natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after mid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Luonnonvarojen jakulttuuritarjonnanhyödyntäminen ® Yhdistynyt kuningaskunta: Taidetapahtuma ”Spring Fling”
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Irlanti: Fuchsia-laatumerkki: piristysruiske alueen taloudelle
Leader (‘links between actions for the development ofthe rural economy’) is a Community initiative launched bythe European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).The contents of Leader+ Magazine do not necessarily rest ectthe views of the European Union institutions.
Uuden taitotiedon ja tekniikan käyttö ® Italia: Etätyö sosiaalisen ja taloudellisen yhteenkuuluvuuden tukena ® Espanja: Sinulle on uusi viesti: Infomóvil-palvelu
Person responsible at law: Josefine Loriz-Ho mann,European Commission, DG Agriculture and Rural Development, Unit F.3,130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Yhteistyömaaseudunkehittämisenalalla ® Ranska ja Tunisia: Siltameren yli: Ranska ja Tunisia yhteistyössä ® Irlanti, Ranska, Italia, Alankomaat, Suomi ja Yhdistynyt kuningaskunta: Transnet: eurooppalainenkumppanuus maaseudunyritystoiminnan kehittämiseksi
Contributors to this issue: Leader+ national network unitsand local action groups
Naiset ja nuoretLeader+:ssa ® Ruotsi: Haastateltavana nuoriso-ohjaajaJenny Nylund Nedre Dalälvenin
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
50 53 paikallisesta toimintaryhmästä Itävalta: Ammattimainen nuoriso-ohjaus
This magazine is published in 22 official languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
Uudet jäsenvaltiot ® Maaseudun kehittämisnäkymät Bulgariassa ja Romaniassa
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+-seurantakeskus: ® Leader+:njärjestäminen ja verkottaminenEuroopan tasolla
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Tämän Euroopan komission julkaisun tarkoituksena on parantaa yleisön mahdollisuuksia saada tietoa Leader+-yhteisöaloitteesta.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Komissio ei kuitenkaan voi olla vastuussa tämän julkaisun tiedoista etenkään siltä osin, kuin ne liittyvät siinä kuvailtujen hankkeiden rahoitukseen. Aivan erityisesti tämä pätee menojen tukikelpoisuutta koskeviin tietoihin.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Lukijoita kehotetaan siis ryhtymään tarvittaviin varotoimenpiteisiin, ennen kuin he – omalla vastuullaan – käyttävät kyseisiä tietoja.
In a word …
Lyhyesti...
Job creation and sustainable development in Leader+
Työpaikkojen luominen ja kestävä kehitysLeader+-ohjelmassa
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Maaseutualueilla on tulevina vuosina erityisiä haasteita, jotka liittyvät kasvuun, työllisyyteen ja kestävään kehitykseen.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Maaseutualueet tarjoavat myös todellisia mahdollisuuksia: kasvupotentiaali uusilla aloilla, maaseudun tarjoamien palvelujen ja hyödykkeiden sekä matkailun kehittyminen ja maaseutualueiden houkuttavuus asuin- ja työskentelypaikkana samoin kuin niiden rooli luonnonvarojen ja luonnonarvoltaan merkittävien maisemien tarjoajana.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Vuonna 2006 annettiinmaaseudun kehittämistä koskevat strategiset suuntaviivat ja niiden perusteella ohjelmakauden 2007–2013 strategisiksi päämääriksi otettiin kasvun ja työllisyyden edistäminen (Lissabonin strategia) ja kestävä kehitys (Göteborgin strategia).
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Kasvun aikaansaaminen, työpaikkojen luominen ja kilpailukyvyn säilyttäminen pitkällä aikavälillä ympäristönäkökohdat huomioon ottaen on iso haaste kaikillemaaseudun toimijoille.
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Antonis Constantinou, maaseudun kehittämisohjelmat -linjan johtaja, Euroopan komission maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
Paikallisen kehittämisen osaltamaaliskuussa 2005 kokoontunut Eurooppa-neuvosto totesi, että paikallisella tasolla on sitouduttava entistä paremmin Lissabonin tavoitteisiin ja että alueelliset ja paikalliset toimijat sekä työmarkkinaosapuolet on otettava mukaan.
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Tämä on erityisen tärkeää aloilla, joilla läheisyys ratkaisee, kuten innovoinnissa sekä tietoon perustuvassa taloudessa, työllisyydessä, inhimillisessä pääomassa, yrittäjyydessä, pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) tukemisessa tai riskipääoman saatavuudessa.
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
Onmyös selvää, että avoimessa ja globaalissa taloudessa kasvun ja työllisyyden haasteisiin on vastattava alue- ja jopa paikallistasoon ankkuroiduilla kehitysstrategioilla.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Juuri tällä tasolla luodaan useimmat yritysverkostot ja suhteet osaamis- ja teknologiakeskuksiin; tällä tasolla paikallinen tietämys ja asiantuntemus voidaanmyös parhaiten saada toimimaan.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Lissabonin ja Göteborgin strategiat ja niiden rooli maaseudun kehittämisstrategiassa – ja erityisesti yhteys Leader-ohjelmaan – esitetään erittäin selkeästi Laurent Van Depoelen artikkelissa ”Erityinen painopiste”.
Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).
Siitä käy ilmi, miten Leader+-ohjelmalla voidaan saavuttaa työpaikkojen luomiseen ja taloudellisen kilpailukyvyn parantamiseen liittyvä tavoite (Lissabonin strategia) ja samalla toimia ympäristöystävällisellä ja kestävällä tavalla (Göteborgin strategia).
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
Nyt saattaa olla hyvä hetki tutkiskella hieman enemmän Leader+-ohjelman roolia ja tarkastella, mitenmyös tulevaisuudessa Leader-menetelmällä voidaan edistää edellä mainittujen kahden tavoitteen saavuttamista.
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
Vaikka jotkin Euroopan talous- ja ympäristöhaasteista vaativat mittavia rahallisia panostuksia esimerkiksi rakennerahastoissa käytettävissä olevista määrärahoista, onmyös totta, että monilla varsin pienen mittakaavan toimenpiteillä – kuten Leader+aloitteessa rahoitettavilla ohjelmilla – voi olla merkittävä paikallinen kerrannaisvaikutus.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
Kuten useat tässä Leader+Magazinen numerossa esitellyt hankkeet osoittavat, kerrannaisvaikutuksista käyvät ilmi Leader+-aloitteen laajakantoisuus ja sen kyky ulottuamonille taloudellisen toiminnan eri aloille ja näin ylläpitää Euroopan maaseutualueiden usein eristyneitä yhteisöjä.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
Tämä pätee varsinkin eräisiin pienempiin ”halpahankkeisiin”, jotka ovat osa laajempia paikallisia kehitysstrategioita.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
Saksan, Irlannin ja Yhdistyneen kuningaskunnan hankkeet ovat erilaisista lähestymistavoistaan huolimatta oiva esimerkki siitä,miten verrattain vähällämutta hyvin kohdistetulla rahalla luodaan ja ylläpidetään uusia työpaikkoja. Tällä tavoin hankkeet täyttävät osaltaan Lissabonin ja Göteborgin strategioiden tavoitteita.
Of course this should not be a surprise, since after all Leader+ already had as one of its objectives ‘sustainable development designed to encourage new ways of reinforcing the natural environment, in order to contribute to job creation’(1).
Eikä tämän pitäisi olla mikään yllätys, onhan yhdeksi Leader+:n tavoitteista määritelty kestävään kehitykseen tähtäävät toimintasuunnitelmat, joiden tavoitteena on testata uusia menettelytapoja parantaa taloudellista ympäristöä työpaikkojen luomi- sen edistämiseksi.
There has also more recently been the common agricultural policy 2003 reform with its greater emphasis on market orientation rather than market support, and, with the latest enlargement to EU-27, there are additional economic and environmental considerations.
(1) Sittemmin (vuonna 2003) onmyös toteutettu yhteisenmaatalouspolitiikan uudistus, jossa korostetaan markkinoiden tukemisen sijastamarkkinasuuntautuneisuutta. Myös EU:n laajentuminen 27 jäsenvaltion unioniksi on nostanut esiin uusia talous- ja ympäristönäkökohtia.
This is especially so when we consider, amongst others, the need to restructure farm and food sectors, the remarkable biodiversity, and potential for green tourism in our two newest Member States, Bulgaria and Romania, which are also focused on in this magazine.
Tämä pätee erityisesti tuoreimpiin jäsenvaltioihin Bulgariaan ja Romaniaan, joissa on tarvetta maatalous- ja elintarvikealojen rakennemuutokseen ja toisaalta suurenmoista biologista monimuotoisuutta ja ekomatkailun potentiaalia. Näistä maista onmyös artikkeli tässä julkaisussa.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
Maaseuturahaston alaisessa Leader-toimintalinjassa Leader-menetelmällä voidaan edelleen edistää talouskasvua ja työllisyyttä Lissabonin ja Göteborgin strategioiden tavoitteiden mukaisesti.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
Leader+-hankkeiden perustana on usein Leader I- ja Leader II -ohjelmien perintö, ja olenkin vakuuttunut, että tämä perintö muodostaa vankan kivijalan maaseutualueidemme hyvinvoinnille.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent.
Sen vuoksi Leader-seurantakeskus päätti käsitellä tätä aihetta Korsikalla huhtikuussa 2007 järjestetyssä seminaarissa.
More information about the outcomes from this seminar is available in the ‘Leader+ news’ section in this magazine as well as from the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Siellä Leader+-ohjelman saavutukset ja rooli kestävän kehityksen ja työllisyyden edistämisessä tulivat hyvin ilmi.
(1) Commission notice to Member States of 14 April 2005, laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (2000/C 139/05).
Komission tiedonanto jäsenvaltioille, annettu 14 päivänä huhtikuuta 2000, yhteisöaloitteen suuntaviivojen vahvistamisesta maaseudun kehittämiseksi (Leader+) (EYVL C 139, 18.5.2000, s. 5–13).
Sustainable agricultural practices
Kestävät maatalouskäytännöt
Member State: Spain Region, district: Illes Balears Name of the LAG: Associació Leader illa de Menorca Population: 86 697Surface area: 702 km²
Jäsenvaltio: Espanja Alue: Baleaarit Paikallisen toimintaryhmän nimi: Associació Leader Illa de Menorca Väestömäärä: 86 697 Pinta-ala: 702 km²
Project total cost: EUR 21 734EU: EUR 6 503Other public funds: EUR 6 503Private funds: EUR 8 368
Hankkeen kokonaiskustannukset: 21 734 euroa EU: 6 503 euroa Muu julkinen rahoitus: 6 503 euroa Yksityinen rahoitus: 8 368 euroa
Safeguarding natural practices
Ympäristöystävälliset maatalouskäytännöt
Contact persons: Gonçal Segul (LAG) + 34 971 355660; Miguel Camps (GOB) + 34 971 350762 Address: Pza. de las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, E-07702 Minorca Tel. (34-971) 35 56 60Fax (34-971) 36 82 16E-mail: leader.menorca@cime.es Website: www.leadermenorca.org
Yhteyshenkilö: Gonçal Segul (GAL), (34) 971 35 56 60; Miguel Camps (GOB), (34) 971 35 07 62 Osoite: Pza. de las Biosfera, 5 Urbanización de Malburger, E-07702 Menorca P. (34) 971 35 56 60 F. (34) 971 368 2 16 Sähköposti: leader.menorca@cime.es Internet: http://www.leadermenorca.org
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
Menorcan saari valittiin vuonna 1993 Unescon biosfäärialueeksi, ja ympäristön säilyttämiseksi ihmisen toiminnan on siellä oltava ehdottomasti luontoa mahdollisimman vähän kuormittavaa.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
Tässä Leader+-hankkeessa julkaistiin opaskirja, jonka tarkoituksena on helpottaa maataloustuotteiden kysyntään ja elintarvikkeiden laatuun liittyviin haasteisiin vastaamista ympäristöystävällisellä tavalla.
The guide, called ‘Agreements on sustainable agricultural practices in Minorca’ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca), is based on the philosophy of the ‘custody of the territory’.
Opaskirja on nimeltään ”Kestävistä maatalouskäytännöistä Menorcalla”, ja sen lähtökohtana on periaate, jonkamukaan maasta on pidettävä huolta.
It is aimed at both owners and users of the territory.
Opas on suunnattu sekä maanomistajille että maa-alojen käyttäjille.
Before preparing the guide, a workshop was organised involving those actors concerned with the island’s agricultural and environmental activities.
Ennen oppaan laatimista järjestettiin työpaja, johon osallistui paikallisia maatalous ja ympäristöalalla toimivia henkilöitä.
There was also an examination of those agro-environmental measures applicable to Minorca, and from these, 28 measures covering five main groupings (type of cultivation; crop management; livestock management; management of natural resources; and other complementary activities) were selected.
Tutkittiin myös Menorcalle soveltuviamaatalouden ympäristötoimenpiteitä, joista valittiin 28 toimenpidettä viiteen pääluokkaan ryhmiteltyinä: viljelymuoto, viljelykäytännöt, kotieläinten kasvatus, luonnonvarojen hoito ja muut täydentävät toimet.
GOB (Grupo Ornitológico Balear and Defensa de la Naturaleza) is the custodian of these measures, and ensures compliance with the agreement, bearing in mind the production and the timetable agreed between the parties.
Toimenpiteiden hallinnosta vastaa GOB-ryhmä (Grupo Ornitológico Balear y Defensa de la Naturaleza), joka myös varmistaa sopimuksen noudattamisen tuotannon ja osapuolten sopiman aikataulun osalta.
This initiative has several innovative aspects, one being that part of the budget has been devoted to compensate farmers for their contribution to preserving the Minorcan scenery.
Aloitteessa onmonia innovatiivisia puolia. Yksi niistä on, että osa määrärahoista varataan myönnettäväksi viljelijöille korvauksena Menorcan maisemien säilyttämisestä.
There have already been several successes, including: a cooperation agreement between a hotel on the island and local food producers; an educational tour of the island’s primary schools; the setting-up of an agricultural shop; and the setting-up of a trademark for product commercialisation.
Menestystarinoita on jo lukuisia: menorcalaisen hotellin ja paikallisten elintarvikkeiden tuottajien välinen yhteistyösopimus, vierailukäyntien sarja saaren peruskouluissa, maataloustuotteita myyvän kaupan perustaminen ja tavaramerkin luominen tuotteiden markkinointia varten.
Photos provided by the Spanish national network unit.
Kuvat: Espanjan kansallinen verkostoyksikkö
Artisanal meat products
Käsityönä valmistetut lihatuotteet
Member State: Portugal Region, district: Beira Name of the LAG: RUDE — Associação de Desenvolvimento Rural Population: 80 386Surface area: 936 km²
Jäsenvaltio: Portugali Alue: Beira Paikallisen toimintaryhmän nimi: RUDE – Associação de Desenvolvimento Rural
Project total cost: EUR 61 614EU: EUR 21 565Other public funds: EUR 9 242Private funds: EUR 30 807Project eligibility: January 2006–June 2006
Väestömäärä: 80 386 Pinta-ala: 936 km² Hankkeen kokonaiskustannukset: 616 14 euroa EU: 21 565 euroa Muu julkinen rahoitus: 92 42 euroa Yksityinen rahoitus: 30 807 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 1/2006–6/2006
A new look for meat products
Paikalliset lihatuotteet kunniaan
The nature and aims of this project t quite well with the LAG’s strategy of productive investments.
Hankkeen luonne ja tavoitteet soveltuvat varsin hyvin osaksi paikallisen toimintaryhmän strategiaa, jolla tähdätään tuotannollisiin investointeihin.
It has been promoted by a company established by a young couple who, thanks to Leader+, can now continue with a small-scale activity involving the production of authentic regional meat products, such as sausages, which are used to prepare a variety of local dishes.
Sen toteutti nuori pariskunta, jotka voivat nyt Leader+:n ansiosta jatkaa pienimuotoista paikallisten lihatuotteiden (muunmuassamakkaroiden) tuotantoa. Näitä lihatuotteita käytetään erilaisten paikallisten ruokalajien valmistuksessa.
The Leader+ investment allowed the production facility to be remodelled and substantially improved, and several new pieces of equipment and other materials required for the manufacturing process to be purchased.
Leader+-tuen ansiosta tuotantotiloja voitiin kunnostaa ja kohentaa merkittävästi. Samaten voitiin ostaa uusia laitteita jamuita jalostusprosessissa tarvittavia välineitä.
This means that the traditional activity can not only be sustained and diversified, thus preventing its loss to the region, but also increased, as a result of the marketing and promotion of local and regional sausages resulting from the project.
Perinteistä toimintaa pystytään siis näin jatkamaan jamonipuolistamaan sekä estämään sen katoaminen alueelta. Hankkeeseen kuului myös paikallisten ja alueellistenmakkaroidenmarkkinointi- ja menekinedistämistoimia, joiden ansiosta toimintaa voidaan laajentaakin.
The project adds significant value to the rural parish to which it belongs, and has had a considerable impact in terms of job creation.
Hanke tuomerkittävää lisäarvoamaalaispitäjälle, minkä lisäksi se on vaikuttanutmerkittävästi työpaikkojen syntymiseen.
In addition to maintaining the three existing positions, another two are to be created, allowing for the project to have a local economic multiplier effect.
Näin hankkeella on kerrannaisvaikutusta paikalliseen talouteen. On syytä korostaa, että paikkojen haltijat ovat nuoria ihmisiä.
In this respect, it should be pointed out that these posts are filled by youths, four women and one man, who are not only keen to make a career for themselves in this line of work, but have also taken up residency in the neighbourhood.
Nämä neljä naista ja yksi mies ovat kiinnostuneita rakentamaan uraansa tällä alalla, ja he ovatmyösmuuttaneet asumaan työpaikan lähistölle.
Photos provided by the Portuguese national network unit.
Kuvat: Portugalin kansallinen verkostoyksikkö
Sport fishing park
Urheilukalastuspuisto
More than just a place to fish
Muutakin kuin kalastusta
This project, which has been supported by the Leader+ Terra de Sousa LAG, focuses on several objectives.
Tällä Leader+-ohjelmasta tuetulla paikallisen toimintaryhmän Terra de Sousa toteuttamalla hankkeella onmonia tavoitteita.
Other than providing local fishermen with an opportunity to practise their sport, it plans to: raise awareness of fishing among young people; teach different aspects of it (fishing with spinners or fishing lure, y fishing, etc.); promote the region’s products; and boost the number of local tourists.
Paikalliset kalastuksenystävät voivat hankkeen ansiosta harjoittaa urheilukalastusta, mutta sen lisäksi siinä pyritään antamaan nuorille lisää tietoa kalastuksesta, opettamaan eri kalastustekniikoita (perhokalastus, uistelu, virvelöinti jne.), edistämään paikallisten tuotteiden menekkiä ja kasvattamaan turistien määrää.
The park has been achieved by redeveloping two existing lagoons, originally built to irrigate a kiwi plantation, which now provide a facility where it is possible to practise sport fishing, as well as promote other regional products.
Kalastuspuiston lähtökohtana on kaksi alunperin kiivitarhan kastelua varten rakennettua allasta, jotka hankkeessamuunnettiin urheilukalastukseen sopiviksi. Puistonmailla on samaten mahdollisuus edistää alueellisten tuotteiden menekkiä.
The fishing park consists of two rectangular-shaped tanks and is situated alongside the right bank of the Sousa River, which provides the water needed to feed these tanks.
Sousajoen oikealla rannalla sijaitsevassa puistossa on kalastusta varten kaksi suorakaiteenmuotoista allasta, jotka saavat vetensä joesta.
The facility has an annual production capacity of around 30 tonnes of trout (rainbow or brown).
Kala-altaiden vuotuinen tuotantokapasiteetti on noin 30 tonnia kirjolohta tai meritaimenta.
With the help of Leader+, the entire surroundings of the park have been remodelled and improved in order to allow other activities to be developed (children’s playground, picnic area, bar, shop for the purchase of regional products, etc.).
Kalastuspuiston koko ympäristö on Leader+-ohjelman avulla kunnostettu ja kohennettu vastaanottamaan muita toimintoja (lasten leikkipaikka, huviretkipuisto, alueellisia tuotteita myyvä kauppa jne.).
Construction work involved a new layout of the area surrounding the lagoons, including building an access road.
Koko laguuneita ympäröivä alue suunniteltiin ja rakennettiin uusiksi.