natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They have a wide scope, covering future political, commercial, economic and cultural cooperation between the European Community, its Member States and the New Independent States.
Niiden vaikutusalue on laaja, kattaen tulevan poliittisen, kaupallisen, taloudellisen ja kulttuuriyhteistyön Euroopan yhteisön, sen jäsenvaltioiden ja uusien Itsenäisten valtioiden välillä.
At this stage, the Agreements do not establish a free-trade area. However, in the Agreements with the Russian Federation, Ukraine, Belarus and Moldova, there is a provision for a joint examination of the situation in 1998, with a view to the possible opening of free-trade area negotiations.
Sopimukset pyrkivät valmistelemaan maaperää entisen Neuvostoliiton valtioiden saattamiseksi laajemman eurooppalaisen talouden yhteyteen ja niiden liittämiseksi asteittain globaaliseen talousjärjestelmään.
Once in force, they will offer greater certainty to traders and investors from the European Community and will encourage the direct Investment that the New Independent States' economies need.
Kun sopimukset ovat voimassa, ne tarjoavat suurempaa varmuutta Euroopan yhteisön kaupankävijöille ja investoijille ja rohkaisevat suoriin investointeihin, joita uusien itsenäisten valtioiden taloudet tarvitsevat.
In the case of the Russian Federation, Ukraine, Kazakhstan and Kyrgyzstan the Agreements foresee the negotiation of agreements on trade in nuclear materials.
Kumppanuussopimukset uusien itsenäisten valtioiden kanssa synnyttävät valtioiden suositulmmuusperiaatteelle perustuvia kauppasuhteita, mikä tarkoittaa sitä, että osapuolet sopivat toisiinsa kohdistuvan syrjinnän välttämisestä tullimaksuissa.
Sectoral agree ments on steel should be concluded with the Russian Federation, Ukraine and Kazakhstan.
Venäjän federaation tapauksessa tämä asema ei kata pelkästään tavaroiden kauppaa, vaan on myös laajennettu seikkaperäiseen luetteloon palveluista.
• measures to foster economic cooperation • steps to liberalise the flow of capital
Sopimukset vahvistavat, että määrälliset rajoitukset on poistettu useimmilta uusista itsenäisistä valtioista Euroopan unioniin tuotavilta tuoteryhmiltä.
Agreements were signed with the Russian Federation and Ukraine in June, with Moldova in November and were initialled with Kazakhstan, Kyrgyzstan and Belarus.
Sopimukset Venäjän federaation ja Ukrainan kanssa allekirjoitettiin kesäkuussa, Moldovan kanssa marraskuussa ja alullepantiin Kazakstanin, Kirgisian ja Valko-Venäjän kanssa.
Exploratory discussions were held with Georgia during 1994.
Georgian kanssa käytiin vuonna 1994 alustavia keskusteluja.
• measures to improve conditions for Investment and for the establishment of businesses, Including banks and other financial service providers from the European Union.
Sopimuksia voidaan lykätä, jos niiden perustaa -demokratian kunnioittamista, ihmisoikeuksia ja markkinataloudessa vallitsevia periaatteita - vastaan rikotaan.
The Partnership and Cooperation Agreement provides an umbrella for the activities of Tacis.
Kumppanuus- ja yhteistyösopimus tarjoaa kattavan suojan Tacisohjelman toiminnoille.
In particular the Agreement identifies those areas of economic cooperation for which Tacis Is the source of funding.
Erityisesti sopimus tuo esille ne taloudellisen yhteistyön alueet, joita Tacis rahoittaa.
Partnership and Cooperation Agreements cover four main areas:
Tässä vaiheessa sopimukset eivät perusta vapaakauppaaluetta.
The Partnership Agreements with the New Independent States establish trade relations based on the mostfavoured nation principle, which means that the parties agree not to discriminate against each other in tariff matters.
Sopimukset Venäjän federaation, Ukrainan, Valko-Venäjän ja Moldovan kanssa sisältävät kuitenkin ehdon yhteisestä tilannearviosta vuonna 1998 tarkoituksena mahdollisesti avata neuvottelut vapaakauppa-alueesta.
Tacis financial overview
Erityissopimukset teräksestä tulisi tehdä Venäjän federaation, Ukrainan ja Kazakstanin kanssa.
The contracting backlog from earlier years and the timespan between commitments and contracting were thus significantly reduced.
Tacisohjelman taloudellinen yleiskatsaus sopimusten sopimusten kertymä ja välillä supistui aikaväli siten
In 1994, the Tads Programme committed a total of ECU 470 million to its partner countries, Including ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme.
Aiempien vuosien sitoumusten ja merkittävästi.
This brings the total of Tacis commitments over the life of the Programme to ECU 1,757 million.
sitoi osallistujamaidensa 470 mijjDonaa eoua, mihin sisältyy 10 miljoonaa Tämä nostaa Tacls1 757 miljoonaan ecuun
The Programme paid out ECU 300.3 million, an Increase of 66 per cent from the previous year and 41 per cent more than the amount paid out over the three previous years together.
Ohjelma suoritti maksuja 300,3 miljoonan ecun edestä, mikä merkitsi 66 prosentin kasvua edellisestä vuodesta ja oli 41 prosenttia enemmän kuin kolmen edellisen vuoden aikana suoritettu rahamäärä yhteensä.
This means that of the total Tacis commitments, 61 per cent has now been contracted, and of the amount contracted 48 per cent has been paid.
Tämä merkitsee, että kaikista Tacis-sitoumuksista rahoitussopimukset on tehty 61 prosentin osalta ja 48 prosenttia sopimusten määrästä on maksettu.
During 1994, Tacis launched projects and contracted funds worth ECU 514.7 million - an increase of 48 per cent on the previous year - exceeding the target for the year by 11 per cent and also exceeding the annual budget commitment.
aiterai Tads käynnisti projekteja ja rahoitti sopmnufeiia 514,7 miljoonan ecun edestä - mikä merkitsi 41® pragertfjim Ikaswua edeiseen vuoteen verrattuna - ylittäen mradtefe .3©eteåjjm ttawditteer» 11 prosentilla ja ylittäen myös wuaWisem budjjetdirJurt määrärahan.
This compares to a total of ECU 557.2 million contracted from 1991 to 1993, and means that in 1994 Tads contracted almost as much as for the three previous years combined.
Tämä on verrattavissa wœima 11 Ml-1993 srJnnituissa sopimuksissa käytettyyn SfHeaisä 557,2 mifoooaan ecuun ja tarkoittaa sitä, että mumnrna 1994 Tarjis solmi melkein yhtä paljon sopimuksia Hauiini Wirrem edteJltavän weden aikana yhteensä.
Tacis funds committed from 1991 to 19941 ECU 1,756.84 million
Budjettisitoumukset 1991-1994 ' 1 75634 miljoonaa ecua
The time lag between commitment and payment is normal for a programme of this type.
Ajallinen viive sitoumuksen ja sopimuksen välillä on normaali tämän tyyppiselle ohjelmalle.
After four years of operation, Tacis has disbursed 67.8 percent of its initial 1991 budget.
Neljän toimintavuoden jälkeen Tacis on käyttänyt 67,8 prosenttia alkuperäisestä vuoden 1991 budjetistaan.
This rate of disbursement Is slightly better than average when compared to other major assistance programmes.
Tämä varainkäytön nopeus on hieman keskimääräistä parempi, kun sitä verrataan muihin suuriin avustusohjelmiin.
1 For 1993, figures include ECU 22 million for humanitarian aid to Armenia, Azerbaijan and Georgia (managed by Tacis); for 1994, figures exclude humanitarian aid managed by ECHO 2 Figures include ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme (managed by Tacis under a separate budget line)
1 wluswileni 1193(3 Huwt sisältävä! 22 miljoonaa ecua humanitääriseen apunani Anneriate, Azarbadzharile ja Georgialle (Tacisin antamana); «madan 1994 taut erat sisällä ECHOn antamaa humanitääristä apua. 2 'fcadtera 1994 twtfett) sisältää 10 miljoonaa ecua Tacis-(dtenntítatfenrtTisilimellie (lanari antamana eri budjettirivillä)
1991­1994 funds committed by country (in ECU million)
Budjettisitoumukset maakohtaisesti 1991-1994 (milj. ecua)
1991-1994 funds allocated by sector (in ECU million)
Myönnetty rahoitus toimialoittain 1991-1994 (milj. ecua)
Restructuring state enterprises
Valtionyritysten uudelleenjärjestely ja yksityisen sektorin
1991 1992 1993 1994 and private sector development
1991 1992 1993 1994 kehittäminen
Public administration reform, social services and education
Julkisen hallinnon uudistus, sosiaalipalvelut ja koulutus
Policy advice
Toimenpideohjelmaneuvonta
Others
Muut sektorit
Operational management of the Tacis Programme
Tacisohjelman operatiivinen johto
The operational management of Tads has focused on some key areas in 1994.
Tacisohjelman operatiivinen johto paneutui vuonna 1994 muutamiin keskeisiin alueisiin.
These have Included financial performance and streamlining internal operations and procedures, developing greater decentralisation of programme operations and establishing a system of monitoring and evaluation.
Näihin kuuluivat taloudelliset aikaansaannokset ja sisäisten toimintojen ja menettelytapojen virtaviivaistaminen, ohjelman toiminnan laajempi hajauttaminen sekä valvonta- ja arviointijärjestelmän vakiinnuttaminen.
In parallel, the implementation of projects accelerated significantly, as demonstrated by the rise in contracting.
Samansuuntaisesti edellisen kanssa projektien täytäntöönpano nopeutui huomattavasti, minkä sopimusten määrän kasvu osoittaa.
In total, 1994 saw an Increase in contracting with some 1,300 contracts signed for a value of nearly ECU 515 million, an increase from approximately ECU 350 million in 1993.
Kaikkiaan vuonna 1994 sopimusten määrän saatettiin nähdä kasvavan noin 1 300 sopimuksella, joita allekirjoitettiin lähes 515 miljoonan ecun edestä, joten kasvu oli noin 350 miljoonaa ecua vuodesta 1993.
This means that In 1994, Tacis started and implemented more projects and mobilised more experts than ever before.
Tämä tarkoittaa, että vuonna 1994 Tacis aloitti ja pani täytäntöön enemmän projekteja ja mobilisoi enemmän asiantuntijoita kuin milloinkaan aikaisemmin.
The time lag between the approval of Action Programmes and the start of the implementation of projects was also reduced.
Myös viive toimintaohjelmien hyväksymisen ja ohjelmien täytäntöönpanon välillä supistui.
A key theme running through these developments has been the establishment of a customer focus for the Programme, seeking greater involvement of organisations In the partner countries and developing the role of Coordinating Units.
Näiden kehitystoimenpiteiden keskeisenä teemana oli tarvelähtöisen näkökulman luominen ohjelmalle, tavoitteena laajempi osallistujamaiden organisaatioiden sitoutuminen sekä koordinointiyksikölden aseman kehittäminen.
This has also involved using research to identify and respond to the needs of key audiences for information on the Programme's operation as well as intensifying the dialogue with other donors, organisations in the European Union and partner countries.
Tähän sisältyi myös tutkimusosuus, joka auttoi avainyhtelsöjen tarpeiden tunnistamisessa ja niihin vastaamisessa ohjelman toiminnan kartoittamiseksi ; se sisälsi samoin vuoropuhelun voimistamista muiden tuen antajien, Euroopan unionin organisaatioiden ja osallistujamaiden kanssa.
These management Issues are examined In more detail below.
Näitä johtoa koskevia kysymyksiä tarkastellaan edempänä tarkemmin.
Improving performance
Aikaansaannosten parantaminen
Assurance that budget funds will be available In subsequent years would remove the need to work out country allocations on the basis of each annual budget and thus preparing Action Programmes for each country every year.
Varmuus siltä, että budjettivaroja on käytettävissä seuraavina vuosina, poistaisi tarpeen maakohtaisten määrärahojen suunnitteluun jokaisessa vuosibudjetissa ja täten myös tarpeen toimintaohjelmien suunnitteluun vuosittain jokaiselle maalle.
Preparing Action Programmes to cover two or three years would save time and permit Tacis staff resources to allow greater concentration on programming and project implementation.
Kaksi tai kolme vuotta kattavien toimintaohjelmien valmistelu säästäisi alkaa ja sallisi Tacisohjelman henkilökunnan paremmin keskittää voimavarat suunnitteluun ja projektin toteuttamiseen.
Enhancing efficiency
Tehokkuuden lisääminen
In 1994, Tads was able to commit its annual budget much more rapidly than In previous years.
Vuonna 1994 Tacls kykeni tekemään sitoumukset vuotuisesta budjetistaan paljon nopeammin kuin edellisinä vuosina.
23 per cent of the 1994 budget was approved by March, 71 per cent by July and 93 per cent was approved by the end of September.
23 prosenttia vuoden 1994 budjetista oli hyväksytty maaliskuuhun mennessä, 71 prosenttia heinäkuuhun ja 93 prosenttia syyskuun loppuun mennessä.
This was a significant improvement on the previous year when the bulk of the budget was only approved during the last three months of the year.
Tämä merkitsi huomattavaa parannusta edelliseen vuoteen, jolloin pääosa budjetista hyväksyttiin vasta vuoden kolmen viimeisen kuukauden aikana.
In 1994, steps were taken to Improve the coordination of internal Tacis management and to clarify and simplify procedures.
Tämän lisäksi vuonna 1994 Tacis-palvelu loi järjestelmän kaikkien Tacis-projektien parissa työskentelevien asiantuntijoiden säännölliselle ja laajaslsältöiselle valmentamiselle.
Tacis was able to achieve this improvement as a result of initiatives taken in 1993 to establish multi-annual programming.
Tacis pystyi siten parantamaan suoritustaan vuonna 1993 tehtyjen aloitteiden vuoksi, joilla haluttiin vakiinnuttaa monivuotinen suunnittelu.
This was because the Indicative Programmes prepared in 1993 covered the period up until 1996, so there was no need to prepare Indicative Programmes in 1994 before preparing the annual Action Programmes.
Näin tapahtui, koska vuonna 1993 valmistellut ohjeenomaiset ohjelmat kattoivat ajanjakson aina vuoteen 1996 asti, mistä syystä vuonna 1994 ei ollut tarpeen valmistella ohjeenomaisla ohjelmia ennen vuotuista toimintaohjelmaa.
Tacis could therefore concentrate on the preparation of Action Programmes much earlier in the year.
Tacls saattoi tästä syystä keskittyä toimintaohjelmien valmisteluun paljon aikaisemmin vuoden kuluessa.
In addition, in 1994 the Tacis services set up a system for the regular and comprehensive preparation of all experts working on Tacis projects.
Joillekin pienemmille maille vuosina 1993 ja 1994 myönnetyt määrärahat yhdistettiin siten, että jotkut niistä rahoitettiin vuoden 1993 budjetista ja toiset vuoden 1994 budjetista.
An important new initiative in monitoring and evaluation was introduced in 1994.
Vuonna 1994 esitettiin tärkeä uusi aloite toimintojen valvomiseksi ja arvioimiseksi.
Teams of monitors made up of independent experts from both the European Community and the relevant partner country have been assessing the design and results of the projects as well as their relevance to the needs of the partner countries.
Riippumattomien asiantuntijoiden valvontaryhmiä, jotka edustivat sekä Euroopan yhteisön malta että asianomaisia yhteistyökumppaneita, on ollut arvioimassa projektien suunnittelua ja tuloksia sekä niiden asianmukaisuutta osallistujamaiden tarpeisiin nähden.
However, these advantages can only be realised if greater decentralisation is implemented carefully and the necessary structures put In place to ensure that programmes can still be managed effectively.
Nämä edut voidaan kuitenkin saavuttaa vain, jos hajautusta lisätään varovaisesti ja välttämättömät rakenteet saatetaan kohdalleen sen varmistamiseksi, että ohjelmia voidaan edelleen johtaa tehokkaasti.
Monitoring experts visit projects to discuss progress against the agreed plan.
edistymisestä hyväksyttyyn suunnitelmaan nähden.
They are able to warn project managers about potential problems at an early stage and can suggest solutions.
He voivat varoittaa projektinjohtoa mahdollisista ongelmista varhaisessa vaiheessa ja ehdottaa ratkaisuja.
At the end of the project, the results are evaluated In order to improve the quality of future programming.
Projektin päättyessä tulokset arvioidaan tulevan suunnittelun laadun parantamiseksi.
As a basic pre-condition, this requires two elements: a strengthening of the Coordinating Units representing the partner government and the establishment of a Tads presence on the ground.
Perusedellytyksenä tämä vaatii kahta seikkaa: kump­panimaan hallitusta edustavien koordlnaatioyksiköiden vahvistamista ja Tacis­ohjelman läsnäolon vakiinnuttamista kyseisellä maaperällä.
By the end of 1994, around half of those projects which were up and running had been covered by these teams.
Vuoden 1994 loppuun mennessä noin puolet meneillään olevista projekteista oli näiden ryhmien valvonnan piirissä.
The exception was nuclear safety, where the Implementation of monitoring is taking longer due to the complex technical nature of the projects.
Poikkeuksen muodosti ydinturvallisuus, jonka kohdalla valvonnan toteuttaminen vie kauemmin projektien monimutkaisen teknisen luonteen vuoksi.
Monitoring in the nuclear safety sector will start In 1995.
Ydlnturvallisuusalueen valvonta tulee alkamaan vuonna 1995.
In terms of establishing a Tacis presence, the most import ant step was the setting up of a Delegation in Moscow In 1991.
Tacis­ohjelman vakiinnuttamisen kannalta tärkein askel oli edustuston perustaminen Moskovaan vuonna 1991.
This was followed In 1994 by a Delegation in Kiev.
Tätä seurasi vuonna 1994 edustusto Kiovaan.
The Moscow Delegation already runs certain programmes itself, such as the Bistro programme, and was given additional responsibilities during the first half of 1994 including the preparation of the terms of reference for a number of projects In each sector and the management of experts responsible for the Implementation of the programmes in the regions.
Moskovan edustusto pitää jo itse käynnissä tiettyjä ohjelmia, kuten esimerkiksi Bistro­ohjelmaa, ja sille annettiin vuoden 1994 ensimmäisen puoliskon aikana lisää vastuuta sisältäen viitekehyksen valmistelun useille projekteille kullakin sektorilla ja eri alueilla toteutettavista ohjelmista vastuussa olevien asiantuntijoiden johtamisen.
The process of monitoring and evaluation has also identified areas where changes should be made.
Valvonta­ ja arviointiprosessit ovat myös tunnistaneet alueita, joilla muutoksia pitäisi tehdä.
It confirmed that it is necessary to introduce qualitative changes such as:
On osoittautunut, että on välttämätöntä tehdä sellaisia laadullisia muutoksia kuin :
More recently, Delegations were also opened in Kazakhstan and Georgia.
Alvan äskettäin myös Kazakstanissa ja Georgiassa avattiin edustustot.
The Commission has also developed plans to open technical offices in some partner countries to support the preparation and implementation of Tacis programmes.
Komissio on myös suunnitellut teknisten toimistojen avaamista joissakin osallistujamaissa tukeakseen Tacls­ohjelmien valmistelua ja toteutusta.
Technical offices are designed as self-contained entities with close links to a Coordinating Unit or a regional authority.
Tekniset toimistot on suunniteltu itsenäisiksi yksiköiksi, joilla on läheiset siteet koordinointiyksikköön tai paikalliseen viranomaiseen.
They will support the work of the Coordinating Units and report directly to Brussels.
Ne tukevat koordinointiyksikköjen työtä ja raportoivat suoraan Brysseliin.
Technical offices will be established In those regions of the Russian Federation where Tacis has set up separate regional programmes.
hajasijoitus alueellinen lähestymistapa uusien tekniikkojen käyttöönotto parempi koordinointi muiden tukijoiden kanssa asiantuntijoiden tutustuttaminen siihen ympäristöön, jossa he tulevat työskentelemään • läheisempi koordinointi uusia itsenäisiä valtioita edustavien yhteistyökumppaneiden kanssa varhaisessa vaiheessa.
It has always been a fundamental objective of Tacis to involve the partner countries as much as possible in the operation of the Programme.
Tekniset toimistot perustetaan Venäjän federaation niille alueille, joilla Tacls on käynnistänyt erillisiä alueellisia ohjelmia.
Enhancing communications
Hajasijoituksen laajentaminen
The European Community Institutions and advisory bodies, Member States and the partner countries have shown considerable interest in the Tacis Programme.
Osallistujamaiden koordinointiyksiköt ovat avainasemassa kansallisten Tacis­ohjelmlen valmistelussa ja toteutuksessa.
During 1993, it was decided that more resources should be devoted to developing and implementing a communications programme.
Tacis­ohjielman perustavoite on aina ollut saada osallistujamaat sitoutumaan ohjelman toimintaan niin paljon kuin mahdollista Kurterkin /asta viime aikoina olosuhteet ovat muodostuneet sellaisiksi kunkin maan hallintorakenteiden suhteen, että merkittävää kehitystä on marido'! ¡isla .saada aikaan.
The Coordinating Units have become valid partners and useful counterparts for Tacis, representing an effective and credible liaison with the government authorities.
Hajauttamiseni edut ovat inreset Läheisempi koordinointi
Since mid-1994, the local counterparts have also been given greater influence in the tendering procedures to select the experts for Tacis projects through a voting right in the evaluation of offers.
Koordinointiyksiköistä on tullut päteviä yhteistyökump­paneita ja hyödyllisiä vastapuolia Tacls­ohjelmassa, koska ne merkitsevät tehokasta ja uskottavaa yhteydenpitoa hallituksen viranomaisiin.
However, the activities funded within these regional programmes have so far been negotiated as much with the national as with the local authorities.
Ne ovat kasvavassa määrin mukana maa­ ja sektorisuunnitelmien luonnostelussa ja projektiehdotusten valinnassa perustuen jatkuvaan vuoropuheluun Tacls­palvelun kanssa.
Other countries will follow, starting with Ukraine.
hallitusten kanssa sallii esille saamisen.
Tacis is increasingly using twinning to promote reform. Twinning creates partnerships between similar groups in different countries to facilitate mutual cooperation and training.
Se täytärtöönpanoa poistamalla yr :­­"',, oco ohjelman larp« vauhdittaa irnyös vaikeuksia, jpla ■ isestil ¡Hnmenee Brysselin etäällä olevan koordinoilniriin wwstøi „ ja varastamalla, eitä rahoitettavaksi valitut projekti ovat Saadultaan korkealuokkaisia ja että ne voidaan vy~ na.a tsitnnirtiani vähäisiä häiriöillä.
Partnerships Tacis Is helping to establish partnerships between institutions and organisations with common interests.
mielenkiintoa Tacis-ohjelmaan.
A programme which has just been established in support of this is the professional partnership programme. This establishes links between professional associations in the part ner countries and in the European Community.
Vuoden 1993 aikana päätettiin, että enemmän voimavaroja pitäisi kohdistaa viestintäohjelman kehittämiseen ja toteuttamiseen.
The programme is designed to respond to a double objective. The first is to give the Commission an instrument for its foreign relations In strengthening a more pluralist society in the New Independent States.
Vuoden 1994 puolivälistä lähtien paikallisille osapuolille on myös annettu suurempi vaikutusvalta Tacis-projektien asiantuntijoiden valitsemismenettelylssä, antamalla näille äänioikeus tarjousten arvioinnissa.
The second Is to be responsive to the needs of a wide range of interest groups, associations and nongovernmental organisations (NGOs) which contribute to the development of a more pluralist society.
Yhteistyöorganisaatiot saavat valvontaryhmiltä nyt myös kaikki tolmeksisaajlen edistymls- ja loppuraportit sekä projekteihin liittyvät valvontaraportlt.
In the first programme, links are being financed between architectural practices in the Russian Federation and Ireland.
Kohti vuoden 1993 loppua käynnistettiin tiedotuksen tutkimusohjelma ohjelman keskeisten päätöksentekijöiden ja siinä työskentelevien henkilöiden tarpeiden ymmärtämiseksi.
The objective of these links Is to expose Russian architects to architectural practices which operate In a market economy.
Laajan konsultaation jälkeen tämä johti tiedotusstrategiaan, joka hyväksyttiin alkuvuodesta 1994 ja esiteltiin sen jälkeen vuoden puolivälissä.
Under the first objective, Tacis has provided support to the parliamentary elections in Russia and Ukraine.
Joka vuosi osa Venäjän federaatiolle, Ukrainalle ja Kazakstanille myönnetystä rahoituksesta varataan erikseen alueellisiin ohjelmiin.
In addition, Tacis supported media monitoring during election campaigns in the Russian Federation, Ukraine, Moldova and Belarus and a training programme for Ukrainian parliamentarians.
Kuitenkin näiden alueellisten ohjelmien puitteissa rahoitetusta toiminnasta on toistaiseksi neuvoteltu niin kansallisten kuin paikallistenkin viranomaisten kanssa.