natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
Alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa edellyttää analyysivaiheessa valistustyötä (tiedottamisen kautta) ja sitoutuneisuutta maaseutualueen vahvuuksien ja heikkouksien analysointiin sekä tarpeiden ja odotusten tunnistamiseen (osallistavan analysoinnin menettelyjä käyttäen).
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Tämä vaihe koskee koko yhteisöä ja lisäksi prosessia johtavia aktiivi-
(f) Preparation of a local development strategy
Paikallisen kehittämisstrategian valmistelu sia ryhmiä.
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
Paikallisten toimijoiden yhteen saattaminen ja alueanalyysi helpottavat niiden toimijoiden määrittelyä, joiden olisi oltava osa julkisen ja yksityisen sektorin välistä kumppanuutta ja vastattava täytäntöönpanosta.
Eventually this leads to the creation of a local action group.
Tämä johtaa lopulta paikallisen toimintaryhmän perustamiseen.
The LAG is the partnership which effectively implements the local development approach agreed within the community.
Paikallinen toimintaryhmä muodostaa kumppanuuden, joka vastaa yhteisössä sovitun paikallisen kehittämistä koskevan lähestymistavan tehokkaasta täytäntöönpanosta.
The local development approach is formalised in a local development strategy document.
Paikallinen kehittämistä koskeva lähestymistapa vahvistetaan paikallista kehittämisstrategiaa koskevassa asiakirjassa.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
Siinä vahvistetaan toteutettavien toimien tavoitteet, niiden strategisten painopistealueiden määrittely ja tärkeysjärjestys.
This local development strategy will be the basis of the LAG’s application for support under open calls for proposals organised by the Member States/regions for Leader.
Paikallinen kehittämisstrategia toimii perustana tukihakemuksille, joita paikalliset toimintaryhmät jättävät jäsenvaltioiden tai alueiden järjestämien Leaderiin liittyvien avointen ehdotuspyyntöjen pohjalta.
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
Jäsenvaltiot tai alueet valitsevat parhaiksi katsomansa paikalliset toimintaryhmät ja myöntävät niille määrärahoja paikallisten strategioiden täytäntöönpanoa varten.
Leader in the future: mainstreaming encouragement necessary for the preparation of these local strategies, the operating costs of LAG structures, and the implementation of the local development strategies and cooperation projects between LAGs.
Leader tulevaisuudessa: valtavirtaistaminen strategioiden valmistelussa tarvittavien valmiuksien kehittämistä ja tukemista, paikallisten toimintaryhmien rakenteiden ylläpitokustannuksia, paikallisten kehittämisstrategioiden täytäntöönpanoa ja paikallisten toimintaryhmien välisiä yhteistyöhankkeita.
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
Eurooppalaisen maaseudun kehittämisverkoston käyttöönoton myötä myös verkostorakenteet vahvistuvat (ks. luku 2, piirre 6).
(b) Focus on the new Member States and acceding countries
b) Huomio uusiin jäsenvaltioihin ja EU:hun liittyviin maihin
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
EU:n maaseudun kehittämispolitiikasta äskettäin laaditussa arviossa todettiin, että Leader on saavuttanut tavoitteet, joiden ansiosta Leaderlähestymistapa on mahdollista sisällyttää laajemmin kaikkiin maaseudun kehittämisohjelmiin.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Valtavirtaistettuja Leaderin kaltaisia toimenpiteitä on jo otettu käyttöön monien, EU:hun vuonna 2004 liittyneiden jäsenvaltioiden kauden 2004–2006 ohjelmissa.
(a) The next programming period (2007–13)
Uusi ohjelmakausi (2007–2013) a) Uutta painoa Leaderille
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
Maatalouden harjoittaminen on tärkeä osa EU:n uusien jäsenvaltioiden ja ehdokasmaiden maaseudun kehittämistä.
This gives greater emphasis to the Leader-style approach.
Maatalousalaa viime vuosikymmenellä koetelleet institutionaaliset ja rakenteelliset muutokset ovat johtaneet entistä korkeampaan pitkäaikaistyöttömyyteen, joidenkin alueiden väestökatoon ja palvelujen ja infrastruktuurin tarjonnan heikkenemiseen.
During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
Leaderin vahvistettu alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa, jonka ansiosta paikallisviranomaiset ja -yhteisöt saavat äänensä paremmin kuuluville, kun ohjelmia suunnitellaan ja pannaan täytäntöön paikallisiin tarpeisiin vastaamiseksi, ja jossa maaseutualueisiin suhtaudutaan kokonaisvaltaisesti keskittymättä yksinomaan maatalousalaan, on niin ikään tärkeä EU:n jäseneksi haluavissa maissa.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Näistä maista monilla on viime vuosilta vain vähän kokemusta tämänkaltaisista osallistavista lähestymistavoista.
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
EU:n kymmenellä uudella jäsenvaltiolla on 1. toukokuuta 2004 tapahtuneesta liittymisestään lähtien ollut mahdollisuus soveltaa valtavirtaistettua Leader-tyyppistä toimenpidettä, jota rahoitetaan EMOTR:n (7) ohjausosastosta.
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
Kuusi kymmenestä uudesta jäsenvaltiosta on sisällyttänyt kyseisen Lea-der-tyyppisen toimenpiteen ”tavoite 1” (8) -ohjelmiinsa.
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
Suurta painoarvoa annetaan hallinnollisten valmiuksien kehittämiselle, kuten paikallisten toimintaryhmien perustamisen edistämiselle ja tukemiselle.
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
Neuvosto hyväksyi 20. syyskuuta 2005 uuden asetuksen (5) maaseudun kehittämiseen seuraavalla ohjelmakaudella (2007–2013) myönnettävästä tuesta.
Institutional and structural changes in the agricultural sector over the past decade have caused higher longterm unemployment, depopulation in some areas and a weakening in the provision of services and infrastructure.
Siinä annetaan entistä suurempi painoarvo Leader-tyyppiselle lähestymistavalle.
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
Kaikissa maaseudun kehittämisohjelmissa on ensi ohjelmakaudella oltava Leader-komponentti alhaalta ylöspäin suuntautuvien paikallisten kehittymisstrategioiden täytäntöönpanemiseksi.
Many of these countries have had limited experience in recent years of such participative approaches.
Kussakin ohjelmassa on vähintään 5 prosenttia EU:n rahoituksesta varattava Leaderiin (ohjelmaan sisältyvänä erillisenä Leader-toimintalinjana).
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
Tämä prosenttiosuus varataan Leaderiin vähitellen EU:n kymmenessä uudessa jäsenvaltiossa (6), jotka ohjelmakaudella 2007–2013 osoittavat Leaderiin keskimäärin 2,5 prosenttia ottaen huomioon niiden rajallisemmat kokemukset Leader-lähestymistavan suhteen.
Six of the 10 new Member States have included the Leader-type measure in their ‘Objective 1’ (8) programmes.
Jäsenvaltiot tai alueet valitsevat paikalliset toimintaryhmät ehdottamiensa paikallisten kehittämisstrategioiden perusteella.
Strong emphasis will be put on building the administrative capacity to, for example, stimulate and support the establishment of LAGs.
Kustakin ohjelmasta on mahdollista rahoittaa kyseisten paikallisten
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Euroopan maatalouden ohjaus- ja tukirahasto.
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
Rakennerahastojen tavoite 1 edistää kehityksessä jälkeen jääneiden alueiden kehittämistä ja rakenteellista sopeuttamista (ohjelmakausi 2000–2006).
The 10 new Member States that acceded to the EU in May 2004.
Kymmenen uutta jäsenvaltiota, jotka liittyivät EU:hun toukokuussa 2004.
ELARD (European Leader Association for Rural Development)
Yhteyspisteet Leader-lähestymistapaa koskevien lisätietojen hankkimista varten
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
ELARD on vuonna 1999 perustettu voittoa tavoittelematon yhdistys, joka edustaa yhdeksässä jäsenvaltiossa toimivia yli 600:aa paikallista toimintaryhmää joko näiden kansallisten verkostojen kautta tai yksittäisinä jäseninä.
Prepare (partnership for rural Europe)
Prepare (Partnership for Rural Europe) a) Euroopan komission perustama Euroopan Leader-seurantakeskus
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
Leader-seurantakeskuksen verkkosivuilta löytyy hyödyllistä tietoa Leaderiin liittyvistä näkökohdista.
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
Aloitussivun valikot ja yleiset tiedot ovat saatavilla kaikilla laajentuneen EU:n kielillä.
Go to: http://ec.europa.eu/leaderplus
Siirry osoitteeseen: http://ec.europa.eu/leaderplus
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
Prepare-ohjelman tavoitteena on kansalaisyhteiskunnan vahvistaminen maaseutualueilla, erityisesti kymmenessä uudessa jäsenvaltiossa ja EU:hun tulevaisuudessa liittyvissä maissa, sekä maaseudun kehittämiseen liittyvän monikansallisen vaihtotoiminnan edistäminen.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Siinä kannustetaan erityisesti kansalaisjärjestöjen ja hallituksen välistä maaseudun kehittämisen alalla harjoitettavaa kumppanuutta ja näin ollen myös Leader-lähestymistapaa.
For information on EU rural development measures more generally, go to: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm
Yleisempää tietoa EU:n maaseudun kehittämistoimenpiteistä löytyy osoitteesta: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm b) Kansallinen/alueellinen taso
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
Alan toimijoiden lähimmät tiedonlähteet sijaitsevat todennäköisesti kansallisella/alueellisella tasolla, riippuen asianomaisen maan ohjelman rakenteesta.
These are too numerous to mention here but can be found either by using known national sources or by following the links at:
Niitä kaikkia ei voida luetella tässä, mutta ne löytyvät joko tiedossa olevista kansallisista tiedonlähteistä tai seuraamalla seuraavia linkkejä:
For existing EU Member States: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
Nykyisten jäsenvaltioiden osalta http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
For acceding countries and candidate countries: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
Liittymistä valmistelevien valtioiden ja ehdokasvaltioiden osalta http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
(d) Leader publications ties and interesting publications, at the EU level.
d) Leader-julkaisut on hyvä aloituspaikka, kun haluaa tietoa Leader+-ohjel-masta.
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
Interaktiivisen osion kautta lukijat voivat lähettää omaa palautettaan ja liittyä postituslistalle.
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
Euroopan seurantakeskuksen viimeisimmät Leader+-jul-kaisut (Leader+ Flash News ja Leader+ Magazine) löytyvät Leader+-verkkosivuston kautta (ks. luku 5, kohta a).
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Käyttämällä online-tilauslomaketta voit ilmoittautua suoraan Leader+ Magazine -lehden ja Flash News -tiedotteen postituslistalle.
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
Kolme kertaa vuodessa julkaistava Leader+ Magazine tarjoaa tietoa jo järjestetyistä tai meneillään olevista Leader+hankkeista. Siinä esitellään myös tapaustutkimuksia.
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+. Case studies are presented.
Myös jäsenvaltioiden kansalliset Leader-verkostot tuottavat säännöllisiä julkaisuja, jotka löytyvät osoitteesta:
Flash News provides regular news about what is happening in rural development, both in terms of Leader activi- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
’Flash News’ on säännöllinen uutispaketti, joka kertoo maaseudun kehittämisen uusimmista käänteistä sekä Lea-der+-ohjelman merkeissä että eurooppalaisella tasolla. Se http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
The main aim of the LAG Montiferru has been to revitalise the socioeconomic system of the region based on its livestock and its small craft-based enterprises.
Montiferrun paikallisen toimintaryhmän tärkeimpänä tavoitteena on ollut elvyttää alueen sosiaalis-taloudellinen järjestelmä, joka perustuu karjankasvatukseen ja pieniin käsityöyrityksiin.
This has been achieved by:
Tämä on saavutettu seuraavien toimien avulla:
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
• paikallistuotteiden arvostusta on lisätty ja niiden pääsyä paikallisille markkinoille on helpotettu katoamisvaarassa olevia luonnonvaroja on suojeltu Montiferrun imagoa on kohennettu
• • recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area’s rural life).
• • • paikallisyhteisön sosiaalis-kulttuurista perintöä on elvytetty (tavat ja tottumukset, jotka olivat aiemmin ominaisia alueen maaseutuväestölle).
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
Leaderin arvo käy ilmi niistä monista viime vuosina tuetuista arvokkaista hankkeista, joilla on ollut todellista vaikutusta maaseudulla asuvien ihmisten jokapäiväiseen elämään.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
Seuraavat esimerkit osoittavat, miten vaihtelevia ja luomiskykyisiä Euroopan eri alueilla toimivien paikallisten toimintaryhmien täytän-töönpanemat maaseudun kehittämisstrategiat voivat olla.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
Ne osoittavat myös, miten hyvin paikalliset toimintaryhmät ovat hyödyntäneet Leaderin yhteydessä käytettävissä olevia mahdollisuuksia tehdä alueellisen, kansallisen ja EU:n tason yhteistyötä ja verkottua kokemusten ja hyvien toimintatapojen vaihtamiseksi.
Examples (a) to (c) are of projects undertaken at a local level by LAGs, while (d) is an example of a transnational cooperation project between three LAGs in two Member States.
Esimerkit a, b ja c koskevat paikallisten toimintaryhmien paikallistasolla toteuttamia hankkeita, kun taas esimerkki d koskee kahdessa jäsenvaltiossa toimivan kolmen paikallisen toimintaryhmän välillä toteutettua kansainvälistä yhteistyöhanketta.
(a) A strategy for quality products from the Montiferru region — Sardinia (Italy)
a) Sardiniassa sijaitsevalta Montiferrun alueelta tulevien laatutuotteiden strategia (Italia)
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
Paikallinen toimintaryhmä on tehnyt työtä paikallisten elintarvikkeiden arvostuksen lisäämiseksi ja niiden markkinoille toimittamisen helpottamiseksi.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
Hankkeessa keskitytään paikalliseen Casizolu-nimiseen juustoon, joka on tehty Modicano Sarda -rodun lehmien maidosta.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.
Lehmät laiduntavat ulkosalla ja tuottavat maitoa, jossa on erityinen ”puiden ja leh-tien” aromi.
Investments in Casizolu cheese production have focused on: improving the production process; food safety planning; training courses; funding of processing; marketing assistance; networking with other local quality products (honey, extra virgin olive oil, malvasia wine); strengthening the cheese’s presence in the quality catering sector; and helping producers to meet market demand through supply chain management techniques.
Casizolu-juuston tuotantoon tehdyt investoinnit ovat keskittyneet tuotantoprosessin parantamiseen, elintarvikkeiden turvallisuutta koskevaan suunnitteluun, koulutuskursseihin, jalostuksen rahoitukseen, markkinoinnin tukeen, verkottumiseen muiden paikallisten laatutuotteiden kanssa (hunaja, ekstra-neitsytoliiviöljy, malvasia-viini), Casizolu-juus-ton näkyvyyden lisäämiseen laadukkaiden elintarvikkeiden joukossa ja toimitusketjun hallintatekniikoihin, joilla tuottajia autetaan vastaamaan markkinoiden kysyntään.
Sardinia LAG Montiferru, Barigadu, Sinis
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Montiferrun, Barigadun ja Sinisin paikallinen toimintaryhmä
EUR 8 080 (
Hankkeen kokonaiskustannukset: 8 080 euroa (9
Region, district: Name of the LAG: Total project cost: EU-funded element: Other public funds: Private funds:
Yhteyshenkilö: Osoite: Puhelin: Faksi: Sähköposti:
(39-078) 35 41 32Fax (39-078) 35 41 32E-mail: galmbs@tiscali.it
4 096 euroa2 619 euroa1 365 euroa
As a result, agriculture and many other traditional activities were losing their labour force, and also the knowledge and the skills required to produce the region’s traditional products.
Montiferrun paikallisen toimintaryhmän alue, johon kuuluvat myös Barigadu ja Sinis, on 50-luvulta alkaen kärsinyt maaseutuväestönsä kaupunkialueille suuntautuvasta mittavasta muuttoliikkeestä.
The gradual worsening of the demographic situation deeply a ected the local community, creating a sense of loss of local identity through the disappearance of traditional habits and customs.
Maatalous ja monet muut perinteiset elinkeinot ovat tämän seurauksena menettäneet työvoimaa sekä alueen perinteisten tuotteiden tuotantoon vaadittavia tietoja ja taitoja.
There are also environmental problems due to the loss of agricultural activity, such as soil erosion, and the disappearance of ecotypes and endemic species.
Väestötilanteen asteittainen heikkeneminen on vaikuttanut voimakkaasti paikallisyhteisöön luoden tunteen paikallisidentiteetin menettämisestä perinteisten tapojen ja tottumusten hävi-
Total project cost refers to the cost of the specific project described, not to the overall budget for the LAG involved.
Hankkeen kokonaiskustannukset tarkoittavat tässä kuvaillun hankkeen kustannuksia, eivät kyseisen paikallisen toimintaryhmän kokonaismäärärahoja.
(b) Rejuvenating reed and sedge harvesting in the Norfolk Broads (UK)
järjestöihin, joiden ne katsoivat suosivan vapaaehtoisvoimin toteutettavaa ruoikkojen hoitoa.
Broads & Rivers Total project cost:
b) Ruo’on- ja saranleikkuun elvyttäminen Norfolk Broadsin alueella (UK)
Leader+ funding provided training and is restoring new areas of neglected reed bed.
Alue: Norfolk Paikallisen toimintaryhmän nimi: Broads & Rivers Hankkeen kokonaiskustannukset: 172 425 euroa EU-rahoituksen osuus: 58 820 euroa Muu julkisrahoitus: 113 605 euroa Leader+-rahoituksen avulla on tarjottu koulutusta ja kunnostettu hoitamattomia ruoikkoalueita.
This creates opportunities for new businesses whilst increasing the efficiency and income of existing ones, for example by providing new machinery, but also by improving LAG members’ earning potential outside the reed and sedge cutting seasons.
Näin luodaan mahdollisuuksia uusille yrityksille ja lisätään nykyisten yritysten tehokkuutta ja tuloja esimerkiksi tarjoamalla uusia koneita mutta myös parantamalla paikallisten toimintaryhmien jäsenten ansiomahdollisuuksia ruo’on ja saran leikkuukausien ulkopuolella.
There have been less tangible benefits, such as the formation of an association that has made it easier for conservation organisations and others to seek the views of reed and sedge cutting businesses as a group on issues such as the targeting of reed bed restoration and design of ood alleviation works.
Muista, ei niinkään rahassa mitattavista hyödyistä voidaan mainita yhdistys, joka perustettiin auttamaan ympäristönsuojelujärjestöjä ja muita toimijoita saamaan ruo’on- ja saranleikkuuyrityksiltä yhteisiä näkemyksiä kysymyksistä, jotka liittyvät esimerkiksi ruokokasvustojen kunnostamiseen ja tulvia vähentävän toiminnan suunnitteluun.
A rst project succeeded in halting the decline of the local reed and sedge cutting industry and greatly increased confidence and optimism.
Norfolk Broadsin maiseman olennainen elementti ovat tuuheat ruoko- ja sarakasvustot, jotka reunustavat alueen kuuluisia vesiväyliä.
A second project addresses the longer term needs of the industry by attracting and supporting new entrants, raising the efficiency and incomes of existing businesses and improving the promotion of the Broads’ reed and sedge.
Luonnonsuojelijoiden mukaan alueen kosteikot ovat kansainvälisesti merkittävä elinympäristö harvinaisille kasveille ja eläimille.
A key feature of the Norfolk Broads’ landscape is the large expanse of reed and sedge beds that borders its famous waterways.
Näiden alueiden säilyminen riippuu ruo’on ja saran kausittaisesta leikkaamisesta.
Conservationists regard such wetlands as an internationally important habitat, home to rare plants and animals.
Niitä on perinteisesti leikattu kaupallisiin tarkoituksiin katonrakennusmateriaaliksi, ja näin on varmistettu yhteys alueen rakennusperinteen ja luonnonympäristön välillä.
Conservation of these areas is dependent upon periodic cutting of the reed and sedge.
Ensimmäinen hanke onnistui pysäyttämään paikallisen ruo’on- ja saranleikkuuteollisuuden alamäen ja lisäämään suuresti alan toimijoiden luottamusta ja optimismia.
This has traditionally been harvested commercially to provide raw materials for thatching, thus ensuring a link between the area’s built heritage and its natural environment.
Toinen hanke kohdistuu teollisuuden pidemmän aikavälin tarpeisiin, sillä siinä kannustetaan ja tuetaan alan uusia toimijoita, lisätään nykyisten yritysten tehokkuutta ja tuloja sekä parannetaan alueella kasvavan ruo’on ja saran menekinedistämistä.