natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, by year end, almost 30 European SMEs had received funding from the Tacis Joint Venture Programme, for exploring the possibilities of creating a joint venture with a Russian firm.
Tämä ohjelma tarjoaa kaikenlaista tukea yhteisyritysten perustamisen ja kehittämisen eri vaiheissa (alustavaa tiedonkeruuta ja yhteyksiä, toteutettavuustutkimuksia, koulutusta ja teknologian siirtoa, suoraa rahoitusta tai tukea).
This facility embraces five activities.
Tacisin yhteisyritysohjelma luotiin
The EBRD Bangkok Facility
Tacisin prioriteettisektoreilla, ja ne täydentävät, mutta eivät toista Tacisin hankkeita.
The Bangkok Facility, which provides funding for technical assistance to be administered by the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), is unique in that the EBRD acts as an agent for Tacis.
Esimerkki vuoden 1995 ohjelmasta on hanke, joka pyrkii määrittelemään uuden kansallisen ja paikallisen teiden kunnossapitostrategian Moskovan seudulle. Se toteutetaan yhdessä Suomen tie- ja vesilaitoksen kanssa.
In a new development in 1996, the EBRD was enabled to launch individual projects, provided they were among those Initially approved by the Tacis management committee.
Toinen hanke tukee uusien teknologioiden yhdenmukaistamista tuotannossa ja palveluissa Jekaterinburgin ja Pietarin resurssikeskuksissa.
This further devolution of responsibility has enhanced the speed of response and reduced administration.
Yhteistyö kumppanina on britannialainen World ORT Trust.
Standardisation and Certification and national bodies in the NIS.
Kolmas toiminto on tuki "standardoinnissa, sertifioinnissa ja metrologiassa".
The fourth activity, "Intellectual Property Protection", provides support for the establishment of an appropriate environment and mechanisms through training, studies and IT provision to Ukraine, Belarus, Kazakhstan and the Russian Federation, which aspire to standards comparable with the EU.
Neljäs toiminto, "henkisen pääoman suojelu", tukee tarkoituksenmukaisen ympäristön ja mekanismien luomista tarjoamalla koulutusta, opintoja ja tietotekniikkaa Ukrainaan, Valko-Venäjälle, Kazakstaniin ja Venäjälle, jotka pyrkivät kohottamaan standardinsa EU-tasolle.
The fifth activity, "Industrial Property Protection", provides help to the Eurasian Patent Office to become operational to develop the means for enforcing regulation, and to encourage use of the Office by commerce and academia.
Viides toiminto on "teollisen omaisuuden suojelu", joka auttaa Euraasian patenttivirastoa käynnistämään toimintansa, kehittämään menetelmiä säännösten noudattamiseksi sekä kannustamaan kauppaa ja oppilaitoksia käyttämään toimiston palveluita.
The total budget for 1996 for these activities was set at ECU 16 million.
Kokonaisbudjetti näille toiminnoille oli 16 miljoonaa ecua vuonna 1996.
The rationale behind the programme is that the EBRD, which is only able to finance investments, is unable to fund feasibility studies and project due diligence.
Ohjelman perusta on se, että EBRD, joka voi rahoittaa vain investointeja, ei pysty rahoittamaan toteutettavuustutkimuksia eikä laatimaan perinpohjaisia ennakkosuunnitelmia.
Tacis, which cannot significantly finance investments, can fund feasibility studies and due diligence to prepare for EBRD investment finance.
Tacis, joka ei kykene kovinkaan paljon rahoittamaan investointeja, voi rahoittaa toteutettavuustutkimuksia ja ennakkosuunnitelmia ja valmistella täten EBRD:n investointirahoitusta.
This symbiotic arrangement is an example of Tacis technical assistance having an investment multiplier effect.
Tämä symbioottinen järjestely on esimerkki Tacisin teknisestä avusta, jolla on kerrannaisvaikutus investointeihin.
On average, the period 1992-1996 has seen the investment multiplier effect stand at around 10 for EBRD investment financing, though it becomes closer to 20 when cofinancing from other sources is taken into account.
Ajanjaksolla 19921996 EBRD:n investointirahoituksen aikaansaama kerrannaisvaikutus oli keskimäärin 10, vaikka se nouseekin lähes 20:een, kun muista lähteistä saatu yhteisrahoitus otetaan huomioon.
The demand greatly exceeds the capacity, with funding for ECU 50 million being sought, as against a current yearly budget of ECU 20 million.
Kysyntää on huomattavasti yli kapasiteetin. Rahoitusta haetaan nimittäin 50 miljoonan ecun verran ja nykyinen vuosibudjetti on vain 20 miljoonaa ecua.
The first of the remaining facilities is the Tacis City Twinning Programme.
Ensimmäinen muista ohjelmista on Tacisin ystävyyskaupunkihanke.
This programme underpins democratic structures and administrative efficiency through exchanges and long-term cooperation.
Tämä ohjelma vahvistaa demokraattisia rakenteita ja tehostaa hallintoa vaihto-ohjelmien ja pitkäaikaisen yhteistyön avulla.
NIS local officials receive work experience in the EU, usually followed by a return visit by an EU official to assist with the implementation of the experience gained.
Uusien itsenäisten valtioiden paikallisviranomaiset hankkivat työkokemusta EU-maissa, mitä yleensä seuraa EU-maan virkailijan vastavierailu, jotta saatu kokemus pystyttäisiin paremmin toteuttamaan käytännössä.
In November 1996 in Moscow, the City Twinning Programme brought more than 200 of its participants, from town and city administrations throughout the NIS and the EU, for a forum to enable the local authorities involved to meet and share experience on their ongoing projects.
Marraskuussa 1996 ystävyyskaupunkihanke toi Moskovassa yli 200 kunnallis- ja valtionhallinnon edustajaa uusista itsenäisistä valtioista ja EU-maista seminaariin, jossa paikallisviranomaiset saattoivat tavata toisiaan ja jakaa käynnissä olevista projekteista saamiaan kokemuksia.
Following two calls for proposals in April and July 1996, 90 project proposals were submitted and 50, covering areas such as taxation, electoral reform, public transport and environmental protection, were selected.
Kahdella hakukierroksella huhti- ja heinäkuussa 1996 saatiin 90 ehdotusta, joista mukaan valittiin 50 mm. verotusta, vaalijärjestelmän uudistamista, julkista liikennettä ja ympäristönsuojelua koskevaa.
Other Programmes
Muut ohjelmat
The Tacis Programme aims to promote the multiplier effect at every level, in order to spread knowhow beyond its original partners and parameters.
Tacisohjelma pyrkii edistämään levitysvaikutuksia kaikilla tasoilla levittääkseen osaamista alkuperäisten kumppaneidensa ja rajojensa ulkopuolelle.
The Tacis Technical Dissemination Project (TDP) identifies Tacis projects which have been particularly successful, for the purpose of enabling those projects to be replicated.
Tacisin tekninen levityshanke (Technical Dissemination Project - TDP) tunnistaa onnistuneita Tacis-projekteja, jotta niitä voitaisiin toistaa muualla.
It does this through the production of technical manuals on selected Tacis projects and the creation of a library of information on reports and studies generated by Tacis projects.
Se toimii tuottamalla valituista Tacishankkeista teknisiä käsikirjoja ja luomalla tietopankin, joka sisältää Tacishankkeista saadut raportit ja selvitykset.
The following programmes, whilst they do not belong to the Facilities group as such, are of a similar nature in that they fund projects arising from "bottom-up" initiatives.
Loppuvuosien 1995 ja 1996 välillä julkaistiin 18 TDP-esitettä, joissa kussakin kerrottiin yksityiskohtaisesti tietyllä
Eighteen TDP brochures were published between the end of 1995 and the end of 1996, each detailing a successful project in a specific field.
suoraan hankkeilla, jotka edistävät erityisesti demokratiaa (esimerkiksi tuki kansanedustuslaitosten uudistamiselle ja menettelytavoille).
During 1996 almost 180,000 copies were distributed throughout the NIS.
Vuoden 1996 aikana niitä jaeltiin lähes 180 000 kappaletta kaikkialla uusissa itsenäisissä valtioissa.
A business plan package, enabling entrepreneurs to draw up balance sheets and make financial forecasts, was made available on diskette.
Liiketoiminnan suunnittelupaketti, joka auttaa yrittäjiä laatimaan taseen ja tekemään taloudellisia ennusteita, on saatavilla tietokonelevykkeellä.
In addition, the TDP created an e-mail library, allowing any subscriber automatically to down-load documents located in the library.
TDP on luonut myös sähköpostikirjaston, josta tilaaja voi ladata asiakirjoja tietokoneelleen.
The Partnership and Coordination Programme (PCP) cofinances projects brought to Tacis by EU Member States intermediaries, for example the UK Know-How Fund.
Vuonna 1996 Tacisin demokratiaohjelmasta vastuussa oleva yksikkö yhdistettiin niihin yksiköihin, jotka hoitavat koko osaston demokratiaan ja ihmisoikeuksiin liittyviä toimia.
Such projects are in sectors identified by Tacis as priority, and complement but do not duplicate existing Tacis projects.
Lähes koko vuoden 1996 Tacis kuitenkin hoiti demokratiaohjelmaa Facillties-ohjelmien puitteissa.
A budget of ECU 8 million was allocated for 1996.
Sen budjetti nousi 11 miljoonaan ecuun vuoden 1995 10 miljoonasta.
An example from the 1995 programme is a project that aims to define a new federal and local road maintenance strategy for the Moscow region, executed in conjunction with the Finnish National Road Administration.
Tämän taustalla on Euroopan unionin lisääntynyt mielenkiinto konfliktien ja rikollisuuden vähentämiseen ja vähemmistöjen suojeluun.
Another project supports the integration of modern technologies in manufacturing and in services in the Ekaterinburg and St. Petersburg Resource Centres, in conjunction with the World ORT Trust of the United Kngdom.
Ohjelman päämääränä on edelleenkin moniarvoisen yhteiskunnan ja laillisuusperiaatteen vahvistaminen uusissa itsenäisissä valtioissa.
The Bistro Programme funds small-scale projects in Russia and Ukraine up to a limit of ECU 100,000.
Bistro-ohjelma rahoittaa pienimuotoisia hankkeita Venäjällä ja Ukrainassa aina 100 000 ecuun saakka.
It is funded from the Russian and Ukrainian national programmes, and is executed by the two European Commission Delegations in
Se saa rahoituksen Venäjän ja Ukrainan kansallisilta ohjelmilta, ja sitä toteuttavat Euroopan komission Moskovassa ja Kiovassa sijaitsevat kaksi edustustoa.
Moscow and Kyiv. In Russia, the acceptance rate for proposals submitted during 1996 was 17 per cent, considerably higher than the 12-13 per cent average of previous years.
Venäläisten tekemistä ehdotuksista hyväksyttiin 17 prosenttia, mikä on selvästi enemmän kuin aiempien vuosien 12-13 prosentin keskiarvo.
62 projects have been selected for funding from the 1995 budget, at a cost of nearly ECU 39 million.
Tarkoin valitut 62 hanketta saavat vuoden 1995 budjetista lähes 39 miljoonan ecun verran rahoitusta.
Most of this budget was contracted in 1996.
Suurin osa tästä budjetista lyötiin lukkoon vuonna 1996.
Meanwhile, in Ukraine the budget was increased to ECU 1.5 million in 1996.
Ukrainassa budjetti nostettiin samaan aikaan 1,5 miljoonaan ecuun vuonna 1996.
Following the launch of the Bistro Facility in August 1995, the Programme gathered momentum in 1996 with a growing demand for funding.
Bistro-sopimus käynnistyi elokuussa 1995, ohjelma pääsi vauhtiin vuonna 1996 ja rahoituksen kysyntä kasvoi.
Among the initiatives approved for funding in 1996 was an international conference on "Demand Side Management" for the transfer of EU knowhow on problem solving and improvement in energy efficiency in Ukraine.
Vuonna 1996 rahoitettaviksi hyväksyttyjen aloitteiden joukossa oli kansainvälinen konferenssi aiheesta "Kysynnän hallinta" energiatehokkuuden ongelmien ratkaisemista ja parantamista koskevan osaamisen siirtämiseksi EU:sta Ukrainaan.
Nevertheless, the enlarged budget was insufficient to meet even a small proportion of the eligible requests received: 40 projects for NIS partners were financed from a total of more than 340 proposals received by the Commission.
Vaikka budjettia kasvatettiin, se ei kuitenkaan riittänyt kattamaan edes pientä osaa tukikelpoisista hakemuksista: Komission saamista 340 hakemuksesta vain 40:n hankkeen yhteistyökumppanit uusissa itsenäisissä valtioissa pääsivät osalliseksi rahoituksesta.
They were submitted mainly by NGOs.
Suurin osa hakemuksista tuli kansalaisjärjestöiltä.
The programme supports a wide range of projects.
Ohjelma tukee hyvin erilaisia hankkeita.
The criteria for project selection are relevance, impact, methodology and cost effectiveness.
Hankkeen hyväksymiskriteerit ovat sen merkitys, vaikutus, menetelmät ja kustannustehokkuus.
Sample projects sponsored by the Democracy Programme provided support for conscientious objectors, worked for greater press freedom, fought against the trafficking of women and helped modernise employee-employer relations.
Demokratiaohjelman rahoittamat näyteprojektit tukivat aseistakieltäytyjiä, työskentelivät sananvapauden puolesta, taistelivat naisten salakuljetusta vastaan ja nykyaikaistivat työmarkkinasuhteita.
The promotion of democratic values and practices is a fundamental cornerstone of the Tacis Programme.
Elokuussa tehty valvontaraportti osoitti ilahduttavasti, että selvää kehitystä oli tapahtunut vuodesta 1995 ja että Bistro sijoittui Tacishankkeiden huippuluokkaan.
Meanwhile, on the initiative of the European Parliament, and using a separate budget line set up by the latter, Tacis runs its own specific Democracy Programme.
Demokraattisten arvojen ja käytäntöjen edistäminen on Tacisohjelman päätavoitteita.
Meanwhile, some projects were initiated directly within the Commission, among them a programme to monitor media coverage of elections in the NIS.
Itse komissiossa käynnistettiin myös joitakin hankkeita, mm. ohjelma, joka valvoo uusien itsenäisten valtioiden vaalien uutisointia.
Another notable project is a joint programme between the European Commission and the Council of Europe with Russia and Ukraine, which addresses legal system and local government reform.
Toinen mainitsemisen arvoinen hanke on yhteisohjelma Euroopan komission ja Euroopan neuvoston sekä Venäjän ja Ukrainan välillä, jonka päämääränä on uudistaa oikeusjärjestelmää ja paikallishallintoa.
The aim of this type of cooperation is to help Russia and Ukraine meet their obligations as members of the Council of Europe.
Tällaisen yhteistyön päämääränä on auttaa Venäjää ja Ukrainaa täyttämään velvollisuutensa Euroopan neuvoston jäseninä.
Additional budgetary action
Budjettiin liittyvät lisätoimet
The challenge of clearing the arrears in contracting is one that Tacis is now addressing with vigour.
Tacis pyrkii nyt joutuisasti selvittämään rahoitussopimuksista syntyneet maksurästit.
In order to understand the matter clearly, it is important to distinguish between late payment to contractors and other delays.
Jotta asian voisi ymmärtää selkeästi, on tärkeää erottaa maksusuorituksen myöhästymiset ja muut viivästykset toisistaan.
The Commission undertakes to pay invoices within 60 days of presentation, provided that all the other requirements of the contract are met.
Komissio pyrkii maksamaan laskut 60 päivän kuluttua laskun saapumisesta, jos sopimuksen kaikki muut ehdot on täytetty.
However, this condition is not always observed by contractors and the payment period is exceeded if the outstanding requirements are not met.
Sopimuskumppanit eivät kuitenkaan aina kiinnitä huomiota tähän ehtoon. Maksupäivää lykätään, jollei kumppani ole täyttänyt kaikkia vaatimuksia.
As a result of reviews initiated during 1996, renewed efforts are already being made to identify and clear any invoices that are genuinely outstanding.
Vuonna 1996 aloitettujen tarkistuksien seurauksena nyt pyritään uudelleen tunnistamaan ja selvittämään asianmukaiset, maksamattomat laskut.
Ambitious financial targets were set for 1996, with the aim of continuing to respond to, and where possible match, demand from partners.
Vuonna 1996 asetettiin kunnianhimoiset taloudelliset tavoitteet, jotta edelleenkin kyettäisiin vastaamaan yhteistyökumppaneiden tarpeisiin ja mahdollisuuksien mukaan sovittamaan niitä yhteen.
The budget for 1996 was therefore increased to ECU 539 million, compared to the ECU 511.19 million that was committed in 1995.
Budjettia vuodelle 1996 kasvatettiin 539 miljoonaan ecuun edellisvuoden 511,19 miljoonasta.
By the end of the year ECU 536 million, representing 99.4 per cent of the budget target, had been committed.
Vuoden lopulla oli jo käytetty 536 miljoonaa ecua, joka vastaa 99,4:ää prosenttia budjettitavoitteesta.
Since formal commitment could only take place after the adoption of the new Tacis Regulation in late June, considerable anticipation and some flexibility was required to achieve this satisfactory outcome.
Koska virallinen sitoumus voitiin tehdä vasta uuden Tacisasetuksen hyväksymisen eli kesäkuun lopun jälkeen, tämän tyydyttävän lopputuloksen saavuttaminen vaati melkoista ennakointia ja joustavuutta.
More than half the budget was committed during November, which alone was a significant achievement.
Yli puolet budjetista myönnettiin marraskuun aikana, mikä itsestään oli jo aikamoinen saavutus.
The total commitment for the Programme since inception, including the 1996 contribution, now stands at ECU 2,804.37 million.
Ohjelman kokonaissitoumusten määrä sen alkamisen jälkeen, vuoden 1996 osuus mukaan luettuna, on nyt 2804,37 miljoonaa ecua.
By the end of the year, ECU 454.5 million had been contracted, compared to ECU 527 million contracted during
Vuoden loppuun mennessä oli solmittu 454,5 miljoonan ecun arvosta rahoitussopimuksia, kun luku oli edellisvuonna ollut 527 miljoonaa.
For the record, the total sum contracted by Tacis since its start in 1991 is ECU 2,053 million.
Luku nousi hieman edellisvuodesta, jolloin maksusuorituksia oli yhteensä 374,5 miljoonaa ecua.
The second and greater part of the arrears relates to late contracting.
Toinen ja suurempi osa maksurästejä liittyy sopimusten myöhäiseen solmimisajankohtaan.
Technically, the accumulated amount in this category stood at ECU 713 million at the end of 1996.
Tähän luokkaan kuuluvat maksurästit olivat teknisesti 713 miljoonaa ecua vuoden 1996 lopussa.
However, to obtain a more realistic figure, one must take into account that this amount includes the ECU 536 million committed in 1996, most of which was committed in the last quarter of the year, and thus impossible to contract before the end of 1996.
Todenmukaisemman luvun saamiseksi on otettava huomioon, että lukuun sisältyvät myös vuonna 1996 myönnetyt 536 miljoonaa ecua, joista suurin osa myönnettiin vasta vuoden viimeisellä neljänneksellä eikä sopimusta olisi voitukaan siksi tehdä vielä vuoden 1996 loppuun mennessä.
It is usual in a knowhow programme that most of the contracting takes place in the two years after funds are committed.
Osaamiseen liittyvissä ohjelmissa on tavallista, että suurin osa rahoitussopimuksista solmitaan kahden vuoden sisällä rahoituksen myöntämisestä.
The uncontracted amounts are largely spread between the Russian Federation and the nuclear safety programmes.
Varat, joista ei vielä ole rahoitussopimusta, jaetaan etupäässä Venäjän ja ydinturvallisuusohjelmien kesken.
Although this explanation places the concern in context, effort was made during 1996 to remedy the problem of arrears and to bring the contracting performance up to expectations.
Vaikka tämä selvitys poistaakin syyn huoleen, pyrittiin vuoden 1996 aikana hoitamaan erääntyneet maksut ja solmimaan rahoitussopimukset odotusten mukaisesti.
Contracts concluded by calendar year 1991-1996 (in ECU million)
Vuosien 1991­1996 sitoumukset, rahoitussopimukset ja maksusuoritukset (miljoonaa ecua)
1991-1996 (in ECU million)
Solmitut rahoitussopimukset kalenterivuosittain 1991­1996 (miljoonaa ecua)
Contracted in 1991
Rahoitussopimus solmittu 1991
Contracted in 1995
Rahoitussopimus solmittu 1995
Contracts
Rahoitussopimukset
Contracted in 1992
Rahoitussopimus solmittu 1992
Contracted in 1996
Rahoitussopimus solmittu 1996
Payments
Maksusuoritukset
Contracted in 1993
Rahoitussopimus solmittu 1993
% of total
%:a kokonaismäärästä
Contracted in 1994
Rahoitussopimus solmittu 1994
Cumulative funds committed, contracted and paid 1991-1996
Vuosien 1991­1996 sitoumukset, rahoitussopimukset ja maksusuoritukset kumulatiivisesti
Committments
Sitoumukset
Contracts
Maksusuoritukset
Cumulative contracts and payments 1991-1996 (%)
Rahoitussopimukset ja maksusuoritukset kumulatiivisesti vuosina 1991­1996 (%)
Paid in 1991
■ Maksettu vuonna 1991
Paid in 1995
Maksettu vuonna 1995
Paid in 1992
Maksettu vuonna 1992
Paid in 1996 π
Maksettu vuonna 1996
Paid in 1993
Maksettu vuonna 1993
% of total
1 %:a kokonaismäärästä
Cumulative contracts as a percentage ot cumulative commitments
Rahoitussopimusten prosentuaalinen osuus sitoumuksista kumulatiivisesti
Cumulative payments as a percentage of cumulative contracts
Maksusuoritusten prosentuaalinen osuus rahoitussopimuksista kumulatiivisesti
Tacis funds allocated by sector 1991-1996
Tacis-rahoitus sektoreittain 1991-1996
Restructuring state enterprises
Valtionyhtiöiden uudelleen järjestely ja yksityissektorin kehittäminen
19911992 1993 1994 1995 1996 Total
1991 1992 1993 1994 1995 1996 Yhteensä
1991 1992 1993 1994 1995 1996 Total
1991 1992 1993 1994 1995 1996 Yhteensä
Note: The Baltic States only received funding in 1991
Huomaa: Baltian maat saivat Tacis-rahoitusta vain vuonna 1991
1991 1992 1993 19941995 1996 Total
1991 1992 1993 1994 1995 1996 Yhteensä
Note: The Baltic States only received funding in 1991
Huomaa: Baltian maat saivat Tacis­rahoitusta vain vuonna 1991
Facilities 0
Facilities-ohjelmat
Donor coordination* 0
Avustajien koordinointi *
Others"* 0
Muut "*
Telecommunicatie ins
Tietoliikenne
1991 1992 1993 19941995 1996 Total
1991 1992 1993 19941995 1996 Yhteensä
* Includes International Science and Technology Centre, Partnership and Coordination Programme and the EBRD Bangkok Facility
Sisältää kansainvälisen tiede- ja teknologiakeskuksen (ISTC), kumppanuus- ja yhteistyöohjelman, EBRD:n Bangkok-sopimuksen
"** Includes the Democracy Programme
·· Sisältää koordinointiyksiköt, monialaiset varat, tiedotuksen, seurannan ja arvioinnin
ISSN 0254-1475 · Com(97) 400 final · DOCUMENTS · EN · Catalogue number: CB-CO-97-400-EN-C ISBN 92-78-23304-8 · Office for Official Publications of the European Communities L-2985 Luxembourg
ISSN 1024-4492 · KOM(97) 400 lopullinen · ASIAKIRJAT · Fl · Luettelonumero: CB-CO-97-400-FI-C ISBN 92-78-23309-9 · Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto L-2985 Luxemburg
European Commission · Directorate General for External Relations: Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy, and External Service (DG IA) · Information Unit - Tacis Office Address Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer B-1000 Brussels Tel (+32-2)295 25 85/296 60 65/296 64 94 Mailing Address MO34 3/88 Wetstraat 200 Ruede la Loi B-1049 Brussels Fax (+32-2)296 80 24 World Wide Web Address http://europa.eu.int/comm/dg1a/tacis/ndex.htm E-mail tacis.info@dg1a.cec.be 13000-09.97
Euroopan komissio · Pääosasto Ulkosuhteet: Euroopa ja uudet itsenäiset valtiot, yhteinen uiko- ja turvallisuupolitiikka ja ulkoiset edustustot (PO IA) · Tiedotusyksikkö Käyntiosoite Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer B-1000 Bryssel Postiosoite MO 34 3/88 Wetstraat 200 Rue de la Loi B-1049 Bryssel World Wide Web tiosoite http://europa.eu.int/comm/dg1a/tacis/index.htm
APPLICANT COUNTRIES FOR EU ENLARGEMENT
JÄSENYYTTÄ HAKENEET MAAT
APPLICATION FOR MEMBERSHIP
JÄSENYYS­HAKEMUS
Enlarging the European
Euroopan unioni laajentuu
Source: Euroslal, Enlargement of the EU, J
Lähde. Eurostat: Enlargement of the EU, 1998
THE CURRENT EU AND ITS FIFTEEN MEMBER STATES
EU JA SEN VIISITOISTA JÄSENVALTIOTA
DATE OF ENTRY INTO THE EU
LIITTYMISVUOSI
Gross domestic product (GDP) at current prices
1996 bruttokansatuote käypinä
Gross value added (GVA) by industry (NACE Rev. 1) % of total GVA
Bruttoarvonlisä teollisuusaloittain prosentteina koko bruttoarvonlisästä (NACE Rev. 1) χΑΝΑΑΐί
G to Ρ Commerce, finance, business and other services
miljardia ostovoimayksik­ ostovoi­ köä asukasta mayksik­ kohti köä
NON­CONTINENTAL AND OVERSEAS TERRITORIES OF MEMBER STATES
JÄSENVALTIOIDEN EUROOPAN ULKOPUOLISET JA MERENTAKAISET ALUEET
National capital
LIONINLAHTI
Trade with EU as percentage of all trade in 1996
P) CCR = Alueellisen koordinointikomission toimialue ζ/
Postel's azimuthal equidistant projection
Postelin perspektiivinen tasoprojektio