natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, Wellcome didhave a compound in development which appeared to have the potential to compete with Glaxo's Imigran in the nearfirture.
Wellcomella on kuitenkin kehitteillä lääkeyhdiste, jolla näyttäisi lähitulevaisuudessa olevan mahdollisuuksia kilpailla Glaxon Imigran kanssa.
Thereforc,the merger would result in Glaxo combining its cunently highmarket shares in several Member States with the ownership of two compounds in advanoed stages ofdevelopment.
Tästä syystä sulautuminen johtaisi siihen, että Glaxo voisi yhdistää useissa jäsenvaltioissa jo nykyisinkin suuret markkinaosuutensa sekä kaksi jo pitkälle kehitettyä lääkeyhdistettä.
In order to remove any possible doubts as to the compatibility of its acquisition of Wellcome with thecommon market, Glaxo urrdertook to grant a licence of one of these two main anti-migrainecompounds under development to a third party.
Komissio totesi, että joka tapauksessa useat muut lääkeyhtiöt kehittävät parhaillaan uusia migreeninestolääkkeitä, jotka ovat samankaltaisia kuin Wellcomen ja Glaxon lääkeyhdisteet, ja joidenkin näiden tuotteiden on määrä tulla markkinoille samassa aikataulussa kuin Wellcomen ja Glaxon tuotteet.
In anyeven! the Commission found that several other pharmaceutical firms were also in the process of developing new anti-migraine compounds similar tothose of Wellcome's and Gloro's, with at least some of these products due to come onto the market in a similar time frame.
Koska useat näistä kilpailevista yhtiöistä ovat myös suuria lääkeyhtiöitä, jotka pystyvät markkinoimaan tuotteitaan maailmanlaajuisesti, komissio totesi, että Wellcomen poistolla kilpailijoiden joukosta tällä alalla oli vain rajoitettu vaikutus.
APPLICATIONOF COMPETITIONRULESIN THE EUROPEANUNION
162 Kilpailusääntöjen soveltaminen Euroopan unionissa plasmajohdannaistoimintonsa.
The Commission also examined the possibleeffccts of the acquisition on products under researchanddevelopment.
Behringwerke, Hoechst AG:n tytäryhtiö, ja Armour, joka on Rhöne-Poulencin epäsuorassa hallinnassa, ovat kumpikin lääkevalmistajia.
The European Commission approved the creation of a joint ventur€ between Behringwerke AG(Behringwerke) and Armour Pharmaceutical Co (Armour), where both parties hansfered theirrespective worldwide plasmaderivative businesses into the joint ventur€.
Tämä keskittymä koskee erilaisia plasmajohdannaistuotteita, joista neljässä osapuolten liiketoimet ovat päällekkäisiä: ihmisalbumiini, laskimonsisäinen immunoglobuliini, hyytymistekijät VIII ja IX.
The concenhation concerned a variety of plasma-derived products, with the activities of the partiesovorlapping in four of these - humanalbumin, inhavenousimmunoglobulin, factor VIII and factor IX.Differing national systems for registration, safety standards and social security reimbursement havethe effect that the markets for these products are still national.
Erilaiset kansalliset käytännöt lääketuotteiden markkinoille tuomisen sallimisessa, turvallisuusnormeissa ja sosiaaliturvaan perustuvissa korvausjärjestelmissä ovat aiheuttaneet sen, että näiden tuotteiden markkinat ovat edelleen kansalliset.
In most EEA countries the combinedmarket shares ofthe padies was low.
Useimmissa Euroopan talousalueen maissa osapuolten yhteiset markkinaosuudet ovat pieniä.
But whilst their combined shares for factor VIII in the EEA wasabout 30 per cent, in Germany it exceeded40 per cent and in Ausria it was sigrrificantly higher.
Kuitenkin, vaikka yhtiöiden yhteinen markkinaosuus hyytymistekijä VIILsta on Euroopan talousalueella noin 30 prosenttia, se on Saksassa yli 40 prosenttia ja Itävallassa vielä merkittävästi suurempi.
Nonetheloss,Behring's share of the factor VIII market in Germany had declined in recent yearsbeoause the technology of its product had been superseded by more advanced products.
Kaikesta huolimatta Behringin osuus hyytymistekijä VIII:n markkinoista Saksassa on pienentynyt viime vuosina, koska muut kehittyneemmät tuotteet ovat ohittaneet sen teknologian osalta.
In particular,Bayer and Baxter were supplying a recombinant product which containedfewer elements of humanblood and was therefore considered safer than traditional products, such as Behring's.
Erityisesti Bayer ja Baxter ovat toimittaneet rekombinaatiotuotetta, jossa on vähemmän ihmisveren osia ja jota siksi pidetään turvallisempana kuin perinteisiä tuotteita, esimerkiksi Behringin valmistetta.
Although Bayerand Ba:der had granted distribution licences for recombinant factor VIII to Armour, the quantity ofproduct to which the joint venture would have access was limited, and Baxter and Bayer had theimportant advantage of having entered the German market substantially earlier.
Vaikka Bayer ja Baxter ovat myöntäneet hyytymistekijä VIII:n yhdistelmätuotteen jälleenmyyntilisenssejä Armourille, yhteisyrityksen käytettävissä olevan tuotteen määrä on rajoitettuja Bayerillaja Baxterilla on se tärkeä etu, että ne ovat tulleet Saksan markkinoille huomattavasti yhteisyritystä aiemmin.
Other sigtificantcompetitors such as Pharmacia (Sweden) and Novo Nordisk (Denmark) were also found to be likelyto ent€r the market within a few years.
Muiden tärkeiden kilpailijoiden, kuten Pharmacian (Ruotsi) ja Novo Nordiskin (Tanska), todettiin myös todennäköisesti tulevan markkinoille muutaman vuoden kuluessa.
The Commission found that similar considerations applied to the Ausfian market for factor VIILwhere Behring's market share had also deolined appreciably from 1993tß 1994.
Komissio totesi, että samankaltaiset huomiot koskevat myös hyytymistekijä VIII:n Itävallan markkinoita, joilla Behringin markkinaosuus oli myös pienentynyt huomattavasti vuodesta 1993 vuoteen 1994.
For some years priorto tha! market positions had been vulnorable and subject to signi{icant changes.
Joitakin vuosia tätä ennen markkina-asemat olivat olleet epävarmoja ja ne olivat muuttuneet merkittävästi.
In Austria, theintoduction of recombinant factor VIII was imminent and, again, the joint venture would facesuppliers who had entered the market before them.
Itävallassa hyytymistekijä VIII:n yhdistelmätuote on tulossa markkinoille lähiaikoina ja yhteisyrityksen kilpailijoina on lääketoimittajia, jotka ovat tulleet markkinoille aikaisemmin.
The Commission cleared the acquisition by the U.S. companyAluminum Company of America("Alcoa") of the ltalian company Alumix S.p.A. ("Alumix").
Komissio hyväksyi liiketoimen, jossa amerikkalainen yhtiö, Aluminum Company of America ("Alcoa"), hankki omistukseensa italialaisen yhtiön, Alumix S.p.A:n ("Alumix").
Alumix was owned by EFIM and thisop€ration was part of the privatisation programme for EFIM (which is a colporation wholly ownedby the Italian government and is cunently in compulsory administative liguidation).
Alumix oli aiemmin EFIM:in omistuksessa, ja tämä hankinta on osa EFIM:in yksityistämisohjelmaa (EFIM on Italian hallituksen omistama yhtiö ja tällä hetkellä tuomioistuimen julistamassa selvitystilassa).
The operationconsisted of the acquisition by Alcoa of Alumix's interests in the aluminium sector, with the exclusionof a minor part of its flat rolled products business (the manufacture of slugs).In addition, Alcoa would
Komissio totesi, että tämä liiketoimi ei saa aikaan määräävää markkina-asemaa eikä vahvista sitä millään sen vaikutuksen alaisilla markkinoilla, koska kullakin niistä Alcoa joutuisi kilpailemaan suurten yritysten kuten Alcanin, Pechineyn, Alusuissen, VAW:n, Hoogovensin kanssa.
Alumi:qalso a vertically integrated aluminium producer, has activities are focused on the European marke! andin particular the Italian market.
Kilpailusääntöjen soveltaminen Euroopan unionissa 163
Manufactured Goods' Electrical
Tehdasvalmisteiset sähkötuotteet
The Commission authorized the creation of ajoint venture,Zeiss-Elecfo Optronic GmbH, by Daimler-Benz and Carl Zeiss in which the parties.would contribute their activities in the field of militaryoptronics.
Komissio antoi luvan Daimler Benzin ja Carl Zeissin yhteisyrityksen, Zeiss-Electro Optronic GmbH:n, perustamiseen. Yhteisyritys sisältää kummankin yhtiön toiminnot sotilaallisen Optoelektroniikan alalla.
The main defence applications ofoptonics are related to reconnaissance, identification, range findingand missile guidanöi. [n Germany, Daimler-Benz and Carl Zeiss had a combined market share ofaround 40 7u for miliAry optronics.
Saksassa Daimler Benzillä ja Carl Zeissilla on yhteensä noin 40 prosentin markkinaosuus sotilaallisen Optoelektroniikan alalla. Ainoa merkittävä päällekkäisyys yhtiöiden toiminnoissa ovat lämpökuvauslaitteet Saksan markkinoilla, missä Daimler Benz ja Carl Zeiss ovat ainoat valmistajat.
However, the only significant overlap in the activities of bothcompanies was for therpal imaging equipment in Germany where Daimler-Benz and Carl Zeiss werethe önly producers.An order given to the Israeli company, ELOP, in the context ofthe project toimprovl ttrenghting capability of the LEOPARD 2 Tank, demonshatedthat the behaviour of the jointventure in theberman market for thennal imaging equipment would be sufüciently limited becausethe German Ministry of Defence could switch to international suppliers'
Israelilaiselle yhtiölle ELOP:ille annettu tilaus LEOPARD 2 -tankin taistelukyvyn parannusprojektissa osoitti, että yhteisyrityksen toiminta Saksan lämpökuvauslaitteiden markkinoilla olisi riittävän rajattu, koska Saksan puolustusministeriö voi hankkia tuotteet myös kansainvälisiltä toimittajilta.
The Commission approved the acquisition by THOMSON-CSF, a subsidiary of the French company THOMSON SA, of 25Yoless one share of the capital stock of INDRA SISTEMAS SA (INDRA)' asubsidiary ofthe Spanish public group TENEO SA.
Komissio hyväksyi kaupan, jossa Thomson-CSF, ranskalaisen Thomson SA:n tytäryhtiö, hankki yhtä osaketta vaille 25 prosenttia Indra Sistemas SA:n (Indra), espanjalaisen valtionkonsernin Teneo SA:n tytäryhtiön, osakepääomasta.
A shareholders agreement between Thomson and Teneo ensured that Indra would operate under the joint confol of Thomson-CSFand Teneo.
Osakkeenomistajien sopimus Thomsonin ja Teneon välillä varmistaa sen, että Indra toimii Thomson-CSF:n ja Teneon yhteisessä hallinnassa.
Thomson is a holding company controlled by the French State, with two main subsidiaries:Thomson Thomson
Thomson on Ranskan valtion hallinnassa oleva holdingyhtiö, jolla on kaksi päätytäryhtiötä: Thomson Consumer Electronics, joka suunnittelee, kehittää ja valmistaa kulutuselektroniikan tuotteita, ja Thomson-CSF, joka toimii ammattielektroniikka- ja puolustusjärjestelmäalalla.
Consumer Electronics, which is active in the design, development and manufacture of consumer electronic products. and Thomson-CSF, active in pnrfessional elechonics and defence systems.
Thomsonin päävahvuudet ovat lentokonelaitteet, viestintä- ja komentoverkot, havaitsemisjärjestelmät, ohjusjärjestelmät, elektroniikka ja tietotekniikka.
Its main snengihs are in aircraft equipment, communication and command networks, detection systems, missile ryrtÄr, electronics and information technology. Indra is active in the business of professional through subsidiaries operating in the sectors of defence and dual technologies, consulting
Indra toimii ammattielektroniikka-alalla tytäryhtiöittensä kautta, tytäryhtiöt toimivat puolustusalalla, kaksoiskäyttöteknologia-alalla, tietotekniikan neuvonta- ja palvelualalla, lennonjohto- ja viestintäjärjestelmäalalla sekä avaruuselektroniikan alalla.
and computer services, control and communication,and spaceelectonics. electonics.
Tästä syystä myöskään markkinaosuudet eivät kasva yhteisyrityksen myötä.
There werp no material overlaps because the parties basically operated in the same products in
Lisäksi liiketoimi ei selvästi muuta nykyistä kansallisten markkinoiden rakennetta, koska muiden voimakkaiden kilpailijoiden ja uusien tulokkaiden mahdollisuus laajentaa osuuttaan pysyi olennaisesti muuttumattomana.
different geographical markets.
Kumpikin yhtiö on rekisteröity Yhdysvalloissa.
-the furthermolre, operation did not materially modiS the present structure of national markets sinoe the possibility for other stong competitors and new entrants to expand remained essentially unchanged.
Analysoituaan hinnoittelun, jakelukustannukset, valmistajien mielipiteet ja ostotottumukset komissio totesi, että asian kannalta
COMPETITION REPORT 19S5
KILPAILURAPORTTI 1995
The relevant product market was the hard disk drive market, which was split into three segments:drives for portable'/notebook computers, 3.5 inch drives (cunently approximately 90% of tlre,market) market) used predominantly for desktop computers and drives including 5.25 inch and larger formats used inservers, mini and mainframe computers.
Kilpailusääntöjen soveltaminen Euroopan unionissa merkitykselliset maantieteelliset markkinat umpilevyasemille ovat luultavasti maailmanlaajuiset ja joka tapauksessa vähintään EU:n laajuiset.
The only sector where an overlap led to a substantial market share was the 3.5 inch sector where amarket share of slightly under 407o would be achieved.
Ainoa ala, jolla päällekkäisyydet johtavat merkittävään markkinaosuuteen, on 3,5 tuuman asemien ala, jossa markkinaosuus olisi hieman alle 40 prosenttia.
In this sector, there were three othercompetitors having shares above l0%, one of which held a share above 20o/o.
Tällä alalla on kolme muuta kilpailijaa, joilla on yli 10 prosentin osuudet, yhden osuuden ollessa yli 20 prosenttia.
After taking intoconsideration the cunent high lwel of competition in the product market, the investment plans ofcompetitors and the very rapid growth of the marke! the Commission concluded that the merger wouldnot raise serious doubts as to its compatibility with the common market.
Otettuaan huomioon nykyisen voimakkaan kilpailun tuotemarkkinoilla, kilpailijoiden sijoitussuunnitelmat ja markkinoiden erittäin nopean kasvun komissio totesi, että sulautumisen soveltuvuudesta yhteismarkkinoille ei ole vakavia epäilyjä.
Ingersoll-Rand, a U.S. corporation which manufacturesmachinery for the construction and othersectors, acquired Clark Equipment, another U.S. corporation active in the construction equipment sector.
Ingersoll-Rand, yhdysvaltalainen yhtiö, joka valmistaa koneita rakennusalalle ja muille aloille, hankki omistukseensa Clark Equipmentin, toisen yhdysvaltalaisen yhtiön, joka toimii rakennuslaitealalla.
On 13 April 1995 Clark Equipment had completed the disposal of its 50% share in the Dutchconstnrction equipment company VME.
Clark Equipment oli 13 päivänä huhtikuuta 1995 myynyt 50 prosentin osuutensa hollantilaisesta rakennuslaiteyhtiöstä VME:stä.
As a result of this earlierdivestnent, the EU tumover of Clark Equipment was below 250 MECU, and therefore the Commission issued a 6.1.(a) decision as theacquisition of Clark Equipment by Ingersoll-Rand did not have a Community dimension under the
Tämän aiemman myynnin seurauksena Clark Equipmentin EU-liikevaihto painui alle 250 miljoonan ecun ja siksi komissio antoi 6 artiklan 1 kohdan a alakohtaan perustuvan päätöksen, sillä Ingersoll-Randin tekemällä Clark Equipmentin hankinnalla ei ollut sulautumisasetuksen mukaisesti yhteisönlaajuista merkitystä.
The Commission decided that the regional airoraft joint venture between A€rospatiale, Alenia and British Aerospace was not a concenhation within the meaning of the Merger Regulation.
Komissio päätti, ettei alueliikenteen lentokoneita valmistava yhteisyritys Aérospatialin, Alenian ja British Aerospacen välillä ollut keskittymä sulautumisasetuksen mukaisesti.
The operationwas therefore treated under the procedures for sfuctural joint ventur€s under Article 85 of the Treaty of Rome.
Liiketoimi käsiteltiin tästä syystä Rooman sopimuksen artiklan 85 mukaisten rakenteellisten yhteisyritysten menettelytapojen nojalla.
A€rospatiale and Alenia, aheady integrated within ATR, and British Aerospace notified to the Commission under the Merger Regulation a joint venture which would include all their regional aircraft activities.
Aérospatial ja Alenia, jotka on jo integroitu ATR:ään, ja British Aerospace ilmoittivat komissiolle sulautumisasetuksen mukaisesti yhteisyrityksestä, joka sisältäisi kaikki yhtiöiden alueliikenteen lentokoneisiin liittyvät toiminnot.
These regional aircraft activities consisted ofthe ATR product rang€,including the ATR 42 and ATR 72 aicraft, BAe's Jetsheam turboprop operation and the Avro regionaljets business.
Näihin toimintoihin kuuluvat ATR:n tuotteisto, mukaan lukien ATR 42- ja ATR 72 -lentokoneet, BAe:n Jetstream turboprop -toiminta ja Avron alueellisten suihkukoneiden liiketoimet.
The joint venture was set up to conduct feasibility studies into new aircraft and progressively tocombine the activities connectedwith their existing product ranges.
Lisäksi lisäintegraatiosuunnitelmien katsottiin silloin olevan liian epävarmoja, jotta toimenpidettä voitaisiin pitää täysimittaisena yhteisyrityksenä.
According to the Commission's analysis, the joint venture woüld not be full function in the first stageof its existence as there would be uncertainty over the outcome of the feasibility studies and the
Siemens AG ja Babcock International Group plc ilmoittivat 30 päivänä toukokuuta 1995 komissiolle sopimuksestaan perustaa kummankin Yhdistyneessä kuningaskunnassa sijaitsevan tytäryhtiön, Siemens
APPLICATIONOF COMPETITIONRULESIN THE EUROPEANUNION combining of the existing aircraft activities would not amount to much more than the formation of ajoint sabJ agency.
Kilpailusääntöjen soveltaminen Euroopan unionissa
On 30 May 1995 Siemens AG and Babcock Intemational Group plc notified the Commission of theirogr""tn"oi to establish, through their respective U.K. subsidiaries, Siernens plc and Babcock In l te r national Ltd, a joint venture holding company, Railcare Ltd, which will carry out activities in therail transport seotor,primarily within the United Kingdom.
165 plc:n ja Babcock International Ltd:n, kautta yhteisyrityksenä holdingyhtiö, Railcare Ltd, joka toimii rautatiekuljetusten alueella lähinnä Englannissa.
The joint venture company, which was constituted in the framework of the privatization of Britishnail, would be involved mainly in two arcas of activity relating to railway vehicles (includinglocomotives) i.e., maintenanceand refurbishment.To this end it bid for and recently acquired two Level 5 heavy maintenance depots, at Wolverton and Springbum, belonging to the British Railways Board.
Yhteisyritys, joka perustettiin British Railin yksityistämisen yhteydessä, toimisi lähinnä kahdella rautatiekalustoon (mukaan lukien veturit) liittyvällä alalla, toisin sanoen huollon ja kunnostuksen alalla. Tätä varten se teki tarjouksen ja hankki äskettäin kaksi British Railways Boardin omistuksessa ollutta tason 5 raskasta huoltoyksikköä Wolvertonista ja Springburnista.
The tansaction would be completed by the joint ventules acquisition of the Babcock Intemational Ltd's business for desigr, supply and refurbishing of railway vehicle interiors, Tiokford Rail Ltd.
Liiketointa täydennettäisiin vielä hankkimalla yhteisyritykselle Babcock International Ltd:n rautatiekaluston sisätilojen suunnittelu-, toteutus- ja kunnostusyhtiö, Tickford Rail Ltd.
In its activities of maintenanceand refurbishment of railway vehicles in the U'K', the joint venturccompany, Railcare Ltd would face strong competition from important players_such as GEC Alsthom'aed Täsportation and Bombardier, who alr€ady had an important presenc-e there..Consequently, the Commission concluded that there would be no creation or shengtheningof a dominant position as aresultof the proposed operation and, therefore, decided not to opposeit' it'
Rautatiekaluston huollon ja kunnostuksen alalla Englannissa yhteisyritys, Railcare Ltd, kohtaisi tärkeiden, jo Englannissa toimivien yritysten, kuten GEC Alsthonin, ABB Transportationin ja Bombardierin, taholta tulevan kilpailun. Tästä johtuen komissio totesi, ettei ehdotettu yhteisyritys saisi aikaan määräävää markkina-asemaa eikä vahvistaisi sitä, ja päätti olla vastustamatta yhteisyrityksen syntyä.
The Commission authorised the acquisition of Angel Train Contracts Ltd by Noruma and ofporterbrook Leasing Co Ltd by Charterhouse Development Capital Holdings Ltd.
Komissio antoi Norumalle luvan hankkia omistukseensa Angel Train Contracts Ltd:n ja Charterhouse Development Capital Holdings Ltd:lle luvan hankkia omistukseensa Porterbrook Leasing Co Ltd:n.
These two Qas€s aresteps in the privatisätion of gritish Rait.
Nämä kaksi kauppaa ovat vaiheita British Railin yksityistämisessä.
The passenger railway rolling stock, previously owned bythen.iti*r naim"ys Board, was vested in three rolling stock companies("ROSCOs") each of which hasan approximate market share of 33%.
Kullakin näistä kolmesta on noin 33 %:n markkinaosuus, mikä johtuu siitä, että kullekin KKY:lle annettiin suurin piirtein yhtä suuri osa matkustajakuljetuskalustosta, joka oli keskimäärin samanikäistä.
This is because each ROSCOff was granted an approximatelyequai share otexisting passenger rolling stock ofan equal average age' Furthermore, each rolling stock.o.p*y *as endowJd with Ä equal share of ttre existing operating leases with the twenty-five Train Operating Companies("TOCs"). ("TOCs").
Lisäksi kukin kuljetuskalustoyhtiö sai samansuuruisen osuuden kahdenkymmenenviiden "rautatieliikenneyhtiön (RLY)" kalustovuokrasopimuksista.
The purpose of the sale of the ROSCOs is to introduce competition into th: market for the plovision of pÄr"oget rolling stock.
Kuljetuskalustoyhtiöiden myynnin tarkoituksena on saada aikaan kilpailua matkustajaliikenteen kuljetuskaluston markkinoilla.
The Commission noted that at the outset it might appearthat competition nnooldb" r".t icted due to the market shares of the three ROSCOs,However it further noted that the
Komissio totesi, että alussa saattaa näyttää siltä, että kilpailu olisi rajoitettu näiden kolmen KKY:n markkinaosuuksien takia.
TOCs, on renewal of the operating leases,would be able to choose between the various providers of passenger rolling stock.
Komissio totesi kuitenkin vielä, että RLY:t voisivat kalustovuokrasopimuksiaan uusiessaan valita eri matkustajakuljetuskaluston tarjoajien välillä.
Furthermore, there would be no regulatory restrictions or licence requirements
Lisäksi ei ole mitään asetuksellisia rajoituksia tai lisenssivaatimuksia (muita kuin turvallisuuteen liittyviä), jotka estäisivät muiden yhtiöiden markkinoilletulon.
^(other lhan thosä appertainingto safety) preventing othef operatofsentering the market.
Omnitel koski perustettavaa yhteenliittymää, jolle myönnettiin toinen matkapuhelinlisenssi Italiassa.
APPLICATIONOF COMPETITIONRULESIN THE EUROPEANUNION
166 Kilpailusääntöjen soveltaminen Euroopan unionissa
The application of Article 3.5(c) of the Merger Regulation, which sets out how operations carried out by financial holding companies are to be treated, is discussed in the Charterhouse/?orterbrook Leasing
Unisource/Telefonica koski espanjalaisen telealan yrityksen, Telefonican, sisällyttämistä Unisourceyhteenliittymään, johon kuuluvat jo ruotsalainen Telia, alankomaalainen PTT Telecom ja sveitsiläinen PTT.
The Commission took a number of decisions on operations in the blecommunications sector in 1995.Omnitel concerned the establishment of a consortium which was granted the second mobile telephonelicence in ltaly.
Pääosa kummankin pankin liiketoimista tapahtuu yhteisön ulkopuolella, erityisesti niiden kotimarkkinoilla Japanissa, ja tästä syystä sulautumisen päävaikutukset olisivat yhteisön ulkopuolella.
It considered that the parentscould, therefore, compete with ttre joint venture through these companies by offering GSM standard mobile telephones and the roaming agreements between mobile telephone operators.
Pääosa kummankin pankin toiminnoista sijoittuu Yhdysvaltoihin, ja sulautumisen päävaikutus tuntuu Yhdysvalloissa ja kansainvälisillä markkinoilla.
Accordingly, theoperation was consideled under the Article 85 procedures for co-operativejoint.ventures.
Kumpikin pankki toimii EU:ssa sijoitus- ja liikepankkialoilla sekä arvopaperikaupassa, mutta niiden yhteinen markkinaosuus ei muodostu kilpailuesteeksi kansallisilla tai kansainvälisillä markkinoilla.
The other major telecommunications cases in 1995 all concerned the establishment of new orextensions of existing joint ventures to take advantage of the ongoing liberalisation oftelecommunications in the European Union.
KILPAILURAPORTTI 1995