natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the project implementation stage involved a close partnership between the network and representatives from the educational, cultural and science sectors.
Hankkeen täytäntöönpanoon liittyi lisäksi tiivis kumppanuus verkoston ja opetus-, kulttuuri- ja tiedealojen edustajien välillä.
The pedagogical and recreational material has been distributed to 15 different cultural heritage sites, including five religious sites (abbeys), threemuseums, four old towns and three sites of historical, musical and industrial character.
Opetus- ja viihdemateriaalia on jaettu 15:een eri kulttuuriperintökohteeseen, joihin kuuluu viisi uskonnollista kohdetta (luostaria), kolme museota, neljä vanhaa kaupunkia ja kolme historiaan, musiikkiin ja teollisuuteen liittyvää kohdetta.
A methodological guide was also produced and distributed at the same time, which addresses key issues for the success of the project, including how to understand children’s capacities.
Samanaikaisesti tuotettiin ja jaettiin metodologinen opas, jossa käsitellään hankkeen menestyksen kannalta keskeisiä asioita, kuten sitä, miten lasten kykyjä voi arvioida.
Furthermore, a two-year training programme has been developed with additional funding from the regional council, which instructs staff at the sites on how to adapt their visits to groups of children to ensure they learn about the heritage.
Lisäksi maakuntaneuvosto on myöntänyt lisärahoitusta kaksivuotiseen koulutusohjelmaan, jossa kohteiden henkilöstölle opetetaan, miten vierailuja pitäisi mukauttaa lapsiryhmien tarpeisiin, jotta varmistettaisiin, että lapset oppivat perinnöstä.
Several organisations, including the Cultural Network of Catalan Regions, had noted how therewere few tourist attractions in the region adapted to young children, especially for them to discover the cultural heritage.
Useat organisaatiot, muun muassa Réseau culturel en Terre Catalane, olivat panneet merkille, että alueella oli vain vähän lapsille suunnattuja matkailukohteita – etenkin sellaisia, joiden kautta he voisivat tutustua kulttuuriperintöön.
Teachers and schools were among thosewho lamented the current situation, which showed there was a clear demand.
Tilanne harmitti myös opettajia ja kouluja, joiden mukaan tällaisia kohteita todella tarvittiin.
Cultural tourism for childrenmust be both stimulating and fun, which was not the case at most existing tourist attractions.
Lapsille suunnatun kulttuurimatkailun on oltava sekä innostavaa että hauskaa, mikä ei näkynyt useimmissa matkailukohteissa.
Thus, the cultural network together with the LAG developed a proposal to create recreational and pedagogical material aimed at children for several sites across the LAG’s territory.
Niinpä Réseau culturel laati yhdessä paikallisen toimintaryhmän kanssa ehdotuksen lapsille tarkoitetun viihde- ja opetusmateriaalin luomisesta useisiin paikallisen toimintaryhmän alueen kohteisiin.
No particular problems were encountered and the local population quickly saw the value of the project.
Mitään erityisiä ongelmia ei tullut vastaan, ja paikallinen väestö ymmärsi nopeasti hankkeen arvon.
Partners involved in the activities noted the benefit of working together.
Toimiin osallistuneet kumppanit huomasivat yhteistyön tuomat edut.
The first stage was background research.
Ensimmäinen vaihe oli taustatutkimus.
In addition to the survey of similar initiatives in France and around the world mentioned above, an analysis of the national education curriculum was also made to adapt the pedagogical material to the different school-age levels.
Edellä mainitun, samankaltaisten aloitteiden toteuttamisesta Ranskassa ja muualla maailmassa tehdyn tutkimuksen lisäksi analysoitiin kansallista opetussuunnitelmaa opetusmateriaalin mukauttamiseksi eri-ikäisille koululaisille.
The major work which represented the bulk of the project budgetwas the development of an initial collection of material and resources in consultation with local heritage sites.
Pääasiallinen työ, johon kului suurin osa hankkeen talousarviosta, oli materiaalien ja resurssien kokoamista paikallisten perintökohteiden tuella.
This included the training of managers and professional visitor guides to use thematerial.
Tähän kuului vastuuhenkilöiden ja ammattimaisten matkaoppaiden kouluttaminen materiaalin käytössä.
The material was then distributed and the opportunities publicised to schools and museums across the territory, including the use ofmedia such as the radio.
Tämän jälkeen materiaali laitettiin jakeluun ja uusista mahdollisuuksista tiedotettiin kouluihin ja museoihin eri puolilla aluetta muun muassa radion välityksellä.
The main added value of Leader was the ability of the LAG to build a strong and wide partnership of stakeholders aswell as to publicise the project within and beyond the territory.
Leaderin tärkein lisäarvo oli paikallisen toimintaryhmän mahdollisuus rakentaa sidosryhmien kanssa vahva ja laaja kumppanuus sekä mainostaa hanketta alueella ja sen ulkopuolella.
The Cultural Network of Catalan Regions noted that this added value was perhaps more important than the actual financial support that they received from Leader+.
Réseau culturel en Terre Catalane toi esiin, että lisäarvo oli kenties tärkeämpi kuin Leader+-aloitteesta saatu varsinainen taloudellinen tuki.
Name of the LAG: Terres Romanes et Pays Catalan
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Terres Romanes et Pays Catalan
The project lasted for three years, from the beginning of 2005 to the end of 2007.
Hanke kesti kolme vuotta vuoden 2005 alusta vuoden 2007 loppuun.
Half of the EUR 40 000 budgetwas provided by the EAGGF and the remainder came fromnational funds (EUR 12 000) and private sources (EUR 8 000).
EMOTR rahoitti puolet 40 000 euron talousarviosta, ja loput saatiin kansallisista varoista (12 000 euroa) ja yksityisistä lähteistä (8 000 euroa).
Illustrations provided by the Terres Romanes et Pays Catalan LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Terres Romanes et Pays Catalan
Clustering of wood supply from small forest owners
Pienten metsänomistajien puuntarjonnan keskittäminen
C Population: 82 000 inhabitants
●●Asukasluku: 82 000 asukasta
C Population density: 120 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 120 asukasta/km
The Altusried-Oberallgäu LAG is situated in Bavaria at the foothills of the Alps, known as the Iller foothills.
Altusried-Oberallgäun paikallisen toimintaryhmän alue sijaitsee Baijerissa Alppien juurella Illerin etumaalla.
Its landscape has the characteristic glacial features of deep valleys and is largely forested.
Maisemaa leimaavat jäätiköille ominaiset syvät laaksot, ja alue on hyvin metsäinen.
Agriculture in the area is dominated by typical Alpine dairy herds and permanent pasture use.
Maataloutta hallitsevat Alpeille tyypillinen lypsykarja ja pysyvä viljelty laidun.
However, only 2 % of the population is employed in the agricultural and forestry sectors, with themajority (56%) in manufacturing industry, and the remainder in services (20 %) or trade and transport (22 %).
Maa- ja metsätalous työllistää vain kaksi prosenttia väestöstä, kun suurin osa alueen asukkaista työskentelee tehdasteollisuudessa (56 prosenttia väestöstä), palvelualalla (20 prosenttia) tai kauppa- ja kuljetusalalla (22 prosenttia).
Nevertheless, agriculture and forestry are important natural resources for the territory, in particular for maintaining the landscape, which is vital for the regional tourist industry.
Maatalous ja metsätalous ovat kuitenkin alueelle tärkeitä luonnonvaroja erityisesti matkailuelinkeinolle ratkaisevan tärkeän maiseman kannalta.
The wood supply project is an interterritorial cooperation actionwith two other LAGs in the Bavarian region of Allgäu, whose territories have similar physical and economic features.
Puuntarjontahanke on alueiden välinen yhteistyöhanke, johon osallistui myös kaksi muuta Baijerin Allgäun alueella toimivaa paikallista toimintaryhmää, joita yhdistävät samankaltainen ympäristö ja taloudellinen tilanne.
In particular, they all face the significant economic problem of smallscale forest ownership, which makes it difficult to reconcile the ecological function of the forests with a sustainable economic perspective for the owners.
Niissä kaikissa on erityisenä taloudellisena ongelmana pienimuotoinen metsänomistus, joka vaikeuttaa metsien ekologisen tehtävän ja omistajien kestävien talousnäkymien yhdistämistä.
The average size of wood ownership is only two to three hectares, and the owners lack technical equipment and skills.
Metsäomaisuuden keskimääräinen koko on vain kahdesta kolmeen hehtaaria, eikä omistajilla ole tarvittavia teknisiä laitteita eikä taitoja.
In fact, estimates show that only about 60 to 70 % of the timber which could be exploited is actually being used.
Arvioiden mukaan vain 60–70 prosenttia puusta, joka voitaisiin hyödyntää, on hyötykäytössä.
Leader+ programme has finished, and is therefore an excellent example of how Leader+ can initiate sustainable development.
siitä, miten Leader+ voi tukea kestävää kehitystä.
The project aims to create a ‘win-win’ situ- ation,wheremajorwood-processing industries areattracted to the quantity and quality of supply, and at the same time diversifies and stabilises demand to ensure long-term revenue for the producers.
Hankkeella tavoitellaan kaikkia hyödyttävää tilannetta, jossa tarjonnan määrä ja laatu houkuttelevat suuria puunjalostusteollisuuden yrityksiä, samalla kun monipuolinen ja tasainen kysyntä turvaa tuottajien tulot pitkällä aikavälillä.
Furthermore, the cooperative has created jobs, currently employing 13 people.
Osuuskunta on lisäksi luonut työpaikkoja, ja se työllistää nykyään 13 henkilöä.
The project brings together regionalwoodproducers into a cooperative that can meet the demands of largescale wood-processing industries.
Hanke kokoaa alueen puuntuottajat osuuskunnaksi, joka pystyy vastaamaan puunjalostusteollisuuden tarpeisiin.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
Useiden pientuottajien puolesta toimiva organisaatiorakenne on innovatiivinen, ja se tuo merkittävästi lisäarvoa tuotantoketjuun.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
Se osoittaa, miten tietyllä alalla voidaan voittaa merkittävä kilpailuhaitta kehittämällä uusia alueellisia hallintokehyksiä.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
Osuuskunnan jäsenet toimittavat edelleen kukin erikseen puuta alueen sahoille, mutta kun puutuotteiden laatu paranee ja määrä kasvaa yhteistyön myötä, osuuskunnan tavoitteena on ryhtyä toimittamaan puuta suurille kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaille.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Kaikki osuuskunnan jäsenet noudattavat sovittuja kestävän metsänhoidon käytäntöjä.
The project has given regionalwoodproducers the capacity to act independently and govern themselves after the
Hanke on antanut alueen puuntuottajille kyvyn toimia itsenäisesti ja hoitaa toimintaansa, sen jälkeen kun Leader+ohjelma on päättynyt, ja siksi se on erinomainen esimerkki
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Lopuksi hanke tuo esiin yhteistyön arvon, koska se ei olisi menestynyt ilman kolmen paikallisen toimintaryhmän yhdessä muodostamaa kriittistä massaa.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.
Alueiden välisen yhteistyön menestystä kuvaa se, että osuuskuntaan on liittynyt kumppaneita Itävallasta ja Sveitsistä.
Furthermore, the positive experience of cooperation in this project has led the LAGs of the Allgäu region to plan further joint projects for the forthcoming programming period.
Lisäksi tämän hankkeen yhteydessä tehdystä yhteistyöstä saadut myönteiset kokemukset ovat saaneet Allgäun alueen paikalliset toimintaryhmät suunnittelemaan muitakin yhteisiä hankkeita seuraavaksi ohjelmakaudeksi.
Membership is open to associations of owners or thosewho have 1 000 hectares or more.
Hankkeen kuvaus jien yhdistykset tai vähintään 1 000 hehtaarin omistajat.
The services of the cooperative include:
Osuuskunnan palveluihin kuuluu seuraavaa:
• purchase of timber lots from members (round timber);• amalgamation of small lots to form larger deliveries;• logistics;• check and control of quantities prior to delivery;• administration of delivery reports and invoicing;• distribution of revenues to members.
• puuerien ostaminen jäseniltä (pyöreä puutavara)•pienien erien yhdistäminen suuriksi toimituksiksi•logistiikka•määrien tarkastus ja valvonta ennen toimitusta•toimitusraporttien ja laskujen hallinnointi•tulojen jakaminen jäsenille.
In 1999 a trademark called ‘Allgäuholz’ was created and an association was charged with negotiating larger contracts between groups of small owners and the processing industry.
Vuonna 1999 luotiin tavaramerkki ”Allgäuholz” ja annettiin yhdelle yhdistykselle tehtäväksi neuvotella laajat sopimukset pienomistajaryhmien ja jalostusteollisuuden välille.
However, it soon became evident that a more professional approach was needed.
Pian kuitenkin huomattiin, että asiaan tarvittiin ammattimaisempaa lähestymistapaa.
Thus the idea of a ‘timber trade cooperative society’ was born and founded in 2004, called ‘in.Silva eG’.
Näin syntyi ajatus puunmarkkinointiosuuskunnasta, ja sellainen perustettiinkin vuonna 2004 nimellä ”in.Silva eG”.
The task given to the cooperative society was to join up the products of smallscale owners and their associations and organise the sales and delivery to largewood-processing plants.
Osuuskunnalle annettiin tehtäväksi koota pienomistajien ja heidän yhdistystensä tuotteet ja organisoida niiden myynti ja toimitus suuriin puunjalostuslaitoksiin.
An objective was set to increase regional value added and to exploit 85 to 90 % of potential wood resources.
Tavoitteena oli kasvattaa alueen lisäarvoa ja hyödyntää 85–90 prosenttia potentiaalisista puuvaroista.
With the recent entry of ÖBF (the Austrian Forestry Stock Corporation, which manages all Austrian forests in public ownership), in.Silva eG has become an international player.
Osuuskunta kasvoi kansainväliseksi toimijaksi, kun ÖBF (Itävallan valtion metsänhoitoyhtiö, joka hallinnoi kaikkia valtion omistamia metsiä Itävallassa) liittyi siihen hiljattain.
ÖBF is one of the few largescale suppliers not dominated by large processing industries and therefore is an extremely valuable addition to the cooperative, with its size considerably enlarging the portfolio.
ÖBF on yksi niistä harvoista suurista toimittajista, jotka eivät ole jalostusteollisuuden hallinnassa, ja siksi se on äärimmäisen arvokas lisä osuuskuntaan, jonka kokoa se kasvattaa merkittävästi.
The in.Silva eG cooperative started its operational activities inApril 2005 andhasgrown to43members,which represent
Osuuskunta in.Silva eG aloitti toiminnan huhtikuussa 2005, ja siihen kuuluu nykyään 43 jäsentä, jotka edustavat noin 50 000:ta metsänomistajaa.
The founding of the cooperative to cluster the region’s wood supply faced opposition and scepticism from some forest owners, who had concerns over costs and purchase flexibility.
Huoli kustannuksista ja ostojen joustavuudesta sai jotkut metsänomistajat suhtautumaan vastahakoisesti ja epäilevästi osuuskunnan perustamiseen alueen puuntarjonnan keskittämistä varten.
It was therefore vital to have awide knowledge of the different systems of the existing forest owners’
Siksi oli tärkeää tuntea kattavasti met-
Contact details of the LAG associations.
Paikallisen toimintaryhmän yhteystiedot sänomistajien yhdistysten erilaiset järjestelmät.
Another challengewas tomanage the different systems of forestry standards in Germany, Austria, Switzerland and Liechtenstein.
Toisen haasteen asetti Saksan, Itävallan, Liechtensteinin ja Sveitsin erilaisten metsänhoitostandardien hallinta.
Name of the LAG: RegionalentwicklungAltusried-Oberallgäu
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu
Firstly, the ‘territorial diagnosis’ of Leader+ encouraged the valorisation of natural resources and identified the existence of disparate forest owners as a weakness in the regional economy.
Ensinnäkin Leader+-aloitteen ”alueellisessa diagnoosissa” kannustettiin hyödyntämään luonnonvaroja ja tunnistettiin metsänomistuksen hajanaisuus heikkoudeksi alueen taloudessa.
Secondly, Leader+ has supported the creation of anorganisational structure that adds capacity to the forestry sector that will continue after the programme has finished.
Toiseksi Leader+ on tukenut sellaisen metsätalouden valmiuksia vahvistavan organisaatiorakenteen luomista, joka säilyy ohjelman päättymisen jälkeen.
This would not have been possible either without the funding or the existence of the LAGs as organised territories and the attention that is focused on strategy building.
Tämä ei olisi ollut mahdollista ilman rahoitusta tai paikallisten toimintaryhmien alueellista organisointia ja niissä strategioiden kehittämiseen kiinnitettävää huomiota.
Thirdly, the well-functioning network of LAGs allowed the different territories within the Allgäu region to cooperate and achieve the sufficient critical mass to launch this type of initiative.
Kolmanneksi paikallisten toimintaryhmien toimiva verkosto mahdollisti Allgäun eri alueiden välisen yhteistyön ja muodosti tällaisen aloitteen käynnistämiseen tarvittavan kriittisen massan.
The Leader+ project lasted for just over a year, from the end of April 2005 to the end of June 2006.
Leader+-hanke kesti hieman yli vuoden huhtikuun lopusta vuonna 2005 kesäkuun loppuun vuonna 2006.
This budget of EUR 105 473 was dominated by private sources, contributing EUR 87 731, with smaller equal contributions of EUR 88 71 from the EAGGF and national funds.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu
Illustrations provided by the RegionalentwicklungAltusried-Oberallgäu LAG
Yhteensä 105 473 euron talousarviosta suurimman osan eli 87 731 euroa rahoittivat yksityiset lähteet, ja loppu rahoitettiin EMOTR:n ja kansallisten varojen yhtä suurilla 8 871 euron osuuksilla.
Groundwater Jura
Juran pohjavesi
C Population: 109 500 inhabitants
●●Asukasluku: 109 500 asukasta
C Population density: 103 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 103 asukasta/km
Located in the Danube valley, the territory of Kelheim LAG has high landscape value and considerable tourist potential.
Tonavan laaksossa sijaitsevalla Kelheimin paikallisen toimintaryhmän alueella on suuri maisema-arvo ja merkittäviä matkailumahdollisuuksia.
However, it is also very sensitive ecologically; being a karstic area it is marked by extremely highwater permeability and rapid groundwater formation.
Se on kuitenkin myös ekologisesti hyvin herkkä – karstialueella maaperän vedenläpäisevyys on äärimmäisen korkea, ja pohjavettä muodostuu nopeasti.
These two factors lead to a very short period of water retention and, in combination with agricultural practices that are not adequate for such soil formations, pose a threat to the regional groundwater reserves which are also used for the abstraction of drinking water.
Nämä kaksi tekijää johtavat siihen, että vedenpidätysaika on hyvin lyhyt ja että maanviljelyskäytännöt, jotka eivät sovellu tällaiseen maaperään, vaarantavat alueen pohjavesivarat, joista otetaan myös juomavettä.
The LAG’s main theme is the best use of natural and cultural resources and the issue of groundwater is amajor one in its territorial development strategy.
Paikallisen toimintaryhmän pääteemana on luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen, ja pohjavesiasia on tärkeässä asemassa alueen kehittämisstrategiassa.
The overall objective for the programmewas ‘achieving the breakthrough’, where Leader+ could become themotivating factor for individual projects towork together and achieve sustainable development in the region.
Ohjelmalla pyrittiin yleisesti ottaen saamaan aikaan ”läpimurto”, jonka seurauksena Leader+-aloite toimisi yksittäisten hankkeiden välisen yhteistyön ja alueen kestävän kehityksen liikkeellepanevana voimana.
The LAG has aimed to be the focal point for different stakeholders in the territory, and the project fits into this strategy asmany different interest groups have come together for the good of the territory overall.
Paikallinen toimintaryhmä on pyrkinyt alueen eri sidosryhmien keskipisteeksi, ja hanke sopii tähän strategiaan, sillä useat eturyhmät ovat koonneet siinä voimansa alueen yhteisen edun ajamiseksi.
The municipalities of the participating territories had transferred the task of providing water to residents to a special purpose association with public status.
Osallistuvien alueiden kunnat olivat antaneet asukkaiden vesihuollon erityisen julkisen yhdistyksen tehtäväksi.
This regional water supply association was responsible for initiating the project in 2002.
Tämä alueellinen vesihuoltoyhdistys käynnisti hankkeen vuonna 2002.
A master plan for the protection of groundwater was drawn up in the framework of the compulsory regional landscape planning process.
Pohjaveden suojelemiseksi laadittiin yleissuunnitelma pakollisen alueellisen maisemasuunnitteluprosessin yhteydessä.
The role of the Leader+ project was then toprovide incentives for the implementation of the proposed measures outlined in the master plan.
Leader+-hankkeen roolina oli tarjota kannustimia yleissuunnitelmassa ehdotettujen toimenpiteiden toteuttamiseen.
This is a particularly innovative project since it involves the voluntary participation of farmers to help protect the territory’s groundwater reserves.
Hanke on erityisen innovatiivinen sikäli, että maanviljelijät osallistuvat siinä vapaaehtoisesti alueen pohjavesien suojeluun.
A European directive on groundwater in 2006 laid down legal requirements for Member States to establish groundwater standards, to monitor pollution trends and to plan adequatemeasures to achieve ‘good environmental status’ by 2015.
Vuonna 2006 pohjavedestä annetussa EU:n direktiivissä säädettiin jäsenvaltioiden lainsäädännöllisestä velvollisuudesta vahvistaa pohjaveden laatunormit, seurata pilaantumisen suuntauksia ja suunnitella asianmukaisia toimenpiteitä hyvän ympäristön tilan saavuttamiseksi vuoteen 2015 mennessä.
This Leader+ project has shown that actors in a territory can foresee future legal requirements and voluntarily takemeasures in a formof selfregulation.
Tämä Leader+-aloite on osoittanut, että tietyn alueen toimijat voivat ennakoida tulevia lainsäädännöllisiä velvollisuuksia ja toteuttaa vapaaehtoisesti itsesääntelyä.
Also, one of the reasons why farmers were convinced to participate was the innovative use of scientific expertise and advanced technologies which demonstrated creditability and professionalism.
Yksi asia, joka sai viljelijät osallistumaan hankkeeseen, oli tieteellisen asiantuntemuksen ja kehittyneen tekniikan innovatiivinen käyttö, joka kuvasti luotettavuutta ja ammattitaitoa.
Furthermore, as a result of this project, the image of agriculture as amajor threat to groundwater resources was changed for the better.
Hankkeen tuloksena maatalouden maine pohjavesivarojen suurena uhkana on muuttunut paremmaksi.
In addition to the environmental benefits created by the project, its success has also led to increased economic sustainability for the territory’s farmers.
Ympäristöhyötyjen lisäksi hankkeen menestyminen on lisännyt alueen maanviljelijöiden taloudellista kestävyyttä.
A win-win situation has emerged where:
Tässä kaikkia hyödyttävässä tilanteessa