natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the context of equal opportunities for women and youth, there is certainly some evidence of successful mainstreamedapproaches, particularly in themoremature areas or organisations. There is evidence of successful target
®Kilpailukykyinen alue on puoleensavetävä ja kannustaa nuoria palaamaan tai jäämään sinne.®Kilpailukykyinen alue säilyttää identiteettinsä ja koskemat-tomuutensa.®Sosiaalinen ja taloudellinen tuloksellisuus ovat yhtä tärkeitä.®Sosiaalinen ja taloudellinen yhteenkuuluvuus ovat alueen kilpailukyvyn kannalta keskeisiä tekijöitä.®Ympäristöllä ja siihen liittyvällä kulttuuri- ja luonnonperinnöllä on ratkaiseva merkitys koko yhteisön osallistumisessa kilpailukyvyn ja kestävyyden saavuttamiseen.
® Leader governance approaches join up isolated actors in sparsely populated areas, drive rural development innovation, create links between actors and institutions, and facilitate differentiated decisionmaking 7
®hallintorakenteet, jotka toimivat Tavoitteena on koordinoida tai luoda kumppanuuksia, jotka johtavat sosiaaliseen osallisuuteen myös perinteisen hierar-
that some of the evidence here is obscured by the apparent normality of the involvement of women and youth, since it is unremarkable, substantially mainstreamed and therefore not specifically commented on.This must be the aspiration but, as the incomplete evidence presented suggests, this needs to be actively monitored.
Päätelmät tästä on Puolassa aikaansaatu kulttuurimuutos, jossa naisten osallistamisessa käytettiin apuna ruokaperinteeseen liittyvää toimintaa ja sitten laajennettiin tätä osallistumista ottamalla naiset mukaan kehittämään strategiaa. Kun naisten ja nuorten osallistuminen lisääntyy ja sen arvo aletaan tunnustaa kaikkien toimijoiden piirissä, heidän arvostuksensa maaseudun tulevaisuuteen vaikuttavina sidosryhminä kasvaa.
A box containing three > V > s on the Evora Conference is now available. Two of the > V > s present the 1 � films produced by the territories for the event. The third > V > gives a general overview of the conference with the main speeches and the best moments. group approaches in other or less experienced areas.
Naisten ja nuorten yhtäläisten mahdollisuuksien alalla tulokset viittaavat siihen, että valtavirtaistamista koskevat lähestymistavat ovat onnistuneet parhaiten niillä alueilla tai niissä organisaatioissa, joille on jo kertynyt kokemusta. Alueilla, joilla kokemusta on vähemmän, on puolestaan saatu myönteisiä kokemuksia kohderyhmäkohtaisista lähestymistavoista.
Within both these types of approach there are examples of specifically targeted actions and in general the feedback suggests that the results are positive.
Kummankin lähestymistavan sisällä on nähtävissä yksittäisiä esimerkkejä kohdennetuista erityistoimista, ja yleisen palautteen perusteella tulokset ovat positiivisia.
Some evidence of the latter approach, in helping to grow the former, as might be expected, can be seen.
Joidenkin tulosten mukaan jälkimmäinen lähestymistapa on tukenut ensiksi mainitun kehitystä, kuten ehkä oli odotettavissakin. Malliesimerkki
Effecting cultural change in R o land by using traditional culinary activity as a means of involving women, and then expanding that involvement into contributing to strategy development is a case in point.
Parhaassa tapauksessa naisten ja nuorten osallistamiseen pyrkivä lähestymistapa ulottuu Leader-prosessia, valtavirtaistamista ja pelkkää sosiaalista integraatiota laajemmalle.
Through such involvement and the recognition of its value by all actors, women and young people gain increased respect as stakeholders in the future of rural areas.
Siitä on tullut rakenteellinen ja siten olennainen osa sitä toimintaketjua, josta Leaderlähestymistapa muodostuu.
If you are interested, you can order one copy of this box free of charge via the EU Bookshop website at the following address: h t t p e � � bookshop � eur o p a � eu
Juuri tähän meidän on toisaalta pyrittäväkin, mutta kuten nyt esitetyt hajanaiset tulokset osoittavat, se edellyttää aktiivista seurantaa.
In the best cases, we see the approach to involve women and youth is embedded beyond the Leader process, beyond mainstreaming, and beyond mere integration.
Évoran konferenssista on nyt saatavilla kolmen DVD:n paketti. Kaksi niistä sisältää tapahtumaan osallistuneiden alueiden tuottamat 16 elokuvaa.
It has become integral and as such is fundamental to the links which constitute the Leader approach.
Kolmannella DVD:llä on kattava yleiskatsaus konferenssin pääesitelmistä ja parhaista hetkistä.
B or several copies, please send an e-mail to: a g r i � leader p l us � publication s / ec � eur o p a � eu
Lisätilaukset sähköpostitse (agri-leaderplus-publications@ec.europa.eu)
Leader+Magazine is published three times a year by the Observatory of Rural Areas.
Leader+ Magazine on maaseutualueiden seurantakeskuksen julkaisema, kolmesti vuodessa ilmestyvä lehti.
Leader (Links between actions for the development of the rural economy) is a Community initiative launched by the European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).
Leader (”maaseudun taloudellisten kehitystoimien väliset yhteydet”) on Euroopan komission käynnistämä ja sen maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosaston (yksikkö G.3) koordinoima yhteisöaloite.
The contents of Leader+Magazine do not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Leader+ Magazinen sisältö ei välttämättä kuvasta Euroopan unionin toimielinten näkemyksiä.
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Toimituskunta: Euroopan maaseutualueiden seurantakeskus
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, DG Agriculture and Rural Development, Unit G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Oikeudellinen vastuuhenkilö: John Lougheed, Euroopan komissio, maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, yksikkö G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Bruxelles
Contributors to this issue: Leader+ national network units and local action groups
Tämän numeron artikkeleiden laatijat: Leader+:n kansalliset verkostoyksiköt ja paikalliset toimintaryhmät
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated
Kuvat: Euroopan komissio omistaa valokuvien tekijänoikeudet, ellei toisin mainita.
Cover photo: Photo provided by the LAG Monte ACE (Portugal)
Kansikuva: paikallinen toimintaryhmä Monte ACE (Portugali)
Leader+Magazine is published in 22 official languages of the European Union and has a print run of 40 000 copies
Leader+ Magazine julkaistaan Euroopan unionin 22 virallisella kielellä, ja sen painosmäärä on 38 975.
For further information: www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Lisätietoja: http://ec.europa.eu/leaderplus n u l l
J q h p q � , J v ~ z � j q � � q q ~ h l � v � ~ � r � � � u q p q � q { � � } q ~ � � r � u q � � � h { q l � ~ � } � 5
Leader (”maaseudun taloudellisten kehitystoimien väliset yhteydet”)
= � } } � ~ v � � v ~ v � v h � v � q
FI C yhteisöaloite
J q h p q � � v � � � � � l � � � q p h � � � ~ p � u � q q h l � v � ~ � e
Komission vahvistamat Leader+:n erityisen tärkeät haasteet ovat® luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen, alueiden arvon lisääminen mukaan luettuna
9 l � v � ~ � m V � � � � � � r � � v ~ � q s � h � q p � q � � v � � � v h { p q � q { � � } q ~ � � � � h � q s v q � � r h � v { � � ~ h � � � q j h � q p � ~ h j � � � � } � � � h � � � � h l u � 9 l � v � ~ L m V � � � � � � r � � l � � � q � h � v � ~ j q � � q q ~ � � � h { � q � � v � � � v q � � 9 l � v � ~ u M q � � � � z v ~ s �
® maaseudun asukkaiden elämänlaadun parantaminenpaikallistuotteiden arvostuksen lisääminen erityisesti siten, että pienten tuotantorakenteiden markkinoille pääsyä helpotetaan yhteisillä toimenpiteilläuuden taitotiedon ja uusien tekniikoiden käyttö maaseutualueiden tuotteiden ja palvelujen kilpailukyvyn lisäämiseksi.
X u q � � v � � v � � � u q } q � � r � � J q h p q � � � { h v p p � � ~ j � � u q = � } } v � � v � ~ h � q e
Leader+:n tavoitteena on auttaa maaseudun toimijoita tarkastelemaan oman alueensa pitkän aikavälin mahdollisuuksia.
Recipients and eligible pr o x ec t s :
Valintamenettely on avoin ja tiukka.
Duration of the programming period:
Ohjelmakausi:
X u q � � � h { j � p s q � r � � � � � s � h } } q � v � A Y T � j + � � � } v { { v � ~ � � r � u v l u A Y T L � j � � u } v { { v � ~ , A Y T L � + u � � } v { { v � ~ h r � q � } v p � � q � } v ~ p q � h � v � ~ 5 v � r � ~ p q p j � � u q A 9 C C B C � v p h ~ l q V q l � v � ~ h ~ p � u q � q } h v ~ p q � j � � � j { v l h ~ p � � v � h � q l � ~ � � v j � � v � ~ � �
Kokonaistalousarvio on 5 046,5 miljoonaa euroa, joista 2 106,3 miljoonaa euroa (2 143,5 miljoonaa indeksin välitarkistuksen jälkeen) on peräisin EMOTR:n ohjausosastosta ja jäljelle jäävä rahoitusosuus julkisista ja yksityisistä lähteistä.
With special thanks for illustrations to the:— European Parliament— Council of the European Union— European Commission— Court of Justice of the European Communities— Economic and Social Committee of the European Communities— Committee of the Regions of the European Union— Swedish Embassy— Parliament of Navarre— Parliament of Catalonia— Representation of the Free State of Bavaria— Eureka Slide— SFIThe fourth cover page photograph, Europe seen by air, called 'Europe: brilliant image' wassupplied by MAC APPEAL INC.
Kuvista kiitämme erityisesti seuraavia tahoja:– Euroopan parlamentti– Euroopan unionin neuvosto– Euroopan komission yksiköt– Euroopan yhteisöjen tuomioistuin– Euroopan yhteisöjen talous- ja sosiaalikomitea – Euroopan unionin alueiden komitea– Ruotsin suurlähetystö– Navarran alueparlamentti– Katalonian alueparlamentti– Baijerin osavaltion edustusto– Eurêka Slide– SFINeljännellä kansisivulla olevan Euroopan ilmakuvan nimeltään ”Europe: brilliant image” toimitti MAC APPEAL INC.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä Internetissä Europa-palvelimenkautta (http://europa.eu.int).
EUROPEAN GOVERNANCE — A WHITE PAPER
EUROOPPALAINEN HALLINTOTAPA – VALKOINEN KIRJA
From the European Union to a union of Europeans
Euroopan unionista eurooppalaisten unioniksi
President of the Commission
Komission puheenjohtaja
One of my first proposals on taking up office was to makereform of European governance – that is, of the way the European Union operates – a priority objective.
Jo tullessani nykyiseen tehtävääni ehdotin, että Euroopan unionin keskeiseksi tavoitteeksi olisi otettava sen toimintatapojeneli eurooppalaisen hallintotavan uudistaminen.
For a majorfactor behind the democratic malaise that the Union is suffering from is precisely the lack of due attention to how it is actually run.
Unionindemokratiavaje johtuu paljolti siitä, että tapaan, jolla unioniajohdetaan, ei ole kiinnitetty tarpeeksi huomiota.
This urgently needs modernising to match the newrealities in Europe.
Siksi on kiireesti toteutettava uudistuksia unionin hallintotavan nykyaikaistamiseksi.
European integration is no longer just a grand scheme, a hopefor the future. It is now a powerful and irreversible politicalreality.
Euroopan yhdentyminen ei enää ole pelkkä suunnitelma taitulevaisuuden toivekuva vaan peruuttamaton poliittinen realiteetti.
We see this in such landmark developments as the economic and social area that has been built upon the single market, or economic and monetary union, or tomorrow’s area ofsecurity and justice.
Sitä ilmentävät unionin suuret saavutukset, kuten sisämarkkinat ja niihin liittyvä taloudellinen ja sosiaalinen yhdentyminen, talous- ja rahaliitto sekä lähitulevaisuudessa myösyhteinen turvallisuus- ja oikeusalue.
The roots reach deep down into the dailylives of people in all our countries.
Unionin juuret ovatsyvällä arkitodellisuudessa.
But I think that decisionmaking mechanisms in the Union, whether European ornational, do not yet properly reflect this.
Sen sijaan unionin ja jäsenvaltioiden päätöksentekojärjestelmät ovat mielestäni jääneet kehityksestä jälkeen.
And sopeople’s expectations of democratic institutions and public lifein general are different too.
Euroopan unionin poliittinen toimivalta on laajentunut yhäuusille aloille.
They are fully aware of the powerful changes at work. In particular, they feel the rapid impactof globalisation now affecting their daily lives.
Samaan aikaan yhteiskunnat, joista unionimuodostuu, ovat käyneet läpi syvällisen muutoskehityksen.Myös demokraattisiin instituutioihin ja yleensä yhteiskuntaelämään asetetut odotukset ovat muuttuneet.
The European Union offers the only really workable democratic way of meeting their expectations in the face of globalisation.
Kansalaiset ovatsaaneet kokea muutosten voiman ja erityisesti globalisaationvaikutusten nopean leviämisen kaikilla elämän aloilla.Euroopan unioni tarjoaa käytännössä ainoan demokraattisenmahdollisuuden vastata kansalaisten odotuksiin ja globalisaation asettamiin haasteisiin.
But if confidence in it is to be restored, there must be wider involvementin preparing its decisions, the instruments it uses must be moredecentralised, and its work must be made more visible and, byextension, more coherent.
Kansalaisten luottamuksen palauttamiseksi on kuitenkin lisättävä heidän osallistumistaan unionin päätösten valmisteluun, hajautettava unionin toiminnanvälineitä entisestään ja parannettava toiminnan näkyvyyttä jajohdonmukaisuutta.
Its soleaim is to raise awareness, to start a process that will alter thebehaviour of those building today’s Europe.
Siksi komissio ei ole valkoisessa kirjassa edes yrittänyt käsitellä sitä kokonaisuudessaan, saati esittää valmiita ratkaisuja.
It seeks to provideencouragement, inspiration and momentum: the task is hugeand success will depend above all on political will.
Tavoitteena on yksinkertaisesti lisätäyleistä tietoisuutta ja käynnistää prosessi nykyajan Euroopanrakentajien toimintatapojen uudistamiseksi.
EUROPEAN GOVERNANCE — A WHITE PAPER explore every possible avenue to bring the Union closer to itscitizens, and we must start at once.
On otettava käyttöön kaikki tarjolla olevat keinot, joillatuodaan unioni lähemmäs kansalaisia.
Some people will immediately object that closing the gapbetween the Union and its citizens ought to be a matter primarily for the elected representatives of the people, in otherwords, the European Parliament, national parliaments andgovernments. This is true.
Voidaan kysyä, eikö lähentäminen ole ensisijaisesti kansalaisten valitsemien edustajien eli Euroopan parlamentin sekäjäsenvaltioiden kansanedustuslaitosten ja hallitusten tehtävä.Epäilemättä näin onkin, mutta asia koskettaa läheltä myös Euroopan komissiota.
But the European Commission alsohas a key part to play.
Komissio on unionin moottori.
As the driving force behind the Union itmust take on board the urgent need for reform of governance.Its specific duties make it a privileged observer of the dailyprocess of European integration.
Siksi seei voi sulkea silmiään siltä, että tapaa, jolla unionia hallitaan,on kiireesti uudistettava.
As the initiator of policy, ithas first-hand experience of the networking revolution and theproliferation of cross-border initiatives.
Erityisasemansa ansiosta komissioseuraa aitiopaikalta Euroopan yhdentymisen päivittäistä edistymistä.
As the executive, it isonly too conscious of the compromises and cumbersome procedures upstream. And, finally, as guardian of the Treaties, it isaware how difficult it is for citizens to have genuine access, tohave a say in Union action.
Unionin poliittisena aloitteentekijänä se on ollut todistamassa verkostoitumisen vallankumousta ja valtioidenrajat ylittävien hankkeiden nopeaa lisääntymistä.Toimeenpanijan ominaisuudessaan se pystyy ennakoimaanedessä olevat vaikeudet ja välttämättömät kompromissit.Perussopimusten valvojana komissio on selvillä siitä, kuinkavaikeaa on taata, että kansalaiset pääsevät todella osallisiksiunionin toiminnasta.
Drawing on all this experience, the Commission’s White Paperproposes a whole series of changes, marking the start of a wideranging debate which everyone is welcome to take part in.These changes apply first and foremost to the Commissionitself, on top of the internal reforms on which it has alreadyembarked.
Valkoisessa kirjassa esitetty uudistuspaketti perustuu komission monipuoliseen kokemukseen. Tavoitteena on käynnistääkeskustelu, johon kaikki halukkaat voivat osallistua.Uudistusehdotukset koskevat ennen kaikkea komission omiatoimintatapoja ja tukevat meneillään olevaa sisäistä hallinnonuudistusta, johon komissio on vahvasti sitoutunut.
It intends to implement them with determination.But it is also anxious to show that the reforms that need to beundertaken by its partners, the other European institutionsand national governments, both of whom often have muchgreater influence on European governance, will play a crucialpart in making the present Union a genuine union of Europeans.
Se aikoototeuttaa valkoisen kirjan ehdotukset määrätietoisesti omaltaosaltaan. Samalla komissio toivoo kuitenkin pystyvänsä osoittamaan, että uudistuksia voivat toteuttaa myös sen yhteistyökumppanit eli unionin muut toimielimet ja jäsenvaltioidenhallitukset, joiden vaikutus eurooppalaisen hallintotavankehittymiseen on monessa suhteessa paljon suurempi.
Why reform European governance?
Miksi eurooppalaista hallintotapaa on uudistettava?
Principles of good governance
Hyvän hallintotavan periaatteet
III.Proposals for change
Muutosehdotukset
From governance to the future of Europe
Hallintotapa ja Euroopan tulevaisuus
How to react to the White Paper
Kuinka ottaa kantaa valkoiseen kirjaan
I. Why reform European governance?
I Miksi eurooppalaista hallintotapaa on uudistettava?
Peace, prosperity, democracy, but …
Rauhaa, vaurautta, demokratiaa, mutta myös…
European integration has delivered 50 years of stability,peace and economic prosperity.
Yhdentymisensä ansiosta Eurooppa on saanut nauttia vakaudesta, rauhasta ja vauraudesta jo viidenkymmenen vuodenajan.
It has helped to raise standards of living, built an internal market and strengthened the Union’s voice in the world.
Yhdentyminen on osaltaan nostanut elintasoa, toteuttanut sisämarkkinat ja auttanut Eurooppaa saamaan äänensäparemmin kuuluviin maailmalla.
It has achieved results whichwould not have been possible by individual Member Statesacting on their own.
Se on johtanut tuloksiin,joita yksittäiset jäsenvaltiot eivät olisi voineet saavuttaa toimimalla yksin.
It has attracted a succession of applications for membership and in a few years’ time it will expandon a continental scale.
Unionin jäseniksi on hakenut yhä uusia maita,ja lähivuosina unioni laajentuu lähes koko maanosan kattavaksi.
It has also served as a model forregional integration across the world.
Unioni on myös ollut esikuvana alueelliselle yhdentymiselle muualla maailmassa.
The Union is built on the rule of law; it can draw on the Charterof Fundamental Rights, and it has a double democratic mandate through a Parliament representing EU citizens and a Council representing the elected governments of the Member States.
Unioniperustuu oikeusvaltion periaatteelle ja sillä on oma perusoikeuskirja. Sillä on toiminnalleen kaksinkertainen demokraattinen oikeutus, sillä Euroopan parlamentti edustaa unioninkansalaisia ja neuvosto sen jäsenvaltioiden vaaleilla valittujahallituksia.
Yet despite its achievements, many Europeans feel alienatedfrom the Union’s work.
Näistä saavutuksista huolimatta monet kansalaiset tuntevatunionin itselleen vieraaksi.
This feeling is not confined to the European institutions. Itaffects politics and political institutions around the globe.But for the Union, it reflects particular tensions and uncertainty about what the Union is and what it aspires to become,about its geographical boundaries, its political objectives andthe way these powers are shared with the Member States.
Tämä tunne ei suinkaan koske ainoastaan EU:n toimielimiä,vaan yleensä politiikkaa ja poliittisia elimiä koko maailmassa.Juuri EU:ssa se heijastelee kuitenkin tiettyjä jännitteitä jaepävarmuutta siitä, mitä unioni on ja miksi se pyrkii tulemaan, mitkä ovat sen maantieteelliset rajat ja poliittiset päämäärät ja miten vallanjako unionin ja jäsenvaltioiden keskentoimii.
… unfulfilled expectations
…täyttymättömiä odotuksia
The decreasing turnout in the European Parliament elections and the Irish ‘no’ vote also serve to show the wideninggulf between the European Union and the people it serves.
Myös jatkuvasti laskeva äänestysprosentti Euroopan parlamentin vaaleissa ja ei-äänten voitto Irlannin kansanäänestyksessä osoittavat, että EU on käymässä kansalaisilleen yhä etäisemmäksi.
• There is a perceived inability of the Union to act effectively where a clear case exists; for instance, unemployment,food safety scares, crime, the conflicts on the EU’s bordersand its role in the world.
• Yleisen käsityksen mukaan unioni ei kykene toimimaantehokkaasti, vaikka toiminnalle olisi selvä tilaus, kutenasioissa, jotka liittyvät työttömyyteen, elintarviketurvallisuuteen, rikollisuuteen, konflikteihin lähialueilla tai EU:nrooliin maailmassa.
• Where the Union does act effectively, it rarely gets propercredit for its actions.
• Silloinkin kun unioni toimii tehokkaasti, se saa ansaitsemaansa tunnustusta toiminnalleen ani harvoin.
People do not see that improvementsin their rights and quality of life actually come from European rather than national decisions.
Kansalaiseteivät miellä, että heidän oikeuksiaan ja elämänlaatuaan koskevat parannukset johtuvat ennemminkin EU:n päätöksistä kuin kansallisista päätöksistä.
But at the sametime, they expect the Union to act as effectively and visiblyas their national governments.
Kuitenkin he odottavat
‘Brussels’ is too easily blamed by Member States for difficult decisions that they themselveshave agreed or even requested.
EUROOPPALAINEN HALLINTOTAPA – VALKOINEN KIRJA unionin toimivan yhtä tehokkaasti ja näkyvästi kuin omanmaansa hallituksen.
• Finally, many people do not know the difference betweenthe institutions. They do not understand who takes thedecisions that affect them and do not feel the institutionsact as an effective channel for their views and concerns.
• Jäsenvaltiot eivät tiedota kansalaisilleen riittävästi unionintoiminnasta ja omasta toiminnastaan unionissa. ”Brysseliä”on kovin helppo syyttää vaikeista päätöksistä, jotka jäsenvaltiot ovat kuitenkin hyväksyneet tai joita ne ovat jopa itseolleet ajamassa.
Brussels, the heart of difficult decisionmaking
Bryssel, jossa vaikeat päätökset tehdään
The debate on the future of Europe and the scopeof the White Paper
Ihmiset eivät silti välttämättä tunne itseään yhtään vähemmän eurooppalaisiksi.
This disenchantment and with it the fundamental questionsconcerning the future of Europe will be the subject ofintense debate in the run up to the Intergovernmental Conference.
He haluavat edelleen Euroopan-laa-juista toimintaa monilla aloilla, mutta eivät enää luota siihen,että EU pystyy tuottamaan toivottuja tuloksia kankeassa järjestelmässään.
However, in preparing for further institutional
Vaikka kansalaiset ovatkin pettyneet odotuksissaan, he siis eivät ole luopuneet toivosta.
The Nice European Council (December 2000; here: signing the Charter of Fundamental Rights of the European Union) change, the Union must start the process of reform now.There is much that can be done to change the way the Unionworks under the existing Treaties.
Nizzassa kokoontunut Eurooppa-neuvosto (joulukuu 2000;Euroopan unionin perusoikeuskirjan allekirjoitustilaisuus)
) as a strategic objective — well in advance of the Nice European Council.
Keskustelu Euroopan tulevaisuudesta ja valkoisenkirjan tavoitteet
Reforming governance addresses the question of how the EUuses the powers given by its citizens.
Vieraantumisilmiöstä ja Euroopan tulevaisuutta koskevistaperuskysymyksistä käydään vilkas keskustelu ennen seuraavaa hallitustenvälistä konferenssia.
It is about how thingscould and should be done. The goal is to open up policymaking to make it more inclusive and accountable.
Unionin on kuitenkin aloitettava uudistamisprosessi jo nyt ja valmistauduttava tuleviintoimielinuudistuksiin: sen toimintatapoihin voidaan tehdähuomattavia muutoksia jo nykyisten perussopimusten puitteissa.