natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Then followed secondment as a ‘young expert’to the EU delegation in Barbados, anauxiliary contract in Brussels managing aid projects in the Middle East, aspell as a temporary EU official in Belgrade helping Serbia’s farmers in theaftermath of conflict, before becominga fully-fledged EU civil servant in 2003.
Tämän jälkeenhän toimi niin sanottuna nuorena asiantuntijana EU:n lähetystössä Barbadosissa, minkä jälkeen seurasivat tilapäinen työsuhde Brysselissä Lähi-idän avustusohjelmien hallinnoinnin parissa ja lyhyt vaihe määräaikaisena EU:n toimihenkilönä Belgradissa auttamassa Serbianmaanviljelijöitä konfliktin jälkeen.Vuonna 2003 Matthiaksesta tulilopulta varsinainen EU:n virkamies.
The EU negotiating position is draftedby the Commission but must be validated by the member states beforebeing presented to the candidatecountries.
Komissio laatii EU:n neuvottelutavoitteet, mutta jäsenvaltioiden on hyväksyttävä ne, ennen kuin ne esitelläänjäsenehdokasmaille.
Validating the Commission’s proposals is a process Matthiassees as problem-solving, not confrontation.
Matthiaksen mielestä hyväksynnän hakeminen komission ehdotuksille on luonteeltaanongelmanratkaisua, ei vastakkainasettelua.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 6
954686_FI
Each DG is in charge of a specific policy area: agriculture, competition, economic and financial affairs,and so on.
Jokainen pääosasto vastaa yhdestä politiikan alasta, esimerkiksi maataloudesta, kilpailupolitiikasta tai talous- ja rahoitusasioista.
Every DG comes under thedirect responsibility of one of the Commissioners.
Jokainen pääosasto toimiisuoraan yhden komissaarin alaisuudessa.
Let’s start with a definition.
Siinä mielessä eurooppalainenveronmaksaja saa hyvin vastinettarahoilleen.
The term‘European Commission’ applies in thefirst instance to the 25 men andwomen Commissioners who run theorganisation.
Määritellään aluksi käsitteet.Euroopan komissiolla tarkoitetaanensinnäkin niitä 25:tä miestä ja naista, jotka komissaareina johtavat kokoorganisaatiota.
They are appointed for aperiod of five years by the governments of the 25 EU countries – oneper country – and vetted by the European Parliament before they takeoffice.
Jäsenmaiden hallitukset nimittävät ehdokkaansa – yhdenjokaisesta jäsenmaasta – viisivuotiskaudeksi, ja Euroopan parlamenttihaastattelee ehdokkaat, ennen kuinheidät voidaan nimittää virkaan.
This establishes their democratic legitimacy.
Näinkomission kokoonpano saa demokraattisen oikeutuksen.
They then swear anoath of independence before the EUCourt of Justice.
Tämän jälkeenkomissaarit vannovat riippumattomuusvalan EU:n tuomioistuimenedessä.
Based on the number of staff, the Commission is about as big as thelocal authority of a medium-sized European city.
Nykyinen komissio aloitti viisivuotiskautensa marraskuussa 2004 portugalilaisen puheenjohtajan José Manuel Barroson johdolla.
In this respect, the European taxpayer is getting value formoney.
Suurin osa komission henkilöstöstätyöskentelee Brysselissä.
The present Commission, headed by José Manuel Barroso of Portugal,began its five-year term in November2004.
Luxemburgissa työskentelee yli 2 500 henkilöä,ja jokaisessa 25 EU-maassa on komission edustusto.
But the ‘Commission’ is also the organisation itself and the 25 000 peoplewho work within its operational departments, called directorates-general
Toisaalta Euroopan komissiolla tarkoitetaan myös itse organisaatiota janiitä 25 000:ta ihmistä, jotka työskentelevät sen toimialakohtaisissa yksi-
Enlargement EuropeAid – Cooperation Office External Relations Humanitarian Aid Office (ECHO)Trade
Kauppapolitiikka Kehitysyhteistyö Laajentumisasiat Ulkopolitiikka
General and internal services
Yleiset ja sisäiset yksiköt
Health and Consumer Protection Information Society and Media Internal Market and Services Joint Research Centre Justice, Freedom and Security Regional Policy Research Taxation and Customs Union
Tietoyhteiskunta ja viestimet Tutkimus Työllisyys-, sosiaali- ja tasa-arvoasiat Verotus ja tulliliitto Yhteinen tutkimuskeskus Ympäristö Yritys- ja teollisuustoiminta
Informatics Internal Audit Service Interpretation Legal Service Personnel and Administration Press and Communication Publications Office Secretariat-General Translation
Julkaisutoimisto Käännöstoimi Lehdistö- ja viestintäpalvelu Oikeudellinen yksikkö Pääsihteeristö Sisäinen tarkastus Tietotekniikka Tulkkaus
Agriculture and Rural Development Competition Economic and Financial Affairs Education and Culture Energy and Transport Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Enterprise and Industry Environment Fisheries and Maritime Affairs
Aluepolitiikka Kalastus- ja meriasiat Kilpailu Koulutus ja kulttuuri Liikenne ja energia Maatalous ja maaseudun kehittäminen Oikeuteen, vapauteen ja turvallisuuteen liittyvät asiat Sisämarkkinat ja palvelut Talous- ja raha-asiat Terveys- ja kuluttajansuoja-asiat
Budget European Anti-Fraud Office Eurostat Bureau of European Policy Advisers
Budjetti Euroopan petostentorjuntavirasto Eurooppa-politiikan neuvonantajien toimisto Eurostat Henkilöstö ja hallinto
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 7 te rs
954686_FI
Working withdeveloping countries
Työskentelen kehitysmaiden kanssa
BORN:1949 in Colchester, United Kingdom POSITION: Head of EU Delegation,Niger
SYNTYNYT:1949Colchesterissa Isossa-Britanniassa TEHTÄVÄ: EU:n lähetystön päällikkö Nigerissä
In his Commission career, Jeremy hasalways worked with developing countries, the field for which he obtained a Master’s degree from the UK’s University of East Anglia. He firstspent three years in Lesotho before joining the Commission in 1976.
Komission Nigerin-lähetystön päällikkönä Jeremy johtaa 45 henkilön toimistoa ja maan suurinta kehitysapuohjelmaa. ”Vaikka matkaa Brysseliin on yli 4 000 kilometriä, juuritällaisissa maissa EU saa eniten näkyvyyttä komission ohjelmien ansiosta.Komissio on Nigerissä tukenut muutoksen hallintaa ja kehitystä ja ollutvalmis tukemaan riskihankkeita.
gramme in that country.
Siitävoi olla ylpeä.
Not to take riskguarantees failure.
Jos ei ota riskejä, ei voi onnistua.
A well that is dugby and with the local community willbe maintained. A well dug by outsiders will be useless soon after theyleave.’
Paikallisyhteisön kanssa kaivettua kaivoa hoidetaan.Ulkopuolisten tekemä kaivo on käyttökelvoton pian heidän lähdettyä.”
To relax, Jeremy has his garden. ‘Themeasured pace of growth of a gardenhelps me maintain a sense of balance.I am not a particularly good gardener,but I have been very happy to potterin my different gardens – in Lesotho,in Madagascar, in Rwanda and now inthe harsh conditions of Niger, where agarden is an oasis in the midst ofgoats, dust and sand.’
Jeremy on koko komissiouransa ajantyöskennellyt kehitysmaiden kanssa,toisin sanoen alalla, johon brittiläisestä East Anglian yliopistosta hankittumaisterin tutkinto häntä valmisti.Jeremy vietti kolme vuotta Lesothossa,ennen kuin hän vuonna 1976 tuli töihin komissioon.
Since then, he has been involved inpolicy-making in Brussels as well ason-the-spot assistance working in EUdelegations in Madagascar, Rwandaand now Niger.
Rentoutuakseen Jeremy harrastaapuutarhanhoitoa. ”Puutarhan verkkainen kasvuvauhti auttaa säilyttämäänsuhteellisuudentajun.
Delegations have adual function: they serve the people ofthe host country, but are also the locallistening post and a forward base for Commission departments in Brusselsdealing with overseas development,trade, external relations, humanitarian aid and much else.
En ole mikäänmestaripuutarhuri, mutta olen nauttinut maan tonkimisesta kaikissa puutarhoissani Lesothossa, Madagaskarissa, Ruandassa ja nyt Nigerinkaruissa oloissa. Täällä puutarha onkeidas vuohien, pölyn ja hiekan keskellä.”
As head of the delegation in Niger,Jeremy manages a staff of 45 and thelargest development assistance pro-
Siitä lähtien hän on osallistunut toiminnan suunnitteluun Brysselissä jaavustustyöhön paikan päällä EU:nlähetystöissä Madagaskarissa, Ruandassa ja nykyään Nigerissä.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 8
954686_FI
Full-time civil servants canbe joined by short-term experts withspecific skills or by national civil servants on secondment from membergovernments.
Euroopan komission 25 000 työntekijän joukossa on ihmisiä kaikista EU-maista ja kauempaakin.
But these latter groupsmake up a small minority.
Heillä onhyvin erilaisia taustoja.
The 25 000 people in the European Commission come from all membercountries of the EU – and beyond.They also come from all walks of life.Like civil servants everywhere, theycover many sectors of activity andapply their skills at different levels aspolicy-makers, managers and supportstaff.
Kuten julkishallinnon virkamiehet kaikkialla,hekin toimivat monilla aloilla ja hyödyntävät osaamistaan eri tasoilla toiminnan suunnittelijoina, hallinnossaja avustavissa tehtävissä.
Their diversity reflects the verydiversity of the European Union itself,making the Commission a melting potof European languages and culture.
Henkilöstöntaustat ovat yhtä moninaiset kuin itseunioni, ja komissio onkin Euroopankielten ja kulttuurien sulatusuuni.
Although the Commission strives tocreate and maintain a broad balanceamong nationalities, there is no quotasystem.
Töihin Euroopan komissioon johtaauseampi kuin yksi polku.
Adaptability and the taste forworking in a multicultural and multilingual environment are key attributes.
Työhönotosta on poistettu aikaisemmat ikärajat, joten nykyään töihin voidaanottaa hyödyllistä työkokemusta hankkineita iäkkäämpiä hakijoita.
So is the willingness to becomean expatriate for a long period.
Viimeksi mainitutryhmät muodostavat kuitenkin vainpienen vähemmistön.
There are no stereotypes.
Komission virkamiehestä ei voi esittääyleispätevää stereotyyppiä.
Walk alonga corridor in any of the buildings in Brussels housing Commission departments and you will meet people froma wide range of national, cultural, ethnic and social backgrounds speakingseveral different languages.
Kun kävelee käytävällä missä tahansa komission rakennuksessa Brysselissä, vastaan tulee ihmisiä eri kansoista, kulttuureista sekä etnisistä ja sosiaalisistataustoista, ja samalla kuulee moniakieliä.
But the Commission is no tower of Babel; it uses only three internal working languages – English, French and German – although formal documentsare produced in all 20 official EU languages.
Kansalaisuuksien välillä pyritään ylläpitämään summittaista tasapainoa,mutta maakohtaisia kiintiöitä ei ole.Ratkaisevia ominaisuuksia ovatsopeutumiskyky ja halu työskennellämonikulttuurisessa ja -kielisessäympäristössä.
All staff are expected tospeak their own and at least one other EU language.
Tärkeää on myös, ettäon valmis lähtemään kotimaastaanpitkäksi aikaa.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 9 te rs
954686_FI rs e t r o
Making moneyfor Europe
Euroopan rahantekijä p e
Anne Ropers to define EU budgets and payments,‘but also quite important for largecompanies.
EU:n budjetissa ja maksuissa käytettynimellinen valuutta, ”mutta se oli tärkeä myös suuryrityksille.
They used to ring me up toget the rate’.
Niistä soiteltiin ja kysyttiin päivän kurssia”, Annemuistelee.
It was the multicultural and international dimensions that attracted Anne Ropers to the European institutions.Her job in Brussels deals with the mosttangible symbol of European integration – the euro.
Anne Ropersin houkuttelivat EU-työ-hön monikulttuurisuus ja kansainvälisyys. Hän tekee Brysselissä työtä Euroopan integraation kouriintuntuvimman ilmentymän – euron – kanssa.
BORN:1945 in Paris, France POSITION: Secretary to the Mint Directors Working Group oneuro coins
SYNTYNYT:1945Pariisissa Ranskassa TEHTÄVÄ: Rahapajojen johtajien eurokolikkotyöryhmän sihteeri
The ecu disappeared with the launchof the euro.
Ecu katosi euron tieltä.
As the currencies of participating member countries also disappeared and the European Central Bank in Frankfurt took over responsibility for the euro exchange rate, Annemoved on to dealing with euro coinspecifications. ‘The main task now isto provide the new member stateswith the relevant information.
Kun myöseuromaiden kansalliset valuutat katosivat ja Frankfurtissa toimiva Euroopan keskuspankki otti euron vaihtokurssin hoitaakseen, Anne siirtyi työskentelemään eurokolikoiden teknistenominaisuuksien parissa. ”Päätehtäväni on antaa uusille jäsenmaille niiden tarvitsemia tietoja.
A number will be using the euro within a fewyears.’
Monet niistäottavat euron käyttöön jo lähivuosina.”
Using a Finnish euro coin to buy a busticket in Athens is something we nowtake for granted.
On alkanut tuntua jo aivan luontevalta ostaa Ateenassa bussilippu suomalaisella eurokolikolla.
But harmonising thesize, weight and other technical characteristics of the 74 billion euro coinsof the 12 countries using the singlecurrency is a complex task.
Yhteistä rahaakäyttävien kahdentoista maan 74 miljardin eurokolikon koon, painon jamuiden teknisten ominaisuuksienyhdenmukaistaminen on kuitenkinmonimutkainen tehtävä.
This is nota Commission responsibility becauseminting coins is a very old sovereignright belonging to member states.However, the Commission providesthe secretariat for the necessary coordination between governments andthat is Anne’s current job.
Se ei olekomission vastuulla, sillä kolikoidenlyöminen on jäsenvaltioiden ikivanhayksinoikeus. Sen sijaan komissio auttaa valtioiden välistä koordinointiatarjoamalla sihteeripalveluja, ja niistä Anne nykyään huolehtii.
‘You learnabout a lot of countries without evenleaving your office.
Anne on melkein aina työskennellytrahan parissa.
And after so manyyears here, while I still have a stronglink to France, this is now where I mostfeel at home.’
Hänen ensimmäinentehtävänsä komissiossa oli eri valuuttojen ja ecun päivittäisen vaihtokurssin laskeminen. Ecu oli pääasiassa
Anne has nearly always worked in thisarea.
Anne on viettänyt Brysselissä jo 32 vuotta, ja vieläkin hän pitää työnsä parhaana puolena kansainvälistäympäristöä. ”Tässä tutustuu moneenmaahan, vaikkei astuisi oman toimistonsa ovesta ulos.
Her first Commission job involved calculating the daily exchangerate against other currencies of theecu, a notional currency used mainly
Olen nyt ollut Brysselissä niin kauan, että vaikkapidän tiiviisti yhteyksiä Ranskaan,täällä minä olen eniten kotonani.”
Euro notes in denominations ranging from 5 to 500 are the same in the 12 countries using the singlecurrency.
Eurosetelit, joiden arvo vaihtelee viidestä 500 euroon, ovat samanlaiset kaikissa yhteistä rahaa käyttävissä 12 maassa.
Coins, on the other hand, have one common side stating the coin’s value and another sideshowing a distinctive national emblem.
Kolikoilla taas on yhteinen puoli, josta käy ilmi kolikon arvo, ja toisella puolella onkansallinen symboli.
Mini states like the Vatican also mint their own euro coins –but in such small numbers that they have already become collectors’ items.
Myös Vatikaanin kaltaiset kääpiövaltiot lyövät omia eurokolikoitaan, mutta niinpieninä määrinä, että niistä on jo ehtinyt tulla keräilyesineitä.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 10
954686_FI
If you pass the entry tests fora graduate you will become an ‘A’grade civil servant or administrator.Non-graduates can apply for posts asassistants (‘B’ grade), secretarial staff(‘C’ grade) or support and logisticspersonnel (‘D’ grade).
Kilpailuja järjestetään melko usein sitä mukaa kuinhenkilöstön tarvetta ennakoidaan.Tehtävien luonne – työskentely kansainvälisessä ympäristössä Euroopanja eurooppalaisten hyväksi – takaa,että hakijoita on aina runsaasti.
The usual way to join the Commissionis to sit an ‘open competition’. Although there is no set timing, theseare held at frequent intervals in linewith staffing requirements.
Komission työpaikat voidaan jakaakahteen pääryhmään: korkeakoulututkintoa edellyttävät työpaikat ja muut.Korkeakoulututkinnon suorittaneillejärjestetyn kilpailun läpäissyt voidaanpalkata A-tason virkamieheksi tai hallintovirkamieheksi.
The natureof the job – working in an international team for the good of Europe anditscitizens – means there is no shortage of candidates.
Muut voivat hakeakilpailulla avustajiksi (B-taso), sihteeriksi (C-taso) tai tuki- ja logistiikkatehtäviin (D-taso).
Competition is fierce, so prepare yourself well for the entry exams if youwant to succeed.
Ennakkoilmoitukset kilpailuista julkaistaan EU-maiden sanomalehdissäja Internetissä.
Successful recruitswill join a stimulating and challenging work environment, dealing witha variety of policy areas during their Commission career.
Vuonna 2003 perustettiin Euroopan henkilöstövalintatoimisto EPSO hoitamaan keskitetystikomission ja muiden EU:n toimielinten rekrytointia.
Initiative is rewarded. Given the range of Commissionactivities and its relatively small size,you can reach a high level of responsibility in a fairly short time.
EPSOn verkkosivustolla http://europa.eu.int/epsoonuusimmat tiedot meneillään olevistaja tulevista kilpailuista sekä ohjeitahakijoille.
Advance notices of competitions arepublished in the national press of EUcountries and on the internet.
Kilpailu on kovaa, joten kilpailuihinkannattaa valmistautua hyvin, joshaluaa työpaikan.
In2003, the European Personnel Selection Office (EPSO) was set up as aone-stop shop to handle and coordinate recruitment to the Commissionand the other EU institutions.
Kilpailussa menestyneet saavat työpaikan innostavastaja haastavasta ympäristöstä, jossapääsee uransa aikana käsittelemäänmonia erilaisia politiikan aloja.Aloitteellisuus palkitaan.
The EPSO website at europa.eu.int/epsoprovides news of current and futurecompetitions and guidance for candidates.
Komissiontoiminnan laajuus ja sen suhteellisenpieni koko merkitsevät, että hyvinkinvastuullisiin tehtäviin voi edetä verrattain nopeasti.
The competitions, which take place inall EU languages, consist of a preselection test followed by a writtenexamination.
Ne koostuvat karsintatehtävistä, joiden jälkeen suoritetaan kirjallinen koe.
Successful candidates atthis stage are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.
Nämä läpäisseet hakijat kutsutaan suulliseen kokeeseen, jokapidetään useimmiten Brysselissä.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 11 te rs
954686_FI rs t e r o
Helping the poorer regions
Köyhimpien alueiden apuna p e
Katarina Mathernova
Katarina Mathernova palasi Slovakiaan vuosiksi1999–2002 ja oli mukana taloudenrakenneuudistuksessa ja maan valmistamisessa EU-jäsenyyteen.
From the World Bank to the European Commission via a spell at home tohelp prepare Slovakia for EU membership.
Katarina Mathernova tuli Maailmanpankista Euroopan komissioon kotimaansa Slovakian kautta, jossa hänosallistui maan valmistamiseen EU-jäsenyyttä varten.
This is the career path of Katarina Mathernova, who took overas director in the Commission’s department for regional policy in early 2005.
Katarinasta tuli johtaja komission aluepolitiikan osastollavuoden 2005 alussa.
‘I was very involved as special advisorto the deputy prime minister in theaccession negotiations.
”Varapääministerin erityisavustajanaosallistuin läheltä liittymisneuvotteluihin.
This gave mea taste for the EU and I believe in theprocess of European integration.’
Se sai minut innostumaan EU:staja teki minusta Euroopan integraationkannattajan.”
Shethen returned to the World Bank andcame back two years later to join the Commission.
Tämän jälkeen Katarinapalasi Maailmanpankkiin ja kaksivuotta myöhemmin takaisin Eurooppaan komission palvelukseen.
‘I am keen to see how the new dynamic in the EU created by the entryof eight countries from central andeastern Europe will play out in the Commission,’ she says.
”Olen kiinnostunut näkemään, mitenkahdeksan Itä-Euroopan maan unioniin tuoma dynamiikka vaikuttaakomission työskentelyyn”, Katarinasanoo.
Katarina wasalso drawn by the international working environment in the Commission,which she had already encountered atthe World Bank. ‘But there are clearcultural differences between the twobodies,’ she says.
Häntä veti komissioon myöskansainvälinen työympäristö, jollainen hänellä oli myös Maailmanpankissa. ”Organisaatioiden välillä onkuitenkin selviä kulttuurieroja.”
Katarina is responsible for the way EU-funded development programmesand projects for poorer regions areselected, funded and implemented inseven countries.
Katarina on vastuussa seitsemänmaan köyhimpien alueiden EU-rahoit-teisten kehitysohjelmien ja -hankkei-den valinnasta, rahoituksesta ja toteutuksesta.
She runs three units:one for Spain, the second for Ireland,Finland and Estonia, and the third for Belgium, Luxembourg and the Czech Republic. ‘The Commission’s decisionto put old and new member statestogether is a sound idea,’ she says.‘There are things new countries canlearn from old ones and ideas the oldcan pick up from the new.
Hän johtaa kolmea yksikköä:yksi hoitaa Espanjan aluetukia, toinen Viron, Irlannin ja Suomen asioita jakolmas Belgiaa, Tˇsekkiä ja Luxemburgia. ”Komission päätösyhdistää samoihin yksiköihin vanhojaja uusia jäsenvaltioita oli järkevä”,Katarina sanoo. ”Uudet jäsenmaatvoivat oppia vanhoilta, ja vanhat jäsenet voivat saada uusilta hyviä ajatuksia.
This is particularly relevant when they are neighbours like Estonia and Finland, or Slovakia and Austria.’
Tämä toimii varsinkin sellaistennaapurimaiden kesken kuin Viro ja Suomi tai Itävalta ja Slovakia.”
With a first law degree from the Comenius University in Bratislava anda post-graduate degree from the University of Michigan, Katarina joined the World Bank in Washingtonin 1993.
Katarina suoritti oikeustieteellisen tutkinnon Comenius-yliopistossa Bratislavassa ja jatkotutkinnon Michiganinyliopistossa. Tämän jälkeen hän aloitti työt Maailmanpankissa Washingtonissa vuonna 1993.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 12
954686_FI
Special attention ispaid to language teaching. The European baccalaureatis recognisedas an entry qualification by all universities in the EU, and many outside.
Elämää komissiossa oppilastutkinto hyväksytään kaikissa EU-maiden korkeakouluissa ja myösmonissa oppilaitoksissa unionin ulkopuolella.
Once you join the Commission, whatcan you expect?
Mitä on odotettavissa, kun tulee töihin komissioon?
You will probably joinone of the directorates-general in Brussels.
Todennäköisesti aloitat jossakin komission pääosastoista Brysselissä.
These can have as many as 1 000 staff members, but the averagenumber is much lower.
Suurimmissa pääosastoissa on tuhatkunta työntekijää, muttavaltaosa niistä on paljon pienempiä.
The actual unit you join within a direc-torate-general will be made up overwhelmingly of people from countriesother than your own.
Pääosaston alainen suppeampi yksikkö, jonka henkilöstöön tulokas kuuluu,koostuu pääsääntöisesti muunmaalaisista kuin hän itse.
The Commissionis, of course, an equal opportunitiesemployer but, despite its efforts,women are still under-represented atsenior levels.
Komissio on luonnollisesti sukupuolten tasa-arvoatoteuttava työnantaja, mutta pyrkimyksistä huolimatta naiset ovat johtotehtävissä vielä vähemmistönä.
In 2004, the Commission began introducing a series of major reforms toincrease efficiency and cut administrative costs. The main component is amore performance-based career structure for its staff, to be in place by2006.
Vuonna 2004 komissio aloitti laajatuudistukset työn tehostamiseksi jahallintomenojen supistamiseksi.Pääosa uudistusta on tuloksiin perustuva henkilöstön urarakenne, joka otetaan käyttöön vuoteen 2006 mennessä.
This provides non-graduateswith a greater chance (including special training) of moving to administrative positions if they demonstrate proven ability.
Korkeakoulututkintoa alemmankoulutuksen hankkineet virkamiehet,joilla on näyttöä kyvyistään, saavatparemmat mahdollisuudet edetä vastuullisiin tehtäviin erityisen koulutuksen kautta.
Administrators will alsohave a clearer path to promotion tosenior level.
Myös hallintovirkamiestenurakehitystä johtotasolle selkiytetään.
As a European civil servant, you willpay income tax to the EU and not tothe country where you work or whereyou come from.
Euroopan unionin virkamiehenä maksat tuloveroa EU:lle, et sijaintimaallesietkä kotimaallesi.
Commission civil servants can – andmost do – send their children to the European Schools.
B- ja C-virkamiesten välinen ero poistuu.
These provide a fullprimary and secondary education upto university entrance level in all 20
D-taso poistuu vähitellen, ja Dtason virkamiesten tehtävät ulkoistetaan.