natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tacis is supporting the institutional structures of the CIS through an ECU 8 million programme which supports the Institutions of economic cooperation In the region, including the Inter State Economic Committee in Moscow, the CIS Executive Secretariat in Minsk and the Central Asia Common Market secretariat to be established in Almaty.
lukien IVY:n sekä valtloldenvälinen toimeenpaneva Keskl-Aasian laitoksiin alueella, mukaan talouskomitea Moskovassa, sihteeristö Minskissä yhtelsmarkkinasihteeristö, joka on tarkoitus perustaa Alma Ataan.
Programme activities for these institutions concentrate on training and institution strengthening and on a number of key issues for interstate cooperation such as trade, transport, energy and payment mechanisms.
Näiden laitosten ohjelmatolmlnnot keskittyvät koulutukseen, laitosten vahvistamiseen ja muutamiin ydinasioihin valtloidenvällsessä yhteistyössä kuten kaupankäyntiin, kuljetuksiin, energiaan ja maksumekanlsmeihin.
Tacis Tempus received a total of ECU 24 million (ECU 17 million from the 1994 budget and a further ECU 7 million from the balance of the 1993 budget).
Erityisesti demokratiaohjelma pyrkii tukemaan hallituksen ulkopuolisten ryhmittymien aktiviteetteja ja ponnisteluja.
The Phare and Tacis LIEN Programme This programme supports the development of nongovernmental organisations working in the social sector and promotes their activities in support of deprived communities so that local people In the poorest areas can assume responsibility for the running of their communities.
Pharen ja Tacisin LIEN-ohjelma Tämä ohjelma tukee hallituksen ulkopuolisten sosiaalisella sektorilla työskentelevien organisaatioiden kehittämistä ja edistää niiden toimintaa köyhien yhteisöjen tukemisessa niin, että paikalliset ihmiset köyhimmillä alueilla voivat ottaa vastuun yhteisöistään.
The programme Is jointly managed by Phare and Tads.
Ohjelmaa johtavat yhdessä Phare ja Tacls.
Its funding amounted to ECU 4 million in 1994.
Sen rahoitus nousi 4 miljoonaan ecuun vuonna 1994.
The programme Is based on networking of universities from the European Community and the New Independent States.
Demokratiaohjelma sai vuonna 1994 10 miljoonan ecun määrärahan Phare- ja Tacis-budjetista kummastakin ja sitä johdetaan yhteisesti Phare- ja Tacis-ohjelmien puitteissa.
In 1994, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Russia, Ukraine and Uzbekistan participated in Tacis Tempus.
Usää Informaatiota demokratiaohjelmasta on tämän raportin jaksossa "Ohjelman menettelytapojen kehittäminen".
The programme gave rise to 12 projects in 1994.
Ohjelma antoi alkusysäyksen 12 projektille vuonna 1994.
These included projects such as a rehabilitation centre for physically and mentally disabled children, a project to promote biological farming and an Aids prevention and education programme.
Näihin kuului sellaisia projekteja kuin kuntouttamiskeskus fyysisesti ja henkisesti vammaisille lapsille, projekti biologisen viljelyn edistämiseksi ja aidsin torjunta- ja valistusohjelma.
Future outlook
Tulevaisuuden näkymät
The transition process in the countries of the former Soviet Union Is well underway.
Muutosprosessi entisen Neuvostoliiton maissa on hyvässä vauhdissa.
Since It is a dynamic process It is necessary for Tads to adapt to ensure that the support it offers reflects the needs of the partner countries.
Koska kyseessä on dynaaminen prosessi, on välttämätöntä, että Tacls pystyy sopeutumaan taatakseen, että sen tarjoama tuki heijastelee osallistujamaiden tarpeita.
Similarly, providing limited Investment support through the financing of certain small Infrastructure projects for crossborder schemes Is an option.
Samoin vaihtoehtona on tarjota rajoitettua Investointitukea rahoittamalla tiettyjä pieniä infrastruktuurlprojekteja valtioiden rajat ylittävissä suunnitelmissa.
Such support would only be used where It supports follow-up activities for Tads projects.
Sellaista tukea käytettäisiin vain siellä, missä Tacisohjelman seurantaaktiviteetit ovat mahdollisia.
The management of Tacis has therefore analysed in 1994 a number of areas where changes could be Introduced to support the changing needs of its partners and reflect the experience gained In implementing the Programme over the last four years.
Tacisohjelman johto on siksi vuonna 1994 analysoinut monia alueita, joilla pitäisi panna alkuun muutoksia, liittyen osallistujien muuttuviin tarpeisiin ja heijastaen ohjelman toteutuksessa neljän viimeisen vuoden aikana saatuja kokemuksia.
Tacis management has also reviewed the basis for determining the Programme's sectoral allocations.
Tacisohjelman johto on myös arvioinut ohjelman toimialakohtaisten painotusten perusteita.
The conclusion is that this sectoral breakdown is still relevant but that some issues should be considered in relation to all sectors - these issues being environment and the promotion of women in economic and social life - while increased attention should be given to nuclear safety.
Johtopäätös on, että toimialakohtainen jako on yhä relevantti, mutta että joitakin kysymyksiä tulisi tarkastella suhteessa kalkkiin toimialoihin - kuten ympäristöä ja naisten asemaa talouselämässä ja yhteiskunnassa - ja että lisääntyvää huomiota tulisi kiinnittää ydinturvallisuuteen.
One area concerns establishing an overall multi-annual financial framework.
Yksi näistä alueista liittyy kattavan monivuotisen taloudellisen kehyksen vakiinnuttamiseen.
The problems which the current an nual budget allocation cause have been covered earlier in this report.
Ongelmia, jotka liittyvät nykyiseen vuosittaiseen budjetin kohdistamiseen, on käsitelty aikaisemmin tässä raportissa.
Providing some assurance of continuity of funding would make the current multi-annual programming process more effective and improve Tacis' overall efficiency.
Varmuus rahoituksen jatkuvuudesta tekisi nykyisen monivuotisen suunnitteluprosessin tehokkaammaksi ja parantaisi Tacisohjelman yleistehokkuutta,
Strengthening support for multicountry economic and political cooperation is also an area which must be taken into account when considering changes to the focus of the Programme.
Tuen voimistaminen monenkeskisen taloudellisen ja poliittisen yhteistyön tukemiseksi on myös alue, joka on otettava huomioon pohdittaessa muutoksia ohjelman painopisteisiin.
This is particularly important given the Initiatives of the Tacis partner countries to re-establish economic links to foster sustainable development.
Tämä on erityisen tärkeää Tacisohjelman osallistujamaiden tehdessä aloitteita taloudellisten siteiden palauttamisesta kestävän kehityksen edistämiseksi.
Furthermore, it is important to underline respect for democratic principles, human rights and economic re forms as a condition for Tacis support.
Edelleen on tärkeää korostaa demokraattisten periaatteiden kunnioitusta, ihmisoikeuksia ja taloudellisia uudistuksia ehtoina Tacisohjelman tuelle.
Another area for consideration concerns the need to provide support in the important area of the development of small businesses.
Toinen huomionarvoinen asia liittyy tarpeeseen tarjota tukea tärkeällä pienten yritysten kehittämisen alueella.
In 1994 a joint venture programme -based on the successful JOPP programme (Joint Venture Opportunities Phare Programme) run by the Phare Programme In central and eastern Europe - was introduced by Tacis for the Russian Federation.
Vuonna 1994 Tacls esitti Venäjän federaatiolle yhteisyritysohjelman -perustuen menestykselliseen JOPP-ohjelmaan (Phareyhtelsyritysohjelma), jota hoitaa Phare-ohjelma keski- ja itäEuroopassa.
Unlike Phare, the Tacis Initiative did not allow for the provision of equity funding.
Tolsin kuin Phare, Tacls-alolte ei salli sijoitusrahaston käyttämistä.
However, if the Tacis initiative proves successful, providing equity capital for joint ventures is an option which could be developed.
Jos Tacis aloite kuitenkin osoittautuu onnistuneeksi, sijoituspääoman käyttö yhteisyrityksiin on vaihtoehto, jota tulisi kehittää.
Tacis funds allocated by sector
Tacis­ohjelman myöntämä rahoitus toimialoittain
This section contains a detailed breakdown of how Tacis funds allocated to each sector have been committed to various countries.
Tämä jakso sisältää yksityiskohtaisen jaottelun siitä, kuinka Tacis­ohjelman toimialakohtaista rahoitusta on sidottu eri maihin.
For each sector, the following information is given:
Kultakin toimialalta on annettu seuraavia tietoja:
• an overview of total funds allocated by year . an overview of how total funds allocated have been committed by country.
. yleiskuva myönnetystä kokonaisrahoituksesta vuosittain • yleiskuva siitä, kuinka myönnetty kokonaisrahoitus on sidottu maakohtaisesti.
Funds committed by country each year
Maakohtaiset budjettisitoumukset vuosittain
Restructuring state enterprises and private sector development
Valtionyritysten rakennemuutos ja yksityissektorin kehittäminen
Public administration reform, social services and education
Julkishallinnon uudistaminen, sosiaalipalvelut ja koulutus
0 Total
Yhteensä
* Including Multidisplinary and Humanitarian Aid
* Monialainen ja humanitaarinen apu mukaan luettuna
Tacis financial performance
Tacisohjelman taloudelliset saavutukset
The financial performance of the Tacis Programme can be measured from the following Indicators
Kuva 1 - Rahalliset sitoumukset, sopimukset ja maksut 1991-1994 (milj. ecua)
• the level of commitments compared with the budget • the amount contracted • the level of payments compared with the budget for payments established at the start of the year . the amount paid . cumulative contracts as a percentage of cumulative commitments and cumulative payments as a per­centage of cumulative contracts.
. sitoumusten taso budjettiin verrattuna . sopimusten rahamäärä . maksusuoritusten määrä vuoden alussa vahvistettuun maksusuoritusten budjettiin verrattuna . maksettu rahamäärä . sopimusten osuudet prosentteina sitoumuksista kumulatiivisesti ja maksusuoritusten osuudet prosentteina sopimuksista kumulatiivisesti
Commitment of the Tacis Budget Since the beginning of the Programme, Tacis has been able to commit a very high percentage of Its annual budget, with an average of 99.8 percent of the budget committed over its four years of operation.
Ohjelman alusta alkaen Tacls on pystynyt sitomaan hyvin suuren prosenttiosuuden vuosibudjetistaan, sitoutumisen ollessa keskimäärän 99,8 prosenttia neljän toimintavuoden aikana.
1994 commitments contracts payments
1994 sitoumukset sopimukset maksusuoritukset
Amount contracted In 1994, Tacis dramatically increased the level of funds contracted.
Sopimusten rahamäärä Vuonna 1994 Tacis lisäsi huomattavasti solmittujen sopimusten määrää.
Funds contracted were almost as much as for the three previous years combined.
Rahoitussopimuksia oli melkein yhtä paljon kuin kolmena edellisenä vuonna yhteensä.
ECU 514.7 million was contracted in 1994, compared with a total of ECU 557.2 million contracted from 1991 to 1993 (see fig. 1 and 2).
Vuonna 1994 tehtiin sopimukset 514,7 miljoonan ecun edestä, kun taas vuosina 1991 -1993 (katso kuva 1 -2) tehtiin sopimuksia yhteensä 557,2 miljoonan ecun edestä.
1991-1994 commitments contracts payments
1991-1994 sitoumukset sopimukset maksusuoritukset
During the course of 1994, Tacis signed about 1,300 contracts.
Vuoden 1994 kuluessa Tacis allekirjoitti noin 1300 sopimusta.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Yleisenä sääntönä on, että yli 300 000 ecun palvelusopimukset myönnetään rajoitetulla tarjouskilpailulla.
The average size of the tendered contract is ECU 1.3 million.
Tarjottujen sopimusten keskimääräinen summa on 1,3 miljoonaa ecua.
The budget year which the contracts signed in 1994 relates to can be seen In figure 3.
Vuonna 1994 solmittuihin sopimuksiin liittyvä budjettivuosi voidaan nähdä kuvasta 3.
Payments compared with the budget The Tacis Programme establishes at the beginning of each year a budget for payments to be disbursed during the course of the year.
Maksusuoritukset verrattuna budjettiin Tacis­ohjelma vahvistaa joka vuoden alussa budjetin maksusuorituksille, jotka maksetaan etukäteen vuoden aikana.
For 1994, Tacis payments reached 100 per cent of ECU 300.3 million budgeted.
Vuonna 1994 Tacis­ohjelman maksusuoritukset nousivat 100 prosenttiin 300,3 miljoonan ecun budjetista.
% contracted as of 31.12.94 contracted in 1991 contracted in 1992 Ξ contracted in 1993 ■ contracted in 1994 G not yet contracted
Sopimusten %­osuus 31.12.94 mennessä solmitut sopimukset 1991 solmitut sopimukset 1992 ¡3 solmitut sopimukset 1993 ■ solmitut sopimukset 1994 Π ei vielä sovittu
As part of the Tads programming process, there are three steps which take the annual budget approved by the European Parliament through to the point where projects are implemented and funds disbursed.
Osana Tacis­ohjelman suunnitteluprosessia on kolme vaihetta, johtaen Euroopan parlamentin vuosittain hyväksymästä budjetista projektien toteutukseen ja rahojen maksuun.
Contracting - The conclusion of contracts for the implementation of the agreed projects contained in the Tacis Action Programmes marks the start of implementation on the ground.
Sopimusten teko ­ Tacis­ohjelman toimintaohjelmassa päätettyjen projektien sopimuksista päättäminen merkitsee alkua käytännön toteuttamiselle.
As soon as a tendering or negotiation process has been successfully completed and a contract signed, the relevant funds are said to have been contracted.
Heti kun tarjous­ tai neuvotteluprosessi on menestyksellisesti loppuunsuoritettu ja sopimus allekirjoitettu, vastaavaa rahamäärää sanotaan sovituksi.
Tacis has a financial management procedure which matches this process, starting from the time when detailed programmes (Action Programmes) are drawn up through to eventual disbursements of funds over the life of an individual project.
Tacisilla on tähän prosessiin sopiva rahoituksen­halllntamenettely, joka alkaa yksityiskohtaisten ohjelmien (toimintaohjelmien) laatimisesta, jatkuu mahdollisilla varojen ennakkomaksuilla ja kattaa yksittäisen projektin elinkaaren.
Tacis signed about 1,300 contracts in 1994.
Tacis allekirjoitti noin 1 300 sopimusta vuonna 1994.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Yleisenä sääntönä on, että yli 300 000 ecun palvelusopimukset myönnetään rajoitetulla tarjous­kilpailulla.
The average size of a contract is about ECU 400,000.
Sopimusten keskimääräinen summa on noin 400 000 ecua.
Payment - Payment is the final step In the funding process.
Maksusuoritukset ­ Maksusuoritukset ovat rahoitus­prosessin viimeinen valhe.
This takes place over the length of the project, which can be up to three years.
Näitä tapahtuu koko projektin ajan, mikä voi kestää aina kolmeen vuoteen saakka.
In 1994 Tacis made about 2,700 payments.
Vuonna 1994 Tacisilla oli noin 2 700 maksusuoritusta.
Commitment - The design of financing proposals for Action Programmes is the basis for the commitment of funds.
Sitoumus ­ Toimintaohjelmien rahoitusehdotusten laadinta on perusta budjettisitoumuksille.
Once a financing proposal has received the favourable opinion of the Tacis Committee, the relevant funds associated with that proposal are committed by the Commission.
Kun rahoitusehdotus on saanut myönteisen arvion Tacis­komitealta, komissio sitoo tähän ehdotukseen liittyvän vastaavan rahamäärän.
Tacis must commit its entire annual budget In the calendar year to which that budget applies.
Tacis­ohjelman täytyy sitoa koko vuosibudjettinsa sinä kalenterivuonna, jota budjetti koskee.
Uncommitted money is cancelled.
Sitomaton raha perutaan.
The Tads Programme greatly increased its payment level in 1994.
Maksettu rahamäärä Tacis­ohjelma kasvatti suuresti maksatustasoaan vuonna 1994.
Payments reached ECU 300.3 million, a figure which is 41 per cent more than the amount paid over the three previous years together (payments from 1991 to 1993 reached a total of ECU 212.8 million).
Maksusuoritukset yltivät 300,3 miljoonaan ecuun, mikä on 41 prosenttia enemmän kuin maksettu rahamäärä kolmena edellisenä vuonna yhteensä (maksusuoritukset vuosina 1991­1993 nousivat yhteensä 212,8 miljoonaan ecuun).
The budget year which 1994 payments relate to can be seen in figure 4.
Vuoden 1994 maksusuorituksiin liittyvä budjettivuosi voidaan nähdä kuvasta 4.
% paid as of 31.12.94 paid in 1991 paid in 1992 ■ paid in 1993 ■ paid in 1994 Π not yet paid
Budjetti 1994 2% maksujen %­osuus 31.12.94 mennessä maksatukset 1991 maksatukset 1992 ■ maksatukset 1993 ■ maksatukset 1994 Π ei vielä maksettu
Cumulative contracts as percentage of cumulative commitments
Sopimusten osuudet prosentteina sitoumuksista kumulatiivisesti
Cumulative contracts as a percentage of cumula­tive commitments and cumulative payments as a percentage of cumulative contracts Over the life of the Programme, both ratios have significantly improved (see fig. 5).
Sopimusten osuus prosentteina sitoumuksista kumulatiivisesti ja maksusuoritusten osuus prosentteina sopimuksista kumulatiivisesti.
In 1991, only 1.3 per cent of funds committed were contracted and 7.5 per cent of funds contracted were paid.
Vuonna 1991 vain 1,3 prosentista budjettisitoumuksia tehtiin sopimus ja 7,5 prosenttia rahoitussopimuksista maksettiin.
These figures reached respectively 61 and 47.9 per cent by the end of 1994.
Nämä luvut ylsivät vastaavasti 61 ja 47,9 prosenttiin vuoden 1994 loppuun mennessä.
Cumulative payments as percentage of cumulative contracts
Maksusuoritusten osuudet prosentteina sopimuksista kumulatiivisesti
List of major contracts signed in 19941
Luettelo tärkeimmistä vuonna 1994 allekirjoitetuista sopimuksista1
Civil service reform and training Privatisation strategy Management training Parliamentary research center Development of the energy policy Oil energy supply
Hallituksen konsultointi Yksityistämlsstrategia Kastelujärjestelmän laajentaminen ja maanviljelijöiden palvelut Energiansäästöstrategla Johdon konsultointi Tietotaidon tarjoaminen sijoitusja Investointirahastoille Sosiaaliturvajärjestelmän uudistus Poliittinen asiantuntijaapu ecua ecua ecua
Privatisation strategy Strengthening of the public administration Assistance to family and commercial farms Privatisation of the food distribution sector Development of the Caspian shipping company Institutional support Energy advisors group Emergency centre for refugees Management advice and service facilities
Valtion komitean avustaminen valtionomaisuuden ja investo intirahastojen hoitamisessa Pankkien neuvontapalvelut Politiikan muotoutuminen ja maatalouden tilastot Pienten ja keskisuurten yritysten ohjaaminen Maatalouden koneiden ja laitteiden tuotannon ja huollon parantaminen ja uudelleenorganisointi Akmolan yksityiset maanviljelijät ecua ecua
Advice to the government for the energy sector Technical assistance to the Ministry of Education Establishment of an energy centre Management training centre for the energy sector Assistance to the state committee for the management of state property and investment funds Banking advisory services Political formation and agriculture statistics Tutoring to small and medium enterprises Improvement and reorganisation of production and servicing of farm and agro-industrial machinery and equipment Akmola private farmers
Integroitu elintarvikkeiden tuotanto ja jakeluohjelma Globaalinen energiastrategia Yrittäjäkoulutus Yritysneuvonnan ryhmä Pitkän aikavälin rahoituskyvyn tukeminen ecua
English and German training Civil service reform and training
Tuotemarkkinatiedon ja maatalouden tuki Pilottihanke lisäpalvelujen kehittämiseksi ecua ecua
1 Contracts under ECU 500,000 are not listed.
1 Alle 500 000 ecun sopimuksia ei ole mainittu luettelossa.
Individual projects may comprise several contracts, likewise one contract may cover more than one project.
Yksittäiset projektit voivat sisältää useita sopimuksia ja samoin yksi sopimus voi kattaa useampia kuin yhden projektin.
Assistance to Russian enterprises and managers in their negotiations with foreign partners ECU 1,100,000 Advice to industry in the Moscow region ECU 2,299,000 Advice to regional authorities in Moscow ECU 799,000 Assistance in the modernisation of refinery and power generation facilities at Kirishi - Russia ECU 1,346,000
Pienten ja keskisuurten yritysten tuki Tuki energiatoimialan kehittämiselle Moldovan työllistämispalvelut Kuuden radioelektroniikkayrityksen konversio Chisinaussa ecua ecua ecua ecua
Post-privatisation of enterprises - Urals region Oil equipment certification Yekaterinburg
Yritykset yksityistämisen jälkeen -Uralin alue Öljylaitteiston sertifiointi Jekaterinburg-Uralin alue Tuki työllistämispalveluille -Uralin alue ecua
On-site assistance Leningrad nuclear power plant project management ECU Nuclear safety procurement agent Russia ECU ECU Spareparts for energy control ECU Transfer of western methodology and practices to nuclear safety
Mallit maatilajohtamiselle äskettäin yksityistetyillä tiloilla - Uralin alueet Venäjän federaation asiantuntijaapu öljy- ja kaasusektorilla Bistro-palvelut ecua ecua
Assistance to the food supply chain - Moscow Didactic equipment for regional training centre - Moscow Assistance to the development of private transport - Moscow Restructuring of banks from Moscow and Samara
Liiketoimintakoulutuksen ohjelma -Voronezh Elintarvikkeiden ja maatalouden informaatiojärjestelmä - Samara Sadonjälkeisten elintarvlketapploiden supistaminen Inhimillisten voimavarojen kehittäminen - Samaran alue Elintarvikkeiden toimitusketjun avustaminen - Moskova Alueellisen koulutuskeskuksen opetusvälineistö - Moskova Yksityisten kuljetusten kehittämisen avustaminen - Moskova Pankkien rakennemuutos Moskovassa ja Samarassa ecua
Training managers in the Russian textile industry Enterprise conversion and development - Voronezh Privatisation of wood processing industry authorities of Russia Trade unions in market economy - Moscow Policy advice on General Agreements on Tariffs and Trade to Russia Support to the privatisation centre - Russian Federation Support to the privatisation centre - Russian Federation Committee for the management of state property - Russian Federation Russian steel industry review and assistance - Russian Federation In-house training for the Central Bank - Russian Federation Support to the Russian investment scheme - Russian Federation Technical assistance to develop the network of small and medium enterprises - Russian Federation Small and medium enterprises institution and capacity building - Russian Federation
Johtamiskoulutus venäläisessä tekstiiliteollisuudessa Yritysten konversio ja kehittäminen -Voronezh Puunjalostusteollisuuden yksityistäminen Apu venäläisille yrityksille ja johtajille näiden neuvotellessa ulkomaisten yhteistyökumppanien kanssa Teollisuuden konsultointi Moskovan alueella ecua
Management advice and service facilities ECU Small and medium enterprises support unit ECU
Alueellisten viranomaisten konsultointi Moskovassa Apu jalostus- ja energiantuotantopalvelujen uudenaikaistamiselle Kirishissä Venäjällä ecua
Russian Federation and Ukraine
Venäjän federaatio ja Ukraina ecua
Office equipment and computerisation of the state committee for the supervision of radiation and nuclear safety of Russia (GAN) and Ukraine (SCRNS)
Toimistovälineistö ja tietokoneistus valtion komitealle säteilyn ja ydinturvallisuuden valvontaan Venäjällä (GAN) ja Ukrainassa (SCRNS) ecua
Support to small and medium enterprises
Tuki pienille ja keskisuurille yrityksille ecua
Management services Action for Cooperation in the field of Economics (ACE)
Uzbekistan, Turkmenistan ja Kirgisia
Framework contracts for Tacis financial institutions Urals regional venture fund investment advice Belarus credit line - technical cooperation to participating banks Management of the Coordinating Units in Azerbaijan, Armenia, Georgia and Moldova Management of the Coordinating Units in Central Asia
Armenian, Georgian ja Moldovan koordlnointiykslköiden johto Keski-Aasian koordinointiyksiköiden johto ecua