natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- of local cultures and traditions. To promote local gastrono- ditional red wine using the local grape variety ‘agiorgitiko’.
Läheisessä viininvalmistamossa vierailijat voivat myös tutustua perinteiseen viininvalmistus-prosessiin.Yhtiö tekee yhteistyötä myös Ateenan viinikellareiden ja Argolidan matkailuyritysten kanssa.
my there will also be a place where visitors can enjoy local
Samalla julkisuutta saavat myös arkeologisia nähtävyyksiä tarjoavat alueet (Herkuleen
With the encouragement a point of local ‘wine culture’ and a centre of events rela ted and the support of the local Leader+ programme for the to the product’s development over time.
Kylän parhaalla paikalla on viininvalmistusta harjoittava perheyritys, jolla on kolmen sukupolven kokemus yritystoiminnasta.
In the adjacent northern Peloponnese, the company has drawn up an in- wine factory, visitors can also see vestment project where the total budget is EUR 151 355 making process.
Se on erikoistunut valmistamaan perinteistä punaviiniä paikallisesta ”agiorgitiko”-rypä-lelajista.Yhtiö ei toimi ainoastaan Kreikan markkinoilla, vaan vie viiniään myös ulkomaille.
The company also works with wine project, the company has attempted and tourist to enterprises match its wine of Argolida.
Pohjois-Peloponnesoksen paikallisen Leader+ohjelman kannustamana ja tuella yhtiö on suunnitellut investointihankkeen, jonka kokonaistalousarvio on 151 355 euroa (johon sisältyy 111 057 euron tukisumma).
production with the rising interest in ‘wine’ tourism in the the areas around archaeological places region, as well as increasing the value of its local wine by cules, archaeological park of Nemea promoting its mythological and historical origins.
Hankkeen avulla yhtiö on pyrkinyt nostamaan viinintuotantonsa alueen ”viinimatkailua”koskevan lisääntyneen kiinnostuksen tasolle ja lisäämään paikallisen viinin arvostusta tuomalla esiin sen mytologiset ja historialliset juuret.
The old wine cellars provide a perfect place for tasting
Vanhat viinikellarit ovat oivia viininmaistelupaikkoja.
A focus for the local wine culture.
Katseet kohdistuvat paikalliseen viinikulttuuriin.
museum, the Mycenae cemetery museum of Aidonia and the Adrianeio aqueduct).In the recent pilot operation of the project, there was an increasing number of visitors and, in particular, a satis-factory level of repeat visits.
temppeli, Nemean arkeologinen puisto, jossa on myös restauroitu Zeuksen temppeli, antiikin stadion ja museo, Aidonian Mycenaen hautausmaamuseo ja Adrianeion akvedukti).Hiljattain toteutettu hankkeen pilottivaihe osoitti, että vierailijoiden määrä kasvoi ja ennen kaikkea uusintavierailuita tehtiin tyydyttävä määrä.
Other public funds:
Hankkeen kokonaiskustannukset: 169 928 euroa EU: 89 174 euroa Muu julkinen rahoitus: 21 884 euroa Yksityinen rahoitus: 58 870 euroa
E - m a i l : a n v o p e @ t r i . f o r t h n e t . g r
(30) 27 96 02 00 20Sähköposti: anvope@tri.forthnet.gr Verkkosivut: http://www.anvope.gr
Photos provided by the Greek National Network Unit
Kuvat Kreikan kansalliselta verkostoyksiköltä
COOPERATION IN RURAL DEVELOPMENT
YHTEISTYÖ MAASEUDUN KEHITTÄMISEN ALALLA
In Leader+, cooperation is supported by Action 2, and has two dimensions: within the same Member
Leader+:n ohjelmalohkossa 2 tuetaan yhteistyötä, jolla on kaksi ulottuvuutta: jäsenvaltion sisäinen yhteistyö (alueiden välinen yhteistyö) ja useampien jäsenvaltioiden välinen yhteistyö (kansainvälinen yhteistyö).
Behind both forms of cooperation is the idea that there is an added value to be deri ved, either to become large enough to make the project viable and/or to encourage the work to be continued, s ince coopera- tion brings together knowledge and resources, both in human and financialprojectalways needs to be considered as a joint project and where possible supported by a common structure.
Molempien yhteistyömuotojen taustalla on ajatus siitä, että yhteistyöstä voidaan saada lisäarvoa joko siten, että hanke kasvaa riittävän suureksi ollakseen toteuttamiskelpoinen ja/tai työn jatkaminen on kannattavaa, sillä yhteistyö tarjoaa enemmän tietoa ja resursseja sekä henkilöstön että rahoituksen muodossa.
Whether the project is at the national o territories or transnational selected
Yhteistyöhanketta on aina pidettävä yhteisenä hankkeena, jota mahdollisuuksien mukaan tuetaan yhteisellä rakenteella.
Leader+, cooperation may also be opened up to areas selected under Leader I and II or to other rural areas organised according to the Leader approach and recognised by the Member States.
Jos hanke toteutetaan kansallisella tai kansainvälisellä tasolla, Leader+:ssa valittujen alueiden lisäksi yhteistyöhön voivat osallistua myös Leader I:ssä ja Leader II:ssa valitut alueet tai muut Leader-menettelyn mukaan organisoidut jäsenvaltioiden hyväksymät maaseutualueet.
In the case of transnational cooperation, local action groups (LAGs) from at leas t two Member States have to take part in the cooperation project.
Kansainvälisiin yhteistyöhankkeisiin on osallistuttava paikallisia toimintaryhmiä vähintään kahdesta jäsenvaltiosta.
Only operations involving territories se lected under Leader+ are eligible for Community part-financing.
Yhteisön osarahoitusta voivat saada vain sellaiset toimet, jotka kattavat Leader+:n mukaisesti valittuja alueita.
Where a territory selected under Leader+ enters into a cooperation projec t under the terms of this action with an area outside the Community organised according to the Lea der approach, associated expenditure relating to the Leader+ area is eligible.
Jos Leader+:n mukaisesti valittu alue toimii tämän ohjelmalohkon edellytysten mukaisesti yhteistyössä yhteisön ulkopuolella olevan maan alueen kanssa, joka on organisoitu Leaderlähestymistavan mukaisesti, tästä yhteistyöstä aiheutuvat menot ovat Leader+-alueen osalta tukikelpoisia.
In this context, one of the main roles of the European Observatory for rural territories a nd its Leader+ contact point is to help stimulate European cooperation, notably through an assistance to the national administrations in their coordinating and supporting roles.
Euroopan maaseutualueiden seurantakeskuksen ja sen Leader+ Contact Pointin yksi tärkeimmistä tehtävistä onkin tähän liittyen auttaa edistämään eurooppalaista yhteistyötä muun muassa avustamalla kansallisia viranomaisia niiden koordinointi- ja tukitehtävissä.
The following case study from Scandinavia provides a good reference for transnational coope ration.
Seuraava Skandinaviasta peräisin oleva tapaus on hyvä esimerkki kansainvälisestä yhteistyöstä.
It clearly shows the understanding and need for a coherent action plan and project coordination.
Se kertoo keskinäisestä yhteisymmärryksestä ja tarpeesta laatia johdonmukainen toimintasuunnitelma ja järjestää hankkeen koordinointi.
Hardwood provides a way to travel.
Jalopuusta tehdään istumapaikkoja ja kulkuneuvoja.
As a model for cooperation, this project gives insight into th e practical aspects of implementing Action 2 under Leader+ between di 1erent Member S t a t e s
Tästä yhteistyön mallihankkeesta saa käsityksen Leader+:n ohjelmalohkoon 2 kuuluvan hankkeen eri jäsenvaltioissa tapahtuvan täytäntöönpanon käytännön puolista
Opportunities with hardwood
Jalopuun tarjoamat mahdollisuudet
Background to the project
Hankkeen taustaa
Hardwood is used extensively can be characterised as follows: continuous requirement for furniture, floor cover- ings, kitchens, cupboards, the lining and facing of build- for new products; use of more varieties like birch, maple ings, doors, windows, etc. In and the others, regions which covered traditionally by the have
Puu- ja huonekalualan kehittämiseen liittyy seuraavia asioita: on kehitettävä jatkuvasti uusia tuotteita, on käytettävä useampia lajeja, kuten koivua, vaahteraa, ym., joita ei perinteisesti ole käytetty niin paljon, on kehitettävä uusia tapoja käyttää puuta raaka-aineena ja sektoria on kehitettävä ja uudistettava voimakkaammin, koska mänty- ja lastulevytuotteisiin kohdistuu taloudellisia paineita.Puuhun liittyvällä alalla on katsottu olevan sekä suuri tarve että hyvä tilaisuus vahvistaa ja kehittää yhteistyöverkostoja, jotka liittyvät tuotekehittelyyn, tuotantoon, myyntiin jne.
Småland and Lim!�ord Groups, there are many companies much; development of new ways of using wood as a raw working in the wood and furniture industry.
Se parantaisi myös taloudellista tilannetta, työllisyystilannetta ja asutustilannetta Smålandin ja Lim ordin toimintaryhmien alueilla ja maaseudulla yleensä.Smålandin toimintaryhmä, joka oli hankkeen alullepanija,
Nationally, the project has already presented an oppor- renewal, since pine and chipboard tunity to strengthen both the furniture sector and devel
Jalopuuta käytetään paljon huonekaluissa, lattiapinnoissa, keittiöissä, astiakaapeissa, rakennusten sisä- ja ulkopinnoissa, ovissa, ikkunoissa jne.
There is considered to be both a great need and good came a possibility when each party realised that there was opportunity for strengthening and developing much ongoing development in their respective wood-re- tion networks within the wood-related lated sectors.
Smålandin ja Lim ordin toimintaryhmien kattamilla alueilla toimii useita puu- ja huonekalualan yrityksiä.Hanke tarjosi pelkästään kansallisella tasollakin tilaisuuden vahvistaa huonekalualan kehittämistyötä molemmilla alueilla ja maaseutupiireissä.
The existence of a regional Hardwood Centre product development, production, sales, in Sweden, and, in the Danish region, the National Devel- also improve the economy, employment and settlement opment Centre for Furniture and Wood, gave cooperation in the areas of the Småland and Lim!�ord Groups, as well as an added interest.
Yhteistyö tuli mahdolliseksi, kun kumpikin osapuoli oivalsi, että kehittämistyötä tehtiin runsaasti kummankin osapuolen puuhun liittyvillä aloilla.
Thus, the two groups would promote in rural areas in general.
Ruotsissa oli olemassa alueellinen jalopuukeskus ja tanskalaisella alueella sijaitsi kansallinen huonekalun ja puun kehittämiskeskus, mikä lisäsi yhteistyön kiinnostavuutta entisestään.
development in their own regions as well as share knowl-As project initiator, the Småland edge and experience to the benefit of other rural districts with similar profiles.→
Ryhmät päättivät näin ollen edistää omien alueidensa kehitystä sekä jakaa tietoa ja kokemuksia muiden vastaavan profiilin omaavien maaseutupiirien käytettäväksi.
As part of this clarification,theplayersthe groups will visit each other in order to get an overview on the joint development areas, etc.The project leader for this part in Denmark is the De-velopment Centre for Furniture and Wood or one of the business centres and in Sweden is the regional Hardwood Centre, together with differententerprises.
Tässä vaiheessa hankkeen vetäjänä on Tanskassa huonekalu- ja puualan kehittämiskeskus tai joku yrityskeskuksista ja Ruotsissa alueellinen jalopuukeskus yhdessä eri yritysten kanssa.
Based on this clarification,specificopment projects will be drawn up, and work given to the differentgroupplayersforimplementation.Project leader as above.
Kartoituksen pohjalta laaditaan tarkempia kehittämishankeehdotuksia ja ryhmien toimijoille annetaan tehtäviä toteutettaviksi.
The cooperation partners in the project will select up to three development projects andimplement them as case studies.
Hankkeen tanskalaisen osion yhteistyökumppanit valitsevat enintään kolme kehittämishanketta ja toteuttavat ne tapausesimerkkeinä.
Possible areas of cooperation include the development of new quality trade marks with clear and environmentally acceptable origins such as: ‘Salling furniture’, ‘Morsø stair-cases’, ‘Thy wood cladding’, etc; establishing concepts for Hardwood provides a place to sit.cooperation on sales, etc; development of prototypes of a new product, such as new external doors, ‘Himmerland joint project description, as doors’ in hardwood or similar.
Mahdollisia yhteistyöaloja ovat esimerkiksi uusien laadukkaiden tavaramerkkien kehittely sellaisille tuotteille, joilla on selkeä ja ympäristöä kunnioittava alkuperä, kuten ”Salling-huonekalut”, ”Morsø-portaat”, ”Thy-puupinnat” jne.; myyntiin liittyvän yhteistyön käsitteiden laatiminen tai uuden tuotteen, kuten jalopuusta tai vastaavasta valmistetun ulko-oven (”Himmerland-ovet”) prototyyppien kehittely.
Project cooperation leader: As regulations above or a company required under the Leader+ the development of prototypes and similar specific programme.
Hankkeen vetäjä: kuten edellä tai yhtiö, joka osallistuu prototyyppien kehittelyyn ja vastaaviin yksityiskohtaisempiin yritys-toimintoihin.Ruotsalaisessa ideassa on kyse erityisistä jalopuutuotteista, kuten jalopuusta rakennetuista pientaloista.
The participat- ing groups’ shares of the overall pany activities.
Niitä kutsutaan ’pieniksi puutarhataloksi’ ja Gazebo-taloksi.
project are carried out independently. Similarly they are responsible for their own
Jalopuukalusteet ja -varusteet toimitetaan näihin taloihin lisävarusteena.
They are o bt a i n i n g n a t i o n a l p u b l i c c of i n a n c i n g , a p p l i c a t i o n f o r E U called ‘the small garden house’ and g r a n t s , s ubm i s s i o n
Yhtä taloista kuljetetaan Smålandin alueella näyttelytalona, jonka avulla esitellään jalopuun uusia käyttötapoja.
of uses for hardwood, development of new products and production methods, In Sweden, the Hardwood Centre takes a leading role, increasing sales, etc.together with the enterprises which are involved, and the
Toinen talo, todennäköisesti Gazebo, esitellään messuilla.Ruotsissa hankkeen vetäjänä on jalopuukeskus yhdessä hankkeeseen osallistuvien yritysten ja Växjön yliopiston kanssa.
Organising exhibitions, which also motivates the group, marketing, giving inspiration strengthens cooperation between the players, gives an in- to developing educational opportunities within the wood sector, for design develop- dication as to the consumers’ needs in terms of products, ment, development of innovative environments, etc.
Näyttelyjen järjestäminen ryhmän motivoimiseksi, toimijoiden välisen yhteistyön lujittamiseksi, kuluttajien tuotetarpeiden hahmottamisen mahdollistamiseksi jne.
• Increase the use of hardwood by making a greater use exhibitions in the other countries, which are participating of more recent aspects, such as sustainability, origin, etc.
Hankkeen osanottajat vierailevat hankkeeseen osallistuvien muiden maiden alaan liittyvissä näyttelyissä mm. yhteistyöverkostojen luomiseksi.
in the project in order to develop cooperation networks, as well as in production and marketing; develop ‘natural etc.
Hankkeen vetäjä: yrityskeskus tai konsultointiyritys sekä Ruotsin alueellinen jalopuukeskus.
Reporting of the project, accounts, etc. by the Småland and L i m ! � o r d G r o up s . S t ep s and project a c t i v i t i e s T h e expected project completion date is autumn 2006.
Smålandin ja Lim ordin ryhmät raportoivat hankkeesta, esittävät tilinpäätöksen jne.Hankkeen on tarkoitus päättyä syksyllä 2006.
A comparison for the two groups, where the best de-velopment and operational opportunities in the wood-re-lated sector in the areas can be found.
Kahta ryhmää koskeva vertailu, jossa etsitään parhaita kehitys- ja toimintamahdollisuuksia alueiden puuhun liittyvällä sektorilla.
Among these, the opportunities for joint product development, marketing, sales, use of each other’s sales channels, etc. to be evalu-
Näitä arvioitavia mahdollisuuksia ovat mahdollisuudet yhteiseen tuotekehittelyyn, markkinointiin ja myyntiin, toisten myyntikanavien hyödyntämiseen jne. Kehitysmahdollisuudet kuvataan ja
Project organisation and participation
Hanke-organisaatio ja osallistujat
The Småland Group and the Hardwood Centre are project leaders for the overall project, and the Lim!�ord leader for the Danish part of the project.
Smålandin toimintaryhmä ja jalopuukeskus ovat hankkeen vetäjinä koko hankkeen ajan, ja Lim ordin toimintaryhmä vetää hankkeen tanskalaista osiota.
The organisation of t he participants from these two countries is as follows:
Näiden kahden maan osanottajaorganisaatio on seuraavanlainen:
For the Swedish part of the project
Hankkeen ruotsalainen osio
For the Danish part of the project
Hankkeen tanskalainen osio
Träcentrum / L ö vt r ä S a l l i n g Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 16 A, Balling, 7860 Spøttrup Project leader: Susanne Joh a n s s o n D i r e c t o r : Morten Østergaard
Sallingin kehittämisneuvosto Nørregade 16 A, Balling, 7860 Spøttrup Johtaja Morten Østergaard
Träcentrum / L ö vt r ä M o r s ø Business Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Project leader: Bengt-Elis P e t t e r s s o n Bu s i n e s s Centre Manager: Jens Peter Jensen
Morsøn yritysten kehittämisneuvosto Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Yrityskeskuksen johtaja Jens Peter Jensen
The University of V ä x j ö Bu s i n e s s Consultant Otto Lægaard Jensen351 95 Växjö Margrethevej 11University lecturer: Harald Säll7770 Vestervig As above
Växjön yliopisto351 95 Växjö Yliopistonlehtori Harald Säll
B I A R O K o p p a r f l y 1 1 1 , Ö r s j ö T h e Development Centre for Furniture and W o o d E n t e r p r i s e r : Björn A r o n s s o n K o n g s v i n g e r v e j 13, Egeris, 7800 Skive Director: Ove Andersen
Huonekalu- ja puualan kehittämiskeskus Kongsvingervej 13, Egeris, 7800 Skive Johtaja Ove Andersen
Iversen I n d u s t r i s e r v i c e J ä r n v ä g s g a t a n 8, 360 73 Lenhovda The Danish Forest A s s o c i a t i o n E n t e r p r i s e r : Ola I v e r s e n F o r e s t e r : Klaus Lindhardtsen
Iversen Industriservice Järnvägsgatan 8, 360 73 Lenhovda Yrittäjä Ola Iversen
Mittpunkt H ö g s b y S y d t h y Business A s s o c i a t i o n S t o r g a t a n 21, 579 30 Högsby Kirkevej 9, 7760 Hurup Project leader: Bengt-Åke L u n d i n Bu s i n e s s Centre Manager: Torben Alstrup Nielsen
Sydthyn yrittäjäyhdistys Kirkevej 9, 7760 Hurup Yrityskeskuksen johtaja Torben Alstrup Nielsen
Coming together, Denmark and Sweden review the production process.
Tanska ja Ruotsi kehittävät valmistusprosessia yhteisvoimin.
Financing of the complete project
Koko hankkeen rahoitus
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e S w e d i s h p a r t
Ruotsalaisen osion talousarvio ja rahoitussuunnitelma
Budget
Talousarvio: euroa
Project leading and accounting
Hankkeen johtaminen ja tilinpito
External services, trade mark, fairs/exhibitions
Ulkoiset palvelut, tavaramerkki, messut/näyttelyt
Costs for premises
Tilakustannukset
Investments, prototypes
Investoinnit, prototyypit
Transports, branding, documentation
Kuljetukset, tuotekuvan kehittely, dokumentointi
Public direct funding, working hours
Suora julkinen rahoitus, työtunnit
Private direct funding, working hours and material
Suora yksityinen rahoitus, työtunnit ja materiaalit
Expenses in total
Menot yhteensä
F i n a n c i n g
Rahoitus:
Business centres, companies, etc.
Yrityskeskukset, yhtiöt jne.
Project total
Hanke yhteensä
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e D a n i s h p a r t
Tanskalaisen osion talousarvio ja rahoitussuunnitelma
Clarificationofdevelopmentandcooperationopportunities
Kehittämis- ja yhteistyömahdollisuuksien kartoittaminen
Proposals for specificdevelopmentprojects
Yksityiskohtaiset kehittämishanke-ehdotukset
Implementation of example projects
Esimerkkihankkeiden toteutus
Exhibition and visits to the exhibitions of the other partne r s
Näyttely ja vierailut muiden kumppaneiden näyttelyissä
Planning, reporting, accounts, etc.
Suunnittelu, raportointi, tilinpito jne.
The Directorate for Food, Fisheries and Agri-business
Elintarvikkeista, kalataloudesta ja maatalousyrittäjistä vastaava osasto
Other public funds:
Hankkeen kokonaiskustannukset: 122 000 euroa EU: 31 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 31 000 euroa Yksityinen rahoitus: 60 000 euroa
Photos provided by Leader+ Denmark and the Swedish Nat ional Network Unit
Kuvat Tanskan Leader+-yksiköltä ja Ruotsin kansalliselta verkostoyksiköltä
THE NEW MEMBER STATESEU rural development — what it means for the new Member States between the new Member States and the European Com-mission for the programming period 2004–06.
UUDET JÄSENVALTIOTMaaseudun kehittäminen EU:ssa – mitä se merkitsee uusille jäsenvaltioille
P r e - a c c e s s i o n
Liittymistä edeltävä tuki
Sapard was established by Council 1268/99 of 21 June 1999 ( Of f i c i a l Jo u r n a l o n the basis of a Commission proposal as part of the Agen-da 2000 programme.In this pre-accession phase, the EU focused its financialassistance on the agricultural sector opment measures so that the new Member States could modernise and restructure their farming processing plants and rural economies.
Sapard perustettiin 12. kesäkuuta 1999 annetulla neuvoston asetuksella (EY) N:o 1268/1999 (EYVL L 161, 26.6.1999) komission Agenda 2000 -ohjelman yhteydessä antaman ehdotuksen pohjalta.EU kohdisti liittymistä edeltävän rahoitustuen maatalouteen ja maaseudun kehittämistoimiin, jotta uudet jäsenvaltiot saattoivat nykyaikaistaa ja uudistaa maataloussektoreitaan, elintarvikkeiden jalostuslaitoksia ja maaseudun elinkeinorakennetta.
This also had the aim of improving the standard of in rural areas.
Tavoitteena oli myös parantaa maaseudun asukkaiden elintasoa.
The Leader approach the original set of Sapard measures, but a m o d i f i c a t i o n Cffo u n c i l Regulation (EC) No 1268/99 introduced a Leader-type measure for Bulgaria and Romania identical to what has been agreed for the new Members States (see below). Sapard’s main features have been that it only financesagricultural and rural development a budget of EUR 225.2 million for Bulgaria and Romania in 2004 (until 2003, the overall annual budget for the 10 countries of central and eastern million).
Leader-lähestymistapaa ei sisällytetty alkuperäisiin Sapard-toimiin, mutta neuvoston asetukseen (EY) N:o 1268/1999 tehdyllä muutoksella otettiin käyttöön Bulgarian ja Romanian osalta samanlainen Leader-tyyppinen toimenpide kuin mistä on sovittu uusien jäsenvaltioiden kanssa (ks. jäljempänä).Sapardin tärkeimmät piirteet ovat olleet seuraavat: siitä rahoitetaan vain maatalouteen ja maaseudun kehittämiseen liittyviä toimia ja sen talousarvio on 225,2 miljoonaa euroa Bulgarian ja Romanian osalta vuonna 2004 (vuoteen 2003 saakka kymmentä Keski- ja Itä-Euroopan maata koskenut kokonaisvuosibudjetti oli 560 miljoonaa euroa).
Sapard is a decentralised programme and the na-tional authorities have the full responsibility for the imple-mentation of the programme.
Sapard on hajautettu ohjelma, jonka täytäntöönpanosta vastaavat yksin kansalliset viranomaiset.
In the Commission, the Di-rectorate-General for Agriculture and Rural Development is responsible for this programme.
Komissiossa ohjelmasta vastaa maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto.
Post-accession programmes (2004–06) public, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland,
Liittymisen jälkeiset ohjelmat (2004–2006)
Slovakia and Slovenia) became members of the European
Toukokuun 1. päivänä 2004 kymmenen uutta maata eli Kypros, Tšekki, Viro, Unkari, Latvia, Liettua, Malta, Puola, Slovakia ja Slovenia liittyivät Euroopan unioniin.
In the case of rural development, Sapard (special period 2004–06, a special rural development accession programme for agriculture these countries. and rural develop-ment) has been applicable to all the new Member States This regime is mainly based on a new temporary rural except Cyprus and Malta.
Maaseudun kehittämisen alalla kaikkiin uusiin jäsenvaltioihin Kyprosta ja Maltaa lukuun ottamatta on sovellettu Sapard-ohjelmaa (maatalouden ja maaseudun kehittämisen erityinen liittymisohjelma).
Now, development in the post-accession instrument (TRDI), funded phase, assistance continues via special rural development
Tuki jatkuu nyt liittymisen jälkeen sellaisten erityisten maaseudun kehittämisohjelmien ja rakennerahastojen ohjelmien välityksellä, joista uudet jäsenvaltiot ja Euroopan komissio ovat sopineet ohjelmakaudeksi 2004–2006..
Guarantee, to support the four so-called ‘accompanying programmes and Structural measures’
Uudet jäsenvaltiot eivät EU:hun liityttyään voi enää saada maaseudun kehittämistukea Sapardista.
tion and compensatory payments for less-favoured areas
Leaderlähestymistavan kokeilu uusissa jäsenvaltioissa