natgillin/translations-raw huggingface dataset:
42 tions in border management. Specific em phasis was laid on planning for emergency situations and dog training, Approximately one third of the Latvian border guard took part in activities financed in this project, which has significantly and sustainably im proved the capability of the State border guard to guard the eastern border.
42 seuraa vuoden 2000 Phare-budjettikohdasta rahoitettava kumppanuushanke, jossa on tarkoitus antaa lisäapua YMP:n hallinnoinnin valmistelua varten.
Phare success story: Lithuania
Esimerkki menestyksekkäästä Phare-toimesta: Unkari
The BMI was established in 1994 and re ceived additional Phare funding in 1997 for the provision of European management training for Lithuanian entrepreneurs and executives.
Euroopan unioni osallistuu hankkeeseen 10 miljoonalla eurolla, josta puolet rahoitetaan Pharen Unkaria koskevasta ohjelmasta ja puolet Pharen Slovakiaa koskevasta oh jelmasta.
Thirty EMBA students graduated from the first course in November 2000; the second class of 40 students began its EMBA pro gramme in December 2000.
Silta oli käytössä toiseen maailmansotaan saakka. Se oli 496 metriä pitkä, sen ristikkorakenteessa oli viisi kantavaa palkkia ja yksi kaista kumpaankin suuntaan.
One of the highlights of Phare 2000 was the fact that the Baltic Management Institute (BMI), established with Phare funds, was able to demonstrate its sustainability and continued operations without further financial support of Phare or Lithuanian national co-funding; the latter being a conditionality imposed by the Commission should the BMI not be able to support its continued operations by the time Phare funding has elapsed.
Kolme keskuspalkkia tuhoutui vuonna 1944. Nyt silta on ainoa jäljellä oleva sodassa vaurioitunut Tonava-joen silta, jota ei ole vielä korjattu tai rakennettu uudelleen.
Phare success story: Poland
Esimerkki menestyksekkäästä Phare-toimesta: Latvia
Alleviation of social and regional costs of coal and steel restructuring ciaries were 145 ex-coal miners, 62 wives of ex-coal miners, 5 limited companies (Spòlka C) and 133 SMEs.
Koulutus- ja asiantuntija-apu Latvian rajavalvontaviranomaisille (miljoona euroa) hyvin käytännönläheisiin aiheisiin.
Five hundred and thirty eight new work places will be created. The majority of work places were created in the transport and construction sectors.
Hankkeessa onnistuttiin kehittämään Latvian rajavalvontaviranomaisen hallintoa ja johtamista parantamalla lainsäädäntöperustaa, valmiuksia talousarvion suunnitteluun, henkilöstöhallintoa ja strategista suunnittelua.
One of the sub-projects of this programme consisted in the possibility for former coal miners or their wives to take up preferential loans for business start-ups and for in vestments in SMEs on the basis of employ ing former coal miners for a minimum period of time.
Asiakirjavalvonnasta, merellä ja ilmassa tapahtuvista toimista, viestintästrategioista ja uusista rajavalvonnan teknisistä ratkaisuista annettiin koulutusta ja tehtiin suosituksia.
The loan fund was especially attractive for small and micro business, which does not have easy access to bank credits.
Erityisesti painotettiin hätätilanteita koskevaa suunnittelua ja koirakoulutusta.
Most beneficiaries were individuals.
Noin kolmasosa Latvian rajavalvontaviranomaisista osallistui tässä hankkeessa rahoitettuihin toimiin.
Out of the 366 loans provided so far, 142 loan contracts were signed with SMEs (for approximately EUR 2 million) and 224 with individuals for business start-ups (for approximately EUR 2 million). The benefi
Hanke on parantanut merkittävästi ja kestävällä ta valla valtion rajavalvontaviranomaisen val miuksia valvoa itärajaa.
This scheme had an important demonstration effect in the region of former coal mines in Poland and will also be continued in the future.
Tämän erityisen menestyksekkään hankkeen tavoitteena oli Latvian rajavalvontaviranomaisten kouluttaminen.
Phare success story: Romania authorities became the only responsible in stitutions for monitoring scheme implementation. mentation.
Esimerkki menestyksekkäästä Phare-toimesta: Liettua
After 22 months of implementation, the re sults of the scheme were as follows: out of 144 credit applications pre-screened by the implementing banks, 75 were approved and received finance worth EUR 8.4 million, out of which banks co-finance was EUR 3.4 million and Phare contribution was EUR 5 million.
Sille myönnettiin Phare-lisä-tukea vuonna 1997 Liettuan yrittäjille ja yritysjohtajille annettavaa eurooppalaista johtamiskoulutusta varten. Vuonna 1999 Baltic Management Institute rekisteröitiin julkiseksi koulutuslaitokseksi, ja alle vuoden kuluttua siitä kasvoi yritysjohtamisen keskus, joka pyrkii nyt Itämeren alueen yritysjohtajien alueelliseksi koulutuskeskukseksi. seksi.
D this successful scheme design could be used for developing other similar SME finance schemes;
Marraskuussa 2000 instituutista valmistui kolmekymmentä kaupallisen EMBA-tut-kinnon suorittanutta opiskelijaa, ja toinen vuosikurssi aloitti EMBA-opintonsa joulu kuussa 2000.
D the scheme provided SME finance which was otherwise not available on the Romanian financial market;
Esimerkki menestyksekkäästä Phare-toimesta: Puola
The objective of the scheme was to stimulate commercial banks to support SME de velopment by providing affordable longterm finance for investment in productive assets.
Hiili- ja terästeollisuuden rakenne uudistuksen sosiaalisten ja alueellisten vai kutusten lieventäminen miljoonaa euroa) ja 224 yksityishenkilöiden kanssa yritysten perustamista varten (arvo noin kaksi miljoonaa euroa).
The aim of the scheme was to create a sustainable mechanism for commercial lending to SMEs, showing banks that SME lending can be profitable.
Edun saajina oli 145 entistä hiilikaivostyöntekijää, 62 entisten hiilikaivostyöntekijöiden vaimoa, 5 osakeyhtiötä (Spòlka C.) ja 133 pientä tai keskisuurta yritystä.
The scheme is revolving: once loans are repaid by borrowers, banks extend further credits to other SMEs.
Hankkeen ansiosta syntyi 538 uutta työpaikkaa.
Phare involvement ended on 31 December 2000, when Romanian
Suurin osa työpaikoista syntyi liikenne- ja rakennusalalle.
D enterprises financed increased their profits (some of them doubled their profit further to the funding provided under this scheme), exports, and em ployment.
Lainarahasto kiinnosti erityisesti pien- ja mikroyrityksiä, joiden on vaikea saada pankkilainaa.
Privatisation of State-owned banks million.
Useimmat edunsaajat olivat yksityishenkilöitä.
The authorities have made impressive progress in 2000 in the restructuring and privatisation of the State-owned banks.
Yhdessä tämän ohjelman alahankkeessa tarjottiin entisille hiilikaivostyömiehille tai heidän vaimoilleen mahdollisuus ottaa eri tyislainaa yritysten perustamiseen.
The latter can serve as a good example of successful cooperation of the European Com mission with the World Bank, USAID and the British know-how fund in supporting a transition country in a major step towards market economy.
Eri tyislainaa tarjottiin lisäksi pienten ja keskisuurten yritysten investointeihin siinä tapauksessa, että yritykset palkkaavat entisiä hiilikaivostyöntekijöitä vähintään tie tyksi ajanjaksoksi.
As for the banking sector, privatisation of the three largest State-owned banks, accounting for more than 46 % of assets, is on track.
Tähän saakka myönnetyistä 366 lainasta 142 lainasopimusta tehtiin pienten ja keskisuurten yritysten kanssa (arvo noin kaksi
In a well-guided bank privatisation and financial sector restructuring programme, Phare has financed a total of EUR 5.38
Järjestelyllä oli ja on vielä tulevaisuudessakin merkittävä esimerkkivaikutus Puolan entisellä hiilikaivosalueella.
All remaining shares will be sold before the end of 2001.
Esimerkki menestyksekkäästä Phare­toimesta: Romania
Approximately SKK 108000 million — or 13 % of GDP — of bad assets were taken out, reducing their share of non-performing loans to less than 20 %.
Pienten ja keskisuurten yritysten kokeelli­nen luottojärjestelynä le yrityksille.
With the support of Phare, the bad loans were transferred to the newly established consolidation agency. In December 2000, Slovakia's biggest bank, SLSP, was sold to Austria's Erste Bank.
Phare­ohjelman osallisuus järjestelmään päättyi joulukuussa 2000, jolloin Romanian viranomaiset ottivat ai­noana päävastuun järjestelmän toiminnan valvonnasta.
The progress has been regularly monitored by a donor coordination group, which involves all mentioned institutions as well as the responsible Slovak institutions. The Slovak Government's programme of enter prise and financial sector restructuring has achieved significant results.
Järjestelmän oltua toiminnassa 22 kuukaut­ta tulokset ovat seuraavat: täytäntöönpa­nosta vastaavien pankkien alustavasti tar­kastamista 144 lainahakemuksesta hyväksyttiin 75, joille myönnettiin rahoi­tusta 8,4 miljoonaa euroa, josta pankkien yhteisrahoituksen osuus oli 3,4 miljoonaa euroaja Pharen osuus 5 miljoonaa euroa.
Phare success story: Slovenia improvement of their export performances; mances;
Järjestelmän tärkeimmät tulokset ovat seu­raavat:
Support to Slovene trade, investment and promotion office (TIPO)
Phare­varoja oli käytettävissä yh­teensä 5,75 miljoonaa euroa.
D support to the FDI promotion and in creased inflow of FDI.
D Toimivaa järjestelmämallia voitaisiin hyödyntää vastaavissa pienten ja keski­suurten yritysten rahoitusjärjestelyissä.
Phare contribution to the 1997 project was EUR 0.5 million while the duration of the contract was 12 months.
D Järjestelmässä pienille ja keskisuurille yrityksille tarjottiin rahoitusta, jota ei olisi muutoin ollut saatavilla Romanian rahoitusmarkkinoilla.
The project delivered outputs that con tributed to the following:
Järjestel­mällä on kehävaikutus: kun lainansaajat ovat maksaneet lainansa, pankit myöntävät lisää luottoja muille pienille ja keskisuuril­
The TIPO was established within the former Ministry of Economic Relations with the objective of maximising the contribution of export business and for eign direct investments (FDI) to the economic development of Slovenia.
□ Rahoitusta saaneiden yritysten liikevoi­tot (jotkin yrityksistä kaksinkertaistivat liikevoittonsa järjestelmästä tarjotun ra­hoituksen lisäksi), vienti ja työntekijä­määrä kasvoivat.
D an FDI inflow worth EUR 50 million and generating 500 new jobs. The in vestment was linked with a German in vestor controlled by a British conglomerate; erate;
Esimerkki menestyksekkäästä Phare­toimesta: Slovakia maita markkinatalouteen siirtymisen suur­ten haasteiden edessä.
D further strengthening of the internal management skills of TIPO.
Valtionpankkien yksityistäminen
The Phare project, from the budget line 1997, can be seen as a logical continuation of Phare projects of 1994 and 1995 budget year where investment promotion and ex port development was supported with EUR 1.25 million.
Viranomaiset ovat edistyneet huomattavasti valtionpankkien uudelleenjärjestelyissä ja yksityistämisessä vuonna 2000.
The 1997 project was launched in 1999 with the following immediate objectives:
Yksityistä­minen toimii hyvänä esimerkkinä Euroo­pan komission yhteistyöstä Maailmanpan­kin, USAIDin ja British Know­how Fundin kanssa niiden tukiessa siirtymätalouden
D assistance to export-oriented companies to increase the scope of exports, and
Pharesta on rahoitettu yhteensä 5,38 mil­joonalla eurolla ohjelmaa, joka koskee pankkien yksityistämistä ja rahoitusalan uudelleenjärjestelyä ja joka on hyvin ohjat­tu.
The cost-sharing grant scheme was effectively reviewed, allowing the learning of important lessons from the scheme.
Kaikkiaan on perustettu yhdeksän han­ketta vahvistamaan uudistusta koordinoi­van valtiovarainministeriön hallintoraken­netta, kattamaan oikeusneuvojien ja osit­
The Structural Funds are the main instrument for attaining increased economic and social cohesion in the Community
Yrityksiä ja rahoitusalan uudel­leenjärjestelyä koskevalla Slovakian halli­tuksen ohjelmalla on saavutettu merkittäviä tuloksia.
Background and the financial perspective al average of EUR 90000 million.
Pankkialalla on meneillään kolmen suurim­man valtionpankin yksityistäminen.
The structural expenditure of the Member States (excluding the EU contribution) should account for just over 1 % of Union GDP on average, but 7 % in Greece and almost 5 % in Ireland and Portugal.
Niihin on talletettu yli 46 prosenttia kaikkien pankkien varallisuudesta. Nykyinen halli­tus on onnistunut tässä hankkeessa erityi­sen hyvin.
The Structural Funds should also account for an average of 18 % of total public expenditure (national and Community) in these regions.
Myös valtionpankkien uudel­leenjärjestelyissä ja pääomarakenteen muuttamisessa on edistytty huomattavasti viime vuonna.
However, this percentage amounts to 29 % in Spain and 37 % in Portugal, so providing substantial support to the public development effort in those countries.
Π tuki suorien ulkomaisten sijoitusten edistämiseksi ja lisäämiseksi.
The 2000 financial year was the first of the new 2000-06 programming period adopted at the Berlin European Council in March 1999.
Pharen rahoitusosuus vuoden 1997 hankkees­ta oli 0,5 miljoonaa euroa, ja sopimuksen kesto oli 12 kuukautta.
On 24 and 25 March 1999, the Heads of State or Government meeting in Berlin decided to allocate EUR 213000 million to structural measures in the Union between 2000 and 2006.
TIPO perustettiin entisen kauppasuhteiden ministeriön alai­suuteen, ja sen tavoitteena oli maksimoida vientiin tähtäävän liiketoiminnan ja ulko­maisten suorien sijoitusten vaikutus Slove­nian taloudelliseen kehitykseen.
On 6 May, Parliament adopted the new Interinstitutional Agreement which incorporates the financial perspective for 2000-06.
D Suorat ulkomaiset sijoitukset lisäänty­ivät 50 miljoonalla eurolla, mikä loi 500 uutta työpaikkaa.
The Structural Funds come under Heading 2 'Structural operations' of the financial per spective, which also covers the Cohesion Fund.
Sijoituksen välittäjänä oli saksalainen sijoittaja, jota valvoi monialayritys Yhdistyneestä kuningas­kunnasta.
Of that amount, EUR 195000 million (at 1999 prices) was to go to the 15 existing Member States through assistance from the Structural Funds and of that figure 69.7 % was earmarked for the regions eligible under Objective 1.
Vuoden 1997 talousarviosta rahoitettua Phare­hanketta voidaan pitää loogisena jat­kona varainhoitovuosien 1994 ja 1995 Phare­hankkeille, joista tuettiin investoin­tien edistämistä ja viennin kehittämistä 1,25 miljoonalla eurolla.
These regions are located in 13 Member States: all except Denmark and Luxembourg.
Vuoden 1997 hanke käynnistettiin vuonna 1999, ja sillä oli seuraavat tavoitteet:
For the programming period 2000-06, total public structural expenditure planned in the Objective 1 regions should, across the EU as a whole, amount to an annu
Cost Sharing Grant ­järjestely arvioitiin tark­kaan, ja siitä saadut kokemukset ovat osoit­tautuneet merkittäviksi.
On 21 June 1999, the Council of the European Union adopted the new regulations for the various funds.
Π vientiin keskittyneille yrityksille myön­
(a) concentration of the priority objectives of the Structural Funds: the seven objectives were reduced to three;
EU:N MENOT -RAKENNERAHASTOT VUONNA 2000
(i) the Member State takes general responsibility for implementation, monitoring and the effectiveness of assistance, so that there is a precise definition of the specific responsibilities of the managing authority, the Monitoring Committee and the au thorities responsible for surveillance;
Rakennerahastot ovat tärkein väline yhteisön taloudellisen ja sosiaalisen yhteenkuuluvuuden lisäämisessä.
(b) strict application of the criterion of con centration (the 75 % eligibility rule) (');
Taustaa ja rahoitusnäkymät
(j) evaluation is no longer regarded as a sep arate exercise but, while remaining independent, forms an integral part of the process of preparing, implementing, monitoring and revising programming: it is becoming a management tool;
1 prosentti unionin BKT:sta, Kreikassa kuitenkin 7 prosenttia ja Irlannissa ja Portugalissa lähes 5 prosenttia.
(c) introduction of a system of transitional support for regions or areas which were eligible under the regionalised objectives in 1994-99;
Rakennerahastojen osuus julkisista kokonaismenoista (kansallinen ja EU:n osuus) on näillä alueilla keskimäärin 18 prosenttia.
(d) introduction of a performance reserve: 4 % of the commitment appropriations in each indicative national allocation would be set aside in the performance reserve;
Berliinissä 24. ja 25. maaliskuuta 1999 ko koontuneet valtion- ja hallitusten päämiehet päättivät myöntää 213 miljardia euroa unionin rakennepoliittisiin toimiin vuosina 2000-2006.
(k) closer links between structural policies and the European employment strategy and the priorities of the national action plan for employment (2);
Euroopan parlamentti hyväksyi 6. toukokuuta uuden toimielinten sopimuksen, johon sisältyvät kauden 2000-2006 rahoitusnäkymät. Ra kennerahastot kuuluvat rahoitusnäkymien otsakkeen 2 "rakennetoimet" alle.
(e) enlargement and strengthening of the partnership to increase added value.
Saman otsakkeen alle kuuluu myös koheesiorahasto.
(1) the legislation for rural development measures was extensively amended and simplified by Regulation (EC) No 1257/1999 with measures to be funded either by the Structural Funds or the EAGGF Guidance Section in Objective 1 regions and by the EAGGF Guarantee Section elsewhere;
Tästä summasta on osoitettu (vuoden 1999 hintoina) rakennerahastotoimiin nykyisissä 15 jäsenvaltiossa 195 miljardia euroa, josta 69,7 prosenttia osoitetaan tavoite 1 -alueille.
(f) simplification of the system of programming by incorporating major projects and global grants into the other forms of as sistance;
Nämä alueet sijaitsevat 13:ssa eri jäsenvaltiossa - kaikissa muissa paitsi Tanskassa ja Luxemburgissa.
(m) implementation of a global system for in formation and early monitoring of com pliance with Community rules on State aids.
Ohjelmakaudella 2000-2006 rakennepolitiikan julkiset kokonaismenot ta voite 1 -alueilla ovat koko EU:ssa keskimäärin 90 miljardia euroa vuodessa.
(g) decentralised programming of measures: the Member State or managing authority adopts the programme complement — and not the Commission — after it has been agreed by the Monitoring Commit tee;
Jäsenvaltioiden rakennepoliittisten menojen osuus (ilman EU:n tukiosuutta) on keskimäärin hieman yli
The overall allocation for structural operations will enable aid per capita under the Structural Funds in eligible regions to be maintained at 1999 levels.
Euroopan unionin neuvosto hyväksyi 21. kesäkuuta 1999 monta rahastoja koskevaa uutta asetusta.
(h) changes to the rules on financial manage ment which now have a clearer and simpler basis to permit better implementation of the budget and establish a more effective link with programme realisation;
Asetusten muuttamisen päätavoitteena oli tehostaa yhteisön myöntämää rakenneapua vaarantamatta kuitenkaan aikaisemmin vuosina 1998-1993 tehtyjen uudistusten perusperiaatteita.
(:) Communication from the Commission to the Council, the European Parliament and the Economic and Social Commit
Merkittävimmät uutuudet muutetuissa asetuksissa ovat seuraavat:
EQUAL: Transnational cooperation with a view to promoting new practices that guarantee full equality of opportunity as regards access to the labour market.
h) Varainhoitoa koskevien sääntöjen perusteita selkeytetään ja yksinkertaistetaan siten, että talousarvion toteuttaminen paranee ja yhteys ohjelmien toteuttamisen kanssa tiivistyy. vistyy.
Fund, account has been taken of the progress made by the recipient countries towards genuine convergence over the last reference period.
Koheesiorahaston osalta on otettu huomioon tuensaajamaiden saavuttama edistys talouksien lähentymisessä edellisen kauden aikana.
The funds, objectives and Community initiatives
Rahastot, tavoitteet ja yhteisöaloitteet
The programming and operation of the Structural Funds
Rakennerahastojen ohjelmasuunnittelu ja toiminta
The Community's Structural Funds consist of the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund — Guidance Section (EAGGF) and the Financial Instrument for Fisheries Guidance (FIFG).
Rakennerahastot käsittävät Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR), Euroopan sosiaalirahaston (ESR), Euroopan maatalouden ohjausja tukirahaston (EMOTR) ohjausosaston ja kalatalouden ohjauksen rahoitusvälineen (KOR).
With the appropriations from the Structural Funds, the Union supports three specific objectives:
Rakennerahastojen määrärahat osoitetaan Euroopan unionin tukemiin kolmeen ta voitteeseen:
D Objective 1 — development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind;
D tavoite 1 - kehityksessä jälkeenjääneiden alueiden kehittäminen ja rakenteellinen so peuttaminen
Community support frameworks (CSFs) are based on development plans presented by the Member States or the regions and approved by the Commission.
Yhteisön tukikehykset perustuvat jäsenvaltioiden tai alueiden esittämiin kehityssuunnitelmiin, jotka komissio on hyväksynyt.
The operational assistance usually takes the form of an operational programme (OP), which is submitted by the Member State and adopted by the Commission in the form of aid.
Toiminnallista apua myönnetään usein toimintaohjelmista, joita jäsenvaltiot ovat esittäneet ja jotka komissio on hyväksynyt tuki muodoksi.
The Member States may also present a single programming document (SPD) consisting of the development plan and the corresponding request for aid.
Jäsenvaltiot voivat esittää myös yhtenäisiä ohjelma-asiakirjoja (YOA), jotka sisältävät kehityssuunnitelman ja vastaavan tukipyynnön.
In this case, the single decision adopted by the Commission contains both the information normally included in the CSFs and that in cluded in the OP.
Tällaisessa tapauksessa ainoa komission tekemä päätös sisältää tavallisesti sekä yhteisön tukikehykseen että toimintaohjelmaan kuuluvat tiedot.
D Objective 3 — adaptation and modernisation of policies and systems for education, training and employment.
D tavoite 3 - koulutukseen ja työllisyyteen liittyvien politiikkojen ja järjestelmien mukauttaminen ja nykyaikaistaminen.
Except for innovation schemes, operations under the Structural Funds are subject to multiannual programming over a period of seven years.
Uutta luovia toimia lukuun ottamatta rakenne rahastojen toimiin sovelletaan monivuotista ohjelmasuunnittelua yhteensä seitsemän vuotta kestävällä kaudella.
The regions eligible are determined on the basis of criteria that are specific to each objective.
Tukikelpoiset alueet määritellään kullekin ta voitteelle asetettujen erityisperusteiden mukaisesti. kaisesti.
Community initiatives (CIs)
Yhteisöaloitteet
The Structural Funds also finance studies, technical assistance (TA) operations and pilot projects relating to their fields of activity.
Rakennerahastoista rahoitetaan myös sen toi minta-alaan liittyviä tutkimuksia, teknistä apua ja kokeiluhankkeita.
These operations also result from a call for proposals on subjects proposed by the Com mission.
Nämä toimet ovat myös peräisin tarjouspyynnöistä, jotka on järjestetty komission ehdottamista aihepiireistä.
Interreg III: Cross-border, transnational and inter-regional cooperation intended to encourage the harmonious, balanced and sustainable development of the whole of the Community's territory.
Interreg III: rajatylittävä, valtioiden välinen ja alueiden välinen yhteistyö, jolla pyritään edistämään koko yhteisön alueen sopusointuista, tasapainoista ja kestävää kehitystä.
Leader +: Rural development.
Leader+: maaseudun kehittäminen.