natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
Rannikon ja sisämaan välillä on räikeä ero, joka määrittää sosioekonomisen tilanteen. Rannikko on tiiviisti rakennettu, ja liikenneinfrastruktuurille on vain vähän tilaa, sisämaasta taas on huonot yhteydet merelle ja alueen muihin osiin.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Alueella on useita laaksoja, joissa palvelut ja taloudelliset toiminnot ovat hyvin kehittyneitä, kun taas muualla sijaitsevat laaksot ovat harvaan asuttuja ja ainoastaan maatalouskäytössä.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
Palvelualan viimeaikainen kasvu ei ole vähentänyt työttömyyttä, joka on lisääntynyt useiden suurten tuotantoteollisuusyritysten katoamisen myötä.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategian ensimmäisenä kohtana oli elämänlaadun parantaminen panostamalla erityisesti naisille ja perheille tarjottaviin palveluihin, kuten lastenhoitoon.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Toinen kohta koski matkailua ja sellaisten hankkeiden tukemista, jotka parantavat majoituspalvelujen ja paikallisten tuotteiden laatua ja lisäävät niiden määrää tai joissa kehitetään toimintoja kauden pidentämiseksi, keskitytään alueen kulttuuriseen ainutlaatuisuuteen ja mainostetaan aluetta uusin keinoin.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
Hankkeen yleisenä tavoitteena oli rakentaa luottamusta ja verkostoja, jotka johtavat kestävään kehittämiseen yhteistoiminnan pohjalta.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
Paikallinen toimintaryhmä Appennino Genovese on puolijulkinen laitos, jonka tavoitteena on Genovan provinssin rannikon ulkopuolisten alueiden kehittäminen sekä kaupungin ja maaseudun välisten yhteyksien parantaminen.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
Leader+-kehittämis-strategia tukee toimintoja, joiden tarkoituksena on parantaa julkisia palveluja ja asianomaisilla maaseutualueilla elävien ihmisten elämänlaatua.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
Paikallinen toimintaryhmä perustettiin Leader II -ohjelmakauden alussa, ja siihen on ajan mittaan yhdistetty useita pienempiä paikallisia toimintaryhmiä.Yhdistämisellä pyrittiin saamaan aikaan pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisen edellyttämä määrä inhimillisiä valmiuksia ja investointivalmiuksia.
The reason for this amalgamation was to achieve the required
Lisäksi kasvava kiinnostus maaseutumatkailun
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
Lisäksi paikallinen toimintaryhmä on osallistunut kahteen hyvin palkitsevaan monikansalliseen hankkeeseen.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Useita paikallisia toimintaryhmiä Baden-Württembergin osavaltiosta Saksasta osallistui hankkeeseen, jonka tavoitteena oli kehittää asianomaisten alueiden mainostukseen ja niitä koskevaan ymmärrykseen liittyviä toimintoja (TransInterpret); hankkeen yhteydessä tehtiin hyödyllistä yhteistyötä Freiburgin yliopiston kanssa.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
Toinen hankkeista koski useiden eri puolilla Eurooppaa sijaitsevien geopuistojen verkostoitumista, johon alueella sijaitseva Beiguan luonnonpuisto osallistui antamalla siihen merkittävän panoksen.
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j
17 5001081614lääninhallituksen neuvoa-antava toimikunta3 050 000 euroa
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.leaderpluskrommerijn.nlmarieke.leentvaar@waaloord.nl lujen markkinointi.
Although the region has an attractive landscape with historic architecture, tourism is underdeveloped. K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
Kehittämisstrategian toisena osana ovat elämänlaatuun liittyvät fyysiset näkökohdat, joiden tarkoituksena on parantaa palvelujen tasoa alueen kaukai semmissa osissa.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
Lisäksi keskitytään kehittämisen sosiaalisiin näkökohtiin yhteisön yhteenkuuluvuuden ja yhteistyön voimistamiseksi.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Kromme Rijn osallistui Euroopan maaseutuidentiteettejä koskevien mielikuvien luomista käsittelevään yhteistyöhankkeeseen, johon osallistui kumppaneita Irlannista, Tšekistä ja Italiasta.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Vaikuttaa kuitenkin siltä, että strategian menestyksen takaaminen tulevaisuudessa edellyttää yhteistyön tehostamista ja kokemusten vaihdon lisäämistä muiden alueiden kanssa.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Kromme Rijn sijaitsee Rein-joen rantapenkereillä 25 kilometrin etäisyydellä Utrechtin kaupungista. Puolet alueesta on keskiajalla viljelyskelpoiseksi muokattua maata.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Utrechtin piispa käänsi joen suuntaa 1100-luvulla, ja pieni joki mutkittelee edelleen alueen läpi seuraten Reinin aiempaa reittiä – tässä selitys paikallisen toimintaryhmän nimelle.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
Alueella on rikas historia- ja kulttuuriperintö, mistä ovat osoituksena monet linnat ja kartanot, joita piispan vasallit rakensivat käyttöön otetulle maalle.
It also has several Roman fortifications, since the territory marked the boundary of the Roman Empire for many years.
Siellä on myös useita roomalaisia linnoituksia, koska alue oli monia vuosia Rooman valtakunnan rajana.
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.
Nykyään se on suurelta osin maatalousmaata (karja- ja hedelmätiloja), ja alueen 4,5 prosentin työttömyys ylittää selvästi kansallisen keskiarvon.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Suotuisa sijainti ja hyvät kulkuyhteydet ovat houkutelleet myös suurehkoja uusia yritysinvestointeja liikenteen, elintarvikkeiden jalostuksen sekä valmistuksen aloilla.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Suurin osa alueen väestöstä työllistyy kuitenkin palvelualalla, ja monet käyvät töissä Utrechtissa, jossa on voimakas rahoituspalvelukeskus, yliopisto ja useita sairaaloita.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Työttömyys pysyy näin ollen hyvin matalana, mutta sen sijaan esiintyy liikenneongelmia ja alueen sisäisiä kaupungistumispaineita.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
Sosioekonomisen tilanteen vaihtelevuuden ja yhteisen alueellisen identiteetin puutteen vuoksi on hyvin vaikeaa saattaa yhteen yhteisön sidosryhmiä ja tavoitella kestävää alueellista kehittämistä.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
Monia strategioita toteutettiin 1990-luvulla, mutta niissä keskityttiin yleensä yksinomaan tiettyihin aloihin.
At the end of L j j 1, the province of Utrecht took the initiative to promote Leader as an area-based bottomup solution to meet the needs of H r o m m e Rijn. > u e to the inexperience of the territory with the Leadermethod it was initially very d i C c u l t , but an important impetus came from a group of foundations linked to private entrepreneurship which applied for Leader+. Leader+Magazine
Viehättävistä maisemista ja historiallisesta arkkitehtuurista huolimatta matkailu alueella on alikehittynyttä. Kehittämisstrate-giaan, jonka teemana on maaseudun asukkaiden elämänlaadun parantaminen, kuuluu nykyään paikallisten tuotteiden ja palve-
84 458 11 20 7 55 foundation EUR 145 502
84 4581 120755säätiö145 502 euroa
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Vuosien 2004–2006 tavoite 1 -ohjelman Leader+-tyyppiset toimenpiteet.
infrastructure to increase the quality of life; encourage cooperation for development; and train local people to be proactive and entrepreneurial.
kohentamiseksi, kannustaa kehittämiseen tähtäävään yhteistyöhön ja kouluttaa paikallisia ihmisiä proaktiivisuuteen ja yrittäjyyteen.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
Koska Puola liittyi Leader+-ohjelmaan myöhäisessä vaiheessa, ainoastaan 16 hanketta saa tällä hetkellä rahoitusta.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
Paikallinen toimintaryhmä keskittyy kuitenkin valmiuksien luomiseen siinä toivossa, että alhaalta ylös -lähestymistapaa noudattaen toteutettavien toimien toteutusvauhti säilyy uudessa maaseudun kehittämisohjelmassa myös tulevaisuudessa.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-aluetta parhaiten luonnehtiva Noteć-joki virtaa alueen keskiosan läpi erottaen Krajna ja Paluki-alueet toisistaan.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
Noteć-laakso, joka on Natura 2000 -alue, on hyvin kaunis runsaslukuisine niittyineen ja laidunmaineen.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
Alueen talous on sukupolvien ajan liittynyt läheisesti jokeen, mutta viime vuosisadan toisella puoliskolla aluetta laiminlyötiin.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
Haavoittuvasta ympäristöstään huolimatta sitä ei suojeltu tarpeeksi, eikä sitä myöskään hyödynnetty tarpeeksi huolimatta alueen tarjoamista taloudellisista mahdollisuuksista.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
Viime aikoina sen arvoa erityisesti matkailukohteena on pyritty parantamaan ja edistämään.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Alueen viehättävyys ja helpot kulkuyhteydet lähellä oleviin kaupunkitaajamiin ovat myös lisänneet alueelle muuttoa.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Vaikka suuntaukseen liittyy joitakin etuja, kaupungeista runsasmääräisinä saapuvilla uusilla asukkailla ei ole samoja perinteitä eikä henkilösuhteita kuin kantaväestöllä, mikä on heikentänyt yhteisön yhteenkuuluvuutta.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
Paikallinen toimintaryhmä on pyrkinyt rakentamaan yhteisön sisäisen – sekä eri sosiaaliryhmien että julkisten ja yksityisten toimijoiden välisen – luottamuksen varaan.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Paikallinen toimintaryhmä perustettiin vuonna 2001, jolloin osallistumista paikalliseen kehittämiseen ei käytännössä ollut.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Epäviralliset ryhmittymät kylätasolla käynnistivät useita uudistushankkeita, jotka paransivat sekä elämänlaatua että paikallisten ihmisten yhteistyötaitoja.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
Tämä alhaalta ylös -toimintamalli virallistettiin vuonna 2005 perustamalla paikallinen toimintaryhmä ”Partnership for Krajna and Paluki”, joka haki rahoitusta usealta taholta ja onnistui saamaan Puolan filantrooppisen akatemian apurahan.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
Laadittuaan paikallisen kehittämisstrategian toimintaryhmä sai Leader+-rahoitusta vuoden 2007 alussa.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
Strategian ensisijainen painopiste on Noteć-joessa ja Noteć-laakson luonnonvaroissa.
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
Strategian tavoitteena on myös löytää uudelleen alueen kulttuuriperintö, parantaa infrastruktuuria elämänlaadun
92 294 53 841 71 0 non-profit association EUR 5 841 397
92 2945 3841710yleishyödyllinen yhteisö 5 841 397 euroa
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt pohjautuu laaja-alaiseen kumppanuuteen, ja sillä on hyvä suhde Évoran yliopistoon, joka tarjoaa tieteellistä kokemusta ja tutkimuskapasiteettia innovatiivisille toimille.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Tässä paikallisessa toimintaryhmässä ymmärretään hyvin myös se, että olemassa olevat organisaatiot voivat auttaa käsittelemään vaikeita sosiaalisia kysymyksiä, koska paikalliset ihmiset luottavat niihin ja ne voivat edistää osallistumista.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
Paikallisen toimintaryhmän yleisenä tavoitteena on ”mainostaa tuotteita, palveluja ja paikallista taitotietoa ja lisätä niiden arvostusta”keskittymällä vaurauden, yhdenvertaisten mahdollisuuksien ja työllisyyden luomiseen alueelle.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
Kehittämisstrategian päämääriin kuuluvat erityisesti inhimillisen pääoman laadun ja määrän lisääminen koulutuksen ja pätevyyden avulla, teknisen avun edistäminen yrittäjyystoimien tukemiseksi, tuotannon monipuolistaminen, markkinointi- ja kaupallisten verkkojen lujittaminen, luonnon- ja kulttuuriperinnön suojeleminen ja kohentaminen ja kumppanuuteen kannustaminen sekä paikallisen toimintaryhmän sisällä että muiden alueiden kanssa.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Keski-Alentejon maisemille ovat ominaisia laajat avoimet alueet ja paikoitellen esiintyvät korkkipuut.
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
Maankäyttöä hallitsee maatalous, ja viinintuotanto on lisääntymään päin, samoin kuin tammenterhoilla ruokittavien espanjalaisten sikojen kasvatus.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
Alueella on sekä roomalaisesta kulttuurista että arabikulttuurista vaikutteita saanut rikas kulttuuriperintö; nämä vaikutteet ovat havaittavissa sen arkkitehtuurissa ja paikallisissa perinteissä.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Välimeren ilmasto pitkine kuumine kesineen ja vähäisine sademäärineen heikentää maatalousolosuhteita ja saa aikaan riippuvuuden kastelu- ja käyttöveden toimituksesta.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Infrastruktuuri, erityisesti tiejärjestelmä, Alentejon ympärillä on alikehittynyttä, vaikka Monte ACE hyötyykin Lissabonin Espanjaan yhdistävän A6-moottoritien läheisyydestä. Alueella on kaksi suurta demograsta ongelmaa – nopea väestökato ja väestön ikääntyminen.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Vaikka yksi Portugalin vanhimmista yliopistoista on Évoran kaupungin lähellä, koulutuksen puute ja heikko muodollisen koulutuksen taso on suuri este paikalliselle kehittämiselle, jota heikentää entisestään akateemisen loppututkinnon suorittaneiden siirtyminen kaupunkialueille, esimerkiksi Lissaboniin.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
Neljä paikalliseen kehittämiseen suuntautunutta järjestöä liittyi yhteen ja haki paikallisen toimintaryhmän statusta vuonna 1996 Leader II -ohjelman alussa.
The LAG is a wide-ranging partnership
Paikallinen toimintaryhmä
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
Yhteistyön osalta todettakoon, että useat hankkeet Alentejon kahdeksan paikallisen toimintaryhmän keskuudessa ovat olleet hyvin tuottoisia, ja Monte ACE on johtanut myös monikansallista hanketta, jolla on kehittämisryhmä Brasiliassa.
48 967 2 039 24 32 non-profit association EUR 13 046 724
48 9672 0392432yleishyödyllinen yhteisö13 046 724 euroa
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es employment development action) ohjelmaa, jonka tavoitteena oli määrittää työpaikkojen luomisen ja paikallisen kehittämisen hyvät käytännöt.
It later widened its objectives and from 1991 to 1994 it administered the EU’s LE > A , local employment development action 5 programme, which aimed to identify good practices in job creation and local development.This programme already involved forums of local stakeholders and thus the association was well positioned to become a LeaderIILAGin1994.Sincethenithasfocusedonthedeliv- ery of the two Leader programmes. In addition, it has also implemented the Spanish Proder, pr o g r a m a operativo de desarrollo y d i v ers if ica c i _BAR_ n ec on _BAR_ m ica de zonas rural e s 5 programme, the Integra , 15 Community initiative, and recently theME R A project of the Regional Ministry of Agriculture, which has generated a strategic plan for Andalusia’s rural areas based on a common methodology of community participation. The Leader � development strategy in Guadix is integrated with other regional priorities: M at u r a 2000 has several designated sites within the territory; and the rural development plan which is agreed with the regional ministry of agriculture.
Leader+-kehittämisstrategia Guadixissa on integroitu muihin alueellisiin painopisteisiin: Natura 2000:lla on useita nimettyjä kohteita alueella, ja maaseudun kehittämissuunnitelmasta on sovittu aluehallituksen maatalousministeriön kanssa.
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Tämän ansiosta eri rahoitusvirrat täydentävät toisiaan ja päällekkäisyyksiä voidaan välttää.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Luonnon- ja kulttuuriperinnön suojelemista koskevaan yleiseen teemaan sisältyy useita toimenpiteitä, jotka suojelevat ja kohentavat alueen resursseja ja lisäävät paikallisväestön tietoisuutta.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
Lisäteemana on alueen mainostaminen vierailijoille.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
Suojeleminen ja kehittäminen ovat samanarvoisia tavoitteita, jotka takaavat alueen pitkän aikavälin kestävyyden.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Muiden opettavien kokemusten saamiseksi paikallinen toimintaryhmä on osallistunut kahdeksaan alueidenväliseen ja kahteen monikansalliseen hankkeeseen, jotka saivat sekä Leader+- että Proder-rahoitusta.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Guadix on selvästi erottuva vuoristoinen alue Andalusian itäosassa, ja siihen sisältyy Sierra Nevadan luonnonpuisto.