natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to maintain the high stan­dards of creditworthiness on which the Bank has always insisted, and at the same time to provide the additional flexi­bility within the Statute necessary to en­able the Bank to respond to the changing credit environment, we have further strengthened our credit risk and monitor­ing capability, but with an emphasis on satisfying key financial and banking ra­ther than purely formal criteria.
Jotta säilyttäisimme korkeata­soisen luottokelpoisuuden, jota pankki on aina edellyttänyt, ja samalla saisim­me lisää joustavuutta pankin perussään­töihin, jotta se pystyisi sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin lainanannossa, olemme vahvistaneet edelleen luottoris­kien ehkäisy­ ¡a valvontamahdollisuuksia korostaen kuitenkin talouden ¡a pankki­toiminnan kannalta tärkeiden kriteerien täyttämistä pelkästään muodollisten peru­steiden sijasta.
Outside the Union, change is taking a different form.
Unionin ulkopuolella muutos on erilai­nen.
There is increasing pres­sure to lend more, both in our existing areas of operations and in new parts of the world, and the traditional balance between lending inside and outside the Union may be beginning to shift.
Yhä enemmän kohdistuu painetta antolainauksen lisäämiseen sekä entisillä toiminta­alueilla että uusissa maissa, ¡a perinteinen tasapaino unionin sisäisen ¡a ulkopuolisen antolainauksen välillä saat­taa horjua.
The Bank is ready to respond to this, provi­ded that there is no doubt about the continuing priority of our activities within the Union (to which, of course, we hope that some of our present «third country» recipients will soon belong); that lending outside the Union continues to benefit from satisfactory guarantee arrange­ments; and that the resource and staf­fing implications for the Bank are recog­
Pankki on valmis muutoksiin edellyttäen, että toimintamme pääpaino säilyy edelleenkin unionin sisällä (tieten­kin toivomme, että jotkut nykyisistä asiak­kainamme olevista "kolmansista maista" kuuluvat myös pian unioniin); toivomme myös, että antolainaus unionin ulkopuo­
This means that all those who borrow from the Bank pay the same price for a loan of given currency and
Näiden muutosten tarkoituksena on parantaa pankin mahdollisuuksia tukea
These changes are designed to reinforce the ability of the Bank to support Com­munity economic policy. This role conti­nues to increase both within the Union
Pankin "mark­to­market"­lainojen hinnoit­telujärjestelmä 1 5 peruskohdan hinnan­korotuksineen on säilynyt muuuttumatto­mana 1980 luvun lopusta saakka.
K nised and accepted. I am sure that you will continue to ensure that the Bank is fully involved and consulted on all devel­opments affecting its activities outside the Union.
Uskon teidän edelleenkin varmistavan sen, että pankki on mukana kalkissa sen toimintaan unionin ulkopuolella vaikutta vissa kehitysvaiheissa ¡a saa niistä ajan mukaista tietoa.
MANAGEMENT tors and Internal Audit. I believe they are necessary both on grounds of sub­stance - the arrangements have not kept pace with the increased weight and complexity of the Bank's business - and for reasons of accountability and trans­parency at a time when this Bank, like all other international financing institu­tions, must be seen to have thorough, ef­fective and independent accounting ar­rangements.
ORGANISAATIO JA HALLINTO komitea on antanut näille ehdotuksille täyden tukensa ja niiden tarkoituksena on uudistaa ¡a vahvistaa pankin kolmen "tarkastuspylvään" - eli tarkastuskomite an, ulkopuolisten tarkastajien ¡a pankin omien tilintarkastajien - kullekin kuulu vaa tehtäväaluetta.
I very much hope you will support them.
Toivon hartaasti, että annatte tukenne- näille ehdotuksille.
BUILDING EXTENSION tiations with the staff representatives -whose constructive approach I should like to acknowledge - we have also now introduced modifications to our salary system, in particular to the rela­tionship between performance and indi­vidual salary advancement.
Samanaikaisesti hallintoneuvoston tukemanana ja pitkien henkilöstön edustajien kanssa käytyjen neuvottelujen jälkeen, joiden rakentavasta lähestymistavasta haluan kiittää, olemme myös tehneet muutoksia palkkausjärjestelmäämme, eri tyisesti työsuorituksen ¡a henkilökohtaisen palkankorotuksen väliseen suhteeseen.
This will progressively reduce automatic entitle­ment to annual increments, relate reward more closely to performance - again, ba­sed on a new appraisal system - and bear down on growth in salary costs as a whole.
Tämä vähentää asteittain mahdollisuuk sia automaattisiin vuosikorotuksiin ¡a liit tää palkkauksen, uuteen arviointijärjes telmään perustuen, kiinteämmin työsuori tukseen sekä vähentää kokonaisuudes saan palkkakustannusten kasvua.
I believe it will combine the lev­el of remuneration necessary to recruit and retain a highly professional staff with the salary control appropriate to a pub­lic institution.
Uskon, että tämä järjestelmä mahdollistaa sen, että palkkataso on sopiva erittäin ammattitaitoisen henkilöstön palkkaami seksi ¡a ylläpitämiseksi ¡a että palkka säännöstely soveltuu julkiselle instituutiol le.
As times change, the Bank must continue to change with them.
Pankin on oltava valmis mukautumaan ajan mukanaan tuomiin muutoksiin.
In addition to the developments I have mentioned, we have taken further measures to ensure that the organisation and management of the Bank is appropriate and adequate to meet the Bank's external responsibilities.
Mai nitsemieni uusien kehitysvaiheiden lisäksi olemme ryhtyneet toimenpiteisiin varmis taaksemme sen, että pankin organisaa tio ¡a hallinto on soveltuva ¡a riittävä kohtaamaan pankin ulkopuolisen toimin nan vastuunalaiset tehtävät.
With resources that are still small in com­parison with any other international finan­cing institution, and a growing complex­ity and variety of business, the Bank's staff are under intense pressure and we must not abuse their loyalty and dedication.
Koska pan kin resurssit ovat vielä pienet verrattuna mihin tahansa muuhun kansainväliseen rahoituslaitokseen ¡a koska liiketoiminta tulee yhä monimutkaisemmaksi ¡a eriytyneemmäksi, pankin henkilökunta on jatkuvan paineen alaisena ja emme saa käyttää väärin sen lojaalisuutta ¡a omis tautuneisuutta.
I can now report that it was formally opened on 10 May, having been completed at the end of last year with only a few weeks' delay and, sub­ject to the settlement of claims raised by the main contractor, within the budget authorised by the Board of Directors.
Tämän vuoksi henkilökunnan lisääminen jossain määrin on välttämätöntä ja halli tus on varannut talousarvioon noin 20 uutta virkaa kuluvalle vuodelle.
I think this is a remarkable achievement and I should like to thank and pay tribu­te to all concerned in the project, not least the project team within the Bank who have kept tight and highly profes­sional control over the project.
Me tar kistamme kuitenkin talousarviotamme ¡a kustannusvalvontojarjestelmäämme teh däksemme niistä tiukemmat, selkeämmät ja tehokkaammat.
We now have a fine extension, of architectu­ral distinction, which will accommodate the Bank's growing needs for some time to come.
Näin ollen meidän on hyödynnettävä nykyisiä resurssejam me yhä enemmän, ja lukuisia muutoksia on ¡o tehty ¡o aloitettu sen hyväksi.
Some further increases in staff will, there­fore, be necessary, and the Management Committee has budgeted for a net increa­se of some 20 posts in the current year.
Olen myös ilmoittanut lukuisista tärkeistä organisaation muutoksista, joita olen jo toteuttamassa ¡a joiden tarkoituksena on selkeyttää osastojen velvollisuuksia, vähentää toiminnan päällekkäisyyksiä ¡a erityisesti tehostaa pankin omien asiant untijoiden teknistä ¡a taloudellista pano sta.
We are, however, reviewing our budget and cost-control systems in order to make them tighter, more transparent and more effective.
Näiden muutosten ydinajatuksena on yksittäisen Projektiosaston perustami nen sulauttamalla yhteen pankin tekniset neuvontapalvelut ¡a talousosaston pro¡ektiyksiköt.
This means that we must conti­nue to make even better use of existing resources and a number of changes have been made, or initiated, to that effect.
Tätä lujitetaan rationalisoi malla edelleen sekä pankin sisäistä käy tännön toimintaa ¡a organisaatiota että valtuuston päätöksentekomenettelyä, sen suostumuksella.
I have also announced, and am in the process of implementing, a number of important organisational changes de­signed to clarify the responsibilities of Di­rectorates, reduce duplication and over­lap, and in particular streamline the technical and economic advice provi­ded by the expert services within the Bank.
Kerroin teille viime vuonna, että pankkirakennuksen laajennustyö on käynnistynyt hyvin. Voin ilmoittaa, että rakennus avat tiin muodollisesti 10 toukokuuta ja se saatiin valmiiksi viime vuoden lopussa vain muutama viikko määräajan jälkeen hallintoneuvoston vahvistaman talousar vion rajoissa edellyttäen, että pääura koitsijan vaatimat saatavat saadaan sovitettua.
The core of these changes is the creation of a single Projects Directorate, through the merger of the Bank's Techni­cal Advisory Services with the project re­lated units of our Economics Directorate.
Tämä on mielestäni huomattava saavutus, ¡a haluaisin kiittää ¡a antaa tunnustukseni kaikille hankkeessa muka na olleille ¡a etenkin pankin projekti ryhmälle, ¡oka valvoi tiukasti ¡a erittäin ammattitaitoisesti hankkeen edistymistä.
This will be reinforced by further rational­isation both of internal Bank procedures and organisation and, with their agree­ment, procedures for decision-taking by the Board of Directors.
Nyt meillä on upeat laajennetut tilat, joil la on myös arkkitehtonista arvoa ja ¡otka täyttävät pankin kasvavat tarpeet tulevi na aikoina.
CONCLUSIONS
VASTUULLISUUS JA AVOIMUUS
First, the establishment of the single senior management cadre, which I announced last year, has now taken place.
Ensiksi on perustettu yhtenäinen ylimmän johdon ydinryhmä "senior management cadre", josta ilmoitin viime vuonna.
Each post is remunerated on the basis of an evaluation of that post and merit will be acknowledged primarily by bonus awards geared to performance on the basis of a new appraisal system.
Jo kaisen viran palkkaus perustuu virka tehtävän arviointiin ¡a virka-ansioista annetaan tunnustusta pääasiassa bonuk sin, jotka määritellään työsuorituksen mukaan uuden arviointijärjestelmän pe rusteella.
It has been an exceptionally challen­ging year for the Bank.
Tämä vuosi on ollut pankille poikkeuksel lisen haasteellinen.
I have described to you some of lhe changes we are making to meet these challenges and I have no doubt that, with the continuing professionalism
Samalla kun pankin toiminnan määrä on pysynyt suurena ¡a monimuotoisena olemme pyrkineet pitämään toiminnan korkealaatuisena ·
At their annual meeting on 19 June 1995, the ElB's Governors appointed Mr
Vuosikokouksessa 19 kesäkuuta 1995 EIP:n valtuusto nimitti Rudolf de Korten
Rudolf de Korte (The Netherlands) as Vice­President on the Bank's Manage­ ment Committee, with effect.from 1 July 1995.
(Alankomaat) pankin hallituksen varapääjohtajaksi 1 heinäkuuta 1995 alkaen.
Korte was Home Secretary (1986) and Secretary of Trade and Industry/Deputy
Ennen EIP:n palvelukseen tuloaan De Korte toimi sisäministerinä (1986) ¡a vara­ suhtouluessamme myönteisesti yhteisön politiikan vaatimuksiin ja pankin yhä enemmän markkinoille suuntautuneeseen työympäristöön.
Prime Minister (1986­1989) as well as Member of Parliament in The
pääministerinä, kauppa­ ¡a teollisuusministerinä (1986­1989) sekä Alankomai­ den parlamentin jäsenenä.
Netherlands. He succeeds Vice­President Corneille Brück (Luxembourg) on the
Hän seuraa hallituksessa virkakautensa päättävää varapääjohtaja Corneille Brückia (Luxemburg).
The Governors confer­ red the title of Honorary Vice­President on Mr Brück in appreciation of his ser­ vices rendered to the Bank.
Pankin valtuusto myönsi kunnia­ varapääjohtajan arvon Bruckille kiitoksena hänen pankin hyväksi tekemästään työstä.
With the appointment of Mr De Korte, the Management Committee is com­ posed as follows: Sir Brian Unwin, President of the EIB, Messrs Wolfgang
De Korten nimityksen jälkeen pankin hallituksen kokoonpano on seuraava: Sir Brian
Ariane Obolensky and Mr Rudolf de Korte,Vice­Presidents.
Pankin valtuusto on yksimielisesti päättänyt nostaa pankin hallituksen varapääjohtajien määrän yhdellä.
The Board of Go­ vernors has decided to increase the Management Committee by one Vice­
Uusi varapääjohtaja, jonka tulee olla yhden uuden jäsenvaltion eli Itävallan, Suomen tai Ruotsin kansalainen, nimitetään lähiaikoina (Tästä ilmoitetaan ElP­tiedotteessa n:o 85).
It is conventional in statements like this to pay tribute to the staff.
Tällaisissa julkilausumissa on tapana kiit­tää henkilökuntaa.
I do so today, however, on behalf of myself and the Management Committee, with particular strength and sincerity.
Teen sen tänään oma­sta ja hallituksen puolesta kuitenkin erityi­sen painokkaasti ¡a vilpittömästi.
They are having to cope wih severe operational pressu­res, as well as substantial internal chan­ges, as the Bank adapts its practices and structures to the needs of today and tomorrow.
Henki­lökunnan on kestettävä kovaa työpainetta ¡a selviydyttävä huomattavista sisäisistä muutoksista, kun pankki sopeuttaa toimin­taansa ja rakenteitaan nykyisiin ¡a tuleviin tarpeisiin.
I am grateful for their coope­ration and forbearance ­ and for their sheer hard work ­ and I should also like to express my personal thanks to the new Management Committee «team» for their supoort and commitment during the past year.
Olen kiitollinen henkilökunnan yhteistyöstä, kärsivällisyydestä ja lujasta työsuorituksesta ¡a esitän henkilökohtaisen kiitokseni uudelle hallituksen "joukkueelle" heidän tuestaan ja asialle omistautumise­staan kuluneen vuoden aikana.
States Austria, Finland and Sweden, is to be appointed shortly (This will be reported on in EIB Information N° 85).
Pankin hallitus, ¡onka jäsenet nimittää EIP:n valtuusto, on EIP:n täysiaikainen toi­ meenpaneva elin.
The Management Committee, whose members are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, is the ElB's full­time executive body, responsible for day­to­day business, recommending policy
Se vastaa päivittäisistä liiketoimista ¡a antaa hallintoneuvo­ stolle suosituksensa politiikan muutoksista ja rahoituspäätöksistä hallintoneuvo­ ston esityksestä ¡a suorittaa niiden täytäntöönpanon.
I am sorry that today will be the last ap­pearance as a member of the Manage­ment Committee of Corneille Brück, from whose experience, shrewdness and guid­ance we have all benefited greatly.
Pääjohtaja, tai hänen pois­ saollessaan yksi varapääjohtajista, johtaa puhetta hallintoneuvoston kokouksis­ sa.
changes and financing decisions to the Board of Directors and assuring their implementation.
Valitettavasti Corneille Brück toimii tänään viimeisen kerran hallituksen jäsenenä.
The President, or in his absence one of the Vice­Presidents, presides over meetings of the Board of
Olemme kaikki hyötyneet paljon hänen kokemuksestaan, taitavuudestaan ¡a neu­voistaan.
Chairman, may I express my gratitude and that of my colleagues on the Mana­gement Committee to the Board of Di­rectors and to you, the Governors, for your continuous support.
Mutta työskentely hänen seuraa­jansa kanssa tulee varmasti olemaan yhtä antoisaa.
Starting his career for
Hän aloitti uransa Shellin palvelukses­ sa 11964­08} ja­jatkoi
Shell ( 1904­68} and then working for Unile­
Unilever­Emery Ltd:n palveluksessa
EIB PRIZE ver­Emery Ltd (1969­77),
( 1969­77), hänet valittiin
Member of Parliament for the WD ¡Volkspartij voor Vrijheid en Democratie) in
WD:n ¡Volkspartij voor Vrijheid en Democra­ tie! edustajana parlamenttiin vuonna
He was Home Secre­tary in 1986 and Secreta­ ry of Trade and Industry/Deputy
Hän toimi sisäministerinä vuonna
Prime Minis­ ter during the years 1986­89.
1986 ja varapääministerinä/kauppa­ ja teollisuusmini­ sterinä vuosina 1986­1989.
He returned to
Hän palasi par­ lamenttiin vuonna
There is just one further announcement that I must make.
johtajana toimii Lord Roll of Ipsden, päätti jakaa palkinnon kahden henkilön kesken.
As you may know, the Bank awards the EIB Prize every two years for a doctoral dissertation, and un­der the rules of the prize the awards are first announced at the annual meeting of the Board of Governors.
Minulla on ilo kertoa, että pal­kinnonsaajat ovat Andreas Löffler Berlii­nin vapaayliopistosta tutkimuksestaan "Capital Asset Pricing Model tasapaino­tilan mallina" ¡a Peter Nippel Kölnin ylio­ pistosta tutkimuksestaan "Velkasopi­musten rakenne teoreettisesta näkökul­masta".
The EIB Prize was set up to stimulate academic re­search in investment and finance on the occasion of the Bank's 25th anniversa­ry.
Lautakunnan mielestä molemmat työt olivat akateemisesti korkeatasoisia ¡a käytäntöön sovellettavia.
This year the Prize jury, which is chaired by Lord Roll of Ipsden, decided to split the award.
Haluatte var­masti onnitella hallituksen kanssa näitä palkinnonsaajia. ■
I am happy to inform you that the two successful candidates are Andreas Löffler at the Free University of Berlin for his thesis on «The capital asset pricing model as an equilibrium model», and Peter Nippel at the Univer­sity of Cologne for his thesis on «The structure of debt contracts from a theo­ retical perspective».
Tehtävänäni on vielä yksi ilmoitus. Kuten varmaan tiedättekin, pankki myöntää ElP­palkinnon ¡oka toinen vuosi tohtorin väitöskirjalle ¡a palkintoa koskevien sääntöjen mukaan palkinnonsaajat juli­stetaan ensimmäisen kerran valtuuston vuosikokouksessa.
The Jury found both works of high academic standard with practical relevance.
ElP­palkinto perustet­tiin pankin 25­vuotis juhlissa kannusta­maan investointeja ¡a rahoitusta käsittele­vää akateemista tutkimusta.
I am sure you will want to join with the Management Committee in congratulating the two winners.
Tänä vuon­na palkintolautakunta, jonka puheen­
The EIB Forum 1995 hindering the implementation of TENs, and examined ideas to give further im petus to the process with involvement from the private sector.
ElP­foorumi 1995
contribute to collective infrastructure»; and Sir William Ryrie, Vice-Chairman of the Commonwealth Development Corporation and former Executive Vice-President of the International Finance Corporation on «Financing infrastructure facili ties: The role of the private investor».
Tankin ensimmäinen ElP­foorumi pidet­ steli Euroopan laajuisten verkkojen toteutta­ motiivit kollektiiviseen infrastruktuuriin osalli­ tiin Amsterdamissa 18­19 toukokuuta, ja mista estävistä seikoista ¡a tutki ehdotukset stumiseksi", ¡a Sir William Ryrie, Brittiläi­ se keskittyi aiheeseen
The Forum's first day was chaired by Sir Brian Unwin who made the keynote speech.
Aiheen tär­ le yksityissektorin mukaanoton kautta .
Other speakers were: the EIB Governor for the Netherlands, Gerrit
puheenjohtaja ja edellinen Kansainvälisen keyttä ja EΙΡ : n katalyyttistä roolia Euroo­ rahoitusjärjestön varapuheenjohtaja piti pan laajuisten kuljetus­, tietoliikenne­ ¡a puheen aiheesta "Infrastruktuurilaitteiston
I he Bank's first «EIB Forum» was held in Amsterdam on 18-19 May and focused on «The provision of infrastruc ture; the role of the Private Sector».
Foorumin ensimmäisenä päivänä puhetta energiansiirron infrastruktuuriverkkojen rahoittaminen: yksityisen investoijan rooli".
The importance of the subject and the ElB's catalytic role in accelerating the finan cing of the trans-European networks (TENs) in transport, telecommunications and energy transfer infrastructure was re flected in both the eminence of the speakers and the high level of the participants.
(TEN) rahoituksen vauhdittajana heijasti heen. Muut puhujat olivat: valtiovarainmi­ sekä puhujien korkea asema että osalli­ nisteri Gerrit Zalm, Alankomaiden edusta­
In all over 200 dele gates attended the two-day forum representing the banking and in dustry sectors, governments, and the media throughout Europe.
Kaikkiaan yli 200 pääjohtaja Roth, joka painotti, että jul­ pankki­ ¡a teollisuussektoria, hallituk­ kisella sektorilla olisi silti ratkaiseva
The Forum's conclusion was made by Vice-President Roth, who pointed out that the public sector would still have a crucial role in financing in frastructure, particularly in those transport projects where rates of re turn were not attractive enough for private funding.
liset tahot olivat vastahakoisia osalli­ pankin asema on keskeinen pyrittäes­ stumaan toiminnan tukemiseen. Oli sä vastaamaan yhteen vuosisadan myös selvää, että julkisen sektorin suurimmista haasteista: riittävän pankit myötävaikuttivat
It was also clear that public sector banks, parallel to the ElB's commitment, had a major contribution to make in the develop ment of a special partnership be tween the pub-lie and private sectors.
¡α EIP:η valtuustossa, ¡onka puheen aihe vahvasti julkisen ja yksityisen sektorin väli­ struktuurihankkeissa, erityisesti ensisijaisten oli "Infrastruktuurien laitteisto; Alankomai­ sen kumppanuuden kehitykseen. Peruson­
The fundamental problem in pushing for ward the priority TENs projects was the sharing of risks between public and pri vate sectors.
Euroopan laajuisten verkkojen tapaukses­ den näkemys yhteistyöstä yksityissektorin gelmana ensisijaisten Euroopan laajuisten sa.
If the Member States wish ed to see private sector participation reduce demands on public budgets, they had to set out clear frameworks for infrastructure projects so the private sec tor could evaluate clearly their risk.
Infrastruktuurien merkitys ¡a rahoitus kanssa", Pierre Richardin, Ranskan Crédit verkkojen kehittämisessä oli riskien jako
The EIB decided to hold the forum because of its central position in helping to meet one of the greatest challenges for the turn of the century -ensuring sufficient investment in major infrastructure projects, particularly the priority TENs.
Localin pääjohtajan, puheen aihe oli "Jul­ yksityisen ¡a julkisen sektorin välillä. Jäsen­ ollut kasvavan huomion kohteena ¡a Chri­ kiset laitokset; siirtyminen yksityissektorille", valtioiden halutessa yksityisen sektorin stophersenin työryhmä toi sen esiin rapor­
Ideas on the significance and financing of infrastructure in the devel opment of Europe have advanced consi derably in recent years, and were high lighted in the Christophersen Group's re port to the Essen Council in December 1994.
Essenissä en tutkimuskeskuksen johtaja Rotterdamis­ tien tarvetta niiden tulisi esittää selvät puit­ joulukuussa 1994. EIP oli avainasemassa ta, puhui aiheesta "Teollisuuden tulee toi­ teet infrastruktuurihankkeille, jotta yksityis­ työryhmän työssä, mikä nosti Euroopan mittaa ja se pystyy toimittamaan tehokkaita sektori pystyisi arvioimaan tarkasti niihin laajuisten verkkojen profiilia ¡a edisti nii­ infrastruktuureja",
The EIB has played a key role in the group, which raised the profile and advanced the priority of the TENs.
¡a Euroopan kuljetus­ liittyvän riskin.
Zalm, Minister of Finance on «Infrastructural facilities: The Dutch vision on co operation with the private sector»; Pierre Richard, PDG of Crédit Local de France on «Public Utilities: Shifting to the private sector»; Wolfgang Hager, Director of the European Centre for Infrastructure Studies, Rotterdam on «Industry needs and can deliver efficient infrastructures»; and Neil Kinnock, European Commissioner responsible for Transport'on «The private sector's role in development of trans-European networks».
Vierailevana puhujana ensimmäisen päi­ pitkän aikavälin budjetoinnin ¡a tämänhet­ vän päivällisillä oli Euroopan komission kisen yksityisen ¡a julkisen sektorin roolia
Guest speaker at the dinner on the first day was Jacques Santer, President of the European Commission, and the wel coming address al the start of the Forum was given by the Mayor of Amsterdam, Schelto Patijn.
Toisena päivänä puheenjohtajana toimi puheenjohtaja Jacques Santer ja tervetulo­ koskevan taloudellisen ajattelun kehittämi­