natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other tasks such as the allocation of subsidies to sports bodies, clubs and local authorities and the promotion and organization of national sporting events come under the responsibility of the federal chancellery.
Muut tehtävät, kuten urheilujärjestöille, seuroilleja paikallishallinnolle myönnettävät avustukset sekä valtakunnallisesti merkittävien urheilutapahtumien järjestäminen, kuuluvat vastedes liittokanslerin virastolle.
Legally, sporting issues fall within the (autonomous) competence of the nine federal "Länder" which are thus responsible for promoting sport in general. The sports councils (Landessporträte) are responsible for the administrative side of sport.
Lain mukaan urheiluasiat kuuluvat maan yhdeksän osavaltion itsehallinnon piiriin, ja ne ovat siis vastuussa urheilun edistämisestä yleensä Hallinnollisesti urheilusta huolehtivat urheiluneuvostot (Landessporträte).
Cooperation has been set up between the federal and "Land" bodies to coordinate promotional measures of national interest.
Liittovaltio ja osavaltiot koordinoivat yhdessä kansallisesti tärkeitä edistämistoimia.
Sport in Belgium is organized on a voluntary, independent basis by sports associations.
Belgiassa urheiluelämä on järjestäytynyt vapaaehtoiselta ja vapaalta pohjalta, ja siitä vastaavat urheilujärjestöt.
Public authorities have a mainly complementary role to play which consists of measures to encourage people to practise sport and to support private initiative, subject to certain conditions.
Julkisen vallan lähinnä täydentävään rooliin kuuluu urheiluharrastuksen suosiminen ja yksityisen aloitteellisuuden tukeminen tietyin ehdoin.
This complementary role does not prevent public authorities taking their own initiatives (such as Sport for All, training for sports administrators, etc.).
Tämä ei estä julkista valtaa käynnistämästä omia hankkeitaan (Sportpour tous, urheiluohjaajien koulutus, jne.).
Sport comes under cultural issues and therefore falls within the responsibility of the three communities which make up Belgium.
Urheilu on osa kulttuuriaja kuuluu näin ollen Belgian kolmen kieliyhteisön toimivaltaan.
Sport in Denmark is covered mainly by the non-government sector and is amateurbased.
Tanskassa urheilu kuuluu lähinnä hallituksesta riippumattomaan sektoriin ja perustuu amatööriyteen.
Despite growing support from the public authorities, the freedom and independence of voluntary bodies are not only respected, but considered a key tool in teaching practical democracy.
Vaikka julkisen vallan urheilulle myöntämä tuki kasvaa jatkuvasti, vapaaehtoisten järjestöjen vapauttaja itsenäisyyttä paitsi arvostetaan, myös pidetään tärkeänä välineenä demokratian käytännön opetuksessa.
Public authorities must create the framework necessary for people to be able to practise sport, while it is the job of voluntary bodies to encourage and organize sport within this framework.
Julkisen vallan on luotava tarpeelliset puitteet urheilun harrastamiselle, kun taas vapaaehtoisten järjestöjen tehtäviin kuuluu näiden puitteiden elävöittäminen.
The public and voluntary sectors favour recreational sport rather than competitive sport, and attach key importance to sport at local level.
Julkinen ja vapaaehtoinen sektori suosivat mieluummin urheilua virkistävänä harrastuksena kuin kilpaurheiluaja antavat etusijan paikallistasolle.
Local authorities grant financial aid to local sports clubs in the form of investment for building and operating sporting facilities.
Paikallisviranomaiset myöntävät taloudellista apua paikallisille urheiluseuroille.
In addition, there are grants for local club activities and for the hire of halls and sports fields.
Se koostuu investoinneista urheilulaitosten rakentamiseen ja ylläpitoon sekä lisäksi avustuksista paikallisille seuroilleja urheiluhallienja -kenttien vuokrien maksuun.
At present sport in Spain is organized on the basis of cooperation between the public and private sectors.
Espanjan urheiluelämä on nykyään järjestetty julkisen ja yksityisen sektorin välisen yhteistyön pohjalta.
Both sectors are responsible for the promotion and development of physical and sports activities.
Molemmat sektorit ovat vastuussa liikunnan ja urheilun edistämisestä.
1) at national level:
Tärkeimmät julkiset organisaatiot ovat:
- the Spanish Olympic Committee (COE); - sports federations for the various disciplines; - professional leagues with professional teams; - a number of multi-sports associations;
- ylin urheiluneuvosto - periaatteessa jokaisella itsehallintoalueella toimiva oma urheiluhallinto - paikallistasolla toimiva urheilusta vastaava neuvosto.
2) at autonomous community level:
Yksityisellä sektorilla urheilun organisaatio noudattaa hallinnollisen vastuunjakoa:
- regional federations for the various sporting disciplines;
1. valtakunnallisella tasolla - Espanjan olympiakomitea (COE) - lajiliitot - ammattiliigatammattijoukkueineen - tietyt monien urheilulajien yhdistykset
- regional sporting associations;
2. itsehallintoalueilla - eri urheilulajien alueelliset liitot - alueelliset urheiluyhdistykset
- sporting associations and clubs.
3. paikallistasolla - urheiluyhdistykset ja-seurat.
The general aims of Finnish sporting policy were set out in the law on sport which came into force in 1980.
Suomalaisen urheilupolitiikan päätavoitteet on määritelty 1980 voimaan tulleessa liikuntalaissa.
Responsibilities are shared out as follows: public administration of sport is responsible for creating conditions favourable to sporting activity, while sporting organizations are responsible for holding sporting events.
Tehtävien jako on seuraavanlainen: urheilusta vastaavan julkisen hallinnon tehtävänä on luoda suotuisat olot urheilulle, kun taas urheilujärjestöt vastaavat urheilutoiminnan järjestämisestä.
Sport is organized and developed on the basis of a specific system which brings together public bodies and private groups within a specific legislative and regulatory framework.
Urheilun organisaatio ja kehitys perustuvat omaleimaiseen järjestelmään, joka yhdistää julkiset rakenteetja yksityiset ryhmittymät erityislakienja -asetusten puhteissa.
The Secretariat-General for sport and the Ministry for Education are developing Greece's sports system with two main objectives:
Kreikka kehittää urheilujärjestehnäänsä urheilusta vastaavan pääsihteeristön ja opetusministeriön voimin kahta päätavoitetta silmällä pitäen:
• high level economic and scientific support for sport in cooperation with sporting federations and scientific sports centres; • economic and organizational support for sport amongst the general public, both at central and local level, in collaboration with local authorities, clubs and other social and sporting institutions.
- huippu-urheilun taloudellinen ja tieteellinen tukeminen yhteistyössä urheiluliittojen ja liikunta tieteellisten laitosten kanssa - joukkoliikunnan taloudellinen ja järjestöllinen tukeminen niin keskitetysti kuin paikallistasolla yhteistyössä paikallisten viranomaisten, seurojen ja muiden yhteiskunta- ja urheiluelämän järjestöjen kanssa.
"Sport comes under the supreme protection and supervision of the State" (Article 16 of the Constitution).
"Urheilu on valtion korkeimmassa suojelussa ja valvonnassa..." (Perustuslain 16 artikla).
Irish sports policy is firmly based on the principles of the European sports charter, but factors such as research into participation levels and strategy also influence decision-making.
Irlannin urheilupolitiikka perustuu lujasti urheilun eurooppalaisen peruskirjan periaatteisiin, mutta osallisrumistasoihin ja strategiaan kohdistuvan tutkimuksen kaltaiset tekijät vaikuttavat myös päätöksentekoon.
The government's sports policy recognizes the independence of sporting associations and has undertaken to make a contribution to the development of sport.
Hallituksen urheilupolitiikassa tunnustetaan myös urheiluyhdistysten riippumattomuus ja pyritään vaikuttamaan urheilun kehitykseen.
Sporting activities are organized by the sports movement, from the clubs at grassroots level to the Italian National Olympic Committee (CONI) at its head.
Urheilutoiminnan järjestävänä voimana on urheiluliike, jonka perustana ovat seurat ja huippuna Italian valtakunnallinen olympiakomitea (CONI).
The State plays a complementary role and undertakes to promote the conditions for the general public to be able to freely practise their preferred sports.
Valtion rooli on täydentävä, ja sen velvollisuutena on luoda edellytykset sille, että kansalaiset voivat vapaasti harrastaa mieliurheiluaan.
The "institutional" law on the CONI (1942) did not delegate any of the State's powers to this Committee but formally recognized the role and responsibilities it had already been exercising since it was set up.
CONI:n "perustuslaissa" (1942) ei siirretty komitealle mitään valtiolle kuuluvaa vahaa, mutta tunnustettiin olemassaolevan urheilujärjestön rooli ja tehtävät, joita se oli hoitanut alusta alkaen.
The State allocated the proceeds of sports betting to fund the CONI (1948) and confirmed its status as public body.
Valtio turvasi CONI:lle veikkausvaroista talevan rahoituksen (1948) ja vahvisti sen aseman julkisena organisaationa.
The CONI therefore has three key functions:
CONI:lla on siis kolme tehtävää,jotka se hoitaa rinnakkain:
- it is a non-governmental public body; - it is the Federation of Sports Federations; - it is the National Olympic Committee recognized by the IOC (International Olympic Committee).
- se on hallituksesta riippumaton julkinen järjestö - se on urheiluliittojen keskusliitto - se on KOK:n tunnustama valtakunnallinen olympiakomitea.
Sport in Luxembourg is hallmarked by a complementary approach and division of tasks between the autonomous sports movement and public authorities at national and local level.
Luxemburgin urheiluelämälle on ominaista, että itsenäinen urheiluliike ja julkinen valta täydentävät toisiaan ja jakavat tehtävät valtakunnallisella ja paikallisella tasolla.
The government is involved in organizing sport through the State Sports Secretariat, which is answerable to the Prime Minister and has government administrative back-up from three public bodies: the IND, CAFD and CAAD.
Valtio osallistuu urheilun organisaatioon urheiluasiain valtiosihteerin kautta; tämä on vastuussa pääministerille ja saa julkishallinnossa apua kolmelta julkiselta järjestöltä: IND:ltä, CEFD:ltä ja CAAD:ltä.
The Secretary of State for Sport is responsible for sport at government level and is responsible for policy and decision-making.
Urheiluasiain valtiosihteeri vastaa hallituksen tasolla urheilusta ja tekee poliittiset päätökset.
He is supported on the operational side by the three public bodies responsible for the coordination and development of State action and administrative and financial support for sporting activity, under the supervision of the member of government responsible for sport.
Operatiivisella puolella hänellä on apunaan kolme julkista organisaatiota, jotka huolehtivat valtion roolin ja tuen koordinoinnista ja kehityksestä hallinnon ja talouden alalla urheilusta vastaavan hallituksenjäsenen johdolla.
The bodies responsible for sport and leisure are the Department of National Heritage, the Scottish Office, the Welsh Office and the Northern Ireland Education Department; the Welsh Sports Council, the Scottish Sports Council and the Northern Ireland Sports Council; local authorities; national associations; federations; and the voluntary and commercial sectors.
Urheilusta ja vapaa-ajasta vastaavat järjestöt ovat: kulttuuriperinnön ministeriö, Skotlannin asiain ministeriö, Walesin asiain ministeriö ja Pohjois-Irlannin opetusministeriö; Walesin Sports Council, Skotlannin Sports Council ja Pohjois-Irlannin Sports Council; paikalliset viranomaiset; valtakunnalliset yhdistykset; liitot; vapaaehtoinen sektori ja kaupallinen sektori.
The UK Sports Councils of England, Scotland, Wales and Northern Ireland are the agencies for developing and financing sport and are responsible in a variety of ways for promoting sport, improving participation in sport, raising performance standards and improving infrastructure.
Englannin, Skotlannin, Walesin ja Pohjois-Irlannin Yhdistyneen kuningaskunnan urheiluneuvostot (Sports Councils) ovat urheilun kehitys- ja rahoitustoimistoja ja vastaavat eri tavoin urheilun ja urheiluharrastusten edistämisestä, suoritusnormien nostamisesta sekä perusrakenteiden parantamisesta.
Sport in Sweden is a vast, independent movement managed by a central body: the
Urheilu on Ruotsissa laaja itsenäinen liike, jota hoitaa keskusjärjestö: Ruotsin urheilun keskusliitto.
Swedish Sports Confederation.
Paikalliset urheiluseurat ovat kuitenkin urheiluliikkeen perusta.
The Swedish system allocates a central role to the Swedish Sports Confederation. Although the confederation is a strictly non-government body, the government has delegated a number of tasks to the confederation.
Ruotsalaisessa järjestelmässä Ruotsin urheilun keskusliitolla on keskeinen asema; vaikka se on ehdottomasti valtiosta riippumaton järjestö, hallitus on antanut sille erilaisia tehtäviä.
The government finances the confederation and provides a minimum of finance for the administrative work of the federations.
Hallitus rahoittaa keskusliittoa sekä - ainakin - liittojen hallinnollista työtä.
The development and implementation of sports policy come under the shared responsibility of the public authorities and autonomous sports organizations.
Urheilupoliriikan kehitys ja toteuttaminen ovat yhteisesti julkisen vallan ja itsenäisten urheilu järjestöjen vastuulla.
The private sector is free to determine its own policy for which public authorities provide financial, organizational and infrastructure support.
Yksityinen sektori voi vapaasti määrätä omasta politiikastaan, ja julkinen valta tarjoaa rahalliset ja järjestölliset edellytykset sekä perusrakenteet.
The basic principle is therefore that public authorities are not involved in determining policy, insofar as national sports organizations are capable of taking responsibility for this themselves.
Perusperiaatteen mukaan julkinen valta ei toteuta noudatettavaan politiikkaan kuuluvia tehtäviä, kunhan valtakunnalliset urheilujärjestöt pystyvät hoitamaan ne itse.
Nevertheless, this principle does not prevent the public authorities - as part of the tradeoff between public support and private initiative - from retaining some policymaking independence on the basis of their own responsibilities for sports.
Tämä periaate ei kuitenkaan estä - valtiovallan ja yksityisen yritteliäisyyden välisten suhteiden puitteissa - julkista valtaa säilyttämästä tiettyä itsenäisyyttä noudatetun tai noudatettavan politiikan suhteen koko urheilun kenttää koskevan vastuunsa pohjalta.
Series : COR OPINIONS AND REPORTS CdR(1999)37
Sarja : AK:N LAUSUNTOJA JA RAPORTTEJA CdR(1999) 37
23 pp. - Format 21,0 χ 29,7 cm
22 s.-Koko 21,0x29,7 cm
Opinion on the Communication from the Commission Modernising the organisation of work A positive approach to change
Komission tiedonanto -Työn organisoinnin uudistaminen — Myönteinen lähestymistapa muutokseen
Brussels, 15/16 September 1999 CdR 48/99 fin
Bryssel, 15.-16. syyskuuta 1999 CdR 48/99 fin
Brussels, 19 October 1999
Bryssel 19. lokakuuta 1999
Communication entitled Modernizing the organization of work ■
Alueiden komitean 16. syyskuuta 1999 hyväksymä LAUSUNTO aiheesta Komission tiedonanto - Työn organisoinnin uudistaminen -Myönteinen lähestymistapa muutokseen KOM(1998) 592 lopull.
HAVING REGARD TO the Committee's opinion on the Green Paper entitled Partnership for a new organization of work (CdR 288/97 fin)
OTTAA HUOMIOON komitean lausunnon aiheesta "Vihreä kirja - Yhteistyössä työn uudelleen organisointiin (CdR 288/97 fin),
HAVING REGARD TO from the 1998-2000 the Committee's Opinion on the Communication Commission on the Social Action Programme (CdR 277/98 fin)
OTTAA HUOMIOON komitean lausunnon komission tiedonannosta "Sosiaalialan toimintaohjelma vuosiksi 1998-2000" (CdR 277/98 fin),
HAVING REGARD TO the Committee's Opinion on the Guidelines for Member States' employment policies 1999 (CdR 279/98 fin)
OTTAA HUOMIOON komitean lausunnon aiheesta "Työllisyyspolitiikkaa koskevat suuntaviivat vuonna 1999" (CdR 279/98 fin)
HAVING REGARD TO the Commission communication entitled "Modernizing the organization of work-A positive approach to change" (COM(1998) 592 final);
OTTAA HUOMIOON komission tiedonannon "Työn organisoinnin uudistaminen - Myönteinen lähestymistapa muutokseen" KOM(1998) 592 lopull.
The Bureau's decision of 15 July 1998 to issue an opinion on this subject under the fourth paragraph of Article 198c and to instruct Commission 5 - Social Policy, Public Health, Consumer Protection, Research and Tourism - to draft that opinion
OTTAA HUOMIOON työvaliokunnan perustamissopimuksen 198 c artiklan neljännen kohdan nojalla 15. heinäkuuta 1998 tekemän päätöksen antaa aiheesta lausunto ja sen valmistelu valiokunta 5:n "Sosiaalipolitiikka - Kansanterveys -Kuluttajansuoja - Tutkimus - Matkailu" tehtäväksi,
HAVING REGARD TO the Draft Opinion (CdR 48/99 rev. 1) adopted by Commission 5 on 22 March 1999 (Rapporteur: Ms Buron, FR/PSE), t n plenary session on 15 and 16 September unanimously adopted the following opinion at its 301999 (meeting of 16 September 1999):
OTTAA HUOMIOON valiokunta 5:n maaliskuun 22. päivänä 1999 hyväksymän lausunto luonnoksen CdR 48/99 rev. 1, jonka esittelijä oli Martine Buron (F7PSE), hyväksyi 15.-16. syyskuuta 1999 pitämässään 30. täysistunnossa (syyskuun 16. päivän kokouksessa) yksimielisesti seuraavan lausunnon.
1.1 The Committee of the Regions welcomes the European Commission's communication aimed at stimulating and strengthening partnership for the modernization of work organization.
1.1 Alueiden komitea suhtautuu myönteisesti Euroopan komission tiedonantoon, jonka tarkoituksena on edistää ja vahvistaa työn organisoinnin uudistamiseen liittyvää yhteistyökumppanuutta.
The Commission would like the social partners to consider the best possible means of complementing the "adaptability" pillar of the employment guidelines.
Komissio toivoo, että työmarkkinaosapuolet pohtivat tapoja, joilla voidaan parhaiten täydentää työllisyyttä koskevien suuntaviivojen sopeutumiskykypilarin täytäntöönpanoa.
1.2 The Committee of the Regions would point out that in its opinion on the Green Paper entitled "Partnership for a new organization of work" (CdR 288/97 fin), it recommended that the European Commission should take into account the various roles of local and regional authorities as:
1.2 Alueiden komitea muistuttaa vihreästä kirjasta "Yhteistyössä työn uudelleenorganisointiin" antamastaan lausunnosta (CdR 288/97 fin), jossa komissiota suositellaan ottamaan huomioon alue- ja paikallisyhteisöjen eri tehtävät:
- employers; - enablers of local development; - bodies responsible for providing a range of services to the general public.
- työnantajina - paikalliskehityksen käynnistäjinä - useiden kansalaisille tarjottavien palveluiden toimittajina.
The combination of these three roles clearly distinguishes local and regional authorities from private enterprise. Their aim in adjusting the organization of work must be twofold: (a) to strike a balance between flexibility and security for the employees of local and regional public services and (b) to ensure a continuous public service and satisfy user needs.
Näiden kolmen tehtävän yhdistelmä erottaa alue- ja paikallisyhteisöt selvästi yksityisistä yrityksistä, koska niiden oman työn organisoinnin uudistamisen on vastattava kahteen tavoitteeseen: joustavuuden ja turvallisuuden välisen tasapainon turvaaminen alue- ja paikallistason julkisissa palveluissa työskenteleville henkilöille sekä julkisten palveluiden jatkuvuus ja niiden käyttäjien tarpeisiin vastaaminen.
2.1 The Committee of the Regions shares the European Commission's conviction that the key to modernizing the organization of work lies more in negotiations between the social partners than in legislative processes, although of course legislation may be necessary, depending on the specific situation in each Member State.
2.1 Alueiden komitea on Euroopan komission tavoin vakuuttunut siitä, että työn organisoinnin uudistus on toteutettava lainsäädäntöprosessin sijaan työmarkkinaosapuolten kanssa neuvottelemalla, vaikka lainsäädäntöön voidaankin joutua turvautumaan kunkin jäsenvaltion erilaisesta tilanteesta johtuen.
As each sector has its own peculiarities, it is at sectoral level that experiments in new ways of organizing work should be carried out.
Uusia työn organisointimalleja on kokeiltava eri toimialoilla, koska kullakin näistä on korostetut erityispiirteensä.
Innovation and flexibility on the labour market must in any case be covered by a common EU legal framework, guaranteeing protection of workers under the various working arrangements.
Työmarkkinoiden uudistus ja joustavoittaminen tulee joka tapauksessa sisällyttää EU:n yhteisiin oikeuspuitteisiin, joilla varmistetaan työntekijöiden suojelu eri työmuodoissa.
2.2 The Committee of the Regions would stress its commitment to the employment guidelines, as stated in its opinion on the "Guidelines for Member States' employment policies 1999" (CdR 279/98 fin).
2.2 Alueiden komitea korostaa sitoutuneensa työllisyyspoliittisiin suuntaviivoihin, kuten komitea toteaa vuoden 1999 työllisyyspoliittisia suuntaviivoja koskevasta komission tiedonannosta antamassaan lausunnossa (CdR 279/98 fin).
It would point out that, in terms of adaptability, local and regional authorities act both as social partners and as a driving force in promoting employment.
Komitea muistuttaa, että sopeutumiskyvyn osalta alueja paikallisviranomaiset toimivat samalla työmarkkinaosapuolena ja liikkeellepanevana voimana työllisyyden edistämisessä.
Indeed, they have to promote the adaptability of their own departments while at the same time fostering adaptability throughout their area by developing suitable forms of training, especially for the most vulnerable groups of people.
Viranomaisten on nimittäin edistettävä omien palveluidensa mukautumiskykyä sekä samanaikaisesti tuettava sitä koko paikallisyhteisössä luomalla asianmukaista koulutusta etenkin vaikeimmassa asemassa oleville ryhmille.
Here, local and regional authorities are complementing the policies followed by businesses and often develop partnerships to improve the adaptability of the labour force (especially by means of training and reintegration programmes for the victims of social exclusion).
Alue- ja paikallisviranomaiset täydentävät täten yritysten ajamaa politiikkaa ja muodostavat usein kumppanuussuhteita työvoiman sopeutuvuuden parantamiseksi (etenkin sosiaalisesti syrjäytyneiden kouluttamiseksi ja saamiseksi takaisin yhteiskuntaelämän piiriin).
The Committee of the Regions would like the European Commission to take account of this aspect of providing support for the local and regional economy in its future proceedings on the organization of work and adaptability.
Alueiden komitea toivoo, että Euroopan komissio ottaa tämän alue- ja paikallistason talouselämän tukemiseen tähtäävän näkökohdan huomioon työn organisointia ja sopeutumiskykyä koskevassa tulevassa työskentelyssään.
Introduction to the Communication
Tiedonannon johdanto
3.1 The Commission stresses that the process of modernizing work organization must be carried out in close cooperation with the social partners.
3.1 Komissio korostaa, että työn organisoinnin uudistusprosessin tulee tapahtua tiiviissä yhteistyössä työmarkkinaosapuolten kanssa.
The Committee of the Regions calls on the Commission to acknowledge local and regional authorities as full social partners, even though the status of such authorities differs from one EU Member State to another.
Alueiden komitea kehottaa komissiota tunnustamaan alue- ja paikallisviranomaiset työmarkkinaosapuoliksi, vaikka kyseisten viranomaisten asema vaihteleekin Euroopan unionin jäsenvaltiosta toiseen.
However, all European local and regional authorities should be able to play a part in modernizing the organization of work.
Niiden asema työnantajina näet riippuu alueyhteisöjen toimivallasta ja juridisesta asemasta.
The Committee of the Regions would point out that local and regional authorities already take part in the sectoral social dialogue.
Kaikkien eurooppalaisten alue- ja paikallisviranomaisten tulee kuitenkin voida osallistua työn organisoinnin nykyaikaistamiseen.