natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We haveconsolidated a unique participative social model.
Olemmekonsolidoineet ainutlaatuisen osallisuutta korostavan yhteiskuntamallin.
Our standards of basic education are high and the sciencebase is historically well developed.
Peruskoulutuksen taso onkorkea ja tieteen perusta historiallisesti hyvin kehittynyt.
Europe is home to dynamic and innovative companies with extraordinary competitive strength.
Euroopassa on dynaamisia ja innovatiivisiayrityksiä, joiden kilpailukyky on erittäin vahva.
At their best, they are demonstrating a remarkable capacity for renewal.Wehave made more progress towards sustainable development than any other region of the world.
Parhaimmillaan nämä yritykset ovat osoittaneethämmästyttävää uudistumiskykyä. Olemme edistyneet kestävässä kehityksessä pidemmälle kuin mikäänmuu alue maailmassa.
We have done this by acting in partnership — Europe’s institutions, government and administrations atanational, regional and local level, our social partners, civil society — all moving together towards a common goal.
Olemme onnistuneet siinä toimimalla kumppanuudessa – Euroopan unionin toimielimet, hallitukset sekäkansallisen, alue- ja paikallistason hallintoviranomaiset, työmarkkinaosapuolet ja kansalaisyhteiskuntaovat kaikki kulkeneet yhdessä yhteistä päämäärää kohti.
This legacy represents a substantial down-payment towards the vision that binds us together; a vision,confirmed in the Constitution, of ensuring ‘the sustainable development of Europe based on balancedeconomic growth and price stability, a highly competitive social market economy, aiming at full employment and social progress and a high level of protection and improvement of the quality of the environment’.
Perustuslaissa vahvistettu visio, joka sitoo meidät yhteen, nojaa tähän haluun pyrkiä ”Euroopan kestäväänkehitykseen, jonka perustana ovat tasapainoinen talouskasvu, erittäin kilpailukykyinen sosiaalinenmarkkinatalous, jonka tavoitteena on täystyöllisyys ja sosiaalinen edistys, sekä korkeatasoinenympäristönsuojelu ja ympäristön laadun parantaminen”.
The past 50 years have seen extraordinary progress, but in a changing world Europe cannot stand still.
Edistys on ollut huimaa viimeiset 50 vuotta, mutta Eurooppa ei voi levätä laakereillaan muuttuvassamaailmassa.
Thisis why five years ago, Heads of State or Government signed up to an ambitious programme of change.
Tämän vuoksi valtioiden ja hallitusten päämiehet päättivät viisi vuotta sittenkunnianhimoisesta muutosohjelmasta.
Theycommitted themselves to making the European Union the most dynamic and competitive knowledge-basedeconomy in the world capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater socialcohesion, and respect for the environment.
He sitoutuivat tekemään Euroopan unionista maailmankilpailukykyisimmän ja dynaamisimman tietoon perustuvan talouden, joka kykenee ylläpitämäänkestävää talouskasvua, luomaan uusia ja parempia työpaikkoja, lisäämään sosiaalista yhteenkuuluvuuttasekä huolehtimaan ympäristöstä.
While many of the fundamental conditions are inplace for a European renaissance, there has simply not been enough delivery at European and national levels.This is not just a question of difficult economic conditions since Lisbon was launched, it also results fromapolicy agenda which has become overloaded, failing coordination and sometimes conflicting priorities.For some, this suggests that we should abandon the ambition of five years ago.
Vaikka monet Euroopanrenessanssin perusedellytykset täyttyvätkin, toteutus ei yksinkertaisesti ole ollut riittävää Euroopan eikävaltioiden tasolla.
Unless we reinforce our commitment to meeting them, with a renewed drive and focus, ourmodel for European society, our pensions, our quality of life will rapidly be called into question.
Joidenkin mielestä tämä on merkki siitä, että
Anew start for the Lisbon strategy
Uusi alku Lissabonin strategialle meidän pitäisi luopua viisi vuotta sitten asetetuista tavoitteista.
The need for urgent action is confirmed by the report from the High-Level Group chaired by Wim Koklast November.
Pikaisen toiminnan tarve vahvistetaan Wim Kokin johtaman korkean tason työryhmän raportissa, jokaesitettiin viime marraskuussa.
According to Kok, ‘The Lisbon strategy is even more urgenttoday as the growth gap with North America and Asia has widened, while Europe must meet the combinedchallenges of low population growth and ageing.
Siinä Wim Kok toteaa: ”Lissaboninstrategian kiireellisyys on viime aikoina entisestään korostunut, sillä Pohjois-Amerikka ja Aasia ovat edelleen lisänneet kasvuaan Eurooppaan nähden, samanaikaisesti kun Eurooppa itse on joutunut vastaamaan hitaan väestönkasvun ja väestön ikääntymisen tuomiin haasteisiin.
Time is running out and there can be no room for complacency.
Aika on käymässä vähiin,eikä itsetyytyväisyyteen ole aihetta.
Better implementation is needed to make up for lost time’.
Menetetty aika on korvattava parantamalla täytäntöönpanoa.”
Faced with this challenge, Europe needsto improve its productivity and employ more people.
Tähänhaasteeseen vastatakseen Euroopan on parannettava tuottavuuttaan ja työllistettävä yhä enemmän ihmisiä.
On current trends, the potential growth of the European economy will halve over the coming decades andreach just over 1% per year.
Nykysuuntausten mukaan Euroopan talouden kasvupotentiaali puolittuu lähivuosikymmeninä vainhieman yli prosenttiin vuodessa.
Their productivity has grown faster and they have invested more in research and development.
Niidentuottavuus on kasvanut nopeammin, ja ne ovat investoineet enemmän tutkimukseen ja kehitykseen.
We have yet to putin place the structures needed to anticipate and manage better the changes in our economy and society.And we still need a vision for society which can integrate both the ageing and the young, particularly forthe development of our workforce, where current dynamics cast a shadow over both longterm growthand social cohesion.
Meiltäpuuttuvat vielä rakenteet, joiden avulla voisimme ennakoida ja hallita yhä paremmin talouden ja yhteiskunnanmuutoksia. Lisäksi tarvitsemme vielä vision yhteiskunnasta, johon niin vanhat kuin nuoret voivat integroituasiten, että työvoimamme kehittyy, sillä nykymeno uhkaa sekä pitkän aikavälin kasvua että sosiaalistakoheesiota.
The Commission has risen to this challenge in presenting it proposals for the Union’s strategic objectives,‘renewed growth is vital to prosperity, can bring back full employment and is the foundation of social justice and opportunity for all.
Komissio on kohdannut tämän haasteen tekemällä ehdotukset unionin strategisista tavoitteista. Niidenmukaan ”uusi kasvu on välttämätöntä hyvinvoinnille, se voi palauttaa täystyöllisyyden ja luo perustansosiaaliselle oikeudenmukaisuudelle ja kaikille avoimille mahdollisuuksille.
It is also vital to Europe’s position in the world and Europe’s ability to mobilisethe resources that tackle many global different challenges’.
Se on myös välttämätön Euroopanasemalle maailmassa ja Euroopan kyvylle ottaa käyttöön resurssit moniin erilaisiin maailmanlaajuisiinhaasteisiin vastaamiseksi”.
We need a dynamic economy to fuel our wider social and environmental ambitions.
Tarvitsemme dynaamista taloutta laajempien sosiaalisten ja ympäristöpoliittisten tavoitteidemmesaavuttamiseen.
This is why therenewed Lisbon strategy focuses on growth and jobs. In order to do this we must ensure that:
Tästä syystä uudistetussa Lissabonin strategiassa keskitytään kasvuun ja työllisyyteen.Siksi meidän on varmistettava, että
Europe is a more attractive place to invest and work,
Eurooppa on yhä houkuttelevampi paikka investoijille ja työntekijöille
— knowledge and innovation are the beating heart of European growth,
– osaaminen ja innovaatio muodostavat Euroopan kasvun ytimen
— we shape the policies allowing our businesses to create more and better jobs.
– muotoilemme politiikkamme niin, että yritykset pystyvät luomaan enemmän ja parempia työpaikkoja.
Making growth and jobs the immediate target goes hand in hand with promoting social or environmental objectives.
Kasvun ja työllisyyden asettaminen lähimmäksi tavoitteeksi kulkee käsi kädessä sosiaalisten jaympäristöpoliittisten tavoitteiden kanssa.
The Lisbon strategy is an essential component of the overarching objective of sustainabledevelopment set out in the Treaty: improving welfare and living conditions in a sustainable way for present and future generations.
Lissabonin strategia on keskeinen osa perustamissopimuksessavahvistettua yleistä pyrkimystä kestävään kehitykseen sekä nykyisten ja tulevien sukupolvien hyvinvoinninja elinolojen parantamiseen kestävällä tavalla.
Both Lisbon and the sustainable development strategy contribute to ensuringthis goal.
Sekä Lissabonin strategia että kestävän kehityksen strategiaedistävät tämän tavoitteen saavuttamista.
Being mutually reinforcing, they target complementary actions, use different instruments andproduce their results in different time frames.
Toisiaan vahvistavina ne kohdennetaan toisiaan täydentäviintoimiin, ne käyttävät eri välineitä ja tuottavat tuloksia eri aikajaksoilla.
The Commission is fully committed to sustainable development and to modernising and advancing Europe’s social model.
Komissio on täysin sitoutunut kestävään kehitykseen ja eurooppalaisen yhteiskuntamallin nykyaikaistamiseenja edistämiseen.
Our sustainable development strategy and our social agenda have been under review and proposals, ahead of the spring European Council, will be presented in the coming weeks.
Kestävän kehityksenstrategiaa ja sosiaalipoliittista ohjelmaa on tarkistettu; niitä koskevat ehdotukset esitellään lähiviikkoinakevään Eurooppa-neuvostoa varten.
This mid-term review sets out how we can help Europe to meet its growth and jobs challenge.
Tästä syystä Lissabonin strategia edellyttää välittömiä toimia ja yhtenäistä toimintaa Euroopassa.
It launchesthe idea of a partnership for growth and jobs, supported by a Union action programme and national actionprogrammes containing firm commitments.
Toisin toimimisen hinta on suuri ja laskettavissa. ”Sisämarkkinoiden toteutumattomuuden kustannuksista”on olemassa suuri määrä akateemista todistusaineistoa.
It builds on three central concepts.
Luvuista voidaan olla eri mieltä.
First, Europe’s actions need more focus.We must concentrate all our efforts on delivering on theground policies that will have greatest impact.
Ensinnäkin Euroopan unionin toimet on keskitettävä yhä paremmin. Meidän on keskitettävävoimamme täytäntöönpanoon perustoiminta-aloilla, joilla saadaan suurimmat vaikutukset.
This means keeping existing promises, building onthe reforms already under way in every Member State and launching new action where it is neededto keep us on target.
Tämätarkoittaa annettujen lupausten pitämistä, kaikissa jäsenvaltioissa jo käynnissä olevien uudistustenläpiviemistä ja uusien toimien käynnistämistä siellä, missä se on tavoitteiden saavuttamiseksitarpeen.
It requires a rigorous prioritisation on the part of the Commission and must beanchored in the firm support of the European Council and the European Parliament.
Se edellyttää tiukkaa priorisointia komissiolta sekä Euroopan neuvoston ja parlamentinvankkaa tukea.
Second, we have to mobilise support for change.Establishing broad and effective ownership of the Lisbon goals is the best way to ensure words are turned into results.
Toiseksi meidän on saatava muutoksille tuki. Laaja ja toimiva osallisuus Lissabonin tavoitteissa onparas tae siitä, että puheet muuttuvat teoiksi.
Everyone with a stake in Lisbon’s success and at every level must be involved in delivering these reforms.
Kaikkien, jotka vaikuttavat Lissabonin strategianonnistumiseen, on kaikilla tasoilla osallistuttava näiden uudistusten täytäntöönpanoon.
They must become partof national political debate.
Niistä ontultava osa kansallista poliittista keskustelua.
Our ambition for change must be matched bythe necessary resources at both EU and national level.
Tarvitsemme myös riittävät varatmuutoksiin sekä EU:n että valtioiden tasolla.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increase potential growthand create jobs.
Jotta pyrkimys potentiaalisen kasvun lisäämiseen ja työpaikkojen luomiseen olisi uskottava, terveetmakrotalousolot ovat oleellisen tärkeitä.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rules at EU level that govern national budgetary policies should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions for longterm growth.
Euroopan unionin vakaus- ja kasvusopimukseen – kansallisiabudjettipolitiikkoja koskeviin EU:n sääntöihin – ehdotettujen muutosten on tarkoitus myös vakauttaataloutta varmistaen samalla, että jäsenvaltiot voivat täysimääräisesti luoda edellytykset pitkän aikavälinkasvulle.
At a European level, the debate on the future financial framework for the Union up to 2013 (‘the financialperspectives’) must draw the consequences of our Lisbon ambition, supporting Lisbon priorities withinthe future EU budget.
Unionin rahoituskehyksestä vuoteen 2013 (”rahoitusnäkymät”) Euroopan tasolla käytävissä keskusteluissaon otettava huomioon Lissabonin strategian seuraukset antamalla EU:n tulevassa budjetissa tuki näilletavoitteille.
We must provide the support and investment a modern, knowledge-economy needs,use our resources in ways which help us to adapt to changing economic and social conditions, and operate programmes which provide the right incentives for Member States to focus their own national publicspending on Lisbon objectives.
Meidän on varmistettava nykyaikaisen osaamistalouden tarpeita vastaava tuki ja investoinnit,käytettävä voimavaramme niin, että pystymme mukautumaan muuttuviin taloudellisiin ja sosiaalisiinolosuhteisiin, ja otettava käyttöön ohjelmia, jotka antavat jäsenvaltioille oikeat kannustimet niiden omienkansallisten varojen keskittämiseksi Lissabonin tavoitteisiin.
The Commission’s proposals for the financial perspectives reflect these priorities.
Nämä tavoitteet on otettu huomioonrahoitusnäkymiä koskevissa komission ehdotuksissa.
If we can match ambition, resources and good ideas; if we can transform them by the end of the decadeinto lasting change on the ground; and if we can support Lisbon by closing the gap on investment in oureconomy and launching a new drive for stronger cohesion across our continent then we can bring our Lisbon goals back into sight.
Jos pystymme löytämään tasapainon kunnianhimon, voimavarojen ja hyvien ideoiden välillä ja jos pystymmesaamaan käytännössä aikaan pysyvän muutoksen vuosikymmenen loppuun mennessä sekä tukemaanstrategiaa täyttämällä taloutemme investointitarpeet ja aloittamalla koheesion uudenlaisen lujittamisen kokomantereellamme, Lissabonin tavoitteet ovat taas saavutettavissa.
Five years ago the European Union launched an ambitious agenda for reform. Over thepast year the Commission has been reviewing the progress made.
Euroopan unioni käynnisti viisi vuotta sitten kunnianhimoisen uudistusohjelman.Komissio on viimeisen vuoden ajan tarkastellut siinä tapahtunutta edistystä.
This has led to a vigorous debate at European and national levels amongst all those with an interest in Lisbon’s success.
Tarkasteluon johtanut vilkkaaseen keskusteluun Euroopan ja jäsenvaltioiden tasolla kaikkien niidenkesken, joita Lissabonin strategian onnistuminen kiinnostaa.
In addition, the Commission has benefited from the work of the High-Level Group chaired by Wim Kok, which reported last November.
Komissio on hyödyntänytmyös Wim Kokin johtaman korkean tason työryhmän työtä ja siitä marraskuussa annettuaraporttia.
Today, there is generalconsensus that Europe is far from achieving the potential for change that the Lisbonstrategy offers.
Yleisesti ollaan yhtä mieltä siitä, ettei Eurooppa ole pystynyt läheskään täysinhyödyntämään Lissabonin strategian tarjoamia muutosmahdollisuuksia.
While both the diagnosis and the remedies are not contested, the realityis that not enough progress has been made.
Vaikka diagnoosiaja parannuskeinoja ei asetetakaan kyseenalaisiksi, totuus on, ettei edistys ole ollut riittävää.
This report, at the mid-point stage of Lisbon, now sets out how we can work togetherfor Europe’s future and put the Lisbon agenda back on track.
Tässä Lissabonin strategian puolivälin raportissa selvitetään, kuinka voimme Euroopantulevaisuuden hyväksi yhdessä työskennellen saada Lissabonin toimintasuunnitelmantakaisin raiteilleen.
The renewed Lisbon strategy — what will change?
Uudistettu Lissabonin strategia – mikä muuttuu?
The Commission proposes a new start for the Lisbon strategy, focusing our efforts aroundtwo principal tasks — delivering stronger, lasting growth and creating more and better jobs.Meeting Europe’s growth and jobs challenge is the key to unlocking the resourcesneeded to meet our wider economic, social and environmental ambitions; meeting thosewider goals will anchor the success of our reforms.
Komissio ehdottaa Lissabonin strategialle uutta alkua, jossa keskitytään kahteenpäätehtävään: varmistamaan vahvempi ja kestävä kasvu sekä luomaan enemmän japarempia työpaikkoja. Euroopan kasvu- ja työllisyystavoitteen saavuttaminen on avainlaajempien taloudellisten, sosiaalisten ja ympäristöpoliittisten tavoitteidemmesaavuttamiseen tarvittavien voimavarojen käyttöönottoon; näiden laajempien tavoitteidensaavuttaminen vahvistaa uudistuksen onnistumisen.
For this to be possible, sound macroeconomic conditions are crucial, in particular the pursuit of stability-oriented macroeconomic policies and of sound budgetary policies.
Jotta tämä olisi mahdollista, terveetmakrotalousolot, etenkin vakauteen pyrkivien makrotalouspolitiikkojen ja terveenfinanssipolitiikan noudattaminen, ovat oleellisen tärkeitä.
I. Ensuring delivery
Täytäntöönpanon varmistaminen
Delivery is the main issue for the Lisbon strategy at both European and national level.The implementation of the reform agenda requires a renewed partnership for growthand jobs.
Täytäntöönpano on Lissabonin strategian tärkein asia sekä Euroopan että valtioidentasolla. Uudistusten täytäntöönpano edellyttää uudenlaista kasvun ja työllisyydenkumppanuutta.
As regards the EU level, the Commissionwill play its central role of initiating policy andensuring implementation.
EU:n tasolla keskeinen asema on komissiollapolitiikan käynnistäjänä ja täytäntöönpanonvalvojana.
In parallel, Member Statesmust deliver the agreed backlog of Lisbon reforms.
Samaan aikaan jäsenvaltioidenon pantava täytäntöön vielä toteuttamatta olevat Lissaboninuudistukset, joista on sovittu.
Thisshould be backed up by national Lisbon programmes setting out how they will do this (see ‘III.Improving Lisbon governance’, below).
Tämä olisi varmennettava kansallisilla Lissabon-ohjelmilla,joissa vahvistetaan, miten täytäntöönpano tapahtuu (katso jäljempänä kohtahallintotavasta).
A renewed Lisbon action programme
Uudistettu Lissabonin toimintaohjelma
This report does not attempt to rewrite the Lisbon strategy, but it does identify newactions at European and national levels which will help to see our Lisbon vision isachieved.
Tässä raportissa ei ole tarkoitus laatia Lissabonin strategiaa uudelleen, mutta siinäesitellään joitakin unionin ja valtioiden tasolla toteutettavia uusia toimia, joilla helpotetaan Lissabonin vision toteutumista.
Amore attractive place to invest and work
Eurooppa yhä houkuttelevammaksi investoijille ja työntekijöille
Member States must improveimplementation of existing EU legislationif businesses and consumers are to feelthe full benefits.
Jäsenvaltioiden on parannettavanykyisen EU-lainsäädännön täytäntöönpanoa, jotta yritykset ja kuluttajat saavatsiitä kaiken hyödyn.
In a number of Member States, key markets like telecoms, energyand transport are open only on paper — long after the expiry of the deadlines towhich those Member States have signed up.
Useissa jäsenvaltioissa keskeiset markkinat, kuten televiestintä,energia ja liikenne, ovat avoimia ainoastaan paperilla – kauan niiden määräaikojenpäättymisen jälkeen, joista jäsenvaltiot ovat sopineet.
Key reforms are still needed to complete the single marketand should be givenspecific attention: financial services markets, as well as services in general, the REACH proposal, a common consolidated corporate tax base as well as the Community patent.
Yhtenäismarkkinoiden toteuttamiseentarvitaan vielä monia tärkeitä uudistuksia,joihin pitäisi kiinnittää erityistä huomiota: rahoituspalvelumarkkinat ja palvelut yleisesti, REACH-ehdotus, yhteinen konsolidoitu yhtiöveropohja jayhteisöpatentti.
In March, the Commission will launch a newregulatory reform initiative,and we will draw on outside expertise to advise uson the quality and methodology of how we carry out impact assessments.
Komissio käynnistää maaliskuussa uudensääntelyn uudistusaloitteen, jota varten ulkopuolisilta asiantuntijoilta pyydetäänneuvoja tekemiemme vaikutustenarviointien laadusta ja menettelytavoista.
This will help to boost consumerconfidence. Sectoral screenings of the barriers to competitionwill be launchedin sectors such as energy, telecoms and financial services.
Näin lisätään kuluttajien luottamusta.Kilpailun esteiden alakohtaiset seulonnataloitetaan muun muassa energian,televiestinnän ja rahoituspalvelujen aloilla.
The Union will press hard forcompletion and implementation of the Doha Development Round,as well asprogress on other bilateral and regional economic relationships.
Unionipyrkii määrätietoisesti Dohan neuvottelukierroksen loppuunsaattamiseen jatäytäntöönpanoonsekä edistykseen muissa kahdenvälisissä ja alueellisissataloussuhteissa.
Increase and improve investment in research and development
Tutkimukseen ja kehitykseen tehtävien investointien lisääminen ja parantaminen
Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources
Innovaatioiden helpottaminen, tieto- ja viestintätekniikan käyttöönotto sekä resurssienkestävä käyttö
Contribute to a strong European industrial base
Vahvan eurooppalaisen teollisuuspohjan edistäminen.
Public authorities at all levels in the Member States must work to support innovation, making a reality of our vision of a knowledge society.The Union’scontinued focus on areas such as the information society, biotechnology and ecoinnovation should help them to do this.
Jäsenvaltioiden viranomaisten on kaikilla tasoilla tuettava innovaatioita, jottavisiomme osaamisyhteiskunnasta toteutuisi. Tätä helpottanee se, että unionikeskittyy edelleen muun muassa tietoyhteiskuntaan, bioteknologiaan jaekoinnovaatioihin.
More investment must be made by both the public and private sectors spendingon research and development.At EU level, we need the early adoption by the European Parliament and Council of the next research framework programmeand of a new programme for competitiveness and innovation.These will be presented in April.
Sekä julkisen että yksityisen sektorin on investoitava yhä enemmän tutkimukseenja kehitykseen.EU:n tasolla Euroopan parlamentin ja neuvoston on hyväksyttävänopeasti seuraava tutkimuksen puiteohjelmasekä uusi kilpailukyvyn jainnovaation ohjelma. Ne esitetään huhtikuussa.
As part of a major reform of State aid policystarting later this year, Member States, regional and other public actors will have more scope to support researchand innovation, particularly by the EU’s small and medium-sized businesses.
Myöhemmin tänä vuonna alkavan suuren valtiotukipolitiikan uudistuksenosanajäsenvaltiot, alueelliset ja muut julkiset toimijat saavat entistä enemmänliikkumavaraa tutkimuksen ja innovaatioiden tukemisessa erityisesti EU:n pienissäja keskisuurissa yrityksissä.
Spreading knowledge through high-quality education system is the best way ofguaranteeing the longterm competitiveness of the Union.
Paras tapa taata unionin kilpailukyky pitkällä aikavälillä on jakaa osaamistakorkealaatuisen koulutusjärjestelmän avulla.
In particular, the Unionmust ensure that our universities can compete with the best in the world throughthe completion of the European higher education area.
Saattamalla eurooppalainenkorkeakoulutusalue valmiiksi unionin on erityisesti varmistettava, että yliopistommevoivat kilpailla maailman parhaiden joukossa.
The Commission will propose the creation of a ‘European Institute of Technology’.
Komissio ehdottaa ”Euroopan teknologiainstituutin” perustamista.