natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The route will include visits to historic buildings and sites, areas of natural beauty, nature activities, overnight stays in rural accommodation and opportunities to sample the local cuisine. The project aims to achieve the following objectives:• promote equal opportunities and facilitate the social integration of people with reduced mobility, vision or hearing, through tourism and recreational activities;• diversify the tourism supply available, demonstrating such tourism, and this has prompted four local action groups (LAGs) to develop a transnational project ‘Routes without barriers’ (Rotas sem Barreiras).
Näitä esteitä voidaan poistaa mukauttamalla fyysisiä rakenteita, tarjoamalla koulutusta matkailualan työntekijöille ja parantamalla viestintäkanavia, jotta kaikilla olisi yhtäläiset mahdollisuudet käyttää tarjolla olevia matkailumahdollisuuksia. ”Esteettömät matkailureitit” -hankkeen keskeisenä tavoitteena on luoda täysin esteetön kansainvälinen matkailureitti, jonka varrella kaikki matkailijat voivat tutustua hankkeeseen osallistuviin neljään alueeseen.
The LAGS concerned — Terras Dentro and Esdime in Portugal and Cedeco and Aderco in Spain — are working to eliminate discrimination in terms of access to tourism.
Reittiin sisältyy vierailuja historiallisiin rakennuksiin ja kohteisiin, luonnonalueita, ulkoilua, yöpymisiä maaseudulla ja tilaisuus maistella paikallisia herkkuja.
Member States: Portugal, Spain Region: Alentejo, Extremadura Name of the leading LAG: Terras Dentro-Associação para o Desenvolvimento Integrado de Micro-Regiões Rurais Population: 38 036Surface area: 3 218 km
Jäsenvaltiot: Portugali, Espanja Alue: Alentejo, Extremadura
With expected completion in June 2007 the ‘Routes without barriers’ project is well advanced although there remains much to be done to achieve all its ambitious goals.
Tämä puolestaan on lisännyt organisaatiotietoisuutta, joka tässä tapauksessa liittyy sosiaaliseen ja taloudelliseen vastuuseen – ja on sitä kautta tiukasti sidoksissa myös hallinnan käsitteeseen.
This in turn has stimulated organisational awareness which, in this case, relates to social and economic responsibility, and which is very much linked to the notion of governance.
Muut paikalliset toimintaryhmät: Portugali Esdime – Agência para o Desenvolvimento Local no Alentejo Sudoeste
Project cost to Portugal: EUR 151 525EU: 86 900Other public funds: EUR 55 939Private funds: EUR 8 686
Portugalin hankekustannukset: 151 525 euroa EU: 86 900 euroa Muu julkinen rahoitus: 55 939 euroa Yksityinen rahoitus: 8 686 euroa
Project cost to Spain: EUR 121 131EU: EUR 80 752Other public funds: EUR 40 379
Hankkeen kokonaiskustannukset Espanjassa: 121 131 euroa EU: 80 752 euroa Muu julkinen rahoitus: 40 379 euroa
Project total cost: EUR 272 656EU: 167 652Other public funds: EUR 96 318Private funds: EUR 8 686Period of project eligibility: 1/2002–9/2008
Hankkeen kokonaiskustannukset: 272 656 euroa EU: 167 652 euroa Muu julkinen rahoitus: 96 318 euroa Yksityinen rahoitus: 8 686 euroa Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 1/2002–9/2008
Photos provided by the Portuguese national network unit
Valokuvat: Portugalin kansallinen verkostoyksikkö
ITALY, SPAIN, FRANCE, PORTUGAL AND SWEDEN
ITALIA, ESPANJA, RANSKA, PORTUGALI JA RUOTSI
European pilgrimage routes: Via Francigena and Santiago de Compostela
Eurooppalaiset pyhiinvaellusreitit: Via Francigena ja Santiago de Compostela
A transnational cooperation project which develops a strategy aimed at boosting integrated tourism, and where governance plays a key part in its delivery
Rajatylittävässä yhteistyöhankkeessa, jonka toteuttamisessa hallinnalla on keskeinen merkitys, kehitetään strategia integroidun matkailun edistämiseksi.
‘The European pilgrimage routes: the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage route’ is a transnational cooperation project devised and organised as part of the Leader II initiative and by two local action groups, one Italian and one Portuguese.
”Eurooppalaiset pyhiinvaellusreitit: Via Francigena ja Santiago de Compostela” on rajatylittävä yhteistyöhanke, jonka italialainen ja portugalilainen toimintaryhmä suunnittelivat ja organisoivat osana Leader II -aloitetta.
They had the aim to boost the promotion of their areas, both of which are crossed by these two religious routes.
Toimintaryhmien tavoitteena oli tehostaa mainontaa alueillaan, jotka kumpikin ovat näiden uskonnollisten reittien varrella.
It is now a well-es-tablished project which involves various European countries, and represents a perfect example of local action groups managing cooperation projects which are complex not only in terms of the partners participating in them, but also in the variety of ongoing actions and the nancial resources allocated.
Yhteistyöstä on nyt kehittynyt tunnettu hanke, jossa on mukana useita Euroopan maita. Se on hyvä esimerkki paikallisten toimintaryhmien valmiuksista hoitaa monimutkaisia yhteistyöhankkeita, joissa on monenlaisia yhteistyökumppaneita sekä vaihtelevia toimintoja ja rahoituslähteitä.
The Santiago de Compostela and the Via Francigena pilgrimage routes are two of the western world’s most famous religious itineraries, which every year become more popular with pilgrims and tourists alike.
Santiago de Compostelan ja Via Francigenan pyhiinvaellusreitit ovat kaksi länsimaailman tunnetuinta uskonnollista matkailureittiä, joilla liikkuu vuosi vuodelta enemmän pyhiinvaeltajia ja matkailijoita.
In part this is due to the extensive promotion and the creation of infrastructures, which already sparked international interest for the Santiago de Compostela pilgrimage route during its Jubilee in 2000.
Tähän on osittain syynä infrastruktuurien luominen ja ahkera markkinointi, jotka herättivät kansainvälisen kiinnostuksen Santiago de Compostelan pyhiinvaellusreittiä kohtaan jo sen juhlavuonna 2000.
This phenomenon provides a great marketing opportunity in terms of territorial and cultural development, exchange of experiences and deepening of friendship between the peoples of Europe.
Ilmiö avaa mahtavia markkinatilaisuuksia alueen ja kulttuurin kehittämiseen, kokemusten vaihtoon ja ystävyyden syventämiseen Euroopan kansojen välillä.
This is not only in the destination cities, Rome and Santiago de Compostela, but in all areas crossed by these routes.
Tämä ei koske vain vaelluskohteina olevia kaupunkeja, Roomaa ja Santiago de Compostelaa, vaan kaikkia reittien varrella olevia alueita.
The EEIG simplies the governance of the activities, as well as participates in the project (even for those areas not part of Leader+) for those interested in the content of this cooperation project.Last but not least, the EEIG was given the task of developing new project proposals to give continuity to this common eort, and also for seeking new opportunities for nance at the national and community levels.
Lisäksi ETEY:n tehtäväksi annettiin laatia uusia hanke-eh-dotuksia yhteisen toiminnan jatkamiseksi ja uusien rahoitusmahdollisuuksien löytämiseksi kansallisella ja yhteisön tasolla.
Scheduled actions and the state of progress events have been organised (Cammino d’Europa-Franci-gena Festival 2006).
Toimien aikataulu ja etenemisvaihe ta.
A website was set up (www.camminideuropageie.com) and an information portal is being developed.
Alueiden toivotaan hakevan synergiaa jo käynnissä olevien samankaltaisten toimien kanssa käyttämällä yhteistä metodologiaa, mutta samalla niille annetaan täysi toimintavapaus.
This communication activity has created a range of related tools, and a series of planned activities, to promote the dierent areas via strategically located information points.Apart from common actions, the project has a number of specic ones aimed to promote areas covered by the two routes.
Tarkoituksena on lisätä paikallisyhteisöjen, paikallisten ja kansallisten viranomaisten sekä muiden toimijoiden tietoisuutta ja osallistumista, kohottaa paikallisen matkailun tasoa sekä järjestää erityistapahtumia.
Using a common methodology, areas are asked to nd synergies with similar activities already taking place in the same sector, while at the same time respecting the principle of full operational autonomy.
Kukin paikallinen toimintaryhmä on suunnitellut hankkeen tämän osan omien tarpeidensa ja alueensa mahdollisuuk- sien mukaisesti.
This is designed to increase the awareness and involvement of local communities, local and national authorities and other actors, as well as to raise the standard of local tourism and to organise specic events.
Sen yhteydessä on allekirjoitettu sopimuksia paikallisviranomaisten kanssa, luotu matkailupaketteja, avattu reittejä, jaettu mainosmateriaalia ja tuettu yrityksiä järjestämällä erilaisia tapahtumia jne.
Every LAG has developed this particular part of the project bearing in mind their own needs and their area’s potential.This has involved signing agreements with local authorities, creating tourist packages, opening paths, distributing promotional material and supporting companies by organising events, etc.In the case of Via Francigena, the eligible Italian regions have implemented a number of promotional activities (organisation of events, development of informational material, etc.) in close cooperation with the Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (the Italian association of towns crossed by the itinerary).
Via Francigenan tapauksessa tukikelpoiset Italian alueet ovat panneet täytäntöön erilaisia kampanjatoimia (järjestäneet tapahtumia, suunnitelleet tiedotusmateriaalia jne.) läheisessä yhteistyössä Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerarion (reitin varrella olevien kaupunkien yhdistys) kanssa.
Estimated results and future prospects
Odotetut tulokset ja tulevaisuudennäkymät
The European pilgrimage routes, which cross the whole of Europe from north to south and from east to west, represent an extraordinary opportunity for European countries and people to meet in their search for common roots whether cultural, historical, religious, etc.
Yhteistyökumppanit ovat myös todistaneet kykynsä hallinnoida laajoja ja monimutkaisia yhteistyöhankkeita. Esimerkiksi ETEY:n perustaminen vauhditti monien ohjelmaan sisältyneiden toimien suunnittelua ja toteutusta.
The project is very much focused on developing a network for those interested in promoting these two cultural routes, and for the planned activities, which will expand and consolidate the partnership.
Hankkeessa keskitytään paljolti verkoston kehittämiseen näiden kulttuurireittien edistämisestä kiinnostuneita alueita ja kumppanuutta laajentavien ja lujittavien toimintojen toteuttamista varten.
Consequently, it is intended to spread information within those areas covered by the two routes, and this has led to the creation of a network of 18 LAGs, including other authorities and institutions.Another part of the strategy concerns the development of an ecient marketing campaign for the ‘European pilgrimage routes’.
Tarkoituksena on levittää tietoa reitille kuuluvilla alueilla. Tätä varten on perustettu 18 paikallisen toimintaryhmän verkosto, jossa on mukana myös muita viranomaisia ja elimiä.Strategian toinen osa koskee tehokkaan markkinointikampanjan kehittämistä ”Eurooppalaisille pyhiinvaellusreiteille”.
This is with the help of the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican Pilgrimage Oce, and includes the creation of tourist packages, catalogues and other promotional material for the itineraries as well as participation in European tourism fairs.
Kampanja suunnitellaan Vatikaanin pyhiinvaellustoimiston Opera Romana Pellegrinaggin avustuksella, ja siihen sisältyy matkailupakettien, esitteiden ja muiden markkinointimateriaalien suunnittelu sekä osallistuminen eurooppalaisille matkailumessuille.
Two catalogues containing tourist itineraries along the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage routes have already been published: ‘Itinerari culturali e artistici’ (cultural and artistic itineraries) and ‘Gran Tour weekend’ (weekend grand tour).A communication plan developed to promote the areas covered by these two routes and a number of activities designed to support the sale of tourist packages and local products related to the itineraries themselves (catalogues and Italian Touring Club guides) has been implemented.
Via Francigenan ja Santiago de Compostelan pyhiinvaellusreitteihin yhtyvistä matkailureiteistä on jo julkaistu kaksi esitettä: ”Itinerari culturali e artistici” (Kulttuuri- ja taidereittejä) ja ”Gran Tour weekend”(Kiertomatkoja viikonlopuksi).Nyt on käynnistetty tiedotussuunnitelma näiden kahden reitin varrella sijaitsevien alueiden markkinoimiseksi ja suunniteltu toimia matkailupakettien ja itse reitteihin liittyvien paikallistuotteiden (esitteiden ja Italian matkailuliiton oppaiden) myynnin tueksi. Lisäksi on järjestetty erilaisia merkittäviä aloitteita ja organisaatiotapahtumia (Cammino d’Europa-Francigena Festival 2006).
Moreover, various signicant initiatives and institutional
Käytössä on jo oma verkkosivusto (www.camminideuropageie.com), ja parhaillaan kehitetään tietoportaalia.
fore be a shame to discontinue this initiative at the end of the Leader+ programme.The cooperation which has been a key part of the project described above is a great example of how to plan and implement an ecient territorial-based marketing strategy.
Näiden tulosten rohkaisemina kaikki yhteistyökumppanit ovat päättäneet jatkaa yhteistyötä vielä Leader+:n jälkeen ja pyrkiä lujittamaan kumppanuuttaan.
The adoption of the EEIG, for example, sped up the creation and implementation of many scheduled actions. Although certain activities are still in progress, it can be
Ne aikovat myös hakea uusia rahoitusmahdollisuuksia hankkeen toiminnallisten puolien ylläpitämiseksi ja tehostamiseksi.
European pilgrimage routes
Eurooppalaiset pyhiinvaellusreitit
Member States: Italy, Spain, France, Portugal, Sweden
Jäsenvaltiot: Italia, Espanja, Ranska, Portugali ja Ruotsi
Project total cost: EUR 5 289 579Project cost to Italy:Total cost of the project: EUR 3 819 752EU: EUR 2 673 826Other funds: EUR 1 145 926
Hankkeen kokonaiskustannukset: 5 289 579 euroa Hankkeen kokonaiskustannukset Italiassa: 3 819 752 euroa EU: 2 673 826 euroa Muu rahoitus: 1 145 926 euroa
Name of the leading LAG: Gal Soprip (Italy)Population: 99 916Surface area: 3 704 km
Vastaavan paikallisen toimintaryhmän nimi: Soprip (Italia)Asukasluku: 99 916 Pinta-ala: 3 704 km
Project total cost to other partners:Spain: EUR 1 373 627France: EUR 81 200Portugal: contribution not yet determined Sweden: contribution not yet determined Period of project eligibility: 9/2003–12/2007
Muut yhteistyökumppanit (kokonaiskustannukset)Espanja: 1 373 627 euroa Ranska: 81 200 euroa Portugali: osuutta ei vielä määritetty Ruotsi: osuutta ei vielä määritetty Hankkeen tukikelpoisuuskausi: 9/2003–12/2007
Contact person: Giovanni Pattoneri Address: Via Sandro Pertini, 10, I-43100 Parma Tel. (39-0521) 24 76 56Fax (39-0521) 24 39 99E-mail: info@camminideuropageie.com Website: www.camminideuropageie.com
Yhteyshenkilön nimi: Giovanni Pattoneri Osoite: Via Sandro Pertini, 10, I-43100 Parma Puhelin: (39-521) 24 76 56Faksi: (39-521) 24 39 99Sähköposti: info@camminideuropageie.com Verkkosivut: www.camminideuropageie.com
Photographs provided by the partner local action groups
Valokuvat: Hankkeeseen osallistuneet paikalliset
LAG project manager, Verein Südburgenland plus, Austria
Minusta on mukavaa työskennellä ihmisten, erityisesti luovien, myönteisten ja innovatiivisten ihmisten kanssa: ihmisten, jotka ovat motivoituneita ja tavoitteellisia.
Ursula Maringer was born in southern Burgenland in 1976.
Ursula Maringer on syntynyt Südburgenlandissa vuonna 1976.
After grammar school she went to university in Vienna, and during her studies at the University of Natural Resources and Applied Life Sciences, she attended courses on regional planning, where she realised that small things can change not only the value of a region, but also the identity of the people living there.
Peruskoulun jälkeen hän siirtyi opiskelemaan Wienin luonnontieteelliseen yliopistoon (University of Natural Resources and Applied Life Sciences). Siellä suorittamillaan aluesuunnittelun kursseilla hän ymmärsi, kuinka pienilläkin muutoksilla voidaan vaikuttaa paitsi alueen arvostukseen myös sen asukkaiden identiteettiin.
It was at this time that she wanted to become a regional planner.
Siitä hän sai ajatuksen ryhtyä aluesuunnittelijaksi.
When she nished her studies she was lucky enough to apply for and succeed in getting a job with the local Leader+ action group.
Opintojensa päätyttyä hänen onnistui saada työpaikka Leader+:n paikallisesta toimintaryhmästä.
Austria has in fact 17 female LAG managers out of a total of 56.
Itävallan paikallisten toimintaryhmien 56 johtajasta 17 on naisia.
From 2002 to 2005, there was a thematic working group, ‘Gender mainstreaming in rural development’, which paid attention to the importance of women in this role.Southern Burgenland is a rural region of about 1 400 km with three districts and nearly 100 000 inhabitants.
Maassa toimi vuosina 2002–2005 temaattinen työryhmä (”Sukupuolinäkökohtien valtavirtaistaminen maaseudun kehittämisessä”), jossa kiinnitettiin huomiota naisten asemaan johtajina.Südburgenland on noin 1 400 km laaja maaseutualue, jossa on kolme kuntaa ja lähes 100 000 asukasta.
It is also a border region: Hungary is located to the east, Slovenia to the south and the Austrian region of Styria is to the west. Due to this border situation, the economic development of the region has not been as strong as it might have been.
Se kuuluu samalla Itävallan raja-alueisiin: idässä on Unkarin, etelässä Slovenian ja lännessä yhden Itävallan osavaltion, Steiermarkin, raja.
For example there are only a few businesses capable of employing large numbers of people.
Tämän epäedullisen sijainnin takia alueen talouskehitys ei ole ollut järin voimakasta.
Sometimes I wish I could have more contact with all the project managers to get to know more about the projects they are working on.
Siellä on esimerkiksi vain muutama yritys, joka pystyy työllistämään suuria määriä ihmisiä.
CP: Südburgenland is a developing wine region.
CP: Südburgenland on kehittyvää viininviljelyaluetta.
What eect has this had on the kind of projects that your LAG is involved in?
Miten tämä on vaikuttanut siihen, minkätyyppisiin hankkeisiin paikallinen toimintaryhmä osallistuu?
Leader+ Contact Point: How did you rst come to work in the LAG Südburgenland?
Leader+ Contact Point: Kuinka tulit hakeneeksi töihin Südburgenlandin paikalliseen toimintaryhmään?
What do you most like about the job you do?
Mistä pidät eniten työssäsi?
What more what you like to be doing?
Mitä asioita haluaisit vielä kehittää?
UM: Südburgenland is not only a developing wine region.
UM: Südburgenland on paljon muutakin kuin kehittyvä viininviljelyalue.
It is getting more and more famous for its good regional food products.
Siitä on tulossa yhä kuuluisampi hyvistä paikallisista elintarvikkeistaan.
Therefore, we did have, and still are having, a lot of projects to build up a reputation for being a ‘ne wine and gourmet region’.
Sen vuoksi toimintaryhmällä on ollut ja on edelleen paljon hankkeita, joilla rakennetaan Südburgenlandin mainetta ”hienostuneista viineistään ja herkuistaan tunnettuna alueena”.
There is one big marketing project that is called ‘Südburgenland — A piece of paradise®’ which is a cooperation of dierent food companies and also winegrowers.The best of Buschenschank (winegrowers serving bread and wine) is promoted through the ‘Qualitäts-
Elintarvikeyritykset, joiden joukossa on viininviljelijöitä, ovat toteuttaneet yhdessä suuren markkinointikampanjan nimeltä ”Südburgenland – Ein Stück vom Paradies ®”(Südburgenland – Pala paratiisia).”Qualitätsbuschank”-hankkeen avulla tuetaan Buschenschankien (viininviljelijöitä, jotka pitävät leipä- ja viiniravintolaa) parhaimmistoa.
Ursula Maringer: After my studies, I had a big chance to get a job working as a regional planner.
Ursula Maringer: Kuten jo kerroin, minulle avautui opinnoista valmistuttuani tilaisuus päästä työskentelemään aluesuunnittelijana.
The post was advertised, and after I sent in my application papers I went directly to where the job was located (in Güssing) in order to get an idea of the place.
Kun toimi ilmoitettiin avoimeksi, laitoin hakemukseni postiin ja lähdin heti käymään Güssingissä saadakseni jonkinlaisen käsityksen kunnasta, jossa työpaikka sijaitsi.
After my written application I had an interview.
Hakemuksen perusteella minut kutsuttiin työhaastatteluun.
I can remember when the LAG asked me during the interview:‘What do you think about the region?’
Muistan hyvin, kuinka paikallinen toimintaryhmä kysyi haastattelussa näkemystäni alueesta.
I said,‘It’s a great region with a lot of possibilities.
Vastasin näin: ”Se on hieno alue, joka on täynnä mahdollisuuksia.
The people that are living here want to change things and want to get involved; they are just looking for a helping hand!’.
Asukkaat haluavat selvästi muuttaa asioita ja osallistua alueen kehittämiseen; he vain kaipaavat opastavaa kättä!”Aluksi minua hieman hermostutti esitelmöidä Leader+:sta, mutta työskenneltyäni viisi vuotta näissä teh-
inns serving regional meals and drinks via the ‘Pannonische Schmankerlwirte-initiative’, and there have also been two wine marketing projects.
kaksi viinin markkinointiin liittyvää hanketta.
The website (www.ein-stueck-vom-paradies.at) provides a link to information about this and other work we are carrying out in order to develop the quality of the wine in Südburgenland.
Verkkosivustolla www.ein-stueck-vom-paradies.at on linkki, josta saa tietoja tästä ja monista muista töistä, joita paikallisella toimintaryhmällä on käynnissä viinin laadun parantamiseksi Südburgenlandissa.
CP: As a border region, you are well located to cooperate with the new Member States.
CP: Raja-alueena Südburgenlandilla on hyvät mahdollisuudet yhteistyöhön uusien jäsenvaltioiden kanssa.
Can you say something about any transnational cooperation projects that have taken place or that are planned, and how they have come about?
Voitko kertoa jotakin nyt käynnissä tai suunnitteilla olevista rajatylittävistä hankkeista ja niiden taustoista?
How does this cooperation compare to that with other Austrian LAGs?
Miten vertaisit tätä yhteistyötä yhteistyöhön Itävallan muiden paikallisten toimintaryhmien kanssa?
I think it was because of his arguments that the local government decided to build a district heating station.
hänen aloitteestaan.
With this system Güssing could provide itself with energy.
Tämän järjestelmän avulla Güssing pystyi itse tuottamaan energiaa.
This was the start of a big renewable energy development in our region.
Hanke antoi sysäyksen uusiutuvan energian laajalle kehittämiselle alueellamme.
Since then, many dierent kinds of renewable energy systems have been developed and built in the south of Burgenland, primarily in and around Güssing.
Sittemmin Südburgenlandissa on kehitetty ja rakennettu monenlaisia uusiutuvaan energiaan perustuvia järjestelmiä pääasiassa Güssingissa ja sen ympäristössä.
Also a European centre of renewable energy was founded.The environmental impacts are important, but also for the regional economy, it has been worthwhile to start this project.
Lisäksi alueelle on perustettu Euroopan uusiutuvan energian keskus (Europäisches Zentrum Für Erneuerbare Energie).Hankkeen ympäristövaikutukset ovat huomattavat, mutta sen käynnistämisestä on ollut samalla hyötyä myös alueellisen talouden kehitykselle.
Several hundred people now work in the renewable energy sector and there is much added value to be gained for the region.
Uusiutuvan energian alalla työskentelee nyt useita satoja ihmisiä, ja sillä pystytään tuomaan paljon lisäarvoa alueelle.
CP: ‘A piece of paradise’ (Ein Stück vom Paradies) is a big strategic project you are involved with.
CP: Yksi tärkeä strateginen hanke, jossa olet mukana, on ”Ein Stück vom Paradies”.
Can you say a few words about this and your expectations of it?
Voitko kertoa lyhyesti jotakin siitä ja odotuksistasi sen suhteen?
Do you think it is in any way‘best practice’and something which other regions could perhaps try to copy?
Sisältyykö siihen mielestäsi hyviä käytäntöjä tai jotakin sellaista, josta muut alueet voisivat ehkä ottaa mallia?