natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is planned to increase the number of Commission staff in Luxembourgfrom around 3 000 today to at least 3 400 by 2010.
Luxemburgissa työskentelevien virkamiesten määrää on tarkoitus kasvattaa nykyisestä noin 3 000:sta vähintään 3 400:aan vuoteen 2010 mennessä.
On 10 December, the Commission adopted a communication on buildings policy and themanagement of office space defining the principles to be followed on this topic in the yearsto come.
Komissio antoi 10. joulukuuta kiinteistöpolitiikkaa ja toimistotilojen hallinnointia koskevan tiedonannon, jossa määritellään alalla seuraavina vuosina noudatettavat periaatteet.
The subjects tackled include the integration of Commission buildings into theurban environment, their accessibility and quality, problems of travel within the Brusselsregion and the improvement of working conditions in the context of Commission socialwelfare policy.
Tiedonannossa käsitellään erityisesti komission rakennusten integroimista kaupunkiympäristöön, rakennuksiin pääsyä ja niiden laatua, liikkumisongelmia Brysselin alueella sekä työolojen parantamista komission sosiaalipolitiikan avulla.
On 19 September the Commission adopted a regulation establishing a joint committee for all the institutions, to be consulted on notices of open competitions organised by EPSO (→ point 1138).
Komissio antoi lisäksi 19. syyskuuta asetuksen, jolla perustetaan kaikkien toimielinten yhteinen pariteettikomitea, jota kuullaan laadittaessa EPSOn (? kohta 1138) järjestämiä avoimia kilpailuja koskevia ilmoituksia.
An integrated package of measures will be takento improve understanding of the risks arising from passive and active smoking, as well asprogrammes offering support to those wishing to give up smoking.
Toimenpidekokonaisuus toteutetaan tietoisuuden lisäämiseksi passiiviseen ja aktiiviseen tupakointiin liittyvistä riskeistä, ja tupakoinnista eroon haluaville tarjotaan tukea eri ohjelmista.
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES budget.
Komissio teki 9. väärinkäytösten tutkintaelin.
A report on the implementation of IT accessibility standards for people with disabilities was presented in July.
TOIMIELINTEN JA MUIDEN ELINTEN HALLINTO JA JOHTAMINEN
In addition, an action plan wasdrawn up, accompanied by a broad-ranging consultation of IT and resource stakeholderswithin the Commission.
455 annetussa valkoisessa kirjassa.
A common approach was worked out for following up the actionplan in terms of improving coordination and decisionmaking structures and for consolidating infrastructure.
(1) Päätöksen myötä komissio noudattaa talousarvioon sovellettavan uuden varainhoitoasetuksen (2) 66 artiklan 4 kohdan vaatimuksia, joiden mukaan kunkin toimielimen on perustettava mainitun kaltainen neuvoaantava taho.
A high-level discussion group was set up to further analyse importantunresolved organisational and operational issues and to make proposals.
Komissio vahvisti lisäksi 23. heinäkuuta suuntaviivat, joissa määritellään virkamiesten henkilökohtainen taloudellinen vastuu tapauksissa, joissa heidän on voitu osoittaa tehneen vakavan virheen, josta on aiheutunut vahinkoa yhteisöjen talousarviolle.
Lastly, majorachievements both ongoing and completed included the successful rollout of the e-Com-mission technological platform and the introduction of the new application pay (NAP)payroll system.
Tässä neuvoaantavassa asiakirjassa määritellään komission politiikka tällä alalla henkilöstöä edustavien elinten kanssa käytäviä neuvotteluita silmällä pitäen.
Translation (3
Tietotekniikkapalvelut (3
In 2003, the Translation Service (SdT) continued the administrative preparations for enlargement so that it would be in a position to respond to thisunprecedented challenge, which would entail a significant increase in the number of official languages, up from 11 to 20 in May 2004.
Arvioinnin tulosten perusteella on tarkoitus laatia tulostaulu, jonka avulla voidaan seurata edistymistä tavoitteessa, joka on komission siirtyminen sähköiseen toimintaympäristöön ja joka määriteltiin komission tiedonannossa ”Towards the e-Commission: Implementation Strategy 2001–2005” (4).
In this context the Commission adopted, in January, a decision to undertake a far-reaching reorganisation of the service aimed at refocusing it on its core activities for the Commission and the European institutions.
Toimintasuunnitelman seurantaa varten vahvistettiin yhteiset suuntaviivat koordinointi- ja päätöksentekorakenteiden parantamiseksi sekä infrastruktuurien vakiinnuttamiseksi.
This decision includes an amendment of the establishment plan and the transformation of the serv-
Lisäksi perustettiin korkean tason työryhmä, joka jatkaa tärkeiden, vielä selvittämättä olevien järjestämiseen ja toimintaan liittyvien kysymysten tarkastelua, ja laatii niitä koskevia ehdotuksia.
¥3∂ http://europa.eu.int/comm/di/index_en.htm.SEC(2001) 924; 2001 General Report, point 1253.http://europa.eu.int/comm/dgs/translation/index_en.htm.
Asetus (EY, Euratom) N:o 1605/2002 (EYVL L 248, 16.9.2002, ja yleiskertomus 2002, kohta 1048). http://europa.eu.int/comm/dgs/personnel_administration/di/index_en.htm.
435 ice into the Directorate-General for Translation (DGT).
TOIMIELIMET JA MUUT ELIMET
The reorganisation is in keepingwith the objectives assigned by the Commission in 2002 in its communication on a strategy for the Translation Service (1).
Kääntäminen (1
In February, the Commission adopted a communication on a sustainable solution for the Luxembourg site, making provision for its considerablestrengthening by assigning to it the translators of the new languages.
Helmikuussa komissio antoi Luxemburgin toimipaikkaa koskevasta kestävästä ratkaisusta tiedonannon, jossa se totesi kääntäjien määrän Luxemburgissa lisääntyvän merkittävästi uusien kielten kääntäjien myötä.
With particular regard to quality assurance within the context of thesimplification of the language process, the Translation DG provided the following mainservices: translation, editing originals (36 698 pages) and summarising original documents(1 089 pages in writing and 147 pages orally).
Käännöstoimen pääosasto, joka pyrkii erityisesti laadunvarmistukseen ja käännöstyön yksinkertaistamiseen, tarjosi vuonna 2003 lähinnä seuraavia palveluja: varsinainen käännöstyö, alkutekstien editointi (36 698 sivua) ja tiivistelmien laatiminen alkukielisistä asiakirjoista (kirjallisesti 10 89 sivua, suullisesti 147 sivua).
In 2003, it translated a total of1 416 817 pages, including 4 194 out of and 2 769 pages into nonCommunity languages.Freelance translators accounted for 306 616 pages of translation (21.64 %) and8 651 pages of rapid post-editing of machine translations (0.6 %).
Käännöstoimen pääosastossa käännettiin kaikkiaan 141 6 817 sivua, joista 4 194 sivua käännettiin muista kuin yhteisön kielistä ja 2 769 sivua muihin kuin yhteisön kieliin. Freelancekäännösten osuus oli käännösten osalta 306 616 sivua (21,64 %) ja konekäännösten editoinnin osalta 865 1 sivua (0,6 %).
The total number ofpages produced using machine translation amounted to 875 584 (all institutions and officescombined), including 280 627 (32 %) pages requested by the Translation DG.
Konekäännösjärjestelmän avulla käännettiin kaikkiaan 875 584 sivua (kaikki toimielimet ja virastot yhteensä), joista 280 627 sivua (32 %) käännettiin käännöstoimen pääosaston pyynnöstä.
The Translation DG continued language training for itstranslators with a view to meeting future needs in the new languages, intensified contactswith the appropriate bodies in the acceding countries, and established local translationoffices in those countries in June, assigning experienced translators from the institution tosupervise these activities.
Käännöstoimen pääosasto jatkoi laajentumisen valmistelua monilla toiminta-aloillaan: se antoi kääntäjille kielikoulutusta uusia kieliä koskevien tulevaisuuden tarpeiden kattamiseksi mahdollisimman laajalti, piti yhteyttä Euroopan unioniin liittyvien maiden asianmukaisiin laitoksiin, perusti kesäkuussa kyseisiin maihin paikallisia käännösyksiköitä ja nimitti niihin kokeneita kääntäjiä komissiosta varmistamaan niiden asianmukaisen toiminnan.
In addition, the recruitment of auxiliary and temporary staff forthe new languages was stepped up starting in September.
Lisäksi syyskuusta lähtien otettiin palvelukseen aikaisempaa enemmän ylimääräisiä ja väliaikaisia toimihenkilöitä uusia kieliä varten.
The Translation DG continued its work in a number ofareas, including within the Interinstitutional Committee for Translation and Interpreting(ICTI), with a view to achieving synergy between the institutions in the language field.
Käännöstoimen pääosasto jatkoi lukuisia toimiaan muunmuassa toimielinten välisessä käännös- ja tulkkauskomiteassa (CITI) luodakseen toimielinten välille synergiavaikutuksia kielten alalla.
Astudy commissioned by the secretaries-general of the institutions in July 2002 on optimising interinstitutional cooperation in the field of translation was entrusted to an outsideconsultant following a call for tenders and should result in a final report being available inspring 2004.
Heinäkuussa 2002 toimielinten pääsihteerit antoivat tarjouspyynnön perusteella valitulle ulkopuoliselle konsultille toimeksiannon tutkia, kuinka toimielinten käännöstoiminnan alalla tekemä
1151.Preparing for enlargement.
TOIMIELINTEN JA MUIDEN ELINTEN HALLINTO JA JOHTAMINEN
On 15 October, the Joint Interpreting and Conference Service (SCIC) was transformed into the Directorate-General for Interpretation.
457 yhteistyö voitaisiin optimoida. Tutkimuksen loppuraportin on määrä olla saatavilla keväällä 2004.
At thesame time, the Commission approved a new organisation plan designed to create theappropriate management structures to cope with the virtual doubling of the number of official languages and the increased complexity of organisational tasks that would follow onenlargement.
Euroopan unionin elinten käännöskeskuksen henkilöstön määrä vuonna 2003 oli 158 henkilöä (joista 77 oli ura-alueelta LA) ja tuotanto 257 500 käännettyä sivua.
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES
Laajentumisen valmistelu.
Ongoing preparations for enlargement continued to be the main focus of attention duringthe course of 2003.
Laajentumisen valmistelu kuului ensisijaisiin toimiin koko vuoden 2003 ajan.
The first 14 interpreters for the enlargement languages were recruitedas temporary staff on 1 May 2003 with the specific tasks of supporting the training of interpreters in their respective countries, preparing terminology, and carrying out interpretingassignments as required.
Neljätoista ensimmäistä uusien kielten tulkkia otettiin palvelukseen väliaikaisiksi toimihenkilöiksi 1. toukokuuta. Heidän erityistehtävänään on kouluttaa tulkkeja omissa jäsenvaltioissaan, valmistella terminologiaa ja varmistaa tarpeita vastaavat tulkkauspalvelut.
Open competitions were also launched by EPSO with a view torecruiting the first permanent staff interpreters for the nine new languages as of 1 May 2004.Efforts to ensure an adequate supply of interpreters for the new languages continued in theform of providing subsidies to universities, grants to individual students and teachingassistance to recognised interpreter training institutes.
Lisäksi käynnistettiin avoimia kilpailuja ensimmäisten vakituisten tulkkien palvelukseen ottamiseksi 1. toukokuuta 2004 alkaen yhdeksää uutta kieltä varten. Myös erilaisia toimia uusien virallisten kielten tulkkien riittävän määrän varmistamiseksi jatkettiin: yliopistoille myönnettiin tukea, opiskelijoille apurahoja ja tulkkauskoulutusta tarjoaville hyväksytyille laitoksille pedagogista apua.
Work also continued in the context of the Interinstitutional Committee for Translation and Interpreting (ICTI) to find and promote synergiesbetween the interpretation services of the Commission, European Parliament and Court of Justice.
Toimielinten välisessä käännös- ja tulkkauskomiteassa (CITI) jatkettiin myös toimia komission, Euroopan parlamentin ja Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen tulkkausyksiköiden välisten synergiavaikutusten tuottamiseksi ja edistämiseksi.
Accordingly, a shared database of accredited freelance interpreters was agreedupon, and work advanced towards the agreement of common procedures for their selectionand quality control.
Tässä yhteydessä sovittiin yhteisestä hyväksyttyjen freelancetulkkien tietokannasta. Myös yhteisiä valinta- ja laadunvalvontamenettelyitä koskevasta sopimuksesta käytävät neuvottelut ovat edistyneet.
Day-to-day cooperation was intensified with a marked increase in theexchange of interpreter resources between the institutions on an ad hoc basis.
Lisäksi päivittäinen yhteistyö on lujittunut, ja tulkkien tilapäiset vaihdot toimielinten välillä ovat lisääntyneet huomattavasti.
The main activity continued to be the provision of interpretation to meetings organised by the Commission, Council, and the other institutions and bodies served.In part as a result of strict adherence to budgetary discipline, there was a further consolidation in the amount of interpretation provided, with a total of 135 727 interpreter days and10 733 meeting days in 2003 (139 438 and 11 162 respectively in 2002).
Tärkein toiminta oli myös vuonna 2003 tulkkauspalvelujen tarjoaminen komission, neuvoston ja muiden tulkkeja tarvitsevien toimielinten ja elinten kokouksiin. Erityisesti tiukan budjettikurin vuoksi tarjottavien tulkkauspalvelujen määrä vahvistettiin uudelleen tulkkityöpäivien kokonaismäärän ollessa 135 727 ja kokouspäivien määrän 10 733 (vastaavat luvut vuonna 2002 olivat 139 438 ja 11162).
The new Direc-torate-General also continued to provide expertise to other Commission departmentsthrough the organisation of conferences and the provision of consultancy services.
Tulkkauksen pääosasto tarjosi edelleen palvelujaan myös muille komission yksiköille järjestämällä konferensseja ja varmisti neuvoston palvelut.
A totalof 41 conferences were organised with some 21 300 participants in 2003 (36 and23 000 respectively in 2002).
Vuonna 2003 järjestettiin yhteensä 41 konferenssia, joihin osallistui yhteensä noin 21 300 henkilöä (vuonna 2002 järjestettiin 36 konferenssia, joihin osallistui noin 23 000 henkilöä).
Reform of the Commission (1
Komission uudistaminen (1
On 30 January (2), the Commission established a fullprogress review of the implementation of the process of reform comprising a politicalassessment and a detailed implementation report on the 98 actions set out in 2000 in the White Paper on reforming the Commission (3).
Komissio laati 30. tammikuuta komission hallinnonuudistuksen edistymistä koskevan tilannekatsauksen (2), jossa se esittää asiasta poliittisen arvion ja raportoi yksityiskohtaisesti komission uudistusta koskevassa valkoisessa kirjassa (3) vuonna 2000 määriteltyjen 98 toimen täytäntöönpanosta.
Matters relating to thedevelopment of the Staff Regulations of officials of the European Communities, togetherwith those concerning the new personnel policy, and the system of appraisal and promotion are contained in Section 2 (‘Administration and management of the institutions andbodies’) of this chapter (→ points 1132 to 1144).
Euroopan yhteisöjen virkamiesten henkilöstösääntöjen kehittämistä, uutta henkilöstöpolitiikkaa sekä arviointija ylennysjärjestelmää käsitellään tämän luvun 2. jaksossa (Toimielinten ja muiden elinten hallinto ja johtaminen) (? kohdat 1132–1144).
In 2003, the Commission continued work onmodernising and simplifying its working methods and work on the switchover to the ‘e-Com-mission’.
Komissio jatkoi vuonna 2003 työskentelyään työmenetelmiensä nykyaikaistamiseksi ja yksinkertaistamiseksi ja sähköiseen toimintaympäristöön (eCommission) siirtymiseksi.
As part of the follow-up to Decision 2002/47/EC (4), it adopted procedures for registering and keeping records of the institution’s documents.
Osana päätöksen 2002/47/ EY (4) seurantatoimia komissio hyväksyi yksityiskohtaiset menettelyt asiakirjojensa kirjaamiseksi ja niitä koskevien rekisterien pitämiseksi.
IT applications were developed for the filing and management of files and subsequently tested in a large number ofdepartments during the second half of the year.
Arkistoinnin ja asiakirjahallinnon osalta kehitettiin tietoteknisiä sovelluksia, joita testattiin vuoden jälkipuoliskolla useilla osastoilla.
In addition, the Commission continued work in July on implementing its filing plan.
Lisäksi komissio jatkoi heinäkuussa työskentelyään arkistointisuunnitelmansa toteuttamiseksi.
Training for document management officers(DMOs) was also introduced.
Asiakirjahallinnosta vastaaville on myös järjestetty koulutusta.
The process of devolving to the Community delegations the responsibility for managing external assistance, approved bythe Commission in May 2000 (5) as an essential component of the reform of this manage- ment with a view to improving its effectiveness and the quality and visibility of actions,entered its final phase in 2003.
Komissio hyväksyi toukokuussa 2000 (5) ulkomaanavun hallinnon hajauttamisen komission lähetystöille olennaisena osatekijänä tämän hallinnon uudistamisessa.
This covered the transfer of responsibility to the ACP countries and thematic budget lines.
Tavoitteena on tehostaa hallintoa ja parantaa toimien laatua ja lisätä niiden näkyvyyttä.
By the end of 2003, devolution had taken place in 60 of the Commission’s 78 delegations,more than half of them located in the ACP countries.
Hajauttaminen koski vuoden 2003 lopulla 60:tä komission 78 lähetystöstä, ja niistä yli puolet sijaitsi AKT-maissa.
The process of devolving budgetlines to the delegations made considerable progress in 2003.
Budjettikohtien hajauttamisprosessi lähetystöihin edistyi huomattavasti vuonna 2003.
It was completed in the caseof the ‘programmes for specific regions’ for Europe, the Mediterranean, Asia and Latin America, and for the programmes financed out of the Community budget (excluding the European Development Fund — EDF); more than 70 % of the ‘programmes for specificregions’ have now been devolved.
Se saatiin päätökseen Eurooppaa, Välimeren alueen maita, Aasiaa ja Latinalaista Amerikkaa koskevien maantieteellisten ohjelmien osalta sekä yhteisön talousarviosta (paitsi Euroopan kehitysrahastosta) rahoitettujen ohjelmien osalta. Maantieteellisten ohjelmien hallinnosta yli 70 prosenttia on hajautettu.
In 2003, the Commission continued to provide its variousservices in line with the strategy it was implementing in 2002: decentralisation, integratedapproach and partnerships with the Member States and civil society, targeted informationcampaigns, sounding out citizens (opinion polls), Prince programme, greater collaborationbetween European Parliament offices and Commission representations in the Member States, and consolidation of joint actions with the Member States.
Komissio jatkoi vuonna 2003 eri suoritteidensa ja palvelujensa toimittamista jo vuonna 2002 täytäntöön pannun strategian mukaisesti seuraavin toimin: hajautettu toiminta, kokonaisvaltainen lähestymistapa, yhteistyö jäsenvaltioiden ja kansalaisyhteiskunnan kanssa, kohdennetut tiedotustoimet, kansalaisten kuuleminen (kyselytutkimukset), Prince-toimet, tehostettu yhteistyö Euroopan parlamentin tiedotustoimistojen ja komission edustustojen välillä jäsenvaltioissa, jäsenvaltioiden kanssa toteutettujen yhteistyötoimien vahvistaminen.
The 23 representations (15 in the capitalsand eight in certain regions) were assigned a more prominent role, particularly in relationto the Info-Points Europe and the rural carrefours.
Edustustoja on yhteensä 23 (viisitoista pääkaupungeissa ja kahdeksan alueilla), ja niiden asema on tullut entistä tärkeämmäksi varsinkin eurooppatietopisteiden ja maaseudun EU-tietokeskusten yhteydessä.
In 2003, the Commission representations ran, in cooperation with the European Parliament and the Member States, majorinformation campaigns designed to raise public awareness of key European issues, asdecided jointly at interinstitutional level: enlargement, the future of Europe (preparationof the Constitutional Treaty by the Convention and the Intergovernmental Conference),the area of freedom, security and justice, and the euro.
Komission edustustot toteuttivat vuonna 2003 yhteistyössä Euroopan parlamentin ja jäsenvaltioiden kanssa suuria tiedotuskampanjoita. Niissä haluttiin välittää tietoa muunmuassa seuraavista unionin toimintaan liittyvistä ensisijaisista teemoista, jotka valittiin toimielinten kesken: laajentuminen, Euroopan tulevaisuus (perustuslakisopimuksen valmistelu valmistelukunnassa ja hallitustenvälisessä konferenssissa), vapauteen, turvallisuuteen ja oikeuteen perustuva alue ja euro.
One new subject was broached: therole of the European Union in the world, embracing defence policy.
Uudeksi kampanjateemaksi otettiin Euroopan unionin rooli maailmassa, puolustuspolitiikka mukaan luettuna.
The network of documentation centres (EDCs) was upgraded.
(2) Eurotietokeskusten verkon toimintaa uudistettiin.
In particular, with the start-up of the Rome centre’s activities, the major national centres were further consolidated and rationalised. The point of this approach is to develop a new common and homogeneous framework of action for all the networks and relays, at each Member State’s
Rooman keskus on aloittanut toiminnan, minkä ansiosta kansallisten ”suurten keskusten” toimintaa on pystytty vahvistamaan ja järkeistämään: tarkoituksena on kehittää
INFORMATION AND COMMUNICATION request, against the background of shared responsibilities with the Commission representations, and along the same lines as has already been done for Paris, Lisbon and Rome.
TIEDOTUS JA VIESTINTÄ uusi yhteinen ja yhtenäinen toimintakehys kaikkia verkkoja ja tiedotustoimipisteitä varten kunkin jäsenvaltion pyynnöstä soveltamalla komission edustustojen kanssa vastuunjakoa Pariisin, Lissabonin ja Rooman toimintamallin mukaisesti.
Thegeneral assembly of the Info-Points Europe (IPE) and the rural information and promotioncarrefours, held in Brussels from 11 to 13 December, paved the way for implementationof the new information and communication strategy.
Eurooppatietopisteiden ja maaseudun EU-tietokeskusten vuosikokouksessa, joka pidettiin Brysselissä 11.–13. joulukuuta, oli tilaisuus valmistella konkreettisesti uuden tiedotus- ja viestintästrategian täytäntöönpanoa.
The assembly was attended by representatives of the European Parliament, the Council, the Commission, the Committee of the Regions and the European Economic and Social Committee.
Euroopan parlamentin, neuvoston, komission, alueiden komitean sekä Euroopan talous- ja sosiaalikomitean edustajat osallistuivat kokoukseen.
A procedure for analysingand evaluating all the relays and networks was completed with a view to establishing asingle, second-generation multifunction network, based on four principles: a more homogeneous and coherent structure, a more decentralised form of management with a strongerrole for the representations, an enhanced partnership with the Member States, and bettercooperation with the other institutions, including the Committee of the Regions.
Toteutettiin analysointi- ja arviointihanke, jossa käytiin läpi kaikki tiedotustoimipisteet ja tietoverkot. Hankkeessa oli tavoitteena perustaa tulevaisuudessa yhtenäinen toisen sukupolven monitoimiverkko seuraavien neljän periaatteen mukaisesti: entistä yhtenäisempi ja johdonmukaisempi rakenne, entistä hajautetumpi hallinto, jossa edustustoilla on aiempaa suurempi rooli, entistä tiiviimpi yhteistyö jäsenvaltioiden kanssa ja parempi yhteistyö muiden toimielinten kesken, alueiden komitea mukaan luettuna.
The Europa server on the Internet continued to extend its coverage withthe launch of a new interactive service known as ‘Your Voice in Europe’ (→ point 20).Mindful of the server’s key strategic value, the Commission continued with setting uponline information and interactive communication services under the ‘Europa secondgeneration (E2G)’ project adopted in 2001 (1).
Europa-palvelin Internetissä jatkoi lisääntyvää toimintaansa ja otti muunmuassa käyttöön uuden interaktiivisen palvelun: ”Sinun äänesi Euroopassa” (? kohta 20). Koska Europa-palvelimella on keskeinen asema EU:n tiedotus- ja viestintästrategiassa, komissio on jatkanut online-toimisten tietopalvelujen ja interaktiivisten viestintäpalvelujen käyttöönottoa vuonna 2001 hyväksytyn E2G-hankkeen mukaisesti (toisen sukupolven Europa-palvelin).