natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The borders split regions that historically shared many traditions and had many contacts and cooperation structures with one another.
Rajat halkaisevat alueita, joilla on historiallisesti monia yhteisiä perinteitä sekä runsaasti yhteyksiä ja yhteistyösuhteita toisiinsa.
The project also faced some initial diculties with bureaucracy and a lack of nancial resources.
Hankkeessa kohdattiin myös joitakin byrokratiaan ja rahoitusvarojen niukkuuteen liittyviä alkuvaikeuksia.
Contact person: Ann-Christin Korths-Aspegren
Paikallisen toimijan yhteystiedot:
The mobilisation of local people to actively become engaged in the development work also proved to be a dicult task.
Myös paikallisten asukkaiden innostaminen osallistumaan aktiivisesti kehittämistyöhön oli vaikea tehtävä.
Tel.(46-224) 74 00 11
Puhelin:(46-224) 74 00 11
Through the Leader+ programme, local people have become more aware of, more committed to and more involved in local development.
Paikalliset asukkaat tiedostavat Leader+-ohjelman ansiosta paremmin paikallisen kehittämistyön merkityksen ja ovat sitoutuneet ja osallistuneet siihen.
The Leader approach has strengthened the local community, contributed to the settingup of strong partnerships, and improved cooperation at the local level (with local authorities in particular).
Leader-lähes-tymistapa on vahvistanut paikallisyhteisöä, tukenut tiiviiden kumppanuussuhteiden luomista ja parantanut paikallistason yhteistyötä (erityisesti paikallisviranomaisten kanssa).
Project activities have
Hankkeen toiminnot ovat myös parantaneet alueen yritystoimintavalmiuksia ja lujittaneet alueellista identiteettiä.
Illustrations provided by the LAG Leader+ Nedre Dalälven
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Leader+ Nedre Dalälven
Communities onthe edge(COTE)
Reunayhteisöt
The South Lanarkshire LAG is located to the south of Glasgow and the area has historically been associated with heavy industry.
South Lanarkshiren paikallisen toimintaryhmän toimialue sijaitsee Glasgow’n eteläpuolella, ja alue on perinteisesti ollut kuulu raskaasta teollisuudestaan.
However, 80 % of the land is rural and contains beautiful areas such as the scenic Clyde valley and remote uplands.
Silti maa-alasta 80 prosenttia on maaseutukäytössä, ja alueella on kauniita seutuja, kuten maisemallinen Clyden laakso ja syrjäisemmät ylämaat.
Much of the region has a low economic base due to the decline in traditional industries such as mining and agriculture.
Valtaosassa aluetta talouspohja on heikko perinteisten elinkeinojen, kuten kaivosteollisuuden ja maatalouden taantumisen vuoksi.
The region contains important rural areas and communities, some of which have the potential for economic and environmental development.
Alueella on tärkeitä maaseutukeskuksia ja yhteisöjä, joista eräillä on valmiudet taloudelliseen ja ekologiseen kehittämiseen.
In some cases, rural communities have lost their economic viability; for others, the quality of the local environment and proximity to major urban areas have led to increased pressure for new, commuter-based housing developments.
Joissakin tapauksissa maaseutuyhteisöt ovat menettäneet elinvoimaisuutensa, toisissa paikallisympäristön laatu ja suurten kaupunkikeskusten läheisyys ovat johtaneet uudenlaisen, muualle töihin matkustavien henkilöiden asutuksen kehittymiseen.
There is a signicant potential to develop tourism activities.
Matkailutoimintojen kehittämismahdollisuuksia on runsaasti.
The two main Leader+ themes of the South Lanarkshire LAG are adding value to local products and the new use of know-how and new technologies.
South Lanarkshiren paikallisen toimintaryhmän kaksi tärkeintä Leader+-aihealuetta ovat ”paikallistuotteiden arvostuksen lisääminen” ja ”uuden taitotiedon ja tekniikan käyttö”.
The key objectives of the LAG are to assist with the development of successful and inclusive communities, to provide access to working and learning opportunities for Leader+ target groups (women, young people, the underemployed and the employed), and to create safe and healthy rural communities based on community empowerment through the development of robust decision-making policies.
Paikallisen toimintaryhmän tärkeimpiä tavoitteita ovat auttaa luomaan menestyviä ja osallisuutta edistäviä yhteisöjä, tarjota Leader+:n kohderyhmille (naiset, nuoret, vajaatyöllistetyt ja työllistetyt) työ- ja oppimismahdollisuuksia sekä luoda turvallisia ja terveellisiä maaseutuyhteisöjä, joiden pohjana ovat yhteisölle vankkojen päätöksentekomenettelyjen kehittelyn jälkeen siirretyt toimivaltuudet.
Communities on the edge
Reunayhteisöt
sustainability of the project’s model and it is encouraging that the three Leader groups are heavily involved in the community planning process.
Kumppanuus on ratkaisevaa hankemallin kestävyyden kannalta, ja on rohkaisevaa, että osallistuvat kolme Leader-ryh-mää ovat aktiivisesti mukana yhteisösuunnitteluprosessissa.
The project aims to encourage the development and growth of new small-scale rural enterprises that build on resources available from major landowners and managers in southern Scotland. It is managed by the Southern Uplands Partnership and operates simultaneously in ‘communities on the edge’ (COTE) around large private landowning estates in South Lanarkshire, the Scottish Borders, and Dumfries and Galloway.
Hanke on hyvä esimerkki alueidenvälisestä yhteistyöstä, sillä siinä on mukana kolme Leader+-ryhmää Etelä-Skotlan-nista (South Lanarkshire, Scottish Borders ja Dumfries & Galloway) sekä Southern Uplands Partnership kumppanuusrakenne (SUP). Hanke luotiin verkostoissa ja yhteistyökokouksissa esiin nousseiden ongelmien pohjalta. Hankkeen tavoitteena on tukea sellaisten uusien pienten maaseudun yritysten kehittämistä ja kasvua, joissa hyödynnetään suurten maanomistajien ja maanhoitajien tarjoamia resursseja Etelä-Skotlannissa.
The project addresses the area-based approach as it has identied land-based resources, underused across the three LAGs in the southern uplands of Scotland.
Hanketta hallinnoi Southern Uplands Partnership (SUP), ja sitä toteutetaan samanaikaisesti ns. reunayhteisöissä (”communities on the edge”, COTE), jotka sijaitsevat suurten yksityisten maaomaisuuksien lähistöllä: niitä ovat South Lanarkshire, Scottish Borders ja Dumfries & Galloway. Hankkeessa käytetään aluelähtöistä lähestymistapaa, sillä siinä on kartoitettu maaresursseja, joiden hyödyntäminen on ollut vajavaista kolmen paikallisen toimintaryhmän alueella Skotlannin eteläisillä ylämailla.
The resources are privately owned, but the focus of the project is to build local partnerships between communities in the area that currently do not benet from these resources, and to add value to local resources, which in turn provide benets to the estate owners.
Resurssit ovat yksityisomistuksessa, mutta hankkeen tarkoituksena on luoda paikallisia kumppanuusrakenteita sellaisten alueen yhteisöjen välille, jotka eivät tällä hetkellä hyödy näistä resursseista, ja lisätä paikallisten voimavarojen arvostusta, mikä puolestaan tuottaa voittoa maanomistajille.
The traditional role of rural estates and their relationship with the community have changed as they have focused their efforts on core business activities.
Maaseudun maaomaisuuksien perinteinen rooli ja suhde yhteisöön on muuttunut: maa-alat keskittyvät nykyisin ydinliiketoimintoihin.
The project aims to engage with the local communities and encourages local partnerships between neighbouring rural estates, namely the Douglas & Angus, Roxburghe and Buccleuch estates. It is hoped that the involvement of these estates will serve to encourage other estate owners across the regions to adopt the COTE model nationally. The project fully supports the bottom-up approach, as it has engaged people in the local community through consultations; this has resulted in the identication of what they consider to be the most important and key issues in their areas.
Hankkeen tarkoituksena on luoda siteitä paikallisyhteisöihin ja kannustaa luomaan paikallisia maaseudun kumppanuussuhteita naapuritilojen eli Douglas & Angusin, Roxburghen ja Buccleuchin tilojen välille. Toivomuksena on, että kyseisten tilojen osallistuminen houkuttelee mukaan muita tilanomistajia muilta alueilta ja edistää COTE-mallin omaksumista valtakunnallisesti. Hanke perustuu täysin alhaalta ylös -lähestymistapaan, sillä paikallinen yhteisö on otettu toimintaan mukaan järjestämällä kuulemistilaisuuksia. Niiden pohjalta määritettiin, mitä he pitävät tärkeimpinä ja ratkaisevimpina asioina alueensa kannalta.
The community has been directly involved in suggesting and implementing solutions to address these key issues.
Yhteisö on ollut suoraan mukana ehdottamassa ja toteuttamassa ratkaisuja, joilla puututaan näihin keskeisiin ongelmiin.
Four working groups have been established, each focusing on a development area — some of these groups have already secured further funding in their areas.
Neljä työryhmää on perustettu, ja niistä jokainen keskittyy yhteen kehittämisalueeseen – osa ryhmistä on jo saanut lisärahoitusta alueilleen.
The project is highly innovative as it has facilitated a partnership between groups who do not normally cooperate, and who also might be seen as having opposing interests — this addresses an integrated approach of diverse social groups.
Hanke on erittäin innovatiivinen, sillä se edistää sellaisten ryhmien välistä kumppanuutta, jotka eivät tavanomaisesti tee yhteistyötä ja joilla saatettaisiin jopa ajatella olevan vastakkaisia etuja – tässä on kyse erilaisten sosiaalisten ryhmien yhdentämisestä.
The recognition of common interests between community groups and estate owners has been the foundation of the ongoing development of social and economic growth enterprises.
Yhteisöryhmien ja maanomistajien yhteisten etujen tunnustaminen on ollut sosiaalisten ja taloudellisten kasvuyritysten jatkuvan kehittämisen perusta.
The project addresses economic growth as it is designed to stimulate the start-up of new businesses and to identify employment opportunities across rural communities.
Hankkeen kohdealana on talouskasvu, sillä se kannustaa perustamaan uusia yrityksiä ja lisäämään työllistymismahdollisuuksia eri maaseutuyhteisöissä.
It also encourages social cohesion as it is based on community involvement, requiring action and decision-making by local people.
Lisäksi siinä tuetaan sosiaalista koheesiota, sillä hanke perustuu yhteisön osallistumiselle ja edellyttää paikallisilta asukkailta toimintaa ja päätöksentekoa.
Environmental sustainability is promoted through new and sustainable uses of underutilised resources and the project aims to raise the awareness of environmental sustainability, including enhancing biodiversity and improving heritage management.
Ympäristön kannalta kestävää kehittämistä edistetään tukemalla vajavaisesti hyödynnettyjen resurssien uusia ja kestäviä käyttötarkoituksia, ja hankkeen tavoitteena on saada toimijat ymmärtämään paremmin ekologisesti kestävän kehittämisen, kuten luonnon monimuotoisuuden suojelun ja perinnönhoidon kehittämisen, merkitys.
Transferability has been a key element of the project development as the model of estate–community and cross-sector partnership could be adopted on a wider basis.
Siirrettävyys on ollut keskeinen tekijä hankkeen kehittelyssä, sillä maanomistajien ja yhteisön sekä monialaisen kumppanuuden malli voidaan omaksua laajemminkin.
The project has undertaken a number of wider activities that will help promote it more eectively and provide a better understanding in Scotland of how it is operating.
Hankkeessa on toteutettu useita laaja-alaisempia toimintoja, jotka auttavat takaamaan hankkeen tuloksellisuuden ja levittävät Skotlannissa tietoa siitä, miten hanke toimii.
The project looks set to become sustainable, as it receives support through the Carnegie UK Trust (CUKT) and also because South Lanarkshire has a rich natural and historical heritage.
Hankkeen päätoimintoja ovat kuusi valmistelevaa sidosryhmätyöpajaa ja yksi paikallisten asukkaiden kanssa pidetty yhteisötyöpaja.
This has led to an improvement in the popularity of the area and strengthened the project’s links with nature-based tourism.
Työpajojen tarkoituksena oli arvioida keskeisten sidosryhmien asennoitumista ja odotuksia käyttämällä skenaarioharjoituksia.
The main activities of the project have included six initial stakeholder workshops and one community workshop held with local people.
Vaikuttaa siltä, että hankkeesta on myös tulossa vaikutuksiltaan kestävä, sillä se saa tukea Carnegie UK -säätiöltä, ja myös koska South Lanarkshirella on rikas luonnontarjonta ja historiallinen perintö.
The objectives of the workshops were to assess the attitudes and the expectations amongst key stakeholder groups by using scenario exercises.
Alueen suosio on kasvanut ja alueen yhteydet luontomatkailuun ovat vahvistuneet.
The community workshop was designed for the wider community and
Parhaita Leader+-käytäntöjä
Communities on the edge
Reunayhteisöt tavan omaksumiselle.
• local private businesses can respond.Group 4: The Douglas Waste Management Working Group is looking at combining and growing, composting, recycling and health activities on land within the Douglas & Angus estate. oered participants the chance to choose the extent of their future involvement.These community-based capacity-building exercises led to the settingup of four working groups consisting of community volunteers who participated in the workshops to undertake the following key actions.•Group 1: To establish a robust, community managed, multifunctional community/sports facility group.•Group 2: To set up a women’s entrepreneurial activity support and assistance group.•Group 3: To support diversication of land-based activities including the marketing of local produce.•Group 4: To encourage local community involvement in sustainable waste management.
Merkkejä kuitenkin on siitä, että COTE-toiminta alkaa kolmella mukana olevalla alueella voimistua ja saada vähitellen yhteisön tukea, minkä ansiosta voi syntyä sellaiset markkinat, joiden kysyntään paikalliset yksityiset yritykset voivat vastata.Ryhmä 4: Douglasin jätehuoltoryhmä kaavailee yhteistä toimintaa sekä viljely-, kompostointi-, kierrätys- ja terveystoimia Douglas & Angusin tilalla. Näiden yhteisöllisten valmiuksien vahvistamiseen tähdänneiden toimintojen pohjalta luotiin neljä työryhmää, jotka koostuvat työpajoihin osallistuneista yhteisön vapaaehtoisjäsenistä ja joiden tehtävänä on viedä eteenpäin seuraavia keskeisiä toimia:•Ryhmä 1: perustaa vankka, yhteisön hallinnoima, monitoiminen yhteisö-/urheilutilaryhmä,•Ryhmä 2: perustaa naisten yritystoiminnan tuki- ja avustusryhmä,•Ryhmä 3: tukea maalähtöisten toimintojen monipuolistamista, mm. paikallisten tuotteiden markkinointia,•Ryhmä 4: kannustaa paikallisyhteisöä osallistumaan kestävään jätehuoltoon.
The COTE project’s successful bid for funding from the Carnegie UK Trust rural action research programme constitutes a signicant step forward.
Merkittävä edistysaskel COTE-toiminnassa on alueille myönnetty rahoitus Carnegie UK -säätiön (CUKT) maaseututoiminnan tutkimusohjelmasta.
The target outcomes of this exercise will be:•to provide the resources needed by the COTE project to achieve the potential that it has demonstrated so far;•to provide the mechanism needed by the CUKT for designing, conducting and disseminating wellrounded rural action research with partners in south Scotland to support the CUKT policy change agenda.It is estimated that it could take 10 to 15 years for the full potential of investment in the COTE project to be realised, and expansion eorts are being planned over ve-year periods.
On arvioitu, että COTE-hankkeen investointivalmiudet ovat täysin hyödynnettävissä 10–15 vuoden kuluttua, ja laajentamistoimia suunnitellaan viisivuotisjaksoissa.
The project poses a challenge of maintaining the momentum of activities across the three Leader areas.
Haasteellista hankkeessa on toimintarytmin ylläpitäminen kaikilla kolmella Leader-alueella.
The project has learnt to deal with the lack of capacity by the facilitation of training events and project visits.
Hankkeessa on opittu paikkaamaan kapasiteettipulaa tukemalla koulutustapahtumia ja hankevierailuja.
However, it is clear that a longer-term approach to building community capabilities will need to be adopted.
On kuitenkin selvää, että yhteisön valmiuksien vahvistamiseen on sovellettava pidemmän tähtäimen lähestymistapaa.
The establishment of sustainable local trading requires a longterm approach by all parties.
Kestävän paikallisen kauppatoiminnan aloittaminen edellyttää kaikilta osapuolilta pitkän tähtäimen näkemystä.
It is anticipated that the project’s activity in the three Leader areas will gradually demonstrate that community support can create the kind of markets to which local private businesses can respond.
Hanke on riippuvainen yhteisön tuesta, joten kestää jon-
The four working groups are progressing well and have established the following outputs.•Group 1: The (volunteer) project leader is participating in training for ‘getting into social business’ the funding for which was secured through the Communities Scotland future builders’ learning fund.
Työryhmät edistyvät ripeästi ja ovat saavuttaneet seuraavia tuloksia:•Ryhmä 1: Hankkeen vetäjä (vapaaehtoisjäsen) osallistuu koulutukseen, jossa perehdytään sosiaaliseen yritystoimintaan ja jonka rahoitus saatiin yhteisöllisen Skotlannin tulevaisuudenrakentajien opintorahastosta.
Feasibility work on a local community sports facility has also commenced using Gaia architects.
Paikallisen yhteisöurheilutilan toteutettavuustutkimus on myös aloitettu Gaia-arkkitehtien avustuksella.
In addition, it is proposed that a community-owned property be sold to release funds for building the new facility.•Group 2: Links have been made with the Lanarkshire childcare partnership regarding the potential to assist with any future childcare/crèche services being considered in the Douglas area.
Lisäksi on ehdotettu yhteisön omistaman maan myymistä varojen saamiseksi uuden tilan rakentamista varten.•Ryhmä 2: Lanarkshiren lastenhoitoalan kumppanuusrakenteeseen on luotu yhteyksiä, joiden puitteissa tarkastellaan mahdollisuutta saada apua mahdollisten tulevien lastenhoito-/lastentarhapalvelujen järjestämiseen Douglasin alueella.
A programme of work is now in place. •Group 3: Workshops have been held with tenant farmers/gamekeepers to advise on the opportunities and issues presented by both common agricultural policy reform and new access legislation.
Työohjelma on nyt laadittu.•Ryhmä 3: Vuokraviljelijöiden/riistanvartijoiden kanssa on pidetty työpajoja, joissa on annettu neuvoja toisaalta yhteisen maatalouspolitiikan uudistuksen ja toisaalta uuden käyttöoikeuslainsäädännön tarjoamista mahdollisuuksista ja ongelmista.
However, this component of the project is considered to be of a longterm nature, with no signicant progress as yet.
Tämä hankkeen osatekijä
The‘Leader+ added value’ ofthe project
Toiminnan Leader+-lisäarvo
Tel.(44-1555) 66 50 64
Puhelin:(44-1555) 66 50 64
The aspirations of the project are considerable, but the three LAGs are involving marginalised groups. This process of development that builds capacity in the community, in tandem with the development of the project, facilitates the input of the community and the achievement of the project’s goals, and clearly demonstrates the bottom-up approach.
Leader-luonne on ollut selkeästi näkyvissä hankkeessa, sillä se on luonut uudenlaisia suhteita suurten maanomistustilojen ja paikallisten yhteisöjen välille, jotta maa-alojen hyödyntämättömiä resursseja voidaan kehittää molempien osapuolten eduksi.
The project commenced in September 2004 and will last for three years, nishing in September 2007.
Hanke alkoi syyskuussa 2004 ja se jatkuu kolme vuotta eli syyskuuhun 2007.
Tel.(44-77) 47 44 77 19
Puhelin:(44-7747) 44 77 19
E-mail: davidniven@sup.org.uk
Sähköposti: davidniven@sup.org.uk
Illustrations provided by the LAG South Lanarkshire
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä South Lanarkshire
Population density: 27inhabitants/km
Asukastiheys: 27 asukasta/km
The two local action groups involved in this project, the Cumbria Fells and Dales LAG and the North Pennines LAG, are located adjacent to each other in the north of England.
Hankkeeseen osallistuvat kaksi paikallista toimintaryhmää Cumbria Fells and Dales LAG ja North Pennines LAG sijaitsevat toistensa vieressä Pohjois-Englannissa.
Their territories include some of the most extensive and remote areas of England.
Niiden alueet kattavat eräitä Englannin kaukaisimpia ja syrjäisimpiä seutuja.
Much of the land is classied as an ‘area of natural beauty’ with protected sites including the Lake District national park, the Cumbrian part of the Yorkshire Dales national park, the Hadrian’s Wall world heritage site and the Northumberland national park.
Suuri osa maa-alasta on luokiteltu ”luonnonkauniiksi seuduksi”, jolla sijaitsee suojelukohteita: Lake Districtin kansallispuisto, Yorkshire Dalesin kansallispuiston Cum-brian-puoleinen osa, maailmanperintökohde Hadrianuksen valli sekä Northumberlandin kansallispuisto.
It is almost entirely an upland area and receives some of the country’s heaviest rainfall.
Alue on lähes kokonaan ylämaata, ja se on yksi maan rankkasateisimmista kolkista.
Most of the territory is classied as a ‘severely disadvantaged less favoured area’ and the outbreak of foot-and-mouth disease was extremely severe in the area (over 1.25 million
Suurin osa alueesta on luokiteltu vakavista puutteista kärsiväksi epäsuotuisaksi alueeksi (Severely Disadvantaged Less Favoured Area), ja suu- ja sorkkatautiepidemia, joka
Cumbria’s cooking sheep and 0.25 million cattle culled) which seriously worsened the already adverse situation in farming.
Cumbrian keittiö oli alueella erityisen vakava (yli 1,25 miljoonaa lammasta ja 0,25 miljoonaa nautaa teurastettiin maakunnan alueella) pahensi maatalouden ennestäänkin heikkoa tilannetta.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism; there is also a moderate amount of manufacturing and a growing amount of small rural businesses in other sectors.
Paikallisen talouden tukipilareita ovat maatalous ja matkailu; lisäksi alueella on jonkin verran tehdasteollisuutta ja kasvava määrä muiden toimialojen pieniä maaseutuyrityksiä.
The Cumbria Fells and Dales Leader+ strategy is to create new sources of employment and income in the area through an eective and dynamic local produce economy, based on the principles of sustainable development and driven by the actions of local people.
Cumbria’s Fells and Dales Leader+ -ryhmän strategiana on luoda alueelle uusia työllisyyden- ja tulonlähteitä tehokkaan ja dynaamisen paikallisen tuotantotalouden kautta, joka perustuu kestävän kehittämisen periaatteisiin ja jonka liikkeellepanevana voimana on paikallisten asukkaiden toiminta.
The North Pennines Leader+ strategy is to improve quality of life and to empower people to play a full active part in the development of their communities.
North Pennines Leader+ -ryhmän strategiana on parantaa elämänlaatua ja antaa asukkaille mahdollisuus osallistua täysimittaisesti ja aktiivisesti yhteisönsä kehittämiseen.
‘Cumbria’s cooking’ has been a successful Action 2 interterritorial project where the two LAGs have productively worked together along with Voluntary Action Cumbria (VAC).
”Cumbria’s Cooking” (Cumbrian keittiö) on menestyksekäs toimen 2 mukainen alueidenvälinen hanke, jossa mukana olevat kaksi paikallista toimintaryhmää ovat tehneet hedelmällistä yhteistyötä Cumbrian vapaaehtoisjärjestön (Voluntary Action Cumbria, VAC) rinnalla.
The project’s success has been largely due to the close partnership that the LAGs have formed with VAC which has had extensive contacts and networks in Cumbria involved with community development over the past 50 years.
Hankkeen menestys oli ennen kaikkea paikallisten toimintaryhmien ja VAC:n välisen tiiviin kumppanuuden ansiota, sillä VAC:lla on laajat yhteydet ja verkostot Cumbriassa ja kokemusta yhteisön kehittämisestä jo 50 vuodelta.
The networking and cooperation between the two LAGs was created on the basis of a ‘Cumbrian’ project, each LAG having part of Cumbria in its territory.
Paikallisten toimintaryhmien välinen verkostoituminen ja yhteistyö perustui ”cumbrialaiseen” hankkeeseen, sillä kummankin paikallisen toimintaryhmän toimialueeseen kuuluu osa Cumbriaa.