natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indeed, the process of shaping the regional identity and projects which deal with regional marketing or branding requires a continuous media presence at local, regional and national levels.
Käynnistysvaiheessa toimintaryhmän ensimmäisenä haasteena on löytää asukkaille sopivia tapoja osallistua suunnitteluprosessiin.
This can be very demanding and time-consuming.
Tämä prosessi vaatii jossakin määrin am-mattimaista johtamista, jotta se pysyisi liikkeellä, jotta vältettäisiin puutteellisen valmistelun aiheuttamat turhautumiset ja etenkin jotta varmistettaisiin tulosten ja tehtyjen sopimusten dokumentointi.
The regular evaluation of communication activities as well as of the project portfolio is crucial in order to determine the participation of the dierent municipalities and sectors.
Tärkeintä on, että aiheet ja painopisteet määritellään mahdollisimman selkeästi ja avoimesti kaikille sidosryhmille.
Such regular reection is a major element in planning tailored animation and information activities.
On kuitenkin selvää, ettei strategiaa pidä lähteä itse laatimaan, vaan sen suunnittelu- ja täytäntöönpanoprosessissa olisi käytettävä ammattiapua.
Establishing the LAG management
Tärkein menestystekijä on jo suunnitteluvaiheessa perustettu ydinryhmä, joka on innostunut hanketyöskentelystä.
The LAG management should be considered as a tangible unit which provides high-quality services.
Viestintästrategiassa on yleensäkin huomioitava asiakaskunnan ja paikallisen ympäristön moninaisuus.
For small LAGs it is a particular challenge since the establishment and maintenance of sound levels of service requires a minimum level of sta. Moreover it has to be seen that it is a ‘travelling management business’ which covers all parts of the LAG territory.
Viestintästrategia ei saa perustua vain tavanomaisiin kanaviin, kuten www-sivustoihin ja lehtisiin, vaan siihen täytyy sisältyä myös aihekohtaisia seminaareja tai tiedotustilaisuuksia hankekumppaneille.
Thus for one person alone it is very hard to cover all functions: oce management; organisation of events; involvement in projects; advisory services; and reporting.
Uusien asiakkaiden houkutteluun voidaan käyttää jopa videoita (katso jäljempänä), koska ne voivat välittää tunnelmia ja luoda mielenkiintoisen kuvan saavutuksista.
At the same time it is important for the LAG management to keep the programme attractive for clients. The administrative burdens for project owners should be kept to a minimum which in turn requires a sound oce management.
Lehdistö- ja mediatyöskentely saattaa vaatia huomattavasti henkilökuntaa esimerkiksi silloin, jos toimintaryhmällä on meneillään laajoja toiminnan edistämistä tai markkinointia koskevia hankkeita.
According to the expertise of several countries, a particular emphasis should be put on information tools and advice for applicants.
Toiminnan edistämishankkeet saattavat olla tarpeen muodostettaessa laaja-alaisia kehittämiskumppanuuksia.
The application of a ‘two-step procedure’ has also proven to be a valuable support for applicants: i.e. having a series of support activities from project start-up to project implementation.
Alueellisen identiteetin rakentaminen ja alueelliset markkinointi- tai tuotemerkkihankkeet vaativat jatkuvaa me-
(1) ‘Acting in small LAG–Benets and disadvantages’, presentation of Riita Bagge in the course of a miniplenary session at the Corsican seminar, ‘The Legacy of Leader+ at local level: Building the future of rural areas’.
Riitta Bagge, ”Pienen toimintaryhmän hyvät ja huonot puolet”, työryhmäalustus Korsikalla pidetyssä seminaarissa ”Leader+:n paikallinen perintö: maaseudun tulevaisuuden rakentaminen”.
In Finland it is a general strategy that there is a minimum of two persons, even for smaller LAGs.
Strategian tarkoituksena on tarjota yhteinen viitekehys, jossa on tilaa uusille ideoille ja josta on sovittu yhdessä paikallisen toimintaryhmän kumppaneiden kesken.
In order to finance a staff of two, small LAGs, such as the LAG of Southern Karelia,
Monissa tapauksissa alkuperäinen kirjallinen strategiasopimus joutuu väistymään uusien ideoiden ja lupaavien uusien kehityssuuntien tieltä, ja niin syntyy uusi strategia.
®secondly, the interests of young people could be addressed by having youth represented in the LAG, including participation in decision-making, which is in fact the case for some Finnish LAGs.
Yksi keino edistää uusia ideoita on varmistaa henkilöstön kierto paikallisen toimintaryhmän hallituksessa, joka on toimintaryhmän valvonta- ja päätöksentekoelin.
®a comprehensive project planning framework which gives detailed instructions for setting-up the project plan;®meetings with the applicant as well as ongoing feedback about the way the project is evolving;®switching to the application stage only after the project plan has got the green light from the LAG manager;®upon receipt of the o cial decision, the LAG manager goes through the entire document and: clarifies any open points; instructs on practical implementation issues; and o ers help in formulating detailed work plans.
Kierrolla on monia suotuisia vaikutuksia. Ensinnäkin se vähentää hallitsevien persoonien vaikutusvaltaa hallituksessa, ja koska jotkut hallituksen jäsenet työskentelevät vapaaehtoiselta pohjalta, kierto auttaa houkuttelemaan ihmisiä tarjoutumaan ryhmän palvelukseen.
One of the dangers for mature and well-performing LAGs, which might lead to innovation being neglected, arises due to the prevalence of daily routines.
diajulkisuutta paikallisella, alueellisella ja kansallisella tasolla.
Institutionalisation can consequently set-in and cause ‘fatigue’, especially amongst the LAG’s voluntary members.
Se voi olla erittäin vaativaa ja aikaa vievää.
This is an important consider ation when actively foreseeing what management provisions need to be made in order to keep the LAG open and responsive to new ideas.
Viestintätoimintojen ja hankesalkun säännöllinen arviointi on ratkaisevan tärkeää, jotta voidaan määrittää eri kuntien ja sektorien työosuudet.
In most cases these services are offered on an as-needed-basis for the applicants.
On selvää, ettei tiettyjä väestöryhmiä ole kovin helppo taivutella mukaan maaseudun kehittämistyöhön.
In all reported case studies the initial investment has paid o, since those project applicants who received sufficient information do in fact launch better targeted and more e cient projects, which in turn saves a lot of time for the LAG staff in the implementation stage.
Yhtenä huomionarvoisena ryhmänä ovat nuoret, jotka monesti ovat alttiita muuttamaan pois maaseudulta, varsinkin syrjäisimmiltä alueilta.
Keep the system open for new ideas and perspectives
On olemassa kaksi hyvää tapaa herättää nuorten mielenkiinto:
For the LAG to operate as a living organism it is important to encourage new ideas and to safeguard learning capacities.
Paikallisen toimintaryhmän johdon on tärkeää pitää ohjelma houkuttelevana asiakkaille.
This requires a clever balancing of continuity against the integration of new ideas and thoughts.
Hankkeiden vetäjiin kohdistuvan hallinnollisen rasitteen tulisi olla mahdollisimman pieni, mikä puolestaan edellyttää tehokasta toimistonhoitoa.
On the one hand, the continuity of personnel is needed in order to benefit from previous experience, and to develop an institutional memory which is necessary for any ongoing strategic adjustments.
Juuttuminen päivittäisiin rutiineihin on yksi kokeneisiin ja tehokkaisiin paikallisiin toimintaryhmiin kohdistuvista vaaroista, ja se voi johtaa innovoinnin laiminlyömiseen.
On the other hand, the influx of new ideas and perspectives is crucial to cope with any societal and physical changes taking place in rural areas.
Sen seurauksena ryhmä saattaa vähitellen laitostua, mikä voi aiheuttaa kyllästymistä etenkin toimintaryhmän vapaaehtoisjäsenten keskuudessa.
One of the options for encouraging new ideas is to ensure staff rotation on the LAG board: the supervisory and deci-sion-making body of the LAG.
Kaikkien raportoitujen tapaustutkimusten mukaan hankkeen tukeminen alkuvaiheessa on aina maksanut vaivan, koska riittävää opastusta saaneet hankehakijat myös laativat paremmin kohdennettuja ja tehokkaampia hankkeita, mikä taas säästää paikallisen toimintaryhmän henkilökunnalta paljon aikaa täytäntöönpanovaiheessa.
This has several beneficial effects.
Avoimuus uusille ideoille ja näkökulmille
Firstly, the impact of dominant personalities on the board is lessened, and secondly, since some board members work on a voluntary basis, the ‘rotation’ helps to persuade people to o er their services.
Paikallisen toimintaryhmän hallitus aktiivisena sidosryhmänä – Oulujärven paikallisen toimintaryhmän tapaus (Suomi)
As in all Finnish LAGs the composition of the board of LAG Oulujärvi (www.oulujarvileader.com) was done in accordance with the so-called tripartite principle: one third of the members are representatives of the public administration; one third represents associations; and one third is composed of private residents.
Kaikkien suomalaisten toimintaryhmien tapaan myös Oulujärven paikallisen toimintaryhmän (http://www.oulujarvileader.com) hallitus muodostuu julkisen sektorin, yhdistysten ja yksittäisten asukkaiden kolmikannasta.
The board consists of 12 people.
Yhdistyksen hallituksessa on 12 jäsentä.
The LAG’s youth is also represented on the board, and the internal ‘code of conduct’ strongly emphasises that decisions are taken equally among partners.
Toimintaryhmän säännöissä on varmistettu hallituksen jäsenyyden kierto, ja jäsenten
An important strategic element is the continuous involvement of the deputy members of the board.
Jotta paikallinen toimintaryhmä voisi toimia aidon elävän organismin tapaan, sen on tärkeää edistää uusia ideoita ja turvata oppimisvalmiudet.
All board members receive the same information, and they are all invited to training and excursions as well as to participate in board and workgroup meetings.
Tämä edellyttää järkevän tasapainon löytämistä pysyvyyden ja uusien ideoiden ja ajatusten omaksumisen välillä.
Consequently the feeling of shared ownership is strengthened.
Pysyvää henkilökuntaa tarvitaan, jotta voidaan hyödyntää aikaisempia kokemuksia ja kehittää institutionaalista muistia, joka on tarpeen strategian jatkuvan mukauttamisen kannalta.
firstly, specific youth projects are an option, and examples in Leader+ include: comprehensive educational initiatives with a view to strengthening their ties to their home region; direct involvement in nature protection activities; participatory planning approaches;
Toisaalta on tärkeää saada uusia ideoita ja näkökulmia, jotta pystytään sopeutumaan maaseutualueilla tapahtuviin sosiaalisiin ja fyysisiin muutoksiin.
Expand the scope of action with cooperation and networking any case, diplomacy is a key rule for the LAG management in order to establish a manageable position in the institutional environment.
toimikausi on kaksi kalenterivuotta. Sama henkilö voidaan valita hallituksen jäseneksi korkeintaan kolmeksi toimikaudeksi peräkkäin.
Clients will benefit from sound and transparent work relations.
Puolet jäsenistä vaihtuu joka vuosi, mikä tarkoittaa, että monilla eri ihmisillä on tilaisuus osallistua päätöksentekoon.
It is better to work on the basis of clear-cut rules even if accompanied with stricter conditions than to depend on ad hoc decisions or rather vague guidelines.
Myös nuorilla on edustajansa paikallisen toimintaryhmän hallituksessa, ja sen sisäisissä menettelyohjeissa painotetaan voimakkaasti sitä, että päätökset tehdään tasavertaisten kumppaneiden kesken.
Most NNUs share the view that mature LAGs are in a better position to meet these challenges.
Yksi tärkeä strateginen tekijä on se, että myös hallituksen varajäsenet osallistuvat jatkuvasti toimintaan.
The initiative for networking among LAG managers, and the incentives to meet for joint training or specific seminars, comes mainly from the NNU.
Kaikille hallituksen jäsenille lähetetään samat tiedot ja heidät kaikki kutsutaan koulutustilaisuuksiin ja opintoretkille sekä hallituksen ja sen työryhmien kokouksiin.
The next steps in this procedure are often incentive meetings which are jointly organised by the NNUs of neighbouring countries.
Näin yhteinen omistajuuden tunne vahvistuu.
When looking at the relationship with applicants, experienced LAG managers stress not to do anything on behalf of the applicants, but to work with them, since it is a cooperative process and both parties should learn by ‘doing’.
kun esimerkiksi monet luxemburgilaiset muuttavat Saksaan edullisten asumiskustannusten takia. Alustavat yhteydet on jo luotu, ja yhteistyötä on tarkoitus tiivistää lähitulevaisuudessa, ja sitä nimenomaan ei haluta rajoittaa pelkästään matkailuun.
LAG managers are often deeply involved in the setting-up of projects in terms of lobbying and networking, and in the design of the project.
Itävallan paikallinen toimintaryhmä Ausserfern ja sen naapurialueiden saksalaiset toimintaryhmät Auerbergland ja Ostallgäu ovat vielä askeleen pidemmällä.
Sound preparation of a project is worthwhile as projects then need much less time later on. The intention of Leader is in fact to enable rural actors.
Äskettäin perustetut toimintaryhmät olivat olleet toiminnassa vasta muutaman kuukauden verran, kun johtajat tapasivat toisensa ensimmäisen kerran vaihtaakseen ajatuksia.
Finally, it is sometimes useful to set up a list of things you should never try when managing a LAG.
Tapaamisessa tuli esille monia yhteisiä tavoitteita ja yhteistyövaihtoehtoja.
This list is based on the ample experience of Liisa Häme, who is working for the Finnish NNU.
Yhteinen kulttuuriperintö ja sen tarjoamat matkailumahdollisuudet antoivat vahvan kannustimen yhteistyölle.
At the start:®don’t let a professional consultant create a strategy — nobody will be committed to the strategy or understand what it says®don’t save money for better projects — you need working examples to show that it is really possible to get something going.
Toimintaryhmät sopivat matkailuun ja kansainväliseen koulutukseen liittyvästä pätevöittämishankkeesta, jonka aiheena oli kulttuuriopastus ja alueellisten museoiden hoito. Hanketta alettiin kehittää edelleen; se on sittemmin myös toteutettu.
In your internal system of checks and balances:®don’t hire big bosses — LAG work is all about co-
Paikallisen toimintaryhmän institutionaalinen ympäristö
In short, in the context of transnational cooperation ‘topdown’ incentives play a substantial role.
Toimintakentän laajentaminen yhteistyöllä ja verkostoitumisella
In many cases the LAG manager has a spearheading function and starts to investigate possible common fields of interest.
Paikallisen toimintaryhmän toimintaympäristö määräytyy institutionaalisella tasolla kahden tekijän perusteella.
To give just two examples: the Luxembourgish LAG Letzeburger Musel has recently been in contact with the neighbouring German LAG Mosel Franken, since inter alia, regional development processes are increasingly linked, with for example, many Luxembourgish residents moving to Germany to benefit from lower housing costs.
Sen on ensinnäkin tarjottava palveluja hankkeiden vetäjille ja toiseksi tehtävä samanaikaisesti yhteistyötä niiden alueellisten tai kansallisten viranomaisten kanssa, joiden kanssa se jakaa vastuun Leader-tukien varainhoidosta.
Initial contacts have been made and cooperation will be intensified in the near future, with the explicit desire not to restrict it to tourism.
Kuten jo on todettu, toimintaryhmä pyrkii parhaassa tapauksessa tiiviiseen yhteistyöhön viranomaisten kanssa suoran yhteydenpidon varmistamiseksi.
The neighbouring LAGs Ausserfern in Austria and Auerbergland and Ostallgäu in Germany are one step further.
Monissa maissa tämä ei tietenkään ole mahdollista kansallisen tai alueellisen tason poliittisten toimintakehysten takia.
The newly founded LAGs had existed only a few months when the managing directors met for a first exchange of ideas.
Laajalla keskushallinnolla on monesti hyvin monimutkainen tehtävänjako, ja ulkopuolisen on usein vaikea löytää oikeaa henkilöä, joka osaisi vastata kaikkein kokonaisvaltaisimpiin kysymyksiin.
A lot of common objectives and options for cooperation were identified.
Diplomatia on joka tapauksessa olennaisen tärkeää, mikäli paikallisen toimintaryhmän johto aikoo saavuttaa järkevän aseman institutionaalisessa ympäristössä.
The common cultural heritage and its potential for tourism had been iden-ti ed as a strong incentive for cooperation.
Asiakkaat hyötyvät toimivista ja avoimista työsuhteista.
The LAGs agreed on a qualification project in tourism and transnational education for cultural guiding and management of regional museums. This was subsequently developed and implemented.
On parempi työskennellä selkeiden pelisääntöjen ja tiukkojenkin ehtojen pohjalta kuin toimia ad hoc -päätösten tai epämääräisten ohjeiden varassa.
The institutional environment of the LAG operation, teaching and counselling;don’t cling to competent, easy-going board members — turnover in the board staff will bring new ideas and it will effectively prevent power from ending up with one person or interest group.
Aloitteita paikallisten toimintaryhmien johtajien verkostoitumiseksi ja kutsuja yhteisiin koulutustapahtumiin tai erityisseminaareihin esittävät pääasiassa kansalliset verkostoyksiköt.
With a view to your environs:®don’t do anything on behalf of applicants, work with them — the idea is to learn by ‘doing’;®don’t quarrel with the authorities if you can avoid it — your clients will benefit more from functional relationships, even if accompanied with stricter conditions.
Tämän prosessin seuraavana askeleena ovat yleensä ”kannustuskokoukset”, joita naapurimaiden kansalliset verkostoyksiköt järjestävät keskenään. Yleensä auttaa huomattavasti, jos naapurien paikalliset toimintaryhmät puhuvat samaa kieltä tai hallitsevat hyvin alueen valtakielen.
In the years to come:®don’t stop — never think that you are dealing with a ready-made system.
Lyhyesti sanottuna ylhäältä alas suuntautuvilla kannustimilla on merkittävä rooli kansainvälisessä yhteistyössä.
In institutional terms the environment of the LAG is shaped by the fact that it should provide services for project owners and at the same time it is linked to authorities at regional or national levels, which share the responsibility for the nancial management of the Leader funds.
Kun on kyse suhteista hakijoihin, kaikki kokeneet paikallisten toimintaryhmien johtajat korostavat, ettei mitään kannata tehdä hakijoiden puolesta vaan aina yhdessä heidän kanssaan, koska kyseessä on yhteistyöprosessi, jossa molempien osapuolten tulisi oppia työn kautta.
As has been stated already, in the best cases, close cooperation with the authorities is sought in order to safeguard direct communication.
Paikallisten toimintaryhmien johtajat ovat usein edunvalvonnan ja verkostoitumisen kautta tiiviisti mukana hankkeiden vireillepanossa, ja he avustavat hankkeiden suunnittelussa.
This is of course not possible in the context of national or regional policy frameworks in many countries.
Hankkeen kunnollinen valmistelu kannattaa, sillä se säästää myöhemmin paljon aikaa.
Diversity of partnerships for diverse projects
Joskus on hyödyllistä koota luettelo virheistä, joita paikallisen toimintaryhmän vetäjän ei tulisi koskaan tehdä.
A diverse range of project partnerships have been established in order to respond to the challenges of rural diversi- cation which itself is a main objective of Leader. Below are three examples of such project partnerships.
Alkuvaihe:®Älä anna strategiaa ammattikonsultin tehtäväksi: kukaan ei sitoudu siihen eikä ymmärrä, mitä siinä tarkoitetaan.®Älä jätä rahaa säästöön siltä varalta, että tulisi parempia hankkeita: tarvitset toimivia käytännön esimerkkejä siitä, että jotakin on todella saatu aikaiseksi.
These include: partners which have a complementary interest; a number of small shareholders who could pool their resources; and disparate partners who have the potential to see a common interest. All these types are possible within Leader projects.
Sisäinen keskinäinen valvontajärjestelmä:®Älä palkkaa isoja johtajia: paikallisen toimintaryhmän työssä on kysymys yhteistyöstä, opettamisesta ja neuvonnasta.®Älä pidä kiinni osaavista ja mukavista hallituksen jäsenistä: jäseniä kannattaa kierrättää, se tuo hallitukseen uusia ideoita ja estää tehokkaasti vallan luisumisen yhden henkilön tai eturyhmän käsiin.
The project partnerships are the second fundamental aspect of partnership in Leader+.
Suhteet ulkopuolisiin:®Älä tee mitään hankehakijoiden puolesta, vaan yhdessä niiden kanssa: ideana on työn kautta oppiminen.®Jos mahdollista, älä ryhdy kiistelemään viranomaisten kanssa: toimivista viranomaissuhteista on enemmän hyötyä asiakkaille, vaikka vaatimukset olisivatkin tiukempia.
These partnerships will vary in their composition depending on the type of projects, and it is possible to distinguish three ideal types of projects, generated by: the LAG; entrepreneurs or community projects stemming from NGOs; or local public services.
Tulevat vuodet:®Älä jää lepäämään laakereillesi: älä koskaan ajattele toimivasi valmiissa järjestelmässä.
The following examples might help to illustrate the diverse nature of partnerships in Leader+ projects.
Menestyksekkäiden hankkeiden laatiminen ja hallinnointi
Protection of ground water reserves in Jura — LAG Kelheim (Germany)http://lag-keh-nb.le-on.org
Monimuotoisilla kumppanuuksilla moninaisia hankkeita
Farmers have made changes in the way that they farm without any losses in terms of harvested crop, and in return receive fi nancial incentives from the water supplier.
Toisena Leader+-kumppanuuden tärkeänä osa-alueena ovat hankekumppanuudet.
In turn the regional water supplier benefits from a significant cost reduction in water purification. The role of the LAG was to ensure interregional cooperation with two neighbouring LAGs in order to achieve the critical mass for the planned activities.
Kumppanuuksien kokoonpano vaihtelee hanketyypeittäin, ja hankkeet voidaan jakaa yleensä kolmeen ryhmään: paikallisen toimintaryhmän hankkeisiin, yritysten tai kansalaisjärjestöjen toteuttamiin yhteisöhankkeisiin ja paikallisten julkisten palvelujen hankkeisiin.
Later, the LAG helped to bring the partners together, and to facilitate the development process and the negotiations.
Seuraavat esimerkit auttavat ehkä hahmottamaan, mitä erilaisia kumppanuusmuotoja Leader+-hankkeissa voi olla.
This shows how a project can develop a critical mass of partners with similar interests which results in more efficient organisation and a better market position.
On perustettu monia erilaisia hankekumppanuuksia, jotta voitaisiin vastata maaseudun monipuolistamisessa – joka on Leaderin päätavoite – eteen tuleviin haasteisiin.
A cooperative of small forest associations has been founded which helps to optimise the use of wood from small private forests in accordance with the principles of sustainable forestry.
Seuraavassa esitetään kolme esimerkkiä hankekumppanuuksista.
The cooperative organises the logistics and the sorting of the wood, and negotiates the prices with wood processing industries. This has led to new markets being accessed and better timber prices for the forest owners.
Niitä voivat muodostaa kumppanit, joilla on toisiaan täydentäviä tarpeita, pienet sidosryhmät, jotka haluavat yhdistää voimansa, tai aivan vastakkaisia aloja edustavat kumppanit, joilla on yhteisiä tarpeita.
The role of the LAG has been focused on supporting the application process.
Kaikki nämä kumppanuusmuodot ovat mahdollisia Leader-hankkeissa.
‘To raise a child takes a whole village’ is an African saying that characterises this community, which addresses an important target group.
Tämä on esimerkki siitä, miten kumppanit, joilla on toisiaan täydentäviä tarpeita, voivat käynnistää yhteisen hankkeen saadakseen siitä vastavuoroista hyötyä.
It aims to support the LAG’s youth developing a locally based self-esteem, including faith in the future and a positive awareness of their local identity.
Paikallisen toimintaryhmän toiminta-alueelle kuuluva Karst on erityisen herkkää seutua, ja se tarvitsee pohjavedensuojelua.