natgillin/translations-raw huggingface dataset:
So far, 33 seasonal posts and two permanent ones have been created.This has been achieved to a large extent by the vertical integration of these projects within the local economy.At the same time, the investments carried out under Leader II and Leader+ demonstrate certain innovative aspects, including the original way in which the local products have been used, the increase in the quality of the traditional products, the production of new products, and the growth of alternative tourism related to the natural and environmental resources.
Toistaiseksi on luotu 33 kausiluonteista ja kaksi kokoaikaista työpaikkaa. Tämä on saatu aikaan paljolti hankkeiden vertikaalisella integroinnilla paikallistaloudessa.
Getting to know the local area by bike …
Alueeseen voi tutustua pyöräillen…
Countryside exchange in Noord-Beveland
Maaseutuvaihto Noord-Bevelandissa
A dierent way to mobilise local resources and focus on a strategy for adding value to local products, which includes the region itself!
Erilainen tapa hyödyntää paikallisia voimavaroja ja keskittyä strategiaan, jolla lisätään paikallistuotteiden – ja alueen itsensä – arvostusta
… and stopping o on the tour to view a local product
… ja pysähtyä välillä tutustumaan paikalliseen tuotteeseen.
For those living in rural areas, understanding and dealing with changes to the countryside is important, particularly in view of specic events, such as the foot-and-mouth crisis which occurred in 2001 in the Netherlands.‘Countryside exchange’ is a method that can help to provide a structure or reference points in such cases.
Maaseudun asukkaille on tärkeää ymmärtää maaseudulla tapahtuvia muutoksia ja tulla toimeen niiden kanssa erityisesti poikkeustapauksissa, kuten Alankomaissa suu- ja sorkkatautikriisin aikana vuonna 2001.Maaseutuvaihto (Countryside Exchange) on menetelmä, joka voi tarjota tällaisissa tapauksissa välineitä tai viitekohtia.
It does so by helping to identify what are the important issues for the area, and by facilitating a discussion about them.
Se auttaa nimeämään alueelle tärkeät seikat ja edistää niistä käytävää keskustelua.
The outcome of this process is a series of practical recommendations that can be used to help manage and guide the process of change.
Prosessin tuloksena syntyy käytännön suosituksia, joiden avulla muutosta voidaan hallita ja ohjata.
About countryside exchange without any preconceived ideas, the team members often come up with a dierent approach and ask questions that would otherwise not be asked.
kysymyksiä, joita muuten ei kysyttäisi.
The steps taken in the ‘Countryside exchange’procedure can be summarised as:• form a local action committee,• design the area questionnaire by consulting all actors in the area,• prepare an ‘exchange week ‘ facilitator and select team members,• exchange,• formulate action plans resulting from the team’s recom-mendations,• evaluate results.
Maaseutuvaihtoprosessin vaiheet voidaan kiteyttää seuraavasti:• Perustetaan paikallinen toimintakomitea.• Laaditaan aluetta koskeva kyselylomake kuulemalla kaikkia alueen toimijoita.• Suunnitellaan vaihtoviikko; välittäjä valitsee asiantuntijaryhmän jäsenet.• Toteutetaan vaihto.• Laaditaan toimintasuunnitelmia työryhmän suositusten perusteella.• Arvioidaan tulokset.
Countryside exchange is a proven method developed by rural development centres in the USA (Glynwood Center) and the United Kingdom (CEI Associates).
Maaseutuvaihto on Yhdysvalloissa (Glynwood Center) ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa (CEI Associates) sijaitsevissa maaseudun kehittämiskeskuksissa kehitelty, hyväksi todettu menetelmä.
It depends on experts, who, with no prior knowledge or contact with the hosting area, voluntarily spend one week there in order to understand the area’s special characteristics and potential.
Siinä asiantuntijat, jotka eivät ennestään tunne kohdealuetta eivätkä ole olleet siihen yhteydessä, viettävät siellä viikon vapaaehtoisesti nähdäkseen alueen erityispiirteet ja piilevät mahdollisuudet.
At the same time, these experts examine what the people and organisations based in the area want, using a questionnaire dened by those living there.
He myös selvittävät asukkaiden laatiman kyselylomakkeen avulla, mitä alueen asukkaat ja organisaatiot haluavat.Asiantuntijat valitaan sovittamalla yhteen heidän asian- tuntemuksensa ja kohdealueella muotoillut varsin yksityiskohtaiset kysymykset.
The experts are selected by matching the relevance of their expertise to the specic questions put forward by the hosting area. Since the team of experts come to the area
Koska asiantuntijat saapuvat alueelle ilman minkäänlaisia ennakkokäsityksiä, he tulevat usein ajatelleeksi uudenlaisia lähestymistapoja ja esittävät
This work included bringing together the region’s agricultural history and identity with tourism, and designing publicity material to promote the region.
Ensimmäinen kokeilu Alankomaissa ja identiteetin yhdistäminen matkailuun sekä markkinointimateriaalin laatiminen alueen tunnettuuden lisäämiseksi.
Another result has been a strengthening of relations with the region’s national park, and new possibilities with the farming sector, for instance new crops that are attractive for tourists and visitors.In conclusion, through the countryside exchange initiative, the community of Noord-Beveland had raised a question which gave them some answers.
Työn tuloksena myös suhteet alueen kansallispuistoon vahvistuivat ja maataloudelle kehitettiin uusia mahdollisuuksia, esimerkiksi uusia kasveja, jotka miellyttävät matkailijoita ja vierailijoita.Maaseutuvaihtohankkeen avulla Noord-Bevelandin yhteisö esitti kysymyksen, johon se sai useita vastauksia.
Arguably though, the most important outcome of this initiative was a better appreciation of the cooperation process in their rural development strategy.
Voidaan kuitenkin hyvällä syyllä todeta, että tärkein saavutus oli parempi perehtyminen maaseudun kehittämisstrategiaan sisältyvään yhteistyöprosessiin.
Over a week in September 2003, the community of Noord-Beveland (in the Province of Zeeland) hosted a countryside exchange team, which comprised two American, three British and three Dutch experts, none of whom had met before.
Maaseutuvaihtoryhmä vieraili syyskuussa 2003 viikon ajan Noord-Bevelandin kunnassa (Zeelandin maakunnassa). Ryhmä käsitti kaksi yhdysvaltalaista, kolme brittiläistä ja kolme alankomaalaista asiantuntijaa, jotka eivät olleet aiemmin tavanneet toisiaan.
Their aim was to address the core question of the receiving local organising committee (LOC) as to how to give a boost to the economic development of the island (improving the quality of life in the rural communities) while using and improving the existing natural resources: the specic nature, landscape and scenery.After an intensive week of sightseeing, discussions, meetings and individual interviews with many Noord-Beveland authorities, residents, and with each other, the team of experts was able to oer insight into the specic question which had been asked.
Heidän tavoitteenaan oli etsiä vastaus vastaanottavan paikallisen järjestävän toimikunnan ydinkysymykseen: miten voitaisiin antaa piristysruiske saaren talouskehitykselle (parantaa maaseutuyhteisöjen asukkaiden elämänlaatua) hyödyntämällä ja parantamalla olemassa olevia luonnonvaroja: omaperäistä luontoa, maisemaa ja ympäristöä?Vietettyään työteliään viikon täynnä kiertokäyntejä, keskusteluja, kokouksia ja monien Noord-Bevelandin viranomaisten ja asukkaiden kanssa käytyjä haastatteluja sekä keskinäisiä keskusteluja asiantuntijaryhmä saattoi esittää näkemyksensä esitetystä ydinkysymyksestä.
These views were presented to a large delegation representing the island’s community and visitors from outside the area.
Näkemykset esiteltiin suurelle valtuuskunnalle, joka koostui saariyhteisöjen edustajista ja alueen ulkopuolisista vierailijoista.
This delegation included representatives of the Dutch Ministry of Agriculture involved with rural development.
Näitä olivat muun muassa maaseudun kehittämistyössä mukana olevat Alankomaiden maatalousministeriön edustajat.
Countryside exchange Noord-Beveland
Maaseutuvaihto Noord-Bevelandissa
Member State: The Netherlands Region: Zeeland Name of the LAG: Noord- en Midden Zeeland
Jäsenvaltio: Alankomaat Alue: Zeeland Paikallisen toimintaryhmän nimi: Noord- en Midden Zeeland
The Leader+ network supported the piloting of this method in the Netherlands, notably because of its compatibility with such Leader+ criteria as innovation and the bottomup approach.
Leader+-verkosto tuki menetelmän kokeilua Alankomaissa, koska se täytti erityisesti innovatiivisuuden ja alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan Leader+-kriteerit.
The countryside exchange programme appears to work well because the population in the hosting area develops initiatives and takes on responsibilities for its own actions.
Maaseutuvaihto-ohjelma näyttää toimivan hyvin, koska kohdealueen väestö suunnittelee hankkeita ja ottaa vastuun omista toimistaan.
This means that any initiatives arising from such an exchange usually receive widespread support. Countryside exchange also stimulates the local leadership and fosters a community spirit in the hosting area.
Tämä merkitsee, että vaihdosta syntyviä hankkeita kannatetaan yleensä laajasti.Lisäksi maaseutuvaihto kannustaa paikallista johtoa ja vahvistaa yhteishenkeä kohdealueella.
For example, bodies that do not normally interact with each other cooperate intensively during the exchange process, which can lead to a signicant new understanding about problems and issues hitherto unexplored.
Esimerkiksi elimet, jotka eivät yleensä ole tekemisissä toistensa kanssa, tekevät tiivistä yhteistyötä vaihtoprosessin aikana, mikä voi johtaa siihen, että ongelmista ja asioista, joihin ei aiemmin ole perehdytty, syntyy uudenlainen, merkittävä näkemys.
It should also be stressed that this is not a government initiative, but a project organised at the grassroots level. Leader+ funding was used to stimulate the consultation process with guidance on how to set up a local organisation committee and how to involve the local population, support in developing the core question, and help in nd-ing the external experts for the exchange week.
On myös syytä korostaa, että kyseessä ei ole valtion vaan ruohonjuuritason hanke.Leader+-rahoitusta käytettiin konsultointiprosessin tu- kemiseksi seuraavasti: ohjaus paikallisen järjestelykomi- tean perustamisessa ja paikallisväestön sitouttamisessa, tuki ydinkysymyksen muotoilemisessa sekä apu ulkopuolisten asiantuntijoiden löytämisessä vaihtoviikkoa varten.
Landscape and identity as a local resource
Paikallisina voimavaroina maisema ja identiteetti
Population: 99 993Surface area: 851 k m Project total cost: EUR 60 900EU: EUR 6 000Other public funds: EUR 20 000Private funds: EUR 34 900Period of project eligibility: 2002–03
Asukasluku: 99 993Pinta-ala: 851 k m Hankkeen kokonaiskustannukset: 60 900 euroa EU: 6 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 20 000 euroa Yksityinen rahoitus: 34 900 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 2002–2003
Name of the contact person: Mrs Wisse Address: Sociëteit Noord-Beveland Marinuswerf, 12 4493 Kamperland The Netherlands Tel. (31-33) 432 60 24Fax (31-33) 494 07 91E-mail: Leadernetwerk@etcnl.nl
Yhteyshenkilön nimi: rouva Wisse Osoite: Sociëteit Noord Beveland Marinuswerf 12 4493 Kamperland Nederland P. (31-33) 432 60 24F.
In Noord-Beveland there was much enthusiasm for the project, as seen by the number of people wanting to get involved with the local organising committee.One of the main results arising from the consultation process was that, although the residents of Noord-Bevel-and really valued their region’s landscape, scenery, quietness and open space, they did not consider it as something to be proud of, or as a resource that could be used.
Paikallisen järjestelykomitean jäseniksi löytyi paljon innokkaita, mikä osoittaa hankkeen herättäneen Noord-Beve-landissa runsaasti kiinnostusta.Yksi tärkeimmistä asioista, joita konsultointiprosessi toi esiin, oli se, että vaikka Noord-Bevelandin asukkaat todella arvostavat alueensa maisemaa, hiljaisuutta ja avoimuutta, he eivät ole pitäneet sitä ylpeyden aiheena tai voimavarana, jota voisi hyödyntää.
Consequently, a major conclusion from the exchange week was that the region had an important resource which could be marketed, but only in a way that is sustainable.
Niinpä vaihtoviikon tärkeimpiä johtopäätöksiä oli, että alueella on merkittävä voimavara, jota voisi markkinoida mutta vain kestävällä tavalla.
The question therefore became ‘What specic local aspects can we use to promote the region that benet the area and the various actors who live and work there?’
Siksi kysymys muovautui seuraavanlaiseksi: mitä yksittäisiä paikallisia seikkoja voimme hyödyntää alueen markkinoimiseksi niin, että se on eduksi sekä alueelle itselleen että siellä asuville ja työskenteleville eri toimijoille?Vaihtoviikon jälkeen muodostettiin useita toimintaryhmiä, jotka ryhtyivät toteuttamaan asiantuntijaryhmän suosituksia. Näitä olivat esimerkiksi alueen maataloushistorian
Hunt is a mixture of historic play and burlesque, modern and critical public theatre. From numerous interviews with contemporary witnesses, Franzobel, the author, has written a play about an almost forgotten, tragic event in regional history: the abolition of a workers’ uprising on 12 February 1934 in the Hausruck coal district, and the execution of six members of the social-democratic paramilitary organisation, the Schutzbund.
kuuta 1934 Hausruckin hiilikaivosalueella ja sosiaalidemokraattisen puolisotilaallisen Schutzbund-järjestön kuuden jäsenen teloituksesta.
The focus is on the personal destiny of the regional Schutzbund leader Fageth and his partner.
Valokeila kohdistuu Schutzbundin aluepäällikön Fagethin ja hänen kumppaninsa kohtaloon.
A further 40 speaking parts were cast with amateur actors from the region, and a total of 150 people from the region of Hausruck took part in choirs, music groups and as extras. The setting for the costly production was the first coal crusher in the coal district of Hausruck in Wolfsegg.
Näytelmässä oli lisäksi 40 puheosaa alueen harrastajanäyttelijöille, ja kaikkiaan 150 hausruckilaista osallistui kuoroihin ja soitinryhmiin tai toimi avustajina.Hintavan tuotannon näyttämönä toimi Hausruckin ensimmäinen hiilimurskaamo Wolfseggissä.
The coal crusher is one of the most monumental and fascinating industrial memorials from the mining past of the region of Hausruck.
Hiilimurskaamo on Hausruckin alueen kaivosmenneisyyden monumentaalisimpia ja kiehtovimpia muistomerkkejä.
Located near the place of the events of that time, where the workers lived in Holzleithen, it provided an appropriate stage for some 100 amateur actors.
Se sijaitsee lähellä paikkaa, jonne näytelmän tapahtumat sijoittuivat, ja työläisten asuinseutuja Holzleithenissa, joten se soveltui oivallisesti yli sadan harrastajanäyttelijän näyttämöksi.
Staging with Leader+ funding
Esityksen Leader+-rahoitus
Subsidies from the Leader+ programme were used for the following elements:
Leader+-ohjelmasta tuettiin• näytelmän kirjoittamista• ohjausta• ammattinäyttelijöiden palkkoja• ääni- ja valaistussuunnittelua• mainontaa ja suhdetoimintaa• lavastusta• hiilimurskaamon vuokraa• aikalaishaastattelujen dokumentointia• puvustusta ja ehostusta• pääkatsomoa.
Playing history back to the region
Innovatiivisuus
• • composition of the play, direction,fees for the professional actors,audio and lighting engineering,advertising and public relations,stage design,rental fee for the coal crusher,documenting interviews with contemporary witnesses,costumes and make-up artist,a grandstand.
Jäsenvaltio: Itävalta Alue: Oberösterreich, Hausruckin alue Paikallisen toimintaryhmän nimi: Regionalentwicklungsverband Hausruck
Innovative aspects
Menestyksen merkitys
Population: 40 783Surface area: 417 k m Project total cost: EUR 133 000 EU: EUR 66 500 Other public funds: EUR 26 600 Private funds: EUR 39 900 Period of project eligibility: February 2004 to December 2005
Asukasluku: 40 783Pinta-ala: 417 k m Hankkeen kokonaiskustannukset: 133 000 euroa EU: 66 500 euroa Muu julkinen rahoitus: 26 600 euroa Yksityinen rahoitus: 39 900 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 2/2004–12/2005
Name of the contact person: Thomas Kibler Address: Hauptplatz 8, A-4843 A m p w an g Tel.
Yhteyshenkilön nimi: Thomas Kibler Osoite: Hauptplatz 8 A-4843 A m p w a n g P. (43-7675) 39 29 91F.
(43-7675) 392 99-1Fax (43-7675) 392 99-4E-mail: info@hausruck.co.at Websites: http://www.hausruck.co.at; www.hausrucktheater.at
(43-7675) 39 29 94Sähköposti: info@hausruck.co.at Verkkosivut: http://www.hausruck.co.at; http://www.hausrucktheater.at
Photos provided by the Hausruck LAG
Valokuvat: Hausruckin paikallinen toimintaryhmä
Discovering the ‘Open church‘ network
Avointen kirkkojen alue
An innovative approach to tourism becomes part of a region’s heritage strategy with a link to rural prosperity
Innovatiivinen matkailumalli liittyy alueen perinnestrategiaan ja maaseudun hyvinvointiin
The territory for this project covers the rural areas of Wrexham County Borough in north-east Wales, and is characterised by several distinct zones: upland hill farming, urban fringes, lowland areas, and sheep farming.
Tämä hanke kattaa Koillis-Walesissa sijaitsevan Wrexhamin kaupunkikunnan maaseudun, joka jakautuu useisiin toisistaan selvästi erottuviin vyöhykkeisiin: ylänköviljelyalueisiin, kaupunkien reuna-alueisiin, alankoihin ja lammastiloihin.
It is also an area with close proximity to the cities of Chester, Manchester and Liverpool, and consequently is home to commuters working in these places.
Alue sijaitsee myös hyvin lähellä Chesterin, Manchesterin ja Liverpoolin kaupunkeja, joten siellä asuu paljon näissä kaupungeissa työssä käyviä ihmisiä.
This also has the eect of creating an income imbalance, with some of the more prosperous communities existing in sharp contrast to areas of poverty and deprivation.The Northern Marches Cymru LAG seeks to develop the capacity of its rural communities by focusing on the Leader+ themes: making best use of regions’ cultural and natural resources, and the quality of life in rural areas.In one such project, the ‘Open church’ network, the LAG has brought together 12 churches within the Wrexham County Borough, which since its launch in 2003 has explored an innovative approach to church tourism.
Tämä aiheuttaa myös tuloeroja, ja vauraampien yhteisöjen jyrkkänä vastakohtana ovat köyhät ja puutteenalaiset alueet.Paikallinen toimintaryhmä Northern Marches Cymru pyrkii kehittämään maaseutuyhteisöjensä valmiuksia keskittymällä kahteen Leader+-aiheeseen: alueen kulttuuri- ja luonnonvarojen hyödyntämiseen sekä maaseudun asukkaiden elämänlaadun parantamiseen.Yksi tällainen hanke on vuonna 2003 käynnistynyt ”Open Church Network” (avointen kirkkojen verkosto), jossa on koottu yhteen 12 Wrexhamin kaupunkikunnassa sijaitsevaa kirkkoa ja kokeiltu innovatiivista kirkkomatkailumallia.
Unlocking the heritage potential
Avain tuntemattomaan perintöön
One of the 12 churches in the network marketing materials, with its own logo, visitor packs and posters.
Yksi verkoston 12 kirkosta
This quality branding was considered as essential at the outset in order to place the network in a competitive market place.Thus the ‘Open church’ network is promoted as a quality visitor experience, and encourages visitors to spend more time in the area.
Laatubrandin kehittämistä pidettiin alusta lähtien välttämättömänä, jotta verkosto löytäisi paikkansa kilpailullisilla markkinoilla.Open Church Network -verkostoa markkinoidaan laatuelämyksenä ja kävijöitä kehotetaan viettämään alueella enemmänkin aikaa.
Local service providers have already begun to benet as increased visitors make use of local facilities and purchase local produce.
Paikalliset palveluntarjoajat ovat jo alkaneet hyötyä hankkeesta, kun yhä useammat kävijät käyttävät paikallisia palveluja ja ostavat paikallisia tuotteita.
This in turn will increase small-scale communitybased tourism and encourage return visits.As a‘project for all’, school visits have also been planned, and target marketing to coach tour operators and advertising in specialist publications has attracted a wider audience.
Tämä puolestaan edistää pienimuotoista yhteisömatkailua ja saa kävijät tulemaan alueelle uudestaan.Koska kyseessä on ”kaikkien hanke”, myös kouluvierailuja on suunniteltu; lisää yleisöä on tavoitettu bussimatkojen järjestäjiin kohdistetulla täsmämarkkinoinnilla ja mainostamisella erityisjulkaisuissa.
With the help of Leader+
Leader+:n avulla
The project is developing a network of communitybased tourist opportunities throughout the Leader+ area.
Hankkeessa kehitetään yhteisöjen ympärille rakentuvaa matkailuverkostoa koko Leader+-alueella.
This means that for the first time rural churches are working together, learning from each other, and using economies of scale to produce a quality product for visitors.Locked up in church buildings is a great deal of history and heritage.
Tämä merkitsee, että maaseutukirkot tekevät ensimmäistä kertaa yhteistyötä ottaen oppia toisiltaan ja hyödyntäen mittakaavaetuja laatutuotteen tarjoamiseksi kävijöille.Kirkkorakennusten lukittujen ovien taakse kätkeytyy huomattava määrä historiaa ja perinnettä.
Each church and their associated buildings have been made more attractive to visitors by providing simple things such as information panels which highlight specic points of interest, opening signs, new benches, etc.
Kirkkojen ja niihin liittyvien rakennusten vetovoimaa on lisätty yksinkertaisin keinoin, esimerkiksi erityisnähtävyyksistä kertovin opastein, aukiolokyltein ja uusin penkein.
In one of the churches for example, a visitor centre has been created with the help of members of the local community which highlights the rich history of the building and its surrounding area.
Yhteen kirkoista on perustettu paikallisyhteisön jäsenten voimin vierailijakeskus, jossa esitellään rakennuksen ja sen ympäristön rikasta historiaa.
An animatronic monk relates what life may have been like in seventh-century Wales, while other aspects of heritage and culture have been equally exploited to raise awareness of local heroes, including a famous poet, as well as the unique architecture contained within the church structures.
Munkkirobotti kertoo, minkälaista elämä on saattanut olla 600-luvunWalesissa, ja perinnettä ja kulttuuria hyödynnetään muillakin tavoin kuuluisan runoilijan ja muiden paikallisten sankareiden sekä kirkon rakenteissa piilevän ainutlaatuisen rakennustaiteen esittelemiseksi.
This activity has encouraged people to visit some of the unexplored rural areas of Wrexham County Borough.
Näin ihmisiä on rohkaistu vierailemaan joillakin vähemmän tunnetuilla Wrexhamin kaupunkikunnan maaseutualueilla.
Leader+ has acted as a catalyst in forming a network of 12 churches (11 rural and one in the town of Wrexham) and provided funding for a variety of joint marketing materials and training.
Leader+ on antanut alkusysäyksen 11 maaseutukirkkoa ja yhden Wrexhamin kaupunkikirkon käsittävän verkoston muodostamiselle ja tarjonnut rahoituksen monimuotoiselle yhteiselle markkinointiaineistolle sekä koulutukselle.
The project has increased community spirit and participation, with local volunteers having been recruited to enable the churches to be open for longer hours
Kirkkoja markkinoidaan uudenlaisena vierailukokemuksena, ja markkinointimateriaali omine logoineen, esittelypaketteineen ja julisteineen on korkealaatuista.
The planned addition of more history displays will ensure that the ‘Open church’ network has something of permanent interest to oer future visitors.
kostolla on mielenkiintoista tarjottavaa tulevaisuudenkin kävijöille.
This will help to maintain the long-term sustainability of the project, ensuring that each church in the network is worthy of a visit.
Näin ylläpidetään hankkeen pitkän aikavälin kestävyyttä ja taataan, että verkoston jokainen kirkko on vierailun arvoinen.
Northern Marches Cymru has supported volunteers to undergo training in welcoming tourists and tourism activities, thereby increasing their contribution to the project.
Vetovoima jatkuu lähinnä naisia, jotka oppivat uusia taitoja ja tuovat hankkeeseen mittaamattoman arvokasta aluetietoutta.