natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Innovation, the firm and society 2. innovation and public action
Innovaatio, yritys ja yhteiskunta 2. Innovaatio ja julkinen toiminta
The 'European paradox' 3.
"Eurooppalainen paradoksi"
Innovation, growth and employment 6.
Innovaatio, kasvu ja työllisyys 6.
Innovation and enterprise 7.
Innovaatio ja yritys 7.
Innovation and society 8.
Innovaatio ja yhteiskunta 8.
Innovation and cohesion 9.
Innovaatiot ja yhteenkuuluvuus 9.
Effective rules of play (a) Maintaining effective competition (b) Promoting effective and suitable legal protection
Toiminnan pelisäännöt a) tehokkaan kilpailun säilyttäminen b) tehokkaan ja soveltuvan oikeudellisen suojan edistäminen
III — The situation in Europe: diversity and convergence /.
III — Euroopan tilanne: erilaisuus ja lähentyminen 1.
Great diversity 2.
Suuri erilaisuus 2.
Genuine convergence 3.
Todellista lähentymistä 3.
The increasingly important role of SMEs and the regional level 4.
Pkyritysten ja alueellisen tason kasvava merkitys 4.
Economic intelligence 5.
Taloudellisen tiedon hallinta 5.
Europe is not standing still
Eurooppa ei jää jälkeen
IV — Innovation in a strait-jacket /.
IV — Estynyt innovaatio 1.
Orienting research towards innovation 2.
Tutkimuksen suuntautuminen innovaatioihin 2.
Human resources (a) Poorly adapted education and training systems (b) Too little mobility 3.
Inhimilliset voimavarat a) Huonosti soveltuvat koulutusjärjestelmät b) Liian vähäinen liikkuvuus 3.
Problems with financing (a) Financial systems which avoid innovation (b) Uncertainties and limits of public financing (c) An unfavourable tax environment 4.
Rahoitusongelmat a) Innovaatioita välttelevät rahoitusjärjestelmät b) Julkisen rahoituksen epävarmuus c) Epäsuotuisa verotus
V — Routes of actions Route of action I: To develop technology monitoring and foresight Route of action 2: To better direct research efforts towards innovation Route of action 3: To develop initial and further training
V — Toimintasuunnat Toimintasuunta I: Teknologian seurannan ja ennakoinnin
Route of action 4: To further the mobility of students and researchers
49 50 51 kehittäminen Toimintasuunta 2: Tutkimuksen parempi suuntaaminen innovaatioihin Toimintasuunta 3: Koulutuksen ja jatkokoulutuksen kehittäminen liikkuvuuden
Route of action 5: To promote recognition of the benefits of innovation
Toimintasuunta 4: Opiskelijoiden ja tutkijoiden edistäminen
Route of action 6: To improve the financing of innovation Route of action 7: To set up a fiscal regime beneficial to innovation Route of action 8: To promote intellectual and industrial property Route of action 9: To simplify administrative procedures Route of action 10: A favourable legal and regulatory framework Route of action II: To develop 'economic intelligence' actions especially
Toimintasuunta 10: Innovaatioita suosiva oikeudellinen ja lainsäädännöllinen ympäristö
Route of action 12: To encourage innovation in enterprises, SMEs, and strengthen the regional dimension of innovation
Toimintasuunta 12: Innovaatiotoiminnan erityisesti pk-yrityksissä ja innovaatioiden vahvistaminen
Route of action 13: To update public action for innovation
13: Julkisen toiminnan uudistaminen innovaatioiden
Annex I — Descriptions of the task forces
Liite I: Työryhmien kuvauslomakkeet
Annex 2 — List of innovation relay centres
Liite 2: Luettelo innovaatiokeskuksista
Annex 3 — Simplified research contract for the fourth programme
Liite 4: Taulukoita ja tilastoja
Foremost among these obstacles is administra­tive red tape, but there is also inadequate coordination of research efforts, which are in any case less well developed in Europe than among its rivals, and a degree of short­sighted­ness as to what is at stake in terms of tech­nologies and markets.
Suurimpana esteenä ovat raskaat hallinnolliset rakenteet, mutta myös riittämätön niiden tutki muspyrkimysten koordinointi, jotka ovat jo tehottomampia kuin kilpailijoillamme.
The following points illustrate this situation.
Tätä tilannetta kuvaavat hyvin seuraavat asiat:
Innovation is vital.
Innovaatio on välttämätöntä.
It allows individual and collective needs (health, leisure, working con­ditions, transport, etc.) to be better satisfied.
Sen avulla tyydytetään paremmin yksittäiset ja yhteiset tarpeet (terveys, vapaa-aika, työolot, kuljetus jne.).
It is also central to the spirit of enterprise: every new enterprise is created through a process which is to some extent innovative.
Se on myös yrittämisen keskipisteessä: kaikki yri tykset syntyvät osittain innovatiivisesta toiminnasta.
In addition, enterprises need to innovate constantly if they are to remain competitive.
Menestyäkseen yrityksen on myös lakkaamatta tehtävä innovaatioita.
The same is true of countries, which need to transform new ideas rapidly into technical and commercial successes if they are to maintain growth, competitiveness and jobs.
Tämä koskee myös maita, joiden on kasvun, kilpailukyvyn ja työllisyyden säilyttämiseksi nopeasti muunnettava uudet ideat teknisiksi ja kaupallisiksi menestyksiksi.
D R & D effort is insufficient (2% of gross national product in 1993, against 2.7% in the United States of America and in Japan) and the share of companies actually involved (indus­trial research) is too low.
D Tutkimuksen ja kehittämisen edistämispyrkimykset ovat riittämättömät (2 prosenttia bruttokansantuotteesta vuonna 1993, kun vastaava luku Yhdysvalloissa ja Japanissa oli 2,7 prosenttia) ja yritysten osuus (teollisuustutkimuksen alalla) on liian vähäinen.
The paradox is that it has an excellent scientific base but it is less suc­cessful than others in converting its compe­tence into new products and market shares; this is especially true in high­technology sectors.
D Tutkijoita ja insinöörejä ei ole tarpeeksi (Euroopan unionin 1 000 aktiivikansalaisesta 4 on insinöörejä, kun vastaava luku Yhdysvalloissa ja Japanissa on 7).
□ There are not enough researchers, engineers, and scientists (4 per 1 000 in the EU active population against 7 per 1 000 in the USA and in Japan).
Ristiriita on siinä, että Euroopassa on erinomainen tieteellinen perusta, mutta täällä ei kyetä yhtä hyvin kuin muualla muun tamaan kykyjä uusiksi tuotteiksi ja markkinaosuuksiksi, etenkään korkean teknologian aloilla. la.
□ Up to 300 days are needed in Europe (depending on the Member State) in order to create a new company.
D Jäsenvaltioiden mukaan Euroopassa kuluu jopa 300 päivää uuden yrityksen perustamiseen. seen.
The situation in Europe is of course highly diversified. Innovation is rooted in industrial sectors and regions.
Tilanne Euroopassa on tosin pitkälle jakautunut: innovaatio on juurtunut teollisille alueille ja aloille.
Countries, regions, indus­tries and enterprises look for their own solu­tions.
Maat, alueet, teollisuudet ja yritykset etsivät omia ratkaisujaan.
There is a great wealth of experience.
Kokemuksia on saatu erittäin paljon.
At Community level also, actions are currently undertaken which favour innovation, includ­ing:
Myös yhteisön tasolla on käynnissä lukuisia toimia, jotka suosivat innovaatiota. Tällaisia ovat:
D The venture­capital industry in Europe invests much less in high technology and in young companies than in the USA.
D Euroopassa sijoitetaan paljon vähemmän riskipääomaa korkeaan teknologiaan ja uusiin yrityksiin kuin Yhdysvalloissa.
Europe still does not have stock exchanges for young and dynamic companies such as the American Nasdaq.
Euroopasta puuttuvat edelleen dynaamiset ja innovatiiviset pk-yrityksiä varten kehitetyt amerikkalaisia Nasdaq-tyyppisiä markkinoita vastaavat pörssimarkkinat.
D the establishment and development of eco­nomic and monetary union;
D talous- ja rahaliiton perustaminen ja kehittäminen, minen,
D The convention on the European patent is still not ratified by all the Member States.
D Kaikki jäsenvaltiot eivät ole vieläkään ratifioineet yhteisön patenttia koskevaa yleissopimusta.
The cost of filing and maintaining a patent is six times more expensive in Europe than in the USA.
Patentoimiskulut ja patentin voimassapitokulut ovat viisi kertaa korkeammat Euroopassa kuin Yhdysvalloissa.
D the consolidation of the internal market; D an effective competition policy; D the promotion of the information society;
D sisämarkkinoiden vahvistaminen, D tehokas kilpailupolitiikka, D tietoyhteiskunnan kehittäminen,
D Separations between research, university and industry, education and the business world are still too strong.
D Tutkimusta, yliopistoja ja teollisuutta sekä koulutusta ja yritysmaailmaa erottavat rajaaidat ovat vielä liian korkeat.
D the policies on research, education and training and the dissemination of results which are moving forwards and include significant efforts to streamline procedures and involve small and medium­sized enterprises (SMEs).
D tutkimus- ja koulutuspolitiikat, sellaisten tulosten levittäminen, jotka ovat oikeansuuntaisia ja joihin kuuluvat merkittävät pyrkimykset pkyritysten menettelyjen ja syy-yhteyksien yksinkertaistamiseksi. stamiseksi.
D The status of the 'European company' has still not been adopted.
D Eurooppalaisen yhtiön sääntöjä ei ole vieläkään saatu hyväksyttyä.
Companies which want to enter the European market are subject to 15 different legal systems.
Yritykset, jotka haluavat löytää jalansijan Euroopan markki noilta, ovat viidentoista eri oikeusjärjestyksen alaisia.
However, much remains to be done. There is a need to intensify and take a more consistent approach to efforts which hitherto have been too fragmented, in order to overcome the ob­stacles and handicaps which still hinder innovation in the European Union.
Mutta yhä on paljon tehtävää: on tehostettava ja saatava yhdenmukaisemmiksi tähän asti liian hajaantuneet pyrkimykset, jotta innovaatiota Euroopan unionissa yhä rajoittavat esteet ja haitat voitaisiin voittaa.
The fact is that Europe and its Member States have built up a set of rules and habits which, taken together, sometimes fetter initiative and the essential mobility of ideas and people and curb enterprise formation and development.
Euroopan unioni ja sen jäsenvaltiot ovat itse asiassa muodostaneet joukon sääntöjä ja tapoja, jotka kasauduttuaan joskus jarruttavat aloitteita ja ajatusten ja ihmisten välttämätöntä liikku
Europe needs to react resolutely.
Euroopan on toimittava määrätietoisesti.
Education and lifelong training, creativity, the exploitation of research results and the antici­pation of technical and commercial trends need to be developed.
On kehitettävä opetusta, elinikäistä koulutusta, luovuutta, tutkimustulosten hyödyntämistä, tek niikan ja kaupan kehityksen ennakoimista.
There is also a need to improve the management of enterprises, their openness to external influences and the involvement of employees in the innovation
On myös parannettava yritysten hallintoa, niiden avautumista ja otettava työntekijät mukaan
the-job', closer links between education institutions and businesses (route of action 3); process, so that all the essential skills can be mobilized.
ti pk-yrityksissä, peruspätevyyden akkreditointijärjestelmää, yritysten ja koulutuksen kiinteämpiä yhteyksiä (toiminnan suunta 3).
Lastly, a climate conducive to innovation needs to be generated with regard to financing (venture capital, stock markets), effective use of industrial property rights, regulations or standards.
Innovaatioita suosiva ympäristö on rakennettava rahoitukselle (riskipääoma, pörssimarkkinat) sekä hen kiseen omaisuuteen liittyvien oikeuksien, säännöksien ja standardien tosiasialliselle käytölle.
D encouraging the mobility of students and researchers, not only within the Community, but also within each country, between universities or research centres and companies (route of action 4).
D Opiskelijoiden ja tutkijoiden liikkuvuuden helpottamista yhteisössä, mutta myös kunkin maan sisällä, yliopistojen, tutkimuskeskusten ja yritysten välillä (toiminnan suunta 4).
D mobilize private capital for innovation, and in particular, for new technology-based firms (route of action 6); and
D Yksityisen pääoman liikkeellesaamista innovaation hyväksi ja erityisesti uusien korkean teknologian yritysten hyväksi (toiminnan suunta 6).
D define the means by which Member States can establish a fiscal regime beneficial to innovation (route of action 7).
D Jäsenvaltioiden käytettävissä olevien keino jen analysoimista innovaatiolle suotuisan ve rotuksen käyttöönottamiseksi (toiminnan suunta 7).
With a view to subsidiarity, there is a need to draw on the successful experience of various regions and countries.
Toissijaisuusperiaatteen täyttämiseksi on nojauduttava alueiden ja jäsenvaltioiden onnistuneisiin kokemuksiin.
This means exploiting accumulated knowledge, improving the dissemination of good practice and thereby strengthening the cohesion of the European Union.
Tämä tarkoittaa yhteenkoottujen tietojen hyödyntämistä, hyväksi havaittu jen käytäntöjen levittämistä ja siten Euroopan unionin koheesion vahvistamista.
At each level of responsibility, there is also a need to ensure consistency in the range of actions geared to innovation.
Olisi myös syytä valvoa kullakin vastuutasolla innovaation hyväksi käynnistettyjen toimien johdonmukaisuutta kokonaisuuden kannalta.
This is all the more essential and difficult as innovation covers a wide variety of aspects with regard both to enterprises (technology, finance, organization, marketing, human resources, etc.) and to policies (industry, research, SMEs, education and training, taxation, etc.).
Tämä on yhä tarpeellisempaa ja vaikeampaa, koska innovaa tio kattaa erittäin monia erilaisia näkökulmia niin yrityksissä (teknologia, rahoitus, organisaatio, markkinointi, henkilöstö) kuin politiikoissakin (teollisuus-, tutkimus, pk-yritys-, koulutus-, verotuspolitiikka jne.).
Foster a legal and regulatory environment favourable to innovation.
Perustaa sellainen juridinen ja lainsäädännöllinen ympäristö, joka on otollinen innovaatiolle.
In some cases this means adapting existing regulations (administrative streamlining, legal ways of cooperation, for example).
Tietyissä tapauksissa tämä tarkoittaa tämänhetkisten sääntöjen mukauttamista (hallinnollisten muodollisuuksien yksinkertaistaminen, yhteistyön juridiset muodot).
In other cases it is merely a question of publicizing the regulations and the possibilities they offer (standards, intellectual and industrial property, competition) and promoting their use (routes of action 8, 9 and 10).
Joissain tapauksissa on kyse pelkästään sääntöjen ja niiden suomien mahdollisuuksien tuntemisesta (standardit, henkinen ja teollinen omaisuus, kilpailu) ja niiden käyttämisen edistämisestä (toiminnan suunnat 8, 9 ja 10).
The fundamental objectives to pursue are the following.
Tämän toteuttamiseksi on samalla kertaa
Adapt the role and the modalities of public action regarding innovation. This means in particular:
Julkisen vallan aseman ja toimintamallien kehittäminen innovaation suosimiseksi vaatii seuraavaa:
D a vigorous action to promote innovation and the absorption of new technologies in SMEs. Public intervention must then be close to SMEs.
D Voimakasta toimintaa innovaation ja uusien teknologioiden käyttöönottamisen edistämiseksi pk-yrityksissä.
It is therefore relevant to reinforce the regional dimension of innovation (route of action 12);
Olisi vahvistettava innovaa tion alueellista ulottuvuutta (toiminnan suunta 12).
D a commitment to simplifying administrative procedures, and to streamlining administrative formalities (route of action 9);
D Selkeät pyrkimykset hallinnon yksinkertaistamiseen ja muodollisuuksien keventämiseen (toiminnan suunta 9).
D to develop research efforts, in particular those in firms, and their coordination (as in the research industry task force); projects and pro grammes should also be assessed, with particular regard to their relevance for innovation (route of action 2);
D Kehitettävä ja koordinoitava varsinkin yri tysten tutkimuspyrkimyksiä (tutkimus-teollisuus Task Force -toimintaryhmän mukaisesti). Hankkeita ja ohjelmia olisi arvioitava niiden innovaatiolle oleellisten seikkojen kannalta (toiminnan suunta 2).
D a series of actions to ensure the coherence and coordination of public interventions and private efforts, foster dialogue and consensusbuilding, and support the dissemination of good practices (route of action 13).
G Julkisten ja yksityisten toimien yhteensovittamista ja yhtenäisyyttä lisätään ja tuetaan vuoropuhelua, yleisen mielipiteen muodostusta ja hyväksi havaittujen käytäntöjen levittämistä (toiminnan suunta 13).
D to facilitate social acceptance of new technologies and change (route of action 5).
D Helpotettava uusien teknologioiden ja muu toksen sosiaalista hyväksymistä (toiminnan suunta 5).
Reinforce human resources for innovation.
Inhimillisten voimavarojen vahvistaminen innovaatioita varten.
The purpose of the Green Paper is to stimulate a wide-ranging debate on these themes among the various actors in private and public organizations in the regions and the Member States.
D Perehdyttävän ja jatkokoulutuksen kehittämistä.
D developing formal and vocational training: ongoing training in companies, especially SMEs, the recognition of skills acquired 'on-
Keskustelu antaa mahdollisuuden varmentaa tilanteen määrityksen ja täsmentää asioiden tärkeysjärjes-
provide the opportunity to valorize what is being done in the regions and in the Member States.
tyksen, valita ja terävöittää ehdotettuja toimia.
The Green Paper will be widely diffused to all the interested parties.
Keskustelun myötä voidaan myös hyödyntää alueiden ja jäsenvaltioiden toimia.
The collection of comments and contributions will take place by 10 May 1996.
Vihreää kirjaa jaetaan laajasti kaikille asian kanssa tekemisissä oleville piireille.
Thematic seminars could be organized for that purpose in the Member States and a synthesis seminar is foreseen in Brussels in June 1996.
Kommentteja ja ehdotuksia otetaan vastaan 10. päivään toukokuuta 1996 asti.
At the end of these consultation processes, the Commission will define, if the need arises, a plan of action for submission to the other institutions.
Aihetta käsitteleviä seminaareja voi daan siten järjestää jäsenvaltioissa, ja yhteenve toseminaari järjestetään Brysselissä kesäkuussa.
The objective is to elicit a common view and to mobilize every effort towards a purpose which is critical for the future of Europe and its people.
Kyseessä on yhteis ten näkymien hahmottaminen ja kaiken käytettävissä olevan energian liikkeelle saaminen Euroopan ja sen kansalaisten tulevaisuudelle oleellisen tavoitteen saavuttamiseksi.
The objective of this Green Paper is to identify the factors — positive or negative — on which innovation in Europe depends, and to formulate proposals for measures which will allow the innovation capacity of the Union to be increased.
Tämän vihreän kirjan tavoitteena on eurooppa laisten innovaatioiden kannalta suotuisten ja epäsuotuisten tekijöiden määrittäminen ja toi mien ehdottaminen unionin yleisen innovaatio kyvyn vahvistamiseksi.
port (ABS, airbags), easier communications (mobile phones, videoconferencing), more open access to know-how (CD-ROM, multimedia), new marketing methods (home banking), better working conditions, more environmentally friendly techniques, more efficient public services, etc.
teen lisääntynyt turvallisuus (ABS, turvatyyny), helpompi viestintä (kannettava puhelin, videokonferenssit), avoimempi pääsy tietoon (CDROM, multimedia), uudet jakelumenetelmät (kotipankit), paremmat työolosuhteet, vähemmän saastuttavat tekniikat, suorituskykyisemmät julkiset palvelut jne.
In the context of this document, innovation is taken as being a synonym for the successful production, assimilation and exploitation of novelty in the economic and social spheres.
Tämän asiakirjan yhteydessä innovaatio käsitetään synonyymiksi uutuuden menestyksekkäälle tuotannolle, omaksumiselle ja hyödyntämiselle taloudellisella ja sosiaalisella alalla.
It offers new solutions to problems and thus makes it possible to meet the needs of both the individual and society.
Se tarjoaa uusia ratkaisuja ongelmiin ja mahdollistaa ihmisten ja yhteisön tarpeisiin vastaamisen.
There is a wealth of examples, including the development of vaccines and medicines, improved safety in trans
Esimerkkejä on lukuisia, kuten rokotteiden ja lääkkeiden kehittäminen, liiken
According to the dictionary, the opposite of innovation is 'archaism and routine'.
Sanakirjan mukaan innovaation vastakohtana on pidettävä "vanhentunutta ja rutiinia".
That is why innovation comes up against so many obstacles and encounters such fierce resistance.
Tämän vuoksi innovaatio kohtaa esteitä ja voimakasta vastustusta.
It is also why developing and sharing an innovation culture is becoming a decisive challenge for European societies.
Siksi myös innovaatiokulttuurin kehittämisestä ja jakamisesta tulee suuri haaste eurooppalaisille yhteiskunnille.
Innovation, the firm and society
Innovaatio, yritys ja yhteiskunta
Innovation has a variety of roles.
Innovaatioilla on moninaisia olemuksia.
As a driving force, it points firms towards ambitious longterm objectives.
Yri tyksen toiminnan liikkeellepanevana voimana se suuntaa yrityksen kohti kunnianhimoisia tavoitteita.
It also leads to the renewal of industrial structures and is behind the emergence of new sectors of economic activity.
Se johtaa teollisuuden rakenteiden uudistamiseen ja uusien taloudellisen toiminnan alojen syntymiseen.
In brief, innovation is:
Lyhyesti sanottuna innovaatio on:
D the renewal and enlargement of the range of products and services and the associated markets;
D tuotteiden ja palveluiden valikoiman ja niihin liittyvien markkinoiden uudistaminen ja laajentaminen;
It is this global approach which lies behind, for example, the success of Swatch watches.
Tämä kokonaisvaltainen lähestymistapa sai aikaan esimerkiksi Swatch-kellojen menestyksen.
In practice, this amounts to four simultaneous innovations in:
Siinä tapahtui käytännössä neljä samanaikaista innovaatiota:
D the establishment of new methods of pro duction, supply and distribution;
D tuotekehitys (osien vähentäminen),
D conception (reduction in the number of parts);
D tuotanto, toimitus- ja jakelumenetelmien uudistaminen;
D the introduction of changes in management, work organization, and the working conditions and skills of the workforce. '
D tuotannon kehitys (kotelon kokoonpano yhtenä kappaleena),
D production (assembly of the housing in a single part);
D muutosten aikaansaaminen hallinnossa, työn järjestämisessä sekä työoloissa ja työntekijöiden pätevyydessä '.
D design (new concept for the presentation of the watches);
D muotoilu (uusi tapa esitellä kellot), D jakelu (erikoistumattomat myyntipisteet).
The innovative firm thus has a number of characteristic features which can be grouped into two major categories of skills:
Innovatiivisella yrityksellä on siis tietty määrä erityisiä piirteitä, jotka voidaan ryhmitellä kahteen pääluokkaan:
D strategic skills: longterm view; ability to identify and even anticipate market trends; willingness and ability to collect, process and assimilate technological and economic information; tion;
D strateginen kyky: pitkän aikavälin näkemykset; kyky tunnistaa ja jopa ennakoida markkinoiden suuntaukset; tahto ja kyky kerätä, käsitellä ja hyödyntää teknologista ja taloudellista tietoa,
Research, development and the use of new technologies — in other words, the techno logical factor — are key elements in innovation, but they are not the only ones. Incorporating them means that the firm must make an organizational effort by adapting its methods of production, management and distribution.
Innovaatioyrityksissä todetaan usein perustetun hanketai verkostokohtaisia ryhmiä, jotka koostuvat erilaista pätevyyttä edustavista henkilöistä, jotka tulevat erilaisista yksiköistä, ja näiden innovaatiohankkeiden (ja -ryhmien) sisällyttäminen yrityksen strategisen hallinnon prosessiin.
Human resources are thus the essential factor.
Inhimilliset voimavarat ovat olennainen tekijä.
In this respect, initial and ongoing training play a fundamental role in providing the basic skills
Opetuksella ja jatkuvalla koulutuksella on tämän osalta keskeinen tehtävä tarvittavan peruspätevyyden tuottamiseksi ja sen jatkuvaksi mukauttamiseksi.