natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A newsletter is distributed four times per year to women's networks in the region.
Jär­jestettiin yleisötilaisuuksia ja henkilökohtaisia ja pien­ryhmäkeskusteluja.
The partnership initially consulted informally with as wide a group of interested people as possible.
Näin saatiin selville tärkeimmät kiinnostuksen kohteet, joista muodostettiin teemat, joita kumppanuus lähti kehittämään.
This involved a number of public meetings as well as individual and small group consultations.
Sitten aloitettiin virallisempi neuvottelumenettely, jossa olivat mukana myös eri viranomaisten edustajat.
From this the most important areas of interest were identified and became the key issues for develop­ment within the partnership.
Kun tarve on tunnistettu, suunnitellaan projekti pro­jektiryhmän ja työryhmän kanssa.Työryhmän jäsenet ovat myös organisaationsa edustajia, minkä ansiosta projektisuunnitelman valmistuttua keskeiset organi­saatiot on jo ajettu sisään projektiin.
A more formal tiered structure of consultation involving representatives from many sections of the community was then conducted.
Projekteja tukee ja vahvistaa lisäksi se, että ne ovat mukana Kvin­numin johtoryhmän päätöksentekoprosesseissa.
Once a need has been identified, a project is devel­oped, involving the project team and working group. As working group members are also senior representatives from their own organisation when the project is developed the relevant agencies are already on board.
Kvinnum­kumppanuus koostuu korkean tason johto­ryhmästä puheenjohtajanaan maaherra, naisten asioista kiinnostuneiden tahojen edustajista muodos­tuvasta työryhmästä sekä tukiryhmästä, jossa on 50 kuntien esittämää naista eri puolilta lääniä.
Projects are further legitimised and supported through the involvement in the decision­making process of the management board.
Kaksi aktiivista paikallista naista palkattiin projektiryhmäksi apunaan yksi naispuolinen virkamies lääninhallituk­sesta.Tällainen rakenne mahdollisti laaja­alaiset neuvottelut, sitoutumisen ja todellisen toiminnan.
The Kvinnum partnership consists of a manage­ment group of high level representatives, with the governor of the county administration as chair person; a working group made up of senior admin­istrators of key agencies interested in women's issues and a reference group of some 50 local women from the county, proposed/identified by the municipalities.Two women, already active locally were employed to form a project team together with a female civil servant at the county administra­tion.This structure allowed an extensive level of consultation, commitment and action.
Kvinnum jatkaa työtään projektiryhmän tukemana tällä kolmitasoisella rakenteella ­ johtoryhmä, työ­ryhmä ja tukiryhmä.Tukiryhmän jäsenet vaihtuvat säännöllisesti sen varmistamiseksi, että uudet tarpeet ja tärkeät asiat tulevat esille Kvinnumissa.
Kvinnum continues to work through this tiered structure of management group, working group, reference group, supported by a project team.The reference group members change regularly in order to en
Alueen asukkaiden, toimeenpanevien ryhmien ja päättäjien yhteistyön ansiosta toimenpiteitä voidaan kehittää ja toteuttaa nopeasti ja projektiryhmän ansiosta sekä ruohonjuuritason ihmiset että läänintason päättäjät ovat samoilla linjoilla projektien suuntaamisessa.
The benefits of partnerships which bring together local know-how are seen as important for economic regeneration in North Rhine Westphalia as well as for social and economic progress in the rural area of Alverca.
Kumppanuuksien kautta saatavat hyödyt paikallisen osaamisen yhdistämisestä ovat yhtä tärkeitä sekä Nordrhein-Westfalenin taloudelliselle elvyttämiselle kuin Alvercan maaseudun sosiaaliselle ja taloudelliselle kehittämiselle.
In 1988, faced by the decline in its mining and metallurgical industries, the Land of North Rhine -Westphalia was forced to do some economic re structuring.
Vuonna 1988 Nordrhein-Westfalenin osavaltion kaivos- ja metallurgiateollisuus taantui ja osavaltion oli tehtävä jotakin talouden elvyttämiseksi.
It was divided into 15 sub-regions.
Osavaltio jaettiin 15 alueeseen.
In each sub-region, regional conferences (mainly attended by unions, chambers of commerce and industry, trade associations and municipal representatives), have been given the task of establishing regional development strategies, determining priority projects and recommending them to the Government.
Esimerkiksi Duisburgissa 500 eekkerin suuruisen tyhjäksi jääneen teollisuusalueen muuttaminen kauniiksi virkistysalueeksi (Landschaftspark Duisburg-Nord) loi 150 työttömälle työpaikan ja tarjosi koulutusta.
and municipal representatives have devised general employment and qualification programmes.These round tables are prepared by secretaries whose salaries are partially financed by the ESF.This decentralised mode of operation encourages bettertargeted programmes through which economic and employment policies are integrated.
Jokaisen alueen alueelliselle konferenssille (joihin osallistui ammattiliittoja, kauppakamareita ja teolli suuden edustajia, kaupan yhdistyksiä ja kuntien edustajia) annettiin tehtäväksi laatia alueelliset kehittämisstrategiat, joissa määritellään tärkeimmät hankkeet ja ne myös esitellään osavaltion hallitukselle.
For example, in Duisburg about 500 acres of industrial wasteland has been converted into a beautiful leisure park, the North Duisburg Landschaftspark.This has provided an opportunity for some 150 unemployed people to gain jobs and qualifications.
Työllisyydestä keskusteltiin myös pyöreän pöydän keskusteluissa. Näissä keskusteluissa ammatillisen koulutuksen ja työllisyyskoulutuksen järjestäjät, sosiaaliset yhteistyökumppanit ja kunnat määrittelivät
Tel:+ 49 210 286 670 Fax:+49 210 286 671 II
Puh: + 49 210 286 670 Fax: + 49 210 286 671 II
CEBI - the Alverca foundation for community development encourage people to be independent and to participate in initiatives.
CEBI - Alverca-säätiö seudun kehittämiseksi ihmisiä olemaan riippumattomia ja osallistumaan kehittämishankkeisiin.
Personal dignity is always respected.
Ihmisen oman arvon tuntoa kunnioitetaan.
Most clients are families with social and economic problems, children, young adults, elderly and handicapped people in need of assistance.
Suurin osa asiakkaista on sosiaalisissa ja taloudellisissa vaikeuksissa olevia perheitä, lapsia, nuoria aikuisia, vanhuksia ja apua tarvitsevia vammaisia. maisia.
To implement its programmes, CEBI works in part nership with a large number of individuals, companies, public and private organisations.
363 naista ja 42 miestä työskentelee pysyväisluonteisesi! ja he muodostavat monipuolista osaamista tarjoavan ryhmän koostuen opettajista, ohjaajista, lääkäreistä, sairaanhoitajista, psykologeista, hallinto- ja kiinteistönhuoltohenkilöistä.
Resources available in social, cultural, educational and financial sectors are therefore pooled and optimised.
Myös säätiön johtajat ja ammattitaitoinen tekninen henkilöstö työskentelee vapaaehtoispohjalla.
Clients are expected to make a financial contribution.
Yhteystiedot CE8Í Quinto de Sonto Maria
The small Alverca crèche, set up in 1986, was the starting point for the development of the private social solidarity institution - CEBI.This non-profit-making organisation, legally constituted as a Foundation, offers flexible and dedicated responses to the needs of the local population.
Toteuttaessaan ohjelmiaan CEBI toimii yhteistyössä yksityisten ihmisten, yhtiöiden sekä julkisten ja yksi tyisten organisaatioiden kanssa.
363 women and 42 men work on a permanent basis and make up a multi-talented team of teachers, instructors, doctors, nurses, psychologists, and administrative and maintenance staff.The directors and skilled technicians also provide services on a voluntary basis.
Näin sosiaali-, kulttuuri-, opetus- ja rahoitussektoreiden voimavarat voidaan yhdistää ja optimoida.
CEBI offers services in various fields, including education, health, job creation, vocational training, family support and counselling.
CEBI tarjoaa eri alojen palveluja: opetus, terveydenhoito, työpaikkojen luominen, ammatillinen koulutus, perheiden tuki ja neuvonta jne.
A global approach is taken to problems.The main aim of all the actions is to stress the value of the individual and to
Ongelmia lähestytään kokonaisvaltaisesti. Kaikkien toimenpiteiden päätarkoitus on korostaa yksilön arvoa ja rohkaista
Local labour market committee of Cherbourg, Nord Cotentin
Cherbourgin työmarkkinakomitea, Nord Cotentin
In the Cherbourg area a forum of social partners and those involved with economic and employment policy is striving to become a strategic, policy making body in an area experiencing severe economic problems.
Cherbourgin alueen sosiaalisten sekä elinkeinoelä­mästä ja työllisyydestä vastaavien tahojen foorumi pyrkii saamaan strategisen, kehittämispolitiikkaa luovan roolin alueellaan, joka kärsii kovista taloudellisista vaikeuksista.
The objective of the partnership is to mobilise local economic forces to define a concerted develop­ment strategy. It also aims to increase co­operation between local actors, decision­makers and financiers, in order to develop endogenous actions to combat unemployment and social exclusion.
Kumppanuuden tavoite on saada paikalliset talou­delliset voimavarat liikkeelle määrittelemään yhtei­nen kehittämisstrategia.Tavoitteena on myös lujittaa paikallisten toimijoiden, päättäjien ja rahoittajien välistä yhteistyötä, jotta voitaisiin kehittää alueen omia toimia ja siten taistella työttömyyttä ja sosiaa­lista syrjäytymistä vastaan.
In ■ © order to progress from the information­sharing
Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on luotu erilai­sia hankkeita:
Nord Cotentin ¡s in western France, on the channel coast, and activity there is based heavily on the nuclear industry and ship­building.The local labour market is very dependent on external economic decisions and has been trying to re­structure itself since the end of the 80s.
• pystysuoran yhteistyön parantamiseksi on tehty sopimuksia paikallisten ja muiden tasojen kesken: Sopimus kaupungin kanssa, Paikallinen suunnitel­ma taloudellisesta yhteistyöstä;
Tel: + 33 2 33 01 64 68
Puh: + 33 2 33 01 64 68
6460 stage to one of collective and strategic regional management, the CBE has been participating, since 1994, in an experiment to harmonise policies on training, insertion and employment within the local labour market.This experiment, in which 14 CBEs from various regions of France are involved, is promoted and managed by a CBE liaison commit­tee (Comité de Liaison des Comités de Bassin d'Emploi).
• mennäkseen vain tiedonjakamistasoa pitemmälle CBE on osallistunut vuodesta 1994 lähtien kokeiluun yhtenäistää paikallisten työmarkkinoi­den koulutus­, sopeuttamis­ ja työllisyyspolitiik­koja.
Supervised by the Department of Employment, this liaison committee encourages exchanges between the local labour market committees to which it lends technical support.
Kokeilussa on mukana 14 CBE:tä eri puolilta Ranskaa ja sitä johtaa näiden työvoima­komiteoiden yhteistyökomitea.Työministeriön alaisena yhteistyökomitea edistää kokemusten vaihtoa työvoimakomiteoiden kesken ja antaa vaihdolle teknistä tukea;
In 199 I, local actors started to take measures to tackle the problem of placing people in employ­ment.
Vuonna 1991 paikalliset toimijat kävivät käsiksi työl­lisyysongelmiin.
They followed the example of another French region, and set up an employment and train­ing centre (Maison de l'Emploi et de la Formation) in Cherbourg.This offers a variety of active services for people who are in difficulty: contact, guidance and job training.
He ottivat esimerkkiä eräältä toisel­ta Ranskan alueelta perustaakseen Cherbourgiin "Työllisyys­ ja koulutuskeskuksen" (Maison de l'Ernpoi et de la Formation).
In 1993, the Maison de l'Emploi et de la Formation supported the setting up of a local labour market committee (Comité de Bassin d'Em­ploi ­ CBE) in the form of a partnership.
Keskus tarjoaa vaikeuk­sissa oleville ihmisille erilaisia palveluja: yhteyksiä, ohjausta ja työharjoittelua.Vuonna 1993 keskus oli keskeisesti mukana aloittamassa kumppanuusmuo­toista työmarkkinakomiteaa (Comité de Bassin d'Emploi ­ CBE).
Like the other 80 or so local labour market committees in France, the CBE in Cherbourg brings together social partners and representatives to stimulate local social dialogue.
• vauhdittaakseen konkreettisia toimia Cherbourgin CBE perusti vuonna 1996 kolme työryhmää: aluekehittäminen, työllisyys ja koulutus sekä sosiaalisten olojen kehittäminen.
State authorities lend their support.The operating expenses of this plat­form for exchange and consultation are covered by member subscriptions and a subsidy from the central employment office (Délégation à l'Emploi).
Tällä rakenteella kumppanuus rohkaisee pien­yritysten perustamisedellytysten luomista, pien­ten hankkeiden kokonaisvaltaista tukemista ja meren hyödyntämiseen liittyviä hankkeita koske­vaa ideoiden vaihtamista.
The formation of a local labour market committee has meant that the initial structure has evolved: more emphasis is placed on the economic aspect, the partnership has been expanded to include new members, and the geographical base has been enlarged to incorporate 6 municipalities in the urban community of Cherbourg.
Kuten muutkin noin 80 Ranskassa toimivaa työvoi­makomiteaa, Cherbourgin komiteakin tuo saman pöydän ääreen sosiaaliset yhteistyökumppanit tavoitteena kannustaa paikalliseen yhteiskunnalliseen keskusteluun.Valtionhallinto antaa tukensa toimin­nalle.Tämän neuvottelufoorumin toimintakustan­nukset katetaan jäsenmaksuilla ja työvoimahallinnon tuella.Työvoimakomitean perustaminen on johtanut alkuperäisen rakenteen muuttumiseen: nyt korostu­vat enemmän taloudelliset näkökohdat, kumppa­nuuteen on tullut uusia jäseniä ja kumppanuuden maantieteellinen alue on suurentunut käsittämään kuusi Cherbourgin kaupunkialueen kuntaa.
Territorial Pacts in the province of Rovi­go, in Caltanissetta and in LameziaTerme
Alueelliset sopimukset Rovigon, Caltanissettan ja LameziaTermen maakunnissa
These Italian Territorial Pacts illustrate how local actors such as local authorities and trade unions can work together in order to promote entrepreneurship and support SME development and employment creation.
Nämä Italian alueelliset sopimukset osoittavat, miten paikalliset toimijat kuten viranomaiset ja ammattiliitot voivat ponnistella yhdessä yrittäjyyden edistämiseksi ja pienten ja keskisuurten yritysten kehittämiseksi sekä työpaikkojen luomiseksi.
ated a process of co­operation with the trade unions and subsequently with local authorities (communes and province).The Territorial Pact in LameziaTerme was promoted by the permanent Assembly ofTrade Unions and involves the city of Lamezia and 20 communes within the Lamezia Terme territory.
Rovigon alueellinen sopimus tukeutuu hyviin suhtei siin ammattiliittojen kanssa, suotuisaan maantieteel liseen sijaintiin ja kumppaneiden motivoimiseksi vankkoihin inhimillisiin resursseihin (ammattimaisuus, kokeneisuus ja joustavuus).
The "Patti Territoriali" (Territorial Pacts) in the province of Rovigo, in Caltanissetta and in Lamezia Terme, were set up to support the creation and development of entrepreneurial activity and local development in general.They are areas charac­terised by weak co­ordination of industrial­agricul­tural activities (Rovigo), industrial and agricultural decline (Caltanissetta) and weak entrepreneurial activity and unemployment (LameziaTerme).
Rovigon, Caltanissettan ja LameziaTermen maakun tien "Patti Territorialit" (alueelliset sopimukset) luotiin yleisesti tukemaan alueiden yrittäjyyden kehittä mistä ja paikallisen kehittämisen edistämistä. Näille alueille on ominaista vähäinen yhteistyö maatalou den ja teollisuuden kesken (Rovigo), teollisuuden ja maatalouden taantuma (Caltanissetta) ja vähäinen yritysten määrä sekä työttömyys (LameziaTerme).
The Territorial Pact in Rovigo builds upon positive trade union relations, the favourable geographic position of the province and the existing strong human resource base (professional, experienced, flexible), in order to motivate partners.
Caltanisettassa on laadittu innovatiivinen työmarkkinasuhteita käsittelevä protokolla. Siinä tuodaan esille työolosuhteiden parantamismahdollisuuksia, mikä lähentää osapuolia toisiinsa.
These Territorial Pacts aim to promote local devel­opment, through SME promotion, job creation and training, in particular:
Alueelliset sopimukset pyrkivät edistämään paikallis ta kehittämistä PK-yrittäjyyttä tukemalla, luomalla työpaikkoja ja koulutusta järjestämällä:
Tel: + 39 425 29 203 Fax: + 39 425 21 076
Puh: + 39 425 29 203
The Territorial Pact in LameziaTerme initiated a local development project with clear objectives which helped focus the attention of all social part­ners involved.
Rovigon toimille on ominaista voimakas taloudellis ten toimintojen integraatio, ympäristösektorin innovatiivinen mukaantulo, työpaikkojen luominen ja teollisuuden työvoimakustannuksia koskevat sopi mukset, joiden avulla on saatu luotua lisää työpaikkoja.
• The main aims of the Rovigo Territorial Pact are: to ensure co­ordination of spatial planning poli­cies; to set up a network of services for compa­nies in the area; to promote SME co­operation; to facilitate access to funding for technological innovation and training; to establish easily acces­sible channels for obtaining continuous training; to deal with the endemic undercapitalisation of firms in the territory; to support the local market in its effort to become more competi­tive and in the process of internationalisation.
Rovigon alueellisen sopimuksen tärkeimpiä pää määriä ovat: maankäytön suunnittelun yhteistyön varmistaminen, alueen yritysten käyttöön tarkoitetun palveluverkoston perustaminen, pienten ja keskisuurten yritysten välisen yhteistyön edistä minen, teknologisiin innovaatioihin ja koulutuk seen tarkoitetun rahoituksen hankkimisessa avustaminen, jatkuvan koulutuksen kanavien vakinaistaminen, alueen yritysten pääomapulan helpottaminen, paikallisten markkinoiden tukeminen niiden ponnistellessa paremman kilpailu kyvyn saavuttamiseksi ja kansainvälistymiseksi.
Activities in Rovigo are characterised by a high rate of integration of economic activity, the innovative intervention of the environment sector, job creation and industrial agreements regarding labour costs which have led to a rise in employment.
Caltanissettan toimet ovat keskittyneet neljän projektin ympärille: pienten ja keskisuurten yritysten integraatio, koulutus ja laatu, matkailupotentiaalin kehittäminen ja maanviljelyksen ja maatalousteollisuuden kehittäminen.
• Local action in Caltanissetta is a response to the de­industrialisation process of the petrochemical plant in Gela, which has led to serious unem­ployment problems.The overall aim of the Terri­torial Pact is, therefore, to introduce new indus­trial initiatives in the fields of agro­industry and tourism in order to combat unemployment.
Caltanissettan paikallinen toiminta yrittää rat kaista Gelan petrokemian tehtaan alasajosta johtuvia mittavia työttömyysongelmia. Alueellisen sopimuksen yleistavoite on työttömyyden vastai nen taistelu luomalla uusia teollistamishankkeita maataloustuotannon ja matkailun aloilla.
Activities in Caltanissetta concentrated on four projects: integration of SM Es; training and quality; development of tourism potential; and agricultural and agro­industrial development.
LameziaTermen sopimuksen päätavoitteena on erityisesti paikallisen potentiaalin kehittäminen: innovatiivisten maatalousyritysten toimintojen tukeminen, maatalouden laatukuvan parantaminen, agrifood maatalousteollisen sektorin kehittäminen, alueen kulttuuriperinnön hyödyntäminen, pienten ja keskisuurten yritysten laajenemisen tukeminen, monimuotoisen kuljetusjärjestelmän luominen, merenranta- ja maaseutumatkailun kehittäminen ja jokavuotisen maatalousnäyttelyn tarjoamien mahdollisuuksien hyödyntäminen.
• The Territorial Pact in LameziaTerme is a response to the existing parochialism and lack of communication at local level and aims to develop co­operation policies with local and external partners that will enable realisation of actions for the promotion of SM Es and will exploit local human resources and the capacity of local enterprises in order to resolve unem­ployment problems.
LameziaTermen alueellinen sopimus pyrkii poistamaan nurkkakuntaisuutta ja paikallista yhteydenpidon puutetta.
The Territorial Pact in LameziaTerme set out as key objectives to develop the local potential, in particu­lar: support innovative activities of agricultural enterprises; promote the quality image of agricul­ture; promote the agri­food sector, maximise the cultural heritage potential of the area; encourage further development of SMEs; promote a multi­modal transport system; develop seaside tourism and agro­tourism; and exploit opportunities from the annual agricultural exhibition.
Sopimuksella yritetään kehittää yhteistyöpolitiikkaa paikallisten ja ulkopuolisten yhteistyökumppaneiden kanssa, mikä mahdollistaisi PK-yrittäjyyden edistämistoimet ja käyttäisi hyödykseen inhimillisiä resursseja ja paikallisten yritysten kapasiteettia työttömyysongelmien ratkaisemiseksi.
This part of the cycle normally ends with project appraisal and selection by the partnership.
KUMPPANUUKSIEN JA SOPIMUSTEN TOIMINTA JA VAHVISTAMINEN
Implementing an action plan and individual projects involves a complex set of activities: financial management; managerial and technical expertise in running projects: and networking and cooperation for ancillary activities. Some of these will usually be decentralised to individual partners or other imple­menting agencies specialised in training, business consultancy, etc.
Toimintasuunnitelman ja yksittäisten hankkeiden toteuttaminen tuo mukanaan joukon tehtäviä: varain­hoito, projektien johtamisen ja teknisen asiantunte­muksen hankkiminen sekä aputoimintojen verkos­tointi ja yhteistyö, jotkut näistä tehtävistä tavallisesti hajautetaan joidenkin kumppaneiden hoidettaviksi tai annetaan koulutukseen tai yritysneuvontaan erikois­tuneiden organisaatioiden tehtäväksi.
Others may be implemented as a package by multi­service agencies that include the partnership itself, in cases where it has the required resources and implementation capabilities.
Joistakin toiminnoista voi huolehtia monipalvelutoimisto, jossa myös itse kumppanuus toimii, jos sillä itsellään on riittävät resurssit ja toimintamahdollisuudet.
In any event the partnership will play a vital role in the action plan, especially as regards its financial management.
Kaikissa vaiheissa kumppanuudella on keskeinen rooli toimin­tasuunnitelmassa ja erityisesti sen talouden hoitami­sessa.
There is one cycle of activity that is common to all partnerships.
Kumppanuuksien ja sopimusten on oltava selkeitä mutta myös joustavia, jotta ne pystyvät vastaamaan muuttuviin paikallisiin tarpeisiin.
It comprises a variety of tasks, includ­ing: identification of needs, project definition and development, implementation of an action plan and individual projects, monitoring, and evaluation.
Erityistä huomiota tulee kiinnittää tapaan, jolla kumppanuuksia toteute­taan ja siihen, kuinka niiden sisäisiä rakenteita ja päätöksentekoprosesseja voidaan vahvistaa kumppa­nuuden toimiessa.
Similarly, the partnership will usually have an impor­tant role to play in monitoring and evaluating the overall action plan.
Kumppanuudella on myös yleensä tärkeä rooli koko toimintasuunnitelman valvonnassa ja arvioinnissa.
It will be required to adopt a broad and integrated view and evaluate the plan's effectiveness on the basis of its long­term impact on the area as a whole, rather than on the direct results of its activities.
Kumppanuuden tulisi omaksua laaja ja integroitu näkemys ja arvioida suunnitelman tehokkuutta sen pitkävaikutteisten, koko aluetta koskevien vaikutusten perusteella paremminkin kuin yksittäisten toiminto­jen välittömien tulosten perusteella.
Once the aims and objectives of the venture have been worked out, more in­depth work will normal­ly be required to identify specific needs and gener­ate new project ideas.
Kumppanuuden muodostaminen ja toteuttaminen edellyttävät hyvää organosointikykyä ja ammattitai­toa.