natgillin/translations-raw huggingface dataset:
involvement in the tourism sector, of mostly private individuals. In Finland and in Portugal, the local radio project , ‘ c it i � en’s journalism’ 5 was undertaken by local activists and not by the LAG itself.
Suomessa ja Portugalissa paikallisradiohankkeesta (”kansalaisjournalismi”) vastasivat paikalliset harrastajat, ei itse paikallinen toimintaryhmä.
, d 5 Reaching a ‘critical mass’ is important for achieving economies of scale.
d) ”Kriittisen massan” saavuttaminen on tärkeää mittakaavaetujen saamiseksi.
This is done through sharing with other LAGs the development costs for some technological innovation, and can reduce the funding re � u i re d from each group.
Se saavutetaan esimerkiksi jakamalla jonkin tietyn teknologisen innovaation kehittämiskustannukset muiden toimintaryhmien kanssa, jolloin yksittäiseltä ryhmältä vaadittava taloudellinen panos pienenee.
\ he n looking at who is involved, a distinction must be made between the initiator and the secondary partners.
Mukanaolijoita tarkasteltaessa on tehtävä ero hankkeen käynnistäjän ja yhteistyökumppanien välillä.
Cooperationprojects always start at the initiative of a LAG who has identified a specific need.
Yhteistyöhankkeet käynnistetään aina paikallisen toimintaryhmän aloitteesta.
The LAG looks around and finds partners ready to follow on a project idea.
Toimintaryhmä toteaa ensin jonkin tietyn tarpeen ja alkaa sen jälkeen etsiä yhteistyökumppaneita, jotka olisivat valmiita kehittämään hankeideaa sen johdolla.
The French group has developed a new formof local tourism based on the interactive use of audio and video messages activated via a global positioning system.
Ranskalainen ryhmä on kehittänyt uuden paikallismatkailumuodon, joka perustuu GPS-järjestelmällä aktivoitujen ääni- ja videoviestien vuorovaikutteiseen käyttöön.
This system is also implemented in the area of their Italian partner, thereby reducing the cost of the project for each group.
Järjestelmä on otettu käyttöön myös sen italialaisen yhteistyökumppanin alueella, mikä on vähentänyt kummankin ryhmän hankekustannuksia.
E o w does it work E (Lessons on d i C c u l ties and solutions)
Miten yhteistyö toimii – kokemuksia ongelmista ja niiden ratkaisuista
The experience of the different types and approaches to cooperation projects, especially on a transnational basis, can lead to many lessons being learned.
Erilaisista, etenkin valtioiden välisistä yhteistyöhankkeista ja niissä sovelletuista toimintamalleista saadut kokemukset voivat olla erittäin hyödyllisiä.
, e 5 Exchange of good practice.
e) Hyvien käytäntöjen vaihto.
The use of cooperation for transferring good practices from one area to another is not as present as could be expected.
Yhteistyötä ei ole hyödynnetty hyvien käytäntöjen siirrossa alueelta toiselle niin paljon kuin odotettiin.
This could be linked to the fact that the eligibility of an action to the cooperation strand of funding has beenmade conditional on the realisation of a common action, going beyond the mere exchange and transfer of good practice.
Yhteistyöhankkeen rahoituksen ehtona on ehkä ollut jokin sellainen yhteinen toimi, joka ulottuu vielä hyvien käytäntöjen vaihtoa ja siirtoa pidemmälle.
It is likely that significant transfers of good practice have probably taken place, but are not necessarily documented as such.
Todennäköisesti hyvien käytäntöjen siirtoja on ollut merkittävästi, mutta niitä ei vain ole dokumentoitu.
This could be especially important in new K e m ber States; for example, in the C � ec h Republic, the territory has benefited from the experience of a cooperationproject concerning its own local action on river management.
Vaihdosta voisi olla erityisen paljon apua uusissa jäsenvaltioissa. Esimerkiksi Tšekissä alue on hyödyntänyt yhteistyöhankkeesta saatuja kokemuksia omassa jokiveden hoitoa koskevassa paikallishankkeessaan.
The cleaning of a polluted river used the experience of France and Poland.
Saastuneen joen puhdistuksessa sovellettiin Ranskassa ja Puolassa hankittua kokemusta.
\ h o is in � o l � e dE
Keitä hankkeisiin osallistuu?
, a 5 A key problem, evident in many places, is the existence of very different procedures between the different programmes.
a) Monin paikoin yksi keskeisistä ongelmista on, että eri ohjelmissa käytetään hyvin erilaisia menettelyjä.
Different managing authorities apply different rules for co-funding, eligibility of certain actions, procedures for accessing EU funds, timing and calendars, monitoring re � u i re ments , etc.
Eri hallintoviranomaiset soveltavat eri sääntöjä muun muassa rahoitukseen, toimien tukikelpoisuuteen, EU:n varojen hakumenettelyihin, aikatauluihin ja seurantavaatimuksiin liittyvissä päätöksissä.
This is made more complicated by the fact that one administration might re � u i re the project to be approved by another authority first, leading to a‘vicious circle’, where nobody wants to approve the project.
Vielä monimutkaisemmaksi yhteistyön tekee se, että jokin hallintoelin saattaa edellyttää hankkeen hyväksyttämistä jollakin toisella viranomaisella. Se voi johtaa noidankehään, jossa kukaan viranomaisista ei enää suostu hyväksymään hanketta.
The language issue makes this even more complicated, as some managing authorities will find it very difficult to base their decisionon documents written in another language.
Kieliongelmat mutkistavat asioita entisestään, sillä joistakin hallintoviranomaisista on vaikea tehdä päätöksiä vieraalla kielellä kirjoitettujen asiakirjojen perusteella.
Several possible solutions have been suggested by the LAGs.
Paikalliset toimintaryhmät ovat ehdottaneet näihin ongelmiin useita mahdollisia ratkaisuja:
Cooperation projects, especially transnational ones, are often undertaken by professional staff or experts from the LAG or board members with relevant expertise and experience, who bring know-how, methods 5 and knowwho , potential partners 5.
Yhteistyöhankkeita, etenkin valtioiden välisiä hankkeita, vetävät yleensä paikallisen toimintaryhmän ammattimaiset työntekijät tai asiantuntijat tai sitten johtoryhmän jäsenet, joilla on alan asiantuntemusta/kokemusta ja jotka hyödyntävät ulkopuolista taitotietoa (menetelmiä) ja suhteita (mahdollisia kumppaneita).
In some areas, however, cooperation is considered as an opportunity for involving local people and therefore attracting new partners to the LAG.
Joillakin alueilla yhteistyötä pidetään kuitenkin tilaisuutena saada paikalliset asukkaat mukaan toimintaan ja sitä kautta houkutella toimintaryhmään uusia yhteistyökumppaneita.
Sometimes, these local partners do not usually have enough time to devote to this type of project.
Näillä paikallisilla yhteistyökumppaneilla ei aina ole tarpeeksi aikaa keskittyä tämäntyyppisiin hankkeisiin.
The LAG’s role is then to act as a facilitator for accessing co-funding and fulfilling administrative obligations.
Toimintaryhmän tehtävänä onkin toimia mahdollistajana, joka huolehtii rahoitusjärjestelyistä ja hoitaa hallinnolliset velvoitteet.
In Germany, the projects are implemented by a local museum , exchange s with other museums on the Danube River 5 or a village having a renowned spa , exchange s on a new approach to thermals in rural Europe 5.
Saksassa hankkeiden toteuttajina on esimerkiksi ollut paikallinen museo (tietojenvaihto muiden Tonavan varrella sijaitsevien museoiden kanssa) tai kylä, jossa on tunnettu terveyskylpylä (tietojenvaihto kuumien lähteiden uusista toimintamalleista EU:n maaseudulla).
In the C � ec h Republic, cooperation has been the occasion to involve new people in local work.
Tšekissä yhteistyötoiminnalla saatiin uusia ihmisiä mukaan paikalliseen työhön.
The project which involved cleaning a local river was an opportunity to involve all age groups in the activity.
Paikallisen joen puhdistushanke tarjosi tilaisuuden kutsua mukaan osallistujia kaikista ikäryhmistä.
It also allowed direct
Se mahdollisti myös osallistumisen suoraan matkailualan toimintaan, tosin lähinnä vain yksityishenkilöille.
Even if these are not usually seen as a priority by enthusiastic project promoters, failing to do it could lead to very serious problems in the future.
Valitaan yksi toimintaryhmistä koordinoimaan työtä ja sovitaan jo alussa eri osapuolten oikeuksista ja hankkeen seurantamenettelyistä.
Each K e m ber State has a national networking unit, which liaises with the other networks across Europe.
Jokaisella jäsenvaltiolla on kansallinen verkostoyksikkö, joka pitää yhteyttä muihin verkostoihin eri puolilla Eurooppaa.
They can often help informally for overcoming language and administration problems. Some LAGs complained that the Leader+ European network started too late.
Yksiköt voivat usein auttaa epämuodollisesti kieli- ja hallinnollisten ongelmien ratkaisemi-sessa.Muutamat toimintaryhmät valittivat, että EU:n tason Leader+-verkosto käynnistettiin liian myöhään.
The future contact point established for the 2007 13 rural development network will have a reinforced role in this respect.
Maaseudun kehittämisverkkoa varten ohjelmakaudella 2007–2013 perustettavalla Contact Pointilla on tässä yhteydessä entistä ratkaisevampi asema.
15 , ELARD, etc. 5 , whose limited financial means
1 käytetään usein apuna UNDP:n, Preparen ja ELARDin (
, c 5 Thematic networking has taken place within cooperation projects, although this was fairly limited and could
) kal- taisia ulkopuolisia toimijoita, joiden toimintakenttää ovat tähän asti rajoittaneet niukat taloudelliset resurssit.
, b 5 Cooperationprojects take along time to be established.
b) Yhteistyöhankkeiden valmistelu kestää pitkään.
The more complicated they are, transnational instead of interterritorial, many different partners, geographical distance, languages, different experiences in cooperation and in‘bottom-up’rural development, etc.
Mitä monimutkaisempi hanke on (valtioiden välinen hanke alueiden välisen sijasta, monia eri yhteistyökumppaneita, maantieteellinen välimatka, eri kieli, erilainen kokemuspohja yhteistyöstä ja alhaalta ylös suuntautuvasta maaseudun kehittämisestä jne.), sitä pidempään toteutusvaiheeseen pääseminen kestää.
5 , the longer theywill take to reach the implementation stage.
c) Yhteistyöhankkeiden sisällä on syntynyt temaattisia verkostoja, joskin rajoitetusti.
This is made worse by the fact that cooperation activities normally start out very late, as LAGs give priority to the implementation of their local programme under Action 1, especially with the threat of the application of the n+2 rule that adds pressure to their local work.
Tilannetta pahentaa se, että yhteistyö aloitetaan yleensä hyvin myöhäisessä vaiheessa, koska toimintaryhmät asettavat etusijalle toimeen 1 sisältyvän paikallisen ohjelmansa täytäntöönpanon, sillä pelko n+2-säännön soveltamisesta luo lisää paineita paikallisen työn etenemiselle.
, d 5 European-level networking has involved fewer conferences and events to attend, although there have been many visits between rural areas, this has been especially true for the new K e m ber States 5.
d) Euroopan tason verkostoitumiseen on liittynyt aiempaa vähemmän konferensseja ja tapahtumia, mutta eri maaseutualueiden välillä on järjestetty paljon vierailuja (erityisesti uusissa jäsenvaltioissa).
K any LAGs have underlined the role of the contact point in helping the groups to identify suitable partners for cooperationprojects and helping to organise visits by foreign groups.
Monien paikallisten toimintaryhmien mukaan Contact Pointeista on ollut merkittävästi apua sopivien yhteistyökumppaneiden etsimisessä ja ulkomaisten ryhmien vierailujen organisoinnissa.
The LAGs insist that projects need to start at an early stage, as this will give time to get to know each other and to overcome the administrative issues that will arise.
Paikalliset toimintaryhmät katsovat, että hankkeet on saatava vauhtiin jo varhaisessa vaiheessa, koska näin yhteistyökumppaneille jää riittävästi aikaa tutustua toisiinsa ja ratkaista esille tulevat hallinnolliset kysymykset.
For example, in the Netherlands, the LAG regrets starting too late in paying attention to the idea of cooperation: they had only two years left to identify, set-up and implement their project.
Esimerkiksi Alankomaiden toimintaryhmä valittaa alkaneensa liian myöhään kiinnittää huomiota yhteistyöhön: sille jäi vain kaksi vuotta aikaa hankkeen määrittelyyn, suunnitteluun ja toteuttamiseen.
In future, theywill seek to join a more experienced group of partners.
Tulevaisuudessa se pyrkii hakemaan itselleen kokeneempia yhteistyökumppaneita.
, e 5 In many K e m ber States, the LAGs have developed their own‘informal’networks.
e) Useissa jäsenvaltioissa toimintaryhmät ovat kehittäneet omia ”epävirallisia”verkostojaan.
These have often been around for along time, since 1992 in Greece for example 5 and play a role of representing the group’s interests, identifying specific difficulties and seeking solutions.
Ne ovat yleensä toimineet jo pitkään (esimerkiksi Kreikassa vuodesta 1992), ja ne ajavat ryhmän etuja, havainnoivat erityisongelmia ja hakevat ratkaisuja niihin.
They can also play a further role of coaching weaker LAGs to whom they provide technical assistance on management.
Ne voivat myös valmentaa heikompia paikallisia toimintaryhmiä antamalla niille teknistä apua hallinnoinnissa.
They have set up an EU-level association called ELARD, 35 , which is recognised as a stakeholder by the European Commission.
Ne ovat perustaneet EU:n tason yhdistyksen nimeltä ELARD (3), joka tunnetaan Euroopan komissiossa yhtenä sidosryhmistä.
Networking is closely related to cooperation as it brings very much the same type of advantages at different territorial levels and is organised along a multi-level approach.
Verkostoituminen liittyy läheisesti yhteistyöhön, koska sen edut ovat hyvin samantyyppiset kaikilla aluetasoilla ja koska se organisoidaan monitasoisen lähestymistavan mukaan.
Networking is useful as it helps to pick up new ideas and to improve the way that LAGs are carrying out their own projects.
Verkostoituminen on hyödyllistä, koska se auttaa toimintaryhmiä hakemaan uusia ideoita ja parantamaan omien hankkeidensa toteutustapoja.
, f 5 K any LAGs are also active members of other networks, which brings them additional benefit.
f) Monet toimintaryhmät ovat myös aktiivisia muiden verkostojen jäseniä, mistä koituu niille lisäetua.
In France, for example, the Parc Naturels R � g i on a u x , PNR 5 is a network of local development agencies sharing the same approach of rooting economic development in environmental protection.
Esimerkiksi ranskalainen Parc Naturels Régionaux (PNR) -verkosto koostuu paikallisista kehittämiskeskuksista, jotka soveltavat samaa ympäristönsuojelun ehdoilla tapahtuvaan talouskehitykseen tähtäävää toimintamallia.
In some areas they are the beneficiary of Leader funding, but keep an active participation in the PNR network.
Joillakin alueilla myös PNR:t saavat Leader-rahoi-tusta, mutta osallistuvat edelleen aktiivisesti verkostoon.
, a 5 Networking begins at the local level, where it is very important for the success of the Leader approach.
a) Verkostoituminen alkaa paikalliselta tasolta, jolla sillä on ratkaiseva merkitys Leaderlähestymistavan onnistumiselle.
, b 5 National and regional networking was intensive, especially since many LAGs have a common background and have known each other since the Leader II period.
Päätelmät b) Kansallinen ja alueellinen verkostoituminen on ollut tiivistä etenkin, kun monilla toimintaryhmillä on yhteistä taustaa ja ne tuntevat toisensa jo Leader II -kaudelta.
Coming at the start of the new programming period 2007 13 , this rapid look at cooperation and networking activity undertaken by the 16 territories presented in the � v or a Conference has confirmed that LAGs have had a great level of interest in this topic.
Näin uuden ohjelmakauden 2007–2013 kynnyksellä tämä lyhyt katsaus Évoran konferenssiin osallistuneilla 16 alueella toteutettuun yhteistyö- ja verkostoitumistoimintaan vahvistaa paikallisten toimintaryhmien olleen erittäin kiinnostuneita tästä aiheesta.
From looking at our sample, it seems that the new possibility of undertaking
Esimerkkitapauksia tarkasteltaessa vaikuttaa siltä, että Leaderin tarjoama uusi mahdollisuus ”alueiden väli-seen” yhteistyöhön on saanut erittäin hyvän vastaanoton, kun
Regional networking in particular has taken on an important role in Spain, where the And a l u c I a Rural Association , A R A 5 has taken the key task of support for rural development in the region: publication of a regular m a g a � in e ; dialogue with the administrations and between the LAG groups, Leader and Proder 5 ; training; legal advice and consultancy; documentation centre, etc.
Alueellisella verkostoitumisella on ollut tärkeä merkitys Espanjassa, jossa Andalucian maaseutuyhdistys (ARA) on ottanut tehtäväkseen tukea maaseudun kehittämistä julkaisemalla säännöllisesti tiedotuslehteä, virittämällä vuoropuhelua viranomaisten kanssa ja paikallisten toimintaryhmien välillä (Leader ja Proder), järjestämällä koulutusta, tarjoamalla oikeudellista neuvontaa ja konsultointia, perustamalla dokumentointikeskuksen jne.
� interterritorial ’ cooperation has been very well received, whilst the opening up of partnership to areas beyond the EU has met with more limited success.
taas kumppanuuksien tarjoamisessa EU:n ulkopuolisille alueille ei ole onnistuttu aivan yhtä hyvin.
The new programmes will maintain cooperation as a key action within Axis 4 of the new European rural development programme, and will extend the benefit of networking well beyond the limited scope of the Leader beneficiaries.
Uusissa ohjelmissa painotetaan yhteistyötä yhtenä uuden Euroopan maaseudun kehittämisohjelman toimintalinjan 4 painopisteestä ja ulotetaan verkostoitumisen edut paljon Leader-ohjelman varsinaisten tuensaajien rajallista piiriä kauemmaksi.
Many other rural stakeholders will be invited to take part in the actions organised by the different networks and to become full members.
Monia muita maaseudun sidosryhmiä kutsutaan tulevaisuudessa osallistumaan eri verkostoissa järjestettyihin toimiin ja liittymään niiden täysivaltaisiksi jäseniksi.
A new contact point will be contracted by the European Commission in order to support the establishment and operation of the European network for rural develop-ment.This contact point will play an extended role in supporting transnational cooperation projects.
Euroopan komissio aikoo perustaa uuden Contact Pointin tukemaan Euroopan maaseudun kehittämisverkoston perustamista ja toimintaa. Contact Pointin tehtäviä laajennetaan niin, että se voi tukea valtioiden välisiä yhteistyöhankkeita.
Activities will include the facilitation of partner searches, direct support for the implementation of projects, a � clear - ing house’ for administrative problems and a full set of actions implemented for supporting these projects.
Sen vastuulla on avustaa yhteistyökumppanien haussa, tukea suoraan hankkeiden toteuttamista ja selvitellä hallinnollisia ongelmia. Sen työtä helpotetaan panemalla täytäntöön täysimittainen sarja tukitoimia.
These actions will be mirrored in the tasks of the national networks, which will be in charge of supporting interterritorial cooperation and transnational cooperation in close liaison with the European level of administration.
Nämä toimet heijastuvat myös kansallisten verkostojen tehtäviin, sillä ne vastaavat alueiden välisen ja valtioiden välisen yhteistyön tukemisesta yhdessä Euroopan tason hallintoviranomaisten kanssa.
It will be important that these new stakeholders also become fully involved in the cooperationprojects that arise in this new period.
On tärkeää, että nämä uudet sidosryhmät tulevat täysipainoisesti mukaan uudella ohjelmakaudella käynnistettäviin yhteistyöhankkeisiin.
The LAGs should put into place communication strategies towards these new actors present in the territory (farmers, environmentalists, rural businesses, etc.), so that they are able to put forward cooperation proposals.
Paikallisten toimintaryhmien tulisi ottaa käyttöön viestintästrategioita, jotka suunnataan näihin alueen uusiin toimijoihin (viljelijät, ympäristönsuojelijat, maaseutuyritykset jne.), jotta nekin voivat esittää yhteistyöehdotuksia.
With this new set-up based on the lessons drawn from the past, we can expect that cooperation will become an even more fully integrated part of rural development based on the Leader approach.
Kun tämä aiemmin saatuihin kokemuksiin pohjautuva uusi toimintakehys otetaan käyttöön, yhteistyöstä tulee luultavasti yhä kiinteämpi osa Leader-lähestymistapaan perustuvaa maaseudun kehittämistyötä.
® governance (bottom-up approach, partnership ) 7 ® territorial strategies (multi-sectoral integrated approach, decentralised decisionmaking and financing, innovation ) 7 ® networking and cooperation at Member State and European level 7 ® concrete results.
®hallinto (alhaalta ylös -lähestymistapa, kumppanuus)®alueelliset strategiat (monialainen integroitu lähestymistapa, hajautettu päätöksenteko ja rahoitus, innovointi)®verkostoituminen ja yhteistyö yksittäisten jäsenvaltioiden ja EU:n tasolla®konkreettiset tulokset.
Thechallengesassociatedwithoptimisingtheroleofwom- en and young people in rural development, considered as priority target groups under the Leader � initiative is a key issuewhichemergesfrequentlyintheevaluationofLeader.
Naisia ja nuoria pidetään Leader+-aloitteen tärkeimpinä kohderyhminä, ja heidän roolinsa laajentamiseen maaseudun kehittämisessä liittyvät haasteet ovat yksi keskeisistä Leaderin arvioinnissa esille tulevista ongelmista.
The question underpinning this article is whether this role hasprogressedbeyondsuchtargetgroupinvolvement,and has in reality attained full participation in governance, rural innovation and endogenous development E
Tämän artikkelin lähtökohtana on kysymys siitä, onko naisten ja nuorten rooli kehittynyt pelkkää kohderyhmänä osallistumista laajemmaksi ja osallistuvatko he todellisuudessa täysimittaisesti hallintoon, innovointiin ja omaehtoiseen kehittämiseen maaseudulla.
Beloware somekeymessages regarding the role of women and young people identified by the LAG delegations and what it tells us about the success of Leader.
Seuraavassa tarkastellaan joitakin paikallisten toimintaryhmien valtuuskuntien keskeisiä huomioita naisten ja nuorten roolista ja myös sitä, mitä nämä tulokset kertovat Leaderin onnistumisesta.
X he local de � el opment s t r ate s �
Paikallinen kehittämisstrategia
Thematerial and evidence presented by the 1 � case study areas at the final Leader � Observatory conference in � v or a , � Leader : ensuring Europe’s rural diversity’ forms the basis of this exploration.
Tämä esitys pohjautuu Évorassa Leader+-seurantakeskuksen päätöskonferenssissa ”Leader: maaseudun moninaisuuden edistäjä Euroopassa” esitettyihin 16 tapauskertomukseen sisältyvään materiaaliin ja kokemuksiin.
In each of these mini-plenary case studies, an introductory film was presented by the LAG delegation followedby a discussion which was structured around a common framework.
Paikallisten toimintaryhmien valtuuskunta näytti kussakin mini-istunnossa esitellyn tapauskertomuksen johdannoksi elokuvan, jonka jälkeen aiheesta keskusteltiin yhteisen rungon pohjalta.
This covered the positive results of Leader in the LAG area in terms of the Leadermethod, that is :
Keskustelussa käsiteltiin Leaderin myönteisiä tuloksia kyseisen paikallisen toimintaryhmän alueella seuraavien Leadermenetelmän osaalueiden mukaisesti:
Few of the delegations highlighted specific youth or gender issues as headline considerations in their overall strategies.
Vain harvat toimikunnat olivat ottaneet nuoriin tai sukupuolten tasa-arvoon liittyvät kysymykset kokonaisstrategiansa pääaiheeksi.
This is not to say that these were not key considerations, in fact these were frequently addressed within other horizontal or wider issues.
Se ei tarkoita, etteikö niitä pidettäisi oleellisina. Itse asiassa niitä on käsitelty hyvinkin laajalti osana horisontaalisia tai laajempia kysymyksiä.
For example, issues over an ageing rural population or the need for childcare were more frequently identified than specific youth or women’s issues alone.
Esimerkiksi maaseudun väestön ikääntymiseen tai lastenhoitotarpeeseen liittyvät ongelmat tulivat esille useammin kuin yksinomaan nuoriin tai naisiin liittyvät kysymykset.