natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Council has responded positively to the Commission's Communication11onthis subject.
Neuvosto on suhtautunut aihetta koskevaan komission tiedonantoon11myönteisesti.
It has invited the Commission to develop a clearer framework forconformity assessment, accreditation and market surveillance and to take steps toclarify and promote the use of CE-marking.
Se on pyytänyt komissiota kehittämäänentistä selkeämmän kehyksen vaatimustenmukaisuuden arviointia, akkreditointiaja markkinoiden valvontaa varten sekä ryhtymään CE -merkinnän käyttöäselkeyttäviin ja edistäviin toimiin.
The Commission intends to present alegislative proposal by the end of 2004.
Komissio aikoo antaa aiheesta vuoden 2004loppuun mennessä lainsäädäntöehdotuksen.
2.Integrating services markets
2.Palvelumarkkinoiden integrointi
The resulting fragmentation and lack of competitionharms the productivity of EU service providers, which grew at 0.6% between 1996and 2000, compared with productivity gains in the US of 1.5% over the sameperiod.
Siitä johtuva markkinoiden pirstoutuminen ja kilpailun puute haittaavat EU:n palveluntarjoajien tuottavuutta, joka vuosien 1996ja 2000 välisenä aikana kasvoi 0,6 prosenttia, kun vastaava luku samana aikana Yhdysvalloissa oli 1,5 prosenttia.
In addition, crossborder consumption of services is hampered by a lack ofconsumer confidence.
11) KOM (2003) 704, lopullinen,21.11.2003.
The Strategy committed the Commission to come forward with a proposal for a Directive on Services in the Internal Market by the end of 2003.
Sisämarkkinastrategiassa komissio sitoutui tekemään vuoden 2003 loppuunmennessä ehdotuksen palveluiden tarjontaa sisämarkkinoilla koskevaksidirektiiviksi.
The Commissionhas now presented this proposal and calls on the Council and Parliament to dealwith it as a matter of priority.
Komissio on nyt esittänyt tämän ehdotuksen ja pyytää neuvostoa ja parlamenttiakäsittelemään sen ensisijaisena.
Progress is also required on the Sales Promotion Regulation – due for adoptionin 2003 but now delayed – as well as on the Directive on Unfair Commercial Practices and on the Professional Qualifications Directive.
Myynninedistämistä koskevan viivästyneen asetuksen, jonka oli määrä valmistuavuoden 2003 loppuun mennessä, valmistelua olisi myös kiirehdittävä. Samakoskee sopimattomista kaupallisista menettelyistä annettavaa direktiiviä sekäammatillisen koulutuksen tunnustamisesta annettavaa direktiiviä.
These are essential ifthe Internal Market for services is to become a reality.
EU:n rahoitusmarkkinat voisivat – ja niiden pitäisi – olla nykyistä yhdentyneemmät.
Financial markets in the EU could and should be more integrated.
”EU:n BKT kasvaisi seuraavan kymmenen vuoden aikana mahdollisesti 1,1 prosenttia
If they were, the gains could be sizeable.
”työllisyys kasvaisi 0,5 prosenttia
Studies12suggest that one expected source ofbenefit – narrower equity and corporate bond spreads – would allow: a potential increase in EU GDP of 1.1% over the next decade; an increase in employment of 0.5%;
Sisämarkkinastrategiassa korostetaan, että verkostoalojen (energia, liikenne,televiestintä ja postiala) markkinoiden avaaminen on tuonut huomattavaahyötyä sekä yrityksille että kuluttajille14.
3.Ensuring high quality network industries
4.Veroesteiden vaikutuksen vähentäminen
The Internal Market Strategy stressed that market opening in the networkindustries (energy, transport, telecommunications and post) has broughtsignificant benefits for both businesses and consumers14.
Veroesteet hidastavat merkittävästi sisämarkkinoiden toimintaa ja aiheuttavattarpeettomia kustannuksia yrityksille, jotka usein siirtävät ne kuluttajienmaksettaviksi.
A final push is nowneeded on measures to open freight services in the railway sector.
Komissio on tällä alalla pitänyt kiinni kaikista määräajoista.
For example, it haspresented proposals amending the Parent/Subsidiary Directive and the Merger Directive.
Se on esimerkiksitehnyt ehdotukset emo- ja tytäryhtiödirektiivin sekä yritysfuusiodirektiivinmuuttamisesta.
However, for progress to be achieved, Member States will have to setaside positions of principle and work more pragmatically towards results whichare good for competitiveness in the Internal Market.
Asiassa edistytään kuitenkin vain, jos jäsenvaltiot luopuvatperiaatteellisista kannoistaan ja pyrkivät pragmaattisemmin sisämarkkinakilpailun kannalta myönteisiin tuloksiin.
The Commission continuesto hold the view that qualified majority voting will have to replace unanimity inthe Council for tax matters which are essential for the functioning of the Internal Market. Without this, making progress in a Union of 25 or more Member Stateswill become virtually impossible.
Komissio pitää kiinni kannastaan, jonkamukaan sisämarkkinoiden kannalta olennaisista verokysymyksistä olisineuvostossa päätettävä yksimielisyyden sijasta määräenemmistöpäätöksin.Muussa tapauksessa edistyminen 25 tai sitä useamman jäsenvaltion unionissaon käytännöllisesti katsoen mahdotonta.
5.Expanding procurement opportunities
5.Hankintamenettelyyn osallistumisen laajentaminen
A recent study16shows that the difference between applying or not applying EUpublic procurement rules can be as high as 34% of total costs.
Äskettäin valmistunut tutkimus16osoittaa, että EU:n julkisia hankintoja koskeviensääntöjen noudattaminen tai noudattamatta jättäminen saattaa merkitä jopa 34prosentin eroa kokonaiskustannuksissa.
Saving just 10%of current public procurement expenditure would allow all Member States toconform to the Stability and Growth Pact.
Jos julkisissa hankintamenoissasäästettäisiin kymmenenkin prosenttia, kaikki jäsenvaltiot täyttäisivät vakaus- jakasvusopimuksen vaatimukset.
To help them todo this, the Commission will present a proposal in 2004 to strengthen the Remedies Directive.
Jäsenvaltioiden on kiireesti tartuttava tähänongelmaan ja komissio tekeekin vuoden 2004 aikana ehdotuksen muutoksenhakukeinoja koskevan direktiivin vahvistamiseksi.
“Monitoring Public Procurement in the European Union using Public Authorities Panel Data”.Lot 2.
Vuoden 2003 päätavoitteena oli hankintoja koskevan säädöspaketin hyväksyminen.
Final report July 2003
Se on nyt käynnissä.
The major target for 2003 was adoption of the procurement legislative package.This is now on track. The new package will enable Member States to press forwardwith e-procurement in the public and utilities sectors.
Uusi paketti antaa jäsenvaltioille mahdollisuuden edetäsähköisten hankintojen käyttöönotossa julkisella sektorilla ja yleishyödyllistenpalvelujen alalla.
The Strategy commits the Commission to producing an Action Plan to boostelectronic procurement.
Strategiassa komissio velvoitetaan laatimaan toimintasuunnitelma sähköistenhankintojen edistämiseksi.
Work on this has already started and will accelerate oncethe right legal conditions (provided by the legal package) are put in place.
Työ on jo aloitettu ja siinä päästään täyteen vauhtiin,kunhan oikeudellinen kehys (lainsäädäntöpaketti) valmistuu.
6.Improving conditions for business
6.Liiketoiminnan edellytysten parantaminen
This chapter focuses particularly on the protection of intellectual property rightsand company law – two issues which are directly relevant to promotingentrepreneurship and innovation in the EU and have a strong Internal Marketdimension.
Tässä luvussa keskitytään tarkastelemaan erityisesti teollis- ja tekijänoikeuksiensuojaa sekä yhtiölainsäädäntöä, joilla on suora yhteys yrittäjyyden jainnovaatiotoiminnan edistämiseen EU:ssa sekä vahva sisämarkkinaulottuvuus.
In the field of intellectual property, the focus is on three important legislativeproposals – the Community Patent, the Directive on the patentability ofcomputer-implemented inventions and the Directive on the enforcement ofintellectual property rights - which aim in different ways to ensure that thesystem remains relevant to the needs of industry and consumers.
Teollis- ja tekijänoikeuksien alalla tarkasteltavana ovat lähinnä seuraavat kolmemerkittävää ehdotusta: yhteisöpatenttiasetus, direktiivi tietokoneella toteutettujen keksintöjen patentoitavuudesta sekä direktiivi teollis- ja tekijänoikeuksienvalvonnasta.
Without an up to date legalframework in this field, research investment, innovation and creativity, whichunderpin a strong knowledge-based EU economy, will suffer.
Ehdotuksilla pyritään eri tavoin varmistamaan sellainen järjestelmä,joka vastaa teollisuuden ja kuluttajien tarpeisiin.
The Commission has now launched its Action Plan on "Modernising Company Lawand Enhancing Corporate Governance in the EU"17.
Edellä mainittujen ehdotusten osalta edistyminen on ollut hidasta.
This is an important initiative which will help companies to operate efficiently in the Internal Market and boostconfidence in capital markets following recent corporate scandals.
Ilmanajantasaista oikeudellista kehystä tutkimusinvestoinnit, innovaatiotoiminta sekäluovuus, jotka ovat vahvan osaamistalouden perustekijöitä EU:ssa, kuitenkinkärsivät.
8.Simplifying the regulatory environment.
7.Haasteena väestörakenteen muutos
Progress is being made towards meeting the goals set out in the Commission’s
huoltoa käsittelevän korkean tason mietintäryhmän antamat 19 suositusta
Better Regulation Action Plan19, although there is still some way to go beforesignificant results will begin to be felt on the ground.
Lainsäädännön yksinkertaistamista ja parantamista koskevassa toimintasuun- nitelmassa19asetettuihin tavoitteisiin pääsyssä on edistytty, vaikka siihen, ettämerkittäviä tuloksia alkaisi näkyä käytännössä, riittääkin vielä tehtävää.
In particular, the Commission is subjecting an increasing share of its workprogramme to extended impact assessment and is systematically consultingstakeholders at an early stage.
Komissio teettää laajennetun vaikutusten arvioinnin yhä suuremmasta osastatyöohjelmaansa ja kuulee systemaattisesti eri sidosryhmiä jo varhaisessa vaiheessa.
In addition, the three major EU institutions have recently signed20an agreement aimed at improving the quality of Communitylegislation and its transposition into national law.
Lisäksi kolme tärkeintä EU:n toimielintä on äskettäin20tehnytsopimuksen, jonka tarkoituksena on parantaa yhteisön lainsäädännön ja senkansalliseen lainsäädäntöön saattamisen laatua.
A better regulatory environment also depends on similar efforts at national levelwhere the majority of rule-making still takes place. Progress has been made, butby no means all Member States, for example, are carrying out impact assessments
Lainsäädäntöympäristön parantamisen onnistuminen riippuu myös vastaavientoimenpiteiden toteuttamisesta kansallisella tasolla, jolla suurin osalainsäätämistyöstä edelleen tapahtuu.Tässä on edistytty, mutta esimerkiksiläheskään kaikki jäsenvaltiot eivät tee lainsäädäntöehdotuksistaan komission
on their proposals as the Commission is now doing
tapaan vaikutusten arviointia
The Strategy also stressed the need to introduce greater logic into the use of(legal) instruments and policy actions, particularly in EU-25.
Strategiassa korostettiin myös tarvetta loogisempaan (oikeudellisten) välineidenja poliittisten toimien käyttöön, erityisesti 25 jäsenvaltiosta koostuvassa EU:ssa(EU-25).
The choice betweenmutual recognition or harmonisation, self-regulation or co-regulation, directivesor regulations should result from a careful assessment of how best to achieve theobjectives rather than be a matter of political expediency.
Valinta vastavuoroisen tunnustamisen ja yhdenmukaistamisen, itsesääntelyn ja yhteissääntelyn, direktiivin ja asetuksen välillä olisi tehtävä sen mukaanmiten asetettuihin tavoitteisiin päästään parhaiten, eikä poliittisin perustein.Komissio aikoo esittää aihetta koskevat ideansa vuoden 2004 aikana samoinkuin kantansa sisämarkkinoiden ”yhteensopivuustestiin”, jota on tarkoitussoveltaa kaikkeen kansallisella tasolla annettavaan lainsäädäntöön.
The Commission willset out its ideas in this area during 2004, including on an Internal Market“compatibility test” to be applied to all legislation adopted at national level.
17) KOM (2003) 284 lopullinen.18) Komissio aikoo antaamaaliskuussa 2004 tiedonannon,jossa se esittää kantansa näihinsuosituksiin.19) KOM (2002) 278, lopullinen5.6.2002. Ks. myös Komission kertomus "Parempi säädöskäytäntö2003", KOM (2003) 770.20) 16. joulukuuta 2003.21) Report to the Ministersresponsible for Public Administration in the EU Member States on the progress of theimplementation of the Mandelkern Report's Action Plan on Better Regulation. Athens, May, 2003.
The Internal Market can only work if its rules are correctly implemented by the Member States and effectively applied in practice.
Sisämarkkinat toimivat vain jos jäsenvaltiot panevat sisämarkkinasäännöksetoikealla tavalla täytäntöön ja noudattavat niitä käytännössä.
This is not yet the case (see Annex 1 for more details).
Näin ei vielä oleasianlaita (ks. liite 1).
The Internal Market is built on trust.
Sisämarkkinoiden pohjana on luottamus siihen, että kaikkipelaavat sääntöjen mukaan.
Of the fouractions due in 2003, two have been delivered on time – the initiation of"preventive" dialogue between the Commission and Member States and theproposal for a Regulation on cooperation between national authoritiesresponsible for the enforcement of consumer protection legislation.
Määräaikaanmennessä on toteutettu kaksi vuoden 2003 aikana toteutettaviksi suunnitelluistaneljästä toimesta. Näitä ovat aloite komission ja jäsenvaltioiden ”ehkäiseväksivuoropuheluksi" sekä kuluttajansuojalainsäädännön valvonnasta vastaavienviranomaisten yhteistyötä koskeva asetusehdotus.
Two others – more ambitious transposition targets and a website setting out thevarious redress procedures available to citizens and businesses – are now late.
Kaksi muuta toimea, jotka liittyvät täytäntöönpanotavoitteiden tiukentamiseen sekäkansalaisten ja yritysten saatavilla olevia erilaisia muutoksenhakumenettelyjäesittelevän Internet-sivuston luomiseen, ovat viivästyneet.
Itis not realistic to set more ambitious transposition targets as long as only a few Member States are meeting the present targets.
Täytäntöönpanotavoitteitaei ole realistista tiukentaa niin kauan kuin vain muutama jäsenvaltio täyttää nykyisettavoitteet.
Work on pulling the differentredress mechanisms together in a seamless service is well advanced.
Muutoksenhakumenettelyjen kerääminen yhteen saumattomasti toimivaanpalveluun on edistynyt hyvin.
More generally, political pressure, for example through the Internal Market Scoreboard, will to some extent help improve the situation or prevent it from deteriorating.
Yleisellä tasolla tilannetta voidaan jossain määrin parantaa tai ainakin estääpahenemasta asettamalla poliittisia paineita esimerkiksi sisämarkkinoidentulostaulun avulla.
But real success in an Internal Market composed of 28 countries willrequire a differentattitude and differentworking relationships. Member Statesmust take full ownership of their Internal Market and work in partnership witheach other and with the Commission to make it work in practice.
Onnistuakseen 28 maasta muodostuvat sisämarkkinatedellyttävät kuitenkin uuttaasennetta ja uusiatyöskentelysuhteita.Jäsenvaltioiden on otettava täysi vastuusisämarkkinoista ja toimittavayhteistyössä sekä keskenään että komission kanssa, jotta sisämarkkinat voisivatkäytännössä onnistua.
This means, for example, avoiding transposition delays, learning from each otherhow best to implement EU directives and assisting in the resolution of crossborder problems (through SOLVIT).
Tämä tarkoittaa esimerkiksi täytäntöönpanoviiveiden välttämistä, tietojenvaihtoa EU-direktiivien täytäntöönpanoon liittyvistä parhaista käytännöistä sekä rajatylittävien ongelmien ratkaisuun osallistumista (SOLVIT -verkon kautta).
The Commission is now working with Member States to translate this vision into reality.
Komissiotoimii parhaillaan jäsenvaltioiden kanssa saattaakseen tämän vision käytäntöön.
10.Providing more and better information
10.Tiedottamisen lisääminen ja parantaminen
Providing information to citizens and business as to how they can exercise theirrights is another element of "better governance" in the Internal Market.
Sisämarkkinaoikeuksista tiedottaminen kansalaisille ja yrityksille on osasisämarkkinoiden ”parempaan hallintotapaan” liittyvää toimintaa.
It is verymuch an area where effective results will depend on Member States taking on alot more responsibility in partnership with the Commission.
Tuloksetriippuvat suurelta osin jäsenvaltioista, joiden olisi otettava asiassa enemmänvastuuta ja toimittava yhteistyössä komission kanssa.
The Strategy calls on Member States to draw up national plans to raise awarenessof Internal Market opportunities among their own citizens and businesses andcommits the Commission to organising regular high-level discussions of theseplans.
Strategiassa jäsenvaltioita kehotetaan laatimaan kansalliset suunnitelmat, joidentavoitteena on lisätä kansalaisten ja yritysten tietoja sisämarkkinoidentarjoamista mahdollisuuksista.
It also calls on Member States to take more responsibility for the nationallevelinformation provided through the Commission's Dialogue with Citizens(http://europa.eu.int/citizensrights), a new version of which will be online earlyin 2004.
Lisäksi strategiassa komissio velvoitetaanjärjestämään säännöllisiä korkean tason neuvotteluja näistä suunnitelmista.Jäsenvaltiota pyydetään myös ottamaan enemmän vastuuta niistä kansallisistatiedoista, jotka sisältyvät komission hankkeeseen, joka koskee vuoropuheluakansalaisten kanssa (http://europa.eu.int/citizensrights) ja jota koskeva uusiversio tulee verkkoon vuoden 2004 alussa.
There has been progress in both these areas, although there is still somway to go.
Molemmilla alueilla on edistytty,vaikka tekemistä vielä riittääkin.
1.Problems persist with implementation by Member States of Internal Market rules into national law
1.Sisämarkkinasääntöjen täytäntöönpanossa on edelleenongelmia jäsenvaltioissa
With few exceptions, Member States are failing to implement a large number ofkey Internal Market directives into national law by the deadline they havethemselves agreed.
Harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta jäsenvaltiot eivät ole onnistuneetpanemaan täytäntöön lukuisia keskeisiä sisämarkkinadirektiivejä määräajassa,josta ne ovat itse sopineet.
As Figure 1 shows, their performance has marginally improvedbut is still disappointing.
Kuten kuvasta 1 käy ilmi, tulokset ovat hiemanparantuneet, mutta ovat edelleen odotettua heikommat.
The current ‘transposition deficit’ is now 2.3%, far fromthe 1.5% target set by successive European Councils.
Nykyinen ”täytäntöönpanovaje” on 2,3 prosenttia, mikä on kaukana 1,5 prosentin tavoitteesta, joka onasetettu useissa peräkkäisissä Eurooppaneuvoston kokouksissa.
Concretely, this means thatthe Commission is still awaiting 527 notifications of national implementingmeasures.
Käytännössätämä tarkoittaa sitä, että komissio kaipaa vielä 527:ää ilmoitusta kansallisistatäytäntöönpanotoimenpiteistä.
As many as 131 Internal Market directives have not been implementedinto national law in allthe Member States.
Peräti 131:tä sisämarkkinadirektiiviä ei ole vieläpantu täytäntöön kaikissa jäsenvaltioissa.
This represents around 8.5% of all
Tämä on noin 8,5 prosenttia kaikista
22, and is a principal cause of fragmentation of the
22 sisämarkkinoiden sisämarkkinadirektiiveistä, ja puute on yksi tärkeimmistähajanaisuutta aiheuttavista tekijöistä.
Figure 1: Member States need to work harder to reduce the transposition deficit
Kuva 1: Jäsenvaltioiden on tehostettava työtään täytäntöönpanovajeen pienentämiseksi
Of those countries that met the 1.5% target set by the European Council:
Niistä maista, jotka ovat saavuttaneet Eurooppaneuvoston asettaman 1,5prosentin tavoitteen, voidaan todeta seuraavaa:
Denmark and Spain are to be especially commended for having the bestperformance records (figure 2), and for having shown the commitment andorganisation to improve on their already good records;
”Tanska ja Espanja ansaitsevat erityiskiitoksen parhaista tuloksista (kuva 2) jasitoutumisestaan sekä järjestelmällisestä tavastaan parantaa jo ennestäänhyviä tuloksiaan.
Ireland has made giant strides in more than halving its transposition deficitsince May 2003, and should be congratulated on the commitment it hasshown to doing so;
”Irlanti on edistynyt suurin harppauksin ja puolittanut täytäntöönpanovajeensa toukokuusta 2003. Maa on paneutunut tehtävään kiitettävällä tavalla.
Finland and the UK are also to be congratulated, but should follow theexample of Denmark and Spain in further improving their performance.
”Myös Suomi ja Yhdistynyt kuningaskunta ansaitsevat kiitosta, mutta niidenolisi seurattava Tanskan ja Espanjan esimerkkiä parantaakseen tilannettaedelleen.
Figure 2: Many Member States have gone into reverse gear
Kuva 2: Monen jäsenvaltion osalta vaje on alkanut kasvaa
22 As at 31 October 2003,1,535directives and 429 regulationsconcerned the Internal Market, asdefined by the EC Treaty.
Täytäntöönpanovaje jäsenvaltioittain 30. marraskuuta 2003.
Of the Member States that did not meet the 1.5% target:
Jäsenvaltioista, jotka eivät ole saavuttaneet 1,5 prosentin tavoitetta, voidaantodeta seuraavaa:
While Sweden just missed the target, its performance is its worst since 1999;
”Ruotsi jäi vain juuri ja juuri tavoitteen alle, mutta sen tulos oli huonoin sittenvuoden 1999;
Portugal, Austria and to a lesser extent Italy have made efforts to reduce theirdeficits (figure 3), although in Italy’s case its deficit is still double the 1.5%target;
”Portugali ja Itävalta sekä vähemmässä määrin Italia ovat onnistuneet pienentämään vajettaan (kuva 3), vaikkakin Italian vaje on vielä kaksinkertainen 1,5prosentin tavoitteeseen verrattuna.
The deficits of Belgium and the Netherlands have got considerably worserecently, in Belgium’s case almost doubling since May 2003, which is a matterfor concern;
”Belgian ja Alankomaiden vajeet ovat viime aikoina kasvaneet huomattavasti.Belgian vaje on lähes kaksinkertaistunut toukokuusta 2003, mikä onhuolestuttavaa.
France, Germany, Luxembourg and Greece continue to be among the worstperformers and, with the exception of Greece, their deficits have got worse.This is regrettable given the commitment and organisation shown by other Member States to improve their performance and to meet the target.
”Ranska, Saksa, Luxemburg ja Kreikka ovat edelleen heikoimpia suoriutujia, ja Kreikkaa lukuun ottamatta niiden vajeet ovat kasvaneet. Tämä on valitettavaa,kun muut jäsenvaltiot ovat osoittaneet sitoutumista ja päättäväisyyttätulostensa parantamiseksi ja tavoitteen saavuttamiseksi.
It is alsoregrettable that these countries (together with Belgium and Italy) againappear to consider that it is acceptable to have a transposition deficit that is(more than) double the 1.5% target set by the European Council.
Valitettavaa on myösse, että nämä maat (sekä Belgia ja Italia) näyttävät pitävän hyväksyttävänätäytäntöönpanovajetta, joka on (yli) kaksinkertainen Eurooppa-neuvostonasettamaan 1,5 prosentin tavoitteeseen nähden.
Figure 3: Ireland and Portugal make big strides to reduce their deficits,
Kuva 3: Irlanti ja Portugali pienentävät vajettaan pitkin askelin,
27 while Belgium's deficit explodes
27 mutta Belgian vaje kasvaa nopeast
Directives
Direktiivejä
Directives -10 -15 -20 -25 -30 -35
Direktiivejä -10 -15 -20 -25 -30 -35
Change in number of outstanding directives, by Member State, since May 2003.
Muutos jäsenvaltioittain niiden direktiivien määrässä, joita ei ole pantu täytäntöön, toukokuun 2003jälkeen.
For example, Belgiumhas increased its backlog by 27 directives, while Ireland has reduced its backlog by33 directives.
Esimerkiksi Belgian vaje on kasvanut 27 direktiivillä ja Irlannin pienentynyt 33 direktiivillä.
Ensuring that delays in implementing Internal Market directives into national lawdo not go on indefinitely is also important.
On tärkeätä varmistaa, että viiveet sisämarkkinadirektiivien täytäntöönpanossasaadaan kurottua umpeen.
This is why the Barcelona European Council of March 2002 added a ‘zero tolerance’ target for directives whoseimplementation into national law is two or more years overdue.
Tämän vuoksi Barcelonassa maaliskuussa 2002kokoontunut Eurooppa-neuvosto asetti tavoitteeksi ”nollatoleranssin” sellaistendirektiivien osalta, joiden täytäntöönpano on viivästynyt kaksi vuotta tai enemmän.