natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Tähän tarvitaan kuitenkin helposti mitattavia indikaattoreita, joissa on otettu huomioon osapuolten paikalliset tarpeet.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
On nimittäin olemassa riski, että arviointeja tehdään paikallisten toimintaryhmien tasolla mutta ei lainkaan hanketasolla, jolla niitä saatetaan pitää pelkkänä hallinnollisena rasitteena.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc.
Paikalliset asukkaat eivät kenties ole tottuneet tämänkaltaiseen järjestelmälliseen työskentelyyn, ja hankkeille asetetut standardivaatimukset voivat vaikuttaa heistä epämääräisiltä, paikallisten ihmisten todellisuudesta irtaantuneilta jne.
This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
Tämä riski kasvaa entisestään, jos arviointi suoritetaan korkeammalla tasolla ja jos siihen osallistuvat ne hallintoviranomaiset, jotka rahoittavat paikallisen toimintaryhmän strategiaa ja vaativat sen vuoksi vertailukelpoisia perustietoja alueellisella tai kansallisella tasolla.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
Tässä tapauksessa paljon riippuu siitä, millaiset suhteet paikallisilla toimintaryhmillä on näihin elimiin.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
Paikallisen toimintaryhmän on myös toimittava välittäjänä hankkeiden valintaan ja arviointiin liittyvissä asioissa ja säilytettävä samalla sopivan tiiviit ja luottamukselliset välit sekä korkeamman tason elimiin että paikallisten hankkeiden vetäjiin.
Encouraging local people’s involvement
Paikallisen väestön osallistumisen kannustaminen
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Ensinnäkin on hyvä jättää tilaa muutamille sellaisille hankkeille, jotka eivät ensi alkuun näytä sopivan yhteen strategian kanssa mutta jotka voivat tuoda siihen jotakin uutta ja omaperäistä.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Tällaisista hankkeista voi tulla se innovatiivinen tekijä, joka tuottaa paljon arvokkaampia ja mielenkiintoisempia tuloksia kuin sellaiset hankkeet, joiden otaksutaan paremmin vastaavan painopisteitä mutta jotka lopulta pettävät odotukset.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Paikallisen väestön osallistuminen on yksi Leaderin pääpilareista, eikä paikallisten toimintaryhmien pidä unohtaa, että niiden päätehtävä on edistää alueellista toimintaa eikä vain hallinnoida sitä.
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
”Strategian tarkoituksena on osoittaa hakijoille, mitkä ovat toivotut kehittämissuunnat seuraavien seitsemän vuoden aikana.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Painopisteiden asettaminen ei silti merkitse, että hyvätkin ideat pitäisi automaattisesti hylätä, jos ne eivät sovi strategiaan.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Paikallisen toimintaryhmän strategian tehokas toteuttaminen on aina tasapainottelua ennalta määriteltyjen vakiintuneiden strategioiden ja sellaisten hullujen ja yllättävien ideoiden välillä, joita ei voida ennakoida.
The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
Jälkimmäisissä riskit ovat yleensä suuremmat, mutta tulokset voivat joskus osoittautua erittäin innovatiivisiksi.
The whole concept of innovation is that all good ideas cannot be covered beforehand in the LAG strategic document. (Petri Rinne, moderator.)
Innovoinnin koko ajatushan on se, ettei paikallisen toimintaryhmän strategisessa suunnitelmassa pystytä etukäteen kartoitta-maan kaikkia hyviä ideoita.”
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
työryhmät, jotka voivat vähentää virtuaalista etäisyyttä, auttavat paikallista väestöä saamaan konkreettisemman käsityksen strategiasta.
In any case, the most difficult challenge is to maintain dynamic working groups and to provide ongoing animation in order to obtain a good local level of participation.
Vaikein haaste on joka tapauksessa dynaamisten työryhmien ylläpito ja toiminnan jatkuva edistäminen, jotta asukkaiden osallistumisaste olisi mahdollisimman korkea.
identify the area themselves and allow them to feel part of it.
ja tuntemaan itsensä osaksi sitä.
This also includes the strategy and actions developed by the LAG and other local stakeholders.
Sama pätee paikallisten toimintaryhmien ja muiden paikallisten sidosryhmien kehittämiin strategioihin ja toimiin.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people.
Toinen vaihtoehto on perustaa työryhmiä helpottamaan paikallisen väestön osallistumista.
These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both.
Nämä pohdintaryhmät voidaan organisoida joko toimialoittain ja aiheittain tai maantieteellisen jakauman mukaan tai näiden molempien perusteella.
A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
Yksi tällaisten työryhmien hyvistä puolista on se, että ne luovat yhteyksiä paikallisiin asukkaisiin ja lähentävät heitä paikallisiin toimintaryhmiin.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Hajautetut työryhmät voivat vähentää fyysistä etäisyyttä laajoilla, harvaan asutuilla alueilla, kun taas temaattiset
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Leader on tarjonnut lukuisia arvokkaita esimerkkejä sellaisista maaseudun kehittämiskeinoista, jotka on mukautettu paikallisiin oloihin, erityisesti paikallisten asukkaiden tarpeisiin ja valmiuksiin.
Making the most of different animation techniques
Erilaisia tapoja toiminnan edistämiseksi
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Vallonian alueen paikallinen toimintaryhmä Cuestas käynnisti Belgiassa hankkeen nimeltä ”Maatalouden integroiminen yhteiskuntaelämään” (RA-hanke). Sen tavoitteena on koota paikalliset asukkaat ja viljelijät yhteen pohtimaan maatalouden tulevaisuutta, kehittää uusia yhteyksiä viljelijöiden ja muun seudun välillä sekä tutkia yhdessä ja erikseen maatalouden tulevaisuuden uusia mahdollisuuksia.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Seudun 150 viljelijälle tehdyn laajan kyselytutkimuksen lisäksi maatalouden merkityksestä ja tulevaisuudesta käytävää keskustelua varten kehitettiin osallistumiseen perustuva toimintamalli yhdessä asukkaiden ja paikallisten sidosryhmien, myös viljelijöiden, kanssa.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Ihmisten innostamiseksi mukaan toimintaan 15 asukkaan ottamia valokuvia käytettiin joidenkin alueelle keskeisten kysymysten havainnollistamiseen.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
Pohdintaryhmät valitsivat kiinnostavimmat valokuvat, jotka julkaistiin esitteessä, jossa käsiteltiin paikallisten asukkaiden suhdetta alueeseen.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives. This was particularly so for projects supported by the LAG.
Järjestettiin monia erilaisia avoimia keskusteluja, kokouksia ja konferensseja, ja ne tarjosivat tilaisuuden yhdistää RA-hankkeen toimintoja muihin kansallisiin, alueellisiin tai paikallisiin aloitteisiin, erityisesti muihin paikallisen toimintaryhmän tukemiin hankkeisiin.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Esimerkiksi toisen vuotuisen kulttuurialoitteita koskevan Leader-hankkeen (”Silminnäkijä”) yhteydessä on järjestetty konferenssisarja aiheesta ”Gaumen alueen nais- ja miesviljelijöiden nykyiset ja tulevat elinkeinonäkymät”.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
Toisessa hankkeessa pyrittiin lisäämään kaupunkilaisten tietoisuutta maatilojen roolista ja merkityksestä seudulle sekä luomaan viljelijöiden ja paikallisten asukkaiden välille uusia sosiaalisia suhteita seudun maatiloilla järjestetyillä ”avoimien ovien päivillä”.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Useilla tiloilla toteutettiin erilaisia kulttuuritapahtumia, joissa paikallisilla asukkailla oli tilaisuus tutustua maatilojen elämään valokuvanäyttelyjen, konserttien, tarinatuokioiden, teatteriesitysten ja muiden yleisötapahtumien kautta.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Samanlaisia aloitteita toteutettiin myös muiden Leader-tukea saaneiden kansallisten tapahtumien yhteydessä.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project. The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Vuosittain kesäkuussa järjestettävät valtakunnalliset maatilapäivät tarjosivat tilaisuuden pitää kokouksia, käydä keskustelua maatalouteen liittyvistä aiheista teatteriesityksen jälkeen sekä jakaa tietoja Leader-maataloushankkeista, etenkin RA-hankkeesta. ”Silminnäkijä”-aloitetta hyödynnettiin toteuttamalla sen yhteydessä kolmelle eri maatilalle hajautettu ”maaseudun ihmisiä” käsittelevä valokuvanäyttely sekä järjestämällä avajaistilaisuus, kokouksia, tarinankerrontaa, opastettuja retkiä ja muita tapahtumia.
Catherine André, Cuestas GAL, Belgium
Catherine André, paikallinen toimintaryhmä Cuestas, Belgia
Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
Leaderin haasteena on, miten se pystyy yhdistämään oman paikallista kehittämistä koskevan taitotietonsa laadunhallintamenetelmiä koskevaan taitotietoon ja käyttämään niitä soveltuvin osin maaseutuyhteisöjen hyväksi.
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Laadunhallintaa koskevan taitotiedon levittäminen maaseudulle pienimuotoiseen yrittämiseen sopivassa muodossa niin, että paikalliset asukkaat voivat käyttää sitä jokapäiväisessä projektinhallinnassa, on luultavasti suurimpia Leaderin edessä olevia haasteita!
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
Vaikka laadunhallinnan kehittämistä ei monissa paikallisissa toimintaryhmissä ole tähän asti pidetty kovin tärkeänä, muutamat Leader-alueet ovat tarjonneet hyviä esimerkkejä ja metodologisia malleja sen kehittämiseksi alueiden kehittämisen alalla.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
Paikallisten asukkaiden kanssa kohdattujen toiminnan edistämiseen ja viestintään liittyvien ongelmien lisäksi huolta ovat aiheuttaneet olemassa olevat tai jopa kasvavat erot paikallisten toimintaryhmien ja paikallisten asukkaiden projektinhallintavalmiuksissa.
Making and implementing development strategies and projects requires some professional know-how, which LAGs may acquire over time, but this is not necessarily the case for their local stakeholders.
Kehittämisstrategioiden ja -hankkeiden suunnittelu ja toteutus vaativat tiettyä ammattitaitoa, jota ajan mittaan saattaa karttua paikallisille toimintaryhmille, mutta ei välttämättä paikallisille sidosryhmille.
Also it seems that a wide gap remains in many areas between the LAGs, their staff and other members, on the one hand, and local projects’ holders on the other hand.
Vaikuttaa myös siltä, että monilla alueilla paikallisten toimintaryhmien, niiden henkilökunnan ja jäsenten sekä paikallisten hankkeiden vetäjien valmiuksissa on suuria eroja.
This confirms what has already been pointed out, that local people have difficulties to do self-evaluation and use indicators, since the basic principles and methods of quality management have not always been made widely known.
Tämä vahvistaa sen, mitä jo edellä todettiin: paikallisilla asukkailla on vaikeuksia itsearvioinnissa ja indikaattorien käytössä, koska heitä ei aina ole perehdytetty riittävän laajasti laadunhallinnan perusperiaatteisiin ja -menetelmiin.
This is both a critical and central issue for Leader in general.
Tämä on yleensäkin erittäin kriittinen ja keskeinen kysymys Leaderissä.
There is no doubt that Leader has developed a European know-how for local development.
On selvää, että Leader-aloitteessa on kehitetty eurooppalaista taitotietoa paikallisen kehittämisen alalla.
However there is equally no doubt that quality management methods, such as those born in the industrial world have not really penetrated the
Yhtä selvää on, ettei esimerkiksi teollisuusalalla syntyneitä laadunhallintamenetelmiä ole vielä kunnolla sisäistetty maaseudun elinkeinoelämässä, joka usein koostuu hyvin pienistä yrityksistä .
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Lyhyesti sanottuna paikallisten toimintaryhmien ja niiden kumppanuuksien on autettava paikallisia asukkaita hankkimaan valmiuksia ja luottamaan omiin kykyihinsä hallinnoida ja kehittää toimintaa itsenäisesti.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Tämä on tarpeen paitsi siksi, että paikalliset asukkaat ja ryhmät voisivat omalla tasollaan kehittää menestyksekkäitä hankkeita, myös siksi, että nämä ja paikallinen toimintaryhmä voisivat lähentyä toisiaan niin, että rakentavia suhteita Leaderin ulkopuolelle olisi helpompi kehittää.
The area label
Alueellinen laatumerkki
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
Italialainen paikallinen toimintaryhmä Alto Casertano on itse käynnistänyt ja toteuttanut Campanian alueella alueellisen laatumerkkihankkeen, jonka tarkoituksena on luoda alueellinen laatuverkosto. Verkosto koostuu seudulla toimivista yrityksistä, organisaatioista ja paikallisviranomaisista, joilla kaikilla on sama tavoite: tuoda parannuksia alueelle.
In this respect, the establishment of an ‘area label’ involves all interested local stakeholders in a collective territorial system, aimed at adding value, and represents an active creation of a local development model.
Tässä mielessä lisäarvoa tuottavan alueellisen laatumerkin käyttöönotto koskettaa kaikkia yhteisölliseen aluejärjestelmään kuuluvia paikallisia sidosryhmiä ja edellyttää paikallisen kehittämisen mallin aktiivista suunnittelua.
Moreover, it is in a process of ongoing development in line with the territory’s social and commercial needs.
Kyseessä on jatkuva kehittämisprosessi, jossa huomioidaan seudun sosiaaliset ja kaupalliset tarpeet.
The label is a means to develop the whole territory.
Laatumerkki on väline seudun kokonaisvaltaiseen kehittämiseen.
This is achieved by the identification and promotion of local operators delivering products and services to high quality standards, and oriented towards the utilisation of traditional and environmentally-friendly techniques.
Tämä saavutetaan yksilöimällä ja kannustamalla sellaisia paikallisia toimijoita, jotka tuottavat laadukkaita tuotteita ja palveluja ja suosivat perinteisten ja ympäristöä säästävien tekniikoiden käyttöä.
These operators are public and private enterprises who share the same objectives of the LAG, such as improving the quality of life by reaching high quality standards, and commit themselves to an ongoing process of improvement.
Toimijat ovat julkisia ja yksityisiä yrityksiä, joilla on samat tavoitteet kuin paikallisella toimintaryhmällä (esimerkiksi elämänlaadun parantaminen korkeilla laatutavoitteilla) ja jotka ovat sitoutuneet jatkuvaan laadunparannusprosessiin.
The enterprises may include public administrations, restaurants, social services, handicraft laboratories, food stores, etc.
Niiden joukossa on hallintoviranomaisia, ravintoloita, sosiaalipalveluja, käsityöpajoja, elintarvikemyymälöitä jne.
The label allows the area to consolidate and develop those activities and the conditions that improve the territory’s ongoing competitiveness, in terms of sustainable development and its traditions.
Laatumerkki auttaa aluetta lujittamaan ja kehittämään näitä toimintoja sekä antaa yleensäkin edellytyksiä seudun kilpailukyvyn parantamiseen kestävän kehityksen ja alueen perinteiden ehdoilla.
The whole area label system has been built-up step by step.
Alueellisen laatumerkkijärjestelmän rakentamisessa on edetty askel kerrallaan.
This has been the case in: developing the legal framework; adopting the quality charter; providing information and assistance to enterprises willing to adhere to the charter and in becoming a member of the area label system; checking the eligibility of applications made by enterprises; preparing and managing the development of the labelling system as a whole, in particular in its continuing control and verification process, and in its fi nancial management and communication strategy.
Sitä varten on kehitetty tarvittava lainsäädäntökehys, hyväksytty laatusuositukset, tarjottu tietoja ja neuvontaa yrityksille, jotka haluavat sitoutua suosituksiin ja liittyä alueelliseen laatumerkkijärjestelmään, tarkastettu yritysten esittämien hakemusten valintakelpoisuus sekä valmisteltu ja hallinnoitu laatumerkkijärjestelmän kehittämistä kokonaisuutena ja etenkin sen jatkuvaa valvonta- ja tarkastusprosessia sekä taloushallinto- ja viestintästrategiaa.
The main themes of the Alto Casertano Services Quality Charter to which the enterprises have to adhere to in order to obtain the ‘area label’ are: adding value to local resources; conservation of the environment, security and safety guarantee; improvement in the quality of life; sustainable use of local resources; and the quality of products and services.
Alto Casertanon palvelulaatusuosituksiin liittyy joitakin keskeisiä periaatteita, joihin yritysten on sitouduttava saadakseen käyttää alueellista laatumerkkiä. Ne ovat seuraavat: lisäarvon tuottaminen paikallisille resursseille, ympäristö-, toimitusvarmuus- ja turvallisuustakuiden antaminen, elämänlaadun parantaminen, paikallisten luonnonvarojen kestävä käyttö sekä tavaroiden ja palvelujen laadukkuus.
The adhesion to the label implies a series of checks made by the LAG itself, according to a series of indicators.
Laatumerkin saaneessa yrityksessä tehdään joukko tarkastuksia, jotka paikallinen toimintaryhmä itse suorittaa tiettyjen indikaattorien perusteella.
These include the use of local products, low impact technologies, energy saving, training of employees, communication and promotion, etc.).
Indikaattoreihin kuuluvat paikallisten tuotteiden käyttö, ympäristöä säästävät teknologiat, energiansäästö, työntekijöiden koulutus, viestintä, myynninedistäminen jne.
Ensuring synergies with non-Leader strategies
Synergia Leaderin ulkopuolisten strategioiden kanssa
The LAGs must be aware of their environment, and develop positive synergies with it.
Paikallisten toimintaryhmien on oltava tietoisia ympäristöstään ja kehitettävä myönteistä synergiaa sen kanssa.
Synergies with non-Leader strategies seem quite easy to develop in some contexts, but elsewhere are either much more difficult, complex, or even conflicting.
Joillakin alueilla synergian kehittäminen Leaderin ulkopuolisten strategioiden kanssa näyttää olevan helppoa, toisissa paikoissa se taas on osoittautunut paljon vaikeammaksi, monimutkaiseksi tai jopa vastakkainasetteluja aiheuttavaksi tehtäväksi.
In many cases, it still seems difficult for LAGs to be fully in line with administrations on all matters, and in particular to share some basic ideas relating to integration or complementarity.
Monissa tapauksissa paikallisilla toimintaryhmillä on yhä vaikeuksia päästä hallintoviranomaisten kanssa yksimielisyyteen tietyistä seikoista, erityisesti joistakin integraatioon ja täydentävyyteen liittyvistä perusperiaatteista.
Complementarities with non-Leader strategies can be very important.
”Täydentävyydellä Leaderin ulkopuolisten strategioiden kanssa voi olla hyvin tärkeä merkitys.
Firstly for the Leader area, as it belongs to a larger region, then for the partnership, as partners are also involved in other procedures, and finally for the Leader strategy itself, as it is anyhow connected to a larger strategy at regional level.
Ensinnäkin sillä on merkitystä Lea-der-alueelle, joka on aina osa laajempaa aluekokonaisuutta, ja toiseksi kumppanuudelle, koska kumppanit osallistuvat alueella myös muihin kehittämisprosesseihin, ja lopuksi Leader-strategial-le itselleen, koska se on joka tapauksessa sidoksissa laajempaan alueellisen tason strategiaan.