natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eleven days ago we saw the birth of the euro.
Euro toteutui 11 päivää sitten.
It reflects a Europe which is getting there.
Se, mitä saavutettiin, on yhtenäisen Euroopan ilmentymä.
One thing is certain: right from the start, the Commission has played a leading part — prior to 1995, of course, thanks to my predecessor Jacques Delors, but since 1995 as well.
Eräs asia on alusta asti ollut varmaa, nimittäin se, että komissiolla oli euron toteutumisessa etusijan rooli ennen vuotta 1995 luonnollisesti edeltäjäni Jacques Delorsin ansiosta, mutta myös tuon vuoden jälkeen.
Where would we be today if we had not presented our Green Paper on progress towards a single currency in May 1995?
Mikähän tilanne mahtaisikaan olla nyt, jos emme toukokuussa 1995 olisi esitelleet yhtenäisvaluutan käyttöönottoon liittyvää vihreää kirjaamme?
If, together with my colleagues, I had not pushed forward week after week with the technical preparation, contradicted the detractors, called for budgetary discipline, reassured the ' many people who still expressed doubts?
Kuinkahan meidän olisi käynyt, jos en olisi viikkojen ajan jouduttanut kollegojeni avustuksella teknisten valmistelujen etenemistä, väittänyt vastaan panettelijoille, vaatinut budjettikuria ja väittänyt niiden monien, jotka vielä epäilivät, olleen väärässä?
In this battle, I have always had the confidence of Parliament, and it was vital.
Euroopan parlamentti on koko ajan luottanut minuun tässä taistelussa, ja se on ollut elintärkeää.
In my inaugural address, I stressed that the internal market was crucial to our efforts for growth.
Virkaanastujaispuheessani korostin, että sisämarkkinoilla on keskeinen asema kasvuun pyrittäessä.
As I announced at the time, we have opened up the energy and telecommunications markets.
Energia- ja televiestintämarkkinamme ovat avautuneet, mitä tuolloin jo uumoilin.
We have spectacularly improved the speed at which directives are transposed into national law, imposing where necessary the sanctions provided for in Article 171 of the Treaty.
Kansalliseen lainsäädäntöön siirrettyjen direktiivien määrä on lisääntynyt huomattavasti, sillä tarpeen tullen olemme soveltaneet EY: n perustamissopimuksen 171 artiklan sanktioita.
And as promised, we have pursued a rigorous competition policy.
Olemme myös harjoittaneet tiukkaa kilpailupolitiikkaa, kuten lupasimme.
Four years ago, I named employment as our principal priority.
Neljä vuotta sitten pidin työllisyyttä kaikkein tärkeimpänä kysymyksenä.
I am gratified to see that the European Council has now come to share that view.
Olen tyytyväinen voidessani todeta, että Eurooppa-neuvosto on koko tämän ajan ollut siitä samaa mieltä kanssani.
In January 1996,1 put to you the idea of a European Employment Pact.
Esitin teille tammikuussa 1996 ajatuksen eurooppalaisesta luottamussopimuksesta työllisyyden hyväksi.
You received it enthusiastically.
Otitte sen kovin innostuneina vastaan.
In Florence, however, the response of the European Council was polite but cool.
Kuitenkin Firenzen Eurooppa-neuvostossa vastaanotto oli pidättyväinen mutta kohtelias!
There was great scepticism.
Epäusko oli voimakasta.
It was only as a result of our joint action, plus action by some Member States, that a chapter was finally included in the Treaty.
Se, että työllisyysluku saatiin vihdoin sisällytetyksi unionin perustamissopimukseen, oli pelkästään yhteisen toimintamme ja tiet tyjen jäsenvaltioiden toiminnan ansiota.
A new and valuable step was secured at the special summit in Luxembourg with the adoption of the guidelines put forward by the Commission.
Erityisesti työllisyydelle omistetussa Luxemburgin huippukokouksessa edistyttiin jälleen laadullisesti, kun komission ehdottamat suuntaviivat hyväksyttiin.
In Vienna, the Heads of State and Government took yet another step by endorsing the concept of a pact.
Valtionpäämiehet ottivat ylimääräisen askeleen Wienissä, jossa he vahvistivat luottamussopimusta koskevan käsitteen.
And thanks to the resumption of growth, thanks to the strategy put in place, unemployment is falling and in Europe it has now dropped below the 10% level.
Lisäksi Euroopan työttömyys laski talouskasvun elpymisen ja toteutetun strategian ansiosta, ja se on nyt vihdoin 10%:n tuntumassa.
The battle is far from over, but the Union now has the weapons to win it.
Taistelu työt tömyyttä vastaan on kaikkea muuta kuin päättynyt, mutta unionilla on jo tätä nykyä välineitä sen voittamiseen.
In 1995, the process of institutional deliberation following Maastricht was still in its infancy.
Maastrichtin sopimuksen voimaantulon jälkeen toimielimet ottivat vielä ensiaskeliaan vuonna 1995.
In June 1997, the Treaty of Amsterdam was born.
Amsterdamin sopimus syntyi kesäkuussa 1997.
This was a significant new step along the road towards European integration.
Euroopan yhdentymisessä otettiin merkittävä askel eteenpäin.
Cooperation between our two institutions was exemplary during the negotiations.
Meidän kahden toi mielimemme välinen yhteistyö neuvotteluissa on ollut esimerkillistä.
And that is reflected in the end result which, though it does not meet all our aspirations, is a good one.
Tämä näkyy myös lopullisessa tuloksessa, joka on myönteinen, vaikka se ei vastaakaan kaikkia toiveitamme.
A chapter on employment, a significant advance towards an area of freedom, security and justice — these are concrete responses to our citizens' concerns, with greater powers for the European Parliament and the President of the Commission.
Työllisyysluku ja merkittävä eteneminen kohti vapaata, turvallista ja oikeudenmukaista aluetta, siinä konkreettisia vastauksia kansalaisten huolenaiheisiin, ja alueita, joilla Euroopan parlamentti ja komission puheenjohtaja ovat saaneet lisää valtuuksia.
The Union, following the strategy devised by the Commission, has launched the most ambitious accession process in its history.
Komission laatimaa strategiaa noudattanut unioni käynnisti historiansa kunnianhimoisimman Iaajentumishankkeen.
That process, thanks to the pre-accession strategy which has been put in place, already makes the applicant countries part of our common family.
Tämän hankkeen ja liittymistä edeltävän strategian kehittämisen ansiosta hakijamaat ovat jo nyt osa unionin muodostamaa yhtä perhettä.
Who would have thought it just a few years ago?
Kuka olisi siihen vielä muutama vuosi sitten uskonut?
Of course much remains to be done, on the applicants' side, certainly, but on our side too.
Santer paljon tehtävää, samoin varmasti myös meillä.
Hence the importance of Agenda 2000, the expression of a global approach encompassing enlargement, policy reform and the financial framework.
Sen vuoksi Agenda 2000 -ohjelma on tärkeä, sillä se edustaa koko naisvaltaista lähestymistapaa, jossa yhdistyvät samalla unionin laajentuminen, politiikkojen uudistukset ja rahoitus.
This is the biggest package of measures which the Commission has ever put forward.
Se on suurin komission koskaan esittämä toimenpidekokonaisuus.
Mr President, in January 1995 I said that one area of work requiring particular effort was internal management.
Arvoisa puhemies, otin tammikuussa 1995 esille erään toiminta-alueen, nimittäin sisäisen hallinnon, joka vaatii eri tyisiä ponnisteluja.
I promised to improve the budgetary and administrative culture within the Commission.
Lupasin parantaa komission budjetti- ja hallintokulttuuria.
I also promised to make the combating of fraud a priority.
Lupasin myös asettaa petosten torjun nan yhdeksi prioriteetiksemme.
Events surrounding the discharge prove that I was right to give such importance to this aspect of things, one which had been neglected too much in the past.
Vastuuvapauteen liittyvät tapahtumat osoittavat, että tein oikein kiinnittäessäni niin paljon huomiota sisäiseen hallintoon, joka on jäänyt aikaisemmin aivan liian vähälle huomiolle.
They prove too that the reforms already carried through are far from adequate and that much remains to be done.
Lisäksi nuo tapahtumat osoittavat, että tähän mennessä toteutetut uudistukset ovat kaikkea muuta kuin tyydyttävät ja että tekemistä on vielä paljon.
Together with my colleagues, I have undertaken ambitious modern isation programmes whose objective is clear: to restore good management, to improve efficiency and supervision, to decentralise the work of our departments, to make our officials accountable.
Olen kollegoideni kanssa pannut alulle kunnianhimoisia uudistusohjelmia, joiden tavoite on selkeä: moitteettoman hallinnon palauttaminen, tehokkuuden ja valvonnan parantaminen, yksiköidemme toimien hajauttaminen ja virkamiestemme vastuuseen saattaminen.
We have made more reforms in four years than in the 40 years before that.
Olemme saaneet neljässä vuodessa aikaan enemmän uudistuksia kuin viimeisten neljänkymmenen vuoden aikana yhteensä.
We have battled against irregularities, we have stepped up our efforts against fraud.
Olemme taistelleet säännönvastaisuuksia vastaan ja tehostaneet petosten torjuntaa.
In 1994, ladies and gentlemen — bear with me — UCLAF had a staff of 50 compared with 140 now.
Vuonna 1994 petosten vastainen koordinointiyksikkö UC-LAF työllisti 50 henkeä, nyt työntekijöitä on 140.
In 1994, UCLAF handled 220 inquiries.
UCLAFin käsiteltävänä oli 220 tutkimusta vuonna 1994.
Today the figure is 950 and the results are there to see, in UCLAF's annual reports.
Nykyään niitä on 950, ja vahvistus näille tuloksille löytyy UCLAFin vuosikertomuksista.
In improving the work of UCLAF we have uncovered cases in which Commission officials are implicated, and each of these cases causes me pain.
Tehostamalla UCLAFin työskentelyä olemme löytäneet tapauksia, joihin on sotkeutunut komission virkamiehiä, ja jokainen tapaus tuntuu minusta pahalta. halta.
Every time it is Europe which is the great loser.
Eurooppa on tällöin aina se suuri häviäjä.
We have been criticised for our handling of these cases.
Meitä on arvosteltu näiden tapausten hoidosta.
I assure you that there is no malign intent on our part, there is no intention to cover up anything at all.
Vakuutan, että emme ole halunneet asettua vastahankaan eikä tarkoituksenamme ole ollut peitellä mitään.
I have been a public servant for 30 years.
Olen ollut julkisuudessa jo 30 vuotta.
I have always regarded it as a privilege and one which demands absolute integrity.
Olen aina pitänyt julkisuutta etuoikeutena ja edellyttänyt ehdotonta lahjomattomuutta.
I respect taxpayers' money.
Kunnioitan veronmaksajien rahoja.
Fraudsters have to be punished, with Parliament's help.
Petoksista on rangaistava Euroopan parlamentin avustuksella.
On that I am more determined than ever.
Olen' siinä määrätietoisempi kuin koskaan.
(Mixed reactions)
Arvoisa puhemies, palaan nyt luottamuksen käsitteeseen, (Vaihtelevia reaktioita)
— you have nothing to lose by listening to me — the Commission needs that confidence in order to work and to succeed.
— ette menetä mitään, vaikka kuuntelettekin minua — komissio tarvitsee luottamusta voidakseen työskennellä ja onnistuakseen tavoitteissaan.
There is much to be done.
Tehtävää on paljon.
There are important things for us to complete successfully under a true contract of trust between our two institutions.
On tärkeitä asioita, joissa meidän kahden toimielimen on on nistuttava yhdessä, todelliseen luottamukseen nojaten.
The Union is gearing up for new challenges.
Unioni valmistautuu kohtaamaan uusia haasteita.
The birth of the euro is a success.
Euron syntyminen on eräs esimerkki onnistumisesta.
The whole world admires us for having made a reality of something which, a short time ago, seemed a distant dream.
Koko maa ilma ihailee meitä siitä, että onnistuimme toteuttamaan sen, mikä vielä vähän aikaa sitten tuntui kaukaiselta haaveelta.
Let us continue along this road together.
Jatkakaamme yhdessä tällä tiellä.
I think too that we should reflect together in the months to come on the institutional future of the Union.
Olen lisäksi sitä mieltä, että meidän olisi lähikuukausina pohdittava yhdessä unionin institutionaalista tulevaisuutta.
We must draw the necessary conclusions from the high degree of integration we have reached and prepare for future enlargement.
Olisi tehtävä tarpeelliset johtopäätökset pitkälle edenneestä yhdentymisestä ja valmisteltava unionin tulevaa laajentumista.
1 shall be putting our ideas and proposals on this matter to you before the elections to the new European Parliament.
Aikomuksenani on välittää teille ajatuksiamme ja ehdotuksiamme tästä aiheesta ennen Euroopan parlamen tin vaaleja.
In a few weeks' time, at the end of March, we have an important date with each other!
Meillä on tärkeä tapaaminen muutamien viikkojen kuluttua maaliskuun lopulla!
I refer to the negotiations on Agenda 2000.
Tarkoitan Agenda 2000:ta koskevaa neuvottelua.
Agreement will mean a new and decisive step forward for the Union.
Sopimukseen pääseminen merkitsisi unionille jälleen uutta ratkaisevaa edistysaskelta.
This too is a question of confidence.
Myös tässä on kyse luottamuksesta.
Nothing would be gained by a re-run of the experience of the early 1980s, when squabbles over the budget paralysed the life of the Union.
Ei ole mitään mieltä toistaa 1980-luvun alun kokemuksia budjettiriitojen halvaannuttamasta unionista.
That was a serious matter then.
Se oli vakavaa silloin.
It would be a catastrophe now.
Nyt se olisi katastrofi.
So we have to reach agreement.
Meidän on siis päästävä sopimukseen.
Another major dossier awaits us in 1999, justice and home affairs.
Eräs toinen laaja asiakokonaisuus odottaa käsittelyään vuonna 1999: tarkoitan sisä- ja oikeusasioita koskevaa alaa.
Over the years, this field has come into sharper focus.
Se on saanut vuosien saatossa enemmän jalansijaa.
Amsterdam was a valuable advance, on paper at least.
Amsterdamin sopimus merkitsi laadullista edistystä, ainakin paperilla.
Action has to follow.
Nyt on tekojen vuoro.
That is why I suggested to the Heads of State and Government that we hold a special summit on the area of freedom, security and justice, of the kind we held in Luxembourg on employment.
Sen vuoksi ehdotin valtionpäämiehille, että vapaasta, turvallisesta ja oikeudenmukaisesta alueesta järjestettäisiin erityinen huippukokous niin kuin järjestimme työllisyydestä Luxemburgissa.
It will take place in Tampere, Finland.
Se on tar koitus järjestää Tampereella Suomessa ensi lokakuussa.
Mr President, the initiative of the 'Commission of tomorrow', which I have launched, is the last great ambition of my term of office.
Arvoisa puhemies, käynnistämäni aloite "Huomisen komissio" on toimikauteni viimeinen suuri kunnianhimoinen tavoite.
It may be helpful to remind you of its broad lines.
On ehkä syytä palauttaa mieleen sen pääkohdat.
Thorough reflection is needed on the Commission's future role within a fast-changing Union.
On pohdittava perusteellisesti komission tulevaa roolia no peasti kehittyvässä unionissa.
That is our first line of thought.
Tämä on ensimmäinen kohta.
The second concerns the future structures of the Commission, its internal organisation.
Toinen kohta koskee komission tulevaisuuden rakenteita, sen sisäistä organisaatiota.
These have to be adapted to changes in the Union and society, the progress of the new treaty and the defining of the Union's priorities for action.
Ne on mukautettava unionin ja yhteiskunnan kehitykseen, uuden perustamissopimuksen tuomiin uudistuksiin sekä unionin toiminnan määriteltyihin prioriteetteihin.
Lastly, in the third line, I plan to continue and deepen the reform of our financial and personnel management.
Lopuksi kolmas pääkohta koskee uudistuksia, joita aion jatkaa ja syventää henkilöstöhallinnon ja varainhoidon aloilla.
The criticisms voiced by the European Parliament in connection with the debate on the discharge will serve as a further spur to us.
Arvoisa puhemies, Euroopan parlamentin esittämät arvostelut vastuuvapauskeskustelusta antavat meille lisäpontta.
They challenge us, they prompt us to look critically at how we operate and how we manage things.
Arvostelut antavat meille aihetta ja halua tarkastella kriittisesti toimintaamme ja hallintoamme.
It is the Commission's job to put its house in order.
Komission on itse siivottava sotkunsa.
Of course, the European Parliament as the body responsible for exercising political scrutiny has a legitimate interest to uphold.
Poliittisena valvontaelimenä Euroopan parlamentilla on perusteltu oikeus esittää arvosteluja.
And I am suggesting that we hold an in-depth dialogue on these matters over the next few months.
Ehdotankin perusteellista vuoropuhelua näistä kysymyksistä lähikuukausina.
Today all the groups have asked oral questions on this matter.
Kaikki ryhmät ovat tänään esittäneet suullisia kysymyksiä tästä aiheesta.
I shall refer to paragraphs 26 and 27 of Mr Elles's motion for a resolution on the 1996 discharge.
Palautan lisäksi mieleen Ellesin vuoden 1996 vastuuvapautta koskevan päätöslauselmaesityksen 26 ja 27 kohdat.
I am responding to this specifically by presenting an eight-point programme.
Santer mällä kahdeksan kohdan ohjelmani.
Firstly, I shall present the next president-designate with a full and reasoned proposal on the structure of portfolios and the organisation of departments.
Ensiksi esittelen tulevalle komission puheenjohtajalle perusteellisen ja perustellun esityksen komission jäsenten tehtävien rakenteesta ja yksiköiden organisaatiosta.
At the end of 1997, we began a comprehensive screening of the Commission's activities and departments.
Komission toimista ja yksi köistä aloitettiin perusteelliset selvitykset jo vuoden 1997 lopulla.
The results of this, currently nearing completion, will form the basis of my proposal.
Niiden tulokset, joita parhaillaan viimeistellään, toimivat esitykseni pohjana.
I shall make it public and will forward it to the European Parliament.
Julkistan sen ja toimitan Euroopan parlamentille.
The structures of the Commission do in fact have implications for the other institutions.
Komission rakenteet vaikuttavat nimittäin myös muihin toimielimiin.
I shall implement this new overall concept before the end of my term, in agreement with the new president-designate.
Otan käyttöön tuon uuden kokonaiskäsitteen ennen toimikauteni loppua, tulevan puheenjohtajan suostumuksella.
This will be very helpful for the hearings of future members of the Commission which Parliament will hold towards the end of the year.
Siitä tulee olemaan paljon hyötyä komission tuleville jäsenille kuulemistilaisuuksissa, jotka parlamentti järjestää vuoden lopulla.
My second point concerns priorities and the resources available to implement them.
Ohjelmani toinen kohta koskee prioriteetteja ja menetelmiä niiden toteuttamiseksi.
For the last four years the Commission, with the support of the budgetary authority, has operated a policy of zero growth in personnel, apart from the requirements of enlargement.
Komissio on neljä vuotta yh dessä budjettivallan käyttäjän tuella toteuttanut nollakasvun henkilöstöpolitiikkaa, jossa ei kuitenkaan oteta huomioon laajentumisen aiheuttamaa henkilöstön kasvua.
This approach is part of the Member States' efforts at stringency.
Tämä lähestymistapa liittyy jäsenvaltioiden budjettikuriin.
It has forced us to use our human resources more rationally and to concentrate more on priority tasks.
Lähestymistavan mukaisesti meidät velvoitetaan käyttämään henkilöstöresursseja järkevämmin ja keskittymään enem män ensisijaisiin tehtäviin.
This effort has its limits unless it is shared by Parliament and the Council, whose demands largely shape the Commission's programme of work.
Nämäkään ponnistelut eivät riitä, elleivät parlamentti ja neuvosto, joiden asettamista vaa timuksista komission työohjelma on suuressa määrin riippuvainen, tue niitä.
I have to say, with the human resources which we have at present, we have reached the limits of what can be achieved.
Minun on sanottava: nykyiset henki löstöresurssit ovat tulleet tiensä päähän.
If we have had management difficulties, it is partly because the Commission has too often taken on jobs for which it did not have enough staff.
Se, että meillä on ollut vaikeuksia hallinnossa, johtuu myös siitä, että komissio on liian usein hyväksynyt tehtäviä, joiden hoitoon sillä ei ole ollut riittävästi henkilökuntaa.
From now on, the question of staff resources will have to be systematically reviewed.
Vastedes on pohdittava järjestelmällisesti henkilökunnan riittävyyttä.
Thirdly, I plan to introduce an overall set of rules governing the work of Commissioners and their private offices and departments.
Kolmanneksi aion kehittää komission jäsenten, kabinettien ja yksiköiden työskentelyä ohjaavan kokonaisvaltaisen välineistön.
It will comprise three codes of conduct.
Se tulee käsittämään kolme menettelysääntöä.
Preparation of these is well in hand.
Niiden valmistelussa ollaankin jo pitkällä.
They will form the base for a true culture of European administration.
Ne antavat perustan todelliselle eurooppalaiselle hallintokulttuurille.
I will start at the political level with the Commissioners.
Aloitan komissaarien poliittisesta tehtävästä.
This Commission was the first, on 22 November 1995, to lay down rules of conduct in interpretation of Article 157 of the Treaty.
Nykyinen komissio vahvisti ensimmäisenä jo 22. marraskuuta 1995 EY: n perustamissopimuksen 157 artiklan tulkintaa koskevat menettelysäännöt.
For example, and I quote, 'members of the Commission may not... engage in any other occupation, whether gainful or not.' They may not accept any payment for speeches, lectures and other services of this kind; they must declare all travel and accommodation expenses paid by the organisers of an event.
Menettelysäännöissä määrätään esi-, merkiksi, että komission jäsenet eivät saa toimikautensa aikana harjoittaa muuta palkallista tai palkatonta ammattitoimintaa, he eivät saa vastaanottaa palkkioita pitämistään puheista, konferensseista tai muista tämänkaltaisista toi mista, ja heillä on velvollisuus ilmoittaa kaikki matka- ja asumiskustannukset, joita tapahtumien järjestäjät heille maksavat.
The members of this Commission were the first to make a declaration of their financial interests.
Nykyisen komission jäsenet olivat ensimmäisiä, joiden oli ilmoitettava taloudellisista kytköksistään.
These declarations are available to the public.
Nämä ilmoitukset ovat yleisön käytettävissä.
I shall combine these various measures in an ambitious code of conduct, modelled on best practice, and this code of conduct will be given to the next president-designate.
Aion sisällyttää nämä eri toimenpiteet kunnianhimoisiin menettelysääntöihin, joissa otan mallia' parhaiksi osoittautuneista käytännöistä, ja ne toimitetaan komission tulevalle puheenjohtajalle.
The second code of conduct concerns relations between Commissioners and their private offices and departments.
Toinen menettelysääntö koskee komissaarien, heidän kabinettiensa ja eri yksiköiden välisiä suhteita.
It will clearly define the respective roles of all of them; it will set transparent rules for the membership of private offices and for appointments made from within these.
Sen tarkoituksena on määritellä kunkin komissaarin tehtävät, ja siinä laaditaan avoimet säännöt kabinettien muodostamiselle ja siellä tehtäville nimityksille.
I can tell you now that I shall be recommending a reduction in the number of staff in private offices, a greater mix of nationalities in them and a limitation of the number of temporary staff.
Voin todeta jo nyt, että tulen suosittelemaan kabinettien jäsenmäärän vähentämistä, nii den monikansallisen luonteen vahvistamista ja väliaikaisten työntekijöiden vähentämistä.
I shall pass this code to the new president­designate.
Toimitan tämän toisen menettelysäännön komission tulevalle puheenjohtajalle.
As regards officials, I gave instructions some months ago for work to begin on a code of conduct setting out clear rules of behaviour.
Olen jo useita kuukausia sitten aloittanut menettelysääntöjen laatimisen komission virkamiehille, joille niissä mää ritellään selkeät käyttäytymisohjeet.