natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Price Waterhouse/Coopers & Lybrand, the relevant product market, for auditing and accountancy services to large firms (see above under ªMarket definitionº), was found to be highly concentrated, although there was not found to be a single dominant firm. Combined market share post-merger would be below 40% in any Member State and four other competitors would remain. To analyse the oligopoly aspects of the case, the Commission based its approach on the criteria used previously in, among others, the Gencor/Lonrho case of 1996,72 which also appear to have been broadly accepted by the Court in Kali und Salz. Essentially, these are that collective dominance is more likely to arise in heavily concentrated markets where there are in addition features likely to 71
Asiassa Price Waterhouse/Coopers & Lybrand merkitykselliset tuotemarkkinat muodostuivat suurille yrityksille tarjottavista tilintarkastus- ja kirjanpitopalveluista (ks. edellä markkinoiden määritelmää käsittelevä kohta). Markkinoiden todettiin olevan erittäin keskittyneet, vaikka niillä ei ollutkaan yhtä ainutta määräävässä asemassa olevaa yritystä. Keskittymän jälkeinen osapuolten yhdistetty markkinaosuus olisi alle 40 prosenttia kaikissa jäsenvaltioissa ja markkinoilla olisi edelleen neljä muuta kilpailijaa. Analysoidessaan duopoliin/oligopoliin liittyviä seikkoja komissio käytti aikaisemmissa asioissa, esimerkiksi asiassa Gencor/Lonrho vuodelta 199672, käyttämiään arviointiperusteita, jotka tuomioistuin pääosin hyväksyi asiassa Kali und Salz. Näiden arviointiperusteiden 71Asia N:o IV/M 1225. 7- Asia N:o IV/M 619.
67 further restrict competitive behaviour Ð such as homogeneous products, transparent pricing, high entry barriers, mature technology, static or falling demand, links between suppliers, absence of countervailing buyer power, etc.
69 mukaan yhteinen määräävä asema syntyy todennäköisemmin erittäin keskittyneillä markkinoilla, joilla on lisäksi kilpailukäyttäytymistä edelleen rajoittavia tekijöitä, kuten homogeeniset tuotteet, avoin hinnoittelu, suuret markkinoille pääsyn esteet, kehittynyt teknologia, vakaa tai laskeva kysyntä, toimittajien väliset yhteydet, tasapainottavan kysyntävoiman puuttuminen ja niin edelleen.
In these conditions there are likely to be incentives for suppliers to engage in parallel pricing and other oligopolistic behaviour.
Tällaisissa olosuhteissa toimittajilla on todennäköisesti syitä ryhtyä harjoittamaan rinnakkaishinnoittclua ja muita oligopolistisia toimintatapoja.
The Commission found that several of these characteristics were present.
Komissio havaitsi useiden näistä piirteistä olevan olemassa.
For example, demand was static, innovation unlikely, and prices relatively transparent (in some countries, audit fees had to be published in the audited company's accounts).
Esimerkiksi kysyntä oli vakaata, innovaatiot epätodennäköisiä ja hinnat suhteellisen avoimia (joissakin maissa tilintarkastustaksat on julkaistava tarkastuksen kohteena olevan yrityksen tilinpäätöksessä).
However, it was considered that the number of remaining competitors post-merger was relatively large to support an effective oligopoly Ð the larger the number of participants, the harder it becomes to maintain and, if necessary, enforce coherence of competitive behaviour among them.
Keskittymän jälkeen markkinoille jäävien kilpailijoiden määrää pidettiin kuitenkin suhteellisen suurena oligopolin tehokkaan toiminnan kannalta — mitä suurempi osallistujien määrä on, sitä vaikeampi on ylläpitää ja tarvittaessa valvoa niiden kilpailukäyttäytymisen yhdenmukaisuutta.
Customers did not consider that oligopolistic behaviour was already occurring before the merger, and there was evidence that customers were willing and able to move their business between suppliers in order obtain improved terms, notwithstanding the longterm nature of most audit relationships.
Asiakkaiden mielestä oligopolistista käyttäytymistä ei esiintynyt ennen keskittymää, ja oli todisteita siitä, että asiakkaat olivat valmiita ja kykeneviä vaihtamaan toimittajaansa saadakseen parempia ehtoja, vaikka useimmat tilintarkastusalan liikesuhteet ovatkin pitkäaikaisia.
In the absence of the merger between KPMG and Ernst & Young (which was abandoned earlier in the year after the Commission decided to open a phase II investigation) there was no risk of a joint dominant position arising between the two largest firms. Moreover, the market shares of the competitors would all be substantially less than that of the merged firm, and they also varied considerably between the different (national) geographic markets. This implied substantially asymmetrical cost structures, which would further increase the difficulty of sustaining anticompetitive parallel behaviour. To secure coherence across a large part of the market, it would be necessary for the merged firm to ensure parallel behaviour on the part of several of these smaller competitors, rather than just one or two of them. Accordingly the Commission decided to clear this merger. 151.
Koska KPMG:n ja Ernst & Youngin sulautuminen ei toteutunut (siitä luovuttiin alkuvuodesta komission päätettyä aloittaa toisen vaiheen tutkimuksen), ei ollut riskiä, että kaksi suurinta yritystä saisivat yhteisen määräävän aseman. Lisäksi kaikkien kilpailijoiden markkinaosuudet olivat huomattavasti pienempiä kuin sulautuneen yrityksen ja ne myös vaihtelivat eri (kansallisilla) maantieteellisillä markkinoilla. Tämä viittaa siihen, että kustannusrakenteet ovat selvästi epäsymmetrisiä, mikä lisää edelleen vaikeuksia pitää yllä kilpailunvastaista samansuuntaista käyttäytymistä. Varmistaakseen yhdenmukaisuuden suurella osalla markkinoista sulautuneen yrityksen olisi varmistettava, että useat pienemmistä kilpailijoista käyttäytyvät samansuuntaisesti eikä vain yksi tai kaksi niistä. Tämän vuoksi komissio päätti hyväksyä tämän keskittymän. 151.
In Enso/Stora, the oligopoly issue concerned the markets for newsprint and magazine paper.
Asiassa Enso/Stora oligopoli koski sanoma- ja aikakauslehtipaperin markkinoita.
The merging parties Ð Enso of Finland and Stora of Sweden, together constituting the largest integrated paper and board group in the world Ð were two of only six significant suppliers of newsprint (accounting together for around three quarters of total capacity) in the EEA market.
Sulautuvat osapuolet — suomalainen Enso ja ruotsalainen Stora, jotka muodostavat yhdessä maailman suurimman integroidun paperi- ja kartonkiteollisuuden yhtymän — kuuluivat Euroopan talousalueen suuriin sanomalehtipaperin toimittajiin, joita oli ainoastaan kuusi (yhdessä niiden osuus kokonaiskapasiteetista oli noin kolme neljäsosaa).
The combined group would become the largest of these.
Yhdistetystä yhtymästä tulisi näistä toimittajista suurin.
The market structure in magazine paper was only slightly less concentrated.
Aikakauslchtipapcrimarkkinoiden markkinarakenne ei ollut aivan yhtä keskittynyt.
The Commission's detailed investigation found that these markets displayed many of the characteristics of an anticompetitive oligopoly Ð low demand growth, concentrated supply side, homogeneous products, mature technology, high entry barriers, similar cost structures.
Komission yksityiskohtaisessa tutkimuksessa ilmeni, että markkinoilla oli useita kilpailunvastaisen oligopolin piirteitä — kysynnän alhainen kasvu, keskittynyt tarjontapuoli, homogeeniset tuotteet, kehittynyt teknologia, suuret markkinoille pääsyn esteet, samanlaiset kustannusrakenteet.
The merger would significantly increase the level of concentration in both markets.
Sulautuma lisäisi merkittävästi näiden molempien markkinoiden keskittymisastetta.
However, the Commission also found that other key oligopoly characteristics were not present: in particular, there was no market transparency Ð information on prices and quantities supplied was not readily available to competitors, and indeed there were secret discounts.
Komissio totesi kuitenkin myös, että oligopolin tärkeimmät piirteet puuttuivat; erityisesti markkinat eivät olleet avoimet — tietoja hinnoista ja toimitusmääristä ei ollut helposti kilpailijoiden saatavilla ja salaisia alennuksia myönnettiin.
Moreover there was evidence that customers Ð principally, large publishing groups Ð could exercise a measure of countervailing power.
Lisäksi oli merkkejä siitä, että asiakkailla, pääasiassa suurilla kustannuskonserneilla, olisi tasapainottavaa markkinavoimaa.
Accordingly the Commission concluded that this aspect of the merger would not lead to the creation or strengthening of a dominant position which would significantly impede competition in the common market or a substantial part of it.
Tämän perusteella komissio päätteli, että sulautuma ei tältä osin johtaisi sellaisen määräävän aseman syntymiseen tai vahvistumiseen, joka estäisi olennaisesti kilpailua yhteismarkkinoilla tai niiden merkittävällä osalla.
Foreclosure through ties with customers/suppliers
Markkinoiden sulkeminen sitomalla asiakkaita/tavarantoimittajia
Two phase II cases completed in the year dealt with the creation of a dominant position via ties with customers and/or suppliers.
Vuoden aikana saatiin päätökseen kaksi toisen vaiheen tutkimusta, jotka koskivat määräävän aseman syntymistä asiakkaiden ja/tai tavarantoimittajien sitomisen kautta.
In Hoffmann-La Roche/Boehringer Mannheim,73 the relevant markets were in the sector of certain clinical chemistry test products.
Asiassa Hoffmann-La Roche/Boehringer Mannheim73merkitykselliset markkinat käsittivät tietyt kliinisen kemian testi-
XXVIIITH REPORT ON COMPETITION POLICY 1998 Ð SEC (99)743 FINAL also it would benefit from the parties' unequalled strength in the ªinstalled baseº of instruments on which the in vitro tests are performed.
XXVIII KILPAILUPOLITIIKKAA KOSKEVA KERTOMUS - SEC(99) 743 LOPULLINEN tuotteet. Kilpailuongelmat liittyivät in vitro -diagnostiikan alaan, jolla sulautuneen yrityksen markkinaosuus olisi 40-80 prosenttia (riippuen kyseessä olevista kansallisista markkinoista) ja lisäksi sitä hyödyttäisi vahva asema, joka osapuolilla on in vitro -testeissä käytettyjen laitteiden alalla.
There was a risk that customers would become ªlocked inº to supplies of the test products from the merged company Ð and other suppliers excluded Ð because of their dependence on it for service, maintenance, etc. of the instruments.
Riskinä oli. että asiakkaat tulisivat riippuvaisiksi sulautuneen yrityksen toimittamista testituotteista eivätkä voisi käyttää muita toimittajia, koska ne ovat riippuvaisia siitä esimerkiksi kiilteiden kunnossapidon ja huollon suhteen.
Consequently the Commission accepted a remedy whereby Roche undertook to divest the majority of its clinical chemistry products business in certain Member States.
Komissio hyväksyi korjaustoimenpiteen, jossa Roche sitoutui myymään suurimman osan kliinisen kemian tuotteisiin liittyvästä liiketoiminnastaan tietyissä jäsenvaltioissa.
In Agfa-Gevaert/Du Pont,74 the Commission found competition concerns to arise in the markets for negative plates for offset printing.
Asiassa Agfa-Gevaert/Du Pont74komissio havaitsi kilpailuongelmia syntyvän offsetpainolevyjen markkinoilla.
In this EEA market, Agfa and, Pont Ð each of which already had substantial market shares Ð also had various finance arrangements with plate manufacturers and exclusive dealing arrangements with the main distributors of its plates and related equipment.
Näillä Euroopan talousalueen markkinoilla Agfalla ja Du Pontilla oli jo kummallakin huomattavat markkinaosuudet ja lisäksi niillä oli erilaisia rahoitusjärjestelyjä levyjen valmistajien kanssa sekä yksinmyyntijärjestelyjä levyjensä ja muiden tuotteidensa suurimpien jakelijoiden kanssa.
Again, the concern was that competitors would be unable to gain access to supplies or to distribution of their products, enabling the parties to raise prices above the competitive level.
Tässäkin tapauksessa oltiin huolestuneita siitä, että kilpailijat eivät pystyisi saamaan toimituksia tai jakelemaan tuotteitaan, jolloin osapuolet pystyisivät nostamaan himojaan kilpailutason yläpuolelle.
To address this concern, Agfa offered to terminate its exclusive arrangements with equipment suppliers and distributors; this would allow competitors to offer their own plates to distributors and thereby develop their sales.
Tämän ongelman poistamiseksi Agfa tarjoutui lopettamaan yksinoikeudelliset järjestelynsä laitetoimittajien ja jakelijoiden kanssa. Näin kilpailijat pystyisivät tarjoamaan omia levyjään jakelijoille ja siten lisäämään myyntiään.
The Commission accepted this remedy and the operation was approved on that basis.
Komissio hyväksyi tämän korjaustoimenpiteen ja keskittymä hyväksyttiin sen perusteella.
Dominance in neighbouring markets
Määräävä asema lähimarkkinoilla
In Wolters Kluwer/Reed Elsevier, a proposal which would have resulted in the creation of one of the world's largest publishers of professional and specialist information, the Commission found grounds for concern about the merger's impact on competition in several neighbouring product markets, of differing geographic dimensions: the market for academic journals and books (worldwide); for professional books on law and taxation (in various Member States); for educational publishing for schools (in the United Kingdom); for various kinds of business publication (the Netherlands); for Dutch dictionaries; and for services provided from transport databases (Europe-wide).
Asiassa Wolters Kluvver/Reed Elsevier sulautuma olisi johtanut maailman suurimman ammallija erikoiskirjallisuuden kustantajan syntymiseen, ja komissio oli huolissaan sulautuman vaikutuksesta useilla maantieteellisesti eri kokoisilla lähimarkkinoilla, jotka olivat seuraavat: tieteellisten lehtien ja kirjojen (maailmanlaajuiset) markkinat, laki- ja vcrotusalan ammattikirjojen markkinat (eri jäsenvaltioissa), koulujen opetusmateriaalin markkinat (Yhdistyneessä kuningaskunnassa), erilaisten yritysjulkaisujen markkinat (Alankomaissa), hollannin sanakirjojen markkinat ja liikennettä koske vien tietokantojen kautta tarjottavien palvelujen (Euroopan laajuiset) markkinat.
Each of these markets presented its own competition problems.
Kullakin näistä markkinoista oli omat kilpailuongelmansa.
However, the parties' strength across such a wideranging series of closely related markets, and the resulting very large size of the merged entity Ð several times that of any other publisher of professional information in the Community Ð was a further source of concern.
Osapuolten vahva asema näin kattavilla lähimarkkinoilla ja sulautuneen yrityksen erittäin suuri koko — monta kertaa suurempi kuin muut ammattikirjallisuuden kustantajat yhteisössä — lisäsivät huolenaiheita.
In the Commission's view, such a market structure could prevent the maintenance of competition in the supply of legal, fiscal and scientific information, with a consequent adverse effect on prices.
Komissio katsoi, että tällainen markkinarakenne voisi estää kilpailun säilymisen laki, verotus- ja tieteellisen kirjallisuuden tarjonnan alalla vaikuttaen kielteisellä tavalla hintoihin.
In addition, there could be a foreclosure effect, since the combination of the parties' financial resources and their ownership of copyrighted material would be likely to discourage investment by existing and potential competitors.
Lisäksi seurauksena voisi olla markkinoiden sulkeminen, koska osapuolten yhdistetyt taloudelliset resurssit ja niiden omistama tekijänoikeuksilla suojattu materiaali lannistaisivat olemassa olevia ja potentiaalisia kilpailijoita toteuttamasta investointeja.
In the event, however, it was not necessary for the Commission to reach a final view on these matters, as, following the opening of a phase II investigation at the end of 1997, in March this year the parties announced that they had decided to abandon their current merger plans.
Komission ei kuitenkaan tarvinnut muodostaa lopullista kantaansa näistä kysymyksistä, koska sen jälkeen kun toisen vaiheen tutkimus oli aloitettu vuoden 1997 lopussa, osapuolet ilmoittivat tämän vuoden maaliskuussa päättäneensä luopua sulautumishankkeesta.
Vertical links
Vertikaaliset yhteydet
The two, linked, German digital pay-TV cases Ð Bertelsmann/Kirch/Premiere and Deutsche Telekom/Betaresearch Ð already referred to, gave rise to concerns over the creation of dominance through vertical market links, rather than the traditional horizontal overlaps.
Kahdessa edellä jo mainitussa ja toisiinsa liittyvässä Saksan maksutelevisiota koskevassa asiassa — Bcrtclsmann/Kirch/Prcmierc ja Deutsche Telekom/Betaresearch - huolenaiheena oli määräävän aseman syntyminen vertikaalisten markkinayhteyksicn eikä niinkään perinteisten horisontaalisten päällekkäisyyksien kautta.
In order to supply a complete ªpackageº of digital pay-TV services to consumers, various elements are needed Ð notably, ªset-top boxº technology (to decode the programmes being sold and to record details for charging purposes), broadcasting facilities, access to cable and/or satellite networks, and programming content.
Digitaalisten maksutelevisiopalvelujen täydellisen paketin tarjoaminen kuluttajille edellyttää eri tekijöitä — erityisesti set-top box -teknologiaa (ohjelmien salauksen purkamiseksi ja tietojen rekisteröimiseksi laskutusta varten), lähetystoiminteita, pääsyä
German market.
71 kaapeli- ja/tai satelliittiverkkoihin ja ohjelmistosisältöä.
They involved the development of Premiere as a joint digital pay-TV channel and marketing platform.
Niihin sisältyi Premieren kehittäminen yhteiseksi digitaaliseksi maksutelevisiokanavaksi ja markkinointijärjestelmäksi.
Premiere would use Kirch's current digital TV activities and its ªd-boxº technology (the set-top decoder box that is required for digital reception), together with the related technical services (provided by Deutsche Telekom) and content (from an existing joint venture involving Bertelsmann and Kirch CLT-UFA).
Premieren oli tarkoitus käyttää Kirchin nykyisiä digitaaliseen televisioon liittyviä toimintoja ja sen d-box-tekniikkaa (digitaalisten lähetysten vastaanotossa tarvittava salauksenpurkulaite) sekä niihin liittyviä teknisiä palveluja (jotka Deutsche Telekom tarjoaa) ja sisältöä (joka hankittaisiin yhteisyritykseltä, jossa Bertelsmann ja Kirch-CLT-UFA ovat mukana).
These concentrations would, it was considered, create or strengthen dominant market positions in the key areas.
Näiden keskittymien katsottiin johtavan määräävän aseman syntymiseen tai vahvistumiseen avainalueilla.
Premiere would have achieved a dominant position on the market for pay-TV in Germany (and the rest of the German-speaking area of Europe).
Premiere olisi saanut määräävän aseman maksutelevision Saksan markkinoilla (ja Euroopan muilla saksankielisillä alueilla).
The combination of this already strong position, giving access to a large base of subscribers, plus the important programme resources of Kirch and CLT-UFA would, the Commission found, have prevented the development of an alternative broadcasting and marketing platform by other firms, since the merged entity would be able to determine the conditions on which other broadcasters could enter the pay-TV market.
Komissio katsoi, että tämä jo nyt vahva asema ja sen mukana tuleva suuri tilaajakanta yhdessä Kirchin ja CLT-UFA:n merkittävien ohjelmaresurssien kanssa olisivat estäneet muita yrityksiä kehittämästä vaihtoehtoista lähetys- ja markkinointijärjestelmää, koska sulautunut yritys pystyisi sanelemaan ehdot, joilla muut yhtiöt voivat päästä maksutelevisiomarkkinoille.
Similarly, in regard to technical pay-TV services, the parties would have become, permanently, the dominant supplier of these services for satellite TV, and the only supplier of them for cable pay-TV.
Samoin maksutelevision teknisten palvelujen markkinoilla osapuolista olisi tullut pysyvästi näiden palvelujen johtava tarjoaja satelliittitelevision alalla ja ainoa tarjoaja kaapelitelevision alalla.
All digital pay-TV providers in the area currently use the Betaresearch-access technology and the related d-box decoder, which employs a proprietary encryption/decryption system.
Kaikki alueella toimivat digitaalista maksutelevisiota tarjoavat yhtiöt käyttävät tällä hetkellä BetaResearchin käyttötekniikkaa ja siihen liittyviä d-box-salauksenpurkulaitteita, joissa käytetään omaa salaus-/ salauksenpurkujärjestelmää.
An alternative technology was not considered likely to be developed, so other service providers would have to obtain a licence for it from Betaresearch; again creating the ability for the merged entity to foreclose this market to competitors.
Vaihtoehtoisen tekniikan kehittämistä ci pidetty todennäköisenä, joten muiden palveluntarjoajien olisi saatava tekniikalle lisenssi BetaResearchiltä; näin sulautunut yritys saisi jälleen mahdollisuuden sulkea nämä markkinat kilpailijoilta.
The operation would have made it harder for other cable network operators to compete, because they would have had to adopt Deutsche Telekom's transparent transmission model for digital pay-TV.
Toimenpide olisi vaikeuttanut muiden kaapeliverkkooperaattorien kilpailumahdollisuuksia, koska niiden olisi omaksuttava Deutsche Telekomin digitaalisen maksutelevision avoin välitysmalli.
Premiere would have been unlikely to accept a different marketing model developed by the competitors, which they would need in order to be able to finance the development of their own networks.
Premiere ei todennäköisesti olisi hyväksynyt kilpailijoiden kehittämää erilaista markkinointimallia. jota nämä tarvitsisivat voidakseen rahoittaa omien verkkojensa kehittämisen.
The merged entities would, accordingly, have be enable to act independently of competitors in all the major aspects of the supply of digital pay-TV and associated services, and in the absence of agreement with the parties on remedies, prohibition was the only alternative.
Sulautuneet yritykset olisivat siten pystyneet toimimaan kilpailijoistaan riippumattomasti kaikilla digitaalisen maksutelevision ja siihen liittyvien palvelujen tarjoamiseen liittyvillä osa-alueilla ja koska osapuolten kanssa ei päästy sopimukseen korjaustoimenpiteistä, ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin hankkeiden kieltäminen.
Potential competition
Mahdollinen kilpailu
In assessing a merger's effect, the Commission takes account of potential competition as well as actual competition, and the former aspect can sometimes be decisive for the outcome.
Arvioidessaan keskittymän vaikutusta komissio ottaa huomioon sekä mahdollisen kilpailun että todellisen kilpailun. Mahdollinen kilpailu voi joskus vaikuttaa ratkaisevasti päätökseen.
In ITS/Signode/Titan 75 the Commission examined competition in the supply of steel and plastic strapping in western Europe, and found possible grounds for concern in regard to the parties' combined share in steel strapping.
Asiassa ITS/ Signodc/Titan7:ikomissio tutki kilpailua teräs- ja muovivanteiden markkinoilla Länsi-Euroopassa ja havaitsi, että osapuolten yhdistettyyn markkinaosuuteen teräsvanteiden markkinoilla voi liittyä ongelmia.
In the course of a detailed investigation (phase II), the Commission found that Ð contrary to indications in the initial investigation Ð plastic strapping could be substituted for steel effectively and without cost penalty in many applications.
Perusteellisen tutkimuksen (toinen vaihe) aikana komissio havaitsi, että — toisin kuin alustavan tutkimuksen jälkeen oletettiin — muovivanteet voidaan korvata teräsvanteilla useissa käyttötarkoituksissa ilman lisäkustannuksia.
On this basis the combined market share of the parties in the relevant geographic market was of the order of 40%, most of it in the steel sector.
Tämän perusteella osapuolten yhdistetty markkinaosuus merkityksellisillä maantieteellisillä markkinoilla oli noin 40 prosenttia, josta suurin osa teräsvanteiden alalta.
Entry into steel strapping was found to be difficult, but plastic strapping was considered relatively easy to produce and market, and demand for it (by contrast with that for the steel variety) was growing.
Teräsvanteiden markkinoille pääsyn havaittiin olevan vaikeaa, mutta muovivanteiden valmis tusta ja markkinointia pidettiin suhteellisen helppona, ja niiden kysyntä on kasvusuunnassa (toisin kuin teräsvanteiden).