natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The budgets of the JOP and ECIP instruments have been increased to meet the growing demands of SMEs.
Jop- ja Ecip -välineiden talousarvioita on lisätty vastaamaan pkyritysten kasvavaa kysyntää.
Sixty-nine percent of the cases approved under JOP concern SMEs with fewer than 100 employees.
Jopohjelmaan hyväksytyistä hankkeista 69 prosenttia koskee alle 100:n työntekijän pkyrityksiä.
On the basis of the experience gained in these programmes, the Commission has adopted a new programme entitled "Joint European Venture (JEV)" to enable European SMEs to set up joint ventures in the Union.
Näiden ohjelmien hengessä ja niistä saatujen kokemusten perusteella komissio on hyväksynyt uuden eurooppalaiset yhteisyritykset -ohjelman (Joint European Venture, JEV), jonka avulla eurooppalaiset pkyritykset voivat perustaa yhteisyrityksiä unionissa.
As regards vocational training in SMEs, the programmes under ESF Objective 4 and the ADAPT Initiative provide for measures to assist SMEs. The amounts involved cover between 50% and 80% of the cost of the programmes, depending on the Member State.
Pkyritysten ammatillisen koulutuksen osalta ESR:n tavoitteeseen 4 ja Adapt-aloitteeseen kuuluvissa ohjelmissa suunnitellaan pkyritysten hyväksi toteutettavia toimia, joihin osoitetut summat ovat 50-80 prosenttia ohjelmista jäsenvaltion mukaan.
Since the interim assessments will not be available until the end of 1997, it is too soon to assess whether SMEs have really benefited from the substantial amounts provided for.
Puolenvälin arvioinnit ovat saatavissa vuoden 1997 lopussa. On siis vielä liian aikaista arvioida ovatko pkyritykset todella hyötyneet niille osoitetuista huomattavista summista.
In the LEONARDO DA VLNCI programme, in 1996, within the strand dedicated to businesses, SMEs accounted for 16% of the partners in the pilot projects and 26% in the mobility projects.
Vuonna 1996 Leonardo da Vinci -ohjelmassa pkyritysten osuus yritysosan koehankkeiden yhteistyökumppaneista oli 16 prosenttia ja liikkuvuushankkeissa 26 prosenttia.
In spite of its efforts to inform and a reinforced priority given to SMEs, micro-businesses and craft enterprises in the calls for proposals, the Commission considers that greater mobilisation of the networks of SME intermediaries is needed to increase the level of SME participation, to gear training programmes more accurately to the specific needs of SMEs and to relay its action to enterprises.
Tiedottamisponnistuksista ja siitä huolimatta, että pkyrityksille, mikroyrityksille ja käsiteollisuusyrityksille annetaan etusija ohjelmien ehdotuspyynnöissä, komissio arvioi, että pkyritysten välittäjäorganisaatioiden verkkojen mobilisoinnin pitäisi mahdollistaa pkyritysten osallistumisen kasvattaminen, koulutusohjelmien parempi kohdentaminen pkyritysten erityistarpeisiin ja toiminnan vaikutusten välittäminen yrityksiin.
Strengthening coordination between all the partners
Kaikkien yhteistyökumppanien parempi yhteensovittaminen
Although the Commission can be pleased with the results obtained, it is aware of the difficulties of assessing the impact of programmes on SMEs.
Vaikka komissio voi onnitella itseään saavutetuista tuloksista, se on tietoinen ohjelmien pkyrityksiin kohdistuvien vaikutusten arvioimisen vaikeuksista.
In general, there is insufficient data available to accurately measure the effective participation of SMEs (for example, in the number of beneficiary SMEs classified by size) and the impact of the programmes in terms of the improvement of SME performance or the number of jobs created or maintained.
Yleisesti ottaen saatavilla olevat tiedot ovat riittämättömiä, jotta voitaisiin mitata tarkasti pkyritysten todellista osallistumista (kuten ohjelmista hyötyvien pkyritysten lukumäärä jaettuna tyypin ja koon mukaan) ja ohjelmien pitkän ajan vaikutuksia pkyritysten suorituskyvyn paranemiseen tai luotuihin tai säilytettyihin työpaikkoihin.
To cite the Structural Funds, by way of example, the Commission relies essentially on the data supplied by the Member States responsible for implementing and evaluating the programmes.
Rakennerahastojen osalta komissio esimerkiksi nojaa pääasiassa täytäntöönpanosta ja arvioinnista vastuussa olevien jäsenvaltioiden antamiin tietoihin.
The statistics are gradually being compiled on the basis of the new definition for SMEs.
Tilastoja laaditaan vähitellen uuden pkyritysten määritelmän perusteella.
Trends in the participation of SMEs in the programmes are difficult to measure when the programmes are of different duration.
Pkyritysten ohjelmiin osallistumisen kehittymistä on vaikea mitata, sillä ohjelmat ovat erimittaisia.
The type of support for SMEs differs according to whether the aid is direct (in the form of subsidies or loans) or indirect (in the form of infrastructures and services made available for advising, training or financing).
Pkyrityksen saama tuki on erilaista sen mukaan, onko kyse suorasta tuesta (avustus tai laina) vai epäsuorasta tuesta (perusrakenteet ja palvelut, koulutus tai rahoitus).
The Commission is also aware of the limits of its powers, since SME policy is essentially the preserve of the Member States.
Komissio on myös tietoinen toimivaltansa rajoista, sillä pkyrityksiä koskeva politiikka kuuluu pääasiallisesti jäsenvaltioiden tehtäviin.
The Commission's direct action is targeted towards the programmes it manages, the stimulation of greater cooperation between the Member States with regard to policies on SMEs, and the implementation of innovative measures for SMEs.
Komission suora toiminta käsittää lähinnä sen hallinnoimat ohjelmat, jäsenvaltioiden välisen tiiviimmän yhteistoiminnan lisäämisen pkyrityksiä koskevissa politiikoissa ja pkyrityksiä koskevien uudenlaisten toimenpiteiden kokeilemisen.
The Commission aims to reinforce the coordination between its departments in order to improve SMEs' access to programmes, avoid the dissipation of efforts and rationalise its activities to assist SMEs.
Komissio haluaa vahvistaa yksikköjensä välistä yhteensovittamista parantaakseen pkyritysten pääsymahdollisuuksia ohjelmiin, välttääkseen ponnistusten hajautumista ja rationalisoidakseen pkyritysten hyväksi tehtäviä toimia.
By restructuring its departments responsible for enterprise policy, it has placed emphasis on the coordination of such activities and has, for example, revived an interdepartmental SME group.
Muuttamalla yrityspolitiikasta vastaavien yksikköjen rakennetta komissio on painottanut pkyritysten hyväksi tehtävien toimien yhteensovittamista tähän suuntaan.
In order to increase the participation of SMEs in Community programmes, the Commission wishes to identify the barriers preventing SMEs from taking full advantage of Community programmes and to examine ways of overcoming them.
Komissio on myös käynnistänyt uudelleen yksiköiden välisen pk-yritysasioita käsittelevän ryhmän. Lisätäkseen pkyritysten osallistumista yhteisön ohjelmiin komissio haluaa tunnistaa ohjelmien täyden hyödyntämisen tiellä olevat esteet ja tutkia ratkaisukeinoja. a.
Dialogue with professional organisations is essential in order to understand the practical running of an enterprise and so consolidate the operational relays that are indispensable for political action.
Ammatillisten järjestöjen kanssa käytävä vuoropuhelu on olennaisen tärkeää pkyritysten todellisen tilanteen ymmärtämiseksi ja poliittisissa toimissa välttämättömien toimintasuhteiden vahvistamiseksi.
The organisations representing SMEs have a role to play in gearing the programmes more closely to the needs of enterprises and facilitating SMEs' access to - and participation in - the programmes.
Pkyrityksiä edustavilla organisaatioilla on tehtävänä suunnata ohjelmia paremmin yritysten kysynnän mukaan ja helpottaa pkyritysten pääsemistä ja osallistumista ohjelmiin.
In this way, development of the European social dialogue is an important factor in achieving an accurate representation of SMEs.
Tässä yhteydessä Euroopan työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu on tärkeä kysymys pkyritysten edustavuuden kannalta.
The Commission is also working to achieve closer cooperation and coordination with the Member States and organisations representing SMEs by means of concerted actions to promote the exchange and transfer of best practices in relation to SME policy.
Komissio kannustaa myös jäsenvaltioiden ja pkyrityksiä edustavien organisaatioiden välistä tiiviimpää yhteistyötä yhtenäisten toimien kautta tavoitteenaan edistää pk-yrityspolitiikka koskevien parhaiden käytäntöjen vaihtamista ja siirtämistä.
The methodology of concerted actions can help to improve the effectiveness and performance of public policies to support SMEs.
Yhtenäinen toiminta voi varmasti myötävaikuttaa pkyritysten julkisten tukipolitiikkojen tehokkuuden ja suorituskyvyn parantamiseen.
The only way to fulfil the potential of SMEs for job-creation, growth and competitiveness in the Union will be to combine efforts and mobilise the various partners involved in the development of SMEs: the European institutions, the Member States, regional and local authorities, professional organisations and SMEs themselves.
Pkyritysten työllistämis-, kasvu- ja kilpailukykymahdollisuuksien toteuttaminen voidaan maksimoida vain yhteisin ponnisteluin ja mobilisoimalla pkyritysten kehittämisessä mukana olevat erilaiset yhteistyökumppanit: Euroopan toimielimet, jäsenvaltiot, alueelliset ja paikalliset viranomaiset, ammatilliset järjestöt ja itse pkyritykset.
Coordination between all the partners must be stepped up with a view to disseminating best practice throughout the Union and achieving effective implementation by concentrating resources on the established priorities.
Kaikkien yhteistyökumppanien yhteensovittamista on vahvistettava tavoitteena levittää parhaat käytännöt koko Euroopan unioniin ja panemalla ne täytäntöön keskittämällä voimavarat määriteltyihin ensisijaisiin tavoitteisiin
European Commission
Pkyritysten ja käs i työläisammattien harjoittajien hyväksi toteutettu toiminta
Activities in favour of SMEs and the craft sector
Luxemburg: Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto
The EEIG: an instrument for transnational cooperation
ETEV: monikonsellisen yhteistyön voline
Enterprise policy
Vrihispolitiikliä
The EEIG: an instrument for transnational cooperation
ETEV: monikansallisen yhteistyön väline
© European Communities, 1999 Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
© Euroopan yhteisöt, 1999 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
The European economic interest grouping (EEIG) constitutes an important element of European business cooperation, notably for SMEs wishing to participate in Community-wide projects: internationalisation of SMEs' activities represents a key factor in the growth of their competitiveness.
Eurooppalainen taloudellinen etuyhtymä (ETEY) on tärkeä väline eurooppalaisessa yritysten välisessä yhteistyössä erityisesti pk-yrityksille, jotka haluavat osallistua yhteisönlaajuisiin hankkeisiin.
In promoting the Europeanisation of enterprises, the EEIG can facilitate their job-creation potential within the European Union and strengthen their competitiveness.
Edistämällä yritysten kansainvälistymistä kaikilla taloudellisen toiminnan aloilla ETEY voi lisätä yritysten mahdollisuuksia luoda uusia työpaikkoja Euroopan unionissa ja vahvistaa niiden kilpailukykyä.
The flexible and simple structure of the EEIG is particularly well suited to the cooperative needs of SMEs.
ETEY:n joustava ja yksinkertainen rakenne sopii erityisen hyvin pk-yritysten yhteistyötarpeisiin.
Since the application of the regulation on the EEIG in 1989, more than 800 EElGs, bringing together more than 3 000 partners, have been incorporated in EEA countries.
Etuyhtymää koskevan asetuksen soveltamisen alkamisen jälkeen vuonna 1989 ETA-maissa on perustettu yli 800 etuyhtymää, jotka tuovat yhteen yli 3 000 osapuolta.
Among these EElGs, 68 % are either exclusively or mainly composed of SMEs.
Näistä etuyhtymistä 68 prosenttia muodostuu joko yksinomaan tai pääasiassa pk-yrityksistä.
A wider use of this cooperation model needs to be accompanied by a practical information service.
Tämän monikansallisen yhteistyön välineen laajempi käyttö edellyttää täyden tävää käytännön tietopalvelua.
This is why the Commission has set up a network, called 'REGIE' (Réseau européen des CEIE), whose task is to find, update and disseminate adequate data on existing EElGs as well as technical advice on this cooperation model.
Tästä syystä olemme perustaneet Regie-verkon, jonka tehtävänä on hankkia, päivittää ja levittää riittävää tietoa nykyisistä etuyhtymistä sekä tarjota tätä yhteistyömallia koskevia teknisiä neuvoja.
The main objective of this network is to establish a fruitful dialogue between actual and potential users of the EEIG.
Verkon päätavoitteena on saada aikaan hedelmällinen vuoropuhelu ETEY:n nykyisten ja mahdollisten tulevien käyttäjien kesken.
I hope this publication will be of practical use for economic operators and especially SMEs in making the best use of the EEIG potential.
Toivon, että tästä julkaisusta on käytännön hyötyä talouden toimijoille ja erityisesti pk-yrityksille ja että se auttaa hyödyntämään ETEY:n tarjoamia mahdollisuuksia parhaalla mahdollisella tavalla.
Chapter 1 — Why set up an EEIG?
1 luku: ETEY: Mihin tarkoitukseen se sopii?
Chapter II — A contract for 'made-to-measure' cooperation
II luku: Osapuolille räätälöidyn yhteistyön mahdollistava sopimus
Content 1.3.
1.1 Muoto 1.2 Sisältö 1.3 Kieli
Language 1.4.
1.4 Sopimusesimerkkejä
Chapter III — The members of an EEIG: European cooperation
III luku: ETEY:n jäsenyys: eurooppalaista yhteistyötä
Exercise of an economic activity 1.3. Companies and other bodies governed by public and private law
2 Kenestä ei voi tulla ETEY:n jäsentä? 2.1 Kolmannet maat 2.2 Muut tapaukset
Chapter IV — The EEIG and liability: a solid and reliable instrument ...
IV luku: ETEY:n vastuujärjestelmä: vakaa ja luotettava väline
Extent of liability
2 Maksuvaatimukset
Application mechanisms
4 Toteutettavat varotoimet
Chapter V — Participation by EElGs in public calls for tender
V luku: ETEY:n osallistuminen julkisiin tarjouspyyntöihin
Can an EEIG be set up to carry out research activities? 4.2.
VI luku: ETEY:n kotipaikka: eurooppalainen passi
Chapter VIII — Financing the EEIG
IX luku: Verotus
Chapter IX — Taxation
X luku: ETEY:t ja kilpailulainsäädäntö
Chapter X — EElGs and EU competition law
3 ETEY:t ja sulautumien valvontaa koskeva asetus
EElGs and Article 85 of the Treaty 2.1.
2 Regie-tietokanta: minkälaisia tietoja siellä on?
A Council Regulation (EEC) No 2137/85 of 25 July 1985 on the European economic interest grouping (EEIG)
Β — Komission tiedonanto eurooppalaisten taloudellisten etuyhty­mien osallistumisesta julkisiin hankintoihin ja julkisista va­roista rahoitettuihin ohjelmiin
B Communication from the Commission — Participation of Euro pean economic interest groupings (EElGs) in public contracts and programmes financed by public funds
C — Asetuksen N:o 2137/85 täytäntöönpanosäädökset ja verotusta koskevat säännökset jäsenvaltioissa
C Measures to implement Regulation (EEC) No 2137/85 and tax provisions in the Member States
D — Luettelo toimivaltaisista rekistereistä, jotka suorittavat ETEY:ien rekisteröinnin jäsenvaltioissa
E List of official national gazettes
G — JEV "Joint European Venture" (Eurooppalainen yhteisyritys) ..
G JEV 'Joint European Venture'
2 Toimintasektori
Representation of SMEs in EElGs
6 Siirretty henkilökunta
Why set up an EEIG?
ETEY: Mihin tarkoitukseen se sopii?
This publication is aimed at two groups of people: entrepreneurs who would like to cooperate internationally and all those from whom they are likely to obtain advice: lawyers, accountants, notaries, consultants, etc.
Tämä julkaisu on tarkoitettu kahdelle henkilöryhmälle: toisaalta yrittäjille, jotka haluavat osallistua kansainvälisenä yhteistyönä tehtäviin toimiin ja toisaalta niille, jotka ovat vastuussa neuvojen antamisesta yrittäjille, eli asianajajille, valantehneille tilintarkastajille ja konsulteille.
These two groups obviously have different roles: entrepreneurs will always have to weigh up the economic advisability of entering into a contractual cooperation relationship and, ultimately, whether this relationship will be good or bad 'business' for their enterprises.
On tärkeätä erottaa näille kahdelle ryhmälle kuuluvat tehtävät: yrittäjän tehtävänä on aina arvioida, onko taloudellisesti oikea aika sitoutua yhteistyötä koskevaan sopimussuhteeseen, ja ratkaista, onko kyseessä yrityksen kannalta hyvä vai huono liiketoimi.
Most entrepreneurs, especially the managers of small and medium-sized enterprises (SMEs), will choose the legal instrument best corresponding to the economic operation that they wish to undertake only after seeking the advice of a consultant, accountant, lawyer or notary.
Suurin osa yrittäjistä, erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritykset) johtajat, kuitenkin valitsee oikeudellisen välineen, joka vastaa parhaiten taloudellista toimenpidettä, jonka he haluavat toteuttaa, vasta neuvoteltuaan konsultin, tilintarkastajan tai asianajajan kanssa.
The first part of this guide (Chapter I) is written with entrepreneurs themselves in mind, and sets out a range of practical examples of actual cooperation using the European economic interest grouping (EEIG) framework.
Tämän oppaan ensimmäinen osa (I luku) on tarkoitettu nimenomaan yrittäjille, jotka voivat löytää sieltä lukuisia käytännön esimerkkejä ETEY:n avulla toteutetusta yhteistyöstä.
The second part of the guide is written with enterprise consultants in mind and details all the information that they will need to be able to discuss the content of the contract of cooperation (see Chapter II) with entrepreneurs and their partners.
Oppaan toinen osa on kirjoitettu erityisesti yrityskonsultteja varten, jotka siihen tutustuttuaan voivat keskustella yhteistyösopimuksen sisällöstä (katso II luku) yrittäjän ja hänen sopimuskumppaniensa kanssa.
The example of an EEIG contract of formation given in Chapter II, section 4, sets out various drafting options and should be read together with the question naire which is intended to help entrepreneurs to choose between these op tions.
Jäljempänä II luvun 4 kohdassa olevassa esimerkissä ETEY:n perustamissopi muksesta esitetään useita laatimismahclollisuuksia. Sitä on luettava yhdessä kysymyslomakkeen kanssa, jonka tarkoituksena on helpottaa valintoja.
This questionnaire, and the many explanations that accompany it, should help entrepreneurs better to understand the significance of each clause or article of the contract so that they are fully aware of the economic implications for their enterprise when they sign an EEIG contract of formation.
Kysymysten avulla, joihin liittyy usein myös selityksiä, yrittäjät voivat ymmärtää paremmin sopimuksen jokaisen määräyksen tai artiklan merkityksen ja voivat allekirjoittaa ETEY:n perustamissopimuksen tuntien täysin ne taloudelliset vai kutukset, jotka siitä aiheutuvat heidän yritykselleen.
Entrepreneurs would therefore be well advised to read Chapter II as well.
Huolellinen yrittäjä lukee siis myös II luvun.
The ultimate aim of this guide will have been achieved if reading it has made it possible for entrepreneurs and their consultants to match the legal form of the EEIG contract to the requirements of the economic operation that they wish to undertake.
Oppaan lopullinen päämäärä saavutetaan, jos yrittäjät ja heidän konsulttinsa oppaan lukemisen avulla voivat saada ETEY-sopimuksen oikeudellisen muodon vastaamaan sen taloudellisen toimenpiteen vaatimuksia, jonka he halua vat toteuttaa.
This task is greatly helped by the fact that the legal structure of the EEIG can be adapted to very different types of cooperation.
Tämän tekee vieläkin helpommaksi se seikka, että ETEY:n oikeudellinen rakenne pystyy mukautumaan hyvin erilaisiin yhteistyön tyyppeihin.
CHAPTER I—WHY SET UPAN EEIG?
I LUKU — ETEY: MIHIN TARKOITUKSEEN SE SOPII?
Entrepreneurs who would like to place economic cooperation with their trading partners on a more formal footing can choose between a range of legal forms set out in different national laws, including companies, whose structure is stable and in principle permanent, and groupings of enterprises, which do not generally have an internal organisation or their own capital and are normally dissolved once the economic operation for which they have been set up has been concluded (participation in a call for tenders, for example).
Yrittäjällä, joka haluaa virallistaa liikekumppaniensa kanssa tehtävän yhteistyön, on mahdollisuus valita eri kansallisiin lainsäädäntöihin sidoksissa olevien erilaisten oikeudellisten kehysten välillä. Tällaisia oikeudellisia muotoja ovat esimerkiksi yhtiöt, joihin liittyy vakaa ja periaatteessa pysyväksi tarkoitettu rakenne, tai yritysryhmittymät, joilla ei yleensä ole sisäistä organisaatiota eikä omaa pääomaa ja jotka yleensä puretaan sen jälkeen, kun taloudellinen toimenpide, jota varten ne on perustettu, on saatettu päätökseen (esimerkiksi osallistuminen tarjouspyyntöön).
While the function of an EEIG may be the same as that of a temporary grouping of enterprises and an EEIG may, for instance, be set up to manage the work of a construction site (see Chapter V), it nevertheless has organisational character istics that enable it to take on other functions more typical of permanent forms of cooperation (for instance the creation of an international product marketing network) which align it more with company structures than with purely contractual forms of cooperation.
Mutta vaikka ETEY:llä voi olla sama tehtävä kuin tilapäisellä yritysryhmittymällä ja vaikka se voidaan perustaa esimerkiksi rakennustyön toteuttamista varten (katso V luku), sen organisaatio sisältää kuitenkin piirteitä, jotka mahdollistavat pysyvän yhteistyön muodoille tyypillisten tehtävien hoitamisen (esimerkiksi tuotteen kansainvälisen markkinointiverkoston luomisen) ja jotka tuovat sen lähemmäksi yhtiöitä kuin yksinomaan sopimukseen perustuvia yhteistyön muotoja.
EElGs can therefore be compared with partnerships since, for instance, the members of an EEIG have unlimited joint and several liability for its debts.
Näin ollen ETEY on verrattavissa henkilöyhtiöihin siinä suhteessa, että ETEY:n jäsenet esimerkiksi vastaavat yhteisvastuullisesti ja täysimääräisesti etuyhtymän velvoitteista.
Other features of the EEIG are, however, specific to more structured forms of company: it can, for instance, act in its own name through managers who may or may not be members, in accordance with the rules that generally apply to capital companies.
Etuyhtymällä on kuitenkin myös piirteitä, jotka ovat ominaisia organisoituneemmille yhtiömuodoille: sillä on esimerkiksi kelpoisuus toimia omissa nimissään johtajien välityksellä, jotka voidaan nimittää riippumatta siitä, ovatko he etuyhtymän jäseniä. Tällainen menettely on yleensä ominaista pääomayhtiöille.
The advantages of EElGs in comparison with the legal forms possible under different national laws will be explained in detail in the following sections.
Seuraavissa kohdissa selitetään yksityiskohtaisesti ETEY:n edut verrattuna ole massa oleviin eri kansallisissa lainsäädännöissä esiintyviin oikeudellisiin muotoihin. toihin.
2.1 Transnationality: a Community vocation
2.1 Monikansallisuus: yhteisön päämäärä
The first legal form under European 'business law'
Eurooppalaisen yrityslainsäädännön ensimmäinen oikeudellinen muoto
In comparison with other forms of cooperation possible under national law the first advantage of the EEIG lies in the transnational nature of the grouping which therefore has a uniform legal framework that is largely independent of the various national legal systems of the European Union.
ETEY:n vahva puoli verrattuna valtioiden kansallisessa lainsäädännössä tunnettuihin yhteistyön muotoihin tulee esiin ensinnäkin etuyhtymän monikansallisessa luonteessa, joka muodostaa yhtenäisen ja Euroopan unionin erilaisista kansallisista oikeusjärjestelmistä riippumattoman oikeudellisen kehyksen.