natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It was thus decided that a public debate was due in order to clarify the role of development policy in the wider context of EU external action and to fully deploy its potential as the privileged policy instrument for addressing the root causes of poverty and inequality.
Tällä hetkellä työstetään menettelytapoja, jotta järjestelmästä saataisiin vertailukelpoisempia ja tarkempia johtopäätöksiä.
The results by sector indicate that relevance, effectiveness and impact are strong in relation to projects in the macro-economic and social sectors, and although food security projects did not score as highly overall, the scores against these three key criteria were also good.
Toimialakohtaiset tulokset osoittavat, että tarkoituksenmukaisuus, tehokkuus ja vaikutukset ovat vahvoja makroekonomisten ja sosiaalisten toimialojen hankkeissa, ja vaikka elintarviketurvaan liittyvät hankkeet eivät kokonaisuudessaan menestyneet yhtä hyvin, tulokset näiden keskeisten arviointiperusteiden kannalta olivat myös hyviä.
This has implications for an assessment of the contribution of these projects towards achieving the MDGs.
Tällä on vaikutuksensa arvioitaessa näiden hankkeiden osuutta vuosituhattavoitteiden saavuttamisessa.
Secondly, the programming process can be improved in the light of the mid-term reviews.
Ohjelmasuunnittelua voidaan parantaa myös väliarviointien perusteella.
As with other donors, there is a constant and continuing need to develop our capacity to improve complementarity and integrate cross-cutting issues such as the roles of gender equality, conflict prevention and the environment in development, in addition to newer themes like security, migration and asylum.
Kuten muidenkin avunantajien kohdalla, yhteisön kapasiteettia täydentävyyden parantamiseksi ja monialaisten kysymysten integroimiseksi, joita ovat sukupuolten tasa-arvo, konfliktien ehkäiseminen ja ympäristökysymykset kehitysaputyössä ja niiden lisäksi uudemmat aihepiirit kuten turvallisuus, muuttoliikkeet ja turvapaikkakysymykset, on jatkuvasti kehitettävä.
The reviews which were an important opportunity to fine-tune the programmes, highlighted the following areas in which improvements should be made:
Arvioinnit tarjosivat tärkeän mahdollisuuden ohjelmien hienosäätöön ja kiinnittivät huomion seuraavassa mainituille alueille, joita tulisi parantaa:
– strengthening the assessment of performance against indicators (although indicator frameworks have been improved, the basis often remains weak);
– indikaattoreihin perustuvan suorituksen arvioinnin vahvistaminen (vaikka indikaattorikehyksiä on parannettu, niiden perusta on usein heikko),
– developing closer links with the initial strategy documents; and
– täydentävyyden parantaminen muiden avunantajien kanssa.
While routine evaluations of completed projects and programmes are managed by the geographical services, a central Evaluation Unit, accountable to the Commissioner responsible for External Relations, issues guidelines to improve evaluation methodology and conducts evaluations related to strategies, sectors and themes.
Maantieteelliset yksiköt vastaavat loppuun saatettujen hankkeiden ja ohjelmien rutiiniarvioinneista, kun taas kehitysapuohjelmien arvioinneista vastaava keskusyksikkö, joka on vastuuvelvollinen ulkosuhteista vastaavalle komissaarille, määrittää suuntaviivat arviointimenettelyn parantamiseksi ja tekee strategioihin, toimialoihin ja aihepiireihin liittyvät arvioinnit.
The texts of completed evaluation reports are made public on the evaluation section of the EuropeAid website11.
Lopullisten arviointiraporttien teksti julkaistaan EuropeAidin websivujen arviointiosassa11.
In 2004, 12 evaluations were completed and 13 were ongoing; in addition, two joint evaluations (the first on co-ordination, complementarity and coherence, the second on budget support) were also under way.
Vuonna 2004 saatettiin loppuun 12 arviointia ja 13 arviointia oli käynnissä; lisäksi oli tekeillä kaksi yhteistä arviointia (ensimmäinen koordinoinnista, täydentävyydestä ja johdonmukaisuudesta, toinen talousarviotuesta).
c) Long-term perspective
Pitkän aikavälin näkökulma
Thirdly, the EU will need to continue to play an active part in the drive to harmonise procedures internationally, and to maintain the momentum of efforts to translate this into action at the country level.
Kolmanneksi EU:n tulee edelleen aktiivisesti jatkaa menettelytapojen yhdenmukaistamista kansainvälisesti ja jatkaa pyrkimyksiä siirtää tämä toiminnaksi maatasolla.
The indicators and targets developed in 2004 and adopted by the November 2004 Council are useful, but a greater effort is needed by all donors to make sure that they are actually applied.
Vuonna 2004 kehitetyt indikaattorit ja tavoitteet, jotka hyväksyttiin neuvostossa marraskuussa 2004 ovat hyödyllisiä, mutta tarvitaan enemmän ponnisteluja kaikilta avunantajilta sen varmistamiseksi, että niitä myös tosiasiassa sovelletaan.
While too much emphasis cannot be put on the results of a single year, the evidence so far is that the reforms launched in the year 2000 are having a strongly positive effect.
Vaikka yksittäisen vuoden tuloksia ei tule korostaa liian paljon, on havaittavissa, että vuonna 2000 käynnistetyillä uudistuksilla on vahvasti myönteinen vaikutus.
Five years on, it is time to assess the results.
Viiden vuoden kuluttua on aika arvioida tuloksia.
At the end of 2004, the Commission started a process of reflection on the implementation and impact of the Development Policy Statement (DPS) and its relevance in the light of substantial changes that have taken place both within the Union - primarily the latest
Vuoden 2004 lopulla komissio aloitti pohdinnat kehitysyhteistyöpoliittisen lausunnon toteuttamisesta ja vaikutuksesta ja sen tärkeydestä niiden merkittävien muutosten valossa, joita on tapahtunut sekä unionin sisällä – ensisijaisesti viimeisin laajeneminen – että sen ulkopuolella.
18 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
18 Vuosikertomus 2005 Euroopan yhteisön kehitysyhteistyöpolitiikasta ja ulkoisen avun toimeenpanosta vuonna 2004
CO-OPERATION
ORGANISAATIOKAAVIO
EuropeAid is made up of seven Directorates and six Units attached to the Directorate-General.
EuropeAid muodostuu seitsemästä osastosta ja kuudesta yksiköstä, jotka on liitetty pääosastoon.
Four of the Directorates are geographical, with the other three overseeing the quality of operations, the management of operations and organisation.
Neljä näistä osastoista on maantieteellisiä ja kolme on vastuussa toimien laadun tukemisesta, hallinnosta ja organisaatiosta.
Units 04, 05 and 06 are responsible for horizontal programmes.
Yksiköt 04, 05 ja 06 vastaavat monialaisista ohjelmista.
Assistants Emma TOLEDANO LAREDO+32(0)2-29-66204
Pääjohtajan avustajat Emma TOLEDANO LAREDO+32(0)2-29-66204
The four geographical Directorates:A: Europe, Southern Mediterranean, the Middle East and the Neighbourhood Policy B: Latin America C: Sub-Saharan Africa, the Caribbean and the Pacific and management of the European Development Fund D: Asia
Nämä osastot vastaavat päätoimipaikassa ohjelmien hallinnoinnista niiden koko elinkaaren ajan yksilöinnistä loppuarviointiin asti (kentällä ne vastaavat hajautetuista toimista komission lähetystöjen kautta).
Internal audit capability Ole SCOTT-LARSEN+32(0)2-29-92722
Sisäinen tarkastus Ole SCOTT-LARSEN+32(0)2-29-92722
Evaluation Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Arviointi Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Special Contracts Management (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Erityissopimusten hallinnointi (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
ASIA AND CENTRAL ASIA (5)
AASIA, MYÖS KESKI-AASIA (5)
OPERATIONS QUALITY SUPPORT (6)......
TOIMIEN LAATUTUKI (6)
EUROPE, SOUTHERN MEDITERRANEAN, MIDDLE-EAST AND NEIGHBOURHOOD POLICY (1)
ALUE, LÄHI-ITÄ JA NAAPURUUSPOLITIIKKA (1)
The Directorates provide: planning for the implementation of activities by country and by region, and pass on guidelines and instructions to delegations for project identification and appraisal; methodological coherence and quality assurance, in collaboration with the Directorate for operations quality support; management of the procedures that culminate in a financing decision; support to delegations that manage devolved programmes, or direct management for operations that cannot be devolved, with a constant concern to maximise results and impact.
(1) Naapuruuspolitiikassa linja A kattaa neuvoston päätösten mukaisesti seuraavat maat: Algeria, Armenia, Azerbaidjžan, Egypti, Georgia, Israel, Jordania, Libanon, Libya, Länsirannan ja Gazan palestiinalaishallinto, Marokko, Moldova, Syyria, Tunisia, Ukraina, Valko-Venäjä, Venäjä.
Geographical coordination and supervision for Europe
Maantieteellinen koordinointi ja seuranta: Aasia, myös Keski-Aasia
Geographical coordination and supervision for ACP countries (4)
Maantieteellinen koordinointi ja seuranta: Eurooppa Barbara LUECKE+32(0)2-29-63223
(3) Covering ACP States and OCTs in East Africa, Southern Africa, the Indian Ocean and the Pacific c
E-osasto huolehtii yhteistyöohjelmien laadun edistämisestä tehokkuuden ja vaikutusten parantamiseksi.
Centralised operations for Latin America Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Keskitetyt toimet: Aasia, myös Keski-Aasia Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Centralised operations for Asia and Central Asia Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Keskitetyt toimet: Latinalainen Amerikka Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Geographical coordination and supervision for the Mediterranean and Middle-East Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Maantieteellinen koordinointi ja seuranta: Välimeri ja Lähi-itä Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Directorate E oversees the quality of co-operation programmes to improve their effectiveness and impact.
(4) Vastuussa AKT-valtioista, merentakaisista maista ja alueista Länsi-Afrikassa, Keski-Afrikassa ja Karibian alueella.
Coordination of ICS and methodology for ex-post controls and auditing Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
Sisäisen valvonnan standardien ja jälkitarkastusmenetelmien koordinointi Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
Macroeconomic support (7)Jean-Louis LACUBE+32(0)2-29-69166
Makrotaloustuki (7)Jean-Louis LACUBE+32(0)2-29-69166
Coordination Intra-ACP, OCTs, pan-African issues and horizontal aspects
Varainhoito, sopimukset ja tarkastukset: Latinalainen Amerikka
Centralised operations for Europe, the Mediterranean and Middle-East
Varainhoito, sopimukset ja tarkastukset: Aasia, myös Keski-Aasia
(5) As far as Central Asia is concerned, the coverage of Directorate D is: Kazakhstan, Uzbekistan, Turkmenistan, Kyrgyzstan, Tajikistan
(5) Linja D kattaa myös Keski-Aasian: Kazakstan, Kirgisia, Tadjžikistan, Turkmenistan, Uzbekistan.
Finance, Contracts and Audit for Latin America Michel DE CONINCK+32(0)2-29-62799
(6) Mukaan luettuna alakohtaisten verkkojen koordinointi.
Human resources Martine LÉVÊQUE+32(0)2-29-86350
Henkilöstö Martine LÉVÊQUE+32(0)2-29-86350
(6) Including coordination of thematic networks
(7) Käsittää budjettituen, julkistalouden, taloushallinnon.
(8) Covering private sector, trade, regional integration
(8) Käsittää yksityissektorin, kaupan ja alueellisen yhdentymisen.
Nuclear Safety Jean-Paul JOULIA+32(0)2-29-57210
Koulutus ja tietojohtaminen Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Training and knowledge management Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Suhteet muihin toimielimiin, kansainvälisiin järjestöihin ja avunantajiin Martyn PENNINGTON+32(0)2-29-92597
Social and human development (9)Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Ydinturvallisuus Jean-Paul JOULIA+32(0)2-29-57210
Centralised operations for the ACP countries Raul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
Keskitetyt toimet: AKT-maat Raul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
(9) Covering health, education, employment, social protection, illegal drugs
(9) Käsittää terveydenhuollon, koulutuksen, työllisyyden, sosiaaliturvan, huumekaupan.
Relations with civil society and non state actors (14)Aristotelis BOURATSIS+32(0)2-29-99244
Sosiaalinen ja inhimillinen kehitys (9)Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Unit 04 manages cofinancing with non-governmental organisations (NGOs), support for human rights, the protection of the environment, certain programmes for social and human development and food security, overseeing all horizontal programmes that are not linked to a particular geographical area.
Toisin sanoen se vastaa kaikista monialaisista ohjelmista, jotka eivät liity tiettyyn maantieteelliseen vyöhykkeeseen. Tämä yksikkö huolehtii yleiskoordinoinnista ja muiden kuin maantieteellisten ehdotuspyyntöjen valmistelusta.
In general terms, it oversees coordination and the preparation of non-geographical calls for proposals.
Täytäntöönpano on yleensä maantieteellisten osastojen tai lähetystöjen tehtävä.
Information systems and office technology Wilfried BEURMS+32(0)2-29-67357
Tietojärjestelmät ja toimistotekniikka Wilfried BEURMS+32(0)2-29-67357
Governance, human rights, democracy, gender (10)Dominique DELLICOUR+32(0)2-29-55937
Suhteet kansalaisyhteiskuntaan ja ei-valtiollisiin toimijoihin (14)Aristotelis BOURATSIS+32(0)2-29-99244
Finance, Contracts and Audit for Europe, the Mediterranean and Middle-East Jean-Louis VILLE+32(0)2-29-62256
Varainhoito, sopimukset ja tarkastukset: Eurooppa, Välimeri ja Lähi-itä Jean-Louis VILLE+32(0)2-29-62256
(10) Covering the rule of law, democratisation, elections, promotion of civil society, human and citizen rights, children rights, disabled people, indigenous people, public sector reform, decentralisation, gender mainstreaming
EuropeAid-yhteistyötoimiston pääjohtaja vastaa kaikista EuropeAidin toimintaan yhteisön talousarviosta ja Euroopan kehitysrahastosta myönnetyistä varoista.
Information, communication and front offi c e Philippe LOOP+32(0)2-29-93720
Hallintotapa, ihmisoikeudet, demokratia, sukupuolten tasa-arvo (10)Dominique DELLICOUR+32(0)2-29-55937
The Director-General of the EuropeAid Co-operation Office is responsible for all operating budget appropriations falling within the field of activity of the Office and of the European Development Fund.
(11) Käsittää muuttoliikkeen, kriisien ratkaisemisen, poliisiuudistuksen, terrorismin ja järjestäytyneen rikollisuuden torjunnan, jalkaväkimiinat.
(12) Covering food security, rural development, fisheries, environment, forests
(12) Käsittää elintarviketurvan, maaseudun kehityksen, kalastuksen, ympäristön, metsät.
Natural resources (12)Alain PORTIER (f.f.)+32(0)2-29-65145
Turvallisuus ja muuttoliike (11)Hélène BOURGADE+32(0)2-29-65439
Water Facility (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
Vesialan väline (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
(15) Including APS, AMP, AAR and follow-up of DAS and discharge procedures e-mail: first-name.name@cec.eu.int first-name.name@cec.eu.int
(15) Mukaan luettuina vuosistrategia, vuotuinen hallintosuunnitelma, vuotuinen toimintakertomus, tarkastuslausumien seuranta ja vastuuvapauden myöntäminen.
A single department for handling the Commission’s external aid
Komission ulkoisen avun hallinnoinnin parantaminen
Improving the management of the Commission’s external aid
Komission ulkomaanapuun liittyvät asiat keskitetysti yhdellä yksiköllä
Quality and impact of external aid
Ulkoisen avun laatu ja vaikutus
EuropeAid’s partners have welcomed the improvements in financial performance, the swifter implementation of operations, and simplified procedures.
Taloudellisen suorituskyvyn parantaminen, toimien täytäntöönpanon nopeuttaminen, menetelmien yksinkertaistaminen: yhteistyökumppanit arvostavat EuropeAidin aikaansaamia tuloksia.
Now they want a clearer view of the quality and impact of the Community’s external aid.
Ne toivovat vastaisuudessa enemmän näkyvyyttä yhteisön ulkoisen avun laadulle ja vaikutukselle.
EuropeAid’s new organisational structure should contribute to this.
Tässä auttaa EuropeAidin uusi organisaatiorakenne.
In 2004 the European Commission granted some 6.9 billion (USD 8.6 billion) in aid, contributing to the development of more than 160 countries, territories and organisations across the globe.
Vuonna 2004 Euroopan komissio tuki noin 6,9 miljardilla eurolla kehitysyhteistyötä. Tukea saivat yli 160 valtiota, aluetta tai järjestöä eri puolilla maailmaa. Summa vastaa 8,6 miljardia dollaria.
In total, the assistance represents 20% of the European Union’s ODA (i.e. donated by Member States and the Commission), and nearly 11% of world ODA to those countries.
Komission tuki on 20 prosenttia Euroopan unionin virallisesta kehitysavusta (jäsenvaltiot ja komissio yhdessä), mikä on lähes 11 prosenttia kaikesta näille valtioille myönnetystä virallisesta kehitysavusta.
EuropeAid enables the European Commission to strengthen and reinforce the presence and influence of the EU on the world stage by ensuring that external aid is managed more efficiently.
Samalla kun EuropeAid turvaa ulkoisen avun tehokkaamman hallinnoinnin, Euroopan komissio vahvistaa sen kautta unionin läsnäoloa ja vaikutusta yleismaailmallisesti.
Several features stand out among the concrete results recorded by EuropeAid since its creation in 2001: the increased responsibility granted to Commission delegations, which now manage 70% of operations implemented under the responsibility of EuropeAid; an increase in staff numbers as part of a shift towards delegations, so that there are now five people to manage each 10 million, as opposed to fewer than three in 2001; a substantial increase (of almost 45%) in funds disbursed to aid beneficiary regions and countries; and faster implementation of operations, project completion time having fallen by 28%.
Niihin konkreettisiin tuloksiin, joita EuropeAid on saavuttanut perustamisvuotensa 2001 jälkeen, kuuluvat muun muassa seuraavat edistysaskelet: komission lähetystöille myönnetty suurempi vastuu (ne hallinnoivat 70:tä prosenttia EuropeAidin vastuulla olevien toimien täytäntöönpanosta); lähetystöjen henkilöstömäärän kasvu, niin että tällä hetkellä viisi henkilöä hallinnoi 10:tä miljoonaa euroa (vuonna 2001 vastaavan summan hallintoon oli käytettävissä vähemmän kuin kolme henkilöä); merkittävä maksusuoritusten kasvu lähes 45 prosentilla tukea saaville alueille ja valtioille; nopeampi toimien täytäntöönpano – päättämiseen kuluva aika on vähentynyt 28 prosenttia.
The importance of this assistance is well known, and it thrusts the EU to the forefront of the world stage.
Tämän avun merkitys on laajalti tunnettu; se antaa unionille yleismaailmallisesti merkittävän aseman.
The pursuit of shared objectives like poverty eradication and the Millennium Development Goals demonstrates the commitment of the EU and its Member States to the core values underpinning Europe’s external actions.
Sillä pyritään yhteisiin päämääriin erityisesti köyhyyden poistamisessa ja vuosituhattavoitteiden toteutumisessa, mikä osoittaa unionin ja jäsenvaltioiden sitoutumisen arvoihin, jotka muodostavat yhteisön ulkoisten toimien pohjan.
EuropeAid and aid distribution
EuropeAidin tukien jakautuminen
The EuropeAid Co-operation Office was set up on 1 January 2001 to implement the Commission’s external aid more effectively.
EuropeAid-yhteistyötoimisto perustettiin 1.1.2001 toteuttamaan komission ulkoisia tukitoimia mahdollisimman tehokkaalla tavalla.
Its mission is to unify and strengthen Commission capacity to manage external aid, financed by the Community budget and the European Development Fund (EDF).
Sen tehtävänä on yhdistää ja vahvistaa komission valmiuksia ulkoisen avun hallinnoinnissa. Avun rahoitus tulee yhteisön talousarviosta ja Euroopan kehitysrahastosta (EKR).
More than 160 countries, territories and organisations benefit from aid managed by EuropeAid.
EuropeAidin hallinnoimaa apua saa yli 160 valtiota, aluetta ja järjestöä.
In 2004 more than 800 financing decisions were taken and some 30 500 payments were made.
Vuonna 2004 tehtiin yli 800 rahoituspäätöstä ja noin 30 500 maksusuoritusta.
In 2004 financing of 6.9 billion was divided up as follows:
Vuonna 2004 jaettiin tukea 6,9 miljardia euroa alla olevan kaavion mukaisesti:
The geographical organisation – Directorates A to D – enables the whole planning cycle for operations to be managed by headquarters, and methodological support to Commission delegations for devolved programme management to be strengthened.The creation of a specific Directorate to support operational quality (Directorate E) enables thematic and sectoral expertise to be optimised.
Toimien laatua tukevan osaston (osasto E) perustaminen mahdollistaa entistä laajemman aihepiiri- ja alakohtaisen asiantuntijuuden käyttämisen.
This support revolves around seven key themes: macroeconomic support; business, trade and regional integration; social and human development; governance, human rights, democracy and gender issues; safety and security and migration; natural resources; and infrastructure.
Tuki keskittyy seitsemään pääkohtaan: makrotaloudellinen tuki; yritykset, kauppa ja alueellinen integraatio; inhimillinen ja sosiaalinen kehitys; hyvä hallintotapa, ihmisoikeudet, demokratia ja sukupuoleen liittyvät kysymykset; turvallisuus ja muuttoliikkeet; luonnonvarat; infrastruktuurit.
Directorate E disseminates guidelines and intervention strategies, checks the quality of individual programmes before their implementation, provides support for operations on demand, and measures their impact, and is therefore present at all stages of the quality cycle.
Osasto E antaa suuntaviivoja ja toimintastrategioita, varmistaa yksittäisten ohjelmien laadun ennen niiden täytäntöönpanoasekä, tarvittaessa tukee toimia ja mittaa niiden vaikutusta. Se on siis mukana laadunvarmistuksen kaikissa vaiheissa.
This Directorate also manages horizontal thematic networks that capitalise on the expertise of other specialised Commission departments and field experts at delegations.
Tämä osasto hallinnoi myös monialaisia aihepiirikohtaisia verkostoja, jotka hyödyntävät muiden yksiköiden asiantuntijuutta ja lähetystöjen kentällä olevia asiantuntijoita.
EuropeAid works within a framework of multiannual programmes drawn up by the Directorate-General for Development for the African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and the Directorate-General for External Relations for other regions in the world.
EuropeAid työskentelee niiden monivuotisten ohjelmien puitteissa, jotka kehitysyhteistyön pääosasto on määrittänyt Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren valtioille ja ulkosuhteiden pääosasto maailman muille alueille.
In 2004 EuropeAid managed two-thirds of the Commission’s external actions1, overseeing the implementation on the ground of objectives defined by the multiannual programmes.
Vuonna 2004 yhteistyötoimisto hallinnoi kahta kolmasosaa komission ulkoisista toimista1ja vastasi siitä, että monivuotisten ohjelmien tavoitteet toteutettiin kentällä.
Balkans663 million (managed by DG Enlargement since March 2005)
Balkanin maat 663 miljoonaa euroa (laajentumisen pääosaston hallinnoima maaliskuusta 2005)
Before they are adopted, the quality of all new programmes financed by EuropeAid is scrutinised by quality support groups which include representatives from the geographical Directorates and the Directorate for operations quality support.
Ennen kuin uudet ohjelmat hyväksytään, laadun tukiryhmissä tarkistetaan kaikkien EuropeAidin rahoittamien uusien ohjelmien laatu. Tukiryhmissä on edustajia maantieteellisistä osastoista ja toimien laatua tukevasta osastosta.
An impartial secretariat (from Directorate F) is responsible for coordinating the activities of these groups and for developing the methodological tools.
Puolueeton sihteeristö (osasto F) vastaa näiden ryhmien toimien koordinoinnista ja toimintatapoihin liittyvien välineiden kehittämisestä.
Southern Mediterranean, Near and Middle East 1 billion
Eteläisen Välimeren alue, Lähi- ja Keski-itä 1 miljardi euroa
Asia611 million ex-Soviet States504 million
Entisen Neuvostoliiton maat sekä 504 miljoonaa euroa
Co-operation office ce
Yhteistyötoimisto