natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The distinction between grade ‘B’ and‘C’ among non-graduates is beingremoved.
Komission virkamiehet voivat laittaalapsensa Eurooppa-kouluun, ja useimmat tekevätkin niin.
The starting salaries
Alkupalkat
Under the new career structure, a non-graduate secretary with at least three years experience will earn2 341 per month as a basic starting salary.
Uuden urajärjestelmän mukaan sihteerillä, jolla ei ole korkeakoulututkintoa mutta jolla on vähintäänkolmen vuoden työkokemus, peruspalkka on aluksi 2 341 euroa kuukaudessa.
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
Korkeakoulututkinnonsuorittanut hallintovirkamies, jolla myös on ainakin kolmen vuoden verran työkokemusta, saa komissioon tullessaan aluksi peruspalkkana vähintään 3 837 euroa kuukaudessa.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
Erilaiset lisät nostavatperuspalkkaa 16 prosenttia tai enemmänkin, ja toisaalta palkasta vähennetään verot ja sairausvakuutusmaksut.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 13 te rs
954686_FI rs e t r o
Providing thetools for the job
Hankin taloontyövälineitä p e
The Commission is updating its management practices, outsourcing nonessential services and encouraginggreater internal job mobility.
Komissio uudistaa johtamiskäytäntöjään, ulkoistaa ydintoimintojensaulkopuolisia tehtäviä ja kannustaasisäiseen tehtäväkiertoon.
Frans Rijpstra has first-hand experience ofboth.
Frans Rijpstralla on näistä omakohtaistakokemusta.
BORN:1954 in Hilversum, Netherlands POSITION: Responsible for orderingcomputer equipment forstaff
SYNTYNYT:1954Hilversumissa Alankomaissa TEHTÄVÄ: Tietoteknisten laitteidentilaaminen henkilöstölle
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
Uuden yksikön päälliköt huomasivat,että Fransilla oli edellisestä työstäänpaljon kokemusta tilausten tekemisestä ja ulkoisten tavarantoimittajienkanssa asioimisesta ja että hän puhuitavarantoimittajien kanssa yleisimmintarvittavia kieliä: hollantia, ranskaa jaenglantia.
That does not make hima soft touch. ‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone.
Hän oli myös kauan harrastanut tietotekniikkaa vapaa-aikanaan.Frans osaa myös olla tiukkana. ”Kaikkihalusivat litteän näytön, heti kun netulivat markkinoille, mutta ei kaikillesellaista hankita.
I spend a lot of time working outwhat people really need.’
Minulta menee paljon aikaa siihen, kun selvitän, mitäihmiset oikeasti tarvitsevat.”
From 20 years as a Dutch navy cookto deciding which IT equipment bestsuits a particular Commission officialmay sound like a quantum leap, butthat has been the career path for Frans.
Fransin elämästä kului 20 vuotta kokkina Alankomaiden laivastossa.Nykyään hän päättää, mitkä tietokoneet sopivat parhaiten komission virkamiehille. Ei taida olla kaikkein tavallisimpia urasiirtoja!
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
Väliin mahtui ylikymmenen vuotta komission keittiöissä, minkä ansiosta hän pystyi vihdoinasumaan vakituisesti belgialaisen vaimonsa, poikansa ja tyttärensä kotimaassa.
‘This is a dream job.
”Tämä on unelmatyöni.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Minulla on vastuuta.Työ on vaihtelevaa, ja ilmapiiri työtovereiden kanssa on todella hyvä.
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Sitäpaitsi minusta tuntuu, että osallistun Euroopan rakentamiseen, kun autanihmisiä tekemään työnsä hyvin.”
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job.
Kun komissio vuonna 1999 päättiulkoistaa ruokalatoimintansa,Fransille sanottiin, että hän voisihakea muita töitä mistä komissionyksiköstä tahansa.
Thenaged 49, a time of life when it is hardto find new work, he got the first jobhe went after – the seemingly totallydifferent business of ordering computer equipment, particularly PCs,screens and printers. ‘It’s the best job Ihave had.
Frans oli tuolloin49-vuotias ja iässä, jolloin uuden työpaikan löytäminen voi olla hankalaa.Hänet otettiin kuitenkin ensimmäiseen hakemaansa työtehtävään:näennäisesti aivan erilaiseen työhön,tilaamaan tietokoneita, näyttöjä,tulostimia ja muita tietotekniikan laitteita. ”Tämä on paras työpaikka, jokaminulla on ikinä ollut.
I’m sure I wouldn’t have hadthe same opportunity in the privatesector.’
Yksityisessä yrityksessä en varmasti olisi saanutsamanlaista tilaisuutta”, Frans tuumaa.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 14
954686_FI
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
Komissio laatii vuosittain budjettiesityksen EU-maiden hallitusten asettaman enimmäismäärän puitteissa.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
Jäsenmaiden hallituksilla ja Euroopan parlamentilla on myös lopullinen valtahyväksyä vuosibudjetti.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear.
Yksi komission tehtävistä on hallita EU:nbudjettia, joka on nykyään noin 115 mil-jardia euroa vuodessa.
This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union.
Summa on vainprosentti kaikkien EU-maiden yhteenlasketusta bruttokansantuotteesta (BKT)eli noin 250 euroa jokaista unionin kansalaista kohti.
This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Tämä on keskiarvo, ja köyhimmät EU-maat maksavat unionin budjettiin suhteessa vähemmän kuin rikkaimmat.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes. The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages.
Budjettia hallinnoidessaan komissio eivoi käyttää rahoja mielensä mukaan.Euroopan parlamentti ja EU-maidenhallitukset edellyttävät avoimuutta javastuullisuutta kaikissa vaiheissa.
At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
Tilivuoden päätyttyä komission on esitettäväkirjanpitonsa parlamentin hyväksyttäväksi.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.
Suurimmat yksittäiset menoluokat ovatmaatalous ja tuki unionin vähiten kehit-tyneille alueille. Näihin käytetään yh-teensä lähes 80 prosenttia vuoden 2005budjetista.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
EU:n juoksevan hallinnonkustannukset ovat tähän verrattuna pienet, hieman yli viisi prosenttia EU:n kustannuksista.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
Loput budjetista käytetään muihin politiikan aloihin, lähinnä energia- ja liikennepolitiikkaan, tutkimuksen, koulutuksen ja kulttuurin tukemiseen sekä oikeus ja sisäasioihin. Tekninen jataloudellinen apu vähävaraisille mailleeri puolilla maailmaa muodostaa sekinyhden merkittävän menoerän.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 15 te rs
954686_FI rs e t r o
Spending for solidarity andinnovation
Sijoituksia solidaarisuuteenja innovaatioihin p e
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
SYNTYNYT:1963Torinossa Italiassa TEHTÄVÄ: Kansallisten biotieteiden tutkimusohjelmien välisenyhteistyön edistäminen
Part of the EU’s money goes on promoting innovation and making the European economy more competitive.Giorgio Clarotti has worked in twoareas crucial for success: research,which promotes competitiveness, andsocial policy, which helps Europeancitizens take advantage of change.
Osa EU:n rahoista käytetään innovaatioiden edistämiseen ja Euroopantalouden kilpailukyvyn parantamiseen. Giorgio Clarotti on työskennellytkahdella Euroopan menestyksen kannalta ratkaisevalla alalla: tutkimusalalla tukemassa kilpailukykyä ja sosiaalipolitiikassa auttamassa unioninkansalaisia hyödyntämään muutosta.
Giorgio is a second-generation Commission official: ‘Like Obelix, I fell intothe potion as a child,’ he says, thoughhe initially became a biomedicalresearcher, thinking that better suitedto his desire to bring about changeand innovation.
Giorgio on toisen polven virkamieskomissiossa. ”Putosin lapsena taikajuomapataan niin kuin Obelix”, hänselittää. Aluksi hän tosin oli biolääketieteen tutkijana, koska hän uskoitoteuttavansa muutos- ja innovaatioviettiään parhaiten tutkimustyössä.
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
Työskenneltyään komissiossa kymmenen vuotta Giorgio siirtyi työllisyys- jasosiaaliasioiden osastolle, jossa hänjohti viestintäyksikköä. ”Työllisyys- jasosiaaliasiat ovat mielestäni EU:n suurin haaste.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
Kuinka luodaan innovatiivinen, dynaaminen talous ikääntyvään yhteiskuntaan?
The European model is about solidarity.Social policies are a productive factor,giving opportunities to all citizens andensuring that change does not leavepeople behind.
Eurooppalainenmalli perustuu solidaarisuuteen.Sosiaalipolitiikka on tuotannontekijä,joka antaa mahdollisuuksia kaikillekansalaisille ja huolehtii siitä, ettäihmiset eivät putoa muutoksen kyydistä.
The European Social Fund plays a vital role in steeringchange and helping even the less competitive take advantage ofchange.’
Euroopan sosiaalirahastolla on tärkeä rooli muutoksen ohjaamisessa. Seauttaa myös vähiten kilpailukykyisiähyödyntämään maailman muuttumista.”
However, by age 29, he was in the Commission and running its 60 million biomedical research budget.Having experienced at first hand thelack of resources available to European researchers compared withthose in the United States and Japan,‘I was now able to help 100 Giorgios’.
Yhdysvaltojen ja Japanin rinnallapysymisen haaste ei sillä välilläkadonnut minnekään. Alkuvuodesta2005 Giorgio palasi tutkimusosastolle, jossa hänen vastuullaan on tälläkertaa eri maiden ministeriöiden jatutkimusta rahoittavien elinten yhteistyön lisääminen päällekkäisyyksien jaturhien kustannusten välttämiseksi.
In the meantime, the challenge of keeping up with the United States and Japan in research and developmenthad not gone away.
29-vuotiaana hän kuitenkin tuli töihinkomissioon hallinnoimaan 60 miljoonan euron suuruista biolääketieteentutkimusbudjettia.
In early 2005,Giorgio moved back into this field, thistime promoting closer cooperationbetween the national ministries andagencies which fund public research,so as to exploit economies of scale.
Giorgio oli kokenutomakohtaisesti, miten vähän resursseja eurooppalaisilla tutkijoilla oli käytössään verrattuna amerikkalaisiin jajapanilaisiin tutkijoihin, ja siksi hänestä oli mukavaa ”voida auttaa sataa Giorgioa”.
Next came a research programme forsmall and medium-sized enterprises.‘SMEs tended to see the Commissionas putting obstacles in the way oftheir development, but our programmes showed we could offer themopportunities to develop.’
Seuraavana oli vuorossa pienten jakeskisuurten yritysten tutkimusohjelma. ”Pk-yritysten käsitys oli yleensä,että komissio haittaa niiden kehitystä,mutta ohjelmamme osoittivat, ettäkomissio tarjoaa niille kehitysmahdollisuuksia.”
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 16
954686_FI
You can have access to all officialpublications and to internal documents as well.
Kaikki viralliset julkaisut ovat jokaisensaatavilla, samoin sisäiset asiakirjat.EU:n sivustolla on yli 2,1 miljoonaaasiakirjaa.
More than 2.1 milliondocuments are available on the EUwebsite.
Kiinnostunut voi pyytää julkaisematonta asiakirjaa riippumattaammatillisesta asemastaan ja perustelematta pyyntöään.
Anyone can request a nonpublished document, regardless oftheir professional status and withoutgiving a justification for the request.Only information of a personal natureor which could endanger legitimatebusiness interests may be refused.
Komissio voikieltäytyä antamasta vain henkilökohtaisia tietoja tai liikesalaisuuksia, joiden luovuttaminen voisi haitata yritysten laillista toimintaa.
You can also write, phone, fax or email the Commission in any of the 20official EU languages. The Commission is obliged to send a reply in thesame language within 15 days.
Komissio tekee paljon päätöksiä, jotkavaikuttavat suoraan eurooppalaistenelämään ja heidän työnantajiinsa, yrityksiin ja organisaatioihin.
The Commission takes many decisionswhich directly affect the lives of itscitizens and the companies and organisations they work for.
Siksi komissio pyrkii olemaan mahdollisimmanavoin ja luotettava ja antamaan kansalaisille heitä koskevia tietoja.Laatiessaan lakiehdotuksia komissiokuulee myös laajasti yrittäjien edustajia, kuluttajajärjestöjä ja muita sidosryhmiä.
It thereforetries to be as open and accountable aspossible, enabling citizens to obtaininformation on items that concernthem.
Näiden panos on korvaamaton apu komissiolle lakitekstien laatimisessa tasapuolisiksi ja kaikkien osapuolten etuja heijastaviksi.
In preparing draft legislation,the Commission also consults widelywith representatives of the businesscommunity, consumer organisationsand other interested bodies.
Näinkomissio voi täyttää velvollisuutensaajaa Euroopan yhteistä etua valmistellessaan EU-lainsäädäntöä.
Theirinput is invaluable, enabling the Commission to draft texts which arebalanced and which reflect the interests of all stakeholders.
Voit myös kirjoittaa, soittaa, faksatatai lähestyä komissiota sähköpostillamillä tahansa unionin 20 virallisestakielestä.
This helps the Commission fulfil its responsibility toreflect the common European interestwhen drawing up EU legislation.
Komission velvollisuutena onvastata samalla kielellä 15 päivänkuluessa.
The simplest way of getting information from the Commission is to telephone or to email Europe Direct ateuropa.eu.int/europedirect.
Helpoin tapa saada tietoa komissiostaon puhelu tai sähköposti Europe Direct -palveluun (http://europa.eu.int/europedirect).
This is atailor-made service providing practicalanswers to your questions about the Commission.
Räätälöity palvelu antaa käytännönläheisiä vastauksia komissiota koskeviin kysymyksiin.
It can also help youobtain legal advice.
Europe Directauttaa myös oikeudellisen neuvonnan hankkimisessa.
Through the interactive Commissionwebsite, Your voice in Europe, at europa.eu.int/yourvoice, individualcitizens can play an active role in thepolicy-making process. The site allowseveryone to comment, to share his orher experience and to take part inpolicy consultation forums.
Yksittäiset kansalaiset voivat osallistua aktiivisesti toiminnan suunnitteluun komission interaktiivisen Sinunäänesi Euroopassa-verkkosivustonkautta, joka on osoitteessahttp://europa.eu.int/yourvoice.Sivustolla voi kommentoida esityksiä,kertoa kokemuksistaan ja osallistuapolitiikan suunnittelun apuvälineenäkäytettäviin mielipidefoorumeihin.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 17 te rs
954686_FI s r t e r o
Giving you thefacts
Maalaismaiseman tukena p e
BORN:1965 in Dublin, Ireland POSITION: Library Assistant/Publications Officer
SYNTYNYT:1962Vieremällä Pohjois-Savossa TEHTÄVÄ: Maaseudun kehityksen koordinoija
The Commission’s dialogue with EUcitizens takes many forms.
EU:n maatalouspolitiikka on muutakin kuin elintarvikkeiden tuotannontukemista.
The Commission consults very widely, butit also provides user-friendly information on key policies – both in print andon the internet.
Sen tavoitteisiin kuuluumyös maaseudun elämänmuodon säilyttäminen.
Valerie O’Brien hasdaily contact with citizens looking forinformation on the environment.
Tästä tavoitteesta on tullut yhä tärkeämpi sitä mukaa kuinmaatalous on kehittynyt tehokkaammaksi ja tuottavammaksi.Maatalouden kehittämispolitiikallahaetaan nyt oikeaa tasapainoa näiden kahden tavoitteen välillä.
‘Our publications are not technical.They try to explain environment policyin lay terms, including special seriesfor school students.
Juha tuli töihin komissioon vuonna1996 työskenneltyään sitä ennenuseita vuosia Suomen maa- ja metsätalousministeriössä.
I am also responsible for seeing that email queries getanswered within the time limit of 15working days the Commission has setitself.
Hän osallistui”pienessä sivuosassa” Suomen EU-jäsenyysneuvotteluihin.
That is sometimes quite difficult.We get hundreds of enquiries that areoften quite technical.’
Kun Suomesta tuli EU-maa vuonna 1995,alkoivat viikoittaiset työmatkat Brysseliin maatalouden erityiskomitean jäsenenä. ”Oli sattumaa, että haintöitä komissiosta.
Valerie and her husband moved to Brussels from Dublin in 1990 when hegot a job with the European Parliament.
Se oli oikeastaanvaimoni ehdotus.
Five years later, she moved tothe Commission from a job in an international accounting firm.
Siitä oli sekin etu,ettei enää tarvinnut sahata väliä Helsinki–Bryssel.”
In the afternoons, the centre’s libraryis open to the public. ‘We get visitorsfrom all over the EU.
Juha Kärkkäinen työskentelee komissiossa maatalouden ja maaseudunkehittämisen pääosastolla maaseudun kehityksen koordinoijana. ”Tämäon kiinnostava ja haastava tehtävä.Viljelijöiden työn tehostuminen onlisännyt työttömyyden riskiä maaseudulla.
That makes everyday very different, because you don’tknow who’ll come in or what theywant to know.
Tavoitteenamme on pitää maaseutu asuttuna ja turvata asukkaidentoimeentulo”, Juha kuvailee työtään.
Often the informationis available on the internet, but peopledon’t always know where to look orhow to search efficiently, so they endup with a lot of useless information. Ienjoy helping them find exactly whatthey need.’
Tultuaan komissioon Juha työskentelialuksi Pohjois-Suomen ja Pohjois-Ruotsin maaseudun kehityksen parissa. ”Sen jälkeen osallistuin seuraavienjäsenehdokasmaiden kollegojen valmentamiseen, kun niissä aloitettiin EU-jäsenyysvalmistelut.”
‘The Commission offers good opportunitiesfrom that point of view.
Vapaa-aikanaan Juha laittaa ruokaa,käy uimassa tyttärensä kanssa, retkeilee, lukee dekkareita ja saunoo.
If heads ofunit see any kind of potential, they tryto use it.’
Juhanvaimo löysi Brysseliin tultuaan töitä Eurooppa-koulusta oppimisvaikeuksista kärsivien oppilaiden erityisopettajana.
Valerie found what she was lookingfor in the information centre of thedepartment for the environment.
”Varsinaisesti vaihtoehtoisten ammattien kehittämisestä vastaavat jäsenvaltioiden hallitukset.
‘I aminvolved in producing our publications, which involves liaison with outside contractors.
Meidän osuutemme on tukea niitä: neuvoa, valvoaja levittää tietoa hyviksi havaituistaratkaisuista.
I also deal withrequests for these publications fromthe general public.’
Toiminnan periaatteenaon, että ratkaisut löytyvät ruohonjuuritasolla, ja paikallisyhteisöillä onoikeus tehdä niiden omaan kehitykseen vaikuttavia päätöksiä.”
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 18
954686_FI
The way the European Union is runprovides for checks and balances atevery stage.
Euroopan unionin toimintatapaankuuluvat valvonta ja tilinteko joka vaiheessa.
The European Court of Justice controls the action of the Commission and the other EU institutions.
Euroopan yhteisöjen tuomioistuin valvoo komission ja muiden EU:ntoimielinten toimintaa.
The Commission can take member states to the Court if they fail toimplement EU legislation correctly orbreak the rules.
Komissio puolestaan voi haastaa jäsenvaltionoikeuteen, jos se ei noudata asiallisesti EU:n lainsäädäntöä tai rikkoo sääntöjä.
Citizens and companies who believedecisions by the Commission haveharmed their interests can appeal tothe Court of Justice.
Komission rahankäyttöä valvovat sekäulkoiset että sisäiset tilintarkastajat.Ulkoisesta valvonnasta vastaa Euroopan tilintarkastustuomioistuin,erillinen unionin toimielin, joka sijaitsee Luxemburgissa.
Individuals andsmall companies can also take theircase to the European Ombudsmanwhose job is to ensure that citizens’rights are upheld and that any abuseof power or maladministration by the Commission, or other institutions, isstopped and the situation put right.The Ombudsman’s website is atwww.euro-ombudsman.eu.int.
Komission sisäisentarkastuksen yksikkö tarkastaa komission varainhoitomenettelyjä ja varmistaa, että veronmaksajien rahat käytetään oikein ja ettei niihin kohdistupetoksia.
The Commission itself is accountableto the citizens of Europe via the European Parliament which can sackall 25 Commissioners through a voteof no confidence.
Komissio itse on vastuussa kaikille EU:n kansalaisille Euroopan parlamentin kautta. Parlamentti voi antaaepäluottamuslauseella potkut kaikille25 komissaarille.
The Commission isalso accountable to the governmentsof member countries through the Council of the Union.
Komissio on myöskaikkien jäsenmaiden hallitusten valvonnassa unionin ministerineuvostonkautta.
In the EU lawmaking process, the Commissiondrafts proposals but it is the Counciland the Parliament that debate theseproposals, call for amendments and,finally, enact or reject them.
EU:n lainsäädäntömenettelyssä komissio laatii ehdotukset, muttaneuvosto ja parlamentti keskustelevatehdotuksista, vaativat niihin muutoksia ja lopulta joko hyväksyvät tai hylkäävät ne.
Dialogueamong the three institutions is therefore ongoing and permanent.
Nämä kolme toimielintäkäyvät siis jatkuvaa vuoropuhelua.
Commission spending is checked byauditors both external and internal.The external role is played by the European Court of Auditors, a separate EU institution based in Luxembourg.
Kansalaiset ja yritykset, jotka katsovatkomission päätösten vahingoittaneenetujaan, voivat vedota EY-tuomioistui-meen.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 19 te rs
954686_FI rs e t r o
Keeping yourfood safe
Valvon ruoan turvallisuutta p e
To ensure our food is safe to eat wherever it comes from, the EU has a common set of strict standards.
EU:lla on yhteiset normit, joilla varmistetaan, että ruoka on turvallista syötäväksi riippumatta siitä, mistä se onperäisin.
Dorota Lewczuk-Bianco from Poland is alawyer checking compliance with thesestandards.
Puolalainen juristi Dorota Lewczuk-Bianco valvoo, että normejanoudatetaan.
BORN:1969 in Warsaw, Poland POSITION: Monitoring compliance with EU food safety rules
SYNTYNYT:1969Varsovassa Puolassa TEHTÄVÄ: EU:n elintarvikelainsäädännönnoudattamisen valvonta
‘Having EU-wide rules and knowingthat all our food meets certain criteriais important.
”On tärkeää, että EU:lla on yhteisetsäännöt ja että kaikki elintarvikkeetovat tiettyjen sääntöjen mukaisia.Siitä ei tulisi mitään, että yhdessämaassa sallittaisiin elintarvikkeissa erimäärä kasvinsuojeluaineiden jäänteitä kuin toisissa tai että tuontielintarvikkeille olisi eri säännöt.
For example, you can’thave one level for permitted pesticideresidues in one country, a second inanother and a third for imports.Because of the single market, it isimportant that we all work together.From a personal point of view, I find itvery satisfying to be working for thewhole of the society in which we livein a sector which affects daily life.’
Sisämarkkinoiden takia on tärkeää, ettäkaikki puhaltavat yhteen hiileen.Minusta henkilökohtaisesti on palkitsevaa tehdä työtä koko yhteiskunnanhyväksi alalla, joka vaikuttaa jokapäiväiseen elämään.”