natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall, 94 children have participated in the programme and 93 volunteers have been involved in the project.
Ohjelmaan on osallistunut kaiken kaikkiaan 94 lasta ja 93 vapaaehtoista.
During 2005, workshops were held throughout the year, which were attended by parents and teachers.
Koko vuoden 2005 ajan järjestettiin työpajoja, joihin osallistui vanhempia ja opettajia.
Speakers were invited to make presentations on various topics of relevance to the clustering and Schola themes (including presentations on the Spanish education system, the role of the small rural school, the cultural and historical links between Cork, Kerry and Spain, and child development).
Puhujia pyydettiin esitelmöimään erilaisista ryhmittymiseen ja Schola-aiheisiin liittyvistä asioista (mm. Espanjan opetusjärjestelmän esittelyt, pienten maaseutukoulujen rooli, kulttuuriset ja historialliset yhteydet Corkin, Kerryn ja Espanjan välillä, sekä lasten kehittyminen).
The seminar on the Spanish education system introduced the Irish LAGs and schools to the system of colegios rurales agrupados (CRA — clusters of rural schools), which operates in Spain under the aegis of the Ministry of Education and
Espanjan opetusjärjestelmää käsittelevässä seminaarissa irlantilaisille paikallisille toimintaryhmille ja kouluille esiteltiin Colegios Rurales Agrupados -järjestelmää (maaseu-
By bringing together schools (their students, teachers, parents and community) in Irish and Spanish regions, which have similar structural characteristics, Schola has already:•enhanced the role of the primary school as an agent for community/rural development;
Schola-hanke tuo yhteen Irlannin ja Espanjan alueiden kouluja (oppilaita, opettajia, vanhempia ja yhteisöjä), joiden rakenteelliset ominaisuudet ovat samankaltaiset, ja se on näin:nostanut esiin ala-asteiden merkitystä yhteisön / maaseudun kehittämisen välikäsinä,kartoittanut osallistuvien koulujen ja yhteisöjen samankaltaisuuksia ja hyödyntänyt niitä eurooppalaisen maaseudun tuntemuksen ja maaseutuidentiteetin voi-mistamiseksi,antanut valtavirran edustajille tilaisuuden vaikuttaa maaseutukouluihin ja arvostaa niiden panosta,
Schola transnational project
Valtioidenvälinen Schola-hanke
Schola involves enhancing the educational experience of those who are participating in it.
Schola-hankkeessa annetaan uusia opetuskokemuksia hankkeeseen osallistujille.
Yet, it would be an understatement to consider Schola as an educational project.
Olisi kuitenkin aliarvioimista kutsua Scholaa kasvatushankkeeksi.
Schola is a broadly based community development project that seeks to develop the rural school as an agent of personal development, training, community participation, social interaction, cultural resource development, and intergenerational learning.
Schola on laajapohjainen yhteisöjen kehittämishanke, jonka tavoitteena on kehittää maaseutukouluja henkilökohtaisen kehittymisen, koulutuksen, yhteisön toimintaan osallistumisen, sosiaalisen vuorovaikutuksen, kulttuurivarojen kehittämisen ja sukupolvien välisen oppimisen välineinä.
The project started in May 2004 and is ongoing.
Hanke alkoi toukokuussa 2004 ja jatkuu toistaiseksi.
The overall budget for the project is EUR 134 000, of which EUR 80 000 is from the EAGGF and EUR 54 000 from national public funding.
Hankkeen kokonaistalousarvio on 134 000 euroa, josta 80 000 euroa on saatu EMOTR:lta ja 54 000 euroa kansallisista julkisista rahoitusvaroista.
Name oftheleading LAG:IRD Duhallow
Johtavan paikallisentoimintaryhmän nimi:IRD Duhallow
There have been relatively few problems in developing the project.
Hankkeen kehittelyssä on ilmennyt suhteellisen vähän ongelmia.
Initial investment in facilitation and capacity building were essential.
Toiminnan suunnittelemiseksi ja valmiuksien hankkimiseksi tehdyt alkuinvestoinnit olivat ratkaisevan tärkeitä.
The inputs and facilitation provided by IRD Duhallow sta and volunteers have ensured the focus of the project and the ecient delivery of project actions.
IRD Duhallow’n henkilöstön ja vapaaehtoisten panokset ja apu ovat auttaneet laatimaan hankkeen painopisteet ja toteuttamaan hanketoiminnot käytännössä.
The gap between Leader II and Leader+ was unhelpful in ensuring continuity in project actions during the initial pilot phase, while initial limitations on facilitation and capacity building under Leader+ (i.e. maximum of 20 % of the budget before 2002) reduced the level of added value that could be realised from the project.
Leader II:n ja Leader+:n väliaika vaikeutti hanketoimien jatkuvuuden turvaamista alustavassa pilottivaiheessa, ja toiminnan suunnittelua ja valmiuksien rakentamista koskevat Leader+:n alkurajoitukset (enintään 20 prosenttia talousarviosta ennen vuotta 2002) alensivat lisäarvoa, joka hankkeesta olisi voitu saada.
Tel.(353-29) 606 33
Puhelin:(353-29) 606 33
E-mail: duhallow@eircom.net
Sähköposti: duhallow@eircom.net
The challenges encountered in pursuing the issues raised or decisions made by the Schola cluster relate to the piloting of the system of colegios rurales agrupados in Ireland.
Schola-ryhmän esille ottamiin ongelmiin tai tekemiin päätöksiin liittyvät haasteet ovat yhteydessä Colegios Rurales Agrupados -järjestelmän kokeiluun Irlannissa.
It has taken time to get consensus on identifying experts and in devising outline work programmes for them.
Yksimielisyyden saavuttaminen nimettävistä asiantuntijoista ja heidän alustavista työohjelmistaan vei aikaa.
This is partly due to the variations in the requirements of the schools and the skills of their respective sta teams.
Se johtuu osittain koulujen vaatimustason erilaisuudesta ja niiden henkilöstöltä löytyvistä erilaisista taidoista.
There may also be a degree of unfamiliarity with the idea of an ‘outsider’ coming into the classroom who has not been ‘tested’ in advance.
Ajatus luokkahuoneeseen tulevasta ”ulkopuolisesta”, jota ei ole ”testattu” ennakkoon, saattaa myös tuntua vieraalta.
Ireland lacks a system for recruiting/monitoring such experts.
Irlannissa ei ole järjestelmää tällaisten asiantuntijoiden rekrytoimista/seuraamista varten.
Moreover, the skills pool is small and it is not always easy to identify somebody whom everybody knows.
Taitovalikoima ei myöskään ole kovin suuri, eikä aina ole helppoa nimetä sellaista henkilöä, jonka kaikki tuntevat.
Social and environmentalresponsibility
Sosiaalinen vastuuja ympäristövastuu
Population density: 75inhabitants/km
Asukastiheys: 75 asukasta/km
The LAG Cosvel Srl is located in the area of Metapontino in the Basilicata region of southern Italy, which spreads from the Ionian Sea to inland hills and plains.
Paikallisen toimintaryhmän toimialue sijaitsee Metapontinon seudulla eteläitalialaisella Basilican alueella, joka ulottuu Joonianmereltä sisämaan kukkuloille ja tasangoille.
The area is known as a protable agro-industrial centre, specialising in citrus fruit, olive and vine production.
Alue tunnetaan hedelmällisenä maataloustuotantokeskuksena, joka on erikoistunut sitrushedelmien, oliivin ja viinin tuotantoon.
There is a strong tradition of common regional marketing, enabling producers to reach large external markets.
Alueellinen yhteismarkkinointi on täällä vahva perinne, sillä sen avulla tuottajat pääsevät suurille ulkopuolisille markkinoille.
The agrofood sector is supported by several specialised leading research and development institutes with national and international reputations.
Maatalous- ja elintarvikealaa tukevat useat johtavat erikoisalan tutkimus- ja kehittämislaitokset, jotka ovat valtakunnallisesti ja kansainvälisesti tunnettuja.
An attempt to establish a chemical industry in the 1970s and 1980s was not entirely successful.
1970- ja 1980-luvuilla alueella kokeiltiin kemianteollisuutta, mutta se ei menestynyt kovin hyvin.
However, the tourism sector has shown strong developments, due to one of the cleanest marine environments in Italy and other natural resources, as well as the famous ancient Greek ruins.
Matkailualan kehitys on sen sijaan ollut voimakasta johtuen meriympäristöstä, joka on yksi Italian puhtaimmista, muista luonnonvaroista ja kuuluisista antiikin Kreikan raunioista.
Nevertheless, there is scope for further development, especially in the crafts sector.
Muillakin aloilla, erityisesti käsityöalalla, on kuitenkin kehittämismahdollisuuksia.
The LAG’s development strategy is based around the following main themes:•rediscovery and adding value to local natural resources; •preservation and use of traditional cultural assets;•widening the appeal of the region’s identity through diversied tourist attractions linked to local culture;•integration of coastal and rural tourism; •focus on quality of life through supporting entrepreneurship and training young people to avoid depopulation and maintain public services.
Paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategia perustuu seuraaviin pääaiheisiin:•Paikallisten luonnonvarojen uudelleen löytäminen ja niiden arvostuksen parantaminen•Perinteisen kulttuuriannin suojeleminen ja hyödyntä-minen•Alueen identiteetin vetovoiman parantaminen erilaisilla paikalliseen kulttuuriin liittyvillä matkailukohteilla•Rannikko- ja maaseutumatkailun yhdentäminen•Elämänlaadun parantaminen tukemalla yrittäjyyttä ja kouluttamalla nuoria poismuuton ja julkisten palvelujen supistusten torjumiseksi.
Social and environmental responsibility responsibility for SMEs in the rural context.
Sosiaalinen vastuu ja ympäristövastuu
This concept is transferable to other rural areas.
Käsite on siirrettävissä muille maaseutualueille.
The organisation of fruit and vegetable producers (Assofruit) is a member of the LAG Cosvel Srl.
Hedelmä- ja vihannestuottajien organisaatio (nimeltään Assofruit) on paikallisen toimintaryhmän Cosvel Srl:n jäsen.
The main role of the organisation is to promote vegetable and fruit production and ensure quality control of these products.
Yhdistyksen pääasiallisena tehtävänä on edistää vihannesten ja hedelmien tuotantoa ja varmistaa tuotteiden laadunvalvonta.
The actions taken by Assofruit focus on environmental protection and have strong social and ecological benets.
Assofruitin toiminnalle keskeistä on ympäristönsuojelu, ja sillä pyritään saavuttamaan selviä sosiaalisia ja ekologisia etuja.
These actions have resulted in an increased awareness of environmental, consumer health and security issues, and motivated the LAG to integrate this project into its local development plan.
Toiminnan seurauksena ympäristöön, kuluttajien terveyteen ja turvallisuuteen liittyvät asiat tiedostetaan paremmin, ja paikallinen toimintaryhmä päätti sisällyttää hankkeen paikalliseen kehittämissuunnitelmaansa.
The rst part of the project was targeted at local farmers.
Hankkeessa hyödynnetään voimakasta aluelähtöistä lähestymistapaa.
During the initial phase, farmers of the LAG were interviewed in order to gain a better understanding of needs and key issues.
Paikallisalueella on enimmäkseen elintarvikeyrityksiä ja maatiloja, jotka usein kuuluvat tuottajaverkostoihin.
Following the initial assessment, a consultation process was carried out with selected farmers in order to prepare them for obtaining a ‘social and environmental responsibility’ certication.
Hankkeessa järjestetään näille paikallisille tuottajille suunnattuja tiedotustoimia, joissa käsitellään eettisiä, sosiaalisia ja ympäristöön liittyviä asioita.
In order to qualify for this certication, rural enterprises had to be able to respond to the needs of the local community and develop environmental and ethical awareness.
Toimet ovat parantaneet paikallisen tuotantojärjestelmän laatua ja synnyttäneet markkinoilla kysyntää sellaisille paikallisille tuotteille, joiden ympäristölaatu on ensiluokkainen. Toimet kattoivat koko tuotantoketjun.
The project demonstrates a strong area-based approach.
Hankkeen ensimmäinen osa oli suunnattu paikallisille viljelijöille.
The local territory is dominated by agro-alimentary companies and farms that often participate in producer networks.
Ensimmäisessä vaiheessa paikallisen toimintaryhmän viljelijöitä haastateltiin heidän tarpeidensa ja keskeisten ongelmien kartoittamiseksi paremmin.
The project targets these local producers through awareness-raising activities on ethical, social and environmental issues.
Alustavan arvioinnin jälkeen osa maanviljelijöistä valittiin neuvontaprosessiin, jossa valmisteltiin ”sosiaalista vastuuta ja ympäristövastuuta” koskevan sertioinnin hankkimista.
These activities have increased the quality of the local production system, and stimulated the market for local produce that demonstrates strong environmental qualities.
Serti-oinnin saamiseksi maaseudun yrityksen on voitava vastata paikallisyhteisön tarpeisiin ja kehittää ympäristöasioihin liittyvä ja eettinen tietoisuus.
The second part of the project was targeted at local authorities and aims to raise awareness about local issues and encourage local authorities to promote social cohesion in the area.
Hankkeen toinen osa oli kohdistettu paikallisviranomaisille, ja sen tavoitteena on lisätä paikallisten ongelmien tuntemusta ja kannustaa paikallisviranomaisia tukemaan alueen sosiaalista koheesiota.
Since the project is ongoing, the nal results are not yet visible.
Hanke on edelleen käynnissä, joten lopullisia tuloksia ei vielä ole saatavilla.
The initial results of the project are reected in the improved quality of work and the environment at territorial level.
Hankkeen ensimmäiset tulokset näkyvät työn laadun paranemisessa ja alueen ympäristössä.
Generally, local enterprises have become more aware of the social and environmental issues of the region (some of them also previously took part in the Eurogap and ISO 14001 certication processes).
Paikalliset yritykset tiedostavat yleisesti ottaen aiempaa paremmin alueen sosiaaliset ja ympäristöön liittyvä haasteet (osa niistä osallistui aiemmin myös Eurogap- ja ISO 14001 -sertiointiprosesseihin).
The project has an innovative nature, as the concept of ethical, social and environmental responsibility in local development is entirely new in the Italian production system.
Hanke on luonteeltaan innovatiivinen, sillä paikalliseen kehittämiseen liittyvä eettisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun käsite on täysin uusi Italian tuotantojärjestelmissä.
Only in recent years have larger companies started to adopt similar certications to the one that the project has developed.
Suuremmat yritykset ovat vasta viime vuosina alkaneet hankkia hankkeessa kehitellyn sertioinnin kaltaisia laatutodistuksia.
The introduction of these issues into the primary sector and the adoption of quality standards by SMEs which often do not have previous cooperation and networking experience, constitute strong innovative elements.
Näiden asioiden tuominen alkutuotantoon ja laatustandardien ottaminen käyttöön pk-yrityksissä, joilla ei useinkaan ole aiempaa yhteistyö- ja verkostokokemusta, on erittäin innovatiivinen osa-alue.
The introduction of the certication and quality standards improves the competitiveness of SMEs.
Sertioinnin ja laatustandardien käyttöönotto parantaa pk-yritysten kilpailukykyä.
Social and environmental responsibility
Sosiaalinen vastuu ja ympäristövastuu
Name ofthe LAG: Cosvel Srl
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Cosvel Srl
Tel.(39) 08 35 50 45 22
Puhelin:(39) 08 35 50 45 22
Illustrations provided by the LAG Cosvel Srl
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Cosvel Srl
No major problems were reported during the implementation phase.
Toteutusvaiheessa ei ole ilmennyt suurempia ongelmia.
Generally, the participating companies have been enthusiastic about participating in the project.
Osallistuvat yritykset ovat yleisesti ottaen olleet hankkeessa mukana innokkaasti.
SMEs which have not been part of larger networks of producers sometimes found the procedure to qualify for the ‘social and environmental responsibility’ certication dicult.
Jotkut pk-yritykset, jotka eivät ole kuuluneet laajempiin tuottajaverkostoihin, pitivät sosiaalista vastuuta ja ympäristövastuuta koskevan sertioinnin saamismenettelyä vaikeana.
Therefore, the project has tried to encourage networking, exchange of experience and transfer of know-how among local producers.
Hankkeessa pyrittiinkin lisäämään paikallisten tuottajien välistä verkostoitumista, kokemustenvaihtoa ja taitotiedon siirtoa.
The main added value of Leader+ is that it supports the social, ethical and environmental responsibility of producers in the area by introducing a voluntary qualication system.
Tärkein Leader+:n tuoma lisäarvo on se, että se tukee alueen tuottajien sosiaalista, eettistä ja ekologista vastuuta vapaaehtoisen laatujärjestelmän kautta.
The project provides local enterprises with guidelines and has created a quality brand for their local products.
Hanke antaa paikallisille yrityksille suuntaviivat ja luo laatumerkin heidän tuotteilleen.
Specic plans for setting up a territorial marketing strategy are envisaged.
Suunnitelmia on esitetty myös alueellisen markkinointistrategian laatimiseksi.
The project started in June 2004 and is ongoing.
Hanke alkoi kesäkuussa 2004.
The overall budget for the project is EUR 144 978, of which EUR 48 930 is from the EAGGF, EUR 16 310 from national public funding and EUR 79 738 from private funding.
Hankkeen kokonaistalousarvio on 144 978 euroa, josta 48 930 euroa on saatu EMOTR:lta, 16 310 euroa kansallisista julkisista rahoituslähteistä ja 79 738 euroa yksityisistä rahoituslähteistä.
Valorisation oftypical products inlocalrestaurants
Alueentyypillistentuotteidentuominen esille paikallisissaravintoloissa
Population density: 24inhabitants/km
Asukastiheys: 24 asukasta/km
Number of municipalities: 24
Kuntien määrä: 24
The LAG has taken an area-based approach, as it focuses on local products, and the project has involved a wide range of local stakeholders (producers, restaurants, schools, etc.). The school visits to local production companies have
Paikallinen toimintaryhmä on valinnut aluelähtöisen lähestymistavan, sillä se keskittyy paikallisiin tuotteisiin, ja hankkeessa on mukana monenlaisia paikallisia sidosryh-
Valorisationoftypicalproducts helped young people to identify themselves better with the values of their regions.
kouksia olivat rajallinen tuotantopohja (pieni tuotevalikoima) ja keskittyminen maatalouteen ja erityisesti karjankasvatukseen.
On the demand side, the research focused on local restaurants, including their products and services.
Kysyntäpuolella tarkasteltiin erityisesti paikallisia ravintoloita ja niiden tuotteita ja palveluja.
Furthermore, it analysed the provision of meals in school canteens, including their food procurement procedures and processes of food preparation.
Lisäksi tutkimuksessa tarkasteltiin kouluruokaloiden ateriatarjontaa sekä ruoan hankintamenettelyjä ja ruoanvalmistusprosesseja.
The possibilities for the introduction of special diets using local ecological products with high nutritional values were examined.
Mahdollisuutta ottaa käyttöön erityisruokavalioita, joissa käytetään paikallisia ekologisia tuotteita ja joiden ravintoarvot ovat erityisen hyvät, pohdittiin myös.
The LAG has a well-balanced structure consisting of both public and private actors.
Paikallisen toimintaryhmän rakenne on tasapainoinen: siihen kuuluu toimijoita sekä julkiselta että yksityiseltä sektorilta.
The partnership includes municipalities and other public authorities, cooperatives and producer associations representing private actors and representatives of dierent sectors.
Kumppanuusjärjestelyssä on mukana kuntia ja muita julkisviranomaisia, yksityisiä toimijoita edustavia osuuskuntia ja tuottajayhdistyksiä sekä eri toimialojen edustajia.
The project has reected a strong bottom-up approach, as it has been implemented by a wide range of local stakeholders, representing both the supply and the demand sides of local food production (i.e. producers and restaurants), as well as addressing the wider public (i.e. schools, civil servants, etc.) through awareness-raising actions.
Hankkeessa noudatetaan selkeää alhaalta ylös -lähestymistapaa, sillä sitä ovat olleet toteuttamassa erilaiset paikalliset sidosryhmät, jotka edustavat paikallisen elintarviketuotannon sekä tarjonta- että kysyntäpuolta (tuottajat ja ravintolat), ja se on suunnattu myös yleisölle (kouluille, virkamiehille jne.) tiedotustoimien muodossa.
A particularly interesting element has been the successful involvement of the local health insurance company.
Erityisen kiinnostava tekijä on paikallisen sairausvakuutusyhtiön osallistuminen hankkeeseen.
On the basis of the market assessment, and the links between regional producers and purchasers in particular, two main areas of intervention were dened for the project:•the creation of a local producer–restaurant network;•the development of a communication system in order to improve the quality of food education (with particular focus on local products).
Markkina-arvion ja erityisesti alueen tuottajien ja ostajien välisten yhteyksien perusteella hankkeelle määritettiin kaksi pääasiallista toiminta-aluetta:•paikallisen tuottaja-ravintola-verkoston perustaminen•viestintäjärjestelmän kehittäminen ravitsemuskasvatuksen laadun parantamiseksi (painopisteenä paikalliset tuotteet).
The project has involved restaurants from non-Leader areas thus ensuring successful territorial networking.
Hankkeessa on ollut mukana ravintoloita myös muilta kuin Leader-alueilta, mikä on ollut merkki onnistuneesta alueellisesta verkostoitumisesta.
This approach has also highlighted the transferability of the project concept to other areas.
Tämä lähestymistapa viittaa myös siihen, että hankeajatus on siirrettävissä muille alueille.
Key activities of the project include the following.
Hankkeen tärkeimpiä toimia olivat seuraavat:
(a) The creation of a local producer–restaurant network
1) Paikallisen tuottaja-ravintola-verkoston luominen
Through the inclusion of awareness-raising elements, the project has taken a longterm approach.
Hankkeella on pitkän tähtäimen tavoitteet tiedotustoimien ansiosta.
The initial market study emphasised the need to focus both on the supply and the demand sides in order to eciently develop the market for local products.
Alustavassa markkinatutkimuksessa korostettiin tarvetta keskittyä sekä tarjonta- että kysyntäpuoleen, jotta paikallisten tuotteiden markkinoita saataisiin laajennettua tehokkaasti.
The project is therefore expected to have a longer-term sustainable impact on the regional food industry and market, as well as on the attitude of local people towards healthy eating.
Hankkeella odotetaankin olevan pitkällä tähtäimellä kestäviä vaikutuksia alueen elintarviketeollisuuteen ja markkinoihin sekä paikallisten asukkaiden käsityksiin terveellisestä ruokavaliosta.
Targeting young people (through schools) is a particularly longterm strategy.
Toiminnan kohdistaminen nuoriin (koulujen kautta) on erityisen kaukokatseinen strategia.
This process started in September 2005 with an analysis of the conditions/factors needed to set up, coordinate, promote and operate a local restaurant network.
Prosessi alkoi syyskuussa 2005, jolloin analysoitiin paikallisen ravintolaverkoston perustamiseen, koordinoimiseen, mainostamiseen ja pyörittämiseen tarvittavia edellytyksiä/tekijöitä.
The network now includes a range of restaurants that have committed themselves to signing a partnership agreement that focuses on providing quality services using local agrofood products.
Verkostossa oli mukana useita ravintoloita, jotka sitoutuivat allekirjoittamaan kumppanuussopimuksen keskittymisestä laatupalvelujen tarjoamiseen paikallisia maatalouselintarvikkeita käyttämällä.
Some 15 restaurants outside the Leader+ area are also part of the network.
Verkostoon kuuluu myös 15 ravintolaa muilta kuin Leader+-alueelta.
In addition, 32 producers (including bakery, pastry, cheese and wine producers) have also signed up to the network to supply local quality products.
Lisäksi 32 tuottajaa (mm. leipomo, konditorio, juuston- ja viinintuottajat) on sitoutunut toimittamaan verkostolle paikallisia laatutuotteita.
The establishment of agreements between restaurants and producers is ongoing.
Ravintoloiden ja tuottajien välisiä sopimuksia tehdään jatkuvasti.
The LAG provides promotional and dissemination support for the network (e.g. through the organisation of educational tours).
Paikallinen toimintaryhmä tukee verkoston näky-vyys- ja tiedonlevitystoimia (esim. järjestämällä tutustumismatkoja).