natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hungary has already some experience established in Hungary and a number of local initiatives with Leader type activities.
L e a d e r - t y y p p i - heen jälkeen Unkarin maatalouden sistä toimista.
An experimental were developed strengthening local partnership and the
Vuonna 2001 käynnistettiin koeluonteinen tämisministeriö käynnisti koeluonteisen Leader-tyyppisen
Leader type programme was launched in 2001 with the purpose of preparing the neces- necessary management capacity.
Pää- muksen hankkiminen, jotta Leader+-toimi voitaisiin panna tavoitteena oli sopivien paikallisten täytäntöön heti liittymisen jälkeen.
sary documents and procedures, and to gain the necessary
jotta voitaisiin kokeilla pilottiohjelman toteuttamista Lea-
Following this firststepintheapproach experience for implementing the Leader+ measure imme- programming, an experimental Leader diately after accession.
Leader-tyyppinen toimi sa päätettiin toteuttaa Unkaris der-aloitteen perusperiaatteiden ja sen suuntaviivoja kos- maataloutta ja maaseudun kehittämistä koskevan toim e n p i - kevien säännösten mukaisesti.
gramme was launched by the Ministry of Agriculture and
deohjelman puitteissa, jota yhteisrahoitetaan Euroo pan maa-
Hungary chose to implement the Leader type measure
Pilottiohjelma rahoitettiin valtion talouden ohjaus- ja tukirahaston tosta
With the experience gained during the experimen- the basic principles of the Leader initiative and the provi- tal Leader type pilot programming, it allowed for a limited sions according to its guidelines.
, jota toteu- ohjelmalohko 1: tuki alueellisiin maaseudun kehittämis- tetaan asiaa koskevassa komission virallisessa ilmo ituksessa ilmaistuja periaatteita noudattaen.tä koskeviin pilottistrategioihin, jotka perustuvat alhaalta ylöspäin suuntautuvaan lähestymistapaan ja horisontaali-
number of rural communities The to be pilot established programme as was local f i n a n c e d action groups.
Katsaus paikallisiin maaseudun kehittämistapoihin seen kumppanuuteen
Possibilities akeraccessionagriculture and rural development operational programme
Euroopan unionin osuus kyseisellä ohjelmakaudella on 317,2 miljoonaa joista 312,8 miljoonaa euroa ohjausosastosta ja 4,38 miljoonaa KOR:sta.
Building on the experience the pilot programme, Hungary has chosen to include a Leader+ type measure in their ag-riculture and rural development operational programme for the programming 2004–06 cffo - f i n a n c e d b y t h e S t r u c t u r a l T h e contribution of the European Union dur-ing the programming period is EUR 317.2 mil-The operational territory of the LAGs of the Leader type pilot programmelion, out of which EUR 312.8 million is from the Guidance Section of the European tural Guidance and Guarantee Fund and EUR 4.38 million
Euroopan unionin osuus suunnitellun Leader+-tyyppisen toimenpiteen sesta on noin 14,3 miljoonaa lisäksi Unkarin valtio rahoittaa toimenpidettä 4,7 miljoonalla eurolla kaudella 2004–2006.Toimenpiteeseen sisältyy mia: valmiuksien kehittäminen, Leader-tyyppisen pilottiohjelman paikallisten toimintaryhmien toiminta-alueetjen alueellisten maaseudun kehittämisstrate- gioiden perustaminen, toisiaan ohjelmalohko 2: tuki alueiden väliseen ja kansainväli- ja vahvistavat alueiden väliset ja kansainväliset yhteistyö- seen maaseutuyhteistyöhön hankkeet sekä Euroopan laajuinen, alueellinen ja kansalli- ohjelmalohko 3: verkottaminen.
The pilot programme focused on the preparation for the from the Financial Instrument for Fisheries Guidance.
Leader+-tyyppisessä toimenpiteessä on tarkoitus valita dun kehittämissuunnitelmansa vuoden 2002 alussa.
Action 1: implementing territorial concerned, the European Union would contribute approxi- rural development strategies of a pilot nature mately EUR 14.3 million which would be accompanied by based on the bottom-up ap- proach and horizontal partnership; national public funds of EUR 4.7 million during the period
10 000–100 000:ta heesta: tuki suurperheille, valta- ja romaniväestön välinen löä, ja ne ovat fyysisesti, maantieteellisesti, taloudellisesti yhteistyö tai maaseutualueilla asuvien nuorten koulutus.
Action 2: interterritorial and transnational cooperation
ja sosiaalisesti yhtenäisiä yksiköitä.
The measure implements the following between rural territories;Action 3: networking.
Hanke ei sujunut täysin vaikeuksitta.
acquisition of skills; the setting up of pilot integrated ter
lähtemään liikkeelle ja osallistumaan paikallisiin hankkeisiin.
the training of young people living in rural areas.
mistä koskevaa toimenpideohjelmaa
The Leader+ type measure envisages the selection of a maximum 40 LAGs under the second action.
Lisäksi hallinnollista kokemusta toimintamenetelmis tä ja jul- virallisesti 6. heinäkuuta 2004, jolloin kisten varojen jakamisesta paikallisella tasolla ol i liian vähän, hyväksyivät toimenpideohjelman ohjelma-asiakirjan koska ohjelma oli uudenlainen ja kokeellinen.
Conclusions of this first p h a s e represent between 10 000 and 100 000 people, and will
tehtiin ensimmäisen kerran, ja siksi kaikissa hankk eissa ei ollut
The main issue was the limited participation at local and social terms.
Toimenpideohjelmaan sisältyvän Leader+-tyyppisen to i -
The selection criteria include the assess- level: people were unconvinced due to the lack of resou rc-ment of the administrative capacity and experience of the es, and it was difficulttomobilise
Leader-tyyppisiltä hankkeilta odotettavia ominaisuu ksia, ku- menpiteen täytäntöönpano alkoi vuoden 2005 alkupuol ella.
LAG to administer public funds.
ten täydentävyyttä ja innovatiivisuutta.
Selection also takes into a n d t o cffo n v i n c e t h e m to take part in the local initiatives.
Maatalousministeriön laatiman alustavan aikataulun m u k a i -
The account the content and quality of the strategy for the d process was e-also hindered by a lack of human capacity at all levels and due velopment plan, including feasibility and justification, to the novel and experimental nature of the programme well as the needs and the synergy between specific there was insufficientadministrative gramme components.
Koeluonteisen ohjelman käynnistämisvaikeuksista huoli-sesti toimintaryhmien ensimmäinen tetaan matta perustettiin 14 paikallista toimintaryhmää, jotka laati-vuoden 2005 loppupuolella. lliset Myös vat ja toteuttivat paikalliset maaseudun kehittämis o h j e l m a n - kehityssuunnitelmat on tarkoitus laatia vuoden 2005 l op p u - sa tukien yhteensä 272:ta paikallista hanketta.
The Monitoring Committee for the agriculture and rural funds at local level.
Ohjelmatyötään, järjestäminen, kylän kunnostaminen ja paikallisen t alouden nuushankkeita ja strategioiden i n t a - täytäntöönpanoa kehittäminen.
Taking into account the introductory development operational programme was formally estab- phase of the programming, the projects did not follow in lished on 6 July 2004, and on this occasion the committee all cases the features of the Leader type projects, such as members approved the programme being complementary or innovative.
Huomattavia saavutuksia ovat olleet t aitojen ryhmien on määrä ryhtyä valmistelemaan vuonna 2006.
The implementation of the Leader+ type measure un- i n t h e l a u n c h i n g o f the experimental programme, 14 LAGs were established, der the operational programme was launched in the early and they developed and implemented part of 2005.
Koeluonteisen, ”alhaalta ylös” suuntautuvan ohjelmatyön alueet ovat alkaneet osoittaa Leader+:aan osallistu m i s e e n .
According to the indicative timetable set by their local rural development programmes which supported a total of 272 the Ministry of Agriculture, the pre-selection local projects.
aloittaminen vuosina 1999–2001 Liittymisen jälkeisiä mahdollisuuksia Leader-tyyppisen pilottiohjelman maataloutta ja maaseudun kehittämistä sa vuosina 2001–2004 johtivat vapaaehtoisten ten syntymiseen maaseutuyhteisöissä.
These focused, for example, on the organisa- round of local action groups is envisaged for the second tion of trainings and local events, village renewal, and the half of 2005.
koskevan toimenpideohjelman puitteissa hankkeita on nyt suuressa osassa
Preparing strategies and the implementation development of local economy.
Niiden kokemusten pohjalta, joita Unkari sai p i l o t t iffo h - yhteydessä tapahtuneen oppimisprosessin jelmasta, se on päättänyt sisällyttää
It has been a considerable of the local development plans is also planned for the sec- achievement that the necessary ond half of 2005, and the second round of pre-selection skills and experiences of have been gained at all levels in implementing Leader type local action groups for the firsthalf programmes, and that, in rural areas, a growing interest in tory work for programming, partnership, and implementa- joining Leader + has become apparent.
Leader+-tyyppisen maaseutuyhteisöt ovat kyenneet perustamaan toimenpiteen ohjelmakauden
tion of their strategies is foreseen to start in 2006.
2004–2006 maataloutta ja
The introduction of the experimental ‘bottom-up’ type of a weak civil society in its rural areas. For this reason rural programming between 1999 and societies need time and specific support in order to under-
EPA PHOTO; Peter Orosz, Mario Dudar ryhmiä sekä suunnittelemaan ja toteuttamaan paikallisia Leader+-aloitteen mukainen kansainvälinen maaseudun kehittämisstrategioita.on uusille jäsenvaltioille ihanteellinen tapa hankkia taitoja
2001, and later the in- troduction of a Leader type pilot programme in Hungary stand and adapt the principles of territorial, integrated and between 2001 and 2004, resulted in the development of partnership-based rural development.
Leader-tyyppinen pilottiohjelma ja lisätä valmiuksia haavoittuvien maaseutualueidensa ke- on osaltaan täyden- tänyt Unkarin keskusjohtoisia hittämiseksi.
They also need help voluntary associations of rural in learning about methods, ideas, and practices necessary settlements.
Yhteistyön tarjoama lisäarvo maaseutualueil- maaseudun tukijärjestel- miä.
These now cover a significant part of the country, as well as a number to prepare and implement projects aimed at local devel- of local initiatives.
Aiemmin keskityttiin tukemaan yksittäisiä hankkeita, le voi olla erittäin huomattava.
This learning process of the pilot pro- opment.
Ne ja paikallishallinnon, omia voimavaroja.
principles of Leader+ and to develop and implement local Transnational cooperation under rural development strategies.tive is an ideal way for the new Member States to acquire
L e a d e r - t y y p p i - muiden kokemuksista nen pilottiohjelma auttoi aktivoimaan paikallisia toimijoi- paikallisia voimavarojaan ja valmiuksiaan.
It can provide them with a supporting individual projects, which did not sufficiently unique opportunity to put their activities into perspective, mobilise the internal resources of regional actors such as and to contrast their practices with other cultures.
Siksi maaseutu-yhteisöt tarvitsevat aikaa ja erityistukea alueellisen, yhte-näisen ja kumppanuuteen perustuvan maaseudun kehit-tämisen periaatteiden ymmärtämiseksi ja soveltamiseksi.
It can entrepreneurs, non-government also offer them a chance to benefit from the experience of organisations, and local governments.
Niitä on myös tuettava paikallisten kehittämishankkeiden suunnitteluun ja toteuttamiseen liittyvien menetelmien, ajatusten ja käytäntöjen oppimisessa.
The programme-based others in order to develop their local resources and skills.
Maaseutualueiden välinen yhteistyö on yksi tapa siirtää ja vaihtaa tietoa ja kokemuksia, ja se muodostaa oppimisprosessin, josta on konkreettista hyötyä.
NEWS - NEWS - NEWS
UUTISIA � UUTISIA � UUTISIA
Delegates are welcomed to the opening plenary session
Messuvieraat toivotetaan tervetulleiksi avajaisistuntoon.
Leader+ cooperation fair in Brussels
Leader+-yhteistyömessut Brysselissä
‘Cooperation fair: rural development through network ing and transnational partnerships’ was the name of a two-day event organised by the Leader+ Observ atory.
Leader+-seurantakeskus järjesti
It took place in Brussels on 27 and
27. ja kaksipäiväisen
28 June and provided the means for interactive coopera tion for all those taking part, which included more than 300 LAGs from 27 European countries. ne u s p r e s e n t a t i o n s , w o r k i n g round tables combined with an exhibition, the online partner search tool, and partner search adver- tisements, created a unique opportunity for transnational co operation under Leader+.
28. kesäkuuta tapahtuman, nimenä oli ”Yhteistyömessut: väliset verkottuminen kumppanuudet ja kansain maaseudun misen välineinä” (”Rural development through networki ng and transnational partnerships”). Tapah- tuma tarjosi tilaisuuden interaktiiviseen yhteistyöh ön kaikille paikalla olleille, joiden joukossa oli yli
The participants were welcomed by Mr Dirk Ahner, Deputy d i f f e r e n t r u l e s a m o n g s t t h e M e m b e r
300 paikallista toimintaryhmää 27:stä Euroopan maasta.
Director-General of the Agriculture and Rural Development then referred to the work undertaken by the Observat ory
Tervehdyspuheen piti maatalouden ja maaseudun kehit- takeskuksen työhön, jonka tarkoituksena on auttaa n äiden tämisen pääosaston varapääjohtaja Dirk Ahner, joka viitta- erilaisten kansallisten ä.
DG, who referred to the last cooperation event, organised in helping to clarify these different under Leader II in 1998.
Hän si Leader II:n aikana vuonna 1998 järjestettyyn edelliseen mainitsi myös messuilla järjestettävät metodologiat yöpajat, yhteistyötapahtumaan.
This previous event provided the also mentioned the methodological workshops available basis for many transnational projects to be realised, and in the fair which would also help
Aiemman jotka voisivat nekin auttaa joidenkin tämänkaltaist tapahtuman ansiosta en ongel- toteutui moni kansainvälinen mien selvittämisessä, sekä Leader+:n roolin laborat hanke, ja varapääjohtaja oriona,
Mr Ahner made reference to the fact that he hoped Leader+ of these challenges, as well as the would be able to achieve at least the same number of co- as a laboratory which allows for new and integrated ap- operation projects (around 250) as had been carried out proaches to rural development.
Ahner sanoi toivovansa, että Leader+ onnistuisi synnyttä- jossa voidaan kokeilla uusia ja yhdennettyjä maaseu dun ke- mään vähintään yhtä monta yhteistyöhanketta (noin 250) hittämistapoja.
He acknowledged that no under Leader II.
Hän myönsi, ettei toistaiseksi ole olemassa kuin Leader II:n aikana toteutettiin.
single cooperation model currently exists, and that some
yhtä ainoaa yhteistyömallia ja että joidenkin hankk eiden on
In his address, Mr Nikiforos Sivenas, Director of the Ag- projects have to deal with complex organisational struc- riculture and Rural Development DG, emphasised the role tures.
Maatalouden ja maaseudun tultava kehittämisen toimeen pääosaston monimutkaisissa issa.
However, he also noted the analysis carried out by of the managing authorities in helping local action groups the Observatory which would help to undertake transnational cooperation which, as Ac tion 2 the differentkindsofcooperationactivities of Leader+, has some EUR 500 million allocated to it. Ac- oped.
Hän totesi kuitenkin seurantakeskuksen i t y k - omaisten tehtävää paikallisten jana sen, joka auttaa paikallisia toimintaryhmiä hahmott toimintaryhmien tuki amaan niiden käynnistäessä kansainvälistä yhteistyötä, jo nka mää- kehitteillä olevia erilaisia yhteistyömuotoja. Lopu ksi hän ke- rärahat Leader+:n toimintalohkossa 2 ovat noin 500 m i lj offo - hotti toimintaryhmiä kehittämään yhteistyöhankkeita an ja naa euroa.
More than 300 LAGs were present at the event
Messuilla oli edustettuna yli 300 paikallista toimintaryh m ä ä .
Taking a close look at the cooperation advertisements the new Member States which have a great need to share Conclusions from all the working experience and know-how.ported back in the finalplenarysessions,
Esimerkkinä siitä, mitä kansainvälinen yhteistyö merkit- saan neuvotteluihin, joita käydään maaseudun kehittämis- see hankkeissa mukana oleville, erään täysistunnon aikana asetuksesta kaudeksi 2007–2013, ja totesi vahvan maaseu- esiteltiin kolme hanketta: ”Kulttuuriopastus ja aluemuseoi- dun kehittämispolitiikan olevan avainasemassa den johtaminen” (Saksa ja Itävalta), ”Euroopan kosteikko- taessa EU:n uutta kasvu- ja työllisyysstrategiaa (Lissabonin alueiden verkosto” (Kreikka, Italia ja Suomi) sekä ”Euroop- s t r a t e g i a a ) .
To provide a flavourofwhat all be found on the Leader+ website (http://europa.eu.int/ t r a n s n a t i o n a l cffo o p e r a - tion means for those involved in such projects, three case comm/leaderplus).
palaista maataidetta” (Saksa Käsitellessään Leader-aloitteen täytäntöönpanoa EU:n ja Ranska).
The event was concluded by Mrs Mari- studies — ‘Cultural guiding and management of regional ann Fischer Boel, Member of the Commission for Agricul- museums’ (Austria/Germany); ‘A network of European wet- ture and Rural Development.
Esittelyn jälkeen messuvierailla oli tilaisuus osallistua erilaisiin rinnakkaisiin uuden maaseudun kehittämisstrategian minitäysistuntoihin, joissa ann Fischer Boel totesi Leaderin jo osoittautuneen tehok- kansainvälisen yhteistyön eri vaiheita esiteltiin muiden kaaksi tavaksi tukea maaseututaloutta ja luoda työllisyyttä esimerkkihankkeiden avulla, sekä eri aiheita käsitteleviin pyöreän pöydän keskustelui- paikallisesti.
In her speech, the Commis- lands’ (Italy/Finland/Greece); sioner and ‘Euro made reference land art’ (France/ to the negotiations
Sekin tarjosi messuvieraille tilaisuuden kehitellä sessa, yhteistyön ja innovaation edistämisessä sekä maa- ideoita ja luoda yhteistyökontakteja.
Germany) — were presented development regulation for the next programming period during a plenary session.
seutualueiden väliseen yhteistyöhön perehdyttämisessä.
Participants were then able
Työryhmät raportoivat keskusteluistaan
cffo o p e r a t i o n t h r o u g h additional case study presentations,
Mariann Fischer viimeisissä
The role of Leader in the future n a t i o n a l n e t w o r k s t a n d s and advertisements for cooperation projects was present would not only continue this process on a larger scale but throughout the whole of the fair.
Boel puhui myös täysistunnoissa, ja raportit löytyvät Leader+-verkkosivuilta työhankkeet tutustuttavat ihmiset uusiin ajatuksiin ja me-
Several plenary sessions and workshops provided a forum for debate
Keskustelutilaisuuksia tarjosivat monet täysistunnot ja työpajat.
A visit to a national stand offersplentyofmaterial
Kansallisen verkoston messuosastolta ei tarvitse lähteä tyhjin käsin.
The Commissioner, Mrs Fischer Boel, receives warm ap-preciation follow-ing her concluding remarks innovation; and as a school for rural cooperation.She also spoke about how cooperation projects play an important role in connecting people to new ideas and ap-proaches, how they also encourage innovation and entre-preneurship, and how transnational cooperation provides the firststepstoevenwiderperspectives.Transnationalcooperation will therefore continue as a means to spread the Leader method between rural territories, especially in the case of the new Member States.
ensimmäisen askeleen kohti vielä laajempia näkymiä. Kansainvälinen yhteistyö on siten tulevaisuudessakin kei-no, jolla Leader-menetelmää levitetään maaseutualueille, erityisesti uusiin jäsenvaltioihin.
Mention was also made of the long-term effectsofcooperationwhichcanbe seen from former Leader II projects.In her conclusions, Mrs Fischer Boel spoke about the need to improve the administrative rules applying to co-operation in order to ensure innovation and bring the maximum value to rural areas.
Hän mainitsi myös yhteis-työn pitkän aikavälin vaikutukset, joista ovat esimerkkeinä aiemmat Leader II -hankkeet.Lopuksi Mariann Fischer Boel totesi, että yhteistyö-tä koskevia hallinnollisia sääntöjä on parannettava, jotta varmistetaan innovaatiotoiminnan jatkuminen ja jotta maaseutualueet saavat hankkeista kaiken mahdollisen hyödyn.
The seminar had, she said, enhanced her conviction that ‘the local action groups have the capacity and the imagination to promote innovative solutions’.This was to some extent cffo n f i r m e d b y t h e C h a i r w o m a n , M r s Véronique Weyland-Ammeux, team leader, Leader+ Contact Point, who had earlier established that several LAGs had already found partners for their transnational co- operation projects during the course of the last two days
Hän sanoi seminaarin vakuuttaneen hänet entis-tä varmemmin siitä, että ”paikallisilla toimintaryhmillä on kaikki valmiudet ja riittävästi mielikuvitusta innovatiivisten ratkaisujen edistämiseksi”.Tähän yhtyi jossain määrin myös puheenjohtajana toi-minut Véronique Weyland-Ammeux, joka on tiimin vetäjä
IN A WORD …
LYHYESTI …
By Mr Nikiforos Sivenas Director of Horizontal Aspects of Rural Development Agricultural product quality policy Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission s we come towards the end of the Leader+ initiative, and national rural development strategies are being drawn up for the period 2007–13 , it is perhaps appropriate to turn our attention to the importance of evaluation.
Nikiforos Sivenas, johtaja, maaseudun kehittämisen monialaiset kysymykset, maataloustuotteiden laatupolitiikka, maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, Euroopan komissio yt kun lähestymme Leader+-aloitteen päättymistä ja olemme laatimassa kansallisia maaseudun kehittämisstrategioita kaudeksi 2007–2013, lienee aiheellista tarkastella arvioinnin merkitystä.
As you know, mid-term programme evaluations were completed at the end of 2003 and updated at the end of 2005.
Kuten tiedätte, väliarvioinnit valmistuivat vuoden 2003 lopussa, ja niitä päivitettiin vuoden 2005 lopussa.
There will also be an evaluation at Community level no later than three years after the initiative ends.
N laajuinen arviointi viimeistään kolme vuotta sen päättymisen jälkeen.
However, evaluation should not just be a formal requirement: regular self-assessment is a useful tool to learn lessons, improve management and to share best practice.
Arvioinnin pitäisi kuitenkin olla muutakin kuin muodollinen vaatimus: säännöllisen itsearvioinnin avulla voidaan oppia omista kokemuksista, parantaa hallintoa ja levittää parhaita toimintatapoja.
Although formal evaluations are only required at programme and Community levels, local LAG managers should nevertheless be encouraged to regularly evaluate their strategies.
Vaikka virallisia arviointeja edellytetään vain ohjelmien ja yhteisön tasolla, paikallisten toimintaryhmien vetäjiä olisi kuitenkin rohkaistava arvioimaan säännöllisesti strategioitaan.
This not only allows LAGs to identify their strengths and weaknesses, but taking part can also enhance involvement in the initiative.
Näin paikalliset toimintaryhmät voivat tunnistaa vahvuutensa ja heikkoutensa, mutta myös tehostaa osallistumistaan aloitteeseen.
Moreover, the results of evaluation will hopefully encourage continued self-assessment and a more localised future strategy.
Lisäksi arvioinnin tulokset toivottavasti myös rohkaisevat jatkuvaan itsearviointiin ja yhä paikallisempaan strategiaan tulevaisuudessa.
For these reasons, while not obligatory, the Commission has accepted LAG-level evaluation activities as eligible for co-financing under Action 1 of Leader+.
Näistä syistä komissio on hyväksynyt paikallisten toimintaryhmien arviointitoimet tukikelpoisiksi Leader+:n ohjelmalohkossa 1, vaikka ne eivät olekaan pakollisia.
Evaluation at grass-roots level is clearly important for any initiative.
Ruohonjuuritason arviointi on ilman muuta tärkeää kaikissa hankkeissa.
However, for Leader+ it is particularly relevant, since self-governance and local participation are two specific features that were pioneered by the Leader approach and are very much part of Leader’s bottom-up approach.
Leader+:ssa se on kuitenkin erityisen aiheellista, sillä itseohjautuvuus ja paikallinen osallistuminen ovat kaksi erityispiirrettä, jotka otettiin ensimmäistä kertaa käyttöön Leader-ajattelussa ja jotka kuuluvat tärkeänä osana Leaderin alhaalta ylös suuntautuvaan lähestymistapaan.