natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In consequence, the Commission launched the Euopartenariat programme, which offers small firms in the less prosperous regions an opportunity to make contact with partners elsewhere in the Union, in central and eastern Europe, in the Mediterranean countries and sometimes even further afield.
Juuri tämä sai komission aloittamaan Europartenariat-ohjelman, joka tarjoaa vähemmän vauraiden alueiden pkyrityksille mahdollisuuden hankkia yhteistyökumppaneita Euroopan unionin muilta alueilta, Keski- ja Itä-Euroopasta, Välimeren maista ja toisinaan muualtakin maailmasta.
These contacts often result in lasting agreements on technological, financial and commercial cooperation.
Nämä kontaktit johtavat usein teknologista, kaupallista tai rahoitusyhteistyötä koskeviin pysyviin sopimuksiin.
Within the space of a few years, Europartenariat meetings have become the most important form of cooperation between firms in Europe.
Europartenariat-tapaamisista yhteistyön tärkein tapahtuma on muutamassa vuodessa tullut yritysten Euroopassa.
If they are to find the single market really open and profitable to them, small firms require external assistance to offset their shortages of human and financial resources.
Jotta yhtenäismarkkinoista tulisi pkyrityksille todellakin avoimet ja tuottavat, ne tarvitsevat ulkopuolisen sysäyksen, joka kompensoi niiden inhimillisiin ja taloudellisiin voimavaroihin liittyviä heikkouksia.
The Union seeks to provide this assistance through the twice-yearly Europartenariat meetings, which represent the high point of cooperation between firms.
Euroopan unioni on antanut tällaisen alkusysäyksen kaksi kertaa vuodessa järjestettävän Europartenariat-tapaamisen, yritysten välisen yhteistyön päätapahtuman, muodossa.
engages in commercial, financial or technological cooperation with a partner in another region or country creates around that cooperation an economic or even cultural dynamism which is very bracing.
Pk-yritys, joka ryhtyy teknologiseen, kaupalliseen tai rahoitusyhteistyöhön jonkin muun alueen tai maan yrityksen kanssa, luo tuon yhteistyötoiminnan ympärille hyvin tervetullutta taloudellista ja jopa kulttuurista dynamismia.
It makes use of new services, it may launch new activities connected to its main work and it releases fresh energies, the impact of which often spreads beyond the firms themselves.
Yritysten välinen yhteistyö tukeutuu uusiin palveluihin, se voi saada aikaan uutta, pääasialliseen toimintaan liittyvää oheistoimintaa, ja se saa liikkeelle uutta energiaa, jonka vaikutukset ulottuvat usein itse yritysten ulkopuolelle.
Furthermore, Europartenariat encourages the firms which take part to assess their European development strategy, to identify the competition and to become aware of the standards and quality requirements of the European market - in short, to feel fully European.
Lisäksi Europartenariat kannustaa siihen osallistuvia yrityksiä arvioimaan eurooppalaisia kehittämisstrategioitaan, selkiyttämään kilpailuasetelmaansa ja hahmottamaan Euroopan markkinoiden normi- ja laatuvaatimuksia. Lyhyesti sanottuna Europartenariat auttaa yrityksiä tuntemaan itsensä täysin eurooppalaisiksi.
The first event of this type was held in Dublin, Ireland, in 1988.
Tämäntyyppinen toiminta aloitettiin vuonna 1988, jolloin tapaaminen pidettiin Dublinissa Irlannissa.
Subsequent events were held once a year, in Torremolinos, Andalusia, Spain, in 1989 and in Cardiff, Wales, UK, in 1990.
Sitä seurasivat ensin vuoden välein Torremolinoksen (Espanja, Andalusia 1989) ja Cardiffin (Yhdistynyt kuningaskunta, Wales 1990) tapaamiset.
Then, to meet demand from the less developed regions, the number was increased to two per year. These were held in Oporto, Portugal, and Leipzig, Germany, in 1991, in Thessaloniki, Greece, and Bari, Mezzogiorno, Italy, in 1992, in Lille, north-east France, and Glasgow, Scotland, UK, in 1993 and in Gdansk, Poland, and Bilbao, north-west Spain, in 1994.
Sitten tapaamisia alettiin epäsuotuisilta alueilta tulevien pyyntöjen suuren lukumäärän takia pitää kaksi kertaa vuodessa: Porto (Portugali) ja Leipzig (Saksa, Saksi) vuonna 1991, Thessaloniki (Kreikka) ja Bari (Etelä-Italia) vuonna 1992, Lille (Koillis-Ranska) ja Glasgow (Yhdistynyt kuningaskunta, Skotlanti) vuonna 1993, Gdansk (Puola) ja Bilbao (Luoteis-Espanja) vuonna 1994.
In 1995 the first event was held in Dortmund, Germany, and the second in Lisbon, Portugal.
Vuonna 1995 ensimmäinen tapaaminen pidettiin Dortmundissa (Saksa) ja toinen Lissabonissa (Portugali).
During 1996, they will be held in Luleå, Sweden (Europartenariat, Northern Scandinavia) and Genoa, Italy.
Vuoden 1996 tapaamiset pidetään Luulajassa Ruotsissa (Pohjois-Skandinavian Europartenariat) ja Genovassa Pohjois-ltaliassa.
The regions visited are encouraged to assess their existing strengths and weaknesses.
Alueita, joille vierailuja tehdään, kannustetaan myös kartoittamaan oma tilanteensa.
The catalogue of the operation will constitute their economic visiting card.
Toiminnasta laadittava esite on alueiden taloudellinen käyntikortti.
Naturally, they will seek to exploit their economic potential but in doing so they will also find themselves assessing their weaknesses.
Alueet haluavat tietenkin hyödyntää taloudellisia vahvuuksiaan, mutta samalla ne kartoittavat myös heikkoutensa.
This exercise may serve as the basis for a regional development plan or as a way of updating it.
Tämä voi toimia pohjana tai lisänä alueelliselle kehittämissuunnitelmalle.
Cooperation between firms is primarily a source of wealth creation but also a stimulus for innovation and job creation.
Yritysten välinen yhteistyö luo ennen kaikkea vaurautta, mutta se synnyttää myös uusia innovaatioita ja työpaikkoja.
Taken together, these factors make it a an instrument for the development of locally generated potential. A small firm which
Yhdessä nämä asiat tekevät yritysten välisestä yhteistyöstä
In addition, the organization of the two days of meetings will demonstrate to the participants that they can cope with the arrangements for an operation on this scale.
Kaksi päivää kestävän tapaamisen järjestäminen on osoitus osanottajien kyvystä hallita näin laajaan toimenpiteeseen liittyvät järjestelyt,
2 Local Development
2 Alueellinen ja paikallinen kehittäminen
Method of operation ways: in targeted fashion through the network of Europartenariat advisers responsible for identifying potential partners in their regions and more broadly through the various Community networks (Business and Innovation Centres, Euro Info Centres, Business Cooperation Network, etc.).
Toimintatapa neuvonantajien kautta, jotka vastaavat mahdollisten yhteistyökumppanien kartoittamisesta alueellaan, tai laajemmin yhteisön eri verkkojen (Euroopan yritys- ja innovaatiokeskusten eli BIC:iden, Euro Info -keskusten, yritysyhteistyöverkkojen jne.) kautta.
Any region in the Union which is eligible under one of the regional policy Objectives may organize a Europartenariat.
Europartenarlat-tapaamisen voivat järjestää kaikki unionin aluepolitiikan tavoitealueiden piiriin kuuluvat alueet.
When the application from an organizing region has been approved, the European Commission and the Member State concerned select the local partners (local or regional development agency) which will organize the meetings and choose the local small firms which will participate.
Kun alue on hyväksytty tapaamisen järjestäjäksi, Euroopan komissio ja asianomainen valtio valitsevat paikalliset yhteistyökumppanit (alueellisesta tai paikallisesta kehittämisestä vastaava elin), jotka järjestävät tapaamiset ja valitsevat tapahtumaan osallistuvat paikalliset pk-yritykset.
Each of these is then invited to provide a description of itself and Its commercial, technical descriptions or financial cooperation projects.
Kutakin pk-yritystä pyydetään sitten toimittamaan tiedot, jotka koskevat yrityksen profiilia sekä sen teknistä, kaupallista tai rahoitusyhteistyöhanketta.
These are then incorporated in a catalogue which is translated and distributed widely in two
Tiedot kootaan esitteeseen, joka käännetään ja levitetään laajalle alueelle.
During the two days of Europartenariat, several thousand individual meetings are arranged between small firms in the host region and visitors who have expressed an interest in the cooperation projects set out in the catalogue.
Kahden Europartenariat-päivän aikana järjestetään tuhansia tapaamisia isäntäalueen pk-yritysten ja vierailevien, esitteessä kuvatuista yhteistyöhankkeista kiinnostuneiden pk-yritysten välille.
But the impact of Europartenariat does not stop there - it continues for several months as the contacts develop and the catalogue continues to provide information to other interested parties.
Se jatkuu vielä useita kuukausia, joiden aikana kontaktit syvenevät ja laadittu esite toimii tietolähteenä muille kiinnostuneille yhteistyökumppaneille.
Regional firms
Vierailevat ... . yritykset
Visiting firms meefnos
Alueelliset „. . yritykset
3 Local Development
3 Alueellinen ja paikallinen kehittäminen
Results however, suggest that the number of host firms which have converted their initial contact into a cooperation agreement amounts to about 35% or 40%.
Tulokset tapahtuman jälkeen keräämien tietojen mukaan voidaan arvioida, että valituista yrityksistä 35—40 % on ensimmäisen tapaamisen ansiosta päätynyt yhteistyösopimukseen.
Some figures reflect the interest shown by firms in this event: since the first one in Ireland the number of participating firms has increased four-fold, the number of visiting firms ten-fold and the number of contacts between firms sixteen-fold.
Luvut osoittavat yritysten kiinnostuksen tapaamisiin: Irlannissa toteutetun ensimmäisen tapaamisen jälkeen osallistuvien yritysten määrä on nelinkertaistunut, vierailevien yritysten määrä kymmenkertaistunut ja yritysten välisten kontaktien määrä kasvanut kuusitoistakertaiseksi.
It is, however, very difficult to assess the specific results stemming from these contacts between firms, since they prefer to retain a certain discretion over negotiations which often continue long after the initial meeting.
Europartenariat-tapahtuman kustannukset ovat noin 3 miljoonan ecun luokkaa. Rahoituksesta kolmannes tulee alueelta, jossa tapahtuma järjestetään, ja loput saadaan yhteisön avustuksena.
The figures collected after each event by the Europartenariat advisers do,
Avustus maksetaan komission asettamien ehtojen mukaisesti Europartenariatin järjestäjille, jotka ovat vastuussa tapaamisten hallinnoimisesta ja järjestämisestä.
Cooperation in practice
Käytännön yhteistyö
Greece - Germany - Russia In 1992, at the Thessaloniki Europartenariat, KL GmbH, a German firm involved in designing and installing production lines for consumer goods and distributing certain products from factories which it had equipped, entered into a cooperation agreement with a Greek factory.
Kreikka — Saksa — Venäjä Thessalonikin Europartenariat-tapaamisessa vuonna 1992 saksalainen yritys, KL GmbH, solmi yhteistyösopimuksen kreikkalaisen tehtaan kanssa.
On that occasion, KL also made contact with a Russian businessman interested in beginning production of household implements for the Russian market.
KL GmbH suunnittelee ja asentaa kulutustavaroiden tuotantolinjoja ja hoitaa tuotteiden jakelun joidenkin sellaisten yritysten osalta, joille se on tällaisia tuotantolinjoja toimittanut.
Ireland - United Kingdom In the course of Europartenariat meetings in Glasgow, an Irish manufacturer of suitcases was able to conclude an initial export agreement with a Scottish firm which was likely to lead to larger annual orders.
Irlanti — Yhdistynyt kuningaskunta Glasgow'n Europartenariat-tapaamisessa irlantilainen matkalaukkujen valmistaja solmi skotlantilaisen yrityksen kanssa alustavan vientisopimuksen, joka avasi mahdollisuuden myös suurempaan vuosittaiseen tilauskantaan.
It received other requests from firms in Germany, Spain and Turkey.
Myös jotkut saksalaiset, espanjalaiset ja turkkilaiset yritykset olivat kiinnostuneita yhteistyöstä.
If these become fully-fledged agreements, the Irish firm could see its turnover increase by about ECU 200 000 per year.
Mikäli se johtaa varsinaisiin sopimuksiin, irlantilaisen yrityksen vuosittainen liikevaihto saattaa kasvaa 200 000 ecua vuodessa.
Belgium - Poland Following a useful meeting at the Gdansk Europartenariat in 1994, a Polish firm producing office furniture entered into an agreement with a Belgian firm in the same sector.
Belgia — Puola Hyödyllinen Europartenariat-tapaaminen Gdanskissa (1994) johti siihen, että puolalainen toimistohuonekalujen valmistaja solmi sopimuksen saman alan belgialaisen yrityksen kanssa.
Initially, the Belgian firm will be able to use the Polish firm's space to display its products.
Ensimmäisessä vaiheessa belgialaisella yrityksellä on mahdollisuus esitellä tuotteitaan puolalaisen yrityksen esittelytiloissa.
The second stage of the agreement comprises a study of the Polish market to see whether it would be advantageous to locate all production in Poland through exclusive and reciprocal distribution licences.
Toisessa vaiheessa kartoitetaan Puolan markkinat, jotta voidaan määrittää, kannattaako belgialaisen yrityksen tuotanto siirtää kokonaan Puolaan ja ottaa käyttöön keskinäiset yksinmyyntilisenssit.
4 Local Development
4 Alueellinen ja paikallinen kehittäminen
Each year since 1992 a score of carefully selected young businessmen receive highlevel training to enable them to turn their international ambitions into reality.
Joka vuosi vuodesta 1992 alkaen parikymmentä tarkoin valikoitua nuorta yrittäjää saa korkean tason koulutusta, jonka avulla he voivat toteuttaa asettamiaan kansainvälisiä tavoitteita.
They are, in a sense, trail-blazers who should encourage other young managers to venture into Europe.
He toimivat eräänlaisena malliesimerkkinä, jonka tarkoitus on kannustaa muita nuoria johtajia suuntautumaan kohti Euroopan markkinoita.
This experiment forms part of the Euroleaders Community measure, which is managed by the EBN (European Business and Innovation Centre Network).
Tämä kokeilu tapahtuu yhteisön Euroleaders-ohjelman puitteissa, jota ohjaa EBN-verkko (Euroopan yritys- ja innovaatiokeskusten verkko - European Business and Innovation Centre Network).
The scheme is strictly pragmatic, entailing the offer of practical and focused training, specialist advice and an opportunity to compare their projects with the requirements of professional financiers to a small number of young managers in small firms.
Toimintatapa on hyvin käytännöllinen: nuorille tarkkaan valituille pk-yritysjohtajille tarjotaan kohdennettua käytännön koulutusta, erltylsneuvoja ja tilaisuus verrata hankkeitaan rahoitusalan ammattilaisten vaatimuksiin.
enabling the knowledge acquired to be applied to a real business situation.
yrityksen käyttöön.
A typical Euroleader session includes two intensive residential courses each lasting a week and an "at home" consultancy for the preparation of the European business plan.
Tyypillinen Euroleaderskoulutus muodostuu kahdesta intensiivikurssista, jotka molemmat kestävät kahdeksan päivää. Sen jälkeen on vielä neuvoa-antava jakso, jonka aikana osallistujat voivat saada apua Eurooppaan suuntautuvan toimintasuunnitelman laatimisessa.
Who are the beneficiaries?
Keitä nämä harvat ja valitut ovat?
The courses are given by top professors in business schools (Insead, Bocconi, IESE Barcelona, Solvay Brussels) and the consultancy is provided by two networks of international consultants, European Business and Innovation Centre Network (which also manages the programme) and the audit firm KPMG.
Kurssien vetäjät ovat korkeatasoisia kauppakorkeakoulujen (Insead, Bocconi, lESE Barcelona, Solvay Bryssel) opettajia. Neuvoja antaa kaksi kansainvälistä konsulttiverkostoa, European Business and Innovation Centre Network — EBN (joka myös vastaa ohjelman hallinnoimisesta) ja tilintarkastajien verkosto KPMG.
Each year twenty young businessmen are selected to take part in the programme.
Joka vuosi 20 yrittäjää valitaan mukaan ohjelmaan.
The main criterion is the European nature of their development strategy but the selection board also takes account of their businesses' potential for growth and innovation, their motivation to take part in the programme and their skills in one or two European languages other than their mother tongue.
Valinnan pääkriteerinä on heidän kehittämisstrategiansa eurooppalainen luonne. Valintalautakunta ottaa huomioon myös heidän yrityksensä kasvumahdollisuudet ja innovatiivisuuden, motivaation osallistua ohjelmaan sekä yhden tai kahden eurooppalaisen kielen taidon äidinkielen lisäksi.
The programme is also supported by some private sponsors (the Publicis advertising group, the British Financial Times newspaper, the Ceran language school and the PA Consulting international management and technology consultancy).
Ohjelmassa on mukana myös joitakin yksityisiä rahoittajia (mainosryhmä Publicis, brittiläinen päivälehti Financial Times, kielikoulu CERAN ja kansainvälinen hallinnon ja teknologian konsulttiyritys PA Consulting).
Method of operation
Talousarvio
By the end of the course, the training given should enable each "Euroleader" to draw up a European business plan for presentation to a panel of investors and potential industrial partners.
Annetun koulutuksen päättyessä jokaisen "euroleaderln" pitäisi pystyä laatimaan eurooppalainen toimintasuunnitelma, jonka hän voi sitten esitellä mahdollisille sijoittajille ja teollisuutta edustaville yhteistyökumppaneille järjestetyssä tilaisuudessa.
However, the businessmen cannot long remain detached from their regular jobs.
Yrittäjät eivät kuitenkaan voi olla kauan pois yrityksistään.
That is why the programme uses sandwich training, a formula which also has the advantage of
Siksi ohjelmassa käytetäänkin vuorotteluun perustuvaa koulutusta, mistä on se etu, että hankitut tiedot saadaan välittömästi
In 1996 the programme had a budget of ECU 400 000, half of which was met by the Commission's DG XVI.
Ohjelman talousarvio vuodelle 1996 on 400 000 ecua, josta Euroopan komissio (pääosasto XVI) rahoittaa puolet.
One third was derived from attendance fees of ECU 5 000 each paid by the 20 participants and the remainder was provided by the private sponsors.
Kolmannes rahoituksesta saadaan 20 "euroleaderin" osallistumismaksuista (5 000 ecua/osallistuja) ja loppu tulee yksityisiltä rahoittajilta.
5 Local Development
5 Alueellinen ja paikallinen kehittäminen
The Euroleaders network is managed by: European Business Network (EBN) Av de Tervuren 188a 1150 Brussels Belgium Fax:+32 2 772 95 74
Euroleaders-toimintaa ohjaa: European Business Network (EBN) Av. de Tervueren 188a B-1150 Brussels Fax:+32 2 772 95 74 jäsenille tärkeää, sillä he ovat kaikki kasvuvaiheessa olevan pk-yrityksen nuoria johtajia.
The 80 Euroleaders selected between 1992 and 1995 have all thoroughly revised their development strategies.
Vuosina 1992—1995 valitut 80 "euroleaderiä" ovat kaikki muuttaneet perusteellisesti kehittämisstrategiaansa.
The knowledge acquired over a short period has opened up a large number of new prospects for them and provided genuine openings but even more importantly has given them fresh enthusiasm for conquering the European market.
Lyhyessä ajassa kerätyt tiedot avasivat heille monia näköaloja ja konkreettisia markkinoita, mutta erityisesti ne antoivat sysäyksen lähteä valloittamaan Euroopan markkinoita.
The Euroleaders Club which they compose has continued the professional relations which grow out of their training period.
Osallistujien perustama Euroleaders-klubi tekee mahdolliseksi koulutuksen aikana luotujen suhteiden ylläpitämisen.
A bouquet for Europe
Kukkakimppu Euroopalle
"I wanted to start producing dried flowers in Scotland.
"Halusin aloittaa kuivakukkien tuotannon Skotlannissa.
Despite my lack of business experience, I decided to start my own company in 1987.
Vaikka minulla ei ollut kokemusta liiketoiminnasta, päätin perustaa oman yrityksen vuonna 1987.
A few years later, business was blooming: I had expanded into a number of complementary sectors, flowergrowing, imports and the organization of training and distribution networks.
Muutaman vuoden kuluttua yritykseni kukoisti. Olin myös onnistunut kehittämään useita oheistoimintoja: viljelin ja toin maahan kukkia sekä organisoin koulutus- ja jakeluverkoston.
In 1992, I took part in a research programme on alternatives to dried flowers.
Vuonna 1992 osallistuin tutkimusohjelmaan, jossa tutkittiin vaihtoehtoista kukkien kuivausmenetelmää.
I wanted to develop a process which would enable flowers to keep their original form and texture.
Halusin ottaa käyttöön menetelmän, jossa kukkien alkuperäinen muotoja rakenne säilyisivät.
The success of this experiment exceeded my wildest dreams: the innovation, and the patent, offered scope for world-wide development.
Tutkimuksen tulokset ylittivät odotukseni: innovaatio ja patentti avasivat mahdollisuudet kehittyä maailmanlaajuiseksi yritykseksi!
But there was a gap between potential and reality.
Mahdollisuuksien ja todellisuuden välillä oli kuitenkin kuilu.
Because of my location on the edge of Europe it was hard for me to "think European."
Koska asuin Euroopan äärilaidalla, minulla oli vaikeuksia ajatella 'eurooppalaisesti'.
It was hardly surprising that, when I discovered the Euroleaders programme, I saw a heaven-sent opportunity to turn my continental ambitions into reality.
Siksi ei voikaan pitää yllätyksenä, että kun sain tietää Euroleaders-ohjelmasta, näin siinä odottamattoman mahdollisuuden toteuttaa Eurooppaa koskevat haaveeni.
I was very pleased to be selected and the programme corresponded to my wishes.
Olin erittäin iloinen, että minut valittiin ohjelmaan, ja se vastasi odotuksiani.
My lack of confidence has given way to new skills and knowledge.
Itseluottamuksen puute korvautui uusilla tiedoilla ja taidoilla.
And I have had the chance of a unique experience, lived with people from very different cultures but in a situation very similar to my own.
Sain myös ainutlaatuisen tilaisuuden elää erilaisia kulttuureja edustavien, mutta samantapaisessa tilanteessa olevien ihmisten kanssa.
We were all trying to turn our projects into reality but we also found friends.
Halusimme kaikki tehdä suunnitelmistamme totta, ja lisäksi saimme vielä toisistamme ystäviä.
I now feel well-equipped to continue my project, as do the other 18 Euroleaders in the 95 intake, who are now only a telephone call away from Scotland."
Minulla on tällä hetkellä mielestäni hyvät valmiudet jatkaa hankettani — kuten kahdeksallatoista muullakin vuoden 1995 'euroleaderilla', jotka ovat enää vain puhelinsoiton päässä Skotlannista."
6 Local Development
6 Alueellinen ja paikallinen kehittäminen
Despite variations, the role of local authorities in the economies of the Member States is substantial and local decision-makers retain considerable responsibility for the launching of development projects.
Paikallisviranomaisilla on hyvin tärkeä rooli jäsenmaiden taloudessa, ja julkisen sektorin paikallistason päättäjillä on suuri vastuu kehittämishankkeiden alullepanossa.
However, the nature of this responsibility keeps them very isolated.
Vastuun luonne on kuitenkin sellainen, että päättäjät jäävät eristyksiin.
To combat this isolation and meet their concerns, the Commission organizes DIRECTORIA, a large-scale European meeting for local and regional authorities.
Vähentääkseen tätä eristäytyneisyyttä ja vastatakseen päättäjien tarpeisiin komissio järjestää DIRECTOR!Α-tapaamisia, joissa eurooppalaiset alue-ja paikallistason viranomaiset saavat tilaisuuden olla tekemisissä toistensa kanssa.
• the programme for inter-regional cooperation and innovation for regional development in the fields of: - technological innovation, - the information society, - sources of employment, - the European cultural heritage • the urban pilot projects programme.
rahoitetaan EAKR:sta annetun asetuksen 10 artiklan nojalla. Siten vuoden 1995 joulukuun tapaamiseen osallistuneet saattoivat ottaa osaa esittelyihin, jotka koskivat seuraavia ehdotuspyyntöjä:
Each year since 1993 the European Commission has organized the Convention for Local and Regional Authorities known as DIRECTORIA.
Vuodesta 1993 lähtien Euroopan komissio on järjestänyt vuosittain DIRECTORIA-tapahtuman: foorumin, jossa alue- ja paikallisviranomaiset voivat tavata toisiaan ja komission edustajia.