natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
Se, että yksityisillä ja julkisilla tahoilla oli oltava kumppanuudessa enemmän tai vähemmän yhdenvertainen edustus, teki paikallisista toimintaryhmistä sitäkin innovatiivisempia ja vaikutti siihen, että julkisten laitosten ja virastojen ja yksityisten paikallisten toimijoiden välinen vuoropuhelu on keskeinen tekijä paikallisen toimintaryhmän toiminnassa ja Leader-lähestymistavassa.
LAGs have adopted various legal forms, and reflect the different norms and procedures that provide the regulatory context in each Member State.
Edellä tarkoitettuihin 16 tapauskertomukseen sisältyy joitakin yleisiä yhteisiä piirteitä, jotka ovat hyvin yleisiä maaseutualueilla: pieni väestötiheys, yritysten pieni lukumäärä ja pieni koko, matala erikoistumisaste sekä työtilaisuuksien epäsäännöllisyys ja kausiluonteisuus.
E o w ever, the most interesting aspect concerning decentralised decisionmaking is the real capacity that LAGs had for taking autonomous decisions, allocate resources to the different priorities chosen in the territorial strategy and to
Eri puolilla Eurooppaa sijaitsevien maaseutualueiden elinkeinotoiminta koostuu monista erilaisista pienimuotoisista toiminnoista, jotka ovat usein eristyksissä toisistaan ja jotka eivät pysty yksinään saavuttamaan sellaisia mittakaavaetuja, joiden ansiosta niistä voisi tulla kilpailukykyisiä markkinoilla.
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
Tässä tilanteessa monialainen yhdennetty lähestymistapa on osoittautunut tarkoituksenmukaiseksi, koska se koordinoi ja yhdistää toisiinsa nämä yksittäiset erilliset toimet ja pyrkii saamaan aikaan synergiaa ja täydentävyyttä.
Rural areas across Europe aremade up of many different and small-scale activities, often isolated from each other and not capable of achieving economies of scale alone to allow them to be competitive in the market.
Sillä pyritään saavuttamaan pikemminkin monipuolistamis- kuin mittakaavaetuja ja monipuolistamaan maaseudun elinkeinorakennetta riittävästi ulkoisia häiriöitä
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities.
Paikallisten toimintaryhmien oikeudellinen muoto vaihtelee ja kuvastaa kunkin jäsenvaltion lainsäädännön erilaisia normeja ja menettelyjä.
It aims to find economies of diversification rather than of scale, looking for a critical mass in a diversified rural economy, which is better able towithstand external shocks and combine multiple activities, actors and resources rather than aiming at specialisation.
Kiinnostavinta hajautetussa päätöksenteossa oli kuitenkin paikallisten toimintaryhmien tosiasiallinen kyky tehdä itsenäisiä päätöksiä, kohdentaa varoja aluestrategiassa
act as paying agents.
valittuihin eri painopisteisiin ja toimia maksuasiamiehinä.
The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
Leader+-ohjelma antoi jäsenvaltioille ja alueille huomattavan vapauden määritellä paikallisten toimintaryhmien soveltamat menettelyt erilaisten oikeudellisten kehysten ja poliittisten perinteiden mukaisesti.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
Lisäksi eri jäsenvaltioiden sisäiset institutionaaliset ja hallinnolliset järjestelyt vaihtelevat huomattavasti, samoin hajautuksen aste.
Some are more centralised, and, as a result, LAGs found themselves with few other institutional
Jotkin taas ovat paljon hajautetumpia, ja tällaisissa tapauksissa paikalliset toimintaryhmät saivat seurakseen monia yksiköitä ja virastoja, joista osa toimi alakohtaista, osa alueellista näkökulmaa toteuttaen.
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
Hajautettu päätöksenteko: saavutukset ja opetukset sitä, että kaupungistumisen jatkumiseen ja paikallisten palvelujen surkastumiseen liittyviin maaseudun asukkaiden ongelmiin ei ollut kiinnitetty tarpeeksi huomiota.
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
Aiemmin huomiotta jäänyt kotipaikkaylpeys kääntyi nousuun.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
Paikallinen toimintaryhmä onnistui saattamaan yhteen eri hallintoviranomaiset varmistaen heidän osallistumisensa alueen tulevaisuuteen.
The LAG assists applicants in a regional office.
Paikallinen toimintaryhmä avustaa hakijoita alueellisessa palveluyksikössä.
Local authorities have to organise themselves in order to handle responsibilities delegated fromnational and provincial level.
Paikallisviranomaisten on järjestäydyttävä voidakseen hoitaa kansalliselta ja läänin tasolta annettavia tehtäviä.
Germany, Oberschwaben: The LAG has had excellent relationships with authorities and has been able to give a voice to local actors.
Saksa, Ylä-Schwaben: Paikallisella toimintaryhmällä on ollut erinomaiset suhteet viranomaisiin, ja paikalliset toimijat ovat saaneet sen välityksellä äänensä kuuluviin.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
Osavaltion hallinto, joka sijoitti paikallisen toimintaryhmän tiloihinsa, on arvostanut tätä roolia.
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
Tämän ansiosta hallinto tuntee hankkeet hyvin etukäteen, mikä takaa nopean täytäntöönpanon.
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
Paikallinen toimintaryhmä on toiminut toistaiseksi hyvin itsenäisesti, ja vaihtoehtoisia hankkeita koskevassa päätöksenteossa se voi ottaa kantaa ensimmäisenä.
Denmark, Vestjaelland: The LAG was constituted with an ad hoc group of 12 representatives of the most important actors in the area.This included the Danish Outdoor Council, gymnastics and sports associations, the business union, the Council of Trade and Industry, training school, farmers, tourism, social welfare, municipalities and counties.
Tanska, Vestsjælland: Paikallinen toimintaryhmä muodostettiin ad hoc -ryhmästä, jossa oli alueen tärkeimpien toimijoiden 12 edustajaa. Niihin sisältyi ulkoilmaelämää ja luonnon ymmärtämistä edistävien tanskalaisten kansalaisjärjestöjen kattojärjestö Danish Outdoor Council, voimis-telu- ja urheilujärjestöjä, liiketoimintayhdistys, kauppa- ja teollisuusneuvosto, ammattikoulu, maanviljelijöitä, matkailuala, sosiaalihuolto, kuntia ja hallinnollisia alueita.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
Tämä on luonut voimakkaan tietoisuuden siitä, kuinka tärkeää kumppanuudessa on työskennellä yhdessä alueen eduksi.
Finland, Joensuu region: The LAG is organised as a tripartite partnership, constituted by organised interests, public authorities and individual actors (who never get the chance of being heard in policy decision-making) and there has been a good division of labour with the authorities.
Kreikka, Thessaloniki: Paikallisesta toimintaryhmästä on tullut maaseutupolitiikan pysyvä tukimekanismi prefektuurin tasolla.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
Sen myötä on syntynyt uusi hallintomuoto, ja se toimii kasvavassa määrin kehittämisvirastona myös muille ohjelmille.
Czech Republic, Posazavi: The LAG only started in 2003, with partners including tourist organisations, civil society bodies, municipalities and NGOs.
Tšekki, Posazavi: Paikallinen toimintaryhmä aloitti toimintansa vasta vuonna 2003.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
Siihen kuului matkailujärjestöjä, kansalaisyhteiskunnan elimiä, kuntia ja kansalaisjärjestöjä edustavia kumppaneita.
Greece, Thessaloniki: The LAG has become a permanent support mechanism for rural policy at prefecture level, giving rise to a new formof governance, progressively acting as a development agency for other programmes too.
Yksityisellä sektorilla on kahden kolmasosan enemmistö päätöksentekoprosessissa, mutta lopulliset päätökset tekee maatalousministeriö.
Portugal,Monte: The LAG was constituted on the basis of four development associations, non-profit and private, incorporating over time the public entities of the central Alentejo region.
Portugali, Monte: Paikallinen toimintaryhmä muodostettiin neljän yksityisen voittoa tavoittelemattoman kehittämisjärjestön pohjalta; ajan mittaan niihin liittyivät myös Keski-Alentejon alueen julkiset yksiköt.
The LAG has been acting as an agent for the region.
Paikallisella toimintaryhmällä on ollut alueellisen toimijan rooli.
Local actors decide the actions to be implemented.
Paikalliset toimijat päättävät toimien toteutuksesta.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities.
Paikallisten toimintaryhmien jäseniin lukeutuu paikallisia virastoja, maanviljelijöitä, yrittäjiä sekä alueen kuntia.
A coordinating commission has been created.
Lisäksi on perustettu koordinointitoimikunta.
Netherlands, Kromme Rijn: The LAG filled a gap in public provision as there was a lack of attention to
Alankomaat, Kromme Rijn: Paikallinen toimintaryhmä täytti julkisissa järjestelyissä olleen puutteen, joka koski
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
Saadut opetukset: Kaikissa yksilöidyissä malleissa paikallinen toimintaryhmä salli kumppaneiden tavata ja keskustella hankkeista sekä sopia painopisteistä.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
Hyvän työsuhteen luominen paikallisviranomaisten kanssa riippumatta paikallisille toimintaryhmille annetusta itsenäisyyden asteesta on tärkeä askel tehokkaan ja tuloksellisen työskentelytavan saavuttamiseksi.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
Jos alueellinen institutionaalinen taso on heikko, kuten keskitettyjen valtioiden ollessa kyseessä, paikallisten toimintaryhmien tehtäväkentällä on ollut taipumus laajeta niin, että ryhmä saa laajaalaisia tehtäviä hoitavan kehittämisviraston roolin.
about rural development policy and has brought into consideration different elements including culture and heritage, and quality of life which have strengthened all sectors of the rural economy and its competitiveness as a whole.
lujittanut kaikkia maaseututalouden aloja ja sen kilpailukykyä kokonaisuudessaan.
Others are much more decentralised, and here LAGs found themselves with a multiplicity of entities and agencies, acting both from a sectoral and a territorial perspective.
näin ollen hyvin monisäikeinen ja poliittisesti arkaluonteinen kysymys, jonka käytännön ratkaisuissa on suurta vaihtelua.
The issue of LAG autonomy in decisionmaking is therefore a quite complex and politically sensitive issue, that has been resolved in practice in many different ways, and has had quite differentiated impacts in the results of Leader strategies.
Paikallisen toimintaryhmän päätöksenteon itsenäisyys on myös vaikuttanut hyvin eri tavoin Leader-strategioiden tuloksiin.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other.
Maaseudun kehittämistä koskevissa alueellisissa strategioissa, sellaisina kuin niitä on toteutettu sovellettaessa Leader-lähes-tymistapaa, on toisaalta käytetty monialaista ja moniulotteista lähestymistapaa ja toisaalta nojauduttu hajautettuun päätöksentekoon.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Maaseutualueiden kehittämistä koskevan laajaalaisen näkemyksen omaksuminen on osoittautunut erittäin hyödylliseksi, koska se on auttanut oikaisemaan virheellisiä oletuksia maaseudun ihmisten tarpeista, jotka ovat moninaisempia ja kehittyneempiä kuin perinteisissä politiikoissa otaksutaan.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
Se on lisäksi osoittanut, että yksi useimmissa strategioissa kuvatuista yleisistä piirteistä on pienimuotoisten hankkeiden paljous; tällaiset pienimuotoiset hankkeet on yhdistettävä ja niitä on tuettava, vaikka ne vaikuttaisivatkin vähemmän tärkeiltä ja suhteellisen vaatimattomilta.
All strategies have in fact turned out to be diversification strategies, in the most varied sectors and dimensions.
Kaikki strategiat ovat itse asiassa osoittautuneet mitä erilaisimpia aloja ja ulottuvuuksia käsittäviksi monipuolistamisstrategioiksi.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
Évorassa esitetyt esimerkit osoittavat, että hajautettua päätöksentekoa pidetään Leaderin menestyksen tärkeimpänä piirteenä.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Useimmat paikalliset toimintaryhmät ovat pitäneet lähestymistavan valtavirtaistamiseen liittyvää itsenäisyyden menetystä tulevan ohjelmakauden suurimpana uhkakuvana.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
Paikalliset toimintaryhmät ovat huolissaan siitä, että ne menettävät kykynsä toimia erillään julkishallinnosta ja joutuvat siten asteittain asemaan, jossa niiden katsotaan kuuluvan kiinteästi julkiseen sektoriin.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors.
Mikäli näin tapahtuu, se heikentää niiden mahdollisuutta edustaa ja organisoida paikallisten toimijoiden tarpeita.
The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
Paikallisen toimintaryhmän itsenäisyyden taso ja kyky hajautettuun päätöksentekoon eivät ole aina täsmälleen sama asia.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
Joissakin tilanteissa paikallisella toimintaryhmällä saattaa esimerkiksi olla rajallinen itsenäisyys paikallishallintoon nähden, mutta samanaikaisesti kyseisellä paikallishallinnolla saattaa olla voimakkaat päätöksentekomahdollisuudet kansalliseen ja EU:n tasoon nähden.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Monialaista lähestymistapaa on täydentänyt hajautettu päätöksenteko, jolla on taattu kaikkien paikallisten etujen edustus kumppanuudessa.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
Julkishallintojen ja yksityisten sidosryhmien jatkuva vuoropuhelu paikallisista strategioista ja painopisteistä on myös ollut tärkeässä asemassa.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
Paikalliset toimintaryhmät ovat olleet tämän tehtävän suorittamisessa tärkeitä toimijoita – ne ovat helpottaneet sellaisten toimijoiden verkostoitumista, jotka eivät ole tottuneet keskinäiseen vuorovaikutukseen.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Paikalliset toimintaryhmät ovat maaseudun kehittämistä elävöittäessään tarjonneet paikallisille toimijoille intoa ja sitoutumista sekä auttaneet voittamaan passiiviset ja epäitsenäiset asenteet.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Niillä on myös paljon maaseudun kehittämiseen liittyvää kokemusta ja paikallistason tietotaitoa, joka saattaa olla pitkäaikainen innovoinnin lähde myös tulevaisuudessa.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
Alueellisten pikemminkin kuin alakohtaisten strategioiden laatiminen on tarjonnut välineen maaseutualueiden kaikkien tarpeiden kokonaisvaltaiseen analysointiin ja kehittämiseen. Tässä yhteydessä ei ole suljettu ennakkoon pois erityiskysymyksiä, jotka saattavat osoittautua maaseutualueiden tulevaisuuden kannalta äärimmäisen tärkeiksi.
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Évorassa esitellyt ja käsitellyt 16 tapauskertomusta osoittivat, että alueellisissa strategioissa on hyvin usein laskettu maaseutualueiden erottavien piirteiden varaan ja siten pyritty kehittämään alueiden ainutlaatuiset piirteet kilpailueduksi.
This is quite a different choice from developing policy interventions for all rural areas which treatthemashomogeneousandalike.Theterritorialstrat- egy approach has operated with different assumptions
Tämä on hyvin erilainen ratkaisu kuin kaikkiin maaseutualueisiin sovellettavien poliittisten toimien kehittäminen alueiden homogeenisyyden ja samanlaisuuden pohjalta.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Vaikka Évorassa esitellyt 16 tapauskertomusta edustavat vain harvoja esimerkkitapauksia, niistä voidaan saada monia opetuksia maaseudun kehittämiseksi tulevaisuudessa. Niissä myönteisissä vaikutuksissa, joita niillä on eri strategioiden vaikutuksesta ollut työpaikkoihin, kasvuun ja kestävyyteen, on monia samankaltaisuuksia.
Concrete outputs and impacts regarding the improvement of competitiveness and sustainability by Michel Dubost, Executive Director, International Centre for Alpine Environments (ICALPE), Corsica, France
Kilpailukyvyn ja kestävyyden paranemiseen liittyviä konkreettisia tuloksia ja vaikutuksia
F n � � o p u c � i on competitiveness. B or territories to be competitive, indeed there is a need at the same time to consider their e
International Centre for Alpine environments -laitoksen (ICALPE) johtaja Michel Dubost, Korsika, Ranska
= o m petitiveness and sustainability are core issues for the development of the rural areas of Europe.
Kilpailukyky ja kestävyys ovat Euroopan maaseutualueiden kehittämisen ydinkysymyksiä.
Leader � offers a unique opportunity to address these critical issues at European level, and to draw lessons from a wide range of diverse experiences.
Leader+ tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden ratkaista näitä erittäin tärkeitä kysymyksiä Euroopan tasolla ja oppia lukuisista hyvin erilaisista kokemuksista.
Sixteen territories were presented and discussed during the final conference, ‘Leader achievements e a diversity of territorial experience’. ; as e d on an assessment of the main achievements and also the key messages from these 16 territories, some conclusions can be drawn, in terms of competitiveness and sustainability with a view to identifying new and important challenges for Leader in the forthcoming period.
Päätöskonferenssissa (”Leader-aloitteen tulokset: alueellisten kokemusten moninaisuus”) esiteltiin 16 aluetta ja keskusteltiin niistä.
economic competitiveness e being capable of competing in the market, which means offering products and serviceswhichmeet basic requirements, includingquality and costs, but are different , specific , unique, innovative, traditional, of better quality 57 social competitiveness e being capable of attracting andmaintaining residents, companies and visitors by offering social services of good quality, transport systems, communication, health, recreation, sports and culture, and education 7 environmental competitiveness e being capable of offering safe, protected, improved environmental conditions to residents, companies and visitors.
Näiden 16 alueen tärkeimpien saavutusten ja tärkeimpien viestien arvioinnin pohjalta voidaan tehdä joitakin kilpailukykyä ja kestävyyttä koskevia johtopäätöksiä, joita voidaan hyödyntää määritettäessä uusia ja tärkeitä haasteita Leaderin tulevalla ohjelmakaudella.
X u q � u � q q j h s i c p i } q n sions or c o } � q � i � i � q n q s s h n p s us � h in h j i l i � �
Kilpailukyvyn ja kestävyyden kolme perusulottuvuutta
Therefore, when addressing territorial competitiveness, there is a need to consider together the three dimensions outlined above in the context of sustainability.
Tämän vuoksi alueellisen kilpailukyvyn parantamiseksi toteutettavien toimien yhteydessä on syytä tarkastella yhdessä edellä kestävyyden yhteydessä kuvattuja kolmea ulottuvuutta.
= o m petitiveness in the context of the Leader experience applies to whole areas or territories and not just to single businesses. = on sidering economic issues is necessary, but not s u C cient to analyse all the aspects of territorial
Tarkasteltaessa kilpailukykyä Leader-kokemuksen yhteydessä huomion kohteena ovat kokonaiset alueet, eivät vain yksittäiset yritykset. Taloudellisten kysymysten tarkastelu on tärkeää, mutta se ei riitä alueellisen kilpailukyvyn kaikkien näkökohtien analysoimiseen.
In many respects, competitiveness and sustainability are very closely interrelated.
Kilpailukyky ja kestävyys liittyvät monissa suhteissa hyvin läheisesti toisiinsa.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Maaseudun kehittämistä koskevan vision ja maiseman muuttaminen
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Ennen todisteiden esittämistä Leaderin kokonaisvaikutuksista alueelliseen kilpailukykyyn ja kestävyyteen on syytä keskittyä innovoinnin ja integraation etuihin.
Main outputs and impacts in terms of innovation
Tärkeimmät tuotokset ja vaikutukset innovoinnin kannalta