natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Should this not be possible — I aspire to be ‘head of form design’ in order to come up with the most simplistic paperwork and systems that are less onerous and make everybody else’s life who is left in charge of rural programmes a little less challenging, so they can concentrate on quality project development and delivery!
Haluan suunnitella mahdollisimman yksinkertaisen ja vähemmän työlään byrokratian ja järjestelmät, jotka tekevät kaikkien muiden maaseutuohjelmista vastaavien ihmisten elämästä hieman vähemmän haastavan, jotta he voivat keskittyä laadukkaiden hankkeiden kehittelyyn ja täytäntöönpanoon!
(We Leader programme managers always do thrive on a challenge!)
(Me Leader-ohjelmien vetäjät nautimme haasteista!)
Photos provided by the United Kingdom national network unit
Valokuvat: Yhdistyneen kuningaskunnan kansallinen ver- kostoyksikkö
CP: If you could choose, what role would you like to have under the new rural development regulation?
VV: Tulevaisuudessa on mielestäni kaikkein tärkeintä, että maaseutuohjelmien täytäntöönpanossa pyritään helposti hallittavaan ja tarkoituksenmukaiseen laajuuteen sekä maantieteellisesti että väestöllisesti (realistinen kattavuus).
How would this dier from what you currently do?
Alueellisen tason osallistumista on kuitenkin edelleen tuettava, jotta maaseutuohjelmia toteutettaessa voitaisiin ottaa huomioon alin ruohonjuuritaso.
VV: For the future I see it as paramount that delivery of rural programmes is devolved to a manageable and appro-
Olisi traagista, jos jo tehty työ, saavutetut valmiudet ja Leader+:sta saatu ko-
Based in the countryside of Kitzingen, young people are prepared for ‘real life’ through measures concerning education, training and integration
Kitzingenin maaseudulla nuoret valmentautuvat ”oikeaan elämään” koulutuksen ja integraation avulla
Introduction
Johdanto ja kulttuuritaustaltaan erilaisia ihmisiä.
In the summer of 2002, ZIEL, the local action group (LAG), was considering how it could make its region more attractive in terms of lifestyle and economy, both for its inhabitants and visitors.
Hankkeella tuetaan (niin kutsuttua) heikompaa ryhmää, joka koostuu fyysisesti tai henkisesti vammaisista, samalla kun toinen (vahvempi) ryhmä kehittää kykyään ymmärtää ja tiedostaa toisten tarpeita. ”Nuoria on innostettava enemmän kuin koulussa päivittäin tapahtuu.
This also meant considering how to make better use of the region’s potential.
Se auttaa heitä parantamaan luovuuttaan ja mielikuvitustaan.
At the time the region’s youth was not really considered.
Samalla he oppivat joukon perussääntöjä, joiden varaan sosiaalisia taitoja voi kehittää”, Geistliches Zentrumin johtaja Christian Klose selittää.
However, it was soon realised that discussing the region’s future would make little sense without taking into account the views of its ‘future citizens’.
Eri ryhmien yhdistämiseen perustuva konsepti näyttää toimivan: vuonna 2004 keskuksessa yövyttiin 10 000 kertaa. ”Se, että monet lapset haluaisivat jäädä toiseksikin viikoksi, osoittaa, miten houkutteleva Jugendhof on”, Klose sanoo.Hankkeesta eivät kuitenkaan hyödy vain nuoret.
To support and give its youth a regional perspective has now become one of the main aims of the LAG, and many projects, especially for young people, have been started.
Ohjelmaan sisältyy myös esimerkiksi museokäyntejä, opastettuja retkiä viinitilalle sekä luontovaelluksia metsänhoitajan seurassa läheisessä Steigerwaldin metsässä.
The two Leader+ projects discussed below, apart from their education and qualication aspects, are about developing social skills.
Lisäksi Jugendhof Schwanberg hankkii osan ruokatarvikkeistaan paikallisilta tuottajilta. Tämä on yksi esimerkki monista alueen taloutta hyödyttävistä synergiaeduista.
Bringing people together gether. The project supports the (so-called) weaker group made up of those with a physical or mental handicap while the other (stronger) group becomes more sensitive and aware about the needs of the others.
Paikallinen toimintaryhmä ZIEL pohti kesällä 2002, miten sen alueesta voisi tehdä elämäntavaltaan ja talouselämältään vetovoimaisemman sekä asukkaille että vierailijoille.
‘Young people need inspiration beyond what they get on a daily basis at school, and which helps them to develop their creativity and imagination, and where they can learn a sound set of ground rules to help them achieve social skills,’ explains Christian Klose, Manager of the Geistliches Zentrum.
Samassa yhteydessä pohdittiin myös, miten alueen tarjoamia mahdollisuuksia voisi hyödyntää paremmin.Tässä vaiheessa alueen nuorisolle ei vielä uhrattu montaa ajatusta.
‘The fact that many children would like to stay another week shows very well how attractive the Jugendhof is,’says Klose.However, it is not only young people who benet from the project.
Pian kuitenkin oivallettiin, ettei olisi kovinkaan mielekästä keskustella alueen tulevaisuudessa, jollei otettaisi huomioon sen tulevien asukkaiden mielipiteitä.
Excursions such as visits to museums, guided tours to a vineyard, and nature-study walks with a forester in the nearby Steigerwald (Steiger forest) are also included in the programme.
Nyttemmin nuorten tukemisesta ja alueellisen näkökulman luomisesta heitä varten on tullut yksi paikallisen toimintaryhmän päätavoitteista, ja monia erityisesti nuorille suunnattuja hankkeita on pantu alulle.
Moreover, the Jugendhof Schwanberg sources some of its food supplies from regional producers and is one of several synergies which benet the regional economy.
Jäljempänä esitellyissä kahdessa Leader+-hankkeessa on koulutuksen ja pätevyyksien hankinnan lisäksi kyse sosiaalisten taitojen kehittämisestä.
Competence through voluntary work
Koulutusta vapaaehtoistyön kautta
One of the first Leader+ projects in the Kitzingen rural area’s region was the Jugendhof Schwanberg (youth centre on Mount Schwanberg).
Yksi Kitzingenin maaseutualueiden ensimmäisistä Lea-der+-hankkeista oli Jugendhof Schwanberg (Schwan-berg-vuorella sijaitseva nuorisokeskus).
Since it opened in May 2003, both handicapped and non-handicapped youngsters have been able to spend time together at this youth camp.
Tällä toukokuussa 2003 avatulla nuorisoleirillä voivat viettää aikaansa sekä vammaiset että tavalliset nuoret.
Moreover, the project coordinator (a registered association known as Geistliches Zentrum Schwanberg eV) works together with children and youth groups in the region, bringing people of dierent social, cultural and religious backgrounds to-
Lisäksi hankkeen koordinaattori (rekisteröity yhdistys nimeltä Geistliches Zentrum Schwanberg eV) toimii myös alueen lapsi- ja nuorisoryhmien parissa kooten yhteen sosiaaliselta, uskonnolliselta
Since spring 2005 Jugendpakt eV (Youth Pact), the registered association, has oered the‘Voluntary work for quali-cation’ project to young people from the district of Kitzingen.
Rekisteröity yhdistys Jugendpakt eV on keväästä 2005 lähtien tarjonnut Kitzingenin alueen nuorille ”Taitoja va-paaehtoistyöllä” -nimistä hanketta.
The aim is to teach key skills via special course modules, which help the youngsters with the transition from
Tavoitteena on opettaa keskeisiä taitoja erityisillä kurssimoduuleilla, jotka auttavat nuoria siirtymään koulusta työmarkkinoille ja esittelevät samalle heille vapaaehtoistyötä.
Both handicapped and non-handicapped youngsters spend time together on the project
Hanke tarjoaa vammaisille ja terveille tilaisuuden viettää aikaa yhdessä
Member State: Germany Region, district: Franconia/Bavaria Name of the LAG: ZIEL, Kitzingen
Jäsenvaltio: Saksa Alue: Franconia/Baijeri Paikallisen toimintaryhmän nimi: ZIEL Kitzingen
Name of the project: Jugendhof Schwanberg Project total cost: EUR 2 337 000EU: EUR 150 000Other public funds: EUR 1 420 810Private funds: EUR 766 190Period of project eligibility: October 2002 to June 2003
Hankkeen nimi: Jugendhof Schwanberg Hankkeen kokonaiskustannukset: 2 337 000 euroa EU: 150 000 euroa Muu julkinen rahoitus: 1 420 810 euroa Yksityinen rahoitus: 766 190 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 10/2002–6/2003
Name of the project: Jugendpakt Kitzingen Project total cost: EUR 88 142EU: EUR 44 071Other public funds: EUR 21 600Private funds: EUR 22 471Period of project eligibility: January 2005 to December 2007 school to the job market and, at the same time, provide an introduction to the voluntary sector.
Hankkeen nimi: Jugendpakt Kitzingen Hankkeen kokonaiskustannukset: 88 142 euroa EU: 44 071 euroa Muu julkinen rahoitus: 21 600 euroa Yksityinen rahoitus: 22 471 euroa Hankkeen tukikelpoisuusaika: 1/2005–12/2007 sesti ryhmän johtajan ja ohjaajien johdolla.
In the framework of this module, 12 to 15 youngsters meet regularly and are accompanied by a team leader and instructors. Apart from key competencies in such aspects as communication skills and project management, this also develops capacity for team-work, tolerance, self-condence, and insight into the world of work.
Kurssin aikana opitaan viestintätaitojen ja hankkeen vetämisen kaltaisia keskeisiä taitoja, mutta kehitetään myös ryhmätyökykyä, suvaitsevuutta ja luottamusta omiin kykyihin sekä saadaan käsitys työelämästä.
Those who participate regularly obtain a certicate at the end of the course.
Säännöllisesti osallistuvat saavat kurssin päättyessä todistuksen.
The youngsters are targeted through schools and other existing youth associations and organi-sations.Although new apprenticeships as such are not created, these youngsters nevertheless get experience of the ‘lifelong learning processes’at an earlier stage than would normally be available from typical school programmes.
Nuoria pyritään tavoittamaan koulujen sekä muiden nuorisoseurojen ja -järjestöjen kautta.Vaikka hankkeessa ei luoda varsinaisia uusia harjoittelupaikkoja, nuoret saavat kokemusta elinikäisistä oppimisprosesseista varhaisemmassa vaiheessa kuin koulut yleensä tarjoavat.
Also local communities and businesses can take advantage of this innovative educational oer.
Myös paikalliset yhteisöt ja yritykset voivat hyötyä tästä innovatiivisesta koulutusmahdollisuudesta.
For example, while local administration communes benet from the voluntary work projects, the companies can select from a bigger pool of graduates, better qualied in key areas.
Kunnan hallinto voi esimerkiksi käyttää hyväkseen vapaaehtoishankkeita, ja yrityksille on tarjolla enemmän valmistuneita, joilla on paremmat taidot keskeisiltä aloilta.
In the future, it is planned that companies place their own apprentices on these voluntary courses. The project ‘8 for 9 and 10M’was one of the first of this kind of voluntary project.
Tarkoituksena on, että yritykset lähettävät tulevaisuudessa omat harjoittelijansa näille vapaaehtoistyön kursseille.Yksi ensimmäisistä vapaaehtoishankkeista oli ”Kahdeksas yhdeksättä ja kymmenettä varten”.
It involves a group of eighthgrade secondary school pupils to independently organise a‘graduation event’for the grades 9 and 10 school-leavers.
Siinä joukko kahdeksasluokkalaisia järjesti itsenäisesti 9.- ja 10.-luokkalaisil-le koulunsa päättäville valmistujaistapahtuman.
This involves planning the programme, preparing a buet for 250 persons, organising a slide-show for the ‘leaving classes’and designing a leaet.
He suunnittelivat ohjelman, järjestivät tarjoilun 250 hengelle sekä laativat valmistuville luokille diaesityksen ja esitteen.
In this way, the youngsters, with the support of their team leaders, are able to prove their newly acquired skills in project and event management.
Näin nuoret saivat ryhmänvetäjien tukemina tilaisuuden osoittaa, mitä he olivat juuri oppineet hankkeiden ja tapahtumien järjestämisestä.
First results show that once the youngsters get started, they really don’t want to stop working on these voluntary projects.
Alustavien tulosten perusteella on ilmeistä, että kun nuoret pääsevät alkuun, he eivät halua lopettaa vapaaehtoishankkeiden parissa työskentelyä.
A new project just started
Uusi hanke on juuri käynnistynyt
Another youth project started in spring 2006.
Keväällä 2006 alkoi uusi nuorisohanke.
It involves an exchange of apprentices from the gastronomic sector in the framework of transnational cooperation with the Berner Seeland region (Lakeland of the Bern region) in Switzerland.
Siinä on kyse kansainvälisen yhteistyön puitteissa tapahtuvasta gastrono-mia-alan harjoittelijavaihdosta Sveitsin Berner Seeland -alueen kanssa.
Project management requires a ‘hands-on’ approach
Valokuvat: Saksan kansallinen verkostoyksikkö
Leader+ in Poland: capacity building that the Leader+-type approach is going to play, Poland decided to focus on capacity building during its first years of EU membership, i.e. 2004–06.
Leader+-tyyppinen toimenpide Puolassa: valmiuksien kehittäminen on tulevaisuudessa tärkeässä asemassa, Puola päätti keskittyä EU-jäsenyytensä ensimmäisinä vuosina, 2004–2006, valmiuksien kehittämiseen.
Under the framework of the ‘Restructuring and modernisation of the food sector and rural development’ sectoral operational programme (SOP)
Alakohtainen toimenpideohjelma ”Elintarvikealan ja maaseudun kehittämisen rakennemuutos ja nykyaikaistaminen”
By Andrzej Hałasiewicz, PhD, Deputy Director of the Foundation of Assistance Programmes for Agriculture (FAPA)
Tekstin on kirjoittanut maaseudun tukiohjelmista vastaavan säätiön (Foundation of Assistance Programmes for Agriculture, FAPA) apulaisjohtaja tohtori Andrzej Hałasiewicz
In urgent need of programmes to transform rural areas
Maaseutualueiden muuttamisohjelmia tarvitaan kipeästi
As in the other ‘new’ Member States who have chosen to implement it, the EU’s Leader+-type measure in Poland is implemented as one of the measures in the programme funded by the EAGGF Guidance Section.
Leader+-tyyppistä toimenpidettä toteutetaan Puolassa yhtenä EMOTR:n ohjausosastosta rahoitetun ohjelman toimenpiteistä, kuten muissakin ”uusissa” jäsenvaltioissa, joissa on päätetty panna täytäntöön samantyyppisiä toimenpiteitä.
In Poland, the SOP measure 2.7 ‘Pilot programme Leader+’ is aimed at stimulating activities in local communities and their commitment to develop and implement local strategies of rural areas’ development.The ‘Leader+-type measure’ is implemented under two schemes.
Puolassa alakohtaisen toimenpideohjelman toimenpiteellä 2.7 ”Leader+-pilottiohjelma” pyritään antamaan kimmoke paikallisyhteisöjen toiminnalle ja sitouttamaan ne maaseutualueiden kehittämisen paikallisten strategioiden kehittämiseen ja täytäntöönpanoon.Leader+-tyyppistä toimenpidettä toteutetaan kahden suunnitelman kautta.
The aim of Scheme I is to establish local action groups (LAGs) and to carry out an analysis of the development potential of rural areas.
Suunnitelman I tavoitteena on perustaa paikallisia toimintaryhmiä ja perehtyä maaseutualueiden kehittämismahdollisuuksiin.
This is to be initiated by local communities and provides the basis to develop an integrated strategy of rural area development (ISRAD). The specic activities to be implemented under Scheme I include training, information dissemination and advisory activities, and enhancement of the engagement of rural citizens in the process of preparing rural areas’ development analysis and strategies.
Tarkoituksena on, että paikallisyhteisöt panevat suunnitelman alulle ja että sen perusteella luodaan maaseutualueiden kehittämistä koskeva yhtenäinen strategia (Integrated Strategy of Rural Area Development, ISRAD).Suunnitelmaan I sisältyy muun muassa seuraavien toimien täytäntöönpano: koulutus, tiedon levittäminen ja neuvonta sekä maaseudun asukkaiden sitouttaminen entistä paremmin maaseutualueiden kehittämisen analysointiin ja strategioihin.
This is to be accompanied by the establishment of public–private partnerships. Under Scheme II, once they have acquired the relevant experience and administrative capacity required to manage public funds, the LAGs will implement their respective strategies.
Lisäksi on tarkoitus perustaa julkisen ja yksityisen sektorin yhteenliittymiä.Suunnitelmassa II paikalliset toimintaryhmät ryhtyvät panemaan täytäntöön omia strategioitaan, kunhan ne ovat saaneet riittävästi kokemusta julkisten varojen hoidosta ja kehittäneet hallinnollisia valmiuksia siitä suoriutumiseksi.
These include the promotion of rural areas and the stimulation of cooperation between local partners.
Strategiat koostuvat muun muassa maaseutualueiden markkinoimisesta ja paikallisten kumppaneiden välisen yhteistyön vauhdittamisesta.
This scheme will also cover multisectoral activities (indeed exclusively ‘soft’ activities), especially those that take ac-
Suunnitelma kattaa myös
Polish rural areas have a tremendous development potential.
Puolan maaseutualueilla on valtavasti kehittymismahdollisuuksia.
Their people, communities, along with their abundance of culture and natural wealth, if used properly, can all be used to mutual benet in the development of Poland and the rest of the EU.
Oikein hyödynnettyinä niiden asukkaat, yhteisöt sekä kulttuurin ja luonnonrikkauksien runsaus voisivat siivittää niin Puolan kuin koko EU:nkin kehitystä.
Thus it is extremely important that EU policies are constructed in such a way as to make best use of this potential.
Siksi on erittäin tärkeää suunnitella EU:n politiikka siten, että näitä piileviä voimavaroja voidaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla.
Leader+-type activities are highly needed in Polish rural areas because they can, more than other measures, release the potential of the existing local resources. Unlike the ‘old’ Member States, Poland has not had the possibility to develop the practice or gather experience of implementing the programme until now.
Leader+-tyyppisiä toimenpiteitä tarvitaan kipeästi Puolan maaseutualueilla, sillä niiden avulla voidaan tehokkaammin kuin millään muilla keinoin vapauttaa olemassa olevat paikalliset voimavarat.Toisin kuin ”vanhat”jäsenvaltiot, Puola on vasta nyt voinut muovata ohjelman toteuttamiseen liittyviä käytäntöjä ja kerätä siitä kokemusta.
There is therefore a need to search for a way to make up for this lost time and to prepare a good system of management and implementation.
Siksi on löydettävä keinot ottaa kiinni menetetty aika ja laatia hyvä hallinto- ja täytäntöönpanojärjestelmä.
However, the first priority is to help prepare local communities to operate eciently during the new programming period 2007–13.
Tärkein tehtävä on kuitenkin paikallisyhteisöjen valmentaminen toimimaan tehokkaasti uudella ohjelmakaudella 2007–2013.
Given the very important role
Koska Leader+-menetelmä
Mr Ryszard Nawrocki, the head of Stare Miasto Community, speaking at the Leader partnership meeting in Stare Miasto on 6 December 2005 count of tourism development, protection and promotion of the natural environment, landscape and historic–cultural resources, promotion, development and production of regional products, and training activities.Prepared largely as a result of the local communities’initiatives under Scheme I, and implemented under Scheme II, the ISRAD will determine the development guidelines in the areas in question.
Stare Miaston yhteisön johtaja Ryszard Nawrocki puhuu Leader-kumppanuustapaamisessa Stare Miastossa 6.12.2005 erityisesti matkailun kehittäminen, luontoympäristöön liittyvät ja historiallis-kulttuuriset voimavarat, markkinointi, alueellisten tuotteiden suunnittelu ja tuotanto sekä koulutus.
Such strategies should take account of at least one of the following themes:• application of new know-how as well as new technologies to improve the competitiveness of products and services developed in rural areas;• improved living standards in rural areas;• adding value to local products, especially due to improved market access of small production units as a result of joint activities;• utilisation of natural and cultural resources, including the potential of areas covered by the Natura 2000 net-work.All these activities, including training and advice to the ultimate beneciaries, receive a subsidy covering 100 % of eligible costs.
Strategioissa olisi otettava huomioon vähintään yksi seuraavista teemoista:• maaseutualueilla kehitettyjen tuotteiden ja palvelujen kilpailukyvyn parantaminen uuden taitotiedon ja uuden tekniikan avulla• elintason parantaminen maaseutualueilla• paikallistuotteiden arvostuksen lisääminen erityisesti parantamalla pienten tuotantoyksiköiden markkinoille pääsyä yhteisillä toimilla• luontoon ja kulttuuriin liittyvien voimavarojen hyödyntäminen, mukaan lukien Natura 2000 -verkoston kattamat alueet.Kaikkia näitä toimia, mukaan lukien koulutus ja lopullisten edunsaajien neuvonta, tuetaan avustuksella, joka kattaa sata prosenttia tukikelpoisista kustannuksista.
Following formal verication and technical checks, and taking into account the allocation of funds, the steering committee of the SOP adopted Resolution No 19/2005 at a session of 3 June 2005.
Virallisen todentamisen ja teknisten tarkistusten jälkeen sekä varojen jakaminen huomioon ottaen alakohtaisen toimenpideohjelman ohjauskomitea antoi päätöslauselman (numero 19/2005) istunnossaan 3. kesäkuuta 2005.
This resolution included a list of projects that the Minister for Agriculture and Rural Development approved on 14 June 2005.
Päätöslauselma sisälsi hankeluettelon, jonka maa-talous- ja maaseudun kehittämisministeri hyväksyi 14. kesäkuuta 2005.
This means that a minimum of 80 local action groups will have a chance to implement their strategies and could obtain a maximum funding of around PLN 750 000 (EUR 187 500).The amount is not sucient to meet the full demand, as partnerships included in Scheme I cover less than 40 % of Polish territory and Scheme II will cover only about one third of rural areas in Poland.
(2) Tämä merkitsee, että vähintään 80 paikallista toimintaryhmää voi panna strategiansa täytäntöön ja saada rahoitusta enintään noin 750 000,00 Puolan zlotya (187 500 euroa).Summa ei riitä kattamaan koko kysyntää, sillä suunnitelmaan I sisältyvät kumppanuudet kattavat alle 40 prosenttia Puolan maa-alasta, ja suunnitelma II kattaa tulevaisuudessa vain noin kolmanneksen Puolan maaseutualueista.
Additional funds are therefore required in the next programming period in order to address the enthusiasm of the groups established as a result of these schemes, as well as to support the process of creating new partnerships.
Seuraavalla ohjelmakaudella tarvitaan siis lisärahoitusta, jotta näiden suunnitelmien mukaisesti perustetut innokkaat ryhmät voisivat toteuttaa strategiansa ja jotta voitaisiin tukea uusien kumppanuuksien perustamista.
First national meeting of Leader: initiatives and LAGs
Ensimmäinen kansallinen Leader-tapaaminen: hankkeita ja paikallisia toimintaryhmiä
The first national meeting of Leader initiatives and groups was held in Falenty near Warsaw on 16 and 17 November 2005.
Ensimmäinen kansallinen Leader-hankkeiden ja -ryhmien kokous pidettiin Falentyssä Varsovan lähellä 16. ja 17. marraskuuta 2005.
The meeting was entitled‘Leader programme for the future of Polish villages’.
Tapaamisen otsikkona oli ”Leader-ohjelma Puolan kylien tulevaisuuden hyväksi”.
The conference was organised by the ‘Cooperation Fund’ Foundation, Agrolinia programme, which has provided regular training to organisers of local partnerships since 2002.
Konferenssin järjesti Cooperation Fund (”Yhteistyörahasto”) Agrolinia-ohjel-mansa puitteissa. Agrolinia-ohjelmassa on vuodesta 2002 lähtien koulutettu säännöllisesti paikallisten kumppanuuksien vetäjiä.