natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other tracks include a series of inclined platforms with an eight to 30% slope and a length of between 180 and 46 m, a 2 500 m off­road course, a small 900 m circuit with different road surfaces to simulate a rapid ageing of vehicles, a 250 m two­sided platform for testing the dyna­mic performance of vehicles, and a braking track on which you can simulate various roadholding conditions, including black ice.
Muiden ratojen joukossa on mm. kaltevuudeltaan 8 ­ 30% ole­via 46­180 metrin pituisia rinteitä; 2 500 metrin maastorata; pieni 900 metrin rata, jossa erilaisten pintojen ja epätasaisuuksien avulla simuloidaan ajoneuvojen vanhenemista; 250 metrin tasanne ajoneuvo­jen dynaamisen käyttäytymisen testaamiseen ja jarrutusra­ta, jolla voidaan simuloida erilaisia pito­olosuhteita aina mustaan jäähän asti.
All these test areas are surrounded by a huge race track 7.5 km long, with two straight sections of 2 km each.
Kaikkea tätä ympäröi 7,5 kilometriä pitkä nopeusrata, jossa on kaksi kahden kilometrin pituista suoraa rataosuutta.
Construction of a test and certification centre for the automotive industry
Autoteollisuuden alan kokeilu­ ja vaatimustenmukai­suuskeskuksen perustaminen
The buildings housing the laboratories may seem less exci­ting, but what goes on inside them is far from dull.
Rakennukset, joissa laboratoriot sijaitsevat, näyttävät melko mitäänsanomattomilta, mutta ovat itse asiassa kaik­kea muuta.
To begin with, there are the engine workshops which operate 24 hours a day to test engine power and exhaust fumes, etc.
Niissä on moottorityöpajoja, joissa arvioidaan moottorien tehoa, tutkitaan pakokaasuja jne. 24 tuntia vuorokaudessa.
In other rooms, technicians test the resistance of mate­rials to thermal and mechanical forces.
Tiloissa testataan myös materiaalien lämmön ja mekaanisten voimien sietokykyä.
Finally, a new shock resistance laboratory has just been completed for the study of passive safety in vehicles.
Kaiken huip­puna on vasta perustettu laboratorio, jossa tutkitaan ajo­neuvojen iskunsietokykyä eli niiden passiivista turvallisuut­ta.
Total eligible cost: 86.7 million ecus Community contribution: 43.35 million ecus Contact: IDIADA
Tukikelpoiset kokonaiskustannukset: 86,7 miljoonaa ecua Yhteisön tuki: 43,35 miljoonaa ecua Yhteystiedot: IDIADA
All this equipment allows vehicle manufacturers to test the safety and performance of their future products. Above all, however, it is essential in enabling them to standardise their components or vehicles.
Kaikki nämä laitteet mahdollistavat sen, että ajoneuvoval­mistajat voivat testata tulevien tuotteidensa turvallisuutta ja suorituskykyä, mutta laitteet ovat välttämättömiä ennen kaikkea siksi, että valmistajat voivat varmistaa käytettyjen komponenttien tai koko ajoneuvon vaatimustenmukaisuu­den.
IDIADA is a member of the Standardisation and Certification Council of the Spanish Industry Ministry and is accredited by the ministry for veri­
IDIADA kuuluu Espanjan teollisuusministeriön stan­
Working against population drain α
Yrityshautomo väestökadon katkaisemiseksi
You don't need to be big to go into business.
Yrittäjyys ei vaadi suurta kokoa.
The tiny municipality of Sigoulès, 15 km from Bergerac in the Dordogne, has fewer than 700 inhabitants, yet it has just acquired an impressive enterprise centre called Chorum, which houses 960 m2of
Sigoulès'n kunta, joka sijaitsee 15 kilometriä Bergeracista etelään (Dordogne) ja jossa on alle 700 asukasta, sai jokin aika sitten todellisen yrityskeitaan: Chorumissa on 960 neliömetriä työ­ ja toimistotilaa sekä yhteisiä palveluja alueen ammattilaisille.
Since 1988, the municipality of Sigoulès has successfully been developing a business estate in the locality of Roc de la Peyre.
Sigoulès'n kunta päätti jo vuonna 1988 perustaa liikekeskuk­sen (ZAE) Roc de la Peyren paikkakunnalle.
Very soon the need to offer SMEs not only space but also accommodation and even an administrative structure began to make itself felt.
Pian osoittautui kuitenkin tarpeelliseksi tarjota piirikunnan käsityöläisille ja PK­yrityksille kunnolliset tilat ja hallinnollinen rakenne.
During the various building projects carried out by the muni­cipality, the mayor of Sigoulès was constantly being approa­ched by local craftsmen who told him of their difficulties and their fears for the future. This prompted him to study the business incubator at nearby Agen.
Kunnan toteuttamien erilaisten toimien yhteydessä alueen käsityöläiset kertoivat vaikeuksistaan ja peloistaan Sigoulès'n pormestarille, joka päätti tämän perusteella tutustua lähistöllä sijaitsevan Agenin yrityshautomoon.
During meetings atten­ded by other councillors, he asked representatives from other regions what they had done.
Edustajainkokouksissa hän keräsi tietoa muiden alueiden kokemuksista.
Little by little, with the help of the Chamber of Commerce and Industry of Bergerac, the Guild Chamber of Dordogne and the SME Employers' Federation, he put together a specific report for regional and departmental authorities.
Vähitellen hän sai Bergeracin kauppa­ ja teollisuuskamarin, Dordognen ammattiedustajiston ja PK­yritysten ammattijärjestöjen tuella kootuksi asiaa koskevan tietopaketin alue­ ja departtementtitason viranomaisille.
Although the municipality's min­ute size was a drawback, its status as the county town of a canton faced with the threat of population drain was an irre­futable argument, as was the innovatory nature and poten­tial impact of the project.
Kunnan pieni koko olisi voinut olla hankkeelle haitaksi, mutta sen asema väestökadon uhkaaman piirikunnan pää­kaupunkina sekä hankkeen innovatiivinen ja mielenkiintoi­nen luonne olivat puolestaan vahvuuksia.
The report was submitted in April 1992 and the decision to award the project an ERDF (European Regional Development Fund) grant was taken the same year.
Anomus jätettiin huhtikuussa 1992, ja päätös EAKR:n (Euroopan aluekehi­tysrahasto) tuesta saatiin vielä samana vuonna.
The range of professional sectors represented in Chorum has now expanded with the addition of agro­food companies, agricultural machinery and precision machinery manufactu­rers.
yhdessä yksityisiin ja julkisiin tarjouspyyntöihin.
Pascal Vergnaud, a qualified plumber, sums up the benefits of the business centre at Sigoulès as follows: «Now I don't have to waste time going back to the depot or the workshop to take deli­very of supplies, or spend my evenings doing admin or ans­wering the telephone. You've no idea what peace of mind it brings simply to be able to go out to the building site without worrying about anything else...it's a whole new way of life!»
Putkiurakoitsija Pascal Vergnaud tiivistää Sigoulèsin yritys­keitaan edut näin: «Ei enää tavaran vastaanotossa huk­kaanheitettyä aikaa, ei enää paperitöille ja puhelinkeskus­teluille uhrattuja iltoja ja työmaallekin voi lähteä rauhallisin mielin... mikä elämänmuutos!»
(·) i.e. covered by an Act of 1901 governing non­profit making companies.
(·) Ranskan laki 1901, joka koskee rekisteröitymistä yleishyödylliseksi yhdistykseksi.
Total cost: 252 000 ecus Community contribution: 80 860 ecus Contact: Mairie de Sigoulès F ­ 24240 Sigoulès
Sigoulès'n (Dordogne) yrityskeitaan perustaminen Kokonaiskustannukset: 252 000 ecua Yhteisön tuki: 80 860 ecua Yhteystiedot: Sigoulèsin kaupungintalo F ­ 24240 Sigoulès
Work to build the business centre, which was to be located in the Roc de la Peyre business estate, lasted until December 1995 but by December 1993 the first businesses had already taken up residence.
Roc de Peyren liikekeskuksessa sijaitsevan yrityskeitaan rakennustyöt jatkuivat vuoden 1995 joulukuuhun asti, mutta ensimmäiset yritykset aloittivat toimintansa siellä jo joulukuussa 1993.
Unlike most business incubators, which only accommodate start­up businesses for a limited period of 23 months, office and workshop space at Chorum can also be rented out to secondary growth businesses, and for a longer period of time.
Toisin kuin suuri osa yrityshautomoista, Chorum ottaa suojiinsa aloittavien yritysten lisäksi myös kasvavia yrityksiä.
Moreover, because of the difficulties facing businesses in rural environments, the project will acquire the status of an association* for the provision of administrative services.
Lisäksi yritykset voivat viipyä siellä kauemmin kuin muissa vastaavissa keskuksissa usein ylära­jaksi asetetut 23 kuukautta.
The centre will provide a shared office and qualified staff to receive customers, a telephone switchboard, a mail sorting room, an accounting service, an accurate and rapid electronic transmissions service, a meeting room, and so on.
Koska maaseudulle sijoittunei­den yritysten vaikeudet olivat tiedossa, hankkeelle myön­nettiin yhdistyksen asema (*) keskuksen antamien hallinnollisten palvelujen osalta: Tämä pitää sisällään asiak­kaat vastaanottavan toimiston pätevine henkilökuntineen, puhelinkeskuksen, postin käsittelyn, kirjanpidon, nopeat ja varmat kuljetukset, neuvotteluhuoneen jne.
This shared service structure is also open to businesses loca­ted outside Chorum.
Nämä palvelut ovat myös Chorumin ulkopuolisten yritysten käytössä.
When it opened, the centre boasted 255 m2 of workshops and 225 m2 of office space and right from the start it provided a home to seven start­up compa­nies, creating jobs for 18 people in complementary sectors of the building industry: an architect's office, masons, a central heating firm, a plumbing firm...
Yrityskeitaassa oli aluksi 255 neliömetriä työtiloja ja 225 neliömetriä toimistotiloja. Siellä toimi 7 yritystä, jotka loivat 18 rakennusteollisuuden työpaikkaa arkkitehtuurin, tutki­muksen, puusepäntyön, lämmitys­ ja saniteettialalla.
Today, there are 10 compa­nies employing 25 people.
Nykyään siellä toimii 10 yritystä, joiden palveluksessa on 25 työntekijää.
A further six companies outside Chorum but active in the rural area and employing some 20 workers have also decided to join the shared administration service.
Lisäksi kuusi Chorumin ulkopuolista yri­tystä, jotka toimivat lähialueella ja työllistävät parikym­mentä henkilöä, ovat päättäneet ryhtyä hyödyntämään yhteisiä hallintopalveluja.
The initiative's success makes it likely the centre will be extended in the near future.
Aloitteen menestys johtaa todennäköisesti keskuksen laajentamiseen lähitulevaisuu­dessa.
Tari, a little industrial gem ι.
Tari ­ teollisuuden helmi
The idea of building a modern centre for goldsmiths which would meet the demands of the Single Market was laun­ched in 1987 by a group of Neapolitan jewellers.
Napolilaisista kultasepistä koostuva ryhmä esitti ajatuksen nykyaikaisen, yhteismarkkinoiden vaatimuksia vastaavan kultaseppäkeskuksen luomisesta vuonna 1987.
At the time, their firms, which account for 10% of the Italian jewellery market, were squashed into one of the city's old historic quarters.
Heidän yri­tyksensä, joiden liikevaihto edusti yli kymmentä prosenttia Italian korumarkkinoista, sijaitsivat tuolloin yhdessä kau­pungin vanhoissa historiallisissa kortteleista.
They were unable to expand due to a lack of space and adequate services.
Tilan ja palve­luiden puute olivat kuitenkin esteenä toiminnan laajenta­miselle.
3 < 0 r^^^^^SS^!^ This was quite ironic, since as early as the 12th century, the corporation of goldsmiths had to move outside the city walls due to overpopulation.
Tätä tilannetta voi luonnehtia ironiseksi, sillä jo 1100­luvun lopulla kultaseppien ammattikunta joutui muuttamaan tilanpuutteen vuoksi kaupungin ulkopuolelle.
turnover, the consortium's initiative accounts for about 40% of the jewellery trade in the province of Naples and 30% of regional activity.
vitoiminnasta ja noin 30% alueellisesta toiminnasta.
Employment has grown from 497 in 1982 to 1 447 in 1996 as a result of the project.
Työpaikkojen määrä on kasvanut vuoden 1982 497 työn­tekijästä 1 447 työntekijään vuonna 1996.
The marketing sector alone saw an increase in jobs from 233 to 350 during the project period.
Pelkästään markkinoinnin osalta työntekijämäärä on noussut hank­keen aikana 233 henkilöstä 350 henkilöön.
Three years after it was mooted, the idea was implemen­ted.
Ajatus konkretisoitui kolme vuotta myöhemmin.
Some 190 managers in the jewellery sector (gold­smiths, jewellers and cutters of precious stones) created a consortium and launched the «Tari» project. Tari is the name of an ancient Neapolitan gold coin.
Noin 190 koruteollisuuden alan yritysjohtajaa (kultaseppiä, jalokivi­seppiä ja arvokivien hiojia) muodostivat konsortion ja käynnistivät «Tari»­hankkeen, joka sai nimensä vanhan napolilaisen kultarahan mukaan.
The consortium was headed by Gianni Carita and is the only one of its kind in Italy.
Konsortiota johtaa Gianni Carita.
The idea was to create a versatile centre for the jewellery trade, plus permanent exhibition areas both for the members of the consortium and for seasonal exhibitors from elsewhere.
Tämän Italiassa ainutlaatuisen hankkeen tavoittee­na oli luoda monipuolinen korukeskus, johon kuuluisi tuo­tantopajoja, pysyviä näyttelyjä konsortioon kuuluville sekä vaihtuvia näyttelyjä ulkopuolisille näytteilleasettajille.
This would make Tari a crossroads in the European jewellery business.
Täristä tuli Euroopan koruteollisuuden merkittävä risteys­paikka.
The centre was soon joined by commercial wholesale distribution structures, professio­nal training workshops and research activities using the latest technologies.
Keskuksen toiminta laajeni pian myös tukkukaupan sekä ammatillisten koulutuspajojen ja uusinta teknologiaa hyödyntävän tutkimuksen alueelle.
Tari occupies an area of around 13 hectares in the indus­trial estate of Marcianise at Caserta, just outside Naples.
Tari sijaitsee noin 13 hehtaarin kokoisella alueella Casertassa, Marcianisen teollisuusalueella, aivan Napolin edustalla.
It is a strategic site, with good road and rail links, near the Capodichino airport and the Nola­Marcianise interport.
Sinne on hyvät rautatie­ ja moottoritieyhteydet ja se on lähellä Capodichinon lentokenttää ja Nola­Marcianisen ulkosatamaa.
However, it was necessary to redevelop access to the site and to introduce some basic infrastructure (such as water and electricity).
Alueelle pääsyä helpotettiin vielä entisestään.
With the help of a European Community grant, the com­plex was rapidly built: it covers an area of 55 000 m2, with
Lisäksi luotiin tarvittava perusinfrastruk­tuuri (vesi, sähkö).
5 000 m2 set aside for shared services (banking, accoun­ting, cleaning, post office, bar, restaurant, etc.).
5 000 neliömetriä varattiin yhteisiä palveluja var­ten (pankki, kirjanpito, siivouspalvelut, postitoimisto, baari, ravintola jne.).
The com­ plex is surrounded by greenery and parking lots.
Kokonaisuutta täydennettiin viheralueilla ja pysäköintitiloilla.
Shared infrastructures in a polyvalent centre for the jewellery industry
Monipuolisen korukeskuksen yhteinen infrastruktuuri
Tari has thus become one of the most modern of European centres and is now an industrial hub in the Italian jewelle­ry trade, which is itself a world leader.
Täristä tuli myös yksi Euroopan nykyaikaisimmista keskuk­sista, ja se on maailman korumarkkinoita johtavan Italian koruteollisuuden pääkeskus.
In order to preserve the age­old tradition of goldworking in the goldsmiths' quarter, the consortium members have kept their shops to maintain their retail trade.
Jotta Oreficin korttelin useita vuosisatoja jatkunut kultaseppäperinne ei päättyisi, kon­sortion jäsenet ovat kuitenkin säilyttäneet siellä sijaitsevat vähittäismyymälänsä.
Total cost: 28 million ecus Community contribution: 14 million ecus Contact: Dort. Maolino Traversa Nuova Marina 8 I ­ 80133 Napoli Fax: +39 81 552 94 13
Kokonaiskustannukset: 28 miljoonaa ecua Yhteisön tuki: 14 miljoonaa ecua Yhteystiedot: Dott. Maolino Traversa Nuova Marina 8 I ­ 80133 Napoli Fax: +39 81 552 94 13
The total investment exceeds 200 billion lire, making it one of the most important investments made in the Mezzogiorno by the private sector for years.
Hankkeen kokonaisinvestoinnit ylittävät 200 miljardia lii­raa, mikä tekee hankkeesta Etelä­Italian viime vuosien merkittävimmän yksityisen alan investoinnin.
SME competitiveness in the Single Market λ.
Kuin kala yhteismarkkinoilla
The Fit for Europe programme had the dual target of getting regional businesses per­forming and ready for the challenges of the European market place and bringing unemployed managers back into productive jobs.
«Fit for Europe» ­ohjelman tavoitteena on auttaa alueellisia yrityksiä kohtaamaan Euroopan markkinat ja ohjata samalla työttömät johtajat takaisin tuottavaan työhön.
At the same time it addressed the fundamental issue for SMEs in the new European business environment, namely, how to access, interpret and act on information that will ensure commercial survival and build on business opportunity.
Erityistä huomiota kiinnitetään PK­yritysten tarpeisiin: kuinka päästä käsiksi uusiin markkinoihin ja saada niistä tietoa, kuinka varmistaa yritystoiminnan jatkuminen ja hyötyä uusista mahdollisuuksista?
With the coming of the Single European Market, the North East of England recognised the need to prepare the busi­ness community in the region.
Yhteismarkkinoiden synty merkitsi Koillis­Englannille liike­elämän piristymistä.
Early studies showed that while there was an awareness of the implications of the Single Market, in most cases little concrete action had been taken.
Kaikki tiesivät, että jotain oli tehtävä uuden todellisuuden kohtaamiseksi, mutta vain harvat oli­vat todella valmistautuneet siihen.
3 < 0 The Fit for Europe concept was developed in response to this through discussions with national and regional agen­cies, principally the national Department of Trade and Industry, the Regional Training and Enterprise Councils which encourage innovation and sharpening of skills in the productive and commercial sectors, the governmental Employment Service, the regional development body call­ed the Northern Development Company, and Durham University Business School.
«Fit for Europe» ­ohjelma on tulos laajoista keskusteluista, joihin osallistuivat kansalliset ja alueelliset elimet ja erityi­sesti DTI (kauppa­ ja teollisuusministeriö), Regional Training and Enterprise Councils (jotka kannustavat inno­vatiivista toimintaa ja taitojen edelleenkehittämistä tuotan­to­ ja palvelualoilla), valtion työvoimavirasto, Northern Development Company (paikallinen kehittämisyhtiö) ja Durham University Business School.
The programme, which was funded by the European Regional Development Fund, was designed with two main elements.
Euroopan aluekehitysrahaston rahoittama ohjelma muo­dostuu kahdesta osasta: yhtäältä jokaisen yrityksen yhteis­markkinavalmiuden arvioinnista, tuesta uusien toimien käynnistämisessä ja neuvonnasta uusille markkina­alueille pyrittäessä, ja toisaalta työttömien yritysjohtajien koulutta­misessa valmentamaan ohjelmaan osallistuvia yrityksiä.
Firstly, it offered companies an individual evalua­tion of preparedness for the Single Market, assistance with implementing relevant action and advice on developing new markets.
yhteinen liikevaihto on noussut 12,5 miljoonalla punnalla eli kaksi kertaa yli ennustetun.
Secondly, it trained unemployed managers to coach the companies involved in the programme.
Myös projektipäälliköiden ammatillisessa uudelleensijoittamisessa on ylitetty toiveet.
Over the three­year period of operation (1991­1995), 304 companies were audited and only one was found to be «fit for Europe» without assistance.
Johtajille suunnatussa koulutuksessa paneudutaan neljään osa­alueeseen: yhteismarkkinoiden liiketaloudellisiin vaiku­tuksiin, eurooppalaisen strategian luomiseen, strategisten suunnitelmien malleihin ja neuvottelutaitoihin.
The programme went on to exceed its performance targets: 700 new or safeguarded jobs against the 300 projected with an aggregate increase In turnover of participating firms of some £12.5 million which was over twice the figure set.
Johtajat tutustuvat lisäksi alueellisten ja kansallisten tukiverkostojen yrityksille tarjoamiin palveluihin. Näin heidän asiantunte­muksensa laajenee huomattavasti.
The re­employment of the Project Managers was also very successful and those that continue to offer these services find that they are unable to meet the level of demand from companies in the region.
He laativat myös alueel­lisista yhteystahoista henkilökohtaisen osoitemuistion, joka helpottaa heidän ammatillista uudelleensijoittumistaan ja auttaa luomaan teollisesta kilpailutilanteesta perillä olevien johtajien verkostoja.
Managers were trained in four key areas: the business implications of the Single Market; applying a Single Marketing audit tool; models for strategic planning; and business counselling skills.
Johtajien tehtävänä oli arvioida yhteismarkkinoiden vaiku­tusta asiakasyrityksiin ja aloittaa tarvittavat toimenpiteet sellaisilla alueilla kuin tekniset standardit sekä terveys­ ja turvallisuusnormit.
Managers were also familiarised with the resources available through the regional and national business support network.
He hyödynsivät tietotaitoaan myös Euroopan markkinoille johtavien reittien kartoittamisessa.
The managers were responsible for auditing the impact of the Single Market on their client companies and putting together an action programme in response ­ covering areas such as technical standards and health and safety legisla­tion.
Yritysneuvonta ja johtajakoulutus Kokonaiskustannukset: 733 000 ecua Yhteisön tuki: 214 000 ecua Yhteystiedot: Northern Development Company Newcastle Fax:+44 191 232 90 69
Advice to businesses and manager training Total cost: 733 000 ecus Community contribution: 214 000 ecus Contact: Northern Development Company Newcastle Fax: +44191 232 90 69
Juuri he koordinoivat yrityksille eri puolilta saa­tavilla olevaa tukea. Monet yritykset pitivät konsulttien puolueettomia neuvoja erittäin hyödyllisinä.
The Project Managers, having benefited from their training and experience, came to be a key resource in the pro­gramme as they were able to provide company­specific information, European advice and coordinate the support already available to business from other sources.
Kolmen toimintavuoden jälkeen on seulottu 304 yritystä, joista ainoastaan yksi on osoittautunut «eurokuntoiseksi» ilman ulkopuolista apua.
The role of objective counsellor was also found to be useful in many companies.
Ohjelma on lisäksi ylittänyt tavoitteensa: 700 työpaikkaa on luotu tai säilytetty (tavoit­teena olleiden 300 sijasta) ja osallistuneiden yritysten
The resourcefu
Voimavarana
«Give a man a fish and he will eat for a day.
«Antakaa ihmiselle kala, niin hänellä on ruokaa yhdeksi päiväksi.
Teach a man to fish and he will eat for the rest of his life».
Opettakaa hänet kalastamaan, niin hänellä on ruokaa joka päivä.»
This old proverb has stood the test of time, but faced with the turbulence of today's world it could be said that the man in the proverb needs more than angling skills to survive; he needs to learn to swim.
Tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa (teknologinen kehitys, organisaatio- ja tuotantojärjestelmien kehitys, kaupankäynnin maailmanlaajuisuus, kilpailu, kilpailukyky) voisi vielä lisätä, että kalastajamme tulisi oppia myös uimaan.
uman resources are a vital part of the total resources of a region. Especially as we are cur
Aivan erityisesti tämä koskee heikoimmin kehittyneitä alueita.
H rently witnessing an explosion of technologies, shifts in systems of organisation and of production, the globalisation of production and exchange which makes the workplace an ever more challenging place to keep your head above water.
Inhimilliset resurssit ovat ehdottomasti osa alueen voimavaroja; ne ovat luultavasti jopa kaikkein tärkeimpiä resursseja aika na, jolloin aineettomien seikkojen, tietämyksen ja tietojen hallinnan merkitys yhä vain kasvaa.
he crisis in employment has led the Community to increase its allocation of resources across the
yöllisyyskriisi on saanut yhteisön lisäämään varojen myöntämistä pitkäaikaistyöttömyyden