natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Partnership such as home economics (1985), crafts and literacy (2004), sewing uniforms (1985–87), secretarial, accountancy and computer courses (since 1997), and English language courses for immigrant women (since 2002).
25 vuoden aikana: yhdistys järjestää koulutuskursseja, joiden aiheet ovat vaihtuneet ajan kuluessa kotitalousopetuksesta (1985) käsityö- ja lukutaitokursseihin (2004) univormujen valmistamisen (1985–1987), sihteeri-, kirjanpito- ja tietotekniikkakurssien (vuodesta 1997) ja maahanmuuttajanaisille tarkoitettujen englanninkurssien (vuodesta 2002) kautta.
This too was Finbarr Breslin’s opinion: ‘You need to have a vision, think long term and be able to count on a partnership of motivated players.’
Tätä mieltä on myös Finbarr Breslin: ”Täytyy olla näkemys, osata ajatella pitkällä tähtäimellä ja voida luottaa motivoituneiden toimijoiden kumppanuuteen. ”
In the 1980s, Finbarr, together with some of the women from the small town of Mullingar, in County Westmeath, founded an association of women who wanted to initiate certain projects which would meet their needs.
Tämä nunna perusti 1980-luvulla Irlannin keskiosassa sijaitsevaan Westmeathin maakuntaan Mullingarin kylään muutamien perheenäitien kanssa naisyhdistyksen, jonka tavoitteena oli toteuttaa tiettyjä heidän tarpeisiinsa vastaavia hankkeita.
It began with childcare services, which are still patently lacking in Ireland even though there are increasing numbers of working mothers and single-parent families.
Ensimmäinen niistä oli lastenhoitopalvelu, josta on jatkuvasti pulaa Irlannissa, vaikka työssä käyviä naisia ja yksinhuoltajaperheitä on yhä enemmän.
Since then, the Women’s Community Projects (Mullingar) Association has continued to reflect the development of the status of Irish women over the past 25 years: the association has organised training courses in areas
Women’s Community Projects (Mullingar) Association -yhdistys on siitä lähtien seurannut irlantilaisten naisten aseman kehittymistä
In addition to various socio-professional insertion courses (co-funded notably by the EQUAL Community initiative) and local community services (meals on wheels, financial advice, etc.), the association now also manages a magnifi -cent structure which includes a nursery, a nursery school and after-school care for the primary school.
Yhteiskunnalliseen ja ammatilliseen osallisuuteen tähtäävien hankkeiden (joihin on myönnetty rahoitusta muun muassa Equal-yhteisöaloitteesta) ja lähipalvelujen (kotiateriat, talousneuvonta jne.) lisäksi yhdistys hallinnoi nykyisin hienoa palvelukeskusta, jossa on lastentarha, päiväkoti ja iltapäiväkerho ala-asteikäisille.
Initiated in 1997, the project was co-funded by the ERDF and the ESF alongside 15 or so public and private partners, which led Marcella O’Reilly, one of the association’s employees, to point out: ‘You also have to know how to manage complexity, especially in terms of financial engineering: social projects generally involve a great number of participants and sources of funding.’
Vuonna 1997 aloitetun hankkeen rahoittamiseen ovat osallistuneet EAKR ja ESR noin viidentoista julkisen ja yksityisen kumppanin lisäksi. Yhdistyksen työntekijä Marcella O’Reilly korostaakin: ”Täytyy myös osata hallinnoida monimutkaisia asioita, kuten taloushallintoa; yhteiskunnallisiin hankkeisiin osallistuu usein suuri joukko toimijoita ja monia rahoituslähteitä.”
Overcoming complexity and isolation are two of the objectives of ‘Leitrim Design House’, a network of some 60 artists and craftsmen. This ‘cluster’ has a shop in the centre of the small tourist town of Carrick-on-Shannon.
Monimutkaisten asioiden hoitaminen ja eristyneisyyden murtaminen ovat noin 60 taiteilijan ja taidekäsityöläisen ”Leitrim Design House” -verkoston olemassaolon kaksi perustetta. ”Klusteri” ylläpitää kauppaa matkailukohteena tunnetun Carrick-on-Shannonin pikkukylän keskustassa.
Through various European funds and programmes (EQUAL, PEACE, Interreg, etc.) and FAS, the national training organisation, these craft producers have access to a range of services (training, promotion, marketing, exchanges, twinning, etc.) and one-to-one assistance. ‘It’s rather like a conveyor belt,’ explains Tim Guilbraide, project leader: ‘In order to be competitive in the market, the producer arrives with more or less nothing and then, little by little, his professional project grows, until the day when he no longer needs assistance and can pass on his experience to other members of the cluster.’
Käsityöläisillä on Euroopan unionin rahastojen ja ohjelmien (Equal, Peace, Interreg jne.) sekä kansallisen koulutusorganisaation FAS:n ansiosta mahdollisuus käyttää erilaisia palveluja (koulutus, mainonta, markkinointi, vaihto, ystävyyssopimukset jne.) sekä saada henkilökohtaista tukea. ”Se on vähän niin kuin liukukäytävä”, selittää hankepäällikkö Tim Guilbraide. ”Tuottaja saapuu markkinoille ilman mitään, mutta pikku
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 21 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 16 _BAR_ s. 17 _BAR_
Especially as you have to innovate all the time whilst steering clear of dyed-in-the-wool modernism, as technologies quickly become unfashionable.’
On innovoitava jatkuvasti, mutta samalla on varottava äärimmäistä uudenaikaisuutta, koska uudet tekniikat vanhentuvat nopeasti.” ”
‘The group of individuals operating in the same sector is a very important factor in rural areas, where producers tend to be isolated,’ states Joe Lowe, chief executive officer of Leitrim County Enterprise Board, which supports 30 to 35 economic projects annually.
”Saman alan toimijoiden liittyminen yhteen on erittäin tärkeää maaseutuyhteisöissä, joissa tuottajat toimivat usein yksin”, muistuttaa maakunnan yritysneuvoston Leitrim County Enterprise Boardin johtaja Joe Lowe.
‘Such ‘‘clustering’’ promotes exchange, information, emulation, etc., which are all essential factors for commercial success.
Neuvosto tukee vuosittain 30–35:tä taloudellista hanketta. ”Klusterit edistävät vaihtoa, tiedotusta ja kilpailua, jotka ovat kaikki olennaisen tärkeitä tekijöitä kaupallisen menestyksen kannalta.
We estimate that networking of artisans in this way has resulted in the creation of some 100 jobs.’
Arvioimme, että käsityöläisten verkottuminen on synnyttänyt noin sata työpaikkaa. ”
More than just a fashionable word, ‘cluster’ is a concept in Ireland which has extended beyond the business sphere, and applies more generally to all of the impetus in a region.
”Klusteri” on Irlannissa muutakin kuin muotisana; se on käsite, joka on ylittänyt yritysmaailman rajat ja jonka kaikki alueellista kehitystä edistävät voimat ovat ottaneet käyttöön.
Between Carrick-on-Shannon and Boyle, along Lough Key, stretches a magnificent, historic estate that the Irish State purchased in 1957 to create a family tourist attraction.
Carrick-on-Shannonin ja Boylen välillä Lough Keyn varrella sijaitsee komea ylhäisötila, jonka Irlannin valtio osti vuonna 1957 tehdäkseen siitä perhematkailukohteen.
But owing to a lack of appropriate investment, the site fell into disrepair and was finally abandoned. ‘We conducted a survey among the local population, associations, professionals from the tourist sector and created focus groups to identify local needs and collect as many ideas as possible to develop this exceptional site,’ explains Neil Armstrong, tourist manager at Roscommon County Council.
Tarvittavia investointeja ei kuitenkaan saatu kokoon, joten tila rappeutui ja jäi lopulta kokonaan autioksi. ”Teimme asukkaiden, yhdistysten ja matkailualan ammattilaisten parissa kyselyjä ja perustimme pohdintaryhmiä paikallisten tarpeiden määrittämiseksi sekä ideoiden keräämiseksi tämän poikkeuksellisen paikan hyödyntämistä varten”, kertoo Roscommonin maakuntavaltuuston matkailujohtaja Neil Armstrong.
Production centres also become dated.
Myös tuotantokeskukset muuttuvat vanhanaikaisiksi.
If the ‘Celtic Tiger’ is still leaping ahead (over 6 % growth in its GDP in 2004), Ireland is also beginning to see certain previously successful activities leaving the country to relocate elsewhere, especially as its economy is highly dependent on multinational companies.
Vaikka Irlanti, ”kelttien tiikeri”, on edelleen täysissä voimissa (BKT kasvoi yli kuusi prosenttia vuonna 2004), sekin on joutunut toteamaan, että jotkin niistä aloista, jotka loivat sen menestykselle pohjan, ovat nyt siirtyneet pois maasta.
The Irish productive system thus has to move up a gear and target sectors with a high added value.
Tällä on merkitystä erityisesti, kun muistetaan, että maan talous on hyvin riippuvainen monikansallisista yhtiöistä.
Here as elsewhere in Europe, the Lisbon strategy is being used to the full.
Irlannin tuotantokoneiston onkin nostettava laatuaan ja panostettava aloihin, joilla on erittäin korkea lisäarvo.
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
Täällä – niin kuin muuallakin Euroopassa – Lissabonin strategia on keskeinen aihe. ”Syrjäisellä alueellamme, joka ei ole kokenut mitään Dublinin noususuhdanteen kaltaista, siihen tarvitaan väistämättä ensin koulutusta”, toteaa irlantilaisen tavoite 1 -alueen eli Border, Midland & Westernin (BMW) aluevaltuuston puheenjohtaja Constance Hanniffy. ”Irlanti on täysin Lissabonin hengessä mukana”, vahvistavat BMW:n alueesta vastaava johtaja Gerry Finn ja varajohtaja Kieran Moylan. ”Olemme siirtymässä yritysten suorista tuista välillisempään tukeen, joka kohdistuu tutkimukseen ja innovaatioon.” ” Kattavan kuulemismenettelyn tuloksena Lough Key Forest Park kunnostetaan vuoteen 2007 mennessä nykyaikaiseksi vapaa-ajankeskukseksi, joka tosiaan perustuu television seikkailukilpailujen (kuten ”The Crystal Maze” tai ”Fort Boyard”) mallin mukaiseen ”toimintaklusteriin”.
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
Kustannukset ovat 8 miljoonaa euroa, joista EAKR rahoittaa osan.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts. ‘But take care,’ warns Neil, ‘the important point will be to sustain this in the future: in tourism as in other areas, it is easier to create an attraction than to make it last.
Hankkeen odotetaan luovan noin kymmenen uutta kokopäiväistä työpaikkaa ja parikymmentä osa-aikatyöpaikkaa. ”Tärkeintä on kuitenkin jatkuvuus”, varottaa Neil. ”Mat-
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today. ‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility.
”Euroopan mallioppilas” onkin viidessä vuodessa yksinkertaisesti kymmenkertaistanut tutkijoille myönnetyt julkiset määrärahat: vuotuinen kansallinen osuus on noussut 20 miljoonasta ennen vuotta 2000 noin 200 miljoonaan. ”Summa ei kuitenkaan vielä ollut kuin 1,12 prosenttia BKT:sta vuonna 2003, ja ilman suurten välineiden, kuten PRTLI:n (1) tai EAKR:n, myöntämiä tukia meidän kaltaistemme keskikokoisten laitosten olisi hyvin vaikea kehittää tutkimustoimintaa”, täsmentää tutkimuksesta vastaava dekaani Jason Twamley Maynoothissa sijaitsevasta Irlannin valtion yliopistosta, joka rakennutti vuonna 2003 uuden biotieteiden ja sähkötekniikan keskuksen.
Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
EAKR rahoitti lähes kolmasosan infrastruktuurin kustannuksista, jotka olivat 16,1 miljoonaa euroa.
But in these uncertain times for European cohesion and longterm competitiveness, what general advice would the Structural Funds coordinator in Ireland give to his counterparts in the new Member States?
Minkä tärkeän ohjeen Irlannin rakennerahastojen koordinaattori antaisi uusissa jäsenvaltioissa työskenteleville kollegoilleen näinä Euroopan koheesion ja pitkän tähtäimen kilpailukyvyn kannalta epävarmoina aikoina?
Jim Higgins is clear: ‘Prioritise the public good, focusing investment on training, education, research, infrastructure and services that will benefit the entire society and meet with general interest.
Jim Higgins vastaa näin: ”Julkisen omaisuuden asettaminen etusijalle, investointien keskittäminen koulutukseen, opetukseen, tutkimukseen, infrastruktuuriin ja palveluihin, jotka hyödyttävät koko yhteiskuntaa ja jotka ovat yleisen edun mukaisia.
Aid directed solely at the private sector will only deliver short-term benefits.’ ts.’
Pelkästään yksityissektorille osoitetut tuet törmäävät nopeasti omaan rajallisuuteensa.” ”
In March 2004, the Irish management authorities published an excellent Guide to the implementation and administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland which, through its clear, comprehensive presentation, can facilitate management of projects financed through the Community funds.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Irlannin hallinnointiviranomaiset julkaisivat maaliskuussa 2004 erinomaisen oppaan Guide to the Implementation and Administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland (EU:n rakenne- ja koheesiorahastojen täytäntöönpanoa ja hallinnointia Irlannissa käsittelevä opas), joka helpottaa selkeän ja kattavan esittämistapansa ansiosta yhteisön varoista rahoitettavien hankkeiden toteuttamista.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
Tutkijat Tomás Ward ja Charles Markhamin työskentelevät EAKR:n tukea saavassa Maynoothin yliopistokeskuksen laboratoriossa.
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
Heidän kehittämänsä laite pystyy muuntamaan aivojen neurologiset muutokset merkeiksi.
) Programme for research in third level institutions.
) Programme for Research in Third Level Institutions (jatko-opintolaitosten tutkimusohjelma).
22 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_
18 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 16 _BAR_
‘Exchanging good management practices between regions’
Parhaiden hallinnointikäytäntöjenvaihtaminen alueiden välillä
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
Luc Hougardy, Vallonian alueen ministeriö, Euroopan unionin ohjelmista vastaava osasto
It is noticeable that regions prefer to talk about the projects they have implemented more than about methods of managing programming documents.
On todettava, että alueet tiedottavat mieluummin saavutetuista tuloksista kuin ohjelma-asiakirjojen hallinnointitavasta.
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
Vallonian alueen käyttöön ottamat järjestelmät olivat perusteellisempia kuin muiden alueiden kehittämät järjestelmät.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.
Tärkeimmät ja kiinnostavat kumppaneidemme soveltamat käytännöt, jotka voitaisiin sisällyttää kokonaan tai osittain Valloniankin järjestelmään, ovat seuraavat:
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation.
Tapa täyttää yhteisön lainsäädännössä vahvistetut asiaa koskevat vaatimukset vaikuttaa kuitenkin suuresti ohjelmien toteutuksen tehokkuuteen ja tuloksellisuuteen.
This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Tästä syystä oli erityisen kiinnostavaa käynnistää kokeiluhanke, jonka tarkoituksena oli kartoittaa muilla Euroopan alueilla käytössä olevia hallinnointi-, seuranta- ja valvontajärjestelmiä ja käynnistää sitä kautta parhaiden käytäntöjen vaihtoon ja suoritusten vertailuun (benchmarking) tarkoitettu prosessi, jonka avulla voitaisiin arvioida, missä määrin niitä voitaisiin siirtää Vallonian alueelle.
This was the aim of the project carried out on behalf of the Walloon region by the European Programmes Directorate.
Tämä oli haasteena hankkeessa, jonka toteutti Vallonian alueen aloitteesta Euroopan unionin ohjelmista vastaava osasto.
This directorate within the Ministry of the Walloon Region, is responsible for putting in place management, monitoring and control systems for programmes that are financed principally by the ERDF.
Tämä osasto huolehtii pääasiassa EAKR:sta osarahoitettujen ohjelmien hal-linnointi-, seuranta- ja valvontajärjestelmien täytäntöönpanosta Vallonian alueen ministeriössä.
> In the East of England, local area groups and facilitators are used to assist operators in setting up and monitoring their projects. Quarterly visits to the field make it possible to assist operators in implementing their project and to ensure a good operational follow-up of actions is implemented. In addition to the lessons that can be learned from a comparison of systems, visiting other regions made it possible to establish direct contact with our partners.
> Piemonten alueen overbooking-järjestelmä, jossa hyödynnetään käynnissä oleviin ohjelmiin osoitettua kansallista rahoitusta ja jonka ansiosta voidaan ylittää EAKR:a varten suunnitellut talousarviot. Siitä muodostuu näin varaus, jolla voidaan korjata muiden hankkeiden keskeytymisestä aiheutunut tilanne. Tämän ansiosta lopullinen rahoituksen toteutumisaste nousi ohjelmakaudella 1994–1999 peräti 99 prosenttiin. Toisessa kiinnostavassa käytännössä nimeltä ”Chronoprogramme”, joka otettiin käyttöön sen välttämiseksi, ettei määrärahoja vapauteta automaattisesti kahden vuoden kuluttua n + 2 -säännön nojalla, myönnetään hankkeille bonuksia (jotka on sidottu tukiosuuteen), jos niissä noudatetaan toteutuksen määräaikoja, ja miinuspisteitä, jos määräajoissa ei pysytä. > Itä-Englannissa käyttöön otetut paikallisvirastot (Local Area Groups) ja avustajat, jotka auttavat toimijoita hankkeiden suunnittelussa ja seurannassa. Neljännesvuosittain paikan päällä tehtävien käyntien aikana toimijoita autetaan toteuttamaan hankkeita ja varmistamaan toteutettujen toimien kunnollinen operationaalinen seuranta. Järjestelmien vertailusta saatujen hyödyllisten tietojen lisäksi vierailut mahdollistivat suorien yhteyksien luomisen kumppaneihin.
We were thus able to visit our opposite numbers in France (Regional Council and Prefecture of the Rhône-Alpes region) and Italy (Piedmont Department of Industry and Liguria European Affairs Department).
Vierailimme ranskalaisten (Rhône-Alpes’n alueen alueneuvosto ja prefektuuri) ja italialaisten (Piemonten teollisuusosasto ja Ligurian Eurooppa-asioiden osasto) kollegoidemme luona.
It was also particularly interesting to note that the other regions are usually facing the same difficulties as our own.
Oli myös hyvin kiinnostavaa havaita, että muut alueet kohtaavat useimmiten samoja ongelmia kuin me.
To conclude, while this experience has been extremely rewarding, we very much hope that the contacts established will be able to help us in our approach to the new regulations for management and control for the 2007–13 period and we invite all interested regions to participate in this system of exchanges so as to further improve programme implementation in the framework of a process of administrative simplification. cation.
Vaihdon tuloksena näytti selvästi siltä, että muut eurooppalaiset kollegat arvostivat suuresti Vallonian alueen käyttöön ottamia järjestelmiä. Erityisesti nostettiin esiin kaksi Vallonian järjestelmän hyvää käytäntöä:
Following this exchange it became clear that the systems put into place in Wallonia were viewed favourably by our European counterparts.
Kaiken kaikkiaan kokemus on ollut erittäin antoisa, ja toivomme, että luodut yhteydet voivat auttaa meitä omaksumaan ohjelmakaudella 2007–2013 sovellettavat uudet hallinnointi- ja valvontasäännöt.
Specifi -cally, two good practices of the Walloon system were identified: ed:
Yhteystiedot: l.hougardy@mrw.wallonie.be
> the selection process: Wallonia has set up an independent task force of academics and industrialists from the relevant Objective 2 areas that is charged with submitting recommendations to Contact: l.hougardy@mrw.wallonie.be Tel.
> Valintaprosessi: Vallonian alue on perustanut riippumattoman työryhmän, joka koostuu tavoite 2 -ohjelmaan kuuluvia vyöhykkeitä edustavista yliopistonopettajista ja teollisuusjohtajista. Työryhmän tehtävänä on antaa Vallonian hallitukselle suosituksia ja auttaa sitä näin hankkeiden valinnassa varmistamalla, että hankkeet ovat sopusoinnussa yhtenäisessä ohjelma-asia-kirjassa määriteltyjen strategioiden kanssa. P. (32-81) 33 39 27; f. (32-81) 33 37 44 (http://europe.wallonie.be)
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 23 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 16 _BAR_ s. 19 _BAR_
‘A major cooperation and coordinationeff ort between all the players’
”Tehokasta yhteistyötä ja koordinointia kaikkien toimijoiden välillä”
Directorate-General for Community Funds, Spanish Ministry of the Economy and Finance
Espanjan valtiovarain- ja talousministeriön yhteisön rahastoista vastaava pääosasto tusta tärkeästä kartoitustyöstä, vaikka asetettua tavoitetta ei täysin ole saavutettukaan.
This is the result of the considerable efforts made during the previous period to increase awareness — even if the objective has not been fully attained — by having the competent authorities organise meetings to ensure that measures include equal opportunities and respect for the environment.
Tavoitteena oli sisällyttää toimiin yhdenvertaisten mahdollisuuksien ja ympäristön kunnioittamisen periaatteet.
As one of Europe’s largest and most populated regions, Andalusia benefits from what in financial terms is the biggest of the Structural Funds programmes in the current programming period.
Andalusia, joka on yksi Euroopan suurimmista ja tiheimmin asutuista alueista, saa rakennerahastoista tukea nykyisen ohjelmakauden taloudellisesti suurimpaan ohjelmaan.
The December 2004 data show that the IOPA achieved a financial execution rate of 72 % for the 2000–04 period and 51 % for the 2000–06 period.
Andalusian yhdennetty toimenpideohjelma (POIA > tavoite 1), jonka kokonaiskustannukset ovat 11 288 miljoonaa euroa, sai kaudeksi 2000–2006 rakennerahastoista 7 840,414 miljoonaa euroa. Vuonna 2004 myönnetyn, tehokkaimmille toimille tarkoitetun suoritusvarauksen myötä tuki nousi 8 186 miljoonaan euroon yhteensä 12 026 miljoonan euron kokonaiskustannuksista. POIA-hanket-ta toteutetaan useiden valtion yleishallinnon elinten sekä Andalusian hallituksen (Junta) johdolla. Joulukuun 2004 tietojen mukaan POIAn rahoituksen toteutumisaste on 72 prosenttia vuosina 2000–2004 ja 51 prosenttia kaudella 2000–2006.