natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to give awider appreciation of the Leadermethod, and its contribution to rural development at the territorial level, this conference took the opportunity to present 16 territorial films covering both old and newMember
Kattavamman käsityksen antamiseksi Leader-menetelmästä ja sen vaikutuksesta maaseudun kehitykseen aluetasolla konferenssissa esitettiin yhteensä 16 elokuvaa vanhojen ja uusien jäsenvaltioiden alueista. Elokuvat olivat todiste siitä, kuinka
society, where the experience of the LAGs under Leader had been very positive.
Tämä on oiva esimerkki alhaalta ylös -lähestymistavan soveltamisesta jäljempänä kuvattujen alueellisten tulosten tunnustamiseen.
Tomark the contribution of those territories selected to act as national ambassadors of the Leadermethod, an awards ceremony, where locally crafted products were specially produced for the occasion, was very much a ‘bottom-up’ way of recognising territorial achievements.
Hän mainitsi myös Leaderin vaikutuksen innovaatioihin (ja riskinottoon) sekä paikallishallintoon. Sosiaalisen ja taloudellisen pääoman kannalta kaikilla näillä seikoilla on ollut myönteisiä, etenkin naisten ja nuorten integroitumista edistäviä sekä paikallisyhteisöjen toimintaa ja asennoitumista parantavia vaikutuksia.
A series of welcomemessages
Keskustelun laajentaminen
h � q � � � � q p � ~ � u q J q h p q � � � q j � v � q , � q q h p p � q � � h � � u q q ~ p � r � u v � h � � v l { q 5 �
Leaderaloitteen tulokset: joitakin tärkeimmistä viesteistä, pohdinnoista ja päätelmistä
J e a der a c h i e � e ments e some z e � messages � re � ec � tions and c on c l � sions
Mini-istuntojen osalta nämä tärkeimmät viestit voidaan jakaa neljään eri aihepiiriin.
As a result, territories becomemore efficient and effective and there is also an increase in the working capacity of LAGs in terms of accessing and deploying different sources of funding across one or several projects.
Vaarana on myös, että se luo epätasapainoisen kumppanuuden, jollei muille sidosryhmille anneta tilaa, ja että Leaderin katsotaan kuuluvan ”maaseutueliitille”.
In addition, there was a fear that mainstreaming could exacerbate the centralised approach, coupled with a lack of vertical cooperation between various sectors.
tuloksellisuus samoin kuin paikallisten toimintaryhmien toimintavalmiudet paranevat niiden päästessä osallisiksi eri rahoituslähteistä ja hyödyntämään niitä yhden tai useamman hankkeen piirissä.
At the LAG level, Leader risks becoming considered as an appendix to existing institutions or agencies, more concerned with administration rather than acting as a development opportunity, building an unbalanced partnership by not creating space for additional stakeholders and being only for the‘rural elites’.
Ryhmien välistä kokemusten siirtoa alueellisella, kansallisella ja EU:n tasolla on tarpeen kehittää edelleen.
However, the experience under the three Leader initiatives is that Leader has supported a very innovative approach to governance in rural areas, and provides, in a single package, the possibility of being tailored to meet the needs of specific rural areas.
Kolmesta Leader-aloitteesta saadut kokemukset osoittavat kuitenkin, että Leaderillä on tuettu hyvin innovatiivista lähestymistapaa maaseutualueiden hallintaan ja että Leader tarjoaa yhdessä paketissa mahdollisuuden ratkaisuun, joka räätälöidään vastaamaan yksittäisten maaseutualueiden tarpeita.
Under the heading of ‘territorial strategies and complementary non-Leader+ development processes’, Elena Saraceno gave her summary.
Elena Saraceno esitti yhteenvedon alueellisista strategioista ja Leaderiin liittymättömistä täydentävistä kehittämisprosesseista.
Apart from Leader, territories had often been involved with other European funding sources and development processes, such as Interreg, URBAN and EQUAL, and, in the case of the newMember States, Sapard.
Leaderin lisäksi alueet olivat usein saaneet rahoitusta myös muista EU:n rahoituslähteistä ja osallistuneet myös muihin kehittämisprosesseihin, joista mainittakoon Interreg, Urban ja Equal sekä – uusien jäsenvaltioiden osalta – Sapard.
Atnationallevel,therearemanyexampleswhereLAGshave cooperated with researchers in universities, with ‘nature parks’ and with a variety of national and regional funding
Paikallisten toimintaryhmien kansallisen tason yhteistyöstä yliopistotutkijoiden, luonnonpuistojen ja erilaisten kansallisten ja alueellisten rahoitusohjelmien kanssa on monia esimerkkejä.
Michel Dubost presented some conclusions about ‘improvement of competitiveness and sustainability’based on the experience of the different territories, and in this respect it was necessary to consider economic, social and environmental aspects.
Michel Dubost esitti eri alueiden kokemuksiin perustuvia päätelmiä kilpailukyvyn ja kestävyyden paranemisesta, ja tältä osin oli syytä tarkastella taloudellisia, sosiaalisia ja ympäristöön liittyviä näkökohtia.
For many territories, Leader has provided an additional understanding about rural development issues and has created a climate of innovation.
Monilla alueilla Leader on parantanut maaseudun kehittämiseen liittyvien kysymysten ymmärrystä ja luonut innovatiivisen ilmapiirin.
This has been particularly apparent for sectors related to tourism and cultural heritage, and Leader has certainly helped to put businesses in a position where they can compete successfully.
Tämä on ilmeistä erityisesti matkailuun ja kulttuuriperintöön liittyvillä aloilla. Leader on auttanut yrityksiä pääsemään asemaan, jossa ne voivat kilpailla menestyksekkäästi.
It is also the case that many territories include environmentally sensitive sites, such as Natura 2000, and so, at LAG level, the environmental consideration is already included as a filter in project selection.
Monilla alueilla on lisäksi Natura 2000 -alueiden kaltaisia ympäristöltään haavoittuvia alueita, ja näin ollen ympäristönäkökohdat on jo paikallisen toimintaryhmän tasolla otettu huomioon hankkeita valittaessa.
Nevertheless some challenges remain.
Joitakin haasteita esiintyy edelleen.
For all territories, identity is central to competitiveness and sustainability, and in some cases
Kaikilla alueilla identiteetti on keskeisessä asemassa kilpailukyvyn ja kestävyyden kannalta, ja joissakin tapauksissa tietyt erityiskysymykset, kuten maaseutu- ja kaupunkialueiden välinen suhde sekä maahanmuutto, edellyttävät käsittelyä.
there are specific issues such as the relationship between rural and urban areas, and immigration, that need to be addressed.
Jean-Pierre Vercruysse esitteli aiheesta ”verkostoituminen ja yhteistyö” tehtyä raporttia, joka osoitti verkottumisen ja yhteistyön tärkeyden eri alueiden paikallisissa kehittämisstrategioissa.
A report on networking and cooperation was given by G e an - R i e r re [ e r c r u y s se, which confirmed the importance of networking and cooperation in the local development strategies of the different territories. \ h ile there are somemarked differences in the levels of cooperation and networking, it is nevertheless possible to draw some common conclusions.
Vaikka yhteistyön ja verkottumisen taso vaihtelee merkittävästi, voidaan tehdä joitakin yhteisiä päätelmiä.
Generally, networking, as facilitated by the national network units, has been important in increasing the levels of local activity.
Yleisesti ottaen verkostoituminen, jota kansalliset verkostoyksiköt ovat helpottaneet, on lisännyt merkittävästi paikallista toimintaa.
Transnational cooperation has provided many territories with a means to access ‘know-how and know-who’, by giving them an understanding of the broader picture of rural development.
Monilla alueilla monikansallinen yhteistyö on tuonut ihmisten saataville taitotietoa ja hyödyllisiä kontakteja laajentaen näkökulmaa maaseudun kehittämiseen.
However, there was a feeling that ‘thematic’ networking could be better developed, and that some of the rules and regulations concerning transnational cooperation could be improved in order to facilitate the process.
Tuntui kuitenkin siltä, että ”temaattista”verkottumista voitaisiin kehittää paremmin ja että joitakin monikansallista yhteistyötä koskevia sääntöjä ja määräyksiä voitaisiin kehittää prosessin helpottamiseksi.
For some territories in the newMember States, transnational cooperation under Leader has enabled territories to have access to a lot of expertise and has brought significant results in capacity building at the local level, where knowledge is thendisseminated to the rural actors through networking activities.
Uusien jäsenvaltioiden joillakin alueilla Leaderin piirissä tehty monikansallinen yhteistyö on saattanut alueiden käyttöön suuren määrän asiantuntemusta ja johtanut merkittäviin tuloksiin valmiuksien kehittämisessä paikallistasolla, jolta tieto jaetaan tämän jälkeen maaseututoimijoille verkottamistoimien välityksellä.
Some‘external eye’views
Joitakin ulkopuolisten näkemyksiä
There follows abrief summary of some of the viewson their conference experiences as presented by eight ‘external eyes’, four of whom were evaluators of national � regional Leader programmes ' Fernandes , R or t u g a l 5 , Raue , Germany 5 , Schuh, Austria 5 and Luckesch , Austria 5 ' and four experts in non-EU rural development matters ' Arns , B r as i l 5 , McDowell, USA 5 , R el l is s i e r , France 5 and Stroebel , South A f r ica 5.
Neljä näistä henkilöistä oli kansallisten/alueellisten Leader-ohjelmien arvioijia – Fernandes (Portugali), Raue (Saksa), Schuh (Itävalta) ja Luckesch (Itävalta) – ja seuraavat neljä asiantuntijoita EU:n ulkopuolisia maaseudun kehittämistoimia koskevissa kysymyksissä: Arns (Brasilia), McDowell (Yhdysvallat), Pellissier (Ranska) ja Stroebel (Etelä-Afrikka).
The LAG is also able to work as a real local development agency bundling together different sources of funding, and can also act as an ‘incubator’ for non-profit organisations.
rahoituslähteitä; myös yleishyödylliset yhteisöt saattavat syntyä ja kehittyä sen piirissä.
His final observation dealt with the potential loss of autonomy faced by some LAGs, and the danger they could face by a gradual loss of decisionmaking power, particularly within the framework of the new funding period.
Robert Lukeschin loppuhuomautus koski joidenkin paikallisten toimintaryhmien mahdollista itsemääräämisoikeuden menetystä ja vaaraa, että niiden päätösvalta saattaa vähitellen heiketä erityisesti uuden rahoituskauden myötä.
George McDowell emphasised the importance of each LAG’s uniqueness.
George McDowell korosti kunkin paikallisen toimintaryhmän ainutlaatuisuuden merkitystä.
He also talked about the importance of LAGs being able to access private funding in cases where the ‘credit risk’ for projects is considered too great from traditional sources.
Hän puhui myös sen tärkeydestä, että paikalliset toimintaryhmät voivat päästä osallisiksi yksityisestä rahoituksesta tapauksissa, joissa perinteiset rahoituslähteet katsovat hankkeiden luottoriskin liian suureksi.
R a u l o Arns viewed the conference as an event which confirmed Leader as the most appropriate approach for supporting rural development.
Paulo Arns katsoi konferenssin vahvistaneen Leaderlähestymistavan ylivertaisuuden maaseudun kehittämisen tukemisessa.
It therefore confirmed Leader’s ability to reach out to the more isolated sectors of the rural economy and support local social, economic and political activities.
Näin ollen se vahvisti Leaderin kyvyn saavuttaa maaseututalouden kaikkein eristyneimmät osat ja tukea paikallista sosiaalista, taloudellista ja poliittista toimintaa.
Re d r o Alfonso Fernandes drew attention to the view of local strategic planning as a process, whereby experience proves that ‘good planning � good projects’, and this is linked directly to the seven features of the Leader approach.
Pedro Alfonso Fernandes kohdisti huomion näkemykseen, jonka mukaan paikallinen strateginen suunnittelu on prosessi, jossa kokemukset osoittavat todeksi yhtälön ”hyvä suunnittelu = hyvät hankkeet”, ja tämä liittyy suoraan Leaderlähestymistavan seitsemään ominaisuuteen.
He also referred to the importance of the ongoing evaluation of LAGs as amajor determinant for the high levels of performance and innovative strategies, the involvement of all partners, including those from the private sector 5 and the way that Leader was able to generate further synergies as a result.
Hän korosti myös seuraavien seikkojen merkitystä: paikallisten toimintaryhmien jatkuva arviointi, sillä ne ovat ratkaiseva tekijä hyvän suorituskyvyn saavuttamiseksi ja innovatiivisten strategioiden löytämiseksi, kaikkien (myös yksityisen sektorin) kumppanien osallistuminen ja tapa, jolla Leader pystyi näiden seikkojen johdosta lisäämään synergiaa edelleen.
The views of Robert Lukesch were concerned with the different roles of the LAG, and, based on several examples,
Tämä tarkoittaa eri tahojen, kuten käsityöläisten, yrittäjien ja myymälöiden, samoin kuin menneisyyden ja tulevaisuuden välisten yhteyksien ja yhteydenpidon helpottumista.
G e an - R a u l R el l is s i e r noted the enthusiasm that he had heard for Leader amongst all territorial actors, both old and new, which seemed to acknowledge the relevance of the ‘bottom-up’ approach, as well as the diversity of the LAG activities.
Jean-Paul Pellissier on pannut merkille innokkuuden, jolla kaikki sekä vanhat että uudet alueelliset toimijat suhtautuivat Leaderiin, mikä vaikuttaisi olevan osoitus alhaalta ylös lähestymistavan tärkeydestä.
The contribution of networking to allow people to learn from each other and gain confidence was viewed as important in implementing local development strategies.
Verkottumisen vaikutukset, siltä osin kuin se antoi ihmisille tilaisuuden oppia toisiltaan ja saavuttaa luottamusta, katsottiin tärkeäksi tekijäksi toteutettaessa paikallisia kehittämisstrategioita.
In this respect, the Leadermethod could also play an important role in cooperation with third countries, especially in the Mediterranean area.
Tältä osin Leader-menetelmällä saattaisi olla keskeinen rooli myös kolmansien maiden, erityisesti Välimeren alueen, kanssa tehtävässä yhteistyössä.
He e p ing the spirit of Leader alive was the focus of Re t r a Raue’s re � ec - tions.
Petra Rauen pohdintojen keskipisteenä oli Leaderin hengen ylläpitäminen.
She stressed the important contribution of LAGs in developing ideas and solutions to local rural development challenges, and the need to maintain this ‘spirit’.
Hän korosti paikallisten toimintaryhmien tärkeyttä kehitettäessä ideoita ja ratkaisuja paikallisiin maaseudun kehittämishaasteisiin sekä tarvetta ylläpitää tätä henkeä.
At programme level, this means keeping the autonomy of the LAG for decisionmaking and programme implementation, ensuring the quality of the programmes through
Paikallistasolla tämä edellyttää avoimuuden ja vastuullisuuden takaamista paikallisissa
At the local level, this involves ensuring transparency and accountability in the procedures of the local partnership, inclusion of all relevant stakeholders (and being open to newcomers) andmaintaining good relations with local authorities.
kumppanuusmenettelyissä, kaikkien asianomaisten sidosryhmien osallisuutta (ja avoimuutta uusille tulokkaille) sekä hyvien suhteiden ylläpitämistä paikallisviranomaisiin.
being a strategic determinant, and the role of transnational cooperation with its potential to be extended to developing countries where rural development has many different challenges.
liittyy monia erilaisia haasteita.
He also mentioned the potential role of the higher education sector as a partner in rural development strategies, and the need to have a strong monitoring and evaluation system in order to more concretely show the progress and results of projects, in terms of economics and human capacity building.
Hän mainitsi myös korkeakoulusektorin mahdollisen roolin kumppanina maaseudun kehittämisstrategioissa sekä voimakkaan seuranta- ja arviointijärjestelmän tarpeen, jotta hankkeiden edistyminen ja tulokset kansantalouden ja inhimillisten valmiuksien luomisen kannalta voidaan osoittaa konkreettisemmin.
Such a system would also play an important role in achieving long-term sustainability, at a time when perhaps external public funding would not be available.
Tällaisella järjestelmällä olisi keskeinen rooli myös pitkän aikavälin kestävyyden saavuttamisessa silloin, kun ulkopuolista julkista rahoitusta ei ehkä ole käytettävissä.
Leader awards and some concluding words
Leader-palkinnot ja eräitä päätössanoja
The conclusions given by Bernd Schuh were along three lines of advice to all rural actors.
Bernd Schuh esitti päätelmissään kaikille maaseututoimijoille kolmen päälinjan mukaisia neuvoja.
Firstly, to prepare for future challenges by making sure that ‘knowledge and human capacity’ is established and reserve time and money to do this.
Ensiksi tulevaisuuden haasteisiin on valmistauduttava varmistumalla siitä, että ”tarvittava tietämys ja inhimilliset valmiudet”ovat käytettävissä, ja tätä varten on varattava aikaa ja rahaa.
Secondly, he advised rural actors to ‘take a step back and take an external view of the local partnership’ when building capacity, in order to allow for a critical look at routines that have been established.
Toiseksi hän kehotti maaseututoimijoita ”astumaan askeleen taaksepäin ja tarkastelemaan paikallista kumppanuutta ulkopuolisen silmin”valmiuksia luotaessa, jotta vakiintuneita rutiineja voidaan tarkastella kriittisesti.
His last piece of advice concerned the individual, who he advised to be aware of the pressures and demands involved in working in Leader, and thus to take care to avoid‘burn-out’.The final reflections came from Aldo Stroebel who expressed his appreciation of being invited to provide a non-EU perspective.
Lopuksi hän kehotti yksilöitä tiedostamaan Leaderissä työskentelyyn liittyvät paineet ja vaatimukset ja varomaan siten ”loppuunpalamista”. Viimeisenä pohdintojaan esittänyt Aldo Stroebel ilmaisi kiitollisuutensa saamastaan kutsusta esittää EU:n ulkopuolinen näkökulma.
He viewed Leader as a unique European initiative, and in particular stressed the importance of the partnership formation as
Hän katsoi Leaderin olevan ainutlaatuinen eurooppalainen aloite ja korosti erityisesti kumppanuuksien luomisen tärkeyttä, sillä ne ovat ratkaiseva strateginen tekijä, sekä monikansallisen yhteistyön ja sen tärkeyttä, että tällainen yhteistyö voidaan ulottaa koskemaan kehitysmaita, joissa maaseudun kehittämiseen
Tomark Leader achievements in a more formal way, an award ceremony gave a chance for recognition from other peer groups, and the awards themselves also showed the character and diversity of the territories.
Leaderaloitteen tulokset huomioitiin muodollisemmin palkintojenjakotilaisuudessa, joka tarjosi myös tilaisuuden tunnustuksen saamiseen muilta vertaisryhmiltä. Myös itse palkinnot valottivat alueiden luonnetta ja monimuotoisuutta.
Each of the 16 territories had been asked to provide a handcrafted object, typical of their territory, to be awarded to another territory.
Kutakin 16:ta aluetta oli pyydetty toimittamaan jokin alueelleen luonteenomainen käsityönä valmistettu esine annettavaksi palkintona jollekin toiselle alueelle.
LA C s , were asked to present themselves, whereupon they received their award, along with a certificate of achievement from K r s Loretta > or mal K a r in o . A full list and photos of the awards can be found on the Leader � website. K r K an u el dos Santos, [ i c effi- R re side n t of the European R a r l i a ment, spoke about the importance of rural development at the level of the European institutions, and the need to keep the interests of rural areas firmly on the political agenda.
Euroopan parlamentin varapuhemies Manuel dos Santos puhui EU:n toimielinten tasolla tapahtuvan maaseudun kehittämisen tärkeydestä ja tarpeesta ottaa maaseutualueiden edut edelleen tarkasti huomioon poliittisessa ohjelmassa. Näihin näkemyksiin yhtyi maaseudun kehittämisestä ja metsätaloudesta vastaava Portugalin valtiosihteeri Rui Nobre Gonçalves, joka korosti Portugalin hallituksen tyytyväisyyttä Leader-ohjelman toteutukseen.
She also mentioned the high level of private funding through the involvement of the private sector, and the valuable contribution of networks which allow people to learn from each other.
Tämä edellyttää hyvää kansallisten ja alueellisten viranomaisten suhdetta, Leader-tyyppiseen työhön tarvittavan koulutuksen järjestämistä ja opittujen asioiden jakamista.
F n looking ahead, she talked about the challenges that rural areas face, such as the environment, competitiveness, climate change and bio-energy, and the contribution that Leader can make to these challenges as apart of mainstreamed policy.
Kaikki tämä edellyttää erityistä tasapainoa, toisin sanoen keskustasolla tarjottavaa oikein mitoitettua kannustusta ja tukea, joiden tarjoamisessa Leader vaikuttaa tähän mennessä onnistuneen.
For this reason, there is a minimum spend level attributed to the Leader axis, which amounts to around EU T � billion of E A F T > contribution (compared to EU T L billion under Leader � ). The importance of having the right conditions for Leader-typeprojects toworkwellwas also stressed.This means having the right relationship between national and regional authorities, training for Leader-related work and the sharing of lessons learned.To achieve all this requires a special balance, that is, having the right amount of encouragement and support provided at the central level ' and this Leader seems so far to have managed. The final words went to K r s Loretta > or mal K a r in o , who, on behalf of the = o m mission e r , K r s Fischer Boel, praised all those involved in the Leader projects and films that had been presented during the conference. Looking back she spoke about how effective Leader had been as a laboratory for ideas, and how it continued to cut across sectoral http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm Leader+Magazine
Päätössanat lausui Loretta Dormal Marino, joka kehui komission jäsenen Fischer Boelin puolesta kaikkia Leader-hankkei-siin ja konferenssin aikana esitettyihin elokuviin osallistuneita. Menneeseen viitaten hän puhui siitä, kuinka tehokkaasti Leaderin piirissä oli työstetty uusia ideoita ja kuinka se edelleen rikkoi rajoja eri alojen välillä saattaen yhteen erilaisia resursseja ja ihmisiä, jotka pystyvät yhdessä ratkaisemaan http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The territorial (
Alueellinen (
) overview
) katsaus
The following territorial overviews are based on the territorial synopses (which were provided by the territories themselves) for the final Leader+ Observatory conference, ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’, � v or a , Portugal, November 2007.
Seuraavat alueelliset katsaukset perustuvat Leader+-seurantakeskuksen päätöskonferenssissa esitettyihin (alueiden itsensä tarjoamiin) aluekatsauksiin: ”Leader-aloitteen tulokset: alueellisten kokemusten moninaisuus”, Évora, Portugali, marraskuu 2007.
The individual synopses used in the mini-plenary sessions can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
Mini-istunnoissa käytetyt yksittäiset katsaukset ovat saatavilla seuraavasta internetosoitteesta: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The concept of ‘territory’ as used for the � v or a conference and in this present issue is used in a broad sense: it covers not only the LAG geographical delimited area with its natural resources but also its rural community and territorial organisation (representative institutions/organisations/ local networks) as well as its local identity influencing the local actors in their decisions.
(1) ”Alueen” käsitettä käytettiin Évoran konferenssissa ja käytetään tämän kysymyksen yhteydessä laajassa merkityksessä: se kattaa sekä paikallisen toimintaryhmän maantieteellisesti rajatun alueen siihen kuuluvine luonnonvaroineen että sen maaseutuyhteisön ja alueellisen organisaation
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2)
Pinta-ala (km2)Asukastiheys (asukasta/km2)
31 922 1 237 25.8 37 non-profit association EUR 5 180 178
31 922 1 23725,8 37yleishyödyllinen yhteisö5 180 178 euroa