natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Centralising wholesaling activities (non-food sector) Reduction of delivery costs by coordinating deliveries Centralised purchasing for cooperatives Wholesale/retail partnerships: progress charter Wholesale/retail partnerships: financing sales drives
• Tukkukauppiaiden ja vähittäiskauppiaiden yhteistyökumppanuus: myyntikampanjoiden rahoitus
TRAINING AND ADVICE
KOULUTUS JA NEUVONTA
Self-tuition and continuing training for retailers and wholesalers Continuing training for retailers from an itinerant instructor The mentor - an adviser for self-help Funding advisory services for retailers Joint training for retailers Work-linked training at college and via distance learning Training support for people setting up in business
Vähittäiskauppiaiden ja tukkukauppiaiden itseopiskelu ja koulutus Kiertävän kouluttajan antama jatkokoulutus vähirtäiskauppiaille Neuvonantajan tehtävä on auttaa kauppiasta ottamaan vastuuta Luottoneuvontaa vähittäiskauppiaille Vählttäiskauppiallle suunnattu yhteiskoulutus Koulutuksen vaihtelevat muodot: kursseja koulutuskeskuksessa ja etäopetusta Yrityksen perustamista suunnittelevien kouluttaminen ja siihen liittyvät tukitoimet
GROUP PROJECTS
YHTEISTOIMINTA
Voluntary chain: technical assistance agency Voluntary chain: integrated management project Transferring small commercial businesses Loyalty cards Joint advertising campaigns Cooperatives for the sale of local produce
Vapaaehtoisuuteen perustuva ketju: teknistä apua tarjoava toimisto Vapaaehtoisuuteen perustuva ketju: hankkeen kokonaisvaltainen hallinto Sukupolvenvaihdos pienissä kaupallisissa yrityksissä Kanta-asiakaskortit Yhteinen mainoskampanja Paikallisia tuotteita myyvä osuuskunta
LOCAL DEVELOPMENT
PAIKKAKUNNAN KEHITTÄMINEN
Urban centre manager employed on a part-time basis Commerce and cultural or sporting activities Promoting teleworking to increase local purchasing potential Local information bulletin Local development initiatives competition
Kyläkeskuksen osa-aikainen toiminnanjohtaja Kauppa ja kulttuuri- tai urheilutoiminta Etätyön edistäminen paikallisen ostovoiman lisäämiseksi Paikallinen tiedotuslehti Aloitekilpailu paikkakunnan kehittämiseksi
BEST PRACTICES
HYVAT KÄYTÄNTEET
The existence and survival of local distributive trades, that is, the sale of consumer goods and services to the public in an area serving a limited number of customers, is of fundamental importance in many respects.
Paikallinen kauppatoiminta eli kulutushyödykkeiden ja palveluiden tarjoaminen yksityisille ku luttajille alueilla, joilla on pieni asiakaskunta, ja palkallisten kauppojen elinkelpoisuus ovat elintärkeitä useastakin syystä.
Local distributive trades play an important role in supplying goods to the public, contributing to the quality of local life, providing a social focal point and strengthening established communities.
Palkallisilla kaupoilla on tärkeä tehtävä väestön tarpeiden tyydyttämisessä, ja ne parantavat elämänlaatua alueella toimimalla sosiaalisten yhteyksien kiintopisteinä ja juurruttamalla väestön tiukemmin alueeseen.
They are often intrinsic to the development of cultural and tourist activities.
Usein palkallinen kauppatoiminta kulkee käsi kädessä muun toiminnan kuten kulttuurin ja matkailun kehittämisen kanssa.
There are two prime objectives in targeting local distributive trades.
Tässä tilanteessa on kaksi ensisijaista tavoitetta:
The first objective is to stimulate local distributive trades in less-favoured areas, making them more competitive and thus ensuring their survival.
Ensimmäisenä tavoitteena on kannustaa epäsuotuisilla alueilla sijaitsevia lähikauppoja uudenaikaistumaan ja parantamaan kilpailukykyään ja siten myös elinkelpoisuuttaan.
The second objective aims to target Community resources more specifically for activities with high job-creation potential.
Toisena tavoitteena on kohdistaa Euroopan yhteisön toimet sellaisille aloille, joilla on hyvät mahdollisuudet luoda työpaikkoja.
Both objectives are illustrated in this document in the form of 30 BEST PRACTICES collect ed under the auspices of the European Commission in the Member States of the European Union.
Näistä tavoitteista tehdään totta esittelemällä tässä julkaisussa 30 Euroopan unionin jäsenvaltioissa HYVÄKSI HAVAITTUA KÄYTÄNNETTÄ. Tämä toteutetaan Euroopan komission tuella.
BEST PRACTICES primarily involve action taken on the ground whose effectiveness has been recognised and considered as transferable by experts from other regions other than those where the action was carried out.
HYVÄ KÄYTÄNNE on ennen kaikkea tietyllä alueella toteutettu toimi, jonka tehokkuus voi daan todistaa ja jota muidenkin alueiden asiantuntijat pitävät toteuttamiskelpoisena omalla alueellaan.
Direct, effective and sometimes original, best practices are to be disseminated among all operators involved in stimulating local distributive trades: shops, trade associations, de velopment agencies, chambers of commerce and industry, chambers of trade and local authorities.
Hyvät käytänteet ovat konkreettisia, tehokkaita ja joskus hyvinkin omaperäisiä, ja ne on tarkoitettu levitettäviksi kaikille paikallisen kauppatoiminnan elävöittämiseen osallistuville tahoille. Näitä ovat kaupalliset yritykset, ammattijärjestöt, aluekehitysvirastot, kauppakamarit, ammattikuntien edustuselimet ja paikallisviranomaiset.
These bodies are responsible for individual or collective initiatives to benefit local distributive trades, which may draw inspiration from these best practices and adapt and apply them to their own situation.
Edellä mainittujen vastuulle kuuluu toteuttaa yksittäisiä tai kollektiivisia toimia lähikauppojen hyväksi, ja ne voivat saada hyvistä käytänteistä ideoita, mukauttaa niitä tai siirtää ne omalle alueelleen toteutettaviksi!
RURAL TRADE: 30 BEST PRACTICES TO MEET FIVE MAJOR CHALLENGES
MAASEUTUKAUPAT: 30 HYVAA KÄYTÄNNETTÄ, JOILLA VASTATA VIITEEN SUURIMPAAN HAASTEESEEN
BUSINESS FORMATS it is sometimes hard for businesses to operate in areas with a low population density.
Haja-asutusalueilla sijaitsevilla kaupan alan yrityksillä on kannattavuusongelmia.
Profitability is often determined by business formats, which are better suited to the local circumstances. stances.
Usein kannattavuus toteutuu vain, jos kauppatoiminnan muodot sopeutetaan paremmin vallitsevaan todellisuuteen ja ympäristön tarpeisiin.
Adapting these businesses may, for instance, involve extending the range of services offered to customers and setting up mobile shops and markets.
Käytännössä kauppatoiminnan muodon sopeuttaminen voi tarkoittaa esimerkiksi asiakkaille tarjottavan palveluvalikoiman laajentamista tai liikkuvan kaupan eri muotojen tai torikaupan tehokkaampaa organisointia.
SUPPLYING RETAILERS
TAVARATOIMITUKSET VAHITTAISK AU PPIAILLE AILLE
Small businesses in rural areas are often accused of charging high prices compared with those offered by superstores.
Eniten valitetaan siitä, että maaseudun pikkukauppojen hinnat ovat korkeampia kuin suurmyymälöiden hinnat.
This price difference is caused by unfavourable conditions of supply and the logistics which traders are faced with.
Hintaerot selittyvät sillä, että tavaroiden hankinta- ja kuljetusehdot ovat lähikauppiaille huonommat.
Better cooperation is therefore a prerequisite to any substantial reduction in supply and logistics costs.
Tällaisessa tilanteessa kauppiaiden on lisättävä yhteistyötään, jos he mielivät saavuttaa huomattavia säästöjä hankinta- ja kuljetuskustannuksissa.
TRAINING AND ADVICE FOR TRADERS
KOULUTUSTA JA NEUVONTAA KAUPPIAILLE
Running a business demands the acquisition of specific and often new skills.
Yritystoiminnan harjoittaminen vaatii erityistietämystä ja usein uusinta tietoa.
Some expertise is therefore invaluable to actively participating in retailer cooperatives, preparing promotion campaigns and making best use of the latest management tools, especially information technology.
Kauppias tarvitsee taitoa ja tietoa voidakseen osallistua täysipainoisesti ostoryhmittymän toimintaan, valmistella myynninedistämiskampanjaa tai käyttää tehokkaasti hallinnon uusia välineitä - eri tyisesti uutta tekniikkaa.
Similarly, a genuine strategy must be planned during the crucial phases of setting up, developing and transferring businesses.
Yrityksen elinkaareen kuuluvat yrityksen perustaminen, kehittäminen ja yrityksen siirrot, ja näihin vaiheisiin on varauduttava ottamalla käyttöön todellisia strategioita.
In rural areas, where combating the negative effects of the isolation of traders is more important than elsewhere, special attention should be given to providing personal training and advice.
Maaseutualueilla on vielä enemmän kuin muilla alueilla taisteltava kauppiaan eristäytyneestä asemasta johtuvia negatiivisia vaikutuksia vastaan. Tällöin on kiinnitettävä erityistä huomiota koulutukseen ja henkilökohtaiseen neuvontaan.
COLLECTIVE INITIATIVES FOR THE MODERNISATION OF BUSINESSES
YHTEINEN TOIMINTA KAUPPOJEN NYKYAIKAISTAMISEKSI
The low population density and poor returns on shops in rural areas prevent shopkeepers from making the necessary investment in equipment or intangible assets in order to remain competitive. tive.
Koska maaseutu on usein haja-asutusaluetta ja kaupan kannattavuus on heikko, kauppiailla ei ole mahdollisuutta suoriutua yksinään kilpailukykynsä ylläpidon vaatimista aineellisista eikä aineettomista investoinneista.
Collective initiatives allow for economies of scale to be attained.
Mittakaavaedut voivat toteutua vain yhteisen toiminnan kautta.
Trade and intermediary associations such as shopkeepers' associations, chambers of commerce or development agencies have an essential role to play in these Initiatives.
Näissä toimissa ammattijärjestöillä ja välittäjinä toimivilla organisaatioilla, kuten kauppiasyhdistyksillä, kauppakamareilla ja aluekehitysjärjestöillä, on tärkeä tehtävä.
LOCAL DISTRIBUTIVE TRADES AND LOCAL DEVELOPMENT
LÄHIKAUPAT JA PAIKKAKUNNAN KEHITTÄMINEN
Apart from acting as a source of supply, local distributive trades play an important role in providing communities with social contact.
Lähikaupoilla on väestön tarpeiden tyydyttämisen ohella toinen tärkeä tehtävä: ne tekevät asukkaiden välisen yhteistyön mukavammaksi.
In some regions, local distributive trades can shape the de velopment of tourism.
Joillain alueilla niiden olemassaolo on elinehto matkailun kehittymiselle.
The existence of a business selling basic consumer goods is clearly tied in closely with diversification of the local economy.
On ilmeistä, että päivittäistavaroita myyvien lähikauppojen olemassaolo on kiinteästi yhteydessä paikallisen elinkeinoelämän monipuolistamiseen.
A partnership between local operators is therefore one of the keys to success.
Onnistumisen avaimet ovat kaikkien paikallisten toimijoiden välisessä yhteistyössä.
Although traders are mainly responsible for running businesses, local authorities in less-favoured areas, more so than in other areas, play a significant role in improving the conditions for running local businesses.
Vaikka kauppiaat kantavat päävastuun liikkeenharjoittamisesta, epäsuotuisten maaseutualueiden alueellisilla viranomaisilla on keskeinen asema yritysten toimintaolosuhteiden tukijoina.
ADAPTING MULTI-SERVICE SHOPS
TAVALLISEN KAUPAN TARJONNASTA MONIPALVELU MYYMÄLÄN VALIKOIMAAN
In many German villages, traders who retire without finding a successor deprive the local community not only of their supplies but also of a meeting place.
Useissa saksalaiskylissä käy niin, että kauppiaan lähdettyä eläkkeelle kukaan ei jatka kaupan pitämistä, ja niin kyläläisillä ei ole paikkaa, mistä hankkia päivittäistavaransa.
Best practice
Hyvä käytänne
The Federal German Government has converted 12 shops into multi-service stores.
Saksan liittohallitus teki tutkimuksen 12 kaupan muuttamisesta monipalvelumyymälöiksi.
This has involved adding to their grocery shop other facilities and services such as a post office, lottery games, dry cleaning and shoe repairs, photo development, mail order, fax and photocopying.
Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että tavanomaisen elintarvikkeiden myynnin lisäksi kaupan tarjontaan lisätään muita palveluita, kuten postipalvelut, lotto ja muut rahapelit, pesulaan toimitettavien vaatteiden vastaanotto, suutari, valokuvien kehitys, postimyyntipalvelut, faksi ja kopiointipalvelu.
These 12 shops have an average sales area of between 80 and 360 m2and are located in 12 villages with 400 to 1 000 inhabitants.
Näiden 12 kaupan myymäläpinta-ala on 80-360 neliömetriä.
Investment in initial fittings and equipment stands at around
Ne sijaitsevat 12 kunnassa, joiden asukasmäärä on 400-1000 henkeä (kahdeksan kuntaa sijaitsee entisen Länsi-Saksan alueella ja neljä en tisen Itä-Saksan alueella).
EUR 35 000 and stocks at EUR 20 000.
Muutostöihin ja käynnistykseen investoitiin noin 35 000 euroa ja varastoihin 20 000 euroa.
Four models of multi-service shop have proven to be viable: (1) independent traders with local shops; (2) shops as an integral part of retailers' homes: (3) independent traders with more than one shop: (4) local shops run by consumer cooperatives.
3) yksityinen kauppias, jolla on useita lähikauppoja
Application and transfer conditions
Itsepalvelumyymälä, jonka ilmapiiriä leimaa tietty mukavuus.
— Completion of a feasibility study.
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys - Alustavan tutkimuksen laatiminen.
— Partnership with local authorities.
- Yhteistyö viranomaisten kanssa.
Tel. (49-391)567 42 88 Fax (49-391)567 44 44 E-mail: poststelle@mw.lsa-net.de
P. (39)04 61 89 83 20 F. (39)04 61 98 54 31 Sähköposti: enrico.cozzio@ftcoop.it
Tel. (39-046) 189 83 20 Fax (39-046) 1985431 E-mail: enrico.cozzio@ftcoop.it
P. (49-391)567 42 88 F. (49-391)567 44 44 Sähköposti: poststelle@mw.lsa-net.de
DIVERSIFICATION OF MULTI-SERVICE STORES
KUINKA LÄHIKAUPASTA KEHITETTIIN MONIPUOLINEN MONIPALVELUMYYMÄLÄ
A sparsely populated Finnish village with a population of less than 1 500 inhabitants and no infrastructure has a grocery store situated on its main road.
Suomessa maalaisympäristössä ja haja-asutusalueella, alle 1 500 asukkaan kunnassa, sijaitsee sekatavarakauppa. varakauppa.
The village is in a tourist region and has a lake as its focal point, together with a number of neighbouring hamlets.
Kunnan matkailuvalttina on järviseutu, jonka alueella on useita pieniä kyliä.
It is served by well-maintained communication links.
Tiestö on hyvässä kun nossa.
The population is ageing and primarily agricultural.
Väestö on ikääntyvää ja hyvin maatalousvaltaista.
A well-established company has assessed the diversification required for the existing shop.
Suuri keskusliike analysoi tilanteen, ja kyläkauppaa kehitettiin monipuolisesti.
The original grocery now features the following.
Sekatavarakauppaa kehitettiin seuraavasti:
— A 200 m2indoor self-service sales area with grocery products (fresh foodstuffs and cleaning products) and a bakery.
- Sisällä on 200 neliömetriä myymäläpinta-alaa, jossa ovat sekatavarakaupan tuotteita (tuoreet tuotteet ja pesuaineet) tarjoava itsepalvelumyymälä ja leipomo.
The shop also houses a post office and is able to provide for games such as the national lottery etc.
Myymälään on sijoitettu postitoimisto, ja tarjolla on mahdollisuus pelata rahapelejä (lotto jne.).
The opportunity to promote tourism in the region is also being exploited by offering specific products and services for sale to tourists (bicycles for hire etc.).
Alue vetää puoleensa matkailijoita, ja tätä on hyödynnetty tarjoamalla tiettyjä matkailuun liittyviä tuotteita ja palveluita (esimerkiksi polku pyörävuokraamo). .
— A 400 m2 outdoor sales area (to include a car park) is to house the following services: fuel; the sale and repair of vehicles and farm machinery; the sale of fishing and hunting equipment and recy cling containers for glass, paper, etc.).
- Ulkosalla on 400 neliömetriä tilaa (siellä sijaitsee pysäköintialue), jossa on tarjolla seuraavat palvelut: huoltoasema, autojen ja maatalouskoneiden myynti ja korjaus, kalastus- ja metsästystarvikkeiden myynti sekä lajiteltavien kotitalousjätteiden keräyssäiliöt (lasi, paperi jne.).
— The building has been designed to facilitate the loading and unloading of equipment and stocks.
- Rakennuksen toiminta on järjestetty siten, että tavaroiden tuominen varastoon ja niiden siirtäminen sieltä pois on mahdollisimman vaivatonta.
Stock management has been computerised.
Varastohallinto on tietokoneistettu.
— The shop is family-run (by the shopkeeper, his wife and son) and employs two other people, making a total of five.
- Kauppiaan kanssa työskentelevät hänen perheenjäsenensä (vaimo ja poika) sekä kaksi palkattua työntekijää eli yhteensä viisi henkeä.
The shopkeeper has given up doing van rounds because they were no longer profitable, but he still makes some home deliveries.
Tuottamattomaksi käyneistä myymäläautolinjoista lähiseuduille on luovuttu, mutta joitakin kotiinkuljetuksia järjestetään vielä.
— The shop turnover currently stands at around EUR 1 450 000. with 64 c/c of business from the sale of services and only 36c/c from the grocery.
- Yrityksen liikevaihto on noin 1 450 000 euroa, josta 64 prosenttia tulee palvelujen myynnistä ja 36 prosenttia sekatavarakaupan pidosta.
Application and transfer conditions — Partnership with a well-established company allowing for the expansion of activities.
- Yhteistyö ison keskusliikkeen kanssa - mahdollisuus toiminnan kehittämiseen.
— Strict organisation and stock management.
- Varastojen tinkimätön järjestely ja hallinto.
— Initiative and successful cooperation between the company and the franchise.
- Aloitekyky ja hyvä yhteistyö keskusliikkeen ja kauppiaan välillä.
Tel. (358-1053) 223 94 Fax (358-1053)234 75 E-mail: jarmo.laukkanen@kesko.fi
P. (358-10)532 23 94 F. (358-10)532 34 75 Sähköposti: jarmo.laukkanen@kesko.fi
MODERNISING A COOPERATIVE BY TRANSFORMING RETAIL OUTLETS INTO MULTI-SERVICE STORES
OSUUSTOIMINNAN NYKYAIKAISTAMINEN: PIKKUKAUPASTA MONIPALVELUMYYMÄLÄKSI
Rural areas, in eastern Germany in particular, are currently suffering from the effects of the collapse of agriculture, horticulture and the processing industry.
Varsinkin Saksan itäosissa sijaitsevilla maaseutualueilla näkyvät erittäin selvästi maatalouden, puutarhatuotannon ja jalostusteollisuuden luhistumisen jättämät jäljet.
Public services and shops are leaving villages and increasingly converging on urban areas.
Julkiset palvelut ja kaupat katoavat kylistä ja keskittyvät yhä enemmän taajamiin.
The Altmark region in Saxony-Anhalt is a typical example, with two consumer cooperatives running 32 and 28 small shops respectively in communities of under 1 500 inhabitants.
Tämän vuoksi esimerkiksi Altmarkin alueella (Sachsen-Anhaltissa) toimii kaksi kuluttajien omistamaa osuustoimintayritystä. Toisella on 32 ja toisella 28 pikkukauppaa alle 1 500 asukkaan paikkakunnilla.
In 1996, an independent body developed a multi-service store concept for these two cooperatives.
Vuonna 1996 yksityinen organisaatio muutti nämä kaksi osuustoimintayritystä monipalveluyrityksik- si.
Converting small shops into multi-service stores, with the aim of offering customers an ample range of attractive services at reasonable prices.
Lähikauppojen muuttaminen monipalvelumyymälöiksi siten, että tavoitteena on tarjota kuluttajalle riittävä ja houkutteleva palveluvalikoima ja kohtuulliset hinnat.
The main features of the new multi-service stores are as follows:
Muutoksien jälkeen kauppatoiminnassa oli seuraavia erityispiirteitä:
— cooperative-owned franchise with a common marketing policy, logos and advertising, etc.:
- kuuluminen osuustoimintayritykseen, mikä merkitsee franchising-toimintaa ja yhteistä markkinointipolitiikkaa: liikemerkki, mainonta jne.
— a catchment area covering between 500 and 1 500 inhabitants:
- osto-alue, jonka alueella on 500-1 500 asukasta
— advantageous conditions granted by wholesalers to retailers;
- tukkukaupan vähittäismyyjille myöntämät edut
— a multi-service store with a post office, lottery, football pools, basic banking services, tourist information office, etc.;
- useiden palveluiden tarjoaminen: posti, lotto, veikkaus, tavallisimmat pankkipalvelut, matkailuneuvonta jne.
— a very wide range of fresh foodstuffs for sale;
- laaja valikoima tuoreita tuotteita
— interaction between cooperatives and local authorities, through regional development programmes, organising common activities and markets, etc.
- osuustoimintayritysten ja paikallisviranomaisten edustajien välinen vuorovaikutus: aluekehitysohjelmat, yhteisten toimien organisointi, torit jne.
Application and transfer conditions
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys
— catchment area of at least 500 inhabitants:
- osto-alue, jonka alueella on 500 asukasta
— at least 5 km from the nearest shop:
- matka lähimpään marketiin vähintään viisi kilometriä
— occupying a central position in the village.
- keskeinen sijainti kylässä.
— turnover: around EUR 25 000 per month:
- liikevaihto noin 25 000 euroa kuukaudessa
— cost of labour less than 10 % of turnover:
- työvoimakustannukset alle 10 prosenttia liikevaihdosta
— approximately 150 customers daily.
- noin 150 asiakasta päivässä.
Tel. (33-4) 73 60 46 46 Fax (33-4) 73 90 89 22 E-mail: crciacce@nat.fr
P. (49-391)567 42 88 F. (49-391)567 44 44 Sähköposti: poststelle@mw.lsa-net.de
NATIONAL LABEL FOR MULTI-SERVICE STORES: 'VILLAGES DE FRANCE*
MARKKINATUTKIMUS: PAIKASTA TOISEEN SIIRRETTÄVÄ MONIPALVELUMYYMÄLÄ
Over the past 20 years, almost 3 000 villages in France have benefited from State aid for setting up multi-service stores.
Kunta halusi testata sekatavarakaupan elinkelpoisuutta ennen kaupan lopullista perustamispäätöstä.
However, these shops lacked a national network to highlight the range and quality of the services on offer.
Kyseessä on matkailuvaltainen 300 asukkaan kylä, jossa ei ole yhtään kauppaa ja josta lähimpään marketiin on matkaa kahdeksan kilometriä.
A label for this chain of shops was created showing that they belong to the same network and share the same concept.
Rakennetaan siirrettävä myymälä, jonka tehtävänä on toimia luonnollista kokoa olevana kokeilumyymälänä.
This label is displayed in a number of places on the approach to villages with such shops. The aim is to inform consumers of the existence of the local shop offering specific goods and services.
Myymälä muodostuu täysin varustetusta tilasta, joka rakentuu kolmesta koottavasta moduulista, ja sen pinta-ala on 92 neliömetriä (65 neliömetriä myyntitilaa sisällä, 13 neliömetriä tilaa kaupan oven edessä ja 14 neliömetriä varatilaa).
The use of such labels is based on the following two main elements:
Sen arvioimiseksi, onko myymälä elinkelpoinen ja rakennetaanko lopulta oikea kauppa, tarvitaan kaksi vuotta.
Partnership: a series of agreements were concluded on the initiative of the French Government with companies offering all kinds of goods and services: Butagaz (butane/propane gas), Total (fuel), Europe Epargne. Confédération du tabac (tobacco).
Investoinnin kokonaiskustannukset ovat noin 50 000 euroa, josta myymälätilan osuus on 37 000 euroa ja kalusteiden osuus 13 000 euroa.
France Télécom (telecommunications), banking services, la Poste (French post office), etc.
Kokeilun päätyttyä liikkuva myymälä voidaan siirtää toiseen paikkaan.
Membership conditions: shopkeepers may become members of the association managing the network by paying an annual subscription of EUR 25.
Kunta, johon myymälä siirretään, vastaa kustannuksista 50-prosenttisesti, loput saadaan tukina.
The subscription for local authorities is EUR 75.
Siirto vaatii kolmesta neljään työpäivää, ja siihen tarvitaan kaksi rekkaa.
The association provides signs (two signs for the approach to the village and one shop sign) on payment of EUR 150.
Myymälän omistaa paikallinen kauppakamari.
Application and transfer conditions
Kunta luovuttaa myymälän käyttöön maa-alueen, ja myymälästä vastaava kauppias hoitaa varaston hankinnan.
— Establishment of a national association supported by the State.
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys - Tilojen omistajana toimivan tahon löytäminen.
— Network of shops.
- Yhteistyökumppanuuden organisoiminen.
— Creation and promotion of a logo.
- Julkisen rahoituksen löytäminen, jotta voidaan vuokrata kohtuuhintainen myymälä.
— Adoption or creation of a quality charter.
- Oikeudellisista seikoista huolehtiminen (esimerkiksi rakennuslupa).