natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This procedure foresees that the Commission will systematically inform and consult the European Parliament and the Council by sending draft strategy papers.
Kyseisessä menettelyssä komission on järjestelmällisesti informoitava ja kuultava Euroopan parlamenttia ja neuvostoa toimittamalla niille strategia-asiakirjojen luonnokset.
The Commission has undertaken to enter into a regular dialogue with the European Parliament on these strategy papers and to take due account of the position of the European Parliament when implementing strategies.
Komissio on sitoutunut käymään strategia-asiakirjoista säännöllistä vuoropuhelua Euroopan parlamentin kanssa ja ottamaan parlamentin näkemyksen huomioon strategioiden täytäntöönpanossa.
The funds available under the Instrument for Development Cooperation (DCI) amount to € 10.1 billion for developing countries from Latin America, Asia and the Middle East, and for South Africa.
Kehitysyhteistyön rahoitusvälineen varat (10,1 miljardia euroa) on tarkoitettu Latinalaisen Amerikan, Aasian ja Lähi-idän kehitysmaille ja Etelä-Afrikalle.
Apart from geographical co-operation, the DCI also contains thematic programmes which replace the existing thematic regulations.
Maantieteellisen yhteistyön lisäksi rahoitusvälineen piiriin kuuluu temaattisia ohjelmia, joilla korvataan aiemmat temaattiset asetukset.
This Communication defines a long-term and in-depth process increasing the impact of EU actions in favour of children.
Tammikuussa 2006 komissio antoi Investointi ihmisiin –nimisen tiedonannon4 sen avulla saatavan hyödyn maksimoimiseksi komissio on ehdottanut, että ENPIn yhteyteen perustettaisiin kaksi uutta mekanismia:
It also proposes new mechanisms to ensure internal co-ordination and consultation (such as a European Forum for the Rights of the Child) and includes prescriptions for the effective participation of children themselves.
• naapuruuspolitiikan investointirahasto, jota myös jäsenvaltioiden toivotaan rahoittavan ja jota käytettäisiin lisärahoituksen saamiseksi Euroopan investointipankilta, Euroopan jälleenrakennus ja kehityspankilta ja muilta kehityspankeilta.
One of the commitments of the Communication is to develop an Action Plan on Children in Development Co-operation.
Budjettivaroin katettava osuus olisi 700 miljoonaa euroa.
In January 2006, the Commission adopted a Communication entitled “Investing in People”4 on the thematic programme for human and social development.
On esitetty arvioita, joiden mukaan kyseinen rahasto voisi kannustaa lainanantoon, joka olisi määrältään moninkertainen avustuksiin verrattuna.
The DCI will provide just over € 1 billion for this programme to support actions in areas that directly affect people’s living standards and wellbeing, with a focus on the poorest and least developed countries and the most disadvantaged sections of the population.
Jos jäsenvaltioilta saataisiin yhtä paljon rahoitusta kuin komissio antaa, rahastosta voitaisiin myöntää huomattavia määriä pehmeäehtoisia lainoja; inhimillisen ja sosiaalisen kehityksen temaattisesta ohjelmasta.
On this basis, a strategy to support activities under four main pillars – Good Health for All, Education, Knowledge and Skills, Gender Equality and Other Aspects of Social and Human Development (including social cohesion, employment, decent work, children and youth, and culture) – has been prepared.
Ohjelmalle myönnetään hieman yli miljardi euroa kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä toimien tukemiseen aloilla, jotka vaikuttavat suoraan ihmisten elintasoon ja hyvinvointiin.
This is a good example of the integrated approach the Commission seeks to promote.
Pääpaino on köyhimmissä ja vähiten kehittyneissä maissa ja vähäosaisimmissa väestöryhmissä.
For 2007-13, the budget foreseen for Neighbourhood countries, within the framework of the European Neighbourhood and Partnership Instrument, is approximately € 12 billion, 32% more in real terms than in the previous budget period.
Tältä pohjalta on laadittu strategia, jolla tuetaan toimia ohjelman neljällä painopistealalla: Terveyttä kaikille, Koulutus, tiedot ja taidot, Sukupuolten tasa-arvo sekä Sosiaalisen ja inhimillisen kehityksen muut näkökohdat (sosiaalinen yhteenkuuluvuus, työllisyys, ihmisarvoinen työ, lapset ja nuoret sekä kulttuuri).
In order to maximise the impact and leverage of this EU funding, the Commission has proposed, within the ENPI, the creation of two new mechanisms, namely:
Tämä on hyvä esimerkki kokonaisvaltaisesta lähestymistavasta, jota komissio pyrkii edistämään.
• a Neighbourhood Investment Fund, to which Member States will also be invited to contribute and which will be used to leverage additional lending from the European Investment Bank, the European Bank for Reconstruction and Development, and other development banks.
• 300 miljoonan euron hallintotaparahasto, josta myönnettäisiin lisätukea tavanomaisten maakohtaisten määrärahojen lisäksi ja jolla tuettaisiin niiden kumppanimaiden työtä, jotka ovat edistyneet parhaiten toimintasuunnitelmiensa täytäntöönpanossa.
If Member States were to match the Commission contribution, the Fund could generate a considerable amount of concessional lending;
Uusilla säännöksillä pyritään korjaamaan aiempia puutteita sekä helpottamaan ja tehostamaan tämäntyyppistä yhteistyötä.
The protection of children and young people, and promotion of the participation of children and young people in development, are priority areas to be addressed in the DCI thematic programme “Investing in People”, as well as the new instrument for democracy and human rights.
Lasten ja nuorten suojeleminen ja heidän osallistumisensa kehitykseen ovat painopistealoja, joihin on panostettava kehitysyhteistyön rahoitusvälineen temaattisessa Investointi ihmisiin ohjelmassa sekä uuden demokratiaa ja ihmisoikeuksia koskevan välineen puitteissa.
Until the new simplified instruments were introduced, the Commission used around 75 different instruments related to children policies and programmes, both within and outside the borders of the EU.
Ennen kuin uudet yksinkertaistetut välineet otettiin käyttöön, komissiolla oli noin 75 eri lapsiasioiden politiikkoihin ja ohjelmiin liittyvää välinettä, joita sovellettiin niin EU:ssa kuin sen rajojen ulkopuolellakin.
In order to improve coherence, maximise synergies, explore gaps and increase the instruments’ collective impact in improving the rights of children, the Commission adopted the Communication “Towards a strategy on the rights of the child” on 4 July 2006.
Komissio antoi 4. heinäkuuta 2006 tiedonannon Tavoitteena lasten oikeuksia koskeva EU:n strategia tarkoituksenaan lisätä johdonmukaisuutta, maksimoida synergiat, korjata puutteet ja tehostaa sitä, miten eri välineillä voidaan kollektiivisesti vaikuttaa lasten oikeuksien paranemiseen.
• a Governance Facility of € 300 million to provide additional support, on top of normal country allocations, to acknowledge and support the work of partner countries that have made most progress in implementing their Action Plans.
Siinä ehdotetaan myös uusia mekanismeja sisäisen koordinaation ja konsultoinnin toteuttamista varten (esim. lasten oikeuksien eurooppalainen foorumi) ja kuvataan keinoja, joiden avulla voitaisiin lisätä lasten tosiasiallista osallistumista.
The ENPI also has a specific cross-border cooperation component, co- f i financed by the European Regional Development Fund.
Sen jälkeen kun kaikki välineet ovat tulleet virallisesti voimaan, strategioista käytävä vuoropuhelu jatkuu vuonna 2007 Euroopan parlamentin demokraattisessa valvonnassa.
The new provisions have been designed to address past shortcomings and to make this type of cooperation easier and more effective. ective.
Tammikuussa hyväksyttiin yksityiskohtaiset tiedonannot, joissa määritellään kunkin temaattisen ohjelman lähestymistapa ja sisältö.
COM(2006)18 final of 25.1.2006
KOM(2006) 18 lopullinen, 25.1.2006.
Highlights a better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Tärkeimmät tapahtumat paremmat puitteet yhteisille ponnisteluille – avun tuloksellisuus
A better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Paremmat puitteet yhteisille ponnisteluille – avun tuloksellisuus
The programming for Asian, Latin American and neighbouring countries was almost completed and an informal dialogue between institutions was launched on ENPI and DCI draft strategies, following political agreement on the instruments, so as to slow down the delivery of assistance in 2007 as little as possible.
Kymmenettä EKR:ää koskevan ohjelmasuunnittelun suuntaviivat on laadittu eurooppalaisen konsensuksen pohjalta, ja ne sisältävät määritelmän yhteisön toiminta-aloista ja keskittämisperiaatteesta maatasolla.
A set of detailed Communications, defining the approach and contents of each thematic programme, was approved in January.
AKT-maita koskeva ohjelmasuunnittelu aloitettiin vuoden alussa.
This was followed by a detailed programming process for each thematic programme, a process that will be completed in early-2007 to allow implementation soon thereafter.
Siitä käydään parhaillaan vuoropuhelua, ja suunnittelun pitäisi huipentua maa ja aluekohtaisten strategia-asiakirjojen allekirjoittamiseen ennen vuoden 2007 loppua, jotta täytäntöönpano voitaisiin aloittaa tammikuussa 2008.
Aid effectiveness is at the forefront of the EU’s political agenda and features in all its initiatives in 2006.
Avun tuloksellisuus on EU:n poliittisen asialistan kärjessä, ja siihen viitataan kaikissa sen vuonna 2006 tekemissä aloitteissa.
Both the Joint Development Policy Statement and the New Africa Strategy emphasise the importance of delivering not just more aid, but better, more effective European aid.
Sekä kehitysyhteistyöpolitiikkaa koskevassa yhteisessä julkilausumassa että uudessa Afrikka-strategiassa korostetaan sitä, miten tärkeää on, että Eurooppa antaa enemmän apua ja että apu on myös parempaa ja tuottaa enemmän tuloksia.
The 10th EDF agreement also contains a clear statement in support of aid effectiveness. ectiveness.
Myös kymmenettä EKR:ää koskevaan sopimukseen sisältyy selväsanainen vaatimus avun tuloksellisuudesta.
The cooperation with the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries is still primarily funded under the European Development Fund (EDF), as the European Council decided in December 2005 that the EDF should continue to be financed separately from the budget. With € 22.7 billion worth of funding, the 10th EDF (2008-2013) sets the basis for cooperation with the ACP countries.
Huhtikuussa 2006 hyväksyttiin toimintasuunnitelma (EU:n kehitysavun määrän lisääminen, laadun parantaminen ja täytäntöönpanon nopeuttaminen), jonka tarkoituksena on näiden sitoumusten saattaminen teoiksi.
In order to translate these commitments into deeds, an Action Plan (“EUaid: delivering more, faster and better”) was approved in April 2006, with a comprehensive list of nine tangible deliverables to be implemented by 2010.
Suunnitelmaan sisältyy luettelo yhdeksästä konkreettisesta tavoitteesta, jotka on määrä toteuttaa vuoteen 2010 mennessä.
These include the regular mapping of EU aid at global, regional and local levels (the Donor Atlas5), as well as a proposal for an EU Joint Programming Framework (JPF).
Näihin tavoitteisiin kuuluvat EU:n avoin säännöllinen kartoitus maailmanlaajuisella, alueellisella ja paikallisella tasolla (EU Donor Atlas 5) sekä ehdotus EU:n yhteisestä ohjelmakehyksestä.
Today, the Donor Atlas has become a useful tool for both monitoring aid and enhancing EU aid co-ordination and division of labour, while the JPF is being introduced in a number of countries in the ongoing programming of the 10th EDF.
Donor Atlas –julkaisusta on tullut hyödyllinen väline niin avun seurantaan kuin EU:n avun koordinoinnin ja siihen liittyvän työnjaon tehostamiseen, kun taas yhteistä ohjelmakehystä ollaan ottamassa käyttöön muutamissa maissa kymmenennen EKR:n ohjelmasuunnittelun yhteydessä.
Excessive fragmentation of development assistance from the international community has led to dispersion, duplication and even contradiction in aid activities, reducing the potential impact due to an accumulation of unnecessary administrative costs, and increasing the burden on the partner countries.
Kansainvälisen yhteisön antaman kehitysavun liiallinen pirstaleisuus on johtanut avustustoimien hajautumiseen, päällekkäisyyteen ja jopa keskinäiseen ristiriitaan, mikä on tarpeettomien hallinnollisten kulujen kasautumisen myötä vähentänyt avun mahdollisia vaikutuksia ja lisännyt kumppanimaiden taakkaa.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
Nämä puutteet ja päällekkäisyydet käyvät ilmi EU:n Donor Atlas –julkaisusta.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
Toimien keskinäisen täydentävyyden lisääminen on avainasemassa, kun halutaan parantaa avun tuloksellisuutta.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
Vuonna 2006 annettiin avun tuloksellisuutta koskevat suuntaviivat ja järjestettiin niitä koskevaa koulutusta sekä päätoimipaikassa että eri puolilla maailmaa.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems.
Kun apua ryhdytään antamaan suorana budjettitukena – jolloin apua hallinnoidaan pelkästään kumppanimaan omien järjestelmien avulla – voidaan merkittävällä tavalla lisätä kumppanimaiden omavastuullisuutta ja avunantajamaiden luottamusta kumppanimaiden hallinnointijärjestelmiin.
The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
Eurooppalaisessa konsensuksessa budjettituki on ”olosuhteiden salliessa suositeltava toimintamalli”.
The Commission has increased its use of country systems through budget support to just over 35% of programmable aid in the EDF between 2003 and 2005.
Komissio on lisännyt kansallisten järjestelmien käyttöä nostamalla budjettituen osuuden hieman yli 35 prosenttiin EKR:n ohjelmoitavasta avusta vuosina 2003–2005.
The Commission is closely involved in supporting “fragile” states.
Komissio on sitoutunut voimakkaasti tukemaan epävakaita valtioita.
For instance, in Palestine, it has worked closely with the World Bank to design and introduce a Temporary International Mechanism (TIM), in order to maintain the provision of essential public services and to protect ordinary Palestinians from the effects of the crisis, with 14 Member States and Norway contributing.
Esimerkiksi Palestiinassa se on tehnyt Maailmanpankin kanssa tiivistä yhteistyötä kansainvälisen erityismekanismin (Temporary International
results
tulokset
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
Mechanism, TIM) suunnittelussa ja käyttöönotossa, jotta voitaisiin pitää yllä julkisia peruspalveluja ja suojella tavallisia palestiinalaisia kriisin vaikutuksilta; 14 jäsenvaltiota ja Norja ovat osallistuneet tähän työhön.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
Vuonna 2006 TIM:n varoista maksettiin 88 miljoonaa euroa sosiaaliavustuksia pienituloisille julkisen sektorin työntekijöille ja eläkeläisille ja lähes 24 miljoonaa euroa suoraan köyhille ja haavoittuvassa asemassa oleville palestiinalaisille, jotka kärsivät kriisin välittömistä vaikutuksista.
In general the Commission supports the use of Trust Funds, often managed by the United Nations or the World Bank, as a way of delivering aid in such situations.
Sen jälkeen kun ulkomaanavun ohjelmien hallintouudistus käynnistettiin vuonna 2000, avun toimittamisen nopeuteen ja laatuun on kiinnitetty entistä enemmän huomiota.
It helps to ensure that aid (particularly for reconstruction) is properly co-ordinated and delivered as quickly as possible.
Täytäntöönpanossa vuonna 2006 saavutetut tasot osoittavat, että täytäntöönpano on nopeutumassa.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
Vuonna 2006 komissio sitoutui antamaan 9,832 miljardia euroa virallista kehitysapua ja maksoi 8,130 miljardia euroa.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
Maantieteellisesti kohdennettavissa olevien sitoumusten määrästä, joka oli 7,982 miljardia euroa, lähes puolet (3,553 miljardia euroa) osoitettiin AKT-maille, joiden osuus yhteensä 6,8 miljardin euron maksusuorituksista oli vastaavasti 2,848 miljardia euroa.
Seventy per cent of the world’s poorest people live in middle-income countries. The Commission recognises that economic growth is an essential precondition for social development and poverty reduction strategies in these countries.
Yleisesti ottaen komissio tukee tällaisten, usein Yhdistyneiden Kansakuntien tai Maailmanpankin hallinnoimien erityisrahastojen käyttöä avun antamiseen vastaavissa tilanteissa.
However, growth alone is not sufficient. In many fast-growing middle-income countries, technological change, globalisation, demography and demand for skilled labour have contributed to the widening of the income distribution gap, because growth has not been accompanied by an effective fiscal, pro-poor policy agenda.
Rahastojen avulla voidaan varmistaa, että (varsinkin jälleenrakentamiseen myönnettävää) apua koordinoidaan asianmukaisesti ja että sen toimitus tapahtuu mahdollisimman nopeasti.
The risk of a middle-income country failing to make the most of its opportunities and falling back into poverty should not be underestimated.
Vuonna 2006 komissio myönsi Yhdistyneiden Kansakuntien ja Maailmanpankin välityksellä apua yhteensä noin 1,5 miljardia euroa.
In this respect further well targeted and policy/performance-driven development aid is needed in many fragile or potentially unstable middle-income countries in order to stabilise their economies, support reform and promote development, trade integration and social cohesion.
Vuoden aikana komissio allekirjoitti molempien tahojen kanssa sopimuksia, joilla komission osallistumista niiden avustustoimintaan tehdään näkyvämmäksi; taustalla on huoli siitä, että Euroopan kansalaiset ja tuensaajat eivät ole riittävän tietoisia panoksesta, jolla Eurooppa osallistuu hädän lievittämiseen ja rauhan tukemiseen maailmanlaajuisesti.
To evaluate the quality of delivery, the Commission has introduced procedures to ensure that new commitments for projects and programmes have been prepared as thoroughly as possible and reflect best practice in the sector concerned.
Komissio on ottanut käyttöön avun täytäntöönpanoa koskevia laadunarviointimenettelyjä varmistaakseen, että hankkeissa ja ohjelmissa tehtävät uudet sitoumukset on valmisteltu mahdollisimman huolellisesti ja että ne vastaavat kulloisenkin alan parhaita käytäntöjä.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
Vuonna 2002 otettiin hankkeiden osalta käyttöön tulosseurantajärjestelmä.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
Seuranta perustuu käynnissä olevien hankkeiden säännöllisiin arviointeihin, jotka riippumattomat asiantuntijat tekevät paikalla.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
Viimeksi kuluneina viitenä vuotena kokonaistuloksissa on tapahtunut tasainen ja tilastollisesti merkittävä parannus.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
Seurannan kohteina vuonna 2006 olleissa hankkeissa ja ohjelmissa on saavutettu kokonaisuutena arvioiden hyviä tuloksia.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track.
Tulosten paraneminen on viime vuosina hieman hidastunut, mutta kehitys on siitä huolimatta oikeansuuntaista.
Overall the results for 2006 have been satisfactory.
Kaiken kaikkiaan vuoden 2006 tulokset ovat tyydyttäviä.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
Toimien rahoittamisesta saaduista kokemuksista oppiminen on olennainen osa avun tuloksellisuuden parantamista.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
Kehitysavun kanssa tekemisissä olevien pääosastojen arviointiyksikkö käyttää riippumattomia asiantuntijoita maastrategioiden, eri teemojen ja EY:n ohjelmien muiden strategisten näkökohtien arvioinnissa.
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
Maailman kaikkein köyhimmistä 70 prosenttia asuu keskitulotason maissa.
Both initiatives have focused on demanddriven approaches, donor harmonisation and aid effectiveness. ectiveness.
Komissio pitää talouskasvua keskeisenä ennakkoehtona sosiaaliselle kehitykselle ja köyhyyden vähentämiselle näissä maissa.
Learning lessons from actions which have been financed is a key part of making aid more effective.
Riski siitä, että keskitulotason maa ei ymmärrä hyödyntää kaikkia sille tarjolla olevia mahdollisuuksia ja vajoaa uudelleen köyhyyteen, pitäisikin ottaa vakavasti.
The Evaluation Unit of the main Directorates-General dealing with development aid carries out evaluations of country strategies, thematic issues and other strategic aspects of EC programmes, using independent experts.
Tässä suhteessa monissa tosiasiallisesti ja potentiaalisesti epävakaissa keskitulotason maissa tarvitaankin lisää hyvin kohdennettua ja harjoitetun politiikan / saavutettujen tulosten perusteella myönnettävää kehitysapua, joka on tarkoitettu maiden talouksien vakauttamiseen, uudistusten tukemiseen sekä kehityksen, kaupan yhdentymisen ja sosiaalisen yhteenkuuluvuuden edistämiseen.
In general the various indicators demonstrate that much progress has been made in the management of external assistance since 2000.
Yleisesti ottaen eri indikaattorit osoittavat, että ulkomaanavun hallinnoinnissa on vuodesta 2000 tapahtunut huomattavaa edistystä.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
Tämä johtuu ensisijaisesti merkittävistä institutionaalisista muutoksista, kuten ohjelmien täytäntöönpanovastuun siirtämisestä komission lähetystöille, ja päätoimipaikassa tehdyistä uudelleenjärjestelyistä.
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
Molemmissa aloitteissa on painotettu kysyntälähtöisiä lähestymistapoja, avunantajien toiminnan yhdenmukaistamista ja avun tuloksellisuutta.
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6.
On rohkaisevaa, että ulkomaanavun toiminnasta voidaan nostaa esiin eräitä merkittäviä, näkyvyyttä saaneita menestystarinoita. Komissiolla on kuitenkin vielä paljon tekemistä etenkin nopeuden ja joustavuuden parantamisessa, koska ulkomaanapu määräytyy jatkossa entistä enemmän joustavuuden ja muiden avunantajien kanssa tehtävän tehostetun yhteistyön perusteella6.
With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Uusien välineiden ja uuden varainhoitoasetuksen myötä komissiolla on nyt paremmat valmiudet tarttua näihin haasteisiin.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
Vuosikertomus 2007 Euroopan yhteisön kehitysyhteistyöpolitiikasta ja ulkomaanavun täytäntöönpanosta vuonna 2006, kohta 6.2: Arviointi: Vuoden 2006 työohjelma.
Highlights results
Tärkeimmät tapahtumat tulokset