natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ERDF - Spain - Castilla-La Mancha
Euroopan aluekehitysrahasto – Espanja – Castilla-La Mancha
Legend
Värikoodien merkitys
Key requirements tested
Testatut keskeiset vaatimukset
1 ) Management verifications 2 ) Reliable and soundly based certifications
1 ) Hallinnoinnin tarkastukset 2 ) Luotettava ja perustaltaan asianmukainen todentaminen
) Adequate systems' audit
) Asianmukaiset järjestelmätarkastukset
Partially compliant
Osittain sääntöjenmukainen
(2) 20002006 programming period - Systems related to processing and reporting of recoveries and withdrawals at the Member State level
2) Ohjelmakausi 2000–2006 – Maksujen takaisinperintään ja peruutuksiin liittyvät käsittely- ja raportointijärjestelmät jäsenvaltion tasolla
Recording of errors
Virheiden kirjaaminen
Correction of errors
Virheiden oikaisu
Recording of corrections
Oikaisujen kirjaaminen
Irregularity reporting to OLAF
Oikaisusta raportointi komissiolle
Correction reporting to Commission
Sääntöjenvastaisuudesta raportointi OLAFille
ERDF - Spain - Information Society
Euroopan aluekehitysrahasto – Espanja – Tietoyhteis­kunta
‘ERDF - INTERREG Germany/Czech Republic - System Czech Republic’
Euroopan aluekehitysrahasto – Interreg: Saksa/Tšekin tasavalta – Tšekin tasavallan järjestelmä
ERDF - Poland - Improvement of competitiveness i c i a l
Euroopan aluekehitysrahasto – Puola – Kilpailukyvyn parantaminen
Effective
Vaikuttava unionin
Not effective of the
Ei vaikuttava e. t.
Not applicable: does not apply or not assessed
Ei tietoa: ei sovellettavissa tai ei arvioitu vi r a l i nen lehti
RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR COHESION
KOMISSION JOHDON ANTAMIA TIETOJA KOSKEVAN TARKASTUKSEN TULOKSET – KOHEESIOPOLITIIKKA
Overall assessment of reliability
Yleisarvio luotettavuu­desta
A total of 138 OPs were affected in 2009, against 99 in 2008 and 185 in 2007.
Vastaava luku varainhoitovuonna 2008 oli 99, ja varainhoitovuonna 2007 puolestaan 185.
For Cohesion, the Court considers that the Director-general's declaration and the annual activity report are established according to the applicable Commission guidelines.
Tilintarkastustuomioistuin toteaa koheesiopolitiikan osalta, että pääjohtajan lausuma ja vuotuinen toimintakertomus on laadittu komission ohjeiden mukaisesti.
The Directorates-General quantified the impact of these reservations at 183,7 million euro (as compared to 201 million euro in 2008 and 726 million euro in 2007).
Pääosastot arvioivat varaumien määrälliseksi vaikutukseksi 183,7 miljoonaa euroa (vuonna 2008 arvioitu vaikutus oli 201 miljoonaa euroa ja vuonna 2007 puolestaan 726 mil­joonaa euroa).
The Court notes that DG REGIO and EMPL issued reservations with a quantifiable impact for both periods.
Tilintarkastustuomioistuin panee merkille, että aluepolitiikan pääosasto ja työllisyys, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosasto esittivät molempien oh­jelmakausien osalta varaumia, joilla on mitattavissa olevaa vaikutusta.
For the policy area Cohesion, the scale of the reservations is closer to the conclusions of the Court’s audit than in previous years.
Ko­heesiopolitiikan alaa koskevien varaumien laajuus vastaa paremmin tilin­tarkastustuomioistuimen tarkastuspäätelmiä kuin aiempina vuosina.
A i c i a l
A unionin
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 20002006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 20072013 period (0,69 % of interim payments).
Aluepolitiikan pääosaston tapauksessa varaumien määrälli­seksi vaikutukseksi arvioitiin 31,4 miljoonaa euroa ohjelma­kaudella 2000–2006 (0,44 prosenttia väli- ja loppumak­suista), ja 65,2 miljoonaa euroa ohjelmakaudella 2007–2013 (0,69 prosenttia välimaksuista).
EMPL of the with reservations
Työllisyys, sosi­aali- ja tasa-arvo­asioiden pääosasto lehti
In the case of DG EMPL reservations were quantified at 11,9 million euro for the 20002006 period (0,77 % of interim and final payments) and 75,2 million euro for the 2007- 2013 period (1,77 % of interim payments).
Työllisyys, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosaston tapauk­sessa varaumien määrälliseksi vaikutukseksi arvioitiin 11,9 miljoonaa euroa ohjelmakaudella 2000–2006 (0,77 prosent­tia väli- ja loppumaksuista), ja 75,2 miljoonaa euroa ohjel­makaudella 2007–2013 (1,77 prosenttia välimaksuista).
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
A: Pääjohtajan lausuma ja vuotuinen toimintakertomus antavat oikean ja riittävän arvion varainhoidon sääntöjenmukaisuudesta.
B: The Director-general's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Pääjohtajan lausuma ja vuotuinen toimintakertomus antavat osittain oikean ja riittävän arvion varainhoidon sääntöjenmukaisuudesta.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Pääjohtajan lausuma ja vuotuinen toimintakertomus eivät anna oikeaa ja riittävää arviota varainhoidon sääntöjenmukaisuudesta.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION
AIEMPIEN HUOMAUTUSTEN SEURANTA – KOHEESIOPOLITIIKKA
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Followup by the Commission to the Court's observations
Tarkastuslausuma 2006, 2007 ja 2008: komission toteuttama tilintarkastustuomioistuimen huomautusten seuranta
The Commission followed-up the audits carried out by the Court.
Komissio toteutti jatkotoimenpiteitä tilintarkastus­tuomioistuimen toimittamien tarkastusten perus­teella.
The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited.
Tilintarkastustuomioistuin on viimeisten kolmen vuoden aikana havainnut järjestelmäpuutteita ja virheitä useiden tarkastusotoksiin kuuluneiden toi­menpideohjelmien ja hankkeiden menoilmoituk­sissa.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration.
Varainhoitovuotta 2006 koskeneiden tilintarkas­tustuomioistuimen tarkastusten perusteella komis­sio on ryhtynyt korjaaviin toimiin omien sääntö­jensä ja menettelyidensä mukaisesti kaikkien tar­kastettujen tapausten osalta; sitä vastoin vuoden 2007 osalta kaksi tapausta on vielä harkinnassa.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court.
Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen antamaan myönteiseen arvioon komission toteuttamasta tilintarkastustuomioistuimen vuosina 2006, 2007 ja 2008 esittämien huomautusten seurannasta ja komis­sion vuonna 2009 suorittamista toimien tarkastuksista, joissa se noudatti samankaltaista menetelmää kuin ti­lintarkastustuomioistuin.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­mented by the Commission as a result of the followup given to the Court’s audits.
Komissio pani tilintarkastustuomioistuimen tar­kastusten perusteella täytäntöön 191,6 miljoonan euron, 80 miljoonan euron ja 0,2 miljoonan eu­ron rahoitusoikaisut.
All of these findings relate to the 20002006 programming period.
Kaikki nämä havainnot koskevat ohjelmakautta 2000–2006.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s followup work is ongoing.
Komission seurantatyö on käynnissä varainhoito­vuotta 2008 koskeneiden tilintarkastustuomiois­tuimen tarkastusten osalta.
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role.
Tämä on tulosta helmikuussa 2008 hyväksytyn komis­sion toimintasuunnitelman mukaisesta toimesta komis­sion valvonnan vahvistamiseksi.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions
Komission toimet, joiden avulla se pyrkii vahvistamaan asemaansa valvojana rakennetoimien yhteisen hallinnoinnin yhteydessä unionin
Commission's audit of operations in 2009 of the
Komission toteuttamat toimien tarkastukset vuonna 2009 vi r a l i nen
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). ).
Tilintarkastustuomioistuin on arvioinut, että jäsen­valtioiden valvontajärjestelmät eivät ole vaikuttavia tai ne ovat osittain vaikuttavia, ja havainnut, ettei komission toteuttamalla valvonnalla voida vaikut­tavasti estää virheitä jäsenvaltioiden tasolla.
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Komissio on viime vuosina toteuttanut erityyppi­siä toimia vahvistaakseen asemaansa valvojana, kuten on tuotu esille asiakirjassa ”Toimintasuun­nitelma komission valvontatehtävän vahvistami­seksi rakennetoimien yhteisen hallinnoinnin yh­teydessä” (1). ).
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 20072013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
Komissio katsoo komission toimintasuunnitelmaa kos­kevassa vaikutustenarviointikertomuksessa (KOM(2010) 52 lopullinen), että sen vuonna 2009 suorittamien tarkastustoimien tulokset osoittavat hyvin, että ohjelma­kautta 2007–2013 koskevan lainsäädäntökehyksen pa­rannetut valvontamääräykset ja komission toteuttamat ehkäisevät toimenpiteet ovat alkaneet tuottaa tuloksia.
By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
Vuoden 2008 loppuun mennessä yhteensä 37 toimesta 28 ilmoitettiin päätökseen saatetuiksi.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). ).
Komissio yhdisti jäljelle jääneet yhdeksän toimea yhteiseen koheesiopolitiikan alan tarkastusstrate­giaan (2). ).
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files.
Vuonna 2009 komission tarkastustyön tavoit­teena oli muun muassa tarkastaa tilastollisesti edustava, jäsenvaltioissa toteutetuista toimista poi­mittu otos (soveltamalla samankaltaista menetel­mää kuin tilintarkastustuomioistuimen sovelta­man varmuuteen perustuvan mallin yhteydessä sovellettu menetelmä); tarkoituksena oli arvioida komissiolle ohjelmakauden 2007–2013 osalta il­moitettujen todennettujen menojen sääntöjenmu­kaisuutta.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
Komissio hyväksyi vuonna 2008 myös yksinker­taistetut tukikelpoisuussäännöt menoja varten (esimerkiksi kansallisten tukikelpoisuussääntöjen soveltaminen, kertakorvaukset, standardiyksikkö­kustannukset ja kiinteähintaisena ilmoitettavat vä­lilliset kustannukset); sääntöjä voidaan soveltaa ohjelmakaudella 2007–2013.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 20072013 period.
Tilintarkastustuomioistuin analysoi komission työhönsä soveltamaa tarkastuksen lähestymis­tapaa, ja tutki otokseen poimittuihin tarkastus­aineistoihin liittyviä työpapereita. Tilintarkastus­tuomioistuin katsoo, että komission soveltama menetelmä oli kaiken kaikkiaan asianmukainen.
As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­lation audited.
Kuten komissio toi esille, saatuja tuloksia on kui­tenkin tulkittava varovaisesti; huomioon on otet­tava tarkastetun perusjoukon erityispiirteet.
Simplification of eligibility rules
Tukikelpoisuussääntöjen yksinkertaistaminen
The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
Mahdollisuus yksinkertaistaa komission hyväksy­miä kansallisia tukikelpoisuussääntöjä on tarjottu siksi, että edunsaajien olisi helpompi ilmoittaa henkilöstökulunsa sekä välilliset kulut.
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
Vuonna 2009 tämä mahdollisuus oli olemassa ainoastaan Euroopan sosiaalirahaston tapauksessa.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Vuoden 2009 loppuun mennessä 27 jäsenvalti­osta 22 on yksinkertaistanut sääntöjä jollakin ta­valla.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
Yksinkertaistamistoimien vaikuttavuus on arvioitavissa vasta tulevina vuosina.
(1 ) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(1) KOM(2008) 97 lopullinen, hyväksytty 19. helmikuuta 2008, ja lopullinen täytäntöönpanokertomus KOM(2009) 42/3.
(2 ) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version
(2 ) Aluepolitiikan pääosasto, työllisyys, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosasto, meri- ja kalastusasioiden pääosasto sekä maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto: Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011, huhtikuu
C(2004) 3115 and annually updated since then.
2009, ensimmäinen versio C(2004) 3115; asiakirjaa päivitetään vuosittain.
i c i a l
unionin vi r a l i nen lehti
CHAPTER 5
VIIDES LUKU
Research, Energy and Transport
Tutkimus, energia ja liikenne
Policy instruments
Politiikan välineet
Risks to regularity of payments
Maksujen sääntöjenmukaisuuteen kohdistuvat riskit
Exante desk checks of cost statements
Menoilmoitusten ennakkotarkastukset asiakirjojen perusteella
Audit certification of cost statements under FP6
Kuudennen puiteohjelman menoilmoituksia koskevat tarkastuslausunnot
Exante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7
Etukäteen toimitettavat edunsaajien kustannuslaskennan menettelytapoja koskevat lausunnot seitsemännen puiteohjelman yhteydessä
The Commission’s expost audit strategy
Jälkitarkastuksia koskeva komission strategia
EU Joint Undertakings
EU:n yhteisyritykset
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Keskeiset tiedot toiminnasta ja vuoden 2009 menoista esitetään taulukossa 5.1.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information
Taulukko 5.1 – Tutkimus, energia ja liikenne – Keskeiset tiedot
Energy and Transport
Energia ja lii­kenne
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Suora keskitetty Suora keskitetty Suora keskitetty Suora keskitetty
Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy
Maa, lento- ja meriliikenne Euroopan laajuiset verkot Perinteiset ja uusiutuvat energialähteet Ydinenergia
Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint
Suora keskitetty / Välillinen keskitetty / Hajautettu yhteinen
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
Aikaisempien puiteohjelmien loppuun saattaminen (viides ja kuudes puiteohjelma)
Security and protection of energy and transport users
Liikenteen käyttäjien ja energia-alan turvallisuus ja suojelu
FP7 ITER: Fusion
Seitsemäs puiteohjelma ITER: fuusio
Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct
Suora keskitetty Suora keskitetty Välillinen keskitetty Suora keskitetty
Information Society and Media
Tietoyhteiskunta ja viestimet
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Suora keskitetty Suora keskitetty Suora keskitetty Suora keskitetty Suora keskitetty
FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others
Kilpailukyvyn ja innovoinnin puiteohjelma sekä muut oh­jelmat
Direct research
Suora tutkimus­toiminta
Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities
Henkilöstö, toimintamenot ja investoinnit Seitsemäs puiteohjelma
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Suora keskitetty Suora keskitetty Suora keskitetty
Total FPs Total TENs Total Other Total operational expenditure (consisting of):
Puiteohjelmat yhteensä Euroopan laajuiset verkot yhteensä Muut menot yhteensä Toimintamenot yhteensä(menot koostuvat):
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. ( 2 ) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
( 1 ) Hallintomenoja koskevaa tarkastusta käsitellään luvussa 9. ( 2 ) Seitsemänteen puiteohjelmaan (2007–2013) liittyvät ennakot olivat 2 101 miljoonaa euroa.
( 3 ) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
( 3 ) Seitsemänteen puiteohjelmaan (2007–2013) liittyvät väli- ja loppumaksut olivat 1 585 miljoonaa euroa ja ja kuudenteen puiteohjelmaan (2002–2006) liittyvät väli- ja loppumaksut olivat 1 800 miljoonaa euroa.
Source: Annual Accounts 2009.
Lähde: Euroopan unionin tilinpäätös 2009.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Sen tavoitteena on myös lujittaa eurooppalaisen tutkimusalueen tieteellistä ja teknistä perustaa, parantaa tutki­muksen huippuosaamista Euroopassa, lisätä eurooppalaisen tutkimusalueen avoimuutta ja houkuttelevuutta sekä maksi­moida kansainvälisestä yhteistyöstä saatavat hyödyt.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Kyseisillä politiikoilla pyritään lisäämään tieto- ja viestintätek­niikan tutkimukseen ja käyttöönottoon kohdistettujen EU:n investointien laajuutta ja vaikuttavuutta ja korjaamaan digiym­päristössä nykysin vallitsevaa yhtenäismarkkinoiden pirstoutu­mista.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Politiikkojen avulla on myös tarkoitus saavuttaa osalli­suutta edistävä eurooppalainen tietoyhteiskunta, joka luo kes­tävän kehityksen mukaista kasvua ja työpaikkoja ja asettaa etusijalle paremmat julkiset palvelut ja elämän laadun.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Yhteinen tutkimuskeskus on komission pääosasto, joka antaa asiakaslähtöistä tieteellistä ja teknistä tukea Euroopan unionin politiikkojen suunnittelua, kehittämistä, toteutusta ja seurantaa varten.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen liitty­viä varoja hallinnoidaan yhteistyössä Euroopan jälleenraken­nus- ja kehityspankin (EBRD) kanssa.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Valvontaympäristössä toimii suuri määrä edunsaajia, joista kukin soveltaa omaa valvontajärjes­telmäänsä.
The Commission generally makes payments to bene­ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Komis­sio suorittaa tavallisesti maksut edunsaajille ilman jäsenvaltioi­den kansallisten, alueellisten tai paikallisten viranomaisten osal­listumista.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Koska hankkeiden hallinnointi on vaikeaa niin komissiolle kuin edun­saajillekin nykyisen lainsäädäntö- ja sopimusympäristön vuoksi, ko­missio on toteuttanut yksinkertaistamistoimenpiteitä seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanoa varten.
The bene­ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Edunsaajat tai kump­panit työskentelevät yleensä kumppaneiden yhteenliittymänä (konsortiona) eri jäsenvaltioissa, assosioituneissa valtiossa tai muissa maissa komission kanssa tehdyn avustussopimuksen mukaisesti.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Seitsemännessä puiteohjelmassa kuhunkin hankkee­seen osallistuu keskimäärin kuusi kumppania, joskin määrä voi rahoitusjärjestelmästä riippuen vaihdella 1:stä 64:ään.
Partners may participate in several projects.
Kumppa­nit voivat osallistua useampiin hankkeisiin.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Edunsaajia on yli 12 000, mutta niistä 250 suurinta saa noin 50 prosenttia EU- rahoituksen kokonaismäärästä.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro ( 1).
Vuoden 2009 lopussa toimi lisäksi neljä tutki­muksen yhteisyritystä, joiden saama EU-rahoitus kyseiselle vuo­delle oli yhteensä 288 miljoonaa euroa ( 1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Yhteisyritykset hal­linnoivat EU:n ja muiden julkisten ja yksityisten kumppaneiden erityisiin tutkimusaloitteisiin myöntämiä varoja.
Energy and transport
Energia ja liikenne
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Edunsaajat ovat tavallisesti jäsenvaltioi­den viranomaisia, mutta ne voivat olla myös julkisia tai yksi­tyisiä yrityksiä.
The projects are generally technically complex and most are transnational.
Hankkeet ovat yleensä teknisesti monimutkaisia ja useimmat ovat valtioiden välisiä hankkeita.
Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems).
( 1 ) Fusion for Energy –yhteisyritys (ITER-ydinfuusioreaktoria koskevan Euratomin rahoitusosuuden hallinnointi), yhteisyritys Innovatiiviset lääkkeet –aloitetta varten (lääkekehityksen tehokkuuden ja vaikutta­vuuden parantaminen), Clean Sky –yhteisyritys (puhtaan lentoliiken­neteknologian kehittäminen) ja Artemis-yhteisyritys (sulautettujen tietotekniikkajärjestelmien kehittäminen).
The SESAR Joint Undertaking manages the development phase of the EU project to modernise European air traffic management, with a budget in 2009 of 157 million euro.
SESAR-yhteisyritys hallinnoi eurooppalai­sen ilmaliikenteen hallinnan uudenaikaistamista koskevan EU:n hankkeen kehitysvaihetta, jonka talousarvio vuodelle 2009 oli 157 miljoonaa euroa.