natgillin/translations-raw huggingface dataset:
KIN Trade House has many ‘rooms’:a shop where shoppers can see the exhibitions and purchase goods and ser-vicesexhibitions for women who own a service sector businessseminarsshort courses based on female entrepreneurs’ needs,such as marketing,pricing,etc.national network holding ‘Big thinking days’longer courses for women who plan to set up their own business and whowish to become selfemployed
KIN HandelsHus avattiin 28.11.1998,ja se on ollut suurmenestys siitä lähtien.Verkostoon liittyvien naisten määrä on kasvussa kansallisella tasolla.Osoiteluettelossa oli aluksi 75 naista,ja kuuden kuukauden jälkeen määrä olinoussut kolmeensataan.Lisää liittyy joka päivä.
The house is a living organism,changing all the time.A great deal of the manager’s work is to market the women’s businesses,give advice and supportproduct development and to encourage cooperation between the women.Each month,the house introduces a new theme for its exhibitions,such as‘Wonderful Denmark’ and ‘Europe’.To make female entrepreneurs more visible and to publicise their work.To help new female entrepreneurs with qualitative product developmentthrough trading in a large market where they receive more impartial evaluation of their products.To help new female entrepreneurs deal with importing and exporting.To bring women wishing to start their own business into contact withalready established female entrepreneurs — to meet role models.To help new and future female entrepreneurs with contacts across region-al,national and transnational borders.To allow new and future female entrepreneurs to attend short coursesfocusing on their specific needs.
Talo on elävä organismi,joka muuttuu koko ajan.Johtajan työstä suurin osa onnaisten yritysten markkinointia,neuvontaa ja tuotekehityksen tukea sekä naisten välisen yhteistyön kannustamista.Talon näyttelyillä on joka kuukausi uusiteema,esimerkiksi ”Ihana Tanska” ja ”Eurooppa”.
Main Results:
Päätavoitteet:
KIN Trade House has developed into a national centre where female entrepreneurs can meet on equal terms,find ‘colleagues’,network,exchange information,learn from each other and establish cooperation across businesses and indus-tries.On a transnational level,KIN Trade House has succeeded in creating anetwork,establishing international contacts and establishing direct contactbetween women.Also,KIN Trade House has become a model for similar projects in other countries such as Bulgaria,Norway,Romania,Russia and Sweden.The ultimate goal is to establish a network of similar trade houses throughout Europe.
KIN HandelsHus -kauppapaikasta on tullut kansallinen keskus,jossa naisyrittäjät voivat tavata tasaveroisina,löytää kollegoja,muodostaa verkostoja,vaihtaatietoja,oppia toisiltaan ja tehdä eri yritysten ja toimialojen välistä yhteistyötä.Ylikansallisella tasolla KIN HandelsHus on onnistunut luomaan verkoston,jokasisältää kansainväliset yhteydet ja suorat naisten väliset yhteydet. KIN HandelsHus on myös esikuvana samanlaisille hankkeille,joita toteutetaan muissa maissa,esimerkiksi Bulgariassa,Norjassa,Romaniassa,Ruotsissa ja Venäjällä.Suurin tavoite on luoda samanlaisten kauppapaikkojen verkosto koko Eurooppaan.
Learning/working project ‘Assistance in finding work,training colleges in Zeeuws Vlaanderen’
Opetus- ja tiedeministeriö
Promoter: Partners:
Kumppanit:
Description:
Päätavoitteet:
Main objectives:
EU-rahoitus:
Main results:EU funding:National funding:
Kansallinen rahoitus:
EUR 6 billion a year — EUR 17 for every EU citizen — is spentthrough the ESF to support nationalemployment policies.
ESR käyttää kuusi miljardia euroa vuodessa – 17 euroa jokaista EU-kansalaista kohti – jäsenvaltioidentyöllisyyspolitiikan tukemiseen.
The interaction of economic, employment and socialpolicy putting: Lisbon into practice
Lissabonin tavoitteet täytäntöön toimivan talous-, työllisyys- ja sosiaalipolitiikan avulla
1) The general picture
1) Yleistilanne
The European Union possesses definite strengths to benefit fromnew growthopportunities, with its generally well-educated workforce and its social protectionsystems which offer the stable framework required for managing these structuralchanges.
Euroopan unionilla on vahvuuksia, joiden avulla se voi hyödyntää uusia kasvumahdollisuuksia: unionin työvoima on hyvin koulutettua, ja sen sosiaalisensuojelun järjestelmät muodostavat vakaan kehyksen rakennemuutoksen hallitsemiseksi.
However, it appears that Europe’s strengths are not fully exploitedwhen comparing its job creation and growth record with the US.
Näyttää kuitenkin siltä, ettei Euroopan vahvuuksia osata hyödyntäätäysimääräisesti verrattaessa sen työpaikkojen luonnin ja talouskasvun nopeutta Yhdysvalloissa tapahtuvaan kehitykseen.
As many as 30million jobs could be produced if all Member States were to replicate the USperformance.
Jos kaikki jäsenvaltiot toimisivat yhtä tehokkaasti kuin Yhdysvallat, voitaisiin luoda jopa 30 miljoonaa uutta työpaikkaa.
An important explanatory factor is the delay in the transition to theknowledge society and the corresponding creation of jobs in the service sector (see Section 5).
Tärkeäselittävä tekijä on tietoyhteiskuntaan siirtymisen sekä palvelualalla tarvittavien vastaavien työpaikkojen luomisen yhteydessä ilmenneet viiveet (katso 5. jakso).
Some Member States have recognised earlier than others this strategicchallenge, which is at the basis of the Lisbon strategy.Labour and skills are key productive factors in the economy.
Eräätjäsenvaltiot ovat havainneet muita aiemmin tämän strategisen haasteen, johon Lissabonin strategia puolestaan perustuu.
An example of good practice:Finland,after suffering a severe recession in the early1990s,has improved job creation through a move towards high-technology sectors accompanied with active labourmarket policy.As a result,employment rates have increased steadilyfrom just 60% in the mid-1990s to 68% in 2000.
Esimerkki hyvästä käytännöstä:Suomi on 1990-luvun alkupuolen laman jälkeen parantanut työpaikkojen luontia siirtämällä painotusta huipputeknologia-aloille ja soveltamallaaktiivista työmarkkinapolitiikkaa.Tuloksena tästä työllisyysaste on noussut tasaisesti 60 prosentista 68 prosenttiin 1990-luvun puolivälin ja vuoden 2000 välisenä aikana.
175 m.Working population
175 miljoonantyöikäinenväestö
2) The new social policy agenda
2) Uusi sosiaalipoliittinen ohjelma
A picture emerges of a necessary symbiosis between economic and employmentpolicy.
Talous- ja työllisyyspolitiikan tulisi olla sopusoinnussa keskenään.
Together with a strong focus on high social standards and a strong safety net,they form the cornerstones of the policy admixture which will drive the Europeansocial model forward over the next few years.
Kun näiden politiikkojen yhteydessä korostetaan lisäksi tiukkojen sosiaalisten vaatimusten ja vahvanturvaverkon merkitystä, ne muodostavat perustan eurooppalaisen yhteiskuntamallinkehitystä lähivuosina ohjaavalle politiikalle.
Sustainable economic growth withlow inflation and sound public finances are vital for increasing employment andsocial cohesion.
Kestävä talouskasvu, alhainen inflaatioaste ja terve julkinen talous ovat elintärkeitä työllisyyden ja sosiaalisenyhteenkuuluvuuden lisääntymisen kannalta.
A high level of social protection and well-targeted social policy isessential for adapting the economy to change and providing an efficient and welltrained labour force.
Sosiaalisen suojelun korkea taso ja asianmukaisesti kohdennettu sosiaalipolitiikka vaikuttavat ratkaisevasti siihen, mitentalous sopeutuu muutoksiin ja miten voidaan turvata tehokkaan, hyvin koulutetuntyövoiman tarjonta.
Accessible quality education strengthens social inclusion andcompetitiveness, and raising the employment rate will sustain the financing of socialprotection systems.
Laadukas, kaikkien ulottuvilla oleva koulutus vahvistaa sosiaalista yhteenkuuluvuutta ja kilpailukykyä, ja työllisyysasteen nostaminen turvaasosiaalisten turvajärjestelmien rahoituksen.
The dynamic interaction between these three policy areas — economic,employment and social is at the heart of the new social policy agenda.
Näiden kolmen politiikan alan – talous-, työllisyys- ja sosiaalipolitiikan – dynaaminenvuorovaikutus on uuden sosiaalipoliittisen ohjelman ydin.
The agendawas adopted by the Nice Summit in December 2000, just nine months after EUleaders meeting in Lisbon set out their ambitious target to turn the EU within thenext decade into: ‘the most competitive and dynamic knowledgebased economy in the world,capable of sustainable economic growth with more and better jobs andgreater social cohesion’.
Nizzan Eurooppa-neu-vosto hyväksyi ohjelman joulukuussa 2000, vain yhdeksän kuukautta sen jälkeen, kun EU:n jäsenvaltioiden hallitusten päämiesten sekä valtionpäämiesten kokous Lissabonissa asetti kunnianhimoiseksi tavoitteeksi tehdä Euroopan unionista seuraavan kymmenen vuoden aikana maailman kilpailukykyisimmän ja dynaamisimman tietoon perustuvan talouden,jokakykenee ylläpitämään kestävää talouskasvua,luo-maan uusia ja parempia työpaikkoja ja lisäämäänsosiaalista yhteenkuuluvuutta.
The agenda draws together existing initiatives and flags up new ones, which fall intoone of three main groups.Some aim to realise Europe’s full employment potential by creating more andbetter jobs, anticipating and managing change and adapting to the newworking environment, exploiting the potential of the knowledge-basedeconomy and promoting mobility.Others set out to modernise and improve social protection and to fight socialexclusion, gender inequality and arbitrary discrimination.A third group is devoted to preparations for enlargement and making thesocial dialogue contribute to meeting the various challenges.
Aiemmin EU on voinut hallita rakennemuutosta minimoimallasosiaalisia haittavaikutuksia sosiaalipolitiikan avulla. Nyt käynnissä oleva eurooppalaisen yhteiskuntamallin uudistaminen, joka toteutetaan investoimalla ihmisiin jarakentamalla aktiivista hyvinvointivaltiota, on olennaisen tärkeää, jotta pystytäänsäilyttämään perinteiset yhteisvastuullisuuden ja oikeudenmukaisuuden arvot japarantamaan kuitenkin taloudellista suorituskykyä.
The sections ahead show how far along the road the Union has progressed.
Seuraavissa jaksoissa esitetään unionin tähänastinen edistyminen.
Social policy Social quality/Social cohesion
Sosiaalipolitiikka Sosiaalinen laatu / sosiaalinen yhteenkuuluvuus
Competitiveness/Dynamism
Kilpailukyky/dynaamisuus
The policy mixes to be established to create a virtuous circle of economic andsocial progress should reflect the interdependence of these policies and aimto maximise their mutual positive reinforcement.
Myönteisen taloudellisen ja sosiaalisen kehityssuunnan luomiseksi laadittavassa strategiassa olisi tultava esiin talous- ja sosiaalipolitiikankeskinäinen riippuvuus,ja siinä olisi pyrittävä saamaan mahdollisimmansuuri hyöty niiden positiivisesta vuorovaikutuksesta.
Improving labourmarket access for disadvantaged sections of the community
Heikommassa asemassa olevien väestöryhmientyöllistymisedellytysten parantaminen
As the previous sections show, central to the aims of the EES is a markedimprovement in the EU’s employment rate, which, although rising, still trails that ofthe US and the best performing Union Member States. The corollary of this, ofcourse, is ensuring that as many citizens as possible are given the opportunity to usetheir skills productively for their own and the wider good.
Aiemmissa jaksoissa on jo osoitettu, miten Euroopan työllisyysstrategian keskeisiäpäämääriä on parantaa EU:n työllisyysastetta, joka on noususta huolimatta edelleenmatalampi kuin Yhdysvalloissa ja tältä osin parhaiten menestyneissä jäsenvaltioissa.Tämän päämäärän rinnalla on tietysti tavoitteena varmistaa, että mahdollisimmanmoni kansalainen saa mahdollisuuden käyttää taitojaan tuottavasti sekä itsensä ettäkoko yhteisön eduksi.
Labour-marketintegration of certain groups — women, the long-term jobless, the elderlyand the disadvantaged — will obviously do much to make good the shortfall inthe Union’s employment rate but it will also go a long way to ensuring greatercohesiveness — the third element of the social policy agenda.
Tiettyjen ryhmien – naisten, pitkäaikaistyöttömien,ikääntyneiden ja heikommassa asemassa olevien– integrointi työmarkkinoille parantaa luonnollisesti yhteisön työllisyysastetta, mutta se lisää myösyhteenkuuluvuutta, joka on sosiaalipoliittisen ohjelman kolmas osa-alue.
This is vital because the number of people in the Union threatened by poverty andexclusion is still too high.
Tämä on erityisen tärkeää, koska yhteisössä on edelleen liikaa ihmisiä, joille köyhyysja syrjäytyminen ovat todellinen uhka.
In recognition of this, the year 2000’s European Councils at Lisbon and Feira madesocial cohesion one of the cornerstones of the EU’s new strategy for the nextdecade.
Vuonna 2000 Lissabonissa ja Feirassa kokoontuneet Eurooppaneuvostot tunnustivat tämän ongelman ja valitsivat sosiaalisen yhteenkuuluvuuden yhdeksi EU:nseuraavan vuosikymmenen strategian kulmakiveksi.
What was needed, it was felt, was a coordinated drive towards threeinterdependent goals consistent with the European social model: stable quality jobs(the EES), modernised economic structures and stronger social cohesion — this lastbeing addressed by the social inclusion strategy (see Section 8(4)).
Lissabonin ja Feiran Eurooppaneuvostot asettivat seuraavat eurooppalaisen yhteiskuntamallin mukaiset jatoisistaan riippumattomat päämäärät, joihin on pyrittävä koordinoidusti: hyvälaatuiset vakaat työpaikat (Euroopan työllisyysstrategia), nykyaikaiset talousrakenteet javahva sosiaalinen yhteenkuuluvuus – viimeinen tavoite saavutetaan sosiaalisen osallisuuden edistämisstrategian avulla (katso 8. jakson kohta 4).
Alongside bothare the various sectoral policies aimed at specific target groups.
Näiden rinnalla ovat erikohderyhmiä koskevat toimialakohtaiset politiikat.
Percentage of persons living injobless households
Työttömissä talouksissa asuvienprosentuaalinen osuus
Source:Eurostat ‘Labour Force Survey’;no data availablefor DK,FIN or SV.
Lähde:Eurostatin työvoimatutkimus;Tanskan,Suomen ja Ruotsin tietoja ei ole saatavilla.
Total long-term unemployed population
Pitkäaikaistyöttömien kokonaismäärä
Source:Joint Inclusion Report 2001 (adapted)
Lähde:Joint Inclusion Report 2001 (mukautettu).
1) The 2001 European employment guidelines
1) Euroopan työllisyyttä koskevat suuntaviivat vuodeksi 2001
One of the 2001 guidelines specifically deals with policies combating discriminationand promoting social inclusion by access to employment.
Yksi vuoden 2001 suuntaviivoista käsittelee erityisesti politiikkoja, joilla torjutaansyrjintää ja edistetään sosiaalista osallisuutta tarjoamalla työpaikkoja.
Member States are askedto develop pathways of preventative and active policy measures to promote thelabour-market integration of those at risk or with a disadvantage.
Jäsenvaltioitakehotetaan kehittämään malleja, jotka sisältävät ennaltaehkäiseviä ja aktiivisia poliittisia toimia riskialttiiden tai heikommassa asemassa olevien ryhmien ja henkilöidenintegroimiseksi työmarkkinoille.
It also aims tocombat discrimination on grounds of sex, race, religion, belief, disability, age orsexual orientation, in access to the labour and education/training markets. Member States are also encouraged to implement measures to meet the needs of disabled,ethnic minority and migrant workers.
Tavoitteena on myös torjua sukupuoleen, rotuun,uskontoon, vakaumukseen, vammaisuuteen, ikään tai sukupuoliseen suuntautumiseen perustuvaa syrjintää työmarkkinoille ja koulutukseen pääsyn yhteydessä.Jäsenvaltioita kannustetaan myös toteuttamaan toimenpiteitä, jotka vastaavat vammaisten, etnisten vähemmistöjen ja siirtotyöläisten tarpeita.
Similarly there is a specific guideline for developing active ageing policies.
Myös ikääntymistä koskevan aktiivisen politiikan kehittämiseen annetaan selvä suuntaviiva.
Attitudestowards older workers need to change if the target of full employment is to be met.It will also ensure the long-term fairness and sustainability of social security systems.Member States are therefore encouraged take steps to maintain the workingcapacity and skills of older workers by providing access to training and introducingmore flexible working arrangements.
Asennemuutos varmistaa myös sosiaaliturvajärjestelmien oikeudenmukaisuuden ja kestävyyden pitkällä aikavälillä.Jäsenvaltioita kannustetaan toteuttamaan toimenpiteitä, joilla pyritään säilyttämäänikääntyvien työntekijöiden työkyky ja ammattitaito koulutuksen avulla ja ottamallakäyttöön joustavia työjärjestelyjä.
Three other guidelines set out to strengthen Member State policies for equalopportunities and reduce all gender gaps in the labour market.
Kolmen muun suuntaviivan avulla pyritään lujittamaan yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevaa jäsenvaltioiden politiikkaa ja vähentämään tehokkaasti sukupuolten välisiäeroja työmarkkinoilla.
They also aim toensure that all policies implemented through the EES fully reflect the principles ofgender mainstreaming. Member States are encouraged to design, implement andpromote family-friendly policies, including affordable childcare and also parentalleave, on which there is already an EU directive.
Päämääränä on myös varmistaa, että kaikki Euroopan työllisyysstrategiaan liittyvät politiikat vastaavat täysin valtavirtaistamisen periaatteita.Jäsenvaltioita kannustetaan laatimaan, toteuttamaan ja edistämään perhettä tukeviapolitiikkoja, joihin kuuluvat sekä kohtuuhintaiset lastenhoitopalvelut että vanhempainlomat, joita koskeva EU:n direktiivi on jo annettu.
2) EQUAL
2) Equal-aloite
EQUAL is a new Community initiative that forms part of the wider ESF.
Melkein joka seitsemäs EU-kansalainenelää työttömässä kotitaloudessa.
It providesscope to try out novel approaches to resolving labourmarket problems, creating abetter climate for new jobs, and to ensuring equality of opportunity for everyone,whether employed or looking for a job.
Equal on uusi Euroopan sosiaalirahaston yhteisöaloite. Sen ansiosta voidaan kokeilla uusia lähestymistapoja, joilla edistetään työmarkkinaongelmien ratkaisemista,uusien työpaikkojen syntymiselle suotuisan ympäristön luomista ja yhtäläisten mahdollisuuksien turvaamista sekä työssä oleville että työnhakijoille.
It will test new ways of tacklingdiscrimination (based in particular on sex, racial or ethnic origin, religion or belief,disability, age or sexual orientation) and inequality.
Aloitteen avullatestataan uusia tapoja torjua sukupuoleen, rotuun, etniseen alkuperään, uskontoontai vakaumukseen, vammaisuuteen, ikään tai sukupuoliseen suuntautumiseenperustuvaa syrjintää ja eriarvoisuutta.
EQUAL will dovetail with otherweapons in the fight against discrimination and social exclusion which go beyond thelabour-market area and, in particular, the specific legislation and action programmesunder the various social provisions of the Treaty set out in Articles 13 and 137.
Equal-aloitetta käytetään yhdessä muiden välineiden kanssa syrjinnän ja sosiaalisen syrjäytymisen torjumisessa myös muilla kuintyömarkkinoihin liittyvillä aloilla ja erityisesti sellaisten kysymysten ratkaisemiseksi,jotka eivät kuulu perustamissopimuksen 13 ja 137 artiklassa vahvistettujen sosiaalisten määräysten mukaisen lainsäädännön ja niiden mukaisten toimintaohjelmienpiiriin.
The building blocks of EQUAL
Equal-aloitteen perusteet
The partners of the DPs can be for
)Kehittämiskumppanuuden osapuolet
) in keeping with the European employment strategy.
4) kootaan alueen tai toimialan mukaisiin kehittä-
example local and regional authorities,training organisations,public employmentservices,non-governmental organisations,businesses and social partners.
Kumppanuus:Keskeiset toimijat ( miskumppanuuksiin syrjinnän ja eriarvoisuuden torjumiseksi.Temaattinen lähestymistapa:Toimet keskitetään Euroopan työllisyysstrategian
Empowerment:to strengthen capacity building by making all relevant actors,including beneficiaries,work together on an equal footing.
Valmiuksien parantaminen:Voimavaroja lujitetaan siten,että turvataan kaikkienalan toimijoiden sekä edunsaajien tasaveroinen osallistuminen päätöksentekoon.
Transnationality:to make it possible for individual DPs and national authorities to learn from each other and cooperate productively across borders.
Kansainvälisyys:Yksittäisille kehittämiskumppanuuksille ja paikallisille viranomaisilleannetaan mahdollisuus oppia toisiltaan ja tehdä tuloksellista yhteistyötä yli rajojen.
Mainstreaming:to develop and test new ways of integrating best practicesinto employment and social inclusion policies.
Valtavirtaistaminen:Kehitetään ja testataan uusia tapoja integroida parhaat käytännöt työllisyyttä ja sosiaalista osallistumista koskeviin politiikkoihin.
(Re)integration into the labour market;(2) Fight against racism;(3) Business cre-ation;(4) Social economy;(5) Lifelonglearning;(6) Adaptability to change andnew communication technologies;(7)Reconciliation of family and professionallife;(8) Reduction of gender gaps and jobdesegregation;and (9) Social and professional integration of asylum seekers.
voivat olla esimerkiksi paikallisia jaalueellisia viranomaisia,koulutus-organisaatioita,julkisia työnväli-tyspalveluja,kansalaisjärjestöjä,yrityksiäja työmarkkinaosapuolia.(5)Equal-aloitteen yhdeksän teemaa ovat1) työmarkkinoille pääseminen tai palaa-minen,2) rasisimin torjunta,3) yritystenperustaminen,4) osuus- ja yhteisötalous,5) elinikäinen oppiminen,6) kyky sopeutua muutoksiin sekä uusi viestintä-tekniikka,7) perhe- ja työelämänyhteensovittaminen,8) sukupuolten välisen kuilun kaventaminen ja töidensukupuolijaon hälventäminen sekä 9) turvapaikanhakijoiden yhteiskunnallinen ja ammatillinen integrointi.
3) Discrimination and access to employment
3) Syrjintä ja pääsy työmarkkinoille
What this amounts to is recognition by the EU that participation in economic life isoften a prerequisite for successful wider social integration.
EU siis tunnustaa, että osallistuminen talouselämään on usein edellytyksenä laajemman sosiaalisen integraation onnistumiselle.
As a result, the Community has adopted two major directives which prohibit discrimination on thesame grounds as those tackled under EQUAL (see Section 7).
Tästä syystä yhteisössä on hyväksyttykaksi direktiiviä, joissa kielletään syrjintä Equal-aloitteessa määritellyin perustein(katso 7 jakso).
Legislation to combat discrimination actually has three main benefits.
Syrjinnän kieltävästä lainsäädännöstä on hyötyä kolmella tavalla.
First, it helpsavoid social exclusion by ensuring that people can fulfil their economic potential,which is not only good for them and their dependants but also reduces theirreliance on the State.
Lainsäädännön avulla voidaan ensinnäkin pyrkiä ehkäisemään sosiaalista syrjäytymistä varmistamalla, ettäihmiset voivat hyödyntää taloudelliset resurssinsa täysimääräisesti, mistä on hyötyäsekä ihmisille itselleen että heidän läheisilleen, ja samalla heidän riippuvaisuutensavaltion tuesta vähenee.
Secondly, it ensures that business can draw on the best poolof labour, so making the firm — and the wider economy — stronger and morecompetitive.
Toiseksi sillä voidaan varmistaa, että yritykset voivat etsiäparhaan mahdollisen työvoiman, mikä tekee yrityksestä – ja laajemmin koko taloudesta – entistä vahvemman ja kilpailukykyisemmän.
And it also puts the onus on employers to justify their decisions aboutmatters such as recruitment, promotion, access to training and other workingconditions.
Lisäksi siinä määritetääntyönantajien velvollisuus perustella palkkausta, ylennyksiä, koulutusmahdollisuuksiaja työolosuhteita koskevat päätöksensä.
Evidence from the Member States shows that unemployment among communitiesof different racial and ethnic origins varies by up to two to three times the averagefor the labour market as a whole.
Jäsenvaltioista saatujen tietojen mukaan eri rotuja tai etnistä taustaa edustavienväestönosien työttömyysaste voi olla jopa kaksin- tai kolmenkertainen koko työmarkkinoiden keskiarvoon verrattuna.
Similar effects are seen in relation to olderworkers and people with disabilities.
Myös ikääntyneiden työntekijöiden javammaisten osalta voidaan nähdä samanlaista vaihtelua.
Discrimination — particularly when cumulative — can lead to a cycle ofdisadvantage which is frequently passed from one generation to the next.
Syrjintä voi lisääntyessään johtaa haittojen kierteeseen, joka usein siirtyy sukupolvelta toiselle.