natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At a well constructed landfill site, such as Ruse’s, what ultimately comes out of the system are cleaner solids, which then go back into the landfill, and harmless water which is discharged into the sewerage system.
Jätteiden satunnaisilta tyhjennyspaikoilta tällaiset ympäristölle vaaralliset nesteet vuotavat suoraan maahan ja saastuttavat ympäröivän maaston ja pääsevät juomavesijärjestelmään.
Whereas once Ruse was an industrial town, transport and logistics are currently the town's main focus: it is building the biggest industrial park in Bulgaria.
Ruse oli aiemmin teollisuuskaupunki, mutta sen toiminta painottuu nykyisin liikenteeseen ja logistiikkaan: sinne ollaan rakentamassa Bulgarian suurinta teollisuusaluetta.
Foreign investment is pouring in; a French hypermarket chain is set to open a branch in the town by the end of next year.
Ulkomaisia investointeja suorastaan virtaa kaupunkiin: ranskalaisen suur-myymäläketjun on määrä avata sivuliikkeensä kaupungissa ensi vuoden loppuun mennessä.
A 5 000 seater sports and entertainment venue, a new five star hotel and trade centre are all under construction, fruits of Bulgaria's biggest Public Private Partnership project.
Rakenteilla on viisituhatpaikkainen urheilu- ja viihdekeskus, uusi viiden tähden hotelli ja kauppakeskus, jotka ovat kaikki Bulgarian suurimman julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuushankkeen hedelmiä.
"But it’s not just about neutralising, it’s about utilising as well," said landfill manager Plamen Kanazizov, "We are setting up a full-scale recycling section to extract metal, glass, plastic and paper with two different systems to deal with domestic and construction waste."
"Mutta kyse ei ole ainoastaan neutraloimisesta, vaan myös hyödyntämisestä", kertoo kaatopaikan johtaja Plamen Kanazizov.
His advice to towns planning their waste disposal systems and landfills is clear: "It’s all about the lifespan of the site, eventually it will fill, the battle is about doing everything possible to extend the site's use as far as you can through recycling the waste wherever possible."
"Olemme perustamassa täysimittaista kierrätysosastoa, jossa otetaan talteen metallia, lasia, muovia ja paperia kahdella erilaisella, kotitalous- ja rakennusjätettä käsittelevällä järjestelmällä."
Ruse – EU funding buys enough time for the town to put itself back on its feet e new sense of optimism can be seen on the streets.
Ruse – EU:n rahoitus riittää nostamaan kaupungin takaisin jaloilleen
When asked about her feelings on the town’s future, 26 year-old interpreter Lachezara Raykova says: "I went to Veliko Tarnovo University to study English and interpretation in 2005 and I thought I'd come back for a few months after graduation, just to decide where to go next.
Kaduilla onkin havaittavissa uudenlaista optimismia. Kun 26-vuotiaalta tulkilta, Lachezara Raykovalta kysyttiin, mitä mieltä hän on kaupungin tulevaisuudesta, hän sanoi: "Lähdin vuonna 2005 opiskelemaan Veliko Tarnovon yliopistoon englantia ja tulkkausta ja ajattelin palaavani kaupunkiin muutamaksi kuukaudeksi valmistumiseni jälkeen miettimään, mihin lähden seuraavaksi.
I thought I'd have to move to Sofia to get a job and develop personally."
Ajattelin, että minun on muutettava Sofiaan saadakseni töitä ja voidakseni kehittää itseäni."
But, when she came back, she was pleasantly surprised, the town offered far more than she had expected: "Here I am still.
Palatessaan hän koki kuitenkin miellyttävän yllätyksen, sillä kaupungilla olikin tarjottavana paljon enemmän kuin mitä hän oli odottanut: "Täällä minä yhä olen.
I have work, there is tourism, there are visitors.
Minulla on töitä, täällä on matkailua, tänne tulee turisteja.
I have no intention of moving, I am happy here."
Minulla ei ole aikomustakaan muuttaa, olen täällä onnellinen."
Ruse, proud of its record for using EU funds transparently, is finally enjoying economic growth, a turn around for a town which suffered from mass emigration in the mid 1980s due to nearby chloride emissions from Romania.
Ruse on ylpeä ansioistaan EU-varojen läpinäkyvässä käytössä ja on vihdoin päässyt nauttimaan talouskasvusta, mikä merkitsee täyskäännöstä kaupungille, joka kärsi mittavasta poismuutosta 1980-luvun puolivälissä Romaniasta peräisin olevien kloridipäästöjen vuoksi.
"Everybody was leaving", said the town's mayor, Bojiday Yotov.
"Kaikki tekivät lähtöä", kertoo kaupungin pormestari Bojiday Yotov.
"When the democratic changes came about in 1989, we inherited an economic mess.
"Vuoden 1989 demokraattiset muutokset jättivät jälkeensä taloudelliset ongelmat.
Almost everything in the city was dying and we suffered from one of the highest unemployment rates in Bulgaria."
Lähes kaikki toiminta kaupungissa näivettyi, ja kärsimme Bulgarian korkeimpiin lukeutuvasta työttömyydestä."
And is there one thing she feels is still holding the country back?
Entä onko maassa mitään, mikä hänen mielestään jarruttaa kehitystä?
She replies without hesitation, she believes there needs to be more respect for the law.
Hän vastaa epäröimättä, että hänen mielestään lakia on kunnioitettava enemmän.
If enough bright young professionals of her generation feel the same way, it will not just be Ruse's future that will flourish. flourish.
Jos riittävä määrä muita hänen sukupolvensa nuoria ammattilaisia on samaa mieltä, Rusen lisäksi myös koko maa nousee uuteen kukoistukseen.
As one walks around Ruse, placards announcing projects that have been partially funded by earlier pre-accession instruments are in evidence – Phare money has gone into the small business sector and regional development and ISPA has been fundamental in getting the two, key infrastructure projects discussed, off the ground.
Rusessa kävellessään ei voi välttyä huomaamasta julisteita hankkeista, jotka ovat saaneet osarahoitusta aiemmista liittymistä edeltävistä tukivälineistä. Phare-rahaa on osoitettu pienyrityssektorille ja aluekehitykseen, ja kaksi edellä käsiteltyä tärkeää infrastruktuurihanketta saatiin käynnistettyä paljolti ISPAn ansiosta.
Although starting up while Bulgaria was still a candidate for accession, the projects continued as planned, after the country had become a member of the EU.
Vaikka hankkeet aloitettiin Bulgarian ollessa vielä ehdokasmaa, niitä jatkettiin suunnitelmien mukaan sen jälkeen, kun maasta oli tullut EU:n jäsen.
It was not only the status of the country in its relation to the EU that underwent a change – the funding instrument changed its name, becoming the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA).
Tuolloin ei muuttunut ainoastaan maan asema suhteessa EU:hun, vaan myös rahoitusväline muutti nimeään: siitä tuli liittymistä valmisteleva tukiväline (Instrument for Pre-Accession Assistance, IPA).
And with the name change came a different focus; it now combines infrastructure investment with measures to enhance competitiveness, innovation and job creation.
Nimenmuutoksen yhteydessä myös välineen painopiste muuttui: siinä yhdistetään nykyään infrastruktuuri-investoinnit kilpailukykyä, innovaatioita ja työpaikkoja lisääviin toimenpiteisiin.
It is certainly clear that EU funding has stopped Ruse's continued slide into economic stagnation, and emigration caused by a lack of hope – driven home by a crumbling infrastructure. e boost to morale such projects have bought the city have inspired the municipality to reconsider the future – for the mayor the source of prosperity is clear, “Our great strength has always been our location,” Yotov explains.
EU:n rahoitus on epäilemättä pysäyttänyt Rusen jatkuvan luisumisen taloudelliseen pysähtyneisyyteen sekä poismuuton, joka johtui vähitellen romahtavan infrastruktuurin kuvastamasta toivottomuudesta. Hankkeet ovat luoneet kaupunkiin taistelutahtoa ja innoittaneet sitä tarkistamaan kantaansa tulevaisuuteen – pormestarille hyvinvoinnin lähde on selkeä: "Suurena vahvuutenamme on aina ollut sijainti", Yotov selittää.
A port and a major axis of communication, Ruse gradually attracted foreign and domestic investment and turned itself around.
Koska Ruse on satamakaupunki ja tärkeä liikenneakseli, se on alkanut vähitellen houkutella ulkomaisia ja kotimaisia sijoittajia ja kääntynyt nousuun.
Now its unemployment rate is 3.15% which is even lower than the capital, Sofia. a.
Sen työttömyysaste on nykyään 3,15 prosenttia, mikä on jopa alhaisempi kuin pääkaupungissa Sofiassa.
EU money is improving life for the residents of Ruse.
EU:n varat parantavat Rusen asukkaiden elämänlaatua.
Facts and figures figures
Tietoja ja lukuja
Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)
Liittymistä edeltävä rakennepolitiikan väline (Instrument for Structural Policies for Pre-Accession, ISPA)
Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA)
Liittymistä valmisteleva tukiväline (Instrument for Pre-Accession Assistance, IPA)
• Ran between 2000 and 2006 with a budget of more than €1 billion per year.
• Käytössä vuosina 2000–2006, vuosirahoitus yli 1 miljardi euroa.
• Providing financial aid to candidate countries (Croatia, Turkey and the former Yugoslav Republic of Macedonia) and to potential candidate countries (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo under UN Security Council Resolution 1244) since 1 January 2007.
• On tarjonnut rahoitustukea ehdokasmaille (Kroatialle, Turkille ja entiselle Jugoslavian tasavallalle Makedonialle) ja mahdollisille ehdokasmaille (Albanialle, Bosnia ja Hertsegovinalle, Montenegrolle, Serbialle ja Kosovolle YK:n turvallisuusneuvoston päätöslauselman 1244 nojalla) 1.1.2007 lähtien.
• 300 infrastructure projects (environment and transport) for 10 beneficiary countries between 2000 and 2003: Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovakia and Slovenia.
• 300 infrastruktuurihanketta (ympäristö ja liikenne) 10 tuensaajamaassa vuosina 2000–2003: Bulgariassa, Tšekissä, Virossa, Unkarissa, Latviassa, Liettuassa, Puolassa, Romaniassa, Slovakiassa ja Sloveniassa.
• Finances Transition Assistance, Institution Building and Crossborder Cooperation in candidate countries and potential candidate countries.
• 2004–2006: ISPAn tuensaajina Bulgaria ja Romania, Kroatia 1.1.2005 lähtien.
• 2004-06: Bulgaria and Romania are beneficiary countries of ISPA, Croatia since 1 January 2005.
• Perustuu samoihin periaatteisiin kuin koheesiorahasto.
• Based on the same principles as the Cohesion Fund.
• Rahoittaa siirtymävaiheen tukea, instituutioiden kehittämistä ja rajatylittävää yhteistyötä ehdokasmaissa ja mahdollisissa ehdokasmaissa.
• Replaces the 2000-06 programmes Phare, ISPA, Sapard, CARDS and the pre-accession financial assistance for Turkey.
• Tavoitteena tutustuttaa ehdokasmaat EU:n menettelyihin, toimintapolitiikkoihin ja rahoitusperiaatteisiin.
• Aimed to familiarise candidate countries with the EU as regards procedures, policies and funding principles.
• Korvaa vuosien 2000–2006 Phare-, ISPA-, Sapard- ja CARDS-ohjelmat sekä Turkille myönnettävän liittymistä valmistelevan rahoitustuen.
• Budget in 2008 of more than €1 billion.
• Vuoden 2008 rahoitus yli 1 miljardi euroa.
• Completion of pre-2007 programmes and projects by 2010.
• Ennen vuotta 2007 aloitettujen ohjelmien ja hankkeiden loppuun saattaminen vuoteen 2010 mennessä.
Championing economic growth in Croatia
Kroatian talouskasvun puolesta
Update on the Croatian Regional Competitiveness Operational Programme 2007-09
Tuoretta tietoa Kroatian alueellisen kilpailukyvyn toimenpideohjelmasta 2007–2009
Many challenges and discoveries lie on the road to EU Accession.
Tie kohti EU:n jäsenyyttä on löytöretki, jonka varrella tulee eteen monia haasteita.
The economic and structural developments that accession economies have to achieve put them all on a steep learning curve, but this process generates economic strengths that stand the test of time.
Taloudelliset ja rakenteelliset uudistukset, joita liittymiseen valmistautuvien maiden on toteutettava, pakottavat ne oppimaan nopeasti paljon uutta, mutta prosessista syntyy kestäviä taloudellisia vahvuuksia.
The Republic of Croatia is a good example of a candidate country facing up to the challenges of accession.
Kroatian tasavalta on hyvä esimerkki ehdokasmaasta, joka vastaa liittymisen asettamiin haasteisiin.
Croatia started the accession negotiations in October 2005 and, providing all pre-accession criteria are met, is hoping to complete the process by the end of 2009.
Kroatian liittymisneuvottelut käynnistyivät lokakuussa 2005, ja jos kaikki liittymisperusteet täyttyvät, se toivoo saavansa prosessin päätökseen vuoden 2009 loppuun mennessä.
Sanja Fišer, Head of Section & Ivana Goricki, Adviser Department for Preparation and Implementation of EU Programmes and Projects Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship, Croatia Business Innovation Support Centre during the construction phase in the city of Nova Gradiška, Croatia, financed by the CARDS programme.
Yksikön päällikkö Sanja Fišer ja neuvonantaja Ivana Gorički EU-ohjelmien ja -hankkeiden valmistelu- ja täytäntöönpano-osasto Talous-, työ- ja yrittäjyysministeriö, Kroatia
At the heart of this regional investment is the Regional Competitiveness Operational Programme (RCOP) 2007-09. e aim of the RCOP is to build social and economic cohesion within the country, and develop institutions that can cope with multiannual investment programmes and the future management of the Structural Funds. ree divisions within the Croatian Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship are responsible for implementing the programme.
CARDS-ohjelman rahoittama yritys- ja innovaatiotukikeskus rakennusvaiheessa Nova Gradiškan kaupungissa Kroatiassa.
A closer look at the Regional Competitiveness Programme ree priorities govern the RCOP.
Kroatian talous-, työ- ja yrittäjyysministeriön kolme osastoa vastaavat ohjelman toteuttamisesta.
Two of them relate to investment and horizontal measures to bring the
Tarkempi silmäys alueellisen kilpailukyvyn ohjelmaan
From 1990 onwards, Croatia took major steps to adapt to a functioning market economy. is was a great starting point, but there was still a long way to go to meet EU economic targets.
Kroatia alkoi vuonna 1990 toteuttaa merkittäviä toimia sopeutuakseen toimivaan markkinatalouteen.
Income levels lagged too far below the EU average and growth rates were variable.
Lähtökohta oli hyvä, mutta EU:n taloustavoitteisiin oli vielä pitkä matka.
Socioeconomic difficulties remain an issue, along with new environmental standards to meet.
Tulotasot olivat aivan liian alhaiset verrattuna EU:n keskiarvoon, ja kasvuvauhti vaihteli.
To tackle these issues and other challenges, Croatia is benefitting from the financial assistance provided under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA). e IPA programme, available since the beginning of 2007, consists of five components.
Näihin ja muihin haasteisiin vastaamiseksi Kroatia saa rahoitustukea liittymistä valmistelevasta tukivälineestä (Instrument for Pre-Accession Assistance, IPA). IPA on ollut käytössä vuoden 2007 alusta, ja se koostuu viidestä osa-alueesta.
For Croatia, it is the third component (IIIC) covering regional development and competitiveness which is particularly crucial and projects worth €35.35 million are scheduled for 2007-09.
Kaksi niistä koskee investointeja ja horisontaalisia toimenpiteitä, joiden avulla Kroatian taloutta pyritään lähentämään EU:n talouteen, ja kolmas liittyy hankkeiden hallintoon.
_BAR_inforegio_BAR_panorama_BAR_No 27_BAR_ p. 15 _BAR_
Sota, jota käytiin 1990-luvulla, aiheutti infrastruktuurille väistämättä vakavia vaurioita, ja lisäksi noina ro 27 _BAR_ s. 15 _BAR_
Regional Policy and enlargement,
Kroatian luonnonkauneus on talouden rikastumisen mahdollinen lähde.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
tukemalla klusterikehitystä ja perustamalla sähköisen liiketoiminnan keskuksia kaikkialle maahan.
Croatia's natural beauty is a potential source of economic riches.
vuosina kaatuivat myös suuret valtion omistamat yritykset.
Croatian economy more into line with the EU and the third covers project management issues.
Tämän valtavan mullistuksen perintönä maan monien osien talous ei vielä ole saavuttanut tarvittavaa tasoa, ja pk-yritysten kasvuvauhti on heikkoa.
e legacy of the 1990s investment climate. ese goals will be met more easily and quickly by improving national administrative efficiency at the same time, encouraging cluster development and establishing e-business centres throughout the country.
Näillä alueilla tarvitaan huomattavasti parempia tukijärjestelmiä, esimerkiksi yrityspuistoja, hautomoi-ta, teknologiansiirtokeskuksia ja muita kohdennettuja palveluja, joilla voidaan vauhdittaa liike-elämän kasvua ja ulkomaisia investointeja.
Some of these measures have already started under previous EU assistance, when the CARDS programme financed a series of projects and paved the way for a grant scheme for business related infrastructure under Phare in 2005.
Osa näistä toimenpiteistä on jo käynnistetty EU:n aiempien tukijärjestelmien puitteissa, kun CARDS-ohjelmasta rahoitettiin joukko hankkeita, ja se tasoitti näin tietä Phare-ohjelman mukaiselle liiketoiminnan infrastruktuureja koskevalle tukijärjestelmälle vuonna 2005.
A further dimension of this priority is focusing on technology transfer and creating the right infrastructure and services to bring new products to the marketplace.
Painopisteen ulottuvuuksia on myös teknologiansiirto ja sellaisten infrastruktuurien ja palvelujen perustaminen, joita tarvitaan uusien tuotteiden tuomiseksi markkinoille.
Here public institutions are having to get to grips with entrepreneurial skills and managing intellectual property issues.
Tätä varten julkisten laitosten on opittava yrittäjyyteen ja tekijänoikeusasioiden hoitamiseen liittyviä taitoja.
One such project is the creation of a Biosciences technology commercialisation and incubation centre (BioCenter). is exciting development will provide wide-ranging infrastructure for technology and knowledge-based products and SMEs.
Esimerkki tällaisista hankkeista on biotekniikan kaupallistamis- ja hautomokeskuksen eli BioCenterin perustaminen. Tämä mielenkiintoinen hanke tarjoaa teknologiaan ja osaamiseen perustuville tuotteille ja pk-yrityksille monipuolisen infrastruktuurin.
BioCenter, which will be located on Zagreb university campus, will also play an important role in bringing the University closer to the market.
BioCenter, joka valmistuttuaan sijaitsee Zagrebin yliopiston alueella, on merkittävä myös sikäli, että se tuo yliopiston lähemmäs markkinoita.
It will act as a direct facilitator of university/industry cooperation and prepare scientists and students for careers as entrepreneurs or in industry.
Se toimii suorana välittäjänä yliopiston ja elinkeinoelämän välisessä yhteistyössä ja valmentaa tutkijoita ja opiskelijoita toimimaan yrittäjinä tai teollisuuden palveluksessa.
Investment Priorities e End Game e first investment priority therefore focuses on building infrastructure in 10 of the least developed counties, combined with human resources investments to strengthen the underlying business environment.
Tärkein investointikohde on näin ollen infrastruktuuri, joka on rakennettava kymmeneen vähiten kehittyneeseen maakuntaan. Liiketoimintaympäristön vahvistamiseksi tarvitaan lisäksi investointeja henkilövoimavaroihin.
In this last phase of pre-accession, Croatian SMEs are generally still finding it difficult to maintain competitiveness.
Vaikka liittymisen valmistelu on jo viime vaiheessa, Kroatian pk-yrityksillä on yhä vaikeuksia pysyä kilpailukykyisinä.
Unless this is dealt with now, such weaknesses could repeatedly crop up in the brave new world of the Single European Market.
Jollei asiaan puututa nyt, tällaiset heikkoudet voivat nostaa päätään yhä uudelleen Euroopan yhtenäismarkkinoiden uljaassa uudessa maailmassa.
So, the second priority under the RCOP is all about ensuring effective business support at all levels, creating a positive
Tavoitteisiin päästään helpoimmin ja nopeimmin tehostamalla kansallista hallintoa, mutta myös
Once implementation on the ground takes off , the RCOP will provide overall coordination for many projects that continue to transform the Croatian economy and its integration into the EU Single Market.
Kun työt kentällä on saatu käyntiin, alueellisen kilpailukyvyn toimenpideohjelman avulla koordinoidaan lukuisia hankkeita, jotka vähitellen muuttavat Kroatian taloutta ja vievät maan kohti EU:n yhtenäismarkkinoita.
Every part of the economy has to pull together to achieve this if financing through IPA is to be effective.
Kaikkien talouden toimijoiden on puhallettava yhteen hiileen, jotta IPA-rahoituksella voidaan saada aikaan tuloksia.
Ultimately, these goals can only be achieved through a combination of national and EU initiatives, where all available sources of funding are used to maximum effect. ect.
Tavoitteet saavutetaan loppujen lopuksi vain, jos yhdistetään kansalliset ja EU:n aloitteet niin, että kaikkia käytettävissä olevia rahoituslähteitä hyödynnetään mahdollisimman tehokkaasti.
Regional Policy and enlargement,
Turkissa täyttä vauhtia eteenpäin
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Uusi lähestymistapa alueelliseen ilpailukykyyn
A new approach to regional competitiveness
Keskeiset alat ja alueet
e key sectors and regions e programme focuses on developing SMEs operating in manufacturing and tourism, the information society, research and development and innovation.
Ohjelmassa keskitytään kehittämään pk-yrityksiä, jotka toimivat teollisuuden, matkailun, tietoyhteiskunnan, tutkimus- ja kehitystoiminnan tai innovaatiotoiminnan alalla.
NUTS II regions having an income per capita above 75 % of the Turkish average
NUTS II lueet, joilla asukaskohtaiset tulot ovat yli 75 prosenttia Turkin keskiarvosta
NUTS II regions having an income per capita below 75 % of the Turkish average
NUTS II lueet, joilla asukaskohtaiset tulot ovat alle 75 prosenttia Turkin keskiarvosta
Assoc. Prof. Dr Yavuz Cabbar, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade.
Apulaisprofessori Yavuz CABBAR, Turkin teollisuus- ja kauppaministeriön toimintarakennepäällikkö.
average (12 NUTS1 II Regions).
on rajattu alueisiin, joissa asukaskohtaiset tulot ovat alle 75 prosenttia Turkin kansallisesta keskiarvosta (12 NUTS II -aluetta1).
Within these regions, there is a strong focus on the 15 Growth Centres which have been identified in the Strategic Coherence Framework.
Näillä alueilla keskitytään voimakkaasti 15 kasvukeskukseen, jotka on nimetty johdonmukaisuuden varmistamiseksi laadittavassa strategiakehyksessä.
A map of the Programme area is given below.
Ohjelma-alue on merkitty alla olevaan karttaan.
Regions supported under the RCOP ree key priorities apply to every programme:
Alueellisen kilpailukyvyn toimenpideohjelmasta tuettavat alueet
Priority 1: Improving the business environment
Jokainen ohjelma sisältää kolme painopistettä:
EU accession is a big step to take, requiring numerous economic and structural changes. e Instrument for Pre-Accession Assistance aims to support candidate and potential candidate countries in their preparations for accession, including creating a framework for managing programmes financed by the Structural and Cohesion Funds. ere are five components within the IPA and as a candidate country, Turkey will benefit from all of them. e Regional Competitiveness Operational Programme (RCOP) is one of the basic documents for implementing the IPA in Turkey.
EU:hun liittyminen on iso askel ja vaatii lukemattomia talous- ja rakennemuutoksia. Liittymistä valmistelevan tukivälineen (Instrument for Pre-Accession Assistance, IPA) tarkoituksena on tukea ehdokasmaita ja mahdollisia ehdokasmaita niiden liittymisvalmisteluissa.
Projects under this priority involve creating a better business environment, to increasing the number of new enterprises, enhancing the productivity and competitiveness of the existing enterprises increasing employment opportunities.
Yksi osa valmistautumista on rakenne- ja koheesiorahastoista rahoitettavien ohjelmien hallinnointipuitteiden perustaminen. IPA koostuu viidestä osa-alueesta, ja ehdokasmaana Turkki voi hyödyntää niitä kaikkia.
Keeping the big picture in mind
Kokonaiskuva on pidettävä mielessä