natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Facilitating the free movement of goods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Tavaroiden vapaan liikkuvuuden edistäminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Integrating services markets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Palvelumarkkinoiden integrointi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Ensuring high quality network industries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Verkostoalojen korkean laadun takaaminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Reducing the impact of tax obstacles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Veroesteiden vaikutusten vähentäminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Expanding procurement opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Hankintamenettelyyn osallistumisen laajentaminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Improving conditions for business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Liiketoiminnan edellytysten parantaminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Meeting the demographic challenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Haasteena väestörakenteen muutos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Simplifying the regulatory environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Sääntely-ympäristön yksinkertaistaminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Enforcing the rules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
Sääntöjen soveltamisen valvonta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
Providing more and better information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Tiedottamisen lisääminen ja parantaminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Part C: Getting the best out of the enlarged Internal Market . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Osa C: Kaikki hyöty laajentuneista sisämarkkinoista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Part D: Building the Internal Market in an international context . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Osa D: Sisämarkkinoiden rakentaminen kansainvälisestä näkökulmasta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Part E: Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Osa E: Seuranta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Päätelmät . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
This Strategy sets out what the European Union needs to do over the next threeyears to derive maximum benefits from the Internal Market after enlargement.The Commission has already described the achievements of the Internal Market over the last decade.1This analysis shows the significant benefits that aproperly functioning Internal Market can and does bring, but it also shows thatthe Internal Market does not yet function optimally in a number of ways and thatsizeable benefits are therefore being missed.
Tässä strategiassa määritellään, mitä Euroopan unionin on tehtävä seuraavienkolmen vuoden aikana saadakseen maksimihyödyn laajentumisen jälkeisistäsisämarkkinoista. Komissio on jo selvittänyt sisämarkkinoiden saavutukset viimeiseltä kymmeneltä vuodelta.1Analyysissa osoitetaan ne merkittävät hyödyt,jotka oikein toimivat sisämarkkinat voivat tuottaa ja jotka ne tuottavat, muttasiinä osoitetaan myös, että sisämarkkinat eivät vielä toimi kaikilta osiltaanoptimaalisesti ja että monia etuja menetetään.
A fresh impetus is required toeliminate remaining weaknesses and allow the Internal Market to deliver its fullpotential in terms of competitiveness, growth and employment.
Tarvitaan siis uusi sysäys jäljelläolevien heikkouksien poistamiseksi ja sisämarkkinoiden koko kilpailukyky-,kasvu- ja työllisyyspotentiaalin hyödyntämiseksi.
Part A :Context
Osa A:Tausta
1.THE ROLE OF THE STRATEGY IN THE EU’SECONOMIC REFORM PROCESS
1.STRATEGIAN MERKITYS EU:N TALOUSUUDISTUS-PROSESSISSA
The European Council of 20 and 21 March 2003 recognised the importance ofthe Internal Market Strategy as one of the key economic policy co-ordination instruments at EU level, alongside the Broad Economic Policy Guidelines (BEPG)2and the Employment Guidelines (EG).3The actions set out in the Internal
Maaliskuun 20. ja 21. päivänä 2003 kokoontunut Eurooppa-neuvosto tunnustisisämarkkinastrategian merkityksen EU-tason talouspolitiikan keskeisenä koordi- nointivälineenä talouspolitiikan laajojen suuntaviivojen2 ja työllisyyttä koske- vien suuntaviivojen3rinnalla.
Market Strategy must therefore be seen in conjunction with the actionssuggested in the BEPG and the EG.4All three of these instruments have been streamlined and given a three-year perspective in order to ensure a morecomprehensive, efficient and coherent approach to economic reform in the EU.5
Nämä kolme välinet- tä on virtaviivaistettu ja niille on sovittu kolmen vuoden toteuttamisaika,jotta EU:n talousuudistusta voitaisiin lähestyä entistä laaja-alaisemmin, tehokkaammin ja yhdenmukaisemmin.5
In addition, the Commission is presenting anumber of other policy documents which are relevant to competitiveness, including the Communication on Industrial Policy in an Enlarged
Komissio esittää lisäksi joukon muita poliittisia asiakirjoja, jotkakoskevat kilpailukykyä, mukaan luettuna tiedonanto teollisuuspolitii-
Europe9". This will allow the Competitiveness Council to consider therelationship between the different strands of its work and enable itto set the overall framework for competitiveness, as requested bythe European Council.
Tämä strategia olisikin nähtävä vastauksena Euroopanparlamentin tuoreeseen sisämarkkinastrategiaa koskevaan mie- tintön.10 Kyseisessä mietinnössä painotettiin, että sisämarkkinoiden toimivuuden parantaminen olisi asetettava etusijalleunionissa, ja pyydettiin uutta merkittävää aloitetta, jollavauhditettaisiin keskeisten uudistusten toteuttamista.
This Strategy should also be seen as a response to the European Parliament's recent report on the Internal Market Strategy.10This report stressed that improving the functioning of the Internal Market should be a top priority for the Union and called for amajor new initiative to speed up the delivery of key reforms.
1 Komissio arvioi, että sisämarkkinat ovatlisänneet työpaikkoja 2,5 miljoonalla javaurautta lähes 900 miljardilla eurolla. Ks."The Internal Market – Ten years without Frontiers", SEK(2002) 1417, 7.1.2003.2 KOM (2003) 170 lopullinen, 8.4.2003.3 KOM (2003) 176 lopullinen, 8.4.2003.4 Ks. erityisesti talouspolitiikan laajojensuuntaviivojen osa "Euroopan kasvupotentiaalia lisäävät talousuudistukset", jokasisältää yleisiä suosituksia sisämarkkinoidentoiminnan parantamiseksi.5 Komission tiedonanto talous- ja työllisyyspolitiikan koordinaatioprosessinselkeyttämisestä, KOM (2002) 487 lopullinen, 3.9.2002.6 KOM (2002) 714 lopullinen, 11.12.2002.7 KOM (2003) 27 lopullinen, 21.1.2003.8 KOM (2003) 112 lopullinen, 11.3.2003.9 KOM (2003) 226, 30.4.2003.10 Malcolm Harbourin esittelemä mietintö A5-0026/2003.
2.WHY A NEW STRATEGY NOW?
2.MIKSI UUSI STRATEGIA JUURI NYT?
The Commission sees three main reasons why the EU needs to make adetermined push now to improve the Internal Market:
Komissio näkee kolme pääasiallista syytä, joiden vuoksi EU:n on juuri nytryhdyttävä päättäväisesti parantamaan sisämarkkinoita.
– The sub-optimal performance of the Internal Market is one of the challengesthat stands between the EU and the realisation of the ambitious objectiveit set itself at Lisbon in 2000.
– Sisämarkkinoiden suorituskyky ei ole optimaalinen. Tämä on yksi EU:n haitoista,jotka vaikeuttavat sen Lissabonissa vuonna 2000 itselleen asettamankunnianhimoisen tavoitteen toteutumista.
It is necessary to take decisive action quickly.We know that it can take several years before adopted measures produce realimpacts on the ground.
On välttämätöntä ryhtyänopeasti ratkaiseviin toimenpiteisiin. Tiedämme, että saattaa kulua monta vuotta, ennen kuin hyväksytyt toimenpiteet tuottavat todellista tulosta kentällä.
In order for the EU to become the most competitive anddynamic knowledge based economy in the world by 2010, the measures neededto create a genuinely unified and integrated market must be adopted very soon.
Jotta EU:sta tulisi maailman kilpailukykyisin ja dynaamisin osaamistalous vuoteen2010 mennessä, aidosti yhtenäisten ja integroitujen markkinoiden luomiseentarvittaviin toimenpiteisiin on ryhdyttävä erittäin pian.
– It is urgent to develop an effective strategy to strengthen the Internal Marketbecause enlargement is only a year away.
– On kiireesti kehitettävä tehokas strategia sisämarkkinoiden vahvistamiseksi,koska laajentumiseen on vain vuosi aikaa.
Enlargement offersunprecedented opportunities for both existing and new Member States but it isnot without risks.
Laajentuminen tarjoaaennennäkemättömiä mahdollisuuksia sekä nykyisille että uusille jäsenvaltioille,mutta siihen sisältyy riskejä.
The Internal Market is perpetually vulnerable to fragmentationand enlargement will be a moment of heightened vulnerability, unless westrengthen all our key policy instruments and concepts so that they continue to
Sisämarkkinat ovat jatkuvasti vaarassa pirstoutua, jalaajentumishetkellä vaara kasvaa, ellei kaikkia keskeisiä poliittisia välineitä jasuunnitelmia vahvisteta niiden toimivuuden varmistamiseksi tai parantamiseksi
Only then can the potential work well, or better, in a Union of 25 countries.gains which enlargement offers be realised.
25 maan unionissa.tarjoamat voitot.
– The EU, in common with other parts of the world, is currently facing a slowdownin economic growth and job creation.
– EU:ssa, kuten muuallakin, talouskasvu ja uusien työpaikkojen syntyminen onhidastumassa.
3.A MORE FOCUSED APPROACH
3.KOHDENNETTU LÄHESTYMISTAPA
When adding a few extra floors to a building - which is what enlargement will doto the EU - it is essential to ensure that its foundations are sufficiently strong. The Strategy, therefore, focuses very firmly on strengthening the “basics” or“fundamentals” of the Internal Market; removing obstacles to trade ingoods and services, ensuring that agreed rules are correctly implemented andeffectively enforced, cutting red tape, tackling tax barriers, and expanding procurement opportunities.
Kun rakennukseen lisätään uusia kerroksia – kuten laajenevassa EU:ssa tapahtuu– on olennaisen tärkeää varmistaa, että sen perustat ovat riittävän vankat.Strategia kohdennetaankin hyvin selkeästi sisämarkkinoiden "perusteiden" tai "perustojen" vahvistamiseenpoistamalla esteet tavaroiden japalvelujen kaupalta, varmistamalla, että sovittuja sääntöjä sovelletaan oikein javalvotaan tehokkaasti, vähentämällä byrokratiaa, puuttumalla veroesteisiin jalaajentamalla julkisten hankintojen tarjoamia mahdollisuuksia.
The problems to be tackled are in many cases old ones that have resisted earlierattempts to solve them.
Ongelmat ovat monasti vanhoja ongelmia, joita ei ole onnistuttu aiemmistayrityksistä huolimatta ratkaisemaan.
But covering familiar problems does not mean “businessas usual”.
Tuttuja ongelmia ei kuitenkaan pyritäratkaisemaan totutulla tavalla.
The Commission is putting forward some fresh ideas and calling forstronger political determination to deliver results for both business an consumers.
Komissiolla on esitellä tuoreita ajatuksia, ja seperäänkuuluttaa lujempaa poliittista päättäväisyyttä tulosten näyttämiseksi sekäyrityksille että kuluttajille.
11 28 with the EEA countries
11 ETA-maat mukaan luettuina 28.
Not all the proposed actions, of course, are new.
Kaikki ehdotetut toimet eivät tietenkään ole uusia.
Much vital work is already in thepipeline and in some cases already well advanced (for example, the Financial Services Action Plan, the political agreement on a Community Patent) and this Strategy calls for their early adoption or completion.
Moni tärkeä työ on joaloitettu ja joissain tapauksessa kehitetty pitkälle (esimerkiksi rahoituspalvelujakoskeva toimintasuunnitelma ja yhteisöpatentista saavutettu poliittinen yhteisymmärrys), ja tässä strategiassa edellytetään, että niihin ryhdytään tai ne saatetaanpäätökseen mahdollisimman aikaisin.
Other proposed actions areoutlined here but will need to be the subject of further examination and impactassessment before the Commission is able to make concrete proposals. Yet otheractions are for the Member States themselves to implement.
Tässä asiakirjassa hahmotellaan muitakintoimenpide-ehdotuksia, joita on kuitenkin tutkittava tarkemmin ja joiden vaikutuson arvioitava, ennen kuin komissio voi tehdä konkreettisia ehdotuksia.Jäsenvaltioiden on itsensä toteutettava vielä muita toimia.
Further detail on all the proposed actions, including the timetable, can be found in the annex.12
Toimenpide-ehdotuk- sista ja niiden aikataulusta annetaan lisätietoja liitteessä.12
4.A SHARED AGENDA
4.JAETTU ASIALISTA
As the Internal Market's regulatory framework takes shape, the emphasis isshifting towards the Member States who have to make the Internal Market workin practice – on a daily basis. The Internal Market belongs to them – not the Commission .
Sisämarkkinoiden sääntelykehyksen muotoutuessa painopiste siirtyy kohti jäsenvaltioita, joiden on saatava sisämarkkinat toimimaan käytännössä – päivittäin.Sisämarkkinat kuuluvat niille – eivätkä komissiolle.
It is they who must implement Internal Market law promptly andcorrectly, inform their citizens and businesses of their rights, and resolve problemsas and when they occur.
Niiden on pantava sisämarkkinasäädökset ripeästi ja oikein täytäntöön, annettava kansalaisilleen jayrityksilleen tietoa näiden oikeuksista ja ratkaistava ongelmat sitä mukaa kuinniitä ilmenee.
It is they who must act according to the letter and thespirit of the Internal Market, refraining from putting in place national laws whichconflict with Internal Market principles.
Niiden on noudatettava sisämarkkinoiden kirjainta ja henkeä sekävältettävä sellaisten lakien säätämistä, jotka ovat ristiriidassa sisämarkkinaperiaatteiden kanssa.
To fulfil their role successfully, they mustco-operate more closely amongst themselves and with the Commission.
Täyttääkseen tehtävänsä niiden on oltava kiinteämminyhteistyössä toistensa ja komission kanssa.
In order to be effective, therefore, this Strategy must be viewed not just as a Commission document, but as a shared agenda, behind which the Council, the European Parliament and the Member States (existing and new) can all throwtheir weight.
Jotta tämä strategia tehoaisi, se on nähtävä komission asiakirjana, mutta senlisäksi jaettuna asialistana, jota neuvosto, Euroopan parlamentti ja (nykyiset jauudet) jäsenvaltiot voivat kaikin voimin tukea.
The new Constitutional Treaty, which will emerge from the Inter-Governmental Conference, will define the relationship between the different EU institutions andbetween the EU and the Member States.
Uudessa perustuslaillisessa sopimuksessa, joka laaditaan hallitusten välisenkonferenssin tuloksena, määritellään EU:n eri toimielinten ja toisaalta EU:n jajäsenvaltioiden väliset suhteet.
It is essential that this Treaty continuesto provide a robust legal basis for the further development of the Internal Market,so that it can go on serving Europe’s interests and empowering our citizens andbusinesses.
On olennaisen tärkeää, että tämä perustamissopimus tarjoaa jatkossakin vankan oikeusperustan sisämarkkinoidenmyöhemmälle kehittämiselle, jotta ne palvelisivat Euroopan etuja ja tukisivatkansalaisia ja yrityksiä.
Part B:Priorities
Osa B:Painopisteet
1.FACILITATING THE FREE MOVEMENT OF GOODS a) Assessment
1.TAVAROIDEN VAPAAN LIIKKUVUUDENEDISTÄMINEN a) Tilannnearvio
Trading goods across borders within the EU still remains more costly and complexthan doing business within a Member State.
Rajat ylittävä tavarakauppa on EU:ssa yhä kalliimpaa ja hankalampaa kuin liiketoiminta yhden jäsenvaltion alueella.
When selling abroad, companiessometimes have to have their products re-tested or even modified in order to meetlocal requirements.
Myydessään ulkomaille yritysten on toisinaan testautettava tuotteensa uudelleen tai jopa mukautettava niitä paikallisetvaatimukset täyttäviksi.
Sub-standard products may slip through the netand be bought by consumers who have the right to expect high health andsafety standards for all products on the market.
Normit alittavat tuotteet saattavat päästä verkonläpi aina kuluttajille asti, joilla on oikeus odottaa korkeita terveys- ja turvallisuusnormeja kaikilta markkinoilla olevilta tuotteilta.
Free movement of goods (and services) in the Internal Market is above all basedon confidence.
Tavaroiden (ja palvelujen) vapaa liikkuvuus sisämarkkinoilla perustuu ennenkaikkea luottamukseen.
Confidence of businesses that they can sell their products on thebasis of a clear and predictable regulatory framework. Confidence of Member States’ administrations that the rules are respected in practice throughout the EUand that the competent authorities in other Member States will take appropriateaction when this is not the case.
Yritysten on voitava luottaa siihen, että ne kykenevätmyymään tuotteitaan selkeän ja ennustettavan sääntelyjärjestelmän pohjalta.Jäsenvaltioiden viranomaisten on voitava luottaa siihen, että sääntöjä noudatetaan käytännössä kaikkialla EU:ssa ja että muiden jäsenvaltioiden toimivaltaisetviranomaiset ryhtyvät asianmukaisiin toimenpiteisiin, jos näin ei ole.
And, of course, consumers’ confidence in theirrights and that the products they buy are safe and respect the environment.
Kuluttajienon tietysti voitava luottaa oikeuksiinsa ja siihen, että ostetut tuotteet ovatturvallisia ja ympäristön huomioonottavia.
With the EU increasing in size and diversity after enlargement, confidence in theoperation of the existing legal framework for the free movement of goods needsto be further strengthened.
EU:n koon ja monimuotoisuuden kasvaessa laajentumisen jälkeen on entisestäänvahvistettava luottamusta nykyisen tavaroiden vapaata liikkuvuutta koskevanoikeusjärjestelmän toimivuuteen.
This can best be done by putting in place a numberof disciplines which will make the rules more transparent and more predictableand which will encourage national authorities to have more confidence in eachother’s methods and assessments.
Tämä on parhaiten saavutettavissa ryhtymällätoimimaan tavalla, joka tekee säännöistä avoimempia ja ennustettavampia jajoka rohkaisee luottamaan enemmän toisten menetelmiin ja arviointeihin.
This is not always glamorous work – but it mustbe done to foster intra-Community trade and harvest the advantages ofeconomies of scale and specialisation.
Tämäei ole aina kiinnostavaa työtä – mutta se on tehtävä yhteisön sisäisen kaupanedistämiseksi sekä mittakaavaetujen ja erikoistumisen hyödyntämiseksi.
Technical obstacles continue to frustrate crossborder trade in goods:
Tekniset esteet turhauttavat edelleen rajat ylittävässä tavarakaupassa:
Trade with third countries has been growing faster than trade between Member States in recent years and the convergence of prices between the
Kauppa kolmansien maiden kanssa on viime vuosina kasvanut nopeamminkuin jäsenvaltioiden välinen kauppa, ja jäsenvaltioiden välinen hintojen läheneminen on enemmän tai vähemmän pysähtynyt.13
75% of businesses think that removing technical barriers to trade in goodsand services should be a top priority for the Union.14
Yrityksistä 75 prosenttia on sitä mieltä, että tavara- ja palvelukaupanteknisten esteiden poistamisen olisi oltava etusijalla unionin asialistalla.14
85%choose to get round the problem by adapting their products to comply with the rules in the receiving country.15
Niistä85 prosenttia kiertää ongelman mukauttamalla tuotteensa vastaanottavan maan sääntöjen mukaisiksi.15
Technical regulations and conformity assessment are the biggest headachefor Spanish businesses – accounting for half of all problems encountered.16
Tekniset määräykset ja vaatimustenmukaisuuden arviointi aiheuttavateniten päänvaivaa espanjalaisille yrityksille – niiden osuus on puolet kaikista kohdatuista ongelmista.16
The average time needed to adopt European standards increased from4.5 years in 1995 to about 8 years in 2001.17Only 22% of the 600 standards needed to create a genuine Internal Market for constructionproducts have been adopted more than a decade after the Construction
Eurooppalaisten standardien hyväksymiseen kuluva keskimääräinen aikanousi vuoden 1995 4,5 vuodesta kahdeksaan vuoteen vuonna 200117.
Non-application of the mutual recognition principle cut trade inside the EUby up to 150 billion in 2000.19
Vastavuoroista tunnistamista koskevan periaatteen soveltamatta jättäminen pienensi EU:n sisäkauppaa jopa 150 miljardilla eurolla vuonna 2000.19
13 2001 and 2002 Reports on thefunctioning of Community productand capital markets, COM (2001)736 of 7.12.2001 and COM(2002) 743 final of 23.12.200214 Internal Market Scoreboard No.11, November 200215 Swedish National Board of Trade, Internal Market Division:Problems for Free Movement onthe Internal Market 16.9 2002Dnr 100-111-2002 16 "Línea abierta para la identifi-cación de problemas de la empresas espagñoles en el mercadoúnico europeo, Fase IV" 2002,Ministerio de Economía and Confederación Espagñola de Organizaciones Empresariales17 Internal Market Scoreboard No.9, November 2001 (figures onlycover CEN)18 See footnote 1419 2001 Report on the functioning of Community product andcapital markets, COM (2001) 736of 7.12.2001
13 Vuosien 2001 ja 2002 kertomukset yhteisön tuote- ja pääomamarkkinoiden toiminnasta, KOM(2001) 736, 7.12.2001 ja KOM(2002) 743 lopullinen,23.12.2002.14 Sisämarkkinoiden tulostaulunro 11, marraskuu 2002.15 Ruotsin ulkomaankaupanerityisviraston (Sveriges Kommerskollegium) sisämarkkinaosasto: Problem för fri rörlighetpå den inre marknaden,16.9.2002, Dnr 100-111-2002.16 "Línea abierta para la identificación de problemas de la empresas espagñoles en el mercadoúnico europeo, Fase IV" 2002,Espanjan talousministeriö ja Confederación Espagñola d e Organizaciones Empresariales.17 Sisämarkkinoiden tulostaulunro 9, marraskuu 2001 (luvuissamukana vain CEN).18 Ks. alaviite 14.19 Vuoden 2001 kertomusyhteisön tuote- ja pääomamarkkinoiden toiminnasta, KOM (2001)736, 7.12.2001.
PH406422EN 15/07/04 13:47 Page 7 b) Actions
PH406522Fi 30/07/04 11:29 Page 7 b) Toimet
Mutual recognitionis a corner stone of the Internal Market.
Vastavuoroinen tunnustaminen on sisämarkkinoiden kulmakivi.
It enablesproducts to circulate freely on the basis of conformity with the national lawsin the Member State where the product is first marketed.
Semahdollistaa tuotteiden vapaan liikkuvuuden, jos ne ovat sen jäsenvaltionkansallisten lakien mukaisia, jossa tuote saatetaan ensimmäisen kerranmarkkinoille.
The principle isthat there are no specific procedural rules and no extra paperwork.
Periaatteena on, että ei ole mitään erityisiä menettelysääntöjäeikä ylimääräistä paperityötä.
This isits strength, but at the same time its weakness.
Tämä onkin menettelyn voima ja samalla senheikkous.