natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project was based on a two-year period of research by a teamof scientists and regional development experts who suggested a number of activities to be included in the project.
Matkailuinfrastruktuuriin on tehty paljon aineellisia investointeja, joiden tuloksena on syntynyt muun muassa geologinen näyttely, video karstimuodostumasta alueella ja kaikista hankkeen nähtävyyksistä, neljä reittiä, joiden varrella on kiinnostavia kohteita, kolmiulotteinen malli alueen vuoristosta, virtuaalilentomatka ja vuorovaikutteinen koko perheen vesipuisto alueen tiedotuskeskuksessa.
The result was a group of more than 30 activities based on geology, botany and regional history, and in 2004 was granted funding as a Leader+ project.
Jotkin hankkeen osat saivat rahoitusta muista ohjelmista, mutta geomatkailun ympärille rakennettiin yhteinen markkinointistrategia.
There has been a significant amount of physical investment in the tourism infrastructure, including: a geological exhibition, production of a video about karstic formation in the region aswell as all the project’s attractions, four trails including points of interest, and a 3Dmodel of the territory’s mountain range, a cyber flight and an interactive family water centre for the regional information centre.
Hankkeen perustana oli tutkijoiden ja aluekehitysasiantuntijoiden ryhmän kaksi vuotta kestänyt tutkimus, jonka pohjalta ryhmä ehdotti hankkeeseen lukuisia toimia.
Although some aspects of the project were funded from other programmes, a joined-up marketing strategy has been implemented built on geo-tourism.
Tuloksena syntyi yli 30:n geologiaan, kasvitieteeseen ja alueen historiaan liittyvän toimen kokonaisuus, johon myönnettiin vuonna 2004 rahoitusta Leader+-hankkeena.
Contact details of the LAG
Paikallisen toimintaryhmän yhteystiedot
Name of the LAG: Gesäuse Eisenwurzen
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Gesäuse Eisenwurzen
The project showed how a partnership of key actors in the region can be extremely challenging due to multiple interests and long periods of decision-making, but is ultimately crucial for a successful initiative of this type that seeks tomarket the region as awhole.
Hanke osoitti, että alueen keskeisten toimijoiden välinen kumppanuus voi olla äärimmäisen haastavaa, kun on monenlaisia intressejä ja kun päätöksenteko on hidasta, mutta se on myös ratkaisevan tärkeää, jotta tällainen aloite, jolla pyritään markkinoimaan koko aluetta, voisi menestyä.
For example, geology is an innovative theme that brings together thewhole region.
Esimerkiksi geologia on innovatiivinen teema, joka yhdistää koko alueen.
However, it was difficult persuading all the mayors of municipalities to invest in a new and untried theme.
Silti oli vaikeaa saada kaikkien kuntien pormestarit investoimaan tähän uuteen ja kokeilemattomaan teemaan.
Illustrations provided by the Gesäuse Eisenwurzen LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Gesäuse Eisenwurzen
The project would not have been possible without the involvement of the LAG, whose role included coordination, mediating, quality assurance, motivation and awareness raising.
Hanketta ei olisi voitu toteuttaa ilman paikallista toimintaryhmää, jonka tehtäviin kuuluivat koordinointi, sovittelu, laadunvarmistus, motivointi ja tietoisuuden lisääminen.
The LAG helped to bring all actors together to implement integrated tourist packages for the benefit of thewhole region.
Paikallinen toimintaryhmä auttoi kokoamaan kaikki toimijat koko aluetta hyödyttävien yhdennettyjen matkapakettien tarjoamiseksi.
The project covers a three-and-a-half-year period, from May 2004 to the end of 2007.
Hanke kesti kolme ja puoli vuotta toukokuusta 2004 vuoden 2007 loppuun asti.
The total budget of the project was EUR 19 39 000, of which EUR 584 000 was from the EAGGF, EUR 200 000 fromnational funds and EUR 1 155 000 from private sources.
Hankkeen kokonaistalousarvio oli 1 939 000 euroa, joista EMOTR:n osuus oli 584 000 euroa, kansallisen rahoituksen osuus oli 200 000 euroa ja yksityisen rahoituksen osuus oli 1 155 000 euroa.
C Population: 13 374 inhabitants
●●Asukasluku: 13 374 asukasta
C Population density: 26 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 26 asukasta/km
C Number of municipalities: 6
●●Kuntien määrä: 6
The territory of the LAG is called Bad Aussee and is part of the so-called Salzkammergut area, which is associatedwith traditional forms of tourism and recreation.
Paikallisen toimintaryhmän alue Bad Aussee kuuluu niin kutsuttuun Salzkammergut-alueeseen, johon liitetään perinteisiä matkailun ja virkistyksen muotoja.
In fact, the territory is highly dependent on tourism with between 50 and 80 % of the population relying on the industry in one municipality.
Alue on erittäin riippuvainen matkailusta, ja 50–80 prosenttia kuntien väestöstä saa siitä elantonsa.
However, as in other regions, it is important that the tourist industry adjusts to modern trends, and in particular develops niche markets.
Mutta kuten kaikkialla muuallakin, matkailualan on tärkeää mukautua uusiin suuntauksiin ja erityisesti erikoistua.
As a result, the region has attempted to shape its profile towards health andwellness tourism.
Alue onkin pyrkinyt profiloitumaan terveys- ja hyvinvointimatkailun kohteena.
The project described here adds considerably to this process of diversification by developing new forms of tourism for the disabled that could become a nichemarket in itself.
Tässä kuvailtava hanke edistää merkittävästi tätä monipuolistumista kehittämällä uusia matkailun muotoja vammaisille, mistä voisi muodostua aivan omat erikoismarkkinat.
Aswell as contributing to the territory’s areabased strategy, this project has particular strengths thatmake it an example of Leader+ good practice.
Sen lisäksi että hanke tukee aluelähtöistä strategiaa, siinä on erityisiä vahvuuksia, jotka tekevät siitä hyvän Leader+käytännön.
Firstly, the impetus behind the project came from an individual in the territory, Berta Körbel, who donated the 16 000 m2 plot of land to the local association for the disabled, Lebenshilfe Ausseerland (and fromwhere the project derived its name, BERTA).
Ensinnäkin hanke lähti liikkeelle siitä, kun alueella asuva Berta Körbel lahjoitti pinta-alaltaan 16 000 m2 olevan maapalstan paikalliselle vammaisyhdistykselle ”Lebenshilfe Ausseerland” (tähän perustuu hankkeen nimi BERTA).
The bottom-up nature of the project did not end there sincemany local stakeholders were involved in its implementation.
Hankkeen alhaalta ylös -lähestymistapaa voimisti se, että sen toteutukseen osallistui useita paikallisia sidosryhmiä.
For example, the local mayor who has also been very active in the LAG took an interest in the project and helped in applying for planning permission.
Esimerkiksi paikallinen pormestari, joka on ollut aktiivisesti mukana paikallisessa toimintaryhmässä, kiinnostui hankkeesta ja auttoi rakennusluvan hakemisessa.
Also, local disabled people have been involved from the outset, which is also one of the innovative aspects
Myös paikalliset vammaiset ovat osallistuneet hankkeeseen alusta
BERTA created new job opportunities.
BERTA vaiheisiin on osallistunut vammaisia henkilöitä, mikä on luonut uusia työllistymismahdollisuuksia.
A specialist in horticulture has been taken on for the planning and creation of the garden, famous for ‘alpine permaculture’ (cultivation of a broad range of herbs, vegetables and corn crops in an Alpine environment).
Vuoriston permakulttuurista (monenlaisten yrttien, vihannesten ja viljojen kestävä viljely vuoristossa) kuuluisan puutarhan suunnitteluun ja luomiseen palkattiin puutarhanhoidon asiantuntija.
They have thus enjoyed an occupationwhich is meaningful and enjoyable.
Toiminta on ollut heille sekä tärkeää että hauskaa.
A recreation space tailored to the needs of disabled people together with a residence built according to the highest standards of barrier-free access and energy efficiency is itself highly innovative and a substantial project in the context of Leader+.
Vammaisten tarpeisiin mukautettu virkistysalue, johon kuuluu esteettömän kulun ja energiatehokkuuden tiukimpien vaatimusten mukaisesti rakennettu asuinpaikka, on jo itsessään innovatiivinen ja merkittävä Leader+-hanke.
Furthermore, the involvement of several groups during the implementation process was vital to foster the integration of disabled people into the local area, a key aim of the project.
Lisäksi useiden ryhmien osallistuminen hankkeen täytäntöönpanoon oli ratkaisevan tärkeää vammaisten integroimiselle paikallisyhteisöön; tämä oli yksi hankkeen päätavoitteista.
The facility consists of a garden, 12 apartment houses and two multifunctional buildings.
Keskuksessa on puutarha, 12 asuintaloa ja kaksi monitoimitaloa.
The garden has several sections, including an area with plants fromdifferent climates, a pond and water garden thatmakes wetland plants accessible for disabled people, and a ‘garden of senses’ made from herbs and berries.
Puutarhassa on erilaisia osia, kuten alue, jossa on kasveja eri ilmastoista, lampi ja vesipuisto, jossa vammaiset voivat tutustua kosteikkokasveihin, sekä ”aistien puutarha”, jossa on erilaisia yrttejä ja marjoja.
There is also a room for contemplation inviting visitors to rest and relax aswell as an area for cultural events andmeetings.
Keskuksessa on myös mietiskelyhuone, jossa vierailijat voivat levätä ja rentoutua, sekä tila kulttuuritapahtumia ja tapaamisia varten.
Themultifunctional buildings will be used as workshops for the occupation of disabled people, a café and a seminar room.
Monitoimitaloissa on työpajoja vammaisille, kahvila ja seminaarihuone.
After the Lebenshilfe Ausseerland institution received the plot of land from Berta Körbel, a discussion was launched to decide for which social purpose the landwould be used.
Sen jälkeen kun Lebenshilfe Ausseerland -yhdistys oli saanut maapalstan Berta Körbeliltä, aloitettiin keskustelu siitä, mihin yhteiskunnalliseen tarkoitukseen maapalstaa käytettäisiin.
After initial suggestions of a youth camp for the disadvantaged, the idea of a ‘panorama oasis’ for the disabled was put forward and agreed.
Ensin ehdotettiin nuorisoleiriä vammaisille, mutta lopulta voiton vei ehdotus ”maisemakeitaan” perustamisesta vammaisille.
The objectives of the initiative were to: enable and empower disabled persons in the process of social integration; create new job opportunities for this group; develop a shared space for meetings and contacts among the entire community, butwith particular emphasis on the disabled and their families.
Hankkeessa oli tavoitteena parantaa vammaisten mahdollisuuksia integroitua yhteiskuntaan, saada uusia työllistymismahdollisuuksia vammaisille ja luoda yhteinen tila koko yhteisön – mutta erityisesti vammaisten ja heidän perheidensä – tapaamisia ja yhteydenpitoa varten.
Leader+ has supported the planning and implementation stages of a recreation centre designed to meet the needs of disabled people.
Leader+-aloitteesta on tuettu vammaisille tarkoitetun virkistyskeskuksen suunnittelua ja täytäntöönpanoa.
It has been built to the highest standards of accessibility and energy efficiency.
Sen rakentamisessa on noudatettu esteettömän kulun ja energiatehokkuuden tiukimpia vaatimuksia.
The main problemwas to overcome legal obstacles in the planning stage of the project.
Suurimman ongelman muodostivat lainsäädännölliset esteet hankkeen suunnitteluvaiheessa.
Since the area of the plot hadbeen designated a ‘green zone’ and prices of property hadbeen increasing rapidly in the area it was not easy to convince local politicians to grant an exception for a new, untested and unconventional development.
Paikallisia poliitikkoja oli vaikea taivutella myöntämään poikkeuslupa uudelle, testaamattomalle ja epätavanomaiselle kehityshankkeelle, sillä maapalsta oli kaavoitettu viheralueeksi ja kiinteistöjen hinnat olivat nousseet nopeasti alueella.
In this part of Austria there is an emphasis on building in a traditional manner, and therefore the prospect of a garden combined withmodern architecture received some opposition.
Tässä Itävallan osassa painotetaan perinteistä rakentamistapaa, ja siksi puutarhan ja modernin arkkitehtuurin yhdistelmä kohtasi jonkin verran vastustusta.
However, several important stakeholders supported the project and the fact that the garden was a joint effort between disabled people and other sectors of the population promoted public acceptance.
Useat tärkeät sidosryhmät kuitenkin tukivat hanketta, ja puutarhan toteuttaminen vammaisten ja muiden väestöryhmien yhteistyönä lisäsi sen kannatusta yleisön parissa.
Name of the LAG: Verein Steirisches Salzkammergut
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Verein Steirisches Salzkammergut
Contact person: Herbert Gasperl Address: Brauhof 97, A-8993 Grundlsee
Yhteyshenkilö: Herbert Gasperl Osoite: Brauhof 97, 8993 Grundlsee, ÖSTERREICH
The LAG hadbeen promoting a broad development perspective that integrates new forms of tourism and thus the ground hadbeen laid for this type of initiative.
Paikallinen toimintaryhmä oli kannattanut laajaa kehitysnäkökulmaa, jossa otetaan huomioon uudet matkailumuodot, joten tällaiselle aloitteelle oli jo luotu perusta.
Also, the project includes many important stakeholders, notably the municipalities, which helped to foster cooperation at regional level and overcome someof the obstacles.
Hankkeeseen osallistui myös useita tärkeitä sidosryhmiä, etenkin kuntia, mikä auttoi lujittamaan alueellista yhteistyötä ja voittamaan joitakin esteitä.
The project covered a three-and-a-half-year period, from May 2004 to October 2007.
Hanke kesti kolme ja puoli vuotta toukokuusta 2004 lokakuuhun 2007.
Contact details of the local operator
Paikallisen toimijan yhteystiedot
The substantial budget of EUR 3 000 000 has to a large extent been privately financed, to an amount of EUR 21 50 000.
Merkittävä 3 000 000 euron talousarvio on rahoitettu pääosin, yhteensä 2 150 000 euron edestä, yksityisesti.
However, the project also received EUR 500 000 from the EAGGF and EUR 350 000 fromnational funds.
Hankkeeseen myönnettiin kuitenkin myös 500 000 euroa EMOTR:stä ja 350 000 euroa kansallisista varoista.
Illustrations provided by the Verein Steirisches Salzkammergut LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Verein Steirisches Salzkammergut
The River Centre
Jokikeskus
C Population: 21 127 inhabitants
●●Asukasluku: 21 127 asukasta
The OurtheMoyenne LAG has been pursuing a development strategy of sustainable tourism in order to increase economic growth in the area while respecting the fragile environment and local cultural traditions upon which the tourist industry itself depends.
Paikallinen toimintaryhmä Ourthe Moyenne on toteuttanut kestävän matkailun kehittämisstrategiaa alueen talouskasvun lisäämiseksi kunnioittaen samalla herkkää ympäristöä ja paikallisia kulttuuriperinteitä, joiden varassa koko matkailuala lepää.
C Population density: 49 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 49 asukasta/km
C Number of municipalities: 4
●●Kuntien määrä: 4
Tourism is a vital component of the region’s economic profile since there is little industry, and agriculture, although still important, is facing a variety of pressures.
Matkailu on olennainen osa alueen taloutta, koska teollisuutta on vain vähän ja maatalouteen, jolla on edelleen merkittävä asema, kohdistuu monenlaisia paineita.
The municipalities have tried to stimulate these two sectors through initiatives such as craft zones and assistance to diversification on farms.
Kunnat ovat yrittäneet piristää näitä kahta alaa muun muassa perustamalla käsityökeskuksia ja tukemalla maatilojen monipuolistamista.
However, the most pressing need is for good environmental and cultural management since these will ensure a sustainable future for the region, not least its tourist economy.
Kaikkein eniten tarvitaan kuitenkin hyvää ympäristön ja kulttuurin hallintaa, sillä niillä turvataan kestävä tulevaisuus alueelle ja muun muassa sen matkailualalle.
This project aims tomake the most of the river Ourthe economically while preserving its natural landscape and habitats.
Hankkeessa pyritään hyödyntämään taloudellisesti Ourthejokea ja samalla suojelemaan sen luonnonmaisemaa ja elinympäristöjä.
It is therefore a central part of the LAG’s development strategy, based on the theme of best use of natural and cultural resources.
Hanke, jonka teemana on luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen, on näin ollen keskeinen osa paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategiaa.
The project has also been selected as an example of goodpractice due to the wideranging partnership which has been mobilised by the LAG.
Hankkeen valintaan hyvän käytännön esimerkiksi on vaikuttanut myös paikallisen toimintaryhmän muodostama laaja kumppanuus.
Several public and private stakeholders are involved in monitoring and advising the project forming a ‘technical committee’ that includes nature associations, tourist operators, the fishing association and local government.
Hankkeen seurantaan ja neuvontaan osallistuu useita julkisia ja yksityisiä sidosryhmiä, joiden muodostamaan ”tekniseen komiteaan” kuuluu luontoyhdistyksiä, matkanjärjestäjiä, kalastusyhdistys ja paikallishallinto.
Furthermore, there has been a vital role played by volunteers in developing the activities, including local guides, anglers, photographers and retired people.
Lisäksi vapaaehtoistyöntekijöillä, muun muassa paikallisilla oppailla, kalastajilla, valokuvaajilla ja eläkeläisillä, on ollut keskeinen rooli toimien kehittämisessä.
Finally, the project has led to sustainable results, including the creation of two new jobs and a river discovery centre managed by a new organisation.
Alueelle leimaa-antavalla Ourthejoella on tärkeä asema paikallisen toimintaryhmän aluelähtöisessä lähestymistavassa kehitykseen.
In addition, another initiative has sprung from this project aiming to create a new tourist attraction based on the sport of fishing which is respectful of the environment and which will involve awide participation of local people.
Se on tärkeä valtti alueelle, sillä se houkuttelee lukuisia matkailijoita, jotka saapuvat ihailemaan sen luontaista kauneutta tai harjoittamaan vesiurheilua, kuten kajakkimelontaa tai koskenlaskua.
The river Ourthe, being a central feature of the territory, is an important priority in the LAG’s areabased approach to development.
Matkailu luo kuitenkin myös monenlaista ekologista ja sosiaalista painetta erityisesti kiireisimpinä kesäkuukausina ja kansallisina vapaapäivinä.
However, this also brings many pressures, ecological and social, especially during the peak summer months and national holidays.
Lopuksi hanke on tuottanut kestäviä tuloksia, kuten kaksi uutta työpaikkaa ja jokikeskuksen, jota hoitaa uusi organisaatio.
This project recognises the threat this poses to the natural harmony of the river environment and to its flora and fauna.
Hankkeesta on lisäksi saanut alkunsa toinen aloite, jossa on tavoitteena luoda kalastuksen ympärille ympäristöä kunnioittavaa matkailua, johon osallistuu laajasti paikallisväestöä.
Brief history of the project
Aloite on jatkoa Leader II -hankkeelle, jossa kunnostettiin vanha maalaistalo ja rakennettiin matkailukeskus.
This initiative followed on from a Leader II project which regenerated an old country house and built a tourist centre.
Kun otetaan huomioon, että hankkeella oli niin taloudellisia kuin kulttuurisia ja ympäristöllisiä tavoitteita, sen toteuttaminen edellytti rahoitusta useasta lähteestä (Leader+:n lisäksi), ja tämä taas lisäsi hallinnollista työtä.
The ‘Leader+ added value’ of the project
Hankkeen tärkeimpiä toimia ovat olleet
The main added value of Leader+ was the role of the LAG in establishing a broad partnership that could guide the project.
Tärkein Leader+-lisäarvo oli paikallisen toimintaryhmän rooli laajan kumppanuuden muodostamisessa hankkeen johtoon.
It has also helped to establish contacts with other territories in Europe with similar development goals.
Se auttoi myös luomaan yhteyksiä muihin Euroopan alueisiin, joilla on samankaltaisia kehitystavoitteita.
• design a visitors’ centre by the river;• raise awareness of the river environment;• develop fishing;• train fishing guides;• improve the river’s management.
•vierailukeskuksen suunnitteleminen joenvarrelle •tietoisuuden lisääminen jokiympäristöstä•kalastuksen kehittäminen•kalastusoppaiden kouluttaminen•joen hoidon parantaminen.
The project lasted for nearly four years, fromMarch 2003 to the end of 2006.
Hanke kesti lähes neljä vuotta maaliskuusta 2003 vuoden 2006 loppuun asti.
The River Centre has been open since April 2004 and has organised many activities and exhibitions (53 events, 111 school days out and four exhibitions), and there have been nearly 8 000 visitors to the centre.
Sen jälkeen kun jokikeskus avattiin huhtikuussa 2004, siellä on järjestetty monenlaisia toimia ja näyttelyitä (53 tapahtumaa, 111 kouluretkeä ja neljä näyttelyä) ja siellä on käynyt lähes 8 000 vierailijaa.
In addition, 14 fishing tourist guides and activity leaders have been trained and five trout fish farms have been rehabilitated.
Lisäksi hankkeessa on koulutettu 14 kalastusmatkaopasta ja toiminnanvetäjää sekä kunnostettu viisi lohenviljelylaitosta.
As a result of the centre’s success, several cooperative initiatives have been developed with the local tourist industry.
Keskuksen menestyksen tuloksena paikallisen matkailualan kanssa on kehitetty useita yhteistyöaloitteita.
Name of the LAG: OurtheMoyenne
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Ourthe Moyenne
E-mail: leader.ourthe@belgacom.net
Sähköposti: leader.ourthe@belgacom.net
Website: www.cir-ourthe.be
Verkkosivusto: http://www.cir-ourthe.be
Illustrations provided by the OurtheMoyenne LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Ourthe Moyenne
C Population: 98 459 inhabitants
●●Asukasluku: 98 459 asukasta
C Population density: 200 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 200 asukasta/km
C Number of municipalities: 11
●●Kuntien määrä: 11
The LAG mainly covers the green belt around the city of Bruges.
Paikallisen toimintaryhmän alue kattaa lähinnä vihervyöhykkeen Bruggen kaupungin ympärillä.
Development has been restricted and as such it is still an open area of which 70 % is used for agriculture (principally greenhouse horticulture, dairy and intensive livestock, and arable).
Rakentamista on rajoitettu, ja alue on edelleen avointa; siitä 70 prosenttia on maatalouden käytössä (pääasiallisesti kasvihuoneviljelyä, meijeriteollisuutta, tehokarjataloutta sekä maanviljelyä).
However, pressures fromurbanisation are growing, including demand from residential, work and transport functions.
Kaupungistumisen paineet ovat kuitenkin kasvamassa ja niiden mukana asunto-, työpaikka- ja liikennetarpeet.
The LAG’s development strategy is to diversify agriculture while strengthening environmental conservation on farms.
Paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategiana on maatalouden monipuolistaminen ja samalla ympäristönsuojelun vahvistaminen maatiloilla.
The LAG believes that sustainable agriculture will increase the quality of life in the area, since it integrates economic, social and environmental concerns.
Paikallinen toimintaryhmä uskoo, että kestävä maatalous parantaa elämänlaatua alueella, koska sillä vastataan taloudellisiin, sosiaalisiin ja ympäristöä koskeviin huoliin.
The project was initiated from the bottom up, with nine local farmers coming together to share thoughts and experiences about the sale of their organic products and how they could increase their visibility and promote them better.
Hanke käynnistettiin alhaalta ylös, kun yhdeksän paikallista maanviljelijää kokoontui jakamaan näkemyksiään ja kokemuksiaan luomutuotteidensa myynnistä sekä mahdollisuuksista lisätä niiden näkyvyyttä ja markkinointia.
As a result of this voluntary initiative, the farmers are highly motivated and Leader+ has helped them to realise their ideas.
Tähän vapaaehtoiseen aloitteeseen osallistuneet maanviljelijät ovat erittäin motivoituneita, ja Leader+ on auttanut heitä toteuttamaan ideansa.
The cooperation of farmers in the sector of organic produce, and particularly its collective promotion through a common brand, is innovative in Belgium.
Maanviljelijöiden yhteistyö luomutuotteiden alalla ja erityisesti niiden yhteismarkkinointi yhteisen brändin kautta on Belgiassa innovatiivista.