natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Haluamme ottaa vastuun omasta kylästämme ja ottaa ohjat omiin käsiimme, sen sijaan että istuisimme kädet ristissä ja valittaisimme, kun se on liianmyöhäistä.
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!
Kylälle on korvaamattoman arvokasta se, että niinmonet asialleen omistautuneet kyläläiset tekevät yhdessä töitä yhteisen päämäärän puolesta!
For this we need to work on a change of attitude in the entire society.
Nedre Dalälvenissa me olemme osoittaneet, että Leadermenetelmä toimii.
It is often perceived as a failure if one hasn’t been travelling in Australia, studied in the USA or worked abroad before settling down.
Paikallinen toimintaryhmä osarahoittaa ja hallinnoi hankkeita sekämaksaa veroja, ja kaikki voivat nähdä,
CP: At the moment there is an emphasis on sustainable economic development and job creation across a range of EU policies.
CP: Nykyisin EU:n politiikassa painotetaan kestävää taloudellista kehitystä ja työpaikkojen luomista.
For the Dalälven LAG, how have you addressed these issues within your development strategy?
Kuinka Dalälvenin paikallisessatoimintaryhmässäotattenämäseikathuomioon kehitysstrategiassanne?
(1) The LAG office is the support unit of the LAG: those who work for the administration of the LAG.
Paikallisen toimintaryhmän toimisto on toimintaryhmän tukiyksikkö eli ne, jotka työskentelevät paikallisen toimintaryhmän hallinnossa.
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
Ruotsissa toimisto on nimeltään ”kansli” sekä paikallisen toimintaryhmän että kansallisen verkostoyksikön tasolla.
I have high expectations regarding what we can achieve in our work with young people in Nedre Dalälven.
Minulla on suuret odotukset sen suhteen, mitä voimme nuorten parissa tekemällämme työllä saavuttaa Nedre Dalälvenissa.
We now know what it takes to be successful.
Tiedämme, mitä menestyminen vaatii.
I look forward to a new period working with young people and new ideas.
Odotan innolla uutta ohjelmakautta, nuorten kanssa työskentelyä ja uusia ideoita.
Personally the method is highly appropriate to create positive development on the long term, something many have failed to do.
millaisia tuloksia se on saavuttanut. Henkilökohtaisesti katson, että Leader soveltuu erinomaisesti tuomaanmyönteistä kehitystä pitkällä aikavälillä, mihinmonetmuut välineet eivät ole pystyneet.
I believe that this is thanks to the partnerships and the bottom-up approach.
Uskon, että tämä on kumppanuusajattelun ja alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan ansiota.
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
CP: EU27 tarjoaa maaseudun toimijoille erinomaisen tilaisuuden kokemusten ja kulttuurin vaihtoon verkottumisen ja yhteistyön välityksellä.
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
Mikä onmielestäsi paras tapa pyrkiä tällaiseen vaihtoon, jamiten saammenaiset ja nuoret parhaiten mukaan erityisesti uusissa jäsenvaltioissa?
CP: The EU-27 provides an enormous opportunity for rural actors to exchange experience and culture through networking and cooperation. What do you think are the best ways of achieving this exchange, and how can we best engage women and youth, particularly in the new Member States?
CP:Mitä neuvoja antaisitmuille paikallisille toimintaryhmille nuorisotyöllisyydenhoitamisesta?Onko teillä suunnitelmissa ottaa yhteyttä alueenne ulkopuolisiin paikallisiin toimintaryhmiin tältä osin?
JN: Our main focus has not been on job creation.
JN: Päätavoitteemme ei ole ollut työpaikkojen luominen.
We work to create a good environment for young people, where they can launch and run projects by themselves.
Tavoitteenamme on luoda nuorille hyvä toimintaympäristö, jossa he voivat itse aloittaa ja johtaa hankkeita.
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
Jotta hankkeita voisi pitää nuorisohankkeina, edellytämme, että ne ovat nuorten itsensä vetämiä.
We believe that this is the way to teach young people to be independent and to give them the means to start their own businesses later in life.
Uskomme, että näin nuoret voivat oppia itsenäisyyttä ja saavat valmiuksia perustaa omia yrityksiään myöhemmin elämässään.
We also acknowledge the importance of having a person in charge of the youth activities who is paid to provide support for the youths and encourage them in the project work.
Meidänmielestämme onmyös tärkeää, että nuorisotoiminnasta vastaa henkilö, jolle maksetaan palkkaa nuorten tukemisesta ja kannustamisesta hanketyössä.
It is equally important to have a strong association with devoted adults behind their activities to make sure that the experiences are capitalised on and transferred to the next generation as the young people grow up and move on.
Yhtä tärkeää on se, että nuorten toiminnan takana on voimakas järjestö, jossa on mukana asialle vihkiytyneitä aikuisia sen varmistamiseksi, että kokemukset hyödynnetään ja siirretään uusille sukupolville, kun nuoret kasvavat ja siirtyvät muualle.
JN: During the current period I think that many LAGs discovered that it is complicated to have common cooperation projects with other countries!
JN: Luulen, että tällä ohjelmakaudella monet paikalliset toimintaryhmät havaitsivat, että yhteisten hankkeiden vetäminen muiden maiden kanssa on aika monimutkaista!
It is of the utmost importance that the rules are clear and ready at an early stage so that the LAGs get a chance to understand them.
On äärimmäisen tärkeää, että säännöt ovat selkeät ja valmiina aikaisessa vaiheessa, jotta paikalliset toimintaryhmät oppivat ymmärtämään niitä.
It takes longer than one thinks to find a partner, write applications, build a project and implement it, especially when you consider language and cultural barriers.
Kestää yllättävän kauan löytää kumppani, täyttää hakemus, pistää hanke pystyyn ja toteuttaa se, varsinkin kun otetaan huomioon kieli- ja kulttuuriesteet.
I think it’s very important to decide on focusing on a topic and establish contacts with other LAGs as early as possible.
Mielestäni on hyvin tärkeää päättää keskittyä johonkin aiheeseen ja luoda yhteydet muihin paikallisiin toimintaryhmiinmahdollisimman aikaisessa vaiheessa.
Once the project is launched it’s easier to be ecient!
Kunhan hanke on saatu käyntiin, on helpompi olla tehokas!
We have cooperated with partners in Finland on a youth project on theatre camps.
Olemme tehneet yhteistyötä suomalaisten kumppaneiden kanssa teatterileirejä koskevassa nuorisohankkeessa.
Through the youth network in the Swedish NNU, U-LAND, we are working with four other areas to develop the work we do with young people.
Ruotsin kansallisen verkostoyksikön U-LANDin kautta teemme yhteistyötä neljänmuun alueen kanssa kehittääksemme nuorten parissa tehtävää työtä.
We are equally eager to cooperate with other European LAGs on these matters.
Olemmemyös halukkaita tekemään yhteistyötä muiden eurooppalaisten paikallisten toimintaryhmien kanssa näiltä tiimoilta.
CP: How do you think rural development is going to change for you personally in the next programming period?
CP: Millaisia muutoksia uskoisit seuraavan ohjelmakauden tuovan sinulle itsellesi maaseudun kehittämistyössä?
What new things would you like to be involved in and why?
Missä uusissa hankkeissa haluaisit ollamukana ja miksi?
When it comes to cooperation between young people I believe it’s important to be as concrete as possible.
Nuorten välisen yhteistyön on näkemykseni mukaan oltava mahdollisimman konkreettista.
If your area is famous for windsurng then it’s probably possible to find a group of willing young people from another European region that is also known for windsurng.
Jos seutukunta on tunnettu purjelautailusta, on todennäköisesti mahdollista löytää ryhmä innokkaita nuoria joltain toiselta Euroopan alueelta, joka onmyös tunnettu purjelautailusta.
Then you can compare, find common ideas for business, discuss the developments and have fun together.
Silloin voidaan tehdä vertailuja, löytää yhteisiä yritystoimintaideoita, keskustella asioiden kehittymisestä ja pitää hauskaa yhdessä.
For many young people, the actual cooperation with other youths, with a dierent background and environment, is the gain.
Monille nuorille parasta on varsinainen yhteistyö muiden, erilaisesta taustasta ja ympäristöstä peräisin olevien nuorten kanssa.
If one chooses to cooperate with new Member States it can be even more enriching because the knowledge of these countries is often sketchy.
Jos päätyy tekemään yhteistyötä uusien jäsenvaltioiden kanssa, kokemus voi olla entistä rikastuttavampi, koska tiedot näistä maista ovat usein hataria.
I hope that Nedre Dalälven will have the opportunity to engage in such cooperation projects during the next programming period!
Toivon, että Nedre Dalälvenille tarjoutuisi tilaisuus ollamukana tällaisissa yhteistyöhankkeissa seuraavalla ohjelmakaudella!
JN: Leader will undergo major changes in Sweden.
JN: Leaderiin tehdään Ruotsissa suuria muutoksia.
It used to cover only a small part of Sweden, but will progressively apply to all rural areas!
Se on tähän saakka kattanut vain pienen osan Ruotsia mutta laajenee vähitellen kaikille maaseutualueille!
This is of course very exciting and positive for those of us who are already convinced by the Leader method.
Tämä on luonnollisesti hyvin innostavaa jamyönteistämeille, jotka Leadermenetelmä on jo vakuuttanut.
I believe that Leader will be less experimental and the method will become obvious to many people.
Uskon, että Leaderistä tulee vähemmän kokeileva, ja tämä saa monet vakuuttuneiksi.
Cooperation with neighbouring regions will become more important.
Yhteistyö naapurialueiden kanssamuuttuu tärkeämmäksi.
There will also be more opportunities to find cooperation partners in regions similar to our own as more areas will be concerned.
Myös yhteistyökumppaneiden löytäminen samankaltaisilta alueilta helpottuu, kun yhä useammat alueet tulevatmukaan.
I believe and hope that the Swedish Leader youth network will grow and become more important.
Uskon ja toivon, että Ruotsin Leader-nuorisoverkosto kasvaa jamuuttuu entistä tärkeämmäksi.
I hope to remain active and contribute in creating new possibilities and cooperation projects in Sweden and abroad.
Toiveenani on pysytellä aktiivisena ja ollamukana luomassa uusia mahdollisuuksia ja yhteistyöhankkeita Ruotsissa ja ulkomailla.
I even hope I will be able to help launch the youth work in new areas.
Haluaisin jopa ollamukana käynnistämässä nuorisotyötä uusilla alueilla.
Photos provided by the Swedish National Network Unit
Kuvat: Ruotsin kansallinen verkostoyksikkö
Leader+ supports a professional youth supervision service which helps the region’s youth to take responsibility for their own actions, and engages with the local community.
Leader+:lla tuetaan ammattimaista nuoriso-ohjausta, jolla autetaan alueen nuoria ottamaan vastuuta omista toimistaan yhteistyössä paikallisyhteisön kanssa.
Introduction their own free spaces and a chance to express themselves, which until this time was not possible in their existing social environments (family, school, workplace, clubs, etc.).
Johdanto mikä ei siihenmennessä ollut onnistunut silloisessa sosiaalisessa ympäristössä (perhe, koulu, työpaikat, kerhot jne.).
Understanding what young people want
Nuorten toiveiden ymmärtäminen
‘The youth is our future’ is often quoted in political speeches.
”Nuorissaontulevaisuutemme”-sitaattitoistuuuseinpoliittisissa puheissa.
Nevertheless the only way to build a relationship with young people at the regional level means taking their concerns seriously!
Suhteiden rakentaminen nuoriin onnistuu kuitenkin paikallisella tasolla vain ottamalla heidän huolensa vakavasti!
This in turn promotes their interest in regional matters and helps to prevent their future migration.
Tämä vuorostaan lisää nuorten kiinnostusta paikallisiin asioihin ja auttaa ehkäisemään nuorten tulevaa poismuuttoa.
The establishment of professional youth supervision in the Austrian Leader+ region of Südburgenland is a good example of this.
Hyvä esimerkki tästä on Itävallan Südburgenlandin Leader+-alueella käynnistetty ammattimainen nuoriso-ohjaus.
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
Vuonna 2002 Jen ne r s do r ë n nuorten keskuudessa tehty kysely osoitti, että nuoret kaipasivat eniten seuraavia: biletiloja, joihin olisi vapaa pääsy ja joissa ei painostettaisi käyttämään rahaa (61 %), nuorten tapaamispaikkoja ja bussikuljetuksia (55%) konsertteihin, diskoihin ja vapaa-ajan tilaisuuksiin sekä nuorisotiloja (49 %).
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Hankkeessakulminoituvatvuosikausienponnistelutlöytäänuor- ten ohjauksen keinoja Jen ne r s do r ë n alueella.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
Alkuperäistä ideaa eli Jen ne r s do r ë s ta tulevien kenttätyöntekijöiden ottamistamukaan hankkeeseen ehdotettiin vuonna 2001 Leader-ryhmälle ja alueellisille rahoittajaviranomaisille.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
Vuottamyöhemmin tehtiin nuorisokysely, joka sai tukeamyös Burgenlandin osavaltion nuorisoasioiden osastolta.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held. These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed.
Vuonna 2003 järjestettiin niin kutsuttuja ”nuorten ideapiirejä” eli erilaisia työpajoja ja keskustelutilaisuuksia, joihin osallistui nuoria, vanhempia ja kunnan edustajia ja joissa keskusteltiin piirikunnassa asuvien nuorten tilanteesta.
The driving force behind these initiatives was Willi Brunner, pastoral associate of the Jennersdorf parish.
Aloitteiden kantavana voimana oli Jen ne r s do r ë n seurakunnan seu- rakuntatyöntekijäWilli Brunner.
The youth idea circles were already financed by Leader+.
Nuorten ideapiirejä rahoitettiin jo Leader+:sta.
The results of these surveys and discussions showed that young people wanted
Kyselyjen ja keskustelujen tuloksena selvisi, että nuoret haluavat omia tiloja ja mahdollisuuden ilmaista itseään,
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Muut tiedot loivat hyvän perustan sille, millaisia tulevia toimia voitaisiin toteuttaa nuorten hyväksi varsinkin vapaa-ajantoimin- nassa, jossa nuoret hakevat tasapainoa kotona, koulussa tai töissä kohtaamiensa jännitteiden ja ongelmien välille.
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
Jos nuorilla ei ole keinoja selvitä tällaisista ongelmista, tämä saattaa johtaa aggressiiviseen käyttäytymiseen, psyykkisiin sairauksiin ja jopa huumeidenkäyttöön.
The people responsible in the region therefore came to the following conclusion: that preventative measures must gear any proposals concerning leisure and supervision towards the needs of young people.
Alueen päättäjät päätyivätkin siihen, että ennalta ehkäisevien toimenpiteiden on ohjattava kaikkia nuorten tarpeisiin pohjautuvia vapaa-aikaan ja nuoriso-ohjaukseen liittyviä ehdotuksia.
Youth centre and youth rooms
Nuorisokeskus ja -tilat
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
Nuoriso-ohjaajien työnkuva on lyhyesti seuraava:
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital. This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Alueellisen nuoriso-ohjauksen ennakkoedellytyksenä ja taustavoimana piirikunnan pääkaupunkiin Jennersdorfiin perustettiin nuorisokeskus, joka omalta osaltaan on mukana kuntien nuorisotilojen valvonnassa (joitakin nuorisotiloja oli siis jo olemassa).
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.
Kaikki asianomaiset nuorten parissa toimivat piirikuntajärjestöt ottivat osaa nuorisotilojen perustamiseen ja valvontaan. Esimerkkeinä voidaan mainita piirihallituksen nuorisoviranomaiset, kunnat, kerhot (vapaapalokunta, urheilu- ja musiikkikerhot jne.), uskonnolliset yhteisöt ja poliisi.
In creating the central and decentralised structures, the poor mobility of young people as well as the district’s particular geographic, social and cultural conditions were taken into account.
Luotaessa keskitettyjä ja hajautettuja rakenteita otettiin huomioon nuorten huonot kulkumahdollisuudet sekä piirikunnan erityiset maantieteelliset, sosiaaliset ja kulttuuriset olosuhteet.
Based on the survey results, the project’s priority goal and guiding principle was to provide young people with a place where they could meet and with no pressure to consume.
Kyselyn tulosten pohjalta hankkeen ensisijaisena tavoitteena ja ohjenuorana oli tarjota nuorille paikka, jossa he voisivat tavata toisiaan vailla kulutuspaineita.
These meeting places were not just furnished for young people but mainly by the young people themselves according to their own vision.
Tapaamispaikkoja ei pelkästään sisustettu nuoria varten, vaan nuoret pääasiassa sisustivat ne itse oman näkemyksensä mukaan.
Activities of the youth centres
Sekä nuorisokeskus että nuorisotilat ovat nuorten itsensä organisoimia ja johtamia.
The grassroots democratic approach to self-administration makes young people learn to take responsibility and to develop a willingness to compromise and work together as a team.
Tällainen ruohonjuuritason demokraattinen omatoiminen lähestymistapa opettaa nuorille vastuuta, kompromissihalua ja tiimityöskentelyä.
When conflicting/problematic situations arise, a professional youth leader (supervisor) is at hand.
Jos syntyy k on è i k t e ja/ ongelma tilan t ei ta, voi kääntyä ammattimaisen nuoriso-ohjaajan (valvojan) puoleen.
Activities of the youth leaders
Nuoriso-ohjaajien toiminta…
With the support of Leader, two professional youth leaders (a man and a woman) were employed in the region.
Leaderin tuella alueelle palkattiin kaksi nuoriso-ohjaajaa (mies ja nainen), jotka tukivat kuntia ja nuoria jo nuorisokeskusten perustamisvaiheessa.
They supported the municipalities and young people even during the setting-up of the youth centres.
Heidän tärkeimmät tehtävänsä ovat kuitenkin toimiminen säännöllisesti nuorisotiloissa yhteyshenkilönä sovittuina aikoina useita kertoja viikossa ja vapaa-ajantoiminnan kehittäminen yhdessä nuorten kanssa.
Their main job, however, is to regularly serve as a contact point in the youth rooms at fixed times several times a week, and to develop leisure activities together with the young people.
Nuorten itsensä ja nuoriso-ohjaajien avulla järjestämä tai toteuttama toiminta vaihtelee yhteisistä vapaa-ajantoiminnoista (kylpylävierailut, ruoanlaittokurssit, urheilu jne.) infotilaisuuksiin, joissa käsitellään senkaltaisia aiheita kuin reilu kauppa tai lasten ja nuorten suojelu.
As experts in youth work, the two youth leaders are naturally also available to the region’s municipal representatives for matters concerning young people.
Lisäksi on joitakin tapahtumia,
Youth supervision in Jennersdorf
Nuoriso-ohjaus Jen ne r s do r ë s sa joiden järjestäjinä ovat kaikkien seitsemän kunnan nuorisokeskukset: kesäleirejä, jalkapalloturnauksia, lumilautailua ja hiihtoviikonloppuja.
Important goals to be achieved by the self-administered youth centres and the professionalisation of the youth work were, for example:
Omatoimisilla nuorisokeskuksilla ja nuorisotyön ammattimaistamisella pyritään esimerkiksi seuraaviin tärkeisiin tavoitteisiin:
Member State: Austria Region, district: Burgenland, southern Burgenland Name of the LAG: Südburgenland plus Population: 103 736Surface area: 1 456 km²
Jäsenvaltio: Itävalta Alue, piirikunta: Burgenland, Etelä-Burgenland Paikallisen toimintaryhmän nimi: Südburgenland plus Väestömäärä: 103 736 Pinta-ala: 14 56 km²
Project total cost: EUR 283 182EU: EUR 141 591Other public funds: EUR 2 825Private funds: EUR 138 766 Project eligibility: May 2004–December 2006
Hankkeen kokonaiskustannukset: 283 182 euroa EU: 141 591 euroa Muu julkinen rahoitus: 28 25 euroa Yksityiset varat: 138 766 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 5/2004–12/2006
®that young people develop group spirit and a sense of solidarity;®that the feeling among young people of belonging to their municipality should be strengthened;®that young people’s own initiatives should be promot-ed;®to develop a democratic awareness;®to awaken young people’s voluntary commitment within the community;®to learn to take responsibility and become active in a self-determined way;
® nuorten kokema ryhmähenkisyys ja solidaarisuus® omaan kuntaan kuulumisen tunteen vahvistaminen nuorten parissa ® nuorten omien aloitteiden edistäminen® demokraattisen tietoisuuden kehittäminen® vapaaehtoisen omaan yhteisöön sitoutumisen tunteen herättäminen nuorissa ® oppiminen yksilölliseen vastuunkantoon ja aktiivisuuteen ® omien ideoiden ja mielenkiinnonkohteiden sisällyttäminen omaan elämismaailmaan (1).
®to be able to bring one’s own ideas and interests in the design of one’s own lifeworld(1).
Yhteyshenkilö: Thomas Novoszel Osoite: Europastraße 1, A-7540 Güssing P. (43-3322) 901 08 80 20 F. (43-3322) 901 08 80 24 Sähköposti: office.sued@leaderplus.at Internet: http://www.leaderplus.at
Contact person: Thomas Novoszel Address: Europastraße 1, A-7540 Güssing Tel.
Leader+-rahoitus – innovointi ja kestävyys
Leader+ funds sponsored the employment of both youth leaders (personnel costs), the holding of youth workshops (youth circles) in the municipalities of the region, further education measures and public relations, as well as minor investments in information technology.
Leader+-varoilla on tuettu kahden nuoriso-ohjaajan palkkaamista (palkkakustannukset), nuorten työpajojen järjestämistä (nuorisopiirit) alueen kunnissa, jatkokoulutustoimenpiteitä, PR-toimia ja tietotekniikkaan tehtyjä vähäisiä investointeja.
Setting up professional (mobile) youth supervision including decentralised youth centres in the municipalities has been a pilot project for the whole Land of Burgenland.
Ammattimaisen (liikkuvan) nuoriso-ohjauksen aloittaminen, mukaan lukien kunnissa sijaitsevat hajautetut nuorisokeskukset, on ollut pilottihanke koko Burgenlandin osavaltiossa.
With the support of Leader+ something new has been created which has never existed in this form in the Burgenland before.
Leader+:n avulla on luotu jotakin uutta, jota ei ole koskaan aikaisemmin tarjottu tässä muodossa Burgenlandissa.
The comprehensive offer of help and support services for young people is a special innovation, the extent of which is also unusual in rural regions.
Tällainen nuorille suunnattu kattava apu ja tukipalvelutoiminta edustavat erityistä innovointia laajuudessa, joka on epätavallista maaseutualueilla.
The organisation model of the youth rooms is innovative, too: self-adminis-tration by the young people themselves.
Nuorisotilat onmyös organisoitu innovatiivisella tavalla, sillä nuoret hoitavat tiloja itse.
The sustainability of the project is reflected by the fact that the youth centres and the professional youth supervision are being carried on even after Leader funding has expired.
Hankkeen kestävyyttä osoittaa se, että nuorisokeskukset ja ammattimainen nuoriso-ohjaus jatkavat toimintaansa senkin jälkeen, kun Leader-rahoitus loppuu.