natgillin/translations-raw huggingface dataset:
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT on the following themes: the Alemanni in the region; the guild of Ausserfern; regional architecture; castles in Allgêu and Ausserfern; fortress of Ehrenberg; cruising on the Lech River; regional history of iron mining etc.A further measure was the production of a folder for practicing cultural guidance in the three Leader+ areas, and this was delivered to the regional hotels and guest-houses.Another marketing activity concerns the public `cultur-al days' of Allgêu-Ausserfern which includes, free guided tours, and free exhibitions in the various regional muse-ums.
Markkinoinnin edistämiseksi järjestetään myös yleisiä Allgäun ja Ausserfernin ”kulttuuripäiviä”, jolloin aluemu-seoissa on ilmaisia opastuskierroksia ja näyttelyitä. Kulttuu-rioppaat ovat lisäksi perustaneet oman yhdistyksen, joka huolehtii suhdetoiminnasta, markkinoinnista ja muista laatua parantavista toimista.
Furthermore, the cultural guides have founded their own association that looks after public relations, market-ing and other quali«cationstoimprovestandards.Allthesemeasures are at the initiative of the cultural guides who get additional support by the LAGs as and when required.
Kulttuurioppaat ovat panneet alulle kaikki nämä toimet, ja he saavat tarvittaessa lisätukea toimintaryhmiltä.
At the end of 2004, 35 cultural guides had achieved the required level for market entry and now sell guided tours regularly.
Vuoden 2004 lopussa 35 kulttuuriopasta oli saavuttanut tarvittavan tason markkinoille pääsemiseksi, ja he myyvät nyt opastuksia säännöllisesti.
The networking of cultural guides and the re-gional museums has also improved.
Kulttuurioppaiden ja alue-museoiden verkottuminen on myös parantunut.
Thus, a sustainable basis for future cooperation has emerged as an important additional outcome of the project.
Näin ollen hanke on tuottanut myös kestävän pohjan tulevalle yhteis-toiminnalle, mikä on tärkeä lisäsaavutus.
Transfer of best practice
Parhaiden toimintatapojen siirtäminen
Transnational education for cultural guiding and management
Kansainvälistä koulutusta
Name of the LAG: Auœerfern (Austria), Auerbergland (Germany) and Ostallgêu (Germany)
Saksa ja Itävalta otettu käyttöön. Lisäksi ainakin 12 paikallista toimintaryh-
When Michaela Waldmann, managing director of the LAG Ostallgêu, presented this transnational project at the 2003 Euregia (fair and conference for regional development) in Friedrichshafen (Germany), several German and Austrian LAGs showed an interest in doing the same thing for their regions.
Tiroli (Itävalta), Schwabenin ja mää on pyytänyt tarkempia tietoja hankekonseptista.
The nature park `Hoher Flêming' (Germany) has already introduced this concept.
Oberbayernin hallintoalueet (Saksa)
In addition more than a dozen LAGs have asked for details about the project concept.
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Außerfern (Itävalta), Auerbergland (Saksa) ja Ostallgäu (Saksa)
Population:31 445 (LAG Auœerfern)19 300 (LAG Auerbergland)123 000 (LAG Ostallgêu) Surface area:1 237 k m À (LAG Auœerfern)250 k m À (LAG Auerbergland)1 285 k m À (LAG Ostallgêu)
Asukasluku:31 445 (Außerfernin paikallinen toimintaryhmä)19 300 (Auerberglandin paikallinen toimintaryhmä)123 000 (Ostallgäun paikallinen toimintaryhmä)Pinta-ala:
Project total cost: EUR 30 000EU: EUR 15 000Private funds: EUR 15 000
Hankkeen kokonaiskustannukset: 30 000 euroa
One of many interesting places to visit.
Yksi monista mielenkiintoisista tutustumiskohteista
The areas' waterways are an ideal way to visit the region
Vesiväylät ovat paras tapa tutustua alueeseen.
THE NETHERLANDS AND GERMANY
SAKSA JA ALANKOMAAT
A partnership of two Leader+ regions with similar characteristics, come together to produce a strategy for transnational tourism that bene#tsbothpartners
Kahden samoja piirteitä käsittävän Leader+-alueen kumppanu us kumpaakin hyödyttävän kansainvälisen matkailustrategian laatimiseksi.
Partnership Spreewald and Noordwest Overijssel: transnational cooperation in Leader+
Spreewaldin (Brandenburg, Saksa) ja Noordwest Overijsselin (Itä-Alankomaat) kumppanuus: kansainvälistä Leader+-yhteistyötä kaakkoon sijaitseva Spreewald että luontopuisto Noo r d -
Project background
Kummankin hallitsevana
September 2002 saw the beginnings of a cooperation procedure between the regions of Spreewald (Germany) and Noordwest Overijssel (the Netherlands).
(Alankomaat) alueiden välillä alkoi syyskuussa 2002
The proc-ess started with the visit of a delegation from the Dutch State Forestry to its German equivalent.
, kun matalien järvien, jokien, ruokomaiden, metsien ja n i i t t y -
They are both characterised by a landscape that consists of a mosaic of shallow lakes, rivers, reed land, forests and meadows.There are however considerable di.erencesbetweenthe two areas.
Alueet eroavat kuitenkin huomattavasti na oli se, että nämä kaksi aluetta, joiden tärkein tehtävä on luonnonsuojelualueista huolehtiminen, muistuttav at Spreewaldin kosteikkoalue on kymmenen maisemallisesti toisiaan.
The Spreewald wetland area is ten times
Sekä rempi sata kuin kilometriä
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT the LAGs to judge projects in an integral way and gives the opportunity to link the proposals put forward from the dif-ferent themes.
YHTEISTYÖ MAASEUDUN KEHITTÄMISEN ALALLA asukastiheyden vuoksi maan hanketta esiteltiin hallintoviranomaisille otsikoll tehokäyttö maanviljely- a ”Luon- tarkoituksiin ja matkailu
Results of cooperation bigger than Northwest Overijssel, and due to the much smaller population density, there is less intensive land use for agriculture and much less tourism.
Näin ovat non paljon ja kulttuurin vähäisempiä.
Thus, the natural state of the Spreewald area is much better.
Overijsselin pääelinkeino on matkailu.
In Spreewald, both the internal and the external marketing of regional products are of vital importance for the area, while in Northwest Overijssel it is mainly tourism.
Kummankin alueen kin samankaltaisia ongelmia, ät läheisesti jotka liittyv matkailua edistetään Internetin llä avulla luonnonolojen asettamiin eiden rajoituksiin, ja siksi alu messuilla.
Nevertheless, both regions su.erfromsimilarproblems,problemsthatare closely related to the restrictions imposed by their natural landscapes, and as a result, the challenges and op-portunities for these two areas are similar.
Hankkeiden on määrä lisätä mat k a i - laiset. Tämä koskee erityisesti elämänlaadun parant a m i s - lua kummallakin alueella ja synnyttää yhteistyössä uusia ta säilyttämällä ja kehittämällä peruspalveluja (ku lttuuri, matkailutoimintakonsepteja hiljaista kautta varten.
This is especially so in terms of improving the quality of life, by maintaining and developing basic services (cultural, health, education and basic food supplies) and for developing socioeconom-ic tourism.
terveys, koulutus ja peruselintarvikkeet) sekä s o s i aalis-Konkreettisten tulosten saavuttaminen taloudellisen matkailun kehittämistä.
Even with this procedure in place, the process of coopera-tion is slow.
Hyvin pian ilmeni, että yhteistyö laajasti ymmärretty nä
At the end of 2004 the «rsttwo(small)projectswere presented to the managing authorities' under the heading: `Experiencing nature and culture in Northwest Overijssel and Spreewald by improving tourism in either of the two areas'.
Leader+-ohjelma tarjosi västi, mikä johtaa pitkään keskustelu- ja hiomisproses- hyvän tilaisuuden huolehtia esta, yhteistyön r a h o i tu k s e l l i s siin, ennen kuin yhdessä sovitut aiheet voidaan muun- menetelmällisestä ja organisatorisesta puolesta. Tästä sy y s - taa ohjelmaksi.
The main goal is to increase the number of tourists between the two areas, especially out of the summer high season.
1) alueiden sosiaalis-taloudellisen tilanteen parantaminen puolille, on monimutkainen prosessi.
Promoting tourism in the two areas is done via the Internet and by presentation at fairs.
ja tehostaminen edistämällä matkailua
Each region contributes in total around EUR 36 000 each for the projects.
lojen kasvattamiseksi maaseudulla.
The bene«tsoftheprojectswillbealargercriti-cal mass for tourism in both regions and the cooperative development of new concepts for low-season tourist activities.Moreover, notwithstanding the fact that the Leader+ method facilitates the cooperative action quite well, and language is not one of the main problems, arriving at con-crete results has been di/cult.
Y h t e i s t y ön toteuttamiseksi laadittiin yhteisesti so- tautunut vaikeaksi, koska alalla toimii vain vähän yrittä- vittu ”sateenvarjosuunnitelma”, joka koostui seuraa vista jiä, yksityistä rahaa on yleensäkin vähän ja mahdollisilta neljästä pääaiheesta: kumppaneilta puuttuu aloitekykyä.
It soon became clear that cooperation in the broader sense would be b e n e « c i a l t o bo t h r e g i o n s .
1) Kumpaakin aluetta varten laaditaan suunnitelma, jossa
T h e L e a d e r + p r o g r a m m e o.eredagoodopportunitytoaddressthe«nancial,methodologicalandorganisationalaspectsofcooperation.
Leader+-menettelyt on varsin myönnetään hyväksytty määrä
Therefore, as a next step, the Leader+ delega-tions from both regions came together in order to devise a common programme aimed at achieving the following goals:1. improving and raising e/ciencyofthesocioeconomicsituation in the two Leader+ areas by stimulating tour-ism;2. reinforcing the regional identity;3. developing new approaches for broadening local in-come in rural areas.
(vesi)turismia a l u e i l - ty ja vaikka ne ovat sinänsä selvät, kyseisissä kahdessa le, joilla on paljon luonnonarvoja ja jotka ovat herkkiä maassa, kahdella alueella ja kaksiin
There are several possible reasons for this.‡ Cultural backgrounds and habits di.ersigni«cantly,re-sulting in a long-term `discussing and «ne-tuningproc-ess' before commonly agreed themes can be translated into a programme.‡ According to the Leader+ guidelines on coopera-tion, «ndingappropriatethemesorprojectsthatmayturn out to be bene«cialforbothpartiesisacomplexsearch;‡ Finding appropriate partners, who are able to develop a project that is innovative appeared to be quite di/-cult.‡ Finding su/cientco-«nancingon t h e G e r m a n s i d e h a s b e e n proved di/cultbecauseofthesmallnumberofentrepreneurs working in this «eld,thelackofprivatemoney in general and the lack of initiative taken by po-tential partners.‡ Although Leader+ procedures are quite well de«nedand in themselves transparent, the procedures and legislation that are applicable in the two countries/re-gions/managing authorities, di.ermarkedly,andbring-ing them into line has taken time.
(tällä viitataan harvinaisten lajien eli biologisen m o n i - siin sovellettavat menettelyt ja lainsäädäntö poikkeavat muotoisuuden suojeluun tai vaarantuneiden lintulajien toisistaan huomattavasti, ja niiden yhteensovittaminen häirintään), ja toisaalta alueille, joilla luonnonarvoja on on vienyt aikaa.
To help implement the cooperation procedure, an `umbrel-la' plan was drawn-up and agreed upon which highlighted the following four main themes:1. development of a master plan for both regions in which the approved amount of (water) tourism would be al-located to zones of high and low natural value and vul-nerability (in the context of the protection of rare spe-cies (biodiversity) or the disturbance of vulnerable bird species);2. production of a common marketing concept in compa-rable tourist regions;3. development of a regional product development for tourism;4. development of marketing and information activities for tourists in similar nature sites.
4) Suunnitellaan samankaltaisten luontokohteiden matkai-• kosteikkoalueiden matkailun parantaminen ja laajenta- lua koskevia markkinointi- ja tiedotustoimia.minen koordinoidusti myös perinteisesti hiljaisina aikoi-Näin laadittu kokonaissuunnitelma tarjosi myös kes-na kitetyn ja toimivan työohjelman ni-• erityiskoneiden suunnittelu ja käyttö kosteiden niittyjen kustakin edellä mai h o i d o s s a tusta aiheesta vastaavalle heet asiantuntijaryhmälle.
This approach of building an overall plan had the advan-tage of providing a focused and operational work pro-gramme for the di.erentspecialistgroupsoneachoftheabove themes.
• arkkitehtuurin ja asuntojen kehittäminen on siten valjastettu hankkeiden kehittelyä varten.
In this way, themes are geared towards project development.
Vaikka menettelyistä on päätetty, yhteistyö on hi-dasta.
In addition, an overall plan allows
Vuoden 2004 lopulla ä) ensimmäiset kaksi (pient
Member State: G e r m a n y R e g i o n , district: B r a n d e n bu r g N a m e of the LAG: LAG S p r e e w a l d v e r e i n P opu l a t i o n : 261 000Surface area: 2 962 k m À P r o j e c t total cost: EUR 36 000EU: EUR 28 800Other public funds: EUR 7 200
Paikallisen toimintaryhmän nimi: LAG Spreewaldverein
Member State: The N e t h e r l a n d s R e g i o n , district: Overijssel, East- N e t h e r l a n d s P opu l a t i o n : 43 000Surface area: 320 k m À N a m e of the LAG: Noordwest O v e r i j s sffe l T o t a l funding: EUR 36 000EU: 21 600Other public funds: EUR 7 200Private Funds: EUR 7 200
320 km² ta 2000 -yhteistyöhanke ”Euroopan kffo s t e i k kffo a l u e i d e n
Contact person: Dieter I r l b a c h e r A d d r e s s : Am Neuhaus 7, 15907 LŸbben (Spreewald)Tel. (49(0)35 46 84 26Fax (49(0)35 46 86 43E-mail: s p r e e w a l d v e r e i n @ t - o n l i n e . d e W e b s i t e : www.spreewald-erlebnis.de
Paikallisen toimintaryhmän nimi: v e r kffo s tffo ” .
Photograph provided by the Dutch Managing Authority
Valokuva: Alankomaiden hallintoviranomainen
WOMEN AND YOUTH IN LEADER+
NAISET JA NUORET LEADER+:SSA
IRELANDWomen in Leadership: providing the right course for the rural community
Naiset johtajina: oikea suunta maaseutuyhteisölle
Developing the programme course, `Women in Leadership', was delivered through the Action 13 Measure `Training for Women' under the Leader+ programme.Participants in an earlier two-day workshop explored `Women and Participation'.
Irlannissa. Yrityelmassa ohjelmalohkoon 13 kuuluvan ”Naisten koulutus” -toim e n - voitteena on monipuolistaa alueen talouspohjaa ja a uttaa piteen mukaisesti.
This workshop covered such topics as the barriers facing women in participating in the areas of community and employment, and, poten-tial strategies to enhance women's participation in these areas.
Työpaja p o h - tystä teollisuuden, elintarvikejalostuksen, tieto- ja viestin- dittiin muun muassa tekijöitä, o s a l - jotka tätekniikan ja maaseutumatkailun alalla.
Participants in this workshop identi«edtheneedfora `Women in Leadership' course.
Leader+-ohjelman lisäksi Ballyhoura Development Ltd strategioita tällaisen osallistumisen
However, a key challenge in organising the `Women in Leadership' course was to en-sure that the course content and structure emerged from actual needs vocalised by women.
(Na-sin järjestämisessä oli kuitenkin kurssin sisältö ja rakenne semiin perustuvat tional Rural Development Programme), maaseudun so- todellisiin tarpeisiin. hjelman
To achieve this, the Vital Voices Development O/cerconsultedandengagedbothwith women on a one-to-one basis and with local women's groups.
Tätä varten siaalitukijärjestelmää (Rural Social Scheme) sekä V ital Voi- kehittämisvastaava otti naisiin yhteyttä ces -tasa-arvotointa.
Two issues, which emerged from this process, was the women's dislike of traditional classroom environments and time issues.
Vital Voices -ohjelmaa tuetaan naisten tasa-arvoa k os-että paikallisiin naisten meni kaksi seikkaa: se, että naiset eivät pidä peri nteisistä kevasta valtakunnallisesta toimesta (Equality for W omen luokkaympäristöistä, ja aikataulukysymys. Osallista
Speci«csupportswerebuiltintothecourse,includ-ing one-to-one careers information/life guidance, and par-ticipation by the women in a computerised job suggestion programme for adults.
”Naiset johtajina” -kurssia suunniteltaessa pyritti in näin siaan osallistua päätöksentekoon.
The course took place in Kilmallock, County Limerick and had 15 participants.
Kohderyhmänä ovat ollen välttämään perinteistä luokkaympäristöä ja ot ettiin erityisesti naiset, jotka
Established in 1989, Ballyhoura Development Limited is a rural development company covering north Cork and south east Limerick (Ireland).
Vital Voices -ohjelman kohderyhmiä ovat naisten ryh mät, deksan kuukauden ajalle.
The aim of the organisation is to diversify the area's economic base, and to help peo-ple living in the area to improve the quality of their lives, through community development; education and train-ing in economic development across manufacturing, food processing, information communication technology and rural tourism.In addition to the Leader+ programme, Ballyhoura Development Ltd also manages a number of other pro-grammes and projects, including the Local Development Social Inclusion programme, the National Rural Develop-ment programme, the Rural Social Scheme and the Vital Voices Equality Measure (1).The Vital Voices programme is supported under the Na-tional Equality for Women Measure which supports work speci«callyfocusedonimprovingopportunitiesforwom-en in Ireland and aims to enhance the capacity of women to participate in decision-making processes by speci«callytargeting women who are actively involved with decision-making structures (voluntary / community / statutory), but who are for individual or institutional reasons, not reach-ing their full potential.
Kurssi oli liike- ja yrityselämässä toimivat naiset, maatiloje n naiset, heinen sekä toteutustavaltaan rssiin että julkisella tai vapaaehtoissektorilla työskentelevät naiset, sisällytettiin erityisiä istä tukitoimia, ura- ja naisten verkostot, työttömät naiset, vähemmistöihin k u u - elämänhallintaneuvontaa, ja naiset saivat käyttää a ikuisille luvat naiset, yksinhuoltajat, naiset, kiertolaisnaiset sekä tarkoitettua, työpaikkaehdotuksia tarjoavaa tietoko n e o h - jotka kuuluvat poliittisiin tai muihin kuin poliitt isiin ryh- jelmaa.
The development of targeted supports to women and strengthening the presence of women's groups in Bal- lyhoura Country (1
täydentää Leader+-ohjelmaa, ä sillä kummassakin yhten kohderyhmänä ovat maaseudun naiset, joita pyritään tu -
) is one of the objectives of the Vital
Vital Voices -ohjelmassa koulutuksen
Voices Programme.
Vital Voices -ohjelman tavoitteena on myös naisille t a r - on ollut kaksinaisia vaikutuksia.
In achieving this objective, the training
(tai ryhtymään ammatinharjoittajiksi).
Firstly, it has helped women either to return to work or to progress within the workforce (or to become self-employed).
) Ballyhoura Country on alue, jolla Ballyhoura Development ollut erittäin näkyvä, koska hkaistu naisia
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
NAISET JA NUORET LEADER+:SSA
The Ballyhoura region provides the right course for women in the rural community
Roolimallit ovat osoitta neet, että naiset voivat parantaa elämänlaatuaan nimeämällä om at
By working together to provide the `Women in Leadership' course, the two pro-grammes (Vital Voices and Leader+) provid-ed strong complementarity and integration of supports to rural women and ensured that there was no duplication of resources or e.ort.Leader+hasnotonlymade a strong impact on the lives of the course partici-pants but has also provided valuable role models for other women.
pyrkimään johtaviin asemiin yhteisössä. Tämä koskee sekä laajapohjaisia kehittämistoimia että osallistumista p a i k a l l i - seen päätöksentekoon.Koulutuksen onnistumisesta on selvänä osoituksena osanottajien menestyminen:– Kaksi naista on ryhtynyt paikallisten yhteisöverkostojen puheenjohtajaksi ja sihteeriksi.
These role models have shown that through iden-tifying their needs and participating in training, their qual-ity of life can be enhanced.
Nämä verkostot toimit-tavat tietoa paikallisiin hallintorakenteisiin.
ticipation in local decision-making structures.
– Yhdestä naisesta tuli County Community and Volunt ary
The successful progression of participants has been a notable success of the training.- Two women have taken up positions (as Chairperson and as Secretary) of local community-based networks which feed into local governance structures.- One woman has become a member of the County Com-munity and Voluntary Forum (2).- One participant was a founder member of a national or-ganisation: `Women for action on disability and equal-ity' (WADE).- Two participants were directly supported into full-time employment.- Four participants have commenced accredited training to support their career progression.
– Yksi osanottaja ryhtyi vammais- ja tasa-arvoasioi ta aja- van valtakunnallisen Women for Action on Disabilityand Equality -järjestön (WADE) perustajajäseneksi.– Kaksi osanottajaa sai tuen avulla kokopäivätyötä.– Neljä osanottajaa on ksytyn aloittanut virallisesti hyväkoulutuksen edetäkseen urallaan.
Member State: I r e l a n d R e g i o n , district: North Cork and south east L i m e r i c k N a m e of the LAG: Ballyhoura Development L i m i t e d P opu l a t i o n : 56 000Surface area: 1 430 k m À Cffo u r sffe project total cost: EUR 6 666EU funded: EUR 6 000Private funds: EUR 666
I r l a n t i tämiseen sekä edistivät siten kaikkien kurssilaiste n oppi-
A key success factor in this course was that it emerged as a need from the target group and the modules were subsequently tailored to address these needs.
Pohjois-Cork ja Kaakkois-Limerick m i s t a .
Courses such as `Mentoring for Women in Employment', and `Women in decision-making' were identi«edasrequiredtrainingcoursesbylocalwom-en.
56 000 asioiden, menetelmien ja ratkaisujen yleistämiseen.
The `Vital Voices programme' continues to work closely with an area-based women's network to ensure the needs of women are being addressed (3).
3 naisten tarpeet otetaan huomioon. (
(353) 06 39 13 00Fax (353) 06 39 13 30E-mail: t . o d o h e r t y @ b a l l y h o u r a . o r g W e b s i t e : www.ballyhouracountry.com
S ä h k ö p o s t i : t . o d o h e r t y @ b a l l y h o u r a . o r g toimivista yhteis ö- ja vapaaehtoissektorin ryhmistä. Foorumin
(2) The County Community and Voluntary Forum is a county-wide group, consisting of representatives from community and voluntary groups across the county.
) Ballyhouran alueella on järjestetty kaksi uutta ”Nai set johtaji-
A key aim of the Forum is to agree and articulate the common views of the many and diverse community and voluntary organisations within the county.(3) Two further `Women in leadership' courses have been deliv-ered in Ballyhoura Country; these were funded through the `Vital Voices programme'.
Valokuva ja kartta: Irlannin kansallinen verkostoyksikk ö na” -kurssia, jotka rahoitettiin Vital Voices -ohjelmast a.
A new venue for the polder's youth
Polderin nuoret ovat saaneet uuden kokoontumispaikan.
A project carried out by Dutch youth becomes a star attraction for Saturday nights on the polders
Alankomaalaisten nuorten hankkeesta muodostui lauantai-il tojen vetonaula poldereilla.
The `De Buren' youth centre
De Buren -nuorisokeskus
Wearing cowboy boots, a cowboy hat and with a beer in the hand, about 600 partygoers imagine that they are in the Wild West.
600 cowboysaappaisiin ja cowboyhattuun sonnustautu- kunnalta”, Johan Fuite sanoo. ”Kaksi valtuutettua t eki töitä nutta, olutta siemailevaa juhlijaa kuvittelee olevansa villissä uuden paikan löytämiseksi että
One month later, the same young people are dancing to the music from a new Flevoland band.
Kuukautta myöhemmin samat nuoret tanssivat voisimme hakea tukea Leader+-ohjelmasta.”
All of this takes place in Jongerencentrum de Buren (Youth Centre ̌ The Neighbours) in Emmeloord.
-nuorisokeskuksessa de Buren