natgillin/translations-raw huggingface dataset:
He has always had a stronginterest in science and the environmentand began his working life at an environmental consultancy in London.
Tiede ja ympäristö ovat aina olleet hänen suuria intohimojaan.Työelämään Marco astui eräässä ympäristöalan konsulttiyrityksessä Lontoossa.
Heis also a keen jazz musician (‘eventhough I am not that good!’) and playsregularly at an improvised jazz workshop called ‘Inaudible’.
Hän on myös innokasjazzmuusikko (”vaikka taitoni ovatkinsiinä varsin keskinkertaiset!”), ja hänsoittaa jazzia säännöllisesti vapaamuotoisessa kokoonpanossa nimeltä”Inaudible”.
‘I had some involvement with the environmental work of the Commissionbefore I actually started here.
Olen ylpeä työnantajastani, sillä Euroopan komissio tekee edistyksellistä työtä ilmastonmuutoksen ehkäisemiseksi.
It seemedto me a dynamic organisation and Iliked that.
Tunnen myös, että pystyn jokapäiväisessä työssäni todella saamaan aikaan muutoksia.
THE DIRECTORATES-GENERAL
PÄÄOSASTOT
The 20 commissioners meet once aweek to take policy decisions together.Each commissioner is also responsiblefor one or more of the Commission’s36 departments called directoratesgeneral (DGs).
Eri puolilla maailmaa Perusta Papua-Uusi-Guineaan onlisäksi yli sata komission lähetystöä.
Each DG managesaspecific policy area, such as trade,research or consumer protection.
Ne hoitavat erityyppisiätehtäviä, jotka liittyvät esimerkiksikauppaan, kehitysyhteistyöhön jahumanitaariseen apuun.
The term ‘European Commission’refers, in the first instance, to the 20commissioners appointed by the EUMember States in conjunction withthe European Parliament.
Käsitteellä ”Euroopan komissio”tarkoitetaan ensisijaisesti niitäkahtakymmentä komissaaria, jotka EU:n jäsenvaltiot ja Euroopan parlamentti ovat yhdessä asettaneettehtäväänsä.
However,‘the Commission’ also refers to the institution and its approximately 24 000staff. This may sound a lot, but it is, infact, fewer than the number of staffemployed by most medium-sized citycouncils in Europe.
Komissio tarkoittaamyös koko instituutiota ja sen noin24 000 työntekijän henkilöstöä.Tämä voi vaikuttaa suurelta joukolta, mutta se on itse asiassapienempi kuin useimpien Euroopankeskikokoisten kaupunkien palveluksessa oleva henkilöstömäärä.
With up to 10 to 13 countriesexpected to join the EU, structuralalterations will be needed, including an increase in the number ofcommissioners.
Politiikat Aluepolitiikka Energia ja liikenne Kalastus Kilpailu Koulutus ja kulttuuri Maatalous Oikeus- ja sisäasiat Sisämarkkinat Talous ja rahoitus Terveys ja kuluttaja-asiat Tietoyhteiskunta Tutkimus Työllisyys ja sosiaaliasiat Verotus ja tulliliitto Yhteinen tutkimuskeskus Ympäristöasiat Yritystoiminta
The Commission is headed by the President, Romano Prodi.
Komissiota johtaa puheenjohtaja,joka on tällä hetkellä Romano Prodi.
He and the 19other commissioners are appointed fora five-year term, which started in2000.
Hänet ja 19 muuta komissaaria on nimitetty vuonna 2000alkaneeksi viisivuotiseksi toimikaudeksi.
External relations Development Enlargement EuropeAid-Cooperation Office External Relations Humanitarian Aid Office Trade
Ulkosuhteet Humanitaarisen avun toimisto (ECHO) Kauppapolitiikka Kehitysyhteistyö Laajentumisasiat Ulkosuhteet Yhteistyötoimisto EuropeAid
Although most people working at the Commission are based in Brussels,around 2 000 are in Luxembourg andthere are Commission representativeoffices in every EU country.
Vaikka suurin osa komission henkilöstöstä työskentelee Brysselissä,noin 2 000 heistä on sijoitettu Luxemburgiin. Komissiolla on myös
There arealso over 100 Commission delegationsaround the globe, from Peru to Papua New Guinea, dealing with such matters as trade, development and humanitarian aid.
Koska EU:hun odotetaan liittyvän10–13 uutta jäsenvaltiota, rakenteelliset muutokset, kuten komissaarien määrän lisääminen, käyvätvälttämättömiksi.
General and internal services Budget European Anti-Fraud Office Eurostat Financial Control Group of Policy Advisers Internal Audit Service Joint Interpreting and Conference Service Legal Service Personnel and Administration Press and Communication Publications Office Secretariat-General Translation Service
Yleiset ja sisäiset palvelut Budjetti Euroopan petostentorjuntavirasto(OLAF)Henkilöstö ja hallinto Julkaisutoimisto Käännöspalvelu Lehdistö ja viestintä Oikeudellinen yksikkö Pääsihteeristö Poliittisten neuvonantajien ryhmä Sisäinen tarkastus Tilastotoimisto Eurostat Varainhoidon valvonta Yhteinen tulkkaus- ja konferenssipalvelu
Value for your money
Vastinetta rahoillesi
BORN: 1954 in Nairobi, Kenya POSITION: Head of Unit, Internal Audit Service
SYNTYNYT:1954 Nairobissa Keniassa TEHTÄVÄ: yksikönpäällikkö, sisäinentarkastus
The mainrole of the IAS is to assess the performance of all departments and to audittheir internal control systems.
Komission sisäisestä tarkastuksestavastaava yksikkö perustettiin vuonna2000 osana Romano Prodin hallinnonuudistusohjelmaa.
upsides of working at the Commission.Previously, I was in the departmentwhich dealt with the internationaldevelopment programmes for Asiaand Latin America.
Yksiköntehtävänä on auttaa varmistamaan,että komission varoja käytetään tehokkaasti ja sääntöjä noudatetaan tiukasti.
I particularlyenjoyed the experiences there and mytime in the environment department.I feel my present unit, the IAS, has agenuinely positive effect.
Sisäisen tarkastuksen päätehtävänä on arvioida kaikkien yksiköiden toiminnan tuloksellisuutta ja tarkastaa niiden omia sisäisiä valvontajärjestelmiä.
The IAS is very much part of thereform process at the Commission,and auditing is a necessary driver forchange.
”Nyt toimin tarkastuksen valvojana,mutta aloitettuani työt tässä yksikössä vuonna 2000 olen hoitanutuseita eri tehtäviä.
We are helping to create amore dynamic management cultureand, by giving independent and objective advice, we can help departmentsto refocus when need be.
Liikkuvuus on yksikomissiossa työskentelyn eduista.Aiemmin olin osastolla, joka hoiti Aasian ja Latinalaisen Amerikanhyväksi toteutettavia kansainvälisiäkehitysyhteistyöohjelmia.
Knowing itas I do, I hold the institution in highesteem and our work to improve itis not only challenging but alsosatisfying.’
Sieltä saamani kokemukset olivat minulle erityisen mieluisia samoin kuin työskentelyni ympäristöasioiden osastolla.Mielestäni nykyinen sisäisestä tarkastuksesta vastaava yksikköni tekeetodella hyödyllistä työtä.
Vijay came to the United Kingdomwith his father, a teacher, when hewas 10 years old.
Vijay tuli Isoon-Britanniaan kymmenvuotiaana yhdessä opettajaisänsäkanssa.
He went to school in London and, before qualifying as achartered accountant, he earned a B.Sc. in economics at the London School of Economics.
Hän kävi koulua Lontoossa, jaennen virallista kirjanpitäjän tutkintoa hän suoritti London School of Economics -korkeakoulussa taloustieteiden maisteria vastaavan tutkinnon.Komission palvelukseen Vijay tulivuonna 1988 työskenneltyään ensinneljä vuotta Euroopan tilintarkastustuomioistuimessa.
He joined the Commission in 1988 after working atthe European Court of Auditors forfour years, having initially trained asan auditor and lecturing in management accountancy at Sheffield Polytechnic.
Tätä ennenhän oli hankkinut myös tilintarkastajan pätevyyden ja luennoinut kirjanpidon johtamiskäytännöistä Sheffield Polytechnic -korkeakoulussa.
‘I am now an audit supervisor, but Ihave held several different positionssince I started in this unit in September 2000.
Sisäinen tarkastus liittyy kiinteästikomission uudistumiseen, ja tarkastustoiminta on tärkeää muutoksiavauhdittavaa toimintaa.
Mobility is one of the
Tunnen komission hyvin ja siksi arvostansitä suuresti.
The European Commission employs24 000 staff in a wide variety of roles,and the diversity of people is enormous. It reflects the diversity of the European Union as a whole.
Euroopan komission 24 000 työntekijää hoitavat hyvin erilaisia tehtäviä.Tämän joukon kirjo on valtava, ja se kuvastaa hyvin koko Euroopan unionin moninaisuutta.
With civilservants hailing from 15 countries, the Commission is a melting pot of European languages and cultures.
Kun virkamieskunta on kotoisin 15:stä eri jäsenvaltiosta, komissiota voidaansyystä kutsua eurooppalaisten kieltenja kulttuurien sulatusuuniksi.
There is no set career path which leadsyou to work at the Commission and,although the Commission strives tocreate a broad balance among nationalities, there is no quota system.What is essential is adaptability, soone of the attributes that the peopledo have in common is their ability tothrive in a multilingual and multicultural environment.
Mitään tiettyä komission palvelukseenjohtavaa urakehitysmallia ei ole.Vaikka komissio pyrkiikin mahdollisimman laajaan tasapainoon erikansallisuuksien välillä, minkäänlaistakiintiöjärjestelmää ei myöskäännoudateta.
It is difficult to sketch a picture of anaverage Commission official, as theycome from such a wide range of cultural, linguistic, social and ethnicbackgrounds.
Tavallisen komission virkamiehenmuotokuvaa on vaikea hahmotella,koska heidän taustansa vaihtelevatkulttuurin, kielen, yhteiskunnan jaetnisen alkuperän puolesta hyvin paljon.
Walking down a singlecorridor at the Commission, you arelikely to encounter several differentnationalities and languages.
Komission käytävillä kohtaa ainamonien kielten ja kansallisuuksienedustajia.
From teaching to helping regions
Opettajasta alueiden tukijaksi
The cornerstone of the Commission isits heterogeneity.
Komission toiminnan kulmakivi on senmonimuotoisuus.
BORN: 1960 in Övertornea, Norrbotten, Sweden POSITION: Administrator of the Structural Funds for Sweden
SYNTYNYT: 1960 Övertorneåssa Ruotsin Norrbottenissa
‘I was a secondary school teacher for16 years before I started at the European Commission.
TEHTÄVÄ: Ruotsin rakenne-
The schools I workedin were situated in the very north of Sweden, close to the Arctic circle.Even if teaching was very rewarding, Ieventually started to feel like changing careers and doing somethingcompletely different.
Kohtalon ivaa oli se, että Suomen ja Ruotsin välisellä rajalla tullimiehenätyöskennellyt mieheni jäi työttömäksimolempien maiden liittyessä EU:hunvuonna 1995. Nyt hän on koti-isänä,mikä helpottaa työssäkäyntiäni jakaksilapsisen perheemme elämää.
My job sometimes allows me to visitthe Swedish regions to see how programmes are being implemented onthe ground.
”Olin kuusitoista ja puoli vuotta opettajana ylä- ja keskiasteella, ennenkuin siirryin komission palvelukseen.Työpaikkani olivat napapiirin liepeilläsijaitsevia Ruotsin pohjoisimpia kouluja.
One of the most rewarding aspects of my work is the contactwith the people at the ‘‘sharp’’ end.’
Vaikka opettaminen onkin hyvinpalkitsevaa työtä, minusta alkoi vähitellen tuntua, että täydellinenammatin vaihdos saattaisi olla paikallaan.
One day, I just happened to see anadvert in the newspaper for jobs atthe Commission, and said to myself,‘‘I’ll jump on this train and see whereit takes me’’.
Olen syntynyt ja elänyt suurimmanosan elämästäni alueella, joka onoikeutettu rakennerahastoista maksettavaan tukeen.
I took part in the competitions and to my surprise I was oneof the first Swedes to begin work herein 1996.
Kotiseutuni onharvaan asuttu, ja sen ilmasto onankara. Uskon, että kokemuksenisieltä auttavat minua yhä paremminymmärtämään vastaavien alueidenvaikeuksia.
REMUNERATION
PALKKAUS
Openings may arise for specialisedtemporary staff in some areas of the Commission’s work, and national civilservants are regularly seconded towork in these areas.
Joillakin komission toiminta-alueillasaattaa tulla haettavaksi määräaikaisia asiantuntijatehtäviä, ja jäsenvaltioiden virkamiehiä on säännöllisesti komennuksella tällaisissatehtävissä.
In August 1999, an independent comparative study of theremuneration of EU staff wascarried out.
Yleisin tapa tulla komission virkamieheksi on osallistuminen ”avoimeen kilpailuun”.
The aim was tocompare the salary levels of the EU institutions, national civilservices, the United Nations,the European Investment Bank,NATO and five multinationalcompanies.
Nämä kaikilla EU-kielilläjärjestettävät kokeet sisältävät monivalintatehtävistä koostuvan esikarsinnan ja kirjallisen kokeen.
The main conclusions were that the EU institutions’ net remuneration level is:
Kilpailuistatiedotetaan laajasti lehdistössä jamyös EU:n Internet-sivuilla.
The most usual way to become a Commission civil servant is to sit an ‘opencompetition’.
Komissiossa on parhaillaan käynnissäperusteellinen sisäisen hallinnon uudistusprosessi.
These examinations, inall EU languages, consist of multiplechoice pre-selection tests and a written examination.
Uudistukset koskevatvarsinkin henkilöstöpolitiikkaa, toimintojen suunnittelua ja ohjelmatyötä sekä varainhoitoa.
Successful candidates are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.Although the competitions are opento all who meet a basic set of conditions, they are extremely selective, soapplicants need to prepare thoroughly.
Niiden yleistavoitteena on varmistaa komissiontäydellinen sitoutuminen eurooppalaisten palvelemiseen.
The competitions are widelyadvertised in the press and on the EUweb site.
Uudistuksissakorostetaan etenkin vastuuta ja vastuullisuutta sekä toimintojen tehokkuutta ja avoimuutta.
The reform is focusingparticularly on human resources policy, the planning and programming ofactivities, and financial management.Its overall purpose is to ensure the Commission is thoroughly committedto serving the European public — withgreat emphasis on responsibility,accountability, efficiency and transparency.
EU:n henkilöstön palkkauksestatehtiin elokuussa 1999 riippumaton vertaileva tutkimus.Tutkimuksessa verrattiin palkkatasoja EU:n toimielimissä, jäsenvaltioiden julkisissa laitoksissa, YK:n elimissä, Euroopaninvestointipankissa, Natossa javiidessä monikansallisessayhtiössä.
• lower than that of comparable grades in multinational companies;• lower than comparablegrades of five Member States’diplomatic services;• close to comparable gradesof other international organisations;• higher than that of nationalcivil servants.
Tärkeimpänä päätelmänä todettiin, että palkkataso (netto) EU:n toimielimissä on• alhaisempi kuin palkkatasomonikansallisten yhtiöidenvastaavissa tehtävissä• alhaisempi kuin viiden jäsenvaltion vastaavantasoistendiplomaattien palkkataso• lähellä muiden kansainvälisten järjestöjenvastaavien tehtävien palkkatasoa• korkeampi kuin jäsenvaltioiden virkamiestenpalkkataso.
Success in the examinations opens theway to a mobile and highly rewardingcareer, and staff can expect to focuson a range of policy areas in thecourse of their working life.
Kokeissa menestyminen avaa mahdollisuudet hyvin vaihtelevan ja palkitsevan työuran aloittamiseen.
Examples: A graduate with three years’experience beginning his/hercareer would earn 3 999euro/month gross (level ‘A 8’in the EU staff classification).
Komissiontyöntekijät voivat odottaa saavansauransa aikana paneutua moniin erilaisiin politiikan osa-alueisiin.
A trained and experiencedsecretary beginning at level ‘C 5’ would earn 2 276euro/month gross.
Esimerkiksi:Korkeakoulututkinnon suorittanut henkilö, jolla onkolmen vuoden työkokemus,saisi kuukaudessa 3 999 euron bruttopalkkaa (EU:n henkilöstöluokituksen palkkaryhmä A8).Koulutettu ja kokenut sihteeri,joka aloittaa uransa tasolta C5,saisi kuukaudessa 2 276 euronbruttopalkkaa.
Most of the Commission staff is madeup of civil servants. This system ismeant to guarantee their independence from national and special interests.
Tulevaisuudessa virkamiesten mahdollisuudet edetä urallaan saavutustensaperusteella paranevat, ja koulutustasekä tilaisuuksia siirtyä tehtävästä toiseen lisätään.
Salaries and working conditionsare decided by the Member States’governments in a special law calledthe ‘Staff Regulations’.
Tämän tavoitteensaavuttamiseksi komissio pyrkii uudistamaan perusteellisesti henkilöstönsä tehtävärakenteen (nykyisin seperustuu ura-alueisiin ja luokkiin) jamonia muita työskentelyyn liittyviäehtoja.
The Europeancivil servants pay income tax to the EU, not to the country where theywork or come from.
Uudistukset aloitetaan huipulta – komission ylimmän johdonvalinta- ja nimityskäytäntöä onkin jomuutettu merkittävästi.
In future, officials will have greateropportunities for career developmentbased on proven merit, with greateremphasis on training and mobility.
Useimmat komission henkilöstöönkuuluvat ovat virkamiehiä. Tämänjärjestelmän tarkoituksena on taataheidän riippumattomuutensa kansallisista ja erityisryhmien etupyrkimyksistä.
Tothis end, the Commission favours afundamental overhaul of the careerstructure (currently based on a seriesof categories and grades) and manyother aspects of the terms and conditions of employment.
Jäsenvaltioiden hallitukset päättävät palkoista ja työehdoistahyväksymällä erityiset henkilöstösäännöt.
Reform beginsat the top, and major changes havebeen made in the selection andappointment of the Commission’s topmanagers.
EU:n virkamiehet maksavat tuloveronsa unionille, eivät sillemaalle, jossa he työskentelevät taijosta he ovat kotoisin.
New experiences
Uutta kokemusta
BORN: 1976 in Gdynia, Poland POSITION: Trainee in the Directorate-General for Press and Communication
SYNTYNYT: 1976 Gdyniassa Puolassa TEHTÄVÄ: harjoittelija lehdistö- javiestintäosastolla
I studied economics at the Universityof Gdansk and then European law atthe College of Europe at Natolin.
Kahdesti vuodessa Brysseliin tulee viideksi kuukaudeksi noin 500 harjoittelijaa (jotka on valittu yli 7 000hakijan joukosta) eri puolilta Eurooppaa, jotta he saisivat kokea, millaistaolisi työskennellä Euroopan komissiossa.
But,in fact, I would like to be a journalist.That’s why it is important for me tolearn about the functioning of the Commission.
”Koska Puola on yksi Euroopan unionin jäsenehdokkaista, harjoittelupaikka täällä oli hyvä tilaisuus saadakokemusta ja edistää käytännössätyöuraani.
Before working, I did theusual student jobs, from teaching English as a foreign language in Poland to public relations.
Meille puolalaisille tämämerkitsee historiallisesti katsoen merkittävää aikaa.
My timehere has been extremely valuable and,hopefully, what I have learned shouldserve me well for the future.’
Olen hyvin iloinen, että
This is a historic time for the Polish and I am reallypleased to be one of the first traineesfrom the enlargement countries to beat the Commission, which is the centre of it all.
Harjoitteluaikani täälläon ollut erittäin opettavaista, ja uskon,että nyt oppimistani asioista on minulle tulevaisuudessa suurta hyötyä.”
Annual budgets are drawn up by the Commission within an overall annualceiling.
Komissio laatii vuotuiset talousarvionsa noudattaen yleistä vuosittaistaylärajaa.
These ceilings were decidedfor the period 2000–06 at the Berlinsummit meeting in 1999 and agreedby the European Parliament.
Ylärajoista vuosiksi2000–2006 päätettiin Berliinin huippukokouksessa vuonna 1999, ja Euroopan parlamentti hyväksyi ne.
The total budget for the EU in 2002is 98.6 billion euro.
EU:n vuoden 2002 budjetin loppusumma on 98,6 miljardia euroa.Reaalisesti se vastaa vain noin 1,1:täprosenttia EU:n jäsenvaltioidenyhteenlasketusta bruttokansantuotteesta (BKT).
In real terms, thisis equivalent to around only 1.1 % ofthe gross domestic product (GDP) ofthe EU countries.
EU:n toimielimet käyttävät itse vain hyvin pienen osan näistävaroista.
Only a small part ofthis money is used to run the EU institutions themselves: that accounts for4.9 billion euro, or just 5.1 % of thetotal budget.
Toimielinten osuus on 4,9 miljardia euroa eli vain 5,1 prosenttia koko budjetista.
The Commission’s finances and systems are audited internally (withineach department and by the new Internal Audit Service) and externally(by the European Court of Auditors).At the end of each financial year, the Commission is required to submit itsaccounts to the Parliament forapproval.
Komission varainhoito ja järjestelmätovat sekä sisäisen (sekä jokaisenosaston sisällä että uuden sisäisen tarkastusyksikön toimesta) että ulkoisen(tilintarkastustuomioistuimen toimesta) tarkastuksen kohteena. Jokaisen tilivuoden päätyttyä komission ontoimitettava tilinpäätöksensä parlamentin hyväksyttäväksi.
The Commission does not have freerein to spend money as it wishes:accountability and transparency arerequired at every stage by the European Parliament and the Council of Ministers, which jointly take all themajor decisions on the EU budget.
Komissio ei yksin päätä siitä, mitenbudjetin varat käytetään. Euroopanparlamentti ja neuvosto edellyttävätkaikilta päätöksenteon vaiheiltavastuullisuutta sekä avoimuutta, janämä toimielimet tekevät yhdessäkaikki tärkeät EU:n budjettia koskevatpäätökset.
Helping the regions
Alueita auttamassa
The programmes are managed by local authorities, assisted by European Commission officials.
SYNTYNYT: 1949 Keuruulla Suomessa TEHTÄVÄ: Interreg-ohjelmista vastaava virkamies
We spend a lot of our time going tothe regions and listening to what people have to say, especially those working in small and medium-sized businesses, in order to learn what theyneed.
Yli kolmasosa EU:n budjettimäärärahoista palautuu investointeina unionin rahoitusta tarvitseville alueille.Rahoja käytetään muun muassa infrastruktuurin kehittämiseen ja työntekijöiden koulutukseen.
From this, we work out a spending framework for our 2 billion eurobudget.
Avustusohjelmiahallinnoivat paikallisviranomaiset Euroopan komission henkilöstönavustuksella.
BORN: 1958 in St Asaph, North Wales POSITION: Deputy Head of Unit for Regional Policy for the United Kingdom
Täällä työskentelinensin Irlannin aluekehitysohjelmistavastaavassa yksikössä ja keväällä2001 siirryin Interreg-ohjelmienpariin.
Outside the office, I spend as muchtime as I can with my wife and daughter and enjoy swimming.
Nämä rakennekehitysohjelmatkattavat koko EU:n alueen, ja niidenerityisenä tavoitteena on edistääyhteistyötä eri maiden alueidenvälillä.
And eventhough it is perhaps a little unusualfor a Brit, I like to cook as well.’
Työni on palkitsevaa, ja minulla on mahdollisuus kehittää kielitaitoani edelleen.”
Having studied commerce at the University of Liverpool, Philip went on towork for the accountancy firm KPMG.After living in the Isle of Man, Manchester and Luxembourg, he passed anaccounting–audit open competitionfor the European Commission andcame to Brussels in 1990.
Kuten monilla muillakin Euroopankomissiossa työskentelevillä, Ritvallaoli jo monipuolinen työkokemus,ennen kuin hän vuonna 1996 osallistui komission hakuprosessiin ja senläpäistyään lähti Brysseliin.
He beganworking in the Directorate-General for Regional Policy in November 1999.
Ritva onasunut Belgian ja Suomen lisäksi Saksassa ja Englannissa, ja hän puhuuviittä kieltä.
It is apartnership; we work very closely withthe social, voluntary and privatesectorsas well as with the British Government, and, for the most part, whatwe offer is facilitation and advice.
En ollut lainkaankiinnostanut ajatuksesta toimia rahoituskonsulttina ja niin tartuin tilaisuuteen paeta Suomesta entistä mielenkiintoisempiin tehtäviin ulkomaille.
Europe r o pfle e
Kuulemismenettely
With such a broad policy mandate,the Commission sees consultation asvital: it consults as widely and as systematically as possible when draftingpolicy or legislative proposals.
Valmistellessaan politiikkaansa tai lainsäädäntöehdotuksiaanse kuulee asianosaisia mahdollisimman laajasti ja järjestelmällisesti.
In its dialogue with civil society andinterest groups, the Commission consults formally through committees orgroups of experts, but it also seeksadvice in a less formal manner on individual issues.
Käydessään vuoropuhelua kansalaisyhteiskunnan ja eturyhmien kanssa komissio kuulee niitä muodollisestikomiteoiden tai asiantuntijaryhmienpuitteissa. Yksittäisissä kysymyksissäse kuitenkin pyytää palautetta myösvapaamuotoisesti.
Interactive policy-mak-ing via the Internet also gives a further opportunity for groups to play anactive role in developing legislation.
Vuorovaikutteinenpoliittinen prosessi Internetin välityksellä antaa ryhmille myös muitamahdollisuuksia osallistua aktiivisestilainsäädännön kehittämiseen.