natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Taxi drivers boned up on Klimt at the Tate and some even went on to take modern art courses.
Taksikuskit pänttäsivät päähänsä tietoa Klimtin näyttelystä Tate-museossa, ja jotkut heistä ilmoittautuivat jopa modernin taiteen kursseille.
People challenged themselves to see new types of art across the range of media.
Ihmiset uhmasivat pinttyneitä tapojaan ja kävivät katsomassa eri ilmaisuvälinein esitettyä uudenlaista taidetta.
All parts of the community were caught up in the atmosphere and took part.
Tunnelma tempasi mukaan kaikki kaupungin asukkaat, ja he osallistuivat aktiivisesti eri tapahtumiin.
Commissioned works and events were used to engage with the locals, even daring to start dialogues on tricky subjects like crime and social exclusion.
Kaupunkilaisia houkuteltiin mukaan heitä varten tilatuin teoksin ja tapahtumin, joissa heidän kanssaan alettiin rohkeasti keskustella vaikeistakin asioista, kuten rikollisuudesta ja sosiaalisesta syrjäytymisestä.
EMPLOY THE WHOLE PERSON ART AS PATH TO A CREATIVE WORKSPACE do something that feels alien or seeing something from another do something that feels alien or seeing something from another angle. So that angle.
KOKO PERSOONA TYÖSSÄ TYÖPAIKKA LUOVAKSI TAITEEN AVULLA muistuttaa heitä siitä, että he voivat yllättyä uskaltaessaan tehdä jotakin oudolta tuntuvaa tai katsoessaan jotakin eri näkökulmasta.
So that is an is an important tool for me as a manager.
Tämä on minulle johtajana tärkeä väline.
My important tool for me as a manager.
Työtoverini ovat avoimempia, vastaanottavampia."
Panorama visits Sweden where one project is building creative alliances between artists and the workplace.
Panorama kävi Ruotsissa tutustumassa hankkeeseen, jossa muodostetaan luovia liittoja taiteilijoiden ja työpaikkojen välille.
TILLT places artists in organisations to help employees develop creative solutions to today’s challenges.
TILLT sijoittaa organisaatioihin taiteilijoita, jotka auttavat työntekijöitä kehittämään luovia ratkaisuja tämän päivän haasteisiin.
interviewed. “You cannot imagine what a joy it is to be managing interviewed.
Kaikki johtajat, joita haastateltiin, olivat havainneet muutokset.
“You cannot imagine what a joy it is to be managing people who are motivated and not afraid to show initiative,” people who are motivated and not afraid to show initiative,” says Berit Hallersbo, head of human says Berit Hallersbo, head of human resources at resources at the Vara the Vara
"Ette voi kuvitella, miten hauskaa on johtaa ihmisiä, jotka ovat motivoituneita eivätkä pelkää tehdä aloitteita", Varan kunnan
As you walk down the corridors of a hospital just outside Göteborg, Sweden, all seems as you would expect.
Göteborgin lähistöllä sijaitsevan sairaalan käytävillä kaikki näyttää tavanomaiselta.
The floors reflect the strip lighting overhead, people in white coats walk past in a preoccupied manner.
Lattioihin heijastuu loistelamppujen valoa, ohitse kulkee keskittyneen oloisia ihmisiä valkoisissa takeissaan.
But had you been in these same corridors a few months ago, you would have joined the patients and staff as they looked on, entranced by dancer/choreographer Mattias Olaison’s performances around the wards.
Pari kuukautta sitten samoissa käytävissä kuitenkin niin potilaat kuin työntekijätkin seurasivat haltioituneina tanssija-koreografi Mattias Olaisonin esiintymistä eri osastoilla.
About AIRIS AIRIS – a year long programme run by TILLT, in which the artist spends the first two months doing research, working alongside employees, observing the workspace, asking questions and, later, devising tasks designed to achieve the organisation's objectives.
AIRIS-ohjelma AIRIS on TILLT:n vetämä vuoden pituinen ohjelma, jossa taiteilija ensin perehtyy työpaikkaan työskentelemällä kahden kuukauden ajan henkilöstön rinnalla, tarkkailemalla työpaikkaa, esittämällä kysymyksiä sekä myöhemmin suunnittelemalla tehtäviä, joiden tarkoituksena on saavuttaa organisaation tavoitteet.
Artist and organisation are paired by Roger Sarjanen, project manager at TILLT, who sees himself as an early warning system available at any time, to both artist and client, should they feel alarm bells ringing.
Taiteilijan ja organisaation yhdistäjänä toimii TILLT:n projektipäällikkö Roger Sarjanen. Hän pitää itseään eräänlaisena varoitusjärjestelmänä, joka on sekä taiteilijan että asiakkaan käytettävissä joka hetki siltä varalta, että hälytyskellot soivat.
“By seeing ourselves through his eyes we got to see some things that validated us and some things we had lost sight of,” said Marianne Olsson, Project Director at Angereds Närsjukhus hospital.
"Kun katsoimme itseämme hänen silmillään, näimme asioita, jotka vahvistivat käsityksiämme, mutta myös asioita, jotka olimme päässet unohtamaan", Angereds Närsjukhus -sairaalan hankejohtaja Marianne Olsson selittää.
“He caught what we were about and made us see it more clearly”.
"Hän tavoitti meidän olemuksemme ja sai meidät näkemään sen selvemmin."
This project, the result of two months’ research by the artist around the hospital, is an example of TILLT in action.
Hanke, joka syntyi taiteilijan perehdyttyä kahden kuukauden ajan sairaalan arkeen, on esimerkki TILLT:n toiminnasta.
As time passes, he and the artist both take steps back, ensuring that the concepts and motivation come from the employees.
Jonkin ajan kuluttua hän ja taiteilija siirtyvät taka-alalle varmistaen siten, että konseptit ja motivaatio ovat peräisin työntekijöiltä.
So when TILLT walks away at the end of the year, following a final meeting with the organisation to wind the programme up, they leave lasting change behind them.
Kun TILLT vuoden kuluttua poistuu työpaikalta organisaation edustajien kanssa pidetyn päätöskokouksen jälkeen, se jättää jälkeensä pysyvän muutoksen.
Commune public authority.
henkilöstöjohtaja Berit Hallersbo toteaa.
After having acquired 19 annual artists-in-residence AIRIS programmes, the Commune is well placed to judge.
Kunta on hankkinut AIRIS-ohjelmasta 19 taiteilijaa vuoden määräajaksi, joten mielipiteellä on pohjaa.
Half their 1 300 strong staff have been involved in a TILLT project, and they intend to run 21 more.
Puolet kunnan 1 300 työntekijästä on ollut mukana TILLT-hankkeessa, joita on tarkoitus toteuttaa vielä 21.
“We want to stimulate ways that will contribute to how our staff develop that will contribute to how our staff develop their working methods,” adds Hallersbo, clear that their working methods,” adds Hallersbo, clear that by bringing in the TILLT artists she has done just that.
"Haluamme tehostaa tapoja, jotka auttavat henkilöstöämme kehittämään työmenetelmiään", Hallersbo lisää varmana siitä, että tuomalla työpaikoille TILLT-taiteilijoita hän on tehnyt juuri näin.
by bringing in the TILLT artists she has done just that.
TILLT on Göteborgissa sijaitseva yritys, jonka erilaisissa ohjelmissa sijoitetaan työpaikoille taiteilijoita.
And change comes about. Change in mutual recognition, communication and approach to the unknown.
Taiteilija, työnantajan tarpeet, tavoitteet, ongelmat, ohjel-man pituus – kaikki hankkeen osatekijät harkitaan huolellisesti, jolloin tuloksena on ainutlaatuinen kokemus ainutlaatuisille ihmisille.
Change also to levels of productivity – research carried out by the Institute of Management Innovation and Technology (IMIT) in Göteborg shows it goes up, while levels of sick leave go down.
Myös tuottavuuden taso muuttuu: göteborgilaisen Institute of Management Innovation and Technology (IMIT) -instituutin tekemän tutkimuksen mukaan tuottavuus lisääntyy ja sairauslomat vähenevät.
How did it all start?
Kuinka kaikki alkoi?
Back at the hospital, Olsson is in no doubt, “There is far less resistance to uncertainty than before,” she says of her staff.
Sairaalassa Marianne Olsson on vakuuttunut: "Epävarmuutta siedetään paljon paremmin kuin aikaisemmin", hän sanoo henkilöstöstä.
Uneasy and guarded when Mattias first arrived, they didn’t know what to expect and many found that perturbing.
Mattiaksen saapuessa sairaalaan työntekijät olivat vaivautuneita ja varautuneita, sillä he eivät tienneet, mitä odottaa, ja se oli monista hämmentävää.
“We are in the middle of constructing the hospital, so the unspoken question was: ‘Why are you doing this to us?’”
"Olemme vasta rakentamassa sairaalaa, joten ääneen lausumaton kysymys oli: 'Miksi teette tämän meille?'"
Olsson laughs.
Olsson naurahtaa.
But when it was done, people were very positive – something managers are now able to use when approaching new ideas.
Kun hanke oli ohi, ihmiset suhtautuivat siihen kuitenkin hyvin myönteisesti.
“All you you need need are are artists artists of of professional professional quality, quality, public public authorities and a private sector, and authorities and a private sector, and you can follow this model anywhere”, you can follow this model anywhere”, she adds.
"Mallia voidaan toteuttaa kaikkialla, missä on ammattitaitoisia taiteilijoita, viranomaisia ja yksityinen sektori", hän lisää.
You do also need the person with the vision and the will to bring them all together.
Tietenkin tarvitaan myös henkilö, jolla on riittävästi näkemystä ja tahtoa saattaa nämä tahot yhteen.
When Pia Areblad became involved at the Göteborg branch, it was 2001: the internet was established and the world felt closer – ticket selling didn’t feel like the solution.
Pia Areblad tuli mukaan Göteborgin toimistoon vuonna 2001. Tuolloin Internet oli jo vakiinnuttanut asemansa ja maailma tuntui pienemmältä, eikä lippujen myynti enää tuntunut ajankohtaiselta.
“We had a remit from the culture and art sector, the Business and Cultural Affairs Committee and the Regional Affairs Committee – both at the regional level – to examine ways in which art and culture can develop working life and vice versa” explains Areblad, CEO of TILLT.
"Saimme toimeksiannon kulttuuri- ja taidealalta, elinkeinoelämä- ja kulttuurilautakunnalta sekä aluesuunnittelulautakunnalta – jotka molemmat toimivat aluetasolla.
Art and creativity drive innovation and growth
Toimeksiannon mukaan tehtävämme oli selvittää, miten työelämää voidaan kehittää taiteen ja kulttuurin avulla ja päinvastoin", TILLT:n toimitusjohtaja Pia Areblad kertoo.
Although they were commissioned to work throughout the region, there was no extra money to cover the 48 communes, besides Göteborg.
Vaikka toimeksianto kattoi koko alueen, rahaa ei saatu kaikkia 48 kuntaa varten Göteborgin lisäksi.
“That was a challenge and I like challenges because you have to think in a different kind of way and you have to shift your mind.”
"Se oli haaste, ja pidän haasteista, koska silloin on ajateltava uudella tavalla ja aivot on asetettava uuteen asentoon."
Bertil Törsäter is the CEO for Regional Development, West Götaland.
Bertil Törsäter on Västra Götalandin maakuntahallinnon aluekehitysosaston johtaja.
He is certain that organisations exploring new ways of thinking now will be in a stronger position to exploit the opportunities that will arise with the eventual economic upturn.
Hän on varma, että organisaatiot, jotka pyrkivät nyt omaksumaan uudenlaisia ajatustapoja, kykenevät paremmin tarttumaan tilaisuuksiin, joita tarjoutuu talouden lähtiessä ennemmin tai myöhemmin nousuun.
“A creative mind is open to change, and change is what we are living,” he says.
"Luova mieli on avoin muutoksille, ja elämme muutosten aikaa", hän toteaa.
Proportionally, West Götaland is one of the world’s highest investors in research and development, to which Törsäter believes creativity is intrinsically linked.
Västra Götalandin investoinnit tutkimukseen ja kehitykseen ovat suhteellisesti ottaen maailman suurimpia, ja Törsäter uskoo luovuuden liittyvän luontaisesti tutkimukseen ja kehitykseen.
The shift worked – she started with only one other colleague offering cut price tickets to events and relied totally on grant funding.
Uusi asento auttoi: Pia Areblad aloitti vain yhden työntekijän avustamana tarjoamalla alennuslippuja tapahtumiin. Hän oli täysin riippuvainen määrärahoista.
Now TILLT – even the name is new – is 10 people strong and 65% of their income is self-funding.
Nyt TILLT, jonka nimikin on uusi, työllistää 10 henkeä, ja sen omarahoitusaste on 65 prosenttia.
They have just been awarded two EU grants and have the Confederation of Swedish Enterprises, the Trade Unions and the cultural sector on their board.
Se on juuri saanut kaksi EU:n avustusta, ja sen hallituksessa ovat edustettuina Ruotsin elinkeinoelämän keskusliitto (Svenskt näringsliv), työntekijäjärjestöt ja kulttuuriala.
AstraZeneca, a multinational pharmaceutical company employing 60 000 people globally, has 2 000 employees – mostly researchers – working at their Göteborg site.
AstraZeneca, monikansallinen lääkeyhtiö, jolla on 60 000 työntekijää eri puolilla maailmaa, työllistää Göteborgissa 2 000 henkeä, joista suurin osa on tutkijoita.
Site manager Peter Nyström is sure Törsäter is right.
Paikallisjohtaja Peter Nyström on varma, että Törsäter on oikeassa.
“Culture, health, innovation and competitivity, there’s something there.”
"Kulttuuri, terveys, innovointi ja kilpailukyky – siinä on jotakin."
There is a growing realisation at the company that it is the interface between chaos and order which, as Nyström puts it, creates the magic.
Yhtiössä on alettu yhä selvemmin ymmärtää, että kaaoksen ja järjestyksen rajapinnassa on taikaa, kuten Nyström asian ilmaisee.
Areblad started by bringing together the cultural organisations in the target area, asking them how professional cultural activities could reach out to working life in their commune.
Areblad aloitti kysymällä kohdealueen kulttuuriorganisaatioilta, miten ammattimainen kulttuuritoiminta voisi tarjota palveluja kuntansa työpaikoille.
She then invited them to become member organisations of TILLT.
Sen jälkeen hän pyysi niitä ryhtymään TILLT:n jäsenorganisaatioiksi.
The next step was to find clients – first stop: local authorities and getting the director of the commune on board.
Seuraavaksi oli löydettävä asiakkaita. Ensin hän kääntyi kunnan viranomaisten puoleen vakuuttaakseen kunnanjohtajan.
“The decision to work with art and culture as a way of developing working life within a commune needs to come from the director,” explains Areblad.
"Päätöksen käyttää taidetta ja kulttuuria kunnan työpaikkojen kehittämisessä on tultava johtajalta", Areblad selvittää.
Like all businesses, AstraZeneca’s success as a company depends on its ability to think up new ideas; something Nyström believes is triggered by blending different perspectives.
Kaikkien yritysten tavoin AstraZenecan menestys riippuu sen kyvystä synnyttää uusia ajatuksia. Nyström uskoo, että erilaisten näkökulmien sekoittuminen toimii laukaisevana tekijänä.
The creative perspective they were seeking was generated by participation in two AIRIS programmes.
Yhtiö löysi tavoittelemansa luovuuden näkökulman osallistumalla kahteen AIRIS-ohjelmaan.
Mikael Werner, a manager at the site explains, “It takes courage to involve your company in a TILLT project because there is no knowing what you will end up with.”
Mikael Werner, joka toimii Göteborgin laitoksessa johtajana, toteaa: "Vaatii yritykseltä rohkeutta mennä mukaan TILLT-hankkeeseen, sillä lopputulosta ei voi ennakoida."
What they did end up with was an organisation more prepared for change, “We see changes every month and there is no doubt that, post-project, people were more open to that, less stressed by it.”
Heille lopputulos merkitsi organisaatiota, joka on entistä valmiimpi muutoksiin. "Muutoksia tulee kuukausittain, ja epäilemättä hankkeen jälkeen ihmiset ovat niille avoimempia eivätkä ota niistä yhtä paljon paineita."
Once she had the agreement of the head of the commune, she then approached the civil servants responsible for business development and human resources inside the commune – public authorities are big employers in Sweden, the city of Göteborg alone employs 50 000.
Kunnanjohtajan suostumuksen saatuaan Areblad lähestyi elinkeinoelämän kehittämisestä ja henkilöstöhallinnosta vastaavia kunnan virkamiehiä. Julkinen sektori on Ruotsissa suuri työnantaja: pelkästään Göteborgin kaupunki työllistää 50 000 henkeä.
A creative plan was then drafted explaining how the local authority would work with art within its organisation.
Tämän jälkeen laadittiin luovuussuunnitelma, jossa määriteltiin, miten kunta hyödyntäisi taidetta organisaatiossaan.
Keeping people stimulated is the main challenge identified by Nyström, “The stuff we do is not far off Nobel Prize level – and it is difficult to exceed your own expectations when you are operating at 80% of your capacity.
Nyström pitää suurimpana haasteena ihmisten innostuksen ylläpitämistä. "Työmme ei ole kaukana Nobel-tasosta, ja on vaikea ylittää omat odotuksensa, jos käyttää vain 80 prosenttia kapasiteetistaan.
You need to be at 120%.
Tarvitaan 120 prosenttia.
Ways of thinking we can use as a result of the AIRIS project have helped us in that respect.”
AIRIS-hankkeen aikana oppimamme ajatustavat ovat auttaneet meitä tässä."
That having been established, it was a logical step for the business development department to think about involving the private sector by approaching businesses located in the commune.
Oli loogista, että seuraavaksi elinkeinoelämän kehittämisestä vastaava maakuntahallinnon yksikkö alkoi pohtia, kuinka yksityinen sektori saataisiin mukaan hankkeeseen, ja se otti yhteyttä kunnassa toimiviin yrityksiin.
“If they understand how artistic competence can really develop the sector, they will communicate that,” says Areblad.
"Jos yrityksissä ymmärretään, että ammattitaiteella voidaan kehittää alaa, ne kertovat siitä eteenpäin", Areblad toteaa.
Törsäter maintains that support for art and culture at regional level has another key benefit, it makes the region attractive to foreign companies, “We really have to create a place in which people want to work,” he says.
Törsäter väittää, että taiteen ja kulttuurin tukeminen aluetasolla on toisellakin tavalla erittäin hyödyllistä, sillä se houkuttelee ulkomaisia yrityksiä. "Meidän on luotava paikka, jossa ihmiset haluavat tehdä työtä", hän toteaa.
Volvo, AstraZeneca and other multinationals have sites in Göteborg, employing staff that are used to choosing between the big metropolitan areas, “We used to choosing between the big metropolitan areas, “We panorama 29
Volvolla, AstraZenecalla ja muilla monikansallisilla yhtiöillä on toimipiste Göteborgissa. Ne panorama 29
Organising the project and management group, not too big.” Organising the project and management group, not too big.”
KENTÄLLÄ työllistävät siellä ihmisiä, jotka ovat tottuneet valitsemaan suurkaupunkien välillä.
Organising the project and have to make it clear why they should come here,” explains Törsäter.
"Meidän on perusteltava heille, miksi tänne kannattaa tulla", Törsäter selittää.
“TILLT is one example of a new way to merge two strengths and get something stronger because of the synergy.” getting other managers on board is just part of the challenge.
Yksi ratkaisu on sellaisten uusien järjestelmien ja foorumeiden muodostaminen, jotka edistävät yritysten ja luovien alojen yhteistyötä.
getting other managers on board is just part of the challenge.
"TILLT on esimerkki uudesta tavasta yhdistää kaksi vahvuutta, joista syntyy synergian kautta jotakin vielä vahvempaa."
There are the employees to encourage.
AIRIS-hankkeen vetäminen edellyttää johdon sitoutumista, Degerman selittää: "On tärkeää, että tätä ei pidetä henkilöstökysymyksenä vaan yhtiön hankkeena.
There are the employees to encourage.
Tavoitteet on muotoiltava hyvin tarkasti, ja hankkeelle on muodostettava johtoryhmä, joka ei saa olla liian suuri."
There was a lot of initial anxiety.
Myös työntekijöitä on rohkaistava.
They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman. They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman.
"Kun hanke pääsi käyntiin, henkilöstö oli kuitenkin sen takana 200-prosenttisesti, mikä oli fantastista", Degerman kertoo.
“Pieces kept coming some art work and an exhibition was held. “Pieces kept coming some art work and an exhibition was held.
Työntekijöitä pyydettiin tuottamaan omia taideteoksiaan, jotka esiteltiin näyttelyssä.
“Pieces kept coming in even after the event had ended.
"Töitä tuli vielä senkin jälkeen, kun tapahtuma oli päättynyt.
Once they had got going, in even after the event had ended. Once they had got going, people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Kun ihmiset pääsivät vauhtiin, he eivät halunneet lopettaa lainkaan", Ålander muistelee.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Kuka maksaa viulut?Kulttuuriorganisaatiot maksavat pienen summan jäsenyydestään ja TILLT:n tarjoamasta näkyvyydestä.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Viranomaiset ja yksityinen sektori maksavat osallistumisestaan TILLT:n ohjelmiin.
This enthusiasm is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and after, TILLT’s after, TILLT’s after, TILLT’s involvement.
Tämä voi tarkoittaa vuoden mittaista AIRIS-hanketta, yksilöllistä "Creative Kick" hanketta tai sitä, että TILLT kouluttaa niiden työntekijöitä toimimaan organisaatioidensa "kulttuurilähettiläinä" ja tukee heitä."Näin meidän ei tarvitse pyytää poliitikoilta valtavia rahamääriä.
Head of Human Resources, Lars involvement. Head of Human Resources, Lars involvement.
Kustannukset jaetaan: kaikki osallistuvat, kaikki hyötyvät", Areblad selvittää.
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Kulttuuri ja elinkeinoelämä – muutakin kuin sponsorointia
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Myös vuorivillaeristettä tuottava PAROC totesi saman innostuksen henkilöstössään TILLT:n järjestämän hankkeen aikana ja sen jälkeen.
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Henkilöstöpäällikkö Lars Lindström on toistaiseksi tilannut TILLT:ltä kaksi AIRIS-hanketta, ja kolmas on valmisteilla.
People will look for excuses.
Ihmiset hakevat aina verukkeita.
But you have have have to to to jump jump jump in.
Ei kuitenkaan auta muu kuin uskaltaa.
courage,” he says.
Se vaatii rohkeutta."
In West Götaland, business involvement with culture goes beyond sponsorship and is no longer simply about logos on an opera programme.
Västra Götalandissa liikeelämän yhteydet kulttuuriin eivät enää tarkoita pelkästään sponsorointia tai logoa ja oopperalippuja.
“If we use an artist in an AIRIS project, we can see that reflected in the figures, the benefits are quantifiable,” says the Development Director for the Swedish Trade Federation, Hans Löwlund.
"Kun käytämme taiteilijaa AIRIS-hankkeessa, se näkyy luvuissa: hyödyt ovat kvantifioitavissa", kaupan keskusjärjestön (Svensk handel) kehitysjohtaja Hans Löwlund toteaa.
He feels artists are the most open-minded, creative, flexible people, but they are not interested in being hired.
Hän pitää taitelijoita kaikkein avarakatseisimpina, luovimpina ja joustavimpina ihmisinä, joita ei kuitenkaan kiinnosta työpaikka.
“They want to be free,” he explains, “So even if an HR manager wanted to find this exceptional personality, they wouldn’t be able to.”
"He haluavat olla vapaita", hän sanoo, "joten vaikka henkilöstöpäällikkö haluaisi palkata tällaisen poikkeuksellisen henkilön, se ei onnistuisi."
Löwlund feels the only way to get a person with these qualities into a company is to bring them in for three, six or twelve months under a project like AIRIS.
Löwlundin mielestä ainoa tapa saada tällainen henkilö toimimaan yrityksessä on tuoda hänet sinne kolmeksi, kuudeksi tai kahdeksitoista kuukaudeksi AIRIS-tyyppisessä hankkeessa.
“Suddenly you can see the company becoming more open-minded, more innovative, more selfconfident.”
"Yhtäkkiä yritys muuttuu ennakkoluulottomammaksi, innovatiivisemmaksi ja itsevarmemmaksi."
The artist as a guide to new solutions
Taiteilija opastaa uusiin ratkaisuihin
Klas Ålander, Corporate Communications Manager, and Eva Degerman, Global Human Resources Director, work for FlexLink.
Viestintäjohtaja Klas Ålander ja henkilöstöjohtaja Eva Degerman ovat FlexLink-nimisen yrityksen palveluksessa.
Both agree with Löwlund.
Molemmat ovat samaa mieltä Löwlundin kanssa.