natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Uuden tietotaidon, uusien tuotteiden sekä uusien työsken-tely- ja yhteistyömenetelmien lisäksi Leader+ on muuttanut paikallisten sidosryhmien visiota oman alueensa kehittämisestä ja asennetta kyseistä kehittämistä kohtaan.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Eri tasoilla on kehittynyt täysin uusi käsitys maaseudun kehittämistä koskevasta ajattelusta ja kehittämistoimien toteutuksesta, ja tämä on luultavasti ollut tärkein Leaderin tarjoama innovaatio.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc.
Innovoinnilla tarkoitetaan toimintaa tai prosessia, joka tuo jotain uutta: uuden idean, menetelmän, tuotteen tms.
Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Uuden taloudellisen, yhteiskunnallisen tai ympäristöllisen tietotaidon käyttöönotto ja edistäminen ovat avaintekijä, jonka avulla alueet voivat parantaa kilpailukykyään.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Tämä on luultavasti Leaderin näkyvin, mutta ei ainoa vaikutus monilla aloilla.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Leaderin todellinen vaikutus liittyy siihen, että se yhdistää uuden tietotaidon kehittämisen – samoin kuin kadotetun tietotaidon palauttamisen – verkostoitumiseen.
Linking innovation to networking
Innovoinnin yhdistäminen verkostoitumiseen
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
Ausserfernissa (Itävalta) ”Leader on johtanut uudenlaiseen ymmärrykseen maaseudun kehittämistä kohtaan.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Paikalliset toimijat tutustuivat Leader-periaatteisiin ja sen mahdollisuuksiin.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Parhaita käytäntöjä koskevat esimerkit ovat luoneet innovatiivisen kehittämisympäristön erityisesti matkailun osa-alueille, kulttuuriperinnölle, sosiaaliselle integraatiolle ja suoramyynnille sekä maatalouden laatutuotteille.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Leader laaja-alaisti aiemmin vähäistä osallistumista maaseudun kehittämiseen.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
Leaderin toteutukseen osallistuvien paikallisten toimijoiden lukumäärä kasvoi viime vuosina valtavasti.”
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
Haut-Juran alueella (Ranska) Leader on luonut edellytykset yritysten kilpailukyvyn parantamiselle erityisesti ”kouluttamalla käsityöläisiä, mikä on hyvin tärkeää, jotta he voivat vastata luonnon ja perinteisten raaka-aineiden käyttöön perustuvien kunnostuspalvelujen uuteen ja kasvavaan kysyntään alueella.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
Verkostoitumisjärjestelmä otettiin käyttöön eri puolilla aluetta hajallaan olevien käsityöläisten tavoittamiseksi ja heidän välisensä tietotaidon vaihdon helpottamiseksi”.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
Sarretissa (Unkari) ”ohjelma auttaa mukautumaan nopeasti muuttuvaan yhteiskuntaan vastaamalla heikossa asemassa olevien ihmisten ja organisaatioiden tarpeisiin siten, että tehostetaan alueen tarjoamien määrärahojen käyttöä.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Ohjelma perustuu yhteistyöperiaatteille, ja tämä on suuri etu alueelle, koska tällaista lähestymistapaa yhteistyöhön ei ole käytetty menneisyydessä.”
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Thessalonikia (Kreikka) ympäröivällä alueella tärkeimmät innovatiiviset käyttöön otetut piirteet olivat seuraavat: ”tuotteiden ja palvelujen laadun parantaminen sekä yritysten verkostoituminen.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Pakollisten laatuvaatimusten määrääminen palveluja (majoitusta, pitopalvelua, virkistäytymismahdollisuuksia jne.) tarjoaville yrityksille on auttanut lisäämään alueen viehätystä Thessalonikista ja alueen muista kaupunkikeskuksista saapuville vierailijoille.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Samanaikaisesti paikallisten maataloustuotteiden laadun ja niiden käytön parantaminen paikallisten yritysten keskuudessa on johtanut markkinaosuuden kasvuun.”
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Verkostoituminen oli tärkeää tietojen ja uusien työskentelymenetelmien leviämisen kannalta laatustandardien saavuttamiseksi ja yhteyksien luomiseksi maatalous- ja matkailualojen yritysten kanssa.
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
Paikallista kehittämistä koskevasta kumppanuuden taikakolmiosta, toisin sanoen Leaderin erityisestä tuotoksesta ja
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Uusien toimijoiden integroiminen alueen rajojen takaa vaikutuksesta, joka ilmenee julkisen, yksityisen ja vapaaehtoisen sektorin paikallisten sidosryhmien integroitumisena ja tämän integroitumisen helpottumisena, voidaan antaa monia esimerkkejä.
In Alentejo, according to Monte (Portugal): ‘The Leader approach has made it possible to enhance the advantages of an integrated approach.
Ajatus yhteistyöstä julkisen sektorin, erityisesti kuntien, kanssa herättää usein epäilyksiä vapaaehtoissektorilla.
Amajor difficulty encountered in that area was the tendency of many enterprises to work separately, even if ‘this is not a local specificity but a national characteristic still common to the enterprise sector.
Tilanne on tällainen esimerkiksi sellaisilla alueilla, jotka ovat vasta äskettäin tutustuneet Leaderlähestymistapaan; näin on usein uusissa jäsenvaltioissa.
Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
Krajny I Palukin alue (Puola) tarjoaa vaikuttavia esimerkkejä Leaderlähestymistavan käyttöönoton jälkeen lyhyen ajan kuluessa saavutetuista tuloksista, ”vaikka monien yhdistysten, epävirallisten kyläryhmien ja viranomaisten välinen yhteistyö ei ollut aikaisemmin kovin suosittua alueella”.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others. It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Alueen sisäisten paikallisten toimijoiden ja sidosryhmien keskuudessa paikallistasolla toteutetun integrointityön lisäksi Leader on usein helpottanut työskentelyä lähiympäristöön kuulumattomien kumppanien ja instituutioiden kanssa.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Monet alueen ulkopuolella työskentelevät kumppanit, kuten aluevirastot, ammattiryhmittymät, tutkimus- ja teknologiakeskukset sekä yliopistot, ovat vaikuttaneet tai saattaneet vaikuttaa maaseutualueiden kehittämiseen paikallistasolla.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Näillä ulkopuolisilla kumppaneilla ja instituutioilla saattaa olla ratkaiseva rooli alueen sisäisen innovoinnin käyttöönotossa ja kehittämisessä sekä paikallisten toimijoiden välisen integroinnin helpottamisessa niiden koulutukseen myöntämän tuen tai yhteishankkeiden kehittämiseen antaman teknisen avun välityksellä.
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Andalusiassa (Espanja) Guadixin paikallinen toimintaryhmä, jonka roolina on ollut toimia maaseudun kehittämisen katalysaattorina, on tehnyt ”paljon aluerajatylittävää yhteistyötä... instituutioiden ja organisaatioiden kanssa; ne ovat tuoneet uudenlaisia kokemuksia ja uusia perspektiivejä tiettyihin piireihin alueella.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Tässä yhteydessä mainittakoon monet yliopistot, maatalousalan osuuskuntayritysten liitto, Espanjan geologinen ja kaivosalan instituutti, Cabran ja Granadan maataloustutkimus- ja -koulutuskeskukset sekä Granadan alueellinen kehittämisinstituutti ja niin edelleen.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Näiden instituutioiden integroituminen paikallisen toimintaryhmän toimintaan ja alueen sosiaalisiin ja taloudellisiin toimijoihin on lujittanut niitä ja parantanut alueella yhdessä toteutettujen kehittämistoimien tehokkuutta.”
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Lisäksi julkisen ja yksityisen sektorin, joiden välinen yhteistyö oli hyvin vähäistä ennen Leaderiä, välillä on joitakin esteitä.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Uudet jäsenvaltiot tarjoavat hyviä esimerkkejä siitä, kuinka tällaisia esteitä on poistettu Leaderin avulla.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
Esimerkiksi Posazavissa (Tšekki) ”yhteistyön yhteydessä oli mahdollista luoda uusia kumppanuuksia sellaisten sektorien – esimerkiksi julkisen sektorin ja yrittäjien – välillä, jotka eivät olisi missään tapauksessa tehneet yhteistyötä menneisyydessä.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Yhteisön edustajat ovat ymmärtäneet, että yhteisöjä on tärkeää hallita samalla tavalla kuin yrityksiä.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Samanaikaisesti yrittäjät ovat ymmärtäneet yhteisön edut ja painopisteet.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Tuloksena on yhteistyö, joka tuo keskinäistä etua molemmille sektoreille.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
Tätä kaksipuolista yhteistyötä täydennetään voittoa tavoittelemattomien järjestöjen toimilla, mikä antaa kansalaisille tilaisuuden nähdä konkreettisia hankeratkaisuja.”
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Leaderin menestyksekkään toteuttamisen kannalta paikallisten toimintaryhmien rooli yhteyksien luomisessa toimijoiden ja toimien kesken sekä verkostoitumisen tarjoamisessa innovointia ja integraatiota varten on olennaisen tärkeä ja korvaamaton.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Toisinaan yrittäjien on vaikeaa työskennellä jonkun toisen kanssa, koska he ovat tottuneet työskentelemään yksin. Leader on tarjonnut maaseutuyrityksille uusia tapoja ja tilaisuuksia työskennellä muiden yritysten ja alojen kanssa.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
Kokemus on kuitenkin osoittanut, että jotkut alueen yrittäjistä, erityisesti nuoremmat, hyväksyvät yhdessä työskentelemisen sekä ideoiden ja hankkeiden yhdistämisen käsitteen.”
The decisive role of the J 9 C in promoting integration the future of the area (rural creativity, organic farming, renewable energies, multi-programme management) and there has been a significant improvement in competitiveness.
tarvitaan tietty määrä hallintoa ja koordinointia, jonka suorittaa yhdyspisteenä toimiva kumppani.”
Linking stakeholders and projects and the ‘L’ of Leader is the most important and specific function of the so-called J i ens entre actions de d � v el o p p e ment de l � � c on o m i e rural e (‘Links among rural economy development actions’) of the Leader Community initiative.
®sekä 2 510 henkilön koulutus, uusien taitojen hankkiminen tai uudelleenkoulutus.
Another good example is provided by the Scottish ; orders where in terms of local economy and territorial competitiveness, the Scottish ; orders Leader � programmehas supported the following:
Paikallisen toimintaryhmän toimien tärkein pitkäaikainen vaikutus toiminnan, verkostoitumisen ja integraation jatkumisen kannalta on sosiaalisen ja taloudellisen yhteenkuuluvuuden parantuminen alueilla.
For successful implementation of Leader, the role of the LAGs in making links among actors and actions, to provide networking for innovation and integration, is essential and irreplaceable.
Kuten paikallinen toimintaryhmä Scottish Borders (Yhdistynyt kuningaskunta) totesi, ”valmiuksien luominen ja verkostoituminen ovat lisääntyneet, millä on todennäköisesti voimakas vaikutus yleensä eristyneisiin työntekijöihin. Lyhyesti sanottuna yhteenkuuluvuus on lisääntynyt.”
� � marketing plan s 7 L � � j training days provided 7 � � + micro-businesses assisted 7 � � new products developed 7 L L newmarkets access e d 7 � � diversified enterprises � new businesses established 7 u L � + 5 new visitors 7 u + joint community � business projects 7 L L information bases established 7 L � � j individuals trained, gaining new skills or re-skilled.
Monet paikalliset toimintaryhmät ovat toteuttaneet toimia paikallisten taitojen parantamiseksi sekä ammattiosaamisen kehittämiseksi paikallistalouden avainaloilla. Hyvän esimerkin tarjosi Guadixin paikallinen toimintaryhmä Andalusiassa (Espanja).
An example of this is provided by Ausserfern: ‘The LAG has an important networking function.
Siellä ”väestön yrittäjyyden ja innovaatiovalmiuksien puute on yksi alueen heikkouksista”.
The LAG’s overview of all activities in the area was essential and without these many actors would not have engaged with each other.
Tämän vuoksi ”joidenkin alojen, kuten viinintuotannon, joka tosin kuuluu alueen perinteisiin mutta joka ei ollut ammattimaista eikä markkinasuuntautunutta, (ammattimaisempaan) kehittämiseen on myönnetty tukea.
Local actors appreciate this role of the LAG management.
Lisäksi on sitouduttu tavoitteeseen määritellä Guadixin alue korkealaatuiseksi matkailukohteeksi”.
Each case of networking needs a certain management and coordination, in the formof a focal partner.’
Tärkeimmät tuotokset ja vaikutukset alueellisen kilpailukyvyn ja kestävyyden kannalta
The main long-term impact of the LAG’s efforts in terms of continuing animation, networking and integration, is an improved social and economic cohesion within the territories.
Tärkeimmät tuotokset ja vaikutukset kilpailukyvyn taloudellisen ulottuvuuden kannalta
This is a key condition for sustainable development.
Ensimmäinen merkittävä Leaderin tuotos on uusien toimintojen ja työllisyysmahdollisuuksien kehittyminen.
As reported by the Scottish ; orders area: ‘there is an increased level of capacity building and networking which is likely to have a heavy impact on usually isolated workforces. In short, there is increased cohesion.’
Tämä perustuu paikallisten yritysten parantuneisiin valmiuksiin johtaa omia liiketoimintojaan, toimittaa korkealaatuisia tuotteita ja palveluja sekä löytää paikka kilpailla markkinoilla.
Efforts have been targeted by many LAGs to improve local skills, and develop professionalism in key sectors of the local economy.
Monien maaseutualueiden erityispiirteenä on niiden elinkeinorakenne, joka koostuu hyvin pienistä yrityksistä.
A good example was given by the Guadix LAG, where ‘the population’s lack of enterprise and capacity to innovate is one of the territory’s weaknesses’.
On kehitettävä innovatiivinen lähestymistapa, ja toisinaan taloudellisten toimien kehittäminen edellyttää yhteisistä standardeista sopimista.
Therefore, ‘support has been given to develop (in a more professional way) some sectors, such as wine-producing, which, although traditional to the area, were neither professional normarket-oriented.
Hyvän esimerkin tällaisesta lähestymistavasta tarjoaa Scottish borders -alue, joka ”on nyt Leader+ohjelman ansiosta kilpailukykyisempi.
A commitment has also beenmade to define the Guadix district as a � u a l ity tourism destination’.
Joidenkin hankkeiden vaikutuksesta paikallisille yrityksille on alkanut virrata tuloja.
Main outputs and impacts in terms of ter r it or i a { com p e t it i � e ness and s us t a in a j i { it �
Uusien hankkeiden kehittämisen, innovoinnin ja koulutuksen ansiosta taidot alueen tulevaisuuden kannalta tärkeimmillä aloilla (mm. maaseudun luova osaaminen, luonnonmukainen maatalous, uusiutuva energia sekä useiden ohjelmien hallinta) ovat parantuneet, ja kilpailukyky on parantunut merkittävästi.
K a in outputs and impacts regarding the economic d i m en � sion of competitiveness
Hyvän esimerkin tarjoaa myös Scottish borders -alue (Yhdistynyt kuningaskunta), jossa Scottish Borders Leader+ -ohjel-masta on paikallistalouden ja alueellisen kilpailukyvyn edistämiseksi myönnetty tukea seuraaviin tarkoituksiin:
A specific feature of many rural areas is their economic fabric which is made up of very small-scale enterprises.
Toisen hyvän esimerkin innovatiivisesta lähestymistavasta tarjoaa Joensuun alue (Suomi), jossa hankkeita on tarkasteltu kylän tai mikroyrityksen tasolla.
The approach has emphasised introducing more professional behaviour in both local businesses and the economic sectors concerned.
Tässä tapauksessa ”paikallisviranomaiset eivät ensisijaisesti tukeneet kylien ja paikallisille ihmisille palveluja tarjoavien mikroyritysten hankkeiden rahoitusta”.
An innovative approach must be developed, sometimes through commonly agreed standards for the development of economic activities.
Tämän vuoksi paikallisen toimintaryhmän oli aluksi vaikea toteuttaa strategiaansa.
New solutions have to be found case by case, in order to create or develop small-scale productions, and very often some initial support is provided by the public or voluntary sectors, until small businesses can reach economic viability.
Asenne on muuttunut, ja nykyään paikallinen toimintaryhmä saa kiitosta siitä, että se tukee elämänlaatua kylissä nostavia hankkeita myöntämällä tukea palveluja tarjoaville mikroyrityksille.
Here again, a good example of such an approach is provided by the Scottish ; orders , which‘is now more competitive as a result of the Leader � programme.
Leaderin tärkeimpiin vaikutuksiin kuuluu myös alueiden imagon ja identiteetin vahvistuminen kilpailukyvyn parantumisen myötä.
Some of the projects have resulted in income generation for local businesses.
Tämä on mahdollista innovoinnin, korkealaatuisten tuotteiden ja palvelujen, paremman integraation ja koheesion kehittämistä koskevien ponnistelujen avulla. Kuten Kromme
Other micro-businesses have had the financial support to try to diversify, and oftenmicro-businesses have been partnered with local volunteers or other micro-businesses to assist them in their goals’.
16 markkinointisuunnitelmaa2 510 koulutuspäivän tarjoaminen564 mikroyrityksen avustaminen11 uuden tuotteen kehittäminen22 uusille markkinoille pääsy11 tapauksessa yrityksen monipuolistaminen tai uusien yritysten perustaminen32 648 uutta kävijää34 yhteistä yhteisö-/liiketoimintahanketta22 tietokannan perustaminen
Another good example of the innovative approach is provided by the Joensuu area (Finland) where attention has been paid to projects at village or micro-enterprise level.
Rijnin paikallinen toimintaryhmä (Alankomaat) toteaa, ”Leader on auttanut mainostamaan aluetta, ja sitä on nyt helpompi markkinoida”.
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
Kuten Appennino Genovesen alueen (Italia) edustajat totesivat, ”tärkein edellytys on, että paikallisen kehittämisstrategian perustana on kaksi toisiaan täydentävää päätavoitetta – toisaalta taloudellinen kehitys ja toisaalta sosiaalinen kehitys: tarvitsemme molempia”.
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning.
Kil-pailukyvynparantamisenosaltakorostettakoon,että Leader-prosessi ei ole yleensä ollut innovatiivinen ainoastaan itsessään vaan myös sikäli, että sen myötä innovoinnille on avautunut alueella uudenlaisia väyliä.
The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
Innovatiivista voi olla esimerkiksi ”teknisyys”ja innovaatioiden konkreettisuuden ja kosketeltavuuden lisääminen paikallisille ihmisille esimerkiksi panostamalla elektrokardiografisiin laitteisiin sekä alueella käynnissä oleviin tutkimushankkeisiin.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’
Samankaltaista näkemystä kannattaa Arignan alue (Irlanti), jossa paikallisyhteisöjen kanssa kehitetty työ ja sosiaalisiin kysymyksiin kohdistettu huomio kuuluvat tämän kokemuksen merkittävimpiin ja omaperäisimpiin puoliin: hankkeen vetäjä Claire Carty totesikin, että ”sosiaalinen suorituskyky on yhtä tärkeää kuin raha ja liiketoiminta...”.
In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Alueen imagon parantaminen on tärkeää sekä sen ulkopuolisen näkyvyyden että paikallistaloudessa saavutettavan hyödyn, kuten paikalliseen kehittämiseen liittyvien sosiaalisten, kulttuuristen ja ympäristöllisten näkökohtien kannalta.