natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Often such local plans can miss the link at the regional level either because they are written in the wrong (not the ocial) language, make unrealistic proposals, or are simply not supported by politicians.
Usein paikallisista suunnitelmista puuttuu yhteys alueelliseen tasoon joko johtuen siitä, että ne on kirjoitettu vääräl-lä (epävirallisella) kielellä tai että niissä esitetään epärealis-tisia ehdotuksia, tai yksinkertaisesti siitä, että poliitikot eivät kannata niitä.
Thus, the challenge is to draft village action plans in such a way that they can be dealt with by common administrative and political structures.
Haasteena onkin laatia kyläsuunnitelmat siten, että niitä voidaan käsitellä yleisissä hallinnollisissa ja poliittisissa rakenteissa.
Moreover, when asked to dene their local territory, they often agree on the parameters that dene where they live.
Drenthessä prosessi ei päättynyt siihen, että yhteisön toiveet oli kirjattu ylös.
These parameters tend to be related to the natural habitat, about which it is felt they have some inuence and knowledge, and which may be quite dier-ent from the ocial administrative view.
Yksi tämän nimenomaisen kylä-suunnitelman vahvuuksista oli se, että paikallis- ja aluehallinnon edustajat olivat olleet mukana prosessin alusta alkaen. Se oli onnistumisen avain.
In this Leader+ project, the LAG Oost-Drenthe was able to inspire the villagers of Buinen to successfully set up their
Useimmissa tapauksissa kaikki myöntävät sen, että kyläläi-sillä on todennäköisesti paras käsitys ja näkemys alueesta, jolla he asuvat.
In Drenthe, the process did not stop only at the point where the ‘wishes’ of the community were drawn up.
Kun heitä pyydetään luonnehtimaan asuin-aluettaan, he usein myös tuovat esiin samanlaisia asioita, jotka määrittävät sen, missä he asuvat.
One of the strong points of this particular village plan was that local and regional government representatives had been involved from the very start of the process. This proved to be a key to success.
Tekijät liittyvät yleensä luonnolliseen elinympäristöön, johon kyläläiset mielestään jonkin verran pystyvät vaikuttamaan ja jonka he tuntevat mutta joka saattaa poiketa selvästikin viralli-sesta hallinnollisesta näkemyksestä.
The villagers of Buinen were able to explain why they wanted to restore the old harbour in the centre, and the planners were then able to explain within which regulations this was possible.
Kylässä on aina myös runsaasti paikallistietoa sosiaalisista, kulttuurisista ja taloudellisista tekijöistä.
As a result of this cooperation, the projects proposed by the residents could be
Jos tämä tieto otetaan huomioon paikallisissa toimintasuunnitelmissa, kyläyhteisöjen elvyttä-misen mahdollisuudet moninkertaistuvat.
Renovation work on the harbour is complete and ready for use
Uusi silta parantaa kylän kulkuyhteyksiä.
Local children have their say on local developments
Paikalliset lapset saavat sanoa mielipiteensä paikkakunnan kehittämisestä.
IMPROVING THE QUALITY OF LIFEIN RURAL AREAS packages of ower bulbs for every household in the village.
MAASEUDUN ASUKKAIDEN ELÄMÄNLAADUN PARANTAMINEN
Local plans successfully integrated tied in with those measures that the local and provincial governments wanted to implement.This resulted in coherent combinations of plans and budgets, which implied a total investment of EUR 2.7 million in a village as small as 800 inhabitants.
Paikallisten suunnitelmien onnistunut integrointi kaiden ehdottamat hankkeet voitiin kytkeä toimenpi-teisiin, joita haluttiin toteuttaa paikallis- ja maakunta-hallinnossa. Tämän seurauksena suunnitelmat ja määrärahat olivat johdonmukaisia, ja vain 800 asukkaan kylään sijoitettiin yhteensä 2,7 miljoonaa euroa.
This meant, for example, that with several Leader+ projects, the village of Buinen could reconstruct the small harbour that once gave life to the village, and to re-use it for tourism, such as canoeing routes, while at the same time creating an area for river water storage.
Tämä merkitsi esimerkiksi sitä, että Buinenin kylä pystyi use-an Leader+-hankkeen puitteissa rakentamaan uudel-leen pienen sataman, joka ennen oli tuonut kylään elä-mää, ja hyödyntämään sitä matkailutarkoituksiin muun muassa luomalla kanoottireittejä sekä luomaan samalla alueen jokiveden varastointia varten.
In addition, the village’s appearance was enhanced by tree planting and installing traditional forms of street-lighting.
Lisäksi kylän ul-konäköä kohennettiin istuttamalla puita ja asentamalla perinteisiä katuvaloja.
The success of the project in Buinen did not go unnoticed by the provincial government.
Buinenin hankkeen menestys ei jäänyt huomaamatta maa-kuntahallinnossa.
The province of Drenthe has since incorporated the idea of the village action plan, and made it an ocial part of its spatial planning procedures.
Drenthen maakunta on sen myötä vakiin-nuttanut ajatuksen kylien toimintasuunnitelmista ja tehnyt siitä virallisen osan aluesuunnittelumenettelyjään.
Consequently, other villages in the province are now drawing up similar plans.
Muut maakunnan kylät laativatkin nyt vastaavia suunnitelmia.
The Dutch experience suggests that working with villagers in the village planning process leads to better social cohesion, more socioeconomic activities, greater awareness of village history and life and landscape, a higher quality within the spatial plans, and a better integration between the policies and plans at the regional and municipal levels.
Alankomaiden kokemus osoittaa, että kun kyläsuunnitelmat laaditaan yhdessä kyläläisten kanssa, saavutetaan seuraavia etuja: sosiaalinen koheesio on parempi, sosioekono-misia toimintoja toteutetaan enemmän, kylän historia, elämäntapa ja maisema otetaan paremmin huomioon, maankäyttösuunnitelmat ovat laadultaan parempia, ja toi-mintalinjaukset ja suunnitelmat pystytään integroimaan paremmin alue- ja kuntatasolle.
The focus of Leader+ methods — the bottom-up approach, experimenting with responsibilities, and investing in new administrative processes — has proved instrumental in creating practical interfaces between village inhabitants and government.
Lea-der+-menetelmien ominaisuudet, joita ovat alhaalta ylös lähestymistapa, vastuunjaon kokeilemi-nen ja investoiminen uusiin hal-linnollisiin prosesseihin, ovat osoittautuneet hyödyllisiksi kei-noiksi luoda konkreettisia rajapin-toja kylän asukkaiden ja hallinnon välille.
Put another way: the villagers provide the content; formal procedures and the authorities provide the context or structure where this content can grow.There is a clear mutual benet to all concerned.
Toisin sanoen kyläläiset tuottavat sisällön, kun muodolli-set menettelyt ja viranomaiset luovat kehyksen tai rakenteen, jossa sisältö voidaan toteuttaa. Tästä hyötyvät kaikki osapuolet.
In another Leader+ project, called ‘Rural development new style’, three villages have made development plans, and two villages have created their own village agenda+ (with the ‘+’ indicating that the area around the village will be taken into account as well).
Toisessa Leader+-hankkeessa, jonka nimi on ”Maaseudun kehittämisen uusi tyyli”, kolme kylää on laatinut kehittä-missuunnitelmat ja kaksi kylää on luonut kylän omat agen-da+-ohjelmat (joissa + viittaa kylää ympäröivään aluee-seen, joka on myös otettu huomioon).
Member State: The Netherlands Region, district : Drenthe Name of LAG: Oost-Drenthe Population: 82 300Surface area: 697 km
Jäsenvaltio: Alankomaat Alue, piirikunta: Drenthe Paikallisen toimintaryhmän nimi: Oost - Drenthe Asukasluku: 82 300Pinta-ala: 697 km
One of these villages is Zuidlaarderveen.
Yksi kylistä on Zuidlaarderveen.
In this village, which has a population of 320, there were several areas of concern that were behind setting up the agenda.
Se on 320 asukkaan kylä, jossa kehittämissuunnitelman taustalla oli monia huolen-aiheita.
For instance, the village hall had lost its sense of purpose and had all but disappeared, and it was also feared that the local school would have to close down.
Esimerkiksi kylän juhlasali oli menettänyt tarkoi-tuksensa ja merkityksensä, ja lisäksi pelättiin, että paikallisen koulun pitäisi lopettaa toimintansa.
By contrast, there were also some positive ideas and plans for the future.
Vastapainoksi esitettiin myös joitakin myönteisiä ajatuksia ja suunnitelmia tulevan varalle.
Project village development plan: Buinen Project total cost: EUR 560 785 (*)EU: EUR 186 928Other public funds: EUR 373 857Period of project eligibility: December 2004–December 2006
Hanke ”Kylän kehittämissuunnitelma”: Buinen Hankkeen kokonaiskustannukset: 560 785 euroa (*)EU: 186 928 euroa Muu julkinen rahoitus: 373 857 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 12/2004–12/2006
(*) Includes more than one project.
(*) Tämä sisältää useamman kuin yhden hankkeen.
As in Buinen, the process of setting up the ‘agenda+’ was truly participative.
Buinenin tapaan täälläkin agenda+-ohjelman laatimis-prosessi oli aidosti osallisuutta edistävä.
The villagers were also supported by two professional organisations: Stamm Centre for Social development and TRIAS, a local welfare organisation, located in the province.
Kyläläiset saivat apua kahdelta alan organisaatiolta: sosiaalisen kehittämisen Stamm-keskukselta ja paikalliselta TRIAS-sosiaali-työorganisaatiolta, joka toimii maakunnassa.
An ‘agenda committee’ consisting of village representatives from dierent so-called life-style groups, made a list of their concerns and wishes in order to arrive at a village ‘agenda’.
Agenda-työryhmä, johon kuului kylän eri elämäntyylien edusta-jia, laati luettelon huolenaiheistaan ja toiveistaan kylän agendan pohjaksi.
These views resulted from a questionnaire in which 80 % of the local population took part.
Näkemykset perustuivat kyselyyn, johon vastasi peräti 80 prosenttia paikallisista asukkaista.
Steps were also taken to ensure that the local government and local welfare organisations participated in the process, and were committed to the outcomes.
Lisäksi ryhdyttiin toimiin sen varmistamiseksi, että pai-kallishallinto ja paikalliset sosiaalityöorganisaatiot osallistuivat prosessiin ja sitoutuivat ottamaan tulokset huomioon.
Project rural development new style village agenda+ Zuidlaarderveen Project total cost: EUR 155 123 (*)EU: EUR 51 190Other public funds: EUR 62 025Private funds: EUR 41 908Period of project eligibility: February 2005–December 2005
toimintaryhmän koordinaattori)Osoite: Postbus 122, 9400 AC Assen, Nederland P. (31-592) 36 56 50F. (31-592) 36 56 71Sähköposti: c.posthumus@drenthe.nl Verkkosivut: http://www.leader.drenthe.nl/oostdrenthe/ index.htm
(*) Includes more than one project.
Valokuvat: Alankomaiden kansallinen verkostoyksikkö
The villagers of Zuidlaarderveen took immediate action, even before the agenda was formally published.
Zuidlaarderveenin kyläläiset ryhtyivät välittömästi toimiin jo ennen agendan virallista julkaisemista.
The process of agenda-setting itself stimulated enthusiasm: for instance, there were as many as 60 volunteers to help the local school with various activities in order to give it a more central role in the village community.
Jo agendan laati-misprosessi herätti innostusta: esimerkiksi peräti 60 vapaa-ehtoista auttoi paikallista koulua erilaisissa toiminnoissa, joiden ansiosta se sai keskeisemmän aseman kyläyhteisös-sä.
Here, Leader+ helped with the cost of producing the ‘agenda’ and will also help to realise some of the proposals, such as improvements to the community building.
Leader+ osallistui agendan tuotantokustannuksiin, ja se auttaa myös toteuttamaan joitakin ehdotuksista, kuten yhteisörakennuksen kunnostamisen.
A clearly visible result emerged in spring 2006: the project task force dealing with ‘roads and roadsides’ distributed
Keväällä 2006 saatiin selvästi näkyvä tulos: teistä ja tienvie-rustoista vastaava hankkeen työryhmä jakoi kukkasipuli-paketteja jokaiselle kylän kotitaloudelle.
Photos provided by the Dutch national network unit
Sipulien istutus oli iloinen ja värikäs alku agenda+-ohjelman täytäntöön-panolle!
Selected logs at the start of the value chain …
Arvoketjun alkupäässä valikoidut tukit...
At the cutting edge of timber
Puualan huipulla
By funding three dierent projects related to the region’s timber sector, Leader+ helps to secure the local economy by maintaining employment and reinforcing the identity of local products.
Leader+ rahoittaa kolmea alueen puuntuotantoalaan liittyvää hanketta ja auttaa näin paikallista taloutta turvaamalla työpaikat ja vahvistamalla paikallisten tuotteiden identiteettiä.
by Sabine Weizenegger, LAG Manager, Altusried-Oberallgäu
Teksti: Sabine Weizenegger, paikallisen toimintaryhmän johtaja, Altusried-Oberallgäu
The local action groups of the Allgäu region are proving that it is not only Scandinavian companies who can market pine and beech woods: their ‘timber value chain’ projects are not only enhancing the image of this local raw material, but also providing an income for the region.
Allgäun alueen paikalliset toimintaryhmät todistavat, että muutkin kuin pohjoismaiset yritykset voivat markkinoida mänty- ja pyökkipuuta, sillä niiden ”puun arvoketjuun” liit-tyvillä hankkeilla paitsi parannetaan tämän paikallisen raa-ka-aineen mainetta myös tuodaan alueelle tuloa.
Since the LAG started its operations in February 2004, a number of timber-based projects have been implemented.
Sen jälkeen kun paikallinen toimintaryhmä aloitti toimin-tansa helmikuussa 2004, on toteutettu useita puuhun perustuvia hankkeita.
With the support of Leader+, two interterritorial cooperation projects have been initiated; the ‘Allgäu 05’ timber construction fair, and the ‘in.silva’ timber marketing association.
Leader+:n tuella on käynnistetty kaksi alueiden välistä yhteistyöhanketta: ”Allgäu 05” -puuraken-nusmessut ja ”in.silva”-puunmarkkinointiyhdistys.
Moreover, in the Oberallgäu municipality of Wildpoldsried, Germany’s first timber-built multi-storey car park has been built with support from Leader+.
Leader+:n tuella Oberallgäuhin Wildpoldsriedin kuntaan on rakennettu myös Saksan ensimmäinen puurakenteinen monikerroksinen pysäköintitalo.
From basic woodwork to master carpentry
Peruspuutöistä mestarikirvesmiehiksi
The ‘Allgäu 05’ timber fair was organised by an association based in Kempten (Allgäu), established in mid-2003.
”Allgäu 05” -puumessujen järjestäjänä oli Kemptenissä (All-gäu) toimiva, vuoden 2003 puolivälissä perustettu yhdis-tys.
This association now has over 100 members, including woodland owners, sawmill operators, carpenters, architects and planners.
Yhdistyksessä on nyt yli sata jäsentä: metsänomistajia, sahayrittäjiä, kirvesmiehiä, arkkitehtejä ja suunnittelijoita.
The aim was to organise the first regional timber construction fair which would make the ‘timber value chain’ concept clear to everybody.
Tarkoituksena oli järjestää ensimmäiset alueelliset puura-kennusmessut, joilla esiteltäisiin ”puun arvoketjun” käsitettä kaikille kiinnostuneille.
The target groups of this fair were not only the end users, but all of the value chain’s
Messut tarjosivat mahdollisuuden jakaa ja hankkia tietoa, vaihtaa näkemyksiä sekä verkostoitua, sillä aiemmin
In the Allgäu region, the timber industry provides employment for around 6 000 people.
Puuteollisuus työllistää Allgäun alueella noin 6 000 hen-keä.
According to estimates, up to one third of the Allgäu population is dependent one way or another upon the woodland, forest or timber sectors; either directly as their primary or secondary income, or indirectly as linked to one of the many associated upstream or downstream industries.
Arvioiden mukaan kolmasosa Allgäun asukkaista on tavalla tai toisella riippuvainen metsä- tai puuntuotanto-alasta: se on joko heidän ensisijainen tai toissijainen tu-lonlähteensä, tai riippuvuussuhde syntyy jostakin monista tuotantoketjun ylä- tai alapäässä sijaitsevista toimi-aloista.
It is no surprise then that the ‘timber value chain’ should play a key part in the regional development plan of the local action group (LAG) Altusried-Oberallgäu, with its emphasis on local products and services.
Ei olekaan yllätys, että ”puun arvoketjulle” on annettu keskeinen osa paikallisen Altusried-Oberallgäu-toi-mintaryhmän alueellisessa kehittämissuunnitelmassa, jossa korostetaan ennen kaikkea paikallistuotteita ja -pal-veluja.
One objective is to give a boost to the local timber industry, but it is also intended that the population should learn to appreciate the diversity and value of this local raw material.
Yhtenä tavoitteena on antaa vauhtia paikalliselle puuteollisuudelle, mutta tarkoituksena on myös, että asukkaat oppisivat arvostamaan tämän paikallisen raaka-aineen monipuolisia ominaisuuksia ja arvoa.
… are eventually transported for processing
...kuljetetaan myöhemmin jalostettaviksi.
In harmony with traditional trading relations interested parties.
se markkinoi niiden puolesta tietynpituista puutavaraa suurille asiakkaille ja hoitaa toimitukset tehtaisiin.
The fair was seen as an opportunity to provide and obtain information, and exchange views and network, since previously there had been a lack of knowledge and awareness of the potential of the region’s timber.
Leader+ antoi hankkeelle alustavan yhden vuoden tuen yritystiloja ja osuuskunnan hallintoa varten, ja omaa rahoitusta on saatu osuuskunnan omista resursseista.
Founded in 2004, the ‘in.silva’ cooperative began commercial operations in the early summer of 2005.
Luonnollista pysäköintiä alueen puuntuotantoalan mahdollisuuksia ei tunnettu eikä tiedostettu tarpeeksi hyvin.
Regional sawmills continue to be supplied directly by forestry cooperatives and forest owners associations, so consequently there is no conict of interest.
Wildpoldsriedin kunta oli niittänyt mainetta puumaail-massa jo ennen Leader+:n päiviä.
The sales volume achieved by ‘in.silva’ is growing steadily, and is now operating internationally following the appointment of the Austrian Federal forestry operator Österreichische Bundesforste AG.
Vuosina 1995–1996 ala-astetta laajennettiin lautapinorakenteilla, ja Wildpoldsriedin urheiluhalli, joka on myös puurakenteinen, valmistui vuonna 2004.
Leader+ support has been provided in the form of an initial oneyear funding for the business premises and administration of the cooperative, and self-generated funding has been provided from the cooperative’s own resources.
Leader+:n ansiosta nyt toteutettiin kolmas hanke: Wildpoldsriedin puinen pysäköintitalo.
The trade fair, which was held in Kempten (Allgäu) under the slogan‘Short cuts — lasting pleasure’, attracted several thousand visitors.
Kemptenissä (Allgäu) pidetyille messuille, joiden tunnus-lauseena oli ”Oikoteitä pysyvään onneen”, osallistui tuhan-sia kävijöitä.
More than 50 companies were present as exhibitors.
Näytteilleasettajina oli yli 50 yritystä.
The event included specic presentations and was supported by a lively fringe programme, including demonstrations of historical saws and ornate saw workings.
Tapahtu-ma sisälsi myös esitelmiä erityisaiheista, ja sitä täydennet-tiin runsaalla oheisohjelmalla, kuten historiallisten sahojen toimintanäytöksillä ja koristesahausnäytöksillä.
Such was the success of the event that both fair organisers and exhibitors repeated it in September 2006.
Tapahtu-ma oli niin suosittu, että sekä messujen järjestäjät että näytteilleasettajat toteuttivat sen toiseen kertaan syyskuussa 2006.
Even before the days of Leader+, the municipality of Wildpoldsried had already made a name for itself in the world of timber.
Paikallisviranomaiset olivat vuodesta 2002 lähtien toteut-taneet palvelutalo-ohjelmaa.
In 1995/96, the elementary school was extended using a stacked board construction, while the Wildpoldsried sports hall, also of timber construction, was completed in 2004.
Osa ohjelmaan osallistuvista iäkkäistä asukkaista, jotka ajoivat omalla autolla liikkuvuu-den säilyttämiseksi, kokivat sen hankalaksi talviolosuhteis-sa, ja monet pyysivät apua autojen sijoittamiseksi autotal-leihin.
Leader+ has been supporting the public relations and project management costs, while self-generated funding has been made available from exhibitors’ fees.
Leader+ maksoi osan suhdetoiminta- ja hankkeen hallin-tokuluista, ja näytteilleasettajien maksuista saatiin omaa rahoitusta.
Additional resources have also been made available by a German fund for the sale of timber.
Lisärahoitusta saatiin myös Saksan puukauppa-rahastosta.
Four LAGs are involved in this regional development project: Altusried-Oberallgäu Regional Development, Kneippland® Unterallgäu, Impuls Westallgäu 10+ and Ostallgäu.
Alueelliseen kehittämishankkeeseen osallistui neljä paikallista toimintaryhmää: Altusried-Oberallgäun alueellinen kehittäminen, Kneippland® Unterallgäu, Impuls Westallgäu 10+ ja Ostallgäu.
Since 2002, the local authority has been operating a ‘sheltered housing’ scheme.
Kesällä 2005 avattiinkin Saksan ensimmäinen puurakenteinen monikerroksinen pysäköintitalo.
Some of the scheme’s senior citizens, who drive their own cars as a means of maintaining mobility, experienced diculties with the wintry conditions, and many requested help for garaging their cars.
Tavoitteena ei ollut ainoastaan tarjota soveltuvia pysäköintipaikkoja iäkkäille kansalaisille, vaan myös toimia mallihankkee-na, joka rohkaisisi muita hankkeiden toteuttajia käyttämään puurakenteita ja edistämään näin paikallisen puun myyntiä.
A solution presented itself when the local authority had a chance to acquire a dilapidated farmhouse, which it was able to transform into a multi-storey car park for the sheltered housing scheme.
Hankkeelle oli asetettu vaatimukseksi tuottaa tiedotusmateriaalia puurakenteisesta pysäköin-titalosta ja mahdollistaa vierailijoiden käynnit. Leader+:n tukea on osoitettu investointi- ja suhdetoiminta-työhön, ja omaa rahoitusta on saatu Wildpoldsriedin kunnalta.
Timber producers join forces
Yhteistyötä aluetasolla
So, the summer of 2005 saw the opening of Germany’s first timber-built multi-storey car park.
Samat neljä paikallista toimintaryhmää päättivät toteuttaa myös yhteistyöhankkeen, jossa perustetaan ”in.silva”-nimi-nen puunmarkkinointiosuuskunta.
The aim was not only to provide suitable parking places for senior citizens, but also to serve as a demonstration project in order to encourage other project owners to adopt timber construction, thereby promoting sales of local timber.
Ajatus sai alkunsa tuk-kialan kehityksestä viime vuosikymmenien aikana: saha-teollisuudessa on koettu useita fuusioita, ja samaan aikaan metsänomistajien määrä on lisääntynyt.
A requirement for the project was the supply of information material about the timber-built car park, and the provision of access for visitors.
Tällä hetkellä alueellisten sahojen tarpeet voidaan tyydyttää yhdistämäl-lä eri metsäosuuskuntien ja metsänomistajien yhdistysten toimitukset.
Leader+ support has been provided for investment and public relations work, while self-generated funding has come from the municipality of Wildpoldsried.
On kuitenkin eri asia varmistaa toimitukset suurille asiakkaille, jotka edellyttävät jatkuvia, ympäri vuoden toimivia tasaisen hyvälaatuisia puutoimituksia mielel-lään suoraan tehtaalle.
In the case of the two cooperation projects, ‘Allgäu 05’ and ‘in.silva’, both were commissioned and supported under the overall management of the Altusried-Oberallgäu LAG
Vuonna 2004 perustettu ”in.silva”-osuuskunta aloitti lii-ketoiminnan kesän 2005 alussa. Osuuskuntaan kuuluu pienten yksityisten metsänomistajien organisaatioita, ja
The impetus for this came from developments in the round timber sector over recent decades, which has seen a number of mergers in the sawmill industry and, at the same time, an increase in the number of forest owners.
Molemmat yhteistyöhankkeet, ”Allgäu 05” ja ”in.silva”, toteutettiin alueellisesta kehittämisestä vastaavan paikallisen Altusried-Oberallgäu-toimintaryhmän tuella ja sen hallinnoimina.