natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
Infrastruktuurin puute erityisesti tietotekniikan alalla rajoittaa kuitenkin saarten mahdollisuutta kehittyä ja murtaa eristyneisyys mantereesta.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
Tästä syystä paikallisen toimintaryhmän kehittämisstrategian tavoitteena on muun muassa edistää palvelujen innovatiivista saatavuutta syrjäisissä yhteisöissä.
This is the aim behind the project reported here, which has allowed the Orkney isles to catch upon the digital revolution.
Juuri sitä tavoitetta tukee tässä kuvailtu hanke, joka on antanut Orkneyn saarille mahdollisuuden päästä mukaan digitaaliseen vallankumoukseen.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Julkinen sektori loi verkkoportaalin, sen jälkeen kun tällaisen aloitteen tarpeellisuudesta oli tehty markkinatutkimus, mutta sen ylläpito siirrettiin alkuperäisen suunnitelman mukaisesti yhteisöryhmälle, joka oli perustettu tätä tarkoitusta varten.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
Hanke heijastaa näin ollen ylhäältä alaspäin ja alhaalta ylös suuntautuvien kehittämisstrategioiden mahdollista yhteensopivuutta.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
Portaalin jäsenten joukosta valittiin hallintokomitea, joka neuvottelee käyttäjien kanssa muutoksista ja uusista osioista.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Tämä on tehty online-kyse-lynä, mikä on yksi hankkeen innovatiivisista piirteistä.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Se, ettei portaali ole julkisen sektorin ylläpitämä vaan ”riippumaton virastoista”, on ollut etu.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
Usealla tasolla on tehty tehokasta kumppanuustyötä.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines.
Ensinnäkin paikallinen media tuottaa portaaliin sisältöä, ”Radio Orkney” pitää yhteisötapahtumien kalenteria ajan tasalla, ja sivustolta on linkit kahden paikallisen sanomalehden uutisotsikoihin.
Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
Toiseksi hankkeen hallintokomitea on kehittänyt yhdessä Orkneyn yhteisösuunnittelun kumppanuuden kanssa tapoja neuvotella asukkaiden kanssa paikallisten palvelujen tarjonnasta.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
Kolmanneksi vapaaehtoiset Orkneyssa ja sen ulkopuolella toimittavat valokuvia kuvagalleriaan.
This project is an example of goodpractice since it was designed from the outset to be sustainable and independent of public funds.
Hanke on esimerkki hyvästä käytännöstä siksi, että se suunniteltiin alusta lähtien kestäväksi ja julkisista varoista riippumattomaksi.
A slower than anticipated start has meant that income has not quite reached the level required for selffunding, but this is expected in the short term.
Odotettua hitaamman käynnistymisen takia tulot eivät vielä yllä omarahoitteisuuteen, mutta siihen uskotaan päästävän pian.
Developments suchasautomationofkeyfunctionshavereducedtheamount
Tietyt parannukset, kuten keskeisten tehtävien automaatio, ovat vähentäneet hallintoon
www.Orkneycommunities.co.uk of time spent on administration.
http://www.Orkneycommunities.co.uk kuluvaa aikaa.
Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
Lisäksi portaaliin lisätään toimintoja, jotka voivat kasvattaa tuloja, ja jos tässä onnistutaan, portaaliin palkataan osa-aikainen kehittäjä.
links to business directories and accessibility guides, and the weatherforecast.Asecondroundoffundingandmembership fees has allowed the portal to upgrade its services with facilities such as anonline community toolkit.
linkit yrityshakemistoihin ja saavutettavuusohjeisiin sekä sääpalvelu. Toinen rahoitus- ja jäsenmaksukierros on mahdollistanut portaalin palvelujen parantamisen muun muassa sähköisellä työkalupakilla.
An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
Koulutusta varten on myös tuotettu vuorovaikutteinen CD-levy, joka vähentää merkittävästi verkkohallintaan kuluvaa aikaa.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Tähän mennessä yli 95 paikallista organisaatiota on saanut taidot, varmuuden ja keinot edistää palvelujaan ja toimiaan sekä rekrytoida vapaaehtoisia tai jäseniä.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Portaalissa on myös esitelty muita Leader+-aloitteesta rahoitettuja hankkeita.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
Yhteisösuunnittelun kumppanuuteen on luotu tiiviit yhteydet, joiden pohjalta on järjestetty sähköinen kuulemismenettely.
www.Orkneycommunities.co.uk was established in 2003 to allow the remote communities of Orkney to benefit from new technologies.
Portaali http://www.Orkneycommunities.co.uk perustettiin vuonna 2003, jotta Orkneyn syrjäiset yhteisöt pääsisivät hyötymään uusista tekniikoista.
The ideawas that a common Internet portal with space for local community groups would overcome the obstacles of cost, confidence and know-how, and give the islands a significant web presence.
Ajatuksena oli, että paikallisten yhteisöryhmien yhteisen internetportaalin avulla pystyttäisiin voittamaan kustannusten, varmuuden ja osaamisen asettamat esteet ja tuomaan saari esille maailmanlaajuisessa verkossa.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
Vuonna 2005 http://www.Orkneycom-munities.co.uk-portaalista tuli virallinen, itsenäinen organisaatio, jolle jäsenet valitsivat hallintokomitean.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
Tämä tapahtui vuosi ennen julkisen rahoituksen (myös Leader+-rahoi-tuksen) odotettua päättymistä osana asteittaista vetäytymistä, jolla varmistettiin kestävyys.
The website has been recognised in a number of ways, including being shortlisted for the ‘Calor Gas community website of the year’ and being awarded a highly commended certificate, and named as the Rural Gateway’s ‘website of the month’.
Verkkosivusto on saanut paljon tunnustusta: se on muun muassa ollut ehdolla Calor Gas -yhteisön vuoden verkkosivustoksi ja saanut arvostetun todistuksen, ja se on nimetty Rural Gatewayn kuukauden verkkosivustoksi.
Website ‘hits’ have reached 11 00 per day.
Verkkosivustolla käydään jopa 1 100 kertaa vuorokaudessa.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages.
Verkkoportaali antaa yhteisön ryhmille ja yksityishenkilöille mahdollisuuden toimia verkossa tarjoamalla käyttäjäystävällisen välineen omien sivujen luomiseen.
This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
Näin yhteisöt voivat jakaa tietoa ja mainostaa toimia matkailijoille.
In addition to the members’ pages, there area number of features to encourage visitors to view and return to the portal.
Jäsenten sivujen lisäksi portaalissa on useita toimintoja, jotka kannustavat käyttäjiä käymään muilla sivuilla ja palaamaan portaaliin.
These include a photograph library, a notice board, an events calendar, news feeds from two local papers,
Tällaisia ovat muun muassa kuvagalleria, ilmoitustaulu, tapahtumakalenteri, kahden paikallisen sanomalehden uutiset,
There have been two main problems.
Hankkeessa on kohdattu kaksi suurta ongelmaa.
Firstly, it took along time for groups to take out sites on the portal.
Ensinnäkin ryhmillä kesti kauan perustaa sivustot portaaliin.
This was solved with increased publicity and marketing efforts.
Tämä ratkaistiin lisäämällä mainontaa ja markkinointia.
Secondly, the amount of time that was being spent on administering the portalwas not sustainable.Thiswas solved by automating key functions and a comprehensive training programme for groups to administer their own sites.
Toiseksi portaalin hallinnointiin kului liikaa aikaa. Tämä ratkaistiin automatisoimalla keskeisiä tehtäviä ja järjestämällä ryhmille kattava koulutusohjelma, jotta ne pystyisivät itse hallinnoimaan omia sivustojaan.
Name of the LAG: Northern Isles Leader+
Paikallisen toimintaryhmän nimi: Northern Isles Leader+
Contact person: KatrinaWiseman Address: Shetland Enterprises, Toll Clock Shopping Centre, 26 North Road, Lerwick ZE1 0ED, Shetland, United Kingdom
Yhteyshenkilö: Katrina Wiseman Osoite: Shetland Entp. Toll Clock Shopping Centre, 26 N. Road, Lerwick ZE1 0ED, Shetland, UNITED KINGDOM
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Tämä hanke on osoitus Leader+-menetelmästä, jolla ryhmien kokoaminen yhteisössä kasvattaa kehitysvalmiuksia osien summaa suuremmaksi, koska monet jäsenistä eivät olisi muuten voineet luoda eivätkä ylläpitää verkkosivuja.
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Saarten asukkaiden tietotekniset taidot ovat parantuneet, ja internetin käyttö on lisääntynyt.
Thewebportal also shows how a project can be useful to community cohesion aswell as contribute to ‘place marketing’.
Portaali on myös osoitus siitä, että hanke voi sekä lisätä yhteisön yhteenkuuluvuutta että edistää paikan markkinointia.
E-mail: Katrina.wiseman@hient.co.uk Website: www.northernisles-leader.org.uk
Sähköposti: Katrina.wiseman@hient.co.uk Verkkosivusto: http://www.northernisles-leader.org.uk
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Hankkeessa oli kaksi vaihetta, mutta kokonaisuudessaan ne kestivät lähes neljä vuotta lokakuusta 2003 syyskuuhun 2007.
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Kahden vaiheen kokonaistalousarvio oli 68 917 euroa, joista EMOTR:n osuus oli 30 347 euroa, kansallisen rahoituksen osuus oli 26 586 euroa ja yksityisten lähteiden osuus oli 11 984 euroa.
Website: www.orkneycommunities.co.uk
Verkkosivusto: http://www.orkneycommunities.co.uk
Illustrations provided by the Northern Isles Leader+ LAG.
Kuvat: paikallinen toimintaryhmä Northern Isles Leader+
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Myös Leader+-verkkosivuilla seuraavassa osoitteessa on runsaasti lisätietoa Leader+:sta sekä erilaisia hyödyllisiä vuorovaikutteisia apuvälineitä: http://ec.europa.eu/leaderplus
You will notably find on this site the good practices database from which the best practices presented in this publication have been selected.
Verkkosivuilla on muun muassa hyvien käytäntöjen tietokanta, josta tässä julkaisussa esitellyt parhaat käytännöt on valittu.
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
Verkkosivuilla voi myös kysyä parhaiden käytäntöjen kolmesta ensimmäisestä julkaisusta, ja ne voi tilata sivuston välityksellä; sama koskee Leader+ Magazine -lehtiä.
Leader (Links between actions for the development of the rural economy)
Leader (”maaseudun taloudellisten kehitystoimien väliset yhteydet”)
 EN
FI
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
® ylös suuntautuvaan lähestymistapaan ohjelmalohko 2 – tuki maaseutualueiden väliseen yhteistyöhön ohjelmalohko 3 – verkottaminen.
Priority strategic themes:
Ensisijaiset strategiset haasteet:
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Komission vahvistamat Leader+:n erityisen tärkeät haasteet ovat®luonnonvarojen ja kulttuuritarjonnan hyödyntäminen, mukaan lukien alueiden arvon lisääminen
Recipients and eligible projects:
Edunsaajat ja tukikelpoiset hankkeet:
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Leader+:n taloudellinen tuki myönnetään kumppanuuksille eli paikallisille toimintaryhmille, jotka on muodostettu julkisen ja yksityisen sektorin sekä yhdistysten edustajista toteuttamaan paikallisia kehittämisohjelmia alueellaan.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Leader+:n tavoitteena on auttaa maaseudun toimijoita tarkastelemaan oman alueensa pitkän aikavälin mahdollisuuksia.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
Se edistää yhdennettyjen, laadukkaiden ja omaperäisten kestävän kehityksen strategioiden toteuttamista sekä kansallista ja kansainvälistä yhteistyötä.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Yhteisön varojen keskittämiseksi lupaavimpiin alueellisiin strategioihin ja mahdollisimman suuren kerrannaisvaikutuksen saavuttamiseksi yhteisön rahoitustukea myönnetään valintamenettelyn jälkeen vain rajatulle määrälle maaseutualueita.
The selection procedure is open and rigorous.
Valintamenettely on avoin ja tiukka.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
Kussakin paikallisessa kehittämisohjelmassa voidaan rahoittaa yksittäisiä hankkeita, jotka ovat paikallisen strategian mukaisia.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Kaikki Euroopan maatalouden ohjaus- ja tukirahaston (EMOTR), Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) ja Euroopan sosiaalirahaston (ESR) tukeen oikeutetut hankkeet ovat tukikelpoisia Leader+:ssa.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
Paikallisten toimintaryhmien päätöksentekotasolla yhteiskuntaelämän osapuolten ja yhdistysten osuuden on oltava vähintään 50 prosenttia.
Community grant:
Yhteisön tuki:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
5 046,5 miljoonaa euroa, joista 2 106,3 miljoonaa euroa (2 143,5 miljoonaa indeksin välitarkastuksen jälkeen) on peräisin EMOTR:n ohjausosastosta ja jäljelle jäävä rahoitusosuus julkisista ja yksityisistä lähteistä.
Page 1
FI8 • 2007
G and can be assessed by exploring the behavioural changes of relevant partners:• the beneciaries (project owners);• the territorial partnership (the LAG and related structures, e.g. regional networks);• the implementing administration (national/regional authorities in Member States) and related intermediate structures, e.g. national networks.
Euroopan komission maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosaston maaseudun kehittämisohjelmista vastaava johtaja José Manuel Sousa Uva allinta (governance) on termi, jota käytetään yhä ylei- semmin ja joka vaikuttaa monin tavoin Euroopan muutoksia yhteistyökumppaneiden toimintatavoissa tapahtuu. Näitä yhteistyökumppaneita ovat:null
underestimate the role of governance, especially in rural development.
H kansalaisten jokapäiväiseen elämään.
This is why, in this edition of the Leader+ Magazine, it has been given a special focus through the perspective provided by Professor Dietrich Fürst, who also intervened on this subject at the Tihany Leader+ European Seminar in November 2006.In general we can think of governance as a means to administer and monitor policy in order to achieve a long-term strategy.
Erityisen kiinnostavia näkökulmia tähän aiheeseen esittää professori Dietrich Fürst, joka myös esitelmöi siitäTihanyssa marraskuussa 2006 pidetyssä eurooppalaisessa Leader+-seminaarissa.Yleensä hallintaa voidaan pitää keinona hallinnoida ja seurata politiikkaa jonkin tietyn pitkän aikavälin strategian saavuttamiseksi.
In doing so we are taking into account how citizens are given a voice; and how decisions are made on issues of public concern.
Näin toimiessamme otamme huomioon, miten kansalaisille annetaan mahdollisuus vaikuttaa ja miten tehdään päätöksiä yhteisistä asioista.
This is clearly central to the role of the European Union and to all the various policies and programmes which it administers.In fact the European Commission established its own concept of governance in the 2001 White Paper on European governance, in which the term ‘European governance’refers to the rules, processes and behaviour that aect the way in which powers are exercised at European level, particularly as regards openness, participation, accountability, eective-ness and coherence.
Tämä on selvästi olennainen osa Euroopan unionin roolia ja kaikkia sen hallinnoimia politiikkoja ja ohjelmia.Euroopan komissio on esittänyt käsitteestä oman määritelmänsä vuonna 2001 julkaisemassaan valkoisessa kirjassa ”Eurooppalainen hallintotapa”.
These five ‘principles of good govern-ance’ reinforce those of subsidiarity and proportionality.Under the new rural development policy framework for the period 2007–13 and, according to the partnership principle (1), Member States shall involve all appropriate institutional, economic and social partners as well as nongovernmental organisations at the various programming stages; local action groups (LAGs) for a part of the rural development programme delivery will be designated as implementing bodies; the Leader axis (2) will also play an important role in the horizontal priority of improving governance, and in particular local governance.The operational principles of the Leader method in fact are governance principles since they provide orientations on HOW to act, rather than a vision of WHAT to achieve. They fully respect the European concept of governance
Siinä englanninkielisellä termillä ”governance” viitataan sääntöihin, prosesseihin ja käyttäytymiseen, jotka vaikuttavat vallan käyttöön unionin tasolla ja erityisesti avoimuuteen, osallistumiseen, vastuun kantamiseen, tehokkuuteen ja johdonmukaisuuteen.
(1) See Article 6 of Council Regulation (EC) No 1698/2005.(2) Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) adopted by Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.
Nämä viisi ”hyvän hallintotavan periaatetta” vahvistavat toissijai-suus- ja suhteellisuusperiaatteita.
Among these the importance of the local action group is crucial; for this reason, at the decisionmaking level, the economic and social partners of the LAG must consist of a balanced representation, since it is they who draw up and implement the local development strategies.In order to improve the level of local governance it is also necessary to have the national and regional tools in place, which ensure that Europe’s rural areas and the people who live in them are in a position to grasp the development opportunities which their rural development programmes oer.As stated above we also see that, in terms of governance, the Leader method can be translated as far as the project level, where strong linkages may be developed at the local level in order to provide the necessary interaction between the project participants; this is clearly illustrated in several of the projects presented in this magazine.
Ohjelmakaudeksi 2007–2013 vahvistettujen maaseudun kehittämispolitiikan puitteiden ja kumppanuusperiaatteen (1) mukaisesti jäsenvaltioiden on annettava kaikkien asianomaisten viranomaisten, talouselämän edustajien ja työmarkkinaosapuolten sekä kansalaisjärjestöjen osallistua ohjelmatyön eri vaiheisiin; paikalliset toimintaryhmät vastaavat osasta maaseudun kehittämisohjelman täy- täntöönpanoa; myös Leader-toimintalinjalla (2) on tärkeä merkitys horisontaalisen, hallinnan kehittämiseen liittyvän ensisijaisen tavoitteen saavuttamiseksi erityisesti paikallisessa hallinnassa.Leader-menetelmän toimintaperiaatteissa on itse asiassa kysymys juuri hallinnan periaatteista, sillä ne antavat pikemminkin suuntaviivoja siihen, MITEN tulisi toimia, kuin vision siitä, MITÄ pitäisi saavuttaa.
Finnish youth, for example, have a denite role in working with the region’s municipalities to both administer the project and in doing so determine their region’s future needs.
Ne ovat täysin eurooppalaisen hallintotavan määritelmän mukaisia, ja niiden toteutumista voidaan arvioida tarkastelemalla, minkälaisia
Where energy becomes an experience
Kun energiasta tulee elämys
Project costs included: planning and organisation; layout of signs and info-boards; printing and production of project materials; certication of the energy guides; promotion and marketing measures.
Hankkeen kustannuksiin sisältyvät suunnittelu ja organisaatio, opasteiden ja tietotaulujen suunnittelu, hankemateriaalien painanta ja tuotanto, energiaoppaiden serti-ointi sekä mainonta ja markkinointi.
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Noin 50 prosenttia kustannuksista rahoitettiin Leader+-tuella.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Ainakin yksi tärkeä asia on jo opittu: ilman yksityisyrittäjien vapaaehtoista sitoutumista ja rahoitustukea ja Hesselbergin matkailuyhdistyksen avuliaisuutta (www.hesselberg.de) hanke ei olisi koskaan voinut toteutua.
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Jäsenvaltio: Saksa Alue, kunta: Baijeri Paikallisen toimintaryhmän nimi: Altmühl-Wörnitz Asukasluku: 76 000Pinta-ala: 739 km
Project total cost: EUR 66 600EU: EUR 33 300Other public funds: EUR 2 900Private funds: EUR 30 400Period of project eligibility: 2004–05
Hankkeen kokonaiskustannukset: 66 600 euroa EU: 33 300 euroa Muu julkinen rahoitus: 2 900 euroa Yksityinen rahoitus: 30 400 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 2004–2005
Photos provided by the Altmühl-Wörnitz LAG
Valokuvat: Paikallinen toimintaryhmä Altmühl-Wörnitz
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
Tämän Hesselbergin alueella Baijerissa toteutetun hankkeen tavoitteena on osoittaa, kuinka voidaan suojella ympäristöä ja säästää kustannuksia käyttämällä energiaa älykkäästi.