natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In environmentalterms, there is a paradox: city dwellersare exposed to high levels of pollution while they areoften the most efficient users of natural resources. For example, air pollution tends to be worse where manypeople live in close proximity.
Ympäristöönliittyy paradoksi: kaupunkien asukkaatjoutuvat alttiiksi runsaalle saastumiselle, vaikka he useinkäyttävät luonnonvaroja kaikista tehokkaimmin.Esimerkiksi ilman saastuminen on yleensä pahinta silloin,kun paljon ihmisiä asuu lähekkäin.
But car use per capita, amajor contributor to air pollution, is considerably lower incities than elsewhere.
Kuitenkin ilmaahuomattavasti saastuttava ajoneuvojen käyttö onkaupungeissa henkeä kohti huomattavasti vähäisempääkuin muualla.
Much of the explanation for this liesin shorter average journeys and access to urban publictransport systems.
Tämä selittyy suureksi osaksi sillä, ettämatkat ovat keskimäärin lyhyempiä ja kaupungin julkisetliikennepalvelut monipuolisempia.
Similarly, energy and water use percapita in urban areas also tend to be significantly lowerthan the national average.
Myös energian ja vedenkäyttö henkeä kohti on kaupunkialueilla yleensä selvästivähäisempää kuin maassa keskimäärin.
Vienna, Austria: URBAN I money financed the renewal of this square in the Landstrasse area.
Wien (Itävalta): Tämä Landstrassen alueen aukio kunnostettiin URBANI –varoilla.
Share in Urban Audit Cities
Osuus Urban Audit -kaupungeissa
Sources: Eurostat, Urban Audit.Although cities on average have a high proportion of ethnic minorities, this varies considerably from onecity to another.
Alankomaat kuningaskunta Kaupungeissa on keskimäärin suuri etnisten vähemmistöjen osuus, mutta tilanne vaihtelee huomattavasti kaupunkien välillä.
For example, large cities tend to attract more immigrants than small ones.
Suuret kaupungit houkuttelevat yleensä enemmän maahanmuuttajia kuin pienetkaupungit.
The Sant Adrià del Besós programme area has adensity of 22 500 residents per km2, compared to 4 800 for the metropolitan area of Barcelona.
kaupungin asukastiheyteen. Ääriesimerkki on Barcelonansuurkaupunkialueella sijaitseva Sant Adrià de Besòsin
Population density gives an indication of the lack ofenvironmental amenity and most URBAN II areas areextremely densely populated - the average URBAN IIpopulation density is 6 600 residents per km2, compared toan average for the cities in the Urban Audit of only 4 000.The Urban Audit covers 22 of the URBAN II programmes,18 of which had a higher population density than the cityas a whole.
Asukastiheys antaa viitteitä ympäristön viihtyisyydenkärsimisestä. Useimmat URBAN II -alueet ovat erittäintiheään asuttuja: URBAN II -alueiden keskimääräinen ohjelma-alue, jonka asukastiheys on 22500 asukasta/km2,kun se Barcelonan suurkaupunkialueella on 4800km2.
Figure 5 shows how these densities compare tothe city as a whole.
2, kun Urban Audit - asukastiheys on 6600 asukasta/km tutkimuksessa mukana olleissa kaupungeissa se oli vain
Data on green spaces tell a similar story.
Kuviosta 5 käy ilmi,millainen on alueiden asukastiheys verrattuna koko
URBAN II areashave only half the average proportion of green space ofurban areas in the EU - 10.5% of total area, as opposed to 20.5%.
Viheralueita koskevat tiedot kertovat samasta asiasta.URBAN II -alueilla on puolet vähemmän viheralueita kuin EU:n kaupunkialueilla keskimäärin: niiden osuus URBAN II -alueilla on 10,5prosenttia kokonaispinta-alasta, kun osuus EU:n kaupungeissa on 20,5prosenttia.
Population Density in the Entire City
Koko kaupungin asukastiheys
Population Density in the URBAN II Area
Asukkaita/km2
Population per s q u ar
URBAN II -alueen asukastiheys
Sources: Urban Audit and self-reporting for URBAN II areas.Higher average population density in URBAN II areas reflects a lack of green spaces and cramped housingconditions.
URBAN II -alueiden korkeampi keskimääräinen asukastiheys näkyy viheralueiden puuttumisena ja ahtainaasuinoloina.Lähteet: URBANAudit (koko kaupungit), omat raportit (URBANII -alueet).
The Mulhouse URBAN I programme in Alsace, France: social and environmental regeneration- local inhabitants were given small plots of landto grow vegetables and flowers.
Mulhousen URBAN I -ohjelma Alsacessa (Ranska): sosiaalisen elämän ja ympäristön elvyttäminen: asukkaille annettiin pienet maapalstatvihannesten ja kukkien viljelyä varten.
Local partnership and exchanging goodpractice across Europe - the URBANmethod in action
Paikalliset kumppanuussuhteet ja hyvienkäytäntöjen vaihto eurooppalaisten kaupunkienvälillä – URBAN-menetelmä käytännössä
There are many challenges facing towns and cities across Europe and the URBAN Community Initiative has the resources totackle only a small fraction of these.
Eurooppalaisilla kaupungeilla on lukuisia haasteita ratkaistavanaan, ja URBAN-yhteisöaloite tarjoaa voimavaroja vainmurto-osan käsittelemiseksi.
However, an important part of the rationale for URBAN is to contribute to theeffectiveness of other urban actions.
Tärkeä osa URBAN-aloitteen toimintaa on kuitenkin myös edistää muiden kaupunkeihinliittyvien toimenpiteiden tehokkuutta.
This is achieved by acting as a testing ground, or a model, and by generating the rawmaterial for the exchange of experience.
Tämä saavutetaan siten, että aloite toimii koekenttänä tai mallina ja että aloitteenavulla luodaan kokemusten vaihdon raaka-aineita.
Much of the added value of URBAN therefore stems from the method ofimplementation.
Suuri osa URBAN:in lisäarvosta onkin täytäntöönpanomenetelmänansiota.
This includes features such as an integrated approach to issues such as local economic development, socialexclusion and physical and environmental regeneration.
Siihen kuuluvia ominaisuuksia ovat esimerkiksi integroitu lähestymistapa mm. paikalliseen talouskehitykseen,sosiaaliseen syrjäytymiseen sekä rakennetun ja luonnonympäristön kunnostamiseen.
It also includes strong partnership with local authorities and thelocal community, and has various tools to promote a continuous learning cycle.
Siihen kuuluvat myös lujat paikallisetkumppanuussuhteet paikallisviranomaisten ja paikallisyhteisön kanssa, ja se tarjoaa monia välineitä elinikäisen oppimisenedistämiseksi.
Partnership with local authorities - helping cities to helpthemselves
Kumppanuus paikallisviranomaisten kanssa – jotta kaupungitpystyvät auttamaan itse itseään
One of the distinguishing features of URBAN II is the degree to which management is decentralised to the local authorities.
Yksi URBAN II -aloitteen erityisistä tuntomerkeistä on paikallisviranomaisten vastuulle siirretyn hallinnon yleisyys.
Of the 70 programmes selected, one third have a city council as the managing authority.
Valituista 70ohjelmasta joka kolmannen hallintoviranomaisena toimii kaupunginvaltuusto.
This includes the Italian, Dutch, Austrian,Finnish and Irish programmes, as well as most of the French programmes.
Näitä ovat Italian, Alankomaiden, Itävallan,Suomen ja Irlannin ohjelmat sekä useimmat Ranskan ohjelmat.
This is a significant change from URBAN I, where (forexample) in France and Italy the national authorities (or their local representatives) were responsible for all programmes.
Muutos on merkittävä verrattuna URBAN I -aloitteeseen, jossavaltion viranomaiset (tai niiden paikalliset edustajat) vastasivat kaikista ohjelmista (esimerkiksi) Ranskassa ja Italiassa.
For a further third of the programmes, the local authority is the key player, in partnership with central government.
Tämän kolmasosan lisäksi paikallisviranomaiset toimivat keskeisenä osapuolena ja keskushallinnon kumppanina myöstoisessa kolmasosassa ohjelmista.
For example, in the English regions, although the managing authority is a central government department, day-to-dayresponsibility has been devolved to its regional offices.
Esimerkiksi englantilaisilla alueilla päivittäiset vastuutoiminnot on siirretty keskushallinnonaluevirastoille, vaikka hallintoviranomaisena toimiikin keskushallinnon osasto.
Furthermore, local councils have accepted the role of “accountablebody” and are responsible for financial management and project appraisal, within broad parameters laid down by centralgovernment.
Paikallisvaltuustot ovat suostuneet myösvastuunkantajaelimiksi: ne vastaavat varainhoidosta ja hankkeiden arvioinnista keskushallinnon määrittelemien laajojenrajojen puitteissa.
In Spain and Greece similar relationships exist between the Ministry of Finance and the municipalities.
Samantapaiset suhteet on myös Espanjan ja Kreikan valtiovarainministeriöiden ja kuntien välillä.
In most of the remainingprogrammes, the city council is a full member of the monitoringcommittee.
Useimmissa muissa ohjelmissakaupunginvaltuusto onseurantakomitean täysivaltainenjäsen.
This is the case forexample in Germany, where themanaging authorities are the Länder, and in Portugal, where thenational authorities take the lead.
Näin on esimerkiksi Saksassa,jossa hallintoviranomaisina toimivatosavaltiot (Länder), ja Portugalissa,jossa johtajina toimivat valtionviranomaiset.
In many cases, not only are therelevant local authority represented,but also the national association oflocal authorities.
Monissa tapauksissaasianomaisen paikallisviranomaisenlisäksi edustettuna on myöspaikallisviranomaisten kansallinenyhdistys.
This strong degreeof partnership with local electedrepresentatives is not just a boost tolocal democracy but also promotesthe effectiveness of EU actions andtheir visibility at the local level.
Tiiviit kumppanuussuhteetasukkaiden valitsemienpaikallistason edustajien kanssaedistävät paikallistason demokratiaaja tehostavat samalla EU:n toimia janiiden näkyvyyttä paikallistasolla.
Young people from Bristol URBAN II visit Brussels and Antwerp to present their programmeand exchange ideas.
Bristolin URBAN II -ohjelman nuoret vierailevat Brysselissä ja Antwerpenissa esittelemässäohjelmaansa ja vaihtamassa ideoita.
Young people from the local area are key partners in running theprogramme.
Paikalliset nuoret ovat tärkeitä kumppaneita ohjelmientoteutuksessa.
The URBAN method: Partnership with local authorities
URBAN-menetelmä: Kumppanuus paikallisviranomaisten kanssa
A palace for consensus
Yhteisymmärryksen palatsi
The renovation of an abandoned XVI century palace (el Palacio del Condestable) for use as a community facility.
Hylätty 1500-luvun palatsi (el Palacio del Condestable) kunnostetaan monitoimitilaksi.
A characteristic of the project is the depth of cooperation between the city council and the local community.
Luonteenomaista hankkeelle onkaupunginvaltuuston ja paikallisyhteisön välinen tiivis yhteistyö.
Located in the historic centre of the city, the renovatedpalace will be used for community activities and services,and to encourage the social and economic regeneration ofthe neighbourhood.
Kaupungin historiallisessa keskustassa sijaitsevastakunnostetusta palatsista tehdään erilaisten yhteistentoimintojen ja palvelujen keskus, joka edistääkaupunginosan sosiaalista ja taloudellista uudistumista.
The project will recover 5,100 squaremetres of space for training and for social, cultural andleisure activities.
Hankkeessa otetaan 5100 m koulutuksen sekä sosiaalisten, kulttuuri- ja vapaaajantoimintojen käyttöön.
Consultation took the form of public consultationforums and workshops, and ongoing consultationcontinues within the “FOROS URBAN”.
Kuuleminen järjestettiin julkistenkuulemistilaisuuksien ja työryhmien muodossa, jakuulemista jatketaan edelleen ”Foros URBAN” -lähestymistavan puitteissa.
URBAN II hasoffered the City Council the opportunity to try this in-depth approach for the first time.
URBANII tarjosikaupunginvaltuustolle ensimmäisen kerran mahdollisuudenkokeilla tätä perustavanlaatuista lähestymistapaa.
An innovative feature of the project is the extent of civicparticipation.
URBANII -ohjelma kattaa kokonaisuudessaan noin
The unemployment rate is about12%, higher than the city average, and the area ischaracterised by ongoing depopulation, a deterioratingurban environment and problems of social and economicexclusion.
Kaupunginvaltuusto järjestiasukkaiden ja ammattiyhdistysten kanssa ylläpitämiensäsuhteiden pohjalta yksityiskohtaisen julkisen
Contact:Ayuntamiento Pamplona Mrs. Maite Errea and Mr. José Ma. Gonzálezc/Zapatería, 40-4E-31001 Pamplona Tel.: +34-948-42 05 27Fax: +34-948-42 05 32E-mail: m.errea@ayto-pamplona.es Web: http://www.pamplona.net/urbanpamplona/web/intro.htm
Yhteystiedot:Ayuntamiento Pamplona Mrs. Maite Errea and Mr. José Ma.
Total cost of the project:EUR 3 503 900
Hankkeen kokonaiskustannukset: 3 503 900 euroa
The programme, run by the local council, has attractedstrong local participation.
Kunnanvaltuuston toimeenpanemaan ohjelmaanosallistuu lukuisia paikallisia toimijoita.
Residents and tradeassociations are well represented on the monitoringcommittee.
Asukkaat jaammattiyhdistykset ovat hyvin edustettuinaseurantakomiteassa.
This palace will be renovatedand used as a community centre.
Palatsi kunnostetaanmonitoimitaloksi.
Working on this project is enabling the city council tostrengthen relationships with local residents and traders.
Hankkeen parissa työskenteleminen auttaa kaupunginvaltuustoaluomaan tiiviimmät suhteet paikallisiin asukkaisiin ja kauppiaisiin.
URBAN II Graz (Austria)
URBAN II – Graz (Itävalta)
An integrated approach to businessinnovation
Integroitu lähestymistapa innovatiiviseenyritystoimintaan
With only 10% of start-up SMEs in Graz currently defined as “innovative”, the City Council has set itself the goal ofpromoting such start-ups.
Vain 10prosenttia Grazissa toimintansa aloittavista pk-yrityksistä voidaan nykyisin luokitella ”innovatiivisiksi”, jakaupunginvaltuusto onkin asettanut tavoitteekseen edistää tällaisen liiketoiminnan aloittamista.
URBAN II is providing the means, but the City Council’s contacts with universities and businesswill be crucial to the success of this project.
URBAN II antaa siihenvälineet, mutta kaupunginvaltuuston yhteydet yliopistoihin ja liike-elämään ratkaisevat hankkeen onnistumisen.
The Gründungspaket (“start-up pack”) project aims tobuild on this technical capacity and SME growth.
Gründungspaket (”aloituspaketti”) -hankkeentarkoituksena on hyödyntää nämä tekniset valmiudet japk-yritystoiminnan kasvu.
Itincludes four different modules: the development of a“coaching point”; information about the criteria for SMEparticipation in URBAN II; an incubation centre, developedin close cooperation with universities; and a one-stop-shop, which makes it easier to contact the administrationand other actors involved in supporting start-ups. An integrated communication strategy will help to attractenterprises from the different sectors.
Siihen kuuluu neljä osiota:”valmennuskeskuksen” perustaminen; tiedottaminenkriteereistä, jotka pk-yrityksen on täytettävä voidakseenosallistua URBAN II -ohjelmaan; yliopistojen kanssa tiiviissäyhteistyössä kehitetty yrityshautomo sekä palvelukeskus,jonka kautta on helppo ottaa yhteyttä viranomaisiin jamuihin yritystoiminnan aloittamista tukeviin toimijoihin.Yhdennetty viestintästrategia auttaa houkuttelemaan erialojen yrityksiä.
The project adopts a holistic approach to the variouschallenges facing innovative start-ups.
Hankkeessa sovelletaan kokonaisvaltaista lähestymistapaainnovatiivisten aloittelevien yritysten kohtaamiin erilaisiinhaasteisiin.
This is madepossible by a pre-existing and structured partnershipbetween the managing authority - the city of Graz - anduniversities, businesses and local development agencies.
Tämä on mahdollista sen ansiosta, ettähallintoviranomainen – Grazin kaupunki – sekä yliopistot,yritykset ja paikalliset kehitysvirastot olivat jo valmiiksiluoneet hyvin jäsennellyt kumppanuussuhteet.
“Start-Fest” 15 November 2002 to raise awareness amongbusinessmen and local people of the opportunities offered by the Graz URBAN II programme.
”Start-Fest” 15. marraskuuta 2002: liikemiehille ja paikallisilleasukkaille kerrotaan Grazin URBAN II -ohjelman tarjoamistamahdollisuuksista.
One of the main goals of the city of Graz is to foster an innovative business environment and URBAN IIis a golden opportunity to achieve this.
Yksi Grazin kaupungin tärkeimmistä tavoitteistaon edistää innovatiivista yritystoimintaa, ja URBAN II on loistavatilaisuus saavuttaa tavoite.
The city of Graz is also playing an important role indeveloping synergies between the different projects.
Grazin kaupunki on tärkeässä asemassa myös luotaessayhteistoimintaa eri hankkeiden välille.
For example, the project is closely linked with the“Wissensstadt” and “Start-up Center Reininghaus”projects, also in the Graz URBAN II programme.
Hanke liittyyläheisesti esimerkiksi ”Wissensstadt”- ja ”Start-up Center Reininghaus” -hankkeisiin, jotka nekin kuuluvat Grazin URBAN II -ohjelmaan.
In addition, the City Council has developed linkages withother projects funded from outside URBAN, sincesupporting new business is a key element of the city’seconomic development plan, while the “Initiative Stadtteilentwicklung Graz-West” was set up to promotepartnership between actors such as universities, businessand the public sector.
Kaupunginvaltuusto on lisäksiluonut kytköksiä muihin hankkeisiin, joita ei rahoiteta URBAN-aloitteesta, sillä alkuvaiheessa olevanyritystoiminnan tukeminen on keskeinen tekijä kaupungintalouskehitystä koskevassa suunnitelmassa. ”Initiative Stadtteilentwicklung Graz-West” -aloite käynnistettiinpuolestaan edistämään muun muassa yliopistojen,yritysten ja julkisen sektorin välistä kumppanuutta.
Following on from the URBAN I programme in Graz (Bezirk Gries), the URBAN II programme, “Urban_Link Graz_West”, covers a total area of 738 ha. in the westernpart of the city.
URBAN II -ohjelma ”Urban_Link Graz-West”, joka on Grazissa toteutetun URBAN I -ohjelman (Bezirk Gries)seuraaja, kattaa yhteensä 738hehtaarin pinta-alankaupungin länsiosassa.
This area, which has a population of 31930 inhabitants (the total population of Graz is 240 967)faces challenges including a decline in economic activity,high unemployment, a large immigrant population, belowaverage education levels, social exclusion and transport-ledenvironmental pressures.
Alueella, jolla asuu 31930 henkilöä(koko Grazin asukasluku on 240967), kohdataantaloudellisen toiminnan taantumiseen, korkeaantyöttömyyteen, maahanmuuttajien suureen määrään,keskiarvoa alhaisempaan koulutustasoon, sosiaaliseensyrjäytymiseen ja liikenteen aiheuttamiin ympäristöönkohdistuviin paineisiin liittyviä haasteita.
However, on the positive side the“Fachhochschule” (local college) is attracting morestudents and there is continuing growth in the SME sector.
Myönteistä onkuitenkin se, että ”Fachhochschule” (paikallinen yliopisto)houkuttelee yhä enemmän opiskelijoita ja että pkyritystoiminta lisääntyy jatkuvasti.
The ERDF will contribute EUR 4.2 million to theprogramme.
EAKR osallistuu ohjelman rahoittamiseen 4,2 miljoonallaeurolla.
With national, regional and local co-financing, the programme will have a total budget of EUR 20.555 million.
Lisäksi ohjelmaa rahoittavat kansalliset, alueellisetja paikalliset tahot, ja sen kokonaistalousarvio on 20555miljoonaa euroa.
EUR 3.755 million will come from theprivate sector.
Yksityinen sektori rahoittaa ohjelmaa3755miljoonalla eurolla.
Total cost of the project:EUR EUR 960 000
Hankkeen kokonaiskustannukset: 960 000 euroa
Graz URBAN II stand at the “Steirische Gründungsmesse 2002”,distributing information on support for innovative business start-ups.
Grazin URBAN II -ohjelman näyttelyosasto, jolla jaetaan tietoainnovatiivisen yritystoiminnan aloittamiseen suunnatusta tuesta”Steirische Gründungsmesse 2002” –messuilla.
The URBAN method: Involving the local community
URBAN-menetelmä: Paikallisyhteisön osallistuminen
URBAN I, Bremen, Germany: “Strassenfest” (Street party) in Gröpelingen.
URBAN I Bremenissä (Saksa): ”Strassenfest”-katujuhlat Gröpelingenissä.
A key goal of URBAN II is to make the local community a full partner in the regeneration effort.
URBAN II -aloitteen keskeisenä tavoitteena on, että paikallisyhteisöt osallistuisivat täysivaltaisena kumppaninakehittämistoimintaan.
In over 80% of cases, localpartners such as community groups, voluntary groups and residents associations were extensively consulted in the design ofthe programmes.
Paikallistason kumppaneita, kuten kansanryhmiä, vapaaehtoisryhmiä ja asukasyhdistyksiä kuultiinlaajasti ohjelmien suunnitteluvaiheessa yli 80prosentissa tapauksista.
These groups are also well represented on the monitoring committees, which are responsible for thestrategic management of the programmes.
Kyseiset ryhmät ovat hyvin edustettuina myösseurantakomiteoissa, jotka vastaavat ohjelmien strategisesta johtamisesta.
Strong partnership with local communities is arguably one of the best forms of added value.
Lujat paikalliset kumppanuussuhteet ovat kiistatta yksi parhaimmista lisäarvoa tuovista keinoista.
Not only does it make theprogrammes more effective and better targeted to local needs, it also contributes to the longterm development of theareas.
Niiden ansiosta ohjelmatovat tehokkaampia ja paremmin paikallisiin tarpeisiin kohdennettuja, mutta lisäksi ne edistävät alueiden kehitystä pitkällätähtäimellä.
Once in place, a local partnership also has the potential to play other roles in promoting local development, forexample, by improving local strategic planning, finding new ways to deliver local spending, and promoting private sectorinvestment.
Vakiintuneilla paikallisilla kumppanuussuhteilla voi vaikuttaa myös muihin paikallista kehitystä tukeviin toimiinja esimerkiksi parantaa paikallista strategista suunnittelua, etsiä uusia tapoja suunnata paikallisia varoja ja lisätä yksityisensektorin investointeja.
Moreover, the involvement of civil society promotes the European model of governance and is a visible andtangible way of bringing Europe closer to its citizens.
Kansalaisyhteiskunnan osallistuminen edistää lisäksi eurooppalaista hallintotapaa ja on näkyvä jakonkreettinen keino tuoda Euroopan unionia lähemmäs kansalaisia.
Berlin, Germany: planting of a tree on the occasion of the opening of the URBAN II Office.
Saarbrücken (Saksa): URBAN II -työryhmä osallistuu”Faschingszug”-karnevaaleihin Dudweilerissahelmikuussa 2001.
Saarbrücken, Germany: URBAN II Team participatesin the “Faschingszug” (Carnival) in Dudweiler February, 2001.
Berliini (Saksa): URBAN II -toimiston avaamisen kunniaksi istutetaanpuu.
A second home for young Moroccans
Nuorten marokkolaisten toinen koti
This project in Rotterdam aims to give focus to the lives of young Moroccans and to reduce problems of criminality,nuisance and school dropout in the target neighbourhoods.
Rotterdamissa toteutettavan hankkeen pyrkimyksenä on kiinnittää huomiota nuorten marokkolaisten elämään ja vähentäärikollisuutta, ilkivaltaa ja koulun keskeyttämistä kohdealueilla.
Local community groups, as well as schools, social workers andthe local police, are key partners in the project.
Paikalliset asukasryhmät sekä koulut, sosiaalityöntekijät japaikallinen poliisi ovat hankkeen keskeisiä kumppaneita.
Total cost of the project:EUR EUR 904 675
Hankkeen kokonaiskustannukset: 904 675 euroa
Of the 5 000 young people living in this area, roughly 1200are of Moroccan origin.
Alueen 5000 nuoresta noin 1200 on marokkolaistasyntyperää.
The transition to life in theNetherlands has not been easy for the families of theseyoung people.
Siirtyminen elämään Alankomaissa ei ole ollutnäiden nuorten perheille helppoa.
In fact, it has been estimated that aroundhalf of the families concerned experience multipleproblems in vital upbringing tasks.
Onkin arvioitu, ettänoin puolet kyseisistä perheistä törmää monenlaisiinongelmiin hoitaessaan tärkeitä kasvatustehtäviä.Normaalit kulttuuriprosessit, joiden avulla nuoret voisivatlöytää paikkansa laajemmassa kulttuuriyhteisössä jatyöelämässä, ovat joutuneet väistymään.
The normal culturalprocesses which would help these young people find theirplace in the broader culture and the world of work havebeen largely overwhelmed.
Siksi onkin laadittu ”toipumissuunnitelma”, jossakeskitytään perheiden mahdollisuuksien japaikallisyhteisön omien avunantovalmiuksienkehittämiseen, jotta sekä vanhemmista että nuorista voitulla yhteisön aktiivisia ja täysivaltaisia jäseniä. ”Het Klooster” on suunnitelman nuoriin keskittyvä osio.