natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Considerations of the global context, in particular the rapid evolution of the marketplace, and socioeconomic factors will guide the work, and the objective will be to develop and demonstrate world-best work and business practices, exploiting European strengths such as electronic payments, smartcards, mobile systems, software for business process modelling and enterprise management and consumer protection"
Maailmanlaajuisuus, erityisesti markkinoiden nopea kehittyminen, ja sosioekonomiset tekijät ohjaavat tätä toimintaa, ja tavoitteena on kehittää ja esitellä maailman parhaat työ- ja yrityskäytännöt hyödyntämällä Euroopan vahvuuksia, kuten sähköisiä maksutapoja, älykortteja, matkaviestintäjärjestelmiä, liiketoimintaprosessien mallintamisohjelmistoja ja yritysjohtamiseen tarkoitettuja ohjelmistoja sekä kuluttajansuojaa "
Note on Terminology:
Terminologiaa koskevat huomautukset:
For the sake of brevity, text for this Key Action relies on the following two conventions:
Selkeyden vuoksi tässä avaintoiminnossa käytetään seuraavaa kahta määritelmää:
• eWork refers to IST-enabled work practices in the broadest sense of the term both at the level of the individual and the organisation
• Sähköisellä toiminnalla tarkoitetaan tietoyhteiskunnan tekniikoiden mahdollistamia työkäytäntöjä käsitteen laajimmassa merkityksessä sekä yksilön että organisaation tasolla.
• eCommerce refers to IST-enabled business-to-consumer as well as business-to-business and consumer-to-consumer practices with both of these to be interpreted in the broad sense and with "business" intended to include non-profit organisations.
Sähköisellä kaupankäynnillä tarkoitetaan tietoyhteiskunnan tekniikoiden mahdollistamia yritysten ja kuluttajien välisiä käytäntöjä samoin kuin yritysten keskinäisiä sekä kuluttajien keskinäisiä käytäntöjä laajasti tulkittuna.
Context:
Tausta:
1999 has been marked by a rapid acceleration in the development and adoption of new business solutions and practices for eWork and eCommerce.
Vuodelle 1999 on ollut tyypillistä sähköiseen toimintaan ja sähköiseen kaupankäyntiin liittyvien uusien yritysratkaisujen ja -käytäntöjen kehityksen ja käyttöönoton yhä nopeampi eteneminen.
As enterprises, workers and consumers world wide are awakening to the opportunities of the digital economy, there is a growing realisation that the transition has barely started and that a vast number of challenges remain to be addressed before potential benefits materialise to the fullest.
Kun yritykset, työntekijät ja kuluttajat kaikkialla maailmassa alkavat tiedostaa digitaalisen talouden mahdollisuuksia, käy entistä selvemmäksi, että muutos on vasta alkanut ja että lukuisia haasteita on vielä ratkaistava, ennen kuin mahdolliset edut voidaan toteuttaa täysimääräisesti.
Challenges range from building a global infrastructure that promotes trust and confidence to the research, development and broad take-up of novel technologies, applications, business processes and organisational practices aimed at empowering individuals, whether as entrepreneurs, workers or consumers, and enterprises, small and large, as participants in the global economy.
Haasteena on kehittää luottamusta edistävä maailmanlaajuinen infrastruktuuri ja tutkia, kehittää sekä ottaa laajalti käyttöön uusia tekniikoita, sovelluksia, liiketoimintaprosesseja ja organisaatiokäytäntöjä, joilla parannetaan yrittäjien, työntekijöiden ja kuluttajien sekä pienten ja suurten yritysten valmiuksia osallistua maailmanlaajuiseen talouteen.
This breadth of issues was reflected in both the number and variety of proposals received by Key Action II in 1999.
Vuonna 1999 vastaanotettujen, avaintoimintoa II koskevien ehdotusten määrä ja monipuolisuus heijastivat tätä aiheiden laaja-alaisuutta.
In this context, to remain effective and avoid spreading itself thin across too broad a range of topics, Key Action II has selectively repositioned itself for 2000.
Tämän vuoksi vuoden 2000 työohjelmassa avaintoiminnon II painopisteet on määritelty valikoivasti, jotta se toimisi edelleen tehokkaasti eikä sitä laajennettaisi kattamaan liian monia aihepiirejä vain pintapuolisesti.
The end result is an initiative that is organised around a smaller number of more focused priority areas (Action Lines) and places a greater emphasis on innovation over more incremental development.
Lopputuloksena on aloite, joka koskee vain muutamia keskitettyjä painopistealueita (toimintalinjoja) ja jossa korostetaan
Detailed objectives and RTD priorities
Painopisteet ia lähestymistapa
In practical terms, this broad mission translates into a three-pronged approach:
Tämä laaja työ on jaettu käytännössä kolmeen lähestymistapaan:
• Promoting Innovative and Visionary RTD: Support the research, development and demonstration of novel, visionary solutions and practices for eWork and eCommerce with the potential of significantly contributing to the Programme's vision.
• Innovatiivisen ja kauaskatseisen TTK:n edistäminen: Tuetaan sähköiseen toimintaan ja sähköiseen kaupankäyntiin liittyvien uusien kauaskatseisten ratkaisujen ja käytäntöjen tutkimusta, kehittämistä ja esittelyä niin, että edistetään merkittävästi ohjelman tavoitteita.
This is the core of Key Action II.
Tämä on avaintoiminnon II ydin.
Innovation can be in the form of novel 1ST technologies or in the form of novel IST-enabled applications, business processes or organisational practices.
Innovaatioita voivat olla tietoyhteiskunnan uudet tekniikat tai tietoyhteiskunnan tekniikoiden mahdollistamat uudet sovellukset, liiketoimintaprosessit tai organisaatiokäytännöt.
Emphasis is on medium- to long-term/high-risk efforts with high potential payoffs.
Toiminnassa korostetaan keskipitkän tai pitkän aikavälin tai erittäin riskialttiita toimia, joilla on mahdollisuudet tuottaa hyviä tuloksia.
• Promoting Early Adoption and Exploitation: Facilitate the rapid exploitation of research results by providing funds for "trials" and "test-beds".
• Varhaisen käyttöönoton ja hyödyntämisen edistäminen: Helpotetaan tutkimustulosten nopeaa hyödyntämistä tarjoamalla varoja "kokeiluja" ja "kokeilujärjestelmiä" varten.
The objective is to strengthen Europe's technology base as it transitions into the digital economy.
Tavoitteena on vahvistaa teknistä perustaa Euroopan siirtyessä digitaaliseen talouteen.
This is done by supporting efforts to validate and customise novel solutions in practical contexts so that they can quickly be moved to the marketplace.
Tämä toteutetaan tukemalla ponnisteluja, joilla todennetaan ja räätälöidään uusia ratkaisuja todellisissa olosuhteissa, jotta ne voidaan siirtää nopeasti markkinoille.
• Promoting Broad Adoption: Promote early and broad adoption of novel solutions across Europe.
• Laajan käyttöönoton edistäminen: Edistetään uusien ratkaisujen varhaista ja laajaa käyttöönottoa kaikkialla Euroopassa.
This is implemented via "best practice" activities aimed at showcasing the benefits of new solutions and facilitating their deployment in SMEs.
Tämä toteutetaan "parhaina käytäntöinä", jotka ovat esimerkkejä uusien ratkaisujen eduista ja joilla pyritään helpottamaan niiden käyttöä pk-yrityksissä.
These objectives will be pursued in collaboration with other initiatives at the regional, national and Community levels.
Näihin tavoitteisiin pyritään yhteistyössä muiden aloitteiden kanssa alueellisella, kansallisella ja yhteisön tasolla.
Another important element of Key Action II stems from the broad interplay of technical, economic, social, legal and policy issues it touches on.
Avaintoiminnon II toinen tärkeä rakenneosa perustuu avaintoiminnossa tarkasteltavien teknisten, taloudellisten, sosiaalisten, oikeudellisten ja poliittisten kysymysten laajaan vuorovaikutukseen.
This is addressed through integrated socioeconomic and technological research aimed at monitoring and assessing the development and impact of novel 1ST solutions and practices for work and business with a particular focus on those developed by the Key Action itself.
Tätä käsitellään yhdistämällä sosioekonominen ja teknologinen tutkimus, jossa pyritään seuraamaan ja arvioimaan työhön ja liiketoimintaan liittyviä uusia, etenkin itse avaintoiminnon puitteissa kehitettyjä IST-ratkaisuja ja käytäntöjä.
Simultaneously, this research is also expected to help shape up future RTD priorities and policy activities.
Tämän tutkimuksen odotetaan myös samalla helpottavan tulevien TTK:n painopisteiden ja poliittisten toimien kehittämistä.
Work in Key Action II will continue to be conducted in close cooperation with other relevant Commission activities and Programmes.
Avaintoiminnossa II tehtävä työ toteutetaan jatkossakin läheisessä yhteistyössä muiden asianomaisten komission toimintojen ja ohjelmien kanssa.
This includes close cooperation with the "Competitive and Sustainable Growth Programme", the "Energy, Environment and Sustainable Development Programme" and the Programme on "Increasing Human Research Potential and the Socio-Economie Knowledge-Base".
Toimintaan sisältyy läheinen yhteistyö seuraavien ohjelmien kanssa: "Kilpailukykyinen ja kestävä kasvu", "Energia, ympäristö ja kestävä kehitys" ja "Tutkijavoimavarojen lisääminen ja sosioekonomisen tietopohjan laajentaminen".
Work in the area of interoperability and standardisation will continue to be coordinated with relevant activities in the Enterprise Directorate General.
Yhteentoimivuutta ja standardointia yhteensovitetaan edelleen asiaa koskevien toimintojen kanssa Yritystoiminnan pääosastossa.
This close relationship also extends to issues relating to SMEs and entrepreneurship.
Tämä läheinen suhde ulottuu myös pkyrityksiin ja yrittäjyyteen liittyviin asioihin.
RTD Priorities in 2000
1ST - Vuoden 2000 työohjelma
A total of 11 Action Lines have been identified for Calls for Proposals in 2000.
Vuoden 2000 ehdotuspyynnöissä on määritelty yhteensä 11 toimintalinjaa.
They form a coherent set of RTD, take-up, support and socioeconomic analysis activities, as depicted in the figure below.
Ne muodostavat yhtenäisen kokonaisuuden, johon kuuluvat TTK, käyttöönotto, tuki ja sosioekonominen analyysi, kuten jäljempänä olevassa kaaviossa esitetään.
Organisation of Key Action II in 2000
Avaintoiminnon II organisaatio vuonna 2000
■Jew Perspectives for Work and Business: Vision ^Policy Contributions, Socio-Economie Analysis
Toimintalinjat esitetään seuraavassa taulukossa:
Knowledge Management
Yleiskatsaus
Mobility and Ubility
• Työn ja liiketoiminnan uudet näkymät
Sustainable Workplace Design
Älykkäät organisaatiot
Early exploitation & Adoption - Testbeds & Trials e.g. digital economy testbeds, large-scale trust & confidence) II.4.2
II.3 Hallinta järjestelmät tavaran- ja palvelutoimittajille sekä kuluttajien tarpeisiin
Specific Support Measures (e.g. clusters, training interoperability, dissemination)
Luottamusta ja turvallisuutta lisäävän tekniikan rakenneosat
Action Lines for 2000
Toimintalinjojen kuvaukset
11.1 Work Spanning Key action II
11.1 Avaintoimintoa II koskeva yhteinen toiminta
) Knowledge management for eCommerce and eWork
Monia keskeisiä haasteita ja kysymyksiä, jotka liittyvät sähköistä toimintaa ja sähköistä kaupankäyntiä koskevien uusien ratkaisujen ja käytäntöjen tutkimukseen, todentamiseen, sosioekonomiseen analyysiin ja käyttöönottoon, on syytä tarkastella ottamalla huomioon koko avaintoiminto.
3 Mobile and ubiquitous eCommerce and eWork
Työ sisältää myös toimia, joilla edistetään uusien ratkaisujen varhaista todentamista ja hyödyntämistä sekä niiden varhaista ja laajaa käyttöä.
) Early exploitation and adoption of eCommerce and eWork solutions and practices j Promoting broad adoption of eCommerce and eWork in regional and sectoral settings
Avaintoiminnolla II pyritään parantamaan toimien lisäarvoa hankeryhmien, koulutuksen, kansainvälisen yhteistyön, levittämistoimien ja yhteentoimivuuspyrkimysten kaltaisten tukitoimenpiteiden avulla niin, että luodaan synergiaa ja tehostetaan vaikutusta.
3 Sustainable workplace design
Työn ja liiketoiminnan uudet näkymät
II.2 Flexible, Mobile and Remote Working Methods and Tools
Tämä työ tulisi toteuttaa yhdistämällä liitännäistoimenpiteitä, TTK-toimia ja esittelytoimia.
II.3 Management Systems for Suppliers and Consumers
• Kehitetään uusia ekonometrisiä malleja, joilla arvioidaan ja ennakoidaan sähköisen kaupankäynnin uusien ratkaisujen ja käytäntöjen vaikutusta teollisuuden kilpailukykyyn.
3 Technology building blocks for trust and security } Large-scale trust and confidence
Erityistä huomiota tulisi kiinnittää työpaikan sosiaalisiin suhteisiin, työelämän laatuun (mukaan luettuina terveys ja turvallisuus), liikenteessä tapahtuviin muutoksiin, energian ja materiaalien kulutukseen sekä uusiin mahdollisuuksiin käyttää tehokkaammin rakennettua ympäristöä ja parantaa kaupunkisuunnittelua.
II.4 Information and network Security and other Confidence Building Technologies
• Määritetään suorituskykyosoittimia yrityksille, joilla on merkittäviä aineettomia oikeuksia, ja kehitetään hallintavälineitä, joilla arvioidaan yrityksen aineettomiin oikeuksiin tehtäviä mahdollisia sijoituksia.
Action Line Descriptions
kaupankäyntiä ja sähköistä toimintaa koskeva
11.1 Work Spanning Key Action II
1ST 2000-11.1.2 Sähköistä tietämyksenhallinta
A number of critical challenges and issues associated with the research, validation, socioeconomic analysis and adoption of novel solutions and practices for eWork and eBusiness are best approached when considered across the entire Key Action.
Tavoitteet: Annetaan kansalaisille ja organisaatioille paremmat valmiudet toimia hyödyntämällä uusia tietämyksenhallintaratkaisuja, joilla edistetään luovuutta, innovaatioita, suorituskykyä ja vastaanottavuutta.
Objectives: To develop a better understanding of the social, economic, industrial and environmental implications of novel technologies for work and business and, in the process, provide guidance to other activities in this Key Action as well as to related legal and policy activities.
uusia älykkäitä tietämyksenhallintatekniikoita, sovelluksia, menetelmiä ja käytäntöjä, joilla voidaan hyödyntää usein epätäydellisen ja/tai huonosti jäsennellyn yksilön tai yrityksen tietämyksen (esim. tuotteita, palveluja, asiakkaita, tavaran- ja palvelutoimittajia tai liikekumppaneita koskevien tietojen sekä kaikenlaisen yrityksen sisäisen ja ulkopuolisen asiantuntemuksen) lukuisia ja monitahoisia lähteitä.
This work is expected to be carried out through a combination of accompanying measures, R & D and demonstrations.
Tähän kuuluvat tiedon keruuseen, jäsentämiseen, hakuun ja yleisemmin hyödyntämiseen, vaihtoon ja kaupankäyntiin liittyvät monialaiset ratkaisut, joilla tuetaan sekä organisaatioiden sisäisiä että niiden välisiä toimia.
• Improve understanding of the organisational, industrial, economic, legal, policy and social challenges faced by European enterprises as they strive to leverage novel IST solutions & practices for work & business and compete in the global digital economy. • Development of new econometric models to assess and predict the impact of new eCommerce solutions and practices on industrial competitiveness
Kehitetään ja todennetaan erittäin mukautuvia, tilannekohtaisia ja ennakoivia tietämyksenhallintatoimia, joiden avulla kansalaisille (sekä työntekijöille että kuluttajille) ja organisaatioille voidaan tarjota dynaamisesti ajan tasalla olevaa tietoa ja toteutettavien tehtävien kannalta olennaisia ehdotuksia.
Particular attention should be given to social relationships in the workplace, quality of worklife (including health and safety), changes in transport, energy and material consumption, as well as new opportunities for more efficient use of the built environment and better city planning.
Haasteena on kehittää käytännöllisiä, helppokäyttöisiä ratkaisuja, jotka kattavat lukuisia organisaation sisäisiä ja niiden välisiä toimintoja ja toimia ja mahdollistavat tiedon dynaamisen koostamisen ja yhdistämisen perinteisten toiminnallisten ja organisatoristen rajojen yli.
• Definition of performance indicators for companies with large intangible asset bases and development of management instruments to evaluate possible investments in the intangible assets of an enterprise.
Tätä toimintalinjaa koskevilla ehdotuksilla tulisi kehittää ratkaisuja, jotka liittyvät yhteen tai useampaan seuraavista toimintalinjoista: 11.1.3, 11.2.1, II.2.2 ja 11.3.1.
Types of actions addressed: Accompanying measures, RTD
Tarkasteltava toimintatvvppi: TTK.
Links with WP99: Updated version of ALII.1.1.
Yhteydet vuoden 1999 työohjelmaan: Toimintalinja 11.1.2 saatetaan ajan tasalle.
1ST 2000 -11.1.2 Knowledge management for eCommerce and eWork
paikasta riippumaton sähköinen
Objectives: To empower individuals and organisations through novel knowledge management solutions aimed at enhancing creativity, innovation, competencies, and responsiveness.
1ST 2000-11.1.3 Liikkuvuuden salliva ja kaupankäynti ja sähköinen toiminta
Projects are expected to explore and validate novel "intelligent" knowledge management technologies, applications, methodologies and practices aimed at leveraging numerous and varied sources of often incomplete and/or ill-structured individual and corporate knowledge (e.g. knowledge about products, services, customers, suppliers, business partners as well as in-house and external expertise in all shapes and forms).
Tavoitteet: Tutkitaan ja todennetaan sähköiseen kaupankäyntiin, sähköiseen toimintaan ja älykkäisiin organisaatioihin liittyviä uusia, liikkuvuuden sallivia ja/tai paikasta riippumattomia malleja, ratkaisuja ja käytäntöjä.
To develop and validate highly adaptive, context-sensitive and anticipatory knowledge management functionalities capable of dynamically providing individuals (whether as workers or consumers) and organisations with timely knowledge and suggestions relevant to the tasks they are currently engaged in.
• Kehitetään ja todennetaan älykkäitä, tilannekohtaisia ratkaisuja (esim. ajan, paikan tai tehtävän osalta), joilla voidaan tukea erittäin yksilöllisiä liikkuvuuden sallivia tai paikasta riippumattomia sähköiseen kaupankäyntiin ja sähköiseen toimintaan liittyviä malleja sekä älykkäitä organisaatiokäytäntöjä.
Proposals submitted under this Action Line are expected to develop solutions that address issues falling under one or more of the following Action Lines: 11.1.3, 11.2.1, II.2.2 and 11.3.1.
• Kehitetään ja todennetaan ympäristöjä niin, että varmistetaan liikkuvuuden sallivaan tai paikasta riippumattomaan sähköiseen kaupankäyntiin ja sähköiseen toimintaan liittyvien erilaisten ratkaisujen, myös päälle puettavien (wearable), avoin, saumaton ja turvallinen integrointi.
1ST 2000 -11.1.3 Mobile and ubiquitous eCommerce and eWork
• Kehitetään helppokäyttöisiä monimuotoisia liittymiä, jotka mahdollistavat liikkuvuuden sallivan ja paikasta riippumattoman sähköisen kaupankäynnin ja sähköisen toiminnan.
Objectives: To explore and validate novel mobile and/or ubiquitous models, solutions and practices for eCommerce, eWork and "smart" organisations.
Tätä toimintalinjaa koskevissa ehdotuksissa tulisi kehittää liikkuvuuden sallivia ja paikasta riippumattomia toimintoja, jotka liittyvät yhteen tai useampaan seuraavista toimintalinjoista: 11.2.1, II.2.2,11.3.1 ja 11.4.1.
Focus:
Tarkasteltava toimintatvvppi: TTK.
• Development and validation of smart, context-sensitive (e.g. time, location, or task-sensitive) solutions
Yhteydet vuoden 1999 työohjelmaan: Tätä toimintalinjaa voidaan pitää vuoden 1999 toimintalinjoissa 11.2.1, II.2.2 ja II.3.2 käsiteltyjen aiheiden yhdistelmänä.
1ST 2000 -11.1.4 Early exploitation and adoption of eCommerce and eWork solutions and practices
Sähköistä kaupankäyntiä ja sähköistä toimintaa koskevien ratkaisujen ja käytäntöjen varhainen hyödyntäminen ja käyttöönotto
Objectives: The objective is to promote early exploitation and adoption of novel solutions and practices for eCommerce, eWork and "Smart" Organisations.
Tavoitteet: Tavoitteena on edistää sähköistä kaupankäyntiä, sähköistä toimintaa ja älykkäitä organisaatioita koskevien uusien ratkaisujen ja käytäntöjen varhaista hyödyntämistä ja käyttöönottoa.
This is done by supporting activities aimed at customising, integrating, validating and benchmarking novel technologies, architectures, business processes and organisational practices for eCommerce , eWork and "Smart" Organisations.
Tämä toteutetaan tukemalla toimia, joilla pyritään räätälöimään, integroimaan, todentamaan ja vertailemaan sähköistä kaupankäyntiä, sähköistä toimintaa ja älykkäitä organisaatioita koskevia uusia tekniikoita, arkkitehtuureja, liiketoimintaprosesseja ja organisaatiokäytäntöjä.
Emphasis is on solutions and practices that are directly supportive of the objectives of one or more of the following Action Lines: 11.1.2, 11.1.3, 11.2.1, II.2.2, 11.3.1 and 11.4.1.
Toiminnassa painotetaan ratkaisuja ja käytäntöjä, joilla tuetaan välittömästi yhden tai useamman seuraavan toimintalinjan tavoitteita: 11.1.2, 11.1.3, 11.2.1, II.2.2, 11.3.1 ja 11.4.1.
• Trials are intended to help customise and validate promising, yet untested technologies, applications and organisational practices in realistic and/or operational contexts and, in so doing, help prepare these solutions for rapid transfer to the marketplace.
• Kokeiluilla pyritään räätälöimään ja todentamaan lupaavia, vielä testaamattomia tekniikoita, sovelluksia ja organisaatiokäytäntöjä realistisessa ja/tai toimivassa ympäristössä ja edistämään siten näiden ratkaisujen nopeaa siirtämistä markkinoille.
Trials are intended as replicable one-off exercises.
Kokeilut ovat yksittäistoimia, jotka voidaan toistaa.
• Testbeds are intended to serve as shared reusable validation, integration and/or benchmarking vehicles for multiple comparable and/or complementary solutions.
• Kokeilujärjestelmät ovat yhteisiä uudelleenkäytettäviä todentamis-, integrointi- ja esikuva-analyysivälineitä, joita voidaan käyttää monissa vertailukelpoisissa ja/tai täydentävissä ratkaisuissa.
Emphasis is generally on interoperability, scalability, dependability and usability.
Toiminnassa korostetaan yleisesti yhteentoimivuutta, laajennettavuutta, luotettavuutta ja käyttökelpoisuutta.
Testbeds can also be used to organise competitions.
Kokeilujärjestelmiä voidaan myös käyttää kilpailujen järjestämisessä.
Types of Actions addressed: Trials and Demonstrations.
Tarkasteltavat toimintatyypit: Kokeilut ja esittelytoimet.
Links with WP99: This AL replaces the formal take-up measures on trials in KAII and introduces testbeds in KAII.
Sähköisen kaupankäynnin ja sähköisen toiminnan käyttöönoton edistäminen alueellisesti ja alakohtaisesti
1ST 2000 -11.1.5 Promoting broad adoption of eCommerce & eWork in regional and sectoral settings Objectives: Promote early and broad adoption of novel solutions and practices for eCommerce, eWork and "Smart" organisations with a special emphasis on regional and sectoral customisation.
Tavoitteet: Edistetään sähköiseen kaupankäyntiin, sähköiseen toimintaan ja älykkäisiin organisaatioihin liittyvien uusien ratkaisujen ja käytäntöjen varhaista ja laajaa käyttöönottoa ja korostetaan erityisesti alueellista ja alakohtaista räätälöintiä.
This includes activities aimed at showcasing the benefits of new solutions and facilitating their deployment in SMEs.
Toiminta kattaa toimet, joilla pyritään esittelemään uusien ratkaisujen etuja ja helpottamaan niiden käyttöä pk-yrityksissä.
Focus is on cost-effective, high impact activities that can serve as catalysts for much broader dissemination and early adoption of novel solutions and practices.
Painotetaan kustannustehokkaita ja voimakkaasti vaikuttavia toimia, joilla edistetään uusien ratkaisujen ja käytäntöjen entistä laajempaa levitystä ja varhaista käyttöönottoa.
Priorities in 2000 are:
Vuoden 2000 painopisteet ovat
• Clusters aimed at coordinating "Trials" and "Best practice" activities with common needs already launched under the 5th Framework Programme, creating synergy among them and enhancing their overall visibility and impact through coordinated awareness and dissemination activities.
• hankeryhmät, joilla pyritään sovittamaan yhteen jo viidennessä puiteohjelmassa käynnistetyt kokeilut ja parhaisiin käytäntöihin liittyvä toiminta sekä yleiset tarpeet niin, että luodaan synergiaa niiden kesken ja edistetään niiden yleistä näkyvyyttä ja vaikutusta yhteensovitettujen tietoisuutta lisäävien toimien ja levittämistoimien avulla