natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In accordance with its function, the Audit Commit­tee continued to examine the reports of the Bank's internal and external auditors, and to conduct on-
Tehtävänsä mukaisesti tarkastuskomitea tarkasti pankin sisäisen tarkastuksen yksikön ¡a ulkopuolis­ten tilintarkastajien kertomukset ¡a tutustui paikan päällä EIP:n rahoitushankkeisiin.
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
Tarkastuskomitea koostuu kolmesta jäsenestä, jotka valtuusto nimittää kolmivuotiskaudeksi kerral­laan.
An independent site visits to projects financed by the Bank.
Sama jäsen voidaan valita uudeksi toimikau­deksi.
I inspected, jointly with the European Court of body answerable directly to the Board of Gover- nors, the Audit Committee verifies that the opera- fions of ffie Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
Tarkastuskomitea on itsenäisessä asemassa ja suoraan ElP:n valtuuston alainen toimielin, joka tarkastaa pankin toiminnan ja kirjanpidon säännönmukaisuu­den.
The Governors take note of a report by the Audit Committee and its conclusions before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Valtuusto ottaa huomioon tarkastuskomitean kertomuksen ja johtopäätökset ennen hallin­toneuvoston laatiman vuosiker­tomuksen hyväksymistä.
Auditors, several projects financed from European Union budgetary resources.
men kanssa useita Euroopan unionin budjettiva­roista rahoitettavia hankkeita.
On 3 June 1996, the Gover­nors appointed Mr Emidio de JESUS MARIA, Subinspector-Geral de Finanças, to succeed Mr Juan Carlos PÉREZ LOZANO, whose mandate had expired.
Valtuusto nimitti 3 päivänä kesäkuuta 1996 Emídio de Je­sus MARIAn, Subinspector Ge­neral de Finanças, Juan Carlos PÉREZ LOZANOn tilalle, ¡onka toimikausi päättyi.
In accor­dance with the system of annual rotation, Mr Michael J. SOMERS took over the chairmanship of the Audit Committee held by Mr PÉREZ LOZANO until June 1996.
Vuosittaisen vuorottelujärjestelmän mukaisesti Michael J. SOMERS otti tehtäväkseen tarkastuskomitean puheenjohtajuuden, ¡ota Juan Carlos PÉREZ LOZANO hoiti kesäkuuhun 1996 asti.
At their Annual Meeting, the Governors unani­mously decided to appoint annually an observer to the Audit Committee for a term of one year.
Kesäkuussa 1996 pidetyssä vuosikokouksessa valtuusto päätti yksimielisesti nimittää vuosittain ko­miteaan huomioitsijan yhdeksi vuodeksi kerral­laan.
In principle, this observer will be the outgoing mem­ber of the Audit Committee.
Huomioitsijaksi nimitetään periaatteessa erovuoroinen tarkastuskomitean jäsen.
At the end of this oneyear mandate, the observer may again be ap­pointed by the Board of Governors as a full member of the Audit Committee.
Vuoden mittaisen toimikauden umpeutuessa valtuusto voi nimittää huomioitsijan uudestaan tarkastuskomi­tean täysivaltaiseksi jäseneksi.
In keeping with the strengthening of its role, de­cided by the Governors at their 1995 Annual Meeting, the Audit Committee designates the Bank's external auditors.
Osana tarkastuskomitean roolin vahvistamista, mistä päätettiin kesäkuussa 1995 pidetyssä val­tuuston vuosikokouksessa, tarkastuskomitea ni­meää pankin ulkopuoliset tilintarkastajat.
During the course of the year, following tendering procedures and after consultation with the Management Committee, it appointed Ernst & Young to succeed Price Waterhouse as the new external auditors, for an initial period of five years. Ernst & Young will therefore be responsible for auditing the financial statements for the 1 997 financial year. Administration and Staff
Kulu­neen vuoden aikana tilintarkastuksesta järjestetyn avoimen tarjouskilpailun tuloksena ja hallitusta kuultuaan, tarkastuskomitea nimitti tilintarkastustoi­miston Ernst & Young pankin uusiksi ulkopuolisiksi tilintarkastajiksi seuraaviksi viideksi tilivuodeksi Price Waterhousen tilalle. Tilintarkastustoimisto Ernst & Young vastaa EIP:n tilinpäätösten tar­kastuksesta tilivuodelta 1997. EIP:n toiminta
I he major restructuring measures implemented in 1995 and 1996 place the Bank in a better posi­tion to contend with the challenges raised by the increasingly complex economic environment in which it operates.
Vuosina 1995 ¡a 1996 toteutettu¡en merkittävien uudistusten johdosta pankilla on parantuneet val­miudet kohdata entistä monimutkaisemman talou­dellisen toimintaympäristönsä haasteet.
The former Secretary General, Thomas OURSIN, relinquished his post on 30 June 1996 to take over chairmanship of the EIF.
Eri osastojen rakenteet on kuvattu organisaatio­kaaviossa sivuilla 64 ¡a 65.
He has been suc­ceeded by Francis CARPENTER, formerly Director of the "Credit and Monitoring" Department in the Directorates for "Lending Operations in the Euro­pean Union", who will also act as principal ad­viser to the Management Committee on institu­tional issues and questions relating to general policy and coordination with the Directorates.
Alla on esitetty ainoastaan pankin ¡ohdon asemia koskeneet siir­rot.
The structure of the Bank's Directorates is set out in the organisation chart (pages 64 - 65).
Hänen ti­lalleen nimitettiin johtaja Francis CARPENTER Luo­tot ¡a rahoitushallinto ­yksiköstä Rahoitusjohto Euroopan unionissa ­osastolta.
Only movements affecting the Bank's senior manage­ment cadre are mentioned hereafter.
Hänen tehtävänään on myös toimia hallituksen pääavus­tajana osastojen institutionaalisluonteisissa sekä toiminnan periaatteita ¡a koordinointia koskevissa kysymyksissä.
EIB 1996 - DECISON-MAKING BODIES
EIP 1996 ■ PÄÄTÖKSENTEKOELIMET
ORGANISATION STRUCTURE
ORGANISAATIORAKENNE
(Situation at ï May
Tilanne Ì. toukokuuta ï 997
I 997]
Johtajat
Directors
Pääsihteeri
Corporale Affairs Rémy JACOB
Yleiset asiat Rémy JACOB
Secretariat
Sihteeristö ja
Planning, Budget, Budgetary Control, Management information System
Suunnittelu, budjetointi, budjettiseuranta Managemen* Information System
Representative Office in Brussels
Edustusto Brysselissä
Autonomous Departments
Itsenäiset osastot
Human Resources GerlancloGENUARDI
Henkilöstö GerlandoGENUARDI
Personnel Administration Personnel Policy Recruitment
Henkilöstöhallinto Henkilöstöpolitiikka Työhönotto
Internal Services Translation
Adriaan ZILVOLD Georg AIGNER
Directorates for Lending Operations in the European Union
Rahoitusjohto Euroopan unionissa
Infrasfrucfure Energy Industry and Bants
Infrastruktuuri Energia Teollisuus ja pankit
Directorate 1 Director General Pitt TREUMANN
Osasto 1 Ylijohtaja Pitt TREUMANN
Belgium, France, Luxembourg, the Netherlands Alain BELLAVOINE
Belgia, Ranska, Luxemburg ¡a Alankomaat Alain BELLAVOINE
/retane/, United Kingdom, North Sea Thomas HACKETT
Pohjanmeri: infrastruktuuri, teollisuus, pankit
Bruno LAGO Guy BAIRD Thomas BARRETT Richard POWER
Irlanti, Yhdistynyt kuningaskunta fa Pohjanmeri Thomas HACKETT
UK, North Sea: Infrastructure, Industry, Banks London Office UK, North Sea: Transport, Energy Ireland
Pohjanmeri: liikenne ja energia
Greece, Finland Athens Office Denmark, Sweden
Kreikka, Suomi, Tanska ja Ruotsi Ernest LAMERS
Directorate for Lending Operations outside the European Union
Rahoitusjohto Euroopan unionin ulkopuolella
Asia and Latin America
Aasia ja Latinalainen
Director General Fridolin WEBER­KREBS
Ylijohtaja Fridolin WEBER­KREBS
West Africa and Sahel Central and East Africa Southern Africa and Indian Caribbean and Pacific
Länsi­Afrikka ja Sahelin alue Keski­ ja Itä­Afrikka Eteläinen Afrikka ja Intian valtameri Karibia ja Tyynimeri
Maghreb, Turkey Mashreq, Middle
Keski- ¡a Itä-Eurooppa Waller CERNOIA
Estonia, Latvia, Lithuania, Poland Hungary, Czech Rep., Slovakia, Slovenia, Euratom Albania, Bulgaria, Romania, Bosnia­Herzegovina, Croatia, FYROM, FRY
Viro, Latvia, Liettua ja Puola Unkari, Tsekin tasavalta, Slovakia, Slovenia ja EURATOM Albania, Bulgaria, Romania, Bosnia, Kroatia, entinen Jugoslavia ja entinen jugoslavialainen tasavalta Makedonia
Coordination and Control Manfred KNETSCH
Koordinointi ja valvonta Manfred KNETSCH
Coordination Control: Mediterranean, Central and Eastern Europe, Asia and Latin America Control: ACP and Financiai Institutions
Koordinointi Valvonta: Välimeren alueen maat, Keski­ ja Aasia ja Latinalainen Amerikka Valvonta: AKT­maat ¡a rahoituslaitokset
ANNUAL REPORT­EIB 1996
VUOSIKERTOMUS ­ EIP 1996
Directors inance Directorate
Rahoitus ¡a varainhoito
Coordination Risk Control
Koordinointi Riskienhallinta
ECU, Spain, Ireland, United United States, South-East Asia
ECU, Espanja, Irlanti, Yhdistynyt kuningaskunta, nada, Yhdysvallat ja Kaakkois­Aasio
Capital Markets Ulrich DAMM, Deputy Director General Jean-Claude BRESSON, Deputy Director
Pääomamarkkinat Ulrich DAMM, Apulaisylijohtaja Jean­Claude BRESSON,
Central and Eastern Europe Netherlands, Finland, Sweden,
Itä­Eurooppa
Treasury LucWINAND
Suomi, Ruotsi, Norja ja
Planning/Loan Administration
Ennusteet/Luotonannon rahoituksen hallinta Tiliseuranta, maksuliikenne, lähtevä­ ja saapuva
Planning and Operational Eberhard UHLMANN
Ennusteet fa toiminnal/inen tuki Eberhard UHLMANN
General Accounting Financial and Accounting
Yleinen kirjanpito Operaatioiden kirjanpidon ja kirjausten tarkastus
Control of
Hankkeet
Operations
Ylijohtaja
Treatment,
Hankinta­asioiden koordinaattori
Water Supply, Sewerage and Wastewater Solid Waste, Agriculture and Forestry, Fisheries
Vesihuolto, jätevesien puhdistus ja käsittely, kiinteät jätteet, maa­ja metsätalous /a kalastus
* * Economic Adviser with special responsibilities for the Environment
* * Ympänstöasiainkoordinaatfori
Electricity, Oil and Gas
Sähkö, öljy ja kaasu
Constantin CHRISTOFIDIS Jean-Jacques MERTENS Carillo ROVERE Stephen WRIGHT
Constantin CHRISTOFIDIS Jean­Jacques MERTENS Carillo ROVERE Stephen WRIGHT kevytteollisuus
Air Transport, Telecommunications, Food Processing
Ilmailu, tietoliikenne, ja elintarviketeollisuus
Industry It Horst FEUERSTEIN
Teollisuus II Horst FEUERSTEIN
Italy Ireland, United France
Italia Irlanti ja Yhdistynyt kuningaskunta Ranska Betgia, Tanska, Kreikka, Suomi, Luxemburg, Alankomaat ja Ruotsi Saksa ja Itävalta Espanja ja Portugali
Banking, Financial and Internal Questions Community Law and Institutional Questions
Pankkitoiminnalliset Yhteisöoikeudelliset
Policy Giannangelo MARCHEGIANI
Toiminnan periaatteet Giannangelo MARCHEGIANI
Directorate for Economics and Information
Taloustutkimukset ja tiedotus
Economic and Financial Studies
Talous­ ja rahoitustutkimukset
Documentation and Library
Dokumentointi ja kirjastopalvelut
Media Relations Communications
Tiedotus ja viestintä Henry MARTY­GAUQUIE
Operations Evaluation Unit ean-Jacques SCHUL, Special Adviser to the President
Jean­Jacques SCHUL, pääjohtajan erikoisavustaja
Credit Risk
Luottoriskit
Public Sector (DK, DE, ES, IT, AT, SE) Public Sector ¡BE, GR, FR, IE, LU, NL, PT, Fl, GßJ Private Sector ¡DK, DE, ES, IT, AT, SE] Private Sector (BE, GR, FR, IE, LU, NL, PT, FI, GB) Financial Institutions
Julkinen sektori (DK, DE, ES, IT, AT, SE) Julkinen sektori (BE, GR, FR, iE, LU, NL, PT ,FI, Gß) Yksityinen sektori (DK, DE, ES, IT, AT, SE) Yksityinen sektori (BE, GR, FR, IE, LU, NL, PT, Fl, Gß) Rahoituslaitokset
The "Credit and Monitoring" Department, for­merly attached to the Directorates for "Lending Operations in the European Union" has become the "Credit Risk" Department and is now answer­able directly to the Management Committee; Terence BROWN has been appointed Director of this Department.
Luotot ¡a rahoitushallinto -yksikkö, ¡oka toimi aiem­min Rahoitusjohto Euroopan unionissa -osaston yh­teydessä, muutettiin luottoriskit-yksiköksi, ¡oka ra­portoi suoraan hallitukselle. Terence BROWN nimitettiin yksikön johtajaksi.
Rémy JACOB, formerly Director of the "Informa­tion Technology" Department, has succeeded Martin CURWEN as Director of Corporate Affairs.
Tietotekniikka-yksikköä tähän asti ¡ohtanut Rémy JACOB siirtyi yleiset asiat-yksikön johtajaksi Mar­tin CURWENin tilalle.
Dominique de CRAYENCOUR has been pro­moted to the post of Director of the "Information Technology" Department, replacing Rémy JACOB.
Dominique de CRAYEN-COUR ylennettiin johtajaksi tietotekniikka­yksikköön Rémy JACOBin tilalle.
Andreas VERYKIOS has been appointed Director of the Representative Office in Brussels fol­lowing the retirement of Joachim MULLER-BORLE .
Andreas VERYKIOS nimitettiin johtajaksi Brysselin edus­tustoon eläkkeelle siirtyneen Joachim MULLER-BORLEn paikalle.
The restructuring, implemented in the "Finance" Directorate in 1995, confirmed during the 1996 financial year the objectives of strengthening risk control and management, whilst ensuring greater interaction with the other Directorates.
"Rahoitus ¡a varainhoito" -osastoa 1 995 koskenut uudistus vahvisti kuluneen tilivuoden aikana oi­keaksi päämäärät tehokkaammasta rahoituksen ¡a riskien hallinnan valvonnasta, samalla kun ne lujit­tivat synergiaa muiden osastojen kanssa.
In the Directorate for "Lending Operations out side the European Union", Martin CURWEN has been appointed Director of the "Africa, Carib­bean, Pacific" Department, to succeed Jean-Louis BIANCARELLI, appointed Director of the "Medi­terranean" Department following the retirement of Rex SPELLER.
Eläkkeelle siirtyneen Bruno EYNARDin tilalle La­kiasiainosaston ylijohtajaksi nimitettiin Alessandro MORBILLI, ¡oka aiemmin toimi "Hallintopalvelut" -osaston johtajana.
In the "Legal Affairs" Directorate, Alessandro MORBILLI, previously Director of the "Administrative Services" Department, has been appointed Director General, succeeding Bruno EYNARD, who has taken his retirement.
Hänet nimitettiin johtajaksi Välimeren alue -yksikköön eläkkeelle siirtyneen Rex SPELLERin seuraajaksi. Walter CERNOIA ni­mitettiin johtajaksi Keski- ¡a Itä-Eurooppa -yksikköön Terence BROVVNin paikalle.
Human Resources
Henkilöstöhallinto
Workforce resources more effectively to the requirements of the environment in which it operates and the diver­sification in its activities.
Henkilöstö että henkilökunnan pätevyys vastaa kaikilta osin toimintaympäristön tarpeita ¡a pankin monipuo­listuvan toiminnan vaatimuksia.
Staff comple­ment
Henki­löstö
Adminis­trative and support staff
Ylemmät toimihen­kilöt
At end-1 996, the ElB's staff numbered 948, an increase of 5.7% on a year-on-year basis.
EIP:n palveluksessa oli vuoden Ì 996 lopussa 948 henkilöä.
One third of new executive staff recruited in 1 996 was female.
Naisten osuus 1996 esimiestason tehtäviin palkatuista henkilöistä oli kolmannes.
As in the year before, recruitments contin­ued to be centred primarily on nationals of the three Member States which acceded to the Euro­pean Union in 1995.
Uusissa nimityksissä pankki antoi edellisen vuoden tapaan etusijan 1 995 unioniin liittyneiden kolmen uuden jäsen­maan kansalaisille.
Over the past three years, annual growth in the workforce has averaged 5.4%.
Viimeisten kolmen vuoden aikana henkilöstömäärä on kasvanut keskimäärin 5,4 prosentilla vuodessa.
One third of recruitments related to replace­ment of staff in posts which had become vacant.
Yksi kolmasosa uusista työntekijöistä otettiin täyttämään avoimeksi tulleita toimia.
Faced with a widening array of increasingly com­plex tasks, in 1995 the Bank undertook a ¡ob evaluation exercise.
EIP käynnisti 1995 henkilöstönsä työtehtävien ar­vioinnin, mikä oli osoittautunut tarpeelliseksi pan­kin työsaran laajentuessa ¡a sen tehtävien muut­tuessa entistä monimutkaisemmiksi.
Completed in 1 996, this pro­vides the basis for a clear functional structure, in­dispensable for sound management of human resources.
Vuonna 1996 loppuunviedyllä arvioinnilla voitiin ottaa käyttöön selkeä toimintarakenne, mikä on tehokkaan hen­kilöstöresurssien hallinnan ehdoton edellytys.
The evaluation of the level of posts was conducted with the assistance of an external con­sultant and, in line with the recommendations of this consultant, constituted the starting point for a study of career management coupled with a sys­tem for managing professional responsibilities.
Työtehtävien tason arvioinnissa käytettiin ulkopuo­lista konsulttia. Konsultin suosituksesta se on lähtökohtana "urasuunnitelmalle, johon kytkeytyy kokonaisosaamisen hallinta".
The Bank continued to apply its merit-based remu­neration system, which had been reviewed in 1 994 with the Staff Representatives.
EIP käytti edelleen ansioon perustuvaa arviointijär­jestelmää, ¡ota oli tarkistettu 1994 henkilöstön edustajien kanssa.
Future plans in the area of human resource management will result in a study on revision of the system in 1 997, conducted with the Staff Representatives, to strengthen dialogue on the occasion of the annual appraisal, contribute to management of profes­sional responsibilities and boost the element of motivation in remuneration policy by greater rewards for performance.
Henkilöstöhallinnon tulevana suunnitelmana on tarkistaa järjestelmää hen­kilöstön edustajien kanssa vuoden 1 997 aikana. Sillä pyritään parantamaan vuoropuhelua vuosiarvioissa, edistämään kokonaisosaamisen hallintaa sekä saamaan palkkapolitiikka entistä kannustavammaksi korostamalla suorituksen pal­kitsemista.
ANNUAL REPORT- EIB 1996
VUOSIKERTOMUS - EIP 199Ó
fessional training in the fields of banking, finance, engineering and economics.
pankin teknologisen ympäristön muutoksiin sekä pankki- ¡a rahoitusammattitaitojen, kehityshankkei­den läpiviennin ¡a talouden alojen ammatillista koulututusta.
A great deal of inter­est was shown in a series of lectures on the future European Monetary Union and its implications for the EIB.
Tulevaa rahaliittoa sekä sen vaikutuk­sia pankille käsittelevä luentosarja sai suurta suo­siota.
Staff Representatives
Henkilöstön edustus
Staff attended a total of some 5 500 days of train­ing, a figure very much in line with that in previous years.
Henkilöstökoulutuspäiviä kertyi noin 5 500, mikä vastasi suurin piirtein edellisten vuosien tasoa.
Demand was concentrated on improve­ments to professional skills, expertise and perfor­mance in the context of a constantly changing en­vironment.
Koulutustarve kohdistui muuttuvan toimintaympä­ristön vaatiman ammattitaitojen, tietämyksen ¡a suoritusten parantamiseen.
Against this background, the Human Resources Department and the Bank's Director­ates built up their cooperation so as to pinpoint more accurately training priorities essential for professional development and to provide the best ways and means of acquiring new skills.
Henkilöstöhallintoyksikkö ja eri osastot ryhtyivät tehostamaan yhteis­toimintaansa tunnistaakseen paremmin koulutuk­sen ajankohtaisimmat tarpeet, ¡otka ammatillisen kehittämisen kannalta ovat välttämättömiä toteut­taa ja valmistamaan parhaita keinoja taitojen saa­vuttamiseksi.
Operations evaluation
Rahoitettavien hankkeiden arviointi
Following signature of the new Convention be­tween the Staff Representatives and the Bank, 1 996 represented a year of transition.
Henkilöstön edustajien ¡a ElP:n välillä sovitun uu­den työehtosopimuksen johdosta vuosi 1 996 oli murroksen aikaa.
The newlydefined relations in the Convention call for trans­parency and dialogue to achieve balanced objectives reflecting the interests of the Bank and of its staff.
Sopimuksessa vastikään määri­tetyt suhteet edellyttävät avoimuutta ¡a vuoro­puhelua, jotta saavutetaan niin pankin kuin sen henkilöstön etuja heijastavat tasapainoiset tavoit­teet.
The new Convention offers the opportu­nity to the Staff Representatives and the Bank to progress together on a participatory and construc­tive basis.
Uusi sopimus tarjoaa tilaisuuden henkilöstön edustajille ja pankille kehittyä yhdessä avoimessa ¡a rakentavassa hengessä.
Considerable attention has been con­centrated on setting up joint committees and other working parties, as well as on preparation of an internal "code of conduct" designed to serve as an ethical guide to improve working relations.
Toiminta keskittyi suu­relta osin pyöreänpöydänkomiteoiden tai muiden työryhmien muodostamiseen sekä sisäiseen käyt­töön tarkoitetun henkilöstön "toimintatapaperiaatteiden" laatimiseen, ¡oka on tarkoitettu eettiseksi oppaaksi parantamaan työyhteisön sisäisiä suh­teita.
This is considered a cornerstone of human resource policy, aligning the Bank's practice with that adopted by most employers and international insti­tutions.
Se on kulmakivenä, ¡oka yhdenmukaistaa ElP:n käytännöt useimpien työnantajien ¡a kansain­välisten laitosten omaksumien käytäntöjen kanssa.
Equal opportunities
Tasa-arvoiset mahdollisuudet
The Operations Evaluation Unit, created at the end of 1 995, has seen its terms of reference con­firmed as the unit responsible for assessing in an impartial manner the contribution of operations fi­nanced by the Bank towards achieving the Union's objectives.
Vuoden 1995 lopussa perustetun rahoitettavien hankkeiden arviointi -yksikön tehtävä vahvistui pankin rahoitustoimien vaikutusten puolueet­tomana arvioijana Euroopan unionin tavoitteiden edistämisessä.
Its activities have been tar­geted towards the following principal issues: the contribution made to regional development by telecommunications, road, railway and industrial projects, as well as the contribution to develop­ment in general of operations in the areas of drink­ing water supplies, wastewater treatment and irri­gation located around the Mediterranean basin.
Sen toiminta kohdistui seuraaville ydinaiheille: televiestinnän, maantie- ¡a rautatieinfrastruktuurin sekä teollisuuden infrastruktuurin operaatioiden vaikutus alueelliseen kehittämiseen sekä toisaalta Välimeren ympäristöön keskittyven ¡uomavesihuollon, jätevesien käsittelyn ¡a keinokas­telun operaatioiden vaikutus kehitykseen yleensä.
The unit, with a staff complement of seven, will de­liver its conclusions on these subjects during the course of 1 997.
Yksikkö, ¡oka käsittää seitsemän toimitsi¡aa, ¡ättää johtopäätöksensä näiltä teemoilta vuoden 1997 kuluessa.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) is a body comprising representatives of the administration and the staff.
Molempien sukupuolten tasa-arvoisia mahdolli­suuksia käsittelevä komitea (COPEC) on toimielin, jossa ovat yhtäläisesti edustettuina hallinnon sekä henkilöstön edustajat.
Its purpose is to en­sure application of equal opportunities in terms of careers, training and social amenities.
Sen tavoitteena on huo­lehtia miesten ja naisten välisen tasa-arvopolitiikan toteuttamisesta urakehityksen, koulutuksen ja yh­teiskunnallisten infrastruktuurien tasolla.
The work being undertaken by the COPEC falls within the context of a multiannual action programme ap­proved in 1994.
COPECin toiminta on osa monivuotista toimintaohjelmaa, ¡oka hyväksyttiin 1994.
In 1996, the Committee pre­pared indicative targets for the distribution of men and women throughout the Bank and at the level of each Directorate.
Komitea valmisteli 1996 viitteellisiä tavoitteita miesten ¡a naisten kiintiöistä koko pankissa ¡a ¡okaisessa eri osastossa.
Since implementation of the programme, the Bank has made a certain amount of progress, particularly in terms of recruitment, and it will be continuing with its efforts in this area.
Ohjel­man käyttöönoton jälkeen kehitystä on tapahtunut erityisesti työhönoton osalta. Pankki suosii myös jatkossa tasa-arvoa edistäviä toimenpiteitä.
Tfte Chairman of tfte Board of Directors
Hallintoneuvoston puheenjohtaja
EIB 1996 - DECISON-MAKING BODIES foj
EIP 1996 - PÄÄTÖKSENTEKOELIMET
Profit for the financial year 1996 came to Excluding the hedging treasury and short-term bor­1 092.1 million compared with 1 216.5 million in rowings, treasury operations produced an aver­1 995.
TILIKAUDEN TULOS soitti kuitenkin vuoden 1 995 taseeseen sisältynyt investointisalkun uudelleenjärjestelystä syntynyt 90 miljoonan satunnainen pääomavoitto.
1995 (or 6.7% excluding the exceptional gain from the investment portfolio restructuring).
tilikauden 1996 tulos oli 1 092,1 miljoonaa ver­rattuna 1 216,5 miljoonaan vuonna 1995, eli 10 prosenttia alhaisempi kuin vuottc aikaisemmin.
This lower return is attributable mainly to the general fall in short-term interest rates for money-market treasury holdings partly offset by the continuing high return on the investment portfolio (7.9% in 1996).
Muuttuneen kir¡ausmenettelyn mukaan osa korvauksista jaksotetaan useammalle tilikaudelle, ja sen taus­talla on pankin rahoitusperiaatteiden mukainen varovaisuus. Muutoksen johdosta tilikauden tulos laski 1 35,3 miljoonaa.