natgillin/translations-raw huggingface dataset:
He was keen to open a Fifteen restaurant there, on condition that the project received public support.
Hän oli kiinnostunut avaamaan sinne Fifteenravintolan sillä ehdolla, että projekti saisi julkista tukea. ”Projekti saatiin aikaan vain muutamassa kuukaudessa”, selittää Carleen Kelemen, Objective One Partnership -joh-
‘The project was developed in just a few months’, explains Carleen Kelemen, director of the Objective One Partnership.
Vuodesta 2004 lähtien 180 valmistunutta on osallistunut ohjelmaan 150 pk-yrityksessä.
Like the Extreme Academy, it was a complete success: between May and December 2006, the Fifteen Cornwall restaurant, which provides 40 new jobs, served 65 000 meals.
On myös hienoa tuntea valmistuvien nuorten uusiutunut mielenkiinto alaa kohtaan”, toteaa Catherine Mead, Lynher Dairies Cheese Company Ltd -yhtiön johtaja.
‘It’s good for the young people, for tourism, for agriculture and fishing here: Some 80 % of the food used to prepare the dishes is of Cornish origin’, points out Will Ashworth.
Meijeriyritys syntyi, kun kaksi maatilaa yhdisti voimansa hyötyäkseen paikallisesti tuotetun juuston kasvavasta kysynnästä.
Assisted by Objective 1 investment, this rejuvenation has focused on three key areas: deseasonalisation, quality and innovation.
Nuorilla kokkioppilailla on edessään loistava tulevaisuus.
At the end of the 1990s, Will and his brother decided to open a beach hut, just below the hotel, and to launch an ‘Extreme Academy’ focusing on the latest water sports: surfing, kite surfing, windsurfing, etc. It was an immediate success.
Yliopistojen ja paikallisen tuotantorakenteen taloudellisen laajentumisen myötä kolme alueen perinteistä elinkeinoa eli kalastus, maanviljely ja turismi ovat myös saamassa tuulta purjeisiin.
In 2003–04, the Ashworth family invested EUR 250 000 (EUR 60 000 of which was financed under Objective 1) to modernise the hotel in order to accommodate visitors to the Extreme
Uudistukset, joita tuetaan tavoite 1 -investoinneil-la, keskittyvät kolmeen avainalueeseen: kausiporrastukseen,
20 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 21 _BAR_
16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 21 _BAR_
Page 21
ESR-johtaja.
A new transparent European cohesion policy businesses to ADSL.
Jacki Williams koordinoi Fifteenravintolan harjoittelijavalintaa. ”250 hakijasta (jotka olivat kaikki 16–24-vuotiaita cornwallilaisia) 70 valittiin haastatteluun.
Four years later, 99 % of the region is covered and 8 900 businesses (one in every two local businesses) are connected.
32 pääsi mukaan opiskeluvaiheeseen, ja lopulta 20 osallistui harjoitteluun.”
In early 2007, there were over 101 000 subscribers, which represents a penetration rate of 37.3 %, compared with the national average of 30.5 %.
Jackille Fifteen Cornwall on kuitenkin vain lippulaiva erilaisille työllisyyden tukiprojekteille, joita osarahoitetaan tavoite 1 -aloitteen puitteissa.
Cornwall is one of the five most computerised regions in the UK.’
12 miljoonaa euroa siemenpääomaa on mahdollistanut tuen 12 000 henkilölle.
For Jacki, however, Fifteen Cornwall is only the flagship of a range of employment assistance projects that have been co-funded under Objective 1: the EUR 12 million of seed capital in this area has enabled 12 000 people to be assisted, integrating 4 500 people into the job market and training over 3 100 jobseekers.
4 500 henkilöä on integroitu työmarkkinoille, ja yli 3 100 työnhakijaa on saanut koulutusta.
‘One stop shop’ for partnerships
taja. ”Yhteistyötä tekivät SWRDA, lounainen valtion virasto ja Jobcentre Plus sekä useat muut julkiset ja yksityiset kumppanit.
Approximately EUR 22 million (EUR 9 million of which is provided under Objective 1) allocated to broadband has enabled the creation or consolidation of 3 500 jobs and has increased Cornwall’s GDP by EUR 123 million per annum.
Nämä olivat innokkaita hyödyntämään tämän tilaisuuden auttaa Cornwallin syrjäytyneitä nuoria. Projekti sai 828 000 euroa tavoite 1 -tukea.
‘With training and innovation, broadband is the fabric of a modern economy’, insists Mark Yeoman, deputy director of the Objective One Partnership.
Projekti hyväksyttiin elokuussa 2005 ja ravintola avattiin toukokuussa 2006.”
‘Broadband Internet is taking us towards a knowledge society.
Kuten ”Extreme Academy”, ravintola oli todellinen menestys.
It greatly facilitates the marketing of our products and our openness to the world.’
Noin 80 prosenttia annosten raaka-aineista on peräisin Cornwallista”, painottaa Will Ashworth.
The Objective One Partnership for Cornwall and the Isles of Scilly — including the Government Office for the South-West and Cornwall County Council — the managing authority for the programme, have a unique structure that supports and develops local and regional partnerships and actively engages with the public, private and voluntary sectors.
”Fifteen Cornwall -ravintolan menestys koostuu kolmesta tekijästä: tähdestä, yrittäjästä sekä julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyöstä”, huomauttaa Jacki Williams.
The Objective One Partnership Office is the unifying voice for the programme and its functions include:
Asiakkaat nauttivat Fifteenravintolan laadukkaista antimista.
• acting as the information portal for the aims and successes of the programme (by means of a website, a freephone advice line and a newsletter on the forthcoming convergence programmes);
Ainutlaatuinen hallintojärjestelmä tukee ja kehittää paikallisia ja alueellisia kumppanuuksia sekä toimii aktiivisesti julkisen, yksityisen ja vapaaehtoisen sektorin kanssa.
• communicating the benefits of EU investment in local economic regeneration to the public, the media, MPs, MEPs, local councils etc. (by sending press releases, regular updates to partners etc, website, conferences and events);
• toiminta tietolähteenä, jonka kautta saa tietoa ohjelman tavoitteista ja onnistumisista (keinot: Internetsivusto, ilmainen neuvontalinja ja tiedote tulevista lähentymisohjelmista)
• referring potential applicants to project expertise and delegated grant funds (by means of a freephone advice line, website);
• projektiosaamisen ja sopivien rahoitusvälineiden suositteleminen mahdollisille hakijoille (keinot: ilmainen neuvontalinja, Internet-sivusto)
• maintaining an ongoing dialogue with the private sector regarding their needs in terms of economic regeneration (by arranging conferences, events and regular contact with a local private sector task force, designed to help the private sector drive the strategic investment of the programme);
Tavoite 1 -investointien ansiosta Cornwalliin ja Scillysaarille on saatu vielä yksi edistystä tukeva työkalu: laajakaistaiset Internet-yhteydet. ”Yliopiston lisäksi se on ehdottomasti yksi alueellisen uudistumisen tärkeimmistä tekijöistä”, toteaa Ranulf Scarbrough, joka on tutkija ja tietotekniikan asiantuntija sekä julkisen ja yksityisen sektorin ”Actnow Broadband Cornwall” -yhteistyöprojektin entinen johtaja.
Enjoying the sunniest climate in the British Isles, Cornwall has for a long time been a leading tourist region in the United Kingdom.
Alueellinen kehitystoimisto, British Telecom plc, Cornwallin kreivikuntaneuvosto ja muut järjestöt perustivat projektin vuonna 2002 laajakaistan edistämiseksi. ”Tavoitteenamme oli liittää jopa puolet alueesta ja 3 000 yritystä ADSL-verkkoon.”
The region lacked a strong, new tourist attraction to respond to this threat —or at least until March 2001, when the Eden Project was launched.
Cornwall on yksi Yhdistyneen kuningaskunnan viidestä alueesta, joilla tietokoneita käytetään eniten.
• championing the cross-cutting themes of equal opportunities and the environment (a cross-cutting theme team was established to work with applicants).
• jatkuva vuoropuhelu yksityissektorin kanssa aiheena taloudellisen uudistumisen edellytykset (keinot: konferenssien, tapahtumien ja säännöllisten yhteyksien järjestäminen paikallisen yksityissektorin työryhmien kanssa; tarkoituksena on auttaa yksityissektoria viemään eteenpäin ohjelman strategisia sijoituksia)
For more information: www.objectiveone.com
• tasavertaisten mahdollisuuksien ja ympäristöasioiden puolustaminen (keinot: poikkileikkaavan teeman työryhmä perustettiin hakijoiden kanssa työskentelyä varten).
Young trainee chefs with a bright future.
Lisätietoja: http://www.objectiveone.com
Objective 1 investment has also provided Cornwall and the Isles of Scilly with another restructuring tool: broadband Internet access.
Laajakaistayhteyksiin on sijoitettu noin 22 miljoonaa euroa (joista 9 miljoonaa on saatu tavoite 1 -aloitteesta), mikä on mahdollistanut 3 500 työpaikan luomisen tai vakiinnuttamisen.
‘Along with the university, it is certainly one of the main forces of regional renewal’, states Ranulf Scarbrough, researcher-computer scientist and former manager of Actnow Broadband Cornwall, a public–private partnership established in 2002 by the Regional Development Agency, British Telecom plc, Cornwall County Council and other organisations institutions, to promote broadband. ‘Our mission was to connect up half the region and 3 300
Se on lisännyt Cornwallin BKT:tä 123 miljoonalla eurolla vuodessa. ”Koulutuksen ja innovaation lisäksi laajakaista on nykyaikaisen talouden perusta”, painottaa Objective One Partnership -kumppanuuden varajohtaja Mark Yeoman. ”Laajakaistainen Internet vie meitä kohti tietoyhteiskuntaa.
Apart from being a major tourist centre, it is also a very valuable place for studying and experimentation: the Eden
Se helpottaa suuresti tuotteiden markkinointia ja avautumista maailmaan.”
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 21 _BAR_ p. 21 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 21 _BAR_ p. 17 _BAR_
In December 2006, the Office for National Statistics announced a 6.7 % growth for the region of Cornwall and the Isles of Scilly, higher than the UK average (6 %) and just behind the three highest performing regions in the country — Gloucester, Wiltshire and North Somerset (6.9 %).
Joulukuussa kansallinen tilastokeskus ilmoitti Cornwallin ja Scillysaarten alueen kasvun olevan 6,7 prosenttia. Se on korkeampi kuin Yhdistyneen kuningaskunnan keskiarvo (6 %) ja vain hieman alhaisempi kuin huippualueilla Gloucester, Wiltshire ja North-Somerset (6,9 %).
‘Objective 1 was a fantastic boost for the economy of this region’, notes Phil Mfic V e y , head of European programmes at the SWRDA.
Cornwall, jossa nautitaan Brittein saarten aurinkoisimmasta ilmastosta, on ollut jo pitkään Yhdistyneen kuningaskunnan johtava turistialue.
‘The challenge now is to capitalise on this success and “convert the try” with the convergence objective.
Lentolippujen hintojen laskiessa alueen vetovoima on kuitenkin joutunut kyseenalaiseksi.
It’s an extraordinary opportunity which won’t happen again, as Cornwall is now successfully overcoming its “less developed” status.’
Lontoossa asuvan on helpompi lähteä lomalle Malagaan tai Faroon kuin Cornwallin rantakaupunkeihin.
Botanical Institute maintains close relations with other specialist centres and conducts research in the area of sustainable agriculture.
Alueelta puuttui vierailijoita houkutteleva vahva turistikohde, kunnes maaliskuussa 2001 käynnistettiin Eden Project -hanke.
Built as one of the leading projects in Great Britain for the new millennium celebrations, Eden benefited from considerable national lottery funding (EUR 84 million out of a total investment of EUR 202 mi-llion), as well as European support, from Objective 5b (for fra-gile rural areas between 1994 and 1999) and Objective 1 (EUR 24.85 million).
”Tavoite 1 tehosti huimasti alueen taloutta”, huomauttaa Phil McVey, joka johtaa SWRDA-toimiston eurooppalaisia ohjelmia. ”Nyt haasteena on pystyä hyödyntämään menestys ja toistamaan se lähentymistavoitteessa.
Objective 1 investment was mostly used to co-fi-nance the construction of a magnificent educational pavilion, ‘The Core’, which was opened in September 2005.
Tämä on ainutlaatuinen mahdollisuus, joka ei tule toistumaan. Cornwall on pääsemässä eroon kehityksestä jälkeenjääneestä imagostaan.”
The Eden Project, which employs 500 people, attracted over 8.2 million visitors between March 2001 and October 2006.
Eden-projekti on laaja ympäristökompleksi, joka on omistettu luonnolle ja kestävälle kehitykselle.
‘And 38 % of them stated that they came to Cornwall because of Eden’, adds David Meneer, marketing director.
Sen pääsuunnittelijoina oli kaksi intohimoista puutarhojen ystävää, Tim Smit ja Jonathan Ball.
‘We are the third most visited site in England, after the London Eye and the Tower of London.
Toiseen on luotu kostea trooppinen ilmasto ja toiseen Välimeren alueen kuuma ja kuiva ilmasto.
In practical terms, the same economic study indicates that the proportion of tourists inspired by Eden to visit Cornwall accounted for an injection of over EUR 1 billion into the county’s economy between 2001 and 2006.’
Puutarha on tärkeä turistikohde, mutta myös arvokas keskus tutkimukselle ja kokeille. Eden Botanical Institute pitää yllä läheisiä suhteita muihin asiantuntijakeskuksiin ja tekee tutkimusta kestävästä maataloudesta.
Seafood Cornwall’s director, Nathan de Rosarieux, ‘flicks’ mackerel from his line in St Ives bay.
Seafood Cornwall -yhtiön johtaja Nathan de Rosarieux narraa makrilleja St Ives -lahdella.
22 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 21 _BAR_
18 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 21 _BAR_
SWEDENVenture capital fund
TŠEKKITiede- ja tekniikkapuisto Pilsen
Total cost: EUR 10 670 000EU contribution: EUR 2 445 000
Kokonaiskustannukset: 10 670 000 EUREU:n rahoitusosuus: 2 445 000 EUR
Total cost: EUR 8 700 000EU contribution: EUR 5 300 000
Kokonaiskustannukset: 700 000 EUREU:n rahoitusosuus: 300 000 EUR
In Västra, which is an Objective 2 area in Sweden, there is a limited availability of venture capital and businesses find it difficult to generate their own capital growth.
Ruotsissa tavoite 2 -alueisiin kuuluvassa Västrassa on riskipääomaa saatavilla vain rajoitetusti. Yrityksillä on vaikeuksia saada oma pääomansa kasvamaan.
AB Vestra Partnerinvest was therefore set up to address this problem.
Ongelman ratkaisemiseksi on perustettu AB Vestra Partnerinvest.
AB Vestra Partnerinvest is part-financed by the ERDF and also has its own venture capital fund of EUR 5 780 000.
AB Vestra Partnerinvest on EAKR:n osarahoittama, ja sillä on oma riskipääomarahastonsa, jonka arvo on 5 780 000 euroa.
It recruits interested cooperative partners (for example private investors or venture capital companies) with which it signs agreements.
Hankkeessa rekrytoidaan kiinnostuneita yhteistyökumppaneita (kuten yksityisiä sijoittajia ja riskipääomayrityksiä), joiden kanssa solmitaan sopimuksia.
The partners then identify potential investment opportunities within the Objective 2 area and carry out an assessment of the companies concerned.
Yhteistyökumppanit määrittävät mahdollisia sijoituskohteita tavoite 2 -alueella ja tekevät arviointeja asianomaisista yrityksistä.
If the partners and Vestra Partnerinvest agree to back a company, both parties invest equal amounts on the same terms.
Jos yhteistyökumppanit ja AB Vestra Partnerinvest päättävät tukea yritystä, molemmat osapuolet sijoittavat projektiin saman summan samoilla ehdoilla.
As a result of this initiative, to date a total EUR 2.14 million has been invested in the region.
Aloitteen ansiosta tähän päivään mennessä alueelle on sijoitettu yhteensä 2,14 miljoonaa euroa.
The original idea of building a science and technology park was shelved in the early 1990s and then revived again in 2002–04, when the city turned its attention to supporting advanced technology and the creation of a regional research base around the University of West Bohemia in Pilsen.
Se elvytettiin vuosina 2002–2004, kun kaupungissa kiinnitettiin huomio kehittyneen teknologian tukemiseen ja alueellisen tutkimuskeskuksen luomiseen Pilseniin Länsi-Böömin yliopiston yhteyteen.
Construction of the Pilsen Science and Technology Park started in 2004.
Pilsenin tiede- ja teknologiapuiston rakentaminen alkoi vuonna 2004.
The aim of the project is to stimulate research and development on a regional level and increase the competitiveness of small and medium-sized businesses by promoting innovation and the commercialisation of research results.
Hankkeen tarkoituksena oli edistää tutkimusta ja kehitystä alueellisella tasolla sekä lisätä pienten ja keskisuurten yritysten kilpailukykyä innovaatiota ja tutkimustulosten kaupallistamista tukemalla.
The park will also provide career opportunities for graduates of the University of West Bohemia in Pilsen and create the potential to attract research and development projects from elsewhere in the Czech Republic and from abroad.
Puisto tarjoaa myös uramahdollisuuksia Pilsenissä toimivasta Länsi-Böömin yliopistosta valmistuville.
Building is expected to be completed in the second half of 2007.
Se antaa mahdollisuuksia houkutella tutkimus- ja kehitysprojekteja Tšekin muista osista sekä ulkomailta.
Emil Chochole, Chairman of the Board and Managing Director, Pilsen Region emil.chochole@vtpplzen.cz, www.vtpplzen.cz
Emil Chochole, hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja (Pilsenin alue) emil.chochole@vtpplzen.cz, http://www.vtpplzen.cz
Marimed — Fishing as a means of sustainable tourism development
Marimed – kalastus kestävän turismin kehittämisessä
Total cost: EUR 2 248 416EU contribution: EUR 1 150 000
Kokonaiskustannukset: 2 248 416 EUREU:n rahoitusosuus: 1 150 000 EUR
Total cost: EUR 139 534EU contribution: EUR 36 782
Kokonaiskustannukset: 139 534 EUREU:n rahoitusosuus: 36 782 EUR
The Limestone Heritage in Siggiewi is a learn-through-entertainment complex, dedicated to Malta’s oldest industry dating back to pre-history, the exploitation of local stone.
Siggiewissä sijaitseva Limestone Heritage on oppimis- ja viihdekeskus, joka on omistettu Maltan vanhimmalle teollisuudelle, paikallisen kiven hyötykäytölle. Sen käyttö juontaa juurensa esihistoriaan.
From the quarry to humble abodes and princely palaces it is a journey through the ages.
Kiveä on aikojen saatossa tuotettu louhokselta sekä matalien majojen että ruhtinaiden palatsien materiaaliksi.
Built within the impressive surroundings of a disused quarry, the complex immediately proved a success with local and foreign visitors and after just four years of operations, the need for upgrading and expansion was felt.
Kompleksi on rakennettu hylätyn louhoksen vaikuttaviin puitteisiin, ja se osoittautui heti menestykseksi paikallisten ja ulkomaalaisten vierailijoiden keskuudessa.
This new development included the upgrading of an audiovisual presentation on the subject.
Jo neljän vuoden toiminnan jälkeen koettiin tarpeelliseksi kehittää ja laajentaa keskusta.
A new auditorium was furnished with fixed theatre seating incorporating multilingual box and all ancillary equipment.
Uuteen auditorioon laitettiin kiinteät teatteri-istuimet, joissa on monikieliset laitteet ja kaikki tarvittavat välineet.
A website was designed and set up and 20 000 colour brochures produced.
Keskukselle laadittiin Internet-sivusto ja painettiin 20 000 värillistä esitettä.
The Marimed Project — ‘Fishing as a means of sustainable tourism development’ — has experimented with an innovative model for promoting and developing sustainable tourism in Mediterranean fishing communities.
Marimed-projektissa (kalastus kestävän turismin kehittämisessä) on kokeiltu innovatiivista mallia kestävää turismia varten Välimeren kalastusyhteisöissä.
By creating a network of public and private entities (institutions, local companies, educational bodies, tourism and fishing industry professional associations, etc.), the Italian, French and Spanish partners have shared and developed some common strategies for the development of sustainable tourism, respecting the natural and socio-cultural heritage of different Mediterranean coastal towns.
Julkisten ja yksityisten tahojen verkoston (instituutit, paikalliset yritykset, koulutus-laitokset, turismin ja kalastusteollisuuden ammattiliitot) avulla espanjalaiset, italialaiset ja ranskalaiset kumppanit ovat jakaneet ja kehittäneet yhteisiä strategioita kestävän turismin kehittämiseksi.
Local maritime traditions have been used to provide new roles for fishermen as ‘promoters and teachers of maritime culture’, thereby providing them with new economic and professional development opportunities.
Hankkeessa kunnioitetaan Välimeren rannikkokaupunkien luonnollista ja sosiokulttuurista perintöä. Paikallisia merenkulkuperinteitä on hyödynnetty ja kalastajille on tarjottu uusia tehtäviä ”merenkulun edistäjinä ja opettajina”.
Some new innovative tourism products which promote new maritime activities have also been explored, and the maritime identity of the local communities has been enhanced through the promotion of the fishing industry and other maritime activities, as well as local culinary traditions.
Turismia varten on myös etsitty innovatiivisia tuotteita, jotka tukevat uudenlaista merellistä toimintaa. Paikallisten yhteisöjen merellistä identiteettiä on vahvistettu tukemalla kalastusteollisuutta ja muita perinteisiä elinkeinoja sekä paikallisia ruokaperinteitä.
The Marimed Project has also contributed to promoting awareness among the local population of the importance of preserving their environmental heritage.
Marimed-projekti on myös ollut mukana tukemassa paikallisten asukkaiden tietoisuutta heidän elinympäristönsä säilyttämisestä.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 21 _BAR_ p. 23 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 21 _BAR_ p. 19 _BAR_
“A competition on the role of European funds in Murcia”
Tietokilpailu eurooppalaisista rahastoista Murciassa
Between 2000 and 2006, Murcia recorded the strongest economic growth of any Spanish region.
Vuosina 2000–2006 Murcia oli Espanjan voimakkaimmin kasvava alue.
This rapid growth can be largely attributed to the impact of the Structural Funds, through the various projects implemented under the regional operational programme (ROP).
Nopea kasvu johtui suurelta osin rakennerahastoista, joilla tuettiin monia hankkeita alueellisessa toimenpideohjelmassa (ROP).
The quality of the prizes awarded to the participants and their teachers was also an important factor.
Ensin jokaisessa koulussa järjestettiin alkuerät, joista löydettiin koulun voittajaryhmä.
Together with the Ministry of Finance and Economic Affairs and the Ministry of Education and Culture, we decided to organise an inter-schools competition for pupils aged 13–14.
Alueellisella televisiokanavalla lähetetyssä kolmannessa vaiheessa kolme jäljellä olevaa joukkuetta taisteli suuressa finaalissa.
The competition, and particularly the prizes, was made possible by the support of sponsors, most notably the regional savings bank, who believed in the merits of promoting increased awareness of the activities supported by European funds.
ROP-ohjelman hallintoviranomainen painotti yhteisön säädöksiä rakennerahasto-ohjelmien julkistamisesta ja tiedon jakamisesta.
We first adapted the board game Crecemos con Europa (‘We are growing with Europe’) by including questions on the role of the Structural Funds in the region of Murcia.
Viranomaisen toimesta laadittiin suunnitelma alueen kansalaisten tietoisuuden lisäämiseksi Euroopan unionin toimista.
The next step was to get a large number of pupils, teachers and schools to
Suuri yleisö haluttiin perehdyttää Euroopan rahastojen tärkeyteen investointilähteenä.
Encouraged by the resounding success of this first event, held during the 2005–06 school year, we are now busy organising a second competition.
Lisäksi haluttiin korostaa sitä, että suuri osa alueen arkea helpottavista infrastruktuureista – esimerkiksi koulut – osarahoitetaan rakennerahastoista.
The concept could be easily transferred to other Member States. The rules of play and the procedures for organising the competition are readily transferable and easily adapted.
Yhdessä taloudellisen toiminnan ja valtiovarainministeriön sekä koulutus- ja kulttuuriministeriön kanssa päätettiin järjestää koulujen välinen kilpailu 13–14-vuotiaille oppilaille.
To find out more: consejera-hac@carm.es (www.carm.es/ceh)
Tärkeänä tekijänä kilpailun onnistumisessa oli opettajien tiivis osallistuminen.
The overall aim was to transfer the fruits of past expe- rience to the 2007–13 generation of projects.
Osallistujille ja heidän opettajilleen jaettujen palkintojen laatu oli myös merkittävä tekijä.