natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A point of interest is the fact that, in motor fuel retailing, the Commission found that the merger would have created or reinforced an oligopoly in a number of national markets which were only moderately concentrated (a olistic dominance.
Mielenkiintoista on se, että komissio totesi sulautuman luovan oligopolin tai vahvistavan sellaista moottoripolttoaineen vähittäismyynnin useilla kansallisilla markkinoilla, joilla
The Commission has proceeded on a case-by-case basis in its analysis of these characteristics.
Komissio on analysoinut näitä piirteitä tapauskohtaisesti.
Box 6: Collective dominance: Airtours/First Choice
Lisälehti 6: Yhteinen määräävä markkina-asema: Airtours / First Choice
The Commission undertook a detailed investigation of this hostile bid in the UK package holiday sector, notified on 29 April.
Komissio tutki perusteellisesti tämän Yhdistyneen kuningaskunnan valmismatka-alalla tehdyn vihamielisen ostotarjouksen, josta ilmoitettiin 29. huhtikuuta.
In the light of the results of its investigation, the Commission decided, on 22 September, to prohibit the proposed merger.
Tutkimuksen perusteella komissio päätti 22. syys kuuta 1999 kieltää ehdotetun sulautuman.
The grounds for this decision were, in brief, that it would lead to the creation of a situation of collective dominance between the merged Airtours/First Choice and the two other large, vertically integrated suppliers that would remain (Thomson and Thomas Cook), which would substantially reduce competition in the short-haul package tour market in the UK.
Päätöstä perusteltiin sillä, että sulautuma johtaisi Airtours / First Choice -sulautuman ja kahden jäljellä olevan suuren vertikaalisesti integroituneen toimijan (Thomson ja Thomas Cook) yhteiseen määräävään markkina-asemaan. Tämä vähentäisi merkittävästi kilpailua lähikohteisiin suuntautuvien valmismatkojen markkinoilla Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
However, the question of the applicability of the merger regulation to dominant positions among several firms rather than just one has been considered before ('), and there have been a number of cases (including two which were the subject of review by the European Courts, see above (2)) which have dealt with the issue of dominance by two firms (duopoly) and confirmed the principle that the regulation applies to collective dominance.
Sulautumaasetuksen soveltamista useamman kuin vain yhden yrityksen määräävään asemaan on kuitenkin tarkasteltu aikaisemmin ('), ja useissa asioissa (joista kaksi on ollut Euroopan yhteisöjen tuomioistuinten käsiteltävänä, katso edellä (2)) on käsitelty kahden yrityksen määrää vää asemaa (duopoli)ja vahvistettu periaate, että asetusta sovelletaan myös yhteiseen määräävään asemaan.
The UK package holiday sector was found to exhibit a number of characteristics such as market trans parency, mature market, low rate of innovation, similarity of cost structures, commercial links between the oligopolists (and so on) which made it more likely, in the Commission's view, that the merger would lead to collective dominance with substantial adverse effects on competition.
Yhdistyneen kuningaskunnan valmismatkamarkkinoilla havaittiin olevan useita piirteitä, esimerkiksi markkinoiden avoimuus, markkinoiden kypsyys, innovaatioiden vähäisyys, kustannusrakenteiden saman kaltaisuus ja oligopoliasemassa olevien yritysten väliset kaupalliset yhteydet, jotka komission mielestä lisäävät todennäköisyyttä, että sulautuma johtaisi yhteiseen määräävään asemaan, jolla olisi tuntuvia kielteisiä vaikutuksia kilpailuun.
The structure was highly concentrated even before the merger; the four largest firms, each with a substantial market share individually, had 80 % of the market between them and the merger would bring together the second and third largest.
Markkinoiden rakenne oli erittäin keskittynytjo ennen sulautumaa; neljällä suurimmalla yrityksellä,joista kullakin oli yksinään merkittävä markkinaosuus, oli yhdessä 80 prosenttia markkinoista.
All four large companies (in contrast to the numerous, but much smaller, competitors who made up the remaining 20 % of the market) were fully vertically integrated, both upstream into charter airline operation, and downstream into distribution via the chains of travel agents which they owned. This tended to
Sulautuma olisi lisäksi yhdistänyt toiseksi ja kolmanneksi suurimmat yritykset.
(') For example, in 1998 in the Phase II cases Price WaierhouselCoopers & Lyhrand (Case No IV/M.1016) and EnsolStora (Case No 1V/M.1225) — see the 1998 Competition Report. (2) See also the Commission's 1998 Competition Report.
(') Esimerkiksi vuonna 1998 aloitetuissa toisen vaiheen tutkimuksissa asioissa Price Waterhouse / Coopers & Lybrand (asia IV/M. 1016) ja Enso/Stora (asia IV/M.l 225) - katso vuoden 1998 kilpailupolitiikkaa koskeva kertomus. (2) Katso myös vuoden 1998 kilpailupolitiikka koskeva komission kertomus. 52
Il — MERGER CONTROL align their cost structures.
Il - YRITYSKESKITTYMIEN VALVONTA
It was also found that important commercial links existed between the four large companies — for example, significant supplies of seats on each other's airlines and arrangements to distribute each other's holidays through their travel agency chains.
Kaikki neljä suurta yritystä (toisin kuin lukuisat, paljon pienemmät kilpailijat, joilla oli loput 20 prosenttia markkinoista) olivat vertikaalisesti täysin integroituneita sekä tilauslentoliikenne toimintaan että myyntiin omistamiensa matkatoimistojen kautta. Tämä yhdenmukaisti niiden kustannusrakenteita.
Sales volume, and full use of the aircraft, was widely considered to be critical to commercial success, especially for short-haul packages (essentially those to the Mediterranean area) because unit profit margins are low.
Myyntimäärän ja len tokoneen koko kapasiteetin käytön katsottiin yleisesti olevan ratkaisevan tärkeitä seikkoja kaupallisen menestyksen kannalta erityisesti lähikohteisiin suuntautuvien valmismatkojen osalta (pääasiassa Välimeren alueelle suuntautuvat matkat), koska yksikkökohtaiset voittomarginaalit ovat pieniä.
But capacity (number of holidays for sale) has to be largely fixed well in advance of its being sold, and in particular it cannot be reduced at short notice without risk of substantial losses.
Kapasiteetti (myynnissä ole vien lomamatkojen lukumäärä) on kuitenkin päätettävä hyvissä ajoin ennen myyntiä, eikä sitä voida pienentää lyhyellä varoitusajalla ilman huomattavien tappioiden riskiä.
A tour operator's range of destinations, flight schedule and seat allocations has to be set well before its brochure is issued and selling begins.
Matkanjärjestäjän tarjoamat matka kohteet, lentoaikataulut ja lentopaikat on vahvistettava hyvissä ajoin ennen esitteen julkaisemista ja myynnin aloittamista.
For typical short-haul packages in the UK, this is as much as a year before the holiday season concerned.
Tyypillisten Yhdistyneessä kuningaskunnassa myytävien lähikohteisiin suuntautuvien valmismatkojen tapauksessa tämä on tehtävä jopa vuosi ennen kyseistä lomakautta.
This inflexibility created an incentive for the larger, integrated tour operators to keep the market 'tight' and not to expand capacity in order to compete aggressively with each other for market share.
Tämä joustamattomuus on johtanut siihen, että suuremmat, integroituneet matkanjärjestäjät pitävät markkinat kireinä eivätkä lisää kapasiteettia kilpaillakseen aggressiivisesti toistensa kanssa markkinaosuuksista.
The Commission also found that there were potentially significant barriers to expansion by the many smaller tour operators to a size comparable to that of the four large firms, and at which economies of scale and scope could be maximised so that they could compete effectively with them.
Komissio totesi myös, että oli olemassa potentiaalisesti merkittäviä esteitä useiden pienempien matkanjärjestäjien laajentumiseksi neljän suuren yrityksen kokoon verrattavissa olevaan kokoon, jossa mittakaavaetujen maksimoiminen olisi mahdollistaja jossa ne pystyisivät siten kilpailemaan tehokkaasti neljän suu ren yrityksen kanssa.
In particular, it was con sidered necessary for a tour operator wishing to reach such a size to integrate into travel agency, given the strength of the agency chains owned by the four large operators, in order to ensure adequate and cost-effective distribution of the operator's own holidays, and probably also into airline operation.
Neljän suuren matkanjärjestäjän omistamien matkatoimistoketjujen vahvuuden vuoksi matkanjärjestäjien, jotka haluavat saavuttaa tällaisen koon, olisi pakko integroitua matkatoimistoalalle varmistaakseen lomamatkojensa riittävän ja kannattavan jakelun. Myös integroituminen lentoyhtiötoiminnan alalle saattaisi olla välttämätöntä.
In particular, establishing a national travel agency network (whether by a series of acquisitions or by organic growth) was likely to be a costly and long-term affair, and alternatives to the traditional method of sales through travel agents' shops (e.g. via the Internet, telephone or mail order) did not seem likely to substantially displace them for some time to come, if at all.
Erityisesti valtakunnallisen matkatoimistoverkoston perustaminen (joko yritysostoilla tai sisäisellä kasvulla) aiheuttaisi todennäköisesti paljon kustannuksia ja kestäisi kauan. Ei myöskään ole todennäköistä, että vaihtoehtoiset myyntitavat perinteiselle matkatoimistomyynnille (esimerkiksi myynti Internetin kautta, puhelimitse tai postimyynnillä) korvaisivat matkatoimistot vielä lähiaikoina - jos lainkaan.
It also found that there would be scope for retaliation among the oligopolists if one of them were to do so.
Komissio totesi myös, että tällaisessa tapauksessa toiset oligopoliasemassa ole vat yritykset pystyisivät toteuttamaan vastatoimenpiteitä.
Against this background, the removal of First Choice as a competitor in tour operation and travel agency, and its likely loss as a major supplier of airline seats to third parties (in which it was, unlike some of the other large tour operators, a key player) would, in the Commission's view, lead to the creation of a collective dominant position among the three remaining large firms, with significant anticompetitive consequences.
Tämän perusteella komissio katsoi, että First Choicen poistaminen kilpailijana matkojen järjestämisen ja matkatoimistopalvelujen alalta ja sen todennäköinen menettäminen suurena lentopaikkoja kolmansille tarjoavana yhtiönä (First Choice oli merkittävä toimija tällä alalla toisin kuin eräät muista suurista matkanjärjestäjistä) johtaisi kolmen jäljellä olevan yri tyksen yhteiseen määräävään markkina-asemaan, jolla olisi merkittäviä kilpailunvastaisia vaikutuksia.
It would strengthen their interdependency, further marginalise the 'fringe' of smaller players, and increase market transparency.
Tämä vahvistaisi kyseisten yritysten keskinäistä riippuvuutta, huonontaisi entisestään pienempien toimi joiden asemaa ja lisäisi markkinoiden avoimuutta.
Single dominance where serious competition concerns arose, were abandoned before a formal decision was taken.
Yhden yrityksen määräävä markkina-asema
The Commission also dealt with a number of cases involving single dominant positions.
Komissio käsitteli myös useita yhden yri- tyksen määräävää markkinaasemaa koskevia tapauksia.
A notable feature in 1999 was the large number of cases where the parties abandoned the merger plan before a formal prohibition decision was adopted by the Commission.
Merkittävä piirre vuonna 1999 oli sel- laisten tapausten suuri määrä, joissa osapuolet luopuivat keskittymäsuunnitelmastaan, ennen kuin komissio teki muodollisen kielteisen päätöksen.
Even without a decision, the effect of the Commission's inter- vention in these cases was to prevent the creation or reinforcement of a dominant position to the detriment of European consumers.
Myös ilman päätöstä komission toiminta esti eurooppalaisia kuluttajia haittaavan määräävän markkina-aseman syntymisen tai vahvistumisen.
A prohibition decision was proposed but the parties chose to abandon the operation before a decision was taken.
taneesta keskittymästä luovuttiin ennen muodollisen päätöksen tekemistä.
supply of machinery, engineering and maintenance services in the chemical pulping sector, where the parties' overlapping activities would have created or strengthened a dominant position.
määräysvalta Martinairissa olisi muuttunut KLM:n yksinomaiseksi määräysvallaksi.
In particular, the Commission was con cerned about the parties' strong position in the supply of chemical digesters, components of bleaching lines, washing equipment, recausticising equipment, evaporators, recovery boilers and lime kilns as well as the parties' position as regards green field operations.
Muutos olisi asiaan liittyvissä olosuhteissa pienentänyt huomattavasti Martinairin riippumattomuutta KLM:stä aiheuttaen vakavia seurauksia kilpailulle.
The operation would have raised similar concerns in relation to worldwide refurbishment and maintenance activities of chemical digesters, washers and recovery equipment.
Komissio katsoi,että keskittymä olisi tehnyt KLM : lie mahdolliseksi integroida Martinairin toi minnot täysin tytäryhtiönsä Transavian toimintoihin.
The Commission also sought to pro hibit the operation on the grounds that the parties would have become the only viable full-line supplier in the chemical pulping sector, providing incentives and the ability to cross-subsidise in an anticompetitive manner between products where it would have had a dominant market position and those for which it would face more competition, and also to tie products in competitive markets to those for other pulp mill equipment, in which it would have had a dominant position.
KLM (pääasiassa tytäryhtiönsä Transavian kautta) tarjosi jo huomattavan osan lomalennoista -joko tilaus- tai reittilennoilla - alankomaalaisille matkanjärjestäjille. Martinair on yhtä merkittävä kilpailija näillä markkinoilla, ja yhdessä nämä kaksi lentoyhtiötä tarjoavat lennot noin kahdelle kolmasosalle markkinoista.
Together, the two air lines would have become by far the largest single carrier from Amsterdam to these destinations.
Kielteinen päätös oli suunnitteilla, mutta osapuolet päättivät luopua keskittymästä ennen päätöksen tekemistä.
Similarly, the proposed alliance between the Rotterdam Port Authority and the containerterminal operators Hutchison and ECT (2) would have led to a significant addition of capacity, given that the first, fourth and ninth largest container terminal operations in northern Europe would have been brought under the joint control of Hutchison.
Samoin suunniteltu liittouma Rotterdamin satamaviranomaisen sekä konttiterminaalin ylläpidosta vastaavien Hutchisonin ja ECT:n (2)
As a result of the merger, ECT/Hutchison would have had a market share of 36 % on this market with the nearest competitors having less than half of the joint market share of the parties.
Komissio oli erityisesti huolissaan osa puolten vahvasta asemasta kemiallisten keittimien, valkaisujärjestelmiin liittyvien laitteiden, pesulaitteiden, kaustisointijärjestelmien, haihduttamoiden, soodakattiloiden ja meesauunien alalla sekä osa puolten asemasta uusinvestointihankkeiden alalla.
However, ECT/Hutchison's combined market po sition would have been much stronger than reflected by their market share, given their strong joint position in transhipment, their leading position in Far East cargo and the fact that their terminals are particularly suited to serving larger deep-sea vessels.
Toimenpide olisi aiheuttanut samanlaisia huolenaiheita kemiallisten keittimien, pesureiden ja talteenottolinjan laitteiden maailmanlaajuisten uudistusja huoltotoimintojen alalla.
The operation was abandoned before a formal decision was adopted.
Komissio aikoi kieltää toimenpiteen myös sen perusteella, että osapuolista olisi tullut ainoa kaikkia selluteollisuuden laitteita tarjoamaan pystyvä yritys.
In another case, Deutsche Postltrans-o-flex, the parties also abandoned their agreement following information from the Commission that a state ment of objections would be sent setting out serious competition concerns.
Tämän jälkeen osapuolilla olisi ollut houkutin ja mahdollisuus tukea tuotteilla, joiden alalla ne olisivat määräävässä markkina-asemassa, sellaisia tuotteita, joiden alalla ne kohtaisivat enemmän kilpailua, sekä sitoa kilpailun kohteena olevia tuotteita muihin sellutehtaissa käy tettäviin laitteisiin, joiden alalla niillä olisi ollut määräävä asema.
KLM is the largest and Martinair the sec ond-largest Dutch airline.
KLM on Alankomaiden suurin ja Martinair toiseksi suurin lentoyhtiö.
The operation consisted of the acquisition by KLM of the 50 % of those shares in Martinair which it did not already own.
Keskittymä muodostui siitä, että KLM aikoi ostaa ne 50 prosenttia Martinairin osakkeista, joita se ei vielä omistanut.
The operation was a change from joint control of Martinair by KLM and Nedlloyd together to one of sole control by KLM.
Keskittymän seurauksena KLM:n ja Nedlloydin yhteinen
Recent merger cases demonstrate that market dominance may be established even at relatively low market share (see, for example, RewelMeinl (37 %) and HutchisonlECTIRMPM (36 %).
Viimeaikaiset keskittymäasiat osoittavat, että määräävä markkina-asema voi syntyajo suhteellisen alhaisella markkinaosuudella (esimerkiksi RewelMeinl (37 %) ja HutchisonlECTIRMPM (36 %)).
However, ECT/Hutchison's combined market position would have been much stronger than reflected by their market share, given specific features such as their joint position in transhipment, etc.
ECT/Hutchisonin yhteinen asema markkinoilla olisi kuitenkin ollut paljon vahvempi kuin niiden markkinaosuus osoittaa; tämä johtuu erityispiirteistä, kuten niiden yhteisestä asemasta jälleenlaivauksen alalla.
strengthen its existing strong position and Meinl will remain active as a competitor.
Sitoumusten seurauksena Rewe/Billan nykyinen vahva asema ei vahvistu ja Meinl pysyy aktiivisena kilpailijana.
The reduction of market share on the retail market will also have a positive impact on the procurement markets by reducing the dependency of suppliers operating on that market.
Markkinaosuuden pienentyminen vähittäiskaupan markkinoilla vai kuttaa myönteisesti myös hankintamarkkinoilla vähentämällä markkinoilla toimivien tavarantoimittajien riippuvuutta.
RewelMeinl (') is a significant retail case where the focus of concern was the procurement market.
RewelMeinl (') on merkittävä vähittäiskauppaa koskeva tapaus, jossa ongelmat liittyivät pääasiassa hankintamarkkinoihin.
The takeover of Meinl, the fourth largest Austrian food-retail chain, by the market leader Rewe/Billa would have created a dominant position on the Austrian food retail market and on nine regional procurement markets in Austria for daily consumer goods.
Itävallan neljänneksi suurimman elintarvikkeiden vähittäismyyntiketjun Meinlin siirtyminen markkinajohtaja Rewe/Billan omistukseen olisi luonut mää räävän aseman elintarvikkeiden vähittäismyyntimarkkinoilla ja yhdeksillä alueellisilla päivittäistavaroiden hankintamarkkinoilla Itävallassa.
A competitor having a strong position in retailing and a significant purchasing volume will usually be able to achieve better purchasing prices and conditions from its suppliers, which in turn can be used to attack its rivals on the downstream side.
Yri tys, jolla on vahva asema vähittäiskaupassa ja joka ostaa suuria määriä, pystyy yleensä saamaan tavarantoimittajiltaan parempia ostohintoja ja -ehtoja,joita se puolestaan voi käyttää hyväkseen jakeluketjun myöhemmässä vaiheessa toimivia kilpailijoitaan vastaan.
In the present case, Rewe/Billa was already market leader, and the only retailer expanding at a rapid pace.
Käsitellyssä asiassa Revve/Billa oli jo markkinajohtaja ja ainoa nopeasti kasvava vähittäismyyjä.
As a result of the acquisition, the new entity would have achieved a market share of well over 30 %, considerably more than its nearest competitor, Spar.
Yrityskaupan seurauksena uusi yritys olisi saanut yli 30 prosentin markkinaosuuden, joka on huomattavasti suu rempi kuin sitä seuraavan kilpailijan Sparin markkinaosuus.
In order to evaluate the real strength of the new entity on the relevant markets, the Commission looked at the market shares in combination with a number of additional advantages the par ties have, such as, for example, their centralised structure, their high share of favourable locations, the high combined share of profitable shops, etc.
Arvioidakseen uuden yrityksen todellisen vahvuuden merkityksellisillä markki noilla komissio tarkasteli markkinaosuuksia yhdessä useiden osapuolilla olevien lisäetujen kanssa, joita ovat esimerkiksi niiden keskitetty rakenne, hyvien liikepaikkojen määrä, kannattavien myyntitilojen yhteenlaskettu määrä ja niin edelleen.
Rewe/Billa also undertook not to acquire any outlets to be used for food retailing in eastern Austria.
Komissio päätteli, että alun perin ilmoitetussa muodossaan keskittymä olisi myös lisän-
In the proposed merger between Danish Crown and Vestjyske Slagterier the operation would have led to the creation of a duopolistically dominant position of the parties together with another large Danish cooperative slaughter house, Steff-Houlberg.
Ehdotetussa Danish Crownin ja Vestjyske Slagterierin sulautumassa toimenpide olisi johtanut duopolistisen määräävän aseman syntymiseen osapuolille ja toiselle suurelle tanskalaiselle teurastamolle Steff-Houlbergille.
The duopoly would have accounted for about 70 % of the market for fresh pork meat sold through supermarkets.
Duopolilla olisi ollut noin 70 prosenttia valintamyymälöiden kautta myydyn tuoreen sianlihan markkinoista.
In this market, competitive actions by competitors are very transparent due to the weekly pig price quo tation.
Näillä markkinoilla kilpailijoiden kilpailutoimenpiteet ovat erittäin avoimia sikojen hinnan viikoittaisen noteerauksen vuoksi.
In addition, there were a number of structural links and other similarities between the par ties and the number two competitor, Steff-Houlberg.
Lisäksi osa puolten ja toisella sijalla olevan kilpailijan Steff-Houlbergin välillä oli lukuisia rakenteellisia yhteyksiä ja muita yhtäläisyyksiä.
In particular, Steff-Houlberg was already channelling a large volume of meat through companies controlled by the parties, and the merged entity and Steff-Houlberg would have had similar cost structures, technology and sales channels.
Steff-Houlber-gin teurastamasta lihasta suuri määrä kulki jo osapuolten määräysvallassa olevien yritysten kautta.
The Commission consequently found that, owing to the market structure, neither of the duopolists would have had any incentives to compete with each other on the Danish market.
Lisäksi sulautuman tuloksena syntyvän yrityksen ja Steff-Houlbergin kustannusrakenteet, teknologia ja myyntikanavat olisivat olleet samanlaiset.
To remedy these concerns, the parties committed themselves to abolishing the pig price quotation and the related rules concerning the basis on which farmers are paid.
Komissio katsoi tämän perusteella, että markkinarakenteen vuoksi kummallakaan duopolin osapuolista ei olisi ollut syitä keskinäiseen kilpailuun Tanskan markkinoilla.
Furthermore, the parties undertook to sever all structural commercial links (common sales channels) with third parties, notably Steff-Houlberg.
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi osapuolet sitoutuivat poistamaan sikojen hintanoteerauksen ja siihen
UK mainland servicing the SNS area.
liittyvät siankasvattajien saamaa korvausta koskevat säännöt.
In order to eliminate the competitive concerns, BP Amoco undertook to divest certain pipeline and process ing interests, which had the effect that the merged entity's position remains similar to that of BP Amoco's beforehand.
Komissio katsoi, että nämä korjaustoimenpiteet vähentäisivät markkinoiden avoimuutta, mahdollistaisivat kustannusrakenteiden muuttumisen erilaisiksi, poistaisivat osapuolten ja niiden tanskalaisten kilpailijoiden väliset yhteydet ja loisivat vaihtoehdon tanskalaisille valintamyymälöille.
On balance, the Commission found the remedies sufficient to remedy the competition problem created by this merger.
Keskittymisen nopeaa tahtia alalla kuvaa se, että BP Amoco -konserni oli itsekin perustettu vasta The British Petroleum Companyn ja Amoco Corporationin sulauduttua joulukuussa 1998.