natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rudolf Lerch, LAG president, and Andreas Neuhauser, LAG director then gave a brief history of their LAG, its place within Leader+, as well as an overview of the development of some its projects (see below).
Paikallisen toimintaryhmän puheenjohtaja Rudolf Lerch ja paikallisen toimintaryhmän johtaja Andreas Neuhauser esittelivät sen jälkeen lyhyesti paikallisen toiminta-ryhmänsä historiaa, asemaa Leader+:n puitteissa sekä eräi-den sen toteuttamien hankkeiden kehitysvaiheita (katso jäljempänä).
In keeping with the theme, Professor Kaj Mickos, was suitably innovative in his approach to the subject
Professori Kaj Mickos oli aiheensa mukaisesti sopivan innovatiivinen lähestymistavoissaan.
Some key messages given by Jean-Michel Courades, European Commission, Leader+ Observatory the same view about the success and contribution of the Leader+ programme in creating jobs, and thereby how it has helped to secure the future of the Vorarlberg region.
vat, että se on auttanut turvaamaan Vorarlbergin alueen tulevaisuuden. ”Alhaalta ylös” -lähestymistapaa pidettiin hyvin merkittävänä, sillä se antaa asukkaille tunteen siitä, että he voivat vaikuttaa alueensa tulevaisuuteen.
The ‘bottom-up’ approach is considered very important in making people feel that they have a say about the future of their region, and the exibility of this particular regional programme provides for this.
Se on mahdollista tämän nimenomaisen alueellisen ohjelman joustavuuden ansiosta.
An overview of the conference theme, and its implementation under Leader+ was presented by Jean-Michel Courades of the European Commission.
Euroopan komission edustaja Jean-Michel Courades piti esitelmän konferenssin aiheesta ja sen toteutumisesta Leader+-ohjelman puitteissa.
This requires a balance between ecology, the economy and social aspects.
Tämä edellyttää, että ekologia, talous ja sosiaaliset näkö-kohdat ovat tasapainossa.
In Germany, six regions were selected to show the opportunities for nature conservation within the Leader+ framework.
Saksassa annettiin kuudelle alueelle mahdollisuus osoittaa luonnonsuojelumahdolli-suudet Leader+:n puitteissa.
The most common type of project accepted for Leader+ funding has been environmentally friendly tourism.
Yleisin Leader+-rahoituksen saajaksi valittu hanketyyppi oli ympäristöystävällinen matkailu.
Available results about Leader+ show that it has contributed to raising public awareness of environmental issues, the signicance of local resources, the value of an areabased strategy to raise income from nature, environment being a base for developing regional identity, and the creation of new jobs in new areas of work.
Saatavilla olevat tulokset osoittavat, että Leader+ on auttanut parantamaan yleisön ympäristötietoutta, ymmär-tämään paikallisten resurssien merkityksen, luomaan alue-lähtöisiä strategioita, joiden puitteissa hankitaan tuloa luonnosta, pitämään ympäristöä alueellisen identiteetin kehittämisen lähtökohtana ja luomaan uusia työpaikkoja kohdealoille.
Taking these factors into account, the Leader approach is considered appropriate for nature conservation in the future programming period.
Näiden tekijöiden perusteella Leader-lähes-tymistapa soveltuu luonnonsuojeluun myös tulevalla oh-jelmakaudella.
Transnational cooperation which began under Leader II, now continues under Leader+, and is considered to be an important element in the plans of the hosting LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg during the forthcoming period.
Leader II:n aikana aloitettu valtioiden välinen yhteistyö jat-kuu nyt Leader+:ssa, ja sitä pidetään tärkeänä osatekijänä isäntänä toimineen paikallisen toimintaryhmän Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlbergin tulevan kauden suunnitelmissa.
By using Leader+ funding to develop infrastructure and small businesses, many jobs have been created and have now become permanent.
Useita työpaikkoja on luotu käyttämällä Leader+-rahoitusta infrastruktuurin ja pienyritys-ten kehittämiseen, ja niistä on tullut pysyviä.
The LAG has supported some 50 projects, and there are several key ones which exploit the region’s timber and water resources, while others are concerned with developing other things such as ‘tourist culinary paths’.
Paikallinen toimintaryhmä on tukenut noin 50:tä hanketta, joiden joukossa on monia keskeisiä hankkeita, jotka hyödyntävät alueen puu- ja vesivaroja, sekä muita hankkeita, joissa kehitetään esimerkiksi gastronomisia matkailureittejä.
In particular, the region’s mountain timber has been used in a transnational marketing initiative, and this has led to a greater awareness of the region’s existing resources.
Erityisesti alueen vuoriston puuta on käytetty valtioiden välisessä markkinointialoitteessa, joka on lisännyt alueella olevien voimavarojen tuntemusta.
The LAG has also focused on web-based technologies which oer a quick and exible communication strategy, which will facilitate the transfer of knowledge to the next programming period.
Paikallinen toimintaryhmä on myös kehitellyt verkkopohjaisia tekniikoita, jotka tar-joavat nopean ja joustavan viestintästrategian sekä hel-pottavat tiedonsiirtoa seuraavalle ohjelmakaudelle.
ree dierent thematic approaches
Erilaiset teemakohtaiset lähestymistavat
Another approach which concerns the relationship between local development and the cultural landscape was presented by Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Austria. His presentation centred around the research project ‘Regalp’ (regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, which looks at dierent scenarios for analysing spatial development trends in the alpine region. The research can equally apply to other mountain regions, and examines the dierences in regional performance within the region, notably the more ‘urbanised’ valley oors compared to the higher altitude areas, bi-seasonal changes, population migration and the future eects of climate change. On the basis of research ndings, certain measures were recommended for implementation, which could raise awareness of the landscape issue, and which would provide new opportunities for public participation and decision making in regional planning and research.
Paikallisen kehittämisen ja kulttuurimaiseman suhdetta käsitteli eri näkökulmasta myös Wolfgang Pfeerkorn Ro-sinak & Partnerista Itävallasta. Hänen esitelmässään keskityttiin REGALP-tutkimushankkeeseen (aluekehitys ja kulttuurimaiseman muuttuminen: Alppien esimerkki: EU:n ja kansallisen politiikan arviointi ja mukauttaminen tasapai-noisen muutoksen hallinnointiin, http://www.regalp.at). Siinä tarkastellaan skenaarioita, jotka perustuvat Alppien alueiden erilaisiin alueellisiin kehityssuuntauksiin. Tutki-musta voidaan soveltaa myös muihin vuoristoalueisiin ja siinä pohditaan alueiden menestyksessä havaittavia eroja tietyllä seudulla eli verrataan esimerkiksi ”kaupungistu-neempia” laaksoja ja korkeammalla sijaitsevia asuinalueita, vuodenaikavaihteluita, muuttoliikettä ja ilmastonmuutoksen tulevia vaikutuksia. Tilaisuuteen oli kutsuttu puhumaan kolme asiantuntijaa, joiden näkökulmat ”luonnonvaroihin ja kulttuuritarjon-taan” olivat erilaiset. Ensimmäinen oli Jean Baptiste Lanaspeze APAREsta Ranskasta.
The results showed close links between the Regalp ndings and the Leader+ criteria, namely: the areabased approach (taking into account local aspects); the bottom-up approach
Hän puhui alueen kulttuuriannin ja paikallisen kehittämisen välisestä vuorovaikutukses-ta maaseutupuitteissa, erityisesti arkkitehtonisista ja mai-semallisista näkökohdista.
Three experts, with dierent approaches to ‘natural and cultural resources’, were invited to express their views.
WWF:n Saksan-edustaja Martina Fleckenstein puhui haas-teista, joihin Natura 2000 -kohteiden on pystyttävä vastaa-maan luonnon monimuotoisuuden säilyttämiseksi ja etenkin kestävän kehityksen turvaamiseksi sekä uusien alueiden avaamiseksi yleisölle vaarantamatta alueen luontoa.
First was Jean-Baptiste Lanaspeze of APARE, France, who talked about the interaction between a region’s cultural resources and local development in a rural context, and in particular with respect to architectural and landscape issues.
Tutkimustulosten perusteella suositeltiin tiettyjä toimen-piteitä, jotka parantaisivat maisemanäkökohtien huo-mioonottamista ja tarjoaisivat yleisölle uusia tilaisuuksia osallistua toimintaan sekä aluesuunnittelua ja tutkimus-politiikkaa koskevaan päätöksentekoon.
He emphasised the need for educating people about the environment, engaging young people (especially for voluntary work), creating awareness, the need to ‘export’ the region by establishing links with other regions and countries for developing similar projects and the importance of being commercial and using all available channels, such as distributors, for this purpose.
Tulokset osoitti-vat, että REGALP-tutkimuksen havaintojen ja Leader+-kri-teerien välillä on monia yhtäläisyyksiä: aluelähtöinen lähestymistapa (jossa otetaan huomioon paikalliset näkö-kohdat), alhaalta ylös -lähestymistapa (jossa otetaan huomioon paikallisten sidosryhmien mielipiteet), innovaatio (kulttuuriin ja perinteisiin tukeutuvan paikallisen osaamisen yhdistäminen ulkopuoliseen asiantuntemukseen), paikalliset toimintaryhmät (paikan päällä oleva toimija, joka muuntaa ideat paikalliseksi toimintasuunnitelmaksi), yhdennetty hankelähestymistapa sekä verkostoituminen ja
The community centre in the village of Ludesch was the first stop on the cultural tour
Ludeschin kylän yhteisökeskus oli ensimmäinen kulttuurikierroksen pysähdyspaikka.
(taking account of the views of local stake-holders); innovation (combining local knowledge based on culture and tradition with external expertise); local action group (having someone in place to translate ideas into a local action plan); the integrated project approach; and networking and transnational cooperation (exchange and transfer of experience and ideas).
valtioiden välinen yhteistyö (kokemusten ja ajatusten vaih-to ja välittäminen).
Appropriating local resources
Paikallisten resurssien hyödyntäminen
The‘Holzkultur HIttisau’exhibition centre uses white r wood to provide the perfect back-drop
”Holzkultur Hittisaun”näyttelykeskuksessa käytetään valkokuusipuuta täydellisen taustaseinän luomiseen.
Participants also heard about two dierent approaches to making best use of natural and cultural resources from Belgium and the Netherlands.
Osallistujat kuulivat myös kaksi erilaista esitystä siitä, miten luonnonvarat ja kulttuuritarjonta voidaan hyödyntää.
From the Belgian LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries gave information on a theatre project ‘La noce du ls’, a project emphasising rural environment, and a project about local heritage and landscape ‘Terroir et patrimoine’.
Belgialaisen paikallisen toimintaryhmän ”Culturalité en Hesbaye Brabançonne” edustaja Marie Langhendries kertoi teatterihankkeesta ”La noce du ls”, maaseudun ympä-ristöhankkeesta ja paikallista perintöä ja maisemaa edistä-västä hankkeesta ”Terroir et patrimoine”.
All three projects were designed to make the local area more attractive by developing high-quality tourism alongside economic initiatives, as well as creating a greater awareness amongst the population of their regional and cultural heritage.
Kaikissa kolmessa hankkeessa tavoitteina olivat paikallisalueen houkuttele-vuuden lisääminen kehittämällä korkealaatuisia matkailu-palveluja taloudellisten aloitteiden rinnalle sekä asukkaiden tutustuttaminen yhä paremmin alueelliseen ja kult-tuuriperintöön.
In terms of Leader+, the projects demonstrated the need to involve the private and public sectors and then bring the dierent parties together.
Leader+:n mukaisesti hankkeissa nouda-tettiin vaatimusta ottaa mukaan yksityisen ja julkisen sektorin toimijoita ja lähentää eri osapuolia.
This had been done by implementing a communication strategy which could inform the dierent communities about what was being done by the other, thereby helping to unite the region.
Tätä varten nou-datettiin viestintästrategiaa, jonka avulla eri yhteisöille tiedotettiin toisten osapuolten toiminnasta, mikä auttoi yhdistämään aluetta.
An innovative approach was presented by Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, concerning a Leader+-funded project through the Dutch LAG Noord en Midden Zeeland.
Aly Wisse Societeit Noord Bevelandista esitteli innovatiivisen lähestymistavan, jota sovellettiin alankomaalaisen paikallisen toimintaryhmän Noord en Midden Zeelandin to-teuttamassa, Leader+:n rahoittamassa hankkeessa.
By working with an external consultancy, the Countryside Exchange, the local organising committee (LOC) could develop a regional planning tool.
Paikallinen organisointikomitea pystyi laatimaan yhteistyössä ulkoisen konsultoijan (Countryside Exchange) kanssa alueellisen suunnitteluvälineen.
This approach shows how an external consultancy, with no initial knowledge
Lähestymistapa osoittaa, miten ulkopuolinen asiantuntija, joka ei etukäteen tunne aluetta, voi auttaa paikallisia asukkaita näkemään alueensa uudessa valossa ja antaa heille tarvittavan sysäyksen olemassa olevien resurssien (luonnonmaisema ja -puit-teet) kehittämiseen.
What innovation means for natural and cultural resources
Mitä innovaatio merkitsee luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan näkökulmasta?
The first speech in this part of the plenary session was given by Kaj Mickos, professor at the University of Mälardalen, Institute for Innovation and Design, Sweden.
Seuraavaksi pidettiin useita rinnakkaisia työpajoja, joissa käsiteltiin erilaisia luonnonvaroihin ja kulttuuritarjontaan sekä innovaatioon liittyviä horisontaalisia teemoja.
Here, the focus was on methods that can be used to promote innovation and to motivate people to innovate.
Osallis-tujille kerrottiin asiaan liittyvistä tapaustutkimuksista, ja he vaihtoivat näkemyksiä ja kokemuksia muiden paikallisten toimintaryhmien kanssa.
He gave the example of a region with little natural resources which could import, innovate and then export the‘value added’product back to the importing region and elsewhere.
Lisäksi valtuutetut saivat tilaisuuden etsiä yhteistyökumppaneita niin sanotuissa pyöreän pöydän keskusteluissa, joissa käsiteltiin tiettyjä aiheita, epävirallisissa tapaamisissa, käyttämällä ”kumppaninha-kuvälinettä” ja tutustumalla hankenäyttelyyn.
He also emphasised that regions need to adjust to change and that this impetus needs to come from the people of the region.
Keskeiset viestit esiteltiin sen jälkeen iltapäivän täysistunnossa.
Key messages and a synthesis were then presented from the morning’s plenary sessions, before the conference resumed for the afternoon.
Ensimmäisen puheen konferenssin tätä aihetta käsitteleväl-lä jaksolla piti Kaj Mickos, joka on Mälardalenin yliopiston innovaation ja muotoilun laitoksen professori Ruotsista.
There then followed a series of parallel workshops covering the dierent horizontal themes related to ‘natural and cultural resources’, as well as ‘innovation.’
Hänen puheessaan keskityttiin menetelmiin, joita voidaan käyttää innovoinnin edistämiseen ja ihmisten innovaatio-valmiuksien motivoimiseen.
There was also an opportunity for delegates to nd cooperation partners via ‘roundtables’ on specially selected themes, informal meetings, the use of the ‘partner search tool’, as well as the project exhibition.
Hän kertoi esimerkin alueesta, jolla on vähän luonnonvaroja ja joka tuo alueelle tuotteen, innovoi ja sen jälkeen vie ”lisäarvoa”saaneen tuotteen takai-sin alueelle, josta se oli lähtöisin, ja muuallekin.
The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Hän muistut-ti myös, että alueiden on sopeuduttava muutoksiin ja että sysäys tähän on tultava alueen asukkailta.
In his talk, Christian Husak, from the Austrian national network unit, referred to the importance of certain processes — socio-cultural structures, open-mindedness, economic diversity and ‘self-belief’ — as being important for innovation in regional development.
Kaikkien työpajojen päätelmät (ensimmäiseltä ja kolman-nelta päivältä) sekä muuta konferenssiaineistoa, puheita ja hanke-esittelyjä löytyy Leader+-verkkosivuilta (http://ec.europa.eu/leaderplus).
These were important in or-
Paikalliset tutustumiskäynnit
Conclusions from all working sessions (days one and three), along with other conference documentation, speeches and project presentations, can be found on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Toisena konferenssipäivänä valtuutetut saivat tutustua paikan päällä useisiin paikallisiin Leader+:n rahoittamiin hankkeisiin isäntänä toimivan paikallisen toimintaryhmän alueella.
Adriminho LAG, Portugal, discusses‘human resources as a cultural resource’
Paikallinen toimintaryhmä ADRIMINHO Portugalista pohtii aihetta ”henkilöstöresurssit kulttuuriantina”.
This innovative guide for tourists is also a Leader+-funded project which is featured in Leader+ Magazine No 5, which can also be found on the Leader+ website under‘publications’. ‘publications’.
Tämä innovatiivinen matkailuopas on myös Leader+:n rahoittama hanke, jota esitellään Leader+ Magazine -lehden numerossa 5. Lehden numero löytyy myös Lea-der+-verkkosivuilta kohdasta ”Julkaisut”.
well as a synthesis of results from the conference workshops, including those of the first day, in the form of key messages as follows.· Awareness raising: it is important to involve local people in the consultation process, and, in particular, try to engage the most active part of the population, for example, youth, enterprises etc.· Innovation: the pilot nature of Leader+ should be exploited.
Innovaatio: Leader+:n pilottiluonnetta pitäisi hyödyntää.
People should not be afraid of criticism or failure.· Commercial benets: ensure that the project results can be translated into tangible commercial benets.
Kritiikkiä tai epäonnistumista ei saisi pelätä.Kaupallinen hyöty: on varmistettava, että hankkeen tulokset voidaan muuntaa konkreettisiksi kaupallisiksi hyödyiksi.
This may mean using experts for training, marketing or business development.· Future: consider the project’s sustainability and the projected outcomes, such as the number of people employed.
Se voi merkitä asiantuntijoiden käyttämistä koulutukseen, markkinointiin tai yritystoiminnan kehit-tämiseen.Tulevaisuus: hankkeen kestävyys ja hankkeelta odote-tut tulokset, kuten työllistettyjen henkilöiden määrä, on otettava huomioon.
Link the project’s development with the available resources and try not to be too ambitious.· Leader approach: this is a listening approach linked to ‘bottom-up’, and requires constant attention and monitoring.
Hankkeen kehittely on hyvä kytkeä olemassa oleviin resursseihin, eikä kannata olla liian kunnianhimoinen.Leader-lähestymistapa: lähestymistapa on alhaalta ylös -toimintaan liittyvää kuuntelemista, joka edellyttää jatkuvaa tarkkaavaisuutta ja seurantaa.
It therefore implies creating appropriate forums to stimulate interaction and cooperation.· Human resources: this is often the most important ‘natural and cultural resource’ that a region has.
Siksi on luo-tava soveltuvat foorumit vuorovaikutuksen ja yhteistyön edistämiseksi.Henkilöstöresurssit: tämä on usein alueen tärkein ”luonnonvara ja kulttuuritarjonta”.
Some nal thoughts and conclusions
Mietteitä konferenssin päätteeksi ja päätelmät
More seminar information concerning the presentations project visits and workshops can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
Lisää tietoa seminaarin hanke-esittelyistä, vierailukohteis-ta ja työpajoista on seuraavassa osoitteessa: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/ 29042006_en.htm.
On the third morning, there were more themed workshops, roundtables and further opportunities for cooperation.
Kolmantena aamuna jatkettiin teematyöpajoilla, pyöreän pöydän keskusteluilla ja uusilla yhteistyömahdollisuuksil-la.
There was also a chance to hear from Jean-Michel Courades of the European Commission about the funding possibilities for the seminar theme, under the Leader axis 2007–13.
Lisäksi Euroopan komission edustaja Jean-Michel Courades puhui rahoitusmahdollisuuksista seminaarin aiheen yhteydessä Leader-toimintalinjassa kaudella 2007–2013.
Afterwards, the results of the individual workshops and cooperation roundtables were presented, as
Yhteenveto esitettiin seuraavien keskeisten viestien muodossa:• Tietouden lisääminen: paikalliset asukkaat on otettava mukaan kuulemisprosessiin, ja erityisen tärkeää on houkutella aktiivisimmat väestönosat eli nuoret, yritykset yms. mukaan toimintaan.
IN A WORD …
LYHYESTI
Networking s we know, the Leader approach has several by Mr Uwe Lerbs, strengths in the way that it deals with solving the
Verkostoituminen eader-lähestymistapaan liittyy tunnetusti useita vahvuuksia, jotka auttavat ratkaisemaan Euroopan
A problems facing Europe’s rural areas.
L maaseutualueiden ongelmia.
Finding local
Yksi esimerkki on pai-
Head of Unit F.3, Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission solutions but also organising an exchange of ideas at national and European level is one such example.
Kirjoittaja: Uwe Lerbs, Euroopan komissio, maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, yksikkö F.3 kallisten ratkaisujen löytäminen, mutta samalla myös ajatustenvaihdon järjestäminen kansallisella ja Euroopan tasolla.
In concrete terms, it is about mobilising local actors to get involved in the future of their area, and opening-up rural areas to other territories by exchanging and transferring experience through the creation of networks.
Käytännössä se merkitsee paikallisten toimijoiden saamista mukaan suunnittelemaan alueensa tulevaisuutta ja maaseutualueiden avautumista verkostojen välityksellä toteutettavalle alueiden väliselle kokemustenvaihdolle ja -siirrolle.
These are the strengths of this approach.
Nämä ovat tällaisen lähestymistavan vahvuuksia.
For this reason, under action three of the Leader+ initiative, it was foreseen to support networking as a mandatory component in each Member State and not as an option as it was under Leader II.
Leader+-aloitteen kolmannessa toimintalinjassa päätettiinkin tukea verkostoitumista kaikissa jäsenvaltioissa pakollisena osa-alueena eikä enää pelkästään vaihtoehtona, jollainen se oli Leader II -ohjelmassa.
event, held in Hungary, attracted almost 300 participants, a large number coming from other new Member States, and for whom being able to meet face to face, take part in focused workshops and indeed carry out their own one to one meetings proved to be an invaluable experience, and one which I am convinced will bear many fruits for their future activities.
hajautetun seminaarinsa uudessa jäsenvaltiossa. Kuten jäljempänä tässä lehdessä on kuvattu, Unkarissa pidettyyn tapahtumaan osallistui lähes 300 henkilöä, joista suuri osa tuli muista uusista jäsenvaltioista ja joille kasvokkain tapaaminen, teemakohtaisiin työryhmiin osallistuminen ja omien kahdenvälisten tapaamisten pitäminen oli erittäin arvokas kokemus, jonka anti varmasti näkyy tulevassa toiminnassa.
Of course, we must not forget the excellent work which continues to take place at the national level.
Emme myöskään saa unohtaa erinomaista työtä, jota tehdään jatkuvasti kansallisella tasolla.
National rural networks, and in particular the Leader+ national network units, provide LAGs and other interested parties with a wealth of information and opportunities (through events, publications and websites) to network and exchange on best practices and innovative projects, and it is important that this continues in the forthcoming programme period.
Kansalliset maaseudun kehittämisverkostot ja erityisesti Leader+:n kansalliset verkostoyksiköt tarjoavat paikallisille toimintaryhmille ja muille asiasta kiinnostuneille runsaat määrät tietoa ja tilaisuuksia (tapahtumia, julkaisuja ja verkkosivustoja) verkostoitua ja vaihtaa kokemuksia parhaista käytänteistä ja innovatiivisista hankkeista, ja on tärkeää, että tämä jatkuu myös tulevalla ohjelmakaudella.
Clearly Leader+ has sought to continue to promote the exchange of achievements, experiences and know-how in the rural communities.
Leader+-ohjelman selvänä tavoitteena on jatkaa saavutusten, kokemusten ja osaamisen vaihtoa maaseutuyhteisöjen välillä.