natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Kylän suunnitteluprosessi alkoi vuoden 2004 alussa ”Borovanyn foorumilla”, jossa paikalliset asukkaat ja kylän edustajat päättivät rakentaa kyläkeskuksen erilaisten kohderyhmien käyttöön niiden sosiaalisia toimintoja varten.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Suunnitelman mukaisessa hankkeessa nimeltä ”Vanhasta uutta” tavoitteena oli korjata katot ja julkisivut, kunnostaa sisätilat, vetää uudet sähköjohdot, maalata sekä tehdä muita pienempiä rakennustöitä.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Kaiken tämän tuloksena entinen elokuvateatteri on uudistettu ja useita huoneita on kunnostettu, mukaan luettuna keittiö yhdessä linnan rakennuksessa.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Linnassa on nyt savityöpaja, jota käytetään eräässä toisessa hankkeessa (ks. jäljempänä), pieni seurahuone ja juhlasali.Syyskuun 2005 ja kesäkuun 2006 välisenä aikana kyläkeskuksessa (joka sijaitsee entisessä elokuvateatterissa) järjestettiin erilaisia sosiaalisia tapahtumia.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs. For members of the senior citizens club, and
Niitä olivat päiväkodin ja ala-asteen lasten teatteriesitykset, Japanin-, Yh-dysvaltain- ja Tšetšenian-matkan suunnittelutapaamiset, koulukonsertit, säännölliset elokuvaesitykset paikalliselle päiväkodille ja ala-asteelle sekä elokuvakerhojen järjes-
… including some rehabilitation exercises
Myös kuntoutusjumppaa
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
Jäsenvaltio: Tšekin tasavalta Alue, seutu: Etelä-Böömi Paikallisen toimintaryhmän nimi: Ruusu-yhdistys Asukasluku: 22 933Pinta-ala: 695 km
Project costs included equipment for the clubroom and community hall, equipment needed for screening VHS and DVD lms in the cinema hall and for theatrical performances, and the wages of the trainer and community centre administrator.
Hankkeen kustannuksilla katettiin seurahuoneen ja juhlasalin varustelu, VHS- ja DVD-elokuvien esittämiseen tarvittavat laitteet elokuvasaliin ja laitteet teatteriesityksiä varten sekä urheiluohjaajan ja kyläkeskuksen hallinnoijan palkat.
At the same time, a management system was set up within the framework of the project, in order to secure the longterm sustainability of the community centre.
Samaan aikaan hankkeen yhteydessä perustettiin myös hallinnointijärjestelmä, jolla varmistetaan kyläkeskuksen toiminta pitkällä aikavälillä.
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Hankkeen kokonaiskustannukset: 11 310 euroa EU: 9 048 euroa Muu julkinen rahoitus: 2 262 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 9/2005–6/2006
Contact person: Stanislav Malík Address: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-387) 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Website: www.borovany-cb.cz
Yhteyshenkilö: PhDr.
The Podzámčí workshop:
”Podzámčí-työpaja”:
Project total cost: EUR 14 739 EU: EUR 11 791Other public funds: EUR 2 948 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Hankkeen kokonaiskustannukset: 14 739 euroa EU: 11 791 euroa Muu julkinen rahoitus: 2 948 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 9/2005–6/2006
It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Se on läheisesti sidoksissa Borovanyn linnaan, ja se on osa CESTOU 5K -strategiaa.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
Hankkeen takana on NAZARET (kirkkoon liittyvä yhdistys), joka pyörittää vakavasti vammaisten Borovanyn ja sen lähiseutujen asukkaiden päivätoimintakeskusta.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Hankkeessa tarjotaan päivätoimintakeskuksen käyttäjille myös savityöpaja, joka sijaitsee naapurissa, ja toimintaa täydentää henkilökohtainen avustuspalvelu, jota hoitaa kolme hankeryhmän jäsentä.Toistaiseksi ”Podzámčí-työpajahankkeessa” on ollut runsaasti (ennakoitua enemmän) kysyntää viikonloppukursseista, joiden aiheita ovat savityöt, nukenvalmistus, korinpunonta, kirjoittaminen, silkkimaalaus, batiikki, joulukoristeet, leivonta jne.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
Lisäksi järjestetään säännöllisiä tapaamisia, joissa jäsenet laittavat ruokaa ja leipovat yhdessä, ja hankkeessa järjestetään myös seminaareja ja näyttelyjä.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Borovanyn senioriklubi on koonnut ja painattanut hankkeen osana keittokirjan ”Recepty našich babiček” (isoäitiemme reseptejä). Hanke päättyi kesäkuussa 2006, mutta toimintaa jatketaan yleisön kiinnostuksen vuoksi.
Photos provided by the Rose Association
Valokuvat: Ruusu-yhdistys
Group workshops help to understand new working methods …
Ryhmätyösessioissa selostetaan uusia työtapoja...
… and are concluded by SWOT analysis
...ja niiden päätteeksi tehdään SWOT-analyysi
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Kaksi Keski-Böömissä toimivaa paikallista toimintaryhmää, Podlipansko ja Vyhlídky, ovat hyviä esimerkkejä ryhmätyöstä ja yhteisömenetelmien käyttämisestä paikallisen toimintaryhmän perustamisessa ja valmiuksien vahvistamisessa.
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Perustuu artikkeliin, jonka on kirjoittanut Jan Fiala, paikallisen toimintaryhmän yhdyshenkilö, E-consulting, Tšekin tasavalta
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Johdanto laatimisprosessi suunniteltiin ja toteutettiin ulkoisten avustajien tuella, paikallisen toimintaryhmän perustamisesta ja yhdennetyn strategian kehittämisestä aiheutuneet kustannukset katettiin kunta- ja kyläyhdistyksen talousarvioista.Samalla kaudella Vyhlídkyn paikallinen toimintaryhmä, joka perustettiin voittoa tavoittelemattomaksi organisaatioksi vuoden 2004 lopussa, yritti ratkaista yhteistyöhön liittyviä perustavanlaatuisia ongelmia.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Alue, jolla on noin 30 000 asukasta, sijaitsee Prahan pohjoispuolella ja kattaa suuren osan Kokořínskon suojellusta maaseutualueesta lähellä Mělníkin viininviljelyaluetta.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Monet paikallisten toimintaryhmien ongelmista, joita esiintyi runsaasti tuona aikana, johtuivat heikosta luottamuksesta omiin kykyihin, kyvyttömyydestä sisäiseen viestintään ja taipumuksesta nähdä Leader pelkästään erilaisina tarjolla olevina tukiohjelmina.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Tilanne johti päätökseen organisoida paikallinen toimintaryhmä uudelleen uusien ideoiden ja uusien ihmisten löytämiseksi.
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Ihmisten yhdistäminen – erityinen paikallisten toimintaryhmien perustamistapa
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
Ensimmäisen Leader-tyyppisen ohjelman 2002–2003 jälkeen Tšekin tasavallan kauden 2004–2006 maaseudun kehittämisohjelmaan on sisällytetty Leader-tyyppinen toimenpide EU:hun liittymisen jälkeen.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Kymmenen paikallista toimintaryhmää valittiin vuosina 2005 ja 2006, ja osaamisen hankintaa koskeva ohjelma, jota toteutetaan maaseudun kehittämisen ja maatalouden monipuolistamisen toimenpideohjelman puitteissa, on laadittu ja käynnissä.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods. The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
Ohjelman valintakriteerit mahdollistavat monenlaisia osallistujia: yrittäjäyhdistyksiä, voittoa tavoittelemattomia organisaatioita, kuntayhdistyksinä toimivia mikroalueita sekä olemassa olevia paikallisia toimintaryhmiä, jotka osallistuvat valmiuksien vahvistamiseen ja ammattitaidon kehittämiseen.Osaamisen hankintaa koskeva ohjelma toteutetaan mielenkiintoisessa (väli-) vaiheessa monien uusien jäsenvaltioiden paikallisten toimintaryhmien kannalta, joten tätä esimerkkiä ei ole tarkoitettu pelkästään innostuksen lähteeksi, vaan myös herättämään kiinnostusta uusiin työskentelytapoihin, jotka paitsi säästävät rahaa, myös helpottavat yhdennetyn toimivan kumppanuuden tavoitteiden saavuttamista tehokkaammin kuin perinteiset toimintatavat.Kaksi paikallista toimintaryhmää, Podlipansko ja Vyhlídky, ovat käyttäneet Leader+-varoja erittäin tuottoisasti paikallisten toimintaryhmiensä perustamiseen, tosin eri vaiheissa.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
Molemmissa tapauksissa käytettiin noin 630 000 Tšekin korunan summa (20 000 euroa), joka on osaamisen hankintaa koskevalle ohjelmalle annettavan tuen ylempi enimmäismäärä.
Background and process
Taustaa ja prosessi
Understanding the Leader approach ...
Leader-lähestymistavan ymmärtäminen...
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Ensimmäinen askel oli hahmottaa joitakin perustietoja Leaderista menetelmänä, eikä niinkään ohjelmana, ymmärtää pitkäkestoisten vaikutusten merkitys, ja oppia ar- vostamaan pikemminkin ihmisten yhteistyön arvoa kuin
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Päätös perustaa Podlipanskon paikallinen toimintaryhmä alueelle, joka käsittää kolme mikroaluetta ja Kostelec nad Cernými lesyn kylän, tehtiin toukokuussa 2005 Peckyn alueen kuntayhdistyksen aloitteesta.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city.
Alueella, joka sijaitsee lähellä Prahaa, on noin 31 000 asukasta, ja siellä esiintyi monia maaseutualueille yleisiä ongelmia, jotka liittyvät sijaintiin pääkaupungin läheisyydessä.Paikallisen toimintaryhmän perustamis- ja strategian
egy, whereas in the case of the Podlipansko LAG, Leader money was used for a press ocer, developing a website and for the training of a new manager.
palkkaamiseen, verkkosivujen laatimiseen ja uuden johtajan koulutukseen.
... and continuing success
...ja menestyksen turvaamiseksi
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources.
Lopuksi on syytä mainita, että molemmat paikalliset toimintaryhmät jatkavat aktiivista toimintaa resurssien niukkuudesta huolimatta.
As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000).
Molemmat paikalliset toimintaryhmät hallinnoivat menestyksellä Leader-hankkeita alueellaan Tšekin tasavallan kolmannessa Leader-ohjelmassa (Leader+- ja Leader CR -ohjelmien rinnalla) aluekehitysministeriön tuella.
In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
Hankkeiden arvo oli noin 143 000 euroa (4 000 000 korunaa).Podlipanskossa hanke on nimeltään ”Leader tekee johtajia”, ja sitä toteutetaan elämänlaatu-aihealueessa, ja Vyhlídky hallinnoi hanketta nimeltä ”Seikkailumatkailu” noudattaen strategiaa, jossa keskitytään luonnon- ja kulttuurivarojen parhaaseen mahdolliseen käyttöön.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
Kunnanjohtajien ja muiden asianomaisten henkilökohtaisten koulutustilaisuuksien jälkeen varattiin runsaasti aikaa kysymyksiin vastaamista varten.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
Lisäksi toteutettiin laaja tiedotus- ja tukikampanja, jonka tavoitteena oli koota yhteen kaikki alueen kehittämisen parissa työskentelevät tahot yhteen.Tämän jälkeen toteutettiin ns. alueyhteisöjen työpajoja. Podlipanskossa (joksi ryhmää vielä tuolloin kutsuttiin) alueen jokainen täysi-ikäinen kansalainen sai yhteistyökutsun, ja Vyhlídkyn alueella paikalliset kunnanjohtajat olivat vastuussa paikallisten aktivistien mukaan saamisesta.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
Osallistujien lukumäärä oli keskimäärin 15–30/kokous; määrä näyttää alhaiselta, mutta niiden laatu ja toimialojen edustus olivat sen sijaan riittäviä.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
Molemmissa tapauksissa osallistujien joukossa oli yrittäjiä, yksityisviljelijöitä sekä voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden ja kansalaisaloitteiden edustajia.Yhteisötyöpajoilla oli kolme päätavoitetta, jotka oli määrä toteuttaa kahdessa erillisessä prosessissa.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Toinen oli aivoriihi, jossa keskityttiin alueen puutteisiin, ja se toteutettiin useissa eri ryhmissä yhdyshenkilön johdolla. Aivoriihien tulokset koottiin myöhemmin yhteen.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
Toisessa prosessissa pyrittiin löytämään johtajatyyppejä: ihmisiä, joilla on uusia ideoita ja kokonaisvaltainen näkemys alueesta.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
Kolmen istunnon jälkeen osallistujille esiteltiin Leader-lä-hestymistapa, jotta he hahmottaisivat, miten sitä voidaan hyödyntää ideoiden toteuttamisessa ja yhteistyössä.
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s. Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Jäsenvaltio: Tšekin tasavalta Alue, kunta: Keski-Böömi Paikallisen toimintaryhmän nimi: Vyhlídky, o.s.Asukasluku: 29 575Pinta-ala: 30 773 km Hankkeen kokonaiskustannukset: 580 000 korunaa EU: 17 000 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 8/2005–2/2006
... to develop a working partnership ...
...toimivan kumppanuuden luomiseksi...
Contact person: Galina Čermáková, Jan Fiala Address: Nebužely 92 , 277 34 Nebužely Tel. (420-315) 69 40 05, (420-602) 70 45 25Fax (420-315) 69 40 05 E-mail: agconsult@seznam.cz, jan.ala@ecic.cz
Yhteyshenkilöt: Galina Čermáková, Jan Fiala Osoite: Nebužely 92, 277 34 Nebužely, Czech Puhelin: (420) 315 69 40 05, (420) 602 70 45 25Faksi: (420) 315 69 40 05Sähköposti: agconsult@seznam.cz, jan.ala@ecic.cz
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s. Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Jäsenvaltio: Tšekin tasavalta Alue: Keski-Böömi Paikallisen toimintaryhmän nimi: MAS Podlipansko,o.p.s.Asukasluku: 31 090Pinta-ala: 36 563 ha
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
Hankkeen kokonaiskustannukset: 630 000 korunaa EU: 20 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 4 000 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 5/2005–1/2006
Contact person: Markéta Pošíková Address: Tř. Jana Švermy 141, 289 11 Pečky Tel. (420-321) 78 50 51Mobile (420-602) 57 82 97 Fax (420-321) 78 50 54E-mail: info@podlipansko.czwww.podlipansko.cz
Yhteyshenkilö: Markéta Pošíková Osoite: Tř.
Photos provided by the Rose Association
Valokuvat: E consulting, fej.
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
Seuraavassa vaiheessa aktiivisimmat osallistujat kutsuttiin yhteiseen työryhmään ottaen huomioon eri toimialojen edustuksen määrä (julkinen, yksityinen, kansalaisyhteiskunta), ja he aloittivat työpajojen tulosten arvioinnin ja yhteenvedon tekemisestä.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Muita alueellisia sidosryhmiä, jotka eivät aiemmin olleet mukana, pyydettiin myös osallistumaan.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
Niitä olivat merkittävät yhtiöt ja laitokset, jotka ryhmän mielestä vaikuttivat alueen kehitykseen.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
Esimerkiksi Vyhlídkyn ryhmässä oli Kokořínskon suojellun maaseutualueen edustaja.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
Sen jälkeen valittiin ryhmä laatimaan säännöt ja kehittämään yhdennetty strategia SWOT-ana-lyysin avulla.
This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Tässä sovellettiin painopisteitä ja toimenpiteitä, joiden katsottiin vastaavan sovitussa suunnitelmassa vahvistettuihin paikallisiin tarpeisiin.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Jo ennen strategian valmistumista Podlipanskon ryhmästä muotoutui paikallinen toimintaryhmä (voittoa tavoittelematon organisaatio), mikä on selvä osoitus alhaalta ylös -lähestymistavasta.Vyhlídkyn paikallinen toimintaryhmä käytti yhteisötyöpajojensa ja SWOT-analyysin tuloksia lähtökohtana oman strategian kehittämiselle.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Työtä jatkettiin yhdistyksen yleiskokouksessa, jossa hyväksyttiin 10 uutta jäsentä, ja yhdistyksen hallinto uudistettiin näiden välineiden pohjalta.Molemmissa tapauksissa valmistelutyö eli sääntöihin perustuva ryhmätyö, yksimielisyyteen pyrkiminen päätöksenteossa, keskinäinen kunnioitus ja kuunteleminen mahdollistivat paikallisen toimintaryhmän perustamisen ilman eturistiriitoja.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
Vyhlídkyn paikallisessa toimintaryhmässä Leader-tukea käytettiin uudelleenorganisointiin ja strategian laatimiseen, ja Podlipanskon paikallisessa toimintaryhmässä Leader-rahoitus osoitettiin tiedottajan
Page 53
UUTISIA
Leader+ Observatory seminar:
Leader+-seurantakeskuksen seminaari
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
13.–17. marraskuuta 2006, Tihany (Balatonjärvi), Unkari
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Avauspuheen piti José Manuel Sousa Uva, maaseudun kehittämisohjelmista vastaava johtaja, maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, Euroopan komissio
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmän pääsihteeri ja Suomen kylätoimintayhdistyksen puheenjohtaja professori Eero Uusitalo välittää yleisölle tärkeän viestin