natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The two organisations have jointly carried out the following activities:
Nämä kaksi organisaatiota ovat toteuttaneet yhdessä seuraavat toimet:
Concrete results include the development of an innovative food concept in three regional childcare centres and its piloting together with awareness-raising activities.
Konkreettisiin tuloksiin sisältyy innovatiivisen ruokailuperiaatteen kehittäminen kolmessa alueellisessa päiväkodissa sekä sen pilotointi valistustoimien yhteydessä.
The flexibility of the daycare centres requires a new menu concept as the children do not eat lunch at the ‘Maison Relais’ every day.
Päiväkotien joustavuus edellyttää uuden ruokailuperiaatteen kehittämistä, koska lapset eivät syö joka päivä lounasta ruokalassa.
This will lead to significant changes to the menus for children in the centres.
Tämä johtaa merkittäviin eroihin päiväkotien lasten ruokavalioissa.
Moreover, although less tangible the project has created the potential for expansion since new procedures and concepts have been tested.
Lisäksi hanketta voidaan laajentaa, koska uusia menettelyjä ja periaatteita on testattu.
There has been an increase in capacity with several tools now available to others in the region, including a detailed procurement list of regional producers and model menus and an efficiency concept for large kitchens.
Valmiudet ovat lisääntyneet, ja muillekin on alueella nyt käytössä erilaisia välineitä, kuten yksityiskohtainen luettelo alueellisista tuottajista sekä malliruokalistoja ja tehokkuusperiaate suuriin keittiöihin.
In order to demonstrate the viability of the alternative purchasing concept, data (prices and additional costs) aswell as experiences (quality, calibration, logistics, etc.) were collected during the ‘month of the region’.
Vaihtoehtoisen hankintaperiaatteen kannattavuuden osoittamiseksi ”alueen kuukauden” aikana kerättiin erilaisia tietoja (hintoja ja lisäkustannuksia) ja kokemuksia (laatu, kalibrointi, logistiikka jne.).
The results were implemented into an efficiency concept that allows one to identify the potential for increasing the quantity of regional products, organic products and fair trade products.
Tulosten pohjalta laadittiin tehokkuusperiaate, jonka avulla voidaan tunnistaa mahdollisuuksia kasvattaa alueellisten, luonnonmukaisten ja reilun kaupan tuotteiden määrää.
• first steps towards the development of a catering concept with the daycare centres that promotes ecology and health, favouring regional and seasonal foods aswell as organic and fair trade products; • drawing up procurement lists based on direct contacts with producers, andundertaking first steps to veer toward grouping several smallscale suppliers in order tomake it easier for the daycare centres to buy in products; • development of menus with kitchen staff from the daycare centres, which follows the recommendations of theMinistry of Health and takes into account ‘Optimix’, a balanced diet concept developed especially for children; • training in the daycare centres for kitchen staff aswell as teachers and educators covering environment-friendly management and the socio-cultural aspects of food production;
•ensimmäiset askeleet päiväkotien sellaisen ruokailuperiaatteen kehittämiseksi, joka edistää ekologiaa ja terveyttä sekä suosii alueellisia ja kausittaisia, luonnonmukaisesti ja reilun kaupan periaatteiden mukaisesti tuotettuja elintarvikkeita•hankintaluetteloiden laatiminen suoraan tuottajien kanssa ja ensimmäisten askelten ottaminen useiden pienten toimittajien kokoamiseksi ryhmiin, joilta päiväkotien on helpompi ostaa tuotteita•terveysministeriön suositusten mukaisten ja erityisesti lapsille suunnattuun tasapainoiseen Optimix-ruokava-lioon perustuvien ruokalistojen laatiminen päiväkotien keittiöhenkilöstön kanssa•keittiöhenkilöstön sekä opettajien ja kasvattajien kouluttaminen päiväkodeissa ympäristöystävällisen hallinnan sekä elintarviketuotannon sosiokulttuuristen näkökohtien alalla
The present transport logistics versus the kitchen’s need for daily or at least regular aswell as ‘just in time’ supplies: In fact, a regional marketing strategy is needed to bring the products tomarket more efficiently and more quickly.
Leader+-menetelmä, johon kuuluvat strategian laatiminen ja paikallisen toimintaryhmän perustaminen, auttoi tuomaan esiin alueellisten elintarvikkeiden ja/tai luomutuotteiden tuotannon, luonnon- ja kulttuurivarojen sekä opetuksen päällekkäisyydet.
The process of the Leader+ programme, including strategy building and LAG formation, was beneficial in bringing to the fore the overlap between regional and/or regional organic food production, natural and cultural resources, and education. The LAG itself has helped to establish links to regional food producers and ensured a smooth start to the project.
Nykyinen kuljetuslogistiikka suhteessa keittiöiden tarpeeseen saada toimituksia päivittäin tai ainakin säännöllisesti sekä haluttuna ajankohtana – tuotteiden saattamiseen markkinoille tehokkaammin ja nopeammin tarvitaan alueellinen markkinointistrategia.
The calibration of the products (according to weight and volume): Organic vegetables often do not show the same ‘technical characteristics’ as their conventional counterparts.
Hanke kesti vuoden Leader+-ohjelman lopulla tammikuusta joulukuuhun 2007, ja sitä on vielä kehitettävä tulosten panemiseksi täytäntöön laajassa mittakaavassa.
In fact, together with the option for freshly cooked meals, the use of organic products requires more staff in the kitchen.
OekoZen-ter Lëtzebuerg ja Caritas Luxembourg tukevat sitä taloudellisten mahdollisuuksiensa rajoissa.
The project lasted for one year at the end of the Leader+ programme, from January to December 2007, and needs further development to implement the results on a large scale.
Tuotteiden kalibrointi (painon ja koon mukaan) – luomuvihanneksilla ei usein ole samoja ”teknisiä ominaisuuksia” kuin tavallisilla vihanneksilla.
This is being promoted by OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg within the limits of their financial possibilities.
Salaattien, perunoiden ja tomaattien koko on pienempi, tai se vaihtelee, mikä on otettava huomioon jo tilauksen yhteydessä.
Private funds amounting to EUR 21 604.22 were matched by EUR 12 883.15 of regional funds and EUR 34 487.57 of national funds. With an EAGGF contribution of EUR 17 243.78, the total budget came to EUR 86 218.92.
Yksityisistä lähteistä saatujen 21 604,22 euron lisäksi hankkeeseen myönnettiin alueellista rahoitusta 12 883,15 euroa, kansallista rahoitusta 34 487,57 euroa ja EMOTR:n rahoitusta 17 243,78 euroa siten, että hankkeen kokonaistalousarvioksi tuli 86 218,92 euroa.
Smallscale regional producers face difficulties in competing on food prices with large, often global companies.
Pienikokoisten alueellisten tuottajien on vaikea kilpailla elintarvikkeiden hinnoissa suurten, usein kansainvälisten yritysten kanssa.
The project was implemented to overcome these obstacles by undertaking first steps to initiate the grouping of regional producers so they could secure large contracts that would stabilise demand.
Mainittujen esteiden voittamiseksi hanke toteutettiin käynnistämällä alueellisten tuottajien ryhmittyminen siten, että he voisivat tehdä suuria sopimuksia, jotka vakiinnuttaisivat kysynnän.
According to the pricing structure, organic food production cannot compete (for justified reasons) with conventional farming — buying seasonal products aswell as buying products in bulk are two ways to face the ‘price problem’.
Hinnoittelurakenteen mukaan luomutuotteet eivät voi kilpailla (hyvästä syystä) perinteisesti viljeltyjen tuotteiden kanssa – kausituotteiden ostaminen ja suurien määrien ostaminen ovat kaksi tapaa käsitellä hintaongelmaa.
Name of the LAG: Miselerland
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Miselerland
Contact person: Philippe Eschenauer Address: PO Box 57, L-6701 Grevenmacher
Yhteyshenkilö: Philippe Eschenauer Osoite: BP 57, 6701 Grevenmacher, LUXEMBOURG
C Population: 69 527 inhabitants
●●Asukasluku: 69 527 asukasta
C Population density: 644 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 644 asukasta/km
The Kop van Noord Holland en Texel LAG is the lead partner in this transnational cooperation project on renewable energy, which has led to the creation of a fully-fledged network among several LAGs across Europe.
Paikallinen toimintaryhmä Kop van Noord Holland en Texel on johtava kumppani tässä uusiutuvia energialähteitä käsittelevässä kansainvälisessä yhteistyöhankkeessa, jonka pohjalta on muodostunut useiden paikallisten toimintaryhmien Euroopan laajuinen verkosto.
The benefit of such cooperation is clear because the transfer of knowhow and experience in this growing area can help relatively small actors to develop their capabilities.
Tällaisen yhteistyön hyöty on selkeä, koska osaamisen ja kokemusten vaihto tällä kasvavalla alalla voi auttaa melko pieniä toimijoita kehittämään valmiuksiaan.
For theDutch LAG, the application of new technologies as a driving force for economic development has been the main theme of its Leader+ development strategy.
Alankomaalaiselle paikalliselle toimintaryhmälle uusien tekniikoiden soveltaminen talouskehityksen moottorina on ollut Leader+-aloitteen mukaisen kehittämisstrategian pääteema.
Renewable energy has great potential in the LAG’s territory, since it has the physical characteristics of a peninsula being surrounded by sea, with good possibilities for wave and wind power.
Uusiutuvilla energialähteillä on paljon potentiaalia paikallisen toimintaryhmän alueella, koska siellä on meren ympäröimänä niemimaana hyvät mahdollisuudet aalto- ja tuulivoimalle.
In addition to the founding group, other LAGs have shown great interest in the project as it fits in well with the Leader+ theme, ‘use of new knowhow and new technologies’.
Perustajaryhmän lisäksi muutkin paikalliset toimintaryhmät ovat olleet hyvin kiinnostuneita tästä hankkeesta, joka vastaa Leader+-tee-maa ”uuden taitotiedon ja uusien tekniikoiden käyttö”.
how LAGs can work together to increase their combined capacity.
paikalliset toimintaryhmät voivat tehdä yhteistyötä yhteisten valmiuksiensa lisäämiseksi.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
On myös syytä panna merkille, että hanke on herättänyt paljon kiinnostusta niissä jäsenvaltioissa, jotka ovat liittyneet EU:hun Leader+-ohjel-man aikana, erityisesti Tšekissä, jossa kumppaneita kiinnostaa lähinnä puubiomassa.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
Uusiutuvia energialähteitä hyödyntäviin tekniikoihin liittyvän taitotiedon vaihto ja kyky soveltaa sitä eri maaseutualueiden ominaispiirteisiin on innovatiivinen esimerkki hyvästä Leader+-käytännöstä.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Lisäksi tapa, jolla tätä kansainvälistä hanketta on hallinnoitu, on itsessään innovatiivinen ja askel kohti verkostoitumista Leader+-aloitteen yhteydessä.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
Organisaation ja rahoituksen rakenne mahdollistaa eritasoisen osallistumisen.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
Ytimessä on neljä virallista kumppania, mutta 60 tukikumppania osallistuu aktiivisesti kaikkiin hankkeen toimiin, ja tietoa annetaan vielä 900 henkilölle.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Taitotiedon vaihto on jäsennetty siten, että kumppanit saatetaan yhteen sellaisten kumppaneiden kanssa, joilla on samankaltaisia alueellisia ominaisuuksia ja erityisiä tarpeita.
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Tällainen tapa hallita Euroopan laajuista verkostoa, joka on muodostunut maaseudun kehittämisen kannalta keskeisen seikan ympärille, on konkreettinen esimerkki siitä, miten
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
Ja vaikka ei ole varmaa, että ELREN-verkosto jatkaa nykyisessä muodossaan, useat merkit viittaavat siihen, että hanke on edistänyt kestävää toimintaa uusiutuvien energialähteiden alalla.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
Kansainvälisellä tasolla verkkosivuston ylläpitoa ja parantamista jatkaa uusi energiavirasto, joka sijaitsee ELREN-verkoston italialaisen ydinjäsenen, paikallisen toimintaryhmän Vastese Innin alueella.
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
Itse alueilla hanke on johtanut uusiin ehdotuksiin toimiksi, joita voitaisiin rahoittaa muista lähteistä, kuten uusilla valtion avustuksilla, joita Alankomaissa myönnetään uusiutuviin energialähteisiin.
Project description to take advantage of the tools and opportunities offered by the project to exchange information, experience and ideas for future joint activities.
Hankkeen kuvaus hanke tarjoaa tietojen, kokemusten ja ideoiden vaihtamiseen tulevia yhteisiä toimia varten.
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
Hankkeeseen liittyy erityisesti kolmenlaisia toimia:
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Hankkeen taustalla on Kauhajoella huhtikuussa 2005 järjestetty Leader+-seurantakeskuksen seminaari uudesta taitotiedosta ja uusista tekniikoista.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Työpajan osanottajat toivat selkeästi esiin, että tarvitaan uusiutuvien energialähteiden alalla toimivien paikallisten Leader+-toimintaryhmien verkosto.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
Kaksi kuukautta myöhemmin järjestettiin Brysselissä seurantakeskuksen kansainvälisen yhteistyön messujen yhteydessä toinen työpaja.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
Saman vuoden syyskuussa Kop van Noord Holland en Texel järjesti telekonferenssin, jossa se neuvotteli kiinnostuneiden osapuolien kanssa mahdollisesta hankkeen kehyksestä. Tämän jälkeen se laati virallisen ehdotuksen, josta keskusteltiin sähköpostitse ja joka lyötiin lukkoon Amsterdamissa maaliskuussa 2006 pidetyssä tapaamisessa.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
Tuolloin neljä virallista kumppania allekirjoitti kansainvälisen hankesopimuksen ja perusti siten ELREN-verkoston.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
Johtavan paikallisen toimintaryhmän hankekumppanit ovat paikalliset toimintaryhmät Vastese Inn Italiasta, Carlow Irlannista ja Aderco Espanjasta.
• the development of a database and website to disseminate information about renewable energy production aswell as energy saving techniques for rural areas, including: legal and financial advice; details of ongoing projects by partners; technical standards; and new technologies and products; • organisation of a course for trainers and the publication of a training handbook to improve the transfer of knowledge within the participating rural areas (e.g. through local courses), under the leadership of the Irish Carlow LAG; • field trips to the most interesting project sites of each core partner’s territory, combined with presentations about the hosting LAG’s development strategy, governance and ongoing projects.
•tietokannan ja verkkosivuston kehittäminen tietojen levittämiseen uusiutuvista energialähteistä ja energiansäästötekniikoista maaseudulla, mukaan lukien seuraavat: oikeudellinen ja rahoitukseen liittyvä neuvonta, yksityiskohtaiset tiedot meneillään olevista hankkeista kumppanin mukaan, tekniset standardit sekä uudet tekniikat ja tuotteet•kurssin järjestäminen kouluttajille ja koulutuskäsikirjan julkaiseminen irlantilaisen Carlow’n paikallisen toimintaryhmän johdolla osaamisen levittämiseksi osallistuvilla maaseutualueilla (esimerkiksi paikallisten kurssien kaut-ta)•vierailut kiinnostavimmissa kohteissa kunkin ydinkumppanin alueella ja samassa yhteydessä tutustuminen isäntänä toimivan paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategiaan, hallintotapaan ja meneillään oleviin hankkeisiin.
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since.
Hankkeen käynnistyskonferenssi järjestettiin Alankomaissa toukokuussa 2006, ja verkoston laajentamiseksi siihen saivat osallistua kaikki kumppanit eri puolilta Eurooppaa. Verkosto on sittemmin kasvanut tasaisesti.
Partners in the network are able
Verkostoon osallistuvat kumppanit hyötyvät työkaluista ja mahdollisuuksista, joita
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip. Sec-
Ensinnäkin ELREN on mahdollistanut suoran yhteydenpidon kumppaneiden välillä neljässä kansainvälisessä tapaamisessa, jotka on järjestetty osallistuvilla alueilla ja jotka ovat koostuneet konferenssista (tai Irlannin Carlow’n paikallisen toimintaryhmän tapauksessa koulutuskurssista) ja
Name of the LAG: Kop van Noord Holland en Texel
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Kop van Noord Holland en Texel
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
Yhteyshenkilö: Jadranka Cace Osoite: 1781 AS Den Helder, NEDERLAND
(31-20) 472 01 35 Fax (31-20) 496 77 20 ondly, a website has been created featuring secure access for partners to a private section that allows an exchange of information and access to draft reports.
Toiseksi on luotu verkkosivusto, jolta kumppaneilla on turvattu pääsy yksityiseen osaan, jossa ne voivat vaihtaa tietoa ja tutustua raporttiluonnoksiin.
Thirdly, a database of over 900 organisations has been compiled, which is the primary communication target and whose contacts have received, among other things, seven copies of a newsletter.
Kolmanneksi on koottu tietokantaan yli 900 organisaatiota, jotka ovat ensisijaisia tiedotuskohteita ja joiden yhteyshenkilöt ovat saaneet muun muassa seitsemän tiedotuslehteä.
Finally, a training manual was produced after the course in Ireland. It has been used by many of the support partners (after signing a licence agreement) and translated into their countries’ languages.
Neljänneksi Irlannissa järjestetyn kurssin jälkeen tuotettiin koulutusopas, jota monet tukikumppanit ovat käyttäneet (allekirjoitettuaan lisenssisopimuksen) ja joka on käännetty niiden omille kielille.
Illustrations provided by the Kop van Noord Holland en Texel LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Kop van Noord Holland en Texel
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
Tukikumppaneiden määrän laajentaminen useisiin maihin asetti suuren haasteen.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Tieto saatiin lopulta levitettyä elektronisen tiedotuslehden, Leader+-seurantakeskuksen julkaisujen (Flash News ja Leader+ Magazine) ja erilaisten kohderyhmille järjestettyjen tapahtumien kautta.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Erityisen vaikeaa oli saada yhteys Saksan ja Ranskan paikallisiin toimintaryhmiin pitkälti kieliesteiden takia.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Hankkeen myötä pääkumppanit huomasivat, että muiden houkuttelemiseksi on tuotava selkeästi esiin osallistumisen mahdolliset hyödyt, koska paikalliset toimintaryhmät haluavat luonnollisesti tietää, miten ne siitä hyötyvät.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Leader+-aloitteen ansiosta uusiutuvien energialähteiden profiili on noussut tähän kansainväliseen verkostoitumishankkeeseen osallistuneilla alueilla, mikä on parantanut energian kannalta kestävän tulevaisuuden sekä paikallisten elinten ja pk-yritysten osallistumisen kautta talouskehityksen mahdollisuuksia.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Hanke alkoi heinäkuussa 2006 ja päättyi marraskuussa 2007.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Hankkeen kokonaistalousarvio oli 375 760 euroa, joista EMOTR:n osuus oli 187 880 euroa, kansallisen rahoituksen osuus oli 121 516 euroa ja loput 66 364 euroa saatiin yksityisistä lähteistä.
Youth development in Alentejo
Nuorison kehitys Alentejossa
C Population: 42 688 inhabitants
●●Asukasluku: 42 688 asukasta
C Population density: 13 inhabitants / k m two
●●Asukastiheys: 13 asukasta/km
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Lounaisen Alentejon alueella on monimuotoisia maisemia: rannikko lännessä, Bejan savimaa-alueet idässä ja Algarven kukkulat etelässä.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Se on ympäröivien alueiden tavoin pääosin maaseutualuetta, mutta pienten asutusalueiden autioi tuminen kiihtyy väestön muuttaessa suurempiin kaupunkeihin.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
Väestö ikääntyy, kun nuoret lähtevät etsimään parempia mahdollisuuksia muualta.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
Koulutuksen alalla muodollista pätevyyttä on vain vähän, mutta tilanne on viime aikoina parantunut.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
Tässä tilanteessa paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategian tärkeimpiä tavoitteita on nostaa väestön koulutustasoa ja lisätä sen mahdollisuuksia hyötyä alueen erityisistä vahvuuksista.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
Korkean potentiaalin aloja ovat elintarviketeollisuus (tuotanto ja jalostus), vapaaaika ja matkailu sekä muut palvelualat, joiden osuus työllisyydestä kasvaa jatkuvasti.