natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
Tässäkin yhteydessä Guadixin (Espanja) tapaus soveltuu esimerkiksi: ”Mikäli voidaan osoittaa jokin avainasia, josta on saatu kokemusta tämän ajanjakson kuluessa... se on alueen imagon merkitys sen asukkaille ja siitä seuraava tunne alueelle kuulumisesta.
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Tämä muodostaa perustan luonnon- ja kulttuuriperinnön resurssien säilyttämiselle, suojelemiselle ja arvonnousulle, minkä voidaan olettaa johtavan myös vastuunottoon niiden hoitamisesta sekä niiden asettamiseen avainasemaan alueen taloudellisessa ja sosiaalisessa kehittämisessä tulevaisuudessa.”
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity.
Tärkeimmät tuotokset ja vaikutukset kilpailukyvyn sosiaalisen ulottuvuuden kannalta
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
Toinen kilpailukyvyn sosiaaliseen ulottuvuuteen kohdistuviin Leaderin vaikutuksiin liittyvä näkökohta on juuri se, että monet paikalliset toimintaryhmät kiinnittävät huomiota kylän kehittämishankkeisiin.
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
Kylät ovat todellakin paikallisyhteisöjen ydin, jossa ihmiset ovat päivittäin suorassa vuorovaikutuksessa keskenään.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
Tämä tarjoaa erityislaatuisen ja konkreettisen perustan kilpailukyvyn sekä taloudellisten että sosiaalisten ulottuvuuksien tarkastelulle laadittaessa ja toteutettaessa paikallisia kehittämissuunnitelmia.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Tärkeimmät tuotokset ja vaikutukset kilpailukyvyn ympäristöllisen ulottuvuuden kannalta
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Kilpailukyvyn ympäristöllisen ulottuvuuden kehittämiseen kohdistuvat Leaderin ylivoimaisesti tärkeimmät vaikutukset liittyvät paikallisten ihmisten ja yhteisöjen parantuneeseen tietoisuuteen alueensa luonnonarvosta.
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
Guadixissa (Espanja) ”Leader on edistänyt alueen taloudellista ja sosiaalista yhteenkuuluvuutta. ... ihmisille on tiedotettu kulttuuri- ja luonnonperintönsä arvosta ja tarjottu tilaisuuksia hankkia ammatillista pätevyyttä ja työllistyä...”.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Taloudellista ja sosiaalista ulottuvuutta ei siten voida helposti erottaa toisistaan, koska sosiaalisten olosuhteiden parantuminen liittyy usein hyvin läheisesti työpaikkojen syntyyn, erityisesti kun kyse on muita heikommassa asemassa olevista kohderyhmistä.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
Hankkeille, joihin osallistuu yhdistyksiä, osuuskuntia ja pienyrityksiä, myönnettävä tuki on hyvä keino helpottaa näiden ryhmien pääsyä työelämään, jotta niiden yhteiskunnallinen omanarvontunto lisääntyy kehitettäessä uusia toimintoja ja työpaikkoja.
Main outputs and impacts regarding the social dimension of competitiveness
Joensuussa, jossa huomio on kohdennettu ensisijaisesti mikroyrityksiin, ”nämä yritykset ovat hyvin usein naisten perustamia, ja ne ovat nopea ja välttämätön keino luoda työpaikkoja maaseutualueiden naisille”.
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
Guadixissa (Espanja) ”paikallinen toimintaryhmä on parantanut ympäristöstä huolehtimista paikallisten ihmisten ja yritysten keskuudessa, lisännyt erityisesti nuorten tietoisuutta alueen kulttuuri ja luonnonperinnön arvosta, suojellut ja hyödyntänyt sitä mahdollisuuksien mukaan sekä edistänyt luonnonmukaista maataloutta ja matkailualan laatujohtamista.
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
Koulutuksen ja tietoisuuden osalta seudun asukkaat ovat alkaneet tunnustaa alueen luonnon- ja kulttuuriperinnön ja samastua siihen, mikä helpottaa sen suojelua ja kohentamista sekä sen arvostuksen lisääntymistä tulevaisuudessa”.
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
Monet paikalliset toimintaryhmät tukevat kuitenkin voimakkaasti ajatusta siitä, että sosiaalisia kysymyksiä tarkastellaan sellaisinaan eikä niitä välttämättä liitetä taloudellisiin kysymyksiin, koska sosiaalisten perustarpeiden täyttyminen on aivan yhtä tärkeää maaseutualueiden pitkän aikavälin
Villages are indeed the core of local communities, where people maintain direct relationships on a daily basis.
Leaderin vaikutuksesta paikalliset ihmiset ovat myös tulleet uudella tavalla tietoisiksi ympäristöresursseista.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
alettu käsitellä erityisesti tulevaisuuden kannalta haasteellisia kysymyksiä, kuten biodiversiteettiä tai energiaa.
; y far, the main impacts of Leader to develop the environmental dimension of competitiveness relate to improved awareness of the natural value of their area among local people and communities.
Esimerkiksi Arignan toimialueella (Irlanti) ympäristöstä huolehtiminen ei ole ainoastaan edellytys alueen kilpailukyvyn säilymiselle, vaan lisäksi sillä on suora vaikutus kilpailukyvyn taloudelliseen ulottuvuuteen.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
Lisäksi on määritetty myös muita uusia haasteita, jotka liittyvät maaseudun ja kaupunkien välisten suhteiden sekä uusien sosiaalisten kehityssuuntausten ja muutosvoimien, kuten maahanmuuton, kasvavaan tärkeyteen.
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
On myös tarpeen huomioida aiempaa paremmin koulujen merkitys tärkeimpinä kumppaneina pitkäaikaisten kilpailukykyyn ja kestävyyteen kohdistuvien vaikutusten aikaansaamiseksi.
Thediscussions at the conferencehave alsohelped to identify outstanding issues and key messages for the future.
Identiteetin säilyttäminen neljäntenä kilpailukyvyn ja identiteetin perusulottuvuutena
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
Kestävyyden saavuttamisen osalta alueellisen kilpailukyvyn kolmea ulottuvuutta on syytä tarkastella yhdessä.
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
Leaderin tärkeimpiin etuihin kuuluu se, että se tarjoaa maaseutualueille monia esimerkkejä niistä paikallisen kehittämisen prosesseista, joiden avulla voidaan saavuttaa ihanteellinen tasapaino kilpailukyvyn taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristöllisen ulottuvuuden välillä.
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
Maaseutualueille identiteetin säilyttäminen ja sen edistäminen on tuloksellinen tapa täyttää kilpailukyvyn ja kestävyyden kolmea perusulottuvuutta koskevat vaatimukset.
Keeping the best balance between the three dimensions
Paikallisidentiteetin mukaisten tuotteiden toimittaminen on osa strategiaa, jonka avulla saavutetaan kilpailukyky tarjoamalla markkinoille jotakin erilaista.
Keeping identity as the fourth basic dimension of competitiveness and identity
Maailmanlaajuisilla markkinoilla paikallisidentiteetti voi auttaa voimakkaasti sekä paikallisten yritysten että alueille ominaisten tuotteiden ja palvelujen erilaistumisessa ja tuoda siten lisäarvoa sekä antaa kilpailuedun.
For rural areas, keeping and promoting identity is an efficient way to fulfil the requirements relating to the three basic dimensions of competitiveness and sustainability.
Paikallisidentiteetin parantaminen ei näin ollen ole paikallisen kehittämisen kannalta ylimääräinen tai toisarvoinen näkökohta, vaan se kuuluu maaseutualueiden kilpailukyvyn ja kestävyyden keskeisiin kysymyksiin.
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Kromme Rijnin alue (Alankomaat) tarjoaa vahvan esimerkin integraatioperiaatteen voimasta. Siinä alueita autetaan saavuttamaan tasapainoinen kehitys näiden kolmen ulottuvuuden kautta.
One of the most important benefits of Leader is to provide rural areas with many examples of local development processes which achieve the ideal balance between the economic, social and environmental dimensions of competitiveness.
Leader on auttanut säilyttämään monipuoliset ja tasapainoiset maisemat, toiminnot ja elämäntavan sekä tekemään niin sanotusta rurbaanista luonteesta tilaisuuden sen sijaan, että se olisi uhka, edistämällä maisema ja kulttuuriperinnön suojelujärjestelmiä, perinteisen tuotepohjaisen maatalouden kaltaisia perinteisiä toimintoja ja luontoon ja kulttuuriin perustuvaan matkailuun liittyviä uusia toimintoja”.
This is another major effect of the basic principle of integration, which is a fundament of the Leader approach.
Yhtenä päätavoitteena laatujohtamisen kehittäminen
> e live r ing products with a local identity is part of the strategy to become economically competitive by offering something different to the market. In a global market place, local identity can strongly assist in differentiating products and services both of local businesses and localities themselves and thereby adding value and giving competitive advantage. Improved local identity is not therefore an additional or peripheral aspect of local development but instead is a central issue for competitivity and sustainability of rural areas.
Sarretin (Unkari) paikallisen toimintaryhmän mukaan ”ei ole järkevää erottaa sosiaalisia, taloudellisia ja ympäristöllisiä etuja, koska yhteiseen päämäärään pyrittäessä on otettava huomioon ne kaikki sen sijaan, että tarkastellaan niitä erikseen alakohtaisesti suunnittelu, toteutus- ja seurantavaiheiden aikana”.
Developing quality management as amajor objective
Laatu on luonteeltaan moniulotteista ja keskeisen tärkeää kaikille kilpailukyvyn ja kestävyyden ulottuvuuksille.
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.
Nämä 16 Leader+-kokemusta, sellaisina kuin ne on kuvattu edellä, ovat hyvin tärkeä todiste Leaderin tuotoksista ja vaikutuksista kilpailukyvyn ja kestävyyden kannalta.
Good strong evidence of the strength of the integration principle in helping territories to achieve balanced development through the three dimensions is provided by the Kromme Rijn area.
Konferenssissa käydyt keskustelut ovat myös auttaneet määrittämään tulevaisuuden kannalta merkityksellisiä kysymyksiä ja tärkeimpiä viestejä.
In this example: ‘Leader has helped to maximise the use of regional resources (human capital, economic resources or local products).
Leaderin tulevaisuutta koskevia uusia haasteita voidaan määrittää sen kannalta, kuinka sen avulla pystytään edistämään kilpailukykyisiä ja kestäviä maaseutualueita
Leader has helped to maintain diversified and balanced landscapes, activities and way of life, and to make the ‘rurban’ character an opportunity and not a threat, by promoting landscape and heritage protection schemes, traditional activities, such as traditional products-based agriculture, and new activities, linked to nature and culture-based tourism.’
Laatua on kuitenkin hallittava. ”Laatujohtamisen tietotaidon” levittäminen maaseudulle pienimuotoisen yritystoiminnan tarpeisiin vastaamiseksi ja paikallisen toimintaryhmän ja paikallisten ihmisten käytettäväksi jokapäiväisessä hankehallinnoinnissa on tärkeä tehtävä, joka Leaderillä on edessään.
due to immigration and the integration of new residents of different cultures and nationalities, as amajor challenge and opportunity for the future of the area.
Huomion kiinnittäminen joidenkin paikallisten toimintaryhmien mahdolliseen kehittämiseen paikallisiksi kehitysvirastoiksi
As such, quality products are essential to economic competitiveness; total quality management to economic efficiency; quality services to social competitiveness and social equity; and the quality of natural resources to environmental competitiveness and integrity.
Leader tarjoaa monia esimerkkejä siitä, kuinka paikallisia toimintaryhmiä on muutettu paikallisiksi kehitysvirastoiksi.
However, quality needs to bemanaged. The dissemination of‘quality management know-how’into the rural world, to meet the small-scale business context, and for use by the LAG and local people as a routine project management, is amajor task ahead for Leader!
Tämä on alueille tilaisuus kehittää yhdennettyjä kehitysstrategioita Leader-aloitetta laajemmin ja yhdistää useita suunnittelu- ja rahoitusmahdollisuuksia.
There is no doubt, however, that inward migration is amajor force of change affecting rural areas in both eastern and western Europe, and also surrounding third countries.
Ei ole kuitenkaan epäilystäkään siitä, että maahanmuutto on erittäin tärkeä muutosvoima, joka vaikuttaa maaseutualueisiin sekä Itä- että Länsi-Euroopassa ja kolmansien maiden lähiseuduilla.
However, inward migration is an increasingly important issue for Europe as a whole, with particular issues for rural areas.
Maahanmuutosta on kuitenkin muodostumassa yhä tärkeämpi kysymys koko Euroopalle, ja maaseutualueilla se herättää erityiskysymyksiä.
Leader should help to address these issues and find new and appropriate answers for them, as far as they affect rural areas.
Leaderin olisi autettava käsittelemään näitä kysymyksiä ja löytämään niihin uusia ja asianmukaisia vastauksia siltä osin, kuin ne vaikuttavat maaseutualueisiin.
R a y ing attention to the possible development of some J 9 C s as local development agencies
Tämä kuuluu Leaderin tärkeimpiin tuloksiin.
Leader provides many examples of where LAGs have been transformed into local development agencies.
Maaseudun ja kaupunkien välisten suhteiden erityistarkastelun tarve
Immigration provides an opportunity for innovative cooperation within Leader, both in Europe and with third countries.
Maahanmuutto tarjoaa tilaisuuden Leaderin piirissä sekä Euroopassa että kolmansien maiden kanssa tehtävälle innovatiiviselle yhteistyölle.
Cooperation with third countries, especially those around the Mediterranean, should be given greater emphasis for themutual beneficial exchange of experience and learning in terms of the rural development approach, and also through the development of cultural dialogue and complementary solutions to immigration issues.
Yhteistyötä kolmansien maiden, erityisesti Välimeren alueen maiden, kanssa olisi korostettava enemmän, sillä molemmat osapuolet hyötyvät maaseudun kehittämistä koskevan lähestymistavan mukaisesta kokemustenvaihdosta ja oppimisesta.
This is a main result of Leader. Whatever the future of the present LAGs within the next programming period, theywill be the ambassadors of Leader, as a spirit, a methodology, a think- tank, and be more than just a source of funding.
Lisäksi olisi kehitettävä kulttuurista vuoropuhelua ja täydentäviä ratkaisuja maahanmuuttokysymyksiin.
Tural and urban relationships have to be addressed speci- � cally
Paikallinen koulu on avainratkaisu kaikkiin tuleviin haasteisiin, joita ovat innovointi, sosiaalinen järjestelmä ja identiteetti
Many rural areas close to the cities have become ‘rurban’ in character, being neither completely rural, nor totally urban.
Monista kaupunkien läheisyydessä sijaitsevista maaseutualueista on tullut luonteeltaan ”rurbaaneja”, eivätkä ne siten ole täysin maaseutumaisia eivätkä täysin urbaaneja.
The population and way of life are therefore a mix of rural and urban elements.
Väestö ja elintapa ovat siten sekoitus maaseutumaisia ja urbaaneja elementtejä.
Among the four examples reported, Kromme Rijn is the best example of such a situation, but Appennino Genovese also raised the issue, since apart of its territory is distinctly urban.
Neljästä kuvaillusta esimerkistä Kromme Rijn on paras esimerkki sellaisesta tilanteesta, mutta myös Appennino Genovese otti esiin tämän kysymyksen, koska osa sen alueesta on selvästi urbaania.
Therewere also many other examples of similar situations illustrated at the conference, such as Krajna Paluki in Poland, Posazavi in the Czech Republic, and the area around Thessaloniki in Greece.
Konferenssissa kuvatut esimerkit osoittivat, että monet muutkin alueet – esimerkiksi Puolan Krajna Paluki, Tšekin Posazavi ja Kreikan Thessalonikia ympäröivä alue – olivat samankaltaisessa tilanteessa.
Manyoftheproblemsandsolutionsinthese‘rurban’areas are quite different from those found in more remote, true rural areas, and they need to be addressed specifically by developing targeted approaches and methodologies.
Monet näiden ”rurbaanien”alueiden ongelmista ja ratkaisuista ovat täysin erilaisia kuin kaukaisempien, varsinaisten maaseutualueiden ongelmat ja edellyttävät erityistarkastelua, jota varten on kehitettävä kohdennettuja lähestymis- ja menettelytapoja.
The school is an important social structure where young people can be educated and ready to address critical issues regardingthecompetitivityandsustainabilityoftheirlocality.
Koulu on tärkeä sosiaalinen rakenne, jossa nuoret voivat saada opetusta ja valmiuden käsitellä alueensa kilpailukyvyn ja kestävyyden kannalta ratkaisevia kysymyksiä.
This includes issues such as environmental c areas well as adaptation to social and economic change.
Tällaisia kysymyksiä ovat muun muassa ympäristöstä huolehtiminen sekä sopeutuminen sosiaaliseen ja taloudelliseen muutokseen.
School is also a powerful mechanism for the dissemination of innovation through children, towards their families and the territory as a whole.
Koulu on myös voimakas väline innovoinnin levittämiseksi lasten välityksellä heidän perheilleen ja koko alueelle.
Consequently, there is a growing need to develop a new concept for the development role of the local school, through a joint consideration of both the pedagogical and local development dimension.
Tämän vuoksi on yhä tarpeellisempaa kehittää paikalliskoulun kehittämistehtävää koskeva uusi käsite tarkastelemalla samanaikaisesti sekä pedagogista että paikallisen kehittämisen ulottuvuutta.
This idea is well illustrated by a Leader+ good-practice example called ‘The school of the area’, which is a project originating in the Montagna Leader LAG area in Italy.
Tätä ajatusta havainnollistaa hyvin yksi Leader+-hankkeen hyviä käytäntöjä koskeva esimerkki nimeltä ”Alueen koulu”, joka on italialaisen Montagna Leaderin paikallisen toimintaryhmän hanke.
The projects how show the local school and education system as a whole should become a critical partner in rural development.
Hanke osoittaa, kuinka paikallisesta koulusta ja koko koulutusjärjestelmästä pitäisi tulla maaseudun kehittämisen keskeinen kumppani.
Leader should promote such partnerships among schools and other local partners as an innovative and efficient approach towards competitiveness and sustainability in rural areas.
Leaderin pitäisi edistää tällaisia kumppanuuksia koulujen ja muiden paikallisten kumppanien keskuudessa maaseutualueiden kilpailukykyä ja kestävyyttä edistävänä innovatiivisena ja tuloksellisena lähestymistapana.
Details of Leader+ good practices can be found at the following link: h t t p e � � ec � eur o p a � eu � agriculture � r u r � leader p l us � g p d j - en � h t m
Lisätietoja Leader+-hankkeessa tarkoitetuista hyvistä käytännöistä on seuraavassa internetosoitteessa: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/gpdb_en.htm.
Among the many examples presented at the conference, only one, Arigna, raised the issue of population change
Konferenssissa esitetyistä monista esimerkeistä ainoastaan yksi – Arigna – otti esiin kysymyksen maahanmuuttoon liittyvästä väestönmuutoksesta ja eri kulttuureja ja kansallisuuksia edustavien uusien asukkaiden integraatiosta yhtenä tärkeimmistä alueen tulevaisuutta koskevista haasteista ja tilaisuuksista.
Cooperation and networking in practice by Jean-Pierre Vercruysse, AEIDL, (European Association for Information on Local Development), Brussels (1)
Yhteistyö ja verkostoituminen käytännössä
This article draws upon information made available concerning the 16 territories involved in the � v or a conference.
Tämä artikkeli perustuu Évoran konferenssiin osallistuneilta 16 alueelta toimitettuihin tietoihin.
It is therefore only a sample of a much larger picture, as the remaining Leader+ areas have certainly been very active in this field as well.
Se on siis vain osa laajempaa kokonaisuutta, sillä monet muutkin Leader+-alueet ovat työskennelleet aktiivisesti näillä aloilla.
previous Leader programmes. For example, the period in which Leader+ has been implemented has also seen the enlargement of the European Union to include 12 new countries although six of these newMember States introduced Leadertype measures during the programming period.
Leader+:n toteutuskaudella Euroopan unioni on esimerkiksi laajentunut 12 uuteen maahan, vaikkakin vain kuusi näistä uusista jäsenvaltioista on käynnistänyt ohjelmakauden aikana Leadertyyppisiä toimia.
This has greatly broadened the range of opportunities for cooperation in Europe.
Laajentuminen on lisännyt merkittävästi yhteistyömahdollisuuksia Euroopassa.
Leader+ has initiated the new interterritorial dimension of the cooperation activity (i.e. not requiring a partner from another country) and this seems to have been very successful.
Leader+:ssa on myös otettu käyttöön uusi alueiden välinen yhteistyömuoto (johon ei vaadita yhteistyökumppania toisesta maasta), ja se vaikuttaa onnistuneen erittäin hyvin.
What are they doing?
Mitä toimintaryhmät tekevät?