natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moldovan exports increased substantially in 1995, especially to the European Community where exports almost doubled.
Moldovan vienti kasvoi merkittävästi vuonna 1995, ja vienti Euroopan yhteisöön lähes kaksinkertaistui.
Two other projects were developed in 1995: the improvement of seed quality (ECU 400,000) with the Moldovan agricultural firm Semintse, and the development of credit to private farmers (ECU 800,000).
Vuonna 1995 kehitettiin myös kahta muuta hanketta, jotka olivat siemenviljan laadun parantaminen (400.000 euca) yhdessä moldovalaisen maatalousyrityksen Semintsen kanssa ja yksityisten maanviljelijöiden lainansaantimahdollisuuksien kehittäminen (800.000 ecua).
The first project's aim is to modernise production and improve the quality of vegetable seeds by introducing new varieties and encouraging contact between seed producers in and outside Moldova.
Ensin mainitun hankkeen tarkoituksena on kasvinsiementen tuotannon uudenaikaistaminen ja laadun parantaminen ottamalla käyttöön uusia lajikkeita ja parantamalla yhteyksiä Moldovan ulkopuolisiin tuottajiin.
The second project addresses the growing demand at private banks for credits.
Toinen hanke helpottaa yksityisiin pankkeihin kohdistuvan kasvavan lainojen kysynnän tyydyttämistä.
Tacis is helping to increase the capacity of the credit institutions to handle the rising credit demands of private farmers by providing training and advice at the Agroindbank and training of private operators in credit management.
Tacis auttaa lisäämään luottolaitosten lainanantokykyä yksityisten maanviljelijöiden kasvavan lainantarpeen tyydyttämiseksi. Se antaa koulu tusta ja neuvontaa Agroindbank-pankille ja kouluttaa yksi tyisiä yrittäjiä luottojen hoidossa.
In December 1995, the Government successfully concluded a mass privatisation campaign which auctioned off 1,132 large enterprises.
Joulukuussa 1995 hallitus saattoi menestyksellisesti päätökseen laajan yksityistämiskampanjan, jonka aikana huutokaupattiin 1.132 suurta yritystä.
The lack of foreign investment remains a problem which the Moldovan authorities hope to address by continuing with a stabilising monetary policy and increasing the privatisation of firms.
Ulkomaisten sijoitusten puute on edelleen ongelma, jota Moldovan viranomaiset aikovat hoitaa jatkamalla vakauttavaa raha politiikkaa ja yritysten yksityistämistä.
In order to support Moldova in its reform efforts, the 1995 Tacis Programme committed ECU 9 million to the Moldovan national programme.
Moldovan uudistusten tukemiseksi Tacis sitoi maan kansalliseen ohjelmaan 9 miljoonaa ecua vuonna 1995.
The Programme focused on the following sectors in 1995
Ohjelman keskeiset alueet vuonna 1995 olivat
• food production, processing and distribution . enterprise restructuring and development • energy . human resources development.
. elintarvikkeiden tuotanto, jalostus ja jakelu • yritysten rakennemuutos ja kehittäminen . energia . inhimillisten voimavarojen kehittäminen.
Moldova also benefited from Tacis multicountry funds.
Moldova sai apua myös Tacisohjelman monen maan ohjelmiin suunnatuista varoista.
Moldova's privatisation programme has set a target of privatising an additional one-third of state companies under its 1995-1996 programme.
Moldovan yksityistämisohjelman tavoitteena on yksityistää jälleen kolmannes valtionyhtiöistä vuosien 1995-1996 ohjelman aikana.
If these plans are successfully implemented a total of two-thirds of state property will have been privatised.
Jos suunnitelmat toteutuvat, tulee yhteensä kaksi kolmannesta valtion omaisuudesta yksi tyistetyksi.
Tacis supported the privatisation drive through two projects.
Tacis tuki yksityistämistä kahdella hankkeella.
Firstly, support continued for the successful 1994 Business Centre of Moldova project in Chisinau.
Vuoden 1994 menestyksekästä Moldovan yrityskeskushanketta Chisinaussa tuettiin edelleen.
In order to disseminate information about various aspects of privatisation, the Centre has created affiliated centres throughout Moldova.
Yksityistämistä koskevan tiedon levittämiseksi keskus on perustanut tytärkeskuksia eri puolille Moldovaa.
An ECU 500,000 Tacis project aims to reinforce the expert team at the Centre and develop relationships between local and international institutions in order to attract financial support and assist enterprises to devise and implement business strategies.
Tacisin 500.000 ecun hankkeen tarkoituksena on vahvistaa keskuksen asiantuntijaryhmää ja kehittää paikallisten ja kansainvälisten toimielinten välisiä suhteita taloudellisen tuen houkuttelemiseksi ja yritysten auttamiseksi liiketoimintastrategioiden laatimisessa ja toteuttamisessa.
A second project, the ECU 1 million Tacis enterprise isolation programme, will commence in 1996.
Toinen hanke, miljoonan ecun arvoinen yritysten eristämisohjelma, käynnistyy vuonna 1996.
It will help identify insolvent enterprises and provide advice either to restructure them, liquidate them, or support them through loans systems.
Se auttaa tunnistamaan konkurssikypsät yritykset ja antaa neuvoja niiden uudelleenjärjestelyjä, selvitystilaan asettamista tai lainoitustukea varten.
In 1995 two projects were launched: the reform of the social protection system (ECU 1.5 million), and support to the health sector (ECU 500,000).
Vuonna 1995 käynnistettiin kaksi hanketta: sosiaaliturvajärjestelmän uudistaminen (1,5 miljoonaa ecua) ja terveydenhoidon tukeminen (500.000 ecua).
The first project aims to develop a new social protection system and an accompanying legal framework through advice to the Moldovan government.
Ensin mainitun tarkoituksena on kehittää uusi sosiaaliturva järjestelmä ja siihen liittyvä lainsäädäntö antamalla neuvoja Moldovan hallitukselle.
The second project is designed to support the Moldovan health authorities to address primary health care systems and the reform of health management.
Toinen hanke tukee Moldovan viranomaisia perusterveydenhoidon järjestelmien ja terveydenhoitoalan johtamisen uudistamisessa.
In the energy sector, Tacis committed support worth ECU 1.25 million for the national Energy Efficiency Office, which was set up under the 1992 Tacis Programme.
Energia-alalla Tacis sitoi 1,25 miljoonaa ecua vuoden 1992 Tacisohjelman puitteissa perustettua kansallista energiatehokkuustoimistoa varten.
The office ran two projects on energy conservation in 1995, both of which were directed at the development and implementation of conservation policy.
Toimistolla oli vuonna 1995 kaksi energiansäästöhanketta säästötoimenpiteiden kehittämiseksi ja toteuttamiseksi.
Another project launched in 1995 provides policy advice to the State Department of Energy concerning the costs and benefits of possible alternative sources of energy supply.
Toinen vuonna 1995 käynnistetty hanke antaa valtion energiavarastolle toimenpideohjelmaneuvontaa mahdollisten vaihtoehtoisten energialähteiden kustannuksista ja edusta.
Policy advice
Tolmenpideohjelmaneuvonta
In the human resources sector, two projects were completed in 1995 and two new ones identified.
Inhimillisten voimavarojen alueella saatiin vuonna 1995 päätökseen kaksi hanketta ja aloitettiin kaksi uutta.
The employment services project (ECU 1 million), aimed at reinforcing the labour market and strengthening the employment programme at the Ministry of Labour and Social Protection, was successfully completed.
Työvoimapalveluihin liittyvän hankkeen (miljoona ecua) tavoitteena oli tehostaa työmarkkinoita ja vahvistaa työvoima- ja sosiaaliministeriön työllisyysohjelmaa, ja hanke vietiin menestyksellisesti päätökseen.
The ECU 1.25 million management training project at the Academy of Economic Sciences was completed successfully and some 30 of the trained managers are now working at the Academy.
Johtotason koulutushanke (1,25 miljoonaa ecua) saatettiin päätökseen taloustieteiden akatemiassa, ja akatemiassa toimii nyt noin 30 koulutettua johtajaa.
The dialogue between the European Community and Mongolia intensified during 1995, and included a visit to Brussels by President Ochirbat.
Euroopan yhteisön ja Mongolian välinen vuoropuhelu tiivistyi vuoden 1995 aikana, ja siihen sisältyi presidentti Ochirbatin vierailu Brysselissä.
provision of high level policy advice to the Government in small and medium-sized enterprises development techniques.
tavoitteena on edelleen antaa hallitukselle pk-yritysten kehittämismenetelmlä koskevaa korkean tason toimenpideohjelmaneuvontaa.
The past four years have witnessed the establishment of 29,000 new firms and cooperatives.
Viimeisten neljän vuoden aikana on perustettu 29.000 uutta yritystä ja osuuskuntaa.
The current Tacis project has been building a framework for new business associations, which provide an important support function to the newly established companies.
Nykyinen Tacishanke on rakentanut puitteita yritysyhdistyksille, jotka antavat tärkeää tukea vasta perustetuille yhtiöille.
Improving energy supply
Energiansaannin parantaminen
A priority for the Mongolian government is strengthening the national economy through increased industrial production.
Mongolian hallitus pitää tärkeänä maan talouden vahvistamista teollisuustuotantoa lisäämällä.
With up to 40 per cent of the state budget currently subsidising unprofitable state enterprises, future economic growth in Mongolia is largely dependent on developing the private sector.
Kun 40 prosenttia valtion budjetista kuluu nykyisin kannattamattomien valtionyritysten tukemiseen, Mongolian tuleva talouskasvu on suureksi osaksi yksityisen sektorin kehittämisen varassa.
Important sectors in the economy, including services and agro-processing, have been fully privatised and large stateowned companies have been replaced with small and medium-sized enterprises.
Joitakin tärkeitä talouden aloja kuten palvelut ja maataloustuotteiden jalostus on jo yksityistetty kokonaisuudessaan, ja suuret valtionyritykset on korvattu pienillä ja keskisuurilla yrityksillä.
Maintaining support for Mongolia
Tuen jatkaminen Mongolialle
The 1994-1995 Tacis Action Programme continued to build on the projects that were initiated during 1994.
Vuosien 1994-1995 Tacis-toimintaohjelma jatkoi vuoden 1994 aikana aloitettujen hankkeiden toteuttamista.
In that year a budget of ECU 8 million was allocated for Mongolia, which focused on the following activities
Mongolian tukemiseen osoitettiin 8 miljoonaa ecua, ja toiminnan tärkeimmät kohteet olivat
The availability of reliable and cost-effective energy is the key to the continued development of private businesses.
Luotettava ja kustannustehokas energiansaanti on avainedellytys yksityisten yritysten kehityksen jatkumiselle.
Tacis has therefore initiated an energy project with the objective of improving the reliability of the power plants in Dharkan and Choibalsan in rural Mongolia.
Tacis onkin siksi käynnistänyt energiahankkeen, jonka tavoitteena on parantaa Mongolian maaseudulla Dharkanissa ja Choibalsanissa sijaitsevien voimaloiden luotettavuutta.
The ECU 1 million project now works with both cities, and has been implemented to find cost-effective means to improve the efficiency and reliability of local energy supply.
Miljoonan ecun hanke pyrkii yhdessä näiden kahden kaupungin kanssa löytämään kustannustehokkaita tapoja parantaa paikallisen energiansaannin tehokkuutta ja luotettavuutta.
The Darkhan project is aimed at providing a cost/benefit analysis design for its upgrade.
Dharkanin hankkeen tarkoituksena on laatia kustannus-hyötyanalyysi voimalan uudistamista varten.
In Choibalsan the project is analysing how to extend the plant's life by a further 10 to 20 years.
Choibalsanissa tutkitaan, miten voimalan käyttöikää voitaisiin lisätä 10-20 vuotta.
The Tacis objectives for human resources development in Mongolia focus on developing the skills necessary for the effective implementation of social protection measures, and the operation of efficient new economic operators.
Inhimillisten voimavarojen alueella Tacisohjelman tavoitteena on kehittää taitoja sosiaaliturvan tehokasta toteuttamista ja uusien taloudellisten toimijoiden tehokkuutta varten.
A project for the reinforcement of employment services was allocated a budget of ECU 1.2 million for 1994-1995.
Työvoimapalveluiden tehostamiseen tähtäävälle hankkeelle myönnettiin 1,2 miljoonaa ecua vuosiksi 19941995.
The objective of this project is to support the Ministry of Labour and Population Policy and also to put in place policy elements concerning the management of unemployment.
Hankkeen tavoitteena on tukea työvoima- ja väestöministeriötä ja käynnistää toimintaohjelmia työllisyyden hoitamiseksi.
0 0 0 0 0 0 Telecommunications
0 0 0 0 0 0 Tietoliikenne
0 0 0 0 0 0 The Tacis project Reform of economic education (ECU 2 million) has initiated the restructuring of the curricula and organisation of the Mongolian National University.
0 0 0 0 0 0 Talouskoulutuksen uudistamista koskeva Tacishanke (2 miljoonaa ecua) on käynnistänyt Mongolian kansallisen yliopiston opetusohjelman ja organisaation uudistamisen.
The objective of this Tacis project has been to contribute to the adaptation of economic education to the needs of a free market economy.
Tämän Tacis-hankkeen tavoitteena on ollut auttaa talouskoulutuksen sopeuttamisessa vapaan markkinatalouden vaatimuksiin.
Optimising business development
Liiketoiminnan kehittämisen optimointi
The 1994 budget also covered activities In 1995.
Vuoden 1994 budjetti kattoi myös vuoden 1995 toiminnan.
Tacis support for small and medium-sized enterprises continued throughout 1995, particularly in the agroprocessing sector.
Tacis jatkoi pk-yritysten tukemista varsinkin maatalous tuotteiden jalostuksen alalla vuonna 1995.
The objective for enterprise restructuring and development projects remains the
Yritysten rakennemuutokseen ja kehittämiseen liittyvien hankkeiden
Relations with the European Union
Suhteet Euroopan unioniin
Russia's economy showed signs of further stability in 1995.
Vuonna 1995 Venäjän taloudessa näkyi merkkejä vakauden lisääntymisestä.
Despite the overall macro-economic trends remaining negative, the main indicators illustrated that real improvements had been made in key areas.
Vaikka makrotalouden yleinen kehitys pysyi negatiivisena, päätunnusluvut osoittivat, että avainalueilla on tapahtunut todellisia muutoksia kohti parempaa.
The entering into force of the Interim Agreement, designed to implement the trade and commercial aspects of the Partnership and Cooperation Agreement, was delayed in 1995 due to the European Union's concerns with respect to the conflict in Chechnya, and the repercussions connected with the human rights situation in that region.
Euroopan unionin huoli Tshetshenian konfliktista ja alueen Ihmisoikeustilanteesta viivästytti vuonna 1995 väliaikaissopimusta, jonka tarkoituksena oli saattaa voimaan kumppanuus- ja yhteistyösopimuksen kauppaa ja liikeelämää koskevat osat.
Russia progressed further towards the establishment of a market economy in 1995.
Vuoden 1995 aikana Venäjä jatkoi etenemistään kohti markkinataloutta.
The real gross domestic product improved compared with 1994 figures, from minus 15 per cent to minus 4 per cent.
Todellinen bruttokansantuote parani vuoden 1994 lukuihin verrattuna, -15 prosentista -4 prosenttiin.
Overall industrial production also increased from minus 21 per cent to minus 3 per cent, mainly due to gains made by traditional heavy industry.
Myös teollisuustuotannon kehitysluvut paranivat, -21 prosentista -3 prosenttiin, pääasiassa perinteisen raskaan teollisuuden voittojen ansiosta.
The Interim Agreement was, however, signed in July 1995 and the procedures to bring it into force were launched.
Väliaikaissopimus kuitenkin allekirjoitettiin heinäkuussa 1995, ja sen voimaan saattaminen aloitettiin.
The Agreement will operate until the more comprehensive Partnership and Cooperation Agreement comes into force following the assent of the European Parliament, and the Parliaments of the Member States and of the Russian Federation.
Sopimusta sovelletaan sitä kattavamman kumppanuus- ja yhteistyö sopimuksen voimaantuloon saakka, joka edellyttää Euroopan parlamentin ja unionin jäsenvaltioiden parlamenttien sekä Venäjän kansanedustuslaitoksen hyväksyntää.
Duma elections
Duuman valitseminen
The financial position of the Russian Federation improved slightly in 1995.
Venäjän federaation taloudellinen asema parani hieman vuoden 1995 aikana.
The budget deficit improved by 6 per cent to minus 4 per cent of GDP.
Budjettivaje pieneni 6 prosenttia, -4 prosenttiin BKTsta.
The inflation rate continued to fall, from 840 per cent in 1993, to 215 per cent in 1994, falling again to 131 per cent in 1995.
Inflaatio hidastui edelleen, vuoden 1993 840 prosentista 215 prosenttiin vuonna 1994 ja edelleen 131 prosenttiin vuonna 1995.
Currency depreciation continued slowly in an attempt by the Central Bank to compensate for Inflation.
Valuutan aliarvostus jatkui, koska keskuspankki yritti tasapainottaa inflaatiota.
However, this largely stabilised the currency from mid-1995 onwards.
Tämän ansiosta ruplan arvo kuitenkin yleisesti ottaen tasaantui vuoden 1995 jälkipuoliskolla.
As part of a major programme involving 32 countries, the Tacis Democracy Programme supported the monitoring of the Russian elections for the Second House of the Duma, which were held in December 1995.
Tacisin demokratiaohjelma tuki osaltaan 32 osallistujamaan yhteistä ohjelmaa, jonka tehtävänä oli valvoa joulukuussa 1995 järjestettyjä duuman vaaleja.
It also carried out a voting awareness campaign specifically in the St Petersburg region.
Ohjelmassa järjestettiin myös kampanja äänestäjien vaalitietoisuuden parantamiseksi erityisesti Pietarin alueella.
The Russian Federation's trade surplus increased further in 1995 to ECU 25 billion.
Venäjän federaation kauppataseen ylijäämä kasvoi edelleen vuonna 1995, 25 miljardiin ecuun.
This represents an increase of ECU 6.5 million on 1994's figure.
Kasvua vuoteen 1994 verrattuna on 6,5 miljoonaa ecua.
Russian trade with the European Community has also improved, with the Community remaining Russia's largest trading partner.
Myös Venäjän ja Euroopan yhteisön välinen kauppa vilkastui, ja yhteisö on edelleen Venäjän suurin kauppakumppani.
Social consequences of reform
Uudistusten yhteiskunnalliset seuraukset
The monitoring effort concluded that across 95,000 polling stations, involving a potential 105 million potential voters, democratic practices continue to improve with each election.
Valvonta käsitti 95.000 äänestyspaikkaa ja 105 miljoonaa äänioikeutettua ja osoitti, että demokraattiset menettelytavat kehittyvät kerta kerralta.
Public interest in the Duma elections was high, as illustrated by a 64.4 per cent voter turnout.
Yleisö osoitti suurta kiinnostusta duuman vaaleihin, kuten äänestysprosentti 64,4 osoittaa.
Russia's ability to hold elections in a free and democratic way is one of the signs that political reform remains on track.
Venäjän kyky järjestää vapaat ja demokraattiset vaalit on merkki siitä, että poliittiset uudistukset etenevät edelleen.
For the first time, the new Russian Federation successfully transferred constitutional power from one legislature to a successor.
Ensimmäistä kertaa siirtyi uudessa Venäjän federaatiossa perustuslain säädäntävalta onnistuneesti istuvalta kansanedustuslaitokselta sen seuraajalle.
Tacis priority sectors and regions
Tacisin seutu- ja alakohtaiset painopisteet
Unemployment rose to 8.2 per cent of the work force in December 1995, from 7.1 per cent in 1994.
Työttömyysaste oli vuoden 1995 joulukuussa noussut 8,2 prosenttiin työvoimasta, kun se 1994 oli 7,1 prosenttia.
A decline in real income by 12 per cent on 1994 figures also poses a considerable problem for the Russian authorities.
Kun reaalitulot vielä laskivat 12 prosenttia vuodesta 1994, Venäjän viranomaisilla on edessään melkoinen ongelma.
Wages decreased by 31 per cent and pensions by 15 per cent.
Palkat laskivat 31 prosenttia ja eläkkeet 15 prosenttia.
Delays and non-payment of wages is one of the more pressing problems and affected approximately 1 million people per month across Russia throughout 1995.
Ongelmista suurimpia ovat palkanmaksun viivästyminen ja palkkojen maksamatta jääminen, joista vuonna 1995 joutui joka kuukausi kärsimään noin miljoona ihmistä eri puolilla Venäjää.
Tacis priority sectors in the Russian Federation for 1995 were
Tacisin alueiden rahoitusohjelma keskittyi vuonna 1995
Meanwhile the avoidance of tax and social fund payments by not registering wages is an increasingly common feature of the Russian economy.
Samaan aikaan verojen ja sosiaalimaksujen väitteleminen maksamalla palkat pimeästi yleistyy Venäjällä.
As real living standards continue to decline, the reform programme is increasingly being questioned by the general populace, which led to increased strike action and collective labour disputes in 1995.
Kun todellinen elintaso jatkaa laskuaan, uudistusohjelma aletaan kansan keskuudessa asettaa yhä laajemmalti kyseenalaiseksi. Tämä aiheutti lakkojen ja työsopimusriitojen yleistymisen vuonna 1995.
Tacis regional funding for 1995 concentrated on
Tacisin vuoden 1995 budjetissa oli Venäjälle varattu 161,19 miljoonaa ecua.
Funding for these established centres and others in development for 1995 totalled just under ECU 30 million.
Venäjä sai tukea myös Tacisin monen maan ohjelman varoista, muun muassa 38 miljoona ecua ydinturvallisuuteen.
The Tacis 1995 budget committed ECU 161.19 million for the national programme in Russia.
Pienempiä yrityksiä varten perustettiin vuonna 1995 kehityskeskuksen verkosto.
Between the Moscow and St Petersburg agencies alone, over 3,500 prospective entrepreneurs have been offered business development advice.
Pelkästään Moskovan ja Pietarin keskusten yritysneuvontapalveluja on käyttänyt yli 3.500 yrittäjäksi aikovaa.
In the autumn of 1995 an executive decree was signed making the Development Agency network an official element of the Government's privatisation programme.
Syksyllä 1995 tehtiin kehitys keskusten verkostosta asetuksella osan hallituksen virallista yksityistämisohjelmaa.
In the financial sector, Tacis provided funding worth ECU 5 million to the Financial Institutions Development Project, which was established in partnership with the European Bank for Reconstruction and Development and the World Bank.
Rahoitusalalla Tacis on suunnannut 5 miljoonan ecun arvosta varoja rahoituslaitosten kehityshankkeeseen, joka perustettiin yhdessä Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin ja Maailmanpankin kanssa.
The project aimed to provide twinning services for 36 Russian banks in order to improve and develop corporate financial services.
Hankkeen tavoitteena oli tarjota ystävyyspalveluja 36 venäläiselle pankille, jotta ne voisivat parantaa ja kehittää yritysrahoituspalvelujaan.
Restructuring and establishing enterprises The privatisation process in Russia progresses, while the restructuring of privatised enterprises remains difficult to implement.
Rakennemuutos ja yritysten perustaminen Venäjän yksityistämiskehitys etenee, mutta yksityistettyjen yritysten rakennemuutoksen toteuttaminen tuottaa edelleen ongelmia.
Over two-thirds of newly privatised companies are still controlled by their former management, who slow the pace of change.
Yli kahdessa kolmasosassa äskettäin yksi tyistettyjä yrityksiä on yhä entinen johto,, joka hidastaa kunnianhimoisten muutosten etenemistä.
Towards the end of the year the Prime Minister declared a reduction in the scale of privatisation so that Russia could move from quick, mass privatisation to individual sales designed to boost production efficiency.
Vuoden lopulla pääministeri ilmoitti, että yksityistämisen alaa supistetaan, jotta Venäjä voi siirtyä nopean, joukkoyksityistämisohjelman sijasta tekemään yksittäisiä kauppoja, joiden avulla parannetaan tuotannon tehokkuutta.
Support for the agriculture sector Overall agricultural output fell by 10 per cent in 1995.
Maatalouden tuki Maatalouden kokonaistuotto putosi 10 prosenttia vuonna 1995.
The Russian grain harvest hit a record low of 64 million tonnes in 1995 (from 81 million tonnes in 1994).
Venäjän viljasato putosi ennätyksellisen alhaisiin lukemiin 1995, 64 miljoonaan tonniin (vuoden 1994 81 miljoonasta tonnista).
This was partly due to a drought across the Volga region and central Russia in May-July 1995.
Osasyynä oli vuoden 1995 touko- ja heinäkuun välisenä aikana Volgan alueella ja Keski-Venäjällä vallinnut kuivuus.