natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Women have made great progress in the labour market during the last 10 to 20 years, but there is still a big gender gap in employ­ment and persisting segregation in the labour market.
Työmarkkinapolitiikalla voidaan ratkaise vasti vaikuttaa työn uuden organisoinnin kehittymiseen siten, että yhdistetään yritysten joustavuus ja työntekijöiden aseman turvaaminen.
The difference in employment between men and women is 25 million, 85 million men and 60 million women work.
Ensinnäkin valtavia rahasummia käytetään passiiviseen politiikkaan, joka pitäisi muuttaa aktiiviseksi.
Women's work­ing patterns are also sometimes different from those of men and that may also affect the development of work organization.
Toiseksi, uusi vuorotteluvapaajärjestelmä hyödyttää sekä yrityksiä että työnhakijoita.
In order to realize this potential it is necessary to organize not only firms but the whole social infrastruc­ture to support men and women on a more equal footing.
Vuorotteluvapaa merkitsee työvoiman taitojen kehittämistä laadun parantamiseksi, tuottavuuden lisäämiseksi ja työn uudelleenorganisoimiseksi, mutta samalla se luo tarpeen palkata sijaisia työntekijöiden koulutusjaksojen ajaksi.
That includes, for example, training, child care, transportation, gender bal­ance in decision­making, individualization of rights and so on.
Nuoret ja työttömät voisivat näin päästä mukaan työelämään.
A better organization of work can improve job opportunities of people with disabilities.
Työn organisoinnin parantaminen voi edistää vammaisten työnsaantimahdollisuuksia.
In particular it can help to ensure that workplaces and work arrangements are adapted to their needs.
Sen avulla voidaan ennen kaikkea varmistaa, että työtilat ja työjärjestelyt sovitetaan heidän tarpeitaan vastaaviksi.
Measures involving working time or­ganization have also proved to be essential to in­company reintegration.
Myös työaikajärjestelyjä koskevat toimenpiteet ovat osoittautuneet yrityksen sisäisen uudelleenintegroitumisen kannalta olennaiseksi.
The same consider­ation applies to the effect of the introduction of new technologies.
Sama koskee uuden teknologian käyttöönottoa.
Teleworking can expand dra­matically the employment opportunities of a wide range of. people with disabilities, in that it can overcome or remove barriers and problems relating to health conditions, safety, fatigue and stress, the need for personal assistance, inacces­sible transportation or architectural barriers.
Etätyö voi merkittävästi laajentaa monien vammaisten työllistymismahdollisuuksia, koska sen avulla voidaan poistaa terveyteen, turvallisuuteen, uupumukseen ja stressiin, avustajan tarpeeseen, liikkumisvaikeuksiin ja rakennusten suunnitteluun liittyviä esteitä.
Considerable human, resources, which are today non­productive and have to rely mainly on social assistance, can be released in this way for employers and in general for the benefit of all society.
Merkittävä osa tällä hetkellä tuottamattomista ja sosiaalituesta riippuvaisista inhimilli-
What practical steps can be taken to ensure a better use of the potential of all our people in the new organization of work?
Rakennerahaston tavoitteella 4 pyritään "helpottamaan työntekijöiden sopeutumista teollisiin muutoksiin ja tuotantojärjestelmien kehitykseen".
ι Council Decision of 22.12.1995, OJ L 335 of 30.12.1995.
Tuetut toimet liittyvät pääosin koulutukseen ja uudelleenkoulutukseen, mutta niiden
In addition, the Leonardo da Vinci programme supports experiments and the launch of particularly innovating projects in this area.
Myös Leonardo da Vinci ­ohjelman kautta tuetaan tämän alan kokeiluja ja erityisen inno­vatiivisten hankkeiden käynnistämistä.
The fifth framework programme for research and development could also make a contribution in support of research on new methods of organization of work. '
Myös tutkimuksen ja kehittämisen viides puiteohjel­ma voisi merkittävästi tukea työn uusien orga­nisointimenetelmien tutkimusta1.
How do you consider that the contribution of the Structural Funds, and in particular Objective 4, could be optimized to promote a better organization of work?
Miten rakennerahastojen ¡a erityisesti tavoitteen 4 kautta voitaisiin parhaiten edistää työn organisoinnin parantamis­ ta?
Labour market policies play an important role in the development of the new organization of work, reconciling flexibility for firms and security for workers. First of all, there are huge financial resources spent on passive policies, that should be activated.
Vaikka etätyön laajuudesta ja merkityksestä ei ole tarkkaa kuvaa, nykyinen etätyön tekijöi­den määrä ei näytä vastaavan 1970­luvulla tehtyjä optimistisia ennusteita.
Secondly, the new concept of 'job rotation' offers opportunities for firms as well as for jobseekers. Job rotation means on the one hand upgrading the existing workforce in order to achieve better quality, higher productivity and new forms of work organization, on the other hand a need to recruit substitutes, while the workers are being trained.
Tietoliikenteen halpeneminen, työnantajien ja ammattiliittojen asenteiden muuttuminen ja uudet, etätyön ja toimistotyön vaihteluun perustuvat käytännöt antavat kuitenkin vahvoja viitteitä siitä, että etätyön tekijöiden määrä tulee lähivuosina merkittävästi kasvamaan.
This recruitment could provide good entry jobs for young and unemployed people.
Etätyö on erityisen ilmeistä tietopainotteisilla teollisuudenaloilla ja ammateissa.
The actions supported are to a major extent concerned with training and retraining, but within an overall context of organizational change within and among companies. panies.
Keskeistä on miettiä, millä tavoin etätyö ja siihen liittyvät tekniikat voivat lisätä eurooppa­laisten työmahdollisuuksia niin, että työelämän yleinen laatu samalla kohenee.
The public sector employs a significant proportion of the EU labour force.
Julkinen sektori on EU:ssa merkittävä työl­listäjä.
For example, over 9 million people are employed full time in local government alone.
Esimerkiksi yksistään paikallishallinto työllistää yli 9 miljoonaa kokopäivätoimista työntekijää.
Within these public organizations there are increasing pressures to get value for money both in order to keep public expenditure in check and to improve the quality and flexibility of service which the public expects.
Julkishallinnon organisaatioihin kohdistuvat taloudelliset paineet ovat lisään­tymässä sekä julkisten menojen kasvun hillitse­miseksi että palveluiden laadun ja joustavuuden parantamiseksi kuluttajien odotuksia vastaaval­la tavalla.
There are a number of examples where public sector bodies have developed innovative forms of work organization, with the active participation of trade unions, but both employers and trade unions are conscious of the fact that more needs to be done.
Julkishallinnossa on jo lukuisia esi­merkkejä innovatiivisista työn uudelleenorgani­sointitavoista yhteistyössä ammattiliittojen kanssa, mutta sekä työnantajat että ammattilii­tot tietävät, että paljon on vielä tehtävä.
Indeed, in November 1996, the social partners at European level adopted a Joint Declaration2on the modernization of public services which recognized inter alia that the reorganization of work processes and administrative structures is often the main instrument for adapting to the changing environment.
Mar­raskuussa 1996 Euroopan tason työmarkkina­osapuolet antoivatkin yhteisen julistuksen2, jossa korostettiin muun muassa, että työn ja hallintorakenteiden uudelleenorganisointi on usein keskeisin tapa mukautua muuttuvaan ympäristöön.
The parties stressed their striving for reconciling efficiency with a high quality of working life: 'In an open and secure climate the move towards a
Osapuolet painottivat, että tämä edellyttää pitkäaikaista sitoutumista työllistämi­seen ja ammattitaidon kehittämiseen ja että
'Towards the fifth framework programme: scientific and technological objectives', COM(97) 47.
Kohti viidettä puiteohjelmaa: Tieteelliset ja teknologi­set tavoitteet (KOM(97) 47).
Joint Declaration of the CEMR Employers' Platform and the European Federation of Public Service Unions, Brussels, November 1996.
CEMR:n työnantajien ja julkishallinnon ammattiliitto­jen eurooppalaisen yhteenliittymän yhteinen julistus, Bryssel, marraskuu 1996.
During the remaining period of current programming (1997-99), the interventions under Objective 4 and ADAPT will be pursued with specific aims which support the process of improving work organization.
Vuonna 1996 komissio toteutti vertailevan tutkimuksen etätyöhön liittyvästä jäsenvaltioi­den työlainsäädännöstä, työterveys­, työturval­lisuus­ ja sosiaaliturvalainsäädännöstä sekä
learning organization may be a natural outcome of the adaptation to the continuous change'.
Yhteistyössä työn uudelleenorganisointiin työehtoneuvottelukäytännöistä.
Telework actors are. These issues will be further assessed in the context of the follow-up to the Green Paper on living and working in the information society: people first, and in relation to the development of trans-European telecommunications networks.
Tutkimuksessa tuli ilmi joukko sellaisia seikkoja, jotka viranomaisten ja työmarkkinaosapuolten tulisi ottaa huomioon (katso laatikko).
Issues concerning telework practices ' . ..
Haaste työmarkkinaosapuolille
Contractual status employed teleworking)
Molemmille osa puolille tilanne on kuitenkin myös haasteellinen.
Telework comes in a variety of forms — home-based telework, alternating telework, multi-site telework, freelance telework, mobile teleworking and telework from relocated back offices.
On arvioitava, mitä toimenpiteitä tarvitaan etätyön kehittämiseksi, tarkistettava, ovatko nykyiset säännöt myös etätyöhön sopivia, ja harkittava eri toimijoiden roolia.
Its central features involve the use of telecommunications and advanced information technologies and the performance of work at a location other than the traditional workplace.
Näitä kysymyksiä käsitellään tarkemmin vihreän kirjan "Elämä ja työ tietoyhteiskunnassa — ihmisläheisyys etusijalle" seurannan ja Euroopan laajuisten tietoliikenneverkkojen kehittämisen yhteydessä. teydessä.
Voluntarism and teleworkers' right to return to the company's premises
Ammattiliittojen haasteena on varmistaa, että ne osallistuvat rakentavasti ja aktiivisesti yritysten innovaatio- ja modernisointiprosessiin ja saavuttavat siten kestävän tasapainon yhteiskunnallisten ja taloudellisten tavoitteidensa välille.
Written Information on working condi­tions
Vapaaehtoisuus ¡a oikeus palata työnantajan tiloihin
Teleworkers' involvement in Information, consultation, participation and negotia­tion
Toimipisteessä työskentelevien ja etätyötä tekevien yhtäläinen kohtelu
However, the falling cost of telecommunications, changes in managers' and trade unions' attitudes towards telework, as well as new practices in respect of alternating telework, are strong indications that the number of teleworkers will increase substantially in the coming years.
Monissa jäsenvaltioissa työmarkkinaosa puolet ovat osoittaneet valmiutta sopeutua organisaatiorakenteissa, johtamistavoissa ja työmarkkinasuhteissa tapahtuviin syvällisiin muutoksiin sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. torilla.
Teleworkers' training rights and skill development
Tiedonkulku, kuuleminen, osallistuminen ja neuvottelut
Data protection issues
Sosiaaliturva
Environmental Impact
Tietosuoja
Inviolability of home and the employers' access to it
Ympäristövaikutukset
Any consideration of telework at regional, national or European level should be strongly influenced by the need for job creation, increasing employment opportunities, environmental improvement and regional development.
Sen vuoksi komissio kutsuu työmarkkinaosapuolia ja viranomaisia osallistumaan keskusteluun yhteistyökumppanuudesta. Yhteistyökumppanuus kattaa ensisijaisesti yrityksen työntekijät ja johdon.
The central question here is how can we use telework and related techniques to bring about a net increase in work opportunities for Euro peans in such a way that the overall quality of working life is enhanced.
Työn organisointi voi daan uudistaa vain yrityksen sisältä käsin, ja siihen on saatava mukaan sekä johto että työn tekijät ja heidän edustajansa. Työmarkkinaosa puolet ja viranomaiset voivat helpottaa muutos ta tarjoamalla tietoa uusista työn organisointi mahdollisuuksista.
Working time, availability and work load
Kotirauha ja työnantajan pääsy kotiin
Infrastructure, equipment and expenses
Palkkajärjestelyt
Teleworkers' Involvement in the com­pany's affairs
Etätyöntekijän yhteys toimipisteen tapah tumiin
Separation of working and living envi­ronments
Työ- ja asuintilojen limittyminen
Health and safety issues, Including isola­tion, stress, checking and control
Terveys ¡a turvallisuus, mm. eristyneisyys, stressi, tarkastukset ja valvonta
In 1996, the Commission undertook comparative research and an analysis of labour law, health and safety and social security legislation and collective bargaining practices in Member States in respect of telework.
Puitteet on tulkittava laajasti. Ne sisältävät yhteisymmärryksen työn organisoin nin uusien muotojen tärkeydestä, yhteiset julkilausumat ja sitovat sopimusluonteiset ja lainsäädännölliset aloitteet.
As a result of this a number of issues were identified for consideration by the public authorities and the social partners (see box).
Puitteiden laajuuden ja sisällön selventämiseksi on käytävä keskustelua ennen kaikkea työmarkkinaosapuolten välillä.
Social implications of trans­border tele­working
Rajojen yli tehtävän etätyön yhteiskunnalliset vaikutukset
Legal framework applicable to freelance teleworking, including trade union rights
Freelance-etäiyön oikeudelliset puitteet, ay-oikeudet mukaan lukien
It is necessary to assess what measures are necessary to facilitate the development of telework, whether the existing rules are appropriate and what the respective roles of the different
Yhteistyökumppanuus voisi merkittävästi edistää työn organisointia tuottavasti, oppivasti ja osallistuvasti. Se perustuisi eurooppalaisiin arvoihin, joissa yhdistyvät yritysten välinen kilpailu ja ihmisten välinen solidaarisuus.
Building a partnership for a new organization of work
Haaste päätöksentekijöille
But both sides face challenges.
''' kattavia hajautettuja yritystason neuvotte­luja?
For trade unions, the challenge is to ensure that they exercise a constructive and active role in the innovation and modernization process within the firm and so achieve a sustainable balance between their social and economic objectives.
E ohtaisesti soveltaa kaikkiin työntekijöihin sopimusehdoista riippumatta?
The European institutions — the Commission, the Parliament, the Council of Ministers, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions — can stimulate the debate, give political support and organize an exchange of information and knowledge about the introduction of new forms of work organization, on the basis of both the results achieved and the problems that have arisen.
Euroopan unionin toimielimet — komissio, parlamentti, ministerineuvosto, talous­ ja so­siaalikomitea ja alueiden komitea — voivat vauhdittaa keskustelua, antaa poliittista tukea ja järjestää tietojen ja kokemusten vaihtoa työn uudelleenorganisoinnin tuloksista ja esiin tul­leista ongelmista.
However, policy-makers in European institutions, as well as in national and regional parliaments and governments, need to understand what is hap pening in firms so that they can support the public debate in a well-informed way and take these developments into account, when formulating policy and modernizing legislation.
Toimielinten päätöksenteki­jöiden, samoin kuin kansallisten ja alueellisten parlamenttien ja hallitusten on kuitenkin ym­märrettävä, mitä yrityksissä on tapahtumassa, jotta ne voivat tukea julkista keskustelua asian­tuntevasti ja ottaa yritysten tilanteen huomioon politiikkaa laatiessaan ja lainsäädäntöä uudis­taessaan.
Therefore, this Green Paper is also addressed to policy-makers, to increase awareness of the potential and of the need for renewal of public policies.
Sen vuoksi tämä vihreä kirja on osoitettu myös päätöksentekijöille lisäämään heidän tietoisuuttaan poliittisten uudistusten tarjoamista mahdollisuuksista ja niiden tarpeel­lisuudesta.
Questions on Chapter 2
Kysymyksiä luvusta 2
Which are the most appropriate ways in which this process can be supported at EU level, for example, support from the Structural Funds; support for train-
Millä ehdoilla voidaan eri mäissä ke­hittää työn organisoinnin eri osa­alueita
Written comments should be sent by 30 November 1997 to:
Kirjalliset kommentit on lähetettävä mar­raskuun 30. päivään 1997 mennessä osoittee­seen: Euroopan komissio Pääosasto V
Ás stated in the introduction, the main aim of this Green Paper is to raise awareness and stimulate debate on new ways of organizing work.
Kuten johdannossa mainittiin, tämän vih­reän kirjan tavoitteena on antaa lisätietoa ja herättää keskustelua työn uusista organisointita­voista.
The Commission does not wish to prejudge the outcome of that debate by making concrete proposals for action at this stage.
Komissio ei halua johdatella keskuste­lun kulkua tekemällä tässä vaiheessa konkreet­tisia toimintaehdotuksia.
DG5-Partnership @ BXL.DG5.CEC.BE
Kommentit voi lähettää myös sähköpostitse osoitteeseen: DG5­Partnership@BXL.DG5.CEC.BE
This document is accessible at the following address: internet http://europa.eu.int/
Tämä asiakirja on luettavissa myös Inter­net­osoitteessa http://europa.eu.int/
The Green Paper includes questions directed to the social partners, to the Member States' authorities and to the European Union institutions.
Vihreään kirjaan kootut kysymykset on kohdistettu työmarkkinaosapuolille, jäsenval­tioiden viranomaisille ja Euroopan unionin toi­mielimille.
The Commission welcomes comments also from individuals and from institutions, from practitioners and from researchers, from NGOs active in the social and health fields, from people who have experience of new forms of work organization as well as from people who are preparing to step from old forms of work organization to new ones.
Komissio kuulee mielellään myös yksityishenkilöiden ja laitosten, ammatinhar­joittajien ja tutkijoiden sekä sosiaali­ ja terveys­alan kansalaisjärjestöjen näkemyksiä, työn uudelleenorganisoinnista saatuja kokemuksia ja vanhasta organisaatiomallista uuteen siir­tymässä olevien näkökulmia.
Partnership for a new organization of work — Green Paper
Yhteistyössä työn uudelleenorganisointiin — Vihreä kirja
Supplement 4/97 to the Bulletin of the European Union
Euroopan unionin tiedotteen täydennysosa 4/97
Miller Distributors Ltd Mafia International Airport PO Box 25 LQA 05 Malta Tel. (356) 66 44 86 Fax (356)67 67 99
Malta international Airport PO Box 25 LOA 05 Malta Tel.(356)66 44 88 Fax(356)67 67 99
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS
EUROOPAN YHTEISÖJEN ir
**"0T > * OF THE EUROPEAN COMMUNITIES * * ' * + * * L-2985 Luxembourg 789282"8051H
* ÕD * VIRALLISTEN JULKAISUJEN TOIMISTO * • * L-2985 Luxembourg
3/97 The First Action Plan for Innovation in Europe
3/97 Ensimmäinen Euroopan innovaatioita koskeva toimintasuunnitelma
4/97 Partnership for a new organization of work — Green Paper
4/97 Yhteistyössä työn uudelleenorganisointiin — Vihreä kirja
5/97 Agenda 2000 — For a stronger and wider Union
5/97 Agenda 2000 — Kohti vahvempaa ja laajempaa unionia
6/97 Commission opinion on Hungary's application for membership of the European Union
6/97 Komission lausunto Unkarin hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
7/97 Commission opinion on Poland's application for membership of the European Union
7/97 Komission lausunto Puolan hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
8/97 Commission opinion on Romania's application for membership of the European Union
8/97 Komission lausunto Romanian hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
9/97 Commission opinion on Slovakia's application for membership of the European Union
9/97 Komission lausunto Slovakian tasavallan hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
11/97 Commission opinion on Estonia's application for membership of the European Union
11/97 Komission lausunto Viron hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
12/97 Commission opinion on Lithuania's application for membership of the European Union
12/97 Komission lausunto Liettuan hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
13/97 Commission opinion on Bulgaria's application for membership of the European Union
13/97 Komission lausunto Bulgarian hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
15/97 Commission opinion on Slovenia's application for membership of the European Union
15/97 Komission lausunto Slovenian hakemuksesta Euroopan unionin jäseneksi
Document drawn up on the basis of COM(97) 2001 final
Asiakirjan KOM(97) 2001 lopull. perusteella laadittu asiakirja
The application for membership
Jäsenyyshakemus
The context of the opinion
Lausunnon taustaa
The contents of the opinion
Lausunnon sisältö
Relations between the European Union and Hungary
Euroopan unionin ja Unkarin suhteet
Historical and geopolitical context
Historialliset ja geopoliittiset yhteydet
Hungary's position concerning the European Union
Unkarin kanta Euroopan unioniin
The preaccession strategy
Liittymistä valmisteleva strategia
Trade relations
Kauppasuhteet
General evaluation
Yleisarvio
Criteria for membership
Jäsenyyden arviointiperusteet
Democracy and the rule of law
Demokratia ja laillisuusperiaate
Parliament and legislative powers: structure
Parlamentin ja lainsäädäntövallan rakenne
Functioning of Parliament
Parlamentin toiminta
The executive: structure
Toimeenpanovallan rakenne
Functioning of the executive
Toimeenpanovallan toiminta
The judiciary: structure
Tuomiovallan rakenne
Functioning of the judiciary
Tuomiovallan toiminta
Economic, social and cultural rights
Taloudelliset, sosiaaliset ja sivistykselliset oikeudet
Minority rights and the protection of minorities
Vähemmistöjen oikeudet ja suojelu
Economie criteria
Taloudelliset arviointiperusteet
The economic situation
Taloudellinen tilanne
Liberalization
Vapauttaminen
Stabilization of the economy
Vakauttaminen
Structural change
Rakennemuutos
Prospects and priorities
Näkymät ja tärkeimmät tavoitteet
The four freedoms
Rajattomat sisämarkkinat
— General framework
Neljä vapautta
— Free movement of goods
Tavaroiden vapaa liikkuvuus
— Free movement of capital
— Pääomien vapaa liikkuvuus
— Free movement of services
— Palvelujen vapaa liikkuvuus
— Free movement of persons
— Henkilöiden vapaa liikkuvuus
Competition
— Yleisarvio
Innovation
Kilpailu
Education, training and youth
Tietoyhteiskunta
Research and technological development
Yleissivistävä ja ammatillinen koulutus sekä nuoriso
Telecommunications
Tutkimus ja teknologinen kehittäminen
Economie and fiscal affairs
Audiovisuaalinen ala
Economie and monetary union
3.3 Taloutta ja verotusta koskevat kysymykset
Employment and social affairs
3.5 Taloudellinen ja sosiaalinen yhteenkuuluvuus
Regional policy and cohesion
Työllisyys ja sosiaaliset kysymykset
Environment
Elämänlaatu ja ympäristö
Consumer protection
Ympäristö
Justice and home affairs
Kuluttajansuoja
External policies
Oikeus-ja sisäasiat
Common foreign and security policy
Kehitysyhteistyö
Financial control
3.9 Varainhoitoa koskevat kysymykset
Budgetary implications
Varainhoidon valvonta
Administrative capacity to apply the acquis
Hallintojärjestelmän kyky soveltaa yhteisön säännöstöä
Composition of Parliament Single market: White Paper measures Statistical data
Yhtenäismarkkinat: valkoisessa kirjassa vahvistetut toimenpiteet
A. Introduction
A. Johdanto a) Esipuhe
The Union's capacity to absorb new members, while maintaining the momentum of European integration, is also an important consideration in the general interest of both the Union and the can­didate countries.'
Unionin kyky ottaa vastaan uusia jäseniä Euroopan yhdentymisen vauhdin pysyessä ennallaan on myös tärkeä seikka sekä unionin että hakijamaiden yhteisen edun kannalta."