natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This record is accompanied by the user’s authorisation to receive information in this way, and the guarantee by the service provider that the data given by the user will be respected in accordance with current legislation.
Tietojen yhteydessä käyttäjä antaa luvan lähettää hänelle tietoja kyseistä kanavaa käyttäen, ja palvelun tarjoaja takaa, että käyttäjän antamia tietoja käsitellään voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti.
The computer application ‘SMSnet’ registers all the users logged in the system’s contact book and creates groups with common interests according to the type of information requested (job offers, courses, help with housing, etc.) to whom the pre-selected information is to be sent.
Tietokonesovellus ”SMSnet” rekisteröi kaikki järjestelmän yhteystietoihin kirjatut käyttäjät ja luo aihekohtaisia tietojen vastaanottajaryhmiä sen mukaan, minkälaisia tietoja henkilö on pyytänyt: työpaikkatarjouksia, kursseja, asumisneuvontaa jne.
The infomobile service
Infomóvil-palvelu
Member State: Spain Region, district: Asturias Name of the LAG: Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias Population: 49 136Surface area: 1 829 km²
Jäsenvaltio: Espanja Alue: Asturia Paikallisen toimintaryhmän nimi: Consorcio para el Desarrollo Rural del Oriente de Asturias Väestömäärä: 49 136 Pinta-ala: 1 829 km²
Project total cost: EUR 7 093EU: EUR 4 681Other public funds: EUR 2 412Project eligibility: May 2005–July 2005
Hankkeen kokonaiskustannukset: 70 93 euroa EU: 4 681 euroa Muu julkinen rahoitus: 24 12 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 5/2005–7/2005
Cooperation in rural development
Yhteistyömaaseudunkehittämisenalalla
®FRANCE and TUNISIA
® RANSKA ja TUNISIA
Hands across the sea: France and Tunisia working together
Siltameren yli: Ranska ja Tunisia yhteistyössä
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM
IRLANTI, RANSKA, ITALIA, ALANKOMAAT, SUOMI ja YHDISTYNYT KUNINGASKUNTA
Transnet: A European partnership for developing rural business
Transnet: eurooppalainenkumppanuus maaseudunyritystoiminnan kehittämiseksi
Two countries help each other to find solutions to common problems by developing their cultural and agricultural heritage.
Kaksi maata auttaa toisiaan löytämään ratkaisuja yhteisiin ongelmiin kehittämällä kulttuuri- ja maatalousperintöään.
In the heart of the Rhône-Alpes region in south-eastern France, the Chamberan LAG launched in 2005 the idea of a transnational cooperation scheme with the local development association of El Jem, a town in the centre of Tunisia.
Kaakkois-Ranskassa Rhône-Alpesin alueella toimiva paikallinen toimintaryhmä Chamberan esitti vuonna 2005 ajatuksen valtioiden välisestä yhteistyöohjelmasta, johon osallistuisi Tunisian keskiosassa sijaitsevan El Djemin kaupungin paikallinen kehittämisyhdistys.
them even a glimpse of the town itself.
kaupungistamitään.
The ruins of El Jem are a world-famous attraction that brings nothing to the region, since even the admission receipts go entirely to the Institute for National Heritage.
El Djemin rauniot ovatmaailmankuulu matkakohde, josta alue ei kuitenkaan hyödy millään tavalla, sillä jopa pääsylippumaksut menevät kokonaisuudessaan kansalliselle kulttuuriperintöinstituutille.
However, the two territories also share another underexploited resource: their trees (chestnuts in France, olives in Tunisia), as well as their respective oils.
Alueilla on tosin toinenkin hyödyntämätön voimavara: puut ja niistä saatava öljy. Ranskassa ne ovat kastanjapuita ja Tunisiassa oliivipuita.
The cities of Romans-sur-Isère (in the Drôme ‘hill country’) and El Jem have in fact been working together since 1993 in the framework of a cultural exchange programme.
Romans-sur-Isèren kaupunki (Drômen ylängöllä) ja El Djem ovat tehneet yhteistyötä vuodesta 1993 lähtien kulttuurivaih- to-ohjelman parissa.
Although divided by the Mediterranean, the two regions have found that they have much in common: not least knowing how to attract tourists.
Vaikka alueita erottaa Välimeri, niillä onmyös paljon yhteistä: ainakin ne ovat yhdessä oppineet,miten matkailijoita voidaan houkutella alueelle.
Although El Jem and the Drôme hill country have a rich local cultural heritage, both find it hard to attract tourists.
El Djemillä ja Drômen alueella on rikas paikallinen kulttuuriperintö, mutta kummallakin oli vaikeuksia houkutella matkailijoita.
This part of the Drôme has both landscape and folk tradition: scenery, churches, villages, and arts and crafts, which combine to form a rural heritage that has never been properly developed.
Tässä Drômen osassa on sekä kauniita maisemia että kansanperinnettä: kaunis luonto, kirkot, kylät, taideja käsityömuodostavatmaaseutuperinnön, jota ei ole koskaan kunnolla kehitetty.
Meanwhile at El Jem, tour operators deliver busloads of tourists who come to admire the third largest amphitheatre in the Roman Empire (conveniently situated just an hour’s drive from the beachfront clubs) but then whisk them away again without giving
El Djemissä puolestaan matkanjärjestäjät tuovat bussilasteittain turisteja ihailemaan Rooman valtakunnan kolmanneksi suurin taa m ë t e a t t eri a (joka sijaitsee sopivasti vain tunnin ajomatkan päässä rantaklubeilta) mutta vievät heidät saman tien pois näyttämättä itse
Making use of their timber
Puun hyödyntäminen
Encouraged by the success of the earlier exchange programme, the town of Romans-sur-Isère asked the Chamberan LAG to think of ways to extend the existing cooperation between the two towns to include their rural hinterlands.
Aiemman vaihto-ohjelman menestyksen innoittamana Romans-sur-Isèren kaupunki pyysi paikallista toimintaryhmää Chamberania pohtimaan, miten kaupunkien välinen yhteistyö voitaisiin ulottaa kattamaan myös niiden syrjäisemmät maaseutualueet.
Now, thanks to support from Leader+, and with the assistance of both the LAG and CNASEA (the French national centre for farm planning), a suitable ‘sustainable rural development’ plan is coming to fruition.
Nyt ollaankin laatimassa soveltuvaamaaseudun kestävän kehityksen suunnitelmaa Leader+:n tuella ja sekä paikallisen toimintaryhmän että CNASEA:n (Ranskan kansallinenmaataloussuunnittelukeskus) avustuksella.
Over the past year representatives of its three principal partners – the horticultural school of Romans-sur-Isère; CIVAM (local agriculture and rural development initiative centre) of the Drôme; and the local development association of El Jem (ADM) – have been meeting regularly to set up a joint system for tackling the dierent problems that have been identied.
Kolme tärkeintä kumppania (Romans-sur-Isèren puutarhaoppilaitos, Drômessa toimiva CIVAM (paikallinen maatalouden ja maaseudun kehittämisen aloitekeskus) ja El Djemin paikallinen kehittämisyhdistys ADM) ovat tavanneet viime vuoden kuluessa säännöllisesti laatiakseen yhteisen järjestelmän havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi.
Of the four axes of cooperation that have been outlined, the horticultural school has taken the lead in the ‘exploitation of local products which focus on wood’.
Neljä yhteistyöalaa onmääritetty. Puutarhaoppilaitos vastaa niistä yhdestä, joka on ”paikallisten puuhun liittyvien tuotteiden hyödyntäminen”.
In the Drôme, the wood of the chestnut had previously only been used for making stakes, while, at El Jem, the olive trees that have been replaced by young plants are simply thrown away.
Kastanjapuuta on käytettyDrômenalueel- la aiemmin vain tukikeppien valmistamiseen ja El Djemissä oliivipuut, joiden tilalle on istutettu nuoria taimia, on vain heitetty pois.
The school in Romans-sur-Isère has organised training sessions on both sides of the Mediterranean, concerned with the creation of ‘street’ furniture based on original design concepts.
Romans-sur-Isèren oppilaitos on järjestänyt koulutustilaisuuksia uudella tavalla muotoiltujen katukalusteiden teosta Välimeren molemmilla puolella.
Exhibition areas have been set up to display the various benches, signs and tables and, in El Jem, also craft articles.
Lisäksi on pystytetty näyttelyjä, jossa esitellään erilaisia penkkejä, kylttejä ja pöytiä sekä El Djemissä myös käsityöesineitä.
In this way, future entrepreneurs may be inspired to create business activities based on local natural resources.
Näin tulevat yrittäjät saattavat innostua harjoittamaan paikallisiin luonnon anteihin perustuvaa liiketoimintaa.
In the same spirit, CIVAM, with its experience in exploiting farm products, is considering setting up a process for selling olive oil packaged in small bottles to the many tourists who pass through the region each year.
CIVAM harkitsee samansuuntaisesti maatilatuotteiden hyödyntämiskokemustensa perusteella erityisen prosessin luomista pieniin pulloihin pakatun oliiviöljyn myymiseksi lukuisille matkailijoille, jotka poikkeavat alueella joka vuosi.
Axes of cooperation
Yhteistyöalat
‘Women’s work in rural areas’ constitutes the second main axis of cooperation.
Toinen yhteistyön pääaloista on naisten työnteko maaseudulla.
Another problem common to both of these rural districts is that of the isolation and lack of recognition of their womenfolk, many who work not only on the farm, but also on various crafts.
Eristyneisyys jamaatilatöiden lisäksimyösmonenlaisia käsitöitä tekevien naisten panoksen vähäinen arvostus ovat yhteisiä ongelmiamolemmillemaaseutualueille.
The idea here is to create initiatives for meeting up and for economic activities.
Ajatuksena on saada naiset kiinnostumaan toistensa tapaamisesta ja taloudellisesta toiminnasta.
CIVAM and the local development association are also interested in creating a local accommodation network.
CIVAM ja paikallinen kehittämisyhdistys ovat myös kiinnostuneita luomaan paikallisen majoitusverkoston.
Since bed and breakfast establishments are prohibited in Tunisia, there is little possibility for a tourist to find accommodation in or around El Jem.
Bed & Breakfast -tyyppiset majoituspaikat ovat Tunisiassa kiellettyjä, joten matkailijoiden on vaikea löytää majapaikkaa El Djemistä tai sen ympäristöstä. Toiveena on, että asiasta keskustelemalla saadaan ovet pikku hiljaa aukenemaan.
An experiment in connecting people
Yhteyksiä ihmisten välille
This transnational cooperation scheme is still in its infancy.
Valtioiden välinen yhteistyö on vasta aluillaan.
For the moment, the task is to validate these axes for the local population and verify that these goals stem from a real need and are shaped by including the participation of the local population. To this end, two events have been set up: last year El Jem held an Olive Festival on 28–29 December, while the ‘Festive crossings’ project, with a week-long programme of professional workshops, public lectures, musical evenings and photo exhibitions, took place on 3–10 February.
Tässä vaiheessa tarkoituksena on esitellä yhteistyöalat paikallisille asukkaille ja varmistaa, että päämäärät vastaavat todellisia tarpeita ja että asukkaillaonaitomahdollisuusosallistua toimintaan.Tätävarten on järjestetty kaksi tapahtumaa: viime vuonna El Djem järjesti oliivifestivaalin 28. ja 29. joulukuuta, ja Festive Crossings -vii- konloppu, jossa oli ammattilaisten työpajoja, avoimia luentoja, konsertteja ja valokuvanäyttelyjä, pidettiin 3.–10. helmikuuta.
Support from European funds made it possible to mount the ‘Festive crossings’ operation, and cover the travel costs of the participants from one country to the other.
Festive Crossing -tapahtuma voitiin järjestää ja maasta toiseen matkustaneiden osallistujienmatkakulut kattaa Euroopan unionin rahoituksen ansiosta.
More importantly, this backing allowed the organising teams to take the time they needed to organise and run the project properly.
Tärkeintä on kuitenkin se, että tuen ansiosta tapahtuman järjestäjät pystyivät käyttämään riittävästi aikaa hankkeen organisoimiseen ja toteuttamiseen.
In addition, the network and the Leader+ label facilitated contacts and partnerships with the Rhône-Alpes region. ‘Without the funding for the first exploratory trip, nothing could have been done’, was the unanimous verdict of all the participants.
Verkosto ja Leader+-tunnus helpottivat myös yhteydenpitoa ja kumppanuuksien luomista Rhône-Alpesin alueen kanssa. ”Jos rahoitusta ensimmäiseen kokeilumatkaan ei olisi saatu, mitään ei olisi pystytty tekemään”; tämä oli kaikkien osallistujien yksimielinen mielipide.
They also regret that European funds cannot be shared with a non-member country.
He pahoittelevat myös sitä, että yhteisön rahoitusta ei voida jakaa EU:n ulkopuolisen maan kanssa.
El Jem has virtually no budget, and the operation was handicapped by the resulting nancial imbalance.
El Djemillä ei käytännössä olemäärärahoja lainkaan, ja tämä taloudellinen epätasapaino haittasi toimintaa.
On the other hand, El Jem’s Labour Bureau has done a remarkable amount of groundwork.
Toisaalta El Djemin työvoimatoimisto on tehnyt mittavan taustatyön.
What they have accomplished suggests that they will be creating activities based on a micro-credit system.
Sen saavutukset viittaavat siihen, että toimintaa on tarkoitus aloitella mikroluottojärjestelmän pohjalta.
This sort of project, bringing together people from rural areas in France and a country from the Maghreb, is still at an experimental stage. However already the Monts du Lyonnais district is looking into a joint project with a region in Morocco!
Tällainen hanke, jossa Ranskan ja Maghreb-maiden maaseutualueiden asukkaat tekevät yhteistyötä, on vasta kokeilu.Monts du Lyonnais’n alue suunnittelee kuitenkin jo yhteishankettamarokkolaisen alueen kanssa.
Hands across the sea
Siltameren yli
Member State: France Region, district: Drôme Name of the LAG: Chamberan Population: 77 899 Surface area: 1 303 km²
Jäsenvaltio: Ranska Alue: Drôme Paikallisen toimintaryhmän nimi: Chambaran Väestömäärä: 77 899 Pinta-ala: 1 303 km²
Project total cost: EUR 64 538EU: EUR 32 369Other public funds: EUR 14 578Private funds: EUR 17 591Project eligibility: June 2006-December 2007
Hankkeen kokonaiskustannukset: 645 38 euroa EU: 32 369 euroa Muu julkinen rahoitus: 14 578 euroa Yksityinen rahoitus: 17 591 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 6/2006–12/2007
Photos provided by the French national network unit.
Kuvat: Ranskan kansallinen verkostoyksikkö
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM seven dierent European regions to address the needs of micro-businesses, by providing them with a network to aid rural national and international development.
IRLANTI, RANSKA, ITALIA, ALANKOMAAT, SUOMI ja YHDISTYNYT KUNINGASKUNTA rajallisilla resursseilla toimivien mikroyritysten tarpeisiin. Transnet kokosi yhteen seitsemän eurooppalaisen alueen asiantuntemuksen mikroyritysten tarpeisiin vastaamisessa tarjoamalla niille kansallista ja kansainvälistä maaseudun kehittämistyötä tukevan verkoston.
The region of the Oost Drenthe LAG needed to both stimulate and strengthen the functioning of its existing business networks.
Oost Drenthen paikallinen toimintaryhmä halusi toisaalta aktivoida ja toisaalta lujittaa olemassa olevien yritysverkostojen toimintaa.
Since the proposed Transnet activities were recognised as being suitable, it was decided to participate, since cooperation is regarded as a way of mutual learning and strengthening of the local business network.
Ehdotetut Transnet-toimet katsottiin tarkoitukseen soveltuviksi, joten paikallinen toimintaryhmäpäätti osallistua. Yhteistyötä pidettiin keinona oppia toisilta ja vahvistaa paikallista yritysverkostoa.
In this way, developing the region’s business network would also reinforce the region’s economic structure.
Alueen yritysverkoston kehittäminen vahvistaisi näin myös alueen taloudellista rakennetta.
Showing the value of Leader+ ‘pilot’ actions helps to determine the focus of possible future projects, and ensures sustainability for the right partners.
Leader+-pilottitoimet ovat auttaneet määrittelemään mahdollisten tulevien hankkeiden painopisteet ja varmistamaan oikeiden, pysyvien kumppaneiden löytymisen.
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
Oost Drenthen paikallisen toimintaryhmän ensimmäinen kosketus hankkeeseen tapahtui vuonna 2002, kun Leaderkoordinaattori ja paikallisen toimintaryhmän jäsen (myös paikallisen yritysverkoston jäsen) osallistui kansainvälistä yhteistyötä käsittelevään konferenssiin Corkissa Irlannissa (jonne heidät oli kutsunut Waterfordin Leader-kumppani).
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Konferenssissa alankomaalaiset paikallisen toimintaryhmän jäsenet tapasivat muita hankkeeseen osallistuvia paikallisia toimintaryhmiä ja alkoivat vaihtaa niiden kanssa ideoita ja tietoja.
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
Sovittiin, että Transnet kytkettäisiin paikalliseen alankomaalaiseen Stipo-hankkeeseen (Stimulering Plattelandsondernemingen –maaseudun yritysten aktivoiminen).
In fact, in Drenthe, Transnet was seen as a project that could provide a strong and structural incentive for the Stipo project, involving two Leader LAGs: Oost Drenthe and Drents-Friese Leader-gebied.
Transnetia pidettiin Drenthessä hankkeena, joka voisi tuoda vahvan, rakenteellisen kannustimen Stipo-hankkeeseen, johon osallistui kaksi paikallista Leader-toimintaryhmää: Oost Drenthe ja Drents-Friese Leader-gebied.
Transnet is a partnership for rural business development which involved seven European rural regions working together under a Leader+ project.
Transnet on maaseudunyritystoiminnan kehittämistä varten perustettu kumppanuusjärjestely, jonka puitteissa seitsemän eurooppalaista maaseutualuetta toteutti Leader+-hankkeen.
The participating rural areas included regions from the following EU Members States: Ireland, France, Italy, the Netherlands, Finland and the United Kingdom.
Alueet sijaitsivat seuraavissa EU:n jäsenvaltioissa: Irlanti, Ranska, Italia, Alankomaat, Suomi ja Yhdistynyt kuningaskunta.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
Transnet toimii siten, että maaseudun yritysten laatupiireistä kehitetään eurooppalainen verkosto.
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
Siihen sisältyy markkinoiden laajentamista ja yritystapahtuman järjestämistä käsittelevä koulutusohjelma.
One way to do this is by exchanging business know-how, market information, and good practice in product and service.
Ohjelma auttaa näin mikroyrityksiä innovoimaan ja harjoittamaan tehokasta liiketoimintaa, kun niiden kannattavuusparaneeuusien kauppamahdollisuuksien
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Kyseessä oli pilottihanke, jonka tavoitteena oli kehittää maaseudun yrittäjien valmiuksia verkostoitumisen ja koulutuksen avulla.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
Kunkinmaaseutualueen yrityksiä autettiin myös pohtimaan mahdollisuuksia viedä tuotteitaan ja/tai palvelujaan muille hankkeeseen osallistuville EU:n alueille jamarkkinoida niitä siellä.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Transnet tarjosi myös mahdollisuuden tietojenvaihtoon, joka voi auttaamikroyrityksiä selviytymään Euroopan maaseutualueilla laajentamalla niiden yritysverkostoja ja luomalla uusia laatuyrityspiirejä.
The project’s priority was to establish practical examples of international trade adapted to the needs of small rural businesses.
Hankkeen tärkeimpänä tarkoituksena oli luoda käytännön esimerkkejä pienten maaseutuyritysten tarpeita vastaavasta kansainvälisestä kaupasta.
Why Transnet for the Oost Drenthe LAG?
Miksi Oost Drenthen paikallinen toimintaryhmä valitsi Transnetin?
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources. Transnet brought together the expertise of
Vaikka Euroopassa on tarjolla monia eri välineitä, joilla autetaan yritysten kansainvälistymistä, ne eivät useinkaan vastaa
new business contacts and a programme of customised events.
parhaista toimintatavoista ja raportit.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
Ohjausryhmä (joka koostui Transnet-kumppaneista) keskusteli sen jälkeen pilottihankkeen tuloksista ja esitti suosituksia.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
Hankkeen organisaatiorakenteen kannalta katsottiin, että jäsenten paikalliskulttuuri, käytännöt, yritystyypit, tukirakenteet ja -mahdollisuudet olivat liian erilaisia siihen, että jäsenet voisivat hyötyä hankkeesta tai kumppanuudesta.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
Lisäksi suositeltiin, että valittaessa jatkossa monikansallisia kumppaneita pitäisi varmistaa, että ehdotetun jäsenen alueella on soveltuvia yrityksiä, jotka vastaavatmuiden kumppanialueiden tarpeita, ja että osallistumishalukkuutta löytyy.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Hankkeesta tiedottaminen ja senmarkkinointi olisi myös varhaisessa vaiheessa hyvin tärkeää, jotta yrityksiä saataisiinmukaan ja jotta kumppaneiden tarpeisiin varmasti vastattaisiin.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
Hankkeessa haluttiinmyös auttaa paikallisia yritysverkostoja kehittämään toimintaansa ja työskentelytapojaan.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
Etusijalle asetettiin nuorten tarpeet ja nuorten kannustaminen palaamaan töihin omalle kotiseudulleen sekä naisten tukeminen pienyritysten perustamisessa.
A business network is a group of three or more enterprises that have decided to cooperate as a group in order to undertake a project or activity that individual members of the group would be unable to do as well if they were on their own.
Yritysverkostolla tarkoitetaan kolmea tai useampaa yritystä, jotka ovat päättäneet tehdä yhteistyötä esimerkiksi jonkin hankkeen tai toiminnon toteuttamisessa, koska ryhmän jäsenet eivät yksin suoriutuisi siitä yhtä hyvin.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
Osallistujat katsoivat pilottihankkeesta saatujen kokemusten perusteella, että hanke ei ollut riittävän ”monikansallinen”.
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.
Hankkeessa korostettiinmyös, että kumppaneiden pitäisi kokoontua jo ohjelman alustavassa suunnittelu- ja organisaatiovaiheessa.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
Tässä tapauksessa hanke oli jo suunniteltu ja jäsennelty ennen kaikkien kumppaneiden liittymistämukaan, jolloin vaikutus- ja muutosmahdollisuudet olivat hyvin suppeat.