natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Any SME benefiting from the third payment (10 % of the investment) must submit to the European Commission, for a period of five years, information on the activities of the joint venture set up and, in particular, on the number of jobs created.
Pk-yritysten, jotka saavat kolmannen maksuerän (10% investoinneista) on toimitettava Euroopan komissiolle viiden vuoden ajan tietoja perustetun yhteisyrityksen toiminnasta ja erityisesti sen luomien uusien työpaikkojen määrästä.
Contacts
Yhteystiedot
JEV is a programme managed by:
JEV­ohjelmasta vastaava yksikkö:
Directorate-General XXIII — Enterprise Policy, Distributive Trades,
Pääosasto II — Talous­ ja rahoitusasiat
Tourism and Cooperatives Rue de la Loi, 200 G-1, 01/48 B-1049 Brussels Fax (322) 295 21 54 http://www.europa.eu.int/en/comm/dg23/guide_en/jev.htm
Rahoitustoimiala — Yksikkö: Rahoitusvälineet Rue Alcide de Gasperi Bâtiment Wagner L­2920 Luxemburg F. (352)4301 36 439 http://www.europa.eu.int/comm/dg02/fos/jev000.htm
Directorate-General II — Economic and Financial Affairs Financial operations service Bâtiment Wagner WAG A/283 L-2920 Luxembourg Fax (352) 4301 36 439 http://www.europa.eu.int/comm/dg02/fos/jev000.htm
Pääosasto XXIII — Yrityspolitiikka, kauppa, matkailu sekä osuus­ja yhteisötalous; Linja Β — Pk­yrityksille suunnatut tukipalvelut; Rahoituksen saatavuus Ruédela Loi 200 (G1) B­1049 Bryssel F. (32­2)295 21 54 http://www.europa.eu.int/en/comm/dg23/guide_en/jev.htm
For any information on the programme or on a specific project and to obtain the application forms, contact a financial intermediary.
Tietoja ohjelmasta yksittäisistä hankkeista sekä hakulomakkeita saa rahoituk­sen välittäjiltä.
Representation of SMEs in EElGs'
Pk-yritysten prosenttiosuus ETEY:issä (*)
Members are exclusively SMEs
Jäsenet ovat yksionomaan pk-yrityksiä
Majority of members are SMEs
Jäsenet ovat pääasiassa pk-yrityksiä
Members are mainly large enterprises
Jäsenet ovat pääasiassa suuria yrityksiä
Members are non-enterprises; chambers of commerce, research centres, etc.
Jäsenet ovat muita kuin yrityksiä: kauppakamareita, tutkimuskeskuksia ¡ne.
* Statistics based on a sample of 150 EElGs
(*) Tilastot perustuvat 150 ETEY:n otokseen.
EEIGs' sectors of activity1
Toimintasektori (*)
27% Industry, technology, R & D
27% Teollisuus, teknologia, T & K
60% Service sector
60% Palvelut
10% Trade
10% Kauppa
Source: REGIE database run by DG XXIII
(*) Lähde: PO XXIIkn REGIE-tietokanta.
Country of registration of EEIGs
ETEY:ien rekisteröintimaa (*)
Nationality of existing EEIG members'
(') Lähde: PO XXIIhn REGIE-tletokanta.
' Source: REGIE database run by DG XXIII
ETEY:ien jäsenten kansallisuus (*)
* Source: REGIE database run by DG XXIII
Oma henkilökunta (*)
Seconded personnel
Siirretty henkilökunta (*)
14% between 4 and 10
15% yli 10
Source: REGIE database run by DG XXIII
") Lähde: PO XXIILn REGIE-tietokanta.
The financing of the EElGs
Etuyhtymän rahoitus (*)
Regular contributions from members
Säännölliset jäsenmaksut ETEY:lle
' Source: REGIE database run by DG XXIII
(*) Lähde: PO XXIII:n REGIE-tietokanta.
The European economic interest grouping: an instrument for transnational cooperation — A practical handbook for small and medium-sized enterprises — 2nd edition
ETEY: monikansallisen yhteistyön väline — Pk­yritysten käsikirja — 2. painos
European Commission
Euroopan Komissio mi
Interactive CD­ROM included
Yrityspolitiika
The reality of Economic and Monetary Union and the introduction of the euro as the single European currency is a historic occasion which will transform the lives of everyone living and working in the European Union, and not just those in the 11 participating Member States of the 'euro-zone'.
Talous- ja rahaliiton (EMU) toteutuminen ja euron käyttöönotto Euroopan yhtenäisvaluuttana on historiallisesti merkittävä tapahtuma, joka vaikuttaa kaikkien Euroopan unionin alueella asuvien ja työskentelevien elämään, ei ainoastaan euron käyttöön ottavissa 11 jäsenvaltiossa.
My message for entrepreneurs and business managers is that the euro should be considered in strategic terms.
Viestini liikkeenharjoittajille ja yritysjohtajille on se, että euroa olisi tarkasteltava strategisessa mielessä.
Businesses throughout the internal market must respond without further delay to the challenge of the euro if they wish to take advantage of the new opportunities that are increasingly open to them.
Sisämarkkinoilla toimivien yritysten on viivyttelemättä vastattava euron sisältämään haasteeseen, jos ne haluavat hyötyä uusista, niille yhä enenevässä määrin avautuvista tilaisuuksista.
Even businesses which have limited their activities to national markets will find it easier to enter neighbouring markets.
Myös pelkästään kansallisilla markkinoilla toimivien yritysten on tulevaisuudessa helpompi päästä lähialueiden markkinoille.
Businesses now have three years in which to prepare themselves for the introduction of euro notes and coins on 1 January 2002.
Yrityksillä on nyt kolme vuotta aikaa valmistautua euromääräisten setelien ja metallirahojen käyttöönottoon 1. tammikuuta 2002.
In the intervening transition period, they must decide on how quickly they will make adjustments to both their internal functioning and external activities in order to be fully eurocompatible and minimize their adjustment costs, no matter whether they are operating within or outside the euro zone.
Siirtymäkaudella niiden on päätettävä, kuinka nopeasti ne aikovat mukauttaa sisäisen ja ulkoisen toimintansa ollakseen valmiita euron käyttöön ja minimoidakseen mukauttamiskulut.
The euro will become a de facto currency for all businesses in Europe and a major currency for international transactions.
Tämä koskee yhtä hyvin euroalueella kuin sen ulkopuolella toimiva yrityksiä.
For small and medium-sized enterprises (SMEs), the introduction of the euro represents an excellent opportunity to carry out a review of working practices and deployment of resources in the light of changed market conditions, and improve their competitiveness.
Pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) kannalta euron käyttöönotto merkitsee erinomaista tilaisuutta uudistaa työkäytänteitä ja voimavarojen käyttöä muuttuneiden markkinaolosuhteiden mukaisiksi ja siten parantaa omaa kilpailukykyään.
This brochure and the accompanying CD-ROM set out a practical, self-analytical and flexible approach which all SMEs can adopt in order to assess the
Tässä oppaassa ja sen mukana seuraavassa CD-ROMissa esitetään käytän nöllinen, joustava ja oman yrityksen arviointia edistävä lähestymistapa,
impact of the introduction of the euro on their activities.
jonka jokainen pk-yritys voi omaksua arvioidakseen euron käyttöönoton vaikutuksia toimintaansa.
In doing so, they will therefore be able to identify strategic alternatives and devise an action plan to implement the 'euro-approach' which is best suited to their requirements.
Siten yritykset pystyvät tunnistamaan strategiset vaihtoehdot ja laatimaan omia tarpeitaan vastaavan toimintasuunnitelman euron käyttöön ottamiseksi.
The information contained is based on a study of 35 SMEs representing a broad cross-section of SMEs from all the 15 Member States and all sectors of economic activity.
Tiedot perustuvat tutkimukseen, johon osallistui 35 erikokoista pk-yritystä kaikista 15 jäsenvaltiosta ja kaikilta talouselämän aloilta.
The research was carried out on behalf of the European Commission by Arthur Andersen.
Tutkimuksen suoritti Arthur Andersen Euroopan komission toimeksiannosta.
It is my hope that all SMEs will find this an invaluable resource as they grasp the opportunities offered by the introduc­tion of the euro.
Toivon, että opas osoittautuu tärkeäksi tietolähteeksi kaikille pk-yrityksille niiden tarttuessa euron käyttöönoton tarjoamiin mahdollisuuksiin.
Christos PAPOUTSIS Member of the Commission responsible for Enterprise Policy
Christos Papoutsis Yrityspolitiikasta vastaava Euroopan komission jäsen
Parti The Challenge of Economic and Monetary Union • Operational challenge • Strategic challenge • Companies located in countries outside EMU
11 12 osa 1 EMU-haaste • Operatiivinen haaste • Strateginen haaste • EMU :n ulkopuolelle jäävät yritykset
Step 2 - How to select a euro approach ? 2.3.
Vaihe 2 - Miten valita sopiva euro-lähestymistapa?
Part 3
Vaihe 3 - Sopivan toimintasuunnitelman kehittäminen valitulle lähestymistavalle.
Impact Assessment Guide 3.1.
Vaikutuskartoituksen opas 3.1.
Impact in the customer domain 3.2.
Vaikutus asiakkaisiin 3.2.
Impact in the competitor domain
Vaikutus kilpailijoihin
Impact in the products and services domain Impact in the supplier domain Impact in the organisation domain Impact in the domain of business partners
Vaikutus tuotteisiin ja palveluihin Vaikutus tavarantoimittajiin Vaikutus organisaatioon
Part 4 Selecting a Euro Approach
Vaikutus yhteistyötahoihin osa 4.
How to select an appropriate euro approach Early adopter Gradual approach Late adopter
Miten valita sopiva lähestymistapa?
Five Key Points to remember
Varhainen siirtyjä Vaiheittainen siirtyjä Myöhäinen siirtyjä
Part 5 Useful contacts • Euro-numbers and Internet sites • Euro Info Centres Network
Euronumerot ja Internet-osoitteet Euroneuvontakeskusten verkosto
As part of the preparations for the transition to the euro, the European Commission has taken the initiative of conducting a study on the practical consequences of this transition for small and medium-sized enterprises (SMEs)1.
Siirtymävalmistelujen osana komissio on selvittänyt euron käytännön vai kutukset pieniin ja keskisuuriin yrityksiin (pk-yrityksiin)1.
35 SMEs of different size, located in the 15 Member States and representing a wide variety of economic sectors were selected to participate in the study.
Tähän tutkimukseen valittiin viidestätoista jäsenvaltiosta 35 erikokoista pkyritystä, jotka edustavat talouselämän eri aloja.
An assessment of the impact of Economic and Monetary Union (EMU) was made in co-operation with each SME.
Euroopan unionin talous- ja rahaliiton, EMU:n, vaikutus tutkittiin yrityskohtaisesti yhteistyössä jokaisen pk-yrityksen kanssa.
These assessments were then used to develop this practical guide.
Näiden tutkimusten pohjalta laadittiin tämä opas.
Its aim is to help you make an analysis of the impact of EMU on your business and to develop an appropriate euro approach.
Tavoitteena on auttaa sinua analysoimaan EMUn vaikutus yritystoimintaasi sekä kehittämään sopiva euro-lähestymistapa.
SMEs are defined as enterprises in any legal form which (1) have fewer than 250 employees ; (2) have either an annual turnover not exceeding 40 million euros or an annual balance sheet total not exceeding 27 million euros ; and (3) are independent from large companies.
Pk-yriiykseksi katsottavassa yrityksessä on alle 250 työntekijää, eikä se ole yhden tai useamman suuryrityksen omi stuksessa. Yrityksen vuotuinen liikevaihto ei ylitä 40 miljoonaa euroa eikä taseen loppusumma 27 miljoonaa euroa.
In this booklet you will find :
Oppaasta löytyvät:
A short description of the challenges posed by EMU ; A practical approach to identify the strategic and operational implications of EMU on your business and how to respond to them ('The Key to Unlocking the Euro') ; An illustrated guide, explaining the main strategic and operational fac­tors that increase or mitigate the impact of EMU ('Impact Assessment Guide') ; Alternative euro approaches and how to select the most appropriate for your enterprise ; Telephone numbers indicating how to contact Euro Info Centres throughout the European Union, in order to receive more information about the euro.
Lyhyt kuvaus EMU:n sisältämistä haasteista Käytännönläheinen malli, joka auttaa sinua tunnistamaan EMUn strate giset ja operatiiviset vaikutukset liiketoimiisi ja päättämään, miten rea goida niinin (Avain eurohaasteeseen) Esimerkkejä sisältävä ohje pääasiallisista EMU:n vaikutusta korostavista ja heikentävistä strategisista ja operatiivisista tekijöistä (Vaikutuskartoituksen ohje) Vaihtoehtoisia euro-lähestymistapoja ja kuinka valita niistä yrityksellesi sopivin Puhelinnumero ilmaiseen palvelunumeroon, josta saat tietää lähimmän Euroopan unionin euroneuvontakeskuksen yhteystiedot.
As part of this study, a CD­ROM has also been developed.
Euroneuvontakeskuksista saat lisää tietoa eurosta.
In addition to the above, this CD­ROM comprises :
Osana tätä tutkimusta on kehitetty cd-rom, joka sisältää yllä mainitun lisäksi :
The results of the EMU impact assessments of the 35 SMEs ; An 'interactive questionnaire' designed to help you to draw conclusions on the impact of EMU on your business ; Functional checklists supplementing the Impact Assessment Guide ; The National Transition Plans of the eleven Member States participating in EMU.
Tulokset 35 pk-yrityksessä tehdystä arvioinnista Kyselykaavakkeen, jonka tarkoituksena on auttaa sinua tekemään johto päätökset EMU :n vaikutuksesta yrityksesi toimintaan Tätä opasta täydentäviä muistilistoja EMU:n piiriin kuuluvan yhdentoista valtion kansalliset siirtymäsuunni telmat.
You will find the CD­ROM enclosed in the cover of this booklet.
Cd-romin löydät tämän oppaan kannesta.
On 1 January 1999, a single European currency was introduced to replace the currencies of the eleven countries2 participating in EMU.
Rahaliiton yhteiseen rahaan siirryttiin 1. tammikuuta 1999. Tämä yhtenäisvaluutta korvaa EMU :un osallistuvan yhdentoista2valtion kansalliset valuutat.
During the transi­ tional period (1 January 1999 -31 December 2001), you will be able to choose the moment that you will change over to the euro3.
Siirtymäkauden aikana (1. tammikuuta 1999 - 31. joulukuuta 2001), voit vapaasti valita siirtymäajankohtasi3.
As from 1 January 1999, it is possible to invoice in euros, to have a bank account in euros or to make electronic payments in euros.
1. tammikuuta 1999 lähtien on mahdollista laskuttaa euroissa sekä käyttää euroa pankkitilien rahayksikkönä ja sähköisessä maksuliikenteessä.
Accounts can be kept in euros and in most par­ticipating countries it is possible to file tax and social security returns in euros.
Yritys voi laatia kirjanpitonsa ja tilinpäätöksensä euroissa sekä (useimmissa osallistujavaltiossa) ilmoittaa ja maksaa verot ja työnantajasuoritukset euroina.
On 1 January 2002 (the start of the dual circulation period, which will end on 30 June 2002 at the latest), new euro denominated notes and coins will be brought into circulation.
Euromääräiset setelit ja kolikot otetaan käyttöön 1. päivä tammikuuta 2002. Samalla alkaa rinnakkaisten valuuttojen käyttökausi, joka päättyy viimeistään 30. kesäkuuta 2002.
Bank statements and accounts still in the national currency at that moment will automatically be converted into euros.
Kansallisessa valuutassa edelleen olevat tiliotteet ja tilit muunnetaan automaattisesti euromääräisiksi.
National notes and coins will be phased out over a period of six months at the most.
Kansallisen rahan määräiset setelit ja kolikot poistetaan käytöstä (viimeistään) kuuden kuukauden aikana.
Austria, Belgium, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, Luxembourg, The Netherlands, Portugal, Spain.
Alankomaat, Belgia, Espanja, Irlanti, Italia, Itävalta, Luxemburg, Portugali, Ranska, Saksa, Suomi.
During the transitional period, the decision to use the euro is not an all-or-nothing affair : you will be able to choose the. business functions that you want to move to the euro and those that you want to keep in the national currency for the time being.
Siirtymäkauden aikana yritys voi päättää itse euromääräisten liiketoimien aloittamisen ajankohdasta ja laajuudesta.
You can also opt for a dual currency approach for all your business functions (for further details you can refer to the 'Impact Assessment Guide' chapter).
Valuuttojen rinnakkaiskäyttö kaikissa liiketoimissa on myös mahdollista tänä aikana. Kyseessä ei ole 'kaikki tai ei mitään' -ratkaisu.
The replacement of eleven national currencies by a single currency is an eco­nomic and financial milestone that will create many new opportunities and challenges.
Yhdentoista kansallisen rahayksikön korvaaminen yhtenäisvaluutalla on talouden ja rahoituksen virstanpylväs, joka luo monia uusia haasteita ja mahdollisuuksia.
The key messages of the following pages are :
Seuraavien sivujen avainsanomat ovat :
The arrival of the euro is an ideal moment to conduct a strategic market review to identify these new opportunities and challenges ; and The introduction of the euro should be used as an opportunity to over­haul your company's organisation (geographic market definition, product specifications, pricing policy, customer service, supplier base, business partners, Information Technology systems).
Euron tulo tarjoaa oivan tilaisuuden strategiselle markkinatutkimukselle, jonka avulla havaitset euron tarjoamat uudet mahdollisuudet ja haasteet ; Yhtenäisvaluutan käyttöönotto olisi nähtävä oman yrityksen organisaation tervehdyttämismahdollisuutena (maantieteellisen markkina-alueen määrittely, tuotemääritykset, hinnoittelupolitiikka, asiakaspalvelu, toimittajakanta, yhteistyötahot, ATK-järjestelmät).
Operational challenge
Operatiivinen haaste
The introduction of a single currency will have important consequences for your company's daily operations :
Yhteisen rahan käyttöönotto vaikuttaa oleellisesti yrityksesi päivittäisiin toimintoihin :
Internal systems and procedures will also need to change ('internal eurocompliance').
Toimiaksesi euro-ympäristössä («ulkoinen euromukautuminen») yrityksesi on toteutettava muutoksia (hintamerkinnät, tuotepakkaukset ja etiketit, kassakoneet, tuotevaa'at, kolikkoautomaatit, maksujärjestelmät, ATK-järjestelmät, elektroniset yhteydet, viivakoodit ja viivakoodilukijat, kaupalliset asiakirjat sekä laskut) Myös yrityksen sisäiset järjestelmät ja menettelytavat on muutettava («sisäinen euromukautuminen»).
This will include modifying internal documents, accounting systems and procedures, costing systems, payroll and production equipment.
Näihin kuuluvat sisäiset asiakirjat, laskentajärjestelmät ja menettelytavat, kustannuslaskentajärjestelmät, palkkajärjestelmät ja tuotantolaitteet.
The transitional period is likely to present unique operational challenges : theoretically, you can decide to wait to deal in euros nearer to 1 January 2002.
Siirtymä tuo todennäköisesti tullessaan ainutlaatuisia operatiivisia haasteita. Teoriassa on mahdollista lykätä siirtymistä lähelle 1. tammikuuta 2002.
In reality, you could quickly discover that some of your customers and sup­pliers may prefer to start dealing in euros early on in the transition phase and that, if you are to survive, you have to become able to work in euros with these customers and suppliers.
Käytännössä voit joutua piankin toteamaan, että jotkut asiakkaistasi tai toimittajistasi siirtyvät käyttämään euroa jo varhain siirtymäkauden alussa, jolloin sopeutuminen osaltasi saattaa muodostua elintärkeäksi.
This, in turn, will impact your internal organ­isation.
Tämä vaikuttaa puolestaan yrityksesi organisaatioon.
On the other hand, switching to the euro might entail so many advan­tages that you want to change over early ; however, if some of your customers choose to remain with the national currency, you should develop procedures to convert internal euro amounts into external national currency amounts and vice versa.
Toisaalta euromääräiseen toimintaan muuttaminen saattaa tarjota niin paljon etuja, että yrityksesi haluaa siirtyä käyttämään euroa jo varhain. Jos kuitenkin osa asiakkaistasi päättää jatkaa kansallisessa valuutassa, olisi parasta, että yritykselläsi olisi kahden rahayksikön käsittelyyn tarkoitettu muunto-ohjelma.
While there are some issues that are common to small, medium and larger organisations, SMEs face additional challenges given that :
Yhteiseen rahaan siirtymiseen liittyy ongelmia, jotka ovat yhteisiä pienille, keskisuurille ja suurille yrityksille.
They have limited resources in terms of people and finance to manage the changeover ; The timing of the changeover is more likely to be influenced by the tran­sition plans of powerful customers, suppliers or business partners.
Niiden taloudelliset- ja henkilöstövoimavarat saattavat olla niukkoja siirtymäprosessista selviytymiseen. Suurten asiakkaiden, toimittajien sekä yhteistyötahojen siirtymäsuunni telmilla on suuri merkitys pk-yritysten euron käyttöönoton ajoitukseen.
The implications of EMU, however, reach much further. There is a very important strategic dimension to the introduction of the euro.
EMU :n vaikutus ulottuu kuitenkin paljon pidemmälle ; euron käyttöönotolla on erittäin tärkeä strateginen ulottuvuus.
EMU facilitates cross-border activity as it results in the elimination of exchange rate risks, exchange commission costs for transactions between companies in different participating countries, and the need for multicurrency accounting systems for companies operating abroad.
EMU helpottaa rajakauppaa, koska se poistaa valuuttariskin, valuutanvaihtokustannukset sekä usean rahayk­sikön käyttövalmiuden tarpeellisuuden ulkomailla toimivilta yrityksiltä.
Exporting and importing will thus become easier.
Näin ollen ulkomaankauppa helpottuu.
EMU will result in the creation of new financial instruments and the convergence of inflation and interest rates, which in turn will have an impact on investment decisions.
EMU johtaa uusien rahoitusvälineiden syntyyn sekä pienentää inflaatio­ ja korkotasoeroja, mikä puolestaan vaikuttaa investointipäätöksiin.
It is also likely to increase price transparency between companies and between companies and the end-consumer in countries participating in EMU.
On myös todennäköistä, että hintojen vertailtavuus EMU :un osallistuvissa maissa lisääntyy sekä yritysten että yritysten ja kuluttajien välillä.
As a result, it may be easier for new cross-border competitors to enter your market.
Tämän vuoksi ulkomaisten kilpailijoiden tulo yrityksesi markkina­alueelle saattaa hel­pottua.
Conversely, your current markets may be expanded.
Toisaalta oma markkina­alueesi saattaa myös laajentua.
In general, new opportunities or threats may arise.
Yleisesti ottaen uusia mahdollisuuksia tai myös uhkia saattaa ilmaantua.
To be ready for them, it is important that you start preparing sufficiently in advance.
Jotta olisit varautunut näihin muutoksiin, on tärkeätä, että aloitat valmistau­tumisen hyvissä ajoin.
In this way, you also reduce the risk of delays because of internal and/or external bottlenecks.
Tällä tavoin myös vähennät sisäisistä tai ulkoisista syistä aiheutuvaa viivytysriskiä.
Conducting an impact assessment is an excellent first step.
Vaikutuskartoituksen suorittaminen on eri­nomainen tapa aloittaa.
If you are the owner of a small business, you might ask yourself whether this strategic dimension is of any relevance to your situation.
Mikäli olet pienen yrityksen omistaja, saatat kysyä, onko tällä euron käyt­töönoton em. strategisella ulottuvuudella merkitystä yrityksellesi.
How important, and how immediate, this strategic dimension will be for your company will depend on many factors, including the industry sector you operate in, the nature of your customer base and your geographic location.
Kuinka tärkeä ja välitön tämä strateginen ulottuvuus on yrityksellesi, riippuu monista tekijöistä, kuten toimialasta, jolla toimit, asiakaskuntasi luonteesta sekä maantieteellisestä sijainnistasi.
Companies located in countries outside EMU
EMU :n ulkopuolelle jäävät yritykset
If your company is located in Denmark, Sweden, the United Kingdom or Greece, it could also be affected by EMU :
Mikäli yrityksesi sijaitsee Tanskassa, Ruotsissa, Iso-Britanniassa tai Kreikassa, EMU saattaa vaikuttaa myös siihen :
EMU-based partners, competitors or customers may require dealing in euros ; Your market image might gain from being able to provide euro services ; The exchange rate of your national currency against the euro can still fluc tuate ; if you have EMU-based customers, suppliers or competitors, you should monitor it in order to protect your business against currency fluc tuations.
Osallistujamaissa sijaitsevat yhteistyötahot, kilpailijat tai asiakkaat saat tavat vaatia asioimista euroina Yrityksen imago voi hyötyä siitä, että yritys pystyy tarjoamaan euro määräisiä palveluja Yrityksesi käyttämän kansallisen rahayksikön valuuttakurssi voi vieläkin heilahdella suhteessa euroon.