natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As part of the URBAN II programme in Bremerhaven, the old ‘Imperial Mail’ office on the harbour front is being renovatedand converted to accommodate small and start-up businesses in the field of telecommunication, information technology,multimedia and entertainment (T.I.M.E).
Satamarannassa sijaitseva vanha ”keisarillinen postitoimisto” kunnostetaan pienten ja toimintaansa aloittelevientietoliikenne-, tietotekniikka-, multimedia- ja viihdealan (telecommunication, information technology, multimedia,entertainment; T.I.M.E.) yritysten sijoituspaikaksi osana Bremerhavenin URBAN II -ohjelmaa.
Large parts of the harbour area have turnedinto industrial wastelands and the rate of unemploymentand the poverty level are now well above the city average.In some areas more than 25% of the inhabitants live onwelfare.
Laajoista satama-alueen osista ontullut teollisuuden joutomaata, ja työttömyys ja köyhyysovat alueella nykyisin selvästi yleisempiä kuin kaupungissakeskimäärin. Joillakin alueilla yli 25prosenttia asukkaistaelää sosiaaliavustusten turvin.
The crime level has also increased, mainly as aresult of an increase in drug-related offences.
Rikollisuuden määrä onmyös kasvanut pääosin huumausainerikosten lisääntymisentakia.
The Urban II area is situated north of the citycentre and covers an area of 326 ha and a population ofalmost 23 000.
Uuden yrityskeskuksen sisäänkäynti – entisen laivanrakennus- jakalanjalostusalueen portti uuteen talouteen.
The Technology Park ‘T.I.M.E. Port’ project forms part ofthe overall programme for the regeneration of the URBANII area.
”T.I.M.E. Port” -teknologiapuistohanke on osa URBAN II -alueen yleistä uudistamisohjelmaa.
The project aims to stimulate the development of asustainable IT sector by supporting small businesses thatare rooted in the local community.
Hankkeentarkoituksena on edistää IT-alan kestävää kehitystätukemalla pieniä, paikallisyhteisöön juurtuneita yrityksiä.Yksi hankkeen puitteissa toteutettava toimi on vanhan”keisarillisen postitoimiston” kunnostaminen uudeksi T.I.M.E. Port -yrityskeskukseksi.
Project activities includethe renovation and conversion of the old ‘Imperial Mail’office to create the new T.I.M.E. Port enterprise centre.When completely occupied, total employment in the T.I.M.E. Port will be at least 60 people.
Kun T.I.M.E. Port on otettutäysin käyttöön, se työllistää vähintään 60 ihmistä.
Its location on theharbour front should also encourage furtherredevelopment of the area.
Sensijainti satamarannassa kannustanee kehittämään aluettamuutenkin.
Cooperation with the nearbypolytechnic and other local institutes, will encourage thedevelopment of an alternative, future-oriented economicstructure that will attract other external IT companies toset up in Bremerhaven.
Yhteistyö lähellä sijaitsevan teknillisen opistonja muiden paikallisten instituutioiden kanssa kannustaakehittämään vaihtoehtoista, tulevaisuuteensuuntautunutta talousrakennetta, joka houkutteleeulkopuolisiakin IT-alan yrityksiä sijoittumaan Bremerhaveniin.
The entrance of the new enterprise centre - a gateway to the neweconomy for this former shipbuilding and fish-processing area.
Innovatiivista hankkeessa on T.I.M.E. Portin johdonasettaminen.
An innovative feature of the project is the establishmentof a ‘T.I.M.E. Port’ management, which will not only dealwith managing the building, but will also be involved inrecruitment and training activities, and maintainingcontact and cooperation with the local community andthe District Management regarding the overalldevelopment of the area.
Rakennuksen hallinnoinnin lisäksi seosallistuu rekrytointiin ja koulutustoimiin ja ylläpitääyhteyksiä ja yhteistyösuhteita paikallisyhteisöön japiirikunnan hallintoon alueen yleistä kehittämistäkoskevissa asioissa.
The T.I.M.E Port business centre is based in a building on theharbour front, renovated with URBAN II money.
”T.I.M.E. Port” -yrityskeskus on sijoitettu satamarannassa olevaan URBAN II -varoilla kunnostettuun rakennukseen.
Contact Management Technologiepark – t.i.m.e. Port,Schifferstraße 10-14D-27568 Bremerhavenc/o Olaf Stammer (Technologieparkmanager)Tel.: +49 471-2900-142Fax: +49 471/2900-144E-mail: Stammer@bis-bremerhaven.de Web: http: www.europa-bremen.de/efre
Yhteystiedot:Management Technologiepark – t.i.m.e. Port,Schifferstraße 10-14D-27568 Bremerhavenc/o Olaf Stammer (Technologieparkmanager)Puh.: +49 471-2900-142Faksi: +49 471/2900-144Sähköpostiosoite: Stammer@bis-bremerhaven.de Internet-sivut: http: www.europa-bremen.de/efre
Total cost of the project: EUR 3 124 000
Hankkeen kokonaiskustannukset: 3 124 000 euroa
Promoting enterprise and communitydevelopment
Yritystoiminnan ja yhteisön kehityksenedistäminen
The URBAN I programme in Malmö provided support to a foundation assisting start-up businesses and offering educationand employment opportunities.
Malmön URBAN I -ohjelmassa tuettiin säätiötä, joka avustaa uusia yrityksiä ja tarjoaa koulutus- jatyöllistymismahdollisuuksia.
The programme also supported the upgrading of outdoor areas and the development ofnew community facilities.
Ohjelmassa tuettiin myös ulkoalueiden kunnostamista ja uusien kunnallisten palvelujenkehittämistä.
In all, the programme covered five areas with highconcentrations of immigrants, high unemployment andconsiderable social problems.
Ohjelma kattoi yhteensä viisi aluetta, joille oliluonteenomaista maahanmuuttajien suuri määrä, korkeatyöttömyys ja huomattavat sosiaaliset ongelmat.
The total contribution fromthe European Union was EUR 5.1 million and this attracteda further investment of EUR 6.7 million, creating totalresources of EUR 11.8 million.
Euroopanunionin kokonaisrahoitusosuus oli 5,1miljoonaa euroa,jonka ansiosta ohjelma sai lisäksi 6,7miljoonan euronlisäinvestoinnin, joten kokonaistalousarvio oli11,8miljoonaa euroa.
One of the main URBAN I projects involved the renovationof an industrial building and associated offices in the Facklan street-block, which lies in the centre of the URBANarea in Malmö.
Yksi tärkeimmistä URBAN I -hankkeista oliteollisuusrakennuksen ja siihen liittyvien toimistojenkunnostaminen Facklanin korttelissa, joka sijaitsee Malmön URBAN-alueen keskellä.
The building was renovated between 1997and 2000 to create the Facklan Development Centre, whichnow accommodates 67 new businesses.
Rakennuksesta tehtiinvuosina 1997–2000 Facklanin kehityskeskus, jossa sijaitseenyt 67 uutta liikeyritystä.
All of thesebusinesses were started with support from a newly createdadvice bureau.
Kaikki yritykset aloittivattoimintansa hiljattain perustetun neuvontatoimistontuella.
The partnership between KOOP, anassociation for co-operative entrepreneurship, ALMI, astate owned company that supports economic growth anddevelopment, and the enterprise and employmentagencies in Malmö was an important factor in the successof this advice bureau.
Osuustoiminnallista yrittäjyyttä edistävän KOOP-yhdistyksen, valtion omistaman talouskasvua ja kehitystätukevan ALMI-yhtiön sekä Malmön yritys- jatyönvälitystoimistojen väliset kumppanuussuhteet olivattärkeä tekijä neuvontatoimiston menestyksen kannalta.
The Facklan business centre - renovated with URBAN I money.
URBAN I -varoilla kunnostettu Facklanin liikekeskus.
Adjacent to the Facklan quarter, an old school buildingwas also renovated and converted into the “Sofielund Citizen Centre”, which now hosts a variety of communitybased activities that complement the development of thearea.
Myös Facklanin kaupunginosan vieressä sijaitseva vanhakoulurakennus kunnostettiin ”Sofielundinkansalaiskeskukseksi”, jossa sijaitsee nykyisin erilaisiayhteisöllisiä alueen kehitystä täydentäviä toimintoja.
Total cost of the project (Facklan Development Centre,the advice bureau and the Sofielund Citizen Centre):About EUR 3 500 000*
Hankkeen kokonaiskustannukset (Facklaninkehityskeskus, neuvontatoimisto ja Sofielundinkansalaiskeskus): noin 3 500 000 euroa*
EU contribution (ERDF):EUR About EUR 1 750 000
EU:n rahoitusosuus (EAKR):noin 1 7500 000 euroa*
The Facklan centre now houses 67 new businesses, and a bureau for assisting SMEs.
Facklanin keskuksessa toimii nyt 67 uutta liikeyritystä ja pk-yrityksiä avustavaneuvontatoimisto.
*This includes the renovation of the Facklan Centre (EUR 1.82 million, withan EU contribution of EUR 0.82 million).
*Summaan sisältyy Facklanin keskuksen kunnostaminen (1,82miljoonaa euroa, josta EU:n rahoitusosuus on 0,82miljoonaa euroa).
New opportunities in biotechnology
Biotekniikan uudet mahdollisuudet
Luckenwalde, a city of just 22 500 inhabitants, 60 km south of Berlin, is using URBAN II money to make the most of a localbiotechnology park, creating new opportunities for employment and economic development.
Vain 22500 asukkaan Luckenwalde, joka sijaitsee 60 kilometrin päässä Berliinistä etelään, ottaa URBAN II -varojen turvinkaiken hyödyn irti paikallisesta biotekniikkapuistosta, joka luo uusia työpaikkoja ja talouskehitystä.
“cooperative model” between trainingorganisations and enterprises.
koulutusjärjestöjen ja yritysten välisenyhteistyömallin pohjalta.
16 people willparticipate in each course (including 11 womenon the first course) and 21 jobs will be createdor sustained (at least 10 jobs for women).
Jokaiselle kurssilleosallistuu 16 ihmistä (joista ensimmäiselläkurssilla 11 oli naisia), ja 21 työpaikkaa luodaantai niitä jatketaan (vähintään 10 työpaikkaanaisille).
Funding will be given for preparation, planningand the improvement of laboratories andclassrooms, as well as for equipment andexpendable materials for two training courses.The training within the dual system (theoreticaland on-the-job training) will be financed bydifferent sources (Federal State, Land, European Social Fund, enterprises) for different projects.
Rahoitusta annetaan kahden koulutuskurssinvalmistelua, suunnittelua, laboratorioiden jaluokkasalien kunnostamista sekä varusteita jakäyttömateriaaleja varten. Kaksiosaisenkoulutuksen (teoreettinen koulutus jaharjoittelu) eri hankkeet rahoitetaan erilähteistä (liittovaltio, osavaltio, Euroopansosiaalirahasto, yritykset).
This project will strengthen Luckenwalde’sposition as a center for biotechnology and willassist in the change to more sustainableindustries based on trend-setting technologies.The creation of a future-oriented teaching andvocational training course and the improvementof general vocational training will alsoinfluence biotechnology companies consideringlocating in Luckenwalde.
Biotekniikkapuisto tarjoaa biotekniikka-alan ammatillisen koulutuskurssin. Kurssi rahoitetaan URBAN-ohjelmasta ja järjestetään yhteistyössä koulutusjärjestöjen ja paikallisten yritystenkanssa.
Since German reunification and the political changes thatoccurred 11 years ago, Luckenwalde has been undergoingradical changes.
Luckenwalden kaupunki on läpikäynyt perusteellisiamuutoksia sen jälkeen, kun Saksat yhdistyivät ja poliittinensuunta muuttui 11 vuotta sitten.
The city has experienced a social andeconomic transformation, resulting in a decline inpopulation, a weak local economy, the abandonment ofindustrial areas, a lack of investment in the maintenanceof buildings, rising unemployment, low average educationlevels and environmental degradation.
Kaupunki on kokenutsosiaalisen ja taloudellisen muutoksen, jonka tuloksia ovatväkiluvun pieneneminen, paikallisen talouden heikkous,hylätyt teollisuusalueet, investointien puute rakennustenkunnossapidon alalla, työttömyyden kasvu, alhainenkeskimääräinen koulutustaso ja ympäristönrappeutuminen.
In terms of addressing these issues, one of the mostimportant assets for economic development and thecreation of new, future-oriented jobs in the region is the Luckenwalde biotechnology park.
Yksi tärkeimmistä valteista, joiden avulla näihin asioihinvoidaan puuttua, on Luckenwalden biotekniikkapuisto,joka edistää talouskasvua ja uusien, tulevaisuuteensuuntautuneiden työpaikkojen luomista alueelle.
Within the framework of the URBAN II programme, whichcovers the entire city (2 230 ha), the local implementationbody has decided to support the establishment of a 3.5year vocational training course, “Biologielaborant/in”. The course will be developed on the basis of a
Tärkeästrateginen tavoite, jolla pyritään laajentamaanbiotekniikkapuiston toimintaa, on biotekniikka-alanammattikoulutuksen kehittäminen.
Total cost of the project:EUR 3 124 000
Hankkeen kokonaiskustannukset: 3 124 000 euroa
Urban Pilot Project Helsinki (Finland)
Urban Pilot -hanke Helsingissä (Suomi)
Renovation of a decaying landmark into asuccessful media centre
Rappioituneen maamerkin kunnostaminenmenestyksekkääksi mediakeskukseksi
This Urban Pilot Project in Helsinki involved the conversion of the historic Lasipalatsi building into a new centre of economicactivity, combining information and communications technology with support for the arts and culture.
Helsingin Urban Pilot -hankkeeseen kuului historiallisen Lasipalatsin kunnostaminen uudeksi taloudellisen toiminnankeskukseksi, jossa yhdistyvät tieto- ja viestintätekniikka sekä taiteen ja kulttuurin tukeminen.
The Lasipalatsi project is the masterpiece of the Helsinki Urban Pilot Project (UPP). It provides an excellent exampleof how physical regeneration can be combined with theintroduction of a range of new economic activities.
Hanke, jossa sähköisen ja teknologisen viestinnänkehityksen tukeminen yhdistettiin arkkitehtonisestitärkeän rakennuksen säilyttämiseen, on erinomainenesimerkki siitä, miten kunnostamiseen voi liittyäuudenlaisen taloudellisen toiminnan aloittaminen.
Built in 1936 on the site of a former Russian barracks as a landmark of modern architecture, the Lasipalatsi hadlapsed over time into near dereliction. Under the Urban Pilot Project the building was skilfully renovated tobecome a film and media centre.
Vuonna 1936 entisten venäläisten kasarmien paikallemodernin arkkitehtuurin maamerkiksi ja toivon symboliksivalmistunut Lasipalatsi oli ajan myötä päässyt rapistumaan.Urban Pilot –hankkeen avulla se on taidokkaastikunnostettu elokuva- ja mediakeskukseksi.
The renovation, whichwas preceded by an extensive study of the original plans,materials and method of construction, attempted topreserve as many of the original features of the building as possible.
Entisöintiäedelsi perusteellinen alkuperäisten piirustusten,materiaalien ja rakennusmenetelmien tutkiminen, japyrkimyksenä oli säilyttää rakennuksessa mahdollisimmanmonta alkuperäistä piirrettä.
The Lasipalatsi is now a film and media centre, housing 20companies and employing 200 staff.
Lasipalatsi on nykyisin elokuva- ja mediakeskus, jossa toimii 20yritystä ja joka työllistää 200 henkilöä.
The Centre now houses more then 20 companies, whichbetween them employ approximately 200 staff, and hasmore than 100 000 visitors per month.
Keskuksessa toimii nykyisin yli 20 yritystä, joidenpalveluksessa työskentelee noin 200 henkilöä, ja siellä käyyli 100000 vierailijaa joka kuukausi.
In summer,Lasipalatsi is one of the venues for the Helsinki Festival,which attracts more then 200 000 visitors to its theatre,musical and dance performances.
Kesäisin Lasipalatsi onyksi Helsingin juhlaviikkojen tapahtumapaikoista, jolloinsen teatteri, musiikki- ja tanssiesityksissä käy yli 200000henkilöä.
The centre also offers free access to modern informationtechnology and cultural services, including 20 Internetworkstations, equipment and communication facilities forvideo and media producers, a public library and bookshop,two art cinemas and other media facilities.
Keskuksessa voi myös käyttää ilmaiseksi nykyaikaistatietotekniikkaa ja nauttia kulttuuripalveluista: siellä on20Internet-asiakaspäätettä, varusteita ja viestintälaitteitavideo- ja mediatuottajille, kaupungin kirjasto jakirjakauppa, kaksi taide-elokuvateatteria ja muitamediavälineitä.
There are webkiosks and a "Home-Page-Machine", which helps visitors to create their own homepage.
Vierailijoiden käytössä on myös wwwkioskeja ja kotisivuautomaatti, jonka avulla voi luoda omatkotisivunsa.
The rehabilitation of publicspace around the Centre has also created a meeting placefor those interested in cultural and media activities.
Keskuksen ympärillä oleva kunnostettu julkinentila on lisäksi muodostunut kulttuuri- ja mediatoiminnoistakiinnostuneiden henkilöiden tapaamispaikaksi.
Even the Finnish Prime Minister has been interviewed there!
Siellä on haastateltu jopa Suomen pääministeriä!
The Lasipalatsi Centre makes information technologyaccessible to a wider audience, especially those who due to age or social status feel remote and excluded from itsbenefits.
Lasipalatsi tuo tietotekniikan suuren yleisön ulottuville –erityisesti niiden, jotka ikänsä tai sosiaalisen asemansavuoksi tuntevat jääneensä syrjään ja osattomiksi sentuomista eduista.
The project has created a focal point for urbanlife, providing inhabitants and disadvantaged communitieswith access to the modern information and media society.
Hankkeen avulla on luotukaupunkielämän keskus, joka tarjoaa asukkaille ja huonoosaisille väestöryhmille mahdollisuuden osallistuanykyaikaiseen tieto- ja mediayhteiskuntaan.
Contact:Marjatta Raunila Project Leader Cable Factory Tallberginkatu 1 C/15 FIN-00180 Helsinki Tel: +358 9 47 63 83 01Fax: +358 9 47 63 83 83E-mail: marjatta.raunila@kaapeli.fi
Yhteystiedot:Marjatta Raunila Project Leader Cable Factory Tallberginkatu 1 C/15 FIN-00180 Helsinki Puh.: +358 9 47 63 83 01Faksi: +358 9 47 63 83 83Sähköpostiosoite: marjatta.raunila@kaapeli.fi
Total cost of the project: EUR 9 000 000
Hankkeen kokonaiskustannukset: 9 000 000 euroa
New activities at the Tsalapata Factory
Tsalapatan tehtaan uusi elämä
The restoration and conversion of the Tsalapata brick and tile factory to create space for SMEs from the art and craft sectorwas the demonstration project of the Volos URBAN I programme in Greece.
Tsalapatan tiilitehtaan entisöinti ja kunnostaminen taide- ja käsityöalan pkyritysten toimintapaikaksi oli Kreikassasijaitsevan Volosin URBAN I -ohjelman näytöshanke.
Total cost of the project: EUR 3 111 263
Hankkeen kokonaiskustannukset: 3 111 263 euroa
A middle-sized industrial city, Volos has experienced adecline in industrial activity, accompanied by a markedincrease in unemployment and the desertion of industrialbuildings and certain urban districts.
Keskikokoinen teollisuuskaupunki Volos on kärsinytteollisuustoiminnan taantumisesta, jonka vuoksityöttömyys on lisääntynyt merkittävästi ja eräätteollisuusrakennukset ja tietyt kaupunginosat ovattyhjentyneet.
The URBAN Iprogramme, which covered an area with a population of8100, has made a contribution towards reversing thissituation.
URBAN I -ohjelmalla, joka kattoi 8100henkilön asuttaman alueen, on onnistuttu kääntämääntätä suuntaa.
The demonstration project of the programmewas the Tsalapata factory, a former industrial site whichwas recovered and converted into a centre for traditionalcrafts and industry.
Ohjelman näytöshanke oli Tsalapatan tehdaseli entinen teollisuusalue, joka kunnostettiin perinteistenkäsityö- ja teollisuusalojen keskukseksi.
Established in 1925 and operational until 1975, the factorygrounds covered 2.3 hectares, with 7 600 m2 of buildings.Today, more than 20 shops and small enterprises producingart and crafts - including ceramics, metal jewellery,clothing, photography, mosaics, painting and decorationhave been established on the former factory site.
Vuonna 1925 perustettu ja vuoteen 1975 asti toiminnassaollut tehdas kattaa 2,3 hehtaarin suuruisen alan, josta7600m2 on rakennuksia. Entiselle teollisuusalueelle onnyt sijoittautunut yli 20 kauppaa ja pientä yritystä, jotkavalmistavat taidetta ja käsityöesineitä: keramiikkaa,metallikoruja, vaatteita, valokuvia, mosaiikkia, maalauksiaja koristeita.
An industrial archaeology museum with a thematic libraryhas also been developed, as has an exhibition area,galleries and a theatre, all of which provide excellentvenues for cultural activities and meetings.
Alueelle aiotaan myös rakentaa arkeologinenteollisuusmuseo ja siihen liittyvä teemakirjasto sekänäyttelyalue, gallerioita ja teatteri, jotka kaikki ovatmainioita kulttuuritapahtumien ja -tapaamistenpitopaikkoja.
The outdoorspace has also been redeveloped to create recreation andleisure facilities.
Myös piha-aluetta on kunnostettu virkistysja vapaa-ajantoimintoja silmällä pitäen.
Targeting a pre-existing market, thesenew enterprises have strengthened the local economy andcreated about 80 new jobs.
Uudet yritykset,jotka ovat suuntautuneet olemassa oleville markkinoille,ovat vahvistaneet paikallista taloutta ja luoneet noin 80uutta työpaikkaa.
Before and after: this once derelict factory is nowa vibrant art and craft centre, housing some 20shops and small enterprises.
Ennen ja jälkeen: entisestä rapistuneestatehtaasta on tullut sykkivä taide- ja käsityökeskus,jossa toimii parikymmentä kauppaa ja pientäyritystä.
An integrated approach to urban needs: Tackling social exclusion
Yhdennetty lähestymistapa kaupunkien tarpeisiin: Sosiaalisen syrjäytymisen torjuminen
Language school for immigrants in URBAN I Vienna.
URBAN I –ohjelman kielikoulu maahanmuuttajille Wienissä, Itävallassa.
The benefits of economic growth should also be extended to the poorest and most vulnerable in society.
Myös yhteiskunnan köyhimpien ja haavoittuvimpien ryhmien olisi saatava hyötyä talouskasvusta.
Social cohesion,and tackling poverty, joblessness and social alienation are all important EU priorities. But the less favoured social groupsinclude not just the poor and the longterm unemployed, but also immigrants, ethnic minorities and young people indeprived areas.
Sosiaalinen koheesiosekä köyhyyden, työttömyyden ja sosiaalisen syrjäytymisen torjuminen ovat kaikki EU:n ensisijaisia toiminta-aloja.Vähempiosaisiin yhteiskuntaryhmiin eivät kuitenkaan kuulu vain köyhät ja pitkäaikaistyöttömät, vaan myös köyhienalueiden maahanmuuttajat, etniset vähemmistöt ja nuoret.
Inclusion in the labour market and affordable access to basic services are specific goals for the EU Structural Funds.
Työmarkkinoille pääsy ja peruspalvelujen saannin takaaminen ovat EU:n rakennerahastojen erityistavoitteita.
A key instrument in achieving this is the provision of training programmes, particularly those targeting disadvantaged andmarginalised groups.
Keskeinenväline tavoitteiden saavuttamiseksi ovat koulutusohjelmat ja nimenomaan vähempiosaisille ja syrjäytyneille suunnattukoulutus.
This can include customised counselling and language training specifically oriented to the needs ofminorities, as well as work experience schemes on local rehabilitation projects.
Siihen voi sisältyä vähemmistöjen tarpeiden mukaista henkilökohtaista neuvontaa ja kielikoulutusta taikkatyöharjoittelua paikallisissa sopeuttamishankkeissa.
Training in information technology can alsohelp to promote a level playing field.
Myös tietotekniikkakoulutus voi auttaa saavuttamaan vaaditun tason.
In terms of improving access to services, specific measures include the provision of cultural, leisure and sports amenities,particularly where they contribute to creating sustainable jobs and social cohesion.
Palvelujen saannin parantamiseen liittyviä erityistoimenpiteitä ovat esim. kulttuuri-, vapaa-ajan- ja urheilupalvelujentarjoaminen erityisesti silloin, kun ne edistävät pysyvien työpaikkojen luomista ja sosiaalista yhteenkuuluvuutta.
Similarly, there are measures for theprovision of nursery and crèche facilities, as well as alternative care facilities and other services for children and the elderly.
Toimetvoivat kohdistua myös päiväkotipalvelujen tai vaihtoehtoisten lasten- ja vanhustenhoitopalvelujen tarjoamiseen.
Other measures include the improvement of health services, including drug rehabilitation centres, provision of support forco-operatives and mutual associations, and the provision of advice on security and protection against crime.
Muita toimia ovat terveyspalvelujen kehittäminen, mukaan luettuina huumeidenkäyttäjien kuntoutuslaitokset, tuenantaminen osuuskunnille ja keskinäisille yhdistyksille sekä neuvojen antaminen turvallisuuden ja rikollisuudelta suojelunalalla.
URBAN I Differdange and Dudelange (Luxembourg)
URBAN I – Differdange & Dudelange (Luxemburg) Koti paikallisille asukkaille
La Maison de Quartierwas the main project of the URBAN I programme in Dudelange.
La Maison de Quartieroli Dudelangen URBAN I -ohjelman tärkein hanke.