natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A kindergarten nurse's training may be school-based and therefore less wellrewarded than typically male jobs which may be apprenticeship-based.
Lastentarhanopettajan koulutus saattaa olla koulumaista, eikä siitä tämän vuoksi makseta yhtä hyvin kuin tyypillisistä miesten töistä, jotka saattavat perustua harjoitteluun.
• Formal qualifications are generally rewarded but those learnt through a different process are frequently ignored.
Yleensä muodollisesta pätevyydestä maksetaan, mutta usein unohdetaan ne, jotka ovat saaneet oppinsa erilaista tietä.
For example, experience learned in the home or by example from another worker may not be credited in the payment system.
Palkkajärjestelmässä ei ehkä palkita esimerkiksi kotona hankittua kokemusta tai toisen työntekijän esimerkistä
Follow-up action to target equal pay
Seurantatoimet samapalkkaisuuden toteuttamiseksi
Once the pay-structure study is completed, follow-up action is needed to tackle every instance of sexual discrimination detected in the pay structure.
Kun työpaikan palkka-analyysi on saatettu loppuun, suositellaan toteutettavaksi seurantatoimia, joilla korjataan palkkarakenteessa mahdollisesti havaittu sukupuoleen perustuva syrjintä.
The aim of this action should be the elimination of all discrimination by applying, as soon as possible, the principle of equal pay for work of equal value.
Tällaisen toiminnan tavoitteena pitäisi olla kaiken sukupuolisyrjinnän poistaminen palkkarakenteesta siten, että mahdollisimman nopeasti saavutetaan samapalkkaisuus samanarvoisesta työstä.
The options chosen to tackle any discrimination ascertained will depend on many factors including the size and the structure of the business as well as the nature and extent of the discrimination. crimination.
Havaitun syrjinnän korjaamismahdollisuudet riippuvat useista eri tekijöistä, esimerkiksi organisaation koosta ja rakenteesta sekä syrjinnän laadusta ja laajuudesta.
The level of collective bargaining involved will also have a considerable impact on the measures for eliminating pay discrimination.
Myös työehtosopimusten neuvotteluympäristö vaikuttaa merkittävästi toimiin, joilla voidaan poistaa palkkasyrjintää.
When the pay structure under consideration is the result of a collective agreement concluded at a higher level, (e.g. sectoral or national) it is at that level that action need to be taken in cases where sexual discrimination is detected.
Jos palkkarakenne on seurausta korkealla tasolla tehdystä työehtosopimuksesta (esimerkiksi alakohtaisesta tai kansallisesta sopimuksesta), sukupuolisyrjinnän ilmeneminen vaatii toimia tuolla tasolla.
If the agreement covers a number of very different workplaces with different proportions of men and women on the pay roll, other studies may be needed to determine whether the problem of pay discrimination applies to all, or most, of the workplaces concerned.
Jos työehtosopimus koskee hyvin erilaisia työpaikkoja, joissa miesten ja naisten osuus työntekijöistä vaihtelee, saattaa olla tarpeen tehdä työpaikkojen lisäanalyyseja, jotta saataisiin selville, ilmeneekö palkkasyrjintää kaikilla tai useimmilla sopimukseen kuuluvista työpaikoista.
This follow-up action must be evaluated in order to establish how the matter of equal pay is progressing.
Samanarvoisen työn samapalkkaisuusperiaatteen toteuttamista olisi seurattava.
Whenever pay structures are subsequently adjusted a study will be needed to ensure that sex-based discrimination does not reappear.
Kaikki palkkajärjestelmiin mahdollisesti myöhemmin tehtävät muutokset olisi analysoitava, jotta varmistettaisiin, ettei niillä palata sukupuoleen perustuvaan syrjintään.
Regular reviews of pay structures are then recommended — every three years for example — to verify that the principle of equal pay for work of equal value is being respected.
Tämän vuoksi suositellaan palkkajärjestelmien säännöllisiä tarkistuksia, esimerkiksi joka kolmas vuosi, jolloin samanarvoisen työn samapalkkaisuusperiaatteen käytännön noudattamista voidaan valvoa.
B. Points which could feature in a follow-up action
B. Seurantatoimien mahdolliset kohteet
The follow-up action to remedy the problems of discrimination, found to exist in a given pay system could comprise:
Seurantatoimiin, joita toteutetaan syrjinnän poistamiseksi palkkajärjestelmistä, saattaa sisältyä seuraavia:
• a merging of those jobs which are gender-specific in terms of the workers who carry them out and apply the higher rate of pay which the men receive;
* sukupuolen mukaan eroteltujen töiden yhdistäminen ja korkeamman, "miesten" palkkatason käyttäminen;
• efforts to harmonize pay systems which create barriers between different types of job (e.g. office jobs and production jobs);
* ammatin mukaan eroteltujen palkkajärjestelmien yhdenmukaistaminen (esimerkiksi toimisto- ja tuotantotyöntekijöiden osalta);
For example, certain skills which women are likely to acquire in an informal manner could be taken into account and put on an equal footing with formal skills that are traditionally male (plumbing, stone and brickwork, etc);
* koulutusvaatimusten uudelleenmäärittelyjä arviointi: esimerkiksi naisten epävirallisesti oppimat taidot kuten hoito- ja siivoustyö voitaisiin arvioida uudelleen
• a re-evaluation of the skills which traditionally are more women's than men's (e.g. manual dexterity);
rinnastamalla ne muodollista pätevyyttä vaativiin taitoihin (esimerkiksi lvi- tai muuraustyöhön);
• a reorganization of work by broadening the employment categories to allow women to access typically masculine jobs where conditions are better;
* miehiä useammin naisille tyypillisten taitojen, esimerkiksi kätevyyden, uudelleenarviointi; leenarviointi;
• the organization of active training measures to allow access to jobs where the other sex predominates; for example the organization of courses allowing women to take up apprenticeships for mechanical jobs, which until now have attracted mainly men;
* positiivisiin toimiin kuuluva koulutus, jolla varmistetaan pääsy sukupuolen mukaan eroteltuihin töihin; voidaan esimerkiksi käyttää pelkästään naisille suunnattuja mekaanisen alan harjoittelupaikkoihin tarkoitettuja harjoituskursseja, jotka aiemmin ovat kuuluneet pääasiassa miehille;
• an extension of the various advantages to include part-time workers.
* etujen ulottaminen koskemaan osa-aikaisia työntekijöitä.
C. Evaluation of the follow-up action
C. Seurantatoimien arviointi
To evaluate the implications of the proposed follow-up action and to avoid perpetuating sexual discrimination, the following questions need to be asked:
Ehdotettujen seurantatoimien merkityksen arvioimiseksi ja sukupuoleen perustuvan syrjinnän välttämiseksi olisi vastattava seuraaviin kysymyksiin:
• What is the effect, for each sex and the workforce as a whole, of the proposed follow-up action aimed at securing equal pay for work of equal value?
* Mitä vaikutuksia sukupuolen ja työntekijöiden määrän mukaan tarkasteltuna on seurantatoimilla, joita on ehdotettu samapalkkaisuuden toteuttamiseksi samanarvoisen työn osalta?
(1) How many women are better paid as a result? (2) How many women see their pay blocked or remain at the same level of pay? (3) How many women are worse paid as a result? (4) How many men are better paid as a result? (5) How many men see their pay blocked or remain at the same level of pay? (6) How many men are less well paid as a result? (7) What are the movements of men and women in any grading, classification, evaluation or competence system?
a) Kuinka moni nainen saa lisää palkkaa? b) Kuinka moni nainen jää samaan palkkaluokkaan? c) Kuinka monen naisen palkka pienenee? d) Kuinka moni mies saa lisää palkkaa? e) Kuinka moni mies jää samaan palkkaluokkaan? f) Kuinka monen miehen palkka pienenee?
• What levels of pay does the follow-up action propose?
* Millaisia palkkatasoja seurantatoimissa ehdotetaan?
• Are groups of employees, such as the part-time workers, excluded from certain procedures and conditions of employment?
* Jääkö jokin työntekijäryhmä, esimerkiksi osa-aikaiset työntekijät, ehtojen tai edellytysten ulkopuolelle?
• What proposals does the action plan make concerning bonuses, piece-work and other pay systems based on results or output?
* Mitä ehdotuksia seurantatoimissa on olemassa olevien bonus-, urakkapalkka-ja muiden tulospalkkajärjestelmien sekä suorituspalkkauksen osalta?
• Will there be a period of transition for the application of equal pay?
* Onko samapalkkaisuuden toteuttamista varten ehdotettu siirtymäkautta?
If so, how long? Is it reasonable?
Onko ehdotettu kausi kohtuullinen?
• What procedures are proposed with regard to the schedule for regular negotiations?
* Millaisia järjestelyjä ehdotetaan olemassa olevien vuosittaisten palkkaneuvottelujen osalta?
• What levels of pay and employment conditions are proposed for new staff?
* Millaisia palkkoja, sopimusehtoja ja olosuhteita ehdotetaan uusille työntekijöille? le?
It must be ensured in every case that the follow-up action brings about an improvement in pay and other work conditions and does not have the opposite effect.
On varottava, etteivät palkka ja muut työehdot ja -olosuhteet huonone seurantatoimien vuoksi.
The aim of the code is to serve as a working tool for the greatest possible number of social actors who are likely to be in a position to further the principle of equal pay for men and women for work of equal value.
Tämän säännöstön tarkoituksena on toimia mahdollisimman monien sellaisten toimijoiden työvälineenä, jotka voivat edistää käytännössä periaatetta, jonka mukaan naisille ja miehille on maksettava sama palkka samanarvoisesta työstä.
This initiative should therefore be seen as part of a dynamic follow-up exercise involving management and labour plus other parties concerned at all levels capable of ensuring both a wide dissemination and an effective use of the code.
Tämä aloite olisi sisällytettävä osaksi jatkuvaa seurantaa, johon osallistuvat kaikilla tasoilla ne asian koskettamat osapuolet ja toimijat, jotka kykenevät levittämään säännöstöä laajalti ja soveltamaan sitä tehokkaasti.
At European Union level and in the context of the fourth Community action programme on equal opportunities for men and women (1996-2000), which was adopted by Council Decision 95/593/EC,3the will to mobilize all those who are concerned with the economic and social questions of everyday life, as well as those who work in the legal sphere, to focus on this problem has already been clearly expressed.
Euroopan unionin tasolla ja neuvoston päätöksellä 95/593/EY3hyväksytyn, mies ten ja naisten tasa-arvoisia mahdollisuuksia koskevan yhteisön keskipitkän aikavälin toimintaohjelman (1996—2000) yhteydessä on ilmaistu selkeästi tahto saada talous- ja yhteiskuntaelämän toimijat sekä oikeuslaitoksen piirissä vaikuttavat liikkeelle tämän asian puolesta.
In the light of the recommendations made by the European Parliament in its report on the memorandum on equal pay for work of equal value (PE 213.161/final), adopted on 21 December 1995, the Commission in cooperation and/or jointly with the social partners and other appropriate authorities, will be able to develop further and/or support initiatives aimed at promoting such schemes as:
Euroopan parlamentin samapalkkaisuutta käsitelleestä muistiosta 21. joulukuuta 1995 hyväksymänsä raportin (PE 213.161/lop.) suositusten perusteella komissio voi yhteistyössä ja/tai yhdessä työmarkkinaosapuolten ja muiden keskeisten tahojen kanssa tukea aloitteita, joilla pyritään edistämään esimerkiksi
— campaigns to raise awareness and provide information on equal pay for work of equal value, targeting, in particular, employers, employees and/or their representatives, as well as the parties involved in collective bargaining;
— samapalkkaisuutta koskevia tiedotuskampanjoita, jotka on tarkoitettu erityisesti työnantajille, palkansaajille ja/tai heidän edustajilleen sekä työehtosopimusneuvottelujen osapuolille
— the training of experts who can study and propose practical solutions to resolve problems affecting equal pay;
— sellaisten asiantuntijoiden kouluttamista, jotka voisivat tutkia ja laatia käytännöllisiä ratkaisuja samapalkkaisuutta koskevien ongelmatilanteiden ratkaisemiseksi miseksi
— the greater involvement of women in the processes of collectively negotiated wage settlements;
— naisten laajempaa osallistumista palkkojen asettamiseen työehtoneuvotteluissa
— the identification, examination and exchange of best practice likely to enrich the code by providing concrete examples of the type of measures that it proposes as well as their practical implementation.
— sellaisten hyviksi osoittautuneiden menettelytapojen yksilöimistä, tarkastelua ja vaihtoa, jotka voisivat rikastuttaa säännöstöä havainnollistamalla siinä ehdotettuja suuntaviivoja sekä niiden toteuttamista käytännössä.
A code of practice on the implementation of equal pay for work of equal value for men and women
Käyttäytymissäännöstö naisten ja miesten samanarvoisen työn samapalkkaisuu­den toteuttamiseksi
Equal Opportunities for Women and Men in the European Union 1996
Naisten ja miesten yhtäläiset mahdollisuudet Euroopan unionissa 1996
Annual Report 1996
Vuoden 1996 Kertomus
Employment & . social affairs Equal Opportunities
Työllisyys & sosiaaliasiat Yhtäläiset mahdollisuudet
European Commission Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs Unit V/D/5
Euroopan Komissio Työllisyyden, työmarkkinasuhteiden ja sosiaaliasioiden pääosasto Yksiköstä V/D/5
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1997
Luxemburg : Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto, 1997
Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged.
Tekstin jäljentäminen on sallittua muihin kuin kaupallisiin tarkoituksiin, kunhan lähdetiedot mainitaan. taan.
CHAPTER 1 BUILDING PARTNERSHIP INA CHANGING SOCIETY
1 LUKU YHTEISTYÖKUMPPANUUDEN RAKENTAMINEN MUUTTUVASSA YHTEISKUNNASSA
Mainstreaming and integration Structural Funds and equal opportunities Social dialogue and social partners
Vaitavirtaistaminen (mainstreaming) ja yhdentäminen Rakennerahastot ja yhtäläiset mahdollisuudet Yhteiskunnallinen vuoropuhelu ja työmarkkinaosapuolet
CHAPTER 2 WOMEN AND MEN INA CHANGING ECONOMY
2 LUKU NAISET JA MIEHET MUUTTUVASSA TALOUDESSA
Equality and economy The European employment strategy and national multiannual programmes Business and women entrepreneurs
Tasa-arvo ja talous Euroopan unionin työllisyysstrategia ja kansalliset monivuotiset ohjelmat Liiketoiminta ja naisyrittäjät
CHAPTER 3 COMBINING WORK WITH HOUSEHOLD LIFE
3 LUKU TYÖN JA PERHE-ELÄMÄN YHTEENSOVITTAMINEN
The effect of children on parents' employment Parental leave The individualisation of rights
Lasten vaikutus vanhempien työssäkäyntiin Vanhempainloma Oikeuksien yksilöiminen
CHAPTER 4 PROMOTING A GENDER BALANCE IN DECISION-MAKING
4 LUKU SUKUPUOLTEN VÄLISEN TASAPUOLISUUDEN EDISTÄMINEN PÄÄTÖKSENTEOSSA
The current situation of women in decisionmaking Why the need for a balanced participation of women and men?
Naisten tämänhetkinen tilanne päätöksenteossa Miksi naisten ja miesten tasapuolista osallistumista tarvitaan?
Strategies for bringing more women into political decisionmaking positions Legislation and initiatives at European level Women in decisionmaking in European trade unions
Strategioita naisten määrän lisäämiseksi poliittisessa päätöksenteossa Lainsäädäntö ja aloitteet Euroopan tasolla Naiset työmarkkinajärjestöjen päätöksenteossa
CHAPTER 5 ENABLING WOMEN TO EXERCISE THEIR RIGHTS
5 LUKU NAISTEN MAHDOLLISUUS KÄYTTÄÄ OIKEUKSIAAN
Exercising rights Enforcement and remedies Current state of community law remedies
Oikeuksien käyttäminen Täytäntöönpano ja oikeuskeinot Yhteisön lainsäädännön oikeuskeinojen nykyinen tila
CHAPTER 6 THE ADVANCES OF BEIJING
6 LUKUBEIJINGINKONFERENSSISSA SAAVUTETUT TULOKSET
The Beijing preparatory process The conference itself The contribution of non-governmental organisations After the conference implementing the platform for action
Beijingin konferenssin valmistelu Varsinainen konferenssi Kansalaisjärjestöjen osuus Konferenssin jälkeen - toimintasuunnitelman toteuttaminen
LIST OF TABLES
KUVIOT
LIST OF SOURCES
LÄHDETIEDOT
Equal opportunities for women and men is a subject which has been addressed in documents of all types.
Naisten ja miesten yhtäläisiä mahdollisuuksia on käsitelty monista eri näkökulmista ja monissa eri muodoissa.
This Report is the first to cover Community policy in equal opportunities as a whole.
Tässä kertomuksessa kuitenkin käsitellään yhteisön yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevaa politiikka kokonaisuudessaan ensimmäistä kertaa.
It is aimed at a broad audience, that includes not only those with responsibility for policies of equal opportunity, but also other policies such as employment, social affairs, industrial relations, training and education at European, national and/or regional levels.
Se on suunnattu laajalle yleisölle, johon eivät kuulu ainoastaan yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevasta politiikasta vastaavat henkilöt, vaan myös työllisyydestä, sosiaaliasioista, työmarkkinasuhteista, koulutus- ja ammattikoulutuspolitiikasta vastaavat niin koko Euroopan kuin kansallisella ja/tai alueellisellakin tasolla.
It will also be an interesting tool for members of the European Parliament, the social partners, for academic and research centres and all those who are involved with the current debate on equal opportunities.
Kertomus on kiinnostava työväline Euroopan parlamentin jäsenille, työmarkkinaosapuolille, korkeakouluille ja tutkimuskeskuksille sekä kaikille niille, jotka ovat mukana yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevassa keskustelussa.
The Commission intends to publish a report on equal opportunities in the EU each year.
Komissio aikoo julkaista tämän kertomuksen ensimmäisenä vuosikertomusten sarjassa, jossa käsitellään yhtäläisiä mahdollisuuksia EU:ssa.
Its aim is to respond to three main goals: to give visible expression to community policy on equal opportunities between women and men (visibility), to encourage debate on the progress to be achieved and the policies to develop (strategy) and to act as a reference point for the Commission, the Member States of the EU and countries applying for membership (convergence).
Kertomuksella pyritään vastaamaan kolmeen päätavoitteeseen: tuomaan esiin selkeästi naisten ja miesten yhtäläisiä mahdollisuuksia koskeva yhteisön politiikka (näkyvyys), rohkaisemaan keskustelua tavoitellusta edistyksestä ja kehitettävästä politiikasta (strategia) sekä toimimaan vertailukohtana komissiolle, EU:n jäsenvaltioille ja jäsenyyttä hakeville mail le (lähentyminen).
This report reviews the advances which have been achieved at the level of Member States and the Union and thus acts as a monitoring instrument for equal opportunities.
Kertomuksessa tarkastellaan jäsenvaltioiden ja unionin tasolla saavutettua edistystä, ja näin se toimii yhtäläisten mahdollisuuksien seurantavälineenä.
It offers you, the readers, information concerning several subjects related to equal opportunities.
Siinä tarjotaan lukijalle tietoa useista yhtäläisiin mahdollisuuksiin liittyvistä aiheista.
Its structure reflects, in broad outline, the Fourth Community Action Programme on equal opportunities (first part) and deals with five main themes : building partnership in a changing society, women and men in a changing economy, reconciling work and family life, promoting balanced participation in decision making and enabling women to exercise their rights.
Sen rakenne seuraa väljästi tasa-arvoisia mahdollisuuksia koskevan neljännen toimintaohjelman rakennetta (ensimmäinen osa), ja siinä käsitellään viittä pääaihetta: yhteistyökumppanuuden rakentaminen muuttuvassa yhteiskunnassa, naiset ja miehet muuttuvassa taloudessa, työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen, miten edistää tasapuolista osallistumista päätöksentekoon ja miten antaa naisille mahdollisuus harjoittaa oikeuksiaan.
The second part of the Report is intended to tackle a specific and topical subject in the equal opportunities debate.
Vuosikertomuksen toisessa osassa käsitellään erityisiä ja ajankohtaisia aiheita yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevassa keskustelussa.
This year the United Nations World Conference on women (Beijing September 1995) is the selected subject.
Täksi vuodeksi valittu aihe on Yhdistyneiden kansakuntien naisten maailmankonferenssi, joka järjestettiin Beijingissä syyskuussa 1995.
Substantial emphasis is given to Community and national level trends. A balance between these two aspects was sought.
Erityistä huomiota kiinnitetään yhteisön ja kansallisen tason suuntauksiin, ja näiden kahden lähestymistavan välille pyrittiin löytämään tasapaino.
Information on national (and regional) events was gatheted with, amongst others, the help of the advisory committee on Equal opportunities for women and men.
Tietoa kansallisista (ja alueellisista) tapahtumista kerättiin esimerkiksi naisten ja miesten yhtäläisiä mahdollisuuksia käsittelevän neuvoa-antavan komitean avustuksella.
I would like to waimly thank the members of the Committee for their cooperation. tion.
Haluaisin kiittää lämpimästi komitean jäseniä yhteistyöstä. työstä.
Information on the integration of equal opportunities into other community or national policies can be found in annual reports, other than this, published by the Commission, such as for example the report 'Employment in Europe', the activity report of the SOCRATES programme, the LEONARDO DA VINCI programme or 'Youth for Europe III'.
Lisätietoja yhtäläisten mahdollisuuksien sisällyttämisestä muihin yhteisön tai kansallisiin politiikkoihin on löydettävissä muista komission julkaisemista vuosikertomuksista, kuten esimerkiksi "Työllisyys Euroopassa" taikka SOKRATES-, LEONARDO DA VINCI- tai Nuorten Eurooppa III -ohjelmaa koskeva toimintakertomus.
This report will be discussed, at Community level, by many actors involved in equal opportunities polices.
Tästä kertomuksesta keskustelevat yhteisön tasolla monet toimijat, jotka ovat mukana yhtäläisiä mahdollisuuksia koske vassa politiikassa.
I hope that this report and those which follow, will contribute fully to progress in equal opportunities between women and men.
Toivon, että tämä ja seuraavat kertomukset osaltaan edistävät naisten ja miesten yhtäläisiä mahdollisuuksia.
Equality between women and men is indisputably recognised as a basic principle of democracy and respect for humankind.
Naisten ja miesten välinen tasa­arvo on kiistat­ta yksi demokratian ja ihmiskunnan kunnioitta­misen perusperiaatteista.
Since its creation, the Community has recognised the principle of equal pay and, on this basis, has developed a consistent set of legal provisions aimed at guaranteeing equal rights for access to employment, vocational training, working conditions and to a large extent, social protection.
Yhteisö on perustami­sestaan asti tunnustanut miesten ja naisten sama­palkkaisuuden periaatteen ja on siksi kehittänyt yhtenäisen kokonaisuuden oikeudellisia säännök­siä, joiden tarkoituksena on varmistaa yhtäläiset oikeudet ammattiin, ammatilliseen koulutuk­seen, samanlaisiin työolosuhteisiin sekä suurelta osin myös sosiaaliseen suojeluun.
In order to promote equality in practice, the Community has implemented specific action programmes since the 1980s, which, though having limited budgetary resources, have had a substantial knock-on effect, particularly by stimulating further action in the individual Member States.
Yhteisö on osallistunut tasa­arvon edistämiseen käytännössä toteuttamalla 1980­luvulta alkaen erityisiä toimintaohjelmia, joille myönnetyt varat ovat olleet rajallisia, mutta joilla on ollut merkit­tävä innostava vaikutus siten, että ne ovat kan­nustaneet lisätoimiin jäsenvaltioissa.
Furthermore, the European Council meeting in Essen (December 1994), declared that the promotion of equal opportunities for women and men was a key priority of the European Union and the Member States, on a par with the struggle against unemployment.
Eurooppa­neuvoston Essenin kokouksesa (joulukuu 1994) julistettiin naisten ja miesten yhtäläisten mahdol­lisuuksien edistäminen työttömyyden torjunnan ohella yhdeksi Euroopan unionin ja sen jäsenval­tioiden ensisijaisista tavoitteista.