natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Housing needs vary during different stages of peoples' lives.
Asumiseen liittyvät tarpeet ovat erilaisia eri elämänvaiheissa.
One of the objectives of policy for the elderly is to ensure suitable housing for older people and for their needs.
Yhtenä vanhuspolitiikan tavoitteena on tarpeita vastaavan asumisen turvaaminen ikäihmisille.
It is also important to take on board their views on landuse and house-building, and it is most cost-effective to anticipate this already at the building stage.
On myös tärkeää ottaa huomioon ikäihmisten omat näkemykset yhdyskuntasuunnittelussa ja asuntorakentamisessa. Näihin tarpeisiin on edullisinta varautua jo asuntojen rakennusvaiheessa.
Locating shops and other services where everyone has access to them enhances older peoples' sense of self-sufficiency.
Kauppojen ym. palvelujen sijoittaminen niin, että kaikki voivat niitä käyttää tukee ikäihmisten omatoimisuutta.
This poses a challenge for regional and local authorities, particularly concerning land use and town planning.
Tämä asettaa haasteita alue- ja paikallisviranomaisille erityisesti maankäytön suunnittelun ja kaavoituksen aloilla.
Accessible public transport is essential to ensure that older people are able to remain active and to participate in their community.
Helppokäyttöinen julkinen liikenne on olennainen tekijä, mikäli halutaan varmistaa, että ikäihmiset säilyttävät aktiivisuutensa ja osallistuvat yhteisönsä toimintaa.
Increasingly, when people stop working, they move permanently to another country or region of the European Union with a more attractive geographical location of climate.
2.3.2 Apuvälineet ovat yksi nopeasti kasvavan teknologisen tiedon sovellutusmuoto. Apuvälineillä voidaan korvata iäkkäiden ihmisten toimintakyvyn puutteita ja tukea kotona asumista.
The regional and local host authorities must take heed of this specific situation.
Ne myös helpottavat vanhusten hoitajien työtä. Apuvälineiden on oltava käyttäjäystävällisiä.
Disability aids can offset any reduction in the functional ability of older people and help people to continue living at home.
Tietyt paikallisyhteisöt ovat tehneet aloitteita, joilla edistetään ikääntyvien ihmisten kotona asumista.
Some territorial authorities have introduced schemes to help older people to remain in their homes. These schemes include 24-hour telephone cover to enable older people to continue to live at home and receive assistance or outside help should they need it.
Esimerkkinä voidaan mainita ympärivuorokautinen puhelinpäivystyspalvelu, jonka avulla ikääntyvät ihmiset voivat asua edelleenkin kotonaan ja saada tarvittaessa ulkopuolista apua.
In addition, provision should be made for various forms of financial aid to help persons wishing to equip their home with such aids, in the same way as already exists for the removal of structural constraints.
Rakennusteknisten esteiden poistoon annettavaa tukea vastaavasti on luotava taloudellisen avun muotoja myös niiden henkilöiden tukemiseksi, jotka aikovat varustaa asuntoaan apuvälinein.
Safeguarding the incomes of older people
Ikäihmisten toimeentulon turvaaminen
2.4.1 Adequate income is necessary for older people to be independent and self-sufficient.
2.4.1 Riittävä toimeentulo on ikäihmisten itsenäisyyden ja omatoimisuuden edellytys.
The general evolution of the national economy determines an economically sustainable level of pension coverage.
Kansantalouden yleinen kehitys määrittelee taloudellisesti kestävän eläketurvan tason.
Pension schemes must be designed so that they are compatible with an ageing population and with a rising average life expectancy.
Eläkejärjestelmä tulee rakentaa siten, että se toimii myös väestön ikääntyessä ja keskimääräisen eliniän kasvaessa.
They must also enable work and retirement to be combined flexibly.
Sen tulee mahdollistaa myös työssäolon ja eläkkeelläolon joustava yhdistäminen.
For older people who are able to lead a fully active life it must to some extent be possible to opt, even after their retirement, for meaningful work from which they can also draw an income.
Ikäihmisillä, jotka ovat kykeneviä elämään täysiarvoista aktiivista elämää, on oltava myös eläkkeelle siirtymisen jälkeen tietyissä puitteissa mahdollisuus valita mielekäs työ, josta he saavat myös ansiotuloja.
As the population ages, an ever greater proportion of potential consumption will be by older people.
Väestön ikääntyessä yhä suurempi osa potentiaalisesta kulutuksesta on ikääntyneiden ihmisten kulutusta.
Pension payments subsequently help to maintain consumption demand, which is essential for the well-being of the national economy.
Eläketurva osaltaan ylläpitää kulutuskysyntää, joka on kansantalouden toimivuuden kannalta välttämätöntä.
Improving the opportunities for learning and participation
Osallistumis- ja oppimismahdollisuuksien lisääminen
2.5.1 Older people should be given the opportunity to influence and participate in decision-making procedures which affect them.
2.5.1 Ikäihmisten tulisi voida vaikuttaa ja osallistua heitä koskevaan päätöksentekoon.
In addition to representative democratic channels, direct opportunities should be created for older people to participate and have an influence.
Edustuksellisen demokratian rinnalla ikäihmisille tulisi luoda suoria osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia.
It is particularly important to get service users involved in the activities of regional and local bodies.
Erityisen tärkeää olisi saada palvelujen käyttäjät mukaan alue- ja paikallistason toimintaan.
In addition, many retired people would like to work on a voluntary basis.
Lisäksi monet eläkeläiset ovat halukkaita toimimaan vapaaehtoistyössä.
As a great deal of active debate has taken place recently about the opportunities offered by the so-called "third sector" in combating unemployment and preventing exclusion in particular, it is important to emphasize that the work of many voluntary organisations is critically dependent upon the active contribution made by older people.
Kun viime aikoina on käyty aktiivista keskustelua ns. kolmannen sektorin tarjoamista mahdollisuuksista työttömyyden vastaisessa taistelussa ja erityisesti syrjäytymisen ehkäisemisessä, on syytä erityisesti alleviivata, että monen vapaaehtoisjärjestön toiminta on ratkaisevasti riippuvainen ikäihmisten aktiivisesta panoksesta.
2.5.2 The rapid pace of change taking place in society increases the importance of life long learning.
2.5.2 Yhteiskunnan nopea muutos korostaa elinikäisen oppimisen tärkeyttä.
In particular, the internationalisation of working life and continually evolving production and information technology make it necessary for workers to adapt quickly to the changing work environment.
Ikääntyvien työntekijöiden työllisyys on merkittävä haaste ja jäsenmaiden tulisi kehittää käytäntöjä, joilla voitaisiin torjua ikääntyvien syrjäytyminen työmarkkinoilta.
Similarly, working life must adapt to an ageing workforce.
Näitä haasteita tarkastellaan yksityiskohtaisesti luvussa 3.
The employment of older workers poses a significant challenge and Member States should develop
2.5.3 Näiden ihmisten aktivoiminen on tärkeätä ja vaatii ponnistuksia paikallis- ja aluetason viranomaisilta, joiden on tarjottava heille heidän odotuksiaan vastaavaa toimintaa, kuten kursseja, seminaareja tai ikäihmisten yliopistoja.
The labour market position of older people
Ikääntyneiden asema työmarkkinoilla
The employment of older people
Ikääntyneiden työntekijöiden työllisyys
3.1.1 Employment rates for older people are either very low (for women) or currently declining (for men), and in both cases are much lower than either the United States or Japan.
3.1.1 Iäkkäiden työllisyysaste on joko erittäin alhainen (naiset) tai laskeva (miehet). Molempien työllisyysaste on paljon alhaisempi kuin Yhdysvalloissa tai Japanissa.
The structure of working life and underlying attitudes often favour younger, well-educated workers.
Työelämän rakenteet sekä taustalla vaikuttavat asenteet suosivat usein nuoria hyvinkoulutettuja työntekijöitä.
People leaving employment in middle-age find considerable difficulty in returning to full-time employment.
Keski-iässä työelämän jättäneiden on erittäin vaikea palata työelämään täysipäiväisesti.
A recently published report in Britain has suggested that one third of unemployed men aged 45-50 will never work again.
Hiljattain Britanniassa julkaistu selvitys osoitti, että kolmasosa 45-50-vuotiaista työttömistä miehistä ei palaa työelämään.
People often retire before their real retirement age.
Eläkkeelle siirrytään usein ennen varsinaista vanhuuseläkeikää.
3.1.2 Demographic change has challenged previous assumptions about the employment of older people.
3.1.2 Väestörakenteen muutos on kyseenalaistanut aiemmat oletukset iäkkäiden työllisyydestä.
As people live longer, the trend towards shorter working lives - often the result of policy initiatives deliberately designed to favour early retirement - means that there is an everincreasing burden on public social security systems.
Eliniän noustessa työiän lyhentämissuuntaus, joka johtuu usein varhaista eläkkeelle siirtymistä kannustavasta politiikasta, merkitsee julkisiin sosiaaliturvajärjestelmiin kohdistuvan paineen kasvua.
Furthermore, combined with falling birth-rates, a continuing early retirement culture could lead to a shortfall in the European labour market in the medium term.
Lisäksi varhainen eläkkeelle siirtyminen voi yhdessä laskevan syntyvyyden kanssa aiheuttaa keskipitkällä aikavälillä Euroopan työmarkkinoilla työvoimapulaa.
3.1.3 Reversing trends towards early retirement and encouraging employers to retain or recruit older workers are vital in raising the overall level of employment in this age group and overall.
3.1.3 Sekä tämän ikäryhmän että kokonaistyöllisyysasteen nostamiseksi on välttämätöntä saada varhaista eläkkeelle siirtymistä suosiva suuntaus käännetyksi ja kannustaa työnantajia pitämään ikääntyneet työntekijät töissä ja palkkaamaan heitä lisää.
There now appears to be a greater recognition of these facts amongst policy-makers, employers and the general public.
Vaikuttaa siltä, että päättäjät, työnantajat ja suuri yleisö myöntävät mainittujen seikkojen olemassaolon entistä laajemmin.
Increasingly, Member States are reversing early retirement policies, whilst local and regional authorities are providing more advice, education, training and public awareness measures, in addition to being major employers in their own right.
Yhä useammassa jäsenvaltiossa puretaan varhaiseläkkeitä edistävää politiikkaa samalla kun paikallis- ja alueviranomaiset tarjoavat entistä enemmän neuvontaa, koulutusta ja valistusta sen lisäksi, että ne ovat itsekin merkittäviä työllistäjiä.
EU policy for the elderly
EU:n iäkkäiden ihmisten politiikka
3.2.1 Although the primary competence in this field rests with local, regional and national governments, the EU can play an important role, notably in the areas of stimulating new thinking and the exchange of best practice.
3.2.1 Vaikka ensisijainen toimivalta tässä asiassa onkin paikallis- ja aluehallinnolla sekä jäsenvaltioilla, voi unionilla olla merkittävä rooli etenkin uudenlaisen ajattelun edistämisessä ja parhaiden käytänteiden vaihtamisessa.
At the European level, interest in the position of older workers was first addressed in the 1989 Charter on the fundamental social rights of workers.
Kiinnostus iäkkäiden työntekijöiden asemaan ilmeni Euroopan tasolla työntekijöiden sosiaalisia perusoikeuksia käsittelevässä vuoden 1989 peruskirjassa.
In its 1995 Resolution on the Employment of Older Workers, the Council of Ministers stressed two key principles, namely the need to increase efforts to adapt professional training and conditions of work
Vuonna 1995 antamassaan iäkkäiden työntekijöiden työllisyyttä käsittelevässä päätöslauselmassa neuvosto painotti kahta pääperiaatetta, eli tarvetta lisätä ponnisteluja työhön liittyvän koulutuksen ja työolojen sopeuttamiseksi iäkkäiden vaatimuksiin ja toimia, joilla torjutaan iäkkäiden työntekijöiden syrjäytyminen työmarkkinoilta.
3.2.3 Until recently, subsequent statements from the Council and other institutions have not capitalised on the 1995 Resolution.
3.2.3 Päätöslauselmaa seuranneissa neuvoston ja muiden toimielinten lausunnoissa ei viime aikoihin saakka ole hyödynnetty vuoden 1995 päätöslauselmaa.
However, in October 1998 the European Parliament held a successful conference on older people which highlighted the situation of older workers in the EU, and in December 1998 the Vienna Council incorporated a new guideline on older workers in the Employment Strategy to help "older workers to increase their participation in the labour force."
Euroopan parlamentti järjesti lokakuussa 1998 onnistuneen ikääntyneitä käsittelevän konferenssin, jossa korostettiin iäkkäiden työntekijöiden asemaa EU:ssa. Lisäksi joulukuussa 1998 Wienissä kokoontunut Eurooppa-neuvosto sisällytti työllisyysstrategiaan uuden ohjeen, jolla "tuetaan ikääntyviä työntekijöitä heidän osuutensa lisäämiseksi työvoimasta".
3.2.4 The Employment Strategy also encourages lifelong learning, an important component of any strategy to increase employment of older people by enabling them to update their skills to cope with evolving work processes.
3.2.4 Työllisyysstrategia kannustaa myös elinikäistä oppimista, joka on kaikkien iäkkäiden työllisyyttä parantamaan tähtäävien strategioiden tärkeä osatekijä, koska se mahdollistaa kehittyvien työtehtävien edellyttämien taitojen pitämisen ajan tasalla.
3.2.5 The Amsterdam Treaty contains a new clause (new Article 13) to combat discrimination on the basis of age.
3.2.5 Amsterdamin sopimuksen myötä perustamissopimukseen tulee uusi lauseke (uusi 13 artikla), jolla torjutaan ikäsyrjintää.
This will be followed up by a new directive, which is expected to be published soon after the Treaty enters into force.
Sitä seuraa uusi direktiivi, joka julkaistaneen pian Amsterdamin sopimuksen voimaantulon jälkeen.
Dissemination of good practice
Hyvien käytänteiden levittäminen
3.3.1 Primary competence concerning employment rests with the Member States, and local and regional administrations.
3.3.1 Ensisijainen toimivalta työllistämisessä on jäsenvaltioilla sekä paikallis- ja aluehallinnolla.
The single most important contribution that the European Union can provide in this field is probably to facilitate the exchange of good practice in employing older workers.
Euroopan unionin kaikkein tärkein yksittäinen panos alalla lienee iäkkäiden työllistämiseen liittyvien hyvien käytänteiden vaihdon helpottaminen.
3.3.2 As a large employer, local and regional authorities can themselves promote good practice in their own operations and administration.
3.3.2 Merkittävänä työnantajana paikallis- ja alueviranomaiset voivat itse edistää hyviä käytänteitä omissa toiminnoissaan ja hallinnossaan.
Government at local, regional or central level can also promote good practice in many other ways:
Paikallis-, alue- ja keskushallinto voivat edistää hyviä käytänteitä myös monilla muilla tavoin, esim.
- through funding (e.g. wage subsidies; lifelong learning; training courses and grants, etc.);
- rahoittamalla niiden kehittämistä (esim. palkkatuki, elinikäinen oppiminen, kurssit ja apurahat jne.),
- by providing services that do not exist elsewhere (e.g. by providing vocational and further training; careers guidance; assistance with job search and interview-training; social support and counselling; and support for start-up enterprises and self-employment);
- tarjoamalla palveluja, joita ei saa muualta (esim. tarjoamalla ammatti- ja jatkokoulutusta, ammatinvalinnanohjausta, apua työn hakemisessa sekä valmentamalla työhaastatteluihin, tarjoamalla sosiaalitukea ja -neuvontaa sekä tukemalla yritysten perustamista ja itsensä työllistämistä),
- by enforcing regulations (e.g. anti-discrimination legislation);
- varmistamalla lainsäädännön toimeenpano (esim. syrjinnän kieltävä lainsäädäntö),
Some initial conclusions can be drawn from case studies gathered by the Dublin Foundation, mainly from the private sector.
-7- tapaustutkimuksista - joista valtaosa koskee yksityissektoria - voidaan tehdä alustavia päätelmiä.
As a local employer, local and regional authorities can also apply these practices within their own organizations in several ways.
Paikallisena työnantajana myös paikallis- ja alueviranomaiset voivat soveltaa näitä käytänteitä omassa organisaatiossaan monin tavoin.
3.3.4 Corporate culture: there are several "economic" reasons why senior management should support the retention and recruitment of older workers: prevention of skill shortages and retention of acquired knowledge (older workers have accumulated experience and best practice that would be lost to the organisation if they were to leave prematurely); maximising recruitment potential (by benefiting from the widest possible pool of potential recruits); benefiting from lower staff turnover rates (reduces the cost of repeated recruitment campaigns); promoting diversity in the workforce.
3.3.4 Yrityskulttuuri: On useita "liiketaloudellisia" perusteita, joiden vuoksi ylimmän johdon tulisi tukea iäkkäiden työntekijöiden työssäkäyntiä ja palkkaamista, kuten esim. taitopulan torjuminen ja kertyneen osaamisen säilyttäminen (iäkkäillä työntekijöillä on kertynyttä kokemusta ja parhaita käytäntöjä, jotka yritys menettää, jos työntekijät lähtevät ennenaikaisesti), rekrytointimahdollisuuksien maksimointi (hyödynnetään laajin mahdollinen rekrytoitavien potentiaali), vähäisestä työvoiman vaihtuvuudesta saatava hyöty (vähennetään toistuvista rekrytointikampanjoista koituvia kuluja) ja työvoiman monimuotoisuuden edistäminen.
Encouragement from senior management can resist and overcome negative attitudes towards older workers that can exist at all levels in an organization, and can be one of the most crucial factors in this context.
Ylimmän johdon kannustus voi torjua ja muuttaa iäkkäisiin työntekijöihin kohdistuvat kielteiset asenteet, joita voi ilmetä organisaation kaikilla tasoilla, ja voi siten olla eräs kaikkein ratkaisevimmista tekijöistä tässä yhteydessä.
Through accountability mechanisms (e.g. equality action plans and age auditing) senior management can ensure that corporate age policy objectives are effectively implemented.
Vastuunjakoon liittyvin keinoin (esim. tasa-arvoon liittyvin toimintasuunnitelmin ja ikäkirjanpidolla) ylin johto voi varmistaa, että yrityksen ikäpolitiikan tavoitteita noudatetaan.
It is clear that without the backing of senior management, good practice will not take root in an organization.
On selvää, ettei hyviä käytänteitä saada juurtumaan organisaatioon ilman ylimmän johdon tukea.
3.3.5 A supportive human resource environment: The human resources department is the guardian of good practice and can ensure that this is applied through supporting measures, especially in terms of recruitment (removal of age requirements), job design (e.g. flexible working), career planning, training policy (to help older workers adapt and to increase age-awareness in other staff) and phased retirement programmes.
3.3.5 Kannustava henkilöstöpolitiikka: Henkilöstöosasto valvoo hyvien käytänteiden noudattamista, ja voi tukitoimin, etenkin rekrytoinnissa (ikärajojen poistaminen), työnsuunnittelussa (esim. joustotyö), urasuunnittelussa, koulutuspolitiikassa (tukemalla iäkkäiden työntekijöiden sopeutumista ja parantamalla muun henkilöstön ikätietoisuutta) sekä porrastetuin eläkejärjestelyin varmistaa, että käytäntöjä sovelletaan.
Attitudes towards older workers can be a major obstacle, so personnel departments and unions should work together to inform employees and management about ageing and the "economic reasons" for retaining/recruiting older workers and their particular needs, and how to combat prejudice against older people.
Iäkkäisiin työntekijöihin kohdistuvat asenteet voivat olla huomattava este, joten henkilöstöosastojen ja -liittojen tulisi yhdessä pyrkiä tiedottamaan työntekijöille ja johdolle ikääntymisestä ja "liiketaloudellisista syistä", joiden perusteella iäkkäiden työssäkäynti ja palkkaaminen on järkevää, sekä heidän erityistarpeistaan ja siitä, miten torjutaan iäkkäisiin kohdistuvia ennakkoluuloja.
3.3.6 Commitment from older workers: Older workers must be prepared to adapt to a changing work environment, and new working practices, just as employers should take their needs into account.
3.3.6 Iäkkäiden työntekijöiden sitoutuminen: Iäkkäiden työntekijöiden on oltava valmiit sopeutumaan muuttuvaan työympäristöön ja uusiin työtapoihin, aivan kuten työnantajienkin tulee ottaa heidän tarpeensa huomioon.
For example, older workers must be prepared to be trained or retrained to update their skills or acquire new ones, the employer can help by consulting these workers in designing training programmes to suit their older employees' needs.
Iäkkäiden työntekijöiden on esimerkiksi oltava valmiita kouluttautumaan tai uudelleen kouluttautumaan taitojensa ajantasaistamiseksi tai uusien hankkimiseksi. Työnantaja voi tukea tätä kuulemalla näitä työntekijöitä suunnitellessaan vanhempien työntekijöidensä tarpeita vastaavia koulutusohjelmia.
In some cases, older workers may need to be flexible with regard to the content and quantity of work, the division between work and leisure time and the transition to retirement.
Joissain tapauksissa vanhempien työntekijöiden on oltava joustavia työmäärän ja työn sisällön, työ- ja vapaa-ajan jaksottelun sekä eläkkeelle siirtymisen suhteen.
Conclusions : The regional and local dimension and older people
Johtopäätökset: Alue- ja paikallistason ulottuvuus ja ikäihmiset
4.1 The levels of government closest to the citizen, in other words regional and local government, have an important role to play in promoting a spirit of active involvement, social participation and economic activity among citizens of all age groups and building solidarity between the generations.
4.1 Lähimpänä kansalaisia olevalla hallintotasolla eli alue- ja paikallishallinnolla on merkittävä tehtävä kansalaisten aktiivisuuden, sosiaalisen osallisuuden ja taloudellisen toiminnan edistämisessä kaikissa ikäryhmissä sekä solidaarisuuden luomisessa sukupolvien välille.
With this in mind, an ideal opportunity for reinserting older people into active life is to use them as instructors to train young people in employment so that society can reap the benefit of the ideas and experiences they have accumulated over many years in work.
Ihanteellinen mahdollisuus iäkkäiden henkilöiden integroimiseksi taloudelliseen toimintaan onkin heidän toimimisensa nuorten työntekijöiden ohjaajina. Näin voidaan sosiaalisesti hyödyntää työvuosina hankittuja tietoja ja kokemusta.
4.2 EU Member States should draw up strategies for the elderly at the regional and local level, aimed at identifying the needs and measures to be taken concerning the work, income, housing, care, assistance and participation of older people.
4.2 Alue- ja paikallistasolla tulisi EU-maissa laatia vanhustyön strategia, jossa selvitetään ikäihmisten työhön, toimeentuloon, asumiseen, hoitoon ja huolenpitoon sekä osallistumiseen liittyviä tarpeita ja toimenpiteitä.
It is important for older people themselves, and all those who work with them, to play a comprehensive role in devising such strategies.
Olisi tärkeää, että ikäihmiset itse ja kaikki vanhustyön alueella toimivat osallistuisivat laajasti strategian valmisteluun.
Regional and local authorities in the Member States could collect examples of good working practices in services for the elderly, and exchange these by means of networking.
EU-maissa alue- ja paikallisviranomaiset voisivat kerätä ja verkostoitumalla vaihtaa kokemuksia hyvistä työkäytännöistä vanhusten palvelujen kehittämisessä.
At the same time, close coordination should be maintained between local and regional authorities on the one hand, and national authorities on the other.
Lisäksi on tarpeen säilyttää paikallis- ja aluehallinnon sekä valtionhallinnon välinen hyvä koordinointi.
4.3 EU policies should pay as much attention to the needs of the older section of the population as they do to those of other population groups.
4.3 Ikääntynyt väestö tulee ottaa tasa-arvoisesti muiden väestöryhmien kanssa huomioon kaikessa EU-politiikassa.
The impact of policies on the position of older people should be evaluated more effectively than at present.
Toimintalinjausten vaikutuksia ikäihmisten asemaan tulee arvioida nykyistä tehokkaammin.