natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Private amount 1995 (million ECU)
ESR % Julkinen kok.kust. rahoitus milj.
P1: Pathways to employment
1.1 Yksilölliset palvelukokonaisuudet pitkäaikaistyöttömille ja niille, jotka ovat vaarassa
3.7 for socially excluded
3,7 joutua pitkäaikaistyöttömiksi 1.2 Yksilölliset palvelukokonaisuudet syrjäytyville
P1 : Total
P1 : Yhteensä
P2: Creating new jobs and promoting human resources
P2: Uusien työpaikkojen luominen ja pk-yritysten osaamisen kehit
Pathways for entrepreneurs
2.2 Polut yrittäjyyteen
8.4 development of SMEs
8,4 täminen
P3: Youthstart Integration of young people into the labour market
1,00 työmarkkinoille
Objective 3 Table 29.
Taulukko 29 Tavoite 3, rahoitussuunnitelma (milj. ecua), vuosi 1995
Financial plan, year 1995
% Yksityinen Yksit. %
ESF % of total
Yhteensä Osuus %
Rest venue %
ESR-rahoitus
Private % Revenue of total amount (million ECU)
Julk. % Muu kok.kust. julkinen kok.kust.
Other public amount (million ECU)
koko ohjelma milj. ecua rahoitus milj. ecua
Private amount 1995 (million ECU)
ESR % Julkinen kok.kust. rahoitus milj. ecua
Total all (without Aland)
KAIKKI YHTEENSÄ (ilman Ahvenanmaata)
P1: Total
PI: Yhteensä
Objective 3
Taulukko 30 Tavoite 3, rahoitussunnitelma (milj. ecua), vuosi 1996
Private amount
Julk. % Muu kok.kust. julkinen
Private amount
% Yksityinen Yksit. % rahoitus kok.kust.
National public % of total
ESR-rahoitus milj.
ESF amount 1996
Yhteensä Osuus % 1996 koko milj. ohjelma
Other public amount (million ECU)
ESR % Julkinen kok.kust. rahoitus milj.
National public amount 1996 (million ECU)
Toimenpidekokonaisuus
Action description
P1 : Yksilölliset
P1: Pathways to employment
35,3 palvelukokonaisuudet: polut työttömyydestä työhön
8.9 development of SMEs ship
P2: Uusien työpaikkojen luominen ja pk-yritysten osaamisen kehittäminen täminen
P3: Youthstart: Integration of young people into the labour market
3,39 työmarkkinoille
T. A. Total
0 Yhteensä
Objective 3 Table 30 Financial plan, year 1996
Taulukko 30 Tavoite 3, rahoitussuunnitelma (milj. ecua), vuosi 1996
National public % of total of total expenditure
Julk. % Muu kok.kust. julkinen kok.kust.
Total 1996 (million ECU)
koko ohjelma
Revenue amount (million ECU) of total
ESR-rahoitus milj. ecua
Other public amount (million ECU)
ESR % Julkinen kok.kust. rahoitus milj. ecua rahoitus milj. ecua
Objective 3
Taulukko 31 Tavoite 3, rahoitussuunnitelma (milj. ecua), vuosi 1997
Other public
ESR % Julkinen kok.kust. rahoitus
National public % of total
Yksityinen Yksit. % rahoitus kok.kust.
National public amount
Julk. % Muu kok.kust. julkinen
Total 1997 (million ECU)
ESR-rahoitus milj.
1997 (million ECU)
Yhteensä Osuus % 1997 koko milj. ohjelma milj. ecua milj. ecua ecua ecua
10.0 development of SMEs ship
P2: Uusien työpaikkojen luominen ja pk­yritys­ten osaamisen kehit­täminen
P3: Youthstart: Integration of young people into the labour market
4,98 työmarkkinoille
Innovative workshops 3.2. Apprenticeship training: basic training 3.3.
17,7 peruskoulutus 3.3 Oppisopimuskoulutus: lisäkoulutus
Coordinators Information
Tiedotus
Objective 3 Table 31 Financial plan, year 1997
Taulukko 31 Tavoite 3, rahoitussuunnitelma (milj. ecua), vuosi 1997
National public % of total
Julk. % Muu kok.kust. julkinen kok.kust.
(million ECU)
koko ohjelma
Other public amount (million ECU)
ESR-rahoitus milj. ecua
Private amount 1997 (million ECU)
1997 milj. ecua rahoitus milj. ecua
National public amount 1997 (million ECU)
ESR % Julkinen kok.kust. rahoitus milj. ecua
P2: To integrate young people into the labour market
P2: Yhteensä
Objective 3 Table 32. Financial plan, vear 1998
Taulukko 32 Tavoite 3, rahoitussuunnitelma (milj. ecua), vuosi 1998
Private % Revenue of total amount (million ECU)
Yksityinen
P1 : Pathways to employment
P1 : Yksilölliset palvelukokonaisuudet: polut työttömyydestä työhön
11.1 development of SMEs ship
P2: Uusien työpaikkojen luominen ja pk-yritysten osaamisen kehittäminen täminen
P3: Youthstart: Integration of young
P3: YOUTHSTART: Nuorten integroiminen
6.18 people into the iabour market
6,18 työmarkkinoille
Evaluation Coordinators Information
Tiedotus
Objective 3 Table 32.
Julkinen rahoitus
Financial plan, year 1998
Muu julkinen
ESF % of total
1995—1999 Yhteensä
Private amount public amount
Yksityinen
Total all (without Åland)
KAIKKI YHTEENSÄ (ilman Ahvenanmaata)
National Other public % public
Muu julkinen
Private % Revenue of total amount
Toimenpidekokonaisuus
(million ECU)
Yksityinen
P2: Creating new jobs and promoting human resources development of SMEs
11,1 luominen ja pk-yritysten osaamisen kehittäminen täminen
Innovative workshops 3.2.
6,18 työmarkkinoille
P3: Youthstart: Integration of young people into the labour market
3.1 Innovatiiviset työpajat 3.2 Oppisopimuskoulutus: peruskoulutus 3.3 Oppisopimuskoulutus:
Total 1999 (million ECU)
1995—1999 Yhteensä
Private amount 1999 (million ECU)
Yksityinen
The Government of Finland will submit to the Commission of the European Union a separate proposal on application on the additionality principle In accordance with Article 9 of the Act 2082/93 in respect of the Objective 3 programme.
Suomen hallitus esitti Euroopan yhteisöjen komissiolle erillisen selvityksen täydentävyysperiaatteen (additionaliteetti) soveltamisesta tavoite 5-ohjelman osalta neuvoston asetuksen ETY N:o 2082/93 artiklan 9 mukaisesti.
According to the figures In Table 34 the principle of additionality Is respected ex-ante for the period 1995/98.
Oheisessa taulukossa 34 esitettyjen lukujen perusteella voidaan todeta, että täydentävyyden periaate toteutuu ennakkoarvion perusteella kaudella 1995—1998.
Compared with the average of 1989/94, estimated future national noncoflnanced spending shows a substantial increase.
Verrattuna keskimääräisiin lukuihin kaudella 1989—1994 kansalliset määrärahat kasvavat huomattavasti yhteisrahoituksen ulkopuolella olevan toiminnan osalta.
ESF spending under the SPD is additional to this increase.
ESR:n rahoitus ohjelmaasiakirjan perusteella tulee lisäyksenä tähän.
Data for 1999 will be provided as soon as it becomes available.
Vuoden 1999 osalta tiedot toimitetaan heti kun ne ovat saatavissa.
To allow continued monitoring in respect of this principle the table will be updated each year to include outturn for year n-1 and latest estimates/forecasts for the rest of the programme period.
Täydentävyysperiaatteen jatkuvan seurannan varmistamiseksi taulukon 34 mukaiset tiedot päivitetään vuosittain siten, että siihen sisällytetään vuoden n-1 tiedot sekä viimeisimmät arviot/ennusteet jäljellä olevalle ohjelma-kaudelle.
Table 34.
Taulukko 34. Additionaliteetti
Measures (1000) FMK
Toimenpidekokonaisuus (1 000 mk)
National labour market policy
Kans. tvpol. yhteensä
National public financing of ESF programmes
ESF­ohjelmien kansall. julk. rahoitus — tavoite 3 — tavoite 4
National labour market policy and EU partial financing at a national level
Kans. tvpol. ja EU:n kans. osarah. yht.
(') 1995 including the supplementary budget.
1995x) Sisältää eduskunnassa olevan lisätalousarvion:
Management and administration of the SPD in Finland
Ohjelman toimeenpano ja hallinnointi Suomessa
The Ministry of Labour is primarily responsible for Objectives 3 and 4 operations and other ESF operations In Finland.
Tavoitteiden 3 ja 4 toimenpiteiden ja muiden Euroopan sosiaalirahaston toimenpiteiden päävastuu Suomessa on työministeriöllä.
The labour administration is also responsible for implementation of the majority of horizontal programmes of the Social Fund.
Työhallinto vastaa myös suurimmasta osasta sosiaalirahaston horisontaalisten ohjelmien toteutuksesta.
The education administration has the next highest share and the Ministry of Trade and Industry the third highest share.
Seuraavaksi suurin osuus on opetushallinnolla ja sen jälkeen kauppa- ja teollisuusministeriön hallinnonalalla.
Also the Ministry of the Interior, responsible for regional policy in Finland, and the Ministry of Social Affairs and Health, the Ministry of Agriculture and Forestry, and the Ministry of Environmental Affairs are responsible for preparation and Implementation.
Myös sisäasiainministeriön, joka Suomessa vastaa aluepolitiikasta, sosiaali- ja terveysministeriön, maa- ja metsätalousministeriön ja ympäristöministeriön hallinnonaloille kuuluu valmistelu- ja toteutusvastuuta.
In addition to these, municipalities, labour market and industrial organisations participate in preparation and implementation at regional and local level.
Näiden lisäksi alue- ja paikallistasolla valmisteluun ja toteutukseen osallistuvat kunnat, työmarkkina- ja elinkeinoelämän järjestöt.
In Objective 6 regions, operations In accordance with horizontal objectives are Included In other programme work for Objective 6, under the leadership of regional development authorities.
Tavoite 6 -alueilla horisontaalisten tavoitteiden mukaiset toimenpiteet sisällytetään muuhun tavoite 6 -ohjelmatyöhön aluekehitysviranomaisten johdolla.
The Ministry of the Interior is responsible for general coordination of Objectives 6, 2 and 5b.
Tavoitteiden 6, 2 ja 5b yleiskoordinaatiovastuu on sisäasiainministeriöllä.
The Social Fund activities are based on a decentralised model In the labour administration and on authority largely delegated to regional and local administration.
Sosiaalirahastotoiminta perustuu työhallinnossa hajautettuun malliin ja pitkälle alue- ja paikallishallintoon delegoituun päätösvaltaan.
This has been the prevailing mode of operation In Implementation of national employment period for a long period of time.
Tämä on jo pitkään ollut vallitseva toimintapa kansallisen työvoimapolitiikan toimeenpanossa.
The Ministry of Labour Is responsible for the compilation and monitoring of programme documents at a national level and for securing operation conditions on a regional level.
Työministeriö vastaa ohjelma-asiakirjojen valtakunnallisesta kokoamisesta ja seurannasta sekä turvaa aluetason toimintaedellytykset.
For the part of other administrative branches also, the objective is to delegate the responsibility for Implementation of operations proper to regional level, in accordance with the organisation of each administrative branch.
Myös muiden hallinnonalojen osalta pyritään siihen, että varsinaisen toiminnan toteutusvastuu on aluetasolla kunkin hallinnonalan organisaatiota vastaavasti.
The Implementing organisation of the labour administration primarily comprises the labour districts and, for the part of direct personal customer service, the employment offices under them.
Työhallinnon toteutusorganisaatio on ensi sijassa työvoimapiirit ja suoran henkilökohtaisen asiakaspalvelun osalta niiden alaiset työvoimatoimistot.
In the administrative branches of the Ministry of Trade and Industry and the Ministry
Mm. kauppa- ja teollisuusministeriön ja maa- ja metsätalousministeriön hallinnonaloilla toteutusorganisaationa ovat niiden omat piirihallinnot.
In the Social Fund operation, cooperation between the administrative branches of interest groups, municipalities, labour market organisations and representatives of economic life is emphasised.
Sosiaalirahastotoiminnassa painotetaan yhteistyötä sidosryhmähallinnonalojen, kuntien, työmarkkinajärjestöjen ja elinkeinoelämän edustajien kanssa.
Thus, most projects under the programmes are implemented in cooperation with these partners.
Niinpä useimmat ohjelmien alaiset projektit toteutetaankin näiden välisenä yhteistyönä.
Management by result in the labour administration
Työhallinnon tulosohjausjärjestelmä
The Ministry of Labour was the first ministry in Finland to enter the system of management by result five years ago.
Työministeriö siirtyi ensimmäisenä ministeriönä tulosohjausjärjestelmään viisi vuotta sitten.
An essential part of the management by result system Is the yearly result target negotiations between the Ministry of Labour and the 13 labour districts in Finland.
Keskeinen tekijä tulosohjausjärjestelmässä ovat vuosittaiset tulosohjausneuvottelut työministeriön ja työvoimapiirien (13) kanssa.
After the negotiations the Ministry sets the result targets for the 13 districts and allocates the necessary resources.
Neuvotteluiden pohjalta ministeriö asettaa työvoimapiireille tulostavoitteet ja irrottaa työvoimapiireille tarvittavat resurssit.
The result of the negotiations is confirmed by a letter of instructions.
Neuvotteluiden tulokset vahvistetaan ohjauskirjeellä.
In a similar way, the labour districts negotiate with their respective employment offices and set result targets and allocate the necessary resources for each employment office.
Vastaavasti työvoimapiirit neuvottelevat alaistensa työvoimatoimistojen kanssa ja asettavat tulostavoitteet sekä ohjaavat näille tarvittavat resurssit.
Also, these negotiations and their results are confirmed in the annual scheme of the labour district. trict.
Myös näiden neuvotteluiden tulokset vahvistetaan työvoimapiirien vuosittaisissa suunnitelmissa.
Each unit is responsible for achieving the agreed result targets within the framework of the allocated resources.
Jokainen yksikkö on vastuussa sovittujen tavoitteiden saavuttamisesta sovituilla resursseilla.
The regional and local viewpoints of the individual labour districts (and also the employment offices) are taken into consideration in the process.
Työvoimapiirien (ja myös työvoimatoimistojen) alueelliset ja paikalliset lähtökohdat otetaan huomioon tässä prosessissa.
According to the result budgeting, the labour districts as well as the employment offices are allocated appropriations in larger amounts that can be used flexibly.
Tulosbudjetoinnin mukaisesti työvoimapiirit ja työvoima piirien toimistot voivat toimia joustavasti annettujen määrärahojen puitteissa.
The extensive development of information technology provides the means for the result budgeting and monitoring process.
Tietotekniikan kehittyminen mahdollistaa budjetin ja tavoitteiden saavuttamisen tehokkaan seurannan.
For monitoring and evaluations purposes a special management report system Is set up.
Seurantaa ja evaluointia varten on kehitetty ns. johdon raportointijärjestelmä.
The report system gathers Information of the results and indicators as well as the cost effectiveness of the administration.
Raportointijärjestelmän avulla kerätään tietoa tuloksista ja mittareista samoin kuin hallinnon kustannustehokkuudesta.
Every labour district is responsible for its own management report, which is available in the PCs of the management.
Jokainen työvoimapiiri on alueellaan vastuussa omasta raportoinnista, joka on mahdollista johdon ATK-järjestelmän avulla.
Thus it is possible to get updated information when one wishes to do so.
Näin ollen on mahdollista kerätä ajanmukaista tietoa haluttaessa.
ESF-operations and the management by result system
ESR-toimenpiteet ja tulosohjausjärjestelmä
The ESF-operations will be integrated into the planning and management by result system.
Sosiaalirahastotoimenpiteet integroidaan kansalliseen suunnittelu- ja hallintajärjestelmään.
The integration of ESF-operations including result targets and allocations of funds will take place in the result negotiations carried out with the labour districts twice a year.
Sosiaalirahaston tulostavoitteista ja rahanjaosta sovitaan tulosohjausneuvotteluissa kaksi kertaa vuodessa työvoimapiirien kanssa käytävissä neuvotteluissa.
ESF fund ing is allocated to the districts according to the number of unemployed in the region weighted according to main beneficiaries of measures.
Sosiaalirahastorahoitus jaetaan alueille siinä suhteessa kuin työvoimapiirien alueella on työttömiä.
Detailed description of the planned project management system of the ESF-operations is found in Chapter 6.2.1.
Sosiaalirahastoprojektien hallintajärjestelmä kuvataan luvussa 6.2.1.
Social Fund activities in the Ministry of Labour
Sosiaalirahastotoiminta työministeriössä
As intense integration of Social Fund activities into the organisation and administrative branches of the Ministry of Labour has been striven for, a separate unit for these activities has not been established.
Koska sosiaalirahastotoiminta on haluttu integroida hyvin varsinaiseen organisaatioon ja toi mialoihin, sitä varten ei ole perustettu erillistä yksikköä ministeriöön.
The responsibility has been decentralised to various departments in accordance with a matrix organisation.
Vastuu on hajautettu matriisiorganisaation luontelsesti eri osastoille.
Persons responsible for each objective and for the most important supportive activities have been appointed, on a full-time basis for the part of the most essential tasks; general coordination, Objective 3, Objective 4, finance and
Jokaisella tavoitteella ja tärkeimmillä tukitoiminnoilla on vastuuhenkilönsä, jotka keskeisten tehtävien osalta ovat päätoimisia: yleiskoordinaatio, tavoite 3, tavoite 4, taloushallinto ja seuranta.
monitoring.
mintamallia tarkistetaan.
The aim Is to secure efficiency and an even distribution of work and responsibilities.
Näin pyritään varmistamaan tehokkuus sekä tasainen työ- ja vastuujako.
The Ministry has an EU executive group, the tasks of which Include management of strategic lines and organisational changes in the labour administration, called for by the EU membership and by the Social Fund activities in particular, and management of the statements and standpoints which have significance In principle for the activities of the Ministry.
Ministeriössä on EU-johtoryhmä, jonka tehtävänä on muun muassa käsitellä EU-jäsenyy-den, erityisesti sosiaalirahastotoiminnan, edellyttämät strategiset linjaukset ja organisatoriset muutokset työhallinnossa sekä käsitellä ne ministeriön lausunnot ja kannanotot, joilla on ministeriön toiminnalle periaatteellista merkitystä.
Implementation of the partnership principle
Partnership-periaatteen toteuttaminen
In accordance with the partnership principle, programme proposals have been dealt with In an advisory committee consisting of representatives of central ministries, labour market partners, municipalities and economic life and assembled by the Ministry of Labour.
Partnership-periaatteen mukaisesti ohjelmaesityksiä on käsitelty keskeisistä ministeriöistä, työmarkkinaosapuolista, kuntien ja elinkeinoelämän edustajista koostuvassa työministeriön kokoonkutsumassa neuvottelukunnassa.
The advisory committee precedes the formation of a monitoring committee.
Neuvottelukunta edeltää valvontakomitean perustamista.
The emphasis on the work of the advisory committee has been on planning and advance assessment of programme-based employment policy, to be Implemented In cooperation with the Social Fund.
Neuvottelukunnan työ on painottunut sosiaalirahaston kanssa yhteistyössä toteutettavan ohjelmaperusteisen työvoimapolitiikan suunnitteluun ja ennakkoarviointiin.
The labour districts and other regional administrative branches have participated in the preparation of the programme document with their own proposals.
Ohjelmaasiakirjan valmisteluun ovat omilla esityksillään osallistuneet työvoimapiirit ja muu aluehallinto.
The advisory committees functioning In connection with the labour districts have dealt with the proposals.
Työvoimapiirien yhteydessä toimivat neuvottelukunnat ovat käsitelleet esityksiä.
The municipalities, central regional administrative authorities and labour market central organisations are represented in the advisory committees.
Neuvottelukunnissa ovat edustettuina alueen kunnat, keskeiset aluehallintoviranomaiset sekä työmarkkinakeskusjärjestöt.
Also the compatibility of the programmes with regional programmes has been looked at in the advisory committees.
Neuvottelukunnissa on tarkasteltu myös ohjelmien yhteensopivuutta alueohjelmien kanssa.
On central administration level, securing the coordination has been aimed at by dealing with the programmes in a special section of regional and structural policy, managed by the Ministry of the Interior responsible for regional policy.
Keskushallintotasolla koordinointi on pyritty varmistamaan käsittelemällä ohjelmat erityisessä alue- ja rakennepolltilkkajaostossa, jota johtaa aluepolitiikasta vastaava sisäasiainministeriö. nisteriö.
Monitoring committee
Valvontakomitea
Implementation of the programme will be supervised by a monitoring committee to be established, which Is based on the Social Fund advisory committee mentioned above.
Ohjelman toteutusta seuraa perustettava valvontakomitea, joka perustuu edellä mainittuun sosiaalirahastoneuvottelukuntaan.
The representatives of central ministries, labour market organisations, municipalities, economic life and the European Commission are appointed members of the monitoring committee.
Valvontakomitean jäseniksi nimetään keskeisten ministeriöiden, työmarkkinajärjestöjen, kuntien, elinkeinoelämän ja Euroopan komission edustajat.
The government of Aland has also representatives In the committee.
Komiteaan nimetään myös Ahvenanmaan edustus.
The monitoring com mittee is appointed, at the latest, a month after the programme documents have been approved by the Commission.
Valvontakomitea nimetään viimeistään kuukauden kuluessa siitä, kun komissio on hyväksynyt ohjelma-asiakirjat.
The chairperson of the monitoring committee Is appointed from Finland.
Seurantakomitean puheenjohtaja nimetään Suomesta.
The monitoring committee is assembled separately for both Objective 3 and Objective 4.
— seurata ja valvoa Euroopan sosiaalirahaston kanssa yhdessä rahoitettavan tavoite 3 -ohjelman toteutusta
Efficient management of Issues Is secured by setting up sections.
— tehdä ohjelmaan 3 tarvittavat muutokset ja tarkistukset
Taking Into account integration, coordination and the partnership principle, the tasks of the monitoring committee are defined as follows:
— käsitellä ja hyväksyä muutokset ohjelman 3 rahoitussuunnitelmaan tai tehdä niistä esitykset EU:n komissiolle
• to assist the Ministry of Labour in planning programme-based employment policy, implemented and funded together with the European Social Fund, and to act as a cooperative body between the Ministry of Labour and other ministries, labour market organisations and other central interest groups;
— antaa lausuntoja ja tehdä esityksiä inhimillisten voimavarojen kehittämisestä aluetavoitealueilla 6, 2 ja 5b, joilla sosiaalirahasto-osuus sisältyy alueen ohjelmaan ja resursseihin. hin.
• to deal with and approve changes and revisions required for Objective 3 programme;
Valvontakomitea kokoontuu erikseen kumpaakin tavoitetta 3 ja 4 varten.
The necessary sections include the work section and cooperation section of various administrative branches.
Asioiden tehokas hallinnointi varmistetaan asettamalla jaostoja.
The monitoring committee is aided by a secretariat, consisting of people primarily responsible for Objective 3 and a coordinator.
Valvontakomitean apuna toimii sihteeristö, joka koostuu tavoitteiden 3 ja 4 päävastuullisista vetäjistä ja koordinoijasta.
The technical assistance priority operates under the committee, comprising coordinators hired by the labour districts for implementation and monitoring of the Social Fund activities.
Komitean alaisuudessa toimii teknisen avun prioriteetin sosiaall- rahastokoordinaattorit-projekti, joka käsittää työvoimapiirien yhteyteen sosiaalirahastotoiminnan toteutusta ja seurantaa varten palkattavat koordinaattorit.
Social Fund activities on regional and local level
Sosiaalirahastotoiminta alue- ja paikallistasolla
The labour district offices are primarily responsible for the Social Fund activities In their regions for all objectives.
Työvoimapiirien toimistoilla on päävastuu sosiaalirahastotoimlnnasta alueellaan kalkkien tavoitteiden osalta.
Activities are integrated on regional level in the advisory committee of the labour district and, depending on the region, also in the regional administrative committee established for monitoring the implementation of regional programmes.
Toiminta sovitetaan aluetasolla yhteen työvoimapiirin neuvottelukunnassa ja alueesta riippuen myös alueohjelmien toteutuksen seurantaa varten perustetussa alueen hallintokomiteassa.
The aim Is that operations of various programmes together provide solid support to regional development and employment.
Tavoitteena on, että eri ohjelmien toimenpiteet yhdessä tukevat hyvin alueen kehitystä ja työllisyyttä.
The programmes are implemented as projects.
Ohjelmat toteutetaan projekteina.
The labour district authorities are responsible for selecting the projects.
Työvoimapiirin viranomaiset vastaavat projektien valinnasta.