natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EURES job portal
EURES-työnvälitysportaali
Key sections:
Keskeiset osiot:
Recruiting abroad provides a checklist of steps to consider before, during and after hiring from abroad.
Rekrytointi ulkomailta -osiossa on tarkistuslista toimenpiteistä, jotka on syytä suorittaa ennen rekrytointia ulkomailta, rekrytointiprosessin aikana ja sen jälkeen.
You can also read about the experience of employers who have already employed mobile workers.
Tässä osassa voit myös lukea siirtotyöntekijöitä jo palkanneiden työnantajien kokemuksista.
Advertise a job explains how you can post a job on the EURES portal.
Ilmoita avoimesta työpaikasta opastaa sinua ilmoittamaan työpaikasta EURES-portaalissa.
Create a MY EURES account enables you to receive CVs by email, and to select and organise them automatically.
Luo oma EURES-tili. Tämän välineen avulla voit saada ansioluetteloita sähköpostitse sekä valita ja järjestää niitä automaattisesti.
Statistics provides up-to-date information on the number of CVs of jobseekers (per home country and per sector) and of vacancies registered on the EURES portal.
Tilastot-linkistä saat ajantasaista tietoa työnhakijoiden ansioluetteloiden lukumäärästä maittain ja aloittain sekä EURES-portaalissa ilmoitetuista työpaikoista.
Contact a EURES Adviser to guide you by country or cross-border partnership.
Yhteydenotto EURES-neuvojaan -linkistä voit pyytää tietoa maakohtaisesta tai rajatylittävästä kumppanuudesta.
Take notes
Muistiinpanoja
How to recruit with EURES’ help?
Miten rekrytoin EURESin avulla?
Steps to take during the recruitment process
Rekrytointiprosessin vaiheet
There are several aspects you need to take into account before recruiting staff from abroad.
Ennen ulkomailta rekrytointia on syytä ottaa huomioon useita seikkoja.
Your EURES Adviser will provide comprehensive information on the following details.
EURES-neuvojasi antaa sinulle tarkempia tietoja seuraavista vaiheista.
Vacancy notification.
Työpaikasta ilmoittaminen.
To advertise your vacancy on the EURES portal you need to place it with your local employment service.
Jotta voit ilmoittaa työpaikasta EURES-portaalissa, sinun on ilmoitettava siitä myös paikallisessa työvoimapalvelussa.
Refer to the link How to advertise a vacancy on the EURES portal.
Lisätietoa linkistä on EURES-portaalissa Ilmoita avoimesta työpaikasta.
Steps to take before the recruitment process
Neuvonta ja suunnittelu.
EURES CV search.
EURESin ansioluettelohaku.
EURES has a database of 300,000 jobseekers looking for jobs abroad.
EURESin tietokannassa on 300 000 ulkomailta työpaikkaa etsivää työnhakijaa.
Register today for the CV Online tool on the EURES portal.
Rekisteröidy jo tänään, niin saat käyttöösi EURES-portaalin sähköisen ansioluettelohakuvälineen.
It is quick and easy to use.
Sen käyttö on nopeaa ja helppoa.
Counselling and planning.
Käytännön järjestelyt.
Your local public employment service will discuss your recruitment needs, prepare a candidate profile and produce a recruitment plan, which clearly outlines the objectives, benefits, risks and costs of recruiting abroad.
On tärkeää ottaa huomioon käytännön seikat, jotka liittyvät ulkomaisen työntekijän maahantuloon, majoituksen löytämiseen jne.
EURES Events Calendar.
EURESin tapahtumakalenteri.
Find details of recruitment events throughout Europe and participate in EURES job fairs abroad.
Saat yksityiskohtaista tietoa eri puolilla Eurooppaa järjestettävistä rekrytointitapahtumista.
Linguistic, academic and cultural requirements.
Kielen, koulutuksen ja kulttuurin asettamat vaatimukset.
Consider the level of language skills requested from your candidates to be sure you can communicate with them.
Pohdi työntekijöiltä vaadittavan kielitaidon tasoa varmistaaksesi, että pystyt kommunikoimaan heidän kanssaan.
In the case of regulated professions, employers should check if they need to register foreign workers with the appropriate authority to ensure their qualifications are recognised.
Säänneltyjen ammattien osalta työnantajien on varmistettava, onko heidän rekisteröitävä ulkomaalaiset työntekijät asianomaiselle viranomaiselle sen varmistamiseksi, että työntekijöiden pätevyys voidaan tunnustaa.
You can consult www.enic-naric.net for more details.
Saat lisätietoa asiasta verkkosivulta http://www.enic-naric.net.
Bear in mind that cultural differences could explain why applicants may be different to what you are used to.
Pidä mielessä, että kulttuurierot saattavat selittää sen, miksi työnhakijat mahdollisesti eroavat tyypillisistä kotimaisista työnhakijoista.
Company presentation.
Yritysesittelyt.
Consider preparing a presentation for candidates to promote the company and outline available relocation support.
Harkitse yritysesittelyn laatimista työnhakijoita varten lisätäksesi tietämystä yrityksestäsi ja kertoaksesi työnhakijoille tarjottavasta tuesta muuttamista varten.
Case studies can bring your job opportunities to life. It helps to involve successfully integrated migrant workers.
Esimerkkitapaukset voivat innostaa työnhakijoita hakemaan avoinna olevia työpaikkoja, ja esimerkkien avulla myös hyvin integroituneiden siirtotyöntekijöiden kokemukset voidaan tuoda esiin.
Collecting feedback from your recruitment partner and candidates will help you assess the strengths and weaknesses of the project and improve future recruitment activity abroad.
Palautteen kerääminen rekrytointikumppaneilta ja työnhakijoilta auttaa arvioimaan hankkeen vahvuuksia ja heikkouksia sekä tehostamaan tulevaa rekrytointia ulkomailta.
We also recommend giving feedback to your candidates and recruitment partners.
Suositamme myös antamaan palautetta työnhakijoille ja rekrytointikumppaneille.
Family and accomodation issues.
Selitä heille, mitä teette ja miksi.
Do consider your employees’ circumstances and the time they may need to look for housing, visit schools or support their family.
Yhteinen tapahtuma auttaa työntekijöitä tutustumaan toisiinsa.
Steps to take after the recruitment process
Mitä rekrytointiprosessin jälkeen?
Preparing resident workers.
Haluatko tietää lisää?
Integration of workers.
Työntekijöiden integroituminen.
A welcome pack, including information on the local area such as transport links, directions to the workplace, a map and details of nearby facilities, is a useful addition to your formal induction procedure.
Tervetuliaispaketti, jossa on tietoa paikallisalueesta, kuten liikenneyhteyksistä ja työpaikan sijainnista, kartta sekä yksityiskohtia läheisistä palveluista, on hyödyllinen lisä muodolliseen perehdyttämisprosessiin.
Go to the subsection Employers on the EURES website, where you can find a practical checklist for recruiting from abroad.
Työntekijät, joiden on rekisteröidyttävä viranomaiselle, saattavat tarvita tätä varten vapaata työstään.
EU countries: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, United Kingdom.
EU:n jäsenvaltiot: Alankomaat, Belgia, Bulgaria, Espanja, Irlanti, Italia, Itävalta, Kreikka, Kypros, Latvia, Liettua, Luxemburg, Malta, Portugali, Puola, Ranska, Romania, Ruotsi, Saksa, Slovakia, Slovenia, Suomi, Tanska, Tšekki, Unkari, Viro ja Yhdistynyt kuningaskunta
Go to http://eures.europa.eu
Käy verkkosivulla http://eures.europa.eu.
”What we appreciate about EURES, compared with other employment services, is the ‘human aspect’, the chance to have direct contact with the local EURES Advisers.”
”Arvostamme EURESia paikallisia työllisyyspalveluja enemmän ihmisläheisyyden vuoksi, sillä voimme olla suoraan yhteydessä paikallisiin EURES-neuvojiin.”
“I would like to thank everyone working at the EURES service in Sicily, who gave me a chance.
”Haluan kiittää kaikkia Sisilian EURES-yksikön työntekijöitä, jotka antoivat minulle mahdollisuuden.
It helped start my journey across Europe, which is not over yet.
He auttoivat minut alkuun matkallani Euroopan halki. Olen yhä matkalla.
I do believe that this kind of experience gives you the opportunity to grow.
Mielestäni tämänkaltainen tilaisuus antaa ihmiselle mahdollisuuden kasvuun.
The only advice I can give to anyone who is considering moving abroad is...go for it!“
Ainoa neuvo, jonka voin antaa ulkomaille muuttamista suunnitteleville, on: Anna palaa!”
“Free counselling and placement abroad is what makes EURES stand out from other networks facilitating work mobility.”
”Maksuton neuvonta ja työnvälitys ulkomailla erottavat EURESin muista verkostoista, jotka edistävät ammatillista liikkuvuutta.”
Want to know more?
Haluatko tietää lisää? Klikkaa http://eures.europa.eu.
European Commission Recruiting in Europe - a guide for employers Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities2007 - 9 pp. - 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07174-4
Euroopan komissio Työntekijöiden rekrytointi Euroopassa – opas työnantajille Luxemburg: Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto2008 – 9 s. – 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07177-5
If so, you can download them at http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/ publications/index_en.cfm or take out a free online subscription at http://ec.europa.eu/employment_social/sagapLink/ dspSubscribe.do?lang=en
Voit ladata ne internetin kautta seuraavasta osoitteesta: http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/ p u b l i c a t i on s / in d e x _ f i .cfm tai rekisteröityä tilaajaksi maksutta internetissä: http://ec.europa.eu/employment_social/sagapLink/ dspSubscribe.do?lang=en
You can subscribe to it online at http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/ esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
Voit rekisteröityä sen tilaajaksi internetissä: http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/ esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
Ensuring Progress delivers results
Progressohjelman tulosten varmistaminen
Strategic Framework for the implementation of Progress, the EU programme for employment and social solidarity (2007-2013)
Strateginen toimintakehys EU:n työllisyyttä ja sosiaalista yhteisvastuuta koskevan Progressohjelman (2007–2013) täytäntöönpanemiseksi
Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities Unit 0.1
Työllisyyden, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosasto Yksikkö 0.1
Manuscript completed in May 2008
Käsikirjoitus on valmistunut toukokuussa 2008
I take pleasure in presenting the Strategic Framework for the implementation of the Community Programme for Employment and Social Solidarity – Progress – for the period 2007-2013.
Olen iloinen voidessani esitellä työllisyyttä ja sosiaalista solidaarisuutta koskevan yhteisön ohjelman – Progressohjelman – täytäntöönpanon strategisen puitekehyksen ajanjaksoksi 2007–2013.
The Commission, like governments around the world, is under pressure to deliver tangible results to citizens in a climate of rising public expectations and a fixed budget.
Komission on maailman hallitusten tavoin saavutettava kouriintuntuvia tuloksia kansalaisilleen, samalla kun kansalaisten odotukset kasvavat ja menot eivät saa ylittää vahvistettuja talousarvioita.
Social issues are often complex and multi-dimensional, cutting across the boundaries of dierent services and the limits of responsibility between the EU and the Member States.
Sosiaalikysymykset ovat usein monimutkaisia ja -muotoisia, ja ne ylittävät eri yksiköiden soveltamisalueet sekä EU:n ja jäsenvaltioiden väliset vastuurajat.
As demands for greater accountability and the need to trust public organisations grow more acute, it is more important than ever for the European Commission to think ahead and plan strategically for the future.
Suurempaa vastuuvelvollisuutta koskevien vaatimusten ja luotettavien julkisten organisaatioiden tarpeen kasvaessa on vielä entistäkin tärkeämpää, että Euroopan komissio katsoo eteenpäin ja laatii tulevaisuutta koskevia strategisia suunnitelmia.
The Strategic Framework outlines the challenges facing the European Union in the social field and the way we intend to respond to them.
Strategisessa puitekehyksessä painotetaan Euroopan unionin sosiaalialalla kohtaamia haasteita ja sitä tapaa, miten aiomme niihin vastata.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
Strategisessa puitekehyksessä määritetään Progressohjelman päämäärä, sen vaikutus sosiaalisen toimintaohjelman tavoitteiden saavuttamiseksi sekä sen pitkäaikaiset ja erityiset tulokset.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
Strategista puitekehystä täydentää suorituskykyä mittaavien toimien luettelo. Sen avulla päättelemme, missä määrin Progressohjelma on saavuttanut ennakoidut tulokset.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
Olemme laatineet strategista puitekehystä tiiviisti erilaisten sidosryhmien kanssa. Sitä on kehitetty osallistavan kuulemismenettelyn avulla, ja sitä ovat tukeneet monet yksityiset ja instituutiot.
On behalf of the European Commission, I wish to express my gratitude to all who took part in the process and for their commitment.
Haluan Euroopan komission puolesta ilmaista kiitollisuuteni kaikille prosessiin osallistuneille ja kiittää heitä sitoutumisesta.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
Strateginen puitekehys asettaa komissiolle kattavan ja kunnianhimoisen toimintaohjelman. Euroopan kansalaiset odottavat meidän soveltavan tätä toimintaohjelmaa heidän etujensa mukaisesti.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Tiedän, että voin jatkossakin luottaa henkilöstömme jatkuvaan tukeen ja asialle omistautumiseen sekä kumppaniemme ja sidosryhmien jatkuvaan sitoutumiseen ja yhteistyöhön.
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
Nikolaus G. van der Paspääjohtaja työllisyys-, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosasto
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Progressohjelman tulosten varmistaminen
From policy context to Progress
Progressohjelman toimien taustaa
Progress mission – how do we aim to achieve it?
Progressohjelman päämäärä ja sen saavuttaminen
Progress logic model
Progressohjelman looginen malli
Intermediate outcomes
Välitulokset
Eective application of EU law
EU:n lain tehokas soveltaminen
Shared understanding and ownership of EU objectives
EU:n tavoitteiden ymmärtäminen ja sisäistäminen
Eective partnerships
Tehokkaat kumppanuudet
Immediate outcomes
Välittömät tulokset
Eective information sharing and learning
Tehokas tiedotus ja koulutus
Evidence-based EU policies and legislation
Todistusaineistoon perustuvat EU:n toimet ja lainsäädäntö
Greater capacity of national and EU networks
Kansallisten ja EU:n verkostojen parempi valmius
High-quality and participatory policy debate
Korkealaatuiset ja osallistavat toimet
Find out more
Lisätietoja
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
Progress työllisyyttä ja sosiaalista yhteisvastuuta koskeva yhteisön ohjelma 2007–2013
1.From the policy context to Progress
1.Progress-ohjelman toimien taustaa
A diverse range of forces is shaping the future of the EU’s employment and social policies, programmes and services – globalisation, technological change in a knowledge-based society, demographic change, living standards and quality of life.
EU:n tulevia työllisyyttä ja sosiaalialaa koskevia toimia, ohjelmia ja palveluja muokkaavat erilaiset voimat: maailmanlaajuistuminen, tietoyhteiskunnan teknologiset muutokset, väestörakenteen muutokset, elinstandardit ja elämänlaatu.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
Samaan aikaan monet sidosryhmät – hallitukset, järjestöt ja yksityiset kansalaiset – määrittävät näitä toimia.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
Eurooppalaisen yhteiskunnan kyky hyödyntää kaikkien taitoja ja auttaa kansalaisia käyttämään täysimittaisesti voimavarojaan riippuu edelleenkin monista vaihtelevista tekijöistä, kuten koulutuksesta, tulotasosta, työpaikkojen saamisesta, sukupuolesta tai muista henkilökohtaisista ominaisuuksista sekä yhteiskunnan omasta valmiudesta.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
Näiden voimien tarjoamiin mahdollisuuksiin tarttuminen edellyttää siksi innovatiivisia päätöksiä, yhteistyötä kumppaneiden kanssa sekä sitoutumista Euroopan kansalaisille merkityksellisten, todellisten tulosten saavuttamiseen.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
Jäsenvaltiot ovat ensisijaisesti vastuussa työllisyydestä ja sosiaaliasioista.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas. Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
Kaikissa 27 jäsenvaltiossa on omat kansalliset hyvinvointijärjestelmät ja erilaiset uudistussuunnitelmat, mutta niiden tulevat pääasialliset haasteet ovat kuitenkin pitkälti samat.
PROGRESS MISSION
PROGRESS-OHJELMAN PÄÄMÄÄRÄ:
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
EU:n tuen lisääminen jäsenvaltioiden sitoumuksille ja ponnisteluille useampien ja parempien työpaikkojen luomiseksi sekä yhtenäisemmän yhteiskunnan rakentamiseksi
Where does the EU t in?
EU:n tehtävät
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
EU:n edessä olevat haasteet ovat merkittäviä, ja ne vaikuttavat voimakkaasti sen toimintaan.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Lisäksi EU:lla on olennainen asema modernin, innovatiivisen ja kestävän sosiaalisen Euroopan luomisessa: EU voi ja sen pitää edistää, helpottaa ja mahdollistaa tiedonvaihtoa avainasemassa olevien hallitusten elinten ja kansalaisjärjestöjen välillä sekä julkisten ja yksityisten toimijoiden välillä.
To be eective requires working in partnership with others and engaging those with the resources and competencies to help tackle these challenges.
Tehokas toiminta edellyttää yhteistyötä muiden kanssa. Mukaan on otettava myös tahot, joilla on voimavaroja ja pätevyyksiä näihin haasteisiin vastaamiseksi.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
EU:n sosiaalipolitiikkaan onkin sisällytetty erilaisia jäsenvaltioita tukevia välineitä.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
EU on asettanut kaikille jäsenvaltioille yhteiset vähimmäisstandardit, joilla taataan kaikkien EU:n kansalaisten yleinen suojataso kaikissa 27 jäsenvaltiossa.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
Samalla varmistetaan, että kaikki yhtiöt noudattavat samoja sääntöjä ja että niillä siten on yhtäläiset kilpailuvalmiudet.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
EU on myös sopinut yhteisistä EU:n tavoitteista jäsenvaltioiden kanssa, ja se seuraa edistymistä tällä alalla.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
Tältä osin avoimen koordinointimenetelmän avulla tuetaan kansallisia politiikkoja EU:n yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Jäsenvaltiot voivat kuitenkin itse valita toimet, joita ne haluavat toteuttaa.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
Lisäksi EU rohkaisee sosiaalista ja yhteiskunnallista vuoropuhelua.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
Tällä tavoin teollisuuden kumpaakin osapuolta eli johtoa ja työntekijöitä edustavat työmarkkinajärjestöt voivat järjestää keskusteluja, kuulemisia, neuvotteluja ja yhteistoimia.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
Tällaisen vuoropuhelun ansiosta työmarkkinaosapuolet voivat määrittää eurooppalaisia sosiaalistandardeja ja niillä voi olla olennainen asema EU:n hallinnossa.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Lopuksi EU myöntää jäsenvaltioille rahoitusapua niiden ponnistelujen tukemiseksi, mikä on myös erittäin tärkeää.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
EU:n pääasiallinen rahoitusväline on tässä Euroopan sosiaalirahasto, jonka tarkoituksena on edistää työllisyyttä ja kaventaa vaurautta ja elinoloja koskevia eroja jäsenvaltioiden välillä.
How was this Framework designed?
Kenelle strateginen toimintakehys on suunniteltu?
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
EU:n työllisyys- ja sosiaaliasioita koskevista ohjelmista on laadittu perusteellinen selonteko.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
Siinä neuvotaan, että komission olisi tehostettava toimiaan, toteutettava strategisempaa suunnittelua ja kohdennettava toimiaan entistä paremmin.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
Strategisen suunnittelun helpottamiseksi on perustettu työryhmä, jonka tarkoituksena on laatia strateginen toimintakehys ja tehokkuuden mittaussuunnitelma.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Työryhmä koostuu noin 20 jäsenestä, jotka edustavat Euroopan komissiota, jäsenvaltioita, työmarkkinaosapuolia ja kansalaisyhteiskuntaa. Työryhmään kuuluu myös tehokkuuden mittaamiseen erikoistunut asiantuntija, jonka tehtävänä on toimia teknisenä neuvonantajana.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Tarkoituksenamme on hyödyntää tätä strategista toimintakehystä Progressohjelman strategian laatimiseksi ja sen panosten arvioimiseksi EU:n osallistumisen tukemista varten.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Strateginen toimintakehys kehittyy koko ajan, koska meidän on käsiteltävä työllisyys- ja sosiaalipolitiikkaa koskevia erityiskysymyksiä: jotkin niistä on ratkaistava heti, toiset kysymykset taas saadaan selvitettyä, tai niiden välitön ratkaisu ei ole yhtä tärkeää.
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
Tämä toimintakehys edustaa Euroopan komission ja sen tärkeimpien kumppaneiden strategista visiota
2.Progress’s mission – how will we achieve it?
Progressohjelman päämäärä ja