natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at minkä ansiosta yhä useammat voivat osallistua päätöksentekoon, naiset ja nuoret mukaan luettuina.
Regarding cooperation, Ausserfern has been involved in both interterritorial and transnational projects.
Ausserfern on alppialue, jossa on korkeita vuoria ja syviä kapeita laaksoja.
It leda project involving several Austrian LAGs on regional governance in order to strengthen management and planning competences.
Maisemaan kuuluvat myös järvet ja joet. Maankäyttöä hallitsevat meijeritalous, nautakarjan kasvatus ja metsätalous.
Given the proximity and interdependence with German territories, the LAG has cooperated regularly with Bavarian LAGs, including a training project for cultural guides and museummanagers.
Alue, joka on irrallaan suuresta osasta Itävaltaa ja johon pääsee ainoastaan vuoristosolien kautta, on sosioekonomisesti aivan yhtä riippuvainen Saksan Etelä-Baijerista, jonka kanssa sillä on useita rajanylityspaikkoja.
The territory of Ausserfern is Alpine with high mountains and deep narrow valleys, and its landscape is also characterised by lakes and rivers.
Ausserfern on osallistunut sekä alueidenvälisiin että monikansallisiin yhteistyöhankkeisiin.
Dairy farming, cattle breeding and forestry dominate the land use.
Se johti hallinto- ja suunnitteluvalmiuksien parantamiseen tähtäävää aluehallintohanketta, johon osallistui useita itävaltalaisia toimintaryhmiä.
Isolated from much of Austria and accessible only from mountain passes, the territory is just as socio-economically dependent on southern Bavaria in Germany, with which there are several border crossings.
Saksan alueiden läheisyyden ja keskinäisen riippuvuuden vuoksi paikallinen toimintaryhmä on tehnyt säännöllisesti yhteistyötä baijerilaisten toimintaryhmien kanssa muun muassa kulttuurioppaille ja museonjohtajille tarkoitetun koulutushankkeen parissa.
In 2001, the LAG was designated eligible for the Leader+ programme, although a non-profit association called Regionalentwicklung Ausserfern has existed since 1995.
Vuonna 2001 kyseinen paikallinen toimintaryhmä nimettiin tukikelpoiseksi saamaan Leader+-ohjelmasta myönnettävää tukea, vaikka yleishyödyllinen yhteisö ”Regionalentwicklung Ausserfern”on ollut olemassa vuodesta 1995.
The local development strategy reflects the LAG’s overall theme of ‘improving the quality of life in rural areas’, and includesthreemainobjectives:networkingandcooperation in the field of education and new technologies; enhancing the attractiveness of living spaces; and strengthening local value chains.
Paikallinen kehittämisstrategia on osoitus paikallisen toimintaryhmän yleistavoitteesta parantaa maaseudun asukkaiden elämänlaatua, ja sillä on kolme seuraavaa päätavoitetta: verkostoituminen ja yhteistyö koulutuksen ja uusien teknologioiden alalla, elinalueiden houkuttelevuuden lisääminen sekä paikallisten arvoketjujen lujittaminen.
The distinctive approach of this LAG has been to widely interpret the theme of improving quality of life and thus implement a holistic development strategy.
Paikallisen toimintaryhmän tunnusmerkillisenä lähestymistapana on ollut tulkita laajasti elämänlaadun parantamisen teemaa ja siten toteuttaa kokonaisvaltaista kehittämisstrategiaa.
It has not only concentrated on diversifying agricultural activities and developing tourism, which although important do not ensure the future vitality of the territory.
Se on sekä keskittynyt monipuolistamaan maataloustoimintoja ja kehittämään matkailua, jotka tärkeydestään huolimatta eivät riitä takaamaan alueen tulevaa elinkelpoisuutta, että sisällyttänyt kehittämisstrategiaansa sosiaalisen elementin.
The development strategy has also integrated a social element, including gender mainstreaming, youth activities, childcare facilities, integration of excluded groups such as thedisabled and immigrants, and care for the elderly.
Viimeksi mainittu kattaa muun muassa sukupuolinäkökohtien valtavirtaistamisen, nuorisotoimet sekä vammaisten ja maahanmuuttajien kaltaisten syrjäytyneiden ryhmien integroimisen ja vanhustenhuollon.
Another factor which has contributed to the success of the LAG has been its inclusive and transparent governance.
Paikallisen toimintaryhmän menestykseen on myötävaikuttanut myös sen harjoittama syrjimätön ja avoin hallinto.
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
Esimerkiksi alhaalta ylös -lähestymistavan mukaista maaseudun kehittämistä koskevan laajan ymmärryksen edistämiseksi paikallisen toimintaryhmän tapaamiset järjestetään vuorotellen eri kylissä.
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Pinta-ala (km2)Asukastiheys (asukasta/km2)
Number of municipalities Composition of LAG
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto
90 078 1 271 71 99 non-profit association EUR 1 091 020
90 0781 2717199yleishyödyllinen yhteisö1 091 020 euroa
Leader+ budget ( �
Leader+-talousarvio (
LAG website/e-mail w w w . p o s a � a v i . com leader @ p o s a � a v i . com
Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.posazavi.com leader@posazavi.com
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 + 0 � .
) Vuosien 2004–2006 tavoite 1 -ohjelman Leader+-tyyppiset toimenpiteet.
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
kannustaa kansalaistoimintaan osallistumista järjestöjen välityksellä sekä tukea infrastruktuuria ja erityisesti lapsille ja nuorille tarkoitettuja sosiaalipalveluja.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-alueella on strateginen sijainti Keski-Böömin kaakkoisosassa hyvien kulkuyhteyksien päässä.
It is connected to the main road and rail system, and R r a g u e is only 80 km from its southern boundary.
Se on yhteydessä päätieverkkoon ja päärataan, ja sen etelärajalta on vain 80 kilometriä Prahaan.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Böömi itsessään on alue Euroopan sydämessä lähellä sekä Saksaa että Puolaa.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Näiden tekijöiden ansiosta alueen taloudelliset mahdollisuudet ovat merkittävät, vaikka sen jotkin osat ovat eristyksissä ja kehittämisolosuhteiltaan epäedulliset.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
Alueen arvokkaimpiin ominaisuuksiin kuuluu tyypillinen tšekkiläinen maisema ja sen maalauksellisuus; alueelle ovat ominaisia kumpuilevat kukkulat, järvet, joet, pensasaidat, kukat ja metsät.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
Alueen puhdas ilma ja saasteeton ympäristö houkuttelevat paikalle prahalaisia.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Vapaa-ajan asuntojen määrän lisääntyminen on muodostumassa ongelmaksi paikallisyhteisön koheesiolle, samalla kun pysyvä paikallinen väestö vähenee ja ikääntyy nopeasti.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
Paikallinen toimintaryhmä on tämän vuoksi asettanut tärkeälle sijalle matkailualan laadun ja luonteen.
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
Kehittämisstrategian tavoitteena on erityisesti säilyttää luonnon- ja arkkitehtuuriperintö sekä kohentaa sitä, edistää alueen profiilia asuinpaikkana ja matkailukohteena,
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
Lokakuussa 2003 perustettiin virallisesti paikallinen toimintaryhmä, joka saattoi toteuttaa Leader+-ohjelmaa Tšekin liityttyä EU:hun toukokuussa 2004.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Se sai kuitenkin alkunsa jo vuonna 2000, jolloin eräs paikallisyhteisön järjestö ja yhdeksän yrittäjää keskustelivat keskenään.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
Ryhmää laajennettiin vuonna 2001 alueellisella tiedotuskeskuksella, ja se keskittyi työssään pääasiallisesti matkailuun.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
Seuraavana vuonna toimintapiiri laajeni ja tehtävät lisääntyivät sen alkaessa työskennellä yhteisön kanssa.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Tärkeimpänä tavoitteena oli luoda valmiudet yhdennetylle maaseudun kehittämiselle.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Toiminnassa keskityttiin pääasiallisesti yhteistyön lujittamiseen ja kumppanuustyöskentelyn kannustamiseen, missä on enimmäkseen onnistuttu.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
Lisäksi on hankittu kokemuksia hyvien käytäntöjen vaihdosta muiden Tšekin alueiden kanssa.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
Näiden kokemusten johdosta paikallinen toimintaryhmä on hyvin innostunut jatkamaan yhteistyötä seuraavalla ohjelmakaudella, myös monikansallisten kumppanien kanssa.
60 225 789 76 7 association EUR 5 206 980
60 225789767yhdistys5 206 980 euroa
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk luoda tietoisuutta alueen ainutlaatuisuudesta ja tuoda uusia ideoita paikalliseen kehittämiseen yhteistyön avulla.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
Viimeksi mainitun osalta mainittakoon, että tanskalaisten paikallisten toimintaryhmien kanssa on toteutettu erittäin menestyksekäs hanke paikallisten laatuelintarvikkeiden valmistusta ja markkinointia koskevan strategian kehittämiseksi.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Lisäksi Vestsjælland on ollut kumppanina kolmessa monikansallisessa hankkeessa, joihin osallistui kumppaneita Suomesta, Ruotsista ja Yhdistyneestä kuningaskunnasta.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Aivan pääkaupungin tuntumassa sijaitseva, ”Kööpenhaminan vihreänä puutarhana” tunnettu Vestsjælland on kuin Tanska pienoiskoossa: siellä on kauniita rantoja, idyllisiä kaupunkeja, rauhallisia metsiä sekä pieniä järviä ja jokia.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
Alueella on 200 kilometrin pituinen rantaviiva, ja se sisältää useita suojeltuja luonnonalueita.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Sen halkaisee suuri nummi nimeltä Åmosen, josta kaavaillaan luonnonpuistoa.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Alueen sijaintiin ja luonnonkauneuteen sisältyy monia etuja, mutta erityisesti työmatkaliikenteestä aiheutuvat paineet aiheuttavat myös useita haasteita erityisesti suunnittelulle.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
Vaikka alue on Kööpenhaminan lähellä, se kärsii edelleen maaseutualueiden tavanomaisista ongelmista, joita ovat muun muassa itsearvostuksen puute, väestön ikääntyminen, matala koulutustaso, kausittainen taloudellinen riippuvuus ja heikko yrityskulttuuri.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
Kaksitoista paikallista kehitysalan toimijaa perusti vuonna 2001 paikallisen Leader+-toimintaryhmän naapurimaan Ruotsin Leader II -ohjelman aikana antaman mallin mukaisesti.
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
Yhdessä ne ottivat käyttöön alueellisen kehittämisstrategian, jossa oli tarkoitus kehittää uusia tuotteita, toimintoja ja tapahtumia luonnonvaroja ja kulttuuriresursseja hyödyntämällä, luoda uusia verkostoja alueen yhtenäisyyden voimistamiseksi, edistää voimakasta yrittäjähenkeä, kehittää yrityksiä innovoinnin avulla,
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Suhteellisen kokemattomuutensa vuoksi paikallinen toimintaryhmä piti asianaan kouluttaa kaikki jäsenensä alusta alkaen Leader-menetelmää käyttäen.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Tässä yhteydessä järjestettiin joukko seminaareja, joiden aiheina olivat kumppanuuslähestymistapa, yhteistyö ja arviointi / tulevaisuuden suunnittelu.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
Lisäksi paikallinen toimintaryhmä piti tarkkaan kiinni suunnitelmastaan osallistua kansalliseen verkostoyksikköön ja eurooppalaisen Leader+-seurantakeskuksen tapahtumiin voidakseen hyötyä muiden Leaderin osalta kokeneempien alueiden kokemuksista.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
Vestsjælland suhtautuu luottavaisesti tulevaisuuteen.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
Uudella ohjelmakaudella paikallinen toimintaryhmä toivoo voivansa jatkaa sekä Leader-toimintalinjan mukaisia että yhteisen kalastuspolitiikan piiriin kuuluvia toimintoja.
Surface area (km2
Pinta-ala (km2)Asukastiheys (asukasta/km2)
53 917 5 692 10.5 7 non-profit association EUR 6 070 030
53 9175 69210,57yleishyödyllinen yhteisö6 070 030 euroa
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.joensuu-leader.net oensuu.leader@pp.inet.fi the LAG’s board, an arrangement that has proved crucial to the success of the programme.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.joensuu-leader.net joensuu . leader @ p p . i ne t .
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
Tämän paikallisen toimintaryhmän erityispiirre on ollut sen aktiivinen osallistuminen yhteistyöhankkeisiin sekä Suomessa että ulkomailla: se on ollut kumppanina seitsemässä alueidenvälisessä hankkeessa, jotka ovat liittyneet muun muassa kyläsuunnitteluun ja pienten käsityöyritysten kartoitukseen, ja kahdessa metsänhoitoon ja kylien radioasemiin liittyvässä monikansallisessa hankkeessa espanjalaisten ja portugalilaisten paikallisten toimintaryhmien kanssa.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-alue ympäröi Joensuun kaupunkia (joka ei lukeudu siihen väestöön liittyvän rajoituksen vuoksi), jonka nimeä myös kyseinen alue kantaa.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Alue tunnetaan ”Euroopan metsäpääkaupunkina”sen asiantuntemuksen vuoksi, joka sillä on metsäntutkimuksessa ja -hoidossa sekä metsien hyötykäytössä.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
Kaupungin vaikutus saa yhä suositummaksi käyvän lähiön erottumaan kaukaisemmista ja eristyneistä alueista syrjäseudulla.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
Kokonaistyöllisyys ja tulotasot ovat merkittävästi matalampia kuin kansallinen keskiarvo, mikä johtuu pääasiallisesti maatilayksiköiden yhdistämistä seuranneesta alkutuotannon määrän supistumisesta.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
Toinen vakava ongelma alueella on palvelujen saatavuus, koska hyvin monia postitoimistoja, kouluja ja kauppoja on lakkautettu.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
Tämä suuntaus on hyvin kielteinen ikääntyvän väestön kannalta, koska peruspalvelut saattavat olla 25 kilometrin päässä ja julkinen liikenne on vähäistä.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
Paikallisen toimintaryhmän perusti vuonna 1996 Leader II -ohjelman alkuvaiheessa joukko aktiivisia henkilöitä, joihin lukeutui maanviljelijöitä, vapaaehtoisia, yrittäjiä, kunnan virkamiehiä ja akateemisia henkilöitä.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Sillä on jäsenten keskuudesta valittu johtokunta, joka tekee rahoituspäätökset.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Johtokuntaa neuvoo vuosittain nimitettävä ennakkoarviointitiimi, johon sisältyy sekä paikallisen toimintaryhmän jäseniä että ulkopuolisia asiantuntijoita.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Leader+-kehittämisstrategia perustuu alueen ominaispiirteisiin ja keskittyy suuressa määrin maaseutu- ja kaupunkialueiden väliseen yhteistyöhön.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Se antaa mahdollisuuden myös hankkeisiin, jotka liittyvät maaseutualueiden arvojen moninaisuuteen, paikalliseen elämään, mikroyritysten kehittämiseen ja aktiivisen kansalaisyhteiskunnan kannustamiseen.
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
Paikallisen toimintaryhmän ja paikallisviranomaisten välillä on hyvä yhteistyösuhde, ja kumpikin kunnioittaa toisen roolia. Vaikka viranomaiset virallisesti hyväksyvät rahoituksen, ne eivät voi vaikuttaa paikallisen toimintaryhmän johtokunnan
5 2000 1 651 113 113 regional park authority EUR 3 + 9 1 + 3 +
82 0001 651113113luonnonsuojelualueviranomainen 3 491 434 euroa
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.parc-haut-jura.frph.andlauer@parc-haut-jura.fr
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-alue, johon sisältyy Haut Juran luonnonsuojelualue, rajoittuu idässä Sveitsiin ja on yhtä kaukana Besançonin ja Lyonin kaupunkitaajamista.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Sen fyysiselle maisemalle ovat ominaisia jyrkkien jokilaaksojen halkomat metsän peitossa olevat kalkkikivitasangot.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Sosioekonomisesti se on kokenut päinvastaisia suuntauksia kuin monet muut maaseutualueet Euroopassa.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
Väestö on kasvamaan päin, ja laaksoissa sijaitsevista kaupungeista on havaittavissa muuttoliikettä pienempiin asutuskeskuksiin tasangoilla, joilla sää on aurinkoisempaa ja rakennusmaata runsaammin.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Alue ylpeilee joukolla erikoistuneita muovi-, metallinkäsittely- ja silmälasiteollisuutta edustavia klustereita, joiden osuus työpaikoista on 50 prosenttia. Myös paikallista käsityöalan tietotaitoa on runsain mitoin muun muassa puulelujen valmistuksen alalla.
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
Lisäksi matkailu on tärkeä alueellinen tulonlähde sekä kesä- että talvikausina (hiihtokaudella).
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Haut Juran luonnonsuojelualue perustettiin vuonna 1986 paikallisen luonnon-, rakennus- ja kulttuuriperinnön suojelemiseksi ja kohentamiseksi samoin kuin paikallistalouden kehittämiseksi.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
Se on ollut paikallinen toimintaryhmä lähes 20 vuotta ja osallistunut kaikkiin Leader-ohjelmiin.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Vaikka luonnonsuojelualueviranomainen koostuu yksinomaan kunnista, Leader+-ohjelmaa varten perustettiin 18 jäsenestä koostuva ohjelmakomitea; jäsenistä yhdeksän edustaa yksityissektoria ja yhdeksän on valittuja virkamiehiä.