natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regiotaxi Flevoland is currently accessible to all the region’s inhabitants, seven days a week, from 6am to 1:30am, given half an hour’s notice or more.
Regiotaxi Flevoland on tällä hetkellä kaikkien alueen asukkaiden käytössä seitsemän päivää viikossa aamukuudesta puoleen kahteen yöllä noin puolen tunnin varoitusajalla.
If, for logistical reasons, joint itineraries can be organised for several travellers, time guarantees are provided with a maximum leeway of 15 minutes before or after the fixed time.
Jos logistisista syistä usealle matkustajalle järjestetään yhteismatka, kuljetukselle annetaan aikatakuu, johon jätetään varttitunti pelivaraa ennen tai jälkeen sovitun ajan.
This is a flexible formula which combines taxi-style service with traditional public transport.
Uudessa konseptissa taksityyppinen palvelu yhdistyy joustavasti perinteiseen joukkoliikenteeseen.
With one telephone call, an itinerary is organised on request to take the traveller where he or she wishes, including places inaccessible to the public transport lines.
Haluttu matka järjestetään yhdellä puhelinsoitolla. Matkustaja viedään sinne mihin hän haluaa, mukaan lukien sellaisiin paikkoihin, joihin joukkoliikennereitit eivät kulje.
People can therefore travel from door to door or attend sporting or cultural events making use of the best possible combination of different methods of transport.
Asukkaiden on siis mahdollista matkustaa ovelta ovelle tai osallistua urheilu- tai kulttuuritapahtumiin yhdistelemällä eri liikennevälineitä tehokkaasti.
All this is available for tariffs only slightly higher than (or in some cases equal to) normal lines, and significantly lower than taxi charges. Further reductions are
Palvelu on tarjolla hintaan, joka on vain hieman korkeampi (tai joissakin tapauksissa sama)
Programmes: Objective 1 Flevoland 1994-1999 (Mobimax); Objective 1 ‘Phasing out’Flevoland 2000-2006 (CVV)
Ohjelma: Tavoite 1 Flevoland 1994–1999 (Mobimax); Tavoite 1 ’Phasing out’Flevoland 2000–2006 (CVV)
Total cost: €318 181 (Mobimax); €192 175 (CVV)EU contribution: €105 000 (Mobimax); €78 311 (CVV)European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2001–2004
Kokonaiskustannukset: 318 181 € (Mobimax); 192 175 € (CVV)EU:n rahoitusosuus: 105 000 € (Mobimax); 78 311 € (CVV)Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR)Toimeenpano: 2001–2004Yhteystiedot: Collectief Vraagafhankelijk Vervoer (CVV) te Dronten
Providing transportation for disabled people.
Joukkoliikenteen järjestäminen liikuntarajoitteisille
United Kingdom Stemming the brain drain: the Combined Universities in Cornwall
Iso-Britannia Asti v o v u o d on pysäyttäminen: Cornwallin yhdistyneet ylipistot
A partnership of higher educational institutions is stimulating economic development in this rural, peripheral region in the south-western corner of the UK.
Yliopistojen yhteistyökumppanuus piristää Ison-Britannian lounaisnurkassa sijaitsevan maaseutualueen taloudellista kehitystä.
For example, Friday 14 July 2006 saw the graduation of the first-ever UK students in renewable energy studies.
Kurssi ennakoi aiheeseen liittyvien työllistymismahdollisuuksien lisääntymistä.
This course anticipates an expansion of related employment opportunities, particularly as a recent report from the UK Department of Trade and Industry forecasts that up to 35 000 new jobs will be created in ‘renewables’ by 2020.
Britannian kauppa- ja teollisuusministeriön laatima tuore raportti ennustaa, että uusiutuvan energian alalle luodaan jopa 35 000 uutta työpaikkaa vuoteen 2020 mennessä.
Skills and jobs
Työtä ja taitoa
Combined eort on this mine - surveying project.
Yhteisponnistuksia kaivosmittausprojektissa.
The predicted Gross Value Added (GVA) generated by CUC in Cornwall will exceed €265 000 000 by 2025, and it is assumed that most of this GVA will be accumulated through the development of graduate skills and the extension of graduate employment.
CUC-aloitteen synnyttämä ennakoitu bruttoarvonlisäys (GVA) Cornwallissa tulee ylittämään 265 miljardia euroa vuoteen 2025 mennessä. Siitä suurimman osan oletetaan kertyvän akateemisen loppututkinnon suorittaneiden osaamisesta ja valmistuneiden uusista työllistymismahdollisuuksista.
Phases 1 and 2 are expected to lead to the creation of some 4 000 jobs by 2025, and over 430 new teaching and support jobs have already been established as a direct effect of the CUC initiative.
Ensimmäisen ja toisen vaiheen odotetaan johtavan noin neljän tuhannen työpaikan luomiseen vuoteen 2025 mennessä. CUC-aloite on jo vaikuttanut suoraan yli 430 uuden opetus- ja tukityöpaikan perustamiseen.
With its unique lifestyle and dramatic scenery, the county of Cornwall (population: 500 000) has been one of Britain’s top tourist destinations for over 100 years and is still regarded as a desirable area in which to spend one’s retirement.
Näyttävine maisemineen ja omalaatuisine tapoineen Cornwallin kreivikunta (asukasluku 50 000) on ollut yli sadan vuoden ajan yksi Britannian tärkeimmistä turistikohteista ja on edelleen eläkeläisten suosima asuinseutu.
However, more recently, one of Cornwall’s most serious challenges was the annual exodus of young school leavers who could not pursue their preferred university subjects close to home.
Yksi Cornwallin tärkeimmistä haasteista viime päiviin asti on kuitenkin ollut koulunsa päättäneiden nuorten joukkovaellus muualle, koska haluttuja aineita ei ole ollut mahdollista opiskella kotiseudulla.
In addition, once they had graduated, very few returned to Cornwall, which divided families and made it difficult for local businesses to rejuvenate their workforces.
Yliopistosta valmistumisen jälkeen vain harvat palaavat Cornwalliin, mikä on jakanut perheitä ja hankaloittanut nuorten saamista paikallisiin työpaikkoihin.
As a result of its experience, the project has a lot to offer to other regional initiatives in the EU.
Kertyneiden kokemusten ansiosta projektilla on paljon tarjottavaa EU:n muille alueellisille hankkeille.
The success of CUC was also recognised by the Commissioner for Regional Policy, Danuta Hübner, during her visit to Cornwall in May 2006.
Myös aluekomissaari Danuta Hübner antoi tunnustusta CUC-aloitteen menestykselle vieraillessaan Cornwallissa toukokuussa 2006.
She felt that CUC “responds to the demand for a major higher educational institution that will not only stem the ‘brain drain’ but will even attract talent and knowledge into the region from outside, becoming an economic hub that will generate practical and commercial spin-offs, as it grows and develops.”
Hänen mukaansa CUC vastaa merkittävään korkea-asteen koulutuspaikkojen tarpeeseen, joka ei ainoastaan jarruta aivovuotoa, mutta voi jopa houkutella kykyjä ja tietoa alueelle muualtakin. Alueesta voi siis tulla taloudellinen keskus, joka kasvaessaan ja kehittyessään tuottaa käytännöllisiä ja kaupallisia johdannaisia.
The Combined Universities in Cornwall (CUC) was established to tackle this loss of young, creative talent and to help the region to embrace the opportunities presented by the knowledge economy.
Combined Universities in Cornwall (CUC) -yliopistoyhtymä perustettiin nuorten, luovien kykyjen pitämiseksi alueella. Sen tarkoituksena on myös auttaa aluetta hyödyntämään tietotalouden tarjoamia mahdollisuuksia. Yhteistyökumppaneita ovat Exeterin ja Plymouthin yliopistot, Falmouth College of Arts, Open University, College of St Mark and St John, Cornwall College,Truro College ja Penwith College.
In the years ahead, the combined effect of a larger graduate workforce, expert support for local businesses, and the creation of new businesses as a result of academic research will play a very major role in the development of a knowledge-based economy which should ensure Cornwall’s future prosperity.
Koulutettu työvoima, asiantuntijatuki paikallisille liikeyrityksille ja uusien yritysten luominen akateemisen tutkimuksen tuloksena vaikuttavat yhdessä vuosienkin kuluttua tietopohjaisen talouden kehitykseen, jolla voidaan turvata Cornwallin alueen hyvinvointi myös tulevaisuudessa.
Economic regeneration in line of sight
Tähtäimessä taloudellinen elpyminen
European Regional Development Fund (ERDF)/European Social Fund (ESF)
Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR) / Euroopan sosiaalirahasto (ESR)
Implementation: Phase 1: January 2001 – October 2005; Phase 2: March 2005 – October 2010
Toimeenpano: vaihe 1: tammikuu 2001–lokakuu 2005; vaihe 2: maaliskuu 2005–lokakuu 2010
CUC has adopted a phased approach.
CUC-yhtymä on ottanut vaiheittaisen lähestymistavan.
Phase 1, which benefited from a €97 million funding package secured in 2001, included the development of the Tremough Hub Campus in Penryn and the addition of new and/or refurbished higher education buildings in other locations throughout Cornwall, catering for over 2 000 students.
Ensimmäisessä vaiheessa kehitettiin Tremough Hub -kampusalue Penryniin sekä lisättiin uusia ja/tai remontoitiin vanhoja yliopistorakennuksia ympäri Cornwallia palvelemaan yli kahta tuhatta opiskelijaa. Sen 97 miljoonan euron rahoituspaketista päätettiin vuonna 2001.
Phase 2 was agreed in March 2005 and includes further work on new and existing facilities with the aim of creating an additional 2 400 higher education places by 2007.
Toisesta vaiheesta sovittiin maaliskuussa 2005. Siihen kuului uusien ja olemassa olevien tilojen valmistaminen, tavoitteena lisätä 2 400 uutta yliopistopaikkaa vuoteen 2007 mennessä.
Even now, work is under way on the proposals for a possible Phase 3, as Cornwall prepares for Convergence funding from 2007 onwards.
Mahdollista kolmatta vaihetta varten laaditaan jo nyt ehdotuksia, kun Cornwallissa valmistaudutaan vuodesta 2007 eteenpäin myönnettäviin lähestymisrahastoihin.
Infrastructure development is an important aspect of the project, but it is the spirit of innovation that drives it forward.
Infrastruktuurin kehittäminen on tärkeä osa projektia, mutta siihen tarvitaan innovaatiomieltä. Talouden elvytys on keskeistä CUC-aloitteelle.
Economic regeneration is central to the CUC initiative and whilst over 400 university-level courses are now on offer, new approaches are being
Koska saatavilla on nyt yli 400 yliopistotasoista kurssia, paikallisten yritysten kanssa kokeillaan uusia lähestymistapoja, joilla voidaan vaikuttaa alueen taloudelliseen ja sosiaaliseen
14TEN SUCCESSFUL PROJECTS
14KYMMENEN MENESTYKSEKÄSTÄ PROJEKTIA
Reconciling two trends at the same time:‘children taken care of, mothers at work’
Innovatiivinen asenne lastenhoitomahdollisuuksien laajentamiseen Virossa.
Innovative approaches to the extension of childcare facilities in Estonia.
Vironkokonaissyntyvyys on noussut keskimäärin 1,5 lapseen naista kohti.
Estonia’s total birth rate has increased to an average of 1.5 children per woman from an average of 1.3 children per woman in the late 1990s.This is a result of a government initiative aimed at sustaining the nation’s population by providing women who have children with monthly grants.
1990-luvun loppupuolella lukema oli keskimäärin 1,3 lasta naista kohti. Syntyvyyden kasvu on tulosta hallituksen aloitteesta, jolla halutaan pitää väkilukua yllä antamalla perheellisille naisille kuukausittaisia apurahoja.
However, the statistics show that 80% of women want to harmonise their careers and family lives but there are only places for less than 50% of all one to four year olds in nursery schools or playgroups.
Tilastot kuitenkin osoittavat, että 80 prosenttia naisista haluaisi yhdistää uran ja perhe-elämän, mutta vain alle puolelle 1–4-vuotiasta on tilaa päiväkodeissa tai leikkikouluissa.
As 48% of local governments have queues for kindergarten places and alternative childcare is too expensive, the only solution for many parents is provision in the black or grey market.
Koska päiväkotipaikkoja jonotetaan 48 prosentissa kunnista ja vaihtoehtoinen lastenhoito on turhan kallista, ainoa ratkaisu monille vanhemmille on turvautua harmaaseen talouteen.
A trainee getting ‘hands-on’ experience of caring for children.
Harjoittelija saa käytännön kokemusta lastenhoidosta.
In Pölva, an EQUAL Development Partnership (DP) is playing a key role in the evolution of new childcare opportunities.
EQUAL-kehittämiskumppanuudella (Development Partnership, DP) on tärkeä rooli uusien lastenhoitomahdollisuuksien kehittämisessä Pölvassa.
The Children Taken Care of, Mothers at Work DP unites the Ministry of Population and Ethnic Affairs, the Perekasvatuse Instituut, which is the Family Education Institute, and the Pölva Union for Child Welfare, an NGO promoting the interests of mothers and children.
Lapset hoidossa, äidit työssä -hankkeessa yhdistävät voimansa väestön ja etnisten asioiden ministeriö, Perekasvatuse Instituut -perhekasvatusinstituutti ja Pölvan lasten hyvinvointiyhdistys, joka on äitien ja lasten oikeuksia ajava kansalaisjärjestö.
Test bed surrounding rural area are bringing their children to the playgroup.
Kokeilualusta maaseutualueilta ovat ottaneet mahdollisuuden käyttöönsä ja tuovat lapsensa leikkikouluun.
While their children are being cared for, these parents can take on a part-time job or maybe visit other public agencies or simply do some shopping.
Kun lastenhoito on järjestyksessä, vanhemmat voivat ottaa osa-aikaisen työpaikan, käydä asioilla tai yksinkertaisesti ostoksilla.
All the lessons learned in the Pölva pilot case will help the EQUAL partners to forge partnership and cooperation between local authorities and new childcare providers.
Pölvan pilottiprojektissa opitut asiat auttavat EQUAL-kumppaneita lujittamaan yhteistyötään paikallisten viranomaisten ja uusien lastenhoitopalvelujen tarjoajien kanssa.
In the project, some 30 women have already received training that was specifically designed for family care.
Projektissa on tarjottu erityistä perhehoitokoulutusta noin 30 naiselle.
After this first stage, the group has been offered entrepreneurship training, continuing advice and financial subsidies to enable its members to set up in business or to become self-employed.
Tämän vaiheen jälkeen ryhmä on saanut yrityskoulutusta, jatkuvaa neuvontaa ja taloudellisia avustuksia, joiden avulla jäsenet ovat voineet aloittaa oman yrityksensä tai onnistuneet työllistämään itsensä.
However, the legal responsibility for providing childcare in Estonia rests with the municipalities.
Virossa lastenhoitopalvelujen tarjoaminen on lakisääteisesti kuntien velvollisuus.
Some private childcare services are available in the bigger towns but the project wants to provide the services that are needed in smaller towns and villages.
Suurissa kaupungeissa yksityisiä lastenhoitopalveluja on jonkin verran saatavilla, mutta projektissa haluttiin tarjota palveluja pienille kaupungeille ja kylille.
The partners still have to face a number of challenges if they are to really transfer the new model into the regular childcare system in Estonia.
Kumppaneilla on kohdattavanaan vielä lukuisia haasteita, jos he haluavat siirtää uuden mallin tavalliseen lastenhoitojärjestelmään Virossa.
One of these is to raise the awareness of the general public of the problems that young parents, and particularly young mothers, face in reconciling their family and working lives.
Yksi haasteista on suuren yleisön tietoisuuden lisääminen nuorten vanhempien ja etenkin äitien kohtaamista työ- ja perheelämän yhteensovittamisen ongelmista.
Thus, the DP organises a range of information and publicity activities to promote a culture that is supportive to children and families.
Kehittämiskumppanit järjestävät monenlaisia tiedotus- ja kampanjatapahtumia edistämään lapsia ja perheitä tukevaa kulttuuria.
The concrete outcomes of the DP also enabled it to make an important contribution to the drafting of a law that will come into force in 2007.
Hankkeen konkreettisten tulosten ansiosta on ollut mahdollista vaikuttaa lakisuunnitelmaan, joka astuu voimaan vuonna 2007.
This new legislation will integrate alternative forms of childcare into the existing generous and comprehensive Estonian family policies.
Uudessa laissa on yhdistetty vaihtoehtoisia lastenhoitomuotoja jo olemassa oleviin, erittäin kattaviin perheasioita koskeviin käytäntöihin.
Project: Children taken care of, mothers at work Programme: EQUAL Community Initiative (1st Round of Selection)Total cost: €216 640EU contribution: €154 356European Social Fund (ESF)Implementation: January 2005 - December 2007
Projekti: Children taken care of, mothers at work Ohjelma: EQUAL-yhteisöaloite (ensimmäinen hakukierros)Kokonaiskustannukset: 216 640 €EU:n rahoitusosuus: 154 356 €Euroopan sosiaalirahasto (ESR)Toimeenpano: tammikuu 2005–joulukuu 2007
In terms of influencing other countries, the Children Taken Care of, Mothers at Work DP is co-operating with three transnational partners in France, Italy and the United Kingdom.
Lapset hoidossa, äidit työssä -hankkeella on ollut vaikutusta muihinkin maihin. Yhteistyötä tehdään kansainvälisten kumppanien kanssa Ranskassa, Italiassa ja Isossa-Britanniassa.
These partners intend to exchange good practices in the empowerment of potential carers through innovative guidance, training, coaching and business support.
Kumppanit haluavat vaihtaa hyviä menettelytapoja, jotta innovatiivisella opastuksella, koulutuksella, neuvonnalla ja liiketoiminnan tuella voidaan löytää uusia lastenhoitajia.
Éire-Ireland Caring for working women
Irlanti Tukea työskenteleville naisille
The Women’s Community Projects (Mullingar) Association knows how to make good use of EU funding to develop services and activities for working mothers, single-parent families and immigrant women in the new context of rural Ireland.
Naisten yhteisöprojektit (Mullingar) -yhdistyksessä tiedetään, kuinka EU-rahoitusta kannattaa käyttää. Palveluita ja toimintaa järjestetään uudella tavalla Irlannin maaseudulla työskenteleville äideille, yksinhuoltajaperheille ja maahanmuuttajanaisille.
Cofunded by the ERDF, its childcare facility is a real success.
EAKR-yhteisrahoitettu lastenhoito on ollut todellinen menestys.
In 1985, Sr. Finbarr Breslin, together with some of the women from the small town of Mullingar (population: 15 000), in the rural county of Westmeath, founded an association of women who wanted to initiate certain projects which would meet their needs.
Vuonna 1985 nunna Finbarr Breslin perusti muutamien perheenäitien kanssa Westmeathin maakunnassa sijaitsevaan Mullingarin kylään (väkiluku 15 000) naisyhdistyksen, jonka tavoitteena oli toteuttaa heidän tarpeisiinsa vastaavia hankkeita. Ensimmäinen hanke oli lastenhoitopalvelu.
It began with childcare services which are still sadly lacking in Ireland despite increasing numbers of working mothers and single-parent families.
Lastenhoitomahdollisuuksista on jatkuvasti pulaa Irlannissa, vaikka työssä käyviä naisia ja yksinhuoltajaperheitä on yhä enemmän.
With the growing demand for childcare places it was necessary to find additional accommodation to cater for after-school children.
Kun lastenhoitopaikkojen kysyntä kasvoi, oli löydettävä lisää tilaa lasten iltapäivätoiminnalle.
With funding from the Equal Opportunities Childcare Programme, a room was refurbished in 2001 to facilitate the after-school service.
Equal Opportunities Childcare Programme -rahoituksen avulla remontoitiin sali iltapäivätoimintaa varten vuonna 2001.
It was back to the drawing board again for the board of management with plans for the development of an after-school facility and outdoor play area cofunded by the ERDF and the ESF along with 15 or so public and private partners.
Hallinnon piirustuspöydällä suunniteltiin nyt iltapäiväkeskusta ja ulkoilualuetta, joiden rahoittamiseen osallistuivat EAKR ja ESR noin viidentoista julkisen ja yksityisen kumppanin lisäksi.
The construction of this new facility commenced in October 2002 and was completed in August 2003.
Uusien tilojen rakentaminen alkoi lokakuussa 2002 ja se saatiin valmiiksi elokuussa 2003.
In addition to various socio-professional insertion training schemes (home economics, crafts and literacy, secretarial, accountancy and computer courses, English language courses for immigrant women, etc.) and local community services (meals on wheels, financial advice, etc.), the association created‘Women’s Community Projects Pre-School Services Ltd’, a company which manages a magnificent childcare facility.
Yhteiskunnalliseen ja ammatilliseen osallisuuteen tähtäävien hankkeiden (kotitalousopetus, käsityö- ja lukutaitokurssit, sihteeri, kirjanpito- ja tietotekniikkakurssit, maahanmuuttajanaisille tarkoitetut englanninkurssit jne.) ja lähipalveluiden (kotiateriat, talousneuvonta jne.) lisäksi yhdistys on perustanut ”Naisten yhteisöprojektien esikoulupalvelut” -yrityksen, joka hallinnoi hienoa lastenhoitokeskusta.
Towards a comprehensive childcare facility
Kohti kattavaa lastenhoitokeskusta
The childcare facility itself is made up of two nurseries, two crèches, two pre-schools and an after-school/out-of-school service.
Lastenhoitokeskus koostuu kahdesta päiväkodista, kahdesta lastenseimestä, kahdesta esikoulusta ja iltapäiväkerhosta.
It provides care for the equivalent of 110 full-time places Monday to Friday, 47 weeks of the year, to children aged from 12 weeks to 12 years.
Keskus tarjoaa 110 kokopäiväpaikkaa maanantaista perjantaihin, 47 viikkoa vuodessa 12-viikkoisista vauvoista 12-vuotiaisiin lapsiin.
It is availed of, in the main, by parents attending the education and training programmes or other community education initiatives organised by the Association.
Paikat on pääasiallisesti tarkoitettu vanhemmille, jotka osallistuvat yhdistyksen järjestämiin opetus- ja koulutusohjelmiin tai muihin kunnallisiin koulutushankkeisiin.
The latter accommodates over 100 families a year enabling parents to develop work skills thereby encouraging them back into the workforce.
Koulutushankkeiden yhteydessä majoitetaan yli sata perhettä vuodessa, jolloin vanhemmat saavat mahdollisuuden kehittää ammatillista osaamistaan.
On average, 145 children attend the childcare facility each year.
Vuodessa keskimäärin 145 lasta osallistuu lastenhoitokeskuksen toimintaan.
Each child receives professional quality care from 27 experienced qualified staff , 12 full-time and 15 part-time staff .
Lapsia hoitaa 27 pätevää työntekijää, joista 12 työskentelee täysipäiväisesti ja 15 osa-aikaisesti.
By 1994, the Board of Management had expressed their desire to develop a first-class facility for all its activities including childcare, so the process of planning for the development of a comprehensive facility began.
Vuonna 1994 hallitus ilmaisi toiveensa korkeatasoisesta keskuksesta, joka käsittäisi kaiken lastenhoitoon liittyvän toiminnan. Aloitettiin kaikenkattavan lastenhoitokeskuksen suunnitteluprosessi.
With capital funding secured from statutory departments, including the Community Support Childcare Initiative, and many fund-raising activities undertaken, the first sod for the new development was turned on 25 February 1997, and it opened for use in October 1997.
Myös monia varainhankintatapahtumia järjestettiin. Ensimmäinen turvemöykky nostettiin uuden projektin tieltä 25. helmikuuta 1997 ja keskus avattiin käyttöön lokakuussa 1997.
Childcare facility in Mullingar.
Lastenhoitokeskus Mullingarissa
16TEN SUCCESSFUL PROJECTS
16KYMMENEN MENESTYKSEKÄSTÄ PROJEKTIA
INTERREG IIIB - Northern Periphery DESERVE – delivering services in remote and rural areas
Interreg IIIB – Pohjoinen periferia Deserve – Palvelujen saatavuus syrjäisellä maaseudulla
The DESERVE project seeks to establish the transferability of models of service delivery to remote and rural areas among the participating partner regions within the Northern Periphery INTERREG IIIB area.
Deserve-hankkeen pyrkimyksenä on parantaa palvelujen saatavuutta syrjäisellä maaseudulla. Tähän pyritään vaihtamalla toimintamalleja ja kokemuksia kumppanuusalueiden kesken Interreg IIIB -alueen Pohjoisella periferialla.
Four countries, four projects
Neljä maata, neljä hanketta
The DESERVE project has partners in Scotland, Sweden, Finland and Iceland and each country has implemented a project in its native region utilising a model, or elements of various models, previously tested by partners in their own region.
Deserve-hankkeeseen osallistuu kumppaneita Skotlannista, Suomesta, Ruotsista ja Islannista. Jokaisessa maassa on toteutettu projekti käyttämällä mallia tai useiden mallien osia, jotka yhteistyökumppani on ensin testannut omalla alueellaan.