natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Decisions
Suositukset
Recommendations dations
Annettu vuonna 1999
0 Parliament and Council
0 Euroopan parlamentti ja neuvosto
0 enacted in 1999 repealed or expiring in 1999
Kumottu tai voimassaolo päättynyt vuonna 1999
Council alone
Neuvosto yksin
(') Data retrieved on 17 January 2000 from ("ELEX, the interinstitutional computerised documentation system on Com munity law (— > points 100S to lull), excluding instruments not published Ín the Official Journal and instruments listed in light type (routine management instruments valid for a limited period). GEN. REP. EU 1999
(') Tiedot on saatu 17. tammikuuta 2000 toimielinten automatisoidusta yhteisön oikeuden asiakirjajärjestelmästä CELEXistä (-* kohdat 1008—1011) lukuun ottamatta säädöksiä, joita ei ole julkaistu Euroopan yhteisöjen virallisessa lehdessä tai jotka on painettu laihalla kirjasintyypillä (juoksevien asioiden hoitoon liittyvät säädökset, joiden voimassaoloaika on rajoitettu).
Staff policy and Staff Regulations
Henkilöstöhallinto ja henkilöstösäännöt
On 8 March, the Commission proposed extending the recruitment and remuneration conditions for conference interpreters recruited by the European Parliament to auxiliary staff employed by the Commission as conference interpreters for the Community institutions (Table III).
Komissio ehdotti 8. maaliskuuta, että komission ylimääräisinä toimihen­kilöinä yhteisön toimielinten palvelukseen ottamiin konferenssitulkkeihin sovelle­taan samoja palvelukseen ottamista ja palkkaa koskevia ehtoja kuin Euroopan parlamentin palveluksessa oleviin konferenssitulkkeihin (taulukko III).
As part of the third equal opportunities action plan('), most of the Commission directorates-general and other departments have drawn up action plans focusing on how to reconcile professional life and family life.
Komission useimmat pääosastot ja vastaavat yksiköt ovat laatineet naisten ja miesten yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevaan kolmanteen toimintaohjelmaan (') liittyen toimintasuunnitelmia, joissa korostetaan työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista. vittamista.
The Commission pursued its efforts to increase the number of women in its service by fixing annual targets for the recruitment and appointment of women in category A. There was a small increase in the overall percentage of women in category A (from 18.7 % in 1998 to 19.4 % in 1999) and in category LA (from 56.1 % in 1998 to 56.2 % in 1999).
Komissio on jatkanut toimia palveluksessaan olevien naisten määrän kasvattamiseksi vahvistamalla vuosittaiset tavoitteet naisten palvelukseen ottamiseksi ja nimittämiseksi ura-alueelle A. Naisten kokonaisprosenttiosuus on kasvanut lievästi ura-alueella A (18,7% vuoden 1998 lopussa ja 19,4% vuoden 1999 lopussa) ja ura-alueella LA (56,1 % vuoden 1998 lopussa ja 56,2% vuoden 1999 lopussa).
The number of women recruited in 1999 at grade A4/A5 (nonmanagement) was 8 (13.6 %) while the corresponding number for grades A6, A7 and A8 was 50 (30.3 %).
Muihin kuin johtotehtäviin palkkaluokissa A4/A5 otettiin vuonna 1999 8 naista (13,6%), kun taas palkkaluokkiin A6, A7 ja A8 otettiin 50 naista (30,3 %).
At management level, no women were appointed to director posts (A2) but 14 (20 %) were appointed to middle-management posts.
Johtotehtäviin ei palkattu yhtään naista johtajan (A2) nimikkeellä, mutta 14 naista (20%) nimitettiin keskijohdon tehtäviin.
In the LA category, 2 women (33.3 %) were appointed to head-of-unit posts.
Ura-alueen LA yksikönpäälli­köksi naisia nimitettiin hieman enemmän, nimittäin 2 (33,3 %).
The code of conduct for the employment of people with disabilities, which was adopted by the Commission and the other institutions and bodies of the Union in 1998 (2), was circulated in all departments; a survey was carried out of the number of staff members with disabilities whose working environment required modifications. As in previous
Komission ja muiden unionin toimielinten ja muiden elinten vuonna 1998 hyväksymät toimintasäännöt vammaisten palvelukseen ottamiselle (2) jaettiin yksiköille.
1997 General Report, point 1182.
(i) Yleiskertomus 1997, kohta 1182. (?)
1998 General Report, point 1120.
Yleiskertomus 1998, kohta 1120.
ADMINISTRATION AND MANAGEMENT
TOIMIELIMET JA MUUT ELIMET
419 years, special arrangements were made for those with disabilities to sit the tests in open competitions for category A staff under optimal con ditions of fairness (by arranging for separate rooms, providing specially adjusted equipment, making staff available or allowing more time to complete certain tests).
Aiempien vuosien tapaan komission järjestämissä ura-alueen A avoimissa kilpailuissa toteutettiin erityisjärjestelyjä, joiden ansiosta vammaiset osallistujat voivat osallistua kokeisiin mahdollisimman tasapuolisin edellytyksin (tarvittaessa erillisessä salissa, sopivin välinein, henkilökunnan avustamana ja joissain kokeissa pidennetyllä aikataululla).
Remuneration
Palkat
Council in 1991 ('), the Council approved a salary increase in December for staff at all the Commission's places of employment (2.7 % for Brussels and Luxembourg), with effect from 1 July 1999 (2).
Vuonna 1991 käyttöön otetun menetelmän (') mukaisesti neuvosto päätti mukauttaa (2) joulukuussa palkkoja 1. päivästä heinäkuuta 1999 kaikissa toimipaikoissa (+2,7 % Brysselissä ja Luxemburgissa).
In December the Commission presented a report on the remuneration system (3).
Komissio esitti lisäksi joulukuussa palkkausjärjestelmää koskevan kertomuksen (3).
In June the Council decided to include daily allowances for missions in Austria, Finland and Sweden in Article 13 of Annex VII to the Staff Regulations (4), under which such allowances were already avail able for the other 12 Member States.
Neuvosto päätti kesäkuussa sisällyttää virkamatkapäivärahat Itävaltaan, Suomeen ja Ruotsiin suuntautuvilla matkoilla henkilöstösääntöjen liitteessä VII olevaan 13 artiklaan (4), josta löytyvät jo kahtatoista muuta jäsenvaltiota koskevat päivärahat.
On 22 March, it also decided to adjust the allowances for the first 12 Member States C). On 30 November, the Commission proposed a similar adjustment for Austria, Finland and Sweden (6).
Se päätti myös 22. maaliskuuta kahdentoista ensimmäisen jäsenvaltion päivärahojen (5) mukauttamisesta ja 30. marraskuuta Itävallan, Suomen ja Ruotsin päivärahojen (6) mukauttamisesta.
Within its Personnel and Administration DG, the Commission set up a Careers and Structures Unit responsible among other things for formulating a coherent career management and planning policy.
Komissio perusti henkilöstön ja hallinnon pääosaston yhteyteen työurat ja rakenteet -yksikön, joka vastaa erityisesti urakehityksen hallinta- ja suunnittelupolitiikan yhdenmukaisuudesta.
1032) and since negotiations with staff representatives on a new staff reports system (7) could not begin, the existing system was renewed for the period 1997-99.
Komission erottua (-* kohta 1032) ja henkilöstön edustajien kanssa uudesta arviointijärjestelmästä käytyjen neuvottelujen keskeydyttyä (7) jatkettiin vanhan järjestelmän soveltamista myös arviointijaksolla 1997/1999.
Twenty-fifth General Report, point 1198; Twenty-sixth General Report, point 1134.
(i) Kahdeskymmenesviides yleiskertomus, kohta 1198, ja kahdeskymmeneskuudes yleiskertomus, kohta 1134. ?) Asetus (EY, EHTY, Euratom) N:o 2700/1999 (EYVL L 327, 21.12.1999). ) KOM( 1999) 650. ) Asetus (EY) N:o 1238/1999 (EYVL L 150, 17.6.1999). s) Asetus (EY) N:o 620/1999 (EYVL L 78, 24.3.1999). '·) KOM(1999) 634. )
1997 General Report, point 1185; 1998 General Report, point 1122.
Yleiskertomus 1997, kohta 1185, ja yleiskertomus 1998, kohta 1122.
Since the pre-selection tests had been declared null and void in 1998 ('), new tests were held in February, with the written tests taking place in July and the oral tests in November.
Esivalintakokeet, jotka jouduttiin mitätöimään 1998 ('), järjestettiin uudel­leen helmikuussa. Kirjalliset kokeet pidettiin heinäkuussa, ja suullisia kokeita on järjestetty marraskuusta lähtien.
The reserve list will be available in the first quarter of 2000.
Varallaololuettelot valmistuvat vuoden 2000 ensimmäisen neljänneksen aikana.
The final competitions for Austrian, Finnish and Swedish nation als were concluded in the course of the year.
Viimeiset Itävallan, Suomen ja/tai Ruotsin kansalaisille tarkoitetut kilpailut saatiin päätökseen vuoden 1999 aikana.
In 1995, the Commission set recruitment targets of 1 050 to 1 350 officials from those Member States (excluding the needs of the Language Service) to be reached within five years (1995-99), broken down as follows: 400 to 500 Austrians, 250 to 350 Finns and 400 to 500 Swedes (2).
Komissio asetti vuonna 1995 tavoitteek­seen ottaa viiden vuoden aikana (1995—1999) palvelukseensa 1 050—1 350 ky­seisten jäsenvaltioiden kansalaista, joista 400—500 itävaltalaisia, 250—350 suoma­laisia ja 400—500 ruotsalaisia (2) (käännös- ja tulkkauspalvelun tarpeita lukuun ottamatta).
Details of these recruitments at 31 December 1999 are given in Table 30, including linguists. guists.
Taulukossa 30 esitetään palvelukseen otettujen henkilöiden määrä 31. joulukuuta 1999, kielten alan virkaryhmä mukaan lukien.
1998 General Report, point 1123.
(i) Yleiskertomus 1998, kohta 1123.
'Enlargement: objectives and practical arrangements at administrative level' (SEC(95) 230). 1997 General Report, point 1188.
(-) Tiedonanto: Laajentumisen tavoitteet ja yksityiskohtaiset toteuttamissäännöt hallinnollisella tasolla (SEC(95) 230).
Integration of officials from the new Member States: breakdown by grade
TAULUKKO 30 Kolmen uuden jäsenvaltion kansalaisten palvelukseenottaminen: yksityiskohtaiset tiedot palkkaluokittain
Officials recruited at 31 December 1999 (')
Palveluksessa olevat virkamiehet 31.12.1999 (l
A2 A3 and A 4/5 (Other A 4/5 A 7/6 and A 8 I! C I)
A2 A3 ja A4/5 (?)
Total (excluding needs of Language Service)
Yhteensä käännös­ja tulkkauspalvelua lukuun ottamatta
(') To these figures should be added 5 A I posts (2 Austrians.
Yhteinen sairausvakuutusjärjestelmä (RCAM)
The Commission continued to examine the future of the pension scheme on the basis of the studies conducted in 1998 on the scheme's actuarial balance and financing arrangements (').
Komissio jatkoi vuonna 1999 eläkejärjestelmän tulevaisuuden hahmotte­lemista vuonna 1998 tehtyjen tutkimusten pohjalta, jotka koskivat järjestelmän vakuutusmatemaattista tasapainoa ja rahoitustapaa (')■
Buildings and infrastructure
Kiinteistöpo/itiikka ja infrastruktuuriha/linto
In accordance with a decision taken by the new Commission, the Commission Members and their private offices moved into the buildings occupied by their departments.
Romano Prodin johtaman uuden komission tekemän päätöksen mukaisesti komission jäsenten ja heidän kabinettiensa toimistot siirrettiin heidän alaisuudes­saan toimivien pääosastojen yhteyteen.
Large-scale refurbishment was carried out in a very short period.
Tämä järjestely johti kireällä aikataululla tehtäviin huomattaviin muutostöihin.
Conversion work was also needed to regroup the departments in line with the Commission's new organisation chart.
Muutoksia tehtiin samoin yksiköiden järjestämiseksi komission uusien organisaatiokaavioiden mukaisesti.
The Commission adopted a communication on its buildings policy on 16 December (2).
Komissio esitti 16. joulukuuta kiinteistöpolitiikkaansa koskevan tiedonannon (2).
Following the European Parliament's request in 1998 that the Commission inform it of the results of its 'green housekeeping' action plan (1997-2000)0 concerning environmental aspects in its administration and that the other institutions adopt similar plans in conjunction with the Commission, a first interinstitutional meeting was held in April.
Euroopan parlamentti oli pyytänyt vuonna 1998 komissiota toimittamaan sille hallinnon ympäristönäkökohtia koskevan Vihreä hallinto ­toimintasuunnitel­man ("Green Housekeeping") (1997—2000)(3) tulokset. Parlamentti kehotti myös muita toimielimiä esittämään vastaavia suunnitelmia yhteistyössä komission kanssa.
Information technology
Tietotekniikkapalvelut
Like other organisations throughout the world, the Commission's main IT priority in 1999 was to take appropriate measures to rectify or minimise the effects associated with the year 2000 problem.
Vuonna 1999 komission tärkeimpänä painopistealueena tietotekniikan alalla oli muiden maailman organisaatioiden tapaan riittäviin varotoimiin ryhtyminen vuoteen 2000 siirtymiseen liittyvien ongelmien poistamiseksi tai minimoimiseksi.
Many administrative information systems were checked and adjusted.
Tätä varten on tarkistettu ja mukautettu useita hallinnollisia tietotekniikkajärjestelmiä.
Some very old systems needed rewriting (in particular the PAIE, Sincom 2, AMIS and Syslog systems).
Huomattavan vanhoja järjestelmiä on jouduttu ohjel­moimaan uudelleen (erityisesti järjestelmiä PAIE, Sincom2, AMIS ja Syslog).
Steps to resolve the problems associated with the millennium changeover also included replacement of a number of outdated and non-compatible computers.
Vuoteen 2000 siirtymiseen liittyvien ongelmien ratkaisemiseksi on jouduttu myös vaihtamaan joitakin liian vanhoja ja yhteensopimattomia tietokoneita. Uusimis­
1997 Cicneral Report, point 1194.
0) Yleiskertomus 1997, kohta 1194.
ADMINISTRATION AND MANAGEMENT
Brysselissä, Helsingissä ja Madridissa järjestettiin kolme kyseiseen ongelmaan ja euroon siirtymiseen liittyvää koulutusseminaaria.
Internet technology and extension of the use of existing systems such as the electronic document register ('Greffe 2000') (').
Samoin on määritelty uusia välineitä, joilla on tarkoitus rakentaa Internet-pohjaisia järjestelmiä, ja laajennettu jo olemassa olevien järjestelmien, kuten sähköistä kirjausta koskevan Greffe 2000 -järjestel­män (') käyttöä.
In 1999, the Translation Service translated 1 139 400 pages (an increase of 0.85 % on the previous year), including 3 000 pages out of and 2 000 pages into non-Community languages.
Käännöspalvelussa käännettiin 1 139 400 sivua vuonna 1999, (mikä merkitsee 0,85 prosentin lisäystä edelliseen vuoteen verrattuna). Näistä noin 3 000 sivua käännettiin muista kuin yhteisön kielistä ja 2 000 sivua näihin kieliin päin.
Freelance translations accounted for 18.7% of the total.
Freelancekäännösten osuus kokonaismäärästä oli 18,7 prosenttia.
The Commission approved a multiannual work programme for the Translation Service with the priority objective of addressing the language-related implications of the forthcoming enlargement, notably by introducing training courses in the languages of the applicant countries, bringing the demand for translations under control, strengthening inter institutional cooperation and developing computerised translation tools.
Komissio on hyväksynyt käännöspalvelua koskevan monivuotisen työ­ohjelman, jonka ensisijaisena tavoitteena on vastata seuraavaan laajentumisen kielipalveluille asettamiin haasteisiin erityisesti järjestämällä kääntäjille kielikoulu­tusta ehdokasmaiden kielissä, käännöstarpeiden hallinnalla, toimielinten välistä yhteistyötä tehostamalla ja kehittämällä kääntämisen tietoteknisiä apuvälineitä.
The Translation Service also provided technical assistance to the trans lation centres set up in the applicant countries for the purpose of trans lating the body of Community law.
Käännöspalvelu antoi teknistä tukea ehdokasmaissa yhteisön säännöstön kääntä­miseen perustetuille käännöskeskuksille.
It also continued its efforts to improve the quality of multilingual written communication.
Se jatkoi myös toimintaa kirjallisen ja monikielisen viestinnän laadun parantamiseksi.
Interpreting and conferences
O Yleiskertomus 1998, kohta 1132.
Internal and external training of interpreters was stepped up in 1999 in all its forms (language
YLEISKERTOMUS 1999
INSTITUTIONS AND ORGANS and subject training, study periods, grants for young people, training vouchers), with the intention of broadening the language cover (Union languages and languages of the applicant countries) and increasing inter preters' subject knowledge.
Sekä sisäistä että talon ulkopuolella toteutettavaa koulutusta lisättiin vuonna 1999 kaikilla aloilla (kieli- ja aihepiirikoulutus, opintojaksot, nuorisostipendit, koulutussekit) tarkoituksena kielivalikoiman (unioni- ja ehdokasmaiden kielet) ja aihepiirituntemuksen laajentaminen.
The JICS also stepped up its collaboration with the universities which provide training for interpreters in the Member States and third countries (grants, teaching and technical assistance, terminological cooperation, development of the European Masters in conference interpreting, JlCS-universities conference, financing of the Universities Internet site) ( ' ).
SCIC tiivisti myös yhteistyötään jäsenvaltioissa ja yhteisön ulkopuolisissa maissa toimivien tulkkeja kouluttavien yliopistojen kanssa (rahoitustuki, opetustyön tukeminen ja tekninen tuki, termiyhteistyö, konferenssitulkkauksen European Masters -tutkinnon kehittäminen, SCIC:n ja yliopistojen yhteinen konferenssi sekä yliopistojen Internet-sivujen rahoittaminen (2)).
The JICS also set up two decentralised desks (the Asia-China desk and the Anglo-Irish desk) to improve its col laboration with those two areas.
Lisäksi perustettiin kaksi erillisyksikköä iAasia-Kiina-yksikkö ja Englanti-Irlanti-yksikkö), jotka pyrkivät tehostamaan yhteistyötä kyseisten alueiden kanssa.
As regards recruitment, 11 external LA 8 competitions and 11 external LA 7 competitions for conference inter preters were launched by the JICS.
SCIC käynnisti myös yksitoista ulkoista kilpailua ura-alueen LA8 henkilöstön ja yksitoista ura-alueen LA7 henkilöstön palkkaamiseksi konferenssitulkeiksi.
The JICS took part in launching a European Masters in conference organisation.
Lisäksi SCIC osallistui konferenssien järjestämisen European Masters -tutkinnon käynnistämiseen.
REFORM OF THF COMMISSION
TOIMIELIMET JA MUUT ELIMET
The screening exercise known as 'Designing tomorrow's Com mission' (Decode), launched in October 1997('), was completed in July.
Komission toiminnan sisäinen arviointihanke Huomispäivän komissio, joka käynnistettiin lokakuussa 1997 ('), saatiin päätökseen heinäkuussa.
The aim was to provide an up-to-date analysis of all activities carried out by the Commission, as well as the resources and working methods used, to enable it to plan its future and begin the process of reforming its organisation and operation.
Arvioinnin tarkoituksena oli esittää ajantasainen analyysi kaikesta komission toiminnasta sekä siihen käytetyistä varoista ja työmenetelmistä. Näin komissio voi suunnitella tulevaa toimintaansa ja käynnistää organisaationsa ja toimintansa uudistamisen.
The Decode exercise resulted in a total of 47 reports on each directorate-general or service, produced by 12 screening teams and taking account as far as possible of the comments made by the heads of the departments concerned.
Niiden laadinnasta ovat vastanneet kaksitoista arviointiryhmää, ja niissä on otettu mahdollisuuksien mukaan huomioon asianomaisten yksiköiden päälliköiden huomautukset.
The reports were made available to the departments concerned and the staff representatives.
Rapor­tit on luovutettu kyseisille yksiköille ja henkilöstön edustajille.
The Inspectorate-General subsequently prepared a final report summarising the main points emerging from the analysis and formulating a number of recommendations on the organisation and operation of the Commission in different areas, including performance indicators, internal coordination, good practices and control (2).
Hallinnon tarkastus on laatinut niiden pohjalta loppuraportin, jossa esitetään yhteenveto analyysin tärkeimmistä kohdista sekä suosituksia komission organisoinnille ja toiminnalle eri aloilla. Tällaisia aloja ovat muun muassa suoritustasoa kuvaavat indikaattorit, sisäinen koordinointi, hyvät käytänteet ja valvonta (2).
SEC(97) 1856; 1998 General Report, point 1148.
(i) SEC(97) 1856 ja yleiskertomus 1998, kohta 1148.
'Designing tomorrow's Commission — A Review of the Commission's organisation and opera tion', report by the Inspectorate-General.
(­) Huomispäivän komissio — Komission organisaation ja toiminnan analysointia koskeva tiedonanto, hallinnon tarkastuksen raportti.
Available on the Internet via the Europa server (http://europa.eu.int/comm/reform/index_en.htm).
Nähtävissä Europa­palvelimen Internet­osoitteessa (http:// europa.eu.int/comm/reform/index_fi.htm). (?)
1997 General Report, point 1180; 1998 General Report, points 1145 to 1147.
Yleiskertomus 1997, kohta 1180, ja yleiskertomus 1998, kohdat 1145—1147.
In 1999, the Commission continued implementing the SEM 2000 programme for promoting sound and efficient management of resources.
Komission moitteettomaan ja tehokkaaseen varainhoitoon tähtäävän SEM 2000 ­aloitteen toteuttaminen jatkui vuonna 1999.
The group of personal representatives on sound financial management set up in 1996 (') met on 20 April, chaired jointly by Ms Gradin and Mr Liikanen, Commission Members, and a progress report was presented on 25 May to the Council, which adopted on the same date its conclusions on the implementation of SEM 2000 (2).
Moitteetonta varainhoitoa käsittelevä henkilökohtaisten edustajien ryhmä, joka perustettiin 1996 ('), kokoon­tui 20. huhtikuuta komission jäsenten Anita Gradinin ja Erkki Liikasen johdolla.
The consultants also put forward recommendations concerning the future management of the initiative and performance measurement.
Konsultit laativat myös suosituksia aloitteen hoidosta tulevaisuudessa sekä toteutuksen mittaamisesta.
The new Commission decided to extend the mandate of the group of personal representatives as an advisory group on financial man agement issues, particularly in relation to shared management with the Member States.
Uusi komissio päätti jatkaa henkilökohtaisten edustajien ryhmän toimek­siantoa, jolloin ryhmän kantaa voidaan kysyä varainhoitoon ja erityisesti jäsenvaltioiden kanssa jaettuun hallintoon liittyvissä kysymyksissä.
On that basis, the group held a meeting, chaired by Ms Schreyer, Commission Member, on 22 November.
Ryhmä kokoontui 22. marraskuuta, ja kokouksen puheenjohtajana toimi komission jäsen Michaele Schreyer.
In its report to the Council on 29 November (^, the Commission stated that it would take full account of the assessment of the SEM 2000 initiative in drawing up its own programme of administrative reform.
Komissio ilmoitti neuvostolle 29. marraskuuta toimittamas­saan kertomuksessa (3), että se ottaa SEM 2000 ­aloitteen arvioinnin täysimääräi­sesti huomioon valmistellessaan omaa hallinnonuudistusohjelmaansa.
Committee of Independent Experts
Riippumaton asiantuntijakomitea
The Committee brought out its 'First report on allegations regarding fraud, mismanagement and nepotism in the European
Asiantuntijakomitea esitti 15. maaliskuuta ensimmäisen kertomuksensa syytöksistä, jotka koskevat petoksia,
1996 General Report, point 972. Bull.
O Yleiskertomus 1996, kohta 972. (?)
5-1999, point 1.5.1. SEQ1999) 1985.
Tiedote 5­1999, kohta 1.5.1. (■') SEQ1999) 1985. (?)
1998 General Report, point 997. OJ C 104, 14.4.1999; Bull.
Yleiskertomus 1998, kohta 997.
Commission'(') on 15 March.
437 huonoa hallintoa ja nepotismia Euroopan komissiossa (').
This report, whose findings led to the resignation of the Commission presided by Mr Santer, also makes certain recommendations for reforming the institution which have guided work on reform conducted within the Commission (-* points 1093 and 1094) since it was published.
Kyseinen kertomus, jonka päätelmät johtivat Santerin komission eroon, sisältää myös joitakin ehdotuksia komission uudistamiseksi. Ehdotukset ovat saaneet julkistamisensa jälkeen vastakaikua komission sisäisessä uudistustyössä (­* kohdat 1093 ja 1094).