natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Emphasis would also be placed on marine environmental awareness and sea safety issues.
Hankkeessa oli määrä myös painottaa tietoisuutta meriympäristöön liittyvistä asioista ja meriturvallisuutta.
Thus the Trisurf project was born.
Näin syntyi Trisurf-hanke.
Partners develop the project idea in consultation
Kumppanit kehittelevät hankeideaa asianosaisia kuullen
By selecting surfing, the project coordinators had chosen a sport which has seen huge growth over the last decade.
Päätyessään lainelautailuun hankkeen koordinaattorit valitsivat urheilulajin, jonka suosio on kasvanut valtavasti viimeisten kymmenen vuoden aikana.
Although some local surfing organisations already had transnational links, these had not been developed.
Vaikka joillakin paikallisilla lainelautailujärjestöillä oli jo kansainvälisiä yhteyksiä, niitä ei ollut paljonkaan hyödynnetty.
The idea to work transnationally (which arose from the Leader+ model) has given inspiration and appeal to the surfing theme.
(Leader+-malliin perustuva) ajatus kansainvälisestä toiminnasta on antanut lainelautailulle vetovoimaa ja innoittanut nuoria.
This is especially useful in attracting young people and enhancing the other strategic themes.Application forms were sent out to schools across North Devon in April 2005, and 36 young surfers were selected to take part in a competition in May to assess their ability, motivation and suitability for the exchange programme.
Tämä on helpottanut erityisesti nuorten saamista mukaan ja muiden strategisten teemojen kehittämistä.Huhtikuussa 2005 Pohjois-Devonin kouluihin lähetettiin hakemuslomakkeita ja 36 nuorta lainelautailijaa valittiin osallistumaan toukokuussa järjestettyyn kilpailuun, jossa arvioitiin heidän taitojaan, motivaatiotaan ja soveltuvuuttaan vaihto-ohjelmaan.
Six surfers were selected from the competition, and the first exchange week was held in Donegal, Ireland, at the end of August 2005.
Kilpailun perusteella valittiin kuusi lainelautailijaa, jotka viettivät ensimmäisen vaihtoohjelmaviikon Donegalissa Irlannissa elokuun lopussa 2005.
The programme included surf sessions, with both coaching and free time.
Viikon aikana lainelautailtiin sekä valmentajan johdolla että vapaa-aikana.
Irish-speaking areas in north Donegal were visited and water safety and awareness courses took place at the Water Sports Centre in Ballyshannon, near Bundoran.
Lisäksi nuoret vierailivat iirinkielisillä alueilla Pohjois-Donegalissa ja osallistuivat vesiturvalli-suus- ja -tietoisuuskurssille Bundoranin lähellä sijaitsevassa Ballyshannonin vesiurheilukeskuksessa.
Building the team...
Ryhmähenkeä nostatetaan…
News about the competition makes local headlines.
Uutinen kilpailusta nousee paikallisiin otsikoihin.
project was also viewed as an opportunity to assess the development of surf-related issues in the three regions, and to work together to find solutions to some of the current problems that affect the coast.
Hanke nähtiin lisäksi mahdollisuutena arvioida lainelautailualan kehitystä näillä kolmella alueella ja etsiä ratkaisuja joihinkin rannikkoa vaivaaviin ongelmiin.
Strong working links would also be established between different areas of Europe which have the potential to enhance social and economic development in the surf sector.The partners identified four themes for further development which were central to their local strategies: marine environment, beach and sea safety, youth surfer development, and cooperative marketing of the surf industry (especially in the low season).An open day, publicised through lo-
Samalla luotaisiin vahvat työsiteet sellaisten Euroopan alueiden välille, joilla lainelautailualaa voitaisiin kehittää sekä sosiaalisesti että taloudellisesti.Kumppanit nimesivät neljä paikallisissa strategioissa keskeistä teemaa, joita kehitettäisiin edelleen: meriympäristö, turvallisuus rannalla ja merellä, nuorten lainelautailijoiden kehittyminen ja lainelautailualan yhteinen markkinointi (erityisesti sesongin ulkopuolella).
A team-building and problem-solving day at a local outdoor activity centre was organised for the young surfers, so that they could begin to form a bond before travelling to Donegal.
Pohjois-Devonissa järjestettyyn, paikallisessa lehdistössä ja radiossa mainostettuun avointen ovien päivään saapui noin 50 henkeä.
They also benefited from a lesson with a local ex-professional surfer at his surf school. Another exchange took place at an activity centre in North Devon in autumn 2005.
Heitä kehotettiin esittämään ajatuksia ja keskustelemaan niistä, jolloin kävi ilmi, että monet yksittäiset ihmiset, kerhot, koulut ja yritykset toimivat jo yhteisten asioiden hyväksi.
As well as surf coaching, the group was informed about environmental issues and was introduced to an innovative eco-surfboard which is 100 % recyclable.
Leader+:n tarkoituksena oli täydentää näitä toimia ja pyrkiä tekemään yhteistyötä lainelautailuyhteisön kanssa räätälöimällä hankkeita, joil-
cal press and radio, attracted around 50 people to North Devon. Here, participants were encouraged to put forward and debate ideas and it became apparent that many individuals, clubs, schools or businesses were already working to address common issues.
Nuorille lainelautailijoille järjestettiin paikallisessa ulkoilukeskuksessa tii-minrakennus- ja ongelmanratkaisupäivä, jotta he voisivat alkaa luoda ryhmähenkeä ennen lähtöä Donegaliin.
The aim of Leader+ was to complement these efforts and to try and work with the surfing community by tailoring the projects to address real needs.
Aiemmin ammattilaisena toiminut paikallinen lainelautailija piti heille myös oppitunnin lainelautailukoulussaan.
Environmental and safety concerns, offering opportunities to youth, and developing a sector which could bring eco-
Koulutuksen lisäksi ryhmä sai tietoa ympäristöasioista ja tutustui uudenlaiseen, ekologiseen lainelautaan, joka on kokonaan valmistettu kierrätettävistä mate-
Heading straight for the surf.
Kohti maininkeja riaaleista.
...and sustaining the project
… ja hanketta jatketaan
• the exploration of the possibility of international standard surf life-saving qualifications. cations.
2) Markkinointi Kävi nopeasti ilmi, että kaikilla kolmella alueella lainelautailun kausittainen vaihtelu oli samankaltainen.
It is hoped to establish exchanges between school surf clubs via the contacts established in the transnational project as a way of continuing the exchange weeks.
Kansainvälisellä hankkeella luotujen yhteyksien avulla toivotaan voitavan järjestää oppilasvaihtoviikkoja koulujen lainelautailukerhojen välillä.
It became apparent, after extensive consultation with North Devon’s surfing community, that school surf clubs were restricted in their operations because of a lack of adequate organiser qualifications.
Pohjois-Devonin lainelautailuyhteisön kanssa käydyissä pitkällisissä keskusteluissa ilmeni, että koulujen lainelautailukerhot eivät voi toimia täydellä teholla, koska niiden vetäjillä ei ole riittäviä taitoja eikä valmiuksia.
Leader+ has teamed up with the ‘School sports coordinator’programme and received match funding from Awards 4 All to provide training for school surf club organisers across the region in beach lifeguard and surf-coach qualifications and PSV minibus licences.This will enable the clubs to be much more active and access the beach on a regular basis.
Leader+ tekee nyt yhteistyötä koulujen urheilukerhojen vetäjille tarkoitetun ohjelman (School Sports Coordinator Programme) kanssa, ja se on saanut osarahoituksen Awards 4 All -ohjelmasta koulutuksen tarjoamiseksi alueen koulujen lainelautailukerhojen vetäjille, jotta nämä voivat saada pätevyyden uimavalvonnassa ja lainelautailuvalmennuksessa sekä luvan ajaa joukkoliikenteessä käytettävää minibussia.Näin kerhot voivat toimia paljon aktiivisemmin ja pääsevät rannalle säännöllisesti.
Schools training and competing together will also be a real possibility.
Koulujen yhteisen koulutuksen ja niiden välisten kilpailujen järjestäminen tulee myös mahdolliseksi.
As part of this project, North-West Devon Leader+, working with secondary school teachers and school surf clubs, held a North-Devon inter-schools surf championship at Woolacombe Bay in July 2005.
Osana tätä hanketta Koillis-Devonin Leader+ järjesti yhdessä keskiasteen opettajien ja koulujen lainelautailukerhojen kanssa Pohjois-Devonin koulujen väliset lainelautailun mestaruuskisat Woolacombe Bayssä heinäkuussa 2005.
The competitors were 10 teams from six different schools and many prizes for individuals and clubs were donated by local companies.
Kisoihin osallistui kymmenen joukkuetta kuudesta eri koulusta, ja paikalliset liikeyritykset olivat lahjoittaneet runsaasti palkintoja urheilijoille ja kerhoille.
ree related projects
Kolme toisiinsa liittyvää hanketta
At the time of writing, three related projects were in the nal stages of being approved for Leader+ funding.
Tätä kirjoitettaessa kolme toisiinsa liittyvää hanketta oli loppusuoralla Leader+-rahoituksen hyväksymisprosessissa:
Cooperation in youth surfing
Nuorten lainelautailuyhteistyötä
Partnership — working in practice: a personal reflection by Chris Farris, project manager
Kumppanuustyöskentelyä käytännössä: hankkeen vetäjän Chris Farrisin mietteitä
Member State: United Kingdom Region: South-West England Name of the leading LAG: North-West Devon Leader+Population: 125 000Surface area: 2 062 k m Project total cost: EUR 301 845EU: EUR 175 528Other public funding: EUR 126 317
Jäsenvaltio: Yhdistynyt kuningaskunta Alue: Lounais-Englanti Johtavan paikallisen toimintaryhmän nimi: North-West Devon Leader+Asukasluku: 125 000Pinta-ala: 2 062 km²Hankkeen kokonaiskustannukset: 301 845 euroa EU: 175 528 euroa Muu julkinen rahoitus: 126 317 euroa
Project costs for the United Kingdom Total cost: EUR 126 550EU: EUR 63 275Other public funding: EUR 63 275
Yhdistyneen kuningaskunnan osuus hankkeen kustannuksista Kokonaiskustannukset: 126 550 euroa EU: 63 275 euroa Muu julkinen rahoitus: 63 275 euroa
Member State: France Region: Bretagne Project costs for France Total cost: EUR 126 085EU: EUR 63 043Other public funding: EUR 63 042
Jäsenvaltio: Ranska Alue: Bretagne Ranskan osuus hankkeen kustannuksista Kokonaiskustannukset: 126 085 euroa EU: 63 043 euroa Muu julkinen rahoitus: 63 042 euroa
‘It has been paramount to maintain close contact with not only the Leader+ ofices in each country, but with the individuals and organisations involved too.
”On ollut äärimmäisen tärkeää pitää tiiviisti yhteyttä sekä kunkin maan Leader+-toimistoon että mukana oleviin yksittäisiin ihmisiin ja järjestöihin.
I am lucky here in North Devon as developing these projects has been a full-time job.
Olen onnekas, sillä olen saanut täällä Pohjois-Devonissa työskennellä näiden hankkeiden kehittämiseksi kokopäivätoimisesti.
The people that we are working with already have full-time jobs and the project is an extra thing they have to do.
Ihmisillä, joiden kanssa työskentelemme, on omat päivätyönsä, joten hanke merkitsee heille ylimääräistä tekemistä.
For this reason they need to be brought back on track occasionally to keep the project at the forefront of their minds.
Tästä syystä heitä on silloin tällöin muistutettava hankkeesta, jotta se pysyisi tärkeänä heidän mielessään.
I attempt to assist them in any way possible to lighten their workload.All three regions are at a similar level of project development, although Brittany is a little behind on match funding for the project and will be joining the exchanges in spring 2006.
Pyrin auttamaan heitä kaikin mahdollisin tavoin keventääkseni heidän työtaakkaansa.Kaikki kolme aluetta ovat suunnilleen samassa vaiheessa, vaikka Bretagne onkin hieman jäljessä oman rahoitusosuutensa hankkimisessa, ja se liittyy vaihto-ohjelmaan keväällä 2006.
It appears to take longer to reach approval in France than in England or Ireland.
Hyväksymiseen näyttää Ranskassa menevän enemmän aikaa kuin Englannissa tai Irlannissa.
Ireland remained quite ex-ible and, once the ball was rolling, events happened very quickly.Keeping the countries working at the same pace has taken some careful coordination.
Irlanti oli hyvin joustava, ja kun käyntiin oli päästy, siellä edettiin hyvin nopeasti.Huolellinen koordinointi on ollut tarpeen, jotta maat on saatu toimimaan samassa tahdissa.
We found a few di er-ences in working practices in each country, and it has been a learning experience for everyone involved.
Havaitsimme, että maiden välillä oli joitakin eroavuuksia työskentelytavoissa, ja kokemus on ollut opettava kaikille mukana oleville.
Flexibility has been the key!Maintaining momentum is the key to success, and we are lucky enough to work with people keen and dedicated to making this project work.’
Joustavuutta on tarvittu!Menestyminen edellyttää vauhdissa pysymistä, ja onneksi saamme työskennellä innokkaiden ja hankkeen onnistumiselle omistautuneiden ihmisten kanssa.”
Period of project eligibility: 1 July 2005 to 30 June 2007
Hankkeen tukikelpoisuusaika: 1.7.2005–30.6.2007
(44-1237) 42 46 48Fax (44-1237) 42 26 18E-mail: chris@ leaderplus.co.uk Website: www.leaderplus.co.uk/sur ng.html
(44-1237) 42 26 18Sähköposti: chris@ leaderplus.co.uk Verkkosivut: www.leaderplus.co.uk/ surfing.html
Photos provided by the UK National Network Unit
Valokuvat: Yhdistyneen kuningaskunnan kansallinen verkostoyksikkö
The winners of the trisurf competition receive their prizes.
Trisurf-kilpailun voittajat vastaanottavat palkintonsa.
SPAIN AND FRANCE
ESPANJA JA RANSKA
Continuing from Leader II, this cooperation project has developed clear common actions intended to promote regional goals across a national and European network
Leader II:n aikana käynnistyneessä yhteistyöhankkeessa on luotu selvästi määriteltyjä yhteisiä toimia, joilla pyritään alueellisiin tavoitteisiin kansallisen ja EU:n laajuisen verkoston kautta.
Grus: ornithological tourism network
Lintumatkailuverkosto Grus
With binoculars xed rmly on the horizon.
Kiikarit tiukasti kohti horisonttia
Introduction
Johdanto erilaisia paikallisia kulttuuritapahtumia.
However, perhaps the most important result was the increased knowledge of cranes, and their suitability as a subject for developing future projects.
Tärkein tulos oli kenties kuitenkin tiedon lisääntyminen kurjista ja niiden soveltuvuudesta uusien hankkeiden aiheeksi.
e project under Leader+
Hanke Leader+:ssa
Under Leader+, the Grus project has become more ambitious, by seeking to establish a network of ornithological tourism in France and Spain.
Leader+:ssa Grus-hankkeesta on tullut entistä kunnianhimoisempi: sen tavoitteena on lintumatkailuverkoston perustaminen Espanjaan ja Ranskaan.
As a transnational cooperation project and under the priority theme ‘Making the best use of natural resources’, this network focuses on zones of special protection of birds (ZSPB), sites of community interest (SCI) and natural parks.
Kansainvälisenä yhteistyöhankkeena, joka kuuluu aihepiiriin ”luonnonvarojen hyödyntäminen”, verkoston keskeisiä osia ovat lintujen erityissuojelualueet, yhteisön tärkeänä pitämät alueet ja maisemansuojelualueet.
Altogether 13 Leader and Proder LAGs from Spain and two Leader+ LAGs from France are involved, allowing for an exchange of know-how in overcoming common problems.The decision to implement a project on ornithological tourism was based on analysis carried out in the areas of the participating LAGs.
Hankkeeseen osallistuu Espanjasta 13 Leader- ja Proder-toimintaryhmää ja Ranskasta kaksi Leader+-toimintaryhmää, minkä ansiosta yhteisten ongelmien ratkaisemisessa voidaan hyödyntää taitotiedon vaihtoa.Päätös toteuttaa lintumatkailua koskeva hanke tehtiin paikallisten toimintaryhmien alueilla suoritetun analyysin perusteella.
From this, the network planned three main actions concerned with the environment, tourism and new technologies.
Se lähtökohtanaan verkosto suunnitteli kolme päätointa, joiden aiheina olivat ympäristö, matkailu ja uusi tekniikka.
The network’s underlying principle is based on conservation and the best use of natural resources, with the aim to reach a specific public, such as families, naturalists, ornithologists and young people.
Verkosto perustuu luonnonsuojelun ja luonnonvarojen parhaan mahdollisen hyödyntämisen periaatteisiin, ja se pyrkii tavoittamaan tietynlaisia kohderyhmiä, esimerkiksi perheitä, luonnontieteilijöitä, lintutieteilijöitä ja nuoria.
It is not the aim of the project to develop mass tourism but rather to find a balance between tourism and the environ-
Hanke ei pyri massaturismiin, vaan matkailun ja ympäristönsuojelun välisen tasapai-
This transnational cooperation project began under Leader II, the Aragon-based LAG, with Adri Jiloca Gallocanta, taking the role of group coordinator.
Tämä kansainvälinen yhteistyöhanke käynnistyi Leader II:ssa, jolloin Aragoniassa sijaitseva paikallinen toimintaryhmä Adri Jiloca Gallocanta otti koordinointivastuun.
The initial tasks were to define the region’s available resources for the project, consider how to develop the project with the other partners in Spain and elsewhere in Europe, and to begin the cooperation process.Taking into account the region’s natural resources, which include the Gallocanta Lake, the migration route taken by cranes (a bird typical to this area) was considered as a suitable subject for a socioeconomic development project.
Alkuperäiset tehtävät olivat alueen hankkeelle tarjoamien voimavarojen kartoittaminen, Espanjassa ja muualla Euroopassa toimivien kumppanien kanssa tehtävän hankeyhteistyön suunnittelu sekä yhteistyöprosessin aloittaminen.Alueen luonnonvaroihin kuuluu muun muassa Gallocantajärvi, joten alueelle ominaisten lintujen eli kurkien muuttoreittiä pidettiin sopivana aiheena sosioekonomiselle kehityshankkeelle.
In order to learn more about these birds, their habitat and how people living there interact with them, contact was made with local naturalists and ornithologists, the Spanish Ornithological Society (SEO), and with tourists visiting the Gallocanta Lake at the time.
Lisätietojen hankkimiseksi tästä linnusta, sen elinympäristöstä ja paikallisten asukkaiden vuorovaikutuksesta sen kanssa toimintaryhmä otti yhteyttä paikallisiin luonnon- ja lintutieteilijöihin, Espanjan ornitologiseuraan ja tuolloin Gallocantajärvellä oleskeleviin matkailijoihin.
With the information gained, the LAG began to contact other rural networks and LAGs whose areas were also on the cranes’migration path.In the early stages of cooperation, the main problems experienced resulted from groups being in different countries, the different languages and ways of working, which made it dificult to explain the benefits of cooperation, and the different national application of rules governing transnational cooperation.‘Grus, cultural route of the cranes’, the Leader II project that nally emerged, involved Spain, Germany, Sweden and ment.
Näiden tietojen perusteella se lähestyi muita sellaisia maaseutuverkostoja ja paikallisia toimintaryhmiä, joiden alueet sijaitsivat kurkien muuttoreitin varrella.Alkuvaiheessa suurimpia ongelmia aiheuttivat ryhmien sijaitseminen eri maissa, eri kielet ja työskentelytavat, jotka vaikeuttivat yhteistyön hyötyjen selittämistä, sekä kansainvälistä yhteistyötä sääntelevät, toisistaan poikkeavat kansalliset säännöt.Näin syntyneessä Leader II -hankkeessa ”Grus, kurkien kulttuurireitti” olivat mukana Saksa, Espanja, Ranska ja Ruotsi. Hankkeelle perustettiin www-sivusto, ja se järjesti non löytymiseen.
Ready to go on the Grus trail.
Valmiina lähtemään Grus-reitille
Common actions for the environment for visitors, and to make the best use of available local resources, with special attention to ornithology To have knowledge of environmental issues is also very important for the project’s future development.
Ympäristöasioiden tuntemus on myös hyvin tärkeää hankkeen tulevaisuudelle.
This means having people who are aware of and sensitive to the natural environment and who will conserve the natural habitat while knowing how to correctly develop the available resources.
Tämä merkitsee, että hankkeeseen osallistuvien on ymmärrettävä ja arvostettava luontoa ja oltava kiinnostuneita säilyttämään luonnon elinympäristöjä mutta osattava myös oikealla tavalla hyödyntää käytettävissä olevia luonnonvaroja.
Common tourist actions
Yhteiset matkailutoimet
The project will define a strategy for sustainable tourist development for the wetland areas, based on the region’s ornithological resources.
Hankkeessa määritellään alueen linnustoon perustuva kestävän matkailukehityksen strategia kosteikkoja varten.
It is also planned to develop a tourist package, with training for those involved, and a best-practice guide.• Elaboration of a tourist package — This includes the definition of the product itself, xing the different possible prices and establishing a communication and distribution plan.
Tarkoitus on myös koota matkailupaketti, johon sisältyy koulutusta hankkeeseen osallistuville, sekä parhaita toimintatapoja koskeva opas.• Matkailupaketin kokoaminen. Tähän kuuluvat tuotteen määrittely, erilaisten mahdollisten hintojen asettaminen sekä tiedotus- ja jakelusuunnitelman laatiminen.
It entails creating a group coordinator and developing local, regional and national itineraries for bird-watching.
Työhön tarvitaan ryhmäkoordinaattori, ja lisäksi on suunniteltava paikallisia, alueellisia ja valtakunnallisia lintujentarkkailureittejä.
This material will then be adapted to web-based tools and linked to the sites of selected tour operators, travel agencies, etc.• Appropriate tourist managing systems — This includes a database of tourist enterprises, knowledge about feasibility, future development and tourist management strategy, and a good-practice tourist manual.
Aineisto muokataan verkkopohjaisiin välineisiin sopivaksi ja linkitetään tiettyjen matkanjärjestäjien, matkatoimistojen yms. www-sivustoille.• Tarkoituksenmukaiset matkailun hallintojärjestelmät. Tähän kuuluvat matkailuyrityksille tarkoitettu tietokanta, tiedot toteutettavuudesta ja kehitys- ja matkailunhallintostrategioista sekä hyviä toimintatapoja koskeva matkailun käsikirja.
Common new technologies
Yhteinen uusi tekniikka
These will be used for the management and promotion of natural spaces.
Uutta tekniikkaa käytetään luontoalueiden hallintoon ja markkinoinnin edistämiseen.
All of the project partners will be equipped with IT services such as web cameras and Wi-Fi (wireless connections).
Kaikki hankkeeseen osallistuvat saavat käyttöönsä tietoteknisiä välineitä, kuten verkkokameran ja langattomat yhteydet.
In addition, a computer science network, Migranet (a French initiative from the previous Grus project), will provide adequate follow-up of the students’ work.Migranet — The objective of the Migranet network is to identify and track a certain number of birds, which will be selected by the network members.
Lisäksi Migranettietoverkon (aiempaan Grus-hankkeeseen liittyvä ranskalainen aloite) avulla voidaan seurata oppilaiden työtä.• Migranet. Migranet-verkolla on tarkoitus tunnistaa ja seurata tiettyjä lintuja, jotka verkon jäsenet valitsevat.
This network will be developed within the ‘nature classrooms’, in collabora-
Verkko kehitetään luontoluokissa yhdessä osallistuvien koulujen kanssa ja paikallisten toimintaryhmien val-
This action will introduce the region’s wetland areas to the local population and create associate networks where there is a focus on nature and a better awareness of the environment.
Näiden toimien tarkoituksena on esitellä alueen kosteikot paikalliselle väestölle ja perustaa liitännäisverkostoja, joissa keskitytään luontoon ja ympäristön parempaan tiedostamiseen.
To achieve this, the following activities were suggested.• An information campaign — This will improve the understanding of the local environment and consist of various multimedia products (videos, pamphlets, etc.) and the organisation of information days.
Tätä varten ehdotettiin seuraavia toimia:• Tiedotuskampanja, jonka avulla lisätään tietoa paikallisesta ympäristöstä ja joka koostuu erilaisista multime-diatuotteista (videot, esitteet jne.) sekä tiedotuspäivistä. Kaiken tiedon on määrä olla saatavilla sekä espanjaksi että ranskaksi.