natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Bank is making every effort to facilitate the close integration of the latter countries into the Union in a pre­accession context, and a particular feature of our lending in Central and Eastern Europe was support for road and rail Trans­European Networks along the corridors defined by the pan­European conference of Trans­port Ministers.
Ecofin-neuvoston pyynnöstä olemme ryhtyneet tutkimaan komission kanssa perusteellisesti tätä kysymystä, ¡a uskon, että voimme esittää yhteisen raporttimme heinäkuun Ecofin-neuvoston käsiteltäväksi.
To finance its lending in 1995, against a strong cash flow, the Bank raised billion in 70 trans­ around ECU 12'/2
Aasia ¡a Latinalainen Amerikka 607
(in ECU million) advised you last year, the Bank's bond portfolio was converted into an investment portfolio on 1 Jan­uary 1995.
Kuten ¡o viime vuonna mainitsin, pankin arvo paperisalkku muutettiin investointisalkuksi 1 päivänä tammikuuta 1995.
We have subsequently restructured the portfolio in order to shorten final maturity dates for secu­rities and to improve the quality of securities purchased or subscribed.
Salk ku on sittemmin järjestetty uudelleen siten, että arvopapereiden juoksuaikoja on voitu lyhentää ja ostettujen tai mer kittyjen arvopapereiden laatua parantaa.
This restructuring resulted in a gain of ECU 90 million.
Udelleenjärjestely tuotti 90 miljoo nan ecun voiton.
actions and 17 different currencies, including the Finnish Markka for the first time.
Luotonantonsa rahoittamiseen vuonna 1995 ¡a vakaan kassavirran tilanteessa pankki keräsi lähes 12,5 miljardia ecua 70 operaatiolla 17 eri valuutassa, ensimmäistä kertaa myös Suomen markoissa.
Most of our funding was inside the European Union but we made a first venture into markets out­side the OECD area at the end of the year.
Suurin osa varainhankinnasta tehtiin Euroopan unionin sisällä, mutta loppuvuodesta pankki näyttäytyi ensimmäistä kertaa OECD-maiden ulko puolisilla markkinoilla.
In line with its overall funding strategy, the Bank launched several large benchmark operations supple­mented by more opportunistic funding transactions which substantially reduced the Bank's funding cost dur­ing the year.
Yleisen varainhankintastrategiansa mukaisesti pankki laski liikkeeseen useita suuria viitelaino¡a, joita se täydensi markkinoiden olles sa suotuisat muilla rahoitustoimilla ja jotka kevensivät huomattavasti pankin varainhankinnan kustannuksia vuoden aikana.
In Asia and Latin America, we have completed our first lending mandate with particular emphasis on support to European enterprises active in these important emerging markets.
Aasiassa ¡a Latinalaisessa Amerikassa olemme käyttäneet ensimmäisen rahoitusvaltuutuksemme, ¡onka puitteissa olemme keskittyneet erityisesti näillä huomattavan suurilla, kasvavilla mark kinoilla toimivien eurooppalaisten yritysten tukemiseen.
In addi­tion, last year the Bank made a start on the new remits in South Africa and in Gaza and the West Bank.
Viime vuonna pankki käynnisti myös toiminnan uusissa kohteissa Etelä-Afrikassa sekä Gazan ¡a Länsirannan alueilla.
I have no need to stress how difficult the lat­ter is for the Bank but we have made great efforts to get operations under way; two loans in Gaza and the West Bank have been approved by the Board of Directors.
Minun ei tarvinne korostaa, miten vaikeaa viimeksi mainitun toimeksiannon toteut taminen pankille on, mutta olemme teh neet kaikkemme toiminnan käynnistä miseksi.
All the Bank's main mandates for lend­ing outside the European Union, with
Hallintoneuvosto on tähän mennessä hyväksynyt kaksi Gazan ¡a
Borrowing this year will be greater and, taking advantage of favourable market conditions, we have already raised some ECU 9 billion through 50 transactions in 18 currencies.
Tänä vuonna pankki tulee kasvatta maan varainhankintaansa, ja suotuisis sa markkinaolosuhteissa olemme hank kineet ¡o noin 9 miljardia ecua 50 operaatiolla 18 eri valuutassa.
A significant highlight was an ECU 500 million 5­year issue in Jan­uary, containing an explicit contrac­tual clause to exchange the Ecu into Euro on a one­to­one basis after the start­up of EMU.
Merkkitapahtumana oli viime tammikuussa liik keeseen laskettu laina-ajaltaan viiden vuoden mittainen 500 miljoonan ecun laina.
This was the first such
Se sisälsi nimenomaisen sopimus
Following consultation with the Bank's external auditors, and with the endorsement of our independent Audit Committee and in line with the practice initiated in 1993, an increase of ECU 50 million is proposed in the Fund for General Banking Risks, to bring it to a total of ECU 450 million.
Ulkopuolisia tilintarkastajia kuultuamme sekä pankin riippumattoman tarkastus komitean annettua hyväksyntänsä ja vuonna 1993 aloitetun käytännön mukaisesti esitän, että 50 miljoonan ecun summa siirretään yleisten pankkiriskien rahastoon, ¡onka kokonaismäärä tämän jälkeen on 450 miljoonaa ecua.
The purpose of this Fund is to provide a cushion against any unexpected losses arising from the Bank's loan portfolio or other banking and finan­cial operations.
Rahaston tarkoituksena on pankin lai nasalkusta ¡a muista pankki- tai rahoi tustoimista johtuvilta odottamattomilta tappioilta suojautuminen.
The increase reflects an appropriate response to the changing size and nature of the Bank's activity.
Lisävaraus vastaa toiminnan laajentumista ja sen luonteen muutoksia.
EUROPEAN INVESTMENT FUND cial Institutions (IFIs).
INVESTOINTIRAHASTO kuin monipuolisuuden kannalta ver taansa vailla.
Whereas the Fund in 1994 necessarily relied strongly on EIB projects, last year saw a diversification of its operations and this trend should continue.
- lainaa huomattavia summia sekä teollisuusmaihin että teollistuviin mai hin;
Neverthe­less, the Fund will continue to be a priv­ileged partner of the Bank and a clear complementarity between EIB and EIF strategies remains necessary.
- toimii monissa unioniin kuulumatto missa maissa; - jonka pääomasuhde on yli 1:1; - lainaa huomattavia summia sekä jul kiselle että yksityiselle sektorille.
You can be assured, however, that we shall continue to control costs tightly. The 1995 results confirm this.
Voin kuitenkin vakuuttaa, että jatkamme kurinalaista kulupolitiikkaa, mikä näkyy myös vuoden 1995 tuloksesta.
Although overall administrative costs increased by 6.8% in ECU, 20% of this was due to expenses incurred by the Bank for third parties, including expenses incurred in respect of the EIF, which will be recovered.
Vaikka hallintokulut kasvoivatkin ecuina 6,8 prosenttia, tästä 20 prosenttia aiheutui pankin kolmansien osapuolien puolesta maksamista kuluista; mukana ovat myös Euroopan investointirahaston puolesta maksetut kulut, jotka tullaan korvaamaan pankille.
Taking into account the appreciation of the Belgian Franc against the Ecu, operating costs increased by only just over 4% before inflation; and much of this is due to new activities, including the operations in the new Member States.
Kun otetaan vielä huo mioon Belgian frangin kurssin nousu suh teessa ecuun, toimintakulut ennen inflaatiota kasvoivat vain hiukan yli 4 prosenttia. Tästäkin suuri osa johtui uusista toimista, kuten toiminnan aloitta misesta uusissa jäsenvaltioissa.
Given the high degree of market pen­etration achieved, particularly in the Cohesion countries, the Bank's lending within the Union may be reaching a plateau.
Kun otetaan huomioon EIP:n suuri mark kinaosuus eri markkinoilla ¡a etenkin koheesiorahaston tukeen oikeutetuilla alueilla, pankin lainaustoiminnan kasvu unionissa voi olla saavuttamassa huip punsa.
But this lending is now much more complex than in the past, reflect­ing the shift to the private sector which requires the Bank to respond in a more varied and sophisticated way if it is to meet borrowers' growing demands and add genuine value.
Sen vuoksi pankin on kyettävä toimimaan entistä monipuolisemmin ¡a kehittyneemmin, jotta se kykenisi vastaamaan lainaa¡iensa kasvaviin vaatimuksiin ja tuotta maan todellista arvon lisää.
In the field of SME finance, the Bank, the Fund and the Commission are cur­rently discussing new forms of cooper­ation and co-finance, possibly com­bining loans with guarantees covered by Community grants.
Pk-yritysten rahoituk sessa pankki, investointirahasto ¡a komis sio neuvottelevat parhaillaan uusista yhteistyö- ¡a yhteisrahoitusmuodoista, joihin mahdollisesti kuuluu lainojen yhdistäminen yhteisön avustusten tur vaaviin vakuuksiin.
I look forward to the continued development of the Fund, under the leadership of the Chairman of the Financial Committee, Mr Georges Ugeux.
Uskon vakaasti, että rahasto kehityttyy suotuisasti rahoitus komitean puheenjohtajan Georges Ugeux'n johdolla.
Comparisons with other international institutions must be treated with cau­tion.
Vertailuun muihin kansainvälisiin laitoksiin on suhtauduttava varovasti.
They each have different functions and operate in different contexts.
Jokaisella lai toksella on omat tehtävänsä ¡a niiden toi mintaympäristö on erilainen.
But by any yardstick, the Bank emerges positively.
EIP erottuu kuitenkin edukseen mitä tahansa mitta puuta käytettäessä.
The ratio of administrative costs to outstanding loans is, for exam­ple, four times smaller than that of our peer institutions; as also is that of staff years per project appraised, even in those areas, like Africa, where direct comparisons can be made.
Hallinnollisten kulu jen suhde jäljellä olevien lainojen määrään on esimerkiksi neljä kertaa pie nempi kuin muissa vastaavissa laitoksis sa, samoin myös käytettyjen henkilötyö vuosien määrä arvioitua hanketta kohti vieläpä sellaisilla alueilla kuin Afrikassa, joilla suora vertailu on mahdollista.
The Annual Meeting of the Fund will consider a proposal from the Supervi­sory Board that, as provided for in its Statutes, it should make a start on equi­ty operations.
Rahaston vuosikokous käsittelee valvon taneuvoston tekemän esityksen, joka koskee omistusosuuksien hankkimisen aloittamista sen perussäännön mukai sesti.
You the Governors have already been consulted on this by writ­ten procedure and I hope the propo­sal will receive your support.
Valtuuston jäsenten keskuudessa on ¡o tehty kirjallinen kysely ja toivon, että esitys saa teidän tukenne.
NATURE OF THE EIB
YLEISTÄ EIP:N TOIMINNASTA
This does not, however, mean that we are complacent or will not continue to strive in order to make the best use of our resources.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että jäi simme lepäämään laakereille emmekä näkisi vaivaa voimavarojemme käytön tehostamiseksi.
We are continually seek­ing ways of streamlining our proce­dures, and our control will be rein­forced by new budget and cost accounting systems designed to give management a better tool to improve the efficiency of the Bank.
Pyrimme jatkuvasti tehok kaampiin menettelytapoihin. Valvontaa tullaan myös vahvistamaan uusilla budjetti- ¡a kustannuslaskentajärjestelmillä, jotka on kehitelty johdon apuvälineiksi pankin toiminnan tehokkuuden parantamiseksi.
Moreover, in addi­tion to the operations outside the Euro­pean Union to which I have referred, we are even now examining possible projects in Bosnia and Herzegovina in order for us to be able to respond quickly to any request to contribute to the Reconstruction Programme.
Valtuuston kokoonpanos sa on tapahtunut monia muutoksia ¡a olemme saaneet joukkoomme uusia jäseniä, mistä syystä haluaisin nyt ker toa enemmän itse EIP:stä ja sen tavois ta lähestyä nykyisiä ¡a tulevia tehtä viään.
ORGANISATION AND MANAGEMENT
ORGANISAATIO JA JOHTO
I should now like, par­ticularly since we have had many changes and several new Governors, to say more about the Bank itself and how it is addressing present and future tasks.
Pankin organisaatiossa ¡a johtamisessa tapahtuneet muutokset ilmentävät halli-
Performing this multi-dimensional role, and maintaining the quality of the Bank's portfolio, is placing a great strain on the Bank's resources.
Tämän moniulotteisen tehtäväkentän hoitaminen ¡a pankin arvopaperisalkun laadun säilyttäminen kuluttavat paljon voimavaroja.
The Bank's staff numbers and operating costs are still among the smallest of all the major IFIs, but some further increas­
Silti EIP:n henkilöstön määrä ja toimintakulut ovat suurten kan
In terms of both volume and variety of operations, the EIB is unparalleled among the other International Finan­
Kansainvälisten rahoituslaitosten jou kossa EIP on niin toimintansa volyymin v~£J¿Ei^^é
BANK still. The economic and policy environ ment is changing rapidly and we must equip the Bank for the future.
laan uhraammekin siihen jo mahdolli­simman paljon vaivaa ¡a voimavaroja.
The Bank will clearly be affected by a number of major external developments, includ ing the following.
On päivänselvää, että pankin toimintaan tulevat vaikuttamaan monet suuret ulkoiset muutokset, ¡oista voidaan esimerkkeinä mainita seuraavat.
We have restructured our Finance Directorate both to enhance our abili ty to raise funds on the most competi tive terms as well as to achieve better segregation of responsibilities, strength en risk control and management and ensure greater interaction with the Lending Directorates.
Olemme järjestäneet rahoitus ja varain­hoito ­osastomme uudelleen varojen hankkimiseksi mahdollisimman alhaisin kustannuksin sekä selkeyttämään vas­tuun jakoa, parantamaan riskeiltä suo­jautumista ja riskinhallintaa ¡a lisäämään operatiivisten osastojen yhteistoimintaa.
As I intimated last year, the standard of the Bank's already high technical project appraisal capability - a unique source of expertise and added value to the Bank's customers - has now been boosted by the merger of the for- transparency.
Pankin henkilöstön määrän ¡a toiminnan kehitys suhteessa rahoitukseen 1960­1995 taa pankin pitkän aikavälin strategia­suunnittelua sekä kehittää EIP:n vies­tintäpolitiikkaa ¡a täyttää Maastrichtin sopimuksen vaatimukset avoimuuden lisäämisestä.
We are, for example, for the first time publishing today a book let on the Bank's policies towards the environment ("A Charter for the Envi ronment") and have also issued a booklet on the Bank's procurement pol icy.
Olemme tänään muun muassa julkaisseet ensimmäistä kertaa kirjasen pankin ympäristöpolitiikasta ("Ympäristöpoliittinen julistus") ¡a aiem­min esitteen EIP:n hankintaperiaatteista.
Further, in order better to assess the impact of our financing of projects and of the Bank's role in the attainment of European Union policies, we have set up a new Operations Evaluation Unit.
Jotta voisimme tehokkaammin arvioida hankkeiden rahoituksen vaikutuksia ja pankin merkitystä Euroopan unionin tavoitteiden saavuttamisessa, olemme perustaneet uuden rahoitettavien hank­keiden arviointi ­yksikön.
We shall learn from this ourselves; and by publishing its reports we shall con tribute, again, to the objective of greater transparency.
Saamme siltä ¡tse arvokasta tietoa ja julkaisemalla sen laatimat raportit, edistämme taas avoi­muuden lisäämisen tavoitetta.
Staff complement related to Bank activity (1960- 1995)
Toisaalta vaikka Emu on varmasti valtava edistysaskel Euroopan
Volume of financing provided — at current prices
Kokonaismäärät juoksevin hinnoin Kokonaismäärät vuoden 1995 hinnoin
... at 1995 prices
Henkilöstön lukumäärä
In the more general area of human resources management, we have con tinued to pursue a policy of staff moti vation through the recognition of merit and individual performance.
Henkilöstöhallinnon alalla olemme edel­leen noudattaneet periaatetta, jossa henkilöstöä motivoidaan antamalla tun­nustusta erityisistä ansioista ¡a yksilö­suorituksista.
This now underpins our remuneration policy.
Nykyisin tämä on palkka­politiikkaamme perustana.
So far as recruitment of new staff is con cerned, while aiming at the highest quality, we have given deliberate priority this last year to recruiting quali fied nationals from the three new Member States and to more active promotion of equal opportunities.
Uutta henkilöstöä hankkiessamme pyrimme luonnollisesti parhaaseen laatuun, mutta tämän lisäksi olemme viime vuonna antaneet tietoisesti etusijan päteville uusien jäsenmaiden kansalaisille ja edistäneet entistä aktiivisemmin suku­puolten tasavertaisia mahdollisuuksia.
One third of executive staff members recruit ed last year were female and we wel comed 26 new colleagues from the new Member Countries.
Naisten osuus viime vuonna palkatuista esimiestason henkilöistä oli kolmannes ja otimme 26 uutta työtoveria uusista jäsenmaista.
This will present both challenges and opportunities for the Bank, and we shall need to be ready to respond, both on the lending side - where demands in some sectors may grow - and in our borrowing opera tions in a larger integrated financial market.
yhdentymiskehityksessä ¡a se muuttaa perusteellisesti EIP:n toimintaympäristöä, pohjimmiltaan se vain vahvistaa nykyi­siä suuntauksia, jotka saivat alkunsa yhtenäisten rahoituspalvelujen luomi­sesta ¡a rahoitusalan muuttumisesta maailmanlaajuiseksi.
I am very glad that the Madrid Council removed much of the uncer tainty regarding the introduction of the Euro and the replacement of the Ecu.
Tämä antaa pan­kille sekä haasteita että uusia toiminta­mahdollisuuksia.
As I have described, the Bank has already responded to that decision.
Edellä mainit­sinkin, että pankki on jo reagoinuttahan päätökseen.
PRIVATE SECTOR mer Technical Advisory and Economic Studies Directorates into a single Pro jects Directorate.
Henkilöstösuhteiden osalta haluasin vielä korostaa sitä erityisen avointa ilma­piiriä ¡a yhteistyöhalua, joilla hen­kilöstön edustajien ¡a pankin väliset neu­vottelut uudesta työehtosopimuksesta vietiin läpi.
By exploiting multidisciplinary synergies, this will strength en the Bank's expertise in project appraisal in the technical, environ mental and economic fields.
Uskon, että tämä joustava ¡a avoin sopimus on nyt jäsenmaiden edis­tyneimpien järjestelmien tasolla.
Finally, on staff relations, I should like to record the excellent spirit of openmindedness and cooperation in which negotiations took place between the Staff Representatives and the Bank for a new Convention.
¡oka on pankin asiakkaille ainutlaatui­nen asiantuntemuksen ¡a arvonlisän lähde ­ on nyt tehostettu yhdistämällä entiset tekniset neuvonantajat­ ¡a talous­¡a rahoitustutkimukset ­osastot uudeksi /?an/c/ceef­osastoks¡.
I believe that the flexibility and transparency that characterises this Convention is now on a par with the most advanced systems in the Member States.
Tällä tavoin monia­laisuuden edut voidaan paremmin käyttää hyväksi, mikä vahvistaa pankin asiantuntemusta hankkeiden teknisessä, ympäristönsuojelullisessa ja taloudelli­sessa arvioinnissa.
FUTURE CHALLENGES
TULEVAISUUDEN HAASTEET
At the same time, we have established a more focused Directorate for Economics and Information in order to foster the Bank's capacity for long-term strategic planning as well as to improve our communications policy and help it respond to the Maastricht Treaty requirements for greater public
Olemme myös perustaneet keskite­tymmän taloustutkimukset ja tiedotus ­osaston, ¡onka tarkoituksena on tehos­
The developments I have described largely represent the Bank's response to existing challenges. But to some degree we are running hard to stand
Tähän asti selostamani kehityssuunnat kuvaavat suurimmalta osin sitä, miten EIP vastaa nykyisiin haasteisiin ¡a taval­
I have already referred to the shift to the private sector.
Viittasin ¡o aiemmin puheessani paino­pisteen siirtymisen yksityissektorille.
This trend is unlikely to be reversed, and it will have further important consequences for the Bank.
Tämä suuntaus tuskin kääntyy, ja sen seuraukset pankille tulevat olemaan mel­koiset.
Non-recourse project financing of infra structure may well expand; and a move towards a greater diversity of marketfinancing mechanisms in the European Union, as already in the United States, is likely to emerge. The Bank must adapt to these developments.
Takauksettomien infrastruktuuri­hankkeiden rahoitus saattaa hyvinkin kasvaa, ¡a markkinat tulevat todennäköi­sesti siirtymään entistä monipuolisempiin rahoitusjärjestelmiin myös Euroopan
INFORMATION
TIEDOTE "
INVESTMENT
INVESTOINTIPANKKI unionissa, kuten Yhdysvalloissa on ¡o tapahtunut.
FUTURE EUROPEAN UNION EXPANSION essential for the principle of subsidiar­ity; how the Bank, working closely with the Commission, might enhance its con­tribution to regional develop­ment ­ which could be even more important in the context of EMU and further expansion, and after the current agreement on Structural Funds expires; and whether there are more effective ways of supporting investment by SMEs, particularly the more medium­sized industrial companies.
Näin ollen pohdimme esimerkiksi sitä, miten pankki voisi tehostaa yhteistyötä jäsenmaiden pankkien ja muiden rahoi tuslaitosten kanssa - se on tehokkuuden ehdoton edellytys ¡a olennaisen tärkeää läheisyysperiaatteen kannalta, miten pankki voisi tiiviissä yhteistyössä komis sion kanssa lisätä tukeaan alueelliselle kehitykselle - mikä saattaa olla entistä kin tärkeämpää Emun ja uuden laaje nemisen myötä sekä nykyisen rakenne rahastoa koskevan sopimuksen päätyttyä - ja onko olemassa tehok kaampia keinoja pk-yritysten ja erityi sesti keskisuurten teollisuusyritysten investointien tukemiseen.
Further expansion of the European Union will also have implications for the operations, costs and governance of the Bank.
Euroopan unionin laajeneminen uusilla jäsenmailla vaikuttaa myös pankin toi mintaan, kuluihin ¡a hallintoon.
The present structure of the Bank was conceived 40 years ago, when there were six Member States and operations were dominated by public­sector projects.
Pankin nykyinen rakenne on peräisin 40 vuo den takaa, jolloin yhteisöön kuului kuusi jäsenmaata ¡a toiminnan painopiste oli julkisen sektorin hankkeissa.
The present structure of the Bank is still work­able ­ as I hope was evidenced by last year's operations.
Pankin nykyinen rakenne on edelleen toimiva, kuten toivon viime vuoden toiminnan osoittaneen.
But I do not believe that the Bank will be able to absorb another expansion of the Union by sim­ply extrapolating or expanding mem­bership in the Board of Directors and Management Committee as in the past.
En kuitenkaan usko, että voimme sopeutua unionin uuteen laajenemiseen yksinomaan lisäämällä suhteellisesti tai korottamalla hallinto neuvoston ja hallituksen jäsenmäärää kuten edellisten laajentumisten yhtey dessä.
This strategy reappraisal will also necessitate further examination of the Bank's financial and operating proce­dures, and of the financial products that we offer.
Strategian uudelleenarviointi edellyttää myös pankin rahoitus- ja toimintamene telmien sekä tarjottavien rahoitustuot teiden uudelleen arviointia.
Other possibilities must also be explored, such as greater use of programme lending, which might increase productivity and release resources for deployment where they really matter.
Muitakin mahdollisuuksia on tutkittava, kuten lai naohjelmien käytön lisäämistä, ¡oka saattaisi parantaa tuottavuutta ¡a vapauttaa varoja sijoitettaviksi sinne, missä ne ovat todella tarpeen.
We have started work on all these issues and will look forward in due course to discussing its outcome with the Board of Directors.
Olemme ¡o aloittaneet kaikkien näiden kysymys ten käsittelyn ¡a odotamme aikanaan pääsevämme keskustelemaan työn tuloksista hallintoneuvoston kanssa.
1995 was an extraordinarily heavy but exciting year for the Bank and the future promises to be no less so.
monet panostavat työhönsä paljon enemmän kuin velvollisuus vaatisi.
Their performance deserves high praise and I wish again to place on record on behalf of the Management Committee our warm thanks to the staff for all they have done to maintain the Bank's high performance and reputation.
Haluan vielä esittää hallituk sen puolesta lämpimät kiitokseni hen kilöstölle pankin erinomaisesta tulokses ta ja hyvän maineen säilyttämisestä.
It is always invidious to single out individ­uals, but I should like to pay special tribute to our Secretary General, Thomas Oursin, who will shortly retire after 22 years' very distinguished ser­vice to the Bank.
On aina epäkiitollista valita joukosta yksittäisiä henkilöitä, mutta haluaisin eri tyisesti kiittää pääsihteeriämme Thomas Oursinia, ¡oka pian siirtyy eläkkeelle toi mittuaan erittäin ansiokkaasti pankin palveluksessa 22 vuoden ajan.