natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A traditional regional house, constructed and decorated by local students along with fellow Polish and Swedish students, also illustrates a successful cooperation project run by the school.Another highlight was a visit to the Druskininkai resort, which is famous for health treatment and the beauty of its natural environment.
Yksi koulun vetämistä onnistuneista yhteistyöhankkeista on alueelle tyypillinen, perinteinen talo, jonka opiskelijat rakensivat ja sisustivat yhdessä puolalaisten ja ruotsalaisten opiskelijakollegoidensa kanssa.Toinen kohokohta oli vierailu Druskininkain kylpyläkaupunkiin, joka on kuulu hoidoistaan ja luonnonkauniista ympäristöstään.
After several dificult years linked to the economic and political changes, when the market decisively shrunk, the spa (balneology) town is again thriving thanks to the good climate for private investment, which has been ensured by the local authorities.
Monet talouden ja politiikan muutoksiin liittyvät vaikeat vuodet, jolloin markkinat supistuivat huomattavasti, ovat ohi, ja tämä kylpyläkaupunki kukoistaa mintaryhmän tai liikeyrityksen luona valitulla maaseutualueella.
The challenge remains, however, to integrate surrounding rural areas into the development process. Ensuring continuous supply of organic products from the neighbouring countryside is
Kunkin vierailun aikana oli mahdollisuus keskustella aloitteiden vetäjien kanssa hankkeiden lähtökohdista ja toiminnasta.Osanottajia pyydettiin paitsi keskittymään työpajojen aikana näkemiinsä käytännön seikkoihin myös muotoilemaan ajatuksia siitä, millainen Latvian ja Liettuan maaseudun tulevaisuus voisi olla.Latvian kierroksiin sisältyi useita huomionarvoisia vierailuja.
The different Latvian tours highlighted several notable visits, for example the Tervete Nature Park, which has been declared ‘the most family friendly place in Latvia’.
Yksi niistä tehtiin Terveten luonnonpuistoon, joka on julistettu ”Latvian perheystävällisimmäksi paikaksi”.
This park can be discovered by a variety of picturesque trails which lead to wooden sculptures of fairy-tale characters, and also provides cycling, shing and bird-watch-ing activities, and is considered to be a good example of the potential for rural tourism in Latvia.
Puistoon voi tutustua seuraamalla erilaisia maalauksellisia polkuja, jotka johtavat satuhahmoja esittävien puuveistosten luo. Siellä voi myös harrastaa pyöräilyä, kalastusta ja lintujen tarkkailua, ja puistoa pidetään hyvänä esimerkkinä maaseutumatkailun mahdollisuuksista Latviassa.
Another impressive stop was at the Nicgale community group.This group has been formed around the initiative of the local youth carrying out renovation work to an old community house next to the church.
Toinen vaikuttava pysähdyspaikka oli Nicgalen yhteisöryhmä. Ryhmä perustuu paikallisten nuorten aloitteeseen, jossa kunnostetaan vanhaa, kirkon lähellä sijaitsevaa seuraintaloa.
Their project came about when the youth choir needed a place to rehearse.
Hanke sai alkunsa siitä, että nuorisokuoro tarvitsi harjoittelupaikan.
With only very little support from the local authorities (EUR 500 to cover the paint and tools, and with some local expert advice on renovation) they transformed the house.
Kunnanisät tukivat hanketta vain vähän (500 euroa maaleihin ja työkaluihin sekä hieman asian-tuntija-apua kunnostukseen), mutta talo koki täydellisen muodonmuutoksen.
It has now not only a place for rehearsals but it has also become a meeting place for the young and for the community and a gallery for the local artist.
Siellä on nyt harjoittelutila, ja lisäksi talo toimii nuorten ja koko yhteisön kokoontumispaikkana, ja siellä on paikallisen taiteilijan galleria.
In a further step, the local artist will teach painting and art history to the locals.
Seuraavassa jälleen paikallisviranomaisten turvaaman, yksityistä sijoit-
Apart from determining a number of underlying values, such as sustainability, partnership and the bottom-up approach, the vision was divided into more or less three elements: society, economy and the environment.
Prepare tarjoaa raikkaan tuulahduksen… maaseudun kehittämisohjelmia ja -kumppanuuksia• näiden toimien toteuttamiseksi tarvittavaa tukea (EU:lta ja Preparelta).Kokoontumisen päätteeksi osallistujat antoivat yhteisen julkilausuman, jossa esitettiin ”ajatuksia Euroopan maaseudun tulevaisuutta koskevasta visiosta”.Perusarvoiksi määriteltyjen kestävyyden, kumppanuuden, alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan yms. lisäksi visio jakautui käytännössä kolmeen osaan: yhteiskuntaan, talouteen ja ympäristöön.
However, it was made clear that this vision can only be holistic and integrated by taking a balanced view of the social, economic and environmental aspects of the future of rural areas.
Oli kuitenkin selvää, että visio voi olla kokonaisvaltainen ja yhtenäinen vain, jos näkemyksessä maaseutualueiden tulevaisuudesta otetaan yhtä lailla huomioon yhteiskunnalliset, taloudelliset ja ympäristöön liittyvät näkökohdat.
These views include:• that the rural communities of the future be balanced in age structure, able to match or exceed national averages in terms of education and health, and capable of taking the initiative for their own collective well-being;• that the rural economies of the future be diversified in character, secured by a strong measure of locally based entrepreneurship and well-linked to continuing agriculture and forestry, which should be sustainable, multi-functional and diversi ed;• that the rural territories of the future be sustained in quality of wildlife and biodiversity, valued for their environmental qualities by all people, and accessible for public recreation and tourism within the limits of their carrying capacity.
Näitä näkökohtia ovat muun muassa seuraavat:• Tulevaisuuden maaseutuyhteisöt ovat ikärakenteeltaan tasapainoisia, ja ne kykenevät saavuttamaan tai ylittämään koulutusta ja terveyttä koskevat kansalliset keskiarvot sekä ottamaan itse vastuun omasta kollektiivisesta hyvinvoinnistaan.• Tulevaisuuden maaseututaloudet ovat monipuolisia; niitä turvaa laajamittainen paikallinen yrittäjyys, ja niillä on voimakkaat siteet jatkuvaan maa- ja metsätalouteen, jonka on oltava kestävää, monitoimista ja moni-puolista.• Tulevaisuuden maaseutualueet ovat kestäviä suhtautumisessaan villieläimiin ja villeinä kasvaviin kasveihin sekä luonnon monimuotoisuuteen. Kaikki arvostavat niiden luonnonarvoja, ja ne ovat käytettävissä virkistystoimintaan ja matkailuun oman kantokykynsä rajoissa.
tween the population, the local economies of Druskininkai, and its rural neighbourhood.The travelling workshop groups came together in Birštonas and prepared their brief reports, which included the following conclusions.• The pilot initiatives previous to Leader are a good means of transferring know-how and capacity building for partnerships.• The existing communities need to be included under present and future rural development programmes, so that their knowledge and potential are not lost.• SMEs are the driving force of the rural development.• Managerial and Leader skills are needed to make the best use of the resources available on the ground.• There is a potential risk of uneven development if any of the following elements are neglected: people, environment or the economy.• Clear guidelines are needed from the government administrations about the future Leader axis in order to prepare LAGs.Further workshops and plenary sessions resulted in conclusions being presented concerning:• the approach to national and regional rural development programmes and to the partnership between government and civil society in those programmes;• proposed actions for the governments and NGOs in each country, which would achieve effective rural development programmes and partnerships;• assistance required (from the EU and Prepare) to facilitate these actions.The ‘gathering’ ended with a joint declaration by the
Vielä on kuitenkin saatava ympäröivä maaseutu mukaan kehitysprosessiin. Yksi hankkeista, joilla pyritään luomaan yhteyksiä väestön, Druskininkain paikallistalouksien ja kaupunkia ympäröivän maaseudun välille, on luomutuotteiden jatkuva hankinta läheiseltä maaseudulta.Eri matkatyöpajoihin osallistuneet ryhmät kokoontuivat Birštonasissa ja laativat lyhyet raportit, joihin sisältyivät seuraavat päätelmät:• Leaderia edeltävät pilottihankkeet ovat hyvä keino siirtää taitotietoa ja valmiuksia kumppanuuksille.• Nykyiset yhteisöt on otettava mukaan nykyisiin ja tuleviin maaseudun kehittämisohjelmiin, jotta niistä saadut tiedot ja kokemukset eivät mene hukkaan.• Pienet ja keskisuuret yritykset ovat maaseudun kehittämisen moottoreita.• Johtamis- ja Leader-taitoja tarvitaan, jotta käytettävissä olevia varoja osataan kentällä käyttää mahdollisimman tehokkaasti.• Kehitys voi olla epätasaista, jos jokin seuraavista osatekijöistä unohdetaan: ihmiset, ympäristö ja talous.• Valtionhallinnon on annettava selkeät suuntaviivat tulevasta Leader-toimintalinjasta, jotta paikalliset toimintaryhmät voivat valmistautua siihen.Uusien työpajojen ja täysistuntojen jälkeen esitettiin päätelmät, jotka koskivat• suhtautumista kansallisiin ja alueellisiin maaseudun kehittämisohjelmiin sekä valtion ja kansalaisyhteiskunnan yhteistyötä näiden ohjelmien puitteissa• ehdotuksia kummankin maan valtion ja kansalaisjärjestöjen toimiksi, joilla voitaisiin saada aikaan tehokkaita
IN A WORD …
LYHYESTI…
By Mr Jean-Luc Demarty, Director-General Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission oday all EU policies aim at stimulating innovation as being the best way to expand growth and jobs in Europe.
aikella EU:n politiikalla pyritään nykyisin edistämään innovointia, jota pidetään parhaana tapana lisätä kasvua ja työpaikkoja Euroopassa. Leaderilla on pitkä kokemus tästä tehtävästä: kun se otettiin ensimmäisen kerran käyt-
Leader has a long experience in this task: when it was launched in 1991 its focus was on finding innovative respons-
K töön vuonna 1991, sen avulla pyrittiin ennen kaikkea löytämään innovatiivisia ratkaisuja maaseudun ongelmiin.
T es to rural problems. We have now a good record of the activities of local action groups, accumulated over time, that prove the eectiveness of the Leader approach in addressing rural innovation and which may serve as a reference for others.
Nyt paikallisten toimintaryhmien toimista on jo saatu runsaasti kokemuksia, jotka todistavat Leader-menetelmän olevan tehokas innovoinnin edistäjä maaseudulla ja jotka voivat toimia malleina muille.
Innovation is not easy and is not just a question of funding.
Innovointi ei ole helppoa, eikä kyse ole pelkästään rahoituksesta.
In rural areas it often requires the combination of local know-how with external, well-codied forms of knowledge, of ‘soft’ and ‘hard’ resources, and the adaptation of technologies and services to the specic needs of rural populations.
Maaseutualueilla tarvitaan usein paikallisen osaamisen lisäksi ulkoisia, hyvin järjestettyjä tietomuotoja, ”pehmeitä” ja ”kovia” resursseja sekä tekniikoiden ja palvelujen mukauttamista maaseutuväestön erityistarpeisiin.
Rural innovation is about finding and exploiting better the competitive advantages that rural areas may have for modern economies and societies, including the demand for environmental goods.
Maaseudun innovaatioissa on kyse sellaisten piilevien kilpailuetujen löytämisestä ja hyödyntämisestä, joita maaseutualueet voivat tarjota tämän päivän talouksille ja yhteiskunnille.
In economic terms, innovation can contribute to the successful and commercial exploitation of new ideas, thus contributing to the creation of sustainable growth and prosperity.
Tällaisia ovat esimerkiksi ympäristötuotteet.Innovointi voi myös auttaa saavuttamaan taloudellista menestystä pyrittäessä hyödyntämään kaupallisesti uusia ideoita, ja siten se edistää kestävää kasvua ja hyvinvointia.
What we consider innovative for a specic rural area may not be so for another rural area.
Se, mitä pidetään innovatiivisena yhdellä maaseutualueella, ei välttämättä ole sitä toisaalla.
For this reason it is important to establish links and interactions with other policy areas of a more sectoral nature, such as agriculture, information and communication technologies, the environment, transport and energy, small and medium-sized enterprises, and services, in order to adapt them to local, territorial needs.
Siksi on tärkeää luoda alakohtaisempia yhteyksiä ja vuorovaikutusta politiikan alojen välille esimerkiksi maatalouden, tieto- ja viestintätekniikan, ympäristön, liikenteen ja energian, pienten ja keskisuurten yritysten sekä palvelujen alalla niiden mukauttamiseksi paikallisiin ja alueellisiin tarpeisiin.Leader-menetelmä on osoittautunut hyvin hyödylliseksi välineeksi maaseudun innovaatioiden tukemisessa, sillä siinä erilaiseen alakohtaiseen osaamiseen liitetään ja lisätään lisäarvoa.
This is not surprising since this is a crucial aspect of its experimental approach to rural development.
Tämä ei ole yllättävää, sillä se on keskeinen osa Leadermenetelmälle ominaista kokeellista suhtautumista maaseudun kehittämiseen.
Leader+ projects can display innovation in any one or combination of the following: in relation to a previous approach; new products or services; new ways of working together, either within a management structure, such as a LAG, or as a means of cooperating on a project level; bringing diverse sectors and groups together; combining dierent activities; exploring new markets and processes, etc.
Leader+-hankkeiden innovatiivisuus voi ilmetä yhdellä tai useammalla seuraavista tavoista: suhteessa aiempaan menetelmään; uusina tuotteina tai palveluina; uusina yhteistyötapoina joko paikallisen toimintaryhmän tai muun hallinnollisen rakenteen puitteissa tai hankkeiden tasolla; eri alojen ja ryhmien yhteensaattamisena; erilaisten toimintojen yhdistämisenä; perehtymisenä uusiin markkinoihin tai prosesseihin ja niin edelleen.
Here, innovation underpins other elements of the Leader+ development strategy by encouraging rural actors to think about the longer-term potential of their area, implementing integrated strategies, reinforcing the economic environment to secure jobs, improving their organisational abilities, and generally working together in new ways. All these actions can result in new rural development models which can be used to overcome many of the problems which face Europe’s rural areas.
Tässä innovointi tukee muita Leader+-kehitysstrategian osatekijöitä rohkaisemalla maaseudun toimijoita pohtimaan alueensa pitkän aikavälin mahdollisuuksia, toteuttamalla yhdennettyjä strategioita, vahvistamalla taloudellista toimintaa työpaikkojen varmistamiseksi, parantamalla organisatorisia valmiuksia sekä ylipäänsä kehittämällä uusia yhdessä työskentelemisen tapoja.
It is perhaps customary to think that only projects related to‘new know-how and new technologies’and that only hightech companies and new inventions are innovative.
Kaikki nämä toimet voivat johtaa uusiin maaseudun kehittämismalleihin, joita voidaan soveltaa monien Euroopan maaseutualueita vaivaavien ongelmien ratkaisemiseen.On ehkä tullut tavaksi ajatella, että vain uuteen taitotietoon ja uuteen tekniikkaan liittyvät hankkeet ja vain korkean teknologian yritykset ja uudet keksinnöt ovat innovatiivisia.
In this edition of the Leader+ Magazine, innovation is illustrated in all of the Leader+ themes and across a wide spectrum of dierent projects.
Leader+ Magazinen tässä numerossa kerrotaan esimerkkejä siitä, miten innovointi liittyy kaikkiin Leader+-aiheisiin ja hyvin moniin erilaisiin hankkeisiin.
For example, it can apply to the choice of ‘target group’, project theme, approach, and mode of information dissemination.
Se voi esimerkiksi liittyä kohderyhmän valintaan, hankkeen aiheeseen, käytettyyn menetelmään tai tiedon levittämisen tapaan.
From the Netherlands, we see how a dierent approach to understanding the region’s needs enables the region to see itself in a dierent way.
Alankomaissa erilainen näkökulma tarpeisiin tarjosi alueelle tilaisuuden nähdä itsensä uudella tavalla.
In Luxembourg, inclusion of a new target group in the project’s development results in a better quality of life for its ultimate beneciaries.
Luxemburgissa hankkeen kehittämiseen otettiin mukaan uusi kohderyhmä, ja tuloksena oli entistä parempi elämänlaatu niille, jotka viime kädessä hyötyvät hankkeesta.
Austria provides an excellent example of how risk-taking in the choice of subject and the means of communicating can bring benets, while from France, we see innovation in the combination of dierent ideas from within the same project theme.
Itävallan esimerkki osoittaa erinomaisella tavalla, että riskinotto aiheen ja viestin välittämistavan valinnassa voi johtaa tuloksiin, kun taas Ranskan esimerkissä innovatiivista on samaan hankeaiheeseen liittyvien eri ajatusten yhdistäminen.Hanke tai ajatus voi olla innovatiivinen suhteessa alueen olosuhteisiin.
A novel project or idea in one region is certainly not the same elsewhere.
Vaikka se olisi uusi yhdellä alueella, se ei välttämättä ole sitä muualla.
This is why the networking aspect of Leader, which allows Leader+ to share and transfer knowledge, and to inspire other groups to be innovative, is also embodied in the programme.
Siksi ohjelma käsittää myös Leaderin verkottumisajatuksen, jonka ansiosta Leader+ voi vaihtaa ja siirtää tietoa sekä innostaa muita ryhmiä innovatiivisuuteen.
The Leader+ Magazine is one aspect of networking and I encourage you to take full advantage of it.
Leader+ Magazine on yksi osa verkottumista, ja kehotankin teitä käyttämään sitä kaikin tavoin hyväksenne.
Connecting with our peatland heritage
Ihmiset ja suoalueiden perintö
Member States: United Kingdom, Ireland, Finland, France Regions: Scotland, Oaly, Perapohjolan Kehitys, Brittany Lead LAG: Lomond & Rural Stirling Leader+ Project total cost: EUR 494 214 EU: EUR 203 378 Other public funds: EUR 197 531 Private funds: EUR 93 305
Jäsenvaltiot: Yhdistynyt kuningaskunta, Irlanti, Suomi, Ranska Alueet: Skotlanti, Oaly, Lappi, Bretagne Johtava paikallinen toimintaryhmä: Lomond & Rural Stirling Leader+ Hankkeen kokonaiskustannukset: 494 214 euroa EU: 203 378 euroa Muu julkinen rahoitus: 197 531 euroa Yksityinen rahoitus: 93 305 euroa
Local guides at work
Paikallisoppaat työssään
Member State: Belgium Region: Wallonia Name of the LAG: Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Jäsenvaltio: Belgia Alue: Vallonia Paikallisen toimintaryhmän nimi: Asbl Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Project total cost: EUR 55 000 EU: EUR 22 500 Other public funds: EUR 22 500 Private funds: EUR 10 000
Hankkeen kokonaiskustannukset: 55 000 euroa EU: 22 500 euroa Muu julkinen rahoitus: 22 500 euroa Yksityinen rahoitus: 10 000 euroa
The Belgian Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert LAG is keen to develop initiatives that could improve the welcome given to its region’s tourists.
Belgialainen toimintaryhmä Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert haluaa kehittää hankkeita, joilla parannetaan alueen matkailupalveluja.
Leader+ provided an opportunity for local tour operators to come together and design six training periods for local guides.These future guides receive 50 hours of theoretical training, which include communication, ecology and ecosystems that are in turn linked to key elements specic to the region: local heritage and history, gastronomy, folklore, the local tourist potential, and architecture.With field visits over a seven-day period, the training also includes a visit to each of the region’s seven boroughs.The project aims to train 90 guides: each able to escort a group of tourists for a specic visit over a period of one or several days.
Leader+ tarjosi paikallisille matkanjärjestäjille tilaisuuden suunnitella yhdessä kuusi koulutusjaksoa paikallisoppaita varten.Tuleville oppaille järjestetään 50 tuntiateoriakoulutusta viestinnän, ekologian ja ekosysteemien kaltaisista aiheista, jotka puolestaan liittyvät alueen keskeisiin ominaispiirteisiin: paikalliseen perintöön ja historiaan, gastronomiaan, kansanperinteeseen, paikallisiin matkailun kehittämismahdollisuuksiin ja rakennustaiteeseen. Seitsemänpäiväisen opintoretkijakson aikana tutustutaan myös alueen kaikkiin seitsemään kuntaan.Hankkeella on tarkoitus kouluttaa 90 opasta, joista jokainen kykenee johtamaan turistiryhmää tietynlaisella yksi- tai monipäiväisellä retkellä.
During the first two training sessions, 20 guides obtained a certicate.
Kahden ensimmäisen koulutusjakson aikana valmistui 20 opasta.
Many people have registered to train as guides: most are unemployed women (80 %) who are looking for seasonal employment.
Opaskoulutukseen on paljon ilmoittautuneita, useimmat heistä ovat työttömiä naisia (80 prosenttia), jotka hakevat kausiluonteista työtä.
The project has also attracted the attention of organisations providing accommodation and tourist attractions.
Hanke on herättänyt kiinnostusta myös majoituspalveluja ja matkailunähtävyyksiä tarjoavien organisaatioiden parissa.Paikallinen toimintaryhmä on luonut paikallisopashankkeen rinnalle ”oppaan laatutakuun”, joka sopii hyvin yhteen joihinkin muihin sen hankkeisiin liittyvän laatuajatuksen kanssa.
Together with the local guides, the LAG has established a ‘guide’s charter for quality’, which ts in well with the quality approach developed for some of its other projects: improvement of regional signposting, creation of themed excursions, and adding value to local products.
Tällaisia ovat muun muassa alueen opasteiden parantaminen, teemaretkien järjestäminen ja paikallistuotteiden arvostuksen lisääminen.
Thanks to Leader+, several tour operators are now working together, and in a second phase have become part of a transnational cooperation project which aims to develop the concept of ‘family tourism’.
Leader+:n ansiosta useat matkanjärjestäjät toimivat nyt yhdessä, ja ne ovat toisessa vaiheessa liittyneet kansainväliseen yhteistyöhankkeeseen, jolla pyritään kehittämään ”perhematkailun” konseptia.
The project has already yielded results, with three of the trained guides now working in local tourist oces.
Hanke on jo kantanut hedelmää, sillä kolme koulutettua opasta työskentelee nyt paikallisissa matkailutoimistoissa.
Photo provided by the LAG Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Yhteyshenkilön nimi: Geneviève Nivarlet Sähköposti: leader+@bastogne.be Valokuva: Asbl Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Name of the contact person: Anne-Michelle Ketteridge E-mail: ketteridgea@stirling.gov.uk Website: www.lrsleaderplus.org.uk Photo provided by the Lomond & Rural Stirling Leader+ LAG Leader+ Magazine
Yhteyshenkilön nimi: Anne-Michelle Ketteridge Sähköposti: ketteridgea@stirling.gov.uk Verkkosivut: http://www.lrsleaderplus.org.uk Valokuva: Paikallinen toimintaryhmä Lomond & Rural Stirling Leader+ Leader+ Magazine
A stable environment for horses
Hevosille sopiva ympäristö
Rediscovering quality wine with biodiversity
Laatuviiniä ja biologista monimuotoisuutta
Member State: Sweden Region: Sörmland Name of the LAG: Våg 21
Jäsenvaltio: Ruotsi Alue: Sörmland Paikallisen toimintaryhmän nimi: Våg 21
Member State: France Region: Pays de La Loire Name of the LAG: Layon Saumurois
Jäsenvaltio: Ranska Alue: Pays de La Loire Paikallisen toimintaryhmän nimi: Layon Saumurois
Project total cost: EUR 752 093 EU: EUR 97 860 Other public funds: EUR 146 802 Private funds: EUR 507 431
Hankkeen kokonaiskustannukset: 752 093 euroa EU: 97 860 euroa Muu julkinen rahoitus: 146 802 euroa Yksityinen rahoitus: 507 431 euroa
Project total cost (phase 2): EUR 31 600 EU: EUR 14 220 Other public funds: EUR 14 324 Private funds: EUR 3 056
Hankkeen kokonaiskustannukset (vaihe 2): 31 600 euroa EU: 14 220 euroa Muu julkinen rahoitus: 14 324 euroa Yksityinen rahoitus: 3 056 euroa
This project, which is now in its second phase under Leader+, is providing a boost for an established wine-grow-ing region through a local private and public partnership working with the Layon Saumurois LAG.
Tällä hankkeella, josta on nyt Leader+:ssa käynnissä toinen vaihe, Layon Saumurois -toimintaryhmän kanssa yhteistyötä tekevä paikallinen yksityisen ja julkisen sektorin yhteenliittymä antaa piristysruiskeen vakiintuneelle viinintuotantoalueelle.