natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A cultural network in the Minho valley (Rede Intermunicipal do Vale do Minho) has been created with the participation of a local cultural development ocer and technician, the Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho and the Adriminho LAG.
Minhon laakson kulttuuriverkosto (Rede Intermunicipal do Vale do Minho) on perustettu, ja siihen osallistuu paikallisen kulttuuritoimen kehittämisvirkamies ja teknikko, kuntien yhteisorganisaatio (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) sekä Adriminho.
The network has developed a local cultural development strategy during working meetings, and has identied the main intervention areas and actions needed.
Verkosto laati paikallisen kulttuuritoimen kehittämisstrategian työkokouksissa, joissa määritettiin tärkeimmät toiminnan kohteet ja tarvittavat toimet.
As a result, the association Comédias do Minho has been created with the aim of supporting cultural promotion in the area.
Sen tuloksena perustettiin yhdistys Comédias do Minho, jonka tehtävänä on tukea alueen kulttuuritoimintaa.
This project integrates into the wider cultural development strategy the type of cultural activities which the municipalities have developed for the Minho valley.
Hankkeessa laajempaan kulttuurin kehittämisstrategiaan sisällytetään kuntien Minhon laaksoa varten kehittämät kulttuuritoiminnot.
As part of this strategy, some important cultural investments have been carried out in recent years (including Centro Cultural and the Museu Regional of Paredes de Coura; the Casa da
Strategian puitteissa on toteutettu viime vuosina eräitä tärkeitä kulttuuri-investointeja (Paredes de Couran Centro Cultural ja Museu Regional; Casa da Cultura ja Núcleo Museológico Melgaçossa; Casa do Curro ja Cine-Teatro João Verde Monçãossa sekä Biblioteca Municipal Valençassa).
Through the activities of the newly created local theatre company, local cultural activities have been strengthened and stimulated.
Paikallinen kulttuuritoiminta on vahvistunut ja vilkastunut vasta perustetun paikallisen teatteriseurueen toiminnan ansiosta.
Several plays have been staged in the local parishes.
Useita näytelmiä on esitetty eri paikkakunnilla.
The project has also resulted in the
Kehitys on vaikuttanut erityisesti maaseudun nuoriin. Kulttuuri on
Culture has been brought closer to local people and their understanding of cultural issues has been improved.
Talousarvio tuotu lähemmäs paikallisia asukkaita, ja heidän kulttuurintuntemuksensa on parantunut.
The overall budget for the project was EUR 251 330, of which EUR 94 249 was from the EAGGF, EUR 31 416 from national public funding and EUR 125 665 from private funding.
Hankkeen kokonaistalousarvio on 251 330 euroa, josta 94 249 euroa saatiin EMOTR:lta, 31 416 euroa julkisista kansallisista rahoituslähteistä ja 125 665 euroa yksityisistä rahoituslähteistä.
Due to the positive results of the project, some educational bodies are now promoting theatrical activities, and theatre groups have been created by the local cultural and recreational associations in some of the parishes (multiplier eects of the project).
Hankkeen myönteisten tulosten seurauksena eräät kasvatusalan elimet kannustavat nyt osallistumaan teatteritoimintaan, ja joidenkin paikkakuntien kulttuuri- ja vapaaajanyhdistykset ovat perustaneet teatteriryhmiä (hankkeen kerrannaisvaikutukset).
Name of contact person: Ana Paula Xavier
Paikallisen toimintaryhmän yhteystiedot:
Problems encountered/lessonslearnt
Kohdatut ongelmat/ saadut opetukset
Tel.(351) 251 82 58 11
Puhelin:(351) 251 82 58 11
The project also faced diculties due to a lack of public interest (particularly of older people) in theatrical plays.
Hanke kohtasi vaikeuksia myös johtuen siitä, että yleisö (erityisesti iäkkäämmät ihmiset) ei ollut kiinnostunut teatterinäytelmistä.
Local people traditionally do not go to the theatre and it has been dicult to change their attitude in this respect.
Paikalliset asukkaat eivät perinteisesti käy teatterissa, ja asenteiden muuttaminen on ollut vaikeaa.
This lack of interest has weakened the overall success of the project.
Kiinnostuksen puute on heikentänyt hankkeen yleistä menestystä.
Contact person: Maria Joana Pinto Rodrigues
Yhteyshenkilö: Maria Joana Pinto Rodrigues
The main added value of the project is that it has introduced theatrical activities into the local area and brought culture closer to local people.
Hankkeen pääasiallinen lisäarvo on se, että se on tuonut teatteritoiminnan paikallistasolle ja kulttuurin lähemmäs paikallisia asukkaita.
It is dicult to ensure the nancial sustainability of theatrical activities in rural areas where these activities have no strong traditions.
Teatteritoiminnan taloudellista kannattavuutta on vaikea taata maaseutualueella, jossa toiminnalla ei ole vahvoja perinteitä.
The Leader+ funding has made it possible to carry out training activities and to stage various theatrical productions in the local area through support provided for the remuneration of the actors and for the equipment used.
Leader+:n rahoitus mahdollisti koulutustoimien toteuttamisen ja erilaisten teatterituotantojen näyttämöllepanon alueella näyttelijöiden palkkaa ja varusteita varten saadun tuen ansiosta.
It has ensured the operation of the local theatrical association.
Hanke on varmistanut paikallisen teatteriyhdistyksen toiminnan jatkumisen.
Tel.(351) 251 78 01 24
Puhelin:(351) 251 78 01 24
The Leader+ funding has helped to raise awareness of the importance and added value of culture in local social development and in the improvement of quality of life.
Leader+:n rahoitus auttoi ymmärtämään kulttuurin merkityksen ja lisäarvon paikallisessa sosiaalisessa kehittämisessä ja elämänlaadun parantamisessa.
As a result, the project has received nancial support from the town councils of the Minho valley and the national Ministry of Culture.
Tämän tuloksena hanke saa rahoitustukea Minhon laakson kunnanvaltuustoilta ja kansalliselta kulttuuriministeriöltä.
Illustrations provided by the LAG Adriminho
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Adriminho
The project ran for a year.
Hanke kesti yhden vuoden.
It started in June 2005 and nished in June 2006.
Se alkoi kesäkuussa 2005 ja päättyi kesäkuussa 2006.
Population density: 16inhabitants/km
Asukastiheys: 16 asukasta/km
The LAG is located in the county of El Condado, in the north of the province of Jaén, which is characterised by a rich variety of ora and fauna, fertile lands and an attractive landscape with olive groves, mountain ranges, a natural park to the east and the River Guadalimar to the south.
Paikallisen toimintaryhmän toimialue sijaitsee El Condadon piirikunnassa Jaénin maakunnan pohjoisosassa, jolle on tyypillistä rikas kasvisto ja eläimistö, hedelmällinen maa, kauniit maisemat oliivilehtoineen ja vuorijonoineen, itäosassa sijaitseva luonnonpuisto ja eteläosassa sijaitseva Guadalimar-joki.
The local population of El Condado depends almostexclusively on agricultural activities (95 %), with the production of olive oil as well as cattle breeding being central to the local economy.
El Condadon asukkaat hankkivat toimeentulonsa lähes yksinomaan maataloudesta (95 prosenttia); keskeisiä aloja paikallisessa taloudessa ovat oliivintuotanto ja karjankasvatus.
There is a strong presence of micro-enterprises or self-employed people and rural cooperatives.
Mikroyrityksiä tai itsenäisiä ammatinharjoittajia ja maatalousosuuskuntia on runsaasti.
Other basic trade or services are below the provincial average and for years the area has been the least visited province in Spain.
Muita peruskauppa- tai palvelutoimintoja on maakunnan keskiarvoa vähemmän, ja alue on ollut vuosia Espanjan vähiten suosittu matkailualue.
Levels of education and income are low and unemployment rates are much higher than the provincial and national averages.
Koulutus- ja tulotasot ovat alhaisia, ja työttömyysasteet ovat paljon korkeampia kuin maakunnassa tai valtiossa keskimäärin.
Only 17.4 % women of working age are active, and more than a third of the active population are unemployed.
Vain 17,4 prosenttia työikäisistä naisista käy työssä, ja yli kolmannes työikäisestä väestöstä on työttömänä.
Fewer opportunities and lower salaries in the labour market lead to an outow of local people, particularly women, which in the long run can cause demographic problems.
Työmarkkinoiden vähäiset mahdollisuudet ja alemmat palkat johtavat siihen, että paikalliset asukkaat, erityisesti naiset, muuttavat pois, mistä seuraa pitkällä tähtäimellä väestörakenteeseen liittyviä ongelmia.
The LAG´s strategy is to exploit all endogenous possibilities and resources of the territory by mobilising local agents and by uniting eorts to create new projects and ideas for truly integrated and sustainable rural development.
Paikallisen toimintaryhmän strategiana on hyödyntää kaikki alueen mahdollisuudet ja resurssit paikallisten toimijoiden osallistumisen kautta ja yhdistämällä voimat uusien hankkeiden ja ideoiden luomiseksi aidosti yhdennettyä ja kestävää maaseudun kehittämistä varten.
The main focus is to add value to local products and to improve the image of dierent rural regions while balancing and integrating the activities between these regions.
Tärkeimpänä tavoitteena on parantaa paikallisten tuotteiden arvostusta ja erilaisten maaseutualueiden imagoa sekä tasapainottaa alueilla harjoitettavia toimintoja ja luoda niiden välille yhteyksiä.
It was seen as a necessity to involve and cooperate with actors from dierent sectors (agro-food, tourism, crafts, industry, environmental sector, etc.) and rural areas to set up jointly high-quality standards for all companies, products and services.
Hankkeessa, jossa maaseutualueet määrittävät yhdessä korkeat laatustandardit kaikille yrityksille, tuotteille ja palveluille, eri alojen toimijoiden (maatalouselintarvikkeet, matkailu, käsityö, teollisuus, ympäristönsuojelu jne.) osallistumista ja yhteistyötä pidetään välttämättömänä.
The activities developed by the project are transferable at both interterritorial and transnational levels.
Hankkeessa kehitellyt toimet ovat siirrettävissä sekä alueidenvälisellä että valtioidenvälisellä tasolla.
Overall, all regions involved are searching for synergies and opportunities to diversify and to improve the competitiveness of their rural economies.
Kaikki mukana olevat alueet etsivät yleisesti ottaen synergiaetuja ja mahdollisuuksia monipuolistaa ja parantaa maaseututalouksiensa kilpailukykyä.
The project has followed a strong area-based approach and has built on the endogenous strengths of each region.
Hankkeessa on selvä aluelähtöinen lähestymistapa, ja se hyödyntää kunkin alueen omia vahvuuksia.
It has valued local resources and the heritage of each area, aimed to protect the natural environment and worked towards sustainable local development.
Se nostaa kunkin alueen paikalliset resurssit ja perinnön arvoonsa, pyrkii suojelemaan luonnonympäristöä ja tavoittelee kestävää paikallista kehitystä.
It is an instrument to improve a region’s image and competitiveness by oering high-quality products and services.
Se on väline, jolla parannetaan alueiden imagoa ja kilpailukykyä tarjoamalla korkealuokkaisia tuotteita ja palveluja.
Initially, the Spanish LAG El Condado de Jaén, the territory of Cathare in France and a third partner from Italy (Valle Umbra) exchanged experience and mobilised local actors in their own countries/regions.
Aluksi espanjalainen paikallinen toimintaryhmä ”El Condado de Jaén”, ranskalainen Catharen maakunta ja kolmas italialainen kumppani (Valle Umbra) vaihtoivat kokemuksia ja innostivat mukaan paikallisia toimijoita omista maistaan/alueiltaan.
The project has recently been boosted by further funding for a second phase (2006–08) aiming to introduce a European quality brand through transnational cooperation with other European countries (France, Greece and Italy).
Hanke on hiljattain saanut lisärahoitusta toiseen vaiheeseen (2006–2008), jossa tarkoituksena on ottaa käyttöön ”eurooppalainen laatumerkki” tekemällä valtioidenvälistä yhteistyötä muiden Euroopan maiden kanssa (Italia, Ranska ja Kreikka).
The project has further demonstrated a strong partnership approach to achieve balanced and integrated rural development.
Hankkeessa on myös selvä kumppanuuslähestymistapa, jonka avulla pyritään tasapainoiseen ja yhdennettyyn maaseudun kehittämiseen.
It has involved a wide range of local stakeholders such as public and private representatives of city councils, trade unions, cultural organisations and social groups, private sector companies and universities.
Hankkeeseen osallistuu monenlaisia paikallisia sidosryhmiä: yksityisiä ja julkisia edustajia kaupunginvaltuustoista, ammattiyhdistyksistä, kulttuuriorganisaatioista ja sosiaalisista ryhmistä, yksityisistä yrityksistä ja yliopistoista.
In Spain, nine LAGs took part in the rst phase, actively involving and cooperating with a number of public institutions, private companies and social groups to set up the regional quality brand and agreeing on shared principles and values.
Espanjassa yhdeksän paikallista toimintaryhmää osallistui ensimmäiseen vaiheeseen, jossa useat julkiset laitokset, yksityiset yritykset ja sosiaaliset ryhmät osallistuivat aktiivisesti yhteistyöhön ”alueellisen laatumerkin” perustamiseksi ja yhteisistä periaatteista ja arvoista sopimiseksi.
The regional quality brand diers between territories as each LAG adds a regional logo with the name of the area accompanied by the common brand, the logo used by all groups with the legend ‘Calidad Rural’.
Alueellinen laatumerkki on erilainen eri alueilla, sillä jokainen paikallinen toimintaryhmä lisää alueen tunnuksen ja nimen yhteiseen merkkiin eli logoon, jota kaikki ryhmät käyttävät ja jossa on teksti ”Calidad Rural”.
For the new phase (2006–08), the transnational network consists of 19 LAGs (10 Spanish, ve Greek, three Italian, and one French).
Uudessa vaiheessa (2006–2008) valtioidenvälinen verkosto muodostuu 19 paikallisesta toimintaryhmästä (10 espanja-laista, viisi kreikkalaista, kolme italialaista ja yksi ranskalainen).
The groups are in the process of drafting a regulation for a competitive European quality brand and are debating a number of ways of how to introduce a common quality brand at European level (including the design, future management, control mechanism, joint actions, etc.).
Ryhmät laativat parhaillaan kilpailukykyisen ”eurooppalaisen laatumerkin” sääntöjä ja keskustelevat monin eri tavoin siitä, miten yhteinen laatumerkki otetaan käyttöön Euroopan tasolla (keskustelun aiheita ovat sen suunnittelu, tuleva hallinnointi, valvontamekanismi, yhteiset toimet jne.).
Main activities worked in a network with nine other Spanish territories and in the second phase with 10 groups including cooperation with the LAG Sobrarbe y La Ribagorza.
Ensimmäisessä vaiheessa El Condadon piirikunta työskenteli verkostossa yhdeksän muun Espanjan alueen kanssa, ja toisessa vaiheessa yhteistyöhön osallistui 10 ryhmää, joista yksi oli paikallinen toimintaryhmä Sobrarbe y La Ribagorza.
The network already had some exchanges with groups from other countries in the rst phase although the focus was more interterritorial.
Verkosto harjoitti jo ensimmäisessä vaiheessa jonkin verran vaihtoa muiden maiden ryhmien kanssa, joskin painopiste oli enemmänkin alueidenvälinen.
This was expected to become intensied in the second phase.
Toisessa vaiheessa valtioidenvälisen yhteistyön odotetaan tiivistyvän.
Training and professional workshops encourage exchanges and cooperation between dierent LAGs but also improve the skills and knowledge of local/regional agents in these areas.
Koulutuksella ja ammattilaistyöpajoilla kannustetaan paikallisten toimintaryhmien väliseen vaihtoon ja yhteistyöhön sekä myös parannetaan alueiden paikallisten/alueellisten toimijoiden taitoja ja osaamista.
Cooperation is not limited to a simple exchange of experience but also to the common goal of implementing activities jointly, such as the creation of the regional quality brand.
Yhteistyö ei rajoitu pelkkään kokemustenvaihtoon, vaan siihen kuuluu myös yhdessä toteutettavia toimia, joilla on yhteinen päämäärä, kuten alueellisen laatumerkin luominen.
The LAGs not only use the latter as a marketing or commercial tool, but also as an instrument to stimulate debate around local development issues. They aim to encourage dialogue between the dierent rural regions and stakeholders, initially at local and national levels, and then at European and international levels.
Paikalliset toimintaryhmät käyttävät alueellista laatumerkkiä, paitsi markkinoinnissa ja kaupallisena välineenä, myös keinona herättää keskustelua paikalliseen kehittämiseen liittyvistä asioista.
‘Marca de calidad territorial’ has been an integrated project open to all deprived rural regions and their inhabitants.
Tavoitteena on saada aikaan vuoropuhelua erilaisten maaseutualueiden ja sidosryhmien
During the rst phase of the project, the county of El Condado in Jaén actively exchanged experience with a group in Cathare in France, which was already at an advanced stage of implementing regional quality brands
Hankkeen ensimmäisessä vaiheessa Jaénissa sijaitseva El Condadon piirikunta vaihtoi aktiivisesti kokemuksia Ranskan Catharessa toimivan ryhmän kanssa, joka oli jo edisty-
The‘Leader+ added value’ ofthe project and served as a good example.
Hankkeen Leader+-lisäarvo nyt pitkälle alueellisten laatumerkkien käyttöönotossa ja oli siten hyvä esimerkki.
A study tour was organised and the LAG started to promote the initiative among other groups and regions in Spain.
Hankkeen puitteissa järjestettiin opintomatka, ja paikallinen toimintaryhmä alkoi mainostaa aloitetta muiden Espanjan ryhmien ja alueiden parissa.
The groups then introduced quality brands in each of their areas and set up clear guidelines on how to use the common quality brand (design, colour) together with the regional quality brands.
Sen jälkeen ryhmät ottivat kukin alueellaan laatumerkit käyttöön ja laativat selkeät ohjeet siitä, miten yhteistä laatumerkkiä käytetään (design, väri) yhdessä alueellisten laatumerkkien kanssa.
A draft regulation for all LAGs was drawn up outlining all rules and shared values and principles.
Kaikille paikallisille toimintaryhmille laadittiin säännösluonnos, jossa määritellään kaikki säännöt ja yhteiset arvot ja periaatteet.
The groups further participated in diverse intraregional marketing activities and national fairs.
Ryhmät osallistuivat myös erilaisiin alueiden sisäisiin markkinointitapahtumiin ja valtakunnallisille messuille.
The project has provided economies of scale for the dierent groups through joint actions and marketing eorts.
Hanke on tarjonnut mittakaavaetuja eri ryhmille yhteisten toimien ja markkinointiponnistelujen muodossa.
It has encouraged joint promotion of high-quality products and services and fostered relationships between the dierent institutions involved.
Se kannusti mainostamaan yhdessä korkealaatuisia tuotteita ja palveluja ja lähensi suhteita mukana olevien tahojen välillä.
Improved commercial operations have enabled them to be more competitive and to better face a globalised market together.
Kaupallisen toiminnan kehittyminen paransi niiden kilpailukykyä ja mahdollisuuksia vastata globalisoituneiden markkinoiden haasteisiin yhdessä.
Through the Leader+ approach, shared values and principles have been created and the rural areas have made better use of their local resources while actions have been more balanced and weaker sub-areas have been integrated.
Leader+:n lähestymistavan ansiosta toimijoille on luotu yhteiset arvot ja periaatteet, ja maaseutualueet hyödyntävät paremmin paikallisia resurssejaan. Samalla toiminta on tasapainoisempaa ja heikomminkin pärjäävät paikkakunnat ovat päässeet mukaan.
The project’s duration was almost three years and ve months.
Hankkeen kesto oli lähes kolme vuotta ja viisi kuukautta.
It started on 7 November 2002 and was completed on 30 March 2006.
Se alkoi 7. marraskuuta 2002 ja päättyi 30. maaliskuuta 2006.
The total cost of the project was EUR 771 143, of which EUR 510 789 was from the EAGGF, EUR 227 634 from national public funding and EUR 32 720 from private funding.
Hankkeen kokonaiskustannukset ovat 771 143 euroa, josta 510 789 euroa saatiin EMOTR:lta, 227 634 euroa kansallisista julkisista rahoituslähteistä ja 32 720 euroa yksityisistä lähteistä.
Tel.(34) 953 40 12 40
Puhelin:(34) 953 40 12 40
At interterritorial level, the network faced major problems with setting minimum standards for the common brand as each of the LAGs in the Spanish autonomous areas presented dierent eligibility criteria and conditions for the usage of their own regional quality brands, which slowed down the process.
Alueidenvälisellä tasolla verkosto kohtasi suuria ongelmia yrittäessään asettaa vähimmäisvaatimuksia yhteiselle laatumerkille, sillä kaikki Espanjan itsehallintoalueiden paikalliset toimintaryhmät esittivät erilaiset kelpoisuuskriteerit ja ehdot omien alueellisten laatumerkkiensä käytölle. Tämä hidasti prosessin etenemistä.
Dierent regulations and administrative processes made it impossible to set up a European quality brand at transnational level in the rst phase.
Erilaisten lakisääteisten vaatimusten ja hallinnollisten prosessien vuoksi eurooppalaisen laatumerkin luominen valtioidenvälisellä tasolla oli mahdotonta ensimmäisessä vaiheessa.
The project, however, successfully managed to mobilise local/regional agents in these rural areas and achieved good initial results.
Hankkeeseen onnistuttiin kuitenkin saamaan mukaan kyseisten maaseutualueiden paikallisia/alueellisia toimijoita, ja ensimmäiset tulokset olivat hyviä.
Naturereserve of Las Loras
Las Lorasin luonnonsuojelualue
The territory of the project is located at the eastern end of the Cantabrian mountain range, bordering the autonomous communities of Cantabria and Castile-Leon (the largest region of Spain), and the provinces of Palencia and Burgos.
Ohjelman kohdealue sijaitsee Cantabrian vuorijonon itäpäässä ja rajoittuu Cantabrian, Castilen ja Leonin itsehallintoalueisiin (Espanjan suurin alue) sekä Palencian ja Burgosin maakuntiin.
The area has always been relatively isolated being surrounded by mountain ranges and rivers, but oers a great natural heritage and extremely varied landscapes and climates.
Alue on aina ollut suhteellisen eristyksissä vuorien ja jokien ympäröimänä, mutta sillä on tarjottavanaan vaikuttava luonnonperintö ja erittäin vaihtelevat maisemat ja sääolot.
The nature reserve Las Loras is a ‘green corridor’ that is a remarkable natural tourism resource for the surrounding regions and provinces, which also oers a rich cultural heritage with the greatest density of Romanesque and medieval monuments in Spain and Europe.
Luonnonsuojelualue ”Las Loras” on nk. ”vihreä käytävä”, joka on tärkeä matkailijoiden suosima luonnonnähtävyys ympäröiville alueille ja maakunnille, jolla on myös rikas kulttuuriperintö ja jossa sijaitsee eniten romaanisia ja keskiaikaisia muistomerkkejä Espanjassa ja koko Euroopassa.
Population density: 23inhabitants/km
Asukastiheys: 23 asukasta/km
Number of municipalities: 16
Kuntien määrä: 16
The service sector is strongly represented in both regions (approximately 60 %), followed by the industrial sector (approximately 20 %), construction, agriculture and forestry.
Palveluala on vahvasti edustettuna molemmilla alueilla (noin 60 prosenttia); seuraavina ovat teollisuus (noin 20 prosenttia), rakennusala, maatalous ja metsätalous.
The agriculture sector has gradually changed from traditional farming to a system structured around the family smallholding, dairy cattle and milk production.
Maatalous on vähitellen vaihtunut perinteisestä maanviljelyksestä järjestelmäksi, joka jäsentyy pienen perhetilan, lypsykarjan ja maidontuotannon ympärille.
The tourism industry has long been underdeveloped, but there is a steady rise in the number of tourists coming to the region.
Matkailuala on pitkään ollut alikehittynyttä, mutta alueelle saapuvien matkailijoiden määrä on noussut tasaisesti.
The unemployment rates and wages vary between the municipalities and provinces but are somewhat lower than the national average.
Työttömyysasteet ja palkat vaihtelevat kunnittain ja maakunnittain mutta ovat hieman kansallista keskiarvoa alempia.