natgillin/translations-raw huggingface dataset:
My career in the southeast involved work which tackled rural issues relating to businesses (start-up, growth and encouraging entrepreneurship), transport and access to services, children’s facilities (especially play opportunities and respite for carers), encouraging opportunities to volunteer and help improve skills, facilitate and tackle issues of isolation among the youth, and training socially excluded groups who wanted/needed to become economically active.
Työskennellessäni Kaakkois-Englannissa olin tekemisissä sellaisten maaseutuun liittyvien asioiden kanssa, jotka koskivat yrityksiä (perustaminen, kasvu ja yritystoiminnan tukeminen), liikennettä ja palvelujen saatavuutta, lapsille tarkoitettuja palveluja (erityisesti leikkimahdollisuudet ja hoitajien hengähdystauot), vapaaehtoistyön mahdollistamista ja valmiuksien kehittämistä sekä nuorten eristyneisyyden helpottamista ja vähentämistä. Työskentelin myös sellaisten sosiaalisesti syrjäytyneiden ryhmien pa-
Yorkshire’s East Riding is a predominantly rural area, and the fth most sparsely populated county in England.
Yorkshiren itäosa, East Riding, on pääasiassa maaseutua ja viidenneksi harvaan asutuin Englannin kreivikunnista.
Just over half the population lives in communities with a population of 10 000 or less, compared with 20 % in England, and 95 % of the land is in some form of agricultural use.The rural East Riding falls broadly into three distinct types of area: the coastal strip, the Wolds, and the hinterlands of the major urban areas of Hull, York and Doncaster.
Hieman yli puolet väestöstä asuu korkeintaan 10 000 asukkaan yhteisöissä, kun vastaava luku koko Englannissa on 20 prosenttia. Maasta 95 prosenttia on tavalla tai toisella maatalouskäytössä.Maaseutuvaltainen East Riding jakautuu karkeasti ottaen kolmeen erityyppiseen alueeseen: rannikkokaistaleeseen, ylänköalueeseen (the Wolds) sekä Hullin, Yorkin ja Doncasterin kaupunkien takamaihin.
It is an area of wide-open spaces dominated by intensive cereal production and dotted with small villages.
Maisema on avaraa, ja sitä hallitsevat voimaperäisesti viljellyt viljapellot, joita laikuttavat pienet kylät.
Intensive agriculture partly accounts for the region’s low tree cover (2.4 % compared with 7 % in England).
Tehomaatalous on osaltaan vaikuttanut siihen, että puita on vähän (2,4 prosenttia maaalasta verrattuna koko Englannin seitsemään prosenttiin).
The coastal plain is low-lying and is the fastest eroding coastline in Europe.
Rannikkotasanko on alavaa, ja eroosio kuluttaa sitä nopeimmin kaikista Euroopan rannikoista.Leader+-alue kattaa 1 389 km ja koostuu 32 hallinnollisesta yksiköstä (ward).
The Leader+ bid area covers 1 389 km, comprises 32 wards (administrative units) and has a current population of approximately 100 000 (the region’s total population is 314 000).
Sillä asuu tällä hetkellä noin 100 000 henkeä (alueen koko asukasluku on 314 000).
The LAG area has 3.1 % unemployed (compared with 3.7 % in the Yorkshire and Humber region) and 33 % of the population in the LAG area are economically inactive.
Paikallisen toimintaryhmän alueella työttömyysprosentti on 3,1 (verrattuna 3,7 prosenttiin koko Yorkshiren ja Humbe- rissa, jotka halusivat tai joiden täytyi päästä työelämään.
The Leader+ programme with its key principles was obviously a European pot of funding with a dierence (as they say‘it reaches the parts that other funding programmes do not reach’).
Leader+-ohjelma on avainperiaatteineen selvästikin erilainen eurooppalainen rahoituslähde (sanotaanhan, että ”se tavoittaa osia, joihin muut rahoitusohjelmat eivät ulotu”).
But of particular interest to me was that rural development oers and continues to oer the opportunity to amalgamate economic, social and environmental activities within what can be challenging and conicting demands of our countryside.
Minua kiinnosti kuitenkin erityisesti se, että maaseudun kehittäminen tarjoaa jatkuvasti mahdollisuuksia yhdistää taloudellista, sosiaalista ja ympäristöön liittyvää toimintaa pyrittäessä vastaamaan maaseutumme haastaviin ja ristiriitaisiinkin vaatimuksiin.
CP: In your particular region, what do you feel are the main issues for people living in rural areas?
CP: Mikä on mielestäsi tärkeintä maaseudun asukkaille sinun alueellasi?
What do you consider to have been the main contribution of Leader+ in addressing these issues?
Miten katsot Leader+:n eniten vaikuttaneen näihin asioihin?
The rolling Wolds: one of the region’s distinct areas
Kumpuileva Wolds – yksi alueen tunnusomaisista maisemista
VV: The LAG area typically faces the challenges of remoteness to services, isolation, and implications around the changes to farming.
VV: Tyypillisimpiä haasteita paikallisen toimintaryhmän alueella ovat pitkät etäisyydet palveluihin, eristyneisyys ja maanviljelyssä tapahtuvien muutosten vaikutukset.
Yet it has diverse and distinctive characteristics which brings opportunities.
Sillä on kuitenkin myös useita erilaisia ja tunnusomaisia piirteitä, jotka tarjoavat mahdollisuuksia.
This has been an essential element in ensuring the viability of the Leader+ development plan.
Tämä on ollut tärkeä seikka, joka on taannut Leader+-kehityssuunnitelman toteuttamiskelpoisuuden.
The coastal area contrasts with the Wolds in relation to both the natural and cultural heritage oering, for example, unique opportunities in relation to leisure and tourism.
Rannikkoalue eroaa jyrkästi Woldsin ylänköalueesta sekä luonnon- että kulttuuriperinnöltään ja tarjoaa esimerkiksi ainutlaatuisia vapaa-ajan ja matkailun kehittämismahdollisuuksia.Suuremmat kaupungit eroavat toisistaan, sillä niiden joukossa on sekä rannikkokaupunkeja että maatalousalueita palvelevia maaseutukaupunkeja.
The larger towns are diverse and incorporate coastal communities and market centres serving agricultural hinterlands: each has its own distinctive characteristics and potential for appropriate development.
Kullakin on omat leimalliset piirteensä ja oma kehittymispotentiaalinsa.
Small traditional villages sit alongside larger commuter settlements.
Suurempien lähiöyhteisöjen rinnalla on perinteisiä pieniä kyliä.
There is a range of agricultural activity from cereal production on the Wolds (with its large open elds), to the intensive farming of pigs and horticulture in Holderness.
Maataloustoiminta on sekin monipuolista: Wolds (suurine avoimine peltoineen) on viljanviljelyaluetta, kun taas Holdernessissa harjoitetaan sikojen tehokasvatusta ja puutarhaviljelyä.
Communitybased activity and volunteering varies and is better developed in some areas than others.
Yhteisö- ja vapaaehtoistoiminnan määrä vaihtelee: joillakin alueilla sitä on enemmän ja toisilla vähemmän.
Most of the larger towns have communitybased partnerships working to address the needs of their areas, beneting from the larger critical mass of people and businesses from which to draw.
Useimmissa suuremmissa kaupungeissa on yhteisöihin perustuvia yhteenliittymiä, jotka pyrkivät täyttämään alueidensa tarpeita ja joilla on se etu, että ne voivat värvätä väkeä suuremmasta ihmismäärästä.
Some settlements have a higher proportion of retired professionals involved in voluntary work.
Joissakin taajamissa suurempi osuus eläkkeellä olevista ammatti-ihmi-sistä osallistuu vapaaehtoistoimintaan.
The above, combined with the large population level and range of resources, will ensure sucient critical mass for the long-term viability of the LAG area.Leader+, with its proactive approach from the LAG and the Leader+ team in the East Riding, has brought together interested groups, individuals and organisations in a unique way that has facilitated a coming together of identied local opportunities, be they transport projects with an integrated approach to community partnerships, wildlife-friendly farming methods, awareness of local food, or church/heritage tourism potential.
Tämä yhdistettynä suureen väestömäärään ja monipuolisiin voimavaroihin takaa riittävän kriittisen massan, jotta paikallisen toimintaryhmän alue säilyy pitkällä aikavälillä elinkelpoisena.Toimintaryhmä ja East Ridingin Leader+-työryhmä aktiivisine Leader+-lähestymistapoineen ovat koonneet yhteen kiinnostuneita ryhmiä, yksittäisiä ihmisiä ja organisaatioita ainutlaatuisella tavalla, joka on helpottanut nimettyjen paikkakuntakohtaisten hankkeiden kokoamista yhteen, olivatpa ne sitten yhteisökumppanuuksiin niveltyviä liikennehankkeita, luontoystävällisiä viljelymenetelmiä, paikallisia elintarvikkeita koskevia tiedotuskampanjoita tai kirkkoihin tai kulttuuriperintöön liittyviä matkailunkehittämismahdollisuuksia.
The meeting of ‘top-down and bottom-up’ through the key Leader principles, managed by the LAG, has resulted in the delivery of an integrated programme of activities and development of communitybased initiatives which have been set up with long-term sustainability.
Paikallisen toimintaryhmän vetämänä Leaderin ”ylhäältä alas”- ja ”alhaalta ylös” -avainperiaattei-den kohtaaminen on johtanut yhdennetyn toimintaohjelman täytäntöönpanoon sekä sellaisten yhteisöihin perustuvien hankkeiden kehittämiseen, jotka on käynnistetty pitkän aikavälin kestävyyttä ajatellen.
How important do you consider this aspect in rural development policy in general?
Leader+:sta, ja ne ovat osa ”Leader-perhettä”, kuten täällä sanomme.
ing a project supported by Leader+ and part of our‘Leader family’ as it is known locally.
Hanke on myös saanut yksityistä lisärahoitusta oman pienen apurahajärjestelmänsä ylläpitämiseksi.
It has also secured further private-sector funds to run its own small grants scheme.
Tämän hankkeen yhteydessä kävi selvästi ilmi, miten paljon työtä onnistunut (kaikkien periaatteiden mukainen) Lea-der-hanke ja sen täytäntöönpano vaativat (kaksi vuotta ideasta toteutukseen).
The labour-intensive support which came with the project work and its implementation required for a successful Leader project (true to all its principles) became very apparent with this project (two years from idea to implementation), but has been worth all the hours the Leader+ team and the LAG have and continued to invest in it.
Se on kuitenkin ollut kaikkien niiden työtuntien arvoinen, jotka Leader+-työryhmä ja paikallinen toimintaryhmä ovat siihen sijoittaneet ja sijoittavat vastaisuudessakin.
CP: People look to Leader+ for ideas about best practice, especially in the new Member States.What for you are the most important criteria for determining best practice and why?
CP: Leader+:sta haetaan ajatuksia parhaiksi käytännöiksi erityisesti uusissa jäsenvaltioissa. Mitkä sinun mielestäsi ovat tärkeimmät parhaan käytännön määrittelyperusteet ja miksi?
The region had no history of running Leader I or II, and there was a distinct lack of a‘bidding culture’in most of the LAG area where no major funds had previously been secured for rural development or regeneration.
Alueella ei ollut kokemusta Leader I:stä tai Leader II:sta, ja ”tarjousten tekemisen” kulttuuri puuttui täysin suurimmalta osalta toimintaryhmän aluetta, joka ei aiemmin ollut saanut varoja maaseudun kehittämiseen tai uudistamiseen.
The ability to locally manage the ‘relative’ concept and practical application of the ‘innovation principle’ has been embraced by the LAG and applied in a very local context, based on local knowledge and our local distinctiveness. The principle of ‘innovation’ has enabled the LAG and the Leader+ team to facilitate new ways of thinking and joint working amongst our rural communities and partnerships.
Paikallinen toimintaryhmä on omaksunut kyvyn hallinnoida paikallisesti innovointiperiaatteen ”suhteellista” käsitettä ja käytännön soveltamista, ja sitä on sovellettu erittäin paikallisesti paikallisen tiedon ja paikallisten erityisominaisuuksien perusteella.Innovointiperiaatteen ansiosta paikallinen toimintaryhmä ja Leader+-työryhmä ovat voineet tukea uusia ajattelutapoja ja yhteistyötä maaseutuyhteisöissämme ja kumppanuuksissamme.
It has helped remove barriers between ‘market towns’ and has encouraged informed ‘risk taking’.
Se on auttanut poistamaan rajaaitoja maaseutukaupunkien väliltä ja edistänyt harkittua riskinottoa.
In general the LAG has been able to investigate new ways of doing things, together with utilising opportunities to build on best practice.
Kaikkiaan paikallinen toimintaryhmä on kyennyt perehtymään uusiin tekemisen tapoihin ja samalla hyödyntämään hyviksi todettuja käytäntöjä.
However, it is sometimes the opportunity to consolidate which can be just as valuable.
Joskus vanhan vahvistaminen voi kuitenkin olla aivan yhtä arvokasta.
It’s similar to balancing the encouragement of experimentation from communities and still achieving eective programme delivery.
Se muistuttaa tasapainoilua yhteisöjen kokeilujen rohkaisemisen ja tehokkaan ohjelmatoteutuksen välillä.
No one said that running Leader was easy!
Eihän kukaan luvannut Leaderin vetämisen olevan helppoa!
CP: In terms of your responsibilities and experience in implementing Leader+, is there any particular message you’d like to give either to the national or European administrations for the coming programming period?
CP: Olisiko sinulla Leader+:n täytäntöönpanoon liittyvien tehtäviesi ja kokemuksesi perusteella jokin erityinen viesti joko kansallisille tai EU:n hallinnolle tulevaa ohjelmakautta varten?
VV: One of the key features of the Leader model is the LAG area-based partnership which has responsibility for identifying and meeting local development needs, and therefore enhancing rural opportunities in our area of‘untapped potential’.
VV: Leader-mallin tärkeimpiä piirteitä on paikallisen toimintaryhmän aluekohtainen kumppanuus, joka vastaa paikallisten kehittämistarpeiden yksilöimisestä ja täyttämisestä ja siten alueen maaseutuun liittyvien piilevien mahdollisuuksien hyödyntämisestä.
In the interests of demonstrating‘best practice’, the East Riding of Yorkshire LAG has maximised the facilitation of key projects working on a multi-sectoral, bottomup decision-making process.
Parhaiden käytäntöjen osoittamiseksi East Riding of Yorkshiren toimintaryhmä on eniten edistänyt avainhankkeita, joissa käytetään monialaista, alhaalta ylöspäin suuntautuvaa päätöksentekoprosessia.
However, it is evident that the meeting of ‘top-down’ and ‘bottom-up’ is also an ingredient in the success of the LAG as one requires the close interaction of the other. Capacity building of the East Riding LAG members has been integral to the strategic delivery of the programme.
On kuitenkin ilmeistä, että ylhäältä alas ja alhaalta ylös suuntautuvien toimintatapojen kohtaaminen on myös osa paikallisen toimintaryhmän menestystä, sillä niiden välinen tiivis vuorovaikutus on välttämätöntä.East Ridingin toimintaryhmän jäsenten valmiuksien kehittäminen on ollut olennainen osa ohjelman strategista toteuttamista.
Attendance at conferences/events/meetings broader than the Leader+ remit has been encouraged, and members have maximised opportunities when invited to other key regional, subregional partner events or meetings.
Osallistumista muihinkin kuin puhtaasti Leader+:aan liittyviin konferensseihin, tapahtumiin ja kokouksiin on rohkaistu, ja jäsenet ovat osallistuneet mahdollisimman usein kaikkiin muihin sellaisiin tärkeisiin alue- tai osa-aluetason tapahtumiin tai kokouksiin, joihin heidät on kutsuttu.
The East Riding LAG has been part of a recognisable ‘network of rural providers’ during its relatively short lifetime and the demise of this strong foundation would be a waste. The joining up of individual market town regeneration partnerships with other sector- or subject-specic organisations and individual experts has ensured that the broader rural agenda has been incorporated in the delivery of the programme — not always overtly, but the programme team ensures this happens in many ways.
East Ridingin toimintaryhmä on ollut tunnistettavan ”maaseudun toimijoiden verkoston” jäsen verrattain lyhyen olemassaolonsa aikana, ja olisi tuhlausta antaa tämän vahvan perustan kadota.Yksittäisten maaseutukaupunkien uudistuskumppa-nuuksien liittyminen yhteen muiden ala- tai aihekohtaisten organisaatioiden ja yksittäisten asiantuntijoiden kanssa on taannut sen, että ohjelman toteuttamisessa on otettu huomioon myös maaseutualueita koskevat laajemmat tulevaisuudennäkymät – ei aina avoimesti, mutta ohjelmatyöryhmä on huolehtinut tästä monin tavoin.
High-quality professional support for such a partnership is essential to provide an informed voice from the most local level.
Korkeatasoinen ja ammattitaitoinen tuki on ollut kumppanuudelle välttämätöntä, jotta alin ruohonjuuritasokin olisi asiantuntevasti edustettuna.
It was the ‘professional’ team behind the delivery of the programme that encouraged the ‘joined-up’ thinking, project delivery and forward strategy at the beginning, but now we see the outcome of this at each meeting through the high quality of members’contributions in discussions.
Juuri ohjelman täytäntöönpanosta vastaava ammatti-ihmisten työryhmä tuki alussa ”yhteen liitettyä” ajattelua, hanketoteutusta ja etenemisstrategiaa, mutta nyt se tulee ilmi joka kokouksessa jäsenten pitämissä laadukkaissa puheenvuoroissa.
The opportunity of working closely with the ‘Humber rural pathnder tri-als’ will ensure that this and other models of best practice, from the structure through to project activities, are captured to inform future rural delivery structures.
Mahdollisuus työskennellä tiiviisti yhdessä ”Humber Rural Pathnder Trials” -hankkeen kanssa varmistaa, että tämä ja muut hyvän käytännön mallit rakenteesta hanketoimiin havaitaan ja otetaan huo- mioon tulevissa maaseudun kehittämisjärjestelmissä.
VV: Experience of implementing Leader+ in the East Riding has only been drawn from the last three years, and therefore initial comments are specic to this local experience.
VV: East Ridingissa on kokemusta Leader+:n täytäntöönpanosta vasta kolmelta viime vuodelta, ja siksi alustavat kommentit perustuvat tähän paikalliseen kokemukseen.
The Leader team is hosted by the local authority (East Riding of Yorkshire Council) and is based in a rural outreach oce in one of our market towns.
Leader-työryhmä on paikallisviranomaisen (East Riding of Yorkshire Council) alainen, ja se toimii eräässä maaseutukaupungissamme sijaitsevasta paikallistoimistosta käsin.
As the programme manager, I have felt the benets of being part of a nationally acknowledged ‘excellent’ authority that achieved ‘Beacon’ council status (also known as the ‘Oscars’ of local government) for‘developing the rural economy’.
Ohjelman vetäjänä minulle on ollut etua kuulumisesta kuntaan, joka on valtakunnallisesti tunnustettu ”kiitettäväksi” ja joka palkittiin ”Beacon Council”-arvonimellä (tunnetaan myös paikallishallinnon ”Oscarina”) maaseututalouden kehittämisen alalla.
It is currently the lead on rural pathnder status for the region (one of only eight trialling and capturing models for the delivery of rural services).
Se johtaa tällä hetkellä alueen ”Rural Pathnder” -ohjelmaa (yksi vain kahdeksasta maaseudun palveluntarjonnan kokeilu- ja toteutusmallista).
Being at the leading edge of rural development at this interesting and challenging time has enabled the Leader model to be captured at a local and regional level.
Sen vakavaraisuus on hyvä, sillä on valmiit vara- ja tukijärjestelmät (esimerkiksi tukihenkilöstö, atk-välineistö, laatunormit, koulutusmahdollisuudet), ja siitä on ollut korvaamatonta apua hyvien taloushallinto- ja raportointijärjestelmien ylläpidossa.
At the very fundamental level of need, it has been demonstrated in the East Riding that an experienced, excellent local authority is well-placed to deliver programmes.
Vaikka on ymmärrettävää, että näin on tehtävä, kaikkien rahoituslomakkeiden olisi oltava vakiomuotoisia.
Signposting the way to local villages priate scale both geographically and by population (with realistic coverage).
Opasteet johdattavat kyliin tian takia luopuneet rahoituksen hakemisesta.
It would be tragic to waste the existing work, capacity building, and experience that has been achieved during Leader+ within our local LAG.I want to be part of a network that works together to have a closely linked, clear strategic arm and a clear delivery arm. It would ensure the‘bottom up’, integrated, strategic and innovative principles are interpreted from a Leader model perspective across a whole range of opportunities.
Ohjelman hallintomenoille asetettu alhainen 15 prosentin katto ei kata hankkeiden toimitsijoiden kouluttamisen ja sopimusteknisten vaatimusten edellyttämää työmäärää.On ilmeistä, että paikallisista maaseudun toimijoista koostuva kumppanuus on rohkaissut East Ridingissa yksittäisiä ihmisiä ja yhteisöihin perustuvia kumppaniorganisaatioita vaikuttamaan suoraan ohjelman sisältöön ja toimiin.
Should this happen, I would like to see myself being part of an integrated customer-focused, local team, working with a truly ‘local delivery partnership’ which is responsible for a whole series of programmes that are integrated at the point of delivery — to enhance rural opportunities for and with the people of the East Riding.
Paikallinen toimintaryhmä on East Riding of Yorkshire Rural Partnershipin virallinen alaryhmä, ja sen jäsenet, jotka ymmärtävät maaseutuamme ja asuvat tai työskentelevät siellä vapaaehtoisina, ammatissa, julkisissa viroissa tai yksityisissä yrityksissä, ovat toimineet tehokkaina alueellisina päättäjinä.
I relocated to the area to do the job and I would like the opportunity to take this work further for the benet of the people of the East Riding.
Joitakin jäseniä ja siten heidän taitojaan, kokemustaan ja asiantuntemustaan jäätäisiin kaipaamaan.
At project level, applicants and operators continue to be frustrated by the sheer volume of paperwork associated with the Leader+ programme, and details of evidence that are required to be kept.
CP: Jos saisit valita, missä roolissa haluaisit toimia, kun uusi maaseudun kehittämistä koskeva asetus tulee voimaan?
Although there is an understanding of the reasons for this, there is a need for the standardisation of all funding forms.
Miten se eroaisi siitä, mitä nyt teet?
It is fair to say that, despite commendable eorts by the team, some potential applicants have been deterred from applying for funds.
kemus oman paikallisen toimintaryhmämme alueella valuisivat hukkaan.Haluan kuulua verkostoon, joka tekee yhteistyötä sen hyväksi, että saadaan aikaan läheisesti toisiinsa kytkeytyvinä selkeä strateginen haara ja selkeä täytäntöönpanohaara.
The labour-intensive support required by capacity-build project operators to manage the contractual requirements is not fully recognised in the low 15 % administration ceiling placed on the programme.
Näin varmistettaisiin, että alhaalta ylös suuntautuvaa toimintatapaa sekä strategista ja innovatiivista periaatetta tulkitaan Leader-mallin mukaisesti ja sovelletaan kaikkiin toimiin.
At an LAG partnership delivery level, it is clear to see in the East Riding that having a partnership made up of local rural ‘actors’ has encouraged individuals and communitybased partner organisations to have a direct impact on the programmes’ content and activities.
Jos näin käy, haluaisin itse kuulua sellaisen todellisen paikallisen täytäntöönpanokumppanuuden kanssa toimivaan, yhdennettyyn, asiakaskeskeiseen paikalliseen työryhmään, joka vastaa täytäntöönpanovaiheessa yhtenäisestä ohjelmien kirjosta, East Ridingin maaseudun asukkaiden mahdollisuuksien parantamiseksi yhdessä heidän kanssaan.
As a formal subgroup of the East Riding of Yorkshire Rural Partnership, the LAG members have demonstrated eective local deci-sion-making from people who understand, live and work in our rural area in voluntary, professional, public or private capacities.
Muutin alueelle tehdäkseni tätä työtä ja haluaisin kehittää sitä edelleen East Ridingin asukkaiden hyväksi.Jos tämä ei ole mahdollista, haluan lomakesuunnittelupäälliköksi!