natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following on from this, on 4 September 1996, the Commission adopted two proposals for regulations,2amending Council Regulation (EEC, Euratom, ECSC) No 260/683and Council Regulation (EEC, Euratom, ECSC) No 549/69,4so that the officials and temporary staff affected by the termination-of-service measures referred to above would also be covered by the provisions on liability for Community tax and by the pro visions of the second paragraph of Article 13 of the Protocol on Privileges and Immunities of the European Communities.
Euroopan yhteisöjen virkamiesten ja tilapäisen henkilöstön virkojen lopullista lakkauttamista koskevista, ainoastaan Euroopan parlamentin henkilökuntaan sovellettavista erityistoimenpiteistä, komissio hyväksyi 4 päivänä syyskuuta kaksi ehdotusta asetuksiksi2neuvoston asetusten (ETY, Euratom, EHTY) N:o 260/68-1ja N:o 549/694muuttamisesta näiden toimenpiteiden piiriin kuuluvien virkamiesten ja tilapäisen henkilöstön liittämiseksi myös niihin henkilöstöön kuuluviin, joihin sovelletaan näitä toimenpiteitä yhteisölle maksettavia veroja koskevien säädösten osalta, sekä niihin yhteisön virkamiesten ja henkilöstöön kuuluviin, joihin sovelletaan erioikeuksia ja vapauksia koskevan pöytäkirjan 13 artiklan toisen alakohdan määräyksiä.
On 13 November the Commission adopted a decision establish ing a new policy on temporary staff, based on the following considerations: the role of temporary staff is to be defined more precisely as that of real specialists meeting a need for specific expertise; contracts are to be limited to three years, with the possibility of extension for a maximum of one year, in the interests of the service, in order to guarantee a regular inflow of new skills; there will be no more reserve competitions for the appointment of temporary staff as officials after 1999 and, according to requirements, a way will be opened up to allow entry into the intermediate grades of the Community civil service through external competitions for specialists.
Komissio hyväksyi 13 päivänä marraskuuta päätöksen uuden tilapäistä henkilöstöä koskevan politiikan käyttöön ottamisesta: politiikka perustuu kyseisen henkilöstön tarkemmin määriteltyyn rooliin erityistarpeessa hyödynnettävinä eri tyisasiantuntijoina, sopimusten keston rajoittamiseen kolmeksi vuodeksi ja enintään yhden vuoden jatkoaikaan yhteisön palvelun edun mukaan asiantuntemuksen säännöllisen uusiutumisen takaamiseksi, sisäisistä varauskilpailuista luopumiseen henkilöstön vakinaistamisessa vuoden 1999 jälkeen sekä tien avaamiseen julkisiin
ADMINISTRATION AND MANAGEMENT
TOIMIELINTEN HALLINTO JA JOHTAMINEN
On 4 November the Commission adopted guidelines for a reform of the staff reports system.
Komissio hyväksyi 4 päivänä marraskuuta myös suuntaviivat arviointijärjestelmän uudistamiseksi.
The principles underlying this reform are the search for greater transparency and comparability of reports and improvements in the dialogue between the individual staff member and the assessor.
Tämän uudistuksen perustana olevat pääperiaatteet ovat suurempi avoimuus, arviointien parempi vertailtavuus sekä vuoropuhelun parantaminen arvioitavan ja arvioijan välillä.
Once the consultation procedures prescribed by the Staff Regulations have been completed, the Commission could introduce the new system for the next reporting exercise due to begin on 1 July 1997.
Henkilöstösäännössä määrätyn kuulemismenettelyn jälkeen komissio voi hyväksyä tämän uuden järjestelmän sovellettavaksi seuraavan arviointikierroksen yhteydessä (1. heinäkuuta 1997).
On 9 July the Commission adopted a communication on new measures concerning cohabitation.
Komissio hyväksyi lisäksi 9 päivänä heinäkuuta tiedonannon avoliittoa koskevista uusista toimenpiteistä.
This is the first time that the Com mission has recognized couples, other than married couples, as a family unit. Concrete measures have been taken to provide certain administra tive facilities, although with no financial entitlements, for the partners of unmarried Commission staff.
Tässä tiedonannossa tunnustetaan ensimmäisen kerran avoliittojen asema avioliiton ulkopuolisena perhesuhteena ja esitetään konkreettisia toimenpiteitä tiettyjen muita kuin palkkaa koskevien hallinnollisten järjestelymahdollisuuksien myöntämisestä myös virkamiesten ja muun yhteisön henkilöstön avopuolisoille.
In 1996 the Commission continued implementation of its second positive action programme (1992-96).1New objectives were set for
Komissio jatkoi vuoden 1996 aikana toisen kannustavan toimintaohjelman 1992-1996' soveltamista.
1996 designed to boost the recruitment of women in category A posts and the appointment of women to management posts.
Se hyväksyi ohjelmaan liittyen vuotta 1996 koskevia uusia tavoitteita, joiden tarkoituksena on naisten palkkaaminen luokan A virkoihin sekä naisten nimittäminen esimiesportaan tehtäviin.
The individual annual reports submitted by the Directorates-General on their own action plans and the evaluation for the Commission as a whole show the progress made in these areas.
Näiden tavoitteiden toteuttamisessa saavutetusta edistyksestä tehdään selkoa pääosastojen niiden omaa toimintasuunnitelmaa koskevissa vuosikertomuksissa sekä komissiolle tehtävässä koko naistilannetta koskevassa selonteossa.
Equality was achieved in the recruitment of women from the new Member States in the starting grades of category A. Considerable progress was also made with management posts, where the Commission exceeded two of the targets set for 1996 with women accounting for 17% in category A (target 14%) and 12.5% in middle management posts (target 12%).
Merkittävää edistystä saavutettiin myös johto- ja esimiesvirkojen osalta, minkä ansiosta komissio saavutti vuonna 1996 kaksi ohjelmassa asetettua tavoitetta: yhtäältä naisten osuuden kasvattamisen 17% prosenttiin luokan A virkojen osalta (tavoitteeksi oli asetettu 14 prosenttia) ja toisaalta naisten osuuden kasvattamisen 12,5 prosenttiin väliportaan esimiesviroista (tavoitteeksi oli asetettu 12 prosenttia).
In the other categories, the overall reference targets set in the programme were not met.
Muissa luokissa ei ohjelmassa asetettuja yleisiä viitetavoitteita sitä vastoin saavutettu.
To raise staff awareness of the Commission's equal opportunities policy, a discussion meeting was organized on International Women's Day; pilot projects were run by several Directorates-General, including training courses specially for women and workshops for the different categories of staff; and information material was produced for staff, such as brochures and quarterly newsletters.
Yhtäläisten mahdollisuuksien politiikan tuomiseksi henkilöstön tietoisuuteen järjestettiin kansainvälisenä naistenpäivänä keskustelukonferenssi, ja tietyissä
Twenty-sixth General Report, point 1133.
Kahdeskymmeneskuudes yleiskertomus, kohta 1133.
In accordance with the salary adjustment method adopted by the Council in December 1991,1a salary increase was approved in Decem ber, backdated to 1 July, for staff at all the Commission's places of employment (1.4% for Brussels and Luxembourg); an interim adjust ment, backdated to 1 January 1996, was approved for Greece and Italy, and the Commission submitted the five-yearly evaluation of the method to the Council on 24 June.
Neuvoston joulukuussa 1991 ' hyväksymän palkkojen tarkistusjärjestelmän mukaisesti päätettiin joulukuussa mukauttaa palkkoja kaikkien asemapaikkojen osalta 1 päivästä heinäkuuta alkaen (+1,4 prosenttia Brysselin ja Luxemburgin osalta); Kreikan ja Italian osalta sovittiin 1 päivänä tammikuuta 1996 voimaan tulevasta välimukautuksesta. Komissio toimitti neuvostolle järjestelmän viisivuotisarvion 24 päivänä heinäkuuta.
A proposal for adjusting daily allowances for missions and laying down a procedure for the annual adjustment of these allowances was sent to the Council on 23 September.
Komissio myös toimitti neuvostolle 23 päivänä syyskuuta ehdotuksen valtuuskuntien päivärahojen mukauttamisesta ja näiden päivärahojen vuosittaisen mukautusmenettelyn vahvistamisesta.
Integration of officials from the three new Member States
Kolmen uuden jäsenvaltion kansalaisuuden virkamiesten liittyminen henkilöstöön
In its communication entitled 'Enlargement: objectives and practical arrangements at administrative level', which was adopted in February 1995, the Commission set recruitment targets of 1 050-1 350 officials from the three new Member States, to be reached within five years (1995-99), broken down as follows: 400-500 Austrians, 250-350 Finns and 400-500 Swedes.
Helmikuussa 1995 hyväksytyssä tiedonannossaan, joka koski laajentumisen ensisijaisia tavoitteita ja yksityiskohtaisia sääntöjä hallinnollisella tasolla, komissio vahvisti viiden vuoden kuluessa (1995-1999) saavutettavan kolmen uuden jäsenvaltioiden kansalaisuuden omaavien virkamiesten palkkaamista koske van tavoitehaarukan; tämä haarukka oli kolmen uuden jäsenvaltion osalta 1 0501 350 virkamiestä, joista 400-500 itävaltalaisia, 250-350 suomalaisia ja 400-500 ruotsalaisia.
At 31 December 1996 a total of 551 officials, excluding language staff, had been recruited since 1995: 161 Austrians, 172 Finns and 218 Swedes for all grades and categories of staff. Of these, 344 are women and 207 men.
31 päivään joulukuuta mennessä oli vuoden 1995 jälkeen palkattu (kielten alaa lukuun ottamatta) kaikki tasot ja luokat mukaan lukien 161 itävalta laista, 172 suomalaista ja 218 ruotsalaista, eli yhteensä 551 virkamiestä, joista naisia on 344 ja miehiä 207.
Details of these recruitments are given in Table 25.
Palkkausta koskevat yksityiskohtaiset tiedot on esitetty taulukossa 25.
Twenty-fifth General Report, point 1198.
Kahdeskymmeneskuudes yleiskertomus, kohta 1198.
TABLE 25
TAULUKKO 25
Integration of officials from the new Member States: breakdown by grade
Kolmen uuden jäsenvaltion kansalaisten liittyminen henkilöstöön: yksityiskohtaiset tiedot luokittain
Officials recruited at 31.12.19963
Virkamiesten palkk: aminen 31.12.19%'
D Total LA
Yhteensä
for settling claims at Karlsruhe on 1 October, is now used at all four of the Sickness Insurance Scheme's settlement offices.
Uusi tietotekninen sovellus Assmal, jonka Karlsruhen maksuloirnisto otti käyttöön 1 päivänä lokakuuta, otettiin käyttöön myös neljässä sairausvakuu­tuskassan maksutoimistossa.
The staff of the new decentralized Community agencies1were brought under the Joint Sickness Insurance Scheme without any administrative problems.
Yhteisön uusien hajautettujen elimien ' henkilöstö liitettiin yhteiseen sairausvakuutusjärjestelmään ilman hallinnollisia ongelmia.
On 18 June the Commission adopted a document entitled 'Commission buildings policy in Brussels and Luxembourg — 1996 to 2005',2 which was then sent to the budgetary authority.
Komissio hyväksyi 18 päivänä kesäkuuta asiakirjan "Komission kiinteistöpo­litiikka Brysselissä ja Luxemburgissa ­ 1996­2005"2, joka toimitettiin hyväksy­
1995 General Repon, point 1094.
Yleiskcrtomus 1995, kohta 1094. SEC(96) 1095.
INSTITUTIONS some 400 000 items in a large-scale operation involving all departments.
Laajan kaikki yksiköt kattaneen toimen aikana kartoitettiin yhteensä noin 400 000 irtaimistoon kuuluvaa esinettä.
At the end of the year a comparison of the inspection data with the computerized records was drawn up to be submitted to the audit authorities in connection with the statement of assurance.
Vuoden lopussa toteutettiin fyysisten tietojen ja tietokoneelle syötettyjen tietojen vertailu, jonka tarkoituksena oli valvontaviranomaisille vakuutusilmoitusten yhteydessä toimitettavan yhteenvedon laatiminen.
The operation involved the introduction of a system of bar-coded labels which will make it possible to monitor the Commission's property more effectively starting on 1 January 1997, which is when the decentralized inventory arrangements come into effect.
Samassa yhteydessä otettiin käyttöön uusi viivakoodeihin perustuva hallintajärjestelmä, joka helpottaa toimi elinten irtaimiston seurantaa sen jälkeen, kun kartoitusten hajauttaminen astuu voimaan 1 päivänä tammikuuta 1997.
Interinstitutional cooperation on recruitment continued, involving the Commission in 11 jointly organized competitions, including 7 as appointing authority. This brings the total number of interinstitutional competitions in which the Commission has been involved since 1994 to 43 (including 29 as appointing authority).
Komissio syvensi palkkausta koskevaa toimielinten välistä yhteistyötä osallistumalla yhteentoista yhteisesti järjestettyyn kilpailuun, joista seitsemään se osallistui valtuutettuna nimittävänä viranomaisena; tämä nosti niiden toimielinten yhteisesti järjestämien kilpailujen määrän, joissa komissio on ollut mukana vuoden 1994 jälkeen, 43:een (joista 29:ssä se oli mukana valtuutettuna nimittävänä viranomaisena).
The cooperation arrangements also involved stepping up contacts with the other institutions on harmonizing admission requirements for competitions, making ongoing lists of suitable candidates available and automatically notifying other institutions of plans for future competitions as a way of interesting them in organizing the competitions jointly.
Osa tätä yhteistyötä oli myös komission yhteyksien lujittaminen muihin toimielimiin erityisesti kilpailuihin osallistumista koskevien sääntöjen yhdenmukaistamisen, hyödyntämisen yhteydessä tapahtuvan pätevyysluettelojen käyttöön antamisen sekä kilpailujen käynnistämishankkeita koskevan järjestelmällisen tiedottamisen yhteydessä; lujittamisen tarkoituksena on saada muut toimielimet kiinnostumaan yhteisten kilpailujen järjestämisestä.
In September the Commission and the European Parliament began looking into the possibility of running a shared staff shop in the new premises that are being built in the Quartier Leopold.
Syyskuussa komissio käynnisti lisäksi Euroopan parlamentin kanssa yhteisen tutkimuksen, joka koski sitä, olisiko näiden kahden toimielimen mahdollista hyödyntää yhteistä hankintakeskusta (taloustoimisto) Quartier Léopoldiin rakenteilla olevien uusien tilojen yhteydessä.
The Commission continued developing computerized support systems for Community policies.
Komissio jatkoi yhteisön politiikkojen tukena käytettävien tietojärjestelmien kehittämistä.
Many of them operate throughout the Community, for example in the areas of customs, indirect taxation, social policy, statistics, agriculture, fisheries and the single market.
Näistä järjestelmistä erityisesti tullin, välillisen verotuksen, sosiaalipolitiikan, tilastojen, maatalouden, kalatalouden ja sisämarkkinoiden yhteydessä käytettävät järjestelmät ovat koko Euroopan laajuisia.
Work also continued on modernizing and integrating the major administrative systems, in most cases at interinstitutional level (property management, personnel management, translation support).
Myös suurten hallintojärjestelmien nykyaikaistamista ja yhtenäistämistä jatkettiin, useimmissa tapauksissa toimielinten välisellä tasolla (omaisuus- ja henkilöstöhallinto, kääntämisen apuvälineet).
In conjunction with the other institutions, the Commission launched a project on the computer ized exchange of legislative documents.
Komissio käynnisti lainsäädännöllisten asiakirjojen tietokoneistettua vaihtoa koskevan hankkeen muiden toimielinten kanssa.
A system of this type is already in operation for budget documents.
Vastaava järjestelmä on jo käytössä talousarvioita koskevien asiakirjojen vaihdossa.
An in-house server, 'Europaplus',2has been developed alongside Europa to provide Commission staff with information relevant to their work.
Komission tietotekniikkaperusrakenteita uudistetaan parhaillaan sekä laitteiston että toimistoautomatiikan osalta.
Work is also in progress on developing a server to pro vide information for the staff of all the institutions.
Komissio on tämän vuoksi käynnistänyt tekstinkäsittelyjärjestelmien yhtenäistämisen sekä ottanut käyttöön nykyaikaisen sähköpostipalvelun.
For example, the Commission has begun standardizing its word-processing systems and introduced a modern electronic mail system.
Kääntäminen ja tulkkaus (käännöspalvelu, yhteinen konferenssi- ja tulkkauspalvelu)
Joint Interpreting and Conference Service (JICS)
Yhteinen konferenssi- ja tulkkauspalvelu (SCIC)
In 1996 the JICS provided 123 649 interpreter/days at 10 807 meetings organized by the Commission, the Council, the Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Invest ment Bank and other European Union bodies.
Vuonna 1996 yhteinen konferenssi- ja tulkkauspalvelu teki 129 649 tulkkityöpäivää 10 807 komission, neuvoston, talousja sosiaalikomitean, alueiden komitean ja Euroopan investointipankin sekä muiden yhteisön toimielinten järjestämässä kokouksessa.
Freelance interpreting accounted for 37 %.
Freelance-tulkkien osuus tästä työstä oli 37%.
A further 97 Commission conferences were organ ized by the JICS or in conjunction with it (17 % up on 1995).
Lisäksi konferenssi- ja tulkkauspalvelu järjesti tai oli järjestämässä 97:ää komission konferenssia (+17 prosenttia verrattuna vuoteen 1995).
1995 General Report, points 658 and 1109.
Yleiskertomus 1995. kohta 658 ja 1109.
1995 General Report, point 1109.
Yleiskertomus 1995. kohta 1109.
This will help to maintain equality between the languages by improving the balance in recruitment.
Konferenssi- ja tulkkipalvelu lisäsi myös yhteistyötään jäsenvaltioiden yliopistojen eri laitosten kanssa erityisesti uusien kielten osalta.
Cooperation on interpreter training also con tinued with nonmember countries.
Tulkkikoulutusta koskevaa yhteistyötä kolmansien maiden kanssa jatkettiin niin ikään.
In conjunction with other departments, the JICS continued to explore the possibilities of selecting and recruiting freelance interpreters from the associated countries of central Europe, Japan and Russia.
Tulkkaus- ja konferenssipalvelu jatkoi yhteistyössä muiden yksiköiden kanssa kaikkien mahdollisuuksien tutkimista riippumattomien tulkkien valitsemiseksi ja palkkaamiseksi Keski-Euroopan assosioituneista maista sekä Japanista ja Venäjältä.
Translation
Käännöspalvelu
In 1996, the Translation Service translated 1 135 846 pages, which represents a slight increase in in-house production on the previous year, including 4 805 pages into and out of non-Community languages.
Käännöspalvelu käänsi 1 135 846 sivua vuonna 1996, mikä merkitsee pientä sisäisen tuotannon lisäystä edelliseen vuoteen verrattuna: näistä 4 805 sivua käännettiin yhteisön ulkopuolisista kielistä ja näihin kieliin.
Freelance translations accounted for 18% of the total.
Freelance-kääntäjien tekemien käännösten osuus kokonaismäärästä oli 18%.
Over 200 000 pages were translated using the Systran machine translation programme.
Lisäksi yli 200 000 sivua käännettiin automaattisen Systran-käännösohjelman avulla.
The integration of the new languages proceeded according to plan, enabling the Translation Service to provide translations into Finnish and Swedish in accordance with the system of priorities laid down by the Commission for 1996, by using both regular staff (working in-house in Brussels and Luxembourg as well as at the field offices in Helsinki and Stockholm) and outside resources.
Uusien kielten liittäminen yhteisön työkieliin eteni suunnitellussa tahdissa, minkä ansiosta käännöspalvelu kykeni varmistamaan kääntämisen suomen ja ruotsin kielille komission vuonna 1996 laatiman ensisijaisia tavoitteita koskevan järjestelmän mukaisesti yhdistämällä komission henkilöstöön kuuluvat voimavarat (jotka on osoitettu yhteisön päätoimipaikkoihin sekä Helsingin ja Tukholman yksiköihin) ja ulkoiset voimavarat.
The Translation Service continued its training and modernization programmes.
Käännöspalvelu jatkoi koulutus- ja nykyaikaistamisohjelmiensa toteuttamista.
New information and translation support systems were introduced.
Yksi työryhmä Brysselissä ja kaksi "verkkoa" Luxemburgissa kokeilivat tiettyjä
A workshop in Brussels and two networks in Luxembourg tested some of these tools in practice to evaluate the feasibility of introducing them throughout the Service.
453 näistä apuvälineistä niiden täydessä laajuudessa arvioidakseen niiden asentamisen toteutettavuutta koko käännöspalvelun kannalta.
The Translation Service continued to oversee the work of the Interinstitutional Committee on Translation.
Käännöspalvelu jatkoi toimielinten välisen käännöskomitean työn ohjaamista.
It was involved in organizing several interinstitutional competitions for translators, preparing and evaluating interinstitutional calls for tenders for the purchase of new translation support tools and working on setting up an interinstitutional terminology database.
Tässä yhteydessä se osallistui useiden toimielinten yhteisten kääntäjäkilpailujen järjestämiseen, kääntäjille uusien apuvälineiden hankkimiseksi käynnistetty jen toimielinten yhteisten tarjouskilpailujen laatimiseen ja hyödyntämiseen sekä toimielinten yhteisen termitietopankin kehittelytyöhön.
Together with the European Parliament, the Translation Service also prepared a series of calls for tenders to renew the institutions' joint list of freelance translators.
Lisäksi käännöspalvelu valmisteli yhdessä Euroopan parlamentin kanssa sarjan tarjouskilpailuja, joiden tarkoituksena oli niiden yhteisen freelance-kääntäjätietokannan uudistaminen.
Chapter Χ
X luku
Community law
Yhteisön oikeus
Monitoring the application of Community law
Yhteisön oikeuden soveltamisen valvonta
The Commission was once again very active in monitoring the application of Community law throughout the year.
Komissio jatkoi yhteisön oikeuden soveltamisen valvontatoimia vuonna 1996 vakaaseen tahtiin.
It commenced 1 138 infringement procedures in 1996, as against 1 016 in 1995, and issued 433 reasoned opinions (192 in 1995).
Komissio aloitti 1 138 rikkomusmenettelyä (1 016 vuonna 1995) ja antoi 433 lausuntoa perusteluineen (192 vuonna 1995).
The Commission referred 93 cases to the Court of Justice (72 in 1995).
Komissio saattoi yhteisöjen tuomioistuimen käsiteltäväksi 93 asiaa (72 vuonna 1995).
The breakdown by country of cases referred in 1996 is as follows: Belgium 20, Denmark 0, Germany 9, Greece 17, Spain 9, France 11, Ireland 4, Italy 9, Luxembourg 4, Netherlands 2, Austria 1, Portugal 6, Finland 0, Sweden 0 and the United Kingdom 1.
Käsiteltäväksi saatetut asiat jakautuivat jäsenvaltioiden kesken seuraavasti: Belgia 20, Tanska 0, Saksa 9, Kreikka 17, Espanja 9, Ranska 11, Irlanti 4, Italia 9, Luxemburg 4, Alankomaat 2, Itävalta I, Portugali 6, Suomi 0, Ruotsi Oja Yhdistynyt kuningas kunta I.
1996 saw the adoption by the Commission of a series of meas­ures to improve the management of infringement procedures.
Vuoden 1996 aikana komissio hyväksyi sarjan toimenpiteitä, joiden tarkoituksena oli parantaa rikkomusmenettelyjen hallintaa.
The pur­pose of these measures is threefold: to speed up processing of cases, to simplify the procedural rules, and to make the Commission's decisions on infringements more transparent.
Näillä toimenpiteillä on kolme tavoitetta: asioiden käsittelyn nopeuttaminen, menettelysääntöjen yksinkertaistaminen sekä rikkomuksia koskevien komission päätösten avoimuuden lisääminen.
The effect of these measures can already be seen in the statistics: the very marked increase in the number of reasoned opinions (125%) sent by the Commission and the number of applications submitted to the Court of Justice (up by 29%) is an indication of the central importance given by the Commission to speed­ing up the handling of cases.
Näiden toimenpiteiden soveltaminen on jo nähtävissä tilastoissa: komission perusteluineen antamien lausuntojen määrän selvä nousu (+125 prosenttia) sekä yhteisöjen tuomioistuimelle tehtyjen pyyntöjen määrän nousu (+29 prosenttia) osoittavat sen, missä määrin komissio on vauhdittanut keskeisiin toimintaaloihinsa liittyviä menettelyjä.
The number of cases terminated, which has remained steady (1 750, of which 875 concerned established infringements, as against 2 045 in 1995, when there was a very sharp rise).
Luokiteltujen tapausten määrä on vakaa (1 750 tapausta, joista 875 koski havaittuja rikkomuksia; vuonna 1995, jolloin tapausten määrä nousi voimakkaasti, tapauksia oli 2 045).