natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This positioncannot be challenged by potential new entrants in view of the extremely high barriers to entry to themarket, which is very capital-intensive.
Uudet potentiaaliset markkinoille tulijat eivät pysty haastamaan tätä asemaa, koska markkinoille pääsyn esteet näille huomattavia pääomainvestointeja vaativille markkinoille ovat erittäin korkeat.
Boeing's domination was further shown by its recent conclusionof exclusive supply agreements with three of the major airlines, American, Delta and Continental Airlines, which would probably not have concluded those contracts, extending as they doover 20 years, unless the supplier already dominated the market in large commercial aircraft and wascapable of continuing its domination.
Boeingin määräävästä asemasta ovat lisäksi osoituksena pitkäaikaiset yksinmyyntisopimukset, jotka se teki hiljattain kolmen suuren lentoyhtiön (American, Delta ja Continental Airlines) kanssa; nämä lentoyhtiöt eivät luultavasti olisi sitoutuneet kaksikymmentävuotisin sopimuksin toimittajaan, jolla ei ole määräävää asemaa suurten liikennekoneiden markkinoilla ja jonka ei odoteta säilyttävän asemaansa vastaisuudessakin.
The immediate strengthening of Boeing's domination arose from the increase in its share of the globalmarket in large commercial aircraft from 64% to 70% (in terms of its current order book).
Boeingin välitön vahvistuminen johtui siitä, että sen suurten liikennekoneiden kokonaismarkkinaosuus kasvoi 64 prosentista 70 prosenttiin (nykyisen tilauskannan mukaan).
Moreover, inaddition to its existing monopoly in the wide-body aircraft segment (the Boeing 747 segment) it holdsanother monopoly in the smaller, narrow-body aircraft segment.
Lisäksi Boeingin aiemmalla, suurimpien laajarunkoisten lentokoneiden (Boeing 747) segmentillä jo olleen monopolin lisäksi syntyisi uusi monopoli pienimpien kapearunkoisten lentokoneiden segmentillä.
Douglas Aircraft Company (DAC, MDC's commercial aircraft division) has gone downhill commerciallyin recent years (although the potential of the MD95 has not yet been tested).
Douglas Aircraft Companyn (DAC, joka hoitaa MDC:n liikennelentokoneisiin liittyää toimintaa) liikevaihto on pienentynyt viime vuosina (vaikka MD95:n potentiaalista menestystä ei ole vielä kokeiltu).
This decline was caused by arelatively low level of investment compared with Boeing and Airbus and seemed to have been aggravatedby a loss of confidence on the part of customers and investors following MDC's cancellation of the MDXX programme, undoubtedly confirmed by the announcement that Boeing was taking over theprogramme.
Pienentyminen johtui suhteellisen vähäisistä investoinneista suhteessa Boeingin ja Airbusin investointeihin, ja sitä pahensivat asiakkaiden ja investoijien luottamuksen katoaminen MDC:n hylättyä MDXX-ohjelman sekä tietenkin ilmoitus Boeingin haltuunottohankkeesta.
Nevertheless, Boeing itself declared, after making that announcement, that it would benefitfrom DAC's competitive potential.
Boeing ilmoitti kuitenkin itse tämän ilmoituksen jälkeen käyttävänsä hyväkseen DAC:n kilpailupotentiaalia.
The acquisition of this advantage constitutes a strengthening of adominant position for the purposes of Community law.
Tällaisen edun saaminen vahvistaa yhteisön oikeuden mukaan määräävää asemaa.
Another crucial element in strengthening Boeing's dominant position is the broadening of its customerbase from 60% to 84% of the existing fleet in service.
Boeingin määräävä asema vahvistui myös toisesta syystä: sen asiakaskunta lisääntyisi 60 prosentista 84 prosenttiin nyt käytössä olevan konekannan osalta.
By securing closer contact to its customer base,Boeing could increase its opportunities for future sales through the significant additional leverage overexisting MDC aircraft users (for example, through maintenance business).
Koska Boeingilla olisi yksinoikeus näihin asiakasyhteyksiin, sen myyntimahdollisuudet MDC:n koneiden käyttäjille lisääntyisivät tulevaisuudessa huomattavasti (esimerkiksi asiakkaille tarjottavien huoltopalvelujen ansiosta).
Closer contact with airlinesusing MDC aircraft would give it a better chance of identifying and influencing customer needs and ofpersuading them to change from MDC aircraft to Boeing.
Tiiviimmät yhteydet MDC-koneita käyttäviin lentoyhtiöihin antaisivat Boeingille mahdollisuuden tunnistaa paremmin asiakkaiden tarpeet ja vaikuttaa niihin tai suostutella asiakkaat vaihtamaan MDC-koneensa Boeingin malleihin.
In particular it could use its leverage effect topersuade airlines to enter into long-term exclusive supply agreements.
Boeing pystyisi erityisesti hyödyntämään tätä mahdollisuutta saadakseen lentoyhtiöt tekemään pitkäaikaisia yksinmyyntisopimuksia.
It has already concluded suchagreements with airlines ranked first, third and fourth which use MDC aircraft.
Boeing on jo tehnyt yksinmyyntisopimuksia MDC-koneita käyttävän suurimman sekä kolmanneksi ja neljänneksi suurimman lentoyhtiön kanssa.
Prior to those agreements,exclusivity deals like those have never before been concluded in the sector.
Ennen näitä sopimuksia lentokoneteollisuudessa ei ollut koskaan tehty tämänkaltaisia yksinmyyntisopimuksia.
The proposed merger wouldlead to a further increase in future in Boeing's ability to enter into similar exclusive supply agreementsand was liable to have a knock-on effect on other major airlines, inducing them to conclude suchagreements as well.
Ehdotettu sulautuma lisäisi entisestään Boeingin tulevia mahdollisuuksia saada vastaavia yksinmyyntisopimuksia ja voisi saada muutkin suuret lentoyhtiöt tekemään vastaavia sopimuksia.
Although the Commission's enquiry did not lead it to conclude that the proposed merger would lead tothe creation or strengthening of a dominant position in the defence and space sectors, it considered that Boeing's dominant position on the market in commercial aircraft would be significantly strengthenedthrough the addition of MDC's defence and space business.
Vaikka komissio ei tutkimustensa perusteella voikaan todeta, että ehdotettu sulautuma loisi määräävän aseman puolustus- ja avaruusteollisuuden alalla tai vahvistaisi sellaista, komissio katsoi kuitenkin, että
Boeing made proposals to remedy the strengthening of its dominant position caused by combining DAC'scompetitive potential with Boeing's dominant position, increased opportunities to conclude exclusivesupply agreements which would virtually close off the market, and spin-off from military activities,particularly R & D for the large commercial jet aircraft business.
Boeingin ja MDC:n patenttisalkkujen ja taitotiedon yhdistäminen vahvistaisi edelleen Boeingin määräävää asemaa. Lisäksi yritysten siviili-, sotilas- ja avaruusteollisuustoimintojen yhdistäminen lisäisi Boeingin neuvotteluvoimaa suhteessa toimittajiin, koska Boeing voisi hyödyntää suhteitaan toimittajiin kilpailijoiden kustannuksella.
Regarding the first point, the Commission's enquiry showed that no other aircraft manufacturer was interested in acquiring DACbesides Boeing and it was impossible to find any potential entrant to the commercial jet aircraft market.Since it was impossible for Boeing to divest DAC, it undertook to maintain DAC as a separate legal entityfor a period of ten years and to submit to the Commission a report describing DAC's performanceaccessible to the public and certified by an independent auditor.
Ensimmäisen seikan osalta komission tutkimukset osoittivat, että yksikään lentokonevalmistaja ei ollut kiinnostunut ostamaan DAC:tä Boeingilta, ja ettei ollut mahdollista löytää potentiaalista tulijaa liikennesuihkukoneiden markkinoille. Koska Boeing ei voinut myydä DAC:tä, se sitoutui pitämään DAC:n oikeudellisesti erillisenä yksikkönä kymmenen vuoden ajan ja toimittamaan komissiolle julkisen, riippumattoman tilintarkastajan varmentaman raportin DAC:n tuloksesta.
It also proposed to restrict the leverageeffect created by the acquisition of the MDC fleet, undertaking not to establish any link between the saleof Boeing aircraft and access to the MDC fleet.
Lisäksi Boeing ehdotti MDC:n konekannan tuoman hyödyn vaikutuksen rajoittamista siten, että Boeing ei hyödynnä koneidensa myynnissä pääsyä MDC:n konekantaan.
Regarding exclusive supply agreements, it undertook torefrain from entering into any additional agreements until 2007 and not to enforce its exclusivity rightsunder existing agreements.
Yksinmyyntisopimusten osalta Boeing sitoutui olemaan tekemättä uusia sopimuksia vuoteen 2007 saakka ja panematta täytäntöön nykyisissä sopimuksissa määrättyä yksinoikeutta.
Regarding the global effect, it offered to grant competitors non-exclusivelicences for patents and related know-how concerning applications of government-funded R & D. It alsoundertook to submit over a ten-year period an annual report to the Commission on non-classifiedaeronautics R & D projects in which it is involved.
Kokonaisvaikutuksen osalta Boeing tarjoutui myöntämään kilpailijoille julkisista varoista rahoitettavia tutkimus- ja kehityssovelluksia koskevien patenttien ja niihin liittyvän taitotiedon yksinoikeudettoman käyttöoikeuden.
Those undertakings will increase the transparency ofthe links between military and civil business.
Nämä sitoumukset lisäävät sotilas- ja siviiliteollisuustoiminnan välisen yhteyden avoimuutta.
Lastly, it undertook not to exploit its relations withsuppliers to secure preferential treatment.
Boeing sitoutui lopuksi siihen, ettei se hyödynnä suhteitaan toimittajiin suosituimmuuskohtelun saamiseksi.
This package of remedies as a whole is sufficient to overcomethe competition problems identified by the Commission, which therefore decided to declare the mergercompatible with the common market.
Nämä ratkaisut yhdessä mahdollistavat komission määrittelemien kilpailuongelmien ratkaisemisen, ja komissio katsoi näin ollen toimenpiteen soveltuvan yhteismarkkinoille.
The Commission authorised The Coca-Cola Company (TCCC) and Carlsberg A/S (Carlsberg) toestablish a joint venture, Coca-Cola Nordic Beverages, an enterprise bottling soft drinks.
Komissio salli, että The Coca-Cola Company (TCCC) ja Carlsberg A/S (Carlsberg) perustavat yhteisen alkoholittomien juomien pullottamon, Coca-Cola Nordic Beverages-yrityksen.
Theauthorisation was granted subject to the parties' compliance with a number of undertakings, which weregiven in order to solve the competition problems identified by the Commission.
Lupa annettiin sillä edellytyksellä, että osapuolet noudattavat komission määrittelemien kilpailuongelmien ratkaisemiseksi antamiaan sitoumuksia.
The economic objective of Coca-Cola Nordic Beverages was to further the interests of bottlingcompanies in Denmark and Sweden producing, distributing and selling carbonated soft drinks underbrands including those of TCCC.
Uuden Coca-Cola Nordic Beverages -yrityksen taloudellisena tehtävänä oli omistaa osuuksia Tanskassa ja Ruotsissa toimivista pullotusalan yrityksistä; kyseiset yritykset tuottavat, jakelevat ja myyvät alkoholittomia hiilihapollisia juomia tuotemerkeillä, erityisesti TCCC:n tuotemerkillä.
With this in view, a bottling company, Dadeko A/S, a Carlsbergsubsidiary in Denmark, and TCCC's bottling plant in Sweden, Coca-Cola Drycker Sverige (CCDS), wereto be transferred to Coca-Cola Nordic Beverages.
Tätä tarkoitusta varten pullottamo Dadeko A/S, joka on Carlsbergin tytäryhtiö Tanskassa, ja Ruotsin TCCC-pullotusyritys Coca-Cola Drycker Sverige, oli tarkoitus siirtää Coca-Cola Nordic Beverages -yritykseen.
The Commission considered that the strengthening of the dominant position in Denmark of TCCC interms of brands and of Dadeko A/S in terms of bottling arose from combining the four principal effects ofthe merger: TCCC's vertical integration of pre-bottling activities, the licensing to TCCC of certain of Carlsberg's brands of carbonated soft drinks, the elimination of Carlsberg as an actual and potentialcompetitor of TCCC in brands and the termination of Carlsberg's distribution arrangements for marks incompetition with TCCC.
Komissio tutki toimenpiteen vaikutukset alkoholittomien hiilihapollisten juomien markkinoihin tuotemerkki- ja pullotustasolla Tanskassa ja Ruotsissa. Komission päätteli yksityiskohtaisen tutkimuksensa perusteella, että Coca-Cola Nordic Beverages -yrityksen perustaminen vahvistaisi TCCC:n määräävää asemaa Tanskassa tuotemerkkitasolla ja Carlsbergin tytäryhtiön Dadeko A/S:n määräävää asemaa samoin Tanskassa pullotustasolla.
Regarding Sweden, the Commission obtained evidence to the effect that TCCC was already dominant onthe market in carbonated soft drinks.
Ruotsin osalta komissio totesi, että TCCC:llä on jo määräävä asema alkoholittomien hiilihapollisten juomien markkinoilla.
Nevertheless, it took into consideration the fact that TCCC hadterminated its licensing agreements with the principal Swedish brewer, Pripps, and had set up its ownbottling company.
Se otti kuitenkin huomioon, että TCCC oli juuri peruuttanut lisenssisopimuksensa Ruotsin suurimman panimon Prippsin kanssa ja perustanut oman pullottamon.
This enabled it to bring into play significant production and distribution facilitieshitherto reserved to Pripps.
Näin saatiin vapautettua huomattava Prippsille aiemmin varattu tuotanto-ja jakelukapasiteetti.
For that reason the Commission concluded that the establishment of Coca-Cola Nordic Beverages did not strengthen TCCC's dominant position in Sweden.
Tämän vuoksi komissio katsoi, että Coca-Cola Nordic Beverages -yrityksen perustaminen ei vahvistanut TCCC:n määräävää asemaa Ruotsissa.
To overcome the competition problems on the Danish market identified by the Commission, TCCC and Carlsberg gave a number of undertakings, some of which were considered sufficient in themselves toremedy the anticompetitive impact of the proposed merger.
TCCC ja Carlsberg tekivät komission Tanskan markkinoilla määrittelemien ongelmien ratkaisemiseksi joukon sitoumuksia, joista osaa pidettiin sellaisinaan riittävinä korjaamaan suunnitellun toimenpiteen kilpailunvastaiset vaikutukset.
The undertakings considered appropriate bythe Commission concerned, on the one hand, the sale of Carlsberg's holding in Jyske Bryg, which wasable to exercise decisive influence on Bryggerigruppen, the second manufacturer of carbonated softdrinks in Denmark and, on the other, the transfer by Carlsberg of Jolly Cola, the third cola brand in Denmark.
Näiden komission asianmukaisina pitämien sitoumusten mukaan Carlsberg myy osuutensa Jyske Bryg -yrityksestä, jolla on mahdollisuus käyttää ratkaisevaa vaikutusvaltaa Bryggerigruppenissa, Tanskan toiseksi suurimmassa alkoholittomien hiilihappopitoisten juomien valmistajassa, ja Jolly Colan tuotemerkin, joka on Tanskan kolmanneksi suosituin kolajuomamerkki.
The Commission considered that those transfers made it possible for a realistic and viablealternative competitor to develop on the Danish market, capable of providing a countervailing force inrelation to the arrangements envisaged by the parties and to offset the vertical effects of thosearrangements.
Komissio katsoi, että näin Tanskan markkinoille pitäisi olla mahdollista kehittää realistinen ja elinkelpoinen kilpailuvaihtoehto, joka voi toimia vastapainona osapuolten suunnittelemalle rakenteelle ja vaimentaa sen vertikaalisia vaikutuksia.
In addition the Commission considered certain aspects of the merger in relation to Article 85.
Komissiolla oli lisäksi mahdollisuus käsitellä tätä asiaa eräiltä osin myös 85 artiklan perusteella.
Inrestructuring their bottling business in the Nordic countries, TCCC, CCDS (the Swedish branch of thejoint enterprise set up by TCCC and Carlsberg) and the Swedish brewer and bottler Falcon Bryggerier ABalso concluded agreements relating solely to the Swedish market.
Pullotustoimintojensa rakenneuudistuksen yhteydessä Pohjoismaissa TCCC, Coca Cola Drycker Sverige AB (CCDS) eli TCCC:n ja Carlsbergin yhteisyrityksen Ruotsin yksikkö ja ruotsalainen panimo ja pullottaja Falcon Bryggerier AB tekivät useita sopimuksia, jotka koskivat ainoastaan Ruotsin markkinoita.
The agreements covered theestablishment of a joint distribution system between CCDS and Falcon, the transfer by Falcon of certainsoft-drink brands to TCCC and an exclusive dealing agreement between CCDS and Falcon on the sale of CCDS products in certain hotels and restaurants, etc.
Nämä sopimukset koskivat erityisesti CCDS:n ja Falconin yhteisen jakelujärjestelmän perustamista, eräiden alkoholittomien juomamerkkien siirtoa Falconilta TCCC:lle sekä CCDS:n ja Falconin välistä yksinoikeussopimusta CCDS:n tuotteiden myynnistä eräissä hotelli-, ravintola- ja kahvilaketjuissa.
In response to the objections raised by the Commission that certain aspects of the agreements were contrary to the competition rules, the partiesproposed amendments.
Kun komissio esitti vastalauseita, jotka koskivat sopimusten tiettyjen seikkojen sopivuutta yhteismarkkinoille, osapuolet ehdottivat niihin muutoksia.
The Commission's principal concern was that Falcon, through restrictions in the agreement setting up thedistribution joint venture and in another agreement on the transfer of certain brands from Falcon to TCCC, might be precluded from bottling its own drinks and those of other businesses in Sweden.However, the parties gave an undertaking that Falcon would be allowed to continue as a competitor in thesoft-drinks business both as an owner of brands and as a bottler.
Suurin huolenaihe oli se, että jakelualan yhteisyrityksen perustamista koskevan sopimuksen ja toisen joidenkin tuotemerkkien siirtämistä Falconilta TCCClle koskevan sopimuksen sisältämien rajoitusten vuoksi olisi voinut käydä niin, että Falcon ei pystyisi enää pullottamaan Ruotsissa omia tai muiden
Commission to meet the numerous competition problems it had identified during its in-depthexamination.
Komissio hyväksyi brittiläisten yritysten Guinnessin ja Grand Metropolitanin (GrandMet) toimintojen sulautumisen.
The Commission had in fact decided to initiate proceedings because the planned merger,which was intended to create the biggest alcoholic beverages group in the world, would lead to thecombination of substantial market shares in this area in many European countries and to the holding of awide range of leading brands.
Komissio oli päättänyt aloittaa menettelyn, koska suunniteltu sulautuma, jonka tuloksena piti syntyä maailman suurin alkoholijuomateollisuuden yritys, johti useissa Euroopan maissa markkinaosuuksien huomattavaan kasvuun ja useiden johtavien tuotemerkkien haltuunottoon.
Guinness and GrandMet both have spheres of activity (spirituous beverages, beers, food products,catering, hotels, publications, etc.) but the impact of their merger would have related essentially to theproduction and distribution of spirituous beverages, where the parties operate on a global scale and eachowns a significant number of major international or national beverage brands.
Sekä Guinnessin että GrandMetin toiminta on monialaista (esim. alkoholijuomat, oluet, elintarvikkeet, ravintola- ja hotellipalvelut, julkaisutoiminta yrityksestä riippuen), mutta sulautuman piti vaikuttaa ensisijaisesti alkoholijuomien tuotantoon ja jälleenmyyntiin, joita monia suuria kansainvälisiä tai kansallisia tuotemerkkejä hallussaan pitävät osapuolet harjoittavat maailmanlaajuisesti.
In identifying competition problems, the Commission applied certain essential criteria.
Komissio määritteli kilpailuongelmat eräiden ensisijaisten perusteiden mukaisesti.
Regarding therelevant geographic market, it considered that the geographic markets in question in the European Economic Area were still national, as was shown by consumption patterns differing between Member States, the continuation of distribution mainly along national lines, continuing differencesbetween Member States regarding tax and legal aspects and the limited impact of parallel trade as a priceconstraint.
Merkityksellisten maantieteellisten markkinoiden komissio katsoi olevan Euroopan talousalueella kansalliset. Tämä johtuu kunkin jäsenvaltion erilaisista kulutustottumuksista, pääasiallisesti kansallisella tasolla järjestetystä jälleenmyynnistä, verotus- ja sääntelyeroista jäsenvaltioiden välillä sekä rinnakkaiskaupan vähäisestä vaikutuksesta hintoihin.
The definition of the relevant product market was considered in particular detail in view of thedifferent definitions initially appearing possible.
Merkityksellisten maantieteellisten markkinoiden määrittelemiseksi tehtiin erittäin perusteellinen tutkimus, jossa otettiin huomioon lukuisat mahdolliset määritelmät.
The Commission concluded that the relevant productmarkets were no wider than each of the main categories of internationally known spirituous beverages(whisky, gin, vodka, rum, etc.) or than each liqueur.
Komissio päätteli, että tässä tapauksessa merkitykselliset tuotemarkkinat eivät olleet laajemmat kuin kunkin kansainvälisesti tunnetun pääasiallisen alkoholijuomaluokan (kuten viski, gini, vodka, rommi) tai kunkin liköörin markkinat.
It also considered that, apart from the generaldistinction between different types of spirituous beverages, more specific definitions were alsoappropriate for certain products or for certain geographic areas because of their particular characteristics.Thus, in Belgium and Luxembourg, it concluded that genever should not be included in the definition ofthe market in gin; again, in the case of Ireland and Spain, the view was taken that Irish whiskey andwhisky produced in Spain formed markets distinct from the market in Scotch whisky in each of those States.
Komisio katsoi myös, että erityyppisten alkoholijuomien yleiserottelun lisäksi tietyt tuotteet tai tietyt maantieteelliset alueet voidaan asianmukaisesti määritellä niiden erityisominaisuuksien mukaan. Komissio katsoikin, että geneveriä ei tule sisällyttää Belgiassa ja Luxemburgissa ginin markkinoiden määritelmään, tai että Irlannissa ja Espanjassa irlantilainen viski ja Espanjassa valmistettu viski muodostavat kummassakin maassa erilliset viskimarkkinat.
Applying the criteria of the relevant geographic and product markets, as adopted, to assess the effects ofthe merger, the Commission took into consideration many factors such as the prevalence of verticalintegration between production and distribution, the impact of the brands owned, the level of barriers toentry, the degree of buyer power or the portfolio effect, i.e. the impact of the concentration in the newentity of various categories of spirituous beverages or dominant brands.
Näin määriteltyjen maantieteellisten markkinoiden ja tuotemarkkinoiden perusteella komissio otti sulautuman vaikutusten arvioimiseksi huomioon useita seikkoja, joita ovat muun muassa tuotannon ja jälleenmyynnin vertikaalisen integroitumisen hallitsevuus, omistettujen tuotemerkkien vaikutus, markkinoille pääsyn esteet, ostovoima ja tuotevalikoiman vaikutus eli vaikutus, joka eri alkoholijuomaluokkien tai johtavien tuotemerkkien keskittymisellä uuteen yritykseen on.
The Commission's enquiry showed that the merger would result in the creation or strengthening of adominant position in certain Member States: on the markets in whisky, gin and vodka in Belgium and Luxembourg; on the markets in Scotch whisky and brandy/cognac in Ireland; on the market in Scotchwhisky in Spain; and, lastly, on the markets in whisky, gin, rum and brandy in Greece.
Komission tutkimus osoitti, että yrityskeskittymä loisi määräävän aseman eräissä jäsenvaltioissa tai vahvistaisi sitä: Belgiassa ja Luxemburgissa viskin, ginin ja vodkan markkinoilla, Irlannissa viskin ja brandyn/konjakin markkinoilla, Espanjassa viskin markkinoilla ja Kreikassa viskin, ginin, rommin ja brandyn markkinoilla.
Ireland, the parties undertook to divest some interests so as to ensure continued competition in thedistribution of spirituous beverages.
Näin uusi omistaja voi kehittää tuotemerkkejä Euroopan muilla markkinoilla. Ainslien on vahva merkki Benelux-maissa, ja sen myyminen hälventää epäilykset näillä markkinoilla.