natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Usually students of agricultural schools do their obligatory internships on the family farm.To give these young trainees a chance to work on innovative farms would open their minds to new ideas and horizons and extend their knowledge.
Nuorille harjoittelijoille haluttiin antaa tilaisuus työskennellä innovatiivisella maatilalla, saada näin uusia ideoita ja näköaloja ja laajentaa osaamistaan.
Energy farmers The ‘energy farmers’ introduce the young participants to dierent ways of producing renewable energy and thus the possibility of earning additional income.
Energiaviljelijät Ns. energiaviljelijät tutustuttavat nuoret erilaisiin tapoihin tuottaa uusiutuvaa energiaa ja siten mahdollisuuteen hankkia lisätuloja.
For example, the pupils should learn from practitioners about how to set up farming cooperatives to run wood chip plants for heat production, or a biogas plant for producing electricity.
Oppilaat oppivat esimerkiksi, miten perustetaan maatilaosuuskunta pyörittämään lämmöntuotantoon tarkoitettua puulastulaitosta tai sähköntuotantoon tarkoitettua biokaasulaitosta.
The main objective of this short experience of working on the farms is to provide the pupils with an insight into the technique and development of energy plants, possibilities of investment and income, and operation of plants.
Lyhyen maatilalla vietetyn työskentelyjakson tärkeimpänä tavoitteena on antaa oppilaille käsitys energiantuotantolaitosten tekniikoista ja kehittämisestä, investointi- ja tulomahdollisuuksista sekä laitosten toiminnasta.Hankkeeseen osallistuva energiaviljelijä on esimerkiksi ”Puulastu- ja lämpöosuuskunta”, joka tuottaa kaukolämpöä 415 talolle kahden kunnan alueella ja toimittaa ”vihreää sähköä”julkiseen sähköverkkoon.
Renewable energy is also an additional source of income etc. This module also oers a study trip to the Leader area Vulkanland (Styria) where innovative farmers have, in the past, developed similar successful brands.
Uusiutuva energia on myös lisätulon lähde tutustuvat harjoittelujaksoilla erityisesti innovatiivisten maatilamatkailuohjelmien ja -pakettien kehittelyyn ja toteutukseen.
This includes advertising, marketing and distribution, and covers nan-cial aspects.
Siihen kuuluu mainonta, markkinointi ja jakelu sekä taloudelliset näkökohdat.
The participating farms specialise in a variety of dierent elds, such as holidays for children including childcare, horse riding, wellness, organic farming, hiking, learning about wood and‘school on the farm’.
Hankkeeseen osallistuvat maatilat ovat erikoistuneet esimerkiksi lapsille suunnattuihin lastenhoitolomiin, ratsastukseen, hyvinvointiin, luonnonmukaiseen viljelyyn, retkeilyyn, metsäntuntemukseen ja ns. maatilakoulun järjestämiseen.
Preparation and implementation
Valmistelu ja toteutus
In addition to their placement, the students took part in a study trip to the ‘Energy region Weiz’ in the Austrian region of Styria.
Harjoittelun lisäksi oppilaat osallistuivat opintomatkalle, joka suuntautui itävaltalaisella Styrian alueella sijaitsevalle nk. Weizin energiaseudulle.
The participants also visited energy operators and were given presentations about new energy technologies.
Osallistujat vierailivat myös energia-alan toimijoiden luona ja kuulivat esitelmiä uusista energiatekniikoista.
Product-processing farmers On farms specialising in processing and marketing new products, the students of the participating agricultural schools learn about new know-how in the following areas:
Tuotejalostusmaatilat Maatalouskoulujen oppilaat saivat uusien tuotteiden jalostukseen ja markkinointiin erikoistuneilla tiloilla kuulla uudesta taitotiedosta seuraavilla aloilla:
• • • • • development of new products;sales and distribution of products;selling conditions;investment and income;technology of production.
• • • • • uusien tuotteiden kehittelytuotteiden myynti ja jakelumyyntiedellytyksetinvestoinnit ja tulottuotantoteknologia.
The project was developed in close cooperation between the participating LAGs, the agricultural schools and the farmers.
Hanke kehiteltiin läheisessä yhteistyössä osallistuvien paikallisten toimintaryhmien, maatalouskoulujen ja viljelijöiden kesken.
Working closely with all partners from the beginning was very important in order to create a high level of commitment to the project.
Tiivis yhteistoiminta kaikkien kumppaneiden kanssa heti alusta alkaen oli hyvin tärkeää sen kannalta, että hankkeeseen sitouduttiin kunnolla.
Therefore all the partners were invited to provide ideas about how to develop the project concept.
Kaikilta kumppaneilta pyydettiinkin heti ajatuksia siitä, miten hankekonseptia voitaisiin kehittää.
A very important task within the project was the selection of the innovative farms.
Hyvin tärkeä tehtävä oli innovatiivisten maatilojen valinta.
All farmers taking part in the project had been checked by the LAGs to ensure that the standard of innovation in the respective elds complied with the project’s expectations.
Kaikki hankkeeseen osallistuvat maatilat ovat paikallisten toimintaryhmien tarkastamia, jotta voidaan taata, että innovaation taso asianomaisella alalla vastaa hankkeen odotuksia.
The farmers selected to oer placements also received training in didactics to improve their knowledge of teaching young people, and to become professional mentors for the students.
Harjoittelupaikkoja tarjoavat viljelijät saivat myös didaktiikkakoulutusta, jotta he osaisivat paremmin opettaa asioita nuorille ja voisivat toimia opiskelijoiden ammattiohjaajina.
During their time on the farms, the students have to keep a diary about what they have learned and experienced during their contact with the farmers and experts.
Moduulissa on tarjolla myös opintomatka Vulkanlandin (Styria) Leader-alueelle, jossa innovatiiviset viljelijät ovat aiemmin kehittäneet vastaavia menestyviä tuotemerkkejä.
… includes a variety of accommodation
...eli esimerkiksi erilaisia majoitusvaihtoehtoja
Holidaymakers at the centre of the approach
Lomanviettäjät lähestymistavan ytimessä
During the seminar organised by the Belgian LAG in April 2006, a representative of the Walloon government department responsible for tourism gave some advice about the quality approach and rural hospitality.
Belgialaisen paikallisen toimintaryhmän huhtikuussa 2006 järjestämässä seminaarissa Vallonian hallituksen matkailusta vastaavan ministeriön edustaja antoi laatulähestymistapaa ja maaseudun matkailupalveluja koskevia neuvoja.Laatulähestymistavassa on kahdeksan periaatetta:
A handbook (1): this is a manual designed for hospitality professionals.
Opaskirja (1): matkailualan ammattilaisille tarkoitettu käsikirja.
It will be regularly updated and should include a list of members, practical suggestions (for example on the correct way to lay a table, the type of documentation to oer customers, etc.) and communication tools for publicising the network and its mem-bers.Routes: essentially developed around family tourism, these routes present brief stays, including self-catering cottages, tables d’hôte, etc. oered by members of the network.
Se saatetaan säännöllisesti ajan tasalle, ja se sisältää jäsenluettelon, käytännön ohjeita (esimerkiksi oikea tapa kattaa pöytä, asiakkaille tarjottava materiaali jne.) sekä viestintävälineitä, joiden avulla voidaan mainostaa verkostoa ja sen jäseniä.Reitit: pääasiassa perhematkailun ympärille suunnitellut lyhyet matkailureitit, jotka käsittävät pysähdyksiä verkoston jäsenten ylläpitämissä paikoissa, kuten mökeissä, ravintoloissa jne.
They are being set up in both Belgium and Italy.An image: various tools have been implemented, such as a graphic charter, website, etc., in order to increase the visibility of network members.
Reittejä luodaan sekä Belgiaan että Italiaan.Imago: verkoston jäsenten näkyvyyttä parantamaan on luotu erilaisia välineitä, kuten graanen kartta, verkkosivut jne.
A logo has also been created to enable restaurateurs and hosts to identify themselves as members of the network.
Lisäksi on luotu logo, jolla ravintola- ja majoituspalvelujen tarjoajat voivat ilmaista kuuluvansa verkostoon.
The RuralQNet emblem is not intended to replace other existing logos, but rather to complement them, identifying project promoters who are committed to a quality approach.Events: between April and October 2006, the life of the network was punctuated by three international events.
RuralQNet-symbolin ei ole tarkoitus korvata muita logoja, vaan se täydentää niitä, ja sen avulla voidaan tunnistaa ne hankkeeseen osallistujat, jotka ovat sitoutuneet laatulähestymistapaan.Tapahtumat: huhtikuun ja lokakuun 2006 välisenä aikana verkosto järjesti kolme kansainvälistä tapahtumaa.
These events provided an opportunity to make eld visits and meet other members, as well as reviewing the progress of the project, and working together on content.
Ne tarjosivat tilaisuuden kenttävierailuihin ja muiden jäsenten tapaamiseen sekä hankkeen edistyksen arviointiin ja sisällön työstämiseen yhdessä.
In October 2006, a final seminar brought together
Lokakuussa 2006 pidettiin loppuseminaari, jossa kumppanit kartoittivat saavutettuja tuloksia.
The quality approach rests on eight principles:understanding the needs of holidaymakers;believing in the quality approach;the host’s belief in the approach;managing the quality approach as a process (to analyse, act, and evaluate);identifying, understanding and managing a succession of independent actions;constant improvement;acting in a logical and intuitive manner, based on objective data;
) Opaskirjan voi tilata seuraavilta: Giacomo Camozzini, sähköposti: info@galdeiduelaghi.org, tai Patrick Rausch: leader+@bastogne.be.
) The handbook is available to interested parties by contacting either Giacomo Camozzini (e-mail: info@galdeiduelaghi.org) or Patrick Rausch (e-mail: leader+@bastogne.be)
Lomanviettäjä on se, joka tarkistaa ja tunnistaa laadun ja houkuttelee viime kädessä muita potentiaalisia asiakkai-
It is therefore important to develop the activity to reect the needs, views and expectations of the customer.
Siksi toimintaa on tärkeää kehittää asiakkaan tarpeiden, näkemysten ja odotusten pohjalta.
A quality charter
Laatukäsikirja
Member State: Italy Region: Lombardy Name of the leading LAG: GAL dei Due Laghi Population: 68 108Surface area: 815 km
Jäsenvaltio: Italia Alue: Lombardia Johtavan paikallisen toimintaryhmän nimi: GAL dei Due Laghi Asukasluku: 68 108Pinta-ala: 815 km
Member State: Belgium Region: Wallonia Name of the LAG: GAL Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert Population: 35 620Surface area: 760 km
Jäsenvaltio: Belgia Alue: Vallonia Paikallisen toimintaryhmän nimi: GAL Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert Asukasluku: 35 620Pinta-ala: 760 km
Project total cost: EUR 225 200EU: EUR 100 000Other public funding: EUR 125 200
Hankkeen kokonaiskustannukset: 225 200 euroa EU: 100 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 125 200 euroa
Project cost for Italy: EUR 115 200EU: EUR 50 500Other public funding: EUR 64 700
Hankkeen kustannukset Italialle: 115 200 euroa EU: 50 500 euroa Muu julkinen rahoitus: 64 700 euroa
Project cost for Belgium: EUR 110 000EU: EUR 49 500Other public funding: EUR 60 500
Hankkeen kustannukset Belgialle: 110 000 euroa EU: 49 500 euroa Muu julkinen rahoitus: 60 500 euroa
Period of project eligibility: January 2005 to June 2006 (extension planned)
Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 1/2005–6/2006 (pidennystä suunnitellaan)
The exchange of ideas between the partners has resulted in a quality charter for organisations dealing with hospitality, and can be consulted at www.ruralq.net.
Kumppaneiden välisen ajatustenvaihdon pohjalta luotiin laatukäsikirja organisaatioille, jotka ovat tekemisissä matkailupalvelujen kanssa. Siihen voi tutustua osoitteessa http://www.ruralq.net.
At the time of writing, the network comprises 45 organisations: 39 from Italy and six from Belgium.
Tämän kirjoittamishetkellä verkostoon kuuluu 45 organisaatiota: 39 Italiasta ja 6 Belgiasta.
The most important aspect that will be developed within this network is that of the intangible quality: human capital, managers’skills, indeed, anything related to people.
Verkostossa kehitettävä tärkein ominaisuus on muiden kuin konkreettisten osa-alueiden laatu: inhimillinen pääoma, johtamistaidot – kaikki ihmisiin liittyvä.
Although intangible qualities are more dicult to measure than the tangible ones such as tidiness, hygiene, safety, etc., certain indicators have been identied to assess them.
Aineettomien asioiden laatua on vaikeampi mitata kuin konkreettisia asioita: siisteyttä, hygieniaa, turvallisuutta jne., mutta on olemassa eräitä indikaattoreita sen arvioimiseksi.
These include the degree of knowledge about the region, willingness to work as a network and promote other members of the network, the desire to improve skills and the number of meetings between establishment managers.At present, there is a hard core of 10 organisations that make up the network.
Tällaisia ovat esimerkiksi alueen tuntemus, halukkuus työskennellä verkoston osana ja suositella muita verkoston jäseniä, halu parantaa osaamistaan ja laitosten johtajien välisten tapaamisten määrä.Tällä hetkellä verkoston ytimeen kuuluu 10 organisaatiota.
This initial core also serves to raise awareness among other project promoters and to invite them to join the group.Organisations that adhere to the quality charter will be given a logo to display in their businesses.
Tämä alkuperäinen ydinjoukko myös levittää tietoa muiden hankkeeseen osallistujien keskuudessa ja houkuttelee heitä liittymään mukaan.Organisaatiot, jotka liittyvät mukaan noudattamaan laatukäsikirjaa, saavat logon, jonka voi panna näytteille yrityksen tiloihin.
Their selection and evaluation will be based on those indicators established by the network.
Heidän valintansa ja arviointinsa perustuu verkoston määrittämiin indikaattoreihin.
The network is open to any business coming from the two partner LAGs, as well as from other regions, provided that it fulls the selected criteria and is prepared to introduce a quality strategy.
Verkostoon voivat osallistua kaikki kumppanialueiden yritykset sekä myös muiden alueiden yritykset, mikäli ne täyttävät valintakriteerit ja ovat valmiita ottamaan käyttöön laatustrategian.
The members also expect RuralQNet to generate a nancial return, since they foresee an increase in value thanks to joint publicity and the introduction of the routes.
Jäsenet odottavat RuralQNet-verkoston myös tuovan taloudellista tuottoa yhteisen mainonnan ja matkailureittien käyttöönoton ansiosta.
Finally, RuralQNet represents an ambience and a friendly welcome.
RuralQNet edustaa myös tietynlaista ilmapiiriä ja ystävällistä vastaanottoa.
The project’s partners take great pleasure in working together and in interacting.
Hankekumppanit tekevät mielellään yhteistyötä ja ovat vuorovaikutuksessa keskenään.
Each international meeting provides a chance to get to know each other better and to learn about each other’s cultural, social and even political ideologies.
Jokaisessa kansainvälisessä tapaamisessa tarjoutuu tilaisuus tutustua paremmin ja oppia toisen kulttuurisista, sosiaalisista ja jopa poliittisista näkemyksistä.
The regions’ project managers and promoters of local development have indeed everything to gain from the success of this project.
Alueen hankevastaavat ja paikalliskehityksen tukijat voivat vain hyötyä tällaisen hankkeen menestyksestä.
Patrick Rausch (BE)Address: Rue du Vivier, 58, 6600 Bastogne (Belgium)Tel. (32-61) 24 09 73Fax (32-61) 21 59 09E-mail: leader+@bastogne.be Website: www.ruralqnet.com
Yhteyshenkilö: Patrick RAUSCH (B)Osoite:Rue du Vivier, 58B-6600 Bastogne, Belgia Puhelin: (32-61) 24 09 73Faksi: (32-61) 21 59 09Sähköposti: leader+@bastogne.be Verkkosivut: http://www.ruralqnet.com
Photos provided by the Belgian and the Italian national network units
Valokuvat: Belgian ja Italian kansalliset verkostoyksiköt
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
NAISETJA NUORET Leader+:SSA
An interview with Françoise Bonert, former manager of the Müllerthal LAG, and now working with the Luxembourgish managing authority
Luxemburgilaisen paikallisen toimintaryhmän Müllerthalin entisen johtajan, nykyisen Luxemburgin hallintoviranomaisen työntekijän Françoise Bonert’n haastattelu
Introduction ly founded on 19 June 2003 following the signing of an
Johdanto
After graduating in geography fromTrier University in June 2002, Françoise Bonert was commissioned to draft the regional Leader+ development strategies in the regions of the Müllerthal and the Luxembourgish Mosel.
Valmistuttuaan Trierin yliopiston maantieteen laitokselta kesäkuussa 2002 Françoise Bonert sai tehtäväkseen laatia alueelliset Leader+-kehittämisstrategiat Müllerthalin ja Luxemburgin Moselin alueille.
Subsequently, in October 2003, she was appointed as Leader manager of the newly founded Müllerthal LAG in her native region.
Lokakuussa 2003 hänet nimitettiin kotialueelleen vasta perustetun Müllerthalin paikallisen toimintaryhmän Leader-johtajaksi.
Since September 2006, she has been responsible for national Leader coordination at the Department of Agriculture in Luxembourg.
Syyskuusta 2006 lähtien hän on vastannut kansallisesta Leader-koor-dinoinnista Luxemburgin maatalousministeriössä.
The Müllerthal region lies in the east of the Grand Duchy of Luxembourg, approximately 30 km north-east of the capital city of Luxembourg.
Müllerthalin toiminta-alue sijaitsee Luxemburgin suurherttuakunnan itäpuolella, noin 30 km koilliseen pääkaupunki Luxemburgista.
It is bordered to the north and the east by the River Sauer, which also represents the natural national border with the German Federal Republic.
Se rajoittuu pohjoisessa ja idässä Sauer-jo-keen, joka muodostaa myös luonnollisen valtionrajan Saksan liittotasavallan kanssa.
From a geomorphological perspective, the Müllerthal region lies in the area of the Luxembourg sandstone cuesta (1) which extends beyond the border into Germany.The local action group Leader+ Müllerthal was ocial-
Geomorfologisesta näkökulmasta katsottuna Müllerthalin alue sijaitsee Luxemburgin hiekkakivicuesta-alueella (1), joka jatkuu rajan yli Saksan puolelle.Paikallinen toimintaryhmä ”Leader+ Müllerthal” perustettiin virallisesti 19. kesäkuuta 2003 sopimuksen alle- kirjoittamisen jälkeen.
1) Cuesta is a geological term, used to describe the ridges formed by
Sen kattaman alueen pinta-ala on yhteensä 311 km2, ja alueella asuu 21 000 henkeä.
( agreement. It covers a total area of 311 km2 with around 21 000 inhabitants and comprises 35 members — 15 municipalities and 20 organisations, representing women, youth, tourism, environment/nature, agriculture, culture and regional development.The Müllerthal region is known rst and foremost for its unique nature and beautiful landscape which provides an important recreational value, as well as its impressive cultural monuments from various bygone days.
Toimintaryhmässä on 35 jäsentä: 15 kuntaa ja 20 organisaatiota, jotka edustavat naisia, nuoria, matkailua, ympäristön-/luonnonsuojelua, maataloutta, kulttuuria ja aluekehitystä.Müllerthalin alue tunnetaan ennen kaikkea ainutlaatuisesta luonnostaan ja kauniista maisemistaan, joilla on tärkeä virkistysarvo, ja vaikuttavista eri kausilta peräisin olevista kulttuurimuistomerkeistään.
The region’s main resources are closely linked with its unspoilt natural beauty and cultural inheritance.
Alueen tärkein anti liittyy sen koskemattomaan luonnonkauneuteen ja kulttuuriperintöön.
In the core region of the Müllerthal, which is centered around the town of Echternach, local and foreign visitors have, since the end of the 19th century, been attracted to the region.
Müllerthalin ydinalue, joka sijoittuu Echternachin kaupungin ympärille, on houkutellut paikallisia ja ulkomaisia vierailijoita 1800-luvun lopusta saakka.
The number of overnight stays in hotels, hostels and guest houses, as well as the numerous campsites to be found along the banks of the region’s rivers, illustrate the particular signicance of the leisure and tourism sector for this region.
Hotelli-, retkeilymaja- ja vierasmajayöpymisten määrä ja alueen jokien rannoilla sijaitsevien leirintäalueiden lukumäärä kertovat vapaa-ajantoimintojen ja matkailun merkityksestä alueelle.Müllerthalin alueen Leader+-aloitteen tärkeimpänä tavoitteena on kasvattaa tämän luonnon- ja kulttuuriperinnön arvoa.
Adding value to this natural and cultural legacy is a main focus within the framework of the Leader+ initiative in the Müllerthal region.
Toiminnalla on pyritty pääasiassa hyödyntämään tätä luonnon- ja kulttuuriperintöä toimenpitein, jotka kohdistuvat maatalouteen ja matkailuun, ja ensisijaisena tavoitteena on ollut talouden kehityksen varmistami-
Eorts have focused primarily on making the most of this natural and cultural heritage gently tilted hard rock layers.
1) Cuesta on geologinen termi, jolla kuvataan loivasti kallistuvista
With regard to promoting sustainable regional development it is, however, necessary to take into account both the ecological and socio-cultural dimensions.
Kestävän alueellisen kehittämisen yhteydessä on kuitenkin otettava huomioon myös ekologinen ja sosio-kult-tuurinen ulottuvuus.
In this respect, the use of new technologies oers good possibilities, especially in the eld of advertising or in the development of new products.
Uusien teknologioiden käyttö tarjoaa tähän liittyen hyviä mahdollisuuksia erityisesti mainonnan ja uusien tuotteiden kehittelyn alalla.
Leader+ Contact Point: What do you particularly like about your work as LAG manager?
Myös yhden ranskalaisen ja muutamien saksalaisten ryhmien kanssa on harjoitettu vaihtoa.
out at international conferences. Due to the late starting of Leader activities in our region and with the intention of consolidating the new structure in the rst instance, we gave priority to regional projects in the rst few years.
Yhteistyöhanketta saksalaisen Mosenfrankenin paikallisen toimintaryhmän kanssa toteutetaan parhaillaan, sen aiheena on ”saksalais-luxem-burgilainen Jakobsweg”.
However, some interregional projects are already currently being realised in conjunction with the other Luxembourg Leader regions.
Aloitteen tavoitteena on solmia yhteyksiä ja vaihtaa ideoita sekä valmistella aktiivisempaa valtioiden välistä yhteistyötä tulevalla rahoituskaudella.
Furthermore, an exchange has taken place with a French group as well as some German groups.
Contact Point: Mistä pidät erityisesti työssäsi paikallisen toimintaryhmän johtajana?
CP: How important has networking been for you or your LAG?
CP: Kuinka tärkeää verkostoituminen on ollut sinulle tai vetämällesi paikalliselle toimintaryhmälle?
What kinds of networking have you been involved in?
Minkälaisiin verkostoihin olet osallistunut?
Françoise Bonert: I’m especially enthusiastic about the wide-ranging scope of duties and the constant direct contact with so many people.
Françoise Bonert: Olen erityisen innostunut laajasta tehtäväalasta ja jatkuvasta suorasta kanssakäymisestä erilaisten ihmisten kanssa.
My job includes everything from purely administrative activities to project development and project management in various subject areas.
Työhöni kuuluu kaikki puhtaasti hallinnollisista tehtävistä hankkeen kehittämiseen ja hankehallinnointiin erilaisilla aihealoilla.
Every day brings new challenges.
Jokainen päivä tuo tullessaan uusia haasteita.
All in all, it is a job which has an incredible amount to oer but also requires complete dedication.
Kaiken kaikkiaan se on työ, jolla on uskomattoman paljon tarjottavaa, mutta joka myös vaatii täydellistä omistautumista.
CP: Can you say something about any current project(s) which you are involved in and which you consider to be important for your region?
CP: Voitko kertoa jotakin tämänhetkisestä hankkeesta tai hankkeista, joissa olet mukana ja joita pidät tärkeinä alueesi kannalta?
What has been your particular role?
Mikä on ollut sinut tehtäväsi niissä?
FB: The networking concept is of central importance to myself and my LAG and of course it is what Leader is all about.
FB: Verkostoituminen on keskeisen tärkeää minulle ja alueemme paikalliselle toimintaryhmälle, ja siitähän Leaderissa on tietenkin kyse.