natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
Näihin tavoitteisiin pyritään• kehittämällä institutionaalista kehystä ja osaamispoh-jaa, joka tarvitaan maaseudun kehittämisen mahdollis-tavien ja yhteisön kehittämiseen suunnattujen hankkeiden toteuttamiseen• rakentamalla paikallisen kehittämisen malli, siten että perustetaan paikallisia toimintaryhmiä, jotka puolestaan edustavat eri kumppaneita paikallistasolla• rahoittamalla paikallisten toimintaryhmien suunnitte-lemia pilottihankkeita, joiden tavoitteena on herättää paikallisten asukkaiden kiinnostus ja joissa osoitetaan Leaderin kaltaisten paikallisten aloitteiden toteutta-mismahdollisuudet ja niistä saatavat vaikutukset• tukemalla yhteistyötä sekä tietojen ja kokemusten vaihtoa.
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
Aktiivinen kylätoiminta ja kumppanuudet loivat hyvän pohjan Leaderille
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
Vahva maaseutusektori, jossa toimii vapaaehtoisia ja Viron maaseutuelämän kehittämisestä kiinnostuneita yhteisöllisiä organisaatioita, luo hyvän pohjan Leader-tyyppiselle toiminnalle.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
Viro on yksi EU:n pienimmistä uusista jäsenvaltioista: sen pinta-ala on 45 000 neliökilometriä.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Sen pituus idäs-tä länteen on 350 kilometriä ja pohjoisesta etelään 240 kilometriä.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Pinta-alasta noin kymmenesosa on saa-ristoa ja noin 20 prosenttia järviä.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
Asukkaita on vain 1,36 miljoonaa, joista lähes 70 prosenttia asuu kaupun-geissa.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved.
Maaseudulla työskentelevien lukumäärä puolit-tui vuodesta 1989 vuoteen 2004.
Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
Tästä huolimatta maaseudun asukkaat pyrkivät aktiivisesti löytämään uusia työllistymismahdollisuuksia ja vaihtoehtoisia tulonläh-teitä, ja palvelusektori on pitkälle kehittynyttä myös maaseudulla.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
Tässä auttavat myös yleisesti maaseudun toimintojen lisääntyminen ja kansalaisjärjestöjen verkostojen kasvaminen.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
Tämä luo vankan pohjan Leader+-tyyppisille toimenpiteille Virossa.
Leader as part of the national development plan, 2004–06
Leader kansallisen kehittämissuunnitelman osana – 2004–2006
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
Virossa on runsaasti vapaaehtoistoimintaa ja yhteisöllisiä organisaatioita, jotka edistävät maaseudun kehittämistä. Ne ovat liittyneet kattojärjestöksi nimeltä Kodukant.
This measure’s general objective is to support local-based activities that enable the creation of new jobs, generate
Kodukantin tehtävänä on tukea Viron maaseudun ja kylien henkiinjäämistä, elpymistä ja sopu-sointuista kehittämistä.
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
Virossa, kuten muissakin EU-maissa, Leader alkaa yhtenä kansalliseen kehittämissuunnitelmaan sisältyvänä toimen-piteenä, joka on toimenpide 3.6: paikallisiin aloitteisiin perustuvat kehittämishankkeet.
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages.
Toimenpiteen yleisenä tavoitteena on tukea paikallisen tason toimintaa, jolla mah-dollistetaan uusien työpaikkojen luominen, tuotetaan lisä-
Kodukant is one of the strongest social partners for the Ministry of Agriculture, and representatives of Kodukant have been involved in constructive dialogue concerning the most important rural development plans, including Leader.
Kaakkois-Virossa on alueita, jotka ovat jo kokeilleet yhdennettyjä ”alhaalta ylös” -strategioita ja kumppanuusperiaat-teen soveltamista. Maaseudun kumppanuusohjelman yh-
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
UUDET JÄSENVALTIOT tegian laatimisvaiheessa eli esimerkiksi paikallisalueen kartoituksen, painopisteiden määrittelyn ja vahvistami-sen, ohjelmasuunnittelun sekä alustavat yhteydenotot kotimaisten ja kansainvälisten verkostojen luomiseksi.
This nancial support will provide for facilitation and consultation in the strategy building process, including the local area audit, formulation and setting up of priorities, programming and starting to build up internal and international networking.
teydessä on perustettu kolme kumppanirakennetta kol-meen maakuntaan: Põlvaan, Valgaan ja Võruun, ja ne ovat jo noudattaneet toiminnassaan hyvin samantapaisia peri-aatteita kuin Leader+-ohjelman paikalliset toimintaryhmät.
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods.
Vaihtoehto 2: yhdennettyjen alueellisten maaseudun kehittämisstrategioiden hyväksyminen Oletettavasti joillakin hakijaryhmillä on jo ennestään kokemusta Leader-toimintatavoista.
They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
Niillä pitäisi jo olla soveltu-va paikallisalueen strategia, ja ne voivat alkaa toteuttaa hankkeita ja investoida alueeseen.
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
Maaseudun kumppanuusohjelma (kestävän maaseudun elinympäristön hyväksi) oli kolmivuotinen hanke, jonka Yhdistyneen kuningaskunnan kansainvälisen kehityksen ministeriö rahoitti Virossa, Latviassa ja Liettuassa.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
Ohjelma alkoi syyskuussa 2000 ja päättyi joulukuussa 2003.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
Kaakkois-Viron alue sai hankkeen ansiosta merkittävää kokemusta paikallislähtöisten kehittämishankkei-den ja sosiaalista osallisuutta edistävien hankkeiden to-teuttamisesta perustettujen kumppanuusjärjestelyjen puitteissa.
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Kuten vaihtoehdossa 1, ne voivat myös päivittää paikallisalueen strategioitaan ja saada teknistä apua paikallisalueen valmistelututkimuksia varten.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
Mahdollisia ovat myös kansainvälisten suhteiden solmiminen ja osallistuminen yleiseurooppalaisiin maaseudun kehittämisver-kostoihin.
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
Yhdennetyn paikallisalueen strategian teeman on oltava jokin seuraavista strategisista teemoista:• uusi tekniikka ja taitotieto tuotteiden ja alueiden kilpailukyvyn edistäjinä• maaseudun asukkaiden elämänlaatu• paikallistuotteiden arvostuksen lisääminen• luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen.
At the heart of the project were the areabased partnership and the preparation and implementation of an areabased strategy.
Hankkeelle oli keskeistä aluelähtöiset kumppanuusjär-jestelyt sekä aluelähtöisen strategian valmistelu ja täy-täntöönpano.
Each partnership was allocated a small global grant intended for demonstrating the impact of small but strategically focused actions.
Jokaiselle kumppanuusrakenteelle myönnettiin pieni, yleinen apuraha, jonka avulla oli tarkoitus osoittaa pienten mutta strategisesti kohdennettujen toimien vaikutukset.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
Kumppanuusrakenne pyysi kohde-alueiden yhteisöiltä ehdotuksia, ja arvioinnin jälkeen päätettiin rahoitustuen myöntämiskohteet.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
Toiminnan myötä toteutettiin useita erittäin onnistuneita hankkeita ja toimia ja ennen kaikkea luotiin käsite ”yhteistyös-tä”, johon osallistuvat kaikki merkittävät paikallisen kehittämisen toimijat.
Implementing the Leader-type measure
Hakijoihin ja hakemuksiin sovellettavat tukikelpoisuusperusteet
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Leader+-tyyppisten toimenpiteiden tukikelpoisuusperusteet on laadittu ja hyväksytty Viron ohjauskomitean yhte-näisessä ohjelma-asiakirjassa.
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Viron maatalousministeriön tarkoituksena on soveltaa Lea-der-tyyppisen toimenpiteen vaihtoehtoa 1 ja vaihtoehtoa 2.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).
Julkinen rahoitusosuus jaetaan vaihtoehtojen kes-ken seuraavasti: vaihtoehto 1 saa 70 prosenttia, ja vaihtoehto 2 saa 30 prosenttia.
Both applicant and application must follow the main criteria of the Leader programme, meaning: · the area must have a population of between 10 000 and 100 000, only properly justied exceptions may be accepted;· the area of the LAG must be a homogeneous unit, both physically (geographical), economically and socially;· local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the dier-ent socioeconomic sectors in the area (for example, one municipality can belong to only one LAG. etc.);
Vaihtoehto 1: taitojen ja pätevyyksien hankinta Vaihtoehdon tavoitteita ovat• paikallisten toimintaryhmien muodostaminen ja kehittäminen (taitotieto, koulutus, opiskelutuki jne.)• yhdennettyjen kehittämisstrategioiden laatiminen (mukaan lukien tekninen apu paikallisaluetta käsittele-ville tutkimuksille ja aluekartoituksille)• maaseutualueiden yhteistyö kotimaassa ja kansainvälisesti (osaamisenvaihto).
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
Sekä hakijan että hakemuksen on täytettävä Leader-ohjel-man tärkeimmät edellytykset, joita ovat seuraavat:• Alueen asukasluvun on oltava 10 000–100 000; vain hyvin perustellut poikkeukset voidaan hyväksyä.• Paikallisen toimintaryhmän alueen on oltava fyysisesti (maantieteellisesti), taloudellisesti ja sosiaalisesti yhtenäinen alue.• Paikallisissa toimintaryhmissä on oltava tasapainoises-sa suhteessa edustava määrä erilaisia kumppaneita, jotka tulevat alueen eri sosioekonomisilta sektoreilta: esimerkiksi yksi kunta voi olla mukana vain yhdessä paikallisessa toimintaryhmässä jne.• Taloudellisten ja yhteiskunnallisten kumppaneiden ja yhdistysten osuuden on oltava päätöksentekotasolla vähintään 50 prosenttia paikallisesta kumppanuusra-kenteesta.
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
Viron ensimmäinen paikallisen toimintaryhmän kaltainen yhdistys eli ”Pärnunlahden kumppanuus” perustettiin joulukuussa 2003.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations.
Maaliskuusta 2006 lähtien on käyty vilkkaita keskusteluja ja neuvotteluja alueiden, kuntien, yrittäjien ja yhdistysten välillä.
This will determine who could join together, and in what areas, and establish future LAGs.
Keskustelujen perusteella määräytyy, ketkä muodostavat yhdessä milläkin alueella tulevia paikallisia toimintaryhmiä.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
Lisäksi on asetettu kansallisia vaatimuksia:• Paikallisen toimintaryhmän on oltava oikeudellinen yk-sikkö, jonka asema vastaa kansalaisjärjestöä.• Yhden paikallisen toimintaryhmän alueella on oltava vähintään kaksi kuntaa.• Jokaisesta kunnasta on tultava vähintään kaksi sosio-ekonomista sektoria edustavaa kumppania. Yhden kunnan edustajina ovat siis kunta itse, kansalaisjärjestö ja yrittäjä.• Paikallisen toimintaryhmän toimintaan voi liittyä uusia jäseniä.• Paikallisalueen strategian tärkeimpiä piirteitä ovat yhdennetty lähestymistapa, taloudellinen kannattavuus, kestävyys, strategian sisäinen johdonmukaisuus ja innovatiivinen luonne sekä kansainvälinen ja alueiden välinen yhteistyö.
Preparation and Leader info-point in Tartu
Valmistelutyö ja Tarton Leader-tiedotuspiste
On 5 June 2006, Ester Tuiksoo, the Minister for Agriculture, signed the Leader+type measure, and an open call for tenders was expected in August 2006.
Viron tasavallan maatalousministeri Ester Tuiksoo allekir-joitti 5. kesäkuuta 2006 Leader-tyyppisen toimenpiteen, ja avoin tarjouspyyntö oli määrä julkaista elokuussa 2006.
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
Odotettavissa on, että yli 20 paikallista toimintaryhmää hakee sekä vaihtoehdon 1 että vaihtoehdon 2 rahoitusta.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
Toiveena on, että paikalliset Leader+-toimintaryhmät, jotka laativat paikallisia kehittämisstrategioita seuraavaa ohjelmakautta varten, kattavat noin 70–80 prosenttia koko Viron maaseutualueista ja että kolme paikallista toimintaryhmää panee täytäntöön jo olemassa olevia stra-tegioita.
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
Vuosina 2004–2005 keskityttiin kouluttamaan ja jakamaan tietoa Leader-ajattelutavasta ja -periaatteista.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
Maatalous-ministeriö järjesti seminaareja, ja ministeriön virkamiehet osallistuivat muihin kuntien ja maaseudun asukkaiden tie-dotustilaisuuksiin ja tapaamisiin.
The largest of these seminars took place on 30 November 2005 in Saue.
Suurin seminaari pidettiin 30. marraskuuta 2005 Sauessa.
Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy Mr Riin Saluveer, Head39/41 Lai St, 15 056 Tallinn, Estonia E-mail: riin.saluveer@agri.ee Tel. (372) 625 61 28Website: www.agri.ee
Maatalousministeriö, maaseudun kehittämisen osasto Riin Saluveer, johtaja39/41 Lai St, EE-15 056 Tallinn Sähköposti: Riin.Saluveer@agri.ee P. (372) 625 61 28Verkkosivut: http://www.agri.ee
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
Kodukant järjesti yhdessä ministeriön kanssa vuoden 2004 aikana kymmenen erityistä seminaaria eri puolilla maata.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
Niiden tavoitteena oli esitellä yhdennettyjä, alueellisia ja kumppanuuteen perustuvia lähestymista-poja maaseudun kehittämiseen muun muassa suoma-laisten ja ruotsalaisten asiantuntijoiden avustuksella. Asiantuntijat, jotka toimivat jo Leader+:n parissa, vaihtoivat kokemuksiaan tulevien virolaisten paikallisten toimintaryhmien johtajien kanssa.
Leader Information Centre Mrs Kairi Kelli, Information Secretary Tuglase 13, 51 014 Tartu, Estonia E-mail: leader@mai.ee Tel. (372) 742 17 71www.vilep.pri.ee/leader
Leader-tiedotuspiste Kairi Kelli, tiedotussihteeri Tuglase 13, EE-51 014 Tartu Sähköposti: leader@mai.ee P. (372) 742 17 71Verkkosivut: http://www.leader.agri.ee
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
Tartossa on toiminut Leader-tiedotuspiste elokuusta 2005. Sen perustamiseksi järjestettiin avoin tarjouspyyntö, jonka voitti Tarton maaseudun kehittämisinstituutti.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Tiedotus-piste jakaa perustietoa Leaderin periaatteista sekä järjestää koulutuksia, seminaareja ja neuvontaa.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
Instituutio vastaa myös kansallisesta ja valtioiden välisestä verkostoitu-misesta.
A survey has also been conducted on ‘Development of local initiative — Leader-type measures’ and, according to this survey, 75.6 % of non-prot associations, 77.5 % of
Kodukant, Viron kylien ja pikkukaupunkien yhdistys Mikk Sarv, ulkosuhteista vastaava johtaja Tallinn 14, EE-79 513 Rapla Sähköposti: mikk@sarv.ee, kodukant@kodukant.ee Verkkosivut: http://www.kodukant.ee
Kodukant Movement of Estonian Villages and Small Towns Mr Mikk Sarv, Head of Foreign Relations Tallinna 14, 79 513 Rapla, Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
Leaderin tuntemus on myös melko yleistä: 59,3 prosenttia voittoa tavoittelemattomista yhdistyksistä ja 56,4 prosenttia paikallishallinnon edustajista on kuullut Leade-rista.
NEWS - NEWS - NEWS
UUTISIA
LEADER+ OBSERVATORY SEMINAR
Leader+-seurantakeskuksen seminaari
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
”Luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen”, 25.–29. huhtikuuta 2006, Schruns (Vorarlberg), Itävalta
Rudolf Lerch, president (right) and Andreas Neuhauser, director of the hosting LAG, Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg, address the seminar
Isäntänä toimineen paikallisen toimintaryhmän Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlbergin puheenjohtaja Rudolf Lerch (oikealla) ja toiminnanjohtaja Andreas Neuhauser puhumassa seminaariyleisölle
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’.
Itävallassa Vorarlbergin alueella sijaitsevassa Schrunsin kaupungissa pidettiin Leader+-seminaari aiheesta ”Luon-nonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen”.
It was organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local LAG Entwicklungsverein Natur-und Kulturerbe Vorarlberg.
Sen järjesti Leader+-seurantakeskus, ja isäntänä toimi paikallinen toimintaryhmä Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg.
As with the previous Observatory seminars, the event provided an occasion for some 100 LAGs to learn more about the importance of the selected strategic theme through a series of presentations, workshops and roundtable discussions.
Aiempien seurantakeskuksen seminaarien tapaan tilaisuus tarjosi noin sadalle paikalliselle toimintaryh-mälle mahdollisuuden oppia lisää valittujen strategisten teemojen merkityksestä erilaisten esitysten, työpajojen ja pyöreän pöydän keskustelujen muodossa.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.
Tapahtumaan osallistuneet 19 jäsenvaltion edustajat saivat myös erin-omaisen tilaisuuden etsiä uusia kumppaneita valtioiden välisiin yhteistyöhankkeisiin tai mielenkiintoisia hankkeita, joihin voisi lähteä mukaan.
The second day of the event was also a chance to see at first hand several local Leader+-funded projects, as well as to appreciate how Leader+ is indeed ‘making best use’ of the regions’ abundant natural and cultural resources.
Toisena tapahtumapäivänä tu-tustuttiin myös paikan päällä useisiin paikallisiin Leader+-rahoitteisiin hankkeisiin ja todettiin, miten Leader+ todel-lakin auttaa hyödyntämään alueiden runsasta luontoa ja kulttuuriantia.
The Vorarlberg region is very much a distinct Austrian region, which has much in common, not least its local dialect, with neighbouring Switzerland.
Vorarlbergin alue on hyvin omaperäinen itävaltalainen alue, jolla on paikallisen murteen lisäksi paljon muutakin yhteistä naapurimaan Sveitsin kanssa.
Leader+ in a local setting
Leader+ paikallisissa puitteissa
Jean-Baptiste Lanaspeze, ‘Involving the local popula-APARE, France, gives his views tion’was the theme of the on making best use of cultural presentation given by Marie resources Langhendries, Culturalité en Hesbaye Brabançonne LAG,
APAREsta Ranskasta kertoo nä- kemyksiään kulttuuritarjonnan lisen toimintaryhmän Cultura- lité en Hesbaye Brabançonnen hyödyntämisestä.
A brief introduction was made by several dignitaries, including Erich Schwärzler of the Landesrat (member of the provincial government) and Peter Hauk, Minister for Agriculture from the Baden-Württemberg Land, Germany.
Useat arvohenkilöt alustivat tilaisuudessa lyhyesti, mukaan lukien Erich Schwärzler Landesratista (maakuntahallinnon jäsen) ja Peter Hauk, Baden-Württembergin osavaltion maatalousministeri Saksasta.
Both underlined the importance of involving local people and those elements which give a region its unique identity.
Molemmat korostivat, miten tärkeää on ottaa toimintaan mukaan paikalliset asukkaat ja ne tekijät, jotka luovat alueen ainutlaatuisen identitee-tin.