natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LAG supported the council in its application for funding and also in implementing the project.
Paikallinen toimintaryhmä tuki valtuustoa rahoituksen hakemisessa ja hankkeen täytäntöönpanossa.
The output of the project is the restored collection of cultural heritage sites/artefacts that has led to increased numbers of visitors to the town.
Hankkeen tulos on ryhmä kunnostettuja kulttuuriperintökohteita, jotka ovat kasvattaneet kaupungin matkailijamääriä.
These new visitors have been tourists but also groups of students who are interested in architecture or rural lifestyles.
Uusissa matkailijoissa on ollut sekä turisteja että opiskelijaryhmiä, jotka ovat kiinnostuneita arkkitehtuurista tai maalaiselämästä.
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
Kun paikallisia asukkaita oli kuultu kulttuuriverkostoon mahdollisesti sisällytettävistä kohteista, hakemuksia tuli lähes 50.
The final selection included three water mills, a bridge and other instruments such as sewing machines and agricultural machinery.
Lopulta kohteiksi valittiin muun muassa kolme vesimyllyä sekä muita välineitä, kuten ompelu- ja maata-
Another important result of the project has been to instil dynamism into the local population and to build social capital based on an appreciation of the town’s cultural heritage.
Hankkeen toisena tärkeänä tuloksena on ollut paikallisen väestön aktivoituminen ja sosiaalisen pääoman kasvaminen kaupungin kulttuuriperinnön arvostuksen pohjalta.
Name of the LAG: Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca
E-mail: leadertrevinca@terra.es
Sähköposti: leadertrevinca@terra.es
Contact person: Gloria Luis Santamarina Address: Pza. Do Concello 1, E-32360 AVeiga, Ourense
Yhteyshenkilö: Gloria Luis Santamarina Osoite: Pza. Do Concello, 1, 32360 A Veiga, Ourense, ESPAÑA
Illustrations provided by the Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca
Someof the proposed sites had ownerswhowere unwilling to allow them to be displayed to visitors, but thesewere not selected for inclusion in the network.
Joidenkin ehdotettujen kohteiden omistajat eivät halunneet asettaa niitä esille matkailijoita varten, mutta tällaiset kohteet jätettiin verkoston ulkopuolelle.
The project budget of EUR 235 333 consisted of an EUR 107 690 contribution from the EAGGF, an EUR 67 586 contribution fromnational funds, and EUR 60 057 from private sources.
Hankkeen kokonaistalousarvio oli 235 333 euroa, joista EMOTR:n osuus oli 107 690 euroa, kansallisen rahoituksen osuus oli 67 586 euroa ja loput 60 057 euroa saatiin yksityisistä lähteistä.
Implementing this project has created development capacity in the local area by valuing cooperation and promoting trust.
Hankkeen täytäntöönpano on luonut kehittämisvalmiuksia alueella lisäämällä yhteistyön arvostusta ja luottamusta.
In this regard the project is a classic example of the Leader+ initiative’s focus on the methods and process in developing territories.
Tältä osin hanke on tyypillinen esimerkki siitä, miten Leader+-aloitteessa painotetaan menetelmiä ja prosesseja alueiden kehittämisessä.
The project lasted for about a year and a half, from May 2003 to October 2004.
Hanke kesti noin puolitoista vuotta toukokuusta 2003 lokakuuhun 2004.
C Population: 37 000 inhabitants
●●Asukasluku: 37 000 asukasta
The territory of the CarpeMare LAG is situated on the west coast of Sweden in an area that has historically been dependent on these a forfishing and as ameans of transport.
Paikallinen toimintaryhmä Carpe Mare toimii Ruotsin länsirannikolla alueella, joka on perinteisesti ollut riippuvainen merestä sekä kalastuksen että kulkuyhteyksien johdosta.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Vaikka kalastuksen merkitys paikallisissa yhteisöissä on jo pitkään vähentynyt, perinteet ja muistot menneistä ajoista ovat näkyvin osa alueen kulttuuriperintöä.
One aspect of this heritage is the lighthouses that used to guide sailors to the safety of the harbours.
Tähän perintöön kuuluvat majakat, jotka ennen ohjasivat merenkulkijat sataman turvaan.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Kuuluisimmista majakoista yhden, Pater Nosterin, kunnostus onkin edistänyt merkittävästi alueen kulttuuriperinnön säilymistä.
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
Hanke sopii paikallisen toimintaryhmän yleiseen kehittämisstrategiaan, jonka teemana on ”luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan korostaminen”.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
Hanke on ollut hyvin suosittu alueen asukkaiden keskuudessa, ja laaja kumppanuus on tehnyt paljon työtä sen onnistumisen varmistamiseksi.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Tämän osana Pater Nosterin suojeluyhdistys on kasvanut valtavasti vuosien varrella, ja sen jäsenet ovat laajalti sitoutuneet hankkeeseen vapaaehtoisesti.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
Kumppanuuden ovat rakentaneet hankkeen vetäjät, Bohuslänin museo ja paikallinen toimintaryhmä.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
Paikallisyhteisön osallistuminen on esimerkki alhaalta ylös suuntautuvasta täytäntöönpanosta, jolla varmistetaan hankkeen kestävyys.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
Pater Nosterin suojeluyhdistyksen tekemän työn lisäksi paikalliset yritykset ovat tukeneet hanketta taloudellisesti.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
Ne ovat itsekin hyötyneet hankkeesta, esimerkiksi kalanjalostuslaitos on tuonut markkinoille uuden tuotemerkin, joka on nimetty kuuluisan majakan mukaan.
The wide partnership that integrates several actors is an innovative process of development focusing on a common goal that has united the local community.
Useita toimijoita yhdentävä laaja kumppanuus on innovatiivinen kehittämisprosessi, jossa keskitytään paikallisyhteisöä yhdistävään yhteiseen tavoitteeseen.
The project has involved the following activities:
Hankkeeseen on liittynyt seuraavia toimia:
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
•hankeryhmän rahoittaminen yksityisen ja julkisen sektorin yhteisen opetukseen, tutkimukseen ja kauppaan suuntautuvan verkoston perustamiseksi Pater Nosterin suojelemista varten•majakan kunnostamisen kustannusten ja vaatimusten tarkastelu•toteutettavuustutkimus majakkaa koskevan historiallisen opetusohjelman tekemisestä•toimintasuunnitelman laatiminen majakan kunnostamisen jatkuvaa rahoitusta varten•hankkeen edistäminen paikallisesti, alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti – myös alueella pidetyssä suuressa kansainvälisessä merenkulkualan konferenssissa•muiden kiinnostuneiden yritysten ja organisaatioiden ottaminen mukaan kumppanuuteen.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Pater Noster rakennettiin vuonna 1868, ja se sai nimensä siitä, että merimiehet lausuivat aina Isä meidän -rukousta majakkaa ympäröivillä vesillä, jotka ovat Ruotsin länsirannikon karikkoisimpia ja vaarallisimpia vesiä.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
Paikalliset asukkaat ovat hyvin kiintyneet siihen, ja se on vahva kulttuurinen symboli paikallisen toimintaryhmän alueella.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
Sen jälkeen kun majakka oli tuotu maihin vuonna 2002, Pater Nosterin ystävien vapaaehtoisyhdistys ja Bohuslänin museo yhdistivät voimansa varmistaakseen, että majakka kunnostettaisiin ja palautettaisiin alkuperäiselle paikalleen.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
Tavoitteen toteutettavuutta selvittämään perustettiin laaja kumppanuus, johon kuuluivat muun muassa Ruotsin museovirasto, Ruotsin merenkulkuyhdistys, Länsi-Götanmaan alueviranomainen ja Tjörnin kunta.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Kumppanuus haki Leader+rahoitusta selvitykseen, jonka pohjalta esitettiin useita ehdotuksia.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
Hanketta laajennettiin vielä kattamaan majakan viereen perustettava uusi alueellinen matkailukeskus, jossa on kokoustilat ja oma satama venematkojen tarjoamiseen.
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Edellä esitettyjen lisäksi hanke on tuottanut seuraavat tulokset:
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Suurin ongelma oli rahoituksen, materiaalien ja työvoiman löytäminen hankkeen toteuttamiseen, mutta laaja kumppanuus oli avain onnistumiseen (katso jäljempänä).
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Hankkeessa saatiin arvokas opetus yhdessä työskentelystä, osapuolet pääsivät perehtymään toistensa työtapoihin, ja tuloksena oli ammatillinen sekä sosiaalinen/kulttuurinen onnistuminen.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Hanke ei olisi ollut mahdollinen ilman Leader+-menetelmää kumppanuuden rakentamiseksi ja verkostoitumiseksi.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Menetelmän avulla hankkeeseen saatiin riittävä taloudellinen tuki suurelta ryhmältä organisaatioita, mutta yhtä tärkeitä ovat olleet kumppanuuden tuoma vapaaehtoinen työvoima ja taitojen täydentävyys.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Hanke kesti lähes viisi vuotta maaliskuusta 2003 vuoden 2007 loppuun asti.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006.
Hankkeen menestys tunnustettiin nimeämällä se vuoden 2006 ruotsalaiseksi Leader+-hankkeeksi.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Lisäksi toiseen hankkeeseen on myönnetty julkista rahoitusta majakan viereisen matkailukeskuksen avaamiseksi.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
Kun majakka oli kunnostettu perusteellisesti, se nostettiin proomuun ja kuljetettiin Göteborgin satamaan ”riemusaatossa” ja sen kunniaksi järjestettiin juhlatilaisuus, jossa kaupunginjohtaja piti puheen.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
Tämän jälkeen Pater Noster kiersi muissa rannikon kylissä ja kaupungeissa, ennen kuin se asetettiin onnistuneesti alkuperäiselle paikalleen Hamneskärin saaressa 3. heinäkuuta 2007, ja se alkoi loistaa 28. syyskuuta samana vuonna.
Name of the LAG: CarpeMare
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Carpe Mare
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Carpe Mare ja Ruotsin museovirasto
Developing competitive rural businesses
Kilpailukykyisten maaseutuyritysten kehittäminen
C Population: 98 492 inhabitants
●●Asukasluku: 98 492 asukasta
C Population density: 72 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 72 asukasta/km
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Hankkeen vetäjä, Northern Rural Partnership, kuuluu paikalliseen toimintaryhmään Lancashire Leader+, ja se on toteuttanut useita muitakin hankkeita osana alueellisen kehittämisstrategian teemaa ”yhteisön yritysten ja liiketoiminnan tukeminen”.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Teeman yleisenä tavoitteena on paikallisten palvelujen ja työllistymismahdollisuuksien laajentaminen erityisesti nuorille ja syrjäytyneille.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Tässä hankkeessa keskityttiin maaseutuyritysten kehittämiseen.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Siihen oli suuri tarve, koska alue yritti tuolloin toipua vuoden 2001 suu- ja sorkkatautiepidemiasta, joka oli ajanut Lancashiren viljelijät ja maaseutuyritykset tiukoille.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Yksi epidemian merkittävimmistä haittavaikutuksista oli se, että se esti julkiset tapaamiset ja verkostoitumistapahtumat, jotka olivat elävöittäneet maaseutuyhteisöä.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Maaseutuyritysten oli arvioitava tilanteensa uudelleen paikallistalouden virkistämiseksi.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Hankkeessa palautettiin toimintaan entinen koulutusryhmäverkosto, jota muokattiin tuomaan uusia taitoja ja uutta elinvoimaa maaseutuyrityksiin.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Hanke kehitettiin paikallisen maaseutuyritysten verkoston pyynnöstä ja myös sen täytäntöönpanossa noudatettiin alhaalta ylös -lähestymistapaa.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Paikallisen toimintaryhmän alueen eri puolilla toimivilla koulutusryhmillä oli omat hallintokomiteat, jotka oli muodostettu alueen erilaisista yrityksistä.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Tämän ansiosta paikallisten yritysten tarpeet sekä tulevaisuudessa tarvittavat koulutukset ja pätevyydet voitiin yksilöidä tehokkaasti.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
Kaikista toimista päätettiin vasta sitten, kun yrityksiä oli kuultu.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Vaikka koulutusverkosto oli yhteisöperustaisesti muodostettu ja hoidettu, sitä tuki Northern Rural Training, koulutusviranomaisen hyväksymä rekisteröity koulutuksen tarjoaja, jolla oli oikeus antaa kansallisesti tunnustettuja pätevyystodistuksia.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Tällainen yritysten tukeminen on ollut alueella innovatiivista ja osoittautunut hyvin menestyksekkääksi.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
Lopuksi vastuu hankkeesta ja osallistuminen päätöksentekoon kannustivat yritysryhmiä varmistamaan hankkeen kestävyyden myös rahoituksen päättymisen jälkeen.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
Ne rahoittivat 30 prosenttia hankkeen talousarviosta, joten sen onnistuminen oli niille taloudellisesti tärkeää. Samankaltaisessa uudessa aloitteessa yritykset ja hankkeen vetäjä rahoittavat 50 prosenttia kokonaistalousarviosta.
Brief history of the project
■2) Tärkeimmät toimet
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development.
Koulutustoimia toteutettiin monessa muodossa ja kaikilla maaseutuyritysten kehittämisen aloilla.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
Kursseilla edistettiin uusia ajattelu- ja työskentelytapoja, ja ne käsittelivät niin yleisluonteisia aiheita, kuten työskentelyä korotetulla lavalla tai liiketoiminnan suunnittelua, kuin erityisiä liiketoimintoja, kuten koirien trimmausta ja digitaalista valokuvausta.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
Koulutustoimien lisäksi hanke tarjosi paikallisille yrityksille tietoa ja vertailuanalyysejä, joiden avulla ne pystyivät tarkastelemaan tilannettaan ja tekemään sen pohjalta harkittuja ja realistisia suunnitelmia tulevaisuuttaan varten.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
Aloitteessa vastattiin yritysten esittämään koulutustoimien pyyntöön perustamalla koulutusverkosto tarjoamaan taitoja, joita tarvitaan liiketoiminnan tehostamiseen ja siirrettävien taitojen maksimoimiseen uusien yritysten kannustamiseksi.
Name of the LAG: Lancashire Leader+
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Lancashire Leader+
The quantitative results of the project are impressive, including: 634 training days carried out; 19 business seminars organised; four electronic newsletters produced; a website designed and built; 351 businesses assisted; 12 community groups strengthened; six new business start-ups nurtured; five full-time jobs and three part-time jobs created; and 153 qualifications gained.
Hanke tuotti merkittäviä määrällisiä tuloksia, muun muassa seuraavat: 634 koulutuspäivää; 19 yritysseminaaria; neljä sähköistä tiedotuslehteä; verkkosivuston suunnittelu ja toteutus; 351 yrityksen avustaminen; 12 yhteisöryhmän lujittaminen; kuusi uutta yritystä; viisi kokopäiväistä ja kolme osa-aikaista työpaikkaa; 153 pätevyystodistusta.
E-mail: heather@elp.org.uk
Sähköposti: heather@elp.org.uk
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Suurin vaikeus oli paikallisten yritysten tavoittaminen ja niiden saaminen sitoutumaan hankkeeseen keskellä suu- ja sorkkatautiepidemian aiheuttamaa yleistä lamaantumista ja apeutta.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Tämä voitettiin varmistamalla, että hankkeen toteuttivat henkilöt, jotka yritysyhteisö tunsi ennalta ja joihin se saattoi samastua.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Kaikki toimet toteutettiin yritysten itse valitsemina ajankohtina ja useissa paikoissa eri puolilla aluetta.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Laajaan yleisöön pidettiin yhteyttä myös laatimalla tiedotuslehtiä.
E-mail: Carolyn@northernrural.co.uk Website: www.northernrural.co.uk
Sähköposti: Carolyn@northernrural.co.uk Verkkosivusto: http://www.northernrural.co.uk
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Leader+-aloitteen lisäarvo ilmeni toteutustavassa, korkeatasoisen koulutuksen tarjoamisena tavalla, joka tavoitti paikalliset yritykset ja mahdollisti niiden osallistumisen.
The flexible approachmeant that people whowould never go to colleges or other formal educational institutions acquired important skills.
Joustavan lähestymistavan ansiosta henkilöt, jotka eivät olisi menneet korkeakouluun tai muuhun perinteiseen oppilaitokseen, saivat tärkeitä taitoja.
IIllustrations provided by the Lancashire Leader+ LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Lancashire Leader+
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Hanke kesti kolme ja puoli vuotta heinäkuusta 2002 joulukuuhun 2005.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
Hankkeen kokonaistalousarvio oli 323 529 euroa, joista EMOTR:n osuus oli 145 588 euroa, kansallisen rahoituksen osuus oli 71 176 euroa ja loput 106 765 euroa saatiin yksityisistä lähteistä.
UNITED KINGDOM www.Orkneycommunities.co.uk
YHDISTYNYT KUNINGASKUNTA http://www.Orkneycommunities.co.uk
C Population: 41 920 inhabitants
●●Asukasluku: 41 920 asukasta
C Number of municipalities: 2
●●Kuntien määrä: 2
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
Paikallisen toimintaryhmän alue kattaa Yhdistyneen kuningaskunnan pohjoisreunassa sijaitsevat Shetlandin ja Orkneyn saariryhmät, joiden kulttuuri ja identiteetti ovat saaneet vahvoja pohjoismaisia vaikutteita.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.
Pientilojen viljely ja meri ovat perinteisesti olleet erittäin tärkeitä saarien yhteisöille.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
Maanviljelyn ja vesiviljelyn lisäksi paikallinen talous saa tuloja öljy- ja kaasuteollisuudesta sekä neuleista ja matkailusta.