natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Programme evaluations should therefore draw on the experience of LAGs as much as possible. They should also assess the specific features of Leader+ in addition to the actual implementation of the initiative, and there are many questions to be asked in this respect.
Ohjelmia arvioitaessa olisi siis nojauduttava mahdollisimman paljon paikallisten toimintaryhmien kokemuksiin ja lisäksi arvioitava Leader+:n erityispiirteitä hankkeen varsinaisen täytäntöönpanon lisäksi. Tähän liittyykin paljon kysymyksiä.
As you will read later in this magazine, another positive result of evaluation is its contribution to the sharing of good and best practice.
Jäljempänä tässä lehdessä todetaan, että arviointi edistää myös hyvien ja parhaiden toimintatapojen levittämistä.
Of course, this is provided that it is well-documented and communicated.
Tämä tietenkin edellyttää, että arviointi dokumentoidaan hyvin ja siitä tiedotetaan.
Europe is extremely diverse, and a method in one country or region may not always work in another.
Eurooppa on erittäin monimuotoinen, eikä yhdessä maassa tai yhdellä alueella käytetty menetelmä välttämättä toimi toisaalla.
However, examples of successful strategies, projects and results are an excellent means of communicating to other parties (including LAGs) across the EU and beyond.The EU and national networks established by the Leader+ initiative have an important role in disseminating good and best practice.
Esimerkit toimivista strategioista, hankkeista ja tuloksista ovat kuitenkin erinomainen tapa olla yhteydessä muihin osapuoliin, myös paikallisiin toimintaryhmiin, kaikkialla EU:ssa ja sen ulkopuolellakin. EU:lla ja Leader+:ssa perustetuilla kansallisilla verkostoilla on tärkeä tehtävä hyvien ja parhaiden toimintatapojen levittäjinä.
In this respect, the Leader+ Observatory has identified European level best-practice criteria which will give greater visibility to Leader’s success stories, many of which are highlighted in the Observatory’s events and elsewhere.
Leader+-seurantakeskus onkin yksilöinyt eurooppalaiset parhaiden toimintatapojen kriteerit, joiden avulla Leader-menestystarinat saavat yhä enemmän näkyvyyttä. Monia niistä esitellään seurantakeskuksen tapahtumissa ja muissa yhteyksissä.
Since the Leader approach will be mainstreamed into rural development policy from next year, evaluation of the current initiative is particularly important.
Koska Leader-menetelmä nivotaan osaksi maaseudun kehittämispolitiikkaa ensi vuodesta lähtien, nykyisen aloitteen arviointi on erityisen tärkeää.
The Leader methodology has received much praise; and hence the decision to integrate it into the new regulation on rural development.
Koska Leader-menetelmää on kehuttu paljon, se on päätetty ottaa osaksi uutta maaseudun kehittämistä koskevaa asetusta.
However, we should not become complacent and lose sight of the specific Leader features which have led to the initiative’s success.
Emme kuitenkaan saa jäädä lepäämään laakereillamme emmekä unohtaa, mitkä piirteet ovat johtaneet Leaderin onnistumiseen.
I am sure you will enjoy reading this fourth edition of Leader+ Magazine, and as you read about the different projects, you will also appreciate the added value of Leader+ in every one of them.
Olen varma, että tämän Leader+ Magazinen neljännen numeron lukeminen on teille miellyttävä kokemus, ja kun luette eri hankkeista, huomaatte lisäarvon, jonka Leader+ on niihin jokaiseen tuonut.
’Joujoumobile – Spillmobil’: a mobile play and games unit
Kiertävä leikkikeskus ”Joujoumobile – Spillmobil”
Culinary specialities from Austrian nature parks
Kulinaarisia elämyksiä Itävallan luonnonpuistoista
Member State: Luxembourg Region, district: North-west Name of the leading LAG: Redange–Wiltz
Jäsenvaltio: Luxemburg Alue: Luoteis-Luxemburg Johtavan paikallisen toimintaryhmän nimi: Redange-Wiltz
Member State: Austria Region of leading LAG: Styria Name of the LAG: LAG Gesäuse und Eisenwurzen
Jäsenvaltio: Itävalta Johtavan paikallisen toimintaryhmän alue: Steiermark Paikallisen toimintaryhmän nimi: LAG Gesäuse und Eisenwurzen
Project total cost: EUR 230 280EU: EUR 110 115Other public funding: EUR 109 165Private funding: EUR 11 000Period of project eligibility: 2005–07
Hankkeen kokonaiskustannukset: 230 280 euroa EU: 110 115 euroa Muu julkinen rahoitus: 109 165 euroa Yksityinen rahoitus: 11 000 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 2005–2007
Project total cost: EUR 278 000EU: EUR 97 300Other public funding: EUR 97 300Private funding: EUR 83 400Period of project eligibility: September 2004 to December 2006
Hankkeen kokonaiskustannukset: 278 000 euroa EU: 97 300 euroa Muu julkinen rahoitus: 97 300 euroa Yksityinen rahoitus: 83 400 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: syyskuu 2004–joulukuu 2006
This transnational Leader+ cooperation project ‘Joujoumobile — Spillmobil’ is aimed at children between the ages of 6 and 12.
Tämä kansainvälinen Leader+yhteistyöhanke ”Joujoumobile – Spillmobil” on tarkoitettu 6–12vuotiaille lapsille.
It started in 2003 in cooperation with the LAG Re-dange–Wiltz (Grand Duchy of Luxembourg) and the LAG Cuestas (Wallonie, Belgium).
Se käynnistyi vuonna 2003 Redange-Wiltzin (Luxemburgin suurherttuakunta) ja Cuestasin (Vallonia, Belgia) paikallisten toimintaryhmien välisenä yhteistyönä.
The lead partner is the LAG Redange–Wiltz together with its Leader-group member ‘Caritas-Jeunes et Familles asbl Service Vacances’.This project aims to provide fun and games within a pedagogical framework as it travels through the border villages in the two Leader+ regions.
Johtavana hankekumppanina toimii Redange-Wiltzin paikallinen toimintaryhmä yhdessä Leader-ryhmän jäsenen ”CaritasJeunes et Familles a.s.b.l. Service Vacances” kanssa.Hanke kiertää näiden kahden Leader+-alueen rajaseudun kylissä tarkoituksenaan tarjota hauskaa ajanvietettä, leikkejä ja pelejä opettavaisissa puitteissa.
Both parties share the costs of the project’s promotion, games equipment, transport, and consultancy fees.
Kumppanit vastaavat yhdessä kustannuksista, joita koituu hankkeen mainostamisesta, pelitarvikkeista, kuljetuksista ja konsulttipalkkioista.
By working with local resources, such as clubs and associations, the project provides a sustainable animation tool.
Hankkeessa käytetään hyväksi paikallisia kerhoja, yhdistyksiä ja muita resursseja, joten se toimii kestävällä pohjalla.
The activity itself takes place in public areas and village playgrounds in order to improve social contact.
Itse tapahtumat järjestetään julkisilla paikoilla ja kylien leikkikentillä sosiaalisten kontaktien edistämiseksi.
This project’s inherent characteristics of learning by playing, as well as its mobility, provide an opportunity to link the region’s old and new playgrounds.
Koska hanke perustuu leikkimällä oppimiseen ja liikkuvuuteen, sen avulla voidaan nivoa yhteen alueen vanhat ja uudet leikkikentät.
Also, by bringing adults and children together, it will help to improve social relationships.
Se myös parantaa sosiaalisia suhteita tuomalla yhteen aikuiset ja lapset.
Similarly, the project hopes to bridge the gap between locals and newcomers, and develop contact between cross-border communities.Following an introductory and promotional phase in July and August 2005, the project began on 15 September 2005.
Lisäksi hankkeella toivotaan kavennettavan paikallisten asukkaiden ja uusien tulokkaiden välistä kuilua ja lisättävän rajan eri puolilla sijaitsevien yhteisöjen välisiä yhteyksiä.Hanke käynnistyi 15. syyskuuta 2005 heinä- ja elokuun lanseeraus- ja esittelyvaiheen jälkeen.
The mobile play and games unit will operate during the school year as well as during the holidays.
Leikki- ja peliauto on liikkeellä sekä lukukausien aikana että lomakausina.
Games, climbing structures, arts and crafts, and circus equipment will be organised and supervised by two graduate teachers from Luxembourg and Belgium.
Luxemburgilaiset ja belgialaiset opettajat ohjaavat leikkejä, kiipeilyä, taiteen ja käsityön tekemistä sekä sirkustemppuilua.
The Leader+ phase runs exclusively in the Redange–Wiltz and Cuestas regions until September 2007.
Leader+-vaihe toimii vain Redange-Wiltzin ja Cuestasin alueella syyskuuhun 2007.
One of the attractions of Austrian nature parks is the fact that farm products continue to be made in the same traditional way as they have always been.
Itävallan luonnonpuistojen viehätys perustuu muun muassa tiloihin, joilla tuotteita valmistetaan edelleen vanhoilla, perinteisillä menetelmillä.
At the same time, these regional specialities have become increasingly a central element of an area’s attraction.Now, 13 such parks in 13 different Leader+ regions, and in ve provinces, are currently working together with the Association of Austrian Nature Parks on an interterritorial Leader+ project based on their culinary appeal.The overall objective is to help farmers sell their products at a better price in order that they may keep to their traditional ways of production.
Näistä alueellisista tuotteista on myös muodostunut yhä keskeisempi osa oman alueensa vetovoimaa. Tätä nykyä 13 Leader+-alueella ja viidessä maakunnassa toimii 13 tällaista luonnonpuistoa yhteistyössä Itävallan luonnonpuistot -yhdistyksen kanssa alueiden välisessä Leader+-hankkeessa, joka perustuu puistojen kulinaariseen vetovoimaan.Yleisenä tavoitteena on maanviljelijöiden auttaminen myymään tuotteitaan parempaan hintaan, jotta he voivat jatkaa perinteisten tuotantomenetelmien käyttämistä.
In turn, this protects important parts of the cultural landscape, such as mountain pastures, orchards, meadows and traditional vineyards.
Tämä puolestaan suojelee monia kulttuurimaiseman tärkeitä osia, kuten vuoristolaitumia, hedelmätarhoja, niittyjä ja perinteisiä viinitarhoja.
Furthermore, nature parks can generate more publicity through culinary specialities and the sentimentality which surrounds them.Some nature parks already sell farm products in their shops, providing additional income for farmers.
Luonnonpuistot voivat myös saada lisää näkyvyyttä ruokaerikoisuuksilla ja niihin liittyvillä tunne-elämyksillä.Osa luonnonpuistoista myy jo tilatuotteita myymälöissään ja tarjoaa siten lisätuloja viljelijöille.
The Association of Austrian Nature Parks has also created special Christmas gift packs using these specialities.These seasonal packs are marketed in newspapers, mailings and on the association’s website.
Itävallan luonnonpuistot -yhdistys on myös koonnut erikoistuotteista erityisiä joululahjapakkauksia. Kausipakkauksia mainostetaan sanomalehdissä, postin kautta jaettavissa esitteissä ja yhdistyksen www-sivustolla.
A partner rm then parcels up and sends the gift packs by mail to the customer.The ‘Austrian nature park culinary specialities’ project supports the nature parks by organising an exchange of experience between the parks, establishing common criteria for a nature park specialities’ origin and quality label, undertaking marketing for ‘nature park specialities’ such as the developing of a corporate design, establishing an Internet shop, attending fairs and carrying out events in Austrian towns, etc.
Yhdistyksen kanssa yhteistyössä toimiva yritys kokoaa pakkaukset ja lähettää ne postitse asiakkaille.”Itävallan luonnonpuistojen kulinaariset erikoisuudet” -hanke tukee luonnonpuistoja järjestämällä puistojen välistä kokemustenvaihtoa, vahvistamalla yhteiset vaatimukset ”luonnonpuistojen erikoisuudet”-alkuperä- ja -laa-tumerkintää varten ja markkinoimalla ”luonnonpuistojen erikoisuuksia”. Tähän markkinointiin kuuluvat muun muassa yhteisen ulkoasun suunnittelu, verkkokaupan perustaminen, messuilla esiintyminen ja tapahtumien järjestäminen Itävallan kaupungeissa.
Contact person: Fons Jacques E-mail: rw@leader.lu Leader website: www.rw.leader.lu Project website: www.spillmobil.lu
Yhteyshenkilön nimi: Fons Jacques Sähköposti: rw@leader.lu Leader-verkkosivut: www.rw.leader.lu Hankkeen verkkosivut: www.spillmobil.lu
Photo provided by the Redange–Wiltz LAG
Valokuva: Paikallinen toimintaryhmä
Contact person: Marelli Asamer-Handler E-mail: asamer.handler@naturparke.at Website: www.naturparke.at Photo provided by the Austrian National Network Unit
Valokuva: Itävallan kansallinen verkostoyksikkö
Where tolerance is nurtured with nature
Alueen perinnön hyödyntäminen
Member State: Germany Region, district: Lower Saxony Name of the LAG: Isenhagener Land
Jäsenvaltio: Italia Alue: Toscana, Maremma Paikallisen toimintaryhmän nimi: FAR Maremma
Member State: Italy Region, district: Tuscany, Maremma Name of the LAG: FAR Maremma
Jäsenvaltio: Saksa Alue: Ala-Saksi Paikallisen toimintaryhmän nimi: Isenhagener Land
Project total cost: EUR 194 281EU: EUR 75 000Other public funding: EUR 119 281Period of project eligibility: 21 February 2001 to 31 July 2005
Hankkeen kokonaiskustannukset: 194 281 euroa EU: 75 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 119 281 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 21.2.2001–31.7.2005
Project total cost: EUR 221 000EU: EUR 59 670Other public funding: EUR 139 230Private funding: EUR 22 100Period of project eligibility: 1 July 2002 to 28 February 2005
Hankkeen kokonaiskustannukset: 221 000 euroa EU: 59 670 euroa Muu julkinen rahoitus: 139 230 euroa Yksityinen rahoitus: 22 100 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 1.7.2002–28.2.2005
Young immigrants (Spätaussiedler) from Russia make up to 10 % of the Isenhagener Land region’s population, and due to language barriers, communication with them is dificult.
Isenhagener Landin alueen väestöstäkymmenen prosenttia on nuoria venäläisiä maahanmuuttajia (Spätaussiedler), ja kielimuurin vuoksi kommunikointi heidän kanssaan on vaikeaa.
Consequently, these immigrants have become isolated from the rest of the community, which has resulted in social conflict.
Nämä maahanmuuttajat ovatkin eristäytyneet muusta yhteisöstä, mikä puolestaan on johtanut sosiaalisiin ristiriitoihin.
To overcome this, the LAG is trying to establish common activities to bring the local young people into contact with their immigrant counterparts.One of the project‘s goals is to achieve mutual tolerance and an understanding of nature and the environment.
Niiden hälventämiseksi paikallinen toimintaryhmä pyrkii luomaan yhteistä toimintaa, jonka avulla paikalliset nuoret voisivat olla tekemisissä maahan muuttaneiden ikätovereidensa kanssa.Hankkeella pyritään muun muassa keskinäiseen suvaitsevuuteen sekä luonnon ja ympäristön merkityksen ymmärtämiseen.
The importance of this became evident in a pilot nature-pro-tection project, where the group’s ability to relate to crafts was more important than their language skills.
Nämä tavoitteet olivat keskeisiä koeluonteisessa luonnonsuojeluhankkeessa, jossa ryhmän suhtautuminen taiteen tekemiseen oli tärkeämpää kuin sen kielitaito.
In this pilot project, both youth groups were brought together for excursions or to paint pictures.
Kokeiluhankkeessa maahanmuuttajanuoret ja paikalliset nuoret tekivät yhdessä retkiä tai maalasivat tauluja.
They also worked with new media, such as digital cameras, computers and the Internet, in order to understand more about nature.
Heillä oli käytettävissään myös uusia medioita, kuten digitaalikameroita, tietokoneita ja Internet, joiden avulla he oppivat lisää luonnosta.
The highlights of the youth work were the adventure camps. Here, young people spent time learning to act responsibly with nature and with one another through plays and other activities.
Kohokohtana olivat nuorten seikkailuleirit, joilla näytelmien ja muiden aktiviteettien kautta opittiin käyttäytymään vastuullisesti sekä luonnossa että muita ihmisiä kohtaan.
The first results showed that initial problems in developing contact with these young people are soon overcome once they participate in the project activities.The agency responsible for the project is the Aktion Fischotterschutz eV, which works in cooperation with the Kolping Migrationswerk.
Alustavien tulosten perusteella alkuvaikeudet kontaktien luomisessa voitetaan, heti kun nuoret pääsevät käsiksi hankkeiden toimiin.Hankkeesta vastaava virasto on Aktion Fischotterschutz e.V, joka toimii yhteistyössä Kolping Migrationswerkin kanssa.
Contact person: Dr Oskar Kölsch E-mail: o.koelsch@otterzentrum.de Website: www.otterzentrum.de
Yhteyshenkilön nimi: Dr Oskar Kölsch Sähköposti: o.koelsch@otterzentrum.de Verkkosivut: www.otterzentrum.de
Photo provided by the German National Network Unit
Valokuva: Saksan kansallinen verkostoyksikkö
Since 2000, ‘Enhancing the value of historic, artistic and museum heritage of the territory’ has been the cornerstone of the development strategy of Tuscany.
Toscanan kehitysstrate- gian kulmakivenä on vuo- desta 2000 lähtien ollut alueen historiallisen, taiteellisen ja museoperinteen arvostuksen lisääminen.
Massa Marittima, in the territory of the FAR Maremma LAG, is a small country town with a rich historical and artistic heritage.
FAR Maremman paikallisen toimintaryhmän alueella sijaitseva pieni Massa Marittiman maalaiskaupunki on historialliselta ja taiteelliselta perinnöltään hyvin rikas.
It provided the ideal place to implement a herit-age-orientated project which on completion is expected to create 15 new jobs and attract an extra 10 000 tourists annually.The town, whose economy was based on the region’s mineral wealth (especially marble) has now been granted recognition as a city of art by the Province of Grosseto.
Se on ihanteellinen toteuttamispaikka perinnön hyödyntämiseen perustuvalle hankkeelle, jonka odotetaan luovan 15 uutta työpaikkaa ja tuovan alueelle vuosittain 10 000 uutta matkailijaa.Grosseton maakunta on nyt myöntänyt taidekaupungin arvon Massa Marittimalle, jonka talous perustui aiemmin alueen mineraalivarannoille (erityisesti marmorille).
Massa Marittima has the region’s largest number and variety of museums.
Kaupungissa on eniten erilaisia museoita koko alueella.
It has therefore been selected as a place of major historic and artistic value within the province.The municipality of Massa Marittima has developed a range of cultural attractions by creating an integrated museum system.
Se on siksi valittu historiallisesti ja taiteellisesti erityisen arvokkaaksi paikkakunnaksi maakunnassaan.Massa Marittiman kunta on kehittänyt joukon erilaisia kulttuurikohteita luomalla yhtenäisen museojärjestelmän.
It has established a centre for modern art, which houses more than 750 masterpieces, and has refurbished several sections of its archeological museum.
Se on perustanut nykytaiteen keskuksen, jossa on yli 750 mestariteosta, ja kunnostanut useita arkeologisen museonsa osastoja.
It has also hosted an event of international importance: an exhibition of works by sculptor Igor Mitoraj, which were created for staging one of Puccini’s operas, Manon Lascaut.All this has been possible thanks to the local development plan, which has also supported: the publication of a regional guide; the construction of an Internet website and the realisation of a CD-ROM dedicated to the Massa Marittima museums.
Se on myös isännöinyt kansainvälisesti merkittävää tapahtumaa, Puccinin Manon Lescaut oopperan lavasteiksi valmistettujen kuvanveistäjä Igor Mitorajin teosten näyttelyä.Kaiken tämän on tehnyt mahdolliseksi paikallinen kehityssuunnitelma, josta on myös tuettu alueellisen oppaan julkaisemista, www-sivuston perustamista ja Massa Marittiman museoita esittelevän cd-romin tuotantoa.
Several developments in the tourist sector have also taken place: the production of an archeological and naturalist map of the Accesa Lake, providing tourists with practical information and advice; the creation of a documentation centre within the new Sacred Art Museum; a number of didactical and illustrative panels installed at an ancient olive oil press; the restoration of a public well; and the creation of an Etrurian archeological park.
Myös matkailualalla on tapahtunut kehitystä: Accesajärven arkeologisista kohteista ja luonnosta on laadittu kartta, turisteille on tarjottu tietoja ja neuvoja, uuteen, uskonnolliselle taiteelle omistettuun museoon on perustettu dokumen-taatiokeskus, vanha oliiviöljypuristin on varustettu tieto- ja kuvatauluilla, vanha yhteiskaivo on kunnostettu ja lisäksi on perustettu etruskeista kertova arkeologinen puisto.
E-mail: info@farmaremma.it Website: www.farmaremma.it Photo provided by the Italian National Network Unit
Sähköposti: info@farmaremma.it Verkkosivut: www.farmaremma.it
Aspects of the Leader+ initiative the Leader+ initiative
Leader+-aloite: näkökulmia
From innovation to evaluation: a learning process
Innovaatiosta arviointiin: oppimisprosessi
Providing insight into the practical importance and value of the evaluation of Leader by John Grieve, of e Rural Development Company, Scotland, Evaluator of the Leader II programme England and Wales (ex post), Leader+ programme in Scotland (ex ante and mid-term update) and Leader+ programme in England (mid-term update and mainstreaming evidence base)
Artikkelin on kirjoittanut skotlantilaisessa Rural Development Companyssa toimiva John Grieve, joka on arvioinut Englannin ja Walesin Leader II -ohjelman (jälkiarviointi), Skotlannin Leader+ohjelman (ennakko- ja väliarviointi) sekä Englannin Leader+ohjelman (väliarvioinnin päivitys ja tietopohjan sisällyttäminen pääohjelmiin).
One of the commonly identified pluses of Leader is its ability to address risk aversion in development agencies, since risk aversion from match funding partners is in some countries one of the initiative’s major constraints.
Yksi Leaderin yleisesti tunnustetuista eduista on sen kyky hälventää kehittämiselinten taipumusta välttää riskejä, sillä joidenkin maiden osarahoittajien haluttomuus riskinottoon on aloitteen suurimpia rajoitteita.
Evaluation evidence is therefore important in justifying the use of resources and the application of public funds, particularly in a challenging or competitive funding environment where resources are nite.
Arviointinäyttö on siksi tärkeä tapa perustella voimavarojen ja julkisten varojen käyttöä erityisesti haastavassa ja kilpailukeskeisessä rahoitusympäristössä, jossa resurssit ovat rajalliset.
When it comes to mainstreaming, evaluation allows us to demonstrate that ‘we know what works and what doesn’t’ for the different sectors of the rural communities, since it is based on proven experience.
Leaderin maaseudun kehittämisen pääohjelmiin sisällyttämisen kannalta on olennaista, että todistettavasti kokemukseen perustuvan arvioinnin ansiosta voidaan osoittaa, mikä toimii maaseutuyhteisöissä eri aloilla ja mikä ei.
In making the wider case for Leader, with its focus on process as well as results, justification rather than assertion is crucial regardless of how attractive we find the process, method or approach.The remainder of this article outlines and explains some of the principles of evaluation and how they relate to the particular challenges of Leader. In doing so, it draws
Kun perustellaan prosessia ja tuloksia yhtä lailla painottavan Leaderin hyödyntämistä laajemmissa yhteyksissä, perustelut ovat olennaisempia kuin vakuuttelu huolimatta siitä, miten upea prosessi, menetelmä tai lähestymistapa meidän mielestämme on.Tässä artikkelissa hahmotellaan ja selitetään joitakin arviointia koskevia periaatteita ja sitä, miten ne liittyvät
Although for many people the evaluation process is the least interesting part of Leader+, it is important, however, to ensure that the benefits arising from Leader+ and the involvement of all Leader actors is fully realised.Leader was conceived as a laboratory of rural development, and Leader I and II saw many rural areas develop bottom-up, innovative approaches to local development, some of which have matured to be included in mainstream rural development programmes.
Vaikka arviointiprosessi on monille Leader+:n vähiten mielenkiintoinen osa, on tärkeää, että Leader+:sta saadut hyödyt ja kaikkien Leader-toimijoiden panos ym-märretään.Leader perustettiin maaseudun kehittämisen laboratorioksi; Leader I:ssä ja II:ssa kehiteltiin monilla maaseutu- alueilla ruohonjuuritasolta lähteviä, innovatiivisia paikallisen kehittämisen tapoja, joista osa on kehittynyt niin pitkälle, että ne on sisällytetty yleisiin maaseudun kehittämisohjelmiin.
The Commission’s stated intention was that‘Leader+ will continue its role as a labo-ratory’ to deepen the experimentation started under Leader I and II.
Komissio totesi aikoinaan, että Leader+:n on tarkoitus jatkaa laboratoriona, joka syventää Leader I:ssä ja II:ssa aloitettua kokeilutoimintaa.