natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The result was the Øresund region, which includes Greater Copenhagen and the region of Scania in southern Sweden, covering an area of about 100 square kilometres with a population of 3.5 million inhabitants.
Ideasta syntyi Øresundin alue, joka käsittää Suur-Kööpenhaminan ja Etelä-Ruotsin Scania-alueen. Alueen pinta-ala on yhteensä noin sata neliökilometriä, ja sen väestömäärä on noin 3,5 miljoonaa asukasta.
To promote economic development in the region, the Øresund Science Region (OSR) was subsequently established through cooperation between industry, universities and the public sector.
Øresund Science Region (OSR) perustettiin tukemaan alueen taloudellista kasvua teollisuuden, yliopistojen ja julkisen sektorin yhteistyön avulla.
Cooperation between the region’s universities also led to the establishment of the ‘Øresund University’ which coordinates teaching and research and helps to oversee the creation of new research institutions in life science in the region.
Yhteistyö alueen yliopistojen välillä johti myös Øresund University -yliopiston perustamiseen. Se koordinoi opetusta ja tutkimusta sekä auttaa valvomaan uusien tutkimuslaitosten luomista alueen biotekniikka-alalla.
Another notable area of collaboration has been the establishment of the region’s first venture capital company, Medicon Valley Capital.
Toinen merkittävä yhteistyöalue on ollut alueen ensimmäisen riskipääomayrityksen eli Medicon Valley Capita-lin (MVC) perustaminen.
MVC was formed by investors from both countries and supports start-ups and developing companies in the area of life sciences.
MVC-yhtiön perustivat kummankin maan investoijat. Se tukee biotekniikka-alan yritysten perustamista ja kehitystä.
Pharmaceutical SiliconValley Valley
Lääkealan piilaakso
A priority objective of the OSR was to build up platforms or clusters in some of the region’s best-performing sectors, such as biotechnology, ICT, environment and food.
OSR-alueen tärkein tavoite oli perustaa alustoja tai klustereita alueen menestyvimmille sektoreille, kuten biotekniikka-, ICT-, ympä-ristö- ja ruokateollisuusaloille.
To date, the biggest and most successful cluster is the biotechnology/medical sector, known as Medicon Valley.
Tähän mennessä suurin ja menestynein klusteri, Medicon Valley, toimii biotekniikan ja lääketieteen alalla.
From cluster to community
Klusterista yhteisöksi
Since 1997, the regional development agencies, Copenhagen Capacity and Position Skåne, have jointly promoted inward investment into Medicon Valley.
Vuodesta 1997 lähtien aluekehitystoimistot Copenhagen Capaci-ty ja Position Skåne ovat yhdessä edistäneet sisäisiä investointeja Medicon Valley -klusteriin.
At the same time, the established Medicon Valley community has also acted to stimulate its own continued growth and development, starting with the
Medicon Valley -yhteisö on pyrkinyt te-
Today, Medicon Valley contains a concentration of major pharmaceutical companies, unmatched in Europe and possibly in the world.
Nykyään Medicon Valley käsittää suurten lääkealan yritysten ryppään, jonka vertaista ei ole Euroopassa eikä todennäköisesti muuallakaan maailmassa.
With support from the region’s thriving academic and clinical life science research, this unique sectoral cluster has made Medicon Valley a world leader in four of the most commercially important areas of medicine: diabetes, inflammation/immunology, neuroscience, and cancer.
Alueen kukoistavan akateemisen ja kliinisen biotiedetutkimuksen tukemana Medicon Valley on saavuttanut paikan neljän kaupallisesti merkittävimmän lääketieteen alueen eli diabeteksen, tulehdusten ja immunologian, neurologian sekä syöpätutkimuksen maailmanjohtajana.
This confluence of experience and expertise has also made Medicon Valley a fertile environment for new life science enterprises.
Kokemuksen ja asiantuntemuksen yhteensulautuminen on myös tehnyt Medicon Valleystä hedelmällisen ympäristön uusille biotiedeyrityksille.
Since 1997, Medicon Valley has given birth to 114 new start-ups (an average of 13 per year for the period 1997-2005) and attracts more foreign direct investment within life science than any other region in Europe.
Vuodesta 1997 lähtien Medicon Valleyssä on syntynyt 114 uutta yritystä (keskimäärin 13 vuodessa ajalla 1997–2005), ja se saa biotekniikkaan enemmän suoria ulkomaalaisia investointeja kuin mikään muu alue Euroopassa.
Medicon Valley is now home to more than 300 companies operating in the biotechnology, medicotechnology and the pharmaceutical sectors, accounting for approximately 60% of all Danish-Swedish drug and device exports.
Medicon Valley on yli kolmensadan biotek-niikka-, lääketiede- ja lääkealan yrityksen kehto. Yritykset vastaavat noin 60 prosentistaTanskan ja Ruotsin lääkkeiden ja lääkintälaitteiden viennistä.
Contact:Mr Ulf Åberg Business Development Manager Food & Food Technology, Life Science Department of Economic Development & Innovation Region Skåne, Stortorget 9SE-211 22 Malmö Tel: +46 (0)40 623 97 48 (direct and cell)GSM: +46 (0)768 87 04 48Fax: +46 (0)40 35 92 04 ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg) http://www.skane.com/invest 18
Projekti: Medicon Valley Ohjelma: Interreg Kokonaiskustannukset: 3 950 000 euroa EU:n rahoitusosuus: 1 980 000 euroa Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR)Toimeenpano: 28.2.2002–27.2.2005Yhteystiedot:Ulf Åberg Business Development Manager Food & FoodTechnology, Life Science Department of Economic Development & Innovation Region Skåne, Stortorget 9S-211 22 Malmö P. (46-40) 623 97 48 (suora numero ja matkapuhelin)GSM (46-768) 87 04 48F. (46-40) 35 92 04ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg)http://www.skane.com/invest • noin 60 prosenttia Skandinavian biotieteiden tuotannosta.
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
Metsä- ja tekniikkaklusteri Bolzanossa: yhteistyötä ja innovaatiota pienissä perinteikkäissäperheyrityksissä perheyrityksissä
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Bolzanon alue tuki ”metsän ja tekniikoiden klusteria” (Cluster Holz & Technik), johon kuuluu 175 jäsenyritystä, kun sitä oltiin luomassa. Jäsenet ovat etupäässä pieniä perheyrityksiä, joiden innovaatioprofiili on matala. Yritykset tekevät yhteistyötä uusien innovaatioiden parissa esimerkiksi hyvinvoinnin, kestävän rakentamisen sekä valaistuksen ja akustiikan optimoinnin aloilla. Projekti: Cluster Alpine Network (CAN)Wood andTechnologies Cluster Ohjelma: Innovatiiviset toimet (2000–2006)Kokonaiskustannukset: 740 360 euroa EU:n rahoitusosuus: 370 180 euroa Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR)Toimeenpano: tammikuu 2002–joulukuu 2004
The Autonomous Province of Bolzano (Südtirol in German, the language spoken by most of the inhabitants) is an alpine region where timber construction and wood products represent a traditional sector of the local economy.
Bolzanon itsenäinen provinssi (saksaksi, jota suurin osa asukkaista puhuu, alueen nimi on Südtirol) on vuoristoalue, jossa puurakentaminen ja puutuotteet edustavat paikallisen talouden perinteistä sektoria.
However, working in a relatively sheltered market place and with limited R & D competences, local companies (mainly very small enterprises) are not well equipped to face the challenges of globalisation and generally speaking are not competitive outside the regional market.
Työskentely suhteellisen suojatulla markkina-alueella sekä rajoitetut tutkimus- ja kehitysmahdollisuudet aiheuttavat sen, ettei paikallisilla yrityksillä (pääasiassa erittäin pieniä yrityksiä) ole valmiuksia kohdata globalisaation haasteita.Yleisesti ottaen näiltä yrityksiltä puuttuu kilpailukykyä alueellisten markkinoiden ulkopuolella.
The main challenge for the wood sector is to modernise and expand its market as well as to promote technological transfer in order to identify new products, knowhow and production processes.
Tärkeimpiä haasteita puusektorilla ovat nykyaikaistaminen, markkinoiden laajentaminen ja teknologiansiirron edistäminen, joita tarvitaan uusien tuotteiden, osaamisen ja tuotantoprosessien kehittämiseen.
Regional support
Alueellinen tuki
Contact: Wood and Technologies Cluster Dott. Albert Überbacher, Cluster Manager CAN Südtirol Via Siemens 19 I-39100 Bolzano Tel: +39 (0)471 56 81 47Fax: +39 (0)471 56 81 45albert.ueberbacher@can-suedtirol.ithttp://www.can-suedtirol.it
Yhteystiedot:Wood andTechnologies Cluster Albert Überbacher, Cluster Manager CAN Südtirol Via Siemens 19I-39100 Bolzano P. (39) 471 56 81 47F.
Centre on ‘Wood Acoustics and Lighting’; and the creation of an information and communication hub.
(39) 471 56 81 45albert.ueberbacher@can-suedtirol.ithttp://www.can-suedtirol.it tiikka ja valaistus” -aiheisen osaamiskeskuksen kehittäminen sekä tieto- ja viestintäkeskuksen luominen.
The regional authorities encouraged the creation of a cluster and launched three open calls inviting SMEs to submit cooperation projects aimed at promoting innovation.
Alueelliset viranomaiset rohkaisivat klusterin luomista ja käynnistivät kolme ehdotuspyyntöä, joissa pk-yrityksiä kutsuttiin innovaatiota edistäviin yhteistyöprojekteihin.
Eight projects were eventually financed, involving 28 companies and focusing on the following fields: upgrading acoustics and lighting, interior furnishing in the wellness sector (hostelry, spa, etc.), development and marketing of ergonomic design furniture, product/market/technology innovation, and an information platform for the wood sector.
Lopulta rahoitusta sai kah-deksan projektia, joihin osallistui 28 yritystä. Projekteissa keskityttiin akustiikan ja valaistuksen parantamiseen, hyvinvointisektorin (hotellien, kylpylöiden jne.) sisustukseen, ergonomisten design-huo-nekalujen kehittämiseen ja markkinointiin, innovaatioon tuotteissa/markkinoissa/tekniikassa sekä puualan tiedotusfoorumiin.
The cluster, which includes both manufacturing companies and service providers, is made up as follows: 60% carpenters, 20% joiners, 10% architects and 10% other companies (designers, technicians for acoustics and lighting).
Klusteri, johon kuuluu sekä tuotantoyhtiöitä että palveluntarjoajia, rakentuu seuraavasti: 60 prosenttia jäsenistä on kirvesmiehiä, 20 prosenttia puuseppiä, kymmenen prosenttia arkkitehtejä ja kymmenen prosenttia muita yrittäjiä (suunnittelijoita, akustiikka- ja valaistusalojen teknikoita).
Further developments
Projektin eteneminen
For example, ‘Eurokustik’ – one of the projects financed – was submitted by three joiners who wanted to develop new ways to design rooms for optimum acoustics.
Eurokustik-projektin, joka oli yksi rahoitusta saaneista projekteista, esitteli kolme puuseppää. He halusivat kehittää uusia tapoja suunnitella huippuluokan akustisia huoneita.
After specific training provided by two Austrian experts, the joiners built a first prototype of an acoustic chamber.
Saatuaan erityistä koulutusta kahdelta itävaltalaiselta asiantuntijalta puusepät rakensivat ensimmäisen akustisen kammion prototyypin.
It was then tested by the SymphonicWind Orchestra during a concert tour, which enabled measurement of the impact of furniture arrangements on the diffusion of sound and music.
Symphonic Wind -orkesteri testasi kammiota konserttikiertueella, jolloin voitiin mitata huonekalujen järjestyksen vaikutusta äänen ja musiikin jakautumiseen.
The project was so successful that it resulted in a new company securing contracts in the private sector (conference/concert rooms for hotels or music bands, working space for enterprises) and the public sector (sports areas, fire station).
Projekti menestyi niin hyvin, että sen perusteella syntyi uusi yritys, joka on onnistunut saamaan sopimuksia sekä yksityiseltä (konferenssi/konserttitiloja hotelleille tai bändeille, työtiloja yrityksille) että julkiselta sektorilta (urheilutiloihin, paloasemille).
At the same time, some horizontal actions were also developed, including: support for participation in international fairs and the organisation of study visits; specific training sessions on relevant new technologies; a study of the wood sector market in northern Italy; the setting up of a technological certification (label) on acoustics and lighting; the development of a company-profile database; the organisation of regular workshops and events (e.g. ‘Conversations on Wood’); the development of a Competence
Samalla kehitettiin myös laaja-alaista toimintaa, kuten kansainvälisiin messuihin osallistuminen ja koulutusvierailujen järjestäminen, erityiset koulutustilaisuudet asiaankuuluvista uusista tekniikoista, tutkimus Pohjois-Italian metsäalan markkinoista, akustiikan ja valaistuksen teknisen sertifikaatin perustaminen, yritysprofiilien tietokannan kehittäminen, säännöllisten työpajojen ja tapahtumien (esimerkiksi ”Conversations on Wood”) järjestäminen, ”puuakus-
By the end of the programme in 2004, the cluster included 130 members and an elected representative committee.
Ohjelman lopussa vuonna 2004 klusteri käsitti 130 jäsentä ja valitun edustuskomitean.
Two years later, the membership has risen to 175.
Kaksi vuotta myöhemmin jäseniä oli 175.
Three working groups (‘Innovative Wood Constructions’; ‘Optimal indoor use of light’; and ‘Health, Alpine Wellness and Innovative Surfaces’) have also been established and provide members with information, know-how, training and support for cooperation projects.
On perustettu myös kolme työryhmää (”innovatiivinen puurakentaminen”, ”valon optimaalinen käyttö sisätiloissa” sekä ”terveys, vuoristoalueiden hyvinvointi ja innovatiiviset pinnat”). Ne tarjoavat jäsenille tietoa, osaamista, koulutusta ja tukea yhteistyöprojekteihin.
Seven of the eight cooperation projects being financed are continuing without support from the European Regional Development Fund (ERDF) and two new projects are planned (‘Spas for 3-star hotels’ and ‘Wood house building to fit the southern climate’).
Seitsemän kahdeksasta rahoitetusta yhteistyöprojektista jatkuu edelleen ilman Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) tukea, ja kaksi uutta projektia on suunnitteilla (”kolmen tähden hotellien kylpylät”ja ”eteläiseen ilmastoon sopiva puurakentaminen”).
A Technological Quality Label has also been developed and an interregional cooperation project (‘Added Value Wood’, financed under INTERREG IIIC), is ongoing.
Hankkeessa on kehitetty myös tekninen laatumerkki, ja käynnissä on alueiden välinen yhteistyöprojekti (”lisäarvopuu”, jota rahoitetaan Interreg IIIC -aloitteen puitteissa).
Sweden A network of innovation advisors for SMEs
Ruotsi Innovaationeuvonantajien verkosto pienille ja keskisuurille yrityksille
In West Sweden, a team of “innovation advisors” are working with SMEs to identify their innovation needs and, where appropriate, to source expertise to assist them with their future development.
Länsi-Ruotsissa ryhmä ”innovaationeuvojia” työskentelee yhdessä pkyritysten kanssa. Tavoitteena on tunnistaa innovaation tarpeet ja tarvittaessa järjestää asiantuntemusta tukemaan yrityksiä tulevaisuuden kehityksessä.
Västra Götaland is Sweden’s leading industrial region and the industrial sector is the backbone of the regional economy and employment outside Greater Gothenburg.
johti projektia, jota kutsuttiin nimellä ”Maailmanluokan alueellinen innovaatiopalvelu – IF-net Västra Götaland”. Projekti käsitti seuraavat toimet:
Around 40% of the population of the region is employed in industry or industry related services.
Noin 40 prosenttia alueen väestöstä työskentelee teollisuuden tai teollisuuteen liittyvien palveluiden parissa.
ARITTS1 study, carried out in 1999-2000 and based on 900 interviews with businesses, showed that SMEs had development needs which were not being met and that there was a low degree of innovation and risktaking among industrial SMEs in the region.
Vuosina 1999–2000 tehty RITTS-tutkimus (1) perustui alan 900 työntekijän haastatteluun. Se osoitti, että pk-yrityksillä oli kehitystarpeita, joita ei pystytty täyttämään.
Knowledge resources were scattered and SMEs were unsure who to approach when they required assistance.
Myös innovaatioiden ja riskinoton taso oli alhainen alueen teollisissa pk-yrityksissä.
SMEs had different needs, specifi cally in terms of technical competence but also in the areas of marketing and networking to reach potential clients.
Etenkin teknisen osaamisen tarpeet pk-yrityksissä olivat erilaisia, mutta myös paremman markkinoinnin ja verkostoitumisen avulla olisi voitu tavoittaa potentiaalisia asiakkaita. Osaajien ja pkyritysten välille tarvittiin entistä parempia kontakteja.
Better contacts were needed between knowledge providers and SMEs.
• Verkoston toimesta palkattiin ja koulutettiin ”innovaationeuvojia”.
During 2003, the Region of West Sweden ran a “World Class Regional Innovation System for industrial SMEs” project in the three sub-regions of Fyrbodal, Sjuhärad and Skaraborg.
Vuoden 2003 aikana Länsi-Ruotsin alue järjesti projektin ”Maailmanluokan alueellinen innovaatiojärjestelmä teollisuuden pk-yri-tyksille” Fyrbodalin, Sjuhäradin ja Skaraborgin alueilla.
A second phase of the project continued with the two remaining sub regions between April 2003 and August 2005.
Projektin toinen vaihe jatkui kahdella muulla alueella huhtikuusta 2003 elokuuhun 2005. IVF eli Ruotsin konetekniikan tutkimuslaitos
IVF, the Swedish engineering industry research institute, was the manager of the project, which was called “World Class Regional Innovation Service – IF-net Västra Götaland”.
• Kun käynnistä seurasi selkeä tilaus, neuvoja laati projektista erityisen ehdotuksen yrityksen arvioitavaksi.
The project worked on the following activities:- A network bringing together all the industrial knowledge providers was built up.
Siten pk-yrityksen tarpeisiin voitiin suositella parasta asiantuntemusta.
The criteria used by the managing group for the selection of the Advisors were: previous experience in industry; ability and willingness to communicate with and establish trust of key persons in SMEs; and the ability to see “the bigger picture,” i.e. approach the SME’s situation in a holistic manner, rather than looking for specific problems within one’s personal area of expertise.
Projekti: Maailmanluokan alueellinen innovaatiojärjestelmä teollisuuden pkyrityksille Ohjelma: Innovatiiviset toimet (2000–2006)Kokonaiskustannukset: 1 714 000 euroa EU:n rahoitusosuus: 727 000 euroa Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR)Toimeenpano: tammikuu 2003–syyskuu 2005
The Innovation Advisors received training to enable them to act as ambassadors of the Network’s joint competence. - The Innovation Advisors visited industrial SMEs to assist them with their development.
• Kokonaisvaltainen menettelytapa sisälsi esimerkiksi prosessin, koordinaation ja raportoinnin.
Personal visits were found to be best to establish contact and trust, with brochures and information material serving only as reminders.
Niissä pidettiin silmällä alueellisen osaamisverkoston edustajien yritysvierailuja ja palveluita, jotta voitiin varmistaa yhdenmukaisuus ja laatu.
The initial visit lasted 12 hours, with a further maximum of 20 hours for analysis and preparation of a proposal for the development project.- When the visit resulted in an identified demand, the advisor submitted a specific proposal for a development project which the company could evaluate.
Yksityiskohdat dokumentoitiin käsikirjaan, joka perustui BIC (Business Innovation Centre) -keskuksen ennen projektin alkua laatimaan tutkimukseen.
The best expertise was then identified and recommended to the SME.
• Projektin aikana tehtiin 318 yritysvierailua, joista syntyi sata kehitysprojektiehdotusta.
The region is continuing to fund the project as part of its strategy to build a “world class innovation support system for SMEs”.
Alue jatkaa projektin rahoittamista osana strategiaa, jossa rakennetaan ”maailmanluokan innovaatiotukijärjestelmää pk-yrityk-sille”.
“Regional Innovation and Technology Transfer”, a European programme co-financed by the Structural Funds and organised by the Directorate General for Regional Policy in the mid 1990s to encourage regions to develop research and innovation strategies.
”Regional Innovation and Technology Transfer Strategies”, rakennerahastojen yhteisrahoittama ja aluepolitiikan pääosaston organisoima eurooppalainen ohjelma, jonka tarkoituksena oli rohkaista alueita kehittämään tutkimus ja innovaatiostrategioita 1990-luvun puolivälissä.
Estonia Innovation in the construction industry: Loodesystem
Viro Innovaatiota rakennusteollisuuteen: Loodesystem
Development of a new production line for thermoprofiles
Lämpöprofiilien uuden tuotantolinjan kehittäminen
Loodesystem Ltd is an Estonian producer of building materials and prefabricated houses.
Loodesystem Ltd on virolainen rakennusmateriaalien ja elementtitalojen valmistaja.
Established in 2000, it was the first company in Estonia to start the production of supporting walls for prefabricated or element houses, using sheet steel or so-called ‘thermoprofi le’ as the structural material.
Vuonna 2000 perustettu yhtiö on ensimmäinen virolainen yritys, jossa aloitettiin tukimuurien tuotanto elementtitaloihin. Rakennemateriaalina käytetään teräslevyä tai niin sanottua lämpöprofiilia. ilia.
Project: Development of novel production line for thermoprofiles Programme: Objective 1 Programme (Priority 2: Competitiveness of Enterprises)Total cost: €261 223EU contribution: €104 486European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: December 2004-September 2005
Projekti: Uuden tuotantolinjan kehittäminen lämpöprofiileille Ohjelma: Tavoite 1 (prioriteetti 2: yritysten kilpailukyky)Kokonaiskustannukset: 261 223 euroa EU:n rahoitusosuus: 104 486 euroa Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR)Toimeenpano: joulukuu 2004–syyskuu 2005
Thermoprofile is a thin-walled galvanised steel sheet which is used for the production of exterior walls and façades.
Lämpöprofiili on ohutseinäinen galvanoitu teräslevy, jota käytetään ulkoseinien ja julkisivujen valmistukseen.
The strength of the steel and its good flexibility allows for the production of sheets which are light and thin but, at the same time, strong and durable.
Teräksen kestävyyden ja joustavuuden ansiosta voidaan valmistaa kevyitä ja ohuita levyjä, jotka ovat kuitenkin vahvoja ja kestäviä.
Thermoprofile providers generally offer uniform products that make the production of prefabricated houses rather labour intensive.This creates difficulties in Estonia and in neighbouring countries where there are labour shortages in the construction sector.
Lämpöprofiilien tuottajat tarjoavat tavallisesti yhdenmukaisia tuotteita, minkä takia esivalmisteisten talojen tuotanto on melko työvoimavaltaista. Tämä on aiheuttanut vaikeuksia Virossa ja sitä ympäröivissä maissa, joissa rakennusalalla on pulaa työvoimasta.
Therefore, Loodesystem Ltd decided to develop a new production line for thermoprofiles to try to overcome these problems.
Loodesystem Ltd päätti kehittää lämpöprofiileille uudenlaisen tuotantolinjan, jonka avulla ongelma yritetään ratkaista.
In order to reduce the potential economic and technological risks associated with this research and development project, Loodesystem decided to apply for a grant from the Structural Funds through Enterprise Estonia (EAS), the national agency for business support.
Jotta tutkimus ja kehitysprojektiin mahdollisesti liittyviä taloudellisia ja teknologisia riskejä voitiin vähentää, Loodesystem päätti hakea avustusta rakennerahastoista Enterprise Estonian (EAS) eli kansallisen liiketuen toimiston kautta.
The new innovative line (called ‘strip rollforming line’) was tested during the third quarter of 2005, less than a year after the completion of the initial analysis on the required functionality.
Uusi innovatiivinen linja (jota kutsutaan liuskojen rullamuovauslinjaksi) testattiin vuoden 2005 kolmannen neljänneksen aikana, alle vuosi tarvittavien ominaisuuksien alkuperäisen analyysivaiheen päättämisestä.