natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Q. Where can more information about agricultural quality policy be found?A. • At the web site of the European Commission’s Direc-torate-General for Agriculture and Rural Development: http://ec.europa.eu/agriculture/ foodqual/quali1_en.htm. •In the ‘Guide to Community regulations’ on quality designations: http://ec.europa.eu/agriculture/publi/gi/broch_en.pdf.
Yleisesti ottaen SAN-tuotteen on täytettävä kaksi vaatimusta: sen erityispiirteiden on oltava sidoksissa kyseiseen alueeseen (paikallisiin raaka-aineisiin, ilmastoon, maaperän laatuun tai muihin paikallisiin tekijöihin) JA sen tuotannon ja jalostuksen on tapahduttava mainitulla alueella. SMM-nimityksen saamiseksi riittää, että vain yksi tuotantovaihe toteutetaan määritellyllä alueella.
Q. Who benefits from having this quality policy?A. Consumers and agricultural producers both benefit.
K: Mitä ovat yleisnimet, ja onko niistä olemassa luet-teloa?V: Yleisnimi on nimi, josta on tullut tietyn tuotetyypin yleinen nimi, vaikka se viittaakin paikkaan tai alueeseen, jossa tuote on alun perin tuotettu.
Consumers have a guarantee, via the quality systems and logos, that they are buying authentic high quality foodstuffs.
EU ei ole pystynyt laatimaan luetteloa maataloustuotteiden tai elintarvikkeiden yleisnimistä.
Producers who have the skills and capacity to u d e u q è h
Se seikka, että tuottajaryhmittymä ei ole hakenut joidenkin nimien suojelua, ei tarkoita, että ne voidaan luokitella yleisnimiksi.
European Commission Directorate-General for Agriculture and Rural Development
Euroopan komission maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto
For further information DG Agriculture and Rural Development, Unit F4: Agricultural Product Quality Policy Rue de la Loi 200, B-1049 Brussels Belgium
Lisätietoja Maatalouden ja maaseudun kehittämisen PO, yksikkö F.4 – Maataloustuotteiden laatupolitiikka Rue de la Loi 200, B-1049 Bryssel Belgia
Telephone Direct line (+32) 22 99 63 35Exchange (+32) 22 99 11 11
Puhelin Suora linja (32-2) 295 63 63Keskus (32-2) 299 11 11
A selection of Leader+ best practices
PARHAITA LEADER+KÄYTÄNTÖJÄ
■Introduction ...............................2
■Johdanto .....................................2
•Schola transnational project
•Valtioidenvälinen Schola-hanke
■Austria ........................................5
■Itävalta .......................................5
•The Almo culinary region: Almenland restaurants and regional (beef) marketing•Young people create their own spaces
•Almon herkkualue: Almenlandin ravintolat ja alueellinen (naudanlihan) markkinointi•Nuoret omien tilojensa suunnittelijoina
•Social and environmental responsibility•Valorisation of typical products in local restaurants
•Sosiaalinen vastuu ja ympäristövastuu•Alueen tyypillisten tuotteiden tuominen esille paikallisissa ravintoloissa
•Socio-economic development of the stone sector in rural areas
•Kivialan sosioekonominen kehittäminen maaseutualueilla
•‘Wonderful hiking in Müllerthal’ and ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’
•Kauniita retkeilyreittejä Müllerthalissa sekä myllyjen kartoitus, tutustumismatka ja alueellinen teemareitti
■Finland..................................... 20
■Suomi....................................... 20
■Sweden ..................................... 66
■Ruotsi ....................................... 66
•Transfer of know-how related to new media•Pedagogical cooperation and extension of a variety of leisure activities
•Uusiin medioihin liittyvän taitotiedon siirto•Pedagoginen yhteistyö ja erilaisten vapaa-ajantoimintojen laajentaminen
•Pre-study for the development of the Svartådalen rural area
•Svartådalenin maaseutualueen kehittämistä koskeva esiselvitys
■United Kingdom ........................ 69
■Yhdistynyt kuningaskunta ........ 69
•Communities on the edge (COTE)•Cumbria’s cooking
•Reunayhteisöt•Cumbrian keittiö
This European Commission publication seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Tämän Euroopan komission julkaisun tarkoituksena on parantaa yleisön mahdollisuuksia saada tietoa Leader+yhteisöaloitteesta.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding nancial data on the projects described, and, in particular, on the eligibility of expenditure.
Komissio ei kuitenkaan voi olla vastuussa tämän julkaisun tiedoista erityisesti siltä osin kuin ne liittyvät siinä kuvailtujen hankkeiden rahoitukseen. Aivan erityisesti tämä pätee menojen tukikelpoisuutta koskeviin tietoihin.
This publication complements the Leader+ magazine as a means of highlighting the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Tämä julkaisu täydentää Leader+ Magazine -lehteä: siinä esitellään onnistuneimpia Leader+:n rahoittamia paikallisia kehitysstrategioita.
Best practice in Leader+ has logically to be measured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Leader+ on Euroopan yhteisön aloite, jolla autetaan maaseutuyhteisöjä parantamaan elämänlaatuaan ja taloudellista tilannettaan.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-nanced by the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Aloite saa osarahoitusta Euroopan maatalouden ohjaus- ja tukirahaston (EMOTR) ohjausosastosta.
Leader+ was preceded by Leader I and II.
Leader+:n edeltäjiä olivat Leader I ja II.
Seven criteria make up the Leader approach:
Leader-lähestymistavan seitsemän arviointiperustetta:
Area-based approach
Aluelähtöinenlähestymistapa
The Leader+ programme runs within the Structural Funds period from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out until the end of 2008), and its aim is to encourage and support rural actors to think about the longer-term potential of their areas.
Leader+-ohjelmaa toteutetaan rakennerahastojen toteutuskauden 2000–2006 ajan (mutta hankkeita voi toteuttaa vuoden 2008 loppuun asti), ja sen tavoitteena on kannustaa maaseudun toimijoita pohtimaan alueensa mahdollisuuksia pidemmällä tähtäimellä.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentation with new ways of:•enhancing the natural and cultural heritage; •reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; •improving the organisation abilities of the community.
Tarkoituksena on tukea sellaisten yhdennettyjen, korkealaatuisten ja omaperäisten kestävän kehityksen strategioiden toteuttamista, joilla rohkaistaan kokeilemaan uusia tapoja•hyödyntää luonnon- ja kulttuuriperintöä,•lujittaa ja monipuolistaa taloudellista toimintaympäristöä uusien työpaikkojen luomiseksi,•parantaa yhteisön organisointivalmiuksia.
There were 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
Euroopassa oli 893 paikallista Leader+-toimintaryhmää ennen vuoden 2004 laajentumista.
In some of the Member States which joined the European Union (EU) in 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Eräissä EU:hun vuonna 2004 liittyneissä jäsenvaltioissa on jo paikallisia toimintaryhmiä, jotka toteuttavat Leader-tyyppistä toimintaa.
This entails dening a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Tällä tarkoitetaan kehittämispolitiikan määrittämistä alueen nimenomaisen tilanteen ja sen vahvuuksien ja heikkouksien pohjalta.
Awareness of the area-based approach has been growing, with ‘prime movers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
Aluelähtöisen lähestymistavan merkitys tiedostetaan yhä yleisemmin, kun paikkakuntien ”liikkeellepanevat voimat” tunnustavat paikallisten voimavarojen keskeisen roolin kestävän kehityksen saavuttamisen kannalta.
At LAG level, the area-based approach has contributed to a better identication of rural actors within the territory.
Paikallisten toimintaryhmien tasolla aluelähtöinen lähestymistapa on auttanut kartoittamaan paremmin asianomaisen maaseutualueen toimijoita.
Bottom-up approach
Alhaalta ylös-lähestymistapa
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Ks. tarkempia tietoja oikeusperustasta ja Leader+:n määrärahoista osoitteessa http://ec.europa.eu/leaderplus.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Tämän lähestymistavan tarkoituksena on tukea laajapohjaiseen osallistumiseen kannustavaa paikallistason päätöksentekoa kaikissa kehittämisasioissa.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at dierent stages of the programme.
Tavoitteena on saada mukaan paikalliset toimijat eli koko yhteisö, taloudelliset ja sosiaaliset eturyhmät ja julkisten ja yksityisten laitosten edustajat.
At project level, it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
Alhaalta ylös -lähestymistapa perustuu kahteen tärkeään toimintoon: paikallisyhteisöjen innosta-
See: http://ec.europa.eu/leaderplus for more information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
Parhaita Leader+-käytäntöjä
Networking and cooperation between areas
Verkostoituminenja alueiden välinen yhteistyö
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of good practice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Leader-verkoston, joka helpottaa maaseudun kehittämistoimia koskevan tiedon vaihtoa ja jakelua sekä hyvien käytäntöjen ja innovatiivisten strategioiden ja toimien levittämistä ja siirtoa, tarkoituksena on vähentää paikallisten toimintaryhmien eristyneisyyttä ja luoda tiedonlähde ja toiminnan analysointikeino.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
Olemassa olevien eurooppalaisten ja kansallisten verkostojen lisäksi jotkut paikalliset toimintaryhmät ovat oma-aloitteisesti perustaneet omia epävirallisia verkostoja.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
Kumppanit määrittävät yhteisen strategian ja paikallisen toimintasuunnitelman Leader+alueen kehittämiseksi.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
Paikallinen toimintaryhmä on yksi Leader-lähestymistavan omaperäisimmistä ja strategisimmista ominaisuuksista.
Endowed with a team of practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably inuence the institutional and political balance of the area concerned.
Paikallisen toimintaryhmän palveluksessa on joukko käytännön toteuttajia, ja sillä on päätöksentekovaltuuksia ja suhteellisen runsaat määrärahat. Kyseessä on uusi organisaatiomalli, joka voi vaikuttaa merkittävästi asianomaisen alueen institutionaaliseen ja poliittiseen tasapainoon.
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the same Member State (interterritorial).
Alueiden välinen yhteistyö voi olla monikansallista, mutta yhtä hyvin yhteistyöhön voivat osallistua saman jäsenvaltion alueetkin (valtakunnallinen).
In Leader+, a specic budget is allocated for cooperation projects (Action 2).
Leader+:ssa on varattu erityiset määrärahat yhteistyöhankkeita varten (toimi 2).
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
Paikalliset toimintaryhmät ovat järjestäneet tarvittavat mekanismit, jotka mahdollistavat osallistumisen, tiedotuksen ja paikallisten toimijoiden organisoitumisen maaseudun kehittämisen puolesta.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs, members of the LAGs) should be clear and transparent.
Kumppaneiden (ohjelmaviranomaiset, paikalliset toimintaryhmät, paikallisten toimintaryhmien jäsenet) välisen tehtävien- ja vastuunjaon on oltava selvä ja avoin.
Localfinancing and management
Paikallinenrahoitus ja hallinnointi
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specic mode of organisation and institutional context.
Paikallisen toimintaryhmän itsemääräämisvaltuudet vaihtelevat kuitenkin suuresti riippuen jäsenvaltion organisointitavasta ja institutionaalisesta ympäristöstä.
Consequently, this criterion is considered on a case-by-case basis, in the various administrative contexts.
Tätä arviointiperustetta on siksi tarkasteltava tapauskohtaisesti kulloinkin kyseessä olevan hallinnollisen tilanteen valossa.
In addition to the Leader concept and its implementation in the eld which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Leader-käsite ja sen täytäntöönpano kentällä ovat jo itsessään innovatiivisia, mutta aloitteessa vaaditaan lisäksi myös toiminnalta innovatiivisuutta.
They may be: actions to promote local resources in new ways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Tällaisia ovat esimerkiksi toimet, joissa hyödynnetään paikallisia voimavaroja uudella tavalla, jotka ovat paikallisen kehittämisen kannalta kiinnostavia mutta muiden kehittämislinjausten ulko-puolella, jotka tarjoavat uusia ratkaisuja maaseutualueiden heikkouksiin ja ongelmiin tai joissa luodaan uusi tuote, uusi prosessi, uusi organisointimuoto tai uudet markkinat.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Innovaatio on mukana myös ohjelman pedagogisissa osaalueissa ja verkottumistoiminnassa: niissä on kyse tiedon levittämisestä muille toimijaryhmille, jotka haluavat ottaa mallia toisten saavutuksista tai toteuttaa yhteishankkeita.
Integrated approach
Yhdennettylähestymistapa
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Paikalliseen toimintasuunnitelmaan sisältyvien toimien ja hankkeiden on oltava toisiinsa yhteydessä ja niitä on koordinoitava johdonmukaisena kokonaisuutena.
Leader+ best practices
Parhaita Leader+-käytäntöjä
The result of this analysis was that the criteria for nding good practices were everywhere closely linked to the seven Leader+ criteria.
Hyvien ja parhaiden käytäntöjen keräämis- ja valintamenetelmä kialla läheisesti seitsemään Leader+-ominaisuuteen.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Lea-der+-seurantakeskus lisäsi mukaan kaksi eurooppalaista arviointiperustetta, joissa korostuu Leader+:n eurooppalaisuus: siirrettävyys ja vaikutusten kestävyys.
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point assisted by experts, collects good practices among the Leader projects in the EU, and selects some of them to be included in the good practices database on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+ Contact Point kerää joka vuosi asiantuntijoiden avustuksella ja kansallisten verkostoyksiköiden tukemana hyviä käytäntöjä EU:ssa toteutettujen Leader-hankkeiden joukosta ja valitsee niistä joitakin sisällytettäviksi Leader+verkkosivujen hyvien käytäntöjen tietokantaan (http://ec.europa.eu/leaderplus).
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specic publication entitled A selection of Leader+ best practices.
Leader+-seurantakeskus päätti antaa toteutetuille Leader+toimille enemmän näkyvyyttä täydentämällä tietokannan tietoja erityisjulkaisulla Parhaita Leader+-käytäntöjä.
The Leader+ Contact Point then began to collect examples from the Member States.
Leader+ Contact Point alkoi sen jälkeen kerätä esimerkkejä jäsenvaltioista.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Jotta tulos olisi ”reilu”, Leader-lähestymis-tapaan liittyvien sisällöllisten arviointiperusteiden lisäksi päätettiin ottaa huomioon myös temaattinen jakautuminen, hankkeiden tyyppi ja maantieteellinen tasapaino.
The selection of the present 21 best practices from the 56 selected 2006 good practices also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Kun tässä julkaisussa esiteltävät 21 parasta käytäntöä valittiin vuodelta 2006 nimettyjen 56 hyvän käytännön joukosta, huomioon otettiin myös käsitteellinen, temaattinen ja maantieteellinen tasapaino.
The following method was used: firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths, weaknesses, obstacles and threats) in the Member States on the situation
Tämä ensimmäinen parhaiden käytäntöjen kokoelma ei luonnollisestikaan pyri olemaan kaikenkattava, sillä kyseessä on vain yhteen vuoteen kohdistunut tarkastelu.
Of course, this rst selection is not intended to be exhaustive, since it is an annual exercise and consequently further examples will be published in the future.
Pääasiallisina kumppaneina tässä olivat jäsenvaltioissa toimivat kansalliset verkostoyksiköt. Analyysin tulos oli se, että hyvien käytäntöjen poimimisperusteet liittyivät kaik-
Almenlandrestaurants andregional(beef) marketing
Almenlandin ravintolat ja alueellinen (naudanlihan) markkinointi
Population density: 4inhabitants/km
Asukastiheys: 4 asukasta/km
Almenland is an idyllic region in central Austria, standing at an altitude of 1 200 to 1 700 metres above sea level.
Almenland on idyllinen alue Keski-Itävallassa, 1 200– 1 700 metrin korkeudessa merenpinnasta.
It is a region which has some of the most traditional Alpine pasture, namely ‘Teichalm’ and ‘Sommeralm’, and it is this cultural landscape that attracts a steady inux of tourists during holiday periods.
Alueella sijaitsevat eräät perinteikkäimmistä alppilaitumista, ”Teichalm” ja ”Sommeralm”, ja lomakausina näihin kulttuurimaisemiin saapuu säännöllinen matkailijavirta.
Farming is the region’s primary source of income.
Maatalous on alueen tärkein tulonlähde.
Number of municipalities: 12
Kuntien määrä: 12
The area frequently attracts holidaymakers from the nearby Austrian town of Graz; however, much of the accommodation in the region needs upgrading.
Alueelle saapuu runsaasti lomailijoita läheisestä itävaltalaisesta Grazin kaupungista, mutta suuri osa alueen majoituspalveluista kaipaa kunnostusta.
The area provides limited higher-educational opportunities and has a low number of high-tech businesses.
Alueella on vähän kor-kea-asteen koulutusmahdollisuuksia, ja teknologiayrityksiä on vain muutama.
Farmers are often isolated, and have to work their farms single-handedly as well as producing and selling their meat; other businesses also struggle to market their own products.
Maanviljelijät asuvat usein syrjässä ja hoitavat tilojaan sekä tuottavat ja myyvät lihansa yksin. Muutkin yritykset ponnistelevat saadakseen tuotteitaan kaupaksi.
It was recognised that the local economy could be improved and developed if businesses started to work together.
On tunnustettu tosiasia, että paikallinen talous kohenisi ja kehittyisi, jos yritykset alkaisivat tehdä yhteistyötä.
This project provides such an example — by local farmers and businesses cooperating to produce, process, and market ‘Almo’ the mountain oxen meat.
Hanke on tästä esimerkki: siinä paikalliset kasvattajat ja yritykset tuottavat, jalostavat ja markkinoivat yhdessä ”Almo”-vuoristohärän-lihaa.
Almenland Marketing has successfully advertised and dierentiated its Almo meat as a unique product at a national level (through vending and marketing in supermarkets and through the Almenlandwirt).
Almon herkkualue tuisena tuotteena valtakunnallisella tasolla (myymällä ja markkinoimalla sitä supermarketeissa ja Almenlandwirtverkostossa).
This has subsequently led to other benecial factors such as publicising the important message of ‘buying local’, putting the Almenland region on the map, and creating a link between the markets for local food and tourism.
Tämä on johtanut muihinkin hyödyllisiin saavutuksiin: paikallisten tuotteiden ostamiseen kannustava tärkeä viesti on tullut tunnetuksi, Almenlandin alue on nostettu kartalle, ja paikallisten elintarvikkeiden markkinoiden ja matkailumarkkinoiden välille on luotu yhteys.
The project has generated regional income and provided additional added value to its local products.
Hanke on tuottanut alueellista tuloa ja kasvattanut paikallistuotteiden lisäarvoa.
Since the Almenland initiative was founded under Leader II in 1995, 55 projects have been implemented contributing to an investment of EUR 19.5 million.
Sen jälkeen kun Almenlandaloite käynnistettiin Leader II -ohjelman yhteydessä vuonna 1995, 55 hanketta on toteutettu, ja niihin on investoitu yhteensä 19,5 miljoonan euron summa.
The 12 municipalities have part-funded the ‘Almenland institution’, which has amounted to EUR 40 000 per year, and have shown interest in investment for the future.
Mukana olevat 12 kuntaa ovat osarahoittaneet ”Almenland-insti-tuutiota” 40 000 eurolla vuodessa ja ovat ilmaisseet kiinnostuksensa toimia investoijina myös tulevaisuudessa.
This has exceeded the LAG’s expectations and has been paramount to the project’s success.
Tämä on ylittänyt paikallisen toimintaryhmän odotukset ja on ollut ensiarvoisen tärkeää hankkeen menestymisen kannalta.
The project was implemented in September 2002 and continued until the end of December 2006.
Hanke alkoi syyskuussa 2002, ja sen on määrä jatkua joulukuun 2006 loppuun.
In all, 80 full-time jobs and 180 part-time jobs have been created with 600 farmers safeguarding their incomes through cattle breeding.
Hankkeen avulla on luotu 80 kokoaikaista työpaikkaa ja 180 osa-aikaista työpaikkaa, ja 600 viljelijää turvaa tulonsa karjankasvatuksen kautta.
A staggering 900 economic entities have beneted from the income generated in the area and, during 2005, there was a 10 % increase in tourists.
Huikea määrä, 900 taloudellista tahoa, on hyötynyt alueella syntyneistä tuloista, ja viime vuonna (2005) matkailijoiden määrä kasvoi 10 prosenttia.
Problems encountered/ lessonslearnt
Kohdatut ongelmat/ saadut opetukset
Contact details of the LAG
Paikallisen toimintaryhmän yhteystiedot:
Throughout the development stages of the project, some key challenges were faced.
Paikallisentoimintaryhmän nimi: Regionale Gemeinschaftsinitative Almenland Teichalm-Sommeralm
Contact person:Jakob Wild
Yhteyshenkilö:Jakob Wild
Tel.(43-3179) 230 00 15
Puhelin:(43-3179) 230 00 15
The‘Leader+ added value’ ofthe project
Hankkeen Leader+-lisäarvo
Illustrations provided by the LAG Regionale Gemeinschaftsinitiative Almenland Teichalm–Sommeralm
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Regionale Gemeinschaftsinitative Almenland Teichalm-Sommeralm
The project highlights the importance of networking and joint cooperation between the LAG and other businesses.
Hankkeessa korostetaan verkostoitumisen sekä paikallisen toimintaryhmän ja muiden yritysten välisen yhteistyön merkitystä.