natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Acompetitor having a strong position inretailing and a significant purchasing volume will usually be able to achieve better purchasing prices andconditions from its suppliers, which in turn can be used to attack its rivals on the downstream side.
Yritys, jolla on vahva asema vähittäiskaupassa ja joka ostaa suuria määriä, pystyy yleensä saamaan tavarantoimittajiltaan parempia ostohintoja ja -ehtoja, joita se puolestaan voi käyttää hyväkseen jakeluketjun myöhemmässä vaiheessa toimivia kilpailijoitaan vastaan.
Inthe present case, Rewe/Billa was already market leader, and the only retailer expanding at a rapid pace.As a result of the acquisition, the new entity would have achieved a market share of well over 30%,considerably more than its nearest competitor, Spar.
Käsitellyssä asiassa Revve/Billa oli jo markkinajohtaja ja ainoa nopeasti kasvava vähittäismyyjä.
The Commissionconcluded that the operation as notified in its original form would also have increased the alreadyexisting high entry barriers to the Austrian food retail market.
Yrityskaupan seurauksena uusi yritys olisi saa nut yli 30 prosentin markkinaosuuden, joka on huomattavasti suurempi kuin sitä seuraavan kilpailijan Sparin markkinaosuus.
The parties made comprehensivecommitments removing the Commission’s concerns on both the retail and procurement side of the deal.Following the commitments, Rewe/Billa acquired only 34% of Meinl’s food retail activities. Rewe/Billaalso undertook not to acquire any outlets to be used for food retailing in eastern Austria.
Arvioidakseen uuden yrityksen todellisen vahvuuden merkityksellisillä markkinoilla komissio tarkasteli markkinaosuuksia yhdessä useiden osapuolilla olevien lisäetujen kanssa, joita ovat esimerkiksi niiden keskitetty rakenne, hyvien liikepaikkojen määrä, kannattavien myyntitilojen yhteenlaskettu määrä ja niin edelleen.
The reduction of market share on the retail market will also have a positive impact on theprocurement markets by reducing the dependency of suppliers operating on that market.
Komissio päätteli, että alun perin ilmoitetussa muodossaan keskittymä olisi
67 cooperative slaughterhouse, Steff-Houlberg.
Sitoumusten seurauksena Rcwe/Billan nykyinen vahva asema ei vahvistu ja Meinl pysyy aktiivisena kilpailijana.
The duopoly would have accounted for about 70% of themarket for fresh pork meat sold through supermarkets.
Duopolilla olisi ollut noin 70 prosenttia valintamyymälöiden kautta myydyn tuoreen sianlihan markkinoista.
In this market, competitive actions by competitorsare very transparent due to the weekly pig price quotation.
Näillä markkinoilla kilpailijoiden kilpailutoimenpiteet ovat erittäin avoimia sikojen hinnan viikoittaisen noteerauksen vuoksi.
In addition, there were a number of structurallinks and other similarities between the parties and the number two competitor, Steff-Houlberg.
Lisäksi osapuolten ja toisella sijalla olevan kilpailijan Steff-Houlbergin välillä oli lukuisia rakenteellisia yhteyksiä ja muita yhtäläisyyksiä.
Inparticular, Steff-Houlberg was already channelling a large volume of meat through companies controlledby the parties, and the merged entity and Steff-Houlberg would have had similar cost structures,technology and sales channels.
Stefflloulbcrgin teurastamasta lihasta suuri määrä kulki jo osapuolten määräysvallassa olevien yritysten kautta. Lisäksi sulautuman tuloksena syntyvän yrityksen ja Steff-Houlbergin kustannusrakenteet, teknologia ja myyntikanavat olisivat olleet samanlaiset.
The Commission consequently found that, owing to the market structure,neither of the duopolists would have had any incentives to compete with each other on the Danishmarket.
Komissio katsoi tämän perusteella, että markkinarakenteen vuoksi kummallakaan duopolin osapuolista ei olisi ollut syitä keskinäiseen kilpailuun Tanskan markkin oilta.
To remedy these concerns, the parties committed themselves to abolishing the pig price quotationand the related rules concerning the basis on which farmers are paid.
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi osapuolet sitoutuivat poistamaan sikojen hinlanoteerauksen ja siihen liittyvät siankasvattajien saamaa korvausla koskevat säännöt.
Furthermore, the parties undertookto sever all structural commercial links (common sales channels) with third parties, notably Steff-Houlberg.
Lisäksi osapuolet sitoutuivat purkamaan kaikki rakenteelliset kaupalliset yhteydet (yhteiset myyntikanavat) kolmansiin, erityisesti Steff-Houlbergiin.
Finally, the parties undertook to sell slaughter capacity amounting to potentially more than10% of the Danish consumption of fresh pork meat sold through supermarkets and to loosen theexclusive supply restrictions on their farmers to supply other slaughterhouses.
Osapuolet sitoutuivat myös myymään teurastuskapasiteettia määrän, joka vastaa mahdollisesti y li kymmentä prosenttia valintamyymälöiden kautta myydyn tuoreen sianlihan kulutuksesta Tanskassa, sekä löyhentämään yksintoimitusrajoituksia, jotka estivät siankasvattajia toimittamasta muille teurastamoille.
The Commission foundthat these remedies would make the market less transparent, allow divergent cost structures, sever thelinks between the parties and their Danish competitors and provide an alternative to Danishsupermarkets.
Komissio katsoi,ctlä nämä korjaustoimenpiteet vähentäisivät markkinoiden avoimuutta, mahdollistaisivat kustannusrakenteiden muuttumisen erilaisiksi, poistaisivat osapuolten ja niiden tanskalaisten kilpailijoiden väliset yhteydet ja loisiva! vaihtoehdon tanskalaisille valintamyymälöille.
On balance, the Commission found the remedies sufficient to remedy the competitionproblem created by this merger.
Kaiken kaikkiaan komissio katsoi korjaustoimenpiteiden riittävän poistamaan sulautuman aiheuttamat kilpailuongelmat.
Serious competition concerns arose, amongst others, on the markets forwholesale transmission of natural gas in the Netherlands and Germany, motor fuel retailing in several Member States, Group I base oils (an ingredient for the production of lubricants) in the EEAand aviationlubricants worldwide.
Vakavia kilpailuongelmia esiintyi muun muassa maakaasun tukkumyynnin markkinoilla Saksassa ja Alankomaissa, moottoripolttoaineen jälleenmyynnin markkinoilla useissa jäsenvaltioissa, ryhmän I perusöljyjen (voiteluaineiden valmistuksessa käytettävät aineet) Euroopan talousalueen markkinoilla ja lentokonevoiteluaineiden maailmanlaajuisilla markkinoilla.
In order to remedy these concerns, the parties offered what is the mostcomprehensive remedy package accepted under the merger regulation to date.
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi osapuolet tarjosivat korjaustoimenpidepakettia, joka on suurin tähän mennessä sulautumaasetuksen nojalla hyväksytty paketti.
Several of these remediesraised particularly difficult issues.
Useat korjaustoimenpiteistä koskivat erityisen hankalia kysymyksiä.
In relation to aviation lubricants, the Commission obtained the divestiture of Exxon’s business after the parties had initially proposed to divest Mobil’s aviation lubricants business.
Lentokonevoiteluaineiden osalla komissio sai Exxonin liiketoiminnan myyntiä koskevan lupauksen, vaikka osapuolet olival alun perin ehdottaneet Mobilili lentokonevoiteluaineita koskevan liiketoiminnan myymiä.
The Commission considered the sale of Mobil’s business to beinadequate because, even though it would have eliminated the overlap between the parties, the Commission found that Mobil’s business was more integrated with the Mobil group than that of Exxon.Therefore, Exxon’s aviation lubricants business was considered to be more viable as a stand-alone entity,allowing the eventual purchaser to compete independently from the parties.
Vaikka Mobilili liiketoiminnan myynti olisikin poistanut osapuolten liiketoiminnan päällekkäisyyden, komissio piti sitä riittämättömänä, koska Mobilili liiketoimi nia ol i suuremmassa määri n integroitunut Mobil-konsemiin kuin Exxonin liiketoiminta. Sen vuoksi Exxonin lentokonevoiteluaineisiin liittyvän liiketoiminnan katsottiin olevan elinkelpoisempi itsenäisenä yrityksenä, jolloin mahdollinen ostaja pystyisi kilpailemaan osapuolista riippumattomasti.
To illustrate the rapid pace of consolidation in this sector, the BPAmoco Group had itself onlybeen formed after the merger between The British Petroleum Company and Amoco Corporation in December 1998.
Keskittymisen nopeaa tahtia alalla kuvaa se.että BPAmoco -konserni oli itsekin perustettu vasta The British Petroleum Companyn ja
The operation would also have led to adverse competition effects in the Irishmobile telephony market, where the merged entities would have had control over both of the only twooperators active on the Irish market.
Keskittymä olisi myös johtanut kilpailunvastaisiin vaikutuksiin Irlannin matk aviestintämarkkinoilla, joilla sulautuman tuloksena syntyneen yrityksen määräysvallassa olisivat olleet molemmat Irlannin markkinoilla toimivat toiset operaattorit.
The operation was subject to far-reachingcommitments to open up access to the local access networks for telephony as well as to divest Telia and Telenor’s respective cable-TVbusinesses and other overlapping business.
Asiassa annettiin kattavia sitoumuksia, joiden tarkoituksena oli avata pääsy paikallisiin puhelinverkkoihin sekä myydä Telian ja Telenorin kaapelitelevisioliiketoimintaja muut päällekkäiset liiketoiminnot.
More particularly, Telia and Telenor committed themselves to divesting all existing overlaps in the field of telecom services.
Telia ja Telenor sitoutuivat erityisesti myymään kaikki päällekkäiset toiminnot telepalvelujen alalla.
Theparties also undertook to sell either company’s stake in one of the two existing Irish mobile telephonyoperators.
Osapuolet sitoutuivat myös myymään jommankumman yrityksen omistusosuuden toisesta Irlannin kahdesta matkaviestinoperaattorista.
The parties also undertook to divest their respective interests in cable-TVnetworks in Swedenand Norway and to implement a set of measures to promote competition, in the last link between thelocal exchange and the consumer (the local loop), in both countries.
Osapuolet sitoutuivat lisäksi myymään omistusosuutensa kaapelitelevisioverkoissa Ruotsissa ja Norjassa sekä toteuttamaan joukon toimenpiteitä, jotka edistävät kilpailua paikalliskeskuksen ja kuluttajan välisessä viimeisessä yhteydessä (paikallisliittymä) molemmissa maissa.
Most importantly, thedecision sets out the Commission’s approach to operations between incumbent operators in the EU.
Ennen kaikkea päätöksessä vahvistetaan komission lähestymistapa vakiintuneiden operaattoreiden välisiin toimenpiteisiin EU :ssa.Telepal velujen ja televisiolähetysten alalla kilpailuanalyysissa on mentävä toimitilojen suoraa päällekkäisyyttä pidemmälle ja analysoitava mahdollisten verkostovaikutusten ja markkinoiden sulkemisen merkitystä.
Intelecommunication services and television distribution, the competitive analysis has to go beyond issuesof direct overlaps, and the significance of possible network effects and foreclosure must be analysed.One example of this is that the decision found Telia and Telenor to be each other’s closest actual andpotential competitor in Norway and Sweden.
Tästä on esimerkkinä se. että komissio totesi päätöksessä Telian ja Telenorin olevan toistensa suurimmat todelliset ja potentiaaliset kilpailijat Norjassa ja Ruotsissa.
It was therefore found that a merger between the twocompanies, even after the proposed divestiture of the nationally overlapping activities, would havestrengthened their respective dominant positions.
Sen vuoksi komissio katsoi, että näiden kahden yrityksen sulautuminen olisi vahvistanut niiden määrääviä markkina-asemia, vaikka yritykset olisivatkin myyneet näissä maissa päällekkäiset toimintonsa.
The finding that Telia and Telenor were each other’sclosest actual and potential competitor was based on past experience as well as on the fact that these twocompanies enjoyed a stronger degree of control over their respective network infrastructures than anycompetitor in the Nordic area.
Komissio totesi Telian ja Telenorin olevan toistensa suurimmat todelliset ja potentiaaliset kilpailijat aikaisemman kokemuksensa ja sen perusteella, että kyseiset yritykset pitivät verkkoinfrastruktuurejaan tiukemmin omassa määräysvallassaan kuin yksikään muu kilpailija Po hjoismaissa.
The pre-merger level of competition between Telia and Telenor was foundto be an important price constraint in the relevant markets, which also benefited other marketparticipants, owing to the non-discrimination provisions in the applicable telecommunicationregulations.
Telian ja Telenorin välinen kilpailu ennen sulautumaa aiheutti merkittävää hintapainetta merkityksellisillä markkinoilla, mistä myös toiset markkinatoimijat hyötyivät sovelletussa telelainsäädännössä määrätyn syrjintäkiellon ansiosta.
Following the merger, this constraint would have been removed, and the merged entitywould have controlled a significant proportion of the transmission infrastructure, including access to allend-users in Norway and Sweden.
Sulautuman jälkeen tämä paine olisi poistunut,ja siilautuman seurauksena syntynyt yritys olisi pitänyt määräysvallassaan huomattavaa osaa siirtoinfrastruktuurista, mukaan lukien yhteys kaikkiin loppukäyttäjiin Norjassa ja Ruotsissa.
The merged entity would also have become, to a higher degree than Telia or Telenor alone, a necessary contracting party for its competitors.
Sulautuman seurauksena syntyneestä yrityksestä oli si myös tullut suuremmassa määrin välttämätön sopimuskumppani kilpailijoilleen kuin olisi ollut mahdollista Telialle ja Telenorille yksin.
This would have enabled themto foreclose access to those competitors, thereby reducing the choice available to final users.
Tällöin verkkoa määräysvallassaan pitävä yritys olisi pystynyt sulkemaan verkkoonpääsyn kilpailijoiltaan, jolloin loppukuluttajien valintamahdollisuudet pienenevät.
In anyfuture notifications of operations involving incumbent operators, the Commission will look very closelyat access to local telecommunications and cable-TVnetworks and may require cable-TVnetworkdivestitures and/or local-loop unbundling (local-loop unbundling enables other infrastructure providersto offer services over their own infrastructure leased from the incumbent operator) in order to resolvecompetition issues in line with its approach in the telecommunications sector (see Chapter I.C.1. above).The decision also illustrates the Commission’s commitment to maintaining and developing a levelplaying field in the converging technology markets, telecoms, TVand the Internet.
Kun komissiolle tulevaisuudessa ilmoitetaan keskittymistä,joihin osallistuu vakiintuneita operaattoreita,komissio tarkastelee huolellisesti pääsyä paikallisiin tele-ja kaapelitelevisioverkkoihin ja voi vaatia kaapelitelevisioverkkojen myyntiä ja/tai paikallisliittymien eriyttämistä (paikallisliittymien eriyttäminen luo loisille infrastruktuurin tarjoajille mahdollisuuden tarjota palveluja vakiintuneelta operaattorilta vuokrailin oman infrastruktuurinsa kautta) kilpailuongelmien ratkaisemiseksi telealalla sovellettavien käytäntöjen mukaisesti (katso edellä jakso I.C.l).
69 including brand names and existing bookings, to a suitable third party.
71 edellylyksel ja parantaa niitä kehittyvän teknologian markkinoilla, joille televiestintä, televisio ja Internet kuuluvat.
This proposal was found to beinadequate.
Tämä ehdotus todettiin riittämättömäksi.
In particular, it did not address the problem of access for the prospective buyer to a suitablechannel of distribution for its holidays.
Se ci etenkään ratkaissut ostajaehdokkaan ongelmaa saada käyttöönsä sopiva jakelukanava lomamatkoilleen.
It would not, therefore, remedy one of the main competitionproblems of the merger.
Tämän vuoksi ehdotus ei korjaisi yhtä sulautuman kilpailulle aiheuttamista suurimmista haitoista.
The number of prospective purchasers is reduced by the needto exclude, as a rule, the other oligopolists, although suitable acquirers may still be found.
Ostajaehdokkaiden lukumäärä pienenee, koska yleensä toiset oligopoliasemassa olevat yritykset on suljettava pois. Sopivien ostajien löytäminen on kuitenkin mahdollista.
That will also,other things being equal, increase the scale of the divestment needed to resolve the competition problem,by comparison with cases of single-firm dominance, since the buyer’s existing business is likely to bemuch smaller.
Muiden tekijöiden pysyessä samoina kilpailuongelmien ratkaisu edellyttää lisäksi suurempaa liiketoiminnan myyntiä kuin asioissa, joissa kyse on yhden yrityksen määräävästä asemasta, koska ostajan harjoittama liiketoiminta on todennäköisesti paljon pienempää.
Although this is not a problem confined to oligopoly cases, it may be difficult orimpossible for the merging parties to sever a proportionately sized, viable business, as opposed to adisparate collection of assets, from the whole.
Vaikka ongelma ei rajoitukaan oligopoliasioihin, sulautuvien osapuolten voi olla vaikeaa tai mahdotonta irrottaa kokonaisuudesta oikean kokoinen, elinkelpoinen liiketoiminta, joka ei muodostu pelkästään yhteensopimattomista omaisuuseristä.
This is not as a rule problematic in many cases where, forexample, concerns arise in areas which are largely peripheral to the parties’‘core’businesses.
Tämä ei ole yleensä ongelmallista monissa sellaisissa tapauksissa, joissa ongelmia ilmenee esimerkiksi alueilla, jotka ovat suuressa määrin yhteydessä osapuolten ydinliiketoimintaan.
In thosecases the whole of the overlap can be divested without seriously prejudicing the commercial andeconomic rationale for the merger.
Tällaisissa tapauksissa kaikki päällekkäiset toiminnot voidaan myydä vaarantamatta suuresti keskittymän kaupallisia ja talou tiel lisia perusteita.
But where the overlap arises in a core business, that may not bepossible.
Silloin, kun päällekkäisyys koskee ydinliiketoimintaa, myynti saattaa olla mahdotonta.
An in-depth inquiry into the transaction showed that the operationas notified would have led to adverse competition effects in ceramic sanitaryware and other bathroomproducts in the Nordic countries.
Keskittymän perinpohjainen tutkimus osoitti, että ilmoitetussa muodossaan se olisi aiheuttanut kielteisiä vaikutuksia kilpailuun keraamisten saniteettituotteidenja muiden kylpyhuonctuotteiden Pohjoismaiden markkinoihin.
The high market shares (up to 90%), the absence of countervailingbuying power and only marginally present competitors led the Commission to conclude that theoperation would have had a particularly negative effect on Nordic customers.
Komissio päätteli suurten markkinaosuuksien (yli 90 c/i ),tasapainottavan kysyntävoiman puutteen ja kilpailijoiden heikon aseman perusteella.että keskittymä vaikuttaisi erityisen kielteisellä tavalla pohjoismaisiin asiakkaisiin.
Sanitec subsequentlyoffered a full divestiture of Sphinx’s Gustavsberg business in the Nordic countries.
Sanitec ehdotti tämän jälkeen Pohjoismaissa harjoiteltavan Sphinxin Gustavsbcrg-liiketoimmnan myymistä kokonaisuudessaan.
Anotable feature ofthese undertakings is that while the Commission did not find competition problems in taps and mixersas such, the possibility for the potential buyer to buy also this business was considered important for theviability of the divested business.
I luonnonarvoista näissä sitoumuksissa on se. että vaikka komissioei havainnut kilpailuongelmia hanojen ja sekoittajien alalla, myydyn liiketoiminnan elinkelpoisuuden kannalta pidettiin tärkeänä, että ostajaehdokkaalla on mahdollisuus ostaa myös tämä liiketoiminta.
The option to acquire also the taps and mixers business will ensurethat the buyer will be able to offer a full range of products and compete fully with Sanitec on the Nordicmarket.
Mahdollisuus hankkia myös hanoihin ja sekoittajiin liittyvä liiketoiminta varmistaa, että ostaja pystyy tarjoamaan täydellisen tuotevalikoiman ja kilpailemaan täysipainoisesti Sanitecin kanssa Pohjoismaiden markkinoilla.
The operation combined the first and the third largest worldwide suppliers ofcommercial avionics with major presence in all aviation segments. The combined market sharesproduced by the merger in some markets were as much as 100% in weather radars for civil helicoptersand terrain awareness warning systems (TAWS).
Keskittymällä yhdistettiin kaupallisten avioniikkatuotteiden maailmanlaajuisista toimittajista suurin ja kolmanneksi suurin toimittaja, joiden asema kaikilla ilmailualan segmen-
)Case No IV/M.1578.
("') Asia 1V/M.1578.
XXIXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 1999 — SEC(2000) 720 FINAL new entity.
XXIX KILPAILUPOLITIIKKAA KOSKEVA KERTOMUS — 1999 — SEC(2000) 720 LOPULLINEN teillä on merkittävä.
Regarding IHAS, there will be an obligation to supply third parties with TAWS technologyas well as interface data so that future product development by competing suppliers can continue to takeplace.
IHAS-järjestelmien osalta edellytetään, että kolmansien käyttöön annetaan TAWS-tekniikkaa ja liitäntätietoja, jotta kilpailevat toimittajat voivat tulevaisuudessa harjoittaa tuotekehitystä.
This, together with the factthat complicated undertakings need careful monitoring on the Commission’s part months, and evenyears, after the decision has been taken, means that the Commission is forced to devote more time andresources to the cases concerned.
Koska komission on valvottava huolellisesti mutkikkaita sitoumuksia kuukausien, jopa vuosien ajan päätöksen tekemisen jälkeen, sen on näin ollen uhrattava sitoumuksiin enemmän aikaa ja resursseja.
Moreover, when the nature of competition problems becomes such thatthey require elaborate undertakings and mechanisms to remove the concerns, the Commission has tocarefully consider whether accepting complex undertakings will lead to a truly satisfactory result fromthe competition point of view or whether such transactions should instead be prohibited.
Kun kilpailuongelmien luonne edellyttää laajoja sitoumuksia ja toimenpiteitä ongelmien poistamiseksi, komission on lisäksi harkittava huolellisesti sitä. johtaako mutkikkaiden sitoumusten hyväksyminen todella tyydyttävään tulokseen kilpailun kannalta vai olisiko toimenpide sen sijaan kiellettävä.
The number of decisions where first phase remedies were acceptedclearly exceeded last year’s total of 12 decisions.
Niiden päätösten määrä, joissa hyväksyttiin menettelyn ensimmäisessä vaiheessa ehdotettuja korjaustoimenpiteitä, ylitti edellisen vuoden 12 päätöstä.
In 1999, 19 cases which would previously have beensubject to second phase investigations were able to be cleared after six weeks with undertakings.
Vuonna 1999 pystyttiin kuuden viikon tutkimuksen jälkeen hyväksymään sitoumusten perusteella 19 asiaa, joissa aikaisemmin olisi aloitettu toisen vaiheen tutkimus.
The most comprehensiveundertakings in Phase I proceedings were accepted in the merger between Hoechst and Rhône-Poulencinto Aventis(112). Those undertakings included the divestment of the chemical businesses of Rhodia and Celanese as well as Hoechst’s veterinary division, HR Vet.
Kattavimmat sitoumukset ensimmäisen vaiheen menettelyssä hyväksyttiin Hoechshn ja Rhône-Poulencin sulautumisessa Aventis-yhuöksi ("-).Sitoumuksiin sisältyivät Rhodian ja Celancsen kemianteollisuuteen liittyvän liiketoiminnan ja Hoechstin eläinlääketieteellisen yksikön HR Vetin myynti.
In addition, the parties submittedcommitments in response to competition concerns in various pharmaceutical and agrochemical marketsas identified by the Commission during its investigation.
Lisäksi osapuolet antoivat sitoumuksia, jotka liittyivät kilpailuongelmiin useilla lääkeaineiden ja maatalouskemikaalien markkinoilla, jotka komissio määritteli tutkimuksensa aikana.
This can,however, be done only if the Commission is certain that all potential competition problems are resolved.Moreover, it is essential that the Commission be given sufficient time to investigate notified transactions,in particular if it is likely that they could be cleared only subject to undertakings.
Tämä on kuitenkin mahdollista ainoastaan silloin, jos komissiolle taataan kaikkien mahdollisten kilpailuongelmien ratkaiseminen.