natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition to the regional network which has come into existence thanks to Leader, our LAG in particular is in constant contact with the other Leader regions in Luxembourg.
Leaderin ansiosta syntyneen paikallisen verkoston lisäksi paikallinen toimintaryhmämme on jatkuvasti yhteydessä erityisesti muihin Luxemburgin Leader-alueisiin.
In a small country with only four Leader groups, where all the Leader players know each other personally, the ‘national network’is a daily reality for LAG managers.
Pienessä maassa, jossa on vain neljä Leader-ryhmää ja jossa kaikki Leader-toimijat tuntevat toisensa henkilökohtaisesti, kansallinen verkosto on paikallisten toimintaryhmien johtajille arkipäivää.
CP: To what extent do you think people in your region are aware of Leader+ projects?
CP: Missä määrin uskot alueesi asukkaiden tuntevan Leader+-hankkeet?
What do you consider to have been the added value of Leader+?
Mikä on mielestäsi ollut Lea- der+:n tuoma ”lisäarvo”?
FB:The most signicant project in our region is ‘Walkable Müllerthal’, which, together with our mill project, was selected as a good practice project at EU level.
FB: Merkittävin alueellamme toteutettava hanke on ”Müllerthal kävellen”, joka yhdessä myllyhankkeemme kanssa valittiin EU:n tasolla hanke-esimerkiksi hyvästä käytännöstä.
The objective of this project is to promote walking tourism through the creation of a joint, uniform walking trail concept with standardised signposting and marketing.
Hankkeen tavoitteena on edistää kävelymatkailua perustamalla yhteinen, yhdenmukainen kävelyreitistö, jossa käytetään samanlaisia opasteita ja samanlaista markkinointia.
All partner municipalities of the LAG are involved in this project and it internalises the bottom-up approach through strong participation in the working groups.My task was to coordinate the individual stages of the project in conjunction with the project representatives in order to bring together all the major players and to persuade the team to work together.
Kaikki paikallisen toimintaryhmän kumppanikunnat ovat hankkeessa mukana, ja siinä sovelletaan alhaalta ylös -lähestymistapaa siten, että työryhmät osallistuvat siihen hyvin aktiivisesti.Minun tehtävänäni on koordinoida hankkeen yksittäisiä vaiheita yhdessä hanke-edustajien kanssa, jotta kaikki tärkeimmät toimijat saadaan mukaan tekemään työtä yhteistuumin.
As a Leader manager, you are generally involved in all current LAG projects, to a greater or lesser extent, depending on the project manager and sta availability.
Leader-johtajana olen yleensä enemmän tai vähemmän mukana kaikissa parhaillaan toteutettavissa paikallisen toimintaryhmän hankkeissa riippuen hankkeen vetäjän ja henkilöstön osallistumispanoksesta.
CP: It could be assumed that working in a small multilingual country oers advantages within Leader+, for example with cooperation projects.
CP: Voitaisiin olettaa, että pienessä monikielisessä maassa työskenteleminen tarjoaa etuja Leader+:n yhteydessä, esimerkiksi yhteistyöhankkeita ajatellen.
Has this been the case, and can you give examples?
Pitääkö tämä paikkansa, ja voitko antaa esimerkkejä?
If not, why do you think this is so?
Jos ei, miksi mielestäsi on näin?
FB: With our linguistic knowledge — Luxembourgish, German, French and English — we are certainly at an advantage when it comes to transnational cooperation.
FB: Kielitaitomme – luxemburgin kieli, saksa, ranska ja englanti – on varmasti etu kansainvälisessä yhteistyössä.
It makes it noticeably easier to establish contacts, as I have found
Yhteyksien luominen on sen ansiosta selvästi helpompaa, olen huomannut sen kansainvälisissä konferensseissa.
FB: Not everyone is currently aware of Leader in our region by any means.
FB: Kaikki eivät varmastikaan vielä tiedä Leaderista alueellamme.
However, since we started up our LAG in June 2003, awareness is growing.The main reasons for this are the realisation of projects, the consistent and constant eorts to appeal to and involve as many players as possible, and to ensure a certain media presence, not to mention the regular distribution of our regional Leader newspaper.
Kesäkuussa 2003 perustetun oman paikallisen toimintaryhmän myötä tuntemus kuitenkin kasvaa. Tärkeimpiä tähän vaikuttavia tekijöitä ovat hankkeiden toteuttaminen, johdonmukaiset ja jatkuvat ponnistelut mahdollisimman monien toimijoiden mukaansaamiseksi sekä näkyvyys joukkotiedotusvälineissä, unohtamatta alueellisen säännöllisen Leader-uutislehtemme jakelua.
A much greater attention must be paid to public relations in future though.The added value of Leader+ in our region is primarily the fact that, through Leader, we have succeeded in bringing together the regional policymakers in order to work together to shape the future of our region and to put innovative ideas into practice.
Tiedotustoimintaan on silti jatkossa panostettava paljon enemmän.Leader+:n tarjoama lisäarvo alueellamme on pääasiassa se, että Leaderin avulla olemme onnistuneet kokoamaan yhteen aluepolitiikan toimijat hahmottelemaan alueemme tulevaisuutta ja toteuttamaan innovatiivisia ideoita.
Thanks to the Leader networking concept, sectors which were previously independent of one another, such as agriculture, restaurants and tourism, have now been brought together.
Leaderin verkostointiajattelutavan ansiosta aiemmin toisistaan irralliset toimialat, kuten maatalous, ravintola-ala ja matkailu, ovat nyt luoneet yhteyksiä toisiinsa.
New interest groups with a regional character have been formed and are assuming an important role in terms of project leadership and implementation.
Uusia luonteeltaan alueellisia eturyhmiä on perustettu, ja niillä on tärkeä rooli hankkeiden vetämisessä ja toteuttamisessa.
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ into practice in a tangible manner.
NAISETJA NUORET Leader+:SSA
CP: In terms of implementing Leader+, what have been the experiences for your LAG?
CP: Millaisia kokemuksia paikallinen toimintaryhmänne on saanut Leader+:n toteuttamisesta?
Are there any changes that you would like to see, and how would these make a dierence?
Haluaisitko muutoksia joihinkin asioihin, ja miten ne vaikuttaisivat?
On the other hand, broadranging, longterm projects which will have a positive and sustainable impact on regional development should also be started at the same time.
ja kestäviä vaikutuksia aluekehitykseen.
As a Leader manager, you should also not let yourself be inuenced in your work by the weight of expectation of policymakers which can be sometimes too great.I would advise all LAGs in the new Member States to also benet from the experience of Leader groups which are already in existence and to look for exchange opportunities with similar and interesting regions.
Leader-johtaja ei saisi antaa poliittisten päättäjien joskus liian suurten odotusten vaikuttaa liikaa työhönsä.Neuvoisin kaikkia uusien jäsenvaltioiden paikallisia toimintaryhmiä myös käyttämään hyväksi jo toiminnassa olevien Leader-ryhmien kokemuksia ja etsimään mahdollisuuksia harjoittaa vaihtoa ominaisuuksiltaan vastaavien, kiinnostavien alueiden kanssa.
FB: The implementation of Leader+ in our region has brought about a whole range of positive, lasting changes for the region.
FB: Leader+:n täytäntöönpano alueellamme on tuonut tullessaan monenlaisia myönteisiä, pysyviä muutoksia.
The rst two years in the LAG were characterised very strongly by the reinforcement of the Leader concept in general, and by the setting-up and putting into practice of the rst projects.
Ensimmäiset kaksi vuotta paikallisessa toimintaryhmässä käytettiin pääasiassa Leader-ajattelutavan vahvistamiseen yleensä sekä ensimmäisten hankkeiden laatimiseen ja toteuttamiseen.
Over 25 projects have so far been initiated.
Tähän mennessä on käynnistetty yli 25 hanketta.
The realisation that Leader is not only a conventional development programme with nancial assistance as the focal point, but that it also oers the region as a whole much more, is important.
Sen ymmärtäminen, että Leader ei ole vain perinteinen kehittämisohjelma, jonka keskeisin anti on rahoitusapu, vaan että se myös tarjoaa alueelle paljon muutakin, on tärkeää.
It can do this by creating a spirit of optimism and putting sustainable regional development as a central theme on behalf of the municipalities.
Leader pystyy siihen luomalla optimistisen mielialan ja asettamalla kestävän alueellisen kehityksen keskeiselle sijalle kuntien puolesta.
However, it has also become apparent that project work, which is dependent upon the participation of many players, is often a drawn-out process which primarily comes down to maintaining enthusiasm and a global view. Although there is a general willingness to cooperate, we would like to see even more active participation of members of the public in the future.
Lisäksi on kuitenkin myös käynyt ilmi, että hanketyö, joka riippuu monien toimijoiden osallistumisesta, on usein pitkällinen prosessi, jossa vaaditaan ensisijaisesti innostusta ja kokonaisvaltaista näkemystä.Vaikka yhteistyöhalukkuutta yleensä ottaen löytyy, toivoisimme, että yleisö osallistuisi tulevaisuudessa toimintaan vieläkin aktiivisemmin.
In addition, the dedication of young people must be fostered in a targeted manner.
Nuorten osallistumista pitäisi myös edistää kohdennetulla tavalla.
The regional economy must also be integrated into the project work.
Hanketyöhön on otettava mukaan myös alueen talouselämä.
Even greater innovation can surely be attained through these measures.
Näiden toimenpiteiden avulla voidaan varmasti innovoida entistäkin enemmän.
The Müllerthal’s unique nature and landscape (Photo provided by Mr Raymond Clément)
Leaderin ja luonnonpuistohankkeen yhteisvaikutukset puhaltavat tarvittavaa myötätuulta Müllerthalin alueen tulevalle kehittämiselle.
CP: As you know, the Leader method will be mainstreamed under the new rural development regulation.
Müllerthalin ainutlaatuinen luonto ja maisema(Kuva: Raymond Clément)
What do you think are the major challenges for your region in the next programming period, and how do you see Leader being a part of this challenge?
CP: Mitä ohjeita antaisit uusien jäsenvaltioiden vasta perustetuille paikallisille toimintaryhmille tai paikallisia kehittämishankkeita kaavaileville tahoille, jotka lukevat tätä lehteä?
FB: The greatest challenge for our region is surely that of making the Müllerthal nature park a reality in order to consolidate the regional structure which has emerged thanks to Leader+ on a longterm basis.
FB: Mielestäni uusien paikallisten toimintaryhmien kannattaa toteuttaa aluksi pienempiä hankkeita, joiden käytännön tulokset näkyvät nopeasti ja jotka luovat siten onnistumismielialaa ja innostunutta henkeä kaikille osallistujille.
Nevertheless, Leader activities will also continue to play an important role, as the Leader method enables new project ideas to be put
Toisaalta samaan aikaan pitäisi myös käynnistää laaja-alaisia, pitkäkestoisia hankkeita, joilla on myönteisiä
Leader+ helps to support a women’s centre which gives a chance to share problems as well as some lighter moments.
Leader+ auttaa tukemaan naisten keskusta, jossa naiset voivat jakaa ongelmiaan ja hyviäkin hetkiään.
Introduction which was more focused on reection, wanted to create a place for listening, while the second group, who wanted to be able get out of the house and develop themselves, wanted more a place of activity.
Johdanto naiset ulos kodeista ja kehittämään itseään, halusi pikemminkin toimintapaikan.
This counselling service, with its roots in an urban area, will eventually cover the entire rural area of the LAG.
Tämä ns. neuvontapalvelu, jonka juuret ovat kaupunkialueella, kattaa lopulta koko paikallisen toimintaryhmän maaseututoiminta-alueen.
When diversity goes hand in hand with solidarity
Erilaisuus ja solidaarisuus käsi kädessä
The ‘Espace Femmes’ project concerns a women’s centre in the Pays de Dinan which was set up in 2004 as somewhere where women could forget their cares for a short while, and nd friendship and perhaps even happiness.
”Espace Femmes” -hankkeessa on kyse vuonna 2004 perustetusta Pays de Dinanin alueella toimivasta naisten keskuksesta, jossa naiset voivat hetkeksi unohtaa huolensa, löytää ystäviä ja jopa kokea onnen hetkiä.
It provides a contact point, a place to nd a sympathetic ear, and at times an opportunity for dealing with some of life’s serious crises.
Se on yhteyspiste, josta löytää kuuntelevan korvan ja jossa pystyy käsittelemään elämän vakavia kriisitilanteita.
It is also a venue for various activities, entertainment and meetings.
Se on myös paikka monenlaisille tilaisuuksille, viihdetapahtumille ja tapaamisille.
United to create a place for listening and for action
Yhteisin voimin paikka kuuntelemista ja toimintaa varten
Women are often the group in society most aected by unemployment.
Hankkeen kattamat toiminnot ovat myös hyvin erilaisia.
They can often nd themselves in precarious situations, such as being alone with the responsibility of bringing up children and having the RMI (1) as their only source of income.
Naiset kärsivät usein yhteiskunnassa eniten työttömyydestä. He voivat joutua taloudellisesti vaikeisiin tilanteisiin, esimerkiksi kasvattamaan lapsia yksin pelkän perustulon (RMI) (1) varassa.
There are more such women in the Pays de Dinan than anywhere else on the Côtes d’Armor.
Tällaisia naisia on Pays de Dinanin alueella enemmän kuin muualla Côtes d’Armorissa.
Under this Leader+ project, these women have come together and organised themselves in order to create a meeting place:‘Espace Femmes’ is an initiative which comes straight from the heart of the people. Initially, two women’s groups from Dinan had visions of two dierent projects.
Leader+-hank-keessa naiset ovat kokoontuneet yhteen ja järjestäytyneet virallisesti tapaamispaikan perustamiseksi. ”Espace Femmes” on aloite, joka on lähtöisin suoraan asukkaiden sydä-mestä.Alun perin kahdella dinanilaisella naisryhmällä oli suunnitteilla kaksi erillistä hanketta.
The rst was the ‘Atelier collectif de femmes’ (Women’s Working Group), which is a think-tank focusing on the place of women in society and their relationship with men.
Ensimmäinen oli naisten yhteinen työpaja (Atelier collectif femmes), joka on naisten yhteiskunnallista asemaa ja suhdetta miehiin pohtiva aivoriihi.
The second is a network of women in diculties, and especially for women resident in a particular quarter comprising mainly municipal housing.
Toinen on vaikeuksissa olevien naisten ja erityisesti erään pääasiassa kunnan asunnoista koostuvan kaupunginosan naisten verkosto.
A facilitator, who was then conducting cooperative workshop training, invited the two groups to get together.
Yhdyshenkilö, joka sen jälkeen järjesti osuuskuntamuotoiseen työpajaan liittyvää koulutusta, kutsui ryhmät yhteen.
The rst group,
Ensimmäinen ryhmä, joka painotti enemmän pohdiskelua, halusi luoda paikan kuuntelemista varten, ja toinen ryhmä, joka halusi saada
In fact ‘Espace Femmes’ reaches out to all 345 LAG members, of which 40 % (138) are represented in the 58 communes scattered across the whole of the LAG’s territory.
) Revenu Minimum d’Insertion, Ranskan valtion maksama minimitulo työttömille ja heikoimmassa asemassa oleville.
) Revenu minimum d’insertion – French state welfare payment for the unemployed and the most disadvantaged.
Ensimmäisen arvion tekemiseksi Annie Ollagnier esittäisi lukujen sijasta mieluummin niitä asioita, jotka vahvistavat
‘Espace Femmes’ is a place to take part in a range of activities …
...esimerkiksi vatsatanssin alkeiskurssille...
… including a few rst steps at belly dancing …
”Espace Femmes”-keskuksessa voi osallistua erilaisiin toimintoihin...
Leader at work in the Czech Republic: the Rose Association (Sdružení Růže) adopts the ‘five-principle way’ (Cestou 5K) any real attempt to engage the views of civil society.
Ruusu-yhdistys (Sdružení Růže) omaksuu ”5 PERIAATTEEN TOIMINTATAVAN” (CESTOU 5K) teiskunnan mielipiteitä.
Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06.
Vuonna 2003 alueella tapahtui merkittäviä muutoksia, jotka liittyivät uusiin ja helpommin lähestyttäviin kunnallisrakenteisiin, Tšekin tasavallan kaavailtuun EU-jäsenyyteen ja tärkeiden toimijoiden ilmaantumiseen mikroalueelle, ja tällöin yhdistyksen jäsenet päättivätkin päivittää strategisen kehittämistutkimuksen ja samaan aikaan laatia kauden 2004–2006 toimintasuunnitelman.
This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
Tällöin mikroalue myös kuuli ensimmäistä kertaa Leader+:n kaltaisesta toimenpiteestä.
A new LAG and a local strategy are born
Uuden paikallisen toimintaryhmän synty ja paikallinen strategia
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
Kun yhteisöt kokoontuvat ratkaisemaan yhteisiä ongelmia ja kasvattamaan taloudellista kapasiteettia, myös sosiaalinen koheesio ja elämänlaatu paranevat.
Based on an article by Michal Jarolímek, the Rose Association, Czech Republic
Perustuu artikkeliin, jonka on kirjoittanut Michal Jarolímek, Ruusu-yhdistys, Tšekin tasavalta
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
Ennen paikallisen toimintasuunnitelman päivittämistyön aloittamista otettiin yhteyttä erilaisiin voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin ja yrityksiin ja luotiin kumppanuusrakenne, joka auttaisi kehittämishankkeiden suunnittelussa ja toteutuksessa.
In fact this was the start of the future local action group.
Tämä oli käytännössä tulevan paikallisen toimintaryhmän alku.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
Kun maatalousministeriö tammikuussa 2004 ilmoitti Tšekin Leader-ohjelmasta, rahoituksen hakemisen pakolliseksi edellytykseksi ilmoitettiin oikeushenkilöys.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
Vuoden 2004 lopussa perustettiin Ruusu-yhdistyksen paikallinen toimintaryhmä (Místní akční skupina Sdružení Růže), ja vuoden 2006 loppuun mennessä siinä oli 17 jä-
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
Vuonna 1995 eräät České Budějovicen ja Tšekin ja Itävallan rajan välissä sijaitsevat kunnat päättivät ratkaista yhdessä yhteisen jätehuolto-ongelman.
Experience at the time conrmed the idea that municipalities could solve common problems more easily by working together.
Tuolloin saadut kokemukset vahvistivat näkemystä, että kunnat voivat ratkaista yhteisiä ongelmia helpommin yhteisvoimin.
This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate. Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
Kokemuksen perusteella yhteisiin ongelmiin etsittiin pikku hiljaa yhä useammin yhteisiä ratkaisuja, ja yhä useammat kunnat halusivat osallistua yhteistyöhön.Vuonna 1999 virallisesti perustettu mikroalue Ruu-su-yhdistys (Sdružení Růže) määritettiin pian jälkikäteen (pääasiassa) voittoa tavoittelemattomaksi organisaatioksi, ja se kylvi ensimmäiset alueellisen kehittämiskumppanuuden siemenet.
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
Vuonna 2000 tehtiin Ruusu-yhdistyksen mikroalueen strateginen kehittämistutkimus (silloisten) yhteisten menetelmien mukaan, eli käyttäen mahdollisimman vähän paikallista tutkimusta ja ennen kaikkea ilman minkäänlaisia todellisia pyrkimyksiä kuulla kansalaisyh-
Weekend courses are very much in demand …
Viikonloppukursseille on kova kysyntä
The pottery workshop is closely supervised by the project team
• tarjoaa paikallisille asukkaille uusia virkistystoimintoja.
Projects which integrate ve principles
Hankkeet, joissa yhdistyy viisi periaatetta
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects.
Laaditulle ohjelmalle annettiin nimeksi CESTOU 5K, ja se perustui 33 valittuun hankkeeseen.
It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
Sen tavoitteena oli sisällyttää jokaiseen hanketoimintoon viisi periaatetta: viestintä, jatkuvuus, yhteisöllisyys, kulttuuri ja kauneus, ja nämä periaatteet määrittelivät myös hankkeen toteutustavan.
the public, entrepreneurial and non-prot sectors.
sentä julkiselta sektorilta, yritysmaailmasta ja voittoa tavoittelemattomalta sektorilta.
The rst joint task of the Rose Association LAG was to develop a programme and strategy to address specic local issues, and this was done by a team of selected LAG members.
Ruusu-yhdistyksen paikallisen toimintaryhmän ensimmäisenä tehtävänä oli kehittää ohjelma ja strategia, joilla puututaan nimenomaan paikallisiin ongelmiin, ja tämän hoitivat valituista paikallisen toimintaryhmän jäsenistä muodostettu työryhmä.
The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
Työryhmän yleinen johtopäätös oli se, että laaja osa mikroaluetta kärsi maaltapako-ongelmista työpaikkojen vähyyden ja heikkolaatuisten palvelujen (liikenne, koulut, sairaanhoito jne.) vuoksi.
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
Toisaalta alueen matkailumahdollisuudet tunnustettiin.
• • • cation;helped form valuable and lasting social relationships;helped to overcome the isolation of rural communities;gave local inhabitants additional recreational activities.
Ruusu-yhdistyksen paikallisen toimintaryhmän strategiana oli siten pyrkiä tasapainottamaan alueen heikkouksia ja potentiaalia ja parantamaan paikallisten asukkaiden elämänlaatua tarjoamalla heille houkuttelevia mahdollisuuksia.Tässä tapauksessa houkuttelevilla mahdollisuuksilla tarkoitettiin mitä tahansa toimintoa, joka:• tuo koulutustasoa vastaavia työpaikkoja,• auttaa muodostamaan arvokkaita ja pysyviä sosiaalisia suhteita,• auttaa vähentämään maaseutuyhteisöjen eristyneisyyttä,
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Borovanyn kyläkeskus Borovanyn kylä (3 500 asukasta) on yksi paikoista, joissa on toteutettu useita hankkeita.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
Leader+-ohjelman aloittaminen merkitsi sitä, että kylä pystyi toteuttamaan käytännössä paikallisen linnan kehittämisideoitaan.