natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In contrast, one can accept that, below that threshold, the quality of the register will improve only gradually. On the other hand, it is necessary to aim to measure the quality of the register in these areas.
Yritysten on joka vuosi toimitettava veroviranomaisille tilinpäätöstiedot voitosta (tai liikevaihdosta) maksettavan veron määrittämiseksi.
This quality measurement must be based on a representative sample of the recorded population. It might be useful to combine this measurement with structural sample surveys of SMEs.
Yritysten veroviranomaisille tekemistä ilmoituksista voidaan saada tärkeitä yritystilastojen laatimisessa tarvittavia tietoja, joita ei näin tarvitse kerätä erikseen.
One should take a sample of small and medium-sized legal units whose creation was recorded in recent years and monitor them for 5 years.
Tietoja voidaan käyttää myös rekisteriin merkittyjen liikevaihtoon perustuvien kokoindikaattoreiden päivittämiseen.
Units in this sample would form the subject of an initial survey to determine their activity and find out whether or not they constitute the legal
Lisäksi on usein hyvä ottaa käyttöön muuttuja, joka ilmoittaa sen vuoden, jota koskevaa tietoa veroviranomaisilta on yrityksen toiminnasta viimeksi saatu.
basis for an enterprise and whether that enterprise is new or - if it is old - whether it was already being operated by another legal unit.
Tutkimukset ovat luonteeltaan pikemminkin hallinnollisia kuin tilastollisia, ja niistä olisi säädettävä erikseen rekistereitä koskevassa lainsäädännössä.
In subsequent years the main aim would be to verify whether the enterprise has survived and how it has changed in size.
Kehittämistyön yhteydessä on perusteltua kiinnittää erityistä huomiota rekisterin laatuun.
These two proposals do not exhaust the list of possible solutions.
Ennen kuin uusi yksikkö merkitään rekisteriin, olisi varmistettava, ettei yksikköä ole jo rekisteröity.
I 3 ! Väestö- ja sosiaalitilastot (keltainen)
ÍU Väestö- ja sosiaalitilastot (keltainen)
Business registers for statistical purposes: methodological recommendations — Volume 1
Tilastointiin tarkoitetut yritysrekisterit: metodologiset suositukset — Osa 1
Theme 9: Research and development Series E: Methods
Aihe 9 : Tutkimus ja kehitys (ruskea) Sarja E : Menetelmät
Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 27
Hinta Luxemburgissa: 27 ecua (ei sis. alv:a)
A set of methodological recommendations, presented in the form of self-contained sections, on the design, construction, management and use for statistical purposes of business registers.
Yksittäisistä osista koostuva metodologisten suositusten koonnelma tilastointiin tarkoitettujen yritysrekistereiden laatimisesta, käyttöönotosta, ylläpidosta ja käytöstä
Uniquement abonnements/ Subscriptions only:
Akateeminen Klrjakauppa/Akademiska Bokhandeln
> o Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 27
Hinta Luxemburgissa: 27 ecua (ei sis. alv:a)
* * OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS * "öfr * OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
EUROOPAN YHTEISÖJEN VIRALLISTEN JULKAISUJEN TOIMISTO
C o m m i s s i o n
Euroopan ko m i s s i o s s a
I he European Union is entering an important period in its young history.
E uroopan unioni on astumassa merkittävään aikakauteen lyhyen historiansa aikana.
From now until the end of the century, the implementation of the Union Treaty, the achievement of economic and monetary union and the Intergovernmental Conference of 1996 are all major tasks which have to be successfully completed.
Sopimus Euroopan unionista, talous­ja rahaliittoja vuoden 1996 hallitustenvälinen konferenssi ovat suuria haasteita, jotka on onnistuneesti toteutettava vuosisadan vaihteeseen mennessä.
For these challenges and the rest of its work the European Commission needs staff of the highest calibre from all of the 15 Member States.
Selvitäkseen näistä haasteista ja hoitaakseen muut tehtävänsä Euroopan komissio tarvitsee henkilöstöönsä 15 jäsenmaansa parhaimmistoa.
As I begin my Presidency of the European Commission, I appreciate how much the future of the Union depends on the quality of the members of staff of its institutions.
Aloittaessani kauteni Euroopan komission puheenjohtajana ymmärrän, miten paljon unionin tulevaisuus riippuu sen toimielinten henkilöstön ominaisuuksista.
If you, too, care about that future, I hope this brochure will stimulate your interest in a career in the Commission.
Jos olet kiinnostunut Euroopan unionin tulevaisuudesta, toivon tämän esitteen saavan sinutkin kiinnostumaan urasta
H aving just taken up my responsibilities as Commissioner for Personnel and Administration, I am happy to see the launch of this new recruitment brochure.
I uoreena henkilöstö­ ja hallintoasiain komissaarina olen iloinen tämän uuden rekrytointiesitteen julkaisemisesta.
Coming as I do from one of the newest Member States, I can appreciate the interest which exists in the work of the Commission and the people who make up the staff.
Koska olen itsekin uudesta jäsenvaltiosta, ymmärrän hyvin kiinnostuksen, jota osoitetaan komission työtä ja henkilökuntaa kohtaan.
This brochure is intended to interest and attract the ablest young people throughout the Union to a career in the Commission.
Tämän esitteen tarkoituksena on saada kyvykkäimmät nuoret kaikkialla Euroopan unionin alueella kiinnostumaan urasta komissiossa.
It also seeks to explain briefly the work which is done, partly through description of the careers of some of our staff.
Esitteessä käsitellään lyhyesti myös komissiossa tehtävää työtä muun muassa kuvaamalla muutamien henkilöstöön kuuluvien urakehitystä.
Most of our staff find the Commission to be a challenging and stimulating environment and that it is rewarding to work in a multi-lingual, multi-cultural organization.
Suurin osa henkilöstöämme pitää komissiota haastavana ja kannustavana työympäristönä sekä nauttii työskentelystä monikielisessä ja useita eri kulttuureja edustavassa järjestössä.
If, after having read this document, you too are attracted to a career in the Commission, you will find the addresses to conct later in this brochure. ^^^
Jos olet esitteen luettuasi kiinnostunut työskentelystä komissiossa, ι- im löydät yhteystietomme tästä esitteestä.
I he motor of European integration or an anonymous, technocratic admin istration?
■ uroopan integraation liikkeelle paneva voima vaiko anonyymi, teknokraattinen hallintokoneisto?
The European Commission has been described as both; as usual, reality lies between the two.
Euroopan komissiota on luonnehdittu molemmin tavoin, mutta kuten tavallista totuus on jossain näiden välillä.
One thing is sure, a job with the Commission, the largest of the institutions of the European Union, is a sought-after career for a growing number of Europe's brightest young people.
Yhtä kaikki yhä useammat eurooppalaiset lahjakkaat nuoret tavoittelevat uraa Euroopan unionin suurimpiin toimielimiin kuulu­vassa komissiossa.
Competition for jobs is therefore extremely keen, but rewards in terms of responsi bility and salary are commensurate.
Kilpailu työpaikoista on näin ollen erittäin kova, mutta vastuu ja palkkaus kannustavat yrittämään.
Commission staff, work in sectors - trade, industry, the environment, agriculture, transport, regional development and others - which have a direct bearing on the lives of Europe's citizens.
Komission henkilöstö työskentelee aloilla, joilla on suora vaikutus Euroopan kansalaisten elämään, kuten kaupan, teollisuuden, ympäristön, maatalouden, liikenteen, alueellisen kehityksen parissa.
Laws drafted in Brussels apply throughout the territory of the Union.
Brysselissä laaditut lait ovat voimassa kaikissa unionin jäsenmaissa.
Jobs are open to women and men, who are nationals of an EU Member State.
■ i Työpaikat ovat avoimia Euroopan unionin jäsenvaltioiden kansalaisille, niin naisille kuin j miehille.
Entry is mainly by open competition.
Ne täytetään yleensä avoimen kilpailun kautta.
There are four career categories, starting with category A, which is reserved for university graduates.
Unionissa on neljä ura­aluetta, ; joista alue A on varattu akateemisen tutkinnon suorittaneille.
There is also a parallel LA category for those seeking to become translators and interpreters.
Sitä vastaa myös alue LA, j johon kuuluvat kääntäjien ja tulkkien tehtäviin hakevat henkilöt.
A grades are supported by staff in categories B, C and D, who are responsible respectively for carrying out executive, secretarial/clerical and service/manual duties.
Α­palkkaluokan hen­; kilöstöä avustavat B­luokkien toimeenpanotehtävissä avustavat virkamiehet, C­ luok­_BAR_ kien sihteerit ja toimistovirkailijat sekä D­luokkien palvelualan tehtävissä toimivat työntekijät ; ja ruumiillisen työn tekijät.
To be a successful candidate at any level you will need to show ability, initiative and motivation.
Menestyminen edellyttää kaikilla näistä tasoista kyvykkyyttä, _BAR_ aloitteellisuutta ja motivaatiota.
Only the very best succeed.
Vain parhaat menestyvät.
This brochure describes what the Commission and the other EU institutions do, what it is like to work in an international multi-cultural environment, what career prospects there are, what qualifications and experience candidates need and how to apply for a job at the right level for you.
; Tämä kirjanen kertoo, mitä komissio ja muut Euroopan unionin toimielimet tekevät, minkä­I laista on työskennellä kansainvälisessä, monikulttuurisessa ympäristössä; minkälaiset _BAR_ ovat uran tulevaisuudennäkymät, minkälaista pätevyyttä eri hakijoilta vaaditaan ja miten ! hakea sopivan tasoista työpaikkaa.
The chai lenge
Unionin haaste
The European Union is founded in idealism on the one hand and hard­headed politics and economics on the other.
Euroopan unioni perustuu yhtäältä idealismiin, toisaalta laskelmoivaan poli­tiikkaan ja taloudellisiin näkökohtiin.
More than 40 years ago its leaders decided that never again should the nation States of Europe go to war.
Yli 40 vuotta sitten yhteisön johtajat päät­tivät, etteivät Euroopan maat saa enää koskaan sotia keskenään.
The cement binding them together was primarily economic integration.
Maita yhdistävä tekijä oli etupäässä taloudellinen integraatio.
First heavy industry, then agriculture, to be followed by the single market where goods, services, capital and people could move as freely as within the borders of one country.
Talousyhteisö kattoi ensin raskaan teollisuuden, sitten maatalouden ja lopulta sisämarkkinat, joilla tavarat, palvelut, pääomat ja ihmiset liikkuvat vapaasti yhteisön rajojen sisällä.
Economic and monetary union and the creation of a single currency is the next target.
Seuraava päämäärä on talous­ ja rahaliitto, johon kuuluu yhteisen valuutan luominen.
An ever­closer union between its peoples and nations is the cornerstone of the EU.
Euroopan unio­nin kulmakivenä on yhä kiinteämpi liitto kansojen ja valtioiden kesken.
The creation and management of what is now the European Union (and earlier the European Community) is an enormous undertaking.
Nykyisen Euroopan unionin (entisen Euroopan yhteisön) luominen ja johtaminen on valtaisa hanke.
It is entrusted essentially to the Commission and the other institutions and bodies.
Se on uskottu pääasiallisesti komissiolle ja muille toimielimille.
They are the Council of the European Union, the European Parliament, the European Court of Justice, the European Court of Auditors, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions.
Näitä ovat ministerineuvosto, Euroopan parlamentti, Euroopan yhteisöjen tuomioistuin, Euroopan tilintarkastustuomioistuin, talous­ ja sosiaalikomitea sekä alueiden komitea.
Between them they employ about 28 000 staff, of whom more than two thirds work for the Commission.
Nämä elimet työllistävät noin 28 000 henkilöä, joista kaksi kolmasosaa työsken­telee komission palveluksessa.
Within the Commission, A category staff account for about 30% of the total, LA for 10%, Β for 20%, C for 35% and D for 5%.
Komission henkilöstö jakautuu ura­alueisiin seu­raavasti: A noin 30 %, LA 10 %, Β 20 %, C 35% ja D 5 %.
Commission
Euroopan
Job opportunities as European civil servants exist in all EU institutions, but given the smaller size of the others, their intakes are much reduced compared with the
Kaikki toimielimet tarjoavat uramahdollisuuden Euroopan unionin virkamiehenä. Pienempien tarjonta on luonnollisesti huomattavasti vähäisempää kuin komission.
Commission.
Komissiossa
What do these institutions actually do?
Mitä nämä toimielimet käytännössä tekevät?
How is responsibility shared between them?
Miten toimivalta jakautuu niiden kesken?
What tasks are carried out by their staff?
Mitkä ovat toimielinten henkilöstön tehtävät?
The first thing to get clear is that the European Union is unique.
On aina muistettava, että Euroopan unioni on luonteeltaan ainutlaatuinen kansainvälinen järjestö.
Working for it is dif­ferent from anything else.
Siellä työskenteleminen on täysin erilaista kuin esimerkiksi Yhdistyneissä kansakunnissa.
Looking for parallels in international organizations like the United Nations or in federal or confederal structures like those of the United States, Switzerland or (within the EU) Germany and Belgium is of limited value.
Sen hallinto poikkeaa suuresti Yhdysvaltojen tai Sveitsin liitto­valtiomalleista tai jopa EU:n sisäisistä liittovaltioista kuten Saksasta tai Belgiasta.
It has the sole right to propose legislation, which then has to be approved by the Council and, increasingly, the Council and the European Parliament before it can be implemented.
Sillä on yksinomainen j aloite­oikeus lainsäädännössä. Ministerineuvoston, yhä useammin yhdessä Euroopan j parlamentin kanssa, tulee hyväksyä ehdotus ennen kuin se voidaan panna I täytäntöön.
The Commission has the responsibility to ensure that agreed policies are correctly implemented by national governments.
Komissio on vastuussa siitä, että kansalliset hallitukset toteuttavat sovi­I tut toimintaperiaatteet.
Each is a senior figure from his/her home country.
I poliittisen tason päätöksentekijät.
Of the 20 members of the present Commission, five are women.
He ovat kukin oman maansa vaikuttajia.
The President of the Commission is chosen by the heads of government of the European Union by consensus.
; Komission puheenjohtajan valitsevat Euroopan unionin jäsenvaltioiden hallitus­; ten johtohenkilöt yksimielisesti.
The current President is Jacques Santer, appointed by EU leaders in 1994.
Nykyinen puheenjohtaja on Jacques Santer, joka j nimitettiin virkaan 1994.
His fellow Commissioners were each nominated by their governments.
Hänen virkaveljensä ovat maansa hallituksen nimittämiä.
Their term runs from 1995 until the end of 1999.
i kautensa kestää vuoden 1995 alusta vuoden 1999 loppuun.
Under the Treaty on European Union, the 'Maastricht Treaty', the Commission President and his colleagues take office after obtaining a vote of investiture from the European Parliament.
Maastrichtin sopimuksen i mukaan komission puheenjohtaja ja hänen virkaveljensä astuvat virkaansa vasta ! saatuaan Euroopan parlamentilta luottamuslauseen.
This procedure allays part of previous criticism that the Commission was an unelected bureaucracy without democratic legitimacy.
Tämä menettelytapa lieventää j osittain sitä aikaisempaa kritiikkiä, jonka mukaan komissio edustaa ylhäältäpäin j määrättyä virkavaltaa ilman demokraattista legitiimisyyttä.
In addition to its function as initiator of policy, the Commission has been granted the powers (under the EU Treaties) to manage entire policy areas such as competition, agriculture and, to a considerable extent, trade.
\ Paitsi että komissio on unionin toimintaperiaatteiden alullepanija, sillä on yhteisö­j jen perustamissopimusten nojalla myös valta johtaa politiikan eri sektoreita _BAR_ kuten kilpailu­, maatalous­ ja pitkälti kauppapolitiikkaa.
These are amongst the biggest departments, known as Directorates-General (or DGs), in the Commission.
Nämä kuuluvat komission i suurimpiin osastoihin.
There are about 40 DGs and specialized services.
Niitä kutsutaan pääosastoiksi (Directorat Général eli DG), j Komissiossa on noin 40 pääosastoa ja erikoisosastoa.
Each member of the Commission is generally responsi ble for one or more DGs and/or specialized services. The work of the Commission and its DGs and services is coordinated by its Secretariat-General.
Jokainen komission jäsen on ! yleensä vastuussa yhdestä tai useammasta pääosastosta ja/tai erikoisosastosta. _BAR_ Pääsihteeristö koordinoi komission ja sen pääosaston sekä erikoisosastojen toimintaa.
Between them, the DGs, Secretariat-General and the specialized services cover virtually all the activities of a national government (over leaf).
I Yhdessä ne kattavat käytännöllisesti katsoen kaikki kansallisen hallituksen toiminnot _BAR_ (ks. sivu 8). ; Euroopan yhtenäisasiakirjan voimaantulon (1987) ja Euroopan unionin perusta­j missopimuksen eli Maastrichtin sopimuksen täytääntöönpanon (1993) jälkeen I lähes kaikki pääosastot ovat saaneet lisää tehtäviä.
Yet overall, the Commission is no bigger than the administration of a large European city.
Komissio ei kuitenkaan ole koko­I naisuudessaan sen laajempi kuin eurooppalaisen suurkaupungin hallinto.
Each DG is headed by a Director-General.
; Jokaista pääosastoa johtaa pääjohtaja.
His/her rank is that of Al and is the equivalent of the most senior civil servant in a national government ministry.
Hän kuuluu luokkaan AI ja vastaa kansal­I lisvaltion ministeriön kansliapäällikköä.
The admin istrative staff of a DG, averaging about 100, range through the eight A grades from Al down to A8 (new entrants).
Pääosastojen hallinnollinen henkilöstö, j johon kuuluu noin 100 henkilöä, jakautuu kahdeksaan eri Α­luokkaan AI :sta ja A8:aan I (uudet tulokkaat).
They are supported by B, C and D grades.
Heitä avustaa ura­alueiden B, C ja D henkilöstö.
DGs are divided into directorates and then individual units.
i Pääosastot jakautuvat osastoihin ja erillisiin toimistoihin.
The head of a directorate
Osaston johtaja kuuluu _BAR_ aina A2­luokkaan.
Each unit has its head, who can range in rank from A3 to A5 (LA3 to LA5 for units in translation and interpretation services).
A3:sta A5:een (LA3:sta LA5:een käännös­ ja tulkkausyksikköjen osalta).
B-level staff consist of executive assistants, ranging from B5, the starting grade, up to Bl.
I Ura­alueen Β henkilöstö koostuu toimeenpanotehtävissä avustavista virkamie­\ histä, (palkkaluokat B5 ­ Bl), ura­alue C sihteereistä ja toimistovirkailijoista, (palk­
Category C (secretarial and clerical staff) runs from C5 to CI, while Category D (service and manual staff) ranges from D4 to Dl.
I kaluokat C5­ Cl), ura­alue D palvelualan työntekijöistä ja ruumiillisen työn tekijöistä, (palkkaluokat D4 ­ Dl) j
The departments of the Commission
Pääsihteeristö
Statististical Office Translation Service Informatics Directorate Security Office
Turvatoimista vastaava toimisto
Career opportunities
Tiedotus, viestintä
3 in the European
Tiedotus, viestintä ja ja
The Directorates-General (DGs) I. External relations: commercial policy, relations with North America, the Far East, Australia and New Zealand
Televiestintä, tietotekniikan markkinat ja tutkimuksen
External relations: Europe and the New Independent States.
Luotot ja investoinnit Talousarviot
Common Foreign and security policy.
Tulliliitto ja välillinen verotus
External relations and cooperation with the Southern Mediterranean, the Middle and Near East, Latin America and South-East Asia.
XXII Koulutus ja nuoriso XXIII Yrityspolitiikka, kauppa, matkailuja sosiaalitalous XXIV Kuluttajapolitiikka
Economic and Financial Affairs Industry Competition Employment, Industrial Relations & Social Affairs Agriculture Transport
Työllisyys, työmarkkinasuhteet ja sosiaaliasiat Maatalous Liikenne Kehitysyhteistyö (Ulkosuhteetja kehitysyhteistyö Afrikan, Karibianja Tyynenmeren maiden kanssa, Lomen sopimus)
European Community Humanitarian Office (ECHO)
Komissaarit kokoontuvat puheenjohtajansa johdolla viralliseen istuntoon kerran viikossa.
In addition to the DGs and specialized ser vices, each Commissioner has his own pri vate office or Cabinet.
Pääosastojen ja erikoisosastojen lisäksi jokaisella komissaarilla on yksityinen kabinettinsa.
The A grade staff in each Cabinet (usually six) are responsi ble for links between their Commissioner and the department(s) for which he/she is responsible.
Kabinettiin kuuluu tavallisesti viisi tai kuusi ura­alueen A virkamiestä, jotka ovat vastuussa komissaarinsa ja oman osastonsa välisestä yhteydenpidosta.
They also follow the major policy initiatives of other departments so that their Commissioner can contribute to all discussions.
He seuraavat myös muiden osastojen
The other institutions
Muut toimielimet
Draft legislation drawn up by the Commission is put before the Council of the European Union for formal adoption.
Kaikki komission lakiehdotukset menevät Euroopan unionin neuvostoon muodollista hyväksyntää varten.
The Council is the primary decision-taking body of the Union.
Neuvosto on unionin ylin päättävä elin.
It is made up of ministers from all the Member States, hence its more everyday title of Council of Ministers.
Neuvostoon kuuluu yksi ministeri jokaisesta jäsenmaasta, joten sitä kutsutaan arkikielessä ministe­rineuvostoksi.
The Commission attends Council meetings but cannot take part in any votes.
Komissio osallistuu neuvoston kokouksiin, mutta se ei voi äänestää.
The Council meets in different formations: foreign ministers, finance ministers, ministers of agriculture and so on.
Neuvosto kutsutaan koolle eri kokoonpanoissa käsiteltävän aiheen mukaan, jäsen­valtioiden ulkoministerit, talous­ ja valtiovarainministerit, maatalousministerit jne. vuorollaan.
The Member States take it in turn to hold the rotating presidency of the Council for a six-month period.
Jäsenvaltiot ottavat vuorotellen neuvoston puheenjohtajan kiertävän paikan kuudeksi kuukaudeksi.
The work of ministers is prepared by the Permanent Representatives (ambassadors of the 15 in Brussels or their deputies), whose committee, known as Coreper after its French acronym, meets every week.
Ministereiden työtä valmistelevat pysyvät edusta­jat (Brysselissä toimivat 15 maan suurlähettiläät tai heidän sijaisensa), joiden muo­dostama komitea COREPER (lyhennys ranskan kielen sanoista COmité des REprésentants PERmanents) kokoontuu viikoittain.
The Council is supported by a secretariat of 2 360 staff, of whom about 280 are A grade administrators and 530 LA grade translators.
Neuvostoa avustaa 2360 työntekijän muodostama sihteeristö, josta noin 280 kuu­luu ura­alueen A hallintovirkamiehiin ja 530 kääntäjiin.
The Council shares part of its legislative powers with the European Parliament.
Neuvosto jakaa lainsäädäntövaltaansa Euroopan parlamentin kanssa.
The Parliament is made up of 626 members, elected by EU voters every five years.
Parlamentti muodostuu EU:n äänestäjien joka viides vuosi valitsemasta 626 jäsenestä.
The last election took place in June 1994.
Vaalit olivat viimeksi kesäkuussa 1994.
Over the years the Parliament, which had initially only consultative status, has seen its powers slowly increase. As a result of the Treaty of Maastricht, the parliament has the right of co-decision with the Council in certain areas.
Parlamentilla oli alkuun vain neuvoa­antava asema, mutta vuosien myötä sen toi­mivalta on kasvanut kattaen nykyään useita uusia politiikan osa­alueita.
In these areas, legislation can not be adopted if the Parliament does not approve it. Under Maastricht it has also acquired a direct role in the appointment of the Commission.
Maastrichtin sopimuksen ansiosta parlamentti on saanut oikeuden päättää yhdessä neuvoston kanssa tietyistä asioista sekä välittömän roolin komission valinnassa.
The members of the Commission attend each session of Parliament to explain their policy initiatives and to respond to parliamentary questions.
Komissaarit osallistuvat parlamentin täysistuntoihin esittäen poliittiset linjauksensa ja vastaten edustajien esittämiin kysymyksiin.
Parliament meets in Strasbourg and Brussels.
Parlamentti kokoontuu Strasbourgissa tai Brysselissä.
Its secretariat is located in Luxembourg.
Sen sihteeristö on sijoitettu Luxemburgiin.
The Parliament has 3 800 staff of whom 420 are A grade officials.
Parlamentin henkilöstöön kuuluu 3 800 työntekijää, joista 420 on ura-alueen A virkamiehiä.