natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The growth in the population and the economic development of the region have made the rivers which feed into the sea or into the Tagus between Lisbon and Cascais little better than sewers.
Alueen väestökasvun ja taloudellisen kehityksen myötä on valtamereen sekä Lissabonin ja Cascaisin väli­seen Tejo­jokeen laskevista joista tullut todellisia viemä­reitä.
Between 1990 and 1994, an initial water decontamination project was launched by I NAG (the Portuguese National Rivers Authority), a division of the Environment Ministry, with co-funding from the European Regional Develop­ment Fund.
Vuosina 1990 ­ 1994 Portugalin ympäristöministeriön alai­nen INAG (valtion vesilaitos) toteutti ensimmäisen jäteve­sien puhdistushankkeen, joka sai yhteisörahoitusta EAKR:ltä.
Since 1995, all of this work at local level has been organi­sed by SANEST S.A., a publicly-funded company involving the four local authorities concerned - Amadora, Cascais, Oerias and Sintra.
Vuodesta 1995 lähtien puhdistushankkeesta on vastannut paikallisella tasolla valtionyritys SANEST SA, jossa ovat osakkaina neljä alueen kuntaa, Amadora, Cascais, Oeiras ja Sintra.
At Community level, the project has recently benefited from a new subsidy awarded by the Cohesion Fund.
Yhteisön tasolla tätä hanketta on jo jonkin aikaa rahoittanut koheesiorahasto.
It took somewhat longer than anticipated for the four local authorities to reach agreement, thereby delaying both the continuation of the work and the Community funding.
Neuvottelut neljän kunnan välisen sopimuksen aikaansaamiseksi veivät suunniteltua enemmän aikaa ja viivyttivät sekä yhteisön rahoitusta että sen seurauksena töiden etenemistä.
Even so, the project is the first example in Portugal in which local authorities have been able to join together to manage waste water.
Tämä hanke on kui­tenkin Portugalin ensimmäinen esimerkki siitä, kuinka pai­kalliset viranomaiset voivat tehdä yhteistyötä jätevesihuol­lon alalla.
Technical information
Hankkeen tekniset ratkaisut ovat seuraavat.
The technical solutions chosen for the project are as fol­lows: to create a general waste collection unit fed by a series of secondary captors situated along the 12 rivers which drain the region.
Rakennetaan pääviemäri, johon muut alueen 12 joessa sijaitsevat viemä­rit syöttävät vettä.
The general captor is almost 25 km long and has a diameter increasing from 1.5 to 2.5 metres.
Pääviemäri, jonka kokonaispituus on lähes 25 kilometriä ja halkaisija 1,5 ­ 2,5 metriä, johtaa Cascaisin kunnassa olevaan Guian vedenpuhdistamoon.
It disgorges into the water purification station at Guia in the commune of Cascais. This station retains solid waste and treats liquid waste before releasing it into the sea, where it is diluted.
Kiinteät jätteet kerätään laitokselle, kun taas jätevedet suo­datetaan valtamereen kolmen kilometrin päähän rannikos­ta, 41 ­ 45 metrin syvyyteen.
Contact:
Tekniset tiedot
Today, the various infrastructure cofunded by the ERDF is up and running.
Nyt EAKR:n rahoittamat infrastruktuurit ovat jo toiminnas­sa.
This has now helped some of the beaches in the area win the coveted blue flag for cleanliness.
Tämän ansiosta jotkin rannat ovat onnistuneet jo saa­maan kuuluisan sinisen lipun osoitukseksi vesiensä puhtau­desta.
The entire project is planned for completion in 1998.
Koko hankkeen on suunniteltu päättyvän vuonna 1998.
This will give the authorities in Lisbon enough time to comply with the EU directive on the treatment of waste water.
Ennen kaikkea ne ehtivät sopeutua paikallisen väestökasvun aiheuttamiin uusiin vaikeuksiin. Vuonna 1990 jäteveden käsittely koski 545 000 asukasta.
But above all, it will give them the opportunity to cope with the new constraints imposed by local demographical
Vuonna 2010 väestön määrän arvellaan samalla alueella olevan 830 000 asukasta ja vuonna 2025 1 500 000 asu­kasta.
innovation leads he resources allocated to research and technological development (RTD) by the Member States
innovaatioiden hteisön jäsenvaltioiden tutkimukseen ja teknologiseen kehitykseen (RTD, Research and
T of the European Union reflect significant disparities.
Technological Development) käyttämät varat vaihtelevat suuresti.
Not only is the amount provided by the southern Member States the lowest, but the technological gap between the regions in Europe is even wider than the economic gap which divides them.
Sen lisäksi, että alhaisimmat luvut löytyvät eteläisistä jäsenmaista, teknologiset erot Euroopan eri alueiden välillä ovat usein taloudellisiakin eroja suurempia.
onsequently, despite the very real efforts which
iime vuosien ponnisteluista huolimatta Kreikan ja Portugalin tutkimukseen ja teknologiseen
Portugal do not even account for a third of the European average in terms of public and private funding of RTD.
V kehitykseen uhraamat julkiset ja yksityiset varat eivät yllä edes kolmannekseen Euroopan keskiarvosta.
Moreover, in contrast to the more affluent Member States, the funding of research activities in the less developed countries of the European Union is largely borne by the public sector.
Lisäksi, toisin kuin rikkaissa maissa, heikoimmin kehittyneissä maissa tutkimustoiminta on oleellisesti riippuvainen julkisesta rahoituksesta.
The main private sources of finance for RTD activities are concentrated in the more prosperous regions of the Union.
Tutkimus- ja kehitystoimien yksityiset rahoituslähteet keskittyvät vauraille alueille.
I scientific activity is closely linked to the level of development of the productive infrastructure of a country and that these two elements reinforce one another, then the European Union can and will benefit by integrating its less developed regions into the overall thrust of research and development.
J suoraan verrannollisia keskenään ja että niillä on taipumus vahvistaa toisiaan, pitää paikkansa, on selvää, että unionin etujen mukaista on kytkeä vähemmän kehittyneet alueet yhteiseen tutkimusja kehitystyöhön.
The European Union has ente red into a longterm commitment to achieve this goal.
Euroopan unioni on sitoutunut pitkäjänteiseen toimintaan tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
In order to ensure that the poorest regions do not merely become «tourist resorts» for wealthier regions, it is continuing to support readjustment in favour of industry, notably in the context of the Fourth RTD Framework Programme (1995-99).
Estääkseen köy­hien alueiden jäämisen «lomamaiden» asemaan unioni jatkaa alueiden tuotannollisia toimia tuke­van tasapainottamiskehityksen edistämistä erityi­sesti neljännen tutkimuksen ja teknologisen kehi­tyksen puiteohjelman (1995 ­1999) avulla.
During this same period, around 4% of the Structural Funds will be channelled toward the technological development of less developed regions - which is even better than during the previous programming period.
Samalla ajanjaksolla 4% rakennerahastojen tuesta suuntau­tuu heikoimmin kehittyneiden alueiden teknologi­sen kehityksen tukemiseen. Tämä on enemmän kuin edellisellä ohjelmakaudella.
were allocated to actions linked to basic research, pre-competitive research and the diffusion of the results of research in the private sector.
mukseen, demonstraatiotoimiin ja tutkimustulosten levittämiseen yrityksille.
Among the most important of these actions were «Ciencia» in Portugal and the Irish science and technology subprogramme, which was adopted in the context of the national industrial development programme.
Tärkeimpien toimien jou­kossa olivat Portugalin «Ciência» sekä Irlannin «Science and Technology» ­alaohjelma, joka on osa kansallista teollisuuden kehittämisohjelmaa.
The proportion of Structural Funding allocated to RTD has varied considerably from one Member State to another.
Rakennerahastojen suhteellinen osuus teknologian tutkimuksen ja kehityksen tuesta vaihtelee suuresti valtiosta toiseen; sen osuus on ollut merkittävä ennen kaikkea Italiassa, Saksassa ja Belgiassa.
It has been particularly high in Italy, Germany and Belgium, and in old industrial regions, which have spent 9% of their budgets on research and technological development.
Tuki on ollut myös erityisen korkea perinteisillä teolli­suusalueilla, sillä niillä tuesta käytettiin 9% tutki­mukseen ja teknologiseen kehitykseen.
T tries eligible in their entirety for aid under Objective 1), projects which could not have been realised without the Structural Funds have now seen the light of day.
Yhteisön Kreikalle, Portugalille ja Espanjalle (kolme kokonaan tavoitteen 1 piiriin kuuluvaa maata) myöntämän tuen ansiosta näissä maissa on voitu toteuttaa hankkeita, jotka ilman rakennera­hastotukea eivät koskaan olisi nähneet päivänva­loa.
Studies have also revealed the need for stronger participation in the industrial sector and for the geographical decentralisation of the allocation of subsidies to RTD activities.
Tutkimukset ovat osoittaneet myös, että teolli­suuden olisi osallistuttava aikaisempaa ahkerammin tutkimus­ ja kehitystoimiin ja tukea olisi hajautettava enemmän maantieteellisesti.
NOVI, the only science park in Denmark with development company status and a 50% state guarantee, fulfils several functions. Firstly, it is a business site.
Koska NOVI on Tanskan ainoa tiedepuisto, jolla on kehitys­yhtiön asema ja valtion 50 prosentin takaus, sillä on myös useita täydentäviä tehtäviä.
The 5 500 m7 NOVI Centre houses entrepreneurs, development projects, cooperation projects and technological service institutes.
Ensinnäkin puistossa on kehi­tys­ tai yhteistyöhankkeita toteuttavien yritysten käyttöön tarkoitetut 5 500 neliömetrin tilat.
It offers a peaceful location for research, specialist expertise and a neutral address where development teams can work in a creative environment.
Tutkimus, ammattitaito ja luovuus pääsevät oikeuksiinsa rauhallisessa ympä­ristössä.
Various services are available to tenant companies to use as they wish, thereby relieving them of time­consuming tasks.
Keskuksessa on runsaasti sekä teknologisia että materiaalisia (mm. neuvottelutilat, ravintola) palveluja, jotka ovat yrittäjien käytettävissä.
There are also meeting, conference and canteen facilities, so companies need only rent the space they actually require.
Näin yrittäjät voivat vuokrata juuri sellaiset tilat, jotka he varsinaiseen toimin­taansa todella tarvitsevat.
Near the Centre is a 55 000 m2area called NOVI Park, which is earmarked for the location of knowledge­based and high­tech companies.
Yrityskeskuksen läheisyydessä on 55 000 neliömetrin puis­to, jonne kaikki halukkaat korkean teknologian yritykset voivat asettua.
The first company to locate In the area was the Korean electronics giant Maxon, the world's second largest manufacturer of wireless communi­cation equipment.
Ensimmäinen alueelle sijoittunut yritys oli korealainen elektroniikkajättl Maxon, maailman toiseksi suurin langattomien puhelinten valmistaja.
As well as being a science park, NOVI is also a science bro­ker.
NOVI on paitsi tiedepuisto myös «tiedemeklari».
Knowledge is mediated from Aalborg University, hos­pitals in North Jutland and the North Sea Centre to indus­trial companies in the area, and industrial research require­ments are passed back.
Se välittää tietoa Ålborgin yliopistosta, Pohjois­Jyllannin lää­ketieteellisestä tutkimuskeskuksesta ja Pohjanmeren kes­kuksesta alueen teollisuusyrityksille sekä vastaavasti teolli­suuden tutkimustarpeita em. tutkimuskeskuksille.
To strengthen this process, the Danish government has granted DKK 1 million per year over 4 years to NOVI and other science parks.
Tanskan hallitus myönsi NOVklle ja muille tiedepuistoille vuosittai­sen miljoonan Tanskan kruunun tuen neljäksi vuodeksi.
Finally, NOVI is also a venture capital company and the only science park In Denmark to have its own risk capital.
NOVI on lisäksi Tanskan ainoa tiedepuisto, jolla on omaa riskipääomaa.
The maximum amount invested is DKK 2.5 million, which is enough to provide a financial base for launching new projects.
Investoinneille on asetettu 2,5 miljoonan Tanskan kruunun katto, jolla taataan riittävä taloudellinen perusta hankkeen käynnistämiseksi.
Once this base has been provided, it is easier to attract the rest of the required funding from external inves­tors.
Kun riskivaihe on ohi, yrittäjän on helpompi etsiä rahoitusta ulkopuolisilta sijoitta­jilta.
Since opening in 1989, NOVI has attracted 34 tenant com­panies employing well over 140 people.
NOVI on isännöinyt vuonna 1989 alkaneen toimintansa aikana 34 yritystä, joiden palveluksessa on ollut yli 140 henkilöä.
Less than one year after the completion of the first phase of their new buil­ding, the Korean company Maxon is already extending their development centre to accommodate 80­100 deve­lopment engineers.
Maxonin uuden rakennuksen valmistumisesta ei ollut kulunut vuottakaan, kun yhtiö päätti lisätä tämän toi­mipaikkansa henkilöstöä 80 ­ 100 kehitysinsinöörillä.
Other building activities are also underway.
Alueella on siis kaikkiaan 250 ­ 300 työntekijää.
The Force Institute, a major Danish technologi­
Yksi suu­rimmista menestystarinoista on yhteishankkeen aloittami­nen GSM­matkapuhelinten kehittämiseksi yhteistyössä yliopiston asiantuntijoiden kanssa.
In its prime, the coal mine in Lünen employed over 2 000 people.
Kultakautenaan Lünenin kivihiilikaivos työllisti yli 2 000 henkilöä.
But times have changed and after nearly 70 years, the mine was forced to close its doors.
Ajat kuitenkin muuttuivat ja työmaa jouduttiin sulkemaan 70 toimintavuoden jälkeen.
This in itself is not an unusual story in a region which is coping with structural change.
Tarina on tuttu alueilla, jotka ovat kohdanneet huomattavia rakenteellisia muutoksia.
What is unusual, however, is the zeal and success with which the city of Lünen has conver­ted an outdated mine into a future­oriented centre of technology and innovation.
Epätavalliseksi voi sen sijaan luonnehtia tarmoa ja siitä seurannutta menestystä, jota Lünenin kaupunki osoitti muuttaessaan vanhan hiilikaivoksen tulevaisuuteen suun­tautuneeksi teknologia­ ja innovaatiokeskukseksi.
The local authorities in Lünen began working on the conversion idea even before the mine ceased operations.
Itse asiassa paikalliset viranomaiset alkoivat harkita suun­nanmuutosta jo ennen kuin kaivos edes lopetti toimintan­sa.
Aware of the necessity to adapt to industrial change, they decided to establish a technology centre focused on research and development in the growth sectors of envi­ronment and packaging.
Tietoisina siitä, että sopeutuminen teollisuuden muu­toksiin on välttämätöntä, he päättivät avata teknologia­keskuksen, joka suuntautuu ympäristö­ ja pakkausalan tut­kimus­ ja kehitystyöhön.
This centre would foster the development of innovative technologies, assist the growth of small enterprises and stimulate further structural change in the region.
Tämän keskuksen tavoitteena olisi kehittää innovatiivista teknologiaa, rohkaista pienyri­tyksiä kasvuun ja kiihdyttää alueen rakenteellista muutosta.
In 1991, the city authorities teamed up with local busi­nesses, federations and other organisations to form LÜNTEC, the company which would oversee the develop­ment of the Lünen Technology Centre.
Vuonna 1991 viranomaiset muodostivat yhdessä paikallis­ten yritysten ja ammattiliittojen kanssa LÜNTEC­nimisen yrityksen, jonka tehtävänä oli johtaa Lünenin teknologia­keskuksen kehitystä.
The total cost of the project amounted to DM 17 441 million.
Kokonaiskustannukset nousivat 17 441 miljoonaan Saksan markkaan.
In addition to some private financing, financial support was offered by the federal government, the state of North Rhein­Westphalia and several European Union programmes, especially the RECHAR Programme, which supports the economic conversion of coal­mining areas.
Yksityisen rahoituk­sen lisäksi hanketta tukivat Pohjois­Westfalenin Reinin­maa, liittohallitus sekä Euroopan yhteisö RECHAR­ohjel­mansa avulla; ko. ohjelmassa tuetaan vanhojen hiili­kaivosalueiden muuntamista uuteen käyttöön.
The EU there­fore financed about 34% of the total project cost.
Yhteisön tuen osuus kokonaiskustannuksista kohosi 34 prosenttiin.
The first job was the transformation and renovation, of the buildings into a 7 700 m2multi­functional space to house tive and there is little doubt that LÜNTEC will continue to lead the way into the next century.
Ensiksi vanhoissa rakennuksissa piti toteuttaa korjaus­ ja muutostöitä.
offices, workshops and open conference rooms for up to 36 enterprises.
Näin saatiin 7 700 neliömetriä monitoimitilaa, jonne voitiin rakentaa toimistoja, työpajoja sekä neuvotte­lutiloja 36 yritykselle.
The architects in charge of the project re­tained the historical facades, while creating an extremely modern and flexible interior space.
Hankkeesta vastanneet arkkitehdit päättivät säilyttää vanhojen rakennusten julkisivut, mutta muuttaa sisätilat nykyaikaisiksi ja toiminnallisesti joustavik­si.
The most eye­catching structure on the site, however, is the UFO shaped tower which hovers 47 meters above the ground.
Alueen merkittävin rakennus on ufoa muistuttava torni, joka kohoaa 47 metrin korkeuteen maan pinnasta.
Not only has the site received international architectural recognition, but it has also attracted several UFO­enthusiasts!
Tornin ansiosta Lünenin teknologiakeskus ei ole tunnettu vain kansainvälisen arkkitehtuurin saralla, vaan se houkuttelee myös ohikulkumatkalla olevia vierailijoita.
Conversion of a coal mine at Lünen into a technolo­gy centre
Kivihiilikaivoksen muuttaminen teknologiakeskuk­seksi Liinenissä
The main idea was not only to house young and innova­tive enterprises working in the field of environment and packaging, but also to provide services to assist their development and success.
Keskuksessa toimii nuoria, innovatiivisia ympäristö­ ja pak­kausalan yrityksiä, joille se tarjoaa niiden kehityksen ja menestyksen edellyttämät palvelut.
LÜNTEC provides consulting services on management, marketing, finance, communica­tion and information techniques.
LL)NTEC:illä on myös johtamis­, markkinointi­, talous­ ja vlestintäneuvontaa.
It also has established important contacts with various industries and educational institutions in the region to promote cooperation and the transfer of know­how.
Keskus on lisäksi luonut suhteet moniin alueen teollisuus­yrityksiin ja tutkimuslaitoksiin edistääkseen yhteistyötä ja tiedonsiirtoa.
Furthermore, they have attracted leading research and development organisations in the environmental and packaging fields to their site, which confirms their position as a pre­eminent centre of innova­tion.
Juuri tämä sai tunnetut pakkausalan tutki­mus­ ja kehitysorganisaatiot kiinnostumaan hankkeesta. Tällä tavoin LÜNTECin johtava asema innovaatioiden alal­la on vahvistunut.
Total cost: 8.5 million ecus Community contribution: 2.9 million ecus Contact: Lüntec Technologiezentrum Lünen Gmbh Roonstr. 2 D ­ 44536 Lünen Fax: +49 230 62 50 20
Kokonaiskustannukset: 8,5 miljoonaa ecua Yhteisön tuki: 2,9 miljoonaa ecua Yhteystiedot: Lüntec Technologiezentrum Lünen GmbH Roonstr. 2 D ­ 44536 Lünen
Since opening in May 1995, LÜNTEC has rented 70% of its available space to a variety of interesting organisations and has already been quoted as a model of adaptation to industrial change.
Aloittamisestaan eli toukokuusta 1995 lähtien LÜNTEC on vuokrannut jopa 70% tiloistaan sen tarjoamista palveluista kiinnostuneille järjestöille.
The historic island of Crete enjoys a strategic location in the eastern Mediterranean just off the southern coast of Greece.
Kreetalla on strateginen asema itäisellä Välimerellä, Kreikan eteläisen rannikon edus­talla.
To boost the development of business and industry on the island and to raise Crete's regional profile, a group of key individuals working for a research foundation decided, with the help of the EU, to establish a business park in Heraklion, the island's capital city.
Tukeakseen kreetalaisten yritysten kehitystä ja parantaakseen saaren alueellista imagoa joukko erään tutkimussäätiön avainhenkilöitä päätti perustaa Euroopan unio­nin avustuksella teknologiapuiston saaren pääkaupunkiin Heraklioniin.
The idea for a science and technology park on Crete dates back to 1988, when it was suggested by a team working for FORTH (the Foundation for Science and Technology), one of Greece's most respected research institutes with a leading reputation throughout Europe.
Ajatuksen ottivat ensimmäisen kerran esille FORTH:in (tiede­ ja teknologiasäätiö) jäsenet vuonna 1988.
In December 1993, a management company was set up to direct the project with an initial capital of DRS 40 million.
FORTH on yksi Kreikan tunnetuimmista tutkimusinstituuteista ja hyvin arvostettu kaikkialla Euroopassa.
The project's main purpose was to create a science and technology institute to provide research activities and a reliable interface with the outside world, and to assume a leading, specialised role In the development of the region.
Joulukuussa 1993 hanketta johtamaan perustettiin hallintotehtävien hoitoon keskittyvä yritys, jonka alkupääoma oli 40 miljoonaa drakhmaa.
The main task of the Science and Technology Park (or STEP-C, as it is known) is to disseminate the know-how accumulated by academic and research institutes so as to create a third development pole on the island, alongside the more traditional activities of tourism and agriculture.
Päätavoitteena oli perustaa laitos, joka tekisi tutkimustyötä, tarjoaisi hyvät yhteydet muuhun maail­maan ja jolla olisi tärkeä asema alueen teknologisessa kehi­tyksessä.
The Park is working to attract an increasing number of small and dynamic emerging businesses, especially in areas favoured by the specific environmental characteristics of Crete (such as wind power).
valle alueelle. Kansallisten ja kansainvälisten yhteyksien ylläpitämisessä STEP­C:tä auttaa yksi sen jäsenyrityksistä, FORTHnet SA, joka vastaa mm.
By harnessing these advantages In a dynamic and imaginative way, STEP-C is creating an appropriate environment for adding value to wider entrepreneurial activity in the region, as well as stimulating the iocal economy.
Kaikki tämä tekee Heraklionin tiede­ ja teknologiapuistosta merkittävän huip­putason tutkimuskeskuksen.
STEP-C covers an area of more then 2 000 m2with a magnificent view of Mount Ida, the Sea of Crete and near by Heraklion.
STEP­C:n, uuden tiede­ ja teknologiapuiston, päätehtävä on levittää yliopistollisten laitosten ja muiden tutklmuselin­ten keräämää tietoa ja luoda näin saarelle kolmas kehitys­kohde perinteisten maatalouden ja matkailun rinnalle.
As the Park expands to meet future demands, the site will be extended to cover a further 30 acres owned by the Research Centre of Crete (RCC).
Puistoa johtaa pieni ja dynaaminen eri tieteen­ ja kaupan­aloja edustavien asiantuntijoiden ryhmä.
To help it sustain its national and international contacts, STEP-C relies on the networking support of FORTHnet SA, a STEP-C company which provides effective Internet and other relevant services.
Tämä tieteellisen, teknisen ja koulutusalan asiantuntemus voidaan yhdistää Kreetan muihin etuihin: luonnon kauneuteen, ilmaston lauhkeuteen ja itäisen Välimeren maiden läheisyyteen.
All this makes the Heraklion Science and Technology Park a leading-edge research centre with good prospects for the next century.
Käyttämällä luovasti ja tarmokkaasti näitä etuja STEP­C luo ihanteelliset olosuhteet uuden taloudellisen toiminnan kehittämiseksi ja paikallisen talouden edistämiseksi.
Recently, STEP-C has launched a rigorous programme to promote research deliverables (products and services) to various market sectors.
Äskettäin STEP­C aloitti merkittävän hankkeen tutkimustu­losten (tuotteet ja palvelut) esittelemiseksi eri markkina­alueille.
It has also been active in promoting technology transfer initiatives, and has taken part in a number of European networks (Anette-SPRINT, RTO's, RTC7, etc). The Park is run by a small dynamic team of experts with a wide scientific and business background.
Se on myös osallistunut aktiivisesti erilaisten tek­nologiansiirtohankkeiden edistämiseen sekä joukkoon eurooppalaisia verkostoja (Anette­SPRINT, RTO's, RTC7, jne.).
Science and technology park in Heraklion Total cost: 2 200 000 ecus Community contribution: 1 650 000 ecus Contact: STEP-C
Heraklionir ι tiede­ ja teknologiakeskus Kokonaiskustannukset: 2,2 miljoonaa ecua Yhteisön tuki 1,65 miljoonaa ecua Yhteystiedot: STEP­C