natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
Seminaari ”Leader uusissa jäsenvaltioissa” pidettiin 13.–16. marraskuuta Tihanyn kaupungissa, joka sijaitsee Balatonjärven rannalla Unkarin keskiosan Transdanubian alueella.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
Kyseessä oli ensimmäinen kerta, kun Leader+-seu-rantakeskuksen seminaari pidettiin uudessa jäsenvaltiossa, ja se tarjosi ensimmäisen tilaisuuden keskustella etupäässä kyseisten valtioiden Leader-toimijoiden kesken.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
Osallistujia tuli EU25:n lisäksi kuitenkin myös Romaniasta, Bulgariasta ja Kroatiasta.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
Seminaarin aikana lähes 300 osallistujaa, joiden joukossa oli paikallisia toimintaryhmiä, kansallisia verkostoyksiköitä ja hallintoviranomaisia sekä epämuodollisia maaseudun verkostoja, saivat vaihtaa kokemuksia ja esittää kysymyksiä Leaderin täytäntöönpanosta.Seminaarin tärkein kohderyhmä olivat uusiin jäsenvaltioihin jo perustetut tai perustettavat paikalliset toimintaryhmät.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
Jotta eri täysistuntojen ja ryhmäistuntojen aiheet olisivat hyödyllisiä ja ajankohtaisia, Leader+-seurantakes-kus oli pyytänyt etukäteen osallistujien mielipiteitä ja varmistanut näin heidän yleisen kiinnostuksensa ja tyytyväisyytensä seminaarin antiin.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
Seminaarin pääaiheet käsittelivätkin käytännön tietojen jakamista Leader-menetelmästä osaamisen- ja kokemuksenvaihdon kautta.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
Tämä tarjoaisi tilaisuuden oppia Leader-toimintalinjan täytäntöönpanoa koskevista innovatiivisista lähestymistavoista, kehittää strategioita ja hankkeita ja valita mahdollisia kumppaneita valtioiden väliseen yhteistyöhön.Kolmen päivän aikana perinpohjaisesti käsiteltyjen teemojen ja aiheiden lisäksi (ks. jäljempänä) näyttelytilassa tarjottiin muita mahdollisuuksia verkostoitumiseen ja tiedonhankintaan.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
Yksi osa näyttelystä oli omistettu Leaderille ja maaseudun kehittämiselle, ja näytteilleasettajina oli kansallisia verkostoyksiköitä ja hallintoviranomaisia EU25:stä.
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
Vierailijat saivat tutustua erilaisten kansallisten ohjelmien luonteeseen ja edistymiseen, paikallisia hyviä käytäntöjä esitteleviin tapaustutkimuksiin ja erityismenettelyihin, kuten yhteistyöhön. Näyttelyn toisessa osassa
practice’, and they were given help in understanding spe-cic procedures, such as cooperation. Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
käsiteltiin verkostoitumista ja vaihtoa, ja siellä oli tarjolla ns. kumppaninhakuväline, vaihtopiste, jossa paikalliset toimintaryhmät saattoivat mainostaa tuotteitaan ja palvelujaan, sekä keskustelupisteitä, joissa asiantuntijat vastasivat erityisiin kysymyksiin.
e state of play and the spirit of Leader
Leaderin tämänhetkinen tilanne ja henki
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Jean-Michel Courades maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosastosta pohtii kiinnostavia kysymyksiä
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Professori Dietrich Fürst painotti paikallishallinnon merkitystä
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
Osallistujat toivotti täysistuntoon tervetulleiksi Euroopan komission maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosaston maaseudun kehittämisohjelmista vastaava johtaja José Manuel Sousa Uva, joka esitteli katsauksen Lea-der-kokemuksiin Euroopan unionissa.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
Sen jälkeen Unkarin maatalouden ja maaseudun kehittämisen ministeriön valtiosihteeri Adám Ficsor kertoi yleisölle Leaderin tämänhetkisestä tilanteesta Unkarissa.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
Euroopan komission edustaja Jean-Michel Courades keskittyi puheessaan siihen, miten Leader-lähestymistapa sisällytetään Maaseudun kehittämisrahaston EAFRD:n rahoittamiin maaseudun kehittä-misohjelmiin.Seuraavissa kolmessa puheessa pohdittiin Leaderin henkeä.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmän pääsihteeri ja Suomen kylätoimintayhdistyksen puheenjohtaja, professori Eero Uusitalo esitteli valtavirtaistamisen menestystä.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development.
Hänen tärkein viestinsä yleisölle oli se, että Suomen kokemusten perusteella Leader-välinettä pitäisi pitää pysyvänä eikä tilapäisenä maaseudun kehittämisen välineenä.
In arriving at this conclusion, he gave importance to having a coordinating body in place for implementing rural policy, the need to take risks, a top-down approach to start the mainstreaming process, the right links at all levels of action, well-planned and suciently longterm activities, and LAGs being close to their rural areas. Professor Dietrich Fürst, from Hannover University, Germany, then presented a theoretical introduction about local governance, which is characterised by a set of institutions, an agreed set of rules and conventions, networking among the dierent players, and coordination through informal contact and agreement.
Hänen mukaansa merkittäviä tekijöitä tämän johtopäätöksen kannalta olivat koordinointielimen olemassaolo maaseutupolitiikan toteuttamisessa, tarve ottaa riskejä, ylhäältä alas -lähestymistapa valtavirtaistamisprosessin aloittamisessa, oikeat yhteydet kaikilla toimintatasoilla, hyvin suunniteltu ja riittävän pitkäkestoinen toiminta sekä paikalliset toimintaryhmät, jotka ovat lähellä maaseutualueitaan.Saksalaisen Hannoverin yliopiston professori Dietrich Fürst esitteli teoreettisen johdannon paikallishallinnosta, joka muodostuu tietyistä instituutioista, sovituista säännöistä ja toimintatavoista, toimijoiden välisistä verkostoista ja koordinoinnista epämuodollisten yhteyksien ja sopimusten kautta.
His message was that traditional institutional structures are ill-suited to deal with sustainability and that local governance can oer new solutions to overcoming local problems but more attention
Hänen viestinsä oli se, että perinteiset instituutiorakenteet soveltuvat huonosti kestävään kehitykseen; paikallishallinto voi tarjota uusia ratkaisuja paikallisiin ongelmiin, mutta täytäntöönpanoon on kiinnitettävä enemmän huomiota, jotta paikalliset ristiriidat voidaan ratkaista.Uudet hallintotavat edistävät joka tapauksessa kokeilua, ajattelutapojen ja asenteiden muuttamista ja uusia tapoja nähdä maailma ja paikalliset ongelmat.
Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, explains the importance of connecting the dierent levels of the area programmes
Euroopan maaseudun PREPARE-yhteistyöverkoston edustaja, professori Michael Dower selittää alueohjelmien eri tasojen välisten yhteyksien tärkeyttä
Robert Lukesch (ÖAR) and Bernd Schuh (ÖIR) give some thought to the past
Robert Lukesch (ÖAR) ja Bernd Schuh (ÖIR) esittelevät aiempia kokemuksia
A rural foundation attracts the attention of a passer-by ous procedures, such as setting up the national networks, LAG selection, payment issues, project selection and procedure, and the empowerment of local people.The mini-plenary sessions on capacity building were repeated over two days and covered ve dierent themes — what is a LAG, how does the LAG operate at the local level, network building, LAG evaluation and good practice examples with some themes broken down into further sessions.
Valmiuksien vahvistamista käsitteleviä ryhmäistuntoja pidettiin kahden päivän ajan ja niillä oli viisi eri teemaa: mikä on paikallinen toimintaryhmä, miten paikallinen toimintaryhmä toimii paikallistasolla, verkoston rakentaminen, paikallisen toimintaryhmän arviointi ja hyvät käytännöt; osaa teemoista käsiteltiin useammassa istunnossa.
For example, at the level of the LAG, it was possible for participants to know how a LAG could design a territorial strategy, become a tool of governance, be a motor of local development, deal with partnership building and legal issues, and apply a local development strategy.
Osallistujat saivat esimerkiksi paikallisen toimintaryhmän osalta tietää, miten paikallinen toimintaryhmä voi laatia alueellisen strategian, miten siitä voi tulla hallintoväline, miten se voi olla paikalliskehityksen moottori, miten se voi rakentaa kumppanuuksia ja hoitaa oikeudellisia kysymyksiä ja miten se voi soveltaa paikallista kehittämisstrategiaa.
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
Muissa istunnoissa annettiin käytännön tietoja Leader-ver-koston perustamisesta tai itsearviointitekniikoiden ymmärtämisestä, ja hyviä käytäntöjä esittelevissä istunnoissa kuvattiin Leader-menetelmään/kriteereihin perustuvaa alueellista kehittämisstrategiaa ja valtioiden väliseen yhteistyöhön liittyviä kysymyksiä.
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
Seuraavassa puheessa Euroopan maaseudun PREPA-RE-yhteistyöverkoston edustaja, professori Michael Dower puhui siitä, millaisia yhteyksiä Leader tarjoaa eritasoisille alueohjelmille.
He explained how this enables dierent Leader groups to deliver to local communities a diverse range of sustainable and innovative rural actions, and he also underlined the importance of support from the government sector in this.Both Robert Lukesch (ÖAR, Austria) and Bernd Schuh (ÖIR, Austria) gave some thoughts about the lessons learned from the past and some initial thoughts about preparing for the future.
Hän selitti myös, miten tämä mahdollistaa sen, että Leader-ryhmät voivat toteuttaa paikallisyhteisöissä erilaisia kestäviä ja innovatiivisia maaseudun kehittämistoimia, ja hän korosti myös hallinnon antaman tuen merkitystä tässä.Sekä Robert Lukesch (ÖAR, Itävalta) että Bernd Schuh (ÖIR, Itävalta) esittivät ajatuksia siitä, mitä oli opittu aiemmista kokemuksista, ja alustavia ideoita tulevaan valmistautumisesta.
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
Heidän tärkein viestinsä uusille jäsenvaltioille oli se, että Leader on mitä siitä tehdään! Tämä toimi johdantona myös ryhmäistunnolle aiheesta ”instituutioiden muodostaminen”.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
He kuvasivat erilaisia Leaderin ominaisuuksia: aluepohjaiset kumppanuusjärjestelyt, alhaalta ylös -lähestymistapa, yhteistyö ja verkostoituminen jne., ja osoittivat, että nämä ovat tärkeitä tekijöitä, joiden avulla paikallisesta toimintaryhmästä voi tulla maaseudun kehittämisen edistäjä.
They also emphasised the importance of accumulating these Leader skills at the LAG level and being able to carry them forward, and that engaging the regional, national and European Leader networks was crucial in this process.
He korostivat myös, miten tärkeää on kerätä näitä Leader-taitoja paikallisten toimintaryhmien tasolla ja viedä niitä eteenpäin, ja että osallistuminen alueellisiin, kansallisiin ja eurooppalaisiin Leader-verkos-toihin on ratkaisevan tärkeää tässä prosessissa.
Institution and capacity building
Instituutioiden ja valmiuksien vahvistaminen
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.
Seminaarin päätti Jean-Michel Courades, jonka esittämät päätelmät voidaan tiivistää seuraavasti:• Toinen Leader-menetelmää käsitellyt seminaari kesäkuussa 2005 pidettyjen yhteistyömessujen jälkeen tarjosi aidon tilaisuuden keskustella ja vaihtaa kokemuksia useimmista Leader-menetelmän mukaiseen prosessiin liittyvistä institutionaalisista näkökohdista, kuten alhaalta ylös -lähestymistavasta, kumppanuudesta, verkostoitumisesta ja yhteistyöstä.
In this respect the seminar fullled its objectives.• The Leader approach until now has proved applicable for all types of rural areas, regardless of their socioeconomic conditions or approach to governance.
Tässä suhteessa seminaari saavutti tavoitteensa.• Leader-lähestymistapa on tähän asti soveltunut kaikenlaisiin maaseutualueisiin, riippumatta niiden sosioekonomisesta tilanteesta tai hallintomallista.
The specic rural situation in the new Member States will therefore force them to explore and in- vent new ways to implement the Leader approach.
Uusien jäsenvaltioiden on kokeiltava ja etsittävä uusia tapoja soveltaa Leader-lähestymistapaa maaseutualueidensa erityinen tilanne huomioon ottaen.
Four mini-plenary sessions, using various examples of past experiences and future plans, examined the subject of institution building.
Neljässä ryhmäistunnossa käsiteltiin instituutioiden vahvistamista käyttämällä esimerkkejä aiemmista kokemuksista ja tulevaisuudensuunnitelmista.
The object of these smaller sessions was to provide examples in order to demonstrate the dierent possibilities in the organisation of the management of the programme, and to facilitate discussion.
Näiden suppeampien istuntojen tarkoituksena oli antaa esimerkkejä ohjelman hallinnoinnin organisoimiseen liittyvien erilaisten mahdollisuuksien esittelemiseksi ja keskustelun alustamiseksi.
Each mini-plenary covered the same agenda, and focused on the responsibilities and role at the dierent administrative levels for vari-
Jokaisella ryhmäistunnolla oli sama esityslista, ja niissä keskityttiin eri hallinnollisten tasojen tehtäviin ja asemaan erilaisissa menettelyissä, esim. kansallisten verkostojen perustamisessa, paikallisen toimintaryhmän valinnassa, maksuasioissa, hankkeiden valinnassa ja menettelyssä ja paikallisten asukkaiden mukaanottamisessa.
Mini-plenary sessions were much appreciated for their in-depth focus
Ryhmäistuntojen syvällistä lähestymistapaa kiitettiin
Facilitating transnational cooperation in the new Member States
Tavoitteena valtioiden välinen yhteistyö uusien jäsenvaltioiden kanssa
More open discussion is still needed on networking and cooperation in the context of the new programming period.
Unkarilainen Leader-keskus korostaa paikallistason tukemista
Strategic aspects of the Leader method, such as innovation, area-based approach and integration, should also be looked at, bearing in mind the needs of those local action groups preparing their local development strategies for the programming period 2007–13.
Tarvitaan enemmän avointa keskustelua verkostoitumisesta ja yhteistyöstä uudella ohjelmakaudella.Olisi tarkasteltava myös Leader-menetelmän strategisia näkökohtia, kuten innovaatiota, aluepohjaista lähestymistapaa ja integraatiota, pitäen mielessä paikallisia kehittämisstrategioita kaudeksi 2007–2013 valmistelevien paikallisten toimintaryhmien tarpeet.
The applicability of Leader within the axis‘Environment and countryside management’, neglected in the Member States proposals, could also be discussed.As regards the administrative implementation of the Leader axis, an exchange of experience on LAG selection criteria could also be useful before the implementation of the new programmes takes place.
Leaderin soveltuvuutta toimintalinjaan ”Ympäristö ja maaseudun hoito”, joka on jäänyt jäsenvaltioiden ehdotuksissa vähälle huomiolle, pitäisi myös pohtia.Paikallisten toimintaryhmien valintaperusteita koskeva kokemustenvaihto voisi olla Leader-toimintalinjan hallinnollisen täytäntöönpanon kannalta hyödyllistä ennen uusien ohjelmien aloittamista.
All seminar documentation, including details from all the mini-plenary sessions which were reported back during the final plenary session, can be found in the events section of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Kaikki seminaarin materiaali, mukaan luettuina ryhmäistuntojen yksityiskohtaiset tulokset, jotka esiteltiin loppuistunnossa, löytyvät Leader+:n verkkosivujen tapahtumaosiosta seuraavasta osoitteesta:http://ec.europa.eu/leaderplus
The Agricultural Situationin the European Union
Maatalouden tilanne Euroopan unionissa
2002 Report
Kertomus vuodelta 2002
Report published in conjunction with the General Report on the Activities of the European Union — 2002
Julkaistu teoksen Yleiskertomus Euroopan unionin toiminnasta – 2002 yhteydessä
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can beaccessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä Internetissä Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu.int).
This report, which is the 28th annual agricultural situation report, is published in conjunction with the General Report on the Activities of the European Union — 2002.
Tämä maatalouden tilanteesta laadittu 28. vuotuinen kertomus julkaistaan Euroopan unionin toiminnasta vuonna 2002 laaditun yleiskertomuksen yhteydessä.
It is presented in accordance with the procedure laid down in the declaration on the system for fixing Community farm prices contained in the accession documents of 22 January 1972.
Kertomus julkaistaannoudattaen menettelyä, joka on vahvistettu 22. tammikuuta 1972 tehtyihin liittymisasiakirjoihin sisältyvässä julistuksessa yhteisön maataloushintojen vahvistamista koskevastayhteisön järjestelmästä.
Itwas completed in June 2003.
Kertomus valmistui helmikuussa 2003.
The format of the report has been changed from previous years, and this volume no longercontains a statistical annex.
Kertomuksen muoto on muuttunut edellisistä vuosista siten, ettei siihen sisälly enää tilastoliitettä.
It is available as a separate publication ‘Agriculture in the European Union — Statistical and economic information 2002.’
Tilastot esitetään erillisessä julkaisussa nimeltä ”Agriculture in the European Union– Statistical and economic information 2002”.
It was produced early in2003 in order to provide the data as quickly as possible to interested readers.
Se laadittiin vuoden 2003 alussa, jottaasiasta kiinnostuneet lukijat saisivat tiedot käyttöönsä mahdollisimman nopeasti.
As in earlier years, certain subjects covered by the report have also been dealt with in other Commission documents.
Aiempien vuosien tapaan joitakin tässä kertomuksessa käsiteltyjä kysymyksiä selvitetäänmyös muissa komission asiakirjoissa.
The reader will thus find references to various publications available from either the Commission, the Office for Official Publications of the European Communities or Eurostat.
Tämän vuoksi kertomus sisältää viittauksia useisiinkomissiosta, Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimistosta tai Eurostatista saataviin julkaisuihin.
African, Caribbean and Pacific countries Annual work unit Common agricultural policy Central and east European countries Common organisation of the market European Agricultural Guidance and Guarantee Fund European Free Trade Association European monetary system Farm accountancy data network General Agreement on Tariffs and Trade Monetary compensatory amount Maximum guaranteed quantity Net value added Utilised agricultural area United States Department of Agriculture
Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren valtiot Euroopan vapaakauppaliitto (European Free Trade Association)Euroopan maatalouden ohjaus- ja tukirahasto Euroopan valuuttajärjestelmä (EMS)Maatalouden kirjanpidon tietoverkko (Farm Accountancy Data Network)Tullitariffeja ja kauppaa koskeva yleissopimus(General Agreement on Tariffs and Trade)Keski- ja Itä-Euroopan maat Käytetty maatalousmaa Valuutan tasausmaksu Taattu enimmäismäärä (Maximum Guaranteed Quantity) Nettoarvonlisäys Yhdysvaltain maatalousministeriö(United States Department of Agriculture)Vuotuinen työpanosyksikkö Yhteinen markkinajärjestely Yhteinen maatalouspolitiikka
Economic situation and farm incomes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Taloudellinen tilanne ja maataloustulot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Yleistä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Crop production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tuotanto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Kasvituotanto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .