natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The emphasis on this priority is reflected in the Com munity Strategic Guidelines for Cohesion, 20072013 as a guideline for action.
Koheesiopolitiikkaa vuosina 2007-2013 koskevissa yhteisön strategisissa suuntaviivoissa kuvastuu tämä painopiste toiminnan suuntaviivana.
The Community Strategic Guidelines for Rural Develop ment were adopted in February 2006 by Council Deci sion.The Guidelines identify the areas important for the realisation of EU priorities, in particular in relation to the Göteborg sustainability goals and to the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
Tämä aloite on nimeltään JEREMIE ("Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises"- Euroopan yhteiset resurssit mikro- ja keskikokoisten yritysten tukemiseksi), ja sen toiminta alkoi vuonna 2006. Aluksi arvioitiin rahoitusjärjestelytuotteiden (kuten riskipääomarahastojen, laino jen ja takauksien) saatavuudessa olevia puutteita eri jä senvaltioissa ja eri alueilla.
The main objective of the priority is to support the re form of public administrations and public services in accordance with the objectives of the European Em ployment Strategy to improve quality and productivity
Tämän painopisteen tärkeimpänä tavoitteena on työn laadun ja tuottavuuden parantamista koskevien Euroopan työllisyysstrategian tavoitteiden mukaisesti tukea julkishallinnon ja julkisten palveluiden uudistamista, eli tässä yhteydessä parantaa julkishallinnon tehokkuutta ja tuottavuutta.
Cohesion policy already contributes to rural develop ment through its activities in rural areas.
Näin valmistellaan toista vaihetta, jossa Euroopan investointirahasto tai muu vastaava rahoituslaitos tukee ko heesio-ohjelmista vastaavia viranomaisia, kun ne pyrkivät korjaamaan todettuja puutteita.
Council Regulation No. 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development
Tämän uuden painopisteen mukaisesti tarjotulla tuella pitäisi auttaa julkishallintoa ja julkisia palveluita, kun ne muotoutuvat kilpailukyvyn, kehityksen ja talouskasvun liikkeellepanijoiksi jäsenvaltioissa ja niiden eri alueilla.
(EAFRD). ;1 Before modulation from the agricultural direct payments.
Uuteen painopisteeseen kuuluvilla toimilla pitäisi myös
Commission encourages Member States to pay special attention to the role of rural areas in implementing the Lisbon objectives and to explore opportunities to ex ploit local potentialities.
Vuosina 2000-2006 on osoitettu yli 2 miljardia euroa Eu roopan aluekehitysrahaston varoja toimenpiteisiin, jotka koskevat nimenomaan maataloutta, metsätaloutta ja maaseutualueiden sopeuttamisen ja kehittämisen tukea.
have been allocated to measures which deal specifically with agriculture, forestry and promoting the adaptation and development of rural areas.This is in addition to the resources devoted to other aspects of the productive environment and investment in basic infrastructure in rural areas.
Keskeinen kysymys sekä kansallisissa strategisissa suun nitelmissa että maaseudun kehittämisohjelmissa on täydentävyyden ja synergian varmistaminen kansallisiin strategisiin viitekehyksiin ja rakennerahastojen ohjel miin nähden, jotta voidaan vastata EU:n maaseutualuei den tarpeisiin luomalla työllisyyttä ja monipuolistamalla taloudellista toimintaa.
For the 20072013 period, cohesion policy will continue to support the diversification of rural economies through the ERDF.
Maaseudun kehittä mistä koskeva EU:n politiikkaa ei enää kuulu osana ra kennerahastoihin, vaan kumpikin toimintalinja tukee yhdessä maaseudun talouden monipuolistamista.
The Commission adopted the draft regulation for the European Fisheries Fund (EFF) in July 2004.
Komissio hyväksyi Euroopan kalatalousrahastoa koske van asetusluonnoksen heinäkuussa 2004.
In line with the agreement on the Financial Perspectives of December 2005, the total budget of the EFF will be € 3,849 million for 2007-2013.
Näissä periaatteissa otetaan huomioon EU:n painopisteet ja erityisesti Lissabonin kasvu-ja työllisyysstrategia.
An important issue in both the National Strategic Plans and the rural development programmes will be to en sure complementarity and synergy with the National Strategic Reference Frameworks (NSRFs) and Structural Funds programmes to be able to address the needs of rural areas in the EU through the creation of employ ment and the diversification of economic activities. The
Maaseudun kehittämisen strategiset suuntaviivat hyväksyttiin helmikuussa 2006 neuvoston päätöksellä. Suuntaviivoissa määritellään EU:n ensisijaisten tavoittei den toteutumisen kannalta tärkeät alat erityisesti Göte borgin kestävän kehityksen tavoitteiden sekä kasvun ja työllisyyden edistämiseen tähtäävän Lissabonin uudis tetun strategian osalta.
The Community Strategic Guidelines for the EFF, which had been foreseen in the initial proposal, have been in cluded in the EFF regulation as guiding principles.These guiding principles take into account EU priorities and in particular the Lisbon Growth and Jobs Strategy.
Neuvoston asetus (EY) N:o 1698/2005, annettu 20. syyskuuta 2005, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston (maaseuturahaston) tuesta maaseudun kehittämiseen. ' Ennen maatalouden suorista tuista johtuvaa mukauttamista.
The Growth and Jobs Strategy and the Reform of European cohesion policy ■ Fourth progress report on cohesion — COM(2006) 281
Kasvu-ja työllisyysstrategia ja Euroopan koheesiopolitiikan uudistaminen Koheesiota koskeva neljäs väliraportti - KOM(2006) 281
European Commission and exchanges ofviews among regional development agencyleaders.
Euradan puheenjohtaja olivat aiheina erittäin lupaavia Euroopankomission yksiköiden kanssa käytävänvuoropuhelun ja alueellistenkehityskeskusten vastuuhenkilöiden välisenajatustenvaihdon kannalta.
association are really only of interest todevelopment agencies with a certain criticalmass in terms of size and population, andalso with regard to the numbers ofentrepreneurs.
käytännössä, että liitossamme käsiteltävätasiat kiinnostavat useimmiten ainoastaantiettyä kokoluokkaa suurempiakehityskeskuksia, joiden suuruuttamitataan siis väestön ja yrittäjien määränperusteella.
Why the decision to create a European Association of Regional Development Agencies in 1991?
Miksi Euroopan kehityskeskusten liitto Eurada perustettiin vuonna 1991?
The fact that EURADA isstill around ten years later proves that the RECITE(1) programme has achieved itsobjectives.
Eurada on itse asiassa konkreettistaseurausta aluepolitiikan pääosastontukitoimesta, joka myönnettiin nykyistä Recite-ohjelmaa(1) edeltäneen välineenpuitteissa.
EURADA’s aim to be theleading association of regional economicdevelopment professionals has not changedin the ten years since its inception.
Parikymmentä vapaamuotoisestiverkottunutta alueellista kehityskeskustaoli saanut yhteisön rahoitusta kokemustenvaihtamiseksi sisäsyntyisen kehityksenalalla.
The diversity of organisations in the European Union therefore does not poseany real problem. However, we often havethe impression that a number of regionalactors would have much to gain in terms ofknowledge and know-how if they were tojoin in our activities.
Euroopan unionissa toimivien järjestöjenerilaisuus ei siten ole varsinainen ongelma.Usein tulee sitä vastoin vaikutelma, ettämonet muutkin alueelliset toimijathyötyisivät suuresti tietämyksen jaosaamisen kasvamisesta, jos neosallistuisivat toimintaamme.
At our annual“Agorada” event in November 2002, whichwas based on the theme of “How to makeyour region entrepreneurial for the next tenyears?” there were only a few participantsfrom Objective1 regions.
Marraskuussa2002 järjestettyyn vuosittaiseentapahtumaamme Agoradaan osallistuierittäin vähän tavoite 1 -alueiden edustajia.Tapahtumassa käsiteltiin yrittäjyydenedistämistä alueilla seuraavanvuosikymmenen aikana.
Therefore, giventhat the exchange of experience shouldboost capabilities, EURADA has in facthad a negative impact. It has helped toboost the capabilities of regionaldevelopment agencies in the most dynamicregions, while having little impact inregions whose development is laggingbehind.
Jos oletamme, ettäkokemusten jakaminen lisää osaamista,Euradan toiminnan tahattomanasivuvaikutuksena on, että toimeliaimpienalueiden alueellisten kehityskeskustenvalmiudet vahvistuvat ja kehityksessäjälkeenjääneiden alueiden toimijat jäävät”tuuliajolle”.
The term “development agency” covers awide variety of organisations, ranging fromsmall local development agencies to nationalgovernment agencies.
Käsitteellä ”kehityskeskus” voidaantarkoittaa kovin erilaisia organisaatioitapienestä paikallisesta kehityskeskuksestaaina valtakunnalliseen hallituksen virastoon.Miten Euradan jäsenkunta sijoittuu näidenääripäiden väliin?
How do EURADAmembers position themselves between thetwo extremes?
Miten liittonne päätehtävät eli vuoropuhelu Euroopan komission kanssa jaerityishankkeiden hallinnointi painottuvattoiminnassanne?
EURADA’s creation in 1991 has to be setwithin the context of the late 1980s, whenthe spotlight was on completing the singleinternal market and implementing the Structural Funds’ first multiannualprogramming period. As a result ofcompleting the internal market, someregional development agency leaders feltthe need to find out what other leaderswere doing to prepare their social andeconomic fabric for closer European union.
Euradan perustaminen vuonna 1991 onsuhteutettava 80-luvun lopun tilanteeseen.Tuolloin huomion kohteena oli laajojensisämarkkinoiden luomiseen tähtäävähanke, ja samoihin aikoihin alkoirakennerahastojen ensimmäinenmonivuotinen ohjelmakausi.Sisämarkkinoiden toteutumisen myötäeräiden alueellisten kehityskeskustenjohtajat halusivat selvittää, millä tavoinmuut johtajat valmistautuivatmukauttamaan alueidensa sosioekonomisiarakenteita Euroopan unionin syventämistävarten.
How do you balance the two main strands of EURADA’s activities: dialogue with the European Commission and managing specificprojects?
Eurada on hyväksynyt hyvinyksityiskohtaiset säännöt, joiden avullamääritellään, millaiset kehityskeskuksetvoivat liittyä sen jäseniksi.
EURADA has always positioned itself as alobbying organisation in the advanceinformation niche. We therefore attach
Tiivistäensanottuna Euradan jäseneksi hyväksyttävänalueellisen kehityskeskuksen on toimittava
EURADA has adopted clearly definedcriteria regarding the types of developmentagency that can be admitted formembership to the association.
Eurada on aina määritellyt itsensälobbausorganisaatioksi, jonka tehtävänä on yhtä kuntaa laajemmalla alueella.
Thishas led to good, homogeneous membership.
Tästä ennakoiva tiedottaminen.
In practice, we have seen that great importance to dialogue with the
Näin ollen johtuen jäsenkeskukset ovat keskenään
The 1988-1994 Structural Fund period wasalso interesting for regional developmentagencies as it marked the emergence of theconcepts of Community Initiatives, globalgrants and interregional cooperation.
Rakennerahastojen kausi 1988–1994 olialueellisille kehityskeskuksille kiintoisamyös siksi, että tuolloin syntyivätyhteisöaloitteen, kokonaisavustuksen jaalueiden välisen yhteistyön käsitteet.
Editor: Thierry Daman, European Commission, Directorate General for Regional Policy
Vastaava toimittaja: Thierry Daman, Euroopan komissio, aluepolitiikan pääosasto
PEACE programme: on economic and social
Taloudellista ja
Learning to live side cohesion by side
Peace- sosiaalista koheesiota toimintaohjelma:
Cover photo: Felipe Crespo inforegio panorama
Kansi: Felipe Crespo väliraportti tuntemus perustana yhteiselolle inforegiopanorama
Linking regional developmentagencies departments.
Alueelliset kehityskeskuksetliittoutuvat paljon huomiota.
This dialogue covers a broadrange of issues, such as simplification of theadministration of the Structural Funds, thepolicy of state aids, entrepreneurship,sustainable urban development, access tofinance for SMEs, and so on.
Vuoropuhelu on hyvinmonipuolista: käsittelemiimmekysymyksiin kuuluvat muun muassarakennerahastojen hallinnoinninyksinkertaistaminen, valtiontukipolitiikka,yrittäjyys, kaupunkien kestävä kehitys japk-yritysten rahoituksen saanti.
We are aware that, for it to be reallysignificant, our pilot experiment mustsecure the backing of as many regionalorganisations as possible.
Olemme tietoisia siitä, että tähän ensikokeiluun on saatava mukaanmahdollisimman monta alueellistaorganisaatiota, jotta tulokset ovattodellisuudessa merkittäviä.
We also knowthat a benchmarking approach will only bereally successful if top-level decisionmakers get involved and use the lessonslearned to develop and enhance theirstructures.
Tiedämmemyös, että esikuva-analyysi onnistuumenetelmänä vain silloin, kun kaikkeinylimmän tason päättäjät sitoutuvat siihen jahyödyntävät siitä saatavia tietojarakenteidensa kehittämiseksi edelleen.
EURADA,the European Association of Regional Development Agencies,wasestablished in December 1991.Itscurrent membership includes some 150development agencies from 25countries in the European Union and Central and Eastern Europe.
Joulukuussa 1991 perustetussa Euroopan kehityskeskusten liitossa Euradassa on jäseninä noin 150kehityskeskusta kaikkiaan 25:stä Euroopan unionin ja Keski- ja Itä-Euroopan maasta.
Of course EURADA has also managedspecific projects.
Eurada on tietenkin hallinnoinut myöserityishankkeita.
The types of project it hasimplemented over the years all respondedto one of two criteria: either to permit a realexchange of know-how through mentoringor networking regional operators, or toaddress new issues.
Vuosien varrellatoteutetuille hankkeille on yhteistä joko se,että ne mahdollistavat taitotiedon todellisenvaihdon ohjauksen tai alueellistentoimijoiden verkottamisen avulla, tai se,että ne koskevat aivan uusia aihealueita.
EURADA’s programme of activitiesfocuses on:
Mikä on Euradan asema ensinnäkinlaajentumisen yhteydessä ja toiseksiseuraavalla vuonna 2007 alkavallaohjelmakaudella?
What is EURADA’s stance in relation toenlargement, and to the nextprogramming period due to start in2007?
•aluekehitysstrategioita koskevientietojen vaihto,yritysten tukeminenja kehityskeskusten johdonkouluttaminen
EURADA has worked extensively onbenchmarking, the comparative study ofregional competitiveness.
Eurada on tutkinut paljon esikuva-analyysiaeli alueiden kilpailukyvyn vertailevaatutkimusta.
What lessons canbe drawn from this work at this stage?
Mitä tästä tutkimustyöstä ontähän mennessä opittu?
•Analysing the impact of Communitypolicies.
•yhteisön politiikkojen vaikutustenanalysointi
•Developing cooperation projectsbetween development agencies.
•kehityskeskustenyhteistyöhankkeiden kehittäminen
•Promoting innovative andtransferable practices in the sphereof local and regional economicdevelopment.
•paikalliseen ja alueelliseentalouskehitykseen liittyvieninnovatiivisten ja siirrettävientekniikoiden edistäminen
•Disseminating relevant informationand raising awareness about Community policies and bestpractices in the field of local andregional economic development.
•erityisalojen tai yleistajuisten tietojenlevittäminen sekä yhteisönpolitiikoista että paikallisen jaalueellisen talouskehityksen ”hyvistäkäytännöistä”
Since 1997 EURADA has been developinga model for comparing the performance oforganisations promoting regionaleconomic development.
Eurada on kehittänyt vuodesta 1997 alkaenprotomallia, jonka avulla tutkitaanvertailevasti alueiden taloudellisentoiminnan edistämisestä vastuussa olevienorganisaatioiden suoriutumista.
This model isbased on collecting and interpretingstatistical data.
Malliperustuu tilastotietojen keräämiseen jatulkintaan.
In addition, any bestpractices identified are described in astandardised form, which allows a realcomparison of the practices of the regionaldevelopment agencies participating in theexercise.
Lisäksi havaitut hyvätkäytännöt kuvataan vakioidussa muodossa,niin että tutkimukseen osallistuvienalueellisten kehityskeskusten käytäntöjävoidaan tosiasiallisesti verrata.
The model that has beendeveloped differs from other similarexercises of which we are aware because itdoes not seek to classify practices orestablish any kind of ranking, neither is itlimited to a compendium of more or lessself-proclaimed good practices.
Kehitettymalli eroaa muista tiedossamme olevistavastaavista menettelyistä siinä, ettei senavulla pyritä luokittelemaan käytäntöjä taiasettamaan niitä paremmuusjärjestykseen jaettei se ole pelkkä osallistujien itse hyviksikatsomien käytäntöjen kokoelma.
For EURADA, enlargement actuallyhappened in 1995, when we decided toallow regional development agencies from Central and Eastern Europe countries tobecome members.
Euradan kannalta laajentuminen tapahtui jovuonna 1995, kun päätimme hyväksyäjäseniksi myös Keski- ja Itä-Euroopanmaiden alueellisia kehityskeskuksia.Olemme vuodesta 2000 alkaen järjestäneetvuosittain suuren tapahtuman erityisestinäiden maiden alueellisillekehityskeskuksille.
Since 2000 we havebeen holding a major annual eventspecifically for regional developmentagencies in these countries.
Rakennerahastojenosalta olemme selvittäneet ennen kaikkeaongelmia, jotka liittyvät niidentäytäntöönpanoon.
•Managing cooperation projects cofinanced by the European Commission.
•Euroopan komission rahoitustasaavien yhteistyöhankkeidenhallinnointi.
One of EURADA’s priority demands forthe post-2006 period is to boost Community policy in favour of SMEs,especially in regions that will no longer beeligible for the Structural Funds.
Yksi Euradan päävaatimuksista vuoden2006 jälkeisellä kaudella on pk-yrityksiätukevan yhteisön politiikan vahvistaminenerityisesti alueilla, joille ei voida myöntäätukea rakennerahastoista.
We can draw the following lessons fromour work so far: (a) it is possible tobenchmark public regional policies; (b) themodel is easy to use and understand and itis financially affordable as it does notrequire a vast amount of work; (c) themodel makes it possible to identify bestpractices in regions that would notnormally be held up as an example; (d) themodel forces participants to criticallyreassess their own activities.
Olemme saaneet tutkimustyössämmeselville seuraavaa: A. Esikuva-analyysiavoidaan soveltaa julkiseen aluepolitiikkaan.B. Malli on helppo ymmärtää ja toteuttaakäytännössä, eikä se vaadi kohtuuttomastityötä.
Contact:EURADA Secretariat Avenue des Arts,12Box 7 - B-1210 Brussels Tel.+32 2 218 43 13Fax.+32 2 218 45 83 an action programme to promote knowledgeexchanges between networks of local
Sen rahoitus ei näin ollen tule liiankalliiksi. C. Mallin avulla löydetään hyvätkäytännöt alueilta, joita ei muuten koskaanmainittaisi esimerkkialueina.
The experience acquired has also shown authorities.
toimintaohjelman tarkoituksena oli edistäätaitotiedon vaihtoapaikallisviranomaisverkostojen välillä. Tätä
E-mail: info@eurada.org Web: www.eurada.org million ECU was made available to the 15 same concept in the same way.
Kokemus on osoittanut myös sen, etteivät varten 15 eurooppalaisen verkoston käyttöön
The Czech Republic:
Tsekki: Valmiina
Balance and
Tasapainotusta ja
Interview with Mr. Pavel innovation
Kysymyksiä Tsekin innovointia
Second progress report on economic andsocial cohesion
Taloudellista ja sosiaalista koheesiotakäsittelevä toinen väliraportti
On 30 January 2003, the Commission adopted the Second progress report on economic and social cohesion.
Euroopan komissio hyväksyi 30. tammikuuta 2003 taloudellista ja sosiaalista koheesiota käsittelevän toisenväliraportin.
•A group including the other current Member States, with an average percapita GDP of at least 115% of the Community average.
BKT on vähintään 115 prosenttiayhteisön keskiarvosta.
an average rate of 48%. The gap inunemployment rates ranges from 2.3%to 19.7%, depending on the region.France (if the Overseas Departments areincluded) and Italy have the widest gapbetween regions in a single Member State.
välinen ero on 2,3–19,7 prosenttia.Suurimmat jäsenvaltion sisäiset erothavaittiin Italiassa ja Ranskassa, jos senmerentakaiset departementit (DOM)otetaan huomioon.
This document was published as part of the European Commission’s undertaking toregularly report to the Council onpreparations for its proposals oncontinuing the cohesion policy after 2006.The report assesses what changes andtrends have occurred with regard to European economic and social cohesionsince the first interim report was publishedin January 2002.
Väliraportin julkaiseminen perustuukomission sitoumukseen raportoidaneuvostolle säännöllisesti valmistelemistaanehdotuksista koheesiopolitiikanjatkamiseksi vuoden 2006 jälkeen.Millainen siis on Euroopan taloudellisen jasosiaalisen koheesion nykytila ja mitkä ovatolleet tärkeimmät kehityssuuntauksettammikuussa 2002 julkaistun ensimmäisenväliraportin jälkeen?
•Social cohesion continues to improveslowly.
•Sosiaalinen koheesio eteni edelleenhitaasti.
The gap between the total incomeof the richest and poorest regions hasdiminished, as has the number of Europeans living under the nationalpoverty line.
Rikkaimpien ja köyhimpienalueiden kokonaistulojen ero onpienentynyt, samoin kansallisenköyhyysrajan alapuolella elävieneurooppalaisten määrä.
In the applicant countries:
Kasvun hidastuminen
Therefore, regional disparities are set togrow following enlargement. According tothe latest statistics, 48 regions in the current Member States (i.e. 18% of the population -68 million) have a per capita income of lessthan 75% of the Community average.
Erot kasvavat laajentumisen jälkeen.Uusimpien tilastojen perusteella nykyisten15 jäsenvaltion 48 alueella (joilla asuu 18prosenttia väestöstä eli 68 miljoonaaasukasta) asukaskohtainen tulo on alle 75prosenttia yhteisön keskiarvosta.
Inthe Union of 25, there will be 67 suchregions, or 25% of the population - 116million.
Kunjäsenvaltioita on 25, tällaisia alueita on 67,ja niillä asuu 25 prosenttia väestöstä eli 116miljoonaa henkeä.
In the enlarged Union, the ratiobetween the richest 10% of regions and thepoorest 10% of regions is 4.3 (comparedwith 2.6 in the Union of 15).
Laajentuneessa 25jäsenvaltion unionissa kaikkein rikkaimpiinalueisiin kuuluvan 10 prosentin ja kaikkeinköyhimpiin alueisiin kuuluvan 10 prosentinvälinen suhdeluku on 4,3(kun se 15jäsenvaltion unionissa on 2,6).
In 2001 the European Union experienced asignificant slowdown in economic growth,with the GDP of the current fifteen Members States rising by only 1.5%,compared with 3.5% in 2000. This slowdown is expected to have the greatestimpact on the Union’s poorest regions.
Euroopan unionin talouskasvu hidastuimerkittävästi vuonna 2001: 15 jäsenvaltion BKT kasvoi ainoastaan 1,5 prosenttia.Vuonna 2000 kasvuprosentti oli 3,5.Hidastumisen odotetaan vaikuttavanerityisen haitallisesti unionin köyhimpiinalueisiin.
The impact of the economic slowdown onemployment has been less than expected.The major employment trends in the Union are as follows:
Talouden kasvun hidastumisen vaikutustyöllisyyteen on ollut odotettuavähäisempää. Unionin työllisyydenpääsuuntaukset ovat seuraavat:
•Employment was hit by the economiccrisis of 2001.
•Työllisyys on kärsinyt vuoden 2001talouskriisistä.
The steady fall in theemployment rate over the past five yearshas continued, in spite of a sharp rise inthe service sector.
Viiden vuoden ajanhavaittu jatkuva työllisyysasteen laskujatkui edelleen, vaikka palvelualallahavaittiinkin tuntuvaa nousua.
Only Slovenia and Cyprus have an employment rate higherthan the Community average.
Vain Slovenian ja Kyproksen työllisyysasteylittää yhteisön keskiarvon.
It isestimated that 3 million new jobs mustbe created in the new Member States inorder to achieve the same levels ofemployment that currently exist in the EU.
Uusissajäsenvaltioissa arvioidaan tarvittavan 3miljoonaa uutta työpaikkaa, jotta nesaavuttavat nykyisen unionintyöllisyystason.
All the cohesion countries, except for Greece, have continued to catch up withthe other Union countries.
Kreikkaa lukuun ottamatta koheesiomaatovat lähestyneet edelleen unionin muitamaita.
Ireland hasexperienced sustained growth. In 2001 its GDP per head at purchasing power parityreached 118% of the Community average(compared with 115% in 2000 and only64% in 1988).
Irlannissa kasvu on ollut jatkuvaa, jasen asukaskohtainen BKT ostovoimaansuhteutettuna vuonna 2001 oli 118prosenttia yhteisön keskiarvosta (oltuaan115 prosenttia vuonna 2000 ja vain 64prosenttia vuonna 1988).