natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main focus of the interterritorial rural development project was on improving the quality of life and creating jobs.
Alueidenvälisen maaseudun kehittämistyön päätavoitteena on parantaa elämänlaatua ja luoda työpaikkoja.
The aim was to make local communities aware of the natural and cultural heritage of the area and their important role in contributing to its preservation and accessibility.
Tavoitteena on saada paikallisyhteisöt tiedostamaan alueen luonnon- ja kulttuuriperintö ja niiden tärkeä merkitys sen suojelun ja hyödynnettävyyden kannalta.
The strategy of the LAG Asociación País Románico is to create new sources of employment and income in the area, based on the principles of endogenous and sustainable development, driven by the actions of local people.
País Románicon strategiana on luoda uusia työllisyyden- ja tulonlähteitä alueelle aluelähtöisen ja kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti ja paikallisten asukkaiden toimintaan tukeutuen.
The project has had a strong area-based approach, since it has built on the local natural, cultural and human resources and greatly improved the income-generating ability of the rural area.
Hankkeessa on selvä aluelähtöinen lähestymistapa, sillä se hyödyntää paikallisia luonnon, kulttuuri- ja henkilöresursseja ja parantaa suuresti maaseutualueen tulonhankkimisvalmiuksia.
It has contributed to the protection of the natural environment and worked towards sustainable local development.
Se tukee luonnonympäristön suojelua ja edistää kestävää paikallista kehittämistä.
The initiative has raised the awareness of the local population and has used new scientic methods and approaches to preserve nature and the geological heritage in the region.
Aloite antaa paikallisille asukkaille mahdollisuuden tutustua paremmin kotiseutuunsa ja hyödyntää uusia tieteellisiä menetelmiä ja lähestymistapoja luonnon ja alueen geologisen perinnön suojelemiseksi.
The original idea came from a group of geologists and a local university professor who suggested to local governments and conservation groups that a nature reserve in the Las Loras region be set up.
Alkuperäisen ajatuksen esittivät ryhmä geologeja sekä paikallisen yliopiston professori. He ehdottivat paikallishallinnoille ja luonnonsuojeluryhmille luonnonsuojelualueen perustamista Las Lorasin alueelle.
The Junta Vecinal of Villaescusa de las Torres in collaboration with two local associations from two other cities in the region, the association Acetre (Rebolledo de la Torre) and the association Amigos (Revilla de Pomar), strongly supported the project idea, which was then taken on board by the LAG Asociación País Románico.
Villaescusa de las Torresin Junta Vecinal yhdessä alueen kahden muun kaupungin paikallisten yhdistysten eli Acetre-yhdistyksen (Rebolledo de la Torre) ja Amigos-yhdistyksen (Revilla de Pomar) kanssa kannatti hankeideaa voimakkaasti, ja sitä lähti toteuttamaan paikallinen toimintaryhmä País Románico.
The original idea came from a group of geologists and a local university professor who suggested to local governments and conservation groups that a nature reserve in the Las Loras region be set up.
Alkuperäinen ajatus oli lähtöisin geologien ryhmältä ja paikalliselta yliopiston professorilta, joka ehdotti paikallishallinnoille ja luonnonsuojeluryhmille luonnonsuojelualueen perustamista Las Lorasin alueelle.
This bottom-up initiative was taken on board by the LAG Asociación País Románico and other local administrations and organisations and is now also based on a strong partnership between the Junta Vecinal (neighbours’ association) of Villaescusa de las Torres and two local associations from Rebolledo de la Torre and Revilla de Pomar.
Tähän alhaalta ylös -aloit-teeseen tarttui paikallinen toimintaryhmä País Románico sekä muut paikallishallinnot ja organisaatiot, ja sen pohjana on myös tiivis kumppanuus Villaescusa de las Torresin Junta Vecinalin (naapurialueen yhdistys) ja kahden paikallisen Rebolledo de la Torren ja Revilla de Pomarin yhdistyksen kanssa.
The promoters also created an association (Argeol) to lobby within the regional and governmental entities for funding and the future management of the nature reserve.
Hankkeen vetäjät perustivat myös yhdistyksen (Argeol), joka painostaa alueellisia ja valtion tahoja antamaan rahoitusta ja huolehtimaan luonnonsuojelualueen tulevasta hoidosta.
There is also strong cooperation with local stakeholders such as conservation groups, the private sector, local agents and geology departments of various universities, which frequently undertake research in the reserve.
Läheistä yhteistyötä tehdään myös paikallisten sidosryhmien, kuten luonnonsuojeluryhmien, yksityisen sektorin, paikallisten toimijoiden ja alueella säännöllisesti tutkimusta tekevien eri yliopistojen geologianlaitosten kanssa.
Activities such as the ‘Scenery workshop’ (implemented with the participation of 18 artists in the region) create new opportunities for local people to interlink with one another.
Erityiset toiminnot, kuten ”Maisematyöpaja” (toteutettiin alueen 18 taiteilijan avustuksella), antavat paikallisille asukkaille uusia tilaisuuksia luoda yhteyksiä toisiinsa.
The area promoted is part of the Natura 2000 site and the project has operated within the framework of the wider natural geology reserve programme of the Las Loras region (also covering northern areas of Burgos and Palencia).
Suojeltu alue kuuluu Natura 2000 -kohteeseen, ja hanketta toteutetaan Las Lorasin alueella (joka kattaa myös Burgosin ja Palencian pohjoisosat) käynnissä olevan laajemman geologisia luonnonvaroja koskevan ohjelman puitteissa.
The project was implemented as a pilot action covering Villaescusa de las Torres, Revilla de Pomar and Rebolledo de la Torre.
Hanketta toteutetaan pilottitoimena, joka kattaa Villaescusa de las Torresin, Revilla de Pomarin ja Rebolledo de la Torren.
Experiences and lessons gained through this project will be fundamental for the development of conservational and environmental policies of the area (including the natural monuments of Las Tuerces and of Covalagua.
Hankkeesta saadut kokemukset ja opetukset ovat ratkaisevan tärkeitä alueen suojelu- ja ympäristöpolitiikkaa laadittaessa (mukaan luettuina Las Tuercesin ja Covalaguan luonnonnähtävyydet).
The project has contributed to the preservation of the environment and has helped to address threats faced by the region, such as the establishment of a new railway track or the construction of the head oces of a wind power company.
Hanke tukee ympäristönsuojelua ja auttaa vastaamaan alueen ratkaistavina oleviin uhkiin, joita ovat esimerkiksi uuden rautatielinjan vetäminen tai tuulivoimalan pääkonttorin rakentaminen.
The project has also followed an integrated approach by connecting dierent sectors (tourism, art, environment and education) and has been complementary to other projects in the area that are part of a wider strategy to improve tourism activities and promote the area as a Romanesque countryside and cultural European destination.
Hankkeessa on tarkoitus toteuttaa seuraavat toimet:•alan ammattilaisten ja paikallishallinnon virkamiesten tutustumismatkat Aliagan geologiapuistoon (Teruel) ja Haute-Provencen luonnonsuojelualueelle (Ranska)•tieteellinen tutkimus, joka käsittää kenttätyötä ja tär-
The activities of the project were:•providing study visits for professionals and ocers of local governments to the geological park in Aliaga (Teruel) and the nature reserve of the Haute-Provence (France);•undertaking a scientic study, including eldwork and
Hankkeessa noudatetaan myös yhdennettyä lähestymistapaa, sillä siinä yhdistyvät eri toimialat (matkailu, taide, ympäristö, kasvatus) ja se täydentää muita alueen hankkeita, jotka kuuluvat laajempaan matkailutoimintojen kehittämisstrategiaan, jossa aluetta mainostetaan ”romaanisena maisemana ja eurooppalaisena kulttuurimatkakohteena”.
Nature reserve of Las Loras administrations and associations with low financing and management capacities, and the complexity of regional administration.
Suurimpia ongelmia ovat vähäiset rahoitus- ja hallinnointivalmiudet omaavien hankekumppaneiden eli paikallishallintojen ja yhdistysten koordinointi ja aktiivinen osallistuminen sekä aluehallinnon monimutkaisuus.
The Leader programme has largely contributed to improved appreciation of the local natural heritage and highlighted the importance of its preservation.
Leader-ohjelma on auttanut selvästi parantamaan paikallisen luonnonperinnön arvostusta ja korostamaan sen suojelun tärkeyttä.
Through the development of area-based tourism activities and the preservation of the geological sites, the Leader+ funding has largely contributed to the ecient use of local resources, created new jobs and generated additional local income.
Aluelähtöisten matkailutoimien kehittämisen ja geologisten kohteiden suojelun kautta Leader+-ra-hoitus on edistänyt merkittävästi paikallisten resurssien tehokasta käyttöä, luonut uusia työpaikkoja ja tuottanut uutta paikallista tuloa.
The project’s duration has been two-and-a-half years.
Hanke kesti kaksi ja puoli vuotta.
It started on 31 January 2004 and was completed on 30 July 2006.
Se alkoi 31. tammikuuta 2004 ja päättyi 30. heinäkuuta 2006.
The total cost of the project was EUR 137 912, of which EUR 110 330 was from the EAGGF and EUR 27 582 from private funding.
Hankkeen kokonaiskustannukset ovat 137 912 euroa, josta 110 330 euroa saatiin EMOTR:lta ja 27 582 euroa yksityisistä lähteistä.
• collection of relevant information (delineation and cartography, photographic material, map of resources and tourist services);putting in place signs that show the directions between the observation points of three dierent walking routes;providing information on tours (explanatory tables) and thematic routes (geological, biological, architectural, etc.);promoting the nature reserve among local stakeholders (design and distribution of a promotional leaet, nature reserve guide, links and exchange of experience with promoters of other nature reserves);undertaking a needs analysis for infrastructure investments (roads, parking space, interpretation centre, signalling, didactic and promotional material);providing additional information on other local resources and services.
• keiden tietojen keruuta (rajojen määrittely ja kartoitus, valokuvamateriaali, resurssikartta ja matkailupalvelut)opasteiden asentaminen ohjaamaan kulkua kolmen kävelyreitin tähystyspisteiden välillätietojen jakaminen kierroksista (esittelytaulut) ja temaattisista reiteistä (geologinen, biologinen, arkkitehtoninen jne.)luonnonsuojelualueen mainostaminen paikallisten sidosryhmien keskuudessa (mainosesitteen suunnittelu ja jakelu, luonnonsuojeluopas, yhteyksiä muihin luonnonsuojelualueiden vetäjiin ja kokemustenvaihto heidän kanssaan)infrastruktuuri-investointeja koskevan tarveanalyysin tekeminen (tiet, parkkipaikat, tulkkauskeskus, opasteet, opetus- ja myynninedistämismateriaali)lisätietojen tarjoaminen muista paikallisista resursseista ja palveluista.
Contact details of the LAG
Yhteyshenkilö: Fernando García García
Address: Avda. de Cervera, 26, E-34800 Aguilar de Campó/Palencia, Castilla-León
Osoite: Avda. de Cervera, 26, E-34800 Aguilar de Campó/ Palencia, Castilla y Leon
Tel.(34) 979 12 80 29
Puhelin:(34) 979 12 80 29
E-mail: leader@paisromanico.org
Sähköposti: leader@paisromanico.org
Illustrations provided by the LAG Asociación País Románico
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Asociación País Románico
Pre-studyforthe development ofthe Svartådalenrural area
Svartådalenin maaseutualueen kehittämistä koskeva esiselvitys
Population density: 10inhabitants/km
Asukastiheys: 10 asukasta/km
The River Dalälv is the common feature of the LAG’s territory in natural, cultural and historical terms.
Dalälvin joki yhdistää paikallisen toimintaryhmän toimialuetta luonnon, kulttuurin ja historian kautta.
Salmon shing has been of great importance to the community until modern times.
Lohenkalastus on ollut yhteisölle erittäin tärkeää näihin päiviin saakka.
Iron, silver and copper production has been the common historical tradition in the border area of the four counties.
Raudan, hopean ja kuparin tuotanto on ollut yhteinen historiallinen perinne tällä neljän valtion raja-alueella.
The main strength of the region is in the natural and cultural assets, and Leader+ Nedre Dalälven aims to build on these resources for the development of the region.
Alueen suurin vahvuus ovat sen luonnonvarat ja kulttuurianti, ja Leader+ Nedre Dalälven pyrkii hyödyntämään näitä resursseja alueen kehittämisessä.
However, the industries in the region are facing some serious diculties.
Alueen teollisuus on kuitenkin tällä hetkellä suurissa vaikeuksissa.
Over a short period of time, the number of jobs has fallen drastically in basic industries (in particular, in the metal production and forest industries), and local companies can be characterised by lack of entrepreneurial culture.
Perusteollisuuden työpaikkojen määrä on laskenut jyrkästi lyhyessä ajassa (erityisesti metallintuotannon ja metsäteollisuuden alalla), ja paikallisilta yrityksiltä puuttuu usein tarvittava yrityskulttuuri.
The main objective of the local development strategy is to concentrate eorts on expanding, renewing and developing local businesses.
Paikallisen kehittämisstrategian tärkeimpänä tavoitteena on keskittää voimat paikallisten yritysten laajentamiseen, uudistamiseen ja kehittämiseen.
Key areas where enterprises can be developed include nancing, skills development and network building.
Keskeisiä asioita, joiden osalta yrityksiä voidaan kehittää, ovat rahoitus, osaamisen vahvistaminen ja verkostoituminen.
Young people are expected to play a major role in this development (since they can be highly motivated and have creative new ideas), and therefore specic focus is given to projects that support young people or are run by young people.
Nuorten toivotaan olevan keskeisellä sijalla tässä kehittämistyössä (heillä on hyvä motivaatio ja luovia uusia ideoita), ja tästä syystä nuoria tukevat hankkeet tai nuorten toteuttamat hankkeet ovat etusijalla.
In the framework of the local development strategy, incentives will be created for people to move to the region and eorts will be made to stimulate new business start-ups.
Paikallisen kehittämisstrategian puitteissa luodaan kannustimia, joilla ihmisiä houkutellaan muuttamaan alueelle, ja pyritään edistämään uusien yritysten perustamista.
Priority is given to projects that can create new jobs at a low cost.
Painopiste annetaan hankkeille, jotka voivat luoda työpaikkoja vähin kustannuksin.
The pilot study and the projects supported on the basis of the study have been very much based on the development of the Svartådalen area; therefore, the whole concept has been characterised by a strong area-based approach.
Pilottitutkimus ja tutkimustulosten perusteella tukea saavat hankkeet keskittyvät suurelta osin Svartådalenin alueen ke- hittämiseen, joten koko ajattelutavalle on ominaista selvä aluelähtöinen lähestymistapa.
The project has strongly built on local natural and cultural resources and historical assets.
Hankkeessa hyödynnetään laajasti paikallisia luonnon- ja kulttuurivaroja ja historiallista antia.
It has created new forms of communication networks and contacts in the Svartådalen area.
Siinä luotiin uudenlaisia viestintäverkostoja ja yhteyksiä Svartådalenin alueella.
Initially, the main focus of the cooperative was on discussing project ideas in support of local development. Later, attention focused on the assessment of the key needs of the region in terms of infrastructure, demography, employment and businesses, potential for job creation and social services.
Svartådalenin maaseutualueenkehittämistäkoskevaesiselvitys peiden arviointiin infrastruktuurin, väestörakenteen, työllisyyden ja yritystoiminnan, työpaikkojen luomismahdollisuuksien ja sosiaalipalvelujen alalla.
For this purpose, a pilot study was initiated, which became the rst Leader+ project of the area.
Tätä varten käynnistettiin pilottitutkimus, josta tuli alueen ensimmäinen Leader+-hanke.
The cooperative operates through a similar partnership to that of the LAG, i.e. represents several local interest groupings and associations (with the exception of public organisations which do not directly participate in the cooperative).
Hanke on paikallisten asukkaiden alullepanema eli siinä sovelletaan alhaalta ylös -lähestymistapaa. Osuuskunnan jäsenet ovat paikallisia yrityksiä ja yhdistyksiä, jotka edustavat monenlaisia alueen sidosryhmiä.
The cooperative has established good working relationships with local and regional authorities.
Hankkeessa on alusta saakka painotettu voimakkaasti toiminnan kytkemistä paikallisten asukkaiden elämään verkostojen, tiedon jakamisen, kokousten ja tiedotustoimien (esim. uutiskirjeet) kautta.
The commitment and cooperation on behalf of the farmers’ union have largely contributed to the success of the project.
Paikallisten asukkaiden sitoutumisesta kertoo hankkeessa suoritetun vapaaehtoistyön mittavuus (20 000 tuntia).
The main aims of the pilot study were:•to gather information about projects and conditions for their possible implementation;•to map out the expected socioeconomic eects of projects;•to create networks and dierent methods of cooperation to help carry out projects.
Pilottitutkimuksen pääasiallisena tavoitteena oli•kerätä tietoa hankkeista ja niiden toteuttamisen edelly-tyksistä•kartoittaa hankkeilta odotettuja sosioekonomisia vai-kutuksia•luoda verkostoja ja erilaisia yhteistyötapoja hankkeiden toteuttamisen tueksi.
The project has followed a strong integrated approach. It has identied the main elds of development for the area on the basis of cultural and natural resources and addressed various sectors within the framework of an integrated local strategy, covering elds such as infrastructure, tourism, shing and farming, marketing and promotion.
Osuuskunnan toimintamalli perustuu samanlaiseen kumppanuuteen kuin paikallisessa toimintaryhmässä, eli mukana on useita paikallisia eturyhmiä ja yhdistyksiä (ei kuitenkaan julkisia organisaatioita; ne eivät ole osuuskunnan suoranaisia jäseniä).
In this way, the project has addressed a broad spectrum of development issues.
Osuuskunta on luonut toimivat yhteistyösuhteet paikallis- ja alueviranomaisiin.
The pilot study aimed to assess the state of local businesses and the socioeconomic conditions of the area, and this formed the basis for the identication of new projects.
Pilottitutkimuksen tarkoituksena oli arvioida paikallisten yritysten tilaa ja alueen sosioekonomisia olosuhteita, ja sen tulokset loivat pohjan uusien hankkeiden määrittelylle.
As a result of the pilot study, a longterm strategy was established.
Pilottitutkimuksen pohjalta laadittiin pitkän tähtäimen strategia.
The main development objective dened by the study was to exploit the natural and cultural resources in such a way as to contribute to longterm employment.
Tutkimuksessa määritelty pääasiallinen kehittämistavoite oli ”hyödyntää luonnon- ja kulttuurivaroja työllisyyden edistämiseksi pitkällä aikavälillä”.
Projects are implemented with the active participation of a wide range of local actors, including the farmers’ union, the county administration, the local government of Sala and Mälardalen College.
Hankkeiden täytäntöönpanoon osallistuu aktiivisesti monenlaisia paikallisia toimijoita, kuten viljelijöiden liitto, maakuntahallinto, Salan paikallishallinto ja Mälardalenin yliopisto.
The methods used (i.e. analysis of conditions of the area, identication of areas of development, strategy implementation) can be successfully transferred to other regions.
Siinä määritellään alueen tärkeimmät kehittämiskohteet kulttuuri- ja luonnonvarat huomioon ottaen ja käsitellään useita toimialoja yhdennetyn paikallisen strategian puitteissa; strategia kattaa muun muassa infrastruktuurin, matkailun, kalastuksen ja maanviljelyn, markkinoinnin ja myynninedistämisen.
These methods, however, require commitment from the local people.
Tällä tapaa hankkeessa pyritään vaikuttamaan monenlaisiin kehittämisasioihin.
Projects (that have been mainly supported by Leader+ and the Swedish rural development programme within the common agricultural policy) include:•Svartådalen nature and culture tourism;•Svartådalen craysh;•energy from barley;
Hankkeita (jotka ovat saaneet tukea pääasiassa Leader+:sta ja YMP:n puitteissa toteutettavasta Ruotsin maaseudun kehittämisohjelmasta) ovat:•Svartådalenin luonto- ja kulttuurimatkailu•Svartådalin jokiravut•energiaa ohrasta
• • • • entrepreneurs for tourism in the countryside;local area network;music as a tool;young people in the cultural landscape.
Käytetyt menetelmät (esim. alueen olosuhteiden analysointi, kehittämiskohteiden määrittely, strategian täytäntöönpano) voidaan helposti siirtää muille alueille. Nämä menetelmät vaativat kuitenkin paikallisten asukkaiden sitoutumista.
The project was initiated by local people during a meeting held in a local school in March 1999.
Hankkeen panivat alulle paikalliset asukkaat maaliskuussa 1999 paikallisessa koulussa pidetyssä kokouksessa.
During the meeting, the local development group of Färnebo was set up with the aim of supporting the development of the area through the identication of good project ideas.
Kokouksessa perustettiin Färnebon paikallinen kehittämisryhmä, jonka tavoitteena on tukea alueen kehittämistä etsimällä hyviä hankeideoita.
The group received support from the county.
Ryhmä on saanut maakunnalta tukea.
The Färnebo group was later developed into a local cooperative named ‘Rural development cooperative in
Paikallisen kehittämisstrategian puitteissa toteutetut yksittäiset hankkeet ovat johtaneet monenlaisiin tuloksiin:
The pilot study resulted in:•increased awareness of the natural and cultural values of the area;•a well-anchored strategy for the continuing development of the area;•activities initiated by inhabitants of the region, which
Färnebon ryhmästä tehtiin myöhemmin paikallinen osuuskunta nimeltä ”Maaseudun kehittämisosuuskunta Svartånin laakson tueksi”. Osuuskunta toimi Västerfärnebon ja Fläckebon kunnissa, jotka molemmat sijaitsevat Svartånjoen varrella.
The project started in April 2001 and nished in October 2003.
Svartådalenin maaseutualueen kehittämistä koskevaesiselvitys
The overall budget for the pilot study was EUR 173 512, of which EUR 30 485 was from the EAGGF, EUR 45 727 from national public funding and EUR 97 300 from private funding.
Pilottitutkimuksen kokonaistalousarvio oli 173 512 euroa, josta 30 485 euroa saatiin EMOTR:lta, 45 727 euroa kansallisista julkisista rahoituslähteistä ja 97 300 euroa yksityisistä rahoituslähteistä.
Name ofthe LAG: Leader+ Nedre Dalälven
Paikallisentoimintaryhmän nimi: Leader+ Nedre Dalälven
Contact persons: Per Nordenstam and Kalle Hedin
Yhteyshenkilöt: Per Nordenstam, Kalle Hedin
The project has also achieved a longer-term impact.
Hankkeella on ollut myös pidempikestoisia vaikutuksia.
Svartådalen is today a well-known ‘brand’ in Sweden and is gradually improving its reputation.
Svartådalen on nykyisin hyvin tunnettu tuotemerkki Ruotsissa, ja sen maine paranee koko ajan.
As a result, good cooperation has been developed between local businesses and other organisations.
Tämän seurauksena paikallisten yritysten ja muiden organisaatioiden välille on luotu hyvät yhteistyösuhteet.
Social services and infrastructure have been improved, and more people are moving into the area, which is resulting in an increased demand for housing.
Sosiaalipalveluja ja infrastruktuuria on kehitetty, ja alueelle muuttaa yleisesti ottaen enemmän asukkaita, mikä on kasvattanut asuntojen kysyntää.
Women and young people have become more involved in local development (through job creation for women and projects led by young people).
Naiset ja nuoret ovat osallistuneet aktiivisemmin paikalliseen kehittämiseen (naisille luotujen työpaikkojen ja nuorten vetämien hankkeiden kautta).
Tel.(46-291) 211 80
Puhelin:(46-291) 211 80
During the project implementation, it became evident that the borders of the Leader+ area should have been better dened.
Hankkeen täytäntöönpanon aikana kävi ilmi, että Leader+alueen rajat olisi pitänyt määritellä paremmin.