natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The available resources amount to EUR 308.041 billion (in 2004 prices) or EUR 347.410 billion (in today’s prices):• 81.5 % for the convergence objective;• 16 % for the Regional competitiveness and employment objective;• 2.5 % for European territorial cooperation objective.
Käytettävissä on 308,041 miljardia euroa (vuoden 2004 kurssin mukaan) tai 347,410 miljardia euroa (nykyisen kurssin mukaan): • lähentymistavoite: 81,5 prosenttia • alueellisen kilpailukyvyn ja työllisyyden tavoite: 16 prosenttia • Euroopan alueellinen yhteistyö: 2,5 prosenttia.
European territorial cooperation Regional competitiveness and employment Phasingin Phasing-out Convergence Cohesion Fund
Euroopan alueellinen yhteistyö Alueellinen kilpailukyky ja työllisyys Phasing-in Phasing-out Lähentyminen Koheesiorahasto
1) The ‘PEACE’ programme aims to consolidate the peace process in Northern Ireland.
1) Peace-ohjelma pyrkii lujittamaan rauhanprosessia Pohjois-Irlannissa.
Allocation by Member State
Jäsenvaltiokohtainen jako
Regional competitiveness and employment
Komissio tekee vuosittaisia jäsenvaltiokohtaisia analyysejä, joissa otetaan huomioon erityisesti seuraavat tekijät: tukikelpoinen väestö, kansallinen ja alueellinen hyvinvointi sekä työttömyysluvut.
European territorial cooperation
Alueellinen kilpailukyky ja työllisyys
Regional competitiveness and employment
Euroopan alueellinen yhteistyö
Interregional/Network cooperation
Alueiden välinen yhteistyö / verkostoituminen
Technical Assistance
Tekninen tuki Yhteensä
NB: The figures having been rounded off, the totals might not correspond.
Luvut on pyöristetty, joten yhteenlasketut loppusummat eivät välttämättä täsmää.
Within the framework of the three objectives, the principles of intervention are the same as for the period 2000–06, which is to say: complementarity, coherence, coordination, conformity and additionality.
Kolmen tavoitteen toimintaperiaatteet ovat samat kuin kaudella 2000–2006 eli komplementaarisuus, johdonmukaisuus, koordinaatio, sääntöjenmukaisuus ja täydentävyys.
Furthermore, the following principles are introduced: proportionality, equality between men and women and non-discrimination, sustainable development and using the funds to focus on the Lisbon strategy priorities.
Mukaan on otettu uusia periaatteita eli suhteellisuus, tasa-arvo miesten ja naisten välillä sekä syrjimättömyys, kestävä kehitys ja rahastojen kohdentaminen Lissabonin strategian painopisteisiin. Nämä periaatteet koskevat kolmea tavoitetta.
The principle of additionality: for those regions covered by the convergence objective the Commission and the Member States verify the level of public expenditure.
Täydentävyyden periaate: Lähentymistavoitteen piiriin kuuluvilla alueilla komissio ja jäsenvaltio määrittävät tason, jolla jäsenvaltion on pidettävä julkiset menonsa.
The Structural Funds must not substitute a State’s infrastructural spending.
Rakennerahastojen rahoitusosuudet eivät saa korvata jäsenvaltion rakenteellisia menoja.
For the new programming period, there moreover exists a financial corrective mechanism in the event of this principle not being respected, which was not the case in 2000–06.
Uudella ohjelmakaudella on otettu käyttöön rahoitusoikaisumekanismi, jota voidaan käyttää, jos jäsenvaltio ei täytä velvoitteitaan. Kaudella 2000–2006 ei ollut vastaavaa mekanismia.
The Funds must now target the European Union priorities in terms of the promotion of competitiveness and employment creation (as defined by Annex 4 of the General Regulation).
Rahastojen on tästä lähtien keskityttävä Euroopan unionin painopisteisiin kilpailukyvyn edistämisessä ja työllisyyden luomisessa (painopisteet on määritetty yleisen asetuksen liitteessä 4).
The Commission and the Member States see to it that at least 60 % of the spending of all the Member States on the convergence objective and at least 75 % of the expenditure on the regional competitiveness and employment objective are assigned to these priorities.
Komissio ja jäsenvaltiot varmistavat, että vähintään 60 prosenttia kaikkien jäsenvaltioiden lähentymistavoitteen tuista sekä vähintään 75 prosenttia alueellisen kilpailukyvyn ja työllisyyden tuista käytetään näihin painopisteisiin.
The principle of proportionality: newly introduced, this consists of modulating the obligations attributed to the Member States, contingent on the total amount of expenditure on an operational programme.
Suhteellisuuden periaate: Vasta käyttöön otettu periaate auttaa mukauttamaan jäsenvaltioiden velvollisuuksia toimenpideohjelman kustannusten perusteella.
This rule concerns:
Periaatteen sisältö:
• the choice of indicators used to measure up a programme, the obligations in terms of evaluation, management and reports (Article 13.1);
• ohjelmaa ja sen arviointia, hallintoa sekä raportointia koskevia velvoitteita arvioivien indikaattorien valinta (artiklan 13.1 mukaan)
• control and monitoring: if the programme does not exceed EUR 750 million and if the contribution of the Commission does not exceed 40 % of public expenditure, the State has less obligations.The auditing authority is not obliged to present an auditing strategy to the Commission (Article 74).
• valvonta: jos ohjelman budjetti ei ylitä 750:tä miljoonaa euroa eikä komission rahoitusosuus 40:tä prosenttia julkisista kokonaismenoista, valtiolla on vähemmän velvoitteita. Tarkastuksen tekevän viranomaisen ei tarvitse esitellä tarkastusstrategiaa komissiolle (artikla 74).
The principle of partnership is widened, which is to say that any appropriate organisation representing civil society, environmental partners, nongovernmental organisations and organisations responsible for promoting equality between men and women can participate in negotiations concerning the use of Structural Funds.
Kumppanuuden periaatetta on laajennettu. Rakennerahastojen käyttöä koskevaan keskusteluun voivat osallistua mitkä tahansa siviiliyhteiskuntaa edustavat laitokset, ympäristökumppanit, kansalaisjärjestöt sekä miesten ja naisten tasa-arvoa edistävät järjestöt.
It not only participates in management but is involved at every programming stage (setting up, follow-up and evaluation).
Yhteistyö ei koske ainoastaan hallintoa, vaan myös jokaista ohjelmatyön vaihetta (toimeenpano, seuranta ja arviointi).
• Fund expenditure targets the Union’s priorities.
• Rahastojen käyttö kohdennetaan unionin painopisteisiin.
This ‘Lisbon targeting’is a new principle in the regulation.
Lissabonin painopisteiden noudattaminen on uusi periaate asetuksissa.
• The principle of additionality is applied differently. erently.
• Täydentävyyden periaatetta sovelletaan eri tavalla.
• The principle of partnership is extended.
• Kumppanuuden periaatetta on laajennettu.
• Proportionality is a new principle.
• Suhteellisuus on uusi periaate.
General Regulation: Articles 9 to 17 and 74
Yleinen asetus: artiklat 9–17 ja 74
The Commission has put forward, following very close cooperation with the Member States, the Community strategic guidelines on cohesion policy.
Tehtyään tiivistä yhteistyötä jäsenvaltioiden kanssa komissio teki ehdotuksen koheesiota koskevista yhteisön strategisista suuntaviivoista.
These were offi cially adopted by the Council Decision of 6 October 2006 (*).
Ne hyväksyttiin virallisesti Euroopan unionin neuvostossa 6. lokakuuta 2006. (*)
As a result of this, each Member State presents a national strategic reference framework fitted to its strategic guidelines, and which will serve as a benchmark for the programming of funds.
Jatkossa jokainen jäsenvaltio esittelee kansallisen strategisen viitekehyksensä, joka on suuntaviivojen strategisten suuntausten mukainen. Viitekehys toimii referenssinä rahastojen ohjelmatyössä.
There is now therefore greater interaction between the three levels of decision-making and action: the Community level, the national level and the implementation of programmes.
Tästä lähtien päätöksenteon ja toiminnan kolmen tason (yhteisöllinen taso, kansallinen taso ja ohjelmien toimeenpanotaso) välillä on entistä enemmän vuorovaikutusta.
The national strategic reference framework (NSRF) is a new system programming instrument applicable for the period 2007–13.
Kansallinen strateginen viitekehys on uudentyyppinen hallintojärjestelmä kaudeksi 2007–2013.
It is not a management instrument, as were the Community support frameworks (CSFs) used in preceding periods; above all it defines policy priorities whilst suggesting the key elements of implementation.
Kyseessä ei ole hallintotyökalu, kuten edellisillä kausilla käytetty yhteisön tukikehys (YTK). Kansallinen strateginen viitekehys määrittää lähinnä poliittisia painopisteitä ja ehdottaa toimeenpanoon avaintekijöitä.
The NSRF is applied to the convergence objective and the regional competitiveness and employment objective.
Kansallista strategista viitekehystä sovelletaan lähentymistavoitteessa sekä alueellisen kilpailukyvyn ja työllisyyden tavoitteessa.
If the Member State so decides, it can also be applied to the European territorial cooperation objective.
Sitä voidaan myös haluttaessa käyttää Euroopan alueellisen yhteistyön tavoitteessa.
The NSRF is prepared by the Member States, which consult their partners and hold dialogue with the Commission.
Jäsenvaltiot laativat oman kansallisen strategisen viitekehyksensä yhteistyössä kumppaneiden kanssa sekä vuorovaikutuksessa komission kanssa.
The main points which the NSRF must consist of:
Kansallisen strategisen viitekehyksen pääasialliset kohdat:
• partners and actors involved in its preparation (Article 11);
• kumppanit ja toimijat, jotka ovat osallistuneet viitekehyksen laadintaan (artikla 11)
• an analysis of the socioeconomic situation, and the strengths and weaknesses of the whole territory, taking into account trends in the European and global economies;
• sosioekonomisen tilanteen analyysi, koko alueen vahvuudet ja heikkoudet suhteessa Euroopan ja maailman talouden suuntauksiin
• a definition of the chosen strategy, a list of operational programmes for the convergence objective and the regional competitiveness and employment objective, an indication of the annual allocation from each Fund for each programme;
• valitun strategian määritys, luettelo lähentymistavoitteen sekä alueellisen kilpailukyvyn ja työllisyyden tavoitteen toimenpideohjelmista, ohjeellinen vuosittainen määräraha rahastoittain jokaiselle ohjelmalle
• precisions concerning the contribution of the NSRF to the Lisbon strategy priorities (those presented in Article 9.3);
• täsmennykset kansallisen strategisen viitekehyksen Lissabonin strategian painopisteisiin käytetystä rahoitusosuudesta (kuten artiklassa 9.3)
• for regions concerned with the convergence objective: information on the coordination with the EAFRD (European Agricultural Fund for Rural Development) and the EFF (European Fisheries Fund); information allowing verification that the principle of additionality is respected; operation plans to reinforce administrative efficiency. ciency.
• alueet, joita lähentymistavoite koskee: tiedot koordinaatiosta maaseuturahaston (Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto) ja kalatalouden ohjauksen rahoitusvälineen kanssa (KOR); tiedot, joiden avulla voidaan varmistaa, että täydentävyyden periaatetta on noudatettu; suunnitteilla oleva toiminta hallinnon tehokkuuden parantamiseksi.
Timetable
Aikataulu:
• after the adoption of the Community strategic guidelines by the Council of the European Union, the Member State has fi ve months in which to send the NSRF;
• Kun Euroopan unionin neuvosto on hyväksynyt strategiset suuntaviivat, jäsenvaltiolla on viisi kuukautta aikaa toimittaa komissiolle kansallinen strateginen viitekehys.
• when it is received, the Commission has three months to comment, if necessary;
• Kun komissio on vastaanottanut ehdotuksen, sillä on kolme kuukautta aikaa tehdä siitä huomautuksia.
• next, the Commission takes a decision on certain points of the NSRF of each Member State (defined by Article 28.3): the list of operational programmes, the contribution from each fund to each programme, the level of expenditure to guarantee the convergence objective’s principle of additionality.
• Lopuksi komissio päättää jokaisen jäsenvaltion kansallisen strategisen viitekehyksen tietyistä kohdista (määritetty artiklassa 28.3), esimerkiksi toimenpideohjelmien luetteloista, rahastojen käytöstä eri ohjelmissa ja menoista, jotka takaavat lähentymistavoitteen täydentävyyden periaatteen toteutumisen.
General Regulation: Articles 25 to 28Council Decision 2006/702/EC of 6 October 2006
Yleinen asetus: artiklat 25–28(*) Komission päätös 2006/702/EY.
Strategic approach and programming
Strateginen lähestymistapa ja ohjelmatyö
(As an example, Objective 1 stages)
(esimerkkejä tavoite 1 -ohjelman vaiheista)
Development plan submitted by the Member State
Jäsenvaltio toimittaa komissiolle kehityssuunnitelmansa.
Community strategic guidelines on cohesion policy, suggested by the Commission, adopted by the Council, in accordance with the Parliament’s opinion.
Euroopan komission ehdottamat yhteisön koheesiopolitiikan uudet strategiset suuntaviivat, jotka neuvosto hyväksyy ja joista parlamentti antaa puoltavan lausunnon
Community support framework established and adopted by the Commission following the development plan.
Komissio laatii ja hyväksyy kehityssuunnitelman mukaan yhteisön tukikehyksen.
National strategic reference framework (NSRF), suggested by the Member State, in respecting the principle of partnership, reflecting the Union’s priorities; a Commission decision on part of the NSRF.
Jäsenvaltio ehdottaa kansallista strategista viitekehystä, jossa noudatetaan kumppanuuden periaatetta ja unionin painopisteitä. Komissio päättää osasta viitekehystä.
Operational programmes suggested by the Member State, decision by the Commission.
Jäsenvaltion tai alueiden ehdottamat toimenpideohjelmat Komission päätös
Operational programmes (OPs) suggested by the Member State or region, decision by the Commission.
Jäsenvaltion tai alueiden ehdottamat toimenpideohjelmat Komission päätös
Single programming document adopted by the Commission, covering the Community support framework and the operational programmes.
Komissio hyväksyy yhtenäisen ohjelmaasiakirjan, jossa kerrataan yhteisön tukikehys ja toimenpideohjelmat.
Programming complement by the Member States in addition to points 3 and 4.
Jäsenvaltiot laativat ohjelma-asiakirjan täydennyksen, joka täydentää kohtia 2, 3 ja 4.
Two major innovations should be underlined:
Strateginen lähestymistapa sisältää kaksi uutta aspektia:
Priorities already existed in 2000–06 but from now on it will be a document adopted by the Council of the European Union (all the Member States), the Community strategic guidelines, which will define programming priorities.
Jo kaudella 2000–2006 oli olemassa painopisteitä, mutta nyt ohjelmatyön painopisteet määritetään Euroopan unionin neuvoston (kaikkien jäsenvaltioiden) hyväksymällä asiakirjalla eli yhteisön strategisilla suuntaviivoilla.
The national strategic reference framework introduces a single strategy, in other words a single overall vision at the level of each Member State.
Kansallinen strateginen viitekehys käsittää vain yhden strategian eli yhtenäisen kokonaiskäsityksen jokaisen jäsenvaltion tasolla.
Strategic follow-Up
3.3 Strateginen seuranta
Follow-up related to the Lisbon strategy
Lissabonin strategiaan liittyvä seuranta
Within the framework of the Lisbon strategy, the Member States have adopted national reform programmes (NRPs).
Lissabonin strategian mukaisesti jäsenvaltiot ovat ottaneet käyttöön kansallisen uudistusohjelman.
For the first time in 2007, annual reports related to these strategies must include a section explaining the contribution of the operational programmes to the implementation of the NRP.
Ensimmäistä kertaa vuonna 2007 strategioihin liittyviin vuosiraportteihin on liitettävä kohta, jossa eritellään toimenpideohjelmien vaikutusta kansallisen uudistusohjelman toteuttamiseen.
Document submitted
Määräaika
From 2007 (and then each year)
Vuodesta 2007 alkaen (sitten vuosittain)
Annual report on the implementation of the national reform programme (NRP)
Vuosiraportti kansallisen uudistusohjelman toteuttamisesta
Contribution of the operational programmes to the implementation of the national reform programme
Ohjelmien osuus kansallisen uudistusohjelman toteutuksesta
Annual report presented to the spring European Council
Vuosiraportti, joka esitellään Euroopan neuvostolle keväällä
Before January/February of each year (starting in 2008)
Ennen joka vuoden tammikuuta/helmikuuta vuodesta 2008 alkaen
Follow-up related to the cohesion policy
Jäsenvaltioiden vuosikertomusten yhteenveto
Strategic report
Strateginen raportti
Before the end of 2009, then before the end of 2012
Ennen vuoden 2009 loppua, sen jälkeen ennen vuoden 2012 loppua
Information on the contribution of the programmes to the cohesion policy or Commission’s strategic guidelines
Tiedot ohjelmien osuudesta koheesiopolitiikkaan ja komission suuntauksiin
Before 1 April 2010, then in 2013
Ennen 1.4.2010, sitten vuonna 2013
Commission’s strategic report
Komission strateginen raportti
Summary of the Member States’ strategic reports or a cohesion report
Jäsenvaltioiden strategisten raporttien tai koheesioraporttien yhteenveto
The strategic follow-up did not exist in the preceding period.
Viime kaudella ei ollut strategista seurantaa.
The major change is thus the establishment of a new dialogue with the Council to adapt the cohesion policy to the priorities retained within the framework of the Lisbon strategy.
Suurin muutos on siis uudenlaisen vuoropuhelun käynnistäminen neuvoston kanssa, jotta koheesiopolitiikka voidaan sopeuttaa Lissabonin strategian puitteissa valittuihin painopisteisiin.
Each year, the European institutions will evaluate the progress made concerning the strategic priorities and the results achieved, in the light of a document drawn up by the Commission on the basis of different national reports.
Euroopan toimielimet arvioivat edistystä strategisissa painopisteissä ja saavutetuissa tuloksissa. Edistystä arvioidaan komission kaikista kansallisista raporteista laatiman yhteenvedon perusteella.
General Regulation: Articles 29 to 31
Yleinen asetus: artiklat 29–31
The Member States’ operational programmes (OPs) cover the period from 1 January 2007 to 31 December 2013.
Jäsenvaltioiden toimenpideohjelmat kattavat kauden 1.1.2007–31.12.2013.
An operational programme is only concerned with one of the three objectives (apart from the exceptions defined by Article 32.2) and only benefits from the funding of a single fund.
Yksi toimenpideohjelma koskee vain yhtä kolmesta tavoitteesta (paitsi erityistapauksissa, jotka on määritetty artiklassa 32.2), ja siihen saa rahoitusta vain yhdestä rahastosta.
There is one exception to this latter rule: the ERDF and the Cohesion Fund participate together for infrastructure and environmental programmes.
Viimeksi mainittuun sääntöön on olemassa poikkeus. EAKR ja koheesiorahasto rahoittavat yhdessä infrastruktuuria ja ympäristöä koskevia ohjelmia.
The Commission evaluates each programme put forward in order to determine if it contributes to the objectives and priorities:
Komissio arvioi jokaisen ehdotetun ohjelman ja päättää, palveleeko se valittuja tavoitteita ja painopisteitä, joita ovat
• of the Community strategic guidelines on cohesion policy;
• yhteisön koheesiopolitiikan strategiset suuntaviivat
• of the national strategic reference framework.
• kansallinen strateginen viitekehys.
The programmes are built around a Member State’s priorities.
Ohjelmat rakennetaan jäsenvaltion painopisteiden perusteella.
Details concerning management (as well as project selection criteria) are defined at regional and national level and do not feature in the programming.
Hallinnon yksityiskohdat (kuten ohjelmien valintaperusteet) määritetään alueellisella ja kansallisella tasolla, eivätkä ne sisälly enää ohjelmatyöhön.
The programming complement which existed in the past thus no longer exists.
Ohjelma-asiakirjan täydennystä ei siis enää ole.
Given that the NSRF constitutes the basis of operational programmes, the Commission Decision concerning the NSRF must precede the Commission decision on each OP.
Koska kansallinen strateginen viitekehys on toimenpideohjelmien perusta, komission on tehtävä siitä päätös ennen päätöstä toimenpideohjelmista.
The two decisions can nevertheless be taken simultaneously.
Komissio voi kuitenkin tehdä molemmat päätökset samanaikaisesti.
The main points which the OPs must consist of:
Toimenpideohjelmien pääasialliset kohdat:
• an analysis of the eligible area (strengths and weaknesses);
• selvitys tukikelpoisesta alueesta (vahvuudet ja heikkoudet)
• a justification of the priorities retained (in terms of Community strategic guidelines and the National Framework);
• perusteet valituille painopisteille (yhteisön suuntaviivojen ja kansallisen viitekehyksen mukaan)
• the specific objectives of the key priorities;
• toimintalinjojen erityiset tavoitteet
• the implementation of the programmes (designating management, auditing and certification authorities; description of evaluation and follow-up systems);
• ohjelmien toimeenpano (hallintoviranomaisten nimeäminen, tarkastus ja sertifiointi, arviointi- ja seurantajärjestelmien kuvaus)
• an indicative list of large projects (in other words environment projects which exceed EUR 25 million and other projects which exceed EUR 50 million).
• ohjeellinen luettelo suurista projekteista (eli ympäristöprojekteista, joiden arvo on yli 25 miljoonaa euroa, tai muista projekteista, joiden arvo on yli 50 miljoonaa euroa).
Key priorities
Toimintalinjat
The operational programme outlines the key priorities and their objectives, as in 2000–06, but it no longer details the measures envisaged to implement these priorities.
Toimenpideohjelma esittelee toimintalinjoja ja niiden tavoitteita, kuten kaudella 2000–2006, mutta siihen ei enää kirjata, kuinka nämä linjat on tarkoitus toteuttaa.
A key priority corresponds to one of the priorities of the strategy retained in the operational programme (Article 2.2).
Toimintalinja vastaa yhtä painopistettä toimenpideohjelman strategiassa (artikla 2.2).
The contribution of the funds at key priority level must represent at least 20 % of the public expenditure dedicated to this priority (Article 54).
Toimintalinjan rahoitusosuuden tulee edustaa vähintään 20:tä prosenttia toimintalinjaan käytetyistä julkisista varoista (artikla 54).
Following a Commission initiative, 0.25 % of the annual provision of each fund can be allocated to technical assistance (as in 2000–06).
Komission aloitteesta 0,25 prosenttia jokaisen rahaston vuosittaisesta tukiosuudesta voidaan käyttää tekniseen tukeen (kuten kaudella 2000–2006).
When the initiative is taken by the Member State, a ceiling limits the use of technical assistance at the level of each operational programme: 4 % of the total allocated to a programme for the convergence and regional competitiveness and employment objectives, and 6 % to programmes within the European territorial cooperation objective.
Kun jäsenvaltio päättää käyttää teknistä tukea, sillä on jokaisen toimenpideohjelman tasolla käyttökatto: lähentymisohjelmassa sekä alueellisen kilpailukyvyn ja työllisyyden ohjelmassa neljä prosenttia myönnetystä tuesta ja Euroopan alueellisen yhteistyön ohjelmissa kuusi prosenttia myönnetystä tuesta.
Once adopted the programmes can be revised at the request of the Member State or by the Commission, with the agreement of the Member State.
Jäsenvaltion on esiteltävä toimenpideohjelmansa komissiolle viimeistään viiden kuukauden kuluttua strategisten suuntaviivojen hyväksymisestä.
Participation of the European Investment Bank and of the European Investment Fund
Euroopan investointipankin ja Euroopan investointirahaston osallistuminen
The regulation facilitates coordination between funds, grants or allowances and European Investment Bank (EIB) and European Investment Fund (EIF) loans, notably for complex financial arrangements and public/private partnerships (Article 36).
Asetukset helpottavat rahastojen, Euroopan investointipankin ja Euroopan investointirahaston yhteistyötä etenkin monimutkaisissa rahoituskokonaisuuksissa ja julkisissa/yksityisissä kumppanuussuhteissa (artikla 36).