natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All this is shown in these publications with best practice examples aswell as in the 11 Leader+Magazines, which are publications of the Leader+ Observatory of rural areas, related to the 2000–06 funding period.
Tämä kaikki tuodaan esiin näissä parhaiden käytäntöjen kokoelmissa ja yhdessätoista Leader+ Magazine -lehdessä, jotka Euroopan maaseutualueiden seurantakeskus on julkaissut rahoitusjakson 2000–2006 osalta.
Leader has also shown that diverse partnerships can work.
Leader on myös osoittanut, että monipuoliset kumppanuudet voivat toimia.
I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Minusta on aina vaikuttavaa nähdä, miten hyvät Leader-hankkeet saavat julkisen ja yksityisen sektorin edustajat kokoontumaan saman pöydän ääreen paikallisissa toimintaryhmissä ja keskittymään yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Now, after 2006, Leader is moving on.
Nyt kun vuosi 2006 on ohitettu, Leader on siirtynyt seuraavaan vaiheeseen.
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
Se on liittynyt osaksi EU:n maaseudun kehittämispolitiikkaa vuosiksi 2007–2013 siten, että kaikissa kansallisissa ja alueellisissa maaseudun kehittämisohjelmissa näkyy vähän selvemmin Leaderin jälki.
It has a big role ahead of it as the European Union faces up to new challenges— I’m confident of that!
Uskon, että sillä tulee olemaan tärkeä rooli Euroopan unionin uusissa haasteissa.
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
Leader on myös osoittanut, että alueellisten ja kansallisten rajojen ylittäminen voi tuoda valtavasti lisäarvoa.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique.
Kun Lea-der-ryhmät keskustelevat näiden rajojen yli, ryhmät huomaavat, etteivät niiden onnistumiset tai ongelmat ole ainutlaatuisia.
They compare notes.
Ne vertailevat kokemuksiaan.
They learn from each other.
Ne oppivat toisiltaan.
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
Elämä on niin paljon helpompaa, kun ei joudu keksimään pyörää uudelleen!
But Leader can fulfil its potential only if the voices of those involved are clearly heard.
Leader-aloitteen kaikki mahdollisuudet voidaan kuitenkin hyödyntää vain, jos siihen osallistuvien äänet kuullaan selkeästi.
So the Commission is happy to contribute to the dissemination of best practices to take the success of the Leader approach forward into the future.
Siksi komissio osallistuukin mielellään parhaiden käytäntöjen levittämiseen Leader-lähestymistavan menestyksen jatkamiseksi.
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Kaikki nämä piirteet tekevät Leaderistä yhden Euroopan unionin menestystarinoista.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
Se on luonut työpaikkoja, parantanut luonnonympäristöä ja lisännyt palveluja.
Why best practices?
Miksi parhaat käytännöt?
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Tämä julkaisu täydentää Leader+ Magazine -lehteä: siinä esitellään onnistuneimpia Leader+:sta rahoitettuja paikallisia kehittämisstrategioita.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Leader+ on Euroopan yhteisön aloite, jonka tarkoituksena on auttaa maaseutuyhteisöjä parantamaan elämänlaatuaan ja taloudellista tilannettaan.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-financed by the Guidance Section of the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Aloite saa osarahoitusta Euroopan maatalouden ohjaus- ja tukirahaston (EMOTR) ohjausosastosta.
Leader+ was preceded by Leader I and II.
Leader+:n edeltäjiä olivat Leader I ja Leader II.
Seven criteria make up the Leader approach
Leader-lähestymistavan seitsemän arviointiperustetta
TheLeader+programmeranwithintheStructuralFundperiod from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out untiltheendof2008),anditsaimistoencourageandsupport rural actors to think about the longer term potential of their area.
Leader+-ohjelmaa toteutettiin rakennerahastojen toteutuskauden 2000–2006 ajan (mutta hankkeita voidaan jatkaa vuoden 2008 loppuun asti), ja sen tavoitteena on kannustaa maaseudun toimijoita pohtimaan alueensa mahdollisuuksia pidemmällä tähtäimellä.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentationwith newways of:
Tarkoituksena on tukea sellaisten yhdennettyjen, korkealaatuisten ja omaperäisten kestävän kehityksen strategioiden toteuttamista, joilla rohkaistaan kokeilemaan uusia tapoja
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
•hyödyntää luonnon- ja kulttuuriperintöä •lujittaa ja monipuolistaa taloudellista toimintaympäristöä uusien työpaikkojen luomiseksi •parantaa yhteisön organisointivalmiuksia.
Therewere 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
Euroopassa oli 893 paikallista Leader+-toimintaryhmää ennen vuoden 2004 laajentumista.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Eräissä EU:hun vuonna 2004 liittyneissä jäsenvaltioissa on jo paikallisia toimintaryhmiä, jotka toteuttavat Leader-tyyppistä toimintaa.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Tällä tarkoitetaan kehittämispolitiikan määrittämistä alueen nimenomaisen tilanteen ja sen vahvuuksien ja heikkouk sien pohjalta.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
Leader-ohjelmassa alue merkitsee suhteellisen yhtenäistä paikallista maaseutuyksikköä, jolle on ominaista sisäinen sosiaalinen koheesio, yhteinen historia ja perinteet, yhteinen identiteetti jne.
Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
Aluelähtöisen lähestymistavan merkitys tiedostetaan yhä yleisemmin, kun paikkakuntien ”liikkeellepanevat voimat” tunnustavat paikallisten voimavarojen keskeisen roolin pyrittäessä kestävään kehitykseen.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
Paikallisten toimintaryhmien tasolla aluelähtöinen lähestymistapa on auttanut kartoittamaan paremmin asianomaisen maaseutualueen toimijoita.
Leader+ was designed around four predominant themes:
Leader+:lle määritettiin neljä pääasiallista aihealuetta:
• making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of Natura 2000 sites; • improving the quality of life in rural areas;• adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; • the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
•luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen, mukaan lukien Natura 2000 -alueiden arvostuksen lisääminen •maaseudun asukkaiden elämänlaadun parantaminen •paikallistuotteiden arvostuksen lisääminen erityisesti siten, että pienten tuotantoyksiköiden markkinoille pääsyä helpotetaan yhteisillä toimenpiteillä •uuden taitotiedon ja uusien tekniikoiden käyttö maaseutualueiden tuotteiden ja palvelujen kilpailukyvyn lisäämiseksi.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Katso tarkempia tietoja oikeusperustasta ja Leader+:n määrärahoista seuraavassa osoitteessa: http://ec.europa.eu/leaderplus
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Tavoitteena on saada mukaan paikalliset toimijat eli koko yhteisö, taloudelliset ja sosiaaliset eturyhmät sekä julkisten ja yksityisten laitosten edustajat.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at different stages of the programme.
Alhaalta ylös -lähestymistapa perustuu kahteen tärkeään toimintoon: paikallisyhteisöjen innostamiseen (toiminnan helpottaminen) ja kouluttamiseen, ja sillä on sijansa ohjelman eri vaiheissa.
At project level it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
Hanketasolla tärkeää on se, että hankkeen alkuunpanijoina ovat paikalliset toimijat ja että toiminnan kohteena olevan yleisön mielipiteitä on kuultu.
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Leader-verkostossa, joka helpottaa maaseudun kehittämistoimia koskevan tiedon vaihtoa ja jakelua sekä hyvien käytäntöjen ja innovatiivisten strategioiden ja toimien levittämistä ja siirtoa, tarkoituksena on vähentää paikallisten toimintaryhmien eristyneisyyttä sekä luoda tiedonlähde ja toiminnan analysointikeino.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
Olemassa olevien eurooppalaisten ja kansallisten verkostojen lisäksi eräät paikalliset toimintaryhmät ovat oma-aloitteisesti perustaneet omia epävirallisia verkostoja.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area. The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
Paikalliset toimintaryhmät ovat järjestäneet tarvittavat mekanismit, jotka mahdollistavat osallistumisen, tiedottamisen ja paikallisten toimijoiden organisoitumisen maaseudun kehittämisen puolesta.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
Kumppaneiden (ohjelmaviranomaiset, paikalliset toimintaryhmät, paikallisten toimintaryhmien jäsenet) välisen tehtävien- ja vastuunjaon on oltava selvä ja avoin.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
Toinen tärkeä osa Leader-toimintaa on maaseutualueiden välinen yhteistyö.
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
Alueiden välinen yhteistyö voi olla monikansallista, mutta yhtä hyvin yhteistyöhön voivat osallistua saman jäsenvaltion alueetkin (alueiden välinen).
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
Leader+:ssa on varattu erityiset määrärahat yhteistyöhankkeita varten (toimi 2).
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
Leader-lähestymistavalle on keskeistä myös se, että suuri osa rahoitusta ja hallinnointia koskevasta päätöksentekovastuusta on siirretty paikalliselle toimintaryhmälle.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
Paikallisen toimintaryhmän itsemääräämisvaltuudet vaihtelevat kuitenkin suuresti jäsenvaltion organisointitavan ja institutionaalisen ympäristön mukaan.
Consequently this criterion is to be considered on a case- by-case basis, in the various administrative contexts.
Leader-käsite ja sen täytäntöönpano kentällä ovat jo itsessään innovatiivisia, mutta myös aloitteessa toteutettavilta toimilta vaaditaan innovatiivisuutta.
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Tätä arviointiperustetta on siksi tarkasteltava tapauskohtaisesti kulloinkin kyseessä olevan hallinnollisen tilanteen valossa.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Innovaatio on mukana myös ohjelman pedagogisissa osaalueissa ja verkottumistoiminnassa: niissä on kyse tiedon levittämisestä muille toimijaryhmille, jotka haluavat ottaa mallia toisten saavutuksista tai toteuttaa yhteishankkeita
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Paikalliseen toimintasuunnitelmaan sisältyvien toimien ja hankkeiden on oltava toisiinsa yhteydessä ja niitä on koor-
Methodology of collection and selection of good and best practices
Hyvien ja parhaiden käytäntöjen keräämis- ja valintamenetelmä
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Leader+ Contact Point on joka vuosi kerännyt asiantuntijoiden avustuksella ja kansallisten verkostoyksiköiden tukemana hyviä käytäntöjä EU:ssa toteutettujen Leader-hank-keiden joukosta ja valinnut niistä joitakin sisällytettäväksi Leader+-verkkosivujen hyvien käytäntöjen tietokantaan (http://ec.europa.eu/leaderplus).
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States.
Leader+ Contact Point alkoi sen jälkeen kerätä esimerkkejä jäsenvaltioista.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Jotta tulos olisi ”reilu”, Leader-lähestymista-paan liittyvien sisällöllisten arviointiperusteiden lisäksi päätettiin ottaa huomioon myös temaattinen jakautuminen, hankkeiden tyyppi ja maantieteellinen tasapaino.
The selection of the present 25 best practice examples from the 111 selected 2008 goodpractice ones also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Kun tässä julkaisussa esiteltävät 25 parasta käytäntöä valittiin vuoden 2008 nimettyjen 111 hyvän käytännön joukosta, huomioon otettiin myös käsitteellinen, temaattinen ja maantieteellinen tasapaino.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
Leader+-seurantakeskus päätti antaa toteutetuille Leader+toimille enemmän näkyvyyttä täydentämällä tietokannan tietoja erityisjulkaisulla Parhaita Leader+-käytäntöjä.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
Tämä on neljäs parhaiden käytäntöjen kokoelma, ja se perustuu vuoden 2008 osalta suoritettuun valintaan.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
Aikaisemmista kolmesta kokoelmasta yhdessä esiteltiin 21 ja kahdessa 25 parasta käytäntöä.
The method used was as follows.
Tämä on neljäs ja viimeinen kokoelma.
Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
Käytetty menetelmä oli seuraava: ensiksi Contact Point suoritti jäsenvaltioissa SWOT-analyysin (Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats; vahvuudet/heikkoudet/mahdollisuudet/uhat), jossa tarkasteltiin hyvien käytäntöjen tilannetta.
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
Pääasiallisina kumppaneina tässä olivat jäsenvaltioissa toimivat kansalliset verkostoyksiköt.
The result of this analysis was that the criteria for finding good practiceswere everywhere closely linked to the seven Leader+ elements.
Analyysin tulos oli, että hyvien käytäntöjen poimimisperusteet liittyivät kaikkialla läheisesti seitsemään Leader+ominaisuuteen.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Leader+-seurantakeskus lisäsi mukaan kaksi eurooppalaista arviointiperustetta, joissa korostuu Leader+:n eurooppalaisuus: siirrettävyys ja vaikutusten kestävyys.
GeoLine
Luonto – GeoLine
Project context
Hankkeen taustaa
Facts about the territory
Tietoja alueesta
C Population: 18 054 inhabitants
●●Asukasluku: 18 054 asukasta
C Population density: 19 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 19 asukasta/km
The area in which the Gesäuse Eisenwurzen LAG is located is handicapped by a number of structural problems, including a low population density and a lack of skilled jobs.
Alue, jolla paikallinen toimintaryhmä Gesäuse – Eisenwurzen toimii, kärsii useista rakenteellisista haitoista, kuten alhaisesta väestötiheydestä ja korkean koulutustason työpaikkojen puutteesta.
Overshadowed by the popular neighbouring region of Dachstein-Tauern and the regional hub of Liezen, the tourist sector has been unable to grow in recent years.
Naapurissa sijaitsevan suositun Dachstein-Tauernin alueen ja Liezenin aluekeskuksen varjossa sen matkailuala ei ole onnistunut kasvamaan viime vuosina.
Despite its mountainous landscapes and natural beauty, including the Sölktäler nature reserve, the major lack of tourist infrastructure has made it difficult for the area to compete with other regions and the situation seems to be getting worse.
Vuoristomaisemista ja muun muassa Sölktälerin luonnonpuiston kauniista luonnosta huolimatta matkailuinfrastruktuurin puute vaikeuttaa kilpailua muiden alueiden kanssa, ja tilanne vaikuttaa vain pahenevan.
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
Paikallisen toimintaryhmän strategiana on ollut alueen markkinoinnin parantaminen mahdollisten vierailijoiden houkuttelemiseksi.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
Yhtenä keskeisenä osana on kaikkien matkailijoille nykyisin suunnattujen hankkeiden ja toimien yhdistäminen paikallisen toimintaryhmän alueen 17 kaupungissa ja kylässä.
It has done this through common themes and a joint marketing effort, remodelling the area around a common brand.
Tämä on tehty luomalla alueelle yhteinen brändi yhteisten teemojen ja yhdistetyn markkinoinnin kautta.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Esimerkiksi kulttuurin alalla on tarjottu yhteisönlaajuisia tapahtuma- ja suhdetoimintapaketteja.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
Samanaikaisesti näiden ponnistelujen kanssa on parannettu alueen matkailuinfrastruktuuria.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
Myös maatalouden kanssa on pyritty luomaan synergioita esimerkiksi maatilalomien ja koulutoiminnan muodossa.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
Laajoihin teemoihin on yhdistetty monenlaisia osahankkeita alueen talouskasvun tarpeen kattamiseksi sen arvokkaita mutta herkkiä luonnonvaroja ja inhimillisiä voimavaroja hyödyntäen.
Why is this project good practice?
Miksi hanke on esimerkki hyvästä käytännöstä?
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
GeoLine-hanke kuvastaa, miten alueellinen strategia voi samalla keskittyä alueen sisäisiin vahvuuksiin ja olla avoin ulkoisille ideoille ja yleisöille.
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.
Ensinnäkin vahvan aluelähtöisen lähestymistavan mukaan hankkeessa on valittu ominaiseksi teemaksi geologia sen perusteella, että paikallisen toimintaryhmän alue, erityisesti Steiermark Eisenwurzen -luonnonpuisto, kuuluu Itävallan geologisesti monipuolisimpiin alueisiin.
Furthermore, it involves the linking up of a large number of tourist attractions and local organisations to offer an integrated tourism package.
Lisäksi hankkeessa on yhdistetty suuri määrä matkailukohteita ja paikallisia organisaatioita yhdennettyä matkailutarjontaa varten.
This has included effective cooperation among 12municipalities to create the ‘Nationalpark Gesäuse’ geopark as a strategic tourism brand, which has proven vital to the success of the overall project.
Tässä yhteydessä 12 kuntaa on tehnyt tiiviisti yhteistyötä Geoparkin ”Nationalpark Gesäuse” luomiseksi strategisena matkailubrändinä, joka on osoittautunut ratkaisevan tärkeäksi kokonaishankkeen onnistumisen kannalta.
Secondly, largely due to the effective networking role of the LAG, the project has been able to learn from other geoparks around the world through it memberships of the European geopark network and Unesco global geoparks network.
Toiseksi, pitkälti paikallisen toimintaryhmän tehokkaan verkostoitumisen ansiosta, hankkeessa on voitu oppia muilta Geoparkeilta Euroopan Geopark-verkoston ja Unescon Global Geopark -verkoston jäsenyyden kautta.
This has included participation in an Interreg IIIC project called ‘European geoparks: A tool for tourism development in Europe’.
Tässä yhteydessä paikallinen toimintaryhmä on osallistunut Interreg IIIC -hankkeeseen ”European Geoparks: A tool for tourism development in Europe”.
The project has therefore successfully integrated an element of cooperationwith other territories into its activities.
Hankkeessa toimintaan on näin ollen sisällytetty yhteistyötä muiden alueiden kanssa.
This combination of being internally reflective aswell as outward looking has contributed to its status as a goodpractice example.
Tämä yhdistelmä sisäänpäin keskittymistä ja ulospäin suuntautumista tekee hankkeesta hyvän käytännön esimerkin.
The 30 projects involved a range of tourist sites and attractions such as exhibitions and mountain trains.
Nämä 30 toimea liittyivät erilaisiin matkailukohteisiin ja nähtävyyksiin, kuten näyttelyihin ja vuoristojuniin.
Therewere five main groups of activities: investment in tourist infrastructure; training of tourist guides; networking among the partners; marketing, including a website; and development of integrated tourism packages.
Toimet jakautuivat viiteen pääryhmään: investoinnit matkailuinfrastruktuuriin, matkaoppaiden koulutus, kumppaneiden välinen verkostoituminen, markkinointi (mukaan lukien verkkosivusto) ja yhdennettyjen matkapakettien kehittäminen.
In addition, inter-municipality cooperation has led to the development of a geopark label ‘Nationalpark Gesäuse’, which brought together two tourism associations.
Kuntien välisen yhteistyön tuloksena syntyi lisäksi Geopark ”Nationalpark Gesäuse”, joka yhdisti kaksi matkailuyhdistystä.