natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A projects, it is quite normal that, as we move to- wards the end of this programming period, our thoughts begin to focus more on the future period 2007–13.
V ta, on silti luonnollista, että katseemme kääntyvät näin ohjelmakauden loppuvaiheessa tulevaan kauteen 2007–2013.
by Nikiforos Sivenas, Director, Horizontal aspects of rural development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Teksti: Nikiforos Sivenas, johtaja, maaseudun kehittämisen monialaiset kysymykset – maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto – Euroopan komissio hoituksen avulla ja miten niiden vaikutukset voivat kantaa pitkälle seuraavalle ohjelmakaudelle asti.
On 20 February 2006, the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — ve months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD). These guidelines set out a strategic approach and a range of priorities and options which Member States could use in their national strategic plans and rural development programmes.
Maatalousneuvosto hyväksyi 20. helmikuuta 2006 – viisi kuukautta Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston (maaseuturahaston) tuesta maaseudun kehittämiseen annetun neuvoston asetuksen antamisen jälkeen – maaseudun kehittämistä koskevat EU:n strategiset suun-taviivat.
funding, and how they may continue to have an impact well into the next programming period. This is important, since the value of the previous Leader initiatives, as drivers of rural development, is of strategic importance to the success of future rural development policy.
Suuntaviivoissa määritellään strateginen lähestymistapa sekä painopisteitä ja vaihtoehtoja, joita jäsenvaltiot voivat hyödyntää kansallisissa strategiasuunnitelmis-saan ja maaseudun kehittämisohjelmissaan.
At the European level, these strategic guidelines are also important in relation to other EU priorities; notably the Gothenburg sustainability goals, and the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
Strategisilla suuntaviivoilla on Euroopan tasolla merkitystä myös muiden EU:n painopisteiden, kuten Göteborgin kestävän kehityksen tavoitteiden sekä kasvua ja työllisyyttä koskevan uudistetun Lissabonin strategian, yhteydessä.
Rural development policy which can fund growth and create jobs is indeed a lifeline for rural areas, which, in the enlarged European Union, make up 90 % of its territory.
Maaseudun kehittämispolitiikka, jolla voidaan rahoittaa kasvua ja luoda työpaikkoja, on elinehto maaseutualueille, joiden osuus laajentuneen Euroopan unionin pinta-alasta on peräti 90 prosenttia.
Thus, a special fund established by the new regulation, the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), will become the single source of funding under the future rural development policy 2007–13 (1).
Asetuksella perustettu uusi rahasto, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto (maaseu-turahasto), on tulevalla kaudella 2007–2013 toteutettavan maaseudun kehittämispolitiikan ainoa rahoituslähde. (1)
I would like now to bring your attention to certain areas of the strategic guidelines, and how they relate to the dier-ent axes under EAFRD, and in particular where Leader has become mainstreamed, namely under Axis 4 or the ‘Leader axis’.
Haluan nyt pohtia joitakin strategisten suuntaviivojen aloja ja sitä, miten ne kytkeytyvät maaseuturahaston toimintalin-joihin ja erityisesti siihen, jossa Leader on valtavirtaistettuna, eli toimintalinjaan 4, jota kutsutaan myös Leader-toiminta-linjaksi.
Mainstreaming of Leader is also crucial for maintaining the skills which have been acquired during three consecutive Leader initiatives, particularly those related to building local partnerships, public and private partnerships, cooperation and innovation, and improving local governance.
Leaderin valtavirtaistaminen on ratkaisevan tärkeää myös niiden taitojen ylläpitämiseksi, jotka on hankittu kolmen peräkkäisen Leader-aloitteen aikana ja jotka liittyvät erityisesti paikallisten kumppanuussuhteiden luomiseen, yksityisen ja julkisen sektorin välisten kumppanuuksien luomiseen, yhteistyöhön ja innovointiin sekä paikallishallinnon kehittämiseen.
There is a wealth of experience in the old Member States within the present 893 Leader+ local action groups, many of which go back to the earlier Leader initiatives.
Vanhoissa jäsenvaltioissa toiminnassa olevilla 893 paikallisella Leader+-toimintaryhmällä on valtavasti kokemusta, joka ulottuu monissa tapauksissa aikaisempiinkin Leader-aloitteisiin.
With the right guidelines in place, this experience can continue to make valuable contributions to future rural development, and to the benet of those new rural actors in the EU of 25.
Soveltuvien suuntaviivojen avulla kokemusta voidaan hyödyntää arvokkaalla tavalla myös tulevassa maaseudun kehittämistoiminnassa, ja 25 jäsenvaltion EU:n uudet maaseututoimijat voivat käyttää sitä hyväkseen.
In this respect, it is important that Member States take this legacy into account when developing their national strategies.
Tässä suhteessa onkin tärkeää, että jäsenvaltiot ottavat tämän perinnön huomioon kehitellessään kansallisia strategioitaan.
For example, integrated approaches involving all rural actors, whether they are farmers, foresters or local enterprises, can, as we have seen, contribute enormously to a region’s ability to derive sustainable benet from its natural and cultural heritage.
Esimerkiksi yhdennetyt lähestymistavat, joissa ovat mukana kaikki maaseudun toimijat maanvil-jelijöistä ja metsänhoitajista paikallisiin yrityksiin, voi-vat, kuten olemme saaneet nähdä, parantaa merkittävästi alueen kykyä hyödyntää luonnon- ja kulttuuripe-rintöään kestävällä tavalla.
This is also important for tourism and environmental awareness, especially in terms of renewable energy and eorts being made to tackle climate change.
Se on tärkeää myös matkailun ja ympäristötietoisuuden, erityisesti uusiutuvien energianlähteiden ja ilmastonmuutoksen torjumiseen tähtäävien toimien, näkökulmasta.
Of course, we need to remember the other Community instruments which also apply to rural areas.
Meidän on toki muistettava myös muut yhteisön välineet, jotka toimivat maaseudulla.
These include the Cohesion Fund, the European Social Fund, the European Fisheries Fund and the new market-oriented CAP, which, in conjunction with EAFRD, can ensure the link between local and regional levels.
Niitä ovat koheesiorahasto, Euroopan sosiaalirahasto, Euroopan kalatalousrahasto ja markkinasuuntautunut uusi YMP, jotka yhdessä maaseuturahaston kanssa luovat kytköksen paikallis- ja alueta-son välille.
It is up to the dierent Member States to ensure that their national plans take advantage of synergies between the dierent policy areas.
Jäsenvaltioiden tehtävänä on varmistaa, että kansallisissa suunnitelmissa hyödynnetään eri politii-kanalojen välisiä yhteisvaikutuksia.
Under EAFRD, policy is focused on three key areas: the agrifood economy, the environment, and the broader rural economy and population.
Maaseuturahaston puitteissa toteutettavalla politiikalla on kolme keskeistä kohdetta: maaseudun elintarvikeala, ympäristö sekä maatalouden elinkeinot ja väestö laajemmin käsitettynä.
For this reason, EAFRD provides for three main axes which are also complemented by the ‘Leader axis’as Axis 4:· Axis 1 — improving the competitiveness of the agricultural and forestry sectors;· Axis 2 — improving the environment and countryside;· Axis 3 — improving the quality of life in rural areas and encouraging diversication;· Axis 4 — building local capacity for employment and diversication.
Tästä syystä maaseuturahastolla on kolme päätoimintalinjaa, joita täydentää niin sanottu Leader-toi-mintalinja neljäntenä toimintalinjana:• toimintalinja 1 – maa- ja metsätalousalan kilpailukyvyn parantaminen• toimintalinja 2 – ympäristön ja maaseudun tilan paran-taminen• toimintalinja 3 – maaseutualueiden elämänlaadun parantaminen ja maaseudun elinkeinoelämän monipuo-listaminen• toimintalinja 4 – paikallisten valmiuksien vahvistaminen työllisyyden ja monipuolistumisen edistämiseksi.
The importance of the Leader method in the context of a local development strategy has already been clearly demonstrated, and there are plenty of examples under Leader+.
Leader-menetelmän merkitys paikallisten kehittämisstrategioiden kannalta on jo selvästi osoitettu, mistä saadaan runsaasti esimerkkejä Leader+-ohjelman perusteella.
Indeed, in this magazine, case studies from the Netherlands, Belgium, Greece and Sweden, all show how local development strategies can be developed with Leader+
Tässä lehdessä esitellyt tapausesimerkit Belgiasta, Kreikasta, Alankomaista ja Ruotsista osoittavat kaikki, miten paikallisia kehittämisstrategioita voidaan parantaa Leader+-ra-
1) Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on
1) Neuvoston asetus (EY) N:o 1698/2005, annettu 20 päivänä syyskuuta
I do not wish to understate the challenges that Europe’s rural areas face in the years ahead.
2005, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston (maaseuturahaston) tuesta maaseudun kehittämiseen.
I am condent, however, that with the resources available to all rural development actors, along with the experience that many have gained under Leader, these challenges will be met.
En halua vähätellä haasteita, joita Euroopan maaseutualueilla on tulevina vuosina edessään.
I am equally convinced that Europe’s rural areas will continue to play a vital role in helping Europe achieve its wider objectives of sustainable growth, job creation and competitiveness, as outlined in the Lisbon strategy.
Luotan kuitenkin siihen, että kaikkien maaseudun kehittämisestä vastaavien toimijoiden käytössä olevat resurssit ja Leaderista saadut monet kokemukset riittävät niihin vastaamiseksi.
support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Olen myös vakuuttunut siitä, että Euroopan maaseutualueet ovat jatkossakin ratkaisevassa asemassa sen suhteen, että Eurooppa voi saavuttaa Lissabonin strategiassa vahvistetut, entistä laajemmat kestävään kasvuun, uusiin työpaikkoihin ja kilpailukykyyn liittyvät tavoit-teet.
Svinø leading the way they must become more attractive to a larger part of the population.
Svinø näyttää tietä
As part of this process, a major foot and bridle path system of more than 60 km is being established.
Prosessin yhteydessä rakennetaan yli 60 kilometrin pitui-nen kävely- ja ratsastuspolkuverkosto.
The project has given Svinø a more optimistic outlook, with the new initiatives now forming a natural part of daily life for the area’s inhabitants.
Svinø on saanut hankkeen ansiosta aiempaa optimistisem-man ilmeen, kun uudet aloitteet ovat nyt luonnollinen osa alueen asukkaiden jokapäiväistä elämää.
The success that Svinø has had in putting the project’s key concepts of inuence and ownership into practice, has resulted in the association being awarded the ‘Initiative prize’ from Dansk Landbrug (Danish Farming).
Svinøn onnistu-minen hankkeen keskeisten käsitteiden eli vaikutuspiirin ja omistajuuden käytännön soveltamisessa on tuonut yh-distykselle Dansk Landbrugin (Tanskan maatalous) aloite-palkinnon.
Historically, Svinø near Vordingborg has always had a special relationship with the rest of Zealand, which stems from the time when it was physically separated from it.
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Falster, Moen ja Etelä-Sjælland
Now its farmers, in cooperation with Sjællandske Familielandbrug (Zealand family farming), are at the forefront of a process which will integrate farming, nature and environment with wider rural development.
Nyt Svinøn maanviljelijät ovat yhdessäSjællandske Familielandbrugin (Sjællandin perhe-maatalous) kanssa ensimmäisinä to-teuttamassa proses-sia, jossa yhdistetään maanviljely, luonto ja ympäristö osaksi laajempaa maaseudun kehittämistä.
Member State: Denmark Region: Storstrøms Name of LAG: Falster, Moen and South Zealand Project total cost: EUR 87 860 EU: EUR 30 168Other public funds: EUR 32 316 Private funds: EUR 25 376Contact person: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j. d k Website: www.sj.dk
Hankkeen kokonaiskustannukset: 87 860 euroa EU: 30 168 euroa Muu julkinen rahoitus: 32 316 euroa Yksityinen rahoitus: 25 376 euroa Yhteyshenkilön nimi: Rikke Sønder Sähköposti: rikke @ s j. d k Verkkosivut: http://www.sj.dk
Photo provided by the Danish national network unit
Valokuva: Tanskan kansallinen verkostoyksikkö
With nancial support from Leader+, the Svinø farmer has been given a key role in the future management of the region’s cultural landscape.
Leader+:n tuella toteutettavassa hankkeessa Svinøn maan-viljelijöille on annettu keskeinen rooli alueen kulttuurimaiseman hoitajina.
Forty-ve farmers, representing some 3 035 hectares of land, have established an association for the purpose of creating a common nature and management plan for the area.
Alueen 45 maanviljelijää, joiden viljelemä pinta-ala on yhteensä noin 3 035 hehtaaria, ovat perustaneet yhdistyksen yhteisen luonnonsuojelu- ja hoitosuun-nitelman laatimiseksi aluetta varten.
The association aims to establish an overall, coherent framework as well as providing individual plans for each property.
Yhdistyksen tavoitteena on luoda kattavat, johdonmukaiset puitteet toimin-nalle ja laatia omat suunnitelmat jokaiselle tilalle.
The general goal is to give the impression of Svinø not only as a unique place, but also one which has an attractive and dynamic environment in order to attract new settlers.
Yleisenä päämääränä on luoda Svinøsta vaikutelma ainutlaatuisena paikkana, jossa elinympäristö on miellyttävä ja dynaami-nen ja joka houkuttelee alueelle uusia asukkaita.
The association’s work shows how to carry out rural development in practice, and how to consider several interests for the benet of both business and population alike.
Yhdistyksen työ osoittaa, miten maaseutua kehitetään käytännössä ja miten voidaan sovittaa yhteen erilaisia toi-veita sekä yritysten että asukkaiden iloksi.
The farmers are aware that the general public must be involved in their plans and that if the rural areas are to be revived,
Maanviljelijät tiedostavat sen, että yleisö on otettava mukaan suunnitelmien laadintaan ja että maaseudulle on houkuteltava yhä enemmän uusia asukkaita, jotta se säilyisi elinvoimaisena.
However, the creation of these routes has not been without diculty and the LAG has done well to draw on the ‘best practice experience’of those who have already developed such thematic routes.
Matkailuteitä koko alueelle tonta, ja paikallinen toimintaryhmä on tarvinnut avukseen temaattisia reittejä aiemmin perustaneiden kokemuksia ”parhaista käytännöistä”.
This included the route denition, working with public administrations for coordination and support, understanding how to avoid duplicating existing services, and cooperation between the private and public sectors.
Ne liittyivät reitin määrittelyyn, yhteistyöhön viranomaisten kanssa koordinoinnin ja tuen saamiseksi, palvelujen päällekkäisyyden välttämiseen sekä yksityisen ja julkisen sektorin väliseen yhteistyöhön.
The local action group ‘Sviluppo Valli di Ponente’, located in the region of Liguria, on the French border, has its local development strategy with the following aims:· creation of a network of non-traditional accommodation;· realisation of thematic routes based on the region’s natural heritage and local products;· improvement of the marketing network to support local products;· promotion of the territory and its local products;· ecological certication of these products, including owers.
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Sviluppo Valli di Ponente
The territory of the LAG, in spite of its proximity to the coast, displays many of the characteristics typical of other Italian rural territories, namely: population migration, abandoning agricultural activity, general lack of employment opportunities, poor provision of services to the local population and businesses, and little networking and cooperation.
Ligurian alueella Ranskan rajalla toimivan paikallisen toimintaryhmän ”Sviluppo Valli di Ponente” paikallisella ke-hittämisstrategialla on seuraavat tavoitteet:• perinteisistä majoitusvaihtoehdoista poikkeavan ma-joitusratkaisuverkoston perustaminen• temaattisten matkailureittien luominen alueen kulttuuriperinnön ja paikallisten tuotteiden pohjalta• paikallisia tuotteita tukevan markkinointiverkoston ke-hittäminen• seudun ja sen paikallisten tuotteiden mainostaminen• ekologisen todistuksen myöntäminen tuotteille, joita ovat muun muassa kukat.
Member State: Italy Region: Liguria Name of LAG: Sviluppo Valli di Ponente Project total cost: EUR 556 500 EU: EUR 167 000Other public funds: EUR 167 000Private funds: EUR 222 500Contact person: Dott. Dario Biamonti E-mail: ponente.leader@uno.it Website: http://www.galriviera.it/
Hankkeen kokonaiskustannukset: 556 500 euroa EU: 167 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 167 000 euroa Yksityinen rahoitus: 222 500 euroa Yhteyshenkilön nimi: Dario Biamonti Sähköposti: ponente.leader@uno.it Verkkosivut: http://www.galriviera.it/
Photo provided by the Italian national network unit
Valokuva: Italian kansallinen verkostoyksikkö
Under Leader II, two thematic routes based on local products and typical food had already been realised.
Leader II:n yhteydessä perustettiin jo kaksi paikallisiin tuotteisiin ja tyypillisiin elintarvikkeisiin perustuvaa matkailu-reittiä.
Leader+ has provided for their nal implementation, and the integration of these other two routes, as part of a network approach which joins together the four dierent routes, and thereby promotes the whole region at once.
Leader+ mahdollisti niiden viimeistelyn ja yhdistämisen kahteen uuteen reittiin noudattaen verkostolähes-tymistapaa, joka luo neljästä reitistä kokonaisuuden ja edistää näin koko seudun matkailua samalla kertaa.
This means that when the work is completed, the territory will have a total of four routes: the wine and oil route, the ‘avours and the colours route’, the‘white cooking’route (based on starchy and dairy foods), and the olive oil route.
Kun työ saadaan valmiiksi, seudulla on siis neljä reittiä: viini- ja öljyreitti, ”maku- ja värireitti”, valkoisen keittiön reitti (tärk-kelys- ja maitoelintarvikkeet) sekä oliiviöljyreitti.
Leader+ has helped to promote the region’s typical products in several ways, including a website where information of where and how to buy is given, and ISO certication for certain products.
Leader+ on auttanut mainostamaan alueen tyypillisiä tuotteita mo-nilla tavoilla. Niitä ovat muun muassa verkkosivut, joilla on tietoa ostopaikoista ja -tavoista, sekä tiettyjen tuotteiden saama ISO-todistus.
These routes, which are focused on the region’s local products and cultural resources, are ways to promote tourism and are designed to increase the demand for the region’s
Reitit, joissa keskitytään alueen paikallisiin tuotteisiin ja kulttuuriantiin, ovat tapoja edistää matkailua, ja niiden toi-votaan lisäävän alueen tuotteiden ja palvelujen kysyntää.
Walking through treetops tors.
Kävelyä puiden latvoissa
The project has so far provided work for 17 women in the areas of catering, maintenance work, guided tours and collection of fees.
Hanke on tähän mennessä tarjonnut työpaikan 17 nai-selle ruokailupalvelussa, kunnostustöissä, kierrosoppai-na ja kassahenkilöinä.
This number of newly created jobs is likely to increase in the coming season, due to the increased demand for guided tours and special arrangements for group visits.
Uusien työpaikkojen määrä todennäköisesti kasvaa tulevana sesonkina, sillä opastet-tuja kierroksia ja ryhmämatkajärjestelyjä kysytään yhä enemmän.
The overwhelming success of the ‘treetop walk’ became apparent even before it opened.
Puunlatvakävelyn suuri suosio alkoi jo ennen kohteen avautumista.
During its construction, thousands of visitors ocked to the construction site, which resulted in a large amount of word-of-mouth advertising at an early stage.
Rakennusvaiheessa tuhannet ihmiset tuli-vat katsomaan rakennustöitä, minkä seurauksena sana kiersi laajalti jo hyvin varhaisessa vaiheessa.
This, together with media reports at home and abroad, ensured that the treetop walk was well publicised at an early stage.
Puunlatvakä-velyä mainostettiin varhaisessa vaiheessa myös kotimai-sissa ja ulkomaisissa tiedotusvälineissä.
Since June 2005, the Austrian Leader+ region of Sauwald, which borders the German region of Bavaria, has been home to an unusual hiking path, known as the ‘treetop walk’.
Itävaltalaisella Leader+-alueella Sauwaldilla, joka sijaitsee saksalaisen Baijerin alueen rajalla, on kesäkuusta 2005 lähtien ollut taval-lisuudesta poik-keava retkeilyreitti, joka tunnetaan nimellä puunlatvakä-vely.
There are two routes to choose from: one which leads through the young woods and reaches a height of about 10 metres above the ground; and a second one which covers a distance of 170 metres (a little longer than the rst) and reaches a height of up to 24 metres.
Reittejä on kaksi: toinen vie nuoren metsän läpi noin kymmenen metrin korkeudella maanpinnasta, toinen on pituudeltaan 170 metriä (hieman ensimmäistä pidempi), ja se nousee 24 metrin korkeuteen.
The treetop walk consists of various elements, which include a suspension bridge, a 60 metre-long ‘dry slide’, a wooden maze, two ‘Tarzan houses’ with accommodation facilities (36 beds), a fox’s den, and ‘secured’ places to practise balancing.
Puunlatvakävely käsittää erilaisia osioita: riippusillan, 60 metrin pituisen ”kuivaliu’un”, puulabyrintin, kaksi ”Tarzan-taloa”, joissa on majoitusmahdollisuus (36 vuodepaikkaa), ketunluolan sekä turvallisia tasapainon harjoituttamispaikkoja.
There is also a sound system to amplify the sounds from the woods.
Ää-nentoistojärjestelmällä vahvistetaan metsän ääniä.
Apart from the obvious entertainment aspect, the treetop walk also has an educational value.
Viihdyttävyytensä lisäksi puunlatvakävelyllä on myös kas-vatuksellinen ulottuvuus.
The nature trail provides information on the biology of trees, the various types of wood and their economic use, as well as the natural cycle in the woods.
Luontopolulla käsitellään esimerkiksi puiden biologiaa, erilaisia puulajeja ja niiden taloudellista hyödyntämistä sekä metsän luonnollista kier-toa.
Member State: Austria Region: Upper Austria Name of LAG: Regionalverband Sauwald Project total cost: EUR 762 153EU: EUR 299 464Other public funds: EUR 185 512Private: EUR 277 177Contact person: Thomas Mueller E-mail: oce@baumkronenweg.at thomas.mueller@sauwald.at Websites: www.baumkronenweg.at www.sauwald.at Photo provided by Sauwal LAG
thomas.mueller@sauwald.at Verkkosivut: http://www.baumkronenweg.at, http://www.sauwald.at
The ‘treetop walk’ was developed by dierent interest groups, in collaboration with a local farmer and a regional master builder, along with other experts.
Puunlatvakävelyn ovat luoneet useat eturyhmät yhdessä paikallisen maanviljelijän ja alueellisen mestarirakennut-tajan sekä muiden asiantuntijoiden kanssa.
The project owner is the non-prot-making Treetop Walk Association which is founded on sustainable development criteria.
Kohteen omistaja on voittoa tavoittelematon puunlatvakävely-yh-distys, jonka perustamisaatteena on kestävä kehitys.
The walk has an innovative wood construction and uses the traditional handicraft skills of local carpenters, which has also created considerable regional added value.
Kä-velyreitillä on innovatiivisia puurakenteita, ja siinä hyödynnetään paikallisten puuseppien perinteisiä käsityö-taitoja, mikä on tuonut myös huomattavaa alueellista li-säarvoa.
In its first season, June–November 2005, the project attracted 162 000 people, far exceeding the estimated 25 000 visi-
Ensimmäisen sesongin aikana kesä-marraskuus-sa 2005 kohteessa kävi 162 000 vierailijaa eli moninker-taisesti enemmän kuin odotettiin (25 000).
Through the above, Leader+ has helped to strengthen the existing jobs, and has created six new ones. In total, ‘La Fageda’ now employs 105 people, of whom 78 are handicapped, and the remaining 27 are professional sta.
Leader+ on edellä mainittujen toimien kautta auttanut va-kiinnuttamaan entiset työpaikat ja luonut kuusi uutta työ-paikkaa. ”La Fagedassa” työskentelee nyt yhteensä 105 hen-kilöä, joista 78 on vammaisia ja loput 27 asiantuntijahenki-lökuntaa.