natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are three such offices in Nordstadt and they are the interface between the population and the public authorities.
Heitä on Nordstadtissa kolme.
‘They have a mediating, facilitating and organisational role,’ explains Martin. ‘We do not solve problems directly, we do not replace the administration, we simply help people who contact us to address their questions to the right person.’
He toimivat välittäjinä asukkaiden ja viranomaisen välillä ”yhtä aikaa sovittelijoina, yhteyspisteinä ja puuhamiehinä”, täsmentää Martin. ”Emme varsinaisesti ratkaise ongelmia emmekä toimi hallinnon tilalla, vaan autamme ainoastaan meitä lähestyneitä ihmisiä löytämään oikean yhteystahon.” ”
One of the promoters and inventors of the Soziale Stadt programme is Ullrich Sierau, the City of Dortmund’s alderman for town planning.
Yksi Soziale Stadt -ohjelman kehittelijöistä ja tukijoista, Ullrich Sierau, on Dortmundin kaupungin kaupunkisuunnittelusta vastaava valtuutettu.
This former head of unit at the Land’s Ministry for Urban Development expresses an opinion that seems to be shared by many regional developers: ‘We are favourable to the principles of the Lisbon strategy: we must encourage competitiveness, innovation, knowledge and the training of human resources.
Entinen osavaltion kaupunkisuunnitteluministeriön yksikönpäällikkö ilmaisee mielipiteen, johon näyttävät yhtyvän monet alueiden kehittämisen vastuuhenkilöt: ”Kannatamme Lissabonin strategian periaatteita: kilpailuky-kyä, innovaatiota, osaamista, henkilöstön täydennyskoulutusta jne. on edistettävä.
But I still believe in the principles of the Social Town: nobody must be left by the wayside.
Mutta uskon edelleen sosiaalisen kaupungin periaatteisiin: ketään ei saa jättää tien varteen. Tasapaino on oltava.
In any event, capital is not going to be attracted into areas where the social problems have not been resolved.’
Joka tapauksessa on selvää, että pääoma ei mene sinne, missä sosiaalisia ongelmia ei ole ratkaistu.” ”
To find out more: www.urban-leipzig.de www.urban.dortmund.de
Lisätietoja: www.urban-leipzig.de www.urban.dortmund.de
The URBAN Germano-Austrian network is an excellent resource in the field of urban development at European level as well as for the two countries in question.Deutsch-Österreichisches URBAN-Netzwerk47–51 rue du Luxembourg, B-1050 Brussels Tel.: +32 (0)2 5501610, Fax: +32 (0)2 5035606c.huttenloher@deutscher-verband.org
Saksan ja Itävallan Urban-verkosto on erinomainen lähde, josta saa tietoa kaupunkien kehittämisestä kyseisissä kahdessa maassa ja myös koko Euroopassa: Deutsch-Österreichisches URBAN-Netzwerk 47–51 rue du Luxembourg, B-1050 Bruxelles P. (32-2) 55 01 610, f. (32-2) 50 35 606 c.huttenloher@deutscher-verband.org
This ‘Quartiersmanagement’, or ‘neighbourhood management’ is an essential tool of urban development in Germany.
Tällainen kaupunginosan hallinto, ”Quartiersmanagement”, on keskeinen väline kaupunkien kehittämisessä Saksassa.
It is central to the concept of the ‘Soziale Stadt’ (Social Town) of which North Rhineland-Westphalia – the Land in which Dortmund lies – was a pioneer.
Se on olennainen osa sosiaalisen kaupungin (”Soziale Stadt”) käsitettä, jonka alalla Dortmundin osavaltio, Nordrhein-Westfalen, on uranuurtaja.
Launched in 1993, the regional programme ‘Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf’ (Neighbourhoods with a special need for renovation) was the first German programme to opt for the transverse approach in seeking to combat the urban decline caused by the loss of the coalmines and steelworks in the Ruhr Basin.
Vuonna 1993 käynnistetty alueellinen ohjelma ”Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf” (erityistä kunnostamista kaipaavat kaupunginosat) oli ensimmäinen saksalainen ohjelma, jossa käytettiin monialaista lähestymistapaa.
In 1998, the scheme’s success caused the federal government to adopt the formula, in 1999 proposing it in all the 16 German Länder under the name of the ‘Bund-Länder-Programm Soziale Stadt’ (Federal-Regional Programme for the Social Town).
Tavoitteena oli vastata kaupunkien taantumiseen, jonka sai aikaan kivihiilikaivosten ja terästeollisuuden katoaminen Ruhrin laaksosta. Liittovaltion hallitus otti mallin käyttöön vuonna 1998 saatujen hyvien kokemusten valossa ja ehdotti sitä
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 19 _BAR_ p. 21 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 19 _BAR_ s. 17 _BAR_
LE HAVRE (FRANCE)Creation of an urban park
LE HAVRE (RANSKA)Kaupunkipuiston rakentaminen
SAMBREVILLE (BELGIUM)Training in building renovation
Koulutusta kunnostusrakentamisen alalla
Total cost: EUR 9 343 413EU contribution: EUR 2 472 721
Kokonaiskustannukset: 9 343 413 EUREU:n rahoitusosuus: 2 472 721 EUR
Total cost: EUR 202 057EU contribution: EUR 101 028
Kokonaiskustannukset: 202 057 EUREU:n rahoitusosuus: 101 028 EUR
‘The URBAN II flagship project in Le Havre is the creation of an urban park lying between the town and the port.
”Le Havren Urban II -ohjelman näkyvin hanke on kaupunkipuiston rakentaminen kaupungin ja sataman välille.
This will provide a place to relax and to walk for the residents of the Saint-Nicholas district, link this neighbourhood to the town centre and give it a new image by attracting residents and investors.
Tarkoituksena on luoda vapaa-ajanvietto- ja retkeilypaikka Saint-Nicolas’n kaupunginosan asukkaille, luoda kyseisestä kaupunginosasta yhteys keskustaan ja kohentaa sen imagoa houkuttelemalla uusia asukkaita ja investoijia.
The site design draws to the full on its exceptional nature: the presence of maritime basins and port activities, and close proximity of the sea and town centre.
Puiston rakentamisessa otetaan huomioon kohteen poikkeuksellinen luonne: merialtaat, satamatoiminta, meren ja keskustan läheisyys jne.
Special lighting will show off the site to best effect, especially the basins.
Alue ja erityisesti merialtaat valaistaan kohdevaloin.
The construction of a bridge leading to the heart of the park will help break the relative isolation of the Saint Nicholas neighbourhood and above all lend a municipal or even inter-municipal vocation to this convivial space.’
Kaupunkipuiston keskelle johtavan sillan rakentaminen vähentää Saint-Nicolas’n kaupunginosan eristyneisyyttä ja antaa erityisesti kyseiselle ulkoilualueelle koko kunnan laajuisen ja jopa kuntienvälisen luonteen.”
‘The aim of this project is to enable disadvantaged persons – principally men – to restore a social link and at the same time to receive, on completion of the training course, a certificate of competence in various branches of construction and renovation (bricklaying, ceiling work, painting, electricity, etc.).
”Hankkeen tavoitteena on antaa muita heikommassa asemassa oleville henkilöille – pääasiassa miehille – mahdollisuus luoda sosiaalisia suhteita, ja myös saada koulutuksen päätteeksi todistus erilaisten rakennus- ja kunnostusalan töiden (muuraus, katonrakennus, maalaus, sähkötyöt jne.) taidoista.
With this certificate they will be able to find a job in the building sector or go on to further training to acquire increased skills.
Todistuksen avulla he voivat löytää työtä rakennusalalta tai heidät voidaan ohjata jatkokoulutukseen, joka johtaa ylemmän tason tutkintoon.
The ultimate aim is to train 60 people, each receiving 820 training hours.
Tavoitteena on kouluttaa 60 henkilöä, joista kukin saa 820 tuntia opetusta.
In terms of job creation, 30 people will have the opportunity of immediate employment.
Suoria työpaikkoja on tarkoitus luoda 30 henkilölle.
Another aspect of the training for trainees to work restoring local heritage.
Oppilaat saavat samalla myös tilaisuuden korjata paikallista rakennusperintöä.
Two houses and one apartment building in the neighbourhood have already been renovated as a result of this training scheme.’
Koulutusten puitteissa on jo kunnostettu kaksi yhdistystaloa ja yksi kerrostalo.”
Ouahid Dorbane, General Representative for the Development of the Southern Neighbourhoods of Le Havre Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Ouahid Dorbane, Le Havren eteläisten kaupunginosien kehittämisestä vastaava virkamies Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Philippe Lhomme and Laurent Warnon, URBAN Technical Assistance Unit, Municipal Administration of Sam-brevilleurban@commune.sambreville.be
Philippe Lhomme ja Laurent Warnon, Urban-ohjelman teknisen tuen yksikkö, Sambrevillen kunnanhallintourban@commune.sambreville.be
BRISTOL (UNITED KINGDOM)Inclusion of young disabled people
Nuorten vammaisten osallisuuden edistäminen
When the residents restore their environment
Asukkaat kunnostamassa ympäristöään
Total cost: EUR 342 575EU contribution: EUR 169 938
Kokonaiskustannukset: 342 575 EUREU:n rahoitusosuus: 169 938 EUR
Total cost: EUR 505 437EU contribution: EUR 233 120
Kokonaiskustannukset: 505 437 EUREU:n rahoitusosuus: 233 120 EUR
‘The ‘Just CHIL’ (Just Children Helping Inclusion by Listening) project is an innovative response to the needs of young disabled people with learning and behavioural difficulties.
”Osallisuutta edistävä ’Just CHIL’ -hanke (Just Children Helping Inclusion by Listening / Vain lapsia, joiden osallisuutta edistetään kuuntelemalla) on innovatiivinen vastaus nuorten oppimis- ja käyttäytymisvaikeuksista kärsivien vammaisten tarpeisiin.
Local research showed that this group is more at risk of exclusion from school and adopting anti-social or even violent behaviour, while their needs are too complex for the mainstream education system alone to address.
Paikallinen tutkimus osoitti, että kyseinen ryhmä oli vaarassa syrjäytyä yhä enemmän koulusta ja omaksua epäsosiaalisia tai jopa väkivaltaisia käytösmalleja, koska heidän tarpeensa olivat liian monitahoisia perinteisen koulujärjestelmän vastattaviksi.
The project is aimed at the most difficult of these young people.
Hanke on suunnattu kaikkein vaikeimmille nuorille.
It uses an educational approach that focuses on the individual and the peer group to help the young person to recognise and change his or her behaviour.
Siinä käytetään yksilöön ja hänen vertaisiinsa keskittyvää pedagogista lähestymistapaa, jolla parannetaan nuoren valmiuksia tunnistaa ja muuttaa omaa käytöstään.
The courses cover anger management, negotiation, conflict resolution and citizenship, all skills that the participants can draw on in their everyday lives.
Kursseilla käsitellään raivon hillitsemistä, neuvottelua, kon-fl fliktien ratkaisua ja kansalaisuutta eli taitoja, joita osallistujat tarvitsevat jokapäiväisessä elämässään.
The project has had a significant impact: all 60 of the young people who completed the training have since shown significant improvements in their behaviour, school attendance and progress into employment.
Hankkeen tulokset ovat merkittävät: 60:n koulutuksen päättäneen nuoren on havaittu edistyneen merkittävästi käytöksessään, koulunkäyntiaktiivisuudessaan ja uravalinnoissaan.
One young woman won a Princess Diana Memorial Award for community work, four young people have joined the URBAN programme steering group and others are active in organisations in the wider community.’
Eräs nuori nainen sai prinsessa Dianan muistopalkinnon, joka myönnetään yhteisön hyväksi tehdystä työstä, neljä nuorta liittyi Urban-ohjelman ohjausryhmään, ja monet muut toimivat aktiivisesti erilaisissa yhdistyksissä.”
‘Ballyfermot, in Dublin, was a neighbourhood with a lot of waste ground that had become a kind of “no man’s land” and very much an eyesore.
”Ballyfermotin kaupunginosassa Dublinissa oli lukuisia hylättyjä maapalstoja, todellisia ’ei-kenenkään-maita’ ja kaupunkimaiseman pilaajia.
In 2002, an URBAN project was launched to encourage residents to take responsibility for improving these sites.
Vuonna 2002 käynnistettiin Urban-hanke, jonka tarkoituksena oli kannustaa asukkaita ottamaan vastuu alueiden kunnostamisesta.
The granting of financial aid was subject to a number of conditions: the projects would have to be maintained into the future, agreed after consulting with the local people, carried out by volunteers and aimed at improving and protecting the environment.
Rahoitustuen myöntämiselle asetettiin useita ehtoja: rahoitettavien hankkeiden piti olla kestäviä, niiden piti pohjautua kaupunginosan asukkaiden kuulemiseen, perustua vapaaehtoisuuteen ja tähdätä ympäristönsuojelun parantamiseen.
The projects are therefore all designed, carried out and maintained by members of the local community.
Kaikki hankkeet ovat siis paikallisten asukkaiden laatimia, toteuttamia ja ylläpitämiä.
The project results are currently the subject of an independent evaluation but it is already clear that the programme has increased pride of place and helped to bring local people together to deal with local issues.
Riippumatonta arviointia suoritetaan parhaillaan, mutta jo nyt voidaan todeta, että ohjelma on parantanut kaupunginosan yhteishenkeä ja saanut asukkaat liikkeelle edistämään paikallisia asioita avoimen ja osallisuutta korostavan toiminnan puitteissa.
It has created very positive relations between neighbours, reduced acts of vandalism and enabled local people to feel a sense of ownership towards their living environment.’
Se on luonut erittäin myönteisiä suhteita naapureiden välille, vähentänyt ilkivaltaa ja antanut asukkaille tilaisuuden tutustua paremmin asuinalueeseensa.”
22 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 19 _BAR_
18 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 19 _BAR_
‘”Jalla, Jalla”, a contribution to social inclusion’
”’Jalla, Jalla’ sosiaalista osallisuutta edistämässä”
Susan Runsten, Coordinator of the URBAN II Gothenburg programme market from day one.
Susan Runsten, Urban II Göteborg -ohjelman koordinaattori hestyä työmarkkinoita heti ensimmäisestä päivästä lähtien.
This approach very quickly led to visible results – i.e. jobs – for some of the participants, which in turn inspired hope and commitment among the other group members: ‘If it is possible for him it is possible for me. So I had better do my best!’
Lähestymistapa johti hyvin nopeasti näkyviin tuloksiin joidenkin osallistujien saatua työpaikan, ja se valoi toivoa ja sitoutumistahtoa myös muihin ryhmän jäseniin: ”jos se on mahdollista hänelle, se on mahdollista myös minulle, kunhan teen parhaani!”
Gothenburg lies on the west coast of Sweden.
Göteborg sijaitsee Ruotsin länsirannikolla.
With its 485 000 inhabitants it is the second largest city in the country.
Se on maan toiseksi suurin kaupunki, jossa on 485 000 asukasta.
During recent decades, Gothenburg has undergone extensive structural changes.
Göteborg on viimeisten vuosikymmenten aikana kokenut perinpohjaisia rakennemuutoksia.
From being a city relying on its industry, port and shipyards, it has developed a more diverse economy, including ICT, tourism and biomedicine activities.
Aiemmin teollisuuteen, satamaan ja telakoihin tukeutuneen kaupungin elinkeinoelämä on monipuolistunut ja käsittää nyt tieto- ja viestintätekniikkaa, matkailua ja biolääketiedettä.
In a study of the local partnership in URBAN II Gothenburg, ten projects were viewed and compared in order to find out how different actors cooperate and what this means for the project’s success.
Urban II Göteborg -ohjelman paikallisia kumppanuuksia käsittelevässä tutkimuksessa on arvioitu ja vertailtu kymmentä hanketta sen selvittämiseksi, miten erilaiset toimijat tekevät yhteistyötä ja mitä se merkitsee hankkeen onnistumisen kannalta.
This study found that one of the success factors is for the project objectives to be strategic and to coincide with the overall aim.
Tutkimuksen mukaan yksi menestyksen avaimista on se, että hankkeen tavoitteet ovat strategisia ja yhdenmukaisia yleisen tavoitteen kanssa.
The aims and objectives should also be within reach of the project and not unattainable.
Päämäärien ja tavoitteiden pitäisi myös olla hankkeen saavutettavissa, ei liian kaukana.
This in turn makes it possible to show concrete results, which seems to be the most important factor in creating commitment at all levels in the partnership.
Tämä puolestaan mahdollistaa konkreettisten tulosten osoittamisen, mikä näyttää olevan merkittävin sitouttava tekijä kaikilla kumppanuustasoilla.
Jalla, Jalla is a good example of how this can work.
Jalla, Jalla on hyvä esimerkki siitä, miten tämä toimii.
Gothenburg today is a prosperous and growing city.
Göteborg on nykyisin vauras ja kasvava kaupunki.
It is also a city facing serious problems.
Sillä on kuitenkin samaan aikaan myös vakavia ongelmia.
These are mainly related to the social exclusion that resulted from the influx of refugees and their relatives in the 80s and 90s.
Ne liittyvät pääasiassa sosiaaliseen syrjäytymiseen, joka kohdistuu 1980- ja 1990-luvulla saapuneisiin pakolaisiin ja heidän perheenjäseniinsä.
There are also large demographic differences and inequalities between different parts of the city.
Kaupungissa on myös suuria väestörakenteellisia eroja ja epätasa-arvoa eri kaupunginosien välillä.
20 % of Gothenburg’s present population was born abroad.
Göteborgin asukkaista 20 prosenttia on syntynyt ulkomailla.
The immigrants are largely concentrated in the northeast of the city, in areas where unemployment rates are high and the educational level low.
Maahanmuuttajat ovat keskittyneet pääasiassa Göteborgin koillisosiin, joissa työttömyysaste on korkea ja koulutustaso alhainen.
When Gothenburg qualified for an URBAN II programme, it was decided that one of the main areas for investment would be the utilisation of human resources in these neighbourhoods, with the focus on education and employment.
Kun Göteborg pääsi Urban II -ohjelman piiriin, yhdeksi tärkeimmäksi investointikohteeksi valittiin kyseisten kaupunginosien inhimillisten resurssien hyödyntäminen etupäässä koulutuksen ja työllisyyden avulla.
Another success factor for Jalla, Jalla is that the partnership is complementary.
Toinen Jalla, Jalla -hankkeen menestystekijä on se, että kumppanit ovat toisiaan täydentäviä.
Medborgarskolan, the Swedish Employment Office and GAIS have different competences and perspectives that add resources to the project.
Medborgarskolanilla, Ruotsin työvoimavirastolla ja GAIS:lla on erilaiset toimialat ja näkymät, mikä laajentaa hankkeen resursseja.
The partners also have different tasks and roles to play in the project.
Kumppaneilla on myös hankkeessa eri tehtävät ja roolit.
Diversity is a good thing in a partnership!
Erilaisuus on hyväksi kumppanuussuhteissa!
One of the projects that has received funding from URBAN II is ‘Jalla, Jalla’ (Go! Go!).
Yksi Urban II -ohjelmasta rahoitetuista hankkeista on ”Jalla, Jalla” (Mene, Mene!).
Jalla, Jalla is managed by Medborgarskolan (an adult education association) in cooperation with the Swedish Employment Office and a local football club named GAIS.
Jalla, Jalla hanketta vetää Medborgarskolan (kansalaisopisto) yhdessä Ruotsin työvoimaviraston ja paikallisen GAIS-jalkapalloseuran kanssa.
The project aims to help immigrant, longterm unemployed men to get a job.
Hankkeen tavoitteena on auttaa maahanmuuttajataustaisia pitkäaikaistyöttömiä saamaan työtä.
This is achieved through study of the Swedish language and acquisition of computing skills, combined with attention to social relations and practical civic education in an NGO environment.
Tähän pyritään antamalla ruotsin opetusta ja tietokonekoulutusta sekä koulutusta sosiaalisten suhteiden alalla ja käytännön kansalaiskasvatusta kansalaisjärjestön puitteissa.
During the last ten years Gothenburg has received both national and European funding to work with distressed areas, ethnic minorities and immigrants.
Viimeisten kymmenen vuoden aikana Göteborg on saanut sekä kansallista että eurooppalaista rahoitusta vaikeuksissa olevien alueiden, etnisten vähemmistöjen ja maahanmuuttajien parissa työskentelyyn.
These initiatives have improved living conditions and created more attractive neighbourhoods.
Aloitteilla on parannettu elinoloja ja luotu houkuttelevampia asuinalueita.
New methods and strategies have been developed to promote democracy, adapt educational institutions to their multilingual conditions and strengthen the local economy.
Uusia menetelmiä ja strategioita on kehitelty edistämään demokratiaa, sopeuttamaan oppilaitokset monikielisyyteen ja vahvistamaan paikallista talouselämää.
However, there are difficulties with the area-based urban initiatives.
Alueisiin keskittyvissä kaupunkialoitteissa on kuitenkin kohdattu myös ongelmia.
Evaluations have pointed out that by focusing on specific areas or categories of people you can contribute to the stigmatization of that same neighbourhood or its inhabitants.
Arvioinnit ovat osoittaneet, että tiettyyn alueeseen tai väestönosaan keskittyminen voikin lisätä kyseisen kaupunginosan tai sen asukkaiden leimautumista.
There is also the danger of looking at the problems and possible solutions of unemployment and segregation by focusing solely on the distressed areas instead of addressing them in relation to the city and the region as a whole.
Vaarana on myös se, että tarkastellaan työttömyyteen ja syrjintään liittyviä ongelmia ja mahdollisia ratkaisuja ottamalla huomioon vain vaikeuksissa olevat lähiöt, vaikka toiminnan pitäisi kohdistua koko kaupunkiin ja alueeseen.
The common interest is football and GAIS provides the opportunity to go and see football matches as well as to play football and to network with the sponsoring companies.
Yhteisenä kiinnostuksenaiheena on jalkapallo, ja GAIS tarjoaa mahdollisuuden mennä seuraamaan jalkapallopelejä ja pelaamaan jalkapalloa sekä verkottua tukiyritysten kanssa.
A number of workplaces at firms linked to the project are available through the Swedish Employment Office.
Hankkeeseen liittyy Ruotsin työvoimaviraston kautta useita työpaikkoja, joihin haetaan uusia työntekijöitä.
This unique combination of adult education, leisure-time activities and networking with employers has proved to be very successful.
Tämä ainutlaatuinen yhdistelmä aikuiskoulutusta, vapaa-ajan toimintaa ja verkottumista työnantajien kanssa on osoittautunut suureksi menestykseksi.
Jalla, Jalla received EUR 338 300 in ERDF funding to welcome 60 participants during the period from March 2004 to December 2006.
Jalla, Jalla on saanut 338 300 euroa EAKR:n rahoitusta, jonka turvin hankkeeseen osallistuu 60 henkilöä maaliskuun 2004 ja joulukuun 2006 välisenä aikana.
One of the expected results was that 20 of them would get a job lasting one year or longer, an objective already reached in October 2005.
Yksi odotetuista tuloksista oli, että heistä 20 saisi vähintään vuoden pituisen työpaikan, ja tämä tavoite saavutettiin jo lokakuussa 2005.
A further 18 of the 45 participants had by then got short-term jobs through the project.
Lisäksi 18 yhteensä 45 osallistujasta oli saanut siihen mennessä lyhytaikaisia työsuhteita hankkeen ansiosta.
The challenge for the future must be to overcome these obstacles through solid strategies combining the fight against social exclusion in the cities with the overall aims of regional development and growth.
Tulevaisuuden haasteena on ylittää nämä esteet laatimalla vankkoja strategioita, joissa sosiaalisen syrjäytymisen torjuntaan kaupungeissa yhdistetään yleiset alueiden kehittämiseen ja kasvuun liittyvät tavoitteet.
What we can learn from Jalla, Jalla is how vital it is to focus the potential in each individual.
Jalla, Jalla -hankkeesta opitaan se, miten tärkeää on keskittyä jokaisen yksilön valmiuksiin.
We should also keep our expectations high as to what can be achieved in a truly inclusive and multicultural city.
Meidän on myös asetettava tavoitteet korkealle sen suhteen, mitä voidaan saavuttaa aidosti osallisuutta edistävässä ja monikulttuurisessa kaupungissa.
One of the strengths of Jalla, Jalla is the way all involved concentrate on employment.
Yksi Jalla, Jalla -hankkeen vahvuuksista on keskittyminen työllisyyteen, joka on kaikkien mukana olijoiden suurin huolenaihe.
The principle is not to complete the education and then look at employment but rather to work towards the labour
Periaatteena ei ole täydentää koulutustasoa ennen työllistymistä, vaan pikemminkin lä-
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 19 _BAR_ p. 23 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 19 _BAR_ s. 19 _BAR_
Czech Republic
TŠEKIN TASAVALTA
“A project from the underground”
”Esteetön metro”
Lumíra Kafková, Director of the Managing Authority of the Objective 2 programme for Prague
Lumíra Kafková, Prahan tavoite 2 -ohjelman hallintoviranomaisen johtaja