natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The individuals and groups most affected — those who riskbecoming long-term unemployed, those lacking skills, the socially disadvantaged, elderly anddisabled — are increasingly marginalised, excluded from mainstream society and the labour market.
Ongelmasta pahiten kärsivät yksilöt ja ryhmät – jotka ovat vaarassajoutua pitkäaikaistyöttömiksi, joilta puuttuu ammattitaitoa ja jotka ovat sosiaalisesti heikoimmassaasemassa, kuten vanhukset ja vammaiset – syrjäytyvät yhä enemmän yhteiskunnasta ja jäävätvaltaväestön ja työmarkkinoiden ulkopuolelle.
Mobilisation of local communities in combating unemployment and poverty is crucial.
Paikallisyhteisöjen ottaminen mukaan työttömyyden ja köyhyyden torjuntaan on ratkaisevan tärkeää.
For it is localities that are best placed to translate national and regional strategies into action on theground.
Paikallisyhteisöt pystyvät muita paremmin siirtämään kansalliset ja alueelliset strategiat toiminnan tasolle.
And local actors can best understand local conditions, aspirations and needs.
Paikalliset toimijat pystyvät myös muita paremmin ymmärtämään paikallisia oloja, toiveita ja tarpeita:
The potential is vast.It is at local level in particular that education and training are organised, developed and delivered.And it is at local level where services are provided to help integrate the most vulnerable into oursocieties.
Mahdollisuudet ovat laajat.Opetusta ja koulutusta järjestetään, kehitetään ja tarjotaan etenkin paikallisella tasolla.Paikallisella tasolla tarjotaan myös palveluja heikoimmassa asemassa olevien integroimiseksiyhteiskuntaan.
‘The Committee of the Regions is encouraged by the trends of decentralisation in theimplementation of the European Employment Strategy in the Member States but it is stillconcerned that obstacles continue to exist towards the greater consideration for the activerole that can be played by the local dimension (...) there is scope for an increasinginvolvement of local and regional authorities not only in the implementation but also, andespecially, in the formulation of local employment strategies and in informing the drafting ofthe national action plans for employment.’
”Alueiden komitea suhtautuu myönteisesti Euroopan työllisyysstrategian täytäntöönpanossajäsenvaltioissa vallitsevaan hajauttamisen suuntaukseen, mutta se on huolestunut esteistä,jotka edelleen haittaavat paikallisulottuvuuden aktiivisen roolin kasvattamista. – –Paikalliset ja alueelliset viranomaiset voisivat osallistua nykyistä enemmän paitsipaikallisten työllisyysstrategioiden täytäntöönpanoon myös, ja etenkin, niiden laatimiseen,ja niitä voitaisiin kuulla työllisyyttä koskevien kansallisten toimintasuunnitelmienluonnostelun yhteydessä.”
From the Committee of the Regions’ opinion on ‘Strengthening the local dimension of the European Employment Strategy’, March 2002 http://www.cor.eu.int working together
Alueiden komitean lausunnosta ”Euroopan työllisyysstrategian paikallisulottuvuuden vahvistaminen”,maaliskuu 2002 http://www.cor.eu.int
THIRD SYSTEM & EMPLOYMENT PILOT ACTIONAt the initiative of the European Parliament, the European Commission launched in 1997 the ‘Thirdsystem and employment’ pilot action to explore and enhance the employment potential of the thirdsystem, and to disseminate the results throughout the European Union. The pilot actionencompassed 81 projects in the sectors of social services, environment, quality of life, and culture.It was launched by the Commission in 1997, and concluded in 2001. ‘Third system’ refers to the economic and social fields represented by cooperatives, mutualcompanies, associations and foundations, as well as all local job creation initiatives intended torespond, through the provision of goods and services, to needs for which neither the market nor thepublic sector seem able to make adequate provision.
KOLMAS JÄRJESTELMÄ JA TYÖLLISYYS -PILOTTITOIMINTAOHJELMAEuroopan komissio käynnisti Euroopan parlamentin aloitteesta vuonna 1997 ”Kolmas järjestelmä jatyöllisyys” -pilottitoimintaohjelman tutkiakseen ja parantaakseen kolmannen järjestelmäntyöllistämispotentiaalia ja levittääkseen tuloksia koko Euroopan unioniin. Pilottitoimintaanosallistuu 81 hanketta sosiaalipalvelujen, ympäristön, elämisen laadun ja kulttuurin alalla.
In broad terms, an organisation may be part ofthe third system if it is community oriented and community based and profit making is not its mainpurpose.
Komissiokäynnisti sen vuonna 1997, ja se päättyi vuonna 2001.
There is enormous scope to develop goods and services to meet so far unmet needs and thusconsiderable potential for new sources of jobs, usually at local level.
Yleisestikatsoen järjestö voi kuulua kolmanteen järjestelmään, jos se on yhteisölähtöinen ja yhteisössätoimiva eikä sen ensisijaisena tavoitteena ole voiton tuottaminen.
The third system, representing,according to certain estimates, about 6.5% of total employment in Europe, can make a veryimportant contribution to local employment — by encouraging the burgeoning of grass-rootsinitiatives, it is able to help define new goods and services, create jobs, enhance the employability ofthe vulnerable and socially excluded in society, consolidate partnerships and empower local actors.
Tavaroiden ja palveluiden kehittämisellä toistaiseksi täyttämättömiin tarpeisiin on valtavastimahdollisuuksia, ja siten se voi tarjota merkittävästi uusia työpaikkoja, yleensä paikallisella tasolla.Kolmannen järjestelmän osuus Euroopan kokonaistyöllisyydestä on joidenkin arvioiden mukaannoin 6,5 prosenttia, ja se voi edistää merkittävästi paikallista työllisyyttä – tukemallaruohonjuuritason aloitteiden toteuttamista se auttaa määrittelemään uusia tavaroita ja palveluita,luomaan työpaikkoja, parantamaan yhteiskunnan heikoimmassa asemassa olevien ja sosiaalisestisyrjäytyneiden työllistymistä, lujittamaan kumppanuuksia ja kasvattamaan paikallisten toimijoidenvaikutusmahdollisuuksia.
Moreover, by knitting together unmet needs, the third system offers the prospect of a more inclusivecommunity thereby contributing to a sense of social cohesion and solidarity.
Yhdistämällä täyttämättömiä tarpeita kolmas järjestelmä mahdollistaa lisäksi osallisuuttaedistävän yhteiskunnan ja tukee siten sosiaalisen yhteenkuuluvuuden ja yhteisvastuullisuudentunteen muodostumista.
The fight against poverty and social exclusion is a complex policy area, not limited to the issue ofaccess to the labour market: it involves jobs as well as housing, education or health, and requiresthe mobilisation of a wide range of policies and actors. Social inclusion has therefore become anessential element of the process launched at the Lisbon European Council in 2000.
Köyhyyden ja sosiaalisen syrjäytymisen torjunta on monimutkainen toiminta-alue, joka ei rajoitukysymykseen työmarkkinoille pääsystä: siihen liittyvät työpaikkojen lisäksi asuminen, koulutus jaterveydenhuolto, ja se edellyttää useiden erilaisten politiikkojen ja toimijoiden osallistumista.Sosiaalisesta osallisuudesta onkin tullut yksi Lissabonin Eurooppa-neuvostossa vuonna 2000käynnistetyn prosessin keskeisistä osista.
Hence employment policies are being broadened to encompass local renewal, the reintegration ofthe socially excluded and the generation of social capital through local development.
Työllisyyspolitiikkoja on näin ollen laajennettu kattamaan paikallisolojen uudistaminen, sosiaalisesti syrjäytyneiden uudelleenintegroiminen ja pääoman tuottaminen sosiaalisiin tarkoituksiin paikallisen kehityksen kautta.
The idea is torestore mutual trust and civic commitment, to support the common good through collective action.
Tarkoituksena on palauttaa molemminpuolinen luottamus ja kansalaistensitoutuminen sekä tukea yhteistä etua yhteistoiminnan kautta.
Gender equalityshould be a key element of all policies affecting local level.
Sukupuolten välisen tasa-arvontulisi olla keskeistä kaikissa paikallistasoon vaikuttavissa politiikoissa.
No local employmentinitiative can be successful unless women are actively involved in it as both partners and beneficiaries.
Mikään paikallinen työllisyysaloite ei voi menestyä, ellei siihen osallistu aktiivisesti naisianiin kumppaneina kuin edunsaajinakin.
Today there is a growing awareness that empowering local level can not only improve effectivenessof central policies, but also enhance democracy, equal opportunities for all and social cohesion.
Nykyään ollaan yhä paremmin tietoisia siitä, että paikallistason vaikutusmahdollisuuksien lisääminen paitsi tehostaa keskusjohtoista politiikkaa myös edistää demokratiaa, yhdenvertaisia mahdollisuuksia ja sosiaalista yhteenkuuluvuutta.
This is why local and regional governments, local agencies and other local actors are becoming keypartners in delivering economic and social development across Europe.
Paikallis- ja aluehallinnoista, paikallisista virastoista ja muista paikallisista toimijoista onkin tullutkeskeisiä kumppaneita taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen toteuttamisessa eri puolilla Eurooppaa.
Many Member States seedecentralisation as a way to improve the relevance and quality of services and respond to needsand opportunities in the local economy.
Useat jäsenvaltiot pitävät hallinnon hajauttamista keinona parantaa palvelujen tarkoituksenmukaisuutta ja laatua sekä vastata paikallistalouden tarpeisiin ja mahdollisuuksiin.
Today, local development policies and local initiatives are stronger and much more integrated intonational and European strategies than ever before. Local action has gained its rightful place in themainstream of policies, as more and more local players are involved not only in the delivery, butalso in the design and development of job creation and inclusion policies.
Paikallisilla kehityspolitiikoilla ja paikallisilla aloitteilla on nykyään enemmän valtaa kuin koskaanaikaisemmin, ja ne on integroitu entistä paremmin kansallisiin ja eurooppalaisiin strategioihin.Paikallistoiminta on vallannut sille kuuluvan paikan eri politiikan aloilla, ja yhä useampi paikallinentoimija osallistuu paitsi työpaikkojen lisäämiseen ja sosiaalisen osallistumisen toteuttamiseen myössuunnittelu- ja kehittämistyöhön.
Nevertheless, muchremains to be done, and the Union has a substantial contribution to make.
Vielä on kuitenkin paljon tekemättä ja EU:lla iso urakka edessään.
The lessons from past and current experience to ensure that local employment strategies are successful
Aiemmista ja nykyisistä kokemuksista saadut opit auttavat varmistamaan paikallistentyöllisyysstrategioiden onnistumisen.
A universal or prescriptive formula for local employment strategies would not reflect the huge variety of different local situations; however, experience and consultation of regional and local actorssuggest that a number of elements can contribute to their success.
Paikallisten työllisyysstrategioiden yleispätevä tai ohjaileva malli ei kuvastaisi paikallisten tilanteiden monimuotoisuutta, mutta alueellisten ja paikallisten toimijoiden kokemukset ja kuuleminenovat tuoneet esiin useita tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa näiden strategioiden onnistumiseen.
working together
Työskennellään yhdessä
THE EUROPEAN CONSULTATION OF LOCAL ACTORS ‘ACTING LOCALLY FOR EMPLOYMENT’ was g launched by the Commission in early 2000 to strengthen the local dimension of the European
TYÖLLISYYDEN HYVÄKSI”. Komissio käynnisti kuulemisprosessin vuoden 2000 alussa g vahvistaakseen Euroopan työllisyysstrategian paikallisulottuvuutta.
Over several months, activities of two kinds were organised: a policy debate based on the Commission communication entitled ‘Acting locally for employment — a local dimension for the European Employment Strategy’; and experimental activities launched as part of the ‘Preparatorymeasures for a local commitment for employment’.
Useiden kuukausien aikana järjestettiin kahdentyyppistä toimintaa: poliittista keskustelua, jokaperustui komission tiedonantoon ”Paikallinen toiminta työllisyyden hyväksi – Euroopantyöllisyysstrategian paikallinen ulottuvuus”, ja kokeilutoimia, jotka käynnistettiin osanapaikallista sitoutumista työllisyyteen koskevia valmistelevia toimia.
The communication, issued in April 2000, was a consultative document asking local players howthey can contribute to job creation at local level and mobilise and focus their energies andresources to promote employment and regional and national authorities and European institutionshow to establish a more favourable climate for action at local level.
Huhtikuussa 2000 julkaistu tiedonanto oli neuvoa-antava asiakirja, jossa paikallisilta toimijoiltakysyttiin, miten ne voivat tukea työpaikkojen luomista paikallistasolla sekä koota ja keskittäätarmonsa ja voimavaransa työllisyyden edistämiseksi, ja jossa alueellisilta ja kansallisiltaviranomaisilta sekä EU:n toimielimiltä kysyttiin, miten voitaisiin luoda suotuisa ympäristöpaikallistasolla toteutettaville toimille.
Results of the consultation were presented and discussed at a European conference in Strasbourgin December 2000 showing that the recognition of the local dimension of the European Employment Strategy is very positive but that there is scope for improvement and for betterarticulation of the various levels.
Kuulemisprosessin tulokset esitettiin ja niistä keskusteltiin Strasbourgissa joulukuussa 2000järjestetyssä eurooppalaisessa konferenssissa, jossa todettiin, että Euroopan työllisyysstrategianpaikallisulottuvuuden tunnistaminen on myönteinen seikka, mutta eri tasoilla ja niiden välillä onvielä paljon parantamisen varaa.
It appeared that the shift from individual local employmentinitiatives to coherent, integrated strategies represents a major challenge for local actors; itrequires commitment and support at regional, national and Community levels.
Ilmeni, että siirtyminen yksittäisistä paikallisistatyöllisyysaloitteista johdonmukaisiin, integroituihin strategioihin merkitsee paikallisille toimijoillesuurta haastetta, se edellyttää sitoutumista ja tukea alueellisella, kansallisella ja yhteisön tasolla.
In 2000 and 2001, there were two calls for proposals regarding PREPARATORY MEASURES FOR A LOCAL COMMITMENT FOR EMPLOYMENTcomprising a total of 52 selected projects, related to experimental measures having as main objectives:
Vuosina 2000 ja 2001 julkaistiin PAIKALLISTA SITOUTUMISTA TYÖLLISYYTEEN KOSKEVIENVALMISTELEVIENtoimien puitteissa kaksi ehdotuspyyntöä, joiden pohjalta valittiin yhteensä 52hanketta. Hankkeet liittyivät kokeilutoimiin, joiden tärkeimpinä tavoitteina oli
• • • to pilot the development of local action plans for employment promoted by local authorities;to improve capacity building; monitoring, evaluation, and benchmarking; to promote transnational cooperation and the dissemination of good practice.
• • testata paikallisten viranomaisten edistämien työllisyyttä koskevien paikallistentoimintasuunnitelmien kehittämistäparantaa valmiuksia, seurantaa, arviointia ja vertailuanalyysiaedistää kansainvälistä yhteistyötä ja hyvien toimintatapojen levittämistä.
Many projects deal with the elaboration of local action plans based on partnership.
Monet hankkeet liittyvät kumppanuuteen perustuvien paikallisten toimintasuunnitelmienlaatimiseen.
Evaluationcarried out so far has highlighted the need to improve awareness of the European Employment Strategy at local level.
Tähänastisessa arvioinnissa on ilmennyt, että Euroopan työllisyysstrategiantuntemusta on parannettava paikallistasolla.
For most projects the greatest challenge remains efficient articulationbetween local strategies and regional and national employment policies.
Useimmissa hankkeissa on suurimpana haasteenapaikallisten strategioiden sovittaminen tehokkaasti yhteen alueellisten ja kansallistentyöllisyyspolitiikkojen kanssa.
Firstly, a territory or arealarge enough to give the action a critical mass, and small enough tomake the most of the proximity of local actors must be targeted.
Ensinnäkin alueenon oltava riittävän suuri, jotta osallistujia olisi riittävän paljon, ja sen on oltava riittävän pieni, jotta voidaan hyödyntää paikallisten toimijoiden läheisyyttä.
The focus must be on creating networks, such as networks of municipalities with an overall potential for development.
Painopisteeseen on asetettava sellaisten verkostojen luominen, kuten kuntien verkostot, joilla on yleisesti kehityspotentiaalia.
Secondly, an analysis of strengths and weaknesses, opportunities and threats (SWOT) of a territory regarding employment should be carried out.
Toiseksi on analysoitava alueen työllisyyteen liittyvät vahvuudet ja heikkoudet, mahdollisuudet jauhkat(SWOT-analyysi).
Thirdly, based on the diagnosis, the definition and implementation of a clear, coherent and strategic action planis crucial, involving as many local partners as possible through promoting participation in partnership.
Kolmanneksi selvityksen perusteella on tärkeää määritellä ja toteuttaa selkeä, johdonmukainen jastrateginen toimintasuunnitelma,johon osallistuu mahdollisimman monta paikallista kumppaniasiten, että edistetään kumppanuuteen osallistumista.
A good plan must take into account the political, administrative and socioeconomic characteristics of the specific territory which are, to a great extent, unique.
Hyvässä suunnitelmassa on otettava huomioon tietyn alueen poliittiset, hallinnolliset ja sosioekonomiset ominaispiirteet, jotka ovat pitkältiainutlaatuisia.
Likewise, specific objectives — such as tourism or new technologies — should be selected and implemented,rather than general all-embracing ones.
Samaten tulisi valita ja toteuttaa erityisiä tavoitteita – esimerkiksi matkailun taiuuden teknologian alalla – pikemmin kuin yleisiä, kaiken kattavia tavoitteita.
To this effect, the mobilisation and capacity-building of local actors working in partnershipisfundamental.
Tässä yhteydessä kumppanuustoimintaan osallistuvien paikallisten toimijoiden aktivoiminen janiiden valmiuksien parantaminenon ratkaisevan tärkeää.
The local level cannot play a more strategic role in the promotion of employmentunless local actors are equipped with the necessary skills, both technical and social.
Paikallistaso ei voi osallistua strategisesti työllisyyden parantamiseen, ellei paikallisilla toimijoilla ole tarvittavaa teknistä ja sosiaalistaammattitaitoa.
Finally, gender equality at local level must be promoted by all available means. Local authorities,local businesses, voluntary bodies, social partners and local employment services can all contribute in enhancing women's participation, either as model employers or as promoters of specialmeasures for improving women's access to the labour market.
Lopuksi sukupuolten välistä tasa-arvoaon edistettävä paikallistasolla kaikin mahdollisin keinoin.Paikalliset viranomaiset, paikalliset yritykset, vapaaehtoisjärjestöt, työmarkkinaosapuolet ja paikalliset työvoimapalvelut voivat kaikki edistää naisten osallistumista joko mallikelpoisina työnantajina tai naisten pääsyä työmarkkinoille parantavien erityistoimenpiteiden edistäjinä.
Key players of local employment partnerships are:
Tärkeimpiä toimijoita työllisyyteen liittyvissä paikallisissa kumppanuusjärjestelyissä ovatseuraavat:
Local and regional authorities— they are essential for creating a favourable environment forentrepreneurship and job creation and ensuring that the whole range of local services are supportive to employment.
Paikalliset ja alueelliset viranomaiset– niillä on keskeinen asema suotuisan ympäristönluomisessa liiketoiminnalle ja työpaikkojen luomiselle sekä sen varmistamisessa, että kaikkipaikalliset palvelut tukevat työllisyyttä.
But just like governments, local and regional authorities cannot operatein a vacuum: participation by other local actors and cooperation with regional and nationallevels is vital.Public employment serviceshave a key role to play in matching local labour markets withlocal business needs.Education and training bodiescan help the unemployed and employed alike to improve theirskills, by providing education and lifelong training for all.
Hallitusten tavoin paikalliset ja alueelliset viranomaiseteivät voi kuitenkaan toimia umpiossa: muiden paikallisten toimijoiden osallistuminen sekäalueellisella ja kansallisella tasolla tehtävä yhteistyö ovat välttämättömiä.Julkiset työvoimapalvelut – niillä on tärkeä osuus paikallisten työmarkkinoiden sovittamisessa paikallisen liike-elämän tarpeisiin.Opetus- ja koulutuselimetvoivat auttaa sekä työttömiä että työllistettyjä kehittämään taitojaan tarjoamalla kaikille opetusta ja jatkokoulutusta.
THE EQUAL INITIATIVEThe aim of EQUAL is to promote new means of combating all forms of discrimination andinequalities in connection with the labour market.
EQUAL-ALOITEEqual-aloitteella pyritään edistämään uusia keinoja torjua kaikenlaista syrjintää jaeriarvoisuutta työmarkkinoilla.
The initiative will act as a testing ground todevelop and disseminate new ways of tackling the discrimination and inequality experienced bythose in work and those looking for a job.
Aloite toimii testauskeinona kehitettäessä ja levitettäessä uusiakeinoja torjua kaikenlaista työmarkkinoilla esiintyvää, niin työnhakijoiden kuin työntekijöidenkokemaa, syrjintää ja eriarvoisuutta.
The EQUAL initiative will run from 2000-06.
Equal-aloite toteutetaan vuosina 2000–2006.
Over thisperiod the European Union will contribute EUR 3 026 million to the initiative via the European Social Fund, and this contribution will be matched by national funding.
Tuonaajanjaksona Euroopan unioni rahoittaa aloitetta 3 026 miljoonalla eurolla Euroopansosiaalirahaston kautta, ja jäsenvaltioiden rahoitusosuus on samansuuruinen.
The bottom-up approachis key to the EQUAL initiative, mobilising those at local level to get involved in decision-makingand implementation of actions.http://europa.eu.int/comm/employment_social/equal/index_en.html
Equalaloitteeseen kuuluu olennaisena osana alhaalta ylös etenevä lähestymistapa, jossapaikallistason toimijat otetaan mukaan päätöksentekoon ja toimien täytäntöönpanoon.http://europa.eu.int/comm/employment_social/equal/index_en.html
THE URBAN INITIATIVEThe URBAN initiative is designed to tackle the high concentration of social, environmental, andeconomic problems which are increasingly present in urban agglomerations.
URBAN-ALOITEUrban-aloitteella pyritään käsittelemään sosiaalisten, ympäristöllisten ja taloudellistenongelmien keskittymistä kaupunkialueilla.
The URBAN IIinitiative was established by the Commission in 2000, and will apply during the programmingperiod 2000-06.
Komissio laati Urban II -aloitteen vuonna 2000, jasitä toteutetaan ohjelmakaudella 2000–2006.
The ERDF is the only Structural Fund financing this initiative, and the budgetfor the 2000-06 period is EUR 728.3 million.
EAKR on ainoa rakennerahasto, josta aloitettarahoitetaan, ja talousarvio kaudeksi 2000–2006 on 728,3 miljoonaa euroa.
Key principles of the URBAN initiative are: territorialand integrated approach, local participation, partnership, networking, complementarity,equality and evaluation.http://europa.eu.int/comm/regional_policy/urban2/index_en.htm
Urban-aloitteenkeskeisiä periaatteita ovat alueellinen ja integroitu lähestymistapa, paikallisten toimijoidenosallistuminen, kumppanuus, verkottuminen, täydentävyys, tasa-arvo ja arviointi.http://europa.eu.int/comm/regional_policy/urban2/index_en.htm
THE LEADERINITIATIVEThe objective of the Leader initiative is to provide assistance and encouragement to rural areasin formulating their long-term strategies for sustainable development.
LEADER-ALOITELeader-aloitteen tavoitteena on tukea ja kannustaa maaseutualueita kestävän kehityksenpitkän aikavälin strategioiden muodostamisessa.
The initiative funds localpartnerships who initiate and implement schemes to improve the economic prosperity andquality of life in their local rural community.
Aloitteessa rahoitetaan paikallisiakumppanuuksia, joiden puitteissa käynnistetään ja toteutetaan ohjelmia paikallistenmaaseutuyhteisöjen taloudellisen vaurauden ja elämisen laadun parantamiseksi.