natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is not common practice for businesses to cooperate as they do in this project; therefore, Leader+ has allowed for collective actions to bring qualitative change to the area’s economy of scale, since small producers are now successfully working together for shared benets.
Ei ole yleistä, että yritykset tekevät yhteistyötä niin kuin ne tässä hankkeessa tekevät; Leader+ on tarjonnut mahdollisuuden yhteisiin toimenpiteisiin, jotka tuovat laadullisen muutoksen alueen mittakaavaetuihin, sillä pienet tuottajat tekevät nyt menestyksekästä yhteistyötä ja jakavat sen voitot.
Young people createtheir ownfree spaces
Nuoret omientilojensa suunnittelijoina
Population density: 120inhabitants/km
Asukastiheys: 120 asukasta/km
The LAG is situated in a region that is part of the Alpine foothills bordering (in the south-east) the industrial centre Linz-Wels and (in the north) the region of Bohemia.
Paikallinen toimintaryhmä sijaitsee alueella, joka kuuluu Alppien esivuoristoon ja jonka naapurina on (kaakossa) Linz-Welsin teollisuuskeskus ja (pohjoisessa) Böömin alue.
The Danube area is considered a popular regional recreation area.
Tonavan aluetta pidetään suosittuna alueellisena virkistyskohteena.
The small town of Eferding is mentioned in the Nibelungenlied and has several old churches, including the late Gothic parish church, and the Starhembergs castle.
Eferdingin pikkukaupunki mainitaan ”Nibelun-genlied”-eepoksessa ja siellä sijaitsee useita vanhoja kirkkoja, kuten myöhäisgoottilainen keskuskirkko, ja Starhembergsin linna.
The main focus of the territorial development programme is to improve the quality of life by giving young people the chance to contribute greatly to village or local development by using their creative ideas.
Alueen kehittämisohjelman tärkeimpänä tavoitteena on parantaa asukkaiden elämänlaatua tarjoamalla nuorille tilaisuus osallistua kylän ja seudun kehittämiseen luovien ideoidensa kautta.
The project has helped to integrate them into the decision-making and policy-making processes at local level.
Heidät otetaan hankkeessa mukaan paikalliseen päätöksentekoon ja toimintalinjausten laatimisprosessiin.
It has also helped to achieve the proactive involvement of young people in policymaking and local development, and to overcome the lack of focus on the needs of teenagers.
Hankkeessa, turvataan ennakoivasti nuorten osallistuminen politiikkaan ja paikalliseen kehittämistyöhön. Hanke myös korjaa tilannetta, jossa teini-ikäisten tarpeita ei oteta tarpeeksi huomioon.
A better quality of life ranks among the key assets to prevent young people from migrating to other areas or to encourage them to return at later stages of their lives.
Parempi elämänlaatu on yksi tärkeimmistä tekijöistä, joiden avulla voidaan estää nuorten lähtö muualle tai kannustaa heitä palaamaan alueelle myöhemmissä elämänvaiheissa.
Young people create their own free spaces
Nuoret omien tilojensa suunnittelijoina
The project has had a bottom-up approach, since the key promoters, as well as the institutions responsible for the implementation of the concrete revitalisation and upgrading of the sites, were the municipalities which are also the key stakeholders of the LAG Eferding.
Hankkeessa käytetään alhaalta ylös -lähestymistapaa, sillä pääasiallisina toiminnanvetäjinä ja kohteiden konkreettisesta kunnostamisesta ja elvyttämisestä vastaavina tahoina toimivat kunnat, jotka olivat samalla myös Eferdingin paikallisen toimintaryhmän keskeisiä sidosryhmiä.
The local teenagers were encouraged to develop plans for their friends and contemporaries, and as the crucial reward for their active involvement they could see their ideas being turned into reality.
Paikallista nuorisoa kannustettiin laatimaan suunnitelmia ystävilleen ja ikätovereilleen, ja palkintona aktiivisesta osallistumisesta he näkivät ideoidensa toteutuvan käytännössä.
The teenagers had the positive experience that participation makes sense and, moreover, that it may even bring about changes in the local environment.
Teini-ikäiset nuoret saivat myönteisen kokemuksen siitä, että osallistuminen kannattaa ja saattaa jopa saada aikaan muutoksia paikallisessa ympäristössä.
among local decision-makers might be a widespread phenomenon across Europe.
alkuvaiheessa saattaa olla yleinen ilmiö Euroopassa.
In addition, the overall coordination and management necessitate a very sensitive and socially attentive attitude.
Toiminnan yleinen koordinointi ja hallinnointi edellyttävät lisäksi kuulolla olemista ja yhteiskunnallisesti valpasta asennetta.
Brief history ofthe project
Hankkeentarinalyhyesti
The project has followed a strong partnership approach.
Hankkeessa noudatetaan voimakasta kumppanuuslähestymistapaa.
In the inception phase of the project, a broader partnership with the schools and youth associations in the region was set up.
Hankkeen alkuvaiheessa perustettiin laaja kumppanuusjärjestely alueen koulujen ja nuorisoyhdistysten kanssa.
This was the main forum to reach the target group, explain the purpose and method of the approach and encourage the teenagers to participate.
Tämä oli tärkein foorumi, jossa saatiin kosketus kohderyhmään, selitettiin lähestymistavan päämäärää ja keinoja ja kannustettiin teini-ikäisiä osallistumaan.
At the nal stage (i.e. when it came to concrete construction and works), the local and regional construction rms were very cooperative in terms of sponsoring the refurbishment of the sites and playgrounds.
Loppuvaiheessa (kun päästiin konkreettiseen rakennus- ja toteutusvaiheeseen) paikalliset ja alueelliset rakennusyritykset osoittivat voimakasta yhteistyöhenkeä rahoittamalla kohteiden ja koulunpihojen kunnostustöitä.
At the same time, discussions between the dierent partners meant that ideas remained realistic and met the basic goals, not only in terms of use, but also in terms of cost.
Samanaikaisesti käytiin keskusteluja eri kumppaneiden välillä sen varmistamiseksi, että ideat olivat realistisia ja että lähtötavoitteet saavutettaisiin paitsi käyttötarkoituksen myös kustannusten osalta.
The project has had two particularly innovative elements.
Hankkeessa on kaksi erityisen innovatiivista osatekijää.
Firstly, the participatory approach targeting teenagers was unprecedented in this region and is in fact rarely done in rural municipalities.
Ensimmäinen on osallistumista edistävä lähestymistapa, jonka kohteena ovat teini-ikäiset: se oli ennennäkemätöntä tällä alueella ja harvinaista maaseutukunnissa yleensäkin.
Previously, this method had only been applied in urban municipalities, and its transfer to smaller rural municipalities has been a new approach.
Menetelmää on aiemmin käytetty vain kaupungeissa, ja sen siirto pieniin maalaiskuntiin oli täysin uutta.
Secondly, it established a bridge between two groups, which often face serious diculties in entering into a structured dialogue: teenagers and local politicians.
Toiseksi siinä luotiin siltaa kahden sellaisen ryhmän välille, joiden on usein hyvin vaikea käydä jäsenneltyä vuoropuhelua: teini-ikäiset ja paikalliset poliitikot.
Teenagers are often labelled as being ‘dicult to reach’ or even as being not at all interested.
Teini-ikäisiä pidetään usein ”vaikeasti tavoitettavina” tai jopa täysin välinpitämättöminä.
Thus, the whole process was also an important experience for the local decision-makers.
Prosessi oli siten tärkeä kokemus myös paikallisille päättäjille.
Four municipalities of the LAG had expressed the need to dene and design attractive meeting points and open spaces for teenagers.
Neljä paikalliseen toimintaryhmään kuuluvaa kuntaa oli havainnut tarpeen osoittaa ja suunnitella houkuttelevia kohtaamispaikkoja ja avoimia tiloja teini-ikäisille nuorille.
The nal impetus for this project came from a workshop on youth and rural development run by the Austrian Leader national network unit.
Lopullinen sysäys hankkeen toteuttamiselle tuli nuorisoa ja maaseudun kehittämistä käsittelevästä työpajasta, jonka järjesti Itävallan kansallinen Leader-verkostoyksikkö.
In the course of the workshop, two landscape designers, Karin Standler and Eva Schwab, presented a report on a scheme entitled ‘Teens’ open space’.
Tilaisuudessa kaksi maisemasuunnittelijaa, Karin Standler ja Eva Schwab, esittelivät ”teini-ikäisten avoin tila” -nimistä ohjelmaa käsittelevän raportin.
The scheme, which can be considered as a method for participatory planning, demonstrated how young people could be involved in the planning of open spaces in municipalities.
Ohjelma – jota voidaan pitää osallistumista edistävän suunnittelun menetelmänä – osoitti, miten nuoret voidaan ottaa mukaan avointen tilojen suunnitteluun kunnissa.
The chairman of the LAG Eferding, Franz Tauber, and its manager, Gerlinde Grubauer, were so impressed with the presentation that they invited the two landscape designers to take part in a workshop organised in the region.
Eferdingin paikallisen toimintaryhmän puheenjohtaja Franz Tauber ja johtaja Gerlinde Grubauer olivat niin vaikuttuneita esityksestä, että he kutsuivat maisema-arkkitehdit mukaan alueella järjestettävään työpajaan.
As a result, the executive committee of the LAG and 10 municipalities decided to lend support to the project, and to involve teenagers in project implementation through an experimental and participatory approach.
Tämän seurauksena paikallisen toimintaryhmän johtoryhmä ja kymmenen kuntaa päättivät antaa hankkeelle tukensa ja ottaa teini-ikäiset mukaan hankkeen toteutukseen kokeellisen ja osallistumiseen kannustavan lähestymistavan kautta.
Main activities
Tärkeimmättoimet
The action’s general approach, i.e. the ‘teens’ open-space method’, is transferable and has been implemented in several urban municipalities in Austria, and also in other countries, such as Slovakia.
Toiminnan yleinen lähestymistapa eli ”teinien avoin tila” -menetelmä on siirrettävissä muualle, ja useat kaupungit ovatkin soveltaneet sitä Itävallassa ja muissakin maissa, kuten Slovakiassa.
Thus a proven method as well as the reasonable additional budgets required from the local level indicate that this type of action could be easily transferred to other areas.
Hyväksi todistettu menetelmä ja paikallistason kohtuullinen lisärahoitusosuus ovat merkkejä siitä, että toiminta voitaisiin helposti siirtää muillekin alueille.
The major precondition for a successful transfer is an atmosphere of mutual trust between all parties involved, since the initial scepticism
Tärkein ennakkoedellytys siirron onnistumiselle on ilmapiiri, jossa kaikki mukana olevat osapuolet luottavat toisiinsa, sillä paikallisten päättäjien epäilevä suhtautuminen
The project entitled ‘Young people create their own free spaces’ began in April 2005 with an information campaign in order to generate enthusiasm for the project among young people.
Hanke nimeltä ”Nuoret luovat omia avoimia tilojaan” alkoi huhtikuussa 2005 tiedotuskampanjalla, jonka tarkoituksena oli saada nuoret innostumaan hankkeesta.
This involved an information event, where youth management ocers of regional
Kampanjaan kuului tiedotustilaisuus, johon oli kutsuttu alueellisten yhdistysten nuorisotoimenjohtajat, kuntien nuorisoasiain-
Young people create their own free spaces to improve the use of public space according to the needs of their young people.
Erilaisista taustoista tulevat teini-ikäiset oppivat työskentelemään yhdessä työpajoissa ja töiden toteutuksen aikana.
associations, youth advisers from the municipalities, teachers, and representatives of youth organisations were invited.
neuvojat, opettajia ja nuorisojärjestöjen edustajia.
The project has been presented through a series of presentations to approximately 500 teenagers.
Hanke esiteltiin esittelytilaisuuksissa yhteensä noin 500 oppilaalle.
The teenagers had the opportunity to make direct contact with the project managers and get an understanding of the project’s working methods.
Oppilaat saivat tilaisuuden keskustella suoraan hankkeen vetäjien kanssa ja saivat käsityksen hankkeen työskentelytavoista.
In addition, reports on the planned youth project were published in the regional media and the municipal newsletters.
Myös alueellisissa tiedotusvälineissä ja kunnan tiedotteissa julkaistiin juttuja suunnitellusta nuorisohankkeesta.
The result of this information campaign was that, in the 10 municipalities involved, around 150 young people between the ages of 13 and 19 decided to take part in the project.
Tiedotuskampanjan tuloksena noin 150 mukana olevien kymmenen kunnan 13–19-vuotiasta nuorta päätti osallistua hankkeeseen.
Concrete outputs andresults
Konkreettisettulokset
Initially, many municipal representatives and ocials representing the region’s youth were sceptical about the participation of young people in the project and had doubts about their motivation and competence.
Aluksi monet kuntien edustajat ja alueen nuorisoa edustavat viranomaiset suhtautuivat epäilevästi siihen, osallistuisivatko nuoret hankkeeseen ja olisiko heillä riittävästi motivaatiota ja pätevyyttä.
Nor were the young people considered capable of implementing projects or indeed of dealing with the selected meeting places responsibly.
Nuorten ei uskottu voivan toteuttaa hankkeita tai huolehtia valituista kohtaamispaikoista vastuullisesti.
However, only 1 in 10 municipalities failed to nd a suciently strong core group of teenagers.
Lopulta kuitenkin vain yksi kunta kymmenestä ei löytänyt riittävän vahvaa teini-ikäisten ydinjoukkoa.
Some municipalities did not get suciently involved in the project implementation.
Eräät kunnat eivät osallistuneet riittävästi hankkeen toteutukseen.
In several cases, the mayor had nominated a responsible person at local level who did not actually cooperate in the preparation of the process and the implementation (in these cases, it was the mayor who had a stronger commitment towards the project).
Useissa tapauksissa kunnanjohtaja oli nimittänyt paikallistason vastuuhenkilön, joka ei käytännössä kuitenkaan osallistunut prosessin valmisteluun tai toteutukseen (näissä tapauksissa kunnanjohtaja oli itse sitoutuneempi hankkeeseen).
For teenagers, it was important to establish direct contact with persons from the municipality who were neither representatives of political parties nor of religious communities.
Teini-ikäisille oli tärkeää luoda suorat yhteydet kunnan työntekijöihin, jotka eivät edustaneet mitään poliittista puoluetta tai uskonnollista yhteisöä.
The timing of the project was an additional challenge.
Hankkeen ajoitus oli myös haasteellinen.
According to the initial plan, the work should have taken place in the last week of the summer holidays but due to delays this did not materialise.
Alkuperäisen suunnitelman mukaan työt olisi pitänyt toteuttaa kesälomien viimeisellä viikolla, mutta viivästysten vuoksi se ei ollut mahdollista.
This was an additional risk since the process lost its momentum and had to be ‘revived’ in several cases.
Tämä aiheutti lisäriskin, sillä prosessi pysähtyi ja se piti monissa tapauksissa ”herättää uudelleen henkiin”.
Without the LAG as an institution at regional level which provides professional management support, as well as neutral, politically independent mediation, this
Leader+:n avoimuus mahdollisti sen, että toiminnanvetäjät saattoivat turvautua ammattiapuun prosessin hallinnan, edistämisen ja tulosten toteuttamiseksi.
The following are some of the outputs of the project.•Young people in each of the 10 municipalities agreed with the planners upon suitable locations for meeting places and evaluated their ‘chosen spots’ with the support of the landscape designers.
Hankkeen toteutuksia ovat:•Jokaisen kymmenen kunnan nuoret sopivat suunnittelijoiden kanssa kohtaamispaikaksi soveltuvasta paikasta ja arvioivat valitut kohteet maisemasuunnittelijoiden kanssa.
The evaluation was carried out on the basis of a set of criteria such as the place’s atmosphere, possible utilisation, positive (pleasant) and negative features, ideas that can improve the use of the space, etc. •These ideas were further discussed during a series of (two-day) planning workshops.•The young people developed drafts and construction models for their chosen places in collaboration with three architects and ve landscape designers.•A public debate called ‘City-line’ was organised where young people presented their ‘models’ for discussion with local government ocials, teachers, parents, friends and other interested parties.
Arvioinnin pohjana käytettiin eräitä kriteerejä, kuten paikan ilmapiiriä, käyttömahdollisuuksia, myönteisiä (viihtyisiä) ja kielteisiä ominaisuuksia, tilankäytön parannusideoita jne.•Ideoista keskusteltiin tarkemmin (kaksipäiväisissä) suunnittelutyöpajoissa.•Nuoret laativat yhdessä kolmen arkkitehdin ja viiden maisemasuunnittelijan kanssa luonnoksia ja rakennusmalleja valittuja paikkoja varten.•Järjestettiin julkinen keskustelu (”kaupunkilinja”), jossa nuoret esittelivät mallinsa ja keskustelivat niistä paikallishallinnon virkamiesten, opettajien, vanhempien, tovereidensa ja muiden kiinnostuneiden kanssa.
The meeting resulted in permission being granted by the municipal representatives.•In the last planning stage, the planners drew up detailed technical plans, including planned costs and required materials, in order to have everything ready for the refurbishment work.•By autumn 2005, with the support of the landscape designers, architects, the respective municipality and local companies, Eferding’s teenagers had managed to put their models into practice.
Kokouksen tuloksena kunnan edustajat myönsivät tarvittavat luvat.•Viimeisessä suunnitteluvaiheessa suunnittelijat laativat yksityiskohtaiset tekniset suunnitelmat sekä kustan-nus- ja materiaaliarviot, jotta kaikki olisi valmista kunnostustöiden aloittamista varten.•Eferdingin nuoret olivat viimeistään syksyllä 2005 toteuttaneet mallinsa maisemasuunnittelijoiden, arkkitehtien, asianomaisen kunnan ja paikallisten yritysten avustuksella.
In 9 of the 10 municipalities, local government has nanced the refurbishment of the chosen site.•Adjustable benches, chairs and tables in a modern design have been installed and roof constructions oering protection against the rain and sun, viewing platforms and sun decks, a barbeque area and an open-air lm theatre on a football eld have been built.•The municipalities received additional advice on how
Paikallishallinto rahoitti valitun kohteen kunnostustyöt yhdeksässä kunnassa kymmenestä.•Kohteisiin asennettiin muotoilultaan moderneja säädettäviä penkkejä, tuoleja ja pöytiä sekä rakennettiin katoksia, jotka suojaavat auringolta ja sateelta, näköalatasanteita ja aurinkoterasseja, grillauspaikka sekä ulkoilmaelokuvateatteri jalkapallokentälle.•Kunnat saivat lisäksi neuvoja siitä, miten julkisten tilojen käyttöä kannattaa kehittää nuorten tarpeet huomioon ottaen.
A cooperation project entitled ‘Éclats de pierre et de marbre’ (‘The sparkle of stone and marble’) is currently being developed by the partner LAGs with the aim of exchanging experience and knowledge about practices in the sector, and of adding value to the occupations and organisations working in the stone industry.
Kivialansosioekonominenkehittäminen maaseutualueilla pierre et de marbre” (Säkenöivä kivi ja marmori), jossa tarkoituksena on vaihtaa kokemuksia ja taitotietoa alan käytännöistä sekä parantaa kivialan ammattien ja organisaatioiden arvostusta.
The stone (i.e. the main natural resource) has great potential to contribute to the sustainable and integrated development of the rural area. The project carried out by
hyödyntäneet ja hyödyntävät edelleen mineraalivaroja monilla eri tavoilla.
The project has a strong area-based approach, since it builds on the stone industry that has a long tradition in the rural area.
Mineraalilajit ovat riippuvaisia alueen rikkaan maanalaisen luonnon muuttuvista olosuhteista.
The extraction and use of the wide range of stones have always had a considerable impact on the four municipalities’ socioeconomic and cultural development.
Erilaisten kivien louhinta ja käyttö on aina vaikuttanut merkittävästi kyseisten neljän kunnan sosioekonomiseen ja kulttuurisen kehitykseen.
This project aims to create employment through promoting activities in the stone industry, which is an integral part of the rich cultural and historical heritage of the region.
Hankkeen tavoitteena on luoda työpaikkoja tukemalla alueen monipuoliseen kulttuuri- ja historiaperintöön erottamattomasti kuuluvan kivialan toimintoja.
Valbois RN and the LAG Au Fil de la Pierre has two major strengths:•on the one hand, it creates synergies of competences between the internal and external human and nancial resources of the rural area;•on the other hand, through the development and promotion of stone, the project improves knowledge of the material and its use, and improves creativity resulting in the development of new ways of using stone and the creation of new stone products.
Valbois RN:n ja Au l de la Pierre toimintaryhmän toteuttamalla hankkeella on kaksi suurta vahvuut-ta:•yhtäältä se luo osaamiseen liittyviä synergiaetuja maaseutualueen sisäisten ja ulkoisten henkilö- ja talousresurssien välille,•toisaalta hanke lisää kivimateriaalin ja sen käyttötarkoitusten tuntemusta kivialan kehittämis- ja myynninedistämistyön kautta sekä edistää luovuutta, joka johtaa kiven uusien käyttötapojen kehittelyyn ja uusien kivituotteiden luomiseen.
The four pilot municipalities in close cooperation with private partners of the LAG are testing a new rural development concept that has been developed on the basis of natural, cultural and historical strengths and opportunities.
Hankkeeseen osallistuvat neljä pilottikuntaa testaavat läheisessä yhteistyössä paikallisen toimintaryhmän yksityisten kumppaneiden kanssa uutta maaseudun kehittämiskäsitettä, jonka lähtökohtana ovat luonnon, kulttuurin ja historian tarjoamat vahvuudet ja mahdollisuudet.
The project follows an integrated approach, since it brings together various stakeholders, entrepreneurs and artists within the stone industry, involving several stakeholders in the promotion of the area.
Hankkeessa noudatetaan yhdennettyä lähestymistapaa, sillä se kokoaa yhteen erilaisia kivialan sidosryhmiä, yrittäjiä ja taiteilijoita sekä monia alueen markkinoinnista vastaavia sidosryhmiä.
As a result, it stimulates the creation of new activities in the region and creates new job opportunities.
Näin se kannustaa perustamaan uusia toimintoja alueelle ja auttaa luomaan uusia työpaikkoja.
The strategy followed by the LAG Au Fil de la Pierre has several transferable elements.
”Au l de la Pierre” -nimisen paikallisen toimintaryhmän toteuttamassa strategiassa on useita siirrettäviä osatekijöitä.
The four participating municipalities are representatives of a wider group of Wallonian municipalities that are working with stone materials.
Mukana olevat neljä kuntaa edustavat laajempaa Wallonian kuntaryhmää, jossa kivimateriaalien työstö on tärkeä ala.
The activities developed by the project are transferable not only at an interterritorial level, but also transnationally.
Hankkeessa kehitellyt toiminnot ovat siirrettävissä paitsi valtion sisällä myös kansainvälisesti.
The methodology of the project is exible and builds on synergies between local actors acting in dierent elds.
Hankkeen menetelmä on joustava ja luo synergiaa eri aloilla toimivien paikallisten toimijoiden välille.
The methodology is based on the specic needs of the sector and strongly relies on the natural and
Menetelmä perustuu toimialan erityistarpeisiin ja tukeutuu voimakkaasti maaseutualueen luonnon- ja kulttuurivaroihin.
The main purpose of this project is to generate new job opportunities in the local area, through the creation of arts and crafts activities and the improvement of local services.
Hankkeen pääasiallisena tarkoituksena on luoda alueelle uusia työpaikkoja perustamalla taide- ja käsityötoimintoja ja kehittämällä paikallisia palveluja.
In addition to the local crafts industry, small and medium-sized enterprises (SMEs) play an important role in local economic development.
Paikallisen käsityöteollisuuden lisäksi myös pk-yrityksillä on tärkeä rooli paikallisen talouden kehittämisessä.
SMEs in the area are mostly one-person enterprises or self-employed people
Alueen pkyritykset ovat useimmiten yhden hengen yrityksiä tai itsenäisiä ammatinharjoittajia, jotka toteuttavat yksittäisiä hankkeita toisistaan riippumatta, minkä seurauksena toimintojen välisiä kytköksiä ja synergiaetuja ei ole kehittynyt.