natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4.The EU’s policy towards its neighbours:Algeria,Armenia, Azerbaijan,Belarus,Egypt, Georgia,Israel,Jordan,Lebanon, Libya,Moldova,Morocco,the Palestinian Authority,Syria,Tunisia and Ukraine.
Marraskuussa hyväksyttiin uusi kohdennettu rahoitusväline, eurooppalainen naapuruuden ja kumppanuuden väline (ENPI). Senavulla EU:n avun laatu paranee huomattavasti ja kumppaneiden uudistusten tukemiseen on enemmän varoja.
The Commission worked on the implementation of the Stabilisation and Association Process (SAP) in the Western Balkansthroughout 2006.Following the referendum and the recognition of Montenegro's independence, the Council adopted the Commission's proposal of a new mandate to negotiatea Stabilisation and Association Agreement (SAA) withthis country, and negotiations were technically conclu-
4.EU:n naapurimaita koskevapolitiikka,jonka piiriin kuuluvat Algeria,Armenia,Azerbaidzan, Egypti,Georgia,Israel,Jordania, Libanon,Libya,Moldavia, Marokko,palestiinalaishallinto, Syyria,Tunisia,Ukraina ja Valko-Venäjä.
The reflection on future steps of the ENPwas pursuedwith an ambitious communication setting out newproposals to strengthen and further develop the ENP.In November, a new dedicated financial instrument,the European Neighbourhood and Partnership Instrument(ENPI), was adopted.
Komissio jatkoi kokovuoden 2006 ajan Länsi-Balkaninvakautus- jaassosiaatioprosessia.Neuvosto hyväksyi komissionehdotuksen uudesta valtuudesta neuvotella Montenegronkanssavakaus- ja assosiaatiosopimus maan itsenäistymistä koskevan kansanäänestyksen ja itsenäisyyden tunnustamisen jälkeen. Neuvottelut saatiinteknisesti päätökseen joulukuussa.
This instrument will significantly improve the quality of our assistance and provide morefunds to support our partners' reforms.
Komissio jäädytti toukokuussa Serbiankanssa vakaus- ja assosiaatiosopimuksesta käytävät
THE WIDER WORLD
MAAILMANLAAJUINEN TOIMINTA
Aspart of the Global Europe trade policy framework,the Commission launched a reflection on the application of the EU Trade Defence Instruments in a changing global economy.
Komissio aloitti globaalin Euroopan kauppapolitiikkaan liittyen pohdinnan EU:n kaupan suojakeinoistamuuttuvassa maailmantaloudessa.
The Commission also presentedrequests for negotiating mandates for a new generation of bilateral trade agreements with key partners:India, South Korea and ASEAN countries.
Se myös pyysi neuvotteluvaltuuksia uusien kahdenvälisten kauppasopimusten tekemiseksi tärkeiden kumppaneiden, Intian,Etelä-Korean ja ASEAN-maiden, kanssa.
Thesenew deals will tackle issues which are not yet readyfor multilateral discussion and will prepare the groundfor the next level of multilateral liberalisation.
Uusilla sopimuksilla katetaan kysymyksiä, joista ei vielä voida sopiamonenvälisesti, ja niillä valmistellaan monenvälisenvapauttamisen seuraavaa vaihetta.
In June 2006 the Commission presented to the European Council an analysis document entitled “Europe in the World", which identifies practical proposals for greatercoherence, effectiveness and visibility of EU external action and for reinforcing the link between internal and external policies, in particular in areas suchas energy security, climate change, migration, the prevention of terrorism and economic and financial policy.
Komissio esitti kesäkuussa 2006 Eurooppa-neuvostolleanalyysin Euroopan asemasta maailmassa.
For the first time ever, the Commission presented anew vision for the Caribbean and Pacific Regions.For the Caribbean, the main objective is to fosterregional integration to address economic and environmental specificities of the area. With regard to the Pacific Region, the key aim is to broaden politicaldialogue and ensure sustainable management of natural resources.
Asiakirja sisältää konkreettisia ehdotuksia EU:n ulkoisten toimien johdonmukaisuuden, vaikuttavuuden ja näkyvyydenlisäämiseksija sisäisten ja ulkoisten politiikkojenvälisen yhteydenvahvistamiseksi erityisesti energiantoimitusvarmuuden, ilmastonmuutoksen, maahanmuuttoasioiden, terrorismin torjumisen ja talous- ja rahapolitiikan aloilla.
Realising the potential for developing relations with China will be one of the greatest challenges for EU external policy in the years to come.
Komissio käsitteli ensimmäisen kerran Karibian ja Tyynenmeren alueentulevaisuudennäkymiä.
The EU-China Summitin Helsinki on 9 September 2006 agreed to launchnegotiations on a comprehensive new Partnership and Cooperation Agreement.
Karibianosalta päätavoite on alueellisen yhdentymisen edistäminen alueen taloudellisten ja ympäristöön liittyvienerityispiirteiden huomioimiseksi.
Building on the results ofthis summit, in October the Commission proposed anambitious new agenda for EU-China relations.
Tyynellämerellä pyritään laventamaan poliittista vuoropuhelua ja varmistamaan, että luonnonvaroja käytetään kestävällä tavalla.
In July, the Commission sent the Council draft directives fornegotiating a new Framework Agreement on EU-Russiarelations.
Yksi EU:n ulkopolitiikan suurimmista haasteita tulevina vuosina on Kiinan-suhteiden kehittämisessä piilevän potentiaalin käyttöön saaminen.
Following the IV EU/Latin America and Caribbean Summit (Vienna, May 2006), the Commissionproposed starting negotiations for Association Agreements with Central America andthe Andean Community.
Helsingissä 9.syyskuuta 2006 pidetyssä EU:n ja Kiinan huippukokouksessa sovittiin uutta kattavaa kumppanuus- ja yhteistyösopimusta koskevien neuvottelujen aloittamisesta.Komissio ehdotti huippukokouksen tulosten perusteellalokakuussa kunnianhimoista suunnitelmaa EU:n ja Kiinansuhteidenkehittämiselle.
2006 was a year of progress on some importanttrade challenges, supported by the presentation by
Komissio toimitti heinäkuussaneuvostolle alustavat neuvotteluohjeet uudesta EU:n ja Venäjän suhteidenpuitesopimuksesta.
The year 2006 marked the first year of implementation of the EU Strategy for Africa.
Vuosi 2006 oli EU:n Afrikka-strategianensimmäinensoveltamisvuosi.
In this context,the Commission proposed an ambitious and innovative EU-Africa partnership on infrastructure (transport,energy, water and sanitation, and ICT). The Commissionalso presented a Communication on a Strategic Partnership between the EU and South Africa, theanchor country on the African continent and an active mediator in African politics; as well as an EU Strategyfor peace, security and development in the Horn of Africa.
Komissio ehdotti sen osana kunnianhimoista ja innovatiivista EU:n ja Afrikan infrastruk-tuurikumppanuutta(liikenteen, energian, vesi- jajätevesihuollon sekä tieto- ja viestintätekniikan aloilla).Komissio esitti myös tiedonannon EU:nja Afrikanmantereen edelläkävijä- ja sovittelijavaltion Etelä-Afrikanstrategisesta kumppanuudestasekä EU:n strategianrauhan, turvallisuuden ja kehityksen edistämiseksi Afrikan sarvessa.
Poverty reduction, sustainable development andpeace can be achieved onlyif significant progress is madetowards democratic governance.
Köyhyyttä voidaan vähentää ja kestävä kehitys ja rauha voidaan saavuttaa ainoastaan, jos saadaan aikaanmerkittävää kehitystä kohti demokraattista hallintotapaa.
The Commission proposed a common EU approachtoencourage developing countries to stepup their reform efforts, based in particularon substantial incentives for those governments drawing up ambitious and credible governanceplans.
Komissioehdotti yhteistä EU:n lähestymistapaa, jolla kehitysmaita kannustetaan vauhdittamaan uudistuksiaan. Perustana olisivatkonkreettiset kannustimet niille hallituksille, jotkalaativat kunnianhimoiset ja uskottavat hallintosuunnitelmat.
The recently proposed Global Energy Efficiencyand Renewable Energy Fund (GEEREF), a 100m riskcapital fund, is designed to supply developing countries with clean, safe energy while helping them to overcome their lack of venture capital in that context.
Hiljattain tehtiin ehdotus energiatehokkuuttaja uusiutuvien energialähteiden käyttöä edistävästä maailmanlaajuisesta rahastosta. Kyseessä on 100miljoonan euron suuruinen riskipääomarahasto, jollaavustetaan kehitysmaita puhtaan ja turvallisen energiantuottamisessa tarjoamalla siihen liittyviä pääomasijoituksia.
In the fieldof humanitarian aid, 2006proved to be particularlychallenging notably due tothe conflict in Lebanon andthe worsening of the humanitarian situation in Darfur-Sudanand in the Palestinian Territories.Aswell as dealing with the consequences of natural disasters, the Commission continued to assist the victims ofconflict, with particular attention to ‘forgotten crises’– such as Algeria for Sahrawi refugees, India/Pakistan(Kashmir), Myanmar/Thailand, Nepal and Russia for Chechnya.
Komissiolla oli edelleen tärkeä auttajan rooli kansainvälisissä kriiseissätai ennakoimattomissa poliittisissa tapahtumissa, joissa se toimii EU:n yhteisen ulkoja turvallisuuspolitiikan toimien kautta ja yhteisön välineiden, esimerkiksi humanitaarisen avun, vaalitarkkailun tai nopean toiminnan järjestelmän, kautta.Esimerkiksi palestiinalaisille annettiin suoraa tukea väliai-
Africa remains by far the continent most concerned by these local and/or regional conflicts, wherethe majority of the victims are civilians.
Humanitaarisen avunkannalta vuosi 2006 oli erityisen haastava erityisesti Libanonin konfliktin ja Sudanin (Darfurin) ja palestiinalaisalueiden humanitaarisen tilanteen heikentymisen vuoksi.
The numberand gravity of humanitarian crises in 2006 led to a significant increase in the budget for humanitarian aidfrom 496 million to 671million.
Komissioauttoi edelleen niin luonnononnettomuuksien kuinkonfliktienkin uhreja.
The Commission has continued to play an importantrole in reaction to international crisesor unforeseenpolitical events, both through its contribution to EUCommon Foreign and Security Policy operations andthrough responses under Community instruments suchas humanitarian assistance, electoral observation, or therapid Reaction Mechanism.
Se kiinnitti erityistä huomiota”unohdettuihin kriiseihin” esimerkiksi Algeriassa(Länsi-Saharan pakolaiset), Intiassa ja Pakistanissa(Kasmir), Myanmarissa ja Thaimaassa, Nepalissa sekä Venäjällä (Tsetsenia).
Examples include the establishment of direct assistance channels to the Palestinian people through the Temporary International Mechanism, or by providing swift responses to the conflictbetween Israel and Lebanon or thecrisis in Timor-Leste, with a timely combination of political,humanitarian and assistancemeasures.
Afrikassa on edelleen selvästieniten tällaisia paikallisia ja/tai alueellisia konflikteja, joiden uhrit ovat pääosin siviilejä.Humanitaaristen kriisien määrä ja vakavuus johtivat vuonna 2006 humanitaarisen avun talousarvion kasvuun 496 miljoonasta eurosta 671 miljoonaan euroon.
Better regulation andongoing activities
Parempi sääntelyja meneillään olevat toimet
The Commission presented in November itsstrategic review ofthe Better Regulation initiative,which assesses the progress todate and makes a number of proposals.
Komissio esitti marraskuussa sääntelyn parantamista koskevista toimista strategisen katsauksen,jossa käydään läpi tähänmennessä toteutetut toimet ja esitetään uusiaaloitteita.
The system for impactassessment of all major initiatives has been strengthened toensure quality through the establishment of an independent Impact Assessment Boardunder the directauthority of the President.
Kaikkien suurimpien aloitteiden vaikutustenarviointijärjestelmän tueksi ja laaduntakaamiseksi perustettiin riippumaton vaiku-tustenarviointilautakuntasuoraan komission puheenjohtajan alaisuuteen.
More than 40new initiatives have been added to thesimplification rolling programmecoveringthe period 2006-2009, and simplification initiativeswere integrated into the Commission's Legislativeand Work Programme.
Vuosien2006–2009 yksinkertaistamis-ohjelmaanon lisätty yli 40 uutta aloitetta ja komission lainsäädäntö- ja työohjelmaan liitettiin yksinkertaistamiseen liittyviä aloitteita.
Consultationofinterested parties has been broadened and enhanced, with 129internet-based consultations.
Eri tahojen kuulemistalaajennettiin ja tehostettiin ja Internetissä järjestettiin 129 kuulemista.
The Commission carried out some 67 impact assess-mentsin 2006 and launched an external evaluationofits impact assessment system.
Komissio teki vuonna 2006 67 vaikutustenarvioin-tiaja aloitti vaikutustenarviointijärjestelmäänsä koskevan ulkoisen arvioinnin.
The Commissionalso put forward a proposal to cut, jointly with Member States, the administrative burdenfor companies by 25% by 2012 and integrated the EU Standard Cost Modelfor the measurement of administrative costs into itsimpact assessment guidelines.
Komissio ehdotti myös yritysten hallinnollisen taakanvähentämistä 25 prosentilla vuoteen 2012 mennessä ja liitti vaikutustenarviointia koskeviin suuntaviivoihin EU:n standardikustannusmallin hallintokulujen mittaamista varten.
As a practical example ofhow the Commission intends to make its commitmenta reality, it set out a strategic approach to continue reducing the statistical burden on enterprises.Thisapproach was further developed in the proposal for a Community Statistical Programme 2008-2012.
Eräskäytännön esimerkki siitä, miten komissio aikoototeuttaa sitoumuksensa, on yritysten tilastointivelvoitteen vähentämisenjatkaminen. Tätä lähestymistapaa kehitettiin edelleen ehdotuksessa yhteisön ti-lasto-ohjelmasta vuosiksi 2008–2012.
Monitoring the implementation of EU lawremai-ned an important focus of the Commission.
EU:n oikeuden täytäntöönpanonvalvonta oli edelleen komissiolle keskeisen tärkeää.
It continuedto support Member States' efforts to achieve an overall transposition deficit below 1.5%, as defined bythe European Council.
Se tuki jäsenvaltioiden ponnisteluja täytäntöönpanovajeen vähentämisessä alle Eurooppaneuvoston määrittelemän 1,5 prosentin rajan.
In 2006, the total of numberofnew infringement proceedings decreased slightly compared to 2005.
Rikkomisesta johtuvia menettelyjä pantiin vuonna 2006 vireille yhteensä hieman vähemmänkuin vuonna 2005.
As regards implementing legislation,the Commission brought to a successful conclusionthe negotiation of the legal framework for the implementing powers conferred on the Commission("Comitology Decision") and ensured its follow-up, including the adoption of the 26 priority proposals foralignment with the new rules.
Komissio saattoi lainsäädännöntäytäntöönpanonosalta menestyksekkäästi päätökseen neuvottelut komissiolle siirretyn täytäntöönpanovallan lainsäädännöllisistä puitteista (nk. komitologiapäätös) ja varmisti sen jatkon. Tämän vuoksise teki 26 uusiin sääntöihin mukautumista koskevaaensisijaista ehdotusta.
Work towards a modern, effective and service-mindedadministration was pursued, in particular through theestablishment of a framework for business continuity managementin the Commission, the aim of which isto prepare the institution for major potential disruptions to its activities resulting, for instance, from terrorist attacks, a global pandemic or equally damagingthreats to staff, buildings or IT systems.
Samalla kun EU:n sääntelyä pyrittiin nykyaikaistamaan ja tehostamaan, voimavaroja käytettiin paljonmyös nykyisten toimintalinjojen toteuttamiseen. Vuosi2006 oli vuosien 2000–2006 rahoitusnäkymien mukaisten rahoitusohjelmien sitoumusten viimeinen voimassaolovuosi.
In addition,two exercises were undertaken to test the adequacyofthe Commission's crisis management procedures,including a joint Council/Commission exercise.
Komissio vahvisti talousarvion toteuttamisen valvontajärjestelmää, jotta luotettavien ennusteiden tekeminen helpottuisi ja talousarvion toteuttaminen tehostuisi.
The Commission continued to ensure the adequate representation of the new Member Statesamong its staff by
Ulkoisiin tukiinliittyviä budjettisitoumuksia tehtiin Euroopan kehitysrahastossa ja EY:ntalousarviossa ennätysmäärä, yhteensä 7,6 miljardiaeuroa eli 57 prosenttia enemmän kuin vuonna 2001.
In parallel with the process of modernising and streamlining EU legislation, a great deal of effort was investedin 2006 in managing existing policies.
Komissio jatkoi työtään nykyaikaisen, tehokkaan japalvelualttiin hallinnon varmistamiseksi.
Better regulation andongoing activities meeting its 2004-2006 recruitment targets, and tookthe necessary preparatory steps for the integration of Bulgarian and Romanian officialsinto its staff from2007 onwards.
Parempi sääntely ja meneillään olevat toimet töönsä riittävän edustuksen uusista jäsen-valtioistaja se saavutti niitä koskevatvuosien 2004–2006 rekrytointitavoitteet.
Finally, progress made in the fields of e-administrationand communication with nationaladministrations, business and citizens have shown concrete results to improve the overall efficiency and effectiveness of theadministration.
Se myös valmisteli bulgarialaistenja romanialaisten virkamiestenotta-mista palvelukseensa vuodesta 2007alkaen. Edistystä saatiin aikaan myössähköisessä hallinnossaja viestinnässäkansallisten viranomaisten, yritysten jakansalaisten kanssa.
More information and downloads of MoReq2, as well as testing material, can be obtained from the following websites: http://www.DLM-Network.org/moreq2 ds o ni qu e c or re le ct re é onic http://ec.europa.eu/transparency/archival _policy/moreq electr of c hi va ga rl ’ de em ent manag ga ni sa tion or l ’ he rt fo p ou r
Lisätietoja, MoReq2-järjestelmän lataus sekä testausmateriaaleja löytyy seuraavilta verkkosivustoilta: aa je nn us al sj ivi ty ä p ga ni sa tio n or l ’ http://www.DLM-Network.org/moreq2 p ou r en ce s ig e x http://ec.europa.eu/transparency/archival _policy/moreq mallivaatimusten d ’ l e è
MoReq2 was developed for the European Commission by Serco Consulting with financing from the European Union’s IDABC programme.
MoReq2-järjestelmän kehitti Euroopan komissiolle Serco Consulting, ja siihen saatiin rahoitusta Euroopan unionin HVTYK-ohjelmasta.
Update and extension of themodel requirements for the management of electronic records
Sähköisten tietueiden hallinnoinnin mallivaatimusten päivitys ja laajennus
Req2 q2 provides pro p rovi vide de s generic gene neric c requirements requ ements for for an an electronic electr ectron onic records re ecor ords ds management managemen ent system.
Se on päivitetty ja laajennettu versio aikaisemmas- ta sähköisten asiakirjojen ja arkistojen hallinnoin- vuoksi modulaarinen ja se räätälöidään eri ympäristöihin sopivaksi.
MoReq2 also introduces the so-called ‘Chapter zero’.
MoReq2 käsittelee teknologian muutoksen vaikutuksia ja ottaa huomioon uudet standardit ja parhaat käytänteet.
This is intended to allow Member States to add their unique national requirements, thus taking into account different languages, legislation, regulations and record-keeping traditions.
Tämä antaa sille ainutlaatuista painoarvoa, se on erittäin hyödyllinen jokaiselle, joka onmukana sähköisten asiakirjojen ja arkistojen hallinnoinnissa.
records, records, published ublished in n 2001.
siosta, joka julkaistiin vuonna 2001.
MoReq2 addresses the impacts of technological change and takes account of new standards and best practice.
MoReq2 esittelee myös niin sanotun Chapter Zeron.
MoReq2 was reviewed at key stages of its development by dozens of users, consultants, suppliers, academics and professional bodies from around the world. This gives it an unprecedented level of authority and MoReq2 will be of great value to all those involved in the management of electronic records.
Sen avulla jäsenvaltiot voivat lisätä omia kansallisia vaatimuksia järjestelmään ja ottaa huomioon käyttäjämaiden eri kielet, lainsäädännöt, säädökset ja tietueiden säilytystavat.
But much has changed since 2001.
ulkopuolella.
Technological growth and
Siihen viitattiin usein, ja semuodostui keskeiseksi käsitteeksi sähköisten asiakirjojen ja
MoReq2, for the first time, allows for a software testing regime to be implemented.
Vaatimustenmukaisuuden tarkastaminen arkistojen hallinnointijärjestelmässä.
It is written specifically to support the execution of independent compliance testing.
Moni asia on kuitenkinmuuttunut vuoden2001 jälkeen.
Compliance test modules have been developed for this purpose in parallel with themodel requirements themselves.
Teknolo- gian kasvulla jamuutoksella on ollut suuri vaikutus sähköisten asiakirjojen ja arkistojen luomiseen, kokoamiseen ja hallinnointiin. Uusia standardeja
change has had profound effects on the creation, capture and management of electronic records.
On tarkoitus, että MoReq2-järjestelmää käyttävät mahdollisimman monenlaiset julkiset ja yksityiset organisaatiot, jotka haluavat ottaa käyttöön sähköisten asiakirjojen ja arkistojen hallinnointijärjestelmän.
New standards and best practice have developed.
Sitä voidaan käyttää esimerkiksi hanke-ehdotusten laadinnassa, jo olemassa olevien järjestelmien arvioinnissa sekä asiakirjojen ja arkistojen hallinnointikoulutuksen materiaaleja laadittaessa.
MoReq2 is intended to be used by a broad spectrum of public and private sector organisations that wish to develop an electronic records management system (ERMS).
MoReq2-järjestelmästä on määrä tulla suuntaa antava periaate, jota sähköisten asiakirjojen hallinnointijärjestelmän myyjät ja kehittäjät käyttävät.
It can be used when preparing requests for proposals, evaluating existing systems, preparing records management training materials, etc.
Sitä on tarkoitus käyttää kaikkialla Euroopan unionissa, ja uskotaan, että se saavuttaa maailmanlaajuisesti tärkeän aseman.
It is destined to become the guiding principle used by ERM system suppliers and developers.
MoReq2-järjestelmän ansiosta voidaan ensimmäistä kertaa ottaa käyttöön ohjelmistontestausjärjestelmä.
MoReq2 is intended for use throughout the European Union and is likely to play an important role worldwide.
Näin tuetaan erityisesti itsenäisen laadunvalvontatestauksen täytäntöönpanoa.
In order to maintain the status of MoReq it was necessary to update themodel requirements and to extend them to cover some new areas that have
Laadunvalvontatestauksen moduulit on kehitetty tähän tarkoitukseen samaan aikaan mallivaatimusten kanssa.
Flexibility become important in the last years.
ja parhaita käytänteitä on kehitetty.
MoReq2 was developed by the European Commission at the request of the DLM Forum, an independent European organisation of archives and other public and private organisations interested in archiving and records and information management.
DLM-foorumi ja laajentaa niitä kattamaan uusia aloja, joista on tullut tärkeitä viime vuosien aikana, jotta MoReq- järjestelmän asema voitaisiin säilyttää.
MoReq2 is intended to be used across Europe.
MoReq2-järjestelmääon tarkoitus käyttää kokoEuroopassa.
As such it needs to have a certain degree of flexibility to take account of different legal requirements with regard to records management, different records management traditions and different needs.
Sen on siis oltava joustava, jotta voidaan ottaa huomioon erilaiset lailliset vaatimukset, jotka liittyvät asiakirjojen ja arkistojen hallinnointiin, erilaisiin asiakirjojen ja arkistojen hallinnointia koskeviin perinteisiin ja muihin erilaisiin tarpeisiin.
The DLM Forum is responsible for MoReq2 governance. More information can be obtained directly from the DLM Forum (www.dlm-network.org).
Euroopan komissio kehitti MoReq2-järjestelmän DLM-foorumin – itsenäisen eurooppalaisen arkistojen organisaation – sekä muiden julkisten ja yksityisten asiakirjojen arkistoimisesta samoin kuin arkistojen ja tietojen hallinnoinnista kiinnostuneiden organisaatioiden pyynnöstä.
Β U L L Ε Τ I EUROPEAN UNION
EUROOPAN UNIONIN TIEDOTE
European Commission Secretariat-General Editorial team: rue de la Loi/Wetstraat 200 — B-1049 Brussels —Tel. (32-2) 295 79 30
Euroopan komissio Pääsihteeristö Toimituksen osoite: Rue de la Loi 200, B-1049 Bruxelles, p. (32-2) 295 79 30
Sent to press in April 2000
Käsikirjoitus on valmistunut huhtikuussa 2000.
© European Communities, 2000 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopan yhteisöt, 2000 Jäljentäminen sallittu, jos lähde mainitaan.
Activities in January/February 2000
Tammi- ja helmikuun 2000 toiminta
Intergovernmental Conference
Merkittäviä tapahtumia