natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project therefore contributes directly to the quality of life of the population because not only does it provide the necessary physical resources, but it als o changes attitudes and allows people to consider differentlifestyles.The Gandra Leisure Centre is located in the Escola Básica do 1º ciclo (primary school) and provides workshop space for leisure activities, as well as two classrooms, a kitchen and other additional workshop and activities ar-eas, besides improved sanitary facilities for handicapped children.
Hanke vaikuttaakin suoraan asukkaiden elämänlaatuun, koska se tarjoaa tarvittavat fyysiset voimavarat ja muuttaa lisäksi asennoitumista ja antaa ihmisille mahdollisuuden valita erilaisten elämäntapojen väliltä.Gandran vapaa-ajankeskus sijaitsee Escola Básica do 1o ciclon tiloissa (ala-asteella) ja tarjoaa ryhmätyötilaa vapaaajan aktiviteetteihin sekä kaksi luokkahuonetta, keittiön ja muita ryhmätyö- ja aktiviteettialueita sekä kunnostetut saniteettitilat vammaisille lapsille.
The leisure centre will host a variety of educa-tional and cultural activities including exhibition of short films,discussiongroupsinvolvingthechildren’sparents,displays of children’s work connected with Gandra and the municipality, dance and music activities and the celebra-tion of specificevents.A successful outcome of the project will be judged by several indicators, namely school performance, the number of meetings taking place with parents, the number of so- ciocultural activities taking place and the participation of the differentinstitutions(Adriminho,
Vapaa-ajankeskuksessa järjestetään erilaisia koulutus- ja kulttuuritapahtumia, kuten lyhytelokuvanäytöksiä, keskustelutilaisuuksia, joihin osallistuvat lasten vanhemmat, Gandraan ja kuntaan liittyvien lasten töiden näyttelyitä, tanssi- ja musiikkiaktiviteetteja ja juhlatilai-suuksia.Hankkeen onnistumista mitataan erilaisilla indikaattoreilla, joita ovat koulumenestys, vanhempien kanssa pidettyjen kokousten lukumäärä, järjestettyjen sosiaalisten kulttuuritapahtumien määrä ja instituutioiden (ADRIMINHO, Valençan kaupungintalo, sosiaaliturvalaitos ja vanhempainyhdistys) osallistuminen eri aktiviteetteihin.
Social Security and the Parents Association) in the different ongoing activities.
Jäsenvaltio: Portugali Alue: Minhon laakso Paikallisen toimintaryhmän nimi: Adriminho
Private funds:
Hankkeen kokonaiskustannukset: 120 803 euroa EU: 60 000 euroa Yksityinen rahoitus: 60 803 euroa
(Pre-execution phase).
(351) 251 82 56 20Sähköposti: adriminho@mail.telepac.pt Verkkosivut: http://www.adriminho.pt/
Photos provided by the Portuguese National Network Unit
Kuvat Portugalin kansalliselta verkostoyksiköltä
While this theme has much in common with ‘making best use of natural and cul- tural resources’, it has perhaps a more specific t g r o up .
Tässä aihealueessa on paljon yhteistä ”luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntämistä” koskevan aihealueen kanssa, mutta sen kohderyhmä on ehkä hieman tarkemmin määritelty.
Cffo m p a r e d t o L e a d e r whose equivalent measure concerned the exploitation o f agriculture and forestry products, this Leader+ theme can also apply to a wid er range of local sectors, such as arts, craksandculturalproduction.
Verrattuna Leader II -ohjelmaan, jonka vastaava toiminto koski maatalouden ja metsätalouden tuotteiden hyödyntämistä, tätä Leader+-aihealuetta voidaan soveltaa moninaisempiin paikallisiin sektoreihin, kuten taiteeseen, käsityöhön ja kulttuurituotantoon.
t r a d i t i o n a l n i s a n d m e a n s m o d - ern activities can be considered, such as youth and immigrant cultures, niche tour- ism and new media.
Kyseeseen voivat siis tulla sekä perinteiset että uudet toimialat, kuten nuoriso- ja maahanmuuttajakulttuurit, erikoistunut matkailuala ja uudet tiedotusvälineet.
Within Leader+ projects are velopment many examples and support actions.
Leader+-hankkeissa on monia esimerkkejä paikallisista kehittämis- ja tukitoimista.
Raising awareness to to local promote people local through variety of local financialand e s i s t e c h n i c a l a cffo m m o n s up po r t e x a m p l e , as is facilitating the networking of local producers and their eventual integration with village and/or community-owned shops.
Yleinen esimerkki ovat tiedotushankkeet, joilla edistetään paikallistuotteiden myyntiä paikallisten asukkaiden keskuudessa erilaisin paikallisin taloudellisin ja teknisin tukirakentein. Toinen yleinen tyyppi ovat hankkeet, joissa tuetaan paikallistuottajien verkottumista ja mahdollista osallisuutta kylän ja/tai yhteisön omistamissa kaupoissa.
Likewise, p roviding a database about niche products, publication of websites and directorie s to help with processing of products, their marketing and distribution are also co mmon aspects. nese, other types of development and support actions under L eader+, are presented in the following case studies.
Erikoisalan tuotteita käsittelevän tietokannan perustaminen tai verkkosivujen ja luetteloiden julkaiseminen tuotteiden jalostuksen, markkinoinnin ja jakelun helpottamiseksi ovat myös yleisiä hankkeita. Seuraavien esimerkkien avulla esitellään näitä ja muunlaisia Leader+:n puitteissa toteutettuja kehittämis- ja tukitoimia.
S W E D E N
RUOTSI
‘Irrational thinking when choosing tribution and commerce, three new products and 10 train- where to market our products and changing the ing seminars with a total of 100 participants. Economically, mentality of the producers are two of the main strategies for our success’, says Peter the aim is to increase the yearly turnover to SEK 1 million
Muita indikaattoreita ovat 10 uutta yritystä, ainakin kaksi uutta työpaikkaa vanhoissa yrityksissä, kymmenen uutta jakelu- ja kauppakanavaa, kolme uutta tuotetta ja kymmenen koulutusseminaaria, joissa oli yhteensä 100 osanottajaa.
(EUR 109 000).
Taloudellisena tavoitteena on nostaa vuotuinen liikevaihto yhteen miljoonaan Ruotsin kruunuun (109 000 euroa).Kohderyhmänä ovat ensisijaisesti maataloustuottajat ja jalostusyritykset ja toissijaisesti edunsaajat: ruokakaupat, jakelujärjestelmät tai kuluttajat.
The target group is, firstly,theprimary publicity at almost no cost the processing enterprise and, secondly, the beneficiaries: by starting to sponsor the matches of the regional football team with our gift boxes’, the grocery store, distribution system he explains.
Hankesuunnitelmassa julistetaan ylpeänä, että ”hanke lisää tietoa ja parantaa käsitystä elintarvikkeiden ja ympäristön välisistä sidoksista kaikilla elintarvikkeiden jalostusketjun tasoilla, tuottajasta kuluttajaan”.
‘The the project best players will raise in every knowledge and team and three to the public by means of a lottery ticket.
Annika Andersson esittelee käytännöllistä lähestymistapaa maakunnan elintarvikkeisiin.
Trying to findunusualarenaswhere all the links in the food processing chain from producer to y o u a r e n o t s up po s e d to be is the key.
Hankkeessa pyritään löytämään epätavallisia markkinapaikkoja, joilla markkinoijien ei odoteta olevan.
Changing consumer.’ mentality has been another.
Toinen keskeinen tekijä on ollut asenteiden muuttaminen.
→ subsidies, the producers now have to face competition in
Tuottajien, jotka ovat aiemmin olleet hintatukien suojaamia elintarvikkeiden massatuottajia, on nyt kohdattava kilpailu markkinoilla.
Annika Andersson the market. To get everyone to really change his or her way demonstrating a of thinking and to have a degree of responsibility has been hands-on approach a main priority.
Tärkeimpänä tavoitteena on ollut se, että jokainen todella muuttaa ajattelutapaansa ja ottaa vastuuta.
to think about how their product fitsthemarket,todecide if the demand is there, as well as the expected quality.
Nyt hankkeen jäsenistä on luonnollista miettiä, miten heidän tuotteensa sopii markkinoille, päätellä, onko sille kysyntää, ja määritellä, millaisia ovat laatuodotukset.
An innovative approach?
Innovatiivinen lähestymistapa?
The project, Sjuhäradsmat, focuses on local food produced on a small scale.
Sjuhäradsmat-hankkeessa keskitytään pienimuotoisesti tuotettuihin paikallisiin elintarvikkeisiin.
It might not sound so innovative, since developing food production and food processing for rural businesses in a Leader area, and in this way contributing to sustainable development economically, socially and eco-logically, is nothing new.However, in the Swedish Leader area Sjuhärad, it has never been done like this before, nor with such a con-centrated ef f o r t .
Se ei ehkä kuulosta kovin innovatiiviselta, sillä siinä ei ole mitään uutta, että maaseudun yritysten elintarviketuotantoa ja -jalostusta kehitetään Lea-der-alueella ja pyritään näin edistämään taloudellista, sosiaalista ja ekologista kestävää kehitystä.Ruotsalaisella Sjuhäradin Leader-alueella se tehdään kuitenkin aivan uudella tavalla ja ennennäkemättömän keskitetysti.
P e t e r D r o t z , w h oh a s b e e n r u n n i n g a b i g g r o c e r y store, is now working as the project leader, and is connecting such differentareasasnetworking,marketing,training, environment and quality, consumer activities and logistics.
Peter Drotz, jolla on kokemusta ison ruokakaupan pitämisestä, työskentelee nyt Leader-hankkeen vetäjänä ja yhdistelee niinkin erilaisia aloja kuin verkottumista, markkinointia, koulutusta, ympäristönsuojelua ja laatua, kuluttajatoimintaa ja logistiikkaa.
By connecting small- and medium-sized enter-prises with differentkindsoffoodproduction,offeringtraining, launching a specificbrand,improvingtransportand other logistics, the project is creating a platform for cooperation and raising the potential market for local food products.
Hankkeessa luodaan yhteyksiä erilaisten pienten ja keskisuurten elintarviketuotantoyritysten välille, tarjotaan koulutusta, otetaan käyttöön erityinen tavaramerkki, parannetaan kuljetuksia ja muuta logistiikkaa ja luodaan näin foorumi, jolla voidaan tehdä yhteistyötä ja parantaa paikallisten elintarvikkeiden markkinapotentiaalia.
Funding a success story
Menestystarinan rahoittaminen
The project developed in several phases before Leader+ has now, through the funding of Leader+, taken the step to be a commercially functioning chain of producers and other related companies. At this moment there are about 50 members in the network of producers and processing companies, some of them very small.
Hanketta on kehitetty useissa eri vaiheissa ennen kuin Leader+ tarjosi nyt rahoitusmahdollisuuden ansiosta tilaisuuden perustaa tuottajista ja muista alan yrityksistä kaupallisesti toimiva ketju.Tällä hetkellä tuottajista ja jalostusyrityksistä koostuvassa ketjussa on noin 50 jäsentä, joista osa on hyvin pieniä.
The project plan initially foresaw at least 40.
Hankesuunnitelman alkuperäisenä tavoitteena oli vähintään 40
Marketing as a key strategy
Markkinointi keskeisenä strategiana
Through a very detailed communication and marketing plan, the logo and brand has become widely known in the whole area.
Hankkeen logo ja tavaramerkki ovat tulleet laajalti tunnetuiksi koko alueella hyvin yksityiskohtaisen viestintä- ja markkinointisuunnitelman avulla.
The training has not just been about product quality. The use of market branding is also included in the courses.
Koulutuksessa ei ole käsitelty vain tuotteiden laatua, vaan myös tuotekuvien käyttöä markkinoinnissa.
Marketing has been done through a series of ac-tivities, including the production of TV commercials.
Markkinointi on toteutettu erilaisin toiminnoin, joita ovat olleet esimerkiksi TV-mainosten tuotanto.
Local papers have also written lots of articles and the differentproducts and producers have been presented.
Paikalliset sanomalehdet ovat myös julkaisseet monia artikkeleja ja esitelleet eri tuotteita ja tuottajia.
One of thenew products has been the gift hamper with a collection of the differentproducts.The name of the Leader area, Sjuhärad, means the ‘Seven hundreds (or subdivisions of counties)’ so the brand was naturally Sjuhäradsmat, that is, ‘food from the seven hundreds’.
Yksi uusista tuotteista on lahjakori, johon on kerätty tuotevalikoima.Leader-alue Sjuhäradin nimi merkitsee seitsemänsataa (tai maakunnan aluetta), joten tavaramerkiksi valittiin luontevasti Sjuhäradsmat eli ’ruokaa seitsemästäsadasta’.
It is a lot easier in Swedish since new words are created by combining several others.
Se toimii paremmin ruotsiksi, jossa uusia sanoja luodaan tekemällä yhdyssanoja.
Of course then the logo had to be a big seven.‘The biggest impact of the project is the local brand’, says the Leader area manager Annika Andersson. ‘It has become so well known that the yearly Christmas exhibi-tion at the museum in our administrative city, Borås, has Sjuhäradsmat as its only theme this year.
Logoksi valittiin tietysti suuri numero seitsemän.”Hankkeen suurin saavutus on paikallinen tavaramerkki”, sanoo Leader-alueen hallinnoija Annika Andersson. ”Siitä on tullut niin tunnettu, että Sjuhäradsmat on tämän vuoden ainoa teema vuotuisessa joulunäyttelyssä, joka järjestetään hallinnollisen kaupunkimme Boråsin museossa.
Our food is now high culture.’
Elintarvikkeemme ovat nyt korkeakulttuuria.”
This is another example of an unexpected arena for local food products.The results declare the project a success. From a small start, and after several phases, the concept has now ma-
Tämä on toinen esimerkki odottamattomasta paikasta, jossa törmää paikallisiin elintarvikkeisiin.Tulosten valossa hanke on menestys.
A new approach tured into a company which will bring together several regional local food organisations to county food where Sjuhäradsmat is one of them.
Käsite on kypsynyt vaatimattoman alun jälkeen useiden vaiheiden kautta yhtiöksi, joka yhdistää useita alueellisia paikalliselintarvikeorganisaatioita, joista Sjuhäradsmat on yksi.
This measure will guarantee the possibility to offerevenlargerquantities
Toimenpide takaa mahdollisuuden tarjota jopa vielä suurempia tuotantomääriä vuoden aikana.
The company is working with a network of 200 local food
Yhtiö työskentelee yhteistyössä 200 paikallisesta elintarviketuottajasta muodostuvan verkoston kanssa, ja se aikoo perustaa omia kauppoja suurempiin kaupunkeihin.
Other public funds:
Hankkeen kokonaiskustannukset: 587 870 euroa EU: 153 180 euroa Muu julkinen rahoitus: 229 770 euroa Yksityinen rahoitus: 204 910 euroa
Photo provided by the Swedish National Network Unit
Kuva Ruotsin kansalliselta verkostoyksiköltä
F R A N C E
RANSKA
Exploiting the potential of Chambaran’s sweet chestnut tree s
Chambaranin makeiden kastanjapuiden hyödyntäminen
A new use for old wood by French National Network Unit
Uusi käyttötapa vanhalle puulle kirjoittanut Ranskan kansallinen verkostoyksikkö
The Chambaran area, which lies between Drôme and Isère, has a huge tract of sweet chestnut trees which the LAG is currently seeking to exploit.In days gone by, every farmer in the Chambaran area owned a chestnut grove which they own benefit.Nowadays,farminghasbecomeand the sweet chestnut tree no longer
Chambaranin alueella, joka sijaitsee Drômen ja Isèren välissä, on valtava vyöhyke, jolla kasvaa makeita kastajanpuita.
There are only some dozen or so producers of fence stake s and vine canes still left, one of the region’s specialities. ‘Th e chestnut forest tract is underexploited’, regretted Franç ois
Niitä paikallinen toimintaryhmä pyrkii parhaillaan hyödyntämään.Ennen muinoin jokainen Chambaranin alueen maanviljelijä omisti kastanjalehdon, jota hän hyödynsi omiin tarpeisiinsa.
‘We own 80 000 hectares of sw eet chestnut trees, but 65 % of the growth is not felled.
Jäljellä on vain noin tusina alueen yhden erikoisuuden eli aitakeppien ja viiniköynnöksen tukikeppien valmistajaa. ”Kastanjapuumetsiä ei hyödynnetä täysimääräisesti”, pahoitteli François Brun-Buisson, Rhône-Alpesin alueen metsäomaisuuskeskuksen (CRPF) asiantuntija. ”Omistamme 80 000 hehtaaria makeita kastanjapuita, joista 65 prosenttia jää kaatamatta.
Sil v i - culture is non-existent and the forest is ageing.
Metsänhoitoa ei harjoiteta ja metsä vanhenee.
Since we have no processing enterprises in the area, we export the timber to Italy, and then the Italians sell the furniture back to us.’The Chambaran LAG, which works to products (especially those associated heritage) has been endeavouring to findthe chestnut wood sector since 2001.
Koska alueella ei ole jalostusyrityksiä, puu viedään Italiaan, josta italialaiset myyvät sen meille takaisin huoneka-luina...”Chambaranin paikallinen toimintaryhmä, jonka tehtävänä on tukea paikallistuotteita (erityisesti matkailuun ja perinteisiin liittyviä tuotteita), on pyrkinyt löytämään uusia markkinoita kastanjapuulle vuodesta 2001.
A local identity
Paikallinen identiteetti
‘We asked the design section of Grenoble college to create prototypes of chestnut wood furniture
Yksi lukuisista Chambaranin kastanjapuulehdoista
’, explained Gwenaëlle Cayet, project officerbaran LAG, ‘and we support a group of craftspeople who are developing a range of urban furniture chestnut wood. A domestic wood-energy campaign is also
”Pyysimme Grenoblen arkkitehtuuriyliopiston muotoiluosastoa luomaan kastanjapuisten huonekalujen prototyyppejä”, kertoo Gwenaëlle Cayet, Chambaranin paikallisen toimintaryhmän hankevirkailija, ”ja tuemme käsityöläisryhmää, joka kehittelee erilaisia kastanjapuisia kaupunkikalusteita.
One of many chestnut groves to be planned in 106 neighbouring communes’.found in Chambaran.During 2003 and 2004, designers architectural college have discovered of chestnut wood, including some of the wood’s natural qualities.
Lisäksi suunnitteilla on kampanja, jossa edistetään kotimaista puuenergiaa ja joka toteutetaan 106 naapurikunnassa.”Grenoblen arkkitehtuuriyliopiston muotoilijat löysivät vuosien 2003 ja 2004 aikana kastanjapuun monet ulottuvuudet ja puun luonnolliset ominaisuudet.
Chestnut is a durable wood suitable for outdoor use, such as in public structures, garden furniture and fenc- ing.
Kastanjapuu on kestävää puuta, joka soveltuu ulkokäyttöön, kuten julkisiin rakennelmiin, pihakalusteisiin ja aitatarvikkeeksi.
In this respect, an exhibition ‘Chestnut attitudes’ offe r s d i f f e r e n t w a y s of s e e i n g t h e C h a m b a r a n p r o d u c t .
Näyttelyssä ”Kastanjapuun asennot” esiteltiin erilaisia tapoja nähdä Chambaranin kastanjapuu paikallistuotteena.Myöskään perinteistä sektoria ei ole unohdettu.
T h e traditional sector has not been Producers of stakes for fences and canes to support vines have been contacted, as well as the last remaining coopers still working with local wood.
Aitakeppien ja viiniköynnöksen tukikeppien valmistajiin sekä viimeisiin paikallista puuta käyttäviin tynnyrintekijöihin on otettu yhteyttä.Metsänhoitoon kiinnitetään luonnollisesti paljon huomiota.
Wooden stakes are just one
Puiset tukikepit ovat yksi monista saatavilla olevista tuotteista.
The forest is of course attracting a great deal of atten- of the available products.
ja harvennettuja kokeilupalstoja on perustettu yhteistyössä Rhône-Alpesin alueen metsäomaisuuskeskuksen ja kansallisen metsänhoitolaitoksen kanssa.
As often happens in France, Chambaran’s forest stand is divided into small units, with an average of 0.72 hectares per owner.
Kaikkien näiden aloitteiden avulla on tarkoitus palauttaa tämän huonosti tunnetun maaseutualueen identiteetti.
Other public funds:
Hankkeen kokonaiskustannukset: 640 303 euroa EU: 232 815 euroa Muu julkinen rahoitus: 145 689 euroa Yksityinen rahoitus: 261 799 euroa
Photos provided by the French National Network Unit
Kuvat Ranskan kansalliselta verkostoyksiköltä
USE OF KNOW-HOW AND NEW TECHNOLOGIES
TAITOTIEDON JA UUSIEN TEKNIIKOIDEN KÄYTTÖ
In rural areas, new innovative ways of using existin g knowledge as well as new technology play an im- portant role in making products and services more comp etitive. nisisespeciallysoin where there is a need to help the more remote and under developed regions catch up, or at least not fall behind the urban centres. nis t a n t h o r i z o n t a l t h e m e a l s o i m p a c t h a s a n s i n c e i m po r i t with projects in the other Leader themes: improving the quality of life, adding value to local products and the best use of natural and cultural resources.
Tämä pitää paikkansa erityisesti niillä Leader+-alueilla, joilla syrjäisemmät ja kehityksessä jälkeenjääneet alueet tarvitsevat apua kaupunkikeskusten saavuttaman etumatkan kiinni kuromisessa tai ainakin perässä pysymisessä. Tällä aihealueella on myös tärkeä monialainen vaikutus, sillä se liittyy usein myös muihin Leader-tee-moihin eli elämänlaadun parantamiseen, paikallistuotteiden arvostuksen lisäämiseen ja luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntämiseen.
We also need to consider that the way existing knowl edge or ‘know-how’ is used can be just as e 1ective as any new technology, and that finding e v e l of t e c h n o l o g y t h e a p p r o p r i a t e i s a l s o a k e y
Lisäksi on otettava huomioon, että olemassa olevan osaamisen tai ”taitotiedon” käyttötapa voi olla yhtä tehokas kuin jokin uusi tekniikkakin ja että keskeinen haaste on myös sopivan teknisen tason löytäminen.
Leader+, there are many di 1erent e w t e c h n o l o g y w a y s t h a t ‘ k n o w - h o w ’ h a v e b e e n i n t e g r a t e d a n d a project and have had a positive impact on the work and lives of those living there. ne described below show both the innovation and variety of approaches to this theme within Leader+ across Europe.
Taitotieto ja uudet tekniikat on sisällytetty Leader+-hankkeisiin monin eri keinoin, ja ne ovat vaikuttaneet myönteisesti alueen asukkaiden työhön ja elämään. Seuraavassa kuvatut tapaukset kertovat tätä aihealuetta koskevien lähestymistapojen innovatiivisuudesta ja moninaisuudesta Lea-der+-alueilla kaikkialla Euroopassa.
A pragmatic approach shows how Leader+ combines nature with n ew technology
Käytännöllinen lähestymistapa luonnon ja uuden tekniikan yhdistämiseen Leader+:n avulla
Geographic information system (GIS) for agricultural nature management
Paikkatietojärjestelmä (GIS) maatalousalueiden luonnon hallinnointiin
On the island of Texel, some 150 farmers have indicated
Texel on uuden maise-manhoitojärjestelmän toteutuspaikka.
GIS for agricultural the property data of the subsidised packages up to date.
Paikkatietojärjestelmä maatalousalueiden luonnon hallinnointiin
The Netherlands has been developed for agricultural nature management
Hankkeen kokonaiskustannukset: 23 500 euroa EU: 7 800 euroa Muu julkinen rahoitus: 7 900 euroa Yksityinen rahoitus: 7 800 euroa
The people behind this project
Noin 150 Texelin saaren maanviljelijää on päättänyt lähteä mukaan suojelemaan ja ennallistamaan luonto- ja maisemaarvoja.
Lieuw Association for Agricultural Nature and Landscape
Heidän panoksensa koostuu kestävän maatalouden ja puutarhanhoidon harjoittamisesta sillä edellytyksellä, että se säilyy taloudellisesti kannattavana liiketoimintana.
Management) on the island of Texel, in cooperation with
Maanviljelijät kuuluvat yhdistykseen nimeltä De Lieuw, joka tarjoaa erilaisia maisemanhoitopaketteja.
463 km² the In Natura umbrella organisation.
Maanviljelijät saavat ponnisteluistaan ja hyviin tuloksiin pääsemisestä kohtuullisen korvauksen.
The geographic information system (GIS) has not only automated the De Lieuw association but it has also made
Tietyt edellytykset täyttävä prosessi on kuitenkin pantava täytäntöön.De Lieuw toimii valtiotukihakemusten keskuskoordinaattorina ja kokoaa lopullisen paketin.
EUR 7 800 ter chance of increasing its membership numbers within a
Tähän asti hallintotyö tehtiin käsin, mutta se ei enää ole mahdollista, vaan hallinto piti automatisoida.
EUR 7 800 tural nature management is important for the sustainabil- ity of the island.
Tämä on myönteinen kehityssuunta, sillä maatalousalueiden luonnon hoitaminen on tärkeää saaren kestävän kehityksen kannalta.
It will also be interesting for the farmers
Se on kiinnostavaa myös maanviljelijöiden näkökulmasta, koska tämä ylimääräinen palvelu tuottaa myös lisätuloja.
Ottersaat 5, 1792CC Oudeschild, generate extra income.
Yhteyshenkilö: Ineke Hin Osoite: Ottersaat 5, 1792CC Oudeschild, Nederland P. (31-222) 31 40 72F.
Photo provided by the Dutch National Network Unit
Kuva Alankomaiden kansalliselta verkostoyksiköltä
F I N L A N D
SUOMI
Thermal wood treatment for Irish Sitka spruce
Pyrkimys ainutlaatuiseen lopputulokseen kahden alueen yhteistyöhankkeessa Irlantilaisen Sitkan kuusen lämpökäsittely