natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Steadfastness has characterised our policyconcerning European integration. Theobjective to join the European Communities was defined by thegovernment in 1990 following the firstfree elections.
Eurostatin tuoreimman raportin mukaan Unkarin asukaskohtainen BKT olivuonna 2002 ostovoimapariteettinailmaistuna 57 prosenttia yhteisönkeskiarvosta, kun se vuonna 1995 oli 46prosenttia.
Wewere among the first countries, togetherwith Poland and Czechoslovakia, tonegotiate and conclude the Association Agreement in 1991.
Tämä 11 prosenttiyksikönkasvu on osoitus merkittävästävauhdista, jolla Unkari saavuttaanykyisiä unionin jäsenvaltioita.
Hungary was also thefirst country to submit the application formembership to the European Union in1994.
Unkarinkirimisvauhti on muita liittyviä maitasuurempi: vain Slovenia kymmenenprosenttiyksikön kasvullaan onsuoriutunut vastaavalla tavalla.
The accession negotiations werelong and difficult but it has never occurredto any Hungarian government orinfluential political party to change course.
Kunlisäksi tiedetään, että joidenkinehdokasmaiden tilanne on samaan aikaanheikentynyt, voidaan todellakin sanoa,että Unkari on kuromassa umpeen väliä Euroopan unionin jäsenmaihin.
investment is needed and jobs must becreated. Good transport infrastructure isa pre-condition for this.
Maamme yhdentymispolitiikkaa suhteessa Euroopan unioniin on leimannut tiivistahti.
While we have amotorway linking Budapest and Vienna,important sections of motorway goingeast, south and to the south-west are stillmissing.
Hallitus teki päätöksen Euroopanyhteisöön liittymisestä vuonna 1990 hetiensimmäisten vapaiden vaalien jälkeen.Kaikki sitä seuranneet hallituksetomaksuivat saman tavoitteen ja ajoivat sitätarmokkaasti.
We would like to accelerate theconstruction of motorways, and thenational budget allocates substantialfunds to this priority.
Olimme Puolan ja Tsˇekkoslovakian kanssa ensimmäisinäneuvottelemassa ja tekemässä ETY:nkanssa assosiaatiosopimuksia vuonna1991.
Modernisation ofthe railways is also on the agenda. Theavailability of an educated workforce isalso a necessary condition for newinvestment and therefore we are alsotrying to implement more focusedvocational training programmes.
Unkari jätti ensimmäisenä myöshakemuksensa Euroopan unioninjäseneksi vuonna 1994.Liittymisneuvottelut olivat pitkät jahankalat, mutta yhdellekään Unkarinhallitukselle sen enempää kuin muullekaanmerkittävälle poliittiselle ryhmittymälle eitullut mieleen jättää niitä kesken.
Themobility of the Hungarian workforcemust be improved.
päätavoitteisiin.
Today Hungarianworkers are not really willing to move inorder to find a new job.
Siihen tarvitaan uusiainvestointeja ja uusia työpaikkoja.
A change inmentality is required.
Toinen uusien investointienhoukuttelemiseen tarvittava edellytys onpätevä työvoima.
According to the latest Eurostat report,in 2002 Hungary stood at 57 % of the EU average in terms of per capita GDPin purchasing power parity.
Otamme parhaillaankäyttöön entistä voimakkaamminammattikoulutukseen keskittyviäkoulutusohjelmia.
This figurewas only 46 % in 1995. This 11percentage point increase is anoutstanding achievement in terms ofcatching up with the current EUMember States and is the bestperformance of any of the acceding orcandidate countries.
Myös työikäisenväestön liikkuvuutta olisi lisättävä.Unkarilainen työntekijä ei vielä ole valmismuuttamaan työn perässä.
Only Slovenia,which has improved its position by 10percentage points, is comparable. It mustalso be remembered that the position ofsome candidate countries has evenworsened during the same period.Therefore, we can say that Hungary iswell on the road to closing the gap.
Ajattelutapaaolisi näin ollen välttämättä muutettava.Rakennerahastojen ja koheesiorahastonrahoitusta odoteltaessa kansalliseenaluesuunnittelupolitiikkaan kohdennetaanyhä enemmän varoja muun muassavuoden 2004 talousarviossa.
Travelling through Hungary, one mightform the impression that economicprosperity has reached the Danube, or alittle further east, but has still not reachedmost of the eastern regions.
Unkarissa matkustettaessa saadaanvaikutelma, että taloudellinen vauraus onyltänyt Tonavan varteen ja osinkauemmaskin saavuttamatta kuitenkaanvielä maan itäisiä osia.
Is this thecase?
Onko vaikutelmaoikea?
In terms of regional policy, what can the EU and its Member States offer yourcountry?
Mitä Euroopan unioni ja sen jäsenvaltiotvoivat antaa maallenne aluepolitiikanalalla?
What are the reasons for this result?
Miten tämä on selvitettävissä?
Thereare many elements contributing to it, butthe key factor is genuine reform:privatisation, industrial restructuring,attracting foreign capital, and liberalisationof foreign trade.
Siihenvaikuttaa moni osatekijä, muttatärkeimpiä niistä ovat varmasti todellisetuudistukset, jotka maassamme on saatettupäätökseen: yksityistäminen, teollisuudenrakenneuudistus, otollisuus ulkomaisillesijoituksille, ulkomaankaupanvapauttaminen jne.
These were strategicprogrammes which were not only wellplanned but were actually implemented inpractice.
Olemmekäynnistäneet strategisia ohjelmia, jotkaovat paitsi hyvin valmisteltuja myöstosiasiassa toimivia.
In this country we applied noshock therapy, instead we gradually butsteadily carried out our plans.
Emme kohentaneetmaamme tilaa sˇokkihoidolla vaanpikemminkin toteuttamalla suunnitelmathitaasti mutta varmasti.
Thereforethe real difference is actually between Budapest and the other regions.
Poliittinen vakauson osaltaan auttanut rauhallista jajärjestäytynyttä siirtymistä.
It is alsotrue that the difference is tangiblebetween regions in the western part ofthe country and those to the east of the Danube.
Maassammejärjestettiin vaalit vuosina 1990, 1994,1998 ja 2002.
In the western part of thecountry, called Transdanubia, the percapita GDP in terms of the EU average isabout 10 to 12 % higher.
Vaikka oppositiopuolueetovat joka kerta voittaneet, hallitukset ovatolleet vakaita ja selvinneet ainanelivuotiskautensa loppuun.
This can beattributed largely to foreign investment,which is attracted by the higher qualitytransport infrastructure in the westernpart of the country.
Meillä ei olekoskaan järjestetty ennenaikaisia vaaleja.Poliittinen vuorottelu on toiminut hyvin.
Political stability has also contributed tothe peaceful and orderly transition.Elections were held in 1990, 1994, 1998and 2002.
Vaikutelma on jotakuinkin oikea, muttasitä on hieman täsmennettävä.Hyvinvointi on ilman muuta saavuttanut Budapestin, jonka BKT asukasta kohdenon jo 107,9 prosenttia yhteisönkeskiarvosta.
Although on every occasion anew kind of majority — made up ofparties belonging to the previousopposition — emerged as the victor,stable governments were formed,governments that always completed theirfour-year term.
Ero on suuri juuripääkaupungin ja muiden alueiden välillä.Myös maan läntisten alueiden ja Tonavasta itään sijaitsevien alueidenvälillä on kouriintuntuva ero.Transdanubiassa Länsi-Unkarissa BKTasukasta kohden on 11–12 prosenttia yli EU:n keskiarvon.
We have never had earlyelections and in general politicalalternance has been working well.
Pääsyynä tähän ovatulkomaiset sijoittajat, jotka mielelläänsijoittautuvat länsiosaan erityisestiliikenneinfrastruktuurin takia.
What is being done to improve cohesionand reduce regional disparities?
Miten Unkarissa lisätään koheesiota japienennetään alueiden välisiä eroja?
The structural and cohesion policy of the European Union will be an important toolin helping us to reduce regional disparities.In our national development plan, whichserves as a basis for the establishment ofthe Community support framework,many priorities have been defined that areintended to improve territorial and socialcohesion in Hungary. One operationalprogramme is specifically devoted toregional development.
Euroopan unionin rakenne- jakoheesiopolitiikka on tärkeä välinealueiden välisten erojen pienentämisessä.Kansallisessakehityssuunnitelmassamme, joka toimiipohjana yhteisön tukikehykselle,esitetään lukuisia painopistealoja, joidentarkoituksena on parantaa maammesosiaalista ja alueellista koheesiota.Aluekehitystä varten on laadittuerityinen toimintaohjelma.
The institutionaldevelopments required for receiving andeffectively utilising the funds are underway and we are hopeful that there will beno obstacle to taking full advantage of allavailable financial resources. We also hopethat a strong and well-funded Communitystructural and cohesion policy will remainin place even after 2006.
Varojenvastaanottoa ja tehokasta hallinnointiakoskeva institutionaalinen järjestely onkäyttöönottovaiheessaan, eikäkäytettävissä olevan rahoituksentäysimääräiselle hyödyntämiselletoivottavasti ilmaannu esteitä.Toivomme, että vahvaa ja rahoitukseltaanvarmaa rakenne- ja koheesiopolitiikkaajatketaan myös vuoden 2006 jälkeen.
The transition to a market economy hasbeen successful but painful.
Siirtymäkaudenensimmäisinä vuosina 1990–1993 BKTlaski.
In the earlyyears, from 1990–93, GDP was declining.In 1991 alone it fell about 12 %.
Vuonna 1991 lasku oli kokonaiset12 prosenttia.
It isobvious that we have paid a high social
Kaikki tunnustavat, että
Interview conducted on 2 October 2003.
Haastattelupäivä: 2. lokakuuta 2003.
Discovering a region
Tutustumismatkaalueeseen
A peripheral area with unbalanceddevelopment
Syrjäseutuja ja epätasapainoa
Development on the largest island in the Mediterranean is unbalanced, with a densely populated coastal stripwith important economic centres alongside and a depopulated interior suffering from increased isolation.
Välimeren suurimman saaren kehitys on epätasapainossa: tiheään asutuilla rantavyöhykkeillä on erittäinmerkittäviä talouskeskittymiä, mutta väestökadosta kärsivän sisämaan eristyminen on ankaraa.
Recently,there has also been an increase in local development, due togreater efforts by local people to launch autonomousinitiatives.
kehitys on aivan viime aikoina vilkastunut asukkaidenosallistuessa entistä laajemmin omaehtoisten aloitteidensuunnitteluun.
Part of the port of Trapani.
Osa Trapanin satamaa.
The Structural Funds are now helping Sicily to use itsnatural resources (water, energy, etc.) to address its laggingdevelopment in strategic sectors, whilst also meeting theobjectives of environmental sustainability in all productivesectors.
Rakennerahastot auttavat nyt Sisiliaa hyödyntämäänluonnonvarojaan (muun muassa vesi- ja energiahuollossa)saaren strategisten alojen kehittämisessä, kuten myösympäristön kestävyyden tavoitteiden täyttämisessä kaikillatuotannonaloilla.
With a global budget of EUR 9 415 million,including EUR 3 858 million from the Structural Funds, the'Sicilia' regional operational programme is focusing on sixmain areas of development: harnessing natural resources;highlighting cultural resources; developing human resources;supporting local productive systems; exploiting the role oftowns in their territorial context; and service networks.
Alueellisen "Sicilia"-toimintaohjelmankokonaisbudjetti on 9 415 miljoonaa euroa.Rakennerahastojen osuus on 3 858 miljoonaa euroa.Ohjelmassa on kuusi painopistealaa: luonnonvarojenkäyttöönotto, kulttuuriresurssien hyödyntäminen,henkilöresurssien kehittäminen, paikallistentuotantojärjestelmien tukeminen, kaupunkien asemanhyödyntäminen seutukunnissa sekä palveluverkostot ja -keskittymät.
Sicily is the largest of the Mediterranean islands, with a surface area of 25 706 km2.
Pinta-alaltaan 25 706 neliökilometrin suuruinen Sisilia on Välimeren suurin saaristoalue.
The island is densely populated(198 per km2) and most of the inhabitants are concentrated in a number of large towns on the north and east coast, mostnotably Palermo (population 750 000), Catania (population360 000) and Messina (population 260 000).
) keskittyy saaren pohjois- ja itärannikon lukuisiin suuriin asutuskeskuksiin, joista voidaan mainita Palermo (750 000 asukasta), Catania (360 000 asukasta) ja Messina (260 000 asukasta).
In contrast, theinterior of the island is suffering from an ageing populationand out-migration of young people.
Sisä-Sisilian ongelmana ovatnuorten maaltapako ja väestön ikääntyminen.
The island's productive fabric remains very fragile.
Koko saaren tuotantorakenne on edelleen hauras.
Industrialemployment is low compared with jobs in the agriculturaland construction sectors, and unemployment is over 20 % —rising to over 30 % for women and over 50 % for youngpeople aged under 25 — with peaks in the province of Ennaand the cities of Catana, Palermo and Messina.
Taloudelleon tyypillistä teollisuuden heikko työllistävyysmaatalouteen ja rakennusalaan verrattuna sekä yli 20prosentin työttömyys (naisista on työttömiä yli 30prosenttia ja alle 25-vuotiaista yli 50 prosenttia).Työttömyys on suurinta Ennan maakunnassa sekä Catanian,Palermon ja Messinan kaupungeissa.
A negativegrowth in GDP has been recorded on three occasions since1992 and growth has generally remained below the nationalaverage.
Vuoden 1992 jälkeenreaalinen BKT on laskenut kolme kertaa. Yleisestikin kasvuon jäänyt kansallisen keskiarvon alapuolelle.
However, trends in GDP and unemployment wererelatively positive for 2001 and 2002.
Vuosina 2001 ja2002 BKT:n ja työllisyyden kehityssuunta oli siltimyönteinen.
Economy and employment Per capita GDP index at PPP (2000):75 (EU-15:100)Unemployment rate (2001):20.8 % (EU-15:7.6 %)
Talous ja työllisyys BKT-indeksi/asukas ostovoimapariteettina (2000):75 (EU-15:100)Työttömyysaste (2001):20,8 prosenttia (EU-15:7,6 prosenttia)
But Sicily's biggest handicap stems from its outlyinggeographical location. Insularity is a physical obstacle tosocial, economic and commercial links between this 'southof southern Italy' and mainland regions.
Sisilian suurin heikkous on ennen muuta sen syrjäinensijainti: saariasema on fyysinen este sosiaalisten,taloudellisten ja kaupallisten yhteyksien muodostumiselleniemimaan alueiden ja tämän "Etelä-Italian eteläisimmänosan" välille.
Sicily exports justover 6 % of its production, compared with a nationalaverage of close to 20 %.
Sisiliasta viedään vain hieman alle kuusiprosenttia tuotannosta, kun kansallinen keskiarvo on lähes20 prosenttia.
(million EUR)Total9 415.495
(miljoonaa euroa)Yhteensä9 415,495
Structural Funds (2000–06)Objective 1 EUOther public funds3 857.9463 727.918
Rakennerahastot (2000–2006)Tavoite 1EUMuut julkiset varat3 857,9463 727,918
Sicily nevertheless has some major assets, not least its humancapital in the form of a generally very young population.The island also boasts a remarkable natural and cultural panorama • N° 12
Niitäei kuitenkaan hyödynnetä vielä riittävästi. Paikallinen panorama • N° 12
A 'Communication partnership' to optimisethe impact of regional aid
"Viestintäkumppanuudella" varmistetaanalueellisen tuen vaikuttavuus
In order to benefit fully from the opportunities afforded by the Structural Funds, the Sicilian authorities set up a Partenariato della comunicazione, a network of social and economic bodies, both private and public, from all overthe island.
Voidakseen hyötyä täysimääräisesti rakennerahastojen tarjoamista mahdollisuuksista Sisilian viranomaiset ovatperustaneet "Partenariato della comunicazione" -kumppanuuden, joka on koko saaren kattava julkisten jayksityisten sosioekonomisten toimijoiden verkosto.
servants responsible for the variousprogramme measures.
tarjouspyyntöjä unohtamatta myöskäänreferensseinä käytettyjen kumppaneiden janiiden alueviranomaisten yhteystietoja,jotka ovat vastuussa toimintaohjelmaankuuluvista erilaisista toimenpiteistä.
Network partners can alsocommunicate via page 4 of the OpPORtunità newsletter, which ispublished monthly with a circulation of60 000.
Verkoston jäsenet voivat lisäksi tiedottaatoiminnastaan 60 000 kappaleenkuukausipainoksena leviävän OpPORtunità-tiedotuslehden neljännelläsivulla.
From the end of 2003, amonthly television and radioprogramme will also broadcast news onthe regional operational programme,with particular emphasis on theactivities of the project partners.Finally, network partners can requestan information meeting in their zone ifthey are interested in a call for projectsrelating to their sector or territory.
Vuoden 2003 lopulla käyttöönsaadaan kaksi uutta mediaa:kuukausittaisessa tv- ja radiolähetyksessäluodaan katsaus alueellisentoimintaohjelman edistymiseen painottaenennen muuta hankkeen vetäjien toimintaa.Lisäksi kumppanit voivat pyytäätiedotusseminaarin järjestämistä omallaseudullaan, jos ne havaitsevat omaatoimialaansa tai aluettaan koskevankiinnostavan hankepyynnön.
In January 2001, Sicily's Regional Planning Department organised anumber of meetings with the island'seconomic and social actors with theaim of developing a mechanism topromote the opportunities offered bythe 'Sicilia 2000–06' regionaloperational programme (ROP).
Sisilian alueen ohjelmasuunnittelunpääosasto järjesti vuoden 2001tammikuusta alkaen tapaamisia saarensosioekonomisten toimijoiden kanssatarkoituksena kehittää järjestelmä, jonkaavulla koko saarella voidaan toteuttaa Sisilian alueellisen "Sicilia 2000–2006" -toimintaohjelman tarjoamiamahdollisuuksia.
Thisresulted in the creation in March 2002of a Partenariato della comunicazione(communication partnership), anetwork of motivated socioeconomicactors from all over the island.Coordinated by the Regional Planning Department's Communication Unit,the network aims to circulateinformation and documentation on the ROP, announce calls for projects, andencourage the exchange of experiencesand good practice.
Toiminnan tuloksenavuoden 2002 maaliskuussa perustettiin"Partenariato della comunicazione" -viestintäkumppanuus eli motivoituneidenjulkisten ja yksityisten toimijoidenverkosto, joka jakautuu tasapainoisestisaaren eri osiin. Ohjelmasuunnittelunpääosastoon kuuluvan viestintäyksikönkoordinoiman ja pyörittämän verkostontehtävänä on levittää tietoa ja asiakirjojaalueellisesta toimintaohjelmasta, kertoahankepyynnöistä sekä edistääkokemusten ja parhaiden käytäntöjenvaihtoa.
Gateway to the Structural Funds therefore now seem to have acquiredthe necessary critical mass and to befully operational.
Rakennerahastoportaali sopimuksen, jossa vahvistetaanvirallisesti verkoston jäsenyys.
Yet it was not allplain sailing and the project managershad to show considerable perseveranceand powers of persuasion to wininternal acceptance for such aninitiative. In Italy, the administrationlacks what could be called a'communication culture' and tends tobe resistant to new procedures andtechnologies.
Verkostonäyttää nyt saavuttaneen sekä kriittisenmassansa että täyden toimintakykynsä.Alussa kaikki ei sujunut yhtä helposti, jahankkeen vastuuhenkilöiltä vaadittiinkinrunsaasti sitkeyttä ja taivuttelukykyä,ennen kuin järjestely hyväksyttiinviranomaisten keskuudessa.
The communicationpartnership is therefore not onlyhelping to promote the decentraliseddissemination of information but alsoto modernise Sicily's administrativestructures.
Italiassavaltionhallinnolta puuttuu tavallaan"viestintäkulttuuri", ja hallinnolla ontaipumus vastustaa uusiamenettelytapoja ja tekniikoita.Viestintäkumppanuudella edistetään siishajautettua tiedottamista ja samallanykyaikaistetaan Sisilianhallintoviranomaisten rakenteita.
As a result of this thevarious regional administrations nowtend to cooperate more and forgecloser links with the final beneficiariesof European funds.
Tämäntuloksena eri aluehallinnon alat näyttävätnyt tekevän entistä enemmän yhteistyötäja solmivan yhä tiiviimpiä yhteyksiäyhteisön varoista hyötyvien lopullistenedunsaajien kanssa.
In return for these benefits, networkmembers themselves are expected tocommunicate information on the ROPand to set up local contact points forproject partners and potentialprogramme beneficiaries.
Näiden etujen vastineeksi verkostonjäsenten odotetaan puolestaan tiedottavanalueellisesta toimintaohjelmasta japerustavan paikallisia yhteyspisteitähankkeiden vetäjille sekä ohjelmanmahdollisille edunsaajille.
These contactpoints usually take the form of 'desks'within the partner bodies or companies.These desks are staffed by personnelthat are specially trained by the Sicilyregion.
Yhteyspisteettoteutetaan usein kumppanuuslaitoksiintai -yrityksiin sijoitettuina deskmuotoisina palveluina, joiden hoitajinatoimivat Sisilian alueen kyseiseentarkoitukseen kouluttamatyhteyshenkilöt.
Therefore, they reflect theoriginality of the Sicilian Partenariatodella comunicazione, namely the desireto maximise the dissemination ofinformation by using the projectpartners as information relays betweenthe management authority on the onehand and potential beneficiaries ofregional aid on the other. In this way thenetwork functions as a valuable tool inencouraging and realising new projects.
Yhteyspisteille onominaista Sisilian viestintäkumppanuudenerityispiirre: tiedon leviäminenmaksimoidaan käyttämällä hankkeidenvetäjiä tiedotuslinkkeinähallinnointiviranomaisten ja aluetuenmahdollisten edunsaajien välillä.Verkostosta muodostuu näin arvokasväline, jolla rohkaistaan ja toteutetaanuusia hankkeita.
The communication partnership's firsttangible action was the development ofa website.
Vuoden 2003 lokakuussa noin 180kumppania oli allekirjoittanut
In October 2003, some 180 partnerssigned the communication agreementofficially establishing networkmembership.
Viestintäkumppanuus tuotti ensimmäisenäkonkreettisena tuloksena Internetsivuston.
The network would inforegiopanorama
Lisäksikäyttäjät voivat tutkia uusiahankepyyntöjä ja niitä koskeviayksityiskohtaisia sääntöjä sekä seuraavienkuuden kuukauden aikana julkaistavia inforegiopanorama
Take-off points for women entrepreneurs
Naisyrittäjän lähtöruutu
Based on emulation and individual support, the 'Naisyrittäjän Lähtöruutu' project ('Women entrepreneurtake-off point') aims to encourage as many women as possible to establish and successfully grow their ownbusiness.
Kilvoitteluun ja henkilökohtaiseen ohjaukseen perustuvan "Naisyrittäjän lähtöruutu" -hankkeen tarkoituksena onsaada mahdollisimman moni nainen perustamaan oma yritys, hoitamaan sitä ja ennen kaikkea varmistamaan senpitkäikäisyys.
Lähtöruutu' project aims to find bettersolutions by financing bothinfrastructure and training for women.
löytää yhä parempia ratkaisujarahoittamalla niin infrastruktuurejakuin naisille tarkoitettuaammattikoulutustakin.
Resources and synergies
Resursseja ja synergiaa
In addition to providing computers,photocopiers, telecopiers and otherequipment, these centres offer advice,as well as support for the productionof printed products (promotionalbrochures, business cards, etc.) andelectronic products (websites).
Hankkeessa perustettiin aluksiresurssikeskuksia yritystä perustavillenaisille, jotka halusivat parantaataitojaan, sekä työttömille naisille janaisopiskelijoille, joiden aikomuksenaoli työllistää itse itsensä.
Students being introduced to marketing during the 'Dream Enterprise' course, which was held in August 2003.
Opiskelijoita perehdytetään markkinointiin "Dream Enterprise" -kurssilla, joka pidettiin elokuussa 2003.
The figures speak for themselves:women make up 48.6 % of Finland'sworking population but just 30 % ofentrepreneurs are women.
Sen lisäksi että keskuksissa tarjotaantietokoneen, kopiokoneen, faksin jamuun välineistön käyttömahdollisuus,niissä annetaan neuvontaa ja ohjeitapainatteiden (mainosesitteet,käyntikortit jne.) tai sähköistentuotteiden (verkkosivustot) laadintaan.
bigger impact on women than mendue to insufficient economic diversity.The proportion of womenentrepreneurs in Savo is also lowerthan for the rest of Finland, hence theidea for the Structural Funds initiativeto implement a comprehensivesupport system for womenentrepreneurs.
Luvut puhuvat puolestaan: Suomessanaisten osuus työikäisestä väestöstä on48,6 prosenttia, mutta yrittäjistä vain30 prosenttia on naisia.
Training courses are also run, somebased on home study.
rakenteeltaan liian yksipuolisestamaakunnasta.
These providewomen entrepreneurs and, in somecases, their employees (male andfemale) with the opportunity todevelop their skills and knowledge attheir own convenience.
Lisäksi järjestetään lukuisiakoulutusjaksoja, osa etäopiskeluna.Naisyrittäjät ja heidän mahdolliset(myös miespuoliset) työntekijänsävoivat hioa kursseilla taitojaan omanhalunsa mukaan.