natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An amount of 11.798.254,56 ECU was committed to allow for the exchange ofinformation and experience on good practice and as support for projects identifying and developing good practice and transferring information and experience thereon.
Yhteensä 11 798 254,56 ecua käytettiin hyviä käytäntöjä koskevan tiedon ja kokemuksen vaihtamista sekä sellaisten hankkeiden tukemista varten, joilla yksilöidään ja kehitetään hyviä käytäntöjä ja välitetään niitä koskevia tietoja ja kokemuksia.
Commitments for projects, seminars etc. amounted to 5.780.815,86 ECU in 1996 and to 6.017.438,70 ECU in 1997.
Hankkeita, seminaareja jne. koskevia sitoumuksia tehtiin 5 780 815,86 ecun arvosta vuonna 1996 ja 6 017 438,70 ecun arvosta vuonna 1997.
Financial commitments, totalling of 2.464.924, 25 ECU, have been made by the Programme in these two years towards activities observing and monitoring relevant policies and conducting research, including 17 studies, and towards the running of the group of experts on legal issues and the group of experts on "gender and employment".
Asiaa koskevien politiikkojen tarkkailua ja seurantaa ja alan tutkimustyötä, mukaan lukien 17 tutkimusta ja lakiasioita käsittelevän asiantuntijaryhmän sekä "sukupuoli ja työllisyys" -ryhmän toimintaa rahoitettiin ohjelmasta näiden kahden vuoden aikana yhteensä 2 464 924,25 eculla.
The Programme has invested in rapid dissemination of the results of the initiatives embarked upon and any other relevant information for a total of 2.797.261,16 ECU, including the publication of periodicals, thematic publications and the Annual Report on Equal Opportunities.
Ohjelmasta rahoitettiin tehdyistä aloitteista saatujen tulosten sekä muun asiaa koskevan tiedon nopeaa levitystä yhteensä 2 797 261,16 ecua. Toimintaan sisältyi aikakauslehtien julkaisemista, alakohtaisia julkaisuja sekä yhtäläisiä mahdollisuuksia koskeva vuosiraportti.
Of this last figure, an amount of 1.759.774,16 ECU was committed in 1996 and in 1997 an amount of 1.037.487,- ECU.
Viimeksi mainitusta luvusta 1 759 774,16 ecua käytettiin vuonna 1996 ja 1 037 487 ecua vuonna 1997.
Exchange of experience (Projects, Seminars, etc)
Kokemusten (hankkeet, jne.)
Studies and monitoring
Tutkimukset ja seuranta
Dissemination of results, information activities
Saatujen tulosten tiedon levitys
The financial support granted by the Programme amounts to up to 60% of the total cost of the project according to article 8 of the Council Decision, the financing of the remaining 40% is to be provided by the promoter as own co-financing.
Ohjelmasta myönnetty rahoitustuki kattaa neuvoston päätöksen 8 artiklan mukaisesti enintään 60 prosenttia hankkeiden kokonaiskustannuksista.
Securing this 40% of the project overall cost has proved to be a difficult task for many project's applicants.
Jäljellejäävän 40 prosenttia rahoittaa järjestäjä omana rahoitusosuutenaan.
The reasons are, to some extent, inherent in the very basis of the Programme in that it focuses on the exchange of experience at transnational level and is not expected to fund local, regional or national action.
Tämä johtuu jossain määrin itse ohjelmasta, sillä ohjelma keskittyy kokemusten vaihtoon jäsenvaltioiden välisellä tasolla, eikä siitä ole tarkoitus rahoittaa paikallisia, alueellisia tai kansallisia toimia.
However, the co-financing most likely to be found by applicants is linked to local, regional or national activities rather than to the exchange component itself.
Hakijoiden useimmiten löytämä yhteisrahoitus liittyy kuitenkin paikalliseen, alueelliseen tai kansalliseen toimintaan eikä niinkään kokemusten vaihtoon.
that, very often, the only contribution such organisations can offer as own co-financing is an in kind contribution -the work of their members.
Kun kyseessä on pieni organisaatio, ongelmana on usein lisäksi se, että ainoa suoritus, jota organisaatio pystyy tarjoamaan, on luontoissuoritus eli sen jäsenten työpanos.
The above circumstances have meant obstacles for a smooth financial running of projects during the period covered by this report and will presumably continue in the second half of the Programme unless further possibilities of co-financing transnational exchange can be more easily found in the Member States.
Edellä esitetyt seikat ovat estäneet hankkeiden rahoituksen sujuvan edistymisen tämän kertomuksen kattamana ajanjaksona. Näin käynee jatkossakin, jos uusia mahdollisuuksia jäsenvaltioiden välisen vaihdon yhteisrahoitukseen ei ole helposti löydettävissä jäsenvaltioissa.
The Management of the Programme
Ohjelman hallinto
For the implementation of the Programme, the Commission is assisted by a committee made up of representatives of the Member States.
Ohjelman täytäntöönpanossa komissiota avustaa komitea, joka muodostuu jäsenvaltioiden edustajista.
This Management Committee, as foreseen in Article 9 of the Council Decision, adopts the annual work programme, the general guidelines for the support to be supplied by the Community and the procedures for the selection of projects ; it also ensures the follow-up and dissemination of the actions supported by the Community, at Member State level.
Neuvoston päätöksen 9 artiklan mukaisesti hallintokomitea hyväksyy vuosittaisen työohjelman, yhteisön antamaa tukea koskevat yleiset suuntaviivat ja hankkeiden valintamenettelyt. Se vastaa myös yhteisön tukemien toimien seurannasta sekä tulosten levittämisestä jäsenvaltioiden tasolla.
Given that the Management Committee is made up of representatives from the national authorities, it has played a major role in the development of the Programme in the Member States and further in strengthening the co-operation and exchange of information and best practice among the different Member State national authorities.
Koska hallintokomitea koostuu kansallisten viranomaisten edustajista, sillä on ollut merkittävä osuus ohjelman kehittämisessä jäsenvaltioissa ja myös yhteistyön ja tietojen sekä parhaiden käytäntöjen vaihdon lujittamisessa jäsenvaltioiden kansallisten viranomaisten välillä.
In previous Community Programmes on equal opportunities the Commission has been assisted by different support structures and expert groups.
Erilaiset tukirakenteet ja asiantuntijaryhmät ovat avustaneet komissiota aiemmissa yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevissa ohjelmissa.
These structures and groups which played a fundamental role in developing the "acquis communautaire" have given way, under the present Programme, to a more streamlined management which not only ensures that the Community equal opportunities policy is more consistent but also contributes to it having a higher profile.
Nämä rakenteet ja ryhmät, jotka olivat merkittävä tekijä yhteisön säännöstön kehittämisessä, on tässä ohjelmassa korvattu virtaviivaisemmalla toimintojen hallinnolla. Tällä taataan, että yhteisön yhtäläisiä mahdollisuuksia koskeva politiikka on johdonmukaisempaa, ja myös lisätään politiikan näkyvyyttä.
Thus, under the present Programme, there are now only two expert groups to assist the Commission - a group of experts on "equality law" and a group of experts on "gender and employment".
Niinpä tässä ohjelmassa komissiota avustaa enää kaksi asiantuntijaryhmää: tasa-arvolakia käsittelevä asiantuntijaryhmä ja "sukupuoli ja työllisyys" asiantuntijaryhmä.
Each group is composed of relevant experts from all 15 Member States and two of the EEA countries (Iceland and Norway).
Kumpaankin ryhmään kuuluu alan asiantuntijoita kaikista 15 jäsenvaltiosta ja kahdesta ETA-maasta (Islanti ja Norja).
Also with a view to rationalising structures and resources, the Commission has established a technical assistance office (ANIMA) to provide help and expertise in the selection of projects to be funded, ensure the day-to-day follow-up of the projects funded, promote in networking among them, produce and disseminate, following the guidance given by the Commission, regular information on the implementation of the Programme and finally ensure the continuous monitoring of the initiatives funded by the Programme.
Järkiperäistääkseen rakenteita ja resursseja komissio on myös perustanut teknisen tuen viraston (ANIMA), joka tarjoaa apua ja asiantuntemusta rahoitettavien hankkeiden valinnassa, vastaa rahoitettujen hankkeiden päivittäisestä seurannasta, tukee hankkeiden välistä verkostotyöskentelyä, tuottaa ja levittää komission ohjeiden mukaan säännöllistä tietoa ohjelman täytäntöönpanosta ja vastaa lopuksi myös ohjelmasta rahoitettujen aloitteiden jatkuvasta seurannasta.
Also involved in the management of the programme at operational level, are a number of transnational partner organisations.
Lisäksi ohjelman käytännön hallinnointiin osallistuu useita rajat ylittäviä kumppanijärjestöjä.
The number of such organisations involved in the Programme's activities varies from one activity to another but what can be said is that these organisations have seen a positive development in each year of the implementation of the Programme.
Kuhunkin ohjelman toimeen osallistuvien jäsenvaltioiden kumppanijärjestojen määrä vaihtelee eri toimissa, mutta järjestöt ovat todenneet myönteistä kehitystä ohjelman toteuttamisen jokaisena vuonna.
A database of organisations, potentially interested in becoming a partner organisation under the Programme has recently been developed and will be continuously enlarged and improved by the technical assistance office of the Programme.
Ohjelman kumppanuusjärjestönä toimimisesta mahdollisesti kiinnostuneita järjestöjä koskevaa tietokantaa on viime aikoina kehitetty, ja sitä tullaan jatkuvasti laajentamaan ja parantamaan ohjelman teknisen tuen toimiston kanssa.
This database will in the second half of the Programme facilitate the project promoters' search for a matching partner organisation for their project.
Ohjelman toisella puoliskolla tietokanta tulee helpottamaan hankkeiden järjestäjiä löytämään hankkeelleen sopivat kumppanij ärj estot.
For three of them, (Rumania, Hungaiy and Lithuania) the legal and practical preparations are near completion at the time of drafting of this report.
osalta (Romania, Unkari ja Liettua) oikeudelliset ja käytännön valmistelut saataneen päätökseen tämän kertomuksen laatimisen aikana.
In view of the challenges related to the enlargement of the European Union, the visibility of Community commitment to equality, as entailed in the Programme, will be, further developed in its second half.
Euroopan unionin laajentumiseen liittyvien haasteiden osalta ohjelmaan sisältyvien yhteisön tasaarvoa koskevien sitoumusten näkyvyyttä kehitetään edelleen ohjelman toisella puoliskolla.
The strategies developed under the Programme
Ohjelman aikana kehitetyt strategiat
The strategies tested in the course of the Programme's implementation are innovation, partnership and transfer of good practice.
Ohjelman täytäntöönpanon aikana testatut strategiat ovat innovaatio, kumppanuus ja hyvien käytäntöjen siirtäminen.
These three strategies have become a necessity for effective action and should therefore underpin all activities of the Programme.
Nämä strategiat ovat välttämättömiä tehokkaan toiminnan kannalta, ja niillä olisi tuettava kaikkia ohjelman toimintoja.
They are proving to be a fundamental contribution towards the achievement of the policy aims and in addition, a gain in terms of organisational learning for the project working teams.
Ne myötävaikuttavat poliittisten tavoitteiden saavuttamiseen ratkaisevalla tavalla ja edistävät myös projektityöskentelyryhmien organisaatio-oppimista.
In their applications, projects identified the elements of innovation in their proposals in a range of ways, ranging from the methodology tested to the activities foreseen.
Hankehakemuksissa määriteltiin ehdotuksiin sisältyviä innovaatioita monin eri tavoin aina testatusta metodologiasta suunniteltuihin toimiin.
As regards partnership, it is intrinsically linked to the design of the Programme and it is implemented throughout by the variety of actors involved and by the co­operation modalities developed.
Kumppanuus liittyy olennaisesti ohjelman suunnitteluun, ja sitä toteutetaan erilaisten toimijoiden ja kehitettyjen yhteistyötapojen avulla.
Finally, regarding the transfer of good practice, the Programme is focussed on actions aimed at developing better ways of achieving equality and/or at disseminating practice which has already been demonstrated to be effective.
Hyvien käytäntöjen osalta ohjelmassa keskitytään toimiin, joilla pyritään kehittämään parempia tapoja saavuttaa tasa-arvo tai levittää jo tehokkaiksi osoittautuneita käytäntöjä.
The added value of the Programme lies in the identification and exchange of information and experience on good practice in the field of equal opportunities for women and men among the key actors in this field (authorities, NGO's, social partners).
Ohjelman tuoma lisäarvo muodostuu naisten ja miesten tasa-arvoisiin mahdollisuuksiin liittyviä, malliksi sopivia käytäntöjä koskevan tiedon ja kokemusten yksilöinnistä ja vaihdosta alan keskeisten toimijoiden kesken (viranomaiset, kansalaisjärjestöt, työmarkkinaosapuolet).
The whole approach requires transnationality both as regards the partner organisations involved and the actions undertaken by the projects .
Tämä edellyttää, että niin kumppaneina toimivat organisaatiot kuin hankkeeseen kuuluva toiminta ovat jäsenvaltioiden välisiä.
Compared with pure national or local based actions, the activities conducted in the frame of the Programme are valuable in contributing to actual change at operational level in local, national or European situations.
Puhtaasti kansallisiin tai paikallisiin toimiin verrattuna ohjelman yhteydessä toteutetut toimet edistävät todellista muutosta toiminnallisella tasolla paikallisissa, kansallisissa ja eurooppalaisissa tilanteissa.
This "built­in" added value is shown in the projects' results and will only be completely achieved as projects embark upon the dissemination staçe of their actions.
Tämä sisäänrakennettu lisäarvo ilmenee hankkeiden tuloksissa ja saavutetaan täysimääräisesti vasta, kun hankkeissa käynnistetään toimien levittämisvaihe.
The identification and exchange of information with the subsequent transfer of good practice on transnational level has worked satisfactorily for most project promoters.
Tietojen yksilöinti ja vaihto sekä sitä seuraava hyvien käytäntöjen levittäminen jäsenvaltioiden välillä on toiminut tyydyttävästi useimpien hankkeiden järjestäjien osalta.
However, the more complex stage of international co­operation on designing and implementing measures,( i.e. the multilateral exchange of experience on good practice or the strategy for dissemination of results) was not initially a characteristic foreseen by all projects.
Tätä monimutkaisempi kansainvälinen yhteistyö toimenpiteiden suunnittelussa ja täytäntöönpanossa (toisin sanoen monenvälinen hyviä käytäntöjä koskevan kokemuksen vaihto tai tulosten levittämisstrategia) ei kuulunut aluksi kaikkien hankkeiden ominaispiirteisiin.
The development of more elaborated transnational partnerships has therefore become one of the goals set for the second half of the programme.
Tämän vuoksi yhä kehittyneemmän jäsenvaltioiden välisen kumppanuuden kehittämisestä on tullut yksi ohjelman toisen puoliskon tavoitteista.
ANALYSIS OF THE MID-TERM PROGRAMME'S ACTIVITIES AND RESULTS
IL VÄLIVAIHEEN ANALYYSI OHJELMAN TOIMISTA JA TULOKSISTA
In order to describe the Programme's implementation during its first half- life, activities and results are presented in section ILI following the Programme's specific aims outlined in Article 3 of the Council Decision.
Ohjelman täytäntöönpanon ensimmäisen puoliskon ajalta toimet ja tulokset on kuvattu osassa ILI neuvoston päätöksen 3 artiklassa esitettyjen ohjelman erityisten tavoitteiden mukaisesti.
The contribution of the Programme to the development of other Community policies and activities is presented in section II.2 of this report.
Ohjelman osuus yhteisön muiden politiikkojen ja toimien kehittämiseen kuvataan tämän kertomuksen osassa II.2.
Analysis of the Programme's implementation per specific aim
Ohjelman täytäntöönpanon analyysi erityisten tavoitteiden osalta
General comments hi 1996, the first year of the Programme, following an extensive mailing to interested organisations and multipliers as well as presentations of the Programme in almost all Member States the Commission received project proposals.
Vuonna 1996, joka oli ensimmäinen ohjelman täytäntöönpanovuosi, komissio otti vastaan hankkeita koskevia ehdotuksia lähetettyään runsaasti postia asiasta kiinnostuneille järjestöille ja kerrannaisvaikutuksista vastaaville tahoille ja esiteltyään ohjelmaa lähes kaikissa jäsenvaltioissa.
These proposals were evaluated according to the eligibility criteria set out in the Decision.
Ehdotukset arvioitiin päätöksessä esitettyjen kelpoisuusperusteiden mukaisesti.
The Management Committee gave a favourable opinion on a list of projects presented by the Commission and subsequently 69 projects received contracts ending in June 1997.
Hallintokomitea antoi myönteisen lausunnon komission esittämästä hankeluettelosta, ja tämän jälkeen 69 hankkeesta tehtiin sopimus kesäkuuhun 1997 asti.
In actual fact only 67 received funding as two projects renounced the funding after their contracts were issued.
Ainoastaan 67 hankkeelle myönnettiin rahoitusta, koska kaksi hanketta luopui rahoituksesta sopimuksen tekemisen jälkeen.
45 of the projects were foreseen as multi-annual.
Hankkeista 45 oli monivuotisia.
Thus, reports at the end of the first contractual period were limited to describing progress attained.
Niinpä ensimmäisen sopimuskauden päättyessä laadituissa raporteissa kuvattiin jo tapahtunutta edistystä.
A call for proposals was published in the Official Journal to launch the second round of projects (budget exercise 1997).
Toisen hanke-erän käynnistämiseksi julkaistiin ehdotuspyyntö Euroopan yhteisöjen virallisessa lehdessä (varainhoitovuosi 1997).
Following a selection procedure approved by the Management Committee, 71 projects were granted funding, with contracts up to June 1998.
Hallintokomitean hyväksymän valintamenettelyn jälkeen rahoitusta myönnettiin 71 hankkeelle kesäkuuhun 1998 voimassa olevalla sopimuksella.
37 of them proposed working on a multi-annual basis.
37 hankkeessa oli kyse monivuotisesta toiminnasta.
At the time of drafting this report the projects funded during the second year are presenting their reports for the contractual period.
Tämän kertomuksen laatimisen aikaan toisena vuonna rahoitetuista hankkeista ollaan jättämässä sopimuskautta koskevia raportteja.
The same procedure has been applied for the third round of projects corresponding to the 1998 budget exercise.
Samaa menettelyä sovellettiin kolmanteen hanke-erään varainhoitovuoden 1998 osalta.
The Management Committee has agreed, at its meeting in June 1998, upon Commission proposal, the list of projects to be funded from July 1998 until June 1999.
Hallintokomitea on hyväksynyt kesäkuussa 1998 pitämässään kokouksessa komission ehdotuksesta luettelon heinäkuusta 1998 kesäkuuhun 1999 rahoitettavista hankkeista.
Contracts for those projects are being established at the time of drafting this report.
Näiden hankkeiden osalta sopimuksia laaditaan parhaillaan tätä raporttita kirjoitettaessa.
During the first two and a half years of the implementation of the Programme the representatives of the Member States met 10 times in the Management Committee fulfilling their role of assisting the Commission as foreseen in article 9 of the Decision.
Ohjelman täytäntöönpanon kuluneiden kahden ja puolen vuoden aikana jäsenvaltiot ovat kokoontuneet hallintokomiteassa kymmenen kertaa täyttääkseen niille päätöksen 9 artiklassa määrätyn velvoitteen auttaa komissiota.
In addition, the members of the Committee were invited to several meetings of project promoters.
Lisäksi hallintokomitean jäsenet on kutsuttu lukuisiin hankkeiden järjestäjien tapaamisiin.
The criteria used for the selection of projects have followed the strategies of innovation, partnership and international exchange of good practice, as explained in previous section 1.4 of this report.
Hankkeiden valinnassa on käytetty perusteina innovaatioihin, kumppanuuteen ja hyvien käytäntöjen kansainväliseen vaihtoon perustuvia strategioita, kuten kertomuksen 1.4 osassa on todettu.
As regards networking activities, 11 project promoter meetings have been held so far allowing for lively exchange of experience and information and thus facilitating further the transnationality of the projects initially selected.
Verkostotoiminnan osalta on tähän mennessä järjestetty 11 hankkeiden järjestäjien tapaamista alunperin valittuja hankkeita koskevan kokemuksen ja tiedon vaihtamiseksi aktiivisesti ja hankkeiden rajat ylittävän luonteen kehittämiseksi.
Two training sessions have been organised for project promoters with the objectives of firstly familiarising the promoters with the Community policy on equality, the role of the Programme within it
Tapahtumien tavoitteena oli ensinnäkin tutustuttaa hankkeiden järjestäjät yhteisön tasa-arvopolitiikkaan, ohjelman asemaan tässä politiikassa ja heidän omaan asemaansa ohjelmassa ja toiseksi tarjota järjestäjille tietoa ja
and their own role within the Programme and, secondly providing the promoters with information and training on the financial rules and procedures for an optimal and efficient financial management of their projects.
hankkeiden koulutusta rahoitusta koskevista säännöistä ja menettelyistä, jotta rahoitushallinto olisi optimaalista ja tehokasta.
The expert groups met in total eight times, there being once a year a joint meeting of the two networks to facilitate the preparation of joint tasks as requested by the Commission.
Kerran vuodessa järjestetään komission pyynnöstä kahden verkoston yhteinen tapaaminen, jonka tarkoituksena on helpottaa yhteisten tehtävien valmistelua.
Two round table discussions were organised on the subject of the assisting spouses of the self-employed3.
Kahdessa pyöreän pöydän neuvottelussa on käsitelty perheyrityksissä työskentelevien puolisoiden asemaa3.
One meeting with journalists took place on May 1998 to raise the awareness of the journalist profession and to brief them on a high level event at European level which was to mark the mid-term of the programme.
Toukokuussa 1998 järjestettiin toimittajatapaaminen, jonka tavoitteena oli lisätä toimittajien tietoja korkean tason eurooppalaisesta tapahtumasta, joka järjestettiin ohjelman puolivälin kunniaksi.
This Congress and exhibition took place in September 1998 and was highly successful.
Kongressi ja näyttely järjestettiin syyskuussa 1998, ja ne onnistuivat erinomaisesti.
The themes of the 17 studies committed so far by the Programme were decided upon on the basis of the needs of the Programme in terms of scientific knowledge.
Ohjelman yhteydessä toteutettujen 17 tutkimuksen aiheet valittiin ohjelman edellyttämän tieteellisen tiedon tarpeen perusteella.
Research Institutes responded to a call for study proposals launched in 1996 and to a restricted call for tender in 1997.
Tutkimuslaitokset vastasivat vuoden 1996 tutkimuksia koskevaan ehdotuspyyntöön sekä rajoitettuun tarjouspyyntöön vuonna 1997.
The main selection criteria were the quality of the methodology and the qualifications of the research teams.
Pääasialliset valintaperusteet olivat metodologian laatu ja tutkimusryhmien pätevyys.
Most of the selected studies cover all 15 Member States.
Suurin osa valituista tutkimuksista kattaa kaikki 15 jäsenvaltiota.
Four of them were overview state-of-the-art studies on the major policy areas of the Programme: labour market, reconciliation, decisionmaking and the media.
Neljä tutkimusta oli ohjelman tärkeimpien politiikan alojen nykytilannekatsauksia, jotka koskivat työmarkkinoita, työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista, päätöksentekoa ja tiedotusvälineitä.
The Management Committee agreed, on its meeting of June 1998, on the subjects of the third call for studies. A restricted call for tender will shortly be made.
Hallintokomitea on hyväksynyt kesäkuussa 1998 kolmannen tutkimuksia koskevan ehdotuspyynnön aiheet, ja rajoitettu tarjouspyyntö järjestettäneen lähiaikoina.