natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With the current program­ming period coming to an end, the European Commission tabled proposals for a new European Social Fund post­1999.
Nyt nykyisen ohjelmakauden päättyessä Euroopan komissio on tehnyt ehdotuksia Euroopan sosiaalirahaston kehittämiseksi vuoden 1999 jälkeen.
This will strengthen the link between the activities and financial potential of the ESF and the aims of the Employment Strategy.
Ehdotuksissa liitetään ESR:n toiminta ja rahoituskyky ja toisaalta työllisyysstrategian tavoitteet entistä tiiviimmin yhteen.
This annual review presents some of the key achievements made in 1998 and provides an insight to future developments in 1999 and beyond.
Tässä katsauksessa esitellään vuoden 1998 keskeiset saavutukset ja tarkastellaan tulevaa kehitystä vuonna 1999 ja sen jälkeen.
1998: launching the Luxembourg process
< $ & ► ohdanto TYÖLLISYYS ­YHTEINEN ASIAMME f 998: Luxemburgin prosessi käynnistyy i 998: edistyksen vuosi
Measuring progress and benchmarking success
Edistyksen mittaaminen ja menestyksestä oppiminen
Raising the employment rate Joining forces for employment
Työllisyysasteen kohottaminen Työllisyyden edistäminen yhteisvoimin
Mainstreaming Common indicators Benchmarking Tapping into the resources of 5,000 European employment offices
Mainstreaming­periaate Yhteiset indikaattorit Esikuva­analyysi 5 000 työvoimatoimiston yhteistyö Euroopassa
THE EUROPEAN SOCIAL FUND IN 1998
EUROOPAN SOSIAALIRAHASTO 1998
Promoting employment at local level
Työllisyyden edistäminen paikallistasolla
Territorial Employment Pacts Pilot projects Third system for employment
Alueelliset työllisyyssopimukset Kokeiluhankkeet Kolmas sektori työllisyyden edistämiseksi
ESF management during 1998
ESR:n hallinto vuonna 1998
Managing performance Managing funds Preparing for enlargement
Tulosten arviointi Varainhoito Laajentumisen valmistelu
The ESF in the new millennium
ESR uudella vuosituhannella
The communications programme
Tiedotusohjelma
Working with the Member States on information e
Tiedotusyhteistyö jäsenvaltioiden kanssa
THE EUROPEAN SOCIAL FUND ANDTHE EUROPEAN EMPLOYMENT STRATEGY IN THE MEMBER STATES α io.
EUROOPAN SOSIAALIRAHASTO JA EUROOPAN TYÖLLISYYSSTRATEGIA JÄSENVALTIOISSA
A matter of common concern
Työllisyys ­yhteinen asiamme
The European Employment Strategy in brief
Euroopan työllisyysstrategia pähkinänkuoressa
Main goals:
Keskeiset tavoitteet:
• achieving a high level of employment
• saavutetaan korkea työllisyysaste
• promoting job creation and the prevention of unemployment hen European leaders
• luodaan uusia työpaikkoja ja tomutaan työttömyyttä llekirjoittaessaan Amsterdamin sopimuksen lokakuussa 1997
W signed the Treaty of
• autetaan yrityksiä ja yksilöitä mukautumaan työtapojen muu­toksiin
• ensuring equal opportunities for everyone ­ both at work and in finding work
• taataan kaikille yhtäläiset mahdollisuudet sekä työssä että työnsaannissa.
Main policy principles:
Keskeiset toimintaperiaatteet:
Amsterdam in July 1997, they agreed to put employment at the centre of Europe's policy agenda and to coordinate ­to an unprecedented degree ­national employment initiatives within a European Employment Strategy (EES).
• Ennaltaehkäisy ja varhainen toiminta työllisyyspolitiikassa yhteisömaiden johtajat lupasivat ottaa työllisyyden keskeiseksi asiaksi yhteisön toimintasuunnitel­massa ja koordinoida tehokkaam­min kuin koskaan ennen kansallisia työllisyysaloitteita Euroopan työlli­syysstrategian (ETS) avulla.
Achieving a high level of employment is now a top priority for the EU
Korkea työllisyysaste on nyt EU:lle ensisi­jaisen tärkeä tavoite.
This means helping people before they become unem­ployed, rather than addressing their needs only once they are out of work.
Autetaan ihmisiä, ennen kuin heistä tulee pitkäaikaistyöt­tömiä, sen sijaan, että vastattaisiin heidän tarpeisiinsa vasta, kun he ovat menettäneet motivaationsa ja ammattitai­tonsa.
• A new management­by­objectives approach ω a
• Uusi tavoitekohtainen hallinto
Member States will set targets and objectives, in some cases at the EU level, as benchmarks for evaluating the success or failure of their employment policies.
Jäsenvaltiot asettavat ­ joskus jopa EU:n tasolla ­ tavoitte­ita vertailukohteeksi omaa työllisyyspolitiikkaa arvioitaessa.
The Member States unanimous­ly agreed to press ahead with the Strategy without waiting for formal ratification of the Treaty, and organised the first ever Jobs Summit in Luxembourg in November 1997.
Jäsenvaltiot päättivät yksimielisesti toteuttaa työllisyysstrategiaa jo ennen Amsterdamin sopimuksen virallista ratifiointia ja järjestivät kaikkien aikojen ensimmäisen työl­lisyysasiain huippukokouksen Luxemburgissa marraskuussa 1997.
Member States, together with the European Commission, will set up institutional mechanisms and common employ­ment indicators to allow for systematic assessment of the actions taken.
Jäsenvaltiot perustavat yhdessä Euroopan komission kanssa hallinnollisia järjestelmiä ja määrittelevät yhteiset työllisyys­indikaattorit, joiden avulla voidaan arvioida järjestelmälli­sesti toteutettuja toimia.
• Integrating employment policy with other policy fields φ
• Työllisyyspolitiikan yhdistäminen muihin politiikan aloihin
Other policies, at both national and Community level, must take account of their employment impact.
Muussa kansallisessa ja yhteisön politiikassa on otettava huomioon sen työllisyysvaikutukset.
• Progress towards an Employment Pact
• Kohti työllisyyssopimusta
This unique Summit agreed on an annual cycle to implement and review the European Employment Strategy ­ now known as the Luxembourg process.
Huippukokouksessa sovittiin, että Euroopan työllisyysstrategiaa toteutettaisiin ja tarkasteltaisiin joka vuosi, mitä kutsutaan Luxemburgin prosessiksi.
A first set of annual employment guidelines on the basis of the four key pillars, were adopted and a mecha­nism set in place allowing the European Commission and the Member States to monitor their progress. Employment guidelines and targets are agreed each yean
Ensimmäiset vuosittaiset työllisyy­den suuntaviivat laadittiin neljän peruspilarin varaan, ja perustettiin järjestelmä, jonka avulla Euroopan komissio ja jäsenvaltiot voivat seu­rata edistystä.Työllisyyden suunta­viivoista ja tavoitteista sovitaan vuosittain.
Employment policy is not the responsibility of govern­ments alone. Social partners, regional and local partners and NGOs all have a role to play by committing them­selves to meeting the employment objectives.
Työllisyyspolitiikka ei ole vain hallitusten vastuulla.Tarvitaan myös kansallisten, alueellisten ja paikallisten työmarkkina­osapuolten sekä kansalaisjärjestöjen osallistumista työlli­syystavoitteisiin pääsemiseksi.
The 1998 Employment Guidelines
Vuoden 1998 työllisyyden suuntaviivat
The 1998 Employment Guidelines, agreed at the Luxembourg Summit, were based on four areas for action - the socalled 'pillars' -proposed by the European Commission and endorsed by the Member States in the 1997 Joint Employment Report.
Luxemburgin huippukokouksessa sovitut vuoden 1998 työllisyyden suuntaviivat perustuvat Euroopan komission ehdottamiin neljään toiminta-alaan, niin sanottuihin pilareihin, jotka jäsenvaltiot hyväksyivät vuoden 1997 yhteisessä työllisyysraportissa.
The aims of these four pillars are:
Näiden neljän pilarin tavoitteena on
• to increase the employability of job-seekers, • to develop a culture of entrepreneurship, • to promote adaptability for growth and employment, • to strengthen equal opportunities.
• parantaa työnhakijoiden työllistettävyyttä • edistää yrittäjyyttä • parantaa kasvua ja työllisyyttä lisäävää mukautumiskykyä • vahvistaa yhtäläisiä mahdollisuuksia.
In summary, the 1998 Employment Guidelines include the following features:
Tiivistäen vuoden 1998 työllisyyden suuntaviivat sisältävät seuraavat alat:
Making sure people develop the right skills
Varmistetaan, että ihmiset kehittävät oikeita taitoja.
1 Offer a new start to unemployed young people within 6 months of unemployment 2 Offer a fresh start to unemployed adults within 12 months of unemployment Move from active to passive measures
Vähennetään nuoriso- ja pitkäaikaistyöttömyyttä 1 Tarjotaan uusia mahdollisuuksia työttömille nuorille, ennen kuin he ovat olleet kuusi kuukautta työttömänä.
Making it easier to start and run a business and to employ people
Helpotetaan yrityksen perustamista ja toimintaa sekä työntekijöiden palkkaamista
Simplify regulations affecting employment 8 Reduce the administrative burden on firms
Yksinkertaistetaan työllisyyteen vaikuttavaa lainsäädäntöä 8 Vähennetään yritysten hallintotaakkaa.
Promote entrepreneurship 9 Encourage selfemployment
Edistetään yrittäjyyttä 9 Tuetaan itsenäistä ammatinharjoittamista.
Exploit opportunities for job creation 10 Promote job creation at the local level, in the social economy and in new activities Employment-friendly tax systems I I Set targets for reducing the overall tax burden Ι2Το examine ways of reducing VAT in some labour-intensive sectors
Hyödynnetään mahdollisuuksia luoda uusia työpaikkoja 10 Luodaan uusia työpaikkoja paikallistasolla, yhteisötaloudcssa ja uudenlaisessa toiminnassa. Työllisyyttä edistävät verotusjärjestelmät I I Asetetaan tavoitteita kokonaisverorasituksen vähentämiseksi.
Adaptability
Mukautumiskyky
Developing new flexible ways of working in a fast-changing world
Kehitetään uusia joustavia työtapoja nopeasti muuttuvassa maailmassa
Modernise work organisation 13 Agreements with the social partners, especially on more flexible work arrangements More flexible forms of work contracts 14 Explore the possible development of new forms of contract - for example, for part-time or tele-working Support adaptability in enterprises 15 Reduce obstacles to investment in human resources and provide incentives for in-house training
14 Tarkastellaan mahdollisuutta kehittää uudenlaisia työsopimuksia, esimerkiksi osa-aika- tai etätyötä varten. Tuetaan mukautumiskykyä yrityksissä 15 Vähennetään henkilöstöresursseihin investoimisen esteitä ja kannustetaan yritysten sisäistä koulutusta.
Equal Opportunities
Yhtäläiset mahdollisuudet
Equal access to jobs for women and men, equal treatment at work
Naisille ja miehille yhtäläiset mahdollisuudet saada työtä ja yhtäläinen kohtelu työssä
Tackle gender gaps 16 Reduce the gap in employment and unemployment rates between men and women Reconcile work and family life
Pienennetään sukupuolten välisiä eroja 16 Vähennetään miesten ja naisten työllisyys- ja työttömyysasteen eroja.
17 Raise levels of access to care services Make it easier to return to work 18 Specific provision for women and men wishing to return to the labour market
Sovitetaan yhteen työ ja perhe-elämä 17 Parannetaan hoitopalvelumahdollisuuksia. Helpotetaan työhön paluuta 18 Erityisjärjestelyt naisille ja miehille, jotka haluavat palata työmarkkinoille.
Integration of people with disabilities into working life 19 Pay particular attention to particular problems of disabled people
Vammaisten integroiminen työelämään 19 Kiinnitetään huomiota vammaisten erityisongelmiin.
\¿* he Luxembourg process
L tyi heti, kun suuntaviivat oli cd
T started as soon as the o υ guidelines were adopted.
C Φ hyväksytty.
Working under a tight schedule, Member States prepared their National Action Plans (NAPs) based on the guidelines, and submitted them to the European Commission in mid­April.
Jäsenvaltiot laativat ripeästi suuntaviivoihin perustu­vat kansalliset toimintasuunnitel­mansa (NAP) ja toimittivat ne Euroopan komissioon huhtikuun puolivälissä.
1998: a year of progress larch — A series of bilateral NAP seminars takes place involving the Commission and individual Member States, to push the process forward, and to ensure that the Member States move in the same direction. tion.
Tammi-maaliskuu - Järjestettiin kahdenvälisiä NAP-seminaareja komission ja jäsenvaltioiden kesken. Niillä vauhditettiin prosessia ja varmistettiin, että jäsenvaltioiden kehitys on keskenään samansuuntaista.
15-16 June —The Cardiff Summit welcomes progress made, and underlines the need to exchange best practice, to encouragë'Member States to t^^Sw each others' plans.
15-16. kesäkuuta - Cardiffin huippukokouksessa todettiin, että edistystä oli tapahtunut, ja korostettiin tarvetta kannustaa jäsenvaltfoTta tarkastelemaan toistensa suunnitelmia ja vaihtamaan hyviä toimintatapoja.
It suggests more work is needed to define comparable indicators of progress, and to involve the social partners more effectively.
Lisäksi ehdotettiin, että määritellään vertailukelpoiset edistystä mittaavat indikaattorit ja otetaan työmarkkinaosapuolet entistä paremmin mukaan työhön.
It sets out orientations for future work on employment:
Kokouksessa määriteltiin seuraavat työllisyyden edistämisen suuntaviivat tulevaisuutta varten:
• developing a skilled and adaptable workforce hi — All Member States meet the April deadline.
Huhtikuu - Kaikki jäsenvaltiot saivat kansalliset toimintasuunnitelmansa valmiiksi määräajassa.
The Commission assesses some 700 pages of National Action Plans and reviews achievements under the Employment guidelines.
Komissio arvioi noin 700 sivua suunnitelmia ja tarkasteli edistystä työllisyyden suuntaviivojen perusteella.
• strengthening and mainstreaming equality between men and women
• kehitetään ammattitaitoista ja sopeutumiskykyistä työvoimaa
• tackling discrimination against the disabled, ethnic minorities, and other groups at a disadvantage in the labour market
• edistetään miesten ja naisten tasa-arvoa
13 May —The European Commission presents its assess ment of the commitments made by Member States in their NAPs, and how they match up" with the 1998 guidelines. lines.
I 3. toukokuuta - Euroopan komissio esitteli raporttinsa toi mintasuunnitelmissa tehdyistä jäsenvaltioiden sitoumuksista ja siitä, miten hyvin ne vastaavat vuoden Ì998 suuntaviivoja.
• promoting new ways of organising work
....· edistetään uusia työnorganisöintitapoja
""^-...reviewing tax and benefit systems to make it easier to create new jobs..,.
• tarkistetaan verotus- ja etuusjärjestelmiä, jotta uusien työ paikkojen luominen helpottuu
• developing a culture ofientrepreneurship, and encouraging.. the growth of smaller businesses.
• edistetään yrittäjyyttä ja tuetaan pienten yritysten kasvua.
ter presentation to the""- .^ Employment and Labour Market Committee, the Economic Policy Committee, social partners, the European Parliament, and Ministers for Social Affairs and Finance, the report was presented to Heads of Government as a basis for discussion at the Cardiff Summit of June 1998.
RaportfT esiteltiin työllisyys- ja ^yomarkkinapoliittiselle komi-...... tealle, talouspoliittiselle komitealle, työmarkkinaosapuolille, Euroopan parlamentille sekä sosiaali- ja valtiovarainministereille.Tämän jälkeen se oli hallitusten päämiesten keskustelun pohjana Cardiffin huippukokouksessa kesäkuussa 1998.
' 8­IOJuK" ­ Social Affairs Ministers review the report, and propose strengthening cer­tain guidelines.
.^Heinäkuun loppu ­Jäsenvaltiot toimittivat vuoden 1998 täytän­töönpanoraporttinsa, joista näkyi, miten ne toteuttivat kan­sallisessa toimintasuunnitelmassa tekemiään sitoumuksia.
Ο îeember—The Vienna European Council re­confirms "employment as the top priori­ty of the European Union" and launches the 2nd EES annual cycle by endoring the 1999 guidelines.
Lisäksi siellä hyväksyttiin komis­sion ehdottamat vuoden 1999 suuntaviivat ja käynnistettiin sen myötä Euroopan työllisyysstra­tegian toinen vuosi.
Proposed by the European Commission, the guidelines call on the Member States to pay particular atten­tion to:
Suuntaviivoissa kehotetaan jäsenvaltioita kiinnittämään eri­tyishuomiota seuraaviin asioihin:
• equal opportunities
• yhtäläiset mahdollisuudet
• the service sector; in particu­lar information technology and environment υ
• elinikäinen oppiminen cd
• business climate, in particular SMEs
• palveluala ja erityisesti tieto­tekniikka ja ympäristö
"^BBfleírober—The European "­ (Commission presents its draft 1998 Joint Employment Report.
14. lokakuuta ­ Euroopan komissio esitteli luonnoksensa juoden 1998 yhteiseksi työlli­syysraportiksi.
The Repôrt­...çoncludes that Luxembourg process is working and momentum is befngmain­tained.
Raportissa todet­tiin,että.
Many of the initial """""\ shortcomings discussed at Cardiff have been overcome.
Luxemburgin prosessi edistyy ja örkpysynyt aikataulus­sa.
­·. tax­benefit systems, with incentives to take up and create job?
• yritysilmapiiri etenkin pk­yri­tyksissä
• supporting oldèrwprkers.
• työpaikkoja lisäävät veroetuus­järjestefmät φ
It is proposed that the process for 1999 and beyond should be maintained largely in its present form ­ maintaining the four­pil­lar structure ­ but that the reporting process should be streamlined.
Ehdotettiin, että prosessi säily­tettäisiin vuonna 1999 ja sen jäl­keen pitkälti nykyisessä muo­dossaan (neljän pilarin rakenne) mutta raportointia tehostettai­siin.
A new timetable and shape for the Employment Strategy in 1999 /
Työllisyysstrategialle uusi muoto ja aikataulu vuonna 1999
• Additional quantified targets and deadlines for National Action Plans
• kansallisille toimintasuunnitelmille määrälliset lisätavoitteet ja aikataulu
• Commission and Member States to agree on all relevant indicators
• komission ja jäsenvaltioiden sovittava kaikista merkityksellisistä indikaattoreista
• National Action Plans to be submitted by end of May
• kansalliset toimintasuunnitelmat jätettävä toukokuun loppuun mennessä
• Commission proposal on Guidelines for 2000 before September 1999
• komission ehdotus vuoden 2000 suuntaviivoiksi ennen syyskuuta 1999
• Greater synergy between Employment Guidelines and the EU/s Broad Economic Guidelines
• enemmän työllisyyden suuntaviivojen ja talouden laajojen suuntaviivojen yhteisvaikutuksia
• A communication on mainstreaming employment polices
• tiedonanto työllisyyspolitiikan sisällyttämisestä muuhun politiikkaan
• ESF to support the employment strategy
• ESR saatava tukemaan työllisyysstrategiaa
• A broad and intensive dialogue between all key players involved
• laajat ja tiiviit keskustelut kaikkien keskeisten tahojen kesken
Raising the employment rate in the US.
Työllisyysasteen kohottami­nen lualalla, kun Yhdysvalloissa osuus on 54,2 %.
An increase in the overall employment rate in the EU depends largely on an expansion of all areas of the service sector including: com­munal, retailing, hotels and catering, business and financial services.
EU:n kokonaistyölli­syysasteen lisäys riippuu laajalti kasvusta kaikilla palvelualoilla kuten kunnissa, vähittäiskaupas­sa, hotelli­ ja ravintola­alalla sekä yritys­ ja rahoituspalveluissa.
Joining forces for employ­ment
Työllisyyden edistäminen yhteisvoimin
The Luxembourg Summit called for an Employment Rates Report, to examine employ­ment performance across the Unioh, set benchmarks for good­ performance, and point to areas where individual Member States could make improvements.
Luxemburgin huippukokoukses­sa pyydettiin työllisyysasteista tehtävää raporttia, jossa tarkas­teltaisiin työllisyystuloksia eri puolilla Euroopan unionia. Lisäksi siinä annettaisiin esimerk­kejä hyvistä suorituksista ja osoi­tettaisiin alueita, joilla yksittäisillä jäsenvaltioilla on parantamisen varaa.
A report was presented by the European Commission in October 1998.
Euroopan komissio esitte­li raportin lokakuussa 1998.
In its Joint Employment Report, the European Commission pre­sented an in­depth assessment of the employment market situ­ation in each of the Member States.
Yhteisessä työllisyysraportissa Euroopan komissio esitti perus­teellisen arvion kunkin jäsenval­tion työmarkkinatilanteesta.
The report also evaluat­ed the NAPs against the Euro­pean employment guidelines and highlighted examples of good practice.
Lisäksi raportissa arvioitiin kan­sallisia toimintasuunnitelmia työllisyysstrategian perusteella ja osoitettiin esimerkkejä hyvistä toimintatavoista.
Increasing the employment rate within Europe is a key objective of the European Employment Strategy.
Raportissa todettiin, että työlli­syyspoliittisten keskustelujen avoimuus ja painoarvo ovat lisääntyneet monissa jäsenval­tioissa, ja keskustelujen poliitti­nen merkitys on korostunut EU:n tasolla.
The proportion of people of working age who are in work in the EU is increasing /slowly, but at 60.5% still lags far behind the rate of the USA and Japan (which are closer to 70%).
Euroopan työllisyysasteen kohottaminen on työllisyysstra­tegian keskeinen tavoite.Työssä käyvän työikäisen väestön osuus kasvaa EU:ssa hitaasti. Osuus on 60,5 % eli edelleen pienempi kuin Yhdysvalloissa ja Japanissa, joissa se on noin 70 %.
Much of the difference is to be found in Europe's much lower rate of employment for young people (below 25) and for those between 55 and 64.
Ero joh­tuu suurelta osin siitä, että Euroopassa nuorison työllisyys­aste on alle 25 % kun taas Yhdysvalloissa 55 % ja Japanissa 64%.
The report concluded that the transparency and political pro­file of the debate on employ­ment policy has been raised in many Member States and has acquired· a high political profile at EU level.
Raportissa todettiin, että olisi hyödynnettävä EU:n palvelualan työllistämismahdollisuuksia.
Identifying both successes and shortcomings in Member State actions, the Joint Employment Report provided practical input for the ongoing improvement of the EES.
EU:ssa työikäisestä väestöstä vain 39,2 % työskentelee palve­
The report concluded that there was real scope to exploit the potential of the EU's ser­vices sector Service sector employment accounts for only 39.2% of working age people in the EU, compared to 54.2%
Yhteisessä työllisyysraportissa kartoitetaan jäsenvaltioiden toi­minnan hyviä puolia ja puutteita ja edistetään siten käytännössä Euroopan työllisyysstrategiaa.
Eight key employment indicators: •employment growth •employment rate •employment gender gap •employment rate for 55 to 64­year­olds •unemployment rate •youth unemployment •unemployment gender gap •long­term unemployment
Keskeiset kahdeksan työllisyysin­dikaattoria • työllisyyskasvu • työllisyysaste • sukupuolten väliset työllisyyserot • 55­64­vuotiaiden työllisyysaste • työttömyysaste nuorisotyöttömyys sukupuolten väliset työttömyys­erot pitkäaikaistyöttömyys
It is also reviewing the different EU policies, or areas for
"Työllisyyden korkeaa tasoa koske­va tavoite otetaan huomioon yhtei­sön politiikkojen ja toimintojen suunnittelussa ja toteutuksessa."
'The objective of a high level of employment shall be taken into consideration in the formulation and implementation of Commu­nity policies and activities."
Lisäksi komis­sio tarkistaa EU:n eri toi­mintalinjoja tai jäsenvaltioiden kanssa tehtävää yhteistyötä, joilla voi
(Article 127,Treaty on European Union) φ
(Euroopan unionista tehdyn sopimuk­sen 127 artikla)
Member State cooperation which could be instrumental in increasing job growth ­ sound public finances, price stability, improved labour markets, sup port for investment ­ and the way these could best work together
4-t daan lisätä työllisyyskasvua, sekä parhaita tapoja yhdistää nämä.Tarkistuksen kohteena ovat esimerkiksi moitteeton val­tiontalous, hintavakaus, työmark­kinoiden parantaminen ja inves­tointien tukeminen.
This new measure, introduced in the Amsterdam Treaty, requires that employment issues are taken into account when developing and imple­menting all new EU policies.
Tämän Amsterdamin sopimuk­sen mukaisen uuden tavoitteen mukaisesti työllisyysasiat on otettava huomioon suunnitel­taessa ja toteutettaessa uusia EU:n toimintalinjoja.
It also means ensuring that the Employment Strategy as a whole works hand in hand with the economic policies designed to create economic growth.
Sen mukaan on myös varmistettava, että työl­lisyysstrategiaa sovelletaan koko­naisuudessaan yhdessä talous­kasvua lisäävän talouspolitiikan kanssa.
The European Commission's work has focused on develop­ing methods for effectively mea­suring employment impacts, and on building employment impact assessment into policy­making.
Euroopan komissio on työssään keskittynyt kehittämään tehok­kaita työllisyysvaikutusten mit­tausmenetelmiä ja ottamaan päätöksenteossaan huomioon arviot työllisyysvaikutuksista.