natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The idea was born in the summer of 2002 by one of the biggest pop stars in Sweden called Marit Bergman.
Ajatuksen sai kesällä 2002 Marit Bergman, joka ylipäänsä mieleen ryhtyä soittamaan.
Already established in the music business her solo artist career has now taken o.butshewas nevertheless well aware of the lack of gender equality on the music scene.
Marit oli jo vakiinnutta- töjen ja poikien käyttäytymisestä ja ulkonäöstä vallitsevat nut asemansa musiikkimarkkinoilla, ja hänen soolouransa selkeät normit, tulee eteen tilanteita, oli lähtenyt käyntiin, mutta hän oli siitä huolimatta erittäin kohteet ovat ristiriidassa sukupuoliodotusten kanssa. Ei esi- tietoinen sukupuolten eriarvoisuudesta musiikkialalla.
At concerts, `gigs' as well as at di.erentclubs, she was often the only female.
Kon- merkiksi ole mitään syytä, miksi tyttö ei voisi soittaa rumpu- serteissa, keikoilla ja erilaisissa klubeissa hän oli usein ainoa ja tai poika harrastaa jazztanssia.
This made her feel quite alone in a male-dominated culture.
nainen, ja se sai hänet tuntemaan olonsa yksinäiseksi mies- valtaisessa kulttuurissa.
Something was wrong.
Jokin oli vialla. Maritille ajatus ty-
For Marit the idea of arranging a pop music camp for girls was to do something positive instead of complain-ing.
Pedagogisen ympäristön luominen töille tarkoitetun popmusiikkileirin järjestämisestä merkitsi sitä, että tehdään jotakin rakentavaa valittamisen sijaan.
The planning of the «rstpopmusiccampidenti«edsome factors that were the root of gender segregation and discrimination in the music world.
Ensimmäistä popmusiikkileiriä nutlaatuinen suunniteltaessa kasvatusmenetelmä, n i m e t - joka tiin tekijöitä, joista sukupuoleen perustuva erottelu ja syr- taiseen suhteeseen nuoriin ja erityisesti tyttöihin.
Among these were a lack of positive feedback, no role models and few ideas.
Menetel- jintä musiikkimaailmassa juontavat mä on innoittanut juurensa.
Popkollo launched a unique pedagogic about a simple re-lationship for youth in general and girls in particular.
– esimerkiksi myönteisen palautteen ja roolimallien tanssi- ja hiphop-aiheisten – nuorisoleirien kehittämistä ja puute sekä ideoi- den vähyys.
The « r s tP op k o l l o i n 2 0 0 3 w a s f a r f r o m an organisational miracle.
Legendaari- eivät todellakaan onnistuneet täydellisesti.
The organisers were begin-
Kaikkiaan etteivät tytöt
IMPROVING THE QUALITY OF LIFEIN RURAL AREAS
MAASEUTUALUEIDEN ASUKKAIDEN ELÄMÄNLAADUN PARANTAMINEN
Girls taking centre stage with Sheena
Tytöt ovat päässeet lavalle Sheenan avulla.
Sheena ̌ Quality of life for young girls ners and consequently the planning and the logistics were quite shaky, but overall the `kollo' was a success.
ensinnäkin olla yksilöitä ja toiseksi muusikoita. Näin hei-
However, the most elementary goal was achieved, which was to cre-ate an environment where girls are «rstlyallowedtobein-dividuals, and secondly to be musicians.
Sheena – elämänlaatua tytöille dän luovuutensa voitiin ottaa vakavasti ja siirtyä puhu- maan muustakin kuin tavanomaisesta tyttömusiikista tai
This is an essential component in the work on gender equality: to take into account, in a general way, that a girl's creativity and way of doing things is both relevant and signi«cant.
Paikallisen toimintaryhmän nimi: että tytön luovuus ja tapa tehdä asioita on sekä huomionar- voista että merkittävää.
What Sheena means
Mitä Sheena tarkoittaa?
Contact person: Jytte R Ÿ d i g e r A d d r e s s : Lûgstadsgatan 6, SE 598 39 Vimmerby, S w e d e n T e l . (46) 49 21 41 44Fax (46) 49 21 88 55E-mail: j y t t e @ a s t r i d l i n d g r e n s h e m b y g d . sffe W e b s i t e : www.astridlindgrenshembygd.se
Lögstadsgatan 6, S-598 39 Vimmerby serttien järjestäminen. Se myös jatkaa instrumenttityöpajo-
Photographs provided by the Swedish National Network Unit ticipate.
Sheena tarjoaa tytöille tilaisuuden omaan tilaan, jossa
Young people need role models and sources of inspiration that can show them the way and present them with credible possibilities.
S ä h k ö p o s t i : j y t t e @ a s t r i d l i n d g r e n s h e m b y g d . s e he voivat toimia ja kehittyä yksilöinä.
Sheena is the mentor in this work acting as a role model.
Tämä on edelleen en-
The Popkollo was the start of a broader activity and con-cept, and is proof that such methods are needed.
Verkkosivut: sisijainen tavoite ja peruspäämäärä.
The or-ganisation around Popkollo gave birth to Sheena h t tp : / / w w w . s h e e n a . sffe / po p k o l l o . h t m l S h e e n a ' s objective is to carry on the work, to inspire and to encourage a young girl's interest in and commit-ment to music.
Sheenan vahvuutta ei h t t p : / / w w w . a s t r i d l i n d g r e n s h e m b y g d . s e ole koskaan voinut mitata määrällisesti. Organisaatio on hy- vin lyhyessä ajassa kasvanut erittäin tärkeäksi tekijäksi muu-Valokuvat: Ruotsin kansallinen verkostoyksikkötamille, mutta ei monille.
One part of Sheena's activity is to organise smaller events, such as the `Grrrl Day' and various concerts.
Sen vahvuuksia ovat sen asenne tyttöihin ja tapa, jolla heitä kunnioitetaan Sheenassa.
Another part is to continue certain activities such as instru-ment workshops, seminars, cafïs and group meetings.Sheena is an opportunity to keep a space for girls to act and to develop as individuals.
Yh- distyksen ”tietopääoma” koostuu sen tiedostamisesta, että on mahdollistanut Popkollon ja muun yhteiskunta rajoittaa ja supistaa tyttöjen ja poikien elämää.
This remains a priority and a basic objective.
misen”, Sheenan puheenjohtaja Åsa Johnsen toteaa. ”Lisäk-
Sheena's strength has never been some-thing you can measure in quantitative terms.
Sheena haluaa irtautua tästä tarjoamalla runsaasti erilaisia si olemme kyenneet kehittämään edelleen yhdistystämme mahdollisuuksia.
During a very short time, the organisation has grown to be something very important for a few, rather than for many.
Sheenaa ja saavuttamaan päätavoitteemme, tava, innostettava ja tuettava nuoria, joiden tavoitteena on töjen tietoisuuden lisääminen keinoista, perustaa yhdistys tai bändi tai järjestää konsertteja.
Its strength is in the attitude and respect with which the girls are treat-ed within Sheena.
päästä mille tahansa yhteiskunnan alalle. Sheena toimii täs-
The `knowledge capital', which comes from the association, is in the awareness about society's limiting and restricting in‹uenceonboysandgirls.Sheenawants to break away from this, by o.eringawiderangeof possibilities.
Ihanteellisessa maailmassa tyttöä ei tuoda perinteisesti sä työssä eräänlaisena mentorina ja roolimallina.
The ability to spread this knowledge has a lot to do with meeting, inspiring and supporting young people who have the ambition to set up an association, to organize concerts and to create bands.In an ideal world, a girl rather than being introduced into traditionally male-dominated environments would be there on her own initiative, to be present and to par-
Tämä rooli miesvaltaiseen ympäristöön, vaan hän tulee sinne omasta on sinänsä yhtä tärkeä kuin toiminta.” aloitteestaan ollakseen läsnä ja osallistuakseen. Nuoret tar-vitsevat roolimalleja ja innoituksen lähteitä, jotka näyttävät heille tien ja esittelevät heille uskottavia mahdollisuuksia.
Ready for the customers.
Valmiina palvelemaan asiakkaita
Safeguarding a village's community in Vasikka-Aho
Vasikka-ahon kyläyhteisö pelastettiin
It was also housed in a 1930s build-ing which was in a really bad condition being too cold in the winter and hot in the sum-mer.
Yhdistämällä voimat turvattiin sekä monitoimitalon ja lähikau pan tulevaisuus että kylän elämänmuoto.
The Alapêê district in Evijêrvi is made up of three villages and has a total population of 608.
Evijärven Alapään seutu koostuu kolmesta kylästä, ja siellä sa, joka oli talvella liian kylmä on 608 asukasta.
Vasikka-aho village is the business centre of this district and its services are also used by the village of Ina.
Vasikka-ahon kylä on alueen liikekeskus, ja ja kesällä liian kuuma.
There are also holiday cottages, which in summer doubles the number of people using these services.In Vasikka-Aho, the possible closure of the last village shop would also mean the disappearance of the last re-maining village services, with villagers then having to trav-el more than 10km to the nearest shops in Evijêrvi.
Kyläläiset perustivat vuon- on lisäksi lomakylä, jonka ansiosta palvelujen käyttäjiä on na 2002 Vasikka-ahon kehit- kesällä kaksinkertainen määrä.tämisosuuskunnan, jonka
With-out a shop, the heart of what was previously a lively village community would also have disappeared.
Vasikka-ahon viimeisen kyläkaupan olisi tehtävänä sulkeminen oli säilyttää kylän merkinnyt kylän viimeisen palvelun katoamista, k y l ä l ä i - elämä.
The means to resolve these issues were found in the com-munity, namely: an entrepreneurial spirit; an active village committee; and not least an optimistic view of the future.
Kylän tulevaisuutta uhkasivat siten toden teolla ihmis- oli rakennus, jossa olisi tilaa sekä kyläkaupalle että monitoi- ten poismuutto ja siitä johtuva ikärakenteen vääristyminen mitalolle.
The villagers pooled their resources and set about saving the local services in their home village.
Kyläläiset pitivät asiaa tärkeänä, ja he olivat val- sekä kylähengen haihtuminen.
Special e K o r t s r e q u i r e d f o r f u n d r a i s i n g
Sitoutumista osoitti osuuskunnan ke-
Around 2002 the villagers founded the Vasikka-aho development cooperative whose task was to preserve the village's life.
Kyläläiset ryhtyivät miettimään keinoja, joilla tilanne räämä pääoma, joka oli yhteensä 63 000 euroa.
The idea was that if enough money could be raised, then they would build proper premises to save the village's services.
Ratkaisun avaimet melkein kaikki alueella asuvat perheet sijoittivat omia varo- löytyivät yhteisöstä itsestään: yrittämisen henki, aktiivinen jaan hankkeeseen.
The idea was for a village house with enough space for both a local shop and a community centre.
kylätoimikunta ja etenkin toiveikas tulevaisuudennäkemys.
The villagers felt this was an im-portant issue and they were also ready for voluntary work.
Kyläläiset yhdistivät voimansa ja ryhtyivät pelastamaan ko- ta rahoitusta.
The proof of this commitment was in the cooperative capi-tal collected, which totalled EUR 63 000.
Rakentamispäätös tehtiin, tikylänsä palveluja.
The largest inves-tors were local associations and other organisations, with almost all the families living in the area investing their own money in the project.In addition to the capital collected by the cooperative, more funding was needed.
Hankejohtajien Eino Aholan ja Samuli Klemolan mukaan vattu monitoimitalo ja kyläkauppa valmistuivat.
The decision to build was given when the Finnish LAG Aisapari ry awarded EUR 63 000 of Leader+ funding for investments, although a bank loan of
Lähikaup- kylään tarvittiin ehdottomasti uusi kauppa, sillä entinen oli pieni ja epäkäytännöllinen. pa avattiin joulukuussa 2004 ja monitoimitalo pian sen jäl-
According to Mr Eino Ahola and Mr Samuli Klemola, the lo-
Lisäksi se sijaitsi 1930-luvulta peräisin olevassa, erittäin huonokuntoisessa k e e n .
The new premises are praised. Even the shop selection seems bigger than before because now the products can be better displayed.One of the greatest threats to rural areas is that services disappear to distant town centres.
Maaseudun suurimpia uhkia on palvelujen nen etäisiin kaupunkikeskuksiin.
This has now been pre-vented in Vasikka-aho village in Evijêrvi.
Tämä on nyt estett y Evi- järven Vasikka-ahon kylässä.
In rural areas a lo-cal shop is an essential part of the culture and village com-munity.
Maaseudulla lähikauppa on olennainen osa kulttuuria ja kyläyhteisöä.
Without one there would be a weakening of the village's character which would seem less welcoming.
Ilman ka uppaa kylän luonne heikkenisi, eikä se vaikuttaisi enää y htä viih- tyisältä.
The appeal of the area as a living place is also signi«cantlybet-ter when basic services can be found in one's own village.
Alue on myös huomattavasti i asuinpaikkana, kun peruspalvelut saadaan omasta kyl ä s - tä.
The small miracle in Vasikka-aho was achieved by people dedicated to a common cause.
Vasikka-ahon pienen ihmeen toteuttivat ihmiset, jotka omistautuivat yhteiselle asialle.
Mr Samuli Klemola and Mr Eino Ahola outside the village hall.
Samuli Klemola ja Eino Ahola monitoimitalon edessä
EUR 250 000 was also required.
Uusi monitoimitalo
With the money in place the longed-for village hall and village shop was completed, and the local shop opened its doors in December 2004, and the community hall soon after.
K y l ä - läisten oma talkootyö on ollut merkittävä, ja työ j atkuu kesällä 2005, kun rakennus tö maalataan ja sen ympärisviimeistellään.
葵 e n e w v i l l a g e h a l l
Perinteiselle kaupalle uusi ilme
The community hall is provided free of charge for the use of the whole village, and can be used for such functions as: leisure activities; study groups; advice for small enter-prises; and product demonstrations etc.The premises have cooking facilities and a refrigerator, and computers will also be bought for the use of the vil-lagers.
voivat nyt pitää tuotteita passa esillä on hyllyillä, ja kau myös uusi leivinuuni, jossa paistetaan pullia ja ka r j a l a n - piirakoita pari kertaa viikossa.
The building belongs to the villagers and enhances their community spirit because they have built and funded it together.
Järviseutu ja Härmänmaa, Etelä-Pohjanmaa verkkopankin ja pankkiautomaatin muodossa.
The villagers' own voluntary work in the project has been signi«cant,andtheworkwillcontinueinthesummer of 2005 when the building will be painted and the surrounding grounds completed.
Verkkopankkia käyte- tään päivittäin, ja tarkoituksena on opettaa kylälä isiä sen
葵 e t r a d i t i o n a l s h o pg e t s a n e w l o o k
Samuli Klemola huomauttaa, että ikääntyne e m -
The Village Hall/Shop
Kauppiaat maksavat Vasikka-ahon
Member State: F i n l a n d R e g i o n , district: Jêrviseutu and Hêrmênmaa, South Ostrobothnia,Name of the LAG: LAG A i s a p a r i P opu l a t i o n : 52 000Surface area: 3 956 k m À P r o j e c t total cost: EUR 103 000EU: EUR 31 300Other public funds: EUR 31 300
31 300 euroa k e h i t t ä m i s o s u u s - kunnalle vuokraa, jolla osuuskunta e l -
Photographs provided by the LAG Aisapari
Kaikki vaikuttavat enemmän kuin tyytyväisiltä tulok
Shopkeepers Tuula Kinnunen and Sonja Lahti are beaming with happiness in their new premises. `This is the villagers' own shop, without them we would not be here', they say.
(358-6) 434 29 61 seen: hankkeen vetäjät, evät uusissa tiloissa työskentel
The Internet banking facility is used daily and there is a plan to give some training to the villagers in how to use it.
S ä h k ö p o s t i : i l p o . k a k kffo @ a i s a p a r i . n e t kauppiaat sekä rakennuksen varsinaiset käyttäjät el i ky-
The shop has also applied for a permit to act as a post o/ce.The shopkeepers pay rent to the Vasikka-aho develop-ment Cooperation, and with that the cooperative pays o.its loan to the bank.
Kaupan vali koimakin vaikuttaa suuremmalta kuin aiemmin, kun tuotteet ov at
With the region's history at their feet.
Alueen historia jalkojen juuressa
AUSTRIA AND GERMANY
SAKSA JA ITÄVALTA
Transnational education for cultural guiding and management of regional museums:
Kansainvälistä koulutusta kulttuurioppaille ja aluemuse oiden johtajille.
Three alpine regions collaborate to provide a new perspective
Kolme Alppien aluetta tekee yhteistyötä uuden näkökulman tarjoamiseksi
Based on an article by GŸnter Salchner and Luis Fidlschuster activities was an important part of the project.
Teksti perustuu Günter Salchnerin ja Luis Fidlschust erin artikkeliin.
Since transnational cooperation projects are more complex and have greater risks than local ones, the three Leader+ managers started to look for a strong basis for cooperation.
104 osallistujaa, 25 luennoitsijaa sekä 47 työpajaa, jotka
They already knew that the basis for success (and prerequisite) of a transnational project depends on a strong belief that the project will be of signi«cantbene«tfor the three LAGs concerned.
Jo muutaman kuukauden kuluttua paikallisten toimin- koostuvat 20:stä eri moduulista.
After a critical and compre-hensive project evaluation, they decided to base their co-operation on improving the link of history and culture with
Alueet ovat Auerbergland taryhmien perustamisesta niiden toimitusjohtajat tapasivat
The regions in question are: Auerbergland (DE); Ausserfern (AT) and Ostallgêu (DE).
(Saksa), Ausserfern (Itävalta) ja Ostallgäu (Saksa). Han kkeen ensimmäistä ajatustenvaihtoa varten.
The project looks at the related culture and history of these three areas, which are all located in the Bavarian-Austrian alpine region.
aiheena on näitä kolmea Baijerin ja Itävallan Alpeilla sijait- tiin, että kolmen naapuritoimintaryhmän kehittämisstrate- sevaa aluetta yhdistävä kulttuuri ja historia.
Following the training of cultural guides and museum curators, the rich cultural heritage of the Allgêu and the Ausserfern should experience a boost.
Allgäun ja Ausserfernin kulttuuriperinnölle kansainväliset yhteistyöhankkeet uutta puhtia.
By linking tourism and culture, the project should create new em-ployment, in particular for women, and will strengthen the tie between homeland and its history for young people.The cooperation project covers the period May 2003 to June 2005.
Yhteistyöhanke alkoi toukokuussa 2003, ja se päättyy ke- onnistumisen perusta (ja edellytys) säkuussa 2005.
The quali«cationprogrammeforculturalguides covered the period from May to July 2003, and from the 79 participants 55 were successful.
Kulttuurioppaiden pätevöitymishanke kesti että hanke hyödyttää merkittävästi toukokuusta heinäkuuhun 2003, ja sen läpäisi 79 osallistu- vaa toimintaryhmää.
The project consists of two parts: education for cultural guiding and education for management of regional muse-ums. Part one, education for cultural guides, started in May 2003.
Hanke koostuu kahdesta osasta: koulutuksesta ja aluemuseoiden johtajien Ensimmäinen osa, kulttuuriopaskoulutus, kokuussa 2003. Kurssin aluksi kolmelta kotoisin olevat 79 osallistujaa saivat aiheissa:
At « r s t , t h e 7 9 p a r t i c i p a n t s f r o m t h e t h r e e L e a d e r + a r e a s got basic instructions comprising the following:‡ history of the regions of Ausserfern and Ostallgêu‡ cultural and historical inquiry
Ausserfernin ja Ostallgäun alueen historiakulttuuri- ja historiantutkimusliikkeenjohtopuhetaito.
‡ ‡ business managementrhetoric training.
Hankkeen toisessa vaiheessa opiskelijat
Castles provide a historical link with the region.
• • • • roomalaiskauden historiakeltit ja alemannitalue barokin aikanakuningas Ludwig.
In the second phase of the project, the participants could choose from a large number of courses on regional historic themes according to their interests, for example:
Kurssilaiset oppivat kertomaan aiheista sesti ja elävästi sekä paikallisille asukkaille että matkailijoille.
Roman h i s t o r y Cffe l t s and A l e m a n n i B a r o q u e in the r e g i o n K i n g Ludwig.
”Kansainvälistä koulutusta kulttuurioppaille ja aluemuseoi-
Guide training starts in the classroom.
– näyttelykonseptit den johtajille”.
The participants learned how to present information on these themes to both locals and tourists in a coherent and lively manner.
– dokumentaatio ja inventaari– kirjoittaminen ja luettelon ulkoasu
The contents of the work-shops and seminars took account of the needs of the re-gional museums and the cultural facilities, and included the following: tourism and employment.
Paikallisten matkailuasiantuntijoiden ja kulttuurilaitos-
This was the starting point for the project `Transnational education for cultural guiding and management of regional museums'.
– tiedonhallinta ten keskuudessa tehty kysely vahvisti, että pätevistä kult-
Preparing for cooperation
– kulttuurin markkinointi.
All lecturers were experts from large museums in the central towns of the three regions concerned as well as from the `contact point' for the private museums of Bavaria.
Kaikki luennoitsijat olivat asiantuntijoita kalliset ja alueelliset kulttuurihankkeet, joita oli aiemmin keisten kaupunkien suurista museoista rahoitettu Leaderista, esimerkiksi Via Claudia Augusta, Euro- tyismuseoiden ”yhteyspisteestä”.
The courses alternated between the di.erentregionalmu-seums, which gave the participants the chance to become acquainted with the di.erentthemesandspecialfeaturesof the regional museums.
Kurssit päisches Burgenmuseum (eurooppalainen linnamuseo) ja eri aluemuseoissa, joten osallistujat voivat samalla tutustua eräs alueellinen museoyhdistys, olivat hyvin kiinnostuneita niiden eri teemoihin ja erikoispiirteisiin.
Altogether 25 participants took part in the courses, of which 14 were women.
kaikkiaan 25 henkilöä, joista 14 oli naisia.
Support for market entry
Markkinoille pääsyn tukeminen
The crucial point of educational projects is often the ap-plication of the acquired knowledge.
Val Venosta -nimiseen italialaiseen toimintaryhmään, joka
The demand for cul-tural guiding by the regional tourist associations and ho-tels depends on the marketing of this new o.er.Thereforethe initiators of the project were quite clear from the start, that the trained cultural guides would need help in get-ting started.
Usein koulutushankkeiden kriittinen kohta on hankitun oli toteuttanut samantapaisen hankkeen Leader-ohjelman tiedon soveltaminen.
Comprehensive marketing activities therefore have been an essential part of the project.
Se, miten paljon alueen matkailuyh- puitteissa.
The website www.kulturfuehrung.info has information on the possi-ble guided cultural tours; the guides themselves; and how to book a guided tour.
Myös alueviranomaiset otettiin varhaisessa vai-distykset ja hotellit kysyvät kulttuuriopastuksia, riippuu uu- heessa mukaan hankkeeseen. den palvelun markkinoinnista.
An enquiry to local tourism experts and various cultural facilities con«rmedtheneedforskilledculturalguidesand museum curators.
Verkkosivuilla osoitteessa http://www.kulturfuehrung.info mikä osoittautui suureksi avuksi hankkeen onnistuneen on tietoa mahdollisista opastetuista täytäntöönpanon kannalta.
The next step was the early involvement of the regional authorities.
Tärkeänä osana tätä selvitystä oppaista itsestään sekä opastuksen varaamisesta.
With a detailed draft of the project concept, the three LAGs then invited those authorities in charge of the project approval to a `mini-European sum-mit'.
Opastet- sovittiin, että Ostallgäun toimintaryhmä toimisi johtavana tuja kiertokäyntejä on tilattavissa muun muassa seuraavista hankekumppanina ja huolehtisi siten kaikista maksuista ja aiheista: alueen alemannit, Ausserfernin kilta, alueen arkki- koko kirjanpitoprosessista.
Together they discussed and clari«edquestionscon-cerning the approval procedure, which proved to be a big help in the successful project implementation.
Näin toimintaryhmät välttäisivät tehtuuri, Allgäun ja Ausserfernin linnat, Ehrenbergin linna, ulkomaisten pankkien korkeat siirtomaksut.
An impor-tant element of this clari«cationwastheagreementthatthe LAG Ostallgêu should be lead partner and therefore handle all payments and the entire accounting process.
Hankkeen on- risteilyt Lechjoella ja alueen rautakaivostoiminnan historia.
This meant that the LAGs could avoid the foreign banks' high transfer charges.
nistumiseen vaikutti olennaisesti myös se, että toimivalta-
Also crucial for the success of the project was from the very beginning a clear understand-ing about competence and responsibility between the partner LAGs.
Hankkeessa tuotettiin myös kulttuuriopastuksista kysei- ja vastuualueiden jakautuminen toimintaryhmien välillä oli sillä kolmella Leader+-alueella esittelykansio, joka toimitet- alusta asti kaikille selvää.