natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- Reactive : no specific opportunities or threats have been identified or perhaps the opportunities and threats identified are not likely to have a significant impact on the business.
­ Reaktiivinen : Mitään erityisiä mahdollisuuksia tai uhkia ei ole tun­nistettu tai tunnistamillasi mahdollisuuksilla tai uhilla ei ole merkit­tävää vaikutusta yrityksesi toimintaan.
In this case, little or no strategic action is needed.
Tässä tapauksessa strategista toimintatarvetta ei ole lainkaan tai se on hyvin pieni.
Selecting a Euro Approach
Euro-lähestymistavan valinta
The choice between the two strategic options (pro-active vs. reactive) is mainly a question that should be answered according to your specific sit­uation.
Valinta kahden strategisen toimintatavan (proaktiivisen ja reaktiivisen) välillä riippuu pitkälti nimenomaan sinun yrityksesi tilanteesta.
However, you will find examples of proactive and reactive euro approaches on the CD-ROM.
Cd­romilta tulet kuitenkin löytämään esimerkkejä kummastakin lähestymis­tavasta.
The interactive questionnaire included will also guide you in choosing between a proactive and reactive approach.
Myös kyselykaavake auttaa sinua tässä päätöksenteossa.
However, in both cases, it is advisable to conduct a cost-benefit analysis to make sure that you are making the right choice in your decision whether or not to pursue these opportunities or take preventive steps against the threats.
Molemmissa tapauksissa on kuitenkin kustannus­hyöty ­analyysin suo­rittaminen suositeltavaa varmistaaksesi oikean valinnan : ryhtyäkö toi­menpiteisiin mahdollisuuksien ja/tai uhkien varalta vai ei.
(ii) Then you should address the operational issue of when and how you will start working in euros externally and internally : would you like to be an early or late adopter or would you prefer a more gradual approach ?
(ii) Tämän jälkeen sinun tulisi kohdistaa huomiosi operatiivisiin aiheisiin : Miten ja kuinka siirryt käyttämään euroa sisäisesti ja ulkoisesti : tuletko olemaan varhainen vai myöhäinen siirtyjä vai kannatatko enemmän vai­heittaista lähestymistapaa ?
Before explaining these three options, it is important to underline that the operational dimension should be analysed by starting from the external 'euro-compliance' and then looking at the feasibility of the 'internal com­pliance'.
Ennen kuin selvennämme näitä kolmea vaih­toehtoa, on tärkeätä korostaa, että operatiivisen ulottuvuuden analysointi olisi aloitettava ulkoisesta «euromukautumisesta», minkä jälkeen tulisi tarkastella «sisäisen mukautumisen» toteutettavuutta.
Nevertheless, the decisions on your external and your internal euro approaches are very closely linked and influence each other.
Joka tapauksessa ulkoisia ja sisäisiä lähestymistapojasi koskevat päätökset ovat vuorovaik­utteisia ja tiukasti sidoksissa toisiinsa.
The external approach is placed first because it should be the driving factor : if possible, customer demand and competitive advantages should be given precedence over internal organisational problems.
Ulkoisen lähestymistavan tulisi olla kantava voima ja näin ollen tulisi analysointi aloittaa siitä. Asiakkaat sekä kilpailuedut tulisi mahdollisuuksien mukaan asettaa tärkeysjärje­styksessä sisäisten organisatoristen ongelmien edelle.
Combining the above strategic with the operational dimension results in the following euro approaches :
Yhdistämällä strateginen ulottuvuus operatiiviseen päädytään yhteen kol­mesta seuraavasta lähestymistavasta :
Early adopter
Varhainen siirtyjä
Late adopter
Myöhäinen siirtyjä
Gradual approach
Vaiheittainen siirtyjä
Proactive it
Proaktiivinen
The following sections will explain in greater detail the three operational options (early or late adopter, gradual approach) : when and how are you going to deal in euros, internally and externally.
Seuraavissa kappaleissa tarkastellaan yksityiskohtaisesti kolmea operatiivista vaihtoehtoa (varhainen, myöhäinen ja vaiheittainen siirtyjä) : miten ja milloin ryhdyt käyttämään euroa, sisäisesti ja ulkoisesti.
It is clear that also for the operational options a cost-benefit analysis of any option open to your com­pany will need to be performed to ensure that it is commercially viable.
On selvää, että myös jokai­selle näistä kolmesta operatiivisesta vaihtoehdoista on suoritettava kustannus­hyöty ­analyysi liiketaloudellisen toteutuskelpoisuuden varmistamiseksi.
Description : early in the transitional period, the euro becomes the com­pany's internal base currency, in which all transactions are booked.
Kuvaus : Eurosta tulee siirtymäkauden varhaisessa vaiheessa yrityksen sisäinen valuutta, jossa kaikki liiketoimet kirjataan.
During the transitional period, if anyone inside or outside the company asks for fig­ures in the national currency, the company can provide them easily, be it through manual or system conversions.
Siirtymäkauden aikana, mikäli joku yrityksen sisältä tai ulkopuolelta pyytää kansallisessa valuutassa esitettyjä lukuja, yritys pystyy tuottamaan ne helposti joko manuaalisesti tai muunto­ohjelman avulla.
Internally and externally, there is thus a full duality of services which will be abandoned before 1 January 2002.
Sisäisesti ja ulkoisesti kaikki palvelut tarjotaan siten molemmissa valuutoissa. Tästä rinnakkaisuudesta luovutaan ennen 1. tammikuuta 2002.
The euro becomes then the only currency in which the company works inter­nally and externally.
Silloin eurosta tulee yritykselle sisäisesti ja ulkoisesti ainoa käytössä oleva valuutta.
Operational implications : significant operational modifications, to be con­ducted in a relatively short period of time, are required across all business processes.
Operatiiviset vaikutukset : huomattavia operatiivisia muutoksia liiketoimin­nallisiin menettelytapoihin, jotka on toteutettava suhteellisen lyhyen ajan sisällä.
Benefits :
Hyödyt :
Supports a proactive euro strategy (for example, organisational simplifi­cation of working with one currency instead of several or the elimination of exchange risks if you can convince your nonEMU suppliers or cus­tomers to work in euros instead of their national currency) ; Ability to meet varying customer and/or external party demands ; Dynamic and proactive market image ; Possibility of economies of scale if all systems are modified to allow for duality of services at the same time (compared to a more gradual approach).
Proaktiivinen ja dynaaminen imago markkinoilla Mahdollisuus suurtuotannon etuihin, mikäli muutat kaikki järjestelmät samanaikaisesti euroyhteensopiviksi (verrattuna vaiheittaiseen lähes­tymistapaan).
Other company projects may have to be deferred because resources used to implement this approach are unavailable for other projects ; Possible problems when implementing a new euro-compliant software ; Lack of return on investment : customers, suppliers and partners may not demand euro services as significantly as you expected ; If you convert manually into the national currency, a high demand for national currency services might consume the company's resources more than was foreseen.
Muiden projektien toteuttamista joudutaan kenties lykkäämään, koska resurssit eivät riitä niiden rinnakkaiseen toteuttamiseen Mahdolliset ongelmat euro­yhteensopivan ATK­ohjelman käyttöönotossa Sijoitetun pääoman tuotto jää odotettua pienemmäksi, koska asiakkaiden, toimittajien ja yhteistyötahojen europalvelujen kysyntä osoittautuu ole­tettua heikommaksi Mikäli muuntaminen kansalliseen valuuttaan tehdään manuaalisesti, kansallisen valuutan määräisten palvelujen suuri kysyntä saattaa sitoa yrityksen resursseja arvioitua enemmän.
Description : internally and externally, your company continues to work in the national currency.
Kuvaus : Yrityksesi jatkaa toimintaansa sisäisesti ja ulkoisesti paikallisessa valuutassa.
However, early in the transitional period, you also offer euro services to certain external parties (for example large or dominant customers and/or suppliers).
Varhain siirtymäkauden alussa tarjoat kuitenkin myös euro­määräisiä palveluja tietyille ulkopuolisille tahoille (esim. suurille tai määrääville asiakkaille ja/tai toimittajille).
Over the remainder of the transitional period, you gradually extend the dual currency possibility internally and to other external parties.
Siirtymäkauden aikana siirryt vähitellen myös sisäisesti käyttämään euroa yhä laajemmin ja tarjoamaan europalveluja myös muille ulkopuolisille tahoille.
Over time, the gradual approach thus naturally evolves towards the full duality of services.
Ajanmittaan vaiheittainen lähestyminen johtaa täydelliseen siirtymiseen euroon.
On 1 January 2002 at the latest, the euro becomes the only currency in which the company works internally and externally.
Viimeistään 1. tam­mikuuta 2002 eurosta tulee yrityksesi ainoa sisäisesti ja ulkoisesti käytössä oleva valuutta.
Operational implications : the operational impact will vary from case to case and will depend on factors including the flexibility of your IT systems and the complexity of your business (number of customers and suppliers, number of documents to be modified, modifications to production equipment, etc.).
Operatiiviset vaikutukset : operatiiviset vaikutukset vaihtelevat tapauskoh­taisesti ja riippuvat mm. yrityksesi ATK­järjestelmien joustavuudesta sekä toi­mintasi monitahoisuudesta (asiakkaiden ja toimittajien määrästä, mukautet­tavien asiakirjojen määrästä, tuotantolaitteiston tarvitsemista muutoksista jne.)
Supports a proactive euro strategy ; Ability to meet different customer and /or external party demands ; Dynamic and proactive market image ; Other company projects may not need to be deferred.
Tukee proaktiivista eurostrategiaa Kyky vastata vaihteleviin asiakkaiden ja/tai muiden ulkopuolisten tar­peisiin ja kysyntään Proaktiivinen ja dynaaminen imago markkinoilla Muita yrityksen projekteja ei kenties tarvitse lykätä.
Inflexibility due to lead times if there is a higher demand for euro services in the transitional period than you are prepared for.
Toimitusajoista johtuva joustamattomuus, mikäli europalvelujen kysyntä siirtymäkautena on odotettua suurempi.
For example, a company may decide to offer euro invoicing only to large customers with a low volume of transactions.
Yritys saattaa esimerkiksi päättää tarjota euromääräistä laskutusta ainoastaan suurille asiakkaille, joille on vähäisiä liiketapahtumia.
This may be done by manually calculating the euro amount and inserting it on the invoice, while inputting the national currency amount in the system.
Tämä saatetaan toteuttaa manuaali­sesti merkitsemällä muuntokertoimella manuaalisesti laskettu euromäärä laskuun samalla, kun vastaava kansallisen valuutan määrä syötetään ATK­järjestelmiin.
Once the invoice is settled, the amount in euros is manually re-converted into the national currency and then put into the systems.
Asiakkaan maksettua euromääräinen maksu muun­netaan taas manuaalisesti takaisin kansalliseen valuuttaan ja syötetään sitten maksujärjestelmään.
This procedure may operate effectively where there is a low volume of transactions.
Tämä menettelytapa toiminee niin kauan, kuin liiketapahtumien määrä on vähäinen.
However, as the volume increases, this approach is likely to be impractical and the company will have to consider alternative approaches ; Converting to the euro gradually can be more expensive and more complex to manage than a one-off complete conversion.
Kuitenkin heti kun määrä kasvaa, tämä keino on tehoton ja epäkäytännöllinen ja yrityksen on har­kittava muita toimintatapoja
When and how to select an early adopter or gradual approach ?
Milloin ja miten valita varhaisen tai vaiheittaisen siirtyjän lähesty­mistapa?
If you expect that demand for euro services will be high or that an important competitive advantage can be attained by providing euro services, the capacity to work in euros with commercial partners should be considered.
Mikäli odotat, että kysyntä euromääräisille palveluille tulee olemaan voi­makasta tai uskot voivasi saavuttaa tärkeän kilpailuedun tarjoamalla euro­määräisiä palveluita, sinun tulisi harkita euromääräistä toimintaa yh­teistyö tahojesi kanssa.
The need to defend a market position first has to be assessed.
Aluksi on arvioitava markkina­aseman puolustamisen tarve.
Expected demands from suppliers, partners or customers, especially if they are in a dominant position, early in the transitional period may mean that you have an interest in offering euro services early.
Mikäli oletat europalveluiden kysyntää esiintyvän siirtymäkauden varhaisessa vaiheessa asiakkaiden, toimittajien tai yhteistyötahojen taholta, varsinkin mikäli nämä ovat hallitsevassa asemassa, tarkoittanee se, että on sinun etujesi mukaista tarjota europalveluja varhaisessa vaiheessa.
Opportunities for a competitive advantage that may lead you to decide for an early adopter or gradual approach include : your company's market image, and the elimination of exchange risks, by convincing nonEMU suppliers or customers to accept invoicing in euros instead of their national currency.
Kilpailuetuja, jotka saattavat aiheuttaa varhaisen tai vaiheittaisen lä­hestymistavan valinnan, ovat : yrityksesi markkinaimago sekä valuutta­riskin poistuminen, mikäli saat EMU :n ulkopuoliset toimittajasi toimi­maan euroissa omien kansallisten valuuttojensa sijasta.
Likewise your company could benefit from organisational simplification such as dealing with invoices in one currency rather than several different currencies.
Niin ikään yri­tyksesi saattaa hyötyä toimintaprosessien yksinkertaistumisesta esimer­kiksi yhdessä valuutassa tapahtuvan laskutuksen vuoksi.
Whether the external compliance should be full (i.e. euro services are available to everyone) or limited to certain parties, will depend on how easily your organisation, and your IT systems in particular, can cope with it internally.
Mukaudutko ulkoisesti täysin (eli tarjoat europalveluja kaikille) vai rajoitatko sen tiettyihin osapuoliin riippuu siitä, miten hyvin organisaatiosi ja etenkin ATK­järjestelmäsi kykenevät mukautumaan sisäisesti.
Other factors that will influence the timing and nature of your internal systems and processes conversion include :
Muita tekijöitä, jotka vaikuttavat sisäisten järjestelmien sekä toimintatapojen mukauttamisen luonteeseen ja ajoitukseen ovat :
Cost : what does it cost to modify your systems, documents and train people to operate in both currencies ?
Kustannukset : Paljonko maksaa järjestelmiesi ja asiakirjojesi mukautta­minen sekä henkilöstön koulutus molemmissa valuutoissa toimimiseen?
Is it cheaper to convert manually ?
Onko edullisempaa hoitaa valuuttamuunnot manuaalisesti?
When can you best afford this cost ?
Milloin taloudellinen tilanteesi sallii mukauttamisen?
Time : when does the financial year end ?
Aika : Milloin tilikautesi päättyy?
How long does it take to adapt the present systems or to install a new dual-currency system ?
Paljonko aikaa tarvitaan käytössä ole­vien järjestelmien mukauttamiseen tai uusien, kahden valuutan käsitte­lyyn pystyvien järjestelmien asentamiseen?
Resources : how many people are currently available ?
Resurssit : Montako työntekijää on tällä hetkellä käytettävissä?
Do you have seasonal peaks ?
Onko sinulla kausittaisia toimintahuippuja?
Reliance on and complexity of IT systems : are your systems integrated (with external systems) in such a way that the changeover has to be at the same time or can you compartmentalise your systems ?
Riippuvuus ATK­järjestelmistä ja niiden monimutkaisuus : Ovatko järjes­telmäsi integroituja (ulkoisiin järjestelmiin) siinä määrin, että euron käyt­töönoton on tapahduttava samanaikaisesti, vai voitko lokeroida järjestel­miäsi?
Deciding on your 'external' euro approach is therefore a balancing act between meeting the demand for euro services or realising competitive advantages to be obtained and overcoming the organisational challenges when putting these euro services into place.
Ulkoisen lähestymistapasi valinnassa on siten kysymys tasapainottamisesta euromääräisten palvelujen kysyntään vastaamisen tai kilpailuetujen saavut­tamisen sekä europalvelujen tarjoamisesta johtuvien organisatoristen haas­teiden välillä.
Description : during the transitional period, you continue to work in your national currency internally and externally.
Kuvaus : Sisäisesti ja ulkoisesti yrityksesi jatkaa toimintaansa paikallisessa valuutassa.
You convert to the euro in late 2001 or with a 'big-bang' changeover on 1 January 2002 and by then the euro becomes the only internal and external operating currency.
Siirryt euroon myöhään vuonna 2001 tai kerralla 1. tammikuuta 2002 - niin sanottu «big bang» -ratkaisu. Silloin eurosta tulee yrityksellesi sisäisesti ja ulkoisesti ainoa käytössä oleva rahayksikkö.
During the transitional period customers, partners and suppliers must conduct business with you in the national currency.
Siirtymäkauden aikana asiakkaiden, yhteistyötahojen sekä toimittajien on toimittava kanssasi kansallisessa valuutassa.
Operational implications : during the transitional period itself, there may only be a limited impact on the company (for example dealing with customer queries).
Operatiiviset vaikutukset : Siirtymäkauden aikana saattaa vaikutus jäädä vähäiseksi (esim. asiakaskyselyihin vastaaminen).
Before January 2002 you also risk having to make manual conversion between the national currency and the euro if customers and/or suppliers ask for transactions to be conducted in euros before 1 January 2002.
Ennen tammikuuta 2002 saatat joutua suorittamaan manuaalista muuntamista euron ja kansallisen valuuttasi välillä, mikäli asiakkaasi ja/tai toimittajasi toimivat euroissa ennen 1. tammikuuta 2002.
Other projects in the company are not deferred ; Likely to be the cheapest solution for small companies operating in local markets.
Muita yrityksen projekteja ei jouduta lykkäämään Todennäköisesti halvin vaihtoehto pienille paikallisilla markkinoilla toimiville yrityksille.
It involves no need for dual currency capabilities, tested and tried IT solutions will be available on the marketplace ; The company can set up provisions for the euro-related investments in equipment, staff training, software, etc.
Kykyä kahden rahayksikön samanaikaiseen käsittelyyn ei tarvita, testattuja ja käytännössä kokeiltuja ATK-ratkaisuja tulee olemaan markkinoilla. Yritys voi varautua euron käyttöönottoon liittyviin laite-, henkilöstökoulutus-, ATK-ohjelmisto- jne. investointeihin.
When and how to select a late adopter approach ?
Milloin ja miten valita myöhäisen siirtyjän lähestymistapa?
If you expect demand for euro services to be minimal or if you can afford to remain working in the national currency with customers, suppliers and partners, or if there is no competitive advantage to be attained from working in euros, you may decide to opt for a late adopter approach.
Mikäli oletat kysynnän europalveluille olevan hyvin vähäistä, mikäli sinulla on varaa jatkaa toimintaasi kansallisessa valuutassa asiakkaiden, toimittajien ja yhteistyötahojesi kanssa, tai mikäli et koe mitään kilpailu etua euroon siirtymisestä, voit valita myöhäisen siirtyjän lähestymistavan.
It is also likely to be the best solution if changing over early would be prohibitively expensive because of organisational or IT limitations.
Tämä olisi todennäköisesti myös paras vaihtoehto, mikäli varhaisen siirtymisen kustannukset olisivat kohtuuttomat organisatoristen tai ATK:n asettamien rajoitusten takia.
If your company is located in a Member State outside the EMU area, a late adopter approach (changing over in the year that your country eventually joins) might make perfect sense at first sight.
Mikäli yrityksesi sijaitsee EMU :n ulkopuolella olevassa jäsenvaltiossa, myöhäisen siirtyjän lähestymistapa (eli siirtyä sinä vuonna, jona kotimaasi liittyy EMU :un) voisi olla järkevin.
However, if you export a lot to the EMU zone and all of your customers start demanding euro ser­vices, a gradual approach might make more sense.
Kuitenkin, mikäli viet paljon EMU-alueelle ja kaikki asiakkaasi ryhtyvät vaatimaan europalveluja, vai heittaisen siirtyjän lähestymistapa saattaisi olla järkevämpi vaihtoehto.
In order to make a successful changeover to the euro, it is essential that you consider the following five key points.
Jotta euroon siirtymisestäsi tulee menestystarina, on oleellista, että muistat seuraavat viisi avainasiaa :
EMU not only presents operational challenges but may also present strategic opportunities and threats.
EMU ei ainoastaan tuo tullessaan operatiivisia haasteita, vaan saattaa myös johtaa strategisiin mahdollisuuksiin ja uhkiin.
This is an ideal time to conduct a strategic review and to identify new market opportunities.
Tämä on otollinen aika suorittaa strateginen tilannekatsaus sekä tunnistaa uusia markkinamahdollisuuksia.
Therefore, you should conduct an impact assessment as soon as possible.
Tämän johdosta sinun olisi suoritettava vaikutuskartoitus mahdollisimman pian.
When conducting the impact assessment, involve employees.
Anna henkilöstösi osallistua vaikutuskartoitukseen.
This is likely to improve the quality of the assessment and also increase their involvement during the implementation.
Tämä todennäköisesti parantaa kartoituksen laatua sekä tulee vahvistamaan heidän sitoutumistaan toteutusvaiheen aikana.
Once the impact assessment is concluded, select a euro approach.
Kun vaikutuskartoituksesi on valmis, valitse lähestymistapasi.
First look at what external parties demand.
Tutki aluksi ulkoisten tahojen tarpeet ja vaatimukset.
Then look internally.
Sen jälkeen analysoi sisäiset tekijät.
Consider all approaches open to you. Conduct a cost - benefit analysis of each one.
Harkitse kaikkia avoimia vaihtoehtoja ja laadi kustannus-hyöty -analyysi jokaiselle niistä.
Use the euro as an opportunity to modernise your company's organi­sation (IT systems, procedures, production equipment, financial man­agement).
Näe euron käyttöönotto tilaisuutena nykyaikaistaaksesi yrityksesi organisaatiota (ATK-järjestelmät, toimintatavat, tuotantolaitteisto, varainhoito).
You are not alone.
Tietoa on saatavilla.
Banks, government agencies, Euro Info Centres, business associations, accountants, consultants and even competitors are valuable sources of information on how to deal with the challenges arising out of EMU.
Pankit, viranomaiset, euroneuvontakeskukset, toimialajärjestöt, tilitoimistot, konsultit ja jopa kilpailijat ovat arvokkaita tietolähteitä, kun kysymys on EMU :n tuomista haasteista.
Further information is available on the European Commission website http://europa.eu.int/euro/
Lisää tietoa saat Euroopan komission Internet sivulta http://europa.eu.int/euro/.
PART 5 USEFUL CONTACTS
OSA 5. HYÖDYLLISIÄ OSOITTEITA
EURO-NUMBERS* AND INTERNET SITES
EURONUMEROT* JA INTERNET-OSOITTEET
COUNTRY Austria
NUMERO 0800 1521 Eurolinja
* Free numbers, except in some countries where the cost depends on the national tariffing
* Pääasiassa ilmaisnumeroita. Joidenkin maiden osalta kuitenkin maksullisia voimassa olevien kansallisten hintojen mukaisesti.
Useful contacts
Hyödyllisiä osoitteita
COUNTRY Ireland
INTERNET-OSOITE
(+352) 478 - 26 08 Help-line Hotline : 0800 - 7575
(+352) 478-26 08 Palvelunumero Europalvelunumero 0800 - 7575
United Kingdom
Tanska
EURO INFO CENTRES NETWORK List of free telephone numbers
EURONEUVONTAKESKUSTEN VERKOSTO Ilmaisten palvelunumeroiden luettelo
To allow companies to obtain the European information they require easily and rapidly, the European Commission has decided to facilitate access to the Euro Info Centres network by implementing a free call service.
Mahdollistaakseen yrityksille nopean ja vaivattoman Eurooppa­tiedon saata­vuuden komissio on päättänyt helpottaa pääsyä euroneuvontakeskusten ver­kostoon ottamalla käyttöön ilmaisnumeropalvelun.
This service has the advantage of being direct and accessible to everyone.
Palvelun etuna on, että se on suora yhteys ja jokaisen käytettävissä.
Each caller can obtain in his own language the address and phone number of the nearest Euro Info Centre.
Jokainen soittaja voi näin saada omalla kielellään lähimmän euroneuvontakeskuksen osoitteen ja puhelinnu­meron.
Below a list of free telephone numbers for the 17 countries covered by the net­work.
Alla 17 maata kattavan verkoston ilmaiset palvelunumerot.