natgillin/translations-raw huggingface dataset:
What differentiates the Community Initiatives co-financed by the ESF from mainstream is their transnational and innovative approach to employment and the development of human resources.
Valittujen hankkeiden on oltava yhdenmukaisia kunkin jäsenvaltion yleisten toimintasuunnitelmien kanssa.
ESF resources are scheduled over a six year period running from 1st January 1994 to the end of 1999.
Kansalliset toimivaltaiset viranomaiset hallinnoivat ESR:n varoja ja valitsevat yhteisesti rahoitettavat hankkeet.
As a general rule, funding decisions relate to a period of either three or six years.
Viranomaisia avustavat kansallisen tai alueellisen tason seurantakomiteat, joissa Euroopan komissio on edustettuna.
By providing an additional and frequently substantial contribution to the efforts of Member States, the ESF provides added value to their endeavours to address human resources and labour market problems.
Hankkeen valintaa koskevasta, päätöksestä ilmoitetaan hakijoille, jotka voivat sen jälkeen käynnistää hankkeensa.
What all these various channels of funding have in common is that the measures they contain are implemented through projects.
Jäsenvaltio esittää suunnitelman, jossa arvioidaan kansallisel la tai alueellisella tasolla taloudellista ja sosiaalista tilannetta rakennerahastojen kunkin tavoitteen osalta.
Partnership plays a key role in the Fund's operations.
Sekä "valtavirran" mukainen rahoitus että yhteisöaloitteet sisältävät toimintaohjelmia.
From start to finish of the planning, implementation and evaluation process the Commission, Member States and the relevant au thorities work together closely to ensure that available re sources are properly targeted and used efficiently.
Yhteisöaloitteet eroavat kuitenkin "valtavirtaan" kuuluvista tavoiteohjelmista lähestymistapansa perusteella.
This consultation process includes the economic and social partners as designated by Member States according to their own procedures and institutional rules at national, regional and local level.
ESR:n osarahoittamat yhteisöaloitteet käsitelevät työllisyyttä ja inhimillisten voimavarojen kehittämistä monikan salliselta ja innovatiiviselta pohjalta.
The relevant authorities within each Member State, usually the Department for Employment or Its equivalent (See P. 16) pub lish the content of the operational programmes.
Tämän jälkeen esitetään hakemus ESR-rahoituksen saamisek si.
Projects should be in line with the overall strategy for each Member State.
ESR:n osuus hankkeiden kokonaisrahoituksesta vaihtelee.
They are assisted by monitoring committees set up on a nation al or regional basis at which the European Commission is repre sented.
Yleissääntö on, että ESR voi myöntää enintään 75% hankkei den kokonaiskustannuksista tavoitteiden 1 ja 6 alueilla.
Once a decision is taken to select a project, applicants are informed and their approved project or scheme can begin.
Muiden tavoitteiden osalta ESR voi rahoittaa enintään 50% hankkeen kokonaiskustannuksista.
But the partnership principle does not end here.
Kumppanuusperiaate ei kuitenkaan pääty tähän.
Where appro priate, Member States will make sure that service providers themselves, familiar with the specific needs of the various tar get groups of the Fund, participate in the preparation and management of relevant ESF actions.
Tarvittaessa jä senvaltiot varmistavat, että palvelujen tarjoajat, jotka tuntevat ra haston kohderyhmien erityistarpeet, osallistuvat itse ESR:n toi mintaohjelmien valmisteluun ja hallintoon.
The full involvement of non governmental organisations, community bodies, local au thorities, the social and economic partners, the private and public sectors is a key factor in making the most of the in creased scope and flexibility of the ESF.
Hallituksesta riippu mattomien järjestöjen, paikallisyhdistysten ja -viranomaisten, ta louselämän osapuolten ja työmarkkinaosapuolten sekä yksityi sen ja julkisen sektorin täysimääräinen osallistuminen on ratkai sevaa, jotta ESR:n laajentunutta soveltamisalaa ja joustavampia rahoitusmenettelyjä voitaisiin hyödyntää entistä paremmin.
As a general rule, the ESF can provide up to 75% of the total cost of a scheme in Objectives 1 and 6 re gions.
Yhteistä näille kahdelle rahoitusmuodoille on toimenpidekoko naisuuksien toteuttaminen hankkeina.
Under the other Objectives of structural action, the ESF can fund up to 50% of the total.
Jäsenvaltiot ja komissio laativat yhdessä yhteisön tukikehyk sen, jossa esitetään toiminnan prioriteetit, tarvittava rahoitus sekä toimintaohjelmat.
The Community initiatives E1VIPLOY1VI
Yhteisöaloitteet EMPL OYMEIMT ia
The first is the EMPLOYMENT Initiative.
Toinen on EMPLOYMENT­aloite, jossa kolme erillistä osaa:
It has three distinct strands: NOW, aimed at the development of equal opportu
♦ NOW, jonka tavoitteena on luoda tasavertaisia mahdollisuuk­sia naisille työmarkkinoilla.
The Community "Human Resources" Initiatives are character ised by their transnational, innovative and "bottom up" ap proach to the development of human resources.
Inhimillisiä voimavaroja koskeville yhteisöaloitteille on tunnus­omaista niiden monikansallinen, innovatiivinen ja "alhaalta ylös" lähestymistapa (bottom up) inhimillisten voimavarojen ke­hittämisessä.
nities for women in the labour market; HORIZON, aimed at ad dressing the root causes of marginalisation and the resultant
Ohjelmakaudella 1994­1999 on kaksi inhimillisiä voimavaroja koskevaa yhteisöaloitetta.
There are two Community "Human Resources" Initiatives for poor employment prospects of people including handicapped the programming period 1994-1999.
♦ HORIZON, jonka tavoitteena on poistaa syrjäytymisen perus­syitä ja parantaa tiettyjen ihmisryhmien rajoittuneita työllistymis­ mahdollisuuksia.
people and others who face specific obstacles to their entry into and participation in the labour market and YOUTHSTART promoting access to work or a recognised form of education or training to young people under the age of 20.
♦ YOUTHSTART, jonka tavoitteena on edistää alle 20­vuotiai­den pääsyä työhön tai tunnustettuun koulutukseen.
EINT and ADAPT
Toinen ADAPT­aloite on uusi.
• to prevent unemployment by improving the qualifications of human resources aspects of industrial change.
ADAPT­aloitteessa on neljä läheisesti toisiinsa liittyvää tavoi­
the workforce and finally
♦ kehittää uusia työpaikkoja ja toimintamuotoja.
• to develop new jobs and activities.
♦ auttaa työntekijöitä ja erityisesti niitä, joita uhkaa teollisuu­
• to assist workers, especially those threatened with unemploy­ ment as a result of industrial change, to adapt to increasingly rapid changes in the organisation and structure of employment;
EMPLOYMENT­ ja ADAPT­aloitteiden tarkoituksena on täyden­ den muutoksista johtuva työttömyys, sopeutumaan työmarkki­ tää sitä toimintaa, jota tuetaan yhteisön tukikehyksen, yhte­ noiden yhä nopeampiin rakennemuutoksiin; näisten ohjelma­asiakirjojen sekä niihin liittyvien yhteisöohjel­
• to help companies increase their competitiveness, primarily by encouraging organisational adaptation and non physical in­ vestment;
♦ auttaa yrityksiä parantamaan kilpailukykyään, ensisijaises­ mien ja ­politiikkojen kautta.
EMPLOYMENT and ADAPT are designed to complement the action supported through the Community Support Frameworks and Single Programming Documents and related Community Programmes and policies.
ti edistämällä rakennemuutosta ja sijoituksia henkiseen pääomaan;
Both Initiatives will have particularly close synergy with LEONARDO ­ a new Community Programme which draws together successful training and exchange meas­ures from the previous generation of programmes (PETRA, FORCE, IRIS, COMETT and EUROTECNET).
Molemmilla aloitteilla on erityisen läheinen toiminnallinen yh­ teys LEONARDO DA VINCI­ohjelmaan. Se on yhteisön uusi oh­ jelma, johon on koottu edellisen ohjelmasukupolven (PETRA,
The ESF also contributes to the "regional" Community Initia­ tives: INTERREG II, LEADER II, REGIS II, RECHAR II,
ESR myös rahoittaa "alueellisia" yhteisöaloitteita; INTERREG II.
IN PORTUGAL, THE SMALL AND MEDIUM SIZE ENTERPRISE
INNOVATIIVISET TOIMENPITEET
TECHNICAL ASSISTANCE AND INNOVATIVE MEASURES
PORTUGALIN VAATETUS­ JA TEKSTIILIALA, PK­YRITYKSIÄ
INITIATIVE, URBAN and PESCA.
KOSKEVA ALOITE, URBAN ja PESCA.
To sustain the quality and relevance of the Fund's work, it is not only necessary to ensure that operations run smoothly and efficiently, but also to look where training and employment creation are going in the future.
Rahaston toiminnan laadun ja tarkoituksenmukaisuuden takaamiseksi on välttämätöntä yhtäältä varmistaa toimin­ nan joustavuus ja tehokkuus.
It is in this context that the Fund supports technical assistance and innovative measures.
Toisaalta on myös arvioita­ va koulutuksen ja työpaikkojen luomisen tulevaisuuden kehitystä.
Technical assistance comprises a wide range of accompa­ nying measures that are designed to ensure the quality, coherence and effectiveness of the Fund's work from preparation through to implementation and follow up.
Tekninen apu käsittää suuren määrän liitännäistoimenpi­ teitä, joiden tarkoitus on rahaston toiminnan laadun, yh­ tenäisyyden ja tehokkuuden varmistaminen. Tukitoimen­ piteet kohdistuvat rahaston koko toimintaan, valmistelus­ ta toimeenpanoon ja seurantaan.
To keep the Fund on the ball and prepare the way for fu­ ture operations, innovative measures are designed to test new concepts about the content, methods or organisation of vocational training and the promotion of employment.
Innovatiivisten toimenpiteiden puitteissa ERS osarahoit­ taa sekä ammattikoulutuksen ­ sen sisällön, menetelmien ja järjestelmän ­ että työllisyyden edistämiseen liittyvien uusien käsitteiden kehittelyä.
­T^riSt^
n toiminnasta
If you are interested in finding out more about application procedures, about the ESF in your country and about the Community
Lisätietoa hakumenettelyistä,ESR ESR kotimaassasi ja yhteisöaloitteista antaa kotimainen
Initiatives, you should contact the ESF department in your country.
ESR-yksikkö.
It is the national au­ thorities who are responsible for the selection of projects.
Kansalliset viranomaiset ovat vastuussa hankkeiden valinnasta.
The main contact points in all the Member States are as follows:
Jäsenvaltioiden pääasialliset tiedotuspisteet ovat seuraavat:
SWEDEN
TANSKA
THE NETHERLANDS
YK - POHJOIS- IRLANTI
Within the EUROPEAN COMMISSION, further information can be obtained from the following address: ESF Information Sector, Unit V/B/2 of the European Social Fund, Industrial Relations and Social Affairs, European Commission, rue de la Loi 200, B­1049 Bruxelles. Wetstraat 200, B­1049 Brussel.
EUROOPAN KOMISSIOSTA saa lisätietoa seuraavasta osoitteesta: ESF tiedotusyksikkö, Euroopan sosiaalirahaston yksikkö V/B/l, Työllisyys, Työmarkkinasuhteet ja Sosiaaliasiat, Euroopan komissio, 200 rue de la Loi, B-1049 Bruxelles 200 Wetstraat, B-1049 Brussel.
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
EUROOPAN YHTEISÖJEN VIRALLISTEN JULKAISUJEN TOIl· USTO
Employment in
Työllisyys
EUROPE
EUROOPASSA
Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs
Työllisyyden, työmarkkinasuhteiden ja sosiaaliasioiden pääosasto
Foreword performance.
Esipuhe se tuo yhtälöön mukaan erityisen li säarvon, joka edistää pysyvän työllisyyden luomista.
It is an inclusive process.
Prosessi on laaja-alainen.
It brings together the Social Affairs and EcoFin Councils.
Siihen osallistuvat sosiaaliasioiden neuvosto ja ECOFIN-neuvosto.
It draws heavily on the committment of the Social Partners, as well as the involvement of other institutions.
Sen onnistuminen riippuu paljolti työmarkkinaosapuolten panoksesta sekä muiden toi mielinten osallistumisesta.
The growing interest in this annual analysis of employment trends and strategies reflects not only the quality of the document, but the over-riding importance to the whole European project of systematically raising employment levels and re ducing unemployment.
Kahdessa viimeisessä Eurooppaneuvoston kokouksessa, ensin Essenissä ja sitten kesäkuussa Cannesissa, on lujitettu tätä päättäväisyyttä merkittävällä tavalla sekä jäsenmaiden, Euroopan komission että koko unionin kannalta. ta.
The Single Market, developed to maximum potential, is the first building block of European wealth and job creation.
Mahdollisimman pitkälle kehitetyt yhtenäismarkkinat ovat Euroopan vaurauden ja työpaikkojen luonnin ensimmäinen osa.
Economic and mon etary union — the single currency — will be crucial to ensuring that this potential is realised, and it can offer the stability needed to do so.
Talous-ja rahaliitto - yhtenäisvaluutta - on keskeisellä sijalla sen varmistamisessa, että yhtenäismarkkinoiden suomat mahdollisuudet toteutetaan, ja se myös tarjoaa tähän vaadittavan ta loudellisen vakauden.
But if EMU is really to be the further locomotive of wealth and job creation for the citizens of Europe, it must be matched by an employment strategy which can give us the high quality, flexible, labour force we need for a productive working society.
Jos EMUn halutaan olevan talouden veturi, joka vie Euroopan kansalaiset vaurauteen ja uusiin työpaikkoihin, sen ohella täytyy olla käytössä työllisyysstrategia, jonka avulla saamme tuottavaan ja toimivaan yhteiskuntaan tarvitse mamme korkealaatuisen, joustavan työvoiman.
The key facets of the Essen conclusions concern a stronger push on training, employment intensive growth, reducing employer cost obstacles to recruitment, and stronger action to help those most affected by structural unemployment.
Essenin kokouksen päätelmien keskeiset osat koskevat yhä voimakkaampaa panostusta ammatilliseen koulutukseen, työllisyyttä luovaa kasvua, palkkausta estävien työnan tajien kustannusten poistoa sekä en tistä tehokkaampia toimia rakenteellisesta työttömyydestä pahimmin kärsivien tukemiseksi.
Within this, the importance of renewed action on small and medium enterprises, and local initiatives and capacity, is also stressed.
Osana tätä korostetaan myös uusien toimien merkitystä pienten ja keskisuurten yritysten sekä paikallisten hankkeiden ja voimavarojen kannalta.
Without that we cannot realistically aspire to full employment — which must be put back at the top of the agenda.
Ilman tätä emme voi realistisesti pyrkiä täystyöllisyyteen, mikä on asetettava jälleen tavoitteiden kärkeen.
As this report makes very clear, the labour market is changing fast in the Union, and across the developed world.
Kuten tästä kertomuksesta käy hyvin ilmi, työmarkkinat muuttuvat nopeasti unionissa ja koko kehittyneessä maailmassa.
New and more productive jobs are being created while old jobs are disappearing.
Uusia ja yhä tuottavampia työpaikkoja luodaan samalla kun vanhat työpaikat ka toavat.
There is a 10% turn over every year in the stock of jobs.
Vuosittain työpaikkavarannossa on 10 prosentin vaihtuvuus.
So the speed of change is remarkably high.
Muutos on siis huomattavan no peaa.
We have — in the mid-1990s — mass structural unemployment, which is less a buffer, or recruitment reserve, than a dualising of society.
Tämän vuoden Työllisyys Euroopassa -kertomus on muokattu uuteen uskoon,jotta voitaisiin tarkastella kehityssuuntia, näkymiä ja strategioita neuvostossa yksimielisesti hyväksytyn viiden paino-pistealueen mukaisesti. sesti.
We have to recognise and respond to the fact that there has been a fundamental shift in the nature of the labour market.
Luotavien uusien työpaikkojen tai tovaatimukset ovat korkeammat kuin katoavien työpaikkojen.
Un employment is becoming — under present systems — a permanent state, encased by a fundamental mis-match between skills, needs and incentives.
Tämä asettaa kovia vaatimuksia koulutuksen ja ammatillisen koulutuksen järjestelmille, mutta muutoksen vauhti on koulutusjärjestelmissä paljon hitaampi, niiden voimavarat vähäisemmät ja sopeutuminen uusiin olosuhteisiin hidasta.
The skill requirements of the new jobs being created are higher than for those being lost, putting severe pressure on our education and train ing systems.
Nyt 1990luvun puolivälissä vallitsee rakenteellinen joukkotyöttömyys.
But, in these systems, the speed of change is much less, capacity is too low, and adaptation to new conditions is slow.
Se ei muodosta puskuria tai työvoimareserviä, vaan pikemminkin se on yhteiskuntaa kahtia jakava tekijä.
The Council took a significant step at Essen by urging Member States to transpose the main Essen priorities and recommendations into national multi-annual programmes to be examined each year by the Heads of State in Council.
Meidän on tunnustettava, että työ markkinoiden luonteessa on tapahtunut perusluonteinen muutos, ja että meidän vastattava tähän muutokseen.
The Essen process, drawing from the White Papers, gives us the bones of a new European employment strategy.
Nykyisillä järjestelmillä työttömyydestä on muodostumassa pysyvä olotila,jota tukee ammattitaidon, tarpeiden ja kannustimien perimmäinen epäsuhta.
It may be that full employment, defined as mainly for men, and largely in manufacturing, with people having more or less the same job for life, is gone.
Eurooppaneuvosto teki merkittävän päätöksen Essenissä kehottaessaan jäsenmaita ottamaan Essenissä sovi tut tärkeimmät painopistealueet ja suositukset osaksi monivuotisia kan sallisia ohjelmia, joita valtionpäämiehet voivat vuosittain tarkastella Eu-rooppa-neuvostossa.
In the end, all of this leads to slower growth, continued pressure on public finances and grow ing exclusion from active society.
Saattaa olla, että pääasiassa miehiä, teollisuustyötä ja lähes elinikäistä työpaikkaa koskevaksi määritelty täystyöllisyys on kadonnut.
The recent Cannes Council built on this by giving a new and important mandate to the Commission.
Hiljattain Cannesissa pidetyssä Eurooppaneuvoston kokouksessa jatkettiin toimia tältä pohjalta ja annettiin komissiolle uusi ja merkittävä toimeksianto.
It asked us to study the mutually reinforcing effect of the enhanced coordination of economic and structural policies.
Komissiota pyydettiin tutkimaan talouspolitiikan ja rakennepolitiikan entistä paremman yhteensovittamisen kumpaakin politiikan alaa vahvistavaa vaikutusta.
This mandate draws its power from the fact that the European Union, as an economic entity, offers significantly more room for manoeuvre.
Tämä toimeksianto saa voimansa siitä, että Euroopan unionissa taloudellisena yksikkönä on enemmän tilaa toimia Tämän lisäksi
We now have, following the two re cent Councils, a Union-wide process to gauge and improve employment
Olemmekin Euroopassa päätyneet kaksinopeuksisiin ja kahtia jakautuneisiin työmarkkinoihin.
A return to a different kind of full employment will only be possible if we make as great an effort to develop a new employment strategy as we are now deploying towards economic and monetary union.
Voimme palata toisenlaiseen täystyöllisyyteen vain, jos ponnistelemme uuden työllisyysstrategian luomiseksi yhtä voimakkaasti kuin nyt pyrimme kohti talous- ja rahaliittoa.
We need a root and branch re-examination of our employment systems in Europe, in the interplay of taxation, welfare, training, regulation and other policies, and collective agreements.
Tarvitaan Euroopan työllisyysjärjestelmien perinpohjaista tarkastelua verotuksen, hyvinvoinnin, ammatillisen koulutuksen,
Only through such an approach will a new European employment strategy emerge, which finds a new European way towards high levels of employment and low unemployment: the cement of an inclusive Europe.
Vain tällaisella lähestymistavalla voi syntyä uusi eurooppalainen työllisyys strategia, jolla löydetään Euroopalle uusi tie kohti korkeaa työllisyyttä ja matalaa työttömyyttä: kaikille kuulu van Euroopan yhdistäjä.
Single Market, and impending Economic and Monetary Union, are realised for consumers, investors, workers and society.
Strategiassa olisi selvästikin keski tyttävä sellaisen työvoiman kehittämiseen, jota tarvitaan varmistamaan, että yhtenäismarkkinoiden ja lähestyvän talous- ja rahaliiton mahdollistamat työpaikat toteutuvat kuluttajien, sijoittajien, työntekijöiden ja yhteiskunnan parhaaksi.
Strong productive employment is not simply or simplistically a criterion for EMU, it is a prerequisite for a successful Economic and Monetary Union.
Vahva tuottava työllisyys ei ole pelkästään yksi EMUn ehdoista, vaan se on myös menestyksekkään talous- ja rahaliiton edellytys.
impact on employment.
Kaikkea tätä voidaan tukea tarkastelemalla uudelleen verotusta ja sen vaikutusta työllisyyteen.
On nonwage labour costs we can make a great impact, not only on bringing unskilled people back into the labour market, particularly the longterm unemployed, by making them more attractive to employers, but in bringing unmet need — new entre preneurial and social activity — to the market.
Voimme tuoda ammattitaidottomat, erityisesti pitkäaikaistyöttömät, takaisin työ markkinoille tekemällä heidän palkkaamisensa houkuttelevammaksi työnantajille, mutta voimme myös tuoda markkinoille ne täyttymättömät tarpeet, joita uusissa yrityksissä ja sosiaalisessa toi minnassa syntyy.
The structural changes we are now pursuing can offer this new way.
Ne rakennemuutokset, joihin nyt pyrimme, voivat avata tämän uuden tien.
They can enable us to reorganise our re-employment measures, to bring new skills to the unemployed, more positive relationships between work and welfare, and the capacity for workers and companies to access training systematically and flexibly.
Niiden avulla voimme suunnitella uudestaan työllistämistoimet, tarjota uutta ammattitaitoa työttömille, myönteisemmän suhteen työn ja hyvinvoinnin välille sekä järjestelmälliset ja joustavat mahdollisuudet ammatilliseen koulutukseen työntekijöille ja yrityksille.
We now have a unique opportunity to make real progress on these fronts, by utilising fully the positive economic climate which now exists.
Meillä on ainutlaatuinen mahdolli suus edistyä näillä alueilla, jos käy tämme hyväksemme nyt vallitsevaa myönteistä taloudellista ilmastoa.
The recovery which began in mid1993 is now being transformed into robust economic growth, with 2.7% growth last year now projected to be 3.1% this year and 2.9% in 1996, by which time real output in the Union will be almost 10% above the 1991 level.
Vuoden 1993 puolivälissä alkanut ta louden elpyminen on nyt muuttunut talouden vankaksi kasvuksi: viime vuonna kasvu oli 2,7%, tämän vuoden ennuste on 3,1% ja vuoden 1996 2,9%. Tuolloin unionin reaalituotos on lähes 10% vuoden 1991 tasoa suurempi.
Recent Councils have pointed us firmly in these directions, and underlined the importance of equality of access and opportunity to achieving these objectives.
Äskettäisissä Eurooppaneuvoston kokouksissa on selkeästi viitoitettu tietä tähän suuntaan ja korostettu tasavertaisten koulutusmahdollisuuksien merkitystä näiden tavoitteiden saavuttamisen kannalta.
The Councils stressed, particularly, continuous training as fundamental to long-run competitiveness, to productivity growth.
Eurooppaneuvosto on erityisesti korostanut jatkuvan ammatillisen kou lutuksen merkitystä pitkän aikavälin kilpailukyvyn ja tuottavuuden kasvun kannalta.
But this needs investment in capacity on a par with the higher education revolution of the 1960s and '70s.
Mutta tähän tarvitaan panostusta, joka laajuudeltaan vastaa yliopistotason koulutuksessa 1960- ja 1970-luvulla tapahtunutta vallankumousta. mousta.
This provides a window of opportunity to focus clearly on unemployment problems and em ployment potential.
Tämä tarjoaa tilaisuuden keskittyä työttömyysongelmaan ja työllistä mismahdollisuuksiin.
I believe we ignore this opportunity at our peril, particularly since we now have some of the building blocks to make the economic policy and labour market changes which can address the single greatest problem which preoccupies all our people: jobs.
Uskon, että tä män tilaisuuden käyttämättä jättäminen olisi tuhoisaa, erityisesti siksi, että meillä on nyt käytettävissämme joitakin niistä aineksista, joilla voi simme muuttaa talouspolitiikkaa ja työmarkkinoita siten, että ne paremmin kohtaisivat merkittävimmän kansalaisia tällä hetkellä huolestuttavista haasteista: työpaikkojen luo misen.