natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The need for such local initiatives, of a non-government kind, varies between countries, notably by reference to the pattern of municipalities.
Viron kahdessa maakunnassa käynnistettiin vuonna 1992 Ruotsin avustuksella asukkaiden osallistumista edistävä aloite, joka sittemmin johti Kodukantin perustamiseen vuonna 1997.
For example, in Sweden, Finland and Estonia, the municipalities tend to be large, often embracing many villages within one municipality: in this context, there is high value in having village action groups which are a form of ‘participative democracy’ and which are the basic units of the national rural networks.
Näissä kahdessa maassa vuonna 1999 järjestettyyn kiertävään työpajaan osallistui kansalaisjärjestöjen ja viranomaisten edustajia kaikista liittymisneuvotteluja käyvistä Keski-Euroopan maista, ja se oli elävä esimerkki siitä, kuinka maaseudun asukkaat voivat työskennellä yhdessä oman elämänlaatunsa parantamiseksi.
By contrast, in Hungary, the Czech Republic and Slovakia, the municipalities are small and the mayors are active, so there is less need for separate village action groups: in these countries, the structural need is for micro-regions which enable several or many municipalities to cooperate, often working with or through a subregional NGO.
Se myös osoitti, että on todella hedelmällistä vierailla muissa maissa ja tutustua kylätoimintaan ruohonjuuritasolla.
PARE has organised each year one or two multinational events, which bring together people from all the new Member States and other countries within and beyond the EU, so that they can see the action of NGOs and Leader groups, and can discuss the rapidly-evolving pattern of policies and practice in rural development in the EU.
taa rahoitustukea. Kansallisten toimien täydennykseksi Prepare on järjestänyt vuosittain yhden tai kaksi monikansallista tapahtumaa, joihin kokoontuu osallistujia kaikista uusista jäsenvaltioista ja monista muista maista EU:sta ja sen ulkopuolelta tutustumaan kansalaisjärjestöjen ja Lea-der-ryhmien toimintaan ja keskustelemaan politiikkojen ja käytäntöjen nopeasta kehityksestä EU:n maaseudun kehittämisessä.
Briefly, these events have included ‘Travelling workshops’ in Hungary and Finland in 2000 and 2002; participation by 50 people from central Europe in a Cooperation Forum at Cáceres in Spain, organised by REDR, the Spanish Leader network, and a series of PREPARE gatherings during the last four years.
Näistä tapahtumista voidaan mainita Unkarissa ja Suomessa vuosina 2000 ja 2002 järjestetyt kiertävät työpajat, 50 Keski-Euroopan edustajan osallistuminen Cáceresissa Espanjassa pidettyyn yhteistyöfoorumiin, jonka järjesti espanjalainen Leader-verkosto REDR, sekä neljän viime vuoden aikana järjestetty Prepare-kokoussarja.
Travelling workshops.
Kiertävät työpajat.
Each of these gatherings, held in Slovakia 2003, Bulgaria 2004, Lithuania 2005, Czech Republic 2006, included three-day ‘Travelling workshops’ in the host country and sometimes also in neighbouring countries, plus a three-day conference of a highly participative kind.
Kuhunkin Slovakiassa vuonna 2003, Bulgariassa vuonna 2004, Liettuassa vuonna 2005 ja null
It was noted that LAGs should spend less of their time on administration matters and one solution for this is that payments should not be made by them (if they do not have sucient human resources and capacity, as in some cases) but by the national paying agency.
seen tuoreimpia uutisia edellisen ja nykyisen ohjelmakauden kehityksestä.Jean-Michel Courades Leader+-seurantakeskuksesta esitti synteesin jäsenvaltioiden raporteista (joita hallintoviranomaiset ja kansalliset verkostoyksiköt olivat toimittaneet).
In some cases Leader is to be mainstreamed along all axes, while in others just one or two, which naturally means that some sectors/actors was well advanced for most Member States, with their programmes showing some success in respect of new businesses and jobs created.
Hän pani merkille, että ohjelmalohkoon 1 (yhteiset pilottistrategiat) osoitetun talousarvion toteutuminen edistyi useimmissa jäsenvaltioissa hyvin ja että ohjelmien tuloksena oli jo syntynyt jonkin verran uusia yrityksiä ja työpaikkoja.
For Action Two, there was similar optimism, since in most Member States — notably Belgium, Denmark, France, Ireland, Italy and the United Kingdom — either all or nearly all local action groups (LAGs) are participating in cooperation projects.
Ohjelmalohkon 2 näkymät olivat vähintään yhtä lupaavat, sillä useimmissa jäsenvaltioissa, etenkin Belgiassa, Tanskassa, Ranskassa, Irlannissa, Italiassa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa kaikki tai ainakin lähes kaikki paikalliset toimintaryhmät ovat mukana jossakin yhteistyöhankkeessa.
With respect to the NNUs, many are already working on developing guides, case studies and databases, etc., in order to provide a legacy of knowledge including lessons learned and recommendations for the new programming period.
Kansallisista verkostoyksiköistä monet ovat jo hyvää vauhtia laatimassa oppaita, tapaustutkimuksia ja tietokantoja jättääkseen matkan varrella karttunutta tietämystä, esimerkiksi kokemuksia ja suosituksia, perinnöksi uudelle ohjelmakaudelle.
Notable examples are training and pedagogical actions on Leader and local rural development methods, transfer of experience by identifying best practice (the successful projects) and best practice on cooperation, which is being applied by several LAGs.In terms of the new programming period, many NNUs are already organising training seminars and technical assistance, with a notable focus on applying the Leader method to axis three of the new regulation.
Erityisen merkittäviä ovat tässä yhteydessä Leader-menetelmään ja paikallisiin maaseudun kehittämismenetelmiin liittyvät koulutus- ja pedagogiset toimet; parhaita käytäntöjä (onnistuneet hankkeet) yksilöimällä tapahtuva kokemusten siirto; sekä yhteistyön parhaat käytännöt, jota hyödynnetään myös useissa paikallisissa toimintaryhmissä.Monet kansalliset verkostoyksiköt ovat jo valmistelemassa uutta ohjelmakautta varten koulutusseminaareja ja teknistä apua, joiden painopisteenä on etenkin Leadermenetelmän soveltaminen uuden asetuksen toimintalinjaan 3.
It was also pointed out that the selection of LAGs in Estonia, Latvia and Poland has taken place, and in Lithuania the implementation of strategies has started.The importance of the lessons learned from Leader for the new rural development regulation (EAFRD) was the subject of a presentation given by an invited expert, Elena Saraceno.
Viron, Latvian ja Puolan paikalliset toimintaryhmät on nyt valittu ja Liettuassa on aloitettu strategioiden täy-täntöönpano.Seminaariin kutsuttu asiantuntija Elena Saraceno esitelmöi Leaderistä saatujen kokemusten merkityksestä uuden maaseudun kehittämisasetuksen (maaseuturahasto) valmistelussa.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
Leader+-hankkeissa kehitettyjen hyvien käytäntöjen (joita on tarkoitus esitellä tulevassa loppuraportissa) tarkastelussa on tehty joitakin alustavia havaintoja, joista voidaan jo päätellä jotakin Leadermenetelmän hyödyllisyydestä tulevissa toimintalinjoissa.
Farmers and
Niiden mukaan null
EN9 • 2008
FI9 • 2008
1 In a word …
1 Lyhyesti...
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
Katsaus korsikalla huhtikuussa 2007 pidettyyn Leader+-seurantakeskuksen seminaariin: Leader+:n paikallinen perintö: maaseudun tulevaisuuden rakentaminen
Special focus: four specific legacies explained
Erityinen painopiste: Ohjelman perintöä tarkastellaan seuraavilla neljällä alalla
6 Building the territory
6 Alueen rakentaminen
23 Building the partnerships
23 Kumppanuuksien rakentaminen
40 Network building and cooperation
40 Verkostojen rakentaminen ja yhteistyö
58 Human competence and capacity building
58 Inhimillisen osaamisen ja valmiuksien rakentaminen
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Tämän Euroopan komission julkaisun tarkoituksena on parantaa yleisön mahdollisuuksia saada tietoa Leader+-yhteisöaloitteesta.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Tavoitteenamme on pitää tiedot ajantasaisina ja virheettöminä.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Pyrimme korjaamaan tietoomme tulleet virheet.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Komissio ei kuitenkaan voi olla vastuussa tämän julkaisun tiedoista etenkään siltä osin kuin ne liittyvät siinä kuvailtujen hankkeiden rahoitukseen.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Aivan erityisesti tämä pätee menojen tukikelpoisuutta koskeviin tietoihin.
For additional ordersof Leader+ Magazine please send an e-mail to AGRI-LEADERPLUS-PUBLICATIONS@ec.europa.eu mentioning your full contact detailsand the quantity and language version needed.
Lukijoita kehotetaan siis ryhtymään tarvittaviin varotoimenpiteisiin, ennen kuin he – omalla vastuullaan – käyttävät kyseisiä tietoja.
In a word … proven methods to new situations and giving tried and tested tools to new custodians.
Lyhyesti… soveltamiseen uusissa tilanteissa ja tutkittujen ja testattujen keinojen tarjoamiseen uusille käyttäjille.
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
Maaseudun kehittämisen johdonmukaisuudesta vastaavan yksikön F.3 päällikkö Josefine Loriz-Hoffmann, Euroopan komissio, maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto
However, to be able to mainstream successfully, we also need a solid reference to the past.
Jotta valtavirtaistamisessa onnistuttaisiin, on kuitenkin luotava myös vahva yhteys menneeseen.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
Leader+-seurantakeskukses-sa on ymmärretty, miten tärkeää on etsiä jatkuvasti ideoita ja innoitusta teiltä, jotka jo työskentelette Euroopan maaseutualueilla.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
Suuresta osasta EU:n maaseudun toimijoiden nykyisin käytettävissä olevaa tietoa ja monista työkaluista on kiittäminen Leaderin tienraivaajien työtä.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
Kuten jo mainitsin, aiempien tulosten varaan rakentaminen on ollut yksi Leader+:n menestyksen avaintekijöistä; olen kuitenkin myös tietoinen siitä, ettei Leader ole ainoa, joka tekee työtä maaseudun kehittämisen eteen.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
Siksi kaikkia EU:n maaseudun toimijoita – kansalaisjärjestöjä, yhdistyksiä, verkostoja ja maaseudun asukkaita, myös EU:n ulkopuolisissa maissa, toimivat nämä Leaderin piirissä tai eivät – on aina kannustettu jakamaan meille tietämystään ja kokemustaan.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
Leader+ Magazinen säännölliset lukijat kenties huomaavat, että tavanomaisen Leader+-hankkeiden esittelykoosteen sijasta olemme tällä kertaa laatineet hieman opetuksellisemman numeron, jossa on tarkoitus kerrata joitakin tunnettuja ja ehkä myös vähemmän tunnettuja asioita Leader-menetel-mästä.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
Me Leader-aloitteen parissa päivittäin työskentelevät unohdamme ehkä liiankin helposti, mistä Leaderissä lopulta on kysymys ja mikä tekee siitä niin erityisen.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent.
Meillä on usein taipumus jäädä ajan myötä lepäämään laakereillamme erityisinäkin pitämiemme asioiden suhteen.
However this is certainly not the time to become complacent.
Nyt kuitenkaan ei ole aika laakereilla lepäilyyn.
We are already in the new programming period where the Leader axis, under the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), has an important part to play in Europe’s rural development programmes.
Uusi ohjelmakausi on jo käynnistynyt, ja tällä kaudella Leader-toimintalinjalla on maaseuturahaston puitteissa tärkeä rooli EU:n maaseudun kehittämistä koskevissa ohjelmissa.
In fact it was during the Leader Observatory seminar held in Corsica in April 2007, that such an exchange took place.
Tällaista tietojenvaihtoa juuri käytiin Korsikalla huhtikuussa 2007 järjestetyssä Leader-seurantakeskuksen seminaarissa.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.
Se tarjosi meille tilaisuuden osoittaa Euroopan maaseutuyhteisöille, että Leader on jättänyt niille perinnöksi paljon arvokasta tietämystä ja kokemusta ja että tämä perintö on avain maaseutualueidemme tulevaisuuden rakentamiseen.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
Seuraavilla sivuilla esitellään selkeästi Leaderin perinnön eri puolia alueiden, kumppanuuksien ja verkostojen rakentamisen ja yhteistyön sekä inhimillisen osaamisen ja valmiuksien rakentamisen aloilla.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
Näihin neljään osa-alueeseen tutustumalla EU:n maaseutualueet voivat ottaa oppia hankkeista ja hyödyntää Leader-aloitteissa eri ohjelmakausilla saatuja kokemuksia.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
Tällä tavalla koetamme parhaamme mukaan varmistaa, että edellä mainitsemistani konkreettisista tuloksista jää jotakin käteen myös uuden Leader-toimintalinjan parissa työskenteleville.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
Jos katsomme taaksepäin Leader-aloitteen alkuaikoihin, havaitsemme, että meille on kertynyt runsain mitoin tietoa, kokemusta ja – mikä tärkeintä – konkreettisia tuloksia.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
Nämä tulokset ovat käytännön todiste menetelmän toimivuudesta – jotakin, josta meillä on täysi syy olla ylpeitä.
What is so heartening for those who have been engaged in Leader, either from the very beginning under Leader I, or from more recent times, is to know that these tangible results did not just appear by chance.
Meistä, jotka olemme olleet mukana Leader-työssä Leader I:n alusta lähtien tai tulleet mukaan työhön vasta hiljattain, on hyvin rohkaisevaa tietää, etteivät nämä konkreettiset tulokset ole syntyneet sattumalta.
We are very fortunate that Leader was blessed from the start with the right mix of ingredients, and like any successful recipe, it is with thanks to those who have worked with these ingredients, that this recipe has proved itself to be a successful one over time.
Olemme sikäli onnekkaita, että Leaderissä on alusta alkaen ollut oikeat ainekset, ja kuten minkä tahansa reseptin, meidänkin reseptimme onnistuminen on täysin niiden tahojen ansiota, jotka näitä aineksia ovat olleet sekoittamassa.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
Leader+:ssa meillä on ollut mahdollisuus kehittää uusia tapoja, käyttää tutkittuja ja testattuja aineksia sekä soveltaa niitä uusilla alueilla ja uusissa tilanteissa.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere.
Näin olemme voineet luottaa siihen, että sitä, mikä on toiminut ennenkin, voidaan jokseenkin turvallisin mielin toisintaa ja soveltaa myös muualla.
This is very much the philosophy behind the mainstreaming of the Leader method: applying
Leadermenetelmän valtavirtaistamisen periaate perustuu pitkälti juuri tähän: hyviksi koettujen toimintatapojen
Today, Europe’s rural areas face quite a different world compared to the days of the early Leader pioneers, and there are many challenges to be faced whether coming from competitive global markets, climate change, or shifts in society’s values.
Euroopan maaseutualueet elävät nykyisin hyvin erilaisessa maailmassa kuin Leaderin alkuaikoina, ja niillä on edessään monia haasteita, johtuivat ne sitten maailmanlaajuisista kilpailumarkkinoista, ilmastonmuutoksesta tai yhteiskunnallisten arvojen muutoksista.
However, the inspiration to meet these challenges is readily found in the Leader experience.
Leaderistä saadut kokemukset tarjoavat kuitenkin jo valmiita virikkeitä siihen, miten näihin haasteisiin voidaan vastata.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it.
Meillä kaikilla maaseudun kehittämisen ja erityisesti Leader-aloitteen parissa työskentelevillä on velvollisuus käyttää ja kehittää tätä tietämystä ja kokemusta sekä säilyttää into Leaderiin.
In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
Vain siten voimme turvata EU:n maaseudun monimuotoisuuden.
An overview of the Leader+ Observatory seminar:
Katsaus Korsikalla huhtikuussa 2007 pidettyyn Leader+-seurantakeskuksen seminaariin:
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
Leader+:n paikallinen perintö: maaseudun tulevaisuuden rakentaminen
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Leader+-seurantakeskuksen kolmipäiväinen tapahtuma tarjosi tervetulleen tilaisuuden tarkastella – kuten seminaarin otsikostakin ilmenee – Leader+:n maaseutualueille jättämää perintöä ja osoittaa, kuinka sen menetelmiä voidaan käyttää EU:n maaseutualueiden tulevaisuuden rakentamisessa.
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
Korsikan saarella, tarkemmin sanottuna Borgon kaupungissa sijaitsevassa Institut Méditerranéen de Formationissa (IMF), pidettyyn seminaariin tuli osallistujia kaikista EU:n 25 jäsenvaltiosta, ja heistä noin 150 oli paikallisten toimintaryhmien edustajia.
to developing regional competitiveness.
strategisilla suunnitelmilla ja edistää alueellisen kilpailukyvyn kehittämistä.
On the third day, the seminar’s key messages, based on the discussions arising from the various mini-plenaries, were reported back to all the participants.
Kolmantena päivänä osallistujille esitettiin yhteenveto seminaarin keskeisistä viesteistä, jotka perustuivat erityöryhmissä käytyihin keskusteluihin.
These were then discussed by a selected panel of experts, and followed by some concluding words.
Niistä keskusteltiin asiantuntijapaneeleissa, minkä jälkeen oli päätössanojen vuoro.
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
Ensimmäisten kahden ja puolen seminaaripäivän aikana Leader+:n perintöä käsiteltiin paitsi sen tärkeimpien tavoitteiden ja odotettujen tulosten toteutumisen kannalta myös siitä näkökulmasta, keille ja millä tavoin Leader+ on ollut menestys.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
Yleiskokouksissa luotiin pohjaa myöhemmin käytäville keskusteluille antamalla kuulijoille mahdollisimman selkeä ja täsmällinen kuva Leader+:n perinnön eri puolista.
This was done by giving a historical perspective and a vision of how the Leader+ spirit could continue within future rural development policy.
Aluksi luotiin katsaus menneisyyteen ja sen jälkeen esitettiin visio siitä, kuinka työ voisi jatkua Leader+:n hengessä uuden maaseudun kehittämispolitiikan puitteissa.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used.
Yleiskokouksia seuraavissa työryhmissä esiteltiin erityisen onnistuneita hankkeita ja niissä käytettyjä menetelmiä ja välineitä.
These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
Esityksiä havainnollistettiin esittelemällä aihepiireittäin valittuja parhaiden käytäntöjen tapaustutkimuksia.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
Kunkin työryhmäkokouksen alustukseksi pidettiin johdantoesitelmä, jossa annettiin taustatietoja analysoitavaksi ja keskusteltavaksi.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
Jotta osallistujat saisivat tuntumaa Leader+:n perintöön paikallisella tasolla, heille oli järjestetty useita tilaisuuksia käydä tutustumassa paikallisesti rahoitettuihin Leader+ - hankkeisiin.
These visits gave attendees further valuable insight into how at LAG level, Leader+ can contribute to local economic viability through the implementation of a local strategic plan, and similarly how it can contribute
Vierailuilla he saattoivat hankkia lisää arvokasta tietoa siitä, miten Leader+ voi paikallisten toimintaryhmien kautta parantaa paikallisesti taloudellista kannattavuutta paikallisilla
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
Kaikilla neljällä alalla tuli esille paikallisten toimintaryhmien tehtävä saattaa maaseudun toimijat yhteen ja varmistaa, että Leader+:n perintö edellä kuvailluilla eri aloilla saadaan käyttöön ja välineeksi maaseudun kehittämiseen.
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs.
Ministeriöiden välisen aluesuunnittelun ja alueellisen kilpailukyvyn neuvottelukunnan (DIACT) puheenjohtaja Jean-Benoît Albertini Ranskasta lisäsi arvostavansa suuresti Ranskan paikallisten toimintaryhmien Leader+-perintöä.
In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Hän korosti erityisesti toimintaryhmien roolia päätöksentekoprosessissa (joka perustuu kumppanuuteen) sekä niiden osuutta verkostoitumisessa ja tietämyksen siirrossa, jotka ovat merkittäviä haasteita myös ohjelmakaudella 2007–2013.