natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For this reason, a renewal of employment subsidies has been carried out in Finland, com ing into force in the beginning of April 1995.
Kansallista järjestelmää on tässä suhteessa uudistettu huhtikuun alusta 1995.
It enables combinations of subsidised employ ment and other labour market measures.
Nyt työllistämistukea voidaan yhdistää esimerkiksi koulutukseen ja kuntoutukseen.
The measures are aimed at improving possibilities of the unemployed to enter into the labour market.
Tavoitteena on eri toimenpiteiden yhteisvaikutuksena parantaa työttömien työmarkkinoillesijoittumisvalmiuksia.
Innovative elements: Combinations of measures aimed at improving employment opportunities of the unemployed are new kinds of activities to be implemented into Finnish labour market policy.
Innovatiiviset elementit: Työvoimapalvelujen ja työllistämistuen yhdistäminen työttömän työllisyyttä edistäväksi palvelukokonaisuudeksi on Suomen työvoimapolitiikassa uusi, vasta käynnistymässä oleva toiminta, joka aloitetaan ESR-tuella.
The combinations of measures tailored to individual needs, for example pathways to employment, are launched in the first place with ESF support.
Samanaikaisesti toteutettava kansallinen uudistus laajenee myös suunnittelukauden loppua kohden.
New national legislation implemented at the same time with ESF supported measures will be widened towards the end of the planning period.
Toimenpiteen kuvaus: Yksilölliset toimenpidekokonaisuudet toteutetaan siten, että työvoimatoimisto valitsee kohderyhmän, jolle hankitaan työelämään valmentava koulutusjakso.
Measures under ESF programme 3 differ from national measures to the extent that they are more systematically aimed at providing a com bination of measures and services delivered by various authorities.
Urasuunnitelma voi syntyä myös työvoimatoimistossa osana asiakaspalveluprosessia tai ammatinvalinnanohjausta. Tärkeintä on kuitenkin se, että asiakas itse on sitoutunut suunnitelmaan ja että
In typical cases the client needs vocational training, which can be basic training or retraining.
Tyypillisimmissä tapauksissa tämän jälkeen tarvitaan ammatillista koulu tusta, joka voi olla joko peruskoulutusta tai lisäkoulutusta.
Training consists of practical training or work through employment measures.
Koulutukseen kytketään joko työ palkalla tapahtuvaa työharjoittelua tai tukityöllistämistä.
Individual programmes can consist of practical training at work combined with vocational training or a combination of group activity sessions and training.
Yksilökohtainen toimenpidekoko naisuus voi muodostua myös esimerkiksi työpaikalla tapahtuvan työkokeilun, tähän yhdistetyn ammatinvalinnanohjauksen tai ryhmätyöskentelyyn perustuvan aktivoinnin ja koulutuksen kombinaatioista.
The main point is to try to systematically utilize the whole variety of labour office services as the basis of the career plan.
Lähtökohtana on pyrkiä systemaattisesti hyödyntämään koko työvoimapalvelujen kirjoa urasuunnitelman pohjalta.
Building customised programmes combining various measures calls for particular effort of delivering services.
Yksilökohtaisten toimenpideyhdistelmien rakentaminen edellyttää uusia ratkaisuja palveluiden tuottamisessa.
The aim is to systematically combine the activities of various authorities, organisations, educational Institutions and organisations for the unemployed, either through networking or by setting up new solutions in delivering services.
Tarkoituksena on yhdistää eri viranomaisten, järjestöjen, oppilaitosten ja työttömien omien organisaatioiden toimintaa systemaattisesti joko verkostoimalla toimintaa tai muilla uusilla ratkaisumalleilla, joilla voidaan parantaa palveluiden saavutettavuutta.
The modes of operation of these new solutions include help with job-seeking, guidance, advisory services, career planning, training, rehabilitation, mental health services, legal advice, opportunities for selfemployment; for example launching work or service cooperatives.
Eri laisten palveluiden tarjontaa voidaan yhdistää, kuten mm. työnhakua tukeva toiminta, ohjaus, neuvonta, urasuunnittelu, koulutus, kuntoutus, mielenterveyspalvelut, lainopillinen neuvonta, omaehtoisen työllistymisen mahdollisuuksien hakeminen, esimerkiksi työ- ja palveluosuuskuntatoiminnan käynnistäminen jne.
Services can also be developed to meet women's needs in particular.
Naisten palvelutarpeet tulee huomioida eri tyisesti.
Target group: Those unemployed over 25 are selected for the target group as there ¡s a great risk of them becoming longterm unemployed, as well as those already longterm unemployed.
Kohderyhmä: Kohderyhmään valitaan sellaisia yli 25-vuotiaita työttömiä, joilla on suuri riski tulla pitkäaikaistyöttömäksi sekä niitä, jotka ovat pitkäaikaistyöttömiä.
The starting point Is that the client cannot be employed without a combination of measures, and conventional services are not sufficient for them.
Lähtökohtana on, että asiakas ei työllisty ilman toimenpideyhdistelmiä eivätkä tavanomaiset palvelut ole hänelle riittävät.
The personal capabilities or occupational skills of the client have such deficiencies as call for combinations of several measures.
Asiakkaan henkilökohtaisissa valmiuksissa tai ammattitaidossa on sellaisia puutteita, joihin tarvitaan useamman toimenpiteen yhdistelmiä.
Among women, the risk of longterm unemployment is greatest for the middle-aged who lack vocational training or possess narrow working experience.
Naisista pitkäaikaistyöttömyyden vaara on suurin keski-ikäisillä puuttuvan ammattikoulutuksen tai kapean työkokemuksen omaavilla henkilöillä.
Of the selection criteria, the following can be mentioned:
Valintakriteereistä voidaan mainita ainakin seuraavat:
• • • • weak job-seeking capabilities, need of guidance; need of activation, motivation and group support; unrealistic or hazy picture of one's own possibilities on the labour market; obsolete/deficient skills.
— — — heikot työnhakuvalmiudet, ohjauksen tarve aktivoinnin, motivoinnin ja ryhmän tuen tarve asiakkaalla epärealistinen ja selkiintymätön kuva omista mahdollisuuksista työmarkki noilla vanhentunut tai puutteellinen ammattitaito.
Customer-specific solutions are made In employment offices, so the structure of the clientele and, on the other hand, the situation on the regional labour market Influence the selection of target groups.
Asiakaskohtaiset ratkaisut tapahtuvat työvoimatoimistotasolla, jolloin kohderyhmien valintaan vaikuttavat asiakaskunnan rakenne ja toisaalta alueen työmarkkinat.
Responsible authority and cooperation partners: The authority primarily responsible for the measures is the labour administration.
Vastuuviranomainen ja yhteistyötahot: Toimenpidekokonaisuuden pääasiallinen vastuu viranomainen on työhallinto.
Building customer-specific training programmes can take place in employment offices or, for example, in educational institutions as part of training orienting to working life.
Asiakaskohtaisten valmennusohjelmien rakentaminen voi tapahtua työvoimatoimistoissa tai esimerkiksi oppilaitoksissa osana työelämään valmentavaa koulutusta.
The participants In building and Implementation of service entities include social welfare authorities, municipalities, rehabilitation institutions and organisations of the unemployed.
Palvelukokonaisuuksien rakentamisessa ja toteutuksessa ovat mukana mm. sosiaaliviranomaiset, kunnat, kuntoutuslaitokset ja työttömien omat yhdistykset.
Specific and quantified objectives: Measures are aimed at, on the one hand, preventing longterm unemployment by identifying possible longterm unemployed at an early stage and reducing the growth of longterm unemployed.
Tavoitteet ja seuranta: Toimenpidekokonaisuudella pyritään toisaalta ennaltaehkäisemään pitkäaikaistyöttömyyttä pyrkimällä tunnistamaan potentiaaliset pitkäaikaistyöttömät jo aikaisessa vaiheessa ja vaikuttamaan siihen, ettei pitkäaikaistyöttömien ryhmä kasva.
On the other hand, decreasing longterm unemployment is aimed at by devising combinations of operations for those already unemployed more than 12 months.
Toisaalta pyritään vähentämään pitkäaikaistyöttömyyttä rakentamalla toimenpideyhdistelmiä myös yli 12 kuukautta työttömänä olleille.
The aim Is to Improve the labour market standing of unemployed by means of the measures so that a workplace or a student position is found for about 50 % of the group.
Tavoitteena on, että toimenpidekokonaisuuksien avulla parannetaan työttömien työmarkkina-asemaa siten, että noin 50%:lle joukosta löytyy joko työ- tai koulutuspaikka.
The aim is also that at least 95 % of the participants will complete the operation.There will be recog-
Tavoitteena on myös, että vähintään 95 % joukosta suoriutuu toimenpideyhdistelmästä suunnitellulla tavalla ja saa koulutuksesta todistuksen.
Concerning actions to improve the delivery of services, the target is to create cooperative models between the various authorities and organisations that actually function, so that more comprehensive service entities are generated.
Palvelurakenteisiin vaikuttavilla hankkeilla on tavoitteena synnyttää toimivia yhteistyömalleja eri viranomaisten ja organisaatioiden välille siten, että aikaansaadaan kokonaisvaltaisempia palvelukokonaisuuksia.
Whether or not this Is successful will be assessed from the viewpoint of both the unemployed and various organisations taking part in the cooperative process.
Onnistumista arvioidaan niin työttömien kuin eri organisaatioidenkin näkökulmasta.
The quantitative objective is about 7 865 persons participating in the operation annually and 39325 in the planning period.
Määrällinen tavoite vuositasolla on noin 7865 ja suunnittelukaudella 39325 toimenpiteeseen osallistuvaa.
The operations are targeted at both men and women in the same relation as they are represented in the group of unemployed.
Toimenpiteet kohdistetaan miehiin ja naisiin samassa suhteessa kuin heitä kohderyhmään kuuluu.
There will be recognised qualifications for those who pass the training.
Koulutuksen hyväksyttävästi suorittaneet saavat siitä todistuksen. sen.
Costs of the operation: Because the services are individual, it is not possible to quantify in advance, how much the programme includes for example employment measures or education.
Toimenpiteen kustannukset: Koska palvelukokonaisuudet ovat yksilöllisiä, ei etukäteen voida määritellä sitä, paljonko kokonaisuus sisältää esimerkiksi tukityötä tai koulutusta.
Cost and the activities of the programme have been estimated, and the whole length of the programme would be on average seven months, four months education and three months employment.
Ohjelmassa kustannuslaskelma ja toimenpiteen mitoitus on arvioitu siten, että toimenpideyhdistelmän kokonaispituus olisi keskimäärin 7 kuukautta, josta 4 kuukautta koulutusta ja 3 kuukautta tukityötä.
Measured by hours the average length is 1 050 hours.
Tunneissa mitattuna keskimääräinen kesto on siis 1 050 tuntia.
Costs incurred will be limited to the delivery of services.
ESR rahoittaa ainoastaan palvelujen tuottamisesta aiheutuvia kustannuksia.
In case ESF co-funded activity and non co-funded activity are carried out in the same context a method of apportionment of costs is used.
Mikäli toimenpiteeseen liittyy muita kustannuksia, ei niitä voida sisällyttää yhteisrahoituksen piiriin.
Table 21
Taulukko 21.
Targets of the measure 'Pathways to employment for longterm unemployed and persons exposed to longterm unemployment'
Toimenpiteen "yksilölliset palvelukokonaisuudet pitkäaikaistyöttömille ja niille, jotka ovat vaarassa joutua pitkäaikaistyöttömiksi" tavoitteet
Average/year 1995-99
Keskim./v 1995—1999
Number of persons starting the measures -men - women
Aloittavien määrä — miehiä — naisia
Proportion of persons completing the measure with certified qualification (by gender)
Hyväksytysti suorittaneiden määrä (molemmat sukupuolet)
Average duration (hours/person)
Keskimääräinen kesto (h/henkilö)
Average expenditure (FIM/person)
Keskimääräinen kustannus (FIM/henkilö)
Average expenditure (FIM/hour)
Keskimääräinen kustannus (FIM/h)
Pathways to employment for the socially excluded
Yksilölliset palvelukokonaisuudet syrjäytyville
Linkage with the strategy of the programme: With the continuing high unemployment and, at the same time, the increasing impact of structural changes in working life on work ing conditions, there is risk of exclusion of persons with multiple disadvantages, predominantly such as immigrants and disabled people.
Kytkentä strategiaan: Työttömyyden jatkuessa korkeana ja työelämän rakennemuutoksen vaikuttaessa samanaikaisesti yhä painavammin työssä suoriutumisen ehtoihin, riski vai keimpien ryhmien, maahanmuuttajien sekä vajaakuntoisten ja heihin rinnastettavien vai keasti työllistettävien syrjäytymiseen työstä ja yhteiskunnasta voimistuu entuudestaan.
These are the groups usually most hard hit by unemployment.
Prioriteetin toimenpiteet kohdistetaan näihin henkilöihin.
Focusing on the groups under threat of social exclusion described above, they can be regarded as justified with respect to employment and social policy, and also with respect to the presidential conclusions of the Essen summit on employment.
Suomalainen palvelujärjestelmä on kuitenkin varsin sektoroitunut, mitä kuvataan asiakkaan "ohjaamisena luukulta luukulle". Palvelujärjestelmän suurimmat puutteet liittyvät hajanaisuuteen, sektorikohtaiseen eriytymiseen ja yhteistyön riittämättömyyteen.
These groups have several obstacles to Integration into the labour market, and often, at the same time, need the services of several service sectors (social and health care, Income security, care, rehabilitation, employment services, education, etc.).
Työmarkkinoilta syrjäytyvän kohderyhmän auttamiseksi tarvitaan kuitenkin poikkihallinnollisen, viranomaisyhteistyöhön perustuvan toimintatavan vahvistamista ja uusien yhteistyömuotojen kehittämistä.
At the same time, within this group there are several persons with employment potential who are willing to re-enter the labour market or training. The priority comprises these people.
Palvelujärjestelmän yhteistyömuotojen kehittämisellä voidaan lisätä palveluiden saa vutettavuutta ja tehostaa niiden kohdentumista sekä lisätä asiakkaiden aktiivisuutta.
Finnish service system in general Is rather compartmentalised, which Is described as direct ing the client 'from one window to another'.
Paikallistasolla viranomaisten yhteistyötä kehittämään on asetettu kuntoutuksen paikalliset yhteistyöryhmät, jotka ovat lakisääteisiä ja joihin kuuluu edustajia sosiaali- ja terveyshallinnosta, työhallinnosta sekä kansaneläkelaitoksesta.
The biggest deficiencies of the service system are related to compartmentallsation, segregation and Insufficient cooperation.
Näiden ryhmien tarkoituksena on auttaa erityisen vaikeasti työllistettävien henkilöiden, kuten vajaakuntoisten ja muiden vaikeiden ryhmien, työllistymisratkaisujen löytymistä.
However, to support the target group under threat of exclusion from the labour market, strengthening of an interdepartmental mode of operation based on cooperation between various authorities and development of new cooperative modes Is needed.
Innovatiiviset elementit: Toimenpide eroaa kansallisesta toiminnasta siinä mielessä, että sen tavoitteena on systemaattisemmin saada aikaan muutoksia palveluiden tuottamisessa uudenlaisella yhteistyöllä eri viranomaisten ja järjestöjen (esimerkiksi vammais- ja mielenterveysjärjestöt sekä työttömien järjestöt) kesken.
By developing modes of cooperation for the service system, availability of services can be Increased, their targeting improved, and the client's activity Increased.
Prioriteetin kohderyhmä on melko pieni, mutta toimenpiteellä oletetaan olevan yleistettävyyttä kansalliseen työvoimapolitiikkaan, ja sillä voidaan kehittää ja vakiinnuttaa uusia yhteistyön muotoja työllisyyden parantamisessa.
However, there are statutory local cooperation groups for rehabilitation established by the municipalities to further cooperation between various authorities.
Toimenpidekokonaisuuden kuvaus: Polut työttömyydestä työhön muodostuvat yksilöllisestä palvelukokonaisuudesta, jossa voidaan yhdistellä eri toimenpiteitä, esimerkiksi ohjausta ja neuvontaa, ryhmäpalveluita, kuntoutusta, tukityötä, työvoimakoulutusta.
These are especially aimed at helping people difficult to employ — such as persons with disabilities and with many obstacles to finding work.
Polku on yksilöllinen, asiakkaan tarpeisiin yhdessä asiakkaan kanssa laadittu, joten painotukset vaihtelevat.
In the local cooperation groups, there are representatives of social and welfare administration, labour administration and the Social Insurance Institute. tute.
Asiakaskohtaiset ratkaisut tapahtuvat työvoimatoimistotasolla, jolloin kohderyhmien valintaan vaikuttavrat asiakaskunnan rakenne ja toisaalta alueen työmarkkinat.
Innovative elements: The measure differs from national measures to the extent that it is more systematically aimed at changing the delivery of services through new, cooperative service arrangements; organisations for the disabled, for the unemployed and for the men tally ill people, for example.
Vahvistamalla viranomaisten yhteistyötä voidaan uudella tavalla ja laajemmasta näkökulmasta organisoida ja kehittää työkyvyn ja ammatillisten mahdollisuuksien arviointia.
The target group of the measure Is relatively small, but it Is expected that the measure has a multiplier Impact on national employment policy In terms of new kinds of cooperation with various authorities and organisations In tackling unemployment. ployment.
Yksilöllisiä palvelukokonaisuuksia voidaan suunnitella ja toteuttaa kuntoutuksen paikallisten yhteistyöryhmien tai koulutus- ja kuntoutusyksiköiden toimesta.
Description of the measure: In the individual programmes — pathways to employment — various measures are combined, such as guidance and counselling, rehabilitation, training and subsidised employment.
Myöskin työttömien omat järjestöt voivat tarpeen mukaan osallistua näiden yhteistyöverkostojen vahvistamiseen ja uusien yhteistyömuotojen kehittämiseen paikallisella tasolla.
The customer Is Intensively Involved in the planning process, so the emphasis of the pathway varies Individually.
Näin ollen voidaan luoda uusia yhteistyömuotoja sekä vahvistaa nykyistä yhteistyötä.
Customer-specific decisions are made in employment offices, so the structure of clientele, on the one hand, and regional labour market, on the other, influence selection of the target groups.
Työttömien omien aktiviteettien, kuten työosuuskuntien, tukeminen on myös tärkeää.
Strengthening interdepartmental mode of operation, assessment of working capacity and vocational opportunities can be organised and developed in a new way and from a wider viewpoint.
Kohderyhmä: Kohderyhmään valitaan syrjäytyviä työttömiä, kuten vajaakuntoisia ja maa hanmuuttajia.
Pathways can be designed and implemented by utilising the already existing cooperation of the local cooperation groups.
Työttömyyden lisäksi tunnusomaista näille ryhmille on puutteellinen tai vanhentunut ammattitaito.
Also, the organisations for the unemployed and for the handicapped will, according to the needs, participate in designing the pathways.
Tämä kohderyhmä tarvitsee muita enemmän pidempikestoisia, elämänhallintaa, koulutukseen pääsyä tai työllistymistä edistäviä toimenpiteitä.
Thus, new cooperation models can be established and already existing models strengthened.
Toimenpiteeseen valitaan alle 55-vuotiaita työttömiä.
Target group: The measure is aimed at reintegrating the socially excluded, who still have employment potential.
Vastuuviranomaiset ja yhteistyötahot: Toimenpidekokonaisuuden pääasiallinen vastuuviranomainen on työhallinto.
The target group comprises the disabled, as well as Immigrants and people with multiple problems who are exposed to social exclusion.
Kansaneläkelaitos vastaa pääasiassa kuntoutustoimenpiteistä.
Along with unemployment, deficient or outdated occupational skills are characteristic of these groups.
Yhteistoiminnalla lisätään kaikkien eri osapuolten vastuuta syrjäytymisen ehkäisyssä.
The target group needs, more than others, longterm operations furthering life management, admittance to training, or employment.
Tavoitteet ja seuranta: Toimenpidekokonaisuudella pyritään ehkäisemään pitkään työttö mänä olleiden ja vajaakuntoisten sekä heihin rinnastettavien vaikeasti työllistettävien syrjäytymistä työmarkkinoilta.
The measure Is aimed at those unemployed under 55 years of age.
Yhteistyössä eri viranomaisten ja kuntoutustahojen kanssa tunnistetaan ko. ryhmiin kuuluvat ja rakennetaan heille poikkihallinnollisia toimenpideyhdistelmiä.
The objective is to improve the labour market capabilities and labour market standing of these groupings so that about 40 % of the target group finds a student position or a job.
Tavoitteena on parantaa näiden ryhmien työmarkkinavalmiuksia sekä työmarkkina-asemaa siten, että noin 40% kohderyhmästä löytää koulutus- tai työpaikan.
The objective is to increase the well-being, life management and activity of the clients.
Tavoitteena on lisätä asiakkaan hyvinvointia ja elämänhallintaa ja aktiivisuutta.
The quantitative objective on an annual level is 585 and, during the planning period, 2 925, clients.
Määrällinen tavoite vuositasolla on 585 ja suunnittelukaudella 2 925 asiakasta.
The functionality of the interdepartmental service models and structures created Is monitored and assessed by various authorities and organisations.
Syntyvien poikkihallinnollisten palvelumallien ja -rakenteiden toimivuutta seurataan ja arvioi daan eri viranomaisten ja organisaatioiden toimesta.
Development of new kind of cooperation often calls for the introduction of new work models and adoption of new kind of work ing culture in various organisations, as their own basic function does not always necessarily support this kind of interdepartmental operation.
Uudenlaisen yhteistoiminnan kehittäminen edellyttää monasti uusien työmallien käyttöönottoa ja uudenlaisen työkulttuurin omaksumista eri organisaatioissa, koska niiden oma perustehtävä ei aina välttämättä tue tällaista poikkihallinnollista toimintaa.
The impacts of this kind of approach to work on the working procedures of officers and on the successfulness of work are monitored and assessed.
Tällaisen työotteen vaikutuksia virkailijoiden ammattikäytäntöön ja työn tuloksellisuuteen seurataan ja arvioidaan.
There will be a recognised qualification forthose who pass the training.
Koulutuksen hyväksyttävästi suorittaneet saavat siitä todistuksen.
Cost of the operation: Costs incurred will be limited to only the delivery of services, in case ESF co-funded activity and non co-funded activity are carried out in the same context a method of apportionment of costs is used.
Toimenpiteen kustannukset: ESR rahoittaa ainoastaan palvelujen tuottamisesta aiheutuvia kustannuksia. Mikäli toimenpiteeseen liittyy muita kustannuksia, ei niitä voida sisällyttää yhteisrahoituksen piiriin.
Table 22
Taulukko 22.
Targets of the measure 'Pathways to employment for the socially excluded'
Toimenpiteen "yksilölliset palvelukokonaisuudet syrjäytyville" tavoitteet
Number of persons starting the measure -men - women
Aloittavien määrä — miehiä — naisia
Average duration (hours/person)
Hyväksytysti suorittaneiden määrä (molemmat sukupuolet)
Average expenditure (FIM/person)
Keskimääräinen kesto (h/henkilö)
Average expenditure (FIM/hour)
Keskimääräinen kustannus (FIM/henkilö)
Altogether ECU 372.5 million will be spent on pathways to employment during the planning period; the private sector will provide ECU 69.19 million (18.6%).
Pitkäaikaistyöttömyyden ehkäisyyn ja hoitoon käytetään suunnittelukaudella yhteensä 372,5 miljoonaa ecua, josta yksityisen sektorin kustannuksia 69,19 miljoonaa ecua (18,6%).
ESF funding will account for ECU 110.0 million (29.5%).
ESR-rahoitus on 110,0 miljoonaa ecua (29,5%).
The Member State's share of the costs will be ECU 193,31 (51.9 %) million.
Valtion osuus on 193,31 (51,9%) miljoonaa ecua.
Some 42.250 persons — an average of 8 450 per year — will benefit from measures under this priority during the planning period.
Prioriteetin toimenpiteisiin arvioidaan osallistuvan suunnittelukaudella 42 250 henkilöä ja vuositasolla keskimäärin 8450 henkilöä.