natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EURES Coordination Office shall, together with the EURES members and partners, engage in an overall communication strategy, designed to ensure the consistency and cohesion of the network vis-à-vis its users.
Eures-koordinointitoimisto laatii Euresverkoston jäsenten ja yhteistyökumppanien kanssa yleisen viestintästrategian, jolla varmistetaan verkoston johdonmukaisuus ja yhtenäisyys käyttäjien kannalta.
The EURES members shall, in accordance with the overall strategy, develop their own promotion plans and include them in the respective national EURES activity plan.
Euresverkoston jäsenet kehittävät kokonaisstrategiaa noudattaen omat tiedotussuunnitelmansa ja liittävät ne kansallisiin Eures-toimintasuunnitelmiin.
The EURES partners will take part in information and promotion activities devised by the relevant EURES members and by the EURES Coordination Office.
Euresverkoston yhteistyökumppanit osallistuvat Euresverkoston jäsenten ja Eureskoordinointitoimiston suunnittelemaan tiedotus- ja viestintätoimintaan.
EURES members and partners shall ensure that the information and promotional material they provide are coherent with the overall communication strategy and with the information coming from the EURES Coordination Office.
Euresverkoston jäsenet ja yhteistyökumppanit varmistavat, että niiden toimittama tiedotus- ja viestintäaineisto on yhdenmukaista yleisen viestintästrategian sekä Eureskoordinointitoimiston välittämän tiedon kanssa.
The EURES service mark, as well as the logo characterising it, is the property of the Commission.
Eures-palvelumerkki ja sitä kuvaava logo ovat komission omaisuutta.
EURES members and partners shall use the EURES logo in all their activities related to EURES.
Euresverkoston jäsenten ja yhteistyökumppanien on käytettävä sitä kaikessa Eures-verkostoon liittyvässä toiminnassaan.
Information presented under the EURES logo shall be in compliance with the policies and interests of the European Union and with the objectives of EURES.
Tiedotteiden, joissa on Eures-logo, on oltava Euroopan unionin politiikan ja etujen mukaisia ja tähdättävä Euresverkoston tavoitteisiin.
Only the EURES Coordination Office may grant third parties a permission to use the EURES logo, and inform EURES members and partners concerned accordingly.
Ainoastaan Eures-koordinointitoimisto voi antaa sivullisille luvan käyttää Eures-logoa ja sen on tiedotettava luvan antamisesta Euresverkoston jäsenille ja yhteistyökumppaneille.
EURES members and partners shall inform the EURES Coordination Office without delay of any abuse of the logo by third parties.
Näiden on ilmoitettava Eureskoordinointitoimistolle välittömästi logon väärinkäytöstä.
With a view to improving the quality and effectiveness of EURES services provided, EURES members and partners commit themselves to monitor and evaluate all EURES activities within their responsibility in terms of quantity, quality and impact.
Euresverkoston jäsenet ja yhteistyökumppanit sitoutuvat Eures-palvelujen laadun ja tehokkuuden parantamiseksi seuraamaan ja arvioimaan kaiken vastuullaan olevan Eures-toiminnan laatua, määrää ja vaikutuksia.
EURES members and partners shall regularly provide the EURES Coordination Office with figures on the number of vacancies, job applications handled and the number of placements, according to common reporting models established within the network.
Euresverkoston jäsenet ja yhteistyökumppanit toimittavat Eureskoordinointitoimistolle säännöllisesti tiedot avoimina olevien työpaikkojen, käsiteltyjen työhakemusten ja työhön sijoitettujen määrästä verkkoon perustettujen yhteisten raportointimallien mukaisesti.
They shall also provide figures on the number of customers seeking other types of advice.
Ne toimittavat myös tiedot muunlaisia neuvoja tiedustelevien asiakkaiden määrästä.
This includes information about the use of personalised services as well as of IT tools.
Tähän kuuluvat tiedot yksilöityjen palvelujen sekä atkvälineiden käytöstä.
All activities and projects by the EURES members and partners shall include a clear definition of objectives and indicators that enable an assessment as to whether the objectives were achieved in accordance with the EURES guidelines.
Euresverkoston jäsenten ja yhteistyökumppanien kaikkiin toimiin ja hankkeisiin on liitettävä selkeä määritys tavoitteista ja indikaattoreista, joiden avulla voidaan arvioida, onko tavoitteet saavutettu Euresverkoston suuntaviivojen mukaisesti.
These objectives and indicators shall be used in the regular reports submitted to the EURES Coordination Office.
Näitä tavoitteita ja indikaattoreita on käytettävä Eureskoordinointitoimistolle säännöllisesti toimitettavissa kertomuksissa.
The activity plans of each EURES member shall include an overall evaluation of the state of EURES in that country, including an evaluation of the quality of the EURES services, the customer satisfaction and an impact assessment.
Kunkin Euresverkoston jäsenen toimintasuunnitelmaan on liitettävä yleisarvio Euresverkoston tilasta kyseisessä maassa, mukaan luettuna arvio Eures-palvelujen laadusta, asiakastyytyväisyydestä ja vaikutuksista.
The EURES Coordination Office will initiate an external evaluation of the operation of EURES at least once every three years following the adoption of the Commission Decision.
Eures-koordinointitoimisto teettää ulkoisen arvion Eures-toiminnasta vähintään joka kolmas vuosi komission päätöksen antamisesta alkaen.
In addition, the EURES Coordination Office shall, at least once per three years period undertake a bilateral review with the EURES members in order to monitor and discuss the development of the EURES activities in the country in question and to seek possibilities to further improve and facilitate the cooperation between the EURES Coordination Office and the EURES member.
Lisäksi Eures-koordinointitoimisto toteuttaa vähintään joka kolmas vuosi Eures-jäsenten kanssa kahdenvälisen tarkastelun, jossa arvioidaan ja pohditaan kyseisen maan Eures-toiminnan kehitystä ja etsitään mahdollisuuksia parantaa ja helpottaa koordinointitoimiston ja verkoston jäsenen yhteistyötä.
PART III — UNIFORM SYSTEM AND COMMON MODELS FOR THE EXCHANGE OF INFORMATION
III OSA – TIEDONVAIHDON YHTENÄINEN JÄRJESTELMÄ JA YHTEISET MALLIT
The systems and procedures for the exchange of information are essential for the functioning of the EURES network.
Tiedonvaihdon järjestelmät ja menetelmät ovat erittäin tärkeitä Euresverkoston toiminnassa.
Members and partners shall comply with the uniform system and common models for the exchange of labour market and mobilityrelated information that are established by the EURES Coordination Office in close cooperation with the members and partners
Jäsenten ja yhteistyökumppanien on noudatettava työmarkkinoita ja liikkuvuutta koskevassa tiedonvaihdossa Eureskoordinointitoimiston tiiviissä yhteistyössä jäsenten ja kumppanien kanssa vahvistamaa yhtenäistä järjestelmää ja yhteisiä malleja.
The uniform system describes the general framework for the data exchange, such as
Yhtenäinen järjestelmä koskee tiedonvaihdon yleisiä piirteitä, joita ovat muun muassa seuraavat:
— the nature of the information to be exchanged,
— vaihdettavan tiedon luonne,
— the frequency of data exchange,
— tiedonvaihdon tiheys,
— means of providing accessibility to other members and partners.
— keinot toimittaa tiedot kaikkien jäsenten ja yhteistyökumppanien saataville.
The common models describe the contents and form in which each type of data is exchanged.
Yhteiset mallit koskevat kaikentyyppisen vaihdettavan tiedon sisältöä ja muotoa.
EURES members shall cooperate with other relevant services in their Member country to ensure complementarity and uniformity in respect of the information provided.
Euresverkoston jäsenet tekevät yhteistyötä muiden asiaan liittyvien viranomaisten kanssa jäsenvaltioissaan varmistaakseen välitettävän tiedon keskinäisen täydentävyyden ja yhdenmukaisuuden.
EURES members and partners shall collaborate with a view to develop tools and methodologies for the improvement of their services and information systems, inter alia by the use of new information technologies.
Euresverkoston jäsenet ja yhteistyökumppanit toimivat yhteistyössä kehittääkseen keinoja ja menetelmiä, joilla palveluja ja tietojärjestelmiä voidaan parantaa muun muassa uuden tietotekniikan avulla.
Done at Brussels, 4 April 2003.
Tehty Brysselissä 4 päivänä huhtikuuta 2003.
For the EURES Coordination Office
Eureskoordinointitoimiston puolesta
More and better jobs for all
Uusia ja parempia työpaikkoja kaikille
Employment social affairs
Työllisyys ja Euroopan sosiaalirahasto
European Commission Directorate-General for Employment and Social Affairs Unit A.2
Euroopan komissio Työllisyyden ja sosiaaliasiain pääosasto A.2 yksikkö
Manuscript completed in January 2004
Käsikirjoitus valmistunut tammikuussa 2004.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2004
Luxemburg:Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto, 2004
In early 2000, against the background of economic expansion driven by thesingle market and the move towards the knowledge society, the Heads of Stateand Government of the European Union (EU) countries held a historic summitin Lisbon. At the meeting, they adopted a strategy of coordinated structuralreforms designed to consolidate Europe's growth path and enable it to achievemedium-term goals of sustained economic growth with full employment andgreater social cohesion.
Vuoden 2000 alussa, yhtenäismarkkinoiden vetäessä taloutta kasvuun jaosaamisyhteiskunnan kehittyessä Euroopan unionin (EU) valtion- ja hallitusten päämiehet kokoontuivat Lissabonissa historialliseen huippukokoukseen.He hyväksyivät koordinoituja rakenteellisia uudistuksia koskevan strategian,jolla vahvistetaan Euroopan kasvua ja pyritään keskipitkällä aikavälilläjatkuvaan talouskasvuun, täystyöllisyyteen ja suurempaan sosiaaliseenyhteenkuuluvuuteen.
The Lisbon summit referred to the European Employment Strategy (EES), whichfound its origin in the 1997 Amsterdam Treaty, as an example of effective European level coordination on structural reforms.
Lissabonin huippukokouksessa viitattiin Euroopan työllisyysstrategiaan, jokaperustuu vuoden 1997 Amsterdamin sopimukseen, esimerkkinä tehokkaasta EU:n tasoisesta rakenneuudistusten koordinoinnista.
Although it acknowledgedthe role of the EES in reducing unemployment in Europe, the Summit also pointed at full employment, jobquality and social inclusion as wider objectives to which the EES should contribute.
Kokouksessa tosinmyönnettiin Euroopan työllisyysstrategian vähentäneen työttömyyttä Euroopassa, mutta täystyöllisyys,työn laatu ja sosiaalinen osallisuus asetettiin kuitenkin laajemmiksi tavoitteiksi, joiden saavuttamista Euroopan työllisyysstrategialla on edistettävä.
Subsequently, the European Council decided that the EES had to be reviewed by 2003 in order to ensure that it fully supportedthe Lisbon objectives. This review has been successfully accomplished with the adoption of new Employment Guidelines by the Council on 22 July 2003.
Eurooppaneuvosto päätti sittemmin, että Euroopantyöllisyysstrategiaa on tarkasteltava uudelleen vuoteen 2003 mennessä, jotta sillä tuetaan täysimääräisesti Lissabonin tavoitteita.
The purpose of this review was to adjust to thesenew challenges and thus increase the Strategy's effectiveness.
Neuvosto hyväksyi tarkastelun tuloksena uudet työllisyyden suuntaviivat 22.heinä-kuuta 2003.
Also with a view to strengthen the implementation of the Strategy, the European Council invited the Commission in Spring 2003 to establish a European Employment Taskforce, under the chairmanship of former Prime Minister of the Netherlands Wim Kok, to carry out an in depth examination of key employment-relatedpolicy challenges and to identify practical reform measures with a direct and immediate impact potential.
Uusissa suuntaviivoissa, jotka Thessalonikin Eurooppaneuvosto vahvisti kesäkuussa 2003, hahmotellaan tapoja, joilla voidaan lisätä Euroopan työllisyysstrategian merkitystä kansallisille työllisyyspolitiikoille pyrkimällä kolmeen laajaan, toisiinsa nivoutuvaan tavoitteeseen: täystyöllisyyteen, työn laatuun ja tuottavuuteen sekä sosiaaliseen yhteenkuuluvuuteenja osallisuuteen.
The report of the Taskforce, presented in November 2003 to the Commission confirmed the principles, theobjectives and the focus on implementation of the reformed Employment Strategy.
Työllisyystyöryhmän raportissa, joka esiteltiin komissiolle marraskuussa 2003, vahvistettiin uudistetuntyöllisyysstrategian periaatteet ja tavoitteet sekä keskittyminen täytäntöönpanoon.
The key lines of action forthe EU as a whole and country-specific policy messages set out in the report will add further momentum tothe Strategy.
Kertomuksessa esitetytkoko EU:n toimintaprioriteetit ja eri maille osoitetut, politiikkaa koskevat suositukset antavat strategiallejälleen uutta voimaa.
I trust that this publication will increase the knowledge of the new European Employment Strategy and thereby further strengthen its successful implementation.
Uskon tämän julkaisun lisäävän uuden Euroopan työllisyysstrategian tuntemusta ja siten edistävän senmenestyksekästä täytäntöönpanoa.
I. Employment challenges in an enlarged European Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
I Työllisyyteen liittyvät haasteet laajentuneessa Euroopan unionissa . . . . . . . . . .7
Annex: Council decision of 22 July 2003 on guidelines for the employment policies of the Member States (2003/578/EC) . . . . . . . . . . . . . .17
Liite — Neuvoston päätös, tehty 22 päivänä heinäkuuta 2003, jäsenvaltioiden työllisyyspolitiikan suuntaviivoista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Europe has not exhausted its growth and employ- needed to achieve its objective of full employment:
I Työllisyyteen liittyvät haasteet laajentuneessaEuroopanunionissa
ers and for the mid-term (2005) longer-term.
2005 asetetulla välitavoitteella. (
Social Policy Agenda. The quality of jobsgoes hand
Eurooppatarvitsee enemmän työntekijöitä, ja työnteon tuottavuutta on lisättävä.
Taskforceconcluded that Europe has a large gap to in hand with productivity, access to employment and bridge to achieve the employment objectives set at social inclusion and is therefore a key dimension for
Euroopan työllisyystyöryhmäesitteli kertomuksensamarraskuussa 2003, jolloin Euroopan talouskasvuoli hidastumassa ja 15 jäsenvaltion EU:n (EU-15)työllisyysaste oli pysähtynyt noin 64 prosenttiin.Kertomuksessa tultiin siihen tulokseen, että Euroopan on kuljettava pitkä matka päästäkseen Lissabonissa asetettuihin tavoitteisiin.
the fulfilment of the Lisbon strategy. Quality at work involves several dimensions beyond mere job satis-
Kääntäen se tarkoittaa, ettätyöttömyys, sosiaalinen syrjäytyminen ja köyhyys liittyvät yleensä alhaiseen koulutustasoon ja huonostipalkattuun pätkätyöhön, joka ei edellytä koulutusta.
In addressing the current economic situation, faction, such as employment security, access to train-
Työllisyyspolitiikalla on tärkeä osuus sosiaalisenosallisuudenedistämisessä.
Europe should not lose sight of the wider, longer- ing and improved work organisation. Conversely, term challenges it is facing.
Työttömyys on inhimillisten voimavarojen luvatonta tuhlausta, ja jatkuvatyöttömyys ja poissaolo työmarkkinoilta voivat myösjohtaa sosiaaliseen syrjäytymiseen.
Globalisation and eco- unemployment, social exclusion and poverty tend to
Vuonna 2003nykyisessä 15 jäsenvaltion EU:ssa oli 13,5 miljoonaa
I .7 nomic integrationare calling for rapid response to, go hand in hand with a poor education and low- and management of, change, and are increasingly skilled, low-paid, non-permanent jobs.
Euroopan ei pitäisi nykyisessäkään taloudellisessatilanteessa kadottaa näkyvistään laajempia, pidemmän aikavälin haasteita, joihin sen on vastattava.Maailmanlaajuistuminen ja taloudellinen yhdenty-minenedellyttävät muutoksen hallitsemista janopeaa vastaamista siihen.
s e g n i on affecting the way Europeans live and work.
Ne myös vaikuttavatkasvavassa määrin eurooppalaisten elin- ja työskentelytapoihin.
Moreover, the rapid ageing of the populationis call-
Lisäksi väestön nopea ikääntymi-nenkyseenalaistaa Euroopan kyvyn ylläpitää kilpailukykyään ja saavuttaa tulevaisuudessa korkeampityöllisyys- ja talouden kasvuaste.
Employment policies are an important lever to pro- e c t p n o e r ing into question Europe’s ability to remain com- mote social inclusion. Unemployment not only u m y
Työttömyydenvähentäminenja työllisyyden tukeminen ovat välttämättömiä niin poliittisesti, yhteiskunnallisesti kuintaloudellisesti.
E d lo petitive and achieve higher employment and eco- reflects an unacceptable waste of human resources, e p g r m
liittyvät haaste e työllisyyteen T laajentuneessaEuroopanunionissa
E la nomic growth in the future. Reducing unemploy- but prolonged unemployment and inactivity may n e n mentand boosting employment are political, social lead to social exclusion.
1)Kansainvälisessä vertailussa 10 prosentin ero asukaskohtaisessa BKT:ssa 15 jäsenvaltion EU:n ja Yhdysvaltojen välillä on hätkähdyttävä.
At Lisbon, a target of 60 % for the employment rate of women was set. At the Stockholm European Council in Spring 2001, intermediate targets of 67 % and 57 % were agreed for overall and female employment rates in 2005, as well as an employment rate target of 50 % for older workers to be reached in 2010.
( välitavoite, jonka mukaan vuonna 2005 yleinen työllisyysaste koko EU:ssa olisi 67 prosenttia ja naisten työllisyysaste 57 prosenttia.Lisäksi asetettiin tavoitteeksi, että ikääntyvien työllisyysaste olisi vuoteen 2010 mennessä keskimäärin 50 prosenttia.
II.The policy response underthe new Employment Guidelines million of whom were young people and nearly 5
Heistä yli 3,3 miljoonaa oli nuoria ja lähesviisi miljoonaa pitkäaikaistyöttömiä, joiden riskimenettää ammattitaitonsa ja etääntyä työmarkkinoilta on huomattava.
2003 4 million longterm unemployed, with a considerable represent a significant reform of the Employ- risk of losing job skills and detachment from the ment Strategy.
Heinäkuun 22. päivänä 2003 (4) hyväksytyillä uusillatyöllisyyden suuntaviivoilla uudistetaan työllisyysstrategiaa merkittävästi.
There is also a regional dimension in strategy to contribute more effectively to the goals the unemployment situation, as high unemployment set out at Lisbon by:
Tarkoituksena onsuunnata strategia uudelleen siten, että sillä edistetään tehokkaammin Lissabonin tavoitteiden saavuttamista.
-defining three overarching objectives reflecting the of the unemployment challenge will moreover balance of the Lisbon agenda: full employment, increase by around 5 million with the arrival of 10 quality and productivity at work, and cohesion and new Member States on 1 May 2004.
Tätä varten suuntaviivoissa—määritellään kolme Lissabonin tavoitteidenmukaista hallitsevaa ja toisiinsa nivoutuvaatavoitetta:täystyöllisyys, työn laatu ja tuottavuus sekä yhteenkuuluvuus ja sosiaalisen osallisuuden edistäminen työmarkkinoilla
-adopting a medium-termtime horizon (2010, with a mid-term review in 2006) and setting relevant targetsto warrant progress towards the overarch- ing objectives;and
—otetaan käyttöön keskipitkäaikataulu (2010 sekäväliarviointi vuonna 2006) ja asetetaan tarkoituksenmukaiset tavoitteetsen varmistamiseksi, ettäedistystä kohti hallitsevia kokonaistavoitteitatapahtuu
-simplifyingand clarifying the specific policy objectives and priorities further, with a stronger focus on results.
—yksinkertaistetaanja selvennetään yksittäisiäpoliittisia tavoitteita ja prioriteetteja entisestääntuloksia voimakkaammin painottaen.
The expected results are often expressed in terms of quantified targets.
Tuloksetilmaistaan usein määrällisinä tavoitteina.
To support the three objectives, the new guidelines identify 10 priorities (“specific guidelines”) for action:
Tavoitteiden tueksi suuntaviivoissa asetetaan 10toi-mintaprioriteettia (”erityissuuntaviivaa”):
1.To prevent longterm unemployment, and to help the unemployed and inactives to find a job:
II – 8 ka is e t poliittiset toimet u o je n m vi iv
Member States must ensure that the unemployed
1.Ehkäistään pitkäaikaistyöttömyyttä ja autetaan työttömiä ja työmarkkinoiden ulkopuolella olevia löytämään työtä: Jäsenvaltioidenon huolehdittava siitä, että työttömät saavat tarvitsemansa avun ja työpaikan saamiseksi tarvittavat taidot.
II .8 receive the help they need and the skills they e h require to secure work. The guidelines set out t r e which measures Member States should imple- d se line id u n u
Suuntaviivoissa nimetään toimenpiteet,joita jäsenvaltioiden ja etenkin niiden julkistentyövoimapalvelujen on työttömyyskauden erivaiheissa toteutettava.
G t e ment at each stage of a period of unemployment, s n n e o m p notably through public employment services.
Toimenpiteillä pyritäänestämään työttömien ajautuminen pitkäaikaistyöttömiksi, mikä johtaa ammattitaidon menetykseen, motivaation katoamiseen ja työmarkkinoiltavetäytymiseen.
E o w from drifting into longterm unemployment and p e e n h
Jollei ehkäiseviä toimenpiteitätarjota tai ne osoittautuvat tehottomiksi, pitkäai-
T ultimately loosing skills, becoming de-motivated and withdrawing from the labour market. If pre- ventive measures are not offered or prove to be
3)Esimerkiksi Etelä-Italian ja Itä-Saksan työttömyysasteet ovat yli 20 prosenttia.
T403728refl 3/07/04 11:00 Page 9 ineffective, active measures (e.g. training) should employers and individuals, and re-direct public be offered to the longterm unemployed in order finance towards more efficientinvestment in to increase their chances of getting back into the human resources.
Niissä asetetaan tavoitteita, joilla pyritäänparantamaan koulutusjärjestelmän laatua jalisäämään työntekijöiden osallistumista elinikäi-
Since the launch of the EES, a bat- gets for improving the quality of the education tery of indicators has been developed to monitor system and for worker participation in lifelong learning 5.
5 seen oppimiseen. (
2.To create more jobs and encourage entrepre- promote an active older workforce(“active age- neurship:Job creation depends upon the start-up ing”):In order to support economic growth further, of new companies and the expansion of existing all sources of labour potential have to be tapped.
) kaistyöttömille on tarjottava aktiivisia toimia(esim. koulutusta), joilla parannetaan heidänmahdollisuuksiaan palata työmarkkinoille.Euroopan työllisyysstrategian käyttöönoton jälkeen on kehitetty lukuisia indikaattoreita jäsenvaltioiden tätä koskevien toimintaperiaatteidenseuraamiseksi ja arvioimiseksi.
The guidelines call for a comprehensive approach focus on improving the conditions for job creation covering a range of policies and considering all and hiring, which implies creating a favourable groups of the labour force, including immigrants.
2.Luodaan uusia työpaikkoja ja suositaanyrittäjyyttä: Uusien työpaikkojen syntyminenedellyttää uusien yritysten perustamista jaolemassa olevien yritysten, erityisesti pk-yritysten,laajentamista.
In the face of Europe’s demographic challenge, the low employment rate for older workers (aged 55
5.Varmistetaan riittävä työvoiman tarjonta jasuositaan ikääntyvää työvoimaa (”aktiivisenaikääntyminen”): Talouskasvua voidaan tukeamyös ottamalla käyttöön kaikki mahdollisettyövoimavarat.
3.To address change and promote adaptability and over) of just 40 % in 2003 (EU-15) is particu- and mobility:Companies need a flexible operat- larly worrying.
Suuntaviivoissa vaaditaan kokonaisvaltaista lähestymistapaa, joka kattaa useitapolitiikan aloja ja jossa otetaan huomioon kaikkityövoimaryhmät, myös maahanmuuttajat.Euroopan väestön ikääntyessä ikääntyvientyöntekijöiden (yli 54-vuotiaat) alhainen, vain40prosentin työllisyysaste vuonna 2003 (EU-15)on erityisen huolestuttava.
It is therefore important that the ing environment to be successful. And a modern right conditions are in place to encourage older workforce has to be able to adapt continuously to workers to stay in the labour force longer.
Siksi onkin tärkeää,että luodaan olosuhteet, joissa ikääntyviätyöntekijöitä rohkaistaan pysymään työelämässäkauemmin.