natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Year is an opportunity for many different sectors to share common advantages and build on synergies and positive spillover effects, as is seen clearly in the programme of events at national and EU level.
Teemavuosi tarjoaa monille eri aloille tilaisuuden hyödyntää yhteisiä etuja ja perustaa toimintansa synergioiden ja myönteisten heijastusvaikutusten varaan.
On another level, Imaginate 09, a new design competition for schools in Ireland, invited pupils to design an object for the classroom of the future and describe their vision for how it could enhance their learning.
Tämä onkin jo toteutunut konkreettisesti jäsenvaltioiden ja EU:n tasolla järjestetyissä tapahtumissa.
panorama 29
Interaktiiviseen Orbis Pictus -näyttelyyn ja muihinkin taidetapahtumiin on sisällytetty esimerkiksi panorama 29
European Year of Creativity and Innovation 2009
Euroopan luovuuden ja innovoinnin teemavuosi 2009
Recommendation N° 2006/962/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 on key competences for lifelong learning, Official Journal of the European Union, L 394, 30.12.2006, p. 10. http://eur-lex.europa.eu/en/index.htm
Euroopan kevät 2009 - Ideat liikuttavat Eurooppaa http://www.springday2009.net/ww/fi/pub/spring2009/homepage.htm
The official website of the European Year of Creativity and Innovation http://create2009.europa.eu/
Euroopan luovuuden ja innovoinnin teemavuoden virallinen verkkosivusto: http://create2009.europa.eu/
Spring Day for Europe 2009 – Ideas move Europehttp://www.springday2009.net/
Linkkejä tässä numerossa mainittuihin hankkeisiin
Decision N° 1350/2008/EC of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 concerning the European Year of Creativity and Innovation (2009), Official Journal of the European Union, L 348, 24.12.2008, p. 115.http://eur-lex.europa.eu/en/index.htm
Euroopan parlamentin ja neuvoston päätös N:o 1350/2008/EY, tehty 16 päivänä joulukuuta 2008, Euroopan luovuuden ja innovoinnin teemavuodesta (2009), Euroopan unionin virallinen lehti L 348, 24.12.2008s. 115. - http://eur-lex.europa.eu/fi/index.htm
European Commission and individuals in the cultural and creative sector and individuals in the cultural and creative sector http://www.connectedcreatives.eu/default.aspx
The Economic Clusters of Cultural Enterprises – taloudellista neuvontaa, tietoa ja koulutusta pienyrityksille, yksityisyrittäjille ja yksityishenkilöille kulttuurialalla ja luovilla aloilla. http://www.connectedcreatives.eu/default.aspx
Jamie Oliver’s Fifteen restaurants, registered charities offering
Euroopan komissio, koulutuksen ja kulttuurin pääosasto: http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/index_fi.html
Jamie Oliver’s Fifteen restaurants, registered charities offering http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/ index_en.html young people vocational apprenticeships as chefs young people vocational apprenticeships as chefs http://www.jamieoliver.com/fifteen
Jamie Oliverin perustaman yleishyödyllisen yhdistyksen omistamat Fifteen-ravintolat, jotka tarjoavat nuorille oppisopimuskoulutusta kokin ammattiin:http://www.jamieoliver.com/fifteen
Directorate-General for Enterprise and Industry of the European Commissionhttp://ec.europa.eu/enterprise/index_en.htm http://www.liverpool08.com/
Euroopan komissio, yritys- ja teollisuustoiminnan pääosasto: http://ec.europa.eu/enterprise/index_fi.htm
Swansea University Centre for NanoHealth
Liverpool – Euroopan kulttuuripääkaupunki: http://www.liverpool08.com/
Swansea University Centre for NanoHealth
Muita hyödyllisiä linkkejä
Other useful links http://www.swan.ac.uk/nanohealth/ eTwinning – the community for schools in Europehttp://www.etwinning.net/en
Swansea University Centre for NanoHealth: http://www.swan.ac.uk/nanohealth/ eTwinning - yhteisö eurooppalaisia kouluja varten: http://www.etwinning.net/fi
Euro Creator – a digital media network for schoolshttp://www.eurocreator.com/
Euro Creator - digitaalinen mediaverkosto kouluillehttp://www.eurocreator.com/
European Business & Innovation Centre Networkhttp://www.ebn.be/ Link to key website for the next issue
European Business & Innovation Centre Network (Euroopan yritys- ja innovaatiokeskusten verkko):http://www.ebn.be/ Linkki seuraavan numeron avainsivustolle:
European Institute of Innovation and Technologyhttp://ec.europa.eu/eit/
Euroopan innovaatio- ja teknologiainstituutti:http://ec.europa.eu/eit/
Programme and presentations from the Regions for Economic Change Conference (16–17 February 2009) ‘Networking for Results’http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/networking/programme_en.cfm?nmenu=4
Alueet talouden muutosten edistäjinä -konferenssin (16.–17.2.2009) ohjelma ja esityksiä: "Verkottumalla tuloksiin" http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/networking/programme_en.cfm?nmenu=4
Promoting innovation in lifelong learninghttp://www.elearningeuropa.info/
Innovoinnin edistäminen elinikäisessä oppimisessa: http://www.elearningeuropa.info/
BEHIND THE SCENES
REGIO KULISSIEN TAKAA
THE FUTURE OF EUROPEAN COHESION POLICY
EU:N KOHEESIOPOLITIIKAN TULEVAISUUS
Policies in the making – Panorama takes a regular look at what is going on at the nerve centre of Regional Policy, the Directorate-General’s headquarters in Brussels.
Politiikantekoa – Panoramassa tarkastellaan säännöllisin väliajoin, mitä tapahtuu aluepolitiikan hermokeskuksessa, pääosaston päätoimipaikalla Brysselissä siihen, että kehityspolitiikassa korostetaan paikan merkitystä: toimenpiteissä otetaan huomioon sen paikkakunnan ominaispiirteet, jossa niitä on määrä toteuttaa, ja ajatellaan, että toimenpiteen toteuttamispaikka vaikuttaa olennaisesti siihen, miten sitä toteutetaan.
Future of European Cohesion Policy – Independent expert report
EU:n koheesiopolitiikan tulevaisuus – riippumaton asiantuntijaraportti
Along with considering the importance of place-based policies, the Barca Report also looks at the successes and failures of Cohesion Policy so far and provides recommendations on key issues of governance.
Paikallisiin oloihin perustuvien toimenpiteiden lisäksi Barcan raportissa tarkastellaan myös koheesiopolitiikan tähänastisia menestystarinoita ja epäonnistumisia ja annetaan suosituksia tärkeimmistä hallintoon liittyvistä kysymyksistä.
To further the debate on the future of European Cohesion Policy after 2013, the Commission invited Dr Fabrizio Barca, a prominent economist at the Italian Ministry of Economy and Finance, to prepare an independent report to look into how effective Regional Policy actually is and to make recommendations on the way forward.
Edistääkseen keskustelua vuoden 2013 jälkeisestä EU:n koheesiopolitiikasta komissio pyysi tri Fabrizio Barcaa, nimekästä ekonomistia Italian talous- ja valtiovarainministeriöstä, laatimaan riippumattoman raportin, jossa arvioidaan nykyisen aluepolitiikan tehokkuutta ja annetaan suosituksia tulevista toimista.
The subject is a significant one – broader issues such as the EU’s budget and the future priorities of the Union are implicated.
Aihe on hyvin merkittävä, koska siihen sisältyy myös laajempia kysymyksiä muun muassa EU:n talousarviosta ja unionin tulevista painopisteistä.
It offers some suggestions on how the principle of shared management, in essence the relationship between the Member States and the Commission, should be streamlined and strengthened.
Raportissa esitetään joitakin ehdotuksia siitä, miten yhteisen hallinnoinnin periaatetta – eli käytännössä jäsenvaltioiden ja komission suhdetta – pitäisi rationalisoida ja vahvistaa.
The report also recommends that impact evaluation should form the backbone of Cohesion Policy and that a formal Council Committee for Cohesion Policy be created to debate annual strategic reports by each Member State.
Raportissa myös suositellaan, että vaikutusten arviointi otetaan koheesiopolitiikan tukirangaksi ja että neuvostoon perustetaan virallinen koheesiopoliittinen komitea, jonka tehtävänä on käsitellä jäsenvaltioiden laatimia vuotuisia strategiaraportteja.
The report is fully independent and does not necessarily reflect the views of the Commission.
Barcan raportti on täysin riippumaton eikä välttämättä kuvasta komissio näkemyksiä.
Its conclusions will be taken on board when the future of the Policy, post-2013, is considered.
Sen johtopäätökset otetaan huomioon vuoden 2013 jälkeisen koheesiopolitiikan tarkastelun yhteydessä.
The debate on the future of Cohesion Policy kicked off in 2007 when the Fourth Report on Economic and Social Cohesion was published.
Keskustelu koheesiopolitiikan tulevaisuudesta käynnistyi vuonna 2007, jolloin julkistettiin neljäs kertomus taloudellisesta ja sosiaalisesta yhteenkuuluvuudesta.
This was followed by the Commission’s Regions 2020 paper which came out in November 2008.
Sen jälkeen julkistettiin komission Regions 2020 -asiakirja marraskuussa 2008.
The paper analysed, for the first time, the likely, longterm impact of the four main challenges facing us today: globalisation, demographic trends, climate change, energy use and supply.
Asiakirjassa tarkastellaan ensimmäistä kertaa neljän tämän hetken tärkeimmän haasteen – globalisaation, väestörakenteen kehityssuuntausten, ilmastonmuutoksen sekä energian kulutuksen ja tarjonnan – todennäköisiä pitkäaikaisvaikutuksia.
Dr Barca and Commissioner Danuta Hübner presented the key findings of his report to the public on 27 April in Brussels.
Tri Barca ja komission jäsen Danuta Hübner esittelivät raportin tärkeimpiä tuloksia yleisötilaisuudessa 27. huhtikuuta 2009 Brysselissä.
A series of discussions with Member States and stakeholders will take place in the coming months at various events organised by the Czech and Swedish presidencies of the European Union.
Lähikuukausien aikana, Tšekin ja Ruotsin toimiessa Euroopan unionin puheenjohtajavaltioina, järjestetään useita keskustelutilaisuuksia jäsenvaltioiden ja sidosryhmien kanssa.
Over the course of more than a year, Dr Barca has organised discussions and seminars with academics and policymakers from all over Europe, the United States of America and New Zealand.
Tri Barca on runsaan vuoden kuluessa järjestänyt keskustelutilaisuuksia ja seminaareja eurooppalaisten, amerikkalaisten ja uusiseelantilaisten tutkijoiden ja päätöksentekijöiden kanssa.
The report is the result of these discussions.
Raportti on laadittu näiden keskustelujen perusteella.
Reflecting on the achievements and governance behind European
Barcan raportissa pohditaan EU:n koheesiopolitiikan saavutuksia ja sen taustalla olevaa hallintotapaa ja tarkastellaan taloudellisia syitä ja perusteluja
The report finds a need for comprehensive reform of Cohesion Policy.
Barcan raportti lyhyesti Raportin mukaan koheesiopolitiikka kaipaa kokonaisuudistusta.
A more place-based approach is needed, along with a clearer distinction between economic and social objectives and an awareness of existing problems in the use of indicators and impact evaluation.
Tarvitaan paikkasidonnaisempaa lähestymistapaa, taloudellisten ja sosiaalisten tavoitteiden erottamista selkeämmin toisistaan sekä indikaattoreissa ja vaikutuksen arvioinneissa esiintyvien ongelmien tiedostamista.
Three requirements, the report suggests, need to be met to further that aim:• well-defined objectives, based on a verifiable economic rationale, which are open to evaluation;• explicit and powerful political justification based on the present condition of Europe and responding to the expectations of those living there; and • a system of governance which can learn from itself, actively encourages democratic participation and can credibly undertake to perform adequately.
Raportissa esitetään kolme vaatimusta, joiden on täytyttävä tavoitteiden edistämiseksi:• tarkkaan määritellyt tavoitteet, jotka perustuvat todennettavissa ja arvioitavissa oleviin taloudellisiin syihin;• selkeät ja vahvat poliittiset perustelut, jotka on laadittu Euroopan nykytilan pohjalta ja vastaavat sen kansalaisten odotuksiin; ja • hallintojärjestelmä, joka kykenee oppimaan itseltään, kannustaa aktiivisesti demokraattiseen osallistumiseen ja pystyy uskottavasti sitoutumaan asianmukaiseen toimintaan.
Using Cohesion Policy as a source of funding to create a level playing field is not the way ahead, the report stresses.
Raportissa painotetaan, että tulevaisuudessa koheesiopolitiikalla ei enää pidä rahoittaa tasapuolisten toimintaedellytysten luomista.
So what does the Union do to ensure all territories and all European citizens have the chances to make the most of the opportunities offered by the Union itself and to cope with the connected risks and threats?
Miten unioni sitten varmistaa, että kaikilla alueilla ja kaikilla EU:n kansalaisilla on tilaisuus hyödyntää unionin itsensä tarjoamia mahdollisuuksia? Miten se selviytyy tähän liittyvistä riskeistä ja uhista?
INTRODUCING THE INSIDE PROJECT FEATURE
KOKEMUKSIA HANKKEIDEN SISÄLTÄ
In each edition, Panorama finds out how two projects are unfolding from the perspective of the people managing them.
Jokaisessa Panoraman numerossa esitellään kaksi hanketta niiden johtajien näkökulmasta.
We look into the highs and lows of managing an ERDF funded project: identifying the problems and sharing solutions.
Tarkastelemme EAKR:n rahoittamien hankkeiden johtamista eri näkökulmista kertomalla niiden myötä- ja vastamäistä ja ongelmien ratkaisuista.
PROJECT
HANKE
Around 40 businesses, employing 140 people, take up the
– jolla autetaan musiikkialan aloittelevia pk-yrityksiä pääsemään kiinni yritystoimintaan.
With all that space, there is also room
Apua uraansa aloitteleville artisteille
Just over €5 million is to be invested in Musikpark, and the related Popakademie projects, under Objective II.
Musikpark-hanketta ja siihen liittyviä Popakademie-hankkeita on määrä rahoittaa hieman yli viidellä miljoonalla eurolla tavoitteesta 2.
The funding started in 2004 and runs over 15 years.
Rahoitus alkoi vuonna 2004, ja sen on määrä jatkua 15 vuoden ajan.
for a choreography and performance room, a workshop, several sound studios, a TV studio and smart meeting room in which to negotiate that all important, first commission.
Alue on niin laaja, että sinne mahtuu hyvin myös koreografia- ja esiintymishuone, työpaja, useita äänitysstudioita, TV-studio ja tyylikäs kokoushuone, jossa voi neuvotella vaikka siitä tärkeästä ensimmäisestä toimeksiannosta.
A strange thing about the creative industry: the sector generates a lot of income, turning over more than €654 billion in 2003 – 2.6% of the EU’s GDP for that year.
Luovalla alalla on outo ominaispiirre: ala tuottaa runsaasti tuloja, sillä sen liikevaihto oli yli 654 miljardia euroa vuonna 2003. Se vastaa 2,6:ta prosenttia saman vuoden BKT:stä EU:ssa.
But when it comes to investing in a group of teens in torn jeans, banks aren’t that keen.
Mutta kun repaleisiin farkkuihin pukeutuneille teininuorille pitäisi järjestää rahoitusta, pankkeja ei asia juurikaan kiinnosta.
After 20 years in the music industry, Christian Sommer is in a position to know.
Christian Sommer kyllä tietää tämän, sillä hän on toiminut 20 vuotta musiikkialalla.
“One of our main roles is to bring in the clients who will book our companies”, says Sommer.
"Yksi tärkeimpiä tehtäviämme on hankkia asiakkaita, jotka buukkaavat yrityksiämme", kertoo Sommer.
Where corporate doors remain firmly closed in the face of an unknown band or dancer, they open more freely for the Musikpark.
Yritysten ovet eivät hevin aukea tuiki tuntemattomalle bändille tai tanssijalle, mutta Musikparkille ovien avaaminen on helpompaa.
“We act as a bridge to help one side understand the other”.
"Olemme eräänlaisia välittäjiä, ja autamme osapuolia ymmärtämään toisiaan".
His expertise and extensive network of contacts have made him the driving force behind the Musikpark, Mannheim – a project that gives start up SMEs in the music sector their first step on the ladder.
Hän on asiantuntemuksensa ja laajan yhteistyöverkostonsa ansiosta kantava voima Mannheimin musiikkipuisto -hankkeessa
When it comes to finance, projects that foster start-up SMEs tend to focus on creating business plans.
Aloittelevien pk-yritysten edistämishankkeiden rahoituksessa keskitytään yleensä liiketoimintasuunnitelmien laadintaan.
“This model doesn’t adapt itself to the creative industries,” explains Sommer.
"Tämä malli ei sovi luoville aloille", selittää Sommer.
They don’t get loans from the banks and they handle very little ‘external’ money.
Luovan alan yritykset eivät saa lainaa pankeilta, ja niillä on käytettävissään todella vähän ulkoista rahoitusta.
What start-ups in the music industry need are gigs – the opportunity to work, a chance to show what they can do and so generate more bookings.
Musiikkialan uusyritykset tarvitsevatkin juuri keikkoja – työtilaisuuksia, mahdollisuuden näyttää taitonsa ja saada sen jälkeen uusia tilauksia.
So this is where Musikpark steps in.
Tämä on se vaihe, jossa Musikpark astuu kuvaan.
A comprehensive service
Täyttä palvelua
For those planning corporate entertainment, Musikpark is a one stop shop, providing dancers, musicians, audiovisual crews, not to mention sound technicians and lighting engineers.
Yritysviihdettä suunnittelevalle Musikpark on täyden palvelun tavaratalo, josta saa tanssijoita, muusikkoja ja audiovisuaalista henkilökuntaa ääni- ja valaistusteknikoista puhumattakaan.
They host events too and a gallery of 150 m2 offers young music photographers the opportunity to exhibit their work.
Musikpark isännöi myös erilaisia tapahtumia, ja tarjoaa nuorille musiikkivalokuvaajille 150 neliömetrin gallerian, johon he voivat asettaa näytteille töitään.
Music really took over Sommer’s life in the late 80s when he walked the boards as a singer/guitar player but it wasn’t until 1990 that he went into the profession full time.
Musiikki astui Sommerin elämään 1980-luvun lopussa, jolloin hän aloitti uransa laulajana ja kitaristina, mutta hänestä tuli päätoiminen muusikko vasta vuonna 1990.
In 1992 he swapped his role, going backstage and becoming the manager of a group called Master Boy who enjoyed more than their 15 minutes of fame.
Vuonna 1992 hän vaihtoi ammattia ja ryhtyi musiikin taustavaikuttajaksi.
“They went gold and platinum all over the world.
Hänestä tuli nopeasti kuuluisuuteen nousseen Master Boy -yhtyeen manageri.
It was a really steep learning curve”, recalls Sommer.
"He myivät kultaa ja platinaa joka puolella maailmaa.
“It’s tough to produce good, creative work in a vacuum,” Sommer maintains.
Se oli todellista nopean oppimisen aikaa", muistelee Sommer.
The sharp lessons, the stress and, above all, the contacts he made, were invaluable, but by 1997 he’d had enough.
Ankarat oppitunnit, stressi ja ennen kaikkea Sommerin luomat kontaktit olivat kullan arvoisia, mutta vuoteen 1997 mennessä hän oli saanut työstä tarpeekseen.
His next move took him into the heart of a multinational record company where he spent a year learning the ropes from the production and marketing side.
Hän siirtyi seuraavaksi monikansallisen levy-yhtiön ytimeen ja vietti vuoden tutustuen tuotanto- ja markkinointipuolen salaisuuksiin.
By 2000 he was working out of Munich as the Director of Marketing, Artist and Repertoire.
Vuonna 2000 hän työskenteli jo Münchenistä käsin markkinointi, artisti- ja ohjelmistopäällikkönä.
Finally, in the position of mentor is Sommer, who keeps a respectful eye on how his start-ups evolve.
He vahvistavat toinen toistaan, kehittelevät ideoitaan ja löytävät ratkaisuja ongelmiinsa.
“The young entrepreneurs work proactively and independently.
Eri alojen artistit auttavat työllään toisiaan uudistumaan.
We are just helping them to help themselves,” he says.
"Hyvän ja luovan teoksen kehittäminen aivan yksin on vaikeaa", Sommer väittää.
But he is Mannheim born and bred and when the city needed a manager for their cutting edge project to cluster music services together and incubate start ups, he leapt at it.
Hän on kuitenkin paljasjalkainen mannheimilainen, ja kun kaupunki tarvitsi johtajaa huippuhankkeeseen, jossa klusteroitiin musiikkipalveluja ja perustettiin yrityshautomoja, hän tarttui välittömästi tilaisuuteen.
INSIDE THE CENTRE FOR NANOHEALTH CNH AT SWANSEA UNIVERSITY
KOKEMUKSIA SWANSEAN YLIOPISTOSSA TOIMIVASTA CENTRE FOR NANOHEALTH CNH KESKUKSESTA
Making the connection
Kytkös syntyy
Just over €21 million is to be invested in the Centre for NanoHealth under the Convergence Objective.
Lähentymistavoitteesta on määrä myöntää hieman yli 21 miljoonan euron rahoitus Centre for NanoHealth -keskukselle.
The funding started in 2009 and runs over five years.
Keskuksen rahoitus alkoi vuonna 2009, ja se jatkuu viiden vuoden ajan.
Inside the Centre for NanoHealth (CNH) at Swansea University
Kokemuksia Swansean yliopistossa toimivasta Centre for NanoHealth (CNH) -keskuksesta
Although he had been working on flows, bearings and the statistical design of experiments, it wasn’t until a printer approached him with the problem of ink flow, that Claypole suddenly realised all the know-how he had acquired from his research could be put to use in the printing industry.
Vaikka Claypole oli työssään tutkinut virtauksia, laakereita ja tilastollista koesuunnittelua, vasta erään painajan pyydettyä häntä ratkomaan painovärivirtaan liittyvää ongelmaa hän tajusi, että sitä tietotaitoa, jota hän oli hankkinut tutkimustyössään, voitaisiin hyödyntää painoteollisuudessa.
This was back in 1990 and, since then, the concept has snowballed. So much so that the company set up to explore the synergy, Diple, was one of the 2009 RegioStars winners.
Tämä tapahtui vuonna 1990, jonka jälkeen ajatus on vallannut nopeasti alaa, jopa niin paljon, että synergiaa tutkimaan ryhtynyt yritys, Diple, voitti RegioStars-palkinnon vuonna 2009.
As healthcare systems face the strain of expensive treatments and juggle the ethics of subsidising costly palliative care, the development of tools to help with early diagnosis becomes ever more urgent.
Terveydenhuoltojärjestelmien kamppaillessa kalliiden hoitojen aiheuttamien kustannuspaineiden parissa ja tasapainoillessa hinnakkaan palliatiivisen hoidon tukemiseen liittyvien eettisten kysymysten äärellä on entistäkin kiireellisempää kehittää varhaisdiagnoosissa käytettäviä välineitä.
Where once it was ink, now it is ‘printable fluids’ that keep him occupied.
Aiemmin hän siis tutki painovärejä, mutta nykyään tutkimuksen aiheena ovat nesteet, jotka ovat "painettavissa" (printable fluids).
And the properties of the fluids: conductive, pHsensitive, magnetic, bio-fluid and so on, mean that what can be done with the printed material is boundless.
Nesteiden johtavuus, ph-sensitiivisyys, magneettisuus ja muut ominaisuudet sekä biologiset nesteet merkitsevät, että painetun materiaalin käyttömahdollisuudet ovat rajattomat.
Who is involved?
Ketkä toimintaan osallistuvat?
By bringing together the worlds of academia, the private sector and the National Health Service, the CNH works to apply nanotechnology to the detection of disease and identification of appropriate treatment.
CNH on tutkimusyhteisön, yksityissektorin ja julkisen terveydenhoitojärjestelmän yhteistyökeskus, jossa sovelletaan nanoteknologiaa sairauksien havaitsemiseksi ja asianmukaisen hoidon määrittämiseksi.
Meet Dr Tim Claypole, member of the CNH Executive Committee
CNH:n hallituksen jäsen, tri Tim Claypole kertoo
Four prestigious UK Research Council Fellowships in Nanomedicine had been awarded jointly to Swansea University’s Institute of Life Sciences (ILS) and the Multidisciplinary Nanotechnology Centre (MNC).
Swansean yliopiston Institute of Life Sciences (ILS) -instituutti ja Multidisciplinary Nanotechnology Centre (MNC) -keskus saivat neljä arvostettua Yhdistyneen kuningaskunnan tutkimusneuvoston tutkija-apurahaa nanolääketieteessä.
Such successful collaboration made it logical to combine them and form the Centre for NanoHealth.
Näin menestyksekäs yhteistyö johti loogisesti laitosten yhdistämiseen.
At the end of 2008 the centre became operational.
Niistä muodostettiin Centre for NanoHealth -keskus, joka aloitti toimintansa vuoden 2008 lopulla.