natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The area of the Oost Drenthe Leader+ group consists of four parts, each of which has its own specic characteristics: the ood plain of the Drentsche Aa, the Hondsrug, the Hunze valley and the raised peat bog district.There is extensive agriculture in the area which is heavily dependent on the cultivation of industrial potatoes.
Alueella harjoitetaan ekstensiivistä maataloutta, ja se on erittäin riippuvainen teollisuusperunan viljelystä.
Tourism is popular in Drenthe and some areas have developed into the most popular holiday destinations in the Netherlands.
Matkailu on suosittua Drenthessä, ja eräistä alueista on tullut Alankomaiden suosituimpia lomanviettopaikkoja.
At the coastal sandy regions, there has been excessive pressure from tourism, whereas in other regions, such as the peat bog district and the Hunze valley, tourism infrastructure is very sparse.
Rannikon hiekka-alueilla matkailun aiheuttama paine on ollut jopa liiallista, kun sen sijaan toisilla alueilla, kuten turvesuoalueella ja Hunzen laaksossa matkailuinfrastruktuuri on hyvin suppea.
Commercial activities are limited and a number of small villages are scattered over the entire area.
Kaupallinen toiminta on vähäistä, ja koko alueella sijaitsee vain muutamia pieniä kyliä.
The Oost Drenthe LAG aims to improve the environment by enhancing nature, forestry and the landscape of its region.
Oost Drenthen paikallinen toimintaryhmä haluaa kehittää ympäristöä suojelemalla alueen luontoa, metsiä ja maisemia.
The LAG strives to develop rural tourism and boost entrepreneurship relating to small-scale commercial activities.
Paikallinen toimintaryhmä pyrkii kehittämään maaseutumatkailua ja voimistamaan yrittäjyyttä pienimittaisen kaupallisen toiminnan alalla.
As there is widespread agriculture in the region, the LAG focuses on enhancing agricultural diversication while at the same time looking at strengthening the sociocultural quality of life.
Koska maatalous on alueella yleistä, paikallinen toimintaryhmä keskittyy erityisesti maatalouden monipuolistamiseen ja pyrkii samalla parantamaan alueen sosiokulttuurista elämänlaatua.
The main strategy of the LAG is valorisation of natural and cultural resources.
Paikallisen toimintaryhmän keskeinen strategia on luonnon- ja kulttuurivarojen hyödyntäminen.
The province of Drenthe and Leader+ have helped to spread these benets throughout the area.
Drenthen maakunta ja Leader+ ovat auttaneet levittämään nämä edut koko alueelle.
The project has demonstrated innovation as it has implemented a new kind of governance approach for ideas from local communities to municipal and provincial planning.
Hanke on innovatiivinen, sillä siinä hallinnoitiin uudella tavalla paikallisyhteisöjen ideoita, jotka koskevat kunta- ja maakuntasuunnittelua.
Village planning is in itself innovative as it gives expression to local feelings and aspirations; it creates links so that information generated is directly put into the local
Itse kyläsuunnittelukin on innovatiivista, sillä se mahdollistaa paikallisten asukkaiden näkemysten ja toiveiden huomioon ottamisen ja luo yh-
Although the model is top-down, the value of its processes in engaging, motivating and organising the local villagers is demonstrated by a clear bottom-up approach.
Vaikka malli on ylhäältä alaspäin suuntautuva, sen prosessit, jotka on tarkoitettu paikallisten kyläläisten sitouttamiseen, motivoimiseen ja organisoimiseen, ovat selvästi alhaalta ylöspäin suuntautuvia.
The process facilitated by STAMM (consulting group) involves a handover method to villagers and this is crucial for the
STAMM:n (konsulttiryhmä)
to them and raised an agenda for the future in terms of concrete ideas and projects.
STAMM:n toteuttamaa kyläohjelmaa. Tuloksena oli suunnitelmia, joissa kyläläiset toivat esiin heille tärkeitä ominaisuuksia ja jossa laadittiin tuleva aikataulu konkreettisten ideoiden ja hankkeiden toteuttamiselle.
It is a community development approach which seeks to build capacity before local people take control.
Kyseessä on yhteisön kehittämistapa, jossa pyritään ensin vahvistamaan valmiuksia ja sen jälkeen siirtämään hallintovastuu paikallisille asukkaille.
STAMM and BOKD were approached by a representative of the province, who was also a member of the Ooste Drenthe LAG.
STAMM:iin ja BOKD:iin otti yhteyttä maakunnan edustaja, joka oli myös Ooste Drenthen paikallisen toimintaryhmän jäsen.
They asked STAMM and BOKD to develop a new kind of plan that would be more practical and that could be used in conjunction with the spatial planning exercise.
STAMM:ia ja BOKD:ia pyydettiin kehittelemään uudenlainen suunnitelma, joka olisi käytännönläheisempi ja jota voitaisiin käyttää tilasuunnittelun rinnalla.
Ideas from LAG members were fed into the process which inspired BOKD and STAMM.
Paikallisen toimintaryhmän jäsenten ideoiden pohjalta syntyi prosessi, joka innosti BOKD:n ja STAMM:n osallistumaan.
Leader+ funding supported the process that villagers undertook to develop their ideas into a local agenda.
Leader+:n rahoituksella tuettiin prosessia, jossa kyläläiset kehittelevät ideoistaan paikallisen toimintaohjelman.
The overall idea came from a member of the local action group who was the representative of the project.
Yleisajatus on peräisin paikallisen toimintaryhmän jäseneltä, joka oli hankkeen edustaja.
This member was aware of the work of STAMM and BOKD (broad consultative group of small villages in Drenthe) in stimulating local village plans and he proposed the partnership to the LAG.
Jäsen tunsi STAMM:n ja BOKD:n harjoittaman paikallisten kyläsuunnitelmien kehittelytyön, ja hän ehdotti paikalliselle toimintaryhmälle kumppanijärjestelyä.
The LAG members were instrumental in shaping and implementing the project alongside the major players in village planning and local government.
Paikallisen toimintaryhmän jäsenet osallistuivat aktiivisesti hankkeen laatimiseen ja toteutukseen kyläsuunnittelusta ja paikallishallinnosta vastaavien tahojen ohella.
The project has supported sustainability of the villages by ensuring that strategic planning from local authorities is engaged with the concerns of the local people.
Hanke tukee kylien kestävää kehittämistä varmistamalla, että paikallisviranomaisten harjoittamassa strategisessa suunnittelussa otetaan huomioon paikallisten asukkaiden huolenaiheet.
The method has also generated greater engagement of local people and a larger investment of volunteer time in improving and enhancing the village.
Menetelmä houkuttelee myös paikallisia asukkaita sitoutumaan toimintaan ja käyttämään vapaaehtoisesti enemmän aikaa kylän kohentamiseen ja kunnostamiseen.
Other important benets for the longterm sustainability of the area include the building of community capacity and the ongoing dialogue around ‘common concerns’.
Muita tärkeitä etuja alueen pitkän aikavälin kestävän kehittämisen kannalta ovat yhteisövalmiuksien vahvistaminen ja jatkuva vuoropuhelu ”yhteisistä asioista”.
A local action agenda was drawn up in Drenthe to focus on the village landscape.
Drenthessä laadittiin paikallinen toimintaohjelma kylämaisemien suojelemiseksi.
Using a range of participatory methods, people were asked to express the identity of their villages by starting with existing advantages and shortcomings.
Asukkaita pyydettiin erilaisten osallistumistapojen kautta kuvailemaan kylänsä ominaispiirteitä alkaen hyvistä puolista ja puutteista.
At a regional level, an expert analysis was carried out of landscape features for municipal and provincial policies aecting the region.
Aluetasolla toteutettiin alueeseen vaikuttavien kunta- ja maakuntapolitiikan maisemallisia piirteitä käsittelevä asiantuntijaanalyysi.
After completing both of these tasks, joint design workshops were held whereby villagers, assisted by administrative ocials and experts, drew up their village action agenda.
Kun molemmat tehtävät oli saatu valmiiksi, pidettiin yhteisiä suunnittelutyöpajoja, joissa kyläläiset laativat hallinnollisten virkamiesten ja asiantuntijoiden avustuksella kylän toimintaohjelman.
For several years, citizens and government bodies have tried to nd new ways to work together in Drenthe.
Kansalaiset ja hallintoelimet ovat monien vuosien ajan pyrkineet löytämään uusia yhteistyötapoja Drenthessä.
For example, government bodies have tried to involve people in decision-making exercises and people themselves have sought new ways to have their say.
Hallintoelimet ovat esimerkiksi yrittäneet saada asukkaita mukaan päätöksentekoon, ja asukkaat etsivät uusia keinoja saada äänensä kuuluville.
This initiative set out to raise the level of involvement of local villagers in the development of their neighbourhoods.
Tässä aloitteessa pyrittiin lisäämään paikallisten kyläläisten osallistumista alueensa kehittämiseen.
The project was piloted in Zuidlaarderveen where villagers developed their own village plan, the Dorpsagenda, which highlighted the qualities that are important to villagers.
Hanketta kokeiltiin Zuidlaarderveenissä, jossa asukkaat laativat oman kyläsuunnitelman, Dorpsagendan.
A programme for the future was also developed.
Siinä tuotiin esiin kyläläisille tärkeitä piirteitä ja hahmoteltiin ohjelma tulevaisuutta varten.
A brainstorming session generated 300 ideas.
Aivoriihi tuotti 300 ideaa!
Smaller working groups then worked on the ideas from the brainstorming session and an agenda was developed which was presented to the village for approval.
Pienemmät työryhmät työstivät sen jälkeen aivoriihestä saatuja ajatuksia, ja niiden pohjalta laadittu ohjelma esiteltiin kyläläisille hyväksyttäväksi.
There were many ambitious project ideas such as the creation of a boating route/swimming pool down a restored canalised river, trac regulations, housing a gym in the village hall, and embedding children/schools more in community life.
Mukana oli monia kunnianhimoisia hankeideoita, kuten venereitin/uima-altaan rakentaminen kunnostettuun kanavoituun jokeen, liikennerajoituksia, liikuntasalin sijoittaminen kunnantaloon ja lasten/koulujen ottaminen näkyvämmäksi osaksi yhteisön elämää.
Most of these ideas became LAG projects.
Useimmista näistä ideoista tuli paikallisen toimintaryhmän hankkeita.
The province of Drenthe is the promoter of the initiative; it is implemented by STAMM CMO and BOKD.
Drenthen maakunta toimii aloitteen tukijana, ja sen toteuttavat STAMM CMO ja BOKD (Drenthen pikkukylien laajapohjainen neuvoa-antava ryhmä).
STAMM CMO was established in the 1960s and is a provincial non-prot organisation for social aairs and community development.
STAMM CMO perustettiin 1960luvulla: se on maakunnan voittoa tavoittelematon sosiaali- ja yhteisökehitysorganisaatio.
BOKD is a lobbying organisation for small villages.
BOKD on pienten kylien etuja ajava järjestö.
Both organisations have experience in grass roots planning in social and spatial perspectives.
Molemmilla organisaatioilla on kokemusta ruohojuuritason suunnittelusta sosiaali- ja tila-asioissa.
These ideas were presented to the village by means of an attractive four-page document.
Ideat esiteltiin kyläläisille kiinnostusta herättävässä nelisivuisessa esitteessä.
Volunteers were called for to undertake specic tasks.
Vapaaehtoisia pyydettiin hoitamaan tiettyjä tehtäviä.
The process produced 60 volunteers all working in teams on various chosen tasks.
Prosessin tuloksena 60 vapaaehtoista työskenteli ryhmissä erilaisten tehtävien parissa.
The village association retained control to ensure practical matters were taken care of.
Kyläyhdistys valvoi, että käytännön asioista huolehdittiin.
For example, ‘Rural development new style’ is a project of the province of Drenthe.
Esimerkiksi ”Maaseudun kehittämisen uusi tyyli” on Drenthen maakunnan hanke.
It was developed following a pilot project carried out by BOKD.
Se kehiteltiin BOKD:n toteuttaman pilottihankkeen seurauksena.
It included three village development plans carried out by BOKD and two village agendas carried out by STAMM.
Siinä oli mukana kolme BOKD:n laatimaa kylän kehittämissuunnitelmaa ja kaksi
The process for developing this plan is the formation of an ‘agenda commission’ which acts as a steering group for the project.
Suunnitelman laatimisprosessissa perustettiin nk. ohjelmalautakunta, joka toimii hankkeen ohjausryhmänä.
It comprises villagers from each group involved in village life, for example the elderly, young
Siihen kuuluu kyläläisiä, joilla on erilaisia kokemuksia kylän
Drenthe grassroots planning project possible, since funding of this kind of process is only available through Leader+.
Ruohonjuuritason suunnittelua Drenthessä esillä, sillä merkkejä on nähtävissä siitä, että maakunta ottaisi prosessin kaikkien tilasuunnitelmiensa osaksi.
The LAG has supported the plan and was able to rene it by making it more concrete in the application process. The ‘pilot nature’ of Leader is clearly demonstrated as there are signs that the process may be mainstreamed by the province as part of its spatial planning.
elämästä: esimerkiksi ikäihmisiä, nuoria, vasta kylään muuttaneita, kauan kylässä asuneita, autonomistajia ja autottomia sekä perheitä.
The project lifetime was two years starting in December 2004 and nishing in December 2006.
Hankkeen kesto oli kaksi vuotta: joulukuusta 2004 joulukuuhun 2006.
The total budget for the project was EUR 155 073, of which EUR 51 190 was from the EAGGF, EUR 62 050 from national public funding and EUR 41 833 from private funding.
Hankkeen kokonaistalousarvio on 155 073 euroa. Siitä 51 190 euroa on EMOTR:n, 62 050 euroa kansallisten julkisten lähteiden ja 41 833 euroa yksityisten rahoittajien rahoitusta.
It has realised a better understanding between residents and planners, and has led to an increased synergy between local needs and a better integration with top-down policies and plans.
Osallistumistaso on käytetyssä toimintamallissa ollut korkea (80 prosenttia palautti kyselyn), ja vapaaehtoisten suuri määrä on lisännyt sosiaalisia kontakteja.
Name ofthe LAG: Oost Drenthe
Paikallisentoimintaryhmän nimi: Oost Drenthe
Contact person: Cathrien Posthumus
Yhteyshenkilö: Cathrien Posthumus
A book was produced which describes the method of producing such an agenda and 300 copies were distributed to municipalities and welfare organisations in the province.
Hankkeella on ollut yhteydet paikallishallintoon kunnallistasolla, ja sen etuna on se, että siinä visiot on pystytty muuttamaan suunnitelmiksi.
There are early signs that this method could be used as mainstream best practice.
Asukkaiden ja suunnittelijoiden keskinäinen ymmärtämys on parantunut, ja hanke on luonut synergiaetuja, kun paikalliset tarpeet on otettu paremmin huomioon ylhäältä alas -politiikassa ja suunnitelmissa.
Address: Postbus 122, 9400 AC Assen, Netherlands
Osoite: Postbus 122, 9400 AC Assen, Nederland
Tel.(31-9) 592 36 56 50
Puhelin:(31-592) 36 56 50
It is important that the project process continues to sustain and engage actively with the local communities; any stagnation in activities could lead to loss of support and involvement from local people.
On tärkeää, että hanke jatkuu ja saa paikallisyhteisöt osallistumaan toimintaan aktiivisesti; toiminnan pysähtymisen vuoksi voidaan menettää paikallisten asukkaiden tuki ja osallistumisinto.
Another concern is that the municipality may take over the agenda leaving the community process behind and excluding villages.
Toinen huolenaihe on se, että kunta ottaa ohjelman itselleen jättäen yhteisöprosessin taka-alalle ja kylät päätöksenteon ulkopuolelle.
Therefore, the method does need some degree of consensus in the village — if there are fundamental conicts the method is less useful.
Menetelmä edellyttääkin jonkinasteista yksimielisyyttä kyläläisten kesken – jos erimielisyydet ovat perustavanlaatuisia, menetelmä ei ole niin hyödyllinen.
Illustrations provided by the LAG Oost Drenthe Photo 1: Paul Paris, Amsterdam Photo 2: Cees Brauns, Zuidlaarderveen
Paikallinen toimintaryhmä on oppinut, että työsuunnitelmaa laadittaessa selkeys on välttämätöntä.
The LAG has learnt that complete clarity is needed when setting up the work plan. Some early successes in the project can also help the process which stimulates/prolongs further community involvement.
Hankkeen alkuvaiheen onnistumiset voivat myös edesauttaa prosessia innostamalla yhteisöä lähtemään mukaan tai osallistumaan aiempaa aktiivisemmin.
The project has been truly bottom-up and participative of local communities.
Hanke on aidosti alhaalta ylöspäin suuntautuva ja paikallisyhteisöt mukaan ottava.
Support from Leader+ has made the
Parhaita Leader+-käytäntöjä
Startingfromthe beginning: trainingintheatrical activitiesinrural areas
Aloitetaan alusta: teatterikoulutusta maaseutualueilla
Population density: 85inhabitants/km
Asukastiheys: 85 asukasta/km
Number of municipalities: 5
Kuntien määrä: 6
The territory of Adriminho is located in the north-eastern part of Portugal, bordered on the north by the autonomous region of Galicia (Spain), on the south by the Vale do Lima communes, and on the west by the Atlantic Ocean.
Adriminhon alue sijaitsee Portugalin koillisosassa. Se rajoittuu pohjoisessa Galician itsehallintoalueeseen (Espanja), etelässä Vale do Liman kuntiin ja lännessä Atlantin valtamereen.
The area (which lies along the River Minho) is the most populous border region of the country (with a 70-kilometre-long border area), and is characterised by strong cross-border relationships.
Alue (joka seurailee Minho-joen vartta) on maan tiheimmin asuttu raja-alue (70 km:n pituisine rajalinjoineen), ja sille ovat ominaisia tiiviit suhteet rajojen yli.
The region is famous for its production of ‘vinho verde´ (especially Alvarinho wine), farm and village tourism, and cultural traditions.
Alue on tunnettu vinho verden tuotannosta (erityisesti Alvarinhon viini), maatila- ja kylämatkailusta ja kulttuuriperinteistä.
The principal sectors of the region are agriculture (wine), textiles and trading.
Alueen tärkeimmät toimialat ovat maatalous (viini), tekstiiliteollisuus ja kauppa.
The priority theme for the local strategy is improving the quality of life of the local population.
Paikallisen strategian tärkeimpänä aiheena on parantaa paikallisten asukkaiden elämänlaatua.
The strategy is developed on the basis of local resources, such as the area’s cultural heritage.
Strategian lähtökohtana ovat paikalliset resurssit, kuten alueen kulttuuriperintö.
Key intervention areas include socioeconomic development of Vale do Minho, attraction of investment, job creation and diversication of economic activities, promotion of local culture, and preservation of the environment and natural resources.
Keskeisiä toiminta-aloja ovat Vale do Minhon sosioekonominen kehittäminen, investointien houkuttelu, työpaikkojen luominen ja taloudellisen toiminnan monipuolistaminen, paikallisen kulttuurin edistäminen ja ympäristön ja luonnonvarojen suojelu.
Training in theatrical activities in rural areas
Teatterikoulutusta maaseutualueilla
The project has been characterised by an area-based approach.
Hankkeelle on ominaista aluelähtöinen lähestymistapa.
It has provided support to the local theatrical company (Comédias do Minho) in carrying out theatrical training activities in the local area.
Siinä tuetaan paikallista teatteriseuruetta (Comédias do Minho), joka tarjoaa teatterikoulutusta alueella.
Access to information, training and culture is an important factor in the improvement in the quality of life in rural areas.
Tiedonsaanti, koulutus ja kulttuuri ovat tärkeitä tekijöitä maaseudun asukkaiden elämänlaadun parantamisen kannalta.
The project has strengthened local cultural traditions and heritage through presenting plays on local subjects, such as the legends of the Minho valley.
Hanke vahvistaa paikallisia kulttuuriperinteitä ja -perintöä esittämällä paikallisia aiheita käsitteleviä näytelmiä, esim. ”Minhon laakson legendat”.
Culture is also important in attracting more visitors, tourists and residents to the region.
Kulttuuri on tärkeää myös uusien vierailijoiden, matkailijoiden ja asukkaiden houkuttelemiseksi alueelle.
It is widely recognised that culture contributes not only to local social development, but also to economic development through stimulating the growth of the entertainment sector and increasing the attractiveness of the local area.
Yleisesti tiedetään, että kulttuuri vaikuttaa paikallisen sosiaalisen kehityksen lisäksi myös talouskehitykseen saamalla aikaan kasvua viihdealalla ja lisäämällä seudun houkuttelevuutta.
Cultural and theatrical activities are considered to be the main driving forces of social and personal development in the region.
Kulttuuri- ja teatteritoimintaa pidetään alueen yhteiskunnallisen ja henkilötason kehittymisen tärkeimpänä tekijänä.
The project ‘Theatrical company in the rural environment’ initiated by the Minho valley town councils (Câmara Municipal de Melgaço, Câmara Municipal de Monção, Câmara Municipal de Valença, Câmara Municipal de Paredes de Coura and Câmara Municipal de Vila Nova de Cerveira) aims to contribute to local development in the Minho valley by strengthening local cultural activities.
Minhon laakson kunnanvaltuustojen (Câmara Municipal de Melgaço, Câmara Municipal de Monção, Câmara Municipal de Valença, Câmara Municipal de Paredes de Coura ja Câmara Municipal de Vila Nova de Cerveira) alulle paneman hankkeen ”Teatteriseurue maaseutuympäristössä” tavoitteena on edistää paikallista kehittämistä Minhon laaksossa lisäämällä paikallista kulttuuritoimintaa.
The local town councils have set up an association, the Comédias do Minho, as part of the local cultural strategy.
Paikalliset kunnanvaltuustot ovat perustaneet paikallisen kulttuuristrategian puitteissa yhdistyksen nimeltä ”Comédias do Minho”.
The association has applied for Leader+ funding in order to carry out a range of theatrical training activities in the local area.
Yhdistys on hakenut Leader+:n rahoitusta voidakseen toteuttaa erilaisia teatterikoulutustoimia seudulla.
The main purpose of this project is to improve local cultural knowledge and to make the local population more aware of culture through involving local people in theatrical activities.
Hankkeen tärkeimpänä tavoitteena on parantaa paikallista kulttuurituntemusta ja tutustuttaa paikalliset asukkaat kulttuuriin tarjoamalla heille teatteritoimintamahdollisuuksia.
This project emerged from the need for more cultural interventions, which was identied by the local municipalities (Melgaço, Monção, Paredes de Coura, Valença and Vila Nova de Cerveira).
Hanke sai alkunsa kuntien havaitsemasta tarpeesta järjestää enemmän kulttuuritoimintaa niiden alueella (Melgaço, Monção, Paredes de Coura, Valença ja Vila Nova de Cerveira).
These municipalities are taking an active part in driving the area’s cultural development strategy.
Kunnat osallistuvat aktiivisesti alueen kulttuurin kehittämisstrategian toteutukseen.
The assembly (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) formed by these municipalities is involved in strategic meetings on cultural development of the region.
Kuntien yhteisorganisaatio (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) osallistuu strategisiin kokouksiin, joissa käsitellään alueen kulttuurin kehittämistä.
In the framework of the project, a wide range of training and cultural activities have been implemented, such as:•an introductory theatrical language course, with the aim of introducing theatrical language to pupils in local schools and of ensuring the use of this language by setting up theatrical groups in schools;•the ‘theatre in the school’ initiative, with the aim of training teachers in primary, secondary and technical schools in ve municipalities on how to use theatrical language as a pedagogical tool;•non-professional actor training, with the aim of developing non-professional theatre activities.
Hankkeen puitteissa on toteutettu monenlaisia koulutus- ja kulttuuritoimia, kuten:•Teatterikielen johdantokurssi, jossa paikallisten koulujen oppilaille esitellään teatterin kielenkäyttöä ja harjoitellaan kielen käyttöä kouluihin perustettavissa teat-teriryhmissä;•”Teatteri koulussa”-aloite, jonka tavoitteena on opettaa viiden kunnan ala-asteen, keskiasteen ja ammattikoulujen opettajille teatterikielen käyttöä pedagogisena välineenä;•Harrastelijanäyttelijäkoulutus, jonka tavoitteena on kehittää harrastuspohjaista teatteritoimintaa.