natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The nature of Leader+ has encouraged innovation and entrepreneurialismwhichwould not have flourished otherwise, sinceother sources of fundingmaynot have supported what essentially was an untested proposal.
Leader+-aloite on luonteensa puolesta kannustanut innovaatiota ja yrittäjyyttä, jotka eivät olisi muuten menestyneet, koska muista rahoituslähteistä ei välttämättä olisi tuettu tällaista pääosin testaamatonta ehdotusta.
The project lasted for just over 18 months, from mid-May 2004 to mid-December 2005.
Hanke kesti hieman yli 18 kuukautta vuoden 2004 toukokuun puolivälistä vuoden 2005 joulukuun puoliväliin.
The project involves construction activities and investment in mechanical equipment and technology for water purification.
Hankkeeseen liittyy rakennustoimia ja investointeja vedenpuhdistuslaitteisiin ja -tekniikkaan.
Suppliers are based in the region itself and the materials needed for the water purification and treatment process (using special types of sand and stone) come from local rivers and mountains.
Tavarantoimittajat toimivat alueella, ja vedenpuhdistukseen ja -käsittelyyn (erityisillä hiekka- ja kivilajeilla) tarvittavat materiaalit ovat peräisin paikallisista joista ja vuorista.
The physical outcomes are the buildings and equipment needed toprovide services for the treatment andpurification of wastewater.
Fyysisiä tuloksia ovat rakennukset ja laitteet, joita tarvitaan jäteveden käsittely- ja puhdistuspalvelujen tarjoamiseen.
The project has led to a higher quality of water for consumers and businesses aswell as increased
Hanke on parantanut kuluttajien ja yritysten veden laatua ja lisännyt vedenkäsittelyn ja -puhdistuksen turvallisuutta.
EUR 34 000 was contributed by the investors themselves, and a further EUR 38 250 was provided by the EAGGF.
Investoijat rahoittivat hanketta itse 34 000 eurolla, ja EMOTR osallistui siihen 38 250 eurolla.
EUR 12 750 of national funding completed the total budget of EUR 85 000.
Loput 85 000 euron kokonaistalousarviosta eli 12 750 euroa rahoitettiin julkisilla varoilla.
Name of the LAG: Xanthi DevelopmentS A
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Tsolakis & Co. Paikallisen toimintaryhmän nimi: Xanthi Development SA
Name of the LAG: Tsolakis & Co. Contact person: Nikolaos Tsolakis Address: Neos Zygos, GR-67100 Xanthi
Yhteyshenkilö: Nikolaos Tsolakis Osoite: Neos Zygos, 671 00 Xanthi, GREECE
Contact person: Lyratzis Paschalis Address: 192 28 th Oktovriou St, GR-67100 Xanthi
Yhteyshenkilö: Lyratzis Paschalis Osoite: 192 28 th Oktovriou St, 671 00 Xanthi, GREECE
E-mail: leaderp@otenet.gr Website: www.anxa.gr
Sähköposti: leaderp@otenet.gr Verkkosivusto: http://www.anxa.gr
Illustrations provided by the Xanthi DevelopmentS A LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Xanthi Development SA
The development of local villages as rural hubs
Kylien kehittäminen maaseutukeskuksina
C Population: 57 000 inhabitants
●●Asukasluku: 57 000 asukasta
C Population density: 31 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 31 asukasta/km
The territory of ruralWaterford boasts an extensive coastline, rolling fertile hills and strikingmountain ranges.
Waterfordin maaseutuun kuuluu pitkä rantaviiva, kumpuilevia vihreitä mäkiä ja häkellyttäviä vuorijonoja.
The area is primarily dependent on agriculture and therefore the LAG’s territorial development strategy has aimed to support new enterprise development, in order to generate new meaningful employment opportunities.
Alue on ensisijaisesti riippuvainen maataloudesta, ja siksi paikallisen toimintaryhmän alueellisen kehittämisstrategian tavoitteena on ollut tukea uusien yritysten perustamista uusien merkityksellisten työllistymismahdollisuuksien luomiseksi.
It follows the LAG’s two selected Leader+ themes of ‘adding value to local products’ and ‘the use of knowhow and new technologies’.
Se noudattaa kahta paikallisen toimintaryhmän valitsemaa Leader+-teemaa, jotka ovat paikallistuotteiden arvostuksen lisääminen sekä taitotiedon ja uusien tekniikoiden käyttö.
This project fits the strategy well, since it involves the training of local people to set up their own village developmentcompanieswiththeaimoffosteringinnovation and enterprise.
Tämä hanke sopii hyvin strategiaan, koska siinä koulutetaan paikallisia asukkaita perustamaan omiin kyliinsä kehitysyrityksiä innovaation ja yritystoiminnan tukemiseksi.
Other projects that the LAG has funded include an SME programme and a farmers’ Internet club.
Paikallinen toimintaryhmä on lisäksi rahoittanut muun muassa pk-yritysohjelmaa ja viljelijöiden internetkerhoa.
The role of the LAG was crucial in bringing together a wideranging partnership, including the Irish public training body, the department of sport and recreation, the department of community and rural affairs, and local people.
Paikallisella toimintaryhmällä oli ratkaiseva asema laajan kumppanuuden luomisessa muun muassa Irlannin julkisen koulutuselimen, urheilu- ja virkistysviraston, yhteisö- ja maaseutuasioiden viraston ja paikallisen väestön välille.
The involvement of the different organisations has allowed each towork to its strengths and tomanage a project that is accessible to all members of the community.
Erilaisten organisaatioiden osallistumisen ansiosta jokainen on voinut hyödyntää vahvuuksiaan hankkeessa, joka on ollut kaikkien yhteisön jäsenten ulottuvilla.
Moreover, it is innovative since local people themselves have been trained to become the project implementers.
Hanke on myös innovatiivinen sikäli, että paikalliset asukkaat on koulutettu hankkeen toteuttajiksi.
Through its previous activities the LAG had learned that unless local actors were trained to form structured development groups the outcomes of the activities would be hit ormiss since they were not focused on objectives.
Paikallinen toimintaryhmä oli aiemmin oppinut, että jollei paikallisia toimijoita kouluteta muodostamaan jäsennettyjä kehitysryhmiä, toimet eivät tuota haluttuja tuloksia, koska niissä ei keskitytä tavoitteisiin.
Finally, the capacity built in the villages creates the potential for sustainable development in the future.
Lopuksi valmiuksien kehittäminen kylissä luo mahdollisuuksia kestävälle kehitykselle.
One of the problems was localised jealously from people in thevillagesorfromothervillages.Thiswasovercomethrough a well-organised and structured group, openness on what was being proposed and widespread public consultation.
Yksi ongelmista oli kylän ja muiden kylien asukkaiden kateus. Se voitettiin ryhmien hyvällä organisoinnilla ja jäsentämisellä, ehdotusten avoimuudella ja laajalla julkisella kuulemisella.
Twelve villages expressed an interest in the project and received training to prepare their own village-based companies.
Kaksitoista kylää ilmoitti kiinnostuksestaan hankkeeseen ja sai koulutusta oman kyläpohjaisen yrityksen perustamista varten.
A new training programmewas developed by the LAG based on an existing programme called the ‘Community enterprisemodules’.
Paikallinen toimintaryhmä kehitti uuden koulutusohjelman, joka perustui aiempaan Community Enterprise Modules -ohjelmaan.
The LAG adapted this to deal with the development of village-based organisations with a focus on socioeconomic development.
Paikallinen toimintaryhmä muokkasi ohjelmaa kyläpohjaisten organisaatioiden luomiseksi sosioekonomista kehitystä varten.
The Leader+ philosophy of support for capacitybuilding to let people help themselves was the impetus and driving force behind this project.
Hankkeen alkusysäyksenä ja liikkeellepanevana voimana oli Leader+-ajattelutapa, johon kuuluu valmiuksien kehittäminen siten, että ihmiset voivat auttaa itseään.
The long-term added value is that the project shows that well-organised voluntary activity when supported by outside agencies can achieve very positive results.
Pitkän aikavälin lisäarvona hanke on osoitus siitä, että hyvin organisoidulla vapaaehtoistoiminnalla, jota ulkopuoliset virastot tukevat, voidaan saavuttaa erittäin myönteisiä tuloksia.
The project lasted from February 2005 until April 2007.
Hanke kesti helmikuusta 2005 huhtikuuhun 2007.
The LAG appointed an independent facilitator/trainer for the programme, who visited the villages.
Paikallinen toimintaryhmä nimitti ohjelmaan riippumattoman vetäjän/kouluttajan, joka kiersi kylissä.
Participants in the training course came from volunteers at public meetings.
Koulutuskursseille ilmoittauduttiin vapaaehtoisesti julkisissa tapaamisissa.
Six different modules were designed and delivered, each of which involved six sessions of roughly two hours per session.
Suunniteltiin ja toteutettiin kuusi erilaista moduulia, joista jokaiseen sisältyi kuusi noin kaksituntista tilaisuutta.
The modules included group formation, SWOT analyses, planning, project selection, finance, fund raising and project management.
Moduulit käsittelivät ryhmän muodostamista, SWOT-ana-lyysejä, suunnittelua, hankkeiden valintaa, rahoitusta, varainkeruuta ja hankkeen johtamista.
More than 50%of the substantial EUR 21 95 000 budgetwas provided by private sources (EUR 12 30 000), with a further EUR 900 000 fromnational sources and an EUR65 000 EAGGF contribution.
Yli 50 prosenttia huomattavan suuresta 2 195 000 euron talousarviosta rahoitettiin yksityisistä lähteistä (1 230 000 euroa), lisäksi kansallisista lähteistä myönnettiin 900 000 euroa ja EMOTR osallistui 65 000 eurolla.
Theoutcomeof the trainingwas that several villages formed successful development groupswith their own action plans.
Koulutuksen tuloksena useissa kylissä perustettiin onnistuneesti kehitysryhmiä, joilla oli omat toimintasuunnitelmansa.
They have been able to engage not only with Leader+ but also with local authorities and other state agencies in financing projects.
Ne ovat saaneet hankkeisiin rahoitusta paitsi Leader+ohjelmasta myös paikallisilta viranomaisilta ja muilta valtion virastoilta.
For example, one of the most successful groups was formed in the village of Cappoquin with the development of an action plan with social, economic and tourism infrastructure, including a childcare centre, a local workspace and a multi-purpose civic centre.
Yksi menestyksekkäimmistä ryhmistä muodostettiin Cappoquinin kylässä, ja sen toimintasuunnitelma kattaa sosiaalisen, taloudellisen ja matkailualan infrastruktuurin, myös lastenhoitokeskuksen, paikallisen työtilan ja monitoimikulttuurikeskuksen.
Name of the LAG:Waterford Leader Partnership
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Waterford Leader Partnership
Illustrations provided by theWaterford Leader Partnership LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Waterford Leader Partnership
A comparison of rural and community lives
Maaseutu- ja yhteisöelämän vertailua
C Population: 72 000 inhabitants
●●Asukasluku: 72 000 asukasta
C Population density: 39 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 39 asukasta/km
The physical and socioeconomic characteristics of Westmeath LAG’s territory are very similar to those of its transnational partners in this project, two LAGs from midFinland (Keskipiste and Rieska).
Paikallinen toimintaryhmä Westmeath muistuttaa tässä hankkeessa fyysisiltä ja sosioekonomisilta ominaisuuksiltaan sen ulkomaisia kumppaneita, jotka olivat kaksi keskisuomalaista paikallista toimintaryhmää (Keskipiste ja Rieska).
They are both centrally located in their respective countries and are covered with flat pastureland and lakes.
Molemmat sijaitsevat maansa keskiosassa, ja ne ovat tasaisen laidunmaan ja järvien hallitsemia.
Both also face the challenge of developing their areas to counteract depopulation and the isolation felt by rural communities.
Molemmilla on myös haasteena alueen kehittäminen maaseutuyhteisöjen autioitumisen ja niiden asukkaiden kokeman eristyksen voittamiseksi.
It has therefore been especially useful for villages in these two territories to have had the opportunity to cooperate in various activities during the project.
Näin ollen molempien alueiden kylille oli erityisen hyödyllistä päästä tekemään yhteistyötä erilaisissa hankkeeseen liittyvissä toimissa.
The transnational cooperation project was initiated by the Irish and Finnish LAGs after a number of discussions in 2002 and 2003.
Se on helpottanut menettelyä, jolla yhteisön ja vapaaehtoisten ryhmät kahdessa eri maassa ovat voineet verkostoitua ja oppia toisiltaan.
Communities in all LAGs were approached to participate in the initiative, and eight villages from each country became involved.
Tämä on parantanut yhteisöjen ja erityisesti naisten kehitysvalmiuksia ja siten elämänlaatua.
Although theWestmeath villages have a designated partner village in one of the Finnish LAGs there is scope to undertake joint activities with one or all of the villages involved in the project.
Lisäksi se on antanut nuorille mahdollisuuden vaikuttaa alueensa sosiaaliseen ja kulttuuriseen kehitykseen osallistumalla uusiin hankkeisiin. Tällainen valmiuksien lisääminen ottamalla paikallinen väestö mukaan kansainväliseen verkostoitumiseen on innovatiivista.
Activities started with communication between the villages, and local schools played an important role by exchanging e-mails and letters.
Ja vaikka hanke oli paikallisen toimintaryhmän käynnistämä, se on pantu täytäntöön alhaalta ylös, mikä on harvinaista kansainvälisessä toiminnassa.
The project has been selected as an example of goodpractice since it has contributed significantly to areabased capacity building.
Irlannin ja Suomen paikalliset toimintaryhmät käynnistivät kansainvälisen yhteistyöhankkeen useiden vuosina 2002 ja 2003 käytyjen keskustelujen tuloksena.
Further, it has encouraged the participation of young people in the social and cultural development of their areas by engaging them in new projects.
Kaikki yhteisöt paikallisten toimintaryhmien alueella kutsuttiin osallistumaan aloitteeseen, ja kummastakin maasta tuli mukaan kahdeksan kylää.
This method of capacitybuilding through the involvement of local people in transnational networking is innovative.
Vaikka Westmeathin kylillä on nimetty kumppanikylä jommassakummassa suomalaisessa paikallisessa toimintaryhmässä, kylät voivat toteuttaa yhteisiä toimia yhden tai useamman hankkeeseen osallistuvan kylän kanssa.
Moreover, although initiated by the LAG management, the project has been implemented from the bottom up, which is rare in an international context.
Toimet alkoivat kylien välisellä yhteydenpidolla, ja paikallisilla kouluilla oli tärkeä rooli sähköpostiviestien ja kirjeiden välittämisessä.
There has been a high level of knowledge transfer and learning through the exchange of experiences, which has led to increased confidence among the local communities to undertake other projects.
Vuonna 2004 järjestettiin Suomen ja Westmeathin välillä vastavuoroisia vierailuja, joissa kumppanikylät tapasivat ja keskustelivat tulevista yhteisistä toimista.
In particular it has encouraged young people andwomen to become proactive in their areas.
Ennen vierailuja maissa järjestettiin kieli- ja kulttuurikursseja matkojen osanottajille.
For example, a group of young people are now seeking funding for a youth exchange programme and are managing the process themselves.
Kylät toteuttivat ensin kaksi toimea: koulutushanke, jonka tuloksena luotiin yhteinen verkkosivusto toimimaan kylien välisenä viestintäkeskuksena, ja Irlannin kylistä kertova DVD-levy, jolta suomalaiset oppivat enemmän irlantilaisesta elämäntavasta.
Overall there has been a great increase in networking, both between the two countries and internally in Westmeath where people have worked together through this project and begun other activities in common.
Näiden toimien menestyksen seurauksena käynnistettiin kolme muuta toimea, jotka toteutettiin vuosina 2006 ja 2007: suomalais-irlanti-lainen keittokirja, jonka tuottaneessa kylässä oli aiemmin ollut vain vähän vapaaehtoistoimintaa, irlantilaisten soittimien verkko-opetus, jota antaneella irlantilaisella miehellä on tarvittavia ohjelmistoja kehittävä yritys, sekä perinteisten
In 2004, reciprocal visits took place between Finland and Westmeath, where the partner villages met and discussed specific joint activities for the future.
Hanke on ruokkinut paikallisten toimintaryhmien strategioita toiminnan piristämiseksi ja valmiuksien lisäämiseksi paikallisella tasolla.
Prior to the visit, language and culture classes were held in the respective countries for those participating in the trip.
Kokemusten vaihdon kautta on siirretty paljon osaamista ja opittu paljon uusia asioita, mikä on lisännyt yhteisöjen intoa toteuttaa muita hankkeita.
Two initial activities were undertaken by the villages: a training project which resulted in a common website to act as a communications hubbetween the villages; and the production of aDVD filming the Irish villages, to let the Finns know more about the Irish way of life.
Erityisesti nuoret ja naiset ovat aktivoituneet omilla aloillaan. Esimerkiksi ryhmä nuoria hakee parhaillaan rahoitusta nuorisovaihto-ohjelmaan, ja se hoitaa itse menettelyä.
Following the success of these activities three more were launched that ran from 2006 to 2007: the production of a Finnish/Irish recipe book by a villagewhere little capacity for voluntary activity existed before; online Irish musical instrument tutorials created by an Irish man who has a company that develops the necessary software; and a traditional craft skills exchange allowing each partner to see how the different villages use local products.
Verkostoituminen on yleisesti ottaen lisääntynyt sekä näiden kahden maan välillä että Westmeathissä, jossa väestö on tehnyt yhteistyötä tämän hankkeen parissa ja aloittanut muita yhteisiä toimia.
Therewere initial difficulties in coordinating all eight villages to come together and achieve common goals, especially sincemany had no experience in community development.
Aluksi oli vaikea saada kaikki kahdeksan kylää toimimaan yhdessä ja asettamaan samat tavoitteet erityisesti siksi, että useilla ei ollut mitään kokemusta yhteisökehittämisen alalla.
This was helped through the creation of a steering committee called the ‘Eirfinn group’ which guided the individual villages.
Tehtävää helpotti Eirfinn group -ohjauskomitean perustaminen yksittäisten kylien opastamiseen.
Each village nominated two representatives whowould attend the meetings and act as spokespersons.
Kukin kylä nimitti kaksi edustajaa, jotka osallistuivat tapaamisiin ja toimivat tiedonvälittäjinä.
There was also the challenge of maintaining the interest of the villages to continue with the project over along period of time.
Myös kylien kiinnostuksen ylläpitäminen asetti haasteita, kun hanke jatkui pitkään.
However, asmany villageswere involved, the potential for disruption was minimised since if one or two villages dropped out activities could still continue.
Se, että kyliä osallistui niin paljon, vähensi kuitenkin hankkeen häiriintymisen riskiä, koska toimet olisivat voineet jatkua, vaikka yksi kylä tai kaksi kylää olisi vetäytynyt hankkeesta.
The opportunity for transnational cooperation in the Leader+ initiative has added real value to the animation and capacitybuilding measures of the respective territories.
Kansainvälisen yhteistyön mahdollisuus Leader+-aloittees-sa on tuonut todellista lisäarvoa alueiden innostamiseen ja valmiuksien lisäämiseen tähtääviin toimenpiteisiin.
Moreover, benefits did not only relate to the extra available funding.
Lisäksi hyödyt eivät rajoitu ylimääräiseen rahoitukseen.
The existence of an EU-wide network of LAGs enabled initial discussions that led to this successful project.
Paikallisten toimintaryhmien EU:n laajuinen verkosto mahdollisti alkuperäiset keskustelut, jotka johtivat tähän menestyksekkääseen hankkeeseen.
The project lasted formore than four years, from the beginning of November 2003 until December 2007.
Hanke kesti yli neljä vuotta vuoden 2003 marraskuun alusta vuoden 2007 joulukuuhun asti.
Out of a total budget of EUR 893 35, the EAGGF contribution was EUR 84 742 and a further EUR 459 3 was received from private sources.
Kokonaistalousarviosta, joka oli 89 335 euroa, EMOTR:n rahoituksen osuus oli 84 742 euroa ja yksityisten lähteiden osuus oli 4 593 euroa.
Illustrations provided by theWestmeath Community Development LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Westmeath Community Development
Rural tourism district
Maaseutumatkailukeskus
C Population: 69 000 inhabitants
●●Asukasluku: 69 000 asukasta
C Number of municipalities: 27
●●Kuntien määrä: 27
The Valle del Crocchio LAG in southern Italy covers a territory of high landscape and natural value, including the Sila National Park.
Paikallisen toimintaryhmän Valle del Crocchion alueella Ete-lä-Italiassa on suuri maisema- ja luonnonarvo, ja se kattaa Silan kansallispuiston.
Socioeconomically it suffers from the typical problems of marginal rural areas, including depopulation, especially emigration of youngpeople, and unemployment, especially among women.
Sosioekonomisesti alue kärsii syrjäisille maaseutualueille tyypillisistä ongelmista, kuten autioitumisesta – erityisesti nuorten poismuutosta – ja työttömyydestä – erityisesti naisten keskuudessa.
Although the area still depends on agriculture, the local development strategy principally aims at the diversification of economic activities.
Alue on edelleen riippuvainen maataloudesta, mutta paikallisen kehittämisstrategian tavoitteena on taloudellisen toiminnan monipuolistaminen.
In particular it seeks tomake better use of the territory’s natural and cultural resources by stimulating rural tourism.
Siinä pyritään erityisesti hyödyntämään alueen luonnonvaroja ja kulttuuritarjontaa lisäämällä maaseutumatkailua.
The project fits directly in the strategy by creating a ‘rural tourism district’ according to Italian law.
Hanke vastaa täysin strategiaa, sillä siinä luodaan Italian lain mukainen maaseutumatkailukeskus.
This project demonstrates innovation and forward thinking since it anticipated the regional regulation on rural districts when no other area had thought about it.
Hanke on innovatiivinen ja tulevaisuuteen suuntautunut, koska siinä ennakoitiin maaseutukeskuksia koskevaa alueellista sääntelyä, ennen kuin mikään muu alue oli tullut ajatelleeksi sitä.
Furthermore, the project is an integrated package of activities, which will develop: the quality of rural tourism infrastructure in the region, and connect hospitality companies to agriculture; cooperatives of local products; cultural attractions such as museums and archaeological sites; and leisure activities such as networks of footpaths.
Hanke on lisäksi yhdennetty toimipaketti, joka parantaa maaseutumatkailun infrastruktuurin laatua alueella.
It is also integrated into other ongoing initiatives across the territory such as a LIFE project that brings together: the Italian forestry cooperation; the Sila National Park Authority; local schools; tourist operators; and the Leader+ Valle del Crocchio LAG, in a cooperative network.
Lisäksi siinä luodaan yhteyksiä kestitysyritysten ja maatalouden välille, paikallisten tuotteiden osuuskuntien välille, kulttuurinähtävyyksien, kuten museoiden ja arkeologisten kohteiden, välille sekä vapaa-ajan toiminnan alalla – esimerkiksi polkuverkostoja.
Finally, the project ensures greater social, economic and environmental sustainability for the future.
Hanke on myös kytköksissä muihin alueella käynnissä oleviin hankkeisiin, kuten Lifehankkeeseen, jossa saatetaan yhteen Italian metsäosuuskunta, Silan kansallispuistoviranomainen, paikalliset koulut, matkanjärjestäjät ja paikallinen Leader+-toimintaryhmä Valle del Crocchio yhteistyöverkostoksi.
Rural tourism district same time the forthcoming law on rural districts was identified as a vehicle through which the strategy could be realised.
Samalla todettiin, että suunnitteilla ollut laki maaseutukeskuksista voisi toimia strategian toteuttamisen välineenä.
Main activities recent legislation will allow the creation of a district committee that can access other sources of funding and thus strengthen future activities.
Uuden lainsäädännön mukaisen maaseutumatkailukeskuksen yhteydessä voidaan perustaa aluekomitea, joka voi saada rahoitusta muista lähteistä, mikä vahvistaa tulevia toimia.
The management of the district will be a public–private partnership in which the LAG will be involved.
Keskusta hallinnoi julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus, johon paikallinen toimintaryhmä osallistuu.