natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A logical second step is then the construction of a project typology, which would facilitate the explicit comparison between Initiative projects and mainstream active labour market policies.
Johdonmukainen seuraava askel on hankkeen typologian laatiminen, joka helpottaa tarkkaa vertailua aloitehankkeiden ja aktiivisen työmarkkinapolitiikan välillä.
The comparison is needed in order to identify the innovative results of the projects.
Vertailua tarvitaan hankkeiden innovatiivisten tulosten tunnistamiseksi.
It appears that creating a typology for ADAPT is not as clear-cut as in the case of EMPLOYMENT.
Vaikuttaa siltä, että typologian luominen ADAPT-aloitetta varten ei ole niin yksinkertaista kuin EMPLOYMENT-aloitteen kohdalla.
It is, as yet, too early to draw valid conclusions on the impact of the Initiatives as very few of the projects under the first tranche have finished when the mid-term evaluation was carried out.
Vielä on kuitenkin liian aikaista tehdä ratkaisevia päätelmiä aloitteiden vaikutuksista, koska vain harvat ensimmäisen vaiheen hankkeista olivat päättyneet väliarviointia tehtäessä.
The principal success criterion for the CIs is the existence and identification of best practice innovation with mainstreaming potential.
Yhteisöaloitteiden tärkein menestymisperuste on sellaisten innovatiivisten toimintatapojen olemassaoloja löytäminen, joilla on mahdollisuuksia integroitua muuhun politiikkaan ("mainstreaming").
This is the capacity to generate innovation, which is subsequently taken up in policy thinking and development, whether at EU, national, regional, or local level.
Tämä tarkoittaa kykyä luoda innovaatioita, jotka myöhemmin siirtyvät poliittiseen ajatteluun ja kehittämiseen joko EU:n, kansallisella, alueellisella tai paikallisella tasolla.
The task of the evaluation is to verify to what extent and in what form, taking into account the trans-national framework, the mainstreaming process has indeed occurred.
Arvioinnin tehtävänä on varmistaa, missä määrin ja miten integroitumista on tapahtunut kansainväliset puitteet huomioon ottaen.
Both the presence of innovative results and dissemination capacity are necessary conditions for mainstreaming to take place.
Innovatiivisten tulosten olemassaolo ja tulosten levittämiskyky ovat molemmat tarpeellisia edellytyksiä, jotta integroitumista voi tapahtua.
A subjective judgement on the part of the project promoter is the most often encountered indicator of success.
Useimmiten tavattu menestysindikaattori on hankkeen toteuttajan subjektiivinen arvio.
A more objective and commonly accepted indicator for success is still lacking.
Objektiivisempaa ja yleisesti hyväksyttyä indikaattoria ei vieläkään ole. -13-
Consultant
Konsultti
UNITED KINGDOM ­ Merseyside
YHDISTYNYT KUNINGASKUNTA
Objective 3 reports
Tavoitetta 3 koskevat raportit
1 SWEDEN UNITED­KINGDOM
LUXEMBURG ALANKOMAAT RUOTSI YHDISTYNYT KUNINGASKUNTA
Objective 4 reports
Tavoitetta 4 koskevat raportit
Community Initiatives reports
Yhteisön aloitteita koskevat raportit
UNITED­KINGDOM HALL AITKEN
- Pohjois-Irlanti
CODI SCOPES REMACO 1RS ­ ISMERI FITZPATRICK
SAKSA ITÄVALTA BELGIA - Cté flamande - Cté francophone TANSKA ESPANJA SUOMI RANSKA KREIKKA ITALIA IRLANTI LUXEMBURG ALANKOMAAT PORTUGALI
FRANCE GREECE ITALY IRELAND
RUOTSI YHDISTYNYT
UNITED­KINGDOM HOST CONSULTANCY ­ Northern Ireland Τ oral & Repional Dev. Plannine 12/96 09/97 11/97 12/96 12/97 03/97 12/97 03/97 02/97 01/97
KUNINGASKUNTA - Pohjois-Irlanti
report on the implementation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women (1996 to 2000)
Väliraportti naisten ja miesten tasa-arvoisia mahdollisuuksia koskevan yhteisön keskipitkän aikavälin toimintaohjelman (1996-2000) täytäntöönpanosta
Interim report of the Commission to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions on the implementation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women (1996 to 2000)
Komission väliraportti Euroopan parlamentille, neuvostolle, talous- ja sosiaalikomitealle ja alueiden komitealle naisten ja miesten tasa-arvoisia mahdollisuuksia koskevan yhteisön keskipitkän aikavälin toimintaohjelman (1996-2000) täytäntöönpanosta
Employment $* social affairs
Työllisyys & sosiaaliasiat Naisten ja miesten yhtäläiset mahdollisuudet
Equality between women and men
Euroopan komissio Työllisyys-, työmarkkinasuhde- ja sosiaaliasiain pääosasto
European Commission Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs Unit V/D.5
Yksikkö V/D.5
Manuscript completed in 1999
Käsikirjoitus valmistunut 1999
Document drawn up on the basis of COM(98) 770 final.
Asiakirjan KOM/98/770 lopullinen perusteella laadittu asiakirja.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä Internetissä Europa-palvelimen kautta (http://www.europa.eu.int).
© European Communities, 1999
© Euroopan yhteisöt, 1999 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
This is the Interim report of the European Commission on the implementation of the medium-term Community action Programme on equal opportunities for women and men (1996 to 2000) which was adopted by the Council on 22 December 1995.
Tämä on Euroopan komission väliraportti neuvoston 22. joulukuuta 1995 hyväksymän naisten ja miesten tasa-arvoisia mahdollisuuksia koskevan yhteisön keskipitkän aikavälin toimintaohjelman (1996-2000) täytäntöönpanosta.
The content of this report gives an overview of what has been done during the first half of the Programme. The basic features of the Programme and the ways in which it is organised and managed, are described.
Raportissa esitetään yleiskatsaus ohjelman ensimmäisellä puoliskolla toteutettuihin toimiin ja kuvataan ohjelman peruspiirteitä ja sen organisointi- ja hallintotapoja.
The activities of the Programme in relation to the six policy aims outlined in the Council Decision - achieving gender mainstreaming, mobilising all actors to achieve equality, promoting equality in a changing economy, reconciling work and family life, promoting a gender balance in decisionmaking and creating optimum conditions for the exercise of equality rights - are set out.
Siinä myös esitetään ohjelman toimet suhteessa neuvoston päätöksessä luonnosteltuihin kuuteen tavoitteeseen, jotka ovat sukupuolikysymysten läpäisyperiaatteen (mainstreaming) toteuttaminen, eri tahojen aktivointi tasaarvon saavuttamiseksi, tasaarvon edistäminen muuttuvassa taloudessa, perhe- ja työelämän yhteensovittaminen, naisten ja miesten tasapuolisen osallistumisen suosiminen päätöksenteossa sekä tasaarvoisten oikeuksien harjoittamista koskevien edellytysten lujittaminen.
After only two and a half years of project activity, specific research and networking the results are considerable.
Kun otetaan huomioon, että hanke on ollut käynnissä vain 2,5 vuotta, alaan liittyvä tutkimustyö ja tulosten verkottaminen on ollut merkittävää.
The Community has been a driving force in improving the status of women in European society for the last 20 years.
Yhteisö on ollut liikkeellepanevana voimana pyrittäessä parantamaan naisten tilannetta Euroopassa viimeisten 20 vuoden aikana.
The first three medium-term Community action programmes on equal opportunities for women and men (1982 to 1985, 1986 to 1990, 1991 to 1995) have played an important role in improving the situation of women and in promoting co-operation at all levels.
Naisten ja miesten tasaarvoa koskevilla kolmella ensimmäisellä yhteisön keskipitkän aikavälin toimintaohjelmalla (1982-1985, 1986-1990 ja 1991-1995) on ollut merkittävä asema naisten aseman parantumisessa ja yhteistyön kehittämisessä kaikilla tasoilla.
The current Programme was designed to build on the experience of these preceding Programmes and to react to new ideas, demands and challenges.
Nykyinen ohjelma suunniteltiin aikaisemmista ohjelmista saatujen kokemusten perusteella reagoimaan uusiin ajatuksiin, vaatimuksiin ja haasteisiin.
During the time covered by the report, important developments have taken place at European level; - the new Amsterdam Treaty, the placing of equal opportunities at the heart of the new employment strategy or the on-going progress on mainstreaming.
Raportin kattamana ajanjaksona Euroopassa on tapahtunut merkittäviä asioita: uusi Amsterdamin sopimus, yhtäläisten mahdollisuuksien asettaminen uuden työllisyysstrategian keskipisteeseen ja käynnissä oleva mainstreaming-prosessi.
The Programme, in spite of its limited resources, has contributed to these developments and shown the potential created by them and I am confident that this potential will be fully realized by the end of the Programme, to the benefit of equality between women and men in Europe.
Rajoitetuista resursseistaan huolimatta ohjelma on edesauttanut tätä kehitystä ja osoittanut sen luomat mahdollisuudet, ja olen vakuuttunut siitä, että nämä mahdollisuudet on hyödynnetty täysimittaisesti ohjelman loppuun mennessä - naisten ja miesten tasaarvon edistämiseksi Euroopassa.
OVERVIEW OF THE PROGRAMME
OHJELMAN PERUSPIIRTEET
ANALYSIS OF THE MID-TERM PROGRAMME'S ACTIVITIES AND RESULTS
VÄLIVAIHEEN ANALYYSI OHJELMAN TOIMISTA JA TULOKSISTA
ANALYSIS OF THE PROGRAMME'S IMPLEMENTATION PER SPECIFIC AIM
OHJELMAN TÄYTÄNTÖÖNPANON ANALYYSI ERITYISTEN TAVOITTEIDEN OSALTA
THE ROLE OF THE PROGRAMME WITHIN THE COMMUNITY POLICIES AND ACTIVITIES
OHJELMAN ASEMA YHTEISÖN POLITIIKOISSA JA TOIMISSA
■ 11.2.1 General comments * 11.2.2 The Mainstreaming Strategy * 11.2.3 The European Employment Strategy * 11.2.4 The Structural Funds ' II.2.5 European Equality Legislation
Yleisiä huomautuksia Valtavirtaistamisstrategia Eurooppalainen työllisyysstrategia Rakennerahastot Yhteisön tasa-arvolainsäädäntö
The medium-term Community action Programme on equal opportunities for women and men (1996-2000) was adopted by Council on December 1995.
Neuvosto hyväksyi joulukuussa 1995 miesten ja naisten yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan yhteisön keskipitkän aikavälin toimintaohjelman (1996­2000).
It was designed to build on the experience of the preceding Community Programmes on equal opportunities aiming not just to consolidate previous activities but also to react to new ideas, demands and challenges.
Ohjelma suunniteltiin siten, että se perustui aiemmista yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevista yhteisön ohjelmista saatuihin kokemuksiin. Sen tarkoituksena oli sekä lujittaa aiemmin käynnistynyttä toimintaa että vastata uusiin ajatuksiin, kysyntään ja haasteisiin.
Many of these challenges had been articulated at the Fourth United Nations World Conference at Beijing in September 1995.
Useat uudet haasteet esitettiin Beijingissä pidetyssä Yhdistyneiden kansakuntien neljännessä maailmankonferenssissa syyskuussa 1995.
This interim report fulfils the Commission obligation, as laid down in the Council Decision, to present a mid-term review on the implementation of the Programme.
Tämä väliraportti täyttää neuvoston päätöksessä esitetyn komission velvoitteen esittää välivaiheen raportti ohjelman täytäntöönpanosta.
The Decision sets out the six policy aims of the Programme (achieving gender mainstreaming, mobilising all actors to achieve equality, promoting equality in a changing economy, reconciling work and family life, promoting a gender balance in decisionmaking and creating optimum conditions for the exercise of equality rights) and describes the type of Community actions and supporting mechanisms to achieve those aims.
Päätöksessä hahmotellaan ohjelman kuusi poliittista tavoitetta (naisten ja miesten tasa­arvoisten mahdollisuuksien ulottuvuuden sisällyttäminen kaikkiin politiikkoihin ja toimiin ("mainstreaming"), talous­ja sosiaalialan toimijoiden saaminen mukaan toimintaan miesten ja naisten yhtäläisten mahdollisuuksien toteuttamiseksi, miesten ja naisten tasa­arvon mahdollisuuksien edistäminen muutostilassa olevassa taloudessa, työ­ ja perhe­elämän yhteensovittaminen, naisten ja miesten tasapuolisen osallistumisen edistäminen päätöksenteossa sekä tasa­arvoa koskevien oikeuksien käytön edellytysten vahvistaminen) sekä kuvataan yhteisön toiminnan muotoja ja tukijärjestelmiä tavoitteiden saavuttamiseksi.
Alongside the six policy aims, are the strategies tested in the course of the Programme's implementation.
Kuuden politiikan tavoitteen yhteydessä esitetään ohjelman täytäntöönpanon aikana testatut strategiat, jotka ovat innovaatiot, kumppanuus ja hyvien käytäntöjen siirtäminen.
These are innovation, partnership and transfer of good practice.
Nämä strategiat ovat välttämättömiä tehokkaan toiminnan kannalta ja ne tukevat poliittisten tavoitteiden saavuttamista menestyksekkäästi.
These strategies have become a necessity for effective action contributing to the successful achievement of the policy aims and a gain in terms of organisational learning for the project working teams.
Ne edistävät myös projektityöskentelyryhmien organisaatio­oppimista.
Gender Mainstreaming is the overriding principle of the Programme.
Ohjelman ensisijainen periaate on naisten ja miesten tasa­arvoisten mahdollisuuksien valtavirtaistaminen (mainstreaming).
It represents both a policy goal in itself as well as a strategy for achieving change in all other targeted policy. It is proving to be a complex, long-term approach.
Valtavirtaistaminen on sellaisenaan poliittinen tavoite mutta se on myös strategia, jonka avulla pyritään saamaan aikaan muutoksia kaikilla muilla politiikan aloilla.
However, it is precisely this complexity and this long term perspective that make the activities of the Programme in this respect of such importance.
Se on osoittautumassa monitahoiseksi pitkän ajanjakson lähestymistavaksi, ja juuri tämä monitahoisuus ja pitkän ajanjakson perspektiivi tekevät ohjelmaan kuuluvasta toiminnasta tässä suhteessa merkityksellistä.
These activities have included exchanges of experience, development of practical tools and frameworks for implementation and monitoring in various policy areas.
Toimintaan on sisältynyt kokemusten vaihtoa sekä käytännön välineiden ja puitteiden kehittämistä täytäntöönpanoa ja sen seurantaa varten.
Indeed, the importance of the gender mainstreaming approach has since been confirmed in the European employment strategy and by the declaration of the European Council in Cardiff, in June 1998.
Valtavirtaistamisen merkitys on sittemmin vahvistettu eurooppalaisessa työllisyysstrategiassa ja Cardiffissa kesäkuussa 1998 kokoontuneen Eurooppa­neuvoston julkilausumassa.
The emphasis placed on mainstreaming by the employment guidelines and by the Heads of State and Governments at Cardiff was in no small measure helped by the evidence collected through different projects and studies funded by the Programme as well as by the work accomplished by the two expert groups of the Programme.
Siihen painoarvoon, jonka työllisyyden suuntaviivat ja Cardiffiin kokoontuneet valtioiden ja hallitusten päämiehet antoivat valtavirtaistamiselle, vaikuttivat melkoisesti ohjelmasta rahoitettujen erilaisten hankkeiden ja selvitysten avulla saadut tiedot sekä ohjelman kahden asiantuntijaryhmän tekemä työ.
Another important underlying thrust of the programme has been the emphasis on ensuring complementarity between the Programme and the national actions or plans on equal opportunities.
Ohjelman toisena merkittävänä taustatekijänä on ollut sen varmistaminen, että ohjelma ja yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevat kansalliset toimet tai suunnitelmat täydentävät toisiaan.
This has been done in co-operation with the Management Committee, which is made up of representatives of the Member State equal opportunities authorities.
Tämä on toteutettu yhteistyössä hallintokomitean kanssa, joka koostuu jäsenvaltioiden yhtäläisistä mahdollisuuksista vastaavista viranomaisista.
Thanks to this co-operation, a positive synergy has been created between the Programme and Member States equality bodies.
Yhteistyön ansiosta ohjelman ja jäsenvaltioiden yhtäläisistä mahdollisuuksista vastaavien toimielinten välille on syntynyt synergiaa.
In addition, the successful co-operation of the Programme with the successive Council Presidencies and the celebration of important Presidential events with the Programme's assistance and support give testimony of this vital co-operation.
Lisäksi ohjelman ja neuvoston eri puheenjohtajuuskausien välinen menestyksellinen yhteistyö sekä merkittävien puheenjohtajiston tapahtumien järjestäminen ohjelman tuella ovat osoituksena ratkaisevan tärkeästä yhteistyöstä.
The potential contribution to actual change at operational level in local, national or European situations represents the added value of the Programme.
Ohjelman potentiaalinen panos tosiasiallisen muutoksen aikaansaamiseksi toiminnallisella tasolla paikallisissa, kansallisissa tai eurooppalaisissa tilanteissa muodostaa ohjelman lisäarvon.
This 'built-in' added value is shown in the projects' results and will be increasingly achieved as projects embark upon the dissemination stage of their actions.
Tämä sisäänrakennettu lisäarvo ilmenee hankkeiden tuloksissa ja lisääntyy entisestään, kun hankkeissa käynnistetään toimien levittämisvaihe.
Another important aspect of the Programme's added value is the development of a common framework for co-ordinated actions at European level.
Toinen ohjelman tuoman lisäarvon merkittävä näkökohta on yhteisen kehyksen luominen koordinoiduille toimille Euroopan tasolla.
Important concepts, such as 'gender mainstreaming', 'gender balance in decision-making' are now being developed in a European setting and are more and more linked with European policies, due to the platform for analysis and discussion offered by the Programme.
Merkittäviä käsitteitä, kuten 'valtavirtaistamista' ja 'tasapuolista osallistumista päätöksentekoon', kehitetään nyt yhteisön tasolla ja ne liittyvät yhä enemmän yhteisön politiikkoihin ohjelman tarjoaman analyysi- ja keskustelufoorumin ansiosta.
At the same time the Programme is creating a common agenda for gender equality in Europe.
Samalla ohjelmassa pyritään luomaan yhteistä sukupuolten välisen tasaarvon esityslistaa yhteisössä.
This emerging convergence between the Member States is among the most positive side effects of the activities undertaken within the Programme.
Tämä jäsenvaltioiden välinen lähentyminen on yksi kaikkein positiivisimpia ohjelman yhteydessä toteutettujen toimien sivuvaikutuksista.
Aims and Objectives
Tavoitteet
The medium-term Community action programme on equal opportunities for women and men (1996-2000) was adopted by Council Decision .
Naisten ja miesten tasa-arvoisia mahdollisuuksia koskeva yhteisön keskipitkän aikavälin toimintaohjelma (1996-2000)1 hyväksyttiin neuvoston päätöksellä2.
It was designed to build on the achievement of the first three Community action programmes on equal opportunities for women and men.
Se oli suunniteltu ensimmäisten kolmen naisten ja miesten yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan yhteisön toimintaohjelman saavutusten perusteella.
These previous programmes had played an important role not only in improving the situation of women in the labour market and in society but also in promoting co-operation at all levels in the area of equal opportunities.
Aikaisemmilla ohjelmilla oli ollut merkittävä osuus naisten tilanteen parantamisessa työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa ja ne olivat myös edistäneet yhteistyötä yhtäläisten mahdollisuuksien alalla kaikilla tasoilla.
The most innovative feature of the Programme with respect to the previous ones is the introduction of the concept of mainstreaming both as a guiding principle and as an objective, as set out in Article 2 and 3 of the Decision.
Ohjelman innovatiivisin piirre verrattuna aiempiin ohjelmiin on valtavirtaistamisen käsitteen käyttöönotto sekä perusperiaatteena että tavoitteena, kuten päätöksen 2 ja 3 artiklassa todetaan.
The Programme will thus provide a reference framework to stimulate interaction and partnership in all domains and at all levels, whether Community, national, regional or local , with the aim of integrating equal opportunities in all Community and Member State policies and activities.
Ohjelma toimiikin viitekehyksenä vuorovaikutuksen ja kumppanuuden edistämiseksi kaikilla aloilla ja kaikilla tasoilla niin yhteisössä kuin kansallisesti, alueellisesti ja paikallisesti. Tavoitteena on yhtäläisten mahdollisuuksien sisällyttäminen kaikkiin yhteisön ja jäsenvaltioiden politiikkoihin ja toimiin.
In order to achieve the specific aims set out in Article 3 of the Council Decision (such as mainstreaming, mobilisation of all actors, equal opportunities in a changing economy, reconciliation of working and family life, gender balance in decision making and exercising equality rights), the Programme (as per Article 4) disposes of the following instruments:
Neuvoston päätöksen 3 artiklassa esitettyjen erityisten tavoitteiden (valtavirtaistaminen, kaikkien toimijoiden saaminen mukaan, yhtäläiset mahdollisuudet muutostilassa olevassa taloudessa, työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen, tasapuolinen osallistuminen päätöksentekoon ja tasaarvoa koskevien oikeuksien käyttö) saavuttamiseksi ohjelmaan kuuluvat (4 artiklan mukaan) seuraavat välineet:
Support to projects aimed at exchanging information and experience on good practice.
• tehdyistä aloitteista saatujen tulosten sekä muun asiaa koskevan tiedon levitys.
As set out in Article 5 of the Decision, the Commission and the Member States should ensure consistency and complementary between the activities undertaken under the Programme and under other Community policies or activities, including those relating to Structural Funds, education and vocational training, and those pursued by the Member States.
Päätöksen 5 artiklan mukaisesti komissio ja jäsenvaltiot huolehtivat siitä, että ohjelman yhteydessä tehdyt aloitteet sekä rakennerahastojen ja muiden yhteisön politiikkojen ja toimintojen yhteydessä tehdyt, muun muassa opetusta ja ammatillista koulutusta koskevat sekä jäsenvaltioiden tekemät aloitteet ovat keskenään yhdenmukaisia ja toisiaan täydentäviä.
In Article 12, the Decision obliges the Commission to submit an interim report on the implementation of the Programme to the European Parliament, the Council, the Social and Economic Committee and the Committee of the Regions, by 31 December 1998.
Päätöksen 12 artiklassa komissio velvoitetaan antamaan Euroopan parlamentille, neuvostolle, talous- ja sosiaalikomitealle ja alueiden komitealle viimeistään 31 päivänä joulukuuta 1998 välivaiheen raportti ohjelman täytäntöönpanosta.
The present report fulfils that obligation.
Tämän kertomuksen tarkoituksena on täyttää mainittu velvoite.
The report covers the first half life of the Programme period 1996 until July 1998.
Raportti kattaa ohjelmakauden ensimmäisen puoliskon vuodesta 1996 heinäkuuhun 1998.
The Commission services are preparing an open call for tender for the external evaluations foreseen by Article 11 of the Decision.
Komission yksiköt valmistelevat avointa tarjouskilpailua päätöksen 11 artiklassa määrättyä ulkopuolista arviointia varten.
These evaluations which will be launched in the beginning of 1999, will help the Commission in the establishment of the final report due by 31 December 2001.
Arviointi aloitetaan vuoden 1999 alussa, ja komissio laatii sen perusteella vaaditun lopullisen kertomuksen 31. joulukuuta 2001 mennessä.
The total budget allocated to the Programme amounted in 1996 to 9.000.000 ECU of which 8.970.604,02 ECU were committed and in 1997 to 8.250.000 ECU of which 8.089.835,95 ECU were committed.
Vuonna 1996 ohjelman kokonaistalousarvio oli 9 000 000 ecua, josta käytettiin 8 970 604,02 ecua. Vuonna 1997 määrä oli 8 250 000 ecua, josta käytettiin 8 089 835,95 ecua.
During the two first years of implementation, the Programme's appropriations were shared between the three strands referred to in Article 4 of the Council Decision.
Kahden ensimmäisen täytäntöönpanovuoden aikana ohjelman määrärahat jaettiin neuvoston päätöksen 4 artiklassa esitettyjen toimien kesken.