natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Telia and Telenor are the former national telephone operators in Sweden and Norway respectively, bothof which provide the full range of telecommunications services in their countries and elsewhere,especially in the Nordic area.
Molemmat tarjoavat täydellistä valikoimaa telepalveluja kotimaissaan ja muualla, erityisesti Pohjoismaissa. Molemmilla on toimintaa kaikkien puhelinpalvelujen ja niihin liittyvien palvelujen markkinoilla sekä televisiopalvelujen
Both are active across the full range of telephony and related services, andin retail distribution of TVservices and related markets.
196 KILPAILUSÄÄNTÖJEN SOVELTAMINEN EUROOPAN UNIONISSA vähittäisjakelun ja siihen liittyvillä markkinoilla.
All business activities of both parties would bebrought under the control of a new company in which the Swedish and Norwegian Governments wouldhave a shareholding of 60% and 40% respectively.
Kummankin osapuolen kaikki liiketoiminnot siirrettäisiin uuteen yhtiöön, josta Ruotsin hallitus omistaisi 60 prosenttia ja Norjan hallitus 40 prosenttia.
The Commission found that the merger as originally notified would have strengthened dominantpositions in:
Komissio totesi, että keskittymä olisi alun perin ilmoitetussa muodossaan vahvistanut määrääviä markkina-asemia seuraavilla markkinoilla:
—Anumber of telecommunications and related services markets in Sweden and Norway, in particular themarkets for fixed switch telephony services (local, long-distance and international); mobile telephony;business data communications; Internet access; PABX distribution and local telephone directories.
— useilla telepalvelujen markkinoilla ja niihin liittyvien palvelujen markkinoilla Ruotsissa ja Norjassa, erityisesti kiinteän verkon puhelinpalvelujen markkinoilla (paikallis-, kauko- ja ulkomaanpuhelut). matkapuhelinpalvelujen markkinoilla, yrityksille suunnattujen tiedonsiirtopalvelujen markkinoilla. Internet-yhteyksien markkinoilla.
—The Irish mobile telephony market, where the merged entities would have control over the only twooperators active on the Irish market.
— Irlannin matkapuhelinpalvelujen markkinoilla, joilla sulautuman seurauksena syntyneen yrityksen määräysvallassa olisi ollut molemmat Irlannin markkinoilla toimivat operaattorit
—Anumber of Nordic, Swedish and Norwegian television services markets, in particular in the marketsfor retail distribution of TVservices; content buying; wholesaling of rights to content; satellitetransponder capacity and technology for scrambling and unscrambling TVsignals.
— useilla pohjoismaisilla, ruotsalaisilla ja norjalaisilla televisiopalvelujen markkinoilla, erityisesti televisiopalvelujen vähittäisjakelun markkinoilla, sisällön ostamisen markkinoilla, sisältöön liittyvien oikeuksien tukkukaupan markkinoilla, satelliittitransponderikapasiteetin markkinoilla sekä televisiosignaalien salauksessa ja salauksenpurussa käytettävän tekniikan markkinoilla.
In order to address these concerns, the parties agreed to a number of divestitures.
Ongelmien poistamiseksi osapuolet sitoutuivat luopumaan eräistä liiketoiminnoista.
Firstly, they offered todivest all existing overlaps in the field of telecom services (i.e. the sale of Swedish businesses owned by Telenor and Norwegian businesses owned by Telia).
Ensinnäkin ne tarjoutuivat luopumaan kaikista päällekkäisistä toiminnoista telepalvelujen alalla (tarkoittaa Telenorin Ruotsissa omistamien liiketoimintojen myyntiä ja Telian Norjassa omistamien liiketoimintojen myyntiä).
The new entity would thus not have a moreextensive customer base than Telenor previously had alone and the new owners would acquire a strongerfoothold on the Swedish and Norwegian markets.
Tämän toimenpiteen jälkeen uudella yrityksellä ci olisi yhtään laajempi asiakaskunta kuin mikä Telenorilla aikaisemmin oli yksin, ja uudet omistajat saisivat voimakkaamman aseman Ruotsin ja Norjan markkinoilla.
Secondly, one of the parties would sell its stake in oneof the existing Irish mobile telephony operators.
Toiseksi toinen osapuolista myy osakkuutensa toisesta Irlannin kahdesta matkapuhelinoperaattorista.
Thirdly, they undertook to divest their respectiveinterests in cable-TVnetworks in Sweden and Norway and to implement a set of measures to introduce
Kolmanneksi osapuolet sitoutuivat luopumaan osuuksistaan kaapelitelevisioverkoissa Ruotsissa ja Norjassa ja toteuttamaan toimenpiteitä tilaajaliittymien eriyttämiseksi molemmissa maissa.
194APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION local loop unbundling (LLU) in both countries, thereby ensuring that the merged entity would not be theonly company having access to final users of telecommunication services in the Nordic region.
Täten varmistetaan, että sulautuman tuloksena syntynyt yritys ei olisi ainoa yritys, jolla on yhteys telepalvelujen loppukäyttäjiin Pohjoismaissa.
Finally,the future buyer of Telia’s and Telenor’s cable-TVnetworks would be well placed to offer traditional andvalue-added services through those cable-TVnetworks.
Siten Telian ja Telenorin kaapelitelevisioverkkojen tuleva ostaja olisi sellaisessa asemassa, että se pystyy tarjoamaan perinteisiä ja lisäarvopalveluja kyseisten kaapelitelevisioverkkojen kautta.
From a procedural view point, the Commission accepted that the notifying companies faced additionaland exceptional constraints in submitting the proposed commitments due to the fact that, inter alia, theiroriginal merger plan had been approved by the Swedish and Norwegian Parliaments.
Menettelyn osalta komissio hyväksyi sen. että ehdotettujen sitoumusten toimittaminen merkitsi ilmoituksen tehneille yrityksille poikkeuksellisia vaikeuksia, mikä johtui muun muassa siitä, että alkuperäiselle sulautumasuunnitelmalle oli saatava Ruotsin ja Norjan parlamenttien hyväksyntä.
The Commissiontherefore exceptionally agreed to take the proposed commitments into account, even though they weresubmitted one week after the legal deadline.
Sen vuoksi komissio suostui poikkeuksellisesti ottamaan ehdotetut sitoumukset huomioon, vaikka ne toimitetuinkin viikko säädetyn määräajan jälkeen.
Sanitec Ltd Oyj Abp (“Sanitec”) is a Finnish company active in the design, production marketing ofbathroom products and bathroom ceramics worldwide.
Sanilec Ltd Oyj Abp (Sanitec) on suomalainen yritys, joka toimii kylpyhuonetuotteiden ja kylpyhuonekeramiikan suunnittelun, tuotannon ja markkinoinnin alalla maailmanlaajuisesti.
The target company, the Dutch undertaking NVKoninklijke Sphinx Gustavsberg (“Sphinx”), is also active in the bathroom business.
Kohdeyhtiö, alankomaalainen N.V. Koninklijke Sphinx Gustavsberg (Sphinx), toimii samoin kylpyhuonealalla.
Other Member States were also affected, such as the Benelux countries, Germany and France.
Toimenpiteellä oli vaikutusta myös muissa jäsenvaltioissa, esimerkiksi Belelux-maissa, Saksassa ja Hanskassa.
The Commission found that the notified transaction would strengthen the dominant position of the parties inthe ceramic sanitary ware market, or alternatively, in the markets for WCs, WC cisterns and washbasins.Moreover, it would create a dominant position on the markets for bathtubs in the Nordic countries at both national and regional levels.
Komissio havaitsi, että ilmoiteltu toimenpide johtaisi osapuolten määräävän aseman vahvistumiseen kylpyhuonekeramiikan markkinoilla eli WC-istuinten, WC-säiliöiden ja pesualtaiden markkinoilla. Lisäksi se johtaisi määräävän aseman syntymiseen kylpyammeiden markkinoilla Pohjoismaissa sekä kansallisella että alueellisella tasolla.
With regard to shower screens, the Commission found that the operation wouldhave led to the strengthening of a dominant position in Norway, or alternatively, to the creation of a dominantposition in the Nordic countries.
Suihkuseinien osalta komissio havaitsi, että toimenpide olisi johtanut määräävän aseman vahvistumiseen Norjassa tai sellaisen syntymiseen Pohjoismaissa.
The combined entity would account for up to 90% of market share.
Yhdistyneen yrityksen markkinaosuus olisi jopa 90 prosenttia.
Furthermore, there was no effective countervailing buying power, other competitors being only marginally present in the Nordic countries, and a strong brand loyalty was also detected.
Lisäksi tehokasta tasapainottavaa kysynlävoimaa ci ollut, muiden kilpailijoiden toiminta Pohjoismaissa oli vähäistä ja ttiotemerkkiiiskollisuudcn havaittiin olevan voimakasta.
Following the serious competition concerns raised by the Commission in its investigations, Sanitecoffered a full divestiture of the entire Gustavsberg business and the brand name to remedy thecompetitive situation in the Nordic countries.
Komission tutkimuksissa esille tulleiden vakavien kilpailuongelmien vuoksi Sanitec tarjoutui luopumaan kokonaisuudessaan Gustavsberg-liikeloimintayksiköstä ja tuotemerkistä kilpailutilanteen parantamiseksi Pohjoismaissa.
An important feature of its undertaking was that, while the Commission did not find competition problems in taps and mixers as such, the possibility for a potentialbuyer to buy this business as well was considered important for the viability of the divested business.The ability to acquire the taps and mixers business ensured that the buyer would be able to offer a fullrange of products and compete fully with Sanitec on the Nordic market.
Sitoumuksessa oli merkittävää se, että vaikka komissio ei havainnut kilpailuongelmia hanojen ja sckoittiniicn alalla, luovutettavan liiketoiminnan elinkelpoisuuden kannalta pidettiin tärkeänä, että ostajaehdokkaalla on mahdollisuus ostaa myös tämä liiketoiminta. Mahdollisuus ostaa hanoja ja sekoittimia koskeva liiketoiminta varmisti sen, että ostaja pystyisi tarjoamaan täydellistä tuotevalikoimaa ja kilpailemaan rajoituksetta Sanitecin kanssa Pohjoismaiden markkinoilla.
The merger between the two large US-based firms would have led to the creation or strengthening of adominant position in different markets within the avionics products area (i.e. products that can generallybe found in the cockpit, such as the communication and navigation equipment of an aircraft).
Näiden kahden suuren Yhdysvalloissa sijaitsevan yrityksen sulautuma olisi johtanut määräävän aseman syntymiseen tai vahvistumiseen eri avioniikka-alan markkinoilla (tavallisesti lentokoneen ohjaamossa käytettävät laitteet kulen viestintä- ja navigaatiolaitteet).
The Commission focused its investigation on the worldwide market of avionics for commercial applications,since avionics products supplied for the space and defence industries, in contrast to the situation in the US, would not have a significant impact in the EEA.
Komission tutkimukset keskittyivät kaupallisissa sovelluksissa käytettävien avioniikkatuotteiden maailmanlaajuisiin markkinoihin, koska avaruus- ja puolustusteollisuudelle toimitettavien avioniikkatuotteiden alalla ei Yhdysvalloista poiketen olisi merkittävää vaikutusta Euroopan talousalueella.
The companies’overlapping activities would have entailed a risk of creating a dominant position in the EEA for so-called “airborne collision avoidance systems” (ACAS) and for radar systems for civil
Yritysten päällekkäiset toiminnot olisivat tarkoittaneet määräävän aseman syntymisen riskiä Euroopan talousalueella yhteenlörmäysvaarasta ilmassa varoittavien järjestelmien (ns.
MERGER CONTROL195 helicopters.
ACAS-järjestelmät) alalla ja siviilihelikoptereissa käytettävien tutkien alalla.
In addition, the new entity would be able to strengthen its present dominant position on themarket for “terrain awareness warning systems” (TAWS).
Lisäksi uusi yritys pystyisi vahvistamaan nykyistä määräävää asemaansa maastovaroitusjärjestclmien (TAWS) markkinoilla.
Furthermore, for the next generation of“integrated hazard surveillance systems”(IHAS) it was found that, where Honeywell’s engineering forcewas combined with Allied Signal’s TAWS technology, the new entity would have been able to foreclosecompetition on the IHAS market if the TAWS technology were no longer available to third parties.
Samoin havaittiin, että uuden sukupolven integroitujen varoitusjärjestelmien (IHAS) alalla Honeywellin suunnitteluvoiman yhdistyessä Allied Signalin TAWS-tekniikkaan uusi yritys olisi pystynyt estämään kilpailua IHAS-markkinoilla, jos TAWS-tekniikka ei olisi enää kolmansien osapuolten käytettävissä.
Afurther issue looked into by the Commission concerned the possible range of effects created by theoperation, in particular the potential to combine offers of avionics and non-avionics products.
Komissio tarkasteli myös toimenpiteen mahdollisia vaikutuksia tuotevalikoimaan, erityisesti mahdollisuuksia yhdistää tarjouksissa avioniikkatuotteita ja muita tuotteita.
The commitments offered consisted in selling the parties’overlapping ACAS business of Honeywell andthe civil helicopter radar business of Allied Signal.
Tarjottu sitoumukset koskivat osapuolten päällekkäisten liiketoimintojen eli Honeywellin ACAS-liiketoiminnan ja Allied Signalin siviilihelikoptereissa käytettäviä tutkia koskevan liiketoiminnan myyntiä.
For TAWS, the parties agreed to supply third partieswith open interface standards of other avionics products, so that new TAWS suppliers could have theirproducts installed on aeroplanes equipped with other avionics from the parties.
TAWS-järjestelmien osalta osapuolet sitoutuivat antamaan kolmansille muita avioniikkatuotteita koskevat avoimet liiläntästandardil. jotta uudet TAWS-toimittajat voivat asennuttaa tuotteitaan lentokoneisiin, joihin uusi yritys toimittaa muita avioniikkatuotteita.
Regarding IHAS, therewas an obligation to supply third parties with the related technology and with interface data, so that theycould continue to carry out product development with crucial Allied Signal technology.
IHAS-järjestelmien osalla edellytettiin, että kolmansien käyttöön annetaan sitä koskevaa tekniikkaa ja liitäntätietoja, jotta ne voivat tulevaisuudessa jalkaa tuotekehitystä välttämättömän Allied Signalin tekniikan avulla.
The parties alsoagreed that they would not pursue an active policy of selling avionics and non-avionics jointly.
Osapuolet antoivat myös sitoumuksen, että niiden aktiivisena politiikkana ei olisi avioniikkatuotteiden ja muiden kuin avioniikkatuotteiden myynti yhdessä.
The Commission carried out its investigation in close cooperation with the US Department of Justice(DOJ).
Komissio teki tutkimuksensa aikana läheistä yhteistyötä Yhdysvaltojen oikeusministeriön kanssa.
Further divestments were ordered by the US DOJ for certain avionics products with military andspace applications which were not a focus of the Commission’s investigation.
Yhdysvaltojen oikeusministeriö määräsi luopumaan myös tietyistä muista sotilas-ja avaruussovelluksissa käy tettävistä avioniikkatuotteista. Komission tutkimus ei koskenut näitä sovelluksia.
2.Mergerproposals declared incompatible with the common market underArticle 8(3)of the ECMR
2 Sulautumaasetuksen 8 artiklan 3 kohdan nojalla yhteismarkkinoille soveltumattomiksi julistetut keskittymähankkeet
The proposal concerned a hostile bid by Airtours plc for First Choice plc.
Hanke koski Airtours plc:n First Choice plc:stä tekemää vihamielistä ostotarjousta.
Both are UK companies activeprincipally in tour operating — notably, the supply of foreign package holidays — charter airlines andtravel agencies.
Molemmat oval Yhdistyneessä kuningaskunnassa sijaitsevia yrityksiä, joiden päätoiminta-ala on matkojen järjestäminen, erityisesti ulkomaille suuntautuvien valmismatkojen tarjonta, lentoyhtiötoiminta ja matkatoimistopalvelut.
After a preliminary examination, the Commission concluded that the proposed operationwould lead to the creation of a collective dominant position between the merged company and the twoother large, vertically integrated tour operators that would remain (Thomson and Thomas Cook).
Alustavan tutkimuksen perusteella komissio päätteli, että ehdotettu toimenpide johtaisi sulautuman seurauksena syntyvän yrityksen ja kahden jäljellä olevan vertikaalisesti integroituneen suuren toimijan (Thomson ja Thomas Cook) yhteiseen määräävään asemaan matkojen järjestämisen alalla.
Themarket concerned was the supply of short-haul package holidays — essentially, those involving amaximum flight time of about four hours from the UK— to UK consumers.
Merkitykselliset markkinat muodostuivat pääasiassa Yhdistyneestä kuningaskunnasta noin neljän tunnin lentomatkan päässä oleviin lähilomakohteisiin suuntautuvien valmismatkojen tarjoamisesta Yhdistyneen kuningaskunnan kuluttajille.
Airtours and First Choice are, respectively the second- and fourth-largest suppliers of such holidays to UK consumers.
Airtours on toiseksi suurin ja First Choice neljänneksi suurin tällaisten lomamatkojen tarjoaja Yhdistyneen kuningaskunnan kuluttajille.
The Commission found that this market was already highly concentrated, with the fourlarge players between them supplying some 80% of all such holidays, and also having importantinterests in distribution (all owned travel agency networks) and in charter airlines.
Komissio havaitsi markkinoiden olevan jo erittäin keskittyneet; neljä suurinta toimijaa tarjosi noin 80 prosenttia kaikista lomamatkoista ja niillä oli myös merkittäviä omistuksia jakelun (kaikki omistivat matkatoimistoketjun) ja lentoyhtiötoiminnan alalla.
Moreover, suppliershad to set their capacity (number of flights, hotel rooms, etc.) a long time (up to a year) before theywere sold, and later adjustments in the light of demand were costly.
Lisäksi toimittajien oli määriteltävä kapasiteettinsa (lentojen, hotellihuoneiden jne. lukumäärä) kauan, jopa vuoden ennen myyntiajankohtaa, ja myöhemmin kysynnän perusteella tehdyt muutokset olivat kalliita.
The market was also transparent,with information about suppliers’capacity decisions, prices, etc. being readily available to competitors— who sold each others’holidays and to some extent shared their airline capacity.
Markkinat olivat myös avoimet, ja kilpailijoiden saatavilla oli helposti tietoja muun muassa toimittajien kapasiteettia koskevista päätöksistä ja hinnoista, koska ne myivät toistensa matkoja ja jossain määrin jakoivat lentopaikkakapasiteettia.
As a result,competition was already muted, and the many smaller players could not compete effectively with themajor suppliers, since they faced substantial barriers to expansion, especially the need for a touroperator above a certain size, to integrate into travel agency and/or airline operation.
Tämän seurauksena kilpailu oli jo vaimeaa, ja monet pienemmät toimijat eivät pystyneet kilpailemaan tehokkaasti suurten kanssa, koska niiden laajentumiselle oli merkittäviä esteitä ja matkanjärjestäjälle on tietyn koon saavutettuaan välttämätöntä integroitua matkatoimistoalalle ja/tai lentoyhtiötoimintaan.
The reduction inthe number of large players from four to three as a result of the merger would lead, in the Commission’s
Ei myöskään ollut selvää, että ne poistaisivat kaikki komission havaitsemat ongelmat, varsinkaan jakelun suhteen.
The decision is subject to appeal by Airtours before the Court of First Instance.
Airtours on valittanut päätöksestä yhteisöjen ensimmäisen oikeusasteen tuomioistuimeen.
C—Decisions pursuant to Article 2(4) of the ECMR (joint venture
Sulautumaasetuksen 2 artiklan 4 kohdan nojalla tehdyt päätökset (yhteisyritykset) f33)
On 30 March the Commission conditionally approved an operation consisting in the creation of a 50-50joint venture by BT(the fifth biggest telecommunications operator worldwide by turnover) and AT & T(the second).(85) The joint venture would provide a broad range of advanced global telecommunications services to multinational corporate customers and international carrier services to other carriers.
Komissio hyväksyi 30. maaliskuuta I999 ehdollisesti toimenpiteen, jolla perustettiin BT:n (liikevaihdon perusteella maailman viidenneksi suurin teleoperaattori) ja AT & Tn (toiseksi suurin) tasapuolisesti omistama yhteisyritys (*''). Yhteisyrityksen tarkoituksena on tarjota laajaa valikoimaa kehittyneitä ja maailmanlaajuisia tele palveluja monikansallisille yritysasiakkaille sekä kansainvälisiä operaattoripalveluja muille operaattoreille.
The Commission investigated the operation on four different markets: global telecommunicationsservices, international carrier services, international voice telephony services on the UK-US route, andcertain UK services.
Komissio teki toimenpidettä koskevan tutkimuksen neljillä eri markkinoilla: maailmanlaajuiset telepalvelut, kansainväliset operaattoripalvelut. kansainväliset puhelinpalvelut Yhdistyneen kuningaskunnan ja Yhdysvaltojen välisellä reitillä ja tietyt palvelut Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
— Globaltelecommunications services
— Maailmanlaajuiset Telepalvelut
The Commission investigated whether there were any bottlenecks that would constitute barriers to entryfor new entrants or whether the joint venture would benefit from unmatchable advantages.
Komissio tutki, onko olemassa pullonkauloja, jotka estäisivät uusien yritysten tulon markkinoille, tai pystyisikö yhteisyritys saamaan etuja, joita ei olisi muiden saatavilla.
It investigatedin particular whether the current strong position on the local loop (the last link between the localexchange and the consumer) that BThas in the UK and/or the possibility of the joint venture locking incustomers by means of Application Programming Interface (API) facilities could create or strengthen adominant position as the result of which effective competition would be significantly impeded in thecommon market.
Erityisesti se tutki, voisiko BT:llä Iällä hetkellä paikallisliittymäverkossa (viimeinen linkki paikalliskeskuksen ja kuluttajan välillä) Yhdistyneessä kuningaskunnassa oleva voimakas asema ja/tai yhteisyrityksellä oleva mahdollisuus sitoa asiakkaita sovellusohjelmointiliittymän (API) avulla luoda määräävän aseman tai vahvistaa määräävää asemaa, jonka seurauksena tehokas kilpailu estyisi yhteismarkkinoilla merkittävässä määrin.
It appeared that the joint venture would not be able to act independently from itscompetitors and customers.
Vaikutti siltä, että yhteisyritys ei pystyisi toimimaan kilpailijoistaan ja asiakkaistaan riippumattomasti.
This is in particular because it will operate in a competitive and fast-movingmarket, with sophisticated and powerful multinational corporate customers: both competitors andcustomers would react to price increases so that such increases would not be profitable for the jointventure.
Tämä johtuu erityisesti siitä, että se tulee toimimaan nopeasti muuttuvilla markkinoilla, joilla on kilpailua, ja sen asiakkaat ovat voimakkaita monikansallisia yrityksiä.
(84)Joint venture cases covered by Article 2(4) of the ECMR must also involve the application of Article 81 and aretherefore generally dealt with by the operational units of the Competition DG rather than by the Merger Task
Sekä kilpailijat että asiakkaat reagoisivat hinnankorotuksiin, joten yhteisyrityksen ei kannattaisi nostaa hintoja.
Force.(85)Press release IP/99/209, 30.3.1999.
— Kansainväliset operaattoripalvelut
Following its investigation, the Commission concluded that the present operation would not lead to the creation or strengthening of a dominant position in the area of international carrier services.
Komissio päätteli tutkimuksensa perusteella, että tarkasteltava toimenpide ei johtaisi määräävän aseman syntymiseen lai vahvistumiseen kansainvälisten operaattoripalvelujen alalla.
This is because ofthe entry of numerous new competitors, because of comparable volumes of international traffic carried byboth parties and the joint venture’s main competitors, and because there is no lack of capacity either in the EUor on transatlantic routes, due to the existence of alternative pan-European networks and new and plannedhigh-capacity submarine transatlantic cables.
Tämä johtuu siitä, että markkinoille on Hillui lukuisia uusia kilpailijoita, molemmat osapuolet ja yhteisyrityksen tärkeimmät kilpailijat välittävät yhtä paljon kansainvälistä liikennettä eikä kapasiteetista ole puutetta EU:ssa eikä Atlantin ylittävillä reiteillä, koska on olemassa vaihtoehtoisia yleiseurooppalaisia verkkoja ja uusia Allaniin ylittäviä merikaapeleita, joiden kapasiteetti on suuri, on jo rakennettu ja lisää on suunnitteilla.
No significant overlap in capacity ownership except on thetransatlantic routes could be found.
Kapasiteetin omistuksen suhteen merkittävää päällekkäisyyttä oli ainoastaan Atlantin ylittävillä reiteillä.