natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Local research will often be required, and a comprehensive mapping exercise and audit of resources can be extremely useful in drawing up project ideas.This needs to be followed up by systematic project development work, which generally involves mobilising and spearheading the
Vaikka kumppmanuudessa on mukana runsaasti taitoa ja kokemusta, tarvitsee kumppanuus näiden ominaisuuksien täysipainoiseksi hyödyntämiseksi usein tukea johtamiskoulutuksessa ja konfliktien ratkaisemisessa.Tämä auttaa rakentamaan kumppa­nuuden yhteisvastuun tunnetta, identiteettiä ja yhteenkuuluvuutta.
Developing and implementing a partnership there­fore calls for considerable organisational ability and expertise.
Näin kumppanuudesta voi muo­dostua osallistuvan demokratian malli ja se voi auttaa kehittämään ja lisäämään paikallisten organisaatioiden osaamista.
— o£
Kun kumppanuus
All of this helps to build a sense of collective responsibility, identity and cohesion in the partner ship. As a result, the partnership becomes a model of participative democracy and helps to develop and enhance skills in local organisations.
ympäristön muutoksiin, kyky monipuolistaa toimeentulolähteitä ja ottaa käyttöön resursseja sekä ennen kaikkea taito säilyttää kaikkien osapuolten tuki.
Partnerships operate in a dynamic environment and sometimes they are themselves responsible for changing this environment.They must demonstrate their responsiveness to change by modifying their own structures, objectives and methods.
solmii suhteita alempiin ja ylempiin, epäsuorasti kumppanuudessa mukana oleviin tahoihin, lisää tämä menettely kumppanuuden uskottavuutta erityisesti silloin kun vaikutetaan laajempien ohjelmien toimintalinjoihin tai täytäntöönpanoon.
Outward-looking partnerships can often develop links with other similar bodies to exchange experience.When they forge contacts upstream and downstream of their activities with other organisa tions that are indirectly involved, they often gain in credibility, especially when it comes to influencing policy and the implementation of major programmes.
Tietyt tekijät voivat vaikuttaa ratkaisevasti kumppanuuden onnistumiseen ja edesauttaa strategioiden ja toimintasuunnitelmien toteuttamista.
In this way, the long-term sustainability of partner ships will depend on a combination of factors of which the most important are likely to be: effective ness in achieving the desired results; responsiveness to changes in their environment; the ability to diversify sources of income and access to resources; and above all the ability to maintain the support of all the parties concerned.
Kumppanuuden onnistumisen keskeisiä tekijöitä ovat vahva johtaminen, sopivat hallinto- ja toimeenpanoresurssit sekä kyky käyttää tarvittaessa asiantuntijoita kumppanuuden luonteesta riippuen aina välittäjän ja sovittelijan tehtävistä projektin johtamiseen saakka.
Other factors may determine the success of part nerships, and enable them to implement their strategies and action plans.
Selvän saadun lisäarvon lisäksi kumppanuudella pitäisi olla myös konkreettinen vaikutus alueeseen.
Strong leadership is critical to the success of the partnership, as are the appropriate administrative and executive support and resources, and the ability to draw on the required skills - ranging from mediation and brokering between organisations to project management depending on the partnership's role.
Kumppanuuden pitää itse valvoa ja arvioida asettamiensa toiveiden ja tavoitteiden toteutumista ja myös tarkistaa niitä ottamalla huomioon sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden muutokset Joustavuus on kaikkien pitkäkestoisempaa menestymistä tavoittelevien yhteistyösopimusten avain.
The benefits of the partnership must be visible to all of the parties concerned, including those not formally involved.
Kumppanuudet toimivat dynaamisessa ympäristössä ja joskus ne itse ovat vastuussa ympäristön muuttamisesta.
Not only should there be clear added value, but also a tangible impact on the area.
Tällöin kumppanuuksien on tarpeen osoittaa muutosherkkyyttä mukauttamalla omia rakenteitaan, päämääriään ja menetelmiään.
The partnership is required to monitor and evaluate its own performance in line with its stated aims and objectives, adjusting these in the light of changing internal and external circumstances.
On oleellista, että kumppanuudet jatkuvasti uudelleenarvioivat kumppanuuden pätevyyttä ja hyödyllisyyttä suhteessa ympäröiviin sisäisiin ja ulkoisiin olosuhteisiin.
Val Venosta - an example of rural development
Val Venosta ­ esimerkki maaseudun kehittämisestä
For credibility to be established tangible results are often required at an early stage.
Kumppanuuden uskottavuuden vuoksi tarvitaan konkreet­tisia tuloksia jo alkuvaiheessa.
Developing local capa­city and empowering local communities can provide a suitable foundation upon which to build a sophisti­cated programme of activity as is illustrated below.
Seuraava esimerkki kertoo, kuinka paikallisen osaamisen kehittäminen ja paikallisten yhteisöjen vahvistaminen voi olla perusta, jolle jalostunut toimintaohjelma voidaan rakentaa.
succeeded in bringing together key people to collaborate in strategic planning and put forward project proposals.
teemoihin (ammattikoulutus, telematiikka jne).
Specific training programmes were developed for each project, not only to ensure that the partici­pants were well-prepared, but also to verify that each project would create effective and significant added-value in the short term, otherwise it would be abandoned.
Nämä ryhmät saivat avainhenkilöitä tekemään yhteistyötä strategisessa suunnittelussa ja projekti­suunnitelmien tekemisessä.
Val Venosta ("Vinschgau" in German), which is an Objective 5b region, is a German-speaking area of northern Italy.The mountain ranges which surround the valley influence and isolate the activities of the region, which are predominantly based on agricul­ture, tourism and cottage industry.
Tavoite 5b ­alueeksi luokiteltu Val Venosta on saksankielinen alue Pohjois­ltaliassa.
In this essentially family-based economy, isolation and linguistic and cultural differences combine to make producers somewhat distrustful both of outside help and schemes involving co-operation.
Laakson sulkevat vuoristoketjut vaikuttavat olosuhteisiin ja eristävät alueen elinkeinoja, jotka perustuvat pää­asiassa maanviljelyyn, matkailuun ja kotiteollisuuteen.
Actions can therefore be carried out by different partnerships in the same sector of activity.
Saman sektorin toimintoja voidaan toteuttaa eri kumppanuuksissa.
For example 20 mechanical workshops joined together to open a supply shop and to manage customer services collectively.
Esimerkiksi 20 konepajaa liittyivät yhteen perustaakseen hankintaliikkeen ja hoitaak­seen asiakaspalvelut yhteisesti.
Inter-sectoral partnerships were also formed: thus builders, carpenters, painters and electricians set up an eco-construction consortium.
Myös sektorienvälisiä kumppanuuksia muodostet­tiin: rakennusmiehet, puusepät, maalarit ja sähkö­miehet ovat panneet pystyyn ekorakennusyhtiön.
Since the launch of the LEADER I programme in 1992, a common method of development has brought together different interventions; support from provincial authorities, analysis of the region carried out by the University of Innsbruck, research and devising strategies for development, creation and running of partnerships by a development agency.
Heti LEADER I ­ohjelman käynnistyttyä vuonna 1992 sai yhteinen kehittämisohjelma saatettua yhteen erilaisia toimenpiteitä: maakunnan viran­omaisten tuki, Innsbruckin yliopiston laatima analyysi alueen tilasta sekä kehittämiskeskuksen tekemä tutkimus ja kumppanuuden perustamiseen tarvitta­vien kehittämisstrategioiden muotoilu ja kumppa­nuuden käyntiin paneminen.
Tel: + 39 473 61 55 00 Fax: + 39 473 61 54 40
Puh: + 39 473 61 55 00 Fax: + 39 473 61 54 40
All the elements needed to ensure the success of the development programme were therefore in place.
Kaikki kehittämisohjelman onnistumisen varmistami­seen tarvittavat osaset oli näin saatu kokoon.
When all the local people appreciate that they are linked to the LEADER I programme via one inter­est or another, area management schemes which concern them all can be implemented.
Kun kaikki alueen ihmiset tuntevat että he ovat tavalla tai toisella mukana LEADER I ­ohjelmassa, voidaan toteuttaa heitä kaikkia koskevia aluekehittä­misohjelmia.
For example, a cycle path could be opened along the whole of the valley.This idea, which was put forward by hoteliers, came up against some hesita­tion from mayors because of opposition voiced by farmers who had been using rural pathways for their vehicles.
Esimerkiksi koko laakson halki kulkeva pyöräreitti saatiin avatuksi.Tämä hotellinpitäjien ehdottama ajatus kilpistyi aluksi siihen, että maanvil­jelijät olivat vastustaneet ja sen vuoksi kunnanjoh­tajat epäröivät.
At a relatively advanced stage in the programme, this obstacle was finally overcome, demonstrating the beginning of a partnership culture based on solidarity and co-operation.
Maanviljelijät pitivät maaseututeitä vain omien koneittensa kulkuteinä.Tämä este saatiin poistettua vasta kun ohjelma oli edennyt jo suhteel­lisen pitkälle, mikä kuitenkin osoitti orastavan solidaarisuuteen ja yhteistyöhön perustuvan kump­panuuskulttuurin alkaneen.
Vinex - rural regeneration pilot project
Vinex - maaseudun elvyttämisen pilottihanke
The Vinex project is an example of an integrated strategy to seek solutions to problems affecting rural areas, based on consultation with, and the participation of key public and private organisations and the strong involvement of local communities.
Vinex-hanke on esimerkki integroidusta strategiasta, joka etsii ratkaisua maaseutualueiden ongelmiin ja joka perustuu avainasemassa olevien julkisten ja yksityisten organisaatioiden kanssa käytäviin neuvotteluihin ja kuntien vahvaan osallistumiseen.
Around 100 public, private and voluntary organisations were also contacted by post and asked to comment on the draft plan.
Noin sataan julkiseen, yksityiseen ja vapaaehtoiseen järjestöön otettiin yhteyttä kirjeitse ja pyydettiin kommentoimaan suunnitelmaluonnosta.
The rural area of Oost Groningen, with 15 1,000 inhabitants and nine municipalities, has for many years relied on agriculture for employment.The VINEX project was set up to address the needs of a declining rural area, involving local communities, the public sector and the farming community to identify and develop new areas of employment and to make the countryside a viable place to live and work.
15 I 000 asukkaan ja yhdeksän kunnan Itä-Groningenin maaseutualueen työllisyys on jo vuosikausia ollut riippuvainen maanviljelystä.Vinex-hanke pantiin alulle vastaamaan taantuvan maaseutualueen tarpeisiin. Kunnat, julkinen sektori ja maanviljelijöiden yhteisöt lähtivät etsimään ja kehittämään uusia työllistymismahdollisuuksia ja keinoja säilyttää maaseutu elävänä sekä työntekoa että asumista varten.
Working groups were set up around the priority themes identified in the development plan.
Kehittämissuunnitelmassa esitettyjä keskeisiä aihepiirejä varten asetettiin työryhmät.
A guidance group made up of representatives of the municipalities oversaw the working group activities, and together with the steering committee were responsible for the final decisions on projects.
Kuntien edustajista koottu ohjausryhmä valvoi työryhmien työskentelyä ja oli vastuussa projekteja koskevista lopullisista päätöksistä.
VINEX was a pilot project launched by the Dutch government, the province of Groningen and five municipalities in Oldamt, a rural area in Oost Groningen.
Vinex oli Hollannin hallituksen, Groningenin maakunnan sekä viiden Itä-Groningenin maaseutualueen, Oldamtin, kunnan käynnistämä hanke.
A steering committee of representatives from the province and the municipalities carried out wide-scale consultation with local communities and businesses in the design of a development plan for the area, dealing with agriculture, tourism, housing, labour market, the environment and accessibility issues. Consultation with the local commu
Maakun nan ja kuntien edustajien muodostama ohjausryhmä toteutti kattavat neuvottelut paikallisten kuntien ja yritysten kanssa laatiakseen alueen kehittämissuunnitelman, joka käsitteli maanviljelyä, matkailua, asumista, työmarkkinoita, ympäristöä ja liikenneyhteyk
Contact Vinex Streekrad Oost Groningen Postbus 7 NL-9698 Wedde The Netherlands.
Yhteystiedot Vinex Streekrad Oost Groningen Postbus 7 NL-9698 Wedde Hollanti.
Tel:+31 597 562005 Fax:+31 597 562410
Puh: + 31 597 562005 Fax: + 31 597 562410
Strategic plan for Mechelen
Mechelenin strateginen suunnitelma
Strengthening of a partnership requires organic evolu­tion, in particular to create the appropriate structure and means to implement programmes of activity.The example below illustrates how this evolution can take place and how flexibility is introduced to respond to changing needs.
Kumppanuuden vahvistaminen vaatii joskus kumppanuu­den toimintarakenteiden muuttamista, jotta voitaisiin luoda sopivia rakenteita ja keinoja toimintaohjelmien toteuttamiseksi. Oheinen esimerkki kertoo tästä ja kuinka tärkeää joustavuus on vastattaessa muuttuviin tarpeisiin.
vision of regional development; and a collaboration charter was signed under which the Flemish government declared its intention to finance the strategic projects set out in the charter
apua annettiin paikallisten toimijoiden avuksi heidän muotoillessaan alueelle integroitua pitkän aikavälin kehittämisvisiota ja allekirjoitettiin yhteistyösopimus, jossa flaamihallitus sitoutui rahoittamaan tärkeät asiakirjaan kirjatut hankkeet.
In 1993, politicians and representatives from busi­ness, government and the main local economic and social organisations created an impartial and inde­pendent forum in the form of a non-profit making association.The area involved was Malines, situated between Brussels and Antwerp.
Vuonna 1993 poliitikot ja yritysmaailman edustajat, hallitus ja tärkeimmät talouselämän ja sosiaalisten sektoreiden tahot panivat alulle voittoa tavoittele­mattoman yhdistyksen muodossa puolueettoman ja itsenäisen foorumin.Tämä tapahtui Malinessa, joka sijaitsee Brysselin ja Antverpenin välissä.
The purpose of the forum was to devise a territor­ial strategy for social, economic and cultural devel­opment and the creation of employment.
Foorumin tarkoituksena oli luoda alueellinen strate­gia sosiaalisten olojen, talouselämän, kulttuurin ja työllisyyden kehittämiseksi.
Five strategic groups were set up to deal with the following matters: promotion, tourism, centre of excellence and expertise, well-being and accessibil­ity.
Viisi strategiaryhmää asetettiin käsittelemään seu­raavia aihepiirejä: alueen tunnetuksitekeminen, matkailu, osaamisen ja asiantuntemuksen keskus, hyvinvointi ja alueen saavutettavuus.
These groups co-ordinated thematic working groups with limited terms of office and well-defined tasks.The working groups were involved in carrying out specific projects.
Ryhmät koordi­noivat aihepiireittäisiä työryhmiä, joilla oli rajattu tehtävä ja jotka myös toteuttivat hankkeita.
In 1995 the association became one of the subregional platforms (subregionale Streekplatformen) set up by the Flemish government.
Vuonna 1995 yhdistyksestä tuli yksi flaamien halli­tuksen alueellinen ohjelmajulistus (subregionale Streekplatformen).
In this way, it benefited from the support and control programme set up by the Flemish authorities which shared the running costs of the platform with the province; technical aid was given to local actors to help them draw up a long-term and integrated
Näin yhdistys hyötyi flaamiviran­omaisten tukiohjelmasta, joka vastaa ohjelman toimintakuluista yhdessä maakunnan kanssa: teknistä
Tel: + 32 15 45 19 45 Fax:+ 32 15 45 19 41
Puh: + 32 15 45 19 45 Fax:+ 32 15 45 19 41
Dundalk employment partnership
Dundalkin työllisyyskumppanuus
Partnerships can only be sustained if they continue to adjust to an area's changing needs.This project demonstrates how this partnership has matured and deepened following on-going performance reviews and the reorienting of objectives and actions.
Kumppanuus voi olla kestävä vain jos se osaa jatkuvasti sopeutua alueensa muuttuviin tarpeisiin. Dundalkin hanke esittelee kuinka kumppanuus on kypsynyt ja syventynyt ja johtanut jatkuvaan toiminnan arviointiin ja päämäärien ja toimintojen uudelleen suuntaamiseen.
already established, that staff were engaged and that external links and working relationships were sound meant that it could concentrate on the projects and products, including direct job creation, rather than the processes.
Pilottihankkeen tulosten saavuttaman uskottavuuden ansiosta Dundalkin kumppanuus saattoi kehittää edelleen toimintojaan ja esitellä laajemman ja pitempikestoisen toimintasuunnitelman vuosille 1996-2000.
The Dundalk Employment Partnership was originally established in 199 I under the Programme for Economic and Social Progress.This was a pilot initiative involving a global grant from the EU, managed by an independent agency ADM Ltd.
Dundalkin työllisyyskumppanuus käynnistettiin vuonna 1991 osana Taloudellista ja sosiaalista kehittämisohjelmaa.
Dundalk, a town of over 25,000 lies in the north east of Ireland and borders with Northern Ireland.
Se on yksi Irlannin takapajuisimmista alueista ja siellä on paljon työttömyyttä ja köyhyyttä.
It is one of the most disadvantaged areas in the country with very high levels of unemployment and deprivation.The unemployment rate of over 26% masks severe pockets of unemployment.
26 %:n työttömyyskeskiarvo kätkee sisäänsä paikallisia, paljon suuremman työttömyyden alueita.
In one estate this reached 73%, more than half of whom were out of work for over 5 years.
Eräässä kaupunginosassa työttömyysaste on 73 % ja yli puolet on ollut vailla työtä jo yli viisi vuotta.
The collective skill and knowledge of partnership members and the expertise of staff was enhanced during the pilot phase with support from ADM support staff.This included dissemination of good practice, notably in the areas of financial control, monitoring and evaluation.The partnership has become familiar with the needs of the local long term unemployed and disadvantaged and is in a strong position to appreciate and influence the complex set of measures necessary to address them.
Tämä pilottihanke on tarjonnut ensimmäisen kerran sosiaalisille kumppaneille (työnantajat, työntekijöiden edustajat), julkiselle sektorille sekä vapaaehtoisjärjestöille ja yhteisöille tilaisuuden järjestäytyneeseen yhteistyöhön ja siten yhdessä käydä käsiksi suuren pitkäaikaistyöttömyyden seurauksiin.
Tel: + 353 42 30288 Fax: + 353 42 30552
Puh: + 353 42 30288 Fax: + 353 42 30552
This pilot initiative offered the first opportunity for the social partners (employers and employee representatives), the statutory sector and the voluntary/community sector to work together in a formal manner to begin to tackle the consequences of very high levels of long term unemployment.
Pilottivaiheen aikana ADM:n asiantuntijat tukivat kumppanuuden jäsenten yhteisen osaamisen ja henkilökunnan asiantuntemuksen kohottamista.
Its key objective is to coordinate the services of other agencies to ensure that they are responsive to the local needs.
Tähän kuului hyvistä menettelytavoista kertominen erityisesti varainhallinnan, valvonnan ja seurannan osa-alueilla.
At the same time the partner ship is deepening its exposure to and involvement with the local community through for example the establishment of a Community Resource Unit as part of an enterprise centre.
Kumppanuus tuntee pitkäaikaistyöttömien ja heikompiosaisten tarpeet ja se pystyy vaikuttamaan toimenpiteisiin, joilla näihin tarpeisiin vastataan.
In the pilot phase the partnership developed a number of initiatives, some of which influenced national policy making and provided examples of good practice in the area of local economic devel opment.
Pilottivaiheen aikana kumppanuus käynnisti joukon hankkeita, joista jotkut vaikuttivat kansalliseen politiikkaan ja tuottivat esimerkkejä paikallisen kehittämisen hyvistä käytännön toteutuksista.
The Dundalk Partnership has formed a sound foundation and established its credibility through visible action impacting on the local community.
Kumppanuuden keskeinen tavoite on koordinoida muiden toimijoiden palveluja ja varmistaa, että ne vastaavat paikallisia tarpeita.
It has learnt from its own and others' experience and is now a significant player in the local economy. It thrives on the fact that the partnership has contributed to flexibility, ingenuity and achievement as a whole greater than the sum of the individual parts.
Samalla kumppanuus syventää asemaansa kunnan yhteistyökumppanina esimerkiksi siten, että yrityskeskuksen yhteyteen perustettiin kunnallisten palvelujen resurssiyksikkö.
Having established its credibility in the pilot phase through numerous achievements the Dundalk Part nership was well positioned to build on these successes and to bring forward a more comprehensive and longer-term action plan for the years 1996-2000.The fact that the partnership was
Dundalkin kumppanuus on vankalla pohjalla ja sen luotettavuus perustuu näkyviin toimiin, jotka vaikuttavat paikalliseen yhteisöön. Se on ottanut opikseen omista ja toisten kokemuksista ja on nyt merkittävä tekijä paikallistaloudessa.
Pays Cathare - making the most of a cultural heritage
Pays Cathare ­ kulttuuriperinnön hyödyntäminen
The value of sustained effort based upon partnership can be evidenced in significant employment creation and impact on the local economy as is shown below.
Kumppanuuden jatkuvien ponnistelujen tulokset voidaan nähdä merkittävänä työpaikkojen syntymisenä ja vaikutuksina paikallistalouteen, mistä seuraava esimerkki kertoo.
Situated at the foot of the Pyrenees, Cathar country covers a vast rural area.
Kaksikymmentä vuotta sitten "Kataarimaalla" ei ollut omaa identiteettiä.
With its small population, this territory has experienced difficulties in its two main activities: industry (millinery footwear; plastics) and wine-growing.Twenty years ago Pays Cathare lacked its own identity.
1980­luvulla tutkimus vahvisti, että "Kataarimaa" oli riittävän tunnettu, jotta aluetta voitiin alkaa kehittä­mään kulttuurimatkailun pohjalta.
Catharism was no more than a legend buried in the ruins of feudal castles, which were scattered over several rural areas split between three different départe ments.
Johtopäätöksen vahvisti katarismin asiantuntijoista koostunut tieteel­linen komitea, joka vahvisti katarismin aitouden.
up of a "Pays Cathare Charter", by agreement between all the partners.
alueiden aluetyöryhmät.Vuonna 1992 tämä yhteis­työ johti yksimieliseen Kataarimaan laatumerkin (Pays Cathare Charter) laatimiseen.
Any business wishing to benefit from the "Pays Cathare Charter" mark must comply with this quality charter and take part in a training session called the "Signature du Pays Cathare".
Jokaisen yrityksen, joka haluaa hyötyä "Kataarimaa"­merkistä tulee liittyä tähän laatusopimukseen ja osallistua koulutukseen nimeltään "Kataarimaan nimen kirjoit­taminen".
It certifies that the businesses, their products or services conform to professional quality standards.
Merkki vakuuttaa, että yritykset ja niiden tuotteet tai palvelut ovat korkean laatustandardin mukaisia.
In 1989 the Departmental Committee for Cultural Heritage in the Aude region adopted a three point plan: commercial use of 9 main chateaux in Cathar country (so-called "pole sites") around the specific educational theme of cultural discovery; bringing together all pole sites into one network and pro- , moting them as a single entity; associating each pole site with a village tour and offering supplementary cultural activities to tie in with each pole site.
Vuonna 1989 Auden departtementin kulttuuri­perinnön komitea hyväksyi kolmen kohdan suunni­telman: Kataarimaan yhdeksän merkittävimmän linnan (ns. maisemakohteet) kaupallinen hyödyntä­minen erityisen kulttuurilöytöretkeilykasvatuksen kautta; maisemakohteiden verkostoiminen ja niiden yhteismarkkinointi; kyläkierroksen liittäminen jokaiseen maisemakohteeseen ja täydentävien kulttuuritapahtumien tarjoaminen.