natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dissemination strategy plays an important role, one of the major aims being the increase in visibility of Community action in the area of equality between women and men.
Levittämisstrategialla on merkittävä asema, ja yksi sen pääasiallisista tavoitteista on lisätä yhteisön toiminnan näkyvyyttä naisten ja miesten välisen tasaarvon alalla.
For that purpose a variety of publications, each with a concrete target audience, has been produced.
Tätä varten on tuotettu lukuisia julkaisuja, jotka on suunnattu konkreettiselle kohdeyleisölle.
The quarterly Magazine (five numbers so far with, in all, 51.150 copies) is foreseen for the public at large, the information given covers policy issues related to equal opportunities.
Neljännesvuosittain ilmestyvä Magazine (tähän mennessä viisi julkaisua, joita yhteensä 51 150 kappaletta) on tarkoitettu suurelle yleisölle ja siinä esitetään tietoa yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevista poliittisista aiheista.
The internal bulletin (5 editions so far with, in all, 4.100 copies) is addressed to readers already involved in the Programme: project promoters, project partners, individuals or organisations with an expressed interest in the Programme.
Sisäinen tiedote (tähän mennessä viisi julkaisua, yhteensä 4 100 kappaletta) on tarkoitettu ohjelmaan osallistuville, toisin sanoen hankkeiden järjestäjille, yhteistyökumppaneille, yksittäisille henkilöille tai järjestöille, jotka ovat ilmaisseet kiinnostuksensa ohjelmaa kohtaan.
The Equality Quarterly News (six editions with, in all 8.100 copies) is more specifically designed for members of the legal professions across Europe.
Neljännesvuosittain ilmestyvä Equality Quarterly News (kuusi julkaisua, joita yhteensä 8 100 kappaletta) on tarkoitettu erityisesti lakimiehille kaikkialla Euroopassa.
It presents current case law and the legislative situation both at European level and at national level, within the Member States.
Siinä esitetään uusinta oikeuskäytäntöä sekä kuvataan lainsäädännöllistä tilannetta Euroopassa ja jäsenvaltioissa.
All publications are available in English and French, most of them also in German.
Kaikki julkaisut ovat saatavilla englanniksi ja ranskaksi ja useimmat niistä myös saksaksi.
A directory of products has been also produced (3,000 copies) showing the outcome of the projects funded during the first year of the Programme's implementation5.
Myös tuotteista on laadittu hakemisto (3000 kappaletta), jossa esitellään ohjelman ensimmäisen täytäntöönpanovuoden aikana rahoitettujen hankkeiden tuloksia5.
During the remaining part of the Programme, emphasis will be given to the organisation of thematic seminars in the Member States with the involvement of the Management Committee.
Ohjelman jäljellä olevan osan aikana korostetaan järjestämistä jäsenvaltioissa hallintokomitean avustuksella.
The mailing list of the Programme's publications contains about 8,200 entries including, apart from the Management and Advisory Committee members, Members of the European Parliament Committee on women's rights and Members of other European institutions, NGOs in the field of equality at European, national and regional level,
Ohjelmaa koskevien julkaisujen postituslistalla on 8 200 vastaanottajaa, joita ovat hallintokomitean ja neuvoa-antavan komitean jäsenten lisäksi Euroopan parlamentin naisten oikeuksien valiokunnan jäsenet, muiden yhteisön toimielinten jäsenet, tasaarvoasioita edistävät kansalaisjärjestöt Euroopan, kansallisella ja alueellisella tasolla, jäsenvaltioiden tasa-arvoasioista vastaavat virastot, kaikki hankkeiden järjestäjät ja
equality agencies in the Member States, all project promoters and authors of studies under the present and past Community programmes on equal opportunities and, finally, individuals having expressed an interest in the Commission's activities on equal opportunities.
tutkimusten laatijat nykyisen ja aiempien yhteisön yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevien ohjelmien yhteydessä sekä yksittäiset henkilöt, jotka ovat ilmaisseet kiinnostuksensa komission yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevaan toimintaan.
The adoption of the principle of integration as a primary driving force of the Programme is the result of the assessment of past achievements.
Valtavirtaistamisen periaatteen soveltaminen ohjelman pääasiallisena tekijänä on seurausta aiempien saavutusten arvioinnista.
The majority of actions undertaken to date promoting equal opportunities for women and men have been isolated measures.
Tähän mennessä suurin osa naisten ja miesten yhtäläisten mahdollisuuksien edistämiseksi toteutetuista toimista on ollut yksittäisiä toimenpiteitä.
These specific actions were and still are important to combat inequality.
Tällaiset erityiset toimet ovat olleet ja ovat edelleen merkittäviä eriarvoisuuden poistamiseksi.
However, there is a need for more general, complementary actions able to exert a serious influence on the orientation of general policies and on decision­makers.
Tarvitaan kuitenkin myös yleisempiä ja toisiaan täydentäviä toimia, joilla voidaan vaikuttaa merkittävästi yleisten politiikkojen suuntautumiseen ja päätöksentekijöihin.
This combination defined by the Commission as the dual approach ­specific action and mainstreaming­, is considered to be the most effective way to accomplish equality between women and men.
Tämän yhdistelmän, jota komissio kutsuu kaksiosaiseksi lähestymistavaksi - erityiset toimet ja valtavirtaistaminen -, on katsottu olevan tehokkain tapa naisten ja miesten välisen tasaarvon toteuttamiseksi.
On the basis of this observation, mainstreaming and its inherently global, exhaustive approach was adopted both as a guiding principle and as the primary, strategic objective of the Programme.
Tämän huomion perusteella valtavirtaistaminen ja siihen kuuluva yleinen ja tyhjentävä lähestymistapa hyväksyttiin sekä perusperiaatteeksi että ohjelman ensisijaiseksi strategiseksi tavoitteeksi.
Its implementation in practice opened the door to new actions and a whole series of previously unused initiatives at every level.
Sen soveltaminen käytännössä avasi ovet uusille toimille ja lukuisille aiemmin käyttämättömille aloitteille kaikilla tasoilla.
Two Studies were initiated in 19976to improve the understanding of the success criteria of a mainstreaming strategy, the roles played by the different actors at the different levels, the monitoring mechanisms used and the development of progress indicators.
Vuonna 1997 käynnistettiin kaksi tutkimusta valtavirtaistamisstrategian onnistumisperusteiden, eri tasojen eri toimijoiden tehtävien ja käytettyjen seurantamekanismien ymmärtämisen parantamiseksi ja edistymistä kuvaavien indikaattorien kehittämiseksi.
These studies also seek to develop statistical models adopting a gender approach.
Tutkimuksissa pyritään myös kehittämään tilastollisia malleja, joissa sovelletaan sukupuolinäkökulmaa.
So far, 14 projects in total have targeted a range of different policy levels and policy areas, with the objective of promoting gender mainstreaming and developing tools and instruments for its implementation.
Tähän mennessä yhteensä 14 hanketta on kohdistunut lukuisiin eriasteisiin politiikkoihin ja toiminta-aloihin, tavoitteena edistää valtavirtai stami sta ja kehittää keinoja ja välineitä sen soveltamiseksi.
Many projects within the Programme working within other fields of action contribute to the mainstreaming objective, particularly through partnership approaches, implicating key actors, networking, awareness­raising amongst decision­makers, contacts with politicians and development of tools, databases and guides.
Useat ohjelman hankkeista, jotka koskevat muita toiminnan aloja, liittyvät myös valtavirtaistamisen tavoitteeseen erityisesti kumppanuuteen perustuvan lähestymistavan kautta, koska niihin kuuluu merkittäviä toimijoita, verkostotyöskentelyä, päätöksentekijöiden tietoisuuden lisäämistä, yhteyksiä poliitikkoihin ja välineiden, tietokantojen ja oppaiden kehittämistä.
From the experience gained so far, it can be seen that the context in which the project is anchored is a strong factor in defining the approach adopted.
Tähän asti saadun kokemuksen perusteella on voitu todeta, että ne puitteet, joihin hanke sijoittuu, ovat merkittävä tekijä sovellettavaa lähestymistapaa määriteltäessä.
For example, local government provided the focus of the British Equal Opportunities Commission project7, steered by a partnership of local government and equality organisations from four EU countries.
Esimerkiksi paikallishallinto oli keskipisteenä brittiläisen yhtäläisiä mahdollisuuksia käsittelevän komission hankkeessa7, jota ohjasivat yhteistyössä paikallishallinto ja EU:n jäsenvaltioiden tasa-arvojärjestöt.
In this case, the model approach to gender mainstreaming which was developed was grounded in the experience of and linked to the organisational interests of the partner institutions involved.
Tässä tapauksessa kehitetty valtavirtaistamislähestymistapaan perustuva malli perustui kokemukseen, ja siinä otettiin huomioon kumppaneina toimivien instituutioiden edut.
Planning and development, the use of working and living space, the use of time and the nature of urban and rural infrastructures have an impact on equal opportunities in complex but fundamental ways.
Suunnittelulla ja kehittämisellä, työympäristön ja elinympäristön käytöllä, ajankäytöllä sekä kaupunkien ja maaseudun perusrakenteiden luonteella on vaikutusta yhtäläisiin mahdollisuuksiin monimutkaisella mutta merkittävällä tavalla.
In this respect, an ambitious project, co­ordinated by the European Network EuroFEM8, and involving all Member States has been funded by the Programme.
Tämän osalta ohjelmasta on rahoitettu kunnianhimoista hanketta, jota koordinoi eurooppalainen EuroFEM-verkosto ja johon osallistuvat kaikki jäsenvaltiot.
The project is operating in the fields of spatial planning, transport, housing and local development and is aiming at mainstreaming a gender perspective in planning and development.
Hanke koskee aluesuunnittelua, liikennettä, asumista ja paikallista kehittämistä, ja sillä pyritään valtavirtaistamaan sukupuolinäkökulma suunnitteluun ja kehittämiseen.
sensitive project evaluation, which provides a list of good practices, has been produced based on case studies on projects in a number of European countries.
käytännöistä. Se perustuu hankkeita koskeviin tapaustutkimuksiin lukuisissa Euroopan valtioissa.
The Women's Talent Bank,9set up by the European Women's Lobby, has developed new tools designed to facilitate the integration of equality in all policies and actions.
Euroopan naisten eturyhmän perustama naisten taitopankki9 on kehittänyt uusia välineitä, joiden on tarkoitus helpottaa tasaarvon sisällyttämistä kaikkiin politiikkoihin ja toimiin.
This is a database containing thousands of names of women experts in all the areas of competence covered by the Community policies.
Kyseessä on tietokanta, joka käsittää tuhansia naisasiantuntijoita kaikilla niillä toimialoilla, joita yhteisön politiikat koskevat.
This new information source is being made available to European and other institutions to allow decision and policy­making processes, based on both male and female expertise.
Uusi tietolähde on yhteisön toimielinten ja muiden instituutioiden saatavilla sellaisten päätöksentekoprosessien ja politiikan mahdollistamiseksi, jotka perustuvat sekä naisten että miesten asiantuntemukseen.
Following the adoption of the Decision establishing mainstreaming as the guiding principle and strategic objective of the Programme, a Communication was adopted in February 1996 giving to gender mainstreaming the rank of a Community
Sen jälkeen kun neuvoston päätös, jossa valtavirtaistaminen asetettiin ohjelman pääperiaatteeksi ja strategiseksi tavoitteeksi, oli hyväksytty helmikuussa 1996, komissio laati kertomuksen, jossa sukupuolinäkökohtien valtavirtaistaminen vahvistettiin EY:n politiikaksi10.
Gender mainstreaming is a completely new approach to equality between women and men.
Valtavirtaistaminen on täysin uudenlainen tapa lähestyä naisten ja miesten tasa-arvoa.
It requires the mobilisation of all policy areas and actors, including those not familiar with equality issues .
Se edellyttää, että kaikki politiikan alat ja toimijat saadaan mukaan, myös ne, jotka eivät ole perehtyneet tasa-arvokysymyksiin.
It also requires a cultural change in mentality and behaviour.
Se edellyttää myös asenteiden ja käyttäytymisen muuttamista.
After only two and a half years of project activity, specific research and networking at European level, gender mainstreaming remains a concept in need of further development.
Hankkeiden vasta kaksi ja puoli vuotta jatkuneen toiminnan, erityisten tutkimusten ja verkostotoiminnan jälkeen valtavirtaistaminen on edelleen käsite, joka kaipaa lisäkehittelyä.
The novelty and complexity of the concept means that the learning process, which has only started, must continue and develop both for projects implementation and for those making policy decisions.
Käsite on niin uusi ja monimutkainen, että vasta käynnistyneen oppimisprosessin on jatkuttava ja kehityttävä niin hankkeiden toteutuksen kuin poliittisten päätösten tekijöiden piirissä.
1.3 Mobilisation for equality
Toimijoiden saaminen mukaan tasaarvoa edistävään toimintaan
The experience of previous Community equal opportunities activities and programmes has shown that the commitment and involvement of the "traditional" equality actors (national equality agencies, women's NGOs) is not enough to achieve a fully equal European society and that a further mobilisation of all key actors of economic and social life is required if the objective of equality between women and men is to be validly achieved.
Aiemmista komission yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevista toimista ja ohjelmista saadut kokemukset ovat osoittaneet, että "perinteisten" tasa-arvotoimijöiden (tasa-arvoasioista vastaavat virastot, naisten kansalaisjärjestöt) sitoutuminen ei riitä täysin tasa-arvoisen eurooppalaisen yhteiskunnan luomiseksi ja että kaikkien taloudellisten ja sosiaalisten toimijoiden saaminen mukaan tehokkaammin toimintaan on välttämätöntä, jotta naisten ja miesten välisen tasaarvon tavoite voitaisiin saavuttaa tosiasiallisesti.
It has become necessary to broaden the circle of actors and institutions acting to promote equality through a strategy designed to integrate equality in all actions and policies and to foster attitudes which are more favourable to equal opportunities between women and men.
On osoittautunut tarpeelliseksi laajentaa tasaarvon edistämiseksi toimivien toimijoiden ja toimielinten piiriä sellaisella strategialla, joka perustuu tasa-arvonäkökohtien sisällyttämiseen kaikkiin toimiin ja politiikkoihin. On myös tarpeen edistää naisten ja miesten yhtäläisille mahdollisuuksille myönteisiä asenteita.
Awareness raising of all key actors such as trade unions, local and regional authorities is needed and it is being done in the frame of the Programme's activities.
Ammattiliittojen sekä paikallis- ja alueviranomaisten kaltaisia keskeisiä toimijoita on valistettava, ja näin tehdäänkin ohjelman toiminnan yhteydessä.
The Programme has so far supported 30 projects primarily addressing this objective, which have taken onboard the mobilisation of key actors in their fields of action and influencing public opinion.
Ohjelmasta on tähän mennessä tuettu kolmeakymmentä hanketta, jotka koskevat pääasiassa tätä tavoitetta, joihin kuuluu niiden toimialojen merkittävimpien toimijoiden saaminen mukaan ja joilla vaikutetaan yleiseen mielipiteeseen.
Their main activities aim to: a) raise awareness and change attitudes among key policy­makers and opinion­leaders; b) create leaders in social and economic sectors of society; and c) create own responsibility for social change and gradually build a critical mass of opinion and actions in favour of equal opportunities.
Hankkeiden toimilla pyritään: a) lisäämään merkittävimpien päätöksentekijöiden ja mielipidejohtajien tietoisuutta ja muuttamaan asenteita, b) tuottamaan johtajia yhteiskunnan sosiaalisella ja taloudellisella alalla sekä c) luomaan vastuullisuutta sosiaalisesta muutoksesta ja
as set up in the Annex to the Decision (social partners, non-governmental organisations, local authorities), the Commission has ensured the presence of new actors within the Programme.
ja toimien kriittistä massaa yhtäläisten rakentamaan asteittain mielipiteiden mahdollisuuksien edistämiseksi.
Building up expertise and changing policies in the area of equality within social partnerinstitutions requires multiple actions, which targets a change of policies and attitudes in collective bargaining.
Asiantuntemuksen luominen ja politiikan muuttaminen tasaarvon alalla työmarkkinaosapuolien instituutioissa edellyttää monenlaisia toimia, joilla tähdätään politiikan ja asenteiden muuttamiseen yhteisissä neuvotteluissa.
Awareness raising and training of negotiators, learning and developing a gender approach is one of the main methods for the mobilisation of the social partners present in the Programme.
Tietoisuuden lisääminen ja neuvottelijoiden kouluttaminen, oppiminen ja sukupuolinäkökohdat huomioivan lähestymistavan kehittäminen on yksi tärkeimpiä menetelmiä ohjelmaan osallistuvien työmarkkinaosapuolten mobilisoimiseksi.
The project EURO-FIET11involves the social partners, working in commercial, clerical, professional and technical sectors with the trade unions in the metal industries (IG Metal and FLM CISL).
EURO-FIET -hanke11koskee kaupallisella alalla, konttorialalla, ammatillisella ja teknisellä alalla toimivia työmarkkinaosapuolia sekä metalliteollisuuden ammattiliittoja (IG Metal ja FIM CISL).
Companies such as the Italian Railway company Ferrovia Nord Milano, the Credito Italiano Bank and bodies such as trade associations and chambers of commerce originating from Spain, Italy, Germany and France are present in the Programme as leading organisations.
Italialaisen rautatieyrityksen Ferrovia Nord Milanon ja Credito Italiano -pankin kaltaiset yritykset sekä kauppaliittojen ja kauppakamarien kaltaiset elimet Espanjasta, Italiasta, Saksasta ja Ranskasta osallistuvat ohjelmaan johtavina järjestöinä.
Social partners, such as the European Trade Union Confederation (ETUC), the French trade union CFDT, the German 'Beamtenbund', a trade union organisation in the public service, and the Swedish energy company Sydkraft are leading important projects.
Työmarkkinaosapuolet, kuten Euroopan ammatillinen yhteistyöjärjestö (EAY), ranskalainen ammattiliitto CFDT, saksalainen julkisen alan ammattiliitto Beamtenbund sekä ruotsalainen energia-alan yritys Sydkraft johtavat merkittäviä hankkeita.
These categories of actors are also mobilised as national and transnational partners in a large number of other projects.
Tämän kaltaiset toimijat ovat mukana kansallisina tai jäsenvaltioiden välisinä toimijoina myös lukuisissa muissa hankkeissa.
February 1998, with UNICE, ETUC and CEEP -the Union level employer and labour organisations at European level.
Brysselissä järjestettiin 5. helmikuuta 1998 tiedotustilaisuus UNICE:n, EAY:n ja ECCP:n (unionin laajuiset eurooppalaiset työntekijöiden ja työnantajien järjestöt) kanssa työmarkkinaosapuolien kannustamiseksi ohjelmaan osallistumisessa merkittävinä osatekijöinä sekä niiden kannustamiseksi yhteistyöhön yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevien yhteisten aloitteiden osalta.
The mobilisation on new actors is directly linked with a shift in mentalities and attitudes.
Uusien toimijoiden saaminen mukaan toimintaan liittyy suoraan mielenlaadun ja asenteiden muutoksiin.
May 1995, several radio and TV companies have become actively involved in the Programme.
Toukokuussa 1995 hyväksytyn "Naiset tiedotusvälineissä" -peruskirjan12hengen mukaisesti useat radio- ja televisioalan yritykset ovat osallistuneet aktiivisesti ohjelmaan.
Projects have made good use of many different contexts to involve and inform key local and national actors in their work.
Hankkeissa on hyödynnetty useita eri yhteyksiä tärkeimpien paikallisten ja kansallisten toimijoiden saamiseksi mukaan ja tiedon levittämiseksi niille.
Lobbying, networking, informing and training have all been used.
On turvauduttu lobbaukseen, verkostotoimintaan, tiedottamiseen ja koulutukseen.
The information and dissemination strategies of projects have focused on representatives of major institutions as well as general public opinion, and the advantages of equal opportunities to these institutions in a changing world have been stressed.
Tiedotusstrategian perustana ovat olleet julistukset, tietokannat, videot, seminaarit, tiedotteet ja konferenssit.
A wider involvement particularly of men in key positions in trade unions, enterprises or in local and regional authorities with a higher level of awareness of equality must feature amongst the priorities to secure successful mobilisation in the remaining half of the Programme.
Hankkeiden tiedottamis- ja levittämisstrategiat ovat kohdistuneet sekä suurten instituutioiden edustajiin että yleiseen mielipiteeseen, ja yhtäläisten mahdollisuuksien näille instituutioille mukanaan tuomia etuja muuttuvassa maailmassa on korostettu.
At the Essen summit, in December 1994, equality of opportunity between women and men was identified as a 'paramount task of the European Union and its Member States' and a requirement for the continued development of the internal market.
Joulukuussa 1994 pidetyssä Essenin huippukokouksessa naisten ja miesten yhtäläiset mahdollisuudet määriteltiin Euroopan unionin ja sen jäsenvaltioiden ensiarvoisen tärkeäksi tehtäväksi ja sisämarkkinoiden jatkuvan kehityksen edellytykseksi.
The promotion of equal opportunities has since then been at the heart of economic planning and policy at European level.
Siitä alkaen yhtäläisten mahdollisuuksien edistäminen on ollut taloussuunnittelun ja -politiikan keskeinen osa Euroopan tasolla.
The objective of equality between women and men in the labour market has been considerably strengthened over the last few years.
Miesten ja naisten välisen tasaarvon tavoite työmarkkinoilla on lujittunut suuresti viime vuosina.
More and more companies are capitalising on diversity in the workforce.
Yhä useammat yritykset panostavat monimuotoisuuteen työvoimassaan.
Although women have accounted for the large majority of the new jobs created in the last decade, their employment rate is still at a much lower level than men's.
Vaikka naiset ovat saaneet suurimman osan viimeksi kuluneiden kymmenen vuoden aikana luoduista uusista työpaikoista, heidän työllisyysasteensa on edelleen paljon alhaisempi kuin miesten.
Furthermore, the labour market remains highly segregated.
Lisäksi työmarkkinat ovat edelleen voimakkaasti eriytyneet.
Women are rarely represented in top-level management position.
Naiset ovat harvoin edustettuina korkeimmissa johtoasemissa.
Women also tend to be concentrated in part-time or temporary work and homework.
Naiset keskittyvät myös usein osaaikaiseen tai määräaikaiseen työhön ja kotityöhön.
20 transnational projects have developed activities focusing primarily on employment and working life.
On kehitelty 20:tä jäsenvaltioiden välistä hanketta, joissa toiminta kohdistuu pääasiassa työllisyyteen ja työelämään.
Key areas of action within this objective are the access of women to male dominated sectors and professions and mentoring programmes tackling the glass ceiling at managerial level.
Hankkeisiin kuuluu myös ohjausohjelmia, joilla pyritään poistamaan lasikatto-ongelma johtajatasolla. Muita keskeisiä aihepiirejä hankkeissa ovat positiiviset erityistoimet, joustavuus, organisaatiomuutokset ja naisten yrittäjyys.
Other central themes explored by projects are positive action, flexibility, organisational change, and women's entrepreneurship, hi the field of education, the focus has been mainly on pilot actions and good practice examples concerned with specific target groups, such as migrant women and their inclusion in the labour market and society as a whole.
Koulutuksen alalla on keskitytty pääasiassa erityisiä kohderyhmiä koskeviin pilottihankkeisiin ja hyvien käytäntöjen malleihin, kuten siirtolaisnaisiin ja heidän ottamiseensa työmarkkinoille ja yhteiskuntaan kokonaisuudessaan.