natgillin/translations-raw huggingface dataset:
huomauttaa tähän liittyen, että EPSOn olisi pyrittävä parantamaan viestintää jäsenvaltioiden julkishallintojen kanssa ja vaihtamaan parhaita käytänteitä yleisölle tiedottamisen ja mainostamisen sekä kohdennetun työpaikkamahdollisuuksien esiintuomisen aloilla ammattilaisten tavoittamiseksi; katsoo, että tällaista viestintää olisi harjoitettava myös merkittävien kansainvälisten järjestöjen kanssa;
Points out in this context that EPSO should also aim at improving its communication with the public administrations in the Member States in order to exchange best practices in the areas of the provision of information/advertising to the public and of promoting job opportunities in a targeted manner so as to bring them to the attention of professionals; considers that similar communication should be undertaken with relevant international organisations;
on vakuuttunut, että yhteistyön parantaminen yliopistojen kanssa saattaisi olla hyödyksi pidemmällä aikavälillä ja yhtäältä tuottaisi toimielimille haluttuja työntekijöitä ja toisaalta auttaisi opiskelijoita parantamaan uramahdollisuuksiaan;
Is convinced that improving cooperation with universities could be beneficial in the long term by, on the one hand, providing the EU institutions with desirable employees and, on the other hand, by assisting graduates in enhancing their career options;
kehottaa EPSOa jatkamaan ponnistelujaan maantieteellisen epätasapainon havainnoimiseksi ja ehkäisemiseksi hakijoiden ja sitä myöten myös kilpailun läpäisseiden henkilöiden joukossa;
Encourages EPSO to continue its efforts to diagnose and prevent the geographical imbalances amongst candidates and subsequently among the laureates;
pahoittelee, että tilintarkastustuomioistuimen kertomus ja EPSO eivät kumpikaan analysoi riittävästi keskitason ja ylemmän tason henkilöstön palvelukseenottoprosesseja ja erityisesti maantieteellistä epätasapainoa niissä; ehdottaa, että tilintarkastustuomioistuin analysoisi tätä asiaa seuraavassa erityiskertomuksessaan (tai seurantakertomuksessaan);
Regrets that neither the Courts‘ report nor EPSO sufficiently analyses the process of recruitment of middle and higher-management personnel, and in particular the geographical imbalances in this field; suggests that in its next special report (or follow-up report) the Court should analyse this issue;
katsoo, että EPSOn olisi parannettava varallaololuettelojen hallinnointia ja annettava kilpailuissa menestyneille hakijoille tietoa avoinna olevista viroista, millä helpotettaisiin heidän varsinaista palvelukseenottoaan; katsoo samalla, että olisi pyrittävä vähentämään aikaa, joka kilpailun läpäisseiden hakijoiden on odotettava ennen työhönottoa;
Takes the view that EPSO should improve the administration of the laureates‘ waiting lists by providing them with information on current vacancies in order to facilitate their final recruitment; at the same time, considers that efforts should be made to reduce the time spent by successful candidates waiting for employment;
ei ole vakuuttunut siitä, että toimielinten virkamiesten siirtäminen EPSOn palvelukseen kokoaikaisiksi valintalautakuntien jäseniksi olisi realistinen ja kustannustehokkain vaihtoehto;
Is not convinced that secondment of officials from the EU institutions to EPSO to serve as full-time selection board members is a realistic and cost-efficient option;
kehottaa EPSOa välttämään kaikkia ristiriitaisuuksia kilpailuilmoituksissa ja tarkistamaan menettelyt, joilla tarkastetaan hyväksymisehtojen täyttyminen;
Calls on EPSO to avoid any ambiguity in competition notices and encourages EPSO to review its procedures for verifying compliance with eligibility requirements;
kehottaa EPSOa myös parantamaan valitusmenettelyjä, muun muassa nimittämällä eri paneelit ensimmäisessä ja toisessa vaiheessa;
Also calls on EPSO to improve its appeal procedures, e.g. by assigning different panels in the first and second instance;
panee merkille, että virkamiestuomioistuimessa on vireillä EPSOa vastaan useita tapauksia, jotka liittyvät valintamenettelyn epäonnistumiseen (erityisesti kielivaatimusten osalta); toteaa, että kun nämä tapaukset ratkaistaan, niistä olisi otettava oppia ja ne olisi sisällytettävä EPSOn kehittämisohjelmaan;
Notes that there are several cases pending against EPSO before the Civil Service Tribunal in connection with failures in the selection procedure (in particular on the issue of languages); takes the view that, once these cases are concluded, they should provide lessons to be learned and should be incorporated into the EDP by EPSO;
pahoittelee, ettei käytössä olevan järjestelmän avulla voida mitata toimenpiteiden vaikuttavuutta: vaikka politiikan vaikutus olisi myönteinen, vaikutusta on erittäin vaikea mitata, koska ei ole konkreettisia tavoitteita, selkeää strategiaa ja asianmukaisia indikaattoreita;
Regrets that the system in place does not make it possible to gauge the effectiveness of the measures and that, even if the impact of the policy proves to be positive, it is very difficult to measure it due to the lack of specific objectives, explicit strategy and appropriate indicators;
kehottaa komissiota täsmentämään politiikan tavoitteita pitäen mielessä, että asetettujen tavoitteiden on oltava johdonmukaisia tähän käyttötarkoitukseen sidottujen määrärahojen kanssa, ilmaisemaan nämä tavoitteet erityisinä mitattavissa ja toteutettavissa olevina, asiaan kuuluvina ja ajallisesti määrättyinä tavoitteina (”SMART”) sekä määrittelemään ja seuraamaan asianmukaisia tulosindikaattoreita;
Urges the Commission to specify the policy objectives, bearing in mind the need for consistency between stated ambitions and the committed budget, and to express these objectives in a SMART way, as well as to define and monitor suitable performance indicators;
kehottaa komissiota jatkamaan meneillään olevaa valintamenettelyn parantamista ja säilyttämään erityisesti vaatimuksen, jonka mukaan ehdotuksiin on sisällytettävä toimien odotettua vaikutusta ja vaikutuksen mittaamistapaa koskevia tietoja;
Calls on the Commission to continue the improvements to the selection procedure, in particular by maintaining the requirement to include in proposals information concerning the expected impact of the measures in question and on the manner in which that impact will be gauged;
kehottaa jäsenvaltioita edistämään valintamenettelyn parantamista varmistamalla ehdotusten tarkoituksenmukaisuuden ja olemalla aiempaa valikoivampia; kannustaa lisäksi jäsenvaltioita tiedottamaan komissiolle kansallisista menekinedistämistuista ja -toimista;
Calls on the Member States to contribute to improvement of the selection procedure by verifying the relevance of the proposals and by increasing selectivity; also encourages the Member States to communicate to the Commission information on their national promotion aids and measures;
kehottaa jäsenvaltioita parantamaan toteuttamisesta vastaavien elinten valinnassa soveltamiaan julkisia hankintoja koskevia menettelyjä, erityisesti välttämään erittäin tiukkoja määräaikoja, soveltamaan menettelyjä järjestelmällisesti sekä varmistamaan, että ehdotuksia tekevät organisaatiot noudattavat valintaa koskevia yksityiskohtaisia sääntöjä;
Calls on the Members States to improve the public procurement procedures used by them when selecting the implementing bodies and, in particular, to avoid very tight deadlines, to apply formal procedures systematically and to ensure that proposing organisations comply with the terms of selection;
toteaa, että luonnon Life -hankkeiden seuranta ja hallinnointi on monimutkainen prosessi ja että siihen osallistuu eri sidosryhmiä jäsenvaltioista; katsoo kuitenkin, että osoitettujen varojen määrä edellyttää vakuutusta siitä, että tehdyt investoinnit ovat kustannustehokkaita ja kestäviä;
Notes that the supervision and management of LIFE-Nature is a complex process and involves various stakeholders from the Member States; however, notes that the amount of financial resources allocated requires assurance that the investments made are cost-efficient and sustainable;
kehottaa komissiota tarkistamaan valintamallinsa, jotta se voi asettaa etusijalle ne luonnon Life hanke -ehdotukset, joissa voidaan varmistaa tulosten jatkuvuus, ja ehdottaa, että komissio harkitsee Luonto- ja Ympäristö-osa-alueiden hallinnoinnin erottamista;
Invites the Commission to review its selection model in order to prioritise LIFE-Nature project proposals which can provide an assurance as to the continuity of results; also suggests to the Commission that it consider separating the management of the ‘Nature’ and ‘Environment’ strands;
vaatii komissiota tekemään tiivistä yhteistyötä Euroopan ympäristöviraston ja Euroopan biologista monimuotoisuutta käsittelevän keskuksen kanssa määriteltäessä ehdotusten valintaa koskevia asianmukaisia vaatimuksia ja indikaattoreita kestävyyden kannalta sekä tekemään tarvittavat aloitteet hankkeiden seurannan parantamiseksi saavutettujen tulosten osalta ja kehittämään asianmukaisia indikaattoreita ja vaatimuksia hankkeiden tulosten seuraamiseksi;
Urges the Commission to cooperate closely with the European Environmental Agency and the European Topic Centre on Biological Diversity in defining the appropriate criteria and indicators for the selection of proposals as regards their sustainability as well as to take the necessary initiatives to improve project monitoring in respect of the results achieved, and to develop appropriate indicators and criteria for monitoring project outcomes;
kehottaa komissiota tarkistamaan viestintästrategiansa ja kiinnittämään erityistä huomiota olennaisen tiedon ja saatujen kokemusten levittämiseen ja varmistamaan, että edunsaajien edellytetään antavan enemmän teknisiä yksityiskohtia käytetyistä menetelmistä, saaduista kokemuksista ja määritellyistä parhaista käytännöistä;
Invites the Commission to review its communication strategy, paying particular attention to the dissemination of relevant information and lessons learned, and to ensure that beneficiaries are required to provide more technical details concerning the methods used, lessons learned and best practices identified;
kehottaa jäsenvaltioita, jotka ovat itse vastuussa kestävästä luonnonsuojelusta, tekemään tiivistä yhteistyötä komission ja muiden jäsenvaltioiden kanssa luonnon Life -hankkeiden hallinnointia koskevien parhaiden käytäntöjen vaihtamiseksi;
Calls on Member States, being themselves responsible for sustainable nature conservation, to cooperate closely with the Commission and with other Member States with a view to exchanging best practices for the management of LIFE-Nature projects;
kehottaa komissiota ottamaan käyttöön seurantajärjestelmän Life-ohjelman jälkeistä rahoitusta varten, jotta rahoitettujen hankkeiden tehokkuutta voidaan arvioida ja jotta EU:n rahoituksen kestävyysvaikutus voidaan taata hankkeiden päättymisen jälkeen;
Calls on the Commission to introduce a follow-up scheme for post-LIFE funding in order to assess the effectiveness of the projects financed and to ensure the sustainability impact of the EU funding after the closure of the projects;
kehottaa komissiota kehittämään asianmukaisia toimenpiteitä hankkeiden pitkän aikavälin seurantaa koskevien nykyisten oikeudellisten kysymysten ja täytäntöönpanoa koskevien rajoitusten ratkaisemiseksi;
Calls on the Commission to develop appropriate measures to resolve the existing legal issues and implementation constraints regarding the long-term follow-up of the projects;
panee tyytyväisenä merkille, että toisin kuin aiempien liittymistä valmistelevien ohjelmien yhteydessä komissio on yrittänyt puuttua oikeus- ja sisäasioiden alan tärkeisiin rakenneuudistuksiin laajentumisprosessin varhaisessa vaiheessa, ja pitää tätä priorisointia erittäin positiivisena; vaatii tässä yhteydessä, että komission on edelleen kohdistettava Länsi-Balkanille myönnettävää tukea oikeus- ja sisäasioiden alalle, jotta kyseisiä ponnistuksia voidaan jatkaa;
Notices with satisfaction that, unlike in previous accession programmes, the Commission attempted to tackle important structural reforms in the area of justice and home affairs earlier in the enlargement process, and finds this prioritisation very positive; insists in this context that the Commission must continue to focus its assistance for the Western Balkans on the justice and home affairs sector, so as to carry on with those efforts;
muistuttaa, että komissio huolehtii oikeus- ja sisäasioiden alan hankkeiden hallinnoinnista vaikeassa poliittisessa ja institutionaalisessa tilanteessa; ottaa huomioon tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen päätelmät, jotka osoittavat, että investointihankkeet menestyivät paljon paremmin kuin instituutioiden kehittämistä koskevat hankkeet, ja odottaa, että komissio vahvistaa huomattavasti yhteyttä niiden hankkeiden, joilla pyritään vahvistamaan institutionaalisia valmiuksia, ja kyseisen alueen investointihankkeiden välillä;
Recalls that the Commission ensures the management of projects in the field of justice and home affairs in a difficult political and institutional environment; taking into consideration the Court's conclusions showing that the investment projects were more successful than the institution-building projects, expects from the Commission a significant strengthening of the link between projects aimed at the reinforcement of institutional capacities and investment projects in the region concerned;
yhtyy tilintarkastustuomioistuimen kantaan, jonka mukaan paikallisten toimien ja hankkeiden paikallinen omaksi ottaminen on määräävä tekijä oikeusvaltion vahvistumisen onnistumiselle, ja katsoo, että omavastuullisuuden puute paikallisella tasolla heikentää hankkeiden kestävyyttä; kehottaa komissiota varmistamaan, että tarjottuun apuun yhdistyy edunsaajien voimakas tahto kannustaa aktiivisesti institutionaalisia uudistuksia ja lisätä edunsaajien osallistumista hankkeisiin;
Agrees with the Court that the appropriation of local actions and projects represents a determining factor for success in strengthening the rule of law, and also considers that the lack of commitment and ownership at local level weakens the sustainability of the projects; calls on the Commission to ensure that the assistance provided is accompanied by a strong will on the part of the beneficiaries actively to encourage the institutional reforms and to increase the involvement of the beneficiaries in the projects;
katsoo samoin kuin tilintarkastustuomioistuin, että EU:n tuki Länsi-Balkanille on yleensä vaikuttavaa, mutta todelliset riskit liittyvät hankkeiden kestävyyteen; toteaa tyytyväisenä, että IPA-ohjelman pitäisi parantaa kestävyyttä ja omavastuullisuutta johtuen hankkeiden ehdoista ja edunsaajien yhteisrahoituksesta; katsoo, että ylläpitosuunnitelmilla lisätään edelleen hankkeiden kestävyyttä, ja pyytää komissiota harkitsemaan niiden käyttöönottamista ennakkoedellytyksenä EU:n taloudellisen tuen saamiselle;
Considers, like the Court, that EU aid in the Western Balkans is generally effective, but that real risks exist regarding the sustainability of projects; notes with satisfaction that the sustainability and ownership of projects should improve under the IPA programme due to project conditionalities and co-financing by the beneficiaries; is of the opinion that maintenance plans would further increase the durability of projects, and asks the Commission to consider introducing them as a prerequisite for obtaining EU financial support;
odottaa komission varmistavan tarkasti, että infrastruktuureihin liittyvät yhdennetyn rajavartiotoiminnan alan tukitoimenpiteet on nyt suunniteltu ja toteutettu siten, että ne tukevat alueellista yhteistyötä;
Expects the Commission to ensure scrupulously that interventions related to infrastructure in the field of the integrated management of the borders are now designed and implemented in such a way as to encourage regional cooperation;
kehottaa komissiota tekemään kaiken voitavansa sen varmistamiseksi, että monien rahoittajien yhteistyö paranee paikan päällä ja että niiden toimia koordinoidaan tehokkaammin;
Calls on the Commission to do its utmost to ensure better cooperation between the various donors on the spot and more efficient coordination of their actions;
katsoo, että EU:n näkyvyyttä suurimpana rahoittajana alueella on huomattavasti parannettava niin, että se vastaa EU:n maksuosuutta; odottaa komissiolta ehdotusta tästä asiasta;
Considers that the visibility of the EU as the largest donor in the region needs to be significantly improved so as to match its share of contributions; awaits a proposal from the Commission in that regard;
korostaa, että tehtävien siirtämistä koskevien periaatteiden mukaan komissio vastaa menettelytavoista ja toiminnan valvonnasta;
Stresses that, in accordance with the principles of delegation, responsibility for policy and the supervision of activities remains with the Commission;
pitää kuitenkin valitettavana, että tarkastuksen perusteella komissio ei valvo virastojen toimia täysin vaikuttavasti, ja painottaa, että on laadittava uusia indikaattoreita, jotta valvovat pääosastot voivat mitata virastojen suoritusta aiempaa paremmin;
Regrets, however, that according to the audit the Commission's control over the agencies‘ activities is not fully effective, and stresses the need to develop new indicators enabling the measurement of the Agencies’ performance by the supervisory DGs to be enhanced;
katsoo, että toimeenpanovirastojen perustamisen vaikuttimena olisi oltava paitsi henkilöstöön liittyvät rajoitteet myös ennen kaikkea se, että tarkoituksena on parantaa palveluiden toimittamista ohjelmissa, joissa komissio voisi keskittyä strategisiin toimiin, jos ohjelmatyö ja toteuttamistehtävät on erotettu selkeästi toisistaan;
Considers that the establishment of executive agencies should be motivated not only by staff constraints but mainly by the aim of improving service in programmes where a clear separation between policy and implementing tasks would enable the Commission to concentrate its efforts on strategic issues;
tukee komission suunnitelmaa, jonka mukaan uusia toimeenpanovirastoja ei perusteta, ellei komissiolle anneta lisää toimivaltuuksia vuoteen 2013 mennessä, vaan sen sijaan hyödynnetään mahdollisuutta laajentaa nykyisten virastojen toimeksiantoa;
Supports the intention of the Commission not to set up additional executive agencies unless there are new Commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility of extending the mandate of existing agencies;
panee merkille, että tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen mukaan toimeenpanovirastojen väliaikaisiin toimiin palkataan henkilöstöä alempiin palkkaluokkiin ja sopimussuhteisella henkilöstöllä on suuremmat työkokemusvaatimukset kuin komission samankaltaisiin tehtäviin palkattavalla sopimussuhteisella henkilöstöllä; huomauttaa, että tämä saattaa heikentää työpaikkojen houkuttelevuutta siitä huolimatta, että sopimuksia voidaan uusia (komission sopimussuhteisen henkilöstön sopimukset voivat näet kestää enintään kolme vuotta), ja toteaa, että tämä voi haitata toimeenpanoviraston toiminnan laatua;
Notes that, according to the Court's report, the recruitment practice in the executive agencies is to hire at lower grades for temporary posts, and to require contract staff to have more years of experience, than is the case as regards contract staff with similar tasks in the Commission; notes that this might reduce the attractiveness of the job positions, despite the offer of renewable contracts in contrast to the maximum contract term of three years applicable to Commission contract staff, and notes that this could result in compromises in the quality of the operations of the executive agencies concerned;
pyytää komissiota antamaan tietoja eri sopimussuhteisiin tehtäviin sovellettavista erilaisista sopimuksen kestoajoista ja eri sopimussuhteisten toimien kestosta toimeenpanovirastoissa;
Requests the Commission to provide information on the different contractual time periods applicable for the different contractual tasks and the duration of the different contractual employments in the executive agencies;
katsoo, että toimeenpanoviraston suurimpia etuja on mahdollisuus palkata erikoistunutta henkilöstöä, ja pyytää komissiota ryhtymään toimenpiteisiin virastojen henkilöstön työhönoton parantamiseksi ja yksinkertaistamiseksi; kehottaa lisäksi komissiota ottamaan huomioon toimeenpanovirastojen erityiset työhönottotarpeet;
Considers that one of the major potential benefits of an executive agency is the recruitment of specialised staff, and therefore requests the Commission to take measures to improve and simplify the recruitment of the agencies‘ staff; moreover, requests the Commission to take the specific recruitment needs of the executive agencies into consideration;
pyytää komissiota esittämään yksityiskohtaiset tiedot toimeenpanovirastojen sopimussuhteisen henkilöstön määrästä ja tälle henkilöstölle osoitetuista tehtävistä ja niitä vastaavista palkkatasoista sekä katsauksen siitä, miten paljon kokemusta vaaditaan kussakin palkkaluokassa; pyytää lisäksi komissiota esittämään tietoja eri tapauksista, joissa sopivaa henkilöstöä ei ole pystytty löytämään nopeasti, ja siitä, miten paljon henkilöstön työhönotto viivästyi, sekä analyysin viivästymisen syistä;
Requests the Commission to present detailed information on the number of contract staff employed in the executive agencies and the tasks assigned to them and the salary levels corresponding thereto, as well as an overview on how much experience is required for each employment grade; moreover, requests the Commission to present information on the different cases in which suitable staff could not be rapidly found and on how much delay occurred in the staff recruitment, as well as an analysis of the reasons for the delay;
kehottaa komissiota noudattamaan tilintarkastustuomioistuimen suosituksia sekä
Invites the Commission to follow the recommendations of the Court and:
keräämään ja käyttämään vaikutusten arviointia varten luotettavia tietoja siirrettyjen tehtävien toteuttamiseen liittyvästä työmäärästä ja tuottavuudesta ennen ulkoistamista ja sen jälkeen;
to collect and use reliable data on workload and productivity related to the delegation of tasks with a view to carrying out an impact assessment, both before and after externalisation;
määrittämään onnistumiseen johtaneet tekijät ja päätelmät, joiden ansiosta parhaiten suoriutuneet toimeenpanovirastot saivat parempia tuloksia, sekä soveltamaan aikaisempia kokemuksia kaikissa ohjelmissa, joita komission yksiköt edelleen hallinnoivat;
to identify the success factors and conclusions which led to better results at the executive agencies and to apply the lessons learned to all programmes which continue to be managed by the Commission services;
parantamaan virastojen valvontaa asettamalla tuloksiin keskittyviä ja kohdennettuja tavoitteita sekä käyttämällä tiettyjä asiaankuuluvia suoritusindikaattoreita, jotka ovat seuraavien vuosien tavoitteiden perustana;
to improve the supervision of the agencies by setting results-oriented and targeted objectives, using a limited number of relevant performance indicators, which should form the basis for objectives in respect of coming years;
Erityiskertomus nro 14/2009 – Onko maito- ja maitotuotemarkkinoiden hallinnointivälineiden keskeiset tavoitteet saavutettu?
Special report No 14/2009 entitled ‘Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?’
odottaa, että komissio maailmanmarkkinoiden heilahtelut ja markkinoilla vallitsevat erot huomioon ottaen käynnistää ennaltaehkäiseviä ja tasapainottavia toimenpiteitä pienten ja keskisuurten tilojen tukemiseksi ja edistää elintarviketuotannon säilymistä erilaisilla maatiloilla Euroopan unionissa;
Expects the Commission, in view of the massive fluctuations and disparities on the world market, to take effective precautionary and compensatory measures to strengthen small and medium-sized businesses and to promote security of food supply through a wide range of businesses within the European Union;