natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Is there merit in establishing a prize for "employment leaders" among local authorities in the EU or a local action label?
• Liike-elämän paikallisten ja alueellisten organisaatioiden rajatylittävä yhteistyö (näyttelyt, kurssit jne.) tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet keskinäisen ymmärtämyksen parantamiseksi, jota kestävä taloudellinen yhteistyö edellyttää.
Conference organised by the Dublin Regional Authority in association with the European Commission, the Committee of the Regions (CoR) and Irish Delegation to the CoR
• Liike-elämän paikallisten ja alueellisten organisaatioiden rajatylittävä yhteistyö on luonnostaan lähinnä jokapäiväistä liiketoimintaa ja on siksi luonteeltaan käytännöllistä ja välittömiä tuloksia tarjoavaa.
These numbers change in the adopted Guidelines.
Siksi on otettava huomioon seuraavaa:
A series of conferences have been supported by the Commission to promote debate, including this, the Dublin conference.
Erityissuunnitelmia liike-elämän paikallisten ja alueellisten organisaatioiden rajatylittävästä yhteistyöstä tulisi edistää.
The New Guidelines for Employment Policy — Local Action for
Paikallis- ja alueviranomaisten tulisi ottaa liike-elämän organisaatiot mukaan monimuotoiseen alueelliseen ja paikalliseen rajatylittävään yhteistyöhön.
The 1999 "Local" guideline
Kemissä 23.-24. kesäkuuta 1999 pidetty seminaari
Page 32
Virtanen
The proposed 2001 Guidelines: Guideline 12
Kemin apulaiskaupunginjohtaja
All actors at regional and local levels must be mobilised to implement the EES by identifying the potential of job creation at local level and strengthening partnerships to this end.
Kemin kaupungilla oli kunnia järjestää kesäkuussa 1999 yhteistyössä alueiden komitean ja Euroopan komission kanssa seminaari aiheesta "Uusien rahoitusvälineiden tehtävä alueellisessa kehityspolitiikassa — Paikallis- ja alueviranomaisten panos liiketoiminnan uusien mahdollisuuksien luomiseen pienyrityksille Euroopan unionissa".
• Encourage local and regional authorities to develop strategies for employment in order to fully exploit the possibilities offered by job creation at the local level
Seminaarin yleisotsikko johdatteli huomion kahden eri politiikanalan leikkauskohtaan: tarkastelimme, miten rakennepolitiikka voisi jatkossa entistä enemmän toimia tukialueiden oman elinkeinoelämän ja erityisesti pienyrityssektorin kehitysedellytysten luojana.
• Promote measures to enhance the competitive development and job-creation potential of the social economy, especially the provision of goods and services linked to needs not yet satisfied by the market, and examine, with the aim of reducing, any obstacles in the way of such measures
Totesimme, että tämä tulevan ohjelmakauden keskeinen tavoite edellyttää monipuolisia ja joustavia rahoitusinstrumentteja sekä muita pienyrityksille suunnattuja tukipalveluita ja niiden tarkkaa kohdentamista alueellisella ja paikallisella tasolla.
• Strengthen the role of the Public Employment Service at all levels in identifying local employment opportunities and improving the functioning of local labour markets
Tämä on haaste alue- ja paikallisviranomaisille.
In principle many of the guidelines could usefully have a local component in either, or both, their design and implementation.
Kansainvälistyminen ja laajeneville markkinoille suuntautuminen on yksi tapa vastata tähän haasteeseen.
Examples here include: guideline 1 on preventative measures and the reinsertion of the long-term unemployed; guideline 2 on active labourmarket measures; guidelines 4, 5 and 6 on lifelong learning; guideline 7 on skill shortages; and guideline 8 on labour market exclusion.
Totesimme kuitenkin, että pienyrityksille kansainvälistymisen kynnys on korkealla, ja juuri siksi alue- ja paikallisviranomaisten tarjoamat tukipalvelut voivat olla ratkaiseva apu uusille markkinoille pyrittäessä.
This paper, and the conference for which it has been prepared, focuses on important aspects of the local development agenda which have been raised in the Commission's Communication "Acting Locally for Employment":
Totesimme, että sille on liiketoiminnan alana luonteenomaista muutoksenalaisuus, joustavuus, innovatiivisuus ja palveluintensiivisyys, mikä tarjoaa lupaavia perspektiivejä juuri pienyrityssektorille.
• How can a more supportive environment for Local Action on Employment be developed and promoted?
Pienyritysten resurssit ovat kuitenkin varsin rajalliset, ja siksi uusille liiketoiminnan aloille hakeutuminen ei ole helppoa.
• How can governments encourage and promote integrated local employment strategies?
Tukipalvelut, jotka esimerkiksi auttavat uuden teknologian hyödyntämisessä tai johdattavat oman alueen tietotaidon parempaan hyödyntämiseen, nousevatkin jatkossa entistä tärkeämpään asemaan.
• How can local agencies be more involved in NAP preparation and implementation?
Tässä julkaisussa on lyhyesti esitetty Kemin seminaarin tulokset.
• What role can local and regional authorities, together with their partners, play in securing the success of the European Employment Strategy?
Samalla kun kiitän kaikkia yhteistyö kumppaneitamme, luennoitsijoitamme ja seminaarivieraitamme, haluan kuitenkin lopuksi korostaa kahta seikkaa.
Section 1 discusses the role that local and regional authorities currently play in the preparation of the NAPs, whether there is scope for greater involvement in the future and if this involvement could be across the NAPs as a whole or in relation to specific guidelines.
Ensiksikin seminaari, jossa paikallis- ja aluetason toimijat 12 eri maasta vaihtoivat kokemuksia, oli jo tulos sinänsä ja järjestämisen arvoinen - rakensihan se osaltaan yhteistä Eurooppaa.
Section 2 considers the role of local and regional authorities in the implementation of the NAPs. How are actions
Toisaalta lisää tuloksia syntyy käytännössä alueilla, maakunnissa ja kunnissa, sillä seminaari antoi osallistujille eväitä myös kotiin vietäväksi.
adapted to suit differing local and regional conditions?
Esimerkkitapaus 3. The Coffee Bean.
Section 4 considers what the most appropriate territorial level might be for effective local action to be taken.
Kolmentoista työntekijän pienyritys, joüa on 4 %:n osuus Ruotsin kahvimarkkinoista.
Should these be defined by administrative or organisational boundaries or ones that are more consistent with labourmarket realities?
Yritys aloitti liiketoimintansa kehittämisen teettämällä erityisesti energiansäästöön keskittyvän ympäristötutkimuksen.
NAP preparation is, of course, the responsibility of the individual Member States but given the actual/potential role of local and regional authorities it may be expected that they could have a role.
Kustannukset alenivat 30 %, kun varaston sähkölämmitysjärjestelmä vaihdettiin paahtoprosessissa syntyvää ylimääräistä lämpöä hyödyntävään järjestelmään.
In other cases the local and regional authorities do play a role in developing part of the NAP.
Investointi maksoi itsensä takaisin muutamassa viikossa.
It may in future therefore be useful for the NAPs to either (a) contain a short introductory statement on the role of local/regional authorities in the preparation of the NAP and/or (b) an indication of the guidelines in which they have been involved.
Joitakin vuosia sitten yritys investoi uuteen pakkausjärjestelmään, jossa muovisenja pahvisen pakkauksen sijasta käytettiin vain muovista.
For example, already in the case of Belgium, Flanders has designed its own action plan for employment using the GL framework.
Uusi pakkaus on ympäristöä säästävämpi, ja samalla kustannukset laskivat.
Moreover, the Ministry(ies) who prepare the NAP are not always those who are most engaged with the process of local development.
PakkausUitteen säätämisen jälkeen yli jääneen muovin määrä on vähentynyt 50 % eli 5 tonnista 2,5 tonniin.
For example, in the UK, whilst DfEE draw up the NAP, it is DETR that takes the lead on regional and local development.
Uutta painotekniikkaa käyttämällä painatusprosessin päästöt ovat melkein olemattomat.
Thus the 2001 round of NAPs could include:
Investointi maksoi itsensä alle viikossa.
• A statement on the role of local/regional authorities in the NAP preparation process
Yrityksen kaikki myyjät ovat hiljattain saaneet ympäristökoulutusta, ja yritys pyrkii nyt profìhitumaan "vihreillä" markkinoilL·.
• An indication of the specific guidelines to which local/regional authorities had contributed to the design
The Coffee Bean on jo saavuttanut paljon, ja investoinnit ovat kasvattaneet energiansäästöUitteisiin, ympäristö tutkimuksiin ja ympäristöön liittyviin koulutuspalveluihin erikoistuneiden yritysten markkinoita.
What would be the main benefits of greater involvement?
Rahoitusvälineiden uusi tehtävä rakennerahastoissa
How can local and regional authorities become more involved?
• Pk-yritykset ovat talousuudistuksen elinhermo alueilla, joilla talouden uudelleenrakentaminen on tarpeen.
What actions could Governments take to enhance their involvement?
Pk-yrityssektori on avainasemassa luotaessa uutta yritystoimintaa ja parannettaessa työllisyyttä.
Should local and regional authorities be involved in the construction of the NAP? Or become responsible (perhaps jointly with others) for specific sections?
• Pk-yritysten kehittämistä korostetaan alueellisissa kehitysohjelmissa, joiden rahoituksesta osa tulee uuden ohjelmajakson (2000-2006) aikana rakennerahastosta.
If not, how could they be most usefully consulted on the NAP?
Kehittämiseen tulisi olla käytettävissä optimaalinen välinevalikoima.
In general, the stronger the degree of regional or local autonomy, the more developed is the degree of flexibility in adapting employment policy to regional and local conditions.
Rahoitusvälineiden tulee sisältää pk-yrityksille myönnettävää riskirahoitusta riskipääoman, lainojen ja lainatakuiden muodossa sekä suoria avustuksia.
A final trend has been the development of new financing mechanisms to afford greater flexibility.
Pienyritysten uusia selviytymisstrategioita talouden maailmanlaajuistuessa
Indeed from 2002 the new Regional Development Agencies will receive their funding as a "bloc" (right across ministries) that will enable substantial discretion in their ability to design and implement measures in accordance with regional priorities.
• On monia syitä, miksi pienyritysten on vaikea toimia maailmanlaajuisilla markkinoilla, esimerkkeinä mainittakoon vaikeus löytää sopivia kumppaneita, kotimaisten markkinoiden pienuus, ajan ja voimavarojen puute sekä viestintäongelmat tai kulttuurieroihin liittyvät vaikeudet.
The relevant fields in which local/regional flexibility has been developed varies across the Member States.
Pienyritykset eivät tunne nykyisiä verkostoitumismahdollisuuksia tarpeeksi hyvin, eikä niillä juuri ole sananvaltaa kyseisten verkostojen kehittämisessä.
However, certain broad trends are visible. First, in many cases the degree of flexibility afforded enables local/regional authorities a wide range of options across the different guidelines.
Yhdentymisprosessi on johtanut tilanteeseen, jossa Bryssel toimii pienyrityksille liiketoiminnan tietämyksen eurooppalaisena keskuksena, mutta alue- ja paikallistasolla toimivien yritysten on vaikea saada sopivaa tietoa oikea-aikaisesti.
course, cannot be mapped here.
Siksi on kiinnitettävä huomiota seuraavaan:
For example, in the UK, there are a wide range of actions including New Deal for Communities, Employment Zones, Local Jobs Team, SRB activities and the new Neighbourhood Renewal Fund, the scale and richness of which is not fully reflected in the NAP so far.
Euroopanlaajuisia oppimisverkostoja on kehitettävä, jotta pienyritykset voivat toimia maailmanlaajuisilla markkinoilla.
• Developing skills for the new labour market in the context of lifelong learning
Lisäksi on korostettava verkostohallinnan osaamista.
They develop regional employment plans and act as pilot areas for the differentiated initiatives as set out in the NAP.
Alue- ja paikallisviranomaiset voivat kehittää verkosto-oppimiseen uusia toimia.
It is important that local action on these guidelines are recognised in the Member State NAPs in the future and that the role of the local/regional level is not "confined" to the operation of GL12 on Local Action for Employment.
Pienyrityksiä tulisi kannustaa verkostoitumaan sähköisesti.
Second, the role of social partners is of considerable importance at the local/regional level.
koulutussektorin ja suurempien yritysten välisten ryhmittymien luomista Euroopan tasolla.
The coordination of such actions, to provide overall national coherence, involves guidance, assessment and evaluation services from the centre.
Voittaakseen rajatylittävän yhteistyön esteet pienyritykset tarvitsevat hyvin kohdennettua ja kor­kealaatuista apua.
• How can complementarity of action be achieved at all levels?
Paikallisiin, alueellisiin, kansallisiin ja Euroopan tason yritysverkostoihin pääsyä on helpotettava ja niiden välistä tiedonvaihtoa tuettava.
• What institutions at the local and regional level are most appropriate to carry out the actions?
Alue­ ja paikallisviranomaisilla on selkeä tehtävä auttaa pienyrityksiä maailmanlaajuistumaan esi­merkiksi kehittämällä alueiden välisiä strategioita, jotka perustuvat potentiaalisten kumppaneiden tarjoamiin lisätaitoihin.
LEARNING FROM SUCCESS: TRANSFERRING INNOVATIVE LOCAL ACTION FOR EMPLOYMENT
Υτηρα^ίδίοιηιία^ osana paikallistoi alueellista kehitysstrategiaa
This section of the paper sets out some innovative actions drawn from the Member State NAPs, by way of bringing to life the possibilities that exist for Member States, regions and localities to learn from each other in the field of local action for employment.
• Pienyritykset voivat hyötyä ympäristöön liittyvien tuotteiden ja -palvelujen kasvavista markkinoista, joille on ominaista joustavuuden tarve, innovaatiot ja huipputekniikan ratkaisut.
We then outline some of the means that could be utilised in going about transferring know-how and "learning lessons" from the local employment agenda.
Ympäristöhallintajärjestelmän käyttöönotto voi auttaa yrityksiä hyödyntämään alan tarjoamat mahdollisuudet liiketoiminnassa ja tuotekehityksessä.
Extensive evidence exists in the NAPs of innovative actions at the local level.
Siksi on kiinnitettävä huomiota seuraavaan:
At the local level it is also possible to establish collaboration in the form of partnerships, to help coordinate and integrate local action.
Niitä tulisi käyttää myös Euroopan tason politiikassa.
Another "field" of innovative action relates to the means by which the excluded are reintegrated in the labour market.
Lisäksi olisi tuettava ympäristöajattelun sisäistämistä ja kehittämistä erilaisissa yrityksissä.
Many localities are developing programmes, usually based in the Third Sector, to provide neighbourhood and other services to meet local unmet needs, often combining this with labourmarket integration activities (Campbell 2000) including in Belgium, France, Austria and Spain.
On välttämätöntä perustaa "virtuaalikeskuksia" ympäristöteknologiaan liittyvään tutkimus- ja kehitystyöhön sekä yhdistää koulutuslaitosten tarjoamat mahdollisuudet yrityssektorin tuote- ja prosessikehitykseen.
ADM (Area Development Management Ltd) in Ireland is a good example of such an approach.
Tukipalveluja uusille toimialoille siirtyville pienyrityksille
These activities could be mapped in a systematic way.
• Tukipalveluilla voidaan lujittaa pienyritysten kilpailukykyä ja kasvua.
Most Community Initiatives, for example EMPLOYMENT and ADAPT, have a know-how and dissemination component as do most pilot programmes including the current Local Action for Employment initiative.
Näiden yritysten tulee hyödyntää innovaatiota ja uutta teknologiaa entistä paremmin saadakseen ja säilyttääkseen kilpailuetua.
It may be useful in the future to develop:
Siksi on kiinnitettävä huomiota seuraavaan:
(b) a means of identifying good, i.e. effective, practice e.g. using a forum of practitioners/experts, and/or the use of nominations from Member States, preferably with the aid of evaluation evidence
Tukipalvelujen avulla voitaisiin auttaa pienyrityksiä tutustumaan tietotekniikkaan ja käyttämään sitä, edistää hyviä käytänteitä, kannustaa yritysten verkostoitumista sekä parantaa tiedonkulkua yritysten ja hallinnollisten palvelujen välillä.
Interaction is aided by the existence of "networks" between people, organisations (within and between sectors), localities and regions that could be informal or formal.
Jotta pienyritykset hyödyntäisivät innovaatioita ja uutta teknologiaa paremmin, teknologian levittämistä tulisi nopeuttaa ja johtamistaidon koulutusohjelmia parantaa.
• What are the main forms of innovation actually achieved through local action? • How can good practice in local action be identified? • What means of transferring "knowhow" are most appropriate/helpful? • What are the most effective ways of developing synergies between the various levels?
Internetin avulla pienyritykset voivat saada tietoa alueellisista ja paikallisista perusrakenteista ja taloudesta ja myös viestintä ja yhteistyö alue- ja paikallisviranomaisten kanssa paranee.
It also outlines the importance of cooperation and partnership arrangements between actors and the factors that can facilitate and make them more effective.
Alue- ja paikallisviranomaiset voisivat tehdä uutta tietotekniikkaa tutuksi pienyritysten piirissä samanlaisin kampanjoin kuin ne, joita suunnataan nykyisin kansalaisille.
Nonetheless because in many Member States municipalities are responsible for social assistance and because of their democratic mandate and competencies they too are involved in local action for employment.
Alue- ja paikallisviranomaiset voivat auttaa yritystä määrittelemään ja löytämään kohderyhmänsä erilaisin tekniikoin kuten mainonnan, myynninedistämiskampanjoiden ja suhdetoiminnan avulla.
In Federal States there may be an "additional" level.
Yhteystiedot lisätietoja varten:
Even at the most local" level coordination is necessary across agencies/activities.
Vuoropuhelu yritysten kanssa: http://europa.eu.int/business/
What does the term local here really mean?
European Enterprise Policy -lehtinen
What makes an effective partnership?
Taukset:
1 -Synthesis Report [europa.eu.int/dgemploymentof socialaffairs/thirdsystem]
Tapaus 1: ag_local@nalon.netcom.es
Joseph Rowntree Foundation, York
Tapaus 3: elsmari.julin@nrc.se f
OECD (1999a) The Local Dimension of Welfare to Work : an International Survey. OECD, Paris
PAIKALLIS- JA ALUEVIRANOMAISET JA YRITTÄJYYDEN JA PIENYRITYSTEN EDISTÄMINEN
OECD (1999b) Decentralising Employment Policy : New Trends and Challenges, OECD, Paris
Luxemburg: Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto
As it moves forward, ard,
edetessään ta»
EUROPEAN UNION as dLXX now
EUROOPAN YHTEISÖ äht
0 0 Regions closer to me
Alueiden onka komitea
'As it moves forward, the European Union now has an institution which brings the Union closer to the public: the Committee of the Regions.
"Euroopan unioni pystyy edetessään tästä lähtien tukeutumaan uuteen toimielimeen, jonka tarkoituksena on sen lähentäminen kansalaisiinsa: alueiden komiteaan.
The construction of a citizens' Europe is the principal goal which motivates our institution.
Uuden instituutiomme tärkeimpänä ja sitä kannustavana päämääränä on kansalaisten Euroopan rakentaminen.
The Committee of the Regions relies on three main strengths to affirm its identity and fulfil its institutional role: the political experience of its 222 members representing local and regional authorities, its constant concern for the geographical and political balances found in the European Union, and an openness towards the other Community institutions with which the Committee of the Regions is working to build and simplify Europe.
Täyttäessään neuvoa-antavaa tehtäväänsä alueiden komitea ilmentää identiteettinsä kolmea hallitsevaa piirrettä: • komitean 222 jäsenen, jotka ovat alueellisten ja paikallisten yhteisöjen vaikutusvaltaisia edustajia, poliittista kypsyyttä ja kokemusta, • jatkuvaa huolta unionin alueellisesta ja poliittisesta tasapainosta, • sekä halua kuulua yhteisön instituutioiden järjestelmään, jossa toimielimemme auttaa osaltaan Euroopan toteuttamisessa ja yksinkertaistamisessa.
The Committee of the Regions wishes to see this wider, stronger Europe rooted firmly in democracy, enriched by new ideas, and capable of producing a strong, supportive and pragmatic response to the expectations of the general public.'
Alueiden komitea odottaa, että laajentunut ja vahvistunut sekä demokratiaan juurtunut Eurooppa esittää runsaasti uusia ajatuksia ja pystyy vastaamaan nopeasti, solidaarisesti ja realistisesti kansalaistensa odotuksiin."
Jacques Blanc President of the Committee of the Regions
Jacques Blanc Alueiden komitean puheenjohtaja
The Committee of the Regions is working to build a better community, at the heart of the European institutions.
Alueiden komitea osallistuu yhteisön rakentamiseen Euroopan unionin ytimessä.
A Europe of ideas
Ideoiden Eurooppa
The Treaty on European Union created a new institution, the Committee of the nmL Committee's Regions, whose members are drawn faction
Euroopan unionin perustamissopimus johti myös uuden instituution, alueiden Neuvoa-antavat komitean, syntyyn 9. maaliskuuta 1994. valtuudet
11 been consulted; and
toteutuvat lausuntoina seuraavien,
(ii) any area of Union policy τ1
Komitean sijaintipaikka on Bryssel, ja se neljään eri ryhmään jakautuneiden ι ι
Λ which the Committee of the d epth to debates within the European
KOOStUU alueellisten ja
Regions feels k should address.
komitean mielestä tarpeen.
The Committee of the Regions brings together representatives of the European authorities which are closest to the grass roots.
Alueiden komitea tuo yhteen eri alueiden yhteisöjen kansalaisia lähinnä olevat edustajat.
Assembly p i e n a r v
Kansalaisten Eurooppa
The expressed in the preamble to the Treaty ^ the tide given to the full x
Alueiden komitean luominen kuvastaa tahtoa, joka on ilmaistu Euroopan Täysistunto
Committee meeting in plenary on European Union to work for an ever- fsskm. The committee has 222
Unionin SOpimuksen johdannOSSa ja on alueiden komitean 222 jäsenen x
Europe, in which decisions are taken as Council.
11· vuoden toimikaudeksi unionin 15 sellaisen yhä läheisemmän Euroopan jäsenmaan omien ehdotusten
24 each for France, Germany, Italy e c t aS
paatokset tehdään mahdollisimman
Close p O S S l b le tO t h e
222 edustajaa jakautuu Euroopan l..l ii·.1 1
12 each for Austria, Belgium, b and Sweden; erS
12 Itävallasta, Belgiasta, Kreikasta,
9 each for Denmark, Finland and
Alankomaista, Portugalista ia
Regions serve the citizens in two ways: firstly, by ensuring that their direct interests are taken into account in the Union's policy-making process, and secondly, by keeping them informed about progress towards European union.
^} 11^^^^*™^^ jasenta vaikuttavat kahteen suuntaan:yhtäältä he valvovat kansalaisten etuja muotoiltaessa yhteisön politiikkaa, toisaalta he tiedottavat säännöllisesti näille kaikesta Euroopan unioniin liittyvästä toiminnasta.
In this manner, the Committee of the Regions helps bring European citizens and the institutions of the Union closer together.
Näin alueiden komitea lähentää omalta osaltaan yhteisön instituutioita kansalaisiin.
The Committee of the Regions works for the economic and social conesion o the regions of Europe.
Alueiden komitea pyrkii vahvistamaan taloudellista ja sosiaalista yhtenäisyyttä Euroopan unionissa.
Regions social *.· ι promotes the economic and ι . r Λ ττ · u
.. _BAR_ puheenjohtaja ja ensimmäinen
Union by actively is elected every two years, and
koordinoivat täysistunnon ja
£ comprises a President, a first participating in the development
· komitean lausuntojen vaikutuksia.
^ Commission, and submitted σ by the President to the Plenary of local and regional authorities is fully Assembly.
Samalla neuvostoa ia komissiota h uolehtu alueellisen tasapain on pyydetään ilmoittamaan alueiden
Committee members work towards specific objectives that allow the European Union to respond more concretely to its citizens' aspirations.
_ ja solidaarisuuden paikallis­ ja valtaoikeuksien säilymisestä, vahvistumisesta alueviranomaisten kunnioittamisesta.