natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Report on competition policy 2004 — Volume 1 quality products used by the printing industry to roll magazine paper.
Korkean hintaluokan paperiteollisuuden hylsyjä käytetään painoteollisuudessa aikakauslehtipaperin rullaamiseen.
To remedy these concerns, the parties proposed to divest Ahlstrom’s sole Norwegian cores manufacturing facility in Sveberg. ey also o ered not to implement the merger before a buyer is found.
Ongelmien poistamiseksi osapuolet ehdottivat Ahlstromin ainoan Norjassa (Svebergissä) sijaitsevan hylsytehtaan myyntiä. Osapuolet myös tarjoutuivat olemaan toteuttamatta keskittymää ennen ostajan löytymistä.
Indeed, in late October, the Commission approved the acquisition of Sveberg by Abzac, a French core manufacturer which has significant activities in continental Europe, but which was absent from the Scandinavian markets.
Komissio hyväksyikin lokakuun loppupuolella Svebergin myynnin Abzacille, ranskalaiselle hylsyvalmistajalle, jolla on huomattavaa toimintaa Manner-Euroopassa mutta joka ei ole aiemmin lainkaan toiminut Pohjoismaiden markkinoilla.
It was approved by the Commission subject to divestiture commitments.
Komissio hyväksyi kaupan edellyttäen, että tietyt luovutussitoumukset täytetään. Koska
In view of the parties’ dominant position in the markets for air springs for commercial vehicles and for heavy steel cord conveyor belts, the approval was only possible a er the Commission had received commitments which could eliminate the identified competition problems.
II – Yrityskeskittymien valvonta osapuolet ovat määräävässä markkina-asemassa hyötyajoneuvojen ilmajousien ja raskaiden teräsvahvisteisten kuljetinhihnojen markkinoilla, kauppa oli mahdollista hyväksyä vasta sitten, kun komissio oli saanut sitoumukset, joiden avulla havaitut kilpailuongelmat voidaan ratkaista.
By the transaction, Continental, a producer of tyres, brake systems and technical rubber products, acquired sole control over Phoenix AG, also active in the production of technical rubber products (e.g. suspension systems, anti-vibration systems, hoses and conveyor belts).
Yrityskaupassa autonrenkaiden, jarrujärjestelmien ja teknisten kumituotteiden tuottaja Continental hankkii yksinomaisen määräysvallan Phoenix AG:stä, joka tuottaa niin ikään teknisiä kumituotteita (esimerkiksi jousitusjärjestelmiä, tärinänvaimennusjärjestelmiä, letkuja ja kuljetinhihnoja).
Phoenix jointly controls Vibracoustic GmbH & Co KG, Germany, through which it distributes air springs for trucks and cars. 204. e acquisition would have led to significant overlaps in various markets for technical rubber products, in particular in the markets for air springs and for steel cord conveyor belts.
Phoenixillä on yhteinen määräysvalta saksalaisessa Vibracoustic GmbH & Co. KG:ssä, jonka kautta se myy ilmajousituksia kuorma- ja henkilöautoihin. 204. Kauppa olisi johtanut huomattaviin päällekkäisyyksiin useilla teknisten kumituotteiden markkinoilla, erityisesti ilmajousien ja teräsvahvisteisten kuljetinhihnojen markkinoilla.
Heavy steel cord conveyor belts are used for the transport of heavy goods over long distances, in particular in the eld of lignite mining.
Raskaita teräsvahvisteisia kuljetinhihnoja käytetään raskaiden tavaroiden, erityisesti ruskohiilen, pitkän matkan kuljetuksiin.
Having identified potential competition concerns in the markets for air springs for commercial vehicles, cars and rail vehicles as well as for heavy steel cord conveyor belts and for lter belts, the Commission started an in-depth investigation on 29 June.
Komissio aloitti 29. kesäkuuta perusteellisen tutkimuksen havaittuaan mahdollisia kilpailuun liittyviä ongelmia hyötyajoneuvoihin, henkilöautoihin ja raideajoneuvoihin tarkoitettujen ilmajousien markkinoilla sekä raskaiden teräsvahvisteisten kuljetinhihnojen ja suotonauhojen markkinoilla.
206. e Commission’s extensive market investigation confirmed its concerns in the markets for air springs for commercial vehicles (sold to original equipment manufacturers and suppliers — ‘OEM/OES’) and for heavy steel cord conveyor belts.
Komission perusteellisessa tutkimuksessa epäilyt vahvistuivat hyötyajoneuvojen ilmajousitusten (joita myydään alkuperäisille valmistajille ja laitetoimittajille) ja raskaiden teräsvahvisteisten kuljetinhihnojen markkinoiden osalta.
Indeed, the acquisition combined the two leading players in these two markets and would have led to a combined market share in both markets of well above 60 %, with only a few smaller remaining competitors.
Yrityskauppa yhdisti kaksi molempien markkinoiden suurinta toimijaa, joiden yhteinen osuus kummillakin markkinoilla olisi ollut selvästi yli 60 prosenttia. Jäljelle olisi jäänyt vain muutamia pieniä kilpailijoita.
Furthermore, the Commission has found evidence of significant barriers to enter both markets, mainly because the production and distribution of air springs and conveyor belts involves specific production and customer know-how.
Lisäksi komissio havaitsi molemmilla markkinoilla merkittäviä markkinoille pääsyn esteitä, jotka johtuvat pääasiassa siitä, että ilmajousien ja kuljetinhihnojen tuotanto ja jakelu edellyttävät erityistä tuotantoa ja asiakaskuntaa koskevaa taitotietoa.
In order to eliminate the Commission’s competition concerns, Continental committed itself to divesting Phoenix’s 50 % co-controlling stake in the joint venture Vibracoustic to the only other shareholder, Freudenberg (Germany).
Komission epäilyjen poistamiseksi Continental sitoutui myymään Phoenixin 50 prosentin suuruisen omistusosuuden Vibracoustic-yhteisyrityksessä sen toiselle osakkaalle, saksalaiselle Freudenbergille.
In addition, Continental committed itself to causing Phoenix to completely divest its production of air springs for commercial vehicles (OEM/OES), located in a plant in Hungary. ese two commitments remove entirely the overlap of the parties’ activities in the eld of air springs for commercial vehicles (OEM/OES).
Lisäksi Continental sitoutui varmistamaan, että Phoenix luopuu kokonaan Unkarissa sijaitsevassa tehtaassa valmistettavien hyötyajoneuvojen ilmajousien tuotannosta (alkuperäiset valmistajat ja laitetoimittajat). Näillä kahdella sitoumuksella poistetaan kokonaan osapuolten toiminnan päällekkäisyydet hyötyajoneuvojen ilmajousien markkinoilla.
Continental also committed itself to selling a production line for wide steel cord conveyor belts to its competitor Sempertrans. is divesture will enable Sempertrans to compete over the full range of steel cord conveyor belts with the merged entity, thereby eliminating the competition concerns in the eld of steel cord conveyor belts.
Sempertrans pystyy kilpailemaan sulautuman kanssa kaikenlaisten teräsvahvisteisten kuljetinhihnojen markkinoilla, jolloin myös teräsvahvisteisten kuljetinhihnojen markkinoiden kilpailuongelmat poistuvat.
On 9 December, the Commission decided to prohibit the proposed acquisition of joint control over Gás de Portugal (GDP), the incumbent gas company in Portugal, by Energias de Portugal (EDP), the incumbent electricity company in Portugal, and ENI, an Italian energy company.
Komissio päätti 9. joulukuuta kieltää ehdotetun yrityskaupan, jossa Portugalin paikallinen sähköyhtiö Energias de Portugal (EDP) ja italialainen energiayhtiö ENI hankkivat yhteisen määräysvallan Portugalin paikallisesta kaasuyhtiöstä Gás de Portugalista (GDP).
A er an in-depth investigation, the Commission concluded that the deal would strengthen EDP’s dominant position in the electricity wholesale and retail markets in Portugal and GDP’s dominant position in Portuguese gas markets. e concentration would thus significantly reduce or pre-empt the e ects of liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, and increase prices for domestic and industrial customers.
Komissio totesi perusteellisen tutkimuksen jälkeen, että kauppa vahvistaisi EDP:n määräävää asemaa Portugalissa sähkön tukku- ja vähittäismarkkinoilla ja GDP:n määräävää asemaa Portugalin kaasumarkkinoilla. Keskittymä siis vähentäisi merkittävästi sähkö- ja kaasumarkkinoiden vapauttamisen vaikutuksia Portugalissa tai poistaisi ne ja nostaisi kotitalous- ja teollisuusasiakkaiden maksamia hintoja.
EDP generates, distributes and supplies electricity in Portugal. rough its Spanish a liates (Hidrocantabrico and Naturcorp), EDP also has substantial electricity and gas activities in Spain.
EDP tuottaa, jakaa ja toimittaa sähköä Portugalissa. EDP:llä on espanjalaisten sidosyritystensä (Hidrocantabricon ja Naturcorpin) kautta huomattavaa toimintaa sähkö- ja kaasumarkkinoilla myös Espanjassa.
It has exclusive rights for import, storage, transportation and wholesale supply of natural gas and controls ve of
Sillä on yksinoikeus maakaasun tuontiin, varastointiin, kuljettamiseen ja tukkutoimituksiin, ja se käyttää määräysvaltaa viidessä Portugalin kuudesta paikallisesta kaasunjakeluyrityksestä (kuudes, Portgás, on EDP:n hallinnassa).
Relevant product markets
II – Yrityskeskittymien valvonta
Since mid-2004, all electricity markets have been fully open to competition.
Portugalin kaikki sähkömarkkinat ovat olleet vuoden 2004 puolestavälistä lähtien täysin avoimet kilpailulle.
219. e Commission came to the conclusion that EDP holds a dominant position in all the Portuguese electricity markets mentioned above.
Kilpailupolitiikkaa koskeva kertomus 2004 – Nide 1 nykyään tavallisin keino tuottaa uutta energiaa.
220. e merger would have strengthened EDP’s dominant position as a result of both horizontal and vertical e ects.
GDP voisi myös käyttää hyväkseen omia tuotemerkkejään ja asiakaspohjaansa, jolle se voisi tarjota kaasua ja sähköä yhdessä.
As for the non-horizontal e ects (wholesale electricity market), the proposed concentration would have given the merged entity privileged and preferential access to proprietary information about its competitors’ costs, conferring on it a significant advantage; access to Portuguese gas resources and infrastructure; and the ability and the incentive to control gas prices and raise its rivals’ costs.
Muiden kuin horisontaalisten vaikutusten (sähkön tukkumarkkinat) osalta ehdotetun keskittymän ansiosta sulautuman seurauksena syntyvällä yrityksellä olisi ollut etuoikeutettu mahdollisuus käyttää EDP:n kilpailijoiden kustannuksia koskevia asiakastietoja, mikä antaa huomattavan edun. Se olisi myös voinut käyttää Portugalin kaasuvaroja ja -infrastruktuuria, ja sillä olisi ollut mahdollisuus ja kannustin kontrolloida kaasun hintoja ja nostaa kilpailijoiden kustannuksia.
GDP’s dominant position in these markets would have been strengthened by the proposed operation, allowing the merged entity to impede further the competition being introduced as a result of the liberalisation process. is is essentially for the reasons outlined below.
Ehdotetulla toimella olisi vahvistettu GDP:n määräävää asemaa kyseisillä markkinoilla, ja sulautuman seurauksena syntyvä yritys olisi edelleen markkinoiden vapautumisen myötä syntyvän kilpailun esteenä. Tämä johtuu erityisesti seuraavista syistä:
As regards the supply of gas to CCGTs and LDCs, the notified operation would have foreclosed all the gas demand which was not controlled by GDP so far, namely the short-term requirements of the CCGTs owned or participated in by EDP and the gas demand of the LDC Portgás.
Ilmoitettu toimenpide olisi lopettanut kaiken muun kuin GDP:n hallinnassa olevan kaasunkysynnän eli EDP:n kokonaan tai osittain omistamien CCGT-voimaloiden lyhyen aikavälin tarpeet ja paikallisen jakeluyrityksen Portgásin kaasunkysynnän.
As regards the supply of gas to large industrial customers and small customers, EDP would have been the most likely entrant in these markets, once they are liberalised, considering in particular that EDP operates a CCGT for the production of electricity, which confers a strong incentive to enter the gas supply markets, that it could rely on its electricity customers (EDP controls close to 100 % of electricity distribution in Portugal), to whom it could o er a joint supply of gas and electricity (dual fuel), and that it could also rely on the experience, the reputation and the customer base of the gas
EDP olisi ollut todennäköisin tulokas suurten teollisuusasiakkaiden kaasutoimitusten markkinoilla niiden vapauttamisen jälkeen erityisesti seuraavista syistä: EDP:llä on CCGT-voimala sähkön tuottamiseen, mikä on vahva kannustin kaasumarkkinoille tulemiseen, EDP voi tukeutua sähköasiakkaisiinsa (EDP:n määräysvallassa on lähes sata prosenttia Portugalin sähkönjakelusta), joille se voisi tarjota sekä kaasua että sähköä, ja se voi tukeutua paikallisen kaasunjakelijan Portgásin kokemukseen, maineeseen ja asiakaspohjaan.
LDC Portgás. e importance of entering the gas markets is also evidenced by EDP’s recent acquisition of the second-largest gas player in Spain (Naturcorp). is significant potential competition would be lost a er the merger.
Tämä merkittävä mahdollinen kilpailija menetettäisiin, jos sulautuma toteutuisi.
Some time a er the deadline for submitting remedies, the parties proposed revised commitments which, however, failed to address the competition concerns resulting from the operation in a straightforward manner.
Jonkin ajan kuluttua korjaustoimenpiteiden jättämisen määräajan umpeutumisesta osapuolet ehdottivat korjattuja sitoumuksia, joilla ei kuitenkaan selkeästi parannettu toimenpiteestä johtuvia kilpailuongelmia.
As a result, the Commission had no choice but to prohibit the proposed operation since it would have strengthened both EDP’s and GDP’s dominant position respectively in the electricity and gas markets in Portugal. e operation would have preempted the positive e ects of the ongoing or impending liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, resulting in higher prices for both industry and domestic consumers and in a loss of competitiveness for the Portuguese economy.
Komission oli tutkimuksen tuloksena kiellettävä ehdotettu toimenpide, sillä sen avulla olisi vahvistettu sekä EDP:n määräävää markkina-asemaa Portugalin sähkömarkkinoilla että GDP:n määräävää markkina-asemaa Portugalin kaasumarkkinoilla.
It would have discouraged the entry of foreign competitors into the Portuguese energy markets and the development of cross-border competition and would thereby have impeded further the creation of competitive pan-Iberian energy markets and, in the longer term, of energy markets integrated at European level.
Toimenpide olisi poistanut Portugalin sähkö- ja kaasumarkkinoiden meneillään olevan tai tulevan vapautumisen myönteiset vaikutukset, ja sekä teollisuuden että kotitalouksien maksamat hinnat olisivat nousseet. Lisäksi Portugalin talous olisi menettänyt kilpailukykyään.
Decisions taken under Article 6(1)(b) and 6(2)
Sulautumaasetuksen 6 artiklan 1 kohdan b alakohdan ja 6 artiklan 2 kohdan nojalla tehdyt päätökset
On 9 August 1999, the Commission cleared the Hoechst AG and Rhône-Poulenc SA concentration resulting in the creation of Aventis, subject to commitments
Komissio hyväksyi 9. elokuuta 1999 Hoechst AG:n ja Rhône-Poulenc SA:n keskittymän sekä Aventis-nimisen yrityksen luomisen.
In view of the continuing deterioration in Rhodia’s nancial health and the urgent need to remove uncertainty because of the imminent nancial restructuring of the company, the Commission agreed — by its decision of 30 January 2004 — to replace the original Rhodia commitment with another one whereby Aventis would instead divest its indirectly held 49 % stake in Wacker Chemie.
Sen mukaan Aventis luopuu Wacker Chemiestä epäsuorasti omistamastaan 49 prosentin osuudesta.
On 21 January, the Commission decided to clear the proposed acquisition by the US company General Electric Company (GE) of the UK diagnostic pharmaceuticals and biosciences company Amersham Plc.
Komissio päätti 21. tammikuuta hyväksyä yrityskaupan, jossa yhdysvaltalainen yritys General Electric Company (GE) osti lääke- ja biotiedeyritys Amersham Plc:n, jonka kotipaikka on Yhdistynyt kuningaskunta.
Amersham makes diagnostic pharmaceuticals that are used to enable diagnostic equipment, such as scanners, to image the body’s health status and also produces biopharmaceuticals.
Amersham tuottaa diagnostisia lääkevalmisteita, joiden avulla voidaan käyttää diagnoosilaitteita, esimerkiksi skannereita, ihmisen terveydentilan tutkimuksissa. Se valmistaa myös biofarmaseuttisia tuotteita.
But as the products of GE and Amersham in the medical sector are complementary and hospitals need to purchase both the hardware and the pharmaceuticals for some imaging applications, the Commission focused its analysis on any possible conglomerate e ects arising from the merger. e Commission was concerned, in particular, that GE could have incentives to o er bundles of products, at better prices than the sum of the individual products or by designing its products in such a way that Amersham’s products would work better with GE than with rival equipment (technical tying).
GE:n ja Amershamin lääketieteen alan tuotteet kuitenkin täydentävät toisiaan, ja sairaaloiden on hankittava tiettyihin kuvantamisen sovelluksiin sekä laitteistot että lääkeaineet, joten komissio keskittyi analyysissään sulautumasta johtuviin monialakeskittymälle tunnusomaisiin vaikutuksiin. Komissio tutki erityisesti, tarjoaako GE tuotepaketteja, joiden hinta on edullisempi kuin erilliset tuotteet yhdessä, tai suunnitteleeko se tuotteensa siten, että Amershamin tuotteet toimivat paremmin GE:n kuin kilpailijoiden valmistamien laitteiden kanssa.
However, the market investigation showed that such a scenario was unlikely. is was because neither GE nor Amersham held dominant positions in their respective products in Europe.
Markkinatutkimus kuitenkin osoitti, että tällainen tilanne oli epätodennäköinen. Tämä johtui siitä, ettei GE:n eikä Amershamin tuotteilla ollut määräävää markkina-asemaa Euroopassa.
Furthermore, both customers and a number of competitors agreed that the markets concerned enjoyed strong competition with viable equipment manufacturers such as Philips, Siemens and Toshiba, and strong pharmaceuticals makers such as Schering, Bristol-Myers Squibb, Tyco/Mallinckrodt and Bracco. e Commission therefore concluded that these players were unlikely to be foreclosed from the market or to become marginalised. e technical tying concerns were also dismissed as the Commission ascertained that there was perfect interoperability between the di erent
Lisäksi sekä asiakkaat että useat kilpailijat olivat sitä mieltä, että kyseisillä markkinoilla oli paljon kilpailua sekä kannattavia laitevalmistajia, kuten Philips, Siemens ja Toshiba, ja lääkeaineiden valmistajia, kuten Schering, Bristol Myers Squibb, Tyco/Mallinckrodt ja Bracco.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 existing equipment and pharmaceutical products and that such interoperability was unlikely to be reduced when new products came to market.
Komissio katsoi, ettei ollut todennäköistä, että kyseisten toimijoiden toiminta markkinoilla estyisi tai että ne tulisivat syrjäytetyiksi.
On 15 March, the combination of French concern Air Liquide and Germany’s Messer group was cleared subject to conditions.
Komissio hyväksyi 15. maaliskuuta ranskalaisen Air Liquide -konsernin ja saksalaisen Messer-konsernin yhdistymisen tietyin ehdoin.
Messer Group had activities in Germany, the United Kingdom and the United States. e Commission was concerned that the acquisition would result in higher prices for gas customers — particularly in Germany.
Messerillä oli toimintoja Saksassa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja Yhdysvalloissa. Komissio epäili, että yrityskaupan vuoksi kaasuasiakkaat joutuisivat maksamaan korkeampia hintoja
However significant divestments were o ered which rendered regulatory clearance possible without the need for an in-depth investigation.
Asiassa tarjottiin kuitenkin huomattavia sitoumuksia, joiden ansiosta kauppa voitiin hyväksyä ilman perusteellista tutkimusta.
Air Liquide and the Messer Group produce and distribute industrial and medical gases (such as oxygen, nitrogen or argon) as well as connected services. e deal gave Air Liquide — the world leader in the industrial gases sector — a long-sought foothold in the United Kingdom, where there were no overlaps.
Air Liquide ja Messer tuottavat ja toimittavat teollisuus- ja lääkekaasuja (esimerkiksi happea, typpeä ja argonia) sekä niihin liittyviä palveluja. Kaupassa Air Liquide (teollisuuskaasualan maailmanmarkkinajohtaja) sai kauan etsimänsä jalansijan Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoilla, joilla ei esiintynyt päällekkäisyyttä.
To address the Commission’s concerns, Air Liquide committed itself to divesting significant parts of its or Messer’s activities in Germany. ese divestments included parts of Messer’s pipeline networks and several tonnage plants, liquefiers for air gases and lling centres for cylinders as well as the related customer bases.
Air Liquide sitoutui komission epäilyjen vuoksi luopumaan huomattavasta osasta Messerin toimintoja Saksassa. Näihin kuului osia Messerin putkiverkostosta ja useita mittauslaitoksia, ilmakaasujen nesteyttimiä ja säiliöiden täyttölaitoksia sekä niihin liittyvät asiakaskunnat.
In January, pharmaceutical company Sanofi-Synthelabo SA announced a takeover bid for Aventis SA which the Commission approved subject to conditions.
Lääkealan yritys Sanofi-Synthelabo SA ilmoitti tammikuussa tehneensä ostotarjouksen Aventis SA:sta. Komissio hyväksyi sen tietyin ehdoin.
Aventis was itself the result of a merger between Hoechst and Rhône-Poulenc which was cleared in August 1999, subject to conditions. is combination would have created one of the largest pharmaceutical companies in the world and raised some competitive concerns in the markets where their activities overlapped.
Aventis on itse syntynyt Hoechstin ja Rhône-Poulencin elokuussa 1999 tietyin edellytyksin hyväksytyn sulautuman tuloksena. Yhdistymisen myötä olisi luotu yksi maailman suurimmista lääkealan yrityksistä, mikä olisi aiheuttanut kilpailuongelmia niillä markkinoilla, joilla yritysten toiminta on päällekkäistä.
Such products were used for the treatment of heart failure, poor arterial circulation, ear, nose and throat infections, insomnia, with the most overlaps occurring in markets
Kyseisiä tuotteita käytetään sydämen vajaatoiminnan, valtimoverenkierron ongelmien, korva-, nenä- ja kurkkutulehduksen sekä unettomuuden hoitoon.
II — Merger control for heparins and heparoids (in 11 EU countries) and colorectal cancer treatment (in seven EU countries).
Kilpailupolitiikkaa koskeva kertomus 2004 – Nide 1
Group 4 Falck, a Danish company, and Securicor, a company based in the United Kingdom, are active providing private security services. ey both o er a wide range of activities such as cash transportation, guarding services, alarm systems and justice services (e.g. management and transport of prisoners).
Tanskalainen Group 4 Falck ja Yhdistyneeseen kuningaskuntaan sijoittautunut Securicor tuottavat yksityisiä turvapalveluja. Molemmat tarjoavat monenlaisia toimintoja, esimerkiksi rahankuljetuksia, vartiointipalveluja, hälytinjärjestelmiä ja oikeusalaan liittyviä palveluja (esimerkiksi vankien valvonta ja kuljetukset).
All assets of the parties were to be merged into a new company named Group 4 Securicor, with the exception of Group 4 Falck’s justice activities (which were to be sold to a third company before the completion of the merger).
Osapuolten kaikki varat oli tarkoitus siirtää uuteen Group 4 Securicor -nimiseen yritykseen lukuun ottamatta Group 4 Falckin oikeusalan toimintoja (jotka piti myydä kolmannelle yritykselle ennen sulautuman loppuunsaattamista).
Group 4 Falck is active in 80 countries and Securicor in 50.
Group 4 Falck toimii 80 maassa ja Securicor 50 maassa.
Because of the di erent regulatory framework in each country, the provision of security services is on a national or regional level.
Koska kussakin maassa on erilainen lainsäädäntö, turvapalveluja tarjotaan kansallisella tai alueellisella tasolla.
However, despite the merged companies’ global reach, their activities only overlapped in six European Union countries: France, Germany, Ireland, Luxembourg, the Netherlands and the United Kingdom.
Huolimatta siitä, että sulautuman osapuolet toimivat maailmanlaajuisesti, niiden toiminnat olivat päällekkäisiä vain kuudessa EU:n jäsenvaltiossa: Saksassa, Ranskassa, Irlannissa, Luxemburgissa, Alankomaissa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa.