natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1.2 In publishing the green paper, the Commission aims to stimulate debate around new ways of organizing work.
Tavoitteena on komission mukaan työllisyyden ja kilpailukyvyn parantaminen organisoimalla työ uudella tavalla.
The Commission feels that the reorganization of work, on a basis of knowhow, trust and quality would boost employment and competitiveness.
Työn organisoinnin tulee perustua tietoon, luottamukseen ja laatuun.
Employers and employees must be able to take initiatives, to improve the quality of goods and services, and to develop the production process and consumer relations.
Työnantajien ja työntekijöiden tulee pystyä toimimaan aloitteellisesti, parantaa tuotteiden ja palveluiden laatua, uudistaa tuotantoprosesseja ja parantaa asiakassuhteita.
The green paper focuses on three key questions:
Vihreä kirja keskittyy kolmeen pääkysymykseen:
- why a new organization of work - and how? - what are the policy challenges? - is it possible to establish a new partnership for a more productive, participative and learning organization of work?
• Miksi -ja miten - työn uudelleenorganisointi?
The green paper makes an important contribution towards modernizing the workplace.
Se on tärkeä panos työyhteisöjemme ajanmukaistamiseen.
The Committee of the Regions shares the view that employers and employees must work together to shape a new organization of work based on high levels of skill, faith in the future and quality.
Alueiden komitea on samaa mieltä siitä, että työnantajien ja työntekijöiden tulee yhdessä pyrkiä korkeatasoiseen työn uudelleenorganisointiin, joka perustuu pätevyyteen, tulevaisuudenuskoon ja laatuun.
However, European regions and municipalities have already come up with many examples of modernization.
Euroopan kuntien ja alueiden tässä suhteessa tekemistä uudistuksista on jo useita esimerkkejä.
At the same time, it should be remembered that local and regional authorities play several different roles, e.g. as employers, custodians of the community, social providers, facilitators of civil rights, enablers of democratic participation - local governance, regulators and eradicators of social exclusion (these examples are taken from the COR Opinion on the report of the Comité des Sages: for a Europe of civic and social rights, CdR 79/97 rev.).
Samalla tulee muistaa, että alue- ja paikallisviranomaisilla on useita tehtäviä esimerkiksi työnantajina, yhteiskunnan turvana, sosiaalisten palvelujen toimittajina, kansalaisoikeuksien edistäjinä, tahona, joka mahdollistaa kansanvaltaisen osallistumisen ja paikallishallinnon, sääntöjen antajina sekä sosiaalista syrjäytymistä torjuvana voimana (esimerkit ovat AK:n lausunnosta, joka koski komission asettaman puolueettoman asiantuntijaryhmän raporttia "Kansalais-ja sosiaalioikeuksien Eurooppaan" - CdR 79/97 rev).
Consequently local authorities must be able to meet the needs of both citizens and employees.
Viranomaisten tulee näin ollen pystyä vastaamaan sekä kansalaisten että työntekijöiden vaatimuksiin.
When addressing citizens' needs it should be remembered that what is required is not merely a good level of service achieved by harnessing effectively what are in many cases dwindling economic resources; it should also be borne in mind that an efficient public sector at local and regional level provides the right climate for private companies to be as successful as possible.
Kansalaiset eivät ainoastaan edellytä hyvää palvelutasoa, johon päästään hyödyntämällä tehokkaasti useinkin väheneviä taloudellisia voimavaroja, vaan he tietävät myös, että julkisen sektorin paikallinen ja alueellinen toimivuus on edellytys yksityisten yritysten mahdollisimman hyvälle menestymiselle.
Efficient public administration increases corporate employment potential.
Julkisen sektorin tehokkuus lisää yritysten työllistämismahdollisuuksia.
We should however, remind ourselves constantly that the public and the private sectors are basically two different sectors - complementary - but with their own specific characteristics.
Koko ajan on kuitenkin muistettava, että julkinen ja yksityinen sektori ovat pohjimmiltaan erilaisia mutta toisiaan täydentäviä.
The question however is whether a new organization of work will immediately help the employment situation.
Onkin kyse siitä, edistävätkö työn uudet organisointimuodot työllisyyttä välittömästi.
However, the green paper contains few proposals for combating Europe's high unemployment rate.
Vihreä kirja ei kuitenkaan juuri tarjoa keinoja Euroopan korkean työttömyyden alentamiseksi.
Nevertheless, in the short term there is a risk that the necessary streamlining of activities could in itself lead to layoffs.
Lyhyellä aikavälillä voi vaarana kuitenkin olla, että toiminnan välttämätön rationalisointi itse asiassa merkitsee myös henkilöstön vähentämistä.
In the medium term, there is a danger that less qualified workers will be forced out of the labour market; yet the green paper pays too little attention to this.
Keskipitkällä aikavälillä vaarana on puutteellisen koulutuksen saaneiden työntekijöiden syrjäytyminen työmarkkinoilta.
In the long term, however, modern organization techniques will create the right conditions to boost employment and improve welfare.
Tällaisia seurauksia ei vihreässä kirjassa käsitellä riittävästi.
Given current trends, there is unlikely to be an increase in the total number of public sector employees.
Pitkällä aikavälillä voidaan kuitenkin odottaa ajanmukaisten organisaatioiden mahdollistavan työllisyyden ja
In this context the current demographic projection is worth noting.
Tätä edellyttää sellaisen tuottavuuden kasvun saavuttaminen, joka on tulevaisuudessa välttämätön terveydenhuollon, koulutuksen sekä sairaista ja vanhuksista huolehtimisen rahoittamiseksi (kohta 27).
This shows that the working age population will drop after the year 2000, whilst the number of elderly people will increase.
Tässä yhteydessä on otettava huomioon nykyinen väestökehitysennuste, jonka mukaan työikäisen väestön osuus tulee vuoden 2000 jälkeen laskemaan iäkkäiden osuuden kasvaessa.
It seems fair to say that a consequence of the ageing population should be that the employment market will increasingly need younger people.
Ikärakenteen muutoksesta todennäköisesti seuraakin, että nuoria tarvitaan työmarkkinoilla entistä enemmän.
So far, however, youth unemployment remains extremely high in many Member States.
Toistaiseksi nuorisotyöttömyys on useimmissa jäsenvaltioissa hyvin korkea.
This shift also springs from citizens' requirements in terms of labour, the market, and information and communications technologies (ICT).
Tällaiseen kehitykseen pakottavat kansalaisten työntekijöinä ja kuluttajina esittämät vaatimukset. Tieto- ja tiedonvälitystekniikalla (TTT) on samankaltainen vaikutus.
Today's citizens do not accept yesterday's working patterns.
Nykypäivän kansalainen ei hyväksy työn organisaatiota, joka on aikansa elänyt.
Tomorrow's well-educated leaders and co-workers were born in the 60s and 70s and are now starting to take-over in the workplace.
Hyvinkoulutetut tulevat työntekijät, jotka ovat syntyneet 1960- ja 1970-luvuilla, ovat ottamassa paikkaansa työelämässä.
As customers, we expect to be able to influence both businesses, public authorities and to receive individual service from them (point 19).
Asiakkaina edellytämme vaikutusmahdollisuuksia ja henkilökohtaista palvelua niin yrityksiltä kuin viranomaisiltakin (kohta 19).
Local and regional authorities should see to it that they exploit the opportunities afforded by the new technologies to the full.
Paikallis- ja alueviranomaisten tulee toiminnassaan tarkasti hyödyntää uuden tekniikan suomat mahdollisuudet.
Local and regional authorities need to grasp the issues both as employers and in their relations with citizens and companies.
Paikallis- ja alueviranomaisten tulee puolestaan tulkita kysymyksiä sekä työnantajan näkökulmasta että suhteessa kansalaisiin ja yrityksiin.
Small and medium sized enterprises
Pienet ja keskisuuret yritykset
The aim should be to help set up and develop small and medium sized enterprises.
Toiminnan tulisi tähdätä pkyritysten perustamiseen ja kehittämiseen.
An initiative of this type could provide inspiration for new ways of organizing work.
Myös työn uusien organisointimuotojen ideointi olisi tällaista panostusta.
Local and regional authorities, familiar as they are with local circumstances, have an important role to play here.
Tässä alue- ja paikallisviranomaisilla on paljonkin tarjottavaa, sillä ne tuntevat paikalliset olosuhteet.
The necessary interplay between local and regional authorities and small and medium sized enterprises underpins the recently launched territorial pacts for employment.
Hiljattain alulle pannut alueelliset työllisyyssopimukset perustuvat paikallis- ja alueviranomaisten sekä pkyritysten väliseen välttämättömään yhteistyöhön.
The Committee of the Regions believes that the territorial pacts will provide a good opportunity to try out new forms of cooperation.
Alueiden komitean mielestä alueelliset sopimukset tarjoavat hyvät mahdollisuudet kokeilla uusia yhteistyömuotoja.
Flexibility and security
Joustavuus ja työsuhdeturva
Clearly it must not be a type of flexibility which merely leads to increased unemployment.
Ei tietenkään voi olla kyse sellaisesta joustavuudesta, jonka ensisijaisena seurauksena
Employment contracts will take different forms.
Käytetään monentyyppisiä työsopimuksia.
Working hours will be adapted to suit the changing needs of both parties.
Työaika sovitetaan osapuolten muuttuvien tarpeiden mukaiseksi.
Periods of study and further training will be an integral part of an employee's career.
Opiskelu- sekä jatko- ja täydennyskoulutusjaksot ovat luonnollinen osa työntekijän uraa.
Security could mean that the employee can feel sure that he or she will have constant access to the training needed to be able to do different jobs in the future.
Kyseessä voi olla myös varmuus siitä, että työntekijän on uransa aikana mahdollista jatkuvasti hankkia sellaista koulutusta, jota työn saaminen jatkossakin edellyttää.
The Committee of the Regions believes that for the purposes of job security our social security systems must be given a new format.
Alueiden komitean mielestä työsuhdeturva edellyttää sosiaaliturvajärjestelmän muotoilua uudelleen.
They can no longer be based on the assumption that the normal employment pattern consists of a fixed job for life.
Sosiaaliturva ei voi enää perustua ajatukselle koko työiän kestävästä kiinteästä työsuhteesta.
The Commission has started to address the necessary changes (points 58-61).
Komissio on jo aloittanut muutoksen valmistelun (kohdat 58-61).
Education and training: lifelong learning
Koulutus ja elinikäinen oppiminen
Joint responsibility for continuing vocational training should lie with the public authorities, business, the two sides of industry and each individual.
Julkisten viranomaisten, elinkeinoelämän, työmarkkinaosapuolten ja yksilön itsensä on yhdessä kannettava vastuu jatko- ja täydennyskoulutuksesta.
Without financial support at national level, however, it will be impossible to achieve the declared objectives concerning employment and corporate development.
Ilman kansalliselta tasolta saatavaa taloudellista tukea on mahdotonta päästä työllisyydelle ja yritysten kehittämiselle asetettuihin tavoitteisiin.
Employment offices and the European social fund also have an important role to play in this area.
Myös työnvälitykselle ja Euroopan sosiaalirahastoille kuuluu tärkeä rooli.
The options for creating new forms of funding for employees' studies must be looked into, in consultation with the public authorities and the social partners.
Mahdollisuudet luoda uusia malleja työntekijöiden opintojen rahoittamiseksi tulee selvittää yhteisymmärryksessä julkisviranomaisten ja työmarkkinaosapuolten kanssa.
The importance of lifelong learning cannot be stressed enough.
Elinikäisen oppimisen merkitystä ei voi painottaa liikaa.
The unemployed must be provided with training.
Työttömiä on koulutettava.
It is equally important, however, to provide those in work with further training.
Aivan yhtä tärkeää on työelämässä mukana olevien täydennyskoulutus.
The quality control arrangements for this training will be of the greatest importance.
Koulutuksen laadunvalvonta on erityisen tärkeää.
Training initiatives should preferably be such as to provide employees with skills which can be exploited for various jobs with different employers.
Koulutuksen tulee antaa työntekijälle valmiuksia, jotka ovat sovellettavissa erilaisiin tehtäviin eri työpaikoissa.
Excessively specialized further training courses could make the necessary change of field more difficult.
Liian erikoistunut jatkokoulutus voi vaikeuttaa välttämättömäksi osoittautuvaa toimialanvaihtoa.
The public and private sectors still have much to learn from each other in terms of training course content and methods.
Koulutuksen sisällön ja menetelmien osalta yksityisellä ja julkisella sektorilla on toisiltaan paljon opittavaa.
Legislation or agreements, different levels
Lainsäädäntö vai sopimukset - eri tasoja
Should any particular level be given preference over another?
Tulisiko tietylle tasolle antaa etusija?
The Committee of the Regions believes that the parties in different countries, sectors and activities should have the freedom to work
Alueiden komitean mielestä lähtökohtana tulee olla, että eri maissa, eri sektoreilla ja toimialoilla osapuolien tulee saada vapaasti löytää itse tapa, jonka katsotaan parhaiten vastaavan kulloisiakin tarpeita.
- 5 - out the format which best suits their current needs.
- 5 - järjestelmää, ei tätä mahdollisuutta tule rajoittaa uusin säännöin.
Where collective agreements are the norm, they must not be weighed down by the addition of new rules. Locally adapted collective agreements are often preferable to legislation (point 43).
Paikallistasolla tapahtuva työehdoista sopiminen on usein parempi ratkaisu kuin lainsäädännölliset toimet (kohta 43).
It is of course only natural that the Committee of the Regions should emphasize that social dialogue at local level is of the greatest importance.
Alueiden komitean mielestä on luonnollista korostaa työmarkkinaosapuolien välisen vuoropuhelun merkitystä paikallistasolla.
Nevertheless, national framework agreements concerning certain employment conditions and fixed period wage ceilings can play a very important, positive role.
Tämä ei kuitenkaan merkitse, ettei tiettyjä työehtoja ja palkankorotusten kokonaislaajuutta koskevilla keskitetyillä puitesopimuksilla olisi tärkeä ja myönteinen tehtävä.
Social dialogue between the partners at national level could be necessary in order to carry the development process forward.
Työmarkkinaosapuolten välinen vuoropuhelu keskustasolla voi olla välttämätöntä kehityksen edistämiseksi.
The Commission notes that most EU Member States already make comprehensive use of regulations of this kind, both through legislation and collective agreement.
Tällainen lakiin ja sopimuksiin perustuva sääntely on käytössä useimmissa EU-maissa, kuten komissio toteaa.
There is a risk that new European regulations might clash with local bargaining systems which, generally speaking, work well and are expanding continuously (point 44).
On olemassa vaara, että uudet yhteisön säädökset ovat ristiriidassa paikallisen, pääosiltaan hyvin toimivan ja jatkuvasti kehittyvän vaikuttamisjärjestelmän kanssa (kohta 44).
It must be possible for the social partners to rectify any shortcomings in current regulations.
Säännöissä mahdollisesti ilmenevät puutteet tulee voida oikaista osapuolten kesken.
Organizations must not rely on a legal framework to help manage change.
Työmarkkinaosapuolten ei välttämättä tarvitse tukeutua lainsäädäntöön muutoksen aikaansaamiseksi.
The legal framework must reflect operational and organizational needs, not vice-versa.
Lainsäädännön tulee heijastaa toiminnallisia ja organisatorisia tarpeita eikä päinvastoin.
Successful organizational change relies on effective employee relations, not rules and regulations.
Onnistunut organisaatiomuutos perustuu toimiviin suhteisiin työntekijöiden ja yrityksen välillä, ei sääntöihin ja määräyksiin.
Wage systems
Palkkausjärjestelmät
The Committee of the Regions believes that an individual, flexible and decentralized wage structure should be promoted (points 46 and 47).
Alueiden komitean mielestä yksilöllisiä, joustavia ja hajautettuja palkkajärjestelmiä tulisi edistää (kohdat 46 ja 47).
Remuneration should depend on the actual work produced by the employee.
Palkan suuruuden tulee perustua työntekijän saavuttamiin tuloksiin.
Efforts to assess the quality of work must continue.
Työnluokitustoimia tulee jatkaa.
Different rules for different categories of worker should be avoided as far as possible.
Eri työntekijäryhmiä koskevien sääntöjen eriyttämistä tulee välttää mahdollisimman pitkälle.
Modern wage systems could also allow for agreements with senior workers whose experience the employer wishes to exploit but without having to appoint them to positions of seniority.
Uudenaikaiseen palkkajärjestelmään voi myös kuulua kokeneisiin työntekijöihin sovellettavia erityisiä sopimusmääräyksiä; työnantaja haluaa hyödyntää heidän perehtyneisyyttään ilman, että heille annetaan työnjohtoon liittyviä tehtäviä.
3.14 The COR supports the Commission's efforts to promote worker profit-sharing schemes (point 47 of the green paper).
AK tukee komission pyrkimyksiä saattaa työntekijät osallisiksi yritysten voitoista (vihreän kirjan kohta 47).
Since the effect of profit-sharing schemes is positive, the conditions for putting them in place should be improved.
Voittopalkkiojärjestelmien myönteisten vaikutusten vuoksi niiden puite-ehtoja tulisi parantaa.
Voluntary, local agreement-based systems combined with a new organization of work are to be preferred.
Etusija on annettava vapaaehtoisille, paikallisille ja sopimuksiin perustuville järjestelmille, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin.
It should be borne in mind that the problem of changing working time involves several aspects.
On kuitenkin huomattava, että työaikakysymys on monitahoinen asia.
Flexibility must, therefore, mean more than just abolishing current regulations governing working hours.
Joustavuuden tulee siis merkitä muutakin kuin nykyisestä työaikasääntelystä luopumista.
Some employers, especially in local government, have introduced annualized hours contracts, which have the benefit of being sufficiently flexible to meet both employee and employer needs.
Jotkut - erityisesti paikallishallinnon -työnantajat ovat ottaneet käyttöön vuosittaisiin työtunteihin perustuvat sopimukset, jotka ovat riittävän joustavia tyydyttämään sekä työntekijöiden että työnantajien tarpeet.
The framework agreements on parental leave reached with UNICE, CEEP and ETUC show that there could also be a need for agreements at European level (point 53).
Vanhempainlomaa koskeva UNICEn, CEEP:n ja EAY:n solmima puitesopimus osoittaa, että myös Euroopan tasolla tapahtuva sopiminen voi olla tarpeen (kohta 53).
Can a shortening of working time create more jobs or will it simply lead to reduced productivity? (point 48).
Voidaanko työaikaa lyhentämällä lisätä työpaikkoja vai merkitseekö se ennen kaikkea tuottavuuden laskua (kohta 48)?
The Member States have different experiences of the impact of a reduction in working hours.
Työajan lyhentämisestä on saatu jäsenvaltioissa erilaisia kokemuksia.
The Committee of the Regions believes that the Commission should study this in more detail.
Alueiden komitean mielestä komission tulisi tutkia vuorovaikutuksia lähemmin.
Women in particular see part-time work as an opportunity to combine paid employment and a family.
Etenkin naiset näkevät osa-aikatyössä mahdollisuuden yhdistää ansiotyö ja perhe.
Local and regional authorities employ many people on part-time contracts.
Kunnalliset ja alueelliset viranomaiset työllistävät monia työntekijöitä osa-aikaisesti.
There is, however, a downside to part-time work in that it is not normally possible for an individual or a family to get by on part-time work alone.
Osa-aikatyöllä on myös kääntöpuolensa.
UNICE, CEEP and the ETUC have also recently signed framework agreements on part-time work (point 52).
UNICE, CEEP ja EAY ovat solmineet myös osa-aikatyötä koskevan puitesopimuksen (kohta 52).
Telework and ICT
Etätyö ja TTT
The basic forms of telework should be regulated through collective bargaining.
Työmarkkinaosapuolten tulee sopimuksin määritellä etätyön perusmuodot.
It should be noted, however, that development of telework could be costly, and that much of the personal work - e.g. social work - carried out by public employees in the interest of the public is less suited to the technological advances of telework.
On kuitenkin huomattava, että etätyön kehittäminen voi olla kallista ja etteivät teknisesti kehittyneet etätyömetodit sovellu kovinkaan hyvin suureen osaan julkisen sektorin työntekijöiden kansalaisten hyväksi tekemästä työstä, joka perustuu henkilökohtaiseen kontaktiin, kuten sosiaalityö.
Modern, non-hierarchical organizations can help women get on at work, and thus achieve managerial status on a wider scale than is currently
Kun on kyseessä ansiotyöhön siirtymisestä on etenkin lasten
the case (points 65 to 67).
päivähoidon saatavuus tärkeää tasa-arvon toteutumisen kannalta.
The mainstreaming of equal opportunities in both service provision and employment policy is essential to modern, flexible and responsive organization, as is the need to recognize the business benefits of a diversified workforce.
Naisten ja miesten yhtäläisten mahdollisuuksien integrointi sekä palvelujen toimittamis- että työhöhottopolitiikkaan samoin kuin monipuolisen henkilöstön tuoman taloudellisen edun ymmärtäminen on äärimmäisen tärkeää työn uudenaikaisen, joustavan ja tehokkaan organisoinnin kannalta.
The Committee of the Regions welcomes the European Commission's remarks about equal opportunities in its green paper.
Komitea on kuitenkin pahoillaan siitä, ettei valtavirtaistamisen {mainstreaming) periaatetta oteta johdonmukaisesti huomioon kaikissa luvuissa.
It regrets that mainstreaming has not been rigorously observed in every chapter of the green paper (e.g. the chapters on social security, integration of people with disabilities and modernization of the public sector).
Se puuttuu esimerkiksi sosiaaliturvaa, vammaisten integroimista, sekä julkisen sektorin nykyaikaistamista koskevista luvuista.
Both local authorities and firms need to become more aware of the broad range of work people with disabilities can do.
Niin viranomaisten kuin yritystenkin tulee täydentää tietojaan siitä, kuinka monipuolisia tehtäviä vammaiset voivat tehdä.
Changes to the working environment of the kind which might, for example, arise in relation to telework must at all events be prevented from leading to the further exclusion of people with disabilities by making social contact even more difficult.
Joka tapauksessa on huolehdittava, että työympäristön muutokset - esimerkiksi etätyön muodossa - eivät lisää vammaisten eristyneisyyttä vaikeuttamalla heidän sosiaalisia kontaktejaan.
Modernization of the public sector
Julkisen sektorin uudistaminen
The European social partners are also contributing to the debate.
Euroopan tason työmarkkinaosapuolet tuovat uusia esimerkkejä keskustelun vilkastuttamiseksi.
The Committee of the Regions intends -in consultation with the Commission and the social partners - to commission a comprehensive, updated report on how far the local and regional authorities have advanced in this area.
Alueiden komitean tarkoitus on yhdessä komission ja työmarkkinaosapuolten kanssa muodostaa ajankohtainen kokonaisnäkemys siitä, miten pitkälle kehitys kunnallis- ja alueviranomaisten osalta on tässä asiassa edennyt.
Case studies presented at a recent seminar organized by the employers' platform of the CEMR and the employees' organization EPSU, showed that new ways of organizing work help, at best, to stabilize employment levels, at least in the early stages.
Euroopan alueiden ja kuntien neuvoston työnantajien foorumin (CEMR) ja Euroopan julkisalojen työntekijöiden liiton EPSU:n hiljattain järjestämässä seminaarissa pidetyssä tapaustutkimuksiin perustuvassa esitelmässä todettiin, että työn uusilla organisointimuodoilla on parhaassa tapauksessa työllisyyttä vakauttava vaikutus.