natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Specifically it is proposed that up to a certain threshold level of turnover, the requirement for fully audited accounts should be dropped.
• Jäsenvaltioiden on ilmoitettava komissiolle siitä, miten aloittavien yritysten toi mintaolosuhteiden parantamisesta ja yksinkertaistamisesta annetussa komission suosituksessa määriteltyjen parhaiden toi mintatapojen käyttöönotto edistyy.
(a) The nature of the problem
2 Toimiluvat, luvat, ja tuotteiden, asennusten ja palvelujen hyväksyntä a) Ongelman luonne c) Muutosehdotukset
• There should be a re-examination of the necessity for requests for information as soon as possible.
• Ennen toiminnan aloittamista monet yritykset tarvitsevat toimilupia ja muita lupia tai hyväksyntöjä palvelujaan, tuotteitaan tai käyttämäänsä kiinteistöä ja tehdasta varten.
• Information already available, for example, that required on registration, should be made use of and information should be exchanged between public agencies. This way the number of requests could be drastically reduced.
Kunkin säännöksen tarpeellisuutta tarkasteltaessa pitää harkita, voitaisiinko samaan lopputulokseen päästä vaihtoehtoisin valvontamekanismein. vontamekanismein.
• When enterprises come to employ people, they notice how much extra administration is required beyond the procedures immediately connected with taking on somebody.
• Tarvittavien hyväksyntöjen luonne näyttää vaihtelevan merkittävästi eri jäsenvaltioissa. tioissa.
In particular the number of external agencies that have an interest and require information is remarkable.
• Hakemusten käsittely vie yleensä paljon aikaa.
This means extra work and expense without any obvious benefit, as far as the employer is concerned.
• Toimilupa- ja ilmoitusvelvoitteet on keskitettävä niin, että ne voidaan mahdollisimman pitkälle hoitaa samassa paikassa.
• As far as possible there should be coordination in the requests for information so that the same forms can be used and the information provided for several agencies at the same time.
• Säännökset on laadittu pitkän ajan ku luessa ja usein vastaukseksi sellaisiin on gelmiin, jotka eivät enää nykyään ole merkittäviä. kittäviä.
The example of France can be used, where various submissions required on an annual basis are made using only one simple form.
• Lupien myöntämismenettelyjä on nopeutettava ja on määriteltävä aika, jonka kuluttua hakemus voidaan katsoa hyväksytyksi, ellei viranomaisilta ole saatu vastausta. tausta.
Quite often the definitions used differ slightly from those used by other agencies.
• Säännökset olisi tarkistettava perinpohjaisesti, mutta sitä ei useinkaan ole tehty.
• Member States should reduce drastically legal obligations to report data on their employees.
• Tälle julkisen hallinnon tärkeälle alueelle on osoitettava riittävät resurssit.
Access to public and private information and advisory services
Olisi ihanteellista, jos yritysten tarvitsisi ottaa yhteys vain yhteen paikkaan näiden palvelujen saamiseksi.
• Good information and advice services are a valuable support in the creation of businesses and in helping them at critical stages of their development.
Palvelupisteiden on toimittava tiiviissä yhteistyössä pk-yrityksiä edustavien järjestöjen kanssa.
• Unfortunately, access to information and advice services is not as straightforward as it should be.
• Valitettavasti tiedotus- ja neuvontapalveluja ei ole riittävän helposti saatavilla.
Services are often fragmented and uncoordinated and their quality is not always of a high standard.
Palvelut on usein pilkottu osiin ja niitä ei koordinoida, minkä lisäksi niiden laadussa on toisinaan parantamisen varaa.
• They should have access to and make greater use of the latest information technology and actively encourage SMEs to make use of it.
• Palvelupisteillä pitää olla käytössään viimeisimmät tietotekniikan välineet, ja niiden pitää käyttää näitä välineitä nykyistä tehokkaammin ja kannustaa aktiivisesti myös pk-yrityksiä käyttämään niitä.
• Enterprises do not make use of such services as often as they could.
• Yritykset eivät käytä näitä palveluja niin usein kuin voisivat.
• Europe-wide electronic networking should be promoted.
Euroopan laajuisen elektronisen verkoston luomista on edistettävä.
• A continuous improvement in the quality of information and advice services should be encouraged.
• Tieto- ja neuvontapalvelujen jatkuvaa parantamista on kannustettava.
• Information and advice services have been created in a variety of organisations and with a variety of different objectives.
• Tieto- ja neuvontapalveluja on luotu monenlaisissa organisaatioissa monenlaisiin tarkoituksiin.
There should be regular monitoring and evaluation of the quality of services delivered. ered.
Palvelujen laatua on seurattava ja arvioi tava säännöllisesti.
• Even where there have been attempts to achieve a strategic overview of such provision and to create structures that correspond to the requirements of businesses, it has often been difficult to get the providers of the services to cooperate effectively.
Osana laadun parantamista on tuettava palvelujen tarjoajien ammattiaseman tunnustamista. tamista.
Promotion of a distinctive professional standing amongst those who provide such services should be part of the drive to improve quality.
• Sielläkin, missä on yritetty luoda yleiskuva tarjonnasta ja rakenteita, jotka vastaisivat yritysten vaatimuksia, on usein ollut vaikea saada palvelujen tarjoajia tekemään yhteistyötä tehokkaasti.
Enterprises must be made aware of the benefits of using such services.
Palvelujen profiilia on nostettava ja niiden saatavuudesta tiedotettava voimakkaasti.
Their profile should be raised and the fact of their availability promoted vigorously.
• Yritystiedon ja -neuvonnan antaminen ei vielä monestikaan ole muodostunut omaksi ammattikunnakseen, johon kuuluisi asianmukainen urarakenne, ammatilliset menettelytavat ja koulutustuki.
• The provision of business information and advice is still not widely established as a distinct profession with appropriate career structures, professional practices and training support.
Tietoa voitaisiin jakaa käytännöllisissä, pk-yrityksille tarkoitetuissa oppaissa, joissa annettaisiin tietoa esimerkiksi eurooppalaisista ja kansallisista tukiohjelmista.
• Businesses are often unaware of the assistance that is available.
• Yritykset eivät useinkaan tiedä saatavilla olevasta avusta.
They could be encouraged through the provision of practical guides directed at an SME audience, for instance giving information on European and national support programmes.
• Nykyiset julkiset palvelut on koottava yhtenäisiksi tiedotus- ja neuvontapalve
BEST — Volume II
BEST-ryhmä — Osa II
A PERMANENT INFRASTRUCTURE FOR PARTNERSHIP DEVELOPMENT
VÄLISEN YHTEISTYÖN KEHITTÄMISEEN
The Business Cooperation Network (BC-NET) is a network of consultants and intermediaries created by the European Union to help SMEs find partners at regional, national, European Union and international level.
Business Cooperation Network (BC-Net) on Euroopan Unionin kehittämä yrityskonsulttien verkosto, jonka tarkoituksena on auttaa pk-yrityksiä sopivan yhteistyökumppanin löytämisessä paikallisella, kansallisel la, eurooppalaisella tai kansainvälisellä tasolla.
The network rapidly identifies potential partners in response to a specific offer of cooperation that may cover all sectors of activity, thus opening the way for all types of cooperation (financial, commercial, industrial and technological).
Verkosto pystyy nopeasti paikallistamaan potentiaaliset yhteistyökumppanit yrityksen jättämän yhteistyötarjouksen perusteella kaikilla liiketoiminnan aloilla, oli sitten kyseessä kaupallinen, tuotannollinen, tekninen tai taloudellinen yhteistyö.
Research is conducted confidentially to meet the needs of your enterprise.
Etsintä suoritetaan luottamuksellisesti, mikäli yritys niin haluaa.
The human dimension to the computerbased network helps make BC-NET an effective partnership instrument from the very outset.
BC-Net on yhdistelmä tietokoneavusteisesta hausta ja konsulttien henkilökohtaisesta panoksesta, mikä tekee verkostosta erityisen tehokkaan.
WHO ARE THE CONSULTANTS?
KETKÄ OVAT YRITYSKONSULTTEJA ?
BC-NET consultants are private or public bodies specializing in business cooperation.
BC-Netin konsultit ovat yksityishenkilöitä, yrityksiä tai organi saatioita, jotka ovat erikoistuneet pk-yritysten väliseen yhteistyöhön.
They include consultancy firms, chambers of commerce and industry, professional organizations, law firms, banks, etc.
Konsultteja ovat mm. konsulttitoimistot, kauppa- ja teollisuuskamarit, toimialajärjestöt, lakiasiaintoimistot ja pankit.
They sign a contract with the European Commission that is renewable on a yearly basis.
Konsultit solmivat Euroopan Unionin Komission kanssa sopimuksen aina vuodeksi kerrallaan.
They undertake to comply with a code of good practice which lays down the principles to be observed when handling a cooperation opportunity.
He sitoutuvat noudattamaan tiettyjä sääntöjä, joissa toimintaohjeet yhteistyötarjousten käsittelemiseksi ovat tarkasti määritellyt.
Some consultants run vast networks for the benefit of enterprises.
Useilla konsulteilla on laajoja verkostoja yhteistyökumppaneiden välittämiseen.
Accustomed as they are to international contacts, they not only assist with technical, legal and administrative matters etc., but also help overcome the cultural and linguistic differences inherent in transnational cooperation.
Kokemuksensa perusteella konsultit tukevat yrityksiä sekä teknisissä, laillisissa ja hallinnollisissa kysymyksissä että auttavat yrityksiä sellaisissa kansainvälisen yhteistyön ongelmatilanteissa, joita saattaa esiintyä kulttuurija kielierojen takia.
HOW CAN SMES BENEFIT FROM PARTNERSHIP AND BC-NET?
MITEN PK-YRITYKSET VOIVAT HYÖTYÄ YHTEISTYÖSTÄ JA BC-NETISTÄ ?
When drawing up development strategies, all successful busi­nesses consider the option of establishing partnerships - be they commercial, industrial, technological, finan­cial, etc. - in order to consolidate their position and face international competition.
Menestyvät yritykset sisällyttävät myös yritysten välisen yhteistyön mahdollisuuden tulevaisuuden strategioi­hinsa. Kyse voi olla kaupallisesta, tuotannollisesta, teknisestä tai taloudellisesta yhteistyöstä, mutta tavoite on aina sama: yrityksen kilpailuaseman ylläpito ja parantaminen kansainvälistä kilpailua vastaan.
If you wish to:
Jos yrityksellänne on seuraavia suunnitelmia:
• find a commercial distributor,
• löytää tuotteille edustaja
• reduce your costs by sharing logistic infrastructures or via joint purchasing, etc.,
• kustannusten vähentäminen esim. logistiikka­ tai ostotoi­minnot yhdistämällä
• buy or sell patent licences,
• valmisoikeuksien osto tai myynti
• create, extend or be part of a franchise network,
• franchising­oikeuksien tarjoaminen tai etsiminen
• enter a new market,
• laajentaa markkina­aluetta
• acquire or transfer a new technology,
• hankkia tai siirtää uutta teknologiaa
• acquire a holding in another company,
• suorittaa yrityksen tai yrityksen osan osto
• join forces with other companies to participate in calls for tender
• yhdistää resurssit toisen yrityksen kanssa suurempien projektien suorittamiseksi
• participate in Community programmes,
• osallistua Euroopan Unionin tarjoamiin ohjelmiin
THEN BC-NET IS FOR YOU!
■ ON BC-NET OIKEA VALINTA !
WHAT ARE THE ADVANTAGES OF BC-NET?
MITKÄ OVAT BC-NET IN EDUT?
9 BC-NET is a network of consultants specializing in assisting SMEs and provides a permanent infrastructure for partnership development. • The sheer scale of BC-NET makes it the first European and international network for partner search. Individual consultants thus have the backing of a large number of colleagues around the world. • The system targets cooperation proposals according to sectors of activity, services, the type of cooperation sought and geographical location.
• BC­Net on pk­yritysten neuvontaan erikoistuneiden konsulttien pysyvä verkosto pk­yritysten välisen yhteistyön kehittämiseen • BC­Net on merkittävin kansainvälinen yhteistyökumppa­neiden etsintää varten kehitetty verkosto, jonka konsulteilla on maailmanlaajuinen verkosto tukenaan • verkoston tarjoamat yhteistyötarjoukset ovat tarkasti mää­ritellyt toimialan, etsityn yhteistyöalueen ja kumppaneiden maan­tieteellisen sijainnin mukaan, mikä tekee hausta tarkoituksenmukaisen ja tehokkaan
• Searches can be carried out in strict confidence or openly, in accordance with your wishes. • The computing infrastructure makes for rapid searching and matching, and the daily scanning of thousands of offers allows the most suitable partner to be identified
• haku voidaan suorittaa luottamuksellisesti, mikäli yritys niin haluaa • tietokoneavusteinen haku tapahtuu nopeasti ja tehokkaasti, päi­vittäinen yhteistyötarjousten selaaminen mahdollistaa potentiaalisten yhteistyökumppaneiden löytämisen nopeasti • joka konsultilla on tarkoin määritellyt toimintaohjeet korkeata­soisten palveluiden tarjoamiseksi
WHAT DOES BC-NET COST?
MITÄ OSALLISTUMINEN BC-NETIIN MAKSAA ?
Consultants offer a wide range of services to assist enterprises at every stage of the search for partners, depending on their nature, their objectives and the request of the enterprise. These are:
Konsultit tarjoavat pk­yrityksille monipuolisia palveluita liittyen kan­sainvälisen yhteistyökumppanin etsinnän eri vaiheisiin:
• analysing your needs with a view to targeting the type of partnership sought; • search for a potential partner via the network and other available means; • assisting and advising your during the negotiations leading to the cooperation agreement.
• yritysanalyysi sopivan yhteistyöalueen määrittelyä varten • yhteistyökumppanin etsintä tähän erityisesti kehitetyn verkoston avulla • tuki ja neuvonta sopimusneuvotteluiden ja yhteistyösopi­muksen solmimisen aikana
Ask your consultant for details of BC-NET charges, as these vary according to the type of request and the nature of the services offered.
Konsultit antavat yksityiskohtaisia tietoja BC­Netin maksuista, jotka vaihtelevat riippuen etsinnän laajuudesta ja oheispalveluiden määrästä.
Consultants can supplement the range of services offered by referring their clients to other members of the network according to the expertise required.
Jos oman konsultin tarjoamat palvelut eivät ole riittäviä tai sopivia, voidaan yritys ohjata jonkun toisen verkostoon kuuluvan konsultin luo.
HOW DOES BC-NET WORK?
MITEN BC-NET TOIMII?
There are several stages to the search for partners:
Sopivan yhteistyökumppanin etsintä tapahtuu vaiheittain:
Preparatory phase
1 vaihe: Haun valmistelu
Once you have decided to look for a partner, you contact a BC-NET consultant, who helps you draw up a list of strong and weak points and produce an analysis of the enterprise's development potential in the light of your cooperation objectives.
Kun yritys on päättänyt aloittaa yhteistyökumppanin etsinnän, se ottaa yhteyttä BC-Net konsulttiin, joka auttaa yritystä yritysanalyysin teossa ja auttaa määrittelemään yrityksen kehityspotentiaalin koskien yrityksen yhteistyötavoitteita.
If BC-NET can provide you with a suitable solution, the consultant draws up a cooperation profile outlining the type of cooperation required.
Jos BC-Net osoittautuu tämän jälkeen sopivaksi yrityksen tarpeisiin, konsultti valmistaa yritykselle yhteistyöprofiilin, jossa etsitty yhteistyöalue määritellään tarkoin.
The consultant also drafts documents containing key information on your business.
Konsultti auttaa myös muiden asiakirjojen laatimisessa.
2 Comparison of cooperation profiles and searches within the network
2 vaihe: Yhteistyöprofiilien vertailu ja hakujen suorittaminen verkostossa
Your cooperation profile is then forwarded to the BC-NET Central Unit, where a computer compares it with thousands of cooperation requests on file.
Yrityksen yhteistyöprofiili toimitetaan BC-Netin keskusyksikköön, jossa tietokoneohjelma vertaa sitä muiden yritysten yhteistyötarjouksiin.
Three criteria are used: type of cooperation, sector of activity and geographical area.
Vertailu suoritetaan kolmen kriteerin perusteella: mitä liiketoiminnan alaa yhteistyö koskee, minkätyyppisestä yhteistyöstä on kyse ja mistä maantieteellisestä alueesta on kyse.
Your consultant may distribute the cooperation profile using a Flash Profile. This is sent to BC-NET consultants working in the desired geographical areas.
Konsultti voi myös lähettää yrityksestä niinsanotun Flash Profilen, jonka perusteella tietyn maantieteellisen alueen konsultit suorittavat haun omalla alueellaan.
Flash Profiles may be disseminated within the network, or dealt with on a broader basis depending on your needs.
Riippuen haetun yhteistyön tyypistä yrityksen yhteistyötarjous voi daan myös liittää tietokantaan, johon kaikilla verkoston konsulteilla on suora yhteys.
Finally, depending on the type of cooperation, your profile may be input into a database which can be directly accessed by all network consultants.
Myös yrityksen oma konsultti voi täten suorittaa haun verkostossa.
Your consultant can also carry out active searches within the network.
Tärkeää yhteistyöprofiilin / yhteistyötarjouksen laatimisessa on mahdollisimman tarkka etsityn yhteistyön määrittely.
3 "Matching" and follow­up
3 vaihe: Yhteistyökumppanin löytäminen
When a match for your cooperation request is detected, your consultant and that of your potential partner are immediately informed.
Heti kun mahdollinen yhteistyökumppani (tai useampia) on löytynyt, ilmoiteaan asiasta kummankin yritysosapuolen konsultille.
Your consultant processes the various matches by selecting those which best meet your needs, and informs you of the opportunities detected.
Konsultti tutkii yhteistyötarjoukset ja valitsee niistä tarkoituksenmu- kaisimmat, jonka jälkeen tarjoukset toimitetaan yritykselle.
A direct meeting may then be arranged between your enterprise and your potential partner.
Konsultti voi myös järjestää tapaamisia yritysosapuolten välille.
Assistance with negotiations
4 vaihe: Avustaminen sopimusneuvotteluiden aikana
The BC­NET consultant can help you with negotiations and contacts with a view to finalizing the cooperation agreement or referring you to other consultants, depending on the legal, fiscal and technical issues involved.
Konsultti voi auttaa yritystä sopimusneuvotteluiden aikana, jotta sopimukseen päästään mahdollisimman nopeasti. Mikäli yritys tarvitsee erityistä laillista, teknistä tai taloudellista tukea, voidaan se ohjata myös jonkun toisen BC-Net konsultin puheille.
Given the complexity of certain cooperation agreements, personal assistance of this sort may be central to success.
Yksilöllinen neuvonta tässä usein monimutkaisessa vaiheessa saattaa olla ratkaiseva tekijä onnistuneen yhteistyösopimuksen syntymiselle. selle.
HOW CAN I BE SURE OF SUCCESS?
MITEN YHTEISTYÖSOPIMUKSET ONNISTUVAT ?
Successful partnership depends on a number of factors: sound preparation, the will to make partnership work on the part of the manager, an active search for potential partners, rapid contacting of the most suitable partner from among those identified, the systematic monitoring of cooperation under way, assistance from the appropriate experts during negotia­tions and the use of professionals that are recognized in the field.
Useat tekijät vaikuttavat onnistuneen yhteistyösopimuksen syntyyn: huolellinen valmistelu, yritysjohdon tuki, sopivien kumppaneiden tehokas haku. nopea yhteydenotto potentiaalisiin yhteistyökumppaneihin, yhteistyön huolellinen seuranta ja tarkoituksenmukainen asiantüntija-apu sopimusneuvottelui den aikana.
If you require any additional information, please contact your nearest BC­NET consultant at the following address:
Jos yrityksenne haluaa lisätietoja, olkaa hyvä ja ottakaa yhteyttä aliamainittuun BC-Net konsulttiin:
Activities in favour of SMEs and the craft sector
Pk-yritysten ja käsityöläisammattien harjoittajien hyväksi toteutettu toiminta
This publication reproduces the Commission communication entitled 'Report on the coordination of activities in favour of SMEs and the craft sector', COM(95) 362 final of 8.9.1995.
Tässä julkaisussa toistetaan komission tiedonanto "Kertomus pk-yritysten ja käsityöläisammattien harjoittajien hyväksi toteutetun toiminnan yhteensovittamisesta", KOM(95) 362 lopullinen, 8. syyskuuta 1995
Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged Printed in Belgium
Tekstin jäljentäminen on sallittua muihin kuin kaupallisiin tarkoituksiin, kunhan lähdetiedot mainitaan. Printed in Belgium
The importance of small and mediumsized enterprises (SMEs) in addressing the triple challenge of more growth, greater competitiveness and more jobs has been brought into ever sharper focus over the past few years.
Pienten ja keskisuurten yritysten (PK-yritykset) tärkeä asema kasvun, kilpailukyvyn ja työllisyyden parantamisessa on viime vuosina noussut yhä ilmeisemmäksi.
The flexibility and innovative capacity of SMEs enables them to respond quickly to structural changes and adapt easily to changing demand.
Joustavuutensa ja innovaatiokykynsä ansiosta PK-yritykset pystyvät vastaamaan nopeasti rakenteellisten muutosten vaatimuksiin ja mukautumaan helposti kysynnän kehitykseen.
SME and enterprise policy now ranks higher than ever on the political agenda and the Commission at the Madrid European Council in December 1995, advocated the need for a fresh approach and impetus to encourage SMEs of all kinds to maximise their capacity for growth and employment creation.
PK-yrityksillä ja yrityspolitiikalla eivät ole koskaan ollut näin suurta poliittista painoarvoa, ja komissio puolsikin joulukuussa Euroopan neuvoston Madridissa pitämässä huippukokouksessa uutta lähestymistapaa ja sellaisia virikkeitä, jotka kannustavat kaikkia PK-yrityksiä enimmäistämään kasvuun ja uusien työpaikkojen luomiseen tarvittavat kykynsä.
In fact, those 15.8 million SMEs who employ less than 250 employees, account for 66 % of total employment and 65 % of the Union's business turnover.
15,8 miljoonaa alle 250 henkeä työllistävää PK-yritystä edustaa itse asiassa 66 prosenttia työntekijöiden kokonaismäärästä ja 65 prosenttia koko Euroopan unionin liikevaihdosta.
This underlines the important part that SMEs play in the European economy and the need for policies which allow SMEs to exploit their full potential.
Nämä luvut korostavat PK-yritysten tärkeää asemaa Euroopan talouselämässä ja sellaisten politiikkojen tarvetta, jotka sallivat PK-yritysten hyödyntää kaikkia mahdollisuuksiaan.
The report contributes to a better understanding of the needs of SMEs, gives an overview of a wide range of policies on SMEs and, demonstrates the need for better coordination.
Tämä kertomus auttaa paremmin ymmärtämään PK-yritysten tarpeita, se tarjoaa kokonaisnäkemyksen PK-yrityksiin vaikuttavien politiikkojen lukuisasta joukosta ja osoittaa, että yhteensovittamisessa on parantamisen tarvetta.
In publishing this report, the Commission hopes to increase public awareness and transparency of Community actions in favour of SMEs and the Craft sector, while at the same time responding to the Council's request.
Julkaisemalla tämän kertomuksen komissio toivoo lisäävänsä PK-yritysten ja käsityöläisammattien harjoittajien hyväksi kohdistettavien yhteisön toimien näkyvyyttä ja avoimuutta vastaten näin Euroopan neuvoston pyyntöön.
This report is directed to the European Institutions and also to all those involved in improving the competitive position of SMEs.
Tämä kertomus on tarkoitettu Euroopan unionin toimielimille sekä kaikille niille, jotka ovat sitoutuneet työskentelemään PK-yritysten kilpailukyvyn parantamiseksi.
It provides a global and comprehensive picture of the actions, with a budgetary impact, supported by the European Union, and which aim to both improve the business environment for SMEs, and to further their development through its various policies and programmes.
Kertomuksessa esitetään perinpohjainen kuvaus talousarvioon vaikuttavista Euroopan unionin tukemista toimista, joiden tarkoituksena on sekä parantaa PK-yritysten yritysympäristöä että tukea niiden kehitystä erilaisten politiikkojen ja ohjelmien mukaisesti.