natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 1995 the Commission considered that the time had come to bring together the experience, the instruments, and the possibilities offered by the contractual arrangements of the Partnership and Cooperation Agreements, into a set of comprehensive strategy documents covering the full range of relations with each partner and region.
Vuonna 1995 komissio katsoi, että oli aika koota kumppanuus- ja yhteistyösopimusten tarjoamat kokemukset, keinot ja mahdollisuudet sarjaan laajoja strategiaasiakirjoja, jotka kattavat suhteet jokaiseen kumppaniin ja alueeseen.
It therefore prepared three individual Communications on relations with Russia, the states of the Caucasus, and those of Central Asia. These proposed to the Council the basis for an integrated policy for each area, as had been done for Ukraine in 1994.
Tätä varten komissio laati suhteista Venäjään sekä Kaukasian ja Keski-Aasian valtioihin kolme erillistä tiedon antoa, joissa ehdotettiin neuvostolle kaikkia alueita koskevaa yhdenmukaista politiikkaa samaan tapaan kuin oli tehty vuonna 1994 Ukrainan kohdalla.
The debate over the Commission Communications on the Transcaucasus and Central Asia continues. However, in November 1995 the Council of Ministers adopted a set of strategic principles for the European Union's relations with Russia.
Keskustelu komission Taka-Kaukasiaa ja Keski-Aasiaa koskevista tiedonannoista jatkuu, mutta marraskuussa 1995 ministerineuvosto hyväksyi joukon Euroopan unionin ja Venäjän suhteita koskevia strategisia periaatteita.
These covered economic transformation, support to democratization, security, foreign affairs, and issues related to home affairs and justice.
Nämä periaatteet kattoivat talouden siirtymävaiheen, demokratisoitumiskehityksen tukemisen, turvallisuuden, ulkosuhteet sekä sisäpoliittiset kysymykset ja oikeuslaitoksen.
The strategy elements were confirmed by the European Council at the Madrid summit in December.
Eurooppa-neuvoston Madridin kokous vahvisti nämä strategiaperiaatteet joulukuussa.
At the same time the Ministers also agreed that the Union should develop an Action Plan for Russia, identifying short- and medium-term actions in all the different areas of the relationship, and drawing on the experience and potential of Tacis for many of its components.
Samalla ministerit sopivat, että unionin on valmisteltava Venäjää varten toimintaohjelma, jossa esitetään lyhyen ja keskipitkän aikavälin toimenpiteet suhteiden kaikilla osa-alueilla, ja käytetään hyväksi Tacisohjelman kokemuksia ja mahdollisuuksia.
Tacis financial overview
Tacisohjelman taloudellinen yleiskatsaus
The Tacis Programme paid out ECU 374.5 million, an increase of 24.7 per cent from the previous year and 76 per cent more than the amount that was paid out during the first three years of the Programme combined.
Tacisohjelma suoritti maksuja 374,5 miljoonan ecun arvosta, 24,7 prosenttia enemmän kuin edellisenä vuonna, ja 76 prosenttia enemmän kuin maksettiin ohjelman kolmen ensimmäisen toimintavuoden aikana yhteensä.
In 1995, the Tacis Programme committed a total of ECU 511.19 million, including ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme.
Vuonna 1995 Tacisohjelman budjettisitoumukset olivat 511,19 miljoonaa ecua, johon sisältyy Tacis-demokratia-ohjelman 10 miljoonaa ecua.
The total Tacis commitments over the five years of the Programme's life now stand at ECU 2,268.37 million.
Tacisohjelman sitoumusten kokonaissumma ohjelman koko toiminta-ajalta on nyt 2.268,37 miljoonaa ecua.
This means that of the total Tacis commitments, 70.5 per cent has now been contracted, and of the amount contracted 55.5 per cent has been paid.
Tämä tarkoittaa sitä, että Tacis-sitoumuksista on tehty rahoitussopimukset 70,5 prosentin osalta ja 55,5 prosenttia rahoitussopimusten määrästä on maksettu.
During 1995, Tacis launched projects and contracted funds to a value of ECU 527 million.
Vuoden 1995 aikana Tacis käynnisti hankkeita ja teki rahoitussopimuksia 527 miljoonan ecun arvosta.
This compares to a total of ECU 557.2 million contracted from 1991-1993.
Tätä voi verrata 557,2 miljoonaan ecuun, joista tehtiin sopimukset vuosina 1991-1993.
Tacis funds committed from 1991 to 1995 ECU 2,268.37 million
Tällainen viive sitoumusten ja maksatusten välillä on normaalia tämän tyyppisissä ohjelmissa.
After five years of operation, Tacis has disbursed 82.9 per cent of its initial 1991 budget.
Tacis-budjettisitoumukset 1991 -1995 2.268,37 miljoonaa ecua
1 For 1993, figures include ECU 22 million for humanitarian aid to Armenia, Azerbaijan and Georgia (managed by Tacis) 2 For 1994, figures include ECU 10 million for the Tads Democracy Programme (managed by Tacis under a separate budget line) 3 For 1995, figures include ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme (managed by Tads under a separate budget line).
1 Vuoden 1993 lukuihin sisältyy 22 miljoonaa ecua (Tacisin hoitamaa) humanitaarista apua Armenialle, Azerbaidzanille ja Georgialle.
1991-1995 funds allocated by sector (in ECU million)
Vuosina 1991­1995 myönnetyt varat toimialoittain (milj. ecua)
Nuclear safety and environment
Ydiniekninen turvallisuus ja ympäristö
Restructuring state enterprises and private sector development
Valtionyritysten uudelle enjärjesteiy ja yksityissektorin kehittäminen
Public administration reform, social services and education
Julkishallinnon uudistus sosiaalipalvelut ja koulutus
Each geographical unit is now responsible for all Tacis activities relevant to a given country, with the exception of nuclear safety which covers Phare and Tacis countries.
Yksi maantieteellinen yksikkö vastaa nyt kaikesta kyseiseen maahan liittyvästä Tacis-toiminnasta, poikkeuksena ydinturvallisuusasiat, joita käsitellään Phareja Tacis -maiden osalta yhteisesti.
Nuclear safety programmes are managed by unit C5, which is also responsible for related horizontal activities and donor coordination.
Ydinturvallisuusasioita hoitaa C5-yksikkö, joka vastaa myös siihen liittyvästä laajaalaisesta toiminnasta ja avustajien toiminnan yhteen sovittamisesta.
In 1995 the structure of the operational management of Tacis was adapted to respond to the new geographical approach within the Commission in the area of external relations.
Vuonna 1995 Tacisohjelman operatiivisen johdon rakennetta muutettiin vastaamaan uutta maantieteellistä lähestymistapaa, jonka komissio omaksui ulkosuhteiden alueella.
Tacis also reviewed its programming and planning procedures and restructured its monitoring and evaluation teams, while strengthening its presence in the partner countries and continuing a broad-based communications programme to inform all those working with and interested in the Programme.
Myös ohjelman suunnittelumenettelyjä uudistettiin ja seuranta- ja arviointiryhmiä järjestettiin uudelleen. Samalla vahvistettiin ohjelman asemaa kumppanimaissa ja jatkettiin laaja-alaista tiedotusohjelmaa tiedon levittämiseksi kaikille ohjelmassa työskenteleville ja siitä kiinnostuneille.
Reorganisation of the NIS/Tacis Directorate
Suhteita entisen Neuvostoliiton itsenäisiin valtioihin ja Tacis-ohjelmaa hoitavan osaston uudelleenjärjestely
The NIS/Tacis Directorate, which manages the Tacis Programme within Directorate General IA (Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy and External Missions) was reorganised in 1995.
Osasto, joka johtaa Tacis-ohjelmaa pääosasto IA:n alaisuudessa (Eurooppa ja uudet itsenäiset valtiot, yhteinen uiko- ja turvallisuuspolitiikka ja ulkoiset edustustot), järjestettiin uudelleen vuonna 1995.
A new unit C6 defines the policy for monitoring and evaluation, and determines Tacis sectoral strategies.
Uusi C6-yksikkö määrittelee seuranta- ja arviointipolitiikan ja Tacisin toimialastrategiat.
It also manages the majority of Tacis framework programmes, including those for policy advice, democracy and cofinancing with non-governmental organisations.
Se johtaa myös useimpia Tacis-puiteohjelmia, esimerkiksi toimenpideohjelmaneuvontaa, demokratiaa ja yksityisen sektorin organisaatioiden kanssa tapahtuvaa yhteisrahoitusta koskevia ohjelmia.
Unit C7 is responsible for Tacis financial and administrative management, including budget, contracts, accounting and payments.
C7yksikkö vastaa Tacisohjelman taloudesta ja hallinnosta kuten budjetista, sopimuksista, kirjanpidosta ja maksatuksesta.
It supports the other units in the preparation of tenders and contracts, and is also in charge of liaison with the Court of Auditors and the Tacis Committee.
Se tukee muita yksiköitä tarjousten ja sopimusten valmistelussa ja vastaa yhteyksistä tilintarkastustuomioistuimeen ja Tacis-komiteaan.
The reorganisation reflects the role of the Tacis Programme within the wider context of relations between the European Community, its Member States and the New Independent States.
C1-yksikön tehtävänä on kehittää ja toteuttaa johdonmukaista lähestymistapaa uusiin itsenäisiin valtioihin.
It acknowledges the importance of Tacis' experience on the ground in the development and implementation of the Union's policy towards the NIS. The new organisational structure integrates the management of the Tacis Programme with all other areas of EC-NIS relations, including political, economic and trade areas.
Yksikkö johtaa myös yleistä Tacis-suunnittelua ja vastaa monivaltio-ohjelmien ja jäsenvaltioiden ja muiden avustusjärjestöjen suhteiden yhteensovittamisesta sekä sellaisten puiteohjelmien johtamisesta, jotka toimivat läheisessä yhteistyössä muiden kansainvälisten avustuslähteiden kanssa.
Meanwhile unit C1 is dedicated to the development and pursuit of a coherent policy approach towards the New Independent States.
Uudelleenjärjestely heijastaa Tacisohjelman tehtävää Euroopan yhteisön, sen jäsenvaltioiden ja uusien itsenäisten valtioiden suhteiden laajassa kehyksessä.
The unit also manages the overall Tacis programming, and takes responsibility for the coordination both of multicountry programmes and of relations with Member States and other donor organisations, and for the management of those framework programmes which work closely with other international donors.
Uusi organisaatiorakenne yhdistää Tacisohjelman hoidon EY:n ja uusien itsenäisten valtioiden välisten suhteiden kaikkiin muihin osa-alueisiin, kuten poliittisiin, taloudellisiin ja kaupallisiin suhteisiin. Tämän tarkoituksena on edistää politiikan johdon mukaisuutta ja yleistä tehokkuutta.
As a consequence, the original sectoral split of responsibilities has been replaced along geographical lines.
Tämän seurauksena aikaisempi toimialajako on korvattu maantieteellisellä jaolla.
The new unit C2 is responsible for Russia, unit C3 covers relations with Ukraine, Belarus and Moldova, and C4 with the countries of central Asia (Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turkmenistan, Uzbekistan and Mongolia) and the Transcaucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia).
Uusi C2-yksikkö vastaa Venäjästä, C3-yksikkö suhteista Ukrainaan, Valko-Venäjään ja Moldovaan ja C4-yksikkö suhteista Keski-Aasian maihin (Kazakstaniin, Kirgisiaan, Tadzikistaniin, Turkmenistaniin, Uzbekistaniin ja Mongoliaan) ja Taka-Kaukasian maihin (Armeniaan, Azerbaidzaniin ja Georgiaan).
Within their geographical competence, each of these units is responsible for
Jokainen yksikkö vastaa omalla maantieteellisellä alueellaan
In order to improve Tacis performance and to reduce time spent planning the actions in different partner countries, Tacis started its first multi-annual programming cycle in 1993.
Vuonna 1993 aloitettiin Tacisohjelman monivuotinen suunnittelu suorituskyvyn parantamiseksi ja eri kumppanuusmaiden toimenpiteiden suunnitteluun kuluvan ajan lyhentämiseksi.
This meant that the Indicative Programmes outlining the basic objectives and strategy for Tacis in each individual country were established for a three-year period instead of a one-year period.
Tavoiteohjelmat, jotka sisältävät Tacisin perustavoitteet ja strategiat eri maissa, laadittiin kolmeksi vuodeksi aikaisemman yhden sijasta.
This allowed the earlier framing of annual Action Programmes, which identify the individual projects and activities to be undertaken, and the speedier selection and implementation of Tacis projects.
Näin on mahdollista muotoilla vuosittaisten toimintaohjelmien yksittäiset hankkeet ja toteutettavat toimenpiteet entistä aikaisemmassa vaiheessa ja valita ja toteuttaa Tacis-hankkeet entistä nopeammin.
. preparation, negotiation and implementation of Partnership and Cooperation Agreements and Interim Agreements . management of political, security, economic and trade relations • programming and implementation of the Tacis Programme.
• kumppanuus- ja yhteistyösopimusten ja väliaikaissopimusten valmistelusta, neuvotteluista ja toteutuksesta . poliittisten, turvallisuuspoliittisten, taloudellisten ja kaupallisten suhteiden hoidosta . Tacisohjelman suunnittelusta ja toteutuksesta.
In 1995, Tacis carried out an internal review of its programming procedures.
Vuonna 1995 tarkastettiin Tacisohjelman suunnittelumenettely sisäisesti ja todettiin, että monivuotinen suunnitteluprosessi oli merkittävästi nopeuttanut Tacishankkeiden toteuttamista.
The review showed that the multi-annual planning process had significantly accelerated the implementation of Tacis projects, which has been reflected in the increasing number of contracts and payments.
Se näkyi rahoitussopimusten ja maksatusten määrän lisääntymisenä.
Multi-annual planning also gave the Programme a more strategic focus, as well as motivating the partner countries to assess their long-term needs.
Monivuotinen suunnittelu antoi ohjelmalle myös lisää strategista jäntevyyttä ja kannusti kumppanuusmaita arvioimaan pitkän aikavälin tarpeitaan.
This new structure allows for the development of an integrated approach for each country.
Uudet rakenteet tekevät mahdolliseksi lähestyä kaikkia maita yhdenmukaisella tavalla.
The creation of one contact point for each partner country facilitates direct relations with that country and with the desk officers of other donor organisations.
Yhden yhteyspisteen luominen kutakin kumppanuusmaata varten helpottaa suoria suhteita sekä kumppanuusmaan että muiden avustusorganisaatioiden virkailijoiden kanssa.
Coordinating Units are run by national representatives supported by national experts, supplemented by a small number of experts from Member States financed by Tacis.
ohjelman rahoittamia asiantuntijoita jäsenvaltioista.
In 1995, the contracts for all experts in Coordinating Units were renewed.
Kaikkien koordinointiyksiköiden asiantuntijoiden sopimukset uusittiin vuonna 1995.
The exceptions were Mongolia, where Tacis only started in 1994, and Tajikistan, where the operations of the Coordinating Unit were delayed because of the civil war in that country.
Poikkeuksen muodostivat Mongolia, jossa Tacis aloitti vasta vuonna 1994, ja Tadzikistan, jossa yhteensovittamisyksikön toiminnan aloittaminen viivästyi sisällissodan takia.
However, the review also concluded that there was a need to enhance the strategic orientation of the Programme by further promoting the multi-annual approach.
Tarkastelu paljasti kuitenkin myös sen, että ohjelman strategista näkökulmaa oli vielä tarpeen vahvistaa painottamalla monivuotista lähestymistapaa entistä enemmän.
This is to be done by concentrating Tacis activities on those areas where the Programme can most effectively assist reform, and increasing the size of projects where possible.
Tämä voidaan tehdä keskittämällä Tacistoiminta niille alueille, joilla ohjelma voi tehokkaimmin auttaa uudistusten toteuttamisessa, ja laajentamalla hankkeita mahdollisuuksien mukaan.
In this way, Tacis will serve as a more integral and effective component in the Commission's overall relations with partner countries.
Tällä tavoin Tacis voi olla entistä kiinteämpi ja tehokkaampi osa komission ja kumppanuusmaiden välisiä suhteita.
In 1995, the Mongolian Coordinating Unit was strengthened with an additional expert and is now working with two experts.
Mongolian koordinointiyksikköä vahvistettiin vuonna 1995 yhdellä asiantuntijalla, ja siellä työskentelee nyt kaksi asiantuntijaa.
The Coordinating Unit in Dushanbe was reopened in 1995 after the relaunch of Tacis in Tajikistan in late 1994.
Dusanben koordinointiyksikkö avattiin jälleen vuonna 1995, kun Tacis oli käynnistynyt uudelleen Tadzikistanissa vuoden 1994 lopulla.
The unit is now fully operational with two Tacis experts.
Yksikkö toimii nyt täysitehoisesti kahden Tacis-asiantuntijan voimin.
Tenders have been launched for the running of both units in order to ensure continuity.
Molempien yksiköiden hoitamisesta on pyydetty tarjouksia jatkuvuuden varmistamiseksi.
To enhance the efficiency of the Tacis Programme, Indicative Programmes will become four-year instruments (rather than three as before) and the majority of Action Programmes will become biannual instruments (rather than annual as before).
Ohjelman tehokkuuden parantamiseksi tavoiteohjelmat laaditaan tulevaisuudessa neljäksi vuodeksi (aikaisemman kolmen sijasta) ja useimmat toimintaohjelmat kahdeksi vuodeksi (aikaisemman yhden sijasta).
For Russia and Ukraine annual Action Programmes will be retained.
Venäjää ja Ukrainaa varten laaditaan edelleen vuosittainen toimintaohjelma.
This multi-annual approach is reflected in the Commission proposal for the new Tacis Regulation.
Monivuotinen lähestymistapa tulee esille komission ehdotuksessa uudeksi Tacis-asetukseksi.
Increased monitoring and evaluation
Seurannan ja arvioinnin tehostaminen
The new Indicative Programmes will be more substantial documents than their predecessors, giving a coherent view of Tacis' intended role in a restricted number of priority sectors over a number of years.
Uudet tavoiteohjelmat ovat edeltäjiään konkreettisempia ja antavat yhtenäisen kuvan Tacisohjelman suunnitellusta osuudesta tietyillä ensisijaisilla aloilla tiettyjen vuosien aikana.
They will also bind the partner countries to committing to political and economic reform on a long-term basis, as a condition for the provision of Tacis support.
Ne myös sitovat kumppanuusmaat pitkän aikavälin poliittisiin ja taloudellisiin uudistuksiin, jotka ovat Tacis-tuen saamisen ehtona.
The monitoring and evaluation process, which was initiated in 1994, continued in 1995.
Vuonna 1994 aloitettua seuranta- ja arviointiprosessia jatkettiin vuonna 1995.
Following four years of Tacis activity, there were now a sufficient number of completed Tacis projects which could be evaluated.
Tacisohjelman toimittua neljä vuotta oli olemassa riittävä määrä loppuun saatettuja hankkeita arvioinnin suorittamiseksi.
The monitoring and evaluation teams, composed of independent experts from both the partner countries and the European Community, completed their reports in mid1995.
Seuranta- ja arviointi ryhmät koostuivat kumppanuusmaiden ja Euroopan yhteisön riippumattomista asiantuntijoista, ja ne antoivat kertomuksensa vuoden 1995 puolivälissä.
In addition, and as proposed under the new Tacis Regulation, four-year financial estimates will be included in each Indicative Programme, even though the overall Tacis budget remains subject to the standard annual budget cycle of the European Commission.
Lisäksi jokaisessa tavoiteohjelmassa esitetään uuden Tacis-asetusehdotuksen mukaisesti rahoitusarvio neljäksi vuodeksi, vaikka Tacisohjelman kokonaisbudjetti käsitellään edelleen Euroopan komission tavanomaisessa vuosittaisessa budjettikäsittelyssä.
The Moscow team evaluated 49 completed projects of which 45 were related to 1991 Tacis funds, and four to 1992.
Moskovan ryhmä arvioi 49 loppuun saatettua hanketta, joista 45 oli rahoitettu vuoden 1991 Tacis-varoista ja 4 vuoden 1992 varoista.
Although these results are promising, Tacis will continue to improve its performance and will increase the sample of projects to be evaluated in 1996.
Vaikkakin nämä tulokset ovat lupaavia, Tacis pyrkii jatkossakin parantamaan suoritustaan ja nostamaan arvioitavien hankkeiden lukumäärää.
The evaluators indicated that the following factors are crucial for the successful implementation of Tacis projects
Arvioijat katsoivat, että seuraavat seikat ovat avainasemassa Tacishankkeiden onnistuneessa toteuttamisessa: sessa:
• real partnership between the western experts and the local partners . advance preparation of the experts . the right combination of experienced people and
Komissio on laatinut uuden suunnittelumenettelyn toteuttamista varten toimintaohjeet, joissa suunnittelumenettely määritellään.
In order to implement this new programming methodology, the Commission developed operational guidelines setting out procedures by which programming will take place.
Ohjeet järkeistävät menettelytapoja ja tehostavat siten ohjelman johtamista Brysselissä.
The guidelines will support the efficient management of the Programme in Brussels in rationalising the procedures, while leading to a more systematic approach throughout all the partner countries.
Samalla ne edistävät järjestelmällisyyttä kaikissa kumppanuusmaissa.
appropriate activities a set of clearly defined objectives that reflect the local context.
Rakenteiden vahvistaminen kumppanuusmaissa
The Coordinating Units represent the governments of the partner countries and play an important role in defining the objectives of the Tacis Programme in their country.
Koordinointiyksiköt edustavat kumppanuusmaiden hallituksia, ja niillä on tärkeä osa Tacisohjelman tavoitteiden määrittelemisessä omassa maassaan.
They have an important role in ensuring close cooperation with partner governments and partner organisations.
Yksiköt takaavat läheisen yhteistyön kumppanuushallitusten ja -järjestöjen kanssa.
The evaluation report also underlines that Tacis needs to put more weight on the long-term sustainability of projects, as the scores given for sustainability are generally not as high as those given for other key criteria, relating to project implementation.
Arviointikertomuksessa korostetaan myös sitä, että Tacishankkeiden pitkän aikavälin kestävyyteen on kiinnitettävä entistä enemmän huomiota, sillä kestävyydestä annetut arvosanat eivät yleensä olleet yhtä korkeita kuin muille hankkeen toteutukseen liittyville kriteereille annetut.
New evaluation teams
Uudet arviointiryhmät
Its introduction to the Commission Services, Delegations, Coordinating Units and contractors has started, including a presentation at the EC Moscow Delegation in November 1995.
Tacis-arviointiryhmien rakenne uusittiin vuonna 1995. Venäjän pääryhmän ja useiden toimialaryhmien sijasta on Venäjälle, Ukrainaan ja Kazakstaniin perustettu maa kohtaiset ryhmät.
The original structure of the Tacis evaluation teams was replaced in 1995.
Myös EY:n Moskovan edustustossa on pidetty esittely marraskuussa 1995.
In addition, the new teams now cover all the financial aspects of Tacis projects.
Lisäksi uudet ryhmät käsittelevät kaikki Tacishankkeiden rahoitukselliset puolet.
Projects in the nuclear safety sector, which had been excluded thus far due to their technical complexity, are now evaluated.
Nyt arvioidaan myös ydinturvallisuuteen liittyvät hankkeet, jotka alemmin eivät teknisen vaativuutensa vuoksi olleet arvioinnin piirissä.
The same applies to Tacis framework programmes.
Sama koskee Tacis-puiteohjelmia.
The Information Unit - Tacis yearly provides speakers and supporting material for about 160 conferences, seminars and background briefings throughout the Member States, and supports Delegations and Coordinating Units with material to organise events for about 60 Tacis projects in Russia and Ukraine.
Tacis-tiedotustoimisto lähettää vuosittain puhujia ja tukiaineistoa noin 160 konferenssiin, seminaariin ja tiedotustilaisuuteen kaikkialle jäsenvaltioihin ja tukee edustustoja ja koordinointiyksiköltä aineistolla tilaisuuksien järjestämiseksi noin 60 Tacis-hankkeen yhteydessä Venäjällä ja Ukrainassa.
It responds to some 25,000 telephone and fax enquiries each year, and receives over 4,000 visitors.
Toimisto vastaa noin 25.000 puhelin- ja telekopiokyselyyn ja siellä käy yli 4.000 vierasta vuodessa.
The Information Unit - Tacis is also preparing to make information available through an on-line service.
Tacis-tiedotustoimisto valmistelee myös on-line-tietopalve-lua.