natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member State: Ireland Region, district: West Cork Name of the LAG: West Cork Leader Cooperative Society Population: 108 000Surface area: 3 150 km²
Jäsenvaltio: Irlanti Alue: West Cork Paikallisen toimintaryhmän nimi: West Cork Leader Cooperative Society Väestömäärä: 108 000 Pinta-ala: 31 50 km²
EXPRESSION, IMPRESSION AND PROFESSIONProject total cost: EUR 21 290EU: 10 645 Private funds: EUR 10 645Project eligibility: April 2005–November 2006
EXPRESSION, IMPRESSION JA PROFESSION Hankkeen kokonaiskustannukset: 21 290 euroa EU: 10 645 euroa Yksityinen rahoitus: 10 645 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 4/2005–11/2006
HERITAGE MANAGEMENT TRAINING Project total cost: EUR 50 000EU: EUR 50 000Project eligibility: December 2005–June 2007
PERINNÖNHALLINNOINTIKOULUTUS Hankkeen kokonaiskustannukset: 50 000 euroa EU: 50 000 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 12/2005–6/2007
GOOD PRACTICE IN VILLAGE PLANNING: A GUIDE FOR LOCAL COMMUNITIES Project total cost: EUR 108 527EU: EUR 108 527Project eligibility: March 2003–August 2005
KYLÄSUUNNITTELUN PARHAAT TOIMINTATAVAT: OPAS PAIKALLISYHTEISÖILLE Hankkeen kokonaiskustannukset: 108 527 euroa EU: 108 527 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 3/2003–8/2005
CARRIGANASS CASTLE Project total cost: EUR 375 243EU: EUR 171 308Private funds: EUR 171 308Project eligibility: June 2002–December 2006
CARRIGANASSIN LINNA Hankkeen kokonaiskustannukset: 342 616 euroa EU: 171 308 euroa Yksityinen rahoitus: 171 308 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 6/2002–12/2006
Photos provided by the Irish national network unit.
Kuvat: Irlannin kansallinen verkostoyksikkö
The use of new know-how and new technologies
Uuden taitotiedon ja tekniikan käyttö
Teleworking: strengthening social and economic cohesion
Etätyö sosiaalisen ja taloudellisen yhteenkuuluvuuden tukena
You have a message: the Infomobile Service
Sinulle on uusi viesti: Infomóvil-palvelu
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
Uusi teknologia tarjoaa uudenlaisia työntekomahdollisuuksia ja lieventää syrjäseuduilla asuvien eristyneisyyttä.
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Teksti perustuu paikallisen toimintaryhmän Alto Oltrepon ja Italian Leader-verkoston edustajan Laura Ganglian kirjoittamaan artikkeliin.
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Johdanto työmarkkinoiden pirstaleisuutta (alueen tuotantotilat ovat pieniä tai todella pieniä, ja ne toimivat lähinnä maatalousalalla).
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
Paikallisen toimintaryhmän Alto Oltrepon kehittelemässä hankkeessa uudella teknologialla helpotetaan etätyötä ja edistetään näin alueen sosiaali- ja talouspolitiikkaa.
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
Seuduille, joilla ei ole tarvittavaa teknistä infrastruktuuria (yhteyksiä ja palveluja), perustetut etätyökeskukset tarjoavat tärkeän mahdollisuuden maaseudun kehittämiseen.
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
Etätyökeskukset tarjoavat alueen asukkaille työllistymismahdollisuuden ja paikallisille yrityksille peruspalvelun verkkotalouden (1) harjoittamista varten.
To deal with these problems, the LAG has adopted (in part based on the Leader II experience which has strengthened the awareness of local identity) a strategy where an area’s rural nature becomes its strength.
Paikallinen toimintaryhmä valitsi näiden ongelmien ratkaisemiseksi strategian (osin Leader II:sta saatujen paikallista identiteettiä vahvistaneiden kokemusten perusteella), jolla seudun maaseutuluonto käännetään vahvuudeksi.
In order to do this there is a need for sustainable development which takes into account the needs of the environment.
Paikallinen toimintaryhmä onkin toteuttanut toimenpiteitä, joilla vastataan neljään erityistavoitteeseen.
The LAG has therefore implemented measures which are designed to meet four specific objectives: to work with the ‘net economy’; to put an end to isolation by shrinking the physical distance between worker and the place of work; to support family life with a network of services; and to ensure the management of the territory and its traditions.
Niitä ovat työskentely verkkotaloudessa, eristyneisyyden lieventäminen lyhentämällä työntekijän ja työpaikan fyysistä etäisyyttä, perhe-elämän tukeminen palveluverkon avulla sekä alueen ja sen perinteiden hallinnointi.
Characterised by inland mountains and hills, the Alto Oltrepo region suffers from widespread depopulation and an ageing population, which consequently has a negative socioeconomic impact on its rural towns.
Alto Oltrepo on vuoristoinen sisämaa-alue, jolla väestön väheneminen ja ikääntyminen ovat yleisiä ilmiöitä. Ne vaikuttavat haitallisesti maaseudun pienten kaupunkien sosioekonomisiin ominaisuuksiin.
Another critical factor is the lack of an innovative business culture.
Toinen kriittinen seikka on innovatiivisen yrityskulttuurin puuttuminen.
This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
Se johtuu useista seikoista: alueen potentiaalin heikosta tuntemuksesta, huonoista paikallisista kehittämismahdollisuuksista, vaikeuksista sopeutua markkinoiden muutoksiin, työvoimalle suunnatun tiedotuksen ja koulutuksen vähyydestä sekä yhteistyön laiminlyömisestä, joka pahentaa entisestään
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
Ajatuksena on siis tuoda uutta eloa seudulla asumiseen liittyviin perustoimintoihin: työssäkäyntiin, yksilön liikkuvuu-
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
(1) Verkkotaloudella tarkoitetaan virtuaalista ympäristöä, jossa liiketoiminta, arvon luominen ja vaihtaminen, liiketapahtumat sekä kauppasuhteiden ylläpitäminen tapahtuvat.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
Nämä prosessit voivat liittyä vastaaviin toimintoihin perinteisillä markkinoilla mutta ovat joka tapauksessa niistä riippumattomia.
fessional categories would be interested in teleworking and to make an appropriate plan.
Sen jälkeen voitiin selvittää, mitkä ammattiryhmät olisivat kiinnostuneita etätyöstä, ja tehdä tarvittavat suunnitelmat.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project.
Leader+ tarjosi metodologisesti juuri oikeat puitteet, sillä se oli sopusoinnussa hankkeen tavoitteiden ja tarpeiden kanssa.
The Alto Oltrepo LAG decided to proceed on the basis of the results of the feasibility study, and identied the services that would meet the needs of the local area.
Paikallinen toimintaryhmä Alto Oltrepo päätti ryhtyä työhön toteutettavuustutkimuksen tulosten pohjalta ja määritteli, mitkä palvelut vastaisivat alueen tarpeita.
In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals.
Jotta tavoitteet saisivat varmasti vastakaikua, paikallisille asukkaille tarjottiin monenlaisia mahdollisuuksia yhteistyön tekemiseen ja mielipiteiden esittämiseen: pidettiin keskustelutilaisuuksia, kerättiin kiinnostuksenilmaisuja ja haastateltiin yksittäisiä asukkaita.
The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Toimintaan osallistuivat paikallisviranomaiset, alueen taloudelliset, yhteiskunnalliset ja kulttuuriyhdistykset sekä strategisia palveluja ja toimintoja eri tasoilla tarjoavat laitokset ja elimet.
Telecentres as an instrument for social cohesion
teen, viestintään ja sivistyneeseen yhdessäeloon vakaan ja yhtenäisen paikallisyhteisön muodostamiseksi.
The above procedure proved to be useful for identifying the best locations for the telework centres and for finding a group of individuals willing to participate in the project.
Menettelyn avulla pystyttiin määrittelemään etätyökeskusten parhaat sijoituspaikat ja löytämään ne henkilöt, jotka olivat halukkaita osallistumaan hankkeeseen.
An organisation to manage the network of telework centres was also created.
Lisäksi perustettiin organisaatio, joka hallinnoi etätyökeskusten verkostoa.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Se on osuuskunta, joka allekirjoitti yhdessä kolmen tuensaajakunnan kanssa verkoston kehittämistä ja hallinnointia käsittelevän ohjelmasopimuksen.
This project was designed to produce a signicant improvement in the quality of life for local families.
Hankkeen tarkoituksena oli parantaa alueella asuvien perheiden elämää tuntuvasti.
Through the use of new technologies, the need to commute would be reduced, and there would be a better match between job oers and job seekers.
Uuden teknologian avulla olisi mahdollista vähentää matkustamisen tarvetta ja löytää oikeat työntekijät oikeisiin työpaikkoihin.
This in turn would hopefully lead to the creation of new companies, greater innovation and a better understanding of new work methods.
Tämäpuolestaan synnyttäisi toivon mukaan uusia yrityksiä, enemmän innovointia ja uusien työskentelytapojen parempaa hallintaa.
At the same time, a series of interviews involving over 100 persons was conducted in order to select a group of (more or less) qualied individuals who would enrol in training programmes specially developed and set up by LAG.
Samaan aikaan haastateltiin yhteensä yli sataa henkilöä, joiden joukosta valittiin soveltuvat henkilöt osallistumaan paikallisen toimintaryhmän kehittelemiin ja järjestämiin koulutusohjelmiin.
In turn these would ‘select’ those individuals who would form part of the final team at the telework centres.
He puolestaan valitsisivat ne henkilöt, jotka muodostaisivat etätyökeskusten lopullisen työryhmän.
Flexibility in training and job creation
Joustavaa koulutusta ja työpaikkojen luontia
The project eventually led to the creation of three telework centres with all the telematic equipment and connections needed to support teleworking and various services.
Hankkeessa perustettiin lopulta kolme etätyökeskusta, joissa on kaikki etätyön ja erilaisten palvelujen tukemiseen tarvittavat telemaattiset laitteet ja yhteydet.
These centres were selected for the municipalities of Brallo di Pregola in upper Valle Staora, Val di Nizza, and Golferenzo.
Keskukset sijoitettiin Valle S ta í o rfia s sa sijaitsevan Brallo di Pregolan, Val di Nizzan ja Golferenzon kuntiin.
The project focuses on teleworking, which allows the worker to reduce the amount of time needed to travel between home and place of work.
Hankkeessa keskeisellä sijalla on etätyö, jonka ansiosta työntekijältä säästyy kodin ja työpaikan väliseen matkustamiseen kulunut aika.
It also allows for work to be combined with a range of other services provided to families and, in a more general sense, to the local population.
Etätyö mahdollistaa myös työn yhdistämisen moniin muihin perheille ja koko paikallisväestölle yleensä tarjottaviin palveluihin.
Moreover, in terms of the economic and social development within an area, the creation of telecentres brings with it a number of other activities, such as: creating a group of users; promoting cooperation between the companies involved; helping to start businesses that are typically part of the ‘net economy’; and making available a package of advanced services for professionals in the area.
Etätyökeskusten perustaminen tuo alueelle myös monia muita taloudellista ja sosiaalista kehitystä vauhdittavia toimintoja ja etuja. Niitä ovat käyttäjäryhmän kokoaminen, mukana olevien yritysten välinen yhteistyö, tyypillisesti verkkotalouteen kuuluvien yritysten perustamistuki ja alan ammattilaisille tarjottava edistyksellinen palvelupaketti.
The telecentre is also intended to be a point of social cohesion, a centre for providing horizontal services, and a means to combine economic and technological opportunities.
Etätyökeskuksesta toivotaan tulevanmyös sosiaalista yhteenkuuluvuutta edistävä tekijä, horisontaalisia palveluja tarjoava keskus ja keino yhdistää taloudellisia ja teknologisia mahdollisuuksia.
The added value of Leader+
Leader+:n lisäarvo
The approach taken by the LAG in creating telework centres first involved carrying out a feasibility study to identify those areas where commuting was most widespread.
Paikallinen toimintaryhmä aloitti etätyökeskusten perustamishankkeen laatimalla toteutettavuustutkimuksen, jossa
However, instead of following the initial plan, which speci- ed the setting-up of two facilities, a decision was taken to create three centres: i.e. one main facility and two smaller centres, so as to cover the chosen area more effectively.
kolme: yksi pääkeskus ja kaksi pienempää keskusta, jotta kohdealue katettaisiin tehokkaammin.
Also, 46 persons participated in two training courses of 200 hours each.
Kahdelle koulutuskurssille, joista kummankin kesto oli 200 tuntia, osallistui 46 henkilöä.
With regard to the impact on employment, 18 new jobs were created, and 10 persons have been regularly employed at the first telework centre that entered into service.
Uusia työpaikkoja syntyi 18.
Once the first telework centre was in place, the LAG also developed a monitoring and support programme with specialised technicians to ensure that the facilities are operated correctly.
Ensimmäisessä käyttöön otetussa etätyökeskuksessa työskentelee vakinaisesti kymmenen henkilöä.
Operators with the proper know-how for using the equipment and software have also been provided.
Kun ensimmäinen etätyökeskus oli otettu käyttöön, paikallinen toimintaryhmä laati myös seuranta- ja tukiohjelman ja tarjosi käyttöön tekniset asiantuntijat keskuksen asianmukaisen toiminnan varmistamiseksi.
These people risked being excluded from work because of the difficulties they faced in taking advantage of professional opportunities.
Keskuksissa onmyös laitteiden ja ohjelmistojen käyttöön perehtyneet operaattorit.
Teleworking for social and economic cohesion
Etätyö sosiaalisen ja taloudellisen yhteenkuuluvuuden tukena
Member State: Italy Region, district: Lombardy Name of the LAG: Alto Oltrepo Population: 17 970Surface area: 487 km²
Jäsenvaltio: Italia Alue: Lombardia Paikallisen toimintaryhmän nimi: Alto Oltrepo Väestömäärä: 17 970 Pinta-ala: 487 km²
Project total cost: EUR 240 000EU: EUR 36 000Other public funds: EUR 60 000 Private funds: EUR 144 000 Project eligibility: July 2005–July 2007
Hankkeen kokonaiskustannukset: 240 000 euroa EU: 36 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 60 000 euroa Yksityinen rahoitus: 144 000 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 7/2005–7/2007
Photos provided by the Italian national network unit.
Kuvat: Italian kansallinen verkostoyksikkö
This pilot action was designed to meet the information needs of several municipalities, and quickly proved to be a hit amongst its young users.
Pilottihankkeen tarkoituksena oli vastata samalla kertaa useamman kunnan tiedotustarpeisiin. Siitä tuli nopeasti menestys nuorten käyttäjien parissa.
Based on an article by Luis Fernandez Muńoz and Covadonga Fernandez Garcia, youth information ocers for the association of the eastern Asturias region
Teksti perustuu Luis FernándezMuñozin ja Covadonga FernándezGarcíanartikkeliin työskentelystä nuorisotiedotusvirkailijana Itä-Asturian alueyhdistyksessä.
Introduction
Johdanto ja sähköpostia.
During 2004, the region’s oces dealt with a total of 5 191 requests and in doing so accessed many dierent channels: mail, telephone, fax and e-mail.
Infomóvil-hanketta oli jo kokeiltu kuntayhdistyksessä vuoden 2002 kolmen ensimmäisen kuukauden ajan.
This was in addition to those requests taking place in person either at the youth information points or at the oces themselves.
Hanke valittiin myöhemmin esimerkiksi hyvästä toimintatavasta nuorisotiedotuksen alalla ja se esiteltiin kansallisessa kilpailussa.
This is the same territory covered by the eastern Asturias Leader+ group, which is managed by the Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias LAG (consortium for rural development of eastern Asturias).
Samat kunnat kuuluvat myös Itä-Asturian Leader+-ryhmään, jota hallinnoi paikallinen toimintaryhmä Consorcio para el Desarrollo Rural del Oriente de Asturias (yhtymä Itä-Asturian maaseudun kehittämisen puolesta).
About the service
Palvelu
The total population of these 13 mountainous and very rural municipalities is around 50 000 inhabitants, who are spread over 1 819 km, and the number of young people aged from 15 to 35 is less than 12 000.
Vuoristoisten, syrjäisten maaseutukuntien yhteenlaskettu asukasluku on noin 50 000 ja pinta-ala 1 819 k m ¿ . 15–35-vuo- tiaita nuoria asuu alueella vain alle 12 000.
The population of this eastern district is very dispersed, with, for example, only 78 settlements in the municipality of Llanes.
Tämä itäinen seutu on hyvin harvaan asuttua: esimerkiksi Llanesin kunnassa on vain 78 asuinkeskittymää.
Concerning employment, the service sector (tourism, trade) is the major employer, followed by agriculture and fisheries, construction and industry.
Palvelusektori (matkailu, kauppa) on seudun suurin työnantaja ennenmaataloutta, kalataloutta, rakennusalaa ja teollisuutta.
The Infomobile Service is a free service that sends text messages (SMS), in which, according to preference, young people aged 15 to 35 are registered as users requesting a specic type of information of special importance to them (employment, housing, subsidies, training, etc.).
Infomóvil-palvelu on ilmainen palvelu, joka lähettää tekstiviestejä 15–35-vuotiaille nuorille, jotka ovat rekisteröityneet valintansa mukaan tietyn heitä kiinnostavan tiedon (työpaikat, asuminen, avustukset, koulutus jne.) käyttäjiksi.
The simplicity of the service provided, however, is in sharp contrast to the complexity of its planning and execution by the two youth information ocers in charge of its operation.
Tarjottu palvelu on yksinkertainen, mutta sen suunnittelu ja toteutus toiminnasta vastaavissa kahdessa nuorisotiedotuskeskuksessa on sitäkin monimutkaisempaa.
The origins of the idea
Nuorisotiedotuspalvelun hallinnointi
The youth information oces of the association of municipalities for this eastern region are a public service dedicated to informing and assisting youth.
Kuntayhdistyksen nuorisotietokeskukset ovat julkinen palvelu, jonka tehtävänä on jakaa nuorille tietoa ja auttaa heitä.
They are located in two oces: one in the municipality of Llanes, and another in the municipality of Parres.
Ne sijaitsevat kahdessa paikassa: yksi Llanesin kunnassa ja toinen Parresin kunnassa.
These oces are responsible for serving the 13 municipalities that make up the territory served by the association, and their operation fits within the framework of the Asturias youth information network, which consists of almost 40 oces covering the entire region.
Tiedotustoimistot palvelevat kaikkia yhdistykseen kuuluvia 13:a kuntaa, ja niiden toiminta kuuluu Asturian nuorisotiedotusverkostoon, jossa on lähes 40 eri puolilla aluetta sijaitsevaa toimistoa.
In statistical surveys targeted at young people, it was shown that mobile telephones are available to 92 % of them.
Tilastollisen nuorisotutkimuksen mukaan 92 prosentilla nuorista on matkapuhelin.
It also showed that 94 % of users between the ages of 15 and 29 use mobile phones to: send text and multimedia messages; download songs and ring tones; and participate in contests, etc.
15–29-vuotiaista nuorista matkapuhelimen käyttäjistä 94 prosenttia käyttää puhelintaan teksti- ja multimediaviestien lähettämiseen, musiikin ja soittoäänien lataamiseen, kilpailuihin osallistumiseen jne.
Faced with this social reality, the youth information ocers thought that it would be very interesting to send information directly to the user.
Alueen tiedotuskeskukset käsittelivät vuoden 2004 aikana yhteensä 5 191 tietopyyntöä. Niiden käsittelyssä käytettiin monia erilaisia tiedonvälityskanavia: postia, puhelinta, faksia
This would achieve a certain level of personalised information services by sending information along the lines of interest previously indicated.
Infomóvil-hanke hyväksyttiin toukokuussa 2005 Leader+:n piiriin ja kuntayhdistykselle osoitettiin 7 092 euron määrärahat sitä varten.
…generated a positive response
Idea käytännössä
In May 2005, the Infomobile project was approved by Leader+, and the association of municipalities was presented with a budget of EUR 7 092.
Rekisteröidyttäessä täytetään lomake, johon kirjataan käyttäjän tiedot ja yksi tai useampi aihe, joista halutaan saada tietoa.
The money awarded was used to start up the service and configure the tool, as well to produce publicity material, including leaflets, designed to support the various dissemination campaigns.
Aiheita ovat esimerkiksi työpaikat, asuminen, kokeet, kurssit, stipendit ja muut opiskelija-avustukset, kilpailut, vapaa-aika, kulttuuri, urheilu, harrastusseurat jne.
In the first few months of the project, from June 2005 to November 2005, there were 291 users registered with the youth information offices located in the municipalities of Llanes and Parres: 65 % of them were women and 35 % men.
Heistä 65 prosenttia on naisia ja 35 prosenttia miehiä.
Young people aged 25 to 30 predominated, with 30 %, followed by those aged 18 to 24, with 27 %.
Suurin osa (30 %) kuuluu 25–30-vuotiaiden nuorten ryhmään, seuraavaksi eniten (27 %) 18–24-vuotiaisiin.
Those aged 31 to 35 accounted for around 12 %, which was more or less the same for those over 35; and young people, aged 16 to 17, represented 6 %.
31–35-vuotiaiden osuus oli noin 12 prosenttia eli suunnilleen sama kuin yli 35-vuo- tiaiden osuus.
Over this same period, a total of 2 673 SMS messages were sent, with the most requested subjects being employment, training, housing and free time.
Kaikkein nuorimpia, 16–17-vuotiaita, oli kuusi prosenttia.
This takes place by means of a registration form that records the data of the user and the preferred subject/s on which he or she wishes to be informed, such as: employment; housing; examinations; courses; scholarships and nancial assistance for studies; competitions and contests; leisure time; culture; sports; clubs; and any other subjects that may be of interest.
Eniten pyydetyt aiheet olivat työpaikat, koulutus, asuminen ja vapaa-aika.
An evaluation system included a subjective appraisal which produced very positive results, including that it was a: ‘good and very easy form of help’; and ‘the fastest way to receive information’.
Palvelusta annettiin hyvinmyönteisiä omakohtaisia arviointeja. Sitä kutsuttiin ”hyväksi ja erittäin helpoksi neuvontamuodoksi” ja ”nopeimmaksi tavaksi saada tietoa”.
On the basis of these results the Infomobile pilot project is expected to continue, with new marketing campaigns and technical improvements, which will attract a growing number of users.
Infomóvil-pilottihanketta aiotaan näiden tulosten perusteella jatkaa. Käyttäjien määrää aiotaan kasvattaa uusien tiedotuskampanjoiden ja teknisten parannusten avulla.