natgillin/translations-raw huggingface dataset:
✔ Municipalities, trade organisations, chambers of commerce, business owner networks, unions and professional associations are very useful sources of information, particularly if you already pay for their services and you have regular contact.
✔ Voit saada hyödyllistä tukea keskustelemalla yrityksesi tarpeista jonkin yrityksen ulkopuolisen tahon, kuten paikallisen yritysten tukiverkoston, kanssa. Tällainen taho voi tarkastella yritystäsi uudenlaisesta ja puolueettomasta näkökulmasta.
For those firms who need or require more detailed information on how to approach ‘Diversity’ or maybe continue what they are doing (‘The Diversity Journey’) the following Diversity check list and pointers for key areas will take you further along this path and expand on the 8top tips described previously.
✔ Jotkin pk-yritykset ovat käyttäneet rahoituslaitoksensa (pankin tai rahoittajan) yritysneuvojaa.
✔ In many cases you will be able to search the internet and find the material you need (for free) and there are some key links to start you off in this brochure.
Hyödyllisiä neuvoja voi saada myös muilta yrityksen omistajilta ja johtajilta.
✔ For micro businesses and those without a formal Human Resource role, make sure you seek help that does not just talk about ‘Diversity’ approaches, but makes the link between the approaches and the benefits it can bring to your business through practical specific advice.
Yritykset, jotka tarvitsevat tarkempia tietoja “moninaisuuden”toteuttamisesta tai haluavat viedä käynnistämänsä prosessin (“Diversity Journey”) vielä pidemmälle, voivat noudattaa lisäksi moninaisuuden edistämisen tarkistuslistaa sekä joitakin avainaiheita koskevia neuvoja, jotka syventävät edellä annettujen 8 vinkin antamaa käsitystä.
✔ Some SMEs have used a business advisor from their financial institution (bank or sponsor) and other business owners and managers can be a useful source of advice.
✔ Mikroyritysten ja henkilöiden, joilla ei ole muodollista asemaa henkilöstöhallinnossa, on syytä etsiä tukea, joka ei keskity ainoastaan “moninaisuutta”edistäviin toimintamalleihin, vaan lisäksi tuo esiin toimintamallien ja niiden yritykselle tuomien hyötyjen välisen yhteyden antamalla käytännöllisiä ja tapauskohtaisia neuvoja.
✔ Start with a contact you trust and find out who is best placed to help you or look at the resources at the end of this brochure and find a contact for your trade association or chamber of commerce in your area.There is a lot of free information available, which you should use first!
✔ Jos käännyt yrityksen ulkopuolisen tukihenkilön puoleen, pyydä, että hän myös seuraa toteutusta koko prosessin ajan mahdollisten muutosten tekemiseksi (esimerkiksi osana haastatteluprosessia) ja toteutuksen onnistuneisuuden arvioimiseksi.
✔ Discuss approaches and issues with employees and friends.
✔ Voit keskustella näkemyksistäsi muiden omistajien, johtajien ja potentiaalisten hankkijoiden kanssa paikallisissa yritystapaamisissa tai messuilla.
✔ At local business meetings or trade fairs you can discuss your views with other owners, managers or potential contractors.
✔ Keskustele toimintamalleista ja ongelmista työntekijöiden ja ystävien kanssa.
This is a basic template you can use if you need to review your business in relation to specific ‘Diversity’ issues which will help you understand what you are already doing and what needs to be done.
Seuraavassa esitetty moninaisuuden edistämisen tarkistuslista on lähtökohta, jonka avulla voit arvioida liiketoimintaasi suhteessa tiettyihin “moninaisuutta” koskeviin seikkoihin.Tarkistuslista auttaahahmottamaan, mitä toimia olet jo toteuttamassa ja mitä on vielä tekemättä.
It is sometimes referred to as a ‘Diversity Needs Analysis’.
Sitä kutsutaan toisinaanmyös“moninaisuustarpeiden analyysiksi”.
Pointers for key areas Job description might change and affect the whole workforce, because this will mean you have to change everybody’s job description.
Jotta voisit varmemmin löytää sopivan työntekijän, määrittele ensin avoimeen työpaikkaan liittyvät roolit ja tehtävät.
These should be kept instead in a separate document (handbook), so you only have to change it once.
Nämä tiedot olisi syytä esittää sen sijaan erillisessä asiakirjassa (käsikirjassa), jonka tiedot voit muuttaa helpommin yhdelläkertaa.
Set out the main roles and tasks of a vacancy to help you to recruit the right person.
Haettavan työntekijän kuvaus
Use this to define the characteristics of the employee required.
10.Määrittele tavoitteesi ja laadi suunnitelma hakijoiden valitsemiseksi laajemmasta työvoimatarjonnasta.
Outline your aim and plan to recruit from a broader labour pool11.Explore the support you can get to support your recruitment plan
Määrittele haettavan työntekijän kuvauksessa, minkälaisia ominaisuuksia vaadit etsimältäsi työntekijältä.
(e.g. state or public organisations)
11.Ota selvää, minkälaista tukea voit saada työhönottoa koskevalle suunnitelmallesi esimerkiksi valtiolta tai julkisilta laitoksilta.
12.Create, assess and change (if necessary): Job descriptions/person specifications Job advertisements Application documentation Selection and interview approaches Contracts and terms of reference
12.Laadi, arvioi ja muokkaa tarvittaessa: Työnkuvaukset/haettavan työntekijän kuvaukset Työpaikkailmoitukset Hakuasiakirjat Valinta- ja haastattelumenetelmät Sopimukset ja toimintaohjeet
✔ List the tasks that you think the job will involve (but keep this to 10 at the most, do not include every detail and go overboard with 20).✔ When listing the main tasks, focus on actions rather than general terms such as‘take responsibility for’ etc.✔ Keep language simple and free from vague terminology.✔ Avoid anything that might discourage someone who is capable of doing the job fromapplying.✔ Rather than stating in detail how the job should be done, be clear about what it is youwant the employee to produce. ✔ Be clear about the position of the vacancy, including any management responsibility andwho the person will report to.✔ If appropriate, define results and outputs required.✔ Don’t put in very specific issues, such as employment grades or work times, that
✔ Käytä yksinkertaista kieltä ja vältä epämääräistä terminologiaa.✔ Älä sisällytä työnkuvaukseen mitään sellaista, mikä saattaisi estää jotakuta kyseiseen työhön kykenevää henkilöä hakemasta.✔ Ilmaise asiasi selkeäsi ja määritä tärkeimmät taidot, tiedot ja kokemus. Määritä erilliset tutkinnot vain, jos lainsäädäntö edellyttää niitä kyseiseen työhön.✔ Pyydä hakijaa osoittamaan aiempi myönteinen kokemus, mutta älä vaadi kertomaan, milloin kokemus on hankittu.
✔ Keep language simple and free from vague terminology.✔ Avoid anything that might discourage someone who is capable of doing the job from applying.✔ Be clear and define key skills, knowledge and experience rather than specific qualifications – only specify these if the law requires it for the position.✔ Request evidence of successful experience and not necessarily when it was gained.✔ Be rational about requirements needed. Do not raise false expectations about the nature of the job or undervalue the complexity of the tasks involved.✔ Avoid general statements that you think characterise the type of person you
✔ Tee luettelo tehtävistä, joita uskot työn sisältävän. Luettelossa tulisi olla korkeintaan 10 kohtaa, siihen ei ole tarkoitus sisällyttää jokaista yksityiskohtaa, eikä sitä kannata paisuttaa 20-kohtaiseksi.✔ Kun teet luetteloa tärkeimmistä tehtävistä, keskity toimintaan pikemmin kuin yleisiin ilmauksiin, kuten“olla vastuussa jostakin”.✔ Käytä yksinkertaista kieltä ja vältä epämääräistä terminologiaa.✔ Älä sisällytä työnkuvaukseen mitään sellaista, mikä saattaisi estää jotakuta kyseiseen työhön kykenevää henkilöä hakemasta.✔ Älä selitä yksityiskohtaisesti, miten työ pitäisi tehdä, vaan kerro sen sijaan selkeästi, mitä haluat työntekijän saavan aikaan. ✔ Ilmaise selvästi haettavan työntekijän asema, kuten johtovastuu ja se, kenen alaisuudessa hän toimii.✔ Määrittele vaaditut tulokset ja aikaansaannokset tarvittaessa.
13.Provide training on recruitment for all those involved in the process14.Undertake necessary workplace changes for new employees15.Collate and assess information about applicants16.Find out how the law affects your responsibility to employees Retention 17. Make sure employees are represented in the business18.Ensure that opportunities (e.g. training, promotion) are open to all19.Promote respect and dignity amongst employees20.Gather and assess information on employees in relation to positions21.Act against harassment and discrimination22.Where possible work with employees to allow flexible conditions
13.Tarjoa työhönottokoulutusta kaikille työhönoton parissa toimiville.14.Toteuta tarvittavat muutokset työpaikalla uusia työntekijöitä varten.15.Kokoa ja arvioi hakijoiden tiedot.16.Ota selvää lainsäädännön vaikutuksesta velvollisuuksiisi työntekijöitä kohtaan.Työntekijöiden säilyttäminen17.Huolehdi, että työntekijöillä on yrityksessä edustaja.18.Varmista, että koulutus-, ylennys- ja muut mahdollisuudet ovat kaikille avoimia.19.Tue kunnioitusta ja ihmisarvoa työntekijöiden keskuudessa.20.Kerää ja arvioi tietoa työntekijöistä kunkin asemaan nähden.21.Toimi häirinnän ja syrjinnän torjumiseksi.22.Toimi työntekijöiden kanssa mahdollisuuksien mukaan joustavien olosuhteiden luomiseksi.
Company Name Signed by Position Date Signature
Yrityksen nimi Allekirjoittanut Toimi Päivämäärä Allekirjoitus
Make sure it links directly with the job description and person specification.
Tehtävään parhaiten sopivan hakijan valitseminen
need but which are based on personal interpretation, such as:‘a good sense of humour’ or ‘reliable, able to deal with stress.’✔ Avoid mentioning an age or type of person (e.g. mature, outward-looking).✔ Consider that mobility does not just have to rely upon an ability to drive.✔ Allow people to offer relevant experience from any part of their life, not just previous employment.
✔ Ole järkevä tarvittavien vaatimusten suhteen. Älä herätä vääriä odotuksia työn luonteesta, äläkä aliarvioi tehtävien haastavuutta.✔ Vältä yleisiä ilmauksia, jotka mielestäsi kuvaavat etsimääsi henkilötyyppiä, mutta jotka perustuvat henkilökohtaiseen tulkintaan, kuten “huumorintajuinen” tai “luotettava, sietää stressiä”.✔ Älä mainitse ikää tai henkilötyyppiä (esimerkiksi “kypsä”, “ulospäinsuuntautunut”).✔ Muista, että liikkuvuuden ei tarvitse perustua vain ajotaitoon.✔ Ota huomioon hakijoiden tehtävään liittyvä kokemus, vaikka sitä ei olisi hankittu aiemmassa työpaikassa, vaan jollain muulla elämänalueella.
religion, ethnicity, sexual orientation, culture, age, or health condition.✔ Stick to the skills, competences and experience needed for the job.✔ Provide relevant information related to the position: e.g. pay, location, management responsibilities, as in the job specification.✔ Clearly define how applicants should apply, closing date and interview dates.✔ Give the advert a strong text, make it enticing and uncluttered: think about what would attract you?
Hyvän hakemuslomakkeen avulla voit muodostaa hakijasta selkeän arvion työnkuvauksen ja haettavan työntekijän kuvauksen suhteen. Hakemus on parasta tehdä vakiolomakkeella, jolloin et tarvitse ansioluetteloita.
Make sure you specify which of the requirements are ‘Vital’and which would be‘Useful’.
Kerro, mitkä vaadituista ominaisuuksista ovat ehdottoman tärkeitä ja mitkä ainoastaan hyödyllisiä.
If an applicant does not posses the ‘Vital’ criteria then they can be rejected.
Jos hakija ei täytä ehdottoman tärkeitä vaatimuksia, hänet voidaan hylätä.
Selecting the ‘right person for the job’
Varmista, että hakijat voivat helposti tutustua kaikkiin näihin tietoihin ja ymmärtää ne; muutoin olet vain tuhlannut aikaasi.
A good application form should allow you to make a clear judgement on the candidate set against the job description and person specification. It is best if it is done on a standard form, which means you do not need a CurriculumVitae (CV).
Varmista, että tiedot avoimesta työpaikasta ovat suorassa yhteydessä työnkuvaukseen ja haettavan työntekijän kuvaukseen.
✔ Where possible it is useful to record the types of people applying (e.g. age, ethnicity, disability, etc.) but keep this separate from the application process and make it clear it is only for your records.
kuitenkin ensin kaikki mahdolliset henkilötiedot, jotta tarkastelu olisi mahdollisimman anonyymia.✔ Älä tee oletuksia, vaan arvioi kunkin hakijan ominaisuuksia objektiivisesti.
✔ If you need to make a short list, make sure you do this only based on the specifications you outlined: avoid any personal judgements.✔ Review your short list with employees and colleagues, but remove any personal details before you do so: make it as anonymous as possible.✔ Avoid making assumptions and assess each quality of the candidate in an objective manner (e.g. focus on the skill required to gain a qualification, not how recent or where from).✔ If interviewing, try to have at least two people present and ensure that both have all the relevant information and have agreed on the approach beforehand.✔ Make sure you are aware of any requirements the applicant might have with regard getting to and going through with the interview.
Keskity esimerkiksi taitoihin, joita tietyn tutkinnon saaminen edellyttää, älä siihen, kuinka tuore tutkinto on tai missä se on suoritettu.✔ Jos järjestät haastatteluita, yritä saada tilanteeseen mukaan ainakin kaksi haastattelijaa ja varmista, että kaikilla haastattelijoilla on kaikki tarvittavat tiedot ja että he ovat sopineet menettelytavoistaan etukäteen.✔ Varmista, että olet tietoinen vaatimuksista, joita hakijalla saattaa olla haastattelupaikalle pääsyn tai haastattelutilanteen suhteen. Nämä voivat käydä ilmi hakijan antamista tiedoista tai ennen haastattelua käydystä vapaamuotoisesta keskustelusta.✔ Päätä haastattelukysymyksistä etukäteen ja keskustele niistä kollegoiden ja työntekijöiden kanssa.
This can be done from the information they provided or an informal discussion prior to the meeting.✔ Decide upon the interview questions beforehand, and discuss with colleagues and employees.
Varmista, että ne tuovat esiin hakijan taidot, kokemuksen ja osaamisen, jotka ovat oleellisia työnkuvauksen ja haettavan työntekijän kuvauksen kannalta.✔ Laadi arviointijärjestelmä, jonka avulla voit arvioida hakijoiden vastauksia määrittelemiisi vaatimuksiin nähden.
Make sure they identify the skills, experience and competences of the applicant in relation to the job description and person specification.✔ Develop a scoring system to judge the applicant’s responses set against the
Älä arvioi hakijoita suhteessa toinen toisiinsa.✔ Pohdi, mitä on tarpeen tehdä, jotta voit palkata parhaan hakijan, esimerkiksi järjestää kielikoulutusta, parantaa liikkumismahdollisuuksia tai hankkia uusia laitteita.
✔ Keep language simple and free from vague terminology, only use terms that are relevant to the job and avoid language that will discourage someone who is capable of doing the job.✔ Place the advert where it is most likely to attract the right level of applicants in the job market (e.g. professional, graduate level, trade, etc.), but does not restrict it to just one section of the community.✔ Explore all free opportunities to advertise, including public forums and state organisations.✔ Advertise through local community networks, including those directed at specific groups (e.g. ethnic minorities, people with adisability).✔ If using a recruitment agency, check that their actions don’t exclude anyone your description is designed to attract.✔ Include a general statement about your recruitment intentions, such as‘we welcome applications from all parts of society.’✔ Unless it can be justified (on a legal basis) avoid terms that specify a certain gender,
✔ Käytä yksinkertaista kieltä ja vältä epämääräistä terminologiaa. Käytä vain sanastoa, joka on oleellista tehtävän kannalta ja vältä käyttämästä kieltä, joka voi estää jotakuta työhön kykenevää henkilöä hakemasta.✔ Sijoita mainos paikkaan, jossa se todennäköisimmin herättää oikeantasoisten hakijoiden (esimerkiksi työssä käyvien, yliopistotutkinnon suorittaneiden tai kaupan alan henkilöiden) kiinnostuksen, mutta joka ei rajoita mainoksen näkyvyyttä vain yhteen yhteiskuntaryhmään.✔ Tutustu erilaisiin ilmaisiin mainostusmahdollisuuksiin, kuten julkisiin foorumeihin ja valtion laitoksiin.✔ Mainosta paikallisten yhteisöverkostojen kautta, mukaan lukien tietyille ryhmille, kuten etnisille vähemmistöille tai vammaisille, suunnattujen verkostojen kautta.✔ Jos käytät rekrytointitoimiston palveluita, varmista, että sen toimet eivät sulje pois ketään kuvaustasi vastaavaa henkilöä.✔ Lisää ilmoitukseen yleinen kuvaus työhönottoaikeistasi, kuten“hakemukset kaikkiin yhteiskuntaryhmiin kuuluvilta henkilöiltä ovat tervetulleita”.✔ Älä käytä sanoja, jotka viittaavat tiettyyn sukupuoleen, uskontoon, etniseen taustaan, sukupuoliseen suuntautumiseen, kulttuuriin, ikään tai terveydentilaan, ellei seole lainsäädännön nojalla perusteltua.✔ Keskity työn edellyttämiin taitoihin, osaamiseen ja kokemukseen.
Marketing the business
Työntekijöiden säilyttäminen
Think about what you are offering: when price, product or service are similar to your competitors, you need something else to attract and maintain business.
✔ Voit vastata markkinoiden erilaiseen kysyntään keskustelemalla työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa siitä, miten voisit muuttaa tuotteitasi tai palveluitasi.✔ Pienet muutokset, kuten yrityksen sisustus, kuvat (jotka eivät loukkaa ketään), värit, tilanjako ja istumapaikat, voivat merkitä asiakkaille paljon.
specifications you have defined. Do not judge the candidates against each other.✔ Consider what needs to be done to enable you to employ the best candidate, e.g. language training, access requirements or new equipment.✔ Implement an‘objective testing’approach if the candidate is required to possess a specific skill or knowledge to do the job and score their results.✔ Discuss the interview and test results with all who were part of the process.✔ Inform people as soon as possible on the decision and provide, or at least offer, feedback to unsuccessful candidates.
✔ Henkilöstö, joka vastaa asiakaskuntaasi, tuntee ja pystyy täyttämään asiakkaittesi tarpeet paremmin tai antaa vähintäänkin sellaisen kuvan.✔ Hyödynnä “moninaisuutta”edistäviä toimiasi mainostamalla niitä asiakkaillesi. ✔ Säilytä toimistasi todisteita, esimerkiksi uutiskirjeitä, mainoksia, lehdistötiedotteita, tiedonantoja, käytäntöjä, strategioita, vuosikertomuksia ja internetsivustoja. Niistä on hyötyä osallistuessasi tarjouskilpailuihin.✔ Työntekijät mainostavat yritystä erinomaisella tavalla, jos heidän henkilökohtainen kokemuksensa työpaikasta on myönteinen. ✔ Moninaisen henkilöstön erilaisten taustojen ja tarpeiden ymmärtäminen antaa sinulle suuremmat mahdollisuudet vedota vastaavanlaisiin asiakkaisiin.
✔ Understanding the backgrounds and needs of different elements of a diverse workforce, means you will be more likely to attract a similar customer.✔ You can respond to different market demands by discussing how to change your product or service with employees and customers.✔ Small changes can make a difference to customers, e.g. interior design, pictures (non offensive), colours, layout, seating – what makes them feel welcome?✔ Rather than seeing difference as problem for your business understand how your products and services can exploit them, different groups have huge spending power.✔ Think about the diversity of your markets (consider the demographics) and develop astrategy to reach them.
Tämä voi tapahtua muodollisten tai vapaamuotoisten keskusteluiden välityksellä. Säilytä keskusteluiden luottamuksellisuus tarvittaessa.✔ Arvioi ja toteuta ideoita, jotka voivat parantaa työntekijöiden työmenetelmiä ja sitä kautta tuottavuutta.✔ Jos mahdollista, laadi kirjallinen kuvaus kurinpito- ja valitusmenettelyistä ja tiedota niistä kaikille.✔ Seuraa ja arvioi tietoja henkilöstön toiminnasta, työsuorituksista, asemasta, tavoitteista, velvollisuuksista, poissaoloista ja sairaana olosta.✔ Ota selvää, mitkä instituutiot ja julkiset laitokset voivat tukea yritystäsi suunnitellessasi muutoksia työntekijöitä varten.
Do some homework!
Liiketoiminnan markkinointi
Employee retention
Mieti, mitä tarjoat asiakkaillesi.
✔ State your belief in maintaining dignity at work and that harassment or bullying of any sort is not good for anyone including your business.✔ Where possible adopt flexible working with employees to accommodate different needs, even if this is only temporary to keep skilled and loyal staff.✔ Make sure it is possible for employees to communicate within the workplace (provide an input or express an opinion, ideas or problems).This can be through formal or informal discussions and keep confidential where necessary.✔ Assess and implement ideas that can improve the working procedures of employees and therefore improve productivity.✔ Write down (where possible) disciplinary and grievance procedures and let everyone know about them.✔ Monitor and assess information on the activities of staff, performance, position, targets, responsibilities, absenteeism and sickness.✔ Find out which institutions and public organisations can help support your business when trying to make changes for people in the workplace.
✔ Uudelle työntekijälle tulisi tarjota opastus tehtävään ja perehdytys sekä kertoa toimintatavoista ja työpaikalla hyväksytystä käyttäytymisestä.✔ Työntekijöille tulee tarjota mahdollisuus osallistua urakoulutukseen, mukaan lukien tilaisuuksia henkilökohtaiseen kehittymiseen.✔ Tarjoa“moninaisuuskoulutusta”; koulutuksessa voidaan esimerkiksi antaa neuvoja siitä, miten työntekijät voivat menetellä toimiessaan eri kulttuureista tulevien työtovereiden ja asiakkaiden kanssa.✔ Ilmoita tukevasi ihmisarvon edistämistä työpaikalla ja tee selväksi, että minkäänlainen häirintä tai kiusaaminen ei ole hyväksi kenellekään, ei myöskään yrityksen liiketoiminnalle.✔ Pyri säilyttämään taitavat ja luotettavat työntekijät tarjoamalla heille mahdollisuuksien mukaan tilaisuus työskennellä joustavasti vastataksesi eri työntekijöiden erilaisiin tarpeisiin, vaikka vain väliaikaisestikin.
✔ Induction should include job training, orientation, policies and a guide to the types of behaviour accepted in the workplace.✔ Provide access to career training, including personal development opportunities.✔ Provide ‘Diversity’ training, which can be just some basic ideas about dealing with different cultures in relation to work colleagues and customers.
✔ Hyödynnä työntekijöittesi erilaisia taitoja ja ominaisuuksia kilpailuvalttina.✔ Voit pitää liiketoimintaasi yllä ja kasvattaa markkinaosuuttasi hankkimalla maineen hyvänä työnantajana ja osoittamalla, että olet tietoinen asiakkaittesi erilaisista tarpeista.
These publications are available on the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities website – http://ec.europa.eu/social/
Nämä julkaisut ovat saatavilla Euroopan komission työllisyys-, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosaston verkkosivustolla osoitteessa – http://ec.europa.eu/social
Useful links and contacts
Hyödyllisiä linkkejä ja yhteystietoja
‘For Diversity.
“Moninaisuuden puolesta.
Against Discrimination.’information campaign – http://www.stop-discrimination.info
Syrjintää vastaan.”-tiedotuskampanja – http://www.stop-discrimination.info
Malta GRTU – Malta Chamber of Small and Medium Enterprises – http://www.grtu.org.mt
Suomi SY – Suomen Yrittäjät – http://www.yrittajat.fi
© European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
© Euroopan yhteisöt, 2009 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
Pictures: JPH Woodland – © European Communities
Kuvat: JPH Woodland – © Euroopan yhteisöt
79 million living in poverty in Europe
79 miljoonaa eurooppalaista elää köyhyydessä
Poverty in Europe – a real and urgent challenge
Köyhyyden eri ilmenemismuodot
What is the European Union’s role?
Miksi köyhyyttä pitäisi torjua?
Unlike in some parts of the world, nobody in the European Union dies of hunger anymore. But that doesn’t mean that poverty has disappeared.
Toisin kuin jossain muissa maailmanosissa Euroopan unionissa kukaan ei enää kuole nälkään.Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että köyhyys olisi kadonnut.