natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘What we must do now is acquire the tools — website, bro-chures, stand, etc. — to enable us to promote the canal abroad, ’ adds the project manager and vice-mayor of Augustow, Jerzy Demianczuk, who points out that these works at Augustow are just the beginning.
”Nyt on vielä luotava välineet – kuten verkkosivut, esitteet ja näyttelyosastot –, joiden avulla kanavaa voidaan mainostaa ulkomailla”, lisää Augustowin apulaiskaupunginjohtaja Jerzy Demianczuk ja täsmentää, että Augustowissa tehdyt työt ovat vasta alkua. ”Toivomme, että hanke saa seuraajia muualta kanavan varrelta.
‘We hope to see this project stimulate others all along the canal. The canal has 14 locks in Poland, one of which forms the border with Belorussia, and another four inside Belorussia.
Kanavassa on Puolan alueella neljätoista sulkua, joista yksi on Valko-Venäjän rajalla, ja neljä Valko-Venäjällä.
The Belorussian authorities have just decided to restore them by 2005 and even to install a checkpoint at the border lock to facilitate the necessary formalities to enable the canoeists to pass through.’ ’
Valko-Venäjän viranomaiset ovatkin juuri päättäneet kunnostaa ne vuoteen 2005 mennessä ja myös perustaa rajalla sijaitsevalle sululle tarkastuspaikan, jotta melojien on yhä helpompi suorittaa tarvittavat rajanylitysmuodollisuudet.”
Lying 31 km north of Augustow, Suwalki (population: 68 000) is more industrial, and home to 150 SMEs active in primary and secondary wood processing.
Suwalki (68 000 asukasta), joka sijaitsee 31 kilometriä Augustowista pohjoiseen, on teollistuneempi kaupunki: siellä toimii 150 puun ensimmäisen ja toisen asteen jalostukseen erikoistunutta pk-yritystä.
The town is also a centre for
Lisäksi siellä on juustoloita, siipikarjatiloja ja kevyttä metalliteollisuutta.
In partnership with the Phare (2) programme, the Municipality of Augustow has embarked on an ambitious programme of urban regeneration and tourism development centred around the canal (EUR 7 million, including EUR 4.2 million from the Community).
Augustowin kunta aloitti Phare-ohjelman (6) tuella kunnianhimoisen ohjelman (7 miljoonaa euroa, joista yhteisön rahoitusosuus on 4,2 miljoonaa euroa) kaupunkiympäristön elvyttämiseksi ja matkailun kehittämiseksi kanavan ympärille.
The municipal authorities view tourism as an essential element in the development of this town which has been a spa resort since 1993.
Kaupungin viranomaiset pitävät matkailua keskeisenä kehitysmahdollisuutena.
Sapard beneficiaries: from farm to milk plant
Sapard-tuen saajia: maatilalta meijeriin.
) Founded in 1989, originally for Poland and Hungary, Phare (Poland–Hungary: aid for economic restructuring) is active in all the central and east European candidate countries.
) Vuonna 1989 alun perin Puolaa ja Unkaria varten perustettua Phare-ohjelmaa (Pologne, Hongrie, Aide à la Restructuration Economique) toteutetaan kaikissa Keski- ja Itä-Euroopan ehdokasvaltioissa.
Phare focuses on two priorities: helping the public authorities in the candidate countries to acquire the necessary means to implement the acquis communautaire, and supporting investments in fields where they are needed: basic infrastructures, enterprises, social measures.
Phare-ohjelmasta rahoitetuissa toimissa keskitytään kahteen painopistealaan: auttamaan ehdokasvaltion hallintoa hankkimaan yhteisön säännöstön täytäntöönpanoon tarvittavat valmiudet ja tukemaan investointeja aloihin, joille niitä kaivataan kaikkein eniten: perusinfrastruktuurit, yritykset ja sosiaaliset toimenpiteet.
16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 13 _BAR_
12 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 13 _BAR_
Spotlight on enlargement cheese-making, poultry production and light metallurgy.
Valokeilassa laajentuminen yhtiötä.
However, despite this, the town still has an unemployment rate of over 22 % and suffers from social problems and crime.
Siitä huolimatta kaupungin työttömyysaste on yli 22 prosenttia, mikä aiheuttaa sosiaalisia ongelmia ja rikollisuutta.
Between 1995 and 1999, the Municipality of Suwalki implemented nine Phare projects costing a total of EUR 1.7 million, including EUR 0.6 million of Community funding.
Suwalkin kunta toteutti vuosina 1995–1999 yhdeksän Pharehanketta, joiden kokonaiskustannukset olivat 1,7 miljoonaa euroa ja joissa yhteisön rahoitusosuus oli 0,6 miljoonaa euroa.
These projects focused mainly on roadbuilding and small urban infrastructural works.
Hankkeet koskivat pääasiassa liikenneväylien ja pienten kau-punki-infrastruktuurien kunnostamista.
The Phare ‘Economic and social cohesion programme 2002’ is currently co-financing (EUR 1.94 million out of a total cost of EUR 2.88 million) the building of technical infrastructure and access roads for 25 ha of business parks in Suwalki.
Phare-hankkeesta ”Taloudellinen ja sosiaalinen koheesio 2002” rahoitetaan osa (1,94 miljoonaa euroa 2,88 miljoonan euron kokonaiskustannuksista) Suwalkiin rakennettavien teknisten infrastruktuurien ja 25 hehtaarin laajuiseen käsiteollisuusalan yrityspuistoon johtavien teiden rakennustöistä.
Suwalki: waste water treatment plant financed by ISPA separators installed on the Czarna Hancza, which also runs into Lithuania.’ ’
Suwalki: ISPA-ohjelman rahoittama jätevedenkäsittelylaitos.
Suwalki was also one of the first beneficiaries of ISPA (3) aid in Poland.
Suwalki on myös ollut yksi ensimmäisistä ISPA-tuen (7) saajista Puolassa.
Launched in 2001, the water quality improvement project in Suwalki (total cost: EUR 12 468 million, 50 % Union-funded) aims to ensure that the sewage and piped water supply system in the town and villages in the municipal area complies with European standards.
Vuonna 2001 käynnistetyn hankkeen ”Suwalkin veden laadun parantaminen” (kokonaiskustannukset 12,468 miljoonaa euroa, joista unionin rahoitusosuus on 50 prosenttia) tarkoituksena on parantaa koko kaupungin ja kuntaan kuuluvien kylien viemäri- ja vesijohtoverkostoa sekä tehdä siitä eurooppalaisten standardien mukainen.
This involves: building 25 km of water pipes, 55 km of drainage pipes, 44 pumping stations and two waste water treatment plants; the creation of a water purification plant with a capacity of 600 m³ an hour; the installation at the Suwalki purification plant of cogenerators using renewable energy, especially biogas; the purchase of remote controlled devices for nine pumping stations; the drawing up of a blueprint for water management.
Hankkeessa rakennetaan 25 kilometriä vesijohtoa, 55 kilometriä putkistoa, 44 pumppauslaitosta ja kaksi jätevedenpuhdistuslaitosta. Lisäksi perustetaan vedenpuhdistamo, jonka kapasiteetti on 600 kuutiometriä tunnissa, asennetaan Suwalkin vedenpuhdistuslaitokseen apugeneraattoreita, jotka käyttävät uusiutuvia energialähteitä, kuten biokaasua, ostetaan kauko-ohjattavia laitteita yhdeksään pumppauslaitokseen ja laaditaan vesihuoltosuunnitelma.
Witliasz Rychlik, president of the Suwalki Water Company, sees another merit in the ISPA project he is implementing, ‘ISPA has taught us a great deal at the methodological level.
Suwalkin vesiyhtiön johtajan Witliasz Rychlikin mielestä hänen toteuttamassaan ISPA-hankkeessa on toinenkin hyvä puoli: ”Olemme saaneet ISPAsta paljon metodologista oppia ja tutustuneet näiden hankkeiden ansiosta yhteisön toimintahenkeen, menettelyihin ja hyviin käytäntöihin.
Thanks to these projects we have become familiar with the Community spirit, procedures and good practices.
Olemme siis täysin valmiita liittymään joukkoonne!”
We really are ready to join you, you know!’
Luonnonsuojelua, taloutta, kasvatustiedettä
European Union Delegation in Poland,Warsaw Financial Center, 29th Floor,Emilii Plater, 53, PL-00113 Warsaw Tel. (4822)-520 82 00; fax (4822)-520 82 82
Euroopan komission Puolan-edustusto Warsaw Financial Center, 29th fl o o r Emilii Plater 53PL-00-113 Warszawa P. (48-22) 520 82 00F.
E-mail: delegation-poland@cec.eu.int
(48-22) 520 82 82 Sähköposti: delegation-poland@cec.eu.int
In addition to an improved quality of life for the local population, the ISPA project is also helping to protect the unique aquatic environment of the Wigry National Park (150 km²), which is bordered by several localities in the Suwalki district.
ISPA-hankkeen avulla parannetaan paikallisen väestön elämänlaatua ja edistetään Wigryn kansallispuiston (150 neliökilometriä) ainutlaatuisten vesistöjen suojelua.
‘This other positive impact of the project is very important ecologically and economically,’ explains Jozef Gajewski, mayor of Suwalki. ‘Tourism is also an essential axis of development for us and the park, with its lakes and its beavers, is our principal tourist attraction.’
Monet Suwalkin alueen paikkakunnista sijaitsevat sen laitamilla. ”Hankkeen toinen positiivinen seuraus on erittäin merkittävä luonnonsuojelun ja talouden kannalta”, kertoo Suwalkin kaupunginjohtaja Jozef Ga-jewski. ”Matkailu on myös meille tärkeä kehitysmahdollisuus, ja kansallispuisto järvineen ja majavineen on tärkein vetonaulamme.”
The mayor then reeled off a long list of projects he would like to see implemented: regeneration of the city centre, renovation of 146 old buildings, upgrading of a small aerodrome, laying out of cycle paths, horseriding trails and cross-country skiing trails.
Kaupunginjohtaja luettelee monenlaisia hankkeita, jotka hän haluaisi toteuttaa: keskustan elvyttäminen, 146 vanhan rakennuksen kunnostaminen, pienen lentoaseman roolin vahvistaminen, pyöräteiden, ratsastusteiden ja hiihtolatujen kunnostaminen. ”Ei meiltä ideoita puutu – eikä oikeastaan voimavarojakaan.
‘We are certainly not short of ideas, or resources. What is mainly lacking is more fundamental: good lines of communication with the exterior to break the region’s isolation.’ ’
Pahin puute on perustavanluonteisempi: meiltä puuttuvat ulkomaailmaan hyvät viestintäyhteydet, joiden avulla alue pääsee eroon eristyneisyydestään.”
Surface area: 312 685 km²Population: 38 219 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 41 (EU-15 = 100)
Pinta-ala: 312 685 km²Väkiluku: 38 219 000 asukasta BKT-indeksi/asukas (2002): 41 (EU-15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06) Poland negotiated a Community support framework (EUR 8 276 million) covering four main areas: enterprise, human capital, infrastructure, regional and rural development.
Rakennerahastoja koskeva strategia (2004–2006):Puola neuvotteli itselleen yhteisön tukikehyksen (8 276 miljoonaa euroa), joka on jaettu neljään ensisijaiseen alaan: yritykset, inhimillinen pääoma, infrastruktuurit sekä alueiden ja maaseudun kehittäminen.
‘We would also like to create a science park and cross-border innovation centre with Lithuania,’ adds Przybysz Darlusz, manager of ISPA environmental projects for the municipality of Suwalki.
”Haluaisimme myös luoda tiedepuiston ja rajatylittävän innovaatiokeskuksen Liettuan kanssa”, jatkaa Przybysz Darlusz, Suwalkin kunnan ISPA-ympäristöhankkeista vastaava virkailija. ”Toteutamme ISPAn avulla lisäksi erilaisia pienempiä hankkeita, jotka voivat olla varsin hyödyllisiä rajatylittävän yhteistyön kannalta.
‘In partnership with ISPA, we are also implementing a series of smaller projects which could be very useful for cross-border cooperation, such as the waste water
Sellainen on esimerkiksi hanke, jossa myös Liettuan puolella virtaavaan Czarna Hancza -jokeen asennetaan jäteveden erottelulaitteita.”
3) The ISPA (Structural instrument for pre-accession) supports major investments in transport and environmental infrastructures in Bulgaria, the Czech Republic,
7) ISPA-välineestä (Instrument structurel de préadhésion) tuetaan laajamittaisia investointeja liikenne- ja ympäristöinfrastruktuuriin Bulgariassa, Latviassa,
Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovenia and Slovakia.
Liettuassa, Puolassa, Romaniassa, Slovakiassa, Sloveniassa, Tšekissä, Unkarissa ja Virossa.
During the 2000–04 period, the European Commission approved 324 projects for a total ISPA contribution of EUR 7 billion.
Euroopan komissio hyväksyi kaudella 2000–2004 324 hanketta, joissa ISPA-ohjelman rahoitusosuus oli yhteensä 7 miljardia euroa.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 13 _BAR_ p. 17 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 13 _BAR_ s. 13 _BAR_
‘Restoring old Nicosia to its original splendour’
”Nuorennushoitoa vanhalle Nikosialle”
The plan is implemented in areas inhabited by the city’s two communities — Greek and Turkish.
Suunnitelman toteuttavat yhdessä kaupungin kreikkalais- ja turkkilaisyhteisöt.
The restoration of Omeriye was organised in three phases:
Omeriyen kunnostustyöt toteutettiin kolmessa vaiheessa:
> an initial phase (November 2002 to May 2003) involved repairing and upgrading the sewers, roads and pavements; The Omeriye district, located inside the Nicosia city walls, was perfect for an urban regeneration project.
> Ensimmäisessä vaiheessa (marraskuu 2002–toukokuu 2003) kunnostettiin ja otettiin käyttöön viemärit, kadut ja jalkakäytävät. > Toisessa vaiheessa (helmikuu 2003–lokakuu 2003) kunnostettiin entinen Omeriyen kylpylä (jonka ottomaanit rakensivat 1500-luvulla) ja sen ympäristö. Nikosian muurien sisäpuolella sijaitseva Omeriyen kaupunginosa sopi täydellisesti kaupunkiympäristön kunnostushankkeen kohteeksi.
Traditionally one of the wealthiest areas of the city, Omeriye is the location of an impressive number of monuments and buildings which are typical of traditional Cypriot urban architecture.
Omeriye oli pitkään kaupungin rikkain osa, joten siellä sijaitsee vaikuttava määrä muistomerkkejä ja rakennuksia, jotka edustavat tyypillistä perinteistä kyproslaista kaupunkiarkkitehtuuria.
Unfortunately, following the sudden division of Nicosia in 1974, Omeriye had become a neglected and rundown district.
Vuonna 1974 tapahtuneen Nikosian jyrkän kahtiajaon jälkeen Omeriyesta tuli kuitenkin valitettavasti hylätty ja huonokuntoinen alue.
> a second phase (February to October 2003) made it possible to restore the former Omeriye Baths (built during the Ottoman Empire in the 16th century) and their surroundings; > phase three (February to July 2003) saw the restoration of the gardens and north-facing facade of the Omeriye Mosque, a former 14th century Augustine Monastery. A renovation project was therefore drawn up with the aim of restoring and revitalising the historical buildings, thereby reconstituting the urban fabric.
> Kolmannessa vaiheessa (helmikuu 2003–heinäkuu 2003) entisöitiin Omeriyen moskeijan puutarhat ja pohjoinen julkisivu. Moskeija on 1300-luvulla rakennettu entinen augustinolaisluostari. Tämän vuoksi laadittiin kunnostushanke, jonka tarkoituksena oli entisöidä ja ottaa uudelleen käyttöön historialliset rakennukset sekä palauttaa näin kaupunkirakenne ennalleen.
The idea was to design a project which would be able to serve as a model and encourage a similar approach in other areas.
Tavoitteena oli samalla myös toteuttaa mallihanke, joka kannustaa jatkamaan samansuuntaista toimintaa.
The total investment of EUR 1.24 million, including an EU contribution of EUR 1.16 million, resulted in the successful restoration of the Omeriye district to its former glory.
Yhteensä 1,24 miljoonan euron suuruisen investoinnin (josta Euroopan unionin rahoitusosuus oli 1,16 miljoonaa euroa) ansiosta Omeriyen kaupunginosa kaunistui ja nuorentui.
One third of the European pre- accession funds for Cyprus are allocated to what are known as ‘bicommunity’ projects. This equates to about EUR 4 million of the EUR 12 million granted annually since 2000.
Muistutukseksi todettakoon, että kolmannes Kyproksen liittymistä valmistelevien yhteisön rahastojen varoista osoitetaan hankkeisiin, joihin osallistuvat saaren molemmat yhteisöt (noin 4 miljoonaa euroa vuosittain hankkeille vuodesta 2000 alkaen myönnetyistä 12 miljoonasta eurosta).
This programme is making a major effort to restore old Nicosia in keeping with the spirit and substance of the Nicosia Master Plan, a development plan drawn up jointly by the Municipality of Nicosia, the Town Planning and Housing Department and the United Nations
Yhtenä ohjelman merkittävänä osa-alueena on vanhan Nikosian kunnostaminen noudattaen Nikosian kaupungin, kaupunkisuunnittelu- ja asuntoministeriön sekä UNDP:n (YK:n kehitysohjelma) yhdessä laatimaa ”Nicosia Master Plan” -kaupunki-
Surface area: 9 250 km²Population: 715 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 76 (EU-15 = 100)
Pinta-ala: 9 250 km²Väkiluku: 715 000 asukasta BKT-indeksi/asukas (2002): 76 (EU-15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06): In Cyprus, the Objective 2 SPD (EUR 28 million) is aimed at achieving the sustainable development of rural and urban areas in difficulty.
Rakennerahastoja koskeva strategia (2004–2006):Kyproksessa tavoite 2 -ohjelman mukainen yhteinen ohjel-ma-asiakirja (28 miljoonaa euroa) kohdistuu maaseudun kestävään kehittämiseen ja vaikeuksissa olevien kaupunkialueiden kehittämiseen.
The Objective 3 SPD (EUR 22 million) is seeking to revitalise the labour market and promote lifelong education and training.
Tavoite 3 -ohjelman mukaisen yhteisen ohjelma-asiakirjan (22 miljoonaa euroa) tavoitteena on elvyttää työmarkkinat sekä edistää yleissivistävää ja ammatillista koulutusta samoin kuin jatkokoulutusta.
Cyprus also receives EUR 3.4 million under a support programme for its fishing industry.
Kypros saa lisäksi 3,4 miljoonan euron tuen kalatalouden tukiohjelmasta.
18 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 13 _BAR_
14 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nro 13 _BAR_
‘A project at the summit’
”Huippuhanke”
Eero Pärgmäe, Head of Foreign Funding Division, Ministry of Economic Affairs and Communications of Estonia
Eero Pärgmäe, Viron talous- ja viestintäministeriön ulkomaisen rahoituksen osaston päällikkö
When I was asked to speak about an Estonian project which is co-financed by the European Union, I looked at the list of all the Phare projects implemented throughout the country.
Kun minua pyydettiin kertomaan virolaisesta hankkeesta, jota Euroopan unioni on ollut rahoittamassa, kävin läpi luettelon kaikista maassa toteutetuista Phare-hank-keista.
I could have chosen a very innovative project or one that is creating a lot of jobs.
Olisin voinut valita jonkin erityisen innovatiivisen tai työpaikkoja luovan hankkeen.
But instead I chose a relatively modest project to encourage tourism.
Valitsin sen sijaan suhteellisen vaatimattoman matkailuhankkeen.
The Leisure and Sports Centre in Haanja, close to Estonia’s southern border, is for me a very fine example of regional development, in terms of both its aims and implementation.
Haanjan harrastus- ja urheilukeskus, joka sijaitsee lähellä Viron etelärajaa, on mielestäni loistava esimerkki aluekehityksestä sekä tavoitteensa että toteutuksensa puolesta.
The most difficult part was the implementation phase.
Hankalin vaihe oli toteutus.
The evaluation of the environmental impact and infrastructure design required a great deal of time and effort.
Ympäristövaikutusten arviointi ja infrastruktuurin suunnittelu vaativat paljon työtä ja aikaa.
Then, once the technical and architectural specifications had been drawn up, it became clear that the resources earmarked for the project were nowhere near sufficient.
Kun teknisistä ja arkkitehtonisista yksityiskohdista oli päätetty, kävi ilmi, etteivät hankkeen varat täysin riittäneetkään.
But, as they say, where there’s a will there’s a way!
Sanonta kuitenkin kuuluu, että se, joka haluaa, myös pystyy.
The municipality came up with extra funds and so did the Estonian Government.
Kunta ei epäröinyt myöntää lisävaroja, ja samoin teki Viron valtiokin.
In this respect, the whole process of implementation showed how important or even essential it is to be able to count on good cooperation between the local and central authorities.
Toteutusvaihe osoitti tässä suhteessa sen, miten tärkeää ja jopa välttämätöntä on voida luottaa paikallisviranomaisten ja keskushallinnon väliseen hyvään yhteistyöhön.
The County of Võru and the Municipality of Haanja teamed up to propose the construction of a leisure centre at the foot of the highest hill in Estonia, or indeed anywhere in the Baltic countries, the Suur Munamägi (Mother Hill), which rises to 318 metres.
Võrun piirikunta ja Haanjan kunta yhdistivät voimansa ja ehdottivat vapaa-ajan keskuksen rakentamista Viron ja Baltian maiden korkeimman kukkulan eli Suur Munamäen juurelle; sen huippu on 318 metrin korkeudella.
The result is a very beautiful multipurpose centre which is perfectly in keeping with the environment, providing facilities for skiers in winter and mountain bikers and hikers in summer, who come to admire the view from the summit of Estonia.
Tulos: rakensimme erittäin komean monitoimikeskuksen, joka sulautuu hyvin ympäristöönsä ja jota käyttävät talvella hiihtäjät ja kesällä maastopyöräilijät, kävelijät ja muut retkeilijät, jotka ovat tulleet ihailemaan Viron huipulta avautuvaa näkymää.
The centre can cater for seminars of up to 60 people.
Keskuksessa voidaan järjestää jopa 60 hengen seminaareja.
The skiers can choose between 1, 3, 5 and 10 km trails with lighting along a 3.2 km section to permit skiing until nine o’clock in the evening.
Hiihtäjät voivat valita 1, 3, 5 tai 10 kilometrin pituisen lenkin. Erittäin hyvin valaistulla 3,2 kilometrin pituisella osuudella voidaan hiihtää iltayhdeksään asti.
The project cost EUR 636 000, to which the European Union contributed EUR 395 000, the Estonian Government EUR 117 000, and the Municipality of Haanja EUR 124 000.
Hankkeeseen käytettiin 636 000 euroa. Euroopan unionin osuus oli 395 000 euroa, Viron hallituksen osuus 117 000 euroa ja Haanjan kunnan osuus 124 000 euroa.
Due to its relief, the Haanja region was already popular with cross-country skiers in winter and mountain bikers in summer, but there was no infrastructure for visitors.
Haanjan alue oli pinnanmuotojensa ansiosta jo ennestään suosittu maastohiihtokohde talvella ja maastopyöräilykohde kesällä, mutta siellä ei ollut minkäänlaista infrastruktuuria kävijöitä varten.
The dual challenge was therefore to set up a multipurpose centre (with changing rooms, cafeteria, ski hire centre, etc.) and to improve the trails to comply with the International Skiing Federation’s standards in order to be able to hold top-level competitions.
Tavoitteena oli siten yhtäältä luoda monitoimikeskus (jossa on pukuhuoneet, kahvila, suksien vuokrauspiste jne.) ja toisaalta kunnostaa ladut Kansainvälisen hiihtoliiton standardien mukaisiksi, jotta niillä voitaisiin järjestää korkean tason kilpailuja.
That meant remodelling and widening the existing trails and buying a special snowplough and other maintenance equipment.
Sitä varten olemassa olevia latuja piti muokata uudelleen ja leventää sekä ostaa erityinen lumiaura ja muita ylläpitovarusteita.
It was also very important to provide lighting for the existing cross-country ski trails given that we only have six to seven hours of daylight in winter.
Latujen valaiseminen oli myös erittäin tärkeää, sillä valoisa aika vuorokaudessa kestää talvisaikaan vain 6–7 tuntia.
Most importantly, the centre needed a marketing plan to promote the area inside Estonia and in neighbouring countries.
Lisäksi keskus tarvitsi ennen kaikkea markkinointisuunnitelman, jonka avulla kohdetta voitaisiin mainostaa Virossa ja naapurimaissa.
At the inauguration of the Haanja Sports and Leisure Centre in December 2003, Mati Alaver — trainer with the Estonian cross-country skiing team and the man who has brought several Estonian skiers to the Olympic Games and World Championships — effectively summed up the project’s success, ‘in opening a sports and leisure centre in this region, the authorities have fulfilled their mission for all sports lovers.’
Viron maastohiihtojoukkueen valmentaja Mati Alaver, jonka luotsaamina monet virolaiset hiihtäjät ovat nousseet palkintopalleille olympialaisissa ja maailmanmestaruuskilpailuissa, löysi joulukuussa 2003 pidetyissä Haanjan harrastus- ja urheilukeskuksen avajaisissa oikeat sanat kuvaamaan hankkeen onnistumista: ”Viranomaiset vastasivat urheilun ystävien tarpeisiin perustamalla harrastus- ja urheilukeskuksen tälle alueelle.”
I believe his words sent a strong signal to the project team who worked tirelessly and intelligently for three years to achieve this result.
Uskon, että hänen puheensa kosketti voimakkaasti hankkeen toteutusryhmää, joka oli kolmen vuoden ajan uhrannut kaikki voimansa ja koko osaamisensa hankkeen toteuttamiseksi.