natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Hankkeen kannattavuutta koskevat neuvot ja siihen esitetyt parannusehdotukset ovat yhtä tärkeitä kuin Leader-aloitteesta myönnetty rahoitustuki.
In other words, the LAG, and Leader in general, must act, and be perceived to be more of a ‘think tank’ than a ‘money-tank’.
Toisin sanoen paikallisen toimintaryhmän – ja Leaderin yleensä – on toimittava ja tultava tunnetuksi pikemminkin ajatusmyllynä kuin rahamyllynä.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
”Paikallisen toimintaryhmän käytössä olevan laajan kontakti- ja asiantuntijaverkoston pitäisi auttaa taloudellisesti kannattaviksi arvioitujen hankkeiden vetäjiä liiketoimintasuunnitelman laati-misessa” (Andrzej Halasiewicz, esittelijä).
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
Paikallisen toimintaryhmän tehtävä on toimia monialaisena neuvonantajana, joka kykenee välittämään lausuntoja ja näkemyksiä erilaisilta Leaderiin osallistuvilta yhteistyökumppaneilta.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Monissa tapauksissa Leaderin käynnistysvaiheessa antama tuki on osoittautunut elintärkeäksi hankkeen tulevalle kehitykselle.
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
Tuki on yleensä muodostunut tarvittavien kumppanuusjärjestelyjen hoitamisesta niin, että hankkeen koko potentiaali voisi
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
Paikallisella toimintaryhmällä on vielä toinenkin tehtävä, josta voi olla apua valittujen hankkeiden taloudellisen kannattavuuden turvaamisessa: sen on tarkoitus toimia uusien toimintojen hautomona ja tukea niitä alkuaskelissa, siihen asti kun niiden täysi taloudellinen kannattavuus on turvattu.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities.
Paikallinen toimintaryhmä voi esimerkiksi tukea pilottitutkimuksia tulevista tuottavista toiminnoista ja yksiköistä.
This could be done in many ways.
Tutkimuksia voidaan toteuttaa monin eri tavoin.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
Toimintaryhmä voi esimerkiksi tukea toteutettavuustutkimuksia, joissa selvitetään uusien toimintojen taloudellista kannattavuutta; tukea toteutettavuus- tai markkinatutkimuksia nykyisten toimintojen monipuolistamisen tai edelleenkehittämisen helpottamiseksi; tarjota uudelle toiminnalle vuosittain vähenevää tukea, kunnes toiminnasta tulee taloudellisesti riippumatonta; tukea pilottitutkimuksia
The community portal
Kunnallinen portaali
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Orkneyn ja Shetlannin saaristoista muodostuva Northern Isles on erittäin syrjäinen alue, jolla on vain 45 000 asukasta, hekin hajaantuneina yli 30 pienelle saarelle.
It is in the most northerly part of Scotland, and closer to Oslo than Edinburgh!
Se on Skotlannin pohjoisin osa, ja se sijaitsee lähempänä Osloa kuin Edinburghia!
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Alueelle valittiin joitakin hankkeita tukemaan paikallista strategiaa, jonka tavoitteena on vähentää alueen eristyneisyyttä ja parantaa sen talouden elinkelpoisuutta käyttämällä uutta teknologiaa ja taitotietoa. Yksi näistä hankkeista toimii erityisen hyvänä esimerkkinä paikallisen toimintaryhmän keinoista turvata hankkeiden pitkän aikavälin kestävyys.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Toimintaryhmä North Isles Leader+ Partnership edellyttää, että jokaisessa hankkeessa on varauduttu asianmukaisesti Leaderrahoituksen päättymiseen.
In the example selected, additional funding was agreed for a further three years on an annually reducing basis, thus ensuring that the project had to become commercial in order to survive.
Jos katsotaan, että hankkeesta voi tulla taloudellisesti kannattava, paikallinen toimintaryhmä auttaa laajan kontakti- ja asiantuntijaverkostonsa kautta laatimaan hankkeelle liiketoimintasuunnitelman.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
Esimerkkihankkeellemme myönnettiin lisärahoitusta alenevasti kolmeksi vuodeksi, kunnes siitä oli tullut liiketoimintakelpoinen.
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
Vuonna 2005 hankkeessa laadittiin sopimuksen mukaisesti liiketoimintasuunnitelma, jossa esitettiin tulevat tulonlähteet ja suunnitelma julkisesta rahoituksesta luopumiseksi vaiheittain.
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
Paikallinen toimintaryhmä arvioi, että liiketoimintasuunnitelmalla oli hyvät mahdollisuudet onnistua, ja kannusti ryhmää eteenpäin.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Hanke on nyt saatu kannattavaksi veloittamalla jäsenryhmiltä maksuja www-sivustojen ylläpitokulujen kattamiseksi, myymällä portaalissa mainostilaa ja järjestämällä julkisten laitosten puolesta julkisia kuulemisia ja kyselytutkimuksia maksua vastaan.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Hanketta on tarkoitus kehittää edelleen, ja erityisen kiinnostavaa on, että siihen osallistuneiden vapaaehtoisryhmien oli omaksuttava liiketoiminnallinen ote tulonhankintaan, jotta hanketta olisi voitu jatkaa: nyt ne aikovat käyttää hankkeessa kehitettyä osaamista samanlaisten palvelujen tarjoamiseksi paikallisille pienyrityksille.
Alec Miller, North Isles Leader+ Partnership, United Kingdomwww.northernisles-leader.org.uk
Alec Miller, North Isles Leader+ Partnership, Yhdistynyt kuningaskunta http://www.northernisles-leader.org.uk sillä edellytyksellä, että uuden yrityksen perustamiseksi on laadittu lopullinen liiketoimintasuunnitelma jne.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Yksi tärkeimmistä seikoista, joka paikallisen toimintaryhmän tulisi huomioida toimiessaan uusien toimintojen hautomona tai mahdollistajana, on uutta osaamista synnyttävä arvo pilottihankkeissa ja sellaisissa uusissa toiminnoissa, joita voidaan tukea hankkeen alkuvaiheessa.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
On erittäin ratkaisevaa, syntyykö toiminnassa lisäarvoa tuottavaa uutta osaamista, uusia työpaikkoja tai sellaisia uusia liiketoimintamalleja, joita alueella voidaan toisintaa.
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
”Kilpailukyky määräytyy sen perusteella, miten tuottavasti alue (eri rakenneosineen) käyttää henkilö-, pääoma-, luonnon-, ympäristö ja kulttuuriresurssejaan.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Kilpailukykyisillä alueilla on oltava tietty ’strateginen asema’.
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
Alueen strateginen asemointi tarkoittaa eri toimintojen harjoittamista kilpaileviin alueisiin nähden tai samojen toimintojen harjoittamista eri tavalla.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Tullakseen kilpailukykyisiksi alueen ja sillä toimivien yritysten on pyrittävä tuottamaan joko lisäarvoa (innovatiivisia tuotteita tai prosesseja) tai samaa arvoa, mutta pienemmillä kustannuksilla.
Greater value allows for higher prices.
Kun arvo kasvaa, voidaan korottaa hintoja.
Greater efficiency allows for lower costs.
Kun tehokkuus kasvaa, voidaan pienentää kustannuksia.
The challenge for a region lies in the former.(Ian Dempsey, moderator)
Alueiden haaste kohdistuu nimenomaan ensiksi mainittuun.” (Ian Dempsey, työryhmän vetäjä)
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.
Lisäarvon luominen ja ylläpitäminen on yksi keskeinen edellytys sille, että maaseutualue voi kehittää kilpailukykyään.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
Leaderin taloudellista roolia – niin tärkeä kuin se onkin – on tässäkin tapauksessa arvioitava tarkasti suhteessa muihin alueella tarjolla oleviin toimiin ja tukiin.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Paikallisen osaamisen parantamista tulisi pitää ensisijaisena tavoitteena, jotta turvattaisiin valittujen hankkeiden taloudellinen kannattavuus.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Osaamisensa avulla asukkaat pystyvät kehittämään uusia toimintoja ja tuottamaan alueelle uusia tuloja.
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Vaikka rahoitustuesta onkin aina apua, se ei välttämättä tuota uutta osaamista!
Creating and retaining maximum added value in the territory
Mahdollisimman suuren lisäarvon luominen ja ylläpitäminen alueella
To that end, developing distinctiveness is key.
Kilpailukyvyn kehittäminen
Developing competitiveness
Avain tähän on erottuvuuden kehittäminen.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
Leader-rahoitteisten toimintojen taloudellisen kannattavuuden lisäksi panoksena on itse alueiden taloudellinen elinkelpoisuus, joka riippuu paljolti niiden kyvystä kilpailla osana laajempaa taloutta.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
”Strategian avulla alueelle pitäisi voida luoda ainutlaatuinen ja arvokas asema, johon liittyy muista erottuva kokonaisuus toimintoja.
The essence of strategy lies in the ‘activities’.
Strategian ydin on toiminnoissa.
Regions should seek to perform different activities or the same activities differently.
Kunkin alueen tulisi pyrkiä harjoittamaan eri toimintoja tai samoja toimintoja eri tavalla.
The key is to di erentiate.(Ian Dempsey)
Avaimena on erilaistuminen.” (Ian Dempsey)
In other words, ‘competitive strategy is about being different’ (Ian Dempsey).
Maaseutualueilla ei ole riittävästi resursseja päihittää kilpailussa kaupunki- tai taajama-alueita, joille on keskittynyt paljon ammattitaitoista työvoimaa ja joilla on vahvempi investointikyky, paremmat viestintä- ja liikenneyhteydet jne.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
Maaseutualueiden on vältettävä suoraa kilpailua näiden alueiden kanssa ja yritettävä tuoda markkinoille erikoisia, selvästi erottuvia ja mahdollisuuksien mukaan ainutlaatuisia tuotteita ja palveluja.
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy.
(Ian Dempsey) kannustamalla erikoisia, omaperäisiä ja ainutlaatuisia tuotteita ja palveluja.
Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
Merkinnöillä on kahtalainen tehtävä.
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
Ne antavat alueelta tuleville tuotteille ja palveluille muista erottuvan maineen ja edistävät samalla koko alueen kehitystä ja paikallisen väestön kykyä toimia yhdessä ja samaistua alueeseen.
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
Näitä strategioita voidaan yleensä soveltaa kaikkeen alueen tuotantoon.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
Tutkimus on keskeinen tekijä, jotta voitaisiin saada palautetta markkinoilta, arvioida tuotteita ja palveluja sekä kehittää innovaatiota.
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
Yksi tärkeä haaste on se, uskalletaanko olla innovatiivisia ja ottaa riskejä paikallisten tuotteiden kehittämisessä: alue, joka ei innovoi, on kuin yritys, joka ei investoi!”
The labelling function is twofold.
(Martin Law, esittelijä)
It gives a distinct image of the products and services coming from the area, but also promotes the territory as a whole, and the capacity of local people to act together and to identify themselves with the area.
Alue voi erilaistua monella eri tavalla, ja Leader+-kokemus mahdollistaa sen.
These strategies are generally applicable to all existing production in a given area.
Yksi paikallisten toimintaryhmien usein suosima tapa on edistää alueen markkinanäkyvyyttä kehittämällä selkeitä tuotemerkintä- ja viestintästrategioita, jotka perustuvat paikalliseen identiteettiin.
They rely on what exists,
Tavoitteena on saavuttaa mahdollisimman suuri erottuvuus
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
Halutessaan menestyä tuottajat eivät voi luottaa pelkkiin mainoskampanjoihin tai tuotemerkintöihin uusina keinoina vahvistaa identiteettiä tai näkyvyyttä.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Strategian on saatava paikalliset tuottajat noudattamaan uutta lähestymistapaa, jolla turvataan markkinoille vietävien tuotteiden ja palvelujen laatu ja parannetaan sitä.
These strategies imply a level of development and management procedures.
Tällaiset strategiat edellyttävät kehittämis- ja hallintaprosessien uudelleensuuntaamista.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
Tässä mielessä ne ovat kriittisiä Leader-kokemuksen lujittamisen ja alueen rakentamisen kannalta.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Tämä koskee erityisesti laadunhallinnan perusosaamisen kehittämistä paikallisten sidosryhmien keskuudessa, paikallisen yhteistyön kehittämistä, uusien liiketoimintaketjujen tai -klusterien edistämistä ja uusien taitojen kehittämistä viestinnän ja markkinoinnin alalla.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Tällä kaikella on alueen kilpailukyvyn edistämiseen hyvin tärkeä ja olennainen
The Fuchsia brand
Fuchsia Brand – alueellinen laatumerkki
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Irlantilaisen West Corkin paikallisen toimintaryhmän toiminta-alueella toteutettu merkittävin aloite, jolla paikallisille tuotteille ja palveluille on pyritty tuomaan kilpailuetua, on ollut Fuchsia Brandin, alueellisen laatumerkin, kehittäminen ja edistäminen.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Toimen tärkeimmät tavoitteet ja alueen näkyvyyden paranemisesta toivotut tulokset ovat seuraavat: muista erottuvan alueellisen kuvan käyttäminen paikallisena kilpailuetuna, alueen ainutlaatuisen historiallisen, luonnon- ja kulttuuriperinnön edistäminen, omaleimaisen identiteetin kehittäminen paikallisille tuotteille ja palveluille korostamalla erityistä alueellista alkuperää ja tuotteiden laatua sekä alueellisten mielikuvien ja alueellisen identiteetin hyödyntäminen uuden yritystoiminnan viriämisen edistämisessä alueella.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Muita näihin päämääriin liittyviä tavoitteita ja tuloksia, joita voidaan pitää laatumerkin menestyksekkään kehittämisen avainedellytyksinä, ovat laadukkaiden tuotteiden ja palvelujen kehittäminen, paikallisten luonnonvarojen käyttö, liitännäisten elinkeinoalojen kehittämisen ja markkinoinnin integroiminen sekä julkisen ja yksityisen sektorin kollektiivisten toimien lisääminen paikallisen kehittämisen alalla.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
Kehittämisstrategian ajatuksena Leader-ohjelmassa oli käyttää toiminnan edistämistä ja valmiuksien kehittämistä merkkipääomana.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Näin luotu tukijärjestelmä on tuottanut laatumerkkijärjestelmän jäsenille ja koko alueelle poikkeuksellisia etuja.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Niihin kuuluvat kuluttajien arvostus, uusien yritysten syntyminen, tuotantoprosessien paraneminen, markkinaosuuksien saaminen, tuotannon ja kapasiteetin kasvu, uusien tuotteiden, palvelujen ja markkinoiden kehittyminen, ryhmäsynergioiden syntyminen ja verkostoituminen, liikevaihdon, tuottavuuden ja työllisyyden kasvu sekä yhtenäisen identiteetin ja selkeämmän alueellisen profiilin kehittyminen.
The Alpine beef story
Alppilaidunten härän menestystarina
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
Fuchsia Brand -aloitteesta saadun tuoton suora taloudellinen kokonaisarvo oli 106,97 miljoonaa euroa vuonna 2005.
With regard to impacts on economic sectors, of the total EUR 58 million (54 %) is associated with the food and beverages sector, EUR 35 million (33 %) in the accommodation and catering sector and the remainder is in tourism services.
Eri elinkeinoalojen osuudet tästä summasta ovat seuraavat: elintarvike- ja virvoketeollisuudelle 58 miljoonaa euroa (54 %), majoitus- ja ateriapalvelualalle 35 miljoonaa euroa (33 %) ja matkailualalle 7 miljoonaa euroa (13 %).
In terms of input-output analysis, of the total EUR 69.14 million remained in the region generating an overall contribution of EUR 88.79 million to the West Cork economy, supporting 1 131 full-time-equivalent jobs.
Panos-tuo-tosanalyysin mukaan 69,14 miljoonaa euroa kokonaisarvosta jäi alueelle, ja tämä tuotti West Corkin talouteen yhteensä 88,79 miljoonan euron tulot, jotka mahdollistivat yhteensä 1 131 työpaikan syntymisen (kokoaikaiseksi muutettuna).
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Steiermarkin vuoriston itäosaan Itävaltaan sijoittuva alueellinen aloite ”Almenland” käynnistettiin Leader II -ohjelman aikana vuonna 1995.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
Leader-yhteistyötä karjankasvattajien sekä ravintola-alan ja muiden matkailupalvelujen tarjoajien välillä on jatkuvasti kehitetty ja tiivistetty.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
Leader+:n käynnistyttyä paikallisen toimintaryhmän strategiassa alettiin yhä enemmän painottaa laatulihan tuotantoa alueen keskeisenä kehittämiskohteena.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
Tavoitteena on tehdä Almenlandista yksi Euroopan parhaista ”liha-alan osaajien alueista” ja käyttää tätä alakohtaista kehitystä paikallistalouden pontimena osana kokonaisvaltaista integroitua alueellista lähestymistapaa.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Lippulaivatuote on ”ALMO”; lyhenne tarkoittaa alppilaitumilla kasvatettua härkää, ja se tulee sanoista ”Alm” eli alppilaidun ja ”Ochse” eli härkä.
Kevin Santry, LAG West Cork, Irelandwww.westcorkleader.ie
Kevin Santry, paikallinen toimintaryhmä West Cork, Irlantihttp://www.westcorkleader.ie
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
Ratkaiseva taloudellinen askel otettiin, kun paikalliset karjantuottajat tekivät yhteistyösopimuksen lihanjalostukseen erikoistuneen yrityksen kanssa hetkenä, jolloin markkinoita oli avautumassa eri puolilla Eurooppaa.