natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The use ofmodern information technologymakes it possible to improvecomputing skills while also creatinglinks, and even partnerships, betweenthe participants and betweenparticipants and educationalestablishments.
Tältä osin juuriviestintäteknologian käyttö parantaatietoteknistä osaamista ja luoyhdyssiteitä, joskus jopa todellistayhteistyötä, osallistujien välillekeskenään sekä osallistujien jaoppilaitosten välille.
In addition, the sectors where womentend to be employed still makerelatively little use of newtechnologies.
Lisäksi aloilla, joilla naisilla on tapanatoimia, käytetään vielä suhteellisenvähän uusia tekniikoita.
Yet advancedcommunications technology couldenable women to choose sectors ofactivity with the highest added value,and which are therefore better paidand have greater commercial potential.
Siltiesimerkiksi kehittynyttäviestintätekniikkaa käyttämällä naisetvoivat hakeutua eniten lisäarvoatarjoaville eli palkitsevimmille aloille,jotka tarjoavat heille nykyistäsuotuisammat kaupallisettulevaisuudennäkymät.
Previous measures, such as the 'Weera'('Employment now') and'Savotar/Enrec' (under the European Recite II programme), havedemonstrated the limits of traditionalmeasures for combatingunemployment in outlying regionsand revealed the specific problemsfacing women entrepreneurs.
Aiemmin toteutetut toimet, kutenmaaseudun naisten yrittäjyys- jatyöllisyyshanke "Weera" ja"Savotar/Enrec"-hanke (osanayhteisön Recite II -ohjelmaa), olivatosoittaneet perinteisten työttömyydentorjuntamenetelmien rajoituksetsyrjäisillä alueilla ja tuoneetpäivänvaloon naisyrittäjienerityisongelmat.
Following on from these, but underthe eastern Finland Objective 1programme, the 'Naisyrittäjän
Koska resurssikeskukset sijaitsevatusein monitoimirakennuksissa, joissaon myös muuta (järjestö-, sosiaali-,terveydenhoito- ym.) toimintaa, nekannustavat ja ohjaavat perustamaanuusia yrityksiä paikallisestikannattaville toimialoille: esimerkiksiterveyteen ja hyvinvointiin liittyviäyhtiöitä on perustettu viime aikoina.
What is true for Finland as a whole iseven more so for the Savo region, inthe centre-east of the country.Unemployment here is very high andthe socio-professional opportunitiesfor women are further limited by theregion's relative isolation. Savo suffersfrom negative migration, which has a
Näiden jatkoksi mutta niistä poiketen Itä-Suomen tavoite 1 -alueenohjelmaan kuuluvalla "Naisyrittäjänlähtöruutu" -hankkeella on tarkoitus
These resource centres are usuallybased in polyvalent structures, whichalso house other activities(community, socio-health, etc.).
Koko Suomea koskeva toteamus päteeerityisen hyvin Savossa.Työttömyysaste on siellä erittäinkorkea, ja naisten ansio- ja uranäkymiärajoittaa alueen syrjäinen sijainti.
panorama • N° 12
Aluekärsii muuttotappiosta, ja erityisestinaiset lähtevät tästä tuotanto- panorama • N° 12
Recent publications
Henkilökohtainen opastus
Individual support desires of the participants. Stressmanagement workshops are alsosometimes organised.
Kilpailukyky, kestävä kehitys jayhteenkuuluvuus Euroopassa –Lissabonista Göteborgiin
Competitiveness, sustainabledevelopment and cohesion in Europe — From Lisbon to Gothenburg
Seminaareja tai pienryhmätapaamisiajärjestetään osallistujien tarpeiden jatoiveiden mukaan.
The contribution of regional policy to theobjectives of the Lisbon and Gothenburg European Councils, demonstratedthrough 26 model projects.
Aluepolitiikan vaikutukset Lissabonin ja Göteborgin Eurooppa-neuvostojenmäärittelemien tavoitteidentoteutumiseen 26 esimerkkihankkeenavulla esitettyinä.
The project has a total budget of EUR734 170 for the period from April 2002to December 2004.
Vuoden 2002 huhtikuun ja vuoden2004 joulukuun välillä käynnistettävänhankkeen kokonaisbudjetti on 734 170euroa.
By the autumn of2003, 75 women entrepreneurs hadtaken part in the project, 268counselling sessions on companymanagement had been given, and 350people had benefited from the variousservices available.
Syksyllä 2003 toimintaan oliosallistunut 75 naisyrittäjää, jajohtamisneuvontaa oli annettu 268kertaa eri resurssikeskuksissa.Kaikkiaan 305 henkeä oli hyötynytsaatavilla olevista erilaisista palveluista.
Above all, however, the resourcecentres act as a first port of call forwomen entrepreneurs.
Resurssikeskukset ovat kuitenkinennen muuta naisyrittäjienneuvontapisteitä.
The fields most often selectedinclude: enterprise creation, leadership,marketing and sales techniques,networking, product development, andquality management.
Nämävalitaan useimmiten seuraaviltaaloilta: yrityksen perustaminen,johtajuus, markkinointi jamyyntitekniikka, verkkotyöskentely,tuotekehitys sekä laadunhallinta.
The 'take-offpoint' also gives them the opportunityto attend trade fairs.
Saatavana EU:n 11 virallisella kielellä.
Contact:Terhi Majamaa Project Manager Naisyrittäjän Lähtöruutu Women Entrepreneur Take-Off Point Ylä-Savo Vocational Institute Pohjolankatu 9 BFIN-74100 Iisalmi Tel. (358-17) 820 59 00Fax (358-17) 820 59 01E-mail: terhi.majamaa@ysao.fi
Yhteystiedot:Terhi Majamaa projektipäällikkö Naisyrittäjän lähtöruutu Ylä-Savon ammattiopisto Pohjolankatu 9 BFIN-74100 Iisalmi P. (358-17) 820 59 00F.
Available in all 11 languages of the European Union.
Lähtöruutu antaa lisäksimahdollisuuden osallistua messuille jamyyntitapahtumiin.
Regions in action, a country onthe move — A selection ofsuccessful projects financed bythe Structural Funds in Greece
Regions in action, a country onthe move – A selection ofsuccessful projects supported bythe Structural Funds in Greece("Aktiiviset alueet, toimiva maa –esimerkkejä rakennerahastoistatuetuista onnistuneistahankkeista Kreikassa")
Twenty-six examples of successful projectsin Greece.
26 esimerkkiä Kreikassa onnistuneistahankkeista.
Seminars and conferences enrich the programme.
Seminaarit ja konferenssit rikastuttavat ohjelmaa.
The national Leader+ networks are providing input into a joint database designedto facilitate cooperation between 'local action groups' benefiting from the Community initiative for rural development.
Kansalliset Leader+-verkostot ylläpitävät yhteistä tietokantaa, jolla pyritään helpottamaan maaseudun kehittämistä koskevasta yhteisöaloitteesta rahoitettavienpaikallisten toimintaryhmien välistä yhteistyötä.
A search engine with key words in 11languages facilitates the identification of partners.
Kumppanien löytämistä helpottaa11 kielen avainsanoilla toimiva hakukone.
Another very useful tool,outside of the Leader+ framework, is the 'Marketplace for transnationalcooperation', which can be accessed from the websites of the national Leader+networks.
"Rajaseutuyhteistyön markkinapaikka"on erittäin käyttökelpoinen väline muutenkin kuin Leader+:n yhteydessä. Siihenpääsee kansallisten Leader+-verkostojen sivustoista.
The joint database is hosted by the Swedish network.
Yhteistä tietokantaa isännöiruotsalainen verkosto.
For the promoters of this site, its launch in 2000 was a very positive development interms of promoting the Arc Manche as a framework for cooperation.
Vetäjiensä mukaan tämän Internet-sivuston saaminen käyttöön vuonna 2000 olierittäin myönteinen askel Arc Manchen käytön edistämisessä yhteistyön puitejärjestelmänä.
The Arc Manche is a network of a dozen French regions and local communities in Britainthat are seeking to strengthen links across the Channel by cooperating on subjectsof common interest, in particular in the framework of the Interreg III B northwestern Europe programme.
Arc Manche on kymmenkunnan Ranskan alueen ja Britannian kunnanmuodostama verkosto. Sen jäsenet pyrkivät vahvistamaan yhteyksiä Englannin kanaalin molemmin puolin yhteistä etua palvelevan toiminnan avulla Interreg III BLuoteis-Eurooppa -ohjelman puitteissa.
This very attractive bilingual (French and English) siteis very comprehensive and includes a presentation of the partner regions as well asprojects, maps, search engines and much more.
Tämä tyylikäs kaksikielinen (englanti jaranska) sivusto on myös erittäin monipuolinen: se sisältää muun muassa kumppanuusalueiden ja hankkeiden esittelyt, kartat ja hakukoneen.
A practical gateway to discoveringmore about regional development on the coasts of the world's busiest sea.
Se on käytännöllinenlähtökohta aluekehitykseen tämän maailman vilkkaimman meren rannalla.
Set up by DATAR (Délégation à l'Aménagement du Territoire et à l'Action Régionale,France)in 1997, the cross-border operational mission is an interministerial structurespecialising in setting up cross-border European projects.
Ranskalaisen aluesuunnittelu- ja aluetoimintavaltuuskunnan DATARin (Délégation àl’Aménagement du Territoire et à l’Action Régionale) vuonna 1997 perustama Mission Opérationnelle Transfrontalière -rajaseututoimintayksikkö on ministeriöiden välinenorganisaatio, joka on erikoistunut eurooppalaisten rajaseutuhankkeiden pystyttämiseen.
Its website is designed as aresource base for all participants in cross-border cooperation.
Internet-sivusto on suunniteltu resurssitietokannaksi rajatylittävän yhteistyöntoimijoiden käyttöön.
It contains a wealth ofinformation, including presentations of regions and projects, legal bases,documentary and cartographic resources, databases on the Interreg funds (maps,single programming documents and their summaries), links, and, importantly,methodological sections which will be of great interest to all promoters of Europeancross-border projects. It is regrettable, however, that the site is only available in French.
Se sisältää monenlaista tietoa: seutujen ja hankkeiden esittelyjä, lainsäädäntö-, asiakirja- ja karttaviitteitä, Interreg-varoja koskevan tietokannan(karttoja, yhtenäisiä ohjelma-asiakirjoja ja niiden yhteenvetoja), linkkejä sekä eritotenkaikille rajaseutuyhteistyön kehittäjille erittäin mielenkiintoisia metodologisia osioita.Onkin vahinko, että sivusto on käytettävissä vain ranskaksi.
Established in 1973 and supported by the European institutions, Circom(International Cooperative for Research and Action in Communication) is a networkof more than 376 regional television stations from 38 countries.
Vuonna 1973 perustettuun ja Euroopan toimielinten tukemaan CIRCOM-verkostoon(Coopérative Internationale de Recherche en matière de COMunication) kuuluu yli376 aluetelevisiota kaikkiaan 38 maasta.
Its aims are topromote cooperation between regional television stations, to provide a forum forthe exchange of ideas and experience for audiovisual organisations and regionalmedia, and to contribute to the safeguarding of the culture and identities of Europe's regions.
Sen tavoitteena on edistää aluetelevisioiden välistä yhteistyötä, tarjota ympäristö audiovisuaalialan ja paikallisen tiedotuksen toimijoiden keskustelua ja tiedonvaihtoa varten sekä edistää Euroopan alueidenkulttuurien ja identiteettien kehitystä.
Circom makes coproductions and stimulates the exchange ofprogrammes: theme programmes, news magazines, cross-border newspapers,documentaries, and youth, cultural and music programmes.
CIRCOM valmistaa yhteistuotantoja ja edistää ohjelmavaihtoa: erikoisohjelmia, uutismakasiineja, rajaseutu-uutisia, dokumentteja sekä nuoriso-, kulttuuri- ja musiikkiohjelmia.
The network awards anannual Circom prize for the best regional programmes on Europe.
Verkosto myöntää vuosittain CIRCOM-palkinnon parhaille Eurooppaa käsitteleville alueellisille ohjelmille.
© European Communities, 2003Reproduction authorised, provided the source is acknowledged
© Euroopan yhteisöt, 2003Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — 'Information and Communication'Mr Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brussels Fax (32-2) 296 60 03E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Euroopan komissio, aluepolitiikan pääosasto Yksikkö 01, tiedotus ja viestintä Thierry Daman Avenue de Tervuren 41B-1040 Bruxelles F. (32-2) 296 60 03Sähköposti: regio-info@cec.eu.int Verkkosivut: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_fi.htm
Exchanginggood practice
Parhaidenkäytäntöjen vaihtoa
en inforegio
fi inforegio
_BAR_ No 13 _BAR_ April 2004 _BAR_ panorama
_BAR_ Nro 13 _BAR_ huhtikuu 2004 _BAR_ panorama
Spotlight on enlargement
Valokeilassa laajentuminen
A new partnership for cohesion
Uudenlaiseen kumppanuuteen perustuva koheesiopolitiikka
A new partnership for cohesion in the enlarged Union
Valokeilassa laajentuminen
The European Commission has adopted the Third report on economic and social cohesion (COM(2004) 107), in which it sets out its vision of cohesion policy in an enlarged Union for the 2007–13 period.
EU:n hallinto, rahoitus ja poliittiset tavoitteet on muotoiltava uudelleen laajentumisen seurauksena. John Bachtler tarkastelee haasteita, joita laajentuminen asettaa eurooppalaiselle koheesiopolitiikalle.
John Bachtler examines the challenges of enlargement for EU cohesion policy.
Samalla toimijat ja päättäjät perehdytetään yhteisön pelisääntöihin.
Interreg/Phare cross-border cooperation (CBC) in action:Bulgaria, Hungary, Czech Republic, Slovakia
Interreg-ohjelman ja rajatylittävän yhteistyön Phare CBC -ohjelman toiminta: Bulgaria, Unkari, Tšekki, Slovakia s. 17
At the same time, however, there can be no question of breaking European solidarity with regions in the EU-15 which continue to face difficulties.
Vastaava toimittaja: Thierry Daman, Euroopan komissio, aluepolitiikan pääosasto
This is also the aim of its proposal on the financial perspective for the 2007–13 period (EUR 336.3 billion for an EU-27).
Tämä lehti on painettu kierrätyspaperille englanniksi ja ranskaksi.
) http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/panora_en.htm
Teema-aineisto on saatavilla Euroopan unionin 19 kielellä Internet-osoitteesta http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm.
We are on the eve of a historic moment in the development of the European Union: the reunification of the continent.
Valokeilassa laajentuminen
The Commission proposes a new structure for the EU’s cohesion policy, based around the following three priorities.
Laajentuminen ja EU:n koheesiopolitiikka
The enlarged European Union
Unionin uudelleenmuotoilu
Urban regeneration project financed by Phare in Augustów (Poland) sion-making on its future governance, funding and policy objectives.
tehdään päätökset unionin tulevasta hallinnosta, rahoituksesta ja poliittisista tavoitteista.
Enlargement is leading to a fundamental reshaping of the governance, funding and policy objectives of the Union.
Unionin hallinto, rahoitus ja poliittiset tavoitteet on muotoiltava kokonaan uudelleen laajentumisen seurauksena.
John Bachtler examines the challenges of enlargement for EU cohesion policy.
John Bachtler tarkastelee haasteita, joita laajentuminen asettaa EU:n koheesiopolitiikalle.
In May 2003, the Convention on the Future of Europe formally submitted a wide range of proposals for EU policymaking, the division of powers, the functioning of European institutions, and voting systems, with the aim of achieving greater efficiency and accountability.
Euroopan tulevaisuutta käsittelevä valmistelukunta esitti toukokuussa 2003 virallisesti useita EU:n poliittista päätöksentekoa, toimivallanjakoa, unionin toimielinten toimintaa ja vaalijärjestelmiä koskevia ehdotuksia, joiden tarkoituksena on luoda vielä tehokkaampi ja vastuullisempi EU.
After more than a decade of reform and negotiation, the EU is approaching the economic and political milestone of enlargement to take in 10 new Member States — the Czech Republic, Estonia, Cyprus, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovenia and Slovakia — on 1 May 2004.
EU lähestyy yli vuosikymmenen kestäneiden uudistusten ja neuvottelujen jälkeen taloudellista ja poliittista virstanpylvästä, laajentumista, jonka yhteydessä jäseniksi otetaan 1. toukokuuta 2004 kymmenen uutta valtiota – Kypros, Latvia, Liettua, Malta, Puola, Slovakia, Slovenia, Tšekki, Unkari ja Viro.
Looking forward, Romania and Bulgaria are working towards an accession date of 2007, Turkey is waiting for negotiations to start, and other potential candidate countries — Croatia, Macedonia, Bosnia and Herzegovina, Serbia and Montenegro — have applied or are intending to apply for membership as soon as possible.
Vuoroaan odottavat Bulgaria ja Romania, joiden tavoitteena on liittyä vuonna 2007. Turkki odottaa neuvottelujen aloittamista, ja muut mahdolliset ehdokasvaltiot – Bosnia ja Hertsegovina, Kroatia, Makedonia sekä Serbia ja Montenegro – ovat hakeneet tai aikovat hakea jäsenyyttä mahdollisimman pian.
Against the historic backdrop of enlargement, the European Union is engaged in a critical period of debate and deci-
EU:n laajentumiseen liittyvien aiempien kokemusten perusteella EU on nyt kriittisessä vaiheessa, jonka aikana neuvotellaan ja
With respect to funding, the European Commission has published its communication on the financial perspective for the post-2006 period.
Rahoituksen osalta Euroopan komissio on julkaissut tiedonannon vuoden 2006 jälkeisen kauden rahoitusnäkymistä.
Although the scope for radical budgetary changes is constrained by the Brussels European Council decision for a relatively protracted reform of the CAP, the EC is proposing ways in which the EU budget might be reshaped to meet the growth and competitiveness objectives of the Lisbon Agenda.
Brysselin Eurooppa-neuvoston päätös YMP:n suhteellisen hitaasta uudistamisesta rajoittaa mahdollisuuksia tehdä perinpohjaisia talousarviomuutoksia. Siitä huolimatta komissio esittää keinoja EU:n talousarvion mukauttamiseksi, jotta Lissabonin toimintaohjelmaan sisältyvät kasvua ja kilpailukykyä koskevat tavoitteet voidaan saavuttaa.
Other factors infl uen cing the budgetary debate include the future support to be allocated to external borders and a common foreign and security policy.
Muita budjettineuvotteluihin vaikuttavia tekijöitä ovat ulkorajoille sekä yhteiselle turvallisuus- ja ulkopolitiikalle jatkossa myönnettävä tuki.
1) Director, European Policies Research Centre, University of Strathclyde, Glasgow, United Kingdom (http://www.eprc.strath.ac.uk).
1) Johtaja, European Policies Research Centre, Strathclyden yliopisto, Glasgow, Yhdistynyt kuningaskunta (http://www.eprc.strath.ac.uk).
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 13 _BAR_ p. 7 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 13 _BAR_ s. 3 _BAR_
Three questions to
Kolme kysymystä Péter Balázsille,
Member of the European Commission an EU-25.
12 prosenttia nykyistä alhaisempi.
In environment and transport, where new Member States lag behind, important projects have already received European support.
Euroopan unioni on tukenut uusia jäsenmaita tärkeissä hankkeissa osa-alueilla, joissa ne ovat vanhoja jäsenmaita jäljessä, kuten ympäristöä ja liikennettä koskevissa hankkeissa.
Quality of infrastructure has improved, and national administrations have learnt about how cohesion policy works.
Infrastruktuurien laatu on parantunut, ja kansalliset viranomaiset ovat oppineet koheesiopolitiikan toimintatapoja.
They are now in a good position to benefit fully from regional aid.
Heillä on nyt hyvät mahdollisuudet hyödyntää aluetukea täysimittaisesti.
What is, for you, the greatest challenge for the implementation of the cohesion policy in the new Member States during the period 2004–06?
Mikä on mielestänne suurin haaste koheesiopolitiikan toteuttamisessa uusissa jäsenmaissa vuosina 2004–2006?
Good management, finding high-quality projects and setting up partnerships are all significant challenges.
Hyvä hallinto, korkealaatuisten hankkeiden löytäminen ja kumppanuuksien luominen ovat kaikki merkittäviä haasteita.
The period 2004–06 is short.
Ajanjakso 2004–2006 on lyhyt.
It requires swift action, also because of the decommitment rule ‘n+2’.
On toimittava nopeasti, ei vähiten tukisitoumusten vapauttamista koskevan ”n + 2” -säännön vuoksi.
What do you think of the Commission’s proposals regarding financial perspectives and also the reform of the cohesion policy after 2006?
Mitä mieltä olette komission ehdotuksesta uusiksi rahoitusnäkymiksi ja koheesiopolitiikan uudistuksesta vuoden 2006 jälkeen?
Clearly, the new Member States have made significant economic progress in recent years.
Uusien jäsenvaltioiden taloudellinen kehitys on edistynyt merkittävästi viime vuosina.
With the exception of the Czech Republic, all of the accession countries experienced real GDP growth well in excess of the EU-15 average over the 1997–2001 period.
Tšekkiä lukuun ottamatta kaikkien tulevien jäsenvaltioiden BKT:n reaalikasvu oli selvästi 15 jäsenvaltion EU:n keskiarvoa voimakkaampaa kaudella 1997–2001.
Annual average growth fi g-ures ranged from 3.3 % in Slovakia to 6.1 % in Latvia.
Niiden keskimääräinen vuosikasvu vaihteli Slovakian 3,3 prosentista Latvian 6,1 prosenttiin.
The growth projections for 2003–06 are in a similar range (3.0 to 6.3 %), notwithstanding predictions of more difficult economic conditions and a growing divergence between the very strong performance of the Baltic States and the other accession countries.
Kauden 2003–2006 kasvunäkymät ovat samaa luokkaa (3–6,3 prosenttia) huolimatta ennusteista, joiden mukaan taloudellinen tilanne heikkenee ja ero hyvin voimakkaasti kasvavien Baltian maiden ja muiden tulevien jäsenvaltioiden välillä korostuu.
The proposals respond to the increase in disparities after enlargement: they concentrate money on less-developed regions and allocate sufficient resources outside of the convergence priority.
Ehdotukset vastaavat eroavuuksien lisääntymiseen jäsenmaiden välillä laajentumisen jälkeen: rahaa keskitetään yhä vähemmän kehittyneille alueille ja resursseja myönnetään konvergenssiprioriteetin ulkopuolelta.
In addition to this ‘twin-track’ approach, I fully share the goal of putting cohesion policy at the service of the Lisbon strategy.
Tämän ”kaksoisstrategian” lisäksi tuen täysin tavoitetta asettaa koheesiopolitiikka palvelemaan Lissabonin strategian tavoitteiden saavuttamista.
Cohesion policy is essential for making the European economy more competitive.
Koheesiopolitiikka on välttämätön Euroopan talouden muuttamisessa yhä kilpailukykyisemmäksi.
Nevertheless, while the conclusion of accession negotiations represents a major achievement for the new Member States, the transition process is not yet over (3). Some new
(3) Osa uusista jäsenvaltioista ei ole vieläkään toipunut BKT:n katastrofaalisesta romahduksesta 1990-luvun alussa.
Challenges of enlargement
Laajentumisen haasteet
The headline figures on the implications of EU enlargement for cohesion are well known.
EU:n laajentumisen vaikutukset koheesioon ovat pääpiirteittäin hyvin tiedossa.
Enlargement will involve a 20 % increase in population but only a 5 % increase in GDP, leading to a fall of more than 12 % in average GDP per head in
Laajentumisen seurauksena väkiluku kasvaa 20 prosenttia mutta BKT vain viisi prosenttia, joten keskimääräinen BKT henkeä kohden on 25 valtion EU:ssa yli
Surface area: 93 030 km²Population: 10 142 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 53 (EU-15 = 100)
Pinta-ala: 93 030 km²Väkiluku: 10 142 000 asukasta BKT-indeksi/asukas (2002): 53 (EU-15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06): The Community support framework for Hungary (EUR 1 995 million) is aimed at competitiveness in the productive sector, employment and human resources, improvement of transport infrastructure and environmental protection, and local development.
Rakennerahastoja koskeva strategia (2004–2006):Unkaria koskevan yhteisön tukikehyksen (määräraha 1 995 miljoonaa euroa) kohteina ovat tuotantosektorin kilpailukyky, työllisyys ja inhimilliset voimavarat, liikenneinfrastruktuurien parantaminen ja ympäristönsuojelu sekä paikallistason kehitys.
Hungary: training programme for young Roma
Unkari: koulutusohjelma nuorille romaneille.
For Bulgaria and Romania, the GDP per head figures are 29 and 27 % respectively.)
Bulgariassa BKT henkeä kohden on 29 prosenttia ja Romaniassa 27 prosenttia keskiarvosta.)
Transition report 2003: Integration and regional cooperation, European Bank For Reconstruction and Development, London.
Transition Report 2003: Integration and regional cooperation, Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankki, Lontoo.
8 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 13 _BAR_
4 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 13 _BAR_