natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a) consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively to ensure that needs are met;
6.57 Tilintarkastustuomioistuin esitti erityiskertomuksessa nro 3/2006 useita suosituksia, joista neuvosto ja parlamentti hyväksyivät jokaisen.
(d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where;
6.58 Neuvosto kehotti tilintarkastustuomioistuimen kerto­mukseen antamassaan vastauksessa komissiota tukemaan YK:n humanitaarisen avun koordinointitoimiston (OCHA) koordinointitehtävää; parlamentti puolestaan painotti, että on erittäin tärkeää yhdistää lyhyen aikavälin humanitaarinen apu pidemmän aikavälin kunnostus- ja jälleenrakennustoimiin.
( 8 ) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch.
6/2008, joka koskee Euroopan komission antamaa kunnostusapua hyökyaallon ja Mitch-pyörremyrskyn jälkeen.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus.
Komissio laati vuonna 2008 konsensukseen liittyvän toimintasuunnitelman.
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros.
Humanitaarisen avun pää­osasto kuuluu OCHA:n avunantajien tukiryhmään; komissio teki vuosien 2007–2009 välisenä aikana OCHA:n kanssa 43 yhteistyösopimusta, joiden kokonaisarvo on noin 30 miljoonaa euroa.
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level ( 10 ).
Komissio on myös parantanut niin kutsutun 14 kohdan järjestelmän käyttöä EU:n humanitaarisen avun rahoituksen kirjaamiseen, ja vuonna 2009 ECHO teetti yleiskatsauksen kenttätasolla sovellettavasta humanitaarisen avun rahoittajien koordinointijärjestelmästä ( 10 ).
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility.
Säännöksiä on tältä osin pa­rannettu, ja komissio on ryhtynyt toimenpiteisiin, joiden ta­voitteena on edistää yhteistyötä humanitaarisesta avusta ja ke­hitysyhteistyöstä vastaavien yksiköiden sekä muiden avunanta­jien välillä etenkin kentällä tehtävässä työssä ja kriisitilanteissa sekä tilanteissa, joissa valtion tila on epävakaa.
( 9 ) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008).
( 9 ) Euroopan unionin neuvosto, yhteinen julkilausuma – humanitaa­rista apua koskeva eurooppalainen konsensus (EUVL C 25,
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012.
Testauksen ja tietojen syötön perusteella on odotettavissa, että mallia aletaan käyttää vuonna 2012.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system.
Kustannuksia koskevien tietojen vertai­lujärjestelmän kehittämistä varten on otettu käyttöön konkreet­tisempi lähestymistapa.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data.
Humanitaarisen avun pääosasto työstää vertailukelpoisiin yksikkökustannuksiin sovellettavaa yleistä jär­jestelmää, jonka avulla odotetaan saatavan kriittinen massa tietoa toteutuneista yksikkökustannuksista.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012.
Järjestelmä (joka tunnetaan nimellä Cost Observed for Results, COR) on määrä ottaa käyttöön Hope/e-välinettä koskevaan tietoteknologia-alan yhteisön yhteydessä vuodesta 2012 alkaen.
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required.
Jos tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa komissiolle vaikeuksista tässä suhteessa, komissio voi ottaa yhteyttä yhteistyökumppaneihinsa YK:ssa ratkaisun löytämiseksi ja sen varmistamiseksi, että tilintarkastustuomioistuin saa tarvittavat tiedot.
(a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010.
Tarkemmin sanoen: a) Komission väliarviointi konsensusta koskevasta toimintasuunnitel­masta on parhaillaan työn alla.
(a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­mentarity of the humanitarian donors;
a) komissio on pyrkinyt varmistamaan, että rahoittajien koor­dinointi tehostuu konsensuksen ja toimintasuunnitelman avulla; se on pyrkinyt varmistamaan myös tukensa YK:n humanitaarisen avun koordinointitoimistolle sekä jatkuvan vuorovaikutuksen jäsenvaltioiden kanssa; konsensusta kos­kevan toimintasuunnitelman väliarviointi on määrä suorit­taa vuonna 2010; arvioinnissa olisi kuvattava järjestelmälli­sesti, kuinka komissio hyödyntää mahdollisimman laajasti konsensus-suunnitelman yhteydessä esitettyjä viittä suhteel­lista etua, jotka liittyvät humanitaarisen avun rahoittajien koordinointiin ja täydentävyyteen b) odotuksena on, että pelastuspalvelun seuranta- ja tiedotus­keskuksen siirto humanitaarisen avun pääosastoon johtaa siihen, että asianomaisten kahden komission yksikön lähes­tymistavan yhdenmukaisuutta koskevaan kysymykseen puu­tutaan asianmukaisesti b) Pelastuspalvelun seuranta- ja tiedotuskeskuksen integrointi synnyt­tää jo nyt synergioita.
(b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities.
Luonnonkatastrofeista ja muista onnetto­muuksista saadaan reaaliaikaista tietoa alusta lähtien, ja yhteistyö paikan päällä toimivien humanitaarisen avun pääosaston teknis­ten asiantuntijoiden ja jäsenvaltioiden lähettämien pelastuspalve­lun asiantuntijoiden välillä on tiiviimpää.
(c) the new financing instruments introduced in 2007, namely the Development and Cooperation Instrument and the Stability Instrument, provide the Commission with tools to tackle the LRRD challenge by applying a policy mix in States emerging from crisis;
c) vuonna 2007 käyttöön otetut uudet rahoitusvälineet – ke­hitysyhteistyön rahoitusväline ja vakautusväline – antavat komissiolle keinoja, joiden avulla puuttua hätäavun, kun­nostamisen ja kehityksen niveltämisen haasteeseen sovelta­malla eri toimintalinjojen yhdistelmää kriiseistä toipuvissa maissa c) Komissio panee tyytyväisenä merkille tilintarkastustuomioistuimen toteamuksen, jonka mukaan uudet välineet ovat vaikuttaneet myönteisesti siirtymäprosessiin.
(c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present.
Komissio on halunnut vahvistaa näitä pyrkimyksiä perustamalla siirtymiä käsittelevän yksiköiden välisen ryhmän, jonka tarkoitus on edistää yhteisen näkemyksen, koordinoitujen lähestymistapojen ja yhteisten kantojen syntymistä, kun toimitaan ”muutostilanteissa” ja käytetään humanitaarisia välineitä sekä kehitysyhteistyö- ja vakautusvälineitä.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations.
Tavoitteena on parantaa ohjelmien menettelytapoja ja toteutusta paikan päällä ja edistää muutostilanteita koskevaa kansainvälistä keskustelua.
( 11 ) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring.
( 11 ) Erityiskertomus nro 15/2009, Yhdistyneiden Kansakuntien järjes­töjen kautta täytäntöönpantu EU:n apu: päätöksenteko ja seuranta.
(d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented.
K O M I S S I O N V A S T A U K S E T d) Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen lausuntoon ja pyrkii toimittamaan ensimmäiset tulokset vuoden 2011 loppuun men­nessä.
(d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011.
d) yksikkökustannusten vertailuun liittyvän COR-järjestelmän kehittäminen on mittava ja lupaava toiminto, mutta järjes­telmän toimintaa ja tuloksia voidaan arvioida vasta kun se on pantu kokonaisuudessaan täytäntöön.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION
SEURANTA: ERITYISKERTOMUS NRO 6/2006 KO­MISSION TOTEUTTAMAN KEHITYSYHTEISTYÖN YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDISTA
The audit examined both envi­ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­eration.
Tarkastus koski sekä komission rahoittamia ympäristöalan ohjelmia että sitä, miten komissio on sisällyttänyt ympäristöasiat kaikkeen tekemäänsä kehitysyhteistyöhön.
The Court’s 15 recommendations to the Commission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects.
Suositukset kohdistuivat lähinnä kolmeen alaan: kokonaisvaltaisen strate­gian laatiminen ympäristönäkökohtia varten ja sen täytäntöön­panon seuranta, ympäristönäkökohtien valtavirtaistamisen vai­kuttavuuden parantaminen sekä ympäristöalan hankkeiden vai­kuttavuuden parantaminen.
The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008.
Strategian valmistelun viivästyminen johtui painopisteiden muutoksesta, jonka seurauksena ympäristöstrategiasta ei ollut enää määrä antaa erillistä tiedonantoa vaan laatia sitä koskeva liite laa­jempaan monialaisten (ei ainoastaan ympäristöä koskevien) asioiden valtavirtaistamista koskevaan tiedonantoon, joka oli tarkoitus hyväk­syä vuoden 2008 loppuun mennessä.
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications.
Lähestymistapaa ehdotettiin komission tiedonantojen määrän vähentämiseksi.
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment.
Uudesta lähestymis­tavasta kuitenkin luovuttiin, koska osoittautui vaikeaksi sisällyttää erilaisia valtavirtaistamista koskevia aiheita samaan asiakirjaan ja koska todettiin, että ympäristöasiat vaativat keskitetympää lähestymis­tapaa.
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy.
Syyskuussa 2009 järjestettiin jäsenvaltioiden (ja kansalais­yhteiskunnan edustajien) kanssa kokous, jossa päätettiin aloittaa yh­dessä uuden strategian valmistelu.
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper ( 14 ).
Komission pai­nopisteissä tapahtuneet muutokset kuitenkin hidastivat strate­giaan liittyviä jatkotoimia, joten uuden strategian kehittämiseen liittyvät osa-alueet esiteltiin vasta huhtikuussa 2009 julkaistussa komission valmisteluasiakirjassa ( 14 ).
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011.
Neuvosto suhtautui asia­kirjaan myönteisesti ja kehotti kesäkuussa 2009 komissiota laatimaan EU:n yleisstrategiaa koskevan asiakirjan vuodelle 2011.
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy.
Maaliskuussa 2010 uuden strategian laadintaan tähtää­vän työohjelman kehittäminen oli varhaisessa vaiheessa komis­siossa ja jäsenvaltioissa.
( 13 ) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p. 50).
( 13 ) Vastuuvapauden myöntämistä koskeva Euroopan parlamentin pää­töslauselma, kohta 233 (EUVL L 187, 15.7.2008, s. 50).
These indicators relate to the application of tools such as environmental profiles in the preparation of country and regional strategies, and environmental assessments in relation to programmes and projects, the amount of training offered and number of staff trained.
Komissio pyysi vuonna 2006 teknisen avun yksikköä määrittämään mahdolli­set ympäristönäkökohtien yhdistämiseen sovellettavat tulosin­dikaattorit.
As far as qualitative indicators to evaluate environmental integration in project formulation are concerned, these were defined and applied in a first pilot, expost assessment carried out in 2009.
Teknisen avun yksikkö arvioi komission saavutta­mia ympäristönäkökohtien yhdistämistä koskevia tuloksia en­simmäisen kerran kattavasti vuonna 2009 lopussa; arviointi tapahtui laadittujen indikaattoreiden ja menetelmien pohjalta.
The Commission requested technical assistance to identify possible environmental integration performance indicators for use in the new environment strategy in 2006.
Indikaattorit liittyvät ympäristöpro­fiilien kaltaisten välineiden käyttöön maakohtaisten tai alueellisten strategioiden valmistelussa sekä ohjelmien ja hankkeiden ympäristöar­viointeihin, tarjotun koulutuksen määrään ja koulutetun henkilöstön määrään.
A full assessment of the Commission’s environmental inte­gration performance was eventually made by the technical assistance for the first time in 2009 according to the indicators and methodology developed.
Kvalitatiiviset indikaattorit, joiden avulla arvioidaan ympä­ristönäkökohtien huomioon ottamista hankkeen laadinnassa, mää­riteltiin ja niitä sovellettiin ensimmäisessä kokeilevassa jälkiarvioin­nissa, joka tehtiin vuonna 2009.
In the context of the Commission’s ‘zero growth’ staffing policy, and as acknowledged by the Court, EuropeAid has put the emphasis on strengthening non-specialist staff skills rather than carrying out a specific review of its in house capacity.
Komission nollakasvuun perustuvan henkilöstöpolitiikan mukaisesti EuropeAid on, kuten tilintarkastustuomioistuin toteaa, kiinnittänyt päähuomion muun kuin asiantuntijahenkilöstön ammat­titaidon vahvistamiseen. Sisäisten valmiuksiensa tarkistusta se ei var­sinaisesti suorita.
It has been implementing this approach consistently during the reference period.
Se on toteuttanut tätä lähestymistapaa johdonmu­kaisesti koko viitekauden ajan.
The Commission’s approach to increasing capacity has been mainly through its substantial training programme and the issuing of more detailed guidance for its staff.
Komissio on parantanut valmiuksiaan lähinnä mitta­van koulutusohjelmansa avulla ja antamalla henkilöstölleen tarkempia ohjeita.
In addition, key units at Commission headquarters have had limited staff increases, mostly in order to work on climate change in the context of development cooperation.
Komission päätoimipaikan keskeisten yksi­köiden henkilöstömäärä on lisäksi kasvanut vain vähän; hen­kilöstön lisäykset ovat liittyneet lähinnä kehitysyhteistyön puit­teissa tapahtuvaan ilmastonmuutosta koskevaan työhön.
However, a 2009 review carried out by consultants for EuropeAid found that there was scope for further improving the integration of the environmental aspects at the project formulation stage in approximately 50 % of the projects examined.
Ohjeet saatettiin ajan tasalle vuonna 2009; tavoitteena oli ottaa ilmastonmuutos paremmin huomioon. Konsulttien EuropeAidille vuonna 2009 tekemässä katsauksessa kuitenkin havaittiin, että noin 50 prosentissa tarkastetuista hankkeista ympäristönäkökohdat olisi voitu yhdistää hankkeisiin parem­min suunnitteluvaiheessa.
This training has been made compulsory since 2009 for operational staff in EuropeAid although not for DG Development and DG External Relations.
Koulutus on ollut vuodesta 2009 alkaen pakollinen EuropeAi­ din operatiiviselle henkilöstölle; se ei ole ollut pakollinen ke­hitysasioiden eikä ulkosuhteiden pääosastossa.
This was one of the best-attended training courses during 2009 with more than 400 participants.
Tämä oli yksi EuropeAidin suosituimmista kursseista vuonna 2009: osanottajia oli yli 400.
A large programme of training seminars has been carried out since 2005, including some 50 regional seminars held in cooperation countries and a larger number delivered at Headquarters.
Vuodesta 2005 lähtien on toteutettu laaja seminaarisarja, jonka osana on järjestetty noin 50 alueseminaaria yhteistyömaissa ja lisäksi useita seminaareja keskus­yksikössä.
An evaluation of environmental mainstreaming in devel­opment cooperation is planned for 2011.
Kehitysyhteistyöhön sisältyvien ympäristönäkökohtien valta­virtaistamisen arviointi on tarkoitus toteuttaa vuonna 2011.
A central database of individual project evaluations is currently under development and will be operational in 2011.
Yksit­täisten hankkeiden arviointia koskevaa keskustietokantaa kehitetään parhaillaan, ja se on käytössä vuonna 2011.
Result-oriented monitoring (ROM) assessment reports focusing on environmental projects were carried out for Latin America in 2005 and 2009. Country-wide evaluations of EC cooperation have addressed environmental aspects as part of cross-cutting issues.
Tuloksiin painottuneen seurannan (result-oriented monitoring, ROM) arviointikertomukset, joissa käsitellään ympäristöhankkeita, suoritettiin Latinalaisen Ame­rikan osalta vuosina 2005 ja 2009.
Discussions with OECD/DAC are ongoing to see how qualitative data based on Rio markers can best be turned into financial data.
OECD:n kehitysapukomitean kanssa käydään keskusteluja sen selvit­tämiseksi, miten Rion tunnusmerkkeihin perustuvat kvalitatiiviset tie­dot voidaan parhaiten muuttaa taloudellisiksi tiedoiksi.
For climate-relevant projects it has introduced a system for making approximate estimates of expenditure but this has not been done for other areas, notably biodiversity and desertification.
Ilmastoky­symyksiin liittyvien hankkeiden yhteydessä komissio on otta­nut käyttöön menojen likimääräiseen arviointiin perustuvan järjestelmän, mutta muilla, esimerkiksi biologiseen monimuo­toisuuteen ja aavikoitumiseen liittyvillä aloilla ei ole toimittu samoin.
The quality of Country Environmental Profiles (CEPs) and their influence on Country Strategy Papers (CSPs) is indeed still variable but some CEPs are being updated on the basis of the environment integration guidelines and in order to better address climate change issues, while the guidelines for the mid-term review have also led to greater consideration of environment and climate change issues in the CSPs, especially in the countries covered by the Development Cooperation Instrument.
Väli­arviointia koskevat suuntaviivat ovat myös edistäneet ympäristöasioi­den ja ilmastonmuutoksen huomioonottamista erityisesti niiden mai­den ympäristöprofiileissa, joissa on käytössä kehitysyhteistyön rahoi­tusväline.
Country Environmental Profiles (CEPs) have been prepared for nearly all Country Strategy Papers (CSPs) and annexed to them and a specific section on the environment is included in the CSP itself.
Strategiaasiakirjoihin on sisällytetty myös erillinen ympäristökysymyksiä käsittelevä osa.
Nevertheless, the quality of CEPs is variable and their influence on the overall CSP still generally limited.
Maakoh­taiset ympäristöprofiilit ovat kuitenkin laadultaan vaihtelevia, ja niillä on yleensä yhä vain vähäinen vaikutus strategia-asiakir­jaan kokonaisuutena.
The guidelines for the mid-term review of CSPs, which was being carried out at the time of this followup exercise, aim to increase the attention given to the environment in CSPs and have placed a particular priority on including climate change issues in the revised CSPs.
Samanaikaisesti tämän seurannan aikana suoritettiin maakohtaisten strategia-asiakirjojen väliarviointi; väliarviointia koskevissa suuntaviivoissa pyritään lisäämään ympäristöasioiden huomiointia maakohtaisissa ympäristöprofii­leissa, ja niissä on painotettu erityisesti ilmastonmuutoskysy­mysten sisällyttämistä tarkistettuihin maakohtaisiin strategia- asiakirjoihin.
In practice, however, environmental conditionality and indicators are still rarely included in budget support programmes and in only a few cases have Strategic Environmental Assessments been carried out.
Ympäristöehdot ja -indi­kaattorit on kuitenkin käytännössä yhä vain harvoin liitetty talousarviotukiohjelmiin, ja strategisia ympäristöarviointeja on suoritettu ainoastaan harvoissa tapauksissa.
However, notwith­standing the inclusion of specific environmental indicators, policy dialogue on environmental issues takes place in many countries within the Joint Donor Frameworks that follow General Budget Support operations.
Tiettyjen ympäristöindikaattorien käyttöön ottamisesta käydään keskustelua. Sen lisäksi monissa maissa käydään poliittista vuoropuhelua ympäristöasioista avunantajien yhteisissä liittymissä, joissa seurataan suoraa talousarviotukea saavia hankkeita.
Strategic Environmental Assessments require consideration of local context and the engagement of partner countries in order to be effective and therefore cannot be imposed.
Strategiset ympäristöarvioinnit edellyttävät paikallisten olojen huomioon otta­mista, ja kumppanuusmaiden on sitouduttava niihin, jotta ne olisivat vaikuttavia.
Due to staffing limitations, EuropeAid’s own environmental specialists cannot review the environ­mental screening of all project proposals.
EuropeAidin omat ympäristöalan asiantuntijat eivät voi henkilöstöpulan ta­kia tarkistaa kaikkiin hanke-ehdotuksiin liittyviä ympäristönä­kökohtien arviointeja.
However, according to the 2009 EuropeAid review referred to in paragraph 6.74, the requirement for EIAs is still not always met.
Kohdassa 6.74 viitataan EuropeAidin vuonna 2009 teettämään katsaukseen, jonka mukaan ympäris­tövaikutusten arviointien laadintaa koskevaa vaatimusta ei sil­tikään vielä aina noudateta.
A number of EC programmes have promoted natural resources management initiatives at local level.
Luonnonvarojen hallintaa koskevia paikallistason hank­keita on edistetty useilla yhteisön hankkeilla.