natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Socioeconomic development of the stone sector
Kivialansosioekonominenkehittäminen maaseutualueilla
■3.Concrete outputs andresults
Konkreettisettulokset
Therefore, this project aims to develop the local socioeconomic situation, through:•the creation of synergies, links and exchange of information and experience among the professionals of the stone industry and other socioeconomic actors in the region;•the development of entrepreneurship in the stone industry, which is of importance in the local area;•the settingup of an ‘integration network’ in the stone industry (through provision of training, improvement of existing activities, socio-professional reintegration, etc.).
Hankkeen tavoitteena onkin kehittää paikallista sosioekonomista tilannetta•luomalla synergiaetuja, yhteyksiä ja tiedon- ja kokemustenvaihtomahdollisuuksia kivialan ammattilaisten ja muiden alueen sosioekonomisten toimijoiden välil-le;•kehittämällä yrittäjyyttä kivialalla, joka on arvokas toimiala alueella;•perustamalla kivialan nk. yhdentymisverkosto (tarjoamalla koulutusta, kehittämällä nykyistä toimintaa, tarjoamalla yhteiskunnallista ja ammatillista sopeuttamista jne.).
As a result of the project, local enterprises will be provided with tools to improve their competitiveness.
Hankkeen myötä paikalliset yritykset saavat välineitä kilpailukykynsä kehittämiseen.
The project is expected:•to create a favourable environment for maintaining and creating new job opportunities in the region, consolidating existing employment opportunities, and creating new opportunities for the target groups, in particular for women and young people;•to increase the turnover of local enterprises by developing new activities and products;•to increase the number of enterprises.
Hankkeen odotetaan•luovan suotuisan ympäristön työpaikkojen säilyttämiselle ja uusien työpaikkojen luomiselle alueella, lujittavan nykyisiä työllistymismahdollisuuksia ja luovan uusia tilaisuuksia kohderyhmille, erityisesti naisille ja nuo-rille;•kasvattavan paikallisten yritysten liikevaihtoa uusien toimintojen ja tuotteiden kehittelyn kautta;•kasvattavan yritysten lukumäärää.
The project has not encountered any major diculties.
Hankkeessa ei ole kohdattu erityisiä vaikeuksia.
The activities are in line with the needs and expectations of the industry and the various socioeconomic actors in the area.
Toiminnot ovat toimialan ja alueen erilaisten sosioekonomisten toimijoiden tarpeiden ja odotusten mukaisia.
The main activities of the project include:•providing entrepreneurial tools and knowledge, assisting existing and new enterprises in improving/developing their production through access to specialised information; diversication; developing new skills in order to create new projects and products, and creating a favourable environment for the promotion of new job opportunities for local people (including women and young people):–for this purpose, a range of conferences and thematic debates are organised, and personalised services are provided to enterprises, and specic training modules are developed with the participation of IPES (Institut Provincial d´Enseignement Secondaire),
Hankkeessa toteutettuja tärkeimpiä toimia ovat:•yrittäjätoiminnan apuvälineiden ja neuvonnan tarjoaminen, toiminnassa olevien ja uusien yritysten auttaminen tuotannon lisäämisessä/kehittämisessä antamalla niiden käyttöön erikoisalan tietoa; toiminnan monipuolistaminen; uusien taitojen kehittäminen uusien hankkeiden ja tuotteiden luomiseksi, suotuisan ympäristön luominen uusien työtilaisuuksien synnyttämiseksi paikallisille asukkaille (myös naisille ja nuorille);– tätä varten on järjestetty erilaisia konferensseja ja aihekohtaisia keskusteluja, yritykset saavat räätälöityjä palveluja, ja erikoiskoulutusmoduuleja kehitellään IPES:n, työnantajaorganisaatioiden, työttömien ja pk-yritysten työntekijöiden kanssa;•kiveä käsittelevät myynninedistämistoimet (joissa tuodaan esiin kiven käyttötapoja sekä alan yritysten ja paikallisten taiteilijoiden osaamista ja käsityötaitoja), paikallisten yritysten tuotteita, erilaisia kivituotteita ja kivimateriaaleja sekä niiden erilaisia käyttötarkoituksia esittelevän hakemiston laatiminen, osallistuminen messuille ja näyttelyihin;•materiaaleja ja niiden tärkeimpiä ominaisuuksia, niiden etuja ja niiden teknisiä ja arkkitehtonisia ominaisuuksia
Contact persons: Françoise Godenir and Marie-Caroline Detroz
Kivialansosioekonominenkehittäminen maaseutualueilla
The main objective of this project is to improve the local economic situation through the implementation of a highly integrated concept (i.e. development of new opportunities in the stone industry) in the four pilot municipalities.
Hankkeen tärkeimpänä tavoitteena on parantaa paikallista taloudellista tilannetta soveltamalla erittäin yhdennettyä käsitettä (uusien tilaisuuksien luominen kivenkäsittelyalalla) neljällä pilottialueella.
The main added value of Leader+ is in the methods proposed for achieving this objective.
Leader+:n tuoma tärkein lisäarvo ovat menetelmät, joiden avulla tavoitteeseen pyritään.
These methods combine the use of local human, natural and nancial resources with the use of external expertise in order to improve skills and knowledge of the local communities.
Menetelmissä hyödynnetään paikallisten henkilöresurssien, luonnonvarojen ja taloudellisten resurssien käytön lisäksi ulkoista asiantuntija-apua paikallisyhteisöjen taitojen ja osaamisen parantamiseksi.
These methods contribute to the improvement of local entrepreneurship through the development of socioeconomic enterprises in the stone industry, which is the most important sector in the rural area.
Menetelmät auttavat kehittämään paikallista yritystoimintaa kyseisen maaseutualueen tärkeimmälle toimialalla eli kivialalla toimivien sosioekonomisten yritysten kehittämisen kautta.
The project started on 1 January 2004 and will end on 31 December 2007.
Hanke alkoi 1. tammikuuta 2004 ja päättyy 31. joulukuuta 2007.
The total budget for the project is EUR 495 600, of which EUR 223 200 is from the EAGGF, EUR 223 200 from public resources and EUR 49 560 from private resources.
Hankkeen talousarvio on 495 600 euroa, josta 223 200 euroa saadaan EMOTR:lta, 223 200 euroa julkiselta sektorilta ja 49 560 euroa yksityisistä lähteistä.
Local community planning
Paikallisyhteisön suunnittelutyö
Population density: 42inhabitants/km
Asukastiheys: 42 asukasta/km
Number of municipalities: 8
Kuntien määrä: 8
The LAG area is characterised by varied landscapes and rich natural resources, such as dunes, moorland, hills, river valleys, forests, coastal areas to the North Sea and the ‘Limord’.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-alueelle ovat tyypillisiä vaihtelevat maisemat ja runsaat luonnonvarat, kuten dyynit, kangasmaat, kukkulat, jokilaaksot, metsät, Pohjanmeren ja Limordin rannikot.
Some 60 % of the land is used for agriculture and 12 % is covered by forests.
Noin 60 prosenttia maa-alas-ta on viljelyskäytössä ja 12 prosenttia on metsää.
Agriculture and shing dominate the local industry; however, trade and related services remain below the average for Denmark.
Maatalous ja kalastus ovat paikallisen talouden kulmakiviä; kauppa ja palvelut ovat sen sijaan Tanskan keskiarvon alapuolella.
The main industries are wood, metal and crafts, such as SMEs working in carpentry.
Tärkeimpiä teollisuusaloja ovat puu- ja metalliteollisuus sekä käsityöteollisuus, esimerkiksi puusepäntöihin erikoistuneet pk-yritykset.
The educational and income levels are also below the national average.
Koulutus- ja tulotasot ovat myös kansallisen keskiarvon alapuolella.
The area is facing demographic problems, in particular as a result of the outow of local people.
Alue kärsii väestörakenteeseen liittyvistä ongelmista, jotka johtuvat erityisesti paikallisten asukkaiden poismuutosta.
Local communities and networks are supported within the framework of local development strategies.
Paikallisyhteisöt ja verkostot saavat tukea paikallisten kehittämisstrategioiden puitteissa.
The main focus is on improvement of the quality of life and job creation, in particular in the elds of agricultural innovation and tourism.
Tärkeimpänä painopisteenä on parantaa elämänlaatua ja luoda työpaikkoja erityisesti maatalousalan innovaatioiden ja matkailun alalle.
The project’s duration was almost two-and-a-half years.
Hanke kesti kaksi ja puoli vuotta.
It started on 24 June 2003 and was completed on 17 November 2005.
Se alkoi 24. kesäkuuta 2003 ja päättyi 17. marraskuuta 2005.
At the same time, the project encouraged the active involvement and cooperation of local governments and other local stakeholders from a wide range of sectors.
Talousarvio sia sidosryhmiä osallistumaan aktiivisesti ja tekemään yhteistyötä.
The project also positively inuenced the co-nancing level of local development projects.
Hanke vaikutti myönteisesti myös paikallisten kehittämishankkeiden osarahoitustasoon.
Local associations and businesses are now taking a more active part in forming local development, and provide more nancial and human resources for local projects.
Paikalliset yhdistykset ja yritykset osallistuvat nyt aktiivisemmin paikallisen kehittämistyön muotoiluun ja osoittavat enemmän taloudellisia ja henkilöstöresursseja paikallisten hankkeiden käyttöön.
The project has addressed key problems of the local area, such as depopulation and the closing-down of local businesses.
Hankkeessa puututaan kyseisen alueen keskeisiin ongelmiin, joita ovat väestökato ja paikallisten yritysten sulkeminen.
It has contributed to local development through the realisation of strategic local planning.
Hankkeessa onnistuttiin edistämään paikalliskehitystä strategisen paikallistason suunnittelun keinoin.
It has also managed to address successfully the diculty of mobilising local resources for the implementation of local projects.
Hankkeessa onnistuttiin ylittämään myös vaikeus, joka liittyy paikallisten resurssien saamiseen mukaan paikallishankkeiden toteuttamiseen.
Tel.(45) 87 27 17 00
Puhelin:(45) 87 27 17 00
The project has largely contributed to strategic and integrated local planning and the coordinated actions of local stakeholders, which would not have been possible without Leader+ funding. The project has also achieved the realisation of concrete local actions (such as the implementation of the micro-project entitled ‘Possibilities with hardwood’).
Yksi Leader+-ohjelman tärkeimmistä lisäarvoista on se, että se loi vahvan verkosto- ja yhteistyörakenteen ja mahdollisti kokemustenvaihdon paikallisviranomaisten ja monenlaisia paikallisia toimialoja edustavien keskeisten sidosryhmien välillä.
Illustrations provided by the LAG Limordsgruppen
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Limordsgruppen
Number of municipalities: 5
Kuntien määrä: 5
The LAG implements the Leader+ Community initiative in the area of Lake Oulu in Kainuu.
Paikallinen toimintaryhmä toteuttaa Leader+-yhteisöaloi-tetta Oulujärven alueella Kainuussa.
The main theme of the LAG is to add value to local resources and to facilitate access to markets for small production units via collective actions.
Paikallisen toimintaryhmän tärkein tavoite on edistää paikallisten voimavarojen hyödyntämistä ja helpottaa pienten tuotantorakenteiden markkinoille pääsyä yhteisin toimin.
One of the main priorities for the LAG is to develop and promote local tourism.
Yksi paikallisen toimintaryhmän tärkeimmistä painopisteistä on kehittää ja markkinoida paikallista matkailua.
The LAG also has an objective to cooperate and raise competence between entrepreneurs in the programme.
Paikallisen toimintaryhmän tavoitteena on myös edistää ohjelmaan osallistuvien yrittäjien välistä yhteistyötä ja parantaa heidän osaamistaan.
The Lake Oulu project has successfully rebranded the region and has addressed the area-based approach.
Oulujärvi on onnistunut nostamaan alueensa proilia soveltamalla aluelähtöistä lähestymistapaa.
By creating a common brand and marketing strategy for the region, and by getting local entrepreneurs to learn about one another’s products, the whole concept of Lake Oulu has been recreated.
Koko Oulujärven käsite on luotu uudelleen alueen yhteisen tuotemerkin ja markkinointistrategian avulla ja tutustuttamalla paikalliset yrittäjät toistensa tuotteisiin.
Entrepreneurs have been involved in the planning and decision-making processes from the start of the project.
Paikallisen matkailun edistäminen on yksi paikallisen toimintaryhmän kehittämisohjelman kolmesta painopisteestä.
Local tourism entrepreneurs together with the LAG initiated the project, which has clearly demonstrated a bottom-up approach. All tourism enterprises in the region
Tämä liittyy läheisesti myös yhdennettyyn lähestymistapaan, sillä yrittäjät ovat yhdessä kehitelleet visuaalisia tuotemerkkejä ja markkinointitoimia, joilla mainostetaan aluetta tehokkaasti laajemmin valtakunnallisella tasolla.
Promoting local tourism is one of the three priorities of the development programme of the LAG.
Yrittäjät ovat osallistuneet suunnittelu- ja päätöksentekoprosesseihin hankkeen alusta saakka.
The partnership approach has been one of the main triumphs of the project as it has involved all local tourism enterprises in working together to develop common actions for the region; this was not noticeable before the project.
Hankkeen alullepanijoina olivat paikalliset matkailuyrittäjät ja paikallinen toimintaryhmä, mikä on selkeä osoitus alhaalta ylös -lä-hestymistavasta.
(about 30) took part in the project and their needs for cooperation and development were claried; planning was carried out in accordance with the needs of the local entrepreneurs.
Kaikki alueen matkailuyritykset (noin 30) osallistuivat hankkeeseen, ja niiden yhteistyö- ja kehittämistarpeet kartoitettiin; suunnittelussa otettiin näin huomioon paikallisten yrittäjien tarpeet.
The project has shown clear signs of transferability, since, during the project, 11 spin-o projects were developed.
Hanke on osoittanut selviä merkkiä siirrettävyydestä, ja hankkeen aikana kehiteltiinkin jo 11 jatkoaloitetta.
The experiences of the project can easily be used in areas with similar characteristics, i.e. where small entrepreneurs want to join forces to create overall common economic benets.
Hankkeen kokemuksia voidaan helposti hyödyntää samankaltaisilla alueilla, joilla pienyrittäjät haluavat yhdistää voimansa yhteisten taloudellisten etujen saamiseksi.
Aspects of sustainability were already visible before the project nished.
Vaikutusten kestävyys nähtiin jo ennen hankkeen päättymistä.
A Leader project began in November 2005 in the municipality of Paltamo to further improve tourism networks.
Paltamon kunta aloitti marraskuussa 2005 Leaderhankkeen matkailuverkostojen kehittämiseksi edelleen.
The networking organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) continues to cooperate within the region and it is intended that these enterprises will take more and more responsibility for future marketing actions.
Verkosto-organisaatiot (Oulujärven jättiläiset) jatkavat yhteistyötä alueen kanssa, ja tarkoituksena on, että organisaatiot ottavat vähitellen yhä enemmän vastuuta tulevista markkinointitoimista.
Throughout the project, contacts were established with international tourist agencies.
Koko hankkeen ajan luotiin yhteyksiä kansainvälisiin matkatoimistoihin.
Articles on Lake Oulu highlighting the region as a place to visit and enjoy were published at national and local levels in newspapers and promotional magazines.
Oulujärveä matkailualueena käsitteleviä artikkeleita julkaistiin valtakunnallisissa ja paikallisissa lehdissä ja myyntiesitteissä.
All enterprises were willing to raise their business skills, therefore training in tourism and marketing issues was organised for entrepreneurs according to their needs.
Kaikki yritykset olivat halukkaita parantamaan yritystoimintataitojaan, joten yrittäjille järjestettiin niiden tarpeisiin vastaavaa matkailu- ja markkinointikoulutusta.
Lake Oulu is the fourth largest lake in Finland and tourism in the region has not reached its potential.
Oulujärvi on Suomen neljänneksi suurin järvi. Alue ei kuitenkaan ole hyödyntänyt kaikkia matkailumahdollisuuksiaan.
This project aimed to improve cooperation and networking within small tourism-related enterprises across four municipalities (Kajaani, Paltamo, Vaala and Vuolijoki) all surrounding Lake Oulu.
Hankkeen tarkoituksena oli tehostaa pienten matkailualan yritysten yhteistyötä ja verkostoitumista neljässä kunnassa (Kajaani, Paltamo, Vaala ja Vuolijoki), jotka kaikki sijaitsevat Oulujärven ympärillä.
In order to improve travel links and develop local business travel in the area, the project organised joint meetings and training opportunities for travel entrepreneurs, initiated projects based on entrepreneurs’ ideas (e.g. local area guides, business-specic investment projects), formed cooperation groups, and created a universal Oulujärvi website (www.oulujarvi.).
Matkailuyhteyksien parantamiseksi ja paikallisen yritysmatkailun kehittämiseksi alueella hankkeessa järjestettiin yhteisiä kokouksia ja koulutuksia matkailuyrittäjille, käynnistettiin hankkeita yrittäjien ideoiden pohjalta (esim. paikalliset alueoppaat, yrityskohtaiset investointihankkeet); muodostettiin yhteistyöryhmiä ja perustettiin yhteiset Oulujärvi-verkkosivut, www.oulujarvi..
Between November and December 2003, Kajaani University and the University of Oulu were involved in the project with a preliminary survey ‘uusia mahdollisuuksia’ (meaning ‘new opportunities’), which aimed to study the needs of local tourism enterprises in order to increase their cooperation and networking abilities.
Marraskuun ja joulukuun 2003 välisenä aikana Kajaanin yliopisto ja Oulun yliopisto osallistuivat hankkeeseen tekemällä esiselvityksen ”Uusia mahdollisuuksia”, jossa kartoitettiin paikallisten matkailuyritysten tarpeita niiden yhteistyö ja verkottumisvalmiuksien parantamiseksi.
As a result of the study, the development project Pro Oulujärvi (Pro Lake Oulu) was created in order to address the needs of local tourism enterprises.
Selvityksen seurauksena perustettiin kehittämishanke Pro Oulujärvi vastaamaan paikallisten matkailuyritysten tarpeisiin.
The objective of the project was to lay the groundwork for increasing the business volume of tourism enterprises in Oulujärvi via education, training and cooperation.
Hankkeen tavoitteena oli tehdä pohjatyö Oulujärven matkailuyritysten yritysmäärän kasvattamiseksi koulutuksen ja yhteistyön keinoin.
The project covered a number of measures, including design and education in relation to the brand ‘Lake Oulu’, marketing development of the Lake Oulu region, and development of cooperation, competence and foundations of operations.
Hanke kattoi monenlaisia toimenpiteitä, kuten Oulujärvituotemerkkiin liittyvää suunnittelua ja koulutusta, Oulujärven alueen markkinoinnin kehittämistä sekä yhteistyön, osaamisen ja toiminnan perustan vahvistamista.
In order to make the region of Lake Oulu more attractive to tourists and to raise awareness of the region, enterprises
Jotta Oulujärvi houkuttelisi enemmän matkailijoita ja jotta alue tunnettaisiin paremmin, yritykset perustivat Oulujärven alueelle yhteisen tuotemerkin, jota käytetään markkinointitoiminnassa.
There have been a number of outputs from the project, including the following.•A joint organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) was developed.
Hankkeessa on tuotettu erilaisia aikaansaannoksia. Esi-merkkejä:•Yhteisen organisaation luominen matkailuyrityksille (Oulujärven jättiläiset).
This was organised in such a way as to facilitate common activities after the completion of the project.•A total of 11 spin-o projects were created during the timescale of the project according to the needs of the entrepreneurs (e.g. guidebooks, information points, etc.).•The tourist region of Oulujärvi became better known in the main marketing arenas.•The number of overnight stays and level of tourism enterprises in the region increased by 10 % between 2004 and 2005.
Organisaation tarkoituksena on helpottaa yhteistä toimintaa hankkeen päättymisen jälkeen.•Hankkeen toteutusaikana käynnistettiin 11 jatkohanketta, joilla vastattiin yrittäjien tarpeisiin (esim. opaskirjat, tiedotuspisteet jne.).•Oulujärven matkailualue tuli tunnetummaksi pääasiallisilla markkinointifoorumeilla.•Yöpymisten lukumäärä ja matkailuyritysten määrä alueella kasvoi 10 prosenttia vuosien 2004 ja 2005 välillä.•Yli 120 Oulujärven matkailualan ammattilaista ja matkatoimistojen edustajaa vieraili alueella hankkeen to-teutusaikana.•Valtakunnallisissa sanoma- ja aikakauslehdissä julkaistiin kymmenen Oulujärveä käsittelevää matkailuartikkelia.
The total budget for the project was EUR 110 667, of which EUR 38 733 was from the EAGGF, EUR 38 734 from national public funding and EUR 33 200 from private funding.
Hankkeen kokonaistalousarvio on 110 667 euroa, josta EMOTR rahoitti 38 733 euroa, kansallinen julkinen sektori 38 734 euroa ja yksityinen sektori 33 200 euroa.
Another Leader+ project ‘Pro Sea of Kainuu’ was implemented in the region of Paltamo and builds on the foundations laid by ‘Pro Lake Oulu’.
Toinen Leader+-hanke ”Pro Kainuun Meri” toteutettiin Paltamon alueella ”Pro Oulujärvi” -hankkeen vanavedessä.
The aim of the project is to strengthen the facilities for common marketing in the region of Lake Oulu and to support the development of enterprises that have limited facilities and experience.
Hankkeen tavoitteena on lujittaa Oulujärven alueen yhteisiä markkinointijärjestelyjä ja tukea rajalliset mahdollisuudet ja kokemukset omaavien yritysten kehittämistä.
Contact person: Pirjo Oikarinen
Yhteyshenkilö: Pirjo Oikarinen
Address: Kalliokatu 4, FI-87100 Kajaani
Osoite: Kalliokatu 4, FI-87100 Kajaani
Tel.(358-8) 616 32 15
Puhelin:(358-8) 616 32 15
The importance of engaging entrepreneurs to participate from the very early stages of the project was apparent; this gave them a sense of ownership of the project.As the project has followed a bottom-up approach, there are many dierent needs and requirements of entrepreneurs; more resources were needed to really benet these entrepreneurs rather than just their involvement as project managers.
Hankkeessa noudatetaan alhaalta ylös -lähestymistapaa, ja yrittäjien tarpeet ja vaatimukset ovat hyvin moninaisia. Tästä syystä tarvittiin enemmän resursseja, jotta hanke todella hyödyttäisi yrittäjiä, eikä pelkkä yrittäjien osallistuminen hankkeen vetämiseen riittänyt.
Contact details of the local operator
Paikallisen toimijan yhteystiedot:
Name ofthe organisation: University of Oulu — Kajaani University Consortium
Idea keskittyä yhteisiin yrityksiin oli peräisin paikalliselta toimintaryhmältä.
The idea to focus on common enterprises originated from the local action group.
Organisaation nimi: Oulun yliopisto – Kajaanin yliopistokeskus
Address: Seminaarinkatu 2, FI-87200 Kajaani
Osoite: Seminaarinkatu 2, FI-87200 Kajaani
Tel.(358-44) 750 07 22
Puhelin:(358-44) 750 07 22
One of the main achievements of the project was that it succeeded in involving all tourism enterprises to work and network together rather than being isolated and working on their own.
Yksi hankkeen suurimmista aikaansaannoksista oli se, että sillä onnistuttiin saamaan kaikki matkailuyritykset työskentelemään yhdessä ja verkostoitumaan sen sijaan, että ne toimisivat eristyksissä omin voimin.
This project has greatly improved local tourism, one of the main strategies of the LAG, and the future looks bright for tourism in the area as well as the continued cooperation among local enterprises.
Hanke on edistänyt merkittävästi paikallista matkailua, mikä oli yksi paikallisen toimintaryhmän keskeisistä strategioista, ja alueen matkailualan tulevaisuus sekä paikallisten yritysten välisen yhteistyön jatkuminen näyttävät nyt lupaavilta.
Illustrations provided by the LAG Oulujärvi Leader Ry
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Oulujärvi Leader Ry
Business creation and businesstakeover competition
Yrityksenperustamiskilpailu