natgillin/translations-raw huggingface dataset:
— Negotiation with public or private partners offering all kinds of goods and services.
Siihen kuuluvat kaikki yhteistyökumppanit, ja sen tehtävänä on valvoa toiminnan edistymistä.
BRINGING MARKETS INTO LINE WITH STANDARDS
MONIPALVELUKAUPPOJEN VARUSTAMINEN KANSALLISELLA "VILLAGES DE FRANCE" -MERKILLÄ
Traders gather at markets, which are usually run by the municipal authorities responsible for ensuring that the relevant regulations are correctly enforced.
Ranskassa valtio on antanut tukea jo parinkymmenen vuoden ajan noin 3 000 kunnalle, jotta nämä voisivat ylläpitää kylän monipalvelumyymälää.
Modernising market structures helps to revitalise local commercial activity.
Näiltä kaupoilta on kuitenkin jäänyt puuttumaan maanlaajuinen verkko, joka toisi esiin niiden erityisaseman ja niiden tarjoamien palvelujen laadukkuuden.
The ministry responsible for commerce and craft trades has also drawn the attention of town councils to the importance of modernising associations of stallholders and ensuring compliance with market standards.
Sellaisen yhteisen liikemerkin luominen kaupoille, josta käy ilmi niiden kuuluminen samaan kauppaverkkoon ja se, että niiden toimintaperiaatteet ovat samanlaiset.
To encourage town councils to invest in markets, central and local authorities finance part of the associated expenditure.
Kaupan olemassaolosta kertovia liikemerkkejä sijoitetaan kylään johtavan tien varteen.
Such action is undertaken in accordance with strict conditions governing eligibility and support for priority investments.
Tavoitteena on kertoa kuluttajalle, että kylässä on kauppa, josta kuluttaja voi ostaa tietynlaisia tuotteita ja palveluita.
Beyond this threshold, the subsidy is reduced to 10 % with a ceiling of EUR 230 000.
Tällaisen liikemerkin käyttöönotto riippuu kahdesta tärkeästä tekijästä:
— Setting up a stable partnership encompassing government authorities, traders' associations and partners from industry (chamber of trade, architects, etc.).
Jotta monipalveluita yleensä voidaan tarjota, valtion aloitteesta on tehty useita sopimuksia erityyppisten toimittajien kanssa: Butagaz (butaani/propaani), Total (polttoaineet), Europe Epargne (säästökassa), Confédération du tabac (tupakan myynti), France Télécom (telelaitos), pankkipalvelut, posti jne.
Contact
Liittymisehdot
Tel. (33-3) 88 21 60 19 Fax (33-3) 88 21 60 58
- Kauppojen verkottaminen.
André Esselink.
- Liikemerkin luominen ja tunnetuksi tekeminen.
Secretary-General Rolf Koops.
- Laatusopimuksen käyttöönotto tai luominen.
Secretariat Union Européenne du Commerce Ambulant (UECA) PO Box 90703 2509 LS Den Haag Netherlands
- Neuvottelut julkisen ja yksityisen sektorin erilaisia tuotteita ja palveluita tarjoavien yhteistyökumppaneiden kanssa.
COMMERCIAL RESTRUCTURING OF A TOWN CENTRE IN A RURAL AREA
TORIT MÄÄRÄYSTEN MUKAISIKSI
A small historic and tourist town of 10 000 inhabitants, whose population goes up to 60 000 in the summer, holds a large market every Saturday.
Torien toiminnasta ovat yleensä vastuussa kunnan viranomaiset, jotka valvovat määräysten noudattamista ja vastaavat torimyyntiä tukevista toimenpiteistä.
However, the town centre and its 200 traders are suffering from the development of superstores on the outskirts of the town, which is taking away custom from the traditional shopping areas.
Torimyynnin nykyaikaistaminen voi olla osatekijä keskustan kauppakorttelien elävöittämisessä.
The programme to revitalise the town centre and urban development is supplemented by other invest ments such as new car parks, renovation of the town gates and main streets and the installation of new signposting, household dustbins and street furniture.
Ranskassa kaupasta ja käsiteollisuusalasta vastaava ministeriö on tehnyt työtä saadakseen kunnanjohtajat tietoisiksi siitä, miten tärkeää on nykyaikaistaa torikaupan rakenteita ja saada torit standardien mukaisiksi.
This project, carried out with government support represents investment expenditure in excess of one million euro (EUR 100 000 on research, EUR 900 000 on renovation work and EUR 70 000 on equipment).
Jotta kunnanjohtajat saataisiin innostumaan tämänsuuntaisista investoinneista, viranomaiset (valtio, alueelliset viranomaiset) vastaavat osittain kustannuksista ja rahoituksesta.
Government, region, department and European Community funding finances almost 80 % of the project, while the chambers of commerce and industry take charge of the logistics.
Tässä noudatetaan täsmällisiä tukeen oikeuttavia ehtoja ja tukea annetaan tietyille ensisijaisille investoinneille.
Application and transfer conditions — The location concerned must have the potential to attract tourists.
Toimivaltaisen ministeriön tuki voi olla enintään 20 prosenttia tukikelpoisten kustannusten kokonaismäärästä, joka on enintään 380 000 euroa.
— The partnership of local authorities, the chamber of commerce, the chamber of trade and local producers must be strong and permanent.
Jos tämä tukikynnys ylitetään, tuki, jonka katto puolestaan on 230 000 euroa, pienenee 10 prosenttiin.
— The links between permanent and itinerant traders must be reliable.
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys
— The action programmes cover a three-year period.
- Halukkuus ottaa käyttöön taloudellinen tuki.
— Public funds are essential and very effective in mobilising resources.
- Sellaisen yhteistyökumppanuuden käynnistäminen, johon osallistuvat viranomaiset, kauppiasyhdistykset ja tekniset yhteistyökumppanit (ammattikuntien edustuselimet, arkkitehdit jne.).
Tel. (31-70)338 56 05 E-mail: r.koops@hbd.nl
P. (31-70)338 56 05 Sähköposti: r.koops@hbd.nl
SUPPLYING RETAILER
KAUPAN ERI MUODOT
CENTRALISING WHOLESALING ACTIVITIES (NON-FOOD SECTOR)
MAASEUTUKAUPUNGIN KESKUSTAN KAUPPA-ALUEEN UUDELLEENJÄRJESTELY
Wholesale purchasing in the non-food sector is very complicated.
Pienessä, matkailijoiden suosimassa, historiallisessa 10 000 asukkaan kaupungissa (jonka väkiluku ke­sällä kasvaa 60 000:een) on toripäivä joka lauantai.
It is particularly difficult for small businesses to put together an appropriate selection in terms of both individual items and quantities.
Kaupungin keskustassa on 200 kauppaa, mutta ne kärsivät kaupungin laidalla sijaitsevien marketien veto­voimasta.
This creates considerable problems for small traders, who can only find suppliers with solutions to suit their market by buying large stocks, which affects the shops' overall performance.
Kaupungin keskustan kokonaisvaltainen elävöittäminen on välttämätöntä.
Faced with distribution structures still tailored to small conventional shops and wholesalers who continue to hold the upper hand in terms of outlets and market share, one effective solution would be to concentrate wholesale activities in a single location.
Ratkaisuna on tehostaa keskikaupungin vetovoimaa tavallisten kauppiaiden ja torikauppiaiden avulla.
Small retailers would then be able to put together their own selection of goods from a wide range of 'ready-to-deliver' items and have an opportunity to compare prices.
Tämä toteutetaan luomalla torille, jolla on satakunta torikauppiasta, uusi muoto: siitä tehdään tähtiku­vio, jonka keskipiste on kunnantalon edessä olevalla aukiolla.
Under pressure from market forces, wholesalers operating in this kind of centre would be forced to constantly review their price policy.
Toimintaohjelmaa täydennetään rohkealla suunnitelmalla, joka yhdistää torin ja kulttuurin.
Retailers buying from such centres can compare prices and stimulate competition between po tential suppliers and choose to buy from those offering the best prices and terms of payment.
Vanha, käytöstä poistettu kirkkorakennus on restauroituja sinne on mahdollista sijoittaa myyntipöytiä. Siel­lä voidaan myös järjestää taidenäyttelyltä ja käsiteollisuustuotteiden esittelyjä.
Moreover, it is clear that wholesalers operating in such an environment can benefit from substantial economies of scale, specifically in regard to the costs of co-ownership of premises, e.g. cleaning, maintenance, etc.
Keskustan elävöittämisohjelmaa täydennetään vielä muilla investoinneilla: rakennetaan pysäköinti­paikkoja, restauroidaan vanhat kaupungin portit, kunnostetaan pääkadut, uusitaan liikennemerkit ja hankitaan kotitalousjätteiden keräyssäiliöitä ja kaupunkikalusteita.
Application and transfer conditions
Projektin rahoituksesta 80 pro­senttia tulee valtion, alueen, departementin ja Euroopan tasolta, kauppakamarit hoitavat logistisen puolen.
The following two conditions are vital to implementing this kind of practice:
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys ­ Ympäristöllä on oltava matkailupotentiaalia.
— Wholesalers must be confident that by grouping together they can improve their performance and that of their customers.
­ Paikallisviranomaisten, kauppakamarien ja paikallisten tuottajien yhteistyökumppanuuden on oltava kiinteä ja kestävä.
— Local authorities conducting in-depth research into distribution organised in this way must show sufficient interest in this form of economic activity and assess the validity of financing such projects.
­ Julkinen rahoitus on välttämätöntä, ja se antaa kaikille mahdollisuuden osallistua toimintaan.
(39-081)761 62 79 Fax (39-081) 761 62 79 E-mail: robvona@tin.it
P. (33) 473 60 46 46 F (33) 473 90 89 22 Sähköposti: crciacce@nat.fr
SUPPLYING RETAILERS
TAVARATOIMITUKSET VAHITTAISKAUPPIAILLE
REDUCTION OF DELIVERY COSTS BY COORDINATING DELIVERIES
TUKKUKAUPAN KESKITTYMINEN SAMAN KATON ALLE (MUIDEN KUIN ELINTARVIKKEIDEN TUKKUKAUPPA)
Wholesalers have to bear heavy transport costs.
Muiden kuin elintarvikkeiden tukkumyynti on erittäin monimutkaisesti järjestynyt.
Delivery costs are inevitably passed on in the prices of goods sold in small shops.
Pienillä kaupoilla on vaikeuksia saada hyllyillensä riittävää tavaravalikoimaa, koska tukkukaupan tuotteiden valikoimat ja määrät aiheuttavat niille ongelmia.
In addition, some bakery, dairy or meat product wholesalers will only deliver if the order exceeds a minimum amount.
Tästä aiheutuu pikkukauppiaille huomattavia ongelmia, eikä tavarantoimittajilla ei ole tarjota markki­natilanteeseen soveltuvia ratkaisuja.
Best practice involves setting up a system which reduces transport costs and does away with delivery charges for shops located in outlying areas.
Ainoa ratkaisu tilanteessa, jossa jakelujärjestelmä nojaa edelleen perinteisiin, pieniin vähittäismyymä­löihin ja jossa tukkukaupoilla on edelleen määräävä asema, mitä tulee myyntipisteiden määrään ja markkinaosuuksiin, on vaikuttaa voimakkaasti siihen, että tukkumyynti keskittyisi yhteen ja samaan paikkaan.
Research carried out to rationalise and reduce costs has identified a list of retailers' and suppliers' needs in relation to the frequency of deliveries, quantities delivered and forms of transport used.
Pienillä vähittäiskaupoilla on siten mahdollisuus luoda oma tuotevalikoimansa valitsemalla laajasta tukkurien tuotevalikoimasta toimitusvalmiita tuotteita.
This research covers not only conventional shops but also school canteens, hospitals, mobile shops, etc.
Myös hintojen vertailu on vaivattomampaa. Markkinoiden luomat paineet aiheuttavat sen, että tämäntyyppisessä tukkukeskuksessa toimivien tuk­kukauppiaiden on pakko tarkistaa jatkuvasti hintapolitiikkaansa.
On the basis of the results obtained, it was decided that three deliveries per week should be made to each retailer.
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys
As a result of this experiment, distribution costs have been reduced by half, the effectiveness and reliability of deliveries to isolated shops has improved and in some cases the frequency of deliveries has actually increased.
Jotta tällainen toiminta voidaan ottaa käyttöön, sen on ehdottomasti täytettävä kaksi ehtoa:
Application and transfer conditions — All parties involved need to benefit economically from the exercise.
­ Tukkumyyjien on tultava siihen ajatukseen, että yhdistämällä toimintonsa saman katon alle ne pa­rantavat omia ja asiakaskuntansa tuloksia.
— A coordinator and an administrator need to be appointed to supervise coordinated distribution.
­ Viranomaisten on tutkittava perusteellisesti tällainen jakelun järjestelymalli ja niiden on osoitettava kiinnostusta tämäntyyppiseen taloudelliseen toimintaan ja huomattava, että sen rahoitus on perustel­tua.
Tel. (46-8)441 91 90 Fax (46-8)441 91 99 E-mail: flf@algonet.se
Ρ (39)08 17 61 62 79 F. (39)08 17 61 62 79 Sähköposti: robvona@tin.it
CENTRALISED PURCHASING FOR COOPERATIVES
TOIMITUSTEN KOORDINOINTI VÄHENTÄÄ KUSTANNUKSIA
In rural areas it is difficult for retailers and cooperatives to find a wholesaler prepared to supply small shops.
Huomattavat kuljetuskustannukset tulevat tukkukauppiaiden maksettaviksi.
Long distances and small orders increase transport costs.
Tavaran toimituskulut näkyvät väistämättömästi pikkukauppojen hinnoissa.
The result is low margins for retailers and, inevitably, high prices for consumers.
Lisäksi jotkut leipomo- ja meijerituotteita tai lihaa ja leikkeleitä myyvät tukkukauppiaat toimittavat ainoastaan tiettyjä minimimääriä. määriä.
Over the past few years a federation of five independent cooperatives in Germany has developed a system of centralised purchasing in close collaboration with a major wholesaler.
Hyvä käytänne käsittää sellaisen järjestelmän käyttöönoton, joka antaa mahdollisuuden kuljetuskustannusten vähentämiseen ja toimituskulujen poistamiseen vähäisten toimitusten alueilta.
With the help of the latest information and communication technology, the federation organises centralised purchasing from wholesalers by passing on orders from small independent shops based on wholesalers' catalogues.
Kustannusten järkeistämiseen ja vähentämiseen tähdänneen selvityksen myötä on voitu määritellä vähittäiskauppiaiden ja näille tavaroita toimittavien tarpeet, kuten toimitusten useus, toimitettavat määrät ja toimitusmuodot.
— negotiating with 50 different suppliers and six federation-owned factories (bakers, butchers);
Tutkimuksessa käsiteltiin perinteisen kaupan lisäksi kouluruokaloita, sairaaloita, liikkuvaa kauppaa jne.
Application and transfer conditions
Tutkimuksen tulokset johtivat siihen, että päätettiin toteuttaa jakelu kolme kertaa viikossa kullekin vähittäiskauppiaalle.
The centralised purchasing system can only be successfully transferred elsewhere under the following conditions:
Tällä kokeilulla oli mahdollista vähentää jakelukustannuksia puolella, toimitusten tehokkuus ja luotettavuus syrjäisillä seuduilla sijaitseville kaupoille parani, ja joskus tavaratoimituksia oli jopa useamminkin. minkin.
— motivation and desire to collaborate between retailers and cooperatives (horizontal cooperation) and between cooperatives/wholesalers (vertical cooperation):
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys - Kaikkien osapuolten on saatava toiminnasta taloudellista hyötyä.
— guaranteed economic benefit to retailers (attractive wholesale prices) and wholesalers (guarantee of large number of orders):
- Toiminnalle on tarpeen nimetä koordinaattori ja sen hallinnosta vastaava henkilö, joka seuraa säännöllisesti, toimiiko koordinoitu jakelu hyvin.
Tel. (49-391)567 42 88 Fax (49-391) 567 44 44 E-mail: poststelle@mw.lsa-net.de
P. (46-8)441 91 90 F. (46-8)441 91 99 Sähköposti: flf@algonet.se
WHOLESALE/RETAIL PARTNERSHIPS: PROGRESS CHARTER
OSUUSKAUPPOJEN OSTOJEN KESKITTÄMINEN
In France, particularly in the Massif Central — a region which is 70 % mountainous, makes up 17 % of the land area of France and is home to only 6.5ck of the national population — problems associ ated with supplying local grocery shops in the most disadvantaged rural areas are primarily due to population drain, low population density, low purchasing power, but also to the increasing market share of the major food stores.
Maaseudun vähittäiskauppiailla on vaikeuksia löytää tukkukauppiasta, joka toimittaisi tavaraa pienten yksiköiden tarpeisiin.
These factors are leading to the closure of small local grocery shops and some small regional whole salers.
Tämä puolestaan vaikuttaa siihen, että vähittäismyynnin voittomarginaali pienenee ja kuluttajahinnat nousevat.
They deliver a wide range of products: groceries, wines and spirits, cleaning products, cosmetics and toiletries, fresh products and frozen food and allow retailers to buy goods on credit.
Saksassa osuuskauppojen liitto, jonka jäseninä on viisi yksityistä osuuskauppaa, laati muutamia vuo­sia sitten suunnitelman ostojen keskittämiseksi. Suunnitelma on laadittu kiinteässä yhteistyössä suuren tukkukaupan kanssa.
The loss of the remaining wholesalers would have far-reaching consequences: in the short term, independent retailers run the risk of being unable to obtain sufficient supplies or having to rely on a single supplier, which restricts competition.
Liitto on ottanut hoitaakseen ostosten keskittämisen. Se käsittelee tietokoneella yksityisten pikkukaup­piaiden tilaukset,jotka on tehty tukkukaupan luettelon perusteella,ja hoitaa ne eteenpäin tukkukaupalle.
Best practice: wholesaler/retailer 'progress charter'
Liitto hoitaa seuraavat toimet:
A trial was carried out by three of the five wholesalers in the region, who supply around 1 200 retailers.
­ viiden yksityisen osuuskaupan ostojen kokonaismäärän arviointi
Twenty-four independent retailers, 'pilot shops' and members of wholesalers' networks were selected on the basis of a number of criteria (motivation, location, sales area, etc.).
­ neuvottelut liittoon kuuluvien 50 tavarantoimittajan ja 6 valmistajan kanssa (leipomotuotteet, liha ja leikkeleet)
A charter was drawn up and presented to each individual operator involved.
­ tukkukauppiaalta hankittavien tuotteiden lopullisen ostoslistan laatiminen (1 600 tuotteen valikoima)
— Existence of a unifying and neutral independent body to coordinate the project.
­ kaikille osuuskaupoille yhteisten mainoskampanjoiden laatiminen.
— Action undertaken throughout the entire sector (wholesalers and retailers at the same time).
Tämän järjestelmän myötä on voitu pitää hengissä 130 pientä maalaiskauppaa, joiden toiminnasta nä­mä viisi osuuskauppaa vastaavat.
— Investment in training and equipment is vital.
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys
— Need for strong support from public authorities.
­ ostojen keskittäminen yksityiselle organisaatiolle.
Tel. (33-4) 73 28 53 28 Fax (33-4) 73 28 53 20 E-mail: uccimac@nat.fr
P. (39) 04 61 89 83 20 F. (39)04 61 98 54 31 Sähköposti: enrico.cozzio@ftcoop.it
WHOLESALE/RETAIL PARTNERSHIPS: FINANCING SALES DRIVES
TUKKUKAUPPIAIDEN JA VÄHITTÄISKAUPPIAIDEN YHTEISTYÖKUMPPANUUS: KEHITTÄM ISSOPI M UKSEN TEKEMINEN
Retailers are often unable to purchase supplies in sufficient quantities to obtain competitive prices.
Erityisesti Massif Centralin alueen lähikauppojen elintarviketoimituksissa Ranskassa on ongelmia.
Owing to a lack of financial resources, retailers cannot buy at the right time and in the quantities necessary for good management.
Nämä kaikki yhdessä vaikuttavat siihen, että pienet elintarvikekaupat ja pienet, paikalliset tukkumyyjät joutuvat sulkemaan ovensa.
This problem is particularly acute in the purchase of seasonal goods such as insecticides, suntan products, festive articles, etc.
Niiden toimitusvalikoimaan kuuluu useita erilaisia tuotteita: sekatavarakaupan tuotteet, viinit ja muut alkoholijuomat, kemikaalituotteet, kosmetiikka ja hygieniatuotteet, tuoreet tuotteet ja pakasteet.
To solve this problem, a major wholesaler has offered a wide range of products to retailers during the sales period.
Hyvä käytänne: Tukkukauppiaan ja vähittäiskauppiaan välinen kehittämissopimus
Retailers pay for the goods when they are sold.
Kokeilun toteutti kolme alueen viidestä tukkukaupasta.
This solution requires the wholesaler to give considerable amounts of credit to the retailer.
Valintaan vaikuttivat useat kriteerit: motivaatio, maantieteellinen sijainti, myymäläpinta-ala jne.
Application and transfer conditions
Asiasta on laadittu sopimus, joka on toimitettu kaikille asianosaisille.
The key to the success of this experiment is the willingness of wholesalers to finance the products for a sufficient period of time until their subsequent sale.
Tietyt tukkukauppiaiden ja vähittäiskauppiaiden väliset suhteet ovat juridisesti määritettyjä, ja ne tuovat mukanaan useita velvoitteita (valikoima, laatu, palvelut, hinta jne.).
This requires wholesalers to take on a substantial additional financial burden, which cannot be passed on in the prices of the goods sold by retailers.
- Yhteinen tahto kehittyä ja luoda solidaarisuutta tavaranhankintasektorin toimijoiden kesken.
SELF-TUITION AND CONTINUING TRAINING FOR RETAILERS AND WHOLESALERS
TUKKUKAUPPIAIDEN JA VÄHITTÄISKAUPPIAIDEN YHTEISTYÖKUMPPANUUS: MYYNTIKAMPANJOIDEN RAHOITUS
A small independent retailer is the head of a business and often works alone.
Vähittäiskauppiaalla ei ole useinkaan mahdollisuutta ostaa niin suuria määriä, että se oikeuttaisi tavallista edullisempaan hintaan.
His work involves car rying out numerous tasks (sales, stock management, bookkeeping, etc.) and demands a professional level of proficiency.
Koska kauppiaalla ei ole käytössään tarpeeksi rahaa, hän ei voi ostaa haluamiansa määriä otollisimpaan aikaan eikä näin parantaa toimintansa hallinnointia.
New retailers are increasingly coming from other sectors of activity (often previously unemployed) and therefore are seldom familiar with the basics of the trade. This may also be true of wholesalers.
Ongelma on erityisen vaikea silloin, kun on kyse niin sanottujen kausituotteiden hankkimisesta, kuten aurinkovoiteet sekä joulun ja uudenvuoden aikaan myytävät tuotteet.
In this respect, self-tuition and continuing training are decisive in developing the commercial activities of retailers and wholesalers.
Tämän ongelman ratkaisuksi iso tukkuliike tarjoaa vähittäiskauppiaille tiettyinä ajanjaksoina laajan tuotevalikoiman.
The training in this instance was provided by a specialised consultant and based on manuals covering the entire range of professional know-how vital to running a local shop.
Vähittäiskauppias maksaa tuotteet tukkukaupalle vasta niiden myyntiajankohtana.
Twelve documents were drawn up, four of which cover general topics such as market research, the shop (standards and setting up), bookkeeping and shop management.
Ratkaisu vaatii tukkukauppiasta antamaan huomattavan panoksen vähittäiskauppiaan hyväksi.
Product regulations, food storage procedures, etc. are also covered.
Toteuttamisedellytykset ja siirrettävyys
— Existence of an independent body to guarantee that the information is objective.
- Kokeilun keskeisenä tekijänä on se, että tukkukauppa on valmis rahoittamaan tuotteiden kaupan pi tämisen koko sen ajan, kunnes ne menevät kaupaksi.
— Need to find specialists in shop management.
- Ratkaisu vaatii tukkukaupalta rahoituspanosta.
— Financial support from public authorities needed to compile the initial document and facilitate its wide circulation.
Tämä ei kuitenkaan saa vaikuttaa kauppiaiden vähittäismyyntihintoihin. täismyyntihintoihin.
Tel. (39)046 18 98 320 Fax (39) 046 19 85 431 E-mail: enrico.cozzio@ftcoop.it
P. (34) 957 60 71 28 F. (34) 957 60 22 55 Sähköposti: admigc@globalnet.es
CONTINUING TRAINING FOR RETAILERS FROM AN ITINERANT INSTRUCTOR
VÄHITTÄISKAUPPIAIDEN JA TUKKUKAUPPIAIDEN ITSEOPISKELU JA KOULUTUS
Collective training for retailers is often very theoretical and too far removed from reality.
Yksityinen lähikauppias on yrityksensä johtaja, ja hän työskentelee usein yksin.
Retailers consider such training to be ill adapted to their everyday lives and therefore of little practical use.
Työ vaatii useiden tehtävien suorittamista (myynti, varastohallinto, kirjanpito jne.) ja sellaista pätevyyttä, johon tarvitaan suurta ammattitaitoa.
Training which focuses on shared experiences, identifying and passing on 'best practices' is often more effective and comes closer to retailers' needs.
Nykyisin useiden kauppiaiden työkokemus on hankittu muilta aloilta (kyseessä voivat olla myös vastatyöllistyneet), eivätkä he siis tunne ammatin perustietoja eivätkä vaatimuksia.
A specialised instructor visits 24 retail outlets to participate in the operation.
Koulutus ja itseopiskelu ovatkin ehdottoman tärkeitä, jotta alalla toimivat perehtyvät kauppatoimintaan. taan.