natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Consequently, it was not appropriate to negotiate an Indicative Programme 19961999 for Belarus, or to agree an Action Programme for the 1996-1997 period.
Tästä johtunut rahoituksen jakaminen muualle, kuten Tempus-ohjelmalle, merkitsi sitä, että EY saattoi silti tukea edelleen uudistuksia, vaikkakin vaatimattomammin ja hajautetummin.
Even before then, in July 1996, the 1995 Belarus Action Programme had had to be substantially revised, particularly in the enterprise support and agriculture sectors.
Myös Tadzikistanin suurehko epävakaisuus ja talousuudistusten vähäisyys näkyvät siinä, että maa saa melko vähän tukea Tacisilta.
Some projects, whose objectives had become unrealistic, had to be cancelled altogether. Other projects
Yhtään kumppanuus- ja
In effect, a conceptual framework was confirmed during 1996, identifying aims and objectives.
Käsitteellinen kehys lyötiin lukkoon vuoden 1996 aikana.
The Indicative Programmes reflect these objectives.
Siinä määritellään päämäärät ja tavoitteet, jotka näkyvät tavoiteohjelmissa.
They are diverse and respect the needs of individual partner countries, but they have a commonality of intent.
Ne ovat erilaisia ja kunnioittavat kunkin kumppanuusmaan tarpeita, vaikka niillä onkin yhteiset aikomukset.
The European Commission paid out ECU 376 million of Tacis funds, a minute increase (less than 1 per cent) over the previous year.
Euroopan komissio jakoi Tacisin varoista 376 miljoonaa ecua, mikä merkitsi lievää nousua (alle 1 prosentti) edellisvuodesta.
In 1996, the Tacis Programme committed a total of ECU 536 million, including ECU 11 million for the Tacis Democracy Programme.
Vuonna Tacisohjelma sitoi varoja yhteensä 536 miljoonaa ecua, joista 11 miljoonaa Tacis-demokratiaohjelmalle.
The total funding commitment over the six years of the Programme's life now stands at ECU 2,804.37 million.
Ohjelman kuuden vuoden aikana sitoumusten kokonaismäärä tulee olemaan 2804,37 miljoonaa ecua.
This means that of the total of Tacis commitments, 73.2 per cent has been contracted, and of this amount, 61.5 per cent has been paid.
Tämä tarkoittaa, että Tacisin kokonaissitoumuksista 73,2 prosentista on tehty rahoitussopimus ja niistä 61,5 prosenttia on jo maksettu.
During 1996, the Tacis Programme launched projects and contracted funds with a value of ECU 454.5 million, a decrease of nearly 14 per cent on 1995 figures.
Vuonna 1996 Tacisohjelma käynnisti hankkeita ja teki rahoitussopimuksia yhteensä 454,5 miljoonan ecun arvosta, mikä merkitsi lähes 14%:n laskua edellisestä vuodesta.
Tacis funds committed by country 1991-1996 (in ECU million)
Tacisin sidotut varat maittain 1991-1996 (miljoonaa ecua)
* includes facilities
* sisältää Faciiites­ohjelmat
Reorganisation in 1995 and a new Directorate to the pages had doubled by the year end owing to the fact that Contract Information was available on the Internet almost immediately following its approval, and was updated weekly.
Uusi organisaatio vuonna 1995 ja uusi osasto hoitavat Brysselin esikunta ja Euroopan komission neljä Tacis-kumppanuusmaissa sijaitsevaa edustustoa. Tacisin tiedotusohjelma vastasi edelleenkin ohjelman monien eri kohteiden kasvaviin tarpeisiin.
This Annual Report is also an important communication channel.
Myös tämä vuosikertomus on tärkeä tiedotuskanava.
In particular, the Russian translation of the Report is widely disseminated throughout the NIS.
Varsinkin venäjänkielinen käännösversio leviää laajalti kaikkiin uusiin itsenäisiin valtioihin.
The reorganisation of the Tacis Programme, previously described in the 1995 Annual Report, focuses on two key areas: organisational structure and programming approaches.
Tacisohjelman uudelleenorganisointi, jota on kuvattu aiemmin vuoden 1995 vuosikertomuksessa, keskittyy kahdelle alueelle: organisaatiorakenne ja ohjelmoinnin lähestymistavat.
The structural reorganisation was developed further during 1996 through the creation of a new Directorate within DG IA (External Relations, Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy, External Service).
Rakenteelliseen uudelleenjärjestelyyn vuonna 1996 kuului uuden osaston luominen pääosaston IA sisälle (ulkosuhteet: Eurooppa ja uudet itsenäiset valtiot, yhteinen uiko- ja turvallisuuspolitiikka, ulkomaanedustustot).
This new Directorate will work alongside the Directorate for relations with the NIS and Mongolia.
Uusi osasto toimii suhteita uusiin itsenäisiin valtioihin ja Mongoliaan hoitavan osaston rinnalla.
It has overall responsibility for financial and administrative management, including budgets, contract control, accounting and payments.
Sillä on kokonaisvastuu taloudesta ja hallinnosta - myös budjeteista, sopimusvalvonnasta, laskentatoimesta ja maksusuorituksista.
In addition, the new Directorate is responsible for information and the evaluation of the Directorate General's operational programmes.
Lisäksi se vastaa tiedotuksesta ja pääosaston operatiivisten ohjelmien arvioinnista.
One effect of this development is to put in place an independent internal audit structure, removed from the operational Directorates, that reflects the aims of the new Regulation to Improve transparency and accountability.
Yksi tämän kehityksen tulos on, että itsenäinen sisäinen tarkastustoimi otetaan jälleen käyttöön.
The changes to monitoring and evaluation merit further explanation.
Aikaisemmin se oli poistettu operationaalisista osastoista.
Meanwhile, the Tacis project monitoring teams work from bases in Kyiv, Moscow and Almaty.
Tämä heijastaa uuden asetuksen päämääriä: avoimuuden ja taloudellisen vastuun parantamista.
These changes, and those of 1995, were achieved at a cost.
Sekä näillä että vuonna 1995 tehdyillä muutoksilla oli hintansa.
The movement of personnel and the introduction of new working practices led to time losses, and the changes were therefore a contributory factor to the delays experienced in early 1996.
Henkilökunnan siirtäminen ja uusien työkäytäntöjen omaksuminen vei aikaa, ja siksi muutokset olivatkin yhtenä syynä viivästyksiin, joita koettiin alkuvuodesta 1996.
Their findings will contribute to the work of the special evaluation team within the new Directorate created in October 1996.
Seurantaan ja arviointiin tehdyt muutokset ansaitsevat lisäselvityksen.
The activities of the latter Included country evaluations of Moldova and Belarus, and an evaluation of the Tacis Democracy programme is being prepared.
Hankkeita valvoo jatkossakin suhteita uusiin itsenäisiin valtioihin ja Tacis-ohjelmaa hoitava osasto, joka käyttää ulkopuolisia sopimuskumppaneita.
Most importantly, an overall evaluation of the entire Tacis Programme is also under way.
Nämä arvioivat, kuinka hyvin sopimuskumppanit hoitavat tehtäviään ja onko hankkeiden toteutus onnistunut.
The development of a new strategic approach to programming was also reported last year and has again been referred to elsewhere in this Report.
Horisontaalisen taloudellisen ja hallinnollisen osaston sisällä käytetään uutta tapaa arvioida yksittäisten projektien menestys tai toiminta sektorin tai maantieteellisen sijainnin sekä pitkäaikaisen kannattavuuden mukaan.
The multi-annual approach facilitates cooperation between the Tacis Programme, other Commission services and other donors.
Samalla Tacishankkeiden seurantaryhmät työskentelevät Kiovassa, Moskovassa ja Alma-Atassa sijaitsevissa tukikohdissa.
The results are used to improve the quality of technical assistance and the design and targeting of projects.
Ohjelmointiin kehittyi viime vuonna uusi strateginen lähestymistapa.
Partner country presence
Tacis-tiedotusohjelma
The task is carried out through Brussels and the four Delegations of the European Commission in the Tacis partner countries.
Ryhmien havainnot vaikuttavat uuden, lokakuussa perustetun osaston sisäisen erityisseurantaryhmän työhön.
The Tacis information programme continued to respond to the growing needs of the Programme's many audiences.
Seurantaryhmät ovat tehneet maakohtaiset arviot Moldovasta ja Valko-Venäjästä ja valmistelevat arviota Tacisin demokratiaohjelmasta.
A significant development was the creation of the Tacis Web pages on the Directorate General IA internet site on the Commission's Europa Server. The number of monthly visits
Mikä tärkeintä, koko Tacisohjelmasta on tekeillä myös yleisarviointi.
Some of the potential drawbacks of managing projects from Brussels were addressed during 1996 by reinforcing the network of Technical Offices, which assist the Tacis services with the preparation and implementation of the programmes in Belarus, the Russian Federation and Ukraine.
Näillä toimilla Tacisohjelma vastaa Euroopan parlamentin, jäsenmaiden ja tilintarkastustuomioistuimen toistuviin vaatimuksiin asianmukaisesta seurannasta ja arvioinnista.
Their presence was increased in the Russian Federation with the opening of five more offices in 1996 in Krasnodar, Petrozavodsk, Novosibirsk, Irkutsk and Ekaterinburg, in addition to the existing office in St. Petersburg.
Tuloksia käytetään teknisen avun laadun sekä hankkeiden suunnittelun ja kohdentamisen parantamiseen.
Total plementation support id per year 1991-1996 (in ECU million)
Ohjelman toteuttamistuki Kaudelle 1991-1996 myönnetty rahoitus vuosittain (miljoonaa ecua)
In 1995, funds for monitoring and evaluation were taken from the multidisciplinary fund allocation
' Vuonna 1995 seuranta ja arviointi rahoitettiin monialaisten varojen osuudesta
European Parliament management of the Tacis and Phare programmes.
Euroopan parlamentti määrää ja vahvistamaan näin näiden kykyä hoitaa ohjelmaa paikan päällä.
The European Parliament continued to observe the activities of Tacis in a critical but nonetheless constructive manner throughout 1996.
Euroopan parlamentti tarkkaili edelleenkin Tacisin toimintaa kriittisesti mutta rakentavasti koko vuoden 1996.
Proposals that relate to the Commission's proposal for a new Tacis Regulation are reflected in the final text, which was adopted by the European Council.
Ehdotukset, jotka liittyvät komission ehdotukseen uudeksi Tacis-asetukseksi, ovat vaikuttaneet ministerineuvoston hyväksymään lopulliseen tekstiin.
The NIS country Delegations of the European Parliament visited a number of the partner countries in 1996 and during their visits had the opportunity to observe the operation of Tacis projects and to meet with and hear the opinions of the partner organisations.
Parlamentin neljä tärkeää valiokuntaa (ulkosuhteet, taloudelliset ulkosuhteet, budjetti ja talousarvion valvonta) kokoontuivat lokakuussa vaihtamaan mielipiteitä kaikista Tacis- ja Phare-ohjelmien toimintaan ja hoitoon liittyvistä näkökohdista.
Having recognised the lack of resources at the disposal of the European Commission for the implementation of the Tacis Programme, the Parliament supported the Commission in its proposal to set aside a small part of the Tacis budget for financing tasks related to the implementation and evaluation of the Programme.
Myönnettyään, että komission käytössä on liian vähän voimavaroja Tacisohjelman toteuttamiseksi, parlamentti tuki komissiota sen ehdotuksessa varata pieni osa Tacisin budjetista ohjelman toteuttamiseen ja arviointiin liittyviin tehtäviin.
A maximum of 3.5 per cent of both the 1996 and 1997 Tacis budgets may be used by the Commission for the purposes of project preparation, monitoring and evaluation.
Komissio saa käyttää korkeintaan 3,5 prosenttia vuosien 1996 ja 1997 Tacis-budjeteista hankkeiden valmisteluun, seurantaan ja arviointiin.
This enables the Commission, among others, to increase the number of technical staff in the Delegations, thus enhancing their capacity to manage the Programme locally.
Tämä auttaa komissiota mm. lisäämään edustustoissa olevien teknisten asiantuntijoiden
The Court carries out an annual assessment of the Tacis Programme, as part of its overall assessment of the Community Programmes, its 1996 report on the activities of the Programme during 1995 highlighted the danger that, in response to the scale and range of need that it addresses, the activities of the Programme might become too widely dispersed. This risk has been recognised and will be counteracted by the more focused approach adopted by the new programming guidelines introduced during 1996.
Euroopan parlamentin uusien itsenäisten valtioiden delegaatiot kävivät useissa kumppanuusmaissa vuonna 1996 ja vlerailujensa aikana niillä oli tilaisuus seurata Tacishankkeiden toimintaa sekä tavata yhteistyöorganisaatioiden edustajia ja kuulla näiden mielipiteitä.
Headquarters and Delegations, as well as the reorganisation of project monitoring and evaluation, addresses this concern.
Tilintarkastustuomioistuin yhteisyritysohjelmaa (Joint Venture Programme - JVP), jota laajennettiin vuonna 1996.
Finally, the Court repeated its request to the Commission to draw up a 'transparent and realistic proposal concerning the resources it needs to discharge its responsibilities', noting the impact that the lack of human resources has on the Programme.
Pääosasto XXIII (yrityspolitiikka) tukee Tacisin Partenariat-yritystapaamisia, jotka tuovat yhteen pk-yrityksiä Euroopasta ja uusista itsenäisistä valtioista.
technical assistance is combined with structural food aid programmes for the Caucasus and central Asia.
Pääosasto VIII (kehitysyhteistyö) on voimakkaasti mukana maataloussektorilla, jossa tekninen apu yhdistetään Kaukasukselle ja Keski-Aasiaan suunnattuihin rakenteellisiin ruoka-apuohjelmiin.
DG XII (Research) is responsible for appraising and selecting the research and development projects for funding by the International Science and Technology Centre (ISTC).
Pääosasto XII (tiede, tutkimus ja kehitystyö) vastaa niiden tuotekehityshankkeiden arvioinnista ja valinnasta, jotka saavat rahoitusta kansainväliseltä tiede- ja teknologiakeskukselta ISTC:ltä.
Crossborder activities and twinning projects between regions and cities are implemented in close cooperation with DG XVI (Regional Policy).
Raja-aluetoiminta sekä ystävyyskaupunki- ja ystävyysaluehankkeet toteutetaan läheisessä yhteistyössä pääosasto XVI:n (aluepolitiikka ja koheesio) kanssa.
In the field of cooperation in higher education, DG XXII is responsible for the management of the Tacis Tempus programme.
Korkean asteen opetuksessa pääosasto XXII vastaa Tacisin Tempus-ohjelman hallinnasta.
DG XVII (Energy) plays an active role in Tacis energy projects and nuclear safety activities aimed at upgrading the operational safety of nuclear power plants in the NIS.
Pääosasto XVII (energia) on aktiivisesti mukana Tacisin energiahankkeissa ja ydinturvallisuutta koskevissa toimissa, jotka tähtäävät uusien itsenäisten valtioiden ydinvoimaloiden kunnostamiseen ja käyttöturvallisuuden parantamiseen.
There was increased cooperation with DG VII (Transport) on transport project programming and tender evaluation, particularly in the area of Crossborder Cooperation.
Yhteistyö pääosasto Vll:n (liikenne) kanssa on lisääntynyt liikennehankkeiden ohjelmoinnissa ja tarjousten arvioinnissa, erityisesti raja-alueyhteistyöhankkeissa.
DG XI and the Joint Research Centres are also cooperating very closely with Tacis on nuclear activities.
Pääosasto XI ja yhteiset tutkimuskeskukset työskentelevät myös Tacisin kanssa ydinvoimakysymyksissä.
Customs cooperation is implemented with the help of DG XXI (Customs and Indirect Taxation).
Pääosasto XXI (tulliliitto ja välillinen verotus) avustaa tulliyhteistyötä.
Finally, the Statistical Office manages a Tacis-funded programme of cooperation with statistical offices in the NIS.
Yhteistyö muiden instituutioiden kanssa
In particular, the comments made by the Court on the last two subjects provide a good illustration of how difficult it can be to implement a programme, which is designed to have a major impact on society and depends heavily on the partner government's capacity to support the activities of such large projects.
Tuomioistuimen kommentit varsinkin kahdesta jälkimmäisestä aiheesta kuvaavat todella hyvin sitä, kuinka vaikeaa on toteuttaa ohjelma, jolla on suuria yhteiskunnallisia vaikutuksia ja joka on voimakkaasti riippuvainen yhteistyössä olevan hallituksen kyvystä tukea näin laajojen hankkeiden toimintaa.
The Court's report and the Commission's replies will be published in 1997.
Tuomioistuimen vuosikertomus ja komission vastaukset julkaistaan vuonna 1997.
Cooperation with other institutions
Vuoden 1996 aikana ulkosuhteita hoitava pääosasto on pyrkinyt lisäämään yhteistyötä muiden instituutioiden kanssa sekä tehokkuutta että vaikuttavuutta Tacisohjelman toteutuksessa.
Cooperation with other Directorates General of the European Commission
Yhteistyö Euroopan komission muiden pääosastojen kanssa
During 1996 the Directorate General for External Relations has also made significant efforts to increase its cooperation with other institutions and to increase the efficiency and effectiveness of Tacis Programme implementation.
Vuonna 1996 pyrittiin erityisesti laajentamaan suhteita uusiin itsenäisiin valtioihin ja Tacis-ohjelmaa hoitavan osaston yhteistyötä muiden komission palveluyksiköiden ja instituutioiden kanssa.
These had the additional objectives of drawing upon expertise available elsewhere, and sharing the burden of implementing this Programme.
Lisäksi haluttiin kartoittaa saatavilla oleva asiantuntemus muualla ja jakaa tämän hankkeen toteuttamisen taakkaa.
The European Training Foundation (ETF) in Turin has already successfully implemented the Tempus programme for the partner countries.
Torinossa sijaitseva Euroopan koulutussäätiö ETF on jo menestyksellisesti toteuttanut Tempus-ohjelmaa kumppanuusmaissa.
During 1996, the Commission services prepared a framework agreement with ETF, which would allow projects in the field of vocational training to be handed over to ETF for implementation.
Vuoden 1996 aikana komission palveluyksikkö valmisti ETF:lle kehyssopimuksen, joka mahdollistaisi ammatillista koulutusta koskevien hankkeiden jättämisen ETF:n toteutettaviksi.
Thus ETF's experience will be drawn upon to manage a more significant part of Tacis activities in this area.
Näin ETF:n kokemusta voitaisiin käyttää entistä useampien Tacis-toimlen hoitamiseen tällä alueella.
In general, many of the Commission's Directorates General are involved in the programming phase, in tender evaluation and in the supervision of projects.
Ohjelmointivaiheessa tarjousten arviointiin ja hankkeiden valvontaan osallistuvat yleensä monet komission pääosastot.
Quite a number of Directorates General have taken on an even more important role in the management of the Programme in various sectors.
Monet pääosastoista ovat omaksuneet tärkeämmänkin roolin ja johtavat ohjelmaa eri sektoreilla.
Similarly, on the basis of the European Bank for Development and Reconstruction's (EBRD) experience with the Bangkok Facility (by which it manages Tacis money to carry out jointly approved feasibility studies prior to investment), a framework agreement was concluded with the Bank, which enables it to take on increased responsibility for managing and using this Facility.
Vastaavasti Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin EBRD:n Bangkok-sopimuksesta (jolla se hallinnoi Tacisin varoja toteuttaakseen yhdessä sovittuja, ennen investointeja tehtäviä toteutettavuustutkimuksia) saaman kokemuksen perusteella tehtiin pankin kanssa kehyssopimus, joka antaa sille enemmän vastuuta tämän sopimuksen ohjaamisessa ja käyttämisessä.
The EBRD continued to manage the Nuclear Safety Account set up by the G7, to which Tacis has contributed funds over the last few years.
ERBD jatkoi G7:n luoman ydinturvallisuustilinpidon hoitamista; myös Tacis on rahoittanut sitä viime vuosina.
This is notably the case in the field of standards and certification, which is very important for trade relations, where DG I (External Trade) and DG III (Industry) play a significant role.
Standardoinnissa ja sertifioinnissa, jotka ovat hyvin tärkeitä kauppasuhteille, keskeisessä roolissa ovat pääosastot I (ulkosuhteet) ja III (teollisuus).
DG II (Economy) manages the ACE programme on a daily basis.
Pääosasto II (talous- ja rahoitusasiat) hoitaa tiiviisti ACE-ohjelmaa.
DG II also takes the lead in managing the Joint Venture Programme (JVP) which was expanded in 1996.
Se johtaa myös
Bilateral and international Cooperation
Kahdenkeskinen ja kansainvälinen yhteistyö
Coordination with EU Member States
Koordinointi EU-jäsenmaiden kanssa
Close dialogue continued with the EBRD regarding all aspects of the overall "partnership and cooperation" relationship between the European Community and its Member States, and the NÌS.
Keski-Aasiaan vedettävän Traceca-liikennekäytävän varrella tukeakseen tuota Tacisin yksittäistä ohjelmaa.
Coordination with the World Bank
Erityisen tarkasti koordinoitiin Ukrainaa koskevia toimia.
The new Regulation stresses the importance of developing and improving coordination with the EU Member States.
Neuvoston uusi asetus painottaa sitä, kuinka tärkeää on kehittää ja parantaa koordinointia EU-jäsenmaiden kanssa.
The Tacis Committee held regular meetings in 1996.
Tacis-komitea kokoontui säännöllisesti vuonna 1996.
The Committee is composed of representatives of the Member States, who assist the Commission with the implementation of the Programme and give their opinion on the proposed programmes.
Siihen kuuluu edustajia jäsenmaista, jotka auttavat komissiota toteuttamaan tätä ohjelmaa ja lausuvat mielipiteensä muista ehdotetuista ohjelmista.
Such meetings also provide opportunities for information exchange and coordination.
Tällaiset kokoukset antavat mahdollisuuden myös tiedonvaihtoon ja koordinointiin.
Within the Tacis Programme itself, the Partnership and Coordination Programme, managed within the framework of the Facilities programme, continued to cofinance projects developed between organisations from the EU Member States and Tacis partner countries.
Tacisohjelman sisällä kumppanuus- ja yhteistyöohjelma (jota hoidetaan Facilities-ohjelman puitteissa) jatkoi yhteisrahoitusta hankkeille, joita on kehitelty EU-jäsenmaiden ja Tacisin kumppanuusmaiden organisaatioiden välille.
This programme entered its fourth year with a budget of ECU 8 million, making a total of ECU 28 million budgeted since its inception in 1993.
Tämän ohjelman neljäs toimintavuosi alkoi 8 miljoonan ecun budjetilla. Sen budjetti on ollut yhteensä 28 miljoonaa ecua vuodesta 1993 lähtien.
Examples of cooperation with the World Bank include commitments by the latter to roads in Armenia and Georgia totalling some ECU 27 million, for projects related to the TRACECA programme and in support of environmental projects.
Esimerkkeinä yhteistyöstä Maailmanpankin kanssa voidaan mainita pankin sitoumukset rakentaa teitä Armeniaan ja Georgiaan yhteensä 27 miljoonan ecun arvosta sekä tukea Traceca-ohjelmaan ja ympäristöön liittyviä hankkeita.
These include a project to develop common NIS environmental policies, as well as the continuation of the Caspian and Black Sea programmes. Further cooperation is anticipated, possibly in conjunction with the European Bank for Reconstruction and Development, to assist with the identification of future projects.
Näihin kuuluu projekti, jossa kehitetään uusille itsenäisille valtioille yhteinen ympäristöpolitiikka, sekä Kasplan- ja Mustanmeren ohjelmien jatkaminen, üsää yhteistyötä on odotettavissa, mahdollisesti Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin kanssa, tulevien hankkeiden tunnistamiseksi.
In the Russian Federation, close coordination with the World Bank will focus on efforts to improve working conditions.
Venäjällä Maailmanpankin kanssa tehdään yhteistyötä erityisesti työolojen parantamiseksi.
G7 cooperation
Yhteistyö G7:n kanssa
The International Science and Technology Centre
Kansainvälinen tiede- ja teknologiakeskus
Coordination with the United States continued to develop within the wider context of transatlantic dialogue.
Koordinointi Yhdysvaltain kanssa kehittyi edelleen laajemman, "Atlantin ylittävän" vuoropuhelun yhteydessä.
US policy towards the NIS was reinforced in the course of 1996 by means of the new "Partnership for Freedom" programme, which is expected to lead to a significant increase In available resources for the NIS.
Yhdysvaltain politiikka uusia itsenäisiä valtioita kohtaan sai vahvistusta vuoden 1996 aikana uudelta "Kumppanuudella kohti vapautta" -ohjelmalta, jonka odotetaan johtavan uusien itsenäisten valtioiden saatavilla olevien voimavarojen merkittävään kasvuun.