natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is possible that there will be IT resource constraints in light of the demand on IT resources due to both the euro and the Year 2000 issue.
ATK­resurssien puutteita saattaa ilmetä euro­ja vuosi 2000 ­ongelmien samanaikaisuudesta johtuen.
If you have completely outsourced your IT function, you should also make sure that your IT supplier can supply or modify the systems to handle euro based transactions.
Mikäli olet kokonaan ulkoistanut ATK­toimintosi, sinun olisi myös var­mistettava, että ATK­palveluiden toimittajasi pystyy toimittamaan uuden järjestelmän tai muuntamaan käytössä olevan järjestelmän euroyhteensopi­vaksi.
In particular, it is important to consider the capability of local software houses, as they might not have the necessary resources to make the software solutions they developed euro-compliant.
Erityisesti on selvitettävä paikallisten ohjelmointiyritysten kyvyt, sillä saattaa olla, ettei niillä ole tarvittavia resursseja tehdä kehittämistään ohjelmi­stoista euroyhteensopivia.
In addition, if your service provider is not ready for the euro, you could be restricted in the number of euro approaches open to you.
Lisäksi, mikäli palvelun tarjoaja ei ole valmistaut­unut euron tuloon, tämä voi rajoittaa mahdollisia euro­lähestymistapojasi.
Other IT issues to be investigated include :
Muita ajankohtaisia ATK-ongelmia ovat :
For software developed in-house : is the developer still employed ?
Mikäli ohjelmisto on kehitetty yrityksen sisällä, onko suunnittelija vielä yrityksen palveluksessa ?
If not, has he left any track record ? Can the IT specialist make the necessary changes ?
Mikäli ei, onko hän jättänyt tarvittavat muistiinpanot ohjelma-alueiden ja ohjelmarivien sisältämistä tiedoista, jotta tietotekniikan asianrivntija voi suorittaa tarvittavat muutokset ?
If the software has been bought : is it a standard package from an established supplier (which makes it likelier that a euro-compliant version will be available) or is it a custom-made development that will need a lot of reprogramming by the software house at your expense ?
Mikäli ohjelmisto on ostettu, onko se markkinoilla tunnetun ATK-toi-mittajan standardiohjelmapaketti (jolloin on todennäköisempää saada euroyhteensopiva versio) vai onko se yrityksellesi räätälöity tuote, joka vaatii paljon uudelleenohjelmointia sinun kustannuksellasi ?
Do you use software provided by business partners (for example electronic banking software, payroll software) ?
Käytätkö yhteistyötahojen tarjoamia ohjelmistoja (esim. elektroninen pankki, palkanlaskentaohjelmisto) ?
If so, will these business partners provide you with a euro-compliant version ?
Mikäli käytät, tulevatko nämä yhteistyötahot toimittamaan sinulle euroyhteensopivan version ?
Do you have electronic data transfers with business partners, suppliers or customers ?
Käytätkö yhteistyötahojen, tavarantoimittajien tai asiakkaiden kanssa sähköistä tiedonsiirtoa ?
If so, who will make these links euro-compliant ?
Kuka tekee näistä liitäntäkohdista euroyhteensopivia ?
Do you have stand-alone applications, which can be transferred to the euro one at a time ?
Onko sinulla itsenäisiä työasemia, jotka voidaan siirtää euroon yksi kerrallaan ?
Or do you have an integrated system, where all components have to change over at the same time ?
Vai onko sinulla integroitu järjestelmä, jossa kaikki osat on siirrettävä yhtäaikaa ?
EMU presents new financial opportunities.
EMU tuo tullessaan uusia rahoitusmahdollisuuksia.
Financial products and capital markets will be stimulated, resulting in increased financing and investment opportunities, especially for SMEs.
Rahoitusinstrumentit ja rahoitusmarkkinat saavat uusia virikkeitä, mikä johtaa erityisesti pk-yrityk-sien rahoitus- ja sijoitusmahdollisuuksien lisääntymiseen.
Long term interest rates between EMU countries will start to converge, affecting the cost of capital.
EMU-maiden välisten pitkäaikaisten korkojen tasoerot pienentyvät, mikä vaikuttaa pääoman hintaan.
For SMEs operating in more than one country, working with one currency will lead to simplification of financial management.
Useassa maassa toimiville pk-yrityksille yhdessä valuutassa toimiminen yksinkertaistaa varainhoitoa.
Seasonal peaks and financial year
Kausivaihtelut ja yrityksesi tilikausi
Most companies have seasonal peaks in their commercial activities.
Suurin osa yrityksistä kokee kausittaisia huippuja toiminnassaan.
If, because of client pressure, you are required to prepare for the euro in the middle of such a seasonal peak, the operational impact of the euro will become much more difficult to deal with.
Mikäli asiakaspainostuksen vuoksi sinun on valmistauduttava euroon juuri tällaisen huippukuormituksen aikana, euron edellyttämät operatiiviset toimenpiteet ovat huomattavasti vaikeammin toteutettavissa.
Equally, you may plan to start invoicing in euros as of 1 April, because this is the start of your financial year, but customers ask you to start invoicing in euros as of 1 January.
Vaikutus korostuu myös, mikäli suunnittelet aloittavasi euromääräisen laskutuksen uuden tilikauden alusta 1. huhtikuuta, mutta asiakkaasi pyytävät sinua laskuttamaan euroissa jo 1. tammikuuta alkaen.
This 'conflict' might create administrative burdens and other operational challenges (for example difficulties with euro invoice generation from your IT system).
Tämä «ristiriita» saattaa aiheuttaa hallinnollisia rasitteita ja muita operatiivisia haasteita (esimerkiksi vaikeuksia euromääräisten laskujen tuottamisessa ATK-järjestelmälläsi).
Impact Assessment Guide
Vaikiituskarioitiu\sen opas
Training of employees
Työntekijöiden koulutus
EMU is a complex issue and the process of effectively communicating the implications of the euro and the company policy to your employees grows in complexity with the size of the company.
EMU on monimutkainen kokonaisuus. Mitä suurempi yritys on, sitä vaativampaa on tiedottaa henkilöstölle euron tuomista muutoksista ja yrityksen noudattamista menettelytavoista.
A good training programme for all employees is very important so that they can effectively handle internal and external euro transactions.
Hyvä koulutusohjelma kaikille yrityksesi työntekijöille on erittäin tärkeä, jotta he kykenevät tehokkaasti työstämään sekä sisäisiä että ulkoisia euromääräisiä liiketapahtumia.
If employees are involved in the euro project at an early stage, they are likely to be less confused about euro issues.
Mikäli henkilökuntasi osallistuu europrojektiin sen varhaisessa vaiheessa, heidän epävarmuutensa euroasioissa pienenee.
They may also provide valuable input at the impact assessment stage and possibly will be more efficient implementing the necessary changes, and dealing with customers', suppliers' and partners' enquiries.
Heiltä voit myös saada arvokasta tietoa vaikutuskartoituksen aikana ja he ovat todennäköisesti tehokkaampia toteuttaessaan tarvittavat muutokset sekä vastatessaan asiakas-, tavarantoimittaja- ja yhteistyötahokyselyihin.
If your company employs temporary staff, you should also ensure that their training needs are addressed.
Mikäli yrityksesi palveluksessa on myös tilapäistyöntekijöitä, heidänkin koulutustarpeistaan on huolehdittava. dittava.
Companies facing retirement or resignation of key personnel just when the company needs all of its resources to prepare for the euro should have plans in place to recruit additional staff.
Yritys, jonka työntekijöitä on jäämässä eläkkeelle tai sanoutumassa irti juuri sinä aikana, kun yritys tarvitsee kaikkia resurssejaan, joutuu varautumaan lisähenkilökunnan palkkaamiseen.
For businesses whose volume and/or complexity of operations allows the use of simple IT systems or in companies where the IT function is outsourced, the technical difficulties of EMU are likely to be limited and standard solutions to update software are normally available through the software providers.
Yrityksille, joiden on kokonsa ja/tai liiketoimiensa puitteissa mahdollista käyttää yksinkertaisia ATK-sovelluksia, tai yrityksissä, jotka ovat kokonaan ulkoistaneet ATK :nsa, EMU :n tuomat tekniset vaikeudet ovat todennäköisesti vähäisempiä. Standardiratkaisuja ohjelmiston muuntamiseen euroyhteensopivaksi on näille yrityksille normaalisti saatavilla.
The same applies for companies outsourcing their payroll and/or accounting.
Sama pätee yrityksiin, joilla kirjanpito tai palkanlaskenta on ulkoistettu.
This situation will allow them to shift the burden of making some of the changes needed to be able to work in euros to the service provider per forming outsourcing work.
Näillä yrityksillä on mahdollisuus siirtää osa euroon siirtymiseen liittyvistä töistä ko. palvelujen toimittajille.
The company already operates in a multicurrency environment
Yritykset, jotka jo käyttävät useita valuuttoja
Some companies are already used to working in a multicurrency environment.
Jotkut yrityksistä ovat jo tottuneet toimimaan useassa valuutassa.
Therefore, staff has the necessary skills to handle a number of currencies on invoices and make the necessary conversions.
Henkilöstöllä on näin ollen tarvittava tietotaito käsitelläkseen laskuja useassa valuutassa ja suorittaakseen tarvittavat muunnokset.
Investment needed to be able to handle invoices in euros is therefore limited if compared to what companies geared towards local markets have to do.
Tarvittavat panostukset laskujen käsittelyyn ovat täten pienempiä verrattuna yrityksiin, jotka ovat tähän asti toimineet vain paikallisilla markkinoilla.
Τ The impact of the euro will mainly be felt by the person working in the accounting department and the person managing the relationship with the brokers who bring in clients.
Tapaustutkimus - vaikutus organisaatioon : italialainen vakuutustenvälittäjä t Euron vaikutuksen huomaavat lähinnä taloushallinnossa työskentelevä henkilö sekä henkilö, joka on yhteydessä vakuutustenvälittäjiin.
Risk acceptance and claims settlement will be less operationally affected by the euro.
Euron operatiiviset vaikutukset ovat vähäisempiä vakuutusten myöntämiseen sekä vahingonkorvausjärjestelyihin.
î The structure of the company allows quick training of the operating staff; the four operating employees, in fact, are located in the same office and collaborate extensively.
î Yrityksen rakenne tarjoaa tilaisuuden käyttöhenkilöstön nopeaan koulutukseen. Nämä neljä toimihenkilöä työskentelevät samassa toimistossa ja ovat tiiviissä yhteistyössä keskenään.
­I Products and services offered by the company do not need to be mod­ified because of the introduction of the euro.
i Tuotteita ja palveluita ei tarvitse muuttaa euron käyttöönoton takia.
X The bank and the insurance company will provide euro­compatible versions of their software.
i Pankki ja vakuutusyhtiö tulevat tarjoamaan euroyhteensopivan version ohjelmapaketistaan.
Impact of EMU : LOW to MEDIUM
EMU :n vaikutus : VÄHÄINEN - KESKITASOA
To meet these challenges, the company took the following actions
Hyödyntääkseen nämä mahdollisuudet ja kohdatakseen haasteet yritys ryhtyi seuraaviin toimenpiteisiin :
From a project management point of view :
Projektijohtamisen näkökulmasta :
Verify when the insurance company will be able to provide euro doc­umentation and software ; also check to what extent the euro­com­pliant version of the software will be able to convert historical infor­mation and contracts.
- Euroon siirtymisen tuoman lisätyötaakan määrän arviointi - Eurobudjetin laadinta - Siirtymäaikataulun määritys ja toteutumisen seurata.
Agree, together with the employees and the payroll agency, on the provision of payroll services in euros.
Selvitys siitä, missä määrin ohjelmiston euroyhteensopiva versio pystyy tulkitsemaan historiallisia tietoja tai sopimuksia : mikäli se ei siihen kykene, mitkä manuaaliset toimenpiteet ovat tarpeen.
Coordinate the transition to the euro with the banks and accountants : ­ when will a euro­compliant version of the banking software be available ? ­ what information and assistance can the banks and accountants provide ?
Sopiminen työntekijöiden ja palkanlaskentatoimiston kanssa euro määräisiin palkkoihin siirtymisestä.
Impact in the domain of business partners
Vaikutus yhteistyötahoihin
Euro transition plans of business partners may affect the number of euro approaches open to you.
Yhteistyötahojen siirtymästrategiat saattavat vaikuttaa mahdollisten lähestymisvaihtoehtojesi määrään.
Business partners include companies and organisations with which you work closely such as banks, commercial agents, and companies handling outsourced functions (for example payroll, IT).
Yhteistyötahoiksi luetaan kaikki ne yritykset ja organisaatiot, joiden kanssa olet tiiviissä yhteistyössä, esimerkiksi pankit, agentit ja yritykset, joille olet ulkoistanut jonkun liiketoimesi (palkanlaskenta, ATK, kirjanpito).
Key business partners may have a significant role in your transition process.
Tärkeimmillä yhteistyötahoillasi saattaa olla huomattava vaikutus siirtymäprosessiisi.
Not only will banks convert between euros and national currency, they will also provide you in most cases (as was established by the 35 case studies) with eurocompatible electronic banking software, cheques in euros or euro remittance forms, thereby enabling you to do business in both euros and the national currency.
Pankit eivät ainoastaan hoida muuntamista euron ja kansallisen rahayksikkösi välillä vaan ne asettavat myös useimmissa tapauksissa käyttöösi euroyhteensopivan pankkiohjelmiston, euromääräisiä sekkejä tai maksumääräyskaavakkeita ja täten mahdollistavat sekä euroissa että kansallisissa rahayksiköissä tapahtuvan liiketoiminnan.
Your bank will also be the ideal partner to help you discuss the financial implications of EMU, such as the evolution of interest rates, new financial products, what to do with hedging contracts.
Pankkisi (kuten todettiin 35 tapaustutkimuksessa) on myös oiva keskustelukumppani EMU :un liittyvissä raha-asioissa, kuten korkotason kehitys, uudet rahoitusvälineet ja mitä tehdä terminointisopimuksilla.
Accountants, Euro Info Centres, consultants, tax advisors
Tilitoimistot, euroneuvontakeskukset, konsultit, veroneuvojat
Just like banks, these business partners can provide you with valuable information on how best to handle the transition to the euro and how to seize the new opportunities being created.
Nämä yhteistyötahot ovat, kuten pankkisi, erinomaisia tiedonvälittäjiä. Heiltä voit saada tietoa siitä, miten parhaiten hoidat siirtymisesi ja miten pystyt hyötymään avautuvista mahdollisuuksista.
These partners might also help you in dealing with technical issues such as booking the rounding differences in your accounts, converting the amount of the company's capital into euros, updating existing contracts and so on.
He voivat myös auttaa käytännön ongelmien kanssa, kuten pyöristyserojen kirjaamisessa, yrityksesi pääoman muuntamisessa euromääräiseksi, voimassa olevien sopimusten ajankohtaistamisessa jne.
In addition, many business partners will in all likelihood be able to handle both the euro and national currencies at an early stage in the transitional period.
Lisäksi monet yhteistyötahoistasi pystyvät mitä todennäköisimmin käsittelemään molempia, euroa ja kansallista rahayksikköä, siirtymäkauden varhaisessa vaiheessa.
For example, most payroll agencies and IT suppliers have decided that they simply have to be able to deal with both currencies, otherwise they risk loss of market share.
Esimerkiksi suurin osa palkanlaskentatoimistoista ja ATK-yrityksistä ovat todenneet, että niiden on yksinkertaisesti kyettävä käsittelemään molempia rahayksiköltä rinnakkain, koska muuten heitä uhkaa markkinaosuuksien menetys.
Therefore, they are likely to be in a position to accommodate your euro transition calendar.
Näin ollen ne pystyvät todennäköisesti sopeutumaan sinun siirtymäaikatauluusi.
However, as with customers and suppliers, some dominant partners might try to impose their euro changeover calendar, which might be different from the one you had planned.
On kuitenkin mahdollista, että tietyt tärkeät yhteistyötahot, kuten asiakkaat ja tavarantoimittajat, saattavat yrittää pakottaa sinua mukautumaan heidän siirtymäaikatauluunsa, joka saattaa poiketa sinun suunnitelmistasi.
For example, sales agents' calendars will be determined to a large extent by the calendar of the company they are representing.
Esimerkiksi myyntiagenttien aikataulut määräytyvät suurelta osin agenttien edustamien yritysten aikataulujen mukaan.
Case study - Impact in the 'Partners' domain: a Belgian chocolate manufacturer
Tapaustutkimus ­ vaikutus yhteistyötahoihin : belgialainen suklaatuot­taja
The company has a high number of business partners with whom it will have to coordinate its euro transition calendar.
I Yrityksellä on suuri määrä yhteistyötahoja, joiden kanssa sen on koor­dinoitava siirtymäaikataulunsa:
- IT : the company has outsourced its IT to a local software house.
­ ATK : Yritys on ulkoistanut ATK :nsa paikalliselle alan yritykselle.
Part of the software has been developed by another small local software developer who will have to make the software euro-compliant.
Toinen pieni ohjelmointiyritys, jonka on määrä tehdä ohjelmistosta euroyhteensopiva, on kehittänyt osan ohjelmistosta.
The other software is supplied by major national brands that have been developing a euro-compliant version for some time.
Loppuosan toimittavat merkittävät kansalliset merkkituottajat, jotka ovat jo jonkin aikaa kehittäneet euroyhteensopivia versioita.
- Payroll : the payroll administration is outsourced to a major payroll administrator.
­ Palkanlaskenta : Palkanlaskenta on ulkoistettu tunnetulle palkan­laskentatoimistolle.
- Bank : the electronic banking software will have to be replaced by a eurocompatible version that the bank will provide.
­ Pankki : Sähköisen pankkiyhteyden ohjelmisto on korvattava eu­royhteensopivalla versiolla, jonka pankki toimittaa.
- Franchisees : to distribute its chocolates, the company has established a chain of franchised shops.
­ Lisenssinhaltijat : Jakelukanavana yrityksellä on ketju lisenssillä toimivia suklaamyymälöitä.
To present a coherent image to the outside world, to facilitate exchanges and to deliver optimal customer service, the company and franchisees will have to coordinate their transition calendar.
Yhtenäisen imagon vuoksi, helpot­taakseen tiedonsiirtoja ja optimoidakseen asiakaspalvelun yrityksen ja lisenssinhaltijoiden on koordinoitava siirtymäaikatau­lunsa.
- Broker : the company sells on the French market through a broker.
­ Välittäjä : Yritys myy Ranskaan välittäjän kautta.
The company and the broker will also have to coordinate their transition calendar.
Osapuolten on niin ikään koordinoitava siirtymäaikataulunsa.
The electronic link will also have to be adapted.
Elektroniset yh­teydet on myös mukautettava.
- Transport company : the electronic link with the transport company will have to be adapted to allow the printing of euro delivery certificates.
­ Kuljetusliike : Elektroniset yhteydet kuljetusliikkeeseen on myös mukautettava, jotta kuljetusasiakirjat voidaan tulostaa myös euro­määräisinä.
- Credit insurance company : the electronic link with the credit insurance company will have to be adapted to allow the exchange of monetary data in euros.
­ Luottovakuutusyhtiö : Elektroniset yhteydet luottovakuutus­yhtiöön on muunnettava euromääräisen tiedonsiirron vaatimuksia vastaaviksi.
i The fact that the company has outsourced considerably, means that a lot of euro-related work is also outsourced : the software house will handle the adaptations to the IT systems and electronic links whereas the payroll agency, bank and credit insurance company will handle the adaptations to their own software.
•i Yritys on ulkoistanut useita liiketoimiaan. Tämä merkitsee sitä, että paljon euron tuloon liittyvästä työstä on siirretty muille : ohjelmointiy­ritys tulee mukauttamaan tietokonejärjestelmän ja elektroniset yh­teydet euroyhteensopiviksi kun taas palkanlaskentatoimisto, pankki ja luottovakuutusyhtiö hoitavat omien ohjelmistojensa mukauttamisen eurokuntoon.
ompany planned t g actions :
VaíkιιtusL·rtoítιιksen opas
Discuss the transition to the euro with the franchisees (training anc information needs, common policy to consumers, calendar, procedures...). dures...).
Keskustella euroon siirtymisestä lisenssinhaltioiden kanssa (koulu­tuksen ja tiedottamisen tarpeet, yhteinen kuluttajapolitiikka, aika­taulut, menettelytavat).
Together with the IT supplier : - analyse the necessary system changes to be made (software and hardware) to make the IT systems euro-compliant ; pay particular attention to the extent to which the various system components are linked and thus have to change over at the same time ; - check with software providers if they can provide euro-upgrades to their packages ; - make an estimate of the cost and the timetable needed for implementing the changes ; - contact the payroll agency, the bank, the broker, the transport company and the credit insurance company, to plan the changes in the various IT applications.
Yhdessä ATK­palvelujen toimittajan kanssa : ­ analysoidaan tarvittavat järjestelmämuutokset (ohjelmisto ja lait­teisto), jotta ATK­järjestelmät saatetaan euroyhteensopiviksi. Erityisesti selvitetään, miten laajalti yksittäiset komponentit ovat sidoksissa toisiinsa ja siten muutettava yhtäaikaa ­ selvitetään ohjelmistotoimittajien kanssa, kykenevätkö he toimit­tamaan euro­tarkistettuja versioita ­ arvioidaan kustannukset ja suunnitellaan aikataulu muutosten toteuttamiseksi ­ otetaan yhteys palkanlaskentatoimistoon, pankkiin, välittäjiin, kul­jetusliikkeeseen ja luottovakuutusyhtiöön, jotta voidaan suunnitella eri tietotekniikkasovelluksiin tehtävät muutokset.
Contact the payroll agency to discuss the availability of payroll services in euros.
Ottaa yhteys palkanlaskentatoimistoon euromääräisten palkanlasken­tapalvelujen saatavuuden selvittämiseksi.
Discuss with the banks : - the transition to the euro-compliant software system ; - the closing of accounts in various national currencies that partici pate in EMU ; - new financial products ; - the evolution of interest rates to finance the company's growth ; - other assistance and information that they can provide with regard to the transition to the euro.
Keskustella pankkien kanssa : ­ siirtymisestä euroyhteensopiviin ATK­ohjelmiin ­ EMU :n piiriin kuluvien kansallisten valuuttamääräisten tilien sul­kemisesta ­ uusista rahoitusvälineistä ­ korkotason kehityksestä yrityskasvun rahoituslähteenä ­ muusta avusta, jota pankki voi tarjota euroon siirtymistä silmäl­läpitäen.
PART 4 SELECTING A EURO APPROACH
OSA 4. EURO­LÄHESTYMIS­TAVAN VALINTA
Now that you have conducted the Business Impact Assessment, it is time to formulate the strategic and operational approach of your company to EMU.
Nyt kun olet tehnyt vaikutuskartoituksen, on aika määritellä yrityksesi stra­teginen ja operatiivinen EMU­lähestymistapa.
How to select an appropriate euro approach ?
Miten valita sopiva euro­lähestymistapa?
(i) The first issue to be addressed is the strategic dimension : what do you want to do about the new opportunities and threats that you have identi­fied ?
(i) Ensin käsittelemme strategista ulottuvuutta : Mitä haluat tehdä uusille mahdollisuuksille ja uhille, jotka olet tunnistanut ?
Will you be proactive or reactive ?
Tuleeko toimintata­pasi olemaan proaktiivinen vai reaktiivinen ?
- Proactive : plan actions either to seize strategic opportunities or to guard against threats identified.
­ Proaktiivinen : Suunnittelet toimenpiteitä joko tarttuaksesi strategisiin mahdollisuuksiin tai varautuaksesi tunnistettuihin uhkiin.
This course of action should be con­sidered if strategic opportunities are likely to result in significant ben­efits or if strategic threats could affect the business.
Proaktiivista lähestymistapaa kannattaa harkita, mikäli strategiset mahdollisuudet viittaavat huomattavan hyödyn saantiin tai mikäli strategiset uhat voisivat haitata toimintaasi.
Obviously, you would need to consider such opportunities and threats in light of other priority projects.
Luonnollisesti sinun olisi harkittava näitä mahdollisuuksia ja uhkia muiden keskeisten projek­tien valossa.