natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Beyond this overall strengthening of the Community approach to employment, the main elements of the Employment Title of the Amsterdam Treaty are as follows:
Tätä korostaa entisestään se, että työllisyysasioista on perustamissopimuksessa nyt oma osastonsa (kuten talous- ja rahapolitiikasta) pelkän luvun sijaan, millä on varmasti merkitystä Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen oikeuskäytäntöön.
The Amsterdam European Council, June 1997
Eurooppaneuvoston kokous Amsterdamissa kesäkuussa 1997.
(1 ) It recognises high employment levels as one of the key objectives of the European Union, as important as the macroeconomic objectives of growth and stability.
2) Työllisyys on "yhteistä etua koskeva asia".
This is further enhanced by the fact that the Employment articles are included in the Treaty as a Title (like the monetary and economic articles), not as a mere Chapter.
Jäsenvaltiot ovat ottaneet tehtäväkseen yhteen sovittaa sitä koskevan toimintansa.
This will certainly have an impact on the case law of the European Court of Justice.
Talous-ja rahaliitto tekee yhteensovittamisen välttämättömäksi.
(2) It emphasises that employment is an issue of "common concern". The Member States have undertaken to coordinate their employment poli-
3) Työllisyysosaston 127 (uudessa, Amsterdamin sopimuksessa lisätyssä) artiklassa määrätään tärkeästä työllisyyspolitiikan ns. valtavirtaistamisperiaatteesta (mainstreaming), joka tarkoittaa, että työllisyysvaikutukset otetaan erikseen huomioon kaikessa yhteisön toiminnassa.
(4) It creates the framework for a country surveillance procedure: Member States' employment policies are examined through a yearly joint report drawn up by the Commission and the Council.
4) Osastossa määrätään myös maakohtaisesta valvonnasta.
Furthermore, the Commission proposes and the Council adopts yearly employment pol icy guidelines for the Member States (in a similar manner to the field of economic and monetary policy).
Komissio ja neuvosto tutkivat yhteisen vuosittain laadittavan selvityksen perusteella jäsenvaltioiden työllisyystoimenpiteet. Lisäksi neuvosto vahvistaa vuosittain komission ehdottamat työllisyyden suuntaviivat jäsenvaltioille (samoin kuin talous-ja rahapolitiikasta tehdään).
Finally the Commission may pro pose, and the Council adopt, recommendations to individual Member States.
Neuvosto voi komission ehdotuksesta antaa myös suosituksia yksittäisille jäsenvaltioille.
employment policies undertaken by Member States in recent years, search for "best practice" of successful employment measures, but above all, to move towards clearer targets and commitment in European goal-setting.
6) Määräyksillä luodaan oikeusperusta työllisyyttä koskeville selvityksille, tutkimuksille, parhaiden toimintatapojen vaihdolle ja kannustimien käytön lisäämiselle ja muille komission yhteisön tason tehtäville. Tätä oikeusperustaa ei aiemmin ollut olemassa.
(5) It establishes permanent, constitutionally based institutional structures (the Employment Committee) which allow for visible, ongoing and open debate on employment and other structural policy issues at the European level, and improved preparation of Council deliberations.
7) Päätökset on mahdollista tehdä määrä enemmistöllä, jolloin yksi ainoa valtio ei voi estää päätöksiä tai suosituksia, jotka voivat olla tärkeitä koko Euroopan ja sen kansalaisten kannalta.
As a result of the Summit, the Council, on a proposal from the Commission, adopted in midDecember 1997 the first employment policy guide lines for the Member States.
Amsterdamissa kokoontunut Eurooppaneuvosto päätti järjestää ensimmäisen työllisyyshuippukokouksen marraskuussa 1997.
This is the starting point of what has been called "The Luxembourg Process".
Luxemburgin prosessissa on luotu työllisyysalan lähentymisprosessi, jonka edellytykset kaikkien jäsenvaltioiden odotetaan täyttävän.
What is new in this process?
Prosesseissa on tosin myös eroja.
Why can it be called a decisive step forward in the European employment strategy?
Talous- ja rahaliitossa palkintona lähentymisedellytysten täyttämisestä oli pääsy euromaiden joukkoon.
(6) It creates a legal base for the analysis, research, exchange of best practice and the pro motion of incentive measures for employment, as well as other work undertaken by the Commission at the Community level in this area, which did not exist before.
Työllisyyden saralla ei ole samanlaisia palkintoja, mutta epäonnistuminen edellytysten täyttämisessä asettaisi työllisyyspolitiikan uskottavuuden vaakalaudalle ja jäsenvaltio joutuisi muiden kovan painostuksen kohteeksi.
(7) Finally, it enables decisions to be taken by qualified majority, which prevent a single country from blocking decisions or recommendations which may be necessary for Europe and its citizens as a whole.
Kokemusten mukaan vertaisryhmän painostus voi olla yhtä tehokasta kuin lakiin tai markkinoihin perustuvat seuraamukset.
First, it has created a convergence process in the field of employment with criteria which every Member State in the EU is expected to fulfil.
Luxemburgin prosessissa on saatu luotua myös vuosittainen valtioiden valvonta-ja seurantajärjestelmä, josta määrätään perusta missopimuksessa.
This has some similarities with the con vergence process created by the Maastricht Treaty for economic policy, which has led to a remarkable convergence of the economies of the EU.
Jäsenvaltiot laativat toimintasuunnitelmistaan raportin komissiolle, joka arvioi sen perusteella, ovatko jäsenvaltiot päässeet yhdessä sovittuihin tavoitteisiin.
Admittedly, there are also differences: as regards EMU, the "reward" for com plying with the Maastricht criteria has been entry into the EURO-club.
Neuvosto tarkastelee kunkin maan tilannetta ja voi antaa määräenemmistöpäätöksellä suo situksia jäsenvaltioille.
In the field of employment, there are no similar rewards but at stake is the credibility of employment pol icy and the political pressure which results from failure to achieve the criteria.
Seurantajärjestelmään kuuluu myös vuosittain tehtävä työllisyyspolitiikan suuntaviivojen tarkistaminen.
Experience has shown that peer pressure can be as effective as legal or market based sanctions.
Tähän käytetään samantyyppistä menettelyä kuin laa jojen talouspolitiikan suuntaviivojen tarkistamiseen. tamiseen.
This is also why the Amsterdam European Council agreed to organise the first ever EU Jobs Summit in November 1997.
Huippukokouksessa tehtyjen päätösten seurauksena neuvosto antoi komission ehdotuksesta joulukuun 1997 puolivälissä ensimmäiset työllisyyspolitiikan suuntaviivat jäsenvaltioille.
The aims of the Summit were, besides the operational launch of the Treaty as such, to examine the record of
Syyt, miksi prosessin voidaan sanoa olevan merkittävä uusi askel kohti Euroopan työllisyysstrategiaa, ovat seuraavat: raavat:
Secondly, the Luxembourg Process has launched the yearly country surveillance and monitoring mechanism, envisaged in the Treaty.
Tavoitejohtaminen on otettu käyttöön.
This mechanism is based on national action plans, which the Member States pre-
Tämä merkitsee sitä, että yhteisön työllisyyspolitiikan on perustuttava mitattaviin tai muuten tarkkoihin tavoitteisiin ja päämääriin. Aiemman
THE FOUR PILLARS
NELJÄ PILARIA
Entrepreneurship: How to create a new entrepreneurial culture and entrepreneurial spirit in Europe by encouraging selfemployment, cutting red tape, reforming taxation systems and identifying new sources of jobs especially at local level and in the social economy;
Yrittäjyys: Uuden yrittämiskulttuurin ja yrittäjähengen luominen kannustamalla ihmisiä työllistämään itse itsensä, vähentämällä byrokratiaa, uudistamalla verotusjärjestelmiä ja etsimällä uusien työpaikkojen luomismahdollisuuksia erityisesti paikallisella tasolla sekä osuus- ja yhteisötalouden piirissä.
Employability: 'ow to cover the skills gaps in Europe and create attachments to the world οΓ work for the young and longterm unemployed and other groups who are less competitive in the labour market so they don not drift into exclusion;
Työllistyvyys: Ammattitaidon puutteiden poistaminen sekä nuorten, pitkäaikaistyöttömien ja muiden kilpailukyvyltään heikompien henkilöiden saaminen kiinni työelämään niin, että he eivät syrjäydy yhteiskunnasta.
Equal opportunities: How to create conditions where men and women have equal responsibility and opportunities in family and worldng life, and how to respond to the demographic challenges which require us to maintain conditions for growth through high female participation in the labour market.
Yhtäläiset mahdollisuudet: Sellaisten olosuhteiden luominen, joissa sekä miehillä että naisilla on yhtäläiset mahdollisuudet perhe- ja työelämään väestörakenteen muuttumisen huomioon ottaminen, mikä talouskasvulle edullisten olosuhteiden osalta edellyttää, että naisten työssäkäynti lisääntyy.
Adaptability: How to strengthen the capacity of workers to meet the challenges of change and how to change the organisation of work in such a way that structural adjustment can be managed and competitiveness maintained.
Sopeutumiskyky: Työntekijöiden sopeutumiskyvyn lisääminen ja työn organisoinnin muuttaminen siten, että rakennemuutokset voidaan toteuttaa hallitusti ja kilpailukyky säilyy.
This means also investment in lifelong learning and reforming contractual frameworks to take into account new emerging forms of work;
Tämä edellyttää investointeja myös elinikäiseen oppimiseen ja sopimuspuitteiden muuttamista uusien työmuotojen ottamiseksi huomioon.
(5)promote partnership. The employment policy is not, and cannot be, the sole responsibility of governments, social partners, regional and local actors, NGO's and individuals have their own role to play, their own contribution to make.
Työllisyyden suuntaviivat perustuvat neljään pilariin, jotka muodostavat jäsenvaltioiden työllisyystoimien puitteet lähivuosiksi. Pelkän yhden pilarin tavoitteiden saavuttaminen ei riitä tuottamaan haluttuja tuloksia.
This is why the employment guidelines contain objectives which are especially directed towards the social partners in particular.
Toimenpiteitä on tehtävä kaikkien näiden pilareiden alueella samanaikaisesti (ks. s. 14).
Thirdly, a management by objectives approach has been introduced in the EU.
strategian suurin ongelma oli selvien tavoitteiden puuttuminen.
This means that the employment policies in the Community must be based on quantified or otherwise specific objectives and targets.
Sen vuoksi ei ollut vaaraa epäonnistua muttei myöskään mitään etua onnistumisesta.
Lack of such clear objectives was the main flaw of the previous strategy.
Eihän edistystä voida arvioida yleisluonteisten julistusten pohjalta.
This implied that there was no risk of failure, but also there was no benefit of success, as progress could not be evaluated on the basis of general declarations.
Luxemburgin prosessissa on kyse yhtenäisestä lähestymistavasta, joka edellyttää samanaikaisia toimenpiteitä monilla eri aloilla sen sijaan, että tehtäisiin pieniä "kauneusleikkauksia" siellä täällä.
The employment policy guidelines are based on four pillars which constitute the framework for the Member States' action in the next few years.
Lisäksi se edellyttää, että jäsenvaltioiden ja unionin rahoitusvälineet (mm.
Action is required simultaneously under each of them, sole reliance on one pillar is not sufficient and will not produce the expected results (see box on page 14).
Euroopan sosiaalirahasto) ovat kiinteässä yhteydessä toisiinsa ja tukevat suunniteltuja toimenpiteitä.
And finally, it is an integrated approach requiring simultaneous action across a number of policy fields, instead of isolated measures and "quick fixes".
Neljä pilaria on jaettu 22 suuntaviivaksi, jotka sisältävät kolme unionitason tavoitetta ja useita kansallisia tavoitteita.
It also requires an effective link ing of national and European financial instruments, such as the ESF, to support the measures envisaged.
Jos kaikki jäsenvaltiot, työ markkinaosapuolet ja muut tahot pääsevät asetettuihin tavoitteisiin, meillä on uuden vuosituhannen alkaessa käytössämme entistä paremmat keinot vastata globalisaation, rakennemuutoksen ja työllisyyden haasteisiin.
There are a number of underlying objectives of the new European employment strategy, pursued through the employment guidelines and the national action plans.
Uusi Euroopan työllisyysstrategia sisältää monia taustalla vaikuttavia tavoitteita, joihin pyritään työllisyyden suuntaviivojen ja kansallisten toimintasuunnitelmien avulla.
They aim to:
Näitä tavoitteita ovat seuraavat:
The four pillars are broken down into 22 individual guidelines, consisting of three European and a number of national objectives.
Koska kyseessä on keskipitkän aikavälin strategia, emme vielä pitkään aikaan tiedä, päästäänkö näihin kunnianhimoisiin tavoitteisiin vuoteen 2002 mennessä.
If the Union Member States, social partners and other actors comply with them, they should reach the next mil lennium better armed to address the challenges of globalisation, structural change and employment. ment.
On kuitenkin jo nyt selvää, että uusi eurooppalainen strategia on saanut aikaan muutoksia ja että se parantaa työllisyyspoliittisten toi mien yhteensopivuutta, laatua ja tarkkuutta, kuten seuraavassa luetelluista saavutuksista käy ¡Imi.
(I)construct a European employment model, which is based on the achievement of employment rates equal to or higher than those of our main competitors, the US and Japan.
1) Rakennetaan eurooppalainen työllisyysmalli, joka perustuu pääkilpailijoiden, Yhdysvaltojen ja Japanin, tasoiseen tai sitä parempaan työllisyys asteeseen.
This would mean raising our current rates from 61 to at least 70%;
Tämä merkitsisi nykyisen 61 prosentin työllisyysasteen nostamista vähintään 70 prosenttiin.
(2)shift the focus from a mere fight against unemployment towards the promotion of employment growth.
2) Keskitytään työttömyyden torjunnan sijaan enemmän työllisyyden kasvun lisäämiseen.
The provision of more and better jobs is not only the most effective way to com bat unemployment, it is also the most effective social protection.
Työpaikkojen määrän lisääminen ja niiden laadun parantaminen on tehokkain keino torjua työttömyyttä. Samalla se on tehokasta sosiaalista suo jelua.
the Member States have demonstrated their commitment to keep up the momentum.
Jäsenvaltiot ovat osoittaneet halunsa pitää rattaat liikkeessä.
Peer pressure and benchmarking at the European level are recognised as tools to help the Member States generate more and better jobs.
Vertaisryhmän painostus ja esikuva-analyysin käyttö unionin tasolla ovat nyt tunnustettuja keinoja, jotka auttavat jäsen valtioita luomaan lisää työpaikkoja ja paran tamaan niiden laatua.
This is a major change, as only two or three years ago the very need for an European approach to employment was called into question; tion;
Kyse on merkittävästä muutoksesta, kun otetaan huomioon, että vasta pari vuotta sitten koko eurooppalaista työllisyysstrategiaa pidettiin tarpeettomana.
• the European employment strategy has made policy-making more transparent through the national action plans and their approval pro cess;
Poliittinen vastuu on tarkemmin osoitettavissa, koska niin menettelyt kuin mitattavissa ole vat tavoitteetkin ovat julkisia.
(3) move from curative to preventive policies for the jobless.
3) Siirrytään korjaavista toimista ennaltaehkäisyyn.
This requires reform and development of employment policies and services in such a way that those who become unemployed are not required to wait until deskilling and marginalisation set in, but risk groups are identified early and measures are taken early on to prevent an inflow into longterm joblessness;
Tämä edellyttää työllisyystoimien ja -palvelujen muuttamista ja kehittämistä siten, ettei työttömäksi jäävien tarvitse odottaa niin kauan, että heidän ammattitaitonsa ruostuu ja syrjäytyminen alkaa. Riskiryhmät on tunnistettava jo aikaisessa vaiheessa, ja toimenpiteisiin on ryhdyttävä heti, jotta vältetään pitkäaikaistyöttömäksi ajautuminen.
• there is more political accountability by virtue of the public nature of the procedures and the quantified and verifiable objectives;
Työllisyysstrategioiden ja kansallisten rahoitustukirakenteiden (kuten Euroopan sosiaalirahastolta saadun tuen) välillä on selvä yhteys.
there is increased involvement by all partners in the preparation and delivery of employment policy, through a better understanding of a shared responsibility;
Perinteisestä korjaavasta toiminnasta ja työttömille tarjotuista passiivisista eduista on siirrytty selvästi kattavampaan ja koordinoidumpaan monialaiseen toimintaan, jossa keskitytään työttömyyden ennaltaehkäisyyn ja jul kisten varojen aktivoivaan käyttöön.
• a new decision-making culture is emerging, such as employment policy coordination structures across government departments, consultative mechanisms with the social partners etc;
tulokset ja parannettava niitä entisestään sekä pyrittävä entistä määrätietoisemmin saavuttamaan esikuva-analyysin avulla määritelty taso, joka vas taa keskeisten kauppakumppanien tasoa.
• there is a clearer link between employment strategies and financial support structures at national level, such as ESF funding, which is no longer considered as a world apart;
On käytettävä monialaisia toimenpiteitä, joilla tue taan nopeaa kasvua ja edistetään työllisyyttä tukevia palkkaratkaisuja inflaation pitämiseksi kurissa.
So there is no room for complacency. In order to reach, by 2002, the ambitious employment objectives set by the Strategy and to ensure a prosperous, competitive and socially just Europe, the Member States must not only consolidate the achievements but strive harder to reach the bench mark levels of Europe's main trading partners.
Monien jäsenmaiden päämiehet ovat olleet eturintamassa Euroopan työllisyysstrategiaa koordinoitaessa ja toteutettaessa.
This must be done within a framework of policies pro moting high levels of growth and moderate inflation supported by employment friendly wage developments.
Kansalliset toimintasuunnitelmat on sisällytetty joidenkin vastavalittujen hallitusten poliittiseen ohjelmaan, ja ainakin yhdessä valtiossa kansallinen toimintasuunnitelma on annettu parlamentille lakiehdotuksena. dotuksena.
there is considerable progress in the definition of common indicators and development of new statistical tools to enable a comparable verification and examination of progress;
Kölnissä kokoontuneen Eurooppaneuvoston sopima Euroopan työllisyyssopimus antaa toi mintapuitteet näille pyrkimyksille.
In particular, the European Employment Pact agreed at the Cologne European Council, provides a framework for involving all the relevant par ties in a more effective macroeconomic dialogue to help the employment process.
Kaikki asian omaiset tahot halutaan mukaan makrotaloudellisista aiheista käytävään keskusteluun työllisyysprosessin helpottamiseksi.
The pact is also expected to help dovetail the various processes created at European level over the last few years, namely the economic policy coordination (Cologne Process), an integrated employment policy (Luxembourg Process), and product, service and capital market reform (Cardiff Process).
Työllisyyssopimuksen odotetaan liittävän yhteen monia Euroopan tason viimeaikaisia prosesseja, joita ovat jäsen valtioiden talouspolitiikan yhteensovittaminen (Kölnin prosessi), yhteinen työllisyyspolitiikka (Luxemburgin prosessi) sekä tavara-, palvelu- ja pääomamarkkinoiden uudistaminen (Cardiffin prosessi).
Leaders of many Member States have been at the forefront in coordinating and implement ing the European employment strategy.
Vielä on kuitenkin paljon tehtävää. Monenkirjavien yksittäisten väliaikaisratkaisujen viidakosta on päästävä eroon ja ryhdyttävä käyttämään sovittua strategiaa, jossa voimavaroja suunnataan sinne, missä niitä eniten tarvitaan ja missä ne tehoavat parhaiten.
The national action plans have been integrated into the political programmes of some newly-elected governments, and at least one country's plan has been put as a bill before Parliament.
Myös muiden tahojen kuin jäsenvaltioiden (mm. työ markkinaosapuolten) on täytettävä velvollisuutensa ja nopeutettava työelämän uudistamista, jotta olemme valmiita ensi vuosikymmenen haasteisiin. teisiin.
If we can manage to fill these processes with concrete objectives and commitments, and keep up the momentum of progress towards more coherent and integrated policy making, we can enter the next millennium with more confidence than we experienced during the first years of this decade.
Jos saamme liitettyä prosesseihin konkreettiset tavoitteet sekä käytännön sitoutumisen ja saamme pidettyä kehityksen kohti kokonaisvaltaista ja yhtenäistä politiikkaa liikkeessä, voimme siirtyä seuraavalle vuosituhannelle paljon luottavaisemmin mielin kuin tälle vuosikymmenelle.
The Luxembourg Process has demonstrated that such a quantum leap in policy making is possible: it may well turn out to be the key achieve ment (besides EMU) made in the European Union over the last five years.
Nyt ei ole aikaa jäädä lepäämään laakereilla. Jotta strategian kunnianhimoiset työllisyystavoitteet saavutettaisiin vuoteen 2002 mennessä ja vauras, kilpailukykyinen ja sosiaalisesti oikeudenmukainen Eurooppa olisi tuolloin todellisuutta, jäsenvaltioiden on vakiinnutettava saavutetut
But there is more to do. More progress must be achieved in moving from a "Christmas tree" proliferation of individual stop-gap measures towards the required strategic approach, where efforts are geared towards areas where they are most needed and most effective.
Luxemburgin prosessi on osoittanut, että suuret poliittiset läpimurrot ovat mahdollisia.
The indicators must also be further developed to include new areas in the comprehensive evaluation. Beyond governments, other players, such as the social part
Saattaa hyvinkin olla, että Luxemburgin prosessi osoittautuu (talous-ja rahaliiton rinnalla) kuluneen viisivuotiskauden tärkeimmäksi saavutukseksi Euroopan unionissa.
EU leaders meeting at the Luxembourg European Council in December 1997
Euroopan unionin johtajat kokoontuivat Eurooppaneuvoston kokoukseen Luxemburgiin joulukuussa 1997.
Job gains and losses
Muutokset työpaikkojen määrässä
-; millior jobs
1­5 milj. työpaikkaa
Employment by sector
Työllisyys eri aloilla
As a share of total working age population
Osuus työikäisestä väestöstä
Industry 17.8%
Palvelut 39,7 %
Services 39.7%
Teollisuus 17,8%
Non-employed 39.5%
Työelämän ulkopuolella 39,5 %
Industry 17.7%
Palvelut 54,3 %
Non-employed 26.0%
Teollisuus 17,7%
54.3% employment is substantially higher in services in the US than ¡n the EU ­ the difference amounts to 36 million jobs employment is somewhat higher in agriculture in the EU (2'" million jobs)
Ero on yhteensä 36 miljoonaa työpaikkaa. Sen sijaan maataloudessa työpaikkojen määrä on Euroopan unionissa jonkin verran suu­rempi (2,5 miljoonaa työpaikkaa).
Millions
I Miehiä
The percentages represent the share of women's employment compared with men's employment
Prosenttiosuudet kuvaavat naisten työllisyyttä verrattuna miesten työllisyy­teen.
Figures for 1975 and 1985 adjusted to allow for the new German Länder
Vuosien 1975 ja 1985 lukuja on tarkistettu Saksan uusien osavaltioiden ottami­seksi huomioon.
More information about The European Employment Strategy can be found at: http://europa.eu. int/comm/dg05/empl & esf/ees_en. htm
Lisätietoja Euroopan työllisyysstrategiasta on saatavissa Internetistä osoitteesta http://europa.eu.int/comm/dg05/empl & esf/ees_en.htm.
THE EUROPEAN SOCIAL FUND adds to the scope and the impact of active measures being undertaken by Member States to increase people's employment prospects.
EUROOPAN SOSIAALIRAHASTO tavoin se lisää jäsenvaltioiden aktivoivien työllisyystoimien laajuutta ja tehoa.
The first Structural Fund
Ensimmäinen rakennerahasto
The ESF, the longest established Structural Fund, was set up by the Treaty of Rome in 1957.
Euroopan sosiaalirahasto perustettiin Rooman sopimuksella vuonna 1957, ja siitä tuli siten ensimmäinen rakennerahasto.