natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On this report too, although we only played a minor role, we wanted to draw up an opinion which was consistent and in harmony with all the work done over the years.
Tästäkin mietinnöstä — vaikka meillä onkin ollut toissijainen rooli — olemme halunneet valmistella lausunnon, joka on johdonmukainen ja sopusoinnussa näiden vuosien aikana tehdyn työn kanssa.
We set out a short to medium-term solution, but we also — on the basis of Article 280 — mentioned a possible later development.
Olemme esittäneet lyhyen ja keskipitkän aikavälin ratkaisua, joka on jo määritelty, mutta olemme myös ehdottaneet — 280 artiklan nojalla — mahdollista lisäkehitystä.
In fact I believe that the political legacy we have acquired — the independence of the Office — is one which should first be put into practice and then adapted and improved later.
Minä uskonkin, että keräämämme poliittinen perintö — valvontayksikön riippumattomuus — on perintö, joka toisaalta tulee panna täytäntöön ja jota toisaalta tulee parantaa entisestään. sestään.
We know that only an Office which is independent in its internal and external investigations can allow us adequately to combat the developments which have threatened to overwhelm our institutions.
Tiedämme, että ainoastaan yksi riippumaton elin, joka tekee sisäisiä ja ulkoisia tutkimuksia, kykenee antamaan meille mahdollisuuden taistella perusteellisesti niitä ilmiöitä vastaan, jotka ovat olleet lähellä musertaa toimielimemme.
I would add, however, that it is also highly important to monitor the Office's organisational capacity.
Lisään kuitenkin vielä, että on myös erittäin tärkeää valvoa tämän elimen organisointikykyä.
Woe betide us if a bureau cratic mentality were to destroy what should be a fresh new development: it is a new departure in institutional terms and this should also be the case when it comes to getting results.
Olisi erittäin vahingollista, jos byrokraattinen ajattelutapa tuhoaisi sen, jonka tulisi sen sijaan olla uudistus: on kyse uudistuksesta toimielintasolla, ja sitä sen tulee olla myös tulostasolla!
May I conclude, Mr President, by giving my particular congratulations to the colleagues to whom we are most indebted for this work.
Päätän puheenvuoroni, arvoisa puhemies, esittäen onnitteluni erityisesti niille kollegoille, joille lankeaa suurin ansio tästä ponnistelusta.
Diller, Council. — (DE) Mr President, ladies and gentlemen, on 15 March 1999, under my chairmanship, the Council of Economic and Finance Ministers adopted a clear position: no leniency, zero tolerance of fraud and corruption in the Community.
Diller, neuvosto. — (DE) Arvoisa puhemies, hyvät naiset ja herrat, minun toimiessani puheenjohtajana talous- ja valtiovarainministerien neuvosto on ottanut 15. maaliskuuta 1999 selkeän kannan asiaan: ei myötätuntoa, vaan yhteisössä tapahtuvan petostoiminnan ja korruption nollatoleranssi.
Abuse of the money which belongs to the people of the Union damages the Community's reputation; headlines about it weaken public support for integration and push the Union's successes into the background.
Unionin kansalaisten rahojen väärinkäyttö vahingoittaa yhteisön arvovaltaa, petoksista ja korruptiosta kertovat otsikot vähentävät väestön Euroopan yhdentymisen kannatusta sekä työntävät unionin saavuttaman menestyksen taka-alalle.
That is why the creation of the new Fraud Investigation Office is a great opportunity for the Community and an important objective of our presidency.
Siksi uuden petostentorjuntaviraston perustaminen on suuri tilaisuus yhteisölle ja tärkeä tavoite meidän neuvoston puheenjohtajakaudellamme.
The Council, Parliament and the Commission can hereby demonstrate their will and ability to protect Community resources effectively.
Neuvosto, parlamentti ja komissio voivat nyt osoittaa halunsa ja kykynsä suojata yhteisön varoja tehokkaasti.
If we succeed in setting up the Office by 1 June this year, as planned, then this will be an important sign, and the fact that this is just a few days before the European Parliament elections will lend it a particular significance.
Jos onnistumme käynnistämään viraston toiminnan suunnitelmien mukaisesti tämän vuoden kesäkuun 1. päivänä, se on tärkeä signaali ja vain muutama päivä ennen Euroopan parlamentin vaaleja erityisen merkittävä asia.
I believe that we have managed — in close cooperation with the European Parliament — to produce a workable blueprint.
Kestävän suunnitelman luominen on onnistunut mielestäni kiinteässä yhteistyössä Euroopan parlamentin kanssa.
I should like to single out three aspects of this.
Haluaisin nostaa suunnitelmasta esiin kolme näkökohtaa.
Firstly, the proposal you have before you ensures that the Office will take effective action wherever the interests of the Community are at stake.
Ensinnäkin edessänne oleva ehdotus varmistaa viraston te hokkaan läsnäolon kaikkialla siellä, missä yhteisön edut ovat vaarassa.
The Office has not only been tasked with external control — and this is undoubtedly important, because it is the Member States which administer around 80% of Community aid — it will also be an independent guardian of Community interests within the bodies and institutions of the Community.
Viraston tehtävänä ei ole vain ulkoinen valvonta, mikä on kiistatta hyvin tärkeää, sillä jäsenvaltiot hallitsevat noin 80%: ia yhteisön tukivaroista. Virasto tulee toimimaan myös riippumattomana yhteisön etujen valvojana sen elinten ja laitosten sisällä.
Many speakers have already pointed out the significance of this.
Monet puhujat ovatkin jo huomauttaneet tämän näkökohdan merkityksestä.
Secondly, even though the Office is being set up within the Commission, its operational independence is guaranteed.
Toiseksi vaikka virasto perustetaan komission sisälle, sen toiminnallinen riippumattomuus on taattu.
The Director of the Office may not seek or accept instructions from anyone.
Viraston johtaja ei saa pyytää eikä ottaa vastaan määräyksiä keneltäkään.
Decisions on opening, conducting and evaluating investigations are his personal responsibility.
Hän päättää omalla vastuullaan tutkimusten aloittamisesta, toteuttamisesta ja arvioinnista.
The Commission can only, appoint the Director in agreement with the European Parliament and the Council.
Komissio voi nimittää johtajan vain yhdessä Euroopan parlamentin ja neuvoston kanssa.
A committee of external, independent individuals will supervise and protect the Director's autonomous running of the Office.
Ulkopuolisista riippumattomista henkilöistä koostuva komitea valvoo ja suojelee johtajan omavastuullista viranhoitoa.
Thirdly, although public interest is currently focused on uncovering suspected irregularities, prevention is of not inconsiderable importance.
Kolmanneksi vaikka yleinen mielenkiinto kohdistuu tällä hetkellä lähinnä oletettujen säännönvastaisuuksien paljastamiseen, ennalta ehkäisevän toiminnan merkitys ei ole suinkaan vähäinen.
That is another reason why the blueprint for OLAF is a good start, because the Office is called upon to collaborate on the overall strategy for fraud prevention and will also make its experience available for preventive initiatives.
Myös siksi OLAFin suunnitelman lähtökohta on oikea, sillä viraston tehtävänä on olla mukana vaikuttamassa petostentorjunnan kokonaisstrategiassa, ja sen kokemusta voidaan hyödyntää myös ennalta ehkäisevässä toiminnassa.
With your permission, I will also say a few words on the timetable.
Sallikaa minun sanoa pari sanaa myös aikataulusta.
The Office is meant to be created by 1 June. Adoption by ECOFIN is planned for 25 May.
Virasto on määrä perustaa kesäkuun 1. päivään mennessä ja Ecofinin on määrä hyväksyä se 25. toukokuuta.
Afterwards the regulation will be signed by both the President of the European Parliament and the President-in-Office of the Council.
Asetuksen allekirjoittavat sen jälkeen sekä Euroopan parlamentin puhemies että neuvoston puheenjohtaja.
The accompanying agreement will be signed by the Presidents of the three bodies — Parliament, the Council and the Commission.
Mukana seuraavan sopimuksen allekirjoittavat kolmen elimen eli parlamentin, neuvoston ja komission puheenjohtajat.
The other bodies and institutions are requested to enter into the agreement.
Muita elimiä ja instituutioita vaaditaan liittymään sopimukseen.
Finally, I should like to highlight the trusting and constructive cooperation we have enjoyed with the European Parliament delegation, in particular Mrs Theato and the rapporteur, Mr Bosch, and with Commissioner Gradin.
Lopuksi haluaisin korostaa luotettavaa ja rakentavaa yhteistyötä Euroopan parlamentin valtuuskunnan ja erityisesti Theaton, mietinnön esittelijä Böschin sekä komission jäsen Gradinin kanssa.
For all those who have worked on OLAF this has been an encouraging experience, which also bodes well for future cooperation.
Kaikille OLAFin valmistelutyössä mukana olleille tämä oli rohkaiseva kokemus myös tulevaa yhteistyötä silmällä pitäen.
Gradin, Commission. - Mr President, Mr Bosch's report and the Commission decision to establish a European fraud prevention office marks the end of a long process starting back in 1995.
Gradin, komissio. — (EN) Arvoisa puhemies, Böschin mietintö ja komission päätös perustaa eurooppalainen petoksentorjuntavirasto merkitsee pitkän, vuonna 1995 alkaneen prosessin loppua.
Since then, we have come a long way when it comes to strengthening the tools in the fight against irregularities, fraud and corruption.
Tuon ajankohdan jälkeen olemme edenneet pitkälle väärinkäytöksiä, petoksia ja lahjontaa vastaan käytävässä taistelussa käytettävien työkalujen vahvistamisessa.
The European tax-payer has every right to expect us to protect their money and to administer it in an efficient way.
Eurooppalaisella veronmaksajalla on täysi oikeus olettaa meidän suojelevan hänen rahojaan ja käsittele vän niitä tehokkaasti.
I am fully committed to meet this demand.
Olen täysin sitoutunut vastaamaan tähän vaatimukseen.
To me it is also a matter of credibility of our institutions.
Se on minulle myös toimielinten uskottavuutta koskeva kysymys.
I believe that the establishment of the OLAF responds to both these objectives.
Uskon, että OLAFin perustaminen on vastaus kumpaankin näistä tavoitteista.
The decision to establish this office is built on a constructive political dialogue between our two institutions and the Council.
Päätös perustaa tämä virasto perustuu rakentavaan poliittiseen vuoropuheluun kahden toimielimen ja neuvoston välillä.
Before I comment on Mr Bosch's report, I want to put the fight against fraud into its right perspective.
Ennen kuin kommentoin Böschin mietintöä, haluan asettaa petosten torjunnan oikeaan perspektiiviin.
When I took office in 1995 the staff working in the anti-fraud area were still spread around several services of the Commission, with only around sixty staff working in UCLAF.
Kun tulin virkaan vuonna 1995, oli petosten vastaisissa tehtävissä työskentelevä henkilökunta levittäytynyt useisiin komission yksiköihin ja UCLAFissa työskenteli vain 60 henkilöstön jäsentä.
Since then, UCLAF's operational capacity has been considerably strengthened and the staff put under one roof.
Sen jälkeen UCLAFin toiminnallinen kapasiteetti on merkittävästi vahvistunut ja henkilökunta on saatu yhden katon alle.
Today, UCLAF has 141 staff to deal with around 1000 cases where there is suspicion of irregularities, fraud and corruption.
Nyt UCLAFilla on 141 hengen henkilökunta käsittelemässä noin 1000:ta tapausta, joihin liittyy epäilyksiä väärinkäytöksistä, petoksista ja lahjonnasta.
The number of cases under investigation has risen continuously.
Tutkittavana olevien tapausten määrä on jatkuvasti kasvanut.
This is, of course, regrettable but it is also a sign that we are getting better in our work to fight fraud.
Tämä on tietenkin valitettavaa, mutta se on myös merkki siitä, että meistä tulee koko ajan parempia työssämme petoksen torjunnassa.
During the course of last year much attention focused on the 27 internal investigations in the Commission.
Viime vuoden aikana huomio keskittyi paljolti 27 sisäiseen tutkimukseen komissiossa.
It is often forgotten that the great majority of UCLAF investigations relate to external cases in the Member States.
Usein unohdetaan, että suuri osa UCLAFin tutkimuksista liittyy ulkoisiin tapauksiin jäsenvaltioissa.
I do not mention this to diminish the internal problem in the Commission: just one single internal case is one too many.
En mainitse tätä vähätelläkseni komission sisäistä ongelmaa: yksikin sisäinen tapaus on liikaa.
UCLAF works in close cooperation with Member States.
UCLAF työskentelee läheisessä yhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa.
For instance, in the course of 1998 the total number of cases dealt with by the Member States and UCLAF was almost 5000 cases covering around EUR 1 'billion. This
Esimerkiksi vuonna 1998 jäsenvaltioiden ja UCLAFin käsittelemiä tapauksia oli melkein 5000, ja niihin liittyi noin miljardi euroa.
Gradin cooperation is particularly important since there is a growing number of fraud cases that cut across borders, as well as growing involvement of international organised crime.
Tämä yhteistyö on erityisen tärkeää, koska on olemassa kasvava määrä petostapauksia, jotka ovat rajat ylittäviä, ja myös kansainvälinen järjestäytynyt rikollisuus on yhä enemmän mukana.
The strengthening of UCLAF and its capacity to fight fraud stems from a number of internal Commission decisions.
UCLAFin vahvistuminen ja sen kapasiteetti torjua petoksia on peräisin monista komission sisäisistä päätöksistä.
As long ago as 1995 I took the initiative to bring together all the anti-fraud activities under the UCLAF umbrella.
Niinkin kauan sitten kuin vuonna 1995 tein aloitteen koota koko petosten vastaisen toiminnan kattojärjestö UCLA-Fiin.
This was followed up in 1997 with a decision to strengthen the independence of UCLAF by, among other things, giving the director the same status as the independent financial controller.
Tätä seurasi vuonna 1997 päätös vahvistaa UCLAFin riippumattomuutta antamalla muun muassa sen johtajalle sama asema kuin riippumattomalle varainhoidon tarkastajalle.
A new decision in 1998 transformed the office into a taskforce.
Uudella päätöksellä vuonna 1998 virasto muutettiin työryhmäksi.
At the same time, units were added to UCLAF to deal with fraud in third countries, corruption inside the institutions, and the legal and judicial cooperation with Member States.
Samaan aikaan UCLAFiin liitettiin yksiköitä käsittelemään petoksia kolmansissa maissa, lahjontaa toimielinten sisällä ja lakiasioihin liittyvää ja oikeudellista yhteistyötä jäsenvaltioiden kanssa.
In July 1998 the Commission decided to further clarify, strengthen and make more transparent the UCLAF mandate.
Heinäkuussa 1998 komissio päätti selkeyttää edelleen ja vahvistaa UCLAFin mandaattia ja tehdä se avoimemmaksi.
The primary aims were to underline the obligations of staff to cooperate in investigations and at the same time to protect the rights of the individual.
Päätavoitteina oli korostaa henkilökunnan velvollisuutta tehdä yhteistyötä tutkimuksissa ja samaan aikaan suojella yksilön tarpeita.
Initiatives have also been taken to improve information about the work of UCLAF.
On myös tehty aloitteita UCLAFin työtä koskevan tiedotuksen parantamiseksi.
In early 1998 the Chair of the Committee on Budgetary Control, Mrs Theato, and I, agreed on a procedure to inform the committee in camera on ongoing UCLAF investigations as well as internal audit reports from the financial controller.
Vuoden 1998 alussa talousarvion valvontavaliokunnan puheenjohtaja Theato ja minä sovimme menettelystä tiedottaa suljettujen ovien takana valiokunnalle käynnissä olevista UCLAF-tutkimuksista sekä varainhoidon tarkastajan sisäisistä tilintarkastuskertomuksista.
It is in fact UCLAF who brought information as regards suspicion of fraud to the committee's attention and not, as is often believed, journalists having conducted their own investigations.
Juuri UCLAF toi tiedon petosepäilyistä valiokunnalle eivätkä, kuten usein uskotaan, journalistit omien tutki mustensa perusteella.
One could therefore say that we, too, have been whistle-blowers.
Voidaan siis sanoa, että myös me olemme olleet paljastamassa petoksia.
Despite all these efforts it became increasingly clear during 1998 that one further step was necessary.
Kaikista näistä toimista huolimatta vuoden 1998 aikana tuli yhä selvemmäksi se, että tarvittiin vielä yksi askel.
This is why I responded positively in July last year in the Committee on Budgetary Control to further increase UCLAFs independence.
Tästä syystä vastasin myöntävästi viime vuoden heinäkuussa talousarvion valvontavaliokunnassa pyyntöön lisätä edelleen UCLAFin riippumattomuutta.
As a consequence the Commission put forward a proposal to externalise UCLAF's investigation functions.
Tämän seurauksena komissio esitti UCLAFin tutkimustoiminnan siirtämistä ulkoisena tehtäväksi.
One of several important aspects to me was that this would avoid the situation where colleagues would investigate colleagues.
Yksi monista minulle tärkeistä seikoista oli se, että tällä tavoin vältyttäisiin siltä tilanteelta, että kollegat tutkisivat kollegoja.
However, the proposal to externalise UCLAF was not acceptable to the Council and the European Parliament.
Neuvosto ja Euroopan parlamentti eivät kuitenkaan hyväksyneet ehdotusta UCLAFin toiminnan siirtämistä ulkoisena tehtäväksi.
To find a solution a high-level working group was set up at the political level, with participation from Parliament, the Council and the Commission.
Ratkaisun löytämiseksi perustettiin poliittinen korkean tason työryhmä, johon osallistui edustajia parlamentista, neuvostosta ja komissiosta.
Commissioners van Miert, Monti and I participated as the Commission representatives.
Komission jäsenet Van Miert, Monti ja minä osallistuimme komission edustajina.
In this context I wish to stress that I found this interinstitutional way to find a compromise very constructive.
Tässä yhteydessä haluaisin korostaa, että pidin tätä toimielinten välistä tapaa kompromissin löytämiseksi hyvin rakentavana.
The Commission moved quickly to approve the first result of the work in the high-level group in March.
Komissio toimi nopeasti ja hyväksyi korkean tason työryhmän ensimmäisen työn tuloksen maa liskuussa.
I shall not venture into a detailed account of how work progressed.
En rohkene yrittää esittää yksityiskohtaista selvitystä siitä, kuinka työ eteni.
It is sufficient to note that the Commission has a adopted a decision to establish OLAF.
Riittää, että huomautan, että komissio on hyväksynyt päätöksen perustaa OLAF.
I wish to remind you that the establishment of the new office with the Commission will require resources, as Mr Blak also said.
Haluaisin muistuttaa teitä siitä, että uuden viraston perustaminen vaatii resursseja, kuten myös Blak sanoi.
The Office will need extra staff and expenditure is bound to increase in light of the broadened scope of operations.
Virasto vaatii lisää henkilökuntaa, ja kustannukset pakostakin kasvavat laajentu-
A request for these additional resources must therefore be expected in the rectifying letter to the budget to be presented later this year to the new Parliament.
Gradin neen toimialan johdosta. Siksi näistä lisäresursseista on odotettavissa esitys talousarvion oikaisukirjelmässä, joka esitetään uudelle parlamentille myöhemmin tänä vuonna.
I trust that the budget authorities will receive this request positively.
Uskon, että budjettivallan käyttäjät suhtautuvat tähän esitykseen myönteisesti.
Last Wednesday the Commission also took note of the amendments proposed by Parliament in the Bosch report.
Viime keskiviikkona komissio pani merkille parlamentin Böschin mietintöön esittämät tarkistukset.
I am very pleased to inform you that the Commission can accept all the amendments in this report.
Olen erittäin tyytyväinen voidessani kertoa teille, että komissio voi hyväksyä kaikki tähän mietintöön esitetyt tarkistukset.
The Commission has also approved the draft interinstitutional agreement which will enable the office to conduct internal administrative investigations in Parliament, the Council and the Commission.
Komissio on myös hyväksynyt toimielinten välisen sopimusluonnoksen, joka mahdollistaa sen, että virasto voi tehdä sisäisiä hallinnollisia tutkimuksia parlamentissa, neuvostossa ja komissiossa.
I would very much like to thank the rapporteur, Mr Bosch, and other Members of the high-level group: Mrs Theato, Lord Tomlinson, Mr Blak and Mr Grosch.
Haluaisin todella kiittää esittelijä Böschiä ja muita korkean tason työryhmän jäseniä Theatoa, lordi Tomlinsonia, Blakia ja Groschia.
My thanks also include the Council presidency which has participated in the group with the same positive spirit.
Kiitokseni piiriin kuuluu myös neuvoston puheenjohtajisto, joka on osallistunut ryhmän työhön sa massa myönteisessä hengessä.
I believe that this joint process has proven highly effective.
Uskon, että tämä yhteinen prosessi on osoittautunut erittäin tehokkaaksi.
It could set an example for the way our institutions could work together in other areas in the future.
Se voi olla esimerkkinä siitä, kuinka toimielimemme voivat tulevaisuudessa työskennellä yhdessä muilla alueilla.
I hope that Parliament, in its vote on the Bosch report on Thursday will recognise the important efforts made and the added possibility the OLAF will bring to the joint fight against fraud.
Toivon, että parlamentti äänestäessään Böschin mietinnöstä torstaina tunnustaa tehdyt tärkeät ponnistukset ja ne lisämahdollisuudet, jotka OLAF tuo mukanaan yhteiseen taisteluun petoksia vastaan.
This would clear the way for the ECOFIN Council on 25 May to take the necessary decisions for OLAF to come into force on 1 June 1999.
Tämä raivaa tietä sille, että Ecofin voiko kouksessaan 25. toukokuuta tehdä tarvittavat päätökset, jotta OLAF voisi tulla voimaan 1. kesäkuuta 1999.
I have always had the interests of the tax-payers foremost in mind.
Minulla on aina ollut veronmaksajan etu päällimmäisenä mielessäni.
With this initiative we are sending a clear signal that all three institutions share this concern.
Tällä aloitteella annamme selvän merkin siitä, että tämä huoli on yhteinen kaikille kolmelle toimielimelle.
With a new OLAF we will have a tool in place that will strengthen our fight against fraud and corruption considerably.
Kun meillä on uusi OLAF, meillä on työkalu, joka vah vistaa merkittävästi taisteluamme petoksia ja lahjontaa vastaan.
It is a great achievement for the Union and its citizens.
Se on suuri saavutus unionille ja sen kansalaisille.
— A4-0196/99 by Mr Elles, on behalf of the Committee on Budgetary Control, on the accounts of the European Communities in respect of the 1996 financial year;
— Ellesin laatima talousarvion valvontavaliokunnan mietintö (A4-0196/99) Euroopan yhteisöjen tileistä varainhoi tovuodelta 1996,
— A4-0201/99 by Mr Brinkhorst, on behalf of the Committee on Budgetary Control, on postponement of the discharge to be given to the Commission in respect of the implementation of the general budget of the European Community for the 1997 financial year;
— Brinkhorstin laatima talousarvion valvontavaliokunnan mietintö (A4-0201/99) Euroopan unionin varainhoito vuoden 1997 yleisen talousarvion toteuttamista koskevan komission vastuuvapauden myöntämisen lykkää misestä,
— A4-0199/99 by Mr Fabra Vallés, on behalf of the Committee on Budgetary Control, on the discharge procedure relating to the implementation of the general budget for the financial year 1997: Section I — European
— Fabra Vallésin laatima talousarvion valvontavaliokunnan mietintö (A4-0199/99) varainhoitovuoden 1997 yleisen talousarvion toteuttamista koskevan vastuuvapauden myöntämisestä muiden luokkien osalta,
— A4-0198/99 by Mr Wynn, on behalf of the Committee on Budgetary Control, on granting discharge to the Commission in respect of the financial management of the sixth and seventh European Development Funds for the financial year 1997;
— Wynnin laatima talousarvion valvontavaliokunnan mietintö (A4-0198/99) vastuuvapauden myöntämisestä komissiolle kuudennen ja seitsemännen Euroopan kehitysrahaston varainhoidosta varainhoitovuonna 1997,