natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By contrast, the contribution of CASA’s space activities raised competition issuesin two satellite equipment markets: central tubes, around which satellites are assembled, and antennareflectors, a component of the antennas used primarily in communication satellites for commercial andmilitary use.
Sitä vastoin CASAn avaruustoimintojen yhdistäminen yhtiöönaiheutti kilpailuongelmia kahdella satelliitteihin liittyvien laitteiden markkinasektorilla: keskusputkien,joiden ympärille satelliitit kootaan, ja antenninheijastimien, joita käytetään pääasiassa kaupalliseen jasotilaskäyttöön tarkoitetuissa viestintäsatelliiteissa.
Aérospatiale-Matra Lanceurs (AML), a subsidiary of Aérospatiale Matra, is the main European producer of these products, with market shares in the order of 70 % in certain segments, andthere are indications that CASA is the next best alternative to AML.
Aérospatiale-Matra Lanceurs (AML), Aérospatiale Matran tytäryhtiö, on näiden tuotteiden suurin eurooppalainen tuottaja, ja sen markkinaosuus on joillakinsegmenteillä 70 prosentin luokkaa. CASA näyttää muodostavan parhaan vaihtoehdon AML:lle.
There was, therefore, a risk that theoperation would create a dominant position in these two markets.
Senvuoksi oli vaarana, että toimenpide johtaisi määräävän markkinaaseman syntymiseen näillä kahdellamarkkinasektorilla.
Furthermore, the Commission alsoidentified competition concerns in the supply of military communication satellites in France.
Lisäksi komissio havaitsi kilpailuongelmia sotilaskäyttöön tarkoitettujen viestintäsatelliittien toimitusmarkkinoilla Ranskassa.
This isbecause, in this market, (i) competition is restricted to Matra Marconi Space, a subsidiary of Matra and Marconi, and Alcatel Space Industries; (ii) Alcatel Space Industries procures central tubes and antennareflectors from the parties; and (iii) in view of the consequences of the transaction in central tubes andantenna reflectors, there were risks that Alcatel Space will not be able to competitively source theseproducts any longer.
Nämä ongelmat johtuivat siitä, että kyseisillä markkinoilla i)kilpailijoita ovat ainoastaan Matran ja Marconin tytäryhtiö Matra Marconi Space sekä Alcatel Space Industries; ii) Alcatel Space Industries hankkii keskusputkia ja antenninheijastimia osapuolilta; ja iii)toimenpiteen seurauksena oli vaarana, että Alcatel Space ei enää pysty hankkimaan keskusputkia eikäantenninheijastimia kilpailukykyisesti.
It was therefore feared that the merged entity would be in a position to foreclose themarket to Alcatel Space Industries and therefore become the only supplier of the French Ministry of Defence.
Sen vuoksi pelättiin, että sulautuman seurauksena syntyvä yrityspystyisi sulkemaan markkinat Alcatel Space Industriesilta, jolloin siitä tulisi Ranskan puolustusministeriön ainoa toimittaja.
After the Commission had approved Vodafone Airtouch’s acquisition of Germany’s Mannesmann in April, subject to the divestment of Orange so as to remove competition concerns arising from overlaps inthe Belgian and United Kingdom markets for mobile telecommunication services, France Telecomsubsequently agreed to buy Orange.
Sen jälkeen kun komissio oli huhtikuussa hyväksynyt saksalaisen Mannesmannin siirtymisen Vodafone Airtouchin omistukseen sillä edellytyksellä, että Orange myydään niiden kilpailuongelmienpoistamiseksi, joita aiheutui päällekkäisyyksistä Belgian ja Yhdistyneen kuningaskunnan televiestintämarkkinoilla, France Telecom ilmoitti ostavansa Orangen.
This new transaction gave rise to horizontal overlaps in the marketfor mobile telecommunication services in Belgium, where France Telecom is present via its subsidiary Mobistar and Orange also has a joint venture with KPN, called KPN Orange.
Tämä uusi yrityskauppa aiheuttihorisontaalista päällekkäisyyttä matkaviestintäpalvelujen markkinoilla Belgiassa, jossa France Telecomtoimii tytäryhtiönsä Mobistarin välityksellä ja Orangella on KPN Orange -niminen yhteisyritys KPN:nkanssa.
This overlap would havegiven France Telecom a combined market share of over 30 % on the Belgian mobile phone market.
Tämä päällekkäisyys olisi antanut France Telecomille yhteensä yli 30 prosentinmarkkinaosuuden Belgian matkaviestintämarkkinoilla.
Thedeal would have led to the absorption of the third mobile operator in Belgium leaving Proximus and Mobistar as the only two competitors on the market.
Kauppa olisi johtanut Belgian kolmannenmatkaviestintäoperaattorin häviämiseen, jolloin Proximus ja Mobistar olisivat olleet ainoat kaksimarkkinoille jäävää kilpailijaa.
To prevent the creation of a duopoly on the Belgianmarket, France Telecom/Orange offered to divest their interest in the KPN Orange joint venture to anindependent third party.
Estääkseen duopolin syntymisen Belgian markkinoille France Telecom /Orange tarjoutui myymään osuutensa KPN Orange -yhteisyrityksessä riippumattomalle kolmannelleosapuolelle.
Regulatory clearance for the creation of the Vizzavi Internet portal joint venture between Vodafone,Vivendi and Canal+ was made possible after the companies submitted commitments to ensure rival Internet portals would have equal access to the parent companies’ set top boxes and mobile handsets (formore details see Part One, points 168–169).
Vodafonen, Vivendin ja Canal+:n Internet-portaalialan yhteisyritys Vizzavi voitiin hyväksyä sen jälkeen,kun yritykset olivat toimittaneet sitoumuksia, jotka takasivat kilpaileville Internet-portaaleille yhtäläisetmahdollisuudet käyttää emoyhtiöiden kotipäätteitä ja matkapuhelimia (asiaa käsitellään tarkemminosassa I, 168–169 kohta).
The proposed acquisition of beverage can producer American National Can by UK-based Rexam plc, aconsumer packaging group, raised some concerns about the creation of dominant positions in tworegional geographic markets, namely in northern and in southern Europe.
Ehdotettu yrityskauppa, jolla juomatölkkejä valmistava American National Can siirtyisi Yhdistyneessäkuningaskunnassa sijaitsevan kuluttajapakkausalan konsernin Rexam Plc:n omistukseen, aiheuttiepäilyjä määräävän markkinaaseman syntymisestä kahdella markkina-alueella, nimittäin Pohjois- ja Etelä-Euroopan markkinoilla.
Before the merger, there werefour major beverage cans producers in the EU: Rexam, American Can, Continental Can and Carnaud MetalBox.
Ennen sulautumaa EU:ssa oli neljä suurta juomatölkkivalmistajaa: Rexam,American Can, Continental Can ja Carnaud MetalBox.
In northern Europe, the merger would have created a duopoly between Rexam/ANC and Continental Can, which together would have accounted for 80 % of the market, with symmetrical market shares, coststructures, capacity and excess capacity.
Pohjois-Euroopassa sulautuma olisi luonut Rexam/ANC:n ja Continental Canin duopolin, jolla olisi ollutyhteensä 80 prosenttia markkinoista; duopolin osapuolilla oli samanlaiset markkinaosuudet, kustannusrakenteet, kapasiteetit ja liikakapasiteetit.
Anticompetitive coordinated behaviour would then havebecome possible in this market, which is characterised by a flat growth trend, product homogeneity andtransparency, the lack of technological change and a capacity-constrained third supplier.
Yhteensovitettu kilpailunvastainen käyttäytyminen olisi tullutmahdolliseksi näillä markkinoilla, joille on ominaista laimea kasvu, tuotteiden homogeenisuus jaläpinäkyvyys, tekniikan muuttumattomuus ja kolmannen toimittajan kapasiteettirajoitukset.
In order to remedy these concerns, the merging parties have proposed to divest two of their plants servingthe northern European market to an independent third party.
Näiden ongelmien poistamiseksi sulautuman osapuolet ehdottivat, että ne myisivät kaksi Pohjois-Euroopanmarkkinoille tuottavaa tehdastaan riippumattomalle kolmannelle osapuolelle.
Similarly, RVI has, through the Irisbus joint venture, been linked to Iveco (of the Fiat group) in the production and sale of buses. However, in the context of the RVI
Tämä sitoumus poistipäällekkäiset toiminnot ja palautti sulautumaa edeltäneen tilanteen tällä maantieteellisellä alueella.
175 acquisition, the parties have committed themselves to removing these links with Scania and Iveco withina specific timeframe.
RVI-kaupan yhteydessä osapuolet ovat kuitenkin sitoutuneet poistamaan nämä yhteydet Scaniaan ja Ivecoontietyssä määräajassa.
In addition, the parties have also undertaken to eliminate the overlap in busactivities in France created by the operation.
Lisäksi osapuolet ovat sitoutuneet poistamaan toimenpiteen aiheuttaman linjaautoalan liiketoimintojen päällekkäisyyden Ranskassa.
In Finland, Volvo would have reached a combined market share of 55 % for heavy trucks.
Suomessa Volvo olisi saanut yhteensä 55 prosentin markkinaosuuden raskaiden kuorma-autojenmarkkinoilla.
However, RVIis primarily active through extensive cooperation with Oy Sisu AB (Sisu), a national truck producer withwhich it established a joint venture company, RS Hansa Auto OY (Hansa).
RVI kuitenkin toimii markkinoilla pääasiassa yhteistyössä kansallisen kuorma-autojenvalmistajan Oy Sisu Ab:n (Sisu) kanssa, jonka kanssa se muodosti yhteisyrityksen RS Hansa Auto OY(Hansa).
Following a commitment,RVI’s share of Hansa will be sold within a specific timeframe.
Sitoumuksen mukaan RVI:n osuus Hansasta myydään tietyssä määräajassa.
This undertaking resolves the competitionconcerns on the Finnish market for heavy trucks.
Tämä sitoumuspoistaa kilpailuongelmat raskaiden kuorma-autojen Suomen-markkinoilta.
The merged entity will remain subject to effectivecompetition from several well-established competitors in all other markets(30).
Sulautuman seurauksenasyntyvällä yrityksellä on tehokkaita, asemansa vakiinnuttaneita kilpailijoita kaikilla muillamarkkinoilla. (30)
The Commission cleared the acquisition of the US company Bestfoods by the Anglo-Dutch company Unilever after the parties made substantial concessions to resolve competition concerns.
Osapuolten tehtyä huomattavia myönnytyksiä kilpailuongelmien ratkaisemiseksi komissio hyväksyiyrityskaupan, jolla yhdysvaltalainen yritys Bestfoods siirtyi englantilais-hollantilaisen Unileverinomistukseen.
The two companiesoverlap in production and distribution in a large number of national markets for food products both forretailing and for food services across the European Economic Area (EEA).
Kyseisillä yrityksillä on päällekkäistä toimintaa useilla kansallisilla elintarvikemarkkinoillasekä vähittäiskaupan että ateriapalvelujen alalla kaikkialla Euroopan talousalueella.
The undertakings include thedivestment of a significant number of brands such as Lesieur, Royco and Oxo.
Sitoumuksiinsisältyy luopuminen useista tuotemerkeistä, kuten Lesieur, Royco ja Oxo.
The total value of thedivestment package in terms of annual retail sales is estimated to be in the order of EUR 500 million.
Luovutettavan omaisuudenkokonaisarvo vähittäiskaupan myynnin mukaan laskettuna on arviolta 500 miljoonaa euroa.
This acquisition would have led to overlaps in nearly 150 separate national food-related markets.
Yrityskauppa olisi johtanut päällekkäisyyksiin lähes 150 kansallisella elintarvikkeisiin liittyvällämarkkina-alueella.
In thefood retail sector, where the customers are mainly supermarkets and food retail operators, Unilever and Bestfoods have overlapping activities that would have created competition concerns in the markets forinstant and regular dry soups, dry side dishes, cold sauces, hot sauces (wet and dry), jams and otherculinary products such as bouillon.
Elintarvikkeiden vähittäiskaupan alalla, jolla asiakkaat ovat pääasiassavalintamyymälöitä ja elintarvikkeiden vähittäiskauppiaita, Unileverillä ja Bestfoodsilla on päällekkäisiätoimintoja, jotka olisivat aiheuttaneet kilpailuongelmia pikakeittojen ja tavallisten kuivakeittojen,kuivalisukkeiden, kylmien kastikkeiden, kuumien kastikkeiden (kuiva- ja valmiskastikkeiden), hillojenja muiden ruoanlaittotuotteiden, kuten lihaliemien, markkinoilla.
Virtually all the countries in the EEA were affected.
Toimenpiteen vaikutukset ulottuivatlähes kaikkiin ETA-maihin.
The deal would also have created competition problems in the food service sector, which comprises foodsales to a variety of catering customers such as hotels, leisure clubs, cafés and restaurants, for example inthe Nordic countries (in the markets for dry soups and hot sauces in Finland, Sweden and Denmark andin the markets for bouillon in Sweden and Denmark), in Ireland (in the markets for dry hot sauces) and inthe UK (for dry sauces and bouillon).
Kauppa olisi aiheuttanut kilpailuongelmia myös ateriapalvelujen alalla, joka muodostuu elintarvikkeidenmyynnistä erilaisille ateriapalveluasiakkaille, kuten hotelleille, vapaa-ajan klubeille, kahviloille jaravintoloille.
To remove the Commission’s concerns in the abovementioned markets, Unilever undertook to divest anumber of significant brands, namely Lesieur, Batchelors, McDonnells, Bla Band Royco and Oxo. Thedivestments will include the whole range of products currently sold under those brands both in the foodretail and in the food service sector.
Kilpailuongelmia olisi syntynyt esimerkiksi Pohjoismaissa (kuivakeittojen ja kuumienkastikkeiden markkinoilla Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa sekä lihaliemimarkkinoilla Ruotsissa ja Tanskassa) sekä Irlannissa (kuumien kuivakastikkeiden markkinoilla) ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa (kuivakastikkeiden ja lihaliemien markkinoilla).
In October, the Commission approved the acquisition by French telecommunications and mediacompany Vivendi and its subsidiary Canal+ of Canada’s Seagram.
Poistaakseen komission havaitsemat edellä mainittuja markkinoita koskevat ongelmat Unilever sitoutuiluopumaan useista tärkeistä tuotemerkeistä, jotka ovat Lesieur, Batchelors, McDonnells, Blå Band, Roycoja Oxo.
The transaction significantly affectedthree markets, namely pay-TV, the emerging pan-European market for portals and the emerging marketfor online music.
Luovutukset sisältävät kaikki kyseisillä tuotemerkeillä tällä hetkellä myytävät vähittäiskaupan ja
For example, in France, RVI has been losing market share since 1994.
Esimerkiksi Ranskassa RVI:n markkinaosuus on pienentynyt vuodesta 1994.
The main beneficiary of this has been DAF, whichhas tripled its market share in that period.
Tilanteesta on hyötynyt eniten DAF, jonkamarkkinaosuus on kolminkertaistunut samana ajanjaksona.
At present, all the other European truck producers are present in France andachieve substantial sales ranging from 6 to 16 %.
Nykyisin kaikki muut eurooppalaiset kuorma-autojenvalmistajat harjoittavat toimintaa Ranskassa, ja niiden osuus myynnistä vaihtelee 6 ja 16 prosentin välillä.
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION
XXX KILPAILUSÄÄNTÖJEN SOVELTAMINEN EUROOPAN UNIONISSA ateriapalvelualan tuotteet.
With respect to the pay-TV market, the Commission found that, because of Canal+’s likely exclusiveaccess to the premium films produced and co-produced by Universal, Europe’s largest pay-TV operatorwould have strengthened its dominant position in a number of countries.
Lokakuussa komissio hyväksyi yrityskaupan, jolla ranskalainen tele- ja media-alan yhtiö Vivendi ja sentytäryhtiö Canal+ hankkivat omistukseensa kanadalaisen Seagramin. Kaupalla oli huomattaviavaikutuksia kolmella markkinasektorilla: maksutelevisiomarkkinat, kehittyvät yleiseurooppalaisetportaalimarkkinat ja kehittyvät Internetin kautta levitettävän musiikin markkinat.
Vivendi offered a package of commitments including access for competitors to Universal’s filmproduction and co-production.
Vivendi tarjosi sitoumusten yhdistelmää, johon kuului Universalin yksin ja yhteistyössä muiden kanssatuottamien elokuvien antaminen kilpailijoiden käyttöön.
In particular, the parties undertook not to grant to Canal+ ‘first-window’rights covering more than 50 % of Universal production and co-production. Films shown on pay-TVshortly after cinema exhibition and video rental are said to be released on ‘first window’, that is beforethey are available more widely on television.
Erityisesti osapuolet sitoutuivat olemaanantamatta Canal+:lle niin sanottuja ”first window” -oikeuksia yli 50 prosenttiin Universalin tuotannostaja yhteistuotannosta. ”First window” -esityksillä tarkoitetaan elokuvien esittämistä maksutelevisiossavähän aikaa elokuvateatterilevityksen ja videovuokraamoissa levityksen jälkeen eli ennen laajempaantelevisiolevitykseen tuloa.
This commitment covers the following countries: France,Belgium, Italy, the Netherlands, Spain and the Nordic countries, and has a duration of five years.
Tämä sitoumus koskee Ranskaa, Belgiaa, Italiaa, Alankomaita, Espanjaa ja Pohjoismaita, ja se on voimassa viisi vuotta.
Vivendialso undertook to divest its stake in British pay-TV company BSkyB, which has links with Fox, a major US film studio.
Vivendi sitoutui myös luopumaan osuudestaan englantilaisessa maksutelevisioyhtiössä BskyB:ssä, jolla on yhteyksiä suureen yhdysvaltalaiseenelokuvastudioon Foxiin.
By adding Universal’s music content to Vivendi’s multi-access portal, Vizzavi, the transaction alsoraised serious doubts as to the creation of a dominant position on the emerging pan-European market forportals and on the emerging market for online music.
Koska yrityskaupassa yhdistettiin Universalin musiikkisisältö Vivendin monikäyttäjäportaaliin(Vizzavi), se aiheutti myös vakavia epäilyjä määräävän markkinaaseman syntymisestä Internetissälevitettävän musiikin kehittyvillä yleiseurooppalaisilla markkinoilla.
In order to remove these concerns, Vivendi offeredto give rival portals access to Universal’s online music content for five years.
Näiden ongelmien poistamiseksi Vivendi tarjoutui antamaan Universalin Internetin kautta levitettävän musiikin kilpailevien portaalienkäyttöön viideksi vuodeksi.
1.Merger proposals unconditionally cleared under Article 8(2) of the ECMR
Sulautumaasetuksen 8 artiklan 2 kohdan nojalla ilman ehtoja hyväksytyt keskittymähankkeet
The acquisition by Pirelli Cavi e Sistemi, the cable division of the Italian Pirelli group, of BICCGeneral’s power cable production plants in Italy and in Britain was cleared following an in-depthinvestigation.
Yrityskauppa, jolla italialaisen Pirelli-konsernin kaapeliyksikkö Pirelli Cavi e Sistemi hankkiomistukseensa BICC Generalin sähkökaapelitehtaat Italiassa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa,hyväksyttiin perusteellisen tutkimuksen jälkeen.
BICC General will retain its plants in Spain and Portugal.
BICC Generalille jäävät vielä Espanjassa ja Portugalissasijaitsevat tehtaat.
The markets concerned by theoperation are the production and sale of power cables to energy utilities.
Toimenpiteen vaikutusalaan kuuluvat markkinat, joilla sähkökaapeleita valmistetaanja myydään energialaitoksille.
The Commission identifiedseparate markets for low and medium voltage power cables, used for electricity distribution, and for highand extra-high voltage cables, used for power transmission.
Komissio määritteli erilliset markkinat sähkönjakelussa käytettäville pienja keskijännitesähkökaapeleille sekä voimansiirrossa käytetyille korkeajännitekaapeleille.
The key issue was the definition of the geographic market, or more precisely whether competitionoperates at national or European level.
Avainasemassa oli maantieteellisten markkinoiden määrittely, tarkemmin sanottuna sen määrittely,käydäänkö kilpailua kansallisella vai Euroopan tasolla.
The companies’ market shares areasymmetric, the market is characterised by a low frequency in tenders and by a low degree of pricetransparency.
Tutkimuksessa ilmeni, että eurooppalaiset
177 whole contract value to the lowest bidder.
Voimansiirtoverkkooperaattorit ostavat suuria määriä, ja niiden neuvotteluasema on vahva.
The markets for medium and low voltage power cables also donot lend themselves to conscious parallel behaviour, as there are a number of smaller suppliers (‘fringefirms’) who could be used as alternative suppliers if prices were to be increased by the two leading firms.These suppliers could also meet the requirements of regional utilities, which have a more limitedpurchasing power compared with the national grid operators.
Komissio tutki myös Pirellin ja Alcatelin, alan toiseksi suurimman yrityksen, mahdollista yhteistämääräävää markkinaasemaa sekä pien- ja keskijännitekaapeleiden että korkeajännitekaapeleiden alalla,mutta ei löytänyt ratkaisevia todisteita tietoisesta samansuuntaisesta käyttäytymisestä. Yritystenmarkkinaosuudet ovat erilaiset, markkinoille on ominaista tarjouskilpailujen harvinaisuus ja hintojenläpinäkymättömyys.
For these reasons, the Commissionconcluded that the concentration would not lead to the creation or strengthening of any dominantposition, either single or collective, in respect of the markets for the provision of power cables oflow/medium and high/extra-high voltage to the energy utilities.
Kyseiset toimittajat voisivat myös tehdä toimituksia alueellisillesähköyhtiöille, joiden neuvotteluvoima on pienempi kuin valtakunnallisten verkko-operaattoreiden.Näistä syistä komissio päätteli, että keskittymä ei johda yhden tai useamman yrityksen määräävänaseman syntymiseen energialaitoksille toimitettavien pien-/keskijännite- ja korkeajännitesähkökaapeleiden markkinoilla.
The acquisition by the Boeing Company of the satellite business of Hughes Electronics Corporation wascleared following an indepth investigation.
Komissio hyväksyi perusteellisen tutkimuksen jälkeen yrityskaupan, jolla Boeing Company hankkiomistukseensa Hughes Electronics Corporationin satelliittitoiminnot.
The Commission’s investigation found that HSC will remainsubject to competition from other large satellite prime contractors, such as Lockheed Martin, S/S Loral,Alcatel Space Industries and Astrium.
Komission tutkimuksessa ilmeni,että HSC:n kanssa kilpailee jatkossakin muita suuria satelliittien valmistajia, kuten Lockheed Martin, S/SLoral, Alcatel Space Industries ja Astrium.
Boeing supplies navigation satellites and has substantial activities in the field of satellite launch services,where it operates its family of Delta launchers and has an interest in Sea Launch, another launch serviceoperator.
Boeing toimittaa navigointisatelliitteja, ja sillä on merkittävää toimintaa satelliittien laukaisupalvelujenalalla, jolla se tarjoaa Delta-kantoraketteja ja omistaa osuuden Sea Launchista, joka tarjoaa myöslaukaisupalveluja.
Hughes, a subsidiary of General Motors, is the world’s leading manufacturer of commercialgeostationary communication satellites (‘GEO satellites’), with market shares around 35–40 %.
Hughes, General Motorsin tytäryhtiö, on maailman johtava kaupallisten geostationääristen viestintäsatelliittien (GEO-satelliittien) valmistaja, jonka markkinaosuudet ovat noin 35–40 prosenttia.
Hughesalso produces certain satellite equipment and provides satellite-based communication and pay-TVservices.
Hughes valmistaa myös satelliiteissa käytettäviä laitteita ja tarjoaa satelliittipohjaisiaviestintä- ja maksutelevisiopalveluja.
The transaction will combine the parties’ satellite manufacturing activities and result in verticalintegration between Hughes’ satellite operations and Boeing’s launch activities.
Yrityskauppa yhdistää osapuolten toiminnot satelliittienvalmistuksen alalla ja johtaa Hughesin satelliittitoimintojen ja Boeingin laukaisutoimintojenvertikaaliseen integroitumiseen.
The Commission’s investigation showed that HSC’s position would not be significantly strengthened asa result of the transaction since HSC’s severance from the Hughes group would not create new majoropportunities for HSC, and might instead cause HSC to lose the custom of Hughes’ satellite operatingcompanies (PanAmSat, DirecTV and Hughes Network Systems), which represented approximately 45 %of HSC’s satellite orders between 1997 and 1999.
Komission tutkimus osoitti, että HSC:n asema ei vahvistu merkittävästi yrityskaupan seurauksena, sillä HSC:n erottaminen Hughes-konsernista ei luo HSC:lle merkittäviä uusia mahdollisuuksia ja voi jopajohtaa siihen, että HSC menettää asiakkaanaan olleet Hughesin satelliittialan yritykset (PanAmSat, DirecTV ja Hughes Network Systems), jotka vastasivat noin 45 prosentista HSC:n satelliittitilauksistavuosina 1997–1999.