natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A number of regional authorities have found it necessary to improve the skills of civil servants responsible for management and support in the cultural sector.
Eräiden alueellisten viranomaisten mielestä kulttuurihallinnon parissa toimivien virkamiesten pätevyystasoa on ehdottomasti parannettava.
This was the case, in Valladolid (Castile-Leon, Spain), where training courses with a clear European orientation (programmes of exchange, networks, etc.) have been organised.
Näin tapahtui esimerkiksi Valladolidissa Espanjassa. Siellä järjestettiin koulutusta, jonka painopiste oli selkeästi Eurooppa-asioissa (vaihto-ohjelmat, verkot jne.).
Source of funding: European Social Fund courses between 1994 and 1996. This has helped renew the cultural strategy which the region needs.
Rahoituslähde: Euroopan sosiaalirah kaivattuja uusia virikkeitä alueen kulttuuritoimen kehittämiseksi.
Community contribution: ECU 60 000
Yhteisön rahoitusosuus: 60 000 ecua
Crystal-clear
Laivan runkoa korjataan.
From top to bottom: Repairing a ship's hull,
Flamencossa ilmenee Espanjan kulttuurin sielu.
couple of young Cretans decided to return to Crete (Greece) to open their own manufacturing and sales premises.
Kaksi kreetalaista nuorta tutustui Ruotsissa ja Englannissa lasinpuhalluksen ja kristallinvalmistuksen saloihin ja palasi sen jälkeen kotisaarelleen, jonne he perustivat lasipajan ja myymälän.
"Tarrha Glass" makes modern ornamental objects inspired by traditional motifs.
"Tarrha Glass" valmistaa nykyaikaista taidelasia, mutta sen muotokieli ammentaa voimansa paikallisista perinteistä.
The venture has been such a success that they are planning some new developments, including exporting to the European, American and
Yritys on menestynyt niin hyvin, että omistajat suunnittelevat toiminnan laajentamista. Näköpiirissä on muun muassa vientikanavien avaaminen
Source of funding: Structural Funds (Leader II programme)
Rahoituslähde: Rakennerahastot (Leader II -aloite)
Community contribution: ECU 30 000
Yhteisön rahoitusosuus: 30 000 ecua
Japanese markets, taking on more staff and collaborating with the Greek Academies of Fine Arts.
Oadyk-Kissamos Plateia 1866 & Kriari GR-731 35 Chania (Kritis) P. (30-821) 983 88 / 983 92 F. (30-821) 933 50 Euroopan, Yhdysvaltojen ja Japanin markkinoille, henkilöstömäärän lisääminen ja yhteistyön aloittaminen Kreikan taideakatemioiden kanssa.
In preparation for this new phase, the company is focusing once more on training.
Valmistautuessaan tulevaisuuteen yritys luottaa edelleen koulutuksen merkitykseen.
It has hosted a number of trainees, many of them Scandinavian.
Se tarjoaa runsaasti harjoittelupaikkoja erityisesti pohjoismaalaisille nuorille lasinpuhaltajille.
Contact: Tzatzanis Alexandras Oadyk-Kissamos Piatela 1866 & Kriari GR-731 35 Chania (Kritis) Tel: +30.821.98388/98392 Fax: +30.821.93350 28 Investing in culture: an asset for all regions
28 Kulttuuri, Euroopan alueiden rikkaus
CULTURE
KULTTUURI, ASE SYRJÄYTYMISTÄ VASTAAN
A barque for jobs
Tuulta työllisyyden purjeisiin
The "Batavia" project in the Netherlands (1990-95) was designed to train young unemployed people who had difficulties finding jobs, due to a lack of skills and formal qualifications combined with a negative attitude to education and training.
Alankomaissa vuosina 1990 — 1995 toteutetun Bataviahankkeen tarkoituksena oli tarjota vaihtoehtoinen tie ammatin oppimiseen nuorille työttömille, joiden työelämään pääsyn esteenä oli puutteellisen koulutuksen lisäksi kielteinen suhtautuminen perinteiseen koulutukseen.
The project proposed an alternative formula to motivate them to learn a trade: around fifty young apprentices were employed each year to rebuild a 16th-century barque.
Joka vuosi noin viisikymmentä nuorta osallistui koulutushankkeeseen, jonka puitteissa rakennettiin uudelleen 1500-luvun kolmimastoinen purjealus.
The training courses were organised in small groups under the
Koulutus tapahtui pienryhmissä ammattitaitoisen
Source of funding: European Social Fund (programme for young people with difficulties on the labour market) supervision of a skilled worker.
Rahoituslähde: Euroopan sosiaalirahasto (nuorten työmarkkinoille pääsyn helpottamista koskeva ohjelma) puusepän johdolla.
Thanks to the skills acquired, particularly in carpentry, the 350 participants obtained formal qualifications and 247 of them went on to find jobs.
Näin hankittujen taitojen ansiosta 350 kokeiluun osallistunutta nuorta sai itselleen ammatillisen koulutuksen, ja 247 heistä onnistui pian löytämään myös työpaikan.
Travelling people often have more difficulties than others in finding stable employment.
Kiertolaiselämää viettävien on muita vaikeampi vakiinnuttaa asemansa elinkeinoelämässä.
Long-term unemployment is particularly high among young Gypsies (or Romanies).
Pitkäaikaistyöttömyys on erityisen yleistä nuoren romaniväestön keskuudessa.
To help them find jobs compatible with their way of life and culture, the APPONA association (Alsace, France) has organised a programme of vocational training and business start-ups based on traditional Gypsy trades. Its aim
Ranskalainen APPONA-yhdistys halusi auttaa näitä nuoria löytämään heidän elintapojaan ja kulttuuriaan vastaavaa työtä ja järjesti ammattikoulutusta ja yrittäjätoimintaa koskevan ohjelman, jonka
Source of funding: European Social Fund (Horizon programme) has been to help some 500 families in Alsace, in association with a similar programme organised in Spain.
Rahoituslähde: Euroopan sosiaalirahasto (Horizon-aloite)
Community contribution: ECU 49 000
Yhteisön rahoitusosuus: 49 000 ecua lähtökohtana oli romanien perinteisten elinkeinojen säilyttäminen.
29 Culture reveals its economic leverage
29 Kulttuuri talouselämän vauhdittajana
THROUGH
VASTAAN
CULTURE
Kiitos, puna-armeija!
In Kolding (Denmark), a project based around a former Russian submarine set out to help young people with few chances of finding jobs to gain a foothold in the world of work.
Tanskalaisessa Koldingin kaupungissa käynnistettiin hanke työmarkkinoilta syrjäytyneiden nuorten ammattiin pääsyn helpottamiseksi. Hankkeen toteutusympäristö oli varsin erikoinen: vanha venäläinen sukellusvene.
The project, supported by the municipal authorities, involved transforming the vessel into a tourist attraction and combined practical and theoretical experience.
Sukellusveneestä haluttiin tehdä matkailukohde. Kaupungin viranomaisten tukemassa hankkeessa yhdistyivät käytännön työharjoittelu ja teoreettinen opetus.
Building on a number of shared core subjects (history, language courses, training as tourist guides), participants were able to choose from a number of further courses (electronics, marketing, engineering) and practical training modules (publishing,
Historiasta, vieraista kielistä ja opaskoulutuksesta koostuneen yleisluonteisen opintojakson jälkeen nuorilla oli mahdollisuus valita mieleisensä tarjolla olevista erikoisalan kursseista (elektroniikka, markkinointi, metallityö) ja käytännön koulutusvaihtoehdoista (julkaisutoiminta, tiedotus,
Source of funding: European Social Fund (Objective 3)
Rahoituslähde: Euroopan sosiaalira hasto (tavoite 3) sukellusvenemuseon suunnittelu jne.).
Contact: communications, creating a submarine museum, etc.). Over the three years of the project, no participants were Involved, 69 of whom subsequently went on to jobs or further training.
Hanke kesti yhteensä kolme vuotta, ja siihen osallistui kaikkiaan 110 nuorta, joista 69 on sittemmin löytänyt itselleen työ- tai jatko-opiskelupaikan.
Treading the boards to the future
Tulevaisuus näyttämöllä
The Blyth centre for dramatic arts (United Kingdom) had the idea of developing the personal talents and initiative of long-term unemployed people by involving them in mounting a theatre show.
Pitkäaikaistyöttömien lahjakkuus ja aloitteellisuus on voimavara, jota ei ole osattu arvostaa.
The organisers employed people over 25 who had been unemployed for more than 17 months and whose general training needs had already been identified.
Blythin näyttämötaiteen keskus Englannissa halusi nämä työttömät mukaan uudenlaiseen teatteriproduktioon.
The aim of the project was to carry out a detailed individual assessment of each participant and help them subsequently to follow supplementary training.
Hankkeen vetäjät valitsivat työnhakijoiden joukosta sellaisia yli 25-vuotiaita ja vähintään 17 kuukautta työttäminä olleita henkilöitä, joiden yleiset koulutustarpeet oli ehditty kartoittaa.
The participants themselves kept
Tarkoituksena oli arvioida ensin yksityiskohtaisesti kunkin osallistujan taidot ja tarpeet, joiden perusteella voitiin määritellä
Source of funding: European Social Fund (Objective 3)
Rahoituslähde: Euroopan sosiaalirahasto (tavoite 3) henkilökohtaiset jatkokoulutustarpeet.
Contact: records of the training as it progressed.
Osallistujat laativat itse oman referenssiaineistonsa koulutuksen aikana.
It is vital to check the downhill slide and encourage such people to improve on their skills and learn new ones.
Tällainen päällisin puolin leikinomainen toiminta motivoi pitkäaikaistyöttömiä ja auttaa heitä
"Thus a man felt An inexpressible feeling.
"Ihminen koki kerran jotakin, jota ei voinut pukea sanoiksi: niin hän painoi peukalollaan jälkiä saveen ja asetti savikimpaleen polullesi.
With his thumb he shaped the clay He placed his clay on your path And here you are laden, if you follow this road, With the same inexpressible feeling, Even if a thousand years elapsed Between his gesture and your passage. "
Ja jos sinä nyt kuljet samaa tietä, koet saman tunteen, vaikka välillänne on kulunut sata tuhatta vuotta. "
Antoine de Saint-Exupéry, "Citadelle" (The Wisdom of the Sands)
Antoine de Saint-Exupéry, Citadelle
Culture links us one with another - even across vast expanses of time, as Saint-Exupéry suggests - because it stirs our noblest and most passionate sentiments.
Kulttuuri on inhimillisen toiminnan jaloin muoto.
It promotes exchange and mutual understanding and gives people a feeling of belonging.
Se yhdistää ihmisiä, edistää vuorovaikutusta ja keskinäistä ymmärtämistä ja antaa tunteen kuulumisesta yhteisöön.
It is a rich treasure to be respected, shared with others and valued.
Kulttuuri on rikkaus, jota on vaalittava ja välitettävä eteenpäin.
Someone once said that it is "what remains when all else is forgotten".
Joku on viisaasti sanonut, että kulttuuri on se, mikä jää, kun kaikki on unohdettu.
As well as playing a role in our personal development, culture can also be a vector of economic development.
Kulttuuri edistää henkistä hyvinvointiamme, mutta sen lisäksi se on merkittävä taloudellisen kehityksen väline.
The synergy between the economic and cultural dimensions will be emphasised in the forthcoming first European framework programme on culture (2000-2004).
Kulttuurin ja talouden yhteisvaikutusta painotetaan myös ensimmäisessä eurooppalaisessa kulttuuria koskevassa puiteohjelmassa (2000—2004).
The European Union and its Member States have sometimes failed to appreciate the many roles played by culture, or rather the call on them to make an active commitment in this domain.
Euroopan unioni ja sen jäsenvaltiot ovat toisinaan jättäneet liian vähälle huomiolle kulttuurin tarjoamat monipuoliset voimavarat.
It is time for both to organise themselves and take active steps to realise the full potential in the cultural field.
Ne eivät ole aina ymmärtäneet, miten tärkeää on sitoutua aktiivisesti kulttuurin edistämiseen.
Some countries have already decentralised their cultural development strategies.
Nyt on aika ryhdistäytyä ja toteuttaa asianmukaiset toimenpiteet alan runsaiden mahdollisuuksien konkretisoimiseksi.
Others would gain from doing so, too, cataloguing all their unsuspected cultural wealth and enabling real or virtual access to it for all.
Tietyissä maissa kulttuurin kehittämisstrategiat on jo hajautettu; toisissa se olisi tehtävä pikaisesti, jotta vielä kartoittamattoman kulttuuriperinnön luettelo olisi mahdollisimman täydellinen ja jotta kansalaiset pääsisivät myös tutustumaan näihin kohteisiin joko paikan päällä tai virtuaalisessa muodossa.
Once this has been done, Europe will have transformed its cultural mosaic into a powerful force, to the benefit of us all.
Kun tämä kerran toteutuu, Eurooppa on saanut aikaan jotakin todella suurta: se on valjastanut rikkaan ja monipuolisen kulttuurinsa kaikkien kansalaistensa käyttövoimaksi.
This brochure seeks to illustrate the role played by the European Union in the cultural domain by giving examples of completed and ongoing projects.
Tässä esitteessä kerrotaan Euroopan unionin toiminnasta kulttuurin alalla esittelemällä koko joukko käynnissä olevia tai jo päätökseen vietyjä hankkeita.
The variety of this mosaic of case studies is representative of both cultural reality in Europe and the range of different types of assistance provided.
Kohteiden runsas kirjo ilmentää samanaikaisesti sekä Euroopan kulttuurin todellisuutta että Euroopan unionin toiminnan monipuolisuutta.
By looking at concrete projects, which say far more than any number of abstract commentaries, readers will be able to see for themselves the constant interplay between major cultural trends and our myriad local cultures.
Konkreettisten hankkeiden välityksellä lukijalle hahmottuu jatkuva vuoropuhelu kulttuurin valtavirtausten ja paikalliskulttuurin lukemattomien ilmenemismuotojen välillä.
They will see that the cultural and economic sectors are not necessarily at loggerheads but can work hand-in-hand to create jobs and wealth.
Hän huomaa, että kulttuuri ja talous eivät välttämättä olekaan ristiriidassa keskenään. Päin vastoin, ne voivat mainiosti toimia yhdessä työllisyyden ja vaurauden edistämiseksi.
They will see that it is precisely those projects that marry the one with the other that are receiving European Community support.
Euroopan unioni tukee nimenomaan sellaisia hankkeita, joissa nämä kaksi tekijää yhdistyvät.
Article 10, European Regional Development Fund
Euroopan aluekehitysrahastosta annetun asetuksen 10 artikla
Urban Pilot Projects
Urban-pilottihankkeet
Project Descriptions
Hankekuvaukset
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä Internetissä Europapalvelimen (http://europa.eu.int) ja Inforegio-sivujen (http://inforegio.cec.eu.int) kautta.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1998.
Luxemburg: Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto, 1999.
© European Communities 1998 Reproduction is authorised, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged Printed in Belgium
© Euroopan yhteisöt, 1999
Huddersfield (Kirklees), United Kingdom
Graz, Itävalta
Leicester, United Kingdom
Helsinki, Suomi
Utrecht, The Netherlands
Randers, Tanska
The Locations of Phase II Urban Pilot Projects C1997-99)
Toisen vaiheen (1997-99) Urban-pilottihankkeiden kaupungit i
Urban areas throughout the European Union share common problems and characteristics.
Euroopan kaupunkialueilla on yhteisiä ongelmia ja ominaisuuksia.
Cities are today's main focus of economic growth and development, technological innovation and public service.
Tämän päivän kaupungit ovat taloudellisen kasvun ja kehittymisen, teknologisen innovaation ja julkisten palvelujen johtavia keskuksia.
At the same time, they all too often offer the worst examples of congestion, pollution, industrial decay and social exclusion.
Samaan aikaan ne ovat aivan liian usein myös pahimpia esimerkkejä liikenneruuhkista, saastumisesta, teollisesta taantumisesta ja sosiaalisesta syrjäytymisestä.
Many cities in less devel oped regions and urban areas in decline strive for economic development.
Monet vähemmän kehittyneillä alueilla ja taantuvilla kaupunkialueilla sijaitsevat kaupungit pyrkivät kehittämään elinkeinoelämäänsä.
But even some of the largest and more prosperous cities are faced with problems of environmental decay and include areas of acute poverty.
Mutta myös jotkut suurimmista ja vauraimmista kaupungeista rappeutuvat, ja niihin kuuluu erittäin köyhiä alueita.
The European Commission has focused increasing attention at a Community level on the problems of cities and on how Structural Fund resources can best be applied within urban areas.
Euroopan komissio on kiinnittänyt yhteisön tasolla yhä enemmän huomiota kaupunkien ongelmiin ja siihen, miten rakennerahastojen varoja voitaisiin käyttää mahdollisimman hyvin hyödyksi kaupunkialueilla.
The Urban Pilot Programme, funded under Article 10 of the European Regional Development Fund (ERDF), aims to support innovation in urban regeneration and plan ning, through a series of Pilot Projects in cities across the European Union.
Euroopan aluekehitysrahastosta (EAKR) annetun asetuksen 10 artiklan nojalla rahoitetun Urban-ohjelman tavoitteena on tukea uudistuksia kaupunkien elvyttämisen ja suunnittelun aloilla Euroopan unionin eri kaupungeissa toteutettavien lukuisten pilottihankkeiden avulla.
During the period 1990-1993, a total of 33 Urban Pilot Projects were initiated in 11 Member States.
Ajanjaksona 1990-1993 käynnistettiin yhteensä 33 Urban-pilottihanketta 11 jäsenvaltiossa.
The total budget for these projects was ECU 204 million, with 50 per cent of this being financed through the ERDF.
Näiden hankkeiden talousarvio oli yhteensä 204 miljoonaa ecua, josta 50 prosenttia rahoitettiin EAKR:sta.
Building on the success of this first round of projects, the European Commission launched a Call for Proposals in November 1995 for the Second Phase of Urban Pilot Projects.
Ensimmäisen hankekierroksen onnistumisen rohkaisemana Euroopan komissio käynnisti marraskuussa 1995 ehdotuspyynnön Urban-pilottihankkeiden toisesta vaiheesta.
From a total of 503 proposals, 26 Urban Pilot Projects were selected for funding during the period 1 July 1997 to 31 December 1999.
Yhteensä 503 ehdotuksesta valittiin 26 Urban-pilottihanketta rahoitettavaksi ajanjaksona 1. päivästä heinäkuuta 1997 31. päivään joulukuuta 1999.
These Phase II Urban Pilot Projects, pre sented here in this document, cover 14 Member States (no applications were received from Luxembourg).
Tässä esitteessä esiteltävät toisen vaiheen Urban-pilottihankkeet kattavat 14 jäsenvaltiota (Luxemburgista ei saatu yhtään hakemusta).
The total planned budget for these projects is ECU 162.3 million, with a total ERDF contribution of ECU 63.6 million.
Näille hankkeille on ehdotettu yhteensä 162,3 miljoonan ecun talousarviota, josta EAKR:n rahoitusosuus on yhteensä 63,6 miljoonaa ecua.
The EU co-financing level goes up to 75 per cent for cities in Objective 1 regions, 50 per cent for cities in Objective 2 regions and up to 30 per cent for cities with no Objective status.
Tavoite 1 -alueilla sijaitsevien kaupunkien osalta EU:n rahoitusosuus voi olla 75 prosenttia, tavoite 2 -alueilla 50 prosenttia ja tavoitealueisiin kuulumattomilla alueilla 30 prosenttia.
The Phase II Urban Pilot Projects address a wide range of urban problems, from traffic congestion and waste management to urban dereliction and economic decline.
Toisen vaiheen Urban-pilottihankkeet kohdistuvat kaupungeissa vallitseviin moniin eri ongelmiin, kuten liikenneruuhkiin, jätehuoltoon, kaupunkien rappeutumiseen ja elinkeinoelämän taantumiseen.
Many adopt a highly integrated approach to tackling these problems.
Monissa hankkeissa nämä ongelmat pyritään ratkaisemaan kokonaisvaltaista lähestymistapaa noudattaen.
The proposed strategies combine hard infrastructure works with environmental, social, cultural and eco nomic measures in an attempt to promote sustainable development and employment and improve citizens' quality of life.
Ehdotetuissa strategioissa liitetään varsinaisiin infrastruktuureja koskeviin parannuksiin sosiaalisia, kulttuurisia, taloudellisia tai ympäristöön kohdistuvia toimenpiteitä, jotta voitaisiin edistää kestävää kehitystä ja työllisyyttä sekä parantaa kaupunkien asukkaiden elämänlaatua.
Target areas and populations are well defined, and overall there is a strong emphasis on community participation.
Kohdealueet ja -väestö määritellään tarkoin, ja asukkaiden osallistumista toimien toteuttamiseen korostetaan erityisesti.
The selected projects address an urban theme of European interest, are innovative in their approach in particular as regards the partnerships and management structures proposed, and have clear demonstration potential so that experiences and "good practices" can be of interest to other European cities.
Valitut hankkeet koskevat Euroopan laajuisesti kiinnostavia kaupunkien ongelmia, ne ovat innovatiivisia erityisesti ehdotettujen yhteistyökumppanuus- ja hallintorakenteiden kannalta ja toimivat hyvinä malliesimerkkeinä muille Euroopan kaupungeille, joissa voidaan ottaa oppia saaduista kokemuksista ja hyvistä toimintatavoista.
Not least, the European Commission will be looking into these as well as Phase 1 projects and the URBAN Initiative pro grammes with a view to drawing policy lessons for the post-1999 Structural Funds programming period.
Lisäksi Euroopan komissio käyttää niistä sekä ensimmäisen vaiheen hankkeista ja URBAN-aloiteohjelmista saatuja poliittisia kokemuksia hyväkseen laatiessaan vuoden 1999 jälkeisen rakennerahastojen ohjelmakauden suuntaviivoja.
For further information and dissemination material on the Urban Pilot Projects, please consult the Website http://www.lnforegio.org/urban/upp/ or contact the addresses listed at the end of this publication.
Lisätietoja ja muuta tiedotusmateriaalia Urban-pilottlhankkeista saa Internet-osoitteesta http://inforegio.cec.eu.int tai ottamalla yhteyttä tämän julkaisun lopussa lueteltuihin osoitteisiin.
Eastern Macedonia and Thrace, with a population of
Aleksandroupolis on Itä-Makedonian ja Traakian toiseksi suurin kaupunki, jossa on 50 000 asukasta.
Nationally, Greece is implementing a strategic development plan focusing on two geographical axes: the North-South axis, Athens-
Aleksandroupolisin asema tekee mahdolliseksi kansainvälisten yhteyksien muodostumisen niin Mustanmeren alueen kuin Itä-Euroopan maiden kanssa.
Thessaloniki, and the East-West axis, Igoumenitsa-
Yleisnäkymä Aleksandroupolisin hankealueesta rk^
Nonetheless, Alexandroupolis suffers from a variety of prob lems including a lack of facilities to disseminate informa tion about activities within the city, insufficient provision of information about investment opportunities for the business project
Kaikesta huolimatta Aleksandroupolis kärsii monista ongelmista, kuten vähäiset mahdollisuudet levittää tietoja kaupungissa tapahtuvasta toiminnasta, puutteellinen tiedonvälitys yrityksille eri investointimahdollisuuksista sekä kansainvälisen yhteistyön ja verkkoutumisen riittämättömyys.
Its eastern part in particular suffers from social deprivation due to the fact that a high proportion of its resi dents is in a low income bracket and there is a weak social infrastructure.
Varsinkin sen itäosissa esiintyy sosiaalista syrjäytymistä, joka johtuu monien siellä asuvien ihmisten alhaisesta tulotasosta ja kaupunginosan heikosta sosiaalisesta infrastruktuurista.
The region's important ecological and natu ral features are not adequately exploited.
Alueen ympäristöä ja luontoa ei myöskään ole riittävästi hyödynnetty.
The tertiary sec tor (especially the commercial-tourism field) is in decline and there is a high rate of unemployment amongst former
Palveluala (erityisesti kauppa ja matkailu) on vaikeuksissa, ja työttömyysaste on korkea Mustanmeren alueelta peräisin olevien siirtolaisten ja nuorten keskuudessa.
Technologies and through taking full advantage of the lo cal economic, cultural and ecological resources.
ALEX-POLINET-hankkeen tavoitteena on etsiä ratkaisuja edellä kuvattuihin ongelmiin ja parantaa kaupungin kansainvälisiä yhteyksiä sekä kaupunkikuvaa tietotekniikan avulla ja hyödyntäen paikallisia taloudellisia, kulttuurisia ja ekologisia resursseja.
The project is conceived in the context of a local regeneration strategy which includes a regional development pro gramme of ECU 689 million (to be implemented during
Hanke on osa paikallista elvyttämisstrategiaa, johon kuuluu talousarvioltaan 689 miljoonaa ecua oleva aluekehitysohjelma (joka on tarkoitus panna täytäntöön vuosina 1995-2000).
ALEX-POLINET - International Networking City
ALEX-POLINET — kansainvälinen verkkoutuva kaupunki