natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the cost of capacity is decreasing fast.
Lisäksi kapasitecltikustannuksel laskevat nopeasti.
— International voice telephony services on the UK-US route
— Kansainväliset puhelinpalvelut Yhdistyneen kuningaskunnan ja yhdysvaltojen välisellä reitillä
Though the capacity owned by the joint venture on all transatlantic cables would be less than 20% in2000, it appeared that the joint venture would, however, account for approximately half of the two-waytraffic between the US and the UK.
Vaikka yhteisyritys omistaisi alle 20 prosenttia kaikkien Atlantin ylittävien kaapeleiden kapasiteetista vuonna 2000. vaikutti siltä, että se vastaisi noin puolesta kaksisuuntaisesta liikenteestä Yhdysvaltojen ja Yhdistyneen kuningaskunnan välillä.
The Commission therefore further investigated the UK-US route.
Sen vuoksi komissio tutki tarkemmin kvseistä reittiä.
Following its investigation, the Commission concluded, in respect of this route, that the joint venturewould not be able either to raise its competitors’costs or to act independently from its competitors andcustomers.
Tutkimuksensa jälkeen komissio päätteli, että yhteisyritys ei pystyisi nostamaan kilpailijoidensa kustannuksia tai käyttäytymään kilpailijoistaan ja asiakkaistaan riippumattomasti.
This is because numerous facilities-based operators are authorised to operate on this route,several operators have already started to own end-to-end capacity, and because of the availability ofexcess capacity at rapidly decreasing costs.
Tämä johtuu siitä, että lukuisilla toiminteita omistavilla operaattoreilla on toimilupa tälle reitille, useat operaattorit omistavat jo päästä päähän -kapasiteettia ja ylimääräistä kapasiteettia on saatavilla hintaan, joka laskee nopeasti.
— Certain UK services
— Tietyt yhdistyneen kuningaskunnan palvelut
The Commission investigated the possibility that the creation of the joint venture would strengthen BT’sdominant position on certain UK markets for telecommunications services.
Komissio tutki mahdollisuutta, että yhteisyrityksen perustaminen vahvistaisi BT:n määräävää asemaa tietyillä telepalvelujen Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoilla.
The Commission found thatthe current and future regulatory regime to be applied by the UK telecommunications regulator Oftelwould prevent BTfrom adopting such behaviour.
Komissio totesi, että sääntelyjärjestelmät, joita Yhdistyneen kuningaskunnan sääntelyviranomainen OFTEL soveltaa tällä hetkellä ja tulevaisuudessa, estäisivät BTltä mahdollisuuden tällaiseen toimintaan.
For the first time ever in a second phase enquiry, the Commission identified areas of concern which ledto serious doubts under Article 2(4) of the Merger Regulation.
Tämä oli ensimmäinen kerta, kun komissio havaitsi toisen vaiheen tutkimuksessa ongelma-alueita, jotka johtivat vakaviin epäilyihin sulautumaasetuksen 2 artiklan 4 kohdan perusteella.
This is because there was a risk of parentalcoordination between ACC (a wholly-owned subsidiary of AT & T), BTand Telewest, in which AT & Tthrough TCI holds a 22% stake, and regarding the distribution of AT & T/Unisource services in the UK.The Commission was concerned that the joint venture could lead to the coordination of the parties’competitive behaviour.
Tämä johtuu siitä, että riskinä oli emoyhtiöiden toimintojen yhteensovittaminen, johon osallistuisivat AT & T:n kokonaan omistama tytäryhtiö ACC, BT ja Telewest, josta AT & T omistaa TCI:n kautta 22 prosenttia, ja joka koskisi AT & T/Unisourcen palvelujen jakelua Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Komissio epäili, että yhteisyritys voisi johtaa osapuolten kilpailukäyttäytymisen yhteensovittamiseen.
In order to remove these concerns, AT & Toffered to divest ACC UK.
Näiden epäilyjen poistamiseksi AT & T tarjoutui myymään ACC UK:n.
AT & Talsocommitted itself to more structural separation between AT & Tand Telewest.
AT & T sitoutui lisäksi erottamaan rakenteellisesti AT & Tn ja Telewe.stin.
Furthermore, AT & Tundertook to give another distributor the option to distribute AUCS services (i.e. globaltelecommunications services offered by the company AUCS, a joint venture between AT & T and Unisource) in the UK, as AT & TUK will be wound up.
AT & T sitoutui myös antamaan toiselle jakelijalle mahdollisuuden jaella AUCS-palveluja (cli AT & T:n ja Unisourcen yhteisyrityksen. AUCS:n. tarjoamia maailmanlaajuisia telepalveluja) Yhdistyneessä kuningaskunnassa, kun AT & T UK:n toiminta lopetetaan.
The Commission declared the concentrationcompatible with the common market subject to full compliance with these undertakings.
Komissio julisti keskittymän yhteismarkkinoille soveltuvaksi sillä edellytyksellä, että sitoumuksia noudatetaan täydellisesti.
On 21 May the Commission authorised Mannesmann and Bell Atlantic to acquire joint control of Omnitel Pronto Italia (OPI).(86) The transaction is subject to the withdrawal of Olivetti as an Omnitel
Euroopan komissio hyväksyi 21. toukokuuta 1999 toimenpiteen, jolla Mannesmann ja Bell Atlantic hankkivat yhteisen määräysvallan Omnitel Pronto Italiassa (OPI) (8S).
COMPETITION REPORT 1999
Toimenpiteen edellytyksenä on
198APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION shareholder if the former’s bid for Telecom Italia is successful.
Olivettin vetäytyminen Omnitelin osakkuudesta, jos Olivettin Telecom Italiasta tekemä tarjous johtaa kaupan toteutumiseen.
After examining the notification, the Commission concluded that the operation did not give rise to serious doubts as to its compatibility withthe functioning of the common market and the EEAAgreement.
Ilmoitusta tutkittuaan komissio totesi, ettei toimenpide anna aihetta vakaviin epäilyksiin yhteismarkkinoiden toiminnan ja Euroopan talousalueesta tehdyn sopimuksen näkökulmasta.
Mannesmann AG is active in several industrial sectors and in all telecommunications areas in general.Bell Atlantic is present in the telecommunications and information industry in the United States andcertain regions of Europe.
Mannesmann AG toimii useilla teollisuudenaloilla ja yleisesti kaikilla televiestinnän aloilla. Bell Atlantic toimii televiestinnän ja tietotekniikan aloilla Yhdysvalloissa ja joissakin Euroopan osissa.
OPI is one of the three operators currently holding a licence to supply mobiletelephony services in Italy.
OPI on yksi kolmesta operaattorista, joilla on nykyisin loimiinpa matkaviestintäpalvehijen tarjontaan Italiassa.
Its network covers 96% of Italy and has 6.5million subscribers.
OPFn verkko kattaa 96 prosenttia Italian pinta-alasta, ja sillä on 6,5 miljoonaa liittymää.
The transaction would not lead to market shares of more than 15% in any of the markets concerned.
Toimenpide ei johda yli 15 prosentin markkinaosuuksiin millään markkinoilla.
Atnational level, as only OPI is active in Italy with a market share of some 30%, the transaction will notlead to overlapping between the parties.
Koska yrityksistä vain OPI toimii Italiassa, jossa sillä on noin 30 prosentin markkinaosuus, toimenpide ei johda markkinaosuuksien päällekkäisyyteen Italiassa.
The Commission therefore considers that any coordinationbetween the firms involved resulting from the operation would be insignificant.
Komissio katsoi tämän vuoksi, että toimenpiteestä mahdollisesti aiheutuva emoyhtiöiden menettelytapojen yhteensovittaminen jää erittäin vähäiseksi.
On 1 June the Commission authorised the Spanish public postal operator Correos y Telégrafos (Correos)to acquire a 50% holding in Jet Worldwide España, a subsidiary of the French postal company La Poste,thus concluding proceedings initiated under Article 2(4) of the Merger Control Regulation.(87)
Komissio antoi I. kesäkuuta espanjalaiselle postialan julkiselle operaattorille Correos y Telégrafos! I le (Correos) luvan hankkia 50 prosentin osakkuus ranskalaisen La Poste-yrityksen Jet Worldwide España -tytäryhtiöstä sulautumaasetuksen 2 artiklan 4 kohdan mukaisen menettelyn päätteeksi ("'').
The joint venture, Chronopost España SA, will engage in the express delivery of documents and parcelsin Spain.
Yhteisyrityksen, jonka nimeksi tulee Chronopost España, SA, toimialana on postilähetysten ja kollien pikaliikenne Espanjassa.
The notified transaction consists in an agreement under which the parent companies willacquire joint control of the joint venture.
Ilmoitettu toimenpide koskee sellaisen sopimuksen tekemistä, jonka nojalla emoyhtiöt saavat yhteisyrityksen yhteiseen määräysvaltaansa.
The Commission decided not to object to the operation and todeclare it compatible with the common market as it does not create or strengthen a dominant position orset up anticompetitive cooperation between the parent companies.
Komissio päätti olla vastustamatta toimenpidettä ja ilmoitti sen soveltuvan yhteismarkkinoille sillä perusteella, ettei se luo eikä vahvista määräävää markkina-asemaa tai kilpailunvastaista yhteistyötä emoyhtiöiden välillä.
Alitalia KLM joint venture (Case no JV 19)
Alitalia I KLM-Yhteisyritys (asia n:o JV 19)
On 11 August the Commission decided not to raise serious doubts with regard to the proposed concentrationbetween Alitalia and KLM.(88) The two airlines planned progressively to integrate their scheduled passen- ger air transport activities and their cargo air transport activities.
Komissio päätti II. elokuuta 1999 olla esittämättä vakavia epäilyjä Alitalian ja KLM:n välisestä suunnitellusta kcskitlymähankkeesta (*7). Lentoyhtiöiden tavoitteena oli asteittain yhdistää matkustajareittiliikennetoimintonsa ja lentorahtitoimintonsa.
Under the terms of their Alliance Settlementagreement, Alitalia and KLM will act as a single economic entity from 1November.
Liittoutumasopimuksensa mukaan Alitalia ja KLM toimivat I. marraskuuta I999 alkaen yhtenä taloudellisena yksikkönä.
In authorising this concentration, the Commission took the view that the activities of Alitalia and KLMare complementary to a very large extent and therefore do not raise major competition issues.
Hyväksyessään keskittymän komissio katsoi, että Alitalian ja KLM:n toiminnot täydentävät suuressa määrin toisiaan eivätkä sen vuoksi aiheuta suuria kilpailuongelmia.
However,the alliance between Alitalia and KLM raised concerns on the two routes that link the hubs of the twocompanies: Amsterdam-Milan and Amsterdam-Rome.
Alitalian ja KLM:n liittoutuma aiheutti kuitenkin ongelmia reiteillä Amsterdam-Milano ja Amsterdam-Rooma, jotka yhdistävät yhtiöiden keskuskentät.
Alitalia and KLM are currently the only airlines that operate on these two routes.
Alitalia ja KLM oval Iällä hetkellä ainoat lentoyhtiöt, jotka liikennöivät näillä reiteillä.
The merger wouldtherefore have created a monopoly on the routes.
Siten keskittymä olisi luonut leileille monopolin.
To overcome this anticompetitive situation, Alitalia and KLM proposed to take a set of measures that will facilitate the entrance of potential competitors.
Kilpailunvastaisen tilanteen poistamiseksi Alitalia ja KLM ovat ehdottaneet joukkoa toimenpiteitä, jotka helpottavat potentiaalisten kilpailijoiden markkinoille tuloa.
Alitaliaand KLM have undertaken to:
Sitoumustensa mukaan Alitalia ja KLM:
—make slots available to new entrants applying to operate on any of the two routes in question.
- antavat lähtö-ja saapumisaikoja uusille yhtiöille, jotka hakevat lupaa liikennöidä kummalla tahansa kyseisistä reiteistä.
Alitaliaand KLM will make available up to 224 slots a week.
Alitalia ja KLM antavat muiden käyttöön enintään 224 lähtö- ja saapumisaikaa viikossa.
This will allow competing airlines to operate
Vähennys vastaa uuden lentoyhtiön vuorojen lukumäärää, mutta on enintään 40 prosenttia Alitalian ja KLM:n liikennöimistä vuoroista.
—reduce their frequencies on the Amsterdam-Milan and/or Amsterdam-Rome routes when a newentrant airline starts operations.
— tekevät yhtiöidenvälisiä sopimuksia reiteille tulevan uuden lentoyhtiön kanssa.
—give the new entrant the opportunity to participate in their Frequent Flyer Programme;
— antavat reiteille tulevalle lentoyhtiölle mahdollisuuden osallistua kanta-asiakasohjelmaansa.
—refrain from tying travel agents and corporate customers in Italy and the Netherlands, respectively,with loyalty or other similar rebate schemes;
— eivät sido matkatoimistoja ja yritysasiakkaita Italiassa ja Alankomaissa uskollisuus- ja muilla vastaavanlaisilla alennusohjelmilla.
—ensure that, once a competing airline has entered on the route(s) in question, the first screen of thecomputer reservation system is not filled with the flights of the Alliance (e.g. by displaying the Alliance flights in one line only).
— varmistavat, että kilpailevan lentoyhtiön tultua kyseisille raiteille tietokonepohjaisen varausjärjestelmän ensimmäistä ruutua ei täytetä liittoutuman lennoilla (esimerkiksi näyttämällä liittoutuman lennot ainoastaan yhdellä rivillä).
Consumers will be informed about the precise code-sharearrangements.
Kuluttajille ilmoitetaan yhteislentosopimuksista.
Skandia/Storebrand and Pohjola (Case No JV 21)
Skandia I Storebrand ja Pohjola (asia N:o JV 21)
On 17 August the Commission approved the creation of a joint venture between the Swedish insurancegroup Skandia, the Norvegian insurance group Storebrand and the Finnish insurance group Pohjola forthe establishment of a new pan-Nordic provider of non-life insurance services.
Komissio hyväksyi 17. elokuuta 1999 ruotsalaisen vakuutusyhtymä Skandian, norjalaisen vakuutusyhtymä Storebrandin ja suomalaisen vakuutusyhtymä Pohjolan välisen yhteisyrityksen perustamisen uudeksi yhteispohjoismaiseksi vahinkovakuutuspalvelujen tarjoajaksi.
The operation has effects mainly in the various markets for the provision of non-life insurance productsin Sweden, Norway and Finland.
Toimenpide vaikuttaa pääasiassa vahinkovakuutustuotteiden tarjonnan eri markkinoilla Ruotsissa. Norjassa ja Suomessa.
However, with one exception, in each market the increase in marketshare was limited and there are other major competitors present to ensure effective competition.
Yksiä markkinoita lukuun ottamatta markkinaosuuden kasvu on vähäistä ja markkinoilla toimii muita suuria kilpailijoita, jotka varmistavat tehokkaan kilpailun.
Theexception was Norway where Skandia had a significant market presence through its wholly ownedsubsidiary Vesta.
Poikkeuksen muodostaa Norja, jossa Skandialla oli merkittävää toimintaa kokonaan omistamansa tytäryhtiön Vestan kautta.
The combined market shares of Storebrand and Vesta in Norway were such as to give rise to serious concernson the part of the Commission.
Storebrandin ja Vestan yhdistetyt markkinaosuudet Norjassa aiheuttivat komission mielestä vakavia huolenaiheita.
However, undertakings were given to the Commission regarding the divestment of Vesta which the Commission regarded as satisfactorily resolving these concerns.
Vestan myyntiä koskeva sitoumus riitti komission mielestä kuitenkin poistamaan nämä huolenaiheet.
The Commission also examined whether there was an appreciable risk that the establishment of the jointventure would lead to coordination between the parents as regards their life insurance activities in Sweden, Norway and Finland.
Komissio tutki myös, oliko tuntuvaa riskiä, että yhteisyrityksen perustaminen johtaisi emoyhtiöiden henkivakuutustoiminnan yhteensovittamiseen Ruotsissa. Norjassa ja Suomessa.
The Commission concluded that this was not likely.
Komissio päätteli tämän olevan epätodennäköisiä.
Fujitsu/Siemens (Case No JV 22)
KILPAILURAPORTTI 1999
The Commission examined the transaction underArticle 2(4) of the Merger Control Regulation,(90) which provides that a joint venture which has as its object or effect the coordination of the competitive behaviour of its parent companies should also beappraised in accordance with the criteria of Article 81 of the ECTreaty.
Komissio tutki toimenpiteet sulautumaasetuksen (m) ja erityisesti sen 2 artiklan 4 kohdan mukaisesti, jossa säädetään, että jos yhteisyrityksen perustamisen tarkoituksena tai seurauksena on emoyhtiöiden kilpailukäyttäytymisen yhteensovittaminen, yhteensovittamista on arvioitava myös EY:n perustamissopimuksen 81 artiklan nojalla.
The Commission’s task was to assess the risk that the operation might create or strengthen a dominantposition on the markets in which the new venture will operate.
Komissio pyrki määrittelemään, johtaako toimenpide määräävän aseman syntymiseen tai vahvistumiseen markkinoilla, joilla yhteisyrityksen on tarkoitus toimia.
It concluded that, in view of the marketshares held by the parent companies and the presence of powerful competitors on all the marketsconcerned, there was no such risk.
Emoyhtiöiden markkinaosuuksien perusteella ja koska kaikilla markkinoilla oli voimakkaita kilpailijoita, komissio päätteli riskin olevan vähäinen.
In addition, the Commission identified coordination between the twoparent companies only on the market for financial workstations.
Sitä paitsi komissio havaitsi emoyhtiöiden välistä yhteensovittamista ainoastaan pankkialalla käytettävien työasemien alalla.
These are used in banking and consistof automatic teller machines and cash dispensers, connected to a central computer.
Näitä ovat pankkiautomaatit, jotka ovat yhteydessä keskustietokoneeseen.
In order to resolvethe serious doubts concerning competition on this particular market, Siemens undertook to divest itselfof Siemens Nixdorf Retail and Banking Systems GmbH, a subsidiary active in this sector, in accordancewith the terms negotiated with the Commission.
Merkityksellisillä markkinoilla havaittujen vakavien kilpailuongelmien poistamiseksi Siemens sitoutui myymään kyseisellä alalla toimivan tytäryhtiönsä. Siemens Nixdorf Retail and Banking Systems (inibìl:n, komission kanssa sovittujen ehtojen mukaisesti.
This is the first merger case in which one of thenotifying parties agreed to transfer a subsidiary on a market liable to coordination in the first phase ofan enquiry.(91)
Tämä on ensimmäinen kerta, kun yksi ilmoituksen tehneistä osapuolista on tutkimuksen ensimmäisessä vaiheessa sitoutunut myymään niillä markkinoilla toimivan tytäryhtiön, jolla yhteensovittamista voisi esiintyä ('"').
The commitment given is evidence of the importance attached by the Commission to analysis of newjoint ventures under Article 2(4) of the Merger Control Regulation.
Sitoumus osoittaa, kuinka tärkeänä komissio pitää yhteisyritysten perustamisen arviointia sulautumaasetuksen 2 artiklan 4 kohdan nojalla.
Its analysis of the coordination ofthe competitive behaviour of the parent companies on the markets liable to coordination as defined in Article 2(4) was conducted on the basis of the criteria of Article 2(1), while taking account of thestructure of the relevant markets and the position of the parties on those markets.
Emoyhtiöiden kilpailukäyttäytymisen yhteensovittamisen arviointi markkinoilla, joilla yhteensovittaminen on mahdollista, kuten 2 artiklan 4 kohdassa määritellään, on toteutettu 2 artiklan I kohdassa mainittujen perusteiden mukaisesti ottaen huomioon markkinoiden rakenne ja osapuolten aseman kyseisillä markkinoilla.
The Commissiontherefore authorised the merger, provided that the firm concerned honoured its commitment in full.
Komissio hyväksyi keskittymän sillä edellytyksellä, että kyseinen yritys noudattaa täydellisesti sitoumustaan.
On 17 December the Commission authorised Telefónica InterContinental and Portugal Telecom International to acquire joint control of Médi Télécom, the second licensed GSM operator in the Kingdom of Morocco.(92) Under the transaction, Telefónica Intercontinental and Portugal Telecom
Komissio antoi 17. joulukuitta 1999 Telefònica Intercontinentalille ja Portugal Telecom Internationalille luvan hankkia yhteinen määräysvalta Medi Telecomissa, joka on Marokon kuningaskunnan toinen lisensoitu GSM-operaattori ('")· Toimenpiteellä Telefónica Intercontinental ja Portugal Telecom International hankkivat 69 prosenttia Mèdi Telecomin osakkeista. Muut osakkeenomistajat ovat paikallisia sijoitus- ja teollisuusryhmiä.
International acquire 69% of the shares of Médi Télécom.
Telefonica on Espanjan ja Portugal Telecom Portugalin vakiintunut operaattori.
The remaining shareholders are localinvestment and industrial groups.
Ne tarjoavat täydellistä puhelinpalvelujen valikoimaa yritys- ja yksityisasiakkaille.
Telefónica and Portugal Telecom are the incumbent operators in Spain and Portugal respectively.
Mèdi Telecomin tarkoituksena on aloittaa GSM-matkapuhelinliiketoiminta ja harjoittaa sitä Marokossa.
Theyprovide a full range of telephony services to business and residential customers.
Siitä tulee toinen matkapuhelinpalveluja tarjoava operaattori ja se kilpailee suoraan vakiintuneen operaattorin kanssa, joka tähän asti on ollut ainoa toiniiluvallinen operaattori markkinoilla.
Médi Télécom has been
Mèdi Telecomin tulee tarjoamaan matkapuhelinpalveluja ainoastaan Marokon alueella.
(89)OJ C 318, 5.11.1999; press release IP/99/719, 1.10.1999.(90)Council Regulation (EEC) No 4064/89, as last amended by Regulation (EC) No 1310/97.
Is") Neuvoston asetus (ETY) N:o 4064/89, sellaisena kuin se on viimeksi muutettuna asetuksella (EY) N:o 1310/97.
)The commitment in Phase 1 in Case IV/M.1327 NC/Canal+/CDPQ/Bank America did not involve a transfer of activity.(92)OJ C 22, 26.1.2000.
(""(Asiassa IV/M.1327 NC/Canal+/CDPQ/Bank America ensimmäisessä vaiheessa annettu sitoumus ei koskenut toimintojen myyntiä. I"1) EYVL C 22.2(1.1.2000.
MERGER CONTROL201 formed to build and operate a GSM cellular mobile telecommunications business in Morocco.
204 KILPAILUSÄÄNTÖJEN SOVELTAMINEN EUROOPAN UNIONISSA
On 3 December the Commission cleared a merger between Bertelsmann AG and Planeta Corporación SRL.
Komissio hyväksyi 3. joulukuuta 1999 Bertelsmann AG:n ja Planeta Corporación S.R.L:n välisen keskittymän Ç'2).
(93) Through this operation the parties obtained joint control over Books On-Line Ibérica, SA(BOL
Tällä toimenpiteellä osapuolet saivat määräysvallan Books On-Line Ibérica. SA:ssa (BOL Spain).
The operation did not lead to the creation or strengthening of a dominant position.
Toimenpide ei johtanut määräävän aseman syntymiseen tai vahvistumiseen.
The parties will merge their on-line sale activities of books in Spanish and the other officially recognisedlanguages in Spain in BOLSpain.
Osapuolten tarkoituksena on keskittää espanjankielisten ja muilla Espanjan virallisilla kielillä julkaistujen kirjojen verkkokauppa BOL Spain-yhtiöön.
For this purpose, Planeta acquired a 50% stake in BOLSpain which,prior to the operation was a wholly owned subsidiary of Bertelsmann.
Tätä tarkoitusta varten Planeta osti 50 prosentin osuuden BOL Spainista, joka ennen toimenpidettä oli Bertelsmannin kokonaan omistama tytäryhtiö.
Although the parties are active in the markets for distance sales of books and for Internet sales of booksin Spain, they are not dominant in these markets.
Vaikka osapuolet toimivat sekä kirjojen eläkaupan että kirjojen Internet-kaupan markkinoilla Espanjassa, ne eivät ole määräävässä asemassa näillä markkinoilla.
There was no indication of coordination on these orother markets.
Yhteensovittamista ci havaittu näillä markkinoilla eikä muilla markkinoilla.
The Commission’s investigation has revealed that, taking into account the parties’market position, noincentive for coordination in the market for book publishing in Spain is to be expected.
Komission tutkimuksessa on ilmennyt, että osapuolten markkinaosuuden perusteella ei ole odotettavissa, että niillä olisi kannustin toimintansa yhteensovittamiseen kirjojen julkaisemisen markkinoilla Espanjassa.
Bertelsmann’spresence in this market is insignificant and Planeta is not dominant.
Bertclsmannin markkina-asema on merkityksetön ja Planeta ei ole määräävässä asemassa.
Moreover, the markets for distanceor Internet sales of books are emerging and still account for only a very small part of the overall marketfor book sales in Spain.
Lisäksi kirjojen etä- ja Internet-kaupan markkinat ovat sulautumassa yhteen ja muodostavat edelleen erittäin pienen osan kirjojen kokonaismarkkinoista Espanjassa.
BOLSpain is of very minor commercial significance to its parents in relationto their activities upstream.
BOL Spainin kaupallinen merkitys emoyhtiöilleen on erittäin pieni suhteessa niiden toimintoihin jakeluketjun edeltävässä vaiheessa.
Finally, there is no arrangement that prevents BOLSpain from marketingand selling other publishers’books.
Fi myöskään ole olemassa sopimusta, joka estää BOL Spainia markkinoimasta ja myymästä muiden julkaisijoiden kirjoja.