natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prompt intervention and actions of a preventative nature have become a priority for the Storstrøm Regional Labour Market Council.This is combined with innovative approaches to training and work experience.
Storstrømin alueen työmarkkinaneuvosto pitää nopeita ja ehkäiseviä toimenpiteitä sekä innovatiivisia koulutusmenetelmiä ja työkokemuksen hankkimista tärkeimpinä aseina taistelussa työttömyyttä vastaan,
This Council gives priority to pro-active and preventive actions: high quality business services tailored to specific needs, prompt assistance for unemployed people seeking jobs and training, recognition of what people want and the needs of the local labour market, harmonisation of local labour market initiatives.
Myös työnhakijoiden toiveiden ja paikallisten työmarkkinoiden tarpeiden huomioiminen sekä hankkeiden yhteensovittaminen muiden paikallisten hankkeiden kanssa on neuvoston tehtävä.
In Denmark, national labour market policy, for which the Secretary of State for Employment is responsible, has been decentralised.
Tanskan kansallinen työmarkkinapolitiikka on hajautettu.
Fourteen Regional Labour Market Councils develop the labour market policy implemented in their area.
14 alueellista työmarkkinaneuvostoa vastaa kukin oman alueensa työmarkkinapolitiikasta.
In common with the other councils, the Storstrøm Council has a President, 7 employer representatives, 7 worker representatives, and 7 regional and local authority representatives.The Regional Director of the State Employment Service acts as Secretary to the Council.
Storstrømin neuvostoon kuuluu muiden vastaavien neuvostojen tapaan puheenjohtaja, 7 työnantajien edustajaa, 7 työntekijöiden edustajaa sekä 7 alue- ja paikallisviranomaisten edustajaa. Neuvoston sihteerinä toimii työvoimahallinnon aluejohtaja.
Tel:+45 55 34 0155 Fax: + 45 55 34 03 55
Puh: + 45 55 34 0155 Fax: + 45 55 34 03 55
Following training they were employed for 39 weeks by the postal service, paid for jointly by the Labour Market Council and the postal service itself.
Töiden kierrätys viikon työhönopastuksen jälkeen työtä 39 viikoksi postilaitokselta.
Job rotation offers new solutions to two problems - meeting the training and personal development needs of employees and providing training and work experience for unemployed people.This Danish scheme offers an interesting example of new methods of work and training to meet the needs of a changing labour market.
Hankkeen kuluista maksoi osan työmarkkinaneuvosto ja osan postilaitos itse.
Widely applied throughout Denmark, 29,000 people participated in the scheme in 1995 and it is now being piloted in other parts of the EU.
Erityisesti yksityissektorin henkilöstön työnkierrätyskoulutukset sisältävät projektinhallintaa, ammatillista lisäkoulutusta ja yrityskohtaista koulutusta.
Tel: + 45 54 88 05 05 Fax: + 45 54 88 05 55
Puh: + 45 54 88 05 05 Fax: + 45 54 88 05 55
The scheme is an agreement between private and public employers and the Regional Labour Market Council to provide training for employees within a company, and while they are being trained to temporarily replace them with unemployed people who in turn can be trained and receive structured work experience.The Labour Market Council contributes to the cost of the employees' training.
Töiden kierrätys tarjoaa ratkaisun kahteen ongelmaan: sen avulla voidaan vastata vakituisten työn tekijöiden henkilökohtaisiin kehitys- ja koulutus tarpeisiin sekä järjestää koulutusta ja työkokemusta työttömille.Tämä tanskalainen ohjelma tarjoaa mielenkiintoisen esimerkin uusista työn ja työharjoittelun metodeista muuttuvilla työmarkkinoilla.
Job rotation is used widely across the Storstrøm re gion.
Ohjelma on laajasti käytössä kaikkialla Tanskassa.
In 1995, 19 schemes were in operation, involving 814 employees and 308 unemployed people.
Vuonna 1995 siihen osallistui 29 000 ihmistä ja mallia ollaan nyt siirtämässä muihin EU-maihin.
A company wishing to participate in a job rotation scheme contacts the Labour Market Council which funds the initiative out of the employment and training budget financed from general taxation.
Jos yritys haluaa osallistua töiden kierrätysprojektiin, sen on otettava yhteyttä työmarkkinaneuvostoon. Neuvosto rahoittaa hankkeet tarkoitukseen varatusta verovaroin rahoitetusta budjetista.
If the proposal is accepted, employees are eligible to re ceive financial support for training under the "leave benefit" scheme (equivalent to unemployment benefit rates).The employer is required to pay the difference between this benefit and the employee's usual salary, up to a maximum of six months.
Jos yrityksen anomus hyväksytään, sen kierrätykseen eli koulutukseen lähtevät työntekijät voivat saada neuvostolta työttömyyskorvauksen suuruista avustusta.Työnantaja maksaa avustuksen ja työntekijän tavanomaisen palkan välisen erotuksen enintään kuuden kuukauden ajalta.Työtön työhön tullut sijainen saa näin määräaikaistöitä yrityksessä, joka saa työmarkkinaneuvostolta palkkatukea.
Unemployed people will then be taken on by the company and their unemployment benefit will continue to be paid by the Labour Market Council.
Koulutuksen ja työharjoittelun ajalta työmarkkinaneuvosto maksaa työttömälle työttömyyskorvausta vastaavaa avustusta.
The Nykobing F post service project is an example of a job rotation scheme in Storstrøm initiated in 1995.48 postmen and women attended vocational
Niihin osallistui yli 800 työssäolevaa ja yli 300 työtöntä henkilöä. Esimerkiksi Nyköpingin postilaitoksessa osallistui 48 työntekijää palvelu-, laatu- ja kielikursseille.
Ι ΝΤEG RATING AND ACTIONS
STRATEGIOIDEN JA TOIMINTOJEN INTEGROINTI
Integration through action can be achieved in a variety of ways. At one end of the spectrum, large multi-dimensional projects can be developed to cater for a wide variety of needs.They combine economic development and job creation objectives, and include services designed to help disadvan­taged groups such as the long-term unemployed to find new jobs.
Integrointi toiminnan avulla voidaan saavuttaa eri tavoin.Yhtäältä voidaan kehittää laajoja, monitahoisia projekteja tyydyttämään hyvin monentyyppisiä tarpeita.
At the other end of the spectrum, less ambitious projects might involve the creation of gateways to employment, linking a number of initiatives to assist disadvantaged groups in securing available jobs. Such projects would involve helping to review the state of play; strengthening school/ industry links; training; the acquisition of work expe­rience and social and business skills; and a whole host of other elements likely to involve several partners.
Niissä yhdistyvät taloudelliseen kehittämi­seen ja työpaikkojen luomiseen liittyvät tavoitteet ja ne sisältävät työpaikkojen löytämiseksi erityispal­veluita vaikeasti työllistyville, kuten esimerkiksi pitkäaikaistyöttömät.Toisaalta pienimuotoisemmilla projekteilla voidaan luoda työllistymiseen johtavia väyliä koordinoimalla toimintoja ja auttamalla siten huonommassa asemassa olevia ryhmiä pääsemään vapaina oleviin työpaikkoihin.Tällaiset hankkeet sisältävät henkilökohtaisen tilannearvion, koulu­tuksen ja elinkeinoelämän välisten yhteyksien lujitta­mista, koulutusta, työkokemuksen sekä sosiaalisten ja työssä vaadittavien taitojen hankkimista ja paljon muunlaisia toimia, joita useat yhteistyökumppanit voivat toteuttaa.
Integration through strategy can take various forms. Partners might develop a new joint strategy for the area as part of the process of developing a pact.
Integrointi strategian avulla voi tapahtua monilla eri tavoilla.Yhteistyökumppanit voivat osana sopimuk­sen kehittämisprosessia luoda uuden yhteisen
Integrated action - meaning action based on a rela­tionship of interdependence between different play­ers - is vital in helping partnerships to formulate a strategic approach.
Integroitu toiminta eli toiminta, joka perustuu eri toimijoiden keskinäiseen vuorovaikutukseen, on elintärkeää kun kumppanit suunnittelevat strate­gioita.
Such integration brings together the dimensions of economic development and job creation which are found in the programmes and resources of the various members involved in part­nerships and pacts.
Tällainen integrointi yhdistää toisiinsa talou­dellisen kehittämisen ja työpaikkojen luomisen. Nämä sisältyvät kumppanuuksissa ja sopimuksissa mukana olevien eri osapuolten ohjelmiin ja resursseihin.
Integration operates at two levels - that of action and that of strategy.
Integrointia on sekä toiminnan että strategian tasoilla.
task of partners will be to build on this strategy, turning it into an employment pact for the area.
alueellisen strategian. Kun tällainen strategia on jo olemassa, yhteistyökumppanien pääasiallinen tehtävä on kehittää strategiaa ja tehdä siitä alueellinen työllisyyssopimus.
regional administrations, and central government.
tehokkaita.
They are essential for joining the grass-roots approach, characteristic of much of the experience with local and regional partnerships, to the conceptual approach typical of large public programmes and central government policies.
Ne ovat välttämättömiä, jotta saadaan liitettyä toisiinsa paljon erilaisista kumppanuuksista kokemuksia omaava ruohonjuuritaso ja laajat, kokonaisvaltaiset hankkeet ja keskushallinnon ohjelmat.
However; it is clear that formal structures and procedures will never be enough to achieve an integrated approach.
On kuitenkin selvää, että viralliset rakenteet ja menettelytavat eivät koskaan tule olemaan riittäviä intergroidun lähestymistavan saavuttamisessa.
Only a genuine culture of cooperation will yield optimum results.
Ainoastaan aito, todelliseen yhteistyöhön tukeutuva toimintatapa saa aikaan myönteisiä tuloksia.
More often than not a number of strategies and programmes are already in place and the main task is to link them together and create synergies by coordinating objectives, resources and actions.
Useimmiten on jo kuitenkin olemassa strategioita ja ohjelmia on jo käynnistetty ja silloin työ koostuukin pääasiassa niiden kokoamisesta ja synergioiden luomisesta tavoitteiden, resurssien ja toimintojen koordinoinnin avulla.Tällaisista kokonaisvaltaisista strategioista on olemassa lukuisia esimerkkejä.
Examples abound of such efforts to develop global strategies.They involve either setting up a strategic partnership of local partnerships or extending an existing economic development strategy to include social and occupational reintegration objectives.The pact then becomes a vehicle for setting up such global or collective strategies.
Ne ovat joko paikallisten kumppanuuksien yhteisen strategisen kumppanuuden aloittaminen tai ole massa olevan taloudellisen kehittämisstrategian laajentaminen siten, että siihen sisällytetään sekä sosiaalisia että uudelleen työelämään integroivia tavoitteita. Sopimuksesta tulee näin näiden koko naisvaltaisten tai koottujen strategioiden toteuttamisväline.
These examples of global strategies show that integration will only be successful if partnership structures and procedures are effective.
Nämä esimerkit kokonaisvaltaisista strategioista osoittavat että integraatio onnistuu vain jos kumppanuuden rakenteet ja menettelytavat ovat
OPNHE ­ Social and economic revival in Hull
OPNHE ­ sosiaalinen ja taloudellinen elvyttäminen Hullissa
OPNHE provides an interesting example of how agencies in the City of Hull have joined forces to address the social and economic needs of a deprived housing estate through a combination of employment and training support with business development.
OPNHE on mielenkiintoinen esimerkki siitä, miten Hullin kaupungin viranomaiset ovat vastanneet ongelmal­listen kaupunginosien taloudellisiin ja sosiaalisiin tarpeisiin yhdistämällä koulutus­ ja työllisyystuet yritysten kehittä­miseen.
Orchard Park and North Hull estates are two large suburban local authority housing estates.
Orchard Park ja North Hull ovat kaksi suurta sosiaalisen asumisen kaupunginosaa Hullin esikau­punkialueella.
During the 1980s the estates suffered from low quality housing, no commercial or retail activity, high levels of unemployment and long­term unemployment as well as rising crime and delinquency.
80­luvulla nämä kaupunginosat kärsi­vät heikosta asumistasosta, kaupallisen toiminnan ja kauppojen puuttumisesta, korkeasta työttömyydestä ja etenkin pitkäaikaistyöttömyydestä sekä lisäänty­neestä rikollisuudesta ja pahanteosta.
the OPNHE area it fell by 13.73%. In the period from January 1991 when the company began providing services to residents to 3 1st December 1996, a total of 1,681 residents were placed in employment and 280 onto training courses.Twenty three managed workspaces were constructed and all are occupied.
Tammikuusta 1991 eli OPNHEn perustamisesta joulukuuhun 1996 kaikkiaan I 681 asukasta löysi työtä ja 280 aloitti koulutuksen.Työpajoja perus­tettiin 23 ja kaikki ovat edelleen käytössä.Vuonna 1993 yhtiö rakennutti myös kaksikerroksisen toimistorakennuksen, koulutuskeskuksen ja 28­paikkaisen päiväkodin.Toimistorakennuksessa sijaitsevat Kansalaisten Neuvontatoimisto.Työ­voimakeskus.Työnhakuklubi jaYhteisökahvila.
In 1993 the company also constructed a new two­storey office complex, a training centre and a 28 place child care facility.
Sovittiin tärkeimmät julkiset organisaatiot yhdistävän kumppanuuden perustamisesta sekä toivottiin myös yksityisen sektorin osallistuvan toimenpiteisiin.
Housed within the office complex are the Citizen: Advice Bureau, Job Advice Centre, Job Club and a Community Café.
OPNHE:stä tuli yhtiö, jonka jäsenet eivät olleet sen osakkaita.
Contact Chief Executive, OPNHE Ltd. Danepark Road.
Yhteystiedot Toimitusjohtaja. OPNHE Ltd. Danepark Road.
Hull HU6 9AR United Kingdom.
Oreará Pork Hull HU6 9AR Yhdistynyt Kuningaskunta.
Tel:+ 44 1482 806952 Fax:+ 44 1482 806700
Puh:+ 44 1482 806952 Fax:+44 1482 806700
OPNHE has successfully combined employment support and advice.
OPNHE on yhdistänyt menestyksellisesti työllisty­misen tukemisen ja neuvonnan.
It is now home to a branch of the Employment Service where vacancies are advertised and job­seekers can receive counselling and advice ­ with well structured business advice, training and support.
Se pitää suojissaan nykyään työvoimatoimiston sivutoimistoa, missä ilmoitetaan vapaat työpaikat ja josta työnhakijat voivat hankkia neuvoja ja informaatiota.Toimisto tarjoaa myös yritysneuvonta­, koulutus­ ja tukipal­veluja.
OPNHE offers high quality training and support for small businesses in areas of business development, including the Shield Programme in managing changing technologies and innovation.
OPNHE tarjoaa laadukasta koulutusta ja tukea pienyrityksille yritysten kehittämiseen liitty­vissä asioissa kuten esim. SHIELD­ohjelman avulla neuvoja teknisen kehityksen ja innovaatioiden hallintaan.
Many of the new companies established within OPNHE are working in high technology production or services and have developed innova­tive ways of working thanks to the Schield Programme.This combination of support to the unemployed together with a focus on business innovation and development have generated 100 new businesses between 1991 and 1996 and 270 new jobs.Visits to the OPNHE complex now average approximately 2000 per month.
Useat OPNHEn avulla perustetut yrityk­set tuottavat korkean teknologian tuotteita tai palveluja ja ovat SHIELD­ohjelman ansiosta kehittä­neet innovatiivisia työmenetelmiä.Tämä menetelmä, joka samanaikaisesti tukee työttömiä ja edistää yritysinnovaatioita ja yritysten kehittämistä, on johtanut 100 uuden yrityksen perustamiseen vuosina 1991 ­1996 sekä 270 uuden työpaikan syntymiseen. OPNHEn palveluja käyttää joka kuu­kausi keskimäärin 2000 henkilöä.
< cd. OPNHE's development strategy was the result of a wide ranging survey of the needs of local residents and the local economy in general.
OPNHEn kehittämisstrategia syntyi laajan asuk­kaiden sekä elinkeinoelämän tarpeiden selvittelyn tuloksena.
A strategy containing eight elements was developed: small business advice and support; managed workspace provision; local employment service for residents, advertising jobs/counselling; development of community businesses capable of providing services to residents which could develop into viable busi­nesses staffed by local residents; provision of an advice service to residents on issues such as debt counselling, welfare rights, etc.; provision of a child care facility to allow local parents to enter the labour market; the provision of training opportuni­ties and the attraction of providers of locally­based training appropriate to local needs.
Strategia koostuu kahdeksasta kohdasta: pienyritysten neuvonta ja tukeminen; tilojen tarjonta yrityksille; paikalliset työnvälityspalvelut; työpaikka­ilmoitusten julkaiseminen ja neuvonta työpaikan hakemisessa; kehitetään yhteisöyrityksiä, jotka tar­joavat lähipalveluja asukkaille ja joista voi aikanaan kehittyä elinkelpoisia asukkaita työllistäviä yrityksiä; neuvonnan järjestäminen, mm. velkaneuvonnasta ja sosiaalisista oikeuksista; lastenhoidon järjestäminen vanhempien työhön menon helpottamiseksi; koulu­tukseen järjestäminen ja kouluttajien etsiminen paikan päällä tapahtuvaan paikallisia tarpeita tyydyt­tävään koulutukseen.
A committed partnership has been one of the key factors of OPNHE's success.
Sitoutunut kumppanuus on ollut yksi OPNHEn onnistumisen avaintekijöitä.
All partners on the board are equal and all decisions are taken by consensus.
Kaikki hallintoneuvoston jäsenet ovat tasavertaisia ja päätökset tehdään yksimielisesti.
In recent years a new and larger part­nership has been established under the banner "Partners for Jobs".This partnership brings together all the agencies working on local regeneration in the area, as well as the private sector and local resi­dents.Thus OPNHE activities form part of the wider regeneration strategy for the city and resources are more effectively targeted and maximised.
Muutamia vuosia sitten perustettiin uusi laajennettu kumppanuus, jonka nimi on "Työl­lisyyden yhteistyökumppanit".Tämä kumppanuus yhdistää kaikki paikallisen kehittämisen viranomaiset, yksityisen sektorin ja asukkaat. Näin OPHNEn toiminta on osa kaupungin kokonaisvaltaista kehit­tämisstrategiaa ja se tehostaa resurssien käyttöä.
Performance statistics for the company are very impressive. In the period 199 I ­1995, whilst unem­ployment in the UK grew by 13.9%, unemployment in the Northern Hull area in which OPNHE is located increased by only 0.1 %.
Yhtiön saavutukset ovat vaikuttavia.Vuosina 1991 ­1995 Iso­Britannian työttömyysaste kasvoi 13,5 %:a, mutta North Hullin alueella eli OPNHEn toiminta­alueella työttömyys kasvoi vain 0,1 %:a.
Between July 1995 and July 1996 unemployment in Kingston upon Hull excluding the OPNHE area fell by 10.39% whilst in
Heinäkuusta 1995 heinäkuuhun 1996 Hullin työttömyysaste ilman OPNHEn aluetta laski 10,39 %:a, mutta OPHNEn alueella työttömyys laski I 3,39%:a.
The Pathways concept in Merseyside and the LEADER management structure operating in Redange-Wiltz show the importance of linking economic and employment strategies and actions to meet the needs of the local population.
Polku­menettely Merseysidessa ja Rendange­Wiltzissä toimivan LEADER­ohjelman rakenne kuvaavat miten tärkeää on liittää toisiinsa elinkeinoelämän ja työllisyyden kehittämisstrategiat sekä paikallisten ihmisten tarpeet.
Once the plan has been accepted, the partners then work together with relevant agencies to deliver projects contained within the plan.
Integraatiopolkujen rakentaminen tava alueen kehittämistarpeita tyydyttävä suunnitel­ma työllisyyden, koulutuksen, yritysten perustamisen ja kehittämisen, ympäristön, terveydenhuollon ja sosiaalisten tarpeiden aloilta.
Each local partnership receives ERDF and ESF support largely from the Objective I Programme for Merseyside, together with funding from the City Council and from voluntary group donations to develop the partnership and area plan.
Merseysiden Tavoite l:n alueella kaupunginvaltuusto toimii yhdessä 38 kunnan kanssa paikallisen kump­panuuden kehittämiseksi tarkoituksenaan saada tilanne paranemaan alueilla, joita työttömyys koskettaa pahiten.
In the Objective I region of Merseyside, the City Council is working with 38 local communities to develop local partnership to bring about change in the highest areas of unemployment.The "pathways" principle - that communities are key players in actions to regenerate deprived areas and that resident involvement helps to ensure that counselling, training and employment services are accessible to the people for whom they are intended - forms the major component of the unban regeneration strategy of the area.
Kaikki paikalliset kumppanuushankkeet saavat rahoi­tusta EAKRstä (Euroopan aluekehitysrahasto) ja ESRstä (Euroopan sosiaalirahasto) Merseysiden Tavoite I­ohjelman kautta. Lisäksi rahoitusta tulee kaupunginvaltuustolta ja vapaaehtoisjärjestöjen lahjoituksista.
Network do Graphic House
Puh:+44 151 709 1550 Fax:+ 44 151 707 1112
In mid-1996, the 38 partnerships formed them selves into a community network to provide representation in key decision-making areas for commu nities in the Pathway Partnerships through a democratic and representative structure.
Polut ovat toimenpidekokonaisuus, joka pohjustaa tietä työmahdollisuuksien löytymiselle. Polun eri vaiheissa ovat julkisen ja yksityisen sektorin ja kunnan yhteistyökumppanuudet vahvasti mukana.
Liverpool LI 4JR
Kumppanuuden on laadit­
Pathways is a package of measures which maps out a route to employment opportunities.The route involves strong public/private/community partner ships at various stages.
Luxemburgin Haute Suren maakunnassa on toteutettu useita innovatiivisia eri alojen hankkeita vuosina 199 I ­1993 LEADER I ­ohjelman tuella.
In the Haute Sûre region of Luxembourg, several novel initiatives were taken between 199 I and 1993, in various sectors, with the support of the European LEADER I Programme.
Alueelle on suunniteltu kehittämisstrategia, joka perustuu laaja­alaiseen lähestymistapaan ja ottaa huomioon alueen erityistarpeet.
Eager to continue down this road, I I municipalities, 6 associations and 3 professional organisations joined forces in September 1995 to form the Redange-Wiltz Local Action Group under LEADER II.The group's budget is supplemented by European structural funds (EAGGF, ERDF, ESF), the Luxembourg government, the municipalities and private investors.The Chambre de l'Agriculture has been appointed to handle administration and finance.
Näiden hankkeiden jatkamisesta kiinnostuneet I I kuntaa, 6 yhdistystä ja 3 asiantuntijalaitosta yhdis­tyivät syyskuussa 1995 muodostaen LEADER ll:n Redange­Wilzin paikallisen toimintaryhmän.
Each partner has one representative on the management committee.
Toiminta rahoitetaan Euroopan unionin rakenne­rahastojen (EMOTR, EAKR, ESR), Luxemburgin valtion, kuntien ja yksityisten sijoittajien varoilla.
A regional development strategy has been devised, adopting a multi-sector approach, and taking the specific needs of the area into account.The strategy
Yhteystiedot Groupe d'Action Locale LEADER II Redange­Wiltz 31, Grand­Rue L­9150 Eschdorf Luxemburg.
The projects below illustrate how combining social, economic and employment priorities, and involving the key public sector agencies as well as the business community and employment support organisations can generate new employment opportunities.
Oheiset hankkeet kuvaavat, kuinka taloudellisten, sosiaalisten ja työllisyyden kehittämiseen liittyvien tavoitteiden yhdistäminen ja tärkeimpien julkisten elinten, elinkeinoelämän ja työllisyyttä edistävien tahojen saaminen mukaan hankkeisiin luo uusia työmahdollisuuksia.
• regional accessibility - transport/telecommunications, housing:
• alueen saavutettavuuden helpottaminen (kuljetus, teleliikenne, asuminen);
The Barcelona Metropolitan Region with 4 million people is the largest industrial region in the EU, ac counting for 70% of Catalonian employment, 40% of which is in industry.
Barcelonan suurkaupungin alueella on noin 4 miljoo naa asukasta ja se on Euroopan unionin suurin teolli suusalue.
Although Barcelona is home to 70% of Catalonians, it makes up only 10% of its surface area.
Siellä on 70 % Katalonian työpaikoista ja asukkaista vaikka sen pinta-ala on vain 10 % Katalonian pinta-alasta.