natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since the mid­1980s the City Council, in partnership with other agencies in the city has pursued a deliberate strategy to encourage the development of activities in the cultural sector.This focuses primarily on the media­related group of industries including video, sound recording, film and broadcasting.
Siellä on lisäksi vanha veitsitehdas "Tehdas Scotia", joka on restauroitu ja muutettu taideammattien ja media­alan koulutus­keskukseksi, "Yorkshiren taidekeskus", johon kuuluu yhteensä kaksikymmentä paino­, kuvanveisto­, huonekalu­, jalokivi­, keramiikka­, käsiteollisuus­ ja valokuvausateljeeta sekä taiteilijasoppeja. Pohjoinen mediakoulu (Northern media school) yhdistää Sheffieldin yliopiston ja kaupungin järjestämät elokuva­, video­ ja valokuvauskurssit.
In 1988 these sectors were targeted by the City Council's economic and employment development for growth, and an area of the city centre was desig­nated a Cultural Industries Quarter (CIQ).
Audiovisuaa­listen yritysten keskus (Audio­Visual Enterprise Centre) tarjoaa tiloja uusille yrityksille.
The funding for this ambitious and investment intensive initiative comes from a combination of sources including the UK Urban programme, the European Regional Development Fund, the Euro­pean Social Fund, the City Council, and the National Lotteries Fund.
Tätä kunnianhimoista ja suuria investointeja vaati­nutta hanketta rahoittavat useat tahot: Englannin kaupunkiohjelma, Euroopan aluekehitysrahasto, Euroopan sosiaalirahasto, kaupunginvaltuusto ja Veikkausrahasto.
Actions to reintegrate marginalised groups into the labour market are illustrated below, focusing on measures tailored to the needs of young people as well as the development of employment opportunities in untapped areas of the local economy.
Oheinen hanke kertoo, miten syrjäytyneitä saatetaan takaisin työmarkkinoille. Hankkeessa keskitytään erityisesti nuorille räätälöityihin toimenpiteisiin ja paikallistalouden käyttämättömien mahdollisuuksien kehittämiseen.
Terre - protecting the environment
Terre - ympäristön suojeleminen
Profits are used to: • set up a reserve to guarantee autonomy; • maintain and increase employment; • support solidarity projects.
• työpaikkojen säilyttämiseen ja lisäämiseen;
In 1995 a group of young people in Liège took action to promote sustainable economic and social development and created the Association Terre (Earth Association).
Vuonna 1945 ryhmä Liègen-kaupungin nuoria ryhtyi toimiin kestävän taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen puolesta: he perustivat Terre (Maapallo) -yhdistyksen (Association Terre).
Strict management ensures that projects are selffinancing and survive, and minimises the financial impact on the taxpayer Collaboration with local private firms is conducted in the same way as between any client and supplier.
Tiukka johtaminen takaa, että hankkeet rahoittavat itse itsensä ja pysyvät toiminnassa ja että veronmaksajille koituvat kustannukset tulevat minimoiduiksi. Yhteistoiminta paikallisten yksityisten yritysten kanssa on tavanomaista asiakkaan ja tilaajan välistä kanssakäyntiä.
Terre's main activity is organising selective collection and recycling in order to protect the environment and develop jobs for the most disadvantaged people.
Terre-yhdistyksen pääasiallinen toiminta on jätteiden keräämisen ja kierrätyksen järjestämistä pää määränä ympäristön suojeleminen ja työpaikkojen luominen kaikkein epäedullisimmassa asemassa oleville ihmisille.
70% of its 280 employees are in fact people who were formerly dependent on benefits but who are now providing for their own needs, and paying social security contributions and tax.
70 % tämänhetkisistä 280 työntekijästä on entisiä sosiaaliavustuksilla eläneitä, jotka tätä nykyä huolehtivat itsestään, maksavat sosiaaliturvamaksunsa ja veronsa.
Terre refuses to merely occupy people: the jobs are permanent and education and training are integrated into the work.There is a participative system of management, with all employees taking part in meetings for the purpose of assessment, consultation, information and decision-making.
Yhdistys ei pelkästään työllistä ihmisiä vaan työpaikat ovat pysyviä ja koulutus on yhdistetty työhön.
Contact TERRE a.s.b.1. Siège social: rue Célestin Demblon, 14 B-4683 Vivegnis Belgium.
Yhteystiedot TERRE o.s.bJ. Siège social: rue Célestin Demblon, 14 B-4683 Vivegnis
Tel: + 32 4 240 58 69 Fax: + 32 4 240 58 79
Puh: +32 4 240 58 69 Fax: +32 4 240 58 79
The ORSO Cooperative - developing tourism assembly.The cooperative makes use of external collaborators on a project basis, when required.
Osuuskunta ORSO -matkailun kehittäminen
The activities of the cooperative comprise:
Osuuskunnan toimintoja ovat:
• information services for young people and for those actively looking for employment in order to ensure consistency between labour demand and supply.The recipients of these services are the communes, the province, private entrepre neurs and entrepreneur associations;
• tietopalvelu nuorille ja aktiivisesti työtä etsiville, jotta työn kysyntä ja tarjonta kohtaisivat paremmin. Palveluita tarjotaan kunnan ja maakunnan viranomaisille, yrittäjille ja yrittäjäyhdistyksille;
The cooperative ORSO was set up in 1987 by "Gioc", a social movement that emerged from the fight against youth unemployment.
Osuuskunta ORSO:n perusti vuonna 1987 yhteis kunnallinen liike 'Gioc",joka oli aiemmin syntynyt taistelemaan nuorisotyöttömyyttä vastaan.
• support to disadvantaged groups, such as drug addicts or the long-term unemployed, who require assistance and advice in order to be re integrated into the labour market;
• syrjäytyneiden auttaminen, esim. päihteiden ongelmakäyttäjät ja pitkäaikaistyöttömät, jotka tarvitsevat tukea ja neuvontaa palatakseen työmarkkinoille;
The ORSO cooperative aims to contribute to the reintegration of young people, long-term unemployed and disadvantaged groups into the labour market, through the provision of information services, training workshops, consultations and initiatives in the tourism sector.
• ylläpitää ammattiin valmentavia työpajoja, joissa järjestetään koulutusta maakunnan ihmisille ja ammatillisille koulutuskeskuksille;
• management of pre-vocational workshops, including the organisation of courses, for partici pants from the province, the "Regione" and centres for professional training;
ORSO pyrkii integroimaan nuoria, pitkäaikaistyöttömiä ja syrjäytyneitä työelämään tiedottamalla, kouluttamalla, neuvonnalla ja matkailusektorin hankkeilla.
• management of an exhibition centre for the dissemination of information and tourism promotion.
• näyttelykeskuksen ylläpito tiedottamista ja matkailun edistämistä varten.
The cooperative is made up of 45 members, including some involved on a part-time basis or on a voluntary basis.
Osuuskuntaan kuuluu 45 jäsentä, joista jotkut ovat osa-aikaisia tai vapaaehtoisia.
Modabarr - a range of clothing created by women in a rural area
Modabarr ­ maaseudun naisten luoma vaateketju
In Northern Portugal, women have organised them selves to make traditional clothes, for private use, an economically viable activity.
Naiset ovat kehittäneet uusia työn organisointimuotoja ja luoneet pysyviä työpaikkoja.
In doing so they have gained freedom, developed a new form of work organisation and created long-term jobs.
Paikallisten naisten luomat mallit myyvät paremmin, koska ne ovat aidompia ja siksi kysytympiä.
Barroso is a tiny mountain region in the far north of Portugal.
Alueella sataa paljon ja keskilämpötila on alhainen.
The products are marketed through various chan nels: direct sales at local and national level, national fairs, fashion shops.The most innovative promo tional campaign involves the organisation of fashion shows.
Tuotteita markkinoidaan eri kanavien kautta: suora­myyntinä kotikonnuilla ja muualla maassa, messuilla ja muotiliikkeissä.
By these various means, a product that was originally for on-the-spot consumption has now found itself a new commercial niche.
Parhaiten myyntiä edistävät muotinäytökset.
A prestigious ready-to-wear line,"Modabarr" has been launched.
Näin alunperin vain omaan käyt­töön tarkoitettu tuote löysikin nyt uuden markkina­raon.
The women are gradually taking over the project.
Arvokas Modabarr­tyyli on saatu markkinoi­tua.
In 1994, it left the "mother" cooperative and a new company was formed. However due to its many contacts, both national and international, the co operative continues to play a fundamental role in the selling of the goods.
Vähitellen naiset ottivat hankkeen haltuunsa ja vuonna 1994 se erosi "äitiosuuskunnasta" ja aloitti uutena yrityksenä.
In addition to traditional clothing, other local products, such as items used for interior decoration, have also been promoted.
Perinteisten vaateiden lisäksi naiset ovat kehittäneet muita paikalliseen perintee­seen perustuvia tuotteita kuten esimerkiksi sisustuk­seen koriste­esineitä.
Contact MODABARR Moda Barrosa Lda. Casa do Anesanato P-5470 Montalegri
Yhteystiedot MODABARR
The jobs created are sustainable because the enter prise has succeeded in achieving financial stability without being subsidised, and is able to support the cost of renewing investment.
Syntyneet työpaikat ovat pysyviä, koska yritys on onnistunut saamaan taloutensa tasapainoon ilman tukiaisia ja pystyy itse rahoittamaan myös uudet investointinsa.
New marketing opportunities are opening up, some in other coun tries.
Uusia markkinamahdollisuuksia avautuu, osa jopa ulkomailla.
Although wages are in line with the national minimum, they are nevertheless very attractive for the women of the region.
Palkat ovat maan mini­mipalkkatasoa, mutta ne houkuttelevat silti alueen naisia.
For Barroso, Modabarr represents not only a new activity, but also an inno vative way of organising work.The enterprise is in fact the first in the region not to rely solely on the work of family members.
Modabarr ei ole vain uusi elinkeino Barroson alueella, vaan myös innovatiivinen tapa tehdä työtä. Itse asiassa se on alueen ensimmäinen yritys, joka ei ole pelkästään perheyritys.
With the launch of the LEADER Programme in 199 I, a group of young people actively involved in local development managed to formulate a project which consisted of setting up a traditional clothes firm.
LEADER­ohjelman myötä vuonna 199 I ryhmä aktiivisia paikallisia nuoria perusti perinteisiä vaattei­ta valmistavan yrityksen.
For the first three years, the initiative was handled by a tourism cooperative that young people have been using for about ten years as an institutional and financial tool for implementing their projects. One of the women in the co-opera tive is in fact solely responsible for most of the over-seeing.
Kolmen ensimmäisen vuoden ajan hankkeesta vastasi matkailuosuuskunta, jota nuoret olivat käyttäneet jo kymmenen vuoden ajan välineenään toteuttaessaan hankkeitaan.Yksi osuuskunnan naisista ¡tse asiassa vastasi hankkeesta.
Sixty per cent of the initial investment came from the LEADER Programme.
LEADER­ohjelma rahoitti 60 % alkuinvestoinneista.
During the first six months, a sewing course was organised, and attended by several unemployed women.
Ensimmäisen kuuden kuukauden aikana järjestettiin ompelukurssi, jolle osallistui joukko työttömiä naisia.
A tradi tional fabric supply network was set up, mobilising women still practising this activity in the villages.
Perinteisten kankaiden hankkimiseksi luotiin ver­ · kosto, jonka kautta ostettiin kangasta kylistä niiltä naisilta, jotka vielä osasivat tätä kangasta valmistaa.
Research has simultaneously been carried out on the history of the region in order to capitalise on traditional clothing products and embroidery.
Samanaikaisesti tehtiin alueen historian tutkimus, jotta perinteisten vaatteiden ja pitsien arvostus nousisi.
De Brug - maintenance services firm
De Brug -kiinteistönhuoltopalveluyritys
Job opportunities in new services are identified and exploited in this innovative Dutch project which is managed in such a way as to combine action in the social sphere with the demand for new services.
Tässä innovatiivisessa hankkeessa on löydetty työ paikkoja uusista palveluista. Hankkeessa yhdistetään sosiaaliala ja uusien palvelujen kysyntä.
InVrieheide.a problem district of the Dutch town of Heerlen, a firm called De Brug (The Bridge), created in I 995, is pursuing a dual social objective: to make home and garden maintenance services accessible to people on low incomes and to provide jobs for the long-term unemployed living in the district.The firm offers its services to two types of client: individuals and public bodies.
Hollantilaisen Heerlen kaupungin ongelmakaupunginosassa, Vrieheidessa, perustettiin vuonna 1995 yritys nimeltä De Brug (silta).
It is constituted as a foundation, but runs like a private firm in order to increase its chances of success.The profits serve to ensure the survival of the company.
Sillä on kaksitahoinen yhteiskunnallinen tavoite: tarjota asunnon- ja puutarhan kunnossapitopalveluita pienituloisille ja hankkia työtä kaupunginosan pitkäaikaistyöttömille.Yhtiö tarjoaa palveluitaan kahdenlaisille asiakkaille: yksityishenkilöille ja julkisille laitoksille.
In order to comply with Dutch law, and the regulations in force in the building industry (safety standards, liability), De Brug has formed a private company, which it owns, and which carries out construction work, collaborating in particular with commercial builders on large construction sites.
Se on säätiö, mutta sen onnistumismahdollisuuksien parantamiseksi se toimii kuin yksityinen yritys.Tuotoilla turvataan yhtiön olemassaolo.Täyttääkseen Hollannin lait ja rakennusalan voimassaolevat säännöt (turvallisuusnormit vastuukysymykset) De Brug on perustanut yksityisen yhtiön, jonka se omistaa ja joka tekee varsinkin suurimmat rakennustyöt yhteistyössä yksityisten rakennusalan yritysten kanssa.
Director, Buurtbebeemedrijf they worked for a trial period of three months.
he aloittivat kolmen kuukauden koeajalla, miltä ajalta he saivat työttömyyskorvausta.
During this period, they retained their unemployment benefit.They were subsequently taken on and their salaries vary between 100 and I 30% of the legal minimum wage.
Sen jälkeen heidät on palkattu ja heidän palkkansa on 100 - I 30 % minimipalkasta.
23 people who had not worked for more than six years, applied for and secured employment with De Brug.These recruits were trained on the job.
23 työtöntä, joilla ei ollut ollut työpaikkaa yli kuuteen vuoteen, on saanut työpaikan De Brugyhtiöstä.
Tel: + 31 45 521 38 25
Puh: + 31 45 521 38 25
This project offers a second chance to young people without formal qualifications.
Tässä projektissa tarjotaan mahdollisuuksia nuorille, joilla ei ole minkäänlaista ammattipätevyyttä.
Public and private organ­isations offer combined training and professional experience in conjunction with local centres which reflect the needs and conditions of the area.
Julkiset ja yksityiset organisaatiot tarjoavat koulutusta ja työharjoittelua keskuksissa, joissa tunnetaan alueen tarpeet ja olosuhteet.
Established in 1988. this programme combines education, training and work experience for young people who have left school with no formal qualifi­cations.
Vuonna 1988 käynnistyneessä ohjelmassa tarjotaan kasvatusta, ammattikoulutusta ja työharjoittelua nuorille, jotka ovat lopettaneet koulunkäynnin saamatta minkäänlaista ammattia.
It was developed from the EU's I st and 2nd Action Programmes on the Transition of Young People from Education to Adult and Working life.
Hanke on osa Euroopan yhteisön ohjelmaa, joilla autetaan nuoria siirtymään koulusta työelämään ja aikuisuuteen.
Youthreach is helping young people into the labour market though a partnership approach involving education and training organisations together with enterprise promotion agencies and the business community.Trainers are made up of youth workers, social workers, vocational trainers, and people from the business community.
Youthreach­ohjelma auttaa nuoria sijoittumaan työmarkkinoille kumppanuus­periaatteella, jolloin kasvatus­ ja koulutusorganisaatiot toimivat yhteis­työssä yritysneuvonnan ja yritysten kanssa.
Work experience is carried out in close cooperation with the arts and cultural sectors.
Koulut­tajat ovat sosiaalityöntekijöitä, nuoriso­ohjaajia, ammattikoulujen opettajia sekä yritysmaailman edustajia.Työharjoittelun järjestämisessä on tiivistä yhteistyötä taide­ ja kulttuurisektorin kanssa.
Sixty one Youthreach centres have now been estab­lished in Ireland, providing training for some 2,450 young people per year.
61 Irlantiin perustettua Youthreach­keskusta antavat vuosittain 2 450 nuorelle ammatillisen koulutuksen.
Combining education, training and business devel­opment at the level of funding, training and work experience has ensured a consistent approach which maximises skills and resources in local communities.
Opetuksen ja yrityskehittämisen yhdistäminen rahoituksessa, koulutuksessa ja työharjoittelussa on luonut mallin, joka maksimoi paikallisten yhteisöjen osaamisen ja resurssit.
Tel: + 353 I 453S487 Fax: + 353 I 4537659
Puh: + 353 I 4535487 Fax: + 353 I 4537659
Mona Lisa - telework training
Mona Lisa - etätyökoulutusta
In Valladolid, a number of partners have come together to promote the development of teleworking.
Valladolidissa joukko yhteistyökumppaneita on lyöttäytynyt yhteen kehittääkseen etätyöskentelyä.
They focus both on informing organisations of opportunities offered and training people, particularly women, in teleworking techniques.
He informoivat etätyöskentelyn mahdollisuuksista ja kouluttavat erityisesti naisia etätyöhön.
The Leonardo funded project Mona Lisa, examined the socio-economic impact of the introduction of new technologies and in particular; the effects of teleworking, particularly on female employment.
Leonardo-ohjelman rahoittama Mona Lisa -hanke on tutkinut uusien teknologioiden ja erityisesti etätyön käyttöönoton sosio-ekonomista vaikutusta erityisesti naisten työllisyyteen.
This project, based in Valladolid involved a partner ship between the entrepreneurs association, the association of women entrepreneurs, the trade union, the university, the university development foundation, the science park and private enterprise.
Valladolidissa toteutettu hanke perustuu yrittäjäyhdistyksen, naisyrittäjien yhdistyksen, ammattiyhdistyksen, yliopiston, yliopiston kehittämissäätiön, tiedepuiston ja yksityisten yritysten keskinäiseen kumppanuuteen.
The trade unions were active in providing information to existing workers on the benefits of teleworking and estab lishing employment regulations for teleworkers.
Ammattiyhdistykset ovat aktiivisesti tiedottaneet työntekijöille etätyön eduista ja laatineet etätyöntekijöiden työehtosäännökset.
Outputs included information seminars for local people on the impact of information and communications technologies.
Hankkeista mainittakoon alueen asukkaille suunnatut tiedotusseminaarit informaatio- ja viestintäteknologioiden vaikutusta.
It also provided advice to enterprise support agencies, public institutions and employee organisations on the socio-economic impact of technological advances, including training in the use of the Internet for business.
Hanke myös neuvoi yritysneuvontakeskuksia, viranomaisia ja työntekijäjärjestöjä teknologian kehittymisen vaikutuksista sekä koulutti yrityksiä käyttämään Internetiä.
The overall objective of the project has been to define teleworking and the professional needs of teleworkers, to develop training, to inform existing organisations of the benefits of such work organisa
Hankkeen yleinen tavoite on ollut määritellä etätyö ja etätyöntekijöiden ammatillinen profiili, kehittää kolutusta, tiedottaa etätyön eduista sekä edistää uusien yritysten syntymistä hyödyntäen tätä työn
Tel: + 34 83 42 30 19 Fax: + 34 83 42 32 78
Puh: + 34 83 42 30 19 Fax: + 34 83 42 32 78
MATCHING PROGRAMMES AND SERVICES TO LOCAL AND REGIONAL NEEDS
OHJELMIEN JA PALVELUIDEN PAIKALLISIIN
Active labour market policies are also implemented at this level: assistance for job creation in private companies or community projects; facilities to promote access to jobs for groups experiencing difficulties in the labour market; vocational guidance and training programmes; and assistance in seeking and securing jobs.
RÄÄTÄLÖIMINE TARPEISII työmarkkinoilla vaikeassa asemassa olevien työllis­tymisen edistäminen, ammatinvalinnanohjaus ja koulutusohjelmat sekä työnhaussa ja työpaikkojen säilyttämisessä avustaminen. '
However, these active policies are not limited to the labour market.They also involve the creation of a project dynamic, by and for local players.
Nämä toimenpiteet eivät kuitenkaan rajoitu pelkäs­tään työmarkkinoihin, vaan toimenpiteisiin kuuluu myös projektidynamiikan luominen paikallisten toimijoiden kanssa ja toimijoita varten.
And since in every area a wide variety of players are involved, it would be beneficial for the latter to take charge of programmes, decompartmentalising them and targeting them at the specific needs and priori­ties of the individuals and organisations concerned. This will considerably increase the impact of resources allocated to programmes.
Ja koska jokaisella alueella on paljon erilaisia toimijoita, olisi toimijoille hyödyllistä jos ne ottaisivat huolehtiak­seen ohjelmista, jakaisivat ne keskenään osaohjel­miksi ja suuntaisivat ohjelmat ihmisten ja organisaa­tioiden tarpeiden ja prioriteettien mukaan.Tämä malli lisää huomattavasti ohjelmiin osoitettujen resurssien vaikuttavuutta.
Areas differ in their strengths and weaknesses, in the structure and development of their economies and levels of employment, in their institutions and the ways they work together Adjustments must be made between labour supply and demand at local and regional level if we are to avoid problems of unemployment and exclusion. It is at this level that it is possible to develop private initiatives, test new solutions, develop individual and collective projects, and introduce a whole range of sectoral public · programmes.
Alueilla on erilaisia vahvuuksia ja heikkouksia, erilaisia elinkeinoelämän rakenteita ja kehittämisme­netelmiä sekä työllisyysasteita, erilaisia instituutioita ja yhteistyötapoja.Työttömyysongelmien ja syrjäyty­misen välttämiseksi pitää työvoiman tarjonta sopeuttaa työvoiman kysyntään paikallisesti ja alueellisesti.Tällä tasolla on mahdollista kehittää hankkeita, testata uusia ratkaisuja, kehittää erillisiä ja yhteisiä hankkeita sekä toteuttaa sektorikohtaisia julkisia ohjelmia.
they may be less formal in structure with agree ments between partners governing the way they should work.
malla ja välittämällä kokemuksia onnistuneista hankkeista, tulee näistä toimijoista yhteistyökumppaneita alueelle, missä keskustelukulttuuri, osallistuminen ja kansalaisten vastuuntunto lisäävät ihmisten halua muotoilla ja kontrolloida omaa henkilökohtaista sekä yhteisön tulevaisuutta.
This allows a more extensive and accessible range of services to be provided, such as 'one-stop-shops' or integrated 'back-to-work' schemes.
tehokkuutta sopeuttamalla ammatillinen koulutus paremmin alueen elinkeinoelämän tarpeisiin ja vähentämällä tarpeetonta koulutusta.
Collective supervision minimises the undesirable effects of windfalls, substitution or unfair competition.
Yhteisöllisyyden mukanaan tuoma valvonta minimoi epätoivottuja ilmiöitä kuten oman edun tavoittelua, suosintaa ja epärehellistä kilpailua.
Decentralisation changes not only the ways in which local players work but also those of players at other levels.
Kumppanuuksia voidaan perustaa tällaisten hajautettujen tai vastaavien rakenteiden osaksi.
By encouraging experimentation, supporting pilot projects, coordinating and then disseminating successful projects, these players become partners in an area in which a culture of dialogue, participation and responsible citizenship encourages the desire to frarne, shape and control their own individual and collective future.
Niitä voidaan perustaa myös eri tyyppisinä ja sisällöltään erilaisina uusina yhdistyksinä tai ne voivat olla rakenteeltaan epävirallisia jolloin kumppanit vain sopivat yhteisestä työskentelytavasta.