natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b) The settingup of a communication system in order to improve alimentary education (with special focus on the use of local products)
2) Viestintäjärjestelmän perustaminen ravitsemuskasvatuksen kehittämiseksi (painopisteenä paikallisten tuotteiden käyttö)
The project aimed to extend the market for local products in order to improve the quality of local restaurants and to promote nutritional education.
Hankkeen tavoitteena on laajentaa paikallisten tuotteiden markkinoita ja nostaa näin paikallisten ravintoloiden laatua ja tukea ravitsemuskasvatusta.
Initial market research assessed both the supply (of local produce) and demand (of mostly restaurants, but also of school canteens) sides of the local market.
Alustavassa markkinatutkimuksessa arvioitiin paikallisten markkinoiden tarjontapuolta (paikalliset tuotteet) ja kysyntäpuolta (pääasiassa ravintolat, mutta myös kouluruokalat).
Among others things, the research looked into the possibilities of establishing delivery agreements between local restaurants and producers.
Lisäksi tutkimuksessa pohdittiin mahdollisuuksia allekirjoittaa toimitussopimuksia paikallisten ravintoloiden ja tuottajien välillä.
In addition to the seminars, further awareness-raising activities have been carried out, including:
Tämän toiminnon puitteissa on järjestetty ravitsemusasiantuntijoiden avustuksella seminaareja kouluruokaloille (joihin ovat osallistuneet virkamiehet ja kouluruokaloiden hankinnoista vastaava henkilöstö) ja perheille. Niissä
■5.The‘Leader+ added value’ ofthe project
Hankkeen Leader+-lisäarvo
The strategy of the LAG is reecting a longterm approach towards local production.
Paikallisen toimintaryhmän strategiana on edistää paikallista tuotantoa pitkällä tähtäimellä.
Its main added value is that it addresses both the supply (strengthening local producers) and the demand (main users of local produce) sides.
Sen pääasiallinen lisäarvo on se, että se kohdistuu sekä tarjontapuoleen (paikallisten tuottajien tukeminen) että kysyntäpuoleen (paikallisten tuotteiden pääasialliset käyttäjät).
The project started on 15 March 2004 and was completed in December 2006.
Hanke alkoi 15. maaliskuuta 2004 ja päättyi joulukuussa 2006.
Furthermore, a memorandum of understanding has been signed with the local health insurance company, which provided information and guidance for the activities of the project (e.g. information on healthy diet for the exercise book, guidance for the preparation and execution of seminars, etc.).
Lisäksi allekirjoitettiin yhteisymmärryspöytäkirja paikallisen sairausvakuutusyhtiön kanssa, joka jakoi tietoa ja neuvoja hankkeen toimintoja varten (esim. tietoa terveellisestä ruokavaliosta tehtäväkirjaa varten, ohjeita seminaarien valmisteluun ja toteutukseen jne.).
Contact details of the LAG
Hankkeen kokonaistalousarvio on 255 306 euroa, josta 156 310 euroa on saatu EMOTR:lta ja 98 996 euroa julkisista rahoituslähteistä.
As a result of the above activities, the following outputs have been produced by the project:•agreements in support of the local producer–restaurant
Edellä kuvattujen toimien seurauksena hankkeessa on saatu aikaan seuraavia tuloksia:•paikallista tuottaja-ravintola-verkostoa tukevat sopi-
Name ofthe LAG: Mare & Monti • •
Paikallisen toimintaryhmän yhteystiedot:
Tel.(39) 078 43 94 77 network;information seminars for civil servants and families;a theatre play for schoolchildren on the life cycle of local products;information material for teachers, parents and pupils;an exercise book with cartoons for children;school visits to local companies;a memorandum of understanding with the local health insurance company.
Osoite: Via A. Mereu 55,I-08100 Nuoro muksettiedotusseminaarit virkamiehille ja perheilleteatterinäytelmä koululaisille aiheesta ”paikallisten tuotteiden elinkaari”tiedotusmateriaali opettajille, vanhemmille ja oppilaillelasten tehtäväkirja sarjakuvineenkouluvierailut paikallisiin yrityksiinyhteisymmärryspöytäkirja paikallisen sairausvakuutusyhtiön kanssa.
E-mail: info@galmaremonti.org
Sähköposti: info@galmaremonti.org
Illustrations provided by the LAG Mare & Monti The low number of restaurants in the Leader area created a diculty for the implementation of the project.
Ravintoloiden vähyys Leader-alueella loi hankalan alkuasetelman hankkeen toteutukselle.
Territorial cooperation, i.e. the involvement of restaurants from nonLAG regions, helped to overcome this diculty.
Alueellinen yhteistyö eli muiden kuin paikallisen toimintaryhmän toimialueen ravintoloiden mukaantulo ratkaisi tämän ongelman.
The importance of local ecological products was highlighted in 2003 by local authorities through the denition of specic criteria and priorities for procurement procedures in school canteens.
Paikallisviranomaiset painottivat paikallisten ekologisten tuotteiden merkitystä vuonna 2003 määrittelemällä erityiset valintaperusteet ja painopisteet kouluruokaloiden hankintamenettelyille.
One of the main lessons of this project was that these actions should be developed further, and that an adequate information policy targeted at a wide range of stakeholders (including administrations, families, students and teachers) has to be developed in order to achieve a longterm change in attitudes and behaviour towards local production.
Yksi hankkeesta saaduista tärkeimmistä opetuksista oli se, että toimintaa voitaisiin kehittää pidemmällekin ja että monenlaisille sidosryhmille (hallinto, perheet, oppilaat ja opettajat) suunnattu riittävä tiedo-
‘Wonderful hikingin Müllerthal’ and ‘Millsinventory, excursion andregionalroute’
Kauniitaretkeilyreittejä Müllerthalissa sekä myllyjen kartoitus,tutustumismatka ja alueellinenteemareitti
Project context
Hankkeiden taustaa
The area around Müllerthal is known mainly for its unique nature and landscape and its impressive cultural monuments originating from dierent historical ages.
Müllerthalia ympäröivä alue tunnetaan pääasiassa ainutlaatuisesta luonnostaan ja maisemastaan ja vaikuttavista kulttuurinähtävyyksistään, jotka ovat peräisin useilta historiallisilta aikakausilta.
Therefore, the key values of the region lie in its unspoiled nature and cultural heritage.
Alueen keskeisiä valtteja ovat siten sen puhdas luonto ja kulttuuriperintö.
Number of municipalities: 15
Kuntien määrä: 15
The main objective of the Leader+ strategy of the LAG Müllerthal is to make best use of its natural and cultural heritage, primarily by supporting the agriculture and tourism sector in the region.
Müllerthalin paikallisen toimintaryhmän Leader+-strate-gian tärkeimpänä tavoitteena on hyödyntää alueen luontoa ja kulttuuriperintöä parhaalla mahdollisella tavalla etupäässä tukemalla alueen maataloutta ja matkailua.
In order to promote sustainable regional development, it is necessary to give appropriate consideration to both ecological and sociocultural dimensions.
Kestävän alueellisen kehittämisen tukemisessa on otettava huomioon sekä ekologinen että yhteiskunnallinen ja kulttuurinen ulottuvuus.
In order to implement the regional development strategy, the projects are supported in three main fields: (i) nature and landscape; (ii) leisure, culture and tourism; and (iii) education and communication.
Alueellisen kehittämisstrategian täytäntöön panemiseksi tuetaan hankkeita kolmella pääalalla: 1) luonto ja maisema, 2) vapaa-aika, kulttuuri ja matkailu, ja 3) koulutus ja viestintä.
Why are these projects good practices?
Miksi nämä hankkeet ovat esimerkkejä hyvistä käytännöistä?
Both projects focus on adding value to local natural and cultural resources, i.e. they follow an area-based approach.
teltu työryhmissä, joihin kuuluu kuntien, matkailuyhdistysten, palveluntarjoajien ja muiden paikallisten sidosryhmien edustajia.
On the one hand, the rst project builds on the main natural asset of the region: the beautiful landscape that is characterised by interesting formations of sandstone.
Työryhmät toimivat hankkeen täytäntöönpanon yhteydessä avoimina keskustelufoorumeina ja neu-voa-antavina eliminä.
On the other hand, the second project explores the value of local mills with strong historical value (since they were the driving forces of rural economic development in earlier times), and which give a unique ecological character to the region.
Työryhmien tehtäviä on vähitellen laajennettu niin, että ne kattavat myös muita alueen kehitykseen vaikuttavia tekijöitä (esim. alueen ruokaperinteiden kehittäminen).
within the framework of working groups, which include representatives of the municipalities, tourism associations, service providers and other local stakeholders.
Molemmissa hankkeissa pyritään lisäämään paikallisten luonnon- ja kulttuurivarojen arvostusta eli niissä käytetään aluelähtöistä lähestymistapaa.
The working groups serve as open discussion platforms and advisory bodies in the process of project implementation.
Hankkeen lähtökohtana on alueen tärkein luonnonvaltti: kaunis maisema, jolle ovat ominaisia kiinnostavat geomorfologiset hiekkakivimuodostelmat.
The functions of these groups have been gradually extended to deal with other factors that contribute to the region’s development (e.g. development of regional culinary traditions).
Toisaalta hankkeessa pyritään hyödyntämään paikallisia myllyjä, jotka olivat historiallisesti hyvin tärkeitä (ne olivat ennen maaseudun talouskehityksen kulmakiviä) ja jotka antavat alueelle ainutlaatuisen ekologisen luonteen.
Both projects are characterised by bottom-up working methods.
Molempien hankkeiden työskentelytavat ovat alhaalta ylöspäin suuntautuvia.
They have been developed and discussed
Ne on kehitelty ja niistä on keskus-
Working in partnership is a key characteristic of the projects.
Työskenteleminen kumppanien kanssa on hankkeen keskeinen piirre.
The LAG Müllerthal consists of 15 municipalities
Müllerthalin paikalliseen toimintaryhmään kuuluu 15 kuntaa ja 20 organisaatiota, jotka edustavat erilaisia alueen toimialoja ja ryhmittymiä (esim. mat-
This is also reected in the fact that the initial analysis, training and guidance in relation to the path planning have been carried out by an international (external) expert.
Tämä näkyy myös siinä, että kansainvälinen (ulkopuolinen) asiantuntija teki reittisuunnitelman alustavan analyysin ja tarjosi koulutusta ja neuvontaa.
and 20 organisations that represent various sectors and groups in the region (e.g. tourism, youth or cultural associations).
kailu, nuoriso- ja kulttuuriyhdistykset).
The LAG is responsible for creating the ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’ (‘Mills’ inventory’) project, whereas the regional tourism association took responsibility for the ‘Wonderful hiking in Müllerthal’ (‘Wonderful Müllerthal’) project.
Paikallinen toimintaryhmä on vastuussa kartoitettujen myllyjen luettelon laatimisesta, kun alueen matkailuyhdistys puolestaan on vastuussa ”Kaunis Müllerthal” -hankkeesta.
The two organisations cooperate closely and share tasks related to overall coordination.
Organisaatiot tekevät läheistä yhteistyötä ja jakavat yleiseen koordinointiin liittyvät tehtävät keskenään.
The elaboration of the projects was carried out within the framework of two working groups (on trekking and on industrial and cultural heritage) that represent a wide range of local stakeholders.
Hankkeiden valmistelutyö tehtiin kahdessa työryhmässä (”retkeily” ja ”teollisuus- ja kulttuuriperintö”), jotka edustavat monenlaisia paikallisia sidosryhmiä.
Both projects are expected to have a sustainable impact on the region.
Molempien hankkeiden uskotaan vaikuttavan alueeseen kestävällä tavalla.
The involvement of local stakeholders in the development of the projects strengthens their commitment to local regional development and helps to increase local identity.
Paikallisten sidosryhmien osallistuminen hankkeiden kehittelyyn lujittaa niiden sitoutumista seutunsa kehittämiseen ja auttaa vahvistamaan paikallista identiteettiä.
The establishment of communication platforms (e.g. working groups) is expected to have a lasting impact on the region’s capacity for development.
Perustetuilla yhteydenpitofoorumeilla (esim. työryhmät) odotetaan olevan pysyvä vaikutus alueen kehittymisvalmiuksiin.
At the same time, the ‘Mills’ inventory’ project contributes to the development of new products, events and culinary tourism.
Myllyhanke edistää myös uusien tuotteiden, tapahtumien ja ruokamatkailun kehittämistä.
Brief history ofthe projects
Hankkeidentarinalyhyesti
Müllerthal ranks among the best-known tourist and leisure destinations in Luxembourg for trekking and walking.
Müllerthal on yksi Luxemburgin tunnetuimmista vaellus- ja kävelymatkailu- ja vapaa-ajankohteista.
The main strength of the region is its beautiful scenery characterised by sandstone.
Alueen suurin vahvuus ovat sen kauniit hiekkakivimaisemat.
The LAG aims to develop trekking and walking opportunities in the region.
Paikallisen toimintaryhmän tavoitteena on kehittää alueen vaellus- ja kävelyretkitarjontaa.
Therefore, comprehensive mapping, analysis and quality
Tätä varten käynnistettiin kattava olemassa olevien polkujen kartoitus, analyysi- ja laadunarviointitoiminta.
Both projects are planning to develop transnational cooperation with similar initiatives.
Molempien hankkeiden ideat ovat siirrettävissä muille alueille (polkuverkoston ja temaattisten reittien kehittely hyödyntämällä paikallisia luonnon- ja kulttuurivaroja).
The ‘Wonderful Müllerthal’ project established links with the neighbouring Eifel region in Germany which is developing similar plans for trekking paths, and it was the ‘Mills’ inventory’ project that built the rst contacts with similar initiatives in Germany, France and the Netherlands.
Samaan aikaan myllyt, joista alue ja paikallinen toimintaryhmä on saanut nimensä, havaittiin potentiaalisiksi mat-
assessment of existing paths were launched.
Kauniitaretkeilyreittejä Müllerthalissa
Concrete outputs andresults
Konkreettisettulokset kailuvalteiksi.
A large number of mills are located in the area (also called ‘mills valley’) along the Rivers Sauer, Weisse and Schwarze Ernz and their tributaries.
Sauer-, Weisse- ja Schwarze Ernz -jokien ja niiden sivujokien alueella (nk. myllylaaksossa) sijaitsee lukuisia myllyjä.
However, for a long time this cultural heritage was not considered to be a potential cultural asset.
Tätä kulttuuriperintöä ei kuitenkaan aiemmin ollut pidetty potentiaalisena kulttuurinähtävyytenä.
The LAG decided to develop a series of complementary concepts, which aim at developing the mills.
Paikallinen toimintaryhmä päätti kehitellä eräitä täydentäviä ideoita myllyjen kehittämiseksi.
This is expected to strengthen the region’s tourism potential and to raise awareness of this unique cultural heritage among the local and regional population.
Tämän odotetaan lisäävän alueen matkailumahdollisuuksia ja tuovan myös tämän ainutlaatuisen kulttuuriperinnön paikallisten asukkaiden tietoon.
At the beginning of the ‘Wonderful Müllerthal’ project, a study was commissioned in order to provide an initial SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis of regional tourism.
”Kaunis Müllerthal” -hankkeen alussa tilattiin tutkimus, jossa tehtiin alueen matkailua koskeva alustava SWOT-analyysi (strengths, weaknesses, opportunities and threats; vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat).
The study showed severe deciencies with regard to tourism information services for trekkers and visitors along the existing paths, and a lack of accommodation, restaurants, hostels and inns along major routes.
Tutkimus osoitti useita vakavia puutteita, jotka liittyivät vaeltajille ja kävijöille tarkoitettuihin tiedotuspalveluihin nykyisten reittien varrella sekä majoitusmahdollisuuksien, ravintoloiden, hostellien ja majatalojen vähyyteen pääreittien varrella.
Mills are landmark buildings in the area and often date back to the historical roots of settlements.
Myllyt ovat alueen maamerkkejä, ja usein ne ovat peräisin varhaisimmilta asutusajoilta.
In addition, watermills are linked to water channels that are important for local agriculture.
Lisäksi vesimyllyt ovat yhteydessä paikalliselle maataloudelle tärkeisiin vesiväyliin.
However, in recent times, many mills have been transformed or destroyed.
Viime aikoina monet myllyt on kuitenkin otettu toiseen käyttötarkoitukseen tai tuhottu.
The inventory created by the project has led to a comprehensive overview of mills, which is based on historical information from maps, land registers, monographs, materials available from current owners and unwritten tradition.
Hankkeessa laadittu luettelo antaa kattavan käsityksen myllyistä. Se perustuu kartoista, maarekistereistä, erikoistutkielmista, nykyisten omistajien hallussa olevista asiakirjoista ja suusanallisesta perinteestä saatuihin historiallisiin tietoihin.
The ‘Wonderful Müllerthal’ project is expected to achieve the following results:•mapping and analysis of trekking paths in the region;•identication of the major agship routes;•production of a yer and information for trekkers, mountain bikers and Nordic walkers on the Internet;•the basis for a comprehensive tourism guide for trekkers and a uniform concept for visitor guidance; •the cornerstones of a marketing concept about ‘corporate regional design’.
”Kaunis Müllerthal” -hankkeen odotetaan saavuttavan seuraavat tulokset:•alueen retkeilypolkujen kartoitus ja analysointi,•tärkeimpien pääreittien nimeäminen,•esitteen tuottaminen ja tiedottaminen vaeltajille, maas-topyöräilijöille ja sauvakävelijöille Internetin kautta,•lähtökohdat vaeltajille suunnatulle kattavalle matkailuoppaalle ja yhtenäinen vierailijoiden opastuskoko-naisuus,•yhteistä alueellista suunnittelua koskevan markkinointikonseptin kulmakivet.
The project will also prepare the digitalisation of path planning in order to dene additional routes, to analyse routes and to produce maps.
Hankkeessa valmistellaan myös reittisuunnittelun digitalisointia, jonka avulla voidaan määritellä lisäreittejä, analysoida reittejä ja tuottaa karttoja.
The process will also contribute to the establishment of schemes for the maintenance of the paths.
Prosessi auttaa myös reittien ylläpito-ohjelmien laatimisessa.
The rst project entitled ‘Wonderful hiking in Müllerthal’ is aiming to develop trekking and walking in the Müllerthal region.
Ensimmäinen hanke, ”Kauniita retkeilyreittejä Müllerthalissa”, pyrkii kehittämään vaellus- ja kävelymatkailua Müllerthalin alueella.
The project seeks:•to analyse the region’s tourism strengths and weaknesses (based on a consistent set of criteria);•to train a group of trekking experts to carry out the assessment;•to organise workshops and raise awareness for the initiative (in particular among tourism providers);•to develop a marketing concept for the region as a destination for ‘active’ leisure (focusing on hiking, mountain biking and walking).
Hankkeessa on tarkoitus•analysoida alueen matkailullisia vahvuuksia ja heikkouksia (johdonmukaisten arviointiperusteiden poh-jalta),•antaa vaellusasiantuntijoiden ryhmälle arviointiin tarvittavaa koulutusta,•organisoida työpajoja ja levittää tietoa aloitteesta (erityisesti matkailupalvelujen tarjoajien keskuudessa),•kehitellä alueelle markkinointikonsepti, joka perustuu ”aktiiviseen” vapaa-ajanviettoon (vaellus, maastopyöräily ja kävely).
The ‘Mills’ inventory’ project will result in the following main outcomes:•an overview of all existing mills, including detailed information on the ownership structure, the current use of buildings, the state of buildings, and the remains of mills’ equipment, etc.;•a regional guide to the mills and a promotional yer, as well as multilingual descriptions of the routes in a brochure;•specic maps, and visitor guidance along selected ‘theme paths’;•thematic events;•a book on mills of the region with detailed historical
Myllyjen kartoitushankkeelta odotetaan seuraavia pääasiallisia tuloksia:•yleiskuva kaikista olemassa olevista myllyistä sekä yksityiskohtaiset tiedot omistajuudesta, rakennuksen tämänhetkisestä käytöstä, rakennusten tilasta, jäljellä olevista myllyvarusteista jne.,•alueellinen myllyopas ja mainoslehtinen sekä monikieliset reittikuvaukset matkailuesitteessä,•erityiskartat, vierailijoiden opasteet valituilla ”teema-reiteillä”,•temaattiset tapahtumat,•alueen myllyjä käsittelevä kirja, jossa on yksityiskohtaisia historiallisia ja teknisiä tietoja ja kuvaus alueen kulttuuri ja luonnonperinnöstä.
The second project entitled ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’ aims:•to rediscover the mills as a cultural heritage of the region;•to accumulate know-how with regard to the development of a thematic route;•to support and preserve some of the mills, and make selected mills accessible to visitors (including residents, tourists and schoolchildren);•to raise the awareness of residents about the cultural heritage of the region;
Toisessa hankkeessa ”Myllyjen kartoitus, tutustumismatka ja alueellinen teemareitti” tarkoituksena on•tunnustaa myllyjen arvo alueen kulttuuriperintönä,•kerätä taitotietoa teemareitin suunnittelua varten,•tukea ja suojella joitakin myllyistä ja avata tietyt myllyt yleisölle (asukkaille, matkailijoille ja koululaisille),•parantaa asukkaiden kulttuuriperintötuntemusta,•käynnistää alueiden välistä ja valtioiden välistä yhteistyötä samankaltaisten hankkeiden kanssa.
The Almo culinary region Luxembourg: Wonderfulhikingin Müllerthal
The Almo culinary region Luxembourg: Wonderfulhikingin Müllerthal helppoa, varsinkaan kun monet kunnat hoitavat edelleen matkailutoimintansa mieluummin yksin.
In order to develop a comprehensive concept for tourism development in the region, the key target groups and specic project focus had to be identied.
Jotta alueen matkailua voitaisiin kehittää kokonaisvaltaisen näkemyksen pohjalta, keskeiset kohderyhmät ja hankkeiden erityiset painopisteet oli määriteltävä.
Trekkers have been identied as the key target group for the project, and less emphasis has been put on other activities (i.e. mountain biking, Nordic walking).
Vaeltajat nimettiin hankkeen keskeiseksi kohderyhmäksi, ja toissijaisesti otettiin huomioon muita toimintoja (esim. maastopyöräily, sauvakävely).
Tel.(352) 26 72 16 30
Puhelin:(352) 26 72 16 30
Illustrations provided by the LAG Müllerthal
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Müllerthal
During the development of the mills’ inventory, it became evident that many sites of interest are currently being used for various purposes (e.g. as storage places), which makes it dicult to open these sites to the wider public.
Myllykartoitusta tehtäessä kävi ilmi, että monia kiinnostavia kohteita käytetään tällä hetkellä erilaisiin tarkoituksiin (esim. varastona), joten niiden avaaminen yleisölle ei ole yksinkertaista.
Therefore, a key challenge for this project has been to commit owners to the project and make them accept the overall project strategy.
Hankkeen suurimpana haasteena olikin saada omistajat mukaan hankkeeseen ja saada heidän hyväksyntänsä hankkeen yleiselle strategialle.
This process has been facilitated by open discussions and awareness raising.
Prosessia pyrittiin helpottamaan avoimin keskusteluin ja tiedotustoimin.
The‘Leader+ added value’ ofthe projects
Hankkeiden Leader+-lisäarvo
Leader+ has contributed greatly to local strategy development, in particular in the eld of tourism.
Leader+ on edistänyt valtavasti paikallista strategista kehittämistä erityisesti matkailun alalla.
The programme has made it possible for isolated service providers to approximate their views.
Erillään toimivat palveluntarjoajat pystyivät ohjelman ansiosta lähentämään näkemyksiään.
Cooperation in developing the region’s market position is essential for gaining visibility on a wider (i.e. domestic or international) market.
Yhteistyö alueen markkinaaseman parantamisen hyväksi on olennaisen tärkeää, jotta alue saa näkyvyyttä laajemmilla (valtakunnallisilla tai kansainvälisillä) markkinoilla.
Through the emergence of stable cooperation patterns and the partnership approach, Leader+ encourages the development of local capacities.
Leader+ auttaa pysyvien yhteistyörakenteiden syntymisen ja kumppanuuslähestymistavan kautta kehittämään paikallisia valmiuksia.
Population density: 118inhabitants/km
Asukastiheys: 118 asukasta/km
Number of municipalities: 3
Kuntien määrä: 3