e Know How project was also able to count on a formidable ally in the form of the regional daily Östersunds Posten, communicator as well as participant in the project. e newspaper, with a staff of 90, also launched a drive for equality in 2002. ere were two aspects to this: “Internally, we organised a twoday seminar for managers, subsequently extended to include the rest of the staff”, explains Viktoria Winberg, marketing manager. “is led to the drawing up of a similar plan to the one at Husqvarna or Jonsson & Paulsson, with perhaps in addition a policy of balanced recruitment and a more clearly stated promotion of women. Externally, every year we organised an anti-sexist competition in companies and then at 15 primary schools.” Elina Olofsson, head of the news department, adds: “We also publish a lot of articles and special reports on gender issues and seek to ensure a good gender balance in our editorial policy. In this respect, we carried out a quantitative and qualitative survey of the place awarded to men and women in our texts, photos and in the sports columns.” e next stage? “To relaunch an internal procedure – we need a booster this autumn! – and extend this to the other regional newspaper, the Länstidningen, which has been bought by the Posten.” To merit this genuine quality label, the participating company or administration must: -set up an internal working group on equality, -analyse its gender situation (working atmosphere, wages, work and parenting, any sexual harassment or discrimination, recruitment policy, etc.),-set quantifiable targets,adopt the measures and methods needed to achieve equality (How?),-draw up a timetable (When?),allocate responsibilities (Who?),assess availability and skills (of employees, of other participants), -foresee external actions (How to influence others? Disseminating know-how, etc.).
Toimintaan kuului kaksi osaa: ”Järjestimme kaksipäiväisen seminaarin ensin esimiehille ja sen jälkeen muille työntekijöille”, kertoo markkinointijohtaja Viktoria Winberg. ”Tämän ansiosta olemme saaneet laadittua samanlaisen tasa-arvosuunnitelman, kuin Husqvarnalla ja Jonsson & Paulssonilla. Omassa suunnitelmassamme korostuvat vielä selkeämmin tasa-arvoinen rekrytointipolitiikka ja naisten ylennyskäytännöt. Ulkoisesti olemme järjestäneet joka vuosi sukupuolisyrjintää vastustavan kilpailun yrityksissä ja viidellätoista ala-asteella.” Uutispäällikkö Elina Olofson lisää: ”Julkaisemme myös runsaasti artikkeleita ja tietopaketteja sukupuolikysymyksistä. Valvomme myös sitä, että toimituspolitiikassa sukupuolet ovat tasapuolisesti edustettuina.Tätä varten olemme tehneet kvantitatiivisen ja kvalitatiivisen laskennan naisten ja miesten kirjoituksista, valokuvista, osallisuudesta urheilu-uutisiin ja niin edelleen. Seuraava askel? ”Sisäisen prosessin uusiminen: tänä syksynä tarvitaan tehosterokote! Menettely halutaan myös siirtää Postenin ostamaan toiseen alueelliseen sanomalehteen Länstidningeniin.” Ansaitakseen todistuksen, joka on todellinen laatutakuu, yrityksen tai organisaation tulee -perustaa sisäinen työryhmä tasa-arvoasioille-analysoida omaa tilannettaan sukupuolen näkökulmasta (työpaikan ilmapiiri, palkkaus, työ ja vanhemmuus, mahdollinen ahdistelu ja syrjintä, rekrytointipolitiikka jne.)-määrittää itselleen konkreettiset tavoitteet-ottaa käyttöön toimenpiteitä ja menetelmiä tasaarvon saavuttamiseksi (Miten?)-laatia aikataulu (Milloin?)-jakaa vastuualueet (Kuka?)-arvioida käytettävissä olevat resurssit ja osaaminen (työntekijät, muut osallistujat) -suunnitella ulkoisia toimia (Kuinka vaikuttaa toisiin?, osaaminen ja opettaminen jne.).