natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While in most EEA countries the combined market shares of the parties was below 30%, in certain Member States the parties attained higher market shares, notably in the areas of factor VIII,intravenous immunoglobulin and products for the treatment of bleeds in haemophiliac patients withinhibitors.
Osapuolten yhdistetyt markkinaosuudet useimmissa Euroopan talousalueen maissa olivat alle 30 prosenttia, kun taas joissakin jäsenvaltioissa osapuolet saivat suurempia markkinaosuuksia, erityisesti tekijä VIII:n, suonensisäisen immunoglobuliinin ja verenvuototautia sairastavien hoidossa käytettyjen inhibiittoreita sisältävien valmisteiden aloilla.
The major competitors in this field are Centeon, a leading supplier of these products in the EEA and the result of a joint venture between Armour and Behringwerkte which was cleared by the Commission in 1995, Alpha Therapeutics, Bayer, Pharmacia/Upjohn, as well as a number of smaller,specialized companies and the non-profit organizations in each Member State that collect andfractionate plasma.
Suurimmat kilpailijat tällä alalla ovat Centeon, joka on näiden tuotteiden suurin toimittaja Euroopan talousalueella ja komission vuonna 1995 hyväksymä Armourin ja Behringwerkten välinen yhteisyritys Alpha Therapeutics, Bayer, Pharmacia/Upjohn ja joukko pienempiä, erikoistuneita yrityksiä sekä plasmaa keräävät ja erottelevat voittoa tuottamattomat yhdistykset kaikissa jäsenvaltioissa.
In its competitive assessment the Commission took into account not only the rate of productinnovation that characterizes these markets and, in particular, the significant ongoing structural changearising from the introduction of recombinant technologies, but also the fact that large hospitalsspecialized in the treatment of haemophilia constitute the main customers and could be expected toconstrain attempts at anticompetitive practice by the new entity.
Kilpailua koskevassa arvioinnissaan komissio ei ottanut huomioon ainoastaan näille markkinoille tyypillistä tuoteuudistusten nopeutta ja erityisesti meneillä olevaa merkittävää rakenteellista muutosta, joka aiheutuu yhdistelmätekniikoiden käyttöön ottamisesta, vaan myös sen, että tärkeimpiä asiakkaita ovat verenvuototaudin hoitamiseen erikoistuneet suuret sairaalat, jotka todennäköisesti rajoittaisivat uuden kokonaisuuden kilpailunvastaisia hankkeita.
The Commission also addressed theissue of possible oligopolistic dominance since, with this second concentration, the plasma derivativesmarket becomes relatively concentrated.
Komissio käsitteli myös kysymystä mahdollisesta oligopolistisesta määräävästä asemasta, koska tämän toisen keskittymän myötä plasmasta johdettujen tuotteiden markkinoista tulee suhteellisen keskittyneet.
However, given the highly specialized needs of patients andtheir great product awareness and given the basic characteristics of demand, with a limited number ofhospitals, and the importance of product innovation, in particular the development of recombinanttechnologies, it seemed unlikely that the proposed concentration would create or strengthen a collectivedominant position in the affected markets.
Ottaen kuitenkin huomioon potilaiden erityistarpeet ja suuren tuotetietoisuuden sekä sairaaloihin rajoittuvan kysynnän peruspiirteet ja tuoteuudistusten,erityisesti yhdistelmätekniikoiden kehittämisen tärkeyden, vaikutti epätodennäköiseltä, että ehdotettu keskittymä loisi yhteisen määräävän aseman kyseisille markkinoille tai lujittaisi tällaista asemaa.
Parker and Paper Mate brands), small electrical and electronic appliances (through its Braunsubsidiary).
Komissio hyväksyi sen, että Gillette hankkii Duracell International Inc:n yksinomaiseen määräysvaltaansa.
Duracell is a US company competing worldwide in the manufacture and marketing ofconsumer batteries of any type and size.
Duracell on yhdysvaltalainen yritys, joka kilpailee maailmanlaajuisesti kaiken tyyppisten ja kokoisten pattereiden valmistuksen ja markkinoinnin alalla.
Gillette and Duracell were operating in unrelated fields, sothe proposed concentration did not result in any horizontal or vertical overlap between their businessactivities.
Gillette ja Duracell toimivat toisiinsa liittymättömillä aloilla, minkä vuoksi ehdotettu keskittymä ei johtanut niiden liiketoimintojen horisontaaliseen eikä vertikaaliseen päällekkäisyyteen.
However, in view of the strong market positions already held in the EEA by both Gilletteand Duracell in their main respective businesses, and also taking into account the fact that theirproducts are generally sold to the same customers (mostly the major retail chains), the Commissioninvestigated whether the proposed operation would strengthen Gillette's and Duracell's negotiatingpower to such an extent as to raise serious competitive concerns.
Koska sekä Gillettellä että Duracellilla on jo vahvat markkina-asemat Euroopan talousalueella pääliiketoimintansa aloilla, ja koska niiden tuotteita myydään yleensä samoille asiakkaille (pääasiassa suurille vähittäiskauppaketjuille), komissio tutki, vahvistaisiko ehdotettu liiketoimi Gilletten ja Duracellin neuvotteluasemaa siinä määrin, että se aiheuttaisi vakavia kilpailuongelmia.
The Commission concluded,however, that the concentration was not likely to significantly affect customers' ability to market andsell competing brands.
Komissio päätteli kuitenkin, että keskittymä ei todennäköisesti vaikuta merkittävästi asiakkaiden mahdollisuuksiin markkinoida ja myydä kilpailevia tuotemerkkejä.
The Commission approved two operations involving PTT Post NV (Netherlands), TNT Ltd (Australia),and GD Express Worldwide NV (Netherlands).
Komissio hyväksyi kaksi toimenpidettä, joissa osallisina olivat PTT Post NV (Alankomaat), TNT Ltd (Australia) ja GD Express Worldwide NV (Alankomaat).
By the first operation PTT Post and TNT acquired joint control of GD Express.
Ensimmäisellä toimenpiteellä PTT Post ja TNT hankkivat GD Expressin yhteiseen määräysvaltaansa.
This operationreversed in part the TNT/GD Net concentration approved by the Commission in 1991, which hadinvolved the creation by, on the one hand, five national postal administrations (Canada, Germany,France, the Netherlands and Sweden) and, on the other hand, TNT Ltd of GD Express to operate onthe markets for international express delivery, international express freight and remail.
Tämä toimenpide kumosi osittain komission vuonna 1991 hyväksymän TNT:n ja GD:n keskittymän, jolla viisi kansallista postiviranomaista (Kanadan, Saksan, Ranskan, Alankomaiden ja Ruotsin) ja TNT Ltd. loivat GD Expressin, joka toimisi kansainvälisten pikalähetysten, kansainvälisen kiitorahdin ja jälleenpostituksen ("remali") alalla.
The five postaladministrations had coordinated their participation in GD Express through a vehicle, GD Net, and GDNet was therefore jointly controlled by the five postal administrations (via GD Net) and TNT.
Viiden maan postiviranomaiset olivat yhteensovittaneet osallistumisensa GD Expressiin GD Net -nimisellä yhtiöllä, jossa kyseiset postiviranomaiset (GD Netin kautta) ja TNT käyttivät yhteistä määräysvaltaa.
In July1995, Canada Post, Deutsche Post and La Poste sold their shares in GD Net to PTT Post and to Sweden Post.
Heinäkuussa 1995 Canada Post, Deutsche Post ja La Poste myivät osuutensa GD Netissä PTT Postille ja Ruotsin postille.
The operation thus involved the transition from one form of joint control of GD Expressto another form of joint control.
Siten toimenpiteellä siirryttiin yhdestä GD Expressin yhteisen määräysvallan muodosta toiseen yhteisen määräysvallan muotoon.
It accordingly led to a significant change in the quality of control of GD Express and therefore constituted a concentration within the meaning of Article 3(1)(b) of the Regulation.
Tämän vuoksi toimenpide johti GD Expressin määräysvallan huomattavaan muutokseen ja oli sulautumaasetuksen 3 artiklan 1 kohdan b alakohdassa tarkoitettu keskittymä.
In October, PTT Post initiated a public bid for the acquisition of the entire capital of TNT.
Lokakuussa PTT Post antoi julkisen tarjouksen TNT:n koko osakepääoman ostamisesta.
By thissecond operation, PTT Post would acquire sole control of TNT and consequently of GD Express.
Tällä toisella toimenpiteellä PTT Post saisi TNT:n ja siten GD Expressin yksinomaiseen määräysvaltaansa.
The relevant markets were domestic and international express delivery, international express freight,logistics and remail.
Asian kannalta merkitykselliset markkinat olivat kotimaan ja kansainvälisten pikalähetysten, kiitorahdin, logistiikan ja jälleenpostituksen markkinat.
For each the market was national.
Kaikissa tapauksissa markkinat olivat kansalliset.
The first operation did not change the existingmarket structure.
Ensimmäinen toimenpide ei muuttanut vallitsevaa markkinarakennetta.
As it was an operation by which three parties left the joint venture, it could not inany way increase the share of GD Express on any market.
Koska kyseessä oli toimenpide, jolla kolme osapuolta jätti yhteisyrityksen, se ei voinut millään tavoin lisätä GD Expressin markkinaosuutta millään markkinoilla.
The possible effects of the operation couldbe only pro-competitive.
Toimenpiteen mahdolliset vaikutukset voisivat olla vain hyväksi kilpailulle.
In particular, Deutsche Post and La Poste were in a position to re-entermarkets in which GD Express was active, notably the international express delivery markets in Germany and France.
Erityisesti Deutsche Post ja La Poste pystyivät palaamaan niille markkinoilla, joilla GD
APPLICATION OF COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION offered to the Commission voluntary undertakings not to cross-subsidize from reserved to non-reservedactivities and not to discriminate against competitors.
Euroopan unionin ja Alankomaiden nykyisessä ja tulevassa lainsäädännössä poistetaan suuressa määrin nämä mahdollisuudet. Lisäksi PTT Post antoi komissiolle vapaaehtoiset sitoumukset olla tukematta varaamattomia palveluja varattujen palveluiden avulla ja olla syrjimättä kilpailijoita.
Summaries of decisions taken under Article 8 of Council Regulation (EEC) No 4064/89
Tiivistelmät neuvoston asetuksen (ETY) N:o 4064/89 8 artiklan nojalla tehdyistä päätöksistä
The Commission approved the proposed merger between Kimberly Clark Corporation (USA) and the Scott Paper Company (USA).
Komissio hyväksyi ehdotetun Kimberly Clark Corporationin (USA) ja Scott Paper Companyn (USA) sulautuman.
The approval was granted only after the parties agreed to makesubstantial modifications to the merger in Ireland and the United Kingdom.
Hyväksyntä annettiin vasta sen jälkeen, kun osapuolet lupasivat tehdä huomattavia muutoksia sulautumaan Irlannissa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
The result of thesemodifications was that Kimberly Clark would not be able to combine its own Kleenex and Scott's Andrex branded consumer tissue businesses in the UK and Ireland.
Näiden muutosten tuloksena Kimberly Clark ei pystyisi yhdistämään omaa Kleenex-tuotemerkkiin liittyvää liiketoimintaansa ja Scottin Andrex-tuotemerkkiin liittyvää liiketoimintaa Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja Irlannissa.
Kimberly-Clark and Scott Paper are major tissue paper and related product manufacturers withworldwide businesses in the consumer and industrial (away-from-home) areas.
Kimberly-Clark ja Scott Paper ovat suurimmat yksityiskulutukseen ja teolliseen käyttöön (kodin ulkopuolelle) tarkoitetun pehmopaperin ja pehmopaperituotteiden valmistajat, joiden toiminta on maailmanlaajuista.
Post merger, thesurviving Kimberly Clark Corporation becomes the No 1 tissue paper producer at both the world andthe European levels.
Sulautuman jälkeen jäljelle jäävästä Kimberly Clark Corporationista tulee johtava pehmopaperivalmistaja sekä koko maailman että Euroopan tasolla.
Tissue paper markets are not very highly concentrated in Europe and, in fact, the Commissionconcluded that after the merger Kimberly Clark would have less than 20% of primary tissue paperproduction capacity in Western Europe.
Keskittymisaste Euroopan pehmopaperimarkkinoilla ei ole erityisen korkea, ja itse asiassa komissio päätteli, että sulautuman jälkeen Kimberly Clarkilla olisi alle 20 prosenttia Länsi-Euroopan pehmopaperin tuotantokapasiteetista.
Nevertheless, the operation gave rise to concerns in the UKand Irish markets for the following consumer tissue products: toilet tissue, kitchen towels andfacials/hankies.
Toimenpide herätti kuitenkin epäilyjä seuraavien yksityiskuluttajille tarkoitettujen pehmopaperituotteiden osalta Yhdistyneen kuningaskunnan ja Irlannin markkinoilla: wc-paperi, talouspaperi ja kasvopaperit/nenäliinat.
Because of the bulk and low value of consumer tissue products, which give rise to high transportcosts, and differences with regard to particular brands and consumer preferences, the UK and Irelandwere found to constitute separate geographic reference markets.
Koska pehmopaperituotteet ovat tilaavieviä ja niiden arvo on alhainen, mikä aiheuttaa suuret kuljetuskustannukset, ja koska tiettyihin tuotemerkkeihin ja kuluttajien mieltymyksiin liittyy eroja, Yhdistyneen kuningaskunnan ja Irlannin todettiin muodostavan erilliset maantieteelliset viitemarkkinat.
Through the concentration, KC wouldhave combined the two leading brands in Ireland and the UK, namely Scott's Andrex and Kimberly-Clark's Kleenex businesses.
Keskittymän kautta KC olisi yhdistänyt kaksi johtavaa tuotemerkkiä Irlannissa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa, nimittäin Scottin Andrex- ja Kimberly Clarkin Kleenex-tuotemerkkiin liittyvän liiketoiminnan.
The parties' global market share, i.e. branded plus private-labelproducts, lies between 40% and 60% for each of the three relevant product markets.
Osapuolten maailmanlaajuinen markkinaosuus, mukaan lukien merkkituotteet ja kaupan tuotemerkit, on 40-60 prosenttia kaikilla kolmilla tuotemarkkinoilla.
The parties'control of the twoleading brands, which are essential brands for retailers to stock, coupled with their position as theleading supplier of private-label products and overall market strength, made the creation of a dominantposition likely.
Osapuolten kokonaisosuus merkkituotteiden markkinoista on pienempi ja vaihtelee 20-45 prosentin välillä.
The parties agreed to divest all of Kimberly-Clark's existing branded consumer toilet tissue businesssold under the Kleenex "Double Velvet", "Quilted" and "Recycled" brands.
Kaupan tuotemerkit (eli vähittäiskauppiaan nimellä myydyt tuotteet) ovat tärkeässä asemassa Yhdistyneen kuningaskunnan ja Irlannin markkinoilla ja kattavat tällä hetkellä itse asiassa yli puolet markkinakysynnästä.
In order to allow theacquirer sufficient time to establish these brands in the UK and Irish markets, the purchaser would beable to make use of the Kleenex umbrella trademark for a maximum 10—year period and Kimberly-Clark has undertaken not to re-enter the market with the Kleenex trademark for a minimum15-year period. Similar arrangements apply for Kimberly-Clark's branded consumer kitchen towelbusiness.
Se, että osapuolten hallussa on kaksi johtavaa tuotemerkkiä, jotka ovat tärkeitä merkkejä vähittäiskauppiaiden tuotevalikoimassa, yhdistyneenä niiden asemaan kaupan tuotemerkkien tärkeimpänä toimittajana ja niiden yleisen markkinavoimaan teki määräävän aseman syntymisestä todennäköisen.
The parties also agreed to divest Scott's "Scotties" and "Handy Andies" brands for facials and hankiesrespectively and undertook not to use the Andrex trademark for consumer facials and hankies for anindefinite duration in the UK and Ireland.
Erityisesti komissio oli huolestunut siitä, että jos sulautuma toteutettaisiin ilman muutoksia, ei tuotemerkkien välinen kilpailu olisi enää ollut riittävän voimakasta.
The parties furthermore agreed to divest Kimberly-Clark's 80 000 tonnes-per-year tissue facility at Prudhoe in England, comprising the tissue mill, the converting factory and the consumer tissueproducts converting equipment to support the above businesses as well as the warehousing, offices andthe adjacent regional distribution centre.
Lisäksi osapuolet suostuivat myymään Prudhoessa, Englannissa, sijaitsevan Kimberly-Clarkin 80 000 tonnia vuodessa tuottavan tuotantolaitoksen, johon kuuluu pehmopaperitehdas, jalostuslaitos ja edellä mainittuja toimintoja tukevat kuluttajille tarkoitettujen lopputuotteiden jalostuslaitteet samoin kuin varasto- ja toimistotilat sekä viereinen aluejakelukeskus.
Through the divestment of the Prudhoe mill, Kimberly-Clark's residual tissue paper productioncapacity would fall to below 40% of overall capacity in the UK and Ireland.
Prudhoen tehtaan myynnillä Kimberly-Clarkin jäljelle jäävä pehmopaperin tuotantokapasiteetti laskisi alle 40 prosenttiin Yhdistyneen kuningaskunnan ja Irlannin kokonaiskapasiteetista.
The Prudhoe mill is amodern facility currently producing all of Kimberly-Clark's branded consumer toilet tissue and kitchentowel business.
Prudhoen tehdas on uudenaikainen tehdas, jossa tällä hetkellä tuotetaan kaikki Kimberly-Clarkin wc- ja talouspaperimerkkituotteet.
It is the only plant in the UK producing tissue paper using TAD (through-air-dry)technology, which is capable of producing the highest quality toilet tissue.
Se on Yhdistyneen kuningaskunnan ainoa TAD-tekniikkaa (läpikuivatusta) käyttävä tehdas. Tällä tekniikalla pystytään tuottamaan parhaimpia wc-paperilaatuja.
The Commission decided to declare incompatible with the common market the proposed merger inthe platinum sector between Impala Platinum, controlled by the South African company Gencor, and Lonrho platinum division (LPD), a South African subsidiary of the British Company Lonrho PLC.
Komissio päätti julistaa yhteismarkkinoille soveltumattomaksi platina-alalla ehdotetun sulautuman Impala Platinumin, jossa eteläafrikkalainen yhtiö Gencor käyttää määräysvaltaa, ja British Company Lonrho PLC:n eteläafrikkalaisen tytäryhtiön Lonrho platinum divisionin (LPD) välillä.
Both Gencor and Lonrho have substantial operations in the European Union.
Sekä Gencorilla että Lonrholla on merkittävää toimintaa Euroopan unionissa.
The Commissionconsidered that the merger would lead to the creation of a duopoly dominating the world market forplatinum and rhodium as a result of which effective competition would be significantly impeded inthe common market within the meaning of Article 2(3) of the Merger Regulation.
Komissio katsoi, että sulautuma johtaisi maailman platina-ja rodiummarkkinoita hallitsevan duopolin syntymiseen, jonka seurauksena tehokas kilpailu yhteismarkkinoilla olennaisesti estyy sulautumaasetuksen 2 artiklan 3 kohdan mukaisessa merkityksessä.
The parties argued that a relatively low proportion of their sales take place in the common market andthat the operation would, therefore, have only a minor impact on the common market.
Osapuolten mukaan suhteellisen pieni osuus niiden myynnistä tapahtuu yhteismarkkinoilla ja toimenpide vaikuttaisi sen vuoksi vähemmän yhteismarkkinoihin.
However, theplatinum market is a world market and prices for platinum are set at the world market level.Consequently, anticompetitive effects of the operation in the platinum market would be felt in the European Community, for example through higher prices, for all the platinum sold in Europe.
Platinamarkkinat ovat kuitenkin maailmanmarkkinat ja platinan hinnat määrätään maailmanmarkkinatasolla. Sen vuoksi platinamarkkinoilla toteutetun toimenpiteen kilpailun vastaiset vaikutukset tuntuisivat Euroopan yhteisössä kaiken myydyn platinan suhteen, esimerkiksi korkeampien hintojen kautta.
The merger between Gencor and Lonrho would have enabled the two companies to reach roughly thesame market shares in the platinum market as the other South African Group Amplats (Anglo American Platinum Corporation), i.e. approximately 35% each, the other major supplier being Russiawith an approximate market share of 25%.
Gencorin ja L.onrhon välisen sulautuman kautta nämä kaksi yritystä olisivat saaneet suurin piirtein saman markkinaosuuden platinamarkkinoista kuin toinen eteläafrikkalainen yhtymä, Amplats (Anglo American Platinum Corporation), eli noin 35 prosenttia. Toinen suuri toimittaja on Venäjä, jonka markkinaosuus on noin 25 prosenttia.
Half of the Russian supplies come from stocks.
Puolet Venäjän toimituksista on peräisin varastoista.
Only 20% of the trade in platinum is transacted in the exchanges of London, New York and Tokyo.
Tämän markkinaosuustilanteen lisäksi platinamarkkinoilla on erityispiirteitä, jotka lisäävät määräävän duopolin esiintymismahdollisuuksia: Vain 20 prosenttia platinakaupasta hoidetaan Lontoon, New Yorkin ja Tokion pörsseissä.
The bulk (80%) of the trade is determined by long-term contracts.The demand for platinum in its three major fields of application is inelastic at current prices sincethere are virtually no substitutes for platinum.
Suurin osa (80 prosenttia) kaupasta tapahtuu pitkäaikaisin sopimuksin.
The three major uses for platinum are jewellery(38%), the manufacturing of motor car catalytic converters (32%) and industrial catalysisapplications (20%), particularly in chemicals, glass manufacturing and the production of liquidcrystals for television and computer screens.
Platinan kysyntä kolmella tärkeimmällä sovellusalalla on nykyisillä hinnoilla joustamatonta, koska platinalle ei juuri ole korvaavia aineita.
The South African groups control 90% of world reserves, theremaining 10% being located in Russia.
Kolme tärkeintä sovellusalaa ovat korut (38%), autojen
APPLICATION OF COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION
Kilpailusääntöjen soveltaminen Euroopan unionissa katalysaattoreiden valmistus (32%) ja teolliset katalyysisovellukset (20%), erityisesti kemikaalialalla, lasin valmistuksessa ja nestekiteiden valmistuksessa televisioruutuja ja näyttöpäätteitä varten.
Over recent years two main elements have contributed to the relative fall in platinum prices: the Russian stock liquidation and Lonrho's relatively low production costs.
Viime vuosina kaksi päätekijää on vaikuttanut platinan hinnan suhteelliseen laskuun: Venäjän varastojen tyhjentäminen ja Lonrhon suhteellisesti alhaiset tuotantokustannukset.
Lonrho's absorption in theplanned merger would therefore have led to less competition in the market.
Lonrhon yhdistyminen suunniteltuun sulautumaan olisi sen vuoksi johtanut kilpailun vähenemiseen markkinoilla.
It is worth underlining that, from the outset of the procedure, the South African authorities have beenkept informed by the Commission of developments in this case and have attended the hearingsorganized in Brussels.
On syytä korostaa, että menettelyn aloittamisesta alkaen komissio on tiedottanut asian kehityksestä Etelä-Afrikan viranomaisille, jotka ovat osallistuneet Brysselissä järjestettyihin kuulemisiin.
The Commission decided to amend its Decision 94/81 I/EC of 8 June 1994, which had authorized theestablishment of Montell, a joint venture in the polyolefins sector between Shell and Montedison,subject to conditions and obligations corresponding to commitments given by the parties.
Komissio päätti muuttaa 8 päivänä kesäkuuta 1994 tehtyä päätöstään 94/81 l/EY, jossa hyväksyttiin Montellin, Shellin ja Montedisonin polyolefiinialan yhteisyrityksen perustaminen osapuolten antamien sitoumusten mukaisin edellytyksin ja velvoittein.
In its initialdecision, the Commission considered that, as a result of the establishment of Montell, two fully-ownedsubsidiaries of the Royal Dutch/Shell group of companies would be linked with the two leadingtechnologies for the manufacture of polypropylene (PP), namely Montedison's Spheripol technologyand the Unipol technology developed by Union Carbide Corporation (UCC) and Shell Oil, a Royal Dutch/Shell US subsidiary.
Alkuperäisessä päätöksessään komissio katsoi, että Montellin perustamisen seurauksena kaksi Royal Dutch/Shell-yhtymän kokonaan omistamaa tytäryhtiötä liitettäisiin kahteen johtavaan polypropeenin (PP) valmistusteknologiaan, jotka olivat Montedisonin Spheripol-teknologia sekä Union Carbide Corporationin (UCC) ja Royal Dutch/Shell US:n tytäryhtiön Shell Oilin kehittämä Unipol-teknologia.
In particular, Shell would be the industrial leader of Montell, which woulddevelop and market Spheripol, while Shell Oil would be an important contributor to the Unipoltechnology package through the supply of catalysts.
Shell olisi Spheripolia kehittävän ja markkinoivan Montellin teollinen johtaja, kun taas Shell Oil olisi merkittävässä määrin osallisena Unipol-teknologiapaketissa katalysaattoreiden toimittamisen kautta.