natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It really is about doing things such that they end on a positive note’.
Pikemminkin kyse on siitä, miten osaisi hoitaa asiat niin, että hankkeet pystytään viemään onnistuneesti päätökseen.”
With thanks to Leader+
Kiitokset Leader+:lle
Leader+ support for the project was important in several areas.
Leader+-tuella oli hankkeessa tärkeä merkitys.
It helped with: personnel and personal development (courses for further education); hiring a general manager
Varat käytettiin henkilöstön ja henkilökohtaiseen kehittämiseen (jatkokoulutuskurssit), johtajan palkkaamiseen 20 tunniksi viikossa, seminaarikulujen kattamiseen (puhujat, välineet),
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
PAIKALLISTUOTTEIDEN ARVOSTUKSEN LISÄÄMINEN
Hesket Newmarket Brewery Cooperative
Hesket Newmarketin panimo-osuuskunta
Introduction in the short term proved problematic and, initially, the cooperative was sceptical of the processes that were involved in getting funding through Leader+.
Johdanto tuotanto-aikaa menetetä liikaa”.
However, with regular face to face support of Leader+ sta for the project bid, the brewery cooperative felt condent to take the project forward through Leader+.
Hankkeelle oli kuitenkin työlästä saada lyhyellä aikavälillä paikallista rahoitusta, ja osuuskunta suhtautui aluksi epäilevästi menettelyihin, joita rahoituksen saaminen Leader+:n kautta edellytti.
A community approach to business
Yhteisöllinen lähestymistapa liiketoimintaan
The Cumbria Fells and Dales Leader+ area is an extensive upland area of outstanding natural beauty which is also classied as a less favoured area.
Cumbria Fellsin and Dalesin Leader+-alue on avaraa luonnonkaunista ylänköseutua, joka on myös luokiteltu epäsuotuisaksi alueeksi.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism and was hit very badly by the outbreak of foot-and-mouth disease, which exacerbated the already adverse farming conditions.The Leader+ local action group’s (LAG’s) strategy targets rural businesses and workers aected by restructuring and adding value to local products is very much part of this process.
Paikallinen talous on erittäin riippuvaista maataloudesta ja matkailusta, ja alueelle levinnyt suu- ja sorkkatautiepidemia oli paha takaisku, joka heikensi jo ennestään epäsuotuisia maatalousolosuhteita. Leader+-ohjelman paikallisen toimintaryhmän strategisena kehityshaasteena ovat rakennemuutoksesta kärsivät maaseudun yritykset ja työntekijät, ja prosessiin kuuluu olennaisesti lisäarvon tuominen paikallisille tuotteille.
About the project
Hankkeen tausta
When the then owners of the Hesket Newmarket Brewery announced their intention to retire there was a fear that the business could be lost with a consequent impact on the village.
Kun Hesket Newmarketin olutpanimon omistajat ilmoittivat aikovansa vetäytyä eläkkeelle, pelättiin koko panimotoiminnan lopahtavan ja heijastuvan ikävästi koko kylään.
A group of local enthusiasts came together to work out how best they could ensure the survival of the brewery in the village.
Joukko paikallisia olutharrastajia kokoontui yhteen pohtimaan, miten he voisivat turvata panimotoiminnan jatkumisen kylässä.
Whilst the brewery had a longer-term development plan that would see improvements to the building, its layout and, perhaps, the introduction of a bottling plant, in the short term the priority was to increase capacity.
Vaikka panimolla oli pidemmän aikavälin kehittämissuunnitelma, johon sisältyi rakennuksen ja sen pohjapiirroksen parantaminen ja pullotuslinjan rakentaminen, lyhyen aikavälin kiireellisin tavoite oli lisätä kapasiteettia.
The brewery venture originated from a community buyout from the original brewery founders.
Tämä oli todella mullistava ratkaisu kylässä, jossa kukaan ei halunnut panimon paikallisten piirteiden ja tunnelman katoavan ison yhtiön varjoon.
This was a true bottom-up reaction to a problem facing a community who did not want the brewery, nor its local character and a-vour to be lost to a large corporate business.
Osuuskunnan ainoana tavoitteena ei kuitenkaan ollut paikallisen yrityksen säilyminen, vaan se halusi myös tukea aluetta hyödyttäviä sosiaali- ja hyväntekeväisyyshankkeita.
However, the cooperative didn’t just want to preserve a local facility but also to reinvest in social and charitable projects that would benet the parish.The rst phase, which was funded by Leader+ and the cooperative’s shareholders, saw the construction of a new annex which created 38 m2 of new workspace, designed to accommodate a climate controlled storage area, and a facility for washing and lling casks.
Hankkeen ensimmäisessä vaiheessa, joka rahoitettiin Leader+:n ja osuuskunnan omistajien varoilla, rakennettiin uusi lisäsiipi, jolla panimoon saatiin 38 m2 lisää työtilaa. Sinne sijoitettiin lämpötilakontrolloitu varastoalue sekä oluttynnyrien pesu- ja täyttötilat.
This annex was opened by HRH Prince Charles in February 2004.
Walesin prinssi Charles avasi lisäsiiven helmikuussa 2004.
Phase two enlarged much of the brewing space and reorganised it for greater eciency and this part was funded by a North West Development Agency funded programme‘Distinctly Cumbria’.
Toisessa vaiheessa panimotilaa laajennettiin ja järjesteltiin uudelleen, jotta se toimisi tehokkaammin. Rahoitus saatiin North Westin aluekehitysviraston tukiohjelmasta ”Distinctly Cumbria”.
Phase three is currently under way, and completes the reorganisation with greater space for visitors and the capacity to sell bottled beers.
Hankkeen kolmas vaihe on yhä kesken, ja sen aikana tilojen uudelleenjärjestelytyö saatetaan päätökseen laajentamalla vierailutiloja ja kasvattamalla pullotetun oluen myyntikapasiteettia.
The investments have safeguarded three jobs and enabled two more to be employed.
Investointien ansiosta on turvattu kolme työpaikkaa ja palkattu kaksi uutta työntekijää.
The brewing capacity has doubled and quality and consistency of the brews have increased, which in turn have ensured that business was retained and new outlets could be established.
Tuotantokapasiteetti on kaksinkertaistunut ja oluen laatu ja koostumus on parantunut. Näin on pystytty turvaamaan liiketoiminnan jatkuminen ja perustamaan uusia jakelupisteitä.
e LAG gets involved e Leader method at work …
Toimivasta Leader-menetelmästä…
Key to the success of this project was the phased nature of development: investment followed by a period of consolidation, followed by further investment funded by the proceeds of trading.
Hankkeen menestyksen avaimena oli kehittämistyön vaiheittaisuus: kutakin investointia seurasi vakautusvaihe ja sen jälkeen seuraava investointi sen mukaan, kuinka rahoitusneuvottelut etenivät.
The project needed the promise that funding would continue to be available without having all the funds at the beginning of the redevelopment.The chairman, Julian Davey, said:‘This is not something grant-givers are usually willing to do, but it was vital to us to embark on our development plan’. He added, ‘Sta from
Hankkeeseen vaadittiin rahoittajilta lupaus rahoituksen jatkumisesta, koska kaikki varat eivät olleet vielä saatavilla siinä vaiheessa, kun saneeraus alkoi.
The LAG wanted to see the future of the brewery secured and its role in the village and wider Cumbria area, through product sales, publicity and tourism, enhanced.
Paikallinen toimintaryhmä halusi turvata panimon tulevaisuuden ja vahvistaa sen asemaa kylässä ja koko Cumbrian alueella lisäämällä tuotteiden myyntiä, mainontaa ja matkailua.
To do this it aimed to support investment that would increase the: saleable output of the brewery; controllable environment; brewing capacity; visitor capacity; investment in bottling.When Hesket Newmarket Brewery Cooperative rst approached the LAG in June 2003, their idea was to redesign the brewery and to have a more eective and sustainable operation.
Tätä varten se päätti tukea investointeja, joilla laajennettaisiin panimon tuotannon menekkiä, kontrolloitua tuotantoympäristöä, tuotantokapasiteettia ja vierailijoiden määrää, sekä investointeja pullotuslinjan rakentamiseen.Kun Hesket Newmarketin panimo-osuuskunta vuoden 2003 kesäkuussa otti ensimmäisen kerran yhteyttä paikalliseen toimintaryhmään, sen ajatuksena oli suunnitella koko panimo uudelleen sekä parantaa toiminnan tehokkuutta ja kannattavuutta.
The brewery co-op had a three-phase development plan founded on the premise of‘no signicant loss of production time’.
Osuuskunta esitti kolmivaiheisen kehittämissuunnitelman, jonka lähtökohtana oli, ”ettei
Among the project’s many achievements it shows how the community cooperative model can be used as a means of maintaining local business.
Monien muiden saavutustensa lisäksi hanke osoittaa, miten yhteisöllistä osuuskuntamallia voidaan käyttää keinona paikallisen yritystoiminnan säilyttämiseen.
Hesket Newmarket Brewery funds through the LAG and I was pleased by this but sceptical.
Hesket Newmarketin olutpanimo teaa. ”Leader+:n henkilökunta lupasi vielä koordinoida paikallisen toimintaryhmän kautta saatuja muita tukia, ja suhtauduin tähän kiitollisesti mutta hieman epäilevästi.
However they were all as good as their words, if not better’.Contact between the committee developing the project, the members of the LAG and the Leader sta team were carried out in an honest and open manner which enabled problems to be solved. A major factor in developing and consolidating the working relationship was the quick reaction and the willingness of both sides to ‘do the right thing’and make the project happen.
He kuitenkin täyttivät lupauksensa, ellei enemmänkin”, hän jatkaa.Hankkeen kehittämisestä vastaavan toimikunnan, paikallisen toimintaryhmän jäsenten ja Leaderin henkilökunnan välillä oli rehellinen ja avoin keskusteluyhteys, mikä helpotti ongelmien selvittämistä.Toinen tärkeä edellytys toimivan yhteistyösuhteen kehittämiselle ja lujittamiselle oli kummankin osapuolen tapa tarttua ripeästi asioihin, halu toimia oikein ja viedä hanketta eteenpäin.
Julian Davey has publicly stated his thanks for ‘the friendly and ecient way in which the programme sta have dealt with the group’.
Julian Davey onkin julkisesti kiittänyt ”ohjelman henkilökuntaa ystävällisestä ja tehokkaasta yhteistyöstä osuuskunnan kanssa”.
… produces results for everybody
… on hyötyä kaikille
Member State: The United Kingdom Region, district: England, northwest Name of the LAG: Cumbria Fells and Dales Population: 99 955Surface area: 3 713 km Project total cost: EUR 168 402EU: EUR 25 260Other public funds: EUR 42 101Private funds: EUR 101 041Period of project eligibility: 2003–06
Jäsenvaltio: Yhdistynyt kuningaskunta Alue, kunta: North-West England Paikallisen toimintaryhmän nimi: Cumbria Fells and Dales Asukasluku: 99 955Pinta-ala: 3 713 km
Contact person: Adrian Banford Address: Cumbria Fells and Dales Leader+ Programme The Old Stables, Redhills, Penrith, Cumbria CA11 0DT, United Kingdom Tel. (44-1768) 86 95 33Fax (44-1768) 24 21 34E-mail: adrianbanford@fellsanddales.org.uk Website: http://www.hesketbrewery.co.uk/
Hankkeen kokonaiskustannukset: 168 402 euroa EU: 25 260 euroa Muu julkinen rahoitus: 42 101 euroa Yksityinen rahoitus: 101 041 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 2003–2006
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
Vuonna 2006 Hesket Newmarketin panimo ilmoitti voittonsa kasvaneen 50 prosenttia ja myynnin 33 prosenttia vuonna 2005, vaikka panimossa tehtiin samaan aikaan isoja muutostöitä.
The brewery manager Mike Parker believes that the main factors in this success were the variety, quality and consistency of the beers, a more professional approach to sales and marketing and a greatly increased brewing capacity.
Panimon päällikkö Mike Parker uskoo, että menestykseen ovat vaikuttaneet eniten olutlajien valikoima, laatu ja koostumus, entistä ammattimaisempi ote myyntiin ja markkinointiin sekä tuntuvasti kasvanut tuotantokapasiteetti.
All of this achieved as a result of the investments made through the support of Leader+ and the other investors.Achievements during 2005/06 included: a signicantly increased volume of production, the introduction of ‘Haystacks’, a light summer beer aimed at walkers which has become very popular, a number of competition successes and the introduction of trial bottling of a specially brewed ale for sale to retail customers.
Kaikki tämä on saavutettu Leader+:n ja muiden sijoittajien tuella tehdyillä investoinneilla.Vuosien 2005 ja 2006 saavutuksia olivat tuotantovolyymin merkittävä nousu, Haystacksin, kevyen ja suuren suosion saaneen kesäoluen tuominen markkinoille, tietyt kilpailuvoitot sekä vähittäisasiakkaille suunnatun erikoisoluen koepullotus.
The brewery’s beers are now available in 50 pubs across the region.As a cooperative, the brewery undertakes to pay a share of its prots to its members.
Panimon oluita on nyt saatavilla 50 pubissa ympäri seutua. Osuuskuntana panimo on sitoutunut maksamaan jäsenilleen voitto-osuuksia.
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
Hesketin panimosta osuudet maksetaan oluena, ja äskettäin pidetyssä osuuskuntakokouksessa sovittiin osingon korottamisesta kahteen oluttynnyrilliseen (rkin), joka vastaa noin 65,5:tä litraa (144 pintiä).
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
Panimon voitoista maksetaan myös 2 800 euron avustus kylän yhteishankkeisiin.
A regional register of ‘know-how’
Alueellisen taitotiedon tallentaminen
Developing the value of local products produced not only a physical record of tradition, but also a feeling of belonging to a region
Paikallistuotteiden arvostuksen lisäämisessä ei ole kyse pelkästään perinteen fyysisestä tallentamisesta; se vahvistaa myös tunnetta alueelle kuulumisesta.
A region’s know-how and traditions are a true reection of its identity.
Alueen identiteetti muodostuu sille ominaisesta taitotiedosta ja perinteistä.
In the case of the Pays des Trois Vallées, which is in the heart of Corsica, the LAG members noticed a loss of local traditions.
Korsikan sydämessä sijaitsevan Pays des Trois Vallées’n alueen paikallisen toimintaryhmän jäsenet havaitsivat, että paikalliset perinteet olivat vähitellen katoamassa.
To overcome this, various producers, operators, craftspeople, and academics have worked together to nd a way of keeping this know-how alive.Their initial response has been to work together on a book which recounts the area’s past and present, as well as a look to the future, but their story does not end there.
Estääkseen tämän tuottajat, toimijat, käsityöläiset ja tutkijat alkoivat yhteistyössä pohtia keinoja taitotiedon pitämiseksi elävänä. He päättivät toimittaa yhdessä teoksen, jossa kerrottaisiin alueen menneisyydestä ja nykypäivästä tulevaisuudennäkymiä unohtamatta; mutta tarina ei pääty vielä tähän.
Handing down to the next generation tion was that, until now, word-of-mouth has been the main way of passing on knowledge and traditions to the next generation.
Ensimmäinen havainto oli, että suullinen perimätieto on ollut tähän asti yleisin tapa välittää tietämystä ja perinteitä seuraavalle sukupolvelle.
It is also interesting to note that, in the manufacturing sector, the role of the family is tending to disappear.
On myös kiintoisaa panna merkille, että varsinkin tuotannossa perheen rooli on selvästi heikkenemässä.
The members of the ‘rural university’ (an association of rural actors who come together to consider rural development practices and exchange) were also invited to consider ways of formalising this process.
Myös ”maaseutuyliopiston” (maaseudun toimijoiden yhdistys, jossa edistetään maaseudun kehittämiseen liittyviä käytäntöjä ja tietojenvaihtoa) jäseniä pyydettiin pohtimaan tapoja tämän prosessin muodollistamiseksi.
They decided to create a book to provide a record of the main areas of ‘know-how’ existing in the valleys of Cruzinu, Gravona and Prunelli.
He päättivät toimittaa teoksen, johon tallennettaisiin Cruzinun, Gravonan ja Prunellin laaksojen nykyinen taitotieto tietyiltä keskeisiltä aloilta.
The research for this book was paid by the university, with Leader+ contributing to local travel costs.
Teosta varten tehdyn tutkimustyön kustansi yliopisto, ja Leader+ osallistui matkakustannuksiin.
However, the idea was more than just to preserve the traditional skills, but to adapt them to present trends and methods of production, and indeed to have these three valleys in line with state-of-the-art processes.From the many local products made in the area, it was important to choose the most representative ones.
Tavoitteena ei kuitenkaan ollut vain säilyttää perinteisiä taitoja, vaan sopeuttaa ne nykyisin suuntauksiin ja tuotantomenetelmiin, jotta kolmen laakson kehitys saatettaisiin tekniikan nykytasolle.
The initial idea came about through a ‘brainstorming’ session led by members of the LAG.
Hankkeen alkuperäinen ajatus lähti liikkeelle paikallisen toimintaryhmän vetämästä aivoriihestä.
No fewer than 80 local people voluntarily took part in these round tables: craftspeople, producers, singers, pensioners, young workers, and so on. The rst thing to do was to look at the ways in which know-how is currently passed on.
Näihin pyöreän pöydän kokouksiin osallistui vapaaehtoisesti jopa 80 paikallista toimijaa, heidän joukossaan käsityöläisiä, tuottajia, laulajia, eläkeläisiä, nuoria työläisiä jne.
For example, how are the manufacturing methods for local products handed down from generation to generation?
Aluksi pohdittiin, miten taitotietoa nykyisin välitetään.
Through the family?
Miten esimerkiksi n u l l
chestnuts, pork, shepherds, aromatic and medicinal plants, honey, vineyards, gs and knives.
Aiheina olivat kastanjat, porsaanliha, paimenet, aromaattiset ja lääkinnälliset yrtit, hunaja, viininviljely, viikunat ja veitset.
An active and collective investment from very dierent social and professional backgrounds worked together on the same project and shared a common enthusiasm for the traditions of the Pays des Trois Vallées.
Nämä erilaisista yhteiskunnallisista ja ammatillisista taustoista tulevat ihmiset siis tekivät yhdessä työtä samassa hankkeessa Pays des Trois Vallées’n perinteiden vaalimiseksi.
This large-scale collaboration has without doubt made this‘inventory of know-how’a remarkable project.
Juuri tämä laaja-alainen yhteistyö teki taitotiedon tallentamista koskevasta hankkeesta niin merkittävän.
Opening new perspectives
Uusia näkymiä avautuu
Many meetings and workshops nanced by Leader+ were held in order to plan the work on the book, and the LAG also enlisted the help of sociologists and engineers.
Kirjan suunnittelu vaati useita Leader+:n rahoittamia kokouksia ja työpajoja, ja sen lisäksi paikallinen toimintaryhmä värväsi apuun muutamia sosiologeja ja insinöörejä.
Those with the relevant know-how not only contributed material, but also shared their thoughts about the knowledge itself and how it should be passed down.
Itse taitajat paitsi toimittivat materiaalia teokseen myös vaihtoivat näkemyksiä perimätiedosta ja siitä, kuinka sitä tulisi välittää.
Coordination was undertaken by a researcher from the Development Research Institute (IRD) (1), who also carried out some interviews and provided the rst draft.
Töitä koordinoi eräs aluekehityksen tutkimusinstituutin (IRD) (4) tutkija, joka myös teki joitakin haastatteluja ja laati kirjasta alustavan luonnoksen.
Afterwards the draft was given a further reading by all of those concerned who in fact had worked together at all levels of the project.
Se toimitettiin luettavaksi kaikille niille, jotka olivat olleet työstämässä sitä hankkeen eri vaiheissa.
(1) The IRD is a French public science and technology research institute under the joint authority of the French ministries in charge of research
(1) IRD (http://www.ird.fr/us/index.htm) on julkinen tieteen ja teknologian tutkimusinstituutti, joka toimii tutkimuksesta ja
Five hundred copies of the book were produced and launched at the end of 2005.
Teoksesta otettiin 500 kappaleen painos, joka julkaistiin vuoden 2005 lopussa.
It was initially distributed to agricultural colleges and universities and then to councillors and local authorities throughout the region.
Sitä jaeltiin aluksi maatalousoppilaitoksille ja yliopistoille ja sitten kunnanvaltuutetuille ja paikallisviranomaisille ympäri seutua.
The nal product is a clear illustration which is faithful to the words of the producers and craftspeople.
Se on selkeä perinnekuvaus, jossa on pysytty uskollisena tuottajien ja käsityöläisten sanoille.
However, this was not the only result.
Teos ei ollut kuitenkaan työn ainoa tulos.
This project has had a profound eect on the entire region, creating among the participants a genuine feeling of togetherness and belonging to their territory, which is simply a joining of three valleys initially thought up by the LAG members.Leader+ money has facilitated something to happen which has become a true symbol of an innovative approach to regional planning, and this has enabled the region to come together and organise itself around the project.
Hanke on vaikuttanut voimakkaasti koko alueeseen ja synnyttänyt osallistujien keskuudessa aitoa yhteishenkeä ja tunnetta alueelle kuulumisesta – yksinkertaisesti sen ansiosta, että paikallisen toimintaryhmän jäsenet keksivät yhdistää kolme laaksoa samaan hankkeeseen.Leader+-tuella on saatu aikaan todellinen malliesimerkki innovatiivisesta lähestymistavasta aluesuunnitteluun.
During the dierent exchanges, producers joined forces to work together, think about a quality-based approach, draw up specications, and devise a‘journey of the senses’, a route which could oer visits to workshops and production sites.
Se kokosi yhteen alueen toimijat ja sai ne järjestäytymään yhteisen hankkeen taakse.
The gathering of this know-how has gradually become a reection about ‘knowing how to live together’, in a unied territory.
Hankkeeseen liittyvien eri kokoontumisten aikana tuottajat yhdistivät voimansa ja pohtivat yhdessä laatuun perustuvaa lähestymistapaa, laativat teknisiä ohjeita ja suunnittelivat perinnereitin, jonka varrella voitaisiin järjestää vierailuja työpajoissa ja tuotantotiloissa.
and overseas development (http://www.ird.fr/us/index.htm).
Tai- merentakaisten alueiden kehittämisesta vastaavien Ranskan ministeriöiden alaisuudessa.
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES
Alueellisen taitotiedon tallentaminen
Visit Olofström: tailor-made with new technology
Hankkeen kokonaiskustannukset: 45 734 euroa EU: 22 867 euroa Muu julkinen rahoitus: 22 867 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 1/2004–12/2005
Building a regional web portal provides local businesses with an interactive platform to create all-year-round online tourist and business packages
Yhteyshenkilön nimi: Marie-José Bonné Osoite: GAL Trois Vallées Mairie annexe de Peri, lieu dit Ustavia – F20 167 Peri, F-20167 Corsica Puhelin: (33-4) 95 53 72 72 Faksi: (33-4) 95 53 72 73Sähköposti: gal.itrevalli@wanadoo.fr Verkkosivut: www.itrevalli.com
Discovering Zakynthos’s hidden natural secrets
Kaikki toivoivat yhteistyötä, mutta kukaan ei halunnut lähteä vetäjäksi.
Quality of life for its inhabitants, as well as the tourist, is closely linked to the island’s plans to develop its tourist oering
Kaikki hallinnointi ja maksuliikenne tapahtuu matkailutoimiston välityksellä, joka veloittaa palveluista 10 prosentin provision.
Introduction quality of life.
Kaikki portaaliin osallistuvien yritysten tarjoamat tapahtumat tai tarjoukset on eriytetty moduuleiksi ja hinnoiteltu erikseen.
Secondly it aims to strengthen networking and cooperation in order to create common structures for producing, handling and marketing products and services using new technology.The main attraction of the area is the National Marine Park at Laganas.
Hankkeen tavoitteena oli koordinoida eri matkailuyrittä- jien toimintaa Olofströmin alueella ja luoda portaali, joka sisältäisi laadukkaita hyödykkeitä. Ryhmä ei kuitenkaan aikonut tyytyä vain tavanomaiseen matkailusivustoon, vaan se halusi portaalin, joka palvelisi aivan kaikenlaisia Olofströmissä kävijöitä.