natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EMU-based competitors might become more competitive because of lower administrative and financial costs ; New psychological prices in EMU markets could lead to new product standards ; if you export or import such products, this could have a knock-on effect on your production.
Osallistujamaissa sijaitseville kilpailijoille saattaa syntyä kilpailuetu alemmista hallinto- sekä rahoituskustannuksista. Uudet psykologiset hinnat EMU-markkinoilla saattavat johtaa uusiin tuotestandardeihin : mikäli tuot tai viet sellaisia tuotteita, tämä saattaisi kannustaa tuotantoasi.
Therefore, it is imperative that companies in these countries also perform impact assessments to determine the nature and extent of the impact of EMU on their business.
Myös näissä maissa sijaitsevien yritysten on siksi tärkeää kartoittaa, miten EMU vaikuttaa niiden toimintaan.
Whereas Sweden, Denmark and the UK have not yet decided on a target date for joining EMU, Greece has clearly expressed its desire to join the euro zone on 1 January 2001.
Ruotsi, Tanska sekä Iso-Britannia eivät ole vielä ilmoittaneet tavoiteltua ajan kohtaa liittymiselleen. Kreikka sen sijaan on selvästi ilmoittanut halunsa liittyä euroalueeseen 1. tammikuuta 2001.
If Greece were to join on that date, the exchange rate risks for Greek companies would also disappear.
Mikäli Kreikka liittyy mainittuna päivämääränä, kreikkalaistenkin yritysten valuuttariski katoaa.
In addition, the dual currency period in Greece would only be one year, as Greece will normally introduce the euro notes and coins at the same time as the other eleven Member States.
Sen lisäksi kahden rinnakkaisen valuutan käyttökausi olisi Kreikassa ainoastaan vuoden pituinen. Kreikkakin luonnollisesti ottaisi euromääräiset setelit ja kolikot käyttöön samaan aikaan muiden yhdentoista osallistujavaltion kanssa.
Greek companies should therefore prepare for a euro environment starting on 1 January 2001.
Näin ollen kreikkalaisten yritysten olisi valmistauduttava 1. tammikuuta 2001 vaikuttavaan euroympäristöön.
PART 2 THE KEY TO UNLOCKING THE EURO
OSA 2. AVAIN EUROHAASTEESEEN
The key to unlocking the euro consists of a three-step approach that will help you with the changeover to the euro :
Ratkaisu piilee kolmivaiheisessa lähestymistavassa, joka auttaa yritystäsi siirtymisessä :
Conduct a Business Impact Assessment Select a euro approach Develop an action plan to implement the selected approach
Kartoita vaikutukset liiketoimiisi Valitse euro-lähestymistapasi Kehitä toimintasuunnitelma toteuttaaksesi valitsemasi lähestymistapa.
Each of these steps will be explained in the following paragraphs.
Jokaista näistä kolmesta askeleesta tarkastellaan seuraavissa jaksoissa.
Some very important project management issues will also be analysed.
Analysoimme myös eräitä erittäin tärkeitä projektijohtamiseen liittyviä aiheita.
Business Impact
Vaikutuskartoitus
PROJECT MANAGEMENT y
PROJEKTIJOHTAMINEN y
The Key to Unlocking the Euro
Avain eurohaasteeseen
Step 1 - Conduct a Business Impact Assessment : 'How will EMU affect my strategy and operations ?'
Vaihe 1 ­ Kartoita vaikutusalueet : Miten EMU vaikuttaa yri­tykseni strategiaan ja keskeisiin liiketoimiin?
The Business Impact Assessment will help you to identify the strategic and the operational consequences of EMU on your business.
Vaikutuskartoitus auttaa sinua tunnistamaan EMU :n aiheuttamat strategiset ja operatiiviset seuraukset toimintaasi.
The assessment is structured around the following six domains :
Tällä analyysillä katetaan kuusi vai­kutusaluetta :
Customers Competitors Products and Services Suppliers Organisation Partners
Asiakkaat Kilpailijat Tuotteet ja palvelut Toimittajat Organisaatio Yhteistyötahot
Products and Services
Tuottet ja palvelut
OVERALL IMPACT
KOKONAISVAIKUTUS
Partners
Yhteistyötahot
The Business Impact Assessment takes account of specific issues associated with the transitional period and the six months (maximum) dual circulation period. The Business Impact Assessment is a two-stage process.
Kartoituksessa otetaan huomioon siirtymäkauteen sekä (enintään) kuusi kuukautta kestävään kahden rinnakkaisen valuutan kauteen liittyviä omi­naispiirteitä.
In the first stage, you will identify for each of the six domains strategic and operational factors that either increase or mitigate the impact of EMU on your business.
Ensi vaiheessa sinun tulee selvittää jokaisella vaikutusalueella strategiset ja operatiiviset tekijät, jotka joko korostavat tai heikentävät EMUn vai­kutusta yrityksesi toimintaan.
Once all the factors for a domain are identified, you should estimate the impact of EMU for that particular domain : is it zero, low, medium, high or very high ?
Kun olet yksilöinyt kuhunkin vaikutusalu­eeseen kohdistuvat pääasialliset tekijät, on sinun arvioitava EMUn vai­kutuksen voimakkuus kyseiseen vaikutusalueeseen : onko se nolla, heikko, keskitasoa, voimakas vai erittäin voimakas ?
This will depend on the relative impor­tance you attach to the different factors that increase and/or mitigate the impact of EMU on your business.
Tämä riippuu suh­teellisesta merkityksestä, joka yksittäisillä EMU :n vaikutusta korostavilla tai heikentävillä tekijöillä on kussakin yrityksessä.
The overall impact is estimated by considering the impact in each domain and its relative importance compared to the other domains.
EMU:n kokonaisvaikutus on arvioitavissa tutkimalla sen vaikutusta kuhunkin osa­alueeseen erikseen ja samalla sen suhteellista merkitystä alueittain painotettuna.
For example, a 'high' impact score for customers can be so important that, although the other five scores carry a 'medium' score, you may decide that the overall impact is 'high'.
Esimerkiksi, «voimakas» vaikutus asiakkaisiin voi olla niin tärkeä, että vaikka vaikutus viiden muun alueen suhteen olisi ainoastaan keskitasoa, arvioit kokonaisvaikutuksen olevan voimakkaan.
Step 2 - How to select a euro approach ?
Vaihe 2 ­ Miten valita sopiva euro­lähestymistapa?
After you have determined the overall impact of EMU on your company, you must consider alternative euro approaches open to the company, evaluate each alternative and select one.
Kun olet määrittänyt EMU :n kokonaisvaikutuksen yritykseesi, sinun on mie­tittävä vaihtoehtoisia siirtymäsuunnitelmia yrityksellesi, arvioitava jokaista vaihtoehtoa ja valittava yksi.
A euro approach has two dimensions :
Siirtymäsuunnitelmalla on kaksi ulottuvuutta :
Strategic : will you be proactive (i.e. seize the strategic opportunities or take preventive measures to ward off threats identified during the Business Impact Assessment) or reactive (you will not take advantage of opportunities, if any, and you do not consider action is needed to ward off threats) ?
Strateginen : toimitko proaktiivisesti (toisin sanoen hyödynnät vaiku­tuskartoituksessa tunnistetut strategiset mahdollisuudet tai ryhdyt ennalta ehkäiseviin toimenpiteisiin tunnistettujen uhkien varalta) vai «reaktiivisesti» (et hyödynnä tarjoutuvia mahdollisuuksia, mikäli niitä on, etkä ole sitä mieltä, että toimenpiteisiin uhkien torjumiseksi on ryhdyttävä) ?
Operational : when and how will you start working in euros internally and/or externally and what are the operational implications on people, processes and systems ?
Operatiivinen : miten ja kuinka siirryt käyttämään euroa yrityksen sisällä ja/tai ulkopuolella ja mitkä ovat operatiiviset vaikutukset henkilöstöön, prosesseihin ja järjestelmiin ?
In evaluating the alternative euro approaches, you need to make a first esti­mate of the cost, time and resources needed to implement each one.
Harkitessasi vaihtoehtoisia siirtymäsuunnitelmia sinun on laadittava alus­tava arvio jokaisen vaihtoehdon aiheuttamista kustannuksista, tarvittavasta ajasta ja resursseista.
Once a final approach has been selected, this estimate will need to be refined and the assumptions on which it has been based must be validated.
Kun olet valinnut lopullisen lähestymistavan, arviota on tarkennettava ja suunnitelman perustana olevat oletukset on vahvistettava.
Step 3 - How to develop an action plan to implement the selected approach ?
Vaihe 3 ­ Sopivan toimintasuunnitelman kehittäminen vali­tulle lähestymistavalle
Once the approach is selected, you will have to devise a plan to implement it and actually carry out the implementation.
Valittuasi lähestymistavan sinun on kehitettävä toteuttamissuunnitelma ja toteutettava se.
This means drafting a detailed action plan addressing the operational issues identified and implementing them within the required deadlines.
Tämä edellyttää yksityiskohtaisen toimintasuunnitelman laatimista tunnistetuille operatiivisille vaikutusalueille sekä toteutusta asete­tussa määräajassa.
Such an action plan should contain, for each action listed, at least the following elements :
Toimintasuunnitelmaan olisi kuuluttava jokaisen listatun toimenpiteen osalta ainakin seuraavat kohdat :
The person responsible ; The deadline by which the action should be completed ; The resources required for carrying out the action (use of staff, cost of new equipment).
Vastuuhenkilö Määräaika, jonka kuluessa toimenpide on toteutettava Resurssit (henkilöstö, uusien laitteiden hankintakustannukset).
This action plan will be specifically tailored to your own enterprise.
Toimintasuunnitelma on räätälöitävä juuri oman yrityksesi tarpeita vastaa­vaksi.
For a practical example of an action plan, you can refer to the CD-ROM, where the action plans of the 35 SMEs are set out.
Esimerkkeihin voit tutustua cd­romilla, jossa esitetään 35 tutkimuk­seen osallistuneen pk­yrityksen toimintasuunnitelmat.
Project management
Projekti johtaminen
To organise and coordinate the Business Impact Assessment, the selection of the approach, the drafting of the action plan and its implementation, project management is essential.
Vaikutuskartoituksen organisointi ja koordinointi, lähestymistavan valinta, toimintasuunnitelman laatiminen sekä toteutus ovat haasteita, joihin tulee vastata projektijohtamisen keinoin.
Key elements include :
Avainkohtia ovat :
Setting up a euro team.
Eurotyöryhmän kokoaminen.
Involvement of the owner and /or management is required.
Omistajan/yrityksen johdon on osallistut­tava ja kannettava vastuu, sillä kyseessä on yrityksen strateginen haaste.
EMU is a strategic issue that potentially affects the entire com­pany and important decisions will have to be taken.
EMU saattaa vaikuttaa koko yritykseen ja tärkeitä päätöksiä on tehtävä.
In medium-sized enterprises, it is important to have people responsible for the different activities in the team to ensure that all issues are identi­fied.
Keskisuurissa yrityksissä on tärkeätä koota ryhmään eri toimintojen vastuuhenkilöt, jotta kaikki vaikutusalueet tunnistetaan.
This is particularly important when determining operational issues, as it is unlikely that any single person can identify all issues.
Tämä on eri­tyisen tärkeätä operatiivisella tasolla, koska on epätodennäköistä, että yksi henkilö tunnistaisi yksin kaikki vaikutukset.
Their involvement from the beginning of the euro project enhances their involvement at the implementation stage.
Heidän kiinnittämi­sensä europrojektiin jo alkuvaiheessa on omiaan lisäämään ko. henki­löiden sitoutumista toteutusvaiheeseen.
For the same reason, if your company has different operational sites, it is also advisable to have a rep­resentative from each site.
Vastaavasti, mikäli toimintaasi on hajautettu eri toimipisteisiin, sinun on syytä saada niiden edustajat mukaan eurotyöryhmään edellä mainituista syistä.
Talking to other companies, including competitors, is also a very good way of exchanging experience and gaining useful information.
Keskustelu toisten yritysten, myös kilpailijoiden, kanssa on tehokas tapa vaihtaa kokemuksia sekä saada hyödyllistä tietoa.
The local Chamber of Commerce or Euro Info Centre, your trade association, your accountant, banker or consultants are other very valuable partners to help your company prepare for the euro.
Myös paikallinen kauppakamari tai euroneuvontakeskus, toimialajärjestösi, tilitoimistosi, pankkisi tai konsulttisi ovat erittäin arvokkaita yhteyksiä auttamaan yritystäsi valmistautumaan euron tuloon.
Assigning responsibilities per business function for implementing the different steps of the action plan.
astuuhenkilön osoittaminen toimintasuunnitelman jokaiseen vaiheeseen.
Allocating resources for carrying out the actions.
Resurssien osoittaminen toimenpiteille
Setting deadlines for completion of the actions.
Määräaikojen määrittely toimenpiteiden toteuttamiselle
Monitoring and controlling the different activities of the euro team and ensuring that deadlines are met.
Eurotyöryhmän toimenpiteiden valvonta ja seuranta sekä aikataulussa pysymisen varmistus.
PART 3 IMPACT ASSESSMENT GUIDE
OSA 3. VAIKUTUS-KARTOITUKSEN OPAS
This chapter will help you assess the impact of EMU on your company.
Tämä luku auttaa sinua arvioimaan EMU :n vaikutusta yritykseesi.
For each of the six domains around which the Business Impact Assessment is structured, you will find examples of strategic and operational factors that increase or mitigate the impact.
Löydät tästä esimerkkejä strategisista ja operatiivisista tekijöistä, jotka joko korostavat tai heikentävät euron vaikutusta jokaisella kuudella kartoitetulla vai kutusalueella.
In addition, for each domain you will also find the result of the impact assessment of one of the 35 SMEs analysed.
Kunkin vaikutusalueen kartoituksesta on esimerkkinä yhden tutkitun pk-yrityksen saamat tulokset.
You will note that the examples are not confined to a particular industry (retail, manufacturing, service), company size or export orientation.
Tulet huomaamaan, etteivät esimerkit rajoitu tiettyyn elinkeinoon (vähittäiskauppa, tuotanto, palvelut), yrityskokoon tai vientiin suuntautuneisiin yri tyksiin.
While not all examples will be relevant for your company, they may help you identify issues or draw parallels for your business.
Vaikka kaikki esimerkit eivät sellaisinaan ehkä sovellukaan yritykseesi, ne saattavat auttaa sinua tunnistamaan vaikutuksia, tai voit kenties löytää niistä yhtymäkohtia yrityksesi toimintaan.
When reading the impact assessment of the case studies, please bear in mind that what is relevant for that company does not necessarily apply to your situation.
Tutkittujen yritysten vaikutuskartoituksia tarkastellessasi, muista, ettei se, mikä esimerkkiyritykselle on tärkeätä, välttämättä ole merkityksellistä sinun yrityksesi kannalta.
You will note that the emphasis of the Impact Assessment Guide is on the strategic implications of EMU.
Tulet huomaamaan, että luku keskittyy EMU :n strategisiin seuraamuksiin.
For the more operational implications, you should use the checklists included in the CD-ROM.
Jos haluat lisää tietoa operatiivisista seuraamuksista, tutustu muistilistoihin, jotka löydät cd-romilta.
Impact in the customer domain
Vaikutus asiakkaisiin
For some companies, the impact of EMU in the customer domain may be low, for others it will mean a fundamentally different way of dealing with customers. tomers.
EMU :n vaikutus saattaa olla hyvin vähäinen joidenkin yritysten asiakaspiiriin, mutta joidenkin yritysten kohdalla se merkitsee uudenlaista kanssakäymistä asiakkaan kanssa.
Impact Assessment Guide
Vaikutuskartoituksen opas
A. Factors that increase the impact of the euro
A. Euron vaikutusta korostavat tekijät
New markets
Uudet markkinat
The introduction of the euro might create new market opportunities for your company in different ways.
Euron käyttöönotto saattaa eri tavoin luoda uusia markkinamahdollisuuksia yrityksellesi :
Firstly, the fact that companies start marking prices also in euros will create price transparency.
Hintojen vertailtavuus lisääntyy etenkin raja-alueilla, kun yritykset merkitsevät hintansa myös euroina.
This will particularly be the case in border regions.
Parempi vertailtavuus on omiaan paljastamaan samojen tuotteiden hintaeroja, mikä luo uusia mahdollisuuksia, mutta myös uhkatekijöitä.
The increased price transparency is likely to highlight price discrepancies, which will create both opportunities and threats : an opportunity if you can offer products or services at competitive prices in the neighbouring country where competitors' prices are higher, a threat if their prices are lower.
Mahdollisuudet korostuvat tilanteessa, jossa olet hinnoitellut tuotteet tai palvelut kilpailukykyisesti naapurimaan yrityksiin verrattuina, uhasta on sen sijaan kysymys, mikäli hintasi ovat korkeammat kuin kilpailijoittesi.
The extent to which a company will be facing these threats and/or opportunities will depend on the nature of its customer base and the products it sells.
Missä määrin yritys joutuu kohtaamaan tämän tyyppisiä mahdollisuuksia ja/tai uhkia, riippuu asiakaskunnan luonteesta sekä myytävistä tuot teista.
If transport costs are low compared to the value of the goods, there is a fair chance that people will start buying where the goods are cheapest.
Mikäli kuljetushinnat ovat tuotteiden arvoon verrattuna alhaisia, on hyvinkin todennäköistä, että asiakkaat ostavat sieltä, missä hinnat ovat alhaisimmat.
However, for small customers, the extra cost of travelling to make cross-border purchases may be higher than the price advantage that can be achieved.
On kuitenkin huomattava, että pieniä määriä hankkiville asiakkaille naapurimaahan tehdyn ostosmatkan hinta saattaa olla suurempi kuin hinta eroista saatava etu.
Secondly, more and more companies will start operating on a European scale.
Yhä useampi yritys tulee toimimaan myös Euroopan laajuisesti.
Not only will they expect partners and suppliers to do likewise, they will also compare their prices and services against those of competitors.
Nämä yri tykset eivät ainoastaan oleta yhteistyötahojensa sekä toimittajiensa seuraavan perässä, vaan ne myös vertailevat omia ja kilpailijoidensa hintoja ja tuotteita.
If your major customers match this profile, there is a risk that you will face intensified competition on price and service levels to customers. Or you might lose customers because you do not have the capacity or skills required to supply on a European scale.
Mikäli tärkeimmät asiakkaasi sopivat uusien tulokkaiden markkinasegmentteihin, on olemassa riski, että joudut kohtaamaan kilpailun kiristymisen sekä hinta- että palvelutasoilla tai saatat menettää asiakkaita, koska sinulla ei ole resursseja tai kykyjä toimittaa euroopanlaajuisille markkinoille.
Thirdly, the introduction of the euro will eliminate currency fluctuations once and for all and, consequently, foreign exchange risks on transactions between the participating countries.
Lisäksi euron käyttöönotto poistaa osallistuvien maiden valuuttojen väliset heilahtelut ja samalla myös valuuttariskit.
This is likely to result in more trade between participating countries and more foreign companies interested in doing business with you.
Tämä johtanee sekä osallistuvien maiden välisen kaupankäynnin että yrityksesi toiminnasta kiinnostuvien ulkomaisten yritysten määrän lisääntymiseen.
Also outside EMU, new opportunities can be created.
Myös EMU :n ulkopuolella saattaa syntyä uusia mahdollisuuksia.
The euro will become an internationally traded currency. If you succeed in having your counterpart outside EMU trade in euros, thereby shifting the exchange risk to him, international exports might become more attractive.
Mikäli yrityksesi onnistuu saamaan EMU :n ulkopuolella sijaitsevan kauppakumppanin mukaan euromääräiseen kaupankäyntiin, valuuttariski siirtyy vastapuolelle, ja yrityksesi kansainvälinen vienti saattaa kasvaa.
Enhance market image
Myönteinen mielikuva yrityksestä
The euro may be an excellent opportunity to put your company in the limelight by promoting euro services early in the transition phase.
Voit saada yrityksellesi myönteistä julkisuutta markkinoimalla euromääräisiä palveluja jo varhain siirtymäkauden alussa.
To protect their market image, some companies such as suppliers to transport companies or tourism enterprises, may decide that they simply must be capable of providing euro services from 1 January 1999.
Jotkut yritykset, kuten kuljetusyritysten alihankkijat tai matkailualan yritykset, saattavat päättää tarjota euromääräisiä palveluja jo 1. tammikuuta 1999 lähtien pitääkseen yllä myönteistä mielikuvaa markkinoilla.
Impact Assessment Guide
Vaikiituskartoitiiksen opas
Dealing with the general public
Suhteet suureen yleisöön
The changeover to the euro may pose significant operational challenges to SMEs dealing with the general public due to the sheer volume of transactions.
Erityisesti vähittäiskaupan yritykset joutuvat tarkastelemaan kaikkia kysymyksiä, jotka liittyvät asiakkaille annettaviin tietoihin.
Companies, especially those operating at the retail level, will need to consider the need to communicate their euro approach, for instance on payment and pricing in euros.
Yrityksen on tiedotettava asiakkailleen siirtymäsuunnitelmastaan, esimerkiksi euromääräisistä maksuista ja hinnoittelusta.
They should also consider introducing a certain degree of dual pricing during the transitional period in order to limit customer confusion.
Niiden olisi myös harkittava kaksoishinnoittelua siirtymäkauden ajaksi vähentääkseen kuluttajien epävarmuutta.
It is important that customers feel comfortable with the transition process of your company.
On tärkeätä, että asiakkaasi kokevat siirtymäprosessisi positiivisesti.
Actions to avoid or limit customer confusion include training for all staff with customer contact, putting euro calculators on shopping trolleys, informing customers about changes in price labels, in cash registers and scale tickets or even in product configuration.
Asiakkaittesi epävarmuutta voit vähentää kouluttamalla asiakaspalvelussa toimivaa henkilöstöäsi, asettamalla eurolaskimia ostoskärryihin, tiedottamalla asiakkaillesi muutoksista hintalapuissa, kassakoneissa tai vaakatarroissa tai jopa tuotteissa.
Large number of customers and/or transactions
Suuri määrä asiakkaita ja/tai liiketoimia
If your company has a large number of customers, it is extremely unlikely that they will all switch to the euro at the same time.
Mikäli yritykselläsi on laaja asiakaskunta, on hyvin epätodennäköistä, että kaikki siirtyvät euroon samanaikaisesti.
In order to maintain service levels to customers, you might be required to handle both euro and national currency transactions depending on your customers' changeover plans.
Säilyttääksesi palvelutasosi sinun on ehkä harjoitettava rinnakkain sekä euromääräisiä että kansallisessa valuutassa olevia liiketoimia sen mukaan, miten asiakkaittesi siirtymäsuunnitelmat toteutuvat.
In order to cater for euro-transactions, you will have to consider issues such as pricing and invoicing in euros and the acceptance of euro-payments.
Kyetäksesi hoitamaan euromääräisiä liiketoimia sinun on harkittava muun muassa euromääräistä hinnoittelua ja laskutusta sekä euro määräisten maksujen hyväksymistä.
As a rule the actual payment will not be a problem.
Yleensä varsinaiset maksut eivät aiheuta ongelmia.
Banks will handle the necessary conversions between euro and national currency accounts and conversion of incoming payments will have to be done free of charge.
Pankit hoitavat automaattisesti eurotilien ja kansallisessa valuutassa olevien tilien välisen konvertoinnin.
But what if your software can only work in the national currency and a lot of your customers demand euro services ?
Saapuvien maksujen muuntamisen on oltava maksutonta.
You have to balance the cost of converting invoices manually and the cost of buying a new multicurrency software package for the transitional period only.
Kuitenkin käytännön järjestelyt yrityksesi sisällä ovat aivan eri asia : kirjaus, laskujen tulostus ja seuranta kahdessa eri rahayksikössä ovat helppoja, mikäli taloushallinnon järjestelmäsi pystyy kahden rahayksikön käsittelyyn.
The 'no prohibition-no compulsion' principle requires that there should be no legal interdiction to the use of the euro unit when all the parties to an agreement so decide.
Sinun on verrattava manuaalisen laskujen muuntamisen kustannuksia uuden laskentaohjelman kustannuksiin.
At the same time, one party to an agreement cannai unilaterally insist on the use of the euro unit.
Uuden, kahden rahayksikön käsittelyyn kykenevän ohjelmapaketin tarvitset ainoastaan siirtymäkauden ajaksi.