natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Impact Assessment Guide these customers will encourage you to conduct business in euros earlier than you planned.
Vaikiituskartoitiiksen opas
In this respect, the Commission has adopted a
Merkittävien asiakkaiden seuraaminen
Recommendation, on 23 April 1998, on dialogtie, monitoring and information to facilitate the transition to the euro5, which recommends that :
Tähän liittyen komissio on 23. huhtikuuta 1998 laatinut suosituksen', joka koskee avointa vuoropuhelua, seurantaa ja tiedotusta, helpottaakseen siirtymistä euroon. Tässä suosituksessa se kehottaa :
'Businesses should negotiate at the appropriate level with a view to defining principles that would help small enterprises to make the changeover to the euro.
Talouden toimijoiden tulisi neuvotella sopivalla tasolla määritelläkseen periaatteet, jotka auttaisivat pieniä yrityksiä suoriutumaan siirtymäkaudesta.
Such principles should aim in particular at ensuring : a) That businesses give a period of notice before issuing or requesting invoices exclusively in euro in order to allow their customers, particularly where these are small enterprises, time to prepare themselves properly ; b) That if a small enterprise requests its supplier to continue showing prices in national currency alongside prices in euro on invoices, the supplier accepts ; c) That large firms provide their subcontractors with the necessary assistance in order to help them make the changeover to the euro'.
Periaatteiden tulisi pääasiallisesti pyrkiä varmistamaan : a) että yritykset ilmoittavat riittävissä ajoin aikomuksestaan laskuttaa tai vaatia laskutusta euroissa, jotta ne antavat asiakkailleen ja yhteistyötahoilleen, erityisesti pienyrityksille, aikaa valmistautua asian vaatimalla tavalla, b) että mikäli pieni yritys pyytää yhteistyötahoa merkitsemään laskuihin hinnat sekä euroina että kansallisena rahana, tämän olisi suostuttava siihen, c) että suuryritykset antavat tarvittavaa apua alihankkijoilleen helpottaakseen näiden siirtymistä euroon.
As an SME, you should insist on this recommendation being respected and see what decisions have been taken at national level to ensure its implementation. tation.
Pk-yritysten on vaadittava, että tätä suositusta kunnioitetaan ja niiden tulisi perehtyä kansallisella tasolla tehtyihin päätöksiin, joilla pyritään varmistamaan suosituksen toteutuminen.
SMEs that supply to large companies or to exporting industries should pay particular attention to the euro conversion timetable of their customers.
Pk-yritysten, jotka toimittavat suurille yrityksille tai vientiteollisuudelle, olisi seurattava erityisen huolellisesti asiakkaittensa siirtymäaikatauluja.
The same applies for travel agents whose customers are companies with large business travel accounts.
Sama koskee matkatoimistoja, joiden yritysasiakkailla on suuret liikematkoihin varatut määrärahat.
In these cases, it is generally expected that the SME's customers (exporters, large companies and major travel accounts) will switch over to the euro early as they stand to gain the most from working in one currency instead of multiple currencies.
On yleisesti odotettavissa, että näiden pk-yritysten asiakkaat (vientiyritykset ja suuryritykset) tulevat siirtymään euroyksikköön varhain, koska ne voivat hyötyä eniten yhdessä rahayksikössä toimimisesta.
If you are a sub-contractor to large customers, the latter should help you since they have an interest in the success of your changeover.
Mikäli olet suurten yritysten alihankkija, suuryritysten tulisi auttaa sinua, koska sujuva siirtymisesi on heidän etujensa mukaista.
For instance, in the car manufacturing industry, companies already provide suppliers with assistance and training on the euro.
Esimerkiksi autoteollisuudessa, yritykset jo tarjoavat apua ja koulutusta euro-asiassa alihankkijoilleen. joilleen.
Commission Recommendation of 23 April 1998, Of L 130 of 1 May 1998.
Komission suositus, 23. huhtikuuta 1998, EYVL L 130,1. toukokuuta 1998.
Factors that mitigate the impact of the euro
Euron vaikutusta heikentävät tekijät
Customer loyalty
Asiakasuskollisuus
Strong customer loyalty may mitigate the impact of intensified competition post-EMU.
Voimakas asiakasuskollisuus saattaa lieventää EMU :n jälkeisen kiristyneen kilpailun vaikutusta.
Customers may remain loyal where you continue to deliver the high quality service or product to them.
Asiakkaat saattavat pysyä uskollisina jatkaessasi kor­kealaatuisten palveluiden tai tuotteiden toimitusta.
In this regard, effective communica­tion about euro-related issues may also help.
Tässä suhteessa tehokas eurotiedottaminen saattaa myös kannattaa.
Supplying customers from non EMU countries
Toimitus asiakkaille EMU :n ulkopuolelle jääviin maihin
It customers are located outside the EMU zone, the operational impact of the euro for those customers will be close to zero, except if contracts were already using the ECU or if you decide that they 'should now be denominated in euros.
Mikäli asiakkaat sijaitsevat EMU :n ulkopuolella, euron operatiivinen vai­kutus heihin tulee olemaan lähes olematon paitsi, mikäli sopimukset ovat jo nyt ecumääräisiä tai ne päätetään muuntaa' euromääräisiksi.
In case you still have contracts in non-euro currencies, you have to be careful about the evolution of the euro exchange rate.
Mikäli sinulla vielä on euron ulkopuolelle jäävän rahayksikön määräisiä sopimuksia, sinun on seurattava tarkoin euron vaihtokurssin kehitystä.
Some markets are so specialised and/or so concentrated in particular coun­tries that all transactions are conducted in a particular currency.
Joissakin maissa eräiden tuotteiden markkinat ovat niin erikoistuneita ja/tai keskittyneitä, että kaikki liiketapahtumat hoidetaan jossakin määrätyssä va­luutassa.
For example, for some electronic components, the currency is the US Dollar.
Esimerkiksi joidenkin elektronisten komponenttien valuuttana on aina Yhdysvaltain dollari.
If you are sup­plying such markets, the impact of the euro may be minimal.
Mikäli toimitat tälle markkinasektorille, euron vaikutus tulee todennäköisesti olemaan vähäinen.
Slow customer conversion to euro
Asiakkaiden hidas siirtyminen euroon
If you can be sure that your customers will be slow to convert to euro usage, the need to address euro-related issues immediately decreases.
Mikäli olet varma, että asiakkaasi tulevat siirtymään euron käyttöön hitaasti, sinunkin paineesi välittömään reagoimiseen pienenee.
For instance, retailers that only accept cash payments are likely not to need to handle euros before 1 January 2002.
Esimerkiksi aino­astaan käteismaksuja hyväksyvien vähittäiskauppiaiden ei todennäköisesti tarvitse kyetä käsittelemään euroa ennen kuin 1. tammikuuta 2002, koska euromääräiset setelit ja kolikot otetaan käyttöön vasta silloin.
Τ As the hotel depends heavily on international corporate clientele, tour operators and travel agencies, their calendar for changing to the euro will affect the hotel's calendar.
Î Koska hotelli on voimakkaasti riippuvainen kansainvälisistä yritysasiakkaista, matkanjärjestäjistä ja matkatoimistoista, niiden siirtymäaikataulut tulevat vaikuttamaan hotellin aikatauluun.
Large multinational companies and tour­perators are likely to be early euro adopters (as they operate in many countries), while smaller tour operators and travel agencies are likely to shift to the euro at different dates.
On todennäköistä, että vuoteen 2001 mennessä, mikäli Kreikka liittyy EMU­alueeseen, euro­määräisten palveluiden kysyntä EMU­alueelta tulevien yksittäisten asiakka­iden taholta tulee olemaan voimakasta.
This will result in an < tended period of dual currency operations for the hotel. However, 2re is a probability that multinational companies, tour operators and agencies will continue to sign annual contracts in Greek Drachma (GDR) until the year 2000 if GDR exchange rate volatility works to their advantage. Not only large clients but also EMU individual customers are in a dominant position. It is likely that by the year 2001, if Greece enters EMU, the demand for euro services from EMU individual cus­tomers will be high. Î Customer loyalty is not so high : price remains an important factor for multinational companies, tour operators and travel agencies when choosing hotels.
Î Asiakasuskollisuus ei ole kovin suuri : monikansallisille yrityksille, matka­njärjestäjille ja matkatoimistoille hinta on edelleen tärkeä kriteeri hotelleja vali­ttaessa.
The euro will make direct comparison of prices in dif­ferent countries easier.
Euro tulee lisäämään hintojen vertailtavuutta eri maiden välillä.
Price differences will be justified in customers' minds only by extra services or higher customer care.
Asiakkaat tulevat mieltämään ainoastaan lisäpalvelujen tarjoamisen tai korke­amman palvelutason hintaerojen oikeutukseksi.
The hotel is already shifting its market position towards high quality and customer care at a comparable price (value for money).
Hotelli on jo kohdentamassa markkina­asemaansa päämääränä korkea laatutaso ja asiakaspalvelu kilpailu­kykyiseen hintaan.
Tour operators could review their relations with Greek hotel companies if the hotels do not offer the expected euro services.
î Matkanjärjestäjät saattavat arvioida uudelleen asennoitumistaan kreikkalaisiin hotelleihin, mikäli nämä eivät tarjoa odotettuja europalveluita.
Tour operators may then encourage EU tourists to visit other countries.
Matkanjärjestäjät saatta\'at sitten rohkaista EU­turisteja vierailemaan muissa maissa Kreikan sijasta.
The market image of the hotel could benefit if it is one of the first hotels able to work in both euros and GDR, as soon as Greece joins EMU.
î Kreikan liittyessä EMU :un, hotellin imago saattaisi hyötyä, jos hotelli olisi ens­immäisten joukossa tarjoamassa palvelujaan sekä euromääräisinä että Kreikan drakhmoissa.
Î Euro price points will have to be developed for all services and prod­ucts (room prices, menu prices, mini­bar prices, bar prices, sales outlet prices etc.).
î Psykologiset hinnat täytyy määritellä euromääräisinä kaikille palveluille ja tuotteille (huoneiden, ruokalistojen, minibaarin, juomien, hotellin kaupan tuotteiden jne. hinnoille).
i The hotel has a high number of transactions with guests and tour oper­ators, which will be in both euros and GDR.
i Hotellilla on suuri määrä liiketapahtumia sekä hotellin vieraiden että matka­njärjestäjien kanssa, jotka tulevat olemaan sekä kansallisessa että eurovaluu­tassa.
As cash represents only 10 % of total payments, time spent on dual cash handling and conversion problems should be limited.
Koska ainoastaan noin 10 % tapahtumista ovat käteistapahtumia, kahden valuutan käsittelyyn ja muunto­ongelmiin käytettävän ajan tulisi olla rajoitettu.
i The hotel has the opportunity to study what measures have been taken by hotels located in countries which have already joined EMU. ¿τ
4 Hotellilla on mahdollisuus tutkia muiden EMU­maissa sijaitsevien hotellien asiakkaiden euro­odotuksia.
Impact of EMU : HIGH f Stands for a factor that increases the impact of the euro on the company, zvhcreas J­ represents a factor that miti­gates the euro impact.
Τ Tekijä, joka korostaa euron vaikutusta yritykseen Í Tekijä, joka heikentää euron vaikutusta yritykseen.
Impact Assessment Guide
Väifcutusfcarfojfwfcsen opas
To seize these opportunities and meet the challenges, the hotel undertook the following actions :
Hyödyntääkseen nämä mahdollisuudet ja ko seuraaviin toimenpiteisiin :
Listing and contacting all major customers (multinational companies, tour operators, travel agencies) to discuss their possible conversion date to the euro and their demand for euro services (contracts, invoicing, payments).
Luettelointi ja yhteydenotto kaikkiin tärkeimpiin asiakkaisiin (monikansal­liset yritykset, matkanjärjestäjät ja matkatoimistot) tiedustellakseen heidän mahdollista siirtymäajankohtaansa sekä tulevaa europalvelujen kysyntää (sopimukset, laskutus, maksut).
Analysing the demands for euro services from customers : what range of services do they expect (euro price display in all price lists and on pay-TV screens, euro receipts, euro payments through credit cards, euro cheques, electronic payments, bank transfers).
Asiakkaiden europalveluiden kysynnän laadun ja määrän analysointi: milla­isia europalveluja asiakkaat odottavat (euromääräiset hinnat kaikissa hin­nastoissa sekä näyttöpäätteillä, euromääräiset kuitit, luottokorttimaksut, sekit, tiliotteet, euromääräinen sähköinen maksuliikenne).
Analysing the euro services provided by hotels operating within the 11 EMU countries.
11 EMU­valtiossa sijaitsevien hotellien europalveluiden analysointi.
Obtaining information about the euro plans of local competitors.
Tiedon hankinta paikallisten kilpailijoiden eurosuunnitelmista.
Making a final list of the euro services to be provided.
Lopullisen listan laadinta europalveluista, joita hotelli suunnittelee tarjoa­vansa.
Together with book-keeping, contact banks to find out how and when they can sup­port euro payment services.
Yhteydenotto pankkeihin yhdessä taloushallinnon kanssa tiedustel­lakseen, miten ja milloin nämä pystyvät tarjoamaan euromääräisiä maksu­palveluja.
Making an inventory of commercial documentation to be changed, redesigned, or amended (room, menu, mini-bar, restaurant and bar, and outlet price lists), informing the purchasing department to contact suppliers as soon as possible (risk of long lead times due to increased demand).
Listan laadinta kaikista kaupallisista asiakirjoista, joita on muutettava, suun­niteltava uudelleen tai joihin on tehtävä lisäyksiä (huone­, ruoka­, minibaari­, ravintola­ ja baarihinnastot sekä hotellin kaupan hinnastot).
Also informing book-keeping staff of changes to invoices and receipts.
Osto­osastolle kehotus ottaa mahdollisimman pian yhteys tavarantoimittajiin.
Making an inventory of all marketing and sales reporting applications and output documents which will need to be adapted for dual display of currencies during the transitional period, and communicating the list to the IT manager.
Listan laadinta kaikista markkinoinnin ja myynnin raportointisovelluksista sekä tulosteista, joita on mukautettava kaksoishinnoittelun takia siirtymäka­uden ajaksi sekä tämän listan viestitys ATK :sta vastaavalle johtajalle.
Making a list of the front office personnel who will need to be trained to provide euro services to the customers.
Listan laadinta välittömässä yhteydessä asiakkaisiin olevista henkilöistä, jotka tulevat tarvitsemaan koulutusta tarjotakseen europalveluita asiakkaille.
Training should be sched­uled in advance to minimise business disruption and take into account the resort hotel's seasonal operation.
Koulutus tulisi ajoittaa hyvissä ajoin siten, että haitta liiketoiminnalle mini­moidaan ja samalla otetaan huomioon lomakausien painotukset hotellin toi­minnassa.
Making a list of all outlet partners and freelancers and communicating the hotel's decisions and implementation schedule for providing euro services to customers (including training if necessary).
Listan laadinta kaikista yhteistyötahoista sekä free lance ­yhteyksistä. Tiedotus hotellin päätöksistä ja toteutusaikataulusta asiakkaiden europalvel­ujen suhteen (ml. koulutus, mikäli tarpeellista).
Considering external communication actions promoting the hotel's euro-oriented public image.
Harkinta hotellin euron käyttöön suuntautuneen imagon korostamisesta tiedotuskampanjan keinoin.
These actions may include dual display of currencies in commercial documentation such as price lists earlier than 1 January 2001, also to familiarise front office personnel with euro prices.
Nämä toimet voivat sisältää hintojen ilmoitta­misen kahdessa valuutassa jo ennen 1. tammikuuta 2001 myös välittömässä asiakasyhteydessä olevan henkilöstön totuttamiseksi eurohintoihin.
Following up the evolution and possible convergence of EMU-wide prices in the tourism and hospitality industry.
EMU­laajuisen matkailun ja hotellialan hintakehityksen sekä mahdollisen hintojen konvergenssin seuranta.
This section addresses the impact that the euro might have on the degree of competition that your company faces.
Tässä osassa keskitytään vaikutuksiin, joita eurolla voi olla yrityksellesi kil­pailun kannalta.
Threat of new entrants into your market
Uhka uusista markkinoillesi tulijoista
Enterprises operating in a different Member State might consider expanding their activities in your country, taking advantage of their capacity to offer products or services in euros.
Toisessa jäsenmaassa toimiva yritys saattaa harkita toimintansa laajentamista omaan maahasi, hyötymällä yrityksensä kyvystä tarjota euromääräisiä palveluja tai tuotteita.
It is also expected that companies from outside the European Union will be attracted to this market, because of the introduction of the euro.
On myös odotettavissa, että Euroopan Unionin ulko­puolella toimivia yrityksiä pyrkii markkinoille euron houkuttelemina.
You should then react to this new situation.
Sinun olisi siten reagoitava tähän uuteen tilanteeseen.
A reorganisation of your commercial function, including increased co-operation with other companies, might be considered.
Tulisi mahdollisesti harkita kaupallisen toimintasi uudelleen järjestämistä sekä mahdollisesti toisten yri­tysten kanssa käydyn yhteistyön lisäämistä.
Price competition
Hintakilpailu
If your company competes primarily on price, EMU might have a very important impact.
Mikäli kilpailet pääasiallisesti hinnan avulla, EMU :n tulolla saattaa olla erit­täin merkittävä vaikutus kilpailutilanteeseen.
Indeed, price transparency combined with the elimination of exchange costs and risks might result in customers crossing borders en masse to buy where the goods are cheaper.
Lisääntynyt hintojen avoimuus yhdessä valuuttariskin ja valuutanvaihtokustannusten poistumisen kanssa saattaa todella johtaa asiakkaiden massiivisiin rajojen ylityksiin halvempien tuotteiden perässä.
If you are the cheapest provider, there is a huge opportunity for you.
Jos olet halvin tarjoaja, siinä on sinulle mahtava tilaisuus.
On the other hand, if you are more expensive, you could be facing mass desertion by customers.
Toisaalta jos hintatasosi on korkeampi, saatat menettää asiakkaasi.
Therefore, you might have to lower your prices or start competing on other factors (such as services provided or tailored products).
Sinun on ehkä alennettava hintojasi tai löydettävä uusia kilpailutekijöitä, joilla perus­telet hintatasosi (tarjoamasi palvelut tai räätälöidyt tuotteet).
B. Factors that mitigate the impact of the euro
B. Euron vaikutusta heikentävät tekijät
Non-price barriers
Hinnoista riippumattomat kaupan esteet
Barriers that might protect you from new competitors are customised products, legal constraints (certain professional qualifications, a limit on the number of competitors), contractual constraints (you have the exclusive deal ership for your country), cultural factors (traditional buying habits, language barriers) or exclusive know-how protected by patents.
Esteet, jotka saattavat suojata uusilta kilpailijoilta, ovat räätälöidyt tuotteet, lakisääteiset rajoitukset (eräät ammatilliset pätevyysvaatimukset, kilpaili­joiden määrän rajoitus), sopimuspohjaiset rajoitukset (sinulla on yksinmyyn­tioikeus toimintamaassasi), kulttuuritekijät (perinteiset ostotavat, kielelliset esteet) tai ainutlaatuinen patentein suojattu tietotaito.
Type of market
Markkinatyyppi
If the market you operate in is already competing on a Europe-wide or global scale, the likelihood of new competitors arising from the introduction of the euro is limited.
Mikäli toimit jo euroopanlaajuisesti tai globaaleissa puitteissa, uusien kil­pailijoiden tulon todennäköisyys euron käyttöönoton takia on vähäinen.
The same holds true for markets considered unattractive, due to the degree of competition, saturation or high set-up costs.
Sama pätee myös markkinoihin, joita ei pidetä mielenkiintoisina kovan kil­pailun, markkinasaturaation tai markkinoille tuloon liittyvien korkeiden kustannusten takia.
Few companies will be tempted to enter.
Vain harva yritys tuntee houkutusta pyrkiä sellaisille markkinoille.
Case study ­ Impact in the 'competitor' domain : a French telemarketing company î Foreign competition, already strong in the developing market of phone calls, will intensify with the introduction of the euro.
Tapaustutkimus - vaikutus kilpailijoihin : ranskalainen telemarkkinointialan yritys î Ulkomainen kilpailu, joka on jo nyt voimakas kehittyvillä puheluiden markkinoilla, tulee kiristymään euron käyttöönoton myötä.
Competition will become more and more international.
Kilpailusta tulee kansainvälisempää.
î The arrival of the euro will create a strong price transparency that will involve re­formulation of all prices.
î Euro tuo tullessaan lisääntyneen hintojen avoimuuden, jonka vuoksi kaikki hinnat tullaan määrittelemään uudelleen.
I At present, there are no telemarketing companies present in various Member States ; the market today is still national and not structured on a European scale.
i Tällä hetkellä ei ole olemassa tämän alan yritystä, joka toimisi useassa jäsenmaassa. Markkinat ovat vielä kansalliset ja euroopanlaajuisesti kehittymättömät.
It means that although foreign competitors are inter­ested in entering the French market, the current social and fiscal legis­lation does not allow so.
Tämä tarkoittaa sitä, että vaikka ulkomaalaiset kilpailijat olisivatkin kiinnostuneita tulemaan Ranskan markkinoille, tämänhetkinen sosiaali- ja verolainsäädäntö ehkäisee sen.
I The company is in a leadership position in the market of outgoing phone calls, thanks to its technological expertise, so it will not be much affected by increased competition as long as it maintains its technolog­ical advantage.
4- Yritys on johtavassa asemassa puhelujen osalta teknisen asiantuntemuksensa takia. Voimistunut kilpailu ei vaikuta siihen niin kauan kuin yritys säilyttää teknisen etumatkansa.
i The existing national and cultural peculiarities in terms of product offering function as entrance barriers for foreign competitor
i Tuotteiden kansalliset ja kulttuuriset erikoispiirteet estävät ulkomaisten kilpailijoiden markkinoille tulon.
Impact of EMU : between MEDIUM and HIGH
EMU :n vaikutus : KESKITASON ja VOIMAKKAAN välillä
To seize these opportunities and meet the challenges, the company will closely monitor the impact of the increased price transparency, the behav­iour of its competitors and the development of more international competition.
Hyödyntääkseen nämä mahdollisuudet ja kohdatakseen haasteet yritys tulee tarkoin seuraamaan lisääntyneen hintojen avoimuuden vaikutusta, kilpailijoidensa käyttäytymistä sekä kansainvälisemmän kilpailun kehitystä. tystä.
Impact in the products and services domain
Vaikutus tuotteisiin ja palveluihin
The main issues to be considered include pricing, logistics, labelling, bar coding and packaging.
Tuotteisiin liittyen yrityksen on harkittava pääasiallisesti hinnoittelua, logistiikkaa, tuotemerkintöjä, viivakoodausta ja tuotepakkauksia.
'Psychological' pricing
Psykologinen hinnoittelu
For a host of products and services, the marketing strategy relies on psychological price points (for example 'DEM 4.99', 'ITL 9.999').
Suurelle määrälle tuotteita ja palveluja markkinointistrategia perustuu psykologisiin hintakynnyksiin (esim. DEM 4,99, ITL 9.9999).
The advent of the euro might - even in the transitional period - result in a pricing strategy that caters for new euro price points.
Euron tulo saattaa -jopa siirtymäkauden aikana - johtaa hintastrategiaan, joka luo euromääräisiä psykologisia hintoja.
For example, 49 FRF equals 7.47 euros. In order to keep the 'price-point' effect, this price could be rounded down to 6.99 euros which is then equivalent to 45,85 FRF.
Esimerkiksi, mikäli 49 FRF hinnalle saadaan vastaarvoksi 7,47 euroa, olisi hinta pyöristettävä alaspäin 6,99 euroon (mikä puolestaan on 45,85 FRF), jotta psykologinen vaikutus säilyisi.
In this case, you may have to consider euro price points, consequently adapting your products in terms of design, size, packaging and quality to protect margins.
Tällaisessa tapauksessa sinun on otettava huomioon psykologiset eurohinnat ja täten mukautettava tuotteittesi koko, pakkaus ja laatu katteen säilyttämiseksi.
Price points may be of particular importance for low margin products and low value items.
Tunnepohjaiset hintakynnykset saattavat olla erityisen tärkeitä alhaisen katteen tuotteille sekä alhaisen arvon tuotteille.