natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
Leaderin merkityksestä Ranskan 140 alueelle kertoi puolestaan Ranskan maatilojen kehittämiskeskuksen (CNASEA) edustaja Christophe Viret.
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
Hän selitti, että yksityisiä ja julkisia paikallisia investointeja oli edistetty rahoittamalla tuhansia hankkeita ja että Leader on johtanut Ranskassa vankan verkostorakenteen kehittymiseen.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
Hän korosti myös tarvetta arvioida Leader-menetelmistä ja -käytännöistä saatuja tuloksia ja kokemuksia sekä sitä, miten niitä voitaisiin soveltaa Leaderin hengen vahvistamiseksi paitsi uudella ohjelmakaudella myös muissa politiikoissa.
A more local appreciation was then given by Mr Ange Santini, president of the executive council of Corsican regional authority, CTC, and Jean Pierre Leccia, chairman of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Paikallisen näkökulman tähän aiheeseen tarjosivat Korsikan alueviranomaisen CTC:n toimeenpanevan valiokunnan puheenjohtaja Ange Santini sekä seminaaria isännöineen paikallisen toimintaryhmän Cap Corse, Nebbiù è Custeran puheenjohtaja Jean Pierre Leccia.
Both speakers emphasised the importance of Leader+ to the region: how it had brought different communities together, and how through working on the projects already implemented, there was already a strong legacy for continuation.
Kumpikin korosti Leader+:n merkitystä alueelleen: aloite on yhdistänyt kuntia, ja jo toteutetut hankkeet ovat vahva perintö, jota voidaan jatkossa hyödyntää.
Setting the scene for further discussion
Pohjan luominen tuleville keskusteluille
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
Yleiskokouksen avauspuheenvuoron piti maaseudun kehittämisohjelmista vastaava johtaja José Manuel Sousa Uva Euroopan komission maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosastosta. Puheenvuorossaan hän arvioi Leader+:n perintöä neljällä alalla ja toi esille muutamia kysymyksiä seminaarin aikana pohdittavaksi.
The first legacy concerns Europe’s territories which, by implementing the Leader+ method, have in many cases gained the capacity to initiate and implement their own local development strategies.
Ensinnäkin Leader+:n perintö on vaikuttanut niillä Euroopan alueilla, jotka Leader+-menetelmää soveltamalla ovat monissa tapauksissa hankkineet valmiuksia käynnistää ja panna täytäntöön omia paikallisia kehittämisstrategioitaan.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Ohjelman toisena perintönä mainittiin kumppanuudet, jotka muodostavat Leader+:n puitteissa sellaisten paikallisten julkisen ja yksityisen sektorin toimijoiden verkostoja, jotka kykenevät parhaiten vastaamaan maaseutualueiden tarpeisiin.
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
Leaderin kolmas perintö on yhteistyö, joka on välttämätöntä, mikäli maaseutualueet haluavat verkostoitua, luoda yhteyksiä muihin EU:n alueisiin ja kehittää kumppanuuksia niiden kanssa.
The fourth legacy related to the way in which the Leader+ method can develop and implement a local strategy for the territory. In
Neljäs perintö liittyy siihen, miten Leader+-menetelmän avulla
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
Seuraavaksi pidettiin useita alustuksia taustaksi konferenssin eri työryhmien työskentelylle.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
Riippumaton asiantuntija Elena Saraceno esitti Leader-aloitteen historiasta ja perinnöstä viisi keskeistä huomiota, jotka koskivat Leaderin kehitystä ja kykyä motivoida, maaseutupolitiikan täytäntöönpanotapaa, lähestymistapaa, joka on enemmän kuin monien toimenpiteiden summa (merkittävin perintö), maaseudun toimijoiden valmiuksia paikallisella tasolla ja innovatiivista lähestymistapaa, joka käsittää maaseudun elämän eri osa-alueet ja puolet.
The way that Leader enables rural actors to de ne their territories, as well as the way that LAGs establish partnerships and then de ne and implement ruraldevelopment strategies were considered to be the key legacy themes by Jean-Pierre Dichter, former director in the ministry of agriculture, Luxembourg.
Luxemburgin entinen maatalousministeri Jean-Pierre Dichter piti Leaderin keskeisenä perintönä maaseudun toimijoiden varustamista kehittämään omaa aluettaan sekä paikallisten toimintaryhmien tapaa luoda kumppanuuksia ja laatia ja toteuttaa sen jälkeen maaseudun kehittämisstrategioita.
The legacy of Leader+ for networking and building cooperation was the subject of the presentation given by Haris Martinos, representing
Leader+ Contact Pointin edustajan Haris Martinosin alustuksen aiheena oli Leader+:n perintö verkostojen rakentamisen ja yhteistyön alalla.
the Leader+ Contact Point. Here, recognition was given to the central importance of network building.
Kierros jatkui kylän toiseen, jo käytöstä poistettuun kappeliin, joka on tarkoitus muuttaa kirkkotaiteen museoksi.
village of Oletta, which included a visit to the chapel where an interesting project on sacral art in the Cap Corse region was presented.
Koska valtuuskunnille haluttiin tarjota tilaisuus ymmärtää ja arvioida perusteellisesti Leader+:n perinnön eri puolia, seminaaria jatkettiin pienemmissä työryhmissä.
This project is being implemented by the LAG in cooperation with the regional archaeological association.
Kullakin työryhmällä oli oma vetäjänsä, joka oli laatinut erikoisasiantuntemuksensa pohjalta työryhmän aiheeseen johdattavan esitelmän.
Many chapels have been rebuilt and an inventory has been made.
Sitä tukivat Leader+-tapaustutkimusten esittelyt.
In order to provide delegates with an opportunity to fully understand and appreciate the many different aspects of the Leader+ legacy, the seminar was divided into miniplenary sessions. Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Työryhmät oli järjestetty Leader+:n kolmen perinnön – alueen rakentamisen, kumppanuuksien rakentamisen sekä verkostoitumisen ja yhteistyön – ympärille ja näitä kaikkia aiheita käsitellään seuraavilla sivuilla tämänkertaisena ”erityisenä painopisteenä”.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
Nonzan kunnassa, jonka tärkein kauppatavara oli aikoinaan sukaattisitruuna, aiotaan rahoittaa hanke penkereiden rakentamiseksi sukaattisitruunatarhojen entisille kasvupaikoille.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
Hankkeeseen liittyy ekologinen museo, jossa esitellään sukaattisitruunapuun viljelyyn liittyvää historiaa ja kulttuuria.
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
Lisäksi siellä on esillä sukaattisitruunasta eri menetelmillä valmistettuja herkkuja.
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
Kauempana rannikolla sijaitsevassa Canarissa tutustuttiin vielä kahteen muuhun hankkeeseen.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
Canarin entisöidyssä luostarissa toimii nykyisin museo, jossa esitellään perinteisiä korsikalaisia kansallispukuja käyttäen viimeisintä mediatekniikkaa.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
Luostariin on myös rakennettu majoitustiloja matkailijoille.
Field visits: a visible legacy
Vierailut kentällä: näkyvä perintö
Three separate field visits provided an opportunity for delegates to have an appreciation of different projects funded under Leader+, and which indeed were tangible legacies of Leader+ at the local level in the area of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Seminaarin yhteydessä järjestetyillä kolmella eri kenttävierailulla osallistujilla oli tilaisuus arvioida Leader+:sta rahoitettuja hankkeita, joissa näkyvät Leader+:n konkreettiset tulokset paikallisella tasolla seminaarin isäntänä toimineen Cap Corse, Nebbiù è Custeran paikallisen toimintaryhmän alueella.
From the village of Rutali, a threekilometre hike allowed participants to discover sheepfolds which had been renovated with Leader+ funding according to traditional methods of construction.
Ensimmäinen vierailu alkoi Rutalin kylästä kolmen kilometrin kävelylenkillä, jonka varrella tutustuttiin Leader+-tuella perinteisin rakennusmenetelmin kunnostettuihin lammastarhoihin.
The third visit started with the gardens of ‘Cap Vert’, a unique collection of Corsican fruit and vegetables, including special varieties of onions (which don’t provoke tears), and aubergines.
Kolmas vierailu aloitettiin Cap Vertin puutarhasta, jossa on ainutlaatuinen valikoima korsikalaisia hedelmiä ja vihanneksia, kuten erikoisia lajikkeita (silmiä ärsyttämätöntä) sipulia sekä munakoisoa.
It also included the olive garden trail (the ‘Oliveraie’) which is still to be completed with explanatory signposts, and a tasting of various products made from the fruit and vegetables cultivated as part of the project.
Kierrokseen sisältyi myös tutustuminen oliivipuutarhareittiin (Oliveraie), joka on vielä vailla opasteita, sekä puutarhahankkeessa viljellyistä hedelmistä ja vihanneksista valmistettujen erilaisten tuotteiden maistelua.
Moving on to the wine museum project, which features an exhibition of old tools used for wine making, here Leader+
Sieltä siirryttiin viinimuseoon, jonne on pystytetty vanhojen viininvalmistusvälineiden näyttely.
The Leader+ legacy as a challengefor the future
Leader+:n perintö tulevaisuuden haasteena
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
Työpajojen tuloksista raportoitiin viimeisenä seminaaripäivänä pidetyssä yleiskokouksessa.
Some additional concluding words emphasised that: the Leader+ legacy is one which is derived from the passion that Leader+ actors have in carrying out their projects; that Leader provides room for all networks to work together by taking account of the needs coming from the ground; and that to build the future you have to create it!
Seminaarin lopuksi lausutuissa päätössanoissa korostettiin, että Leader+:n perintö syntyy siitä innosta, jolla Leader+-toimijat toteuttavat hankkeita, että Leader-ohjelmassa on tilaa kaikenlaisille yhteistyöverkostoille, joissa kuunnellaan ruohonjuuritason tarpeita, ja että rakentaaksemme tulevaisuutta meidän täytyy itse luoda se!
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
Leader+:n perintö muodostaa vankan perustan, jonka varaan tulevaisuutta voidaan rakentaa, kuten monet seminaarin aikana esitellyt, onnistuneita hankkeita koskevat tapaustutkimukset todistivat.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Ne osoittivat, että pelkkä strategian suunnittelu, organisointi ja toteutus eivät riitä, vaan paikalliset kumppanit on saatava mukaan toteuttamaan hankkeita.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
Leaderin perintö ilmenee myös elinkelpoisina hankkeina, jotka voivat edistää maaseudun kestävää kehitystä.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.
Paikallisten toimintaryhmien tasolla Leader+:n perintö osoittaa, että kehittymässä on monia erilaisia malleja ja menetelmiä. On esimerkiksi todennäköistä, että tulevaisuudessa painotetaan entistä enemmän paikallista hallintaa.
At EU level it is recognised that the LAG’s environment is changing and that the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF) is not a unique source of funding, since 14 % of EU structural funds are also allocated to rural areas.
EU:n tasolla on tiedostettu, että paikallisten toimintaryhmien ympäristö on muuttumassa ja ettei maaseuturahasto suinkaan ole ainoa rahoituslähde, sillä EU:n rakennerahastojen tuista 14 prosenttia osoitetaan maaseutualueille.
The Leader method is recognised not just as a tool for experimentation and innovation, but one which has an important local dimension, and one which can be adapted to other areas of policy such as: fishing, social and regional.
Leadermenetelmää ei mielletä pelkästään kokeilu- ja innovointivälineeksi, vaan myös välineeksi, jolla on merkittävä paikallinen ulottuvuus ja jota voidaan soveltaa myös muilla aloilla, kuten kalastus-, sosiaali- ja aluepolitiikassa.
Therefore in order to ensure the coordination and synergy with other policies, and guarantee the economic sustainability of LAGs, it is important that local public-private partnerships are also recognised as appropriate local development agencies within these other policy areas.
Jotta voitaisiin varmistaa koordinointi ja synergia muiden politiikkojen kanssa ja turvata paikallisten toimintaryhmien taloudellinen kannattavuus, on tärkeää, että julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien asema paikallisen kehittämisen tukiorganisaationa tunnustetaan myös muilla politiikanaloilla.
Thus the legacy of Leader can also be considered as a challenge for the future of Europe’s rural areas.
Leaderin perintöä voidaan siten pitää myös yhtenä EU:n maaseutualueiden edessä olevista haasteista.
Additional seminar information, including the programme, presentations, detailed reports from the mini-plenaries, and photographs, can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Lisätietoja seminaarista (esimerkiksi seminaarin ohjelma, alustukset, raportit työryhmien työskentelystä sekä valokuvat) on seuraavassa osoitteessa: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm.
Special focus
Erityinen painopiste
The Legacy of Leader+: four specific legacies explained
Leader+:n perintö: Ohjelman perintöä tarkastellaan seuraavilla neljällä alalla
Building the territory
Alueen rakentaminen
Introduction the area. This is especially true for Leader+, where Local Action Groups (LAGs) are invited to select a main theme and then to develop integrated strategies around it.
Johdanto piirre Leader+-ohjelmassa, jossa paikallisia toimintaryhmiä kehotetaan valitsemaan kehitystyölle keskeinen teema ja suunnittelemaan sen ympärille yhdennettyjä strategioita.
Thus, building the territory with Leader+ could also be considered to be ‘building the capacities of local people to contribute to a more sustainable future for their territory’.
Alueiden rakentamista yhdessä Leader+:n kanssa voitaisiin myös pitää ”paikallisten asukkaiden valmiuksien kehittämisenä alueen kestävämmän tulevaisuuden edistämiseksi”.
In terms of its physical, social, and economic character, a ‘territory’ can be considered as a homogeneous area, limited in size, but having sufficient capacity and consistency to build and implement viable development strategies.
Fyysisen, sosiaalisen ja taloudellisen luonteensa puolesta ”alue” voitaisiin määritellä kooltaan rajalliseksi mutta yhtenäiseksi seuduksi, joka on niin kiinteä, että sillä on riittävät valmiudet suunnitella ja panna täytäntöön toteuttamiskelpoisia kehitysstrategioita.
As such, it is a grouping of local communities sharing a common identity based on a sense of belonging to the same natural and cultural environment.
Alue muodostuu joukosta paikallisyhteisöjä, joiden yhteinen identiteetti perustuu siihen, että ihmiset niissä tuntevat kuuluvansa samaan luonnon- ja kulttuuriympäristöön.
In this respect, there is no need to ‘build the territory’: it already exists as the result of the natural and human development, although there is a need to build better conditions for its sustainable development.
Käytännössä tämä tarkoittaa valmiuksia suunnitella ja toteuttaa strategia alueen taloudellisen elinkelpoisuuden turvaamiseksi ja sen kilpailukyvyn kehittämiseksi.
These capacities mainly concern developing and implementing the strategy in order to ensure economic viability and develop competitiveness.
Tässä mielessä alueita ei tarvitse alusta asti ”rakentaa”: ne ovat jo olemassa luonnollisen ja inhimillisen kehityksen tuloksena.
For this there is a need to better identify the specific legacy of Leader+, with all the strengths and weaknesses of the experience, and the main lessons for the future.
Meidän on ainoastaan luotava paremmat edellytykset niiden kestävälle kehitykselle.
What Leader leaves behind for the territory as a main legacy, is an improved capacity of local people to work together towards common goals.
Tärkein Leaderin alueille jättämä perintö on paikallisen väestön parantunut valmius tehdä yhteistyötä yhteisten päämäärien saavuttamiseksi.
This is a major, invaluable heritage which local communities can use to build their own future development.
Tämä on tärkeä, korvaamaton taito, jota paikallisyhteisöt voivat käyttää hyödykseen oman tulevan kehityksensä rakentamisessa.
It is also a fact that in shaping the territory, Leader+ is not acting alone.
On myös totta, ettei työtä tehdä vain Leader+-ohjelmassa.
In addition to Leader+, all areas have any number of programmes, initiatives or actions, which are more or less interconnected, and all contribute to shaping the development of
Sen ohella jokaisella alueella on käynnissä erilaisia muita ohjelmia, aloitteita tai toimia, jotka kaikki muovaavat osaltaan sen kehitystä. Tämä on erityisen keskeinen
The main objective of this paper is to try and identify how Leader+ has indeed been an e cient tool in contributing to a more sustainable future for the territories involved.
Tämän esityksen tärkeimpänä tavoitteena on selvittää, millä eri tavoin Leader+-aloitetta on voitu käyttää tehokkaana keinona aloitteeseen osallistuneiden alueiden kestävämmän tulevaisuuden edistämiseksi.
In fact, it is the pilot nature of Leader+ which will provide rural areas with new tools for building their own future in a more sustainable way.
Juuri Leader+:n kokeileva luonne tarjoaa maaseutualueille uusia välineitä oman tulevaisuutensa rakentamiseen nykyistä kestävämmällä tavalla.
Thus the heritage will be based on the approach, methodologies, and good practices that could be transferred to all other rural areas in Europe, and elsewhere.
Leaderin perintö syntyy sellaisista lähestymistavoista, menetelmistä ja hyvistä käytännöistä, jotka voidaan siirtää muille maaseutualueille EU:ssa ja myös muualla maailmassa.
(1) Michel Dubost is an agronomist with a scientific and technical background in research and development applied to local development, ecological land management and pastoral issues in mountainous areas.
Dubost on koulutukseltaan agronomi, ja hänen tieteellinen ja tekninen taustansa liittyy sovellettuun tutkimukseen ja kehittämiseen paikallisen kehittämisen, ekologisen maankäytön ja vuoristoseutujen kotieläintalouden alalla.
He has experience in international cooperation including the coordination of community cooperation projects in interregional cooperation, research and studies, focusing on local sustainable development, less-favoured areas and the environment.
Dubostilla on laaja kokemus kansainvälisestä yhteistyöstä, esimerkiksi kuntien välisten yhteistyöhankkeiden koordinoinnista sekä alueiden välisestä yhteistyöstä ja tutkimuksesta kestävän paikallisen kehityksen, epäsuotuisien alueiden ja ympäristöasioiden alalla.
Developing the strategy
Strategian suunnittelu
Developing a strategy for the territory is a very important and decisive step in any Leader+ experience.
Strategian suunnittelu aluetta varten on hyvin tärkeä ja ratkaiseva vaihe kaikissa Leader+-toimissa.
It is the main building phase of the partnership, and it determines all future actions, and more especially, how they will be integrated and be able to provide the area with a consolidated development plan.
Se on keskeinen osa kumppanuuden rakentamista, ja sen perusteella määräytyvät kaikki tulevat toimet ja etenkin se, miten ne integroidaan niin, että alueelle voidaan laatia yhtenäinen kehittämissuunnitelma.
Another very important role of agreeing upon a common vision is for local people to create a sense of ownership, and identification of the strategy.
Yhteisestä visiosta sopiminen on tärkeää myös siksi, että paikallinen väestö tuntisi strategian omakseen ja samaistuisi siihen.
This develops among local people as a shared sense of belonging to an area, including its past history and responsibility for the future.
Näin asukkaille syntyy yhteinen tunne alueelle kuulumisesta, he kokevat olevansa osa sen historiaa ja alkavat tuntea vastuuta sen tulevaisuudesta.
Thus, it consolidates social cohesion, which is a main condition to ful l for local communities, and is a prerequisite for them to move towards more sustainable development.
Yhteinen visio lujittaa sosiaalista yhteenkuulu-vuutta, joka on paikallisyhteisöille keskeinen edellytys, jota ilman ne eivät voi siirtyä kestävämpään kehitykseen.
Agreeing upon a common vision helps to build basic capacities for development in the local population.
Yhteisestä visiosta sopiminen auttaa rakentamaan kehittämisen perusvalmiuksia paikallisen väestön keskuudessa.
It is also a critical issue for administrations, who consider social cohesion of local communities as a guarantee of public investment.
Se on kriittinen kysymys myös hallintoviranomaisille, jotka pitävät paikallisyhteisöjen sosiaalista yhteenkuuluvuutta yhtenä julkisten investointien takeena.
The strategy-building phase is of critical importance to ensure further successful implementation.
”Strategisten suunnitelmien laatiminen maaseutualueille on keskeinen osa Leaderlähestymistapaa ja kaikkein olennaisin ja haastavin osuus sen valtavirtaistamisessa EU:n maaseuturahaston ohjelmiin vuosina 2007–2013.