natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The "Pays Cathare" programme, which is financed by European, public and private funds and has been backed by the European LEADER programme since 1992, has created 300 additional directly-related jobs in the tourism sector and the same number of jobs elsewhere.
Pays Cathare ­ohjelmaa, jota on rahoittanut EU ja julkiset ja yksityiset tahot, on vuodesta 1992 lähtien tukenut EU:n LEADER­ohjelma ja se on luonut 300 uutta työpaikkaa matkailun alalle sekä saman verran välillisiä työpaikkoja.
This complex set of measures was achieved by promotion and training which will help the public to understand the "Cathar country" concept and local people to become involved in the operation.
Tämä monipuolinen toimenpidekokonaisuus saatiin aikaan tiedottamalla ja kouluttamalla, mikä auttoi ihmisiä ottamaan omakseen Kataarimaa­käsitteen sekä tulemaan mukaan hankkeeseen.
A steering committee composed of the main institutional partners, the scientific committee, the working groups for pole sites responsible for bring ing the chateaux and villages into commercial use, and the working groups for the various areas was set up.
Perustettiin ohjausryhmä, johon kuuluivat tärkeimmät viran­omaiset, tieteellinen komitea, linnojen ja kylien kaupallistamisesta vastanneet työryhmät sekä eri
Social and economic impact analysis
Sosiaalisten ja taloudellisten vaikutusten analyysi
Specific tools may be used in the process of monitor ing and evaluating performance.These are most effective when adopted as part of a formative process, thus contributing to the building of capacity within the partnership.
Tulosten arvioinnissa voidaan käyttää erityisiä menetelmiä. Ne ovat tehokkaimmillaan ollessaan osa kumppanuusprosessia jolloin ne kohottavat kumppanuuden suorituskykyä.
FAS, the training agency in Ireland in conjunction with a number of local development groups has devised a Social and Economic Impact Analysis programme as a means of defining, observing and reporting the level of a project's impact.
FAS, irlantilainen koulutusorganisaatio on laatinut yhdessä useiden paikallisten kehittämisryhmien kanssa Sosiaalisten ja taloudellisten vaikutusten analyysi -ohjelman, jolla määritellään, seurataan ja raportoidaan hankkeiden vaikutuksia.
It is designed to help local promoters in the framing of their projects, in negotiation with funders, and in reporting to their communities.
Sen tarkoi tuksena on auttaa paikallisia toimijoita rajaamaan hankkeensa, neuvottelemaan rahoittajien kanssa ja raportoimaan kunnille.
A resource manual has been produced which follows 9 steps:
Julkaistussa resurssikäsikirjassa on 9 askelta:
Community vision and values
Alueen tulevaisuudennäkymät ja arvot
Community health check
Alueen terveydentilan tarkistus
Needs analysis
Tarpeiden analysointi
Change indicators
Muutoksen indikaattorit
Southill Community
Yhteystiedot
Project formulation
Hankkeen valmistelu
Tel:+353
Puh: + 353 61
The pilot exercise revealed that the tool was of particular benefit when adopted from the outset and that the key lay in social accounting.
Pilottikokeilussa menetelmä osoittautui erityisen tulokselliseksi silloin, kun sitä käytettiin hankkeen alusta asti ja keskeisimpänä pidettiin yhteiskunnallista tilinpäätöstä.
In Southill, in the suburbs of Limerick, where unemployment is almost 50% the concept of integrated local devel opment was introduced through the Poverty 3 programme.
Limerickin-kaupungin esikaupungissa Southillissä, missä työttömyys lähentelee 50 %:ia, integroidun paikallisen kehittämisen käsite otettiin
Innovation can be defined as a new response to an existing situation, injecting new dynamism which is beneficial to people, businesses, organisations and the area as a whole.
Innovaatio voidaan määritellä uudenlaiseksi, uutta dynaamisuutta mukanaan tuovaksi reaktioksi olevaan tilanteeseen ja siitä hyötyvät ihmiset, yritykset, organisaatiot ja koko alue.
cient methods of taking action and come up with new answers to unsatisfied or poorly-satisfied needs. Labour markets can only operate effectively if health, housing, transport and education services also operate effectively.
tavoiteltava uudenlaisia ratkaisuja huonosti ratkais­tuihin asioihin.Työmarkkinat toimivat tehokkaasti vain mikäli myös terveys­, asumis­, liikenne­ ja koulutuspalvelut toimivat tehokkaasti.
Potential sources of jobs need to be tapped in order to meet new needs arising from changing social structures and life styles.
On myös osattava hyödyntää potentiaaliset työpaikat, jotka syntyvät vastaamaan uusiin sosiaalisten rakenteiden ja elämäntapojen muuttumisesta johtuviin tarpeisiin.
Recent work carried out by the European Commission on local development and employ­ment initiatives has shown that new job-creation sectors include: the environment, culture, and personal and community services.
Euroopan komission tuore selvitys paikallisista kehittämis­ ja työllisyyshankkeista osoittaa, että uusia työpaikkoja syntyy ympäristön, kulttuurin sekä henkilökohtaisten ja yhteiskuntapalvelujen sekto­reille.
However, if we are to take advantage of such potential employ­ment sectors we must set up new systems for identifying unsatisfied needs.
Näiden potentiaalisten työmahdollisuuksien hyödyntämiseksi on luotava uudet menetelmät tyydyttämättömien tarpeiden havaitsemiseksi.
It is these which will foster the emergence of new jobs, as long as the relevant training is provided.
Juuri mainitut sektorit luovat uusia työpaikkoja kunhan vain niihin tähtäävä koulutus on järjestetty.
Likewise, if this poten­tial is to be exploited to the full, the supply side of the labour market has to be restructured and we shall need to create new types of enterprise and innovative approaches to management and financ­ing, involving service users in ways that guarantee the commercial viability of such enterprises.This will of course mean that legal and administrative frameworks will have to be adapted accordingly.
Jos kaikki tämä potentiaali aiotaan hyödyntää, on myös työ­markkinoiden tarjontapuolta uudistettava ja on luotava uudentyyppisiä yrityksiä ja innovatiivisia johtamis­ ja rahoitustapoja. Palvelujen käyttö pitää lisäksi tapahtua niin, että se takaa näiden yritysten kilpailukyvyn.Tämä merkitsee samalla lakisääteisten ja hallinnollisten rakenteiden sopeuttamista muutoksiin.
Technological and organisational innovation result­ing in the development of original products, ser­vices and processes allows new or expanding com­panies to create jobs.
Tekninen ja organisatorinen innovaatio, joka johtaa omaperäisten tuotteiden, palveluiden ja prosessien kehittämiseen, mahdollistaa työpaikkojen lisäämisen uusissa tai laajentavissa yrityksissä.
In order to stimulate this kind of dynamic development, companies can adopt managerial methods which encourage creativity. .
Antaakseen sysäyksen tällaiselle kehitykselle, yritykset voivat ottaa käyttöön luovuutta rohkaisevan johtamistavan.
They can also promote the training of their person­nel, identify market niches, open up new markets and co-operate with other enterprises.
Yritykset voivat myös tukea henkilökuntansa koulut­tautumista, etsiä markkina­aukkoja, avata uusia markkinoita ja tehdä yhteistyötä toisten yritysten kanssa.
By fostering an awareness at all levels of what makes innovation work, and by providing training in how to make it work, we can bolster the impact of the various actions carried out.
Lisäämällä kaikkien tahojen tietoisuutta siitä, mikä saa innovaation toimimaan ja järjestämällä koulu­tusta innovaatioiden mekanismeista, voidaan lisätä erilaisten toimenpiteiden vaikuttavuutta.
However; if employment in a particular area is to be created and maintained, it is not enough for a few enterprises to be innovative.
Pelkkä joidenkin yritysten uudistusmielisyys ei kuiten­kaan yksinään riitä luomaan ja säilyttämään työpaik­koja alueella.
Every individual and organisation involved must devise more effi­
Jokaisen ihmisen ja organisaation on keksittävä tuloksellisempia toimintamenetelmiä ja
It is by creating innovative synergies to promote clearlydefined development plans that an area and its people will make the best use of existing resources, both tangible and intangible, leading to original solutions and generating new prosperity.
kehittämissuunnitelmien laatimista on se keino, jolla alue voi parhaiten hyödyntää olemassa olevia sekä aineellisia että henkisiä resurssejaan, mikä puolestaan johtaa omaperäisiin ratkaisuihin ja uuden varallisuuden luomiseen.
Innovation can therefore be found not only in the action of public and private players, but also in the way it is mobilised by both these players and the community at large.
Näin ollen innovaatioita voidaan keksiä julkisten ja yksityisten toimenpiteiden lisäksi myös sillä menettelytavalla, jolla mainitut toimijat ja koko yhteisö mobilisoi innovaatioita.
It allows activities that promote integrated, lasting, job-creating development to be combined in totally new ways, leading to the devel opment of a truly entrepreneurial culture and enabling local and regional areas as a whole to become both the architects and the managers of their own future.
Menettelytapa yhdistää täysin uusilla tavoilla toimintoja, jotka edistävät integroitua, kestävää, työpaikkoja luovaa kehitystä, joka johtaa todellisen yrittäjyyskulttuurin syntymiseen ja mahdollistaa sen, että seutu voi olla oman tulevaisuutensa sekä arkkitehti että johtaja.
Public authorities will play an important role in setting up the various facilities required by businesses which boost the economy of a region: research and development centres; education and training institutions; technology parks; business start-up services; consulting firms; seed and venture capital funds, etc.
Julkisen vallan rooli on tärkeä, kun alueen talouden kasvua edistävän elinkeinoelämän käyttöön osoitetaan sen tarvitsemia välineitä: tutkimus ja kehittämis keskuksia, opetus- ja koulutuslaitoksia, teknologiapuistoja, yrityshautomoita, yritysneuvontayhtiöitä. starttija riskipääomarahastoja jne.
Such initiatives also enable public authorities to promote and facilitate the creation of jobs in new fields of employment, encourage experimentation and disseminate successful results.
Näillä toimenpiteillä julkinen valta voi myös edistää ja helpottaa työpaik kojen syntymistä uusille aloille, rohkaista kokeilemaan uutta ja levittämään onnistuneita tuloksia.
This approach should also benefit women, young people, the long-term unemployed, the disabled and other groups of people for whom it may be difficult to find work They can be counselled, trained and provided with new jobs through programmes which satisfy both their specific requirements and those of their region.
Myös naisten, nuorten, pitkäaikaistyöttömien, vammaisten ja muiden vaikeasti työllistyvien pitäisi hyötyä tästä lähestymistavasta. Heitä voidaan neuvoa, kouluttaa ja heille voidaan osoittaa uusia työpaikkoja ohjelmilla, jotka tyydyttävät sekä heidän omat että seudun erityistarpeet.
Problems of access to employment for such groups can often be tackled more effectively by taking concerted and integrated action on the supply as well as the demand side of the labour market, simultaneously if possible.
Näiden ryhmien työhönpääsyn ongelmaan on päästy tehokkaammin käsiksi, jos mahdollisuuksien mukaan toimitaan yhtä aikaa sekä työmarkkinoiden tarjonta- että kysyntäpuolella.
Furniture­making and use of timber in Eteläpohjanmaa
Huonekalujen valmistus ja puun käyttö Etelä­Po h jan m aal la
On the west coast of Finland, furniture­makers are working together to diversify their products, increase quality and improve sales.This enables them to develop their businesses, their region and create jobs.
Suomen länsirannikolla huonekalujen valmistajat ha­keutuvat yhteistyöhön monipuolistaakseen tuotteitaan, parantaakseen niiden laatua ja lisätäkseen myyntiä. Näin he samalla kehittävät yritystään, aluettaan ja luovat työpaikkoja.
The majority of Finland's small furniture makers are located in the province of South Ostrobothnia, on the west coast.
Suurin osa Suomen pienistä huonekalujen valmista­jista sijaitsee läntisessä Suomessa Etelä­Pohjanmaan maakunnassa.
Most of their products were origi­nally aimed at the Finnish market.
Alunperin pääosa niiden tuotannosta oli suunnattu kotimaan markkinoille.
Up until 1989, domestic demand was steady but then sales began to decline and the number of job­losses rose.
Aina vuoteen 1989 asti kotimainen kysyntä oli vakaa, mutta sitten myynti romahti ja työpaikkansa menettäneiden määrä kasvoi.
Encouraged by this success, I 2 municipalities and the Department of Employment decided, in 1995, to support a new project to run from 1995 to 1998.
Menestyksen kannustamana I 2 kuntaa ja työminis­teriö päättivät vuonna 1995 jatkaa uudella samanlaisella hankkeella vuosina 1995­ 1998.
Subsidised by the ERDF, the main aim of the initiative is to foster more co­operation between the small companies in the fields of design, adminis­tration, marketing and exports.This should allow them to develop their markets outside Finland.
Euroopan aluekehitysrahaston tukema hanke on suunnattu ensisijaisesti pienyritysten yhteistyön lisäämiseen muotoilun, hallinnon, markkinoinnin ja viennin aloilla.Tarkoituksena olisi näin laajentaa markkinoita Suomen ulkopuolelle.
Some 60 companies have become networked and formed small groups depending on the type of goods, 46 of whom have joined forces to create a marketing and export company of which they are the shareholders.
Noin 60 yritystä on verkostoitunut ja muodostavat pieniä ryhmiä tuotteidensa mukaan. Näistä yrityksistä 46 on perustanut yhdessä markkinointi­ ja vientiyhtiön. jonka osakkaina ne ovat.
Tel: + 358 6 323 6816
Puh: + 358 6 323 6816
Various instruments have been developed to manage the network: quality assurance systems, financial and accounting systems, sophisticated computer applications to assist planning and admin­istrative tasks.
Verkoston toiminnan työvälineiksi on kehitetty: laadunvarmennusjärjestelmä, rahoitus­ ja kirjanpito­järjestelmä sekä pitkälle kehitetyt ATK­sovellukset auttamaan suunnittelussa ja projektin hallinnossa.
In order to guarantee the quality of raw materials (timber) the networks have also developed closer ties with suppliers.
Puuraaka­aineen laadun takaamiseksi verkostot ovat tiivistäneet yhteistoimintaa myös puun toimittajien kanssa.
New furniture designs in birch have been created and will be unveiled at the Cologne fair in January 1998.
Tähän asti yrityksillä oli ollut vain vähän yhteistyötä.
This second project has already helped to create I 13 new jobs and several hundred more are expected to arise between now and the year 2005, as exports increase.
Laman edessä ne päättivät luoda joustavia yhteis­työverkostoja parantaakseen Pohjanmaan huoneka­lujen laatua ja lisätäkseen niiden vientiä.Työministe­riön tuella viisi kuntaa muodosti verkoston.
Until that point, there had been very little co­oper­ation between businesses.
Hanke kehitettiin ja toteutettiin julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuutena.
In view of the slump, they decided to create flexible collaborative networks in order to improve the quality of the furniture made in Ostrobothnia and to boost exports.
Hanke kokosi yritykset yhteistyörenkaiksi niiden koon mukaan.Yksi piiri yhdisti suurimmat yritykset, toinen keskisuuret ja kolmas pienimmät yritykset.
With the support of the Department of Employment, 5 municipalities formed a network.
Sitten nämä piirit muodostivat verkoston.
A project was devised and implemented through a public/private partnership.
Suurilla yrityksillä on yhteis­työtä lähinnä markkinoinnin ja viennin alueilla.
It consisted of grouping businesses together in collaboration circles, depending on their size.
Ne nojautuvat alihankkijoihin, joista kukin on erikoistu­nut erikoistuotteiden valmistamiseen.
One circle united the largest companies, another the medium­sized companies and a third the smallest companies.
Myös kuljetus­yritykset ovat verkostoituneet.
These circles then formed a network.The larger companies collaborate mainly in fields to do with marketing and exports.They rely on groups of sub­contractors who specialise in the manufacture of very specific products.
Tämä toinen hanke on tuonut jo I 13 uutta työpaik­kaapa ennusteiden mukaan viennin kasvun myötä niitä saadaan vielä lisää useita satoja vuoteen 2005 mennessä.
A network of haulage firms has also been set up.The project is financed jointly by contributions from the Department of Employ­ment, the companies themselves and the Depart­ment ofTrade and Industry.
Hankkeen rahoitus tuli työministeriöltä, yrityksiltä itseltään sekä kauppa­ ja teollisuusministeriöltä.
A project leader has been appointed and a management committee set up, including representatives from the companies, municipalities, local employment agencies, the Department ofTrade and Industry, the Regional Development Fund, and technology centres.
Hankkeella on johtaja ja johtoryhmä, johon kuuluu yritysten, kuntien ja paikallisten työvoimatoimistojen edustajia sekä kauppa­ ja teollisuusministeriön ja teknologiakeskusten edustajia.
Eight export circles have been formed in this way.
Tällä tavoin on muodostettu kahdeksan vientiren­gasta.
The 60 member companies have experienced a rapid increase in turnover and exports and 200 jobs were created between 1992 and 1995.The local employment services are supporting the setting up of training courses to help new recruits.
Mukana olevien 60 yrityksen liikevaihto ja vienti kasvoivat nopeasti ja vuosina 1992­1995 on luotu 200 työpaikkaa. Paikalliset työvoimaviranomai­set tukevat hanketta järjestämällä koulutusta uusille työntekijöille.
TheTGS and the network of NOW projects, despite having different priorities and objectives, illustrate the potential of local partnerships in creating businesses and employment in new sectors, particularly advanced technologies and scientific research.
Erilaisista tavoitteista huolimattaTGS (Trägergesellschaft Schiffbau -Trägerin laivanrakennusyhtiö) ja NOW-yhteisöaloitteiden verkosto kuvaavat paikallisen kumppanuuden mahdollisuuksia työpaikkojen ja yritysten luomiseksi uusille aloille kuten esimerkiksi huipputeknologian ja tieteellisen tutkimuksen aloille.
Promoting the shipping sector in Mecklenburg
Laivanrakennusalan kehittäminen Mecklenburgissa
This network, funded under the Community Initia­tive NOW, is made up of four projects in the German Land of Baden­Württemberg.
Tämä verkosto, jota rahoitetaan NOW-yhteisö-aloitteesta (NOW - New Opportunities for Women) yhdistää neljä hanketta Saksan Baden-Württenbergin osavaltiossa.
Each project provides information, counselling, training and on­going support to potential and existing women entrepreneurs.
Jokainen hanke tarjoaa tiedotus-, neuvonta, seuranta- ja koulutuspalveluja naisille, joilla jo on yritys tai jotka harkitsevat yrityksen perustamista.
Each project has the objective of establishing a business incubator for SMEs orto make existing business incubators more responsive to the needs of women entrepreneurs.The four projects share tasks and are building joint expertise in areas such as health care, services to companies, teleworking, craft production, and in general enter­
Hankkeiden tavoitteena on perustaa pienille ja keskisuurille yrityksille hautomoita tai kehittää jo toimivien yrityshautomoiden toiminta vastaamaan paremmin naisyrittäjien tarpeita. Nämä neljä hanketta jakavat tehtäviä keskenään ja kehittä
Tel:+ 49 7 21 37 30 33 Fax:+49 7 21 37 30 34
Puh: + 49 7 21 37 30 33 Fox:+49 7 21 37 30 34
The City of Sheffield, working alongside the private sector has focused on the development of activities in the cultural sector as a means to diversify the area's economic base, create employment and regenerate the city.
Monipuolistaakseen elinkeinojaan, luodakseen työpaik­koja ja elvyttääkseen kaupunkia, keskittää Sheffieldin kaupunki yhdessä yksityisen sektorin kanssa toimen­piteitä kulttuurin alueelle.
in redeveloping such buildings. For its part, the private sector provided significant financial support to the CIQ initiative and small businesses have been supported to grow and prosper.The estab­lishment of a cluster of cultural industries has provided those businesses with added value from sharing resources, developing new products and exploiting new opportunities though networking with related businesses and organisations.
neuvonta, edullisten työtilojen ja välineiden vuok­raus, joista erityisesti mainittakoon tarpeettomiksi käyneet teollisuustilat ja tuki niiden käyttötarkoituk­sen muuttamiseksi.Yksityissektori puolestaan on antanut huomattavaa taloudellista apua CIQ­hankkeelle ja pienyrityksiä on tuettu kasvamaan ja vaurastumaan.Yritykset ovat hyötyneet kulttuuri­klusterin perustamisesta mm. niin, että on jaettu resursseja, kehitetty uusia tuotteita ja hyödynnetty verkostossa olevien samanlaisten yritysten koke­muksia ja mahdollisuuksia.
The City Council has also promoted the establish­ment of child care facilities, restaurants, cafés and bars to support the emerging industries in the quarter as well as to promote an additional source of jobs and contribute to the overall regeneration and revival of the area.
Kaupunginvaltuusto on kehittänyt lasten päivähoitoa sekä ravintola­ ja kahvilapalveluiden järjestämistä tukeakseen kaupunginosaan syntyviä teollisuuden­aloja sekä luodakseen niiden avulla lisätyöpaikkoja ja edistääkseen kaupunginosan yleistä elpymistä.
Sheffield, England's fourth largest city, has for decades survived on steel making and cutlery production.The decline of these industries has resulted in a loss of some 50,000 jobs since the 1970s.
Englannin neljänneksi suurin kaupunki Sheffield on jo vuosisatoja elänyt teräs­ ja veitsiteollisuudestaan. Näiden teollisuudenalojen taantuminen johti 50 000 työpaikan menetykseen 1970­luvun jälkeen.
Actors and agencies recognised the need to develop a more diverse economic base not tied to a narrow group of traditional industries if the city was to survive and prosper.
Eri tahot olivat yhtä mieltä, että on tarpeen moni­puolistaa elinkeinoja kapeiden, perinteisten teolli­suudenalojen ulkopuolelle, jotta kaupunki säilyisi hengissä ja voisi vaurastua.
Tel:+ 44 114 279 8839 Fax:+44 114 279 8839
Puh:+ 44 114 279 8839 Fax:+44 114 279 8839
The CIQ has emerged as a lively, vibrant location for business, education and culture and is home to I 32 media and science­related businesses.
1980­luvun puolivälissä talouden elvyttämiseen tähtäävä toimintastrategia suuntautui uusille aloille tavoitteenaan luoda Sheffieldin asukkaille työpaik­koja.
Signifi­cant music and arts venues have emerged, including the "Works Station and Media Centre" opened in 1993 and a new cultural business and training complex housing 35 companies in a managed workspace environment providing conferencing, child care, reception and exhibition space."The Scotia Works" ­ a former cutlery factory was restored and developed into an arts and media training centre.The "Yorkshire Arts Space" with twenty studios for printing, sculpture, furniture, jewellery, ceramics, instruments, crafts, photography and fine arts.The "Northern media school" brings together the courses provided by Sheffield Univer­sity in film, video and photography with those provided by the City Council, and the "Audio­Visual Enterprise Centre" which provides managed work­space for new businesses.
Siitä lähtien kaupunginvaltuusto on yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa pyrkinyt huolellisesti suunnitellen kannustamaan kulttuuritoimintojen kehittämistä.Toimenpiteet keskittyvät ensisijaisesti media­teollisuuteen kuten videointiin, äänityksiin, elokuviin ja radiolähetyksiin.Vuonna 1988 kaupun­ginvaltuuston talous­ ja työllisyysjaosto keskittyi näiden alojen kasvuun ja suunnitteli yhden keskus­tan kaupunginosan Kulttuuriteollisuuden kaupungin­osaksi (CIQ ­Cultural Industries Quarter).
In the mid­1980s an economic regeneration strat­egy turned to new sectors to try to generate employment for local people.
Se sisältää kokoussaleja, lasten päiväkoteja, vastaan­ottopalveluja ja näyttelytiloja.