natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Enterprises, and in particular retailers, would face a choice at the start of PHASE C. On the one hand, they could completely changeover to the ECU and refuse to accept national notes and coins - but at the risk of encountering technical difficulties associated with changing over all systems in a very short period and of antagonising clients who wish to continue using national currencies for some time.
Yritykset, etenkin vähittäiskauppiaat, ovat valinnan edessä C-VAIHEEN alkaessa. Toisaalta ne voivat siirtyä kokonaan ecun käyttöön ja kieltäytyä hyväksymästä kansallisia seteleitä ja metallirahoja - jolloin vaarana on, että kaikkien järjestelmien muuttamisesta hyvin lyhyessä ajassa seuraa teknisiä vaikeuksia ja että ne asiakkaat, jotka haluavat edelleen käyttää jonkin aikaa kansallisia rahayksiköltä, vastustavat ajatusta.
On the other hand, enterprises could choose to accept both currencies for some time during PHASE C. Here, other problems would arise.
Toisaalta yritykset voivat päättää hyväksyvänsä molemmat valuutat jonkin aikaa C-VAIHEEN aikana. Tästä voi seurata muita ongelmia.
In particular, provision for some form of dual pricing would have to be made, and the facility created for handling two sets of notes and coins (requiring, additional slots in tills, cash storage and security measures).
Olisi erityisesti varauduttava jonkinlaiseen hintojen kaksinkertaiseen ilmoittamiseen ja luotava edellytykset kahdenlaisten seteleiden ja metallirahojen käsittelemiseksi (lisälokerot kassakoneisiin, isommat käteisvarastot, lisää turvatoimia).
Such measures would be costly, particularly if the vast majority of the general public adopt the ECU in a short space of time.
Tällaiset toimenpiteet ovat kalliita, etenkin jos valtaenemmistö ihmisistä ottaa ecun käyttöön hyvin lyhyessä ajassa.
It is important to identify the most important implications for areas of core activity.
On tärkeää tunnistaa ydintoimintoihin kohdistuvat tärkeimmät seuraukset.
Those examined below include cash handling and recording activities, sales, marketing, administration and information systems, accounting and fiscal activities, personnel and training.
Seuraavaksi tarkastellaan käteisvarojen käsittely- ja rekisteröintitoimia, myyntiä; markkinointia, hallintoa ja tietojärjestelmiä, laskenta-ja verotustoimea, henkilöstöasioita ja koulutusta.
Cash handling and recording :
Käteisvarojen käsittely ja taltiointi
All forms of recording machines (cash registers, petrol pumps, accounting machines) coin machines (vending machines, ticket dispensers) and note machines (ATMs) will have to be converted from national currency to ECU denomination.
Kaikki rekisteröintilaitteet (kassakoneet, polttoainepumput, laskentakoneet), kolikkoautomaatit (myyntiautomaatit, lippuautomaatit) ja seteliautomaatit (pankkiautomaatit) on muutettava kansallisilla rahayksiköillä toimivista ecuilla toimiviksi.
Given that there are millions of such devices in use, the development and manufacture of new machines or devices capable of handling the ECU will require significant investments and could involve lengthy preparatory lead-times.
Ottaen huomioon, että tällaisia laitteita on käytössä miljoonia, uusien ecuja käsittelevien koneiden ja laitteiden kehittäminen ja valmistaminen vaatii merkittäviä investointeja ja niihin saattaa liittyä pitkähköjä valmisteluaikoja.
It is therefore imperative that producers of cash handling and recording equipment receive, as soon as possible, definitive technical specifications (e.g. dimensions and characteristics of notes and coins, name and abbreviation of currency and sub-units etc.).
Sen tähden on ensisijaisen tärkeää, että käteisen käsittely- ja rekisteröintilaitteiden valmistajat saavat niin pian kuin mahdollista lopulliset tekniset erittelyt (esimerkiksi seteleiden ja metallirahojen mitat ja ominaisuudet, rahan ja alayksiköiden nimi ja lyhenteet ja niin edelleen).
This should occur even in advance of PHASE A, the decision to move to monetary union.
Tämän olisi tapahduttava jo ennen A-VAIHETTA eli päätöstä rahaliittoon siirtymisestä.
The 1994 Annual Report of EMI reports that a considerable degree of consensus has been reached with respect to the number and value of denominations and the boundary between notes and coins.
ERI:n vuoden 1994 vuosikertomuksessa todetaan, että rahayksiköiden määrän ja arvon sekä seteleiden ja metallirahojen rajan suhteen on saavutettu merkittävä yksimielisyys.
Coins would have a highest value of ECU 2, and ECU 5 would be the smallest denomination of banknotes.
Suurimmat metallirahat olisivat 2 ecun arvoisia, ja 5 ecua olisi seteleiden pienin yksikköarvo.
Consensus also exists in favour of seven banknotes ranging from ECU 5 to ECU 500.
Yksimielisiä ollaan myös siitä, että seteleitä olisi seitsemän erilaista, arvoltaan 5 ecusta 500 ecuun.
Regarding the appearance of European banknotes, either a completely identical banknote will circulate throughout the single monetary area or they will be identical on one side but contain a limited national feature on the other.
Mitä tulee eurooppalaisten seteleiden ulkonäköön, joko täysin samanlaisia seteleitä käytetään koko yhtenäisvaluutta-alueella tai seteleiden toinen puoli on aina samanlainen mutta toisella puolella on rajoitetusti jokin kansallinen erityispiirre.
It may take some time (up to several months) to adjust all such cash handling devices, in particular vending machines and note and ticket dispensers.
Kaikkien tällaisten käteisvarojen käsittelylaitteiden, etenkin myynti, seteli- ja lippu-automaattien muuttamiseen voi kulua jonkin aikaa (jopa useita kuukausia).
As mentioned above, enterprises which choose to accept national notes and coins during PHASE C would have to deal with two sets of notes and coins.
Edellä todetun mukaisesti yritykset, jotka päättävät hyväksyä kansalliset setelit ja metallirahat C-VAHTEEN aikana, joutuvat käsittelemään kahdenlaisia seteleitä ja metallirahoja.
This would imply either having separate cash handling and recording equipment for both the national currency and the ECU, or installing equipment which can deal with both currencies simultaneously.
Tämä edellyttäisi joko erillisiä käteisen käsittely- ja rekisteröintilaitteita kansalliselle rahalle ja eculle tai sellaisten laitteiden asentamista, jotka voivat käsitellä molempia rahayksiköltä samanaikaisesti.
Enterprises will have to decide for themselves how best to cope with this challenge.
Yritysten on itse päätettävä, kuinka ne parhaiten selviytyvät tästä haasteesta.
with multiple currencies, electronic payment systems) which can make automatic conversions between the ECU and national currency.
Joitakin kahdenlaisten setelien ja metallirahojen käyttöön liittyviä ongelmia voidaan ehkä vähentää ottamalla käyttöön uusia tekniikoita (viivakoodit, useamman valuutan käsittelyyn kykenevät kassakoneet, sähköiset maksujärjestelmät), jotka mahdollistavat automaattisen muunnon ecun ja kansallisen rahan välillä.
Again, early preparation is the key to a smooth and cost effective changeover.
Varhainen valmistautuminen on tässäkin asiassa avain sujuvaan ja taloudelliseen siirtymiseen.
Sales, marketing, administration and information systems
Myynti, markkinointi, hallintoja tietojärjestelmät
By PHASE C at the latest, references to national currencies would disappear and thereafter appear in ECU.
Viimeistään C-VAIHEESEEN mennessä viittaukset kansallisiin rahayksiköihin katoaisivat ja olisivat sen jälkeen ecu-määräisiä.
This would require a range of administrative measures, principally :
Tämä edellyttäisi lukuisia hallinnollisia toimenpiteitä koskien pääasiassa seuraavia alueita:
Contract negotiations, invoices, bills, and information systems would be converted into ECU together with all payments to suppliers and contractors.
• sopimusneuvottelut, laskut ja tietojärjestelmät muunnettaisiin ecu-määräisiksi samoin kuin kaikki toimittajille ja urakoitsijoille menevät maksut.
Inter alia, the changeover will require replacing references to national currency in official documents (invoices, receipts), promotional material and computer software.
Siirtyminen vaatii muun muassa kansallisen rahayksikön korvaamisen virallisissa papereissa (laskut, kuitit), markkinointimateriaalissa ja tietokoneohjelmissa.
Companies which decide to use the ECU during PHASE B, and/or which agree to accept national currencies during PHASE C, may have to undertake some dualpricing with the attendant increase in administrative formalities;
Yritysten, jotka päättävät käyttää ecua B-VAIHEEN aikana ja/tai sopivat hyväksyvänsä kansalliset rahayksiköt C-VAIHEEN aikana, on ehkä sitouduttava jonkinlaiseen hintojen kaksinkertaiseen ilmoittamiseen ja siihen liittyviin hallinnollisten kulujen kasvuun;
Pricing decisions : actual pricing decisions will prove sensitive given that an application of conversion rates is likely to result in awkward ECU counter values.
• hinnoittelupäätökset: varsinaiset hinnoittelupäätökset osoittautuvat vaihteluille alttiiksi, koska vaihtokurssien käyttöönotto johtaa todennäköisesti epäluotettaviin ecun vasta-arvoihin.
Retailers will need to decide upon convenient ECU prices that do not create hostile reactions.
Vähittäiskauppiaiden on päätettävä sopivista ecu-määräisistä hinnoista, jotka eivät aiheuta vihamielisiä reaktioita.
For lowvalue items, minor rounding can result in large percentage price changes.
Hinnaltaan alhaisten tuotteiden pienet hinnanpyöristykset voivat johtaa suuriin prosentuaalisiin hinnanmuutoksiin.
Ultimately, competitive market forces should limit price increases, and many enterprises may even attempt "rounding down" marketing campaigns.
Kilpailukykyisten markkinavoimien pitäisi lopulta rajoittaa hintojen nousua, ja monet yritykset saattavat jopa järjestää hintojen alaspäin pyöristämiseen perustuvia markkinointikampanjoita.
The issue of dual pricing displays is examined in paragraph 122;
Hintojen kaksinkertaista ilmoittamista käsitellään 122 kappaleessa;
Advance promotional material : A specific problem may arise with respect to pricing displays in promotional material.
Etukäteen jaettava markkinointimateriaali: erityinen ongelma saattaa syntyä markkinointimateriaalissa ilmoitettavien hintojen suhteen.
Mail order companies and enterprises dependent upon brochure marketing (travel companies) will face particular difficulties (some brochures are prepared up to 18 months in advance).
Postimyyntiyritykset ja esitemarkkinoinnista riippuvaiset yritykset (matkatoimistot) kohtaavat erityisiä ongelmia (osa esitteistä tehdään jopa 18 kuukautta etukäteen).
A difficulty may arise from the fact that conversion rates would not be known until the start of
Ongelma saattaa syntyä siitä, että vaihtokursseja ei ehkä tiedetä ennen B-VAIHEEN alkua;
Provision of information to clients regarding the changeover implications will be essential.
• on olennaisen tärkeää tiedottaa asiakkaille ecuun siirtymisen vaikutuksista.
While in some cases such explanations will involve a straightforward demonstration of the application of conversion rates with sensible rounding decisions, in other areas enterprises will need to launch substantial information campaigns about such matters as contracts of a long-term nature such as mortgages, pension fund investments, hire purchase and leasing agreements.
Joissakin tapauksissa tällaiseen tiedottamiseen voivat kuulua selvät havaintoesitykset vaihtokurssien soveltamisesta mukaan lukien hintojen järkevä pyöristäminen, toisissa tapauksissa yritysten on aloitettava mittavia tiedotuskampanjoita sellaisista asioista kuten pitkäaikaiset sopimukset, esimerkiksi kiinnitykset, eläkerahastosijoitukset, osamaksukaupat ja leasing-sopimukset.
Accounting and fiscal activities : in PHASE C at the latest, all accounts and balance sheets must be presented in the ECU.
Laskenta- ja verotoimi: viimeistään C-VAHTEESSA kaikki tilit ja taseet on esitettävä ecu-määräisinä.
As set out in Part 2 - Chapter 2, fiscal authorities must establish the precise rules which will apply for the changeover process.
Edellä 2 osan 2 luvun mukaisesti veroviranomaisten on laadittava tarkat siirtymäprosessia koskevat säännöt.
Personnel and training : enterprises will need to ensure that staff are fully informed and trained about how the ECU will affect their work duties as well as their wages and other terms and conditions (e.g. company pension schemes, reimbursement of expenses).
Henkilöstö- ja koulutusasiat: yritysten on varmistettava, että henkilöstöä on koulutettu ja sille on tiedotettu ecun vaikutuksista työtehtäviin, palkkaan ja muihin ehtoihin (esimerkiksi yritysten eläkejärjestelmät, kulukorvaukset).
Ensuring that staff are properly trained and understand the changeover process is essential to avoid disruptions to business activity and to facilitate relationships with clients.
On ensisijaisen tärkeää varmistaa, että henkilöstö on asianmukaisesti koulutettu ja ymmärtää siirtymäprosessin, koska siten vältetään sekaannuksia liiketoiminnassa ja helpotetaan asiakassuhteiden hoitamista.
The nature and timing of the training will depend upon the tasks involved and the ECU introduction strategy adopted by enterprises.
Koulutuksen luonne ja ajoitus riippuu sen tarkoituksesta ja yritysten valitsemasta ecun käyttöönottostrategiasta.
Enterprises having ECU dealings during PHASE Β will need to ensure staff are trained even before the start of monetary union.
Ecuun perustuvaa liiketoimintaa B-VAIHEEN aikana harjoittavien yritysten on varmistettava, että henkilöstöä koulutetaan jo ennen rahaliittoon siirtymistä.
Specialised training could be afforded to staff dealing with financial matters.
Yksilöityä koulutusta voitaisiin antaa raha-asioiden kanssa tekemisissä olevalle henkilöstölle.
Particular attention will also need to be paid to staff having direct dealings with the public, to ensure that they can competently respond to customer queries and requests for assistance.
Erityistä huomiota on kiinnitettävä myös asiakkaiden kanssa suoraan tekemisissä olevien henkilöiden kouluttamiseen sen varmistamiseksi, että he osaavat vastata asiakkaiden kyselyihin ja neuvonpyyntöihin pätevällä tavalla.
Business federations, professional associations (lawyers, accountants, notaries) and unions have a crucial role to play in the training process.
Yritysten järjestöillä, ammatillisilla yhdistyksillä (juristit, kirjanpitäjät, notaarit) ja ammattiliitoilla on keskeinen tehtävä koulutustoiminnassa.
For example, they could prepare information packages and videos to be supplied to their members for in-house training programmes. They might consider organising conferences and workshops where interested parties could meet and discuss problems of common concern, and develop mechanisms for sharing solutions to widespread technical difficulties.
Ne voisivat esimerkiksi laatia tietopaketteja ja videoita jaettavaksi jäsenilleen yritysten sisäistä koulutusta varten sekä mahdollisesti järjestää konferensseja ja seminaareja, joissa asianomaiset voisivat kokoontua ja keskustella yhteisistä ongelmista sekä kehittää mekanismeja yleisten teknisten vaikeuksien ratkaisujen vaihtamiseksi.
Public administrations should facilitate such initiatives, by providing background material, information packages and speakers for conferences.
Julkishallinnon tulisi helpottaa tällaisia aloitteita tarjoamalla tausta-aineistoa, tietopaketteja ja järjestämällä puhujia konferensseihin.
The Commission invites enterprises, representative and professional associations, unions, including organisations representing SMEs, to analyse the implications of introducing the ECU for their particular sector/profession.
Komissio kehottaa yrityksiä, edustuksellisia ja ammatillisia yhdistyksiä sekä liittoja mukaan lukien pk-yrityksiä edustavat järjestöt analysoimaan ecun käyttöönoton vaikutuksia niiden nimenomaisella alalla/ammatissa.
Working parties in enterprises, representative associations and unions could be established with a view to distilling reactions to the Green Paper, cataloguing the changeover measures required, and listing the legislative and technical decisions required of governments and public administrations.
Yrityksissä, ammatillisissa yhdistyksissä ja liitoissa voitaisiin perustaa työryhmiä poimimaan olennainen vihreään kirjaan kohdistuvista reaktioista, kirjaamaan tarvittavat siirtymätoimenpiteet ja luetteloimaan hallituksilta ja julkishallinnolta edellytettävät lainsäädännölliset ja tekniset päätökset.
It might be useful for a single currency officer to be appointed in each representative organisation.
Saattaisi olla hyödyllistä nimittää jokaiseen etujärjestöön yhtenäisvaluuttaan liittyvistä asioista vastaava henkilö.
The Commission invites Member States to facilitate the setting up of such working parties.
Komissio kehottaa jäsenvaltioita helpottamaan tällaisten työryhmien perustamista.
In addition, the Commission suggests that Member States establish a framework for coordinating the activities of private enterprises and organisations.
Lisäksi komissio ehdottaa, että jäsenvaltiot luovat järjestelmän yksityisyritysten ja järjestöjen toimintojen yhteensovittamiseksi.
This could avoid duplication of work and encourage the sharing of experiences and ideas.
Näin voitaisiin välttää kaksinkertainen työ ja edistää kokemusten ja ajatusten vaihtoa.
The Commission also proposes that national authorities provide a single contact point for information and assistance on the introduction of the ECU.
Komissio ehdottaa myös, että kansalliset viranomaiset perustavat keskitetysti yhden neuvontapisteen tarjoamaan tietoa ja apua ecun käyttöönottoa koskien.
This chapter deals with the particular challenges facing consumers with the introduction of the single currency.
Tässä luvussa käsitellään yhtenäisvaluutan käyttöönoton kuluttajille asettamia erityisiä haasteita.
It recognises the difficulties they will face in adapting to a new monetary scale and the need for a major communications campaign which clearly explains the practical implications of the ECU for their daily financial activities.
Siinä tunnustetaan kuluttajien kohtaamat vaikeudet heidän sopeutuessaan uuteen rahajärjestelmään sekä tarve käynnistää laaja tiedotuskampanja, jossa selkeästi selvitetään ecun vaikutukset kuluttajien päivittäisiin rahatoimiin.
The chapter contains a guide to impact on consumers at all phases of the changeover process.
Luvussa annetaan esimerkkejä kuluttajiin siirtymäprosessin kaikkien vaiheiden aikana kohdistuvista vaikutuksista.
It is known from past experience of currency changes in France and the UK that people do not become instantly accustomed to new money.
Ranskan ja Yhdistyneen kuningaskunnan aiemmista rahayksiköiden muuttamista koskevista kokemuksista tiedetään, että ihmiset eivät sopeudu uuteen rahaan välittömästi.
In at least one respect, adjusting to it is somewhat like learning a language - it takes time and practice before it is possible to "think" in the new currency.
Vähintään yhdessä suhteessa siihen sopeutuminen muistuttaa kielen oppimista - vaatii aikaa ja harjoittelua ennen kuin oppii "ajattelemaan" uudessa valuutassa.
Preparing consumers to pass smoothly through the changeover will be a very important priority for public policy.
Kuluttajien valmistaminen selviämään siirtymisestä sujuvasti tulee olemaan etusijalla yleisessä politiikassa.
Otherwise, that popular support which is a precondition for the success of the whole enterprise will be jeopardised.
Muussa tapauksessa koko hankkeen edellytyksenä oleva kansalaisten tuki vaarantuu.
For some people, the change will feel almost like a change of identity so accustomed are they to viewing their own currency as a national symbol.
Joistakin ihmisistä muutos tuntuu lähes henkilöllisyyden vaihdokselta, niin tottuneita he ovat pitämään omaa rahaansa kansallisena symbolina.
National identity is not in peril, however.
Kansallinen identiteetti ei kuitenkaan ole uhattuna.
It is, in fact, being broadened to embrace a symbol of European integration for the many'good and practical reasons set out in this Green Paper.
Itse asiassa se laajenee käsittämään Euroopan yhdentymisen symbolin tässä vihreässä kirjassa kuvatuista monista hyvistä ja käytännöllisistä syistä.
The Communications Section of this Green Paper (Part IV) will deal with the importance of communications strategies for winning popular acceptance and support and achieving the technical preparations needed for the transition to a single currency.
Tämän vihreän kirjan tiedottamista koskevassa osassa (4 osa) käsitellään tiedotusstrategian tärkeyttä yleisen hyväksynnän ja tuen saavuttamiseksi sekä yhtenäisvaluuttaan siirtymiseen tarvittavien teknisten valmisteluiden aikaansaamiseksi.
It stresses the importance of telling consumers as soon as possible about the advantages of a single currency, of reassuring them that the changeover will not be to their disadvantage and with helping them to get used to calculating from national currencies to ECU and back again.
Siinä painotetaan, kuinka tärkeää on kertoa kuluttajille mahdollisimman pian yhtenäisvaluutan eduista ja vakuuttaa, että siirtyminen ei ole heille epäedullista sekä auttaa heitä tottumaan kansallisten rahayksiköiden muuttamiseen ecuiksi ja päin vastoin.
It also draws attention to the need to give particular help to vulnerable groups, including the elderly and the visually handicapped.
Siinä kiinnitetään huomiota myös tarpeeseen tarjota erityisapua haavoittuvimmille ryhmille mukaan lukien vanhukset ja näkövammaiset.
All of these points emerged clearly from the hearings with consumer organisations organised for the preparation of the Maas Report.
Kaikki nämä kohdat tulivat selvästi esille Maasin työryhmän kertomuksen laatimista vartenjärjestetyissä kuluttajajärjestöjen kuulemisissa.
Almost certainly, the biggest problem for consumers will be handling conversions and comparing the value of goods.
Suurin ongelma kuluttajille on melko varmasti valuuttojen muuntaminen ja tavaroiden hintavertailu.
They will lose their sense of prices.
Ihmiset kadottavat hintatajunsa.
In many cases, conversion rates will probably be sufficiently awkward as to make multiplication calculations difficult.
Monissa tapauksissa vaihtokertoimet ovat· kyllin hankalia tekemään kertolaskuista vaikeita.
To cope with the changeover, consumers will need both time and precise information.
Selvitäkseen siirtymisestä kuluttajat tarvitsevat sekä aikaa että täsmällistä tietoa.
The reference scenario presented in this Green Paper certainly would allow ample time for public authorities to prepare and launch information campaigns for consumers.
Tässä vihreässä kirjassa esitelty viiteskenaario jättää viranomaisille varmasti runsaasti aikaa valmistella ja käynnistää kuluttajille suunnattuja tiedotuskampanjoita.
The Commission, the European Parliament, the European Monetary Institute, the central banks and others will have their roles to play in informing consumers and protecting their interests during the transition.
Komissiolla, Euroopan parlamentilla, Euroopan rahapoliittisella instituutilla, keskuspankeilla ja muilla on tehtävänsä liittyen kuluttajien tiedottamiseen ja heidän etujensa suojelemiseen siirtymisen aikana.
But it is the national authorities who will be able to respond best to local needs and concerns that will not be identical across Member States.
Kansalliset viranomaiset taas voivat parhaiten vastata eri jäsenvaltioissa esille tuleviin erilaisiin paikallisiin tarpeisiinja huoliin.
Part IV also emphasises the importance of familiarisation exercises, including dual pricing displays on financial statements, fiscal declarations and in retail outlets and "trial runs", allowing consumers advance use of notes and coins in controlled environments.
Jäljempänä 4 osassa painotetaan myös totuttautumisharjoitusten tärkeyttä mukaan lukien kaksoishinnoittelun käyttö tiliotteissa, veroilmoituksissa ja vähittäismyyntipisteissä sekä käyttökokeilut, jotka mahdollistavat kuluttajille seteleiden ja metallirahojen ennakkokäytön valvotuissa oloissa.
It is essential that banks, industry and retailers fully assume their responsibilities in preparing consumers for the changeover.
On tärkeää, että pankit, teollisuus ja vähittäiskauppiaat omaksuvat täysin vastuunsa valmistaa kuluttajia siirtymiseen.