natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the bulk of the Phare crossborder cooperation projects have focused on the development of infrastructure, transport, telecommunications and energy, the new approach adopted for 1995-1999 will include more "soft" actions such as tourism, human resources and culture. This has been underpinned by the setting up of a Small Project Fund Facility.
Energiahuollon alueella Phare-rahoitusta ovat saaneet voimaloiden ympäristötekniikan ja turvallisuuden parantamiseen, sähköverkkojen kehittämiseen ja yhteenliittämiseen, energiatehokkuuden lisäämiseen ja uusiutuvien energiamuotojen käyttöön liittyvät hankkeet sekä paikalliset hankkeet, joilla saadaan aikaan selkeitä ympäristöetuja.
In 1993, at the Copenhagen Summit, heads of the Member States took the political decision to offer to the associated central European countries the possiblity of participating in Community programmes.
Phare on osallistunut myös maaseudun puhelinyhteyksien parantamiseen liittyviin kokeiluhankkeisiin, jotka ovat
In 1994, the central European countries eligible for participation were Albania, Bulgaria, the Baltic states, the Czech Republic, Poland and Slovenia.
Vuonna 1994 ohjelmaan voivat osallistua Albania, Bulgaria Baltian maat, Tsekin tasavalta, Puola ja Slovenia.
In 1995, Hungary and Slovakia were added to the list (owing to Austria's accession to the European Union) as well as new border regions in the Czech Republic and Slovenia.
Vuonna 1995 mukaan tulivat myös Unkari ja Slovakia (Itävallan liityttyä Euroopan unioniin) sekä uusia rajaalueita Tsekin tasavallasta ja Sloveniasta.
The eligible border regions were determined by the partner countries themselves in collaboration with the European Commission in order to ensure coherence with INTERREG.
Kumppanuusmaat määrittelivät osallistuvat raja-alueet itse yhteistyössä komission kanssa yhteensopivuuden varmistamiseksi INTERREG-ohjelman kanssa.
In 1995 the Phare Management Committee gave a favourable opinion on crossborder projects for Albania, Bulgaria, the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Slovakia and Slovenia.
Vuonna 1995 Phareohjelman hallintokomitea antoi myönteisen lausunnon Albanian, Bulgarian, Tsekin tasavallan, Viron, Latvian, Liettuan, Puolan, Slovakian ja Slovenian raja-aluehankkeista.
These projects mainly concerned transport, environment, agriculture, human resources and economic development and a budget of ECU 169 million was agreed.
Nämä hankkeet liittyivät pääasiassa liikenteeseen, ympäristöön, maatalouteen, inhimillisiin voimavaroihin ja taloudelliseen kehitykseen, ja niitä varten hyväksyttiin 169 miljoonan ecun budjetti.
This will allow the partner countries to participate in the Socrates, Leonardo, and Youth for Europe III programmes.
Ensi vaiheessa tämä sallii kumppanuusmaiden osallistumisen Sokrates-, Leonardo- ja Nuorten Eurooppa III -ohjelmiin.
It will also allow those countries whose audiovisual legislation is compatible with European Community law to participate in the Media II programme.
Ne maat, joiden audiovisuaalinen lainsäädäntö on yhteensopiva yhteisön lainsäädännön kanssa, voivat osallistua myös Media II -ohjelmaan.
Other programmes covering the fields of culture, environment, health, energy and the internal market will have to be adapted in order to take into account future participation by the central European countries.
Muita kulttuuriin, ympäristöön, terveydenhoitoon, energiaan ja sisämarkkinoihin liittyviä ohjelmia on muokattava Keski-Euroopan maiden tulevaa osallistumista varten.
Corine (satellite mapping), LIFE (environment), SAVE II (energy efficiency) and Synergy (energy cooperation) are examples of programmes which have been designed for, or extended to, the central European countries.
Esimerkkejä ohjelmista, jotka on suunniteltu tai laajennettu Keski-Euroopan maita varten ovat Corine (satelliittikartoitus), LIFE (ympäristö), SAVE II (energiatehokkuus) ja Synergy (energiayhteistyö). yhteistyö).
Sectoral cooperation programmes regarding the environment and interregional cooperation were also given a favourable opinion.
Myönteinen lausunto annettiin myös useista ympäristöön ja alueidenväliseen yhteistyöhön liittyvistä yhteistyö ohjelmista.
This type of programme involves funding from an International Financial Institution and/or a European Union Member State.
Tällaiseen ohjelmaan tarvitaan rahoitusta kansainväliseltä rahoituslaitokselta tai Euroopan unionin jäsenvaltiolta.
Phare provides for the necessary support during the project appraisal and preparation period as well as its implementation.
Phare antaa tarvittavaa tukea hankkeen arvioinnin ja valmistelun sekä toteutuksen aikana.
A wide range of measures is eligible, such as the abatement of air pollution, waste water management and minimising the environmental effects of transport projects.
Hankkeet voivat koskea monenlaisia asioita kuten ilman saastumisen torjuntaa, jätevesien käsittelyä ja liikennehankkeiden ympäristövaikutuksia.
In 1995, a budget of ECU 9.9 million was committed for the preparation of the associated countries' participation through information sessions, visits and training for national administrators, the transmission of the necessary documentation, and establishment of the appropriate national structures or information offices for the purposes of acquiring a better understanding of these programmes.
Vuonna 1995 sidottiin 9,9 miljoonaa ecua assosioitujen maiden osallistumisen valmisteluun. Keinoina olivat tiedotustilaisuudet sekä kansallisten hallintoviranomaisten vierailut ja heille suunnattu koulutus, tarpeellisten asiakirjojen siirto ja tarvittavien kansallisten rakenteiden tai tiedotustoimistojen perustaminen tietojen välittämiseksi näistä ohjelmista.
As for the interregional cooperation programme, already built upon the ECOS and Ouverture instruments of the European Union, it is the first time funding has been provided for cities and regions in all Phare partner countries and those of the European Union.
Alueidenvälisessä yhteistyöohjelmassa, joka on jo rakennettu Euroopan unionin ECOS- ja Ouverture-ohjelmien varaan, tämä on ensimmäinen kerta kun rahoitusta on annettu kaupungeille ja alueille kaikissa Pharen kumppanuusmaissa ja Euroopan unionin alueella.
Over 100 interregional cooperation projects are being funded.
Rahoitusta annetaan yli 100 alueidenväliselle yhteistyöhankkeelle.
Specific programmes under the Fourth Framework Programme for Research and Development have also been opened under certain conditions to the partner countries.
Kumppanuusmaat voivat tietyin ehdoin osallistua myös joihinkin tutkimuksen ja kehityksen neljännen puiteohjelman erityisohjelmiin.
Coordination with other donors
Yhteisön ohjelmien avaaminen
Looking to the future, as the countries of central Europe come closer to integration, the Phare crossborder cooperation programme will shift from infrastructure project implementation and evaluation, towards increased training, administration and development of socio
Tässä ominaisuudessaan ja Phareohjelman tärkeyden takia komissio työskentelee läheisessä yhteistyössä G-24-maiden sekä kansainvälisten rahoituslaitosten kuten Maailmanpankin, Euroopan jälleenrakennus- ja kehitys pankin (EBRD), Euroopan investointipankin (EIP) ja Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) kanssa.
In order to increase the efficiency of European Community assistance, and particularly that of the Phare Programme, the European Commission coordinates its
Phare ja OECD ovat tehneet yhteistyötä esimerkiksi SIGMA-ohjelmassa (hallinnon ja johtamisen tukeminen Keski- ja Itä-Euroopassa). SIGMA tukee kumppanuusmaita johdonmukaisten uudistusstrategioiden ja tehok-
assistance activities with the other donors supporting the central European countries.
kaiden julkisten toimielimien kehittämisessä.
1995 marked the year in which reconstruction of the former Yugoslavia began. The financing plan approved by the European Commission for support to the peace process allocated ECU 600 million, to be spent over the period 1996-99.
Esimerkkinä Pharen ja EBRD:n yhteisrahoituksesta on ympäristö hankkeiden valmistelun tukeminen, laaja-alainen ohjelma, joka käynnistettiin vuoden 1995 lopulla ja joka helpottaa kiireellisten ympäristöhankkeiden toteuttamista Keski-Euroopan maissa.
Likewise, in the light of the Dayton peace agreement, reached in December 1995, it was of utmost importance that the short and medium-term reconstruction of Bosnia-Herzegovina start as quickly as possible.
Joulukuussa 1995 aikaansaadun Daytonin rauhansopimuksen jälkeen oli myös erittäin tärkeätä, että lyhyen ja keskipitkän aikavälin jälleenrakennus Bosnia-Herzegovinassa saataisiin käyntiin mahdollisimman nopeasti.
A number of international institutions, notably the World Bank, the International Monetary Fund (IMF), the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), and the European Community prepared a programme for that purpose.
Joukko kansainvälisiä järjestöjä, varsinkin Maailmanpankki, Kansainvälinen valuuttarahasto (IMF), Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankki (EBRD) ja Euroopan yhteisö laativat ohjelman tätä tarkoitusta varten.
The first phase of the Phare Essential Aid Programme was elaborated on the basis of the multilateral plan, and a first tranche of aid worth ECU 62.5 million was due to be launched immediately in January 1996.
Pharen välttämättömän avun ohjelma laadittiin monen välisen suunnitelman pohjalta, ja ensimmäinen 62,5 miljoonan ecun avustuserä oli tarkoitus laskea liikkeelle heti tammikuussa 1996.
In March 1995, at the High Level meeting, the G-24 donors together analysed the reforms undertaken during the first five years of transition in central Europe.
Maaliskuussa 1995 pidettiin korkean tason kokous, jossa G-24-maiden avustuselimet yhdessä analysoivat Keski-Euroopan viiden ensimmäisen siirtymävuoden aikana aikaansaatuja uudistuksia.
The general conclusion was that this transition is irreversible.
Yleinen johtopäätös oli, että siirtymä on peruuttamaton.
The donor organisations committed themselves to continuing active support for the integration of the central European countries into the international economic community.
Avustusorganisaatiot sitoutuivat jatkamaan tukeaan Keski-Euroopan maiden liittämiselle kansainväliseen taloudelliseen yhteisöön.
Moreover, their assistance will be designed to fit into and enhance the preaccession strategy.
Niiden antama tuki suunnitellaan lisäksi niin, että se edistää liittymisstrategiaa.
With these objectives in mind, the European Commission's coordination work will be strengthened on the ground, in the partner countries, with emphasis being given to distinct sectors in order to heighten impact.
Nämä tavoitteet huomioon ottaen komission yhteensovittamistyötä kentällä kumppanuusmaissa vahvistetaan ja tiettyjä alueita painotetaan vaikutusten tehostamiseksi.
The organisations will work together at programme and project level.
Organisaatiot tekevät yhteistyötä ohjelma- ja hanketasolla.
As outlined in the section below, both the financial management systems and the operational procedures for Phare were already being reviewed during the course of 1995 and improved.
Kuten seuraavassa jaksossa kerrotaan, Pharen rahoituksenhallintajärjestelmiä ja toiminnallisia menettelyjä tarkasteltiin ja parannettiin jo vuoden 1995 aikana.
A new monitoring unit was also established.
Lisäksi perustettiin uusi seurantayksikkö.
In 1995, the profile of foreign-aid coordination was raised in the public eye.
Ulkomaanavun yhteensovittaminen tuli yleisön tietoisuuteen vuonna 1995.
The peace agreement reached by the republics of the former Yugoslavia requires the support of the international community.
Entisen Jugoslavian tasavaltojen solmima rauhansopimus edellyttää kansainvälisen yhteisön tukea.
In December 1995, the European Commission and the World Bank organised the first meeting of donors for Bosnia-Herzegovina.
Joulukuussa 1995 komissio ja Maailmanpankki järjestivät ensimmäisen avustuselimien kokouksen Bosnia-Herzegovinassa.
The key
Phare ja entinen Jugoslavia
This was designed to focus on all aspects of each country's preaccession needs at the same time as improving the performance of the Programme by enabling a faster, coordinated response to country issues, and operational synergy between the Delegations in the partner countries and staff in Brussels.
Tarkoituksena on hoitaa kunkin maan liittymistarpeet ja samalla parantaa ohjelman suorituskykyä niin, että maa kohtaisiin kysymyksiin voidaan reagoida entistä nopeammin ja yhteensovitetusti ja saadaan aikaan toiminnallista synergiaa kumppanuusmaissa olevien edustustojen ja Brysselin välille.
Since its inception Phare has sought to involve its partner countries as much as possible in the strategic and operational activities of the Programme.
Phare on alusta lähtien pyrkinyt saamaan kumppanuusmaat osallistumaan mahdollisimman suuressa määrin ohjelman strategiseen ja toiminnalliseen ohjaukseen.
It has, therefore, adapted its structure over time to accommodate the changing needs of its partners, to increase cooperation and coordination between the Commission and the countries, and to heighten the impact of the programmes carried out within the Phare framework.
Ohjelman rakennetta on siksi ajan mittaan muutettu kumppanuusmaiden muuttuvien taipeiden huomioon ottamiseksi, yhteistyön ja yhteensovittamisen lisäämiseksi komission ja maiden välillä sekä Pharen puitteissa toteutettujen ohjelmien vaikuttavuuden kohottamiseksi.
This process of operational improvement continued in 1995.
Tämä toiminnan kehittäminen jatkui vuonna 1995.
The internal structure of the Directorate and the management of the Programme were changed so as to forge closer links between work on Phare, the Europe Agreements and the preaccession strategy.
Ohjelmaa hoitavan osaston ja ohjelman hallinnon sisäistä rakennetta muutettiin Phareen, Eurooppa-sopimuksiin ja liittymisstrategiaan liittyvien toimien yhteyksien lujittamiseksi. tamiseksi.
Many Phare programmes do, however, involve several partner countries.
Moniin Phare-ohjelmiin osallistuu kuitenkin useita maita.
So as not to lose the overview necessary to manage these, separate horizontal and sectoral units were created with responsibility for policy coordination and the management of multicountry and horizontal programmes.
Jotta näiden ohjelmien hoitamisen edellyttämää kokonaiskuvaa ei menetettäisi, muodostettiin erillisiä laaja-alaisia ja toimialakohtaisia yksiköitä, joiden vastuulla on toi mintaohjelmien yhteensovittaminen sekä laaja-alaisten ja monen maan ohjelmien johtaminen.
These ensure that cooperation between countries is maintained and that opportunities for synergies are identified and implemented.
Nämä yksiköt varmistavat, että yhteistyö maiden välillä jatkuu ja että synergiamahdollisuudet tunnistetaan ja hyödynnetään.
The Directorate began to work on this new geographical basis from June 1995 onwards so as not to lose the momentum created by the Essen and Cannes Councils and the launch of the preaccession strategy.
Osasto alkoi toimia tältä maantieteelliseltä pohjalta kesäkuusta 1995 lähtien, jotta ei olisi hukattu Essenin ja Cannesin huippukokousten ja liittymistä edeltävä strategian käynnistymisen aikaansaamaa liikevoimaa.
Management processes were improved.
Hallintomenettelyjä parannettiin.
The financial and management reporting systems were overhauled, and the number of standardised and regular independent audits increased.
Talouden ja hallinnon raportointijärjestelmiä uusittiin ja säännönmukaisten, riippumattomien tarkastusten määrää lisättiin.
A stand-alone monitoring and assessment unit was created with the intention of improving the operational quality of Phare programmes and ensuring a more cost-effective use of funds.
Perustetun erillisen seuranta- ja arviointiyksikön tarkoituksena on parantaa Phare-ohjelmien toiminnallista laatua ja varmistaa entistä kustannustehokkaampi varojen käyttö.
This will support the process of decentralisation which is increasing in importance as the preaccession strategy runs its course.
Tämä tukee toiminnan hajautusta, jonka merkitys lisääntyy liittymistä edeltävä strategian edetessä.
Phare also launched an initiative to address the issue of staff, both at Headquarters in Brussels and in the Delegations.
Phare käynnisti myös henkilöstökysymysten tarkastelun sekä päämajassa Brysselissä että edustustoissa.
Studies are underway to identify those tasks which are core to managing the Phare Programme, which fall within the executive competence of Commission service, and which will therefore need to be carried out by Commission staff.
Parhaillaan määritellään niitä tehtäviä, jotka ovat keskeisiä Phareohjelman johtamisen kannalta ja kuuluvat komission osastojen toimeenpanovaltaan, ja jotka siten on hoidettava komission henkilöstön voimin.
Finally, the emphasis on increasing openness in the Phare Programme was maintained through a targeted communications programme to other European Union institutions, European Union Member States - notably the public services and commercial sectors - and partner countries.
Muut tehtävät, joiden ei katsota olevan keskeisiä, voidaan teettää ulkopuolella, jolloin olemassa olevaa henkilöstöä voidaan käyttää mahdollisimman tehokkaasti.
The Directorate which manages the Phare Programme within Directorate General IA (Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy and External Missions) was reorganised in 1995.
Phare-ohjelmaa hoitava osasto, joka toimii pääosasto IA:n alaisuudessa (Eurooppa ja uudet itsenäiset valtiot, yhteinen uiko- ja turvallisuuspolitiikka ja ulkoiset edustustot), järjestettiin uudelleen vuonna 1995.
1995 saw the streamlining and improvement of the Phare programming approach.
Phareohjelman suunnittelua virtaviivaistettiin vuonna 1995.
The Essen and Cannes Councils had provided a clearer definition of common objectives and the opportunity therefore to target funds more effectively.
Essenin ja Cannesin huippukokoukset määrittelivät yhteiset päämäärät entistä tarkemmin, joten varat voitiin kohdentaa aiempaa tehokkaammin.
They had also provided Phare with a multiannual financial horizon with the intention that the Programme be allied more closely with the medium term strategic ambitions of the partner countries.
Pharelle annettiin myös monivuotiset rahoitustavoitteet ohjelman liittämiseksi entistä läheisemmin kumppanuusmaiden keskipitkän aikavälin strategisiin pyrkimyksiin.
Up until this point, the Phare service had been organised largely on a sector basis, with staff divided into sectoral units such as agriculture or infrastructure.
Aikaisemmin Phare-osasto oli järjestetty pääsiassa toimialoittain ja henkilöstö oli jaettu toimialayksiköihin, joita olivat esimerkiksi maatalous ja perusrakenteet.
It became clear, however, that an integrated geographical structure was needed to reflect the needs of the preaccession strategy and the Europe Agreements, and the structured relationship and financial cooperation which were critical to its success.
Kävi kuitenkin selväksi, että tarvittiin kokonaisvaltaista maan tieteellistä rakennetta, joka vastaisi liittymistä edeltävä strategian ja Eurooppa-sopimusten tarpeita sekä tukisi ohjelman menestyksen kannalta erittäin tärkeitä rakenteellisia suhteita ja rahoitusyhteistyötä.
Therefore, in July 1995, the Commission reorganised the Directorate responsible for Phare on a country by country basis.
Tämän vuoksi komissio järjesti Phare-ohjelmaa hoitavan osaston uudelleen maittain heinäkuussa 1995.
This resulted in new, multiannual indicative programmes being prepared in 1995 for four countries (the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia), with multiannual indicative programmes planned for the other Phare countries by the middle of 1996.
Tämän seurauksena neljälle maalle (Tsekin tasavalta, Unkari, Puola ja Slovakia) laadittiin vuonna 1995 monivuotiset tavoiteohjelmat. Suunnitelmissa on vastaavien ohjelmien laatiminen muille Phare-maille vuoden 1996 puoliväliin mennessä.
These are prepared in partnership with the countries concerned and cover the period up until and including 1999.
Ohjelmat laaditaan yhteistyössä kyseisten maiden kanssa, ja ne ulottuvat vuoden 1999 loppuun.
They lay out for each of the countries its objectives, priority sectors, activities
Kunkin maan suunnitelmat sisältävät maan tavoitteet, etusijalla olevat toimialat, toimintamuodot ja aikataulut sekä kullekin toimialalle osoitettavien varojen
Multiannual indicative programmes were produced for eleven crossborder programmes, covering all partner countries except Romania.
Monivuotisia tavoiteohjelmia laadittiin 11 raja-aluehanketta varten, ja mukana ovat kaikki kumppanuusmaat Romaniaa lukuun ottamatta.
Further progress was made in 1995 towards the decentralisation of the implementation process.
Toteutusprosessin hajauttaminen eteni edelleen vuonna 1995.
This was started in 1994 with the publication of the Decentralised Implementation System manuals, a response to the need for a common operating system across the whole Programme and an attempt to reconcile the management skills and habits of partner administrations with respect for the Phare Regulation.
Hajauttaminen alkoi 1994, jolloin julkaistiin hajautetun toteutusjärjestelmän käsikirjat. Niiden tarkoituksena oli saada aikaan koko ohjelman laajuinen yhteinen toimintajärjestelmä ja sovittaa yhteen kumppanuushallintojen johtamistaidot ja -tavat Phare-asetuksen puitteissa.
During 1995, further work was done, in conjunction with the partner countries, on improving the Decentralised Implementation System.
Vuonna 1995 jatkettiin hajautetun toteutusjärjestelmän parantamiseen tähtäävää työtä yhdessä kumppanuusmaiden kanssa.
This concentrated on
Työ painottui seuraaviin seikkoihin
This new approach has benefits for both the partner countries and the Member States.
Uusi lähestymistapa on edullinen sekä kumppanuusmaiden että jäsenvaltioiden kannalta.
For the partner countries, it brings accession into a sharper focus, provides a series of concrete objectives, and allows them to build the Phare Programme into their medium term restructuring programmes and strategies for accession.
Kumppanuusmaiden osalta se tehostaa liittymisen valmistelua, antaa joukon konkreettisia tavoitteita ja mahdollistaa Phareohjelman sisällyttämisen keskipitkän aikavälin rakennemuutos ohjelmiin ja liittymisstrategioihin.
For the Member States, it gives them an opportunity to make a strategic contribution and to take a longer, more comprehensive view of each country's Phare priorities.
Jäsenvaltioille se antaa mahdollisuuden strategiseen osallistumiseen ja kunkin maan Phare-prioriteettien tarkasteluun entistä pitemmällä aikavälillä ja kokonaisvaltaisemmin.
• simplifying the programming approach, with special attempts to reduce the overall workload by establishing a closer link between the documents needed for both programming and implementation. This will reduce duplication of effort.
• Suunnittelun yksinkertaistaminen ja varsinkin kokonaistyömäärän vähentäminen luomalla läheisempi yhteys sekä suunnittelussa että toteutuksessa tarvittavien asiakirjojen välille moninkertaisen työn vähentämiseksi. • Toteutusvastuun siirto kahdella tärkeällä tasolla, ensinnäkin komissiolta kumppanuusmaille ja toisaalta Brysselin Phare-henkilöstöltä komission henkilöstölle maiden edustustoissa.
In practice this will mean a gradual transfer from ex ante approval to ex post monitoring and assessment, without sacrificing the overall supervisory responsibility of the Commission.
Käytännössä tämä merkitsee asteittaista siirtymistä etukäteen tapahtuvasta ex ante -hyväksynnästä jälkikäteen tapahtuvaan ex post -seurantaan ja arviointiin luopumatta kuitenkaan komission yleisestä valvontavastuusta.
Whilst the multiannual indicative programmes have given Phare a medium-term perspective, it should be remembered that the implementation of the programmes remains subject to an annual budgetary procedure.
Vaikka monivuotiset tavoiteohjelmat ovat antaneet Pharelle keskipitkän aikavälin näkökulman, on pidettävä mielessä, että ohjelmien toteutus perustuu vuosittaiseen budjettimenettelyyn.
This means that the allocation of funds which appears in the multiannual programme is purely indicative and therefore only a statement of intent.
Tämä tarkoittaa sitä, että monivuotisissa ohjelmissa esitetyt rahamäärät ovat puhtaasti ohjeellisia ja siten vain aikomusten ilmaisuja.