natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Sen korkea sijainti ja topologia asettavat haasteita kehitykselle, mutta niiden voidaan katsoa tarjoavan myös mahdollisuuksia, koska maiseman vaikuttavuus ja alueen biologinen monimuotoisuus houkuttelevat matkailijoita ja innokkaita ulkoilun harrastajia.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Guadixin kaupunki on alueellinen keskus, johon kaikki taloudellinen ja kaupallinen toiminta keskittyy.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Siitä on hyvät yhteydet kaikkiin Andalusian tärkeimpiin keskuksiin, myös Granadaan, A92-moottoritietä pitkin.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Malaga ja alueen päälentoasema ovat vain 90 minuutin matkan päässä.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
Alueen luonnon ja kulttuuriperintö sekä strateginen sijainti ovat merkittäviä etuja, mutta se kärsii myös vakavista kielteisistä ilmiöistä, kuten väestökadosta, ikääntymisestä ja työttömyydestä.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Maatalouden osuus on edelleen yli 40 prosenttia työllisyydestä, ja paikallistalouden monipuolistaminen etenee nihkeästi.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
Muilla aloilla pääpaino on edelleen perhejohtoisissa mikroyrityksissä, jotka monissa tapauksissa käyttävät yksinkertaisia tuotantotekniikoita ja joiden tekninen varustelutaso on huono.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
(1) Sen tarkoituksena on heikossa asemassa olevien ja erityisongelmista kärsivien ihmisten, kuten maahanmuuttajien ja pakolaisten, huumaus- aineiden väärinkäyttäjien, vankeinhoitolaitoksissa olevien tai olleiden, etnisten vähemmistöjen edustajien, kodittomien ja muiden sosiaalisesti syrjäytyneiden henkilöiden, integroiminen työmarkkinoille.
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
Paikallisella toimintaryhmällä on pitkä, 1980-luvulle ulottuva historia. Tuolloin muodostettiin kuntaliitto yhteisomistuksessa olevien koneiden hallinnoimiseksi.
88 661 7 977 118 association EUR 13 055 745
88 6617 977118yhdistys13 055 745 euroa
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives.
Kuntien määrä Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se kuuluvat maataloutta ja metsänhoitoa koskevat aloitteet.
Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Leader+ on ollut jatkoa tavoitteelle tehdä Smoolannista ”nykyaikainen maaseutualue”, ajatella uusin tavoin ja säilyttää markkinaolosuhteiden edellyttämä joustavuus.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Paikallisen toimintaryhmän Smålandsgruppenin toiminta-alue sijaitsee Etelä-Ruotsin ylänköalueella, ja siihen kuuluu useita muinaisia hallintoalueita.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
Suuri osa alueesta on metsien peitossa, ja sinne on asettunut monia metsä- ja puualan yrityksiä.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Lisäksi maailmanlaajuisesti tunnettu kristalliteollisuus, jolla on pitkät perinteet alueella, on paikallisten asukkaiden ylpeydenaihe.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Alueella on suhteellisen uutta alumiiniteollisuutta, ja se on ylpeä kolmesta menestyvästä teollisuusklusteristaan, jotka ovat piristysruiske taloudelliselle kasvulle.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
Näistä eduista huolimatta tämä Ruotsin sisämaa-alue kärsii samoista maaseudun eristyneisyyteen liittyvistä ongelmista kuin Ruotsin pohjoisosat.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
Se kärsii erityisesti väestökadosta, ja alueen työikäisillä nuorilla on erityinen ongelma.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
Alueella ei ole yliopistoa, ja huolimatta siitä, että sisukkuus ja kekseliäisyys kuuluvat paikallisiin erityispiirteisiin, matala koulutustaso on suuri este innovaatiolle ja kehitykselle.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
Paikallinen toimintaryhmä perustettiin virallisesti marraskuussa 1996 Leader II:n hallinnoimiseksi.
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Se on hyötynyt muista Ruotsin ja EU:n rahastoista; tässä yhteydessä mainittakoon liiketoiminnan kehittämistä koskeva tavoite 2, ennakkoarviointiin liittyviä hankkeita koskeva tavoite 3 ja YMP:n piiriin
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
Paikallinen kehittämisstrategia keskittyy jalopuu-, alumiini- ja kristallialojen sekä nousussa olevan luovan design-suunnitte-lun alan yritysten kehittämiseen.
In this way, Smålandsgruppen is an example of a LAG that focuses heavily on the competitiveness of its traditional economic strengths while fostering new specialisations.
Smålandsgruppen on siten esimerkki paikallisesta toimintaryhmästä, joka keskittyy voimakkaasti perinteisten taloudellisten vahvuuksiensa kilpailukyvyn parantamiseen ja edistää samalla uusia erikoisaloja.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.
Se pyrkii erityisesti helpottamaan pienten tuotantoyksiköiden markkinoillepääsyä kollektiivisin toimin.
To achieve this, the LAG stimulates cooperation between individuals, companies and the public sector.
Tätä varten paikallinen toimintaryhmä kannustaa yksiköiden, yritysten ja julkisen sektorin välistä yhteistyötä.
It supports projects that develop clusters and build connections to urban areas, market the attractive local area and affordable housing, increase the influence of young people and strengthen entrepreneurship and new skills.
Se tukee hankkeita, joissa kehitetään klustereita ja luodaan yhteyksiä kaupunkialueisiin, markkinoidaan viehättävää paikallisaluetta ja kohtuuhintaista asumista, lisätään nuorten vaikutusmahdollisuuksia ja lujitetaan yrittäjyyttä sekä uusia taitoja.
Smålandsgruppen has a history of leading successful transnational cooperation initiatives, including two projects related to hardwood with partners in Finland and Denmark, and one relating to innovation in tourism with partners from Ireland and Latvia.
Smålandsgruppen on johtanut menestyksekkäitä monikansallisia yhteistyöaloitteita, muun muassa kahta jalopuuhanketta Suomen ja Tanskan kanssa, ja yhtä innovatiivista matkailuhanketta Irlannin ja Latvian kanssa.
The United Kingdom: Scottish Borders
Yhdistynyt kuningaskunta: Scottish Borders
Number of municipalities Composition of LAG
Asukastiheys (asukasta/km2)Kuntien määrä (1)
108 280 4 731 2 31 voluntary partnership EUR 4 297 000
108 2804 731231vapaaehtoinen kumppanuus4 297 000 euroa
LAG website/e-mail www.scotborders.gov.uk mmackenzie@scotborders.gov.uk
Paikallisen toimintaryhmän muoto Leader+-talousarvio Paikallisen toimintaryhmän internetsivusto/sähköposti www.scotborders.gov.ukmmackenzie@scotborders.gov.uk
Represented by one local authority.
) Niitä edustaa yksi paikallisviranomainen.
disadvantaged by its reliance on road transport, with no rail links and little public transport.
Lisäksi julkinen liikenne on vähäistä.
Furthermore, the local economy is overly dependent on only a few industries, leaving it vulnerable to sudden economic change and resulting job losses.
Paikallistalous on lisäksi hyvin riippuvainen harvalukuisista yrityksistä, minkä vuoksi se on altis äkillisille taloudellisille muutoksille ja niistä aiheutuville työpaikkojen menetyksille.
The Scottish Borders is a geographically, administratively and culturally unique area within Scotland covering a high-quality landscape stretching from England to the main urban settlements in the centre of Scotland.
Scottish Borders on maantieteellisesti, hallinnollisesti ja kulttuurisesti omaleimainen Skotlannin alue, jonka maisemat ovat korkealaatuiset ja joka ulottuu Englannista Keski-Skotlannin tärkeimpiin kaupunkitaajamiin.
With the exception of the east, which is bounded by coastline, the territory is defined by the Lammermuir, Moorfoot and Pentland Hills in the north, the Tweedsmuir Hills in the west, and the Cheviot Hills in the south.
Rantaviivaan rajoittuvaa itäosaa lukuun ottamatta alue on pohjoisessa Lammermuir-, Moorfoot- ja Pentland-, lännessä Tweedsmuir- ja etelässä Che-viot-vuorten rajaama.
In addition to farming, forestry is an increasingly important land use, having more than tripled in the last 50 years.
Maatalouden lisäksi maankäyttöä hallitsee metsätalous, jonka määrä on yli kolminkertaistunut 50 viime vuoden aikana.
This has provided important job opportunities, though the area still lacks a large-scale wood processing plant, with most timber being sent to England or continental Europe.
Se on ollut tärkeä työllistäjä, vaikka alueelta puuttuu edelleen suuri puunjalostuslaitos; suurin osa puusta lähetetään joko Englantiin tai Manner-Eurooppaan.
Socio-economically, the territory has many advantages, including its civic pride and community spirit, low unemployment and a wide and varied voluntary sector.
Sosioekonomisesti alueella on monia etuja: sen kansalaisylpeys ja yhteisöllisyys, matala työttömyys ja laaja ja vaihteleva vapaaehtoissektori.
However, the population is ageing since many young people move to urban areas and those who do stay have not been to university and lack skills.
Havaittavissa on kuitenkin väestön ikääntyminen, koska monet nuoret muuttavat kaupunkialueille, ja niillä, jotka jäävät, ei ole korkeakoulutusta eikä tarvittavaa ammattitaitoa.
The LAG’s overall development strategy is to empower and enable communities, individuals and businesses to take advantage of the many opportunities related to the sustainable use of the territory’s natural and cultural resources.
Paikallisen toimintaryhmän yleisenä kehittämisstrategiana on antaa yhteisöille, yksilöille ja yrityksille valtuudet ja mahdollisuudet hyödyntää runsaslukuisia mahdollisuuksia, jotka liittyvät alueen luonnon- ja kulttuurivarojen kestävään käyttöön.
The four themes within the strategy are: wood, water, land and culture.
Strategian neljä teemaa ovat puu, vesi, maa ja kulttuuri.
In implementing its strategy, the LAG gives particular priority to the empowerment of women and young people and their participation in decisionmaking processes that affect their future well-being.Youth has also been a significant aspect of its many cooperation activities within Scotland, the UK and across Europe.
Toteuttaessaan strategiaansa paikallinen toimintaryhmä pitää erityisen tärkeänä naisten ja nuorten valtuuttamista ja heidän osallistumistaan tulevan hyvinvointinsa kannalta tärkeisiin päätöksentekoprosesseihin. Myös nuoriso on ollut tärkeässä asemassa monissa sen yhteistyötoimissa Skotlannissa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja eri puolilla Eurooppaa.
It has participated in six transnational cooperationprojects with different LAGs in Sweden, including three on youth, and a total of 13 interterritorial projects.
Toimintaryhmä on osallistunut Ruotsin eri paikallisten toimintaryhmien kanssa kuuteen monikansalliseen yhteistyöhankkeeseen, joista kolme koski nuorisoa, ja yhteensä 13 alueidenväliseen hankkeeseen.
‘We get to share it ' the legacy of Leader’
”Jakamaan oppiminen – yhteinen Leader-perintömme”
A synthesis of the report written by Robert Lukesch ( , A R ) (
Synteesi Robert Lukeschin (ÖAR) (
A time to pause, to think and to celebrate
Aika pysähtyä, ajatella ja juhlia
Although the Leader initiative is ending, the evolution of it is not.
Vaikka Leader-aloite on päättymässä, sen kehittyminen jatkuu.
With Council Regulation (EC) No 1698/2005 on rural development, the Leadermethod has been integrated into mainstream rural policy.
Maaseudun kehittämistä käsittelevällä neuvoston asetuksella (EY) N:o 1698/2005 Leadermenetelmä otettiin osaksi yleistä maaseutupolitiikkaa.
The EC strategic guidelines for rural development note that resources for the Leader approach should contribute to the priorities of all three EAFRD(EuropeanAgriculturalFundforRuralDevelopment) axes as well as improving governance and promoting endogenous development.
Maaseudun kehittämistä koskevissa yhteisön strategisissa suuntaviivoissa todetaan, että Leaderlähestymistapaa varten osoitetuilla määrärahoilla on edistettävä Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston (maaseuturahasto) kaikkien kolmen toimintalinjan ensisijaisia tavoitteita sekä parannettava hallinnointia ja edistettävä alueiden omaa kehityspotentiaalia.
It is therefore apposite to recall themainachievementsoftheLeaderinitiativehavingbeen implemented in three funding periods between 1991 and 2006.
Tämän vuoksi muistutettakoon, että Leaderaloitteen tärkeimmät saavutukset ajoittuivat kolmeen rahoituskauteen vuosina 1991–2006.
These achievements will be juxtaposed in opposition to the risks which might be inherent to the integration of the Leader approach into mainstream rural policy.
Kyseiset saavutukset asetetaan vastatusten niiden riskien kanssa, joita saattaa liittyä Leaderlähestymistavan sisällyttämiseen yleiseen maaseutupolitiikkaan.
Finally, the main challenges to be considered for keeping the Leadermethod alive, as a firmly integrated component spurring innovatory practices at local and regional level, will be listed.
Lopuksi luetellaan tärkeimmät haasteet Leader-menetelmän, joka on kiinteä osa paikallisella ja alueellisella tasolla innovatiivisiin käytäntöihin kannustavaa politiikkaa, elinkelpoisuuden säilyttämiselle.
Independent business and development consultant and active partner of ÖAR Regional Consulting Ltd, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(1) ÖAR Regional Consulting Ltd:n itsenäinen liiketoiminta- ja kehityskonsultti ja aktiivinen kumppani, joka työskentelee myös Leader+-seurantakeskuksen aihekohtaisena asiantuntijana.
Consultant in regional economy and environmental economy at ÖIR, a non-profit association active in basic research, planning and policy consulting, and the management of complex planning processes, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(2) ÖIR:n (perustutkimukseen, suunnitteluun ja poliittiseen konsultointiin sekä monimutkaisten suunnitteluprosessien ohjaamiseen erikoistunut voittoa tavoittelematon yhdistys) paikallis- ja ympäristötalouden konsultti, joka työskentelee myös Leader+-seurantakeskuksen aihekohtaisena asiantuntijana.
The main achievements of the Leader initiative to be kept and developed
Leaderaloitteen tärkeimmät säilytettävät ja kehitettävät saavutukset
The principle of the programme is one of decentralised management and financing, which largely defines the scope of action of the local action group in respect of the Leader initiative.
Ohjelmaperiaate on hajautetun hallinnon ja rahoituksen periaate, joka määrittää väljästi paikallisen toimintaryhmän toi-minta-alan Leaderaloitteen osalta.
Seven aspects of development
Seitsemän kehittämisnäkökohtaa
The seven drivers of success
Seitsemän menestyksen taustatekijää
ItcanbeconsideredthattheLeaderinitiativehasaddressed seven primordial aspects concerning the sustainable development of rural areas, which are listed below.
Voidaan katsoa, että Leaderaloitteen piiriin on kuulunut seuraavat seitsemän maaseutualueiden kestävään kehittämiseen liittyvää ensisijaista näkökohtaa:
; y addressing the abovementioned seven development aspects, and by applying the operational principles of the Leadermethod, it is possible to identify some typical programme features which can be tagged as the � seven drivers of success � e
Tarkastelemalla seitsemää edellä mainittua kehitysnäkökohtaa ja soveltamalla Leadermenetelmän toimintaperiaatteita voidaan määrittää joitakin ”seitsemäksi menestyksen tausta-tekijäksi” nimitettäviä tyypillisiä ohjelmapiirteitä.
The valuation of local skills and knowledge not only boosted the self-awareness of local people and changed their perception of the area in which they live, but it also fostered innovative solutions and competitive advantage of value-adding activities, and ultimately of the territory itself. u . The low-threshold and demand-oriented funding allowed new actors to benefit and to become active contributors to local development. + .
Sillä on käsitelty ja edistetty paikallista identiteettiä, yhteenkuuluvuuden tunnetta ja solidaarisuussuhdetta alueeseen sekä muutettu ne paikallisen kehittämisen kannustimiksi.Sillä on annettu paikallisille ihmisille valtuuksia lujittamalla heidän asemaansa ja heidän edustajiensa valmiuksia ilmaista paikallisten ihmisten tarpeita ja hankkia tarvittavat resurssit päämäärien saavuttamiseksi.Se tarjosi organisatorisen kehyksen suunnitella, toteuttaa, seurata ja arvioida alueellisen kehittämisen toimintaperiaatteita paikallisella tasolla sekä mahdollisuuden vuokrata ja kouluttaa ammattitaitoista hallinto- ja neuvontahenkilöstöä, josta paikalliset ihmiset hyötyvät.Se on tuonut paikalliseen kehittämiseen uusia vaihtoehtoja ja yrityshenkeä korostamalla eri alojen välisiä sekä yksityisten ja julkisten toimien sekä kansalaistoiminnan välisiä yhteyksiä.Se on edistänyt eri toimijoiden välistä sosiaalista vuorovaikutusta ja yhteistyötä sekä tasapainoisempaa paikallistason edunvalvontaa.Se kannusti paikallisia toimijoita luomaan paikallisiin resursseihin perustuvia myönteisiä käsityksiä ja strategisia näkemyksiä, mikä paransi heidän alueidensa kilpailukykyä globaalissa taloudessa.Se edisti sellaisten paikallisten hallintorakenteiden luomista, joiden avulla voidaan selviytyä monimutkaisista tehtävistä ja hoitaa vastuullisia tehtäviä kestävän kehityksen tarpeiden mukaisesti.
The seven operational principles
Seitsemän toimintaperiaatetta
� and perhaps an eighth!
... ja ehkä myös kahdeksas!
The seven principles should be brought into e � ec t at local level, as well as in the interactions between the local partnerships, on a regional, national and European scale.These are the area-based approach, the bottomup approach, the localpartnership,themulti-sectoral(integrative)approach, innovation, territorial cooperation and networking.
Seitsemän periaatetta olisi toteutettava paikallistasolla sekä paikallisten kumppanien välisessä alueellisen, kansallisen ja Euroopan tason vuorovaikutuksessa. Periaatteet ovat seuraavat: aluelähtöinen lähestymistapa, alhaalta ylös lähestymistapa, paikallinen kumppanuus, monialainen yhdennetty lähestymistapa, innovaatiot, alueellinen yhteistyö ja verkostoituminen.
The j en e � t s of the J e a der initiative
Leaderaloitteen edut
Delight: It is unthinkable that people get together and discuss development strategies and projects without communicating emotionally.
Leadermenetelmän edut liittyvät maaseudun kehittämisen kolmeen seuraavaan toimintalinjaan: tunnetason viestintää.
The mind-opening experience of putting oneself under the regard of others is immeasurable, and as many local actors confirm ' fun!
Itsensä muiden katseille alttiiksi asettaminen on avartava, verrattoman arvokas ja – kuten monet paikalliset toimijat voivat vahvistaa – hauska kokemus!
Leaders pr e ad in s to other policies and pr o � s r a m m e s
Leaderin leviäminen muihin politiikkoihinja ohjelmiin
Leader throughout its lifetime has never been a ‘significant’ programme in terms of other EU-funded policy programmes and initiatives.
Leader ei ole koskaan ollut ”merkittävä”ohjelma muihin EU:n rahoitusta saaviin toimintaohjelmiin ja aloitteisiin verrattuna.
Therefore, in terms of size, it has stayed under the threshold of visibility of many decisionmakers.
Kokonsa vuoksi se on näin ollen jäänyt monilta päätöksentekijöiltä huomaamatta.
Nevertheless, the Leader philosophy andmethodology has had an influence on a considerable number of other policies and programmes at EU and Member State level.
Leader-losoa ja -menetelmät ovat kuitenkin vaikuttaneet merkittävään määrään muita politiikkoja ja ohjelmia EU:n ja jäsenvaltioiden tasolla.
Disadvantaged or marginalised people have been specifically addressed, and there have beenmanyprojectsaimedatimprovingthesituationof women, youth, new residents and immigrant communities.
Heikossa asemassa olevien ja syrjäytyneiden ihmisten tilanne on erityisesti otettu huomioon, ja monien hankkeiden tarkoituksena on ollut parantaa naisten, nuorten, uusien asukkaiden ja maahanmuuttajayhteisöjen asemaa.
There have also been linkages to different sectors of the economy, for example in the case of rural tourism.
Yhteyksiä on luotu myös talouden eri aloihin esimerkiksi maaseutumatkailun yhteydessä.
The � v e � > � s Although the mode of action of the Leadermethod is far from being sufficiently explored and codified, it has had effects on policy shaping in urban areas (URBAN Community initiative), in the realm of human resource development (Equal Community initiative), and in numerous other European and national support and funding schemes (POMO in Finland, national Leader in Ireland, Regionen Aktiv in Germany, etc.).
Vaikka Leadermenetelmän mukaista toimintatapaa on tutkittu ja kodioitu aivan liian vähän, sillä on ollut vaikutuksia kaupunkialueiden politiikan valmisteluun (Urban-yhteisö-aloite), henkilöresurssien kehittämiseen (Equal-yhteisöaloite) ja moniin muihin EU:n sekä kansallisiin tuki- ja rahoitusohjelmiin (POMO Suomessa, National Leader Irlannissa, Regionen Aktiv Saksassa jne.).
The risks of mainstream in s Leader into r � r a l de v el � opment pr o s r a m m e s
Riskit Leaderin sisällyttämisessä maaseudun kehittämisohjelmiin
The widespread effects reported so far seem to reveal a specific pattern of success inherent to the Leadermethod, which can be called the five‘D’s.
Vaikuttaa siltä, että tähän mennessä kuvaillut laaja-alaiset vaikutukset ovat osoitus Leadermenetelmän onnistumisesta, jonka taustalla on viisi avaintekijää.
These five keywords summarise the effects of good Leader implementation on the social capital of an area.
Niitä kuvaavat avainsanat tiivistävät onnistuneen Leader-toteutuksen vaikutukset alueen sosiaaliseen pääomaan:
Submission: The Leadermethod is seen only as a mandatory add-on and unwillingly executed in order just to maximise EU co-funding.
Alistuminen: Leadermenetelmä nähdään yksinomaan pakollisena lisänä, ja sitä toteutetaan vastahakoisesti yksinomaan EU:n yhteisrahoituksen maksimoimiseksi.
LAGs would have little incentive to evolve and become sustainable, and to develop beyond the narrow limits of the role that rural development programme provides for.
Tällainen asenne johtaa siihen, että paikallisilla toimintaryhmillä on hyvin vähäiset kannustimet kehittyä ja tulla kestäviksi sekä laajentaa toimintaa maaseudun kehittämisohjelman tarjoaman suppean tehtävänkuvan ulkopuolelle.