natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Holiday pay is included and remuneration is usually expressed as an annual gross salary.
Lomakorvaus sisältyy palkkaan, ja palkka ilmoitetaan tavallisesti bruttovuosipalkkana.
Trade jobs, e.g. carpenters and bricklayers, often show wages as hourly.
Käsityöammattien, esimerkiksi kirvesmiesten ja muurareiden, palkat ilmoitetaan usein tuntipalkkoina.
The most common nonstatutory benets are: flexible working arrangements; private healthcare or healthcare insurance; subsidised travel; London weighting (extra pay if working in the capital compared to the national average); use of a company car; subsidised meals at an oce canteen; subsidised membership of a gymnasium or club; pay bonuses.
Tavallisimpia ei-lakisää- teisiä etuuksia ovat joustavat työaikajärjestelyt; työterveyshuolto tai sairausvakuutus; työmatkakulujen osittainen korvaaminen; Lontoo-lisä (ylimääräinen palkanlisä, jolla kompensoidaan pääkaupungin korkeampia elinkustannuksia); työsuhdeauto; tuetut ateriat työpaikkaruokalassa; alennukset liikuntakeskusten tai kuntosalien jäsenmaksuista; palkkabonukset.
The higher the pay, the more likely it is that you can negotiate your terms and conditions.
Mitä suurempi palkka, sitä todennäköisempää on, että pystyt neuvottelemaan ehdoista.
The human resources manager negotiates remunerations and extra legal advantages.
Palkasta ja muista lakisääteisistä etuuksista neuvottelee henkilöstöpäällikkö.
Work trials are not common, it is more likely that you will work for a trial period, after which your pay rises to the full rate.
Todennäköisempää on, että työsuhteen alussa on koeaika, jonka jälkeen palkka nousee täyteen määräänsä.
If you refuse you will probably not be oered the job.
Jos kieltäydyt, sinulle ei ehkä tarjota työtä.
It is up to the individual to decide on the basis of how much they want the job.
Se sinun on itse päätettävä sen mukaan, kuinka paljon haluat kyseistä työpaikkaa.
Travel to interview costs and costs for starting work are usually paid for by the applicant.
Hakija maksaa tavallisesti itse haastatteluun saapumisesta ja työn aloittamisesta aiheutuvat kustannukset.
The application procedure usually ends after the job interview.
Hakumenettely päättyy tavallisesti työhaastattelun jälkeen.
The employer will check your references then notify you in writing as to whether or not you have been successful.
Työnantaja tarkistaa suosituksesi ja ilmoittaa sinulle kirjallisesti, oletko tullut valituksi.
References are supplied on the application form or should be listed on your CV.
Suosittelijat mainitaan hakulomakkeessa tai luetellaan ansioluettelossa.
You can include letters of recommendation with your application if you are asked to provide them or any other relevant information.
Hakemukseen voi liittää suosituskirjeitä, jos niitä tai muita oleellisia tietoja pyydetään.
The employer will check the information you have provided with your referee.
Työnantaja tarkistaa antamasi tiedot suosittelijalta.
It is best to use your most recent employer, but make sure he/she can respond in English.
Parasta on käyttää suosittelijana viimeisintä työnantajaa, mutta varmista, että hän pystyy vastaamaan tiedusteluihin englanniksi.
References provide the means for checking your identity and the information you have supplied with your application.
Suositusten avulla pystytään tarkistamaan henkilöllisyytesi sekä hakemuksessa antamasi tiedot.
If it is stated in the job vacancy or person specica-tion then you should bring it to interview.
Mikäli työpaikkailmoituksessa on erikseen mainittu, haastatteluun on otettava mukaan henkilötodistus.
Letters of recommendation are usually not needed but if provided in English they can be sent along with the application.
Suosituskirjeitä ei yleensä tarvita, mutta jos ne on kirjoitettu englanniksi, ne voi liittää hakemukseen.
If they add to your evidence of suitability for the job then they will help.
Niistä voi olla apua, jos ne todistavat lisää sopivuudestasi työhön.
Jobs in the security industry or when working with vulnerable people (children/elderly people) will require proof that you do not have previous criminal convictions.
Turvallisuusalalla ja lasten tai vanhusten kanssa työskenneltäessä tarvitaan rikosrekisteriote.
The appointment date and time will be set by the employer.
Tapaamispäivän ja kellonajan määrää työnantaja.
You should notify them of any dates for which you are unavailable.
Sinun täytyy ilmoittaa, mitkä päivät eivät sovi sinulle.
You should arrive 15–20 minutes before the interview.
Haastatteluun kannattaa saapua 15–20 minuuttia etuajassa.
You should expect the employer to be punctual.
Voit odottaa työnantajan olevan täsmällinen.
Details should be in the invitation to interview letter.
Tarkan kellonajan pitäisi löytyä haastattelukutsusta.
Normally you report to reception.
Tavallisesti on tapana ilmoittautua vastaanotossa.
You should inform the employer straight away if you are unavailable, either by email or telephone.
Mikäli et pääse paikalle, siitä on ilmoitettava heti työnantajalle joko sähköpostitse tai puhelimitse.
Some employers may arrange pre-interviews by video conference but it is still very rare.
Jotkut työnantajat saattavat järjestää esihaastatteluja videoneuvotteluna, mutta se on edelleen harvinaista.
The majority of interviews are face-to-face.
Suurin osa haastatteluista tehdään kasvokkain.
Business dress (a suit) is recommended.
Bisnespukeutuminen (puku) on suositeltavaa.
Men should wear a tie.
Miehillä on oltava solmio.
Women should wear only modest amounts of make-up and jewellery.
Naisten tulee käyttää kohtuudella meikkiä ja koruja.
A word of thanks
Kiitokset
The idea of writing a manual on culture and etiquette in job application procedures in all the countries of the European Economic Area originated as spin-off from the many initiatives that were taken all over Europe in 2006 — the European Year of Mobility of Workers.
Ajatus Euroopan talousalueeseen kuuluvien maiden työnhakumenettelyjä kartoittavan kulttuuri- ja etikettioppaan kirjoittamisesta on virinnyt monien eri puolilla Eurooppaa vuonna 2006 – Euroopan työntekijöiden liikkuvuuden teemavuonna – toteutettujen aloitteiden pohjalta.
We attended or participated in several fairs and events that year.
Osallistuimme vuoden aikana useille messuille ja erilaisiin tapahtumiin.
At these fairs and events, we were confronted with the fact that mobility is not only about finding appropriate job oers and proving that you have the right technical skills to qualify for a job.
Messuilla ja tapahtumissa havaitsimme, että liikkuvuuteen vaaditaan muutakin kuin se, että löytää sopivia työtarjouksia ja pystyy osoittamaan omaavansa oikeat tekniset taidot työtä varten.
In order to be the right person in the right place there is more to it than just the core skills.
Ollakseen oikea henkilö oikeassa paikassa hakijalla on oltava muutakin kuin pelkät perustaidot.
Both employer and employee must also be able to work together, to achieve the sameobjectives and to work together. This ‘cohabitation’ can only succeed if both parties are familiar with each other’s way of thinking, behaviour and cultural background.
Työnantajan ja työntekijän pitää myös pystyä kommunikoimaan toistensa kanssa, saavuttamaan yhteiset tavoitteet ja tekemään yhteistyötä.Tällainen ”rinnakkaiselo”voi onnistua vain, jos molemmat osapuolet tuntevat toistensa ajattelutavan, käyttäytymisen ja kulttuuritaustan.
It was not possible to complete a manual like this on our own, either as individuals or in a work team like ours.
Yksin emme olisi tällaista opaskirjaa pystyneet laatimaan, emme yksilöinä emmekä oman työryhmämme kesken.
We were only able to succeed thanks to the assistance of many people all over Europe.
Onnistuminen oli mahdollista vain monien eri puolilla Eurooppaa olevien yhteistyökumppaneiden avulla.
It would take many pages to name everybody, and even if we did, we would no doubt forget someone.
Jos haluaisimme mainita jokaisen nimeltä, siihen menisi monta sivua, ja silti todennäköisesti unohtaisimme jonkun.
Nevertheless we want to thank all of you who helped us one way or another.
Haluamme kuitenkin kiittää kaikkia teitä, jotka autoitte meitä tavalla tai toisella.
We are very much aware that we would not have achieved this without the help of each one of you.
Olemme hyvin selkeästi tietoisia siitä, että ilman teitä jokaista me emme olisi pystyneet tähän.
Besides thanking all the individuals for their support we would also like to express our special thanks to the management of all the Belgian public employment services which enabled us to carry out this initiative in cooperation between dierent labour market services.
Kiitämme kaikkia yksittäisiä henkilöitä heidän tuestaan, mutta lisäksi haluamme esittää erityiskiitoksemme Belgian julkisten työvoimapalvelujen johdolle, jonka ansiosta pystyimme toteuttamaan tämän hankkeen yhteistyössä eri työmarkkinapalvelujen kanssa.
We also thank the Belgian regional EURES managers, who gave their advisers the time and space to participate in this initiative and spend much more time on it than was initially expected or planned.
Kiitämme myös Belgian alueellisia EURES-johtajia, jotka antoivat yksiköidensä työvoimaneuvojille aikaa ja mahdollisuuden osallistua tähän hankkeeseen ja käyttää siihen paljon enemmän aikaa kuin alun perin odotettiin tai suunniteltiin.
We would not have been able to be as organised as we were without the help of several job club leaders from public employment services all over the country.
Emme olisi pystyneet toimimaan näin järjestelmällisesti ilman sitä apua, jota saimme työvoimatoimistojen työnhakuryhmien vetäjiltä eri puolilta maata.
They were kind enough to give us excellent advice on the subjects and the points to note in the questionnaire which we used as a basis for our survey.
He antoivat meille ystävällisesti neuvoja eri aiheista ja kiinnittivät huomiomme asioihin, joita tulisi ottaa huo- mioon tutkimuksemme pohjana olevaa kyselylomaketta laadittaessa.
The network of EURES representatives all over Europe turned out to be a real added value when it came to labour market topics.
EURES-edustajien verkosto eri puolilla Eurooppaa osoittautui todelliseksi tietopankiksi työmarkkinoihin liittyvissä asioissa.
Thanks to the willing cooperation of EURES managers and advisers we received the answers to all our questions within a short period of time.
EURES-joh-tajien ja -neuvojien suopean yhteistyön ansiosta saimme nopeasti vastaukset kaikkiin kysymyksiimme.
These answers enabled us to write an overview of important cultural aspects that employers and jobseekers need to take into account when they start negotiating.
Näiden vastausten perusteella pystyimme kirjoittamaan katsauksen kulttuuriin liittyvistä asioista, jotka työnantajien ja työnhakijoiden olisi otettava huomioon aloittaessaan neuvottelujaan.
One of the most exceptional experiences for all of us was provided by Euresco when the organisation suggested publishing this manual to celebrate the 15th anniversary of EURES.
Yhden ainutlaatuisimmista kokemuksista meille kaikille järjesti kuitenkin Euresco, kun se ehdotti tämän oppaan julkaisemista EURESin 15-vuotispäivän kunniaksi.
It is almost impossible to describe the feeling that their proposal gave to us.
On melkein mahdotonta kuvailla, millaisen tunteen se meissä herätti.
We are very grateful that we can take part in the initiatives to celebrate this anniversary all over Europe.
Olemme kiitollisia siitä, että saamme antaa oman panoksemme vuosipäivän juhlintaan kaikkialla Euroopassa.
Euresco made a big investment in the hard logistic work that had to be undertaken to prepare this manual for the reader.
Euresco sijoitti suuren summan siihen mittavaan logistiseen työhön, jota tämän oppaan valmistaminen lukijalle vaati.
Thank you very much for that.
Paljon kiitoksia siitä.
As one of the only personal acknowledgements, we would like to thank Katie Vermeir, translator at the VDAB, for all the hard work she did in editing the final English version of the manual.
Yksi ihmisistä, joille haluamme esittää henkilökohtaiset kiitokset, on VDAB:n kääntäjä KatieVermeir, joka teki suuren työn oppaan lopullisen englanninkielisen version toimittamisessa.
We do not know how we could have managed that in such little time without her fantastic help.
Emme tiedä, kuinka olisimme onnistuneet siinä niin lyhyessä ajassa ilman hänen suuren-moista apuaan.
Finally we wish to say how much we appreciate the support of our colleagues, friends and family.Their ongoing interest in the project when we were absorbed by it was often just what we needed to keep us going.
Se, että he jaksoivat osoittaa kiinnostustaan hanketta kohtaan, kun olimme kaikkein eniten uppoutuneina työhömme, oli juuri se, mitä tarvitsimme jaksaaksemme eteenpäin.
We are proud of the final result.
Olemme ylpeitä lopputuloksesta.
However, it is not our pride that matters.
Meidän ylpeytemme ei kuitenkaan ole tärkeintä.
If we can succeed in getting both employers and jobseekers to use this manual to learn more about each others’ background and culture, we feel that we have not only contributed to a labour market where the free movement of workers helps to solve recruitment problems and fill vacancies in areas of shortage, but that we have also encouraged more diversity in the HR strategy of many companies.
Jos onnistumme saamaan sekä työnantajat että työnhakijat käyttämään tätä opasta ja oppimaan sen avulla jotakin toistensa taustasta ja kulttuurista, meistä tuntuu, että olemme osaltamme edistäneet sellaisten työmarkkinoiden syntymistä, joilla työntekijöiden vapaa liikkuvuus auttaa ratkaisemaan rekrytointiongelmia, mutta samalla myös kannustaneet yrityksiä lisäämään henkilöstöstrategioidensa monimuotoisuutta.
Project manager:
Projektipäällikkö:
‘You will hear from us’ —What you should know when applying for a job in another EEA country
”Otamme yhteyttä sinuun…”Mitä sinun pitäisi tietää, jos haet työtä toisessa ETA-maassa
Free movement of people is one of the key tenants of the EU.
Ihmisten vapaa liikkuvuus on EU:n keskeisiä periaatteita.
This guide provides citizens with the most important information they need to know when applying and interviewing for a job in a different EEA country so they can take full advantage of their right to live and work abroad.
Tämä ohjekirja antaa tärkeää tietoa henkilöille, kun he hakevat työtä tai valmistautuvat työpaikkahaastatteluun toisessa ETA-maassa.
In addition, this guide tells people about the European employment service EURES and the assistance it can provide during an international job search.
Ajatuksena on, että he saisivat täyden hyödyn oikeudestaan asua ja työskennellä ulkomailla. Ohjekirja antaa myös tietoa eurooppalaisesta työnvälityspalvelusta EURESista ja sen tarjoamasta avusta kansainvälisissä työnhauissa.
This publication is available in printed format in all EU ocial languages as well as in Icelandic and Norwegian.
Tämä julkaisu on saatavilla painettuna kaikilla EU:n virallisilla kielillä sekä islanniksi ja norjaksi.
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu)
• • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
• • kirjakaupasta julkaisun nimen, julkaisijan ja/tai ISBN-numeron perusteella
• by contacting one of our sales agents directly. You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa. eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
• suoraan myyntiedustajiltamme, joiden yhteystiedot ovat saatavissa internetistä (http://bookshop.europa.eu), tai faksitse numerosta +352 2929-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Euroopan komission edustustoista tai lähetystöistä, joiden yhteystiedot ovat saatavissa internetistä (http://ec.europa.eu), tai faksitse numerosta +352 2929-42758.
Are you interested in the publications of the Directorate-General for Employment,Social Affairs and Equal Opportunities?
Oletko kiinnostunut työllisyys-, sosiaali- ja tasa-arvoasioista vastaavan pääosaston julkaisuista?
If so, you can download them athttp://ec.europa.eu/social/publications or take out a free online subscription athttp://ec.europa.eu/employment_social/publications/register/index_en.htm
Voit ladata ne internetin kautta seuraavasta osoitteesta:http://ec.europa.eu/social/publications tai rekisteröityä tilaajaksi maksutta internetissä:http://ec.europa.eu/employment_social/publications/register/index_en.htm
ESmail is the electronic newsletter from the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities.
ESmail on työllisyys-, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosaston sähköinen tietolehtinen.
You can subscribe to it online athttp://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/esmail_en.cfm http://ec.europa.eu/social
Voit rekisteröityä sen tilaajaksi internetissä:http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/esmail_en.cfm http://ec.europa.eu/social
Diversity at work A guide for SMEs
Moninaisuus työelämässä Opas pk-yrityksille
It is designed to make SME employers think smarter about how and from where they recruit people and about the markets they access.
Pk-työnantajat ja moninaisuus
SME employers and Diversity
Pk-työnantajat ja moninaisuus
What do other SME employers think and do about‘Diversity’? ‘Diversity’?
Mitä muut pk-työnantajat ajattelevat “moninaisuudesta” ja tekevät sen eteen?
What can I do?
Mitä minä voin tehdä?
‘Diversity’ is about teaching businesses to exploit differences in the labour market and customer base to improve competitiveness and deal with changes.
Neljä asiaa, jotka “moninaisuudesta” on syytä tietää:
Top 8 Tips 1.
8 vinkkiä 1.
Look at your business 2.
Tarkastele liiketoimintaasi 2.
Recruit from a more diverse pool of talent 3.
Valitse työntekijäsi aiempaa laajemmasta hakijakunnasta 3.
Get new customers and access new markets 4.
Hanki uusia asiakkaita ja tavoita uusia markkinoita 4.
Plan the business based on demand 5.
Suunnittele liiketoimintaasi kysynnän perusteella 5.
Improve communication with employees 6.
Paranna viestintää työntekijöiden kanssa 6.
Get a better image and reputation 7.
Kohenna yrityksesi imagoa ja mainetta 7.
Evaluate what you have done 8.
Arvioi tähänastiset toimesi 8.
Get help and support
Hanki apua ja tukea
The challenge for all businesses in Europe is that labour supply and customer demands are set to change dramatically.
Tarjolla oleva työvoima ja asiakkaiden vaatimukset ovat muuttumassa dramaattisesti, ja tämä tulee asettamaan haasteita kaikille eurooppalaisille yrityksille.
Further advice Diversity check list Pointers for key areas Job description Person specification Advertising a vacancy Selecting the ‘right person for the job’ Employee retention Marketing the business
Tarkempia ohjeita Moninaisuuden edistämisen tarkistuslista Joitakin avainaiheita koskevia neuvoja Työnkuvaus Haettavan työntekijän kuvaus Avoimen työpaikan mainostaminen Tehtävään parhaiten sopivan hakijan valitseminen Työntekijöiden säilyttäminen Liiketoiminnan markkinointi
This publication will help your business deal with these changes and as a result make you and the EU more competitive – a key aim of the European Commission.
Tämän julkaisun tarkoituksena on auttaa yritystäsi toimimaan muuttuvassa tilanteessa ja siten parantaa yrityksesi ja koko EU:n kilpailukykyä, jonka edistäminen on Euroopan komission keskeinen tavoite.
Resources
Lisätietoja
Publications from the European Commission
Euroopan komission julkaisuja
* Due to demographic, cultural and migratory shifts staff ecting also the local labour supply, which is the main source of recruitment for SMEs.
Hyödyllisiä linkkejä ja yhteystietoja
‘Diversity’?
Mitä minä voin tehdä?
This section provides some simple tips and advice about what to do if you are thinking about adopting a more business-like approach to recruitment, employee management and marketing: all part of‘Diversity’. ‘Diversity’.
Tässä kappaleessa tarjotaan yksinkertaisia vinkkejä ja neuvoja, joiden avulla voit halutessasi omaksua järjestelmällisemmän suhtautumistavan työhönottoon, henkilöstöhallintoon ja markkinointiin – jotka kaikki ovat “moninaisuuden” osia.
In 2008 the European Commission funded a study to find out what ‘Diversity’ means to SMEs.
Jos haluat tietää aiheesta lisää, voit tutustua Lisätietoja -osiossa lueteltuihin organisaatioihin ja julkaisuihin.
Finally, if you are interested in learning more you will find some useful organisations and publications in the Resources section.
Euroopan komission rahoituksella tehtiin vuonna 2008 tutkimus, jonka tarkoituksena oli selvittää, mitä “moninaisuus” merkitsee pk-yrityksille.
The first section presents 8 quick tips on what can be done. The tips, based on the experience of owner/managers, are designed to give you the best chance of getting things right and avoiding any issues that usually cause SMEs problems.
Ensimmäisessä osiossa esitellään 8 yksinkertaista vinkkiä, joita noudattamalla voit toteuttaa “moninaisuutta”.
them and stay vulnerable by relying on‘gut instinct’and informal business management.
Vinkit perustuvat yritysten omistajien ja johtajien kokemuksiin.
They, particularly larger SMEs, have already started to implement ‘Diversity’ management and are realising the benefits of improved competitiveness.
Niiden avulla voit laittaa yrityksesi asiat mahdollisimman hyvin kuntoon, jotta vältyt virheiltä, jotka useimmiten aiheuttavat pk-työnantajille ongelmia.
What SME employers think and do about ‘Diversity’
Tutkimus tehtiin kaikissa 27:ssä EU:n jäsenvaltiossa.
The second section offers more detailed advice on what can be done in relation to making sure recruitment, employee management and marketing are carried out in a business like manner by applying some basic ‘Diversity’ activities.
Mitä pk-työnantajat ajattelevat “moninaisuudesta” ja tekevät sen eteen?
‘It is there to make sure we go through each stage of hiring and employing someone in a business-like and professional manner, not to make sure we meet any target or quotas for employing a type of person and it helps us avoid making mistakes on the way.’
Toisessa osiossa tarjotaan tarkempia neuvoja, joiden avulla voit varmistaa, että työhönotto, henkilöstöhallinto ja markkinointi hoidetaan järjestelmällisesti soveltaen joitakin “moninaisuutta”edistäviä perustoimenpiteitä.
You may already do some of these things but not call them ‘Diversity’ or have no way of showing that you actually do them (formal evidence).
Voi olla, että toteutat jo joitakin näistä toimista kutsumatta niitä kuitenkaan “moninaisuudeksi” tai voimatta osoittaa toteuttavasi niitä (muodollinen näyttö).
Following through some of the suggestions here will allow your business to get the maximum benefit from the effort you make.
Näitä vinkkejä ja neuvoja noudattamalla voit saada toimistasi irti suurimman mahdollisen hyödyn.
They mostly do not recognise the language used by government organisations to describe the idea of‘Diversity’.
“Tarkoituksena on varmistaa, että työhönoton ja palkkaamisen eri vaiheet hoidetaan järjestelmällisesti ja ammattimaisesti.
They do however do a great deal of things ‘Diversity’ means, such as flexibility around working hours, to promote productivity and get the right employee.
‘Moninaisuus’ ei tarkoita, että meidän pitäisi pyrkiä noudattamaan jotakin tavoitearvoja tai kiintiöitä, vaan se auttaa välttymään virheiltä työhönotossa.”
They can be under the misconception that ‘Diversity’ is a government agenda to get them to employ people they do not want or need just because they are‘Diverse’.
Pk-työnantajat eivät useimmiten tunnista kieltä, jota valtion viranomaiset käyttävät kuvaillessaan “moninaisuuden” periaatetta.
They, particularly smaller SMEs, often do not realise the benefits ‘Diversity’ can bring
Heillä voi olla virheellinen käsitys, että “moninaisuus” on hallituksen ohjelma, jonka tavoitteena on saada heidät palkkaamaan epäsopivia tai tarpeettomia työntekijöitä ainoastaan sen vuoksi, että nämä edustavat “moninaisuutta”.
Top 8 tips
8 vinkkiä
Recruit from a more diverse pool of talent
Valitse työntekijäsi aiempaa laajemmasta hakijakunnasta