natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Social and economic impact analysis ­ Ireland
Sosiaalisten ja taloudellisten vaikutusten analyysi ­ Irlanti
Furniture­making and use of timber in Eteläpohjanmaa ­ Finland
Huonekalujen valmistus ja puun käyttö Etelä­Pohjanmaalla ­ Suomi
Promoting the shipping sector in Mecklenburg ­ Germany
Laivanrakennusalan kehittäminen Mecklenburgissa ­ Saksa
Network of NOW projects promoting women's business creation and entrepreneurship ­ Germany
NOVV­hankkeiden verkosto naisten yritystoiminnan ja yrittäjyyden edistäjänä ­ Saksa
Cultural industries quarter in Sheffield ­ United Kingdom
Kulttuuriteollisuuden kaupunginosa, Sheffield ­Yhdistynyt Kuningaskunta
Terre ­ protecting the environment ­ Belgium
Terre ­ ympäristön suojeleminen ­ Belgia
The ORSO Cooperative ­ developing tourism ­ Italy
Osuuskunta ORSO ­ matkailun kehittäminen ­ Italia
Modabarr ­ a range of clothing created by women in a rural area ­ Portugal
Modabarr­ maaseudun naisten luoma vaateketju ­ Portugali
De Brug ­ maintenance services firm ­The Netherlands
De Brug ­ kiinteistönhuoltopalveluyntys ­ Hollanti
Mona Lisa ­ telework training ­ Spain
Mona­Lisa ­ etätyökoulutusta ­ Espanja
MATCHING PROGRAMMES AND SERVICES TO LOCAL
OHJELMIEN JA PALVELUIDEN RÄÄTÄLÖIMINEN PAIKALLISIIN TARPEISIIN
Glasgow works - intermediate labour market - United Kingdom
Glasgow Works - välittävät työmarkkinat -Yhdistynyt Kuningaskunta
NewAG - giving professional status to a job traditionally performed by women - Belgium
NewAG - perinteisille naisten töille ammattistatus - Belgia
Foundations for employment - Austria
Työpajakoulut - Espanja
Community services in Hamburg - Germany
Työllistämissäätiöt - Itävalta
The Storstrøm labour market council - Denmark
Flevolandin työllisyyden edistäminen - Hollanti
INTEGRATING AND ACTIONS
STRATEGIOIDEN JA TOIMINTOJEN INTEGROINTI
OPNHE - Social and economic revival in Hull - United Kingdom
OPNHE - sosiaalinen ja taloudellinen elvyttäminen Hullissa -Yhdistynyt Kuningaskunta
Building pathways to integration - United Kingdom
Integraatiopolkujen rakentaminen -Yhdistynyt Kuningaskunta
Industrial Accord for the Barcelona metropolitan region - Spain
Barcelonan kaupunkialueen teollisuussopimus - Espanja
Exploiting the maritime and tourism potential in Bremerhaven - Germany
Bremerhavenin meri- ja matkailupotentiaalin hyväksikäyttö - Saksa
The development agency of Parnon - Greece
Parnonin kehittämiskeskus - Kreikka
Local employment policies for the disadvantaged inVierzon - France
Syrjäytymisuhanalaisten paikallinen työllistäminen Vierzonissa - Franska
Donegal county strategy group - Ireland
Donegalin kreivikunnan strategiaryhmä - Irlanti
A forward commitment to fighting unemployment - Belgium
Tulevaisuussopimus työttömyyden nujertamiseksi - Belgia
PARTNERSHIPS
KUMPPANUUKSIEN
C REATI N G AND PACTS process of job development.
JA SOPIMUSTEN
Multi-sectoral partner­ships involving cooperation between the public, private and non-profit sectors, are regarded as the norm in local and regional integrated development.
TEKEMINEN sitoutumaan työllisyyden kehittämisprosessiin.Tässä mielessä paikallisen ja alueellisen integroidun kehit­tämisen normina voitaisiin pitää monialaisia kump­panuuksia, jotka sisältävät yhteistyötä julkisen, yksi­tyisen ja voittoa tavoittelemattoman sektorin kesken.
However, when setting up a partnership or pact, account should be taken of the scope of potential partners for real involvement in its development and operation, and especially their willingness or ability to invest resources and take joint or cooper­ative decisions.
Kumppanuuden tai sopimuksen muodosta­misessa tulee kuitenkin ottaa huomioon potentiaa­listen kumppaneiden mahdollisuudet osallistua aidosti kumppanuuden kehittämiseen ja siinä toimi­miseen. Erityisesti pitäisi käydä läpi potentiaalisten kumppaneiden halukkuus tai mahdollisuus antaa resursseja ja tehdä yhteisiä päätöksiä tai yhteistyö­päätöksiä.
For this reason, formal membership of a partner­ship tends to be narrower than the full range of people and organisations with an interest in its implementation.
Ei ole olemassa yhtä ainoaa kumppanuusmallia. Erilaiset mallit soveltuvat eri tilanteisiin.
A partnership's success therefore depends on creating and maintaining strong links between all the parties involved.
Kuitenkin monien tapausten yhteisiksi havaitut piirteet voivat olla edistämässä uusien kumppanuuksien ja työlli­syyssopimusten syntyä tai auttaa jalostamaan ole­massa olevia kumppanuuksia ja sopimuksia.
There is no single model of partnership. Different models apply to different situations.
Tämän vuoksi kumppanuuksissa on usein vähem­män virallisia jäseniä kuin yleensä kumppanuuden toteuttamisesta kiinnostuneita ihmisiä ja organisaa­tioita.
However some features common to a wide range of situations may contribute to the creation of new partnerships and pacts for employment or help to develop existing ones.
Kumppanuuden menestymisen ehto on kui­tenkin luoda ja ylläpitää hyvät yhteydet kaikkien mukana olevien osapuolten kesken.
People and organisations decide to form a partner­ship for a variety of reasons.
Ihmiset ja organisaatiot päättävät muodostaa kump­panuuksia monista syistä.
For instance, a part­nership may be created as a means drawing up and implementing a new strategy or development plan.
Kumppanuuden muodos­taminen voi olla esimerkiksi keino laatia ja toteuttaa uusi strategia tai kehittämissuunnitelma.
In other cases, it may be in response to a local crisis, such as the decline or closure of a major local industry involving job losses.
Joissakin tapauksissa se on vastaus paikalliseen kriisiin, esi­merkiksi paikallisten suurten teollisuusyritysten vähenemiseen tai sulkemiseen työpaikkamenetyksi­neen.
In many instances, however, it is funding requirements which play the decisive role in deciding to form a partnership.
Kuitenkin monissa tapauksissa rahoitustarpeet näyttelevät ratkaisevaa osaa kun päätetään kumppanuuden muodostamisesta.
Ultimately, success is also dependent on there being mutual benefit and added value for each partner Indeed, the aim of the partnership is to successfully accomplish a venture which the partners, acting individually, could not otherwise have achieved.
Kumppanuuksille on ominaista integroitu eli keski­näiseen vuorovaikutukseen perustuva toiminta eri toimijoiden kesken. Se on keino saada toimijat
It is therefore necessary to assess what input is re­quired from participants, especially in terms of time and resources.
Viime kädessä kumppanuuden onnistuminen riip­puu saatavasta keskinäisestä hyödystä ja jokaisen jäsenen saamasta lisäarvosta.
Such an assessment should focus on the measurable results which the partnership wishes to achieve, as well as on the impact of its activities on the area.
Kumppanuuden tavoite on toteuttaa yhdessä onnistuneesti hanke, mihin jäsenet kukin yksin toimimalla eivät olisi voi­neet yltää.Tämän vuoksi on tarpeellista määritellä mitä erityisesti rahan ja muiden resurssien muodos­sa olevia panoksia osallistujilta vaaditaan.
Partners should agree to pur­sue a common goal within an agreed time frame.
Arvioinnin tulisi keskittyä kumppanuuden tavoittelemiin mitat­taviin tuloksiin ja toimintojen vaikutuksiin alueella: jäsenten pitäisi sitoutua pyrkimään yhteiseen tavoit­teeseen sovitun ajan kuluessa.
carry out an analysis of the area's strengths and weaknesses before establishing a local or regional employment strategy and setting up a rigorous action plan.
Useimmat kumppanuudet tarvitsevat jonkinlaisen keskuspalveluyksikön, esimerkiksi sihteeristön tai koordinointiyksikön. Joku kumppaneista voi tarjota tämän palvelun tai se voidaan hoitaa yhdessä.
vided by one of the partners or by the partnership collectively.The former might be simpler to arrange but does not encourage the active involvement of all partners.
Ensiksi mainittu tapa saattaa olla yksinkertaisempi järjestää, mutta se ei välttämättä edistä kumppanien aktiivista osallistumista.
Ideally the partnership should seek to make optimum use of the skills, resources and experience of each partner.
Kumppanuuksien onnistuminen riippuu perusteellisesta valmistelusta ja kaikkien mukana olevien kumppaneiden aktiivisesta osallistumisesta.
In some cases this is achieved by focusing the partnership on individuals rather than on organisations.This helps to establish the identity of the partnership and provides the best conditions for developing the collective skills of partnership members.
Ennen paikallisen tai alueellisen työllisyysstrategian laatimista ja tarkan toimintasuunnitelman tekemistä pitää useimmiten analysoida alueen vahvuudet ja heikkoudet koudet
There are many different types of partnership.
On olemassa paljon erilaisia kumppanuustyyppejä.
At the other end of the spectrum, partnerships are set up to perform an executive function and have sufficient human and financial resources, as well as effective decision-making structures, allowing them to directly implement actions or administer a pro gramme or project.
Ihanteena on, että kumppanuus pyrkisi hyödyntämään parhaalla mahdollisella tavalla jokaisen kumppanin taitoja, voimavaroja ja kokemusta.
Such partnerships tend to be established as a legal entity with their own articles of association and well-defined rules and procedures.
Joissakin tapauksissa tämä tavoite saavutetaan, kun kumppanuus nojaa enemmän yksityisiin henkilöihin kuin organisaatioihin.Tämä valinta edesauttaa vakiinnuttamaan kumppanuuden identiteetin ja luo parhaat olosuhteet kumppanuuden jäsenten kollektiivisen osaamisen kehittämiseksi.
There are many variations between the two extremes. Indeed, we are seeing the emergence of more sophisticated arrangements which involve a partnership of partnerships.This has become necessary to avoid overlaps and duplication and to ensure complementarity of action within a strategic framework.
Kirjon toisena äärimmäisyytenä ovat toimeenpanoa varten perustetut kumppanuudet, joilla on riittävästi henkilö- ja talousresursseja sekä tehokkaat päätöksentekorakenteet, mikä mahdollistaa toimenpiteiden suoran toteuttamisen tai ohjelman tai projektin suoran hallinnoinnin.Tällaisilla kumppanuuksilla on usein selvä juridinen muoto omine yhtiöjärjestyksineen ja tarkasti määriteltyine sääntöineen ja menettelytapoineen.
Most types of partnership require the creation of some sort of central service, such as a secretariat or coordination unit.
Näiden kahden ääripään välillä on monia välimuotoja.Tulollaan on mm. jalostuneempia sopimuksia, jotka sisältävät kumppanuuksien kumppanuuden.
UNITED
YHDISTYNYT
Armagh city & district peace and reconciliation partnership The Peace and Reconciliation Partnerships provide a forum and focus for reconciliation through broad based community participation.This project illustrates how new and innovative partnerships can be set up and can achieve local credibility,
Pohjois­lrlannin rauhan ja sovinnonkumppanuudet ovat laajaan yhteiskunnan osallistumiseen perustuvia sovinnonfoorumeita. Hanke kuvaa, kuinka uusia ja innovatiivisia kumppanuuksia synnytetään ja kuinka ne voivat saada taakseen paikallisen luottamuksen.
The partnership formally constituted itself and acquired the legal status as a company limited by guarantee.This involved defining its own terms of reference, code of conduct, and approach to management.
Kumppanuus perustettiin virallisesti ja yhtiömuo­doksi valittiin osakeyhtiö, jota varten määriteltiin johtosääntö, yhtiöjärjestys ja liiketoiminta­suunnitelma.
The Armagh City and District Peace and Reconcili­ation Partnership was set up in 1996 as a focus for peace and reconciliation and to prepare a strategy and action plan in relation to the District Partner­ships sub-programme of the EU funded Special Support Programme for Peace and Reconciliation.
Armaghin seudun rauhan­ ja sovinnonkumppanuus muodostettiin vuonna 1996 rauhan ja sovinnon foorumiksi, joka laatii rauhan ja sovinnon strategian ja toimintasuunnitelman seudun kumppanuuksien alaohjelmaksi osana Euroopan unionin rahoittamaa rauhaa ja sovintoa edistävää erityisohjelmaa.
The district which borders with the Republic of Ireland is of average size in Northern Ireland with a population of just over 50,000.
Alue rajoittuu Irlannin tasavaltaan ja siellä on runsaat 50 000 asukasta, mikä on Pohjois­lrlannin mittapuun mukaan keskikokoinen alue.
It is characterised by extreme polarisation between the communities, and has pockets of severe deprivation in both urban and rural areas.
Armaghille on tyypillistä alueiden välinen polarisaatio ja siellä on ankaran köyhyyden alueita sekä kaupungeissa että maaseu­dulla.
The programme's aim is to contribute to peace and reconciliation through integrated social and economic actions.The inclusion of those margin­alised from social and economic life and in particu­lar the targeting of those people and areas most affected by violence and suffering most acute depri­vation are strong features of the programme.
Ohjelman päätavoitteina on syrjäytyneiden henkilöi­den sopeuttaminen yhteiskuntaan ja eniten väkival­lasta ja köyhyydestä kärsivien ryhmien auttaminen.
District Partnerships were seen as one means by which local energies could be harnessed to help achieve this goal.
Seudun kumppanuudet nähtiin yhtenä keinona valjastaa paikalliset voimavarat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
United Kingdom.
Armagh 6760 4EL Northern Ireland Yhdistynyt Kuningaskunta.
Tel:+ 44 1861
Σ < Puh.:+ 44 1861 529600 Fax:+44 1861 529604
The partnership is comprised of one third elected representatives from the District Council, one third from the voluntary/community sector and one third from the business, trade union and statutory sector In order to gain approval the partnership also had to demonstrate that it had appropriate gender; geographical and community balance and that it was capable of overseeing the task of imple­menting a coherent integrated strategy.
Yksi kolmannes kumppanuuden jäsenistä on alue­neuvoston (District Council) edustajia, yksi kolman­nes vapaaehtoisen sektorin/ asukkaiden edustajia ja loput yritysten, ammattiliittojen ja viranomaisten edustajia. Kumppanuuden hyväksymisen edellytyk­senä on, että siinä on tasapuolisesti kummankin sukupuolen edustajia, eri maantieteelliset alueet ja eri väestöryhmät ovat tasapuolisesti edustettuina ja että se kykenee valvomaan yhtenäisen integroidun strategian toimeenpanoa.
The process of formulating a strategy and action plan commenced with local research.This provided a socio-economic profile of the area, reviewed existing strategies and actions and helped identify gaps that existed and the distinctive contribution that the partnership could make.
Strategian ja toimintasuunnitelman laatimisprosessin ensimmäisenä vaiheena oli alueen olojen selvittämi­nen.Tutkimus kuvasi alueen sosioekonomisen pro­fiilin, loi katsauksen olemassa oleviin strategioihin ja toimintoihin, auttoi selvittämään puutteet ja ne seivät vaikutukset, joita kumppanuus voisi saada aikaan.
A "brainstorming" meeting was held where the partnership consid­ered an analysis of the nature of the problems to be tackled and the possibilities for addressing them.
Aivoriihen avulla kumppanuus analysoi, min­kälaisia ongelmia ja mahdollisuuksia otettaisiin työn alle.
Through this it agreed its vision for the district and committed itself to a mission statement - "To promote reconciliation by creating an inclusive society characterised by a high level of self-esteem and mutual respect".The main issues emerging from the research were widely publicised.The part­nership members then embarked on a consultation exercise which particularly focused on individuals and groups identified in the research.This in itself contributed to promoting the partnership and more importantly its mission.
Näin kumppanuus sopi yhteisestä visiosta ja sitoutui tehtäväänsä: "Edistää sovintoa luomalla kaikki huomioon ottava yhteiskunta, jota luonnehtii korkea oman arvon tunto ja keskinäinen kunnioi­tus".Tutkimuksen tärkeimmät tulokset julkaistiin laajasti.Tämän jälkeen kumppanuuden jäsenet aloit­tivat neuvottelut, jotka kohdistuivat erityisesti tutki­muksessa yksilöityihin ihmisiin ja ryhmiin.Tämä menettelytapa on auttanut vahvistamaan kumppa­nuutta ja korostamaan sen tehtävää.
As a result the strate­gic objectives were developed and priorities for action defined.
Lopputulok­sena saatiin määriteltyä strategiset päämäärät ja tärkeimmät toimenpiteet.
Confident that it had ensured inclusivity, that a niche for its action had been identified, that new approaches and solutions were possible, that there would be added value and impact in particular in reaching the most disadvantaged sections of the community, and that there would be a contribution to the overall objective of promoting peace and reconciliation, the partnership compiled its action plan.
Kumppanuus on laatinut toimintasuunnitelmansa luottavaisena, että se on varmistanut kaikkien mukana olemisen, että se on löytänyt toiminnalleen markkinaraon, että uudet lähestymistavat ja ratkaisut ovat mahdollisia, että kumppanuudesta tulee hyötyjä kaikkein epäedulli­simmassa asemassa oleville alueille ja että kumppa­nuus kaiken kaikkiaan myötävaikuttaa rauhan ja sovinnon edistämiseen.
Partnerships evolve in response to a range of different needs, In the examples below it was identified that collaborative effort could result in the whole being greater than the sum of the individual parts.
Kumppanuudet ovat vastaus monenlaisiin tarpeisiin. Oheisissa esimerkkitapauksissa huomattiin, että yhteistyössä tehtyjen ponnistusten summa voi olla suurempi kuin yksinäisten ponnistusten summa.
In 1994, a network of business people on the Danish island of Lolland (population 67,000), decided that it would be better to promote the interests of business on the island as a whole, rather than in separate initiatives by business centres scattered throughout the nine municipalities.They decided to create a cooperative alliance between the businesses and the public and private organisations which support them.
Tanskan Lollandin saarella (67 000 asukasta) päätti vät elinkeinoelämän verkoston edustajat vuonna 1994, että elinkeinoelämän edut tulisivat paremmin edistetyiksi, jos etuja ajettaisiin yhteistyössä koko saaren alueella eikä hajautettuna yhdeksän kunnan elinkeinokeskuksissa. He päättivät solmia yhteistyö liiton yritysten ja niitä tukevien julkisten ja yksityisten organisaatioiden välille.
Erhvervsrad Lolland is an association with its own charter.The main partners are businesses and the municipalities.The 200 members pay a subscription fee.
Erhvervsrad Lolland on yhdistys, jolla on oma perustamiskirja.Tärkeimmät yhteistyökumppanit ovat yritykset ja kunnat.
A council of 50 representatives is elected at the general meeting, and these representatives elect a board of directors.
Jäsenmaksun maksavia jäseniä on 200.Yhtiökokouksessa valitaan neuvosto, jossa on 50 edustajaa ja joka puolestaan valitsee hallintoneuvoston.
Five of the seven administrators are heads of businesses and two are representatives from the Town Council.The majority of decisions are taken by consensus.
Seitsemästä hallintoneuvoston jäsenestä viisi on yritysten johtajia ja kaksi kaupunginvaltuuston edustajia. Suurin osa päätöksistä tehdään yksimielisesti.
An operational team composed of the director and 6 associates implement the Erhvervsrad Lolland programme of activities.
Johtajasta ja kuudesta avustajasta koostuva toimintaryhmä toteuttaa Erhvervsrad Lollandin toimintaohjelmaa.
Tel: + 45 54 88 05 05 Fax: + 45 54 88 05 55
Puh.: + 45 54 88 05 05 Fax: + 45 54 88 05 55
Contact ing main themes: the reduction/rearrangement of working time and the creation of activities and jobs; the creation of new businesses to cater for essential social and public needs; the empowerment of individuals, organisations and territories; the devel opment of cooperation charters for jobs and employment; the development of a participative democracy. In January 1995, a "synthesis" meeting was held, at which initial conclusions were presented to 1500 participants, and the foundations were laid for six action programmes.
Alueelliset työllisyyskokoukset, Nord-Pas-de-Calais pääaiheisiin: työajan lyhentäminen/ työaikajärjestelyt ja aktiviteettien ja työpaikkojen luominen, uusien sosiaalisia ja julkisia tarpeita tyydyttävien elinkeino jen luominen, ihmisten, organisaatioiden ja alueiden toimivallan lujittaminen, työelämän yhteistyösopimusten kehittäminen ja osallistuvan demokratian kehittäminen.Vuoden 1995 tammikuun yhteenvetokokouksessa voitiin esittää ensimmäiset johtopäätökset 1500 osanottajalle ja käynnistää kuusi toimintaohjelmaa.
In spring 1994, the Conseil Régional and representatives of the people of the Nord-Pas-de-Calais region set up job and employment hearings (Assises pour l'Emploi et le Travail).This initiative reflected the desire to make job and employment creation a long term process, supported by society at large.
Vuoden 1994 keväällä alueneuvosto (Conseil Régional) ja Nord-Pas-de-Calais -alueen väestön edustajat järjestivät työllisyyskokouksia (Assises pour l'emploi et le Travail).Tämä aloite heijasti kansalaisten halua tehdä työpaikkojen luomisesta pitkäaikaisen prosessin, jota yhteiskunta tukee kaikin tavoin.
An appeal addressed to the local population by the Presidency of the Regional Council in May 1994 received a good response - 500 citizens (men, women, employed, unemployed, business managers, association leaders) made their contribution to a launch session in which more than 1500 inhabitants took part
Alueneuvoston puheenjohtajan asukkaille vuoden 1994 toukokuussa esittämä vetoomus sai hyvän vastakaiun - 500 kansalaista (miehiä, naisia, työttömiä, työssä olevia, yritysten johtajia, yhdistys ten vetäjiä) myötävaikutti ensimmäisen, 1500 osallistujaa keränneen kokouksen onnistumiseen.
Tel: +33 3 28 82 52 56 Fax: +33 3 28 82 52 55
Puh.: +33 3 28 82 52 56 Fax: +33 3 28 82 52 55
Kvinnum ­ strengthening the position of women
Kvinnum ­ Naisten aseman vahvistaminen, Jämtland
The Kvinnum partnership, established in 1991 analyses the situation of women living in rural areas, especially the issue of outmigration of young women. It receives funding from a number of sources including Jämtlands Objective 6 programme.
Vuonna 199 I perustettu Kvinnum­kumppanuus analysoi maaseudun naisten asemaa, erityisesti nuorten naisten poismuuttoa, ja sitä rahoitetaan Jämtlandin läänin tavoite 6 ­ohjelmasta.
ensure that new needs and priorities are being addressed by Kvinnum.The combination of local people, executive groups and decision makers has meant that actions can be developed and carried out more quickly and efficiently with the project team able to develop projects acceptable to both the grass­roots communities and the policy­makers in the county.
Ihmisjoukon verkostotoiminnalla, tehokkuudella ja kyvyllä kehittyä saavutetaan parempia tuloksia kuin mitä yksittäisten ponnistelujen kautta olisi saavutettavissa.
The Kvinnum partnership was established in 1991 following an initiative by the Swedish Government to analyse the situation of women living in rural areas.
Kvinnum­kumppanuus syntyi vuonna 1991, jolloin Ruotsin hallitus oli tehnyt aloitteen maaseudun nais­ten aseman analysoimiseksi.Tutkimus osoitti, että nuoret naiset olivat muuttamassa pois Jämtlandista.
Research showed that the area was experi­encing a rapid outmigration of young women.The project was initially financed by the county adminis­tration but now receives financial support from various regional, national and EU sources, including the Objective 6 programme for Jämtland.
Projektiin saatiin aluksi rahoitus lääninhallitukselta. •Nykyisin projektia rahoitetaan alueellisella, kansalli­sella ja EU­rahalla mukaan luettuna Tavoite 6­ohjel­man rahoitus.
In 1994 Kvinnum became an association, retaining its management board/working group/reference group structure which had proved so effective.
Kaikkien Kvinnum­projektien lähtökohtana on tar­peiden tunnistaminen.Tarpeita kartoitetaan sekä virallista tietä että vapaamuotoisesti, säännöllisissä kokouksissa, seminaareissa ja muissa tilaisuuksissa.
Identification of needs is the starting point for all Kvinnum projects.This takes places both formally and informally, through regular meetings, seminars and events.
Ensi alkuun kumppanuus keskusteli epävirallisesti niin monen ihmisryhmän kanssa kuin oli mahdollista.