natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This model is mainly used in the candidate countries for the management of the PHARE and ISPA programmes.
Tätä mallia sovelletaan etenkin ehdokasmaissa Phare- ja ISPA-ohjelmienhallinnointiin.
EXPENDITURE BY HEADING245 control and reporting systems (National Fund, CFCU — Central Finance and Contracting Unit, Implementing Agencies).
Kumppanuusmaat hoitavat myös rahoitusvirrat jakantavat vastuun valvonta- ja raportointijärjestelmien käyttöönotosta(kansallinen rahasto, rahoituksesta ja sopimuksista vastaava keskusyksikkö, toimeenpanovirastot).
In other cases, the powers of the authorities in the partner countries aredelegated to programme management units, which are often run by twoco-directors (one local and one European).
Joissakin tapauksissa kumppanuusmaiden viranomaisten toimivalta siirretään ohjelmien hallintoyksiköille, joiden johdossa on usein kaksijohtajaa, paikallinen ja EU:n edustaja.
This formula is frequentlyapplied for programmes in Asia and Latin America.
Mallia käytetään usein Latinalaisessa Amerikassa ja Aasiassa toteutettavissa ohjelmissa.
Under decentralised management, the Commission plays a supervisoryrole by controlling the main operations in advance (issue of calls fortender, signing of contracts and payment) via its delegation (endorsement).
Ulkoisesti hajautetun hallinnoinnin mallissa komissio valvoo ohjelmiasiten, että sen lähetystöt tarkistavat (hyväksyvät) ennalta tärkeimmättoimenpiteet (tarjouspyyntöjen esittäminen, sopimusten allekirjoittaminen, maksut).
However, it is planned to expand decentralisation in future through theintroduction of appropriate control and management structures by theauthorities of the partner countries, with the Commission restrictingitself to an ex postcontrol.
Ulkoista hajauttamista on tarkoitus laajentaa tulevaisuudessa siten, ettäkomission osuus rajoittuu jälkitarkastuksiin, kunhan kumppanuusmaiden viranomaiset ottavat käyttöön asianmukaiset valvonta- jahallinnointirakenteet.
In this case, the method of implementationwill closely resemble the management of internal programmes with the Member States.
Tällöin mallissa siirrytään voimakkaasti kohtijäsenvaltioiden sisäisten ohjelmien hallinnointia.
This heading of the financial perspective covers all the expenditure on therunning of the seven Community institutions.
Tämä rahoitusnäkymien otsake kattaa kaikki EU:n seitsemän toimielimen toiminnasta aiheutuvat kustannukset.
For the institutions otherthan the Commission, these costs make up the bulk of their expenditure.For the Commission, the relevant appropriations are entered under Part Aof Section III of the general budget concerning the following.
Ne muodostavatsuurimman osan muiden toimielinten kuin komission menoista. Komission osalta tällaiset, yleisen talousarvion pääluokan III A osaan kirjatutmäärärahat liittyvät
1)Certain interinstitutional expenditure:
MENOT OTSAKKEITTAIN259
—the pensions of officials and temporary staff of all the institutions;
1)joihinkin toimielinten yhteisiin menoihin
—the European Community subsidy to the European schools;
– kaikkien toimielinten virkamiesten ja väliaikaisten toimihenkilöideneläkkeet
—the running costs of the Office for Official Publications of the European Communities.
Euroopan yhteisön tuki Eurooppa-kouluille
246EUROPEAN UNION PUBLIC FINANCE
Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimiston toimintakustannukset.
2)The institution’s expenditure on:
2)toimielimen menoihin, jotka koskevat
— staff;
– henkilöstöä
—buildings and equipment;
– kiinteistöjä ja laitteita
—support staff and decentralised administration (formal and othermeetings, studies, training, etc.);
– tukihenkilöstöä ja ulkoisesti hajautetusta hallinnosta aiheutuviamenoja (kokoukset, kokoonkutsut, tutkimukset, koulutus ja niinedelleen)
—activities forming part of interinstitutional cooperation (interpreting,translation, social welfare, etc.);
– toimielinten väliseen yhteistyöhön liittyviä toimintoja (tulkkaus,käännökset, sosiaaliala ja niin edelleen)
—Official Journal;
– virallista lehteä
— publications;
– yleisluonteisia julkaisuja
—staff and operation of the delegations outside the European Community;
Euroopan yhteisön ulkopuolisten lähetystöjen henkilöstöä jatoimintaa
—staff and operation of the European Anti-Fraud Office.
– petostentorjuntaviraston henkilöstöä ja toimintaa.
3)Expenditure arising from special functions, such as:
3)erikoistehtävistä aiheutuviin menoihin, kuten
—general grants;
– yleisavustuksiin
—subsidies to various bodies (for example, the European University Institute in Florence and the College of Europe in Bruges);
– avustuksiin erilaisille elimille (esimerkiksi Firenzen yliopistollinen Eurooppa-instituutti ja Bruggen College of Europe)
—or participation in events of interest to the Community.
– tai osallistumiseen EU:n kannalta merkityksellisiin tapahtumiin.
EXPENDITURE BY HEADING247 financial perspective, to meet expenditure which could not be foreseenwhen the budget was drawn up.
Tämä otsake kattaa kolmenlaiset varaukset, joiden tarkoituksena onjättää käytettäväksi rahoitusnäkymissä vahvistetun menojen enimmäismäärän rajoissa liikkumavaraa, jota tarvitaan rahoitettaessa menoja,joihin ei voitu varautua talousarvion laadinta-ajankohtana.
Each reserve has a clearly identifiedobject in a specific field.
Kullakinvarauksella on kuitenkin tarkoin määritelty kohde jollakin erityisalalla.
1)Monetary reserve
1) Valuuttavaraus
Originally intended to cover the budgetary consequences of movementsin the parity between the dollar (unit in which world prices of agricultural products are set) and the ecu, the function of this reserve has beenextended to cover agri-monetary costs resulting from monetary realignments within the European monetary system.
Valuuttavarauksen alkuperäinen tarkoitus oli vastata dollarin (yksikkö,jossa maataloustuotteiden maailmanmarkkinahinnat vahvistetaan) jaecun välisistä pariarvon muutoksista johtuviin talousarvioseurauksiin.Sen tehtävä on sittemmin laajentunut niin, että siitä katetaan Euroopanvaluuttajärjestelmän valuuttatarkistuksista johtuvat maataloudenvaluuttakustannukset.
Its initial volume of ECU1 billion was reduced to ECU 500 million from 1995.
Varauksen suuruus oli alun perin miljardi ecua,mutta se supistettiin 500 miljoonaan euroon vuoden 1995 alussa.
2)Reserve for emergency aid
2) Hätäapuvaraus
This permits a rapid response to specific emergency aid needs in nonmember countries beyond the initial appropriation entered in thebudget.
Hätäapuvarauksen avulla voidaan vastata nopeasti EU:n ulkopuolisissamaissa ilmeneviin yksittäisiin hätäavun tarpeisiin, jotka ylittävät talousarvion alkuperäisen määrärahaosuuden.
It amounts to EUR 200 million a year (1999 prices).
Sen määrä on 200 miljoonaaeuroa vuodessa (vuoden 1999 hintoina).
This covers, via payments to a Guarantee Fund, the risks to the budgetresulting from borrowing and lending operations with non-membercountries, carried out or guaranteed by the Community. Its volume(1999 prices) is set at EUR 200 million(1).
Takuuvarauksesta katetaan takuurahastoon suoritettujen maksujenavulla riskit, joita talousarvioon aiheutuu EU:n ulkopuolisia maitakoskevista lainanotto- ja lainanantotoimista tai lainojen takauksista.Sen määrä on 200 miljoonaa euroa vuodessa (vuoden 1999hintoina).(1)
See Chapter 17.See Chapter 8.
)Katso 17 luku.
248EUROPEAN UNION PUBLIC FINANCE
MENOT OTSAKKEITTAIN261
7.1.The candidate countries in central and eastern Europe
7.1Keski- ja Itä-Euroopan ehdokasmaat
As regards enlargement-related expenditure for the 10 candidate countries from central and eastern Europe, a new heading 7 has been createdto cover the three pre-accession instruments established in the financialperspective for 2000–06: the agricultural instrument (Sapard), the structural instrument (ISPA) and the PHARE programme.
Menoille, jotka liittyvät EU:n laajentumiseen Keski- ja Itä-Euroopan 10ehdokasmaahan, on luotu uusi otsake 7, joka kattaa kauden 2000–2006rahoitusnäkymissä käyttöönotetut kolme liittymistä edeltävää rahoitusvälinettä: maatalouden rahoitusväline (Sapard), rakennepolitiikan väline(Ispa) ja Phare-ohjelma.
By adopting this approach and including corresponding provisions inthe interinstitutional agreement, expenditure for the 15 current Member States can be kept entirely separate from that for the applicant countries.
Tällä järjestelyllä ja sitä vastaavilla toimielinten sopimuksen määräyksillä nykyisiä 15:tä jäsenvaltiota koskevat menot voidaan pitää erilläänehdokasmaita koskevista menoista.
At EUR 3.2 billion a year, pre-accession aid accounts for a littlemore than 3% of the total EU budget.
Liittymistä edeltävien tukien osuus EU:n kokonaisbudjetista on noin 3 prosenttia eli 3,2 miljardia euroavuodessa.
The Sapard instrument is intended to prepare the candidate countriesfor implementing the common agricultural policy at both the legislativeand regulatory level and for the problems connected with structuraladjustment in the agricultural sector and rural areas.
Sapard-rahoitusvälineen tarkoituksena on valmistaa ehdokasmaitayhteisen maatalouspolitiikan täytäntöönpanoon niin lainsäädännön jasääntelyn tasolla kuin niiden ongelmien osalta, jotka liittyvät maatalouden ja maaseutualueiden rakennesopeutukseen.
Sapard enteredinto force on 1 January 2000 and is allocated EUR 550 million a year.
Sapard otettiin käyttöön 1. tammikuuta 2000, ja sen rahoitus on 550 miljoonaa euroavuodessa.
The ISPA instrument was set up to finance infrastructure projects in theenvironmental and transport sectors.
ISPA-rahoitusväline luotiin rahoittamaan ympäristöä ja liikennettäkoskevia infrastruktuurihankkeita.
The objective is to bring environmental standards into line with European norms (mainly as regards watermanagement, waste management and air pollution) and raise the level oftransport infrastructures to European standards and extend the trans-Eu-ropean networks to provide good connections between the EU and thecandidate countries.
Tavoitteena on yhtäältä ympäristöstandardien yhdenmukaistaminen eurooppalaisten ympäristöstandardien kanssa (lähinnä vesi- ja jätehuollon ja ilmansaasteiden alalla) jatoisaalta liikenneinfrastruktuurien saattaminen eurooppalaisten standardien tasolle.
The financial perspective allocates more than EUR 1billion a year to this instrument, which entered into force in 2000.
Lisäksi Euroopan laajuiset verkot pyritään laajentamaanehdokasmaihin, jotta niiden ja EU:n välille saataisiin hyvät yhteydet.Tähän vuonna 2000 käyttöön otettuun rahoitusvälineeseen on rahoitusnäkymissä varattu yli miljardi euroa vuodessa.
The PHARE programme is far older as it was set up in 1989 to help thecountries of central Europe in their process of economic restructuringand transition to a market economy.
Phare-ohjelma on huomattavasti vanhempi, sillä se luotiin jo vuonna1989 auttamaan Keski-Euroopan maita talouden rakenneuudistusprosessissa ja siirtymisessä markkinatalouteen.
Since 2000, the emphasis of the PHARE programme has shifted and it has been specially boosted toprepare the candidate countries for their accession to the EU.
Phare-ohjelman painopisteitä muutettiin vuonna 2000, ja määrärahoja lisättiin, jotta siitä voitaisiin auttaa erityisesti ehdokasmaita valmistautumaan EU:hunliittymiseen.
It nowconcentrates on two priorities:
Phare-ohjelmassa keskitytään nykyään kahteen painopistealueeseen:
—the strengthening of public institutions so that these countries canintroduce Community law effectively;
– valtionhallinnon elinten vahvistaminen, jotta maat pystyisivät panemaan yhteisön säännöstön täytäntöön
—investment support to bring their enterprises and infrastructures intoline with European standards.
– investointien tukeminen kyseisten maiden yritysten ja infrastruktuurin mukauttamiseksi eurooppalaisiin standardeihin.
The PHARE programme is endowed with EUR 1.6 billion a year and isimplemented in partnership with the recipient countries.
Phare-ohjelman rahoitus on 1,6 miljardia euroa vuodessa, ja ohjelmaatoteutetaan yhteistyössä edunsaajamaiden kanssa.
Aid is granted to the Mediterranean candidate countries (Cyprus, Maltaand Turkey) under specific programmes covered by heading 4 of thefinancial perspective.
Välimeren maiden ehdokasmaille (Kypros, Malta ja Turkki) myönnettäviä tukia rahoitetaan erityisohjelmista rahoitusnäkymien otsakkeessa 4.
IMPLEMENTATION AND EXTERNAL CONTROL
TALOUSARVION TOTEUTTAMINEN JA ULKOINEN TARKASTUS
External scrutiny of the budget
Talousarvion ulkoinen tarkastus
1.Assignment of implementing powers
Päätösvallan jakaminen
1)Principle: Commission responsibility
1)Periaate: komission vastuu
Under Article 274 of the EC Treaty, as amended by the Amsterdam Treaty:
EY:n perustamissopimuksen 274 artiklassa (sellaisena kuin se onmuutettuna Amsterdamin sopimuksella) määrätään seuraavasti:
‘The Commission shall implement the budget, in accordance with theprovisions of the regulations made pursuant to Article 279, on its ownresponsibility and within the limits of the appropriations, having regardto the principles of sound financial management.
Komissio toteuttaa talousarviota omalla vastuullaan ja annettujen määrärahojen rajoissa 279 artiklan nojalla annettujen asetusten säännöksiä noudattaen ja moitteettoman varainhoidon periaatteiden mukaisesti.
Member States shallcooperate with the Commission to ensure that the appropriations areused in accordance with the principles of sound financial management.’
Jäsenvaltiotovat yhteistyössä komission kanssa varmistaakseen, että määrärahat käytetään moitteettoman varainhoidon periaatteiden mukaisesti.
2)Application of the principle
2)Periaatteen toteuttamisedellytykset
The way in which this principle is applied is determined by Article 22 ofthe 1977 financial regulation.
Tämän periaatteen toteuttamisedellytykset määritellään vuoden 1977varainhoitoasetuksen 22 artiklassa.
The proposal for recasting that regulationspells out the requirements and makes them more explicit.
Asetuksen uudistusehdotuksellapyritään selkiyttämään ja täsmentämään kyseisiä edellytyksiä.
(a)Prior adoption of a basic act
a)Perussäädöksen hyväksyminen etukäteen
The current financial regulation refers to the joint declaration of 30June 1982, which acknowledged the need for there to be a legal basisseparate from the budget for the implementation of appropriations forany significant action(1). A new agreement concluded by the institu-
Nykyisessä varainhoitoasetuksessa viitataan 30. kesäkuuta 1982 annettuun yhteiseen julkilausumaan, jonka mukaan kaikkea merkittäväätoimintaa varten talousarvioon otettujen määrärahojen toteuttaminenedellyttää menon perusteena olevan säädöksen antamista erikseen.(1)
254EUROPEAN UNION PUBLIC FINANCE tions in October 1998(1) spelt out the way in which this principleshould be applied.
EUROOPAN UNIONIN TOIMINNAN RAHOITUS
These new provisions were taken over in the interinstitutional agreement of 6 May 1999.
toukokuuta 1999 tehtyyn toimielinten sopimukseen.
They should be explicitly incorporated in the proposed new financial regulation.
Ne on määrä sisällyttää sellaisenaan uutta varainhoitoasetusta koskevaan ehdotukseen.
(b)Delegation of implementing powers
b)Päätösvallan siirtäminen
The 1977 financial regulation authorises the institutions to delegate theirbudgetary implementation powers in accordance with the conditions theylay down in their internal rules and within the limits of the act of delegation.
Vuoden 1977 varainhoitoasetuksen mukaan toimielimet voivat siirtäätalousarvion toteuttamisvaltuuksia työjärjestyksessään määritettyjenedellytysten mukaisesti ja valtuutusasiakirjassa vahvistamissaan rajoissa.
The proposed recasting in no way seeks to rule out this possibility but isintended to set out clearer rules for when the Commission does delegatepowers(2): the Commission may not delegate the implementing powers it enjoys under the Treaties where they involve a large measure of discretion implying political choices.
Uudistusehdotuksessa ei suinkaan haluta poistaa tätä mahdollisuuttavaan pyritään täsmentämään aiempaa paremmin tilanteet, joissakomissio voi siirtää valtuuksiaan(2): ehdotuksen mukaan komissio ei saa luovuttaa kolmansille osapuolille perussopimusten mukaisiatoimeenpanovaltuuksiaan, jos niihin sisältyy poliittisia valintoja edellyttävää laajaa harkintavaltaa.
The Commission may therefore delegateonly technical expertise and administrative, preparatory or ancillarytasks involving neither the exercise of public authority nor the use ofdiscretionary powers of judgment.
Komissio voi siten siirtää ainoastaanteknisiä asiantuntijatehtäviä sekä sellaisia hallinto, valmistelu- tai avustustehtäviä, joiden toteuttaminen ei edellytä julkisen vallan eikä arviointiin tai asianmukaisuuteen liittyvän harkintavallan käyttöä.
Finally the Commission may delegateonly to executive agencies under Community law or international lawor other national outside bodies governed by public law or with a publicservice mission guaranteed by the State.
Lisäksikomissio voi luovuttaa päätösvallan ainoastaan EY:n tai kansainvälisenoikeuden mukaisille toimeenpanovirastoille, muille ulkopuolisillekansallisille julkisoikeudellisille yhteisöille tai julkisen palvelun tehtäviävaltion vastuulla toteuttaville yhteisöille.
1.2.Limits to the Commission’s implementing powers
1.2Komission toimeenpanovallan rajat
1)Principle of institutional autonomy
1)Toimielinten itsenäisyyden periaate
Under Article 22 of the financial regulation, the Commission’s implementing powers do not extend to the sections of the budget relating tothe other institutions, by virtue of the principle of institutionalautonomy on budgetary matters.
Varainhoitoasetuksen 22 artiklan mukaan komission toimivalta ei ulotumuita toimielimiä koskevien talousarvion pääluokkien toteuttamiseen;tämä on osoitus budjettiasioissa sovellettavan toimielinten itsenäisyydenperiaatteesta.
2)Committee procedures
(1)Katso 4 luku.(2)Katso tämän luvun 2 jakso.
(a)The first committees
a)Ensimmäiset komiteat
These committees, consisting of national experts appointed by the Member States, are intended to help the Commission with its implementation tasks; in practice, they often reduce the Commission’s implementing powers.
Jäsenvaltioiden nimittämistä kansallisista asiantuntijoista koostuvienkomiteoiden toiminnan tarkoituksena on auttaa komissiota sentoimeenpanotehtävissä. Käytännössä komiteoiden toiminta on useinheikentänyt komission toimeenpanovaltaa.
Such committees were set up in the earliest days of the Community.
Komiteat perustettiin jo EY:n toiminnan alkuvaiheessa.
Forinstance, Article 124 of the Treaty of Rome stipulates that ‘the (European Social) Fund shall be administered by the Commission’, but that‘the Commission shall be assisted in this task by a committee’. Thiscommittee has a purely advisory role and if the Commission does notwish to follow its opinions, it has only to inform it of this within sixweeks.
Rooman sopimuksen 124 artiklan mukaan ”(Euroopan sosiaali-) rahaston hallintoahoitaa komissio”, mutta ”tässä tehtävässä komissiota avustaa komitea”.Komitea on yksinomaan neuvoa-antava, ja jos komissio ei haluanoudattaa sen lausuntoja, riittää, että komissio ilmoittaa asiasta komitealle kuuden viikon kuluessa.
In the case of the committees associated with the common agriculturalpolicy (Committee on Agricultural Structures, EAGGF Committee,Management Committee for Markets), the Commission must, if itwishes to go against the committee’s opinion, first inform the Council,which has one month in which to take a decision.
Yhteiseen maatalouspolitiikkaan liittyvien komiteoiden (maataloudenrakenteiden hallintokomitea, EMOTR-komitea ja markkinoiden hallintokomitea) osalta komissio voi antaa komitean kannan vastaisenlausunnon ainoastaan ilmoittamalla siitä neuvostolle, jolla on kuukausiaikaa tehdä asiassa päätös.
The European Development Fund Committee, set up for the implementation of the Yaoundé Convention, on the other hand, is far morerestrictive regarding the Commission’s powers since, if the Commissiondoes not follow its opinion, the matter is brought before the Council,which alone is empowered to decide.
Euroopan kehitysrahastokomitea, joka perustettiin Yaoundén yleissopimuksen täytäntöön panemiseksi, rajoittaa sitä vastoin komissiontoimeenpanovaltaa huomattavasti enemmän, sillä jos komissio einoudata sen lausuntoja, asia annetaan neuvoston käsiteltäväksi. Tällöinainoastaan neuvosto on toimivaltainen ratkaisemaan asian.
(b)The Council’s desire for control
b)Neuvoston halu valvoa komission toimintaa
The EC Treaty stipulates that:
EY:n perustamissopimuksen mukaan
—‘the Council shall confer on the Commission in the acts which the Council adopts, powers for the implementation of the rules which the Council lays down.
– neuvosto ”hyväksymissään säädöksissä siirtää komissiolle toimivallan antamiensa sääntöjen täytäntöönpanoon.
The Council may impose certain requirements inrespect of the exercise of these powers.
Neuvosto voiasettaa ehtoja tämän toimivallan käytölle.
The Council may also reservethe right, in specific cases, to exercise directly implementing powers itself.
Se voi lisäksi erityistapauksissa pidättää itselleen oikeuden käyttää välitöntä täytäntöönpanotoimivaltaa.
—‘the Commission shall ... exercise the powers conferred on it by the Council for the implementation of the rules laid down by the latter’.(Article 211)
– lisäksi komissio ”käyttää neuvoston sille siirtämää toimivaltaaneuvoston antamien sääntöjen täytäntöönpanoon” (211 artikla).
On the strength of these provisions, the Council has sought to controlthe manner in which the Commission implements the budget, by settingup management committees to take part in the implementation procedure.
Näihin määräyksiin vedoten neuvosto on halunnut valvoa kyseistentäytäntöönpanoon osallistuvien hallintokomiteoiden avulla tapaa, jollakomissio toteuttaa talousarviota.
The existence and operation of these committees have been thesource of many conflicts between the Council, on the one hand, and Parliament and the Commission, on the other, which would prefer toconfine the committees to an advisory role.
Komiteoiden olemassaolo ja toimintaon aiheuttanut monia erimielisyyksiä neuvoston ja toisaalta parlamentinja komission välille, sillä parlamentti ja komissio pyrkivät rajoittamaankomiteoiden roolin neuvoa-antavaksi.
After the Single Act had strengthened the Commission’s implementingpowers, Council Decision 87/373 of 13 July 1987 laid down the maintypes of committee.
Yhtenäisasiakirjalla lujitettiin komission täytäntöönpanovaltaa. Senjälkeen komiteoiden päätyypit määriteltiin 13. heinäkuuta 1987tehdyssä neuvoston päätöksessä 87/373/ETY.
This decision was replaced, in response to a callmade by the Intergovernmental Conference which led to the adoption ofthe Amsterdam Treaty and after lengthy negotiations between the institutions, by Decision 1999/468/EC of 28 June 1999(1).
Tämä päätös korvattiin28. kesäkuuta 1999 tehdyllä päätöksellä 1999/468/EY(1), joka tehtiintoimielinten välisten pitkien neuvottelujen jälkeen vastaukseksi Amsterdamin sopimuksen hyväksymiseen johtaneen hallitustenvälisen konferenssin esittämään pyyntöön.
Implementationof this decision is still a regular source of conflicting stances, in particular from the European Parliament which sees the existence of anycommittees other than advisory ones as an obstacle to the soundmanagement of the Community budget.
Tämän päätöksen täytäntöönpanoaiheuttaa edelleenkin säännöllisesti kielteisiä kannanottoja. Etenkin Euroopan parlamentti katsoo, että muiden kuin neuvoa-antavien komiteoiden olemassaolo on este EU:n talousarvion moitteettomalle hallinnoinnille.
(c)The committees provided for in the 1999 decision
c)Vuoden 1999 päätöksessä tarkoitetut komiteat
This decision provides for the following three procedures.
Päätöksessä säädetään kolmesta seuraavasta menettelystä:
However, if these measures are not in accordance with the opinion of the committee, theyare communicated to the Council, which may take a different decision within a period laid down in the basic instrument but which
Neuvoa-antavassa menettelyssäkomission on parhaansa mukaanpyrittävä ottamaan huomioon komitean lausunto (mutta lausunto eisido sitä) ja ilmoitettava komitealle, millä tavoin lausunto on otettuhuomioon.