natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DETAILED DESIGN AND TEST
YKSITYISKOHTAINEN SUUNNITELMA JA TESTAUS
INVENT AND/OR PRODUCE ANALYTICAL DESIGN
KEKSIMINEN JA/TAI ANALYYTTISEN SUUNNITELMAN TUOTTAMINEN NEN
The total knowledge from science and education forms the foundation of any innovative activity.
Tieteen ja koulutuksen tuoma kokonaistietämys muodostaa kaiken innovaatiotoiminnan perustan.
Where necessary, i.e. if the existing knowledge does not suffice, additional research and experimental development are brought in.
Tarvittaessa, eli jos nykytietämys ei ole riittävää, voidaan prosessiin tuoda lisätutkimusta ja kokeellista kehittämistä.
The element "potential market" may be understood as the thoughts of a potential innovator at a certain point in time concerning which improvements in a product or process could be undertaken, or which new products or processes could be successfully introduced onto the market.
"Mahdolliset markkinat" voidaan ymmärtää mahdollisen innovoijan käsitykseksi tiettynä hetkenä siitä, millaisia tuotteen tai prosessin parannuksia voitaisiin toteuttaa tai mitä uusia tuotteita tai prosesseja voitaisiin onnistuneesti tuoda markkinoille.
An invention is a new construction sufficiently different from previous ones.
Keksintö on uusi rakennelma, joka eroaa riittävästi aiemmista.
Analytical design is intended to signify the rough planning of a product or process according to its most important characteristics.
Analyyttinen suunnitelma on karkea hahmotelma tuotteesta tai prosessista sen keskeisten piirteiden perusteella.
New products can thus be created by invention or old ones improved by means of analytical design.
Uusi tuote voidaan siis luoda keksinnön kautta tai parantamalla jo olemassa olevia tuotteita analyyttisen suunnittelun avulla.
When the invention or rough plan has been carried out, the next step - detailed design - can be undertaken, prototypes built and tests carried through.
Kun keksintö tai karkea suunnitelma on toteutettu, voidaan siirtyä seuraavaan vaiheeseen - yksityiskohtaiseen suunnitteluun. Tällöin tehdään prototyypit ja testit.
Rough and detailed planning, production of prototypes and tests, taken together, are designated as the development process.
Karkeat ja yksityiskohtaiset suunnitelmat sekä prototyyppien tuotanto ja testit muodostavat kokonaisuuden, jota voidaan kutsua kehittämisprosessiksi.
The two remaining elements of the process relate to changes in the planning and to the production of new items or processes, together with their marketing.
Prosessiin kuuluu vielä kaksi osaa, jotka liittyvät suunnitelmaan tehtäviin muutoksiin sekä uusien tuotteiden tai prosessien tuottamiseen ja niiden markkinointiin.
An innovation has then been implemented.
Näiden vaiheiden jälkeen innovaatio on toteutettu.
The Sequence of the R & D and Innovation Process
T & K-ja innovaatioprosessin kulku
There is a wide range of possible development paths for the innovation process.
Innovaatioprosessin kehitys voi kulkea monia eri teitä.
The starting point of the process can be practically any of the elements presented.
Prosessin lähtökohtana voi olla lähes mikä tahansa edellä esitellyistä osista.
Possible paths are outlined in the following (cf. Kline, 1985, p.36 et seq.).
Mahdolliset kehitystiet kuvaillaan jatkossa (vrt. Kline, 1985, s.36 alkaen.).
One path is described by the "chain of innovation".
Yhtä mahdollista reittiä kuvataan "innovaatioketjuna".
It starts with an assessment of the potential market or use regarding the generation of a new product or process or the significant improvement of a given one ("market finding").
Ketju alkaa mahdollisten markkinoiden tai käytön arviointina, jossa käsitellään uuden tuotteen tai prosessin luomista tai tietyn tuotten tai prosessin merkittävää parantamista ("markkinoiden löytäminen").
When such a market or use have been perceived, the innovation process can be triggered moving through the above-described steps of "invention and/or analytical design" and production engineering until the innovation can be implemented on the market.
Jos markkinat tai käyttömahdollisuus havaitaan, innovaatioprosessi voidaan käynnistää etenemällä edellä kuvattujen "keksintö ja/tai analyyttinen suunnitelma" -vaiheiden ja tuotannon teknisen toteuttamisen kautta aina siihen saakka, kunnes innovaatio voidaan toteuttaa markkinoilla.
A second group of paths emphasises feedback links that can occur between the elements of the above described "chain of innovation".
Toisessa kehitysteiden ryhmässä korostetaan palautteen luomia yhteyksiä, joita voi olla edellä kuvatun "innovaatioketjun" osien välillä.
They can take the form of interactions between two neighbouring elements at a time, i.e. between "potential market", "invent/produce analytical design", "detailed design", "redesign/produce", and "distribute/market".
Yhteydet voivat muodostua kahden vierekkäisen osan välisestä vuorovaikutuksesta, esimerkiksi, "mahdollisten markkinoiden", "keksinnön ja/tai analyyttisen suunnitelman", "yksityiskohtaisen suunnitelman", "uudelleen suunnittelun/tuotannon" ja "jakelun/markkinoinnin" välillä.
Or they can start from the last step of the "chain of innovation" ("distribute and market") and relate back to every previous stage, including the first step of the chain, "potential market".
Vuorovaikutus voi myös olla lähtöisin "innovaatioketjun" viimeisestä vaiheesta ("jakelu/markkinointi") ja liittyä kaikkiin edeltäviin vaiheisiin, ketjun ensimmäinen vaihe eli "mahdolliset markkinat" mukaan lukien.
Each feedback link is essential to effective innovation.
Kaikki palauteyhteydet ovat olennaisia tehokkaan innovaation kannalta.
In the chain-link model, R & D and knowledge are seen as a tool for problem solving that can be called upon at any point in the innovation process.
Ketju-linkki-mallissa T & K:ta ja tietämystä pidetään ongelmanratkaisun välineinä, joita voidaan hyödyntää kaikissa innovaatioprosessin vaiheissa.
Thus, R & D is considered as an adjunct to innovation, not as a precondition for it.
Tällöin T & K on innovaation osa. ei sen ennakkoedellytys.
Nonetheless, the chain-link model also contains a path that describes a direct connection between research and innovation similar to the "linear" model.
Ketju-linkki-malliin voi kuitenkin kuulua myös reitti, jolla kuvataan suora yhteys tutkimuksen ja innovaation välillä, samaan tapaan kuin "lineaarisessa" mallissa.
But in contrast to the latter, this connection is treated as a two-way street: R & D can create opportunities for new or significantly improved products or processes ("technological push"). But perceived needs or possible market advantages can also stimulate R & D ("market pull").
Toisin kuin "lineaarisessa" mallissa yhteys nähdään kuitenkin kaksisuuntaisena väylänä: T & K voi luoda mahdollisuuksia uusille tai merkittävästi parannetuille tuotteille tai prosesseille ("teknologian työntö"), mutta havaitut tarpeet tai mahdolliset markkinaedut voivat myös edistää T & K:ta ("markkinoiden veto").
A final possible path establishes a connection between products and research in both directions.
On vielä yksi mahdollinen reitti, joka luo kaksisuuntaisen yhteyden tuotteiden ja tutkimuksen välille.
Scientific research may aim at the development of certain products or production processes.
Tieteellisen tutkimuksen tavoitteena voi olla tiettyjen tuotteiden tai tuotantoprosessien kehittäminen.
On the other hand, new instruments, tools, and processes may induce new forms of research, the results of which may in turn lead to innovation.
Toisaalta uudet välineet, työkalut ja prosessit voivat johtaa uusiin tutkimusmuotoihin, joiden tulokset voivat puolestaan johtaa innovaatioon.
Although the chain-link model is referred to in the Oslo Manual to describe the innovation process, no particular model can be considered as definitive (cf. also OECD 1992, par. 49).
Vaikka Oslon käsikirjassa käytetään ketju-linkki-mallia innovaatioprosessin kuvaamiseen, mitään mallia ei voida pitää lopullisena (ks. myös OECD 1992, kohta 49).
Worth mentioning is the "systems model of technical change" developed by a group of experts from the European Commission and a range of universities and research institutions.2
Maininnan ansaitsee myös "teknisen muutoksen järjestelmämalli", jonka on kehittänyt Euroopan komission ja useiden yliopistojen ja tutkimuslaitosten edustajien muodostama asiantuntijaryhmä.2
One aspect of this system concentrates on the existence of cumulative and self-reinforcing processes over time, due to the accumulation of knowledge and the effect of institutional and economic incentives which lead to the gradual development of areas of technological expertise among individuals, enterprises, or regional clusters of enterprises and public institutions.
Yksi tällaiseen järjestelmään liittyvä kysymys korostaa prosesseja, jotka ovat kumulatiivisia ja itseään ajan myötä vahvistavia. Nämä prosessien ominaisuudet ovat seurausta tietämyksen kasautumisesta sekä julkisista ja taloudellisista kannustimista, joiden seurauksena vähitellen syntyy teknologisan osaamisalueita yksilöiden, yritysten tai yrityksistä ja julkisista laitoksista koostuvien alueellisten klustereiden keskuuteen.
These cumulative processes can be very beneficial when they result in new innovations and lower production costs, but they can also lead to dependence on a declining industry or to lock-in to an inferior technology.
Kumulatiivinen kehitys voi olla hyödyllistä, jos sen tuloksena syntyy uusia innovaatioita ja tuotantokustannukset laskevat, mutta se voi johtaa myös riippuvuuteen taantuvasta teollisuudesta tai lukkiutuneeseen tilanteeseen, jossa on sitouduttu heikkolaatuiseen teknologiaan.
There are other aspects that have not yet been covered by different innovation models.
On myös joitakin muita kysymyksiä, joita erilaisissa innovaatiomalleissa ei ole vielä käsitelty.
One example is the regional strategies of multiregional enterprises concerning R & D and innovation.
Esimerkki näistä ovat useilla eri alueilla toimivien yritysten T & K:ta ja innovaatiota koskevat alueelliset strategiat.
Questions about the factors that influence their decisions regarding the site of an R & D centre, for instance, could be asked.
Voitaisiin esimerkiksi tarkastella tekijöitä, jotka vaikuttavat tällaisten yritysten päätöksiin T & K-keskuksen sijainnista.
Regional Aspects of the R & D and Innovation Process
T & K- ja innovaatioprosessin alueellisia kysymyksiä
Considering R & D and innovation processes within a region, two additional aspects -already important at national level - are of particular influence.
Kun tarkastellaan tietyllä alueen T & K-ja innovaatioprosessia, kaksi jo kansallisellakin tasolla merkittävää kysymystä nousee erityisen tärkeään aseinaan.
The first aspect is that innovative processes take place simultaneously with other processes in the region which have an effect on the region's economy.
Ensinnäkin olisi otettava huomioon, että innovaatioprosessi voi tapahtua samanaikaisesti muiden alueen talouteen vaikuttavien prosessien kanssa.
This requires the region to be equipped with certain production factors.
Tämä edellyttää sitä, että alueella on tiettyjä tuotantotekijöitä.
The environment of R & D and innovation activities in the region must thus be observed.
On siis tarkasteltava T & K:n ja innovaatiotoiminnan ympäristöä kyseisellä alueella.
Bearing this in mind, it is not intended to transfer all indicators provided at the national level to the regional level, but to collect information on those aspects that allow an appropriate assessment of the regional economic development.
Tämän vuoksi tarkoituksena ei ole siirtää kaikkia kansallisen tason indikaattoreita aluetasolle vaan kerätä tietoa niistä seikoista, joiden avulla voidaan tehdä riittävä arvio alueen taloudellisesta kehityksestä.
On the other hand, it may be necessary - in cases where an enterprise is located in several regions - to move beyond the enterprise level and to try to isolate those
Toisaalta jos yritys on sijoittautunut useille eri alueille, saattaa olla tarpeen siirtyä pois yritystasolta ja pyrkiä eristämään (yrityksen T & K-ja innovaatiojärjestelmän ne) osat, joiden voidaan katsoa kuuluvan tarkasteltavalle alueelle.
Different important factors have been shown to determine, as potential complementary factors, the economic development of a region : the regional population as an embodiment of the labour force potential, the regional infrastructure as the sum of public material capital provided, conurbation trends in the region as a geographical reflection of the concentration of population and economic activities, the sectoral economic structure of the region, the availability of regional players.
On monia merkittäviä tekijöitä, joiden on osoitettu määräävän alueen taloudellista kehitystä mahdollisesti täydentävinä tekijöinä': alueen väestö, joka edustaa työvoimapotentiaalia, alueen infrastruktuuri, joka on julkisen kiinteän pääoman summa, alueen kaupungistumissuuntaukset, jotka heijastavat väestön ja taloudellisen toiminnan maantieteellistä keskittymistä, alueen talouden toimialarakenne, alueellisten vaikuttajien määrä.
The first two factors are complementary, i.e. a reduced presence of one of these factors limits the region's potential performance overall.
Ensimmäiset kaksi tekijää ovat toisiaan täydentäviä: jommankumman tekijän vähäisyys rajoittaa alueen mahdollisuuksia yleisellä tasolla.
To complete this list of potential factors, the scientific and technological knowledge of a region and its rate of increase may be added as a further important determinant of regional development.
Potentiaalisten tekijöiden luetteloa voidaan täydentää lisäämällä siihen alueen tieteellinen ja tekninen tietämys sekä tietämyksen kasvuvauhti.
The lack of an adequate knowledge-base and of an increase in knowledge in the region will limit its economic development potential.
Jos riittävä tietämyspohja puuttuu tai tietämys ei kasva riittävästi, alueen talouden kehityspotentiaali pienenee.
The second aspect is that the results of R & D and innovation activities within a region are not exclusive to that region.
Toiseksi on huomattava, että alueen T & K- ja innovaatiotoiminnan tulokset eivät ole ainoastaan kyseisen alueen käytössä.
Conversely, not all those R & D and innovation activities required by a region must be available in the region itself (see the next paragraphs for examples).
Vastaavasti kaiken alueen tarvitseman T & K- ja innovaatiotoiminnan ei välttämättä tarvitse olla saatavilla kyseisellä alueella.
An interregional linkage of R & D and innovation activities must thus be taken into account (see also part D, chapter III of this document).
T & K- ja innovaatiotoiminnassa on siis otettava huomioon myös alueiden väliset yhteydet (ks. myös tämän käsikirjan D-osan luku III).
The research activities for a project could be carried out in other regions when efficient sources of information (research facilities, information services, libraries) are lacking in the region under consideration.
Tietyn hankkeen tutkimustoiminta voidaan toteuttaa muilla alueilla, jos tarkasteltavalla alueella ei ole tehokkaita tietolähteitä (tutkimusmahdollisuudet, tietopalvelut, kirjastot).
This would already be an importation of information services.
Jo tämä yksistään olisi merkittävää tietopalveluiden tuontia.
Furthermore, the necessary research and development itself could be passed on, at least in part, to other regions, so that a further regional exchange of research and development activities would take place.
Myös varsinainen tarvittava tutkimus ja kehittäminen voitaisiin suorittaa ainakin osaksi muilla alueilla, jolloin alueellinen tutkimusja kehittämistoiminnan vaihto olisi entistäkin laajempaa.
Take for example an enterprise with several units in different regions. R & D and innovative activities could come from, and show their impact in, several regions on their way through the enterprise.
Esimerkiksi yrityksessä, jolla on useita yksiköitä eri alueilla, T & K- ja innovaatiotoiminta saattaisi olla peräisin useilta eri alueilta, ja sen vaikutukset tuntuisivat useilla eri alueilla toiminnan kulkeutuessa yrityksen läpi.
A similar exchange can occur in the framework of common projects between enterprises/institutions etc. of different regions.
Samanlaista vaihtoa voi tapahtua eri alueilta olevien yritysten/tutkimuslaitosten jne. yhteisissä hankkeissa.
Assume for instance a close cooperation between a state-run research centre, a university and an enterprise, all three located in different regions.
Läheistä yhteistyötä voi olla esimerkiksi valtiollisen tutkimuskeskuksen, yliopiston ja yrityksen välillä.
Different elements of an innovation process, like gathering the necessary information, basic research, development of prototypes, or even the introduction onto the market, could take place in different regions involving different players.
Jos nämä kaikki sijaitsevat eri alueilla, innovaatioprosessin osat, kuten tarvittavan tiedon kerääminen, perustutkimus, prototyyppien kehittäminen tai vaikkapa markkinoille siirtyminen voivat tapahtua eri alueilla ja niihin saattaa osallistua eri vaikuttajia.
In the framework of the common project relevant information and results would be exchanged between the partners across regional borders, thus establishing interregional links.
Yhteisissä hankkeissa tarvittavaa tietoa ja hankkeiden tuloksia voidaan vaihtaa eri alueilla olevien yhteistyökumppaneiden kesken, jolloin syntyy alueiden välisiä yhteyksiä.
Finally, the dissemination of results of R & D and innovation activities forms the basis for further R & D and innovation beyond the borders of their own region.
T & K- ja innovaatiotoiminnan tulosten levittäminen muodostaa lopuksi perustan kaikelle myöhemmin tapahtuvalle T & K:lle ja innovaatiolle, myös tarkasteltavan alueen ulkopuolella.
There, the ability of enterprises, Government and Higher Education institutions, etc. to absorb the new knowledge and results influences their potential to benefit from the R & D and innovative activities in other regions (cf. also Commission of the European Communities, 1993b).
Yritysten, valtionhallinnon ja korkeakoulujen jne. kyky omaksua uutta tietoa ja uusia tuloksia vaikuttaa tällöin niiden mahdollisuuksiin hyötyä muiden alueiden T & K- ja innovaatiotoiminnasta (vrt. myös Euroopan yhteisöjen komissio, 1993b).
USERS AND THEIR TASKS WITHIN THE R & D AND INNOVATION PROCESS
KÄYTTÄJÄT JA KÄYTTÄJIEN TEHTÄVÄT T & K- JA INNOVAATIOPROSESSISSA
Groups of Users
Käyttäjäryhmät
When indicators for the characterisation of the R & D and innovation process4are being deduced, the users and their needs must be taken into account.
Kun johdetaan indikaattoreita T & K-ja innovaatioprosessin4kuvaamiseksi, on otettava huomioon käyttäjät ja heidän tarpeensa.
Three categories of users are of particular importance for the R & D and innovation process: regional, national, international, and supranational institutions, academic institutions, enterprises.
T & K- ja innovaatioprosessin kannalta erityisen tärkeitä ovat seuraavat kolme käyttäjäryhmää: alueelliset, kansalliset, kansainväliset ja ylikansalliset elimet, akateemiset laitokset. yritykset.
Regional, National, International, and Supranational Institutions
Alueelliset, kansalliset, kansainväliset ja ylikansalliset elimet
Government institutions, whether at international, national or regional level, as well as at supranational level such as the European Union, have taken over responsibility for guiding the economic development of the Union, of individual countries or regions.
Valtiolliset elimet sekä kansainvälisellä, kansallisella että alueellisella tasolla samoin kuin Euroopan unionin kaltaiset ylikansalliset elimet ovat ottaneet hoitaakseen unionin, yksittäisten maiden sekä alueiden talouskehityksen ohjaamisen.
The realisation of this task thus determines the promotion of R & D and innovation right down to the regional level, which can be done in a variety of ways such as (cf.
Tämä tehtävä vaikuttaa T & K:n ja innovaation edistämiseen aina aluetasolle asti, ja tehtävää voidaan toteuttaa seuraavin keinoin (vrt.
Oppenlander, 1993, p.4 f): by carrying out fundamental research, by making qualified human capital available, by supporting the private economy in general technological fields, by granting financial aid in cases where innovation involves a risk, by creating suitable background conditions e.g. by supporting competition and providing infrastructure facilities.
Oppenländer, 1993, s.4): ja luomalla tekemällä perustutkimusta, tarjoamalla ammattitaitoista inhimillistä pääomaa. tukemalla yksityistä taloutta teknologian yleisillä aloilla, antamalla rahoitustukea, jos innovaatioon liittyy taloudellisia riskejä, luomalla otolliset olosuhteet, esimerkiksi tukemalla kilpailua infrastruktuuria.
As the state carries out a considerable amount of R & D in its own research facilities, it can also share in the decision of where to site the regional distribution of R & D activities.
Koska valtio tekee huomattavan määrän T & K:ta omissa tutkimuslaitoksissaan, se voi myös osallistua päätöksiin T & K-toiminnan alueellisesta sijoittamisesta.
Research establishments in the Business Enterprise sector are mainly found in conurbations. The reasons for this are, among others, the proximity of production facilities, closeness to company headquarters for reasons of rapid communication, and proximity to universities where the highly-qualified staff required are to be found (cf. for instance Malecki, 1980, p. 17 et seq.; Begg et al., 1991, p.89).
Liikeyritysten tutkimuslaitokset sijoittuvat yleensä kaupunkialueille, koska tällöin mm. tuotantolaitokset ja yhtiön päätoimipaikka ovat niiden tähellä, mikä nopeuttaa viestintää, ja yliopistojen läheisyydestä, minkä ansiosta tarvittavaa erittäin ammattitaitoista työvoimaa on saatavilla (vrt. esimerkiksi Malecki 1980. s.17 alkaen; Begg et ai. 1991, s.89).
Thus, the decision on the location of state-run research facilities can pursue a compensatory strategy indicating criteria for site selection which differ from those of the Business Enterprise sector and favouring more economically backward regions.
Valtiollisten tutkimuslaitosten sijoittamispäätöksiä tehtäessä voidaan tämän vuoksi toteuttaa tasapainottavaa strategiaa, ja käyttää perusteita, jotka eroavat liikeyritysten käyttämistä perusteista ja suosivat taloudeltaan kehittymättömiä alueita.
In the field of supranational institutions, the European Commission has taken over responsibility for certain areas of the economic and social development of its Member States.
Ylikansallisten elinten osalta Euroopan komissio on ottanut hoitaakseen tiettyjä jäsenvaltioiden taloudelliseen ja yhteiskunnalliseen kehitykseen liittyviä aloja.
In a White Paper published by the Commission of the European Communities (Commission of the European Communities, 1993) the promotion of research and technological development plays an important role as part of an overall concept for ongoing economic development.
Euroopan yhteisöjen komission julkaisemassa valkoisessa kirjassa (Euroopan yhteisöjen komissio 1993) tutkimuksen ja teknologisen kehittämisen tukeminen on tärkeä osa yleistä jatkuvan taloudellisen kehityksen käsitettä.
From the point of view of the Member States, attention should be paid, above all, to the coordination of joint and individual-state R & D projects, concentration on key sectors, and the improvement of the dissemination and exploitation of research and development findings (Commission of the European Communities, 1993, p.94).
Jäsenvaltioiden kannalta olisi ennen kaikkea kiinnitettävä huomiota seuraaviin kysymyksiin: yhteisten sekä toisaalta yksittäisten jäsenvaltioiden omien T & K-hankkeiden yhteensovittaminen, avainaloihin keskittyminen sekä tutkimuksen ja kehittämisen tulosten jakelun ja hyödyntämisen parantaminen (Euroopan yhteisöjen komissio, 1993, s. 94).
Like the state-run institutions mentioned above, the regional and structural policies of the European Commission try to
Edellä mainittujen valtiollisten laitosten tavoin Euroopan komissio pyrkii alueja rakennepolitiikallaan tasapainottamaan tilannetta ja estämään T & K- ja innovaatiotoiminnan
For further details regarding the general procedure for determining statistical indicators see Annex 7.
Lisätietoja tilastomdikaattoreiclen määrittämistä koskevasta yleisestä menettelystä on liitteessä 7.