natgillin/translations-raw huggingface dataset:
“Het Klooster” involves the establishment of a communitycentre which functions as a second home to the young Moroccans and focusses on education and training as wellas on recreation.
”Het Klooster” -ohjelmassa perustetaan monitoimitalo,joka toimii nuorten marokkolaisten toisena kotina jakeskittyy koulutukseen sekä harrastustoimintaan.
Activities include music, dramaproductions, discussion groups, guest parents readingaloud from books, coaching in homework and computerbuilding.
Sentoimintoihin kuuluvat musiikki, näytelmäesitykset,keskusteluryhmät, kirjoja ääneen lukevat vierailevatvanhemmat, kotitehtävissä auttaminen jatietokoneasennus.
In addition, there is an emphasis on equalopportunities within the Moroccan community, such asclasses for girls, and sensitivity training for boys, and oninclusion within the wider Dutch community by activitieswhich provide a bridge between Dutch people andimmigrants.
Painopisteitä ovat lisäksi yhtäläistenmahdollisuuksien tarjoaminen marokkolaisessa yhteisössä,eli esimerkiksi tytöille tarkoitettujen koululuokkienjärjestäminen ja kotiväkivallan torjumiseen pyrkivä kasvatuspojille, sekä sopeutuminen laajempaan alankomaalaiseenyhteisöön toteuttamalla toimia, jotka luovat siltojaalankomaalaisten ja maahanmuuttajien välille.
To achieve these ambitious objectives, it is essential toinvolve the local community.
Näiden kunnianhimoisten päämäärien saavuttaminenedellyttää paikallisyhteisön osallistumista.
Local social and culturalorganisations, as well as parents were represented in theplanning process and are active on the staff and asvolunteers.
Paikallisetyhteiskunnalliset ja kulttuurijärjestöt sekä vanhemmatolivat edustettuina suunnitteluvaiheessa ja toimivataktiivisesti henkilöstön jäseninä ja vapaaehtoisina.
Schools, social workers and the local police arealso closely involved in providing practical advice andassistance.
Koulut,sosiaalityöntekijät ja paikallinen poliisi osallistuvat myöstiiviisti käytännön neuvojen ja avun antamiseen.
Support is also provided by the sub-municipaloffice, local politicians and by the Department of Sportand Recreation.
Lisäksitukea antavat kaupunginviraston haaraosasto, paikallisetpoliitikot sekä terveys-, hyvinvointi ja urheiluministeriö.
The Community centre offers many opportunities for youngpeople, blending education and training with recreation.
”Het Klooster” -monitoimitalo, joka edistää nuortenmarokkolaisten taloudellista ja sosiaalista osallisuutta.
“Het Klooster”, a community centre promoting the economic andsocial inclusion of young Morocccans.
Monitoimitalo, jossa koulutus- ja harrastustoiminta yhdistyvät,tarjoaa nuorille monenlaisia mahdollisuuksia.
URBAN II Clyde Waterfront (United Kingdom)
URBAN II – Clyde Waterfront (Yhdistynyt kuningaskunta)
Improving life for former shipbuildingcommunities
Entisten laivanrakentajayhteisöjenelämänlaadun parantaminen
The programme aims to improve quality of life for residents of these two former shipbuilding communities.
Ohjelman tavoitteena on parantaa kahden entisen laivanrakennusyhteisön asukkaiden elämänlaatua.
One interestingproject has representatives of the local community managing an initiative to promote health and employability, particularlyfor the socially excluded.
Eräässäkiinnostavassa hankkeessa paikallisyhteisön edustajat hallinnoivat aloitetta terveyden ja työllistettävyyden edistämiseksietenkin sosiaalisesti syrjäytyneiden keskuudessa.
•Promoting good health within the local community,particularly the socially excluded.
•terveyden edistäminen paikallisyhteisössä ja erityisestisosiaalisesti syrjäytyneiden keskuudessa.
The project specificallyfocuses on their ability to identify and cope with stressand aims to improve mental, physical and emotionalhealth and increase confidence and self esteem, thusimproving opportunities for employment;
Hankkeessakeskitytään erityisesti heidän kykyynsä tunnistaa stressija selviytyä siitä, ja sen tavoitteena on parantaahenkistä, fyysistä ja tunne-elämän terveyttä sekäkohottaa luottamusta ja itsetuntoa, jollointyöllistymismahdollisuudetkin paranevat;
The URBAN II area contains 27 900 inhabitants in theformer shipbuilding communities of Clydebank and Port Glasgow.
URBAN II -alue kattaa Clydebankin ja Port Glasgow’nentiset laivanrakennusyhteisöt, joiden alueella asuu27900ihmistä.
The area suffers from high levels ofunemployment, low levels of educational attainment andmany of the other traditional socioeconomic problems ofdepressed urban neighbourhoods.
Alue kärsii korkeasta työttömyysasteesta,alhaisesta koulutustasosta ja monista muista huonoosaisten kaupunkialueiden perinteisistä yhteiskunnallisistaja taloudellisista ongelmista.
However, the area iswell served in terms of communications and has access tothe motorway network. It therefore has considerabledevelopment potential.
Alueella on kuitenkin hyvätliikenneyhteydet ja yhteys moottoritieverkostoon, jotensillä on huomattavat kehitysmahdollisuudet.
•Providing pre-employment training, includingcomputing to clerical administrative level, first aid,health and safety and food hygiene.
•työllistymistä edeltävän koulutuksen antaminen muunmuassa tietojenkäsittelyn, hallintotason toimistotöiden,ensiavun, terveyden ja turvallisuuden sekäelintarvikehygienian aloilla.
This area also has a strong tradition of working inpartnership.
Alueella on myös vahvat perinteet kumppanuussuhteidenalalla.
The project manager, the West Dunbartonshire Healthy Living Initiative, is managed byrepresentatives of the local community and is financed bya range of bodies, including the local council and the localhealth board.
West Dunbartonshire Healthy Living Initiative -hanketta hallinnoivat paikallisyhteisön edustajat, ja senrahoittajina toimivat monenlaiset elimet, kunnanvaltuustoja kunnan terveyslautakunta mukaan luettuina.
The project will last for three years and will include threepre-employment training courses, each of 20 weeksduration, catering for 15 local residents.
Hanke kestää kolme vuotta ja siihen sisältyy kolme 20 viikonpituista työllistämiskoulutuskurssia, joista kuhunkin voiosallistua 15 paikallista asukasta.
The project willalso fund seven new posts, including two lay communityhealth workers and specialist training staff.
Hankkeesta rahoitetaanmyös seitsemän uutta virkaa; muun muassa kaksi kunnallistaterveystyöntekijää ja erikoisalan opettajia.
Hospital and houses in Clyde Waterfront.The programme has a strong emphasis onpromoting healthy living and this isdelivered by a broad partnership,including representatives of the localcommunity.
Sairaala ja taloja Clyde Waterfrontissa.Ohjelmassa edistetään terveellistä elämäälaajan yhteistyöverkon kautta, johonkuuluvat myös paikallisyhteisön edustajat.
Total cost of the project:EUR 938 863
Hankkeen kokonaiskustannukset: 938 863 euroa
The URBAN method: A systematic learning cycle
URBAN-menetelmä: Systemaattinen oppimisjärjestelmä
Over 600 people from 170 cities across Europe - many of them mayors and city leaders - participated in the “Cities for Cohesion” Conference in London, July 2002.
Yli 600 ihmistä 170 eurooppalaisesta kaupungista – monet heistä pormestareita ja kaupunginjohtajia – osallistui ”Cities for Cohesion” -kokoukseen Lontoossa heinäkuussa 2002.
The URBAN Community Initiative has several tools to improve targeting and effectiveness, both forthe URBAN programmes themselves, and urban actions more generally.
URBAN-yhteisöaloite tarjoaa useita välineitä tuen kohdentamisen ja tehokkuuden parantamiseksisekä URBAN-ohjelmissa että kaupunkeihin kohdistuvissa toimenpiteissä yleisesti.
These include:
Niitä ovat
•Promoting, via the launch of a new phase of the Urban Audit, a deeper knowledge of the situation in European cities.
•eurooppalaisten kaupunkien tilanteen syvällisempi tunteminen Urban Audit -tutkimuksen uuden vaiheen käynnistämisenansiosta.
Thislays the foundation for a culture of using urban indicators and statistics.
Toiminta antaa pohjan kaupunkeja kuvaavien indikaattoreiden ja tilastojen käyttämiselle.
2000 ( covering themes such as participation in civic life, teaching and training, the environment, culture and leisure.
2000 julkaisemassa Urban Audit (
•The adoption of a short list of common indicators inspired by the Urban Audit for the monitoring and evaluation ofprogrammes.
) -tutkimuksessa arvioitiin elämänlaatua 58:ssa Euroopan kaupungissa.
This is an important condition for more effective implementation and will provide a comparable basis forevaluation.
Sitä varten valittiin useita sosioekonomisia indikaattoreita, joita olivat muun muassa osallistuminen kansalaistoimintaan, opetus jakoulutus, ympäristö sekä kulttuuri ja vapaa-aika.
•The European Network for the Exchange of Experience, “URBACT”, will structure the identification of good practices andthe exchange of experience between some 200 EU cities.
•Urban Audit -tutkimukseen perustuvia yhteisiä indikaattoreita sisältävän pienen luettelon käyttöönotto ohjelmienseuraamista ja arviointia varten.
The programme is being run by the French authorities, inagreement with the other Member States and the Commission.
Se on tärkeä edellytys tehokkaammalle täytäntöönpanolle ja tarjoaa vertailukelpoisenarviointiperustan.
A key element will be networks for the exchange ofexperience on specific topics.
Keskeisenä osanaovat erityisaiheita käsittelevät kokemustenvaihtoverkostot.
Cities will take the initiative in proposing these topics and constructing the networks.
Aiheiden ehdottaminen ja verkostojen luominen pohjautuvatkaupunkien tekemiin aloitteisiin.
Otheractivities will include training, information tools and studies.
Muita toimia ovat koulutus, tiedottamisen välineet ja tutkimukset.
1)European Commission (2000): The Urban Audit, 2 vol. Brussels.
5) Euroopan komissio (2000): The Urban Audit, 2 vol. Bryssel.
Measuring the quality of life in European cities life, and culture and leisure.
Eurooppalaisten kaupunkienelämänlaadun mittari yhteiskunnalliset ja taloudelliset näkökohdat, ympäristö,koulutus, osallistuminen kansalaistoimintaan sekäkulttuuri ja vapaa-aika.
Measuring these issues oftennecessitated developing new methods.
Asioiden arvioiminen edellyttiusein uusien menetelmien luomista.
For the second Urban Audit, these methods have been fine-tuned and thelist of variables has been re-evaluated and updated.
Menetelmiä on nythienosäädetty toista Urban Audit -tutkimusta varten jamuuttujaluetteloa on arvioitu uudelleen ja se on saatettuajan tasalle.
Thelist has been refined down to just over 300 variables forwhich accurate and reliable data can be obtained.
Luetteloa on hiottu niin, että se sisältää enäävain hieman yli 300 muuttujaa, joista voidaan saadatarkkaa ja luotettavaa tietoa.
In 1998 the Commission launched a unique andcomprehensive survey of the quality of life in 58 Europeancities.
Komissio käynnisti vuonna 1998 ainutlaatuisen ja kattavantutkimuksen elämänlaadusta 58:ssa Euroopankaupungissa.
This survey (the “Urban Audit”) gave mayors, plannersand citizens access to a wide range of socioeconomic dataon their city and enabled them to compare this with figuresfrom cities across Europe.
Tutkimus (”Urban Audit”) antoikaupunginjohtajille, suunnittelijoille ja kansalaisillemahdollisuuden saada monenlaista yhteiskunnallista jataloudellista tietoa kaupungistaan ja verrata tietojamuiden eurooppalaisten kaupunkien lukuihin.
Such comparisons were previouslyimpossible because there were many gaps in theinformation available. Where figures existed, they wereoften not comparable between Member States.
Aiemminvertaileminen oli mahdotonta, koska saatavilla olevissatiedoissa oli lukuisia aukkokohtia, ja jos lukuja olikinolemassa, ne eivät useinkaan olleet vertailukelpoisessamuodossa eri jäsenvaltioiden välillä.
The aim of this pilot exercise was to test the feasibility ofcollecting information on over 500 variables for citiesacross Europe.
Tämän kokeellisen tutkimuksen tarkoituksena oli testata,oliko yli 500 muuttujaa käsittelevien tietojen kerääminenkaikkialta Euroopasta toteutettavissa.
The results of the first audit were presentedat the Urban Audit Day in Paris in September 2000.
Ensimmäisentutkimuksen tulokset esiteltiin Urban Audit -päivänä Pariisissa syyskuussa 2000.
The audit will work on three different geographical levels.The main level is the administrative city, which ensuresthat the information collected is useful for action.
Tutkimus toteutetaan kolmella maantieteellisellä tasolla.Tärkeimmän tason muodostavat hallinnolliset kaupungit,joista kerätyt tiedot ovat varmasti käyttökelpoisia.
Asecond level is that of the sub-city, groupingneighbourhoods into comparable areas of approximately20 000 inhabitants.
Toisentason muodostavat kaupunkialueet, joihin ryhmitelläänkaupunginosia vertailukelpoisiksi noin 20000 asukkaanalueiksi.
Information at this level will helpimprove understanding of the disparities betweendifferent parts of the city.
Tämän tason tiedot auttavat ymmärtämäänkaupungin eri osien välisiä eroja.
The third level, whereappropriate, is the broader region, which in most casescorresponds to the next administrative tier.
Kolmas taso on – kohteissa,joissa se on tarkoituksenmukainen – laajempi alue, jokauseimmiten vastaa seuraavaa ylempää hallinnollista tasoa.
For the administrative city, information will be collected onall 300 plus variables.
Hallinnollisten kaupunkien kohdalla kerätään tietoakaikista yli 300 muuttujasta.
For the sub-city level and the broaderregion a smaller number of variables will be collected. Allthe results will be compared with the average value at the Member State and European Union level.
Kaupunkialueiden tasolla jalaajemmalla aluetasolla muuttujia kerätään vähemmän.Kaikkia tuloksia verrataan kyseisen jäsenvaltion ja Euroopan unionin keskiarvoon.
Due to the overwhelmingly positive reaction to the first Urban Audit, and the growing interest in high qualityurban statistics, a second Urban Audit was launched in2002.
Toinen Urban Audit käynnistettiin vuonna 2002, silläensimmäinen Urban Audit sai valtavan myönteisenvastaanoton ja kiinnostus korkealaatuisiinkaupunkitilastoihin on jatkuvasti kasvussa.
The second Urban Audit is even more ambitious thanits groundbreaking predecessor.
Toinen Urban Audit -tutkimus on vielä uraauurtavaa edeltäjäänsäkinkunnianhimoisempi.
It covers over 180 cities,including London and Paris, which were not included inthe first audit for technical reasons.
Se kattaa yli 180 kaupunkia, mukaanluettuina Lontoo ja Pariisi, jotka eivät teknisistä syistäkuuluneet ensimmäiseen tutkimukseen.
Given the importantrole of medium-sized cities in Europe, the Commission alsodecided to add 100 cities with between 50 000 and 250 000inhabitants.
Komissio päättilisätä mukaan myös 100 kaupunkia, joiden asukasluku on50000–250000, sillä keskikokoisilla kaupungeilla ontärkeä rooli Euroopassa.
The initial results of the second audit will be available intime to feed into the debate on the future of the European Cohesion Policy.
Toisen kaupunkitutkimuksen alustavat tulokset valmistuvatsellaisessa aikataulussa, että ne voidaan ottaa huomioon Euroopan koheesiopolitiikan tulevaisuutta käsittelevässäkeskustelussa.
The complete results will bepublished in 2004.
Lopulliset tulokset julkaistaan vuonna 2004.
The first Urban Audit collected information on over 500variables in five fields: socioeconomic aspects, theenvironment, education and training, participation in civic
Ensimmäisessä Urban Audit -kaupunkitutkimuksessakerättiin tietoa yli 500 muuttujasta viideltä alalta:
The URBACT Programme
URBACT-ohjelma
Working together to promote best practice
Työskenteleminen yhdessä parhaidenkäytäntöjen edistämiseksi
One of the most exciting features of URBAN II is the provision for exchange of good practices across Europe.
Yksi URBAN II -ohjelman kiinnostavimmista osatekijöistä on hyvien käytäntöjen vaihdon toteuttaminen Euroopanlaajuisesti.
This is thesubject of a specific programme: the “European Network for Exchange of Experience”, or “URBACT”.
Se on erityisen ohjelman aiheena: ohjelma on ”URBACT”, kokemustenvaihdon eurooppalainen verkosto(”European Network for Exchange of Experience”).
URBACT’s objectives are to highlight best practices and todraw lessons from successes and weaknesses identified inthese programmes.
URBACT:in tavoitteena on tehdä parhaita käytäntöjätunnetuksi ja ottaa opiksi onnistumisista ja heikkouksista,joita ohjelmissa on ilmennyt.
The target group is urban actors fromthe 216 cities benefiting from the URBAN I and IIprogrammes and Urban Pilot Projects.
Kohderyhmänä ovat URBANI- ja II -ohjelmista sekä Urban Pilot -hankkeista tukeasaavien 216kaupungin toimijat.
URBACT consists of two main priorities:
URBACT:in kaksi painopistealuetta ovat
•Exchange and dissemination of knowledge.This includes: thematic networks organised by the citiesthemselves, actions to build the capacity of urban actors,and studies.
•Tiedon vaihto ja levitys.Siihen sisältyy kaupunkienitsensä organisoimia temaattisia verkostoja,kaupungeissa toimivien tahojen valmiuksia lisääviätoimia sekä tutkimuksia.
EUR 14 million is set aside for this priority,of which 50% will come from the EU and 50% fromproject partners.
Tätä osa-aluetta varten onvarattu 14miljoonaa euroa, josta 50prosenttia onperäisin EU:sta ja 50prosenttia hankeosapuolilta.
•Capitalisation and information.This includes a website, the presentation of results, atoolbox and information on illustrative projects.
•Hyödyntäminen ja tiedottaminen.Siihen sisältyvätverkkosivut, tulosten esittely, välineitä ja tietoaesimerkkihankkeista.
Totalfunding for this priority is EUR 8.8 million.
Osa-alueen kokonaisrahoitusosuuson 8,8miljoonaa euroa.
In addition there is a budget of EUR 1.96 million fortechnical assistance and for the running of theprogramme.
Lisäksi teknistä apua ja ohjelman johtamiskuluja varten onvarattu 1,96 miljoonaa euroa.
The programme is directed by a monitoring committee,with members representing all participating Member States and the European Commission. The French Ministèredélégué à la ville et à la rénovation urbaine(Délégationinterministérielle à la Ville, DIV) has been designated asthe managing authority.
Ohjelmaa johtaa seurantakomitea, jossa on jäseniä kaikistajäsenvaltioista ja Euroopan komissiosta. Ranskanhallituksen ministeriö, jonka vastuualueena ovatkaupungit ja kaupunkisaneeraus, (Ministère délégué à laville et à la rénovation urbaine, Délégationinterministérielle à la Ville(DIV)) on nimitettyhallintoviranomaiseksi.
The programme already has the active support of a wide variety ofpartners from the national and local levels…
Ohjelmaa tukevat aktiivisesti jo nyt monet kansalliset ja paikallisetkumppanit…
Total cost of the project:EUR 24 760 000
Hankkeen kokonaiskustannukset: 24 760 000 euroa
… as well as attracting a good deal of interest from the media.
… ja se kiinnostaa tiedotusvälineitä huomattavassa määrin.
The URBAN German-Austrian Network
Saksalais-itävaltalainen verkosto
Working together for urban regeneration
Yhteistyötä kaupunkien uudistamisenhyväksi
The 12 German and 2 Austrian cities participating in URBAN II have formed a network to exchange good practice on variousthemes.
URBAN II -aloitteeseen osallistuvat 12 saksalaista ja 2 itävaltalaista kaupunkia ovat perustaneet verkoston jakaakseenmoniin aiheisiin liittyviä hyviä käytäntöjä.
One of the first subjects to be tackled is that of support to small and medium-sized enterprises (SMEs).
Yksi ensimmäisistä käsiteltävistä asioista on pienten ja keskisuurten yritysten(pk-yritysten) tukeminen.
The Austrian URBAN II areas of Vienna and Graz havecombined with the German URBAN II areas of Berlin,Bremerhaven, Dessau, Dortmund, Gera, Kassel, Kiel,Leipzig, Luckenwalde, Mannheim / Ludwigshafen,Neubrandenburg and Saarbrücken to form a network for exchange of experience and good practice.
Itävallassa sijaitsevat Wienin ja Grazin URBAN II -alueetovat muodostaneet yhdessä saksalaisten Berliinissä,Bremerhavenissa, Dessaussa, Dortmundissa, Gerassa,Kasselissa, Kielissä, Leipzigissä, Luckenwaldessa,Mannheim/Ludwigshafenissa, Neubrandenburgissa ja Saarbrückenissä sijaitsevien URBAN II -alueiden kanssaverkoston kokemusten ja hyvien käytäntöjen vaihtoavarten.
Another aim of the SME working group is to provide asimplified overview for local actors of the eligible actions,criteria and maximum investment rates under URBAN II.The working group is drawing heavily on the experience ofthe cities of Chemnitz, Magdeburg and Rostock, who havealready implemented similar measures under Urban I.
Muut suunnitteilla olevat tai perustetut työryhmätkäsittelevät mm. kansalaisten osallistumista, sosioekonomisia seurantaindikaattoreita, tietoyhteiskuntaa,teknologiapuistojen tukemista, koulutusta ja tutkimustayhdennetyn kaupunkikehityksen liikkeellepanijoina,kulttuuria ja joukkotiedotusvälineitä kehitystä ajavinavoimina sekä hankkeiden välistä synergiaa.
One of the first working groups created under thenetwork deals with the theme of support to SMEs.
Yksi ensimmäisistä verkostoon perustetuista työryhmistäkäsittelee pkyritysten tukemista.
A keygoal is to compare the range of measures to improve thecompetitiveness of SMEs.
Sen tärkeimpänätehtävänä on vertailla erilaisia toimia, joiden avullavoidaan parantaa pkyritysten kilpailukykyä.
Some measures seek to promotethe establishment of new enterprises while others includethe development of existing ones.
Joillakintoimilla pyritään edistämään uusien yritysten syntymistä,kun taas toisilla pyritään kehittämään olemassa oleviayrityksiä.
Some cities also providefor the restoration of offices, the application of newtechnologies for production, or new environmental andenergy technologies, the provision of services to SMEs, andfor the employment of unemployed people in accordancewith the principle of equality of opportunity for sociallyexcluded groups.
Joissakin kaupungeissa panostetaan myöstoimitilojen kunnostamiseen, uusientuotantoteknologioiden tai uusien ympäristö- jaenergiateknologioiden käyttöön, palvelujen tarjoamiseenpk-yrityksille ja työttömien työllistämiseen sosiaalisestisyrjäytyneille ryhmille tarjottavien yhtäläistenmahdollisuuksien periaatteen mukaisesti.
URBAN II German-Austrian Network meeting at Graz October 2002, exchanging experience on theinformation society and “education and research asmotors for integrated city development”.
Saksalais-itävaltalaisen URBAN II -verkostontapaaminen Grazissa lokakuussa 2002. Verkostossavaihdetaan kokemuksia tietoyhteiskunnasta sekä”koulutuksesta ja tutkimuksesta yhdennetynkaupunkikehityksen liikkeellepanijoina”.
An integrated approach to urban needs
Yhdennetty lähestymistapa kaupunkientarpeisiin
Because cities are motors for growth they play a crucial role in the economic competitiveness of the EU. The concentrationof people, economic and cultural activity, and the role of cities as transport centres also make them strategic locations forpromoting physical regeneration and environmental sustainability.
Kaupungeilla on ratkaiseva asema EU:n taloudellisen kilpailukyvyn kannalta, sillä ne ovat kasvun liikkeellepanijoita.Ihmisten sekä taloudellisen ja kulttuuritoiminnan keskittyminen ja kaupunkien rooli liikenteen yhteyspisteinä tekevät niistästrategisia toimijoita myös rakennetun ympäristön kunnostamisen ja luonnon kestävän kohtelun edistäjinä.
However, because of the pockets of poverty, deprivationand unemployment, which are so common in towns and cities, they also represent a key challenge in the fight against socialexclusion.
Kaupungeissaniin yleisten köyhyyden ja työttömyyden saarekkeiden vuoksi ne ovat kuitenkin myös ensisijaisia kohteita torjuttaessasosiaalista syrjäytymistä.
Many urban measures at the national or EU level seek to address these issues.
Monilla kansallisilla ja EU:n laajuisilla kaupunkeihin kohdistuvilla toimenpiteillä pyritään käsittelemään näitä asioita.
However, a noteworthy feature of the URBANCommunity Initiative is that it seeks to address all of these needs in an integrated and coordinated fashion.
URBAN-yhteisöaloitteella on kuitenkin se merkittävä ominaisuus, että siinä kaikkia näitä tarpeita käsitellään yhdennetysti jakoordinoidusti.
The aim is tohelp cities help themselves and to generate self-sustaining improvements in the following areas:
Tavoitteena on auttaa kaupunkeja auttamaan itse itseään ja kehittää kestävällä tavalla seuraavia asioita: