natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Hankkeen todellisena antina pitäisi pitää tietojenvaihtoa eri kumppanialueiden yritysten välillä, sillä sitä pidettiin todellisena verkostoitumisalana.
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
Tulevissa monikansallisissa toiminnoissa olisi suositeltavaa, että osa tai kaikki kumppanit kokoontuisivat sopimaan hankkeen alustavista puitteista, jotta yksityiskohdista voitaisiin sopia myöhemmin, ja että joka vuosi tehdään tarkastelu/arviointi, jonka yhteydessä ohjelmaa voidaan kohdentaa ja/tai suunnitella uudelleen.
Some early results and recommendations
Alustavia tuloksia ja suosituksia
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Joulukuussa 2006 toteutetussa pilottihankkeessa oli yksi koko hanketta koordinoiva kumppani.
Other Leader+ partners were responsible for managing each of the project’s three themes, namely:
Muut Leader+-kumppanit hallinnoivat jotakin hankkeen kolmesta aihealueesta, jotka olivat
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Jotkin tapahtumat osoittautuivat kuitenkinmenestyksiksi, ja niissä hyödynnettiin todellisia kaupankäyntimahdollisuuksia. Niitä olivat verkostoitumistapahtuma Suomessa kesäkuussa 2004, työpaja Abruzzossa Italiassa syyskuussa 2004 ja kyntämisen maailmanmestaruuskilpailut Carlow’ssa syyskuussa 2006.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
Nämä tapaukset osoittivat, että tapahtumien valmistelu ja niihin osallistuminen ovat tärkeimpiä edellytyksiä onnistumiselle ja todellisen lisäarvon tarjoamiselle.
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
® maaseudun yritysverkostojen eurooppalainen verkosto® markkinoiden laajentamista käsittelevä yhteinen koulutusjakso ® yritystapahtumat.
Results for the Oost Drenthe LAG
Oost Drenthen paikallisen toimintaryhmän tulokset
Each theme had several outputs.
Jokaisessa aihealueessa saatiin aikaanmonia tuloksia.
For theme one this included a website, a good practice guide and reports.
Ensimmäisen aihealueen aikaansaannoksia olivat verkkosivut, opas
Shared experiences and conclusions taking part, the various Dutch entrepreneurs had hoped to improve their own network and networking skills.
Yhteisiä kokemuksia ja päätelmiä yrittäjät toivoivat, että he voisivat osallistumalla laajentaa omaa verkostoaan ja kehittää verkostoitumistaitojaan.
However, these expectations were not met.
Odotukset eivät kuitenkaan täyttyneet.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Kuten edellä alustavissa tuloksissa ja suosituksissa onmainittu, alankomaalaiset kumppanit kokivat, että osallistuvilta kumppanialueilta puuttuivat yhteiset tekijät ja että erot olivat liian suuria.
Despite the experience of the Dutch partner, the Transnet project nevertheless demonstrates the many positive aspects of transnational cooperation, whereby regions are given the chance to share experience and gain knowledge about new areas of activity.
Alankomaalaisen kumppanin kokemuksista huolimatta Transnet hankkeessa toteutuivat monet monikansallisen yhteistyön myönteiset puolet, jotka ovat seurausta siitä, että alueille annetaan mahdollisuus jakaa kokemuksia ja saada tietoa uusista toimialoista.
During the course of a steering group meeting which took place in February 2007, and explained above, lessons were indeed learned from the project.
Helmikuussa 2007 pidetyssä ohjausryhmän kokouksessa, joka mainittiin jo edellä, pohdittiin hankkeesta saatuja opetuksia.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Transnet-hankkeessa nousi esiinmyös arvioinnin tarpeellisuus keinona analysoida hankkeen tehokkuutta suhteessa ohjelmasuunnitteluun, hallinnointiin, toteutukseen jne., hankkeen tuomaa lisäarvoa ja sen mahdollisia vaikutuksia paikallisiin, kansallisiin ja eurooppalaisiin toimintalinjauksiin ja ohjelmiin.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Koulutuksen katsottiin olleen tärkeä asia kaikille kumppaneille: hanke osoitti, että koulutusta pitäisi tarjota suhteellisen varhaisessa vaiheessa ja että senpitäisi ollamelko laajapohjaista. Tarvittaessa koulutusta voidaan myöhemmin kohdentaa.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
Oost Drenthen alue keskittyymatkailuun, vapaa-ajan toimintoihin jamaatalouteen, ja sen kohderyhmänä ovat ympäröivät kaupunkialueet.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
Toisin kuinmonetmuut Transnet-kumppani- alueet, Oost Drenthen alue ei ole perinteinenmaatalousalue, jossa olisi vain vähän asukkaita ja suppeasti vuorovaikutusta ympäröivien kaupunkialueiden kanssa.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
Alankomaalaisilla yrittäjillä oli tästä syystä vaikeuksia löytää kumppaniyrityksiä hankkeesta.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Alankomaalaiset yritykset ovat lisäksi jomuutenkin enemmän vientiin suuntautuneita, sillä valtio tukee sitä.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
Transnet-hanke ei siksi Alankomaiden näkökulmasta ollut kovinmerkittävä viennin tukijana.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
Hankkeen aihealueet eivät nekään olleet Oost Drenthen kumppaneille kiinnostavimpia.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
Alankomaiden paikallisen toimintaryhmän pitääkin jatkossa varmistaa, että monikansallisilla hankekumppaneilla on vastaavat tavoitteet kuin sillä itsellään.
While there was a positive agreement to carry out a smaller and better defined project, it was made very clear that, in the future selection of transnational partners, the region of the proposed member would need to have suitable businesses which match the needs of the other partner regions.
Pienemmän ja tarkemmin määritellyn hankkeen toteuttaminen jatkossa sai kannatusta, mutta se tuli selväksi, että monikansallisia kumppaneita valittaessa on varmistettava, että ehdotetun jäsenen alueella on soveltuvia yrityksiä, jotka vastaavatmuiden kumppanialueiden tarpeisiin.
In this way, the failure on this occasion of the Dutch partner to match with other businesses in the project would be avoided.
Tällä tavalla vältettäisiin alankomaalaisen kumppanin kohtaama ongelma eli sopivien kumppaniyritysten puuttuminen.
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
Hankkeen kustannukset Suomessa: 85 000 euroa EU: 38 250 euroa Muu julkinen rahoitus: 38 250 euroa Yksityinen rahoitus: 8 500 euroa
Member States: Ireland, France, Italy, the Netherlands and Finland Regions: Waterford and Louth (Ireland), Bretagne (France), Abruzzo (Italy), Drenthe (the Netherlands), Kauhava (Finland)
Jäsenvaltiot: Irlanti, Ranska, Italia, Alankomaat ja Suomi Alueet: Waterford ja Louth (Irlanti), Bretagne (Ranska), Abruzzo (Italia), Drenthe (Alankomaat) ja Kauhava (Suomi)
Waterford, Ireland Tel. (353-58) 453 00Fax (353-58) 452 38E-mail: claire.connors@wlp.ie
Waterford, Ireland P. (353-58) 45 300 F. (353-58) 452 38 Sähköposti: claire.connors@wlp.ie
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
Muut paikalliset toimintaryhmät: Louth Leader (Irlanti), Pays de Morlaix (Ranska), Gal Vastese Inn (Italia), Oost Drenthe (Alankomaat) ja Aisapari (Suomi) Muu kuin Leader+-toimintaryhmä: Joutsenten Reitti, Suomi (ei sisälly kustannuksiin)
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
Hankkeen kokonaiskustannukset: 534 272 euroa EU: 320 930 euroa Muu julkinen rahoitus: 175 062 euroa Yksityinen rahoitus: 103 612 euroa
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
Hankkeen kustannukset Waterfordissa (Irlanti): 104 994 euroa EU: 971 54 euroa Muu julkinen rahoitus: 0 euroa Yksityinen rahoitus: 78 40 euroa
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
Hankkeen kustannukset Louthissa (Irlanti): 84 735 euroa EU: 71 735,39 euroa Muu julkinen rahoitus: 0 euroa Yksityinen rahoitus: 13 000 euroa
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
Hankkeen kustannukset Ranskassa: 85 164 euroa EU: 42 582 euroa Muu julkinen rahoitus: 18 325 euroa Yksityinen rahoitus: 24 257 euroa
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
Hankkeen kustannukset Italiassa: 84 107 euroa EU: 26 073 euroa Muu julkinen rahoitus: 26 073 euroa Yksityinen rahoitus: 31 961 euroa
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Hankkeen kustannukset Alankomaissa: 90 272 euroa EU: 45 136 euroa Muu julkinen rahoitus: 27 082 euroa Yksityinen rahoitus: 18 054 euroa
Photos provided by the Dutch national network unit.
Kuvat: Alankomaiden kansallinen verkostoyksikkö
Women and youth in Leader+
Naiset ja nuoretLeader+:ssa
® SWEDEN
® RUOTSI
An interview with Jenny Nylund, youth leader, Nedre Dalälven LAG
Haastateltavana nuoriso-ohjaajaJenny Nylund Nedre Dalälveninpaikallisesta toimintaryhmästä
® AUSTRIA
® ITÄVALTA
Professional youth supervision
Ammattimainen nuoriso-ohjaus
An interview with Jenny Nylund, youth leader, LAG Nedre Dalälven, Sweden
Haastateltavana nuoriso-ohjaajaJenny Nylund Nedre Dalälveninpaikallisesta toimintaryhmästä
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Johdanto ensiluokkaiset kalastusmahdollisuudet tekevät alueesta hyvin suositun.
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
Lisätietoja paikallisesta toimintaryhmästä löytyy seuraavan linkin avulla: http://www.leader-nedredalalven.org.
The interview
Haastattelu
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you? What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Leader+ Contact Point: Mitä maaseudun kehittäminen merkitsee sinulle paikallisesta näkökulmasta?Mikä on päivittäisessä työssäsi kaikkein mielenkiintoisinta?
Do you think being a young woman makes any dierence?
Onko sillä, että olet nuori nainen, mielestäsi merkitystä?
Jenny Nylund works in Leader+ in Nedre Dalälven.
Jenny Nylund on mukana Leader+:ssa Nedre Dalälvenissa.
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
Hän asuu kumppaninsa ja kolmen lapsensa kanssa kyläyhteisössä, ja hänellä on oma matkailualan yritys.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
Jenny on viiden viime vuoden ajan toiminut maaseudun kehittämisen nuorisoasioiden hankejohtajana.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area.
Nykyisessä tehtävänkuvassaan hän tukee oman alueensa nuoria, jotka haluavat käynnistää tai ovat jo käynnistäneet oman hankkeen.
One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Yksi näistä hankkeista ovat niin sanotut nuorisosekit Nedre Dalälvenissa.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
Näiden noin 1 500 euron arvoisten sekkien avulla kylät voivat kehittää tarjontaansa nuorille.
This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
Vaikka Leader+-toimisto tarjoaa apuaan, nuorten on itse tehtävä suurin osa työstä,muunmuassa täytettävä hakemukset ja laadit- tavaraportit.Kyseinenohjelmaontarjonnuterittäinonnistuneen välineen nuorten kanssa työskentelyyn Nedre Dalälvenissa.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
Jenny Nylund: Minulle maaseudun kehittäminen on monitahoinen juttu.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc.
Pohjimmiltaan se merkitsee edellytysten luomista sille, että maaseudulla voi viettää hyvää elämää – muunmuassa työpaikkoja, tietoliikennettä, virkistysmahdollisuuksia luonnossa, rikasta kulttuurielämää, hyviä julkisia palveluja ja mielenkiintoista toimintaa nuorille.
It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.
Yhtä tärkeää on muuttaa suhtautumista kyläyhteisöön ja luoda yrityshenkeä, yhteenkuuluvuutta ja innovaatiohalua.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
Jenny onmyös mukana paikallisessa toimintaryhmässä ja Leader+:n toimeenpanevassa komiteassa Nedre Dalälvenissa.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
Hän onmyös aktiivinen jäsen U-LAND-nimisen alueiden välisen nuorisohankkeen hallituksessa.
The common denominator in Nedre Dalälven is the Dalälven River.
Nedre Dalälvenia yhdistävä tekijä on Taalainjoki eli Daljoki.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
Joki ja sen historia ovat antaneet seutukunnalle oman leimansa. Teollisuusalueet sulautuvat hyvin luonnonympäristöön, johon kuuluu myös luonnonpuisto.
The area is located about 150 km to the north of Stockholm and is one of Sweden’s 12 Leader+ areas.
Alue sijaitsee noin 150 kilometriä Tukholmasta pohjoiseen, ja se on yksi Ruotsin 12 Leader+alueesta.
It has 65 000 inhabitants.
Asukkaita on 65 000.
The area
Matkailu on kasvava elinkeino, ja
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way! To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
Mielenkiintoisin osa nuorten parissa tekemääni työtä on tavata nuoria, jotka todella haluavat kantaa oman kortensa kekoon ei- vätkäannakenenkäänlannistaaitseään!Näidennuortentukemi- nen ja auttaminen heidän omissa hankkeissaan on ë k s u in ta, mitä voimme tehdä, riippumatta siitä, päättävätköhe tulevaisuudessa asua maaseudulla vai muuttaa kaupunkiin.
They are our future!
He ovat meidän tulevaisuutemme!
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Ei ole aina kovin helppoa olla aktiivinen nuori nainen maaseudulla.
But it’s all about focusing on the positive voices (that are growing in number and intensity) and remem-bering that age and gender does not reveal everything about a person and their competences, though it’s probably true that people of different ages can do better different things.
Täytyy kuitenkin keskittyä myönteisiin kannanottoihin (joidenmäärä ja positiivisuus lisääntyvät koko ajan) jamuistaa, ettei ikä tai sukupuoli kerro ihmisestä eikä hänen kyvyistään kaikkea, vaikka on varmaankin totta, että eri-ikäiset ihmiset ovat taitavia erilaisissa jutuissa.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
Nuorten parissa tekemässäni työssä on huomattava etu, että olen itsekin (suhteellisen) nuori.
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
Pystyn keskustelemaan nuorten kanssa heidän omilla ehdoillaan, eikä ole varmaankaan niin pelottavaa, jos EU:n tuesta vastaa joku, joka ei ole kovinkaan erilainen kuin itse on!
JN: This is obviously one of the most important goals for Nedre Dalälven – not least for those co-financing.
JN: Tämä on luonnollisesti yksi tärkeimmistä tavoitteista Nedre Dalälvenissa – eikä vähiten osarahoittajille.
We have set up objectives on how many jobs we hope to create and those objectives have been met.
Olemme asettaneet tavoitteita uusien työpaikkojen määrästä ja olemme päässeet noihin tavoitteisiin.
The LAG has a clear sense of which projects are likely to be successful or not.
Paikallisella toimintaryhmällä on selkeä käsitys siitä,mitkä hankkeet todennäköisestimenestyvät.
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Onmyös tärkeää, että hankkeet saavat riittävää tukea paikallisen toimintaryhmän toimistosta (1).
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Apunammeonpaikallinen tukiyksikkö, joka tekee epävirallista yhteistyötä hankejohtajan kanssa.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Teemme kaikkemme, jotta hankkeissamme hallinto olisi mahdollisimman kevyttä, niin että varsinaiseen toteutukseen voitaisiin käyttäämahdollisimmanpaljon aikaa ja energiaa.
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
Väittäisin, että tukiyksikön ansiosta hankkeemme onnistuvat paremmin!
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
CP: Kuinka tärkeäksi katsot alueenne luonnonja kulttuuriperinnön resurssina, jota voidaan hyödyntää Leader-aloit- teessa?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
Mitä olette tehneet kehittääksenne tätä perintöä ja lisätäksenne sen näkyvyyttä?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
CP: Mitkä ovat alueenne nuorten suurimmat hankaluudet työpaikan löytämisessä?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs?
Oletko sitä mieltä, että Leader+:n kaltaiset toimintamenettelyt soveltuvat parhaiten pysyvien työpaikkojen luomiseen?
How innovative have you had to be in your thinking?
Kuinka innovatiivista toimintanne on?
JN: The characteristic feature of our area is the river.
JN: Joki on täällä tärkeä tekijä.
We have a number of natural reserves and a natural park.
Seudulla on paljon luonnonvaroja ja luonnonpuisto.
We work on several projects that open such areas to tourists.
Meillä on työn alla useita hankkeita, joilla tällaisia alueita on tarkoitus avata matkailijoille.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
Hankkeissa on tärkeää säilyttää tasapaino virkistysmahdollisuuksien ja luonnonsuojelun välillä.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
Kutenmonilla seuduilla Ruotsissa, meillä on jotakin ainutlaatuista tarjota ulkomailta tuleville matkailijoille: rauhaa, hiljaisuutta ja puhdasta luontoa.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
Nedre Dalälvenissa on useita uhanalaisia eläinlajeja, myös rikas linnusto.
The challenge lies in being able to respectfully exploit the natural and cultural heritage without damaging it.
Haasteena on hyödyntää luonnonja kulttuuriperintöä sitä kunnioittaen ja vahingoittamatta.
JN: In our region, we de ne ‘youth’ as persons aged 15–25.
JN: Me katsomme nuoriksi 15–25-vuotiaat.
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area.
Näillä seuduilla ei ole suuria kaupunkeja, ja siten mahdollisuudet suorittaa korkeakouluopintoja ovat hyvin rajalliset, jos päättää jäädä tänne.
Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
Niillä nuorilla, jotka jäävät seudulle, ei ole korkea-asteen tutkintoa, minkä vuoksi he päätyvät matalapalkka-aloille tai teollisuuteen.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
Tämä ei välttämättä ole huono asia – monet nuoret haluavat tehdä töitä opintojen jatkamisen sijasta.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
Valitettavasti kylissä ei ole kuitenkaan paljon työpaikkoja, mikä ajaa nuoret muuttamaan isompiin kaupunkeihin työ- tai opiskelupaikkojen perässä.
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
CP: Onko jokin erityinen hanke tuonut alueellenne taloudellista lisäpotkua?
What is it, and why do you think it has been successful?
Mikä se on, ja onko se mielestäsi ollut onnistunut?
We perceive young migration in two ways.
Meidänmielestämme nuortenmuuttoliikkeessä on kaksi puolta.
On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up.
Toisaalta haluammenuorten saavan uusia kokemuksia, opiskelevan ja matkustavan ja sitten palaavan ja kasvattavan perheen kotiseudullaan.
It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
Miksi pitäisi pitää kielteisenä sitä, että tietää, mitä haluaa, ja pyrkii saavuttamaan sen?
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
JN: Kyllä,meillä on yritystoiminnan kehityshanke kylässä nimeltä Östervåla.
This project won a prize as the best project in Sweden in 2005.
Hanke valittiin Ruotsin vuoden 2005 parhaaksi hankkeeksi.
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
Sen avulla on saatu luotua useita uusia työpaikkoja, pystytty säilyttämään suuri työnantaja, joka oli jo valmistautumassa siirtymään muualle, ja houkuteltu uusia yrityksiä.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
Kun paikallista pubia uhkasi sulkeminen, ryhmä paikallisia yrittäjiä ryhtyi pyörittämään sitä.