natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the end, they agreed that the Leader+ group should coordi-nate the whole project initiative between the di.erentlo-cal authorities.
Jotkin kunnat pitivät tieto- ja viestintätekniikkaa t a r p e e t - suurta Internet-keskusta, jotka voivat järjestää ko ulutusta tomana, kun taas toiset ita olivat ja ja tarjota Internetin käyttömahdollisuuden kaikille jo hyvin kiinnostune a s u k k a i l l e .
Adapting the home for the needs of the community needs.
suunnittelivat kursseja paikalliselle väestölle. Lo puksi kun-
Consequently, large `Internet-homes' comprising of at least 10 workstations were developed, and o.eredtothose communities willing to o . e r I C T cffo u r sffe s .
Internet-keskuksista onkin muodostunut asukkaille u uden ritettiin kuntien tekniset tarpeet.
T h e c l a s s i c ` I n t e r n e t - h o m e ' of six computers were delivered to other groups and small `Internet-homes' of two or thee comput-ers were located in smaller communities and villages.Consequently, with the same budget, the government could support three types of Internet-homes, according to what the rural communes in the northern part of Luxem-bourg required.
Sen jälkeen suu n n i t e l - sukupolven kohtauspaikkoja nen kylissä, tiin ”Internet-peruskeskus”, netta jossa on kuusi tietoko infrastruktuuri on olematon tai lähes olematon.
In fact, this is a good example of coopera-tion not only in the region itself, but also between the local and national authorities.
II:ssa suurherttuakunnan i kuntien tarvitsemat tekstinkäsittely- ja laskentaoh jelmat.
The same example will be repeat-ed in at least one other Leader+ region in Luxembourg.
Tätä varten toimivaltaiselle ettävä ministeriölle oli esit tusta kaikilla tietokoneen käyttöaloilla.
By the end of 2004, 27 Internet-homes were open for public use.
Leader+:s sa tämä ehdotus laitteiden mukauttamiseksi eri tarpeisiin.
Under Leader+, this work had grown to a point where the Leader sta.could not guarantee the organisation of these activities,
TRIPTICON-niminen tarjottiin kunnille, jotka olivat
A large survey and information campaign established the technical needs of the di.erentpartners.Thisresultedinthe selection of the classic `Internet-home' which has six PCs, and several printers.
Régionale pour l’Initiation Professionnelle aux Tec hniques halukkaita järjestämään tieto- de l’Information et de la Communication ja viestintätekniikan kursseja.
The software for text processing and calculation had then to be adapted to meet the needs of the di.erentlocalactors.This meant a proposal had to be put to the responsible ministry, in order to adapt the equipment to meet di.erent
TRIPTICON järjestää myös n eurooppalaiseen peruskeskuksia ja pienempiin yhteisöihin ja kyliin sijoitettiin
Internet-homes in rural areas
Maaseudun Internet-keskukset
Monitoring the connection.
Yhteyttä valvotaan.
(352) 89 95 68-1Fax: (352) 89 95 68-40E-mail: r w @ l e a d e r . l u W e b s i t e : www.rw.leader.lu
) valmistavia kursseja. Jos kiinnostus-
Photographs provided by the Luxemburg National Network Unit
837 km² sähköisestä kaupankäynnistä, Internet-sivujen suunn i t t e -
(3) European computer driving licence (ECDL) is a certi«cationmaking it possible to validate basic competences of the licence holder in the use of current data-processing applications, and is made up of seven modules.
Hankkeen kokonaiskustannukset: lusta, verkkopankin käytöstä, kotisivujen laatimise sta jne.
The home of `Casizolu' cheese
Casizolu-juusto on täältä kotoisin.
A Sardinian cheese provides regional identity, prosperity and a strategy for adding value to local products
Sardinialainen juusto luo alueellista identiteettiä ja vau rautta, ja sen ympärille laaditaan strategia paikallistuotteiden arvostuksen lisäämiseksi.
A strategy for quality products from the Montiferru region of Sardinia
Laatutuotestrategia Montiferrun alueelta Sardiniasta
Since the 1950s, the area of the LAG Montiferru, which in-cludes Barigadu and Sinis has witnessed high levels of mi-gration of its rural population to the more urbanised areas.
Montiferrun toimintaryhmän • alueelta, palauttamalla johon paikallisen k u u l u v a t nen yhteisön
This has been due to the need for both a higher income and better access to social services.
Barigadu ja Sinis, on 1950-luvulta t jat-perintö lähtien
As a result, agriculture and all the other traditional activities have lost not only their labour force, but also the knowledge and the skills required to produce the region's traditional products.
(tavat m u u t t a n u ja tottumukset, jotka kuvasti pois maaseutuväestöä ominaisia alueen maaseutuelämälle).
Project background
kaupunkimaisemmille alueille.
‡ safeguarding the natural resources which are in danger of becoming extinct;‡ promoting the image of Montiferru;‡ recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area's rural life).The LAG already started work under the Leader II ini-tiative, and now under Leader+, a process of adding val-ue and helping local agro-food reach the market place is under way.
:ssa, tulotasoa että parempia sosiaalipalveluja. Tämä on j o h t a - ja nyt Leader+:ssa pyritään lisäämään paikallisten e l i n t a r - nut siihen, että maatalous innat ja vikkeiden arvostusta ja edistämään niiden markkinoi muut perinteiset toimntia.
The project focuses on a typical local cheese, called `Casizolu'.
ovat menettäneet paitsi työntekijöitä myös tietoa j a taitoa,
This cheese is made with milk from a s p e - c i « c b r e e d o f c a t t l e , c a l l e d t h e M o d i c a n o S a r d a .
Hankkeessa keskitytään paikalliseen juustoerikoisuu teen, joita alueen perinteisten tuotteiden valmistaminen e d e l l y t t ä ä .
About the `Casizolu' special cheese
- n i - misen nautarodun maidosta.
The existence of this ancient cow's milk cheese, in the shape of a swollen pear, is especially surprising given that Montiferru is at the heart of an area of goat and sheep cheeses.
Hankkeen tausta ja tuottavat maitoa, jossa on tunnusomainen ”puun j a leh-
Mainly women produce this cheese.
C a s i z o l u - j u u s tffo s t a tapojen ja tottumusten katoamisen myötä. Maataloust o i -
It is a prod-uct completely made by hand, and involves the kneading of the fresh curd under hot water at the right point of the cheese curdling process.
Tämän turvonneen päärynän muotoisen, minnan loppuminen on lisäksi aiheuttanut ympäristöo n-lehmänmaitojuuston valmistaminen t ä - gelmia, kuten maaperän eroosiota ekotyyppien j a vää, koska sekä Montiferru sijaitsee l a m - keskellä kotoperäisten lajien katoamista.
This also gives the cheese its dis-tinctive classic shape.
paanmaitojuustojen aluetta.
The gradual worsening of the demographic situation, has deeply a.ectedthelocalcommunityinmanyways,forex-ample, a loss of local identity linked to the disappearance of traditional habits and customs.
Se valmistetaan kokonaan käsin vaivaamalla tu o r e t - karjasta ja pienistä kotiteollisuusyrityksistä puvaisen r i i p ta juustomassaa kuuman veden alla juuri oikealla he tkellä alueen sosioekonomisen järjestelmän
In addition, there are environmental problems caused by the lack of agricultural activity, such as soil erosion, and the loss of ecotypes and endemic species.The main aim of the LAG Montiferru has been to revital-ise the socioeconomic system of the region which itself depends on its livestock and its small craft based enter-prises.
T ä-juoksettumisprosessin aikana. Tästä johtuu myös juu elvyttäminen. ston hän on pyrittytunnusomainen muoto.• lisäämällä paikallistuotteiden otta-arvostusta ja help malla niiden toimittamista paikallisille markkinoil l e
This has been realised by:‡ adding value to local products and facilitating their ac-cess to local markets;
• • kohentamalla Montiferrun imagoa on keskitytty seuraaviin seikkoihin:
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
Alueen lehdistö kiinnostui
The `Casizolu' cheese with its distinctive classic shape
, josta myös ”casizolu-ilmiöstä”
Understanding the production process
Laatutuotestrategia – kirjoitettiin useita lehtijuttuja.
The production investments for `Casizolu' cheese have fo-cussed on the following aspects:
Pian tämän jälke valtakunnallinen lehdistö kiinnostui tuotteesta ja a l u e e s -
There are several initiatives now in place, which:‡ support the LAG's internal network as well as the links outside the area;‡ improve the production process on quality by innova-tive means;‡ improve the region's `welcome' and related customer services;‡ facilitate market access for local products.The good results obtained with the funding of Leader II are an important tool for Leader+.
Montiferrun alue (Sardinia) ta, mistä seurasi artikkeleita erilaisissa matkailu un ja viini- gastronomiaan erikoistuneissa viikkolehdissä.
The strategy followed by the LAG concerns not only economic factors but also considers the social and environmental variables.
Tuotetta ryhdyttiin myös levittämään ateriapalvelu-
The re-sult is a comprehensive approach to adding value to local products.
LAG aamiaismajoitukset jne.) on kannustettu ottamaan ca s i z o - lu-juusto perinneruokalistoilleen.Montiferru, Barigadu, Sinis
Orientation, assistance and optimisation of the produc-tion process;‡ de«nitionandpreparationofavoluntarycodeinre-spect of technical production regulations,‡ de«nitionandpreparationofafoodsafetyplan,‡ realisation of a speci«ctrainingcourseaboutproduc-tion techniques.
8 080 euroa mitusorganisaation vahvistamiseksi i n t a - paikallinen toim ryhmä aikoo Leader+:ssa kehittää monialaisen verkos ton,
Direct incentives for the operators, with the funding of the processing plants.
Tällä hetkellä on käynnissä useita hankkeita, joill a
A strategy for quality products ̌ Montiferru region (Sardinia)
• tuetaan paikallisen toimintaryhmän sisäistä verkostoa, mutta myös alueen ulkopuolisia yhteyksiä
A marketing road map for `Casizolu' cheese
• parannetaan laadullista tuotantoprosessia innovatiivisin
Photographs provided by the Italian National Network Unit
Valokuvat: Italian kansallinen verkostoyksikkö
The activities realised under Leader II, form the basis of the work now planned with Leader+.
Leader II -rahoituksen tuottamat t hyvät tulokset ova
A new association, training, and new technology, all help to secure the future of a region's traditional sffe c t o r R e ju v e n a t i n g reed and sedge harvesting in the Norfolk Broads
Uusi yhdistys, koulutusta ja uutta tekniikkaa, jotka kaikki auttavat turvaamaan alueen perinteiden tulevaisuuden.
Now, new technology replaces the traditional scythe lot in common, they were always one-person businesses run by individuals used to working largely in isolation.
Luonnonsuojelijat pitävät tällaisia kosteikkoja kan s a i n v ä l i - sesti merkittävinä elinympäristöinä, joissa elää ha rvinaisia kasveja ja eläimiä.
The association was created after seeking guidance about the alternative legal structures available, with the Broads Reed and Sedge Cutters.The most immediate bene«toftheassociationwastheaccess to grant aid and purchase of basic cutting machines.
Matkailija , mik-ei ehkä aina ymmärräsi sinisuohaukka tarvitsee stoja, näitä laajoja ruokokasvu mutta matalalla ruokojen yllä kiertelevä haukka on k i e l t ä - mättä vaikuttava näky!Alueiden suojelemiseksi in ruokoa ja saraa on aika ajo leikattava.
However, the Leader+ application also sought to improve members' earning potential outside of the reed and sedge cutting seasons.
Perinteisesti sato on myyty olkikattoje n raaka-ai- neeksi ja näin turvattu yhteys alueen rakennusperin teen ja luonnonympäristön välillä.
This was done by providing training in other countryside management skills such as chain saw and brush cutter operations.Perhaps the most important bene«tshoweverhavebeen less tangible.
Tämä romanttinen kuva hämärtää paikallisen vallankumouksellista. Paikalliset leikkaajat tunsiv at toisen- ruo’onleikkuun todellisuuden.
The formation of an association has made it easier for conservation organisations and others to seek the views of reed and sedge cutting businesses as a group.
Viikatetta käytetään sa, ja heillä oli tietenkin paljon yhteistä, mutta he muodos- sen tilalle ovat tulleet tehokkaammat ksista koneet.
Association members have been pleased that for the «rsttime,theyhavebeenaskedtocommentonissuesthat could a.ectthem̌likethetargetingofreedbedres-toration and design of ‹oodalleviationworks.
Muuto tivat yhden hengen yrityksiä, ja he olivat tottunee t työs- huolimatta Norfolk Broadsin ruoko- ja saraelinkeino on ollut kentelemään paljolti omissa and oloissaan.
A key feature of the Norfolk Broads' landscape is the large expanse of reed and sedge beds that fringes its world fa-mous waterways.
Sedge Cutters -yhdistys perustettiin, kun oli haett u neuvo- aiheuttamista alhaisista l e i k k a a - hinnoista.
Conservationists regard such wetlands as an internationally important habitat, home to rare plants and animals.
Ruo’on ja saran ja mahdollisista oikeudellisista muodoista.
The tourist may not always appreciate the marsh harriers' requirements for these extensive reed beds but the sight of them circling low in the sky is never-theless impressive!Conservation of these areas is dependent upon peri-odic cutting of the reed and sedge.
2002 julkaiseman rantamaan jäsenten ansiomahdollisuuksia ruo’on ja s aran selvityksen mukaan elantonsa a oli leikkaajina ansaitsevi leikkauskauden ulkopuolella. Keinona käytettiin kou l u tu s - alle 20, ja heistä vain muutama oli alle 30-vuotias
In tourist publica-tions, reed cutters have often been pictured, normally leaning on a scythe whilst the sun shines upon the neatly stacked bundles of reed.This romantic image has obscured the reality of lo-cal reed cutting.
odottaa saattoi, mielialat ja monet eivät olleet korkealla, leikkaajat suhtautuivat epäluuloisesti lijoi-Tärkeimmät hyödyt ovat ehkä kuitenkin olleet vähem- l u o n n o n s u o j e hin, jotka näyttivät suosivan ruokokasvustojen hoitoa va-män konkreettisia.
The scythe is seldom used, having been superseded by more e/cientmachinery.Despitesuchchanges, the Broads' reed and sedge industry has been in severe di/cultycausedinpartbyimportsandconsequentlow prices.
Yhdistyksen a perustamisen luonnonsuojelujärjestöjen ja muiden on ollut entist ä hel- paaehtoisin voimin.
Existing reed and sedge cutters have been un-able to replace essential machinery whilst the industry has failed to attract newcomers to replace those who retire.A study published by the Broads Authority in Septem-ber 2002 identi«ednomorethan20commercialcutterswith very few of these under 30 years of age, and several approaching (or beyond) retirement age.
Leader+-rahoituksella on nyt voitu järjestää koulut usta myksiä ryhmänä. Yhdistyksen l i s - jäsenet ja kunnostaa uusia, aiemmin laiminlyötyjä ruokokasv u s tffo - sään, koska heitä on alettu kuulla heihin mahdollis esti vai- ja.
As might be ex-pected, morale was low, with several cutters mistrusting the conservation organisations for seemingly favouring reed bed management by volunteers.Leader+ funding has now provided training and is re-storing new areas of neglected reed bed.
Tämä luo mahdollisuuksia uudelle liiketoiminnal le, te- kuttavista asioista, esimerkiksi ruokokasvustojen k u n n o s - hostaa nykyisten yritysten toimintaa ja lisää niide n tuloja.
This creates op-portunities for new businesses whilst increasing the e/-ciency and income of existing ones.
tamiskohteista ja tulvantorjuntalaitteiden suunnitt e l u s t a .
Attracting new entrants
Leader+:n avulla perustettiin uusi yhdistys
A new association with Leader+
Tulokkaita houkutellaan
This «rstprojectsucceededinhaltingdeclineofthelo-cal reed and sedge cutting industry and greatly increased con«denceandoptimism.Asecondprojecthasnowbeenapproved that will address the longer-term needs of the in-dustry by attracting and supporting new entrants, improv-ing the e/ciencyandincomesofexistingbusinessesandimproving the promotion of the Broads' reed and sedge.The association will provide a training programme to allow volunteers to experience reed and sedge cutting alongside experienced association members, with place-ments for 12 volunteers over the period 2005›06.
+ - lähestyivät Leader toimintaryhmää nimeltä Broads & Rivers saadakseen t ukea Ensimmäisellä hankkeella onnistuttiin liiketoiminnalleen, heidän oski ensisijainen paikallisen ruo’on- ja saranleikkauselinkeinon taan pyyntönsä tuminen k odotetusti sellaisten uusien iden sekä koneiden lisättiin hankintaa, voimakkaasti jouutta. luottamusta avulla yksittäiset leikkaajat issaan.
When local reed cutters approached Broads & Rivers Leader+ to seek support for their businesses, the central request was not surprisingly for the purchase of new ma-chinery that would allow individual cutters to remain in employment. However, it was also recognised that this alone would not turn the industry around.To « t t h ep r i n c i p l e s o f L e a d e r + a n e w o r g a n i s a t i o n w a s f o r m e d that allowed individual cutters to come together for mutual bene«t.Thisinitselfwasquiteradical.Whilstlocal cutters already knew each other and naturally had a Ngcfgt-"Ocic¦kpg""
Leader+:n periaatteiden n noudattamiseksi ten toimintaa ja lisäämällä niiden tuloja sekä edis p e r u s t e t t i i tämällä uusi yhdistys, jonka puitteissa yksittäiset leikkaa jat voivat
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
Norfolkin ruo’onleikkaajat
Norfolk reeds are neatly stacked and ready for use
- ovat kiinnostuneita kokeneiden j äsenten rinnalla.
Looking for cooperation project will also restore 40 hectares of neglected reed and sedge beds, increasing the area suitable for commercial management and ensuring that new reed cutters will be able to «ndareastoworkin.
40 heh- etsimään uusia, innovatiivisia t e h o s - taaria laiminlyötyjä ruoko- lisätään ja sarakasvustoja.
Innovation to improve incomes
Tuloja lisätään innovaatioilla
Norfolk's reed cutters are keen to cooperate with those from other areas, to seek new innovative approaches that will make businesses more e/cientwhilstcontinuingtomake a positive environmental contribution.
Soiden kunnostaminen edellyttää voimakkaasti leviä- vän pensaikon poistamista ja sellaisten ojien puhdi s t a m i s - ta, jotka ovat välttämättömiä kasvupaikoille ja nii ltä pois suuntautuvien vesivirtausten työ sääntelemiseksi.
Some initial contact has already been made but other proposals are welcome!
Yhdistynyt kuningaskunta si sujua tehokkaasti mutta myös hienovaraisesti.
Rejuvenating reed and sedge harvesting
Laiminlyötyjen ruokokasvustojen kunnostaminen tar-
Member State: United K i n g d o m R e g i o n , district: N o r f o l k N a m e of the LAG: Broads & R i v e r s P opu l a t i o n : 98 945Surface area: 1 043 k m À P r o j e c t total cost: EUR 172 425EU: EUR 58 820Other public funds: EUR 113 605 Fen restoration requires the removal of invasive scrub and clearance of drains that are essential to regulate the ‹owof water on and o.sites.Traditionally,suchworkhasbeencarried out laboriously by hand yet modern mechanical diggers are unsuitable for many sensitive sites due to their weight.
Paikallisen toimintaryhmän nimi: joaa nykyisille leikkaajille ia, jotka l i s ä a n s i o m a h d o l l i s u u k s
The project will also address the problems caused by the need to work outside during the winter months.
Hankkeen kokonaiskustannukset: talvikuukausina. Huonolla säällä ruokoa ei voi leik ata, mut-
Bad weather will always prevent the cutting of reed, however the association will obtain a number of temporary shelters which can not only be used to store cut material but will provide space to `dress out' (trim) the reed.
172 425 euroa ta yhdistys aikoo hankkia väliaikaisia suojia, joit a voidaan
This ‹exibilitywillensurethatcuttersdonot lose valuable days of work during the season.
Joustavuuden ansiosta leikkaajat eiv ät me- netä arvokkaita työpäiviä leikkuukauden aikana.
(44) 16 03 22 89 60Fax (44) 16 03 22 33 45E-mail: m a l cffo l m . h a c k e t t @ n o r f o l k . g o v . u k W e b s i t e : www.broadsandrivers.org.uk
Yhteydenpito ruoko- ja saraelinkeinoon on perinteis e s -
Photographs provided by The Broads Authority
Norwich NR1 2DH, United Kingdom ti ollut vaikeaa, koska se on ollut niin hajanainen
Traditionally, the reed and sedge industry has been di/-cult to communicate with due to its fragmented nature.
(44-1603) 22 89 60 tyksen perustaminen on helpottanut jäsenten palvelu jen
One bene«tofhavingformedareedandsedgecutters'association is that it is now easier to promote its members services and to improve general understanding of the prac-tices of reed and sedge cutting.
(44-1603) 22 33 45 mainostamista ja yleisen tietoisuuden lisäämistä ru o’on ja
The association intends to produce both a lea‹etandawebsite,whichwillprovideeducational information as well as information about the association and the work of its members.
V e r k kffo s i v u t : h t t p : / / w w w . b r o a d s a n d r i v e r s . o r g . u k verkkosivut, joita voi käyttää opetuksessa ja joide n avulla saa tietoa yhdistyksestä ja sen jäsenten työstä.
MAKING BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES
LUONNONVAROJEN JA KULTTUURITARJONNAN HYÖDYNTÄMINEN
A case of Leader+ funding providing a base for stronger regional identity and a boost for tourist development
Leader+-rahoituksella luodaan perusta yhä vahvemmalle alue elliselle identiteetille ja vilkastutetaan matkailua.
Based on an article by Anette P f e i . e r a n d J a n S w o bo d a the region, and information is accessed via yyy0fqpcwmcn/gpfgt0fg0 Another project, present through the whole Lead-er region, is a result of cooperation with the `Parc naturel rïgional du Pilat' in France.
Oberschwabenin Leader+-alueella on paljon tarjottav aa Toinen koko Leader-alueelle levittäytyvä niin taiteen, kulttuurin kuin arkeologiankin alalla
Seven artists from this partner region have created seven pieces of art for seven com-munes.
, ja mo- tynyt yhteistyönä ranskalaisen l du Pi- Parc net esihistorialliset löydöt osoittavat, että Obers chwaben lat -luonnonpuiston kanssa.
In return, seven artists from Oberschwaben have worked in the Pilat region.These activities have produced positive results.
Seitsemän on aina ollut suosittu asuinpaikka.
For ex-ample, the number of visitors to the Federseemuseum has doubled since it was opened.
htenä alueella Leader II:ssa asuvaa taiteilijaa y sta on luonut tavoitteena oli saada sekä paikalliset asukkaat ett ä mat- seitsemään kuntaan.
However, questions remain about Oberschwaben's image and identity, both from within and outside the region, and consequently the most appropriate marketing strategy for tourism.
Seitsemän oberschwabenilaista t a i - kailijat ymmärtämään entistä paremmin näitä ”aartei ta”, teilijaa on vastavuoroisesti työskennellyt Pilat’n a l u e e l l a .
Under Leader II, one aim was to give people, both locals and tourists, an understanding of these `treasures' and to use them to stimulate an underdeveloped tourist sector.
Seuraavaksi on tarkoitus yhdistää nämä tekijät museumissa kävijöiden määrä on avajaisten jälkeen k a k - yhdeksi tuotteeksi, jota voidaan markkinoida turist eille ja sinkertaistunut.
Under Leader+, the process of developing critical mass to achieve a regional identity con-tinues and a coordinated marketing strategy for tourism is being developed.
+:ssa sekä alueen sisällä että sen ulkopuolella eivät kui tenkaan jatketaan riittävän massan kokoamisprosessia alueel lisen ole vielä täysin selkiytyneet – ei siten myöskään k aikkein identiteetin luomiseksi ja kehitetään koordinoitua m a r k - tarkoituksenmukaisin matkailustrategia.
Making the region attractive with Leader+
Alueesta houkutteleva Leader+:n avulla
Strong partners for marketing
”Päätavoitteemme ei ole markkinoida Oberschwabe-
`It is not our main aim to market region Oberschwaben', said Emmanuel Frank, Managing Director of the o/cebranchofthe LAG Oberschwaben. `We intend to o.erenoughattrac-tions for supra-regional marketing and on the other hand we want to make people in the region aware that there are attractions apart from the Bodensee'.
Leaderin avulla alueelle on jo perustettu uusia koh tei-nin aluetta”, Oberschwaben-toimintaryhmän ta ja matkailunähtävyyksiä, joista mainittakoon eri tyisesti johtaja Emmanuel Frank toteaa. ”Aiomme tarjota riit t ä v ä s -