natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The documentation centre's resources nearly doubled in 1998.
Vuonna 1998 dokumentaatiokeskuksen aineisto miltei kaksinkertaistui.
It now holds 2,235 publications, dealing mainly with regionalization, decentralization and the principle of subsidiarity, as well as 103 specialist periodicals.
Dokumentaatiokeskukseen tulee 103 erikoisalojen aikakauslehteä, ja sillä on käytössään tietoteknisiä apuvälineitä (Internet ja cd-rom).
At a later stage, once the Secretariat-General has moved to more spacious premises, it should be possible to open the documentation centre to the public.
Keskus palvelee toistaiseksi ainoastaan pääsihteeristön henkilökuntaa, mutta pääsihteeristön saatua laajemmat tilat dokumentaatiokeskus voidaan avata yleisölle.
CHAPTER 4 INTERNAL ORGANIZATION
LUKU 4
Internal organisation
Sisäinen organisaatio & " 4.1
Administrative structure
Hallintorakenne
4.1.1 A number of the COR's departments are organised on the basis of Protocol No. 16, annexed to the Maastricht Treaty.
4.1.1 Alueiden komitean tiettyjen yksiköiden organisaatio perustuu Maastrichtin sopimukseen liitettyyn pöytäkirjaan N:o 16.
This protocol sets up a Common Organisational Structure, or COS, for services that are shared by the COR and the Economic and Social Committee (ESC), as opposed to the COR's own structure.
Pöytäkirjan nojalla perustettiin yhteinen organisaatiorakenne (YOR), joka käsittää alueiden komitean ja talous- ja sosiaalikomitean yhteiset yksiköt, ei alueiden komitean varsinaista omaa rakennetta.
4.1.2 The Common Organisational Structure brings together the technical and back-up services necessary for the preparation of the COR's work and logistics: financial control, accounts, translation, typing, printing, infrastructure and general services.
4.1.2 Yhteisen organisaatiorakenteen muodostavat lausuntojen laatimisen ja alueiden komitean logistiikan kannalta välttämättömät toimeenpano- ja tekniset yksiköt: varainhoidon valvonta, kirjanpito, käännökset, tekstinkäsittely, painotyöt, perusrakenteet ja yleispalvelut.
4.1.3 The general secretariat, which is the COR's own structure as laid down by Rule 29 of the Rules of Procedure, is organised in accordance with a Bureau decision of 15 November 1994.
4.1.3 Työvaliokunta teki 15. marraskuuta 1994 päätöksen alueiden komitean pääsihteeristöstä eli komitean omasta rakenteesta työjärjestyksen 29 artiklan mukaisesti.
It is modelled on that of the ESC and was split into four directorates, to which the registry directorate was added in January 1996.
Se järjestettiin talous- ja sosiaalikomitean mallin pohjalta ja jaettiin neljään osastoon, joihin liitettiin kansliaosasto tammikuussa 1996.
But experience has shown that a five-directorate establishment plan is inordinately large for the staffing levels of the general secretariat.
Kokemus osoitti kuitenkin viiden osaston olevan liikaa pääsihteeristön henkilöstön suppeuteen verrattuna.
The COR Bureau therefore planned a rationalisation of services from the beginning of the year.
Niinpä komitean työvaliokunta kaavaili yksiköiden järkeistämistä heti vuoden alusta.
On the basis of a managerial study and more than three years' experience, on 17 September 1997 the Bureau decided to reorganise the general secretariat into two large directorates.
Hallinnosta tehdyn tutkimuksen ja kolmen vuoden kokemuksen perusteella työvaliokunta päätti 17. syyskuuta 1997 järjestää pääsihteeristön yksiköt uudelleen kahdeksi suureksi osastoksi.
The directorate for administration, personnel, finance and litigation and the directorate for the registry, legal service and studies were combined into a single directorate for administration, personnel, finance, legal service and the registry.
Hallinto-, henkilöstö- varainhoito- ja riita-asiain osasto sekä kanslia-, oikeus- ja tutkimusosasto ryhmitettiin uudelleen yhdeksi osastoksi, jota kutsutaan tästä lähtien hallinto-, henkilöstö-, varainhoito-, oikeus- ja kansliaosastoksi.
The directorate for consultative work and the directorate for external and interinstitutional relations were also combined into a single directorate for consultative work and interinstitutional and external relations.
Myös lausuntotyön osasto ja toimielinsuhteiden osasto yhdistettiin yhdeksi osastoksi: lausuntotyön sekä uiko- ja toimielinsuhteiden osastoksi.
The directorate for communication and the press became the communication and press division.
Lehdistö- ja viestintäosastosta tuli tiedotus- ja lehdistöyksikkö.
4.1.4 The total number of budgetary posts rose from 190 to 196 in 1998, of which 88 were in the general secretariat - section VI, part Β of the general budget. The other 108
4.1.4 Vuonna 1998 talousarvioon merkittyjen alueiden komitean virkojen määrä lisääntyi 190:stä 196:een, mistä 88 kuuluu komitean omaan rakenteeseen - yhteisön yleisen talousarvion pääluokka VI, B-osa - ja muut 108 alueiden komitean osuuteen talous- ja sosiaalikomitean kanssa jaettavassa yhteisessä organisaatiorakenteessa - yhteisön yleisen talousarvion pääluokka VI, C-osa. Loput 408 virkaa YOR:n kaikkiaan 516 virasta ovat TSK:n osuutta.
Recruitment to the Committee of the Regions in 1998
Palvelukseenotto alueiden komiteassa vuonna 1998:
Twenty-four officials were recruited, of whom twenty were C grades who had passed internal competitions.
Kaksikymmentäneljä virkamiestä, joista kaksikymmentä C-ura-alueeseen kuuluvaa sisäisen kilpailun käynyttä henkilöä.
Two officials were recruited from a reserve list set up by other institutions, as were five officials from A grade internal competitions.
Kaksi virkamiestä muiden toimielinten varallaololistalta, viisi A-ura-alueeseen kuuluvaa sisäisen kilpailun käynyttä.
Seven temporary agents, including two A grades, were appointed to the President's private office.
Seitsemän väliaikaista toimihenkilöä, joista kaksi A-ura-alueeseen kuuluvaa puheenjohtajan kabinetissa.
Recruitment to the Common Organisational Structure in 1998
Palvelukseenotto yhteisessä organisaatiorakenteessa vuonna 1998:
Sixteen officials were recruited, of whom four were C grades who had passed internal competitions, and twelve who were taken from the reserve list set up by other institutions.
Kuusitoista virkamiestä, joista neljä C-ura-alueeseen kuuluvaa sisäisen kilpailun käynyttä sekä kaksitoista muiden toimielinten varallaololistalta.
Eleven temporary agents were also recruited.
Yksitoista väliaikaista toimihenkilöä.
Financial resources - implementation of the 1998 budget
Taloudelliset resurssit - Talousarvion toteuttaminen vuonna 1998
4.3.1 The European Parliament, as the budgetary authority of final recourse fixed the Committee of the Regions' budgetary envelope for 1998 at ECU 14,061,947 (section VI, part B).
4.3.1 Budjettivallan käyttäjä Euroopan parlamentti vahvisti alueiden komitean talousarvioksi lopulliseksi 14 061 947 ecua (pääluokka VI, B-osa) vuonna 1998.
This was 9.83% down on the previous year, in line with the general budgetary restrictions applied to all EU institutions.
Tämä merkitsee 9,83 %:n vähennystä edellisen vuoden talousarvioon verrattuna, mikä noudattaa Euroopan unionin toimielimiä koskevaa yleistä säästötavoitetta.
The breakdown of the Committee's 1998 budget was as follows: meetings and administrative expenses (44.6%) staff expenses (48.5%) information expenses (6.9%).
Alueiden komitean budjetti jakautui vuonna 1998 seuraavasti:
This was 3% higher than the corresponding figure in 1997 (95%).
- kokous- ja hallintomenot (44,6 %) - henkilöstömenot (48,5 %) - tiedotusmenot (6,9 %).
The line for expenditure on meetings (Article 250) was increased by ECU 450,000 through the transfer of appropriations from other budget headings and, in particular, via a chapter
4.3.3 Alueiden komitean toiminnan lisäännyttyä talousarvion toteuttamisaste oli 98 %:ia, mikä on 3 % enemmän kuin vuonna 1997 (95 %).
The need for this increased funding arose from a significant increase in the rate of attendance by members at all meetings of the Committee's constituent bodies and other meetings.
Kyseisten määrärahojen lisääminen oli välttämätöntä, koska komitean jäsenten osallistumisaste komitean ja sen eri elinten kokouksiin kohosi merkittävästi.
In addition, six plenary sessions took place in 1998 (when the mandate of members came up for the four-yearly renewal), instead of the five held in earlier years.
Tämän lisäksi komitean toimikausi vaihtui vuonna 1998, minkä johdosta täysistuntoja järjestettiin kuusi tavanomaisten viiden sijaan.
APPENDIX H
LIITE H Alueiden komitean osastojen tehtävät
Directorate for administration, personnel, finance, legal service and the registry
Hallinto-, henkilöstö-, varainhoito-, oikeus- ja kansliaosasto
Personnel unit: Recruitment, management of staff of the COR's own secretariat and the COS, determination of individual rights, working conditions, refunding of expenses, drawing-up of the establishment plan/organisation of the COS, careers, representation of the institution in various bodies, internal and interinstitutional committees (staff regulations committee, committee for preparing staff regulations matters ...).
Henkilöstöyksikkö: työhönotto, oman rakenteen ja yhteisen organisaatiorakenteen henkilöstöhallinto, työntekijöiden oikeudet, työehdot, kulukorvaukset, organisaatiosuunnitelmat / yhteiseen organisaatiorakenteeseen liittyvät järjestelyt, urakehitys, laitoksen edustaminen eri elimissä, sisäisissä ja toimielinten välisissä komiteoissa (henkilöstösääntökomitea, henkilöstösääntöihin liittyvien kysymysten valmistelukomitea jne.).
General administration department - mail, records: administrative contact with the other Community institutions, mail, records, relations with the office for official publications of the European Communities, management of human resources and computerisation (organisation and working methods), buildings and logistics.
Yleishallintoyksikkö - Kirjeenvaihtoarkisto: hallinnollinen yhteydenpito yhteisön muihin hallintoelimiin, kirjeenvaihto, arkisto, suhteet Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimistoon, henkilöstöhallinto ja tietokoneistaminen (organisointi ja työmenetelmät), toimitilat ja logistiikka.
Budget department: Refunds for members and staff in conjunction with the COS, management of budget posts, drawing-up of estimates of general secretariat and COS spending in collaboration with budget co-ordinator (accountant) of the COS, monitoring of budget implementation.
Budjetti- ja varainhoitoyksikkö: jäsenille maksettavat korvaukset ja henkilöstön palkat, talousarvion hallinnointi, oman rakenteen ja yhteisen organisaatiorakenteen taloudenhoidon suunnittelu läheisessä yhteistyössä YOR:een budjettipäällikön (kirjanpitäjä) kanssa, talousarvion toteuttamisen seuranta.
• organisation of the work of the assembly, the bureau and its groups, and of the ad hoc committees and commissions (rules of procedure, administrative and financial questions etc.); interinstitutional planning, coordination of document production with the Common Organisational Structure; • follow-up of bureau decisions; • management of data banks (lists of members, Commission documents, referrals, etc.);
• tietokantojen hallinnointi (jäsenluettelot, komission asiakirjat, lausuntopyynnöt jne.) • AK:n kokousaikataulun järjestäminen yhteistyössä TSK:n kansliaosaston kanssa • AK:n jäsenten asemaa koskevat sääntöasiat
Research department: research unit, implementation of the study programme established by the Bureau, follow-up of the decentralisation process within the EU Member States, secretariat for the annual COR competition for the best university thesis, strengthening of the dialogue between the Committee of the Regions and the academic world, cooperation with the research departments of other institutions, European public information service, library - documentation centre, management of budget for studies, periodicals and newspapers.
Tutkimusyksikkö: tutkimusryhmä, työvaliokunnan laatimien tutkimusohjelmien toteutus, hallinnon hajauttamiskehityksen seuranta Euroopan unionin jäsenmaissa, alueiden komitean vuosittaisen väitöskirjakilpailun sihteeristö, alueiden komitean ja akateemisen maailman välisen vuoropuhelun syventäminen, yhteistyö muiden toimielinten tutkimusyksikköjen kanssa, Euroopan kansalaisten tiedotuspalvelu, kirjasto/ dokumentaatiokeskus, tutkimus­, aikakauslehti­ ja sanomalehtibudjetin hallinnointi.
Directorate for consultative work and external and interinstitutional relations
Lausuntotyön sekä uiko­ ja toimielinsuhteiden osasto
Unit A: Responsible for operations of the following commissions:
Yksikkö A vastaa seuraavien valiokuntien toiminnasta:
• Commission 4 - Spatial Planning, Urban Issues, Energy and Environment; • Commission 5 - Social Policy, Public Health, Consumer Protection, Research and Tourism; • Commission 6 - Employment, Economic Policy, Single Market, Industry and SMEs; • Commission 7 - Education, Vocational Training, Culture, Youth, Sport and Citizens' Rights.;
"Sosiaalipolitiikka ­ Kansanterveys ­ Kuluttajansuoja ­ Tutkimus ­Matkailu" "Työllisyys ­ Talouspolitiikka ­ Yhteismarkkinat ­ Teollisuus ­ Pk­yritykset" "Koulutus ­ Ammattikoulutus ­ Kulttuuri ­ Nuoriso ­ Urheilu ­Kansalaisten oikeudet"
Unit B: Responsible for operations of the following commissions:
Yksikkö Β vastaa seuraavien valiokuntien toiminnasta:
• Commission 1 - Regional Policy, Structural Funds, Economic and Social Cohesion and Crossborder and Interregional Cooperation; • Commission 2 - Agriculture, Rural Development, and Fisheries; • Commission 3 - TransEuropean Networks, Transport and Information Society; • Commission for Institutional Affairs
• valiokunta 1 "Aluepolitiikka ­ Rakennerahastot ­ Taloudellinen ja sosiaalinen yhteenkuuluvuus ­ Rajanylittävä ja alueidenvälinen yhteistyö" • valiokunta 2 "Maatalous ­ Maaseudun kehittäminen ­ Kalatalous" • valiokunta 3 "Euroopan laajuiset verkot ­ Liikenne ­ Tietoyhteiskunta" • institutionaalisten asiain valiokunta
Coordination department responsible for additional activities (monthly planning, analysis of basic documents, meetings calendar, follow-up and impact of opinions, relations with the Common Organisational Structure concerning commission work and the other COR directorates, internal co-ordination, budget)
Uiko- ja toimielinsuhteet • suhteet toimielimiin, Euroopan alueiden liittoon (AER) ja Euroopan alueiden ja kuntien neuvostoon (CEMR) • suhteet yhteisön ulkopuolisiin maihin ja Euroopan neuvostoon
• framing and proposing of communication and press relations policy; • organisation and coordination of publications policy; • drafting of the COR information bulletin (internal articles, etc.); • production of the "Press Book"; • production of COR stands and forums.
Tiedotus- ja lehdistöyksikkö: • viestintäpolitiikan ja lehdistösuhteiden määrittely ja niitä koskevat ehdotukset • julkaisupolitiikan organisointi ja koordinointi • alueiden komitean tiedotteen toimitus (sisäiset artikkelit jne.) • "lehdistökirjan" julkaisu • alueiden komitean esittely eri tapahtumissa ja foorumien toteutus.
Total No. of staff - 1997
Henkilöstö 1997
Total No. of staff - 1998
Henkilöstö 1998
Categories and grades
Ura-alueet ja palkkaluokat
Permanent posts
Väliaikaiset toimet
Temporary posts
Vakinaiset virat
0 0 0 0 Overall total
0 0 0 0 Kaikkiaan
APPENDIX J
LIITE J
Temporary staff occupying permanent posts
Väliaikaiset toimihenkilöt, jotka hoitavat vakinaisten virkojen tehtäviä
Vacant permanent posts
Täytettävät vakinaiset virat
Posts occupied by temporary staff
Väliaikaisten toimihenkilöiden hoitamat virat
Situation in 1997
Vuoden 1997 tilanne
Posts filled by lower grade officials
Virkojen alitäyttö
(1) one A5 post filled by a temporary A7
1) yhtä A5-virkaa hoiti A7-tason väliaikainen toimihenkilö
(2) one B5/4 post filled by a C5
2) yhtä B5/4-virkaa hoiti C5-tason toimihenkilö
(4) (3) one C5/4 vacancy one B5/4 vacancy
4) yksi avoin C5/4-virka
1 C5 and 1 B5 vacancy (being filled)
3) yksi avoin B5/4-virka 5) yksi avoin C5 ja yksi avoin B5-virka (täytettävänä)
10 temporary posts including:
10 väliaikaista tointa, joista
1 A3, 1 A7, 1 B3 and 1 C3 (all temporary) assigned to the president's private office 6 temporary A7s assigned to the secretariats of the political groups
6) yksi A3-toimi, yksi A7-toimi, yksi B3-toimi ja yksi C3-toimi, jotka on varattu puheenjohtajan kabinetille 7) kuusi A7-tointa, jotka on varattu poliittisten ryhmien sihteeristöille
Situation in 1998
Vuoden 1998 tilanne
(2) two B5/4 posts filled by a C5
2) kahta B5/4-virkaa hoitivat C5-tason toimihenkilöt
(3) the vacant A7 post
3) yksi avoin A7-virka
- one A3, one A7, one B3 and one C3 (all temporary), assigned to the president's private office; - six A7 posts and three temporary C5 posts, assigned to the secretariats of the political groups.
13 väliaikaista tointa, joista yksi A3-toimi, yksi A7-toimi, yksi B3-toimi ja yksi C3-toimi, jotka on varattu puheenjohtajan kabinetille kuusi A7-tointa ja kolme C5-tointa, jotka on varattu poliittisten ryhmien sihteeristöille
NATIONAL DELEGATIONS AND POLITICAL GROUPS
JÄSENVALTIOIDEN VALTUUSKUNNAT
National delegations and political groups
Jäsenvaltioiden valtuuskunnat ja poliittiset ryhmät
Services for members
Jäsenille tarjottavat palvelut
When adopting the 1998 draft budget, the COR Bureau decided to step up the support service for members, especially those who do not belong to a political group.
Alueiden komitean työvaliokunta päätti vuoden 1998 talousarvioesitystä hyväksyessään vahvistaa erityisesti poliittisiin ryhmiin kuulumattomille jäsenille tarjottavaa apua ja palveluja.
The service was then regrouped and placed directly under the secretary-general, in accordance with the new organizational chart adopted by the Bureau at its meeting on 13 November 1997.
Nämä palvelut koottiin sittemmin yhteen ja liitettiin suoraan pääsihteeristön alaisuuteen työvaliokunnan 13. marraskuuta 1997 pitämässä kokouksessa hyväksytyn uuden organisaatiokaavion mukaisesti.
The service's functions are as follows:
Palvelut ovat seuraavat:
- gathering and sending out information on commission meetings, plenary sessions, Bureau meetings and seminars hosted by the Committee of the Regions; - following up the work of the Committee's various commissions; - providing technical assistance with the preparation of opinions, the tabling of amendments and the application of the Rules of Procedure; - preparing reports on subjects of interest to regional and local authorities, thereby building up the information resources available for the preparation of political initiatives, reports and opinions; - helping with the technicalities of coordinating the delegations; - providing logistical assistance for members' trips to Brussels; - helping to prepare the delegations' coordination meetings before plenary sessions.
- valiokuntien kokousten, täysistuntojen, työvaliokunnan kokousten ja alueiden komitean järjestämien seminaarien kutsuihin liittyvien tietojen kerääminen ja välittäminen - komitean valiokuntien töiden seuranta - tekninen apu lausuntojen laatimisessa, muutosehdotusten tekemisessä sekä kaikissa työjärjestyksen mukaisissa menettelyissä - alue- ja paikallisyhteisön kannalta merkittävien raporttien laatimisen takaaminen poliittisten aloitteiden, kertomusten ja lausuntojen valmistelussa tarvittavan analyysipohjan vahvistamiseksi - valtuuskuntien koordinoinnin tekninen avustaminen - kuljetusjärjestelyt jäsenille Brysselissä - valtuuskuntien koordinointikokousten valmistelut ennen täysistuntoja.
During 1998, the work of this service proved essential to the smooth running and coordination of the various national delegations.
Palvelut osoittautuvat vuonna 1998 tärkeiksi jäsenvaltioiden valtuuskuntien toiminnan ja koordinoinnin kannalta.
The new president and first vicepresident were chosen by means of a written agreement between the PSE and the PPE.
Uuden puheenjohtajan ja ensimmäisen varapuheenjohtajan valintaa pohjustettiin PSE- ja PPE-ryhmän kirjallisella sopimuksella.
The political groups and national delegations cooperated in order to arrive at an overall balance regarding the allocation of the commission presidencies and first vicepresident posts.
Valiokuntien puheenjohtajien ja ensimmäisten varapuheenjohtajien paikkajaosta päästiin tasapainoiseen kokonaisratkaisuun poliittisten ryhmien ja jäsenvaltioiden valtuuskuntien neuvottelujen tuloksena.
The group presidents held regular meetings to prepare the Committee Bureau meetings.
Ryhmien puheenjohtajat pitivät säännöllisesti kokouksia alueiden komitean työvaliokunnan kokousten valmistelemiseksi.
They also met on the occasion of the extraordinary Bureau meeting, held in London on 10 June 1998, to investigate the theme of strengthening the political role of the Committee of the Regions, in particular by looking into the working methods applied thus far.
Lontoossa 10. kesäkuuta 1998 järjestetyn työvaliokunnan ylimääräisen kokouksen yhteydessä poliittisten ryhmien puheenjohtajat kokoontuivat käsittelemään perinpohjaisesti alueiden komitean poliittisen roolin lujittamista. Kokouksessa pohdittiin erityisesti käytössä olevia työmenetelmiä.
Working from the priorities for action set by the various political groups, the participants at the Bureau's London meeting held a thorough discussion of the draft document on the Committee's political priorities, prepared jointly by the political groups and the national delegations.
Työvaliokunnan Lontoon kokouksessa käytiin poliittisten ryhmien määrittämien ensisijaisten toimien pohjalta vilkasta keskustelua alueiden komitean tärkeimpiä poliittisia tavoitteita käsittelevän asiakirjan luonnoksesta, jonka jäsenvaltioiden valtuuskunnat olivat laatineet yhdessä.
The revised version of that text was to be adopted by the in November.
Työvaliokunta hyväksyi tekstin korjatun version marraskuussa.
These political priorities, to be reviewed periodically, are to serve as guidelines for the Committee's future activities.
Poliittisia painopistealoja tarkistetaan ajoittain ja ne ohjaavat alueiden komitean toimintaa.
The political groups and their respective Bureaus meet regularly before plenary sessions, where their influence is increasingly apparent.
Poliittiset ryhmät ja niiden työvaliokunnat kokoontuvat säännöllisesti ennen täysistuntoja, joissa niiden vaikutus kasvaa koko ajan.
The Committee of the Regions has a highly political structure.
Alueiden komitealle on tyypillistä vahva poliittinen rakenne.
The internal cohesion of the groups has grown, enhancing their impact on the Committee's political debates.
Ryhmien sisäinen yhtenäisyys on kasvanut. Tällä on myönteinen vaikutus alueiden komiteassa käytävään poliittiseen keskusteluun.
Now that the commissions have political group coordinators, the nomination of rapporteurs has become more transparent and the administrative burden on commissions has been reduced.
Sen jälkeen kun valiokuntiin perustettiin poliittisten ryhmäkoordinaattorien toimet, esittelijöiden nimittämisestä on tullut entistä avoimempaa, ja heidän hallinnolliset tehtävänsä ovat keventyneet.
Political group representatives have also been actively involved in the work of the commission on the reform of the Rules of Procedure.
Poliittisten ryhmien edustajat ottivat aktiivisesti osaa myös työjärjestysvaliokunnan työskentelyyn.
Another important aspect of the political groups' work in 1998 was the continuation and development of cooperation with their respective counterparts in the European Parliament.
Poliittisten ryhmien toiminnassa oli vuonna 1998 merkittävää myös yhteistyön jatkuva tiivistäminen Euroopan parlamentin vastaavien ryhmien kanssa.
This cooperation was particularly productive with the regional policy and budgets committees.
Yhteistyötä tehtiin erityisesti aluepoliittisen valiokunnan ja budjettivaliokunnan kanssa.
The result of these activities was to expand and bolster the role played by the COR in the European institutional set-up.
Tuloksena on AK:n merkityksen kasvu ja roolin vahvistuminen yhteisön toimielinten joukossa.
PSE group activity in 1998
PSE-ryhmän toiminta vuonna 1998
The PSE is the largest political group in the Committee of the Regions.
PSE on suurin alueiden komitean poliittisista ryhmistä.
At the end of 1998, it numbered 94 full members and 88 alternates.
Vuoden 1998 lopussa siihen kuului 94 jäsentä ja 88 varajäsentä.