natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We welcomeyour comments or suggestions at the following address: European Commission Directorate-General for Fisheries Communication and Information Unit Rue de la Loi/Wetstraat 200 B-1049 BrusseL· or by fax to (32-2) 299 30 40 with refermée to Fishing in Europe. E-mail: fisheries-magazine@cec.eu.int
Voitte lähettää meille kommenttejanne ja ehdotuksianne osoitteeseen Euroopan komissio, kalastuksen pääosasto Viestintä- ja tiedotusyksikkö Rue de la Loi 200 B-1049 Bruxelles tai faksilla numeroon (32-2) 299 30 40 varustettuna merkinnällä Kalastus Euroopassa.
Editor: European Commission, Directorate-General for Fisheries, Director-General. Disclaimer: Whilst the Fisheries DG is responsible for the overall production of this magazine, it is not responsible for the accuracy, content or views expressed within particular articles.
Vastuuvapauslauseke: Vaikka kalastuksen pääosasto vastaakin lehden koko tuotannosta, se ei ole vastuussa yksittäisiin artikkeleihin sisältyvien tietojen oikeellisuudesta, artikkelien sisällöstä tai niissä esitetyistä näkökannoista.
The Commission has not. save where otherwise stated, adopted or in any way approved any view appearing in this publication and statements should not be relied upon as statements of the Commission's or the Fisheries DCs views.
Mitkään tässä julkaisussa esitetyistä näkökannoista eivät ole - ellei toisin mainita - komission omia tai sen vahvistamia näkökantoja, eikä julkaisussa esitettyjä näkemyksiä voida pitää komission tai kalastuksen pääosaston omina näkemyksinä.
The Commission does not guarantee the accuracy of the data included in this publication, nor does the Commission or any person acting on its behalf accept responsibility for any use made thereof.
Komissio ei myöskään vastaa julkaisuun sisältyvien tietojen oikeellisuudesta, eikä komissio eivätkä ketkään komission nimissä toimivat henkilöt ole vastuussa julkaisun mahdollisesta käytöstä.
Cover photos: © Lionel Flageul, FBG Bremerhaven
Kannen kuvat: © Lionel Flageul, FBG Bremerhaven
A wide range of initiatives is being implemented through this action plan, with continual concern to decentralise consultation while favouring communication, not only between the Commission and different organisations, but also between the different interests: scientists, fishermen, administrations etc.
Tämän toimintaohjelman avulla toteutetaan varsin monenlaisia aloitteita. Pyrkimyksenä on ollut koko ajan neuvottelujen hajauttaminen ja samalla viestinnän parantaminen komission ja eri järjestöjen sekä myös eri osapuolten, tiedemaailman, kalastajien ja hallinnon välillä.
Some people think that consultation is a luxury, that this process slows down decision-making and holds up action.
Jotkut ovat sitä mieltä, että neuvotteleminen on ylellisyyttä ja että se hidastaa päätöksentekoa ja jarruttaa toimiin ryhtymistä.
Nothing could be further from the truth.
Näin asia ei kuitenkaan ole.
The fisheries sector provides a very good example, demonstrating on the contrary, that real consultation is a condition for successful policies.
Kalatalousala on siitä hyvä esimerkki, koska tällä alalla on päinvastoin nähty, että todellinen kuunteleminen on jopa politiikkojen onnistumisen ehtona.
By submitting proposals to debate, solutions are found that correspond more closely to the expectations of all the parties concerned and thus prove more consensual.
Jos ehdotuksista voidaan keskustella, löydetään paremmin eri osapuolten odotuksia vastaavia ratkaisuja, jotka ovat siten enemmän yhteisiä ratkaisuja.
This is crucial, given that industry itself must apply the measures and regulations.
Tämä on välttämätöntä, koska juuri toimijoiden on itse sovellettava toimenpiteitä ja asetuksia.
Seen from this angle, consultation becomes a guarantee of effectiveness.
Näin ymmärrettynä neuvottelut ovat tae tehokkuudesta.
One of the most recent examples illustrating the new approach at European level is the public hearing sponsored by the European Commission on 21 September last. This meeting addressed the problem of the imbalance between available resources, on the one hand and Community fleet capacity and fishing effort, on the other.
Yksi tuoreimmista esimerkeistä, joka samalla kuvaa uusia menettelytapoja Euroopassa, on julkinen kuulemistilaisuus, jonka Euroopan komissio järjesti 21. syyskuuta ja jonka aiheena oli epätasapaino yhteisön kalastuslaivaston kapasiteetin ja pyyntiponnistusten ja toisaalta käytettävissä olevien kalavarojen välillä.
Some 200 representatives of European, national and regional organisations came to Brussels for the hearing, expressing their views directly to Commissioner Fischler.
Tämän tilaisuuden yhteydessä noin 200 edustajaa eurooppalaisista, kansallisista ja alueellisista järjestöistä vieraili Brysselissä kertomassa komission jäsen Fischlerille suoraan omista näkemyksistään.
This is why the European Commission sets great store in improving dialogue with players in the field.
Tästä syystä Euroopan komissio pitää ehdottoman ensisijaisena kentän toimijoiden kanssa käytävän vuoropuhelun kehittämistä.
Indeed, decisions cannot be based on expert reports alone.
Eihän päätöksiä voida tehdä ainoastaan asiantuntijaselvitysten perusteella.
There is a need to listen to the point of view of those who live from fisheries and work in the fisheries sector.
On välttämätöntä kuunnella niiden ihmisten näkemyksiä, jotka saavat elantonsa kalataloudesta ja jotka tekevät työtä tällä alalla.
Representatives of civil society also have to be heard, inasmuch as they express concerns linked directly to fisheries policy, whether focusing on the environment, development or consumer rights.
On kuultava myös kansalaisyhteiskunnan edustajia heidän ilmaistessaan huolestumisensa suoraan kalastuspolitiikkaan liittyvistä asioista, koskivatpa ne sitten ympäristöä, kehitystä tai kuluttajansuojaa.
Obviously, direct debate with the groups concerned by the Common Fisheries Policy cannot replace formal consultation, but it does strengthen it.
Suora keskustelu yhteisestä kalastuspolitiikasta toimijoiden ja asiasta kiinnostuneiden tahojen kanssa ei saa tietenkään korvata muodollisia neuvotteluja, vaan sen on lujitettava niitä.
The experience of regional workshops focusing on specific fisheries problems, which bring together fishermen, scientists and representatives of local public powers in an informal context, has demonstrated the value of open discussions, where everyone expresses their point of view on an issue of shared concern and where dialogue enables new ideas to emerge in the search for solutions.
Näissä kokouksissa käsitellään kalastukseen liittyviä erityisongelmia, ja ne ovat luonteeltaan epämuodollisia kalastajien, tiedemiesten ja paikallishallinnon edustajien välisiä kokouksia. Avointa keskustelua käytäessä jokainen ilmaisee näkemyksensä yhteisestä huolenaiheesta, ja vuoropuhelun ansiosta käsitys eri ratkaisumahdollisuuksista voi sen aikana alkaa hahmottua.
Dialogue used mostly to consist of asking for opinions on positions already established.
Aiemmin vuoropuhelu tarkoitti pääosin sitä, että pyydettiin lausuntoja jo määriteltyihin kantoihin.
Its goal today is to ensure closer involvement of the parties concerned, beginning with the formulation of policies and measures.
Tällä hetkellä tavoitteena on pikemminkin se, että asianosaiset otetaan paremmin mukaan jo politiikkoja ja toimenpiteitä laadittaessa.
With these initiatives, the Commission is tuning in to its interlocutors so that its proposals will reflect all the interests at stake.
Näiden aloitteiden myötä komissio jää kuulolle voidakseen sen jälkeen ottaa ehdotuksissaan kaikkien edut huomioon.
Ultimately, isn't dialogue about listening?
Eikö vuoropuhelu loppujen lopuksi tarkoitakin sitä, että ensin iuunnellaanr
Expanding and strengthening dialogue: this is the objective of the comprehensive action plan adopted in 1999 by the European Commission.
Euroopan komission vuonna 1999 hyväksymän yleisen toimintaohjelman tavoitteena on vuoropuhelun laajentaminen ja vahvistaminen.
This plan contains three complementary chapters: renewal of the Advisory Committee on Fisheries, better support for European fisheries organisations and implementation of a more dynamic approach to communication.
Tähän ohjelmaan sisältyy kolme toisiaan täydentävää osaa: neuvoa-antavan kalatalouskomitean uudistaminen, Euroopan kalastusjärjestöille annettavan tuen kehittäminen ja dynaamisempi ote viestintään.
The fishing port of Bremerhaven, on the North Sea in Germany, has been through some trying times in recent years, with fleet reduction and a decline in traditional activities.
Viime vuosina Bremerhavenin kalastussatama Pohjanmeren rannalla Saksassa joutui kokemaan kovia: kalastuslaivasto supistui ja perinteinen toiminta hiipui.
But by making optimum use of its marine resources in the form of an ambitious conversion operation, the port has managed to bounce back.
Kuitenkin satama on päässyt taas jaloilleen hyödyntämällä paremmin merellisiä voimavarojaan kunnianhimoisen rakenneuudistuksen avulla.
One of its most remarkable achievements is the transformation of the old section of the port into an area of tourism, culture and promotion offish in all its forms.
Yksi hienoimmista saavutuksista oli sataman vanhan osan muuttaminen kalastusalan matkailun, kulttuurin ja markkinoinnin tyyssijaksi.
The leading fishing port in Germany, Bremerhaven has always lived from marine activities.
sataman entisen rautatieaseman tiloista.
And stimulating the economy means using local resources. So Bremerhaven could only be saved by the sea.
Viereisissä tiloissa innostunut kokki näyttää vanhemmista naisista koostuvalle yleisölleen tuhat ja yksi tapaa valmistaa kalaa.
In spite of the foul weather, there are crowds.
joka sijaitsee lähellä Weserin jokisuuta, 60 kilometrin päässä Bremenistä, oli pahasti alamaissa.
One can imagine what the atmosphere must be like when the weather is fine and at weekends.
Kalastuslaivasto väheni rajusti uusien supistusten vaikutuksesta.
Quite obviously, the Schaufenster is meeting with great success.
Satamatoiminta, josta tämä 120 000 asukkaan kaupunki sai pääosin elantonsa, oli myös vaikeuksissa.
And yet, at the start, few were willing to bet on this project.
Telakat olivat kriisissä.
Relying on local resources
Työttömyyttä oli enemmän kuin koskaan ennen.
The abandoned buildings were in danger of collapsing.
Ikävästä säästä huolimatta ihmisiä on paikalla.
So the project aimed to transform the site into a centre of tourism, culture and trade, devoted in its entirety to the promotion offish.
On helppo arvata, että kauniilla ilmalla ja viikonloppuisin täällä vallitsee hyvä tunnelma.
The concept was to create a fully integrated site, not simply drawing the public, but also getting companies to set up on the premises.
On aivan selvää, että Schaufinster on ehdoton menestys.
Information, culture, economy: everything tied in together.
Kuitenkin alun perin harva uskalsi veikata tämän hankkeen onnistumisen puolesta.
The idea began taking shape in the late 80s, on the initiative of an expert group from the Land of Bremen.
Oli kiireesti etsittävä ratkaisuja rakenteellisista muutoksista.
At the time, the Port of Bremerhaven -close to the Weser estuary, 60 km from Bremen- was in a slump.
Saksan ensimmäisenä kalastussatamana Bremerhavenin perinteet osoittivat merenkulun suuntaan.
Under the impact of successive cuts, the fishing fleet had been sharply reduced.
Talouselämän elvyttämisessä oli hyödynnettävä paikallisia voimavaroja.
Shipyards were in crisis.
Meri oli ainoa pelastus.
Unemployment was at a record high.
Paikallisiin voimavaroihin luottaminen
It's raining cats and dogs on this autumn Tuesday on the Schaufenster Fischereihafen (fishing port window).
Tänä syksyisenä tiistaina vettä sataa kaatamalla Schaufenster Fischereihafen -nimisen paikan yllä (nimi tarkoittaa kalastussataman näyteikkunaa).
Tied to the quay under the showers, the trawler GERA proudly raises its bow.
Satamassa kelluva troolari GERA säilyttää kaatosateessakin arvokkuutensa.
This vessel, now laid up and turned into a museum, has seen worse in its lifetime!
Nyttemmin käytöstä poistettu ja museoitu alus on varmasti kokenut elämässään pahempaakin!
A few metres away, the central square is deserted.
Muutaman metrin päässä keskusaukio ammottaa tyhjyyttään.
But one should not be taken in by this appâtent tranquillity.
Älkäämme antako tämän näennäisen rauhan johtaa meitä harhaan.
To the right, along the old fish auction hall, there is a crush of visitots, protected from the rain by an awning.
Oikealla vanhan kalahallin kupeessa vierailijat ahtautuvat sateelta suojaavan katoksen alle.
People stroll in front of the fish restaurants trying to make their choice for lunch.
Kävelijät käyskentelevät kalaravintoloiden edessä ennen kuin päättävät, mihin he menevät syömään lounasta.
On the other side of the square, visitors also queue up at the Atlanticum museum, housed in the fishing port's former train station.
Toisella puolen aukiota ihmiset tungeksivat myös Atlanticum-museon oven edessä.
In an adjoining building, an enthusiastic cook teaches a group of elderly women some of the 1,001 ways to prepare fish.
Museo sai itselleen kodin kalastus
The Atlanticum: European co-operation at work
Atlanticum: Hyvä esimerkki Euroopan yhteistyöstä
Monika Bahr was a member of the team that got the project off the ground.
Vuonna 1990 kalastussataman vanha osa oli autio.
At the time, it was managed by FBEG, the company that administered the Port of Bremerhaven.
Käytöstä poistetut monikerroksiset talot uhkasivat romahtaa kasaan.
The Schaufenster, she recalls, was built in stages, from 1991 to 1998.
Ajatus haluttiin toteuttaa todella kokonaisvaltaisesti: kyseessä ei ollut vain ihmisten houkutteleminen, vaan myös yrityksiä innostettiin asettumaan alueelle.
The first stage consisted of the renovation of the fish auction hall, to house retailers and small businesses. Next, an adjoining
Tiedotus, kulttuuri ja talouselämä nivoutuvat kaikki toisiinsa.
Every year, 70,000 people visit the Atlanticum, the museum of fish and the sea.
Vuosittain kalalleja merelle omistetussa museossa Atlanticumissa vierailee 70 000 ihmistä.
A showcase for the promotion of the fishing industry, the museum makes ample use of multimedia technologies.
Paikka on erinomainen keino markkinoida kalastusalaa, ja siellä multimedia-tekniikoille on annettu huomattava sija.
It offers the public a better understanding of the context of Bremerhavens fisheries activities.
Näin yleisön on helpompi ymmärtää Bremerhavenin kalastustoiminnan taustoja.
The conception of'this project resultedfrom co-operation with the Nausicaa museum in the French port ofBouL·gne.
Tämä. hanke syntyi yhteistyössä ranskalaisen Boulognen sataman Nausicaa-museon kanssa.
"An architect came from Boulogne to help us", explains Wolfgang Wieland technical director of Atlanticum.
"Boulognesta saapui arkkitehti auttamaan meitä", selittää Wolfgang Wiehnd, Atlanticumin tekninen johtaja, "ranskalaiset välittivät meille taitotietoaan.
"The French shared their know-how with us".
Monika Bähr oli hankkeen alkuun panneen puuharyhmän jäsen.
And he adds that the two "sister" infrastructures have maintained very close ties.
Siihen aikaan hankkeesta vastasi FBEG eli Bremerhavenin sataman hoitoyhtiö.
One of the many activities enjoyed by visitors to the Schaufenster: cooking classes.
Schaufensterin monenlaiseen matkailutarjontaan kuuluvat myös ruuanlaittokurssit
Other projects on the horizon
Lisää hankkeita on näköpiirissä
A FEW FACTS
Kala tulee muualta
Fish from other waters property through which the railway passed was renovated and a hotel built on the site.
Aluksista purettujen kalojen määrällä mitattuna Bremerhaven on Saksan kalasatamien ykkönen.
The old station was then totally redesigned, while conserving the original metallic framework.
On kiritenkin yllättävää, että satamassa ei ole enää kuin kaksi tai kolme kalastusalusta, joista ainoastaan yksi yhä toimittaa tuoretta kalaa huutokaupattavaksi.
It now boasts a theatre, museum, premises for cooking classes, a cafeteria and retail shops.
Suurin osa kalasta tulee muualta.
In tonnes Unded, Bremerhaven is Germany's number one fishing port.
Ensimmäisessä vaiheessa hallit restauroitiin kauppoja ja pieniä yrityksiä varten.
But, paradoxically, there are now only two or three vesseh berthed at the port, of which only one still delivers fresh fish to the auction hall.
Seuraavaksi uudistettiin viereinen rautacietontti, johon pystytettiin hotelli. Vanha asema laitettiin kokonaan uusiksi, mutta alkuperäiset metalliset tukirakenteet säilytettiin.
Most of the fish come from somewhere else.
Sieltä löytyi tilaa teatterille ja museolle sekä keittiökurssien pitämistä varten, samoin kuin kahvilalle ja useille eri liikkeille.
Recently, FBEG handed over the reins of management of the Schaufenster to the economic development agency BIS'.
sen toimistolle BISille1.
Mr Adelmann, Director of BIS, makes no secret of his satisfaction.
BISin toimitusjohtaja Adelmann ei peittele tyytyväisyyttään.
In his opinion, the positive assessment of the renovation of the former port fully justifies the financial investment of 20 million euros (one third of which came from European funds). "
Hänen mielestään vanhan sataman uudistamiseen käytetyt investoinnit, 20 miljoonaa euroa (josta kolmasosa on unionin tukea), olivat tulosten valossa ehdottoman kannattavia.
Every year", he observes, "the Schaufenster attracts 700,000 visitors.
Hän toteaa: "Schaufenster houkuttelee vuosittain . paikalle 700 000 kävijää.
And400 jobs have been created on the site."
Sen lisäksi alueelle on syntynyt 400 työpaikkaa. "
In 1999, 13,297 tonnes of fresh fish were sold at the auction.
Vuonna 1999 tuoretta kalaa huutokaupattiin 13 297 tonnia.
One fourth (mainly redfish —sebastes marimts) is landed by fishing vesseh, of which 95% are Icelandic and 5% German.
Neljäsosa (pääosin punasimppua —sebastes marinus—purettiin kalastusaluksista, joista 95% oli islantilaisia ja 5% saksalaisia.
The other three quarters are transported by truck, via car ferries.
Loput kolme neljäsosaa kuljetettiin kuormaautoissa autolautoilla.
Frozen fish (especially Alaska pollack — Theragra chalcogramma) makes up the bulk ofsales: 103,000 tonnes in 1999, of which 19,527 tonnes landed by German vesseh.
Suurin osa kalasta on pakastekalaa (pääasiassa tyynenmerenseitiä —Theragra chalcogramma-: vuonna 1999 103 000 tonnia, josta 19 527 tonnia purettiin saksalaisista aluksista.
" Getting started was tough for the companies that moved in', admits Monika Bahr.
"Tiloihin asettuneilla yrityksillä oli alussa vaikeaa", kertoo Monika Bähr.
At the outset, the most tourist-oriented installations were not operational.
Kohteet, jotka olisivat kiinnostaneet matkailijoita enemmän, eivät alkuvaiheessa olleet vielä toiminnassa.
Clients were few and far between.
Kuitenkin sitkeys kannatti.
But persistence paid off in the end, as witnessed by the results of Fiedler, specialised in the traditional smoking of eels, trout and salmon.
Yksi Schaufensterin konkareista, ankeriaiden, taimenten ja lohien perinteiseen savustamiseen erikoistunut Fiedler- nimi nen yritys on siitä osoituksena.
The company was one of the pioneers of the Schaufenster.
Ajan myötä tämän yhtiön toiminnasta on tullut erittäin kannattavaa.
Over time, its activities prospered.
Se oli alun alkaen pelkästään tukkuliike, mutta nyt sillä on uusi vähittäismyyntipiste ja sen suojissa toimii jo kolme ravintolaa.
A wholesaler at the start, it has opened a new retail sales department and now has three restaurants, securing 55 jobs.
Työpaikkojakin on kertynyt 55 ihmisille.
And a huge ocean park for tourists will be built in the northern part of the port. This should lead to the creation of 1,000 new jobs.
Elintarvikkeiden jalostus: tärkein valtti Perinteisen toiminnan ajauduttua kriisiin Bremerhaven panosti kaUnjalostussektoriin.
" What people like about the Schaufenster is the authentic atmosphere and the many recreational activities avaiUble", adds Monika Bahr.
Tätä myötä kaupungista on tullut yksi Euroopan unionin suurimmista kalanjalostuskeskuksista.
This bold strategy is beginning to produce results.
Tämä rohkea strategia alkaa tuottaa tulosta.
Only recently, unemployment in this sea town topped 20%.
Vähän aikaa sitten työttömyys oli satamaalueella yli 20 prosenttia.
"Last year", explains Mr Adelmann, "this rate was brought down to 17.5%".
"Viime vuonna luku laski 17,5prosenttiin", toimitusjohtaja Adelman täsmentää.
Of course, this is just a first step. But one that already makes a big difference for Bremerhaven.
Tämä on tietenkin vasta alkua, kuitenkin silläkin on paljon merkitystä Bremerhavenin kannalta.
Faced with a crisis in its traditional activities, Bremerhaven decided to invest in fish processing.
"Schaufensterissä ihmiset arvostavat aitoa tunnelmaa ja paikan ta^oamia monia huvituksia", tähdentää Monika Bähr.
The town is now one of the largest fish processing centres in the European Union.
BIS: osakeyhtiö Bremerhaven investointien ja kaupunkikehityksen edistämiseksi.
Its tioo specialities are the final processing of frozen fish and the preparation of ready-made meals.
Kaksi erityisalaa on ylitse muiden: pakastekalan loppujalostus ja valmisaterioiden valmistus.
Twenty-eight processing companies operate in Bremerhaven.
Bremerhavenissa toimii 28 jalostusyritystä.
Five of them provide 95% of the processing jobs.
Niistä viisi on luonut 95% työpaikoista.
' BIS: Limited Company in Bremerhaven promoting investment and urban development.
Bremerhavenissa lähes 4 400 ihmistä työskentelee kalan jalostamisen ja kaupan parissa.
PROFILE
MUOTOKUVA
Graziella Proserpi, a business woman who has found her niche at the crossroads of production and marketing.
Graziella Proserpi, yritysjohtaja, joka on löytänyt paikkansa linkkinä tuotannon ja markkinoinnin välillä.
A woman making waves in a man's world
Nainen liike­elämässä
Manager for over 25 years of one of the biggest frozen seafood trading agencies in Italy, Graziella Proserpi is delighted with her success.
Graziella Proserpi on jo 25 vuoden ajan johtanut liikeyritystä, joka on Italian suurimpia pakastettuja meren tuotteita välittäviä yrityksiä, ja hän osaa alla ylpeä menestyksestään.
She has managed to make her way in a man's world through perseverance and professionalism.And intelligence too, because the frozen food market remains largely unconquered ground in a country still very attached to traditional cooking.
Naisena hän on pärjännyt miesten maailmassa sitkeytensä ja ammattitaitonsa takia, mutta myös älynsä ansiosta, sillä on totta, että pakastemarkkinat ovat vielä suurimmaksi osaksi valloittamatta maassa, joka on yhä tiukasti sidoksissa perinteisiin ruuanvalmistustapoihin.
Every stage, from sales and supply to negotiation and the placing of orders, up to delivery, is covered by our company. We aho have a thorough knowledge of international products and markets."
"Toimistomme suosio perustuu siihen, että pystymme tarjoamaan sekä jakelijoille että tuottajille täydellisen palveluvalikoiman ", selittää haastattelemamme liikenainen.
Today, however, such an agency has to do more than put partners into contact with one another or conclude agreements.
"Yrityksemme huolehtii kaikista vaiheista: myynnistä, neuvottelutarjouksista, tilausten tekemisestä ja toimituksista.
It has to offer its clients a dynamic and effective structure, enabling them to cut costs.
Sen lisäksi meillä on kansainvälisten tuotteiden ja markkinoiden syvällinen tuntemus. "
While Graziella Proserpi owes her success to her determination, she can also pride herself on succeeding in a country where the frozen foods market remains one of the smallest in Europe.
Graziella Proserpin menestys johtuu määrä­tietoisuudesta, mutta hän voi katsoa onnis­tuneensa myös siksi, koska Italiassa pakaste­markkinat ovat yhdet Euroopan pienimmistä.
The confidence of Italian consumers is hard won: cooking and tradition are not empty words in Italy.
Italian kuluttajien luottamus on kiven alla, sillä ruuanlaitto ja perinteet eivät ole Italiassa merkityksettömiä sanoja.
"Andyet", recognises Graziella, "habits are changing.
"Kuitenkin tavat muuttuvat", toteaa Graziella.
Italians are more and more receptive to new products and recognise the appeal of frozen foods.
"ΙίαΙία^5εί ovat yhä avoimempia uusille tuotteille ja myöntävät pakasteiden edut.