natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Joint sickness insurance scheme
Yhteinen sairausvakuutusjärjestelmä
The negotiations with Spain on the transfer of national pension rights to the Community scheme under the Staff Regulations have been completed and
Tä män lisäksi uusi tapaturmia ja ammattitauteja koskeva vakuutussopimus tuli voimaan helmikuun 1. päivänä enintään viiden vuoden ajaksi.
The negotiations with Swe­den are continuing.
Neuvotteluja Ruotsin kanssa jatketaan.
Within the framework of its communication of 16 December 1999 on buildings policy'", the Commission continued to rationalise its leasing and pur­chase of buildings.
Joulukuun 16. päivänä 1999 annetun kiinteistöpolitiikkaa koskevan tiedonantonsa mukaisesti (') komissio on jatkanut järkiperäistämistä kiinteistöjen vuokraamisen ja ostamisen suhteen.
Staff vacated seven buildings and moved into five new ones, making it possible to group departments together and increase the number of buildings owned by the Commission from 33.4 to 46 % of the total.
Seitsemän rakennusta on poistettu käytöstä ja komission henkilöstöä on siirretty viiteen uuteen rakennukseen. Näin on voitu yhdistää yksikköjä ja lisätä omistuskiinteistöjen määrää, joka on ko honnut 33,4 prosentista 46 prosenttiin.
Proposals on improving welfare infrastructure (day nurseries, sports centres) were also presented in the context of the reform (—» points 1203 et seq.).
Sosiaalisen infrastruktuurin parantamiseen tähtääviä ehdotuksia (päiväkodit, urheilutilat) on lisäksi annettu komis sion hallinnonuudistuksen yhteydessä (— > kohta 1203 ja sitä seuraavat kohdat). Toimielinten välinen yhteistyö
On 22 May the Council rejected the Commission proposal for an amendment to the 'Conditions of employment of other servants' which would have allowed parliamentary assistants to be regarded as auxiliary staff, and asked the Commission to examine other ways in which uniform conditions of employment could be applied to these members of staff of the European Parlia­ment in accordance with the latter's wishes (Table II) '2'.
Toukokuun 22. päivänä neuvosto omaksui kielteisen kannan komission ehdotukseen, jolla pyrittiin muuttamaan "muuta henkilöstöä koskevia palvelussuhteen ehtoja" siten, että parlamenttiavustajat samaistettaisiin ylimääräisiin toimihenkilöihin. Neuvosto kehotti komissiota tarkastelemaan muita ratkaisuja, jotta yhtenäisiä sääntöjä voitaisiin soveltaa näihin Euroopan parlamentin työntekijöihin parlamentin esittämän toivomuksen mukaisesti (2) (taulukko II).
The major efforts made during previous years — in particular towards the end of 1999 '3' — to prepare for the transition to the year 2000 were succes­ sful.
Huomattavat ponnistukset aikaisempina vuosina ja etenkin vuoden 1999 lopussa (3) vuoteen 2000 siirtymisen valmistelemiseksi johtivat hyvään tulokseen.
Apart from minor specific problems, which were quickly resolved, IT ope­rations were not disrupted.
Lukuun ottamatta vähäisiä, paikallisia pulmia, jotka ratkaistiin no peasti, tietotekniikkapalvelujen toiminta sujui ongelmitta.
A new third­generation electronic mail system was introduced at the Commission.
Uusi "kolmannen sukupolven" sähköpostijärjestelmä otettiin käyttöön komissiossa.
The functions available should help users to manage the ever­increasing number of e­mails (eight million messages exchanged each month) more efficiently.
Järjestelmän toimintakyvyn on oltava riittävä, jotta käyttäjät voi-
"ï COM(1999l 713; 1999 General Report, point 1079. B' 1999 General Report, point 1018. '" 1999 General Report, point 1081. '■" 1999 General Report, point 1082.
(') KOM(1999) 713 ja vleiskertomus 1999, kohta 1079. () Yleiskertomus 1999,'kohta 1018. (') Yleiskertomus 1999, kohta 1081.
410 INSTITUTIONS AND OTHER BODIES
TOIMIELINTEN HALLINTO _BAR_A JOHTAMINEN
In the field of information systems, the year 2000 confirmed the predominance of web technologies for developing user interfaces.
Tietojärjestelmien alalla verkkotekniikkojen hallitseva asema käyttöliittymien kehittämisessä vahvistui vuonna 2000.
This trend is growing steadily and will, in due course, greatly simplify the gathering and dis semination of information by computer.
Tämä suuntaus vahvistuu edelleen ja yksinkertaistaa merkittävästi tietojen keräämistä ja levittämistä tietotekniikan avulla.
Efforts also continued to be deployed to make available to all users a computer network featuring greater capacity and reliability.
Tämän ohella jatkettiin ponnistuksia yhä suorituskykyisemmän ja luo tettavamman tietoverkon tarjoamiseksi kaikille käyttäjille.
Several interinstitutional invitations to tender enabled the Commission and the other institutions to benefit from a more modern contractual framework, and this has had a significant impact on telecommunication costs by increasing competition between the various firms in the market.
Useiden toimielinten välisten tarjouspyyntöjen ansioista komissio ja muut toimielimet ovat voineet toimia entistä ajanmukaisempien sopimusten puitteissa.
The expectations are that the effects of this development will continue to be felt over the next few years.
Näin markkinoilla toi mivat palvelujentarjoajat on saatu kilpailemaan keskenään, millä on ollut huomattava alentava vaikutus televiestintäkuluihin.
The Commission's IT departments took part in the implementation of the reform f—» points 1203 et seq.), in particular with regard to: preparing measures collectively referred to as 'Towards the e-Commission' (whose objectives include simplifying procedures and reducing paper consumption); deploying and using the IRMS to implement activity-based management (ABM) of the Commission's budgetary and human resources; and developing the Europa server (— > point 1224). On 30 June, following on from the symposia organised in previous years'1', the Commission's Informatics Directorate held a symposium in Luxembourg entitled 'Best practices in e-administration', at which 150 participants discussed the development of electronic administration in the context of relations between members of the public, the authorities and businesses. Translation
Komission tietotekniikkapalvelut ovat osallistuneet komission hallinnonuudistuksen toteuttamiseen (—¥ kohta 1203 ja sitä seuraavat kohdat) etenkin seuraavilta osin: eCommission-aloitteen piiriin kuuluvien toimien (joilla pyritään etenkin menettelyjen yksinkertaistamiseen ja paperinkulutuksen vähentämiseen) valmistelu, IRMS-järjestelmän toteutus ja käyttö komission budjetti- ja henkilöresurssien toimintoperusteisessa hallinnoinnissa (ABM) sekä Europapalvelimen kehittäminen (—* kohta 1224). Aikaisempina vuosina järjestettyjen seminaarien (2) tapaan komission tietotekniikan keskus järjesti kesäkuun 30. päivänä Luxemburgissa seminaarin "Best practices in ^administration", johon kokoontui 150 henkilöä tarkastelemaan sähköisen hallinnon kehittämistä kan salaisten, hallinnon ja yritysten välisissä suhteissa.
In 2000, the Translation Service translated 1 252 400 pages, including some 2 800 pages out of and 2 400 pages into non-Community languages.
Käännöspalvelussa käännettiin vuonna 2000 kaikkiaan 1 252 400 si vua, joista noin 2 800 sivua käännettiin muista kuin yhteisön kielistä ja 2 400 sivua muihin kuin yhteisön kieliin päin.
Free lance translations (totalling 249 807 pages) accounted for nearly 20 % of the total.
Freelancekäännösten osuus oli 249 807 sivua, noin 20 prosenttia tuotannosta.
The Commission also issued a new invitation to tender with a view to expanding its network of external translators and the range of products which they offer.
Lisäksi komissio julkaisi uuden tarjouspyynnön laajentaakseen freelancekääntäjien verkkoa ja näiden tarjoamien palvelujen valikoimaa.
1999 General Report, point 1081.
(') Yleiskertomus 1999, kohta 1082. () Yleiskertomus 1999, kohta 1081.
Interinstitutional work continued in a number of areas, in particular the settingup of an interinstitutional terminology database and the activities of the committee on assessing the quality of external translations.
Erilaisia toimielinten välisiä toimia jatkettiin, etenkin toimielinten välisen termitietokannan kehittämistä ja freelancekäännösten laadun arviointia asianomaisessa komiteassa.
In 2000, the Translation Centre for Bodies of the European Union had a staff of 130 (including 68 LA officials) and translated 262 350 pages.
Euroopan unionin elinten käännöskeskuksen hen kilöstön määrä vuoden 2000 loppuun mennessä oli 130 henkeä (joista 68 oli LA-henkilöstöä).
Interpreting and conferences
Tulkkaus ja konferenssit
In 2000, the Joint Interpreting and Conference Service (JICS) provided 141 781 interpreter-days'1' at 11 395 meeting-days organised by the Commis sion and the other institutions and bodies of the European Union (with the exception of Parliament and the Court of Justice).
Vuonna 2000 yhteisessä tulkkaus- ja konferenssipalvelussa (SCIC) tehtiin 141 781 (') tulkkityöpäivää komission ja muiden Euroopan unionin toimi elinten ja muiden elinten (Euroopan parlamenttia ja Euroopan yhteisöjen tuomioistuinta lukuun ottamatta) järjestämänä 11395 kokouspäivänä.
To improve the overall quality of its services, the JICS continued the process of computerisation and took part in various projects involving new technologies.
Palvelun laadun parantamiseksi SCIC jatkoi toimintansa tietokoneistamista osallistu malla uusien teknologioiden kehittämiseen.
Internal and external trai ning of interpreters continued in all its forms (language and subject training, study periods, grants for young people, training vouchers) with the aim of broadening language cover (EU languages and languages of applicant countries) and increasing interpreters' subject knowledge.
Sekä sisäistä että komission ulko puolella toteutettavaa koulutusta kehitettiin edelleen kaikilla aloilla (kieli- ja aihepiirikoulutus, opintojaksot, nuorisostipendit, koulutussekit) tarkoituksena kielivalikoiman (unioni- ja ehdokasmaiden kielet) ja aihepiirituntemuksen laajentaminen.
The JICS also continued to work together with the universities which provide training for interpreters in the Member States and third countries (grants, teaching and technical assistance, terminological cooperation, development of the European Masters in confer ence interpreting, JlCS-universities conference and financing the 'Universities' Internet site).
SCIC jatkoi myös yhteistyötään jäsenvaltioissa ja yhteisön ulko puolisissa maissa toimivien tulkkeja kouluttavien yliopistojen kanssa (rahoitustuki, opetustyön tukeminen ja tekninen tuki, termiyhteistyö, konferenssitulkkauksen European Masters -tutkinnon kehittäminen, SCICm ja yliopistojen yh teinen konferenssi sekä yliopistoista kertovan Internet-sivuston rahoittaminen).
As regards recruitment, 9 external LA 8 competitions and 11 external LA 7 competitions for conference interpreters were held and a fur ther 2 (for LA 8) are under way.
Konferenssitulkkien palvelukseenottamiseksi on saatu päätökseen yhdeksän ul koista palkkaluokan LA 8 kilpailua ja 11 ulkoista palkkaluokan LA 7 kilpailua; kaksi (palkkaluokan LA 8) kilpailua on vielä meneillään.
The JICS also continued to organise conferences involving cooperation among the various Commission departments concerned.
SCIC on lisäksi jatkanut konferenssien järjestämistoimintaansa ja hallinnoinut asianomaisten komission yksikköjen välistä yhteistyötä.
The 96 conferences were attended by a total of 21 000 participants and some (51 %) were held at locations other than where the institutions are based.
Näin toteutettiin kaikkiaan 96 konferenssia, joihin osallistui yhteensä 21 000 henkilöä. Osa konferensseista (51 %) pidettiin muualla kuin toimielinten tiloissa.
Alongside its role in managing Commission meeting rooms, the JICS continued to act as a consultant to various Commission departments on all aspects of the organisation of conferences, meetings and seminars covered by grants and contracts representing Com munity funding of EUR 60 million, on conference techniques and on the design of meeting rooms.
SCIC jatkoi myös neuvonantajana toimimista komission eri yksiköille kaikissa kon ferenssien, kokousten ja seminaarien järjestämiseen liittyvissä asioissa. Kyseiset tapahtumat liittyivät yhteisön 60 miljoonalla eurolla rahoittamiin tiettyihin
On 18 January, as part of the administrative reform process which it had launched in September 1999(1', the Commission adopted a consultation document'2' outlining the reform strategy, together with an action plan setting out the measures envisaged in each area and the timetable for their implemen­ tation.
Syyskuussa 1999 käynnistetyn hallinnonuudistuksen (') yhteydessä ko missio hyväksyi 18. tammikuuta (2) keskusteluasiakirjan, jossa kuvataan uudis tusstrategian pääperiaatteita ja johon on liitetty kullakin alalla toteutettavia toimenpiteitä koskeva toimintasuunnitelma sekä suunnitelman toteuttamisaikataulu. taulu.
On the basis of the consultation document, extensive consultations were conducted at the various levels of the institution, with all staff having the opportunity to send in their individual contributions via an open discussion forum on the Commission's intranet site (Europa Plus) or by electronic mail addressed directly to Vice-President Kinnock.
Tämän asiakirjan perusteella komissiossa käynnistettiin laaja neuvottelukierros, johon koko henkilökunnalla oli mahdollisuus osallistua omalla pa noksellaan erityisesti komission omilla verkkosivuilla (EuropaPlus) avatun keskustelufoorumin ansiosta tai lähettämällä sähköpostia suoraan varapuheenjohtaja Kinnockille.
The staff representatives and the administration also engaged in consultations in accordance with specific proce­dures.
Lisäksi ammattijärjestöjen ja -yhdistysten sekä hallinnon edustajia on kuultu useaan otteeseen erityismenettelyjä noudattamalla.
After being thus ascertained, the views of the staff were presented to the Commission President and to the reform group of Commission members on 19 February.
Tällä tavoin selville saadut henkilöstön mielipiteet esitettiin 19. helmikuuta komission puheenjohtajalle ja komission jäsenten uudistusryhmälle.
The results of the consultation process were set out during two seminars held by the directors-general and the Commission on 17 and 19 February respectively.
Pääjohtajien 17. helmikuuta ja komission 19. helmikuuta järjestämissä seminaareissa esitettiin yhteen veto neuvottelukierroksella saaduista tuloksista.
The other institutions, which had also received copies of the consultative document, welcomed the Commission's approach, a point underlined in a Parliament resolution of 19 January '3' and in the Council's conclusions of 14 February '4 > .
Muut toimielimet, joille keskusteluasiakirja oli myös toimitettu, suhtautuivat myönteisesti komission valitsemaan lähestymistapaan, kuten Euroopan parlamentin 19. tammikuuta antamassa päätöslauselmassa (3) ja neuvoston 14. helmikuuta tekemissä päätel-
Reform White Paper and action plan
Uudistamista koskeva valkoinen kirja ja toimintasuunnitelma
On 1 March, the consultation process culminated in the adoption by the Commission of a document entitled 'Reforming the Commission''5', Part I of which (the White Paper proper) contains the strategic guidelines, principles and priorities of the reform: developing a culture based on service; integrating
Neuvottelukierroksen perusteella komissio esitti 1. maaliskuuta asiakirjan Komission uudistaminen (5), jonka ensimmäinen osa, valkoinen kirja, sisäl tää uudistusstrategian, periaatteet ja uudistuksen painopisteet, joita ovat palvelua korostavan hallintokulttuurin kehittäminen, politiikan suunnittelun, toi minnan suunnittelun sekä henkilöstö- ja taloushallinnon yhdentäminen, henkilöresurssien hallinto, taloushallinto, valvonta ja sisäinen tarkastus. Asiakirjan toinen osa on toimintasuunnitelma, jossa esitetään 98 toimenpidettä tai toimea
'" Commission decision of 18 September 1999 setting up an administrative reform task force under the respon- sibilitv of Vice-President Kinnock; 1999 General Report, point 1093. '2' COM(2000) 10; Bull.
(') Komission päätös, 18.9.1999, varapuheenjohtaja Kinnockin alaisuudessa toimivan hallinnon uudistuksesta vastaavan erityisryhmän perustamisesta, ja vuosikertomus 1999, kohta 1093.
Page 431
431 uudistuksen toteuttamiseksi edellä mainituilla neljällä painopistealueella.
413 policy programming, the planning of activities, and the allocation of human and financial resources; the management of human resources; and financial management, control and audit.
Kun­kin toimen tai toimikokonaisuuden osalta esitetään sen tavoite, sisältö, suun­nittelun ja toteutuksen vastuuyksikkö tai vastuuyksiköt sekä arvioitu aikataulu.
Part II of the document comprises an action plan containing 98 specific measures for implementing the reform in accordance with those four priorities.
Tavoitteena onkin saada kaikkien suunniteltujen toimenpiteiden toteuttaminen päätökseen vuoden 2002 toisella vuosipuoliskolla, jolloin uudistusta on tarkoi­tus arvioida.
On 26 January, in order to encourage the development of a culture based on service, the Commission adopted a proposal for a regulation regarding public access to European Parliament, Council and Commission documents'1' (-¥ point 1105).
Palvelua korostavan hallintokulttuurin kehittämisen edistämiseksi ko­missio teki 26. tammikuuta ehdotuksen asetukseksi yleisön oikeudesta saada tietoja Euroopan parlamentin, neuvoston ja komission asiakirjoista (')
As regards setting priorities, allocating staff and using resources effi ciently, the ABM (activity-based management) measures resulted, on 26 July, in the creation of an SPP (strategic planning and programming) function within the Commission's Secretariat-General'5' and in the strengthening of the instruments and structures for assessment'6'.
Painopisteiden määrittelyn sekä varojen kohdentamisen ja tehokkaan käytön alalla toimintojohtamiseen liittyvät toimet konkretisoituivat, kun 26. heinäkuuta komission pääsihteeristön yhteyteen perustettiin strategisesta suun­ nittelusta ja ohjelmoinnista (SPP) vastaava elin i5) ja kun arviointivälineitä ja ­menetelmiä tehostettiin (6).
On 25 October, the Commission also adopted the first measures dealing with the implementation of the strategic planning and programming cycle '7'.
Lisäksi komissio vahvisti 25. lokakuuta strategisen suunnittelun ja ohjelmoinnin kierroksen toteuttamista koskevat ensimmäiset toimenpiteet (7).
On 6 December, following a policy debate, it identified six priority objectives for the first SPP cycle: the euro; enlargement; sustainable development; development cooperation; the Mediterranean; and a new Euro pean governance.
Komissio määritteli 6. joulukuuta strategisen suunnittelun ja ohjelmoinnin (vuoden 2002 loppuun saakka kestävän) ensimmäisen kierroksen tärkeimmiksi kysymyksiksi euron, laajentumisen, kestävän kehityksen, kehitys­yhteistyön, Välimeri­yhteistyön ja uuden eurooppalaisen hallintotavan.
With regard to new working methods, 24 May saw the adoption by the Commission of guidelines for job descriptions and task assignments'8'.
Uusien työskentelytapojen alalla komissio vahvisti 24. toukokuuta (K) toimenkuvausta ja tehtävänasettelua koskevat yleisperiaatteet.
This was followed, on 31 October, by the adoption of an interim
Lisäksi 31. lokakuuta (9) hyväk­syttiin väliaikainen toimintasuunnitelma, joka sisältää monia toimenpiteitä hal­lintomenettelyjen yksinkertaistamiseksi.
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES action plan containing a series of measures aimed at simplifying administrative procedures generally(1'.
TOIMIELIMET JA MUUT ELIMET kuuta toteutettu toimenpide (') koski komission päätöksentekomenettelyn yksinkertaistamista.
The first measure was taken on 29 November, on a simplification of the Commission's decisionmaking process '2'.
Yhteisön ohjelmien hallinnoinnin eriyttämisen alalla komis sio määritteli johdonmukaisen lähestymistavan 13. joulukuuta antamassaan tiedonannossa (2), johon oli liitetty myös uudentyyppistä toimeenpanovirastoa koskeva puiteasetus.
As regards externa lising the management of Community programmes, the Commission sought to define a consistent approach in a communication which was adopted on 13 December together with a framework regulation for a new type of implementing agency'3'.
Komissio antoi lisäksi 16. toukokuuta tiedonannon yhtei sön ulkomaanavun hallinnoinnin uudistamisesta (3).
It also adopted, on 16 May, a communication on the reform of the management of external assistance '4', the aim being to improve the qua lity and management of projects and programmes by adapting them to real needs, and thereby speed up implementation.
Uudistuksen tavoitteena on parantaa hankkeiden ja ohjelmien sekä niiden hallinnoinnin laatua mukauttamalla niitä entistä enemmän tosiasiallisia tarpeita vastaaviksi, jotta niiden to teuttamisen määräaikoja voitaisiin lyhentää.
Transferring responsibility for all aspects of implementation from the Common Service for External Relations to a single body should help to achieve these objectives. To this end, a decision to set up the EuropAid Cooperation Office'5' was taken on 21 December.
Jotta nämä tavoitteet voitaisiin pa remmin toteuttaa, joulukuun 21. päivänä päätettiin perustaa nykyisen ulko maanavun yhteisen toimialan tilalle yksi hankkeiden toteuttamisesta täysin vastaava elin "EuropeAid" (Euroopan kehitysyhteistyötoimisto) (4).
Also, on 27 September, a group comprising representatives from the Commission, Parliament and the Council presented to their Secretariats-General a report on setting up an interinstitutional recruitment department.
Uudistuksen kolmannella painopistealalla eli henkilöresursseja koske vissa toimissa tarvitaan paljon valmisteluja.
In October and November, the College of Commissioners adopted for guidance first drafts of measures on the working environment, equal opportunities, outside staff, raising concerns about serious wrongdoing, and discipline. pline.
Vuoden aikana onkin jo toteutettu erilaisia konkreettisia aloitteita, kuten yhteisen uraneuvontaelimen perustaminen hallinnon pääosaston yhteyteen tai keskitetyn palvelupisteen perustaminen (5).
Measures were also taken with regard to the audit, financial manage ment and monitoring component of the reform, independently of the major recasting of the financial regulation (^points 1077 and 1078).
Toimenpiteitä toteutettiin myös sisäisen tarkastuksen, taloushallinnon ja varainhoidon valvonnan painopistealueella riippumatta varainhoitoasetukseen tehtävistä merkittävistä muutoksista (—» kohdat 1077 ja 1078).
Thus, in the context of the improvement of internal monitoring, the existing systems of directorates-general were reviewed and innovations were made, with individual DGs progressively introducing their own internal audit capacity.
Pääosastot ovatkin jo tarkastelleet sisäisten valvontajärjestelmien parantamisen yhteydessä omia voimassa olevia järjestelmiään, ja uudistuksia on toteutettu muun muassa parantamalla asteittain kunkin pääosaston sisäisiä tarkastusvalmiuksia.
On 31 October, two charters were likewise adopted governing the operation and tasks of the Internal Audit Service'7' and the Audit Progress Committee'8'. On
Lokakuun 31. päivänä hyväksyttiin myös kaksi jieruskirjaa, joista toinen kos kee sisäisen tarkastuksen osaston toimintaa ja tehtäviä ( < Ί) ja toinen sisäisen tarkastuksen seurantakomiteaa (7).
REFORM OF THE COMMISSION
KOMISSION UUDISTAMINEN
The central finance depart­ment set up on 1 May within the Directorate­General for the Budget provided a source of financial expertise for the other directorates­general to consult.
Yhteisen varainhoitoelimen perustamisen ansiosta budjettipääosaston yhteyteen 1. toukokuuta myös muut pääosastot saivat mahdollisuuden käyttää hyväkseen sen taloushallinnon asiantuntemusta.
Indi­vidual financial units have also been asked to move towards a role as providers of advice and assistance to operational managers.
Myös yksittäisiä sisäisiä talousyksiköltä on pyydetty osallistumaan nykyistä enemmän operatiivisen johdon neuvontaan ja avustamiseen.
In a communication dated 19 July, the Commission set out a series of measures which it will implement in order to reduce the payment delays attributable to it '2'.
Komission 19. heinäkuuta antamassa tiedonannossa ( ') esiteltiin vielä lukuisia toimenpiteitä, joita komissio ai koo toteuttaa maksuviivästysten vähentämiseksi.