natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A forum was established that included the county council (local government), the Barrow Nore Suir Rural Development (BNS) LAG, and a number of other local agencies who had a responsibility for enterprise support.
Perustettiin foorumi, jossa olivat edustettuina maakuntavaltuusto (paikallishallinto), paikallinen maaseudun kehittämisestä vastaava toimintaryhmä Barrow Nore Suir (BNS) ja joukko muita paikallisia virastoja, jotka myönsivät yritystukia.
A business development executive was also appointed in order to lead the regeneration of Castlecomer through a number of projects.
Lisäksi nimettiin yritystoiminnan kehittämisjohtaja johtamaan Castlecomerin elvytys-toimia erilaisten hankkeiden kautta.
At the same time, Leader+ funded a broad-based feasibility study for the area.
Samaan aikaan Leader+ rahoitti laaja-alaisen toteutettavuustutkimuksen alueella.
In consultation with the local community, tourism was identied as an area which had a signicant potential for growth.
Paikallisyhteisön näkemysten perusteella matkailu nimettiin alaksi, joka tarjoaisi merkittävät kasvun mahdollisuu-det.
On this basis, a number of projects building on the history and resources of the town were developed, and BNS was able to play a crucial supporting role in these projects.
Tältä pohjalta kehiteltiinkin useita hankkeita, jotka ammensivat voimansa kaupungin historiasta ja resursseista. BNS:lle annettiin hankkeissa keskeinen tukirooli.
Leader+ supporting the tourist potential
Leader+ tukemassa matkailumahdollisuuksia
The town’s strong tradition of coalmining dates back to about 1640 when the mines were the major source of employment in the area.
Kaupungin merkittävä hiilikaivosperinne juontaa juurensa 1640-luvulle, jolloin kaivokset olivat alueen tärkein työn-antaja.
At this time, the mines and lands around Castlecomer were owned as part of a family (Wandesforde) estate and consisted of courtyards, extended gardens and articial lakes for recreation.
Tuolloin kaivokset ja Castlecomeria ympäröivät maat olivat osa sukutilaa (Wandesforde) piha-alueineen, laajennettuine puutarhoineen ja virkistystarkoitukseen rakennettuine tekojärvineen.
In 1969, however, the coalmines closed and along with it the town’s major industry.
Hiilikaivokset suljettiin vuonna 1969, minkä jälkeen lähtivät myös kaupungin suurimmat teollisuusyritykset.
Consequently, the estate fell into disrepair and was eventually transferred to state ownership.
Maaomaisuus jäi oman onnensa no-jaan ja siirtyi lopulta valtion omistukseen.
At the end of 2002, the town suered a further blow when a major employer pulled out of the area, resulting in the loss of a large number of jobs.
Vuoden 2002 lopussa kaupunkia kohtasi uusi koettelemus, kun eräs tärkeä työnantaja lähti pois alueelta, minkä seurauksena menetettiin huomattava määrä työpaikkoja.
In response to this, the community came together with various local and state agen-
Ti-lanteen ratkaisemiseksi yhteisö laati useiden paikallisten ja
The broad-based feasibility study on the Castlecomer area was a key element to the future development of the town, providing the basis for many subsequent projects.
Castlecomerin alueella toteutettu laaja-alainen toteutettavuustutkimus oli keskeinen tekijä kaupungin tulevan kehittämisen kannalta, ja se loi pohjan monille myöhemmille hankkeille.
These projects included a series of tourism workshops, where the townspeople came together to look at what they had to oer tourists.
Hankkeisiin kuuluivat myös erilaiset matkailu-työpajat, joissa kaupunkilaiset pohtivat, mitä tarjottavaa
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES from the perspective of an outsider, and to identify those developments necessary to exploit its potential as a tourist destination.
Heidän piti pystyä tarkastelemaan kaupunkiaan ulkopuolisen silmin ja määrittelemään, mitkä kehittämistoimet olisivat tarpeen, jotta sen mahdollisuudet matkailukohteena voitaisiin hyödyntää.
The workshops were followed by a full tourism training course and this in turn led to the development of Castlecomer’s‘tourism action plan’.
Työpajoja seurasi täydellinen matkailukoulutuskurssi, jonka jälkeen laadittiin puolestaan Castlecomerin matkailutoimintasuunni-telma.
A second project identied in the tourism strategy involves the construction of a visitors’ centre, where the town’s long association with mining for over 300 years will be commemorated.
Toinen matkailustrategiassa määritetty hanke oli vierailijakeskuksen rakentaminen kaupungin yli 300-vuotisen kaivoshistorian muistoksi.
Moreover, the mining activity has resulted in the discovery of many fossil deposits in the region that are of signicant historical importance.
Kaivostoiminnan ansiosta alueelta on löydetty myös monia fossiiliesiintymiä, jotka ovat historiallisesti erittäin merkittäviä.
The visitors’ centre will explore the natural history of the area around Castlecomer as revealed in these fossils.
Vierailijakeskus esittelee Castlecomerin seudun luonnonhistoriaa fossiilien kautta.
While the project to build the visitors’ centre will be largely funded through a national funding programme that is complementary to Leader+, it is important to note that the idea for the project itself came from the tourism action plan which was developed with Leader+ support, and it was the bottom-up approach which helped to identify the potential in the area as seen by the local community.
Vierailijakeskuksen rakentamishanke toteutetaan pääosin Leader+:aa täydentävän kansallisen rahoitusohjelman tuella, mutta on tärkeää huomata, että hankeidea on läh-töisin Leader+:n tuella laaditusta matkailutoimintasuunni-telmasta. Myös mahdollisuudet, joita paikallisyhteisön nä-kemyksen mukaan kannattaisi hyödyntää, voitiin tunnistaa alhaalta ylös -lähestymistavan avulla.
This crucial input from Leader+ has resulted in a number of developments that are locally owned, locally managed and sustainable.
Tämä ratkaiseva Leader+:n panos on tuottanut monia kehitystoimia, jotka ovat paikallisessa omistuksessa, paikallisesti hallinnoituja ja kestäviä.
The tourism action plan was a key document in setting out a strategy for the successful development of the tourist potential of the town.
Matkailutoimintasuunnitelma oli keskeinen asiakirja laa-dittaessa strategiaa, jonka avulla kaupungin matkailumahdollisuuksia kehitettäisiin onnistuneesti.
It brought together a number of existing ideas for projects that could exploit the natural and cultural resources of the area and give them coherence and direction.
Siihen koottiin useita hankeideoita, joissa ehdotettiin alueen luonnon ja kulttuuriannin hyödyntämistä johdonmukaisesti ja ohja-tusti.
This ensured that each project would contribute towards the overall goal of developing Castlecomer as a tourist destination.
Näin varmistettiin, että kaikki hankkeet edistäisivät yhteisen päämäärän saavuttamista eli Castlecomerin kehittämistä matkailukohteena.
Projects identied included the development of a tourism logo and a tourism website.
Hankkeena oli muun muassa matkailulogon ja matkailijoille suunnattujen verkkosivujen laatiminen.
Alongside raising the visibility of the town, this was a key activity in instilling a sense of pride of place for residents.
Kaupungin näkyvyyden parantamisen lisäksi tämä oli keskeisen tärkeää, jotta asukkaiden mieliin iskostuisi ylpeys omasta asuinpaikasta.
BNS Leader accessed national funding support that underpinned this project.
BNS Leader sai kansallista rahoitusta hankkeen tueksi.
The tourism action plan identied further projects that exploited the resources of the Castlecomer area.
Matkailutoimintasuunnitelmassa nimettiin muitakin hankkeita, joilla hyödynnet-täisiin Castlecomerin alueen resursseja.
These included the redevelopment of parts of the old Wandesforde country estate and the development of a museum and visitors’ centre that celebrate both the mining history of Castlecomer and the area’s natural history.
Niitä olivat vanhan Wandesforden maaseututilan osien rakentaminen uudel-leen sekä museon ja vierailijakeskuksen perustaminen Castlecomerin kaivoshistorian ja alueen luonnonhistorian muistoksi.
A separate project to emerge, and which is based on the use of local resources, is the development of a series of small craft enterprises in the courtyard of the Wandesforde estate.
Myöhemmin toteutettava erillinen hanke, joka perustuu paikallisten resurssien hyödyntämiseen, on pienten käsityöyritysten perustaminen Wandesforden tilan piha- alueelle.
This project was initiated privately without Leader+ support, and, as such, is a clear example of the spin-o effect that the strong Leader+ investment into Castlecomer has achieved.
Hanke aloitettiin yksityisin varoin ilman Leader+:n tukea, ja se on siten selkeä esimerkki kerrannaisvaikutuk-sista, joita Castlecomeriin suunnatulla huomattavalla Lea-der+-investoinnilla on.
As a result of this further development, Leader+ has supported a marketing initiative with additional funding of EUR 10 000.
Näiden lisätoimien seurauksena Leader+ myönsi markkinointialoitteelle 10 000 euron lisä-rahoituksen.
Positive outcomes
Myönteiset tulokset
Leader+ support was made available to the community in Castlecomer at a critical time when the town was seeking to overcome some serious setbacks.
Leader+-tuki myönnettiin Castlecomerin yhteisölle kriitti-sellä hetkellä, kun kaupunki kamppaili vaikeissa vastoin-käymisissä.
Now there are a number of local projects such as the lakes initiative, visitors’ centre development, development of craft enterprises in the courtyard of the estate, and the development of an 18hole golf course.
Nyt paikallisia hankkeita on useita: järvialoite, vierailijakeskuksen rakentaminen, käsityöyritysten perustaminen tilan piha-alueelle ja 18-reikäisen golfkentän ra-kentaminen.
All of these have made a signicant contribution to Castlecomer’s status as a tourist destination.
Ne ovat kaikki kohentaneet merkittävästi Castlecomerin asemaa matkailukohteena.
Without the support provided by Leader+ for the devel-
Ilman Leader+:n tukea paikallisen matkailustrategian kehittämiselle nämä hankkeet eivät todennäköisesti olisi menestyneet yhtä hyvin.
The tourism action plan identied a agship project within this initiative, which involved the transformation of two major lakes on the lands of the old Wandesforde estate into shing lakes.
Matkailutoimintasuunnitelmassa määritettiin aloitteen puitteissa toteutettava lippulaivahanke, jossa kaksi vanhan Wandesforden tilan suurinta järveä kunnostettiin kalastus-järviksi.
The lakes had dried up and had become completely overgrown.
Järvet olivat kuivuneet ja kasvaneet täysin um-peen.
A manager for the project was employed along with four workers.
Hankkeeseen palkattiin johtaja ja neljä työntekijää.
The lakes have now been restored and re-stocked, and provide a major shing attraction for the area.
Nyt järvet on kunnostettu ja niihin on istutettu uusi kala-kanta, ja niistä on tullut tärkeä kalastuskohde alueella.
One of the lakes is devoted to coarse shing while the second is for y shing.
Toinen järvistä on tarkoitettu makeanvedenkalojen pyyntiin, toinen perhokalastukseen.
The lakes project is operating successfully as a commercial community enterprise with revenues of around EUR 2 000 per week.
Järvihanke toimii kaupallisena yhteisöyrityksenä, joka tuottaa noin 2 000 euroa viikossa.
Once again, BNS Leader provided the necessary capital support for re-establishing the lakes, while a national funding scheme was used to support the employment of sta.
BNS Leader hankki jälleen tarvittavan pääomatuen järvien kunnostamiseen, ja henkilökunnan palkkaamiseen käytettiin kansallista rahoitusohjelmaa.
Member State: Ireland Region, district: South East Tipperary and County Kilkenny Name of LAG: Barrow Nore Suir Leader Population: 81 000Surface area: 3 000 km
Jäsenvaltio: Irlanti Alue, piiri: South East Tipperary ja County Kilkenny Paikallisen toimintaryhmän nimi: Barrow Nore Suir Lea- der Asukasluku: 81 000Pinta-ala: 3 000 km pystyi kehittämään monia hankkeita itsekin ja hankkimaan rahoitusta erilaisista julkisista ja yksityisistä lähteistä.
An equally important contribution from Leader+ resulted from BNS’s participation in the forum that was established to address the initial crisis in Castlecomer.
Toinen tärkeä Leader+:n apu oli BNS:n osallistuminen fooru-miin, joka perustettiin Castlecomerin alkuperäisen kriisin ratkaisemiseksi.
The LAG’s intimate knowledge of the local community, along with their commitment to Leader principles, ensured that the outcomes from the forum’s work were both successful and sustainable.
Paikallisen toimintaryhmän paikallisyhteisön hyvä tuntemus ja sitoutuminen Leader-periaatteisiin varmistivat sen, että foorumin työn tulokset olivat menes-tyksekkäitä ja kestäviä.
Marketing of Craft Yard Enterprises Project total cost: EUR 19 336EU: EUR 9 668Private funds: EUR 9 668Period of project eligibility: June 2004–June 2005
Laaja-alainen toteutettavuustutkimus Hankkeen kokonaiskustannukset: 8 850 euroa EU: 7 080 euroa Yksityinen rahoitus: 1 770 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 5/2004–5/2005
When asked to identify the key successes in this project, Declan Rice (Manager, BNS Leader+) noted the economic and social benet: ‘But more important than that is the feeling of well-being and community identity.
Kysyttäessä, mitkä olivat hankkeen keskeiset menestyste-kijät, Declan Rice (BNS Leader+:n johtaja) mainitsi talou-delliset ja sosiaaliset hyödyt: ”Tärkeintä on kuitenkin tunne hyvinvoinnista ja yhteisön identiteetistä.
The people see Castlecomer as something to be proud of.
Ihmiset ovat ylpeitä Castlecomerista.
People feel part of that success.
He tuntevat olevansa osa menestys-tarinaa.
From the point of view of rural development, I think that’s important.’
Se on mielestäni maaseudun kehittämisen näkökulmasta hyvin tärkeää.”
IT centre Project total cost: EUR 22 577EU: EUR 11 288Private funds: EUR 11 289Period of project eligibility: November 2002–November 2003
IT-keskus Hankkeen kokonaiskustannukset: 22 577 euroa EU: 11 288 euroa Yksityinen rahoitus: 11 289 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 11/2002–11/2003
Contact person: Declan Rice Address: 42 Parliament Street, Kilkenny, Ireland Tel. (353-56) 775 21 11Fax: (353-56) 775 23 33E-mail: declan@bnsrd.com Website: www.bnsrd.com
Yhteyshenkilön nimi: Declan Rice Osoite: 42 Parliament Street, Kilkenny, Ireland P. (353-56) 775 21 11F.
Working together to build a heating network
Yhteistyötä lämmitysverkoston rakentamiseksi
Leader+ acts as a catalyst for network creation and helps a region’s natural resource to become a source of fuel for local heating systems.
Leader+ antoi sysäyksen verkostoitumiselle ja teki alueen luonnonvarasta paikallisten lämmitysjärjestelmien polttoainelähteen.
The initiative reaches to the heart of the local community and using it as a source of fuel for heating.
Aloite on tavoittanut paikallisyhteisön ytimen.
Today, a totally ecological and economical network has been set up to supply heating and hot water to a housing development of 23 homes, with plans to extend it to a second development with a further 12 dwellings.
polttoaineena. Nyt alueelle on perustettu täysin ekologinen ja taloudellinen ver-kosto, joka tuottaa lämpöä ja lämmintä vettä 23 talon tarpeisiin, ja verkostoa on tarkoitus laajentaa toiseen, 12 taloa kä-sittävään asutusalueeseen.
Use and preservation of hedgerows
Pensasaitojen hyödyntäminen ja suojeleminen
In the area around Saint Hilaire du Maine (region: Pays (1) de la Loire), cuttings from pruning its farmland hedgerows or copses are collected and converted into raw material for heating.
Saint Hilaire du Mainea (Pays (1) de la Loiren alue) ympäröivän alueen peltomaiden pensasaitojen karsimisesta saadut oksat ja pensaikot kerätään ja käytetään lämmityksen raaka-aineena.
Before this Leader+ project started, farmland hedgerows were in danger of being wiped out, but these natural resources are now being harnessed, recycled, maintained and, consequently, protected.
Ennen Leader+-hankkeen alkamista peltomaiden pensasaidat uhattiin tuhota kokonaan, mutta nyt nämä luonnolliset kasvustot on siistitty ja kierrätetty ja niitä pidetään kunnossa ja suojellaan.
The typical landscape of the Pays de Haute Mayenne is characterised by meadows bordered by thick hedgerows.
Pays de Haute Mayennen alueen maise-malle ovat tyypillisiä paksujen pensasaitojen reunustamat niityt.
Hedged farmland is part of the local heritage, and plays a vital role in conserving ora and fauna, as well as reducing erosion.
Aidatut pelto-maat kuuluvat paikalliseen perintöön, ja niillä on tärkeä osa kasviston ja eläimis-tön suojelijoina ja eroosion torjujina.
However, this rich environmental resource has been under threat.
Tämä rikas luonnonvara oli kuitenkin uhattuna.
The hedges and copses require a great deal of maintenance work from farmers who consider them too costly, and consequently they considered getting rid of them.
Pensasaidat vaativat viljeli-jöiltä säännöllistä hoitoa, ja viljelijät kat-soivatkin sen tulevan liian kalliiksi. Pen-sasaidoista haluttiinkin päästä eroon.
Now, the Saint Hilaire project invites farmers to sell the wood generated from the trimming of their hedges.
Saint Hilairen hankkeessa viljelijöitä kannustetaan myy-mään pensasaitojen leikkauksesta syntynyt puujäte.
Once collected, the wood is chipped, dried and becomes the raw material for one of the two wood-red boilers which have been installed by the local council.
Kerätty puu pilkotaan, kuivataan ja käytetään polttoaineena yhdessä tai kahdessa paikallisvaltuuston asentamassa puulämmitteisessä boilerissa.
Saint Hilaire du Maine has also created a public structure responsible for buying the wood from farmers and then selling the energy produced to residents.
Saint Hilaire du Maine on myös perustanut julkisen yksikön, joka ostaa puun viljeli-jöiltä ja myy tuotetun energian asukkaille.
Eventually, an entire housing estate will be heated by a local resource which is being preserved through its consumption! This is a real sustainable development success story.
Kokonaisia ta-loja lämmitetään paikallisella luonnonvaralla, joka saadaan säilytettyä sen kulutuksen avulla – todellinen malli-esimerkki kestävästä kehityksestä.
Warming homes and the community
Kotien ja yhteisön lämmittäminen
Everything started in 2003, during a trip to Germany organised in the context of the Leader+ programme.
Kaikki alkoi vuonna 2003 Leader+-ohjelman yhteydessä järjestetyn Saksan-matkan aikana.
A group made up of some 30 elected representatives, technicians and members of civil society from the Pays de Haute Mayenne in France travelled to Augsburg, a place which has been at the leading edge of renewable energy.
Ranskalaisen Pays de Haute Mayennen alueen valtuutetuista, teknikoista ja kan-salaisyhteisön jäsenistä muodostettu noin 30 hengen ryh-mä matkusti Augsburgiin, joka tunnetaan uusiutuvan energian edelläkävijänä.
Here, for the past 30 years, sun, wood and wind have been treated as valuable resources.
Augsburgissa aurinkoa, puuta ja tuulta on jo viimeisten 30 vuoden ajan pidetty arvokkaina luonnonvaroina.
The Mayor of Saint Hilaire du Maine, Christian Quinton asked himself: ‘What can we do back home?’ That was when he came up with the idea of collecting the wood prunings from the farm hedgerows,
Saint Hilaire du Mainen kaupunginjohtaja Christian Quinton pohti, mitä he voisivat tehdä omalla paikkakunnallaan, ja keksi, että maatilojen pensasaitojen leikatut puuoksat voitaisiin kerätä ja käyttää lämmityksen
While the Saint Hilaire project is itself both economical and ecological, for local councillors it also represents a human adventure and therefore is very much in line with Leader values.
Saint Hilairen hanke on sekä taloudellinen että ekologi-nen, ja paikallisvaltuutettujen mielestä se edustaa myös eräänlaista sosiaalista kokeilua, ja se on siten hyvin lähellä Leader-arvoja.
That is to say, by encouraging the creation of an association, the mayor hopes to unite both residents and farmers in support of the ‘heating network’.
Kaupunginjohtaja toivoo, että uusi yhdistys saisi asukkaat ja viljelijät yhdessä tuumin tukemaan lämmitysverkostoa.
One of the wood-fuelled boilers providing year-round warmth a clear leverage eect, and has stimulated contributions from other nancial partners, notably at the state level.
Toinen puulämmitteisistä boilereista, joilla tuotetaan lämpöä ympäri vuoden
A collective reection scape.
Yhteistuumin salla hankkeen edistymisestä.
Council members will also be present to discuss the running and cost of the project.
Näin asukkaat ovat lähen-tyneet toisiaan.
The majority of Saint Hilaire’s residents have enthusiastically welcomed this project, and, with the promotion by the council, now feel proud to be part of an innovative municipality.
Suurin osa Saint Hilairen asukkaista on suhtautunut hankkeeseen innostuneesti, ja he ovat valtuuston kannustamina ylpeitä innovatiivisesta kunnas-taan.
The Pays de Haute Mayenne has also played a crucial role.
Myös Pays de Haute Mayennen seutu on ollut ratkaisevassa roolissa.
The verication of the project’s nancial process, and the environmental impact and sustainable development considerations would not have been possible without a strong local drive, where councillors and representatives of civil society work together.
Hankkeen rahoitusprosessin vahvistuminen ja ympäristövaikutusten ja kestävän kehityksen huomioonottaminen ei olisi ollut mahdollista ilman paikallista aktiivi-suutta ja valtuutettujen ja kansalaisyhteiskunnan edustajien yhteistyötä.
It is this participatory approach which creates the enthusiasm without which it would be dicult to implement innovative projects in rural settings.
Osallisuutta edistävä lähestymistapa loi innostuneisuuden, jota ilman olisi vaikea toteuttaa innovatiivisia hankkeita maaseudulla.
In adopting the project, the residents of Saint Hilaire showed that, at the local level, the Leader+ process was able to support such a ‘grassroots’ initiative.
Saint Hilairen asukkaat otti-vat hankkeen omakseen ja osoittivat näin paikallistasolla, että Leader+-prosessi pystyy tukemaan ruohonjuuritason aloitteita.
Awareness-raising eorts need to be continued as some farmers still need to be convinced.
Tiedotustoimintaa on jatkettava, sillä kaikki viljelijät eivät vielä ole vakuuttuneita hankkeesta.
However, the Saint Hilaire initiative is already proving to be an inspiration.
Saint Hilairen aloite on joka tapauksessa jo toiminut inspiraation lähteenä.
Numerous delegations have asked to visit the installation and similar projects are currently being prepared in the surrounding area.
Monet valtuuskunnat ovat halunneet vierailla lämmityskeskuk-sessa, ja vastaavia hankkeita valmistellaan parhaillaan lähi-seuduilla.
Three neighbouring boroughs are planning to heat a swimming pool, social housing, a media library and a school, all using this system.
Kolme naapurikuntaa aikoo lämmittää uima-al-lasta, palvelutaloa, mediakirjastoa ja koulua tällaisella jär-jestelmällä.
The Pays de Haute Mayenne is already considering creating a common structure for collecting and storing chipped wood to serve local needs.
Pays de Haute Mayennen seutu harkitsee jo yhteisen järjestelyn luomista pilkotun puun keräämiseksi ja varastoimiseksi paikallisia tarpeita varten.
The creation of new jobs is envisaged.
Uusien työpaikkojen luomista harkitaan.
Meanwhile, the team at Saint Hilaire council, which is strongly committed to renewable energies, is maintaining the momentum with the installation of solar panels on the village hall roof, and is also looking at setting up a vegetable oil-based heating system for the school.
Saint Hilairen valtuuston työryhmä, joka on sitoutunut edistämään uusiutuvaa ener-giaa, jatkaa samanaikaisesti hankkeitaan asentamalla au-rinkopaneelit kaupungintalon katolle ja harkitsee kasviöl-jyyn perustuvan lämmitysjärjestelmän luomista koulua varten.
Leader+ is much more than nancial support
Leader+ on paljon muutakin kuin rahoitustukea
Member State: France Region: Pays de la Loire Name of LAG:Pays de la Haute-Mayenne Population: 90 821Surface area: 2 176 km
EU: 79 315 euroa Muu julkinen rahoitus: 284 685 euroa
Project total cost:EUR 364 000 EU: EUR 79 315Other public funds: EUR 284 685Period of project eligibility: October 2004–June 2006
Hankkeen tukikelpoisuusaika: 10/2004–6/2006