natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indeed the project combines local partners from dierent backgrounds who, while sharing a common objective, would nevertheless normally not be working together.
Hankkeessa on mukana taustaltaan erilaisia paikallisia kumppaneita, joilla on yhteinen tavoite mutta jotka eivät muuten työskentelisi yhdessä.
They include a wine grower, the local branch of the League for the Protection of Birds, public authorities and various tourist development agencies.The activity takes place at a site where wine production had ceased some time ago.
Heidän joukossaan on viininviljelijä, Ranskan linnustonsuojeluyhdistyksen (Ligue pour la protection des oiseaux) paikallisosasto, viranomaisia ja erilaisia matkailunkehittämisjärjestöjä.Toimintaa harjoitetaan alueella, jolla ei vähään aikaan ole tuotettu viiniä.
A decision by an independent wine producer to reintroduce wine-growing and improve the biodiversity of the site involved a study nanced by Leader+ during the project’s first phase.
Hankkeen ensimmäisessä vaiheessa laadittiin Leader+:sta rahoitettu selvitys, jonka perusteella riippumaton viinintuottaja päätti aloittaa viininviljelyn uudelleen parantaen samalla alueen biologista monimuotoisuutta.
The development work continues in a second phase, with the objective of safeguarding the quality of the environment.
Kehitystyö jatkuu toisessa vaiheessa, ja tavoitteena on ympäristön laadun turvaaminen.
The site has also been landscaped and, following authorisation by L’Onivin (the responsible public body), has been replanted with new vines.
Alue on myös maisemoitu, ja sille istutettiin uusia viiniköynnöksiä, kun tähän oli saatu lupa toimivaltaiselta viranomaiselta ONIVINilta.
At the same time, the site’s tourist potential is also being realised with funds from Leader+. This includes the production of information panels showing the biodiversity and geology, a teaching folder presenting the site’s dierent characteristics (which can also be used in local schools), and animation of the vineyard (in cooperation with the local wine museum).
Samanaikaisesti alueen matkailukäyttöä on myös kehitetty Leader+:sta saaduilla varoilla muun muassa laatimalla biologisesta monimuotoisuudesta ja geologiasta kerto- via opastetauluja sekä opetuskansio, jossa esitellään alueen eri piirteitä (ja jota voidaan myös käyttää paikallisissa kouluissa).
The project achieves several socioeconomic and environmental objectives simultaneously: improving the overall image of the local area and vineyard, creating a new ‘tourist’ product, protecting certain species of fauna and ora, and improving the quality of the local wine.
Yhteistyössä paikallisen viinimuseon kanssa on myös valmistettu viinitarhasta kertova animaatio.Hankkeella saavutetaan samanaikaisesti useita sosioekonomisia ja ympäristöön liittyviä tavoitteita: sillä parannetaan mielikuvaa alueesta ja viinitarhasta, luodaan uusi matkailutuote, suojellaan joitakin eläin- ja kasvilajeja ja parannetaan paikallisen viinin laatua.
Some of Sweden’s small farmers have areas of land with low productivity which provide a perfect natural habitat for horses.
Joillakin ruotsalaisilla pienviljelijöillä on huonosti tuottavia maa-alueita, jotka kuitenkin soveltuvat mitä parhaiten hevosten luonnolliseksi elinympäristöksi.
It is also a good opportunity for farm diversi-cation.With horse racing and showjumping a growing business, and since many of the horses’ owners live in big cities, the owners have to lodge and board their horses with breeders and trainers.
Tämä tarjoaa myös mainion tilaisuuden monipuolistaa tilan toimintaa.Hevosurheilusta ja esteratsastuksesta on tulossa yhä tuottavampaa liiketoimintaa, mutta koska monet hevosten omistajista asuvat suurkaupungeissa, heidän on jätettävä hevosensa täysihoitoon kasvattajien ja kouluttajien luokse.
The lack of space forces the breeders to keep the horses on small plots of land, and indoors during the winter months.
Tilanpuutteen takia kasvattajat joutuvat pitämään hevosia pienillä maatilkuilla ja talvisaikaan sisätiloissa.
The idea of a natural way of raising horses by letting the foals stay with the mare for a longer period of time, and with access to more land, has long been a goal of Ingvar Fredricson, a retired professor of horse breeding who believes that the mare is the natural trainer of the foal.The project idea is therefore to use to advantage the low-productivity land of these small farmers in order to provide a home where the horses will follow a certied breeding scheme which has been supported by Leader+ and which gives the owners the best environment for their horses.
Ingvar Fredricson, eläkkeellä oleva hevoskasvatuksen professori, joka uskoo tamman olevan varsan luonnollinen kouluttaja, on jo pitkään pyrkinyt toteuttamaan ajatusta hevosten luonnollisesta kasvattamisesta, johon kuuluvat varsojen jättäminen emänsä luo pidemmäksi aikaa ja yhä suurempien maa-alojen käyttäminen.Hankkeen ajatuksena on siis näiden pienviljelijöiden huonotuottoisen maan käyttäminen hevosten kotina, minkä ansiosta voidaan noudattaa Leader+:sta tuettua, vahvistettua kasvatusohjelmaa ja omistajat voivat pitää hevosiaan parhaassa mahdollisessa ympäristössä.
This certied scheme gives the horse several advantages.
Vahvistettu ohjelma tarjoaa hevosille monia etuja.
Firstly they have the chance to move around freely within large enclosed areas of grazing or to stay indoors and, as part of their training, they follow fenced tracks with natural obstacles.
Ensinnäkin ne saavat kulkea vapaasti laajoilla aidatuilla laitumilla tai pysyä sisätiloissa, ja osana koulutustaan ne liikkuvat aidatuilla reiteillä, joilla on luonnollisia esteitä.
In this way, the young horses can more or less train themselves simply by following the mare.
Näin nuoret hevoset lähestulkoon kouluttavat itse itsensä vain seuraamalla tammaa.
The use of transponders which are linked to special receivers at the food and water automat, and which are connected to the Internet, allows horse owners to follow their foal’s activities from a distance.The project is managed by the Jump Horse Association and has been developed as a joint cooperation between the association, several farmers and professor Ingvar Fredricson.
Ruoka- ja vesiautomaattiin kiinnitettyjen erityisten vastaanotinten ja Internetiin liitettyjen transponderien ansiosta hevosten omistajat voivat seurata varsojen toimia etäältä.Hankkeen vetäjänä toimii Hopphästklubben (”esteratsukerho”), joka on kehittänyt hankkeen yhteistyössä useiden viljelijöiden ja professori Ingvar Fredricsonin kanssa.
The Våg 21 Leader+ LAG has funded a part of the project, and has played a key role in building the partnership between the dierent partners.
Paikallinen Leader+-toimintaryhmä Våg 21 on rahoittanut osan hankkeesta ja osallistunut merkittävällä tavalla kumppanuuden rakentamiseen.
Name of the contact person: Bénedicte Michaud E-mail: leader-layonsaumurois@layon.org
Yhteyshenkilön nimi: Bénedicte Michaud Sähköposti: leader-layonsaumurois@layon.org Valokuva: Ranskan kansallinen verkostoyksikkö
Name of the contact person: Ingvar Fredricson E-mail: i.fredricson@swipnet.se Website: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMPhoto provided by the Swedish national network unit
Yhteyshenkilön nimi: Ingvar Fredricson Sähköposti: i.fredricson@swipnet.se Verkkosivut: http://www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMValokuva: Ruotsin kansallinen verkostoyksikkö
Special focus: Innovation
Erityinen painopiste
Enhancing innovation in Leader+: a Finnish perspective
Innovoinnin edistäminen Leader+:ssa – suomalainen näkökulma
By Tytti Siltanen, ematic Expert of Leader+, Develooppi Ltd, Finland.
Kirjoittajana Tytti Siltanen, Leader+:n alakohtainen asiantuntija, Develooppi Oy, Suomi.Tytti Siltanen on aiemmin työskennellyt Leader II:ssa projektipäällikkönä ja paikallisten toimintaryhmien arvioijana sekä projektipäällikkönä Leader+:n kansallisessa verkostoyksikössä.
Introduction
Johdanto minta-alueille.
Under the Leader+ programme there is a wide range of projects, some of which are clearly very innovative.
Leaderin on tarkoitus olla ”uusien ideoiden kokeilulaboratorio”.
For example, where else would you nd garden therapy for the elderly, clothes made from sealskin, rural opera performed by professional and local people, and much more.
Meidän on myös kyettävä ymmärtämään uusimmissa tutkimuksissa käytetty innovoinnin määritelmä, sillä innovointi voi olla myös eri toimijoiden välisen vuorovaikutuksen tulosta, joka voi juontua tietystä sosiaalisesta, poliittisesta ja taloudellisesta ympäristöstä.
These are all examples of dierent kinds of innovation which relate to the approach, implementation, and the technology used, and which can be found in projects funded under the Finnish Leader+ programme.
Innovoinnin dynamiikkaa ei sanele vain olemassa oleva tietopohja, vaan suuressa määrin innovaatiojärjestelmien sisäisten oppimisprosessien tehokkuus ja vaikuttavuus.
that could be mainstreamed to other Leader regions and/or areas of activity. Leader should be ‘a laboratory of new ideas’.
Leader+-ohjelma käsittää monenlaisia hankkeita, joista jotkin ovat selvästi hyvin innovatiivisia.
We also need to appreciate a new understanding of innovation within research, since this can be seen as a result of interaction between dierent actors, which can be rooted in a specic social, political and economic environment.
Mistä muualta voisi löytää vaikkapa puutarhaterapian käyttöä vanhusten hoidossa, hylkeennahkavaatteita, ammattilaisten ja harrastelijoiden voimin toteutettua maaseutuoopperaa sekä paljon muuta?
The dynamics of innovation are not only determined by the existing knowledge base, but to a large extent by the eectiveness and the eciency of learning processes within the systems of innovation.
Nämä ovat esimerkkejä menetelmään, täytäntöönpanoon ja käytettyyn tekniikkaan liittyvistä erilaisista innovaatioista, joita löytyy Suomen Leader+-ohjelmasta rahoitetuista hankkeista.
What is innovation?
Mitä innovointi on?
Is there innovation within Leader?
Onko Leaderissa innovatiivisuutta?
Innovation is a key principle of Leader methodology, and it is Leader’s nature as a pilot scheme which requires innovative approaches to local development in rural areas.
Innovointi on Leader-menetelmän keskeisiä kantavia voimia, ja juuri Leaderin kokeiluluonne edellyttää innovatiivista näkemystä maaseudun paikallisesta kehittämisestä.
Local programmes should include action that embraces something new that has not been tried before in the region and
Paikallisten ohjelmien on sisällettävä jollain tavalla uutta toimintaa, jota ei kyseisellä alueella ole aiemmin kokeiltu ja joka voitaisiin siirtää muille Leader-alueille ja/tai -toi-
The Leader I initiative (1991–94) focused on networking skills as a tool for the development of an area and the Leader network was considered as a source of know-how and valuable information.
Leader I -yhteisöaloitteessa (1991–1994) oli keskeistä taitojen verkottaminen aluekehityksen välineenä, ja Leaderverkostoa pidettiin osaamisen ja arvokkaan tiedon lähteenä.
The survey from 1994, which is referred to in ‘Transnational cooperation under Leader II’,
Vuonna 1994 tehty selvitys, johon viitataan Leader II -seurantakeskuksen asiakirjassa ”Transnational cooperation under Leader II”, osoitti, että ainakin joka neljäs Leader
Doing things in an innovative way is illustrated by new cooperation between enterprises and schools, marketing of services with new partners, and getting the elderly to be substitute grandparents to children other than just those of their relatives.
lainen yhteistyö, yhteisöllinen tapa markkinoida palveluja tai varaisovanhempina toimiminen muillekin kuin omille sukulaisille.
Thus many innovations can also be considered social ones.According to the mid-term evaluation of the Finnish Leader+ programme (2005), 75 % of Finnish project leaders said that Leader had developed new kinds of activities in their area.
Monia innovaatioita voidaan siis pitää myös sosiaalisina.Suomen Leader+-ohjelman väliarvioinnin (2005) mukaan 75 prosenttia suomalaisista hankkeiden vetäjistä katsoi, että heidän alueellaan on kehitetty Leaderin avulla uudenlaisia toimintoja.
Among the Finnish Leader+ LAG board members, 60 % think that the projects develop something new.
Suomalaisten paikallisten toimintaryhmien hallituksen jäsenistä 60 prosenttia piti hankkeita uutta luovina.Useimmat suomalaiset toimintaryhmien toiminnanjohtajat pitävät kokeiluluonteisuutta vaikeimmin toteutettavana Leader-periaatteena.
Leader groups have interpreted innovation and piloting as a new method, product or service that has not been tried before by the project leader and that is new to the area or village.
Leader-ryhmät ovat tulkinneet innovaation ja kokeilun uudeksi menetelmäksi, tuotteeksi tai palveluksi, jota hankkeen toteuttaja ei ole aiemmin kokeillut ja joka on alueella tai kylässä uusi.
How is it with the project leaders? Can people realistically evaluate their innovation themselves?
Entä hankkeiden vetäjät: osaavatko he itse arvioida innovatiivisuuttaan realistisesti?
External obstacles were concerned with nancial, legal and administrative problems, and with problems linked to an ineective support system or unclear procedures.Usually, the most important way of exchanging knowledge within the organisation and within the network is through occasional, informal talks and formal meetings.
Ulkoiset hankaluudet liittyivät rahoituksellisiin, oikeudellisiin ja hallinnollisiin ongelmiin sekä tehottoman tukijärjestelmän tai epäselvien menettelyjen aiheuttamiin ongelmiin.Tieto vaihtuu organisaation ja verkoston sisällä useimmiten satunnaisissa, epävirallisissa keskusteluissa ja muodollisissa kokouksissa.
Communication problems can also occur due to time constraints, terminology and language, lack of willingness to share information, poor language skills or being in contact with the wrong persons.
Viestintäongelmia voi syntyä myös aikapulasta, terminologiasta ja kielestä, tiedon panttaamisesta, heikosta kielitaidosta tai siitä, että ollaan yhteydessä vääriin henkilöihin.
Some ideas for good practice
Ideoita hyviksi käytännöiksi
Cooperation is a keyword in ‘enhancing innovation and knowledge’.
Yhteistyö on avainsana innovoinnin ja tiedonvälityksen edistämisessä.
This means more cooperation: in the area of the LAG itself and between other areas, both national and transnational.
Yhteistyötä on lisättävä sekä paikallisen toimintaryhmän alueen sisällä että muiden alueiden välillä niin valtakunnallisesti kuin kansainvälisestikin.
This applies to the projects, the members of the boards, the LAGs, the authorities, and at national level.
Tämä koskee hankkeita, hallitusten jäseniä, paikallisia toimintaryhmiä, viranomaisia ja valtakunnallista tasoa.
Neither should we forget that we are part of a big Leader family.
Ei myöskään pidä unohtaa, että kuulumme kaikki suureen Leader-per-heeseen.
There are 73 Leader+ programmes in the EU and 893 LAGs.
EU:ssa on 73 Leader+-ohjelmaa ja 893 paikallista toimintaryhmää.
In order to enhance innovation we need to create our own knowledge and absorb new knowledge from external sources.
Innovoinnin edistämiseksi on luotava omaa tietoa ja omaksuttava uutta tietoa muista lähteistä.
This means supporting each other more and exchanging new ideas.
Tämä merkitsee, että meidän on tuettava toisiamme enemmän ja vaihdettava uusia ajatuksia.
The dissemination of knowledge can be done in various ways and by various actors.
Tiedonvälitys voi tapahtua monella tavalla ja monien toimijoiden välityksellä.
We need to develop tools such as Internet, intranet and culture that support national and international communication.
Meidän on kehitettävä Internetin, intranetin ja kulttuurin kaltaisia välineitä, joilla tuetaan valtakunnallista ja kansainvälistä viestintää.
The recruitment of sta and board members from dierent elds of expertise, and the willingness to visit seminars and use specialists is also relevant.
On myös tärkeää saada mukaan eri aloja edustavia työntekijöitä ja hallituksen jäseniä sekä osallistua seminaareihin ja käyttää asiantuntijoita.
There are very good national and international tools, such as seminars, magazines and newsletters, that we could use more and be more disciplined in their use.
Voisimme hyödyntää enemmän monia valtakunnallisia ja kansainvälisiä välineitä, kuten seminaareja, lehtiä ja tiedotteita, ja olla kurinalaisempia niitä käyttäessämme.
Problems in innovation and cooperation
Innovoinnin ja yhteistyön ongelmia
Since cooperation involves partners with dierent cultures and experience, cooperation is a process fraught with potential diculties.
Oikeiden kumppanien löytyminen ja toimivien yhteyksien luominen luovat myönteisen ilmapiirin ja edistävät tiedon ja taidon selkeää siirtämistä ja vaihtoa.
Partners can at the outset have dier-ent expectations towards cooperation.
Tällaisia ovat esimerkiksi luodut kontaktit, tietokannat, Internet ja teemakohtaiset seminaarit.
LAGs face internal problems such as insucient coordination or an unsuitable partnership, but sometimes there are also external obsta-
Huomatkaa, että osaavien ryhmänohjaajien avulla kaikista ehdotuksista voidaan löytää parhaat puolet.Toiseksi hankkeen sisällön on oltava oikea.
Firstly, it is important to get the partnership right.
Erottakaa selvästi toisistaan ydinhanke ja sivutoiminnot ja sovittakaa yhteen tavoitteet ja tarpeet.
Finding the right partners and forging eective links creates a positive working atmosphere and facilitates a clear transfer and exchange of know-how.
Tehokkaimmat ja innovatiivisimmat hankkeet perustuvat tarpeisiin.
It is also possible to nd the right project partner by using the valuable national and transnational tools that are available in Leader+, through contacts made, databases, the Internet, thematic seminars, etc.
On määriteltävä selvät toiminnalliset tavoitteet, jotka johtavat näkyviin ja mitattaviin tuloksiin. On sovittava lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteista.
The first meeting with the partners is really important: meet potential partners as early as possible, be clear about the desire to work together, allow time during the initial meetings for getting to know one another, brainstorm possible project ideas and be creative about ways of establishing trust between the partners.
Realistisen toimintasuunnitelman laatiminen edellyttää, että päätetään toimista ja tehdään niistä mahdollisimman konkreettisia, annetaan hankkeelle mahdollisuus kehittyä sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti, päätetään kunkin toimen vastuuhenkilöistä ja tehdään selväksi, miten toimia arvioidaan ja miten niistä raportoidaan. On myös valittava sopiva metodologia.
Note that skilful facilitators can help to bring out the best in all the inputs.Secondly, the project content needs to be right.
Teemakohtaisten työryhmien perustamista on myös syytä pohtia.On myös tärkeää, että hallintoprosessi käsittää selkeän hankekoordinaation.
Make a clear distinction between the core project and related activities, and match objectives to needs.
Hallinto- ja koordinaatiomalli on valittava perusteellisten keskustelujen avulla, jotta päästään yksimielisyyteen hallinnointimenetelmästä. Tämä edellyt-
The most eective and innovative projects are needs led. Clear operational goals must be dened, leading to visible and measurable outputs.
Koska yhteistyötä tehdään eri kulttuureja edustavien ja kokemuksiltaan erilaisten kumppaneiden kanssa, vaikeuksia voi syntyä missä vaiheessa tahansa.
Short- and long-term goals must be agreed.
Kumppaneilla voi alusta lähtien olla yhteistyöstä erilaiset odotukset.
De-ning a realistic action plan means: decide on the activities, make the actions as concrete as possible, allow horizontal
Ongelmiin voidaan hakea ratkaisuja hankkeiden hallinnointitavoista tai käytetyistä menetelmistä.Leader II -seurantakeskuksen vuonna 2001 julkaisemassa ”Transnational Cooperation under Leader II” -raportissa paikalliset toimintaryhmät kiinnittivät usein eniten huo-
Successful boards also evaluate themselves to ensure growth and renewal, that is, they self-innovate.
ja myönteisesti, kunnioituksesta muiden ideoita kohtaan sekä uuden ja tärkeän tiedon aktiivisesta etsimisestä.
The greatest innovators have developed their life attitude from these things.
Suurimmat innovoijat ovat kehittäneet elämänasenteensa näiden ominaisuuksien ympärille.
Creative people are not just born, they are also made.
Luovuus ei ole vain synnynnäinen ominaisuus; sitä voidaan myös kehittää.
It is possible for people to be more creative, and develop their capacity to be innovative.
Ihmisistä voidaan tehdä luovempia, ja heidän innovaatiokykyään voidaan kehittää.
Give yourself time to make up your own mind, listen to others carefully and actively, help and encourage people in developing and brightening their ideas, use open questions and be interested in finding the best solution to the problem.
Anna itsellesi aikaa kerätä omat ajatuksesi, kuuntele muita tarkasti ja aktiivisesti, auta ja rohkaise ihmisiä kehittämään ja kirkastamaan ajatuksiaan, käytä avoimia kysymyksiä ja ole kiinnostunut löytämään ongelmaan paras mahdollinen ratkaisu.
One way is to participate in courses that help to boost creativity.More courage is also required in the allocation of funding for projects specialised in pilot actions and new methods.
Voit myös osallistua kursseille, joissa kehitetään luovuutta.Hankkeille, jotka erikoistuvat pilottitoimiin ja uusiin menetelmiin, on myös rohkeammin myönnettävä rahoitusta.
Authorities should also be more exible in their regulations, and Leader+ should be considered more as a risk funding tool.
Viranomaisten olisi myös oltava joustavampia määräystensä suhteen, ja Leader+ olisi nähtävä enemmän riskinrahoitusvälineenä.
In this respect methods to measure the results of innovation should be developed.
Tätä varten olisi kehitettävä menetelmiä, joilla voidaan mitata innovoinnin tuloksia.
You need to select the management and coordination model through detailed discussion, thereby arriving at a consensus on the management methods.
Innovointi on välttämätöntä tää yksityiskohtaisten asiakirjojen laatimista ja valitun hallinnointimenetelmän toimivuuden arviointia.
Share out the tasks at the start of the project and during it.
Jakakaa tehtävät hankkeen käynnistyessä ja sen kuluessa.
Monitor and evaluate quantitatively and qualitatively. In rural development, it is essential to ensure that a project always has a local impact.
Seuratkaa ja arvioikaa määrällisesti ja laadullisesti.Maaseudun kehittämisessä on varmistettava, että hankkeella on aina paikallisia vaikutuksia.
Projects, and the LAG, should bring added value based on local needs.
Hankkeiden mutta myös paikallisen toimintaryhmän olisi tuotava lisäarvoa ja perustuttava paikallisiin tarpeisiin.
A good way of doing this is to promote results that have been achieved widely and clearly at local level.External factors relate to getting the nancial, legal and administrative structures right, as well as the support.
Tätä varten paikallisella tasolla kannattaa mainostaa saavutettuja tuloksia laajasti ja selvästi.Ulkoiset tekijät liittyvät oikeanlaisiin rahoituksellisiin, oikeudellisiin ja hallinnollisiin rakenteisiin sekä oikeanlaiseen tukeen.
Integration of other funding sources and coordination is an additional requirement.
Myös muut rahoituslähteet on yhdistettävä ja sovitettava yhteen.
Dissemination of best practices and planning is essential for the continuity of projects initiated under Leader I and II and Leader+.All problems can normally be managed.
Parhaiden käytäntöjen levittäminen sekä Leader I:ssä, Leader II:ssa ja Leader+:ssa aloitettujen hankkeiden jatkuvuuden suunnittelu on erittäin tärkeää.Kaikki ongelmat ovat yleensä ratkaistavissa.
One of the most important elements is the attitude towards exchanging information and cooperation.
Tärkeimpiä asioita on suhtautuminen tietojen vaihtamiseen ja yhteistyöhön.
If the value of information or cooperation is not clear, it will be dicult to motivate and engage others.
Jos tiedon tai yhteistyön arvoa ei tiedosteta selvästi, on vaikeaa motivoida ja sitouttaa muita.
Innovation within the LAG and focusing on impact
Innovointi paikallisen toimintaryhmän sisällä ja vaikutuksiin keskittyminen
New ideas or ways of doing things can be discovered by accident or they can be part of a development process.
Uudet ideat tai uudet tekemisen tavat syntyvät sattumalta tai kehittämisprosessin kautta.