natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• The Commission will set up an INTERREG-Tacis e-mail list, which will be circulated to Interested parties at regular intervals and will provide updates on meeting dates, selected projects and other relevant Issues.
Komissio perustaa INTERREG-Tacis postituslistan, jonka jäsenille lähetetään sähköpostitse säännöllisin väliajoin ajankohtaisia tietoja kokouspäivistä, valituista hankkeista ja muista aiheeseen liittyvistä asioista.
Registration requests should be addressed to: < Reglo-lnterreg3@cec.eu.lnt > • The Commission will ensure that It will be represented at relevant INTERREG Committee meetings by both INTERREG and Tads desk officers.
• Komissio varmistaa, että asiaa koskevissa INTERREG-komitean kokouksissa sitä edustavat sekä INTERREG- että Tacis-asioita käsittelevät virkamiehet.
The Commission will include details of selected INTERREG and Tacis projects on its websites -both the Inforegio site: < http://www.inforeglo.cec.eu.int > and the EuropeAld website: < http://europa.eu.lnt/comm/europeaid/index_en.htm > . • INTERREG Steering Committees could meet In advance of Tacis small project submission deadlines and award conditional approvals to projects which are submitting under the Tads call.
Komissio liittää tiedot valituista INTERREG-ja Tacis-hankkeista Internet-sivuilleen - sekä Inforegio-sivuille < http://www.inforegio.cec.eu.int > että EuropeAid-sivuilie < http://europa.eu.int/ comm/europeaid/index_en.htm > . • INTERREG-ohjauskomiteat voisivat kokoontua ennen Tacis- pienhankkeiden esittämisen määräaikaa siten, että Tacis-hankkeiden kanssa rinnakkain valmistelluille hankkeille voitaisiin antaa ehdollinen hyväksyntä.
Input from relevant directorates will be given in the inter-servlce consultations and during the evaluation committee meetings.
Tämä helpottaa vastaavien rinnakkaishankkeiden arviointia Tacisohjelman valintamenettelyssä.
This will allow priority to be given to various projects during the Tads selection process.
Jäsenvaltioiden, komission ja kumppanivaltioiden viranomaisten tulisi myös varmistaa se, että valituista hankkeista tiedotetaan laajasti.
In the case of PHARE, very close cooperation currently exists with INTERREG since "Joint Programming Documents" have been produced in accordance with the PHARE CBC Regulation, so as to ensure the smooth transition from INTERREG/PHARE CBC to future internal INTERREG programmes after enlargement.
• INTERREG-aloitteeseen kuuluvan Itämeriohjelman Ruotsin Karlskronassa toimivaan sihteeristöön nimitetään asiantuntija neuvomaan kumppaneita Phare/Tacis-rahoituksen järjestämisessä.
On current PHARE-Tacls borders, complementary interventions are being assured by close collaboration between the Commission services.
Häntä pidetään jatkuvasti tietoisena Tacis-hankkeiden valmisteluista.
The expert being appointed at the INTERREG Baltic Sea programme's Secretariat in Karlskrona (Sweden) to advise partners in arranging PHARE/Tacis funding will be kept fully informed of preparations for Tacis projects.
ohjelmointiasiakirjojen tarkoitus on varmistaa se, että siirtyminen INTERREGVPhare CBC -ohjelmista tuleviin sisäisiin INTERREG-ohjelmiin voisi tapahtua kitkattomasti laajentumisen jälkeen. Phare-ohjelman ja Tacisohjelman välillä yhteyksiä pyritään tiivistämään komission yksiköiden välistä yhteistyötä tiivistämällä.
The Commission underlines that, although the improvements it Is putting In place will Improve the possibilities of coordination between INTERREG and Tads, the actual coordination Itself must come from project applicants.
Komissio uskoo, että tässä oppaassa esitetyt toimenpiteet ovat merkittävä kehitysaskel INTERREG- ja Tacis-ohjelmien yhteensovittamiseksi.
They must take steps to link up projects and to ensure the quality of the proposals that they present.
Lisätoimia yhteensovittamisen tehostamiseksi jatketaan edelleen.
The Commission can set up a framework and encourage cooperation - only the authorities and organisations on the ground can actually ensure that the coordination leads to concrete results.
Tältä osin opasta on tarkoitus päivittää tarpeen mukaan. Päivitykset on löydettävissä aluepolitiikan pääosaston Internetsivuilta sivuilta
The Commission believes that this is an important further step in the Improved coordination of INTERREG and Tads.
< http://www.inforegio.cec.eu.int/INTERREG3 > ja EuropeAid-yhteistyötoimiston sivuilta < http://europa.eu.int/comm/europeaid/index_en.htm > . Komissio korostaa, että vaikka sen toteuttamat parannukset lisäävät yhteensovittamismahdollisuuksia INTERREG- ja Tacis-ohjelmien välillä, ensisijainen vastuu hankkeiden yhteensovittamisesta on hankkeiden esittäjillä itsellään.
Further work, enlarging the scope of the exercise, will continue.
Heidän on pyrittävä liittämään hankkeita toisiinsa ja taattava esittämiensä hankkeiden korkea laatu.
In this regard, It is intended that this paper will be updated from time to time to take account of new developments.
Komissio voi laatia puitteet ja kehottaa yhteistyöhön, mutta vain kentällä olevat viranomaiset ja organisaatiot voivat käytännössä varmistaa sen, että yhteensovittaminen johtaa konkreettisiin tuloksiin.
How to prepare and submit a project under the Tacis Small Project Facility
Miten Tacis-ohjelmaan kuuluva pienhanke valmistellaan ja toimitetaan hyväksyttäväksi
Preparing INTERREG and Tacis projects
INTERREG- ja Tacis-hankkeiden valmistelu
How to prepare and submit an INTERREG project
Miten INTERREG-hanke valmistellaan toimitetaan hyväksyttäväksi
The Commission organises a call for proposals every year for the small project facility.
Komissio esittää vuosittain tarjouspyynnön hankkeista, jotka rahoitetaan pienhankkeiden rahoitusvälineestä (SPF).
This will set out the subjects to be covered by projects, who can submit projects, and, particularly Important, the closing date for project submission.
Tarjouspyynnössä määritellään hankkeiden kattamat aiheet, keille ehdotuspyyntö on osoitettu ja erityisesti hankeehdotusten toimittamisen määräaika.
The first step in preparing an INTERREG project Is to contact the INTERREG secretariat for the programme which covers the location of the project.
Ensimmäinen toimenpide INTERREG-hankkeen valmistelussa on yhteydenotto hankkeen sijaintipaikan mukaisen ohjelman INTERREG-sihteeristöön.
The secretariat Is the contact point for the programme.
Sihteeristö toimii ohjelman yhteyspisteenä.
It deals with the practical arrangements of the programme, such as receiving and assessing projects.
Se hoitaa ohjelman käytännön järjestelyjä kuten hankkeiden vastaanottamista ja arviointia.
They can also provide useful advice to people preparing projects.
Sihteeristöt voivat myös antaa hankkeiden valmistelijoille hyödyllisiä neuvoja.
The contact details for the INTERREG secretariats are given In annex 2.
INTERREG-sihteeristöjen yhteystiedot ovat liitteessä 2.
Applicants must complete the project application form and submit it directly to the Commission.
Hakijoiden on täytettävä hanketta koskeva hakemuslomake ja toimitettava se suoraan komissiolle.
The Tads application should be completed In parallel with the INTERREG application described in the previous section. In this way, there should be coherence between the two forms.
Yhdenmukaisuuden takaamiseksi Tacishankkeen hakemuslomake on syytä laatia rinnan INTERREG-hanketta koskevan hakemuksen kanssa.
The Tads application will have to provide details of the parallel INTERREG application to ensure priority consideration in the selection process.
Ensisijaisen kohtelun varmistamiseksi on tärkeätä, että Tacis-hakemuksessa annetaan tiedot rinnakkaisesta INTERREG-hakemuksesta.
The application should specify the status of the INTERREG application - e.g. approved, conditionally approved or submitted.
Hakemuksessa on syytä ilmoittaa myös INTERREG-hakemuksen käsittelyillänne - eli onko se hyväksytty, hyväksytty ehdollisena vai toimitettu.
The Tacis Local Support Offices (see annex 2) can provide assistance to applicants.
Tacisohjelman paikalliset tukitoimistot (katso liite 2) voivat auttaa hakijoita.
A project proposal Is made by completing a project application form, which Is available for each programme.
Hanke-ehdotus tehdään täyttämällä hanketta koskeva hakemuslomake, joka on saatavilla jokaista ohjelmaa varten.
In the application, the project proposers have to justify their project, Identify all the organisations taking part in the project, identify how it meets the objectives of the programme, and give targets that the project will achieve.
Hakemuksessa hankkeen esittäjien on perusteltava hankkeensa, nimettävä kaikki organisaatiot, jotka osallistuvat hankkeen toteuttamiseen, esitettävä, miten hanke vastaa ohjelman tavoitteita ja ilmoitettava hankkeen omat tavoitteet.
In the case of INTERREG-Tacls co-ordination, project proposals will have to describe the links they have with a parallel Tads project.
Jos hankkeella on yhteyksiä Tacis-hankkeeseen, hanke-ehdotuksessa on oltava siitä maininta.
The Commission will then organise an Internal evaluation committee to select the best projects for funding.
Tämän jälkeen komissio kutsuu koolle sisäisen arviointikomitean, joka valitsee parhaat rahoitettavat hankkeet.
Projects can normally be selected for approval, given conditional approval (because some Information was missing, for example), recommended for revision or rejected.
Hanke voidaan tavallisesti hyväksyä tai hyväksyä ehdollisesti (esimerkiksi joidenkin tietojen puuttuessa), siihen voidaan suositella tehtäväksi muutoksia tai se voidaan hylätä.
Conditional approval could also be used where a project's parallel application under INTERREG had not yet been approved.
Ehdollista hyväksymistä voidaan käyttää myös, jos rinnakkaista INTERREG-hanketta koskevaa hakemusta ei ole vielä hyväksytty.
After approval of the (revised) application, the applicant will sign a contract with the Commission for the use of the grant.
(Muutetun) hakemuksen hyväksymisen jälkeen hakija allekirjoittaa komission kanssa sopimuksen tuen käytöstä.
The contract fulfils the same role as the grant letter for an INTERREG project.
Sopimuksella on sama tarkoitus kuin INTERREG-hankkeen myöntämiskirjeellä.
The most suitable project proposals will be select ed by a Steering Committee, which consists of representatives of the national, regional and local authorities and other organisations.
Ohjauskomitea valitsee sopivimmat hankeehdotukset. Komiteaan kuuluu kansallisten, alueellisten ja paikallisten viranomaisten sekä muiden organisaatioiden edustajia.
The European Commission sits as an observer on the Committee.
Euroopan komissio on komiteassa tarkkailijana.
Projects can normally be selected for approval, given conditional approval (because some Information was missing, for example), recommended for revision or rejected.
Hankkeet voidaan hyväksyä tai hyväksyä ehdollisesti (esimerkiksi joidenkin tietojen puuttuessa), siihen voidaan suositella tehtäväksi muutoksia tai se voidaan hylätä.
Conditional approval could also be used where a project's parallel application under Tads had not yet been approved.
Ehdollista hyväksymistä voidaan käyttää myös, jos rinnakkaista Tacis-hanketta koskevaa hakemusta ei ole vielä hyväksytty.
A selected project will normally receive a grant letter, which will set out the terms and conditions for the use of the grant.
Valittu hanke saa tavallisesti myöntämiskirjeen, jossa luetellaan tuen käyttöä koskevat ehdot ja edellytykset.
These will include providing regular reports about progress, monitoring results and keeping well-organised files and accurate accounts.
Ehtoihin kuuluu säännöllinen raportointi hankkeen edistymisestä, sen tulosten seuranta sekä huolehtiminen järjestelmällisestä arkistoinnista ja täsmällisestä tilinpidosta.
The Commission will expect to see a significant degree of coordination between linked INTERREG and Tads CBC projects.
Komissio odottaa, että liitännäiset INTERREG- ja Tacis CBC -hankkeet valmistellaan ja toteutetaan mahdollisimman pitkälle rinnakkain.
Coordination should Include frequent contacts between all project partners, regular meetings, and the preparation of reports which both fulfil the contract/grant letter requirements for the respective instrument and identify the added value provided by the linking of the projects.
Yhteensovittamisen tulisi kattaa tiivis yhteydenpito ja säännölliset kokoukset kaikkien hankkeissa toimivien kumppaneiden välillä. INTERREG- ja Tacis-sopimusten edellyttämiin kertomuksiin tulisi sisällyttää myös arviointi hankkeiden yhteensovittamisesta ja sen hankkeille tuomasta lisäarvosta.
Annex 2: Contact points
Liite 2 Yhteystiedot
INTERREG Contact Points
INTERREG-yhteyspaikat
St Petersburg: Tads Local Support Office Izmallovskly pr, 14, room 328, RU-198 005 St. Petersburg Tel:+7-812 325 08 19 E-mail: tacis@onllne.ru
Pietari: Paikallinen Tacis-tukitoimisto Izmailovskiy pr, 14, room 328, RU-198 005 St. Petersburg P. +7-812 325 08 19 Sähköposti: tacis@online.ru
Regional Council of Northern Ostrobothnia Kauppurlenkatu, 8 A FIN-90100Oulu Tel:+358 8 321 4000 http://www.pohjols-pohjanmaa.fi
Karjala: Pohjois-Pohjanmaan liitto Kauppurienkatu 8 A FIN-90100 Oulu Ρ +358 8 321 4000 http://www.pohjois-pohjanmaa.fi
Petrozavodsk: Tacis Local Support Office Prospect Lenina 37A RU-185035 Petrozavodsk Tel:+7-8142 77 16 89 E-mail: berdino@karelia.ru
Petroskoi: Paikallinen Tacis-tukitoimisto Prospect Lenina 37A RU-185035 Petrozavodsk P. +7-8142 77 16 89 Sähköposti: berdino@karelia.ru
South-East Finland: Regional Council of South Karelia Raatimiehenkatu 18 FIN-53100 Lappeenranta Tel:+358 5 613 001 http://www.ekarjala.fi/ekllitto
Kaakkois-Suomi: Etelä-Karjalan liitto Raatimiehenkatu 18 FIN-53100 Lappeenranta P. +358 5 613 001 http://www.ekarjala.fi/ekliitto
Kaliningrad: Tacis Local Support Office PI.
Kaliningrad: Paikallinen Tacis-tukitoimisto PI.
Pobedy 4 Kaliningrad Business Centre -Entrance 1 of 22 RU-236040 Kaliningrad Tel:+7-0112 716798 E-mail: tacls.kallningrad@ray.ru
Pobedy4 Kaliningrad Business Centre -Sisäänkäynti 1/22 RU-236040 Kaliningrad P. +7-0112 716798 Sähköposti: tacis.kaliningrad@ray.ru
Nord kal otten/Kolarctic: Regional Council of Lapland PB 8056 FIN-96101 Rovaniemi Tel:+358 16 330 1000 http://www.laplnllitto.fi
Pohjoiskalotti/Kolarctic: Lapin liitto PI 8056 FIN-96101 Rovaniemi P. +358 16 330 1000 http://www.lapinliitto.fi
Baltic Sea Region: (a) Joint Secretariat Rostock BSR INTERREG III Β Grubenstrasse 20 D-18055 Rostock Tel: +49 381 45 484 5281 E-mail: bsda@spatlal.baltlc.net Internet: http://www.spatial.baltic.net
Itämeri: a) Yhteinen sihteeristö Rostock BSR Interreg III Β Grubenstrasse 20 D-18055 Rostock P. +49 381 45484 5281 Sähköposti: bsda@spatial.baltic.net Internet: http://www.spatial.baltic.net
European Commission: Directorate-General Regional Policy (a) Mr Moray Gilland Tel: +32 2 296 9289 E-mail: Moray.Gilland@cec.eu.int
Euroopan komissio: Aluepolitiikan pääosasto: a) Moray Gilland P. +32 2 296 9289 Sähköposti: Moray.Gilland@cec.eu.int
A guide to bringing INTERREG and Tacis funding together
Opas INTERREG-ja Tacisrahoitusten yhteiskäyttöön
Eligible Areas 2000-2006
Tukikelpoiset alueet 2000-2006
Objective 2 (partly)
Tavoite 2
Phasing out (partly) (until 2005)
Siirtymäkauden tuki (vuoteen 2005)
National boundaries
Valtionrajat
FIRST PROGRESS REPORT ON COHESION • JANUARY 2002.
ENSIMMÄISEN KOHEESIOTA KOSKEVAN VÄLIRAPORTIN • TAMMIKUU 2002
1 en
1 fi
First progress report on cohesion (January 2002)
Ensimmäisen koheesiota koskevan väliraportin(Tammikuu 2002)
Unity,solidarity,diversity for Europe,its people and its territory
Euroopan yhtenäisyys,kansojen solidaarisuus,alueiden monimuotoisuus
With the publication of the Second Cohesion Report at the beginning of2001, the Commission launched the discussion on the future of the European Union’s cohesion policies for the period beginning in the year2006.
Esitellessään toisen taloudellista ja sosiaalista koheesiota käsittelevänkertomuksen vuosi sitten Euroopan komissio halusi aloittaa laajankeskustelun Euroopan unionin koheesiopolitiikasta vuoden 2006 jälkeen.Pohdinta oli aloitettava mahdollisimman aikaisessa vaiheessa.
It was essential to begin this discussion at such an early date becausethe changes which will be brought about by the enlargement of the Unionwill require a fundamental rethinking of policies in this field.
Laajentumisenyhteydessä unionissa tapahtuu perusteellisia muutoksia, joiden vuoksi tämäpolitiikka on suunniteltava kokonaan uudelleen.
The statistical analysis confirms the results of the Second Cohesion Reportregarding the considerable widening of disparities with the enlargement of the Union to nearly thirty Member States.
Tilastolliset analyysit vahvistavat toisessa taloudellista ja sosiaalista koheesiota käsittelevässäkertomuksessa tehdyt havainnot ja erityisesti sen, että erot kasvavat huomattavasti unionin laajentuessalähes kolmenkymmenen valtion yhteisöksi.
It also confirms the persistence of structural and other socio-economic problems not onlyin the regions of the candidate countries but also in the existing Member States.
Analyysit vahvistavat myös käsityksen, ettei rakenteellisia,taloudellisia ja yhteiskunnallisia ongelmia ole ainoastaan ehdokasvaltioiden alueella vaan myös nykyisissäjäsenvaltioissa.
This is the new reality that has been the background to the discussions of the past year.
Keskusteluja käytiin viime vuoden ajan näiden tietojen perusteella.
It has led to ageneral recognition that with enlargement, the European Union’s efforts to promote cohesion and solidarity will become more important than ever.
Asianomaiset toimijat ovattunnustaneet, että yhteisön tasolla toteutettavat toimet solidaarisuuden ja koheesion edistämiseksi ovattärkeämpiä kuin koskaan.
The challenge, however, is to identify actions that are welltargeted on the main problems and opportunities in an enlarged Europe, and that are, at the same time,more simple and more decentralised in their delivery.
Vaikeutena on kuitenkin löytää toimenpiteet, jotka kohdistuvat juuritunnistettuihin ongelmiin, ja panna ne täytäntöön yksinkertaisella ja hajautetulla tavalla.
While the Commission intends to develop a detailed response to these challenges in the Third Cohesion Report in 2003, and to produce concrete proposals for the period after 2006, the discussions of the pastyear have helped to clarify certain major themes.
Komissio aikoo vastata yksityiskohtaisesti näihin haasteisiin esitellessään kolmannen taloudellista jasosiaalista koheesiota käsittelevän kertomuksen vuonna 2003.
Second,European programmes need to continue to focus on adding value beyond that which is possible atnational level.
Kertomuksessa tehdään konkreettisiaehdotuksia vuoden 2006 jälkeen alkavalle ohjelmakaudelle.
A coherent overall vision of the economic, social and geographical problems and opportunities facing the Union will become more important than ever as a framework for future interventionswhich, in consequence, must concern the whole of Europe’s territory and not just the very poorestregions.
Lisäksi on yhätärkeämpää vastata johdonmukaisesti kaikkiin unionin edessä oleviin taloudellisiin, sosiaalisiin jamaantieteellisiin haasteisiin, jotta tulevia yhteisön tukitoimenpiteitä voidaan suunnitella parhaallamahdollisella tavalla koko unionin aluetta varten.
Third, there is a widely shared opinion that more effort is required to simplify the managementof European programmes, while respecting the principles of accountability, efficiency and sound management.
Toiseksi uusissa eurooppalaisissa ohjelmissa on keskityttävä yhä enemmän yhteisön toiminnastasaatavaan lisäarvoon suhteessa puhtaasti kansallisiin politiikkoihin.
Finally, the debates and discussion of the past year have underlined once again the true significance ofcohesion policies.
Lopuksi lukuisat osallistujat vaativat keskusteluissa eurooppalaisten ohjelmien hallinnoinninyksinkertaistamista vastuullisuuden, tehokkuuden ja moitteettoman varainhoidon periaatteidenmukaisesti.
By providing an opportunity for all of its citizens and regions to work together, toexchange ideas and to develop their full economic, social and cultural potential, they ensure that the Union is much more than the sum of its parts.
Viime vuonna käydyt keskustelut vahvistivat eurooppalaisen koheesiopolitiikan todellisen merkityksen:kansalaisille ja yhteisön alueille on annettava mahdollisuus työskennellä yhdessä, vaihtaa näkemyksiä,hyödyntää alueiden taloudellisia, sosiaalisia ja kulttuuriin liittyviä mahdollisuuksia ja ilmaista näinkonkreettisesti poliittinen solidaarisuutensa, joka yhdistää unionin jäsenvaltioita.
Michel Barnier Member of the European Commission responsible for Regional policy
Michel Barnier Aluepolitiikasta vastaava komission jäsen
CONCLUSIONS AND NEXT STEPS • JANUARY 2002.
YHTEENVETO JA SEURAAVAT VAIHEET • TAMMIKUU 2002
Conclusions and next steps
Yhteenveto ja seuraavat vaiheet koheesioraportissa analysoituun 27 jäsenvaltionunionin tilanteeseen.
1999 data, in passing from a fifteen to twentyseven member states, average GDP per head fallsby 18%, and by only 13% in a Europe of twentyfive.
Vuoden 1999 tietojenmukaan siirryttäessä 15 jäsenvaltion unionista 27jäsenvaltion unioniin keskimääräinen BKT/asukaslaskee 18 prosenttia mutta 25 jäsenvaltionunioniin siirryttäessä vain 13 prosenttia.
At the meeting of the of the Council of the European Union of 11 June 2001, the Commission noted the concerns expressed by the Member States and the candidate countries, inparticular the memorandum presented by the Spanish delegation, on the consequences ofenlargement on economic and social cohesion.The Commission formally declared that it “willcontinue its work and report regularly to the Council.
Komissio on ottanut huomioon Euroopan unioninneuvoston kokouksessa 11. kesäkuuta 2001jäsenvaltioiden ja hakijamaiden ilmaisemat jaerityisesti Espanjan valtuuskunnan tiedonantoonsisältyvät huolenaiheet laajentumisenvaikutuksista taloudelliseen ja sosiaaliseenkoheesioon. Komissio ilmoitti virallisesti”jatkavansa työtään ja raportoivansa neuvostollesäännöllisesti.
It will prepare the third report on cohesion, with a view to drawing up the necessaryproposals for the continuation of cohesion policyafter 2006”.
Se valmistelee kolmannenkoheesioraportin, jossa se esittää tarvittavatehdotukset koheesiopolitiikan jatkamiseksivuoden 2006 jälkeen”.
In terms of employment and unemploymentrates, the report confirms a general improvementacross EU15.
Tämän koheesiota koskevan väliraportin kaksipäätavoitetta ovat seuraavat:
Thus, where the Unionexperienced a net gain of 3 million jobs in the year2000, the candidate countries lost some 600 000jobs.
Jäsenvaltioissa luotiin näin ollenkolme miljoonaa uutta työpaikkaa vuonna 2000samaan aikaan kun hakijamaista katosi noin600000työpaikkaa.
•to update the analysis of economic and socialcohesion presented in the Second cohesionreport published in January 2001, including forthe first time, an analysis of disparities in a Europe of 25 in the light of the enlargement toinclude the 10 new Member States which,according to the Laeken European Council,would be ready to join the Union in 2004 ifnegotiations continue at the current rhythm;
•esittää yleiskatsaus vuoden 2006 jälkeensovellettavaa koheesiopolitiikkaa koskevistaneuvotteluista, jotka aloitettiin toisen raportinjulkaisemisen yhteydessä, ja valmistellaseuraavia vaiheita.
While it is encouraging that the longterm growthrate of the candidate countries has tended toexceed that of the existing Member States bynearly one percentage point per annum on average, the wide disparities in levels of income oremployment described in the Second Report areunlikely to be reduced appreciably before thelong-term.
Vaikka on rohkaisevaa todeta, että hakijamaidenpitkän aikavälin talouskasvu on yleensä ollutvuodessa keskimäärin lähes prosenttiyksikönsuurempi kuin nykyisissä jäsenvaltioissa, toisessaraportissa kuvaillut suuret tulo- tai työllisyyseroteivät todennäköisesti pienene merkittävästi kuinpitkällä aikavälillä.
An additional factor in the near futureis a possible downturn in economic performancein Europe.
Taloudellisen suorituskyvynmahdollinen heikentyminen Euroopassa on toinenlähitulevaisuuteen vaikuttava tekijä.
The length and depth of a downturndepends, however, on developments in the international economy.
Laskukaudenpituus ja voimakkuus riippuu kuitenkinkansainvälisen talouden kehityksestä.