natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Three electronic media are now available; multi-media kiosks used for exhibitions; CD-ROM of the Annual Report; and a website which has registered nearly fifty thousand "hits" a month.
Käytössämme on nyt kolme sähköistä viestintä: multime diakioski näyttelykäyttöön, vuosikertomus CD-ROM-versiona ¡a Internetissä omat kotisivut, joilla on kirjattu lähes 50 000 käyntiä kuukaudessa.
• at the same time, however, the Bank's future strategy must be more focused so that it uses the capital provided by its shareholders to concentrate on those areas of highest priority for the European Union, where the Bank can contribute the most added value.
• kuitenkin samanaikaisesti pankin strate gia tulee erityisesti kohdentaa siten, että omistajien pankin käyttöön antama pääoma keskitetään sellaisille Euroopan unionin tärkeimmille ¡a kiireisimmille tavoitealueille, joilla pankki voi eniten tukea lisäarvon luomista.
Last year I told you that an increase in the Bank's capital would be necessary by the end of 1998, but that such an increase should be linked to a coherent mediumterm strategy.
Viittasin viime vuonna huomatta vaan henkilöstöhallinnon uudelleen tarkas teluun tarkoituksena sopeuttaa pankin rekrytointi- ja palkkapolitiikka, liikkuminen,
I referred last year to the major review of human resources management, with the objective of gearing our policies on recruitment, remuneration, mobility, career development and training more directly to operational requirements and
Kerroin teille viime vuonna, että pankin pääoman korotus tulee välttä mättömäksi vuoden 1998 loppuun men nessä, mutta että tämän korotuksen pitää olla sopusoinnussa pankin keskipitkän aikavälin strategian kanssa.
Throughout the year we have held an intensive series of discussions in the Board of Directors, with the help of a Board Working Party, on all the issues
Mainitsin, että olen käynnistänyt strategiakeskustelun hal lintoneuvostossa, ¡a että tulisin esittämään teille ehdotuksia pääoman korottamiseksi tänä vuonna.
I believe that the package recommended by the Board of Directors strikes a fair balance between these objectives.
Uskon, että hallintoneuvoston suosittelema kokonaisuus on hyvin tasapainoinen näiden tavoitteiden kanssa.
They recommend a capital increase to ECU 100 billion, which is intended to suffice for a period of at least five years - in other words to take the Bank through the vital period to which I have referred. Such an increase would
He suosittelevat pääoman korotusta 100 miljardiin ecuun, ¡onka on ajateltu riittävän ainakin seuraa viksi viideksi vuodeksi - toisin sanoen kan-
BANK amount to 61.257% compared with a doubling of the capital on all previous occasions.
INVESTOINTIPANKKI taa pankin yli sen elintärkeän ajanjakson, johon viittasin.
take a small example, the Bank has no ambition to extend its external opera tions and to become a second World Bank, but we are now considering a re quest from the ECOFIN Council for Bank intervention in Bosnia/Herzegovina.
maan tätä politiikkaa ¡a on saavuttanut suuren kokemuksen ¡a asiantuntemuksen tekemällä näin. Pankille asetettavien vaati musten pitää kuitenkin olla johdonmukai sia.
The Bank is ready to continue to support these poli cies, and has acquired great experience and expertise in so doing.
taan usein vastaamaan ministerineuvoston toimintapoliittisiin vaatimuksiin.
The Board further recommend that the portion to be paid in should be lower than previously, at 6%, but with the important difference that this should be entirely funded by the Bank from the additional reserves, so that there is no cash demand on Member States.
Hallintoneuvosto suosittelee edelleen, että maksettavaa osuutta alennetaan aikaisem masta 6 %:iin, mutta sillä merkittävällä erolla, että tämä rahoitettaisiin kokonai suudessaan pankin lisärahastoista siten, ettei jäsenvaltioille kohdistu käteismaksuvelvollisuutta.
I hope that you will agree that the strategic framework submitted to you is a fully acceptable vehicle to support the capital increase proposed.
Toivon teidän voivan olla yhtä mieltä siitä, että teille esitetty strateginen kehys on täy sin hyväksyttävä apuväline tukemaan ehdotettua pääoman korotusta.
To implement it will require an enormous effort by the Bank and I cannot guarantee that it can all be done at once.
Sen toi meenpano vaatii pankilta suunnatonta suoritusta, enkä voi taata, että kaikki se voidaan tehdä välittömästi.
There will have to be prio rities within priorities.
Tässä yhtey dessä pitöc olla tärkeysjärjestykselläkin tärkeysjärjestys.
But I can assure you that, with your approval, the Management Committee will do its utmost to work with the Board of Directors to implement it.
Mutta voin vakuuttaa teille, että kannatuksellanne hallitus tekee parhaansa työskennelläkseen hallintoneu voston kanssa sen toimeenpanemiseksi.
I urge you, therefore, to demonstrate to the Bank and to the markets your continu ing strong support for the Bank, both for what it has achieved in the past and for what it can do to further European Union policies in the future, by approving the proposals now before you.
Kehotan teitä sen vuoksi osoittamaan pan kille ja markkinoille jatkuvan vahvan tukenne pankille sekä siksi, mitä se on saa vuttanut menneisyydessä että siksi, mitä se voi tehdä tulevaisuudessa Euroopan unio nin politiikkojen tukemiseksi hyväksymällä ratkaistavaksenne jätetyt esitykset.
So far as the question of a payment is concerned, the Bank cannot pursue a dividend policy as such without a change in its Statute.
Mitä palautukseen tulee, pankki ei voi seurata osingonmaksupolitiikkaa sellaise naan ilman perussäännön muutosta.
On the other hand, on the basis of the legal advice available to it, the Management Committee believes, and has so advised the Board, that it would be compatible with the financial position of the Bank, in the context of a capital increase, to make an exceptional payment of ECU 1 billion to shareholders this year from the unallocated earned surplus remaining from 1996.
Toisaalta pankin saaman lainopillisen neuvonannon perusteella hallitus uskoo, ¡a on samoin neuvonut hallintoneuvostoa, että on sopusoinnussa pankin taloudelli sen aseman kanssa pääomankorotuksen yhteydessä tehdä tänä vuonna 1 miljardin ecun ylimääräinen pääomanpalautus omistajille vuodelta 1 996 jäljellä olevista vapaista ylijäämävaroista.
This amount would, of course, be additional to the ECU 1 billion allocated for ASAP, and the ECU 215 million from the surplus already made available to complete the outstanding payments of the 1990 capital increase, but provided it is accompanied by the perceived strong support of the Bank's shareholders in the form of a further substantial capital increase, we do not believe this would impair the Bank's market standing or adversely affect the cost of the Bank's borrowing.
Tämä määrä tulisi luonnollisesti ASAP-ohjelmaan määrätyn 1 miljardin ecun ja ylijäämistä ¡o varatun 215 miljoonan ecun lisäksi, jolla täydennetään vuoden 1990 pää oman korotuksen suorittamattomat makset tavat osuudet kuitenkin olettaen, että tähän liittyy pankin omistajien taholta ymmärretty vahva tuki vastaisuudessa tehtävän huomattavan pääomankorotuk sen muodossa. Emme usko, että tämä vai kuttaisi haitallisesti pankin asemaan pää omamarkkinoilla tai vaikuta hekentävästi pankin lainanoton kustannuksiin.
Such an exceptional payment is therefore recommended.
Siksi suo sittelemme tällaisen poikkeuksellisen mak sun suorittta mista.
Nevertheless, a number of principles can be established which reflect both the Bank's statutory mission, the evolving European Union policy framework, and developments in the financial sector and the capital markets.
Kuitenkin voidaan asettaa joukko periaat teita, ¡oista heijastuvat sekä pankin sääntömääräinen tehtävä että kehitys niin Euroopan unionin politiikassa kuin rahoi tussektorilla ja pääomamarkkinoilla.
I believe that the framework recommended to you by the Board of Directors balances these consi derations very well.
Uskon, että hallintoneuvoston teille suosittele ma kehys on varsin hyvin tasapainossa näiden näkökohtien kanssa.
While reasserting the fundamental elements of the Bank's strategy - support for economic conver gence and integration, with priority to key areas of European Union policy, such as development of TENs, the envi ronment, industrial competitiveness etc -and acknowledging that the Bank's top immediate priority is to support Economic and Monetary Union and Enlargement, the framework emphasises the need for a sharper focus on priorities and added value.
Puolustaes saan pankin strategian peruslähtökohtia -toisin sanoen taloudellisen lähentymisen ¡a yhdentymisen tukemista toiminnalla, jossa etusijalla ovat Euroopan unionin politiikan avainalueet, kuten Euroopan laajuisten verkkojen kehittäminen, ympäristö, teolli suuden kilpailukyky ¡ne. - ¡a tunnustaen, että pankille ensimmäisenä tärkeysjärjes tyksessä on tukea talous- ¡a rahaliittoa sekä laajentumista, strategiarunko painot taa tarkempaa kohdentamista prioriteetteihin ¡a lisäarvon luomiseen.
Achievement of this will involve a fresh look at a wide range of factors, such as subsidiarity and collaboration with the financial sector, cooperation with the Commission and the EIF, loan pricing policy, and the deployment of the Bank's resources.
Sen saavuttami nen sisältää uuden näkökulman laajaan joukkoon tekijöitä, joita ovat läheisyyspe riaate ¡a yhteistyö rahoitussektorin kanssa, yhteistyö Euroopan komission ¡a Euroopan investointirahaston kanssa, lainojen hin noittelupolitiikka sekä pankin voimavaro jen laaja käyttö.
The Board have agreed that these issues should be brought together in the submission for approval each year of a new corporate operational plan, which will provide the framework for setting strategic orientations for the future.
Hallintoneuvosto on sopi nut, että nämä kysymykset kootaan yhteen hyväksyttäviksi ¡oka vuosi uudessa toimintasuunnitelmssa, ¡oka antaa kehyksen tule vaisuuden strategisille suuntauksille.
"It only remains for me, in customary fashion, to thank all my colleagues in the Board of Directors, the Management Committee and, most particularly among the staff of the Bank, for the support they have given during this incredibly busy past year.
Haluan lopuksi tavanomaiseen tapaan kiittää kaikkia työtovereitani hallintoneu vostossa, hallituksessa ¡a erityisesti pankin henkilökunnassa siitä tuesta, jota he ovat antaneet tämän uskomattoman kiireisen menneen vuoden aikana.
I also thank you the Governors for your support and encouragement, not least for your swift reaction to and approval of the ASAP and Pre-Accession proposals.
Kiitän myös teitä, pankin vaaltuuston jäsenet, tuesta ¡a rohkaisusta eikä vähiten ASAP-ohjelman sekä jäsenyyteen valmistavan rahoitusjär jestelmän yhteydessä nopeasta toiminnas ta ¡a hyväksymisestä.
These proposals, however, must be supported by an acceptable mediumterm strategy - which is precisely why I initiated the strategy review early last year.
Näitä ehdotuksia pitää kuitenkin tukea hyväksyttävä keskipitkän aikavälin strate gia, ¡a juuri siitä syystä aloitin strategian uudelleen tarkastelun aikaisin viime vuon na.
So the second part of the decision before you is endorsement of a new mediumterm strategic framework.
Siten toinen osa päätöksentekoanne on uuden keskipitkän aikavälin strategialinjauksen hyväksyminen.
I should also, finally, like to register publicly at this 40th Annual Meeting, my particular thanks to Jan Vanormelingen, who retires now as Doyen of the Board of Directors, after some 16 years service on it.
Haluan myös lopuksi osoittaa julkisesti tässä 40. vuosikokouksessa erityiset kiitok seni Jan Vanormelingenille, ¡oka nyt eroaa hallintoneuvoston vanhimman pai kalta 16 vuoden palveluksen jälkeen.
His commitment has been extraordinary, and we shall greatly miss his wisdom and experience.
Hänen sitoutumisensa on ollut poikkeuk sellista ¡a tulemme suuresti kaipaaman hänen viisauttaan ¡a kokemustaan.
I hope that in a few moments you will acclaim my proposal that, in re cognition of his services, he should be made an Honorary Director of the Bank."
Toivon teidän tervehtivän suosionosoituksin ehdo tustani, että tunnustukseksi ansioistaan hänet nimitetään pankin hallintoneuvoston kunniajäseneksi.
The strategy framework necessarily concentrates on the Bank's central role within the European Union.
Strateginen kehys välttämättä ottaa huo mioon pankin keskeisen aseman Euroopan unionissa.
It also dis cusses, however, the Bank's operations outside the Union.
Mutta se ottaa myös huomioon pankin toiminnot unionin ulkopuolellla.
At present the main task is to fulfil the existing mandates and to implement the Pre-Accession Facility.
Tällä hetkellä päätehtävä on toteuttaa olemassa olevia valtuuksia ¡a panna täytäntöön jäsenyyteen valmistava rahoitusjärjestelmä.
We shall soon need, however, to turn our attention to the next round of mandates and more generally the role that the Governors wish the Bank to play in support of the Union's external aid and development policies.
Meidän on kuitenkin pian käännettävä huomiomme seuraaviin valtuuksiin ja yleisemmin siihen rooliin, ¡ota valtuusto toivoo pankin näyttelevän unionin ulkoisen avustus- ¡a kehityspolitii kan tukemisessa.
I do not want to anticipate this, but I must repeat my
En halua ennakoida tätä, mutta haluan kerrata aikaisemmat varoituksen sanani. Pankki on valmis tuke
No strategy can be frozen in time.
Mikään strategia ei voi olla paikalleen jähmettynyt.
It must be an evolving process, subject to review in the light of developments.
Sen täytyy olla kehittyvä pro sessi, uudelleen määrittelyn kohde tapah tuvan muutoksen perusteella.
In the case of the Bank, many of those develop ments are outside its direct control and the Bank is often requested to respond to policy requests by the Council. To
Pankin tapauksessa monet noista kehityksen tuo mista muutoksista ovat sen suoran vaiku tusvallan ulkopuolella ¡a pankkia vaadi
DECISION BY THE BOARD OF GOVERNORS I
¡a siihen liittyvät paatokset
1) capital shall rise as from 1 January 1999 to at least ECU 95 549 597250, in which case the remainder shall take effect as soon as the required formali­ties have been completed.
VALTUUSTON PAATOS (') keen vähintään 95 549 597 250 ecua, ¡a korotuksen loppuosa tulee voi­maan vaadittujen menettelyjen päätök­seen saattamisen jälkeen.
The Board of Governors of the Euro­pean Investment Bank, at its Annual Meeting on 5 June 1998, unanimously adopted the following decisions:
Euroopan investointipankin valtuusto teki vuosikokouksessaan 5. kesäkuuta 1998 yksimielisesti seuraavat päätökset:
• The Board of Governors of the EIB decided to increase the Bank's sub­scribed capital from ECU 62 013 mil­lion to ECU 100 000 million.
• EIP:n valtuusto päätti korottaa pankin merkityn pääoman 62 013 miljoonas­ta ecusta 100 000 miljoonaan ecuun.
Of the abovementioned amount of free reserves, a further ECU 3 798 700 000 shall be transferred from the free addi­tional reserves to the Statutory Re­serve, so as to establish this at ECU 10 000 million, or 10 % of the ECU 100 000 million subscribed capital.
Edellä mainitusta vapaiden rahas­tojen summasta siirretään vielä 3 798 700 000 ecua lisärahastoista sääntömääräiseen rahastoon, ¡oka näin korotetaan 10 000 miljoonaan ecuun eli 10 prosenttiin 100 000 mil­joonan ecun merkitystä pääomasta.
On 20 August 1997, as part of its endorsement of the Amsterdam Special Action Programme (OJEC 98/C 10/12 15.1.98), the Board of Governors approved the appropriation from the Bank's unallocated earned surplus of ECU 200 million for financing sound projects extending the scope of the Bank's financing as specified in the said decision, forming part of an overall amount of up to ECU 1 000 million set aside for that purpose for the period ending in the year 2000.
Samalla kun Amsterdamin toimintaoh­jelma vahvistettiin (EYVL 98/C 10/12 15.1.98) 20. elokuuta 1997, valtuus­to hyväksyi 200 miljoonan ecun myöntämisen pankin jakamattomasta ylijäämästä sellaisten järkevien inves­tointien rahoitukseen, ¡otka laajentavat pankin toimialaa mainitun päätöksen mukaisesti. Se on osa enintään 1 000 miljoonan ecun kokonaissummaa, joka on varattu kyseiseen tarkoitukseen vuo­teen 2000 asti.
The Board of Governors has now deci­ded to make a further allocation of ECU 300 million for the said purpo­ses from the 1997 surplus.
Nyt valtuusto on päättänyt myöntää samaan kohtee­seen vielä 300 miljoonaa ecua vuo­den 1 997 ylijäämästä.
• The paid­in capital shall with effect from 1 January 1999 rise to ECU 6 000 million, or 6 % of the subscribed capital of ECU 100 000 million; the increase in the paid­in capital shall be effected, as of 1 January 1999, through a trans­fer of ECU 1 348 014 839 from the Bank's free additional reserves.
• Maksettu pääoma korotetaan 1. tam­mikuuta 1999 lukien 6 000 miljoo­naan ecuun, ¡oka on 6 prosenttia 100 000 miljoonan ecun suuruisesta merkitystä pääomasta. Maksetun pääoman korotus toteutetaan 1. tam­mikuuta 1999 lukien 1 348 014 839 ecun siirrolla pankin vapaista lisära­hastoista.
In connection with the capital in­crease, the Board of Governors has endorsed the following strategic framework of the Bank.
(') Päätös julkaistaan Euroopan yhteisöjen virallisessa leh­dessä.
(1) This decision is lo be published in the Official Journal of the EC
Sen vuoksi pankin merkit­ty pääoma on 1. tammikuuta 1 999 ¡ai­
Based on a review of the Bank's require­ments of own funds, the Board of Governors further unanimously decided to distribute to the Member States, as an exceptional payment, pro rata of their contributions to the Bank's subscribed capital, ECU 1 000 mil­lion, to be funded as to ECU 676 795 744 from the unallocated ear­ned surplus remaining from 1996, the balance of ECU 323 204 256 to be drawn from the ECU 1 105 169 722 operating surplus for 1997.
Pankin omien varojen tarpeen arvioin­nin perusteella valtuusto päätti yksimie­lisesti ¡akaa jäsenvaltioille ylimääräi­senä pääomanpalautuksena 1 000 miljoonaa ecua määräsuhteessa sen mukaan, mikä on niiden osuus pankin merkitystä pääomasta.
• The increase in the callable capital shall in part take effect subject to formal completion of certain parliamentary procedures at the national level; conse­quently, the Bank's total subscribed
Tästä summasta 676 795 744 ecua rahoitetaan vuo­delta 1996 jäljellä olevasta jaka­mattomasta ylijäämästä ¡a loput 323 204 256 ecua vuoden 1 997 toi­minnan tuotosta, ¡oka on kaikkiaan 1 105 169 722 ecua.
Growth in subscribed capital (ECU billion)
Merkityn pääoman kehitys (mrd. ecua)
Capital subscribed by the Bank's Member States situation at 1.1.1999 : ECU 100 bn
Pankin jäsenvaltioiden merkitsemä pääoma 1.1.1999: 100 mrd. ecua
■■ Subscribed capital
Lainanannon yläraja
* all figures in ECU
Kaikki luvut ecuja.
INFORMATION
TIEDOTE 3-9
THE STRATEGIC FRAMEWORK FOR THE BANK the Structural Funds, now in their turn about to be reformed.
PANKIN STRATEGINEN TOIMINTAKEHYS
BACKGROUND
JOHDANTO
In mid-1993 the Copenhagen European Council decided to increase the Edinburgh Facility by ECU 2 billion, extend ing its duration and adding an ECU 1 billion subsidised facility for stimulating investment by small and medium-scale enterprises (SMEs) to support employ ment.
Pankin pääomaa korotettiin viimeksi vuonna 1 990 (lukuun ottamatta tarkistus­ta 62 miljardiin ecuun Itävallan, Suomen ¡a Ruotsin liityttyä unioniin vuonna 1995).
In December of that year, the Brussels European Council saw the focus shift to growth, competitiveness and employment, with the emphasis for the Bank on investment-intensive transport and energy TENs and the environment.
Tuolloin korotus kaksinkertaisti pääoman 57,6 miljardiin ecuun. Myös kaikki kolme edellistä pääomankorotusta (1978, 1981, 1986) kaksinkertaistivat pankin pääoman.
In 1995, TENs financing was intensified with the process of prioritisation insti gated by the Essen Council.
Vuoden 1990 korotuksen jäl­keen uuden luottokaton (250 % merki­tystä pääomasta) arvioitiin riittävän vuo­den 1995 loppuun, mutta toimintaa voi­tiin kuitenkin jatkaa kaksi vuotta suunnitel­tua pidempään.
The last increase in the Bank's capital (aside from the upwards adjustment to ECU 62 bn made as a result of the accession of Austria, Finland and Sweden in 1995) was its doubling to ECU 57.6 billion in 1990.
Vuoden 1993 keskivaiheilla Kööpenha­minan Eurooppa­neuvosto päätti korottaa Edinburgh­rahoitusjärjestelmän lainasum­maa 2 miljardilla eculla ¡a jatkaa sen käyttöaikaa.
All recent increases (as opposed to adjustments), have also doubled the Bank's existing capital (1978, 1981, 1986).
Saman vuoden joulukuussa Brysselin Eurooppa­neuvostossa painopiste siirtyi kasvuun, kilpailukykyyn ¡a työllisyyteen.
In 1990, the new ceiling on lending represented by this amount (viz.
Sen myötä pankin luotonannossa koros­tuivat suuria investointeja vaativat liiken­teen ¡a energiahuollon TEN­hankkeet sekä ympäristönsuojelu.
250% of subscribed capital) was expected to suffice until the end of 1995 : in the event, operations have continued for two years beyond the prospective horizon for the lending ceiling.
Vuonna 1995 Euroopan laajuisten verkkojen rahoitusta tehostettiin Essenin Eurooppa­neuvoston aloitteesta ottamalla käyttöön menettely, ¡olla hankkeet asetetaan tärkeysjärjestyk­seen.
Against this background, the Board of Directors has discussed the strategic framework for the period expected to be covered by the proposed increase in capital.
Vuonna 1997 Amsterdamin Eurooppa­neuvosto kehotti pankkia kasvattamaan toimintaansa varsinkin tietyillä aloilla edistämään työpaikkojen syntymistä Euroopan unionissa.
Since 1990, Bank lending has risen, in current terms, from a total of ECU 13.4 billion (1990) to ECU 26.2 billion (1997).
Vuodesta 1990 pankin luotonanto on kasvanut nykyarvolla 13,4 miljardista ecusta (1990) 26,2 miljardiin (1997).
This represents an average annual growth of 10%.
Vuotuinen kasvu on ollut keskimäärin 10%.
Within the total, operations outside the Union rose from ECU 0.7 billion in 1990 to ECU 3.2 bil lion in 1997.
Tästä kokonaisummasta luotonanto unionin ulkopuolella kasvoi vuoden 1990 aikaisesta 0,7 miljardista ecusta 3,2 miljardiin vuonna 1997.
Looking at the balance sheet, loans outstanding increased from ECU 61.6 billion to ECU 142.4 billion.
Tämän perusteella pankin hallintoneuvos­to laati strategisen toimintakehyksen ajan­jaksolle, ¡oka esitetyn pääomankorotuk­sen on tarkoitus kattaa.
• the creation of a special SME window, designed to provide support for new instruments to help finance hightechnology and high-growth small and mediumsized enterprises; this can be backed where appropriate by recourse to the annual surpluses of the Bank, up to a ceiling of ECU 1 billion.
• erityinen pk­yritysten rahoitusohjelma, ¡oka edistää uusien instrumenttien käyt­töönottoa nopeasti kasvavien pienten ¡a keskisuurten huipputeknologiayritys­ten rahoittamiseksi. Tarvittaessa voi­daan turvautua pankin toiminnan tuot­tamaan vuotuiseen ylijäämään enin­tään 1 miljardiin ecuun asti.
The Bank's strategy will need to develop in line with changing circumstances.
Pankin strategiaa on kehitettävä muuttu­via olosuhteita vastaavasti.
However, the main pillars of the Bank's strategy for the duration of the new ca pital increase that have emerged from these discussions are:
Keskusteluissa on kuitenkin tullut ¡Imi, että strategian kul­makiviä uuden pääomankorotuksen kat­tamalla ajanjaksolla ovat:
• the development and reinforcement of EIB activity in the sectors of education, health, urban environment and environ mental protection.
• EIP:n toiminnan kehittäminen ¡a lisäämi­nen koulutuksen, terveydenhuollon, kaupunkien uudistamisen ¡a ympä­ristönsuojelun alalla.
• a new impetus to the financing of Trans-European Networks and other large infrastructure networks.
• Euroopan laajuisten verkkojen ¡a mui­den suurten infrastruktuurihankkeiden rahoituksen tehostaminen.
• concentrating the Bank's effort on "peripheral economic areas", in ac cordance with its principal mission to support economic convergence and integration.
• panostuksen keskittäminen taloudelli­sesti heikommin kehittyneille alueille ja reuna­alueille, koska pankin pää­tehtävä on tukea taloudellisen eriarvoi­suuden poistamista ja yhdentymistä.