natgillin/translations-raw huggingface dataset:
UM: Südburgenland is a border region and Slovenia and Hungary are neighbours.
UM: Südburgenland on raja-alue, jonka naapureita ovat Slovenia ja Unkari.
There are quite a few cooperation projects because of the Interreg programme, but we don’t have cross-border cooperation projects under Leader+.
Interreg-ohjelmassa on käynnissä muutamia rajatylittäviä yhteistyöhankkeita, mutta Leader+:ssa ei tällaisia hankkeita ole.
There was just one called ‘Alpe Pannonia’, which is a hiking trail of about 100 km, which is not just only a simple trail, but one that oers all kinds of possibilities to relax and enjoy, and connects three areas in Austria and one Hungarian region.
Äskettäin toteutettiin yksi rajatylittävä hanke nimeltä ”Alpe Pannonia”; kyseessä on noin 100 kilometriä pitkä patikointireitti, jonka varrella on kaikenlaisia rentoutumismahdollisuuksia. Reitti kulkee kolmen Itävallan alueen ja yhden Unkarin alueen halki.
Nevertheless, the relations with our neighbours, especially in Hungary are good — much better than before the EU programmes started.
Naapurisuhteet erityisesti Unkarin kanssa ovat hyvät – paljon paremmat kuin ennen EU-ohjelmien alkamista.
CP: Renewable energy policy is well developed in Südburgenland.
CP: Uusiutuvaa energiaa koskeva politiikka on Südburgenlandissa pitkälle kehittynyttä.
What do you think has been the reason for this strategy, and as far as you know, what has been the impact either environmentally or economically of energy related projects?
Miksi tällainen toimintalinja on mielestäsi valittu, ja onko sinulla käsitystä näiden energiahankkeiden vaikutuksista alueen ympäristöön tai talouteen?
UM: About 1990 the local government in Güssing wanted to reduce energy costs in their public buildings.
Rakennuksista vaihdettiin ikkunat ja niihin suunniteltiin uudet lämmitysjärjestelmät.
UM: Südburgenland — Ein Stück vom Paradies®’— is a big cooperation project of around 30 mainly small food rms, ranging from a creamery up to wine and fruit producers, and includes confectioners, bakeries and our mills.
UM: ”Südburgenland – Ein Stück vom Paradies ®” on laaja yhteistyöhanke, ja siihen osallistuu noin 30 pientä elintarvikeyritystä meijereistä sekä viinin- ja hedelmänviljelijöistä konditorioihin, leipomoihin ja myllyihin.
Every year during the month of May, there is‘Come to paradise!’.
Joka vuoden toukokuussa (vuonna 2007 ajankohta oli 19. ja 20. toukokuuta) yrityksissä järjestetään avoimien ovien päivä, ”Komm’ ins Paradies!”
This is when these companies open their doors and show their products to interested gourmets.
(Tervetuloa paratiisiin), jolloin ne esittelevät tuotteitaan vieraille. ”Der Paradies-Kompass” -esitteen avulla vieraat voivat suunnistaa vuoden eri kuukausina tutustumaan eri tuottajiin, joilta he voivat saada neuvoja ja maistiaisia ja ostaa muistoksi ”palan paratiisia”.
A special brochure called ‘paradise-compass’ leads the guests through the different months of the year to the producers, where they can get advice, a tasting, as well as buy ‘a piece of paradise’ as a souvenir.
Yksi hankkeen kannalta tärkeä tekijä on ollut selkeä verkkosivusto, jossa tarjotaan kuluttajille enemmän tietoa siitä, miten he voivat nauttia Südburgenlandin antimista.Käynnistimme tämän aloitteen vuonna 2003.
Important to this project has been the well con-
Se on epäilemättä yksi kärkihankkeistamme, johon osallistuu noin 30 yritystä 20 eri paikkakunnalta kolmella alueella.
Leader was always meant as a ‘bottom-up’ programme.
NAISETJA NUORET LEADER+:SSA ten kanssa ei aina vastaa poliittisia toiveita.
Now I’m afraid that top-down will predominate.
Katsotaan, kuinka tässä käy...
CP: As a young woman working in Leader+, what message do you have for other women working in rural development?
CP: Minkä viestin haluaisit Leader+:ssa työskentelevänä nuorena naisena lähettää muille maaseudun kehittämisessä mukana oleville naisille?
What more can be done to engage women and youth in such activities?
Miten naisten ja nuorten osallistumista kehittämistyöhön voitaisiin vielä parantaa?
It is undoubtedly one of our leading projects, with about 30 rms in some 20 localities in three areas.
Mutta mielestäni sitä olisi melko vaikea toisintaa muilla alueilla.
The enterprise sizes are dierent; the operators have dier-ent interests and dierent nancing possibilities.
Koska yritykset eivät ole samankokoisia ja koska toimijoilla on erilaiset intressit ja rahoitusmahdollisuudet.
Therefore it would be impossible to organise a group with the right budget.
Millään alueella tuskin pystytään kokoamaan yritysryhmää, jolla olisi oikeanlainen budjetti.
We were lucky to overcome this barrier.
Meillä oli onnea, että onnistuimme tässä.
Now we have the possibility to do good promotion campaigns.
Nyt pystymme järjestämään hyviä mainoskampanjoita.
The project needs, in addition to money and interested producers, a project manager, who agrees to work more than 40 hours a week on this initiative, because it needs a lot of time to develop small-project ideas and to make them operational.
Rahan ja kiinnostuneiden tuottajien lisäksi hankkeeseen tarvitaan projektipäällikkö, joka suostuu puurtamaan sen eteen yli 40 tuntia viikossa, sillä kestää todella kauan kehittää pienimuotoisia hankeideoita ja saada ne toimimaan.
When you are successful, it is a big achievement for the companies and the manager involved, and it gives a lot of motivation to continue.
Sellaisen hankkeen onnistuminen on yrityksille ja hankkeen vetäjälle suuri saavutus, ja siitä saa paljon motivaatiota työn jatkamiseen.
Even though every region is dierent, cooperation in another form could still make sense.
Vaikka jokainen alue on omanlaisensa, tämänkaltaisessa yhteistyössä saattaisi olla järkeä muuallakin, jos se toteutettaisiin hieman eri muodossa.
CP: From what you understand of the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF), how do you see it changing the work you may be doing in two years from now?
CP: Mitä mieltä olet Euroopan maaseuturahastosta, ja miten arvelet sen muuttavan työnkuvaasi tästä eteenpäin?
UM: Think global, act local!
UM: Ajattele globaalisti, toimi paikallisesti!
Problems do not exist; we are just confronted with tasks that need to be solved.
Ongelmia ei ole olemassakaan; on vain haasteita, jotka on selvitettävä.
In Leader+ we always try new ways of solving problems.
Leader+:ssa pyrimme aina kokeilemaan uusia ongelmanratkaisutapoja.
It is important though to keep going, but failure is allowed.
Tietenkin on tärkeää päästä jatkuvasti eteenpäin, mutta myös epäonnistuminen on sallittua.
Therefore we don’t have to be afraid of making mistakes.
Siksi virheiden tekemistä ei pidä pelätä.
When rms try out new products and new ideas in common, then a signicant percentage do not work.
Kun yritykset kokeilevat uusia tuotteita ja ideoita, suurin osa niistä joutuu lopulta romukoppaan.
So why should it be dierent in regional planning?!
Miksi ihmeessä aluesuunnittelussa olisi toisin?!
So women, believe in yourselves, your tasks and your ideas and try them out.
Jotkin niistä toteutuvat ja joidenkin ei ole tarkoituskaan toteutua.
If they are not meant to be, they will disappear, but if they are, then they will remain and eventually change things!However, I also have to say that it needs special kinds of platforms to involve women and youth in regional planning.
Mutta ne, jotka toteutuvat, saattavat lopulta muuttaa asioita!Haluan kuitenkin vielä sanoa, että naisten ja nuorten osallistuminen aluesuunnitteluun vaatii aivan erityistä pohjustusta.
They have their own places, where they feel comfortable and condent.
Naisilla ja nuorilla on yhteisössä oma tilansa, jossa he tuntevat olonsa mukavaksi ja turvalliseksi.
So you have to go to them and talk in their language, to be successful.
Joten jos haluatte saada heidät mukaan, teidän on itse tehtävä aloite ja puhuttava heille heidän omaa kieltään.
UM: It will change a lot when Leader becomes mainstreamed.
UM: Työni muuttuu varmasti melkoisesti siinä vaiheessa, kun Leader-menetelmä valtavirtaistetaan.
Therefore in Burgenland it becomes a very important support programme.
Burgenlandissa Leaderistä tulee erittäin tärkeä tukiohjelma.
In the Leader pot there will be more money, and more money means more projects.
Leader-ohjel-massa on jaossa suurempi tukku rahaa, ja raha puolestaan poikii lisää hankkeita.
That’s good, but on the other hand, I’m afraid that the quality of the projects is going to go down.
Tämä on tietenkin hyvä asia, mutta vaarana on, että samalla hankkeiden laatu heikkenee.
And something else I want to say.We are also losing support programmes, such as BABBI, which is a cooperation programme for supporting farmers, and also the mainstream programmes that we
Ja vielä toinen asia: valtavirtaistamisen seurauksena myös poistuu joitakin tukiohjelmia, kuten BABBI-ohjelma, joka on viljelijöitä tukeva yhteistyöohjelma, sekä kaikki Burgenlandissa käytössä olleet yleisohjelmat.
Page 48
Johdanto
Information event in Sarlin school in Parainen; photo Jani Waldén
Aktivoidaan alueen nuoria toiminnalla
FINLAND
Alue käsittää 14 kuntaa, ja siihen kuuluu rosoisien rantakaistaleiden lisäksi 20 000 saarta, joista 150 on asuttuja.
Leader methods provide a regional archipelago’s youth with the means to create not only their future, but also that of their municipalities
Saariston nuoret edustavat paikalliselle toimintaryhmälle aivan uudenlaista haastetta, koska kuntien perinteistä nuorisotoimintaa ei voida järjestää joka niemeen ja lahdelmaan.
Activating and involving the region’s youth
Siksi nuorilta tarvitaan apua ja näkemyksiä lähialueestaan ja siitä, miltä sen tulisi näyttää tulevaisuudessa.
The aim of the project ‘Power to the rural youth’ (www.nuori.) is to animate the youth by getting them involved in useful activities, based on the wishes of the youth themselves.
Virtaa maaseudun nuoriin -hankkeen (www.nuori.) tavoitteena on aktivoida nuorisoa kunnissa hyödyllisellä toiminnalla, nuorten omien toivomusten ehdoilla.
The project is realised in close cooperation with active regional associations.Project Manager Jani Lastuniemi has been busy touring the region in his old car in order to make himself and the project known.
Hanke toteutetaan tiiviissä yhteistyössä alueella olevien aktiivisten yhdistysten kanssa.Projektipäällikkö, nuorisoasiamies Jani Lastuniemi on kiertänyt vanhalla autollaan ahkerasti alueella esittelemässä hanketta.
With almost 40 information meetings having taken place in the region’s schools, Jani is already a wellknown person.
Järjestettyään alueen kouluissa lähes 40 tiedotustilaisuutta Janista on tullut jo melko tunnettu henkilö.
He meets regularly with young people, and assists them in planning projects, participates in realising the projects and is also responsible for managing the project.
Hän tapaa nuoria säännöllisesti ja avustaa heitä hankkeiden suunnittelussa, osallistuu niiden toteutukseen ja vastaa hankkeen hallinnoinnista.
The project nancing covers the project manager’s salary, communications, travel and phone expenses.In principle, the project is being realised as a competition for the youth called ‘GIVE ME 5’.
Hankkeen rahoitus kattaa projektipäällikön palkan, tiedotuksen sekä matka- ja puhelinkulut.Hanke toteutetaan nuorten hankekilpailuna nimeltä ”GIVE ME 5”.
The symbol of this competition is an ‘open hand’ that plans, creates and constructs.
Sen tunnus on avoin kämmen, joka suunnitte-
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
… ja hankkeet
Press conference; the beatle is starting o; photo Marcus Lepola course, adults supporting them, have participated in the activity.
Hankkeen verkkosivut (www.nuori.) on luonnollisestikin laadittu sekä suomeksi että ruotsiksi.
… and the projects even helps to realise dreams.
Tässä on niistä joitakin esimerkkejä:null lee, luo ja rakentaa.
The competition is arranged once a year, and the application period is approximately veto six weeks.
Avoin kämmen antaa vetoapua oikeassa kohdassa ja auttaa toteuttamaan unelmia.
During this time, the project manager visits all the schools in the region (lower secondary schools, vocational schools, upper secondary schools — some 20 educational establishments) and associations marketing the competition and the opportunities being oered.
Kilpailu järjestetään kerran vuodessa, ja hakuaika kestää viidestä kuuteen viikkoa.Tänä aikana nuorisoasiamies vierailee kaikissa alueen kouluissa (yhteensä 18–20 peruskoulua, ammattikoulua ja lukiota) ja yhdistyksissä markkinoimassa kilpailua ja esittelemässä sen tarjoamia mahdollisuuksia.
He always tries to spend an entire day in each of the schools so as to be able to discuss and plan projects with the youth.
Hän pyrkii viettämään kussakin koulussa kokonaisen päivän voidakseen pohtia ja suunnitella hankkeita yhdessä nuorten kanssa.
During the application period, the youth get a chance to participate in the competition by lling in an application form, i.e. by answering five questions.
Hakuajan kuluessa nuorilla on tilaisuus ilmoittautua kilpailuun täyttämällä hakulomake, jossa pitää vastata viiteen kysymykseen.
The two most important questions to be answered in the application are:‘What do you wish to do?’ and ‘Why?’.
Kaksi tärkeintä kysymystä ovat: ”Mitä suunnittelette tekevänne?” ja ”Miksi haluatte tehdä tämän hankkeen?”
The practical implementation method of the project and the nancial aspects can be planned together if the young people themselves consider it too hard a task to manage.
Hankkeen käytännön toteutusta ja rahoituspuolta voidaan suunnitella yhdessä, jos nuorista tuntuu liian vaikealta tehdä sitä itse.
e process …
Prosessi…
The site oers general information about the project as well as the forms to be used in applying for funding and examples of activities already funded.
Hakuajan päätyttyä projektipäällikkö tarkastaa hakemukset ja ottaa tarvittaessa yhteyttä ryhmiin pyytääkseen lisätietoja.
Since the application is in the style of a postcard, the applicants need only to buy a stamp, and then send the application directly to the LAG oce.
Koska hakulomake on laadittu postikortin muotoon, hakijoiden täytyy vain liimata siihen postimerkki ja lähettää se suoraan paikallisen toimintaryhmän toimistoon.
When all the applications have been reviewed, the project steering group will meet and study them again, and the nal step is when the steering group meets to decide which projects full the preconditions for nancing.
Kun kaikki hakemukset on tarkastettu, hankkeesta vastaava nuorisoverkosto kokoontuu käsittelemään niitä ja päättää, mitkä hankkeet täyttävät rahoittamisen edellytykset.
These examples clearly prove that activities which benet not only the young but residents of all ages can be carried out with fairly small amounts of money.
Nuorisoasiamies avustaa nuoria kädestä pitäen hankkeiden toteuttamisessa.
A total of EUR 10 000 has been reserved for funding of these‘subprojects’; the total sum for one project is approximately EUR 100 to EUR 500.
Tavoitteena on ohjata kaikki kulut paikalliselle toimintaryhmälle, jottei nuorten tarvitse käyttää hankkeeseen omia rahojaan.Nuorten hankkeiden tukemiseen on varattu rahoitusta yhteensä 10 000 euroa; yhdelle hankkeelle voidaan myöntää noin 100–500 euron tuki.
So far, 24 youth projects have been nanced.
Tähän mennessä on rahoitettu kaikkiaan 24 nuorisohanketta.
The participating youth are between 13 and 22 years old, and a total of 120 young people and, of region, the essential issue is that young people are active.
Toteuttajat ovat 13–22vuotiaita nuoria, ja toimintaan on osallistunut yhteensä 120 nuorta sekä tietenkin heitä avustavia aikuisia.
The main architects of the RC track: Tobias Eriksson (left) and Mathias Gustafsson; photo Jani Lastuniemi
RC-radan pääsuunnittelijat: Tobias Eriksson (vas.) ja Mathias Gustafsson Kuva: Jani Lastuniemi
Power to rural youth
Toimivaa hallintaa
Governance at work
Virtaa maaseudun nuoriin
Member State: Finland Region, district: Varsinais-Suomi Name of the LAG: Samassa Veneessä, I samma Båt
Jäsenvaltio: Suomi Alue, kunta: Varsinais-Suomi Paikallisen toimintaryhmän nimi: Samassa veneessä ry – I samma båt rf Asukasluku: 30 000Pinta-ala: 10 000 km (josta maata 2 000 km)
Population: 30 000Surface area: 10 000 km (of which land 2 000 km)Project total cost: EUR 79 930EU: EUR 35 968.50Other public funds: EUR 35 968.50Private funds: EUR 7 993Period of project eligibility: 11/2004–5/2007
Tässä hankkeessa Leader-menetelmä on viety todella pitkälle: nuoret hallinnoivat itse suunnittelemiaan hankkeita; mitään toimintaa ei synny, elleivät nuoret itse ole aktiivisia.
In this project, the Leader method has been taken to quite a far extreme: the youth manage their own ‘subprojects’, activity will be created only if the youth are active, and can make strong arguments for their needs and their projects.
Nuorten täytyy myös pystyä kunnolla perustelemaan tarpeensa ja hankkeensa.
Although the application process has been simplied, they still need to describe the project needs, make a budget and make the case for additional funding.It is unlikely that a project of this kind could be realised without Leader+ funding.
Vaikka hakumenettelyä on yksinkertaistettu, heidän on silti laskettava hankkeen kustannukset, laadittava sille budjetti ja perusteltava lisärahoituksen tarve.
However, more important than the funding is the model oered by the Leader method.
Tämäntyyppistä hanketta ei olisi koskaan voitu toteuttaa, ellei siihen olisi saatu tukea Leader+:sta.
It is hard to imagine that a project of this kind could have even been created without it.The ‘Power to rural youth’ project is not the only of its kind in Finland: other Finnish LAGs (Suupohjan Kehittämisyhdistys ry, PIRITYISET ry, YHYRES-Kyrönmaan Kehittämisyhdistys ry, Pohjois-Kymen Kasvu ry) are carrying out similar projects.
”Virtaa maaseudun nuoriin” -hanke ei ole Suomessa ainoa laatuaan: myös muilla suomalaisilla toimintaryhmillä (Suupohjan Kehittämisyhdistys ry, PIRITYISET ry, YHYRES – Kyrönmaan Kehittämisyhdistys ry, Pohjois-Kymen Kasvu ry) on käynnissä samanlaisia hankkeita.
Contact person: Jani Lastuniemi Address: Fredrikaplan 1, FI-21600 Pargas Tel. (358-44) 586 69 04E-mail: jani.lastuniemi@sameboat.Website: www.nuori.
Hankkeen kokonaiskustannukset: 79 930 euroa EU: 35 968,50 euroa Muu julkinen rahoitus: 35 968,50 euroa Yksityinen rahoitus: 7 993 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 11/2004–5/2007
Photos provided by the Finnish national network unit
Valokuvat: Suomen kansallinen verkostoyksikkö
PREPARE: its role in strengthening rural networks
Prepare: sen rooli maaseutuverkostojen lujittajana
By Michael Dower, PREPARE Coordinator, 2000–06, and Urszula Budzich-Szukala, PREPARE Coordinator, 2006 his article describes the role of the PREPARE partnership for rural Europe in helping to create and strengthen rural networks in the new EU Member
Kirjoittajat: Michael Dower, Prepare-koordinaattori vuosina 2000–2006, ja Urszula Budzich-Szukala, Prepare-koordinaattori vuodesta 2006 ässä artikkelissa kerrotaan, miten ”Prepare – Partner-
States and accession countries of central Europe.
T maan ja lujittamaan maaseutuverkostoja EU:n uusis- sa jäsenvaltioissa ja liittymisneuvotteluja käyvissä Keski-Euroopan valtioissa.
PREPARE’s aim is to strengthen civil society as a signicant actor, and as a partner of governments, in rural development.
Prepare-hankkeen tavoitteena on vahvistaa kansalaisyhteiskunnan asemaa merkittävänä toimijana ja viranomaisten yhteistyökumppanina maaseudun kehittämisessä.
This process contributes to a strengthening of ‘participative democracy’, and is closely linked to the rapid growth of the Leader initiative in central Europe.
Tämä prosessi edistää ”osallistavan demokratian” lujittumista ja liittyy läheisesti Leader-aloit-teen nopeaan leviämiseen Keski-Euroopassa.
Launching PREPARE for local action
Prepare käynnistetään paikallisen toiminnan edistämiseksi
The travelling workshop to these two countries in 1999, attended by people from NGOs and government agencies from all the accession countries of central Europe, showed vividly how rural people can act collectively to better their own lives.
Alkuperäiset Preparekumppanit sopivat aloittavansa yhteistyön kansalaisyhteiskuntaverkostojen luomiseksi tai lujittamiseksi liittymisneuvotteluja käyvien Keski-Euroo-pan maiden maaseutualueilla.
Rather, in each country, they contacted civil society bodies which already existed, and oered help in creating or strengthening a national structure, with (wherever possible) strong roots at local level.During the last six years, with PREPARE’s encouragement and help, national rural networks or movements have been created in seven central European countries.
Kumppanit päättivät käynnistää ohjelman, jossa oli kaksi toimintalinjaa: vastaperustettujen verkostojen tukeminen tietyissä maissa sekä monikansallisten tapahtumien järjestäminen ihmisten kokoamiseksi yhteen eri maista ajatusten ja kokemusten vaihtamiseksi.
They vary from ‘forums’ for collaboration between many dierent nongovernmental organisations (NGOs), to networks of rural community associations and/or Leader groups.
Pian kävi selväksi, ettei kansallisille maaseutuverkostoille tai -liikkeille ole olemassa mitään tiettyä muottia.
Its network includes the national Rural Revival Association and over 40 Leader groups;• the Croatian rural development network, set up in 2006; it is a grouping of rural NGOs.
Maat ovat kaikki erikokoisia, ja niiden asutusrakenne ja sosiaaliset, kulttuuriset ja poliittiset perinteet vaihtelevat.
This variation in the pattern of governance aects the shape, and the work, of the dierent national networks or forums.
Preparekumppanit eivät halunneet pakottaa verkostoja mihinkään tiettyyn kansalaisyhteiskuntamalliin.
This signicance rests on three points: that Leader partnerships oer opportunity for civil society to work with public and private bodies in a structured way; that Leader groups can build on micro-regional structures which already exist and which involve NGOs; and that Leader is a channel through which village action groups and other local NGOs can connect with national and European policies and funds.
Ne ottivat yhteyttä kunkin maan jo olemassa oleviin kansalaisjärjestöihin ja tarjosivat niille apua sellaisen kansallisen rakenteen luomisessa tai lujittamisessa, joilla olisi (mahdollisuuksien mukaan) vahvat paikalliset juuret.Useisiin Keski-Euroopan maihin on kuuden viime vuoden aikana perustettu kansallisia maaseutuverkostoja tai -liikkeitä Prepare-aloitteen kannustuksella ja avustuksella.
The partners are now focusing on support to strengthen civil society in Romania, Bulgaria and the new EU neighbour countries of the Balkans and the western Community of Independent States, such as Bosnia and Herzegovina, Serbia, Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia and Ukraine.
Ne vaihtelevat erilaisten kansalaisjärjestöjen välisistä yhteistyöfoorumeista maaseudun asukasyhdistysten ja/tai Leader-ryhmien verkostoihin.
e voice of rural communities
Näitä ovat (perustamisjärjestyksessä) seuraavat: null
This focused on the training of trainers, who would then train the animators of local partnerships which could benet from Leader-type funding. The programme included a series of training workshops, and two study visits, to see Leader activity in Ireland and in Germany, both organised by members of the PREPARE network.Similar training was promoted in their countries by the Slovakian Rural Parliament and by leading members of the Hungarian Rural Parliament.
Prepare-aloitteen alkuperäiset yhteistyökumppanit olivat Forum Synergies (rajatylittävä kestävän kehityksen verkosto); ECOVAST (European Council for the Village and Small Town), Ruotsin kansanliikeneuvosto (Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva) ja Viron kylätoimintaliike (Kodukant).Näiden organisaatioiden yhteisenä tavoitteena oli edistää maaseutuyhteisöjen aktiivista osallistumista toimiin, jotka parantavat niiden omaa hyvinvointia.
Each of the PREPARE partners seeks, in the context of its own country, to act as a voice for rural communities, particularly vis-à-vis government, and to encourage direct initiatives by rural communities.
Esimerkiksi Ruotsissa Folkrörelserådetin verkostoon kuuluu noin 4 000 kylätoimintaryhmää, jotka toimivat aktiivisesti omissa kylissään ja ovat järjestäytyneet maakunnallisiksi ja valtakunnallisiksi liitoiksi.