natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A 'euro-denominated domestic market' will emerge absorbing the national markets of participating Member States.
Kehitys johtaa "euromääräisiin kotimarkkinoihin", joihin osallistuvien jäsenvaltioiden kansalliset markkinat sulautuvat.
Bond yields could be affected as currency risk is eliminated.
Tällä voi olla vaikutusta myös joukkovelkakirjoista saatavaan tuottoon, koska valuuttakurssiriskiä ei ole.
This implies that a greater emphasis could fall on other components of yield (market liquidity, credit risk, taxation differences).
Täten muut tuoton osatekijät (markkinoiden likviditeetti, luottoriski, verotukselliset erot) voivat korostua.
could be denominated in euro during the transitional period, and whether the outstanding stock of debt could be re-denominated.
olisi harkittava, olisiko uudet yritystodistukset laskettava liikkeeseen euromääräisinä siirtymäkauden aikana ja voitaisiinko velkakanta muuttaa euromääräiseksi.
The emergence of a bigger and more liquid market should lead to a more efficient allocation of capital and make borrowing easier.
Suurempien ja likvidimpien markkinoiden syntyminen voisi tehostaa pääoman kohdentumista ja helpottaa velanottoa.
However, corporates will become much smaller players in this bigger euro market, and some may not benefit from the name recognition they currently enjoy in national markets.
Suuremmilla euromarkkinoilla yrityksistä tulee kuitenkin paljon pienempiä osallistujia, ja osa niistä saattaa menettää nykyisin kansallisilla markkinoilla osakseen saa mansa arvostuksen.
This may lead to an increase in the number of companies seeking credit ratings.
Siksi yhä useammat yritykset saattavat hakea luottokelpoisuusluokitusta. kelpoisuusluokitusta.
Unlike money and bond markets, the nature of products traded on stock exchanges will not be altered by EMU.
Osakemarkkinat: Toisin kuin raha- ja joukkovelkakirjamarkkinoilla EMU ei vaikuta niiden tuotteiden luonteeseen, joilla käydään kauppaa arvopaperipörsseissä.
The major challenge facing equity markets Is ensuring that all operators, especially stock holders, fully understand the practicalities of the changeover.
Osakemarkkinoiden suurimpana haasteena on varmistaa, että kaikki toimijat — erityisesti osakkeenomistajat — ymmärtävät täysin euroon siirtymiseen liittyvät käytännön seikat.
Companies with stock exchange quotations should carefully consider the changeover to the euro and shareholders should be consulted.
Pörssiyhtiöiden olisi harkittava huolellisesti euroon siirtymistä ja kuultava osakkaita.
In particular, private citizens who hold shares may demand that dividend payments continue to be made in the national denomination until 2002.
Erityisesti on syytä huomata, että osakkeita omistavat kansalaiset voivat vaatia osingot maksettaviksi kansallisessa rahayksikössä vuoteen 2002 saakka.
A further impact which warrants consideration is the impact on company pension funds.
Eläkerahastot: Yritysten eläkerahastoihin kohdistuvat vaikutukset on myös otettava huomioon.
The elimination of exchange risk could encourage a diversification of portfolio investments, for example through out the euro-zone.
Valuuttakurssiriskin poistuminen saattaa esimerkiksi johtaa sijoitussalkkujen hajauttamiseen koko euroalueelle.
It is incumbent on those responsible for pensions to ensure that the necessary portfolio adjustments take place and that contributors to the fund are fully informed about these changes.
Eläkeasioista vastaavien on huolehdittava siitä, että sijoitussalkut tarkistetaan tarvittaessa ja että rahaston jäsenille ilmoitetaan kaikista muutoksista.
The accounting and fiscal implications of the changeover
Laskentatoimi ja verotus
Essentially the accounting and fiscal implications can be divided into issues related to the final conversion of accounts and financial balances to the euro, and issues related to the use of both denominations during the transitional period.
Pohjimmiltaan laskentatoimea ja verotusta koskevat vaikutukset voidaan jakaa kahteen osa-alueeseen: kirjanpidon ja tilinpäätösten lopulliseen muuntamiseen euromääräisiksi sekä kahden rahayksikön käyttöön siirtymäkauden aikana.
The fiscal consequences of EMU is largely a matter for the national fiscal authorities.
EMUn vaikutukset verotukseen riippuvat lähinnä kansallisista veroviranomaisista.
The European Commission (DG XV) published a paper in July 1997 on the accounting aspects of the euro entitled 'Accounting for the introduction of the euro' (Euro Papers, No 2).
Euroopan komissio (PO XV) on julkaissut euron vaikutuksista yrityksen laskentatoimeen esitteen "Euron käyttöönoton vaikutus tilinpäätöksen laadintaan" heinäkuussa 1997 (furo Papers, No 2).
The main issues which warrant consideration include:
Seuraavat keskeiset näkökohdat on syytä ottaa huomioon:
• the translation of foreign exchange balances. Outstanding foreign exchange positions in participating currencies will crystallize the moment when exchange rates are irrevocably locked.
Valuuttapositioiden muuttaminen: Osallistujamaiden rahayksikköjen määräisten avoimien valuuttapositioiden merkitys korostuu sillä hetkellä, kun valuuttakurssit kiinnitetään peruuttamattomasti.
This could generate profits or losses due to exchange rate movements between the time when the for eign exchange position was acquired and the start of EMU.
Tämä voi aiheuttaa voittoja tai tappioita, jotka aiheutuvat valuuttaposition hankkimisajankohdan ja EMUn käynnistymisen välisistä valuuttakurssien vaihteluista.
Their treat ment in company accounts could differ from country to country (posted to profit and loss account, posted to reserves on the balance sheet).
Tuottojen ja tappioiden kirjauskäytäntö saattaa vaihdella maakohtaisesti (kirjaus tuloslaskelmaan, kirjaus taseen varauksiin).
• the practical operation of the fiscal systems during the transitional period.
Verotusjärjestelmien toimiminen siirtymäkauden aikana tulee selventää.
This requires clarification. Companies need to know whether fiscal declarations can be made in euros during the transitional period, for example can company accounts be submitted in euros, can VAT returns be made in euros?
Yritysten on tiedettävä, voidaanko veroilmoitukset laatia euromääräisinä siirtymäkauden aikana eli voidaanko esimerkiksi yrityksen tilinpäätöstiedot toimittaa euromääräisinä tai voidaanko arvonlisäveroja koskevat tiedot ilmoittaa euromääräisinä.
The willingness of public authorities to accept at least some fiscal declarations in euros could play an important role in determining the use of the euro by companies before 2002.
Viranomaisten halukkuus hyväksyä euro ainakin joidenkin veroilmoitusten osalta voi olla merkittävä tekijä yritysten päättäessä euron käytöstä ennen vuotta 2002.
changes to accounting systems and software. Managers need to consider whether existing systems and software are capable of implementing the changeover plan of their company.
Laskentajärjestelmiä ja -ohjelmistoja koskevat muutokset: Yritysjohdon on harkittava, voidaanko yrityksen siirtymissuunnitelma toteuttaa olemassa olevien järjestelmien ja ohjelmistojen avulla.
Some software may need to be changed to cope with the final conversion, for example to cope with a currency sub-unit.
Osa ohjelmistosta joudutaan ehkä muuttamaan lopullisen muuntamisen suorittamiseksi, esimerkiksi euron alayksikköjen — siis kansallisten valuuttojen vuoksi.
Companies who wish to use both denominations during the transitional period should examine whether their software has the capability to do so. It would be worthwhile contacting software suppliers with a view to ascertaining how they envisage preparing accounting programmes for the single currency.
Mikäli yritys haluaa käyttää kahta rahayksikköä siirtymäkauden aikana, sen tulee varmistaa, että tämä on mahdollista nykyisellä ohjelmistolla.Yritysten kannattaa ottaa yhteyttä ohjelmistojen toimittajiin ja selvittää, kuinka ne aikovat sopeuttaa laskentaohjelmat yhteiseen rahaan.
Personnel and training departments
Henkilöstöjä koulutus
To achieve a smooth low-cost changeover, staff must be fully informed about the plans of the company and the impact on their professional responsibilities.
Jotta euroon siirtyminen sujuisi kitkattomasti ja mahdollisimman vähin kustannuksin, yrityksen henkilöstön on saatava kaikki tarvittavat tiedot yrityksen suunnitelmista ja niiden vaikutuksesta heidän työtehtäviinsä.
Training and communication are the essential elements in the changeover strategy of an enterprise and actions need to be targeted at three groups:
Koulutus ja tiedonvälitys ovat yrityksen siirtymästrategian ensiarvoisen tärkeitä osatekijöitä, joihin liittyvät toimenpiteet on kohdistettava kolmeen ryhmään:
• key personnel who must prepare the changeover. The most immediate task is to ensure that those personnel who have to develop the changeover strategy are fully informed.
Siirtymisen valmistelussa keskeisessä asemassa oleva henkilöstö: Ensisijaisena tehtävänä on varmistaa, että siirtymästrategian kehittämisestä vastaavalla henkilöstöllä on kaikki tarvittavat tiedot.
Staff in finance, treasury accounting and information technology would appear to be a priority target group.
Rahoituksesta, varainhoidosta ja tietotekniikasta vastaava henkilöstö näyttää tässä suhteessa ole van ensisijaisena kohderyhmänä.
However, other areas of business activity should not be overlooked.
Muita toimintoja ei kuitenkaan pitäisi laiminlyödä.
For example, enterprises which wish to trade in the single currency during the transitional phase should involve marketing personnel early on.
Esimerkiksi yritysten, jotka haluavat käyttää yhteistä rahaa kaupankäynnissä siirtymävaiheen aikana, olisi perehdytettävä markkinointihenkilöstö asiaan jo varhaisessa vaiheessa.
• training personnel for their professional activities. By 1 January 2002 at the latest, all employees will have to begin working in the euro.
Henkilöstön kouluttaminen työtehtäviinsä: Kaikkien työntekijöiden on 1. tammikuuta 2002 mennessä alettava käyttää euroa työssään.
Training will be required which is tailored to their responsibilities, and staff dealing with the general public will warrant specific consideration.
Tämä vaatii kunkin työntekijän tehtäviin räätälöityä koulutusta ja lisäksi erityishuomion kohdistamista asiakaspalvelusta vastaavaan henkilöstöön.
They should feel comfortable in making calculations in the euro and be able to explain the new euro prices and the redenomination of any outstanding contracts.
Asiakaspalvelusta vastaavan henkilöstön pitäisi kyetä suoriutumaan vaivattomasti euroa koskevista laskutoimituksista ja myös selittämään uudet euromääräiset hinnat ja olemassa olevien sopimusten uudet yksikköarvot asiakkaille.
Training provided to staff could be of assistance to people in their daily lives and enterprises may wish to consider organizing training seminars going beyond what is strictly necessary from a professional view point.
Henkilöstölle tarjottava koulutus voi auttaa ihmisiä heidän jokapäiväisessä elämässään, ja yritykset voivatkin halutessaan harkita lisäkoulutusseminaarien järjestämistä ammatilliselta kannalta katsoen välttämättömän koulutuksen ohella.
Personnel will need to be informed about the implications of the single currency for their financial dealings with their employer.
Palkkoja ja eläkkeitä koskeva tieto: Henkilöstön on saatava tietoa yhteisen rahan vaikutuksista työantajan kanssa sovittaviin raha-asioihin.
Clear information will be required as regards the changeover of wages and pensions etc.
Palkkojen, eläkkeiden jne. muuntaminen euromääräisiksi edellyttää selkeän tiedon jakamista.
To this end, enterprises could consider having a dual display of amounts both in the national currency and the euro on documentation such as wage slips, both before and after the introduction of the single currency.
Tätä varten yritys voisi ennen yhteisen rahan käyttöönottoa ja sen jälkeen harkita rahamäärien merkitsemistä lomakkeisiin, esimerkiksi palkkakuitteihin, sekä kansallisina rahayksikköinä että euroina.
reports containing references to financial information will need to be modified.
Kaikki rahoitusasioita koskevat ohjelmat, tiedostot, tietokannat, näytöt ja raportit on muutettava.
Large companies may have thousands of computer-based applications currently in operation, many of which could be impacted by the single currency.
Suurilla yrityksillä voi tällä hetkellä olla käytössään tuhansia tietokonesovelluksia, joihin yhteinen raha vai kuttaa.
It is too early to obtain a clear picture of the scale of the information technology challenge for the private sector.
On liian aikaista muodostaa selkeää kuvaa yksityiseen sektoriin kohdistuvan tietoteknisen haasteen laajuudesta.
Some companies have already undertaken impact assessments on the main information systems which they operate.
Jotkut yritykset ovat jo laatineet arvioita siirtymisen vaikutuksista tärkeimpiin käyttämiinsä tietojärjestelmiin.
Provisional results suggest that the scale of the problem could be comparable to the year 2000 problem and that the impact depends upon:
Tähänastiset tulokset osoittavat, että ongelman laajuus on mahdollisesti verrattavissa vuotta 2000 koskevaan tietotekniikkaongelmaan ja että vaikutus riippuu seuraavista seikoista:
• whether the applications in question are third party packages or developed in-house. While it is certainly costly to modify tailor-made products, it is essential for users of third party software to verify whether their suppliers are planning to release euro-compatible versions of their packages and whether their maintenance contracts already cover related costs.
Ovatko kyseiset sovellukset peräisin yrityksen ulkopuolelta vai ovatko ne yri tyksen itsensä kehittämiä: Vaikka räätälöityjen tuotteiden muuttamisesta aiheutuu varmasti merkittäviä kustannuksia, on ensiarvoisen tärkeää, että yrityksen ulkopuolella kehitettyjen ohjelmistojen käyttäjät tarkistavat, aikovatko heidän käyttämiensä ohjelmien toimittajat julkaista ohjelmapaketeistaan euroyhteensopivia versioita ja sisältyvätkö muutokseen liittyvät kustannukset huoltosopimuksiin.
Attention should also be paid to licence agreements and copyright restrictions, especially when outsourcing the modification task.
Lisäksi on kiinnitettävä huomiota lisenssisopimuksiin ja tekijänoikeuksien asettamiin rajoituksiin erityisesti silloin, kun muutoksen tekeminen annetaan ulkopuolisen yrityksen tehtäväksi.
• whether the programmes have multi-currency capabilities. This would facilitate the use of two denominations during the transitional period.
Kykenevätkö ohjelmat käsittelemään useampia rahayksikköjä: tämä helpottaisi kahden rahayksikön käyttämistä samanaikaisesti siirtymäkauden aikana
For older systems, key information and manuals may be no longer available.
Minkä ikäinen tietokonejärjestelmä on: Vanhempia järjestelmiä koskevia tärkeitä tietoja ja käsikirjoja ei ehkä enää ole saatavilla.
This applies to both in-house developments (where key staff may have left) and third party products (which could have been discontinued by their suppliers).
Tämä koskee sekä yri tyksen sisällä kehitettyjä järjestelmiä (järjestelmästä vastaava henkilöstö on saattanut lähteä yrityksestä) ja yrityksen ulkopuolelta hankittuja tuotteita (tavarantoimittaja on saattanut lopettaa tuotteen valmistuksen).
There are likely to be shortages of personnel who are capable of working in old assembly languages or COBOL.
Yrityksissä tulee todennäköisesti olemaan puutetta henkilöstöstä, joka kykenee työskentelemään vanhoilla ohjelmointikielillä kuten COBOLilla.
In approaching this challenge, the information technology manager needs clear advice from senior management as regards the changeover strategy of the company, for example will the company wish to work in one or both denominations during the transitional period?
Haasteeseen vastaaminen edellyttää, että tietotekniikkajohtaja saa ylimmältä johdolta yrityksen siirtymästrategiaa koskevia selkeitä ohjeita esimerkiksi siitä, aikooko yritys käyttää yhtä vai kahta rahayksikköä siirtymävaiheen aikana.
The starting point is the under taking of an impact assessment on the main information systems in place and account should be taken of the inter-linkages among systems, including where relevant, those of customers and suppliers.
Lähtökohtana ovat arviot siirtymisen vaikutuksista tärkeimpiin käytettäviin tietojärjestelmiin, jolloin olisi otettava huomioon järjestelmien, tarvittaessa myös asiakkaiden ja tavarantoimittajien järjestelmien, väliset liityntäpinnat.
It may also be worth considering possible synergies with projects addressing the year 2000 problem, although fundamental differences exist between the business relevance of the changeover to the year 2000 and the introduction of the euro.
Lisäksi kannattaa harkita mahdollista yhteistyötä vuotta 2000 koskeviin ohjelmistomuutoksiin liittyvien hankkeiden kanssa, vaikka vuotta 2000 koskevat muu tokset ja euron käyttöönotto vaikuttavat yrityksen toimintaan varsin eri tavoin.
A good rule of thumb would be for companies only to proceed with existing or new IT projects which can demonstrate that they are euro-compatible or that they are unaffected by the changeover.
Hyvä nyrkkisääntö on, että yritysten kannattaa edetä ainoastaan sellaisissa van hoissa tai uusissa tietotekniikkahankkeissa, jotka ovat euroyhteensopivia tai joihin euroon siirtyminen ei vaikuta.
Round table of May 1997 on practical aspects of the changeover to the euro allowed by the Madrid conclusions, would be too long.
Toukokuussa 1997 Järjestetty pyöreän pöydän kokous euroon siirtymisen käytännön näkökohdista ta on liian pitkä aika.
A few weeks would be preferable as suggested in the Commission's Green Paper on the introduction of the euro published in May 1995.
Muutamia viikkoja kestävä jakso olisi sopivampi, kuten komission euron käyttöönottoa koskevassa vihreässä kir­jassa toukokuussa 1995 ehdotettiin.
On 15 May 1997, the Commission brought together some 300 experts from all the Member States to consider practical aspects of the changeover to the euro where concrete decisions are urgently required.
Komissio kutsui noin 300 asiantuntijaa kaikista jäsenval­tioista koolle 15. toukokuuta 1997 pohtimaan euroon siirtymisen käytännöllisiä näkökohtia, jois­ta olisi päätettävä nopeasti.
The Commission drew the following conclusions from the deliberations:
Keskustelujen pohjal­ta komissio päätyi seuraaviin johtopäätöksiin:
• progress was made on understanding the issues at stake when deciding the best date for introducing notes and coins. The
• Kaksoishinnoittelua koskevissa kysymyk­sissä edistyttiin hyvin.
• on dual pricing, encouraging progress was made on identifying measures which will be necessary before and after the introduction of notes and coins, e.g. monitoring systems to protect consumers against fraudulent or misleading information.
Kokouksessa täsmen­nettiin toimenpiteet, joita tarvitaan ennen sete­leiden ja kolikoiden käyttöönottoa ja sen jälkeen.
Competition, combined with minimum standards of information, will be an effective way of protecting consumers and ensuring they receive the information they need.
Tällaisia toimenpiteitä ovat mm. seu­rantajärjestelmät, joiden tarkoitus on suojella kuluttajaa petollisilta tai harhaanjohtavilta tie­doilta.
conclusions of the Madrid European Council of 1995 state that this should be 1 January 2002, at the latest.
Madridin Eurooppa­neuvostossa vuonna 1995 päätettiin, että eurosetelit ja ­kolikot las­ketaan liikkeeseen viimeistään 1. tammikuuta 2002.
This date has some advantages, but is an awkward time both for shops, companies and ordinary people.
Tämä päivämäärä tarjoaa joitakin etuja, mutta on hankala ajankohta kauppojen, yritys­ten ja tavallisten ihmisten kannalta.
A date in autumn 2001 appears to pose the fewest inconveniences.
Vähiten ongelmia aiheutuisi liikkeeseenlaskun ajoittumi­sesta vuoden 2001 syksyyn.
• on the length of the period of dual circulation of notes and coins, a consensus emerged that six months, the maximum period
Syksyn 1997 aikana komissio käsittelee eri taho­jen lausunnot niin, että lopulliset päätökset voi­daan tehdä viimeistään Α­jakson alussa, jolloin päätetään, mitkä maat liittyvät ensimmäisinä rahaliittoon.
As a follow-up to this round table, the Commission will undertake the consultations and analysis during autumn 1997 such that final decisions can be taken no later than the start of phase A, when the list of participating Member States will be decided.
• Euron ja kansallisen rahan määräisten seteleiden ja kolikoiden rinnakkaiskäytön kestosta kokous oli yksimielinen ja katsoi, että Madridin kokouksessa päätetty kuusi kuukaut­
How enterprises could approach the changeover
3. osa Kuinka yritykset voivat valmistautua muutokseen
Need for overall strategy
Kokonaisstrategian tarve
The previous section highlighted the impact of the single currency across virtually all business functions.
Edellisessä jaksossa tähdennettiin, että yhteinen raha vaikuttaa käytännöllisesti katsoen kaikkiin yrityksen toimintoihin.
How companies approach the challenge is addressed in detail in the report of the AMUE, 'Managing the changeover to the single currency'.
Euroopan rahaliittoa edistävän yhdistyksen (Association for the Monetary Union of Europe, AMUE) selvityksessä käsitellään yksityiskohtaisesti eri yritysten valitsemaa tapaa vastata haasteeseen.
The important issue highlighted in the AMUE report is that the euro cannot be approached in a piecemeal manner: it represents a strategic challenge for companies and a project management approach is required to manage the changeover.
AMUEn kertomuksessa tähdennetään, että euroa ei voida lähestyä pala palalta. Sen käyttöönotto asettaa yrityksille strategisen haasteen, johon tulee vastata projektijohtamisen keinoin.
Responsibility must lie with senior management.
Ylimmän johdon on kannettava vastuu hankkeesta.
Individual managers, say for finance or IT departments, should not pursue independent changeover plans.
Yksittäisten johtajien, esimerkiksi rahoituksesta tai tietotekniikasta vastaavien osastojen johtajien, ei pitäisi laatia itsenäisesti siirtymistä koskevia suunnitelmia.
Representatives from all departments need to be brought together to form a 'Euro working group' responsible for developing a detailed changeover plan for the company as a whole.
Kaikkien osastojen edustajat on koottava eurotyöryhmäksi, joka vastaa yksityiskohtaisen siirtymäsuunnitelman tekemisestä koko yritystä varten.
The task of the group could be divided into a number of phases:
Ryhmälle asetettu tehtävä voidaan jakaa eri vaiheisiin:
• identification of main impacts on each business function and the creation of an inventory/checklist of required options.
Yksilöidään kuhunkin toimintoon kohdistuva pääasiallinen vaikutus ja laaditaan luettelo/muistilista edellytetyistä vaihtoehdoista.
This may require the creation of specialized task forces with departments responsible for analysing specific challenges.
Tämä voi edellyttää erikoistuneiden työryhmien perustamista, joissa on yksittäisten haasteiden analysoinnista vastaavia osastoja.
• development of changeover scenarios (e.g. rapid versus delayed use of the euro), including budgets and calendar for actions.
Siirtymäsuunnitelma (esim. euron nopea tai viivästynyt käyttöönotto) talousarvioineen ja aikatauluineen kehitetään.
Companies should endeavour to benefit from this complete 'systems audit', by discarding inefficient outdated systems, looking for synergies and attempting to. incorporate the euro requirements into existing projects.
Yritysten pitäisi pyrkiä hyödyntämään järjestelmän kokonaisvaltaisen läpikäymisen tarjoamia mahdollisuuksia poistamalla käytöstä tehottomat ja vanhanaikaiset järjestelmät, hakemalla yhteistyökumppanuuksia ja pyrkimällä sisällyttämään euron käyttöönoton asettamat vaatimukset olemassaoleviin hankkeisiin.
They could also consider including euro requirements in their normal capital maintenance or investment schedules, for example ensuring new equipment such as cash registers are euro-compatible
Lisäksi yritysten tulisi harkita euron käyttöönoton asettamien vaatimusten sisällyttämistä tavanmukaisiin pääomanhoito- tai investointiohjelmiinsa esimerkiksi varmistumalla siitä, että uudet laitteet, mm. kassakoneet, ovat euroyhteensopivia. teensopivia.
• communication of the proposed actions throughout the company at all levels.
Jaetaan tieto ehdotetuista toimenpiteistä yrityksen kaikille tasoille.