natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
Hanke sopii strategiaan, koska siinä keskitytään erityisesti alueen nuoriin, siten että siinä luodaan yhteyksiä koulujen ja paikallisten yritysten välille ja tarjotaan nuorille välineet, joilla he voivat aktiivisesti parantaa elämänlaatuaan ja laajentaa mahdollisuuksiaan.
the role of different actors and entrepreneurs as partners in local development.
tunnustamalla erilaisten toimijoiden ja yrittäjien rooli kumppaneina paikallisessa kehityksessä.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Tämä esimerkki, johon kuuluu kaksi läheisesti toisiinsa liittyvää ja toisiaan täydentävää osahanketta, on osoitus kehittämiskäytäntöjen hyvästä koordinoinnista ja yhdentämisestä.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Toisen osahankkeen toteuttaa koulun yläaste, ja oppilaiden kansalaisvalistuksen lisäksi siinä rakennetaan siltoja paikallisyhteisöön, myös kuntiin ja yrityksiin.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Toisessa osahankkeessa annetaan nuorille tietoa erilaisista mahdollisuuksista, myös rahoitusmahdollisuuksista, ja siinä pyritään kannustamaan heitä yrittäjyyteen.
Moreover, the project is overall well situated in the territorial development strategy, which is to promote the participation of civil society through the stimulation of personal initiative, and a culture of innovation, recognising
Hanke sopii yleisesti katsoen hyvin alueen kehittämisstrategiaan, joka on kansalaisyhteiskunnan osallistaminen kannustamalla omaaloitteisuuteen ja innovaatiokulttuurin edistäminen
The project is also considered as goodpractice because it is implemented from the bottom up by the Aljustrel secondary school and by the socio-cultural association of Azinheira dos Barros.
Hanketta pidetään hyvänä käytäntönä myös siksi, että Aljustrelin yläaste ja Azinheira dos Barroson sosiokulttuurinen yhdistys panevat sen täytäntöön alhaalta ylös.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Molempiin liittyy innovatiivisia toimia, joissa keskitytään nuorten avainasemaan alueen kehityksessä.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems.
Hankkeessa poiketaan merkittävästi aiemmista käytännöistä erityisesti etsimällä aktiivisesti uusia ratkaisuja vanhoihin ongelmiin.
It seeks to empower young people to take control of their future destiny and reconnect themwith the local community.
Siinä pyritään antamaan nuorille valta ottaa kohtalo käsiinsä ja samalla vahvistamaan heidän siteitään paikallisyhteisöön.
Project description
Hankkeen kuvaus dän toimiinsa, kuten Nuorten Eurooppa -ohjelmasta rahoitettavista nuorisovaihdoista.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
Tämän yhdennetyn hankkeen eri osat ovat yleisesti kannustaneet nuoria aktiivisuuteen.
More specifically, the results of the project areas follows:
Hankkeen tarkempia tuloksia ovat muun muassa seuraavat:
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
Alueen kehittämisstrategiassa on keskitytty nuoriin jo pitkään, aina Leader II -aloitteen ajoista, jolloin käynnistettiin hanke heidän toimiensa rahoittamiseksi.
The idea behind the strategy is to fill a gap in the non-formal education sector.
Strategialla pyritään täyttämään vaje epämuodollisen koulutuksen alalla.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
Siksi nuoret ovat etusijalla, koska he ovat erityisen alttiita alueen talouden muutoksille ja koska heillä on ratkaiseva rooli alueen kehittämisessä.
With Leader+ it was decided at the outset that a project aimed specifically towards youth should be implemented.
Heti Leader+-aloitteen alussa päätettiin panna täytäntöön erityisesti nuorille suunnattu hanke.
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
Hanke koostui kahdesta toimien ryhmästä / osahankkeesta:
• young people have better access to the information they need fromprofessionals and can set realistic expectations about opportunities in the region; • the creation of more favourable conditions to give young people a better introduction to working life; • identification of new professional training opportunities for young people in the region; • recognition that schools in the area are partners for local development, including students, teachers and families; • publication of information about funding opportunities for young people and putting youth groups in touchwith the relevant institutions; • establishment of partnerships between young people and regional institutions in order for each to take advantage of untapped local resources.
•Nuorten on helpompi saada tarvitsemaansa tietoa ammattilaisilta, ja he voivat asettaa realistisia odotuksia alueen tarjoamille mahdollisuuksille.•Olosuhteita on kehitetty suotuisammiksi siten, että nuorten on helpompi siirtyä työelämään.•Alueen nuorille on lisätty ammattikoulutusmahdollisuuk-sia.•Alueen koulut, niiden oppilaat, opettajat ja oppilaiden perheet on tunnustettu kumppaneiksi paikallisessa ke-hittämisessä.•Nuorille tarjolla olevista rahoitusmahdollisuuksista on julkaistu tietoa ja nuorisoryhmille on luotu yhteyksiä asian omaisiin virastoihin.•Nuorten ja alueen virastojen välille on luotu kumppanuuksia siten, että molemmat voivat hyötyä käyttämättömistä paikallisista voimavaroista.
• ‘Schools and local development’, which aimed toprovide a new and strong link between the Aljustrel secondary school and the local community; in addition it aimed to createmore responsible and active citizens for the future through a new subject in the school’s curriculum, ‘Citizenship and development’, a volunteer programme and a bimonthly forumwith partners to discuss education and school governance; • ‘Promote the youngsters’, which was implemented by the Azinheira dos Barros socio-cultural association and aimed to give the region’s youth information about opportuni-
•”Koulut ja paikallinen kehitys”, jolla pyrittiin luomaan uusi, vahva side Aljustrelin yläasteen ja paikallisyhteisön välille. Lisäksi siinä pyrittiin kasvattamaan kansalaisten vastuuntuntoa ja aktiivisuutta lisäämällä opinto-ohjelmaan uusi aine nimeltä ”kansalaisuus ja kehitys”, perustamalla vapaaehtoisohjelma ja järjestämällä joka toinen kuukausi kumppaneiden kanssa foorumi opetuksesta ja koulun hallinnosta. •”Tuetaan nuoria”, jonka toteutti Azinheira dos Barrosin sosiokulttuurinen yhdistys ja jossa oli tavoitteena tarjota alueen nuorille tietoa erilaisista mahdollisuuksista samoin kuin organisaatioista, jotka voivat tarjota rahoitusta hei-
No major problems were encountered.
Mitään merkittäviä ongelmia ei tullut vastaan.
Name of the LAG: Esdime
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Esdime
Contact person: Isabel Benedito Address: Rua do Engenho, 10, P-7600 Messejana
Yhteyshenkilö: Isabel Benedito Osoite: Rua do Engenho, 10, 7600-337 Messejana, PORTUGAL
The two subprojects started and ended at different times, but overall the project ran from August 2003 to the end of 2004.
Osahankkeet alkoivat ja päättyivät eri aikoina, mutta kokonaisuudessaan hanke kesti elokuusta 2003 vuoden 2004 loppuun asti.
Illustrations provided by the Esdime LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Esdime
The total project budget of EUR 40 829 was made up of an EUR 24 497 contribution from the EAGGF, EUR 958 of national funds, and a further EUR 15 374 from private sources.
Kokonaistalousarviosta, joka oli 40 829 euroa, EMOTR:n rahoituksen osuus oli 24 497 euroa, kansallisen rahoituksen osuus oli 958 euroa ja yksityisten lähteiden osuus oli 15 374 euroa.
C Population: 81 000 inhabitants
●●Asukasluku: 81 000 asukasta
C Population density: 114 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 114 asukasta/km
C Number of municipalities: 14
●●Kuntien määrä: 14
The island of La Palma is located in the north-west of the Canarian archipelago.
La Palman saari sijaitsee Kanarian saaristoalueen luoteisosassa.
It is small but has a high maximum altitude of 2 423metres,making it appear like a smallmountain in the sea.
Saari on pieni, mutta se on enimmillään 2 423 metriä korkea, ja siksi se näyttää pieneltä vuorelta meren keskellä.
As such, 65 % of the territory has gradients of more than 30 %, making flat land a scarce resource and posing challenges to human settlement and economic activity.
Kaltevuus on yli 30 prosenttia 65 prosentilla alueesta, joten tasainen maa on vähissä, mikä asettaa haasteita asutukselle ja taloustoiminnalle.
The island’s income comes principally from agriculture, notably the export of bananas, aswell as tourism.
Saari saa tuloja pääasiallisesti maataloudesta, erityisesti banaanien viennistä, sekä matkailusta.
There is also a large percentage of the population employed by the public sector.
Lisäksi julkinen sektori työllistää suuren osan väestöstä.
The main difficulties facing development are the structural characteristics of being an island (principally distance from economic and political centres) and the lack of entrepreneurialism, proactiveness and risk taking among the local population.
Kehitystä vaikeuttavat eniten saaren rakenteelliset ominaisuudet (pääasiallisesti etäisyys taloudellisiin ja poliittisiin keskuksiin) sekä yrittäjyyden, oma-aloitteisuuden ja riskinoton puute paikallisväestön keskuudessa.
This project addresses one of the main difficulties, namely isolation from the rest of the country, through the development of a web portal.
Hankkeessa puututaan yhteen suurimmista vaikeuksista – eristyneisyyteen muusta maasta – kehittämällä verkkoportaali.
This project is closely influenced by the characteristics of the area, notably geographic and economic isolation from mainland Spain.
Hankkeeseen ovat vaikuttaneet voimakkaasti alueen ominaisuudet, erityisesti maantieteellinen ja taloudellinen eristyneisyys Manner-Espanjasta.
The lack of a central information point was identified by the LAG as a key weakness and the project focuses specifically on filling this gap.
Paikallinen toimintaryhmä tunnisti tietokeskuksen puutteen keskeiseksi heikkoudeksi, ja hankkeessa keskitytään erityisesti tämän puutteen korjaamiseen.
The use of new technologies to reduce the isolation is innovative for the island, since nothing similar existed before.
Uusien tekniikoiden käyttö eristyneisyyden vähentämiseksi on saarella innovatiivista, koska mitään vastaavaa ei ole aikaisemmin ollut olemassa.
Furthermore, the use of such a site has created the potential formore integrated local development.
Lisäksi tällaisen sivuston käyttö on lisännyt yhdennetyn paikallisen kehityksen mahdollisuuksia.
It complements other initiatives such as cultural, leisure and tourism initiatives by publicising them and providing information.
Se täydentää muita aloitteita, kuten kulttuuri-, virkistys- ja matkailualoitteita, tekemällä niitä tunnetuksi ja tarjoamalla niistä tietoa.
In addition it serves as a channel for bringing together the employment opportunities on the island.
Verkkoportaali helpottaa paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategian muiden osien yhdentämistä.
In fact, thewebportal facilitates the integration of other aspects of the LAG’s development strategy, such as: the provision of services to rural enterprises and public administration; the promotion of rural tourism; support to SMEs;marketing of local products; and transnational cooperation.
Näitä ovat muun muassa palvelujen tarjoaminen maaseutuyrityksille ja julkishallinnolle, maaseutumatkailun edistäminen, pk-yritys-ten tukeminen, paikallisten tuotteiden markkinointi ja kansainvälinen yhteistyö.
In respect to the latter, the LAG is one of the founding members of Biored which comprises 11rural territories in Spain and Portugal and was created to promote the valuable natural resources of the network.
Viimeksi mainitulla alalla paikallinen toimintaryhmä oli mukana perustamassa Biorediä, johon kuuluu 11 maaseutualuetta Espanjasta ja Portugalista ja joka luotiin verkoston arvokkaiden luonnonvarojen hyödyntämiseksi.
This project has served as ameans to disseminate the project and transfer information about its innovative features.
Tässä hankkeessa on levitetty Biored-hanketta ja siirretty tietoa sen innovatiivisista ominaisuuksista.
The project was initiated by the LAG itself, to improve access to information for the local population, and was part of the territorial development strategy.
Paikallinen toimintaryhmä käynnisti itse tämän hankkeen paikallisväestön tiedonsaantimahdollisuuksien parantamiseksi osana alueen kehittämisstrategiaa.
The LAG had also planned to use the site as a promotional tool for the territory.
Paikallinen toimintaryhmä suunnitteli myös sivuston hyödyntämistä alueen mainostamisessa.
Staff of the LAG initially designed the website ‘Infoisla’ and subsequently contracted a technician-journalist who gave it an informative and userfriendly format.
Paikallisen toimintaryhmän henkilöstö suunnitteli Infoislaverkkosivuston ja otti sen jälkeen yhteyttä toimitustekniikan ammattilaiseen, joka muokkasi sen informatiiviseen ja käyttäjäystävälliseen muotoon.
It has threemain features:
Sivusto jakautuu kolmeen pääosaan:
• anonline newspaper which publishes useful information for the island’s population, such as job offers and requests, training activities, public announcements, business updates, and proposals for leisure and cultural appreciation; • thematic sections such as ‘Infoisla Woman’ or ‘The Wine Route’; • an electronic bulletin distributed daily by e-mail to thosewho register with the portal, and which is composed of different sections according to the interests of the user.
•verkkolehti, jossa julkaistaan hyödyllistä tietoa saaren väestölle, kuten työpaikka- ja työnhakuilmoituksia, koulutustietoa, julkisia tiedotteita, yritysten ajankohtaisia asioita sekä ehdotuksia virkistys- ja kulttuuritoiminnaksi•aihekohtaiset osat, kuten ”Naisten Infoisla” tai ”Viinireit-ti”•sähköinen tiedote, joka lähetetään päivittäin sähköpostitse portaaliin rekisteröityneille ja joka koostuu erilaisista osista käyttäjän kiinnostuksen mukaan.
The main output is thewebportal that serves the information needs of La Palma’s population, aswell as acting as amarketing tool aimed at potential visitors to the island.
Tärkein tulos on verkkoportaali, joka palvelee La Palman väestön tiedotustarpeita ja toimii mainontavälineenä potentiaalisille vierailijoille.
Moreover, the site has gone beyond the provision of
Lisäksi sivustoa ei käytetä enää
Name of the LAG: Asociacíon para el Desarrollo Rural del a Isla deL a Palma
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Asociacíon para el Desarrollo Rural de la Isla de La Palma
Contact person: Felipe Lorenzo Address: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, E-38730 Villa de Mazo, La Palma information, becoming a space for debate and generation of ideas.
Yhteyshenkilö: Felipe Lorenzo Osoite: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, 38730 Villa de Mazo, La Palma, ESPAÑA ainoastaan tiedon välittämiseen, vaan siellä käydään myös keskusteluja ja keksitään uusia ideoita.
The project has also increased interest in the Internet among the island’s inhabitants, shown by the recorded increase in overall Internet traffic.
Hanke on lisännyt saaren asukkaiden kiinnostusta internetiin, kuten internetliikenteen yleinen kasvu osoittaa.
The number of registered users at the end of 2005was 2 940, of which 986 were receiving the electronic bulletin.
Vuoden 2005 lopulla rekisteröityjä käyttäjiä oli 2 940, ja heistä 986 oli tilannut sähköisen tiedotteen.
There have been up to 25 000 hits per month.
Sivustolla käydään jopa 25 000 kertaa kuukaudessa.
Furthermore, the website has acted as a focus for local development, withmany activities and ideas developed through its use.
Verkkosivusto on myös tukenut paikallista kehitystä, sillä sen käytöstä on seurannut erilaisia toimia ja ideoita.
The main difficultywas to find the right candidate for the key position of ‘digital journalist’, since it required both technical and journalistic skills.
Vaikeinta oli löytää oikea henkilö ”digitaalisen toimittajan” avainasemaan, sillä tehtävä vaati sekä teknisiä että journalistisia taitoja.
It took several rounds of interviewing but eventually the right candidate was found.
Paikan täyttämiseksi järjestettiin useita haastattelukierroksia, ja lopulta löydettiin oikea henkilö.
Illustrations provided by the Asociacíon para el Desarrollo Rural del a Isla deL a Palma LAG.
Sähköposti: ader@aderlapalma.org Verkkosivustot: http://www.aderlapalma.org; http://www.infoisla.org; http://www.tourlapalma.com
The Leader+method of encouraging integrative and innovative solutions to territorial problems has encouraged the creation of this site, which may not have received funding from other sources.
Leader+-menetelmänä oleva integroivien ja innovatiivisten ratkaisujen etsiminen alueellisiin ongelmiin kannusti perustamaan tämän sivuston, joka ei välttämättä olisi saanut rahoitusta mistään muusta lähteestä.
The project lasted fromMarch 2003 to November 2005.
Hanke kesti maaliskuusta 2003 marraskuuhun 2005.
The total budgetwas EUR 87 641.
Kokonaistalousarvio oli 87 641 euroa.
Of this, EUR 55 893 was provided by the EAGGF and EUR 31 472 by national funds.
Siitä EMOTR:n osuus oli 55 893 euroa ja kansallisen rahoituksen osuus oli 31 472 euroa.
There was also an EUR 276 private contribution.
Lisäksi yksityisistä lähteistä saatiin 276 euroa.
Recuperation of ethnographic buildings
Etnograsten rakennusten kunnostaminen
C Population: 90 37 inhabitants
●●Asukasluku: 9 037 asukasta
C Population density: 8.5 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 8,5 asukasta/km
The LAG territory is characterised by rolling hills, rivers and lakes, punctuated by several highmountain ranges.
Paikallisen toimintaryhmän alueella on mäkiä, jokia ja järviä korkeiden vuoristojen lomassa.
It covers areas of two Spanish regions, Galicia and Castile-Leon, and has a rich cultural heritage.
Alueeseen kuuluu osia Espanjan Galiciasta sekä Kastilia ja Leónista, ja sillä on rikas kulttuuriperintö.
The economy, however, is not well developed, relying too heavily on agriculture and other landbased industries.
Talous ei kuitenkaan ole pitkälle kehittynyttä, vaan se on liian riippuvaista maataloudesta ja muista maalla harjoitettavista elinkeinoista.
The attractive landscape and cultural heritage are thus potential resources to diversify the economy through the development of tourist attractions.
Viehättävä maisema ja kulttuuriperintö ovat näin ollen voimavaroja, joiden ympärille taloutta voidaan monipuolistaa kehittämällä matkailua.
The town and area of AVeiga, one of several municipalities in the territory, was particularly in needofmore tourist attractions.
Erityisesti A Veigan kaupunki ja lähiseudut, jotka kuuluvat alueen lukuisiin kuntiin, tarvitsivat uusia matkailukohteita.
The LAG therefore decided to support this project to restore a collection of cultural buildings/features and create a cultural network that could add to the area’s tourist offer.
Paikallinen toimintaryhmä päättikin tukea tätä hanketta, jossa oli tarkoitus kunnostaa erinäisiä kulttuurirakennuksia/ -kohteita ja luoda kulttuuriverkosto, joka voisi rikastuttaa alueen matkailutarjontaa.
being a newmethod of integrating the human with the natural and cultural resources of the area.
tapa yhdistää inhimilliset voimavarat alueen luonnon- ja kulttuurivaroihin.
The project has created a kind of ‘livingmuseum’, since it is the local people who actually hold the keys for the buildings and who explain the different architectural and practical features (e.g. traditional ovens and tools) offering a real-life demonstration of how the buildings used to appear.
Hankkeessa on luotu eräänlainen ”elävä museo”, sillä paikalliset asukkaat säilyttävät rakennusten avaimia ja selittävät erilaisia arkkitehtonisia ja käytännöllisiä piirteitä (kuten perinteisiä uuneja ja työkaluja) ja antavat siten todenmukaisen kuvan rakennusten menneisyydestä.
This project, which was implemented by the council of AVeiga, can be described as bottom-up in two respects.
Tämä A Veigan valtuuston toteuttama hanke oli kahdella tavalla alhaalta ylös suuntautunut.
Firstly, the council initiated a wideranging consultation process where the local population had a chance to propose a building for the collection of cultural sites to be restored.
Ensinnäkin valtuusto käynnisti laajan kuulemismenettelyn, jossa paikallinen väestö sai ehdottaa rakennuksia kunnostettaviksi kulttuurikohteiksi.
Secondly, once the buildings/artefacts were ready to be displayed, local people were invited to offer an explanation to visitors, since it is they who know best about their history and features.
Toiseksi, kun rakennukset/kohteet olivat valmiita esiteltäviksi, paikallista väestöä pyydettiin kertomaan kohteista vierailijoille, koska he tiesivät parhaiten niiden historian ja ominaisuudet.
Tourist guides have been given a record of telephone numbers of such residents who can be contacted to talk about this cultural heritage.
Matkaoppaille on annettu luettelo tällaisten asukkaiden puhelinnumeroista, jotta he voisivat pyytää asukkaita kertomaan tästä kulttuuriperinnöstä.
Involving local people in the process of selection and promotion of cultural heritage attractions is innovative,
Paikallisen väestön osallistuminen kulttuuriperintökohteiden valintaan ja tunnetuksi tekemiseen on innovatiivinen
The essentials of this project can be transferred easily to other territories.
Hankkeen olennaiset osat voidaan helposti siirtää muille alueille.
Public consultation can be used to create dynamism among the residents of rural areas characterised by low levels of participation in public life, while the creation of a ‘living museum’ adds value to the visitor’s experience and also stimulates a renewed interest in cultural heritage among the local population.
Julkisilla kuulemisilla voidaan aktivoida maaseutualueiden asukkaita, jotka eivät juurikaan osallistu julkiseen elämään, ja ”elävä museo” tuo lisäarvoa matkailijoiden kokemukseen, samalla kun se lisää paikallisen väestön kiinnostusta omaan kulttuuriperintöön.
Recuperation of ethnographic buildings
Etnografisten rakennusten kunnostaminen
Brief history of the project were owned publicly and had unique characteristics.
Etusijalle asetettiin rakennukset/kohteet, jotka olivat julkisessa omistuksessa ja joilla oli ainutlaatuisia piirteitä.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
Yksityisten kohteiden omistajia pyydettiin antamaan valtuustolle lupa hallita kohteita osana kulttuuriverkostoa.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
Tämän jälkeen valtuusto jakoi tehtäviä vapaaehtoisille asukkaille, jotka saattoivat esitellä kulttuuriperintöä vierailijoille.
The local council of A Veiga was behind this initiative after it observed that the physical cultural heritage of the town was not sufficiently valued.
A Veigan valtuusto teki tämän aloitteen huomattuaan, ettei kaupungin fyysistä kulttuuriperintöä arvostettu riittävästi.
It hadbeen selected as a sustainable tourismmunicipality and already possessed a strategy to promote its natural and cultural resources to visitors.
A Veiga oli valittu kestävän matkailun kunnaksi, ja sillä oli jo strategia luonnon- ja kulttuurivarojen esittelemiseksi matkailijoille.