natgillin/translations-raw huggingface dataset:
My work then shifted to looking at the whole process of rural development, involving SMEs, environmental and cultural activities, and tourism.
Suuri rahoitusosuus kertoo siitä, että paikallisen toimintaryhmämme strategiassa työskentely muiden alueiden kanssa on valittu painopisteeksi, ja se pyrkii murtamaan alueen historiallisen eristyneisyyden.
This represented an interesting part of the Leader programme because it gave me the opportunity to develop a multilevel experience and to manage a multisectorial activity.
Yhteistyön tavoitteena on se, että voimme toteuttaa Leaderin henkeä eli yhteistyö ja yhdistymisohjelmaa paitsi maaseutualueiden sisällä myös niiden välillä.
AC: In the nancial plan of our LAG, 20 % of the total budget has been dedicated to cooperation: both interterritorial and transnational.
Angela Ciliberti: Urani maaseudun kehittämisen alalla alkoi kansainvälisestä yhteistyöstä, joka oli minusta erittäin kiinnostava toimiala, koska sain olla tekemisissä muiden alueiden ja muiden kulttuurien edustajien kanssa.
This high allocation of resources shows a clear choice in our LAG’s stategy in terms of working with other areas, and in its desire to try to overcome the area’s history of marginalisation.The expectations from cooperation are that we can also embody the spirit of Leader, that is to say, a programme of cooperation and association not only in rural areas but also among rural areas.
Myöhemmin työnkuvani muuttui siten, että sain vastuulleni koko maaseudun kehittämisprosessin eli pk-yritykset, ym-päristönsuojelu- ja kulttuuritoiminnan sekä matkailun.
I am still involved in the challenge of creating a network of resources among all these activities, and so my expectations are realised day by day, even if each day a new challenge or expectation arises.
Se oli mielenkiintoinen osa-alue Leader-ohjelmassa, sillä sain tilaisuuden kehittää monitasoisia kokemuksia ja hallinnoi-da monialaisia toimintoja.
CP: Regarding your daily work, what are the most common issues you have to deal with, and what kind of work does this involve?
Olen edelleen mukana luomassa resurssiverkostoja kaikkien näiden toimintojen välille, ja odotukseni ovat siten toteutuneet ja toteutuvat joka päivä, vaikka päivittäin nou-seekin esiin uusi haaste tai toive.
Le Macine LAG is, at the moment, involved in two interterritorial cooperation projects: one with the north of Italy, aimed at creating new touristic products in hilly and mountainous areas; and another one with three LAGs from Basilicata and two from Puglia aimed at creating a ‘service centre’ that works to create commercial opportunities for the areas involved in the project.
Paikallinen toimintaryhmä Le Macine on tällä hetkellä mukana kahdessa alueiden välisessä yhteistyöhankkeessa, joista toisessa pyritään kehittämään uusia matkailutuottei-ta kukkula- ja vuoristoalueille yhdessä Pohjois-Italian kanssa ja toisessa pyritään luomaan yhdessä kolmen Basilicatan paikallisen toimintaryhmän ja kahden Puglian paikallisen toimintaryhmän kanssa palvelukeskus, joka luo liiketoi-mintatilaisuuksia hankkeeseen osallistuville alueille.
On the transnational side, with Finland and Spain, there is a project called ‘MAP — moving around the provinces’ in which we are working to dene a common tourist oer able to move tourists from established tourist areas towards less well-known ones in the rural interior.
Espanjan ja Suomen kanssa toteutetaan puolestaan valtioiden välistä MAP-hanketta (Moving Around the Provin-ces), jossa pyritään määrittelemään yhteistä matkailutar-jontaa, joka saisi matkailijat siirtymään vakiomatkakoh-teista vähemmän tunnetuille sisämaan maaseutumatkai-lualueille.
CP: Could you consider any projects that you have been involved with to be ‘best practice’ ones?
CP: Onko jokin hankkeista, joihin olet osallistunut, mielestäsi esimerkki niin sanotusta hyvästä käytännöstä?
What do you think makes a project ‘best practice’?
Mikä mielestäsi tekee hankkeesta esimerkillisen?
AC: The work of a LAG manager varies day by day: it moves from the planning activity to the monitoring, to the evaluation.
AC: Paikallisen toimintaryhmän johtajan työ on erilaista joka päivä: se vaihtelee suunnittelusta seurantaan ja ar-viointiin.
Leader+ actions need to be followed from the bot-tom-up level when a manager has to listen to the demands of the area and its local population.
Leader+-toimia on toteutettava alhaalta ylöspäin eli johtajan on kuunneltava alueen ja sen asukkaiden toi-veita.
Then these demands have to be translated into nancial actions such as writing a call for proposal or call for funds.
Sen jälkeen nämä toiveet muunnetaan rahoitustoi-miksi eli esimerkiksi kirjallisiksi ehdotuspyynnöiksi tai ra-hoitushakemuksiksi.
Following the implementation of the actions agreed in the local action plan, we then need to transform ideas into projects which have to be monitored and eventually evaluated, in order to understand if what was planned has been satisfactorily implemented.
Kun paikallisessa toimintasuunnitel-massa sovitut toimet on toteutettu, ideat on muunnettava käytännön hankkeiksi, joiden valmistumista seurataan ja jotka lopulta arvioidaan sen hahmottamiseksi, toteutuiko suunnitelma tyydyttävästi.
All this work establishes a series of relationships with local entrepreneurs, public bodies, cultural associations and young people.
Kaikissa näissä vaiheissa tehdään yhteistyötä erilaisten tahojen, kuten paikallisten yri-tysten, julkisten elinten, kulttuuriyhdistysten ja nuorten, kanssa.
It involves all the dierent components of rural development which add to the wealth of the rural development experience.
Siinä ovat mukana kaikki maaseudun kehittämisen osa-alueet, jotka rikastuttavat maaseudun kehittämista-pahtumaa.
CP: Within the framework of the regional Leader+ programme, what type of projects are you involved with?
CP: Millaisiin hankkeisiin osallistut alueellisen Lea-der+-ohjelman puitteissa?
Is there a particular focus either on themes or target groups, and why were these chosen?
Onko hankkeilla jokin tietty teema tai kohderyhmä, ja miksi ne on valittu?
AC: Under Leader+, our LAG has implemented a series of activities aimed to innovate and qualify agri-alimentary quality products.
AC: Paikallinen toimintaryhmämme on toteuttanut Leader+:n puitteissa erilaisia innovatiivisia toimia maatalouden elintarvikkeiden laatumäärityksen alalla.
The project is about ‘quality innovation’.
Hankkeessa on kyse niin sanotusta laatuinnovaatiosta.
We can consider this project ‘best practice’ because it comprises dierent steps that link together and which have contributed to the area’s general growth.
Mielestämme hanketta voidaan pitää esimerkkinä hyvästä käytännöstä, sillä se koostuu useista toisiinsa yhteydessä olevista vai-heista, jotka ovat edistäneet alueen yleistä kasvua.
Firstly, we carried out market research in order to understand the area’s quality products; then, after many meetings and ‘bottom-up’ dialogue with local businesses, we were able to dene their needs in order to improve the quality of their produce.
Ensiksi teimme markkinatutkimuksen alueen laatutuotteiden kar-toittamiseksi ja monien kokousten ja paikallisten yritysten kanssa käydyn ”alhaalta ylös” -vuoropuhelun jälkeen pys-tyimme määrittelemään, mitä ne tarvitsevat tuotteiden laadun parantamiseksi.
AC: The Leader+ programme, in the area of the Le Macine LAG, is trying to develop an integrated system of resources able to link the natural and environmental elements with the cultural heritage of the area.
Julkaistiin tarjouspyyntö, ja yritykset esittelivät hankkeita, joilla parannettaisiin tuotantoprosessia uusien koneiden ja laitteiden avulla, vaikka tuotantotapa pidettäisiinkin edelleen mahdollisimman perinteisenä.
For example, there is a particular focus on those enterprises working in the eno-gastron-
Yritykset toteuttivat tämän innovaatiotoiminnan yhdessä pk-yritysten verkostona, sillä tavoitteena ei ole myydä vain yhtä tuotetta, vaan paikallisista tuotteista muodostuvaa
A call for tender was published and the businesses presented projects aimed at improving the production cycle by using new machinery, and equipment, even if production remained closely linked to traditional ways.
AC: Le Macinen alueen Leader+-ohjelmassa pyritään luomaan yhdennetty resurssijärjestelmä, jossa luonto ja ym-päristötekijät pystytään kytkemään alueen kulttuuriperin-töön.
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ gions, and their potential to deliver concrete regional development.
NAISETJA NUORET LEADER+:SSA
These businesses have undergone this innovation work together as a network of SMEs in order to sell not just one product but a ‘basket’ of local products.
Hyvienkin eurooppalaisten toimintalinjausten heikko koh-ta erityisesti Italiassa on törmääminen byrokratiaan (joka on tällaisille välineille pakollista), ennen kuin niitä edes esitellään paikallisille asukkaille.
We can dene the whole project as ‘best practice’ because it has enabled the:· creation of a ‘basket’ of quality products, including products under threat of extinction, and in so doing has also safeguarded the biodiversity of the area’s production;· innovation of the local production system with im-
Byrokraattisten välitasojen (jäsenvaltion ja sen jälkeen aluehallinnon taso) hitaus ai-heuttaa hämminkiä ja joskus myös uskonpuutetta Euroopan unionin toimielinten ja niiden toiminnan suhteen.
· · · proved structures and new machinery;increase in the income of the SMEs;creation of a network of SMEs and associations;start-up of projects and cooperation activities.
”tuotekoria”. Koko hanke on esimerkki hyvästä käytännöstä, sillä siinä• luotiin laatutuotteita käsittävä ”tuotekori”, joka sisältää tuotannon lopetusuhan alla olevia tuotteita ja turvaa näin alueen tuotannon monimuotoisuuden• uudistettiin paikallista tuotantojärjestelmää yhä pa-remmilla rakenteilla ja uusilla koneilla• nostettiin pk-yritysten tulotasoa• luotiin pk-yritysten ja yhdistysten verkosto• annettiin alkusysäys hankkeille ja yhteistyötoimille.
The point at which such good European policies break down, especially in Italy, is when they come up against bureaucracy (which such instruments are obliged to do) before they even reach the local population.
Tässä voisi auttaa Euroopan unionin toimielinten ja paikal-lisyhteisöjen välinen suora yhteydenpito, siten että ainoa-na välikätenä olisivat paikalliset toimintaryhmät.
What could be useful is direct contact between European institutions and local communities, with the only intermediary being the local action group.
CP: Miten julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus on toiminut paikallisessa toimintaryhmässäsi?
The project ‘quality innovation’ shows that a project can become best practice if it:· is strongly linked to the territory;· respects and follows the traditions and the culture of the area;· improves the local economy;· can create new networks.
Laatuinnovaatiohanke osoittaa, että hankkeesta voi tulla niin sanottu paras käytäntö, jos• se on voimakkaasti kytköksissä alueeseensa• siinä kunnioitetaan ja noudatetaan alueen perinteitä ja kulttuuria• siinä parannetaan paikallisen talouden tilaa• se voi luoda verkostoja.
CP: How has the public/private partnership worked in your LAG?
AC: Yksityisen sektorin osallistuminen paikallisen toimintaryhmän kumppanuusjärjestelyyn sekä paikallisen toimintaryhmän johtokuntaan on ollut merkittävä uutuus.
CP: In the national context, what more would you like to see done in order to improve your region’s competitiveness, and why?
CP: Mitä toimia toivoisit vielä toteutettavan kansallisella tasolla alueesi kilpailukyvyn parantamiseksi?
How important to you is regional identity within this?
Kuinka voimakas on alueellinen identiteettisi tämän asian suhteen?
AC: The presence of the private sector in the LAG partnership, as well as on the LAG board, has represented an important innovation.
AC: Taloudellisesti ajateltuna kilpailukyky edellyttää infra-struktuuria, investointeja ja yhteiskunnallista tyytyväisyyt-tä.
The national policy should be more focused on serious structural investments such as an airport and new highways, both in the physical and ICT senses, even in a small region such as ours which is characterised by small demographic numbers.
Kansallisessa politiikassa pitäisi panostaa yhä enemmän merkittäviin rakenteellisiin infrastruktuureihin, kuten len-toasemaan ja uusiin fyysisiin sekä tietoliikenneväyliin, myös alueemme kaltaisilla pienillä alueilla, joilla asuu vain vähän ihmisiä.
All this implies a heavy ow of inward investment which, coupled with actions carried out at the local level, will help the mobility of labour, increase employment opportunities, and give a strong boost to regional competitiveness.
Tämä edellyttää runsaasti kotimaisia inves-tointeja, jotka yhdessä paikallistasolla toteutettujen toimien kanssa voivat parantaa työvoiman liikkuvuutta, lisä-tä työllistymismahdollisuuksia ja edistää merkittävästi alueellista kilpailukykyä.
The regional identity plays an important role in this framework because the development of specic economic and cultural aspects allows even the small and isolated areas to reach the wider market economy.
Alueellinen identiteetti on tässä yhteydessä hyvin tärkeä tekijä, sillä erityisten taloudellisten ja kulttuuristen osa-alu-eiden kehittäminen voi antaa myös pienille ja syrjäisille alueille mahdollisuuden osallistua laajempaan markkina-talouteen.
In other words, the rhetoric of‘thinking global — acting local’should become reality.
Toisin sanoen sananpartta ”ajatellaan globaalis-ti – toimitaan paikallisesti”pitäisi noudattaa käytännössä.
CP: Do you feel that initiatives such as Leader+ have been widely understood by the local community?
CP: Onko Leader+:n kaltaiset aloitteet mielestäsi omaksuttu laajalti paikallisyhteisössä?
If not, what more do you think could be done to raise awareness and engage people?
Jos ei, mitä voitaisiin tehdä tiedon levittämiseksi ja asukkaiden aktiivisen osallistumisen tukemiseksi?
AC: All European initiatives, including Leader+, have to be taken seriously in terms of their clear message to the re-
AC: Kaikkiin eurooppalaisiin aloitteisiin, kuten Lea-der+:aan, on suhtauduttava vakavasti, sillä niillä on selkeä viesti välitettävänä alueille, ja ne mahdollistavat alueiden konkreettisen kehittämisen.
Georgie Harris: creating business by design
Georgie Harris: designista yritystoimintaa
Leader+ not only provided nance to develop local creative talent, but also helped with the necessary commercial skills.
Leader+ myönsi rahoitusta paikallisten luovien kykyjen kehittämiseen ja auttoi hankkimaan tarvittavat kaupalliset taidot.
An enterprising young designer from Derbyshire’s rural Peak District is making her mark on the world of fashion, thanks to help from the Leader+ project.
Hän saa painokuvioihinsa inspiraation paikallisista kukista: pioneista, orkideoista ja vil-liorkideoista, ja kuvioiden herkät materiaalit ja värit heijastu-vat jokaisen taideteoksen intiimissä ja elegantissa luonteessa.
learning opportunities and training in the skills, crafts and cultural traditions of the Peak District.
toinen Leader+-hanke, ”College of the Peak”, jossa paikallisille asukkaille tarjotaan oppimismahdollisuuksia ja koulutusta Peak Districtin perinteisten taitojen, käsityöalojen ja kulttuurin alalla.
Delivered by industry specialists in a deliberately jargon-free manner, the aim is to strike a balance between managing your own creativity and artistic skills with the more practical business aspects of your profession.
Kouluttajina toimivat alan asiantuntijat, jotka esiintyvät tarkoituksellisen selkokielisesti, ja tavoitteena on löytää tasapaino luovuuden sekä taiteellisuuden hallinnan ja toimialaan kuuluvien käytännöllisempien kau-pallisten näkökohtien välille.
Here, Georgie learnt about useful matters such as spreadsheets and bookkeeping, and was delighted at the end of the project when the course’s accountant passed her work.
Georgie oppi käyttämään taulukkolaskentaa ja tekemään kirjanpitoa, ja hän oli tyy-tyväinen saatuaan kurssin kirjanpidonopettajalta hyväksy-tyn arvosanan hankkeen lopuksi.
In addition, Georgie’s skills were further enhanced by assistance from Business Link Derbyshire, who arranged specialist training in website design and e-commerce.
Georgien taidot karttui-vat myös Business Link Derbyshire -yrittäjäkeskuksen avulla, sillä se järjesti erikoistumiskoulutusta verkkosivujen suunnittelun ja verkkokaupan alalla.
Working with other Leader+ actors
Yhteistyötä muiden Leader+-toimijoiden kanssa
Georgie studied at Central Saint Martins College in London, and, on graduating with a degree in textile design, her collection was bought by a well-known London-based store.
Georgie opiskeli Lontoossa Central Saint Martins Collegessa, ja kun hän oli valmistunut tekstiilisuunnittelulinjalta, eräs tunnettu lontoolainen liike osti hänen mallistonsa.
She then gained valuable commercial experience designing furnishing fabrics for a large textile producer before moving to the Peak District in 2004 to set up on her own.
Sen jälkeen hän hankki arvokasta kaupallista kokemusta suunnittelemal-la huonekalukankaita suurelle tekstiilivalmistajalle, ennen kuin hän muutti Peak Districtiin vuonna 2004 ja perusti oman yrityksen.
Developing business skills with Leader+
Liiketoimintataitojen kehittäminen Leader+:n avulla
Apart from learning core business skills, Georgie was also prepared to give something back to the local community by sharing her professional knowledge and expertise.
Tällä toimialalla on tunnettava ostosesongit, varaston täyttä-misajat ja oikeat kauppamessut, ja oli hieno tilaisuus saada Leader+:n kautta apua ja neuvoja siihen, miten pitää toimia.”
She therefore agreed to help with another local Leader+ project, called Gateway, which is a communitybased art programme that targets isolated groups in such rural areas as the Peak District which are sometimes hard to reach.
Perusliiketoimintataitojen oppimisen vastapainoksi Georgie oli valmis myös osaltaan antamaan jotakin paikallisyh-teisölle jakamalla ammattiosaamistaan ja kokemuksiaan. Hän suostui siksi auttamaan toisessa paikallisessa Leader+-hankkeessa, jonka nimi on Gateway ja joka on yhteisölli-syyteen perustuva taideohjelma.
Georgie ran a screen printing workshop for women from a neighbouring village who were looking to raise money for their local school.
Georgie järjesti painokuviotyöpajan naapurikylän naisille, jotka halusivat kerätä rahaa paikalliselle koululle.
She showed them not just how to produce original and beautiful prints, but also explained the whole process — from initial ideas and designs all the way through to the actual printing.The aim was to encourage these women not just to learn new skills and techniques, but also to use them on new projects and develop their talent.
Hän näytti heille, miten valmistetaan omaperäisiä ja kauniita paino-kuvioita, ja selitti koko prosessin alkuperäisistä ideoista ja suunnitteluvaiheesta aina varsinaiseen painamistyöhön asti. Tavoitteena oli kannustaa naisia oppimaan uusia tai-toja ja tekniikoita, hyödyntämään niitä uusissa hankkeissa sekä kehittämään osaamistaan edelleen.
In this line of work you have to know your buying seasons, when to build up your stock and which trade fairs to attend, and it was great to be able to turn to Leader+ for advice and assistance on how to proceed.’
Georgie otti ensin yhteyttä nuorten yrittäjien Youth Enter-prise -hankkeeseen, jota toteutetaan Prince’s Trust -sää-tiön (1) puitteissa ja joka on yksi kuudesta hankkeesta, joita
Staying with the local market
Paikallisten markkinoiden merkitys
Georgie hopes to expand her current collection, and, over the last year, her business has enjoyed a steady growth, with new interest from a reputable company in London.
Georgie haluaa laajentaa nykyistä mallistoaan, ja viime vuosina hänen yrityksensä on kasvanut tasaisesti. Eräs ar-vostettu lontoolainen yhtiö on myös kiinnostunut hänen töistään.
Her work has been featured in leading interior design publications as well as the national press.
Hänen töitään on esitelty johtavissa sisustussuun-nittelujulkaisuissa ja kansallisessa lehdistössä.
In 2006, Georgie will be exhibiting at ‘Pulse’ in London, which will be her first major trade show.
Vuonna 2006 Georgie pitää ”Pulsessa”Lontoossa näyttelyn, joka on hänen ensimmäinen suuri messuesiintymisensä.
Georgie’s first contact was with Youth Enterprise, which is based at the Prince’s Trust (1) and is one of six projects run by Leader+ LAG, Peak, Dales and Moorlands.
vetää paikallinen Leader+-toimintaryhmä Peak, Dales ja Moorlands.
They arranged the necessary funding, and, through a low-interest loan, she was able to buy dyes, prints and fabrics to set her on her way.
Se järjesti tarvittavan rahoituksen, ja Georgie pystyi ostamaan matalakorkoisella lainalla värejä, painoku-via ja kankaita voidakseen aloittaa oman tuotannon.
With their help, she put together a business plan and underwent training in business start-up, encouraging her to focus her thoughts on what she wanted to do and where she wanted to go.
Georgie laati ryhmän avulla liiketoimintasuunnitelman ja osallistui yrityksen perustamiskoulutukseen, jossa häntä keho-tettiin keskittymään siihen, mitä hän haluaa tehdä ja min-ne hän haluaa päästä.
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’. It was run by another Leader+ project, ‘College of the Peak’, through which local people are provided with
Sen jälkeen Georgie kehitti taloudellisia ja kaupallisia taito-jaan osallistumalla ”Focusing Creativity” -nimiselle luovuuden kohdentamista käsittelevälle kurssille.
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Georgie ymmärtää kuitenkin hyvin paikallisten markkinoiden merkityksen osallistuttuaan useisiin Leader+-hankkei-siin.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
Hän kehittelee uutta työpajaa talon takana sijaitsevaan latoon, johon rakennetaan myös esittelytila vieraili-joita varten.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show.
Georgien töitä on ollut näytteillä läheisessä Chatsworthissa, joka on yksi Yhdistyneen kuningaskunnan historiallisesti merkittävimmistä rakennuksista ja tiloista, ja häneltä on myös tilattu uusia huivi- ja solmiomalleja arvos-tettuun Bakewell Show -näytökseen.
Despite the need to get her name known, and to be aware of the current trends
Vaikka hänen onkin
Trust has become the UK’s leading youth charity, oering a range of opportunities including training, personal development, business start-up support, mentoring and advice. http://www.princes-trust.org.uk/
Säätiöstä on tullut Yhdistyneen kuningaskunnan johtava nuorisotukirahasto, joka tarjoaa erilaisia mahdollisuuksia, kuten koulutusta, henkilökohtaista ohjausta, yrityksen perustamistukea ja neuvontapalveluja, http://www.princes-trust.org.uk/.
COUNTRY FOCUS:Estonia: implementing a Leader+type measure
Valokeilassa Viro: Leader+-tyyppisen toimenpiteen täytäntöönpano
By Ave Bremse, Estonian Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy, responsible for Leader+type measures additional incomes and facilitate economic activities in general in rural areas.
Teksti: Ave Bremse, Viron maatalousministeriö, maaseutupolitiikan osasto, Leader+-tyyppisten toimenpiteiden vastuuhenkilö tuloa ja edistetään taloudellista toimintaa maaseutualueilla.