natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In June 1995 the State Committee of the Russian Federation for the support of small businesses was created by presidential decree, and passed by the Duma in July.
Kesäkuussa 1995 perustettiin presidentin antamalla asetuksella valtiollinen komitea tukemaan pienyrityksiä, ja duuma hyväksyi sen heinäkuussa.
Along with numerous official endorsements on the role of private enterprise in Russia, this development has had a positive impact on the coordination of Tacis projects seeking to establish long-term institutions supporting enterprise development, particularly in the Russian regions.
Yhdessä monien yksityistä yritystoimintaa kannattavien virallisten julistusten kanssa tämä kehitys on edesauttanut Tacisin niiden projektien yhteensovittamista, joiden tavoitteena on pitkä aikaisten instituutioiden luominen edistämään yritysten kehittämistä erityisesti Venäjällä.
In addition to the low levels of agricultural output in 1995, the development of private and cooperative agriculture progressed far more slowly than the privatisation of industry and commerce - a continuation of 1994's trend.
Vuoden 1995 alhaisten maataloustuotantolukujen lisäksi yksityisen ja osuustoiminnan kehitys maataloudessa eteni paljon hitaammin kuin teollisuuden ja kaupan yksityistä minen - vuoden 1994 kehityssuunta jatkui.
Tacis' main priorities for 1995 complemented those of 1994, and covered training in corporate finance, enterprise restructuring, support to the second stage of privatisation, sectoral and small and medium-sized enterprise assistance and support for the national Russian agencies responsible for the development of the market economy.
Tacisin vuodelle asetetut 1995 päätavoitteet täydensivät vuoden 1994 tavoitteita. Painopistealueita olivat: yritysrahoituskoulutus, yritysten uudelleenjärjestelyt, yksityistä misen toisen vaiheen tukeminen, liikeelämän eri alojen sekä pk-yritysten avustaminen, ja Venäjän markkinatalouden kehittämisestä vastaavien kansallisten elinten tukeminen.
To help develop long-term strategic support, monitoring and forecasting of small and medium-sized enterprises development was added to the list of priorities.
Painopisteiden joukkoon lisättiin myös pkyritykslä koskeva valvonta ja ennusteet helpottamaan pitkän aikavälin strategisen tuen kehittämistä.
The agricultural sector's legislative agenda changed little in 1995, primarily due to the failure of the Land Code to pass through the Duma.
Maatalouslainsäädäntöohjelma muuttui hieman 1995, lähinnä siksi, ettei maakaari saanut duuman hyväksyntää.
This code, which outlines the legal situation for private land ownership, has been pending ratification for two years.
Tämä laki, joka tarjoaa kehykset yksityistä maanomistusta koskevalle lainsäädännölle, on odottanut ratifiointia jo kaksi vuotta.
Without the Land Code being enforced, it is unclear how agricultural land can be sold.
Niin kauan kuin maakaari ei ole voimassa, on epäselvää miten maatalousmaata myydään.
Legislation giving legal status to agricultural production cooperatives was however passed in December 1995.
Laki, jolla määritettiin maatalouden alalla toimivien tuotanto-osuuskuntien lainopillinen asema, hyväksyttiin kuitenkin joulukuussa 1995.
In 1994, a commitment was made to support the privatisation process when a regional network of 13 postprivatisation consulting centres was planned.
Vuonna 1994, jolloin suunniteltiin 13 alueellisen keskuksen perustamista yksityistämisen jälkeistä neuvontaa varten, Tacis sitoutui tukemaan yksityistämistä.
During 1995, six of these centres were fully established, of which three technical assistance centres in Novosibirsk, Barnaul and Kemerovo aim to help with problems of restructuring.
Vuonna 1995 oli jo toiminnassa kuusi keskusta, ja kolme niistä oli teknisiä neuvontakeskuksia, Novosibirskissa, Bamaulissa ja Kemerovossa, tavoitteenaan tarjota apua rakenne muutosten ongelmiin.
Tacis' primary focus in 1995 was the identification of successful and complementary agricultural projects, the findings of which could benefit additional projects both locally and nationally.
Kolme yritystukikeskusta, Permissä, Jekaterinburgissa ja Tsheljablnskissä, valmistelee yrityksiä sijoituskuntoon.
The development of wholesale marketing (in the Samara and Moscow regions) and farm
Toiminnassa olevien ja muiden, vuonna 1995 kehitettävien keskusten rahoitukseen suunnattiin lähes 30 miljoonaa ecua.
restructuring and support to private farmers (developed in the Leningradskaya region) were two of the key subjects for dissemination.
nointi (Samaran ja Moskovan alueella) sekä maatilojen rakennemuutoksen kehittäminen ja yksityisten maan viljelijöiden tukeminen (Leningradin alueella).
Improvement of input supplies for agricultural producers, specifically of seeds and fertilisers, was included as a key focal area.
Lisäksi painopistealueeksi valittiin maataloustuottajien tuotanto välineiden parantaminen, erityisesti siemenviljan ja lannoitteiden osalta.
Extensive debates continued concerning the social consequences of privatisation.
Valtion puolustusteollisuuskomitealle annettiin korkean tason toimenpideohjelmaneuvontaa.
As in 1994, Tacis priorities in the sector addressed these issues. Tacis experts have provided training in business, economics and management; and advice on public administration, social protection and health care reform.
Muita yksittäisiä hankkeita olivat ilma-alusten varustelua käsittelevälle instituutille annettu apu ja venäläisen rakettimoottorin kehitysohjelman tukeminen.
Particular support was provided to regional administrations, reflecting the general focus on regional, rather than centralised, activities.
Venäjän sotateollisuuden muuntamishankkeisiin myönnettiin varoja kaikkiaan 7,2 miljoonaa ecua.
Fisheries and forestry development also merited special attention in 1995.
Vuoden 1995 aikana painotettiin myös kala- ja metsätalouden kehittämistä.
An ECU 2.5 million Tacis project in Murmansk was established to improve fish distribution networks throughout Russia.
Murmanskissa aloitettiin 2,5 miljoonan ecun arvoinen Tacishanke koko Venäjän kattavien kalanjakeluverkostojen kehittämiseksi.
This project complemented an existing ECU 1.5 million project improving fishing fleet and processing structures.
Projekti täydensi jo toimivaa 1,5 miljoonan ecun projektia, jonka tavoitteena on parantaa kalastuslaivastoja ja jalostusrakenteita.
In Karelia and Lake Baikal, reforestation initiatives were developed, following previous massive exports of timber.
Karjalan ja Baikaljärven alueilla kehitettiin massiivisen puunviennin jälkeisiä uudelleenmetsitysaloitteita.
Training in forest management and harvesting methods was also started.
Lisäksi aloitettiin koulutus metsänhoidossa ja korjuumenetelmissä.
In Baikal, studies were prepared developing environmentally preferable forms of animal husbandry.
Baikalin alueella tehtiin tutkimuksia, joiden pohjalta voidaan kehittää ympäristöystävällisiä kotieläintalouden menetelmiä.
In the south-west (Stavropol, Krasnodar and Rostov) an ECU 3.4 million Tacis project was set up to strengthen business and economics teaching and research.
Inhimilliset voimavarat - aina avainasemassa Työttömyysluvut jatkoivat nousuaan vuonna 1995. Yksityistämisen yhteiskunnallisista seurauksista käytiin jatkuvasti laajoja kiistoja.
In the Urals and western Siberia two projects, both with budgets of ECU 2.5 million, focused on strengthening public administration through policy advice and expanding training capacity.
Tacisin asiantuntijat ovat tarjonneet koulutusta yritystoiminnassa, yritysten taloushallinnossa ja niiden johtamisessa ja antaneet neuvontaa julkishallinnon, sosiaaliturvan ja terveydenhuollon uudistusten edistämiseksi.
Tacis experts worked alongside the State Committee of Higher Education and the Ministry of Education in 1995, on an ECU 2 million training and education project.
Vuoden 1995 huomattavimmat hankkeet toteutettiin Siperiassa, Kemerovossa ja Novosibirskissa, ja Uralin alueella Tsheljabinskissä ja Permissä.
This project aimed at developing the management and organisational aspects of education in a market economy.
Kaksi ensimmäistä hanketta sisälsivät tukkumarkkinoiden ja tuottajajärjestöjen perustamisen.
Notable projects in 1995 were implemented in Kemerovo and Novosibirsk in Siberia, and Chelyabinsk and Perm In the Urals.
Tacisin asiantuntijat osallistuivat vuoden 1995 aikana 2,5 miljoonan ecun arvoiseen koulutusprojektiin yhdessä valtion korkeakoulukomitean ja opetusministeriön kanssa.
The two former projects included the opening of a wholesale market and establishment of producer associations.
Projektin tavoitteena oli kehittää koulutuksen hoitamista ja organisaatiota markkinataloudessa.
The latter included the restructuring of two large collective farms, the improvement of the production of agricultural equipment and initiatives for increased equipment sales.
Tacis tukee uutta yritysjohtoa ja edistää teollisuuden kumppanuuksia ja yhteisyrityksiä eurooppalaisten kumppaneiden kanssa.
One of Tacis' largest projects - the officer retraining project which started in 1994 (ECU 14 million) - reached its mid-term evaluation point in 1995.
Yksi Tacisin suurimmista projekteista, 14 miljoonan ecun arvoinen upseereiden uudelleenkoulutusprojekti, joka aloitettiin 1994, pääsi väliarviointivaiheeseen vuonna 1995.
New elements such as mobile teaching units and training in job-seeking and application processes were introduced.
Hankkeeseen liitettiin uusia elementtejä, esimerkiksi liikkuvat opetusyksiköt ja koulutus työn etsimisessä ja hakemusten teossa.
The project will continue until the end of 1996.
Projekti jatkuu vuoden 1996 loppuun.
Energy, environment and science Under-performance in gas, oil, electricity and coal
Pietarissa Tacis tuki yritysten rakennemuutoshankkeen kautta Izhorskin voimalaitostekniikan yksikön uudelleen järjestelyjä.
Capitalising on military conversion Tacis support aims to save the scientific and industrial potential of former defence production units and research and development institutes, by supporting their conversion plans.
Vanhan laitoksen tuotannollisia puitteita ja edellytyksiä hyödyntävien uusien yritysten syntyä edistämään perustettiin holding-yhtiö.
It supports new enterprise management and promotes the development of industrial partnerships and joint-ventures with European partners.
Tacisin asiantuntijat antoivat hyväksytyille hankkeille tukea teknisellä, oikeudellisella, taloudellisella ja inhimillisten voimavarojen kehityksen alalla.
production continued throughout 1995, whilst transportation methods, distribution and consumption levels remained inefficient.
Energiantuotanto, ympäristö ja tutkimus Vuonna 1995 kaasun, öljyn, sähkön ja hiilen tuotantovaje jatkui kautta vuoden, ja kuljetusmenetelmät, jakelu ja kulutus olivat edelleen tehottomia.
Energy prices stabilised to a certain extent but failed to be cost-effective, particularly in the domestic sector.
Energian hinta vakiintui jossain määrin, mutta kustannustehokkuutta ei saavutettu etenkään kotitalouksille tuotetun energian osalta.
By contrast, industrial prices approached cost-effectiveness.
Sitä vastoin teollisuudelle tarjotun energian hintataso lähestyi kustannustehokasta tasoa.
Developing this sector has always been a priority for Tacis in Russia.
Tämän sektorin kehittäminen on aina ollut yksi Tacisin päätavoitteista Venäjällä.
A holding company was established to promote the creation of new enterprises using the old plant's industrial assets. Tacis experts also provided expert support for approved projects in technical, legal, financial and human resources areas.
Erityiskohteena on Koillls-Venäjä, missä Murmanskin ja Arkangelin satamille ja niiden lähialueille annetaan tukea tavaran käsittelyä, liikenne-ennusteiden laatimista ja henkilöstökoulutusta varten.
High-level policy advice was given to the State Committee of Defence Industry.
Pietarin satama saa tukea vuosina 1992 ja 1994 aloitettujen toimien päätökseen saattamiseksi.
Additional individual projects included assistance to the Institute of Aircraft Equipment, and support for the Russian Record Rocket engine programme. Total funding for the military conversion sector in Russia was ECU 7.2 million.
Kuljetusalaan suhtaudutaan nyt kokonaisvaltaisemmin, ja instituutioiden ja lainsäännösten kehysten luomiseen sekä yksityisten liikkeenharjoittajien tukemiseen kiinnitetään monipuolista huomiota.
Two new energy centres were established in 1995, in Ekaterinburg and Novosibirsk, bringing the total number of energy centres funded by Tacis in the Russian Federation to four.
Tacisin seutukohtaiset painopistealueet vuonna 1995
A fifth energy centre, in Tyumen, is funded by the European Union's Thermie Programme.
Viidennen, Tjumenissa sijaitsevan energiakeskuksen rahoitus on saatu Euroopan unionin Thermie-ohjelmasta.
These centres have been set up to provide a focus for a range of activities aimed at stimulating efficient energy production and use.
Keskukset on perustettu keskipisteeksi monenlaiselle toiminnalle, jolla pyritään edistämään tehokasta energiantuotantoa ja -käyttöä.
It was agreed that the work of the existing Moscow and St Petersburg centres should be continued for two years.
Yhteinen kanta on, että Moskovan ja Pietarin nykyisten keskusten toimintaa pitäisi jatkaa kaksi vuotta.
Environmental activities in the Lake Baikal region demonstrated the effectiveness of cooperation in environmental protection.
Baikaljärven alueen ympäristötoimet ovat osoittaneet yhteistyön voiman ympäristönsuojelussa.
The comprehensive regional development plan took Into account all the environmental issues in the area.
Monipuolisessa alueellisessa kehitysohjelmassa otettiin huomioon kaikki alueen ympäristöongelmat.
However, despite cooperation achieving results for some small projects, Russia is still lacking a coherent approach for tackling more fundamental environmental problems.
Vaikka yhteistyöllä saavutetaan tuloksia pienissä yksittäisissä hankkeissa, Venäjältä puuttuu silti edelleen yhtenäinen lähestymistapa perustaviin ympäristöongelmiin.
Lake Baikal - environmental initiatives Industry in the region is increasingly threatening this unique lake's eco-system.
Baikaljärven alueen ympäristöaloitteet Alueen teollisuus muodostaa yhä suuremman uhan ainutlaatuisen Baikaljärven ekosysteemille.
Tacis projects concentrated on specific environmental objectives - decreasing the air pollution from the Angarsk oil-chemical company and Irkutsk thermo-electric power station, sewage disposal and the major reconstruction of the Baikalsk pulp and paper plant.
Tacisin ympäristöhankkeet keskittyivät yksilöityihin tavoitteisiin -Angarskin öljy- ja kemianalan yhtiön ja Irkutskin sähkö- ja lämpövoimalan aiheuttaman Ilmansaastumisen ehkäisyyn, jäteveden käsittelyyn ja Baikalin alueen sellu- ja paperitehtaan saneeraukseen.
Tacis committed ECU 14 million to sectoral investment and advice which included enterprise restructuring, human resources development, energy policy and efficiency, natural resource management and environmental information campaigns.
Tacis sijoitti 14 miljoonaa ecua alan Investointeihin ja neuvontaan, mukaan luettuna yritysten rakennemuutoksen avustaminen, osaamisen kehittäminen, energiapolitiikka ja energiansäästö, luonnonvarojen hoito ja ympäristötietokampanjat.
The International Science and Technology Centre continued to develop in 1995 with the main objective of funding civilian research projects and thereby redirecting weapons scientists and engineers to peacetime activities.
Kansainvälistä tiede- ja teknologiakeskusta kehitettiin edelleen vuonna 1995. Päätavoitteena oli rahoittaa siviilitutkimushankkeita ja sitä kautta edistää aseteollisuuden tiedemiesten ja insinöörien suuntautumista rauhanomaiseen toimintaan.
The centre is funded by the Russian Federation, the European Community, the European Atomic Energy Community, Japan, the United States and Sweden.
Keskuksen rahoittajia ovat Venäjän federaatio, Euroopan yhteisö, Euroopan ydinenergiayhteisö, Japani, Yhdysvallat ja Ruotsi.
By the end of 1995 the centre was supporting over 11,000 scientists from the New Independent States.
Vuoden 1995 loppuun mennessä keskus avusti yli 11000:tta tiedemiestä uusissa itsenäisissä valtioissa.
Projects funded by the centre were valued at ECU 104 million.
Keskuksen rahoittamien projektien arvo oli 104 miljoonaa ecua.
Framework programmes package together projects on a smaller scale, or those of a similar type, under one umbrella so that services can be delivered quickly and efficiently.
Puiteohjelma kokoaa yhteen pienehköjä tai samantyyppisiä hankkeita, jotta niitä voidaan hoitaa nopeasti ja tehokkaasti.
They complement the conventional Tacis programming process which sets up individual projects, usually of a much larger size.
Puiteohjemat täydentävät Tacisohjelman tavanomaisia projektinhallintamenetelmiä, jotka on suun-
Broad support across the transport sector In 1995, ECU 12.5 million were allocated to the transport sector in Russia.
Kuljetusalan tuki Vuonna 1995 Venäjän kuljetusalaa tuettiin 12,5 miljoonalla eculla.
Projects identified covered air transport, ports, road and rail, space navigation and transport economics, with a particular focus on North West Russia where the ports of Murmansk, Archangelsk and their hinterlands will receive assistance in the improvement and facilitation of the handling of goods, traffic forecasting and staff training.
Tukea saavat hankkeet koskivat lentoliikennettä, satamia, tieverkostoa ja rautateitä, avaruusnavigaatiota ja
The port of St Petersburg will receive assistance to complete actions undertaken in 1992 and 1994.
Uusi valvonta- ja arviointityöryhmä niteltu yksittäisiä, yleensä suuria hankkeita varten.
The approach to transport is now more integrated and multimodal special attention is being given to the creation of institutional bodies and legal frameworks, and to assisting private operators.
Seuraavissa jaksoissa hahmotellaan, millaisia hankkeita Venäjällä on toteutettu puiteohjelmien avulla.
Bistro programme The Bistro programme is designed for the quick implementation of small projects with a brief life span.
Ryhmän kokoonpano, kaksikymmentä Moskovasta käsin toimivaa asiantuntijaa ja lisäksi 8 kentällä toimivaa paikallista asiantuntijaa, on Tacisin uuden alueellisen painotuksen mukainen.
The average contract amount in 1995 was ECU 64,000.
Työryhmä tarkastaa hankkeet paikan päällä säännöllisesti ja antaa raportteja neljännesvuosittain.
Managed by the Tacis section of the Delegation of the European Commission in Moscow, the most common Bistro projects are conferences, seminars, workshops, training and sector studies - some of the most visible aspects of the Programme.
Raportin kattavuus edelliseen neljän nesvuosikatsaukseen nähden parani, ja ensimmäistä kertaa Venäjän kaikki 320 Tacis-hanketta olivat arvioinnissa mukana.
Some examples of activity in 1995 include the organisation of an Environment Week in the St Petersburg region (which has subsequently been adopted by the local administration as an annual event), and studies in areas such as Soya development in the Krasnodar region and an assessment of the basic needs of mentally handicapped children in Segesha district.
Euroopan yhteisön Moskovan edustusto valvoi hankkeita yhteistyössä valvonta- ja arviointityöryhmän kanssa. Näin mahdollisia projektien kulussa ilmeneviä ongelmia voidaan paikantaa ja ratkaista aikaisemmassa vaiheessa.
North-west Russia - a gateway to Europe When Finland joined the European Union in January 1995, Russia's first border with the European Community was established.
Bistro-ohjelma Bistro-ohjelma on suunniteltu pienten, lyhytaikaisten hankkeiden nopeaa toteuttamista varten. Vuonna 1995 keskimääräinen sopimussumma oli 64.000 ecua.
This was an important step to encourage trade relations between Russia and the European Community.
Ohjelman hallinnon hoitaa Euroopan yhteisön Moskovan eduston Tacis-osasto.
Tacis' activities reflected this, with a majority of the regionally focused budget (ECU 27.5 million) spent in the Karelia, Archangelsk and Murmansk regions of north-west Russia.
Tyypillisiä Bistro-hankkeita ovat konferenssit, seminaarit, työpajat, koulutusprojektit ja yksittäisten alojen tutkimushankkeet, jotka ovat Bistroohjelman näkyvimpiä osia.
One-third of Tacis' transport budget for 1995 was allocated to encouraging the generation of a network of transport corridors for trade and specific projects for the ports of Archangelsk and Murmansk.
Esimerkkeinä vuoden 1995 toiminnasta voidaan mainita Pietarin seudun ympäristö viikko (jonka paikallishallinto on myöhemmin päättänyt järjestää vuosittain) ja erilaiset tutkimushankkeet, esimerkiksi Soya-projekti Krasnodarin seudulla ja kehitys vammaisten lasten perustarpeiden arviointi Segeshan alueella.
Stimulating greater productivity The Productivity Initiative framework programme has generated positive responses from senior-level European and Russian participants.
Tacis toimii läheisessä yhteistyössä muiden Venäjän federaatiota tukevien tahojen, kuten Maailmanpankin ja G7-maiden kanssa.
The programme aims to change Russian management methods in private and stateowned sectors through intensive training seminars and three-month work placements for Russian executives in western companies. In many ways the Productivity Initiative programme represents a reverse process from
Euroopan jälleenrakennus- ja kehitys pankki on vahvistanut paikallista edustustaan Moskovassa, joten Tacis on voinut tehdä entistä tiiviimpää yhteistyötä sen kanssa hankkeiden rahoitusta valmisteltaessa. taessa.
The European Bank for Reconstruction and Development strengthened its local representation in Moscow, which has enabled Tacis to work even more closely with It in preparing projects for financing.
Tuottavuuden kannustaminen Tulostietoisuusohjelma on saanut myönteistä palautetta vanhemman polven osanottajilta Euroopassa ja Venäjällä.
the usual knowhow structure, in that the knowhow is not 'delivered' to partner organisations but has to be sought out by them.
Tulostietoisuusohjelmassa noudatetaan päinvastaista mallia kuin tavanomaisissa osaamiskoulutusohjelmissa eikä osaamista 'siirretä' osapuolelta toiselle, vaan kaikkien on itse aktiivisesti etsittävä tietoa.
In 1994, 40 executives took part in the programme.
Vuonna 1994 ohjelmaan osallistui 40 johtajaa.
In 1995, ECU 5.5 million was contracted and 200 work placements took place, with a further 100 arranged for 1996.
Vuonna 1995 ohjelman alaisiin sopimuksiin sijoitettiin 5,5 miljoonaa ecua, ulkomaisia työjaksoja järjestettiin 200:lle ja lisäksi 100 jaksoa sovittiin vuodelle 1996.
The new monitoring and evaluation team
Myönnetyt varat toimialoittain kunakin vuonna
Maximising resources and minimising waste: Tacis in the NIS energy sector
Varojen maksimointi ja tuhlauksen minimointi: Tacis ja uusien itsenäisten valtioiden energiasektori
N IS energy
Uudet itsenäiset valtiot ja energia
Tacis initiates major energy reforms
Tacis tärkeiden energiauudistusten alkuunpanijana
The New Independent States - and Russia and the states of Central Asia in particular - are among the world's most important producers of energy.
Uudet itsenäiset valtiot, ja Venäjä sekä Keskl-Aasian valtiot erityisesti, kuuluvat maailman merkittävimpiin energian tuottajiin.
These countries have large reserves of oil and gas, with exports accounting for a large proportion of hard currency earnings.
Niillä on mittavat öljy- ja kaasuvarannot, ja suuri osa niiden valuuttatuloista on peräisin energian viennistä.
The reform and modernisation of the energy sector is crucial to the process of building up a market economy, and for five years Tacis has been playing an important role in the sector, transferring knowhow and promoting pilot and demonstration projects which are designed for replication.
Energiasektorin uudistaminen ja nykyaikaistaminen on välttämätöntä, jotta uudet itsenäiset valtiot voisivat siirtyä markkinatalouteen. Tacis on jo viiden vuoden ajan ollut merkittävä taitotiedon siirtäjä ja malleiksi tarkoitettujen koeja esittelyhankkeiden tukija.