natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From the conglomerate angle, the Commission examined the possible effects of pooling the parties'financial resources, developing their respective techniques and know-how and sharing their distributionchannels.
Komissio tutki monialaisuuden kannalta ne vaikutukset, joita voi olla osapuolten rahavarojen yhdistämisellä, molempien tekniikoiden ja osaamisen kehityksellä sekä yhteisten jakeluteiden käytöllä.
An instance would be the potential competitive advantage to be gained from the introduction bya conglomerate group of the supply of individualised global financial schemes.
Tältä osin voidaan mainita esimerkiksi kilpailuetu, jonka monialainen konserni saa voidessaan tarjota rahoitukseen yksilöllisiä kokonaisratkaisuja.
However, the Commission noted that the growing competition between big banks and the insurance companies (e.g.Allianz/Dresdner Bank, Banca Roma/Toro Assicurazioni or AXA/UAP/Banco Bilbao Vizcaya) is nowenabling other competitors to benefit from comparable synergies.
Komissio katsoi kuitenkin, että muut kilpailijat (kuten Allianz/Dresdner Bank, Banca Roma/Toro Assicurazioni tai AXA/UAP/Banco Bilbao Vizcaya) ovat jo pitkään saaneet vastaavia synergiaetuja suurten pankkien ja vakuutusyhtiöiden välisen yhteistyön ansiosta.
It concluded that the advantages of themerger, particularly in terms of financial power, were therefore not likely to raise serious doubts as to thecompatibility of the merger with the common market, given the positions of the parties and the presenceof other groups able to provide effective competition.
Komissio totesi, että keskittymän edut erityisesti rahoituksellisen vahvuuden osalta eivät herätä vakavia epäilyksiä toimen soveltuvuudesta yhteismarkkinoille ottaen huomioon osapuolten asemat ja muut konsernit, jotka pystyvät tarjoamaan todellisen kilpailun.
Finally, the Commission approved the proposed merger between the Finnish group Merita and the third Swedish bank, Nordbanken.
Komissio hyväksyi myös Suomen suurimman pankin Meritan ja Ruotsin kolmanneksi suurimman pankin Nordbankenin keskittymähankkeen.
The two groups operate on many banking and financial markets, and in theinsurance sector.
Molemmat konsernit toimivat useilla pankki- ja rahoitusmarkkinoilla sekä vakuutusalalla.
However, the businesses concerned are mainly national in character, and the activities ofeach firm on the markets of the other are insignificant.
Niiden toiminta on kuitenkin pääasiallisesti kansallista ja vähäistä toisen osapuolen markkinoilla.
In addition, the merger does not significantlystrengthen Merita's strong position in Finland and does not reduce potential competition, since, before themerger, Nordbanken was not a potential entrant to the Finnish market anyway.
Keskittymä ei myöskään vahvista merkittävästä Meritan vahvaa asemaa Suomessa eikä vähennä mahdollista kilpailua, koska ennen keskittymää Nordbanken ci ollut mahdollinen Suomen markkinoille tulija.
On the contrary, monetaryunion and the continued internationalisation and deregulation of financial activities should increase suchcompetition and could result in the future erosion of Merita's current position.
Rahaliitto, kansainvälistyminen ja rahoitustoimintaa koskevan sääntelyn poistuminen päin vastoin lisäävät kilpailua ja voivat heikentää tulevaisuudessa Meritan nykyistä asemaa.
C - Summaries of decisions taken under Article 8 of Council Regulation (EEC) No 4064/89
C - Tiivistelmä neuvoston asetuksen (ETY) N:o 4064/89 8 artiklan nojalla tehdyistä päätöksistä
The Commission decided to authorise the acquisition by Coca-Cola Enterprises (CCE) of the whole ofthe share capital of Amalgamated Beverages Great Britain (ABGB), the parent company of the Britishbottler Coca-Cola & Schweppes Beverages Ltd (CCSB). The merger would transfer control of CCSB to CCE and thus to the American group The Coca-Cola Company (TCCC), which, in the Commission's view, controlled CCE within the meaning of the Merger
Komissio päätti sallia, että Coca-Cola Enterprises (CCE) hankkii omistukseensa kaikki osakkeet, jotka muodostavat brittiläisen pullottajan Coca-Cola & Schweppes Beverages Ltd:n (CCSB) emoyhtiön Amalgamated Beverages Great Britainin (ABGB) pääoman. Toimenpiteen johdosta määräysvalta CCSB:ssä siirtyi CCE:lle ja siten amerikkalaiselle The Coca-Cola Company -konsernille (TCCC), jolla oli komission mukaan sulautumaasetuksessa tarkoitettu määräysvalta CCE:ssä. Komissio katsoi Ison-Britannian hiilihapollisten alkoholittomien kolajuomien markkinoiden
MERGER CONTROL 185
YRITYSKESKITTYMIEN VALVONTA
Regulation. Taking as the relevant market that in cola-flavoured carbonated soft drinks in Great Britain,the Commission considered that CCSB held a pre-existing dominant position on the market in colas in Great Britain.
189 määritelmän perusteella, että CCSB:llä oli ennen toimea määräävä markkina-asema Ison-Britannian kolajuomamarkkinoilla.
This position would be taken over by CCE, which would be fully vertically integrated andown CCSB's large portfolio of brands of soft drinks.
Tämän aseman saa CCE ja siten TCCC, josta tulee vertikaalisesti kokonaan integroitunut ja jolla on suuri CCSBm alkoholittomien juomien tuotemerkkejä sisältävä tuotevalikoima.
However, it concluded that the merger would notlead to a strengthening of a dominant position as a result of which effective competition would besignificantly impeded in the common market or a substantial part of it.
Komissio päätteli kuitenkin, että toimenpide ei johda määräävän aseman vahvistumiseen, jonka seurauksena tehokas kilpailu estyisi olennaisesti yhteismarkkinoilla tai niiden merkittävällä osalla.
Three aspects at least of this decision are significant.
Päätös on kiintoisa ainakin kolmelta osin:
The first aspect concerns the meaning of "control", which the Commission had to determine regardingrelations between CCE (the enterprise acquiring control of CCSB) and TCCC.
Ensimmäiseksi komission piti ottaa kantaa määräysvallan käsitteeseen CCSB:ssä määräysvallan saaneen CCE:n ja TCCC:n välisen suhteen perusteella.
The parties argued that CCE was an independent bottling company since TCCC was merely a minority shareholder.
Osapuolet väittivät, että CCE on riippumaton pullotusalan yritys, jonka vähemmistöosakas TCCC on.
The Commission considered that there were, however, many factors which, taken together, indicated that TCCC exercised effective control over CCE.
Komissio katsoi päin vastoin, että monien seikkojen yhteisvaikutuksen perusteella TCCC:n voitiin katsoa käyttävän tosiasiallista määräysvaltaa CCE:ssä.
For example, TCCC, with 45% of the shares, had the biggestsingle shareholding in CCE, five times more than the second-biggest shareholder.
TCCC oli erityisesti CCE:n tärkein yksittäinen osakkeenomistaja 45 prosentin osuudella osakkeista, mikä on viisi kertaa enemmän kuin toiseksi suurimman osakkeenomistajan osuus.
With that shareholding,TCCC had held almost a majority of votes in the annual general meetings held in recent years.
TCCCdlä oli omistusosuutensa vuoksi melkein äänienemmistö viime vuosina pidetyissä yhtiökokouksissa.
It hadnever been outvoted and probably never would be since the remaining shareholdings were widely dispersed.Moreover, CCE's business was linked to TCCC, on which it was economically dependent since almost allof CCE's turnover was accounted for by the sale of TCCC's products.
TCCC:llä ei ole koskaan ollut vastassaan enemmistöä, eikä ole todennäköistä, että näin kävisi, koska loput osakkeenomistajat ovat laajalle jakaantuneet. Lisäksi CCE:n toimet liittyivät TCCC:hen ja riippuivat siitä taloudellisesti, koska CCE:n lähes koko liikevaihto tuli TCCC:n tuotteiden myynnistä.
Lastly, TCCC could convert itsnear-majority of votes into a clear majority since it could buy more shares on the market any time itwished.
TCCC:llä oli lisäksi milloin tahansa halutessaan mahdollisuus vaihtaa "lähes äänienemmistönsä" selvään enemmistöön, koska sillä oli oikeus ostaa tietty määrä osakkeita pörssissä.
The second aspect is the Commission's definition of a product market limited to cola-flavoured softdrinks in Great Britain.
Toiseksi komissio määritteli tuotemarkkinat, jotka rajoittuvat Isossa-Britanniassa kolajuomiin.
Accepting that in principle the factors defining the product market were price,intrinsic characteristics and intended application, it focused on the following points: product characteristics and consumer preferences: an evaluation was made of the differences betweentypes of consumption, demand for beverages and the different reasons why consumers chooseparticular beverages.
Tuotteen ominaisuudet ja kuluttajien mieltymykset: arvioitiin kulutustyyppien erot, juomien kysyntä ja eri syyt, joiden vuoksi kuluttajat valitsevat tietyt juomat.
It found that, while brand and product image were key factors influencing colaconsumption, price and taste were more important in the consumption of other carbonated soft drinks;most of the actors on the market (competitors and customers) were also of the view that a relevantmarket for colas could be defined.
Komissio totesi, että kolajuomien kulutukseen vaikuttavat ensisijaisesti tuotteen merkki ja julkinen kuva, kun taas muiden hiilihapollisten alkoholittomien juomien kulutuksessa tärkeämpiä seikkoja ovat hinta ja maku.
Sales ofdistributors' own brands increased mainly at the expense of other colas, and not at the expense of othercarbonated soft drinks; the penetration of distributors' own-brand colas resulted in a substantialincrease in TCCC's cola advertising.
Myyntitilastojen arviointi ja erityisesti niiden tietojen arviointi, jotka koskevat kaupan omalla tuotemerkillä myytävien kolajuomien tarjonnan vaikutusta, saatiin tärkeitä tietoja, jotka vahvistavat kolamarkkinoiden olemassaoloa.
It emerged clearly from the investigations that cola demand wasrelatively inelastic, with distributors' own-brand colas needing more support in the form of reductionsin price and allocation of retailing space.
Tutkimukset osoittivat selvästi, että kolajuomien kysyntä ei paljon vaihtele, ja kaupan omia kolajuomamerkkejä on tuettava enemmän hinnanalennuksilla ja myyntitilalla.
The third aspect is that the analysis criteria indicate that CCSB's dominant position is not strengthened.CCSB's existing dominant position on the market in colas was established through the very high marketshares in the overall cola market (almost 60%) held by Coca-Cola and in each of the various distribution
Kolmanneksi arviointiperusteiden perusteella todettiin, että CCSBm määräävä asema ei vahvistunut. CCSBm aiemman määräävän aseman kolajuomien markkinoilla katsottiin johtuvan CCSBm toimittaman
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION channels and through its status as a "musl-stock" item in multiple grocers,wholesalers and cash-and-carries.A further element is CCBS's wide portfolio, which enables customers to obtain all or a very large part oftheir requirements from a single source and also allows considerable economies of scale in purchasing,production and distribution.
Coca-Colan erittäin suurista markkinaosuuksista (lähes 60 prosenttia) kolajuomien markkinoilla ja eri jakeluteillä sekä sen asemasta vähittäiskauppojen, tukkuliikkeiden ja valintamyymälöiden välttämättömänä myyntiartikkelina. Lisäksi asiakkaat voivat CCSB:n suuren tuotevalikoiman ansiosta saada kaikki tai hyvin suuren osan tarpeestaan yhdestä lähteestä, ja tämä mahdollistaa myös mittakaavaedut ostoissa, tuotannossa ja jälleenmyynnissä.
These economies of scale are in addition to those arising from the very largevolume of Coca-Cola sales.
Nämä mittakaavaedut täydentävät niitä etuja, jotka tulevat Coca-Colan erittäin suurista myyntimääristä.
Regarding the impact of the operation, the Commission concluded that, through CCE's acquisition of CCSB, TCCC would become completely vertically integrated and obtain a direct "route to market", i.e.access to customers in all distribution channels.
Toimenpiteen vaikutuksista komissio totesi, että CCE:n hankittua omistukseensa CCSB:n TCCC:stä tulee vertikaalisesti kokonaan integroitunut yritys, joka pääsee suoraan markkinoille eli jolla on yhteys asiakkaisiin kaikissa jakeluverkoissa.
Regarding vertical aspects, the acquisition of a directroute to market would give TCCC advantages such as marketing by the bottler and advertising carriedout by theovvrnerofthe brand, andthe ability to increase marketing expenditure andto target thatexpenditure.However, the Commission recognised that TCCC already exercised substantial influence, if not jointcontrol, over the marketing of its own products and over CCSB's overall commercial strategy.
Vertikaalisesti katsottuna suora markkinoille pääsy toi TCCC:lle eräitä etuja, muun muassa sen, että pullottaja voi markkinoida tuotetta tuotemerkin omistajan tekemin mainoksin, ja että markkinointimäärärahoja on mahdollista lisätä ja kohdistaa ne tarkemmin. Komissio katsoi kuitenkin, että TCCC:llä on jo huomattava vaikutusvalta, ellei jopa tosiasiallinen määräysvalta, omien tuotteidensa markkinoinnin ja CCSB:n koko kaupallisen strategian suhteen.
Regarding horizontal and conglomerate aspects, the Commission recognised that TCCC's acquisition ofcontrol of CCSB's complete portfolio would not form a significant change on the market since it hadalready had a good deal of access to the advantages deriving from CCSB's large portfolio.
Horisontaalisten ja monialaisten seikkojen osalta komissio totesi, että CCSB:n tuotevalikoiman siirtyminen TCCCn määräysvaltaan ei muuta merkittävästi markkinoita, koska CCSB:n suuresta tuotevalikoimasta johtuvat edut olivat jo suurelta osin käytettävissä.
Third parties, including competitors, raised concerns regarding the impact of the operation, some ofwhich related to practices coming under Articles 85 and/or 86.
Eräät kolmannet osapuolet, erityisesti kilpailijat, ilmaisivat huolensa toimenpiteen vaikutuksista. Ne koskivat erityisesti perustamissopimuksen 85 ja/tai 86 artiklassa tarkoitettuja menettelytapoja.
However, in all of those cases the Commission took account of undertakings given by CCE, which met some of the concerns expressed bythird parties.
Komissio totesi kuitenkin kaikissa näissä tapauksissa, että CCE on antanut joukon sitoumuksia, jotka poistavat osan kolmansien osapuolten ilmaisemista huolenaiheista.
Thus, although the proposed operation would lead to a structural change which might also lead to achange in CCSB's market behaviour, the Commission considered that, given the very specific facts of thecase, there was not enough evidence to conclude with sufficient certainty that the proposed operationwould result in an appreciable strengthening of CCSB's dominant position in the cola market in Great Britain.
Vaikka toimenpide saikin aikaan rakennemuutoksen, joka saattaisi johtaa myös CCSB:n markkinakäyttäytymisen muuttumiseen, komissio katsoi asiaan liittyvien erikoispiirteiden vuoksi, ettei ollut riittäviä todisteita todeta varmasti, että suunniteltu toimi olisi vahvistanut huomattavasti CCSB:n määräävää asemaa kolajuomien markkinoilla Isossa-Britanniassa.
Licensing arrangements, forming part of the overall transaction, were scrutinised in parallel under Article85.
Samanaikaisesti tutkittiin 85 artiklan nojalla toimenpiteeseen liittyvät lisenssijärjestelyt.
In order to ensure, on the one hand, that CCSB would have the ongoing right to produce, distribute,market and sell Cadbury Schweppes' branded soft drinks and, on the other, that CCE would becommitted to the future of Cadbury Schweppes' brands, the parties entered into long-term exclusivelicensing arrangements.
Osapuolet tekivät pitkäaikaisia yksinoikeudellisia lisenssijärjestelyjä sen varmistamiseksi, että CCSB:llä olisi jatkuva oikeus valmistaa, jälleenmyydä, markkinoida ja myydä Cadbury Schweppcsin virvoitusjuomamerkkejä ja että CCE sitoutuisi Cadbury Schweppesin virvoitusjuomamerkkien tulevaisuuteen.
The agreements are for an initial period of 15 years, extendable by a further tenyears unless either party gives notice of termination.
Järjestelyt tehtiin aluksi 15 vuodeksi ja niitä voidaan jatkaa 10 vuodella, jollei jompi kumpi osapuoli irtisano järjestelyä.
The agreements were approved, since the parties, following discussions with the Commission's Directorate-General for Competition, agreed to alter some of the terms in the agreements and, inparticular, CCE agreed to give an undertaking relating to the future behaviour of CCSB.The parties have,nevertheless, been informed that the agreements will be re-examined in the light of any newcircumstances and, in any event, after a period of seven years.
Järjestelyt hyväksyttiin, koska osapuolet suostuivat komission kilpailuasioiden pääosaston kanssa käytyjen keskustelujen jälkeen muuttamaan joitakin näiden järjestelyjen ehtoja ja koska erityisesti CCE suostui antamaan CCSB:n tulevaan toimintaan liittyviä sitoumuksia.
As part of the undertaking (the full version of which is available upon request from the Commission),CCE agreed not to include the following types of restrictive provision relating to the purchase of
Osapuolille on kuitenkin ilmoitettu, että järjestelyt tutkitaan uudelleen olosuhteiden muuttuessa ja joka tapauksessa seitsemän vuoden kuluttua.
(a) exclusivity provisions: provisions that oblige a customer not to purchase other cola-flavouredbeverages or provisions that grant the customer a rebate or other advantage on condition that thecustomer does not purchase such beverages;
Osana sitoumusta (koko teksti on saatavilla pyynnöstä komissiosta) CCE ei sisällytä Isossa-Britanniassa seuraavia kolajuomien ostoa koskevia rajoituksia asiakkaiden kanssa tehtäviin tai uudistettaviin sopimuksiin ja pidättäytyy vaikutukseltaan vastaavista yksipuolisista menettelytavoista.
(b) target rebates: provisions making the availability or size of rebates granted to a customer conditionalon reaching purchase targets for products individually set for the customer for periods exceeding threeconsecutive months;
a) Yksinoikeuksia koskevat määräykset: määräykset, jotka estävät asiakasta ostamasta muita kolajuomia tai määräykset, joilla asiakkaalle myönnetään alennus tai muita etuja, jos asiakas ei osta kyseisiä juomia; b) Tavoitealennukset: määräykset, joilla asiakkaalle myönnetyt alennukset tai niiden suuruus riippuvat siitä, saavuttako tämä tuotteiden ostotavoitteet, jotka on asetettu asiakaskohtaisesti kolmea peräkkäistä kuukautta pitemmäksi ajanjaksoksi.
(d) tying provisions: provisions making the supply of products or the availability or size of rebates orother advantages conditional on a customer purchasing one or more additional beverages and purchasingone or more products.
c) Yhdistetyt tavoitealennukset: määräykset, joiden mukaan tavoitealennus (b alakohdassa mainitussa laajuudessa) maksetaan sen mukaan, miten asiakas pääsee tuotteiden ja muiden juomien yhteisostotavoitteisiin; d) Kytkykauppaa koskevat määräykset: määräykset, joilla tuotteiden toimitusten, alennusten tai muiden etujen määrän tai myöntämisen ehdoksi asetetaan se, että ostaessaan yhtä tai useampaa tuotetta asiakas ostaa samalla yhtä tai useampaa muuta juomaa.
On 20 November 1996 the Commission decided that Kesko's acquisition of Tuko, both Finnish companiesoperatinginthedailyconsumergoodssectorinFinland,wasincompatiblewiththecommonmarket.
Komissio päätti 20. marraskuuta 1996, että Keskon toteuttama Tukon haltuunotto (molemmat suomalaisia yrityksiä, jotka myyvät päivittäistavaroita Suomessa) ei sovellu yhteismarkkinoille.
It concluded that the operation would create a dominant position in Finland in the market in dailyconsumer goods at retail and wholesale levels.
Komissio katsoi, että toimenpiteen johdosta Suomen päivittäistavaroiden vähittäiskaupan ja noutotukkukaupan markkinoille syntyy määräävä asema.
The operation, which has no Community dimension, wasexamined at the request of the Finnish Competition Office pursuant to Article 22 of the Merger Regulation.
Tämä toimenpide, jolla ei ole yhteisönlaajuista ulottuvuutta, tutkittiin Suomen kilpailuviraston pyydettyä sitä sulautumaasetuksen 22 artiklan nojalla.
In so far as the merger had already been implemented, the Commission indicated in the final paragraph ofthe statement of reasons on which its decision was based that it would take appropriate steps in a separatedecision under Article 85(4) of the Regulation, which empowers it to order the taking of any action thatmay be appropriate in order to restore conditions of effective competition.
Koska keskittymä oli jo toteutettu, komissio ilmoitti päätöksensä päätösosassa tekevänsä asianmukaisista toimenpiteistä erillisen päätöksen asetuksen 8 artiklan 4 kohdan nojalla, jossa sille annetaan toimivalta päättää toimenpiteistä tehokkaan kilpailun edellytysten palauttamiseksi.
Consequently, at the beginning of 1997 the Commission decided to order Kesko to divest itself of the Tuko daily consumer goods business in favour of a viable competitor independent of the Kesko group inaccordance with a specific procedure and timetable.
Näin ollen komissio päätti vuoden 1997 alussa vaatia Keskoa myymään Tukon päivittäistavarakauppaan liittyvän liiketoiminnan täsmällisiä ehtoja ja aikataulua noudattaen ostajalle, joka on elinkelpoinen ja Kesko-ryhmään kuulumaton.
The order was based on Tesko's proposal to transfer Tuko's business in this area to a purchaser with indepth experience of the daily consumer goods businessin Finland.
Tämä vaatimus perustui Keskon ehdotukseen myydä Tukon kyseisen alan liiketoiminta ostajalle, jolla on vankka kokemus päivittäistavara-alasta Suomessa.
An independent administrator was also to be appointed to supervise the operation andmanagement of the business to be transferred.
Myytävän omaisuuden toimintaa ja liikkeenjohtoa asetettiin valvomaan riippumaton uskottu mies.
The Commission considered that Kesko's proposal was sufficient to overcome the competition difficultiesidentified in the 1996 decision and proportionate to the objective sought, i.e. to re-establish effectivecompetition on the Finnish markets in daily consumer goods at retail level and at the level ofcash-and-carry sales to business customers.
Komissio katsoi, että Keskon ehdotus oli asianmukainen aiemmassa, vuonna 1996 tehdyssä päätöksessä esitettyjen kilpailuongelmien ratkaisemiseksi sekä oikeassa suhteessa tavoiteltuun päämäärään, joka on tehokkaan kilpailun palauttaminen päivittäistavaroiden vähittäiskaupan ja noutotukkukaupan markkinoille Suomessa.
The Commission decided to approve the acquisition by Anglo American Corporation (AAC), a South African mining group, of shares in Lonrho, a trading and mining company established in the United Kingdom, on condition that the holding was reduced to less than 10%.
Komissio päätti sallia, että eteläafrikkalainen kaivosyhtymä Anglo American Corporation (AAC) hankkii osakkeita Yhdistyneeseen kuningaskuntaan sijoittautuneen kaupan ja kaivostoiminnan alalla toimivan Lonrho-yrityksen pääomasta, jos näin hankittava omistusosuus lasketaan alle 10 prosenttiin.
The transaction concerns the world market in platinum and rhodium.
Tämä asia koskee platinanja radiumin maailmanmarkkinoita.
In 1996 Lonrho and the South African enterprise Gencor put forward a first proposal for a Community-scale merger concerningthose two products.
Nämä tuotteet olivat mukana vuonna 1996 Lonrhon ja eteläafrikkalaisen Gencor-yrityksen välisessä ensimmäisessä keskittymähankkecssa, jolla oli yhteisönlaajuinen ulottuvuus.
The Commission considered that it would lead to the creation of a duopolydominating the world market for the products and declared it incompatible with the common market bydecision of 24 April 1996.84
Komissio katsoi, että toimenpiteen seurauksena näiden tuotteiden maailmanmarkkinoille syntyisi määräävä duopoli, jonka komissio katsoi 24. huhtikuuta 1996 tekemässään päätöksessä84 olevan yhteismarkkinoille soveltumaton.
The present case also gives rise to competition problems.
Asiaan liittyi myös kilpailuongelmia.
By a series of transactions, AAC and itsassociated companies were to acquire at least 27.5% of the shares in Lonrho, sufficient in itself to give itdecisive influence.
ACC:n ja siihen sidoksissa olevien yritysten piti saada Lonrhon osakkeista vähintään 27,5 prosenttia, joka on tässä tapauksessa riittävä osuus antamaan ACC:lle määräysvallan brittiläisessä yrityksessä.