natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• sustainability - reducing energy consumption and rationalising the region's use of the natural envi ronment;
• kestävä kehitys (energian kulutuksen vähentäminen, alueen luonnonympäristön hyväksikäytön rationalisoiminen);
• training and vocational skills - minimum training for employees, vocational training, coordinating and upgrading training provision;
• koulutus ja ammattitaito (vähimmäiskoulutus, ammattikoulutus ja koulutusmahdollisuuksien koordinointi);
• promoting dynamic activity and initiative -promoting entrepreneurship in schools, colleges and vocational training programmes;
• dynaamisen toimintaympäristön ja hankkeiden kehittäminen (yrittäjyyden edistäminen kouluissa ja koulutusohjelmissa);
• coordinating local government policies to meet the Accord's objectives;
• paikallisten viranomaisten toiminnan sopeutta minen sopimuksen tavoitteisiin;
• reinforcing a culture of social dialogue - establish ing a permanent platform for social agents to meet, encouraging other organisations to become involved, research.
• sosiaalista keskustelua suosivan kulttuurin voimis taminen (pysyvän keskustelufoorumin luominen ja eri tahojen rohkaiseminen tarkoituksena saada ne tulemaan mukaan sopimukseen, tutkimustyö).
Tel: + 34 3 4027457 Fax: + 34 3 301 8876
Puh: + 34 3 4027457 Fax: +343301 8876
The Accord is a strategic alliance with three main objectives: competitiveness, sustainability and social cohesion. It also aims to improve confidence in the region and encourage growth and increase employ ment.
Sopimusta toteuttaa johtoryhmä, jossa on työnanta jaliittojen, ammattiliittojen, paikallisten viranomaisten ja yliopistojen edustajia.Toimia toteutetaan joko alueellisella tai paikallisella tasolla riippuen toimenpi teen laadusta.
The Accord resulting from the Barcelona 2000 Strategic Plan - an initiative to identify future regional needs - called for the unification of employers' associations, trade unions and local government to strengthen both the economic and business structures and improve social cohesion.
Barcelona 2000 -nimisen strategiasuunnitelman pohjalta luotu sopimus (Accord) määrittelee alueen tule vaisuuden tarpeet.
Responding to the increasing internationalisation of the Spanish economy and the need to ensure competitiveness and flexibility; actions focus on: the business environment; training and education, cohe sion and the organisation of the social fabric and the natural and physical environment.
Sopimus on strateginen yhteenliit tymä, jolla on kolme päätavoitetta: kilpailukyvyn parantaminen, kestävä kehitys ja sosiaalinen koheesio. Sopimuksella pyritään myös lisäämään luottamusta alueeseen ja parantamaan työllisyyttä.
It is recog nised that the competitive advantage of a region is no longer based on direct labour and capital costs
On huomattu, että alueen kilpailukyky ei enää perustu yksinomaan suoriin työvoima- ja pää omakustannuksiin vaan kokonaistuottavuuteen, johon kuuluvat monet tekijät kuten esim. liikkuvuus, asumi nen, palvelut ja osaaminen.
Actions are to be developed regionally and locally depending on the type of action.
Bremerhavenin meri- ja matkailu potentiaalin hyväksikäyttö
It has created a new dynamism in the area which has meant that existing skills can be built on, and extended to a new area, namely tourism.
Sopimus on luonut uutta dynaamiikkaa alueelle, minkä ansiosta olevaa osaa mista on voitu kehittää ja laajentaa uudelle alalle eli tässä tapauksessa matkailuun.
The Schaufenster Fischereihafen based in the port of Bremerhaven aims to tackle the problem of the declining importance of the fishing industry through the restructuring and creation of enterprises linked to the port and its tourism potential.
Bremenin satamaa koskeva Schaufenster Fischerei hafen -projekti pyrkii ratkaisemaan kalastusteolli suuden taantumisesta aiheutuvia ongelmia elvyttä mällä ja luomalla satamaa ja sen matkailupotentiaalia hyödyntäviä yrityksiä.
The project is supported by structural funds under objective 2 and the Community Initiatives RENAVAL and PESCA.
Projekti saa tukea EU:n rakennerahastoista Tavoite 2:n puitteissa sekä RENAVAL ja PESCA -yhteisöaloitteiden kautta.
The project demonstrates the value of a multisectoral approach to the reconversion of the port, based on the strong integration between activities, including training and support, business and facility/amenity establishment, and marketing, together with on-going close cooperation between the public and private sectors.
Projekti on osoittanut monitahoisen lähestymistavan arvon sataman uudistustoiminnassa. Hanke perustuu toimintojen voimakkaaseen integrointiin mukaan lukien koulutuksen ja yritysten tukemisen, yritysten perustamisen avustamisen ja markkinoin nin jatkuvana julkisen ja yksityisen sektorin yhteis työnä.
The project represents a pact between private bodies and the public sector under the co-ordina tion of the port management and development association.
Projekti perustuu yksityisten tahojen ja julkisen sektorin kesken solmittuun sopimukseen, jota koordinoi sataman johto- ja kehittämisyhdistys.
As a result there has been substantial reconversion through significant infrastructure development and the establishment of some 20 enterprises involving the creation of some 200 jobs.
Sopimuksen tuloksena infrastruktuuria on kehitetty merkittävästi ja on perustettu 20 yritystä ja niihin
Rural decline and deindustrialisation, whilst being very different problems, have common characteristics which can be addressed through a partnership approach focusing on the strengths of the local area.
Maaseudun taantuminen ja kaupunkialueiden teollisuuden häviäminen ovat hyvin erilaisia ongelmia, mutta niillä on yhteisiä piirteitä, joita voidaan käsitellä paikallisiin vahvuuksiin perustuvien kumppanuuksien avulla.
The development agency of Parnon
Parnonin kehittämiskeskus
• conservation and protection of the environment, including developing the use of renewable energy sources;
• ympäristön säilyttäminen ja suojelu mukaan lukien uusiutuvien energialähteiden hyväksi käyttö;
• cultural expression and creativity.
• kulttuurillinen ilmaisu ja luovuus.
The Agency is also responsible for the management of LEADER II and provides information to the local population on EU funding programmes and training to partnership members.
Keskus vastaa myös alueen LEADER II -ohjelmasta ja tiedottaa EU:n rahoittamista ohjelmista ja järjestää koulutusta kumppanuuden jäsenille.Toimisto avustaa paikallisia viranomaisia niiden tehdessä eri laisia selvityksiä ja tutkimuksia alueen oloista.
As agriculture declined and few new jobs created, the large mountainous area of Parnon, in the Peloponnes, experienced an economic downturn.
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi perustettiin julkisia ja yksityisiä tahoja yhdistävä kehittämiskeskus.
The agency has developed links with other local authorities and provides support to them in the analysis of local conditions, surveys and research.
Puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja toimitusjohtaja valitaan osakkaiden yleiskokouksessa.
Contact TEDKA
Yhteystiedot
Each partner owns shares in the agency, with the largest shareholder being the municipalities with 75% and the smallest being private individuals with 1.4%.The partnership has 120 members and a nine-person board of directors to oversee the agency's activities.
Parnon kehittämiskeskus syntyi yhteisestä halusta ratkaista vaikeita paikallisia ongelmia ja se on ensimmäinen toimintoja koordinoiva yhteistyöhanke, joka hyödyttää kaikkia mukana olevia osapuolia.
A president, vice-president and managing director are elected by the general assembly, made up of all shareholders.
Hankkeen menestys on edistänyt muiden epävirallisten kumppanuuksien syntymistä ja yhteistyötä alueella.
The partnership development plan focuses on:
Kumppanuuden kehittämissuunnitelman keskittyy seuraaviin asioihin:
• the development of the primary sector focusing on natural climate and terrain advantages;
• alkutuotannon kehittäminen käyttäen hyväksi ilmaston ja maapohjan suomia etuja;
Tel:+ 30 71 225 072 Fax:+ 30 71 225 072
Puh:+ 30 71 225 072 Fax: + 30 71 225 012
Local employment policies for the disadvantaged inVierzon benefit from a complete insertion course and personalised support.The programme is assisted by the European Social Fund.
Näille henkilöille suunnitellaan täydellinen sopeuttamisohjelma ja yksilöllinen tuki. Euroopan sosiaalirahasto rahoittaa ohjelmaa.
The region ofVierzon, with its 26 municipalities situated in the heart of France, has a long industrial history and the economic situation there is a cause for concern.The old industries established in the region are experiencing a crisis and unemployment is high, particularly among young people.
Keskellä Ranskaa sijaitsevan vanhan teollisuusperinteen omaavan Vierzonin alueen 26 kunnan taloudellinen tila on huolestuttava. Alueella toimivat vanhat teollisuudenalat ovat kriisissä ja työttömyysaste ja etenkin nuorten työttömyys on korkea.
Faced with these difficulties, local actors seized upon the implementation of a Plan Local d'Insertion par l'Economique (PLIE), in 1995, as an opportunity to develop a more coherent local policy on employ ment, training and insertion.
Näiden ongelmien edessä paikalliset toimijat tarttuivat tilaisuuteen ja kehittivät vuonna 1995 paikallisen kansantalouden sopeuttamissuunnitelman (PLIE, Plan Local d'Insertion par l'Economique), jonka tarkoitus on luoda yhtenäisempi paikallinen työllisyys-, koulu tus- ja yhteistyöpolitiikka.
To be successful in helping struggling job-seekers to find stable employment, it is necessary to focus on jobs at the other end of the chain too.
Jotta vaikeuksissa olevat työnhakijat onnistuisivat löytämään pysyvän työpaikan, on huolehdittava myös ketjun toisessa päässä olevista työpaikoista.
In this respect, local firms, economic actors, and the employers' group ALISE (born out of the regional diagnostic exercise which preceded the setting up of the Vierzon PLIE), play an important role in the regional dynamics.
Tässä suhteessa yrityksillä, taloudellisilla toimijoilla ja Vierzonin PLIE-suunnitelman kokoamisen yhteydessä syntyneellä paikallisella työnantajaryhmittymällä (ALISE) on tärkeä rooli alueen toimintojen dynaamiikassa.
By mobilising a huge partnership, the Vierzon PLIE aims to socially and professionally integrate 260 disadvantaged people into the Vierzon labour market within 3 years (1996-1998).These people
Panemalla liikkeelle laaja-alaisen kumppanuuden Vierzonin PLIE-suunnitelma pyrkii integroimaan 3 vuoden kuluessa (1996-1998) 260 työllistymisvai- des Cultures Professionnelles
The commitment to partnership and towards a common objective may be encapsulated in an agree ment between the responsible authorities.The examples below illustrate how partnership contributes towards cohesion and integration of social and economic actions.
Yhteistyöhön sitoutuminen ja yhteiseen tavoitteeseen pyrkiminen voidaan sisällyttää viranomaisten kesken solmittuun sopimukseen. Oheiset esimerkit kuvaavat, kuinka kumppanuus auttaa yhtenäistämään taloudellisia ja sosiaalisia toimintoja.
Donegal county strategy group
Donegalin kreivikunnan strategiaryhmä
The Donegal County Strategy Group was estab lished in 1996 with the aim of securing cohesion between a range of local development initiatives.
Donegalin kreivikunnan strategiaryhmä muodostet tiin vuonna 1996 tavoitteena varmistaa paikallisten kehittämishankkeiden yhdenmukaisuus.
The Group is a non-executive structure through which cooperation and exchange takes place at county level.
Ryhmä ei varsinaisesti toteuta toimintoja, mutta se helpottaa yhteistyötä ja vuorovaikutusta kreivikunnan tasolla.
strategies and action plans in a manner which retained clear overall developmental direction.This enabled a "Co-ordination Strategy" to be devel oped which has provided the basis for on-going co operation and complementarity.The approach is one which builds on development effort from the bottom up, recognising the mandate and autonomy of participating organisations whilst working towards the collective common aims of the Group.
Tässä yhteydessä julkaistiin kattava selvitys alueen resursseista. Sen jälkeen luotiin strategiakehys, joka yhdisti olemassa olevat strategiat ja toimintasuun nitelmat niin, että niillä on yhteneväiset kehittämis suunnat.
There exists a wide range of statutory, voluntary and private organisations which present a complex matrix of action which contributes to the overall development effort in the county.
Näin voitiin luoda "koordinaatiostrategia", joka on jatkuvan yhteistyön ja täydentävien hankkeiden luomisen pohja.Tämä toimintatapa kuuluu niihin, jotka perustuvat alhaalta ylöspäin suuntautuviin kehittämisponnisteluihin.
In the absence of a global strategy numerous sectoral and parochial area-based strategies were developed.The first task involved taking stock of both the socio-economic situation and the actions being undertaken.
Siinä otetaan huomioon hankkeeseen osallistuvien itsenäisyys samalla kun työskennellään ryhmän yhteisten tavoitteiden suuntaan.
A comprehensive resource document was published and widely distributed.
Kokonaisvaltaisen strategian puuttuessa alueelle on kehitetty lukuisia alakohtaisia ja paikallisia strategioita.
A strategic frame work was developed which integrated the existing
Ensimmäinen tehtävä oli sosiaali-taloudellisen tilanteen ja meneillään olevien toimintojen kartoit taminen.
Contact Chairman. Donegal County Strategy Group Donegal County Council County House, Lifford. Co Donegal.
Yhteystiedot Puheenjohto/a Donegal County Strategy Group Donegal County Council County House. Lifford, Co Donegal, Irlanti.
Tel: + 353 74 41066 Fax: + 353 74 41205
Puh: + 353 74 41066 Fax:+353 74 41205
A forward commitment to fighting unemployment
Tulevaisuussopimus työttömyyden nujertamiseksi
Up until the 1980s, coal mining was the main indus trial activity in Limburg, Belgium.This had attracted a lot of immigrant workers.
1980-luvulle asti Belgian Limburgin provinssin teol linen toiminta oli pääasiassa hiilen louhintaa ja se houkutteli paljon siirtotyöläisiä.
future ("Contrat d'Avenir"), through which they undertook to unite their efforts and combine their resources in support of the following objectives: creating jobs, reducing unemployment, raising the level of education of both adults and children, and implementing specific programmes in areas affected by mine closures.
Vuonna 1987 Euroopan komissio, Belgian liitto valtion hallitus, Flaamien hallitus ja provinssin viranomaiset allekirjoittivat "Tulevaisuussopimuksen" (Contract d'Avenir), jonka avulla ne yhdistivät voimansa ja resurssinsa seuraavien tavoitteiden saavuttamiseksi: työpaikkojen luominen, työttömyyden vähentäminen, lasten ja aikuisten koulutustason nostaminen sekä erityistoimien toteuttaminen kaivosten sulkemisalueilla.
Tel: + 32 89 30 91 II Fax: + 32 89 35 64 55
Puh: + 32 89 30 91 II
In 1987, the European Commission, the Belgian Federal Government, the Flemish Government and the provincial authorities signed a contract for the
Ryhmän puheenjohtajana toimii kunnan edustaja ja siihen kuuluvat kaikki poliittiset puolueet ja sosiaaliset kumppanit.
Territorial employment pacts - examples of good practice
Alueelliset työllisyyssopimukset - esimerkkejä hyvistä käytännöistä
¡tion Programme for Europe of DGV
Pääosasto V:n rakenne
DGV, the Directorate­General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs, has the prime responsibility, within the European Commission, for ensuring that the social dimension is given its due prominence in the political and economic development of the European Union.
PO V, työllisyydestä ja sosiaaliasioista vastaava pääosasto, on Euroopan komissiossa päävastuussa sen varmistamisesta, että sosiaaliasioille annetaan niille kuuluva asema Euroopan unionin poliittisessa ja taloudellisessa kehityksessä.
The new social action programme 1998­2000 adopted by the Commission in April 1998 sets out the three key lines of action:
Komissio antoi huhtikuussa 1998 uuden sosiaalialan toimintaohjelman vuosiksi 1998—2000. Siinä esitetään kolme tärkeää toimintalinjaa:
Directorate A is responsible for the planning, development, coordination and monitoring of programmes and policies to help the Union as a whole to generate more and better jobs as well as improve the functioning of labour markets.
"Työllisyys ja sosiaaliasiat" on PO V:n julkaisusarja, jossa käsitellään sellaisia aihealueita kuin työllisyys & Euroopan sosiaalirahasto, naisten ja miesten yhtäläiset mahdollisuudet, terveys, sosiaaliturva & yhteiskunnallinen integraatio, työmarkkinasuhteet & teolliset muutokset sekä perusoikeudet & syrjinnän vastaiset toimet. Linja A suunnittelee, kehittää, koordinoi ja seuraa ohjelmia ja toimintalinjoja, joilla autetaan koko unionia luomaan enemmän ja parempia työpaikkoja sekä parantamaan työmarkkinoiden toimintaa.
In so doing, Directorate A also promotes synergy between the European employment strategy and ESF support.
Näin tehdessään linja A myös edistää Euroopan työllisyysstrategian ja ESR-tuen välistä yhteisvaikutusta.
• the new European employment strategy, focused on the 1998 employment guidelines, provides the framework for actions aimed at creating jobs and preventing unemployment, and promoting skills and mobility, supported by the European Social Fund (ESF);
• Uusi Euroopan työllisyysstrategia, joka keskittyy vuoden 1998 työllisyyden suuntaviivoihin, tarjoaa puitteet toiminnalle, jonka tavoitteena on luoda työpaikkoja ja ehkäistä työttömyyttä sekä edistää ammattitaitoa ja liikkuvuutta. Se saa tukea Euroopan sosiaalirahastosta (ESR).
You can subscribe to the 'Employment and social affairs' series by sending a subscription form to one of the sales offices of the Office for Official Publications of the European Communities.
"Työllisyys ja sosiaaliasiat" -julkaisusarjan voi tilata lähettämällä tilauslomakkeen Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimiston myyntitoimistoon.
The form and details of the sales offices are available from the DG V information centre (see below).
Lomakkeen ja tarkemmat tiedot myyntitoimistoista saa PO V:n tiedotuskeskuksesta (ks. alla).
Directorate Β is responsible for the monitoring of national employment policies and implementation of Social Fund interventions in Spain, Portugal, Belgium, Luxembourg, the Netherlands, France, Denmark, Sweden, Finland and for the implementation of the Community initiatives.
Linja Β vastaa kansallisten työllisyyspolitiikkojen seurannasta ja sosiaalirahaston toimien täytäntöönpanosta Espanjassa, Portugalissa, Belgiassa, Luxemburgissa, Alankomaissa, Ranskassa, Tanskassa, Ruotsissa ja Suomessa sekä yhteisöaloitteiden täytäntöönpanosta.
• Some publications in the 'Employment and social affairs' series are available without charge.
• Osa "Työllisyys ja sosiaaliasiat" -sarjan julkaisuista on ilmaisia.
You can receive these by registering on our mailing list.
Ne voi saada kirjoittautumalla postituslistallemme.
Request forms and details of where to send them once completed, are available from the DG V information centre (see below).
Lomakkeita ja tarkan lähetysosoitteen saa PO V:n tiedotuskeskuksesta (ks. alla).
• the changing world of work: the focus is on modernisation of work organisation and promoting adaptability, anticipating industrial change, seizing the opportunities of the information society, and creating a safe and healthy workplace;
• Muuttuva työmaailma keskittyy työn organisoinnin uudistamiseen ja sopeutumiskyvyn edistämiseen, teollisuuden rakennemuutoksen ennakointiin, tietoyhteiskunnan tarjoamien mahdollisuuksien hyödyntämiseen sekä turvallisen ja terveellisen työpaikan luomiseen.
Directorate C is responsible for the monitoring of national employment policies and implementation of Social Fund interventions In Italy, Greece, Germany, Austria, the United Kingdom and Ireland.
Linja C vastaa kansallisten työllisyyspolitiikkojen seurannasta ja sosiaalirahaston toimien täytäntöönpanosta Italiassa, Kreikassa, Saksassa,
You can also find out more about DG V's activities on our Internet site at http://europa.eu.int/en/comm/dg05/home.htm
Lisää tietoja PO V:n toiminnasta löytyy Internet-sivustostamme http:// europa.eu.int/en/comm/dg05/index_en.htm
• developing an inclusive society: the priorities include modernising and improving social protection, promoting social inclusion, achieving equality and fighting discrimination, and encouraging a healthy society.
Itävallassa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja Irlannissa.
Further information and copies of the forms mentioned above may be obtained from the following address:
Lisätietoja ja edellä mainittuja lomakkeita saa seuraavasta osoitteesta:
European Commission Directorate-General V Employment, Industrial Relations and Social Affairs
uroopan komissio Pääosasto V Työllisyys, työmarkkinasuhteet ja sosiaaliasiat
The purpose of this guide is to show how we are organised to help implement this programme.
Tämän oppaan tarkoituksena on näyttää, kuinka organisaatiomme toimii tämän ohjelman täytäntöönpanemiseksi.
Directorate D is responsible for the promotion of social dialogue and supports the implementation of the adaptability and equal opportunities pillars of the European employment strategy.
Linja D tukee etujärjestöjen vuoropuhelua sekä Euroopan työllisyysstrategian sopeutumiskykyä ja yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevien osioiden täytäntöönpanoa.
It is also responsible for the development of Community legislation and action on free movement of workers, labour law and equality between women and men, and for the promotion of fundamental rights, anti­discrimination, the fight against racism and the social integration of migrants and refugees.
Se on myös vastuussa työntekijöiden vapaata liikkuvuutta, työoikeutta sekä miesten ja naisten tasa-arvoa koskevan yhteisön lainsäädännön ja toiminnan kehittämisestä.
European Commission DG V/02 'Information and publications' Information Centre Rue de la Loi/Wetstraat 200 B­1049 Brussels
Euroopan komissio PO V/02 Tiedotus ja julkaisut Tiedotuskeskus 200 rue de la Loi / Wetstraat 200 B-1049 Bruxelles/Brussel P. (32-2) 295 49 88 F. (32-2) 296 23 93 Sähköposti: info@dg5.cec.be
Directorate E deals with the coordination of social security systems, social protection and social inclusion for all.
Linja E käsittelee sosiaaliturvajärjestelmien koordinointia, sosiaalista suojelua ja kaikkien sopeutumista yhteiskuntaan.
Particular attention is paid to non­discrimination and integration of people with disabilities and to intergenerational solidarity as well as to the development of a dialogue with civil society.
Erityistä huomiota kiinnitetään vammaisten syrjinnän ehkäisemiseen ja heidän saamiseensa mukaan yhteiskunnan toimintaan, sukupolvien väliseen yhteenkuuluvuuteen sekä vuoropuhelun kehittämiseen kansalaisyhteiskunnan kanssa.
It is also responsible for analysing and reporting on the social situation and on the consequences of demographic changes.
Lisäksi linja E perehtyy sosiaaliseen tilanteeseen ja väestömuutosten seurauksiin ja tekee niistä raportteja.
Directorate F (based in Luxembourg) contributes to the promotion of a high level of human health protection in the EU.
Työllisyys & sosiaaliasiat Linja F Qoka toimii Luxemburgissa) tukee korkeatasoista ihmisten terveyden suojelua EU:ssa.
It is also responsible for improving health and safety at work by taking action to prevent work accidents and injuries, and occupational diseases.
Se pyrkii myös parantamaan työterveyttä ja työturvallisuutta toteuttamalla toimia työtapaturmien ja ammattitautien ehkäisemiseksi.
Employment & social affairs Directorate G is responsible for providing administrative support to DG V as a whole and managing its human and financial resources.
Linja G antaa hallinnollista apua koko pääosasto V:lle ja huolehtii sen henkilöresursseista ja rahoituksesta.
It is also responsible for the implementation of MAP 2000 and follow­up on SEM 2000.
Lisäksi se vastaa MAP 2000 -ohjelman täytäntöönpanosta ja SEM 2000 -ohjelman seurannasta.
The directorate Is responsible for providing training and pursuing equality of opportunity for all within DG V's own personnel policy.
Linja tarjoaa koulutusta ja edistää yhtäläisiä mahdollisuuksia kaikille pääosasto V:n oman henkilöstöpolitiikan kautta.
Adviser Patrick VENTURINI Tel. 29-58863. Fax 29-91916
Neuvonantaja John MORLEY P. 29-51098, f. 29-51204