natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A recipient of ERDF funds, the PUZZLE agency in Hultsfred (Sweden) puts its talents at the service of rock music, which this small town has made its speciality.
Minkälainen ohjelma on ”onnistunut”?
Partnership is about more than just ensuring the representativeness of monitoring committees.
Määrärahaosuuden vaihteluväli oli paljon pienempi, mikä kertoo siitä, että ohjelmat ovat onnistuneet tavoitteiden saavuttamisessa.
It requires partner input to be managed, distinguishing between the strategic and operational roles that different partners can play at various stages in the pro-
Suurin vaihteluväli oli Ranskassa, jossa määrärahojen osuus oli kahdesta prosentista 6,5 prosenttiin sitoumuksista, ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa, jossa se oli 4,02 prosentista 5,96 prosenttiin.
Enhanced evaluation capacity in the Member States
Hyvät hallinnointikäytännöt palkittiin
During 2004, the Regional Policy DG undertook an analysis of the midterm evaluations of Objective 1 and 2 programmes in order to take stock of the results and
EU on rahoittanut useita tuotantotoiminnan uudistushankkeita Liègen uuden TGV-luotiju-na-aseman lähiympäristössä.
1 consider how good practice can be built on in the future (
Määrärahojen jakautuminen on vain yksi puoli asiasta.
Midterm evaluations of all Structural Fund programmes were completed at the end of 2003, feeding into the midterm review of programmes and the allocation of the performance reserve during 2004.
Se, että niin moni ohjelma sai rahoitusta, kertoo tavoitteiden saavuttamisesta, mutta myös siitä, että
The art of marquetry, an activity supported under the Welsh Regional Technology Plan (United Kingdom), co-financed by the ERDF.
Rakennerahastoja koskevassa asetuksessa (1) säädettiin, että jäsenvaltiot arvioivat läheisessä yhteistyössä komission kanssa ohjelmiensa suoritustason käyttäen rajallista määrää tehokkuutta, hallintoa ja rahoituksen toteutumista mittaavia seurantaindikaattoreita.
Overall, the evaluations were of a higher quality than Structural Fund evaluations undertaken in the past, with some excellent examples.
Tehokkuuden mittaamiseksi jäsenvaltiot määrittelivät rajallisen määrän indikaattoreita, joilla arvioidaan toteutusta ja tuloksia, ja asettivat välivaiheen suoritustavoitteita.
A higher amount of resources was allocated to the evaluations (over EUR 35 million in Objective 1 and 2 regions) and the quality of the planning and partnership within regions and with the Commission contributed positively to the quality of the evaluations.
Rahoitukseen ja hallinnointiin liittyvät arviointiperusteet olivat sen sijaan yhteisiä suurimmalle osalle jäsenvaltioita.
> Implementation systems were found to fulfil the regulatory requirements and to be significantly improved on the past. Findings of the evaluations
Niitä olivat seurantaan, arviointiin, valvontaan ja hankkeiden valintaan sekä määrärahojen toteutumiseen liittyvät indikaattorit ja tavoitteet.
Although the midterm evaluations did not aim to evaluate the contribution of the Structural Funds to the Lisbon priorities, some evaluation findings provide interesting insights, as outlined below.
EU:n alueet hallitsevat nyt entistä paremmin rakennerahastojen hallinnoinnin.
While it is difficult to synthesise the results across such a wide range of programmes, the general conclusions listed below can be drawn from the evaluations.
Määrärahojen sitominen hyvää hallinnointia koskeviin arviointiperusteisiin vaikutti myönteisesti rahoituksen toteutumisasteeseen, hankkeiden valintaan, seurantaan ja arviointiin sekä varainhoidon valvontaan.
) The midterm evaluation in Objective 1 and 2 regions — Growing evaluation capacity, November 2004.
Komissio on arvioinut suoritusvarauksen ensimmäistä täytäntöönpanokertaa tavoite 1- ja tavoite 2 -alueilla. (2)
The Commission believes that the midterm evaluation demonstrates growing evaluation capacity among administrations responsible for Structural Fund programmes and among evaluators.
Jäsenvaltiot arvioivat siis vuoden 2003 lopussa ohjelmiensa onnistumista ja esittivät komissiolle määrärahojen jakamista koskevat ehdotukset.
The challenge is to build on this experience in the future and to further strengthen evaluation capacity across the now enlarged EU.
Lyhyen ajanjakson aikana käytyjen tiiviiden keskustelujen seurauksena päästiin sopuun myönnettävistä summista.
For the future, the intention is to move towards more needs driven evaluation where managing authorities and monitoring committees take more responsibility for identifying the topics where evaluation can add value.
Komissio vaati, että määrärahojen jaossa noudatetaan avoimuuden ja tasavertaisuuden periaatteita sekä otetaan huomioon objektiivisesti mitatut suoritukset.
Thus, evaluation will become a more integrated management tool contributing to enhanced performance of programmes.
Useimmissa tapauksissa komissio hyväksyi jäsenvaltioiden ehdotukset.
> Entrepreneurship is supported through grant aid to start-up, small, innovative and large enterprises, the development of business parks, consultancy support and the creation of special venture funds. Many of these interventions are demand led and slower progress than anticipated is linked to the global economic slowdown in the early years of the programmes. For more information: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/evaluation/tech_en.htm
Joissakin tapauksissa pyydettiin täydentävää selvitystä käytetystä menetelmästä, ja muutamassa tapauksessa jäsenvaltioiden kanssa käydyt keskustelut johtivat siihen, että summien jakautumista ohjelmien kesken muutettiin.
> The promotion of social inclusion is an important dimension in the majority of Objective 1 and 2 programmes and most evaluations find that performance is satisfactory or above target. Integrated actions are found to be the most effective, although these are resource intensive. Experience from earlier programmes demonstrates the need to strengthen monitoring and evaluation regimes.
Ohjelmien onnistumisen arviointiin käytettyjen kolmenlaisten indikaattorien (tehokkuus, rahoituksen toteutuminen, hallinnointi) joukosta eniten hankaluuksia aiheuttivat joissakin tapauksissa sopivien tehokkuutta mittaavien indikaattorien määrittely ja siihen liittyvien tavoitteiden asettaminen. Rahoituksen toteutumisaste oli parempi ja menojen määrä suurempi kuin aiemmin, mikä johtuu pääasiassa n + 2 -säännöstä.
The Welsh European Funding Office (WEFO) is applying that principle to both processes and outcomes to ensure the opportunities and impact of Structural Funds are maximised.
Analyysin yleinen johtopäätös oli se, että tehokkaimpia olivat nimenomaan hallinnointivaatimukset, jotka vaikuttivat myönteisesti ohjelmien onnistumiseen.
Initially the focus has been on getting robust assessment and monitoring regimes in place.
Kaiken kaikkiaan yli 90 prosenttia tavoite 1- ja tavoite 2 -ohjelmista sai osuutensa suoritusvarauksesta.
Action was strengthened to give a greater customer focus to the application process and through the introduction of aftercare to support delivery.
Tämä kertoo paitsi rakennerahastojen täytäntöönpanon onnistumisesta myös ohjelmien suoritusten parantumisesta huomattavasti aiempiin ohjelmakausiin verrattuna.
Use of the evaluations
Sosioekonomisen kehityksen arvioiminen
In some Objective 1 regions where the Structural Funds have a high profile, the evaluations stimulated public debate in parliaments and in the media.
• Lähes 80 prosenttia tavoite 1 -ohjelmista sai määrärahoja varauksesta, jotkin alle neljä prosenttia alkuperäisistä määrärahoistaan ja toiset enemmän.
As part of the changes, the assessment of cross-cutting themes (employment, equal opportunities, environment, etc.) has also been strengthened, both during assessment of projects, and later in monitoring and taking forward of best practice.
Kreikka esitti kaikkein tiukimpia ehdotuksia ja jätti kymmenen ohjelmaa rahoituksen ulkopuolelle, ja Espanjassa, Irlannissa ja Portugalissakin osa ohjelmista jäi ilman lisärahoitusta.
Concern during project assessment triggers the involvement of a special team of cross-cutting advisers, who will work with the applicant to ensure better integration of the themes within the project.
Kreikassa suoritusvarauksesta myönnettyjen määrärahojen osuus vaihteli 1,3 prosentista 16,9 prosenttiin sitoumuksista, Italiassa 2,3 prosentista 7,2 prosenttiin.
Projects which demonstrate a strong emphasis on cross-cut-ting themes are monitored for best practice.
Irlannissa koko summa myönnettiin yhdelle ainoalle ohjelmalle (taloudellinen ja yhteiskunnallinen infrastruktuuri).
The evaluations had a strong impact in improving implementation systems, particularly the further development of systems of indicators, implementing horizontal priorities and improving project selection criteria.
Euroopan komissio on hiljattain julkaissut Internetissä englanniksi sosioekonomisen kehityksen arvioimista käsittelevän uuden oppaan (Guide to the evaluation of socio-economic development).
Changes to financial allocations in programmes were primarily driven by absorption concerns, although the evaluations did contribute to decisions in this regard.
Opas, joka on vapaasti luettavissa ja käytettävissä, perustuu arviointimenetelmiin keskittyneestä MEANS-ohjelmasta saatuihin kokemuksiin.
An example of this is the Genesis project, which provides subsidised childcare in one local authority area for women wishing to access training, learning and work opportunities, thus improving the economic activity of women and regeneration of the area. The project also provides a proactive, outreach advisory service, to encourage more women to take up training and work opportunities.
Tarkoituksena on se, että opasta päivitetään säännöllisesti ja että tutkitaan mahdollisuutta muuttaa osa sivustosta interaktiiviseksi, jotta arvioijat ja arviointien tilaajat voivat vaihtaa kokemuksia ja parhaita käytäntöjä. http://www.evalsed.info
This was the first time that financial allocations from the Structural Funds were linked to the performance of programmes.
Fredrik Eliasson, Örebron maakuntavaltuusto, Länsi-Ruotsin tavoite 2 -ohjelma
A more limited range of allocations is evident, reflecting the good performance of programmes in meeting their objectives.
> Horisontaalisten painopisteiden sisällyttäminen hankkeisiin alusta alkaen Tavoite 2 -ohjelmamme käynnistettiin viisi vuotta sitten, ja olemme tällä välin joutuneet tekemään siihen muutoksia ympäristön, miesten ja naisten välisen tasa-arvon sekä maahanmuuttajien sosiaalisen osallisuuden alalla.
The largest range is evident in France, with allocations ranging from 2 % to 6.5 % of commitments, while a significant range is also evident in England — from 4.02 % to 5.96 %.
Nämä ovat ohjelman ”horisontaalisia” osatekijöitä, eli niiden on sisällyttävä jokaisen rahoitetun hankkeen tavoitteisiin ja toimintaan.
In the area around the new TGV station in Liège (Belgium), the EU has co-financed various measures for economic regeneration.
Tästä seuraa usein, että toimenpiteet ovat keinotekoisia tai tarkoitukseen soveltumattomia.
That so many programmes received allocations reflects the fact that they met their targets and this demonstrates increased capacity in the management of Structural Funds across the regions of the EU.
Ohjelmasuunnittelun loppuvaiheessa ei yleensä ole enää mahdollista sisällyttää näitä painopisteitä luonnolliseksi osaksi hanketta.
The Structural Funds regulation (1) provided that Member States should assess the performance of their programmes in close consultation with the European Commission on the basis of a limited number of monitoring indicators reflecting effectiveness, good management and financial implementation.
> Painopisteiden määritteleminen selkeästi ja täsmällisesti Ohjelman väliarviointi kuitenkin osoitti, ettei näitä horisontaalisia painopisteitä ollut aina kunnolla sisällytetty hankkeisiin, kun taas kasvutavoitteet oli puolestaan otettu hyvin huomioon.
For effectiveness, Member States identified a limited number of output and result indicators and established targets for midterm performance. The management and financial indicators were common across most Member States and included indicators and targets relating to monitoring, evaluation, control and project selection as well as financial absorption.
Havaitsimme, että vaikka yleisesti ottaen oli helppo löytää hankkeita, jotka kohdistuivat erityisesti ympäristöön, miesten ja naisten väliseen tasa-arvoon tai sosiaaliseen osallisuuteen, hyviä talouskehityshankkeita, joissa nämä aiheet olisi nivottu osaksi tavanomaista toimintaa, ei juuri ollut.
reflect good management practice stimulated positive developments in relation to financial absorption, project selection, monitoring, evaluation and financial control.
Tämän horisontaalisten painopisteiden puutteellisen huomioonottamisen taustalla on nähdäksemme neljä tekijää: kyseisten painopisteiden asema, aihealueiden tuntemus ja tietämys, niiden sisällyttäminen hankkeeseen ja niiden määrittelyn täsmällisyys.
Reflections on the performance reserve instrument
Pyrimmekin puuttumaan näihin kohtiin.
At the end of 2003, Member States assessed the performance of their programmes and submitted proposals to the Commission for the allocation of the resources.
> Horisontaalisten parantaminen Tavoitteena on se, että horisontaalisille painopisteille annetaan yhtä tärkeä asema kuin muille ohjelman painopisteille.
The Commission stressed that allocations should respect principles of transparency and equity and be in line with objectively measured performance.
Kokemus on osoittanut, että horisontaaliset painopisteet on tätä varten kirjattava erikseen hankesuunnitelmiin.
In some, further explanations of the method used were required while in a limited number of cases discussions with the Member States led to changes in the amounts allocated between programmes.
Painopisteiden täsmällinen määrittely helpottaa tavoitteiden toteutumisen seuraamista ja mahdollistaa yhä tiukempien vaatimusten asettamisen.
While financial performance was enhanced compared with the past, the main impetus for higher levels of expenditure was the n + 2 rule. The overall conclusion of the analysis was that the management criteria were the most effective and had a positive effect on programme performance.
Näistä vaatimuksista ei tietenkään saa muodostua hankkeiden vetäjien silmissä estettä hankkeen toteutukselle, vaan niiden avulla tuensaajan on voitava arvioida, missä määrin horisontaalisten painopisteiden huomioonottaminen voi tukea alueen kehitystä ja kasvua.
Overall, over 90 % of Objective 1 and 2 programmes received an allocation from the performance reserve, re-fl flecting the successful implementation of the Structural Funds and a significant improvement in performance compared with previous periods.
> Kestävää kehitystä vai eturistiriitoja? Ongelman perimmäinen syy on se, että horisontaalisia painopisteitä ei usein pidetä yhtä tärkeinä kuin hankkeen yleistavoitetta eli suoraa panosta kehitykseen.
The European Commission has recently published a new web-based guide to the evaluation of socioeconomic development.
Hallinnointiviranomaisena katsomme, että näitä asioita olisi painotettava yhä enemmän.
The new guide is freely available to all.
Tämä viesti olisi myös saatava välitettyä hankkeiden toteuttajille.
It builds on the experience of the MEANS programme of methodological guidance on evaluation.
Arviointimenettelyissämme nostetaan tästedes erityisasemaan ne hankkeet, jotka todella ottavat nämä horisontaaliset painopisteet huomioon.
The intention is to update the guide regularly and to explore the possibility of developing an interactive element of the website which can help promote the exchange of experience and good practice among evaluators and those who commission evaluations.
Hankkeet, joissa ei ole aikomusta edistää aktiivisesti edes yhtä näistä painopisteistä, eivät jatkossa voi saada rahoitusta.
• Nearly 80 % of Objective 1 programmes received allocations from the reserve, some receiving less than 4 %, while others received more.
Olemme havainneet, että kasvun tavoite ja ympäristön suojeluun liittyvä tavoite sopivat yhä useammin yhteen.
In Ireland, the entire allocation went to one programme (infrastructure).• All Objective 2 programmes except some technical assistance programmes received an allocation from the reserve.
Ympäristöön haitallisesti vaikuttavat hankkeet eivät puolestaan saa saada lainkaan rahoitusta yksinkertaisesti siitä syystä, että ne jarruttavat pitkän tähtäimen kehitystä.
(1) Article 44 of Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999, laying down general provisions on the Structural Funds.(2) Report on the performance reserve and midterm evaluation in Objective 1 and 2 regions, 27 July 2004.
> Tuntemuksen ja tietämyksen parantaminen Mallitalo on rakennettu ekologisista materiaaleista.
Fredrik Eliasson, Örebro County Administrative Board, Objective 2 programme for Eastern Sweden ting out in simple terms how they can include the horizontal priorities in their daily work.
Toivomme, että seuraavat arvioinnit osoittavat esimerkiksi, että maahanmuuttajat osallistuvat ohjelmaan entistä enemmän, että tuensaajat pitävät ympäristövaatimuksia talouskehityksen osatekijöinä ja että naiset osallistuvat hankkeisiin yhtä aktiivisesti kuin miehet.
Since the launch of our Objective 2 programme five years ago we have had to make a number of changes to better take account of the environment, gender equality and social inclusion of immigrants.
Jo nyt voidaan havaita, että rakennerahastojen tuella perustettujen yritysten johtoasemissa olevien naisten prosenttiosuus on selvästi suurempi kuin muissa saman alan yrityksissä.
These are ‘horizontal’ areas of action, which means that they must be in-herent in the objectives and activities of any project that is financed. financed.
Se, onko tämä todella horisontaalisiin painopisteisiin sovellettujen hyvien käytäntöjen tulosta, selviää myöhemmin.
As a general rule, while it is easy to find projects dealing specifically with the environment, gender equality or social inclusion, it is much more difficult to find good economic development projects that include these themes in their daytoday activities.
Ympäristön, miesten ja naisten välisen tasa-arvon tai sosiaalisen osallisuuden alalla on vaikea tehdä kunnollisia päätöksiä, ellei käytettävissä ole perusteltua tietoa.
We hope that subsequent evaluations will show, for example, that immigrants are more involved in the programme, that environmental demands are seen by beneficiaries as factors for economic growth, and that women are participating just as much as men.
Tästä syystä Länsi-Ruotsin tavoite 2 -ohjelman (kuten useimpien muidenkin ruotsalaisten rakennerahasto-ohjelmien) hallinnoijat on perehdytetty näihin aihealueisiin.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
Tavoitteena on se, että kukin hallinnoija voi ehdottaa hankkeiden vetäjille konkreettisia ratkaisuja.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
Olemme myös laatineet oppaan, jossa hankkeen vetäjille selitetään helppotajuisesti, miten horisontaaliset painopisteet voidaan sisällyttää jokapäiväiseen toimintaan.
16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_
12 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 16 _BAR_
Nicéphore Cité, a platform of sound and image resources and exchange
”Sähköinen hovimestari” Sachsen-Anhaltin rakennerahastoille
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
Nicéphore Cité, kuva- ja äänimateriaalin esittely- ja vaihtofoorumi
Total cost: EUR 7 000 000EU contribution: EUR 3 500 000
Kokonaiskustannukset: 7 000 000 EUREU:n rahoitusosuus: 3 500 000 EUR
Total cost: EUR 300 000 EU contribution: EUR 300 000
Kokonaiskustannukset: 300 000 EUREU:n rahoitusosuus: 300 000 EUR
‘The efREporter management system developed by the Land of Saxony-Anhalt makes it possible to transfer information electronically, manage financial support instruments and monitor projects at every stage of operational programme management.
Sachsen-Anhaltin osavaltion kehittämä hallinnointijärjestelmä ”efREporter” mahdollistaa sähköisen tiedonvälityksen lisäksi rahoitustukivälineiden ohjaamisen ja hankkeiden seuraamisen toimenpideohjelmien kaikissa hallinnointivaiheissa.
The system permits data exchange and includes various modules corresponding to the different stages of project development: application processing, financial planning, input of the data needed for evaluation.
Järjestelmässä voidaan vaihtaa tietoa, ja se käsittää erilaisia moduuleja kutakin hankkeen vaihetta varten: hakemuksen käsittely, rahoitussuunnitelma ja arviointiin tarvittavien tietojen syöttäminen. efREporter, jonka kokeiluvaihe on nyt päättynyt, on otettu täysimittaisesti käyttöön Sachsen-Anhaltin osavaltiossa.
With the pilot stage completed, Saxony-Anhalt is now making full use of the efREporter system, which has also been adapted and adopted by several German Länder under Objective 1. The system also has the potential to be transferred to other European regions.’
Järjestelmä on siirrettävissä myös muille Euroopan alueille, ja se onkin jo otettu käyttöön useissa Saksan tavoite 1 -ohjelman piiriin kuuluvissa osavaltioissa niiden tarpeisiin mukautettuna.
‘To stimulate development in the south Bourgogne region, the Chalon-sur-Saône Greater Urban Community decided to capitalise on the town’s culture and know-how as the home of photography to create an international hub based on the technologies of sound, image and virtual reality. The creation of ‘‘Nicéphore Cité’’ aims to develop the use of digital technologies in sectors as diverse as engineering (automobile, aeronautics, nuclear, etc.), heritage, architecture, medicine, audiovisual and video games.
Chalon-sur-Saônen asutustaajama päätti hyödyntää valokuvauksen synnyinsijana tunnetun kaupungin kulttuuria ja osaamista Etelä-Bourgognen kehityksen edistämisessä luomalla kansainvälisen keskuksen, joka keskittyy kuva-, ääni- ja virtuaalitodellisuusteknologiaan. ”Nicéphore Cité” hankkeessa on tarkoitus kehittää digitaalisten tekniikoiden käyttöä niinkin erilaisilla aloilla kuin tekniikka (autoteollisuus, lentokoneteollisuus, ydinteollisuus jne.), kulttuuriperintö, arkkitehtuuri, lääketiede, audiovisuaaliala ja videopelit.
The centre is the site of many activities including 3D imaging, high-definition post-production, video special effects, 3D film, recording, sound creation, archiving and image base management.
Keskuksessa toteutetaankin monenlaista toimintaa: kolmiulotteisia kuvia, korkean erottelutarkkuuden jälkituotantoa, videotrikkejä, kolmiulotteisia elokuvia, äänitystä, äänisuunnittelua, kuvatietokantojen tallentamista ja hallinnointia jne.
With a wide range of partners, Nicéphore Cité manages a complete cycle from innovation to product development, including all stages of technology transfer and business creation.
Nicéphore Citén tukena on laaja kumppaniverkosto, ja sen monipuolinen toiminta ulottuu innovaatioista ja tuotekehityksestä teknologiansiirtoon ja yritysten perustamiseen.
Great attention is paid to supporting project promoters.’
Erityistä huomiota kiinnitetään hankkeiden vetäjien tukemiseen.
UNITED KINGDOMCreggan Enterprises Ltd
KREIKKAUrban-tietoa vesilaskujen mukana
GREECEWater bills spread the URBAN message
YHDISTYNYT KUNINGASKUNTACreggan Enterprises Ltd
Total cost: EUR 393 653EU contribution: EUR 294 240
Kokonaiskustannukset: 627 000 EUREU:n rahoitusosuus: 314 000 EUR
Total cost: EUR 627 000EU contribution: EUR 314 000
Kokonaiskustannukset: 393 653 EUREU:n rahoitusosuus: 294 240 EUR
‘The URBAN managing authority wanted to inform the general public about the various urban development projects implemented in Komotini, on the Turkish–Bul-garian border.
Urban-yhteisöaloitteen hallinnointiviranomainen halusi tiedottaa suurelle yleisölle Turkin ja Bulgarian rajalla sijaitsevassa Komotinissa toteutettavista kaupungin kehittämishankkeista.