natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Siihen, että paikallinen toimintaryhmä perustetaan olemassa olevan suuren viranomaisen sisään, liittyy sekä etuja että haittoja. Tärkeimpiin etuihin kuuluu se, että hallintokulut pysyvät hyvin pieninä, koska tarvittavat inhimilliset ja fyysiset resurssit ovat jo käytössä.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Leader+:n aikana käytetty alueellinen kehittämisstrategia on ollut luonnonsuojelualueen käyttämän strategian jatke, mutta käsityöalaa ja teollisuutta on korostettu enemmän.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment.
Siinä on pyritty noudattamaan moniulotteista lähestymistapaa, joka yhdistää taloudellisen kehittämisen paikalliseen kulttuuriin ja ympäristöön.
Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
Leaderlähestymistavan muita etuja ovat olleet aluepainotteisuuden korostuminen, taloudellisen turvallisuuden tarjoaminen hankkeen vetäjille monivuotisten määrärahojen turvin sekä tilaisuus saada arvostusta innovatiivisille ideoille ja mahdollisuus toteuttaa niitä.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
Paikallinen toimintaryhmä on osallistunut myös kahteen matkailuun, patikointiin ja äänioppaisiin liittyvään monikansalliseen hankkeeseen.
118 832 1108 10 745 association EUR 10 000 000
118 8321 10810745yhdistys10 000 000 euroa
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.donaukalender.de leader@lrasig.de and to diversify agriculture. More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.donaukalender.deleader@lrasig.de ympärille), luonnon- ja kulttuuriperinnön käytön parantaminen sekä paikallisten tuotteiden suoramarkkinointi.
Upper Swabia is located in the state of B a den- W " r t t e m - berg, bordering the Alps in the south.
Ylä-Schwaben sijaitsee Baden-Württembergin osavaltiossa, joka rajoittuu eteläosastaan Alppeihin.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Se on harvaan asuttu alue, jonka suurin kaupunki on ainoastaan 17 000 asukkaan Sigmaringen.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers.
Länsi-itäsuuntainen Tonava jakaa alueen kahteen osaan, ja sillä on kaksi päähaaraa, Lauchert- ja Kanzach-joet.
Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Maankäyttö perustuu lähes yksinomaan maatalouteen; pohjoinen on vilja-aluetta, etelä lypsykarja-aluetta.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative.
Kulttuuriperintö on rikas, ja paikalliset ihmiset ovat tunnettuja luovuudestaan ja innovatiivisuudestaan.
The economic strength of the region is based on successful SMEs, especially those producing precision parts for industry.
Alueen taloudellinen voima perustuu menestyksekkäisiin, erityisesti teollisuuden hienomekaniikkaa valmistaviin pk-yrityksiin.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Matkailuala on myös merkittävä ja kasvava; sen perustana ovat alueen viehättävät maisemat, termiset kylpylät ja Alppien sekä Constance-järven läheisyys.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy.
Lisäksi monikansallinen yhteistyö on ollut merkittävä ja tuottava osa kehittämisstrategiaa.
A project to create a network of museums along the Danube allowed Upper Swabia to link up with two other LAGs in Germany and Austria.
Museoverkoston luomista Tonavan varrelle koskevan hankkeen ansiosta Ylä-Schwaben saattoi liittyä yhteen kahden muun Saksan ja Itävallan paikallisen toimintaryhmän kanssa.
Another project with an Italian LAG developed an innovative system of education used inmuseums.
Erään toisen, italialaisen paikallisen toimintaryhmän kanssa toteutetun hankkeen yhteydessä kehitettiin museoissa käytettävä innovatiivinen koulutusjärjestelmä.
Finally, the LAG worked with three Spanish groups to develop synergies between health, tourism, ecology and thermal water use.
Paikallinen toimintaryhmä työskenteli myös kolmen espanjalaisen ryhmän kanssa terveyden, matkailun, ekologian ja termisten vesien käytön välisten synergioiden kehittämiseksi.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Alue on hyötynyt Leader-aloitteesta kaikilla eri ohjelmakausilla, ja nykyinen paikallinen toimintaryhmä jatkoi edellisen ohjelmakauden työtä.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.
Ennen Leader+:n aloitusta järjestettiin kuitenkin tehokas kuulemisprosessi sen takaamiseksi, että kehittämisstrategian tavoitteet vastasivat paikallisten toimijoiden odotuksia.
An overall objective was set to increase the value added of tourism
Yleistavoitteena oli lisätä matkailusta saatavaa lisäarvoa ja monipuolistaa maataloutta.
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
Tämän paikallisen toimintaryhmän erityisominaisuuksiin kuuluu, että kehitysalan toimijat ovat työskennelleet yhdessä sen takaamiseksi, että eri instituutiotasot toimivat yhdessä ja että kaikki käytettävissä olevat rahoituslähteet on koordinoitu.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Lisäksi on luotu synergioita muiden EU:n ohjelmien, kuten Life- ja Equal-ohjelmien kanssa; kaikki nämä ovat osa alueellista kehittämisohjelmaa, joka saa sekä julkista että yksityistä rahoitusta.
Greece: Development Agency of Thessaloniki
Kreikka: Thessalonikin kehittämisvirasto
61 329 2 089 29 15 local government agency EUR 14 293 694
61 3292 0892915paikallishallinnon virasto14 293 694 euroa
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.aneth.gr aneth@aneth.gr vulnerable groups (such as immigrants and women) to enter the labour market.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.aneth.graneth@aneth.gr
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
Paikallisen toimintaryhmän sijainti juuri Thessalonikin, Kreikan toiseksi suurimman kaupungin, ulkopuolella on edullinen.
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Alueen sijainti lähellä suurta asutuskeskusta samoin kuin sen rikas kulttuuriperintö ja luonnontilaiset alueet tarjoavat mahdollisuudet matkailualan kasvuun, erityisesti vaihtoehtoisiin lomailumuotoihin, kuten ekologisiin, terveys- ja hengellisiin lomiin.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field.
Resursseja, joita ei ole hyödynnetty täysimääräisesti, on paljon: tyypillisiä paikallisia tuotteita, luonnonsuojelualueita, historiallisia alueita ja merkittävä geotermaalinen alue.
Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Alueen taloudellisten mahdollisuuksien kehittäminen on tärkeää kasvavan työttömyyden pysäyttämiseksi erityisesti naisten ja nuorten keskuudessa.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Myös perusinfrastruktuurista ja sosiaalipalveluista on vakava pula, samoin hallinnollisista ja institutionaalisista valmiuksista.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Leader+-kehittämisstrategiassa on keskitytty niihin taloudellisiin mahdollisuuksiin, joita Thessalonikin kaupunkialueen läheisyys, erityisesti sen korkealaatuiset perinteiset tuotteet ja palvelut sekä luonnonympäristön välitön läheisyys, tarjoaa.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
Paikallisen toimintaryhmän tavoitteena oli myös kääntää taloudellisen ja inhimillisen pääoman virta kaupungista takaisin lujittamalla alueen identiteettiä dynaamisena alueena, jolla on mittavat hyödyntämättömät luonnonvarat.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
Paikallisen toimintaryhmän suurimpia haasteita kehittämisstrategiansa täytäntöönpanossa oli investoijien epäröivä suhtautuminen innovatiivisten toimintojen käynnistämiseen alueella ja yhteistyön tekemiseen muiden kumppanien kanssa.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
Paikallisen toimintaryhmän vastaus tähän oli jatkuva tiedotuskampanja, jonka tarkoituksena oli kertoa potentiaalisille investoijille Leader+:n tarjoamista mahdollisuuksista, ja tietoisuuden lisääminen Leader-menetelmästä järjestämällä parhaita käytäntöjä koskevia esityksiä ja verkostoitumistapahtumia.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Thessalonikin kehittämisvirasto perustettiin vuonna 1992, ja se on toiminut paikallisena toimintaryhmänä Leaderaloitteen kaikilla kolmella ohjelmakaudella.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Se muodostuu paikallishallinnon, Thessalonikin prefektuurin, Keski-Makedonian alueellisen kehittämisrahaston, maatalous- ja kalastusosuuskuntien sekä sosiaalisia eturyhmiä edustavien järjestöjen edustajista.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
Leader+:n lisäksi virasto hallinnoi myös muita yhdennettyyn maaseudun kehittämiseen osoitettuja varoja, erityisesti erästä Leaderin kaltaista Kreikan maatalousministeriön aloitetta.
In this context, an important task of the agency recently has been to support human capital in the region, and especially to help
Viraston tärkeänä tähän liittyvänä tehtävänä on ollut viime aikoina tukea alueen inhimillistä pääomaa ja erityisesti auttaa heikossa asemassa olevien ryhmien (maahanmuuttajien ja naisten) pääsyä työmarkkinoille.
Regarding cooperation, the agency acted as the lead partner in a project with 15 other Greek LAGs to develop a northern Greece wine route, integrating the main vineyards of the region with other tourist services and leisure activities.
Virasto toimi johtavana yhteistyökumppanina hankkeessa, jonka tarkoituksena oli luoda 15 muun kreikkalaisen paikallisen toimintaryhmän kanssa alueen tärkeimmät viinitarhat sekä muita turistipalveluja ja vapaa-ajantoimintoja sisältävä viinireitti Pohjois-Kreikkaan.
It has also been involved with projects to develop high quality tourism with partners from other countries in southern Europe.
Virasto on osallistunut myös hankkeisiin, joiden tarkoituksena on kehittää korkealaatuista matkailua muiden Etelä-Euroopan maiden kanssa.
53 115 955 55 13 association EUR 400 000
53 1159555513yhdistys400 000 euroa
Leader+ budget(1
Leader+-talousarvio (
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Vuosien 2004–2006 tavoite 1 -ohjelman Leader+-tyyppiset toimenpiteet.
human capital (employment, cooperation, entrepreneurial is m ) 7 increasing the competitiveness of the local economy (diversification of agriculture, rational use of natural resources ) 7 and protecting the environment and cultural heritage (landscape inventory, village renewal).
yhteistyö, yrittäjyys), paikallistalouden kilpailukyvyn lisääminen (maatalouden monipuolistaminen, luonnonvarojen järkevä käyttö) sekä ympäristön ja kulttuuriperinnön suojeleminen (maisemaluettelon laatiminen, kylien uudistaminen).
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Tämä strategia ja erityisesti kansallinen maaseudun kehittämissuunnitelma täydentävät muita, Leaderiin liittymättömiä toimia.
This territory is located in the centre of the country on the Great Eu n g a r i an R la in and benefits from its position at the nexus of the main national transport routes.
Alue sijaitsee keskellä maata Suur-Unkarin tasangolla ja hyötyy sijainnistaan kansallisten pääliikennereittien yhtymäkohdassa.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Alueella on ollut asutusta kauan, ja sillä on rikas kulttuuriperintö, joka tarjoaa innoitusta edelleenkehittämiselle.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Kotieläinten hoidolla ja käsitöiden valmistuksella on siellä pitkät perinteet, ja ne näkyvät myös paikallisissa kansanperinteissä.
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Alueella on keskimääräistä enemmän kansalaistoimintaa, ja paikallisyhteisössä vallitsee tavanomaista voimakkaampi yhteenkuuluvuuden tunne.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
Kansalaisjärjestöt täydentävät paikallishallintoa hyvin, ja niistä on tulossa yhä tärkeämpiä kumppaneita kehitysprosessissa.
The territory was therefore well positioned to take advantage of the Leader programme when Eu n g a r y joined the European Union in May 2004.
Alueella oli näin ollen hyvät edellytykset hyötyä Leader-ohjelmasta Unkarin liittyessä Euroopan unioniin toukokuussa 2004.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
Paikallinen toimintaryhmä perustettiin neuvottelujen jälkeen vuonna 2005, ja se kattaa koko Sárrétin alueen.
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Alueen kunnista ja kansalaisjärjestöistä koostuva jäsenistö on kasvanut jatkuvasti, ja henkilömäärä on tällä hetkellä 38.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
Kaikki jäsenet esittivät kilpailumenettelyn aikana huomautuksia ja ehdotuksia, jotka loivat perustan alueelliselle kehittämisstrategialle.
This � bottomup ’ strategy includes e developing
Tähän alhaalta ylös -lähestymistapaan sisältyy seuraavanlaisia tekijöitä: inhimillisen pääoman kehittäminen (työllisyys,
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Leadermenetelmän käyttöönoton myötä paikallisesta toimintaryhmästä on tullut yksi tärkeimmistä alueellisista instituutioista, joka tekee yhteistyötä hyvin monien eri alojen edustajien kanssa.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Ryhmän ensisijaisena tavoitteena on ollut koulutus, jonka avulla voidaan taata, että mahdollisimman suuri osa alueen väestöstä on tietoinen yhdennetyn maaseudun kehittämisen eduista ja erityisesti Leader-ohjelman tarjoamista mahdollisuuksista.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
Lisäksi vaikka Összefogás Sárrét Jövőjéért on suhteellisen uusi paikallinen toimintaryhmä, se on osallistunut jo kahteen yhteistyöhankkeeseen: toisessa niistä unkarilainen paikallinen toimintaryhmä pyrki luomaan yhteyksiä Romaniaan syntyneiden kehittämisryhmien kanssa, ja toisessa tehtiin yhteistyötä saksalaisen paikallisen toimintaryhmän kanssa kummallekin maalle kulttuurisesti tärkeän historiallisen karjanajoreitin parissa.
6 2000 329 020 n/a limited company /
62 0003 29020Ei tiedossaosakeyhtiö/
; u d get (
Talousarvio (
(1) Arigna has been funded through the national rural development programme.
) Arigna on saanut rahoitusta kansallisesta maaseudun kehittämisohjelmasta.
with other agencies and government bodies implementing EU and national development programmes, such as Interreg, Pobal, PEACE and those funded by the Department of Enterprise, Trade and Employment.
sellaisten virastojen ja hallintoelinten kanssa, jotka toteuttavat muun muassa seuraavia EU:n ja kansallisia kehittämisohjelmia: Interreg, Pobal, Peace sekä Irlannin yritys-, kauppa- ja työministeriön rahoittamat ohjelmat.
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Leader+-strategiassa on keskitytty seuraavien toimintojen kehittämiseen: maaseutumatkailu, maaseutuyritykset, yhteisöhankkeet, uusiutuva energia, luova teollisuus, vaihtoehtomaatalous ja paikallinen elintarviketuotanto.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
Erityisen huomion kohteina ovat olleet perhetilat, naiset ja nuoret.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-alue sijaitsee lähellä Poh-jois-Irlannin rajaa ja kattaa osan Irlannin maaseutumaisimmista ja harvimmin asutuista alueista.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Maatalouden, kalastuksen ja metsänhoidon osuus kaikista työpaikoista on siellä 25 prosenttia, ja alue on siten perinteisesti riippuvainen maasta.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Alue tunnettiin aiemmin Arignan hiilikaivoksista, jotka suljettiin vuonna 1990, mikä oli alueelle vahingoksi ja nopeutti maaseudun alasajoa.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Se antoi kuitenkin sysäyksen yhteisön kehittämiselle, minkä johdosta perustettiin paikallinen toimintaryhmä.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
Huolimatta 1990-luvun noususuuntaisesta kansantaloudesta, joka lievensi peruselinkeinoissa tapahtunutta työpaikkojen menetystä, alue on joutunut torjumaan väestökatoa ja investointien puutetta. Palvelujen tarjontaan liittyvät ongelmat lisääntyvät, koska kouluja, postitoimistoja, kauppoja ja poliisiasemia ei ole onnistuttu korvaamaan.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
Valtion tukemien palvelujen, kuten julkisen liikenteen ja terveyspalvelujen, osalta tilanne on edelleen huonompi verrattuna maan muihin osiin.
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years.
Paikallinen toimintaryhmä oli yksi ensimmäisiä Irlantiin perustetuista, ja sillä on merkittävä kokemus yli 15 vuoden ajalta.
This has included close working relationships
Tässä yhteydessä voidaan mainita tiiviit työsuhteet muiden
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects.
Arigna, joka on ollut johtava paikallinen toimintaryhmä viidessä monikansallisessa hankkeessa, on ollut yksi aktiivisimmista yhteistyön edistäjistä Euroopassa.
This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
Yhdessä hankkeista, jossa oli pohjoisirlantilaisia ja ruotsalaisia kumppaneita, kannustettiin yksilöllistä luovuutta hyvinvoinnin ja työpaikkojen synnyn edellytysten maksimoimiseksi tuottamalla ja hyödyntämällä henkistä omaisuutta. Toisessa, puolalaisen kumppanin kanssa toteutetussa hankkeessa tavoitteena oli perustaa alueelle englanninkielinen koulu, ja itävaltalaisen paikallisen toimintaryhmän kanssa toteutetussa hankkeessa tavoitteena oli markkinoida maaseutu- ja maatalousmatkailua eri puolilla Eurooppaa.
99 868 1 368 73 56 public body EUR 53 11 776
99 8681 3687356julkinen elin5 311 776 euroa
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.appenninogenovese.it info@appenninogenovese.it critical mass in terms of human and investment capacity to undertake long-term goals. Furthermore, the increased interest in improving rural tourism demanded a larger territory to allow a stronger and better integrated tourist offer to be developed.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.appenninogenovese.itinfo@appenninogenovese.it kehittämistä kohtaan johti siihen, että mittavamman ja paremmin integroidun matkailutarjonnan järjestämiseksi tarvittiin myös aiempaa suurempi alue.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-alue kattaa kapean maakaistaleen Apenniinien juurella olevilla kukkuloilla ja 35 kilometrin pituisen alueen rantaviivasta.