natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Royal Canin is a leading supplierof dry prepared pet food products and has developed its branded business primarily through sales inspecialist outlets throughout the European Union. The six-week examination of the transaction identifiedcompetition concerns in the dry prepared pet foods markets in France and Germany.
Royal Canin on johtava lemmikkien kuivaruokien toimittaja, joka on kehittänytmerkkituotantoaan pääasiassa myymällä tuotteitaan erikoismyymälöissä koko Euroopan unionissa.Kuusi viikkoa kestäneessä tutkimuksessa havaittiin kilpailuongelmia lemmikkien kuivaruokamarkkinoilla Ranskassa ja Saksassa.
To address theseconcerns, Mars undertook to divest for the whole of Europe its businesses connected to five of themerged group’s pet food brands, i.e. Advance, Premium, Royal Chien, Playdog and Brekkies, togetherwith two major manufacturing plants and all other assets relating to the divested business.
Näiden ongelmien poistamiseksi Mars sitoutui luopumaan koko Euroopassa liiketoiminnasta, joka liittyy viiteen sulautuman tuotemerkkiin (Advance, Premium, Royal Chien, Playdog ja Brekkies), sekä kahdesta suuresta tuotantolaitoksesta ja kaikesta muusta myytyihintoimintoihin liittyvästä omaisuudesta.
The mergercannot be implemented before the conditions have been fulfilled. The Commission examined the impactof the acquisition only for the European Union, as pet food products are excluded from the application ofthe EEA Agreement between the EU, Norway, Iceland and Liechtenstein.
Sulautumaa ei voida toteuttaa, ennen kuin ehdot on täytetty.Komissio tutki yrityskaupan vaikutusta vain Euroopan unionissa, koska lemmikkien ruoat eivät sisälly ETA-sopimuksen soveltamisalaan.
259.In February, Solvay, a Belgian chemicals and pharmaceuticals group, notified to the Commissionits planned purchase of Ausimont, an Italian chemicals company with operations in Italy, Germany, Japanand the United States.
259.Helmikuussa belgialainen kemikaali- ja lääkeyhtymä Solvay ilmoitti komissiolle aikeestaan ostaa Ausimont, italialainen kemikaaliyhtiö, joka harjoittaa liiketoimintaa Italiassa, Saksassa, Japanissa ja Yhdysvalloissa.
The operation led to serious concerns in two markets: persalts, a raw material witha bleaching agent used in the production of detergents; and non-coatings polyvinylidene difluoride(PVDF), a high-performance fluoropolymer.
Toimenpide johti vakaviin ongelmiin kaksilla markkinoilla: pesuaineiden tuotannossakäytettävät valkaisuaineet ja muissa käyttötarkoituksissa kuin pinnoitteissa käytettävä polyvinylideenidifluoridi (PVDF), joka on tehokas fluoropolymeeri.
In the persalts markets, the deal would have created a directlink between Solvay — the leading producer in Europe — and Degussa, its largest competitor, through MedAvox, a joint venture set up by Degussa and Ausimont.
Valkaisuaineiden markkinoilla kauppa olisi luonut suoranyhteyden Euroopan johtavan tuottajan Solvayn ja sen suurimman kilpailijan Degussan välille MedAvoxin kautta, joka on Degussan ja Ausimontin perustama yhteisyritys.
Solvay, Degussa and MedAvox hold over75 % of the EEA persalts market.
Solvayn, Degussan ja MedAvoxin hallussaon yli 75 prosenttia ETA:n valkaisuainemarkkinoista.
To resolve this, Solvay offered to divest Ausimont’s 50 % stake in MedAvox, effectively severing the links between Solvay and Degussa.
Ratkaisuksi Solvay tarjoutui myymään Ausimontin50 prosentin omistusosuuden MedAvoxista, mikä katkaisisi käytännössä Solvayn ja Degussan välisetyhteydet.
The non-coatings PVDF marketwas already highly concentrated with only four players: Solvay, Ausimont, Atofina and Kureha.
Muissa käyttötarkoituksissa kuin pinnoitteissa käytettävän PVDF:n markkinat olivat jo erittäinkeskittyneet, sillä markkinoilla toimi vain neljä yritystä: Solvay, Ausimont, Atofina ja Kureha.
Solvayand Atofina are by far the largest players with over 90 % of the market.
Solvay ja Atofina ovat suurimmat toimijat yli 90 prosentin markkinaosuudella.
The Commission’s investigationraised concerns that, in the light of the characteristics of the market, the operation could have broughtabout a situation of joint dominance for Solvay and Atofina.
Komission tutkimuksessa ilmeni, ettämarkkinoiden ominaispiirteiden vuoksi toimenpide olisi voinut johtaa Solvayn ja Atofinan yhteiseenmääräävään asemaan.
To address these concerns, Solvaycommitted itself to divesting its non-coatings PVDF plant based at Decatur in the United States.
Näiden huolenaiheiden poistamiseksi Solvay sitoutui myymään muissa käyttötarkoituksissa kuin pinnoitteissa käytettävän PVDF:n tehtaan Decaturissa Yhdysvalloissa.
This isone of six production facilities for non-coatings PVDF and represents around 20 % of worldwidecapacity.
Kyseinen tehdas onyksi yhteensä kuudesta muissa käyttötarkoituksissa kuin pinnoitteissa käytettävän PVDF:n tuotantolaitoksesta, ja sen osuus maailmanlaajuisesta kapasiteetista on noin 20 prosenttia.
This divestment also included Solvay’s shares in Alventia, a production-only joint venture
Imperial Tobacco valmistaa jamyy useita tupakkatuotteita, joihin kuuluvat esimerkiksi savukemerkit Superkings, Lambert and Butler,Embassy, John Player Special, Regal ja Richmond, Drum-irtotupakka ja Rizla-savukepaperit.
The activities of the parties are mostly complementary and theinvestigation revealed substantial competition concerns only in the UK cigarette market. Imperial Tobacco and Gallaher are the clear leaders in this market.
Osapuolten toiminnot ovat suurimmaksi osaksi toisiaan täydentäviä, ja tutkimuksessailmeni huomattavia kilpailuongelmia ainoastaan Yhdistyneen kuningaskunnan savukemarkkinoilla.Imperial Tobacco ja Gallaher ovat selvät markkinajohtajat näillä markkinoilla.
Gallaher’s strength is in the premium brandsegment whereas Imperial Tobacco’s is more in the low-priced sector.
Gallaher on vahvassaasemassa erityisesti korkealuokkaisten tuotemerkkien segmentillä, Imperial Tobacco puolestaan alhaisenhintatason segmentillä.
While Reemtsma’s market share isrelatively small, it has a unique position in the supply of ownlabel cigarettes, for which it has been theonly significant supplier. Unusually, Reemtsma owns many of the ownlabel cigarette trademarks such as Red Band in the United Kingdom, even though exclusivity is granted to distributors.
Vaikka Reemtsman markkinaosuus on suhteellisen pieni, sillä on ainutlaatuinenasema omalla tuotemerkillä myytävien savukkeiden alalla, jolla se on ollut ainoa merkittävä toimittaja.Reemtsma omistaa poikkeuksellisesti useita omalla tuotemerkillä myytävistä savukemerkeistä, kuten Red Bandin Yhdistyneessä kuningaskunnassa, vaikka yksinoikeus onkin myönnetty jakelijoille.
The acquisition of Reemtsma would therefore give Imperial Tobacco not only a strong position in the low-priced cigarettesector but would also establish it as the only supplier of ownlabel cigarettes.
Näin ollen Reemtsman hankinnan kautta Imperial Tobacco saisi vahvan aseman alhaisen hintatason savukkeidensegmentillä ja lisäksi siitä tulisi ainoa omalla tuotemerkillä myytävien savukkeiden toimittaja.
As ownlabel cigarettes are asignificant source of competition in the UK market, particularly in the low-priced sector, this situation gaverise to serious competition concerns.
Koskaomalla tuotemerkillä myytävät savukkeet ovat merkittävä kilpailun lähde Yhdistyneen kuningaskunnanmarkkinoilla, erityisesti alhaisen hintatason segmentillä, tämä tilanne aiheutti vakavia kilpailuongelmia.
261.To alleviate these concerns, Imperial Tobacco undertook not to develop the trademarks for itsown account and to maintain the exclusivity distributors currently enjoy.
261.Näiden ongelmien poistamiseksi Imperial Tobacco sitoutui olemaan kehittämättä kyseisiätuotemerkkejä omaan laskuunsa ja säilyttämään jakelijoilla tällä hetkellä olevat yksinoikeudet.
It also undertook that, if ownlabel distributors were to find other suppliers in the future, they would retain the trademarks at stake.These undertakings should remove any dependency of distributors on Imperial Tobacco, thereby ensuringthat ownlabel cigarettes continue to be an effective source of competition in the UK market.
Lisäksi selupasi, että jos omalla tuotemerkillä myytävien savukkeiden jakelijat löytävät tulevaisuudessa muitatoimittajia, ne saisivat pitää kyseiset tuotemerkit. Näiden sitoumusten odotetaan poistavan jakelijoidenriippuvuuden Imperial Tobaccosta ja varmistavan siten, että omalla tuotemerkillä myytävät savukkeetluovat jatkossakin tehokasta kilpailua Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoilla.
262.Barilla and the Italian bank Banca Popolare di Lodi Scarl (BPL) launched a public bid for all of Kamps’s listed shares which would have given Barilla and BPL joint control over Kamps.
262.Barilla ja italialainen pankki Banca Popolare di Lodi S.c.a.r.l. (BPL) tekivät kaikista Kampsinpörssinoteeratuista osakkeista julkisen ostotarjouksen, jonka kautta Barilla ja BPL saisivat Kampsinyhteiseen määräysvaltaansa.
Barillaproduces and sells pasta and pasta sauce products, bakery products (bread, bread substitutes and cakes)and ice cream.
Barilla valmistaa ja myy pasta- ja pastakastiketuotteita, leipomotuotteita(leipää, kuivaleipää ja kakkuja) sekä jäätelöä.
While most of the company’s bakery operations are centred in Italy, Barilla’s Wasasubsidiary is a leading crispbread manufacturer in several European countries, notably Germany.
Suurin osa yrityksen leipomotuotannosta on keskittynyt Italiaan, mutta Barillan Wasa-tytäryhtiö on johtava näkkileivän valmistaja useissa Euroopan maissa,erityisesti Saksassa.
Kampsproduces and sells bakery products across Europe.
Kamps valmistaa ja myy leipomotuotteita ympäri Eurooppaa.
Among the brands it owns are Lieken Urkorn and Golden Toast.
Sen omistamiatuotemerkkejä ovat Lieken Urkorn ja Golden Toast.
The deal would have reinforced Barilla’s leading position in Germany for crispbread.Barilla already owned the Wasa brand, by far the market leader in Germany, and the addition of Kamps’s Lieken Urkorn would have strengthened this position.
Kauppa olisi vahvistanut Barillan johtavaa asemaa Saksan näkkileipämarkkinoilla. Barilla omisti jo Wasa-tuotemerkin, joka on selvä markkinajohtaja Saksassa, ja Kampsin Lieken Urkorn -tuotemerkin saaminen olisi vahvistanut tätä asemaa.
To address these concerns, Barilla undertook todivest Lieken Urkorn’s crispbread business to a viable competitor with experience in the food sector.
Näidenongelmien poistamiseksi Barilla sitoutui myymään Lieken Urkornin näkkileipäliiketoiminnan elinkelpoiselle kilpailijalle, jolla on kokemusta elintarvikealalta.
263.This case involved BP plc acquiring control of the whole of Veba Oel, a joint venture between BPand E.ON which had been approved by the Commission in December 2001 (152) and by the German
263.Tässä asiassa oli kyse Veba Oelin, komission joulukuussa 2001 (152) ja myös Saksan kilpailuviraston hyväksymän BP:n ja E.ON:n välisen yhteisyrityksen, siirtymisestä BP Plc:n määräysvaltaan.
The creation of the Veba Oel joint venture had been cleared with conditions
Sen vuoksi komissio pystyihyväksymään toimenpiteen sillä edellytyksellä, että tätä sitoumusta noudatetaan täysin.
COMP/M.2779 Imperial Tobacco/Reemtsma Cigarettenfabriken, 8.5.2002.COMP/M.2817 Barilla/BPL/Kamps, 25.6.2002.COMP/M.2761 BP/Veba Oel, 1.7.2002.COMP/M.2533 BP/E.ON, 20.12.2001.
Asia COMP/M.2817 – Barilla/BPL/Kamps, 25.6.2002.Asia COMP/M.2761 – BP / Veba Oel, 1.7.2002.Asia COMP/M.2533 – BP/E.ON, 20.12.2001.
The Commission was therefore able to clear the transaction, subject to full compliance with thiscommitment.
XXXII KILPAILUPOLITIIKKAA KOSKEVA KERTOMUS 2002 – SEC(2003) 467 LOPULLINEN77
264.The acquisition of the Finnish telecommunications group Sonera Corp. by Sweden’s Telia ABwas also cleared following a phase I investigation.
264.Suomalaisen telekonsernin Soneran siirtyminen ruotsalaisen Telia AB:n omistukseenhyväksyttiin myös ensimmäisen vaiheen tutkimuksen jälkeen.
Telia and Sonera are the leading telecommunicationsoperators in their respective countries.
Telia ja Sonera ovat kotimaidensajohtavat teleoperaattorit.
The transaction would have led to direct overlaps in the parties’activities in Finland for mobile communications services to retail customers, wholesale internationalroaming and wireless local area network (WLAN) services.
Liiketoimi olisi johtanut suoriin päällekkäisyyksiin, jotka liittyvät osapuoltentoimintoihin vähittäisasiakkaille tarjottavien matkaviestintäpalvelujen alalla Suomessa, tukkuasiakkaille tarjottavien kansainvälisten verkkovierailupalvelujen alalla sekä langattoman lähiverkon(WLAN) palvelujen alalla.
The concerns raised by these overlaps wereremedied by the parties’ commitment to divest Telia’s mobile communications business in Finland,including its WLAN business.
Päällekkäisyyksiin liittyvät ongelmat poistettiin osapuolten sitoumuksellamyydä Telian Suomen matkaviestintätoiminnot, WLAN-palvelut mukaan luettuina.
Competition concerns also arose from the parties’ strong market positionsin a number of vertically related markets, in particular certain retail markets, wholesale call terminationon Telia/Sonera’s fixed and mobile telephony networks (where they enjoy a monopoly position) and theprovision of wholesale international roaming in Sweden and Finland.
Kilpailuongelmiaaiheutui myös osapuolten vahvoista markkina-asemista useilla vertikaalisesti toisiinsa yhteydessäolevilla markkinoilla, erityisesti tietyillä vähittäismarkkinoilla, Telian/Soneran kiinteään jamatkapuhelinverkkoon päättyvien puheluiden välittämisen tukkumarkkinoilla (joilla niillä on monopoliasema) sekä kansainvälisten verkkovierailupalvelujen tukkumarkkinoilla Suomessa ja Ruotsissa.Vertikaalinen yhdentyminen olisi antanut sulautuman seurauksena syntyvälle yritykselle kannustimenja mahdollisuuden sulkea kilpailijat molempien maiden vähittäispalvelumarkkinoilta.
Vertical integration in this contextwould have given the merged entity the incentive and ability to foreclose competitors from the retailservices markets in both countries, resulting in the strengthening of already strong positions for mobilecommunications services and bundled voice and data communications solutions.
Tämäpuolestaan olisi vahvistanut niiden jo ennestään vahvoja asemia matkaviestintäpalvelujen ja kokonaisvaltaisten puheen- ja datasiirtoratkaisujen markkinoilla.
These foreclosureconcerns were remedied by the companies’ offer to create a legal separation between their fixed andmobile networks as well as services in Finland and in Sweden.
Poistaakseen markkinoiden sulkemistakoskevat epäilyt yritykset tarjoutuivat erottamaan kiinteät ja matkaviestintäverkot sekä -palvelutoikeudellisesti toisistaan Suomessa ja Ruotsissa.
They also undertook to grant nondiscriminatory access to their networks.
Ne sitoutuivat myös tarjoamaan syrjimättömänpääsyn verkkoihinsa.
Finally, the parties offered to divest Telia’s cable TV business in Sweden.
Osapuolet tarjoutuivat lisäksi myymään Telian kaapelitelevisiotoiminnan Ruotsissa.
Cable TV networks are considered to be the most credible substitute for the infrastructure ofincumbent telecommunications firms.
Kaapelitelevisioverkkoja pidetään uskottavimpana vaihtoehtona vakiintuneiden teleyhtiöiden infrastruktuurille.
265.The acquisition of the German specialty chemicals company Degussa AG by the German miningand technology group RAG initially raised competition concerns in the construction materials sector.RAG Aktiengesellschaft is an international mining and technology group based in Germany.
RAG Aktiengesellschaft on kansainvälinen kaivos- ja teknologiakonserni, jonkakotipaikka on Saksassa. Se harjoittaa liiketoimintaa hiilikaivosten, sähköntuotannon, ympäristöteknologian, kemikaalien ja muovien alalla.
Its businessactivities comprise coal mining, power generation, environmental technology, chemicals and plastics.Degussa AG is an international company based in Germany which makes specialty chemicals.
Degussa AG on kansainvälistä toimintaa harjoittava saksalainenyritys, joka valmistaa erikoiskemikaaleja.
Itsactivities range from food additives to construction chemicals, coatings and specialty polymers.
Sen liiketoiminta-alat ulottuvat elintarvikelisäaineistarakennuskemikaaleihin, pinnoitteisiin ja erikoispolymeereihin.
Degussais currently 64 %-owned by the German utility group E.ON. The Commission’s investigation of thetransaction showed that the combination of RAG’s and Degussa’s activities could have led to the creationof a dominant position in the field of input products for concrete admixtures.
Saksalainen energiakonserni E.ONomistaa tällä hetkellä 64 prosenttia Degussasta. Komission toteuttama toimenpidettä koskeva tutkimusosoitti, että RAG:n ja Degussan toimintojen yhdistyminen olisi voinut johtaa määräävän asemansyntymiseen betonin lisäaineissa käytettävien tuotteiden alalla.
These products are designedto influence the viscosity and water content of concrete to make it more workable.
Näiden tuotteiden tarkoituksena onvaikuttaa betonin viskositeettiin ja vesipitoisuuteen, jotta sen työstettävyys parantuisi.
In order to removethese competition concerns, RAG offered to divest its Naphtalene Sulfonate (NSF) business in the EU, animportant concrete admixture input product, including production plants in Italy, Spain and Germany.These commitments eliminated the overlap of RAG’s and Degussa’s activities and enabled a viable newcompetitor to be created in order to remedy the removal of Degussa as an independent supplier.
Kilpailuongelmien poistamiseksi RAG tarjoutui myymään naftaleenisulfonaattiin (NSF), joka on tärkeä betoninlisäaineissa käytettävä tuote, liittyvän liiketoimintansa EU:ssa, Saksassa, Espanjassa ja Italiassasijaitsevat tuotantolaitokset mukaan luettuina. Nämä sitoumukset poistivat RAG:n ja Degussantoimintojen päällekkäisyyden ja mahdollistivat elinkelpoisen uuden kilpailijan syntymisenkorvaamaan Degussa riippumattomana toimittajana.
XXXIIND REPORT ON COMPETITION POLICY 2002 — SEC(2003) 467 FINAL77
XXXII KILPAILUPOLITIIKKAA KOSKEVA KERTOMUS 2002 – SEC(2003) 467 LOPULLINEN
Article 9 and Article 22 referral cases — new developments
Käsittelypaikan siirtäminen 9 ja 22 artiklan nojalla – uusi kehitys
Introduction
4.1 Johdanto
266.The year 2002 was marked by a significant increase in referral cases on the basis of Article 9 ofthe ECMR (7 in 2001, 11 in 2002) (155) and for the first time since the entry into force of the merger regulation on 21 September 1990 Member States in two instances made a joint referral to the
266.Vuodelle 2002 on ominaista sulautumaasetuksen 9 artiklan nojalla siirrettyjen asioidenhuomattava lisääntyminen (7 vuonna 2001, 11 (155) vuonna 2002).
Commission pursuant to Article 22(3) of the ECMR (156).
Lisäksi ensimmäistä kertaa, sen jälkeen kun sulautuma-asetus tuli voimaan 21. syyskuuta 1990, jäsenvaltiot ovat kahdessa asiassapyytäneet yhdessä komissiolta käsittelypaikan siirtämistä sulautumaasetuksen 22 artiklan 3 kohdan nojalla.
Remarkably, half of the Article 9 cases werereferred to the relevant national authorities in January and February of this year.
(156) Puolet 9 artiklaan perustuvista asioista siirrettiin asianomaisille kansallisille viranomaisillevuoden 2002 tammi- ja helmikuussa.
One of these cases (157) concerned a referral to the Norwegian Government pursuant to Article 6 of Protocol 24 to the EEAAgreement.
ETA-sopimuksen pöytäkirjassa 24 olevan 6 artiklan mukaisesti.
In Leroy Merlin/Brico for the first time a case has been referred to three different Member States.
Asiassa Leroy Merlin / Brico asiasiirrettiin ensimmäistä kertaa kolmelle eri jäsenvaltiolle.
The Commission welcomes this development, because it fits well into the context of the mergerreview process, which, as stated below, has as one of its main objectives the optimisation of the allocationof cases between the Commission and Member States. Furthermore, the use of Article 22(3) of the ECMR by Member States demonstrates the successful cooperation between the Commission andnational competition authorities (NCAs) to the benefit of European companies.
Komissio on tyytyväinen tähän kehitykseen,sillä se noudattaa sulautumaasetuksen tarkistusta, jonka yhtenä päätavoitteena on, kuten jäljempänätodetaan, asioiden käsittelyn jakaminen parhaalla mahdollisella tavalla komission ja jäsenvaltioiden kesken.Lisäksi se, että jäsenvaltiot ovat soveltaneet sulautumaasetuksen 22 artiklan 3 kohtaa, osoittaa komission jakansallisten kilpailuviranomaisten välisen yhteistyön olevan menestyksekästä eurooppalaisten yritysteneduksi.
267.Another striking development this year was the number of appeals against Article 9 decisions.Such appeals were lodged both by competitors and by parties to a transaction.
267.Toinen silmäänpistävä kehityssuuntaus vuonna 2002 on 9 artiklan nojalla tehtyjä päätöksiävastaan nostettujen kanteiden lukumäärä. Tällaisia kanteita ovat nostaneet sekä kilpailijat ettäkeskittymän osapuolet.
The first such decisionappealed against was taken in SEB/Moulinex.
Ensimmäisenä kanne nostettiin asiassa SEB/Moulinex.
The referral decision in BAM NBM/Hollandsche Beton Groep was appealed against in September.
Asiassa BAM NBM /Hollandsche Beton Groep käsittelypaikan siirtämistä koskevaa päätöstä vastaan nostettiin kannesyyskuussa.
However, following a clearance decision by the Dutchcompetition authorities, that appeal was withdrawn.
Tämä kanne kuitenkin peruttiin, sen jälkeen kun Alankomaiden kilpailuviranomaiset tekiväthyväksyvän päätöksen.
In Sogecable/Canalsatélite/Via Digital, two appealshave recently been lodged against the referral decision.
Myös asiassa Sogecable/Canalsatélite / Via Digital on hiljattain nostettu kaksikannetta siirtämispäätöstä vastaan.
More detailed information on the abovementioned Article 9 and Article 22 referral cases is set out
268.Jäljempänä käsitellään tarkemmin edellä mainittuja asioita, joissa käsittelypaikka siirrettiin 9 ja22 artiklan nojalla.
269.On 8 January, the Commission authorised SEB to acquire sole control of Moulinex, subject tocompliance with commitments.
269.Komissio antoi 8. tammikuuta 2002 SEB:lle luvan hankkia Moulinex yksinomaiseen määräysvaltaansa sillä edellytyksellä, että sitoumuksia noudatetaan.
On the same day, the Commission referred the question of the impact ofthe merger in France.
Samana päivänä komissio siirsi Ranskallesulautuman vaikutuksia Ranskassa koskevat seikat.
Both SEB and Moulinex (158) are French companies manufacturing small electrical household appliances, such as deep-fryers, toasters, coffee makers and espresso machines, kettles,tabletop ovens, sandwich, waffle and snack toasters, barbecues and grills, food processors and irons.Extensive market investigation evidenced the national dimension of the markets for small electricalhousehold appliances.
Sekä SEB että Moulinex (158) ovat ranskalaisia yrityksiä, jotka valmistavat pieniä sähköisiä kodinkoneita, kuten rasvakeittimet, leivänpaahtimet, kahvinkeittimet, espressokeittimet, vedenkeittimet, miniuunit, voileipägrillit, vohveliraudat, grillit, yleiskoneetja silitysraudat.
As far as the French market was concerned, market investigation furtherdemonstrated that there was a risk that the transaction might lead to the substantial strengthening of thecurrent market leader and to the elimination of a competitor.
Laaja markkinatutkimus on osoittanut, että pienten sähköisten kodinkoneiden markkinatovat laajuudeltaan kansalliset. Ranskan markkinoiden osalta markkinatutkimus osoitti lisäksi, että
XXXIIND REPORT ON COMPETITION POLICY 2002 — SEC(2003) 467 FINAL
XXXII KILPAILUPOLITIIKKAA KOSKEVA KERTOMUS 2002 – SEC(2003) 467 LOPULLINEN79 uhkana oli se, että toimenpide johtaisi nykyisen markkinajohtajan aseman huomattavaan vahvistumiseenja kilpailijan poistumiseen.
270.On 15 July, the French Minister for Finance, Economic Affairs and Industry cleared thetransaction for its domestic part, on the grounds of the failing company defence.
270.Ranskan talous-, valtiovarain- ja teollisuusministeri hyväksyi 15. heinäkuuta 2002 toimenpiteen Ranskan markkinoita koskevat osat failing company defense -periaatteen perusteella.
This argument was nottaken up by the Commission in its assessment of the other EU national markets.
Komissio eikäyttänyt tällaista perustelua arvioidessaan muita EU:n kansallisia markkinoita.