natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ainut – ja lähes itsestään selvä – kansalaisuuteen liittyvä huomio on vaatimus siitä, että mahdollisen johtokunnan jäsenen on oltava euroalueen jäsenvaltion kansalainen.
The only consideration related to nationality - and that is almost self-evident – is the re-quirement for a prospective Executive Board member to hold euro area national-ity.
Säädöksissä ei siten aseteta muita ennakkoehtoja, jotka liittyisivät kansalaisuuteen tai sukupuoleen, sillä ne tuskin olisivat yhdenmukaisia pätevyyteen perustuvan valinnan kanssa.
The legal texts consciously refrain from laying down any other pre-requisites related to nationality or gender as this would hardly be in line with a selection based on qualification.
Näistä oikeudellisista näkökohdista riippumatta pidän tärkeänä toimielinten moninaisuutta, joka koskee jäsenten kansalaisuutta, sukupuolta, ikää, ammatillista taustaa ja henkilökohtaista kokemusta.
Nevertheless these legal considerations, I per-sonally consider diversity of institutions to be important; this relates to nationali-ties, gender, age, professional backgrounds and personal experiences.
EKP:n ylikansalliseen luonteen vuoksi sen ratkaisut on myös tehtävä yksinomaan euroaluetta ajatellen, eikä erityisiä kansallisia intressejä selvästikään voida ottaa huomioon.
Furthermore, given that the ECB is a supranational institution, its decisions must be taken exclusively with a euro area perspective, and this clearly excludes tak-ing into account particular national interests.
Yksi eurojärjestelmän rakentamisen kulmakivistä on se, että EKP:n päätöksentekoelinten jäsenet osallistuvat päätöksentekoon yksityishenkilöinä eivätkä niiden jäsenvaltioiden edustajina, joista he ovat peräisin.
It is a cornerstone of the Eurosys-tem construction that the members of the ECB decision-making bodies partici-pate in the decision-making in their personal capacity and do not represent the Member States from which they come.
Euroopan parlamentin merkittävä rooli nimitysmenettelyssä varmistaa menettelyn puolueettomuuden ja takaa, että menettelyssä noudatetaan hyväksyttyjä kriteerejä.
The fact that the appointment procedure gives a prominent role to the European Parliament ensures an objective process in compliance with the stipulated crite-ria.
Mitä mieltä olette siitä, onko tarpeellista valita "paras tiimi" (toisin sanoen parhaiten toimiva ryhmä) johtokunnan jäseniä vai pelkästään suppeammassa mielessä "paras henkilö"?
What is your view on the need to recruit "the best team" (ie the best functioning collective) of Executive Board members as opposed to simply more narrowly speaking "the best individual"?
Oikeudellisessa kehyksessä määritetään hyvin selvästi johtokunnan jäseniä koskevat pätevyysvaatimukset, ja olisi melko vaarallista keksiä ylimääräisiä "pehmeitä" perusteita, joita on vaikea mitata ja panna täytäntöön.
The legal framework is very clear in stating what qualifications are required for an Executive Board member and it would be rather dangerous to invent addi-tional ‘soft’ criteria which are hard to measure and difficult to implement.
Koska johtokunta on kollegiaalinen elin, joka on kollegiaalisesti vastuussa kaikista päätöksistään, sen edellytetään luonnollisesti toimivan hyvin ryhmänä.
Obvi-ously, given that the Executive Board is a collegiate body with collegiate re-sponsibilities for all decisions it takes, it is a prerequisite that it functions well as a team.
Johtokuntaan ehdolla olevilta henkilöiltä voitaisiin kohtuudella odottaa kyseisiä lisätaitoja rahatalouden tai pankkitoiminnan alalla saavutetun arvostetun aseman ja ammattikokemuksen lisäksi.
One should reasonably expect that persons put forward as candidates for the Executive Board would in addition to their recognised standing and profes-sional experience in monetary or banking matters also possess those additional skills.
Tässä mielessä vankan henkilökohtaisen ammattitaustan ja ‑kokemuksen sekä tehokkaan ryhmässä työskentelyn välillä ei sinänsä pidä tehdä kompromisseja.
In that sense there is per se no trade-off between a strong professional in-dividual background/experience and being part of an excellent functioning col-lective.
Oman kokemukseni mukaan – ja tämä osoitettiin myös Milanossa liiketalouden oppilaitoksessa järjestetyillä kursseilla – keskivertoryhmät onnistuvat yksilöitä paremmin saavuttamaan kestäviä ratkaisuja ja toimimaan luovasti (poikkeuksena saattavat olla huippuälykkäät yksilöt, mutta he ovat harvinaisia).
My professional experience – and that was also the demonstrated in courses at the business school in Milan – is, that on average teams are better to achieve lasting solutions and to be creative than individuals (this might be dif-ferent for brilliant individuals, but these are rare species).
Tästäkään asiasta ei määrätä SEUT-sopimuksessa ja perussäännössä.
Again, the Treaty and the Statute remain silent in this respect.
Se, että henkilöillä on oltava "arvostettu asema ja ammattikokemus rahatalouden tai pankkitoiminnan alalla", ei luonnollisestikaan tarkoita, että heidän pitäisi olla keskuspankkien johtajia.
Of course, being a person ‘of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’ does not mean that one necessarily has to be a central banker.
Ei kuitenkaan ole yllättävää, että monipuolinen keskuspankkikokemus on usein relevanttia ja se täytyy ottaa huomioon.
Nevertheless, it is not surprising that a rich central bank experience is often relevant and has to be taken into account.
Olen kuitenkin itse hyvä osoitus siitä, että myös erityyppinen tausta, minun tapauksessani valtiovarainministeriössä, voi taata EKP:n johtokunnan jäseneltä vaadittavan kokemuksen.
However, I myself am a case in point, proving that a different background, in my case the Ministry of Finance, can also provide the experience necessary to qualify as a member of the ECB’s Ex-ecutive Board.
Tästä ammattikokemuksestani sekä hankkimistani tiedoista olisi ilman muuta hyötyä minulle EKP:ssä.
My own professional experience and the insights I have gained would certainly serve me well in the ECB context.
Tämä osoittaa selvästi, että toisenlainen ammattitausta ja -kokemus voi olla erittäin arvokasta.
This shows clearly that other professional backgrounds and experiences can be extremely valuable.
Nykyisten ja entisten johtokunnan jäsenten ansioluettelot ja ammattikokemus osoittavat, että monenlainen asiantuntemus ja kokemus tuovat päätöksentekoon merkittävää lisäarvoa.
The curricula and the professional experience of the current and past members of the Executive Board prove that a wide variety of expertise and experience certainly adds valuable input to the decision-making process.
Uskon, että vakaa työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu on yksi hyvin toimivan organisaation keskeisistä menestystekijöistä.
I believe that a sound social dialogue is one of the key success factors for a well-functioning organisation.
Tästä olen saanut kokemusta nykyisessä työssäni Saksan valtionkassassa.
This I have experienced in my current job at the Ger-man treasury.
Olen täysin sitoutunut osallistumaan vuoropuheluun EKP:n henkilöstön ja heidän edustajiensa kanssa, ja odotan hedelmällistä ja tehokasta keskustelua heidän kanssaan esimerkiksi työoloista ja muista sosiaaliasioista.
I am fully committed to participating in the dialogue with the staff of the ECB as well as with their representatives and I expect fruitful and effec-tive exchanges of view with them, for instance on working conditions and other social matters.
Kannatan erityisesti lähestymistapaa, jossa tietoa jaetaan henkilöstön edustajien kanssa ja merkityksellisistä asioista käynnistetään kuuleminen varhaisessa vaiheessa.
In particular, I support an approach in which information is shared with staff representatives and a consultation on relevant matters is initiated at an early stage.
Tämäntyyppinen lähestymistapa edellyttää molemminpuolista avoimuutta ja vastuuntuntoa, jotta saavutetaan lopullisena tavoitteena oleva erittäin suorituskykyinen EKP, joka palvelee euron käyttöön ottaneiden maiden kansalaisten etuja sekä koko Euroopan unionia.
Such an approach requires openness and a sense of responsibility on both sides, in order to achieve the ultimate objective of an excellently performing ECB serving the interest of the citizens of the countries that have adopted the euro and as well the European Union as a whole.
Sitoudun ilman muuta tähän yhteistyöhön avoimin mielin luottamuksen, kumppanuuden ja kunnioituksen hengessä.
I will definitely engage in this cooperation with an open mind, in a spirit of trust, partnership and respect.
EKP käy EKPJ:n tasolla vuoropuhelua kansallisten keskuspankkien henkilöstön edustajien ja heidän ammattiyhdistystensä keskusjärjestöjen kanssa, ja olen vakuuttunut siitä, että esimerkiksi Frankfurtissa kaksi kertaa vuodessa järjestettävät EKP:n, henkilöstön edustajien ja ammattiyhdistysten keskusjärjestöjen väliset kokoukset tarjoavat mahdollisuuden rikastuttaviin ja hyödyllisiin keskusteluihin EKPJ:n ja eurojärjestelmän hankkeista.
At the ESCB level, where the ECB maintains a dialogue with the staff represen-tatives of the national central banks and the federations of trade unions to whom they are affiliated, I am convinced that, for instance, the meetings that take place twice a year in Frankfurt between the ECB, the staff representatives and the fed-erations of trade unions allow enriching and useful discussions on ESCB/Eurosystem projects.
Nämä keskustelut tarjoavat myös tilaisuuden edistää järjestelmän sisäistä yhteistyötä ja yhteishenkeä, ja annan niille täyden tukeni.
These exchanges also offer opportunities to foster intra-system cooperation and team spirit, which I wholeheartedly encourage.
Perussopimuksessa määrätään EKP:n johtokunnan jäsenten nimittämistä koskevasta selkeästä menettelystä.
The Treaty lays down a clear appointment procedure for members of the ECB Executive Board.
Jäsenet valitaan henkilöistä, joilla on arvostettu asema ja ammattikokemus rahatalouden tai pankkitoiminnan alalla.
They shall be appointed “from among persons of recognised standing and professional experience in monetary and banking matters”.
Euroopan parlamentille perussopimuksessa määrätään neuvoa-antava rooli.
The Treaty foresees a consultative role for the European Parliament.
Käytännössä talous- ja raha-asioiden valiokunta (ECON) järjestää julkisen kuulemisen neuvoston ehdottaman hakijan (ehdottamien hakijoiden) kanssa.
In practice, the Committee on Economic and Monetary Affairs (ECON) organises a public hear-ing with the candidate(s) proposed by the Council.
Saatu kokemus on osoittanut järjestelyn olevan tarkoituksenmukainen.
Past experience has demonstrated that this arrangement was appropriate.
EKP:n perustamisesta alkaen se on taannut saumattoman ja uskottavan valintamenettelyn ja sen avulla on valittu erittäin päteviä, riippumattomia ja rehellisiä henkilöitä.
Since the set-up of the ECB, it has ensured a smooth and credible appointment proce-dure and the selection of persons of high competence, independence and integ-rity.
Tätä taustaa vasten nykyiseen menettelyyn ei mielestäni ole syytä tehdä muutoksia.
Against this background, no change to the current procedure is in my view warranted.
Jos menettelyä halutaan jossakin vaiheessa tarkastella uudelleen, perussopimuksen muutoksiin osallistuneiden osapuolten tehtävänä on luonnollisesti ottaa siihen kantaa.
If, at some stage, this procedure were to be reconsidered, it is natu-rally up to the parties involved in Treaty amendments to take a position.
Mitä mieltä olette valvonta- tai sääntelyelinten ja samalla alalla toimivien yksityisten laitosten välisestä "pyöröoviongelmasta"?
What is your view on the problem of "revolving doors" between supervisory or regulartory bodies and private institutions of the same field?
Pitäisikö mielestänne julkisissa ja yksityisissä laitoksissa harjoitetun ammatillisen toiminnan välillä olla jonkinlainen "pidättäytymisaika"?
Do you think there should be "abstinence periods" between professional activities in public and private institutions?
EKP:n neuvoston ja johtokunnan jäseniin liittyvien eturistiriitojen olemassaolo on tunnustettu ja niitä on käsitelty.
As regards the members of the Governing Council and the Executive Board of the ECB, the existence of a conflict of interests has been recognised and ad-dressed.
EKP:n neuvoston eettisissä normeissa EKP:n neuvoston jäsenille määrätään vuoden pituinen odotusaika sen jälkeen, kun he ovat päättäneet tehtävänsä, ennen sellaisten uusien yksityisten tai ammatillisten toimien aloittamista, joiden yhteydessä saattaisi syntyä eturistiriitoja.
As far as the members of the Governing Council are concerned, the ethical rules of the Governing Council foresee a cooling off period of one year after the cessation of duties for any new private or professional activities for which a conflict of interest could arise.
Kansallisten keskuspankkien pääjohtajia varten voidaan määrittää lisäsäännöksiä kansallisten keskuspankkien työehdoissa.
Additional rules may be fixed in the term and conditions of employment with their national central bank for the NCB Governors.
EKP:n johtokunnan jäsenten työehtoihin sisältyy sitoumus olla hyväksymättä minkäänlaista palkallista tai muuta henkilöstö-, johto-, neuvonta- tai konsultointitehtävää missään sellaisessa yrityksessä tai organisaatiossa, joka on ollut EKPJ:n osapuolena rahapolitiikkaan tai valuuttaan liittyvissä toimissa, tai sellaiseen konserniin kuuluvassa yrityksessä tai organisaatiossa, vuoden aikana siitä alkaen, kun heidän toimikautensa on päättynyt, jollei EKP:n neuvoston päätöksistä muuta johdu.
As far as the members of the Executive Board are concerned, their terms and conditions of employment establish a commitment not to accept any staff, managerial, advisory or consulting position, remunerated or not, with any company or entity having been a counterpart to the ESCB in monetary policy or foreign exchange operations, or with any company or entity pertaining to its consolidated group, within one year following their ceasing to hold office sub-ject to any decision of the Governing Council.
Lyhyesti sanottuna pidän tätä 12 kuukauden pituista pidättäytymisaikaa tarkoituksenmukaisena.
To conclude: I consider this 12 months abstinence period to be appropriate.
Riippumattomuus ja vastuuvelvollisuus ovat mielestäni saman kolikon kaksi puolta.
I consider independence and accountability as being ‘two sides of the same coin’.
Keskuspankin riippumattomuus on yleisesti välttämätön osa nykytalouden rahapoliittisia järjestelmiä ja erityisesti talous- ja rahaliiton "rahapoliittisia sääntöjä".
Central bank independence is an indispensable element of the monetary policy regimes of our modern economies in general, and of the “monetary con-stitution” of EMU in particular.
Riippumattoman keskuspankin on legitiimiyden säilyttämiseksi oltava vastuussa tehtäviensä täyttämiseksi toteuttamistaan toimista demokraattisille instituutioille ja suurelle yleisölle.
At the same time, in order to retain legitimacy, an independent central bank must be accountable to democratic institutions and the general public for its actions in the pursuit of its mandate.
Toisin sanoen keskuspankin on selitettävä ja perusteltava päätöksensä asianmukaisesti kansalaisille ja heidän edustajilleen.
In other words, it must properly explain and justify its decisions towards citizens and their repre-sentatives.
Demokraattisen vastuuvelvollisuuden periaate on keskeistä EKP:n suhteissa Euroopan parlamenttiin, sillä parlamentti edustaa suoraan Euroopan kansalaisia.
The concept of democratic accountability is at the heart of the ECB’s relations with the European Parliament, as the institution directly representing the Euro-pean people.
EKP ylittää selkeästi lakimääräiset velvollisuutensa täyttäessään vastuuvelvollisuutensa.
The ECB goes well beyond its statutory obligations when discharg-ing its accountability obligations.
EKP:n pääjohtaja vierailee esimerkiksi talous- ja raha-asioiden valiokunnassa neljännesvuosittain, EKP:n vuosikertomus esitellään Euroopan parlamentille ja johtokunnan jäsenet osallistuvat yksittäisiä aiheita koskeviin ad hoc ‑kuulemisiin.
For instance, the ECB President appears be-fore the ECON Committee on a quarterly basis; the ECB’s Annual Report is presented to the European Parliament; Executive Board members take part in ad hoc hearings on specific topics.
Vastuuvelvollisuutta ja avoimuutta lisätään muun muassa myös EKP:n kuukausittaisilla lehdistötilaisuuksilla, joissa EKP:n pääjohtaja pitää alustuspuheenvuoron, sekä EKP:n kuukausikatsauksella ja johtokunnan jäsenten pitämillä puheilla ja antamilla haastatteluilla.
Accountability and transparency are also fostered inter alia by the ECB’s monthly press conferences with the Introductory Statement by the ECB Presi-dent, the ECB’s Monthly Bulletin, speeches and interviews by Executive Board members.
Kaiken kaikkiaan EKP on mielestäni osoittanut 13 ensimmäisen toimintavuotensa aikana olevansa erittäin sitoutunut demokraattiseen vastuuvelvollisuuteen.
All in all, I believe the ECB has demonstrated over the first 13 years its high commitment to democratic accountability.
Aion jatkaa samoilla linjoilla, jos ja kun minut valitaan johtokuntaan.
I intend to keep up this track record if and when joining the institution.
Mitä mieltä olette siitä, että Yhdysvaltain keskuspankki ja Englannin keskuspankki julkaisevat kokoustensa pöytäkirjat?
What do you think about the publication by the Fed or the Bank of England of the minutes of their meetings?
Voisiko myös EKP tehdä teidän mielestänne näin?
Do you think this policy could be applied by the ECB?
Avoimuus edellyttää, että keskuspankki kertoo selkeästi, miten se tulkitsee tehtäviään ja soveltaa rahapoliittista strategiaansa arvioidessaan talouden tilaa ja tehdessään rahapoliittisia päätöksiä.
Transparency requires the central bank to clearly explain how it interprets its mandate and how it applies its monetary policy strategy to assess the state of the economy and to take monetary policy decisions.
Tämä antaa kansalaisille mahdollisuuden seurata ja arvioida keskuspankin aikaansaannoksia, ja lisäksi se vähentää epävarmuutta tulevista rahapoliittisista toimista ja pienentää tätä kautta inflaation vaihtelua.
This not only helps the public to monitor and evaluate the central bank’s performance, but also contributes to reduce uncertainty about the future policy action and, thereby, to a reduction in inflation volatility.
Tiedottamisen avoimuus ja selkeys on lisännyt kaiken kaikkiaan hintavakauteen tähtäävän rahapolitiikan ymmärrettävyyttä ja tehnyt rahapolitiikasta uskottavampaa ja tehokkaampaa.
Overall, transparency and clarity in communication has con-tributed to a better understanding of monetary policy aiming at price stability, making monetary policy more credible and effective.
Kansainvälisessä vertailussa EKP on maailman johtavia keskuspankkeja avoimuuden perusteella mitattuna.
In an international comparison, the ECB is among the leading contenders in the world with respect to central bank transparency.
EKP on julkistanut virallisen rahapoliittisen strategian, ja se selittää strategian soveltamiseksi tekemiään rahapoliittisia päätöksiä.
The ECB has announced a for-mal monetary policy strategy and explains monetary policy decisions applying that strategy.
Strategiassaan EKP on määrittänyt selkeästi konkreettisin numerotiedoin, mitä hintavakaus tarkoittaa.
Within its strategy, the ECB has clearly specified in quantitative terms what price stability means.
Selkeä ja yksiselitteinen hintavakauden säilyttämisen tavoite on keskeistä kaikissa EKP:n päätöksissä, ja sen pohjalta yksityisen sektorin odotuksia on voitu sovittaa yhteen.
The clear and unambiguous objective of main-taining price stability provides a strong focus for all of the ECB’s decisions and created a focal point for coordinating private sector expectations.
Vaikka Yhdysvaltain keskuspankki ei ole toiminut aiemmin avoimesti – osittain myös kaksiosaisen tehtävänkuvansa vuoksi – viimeaikaisen tiedotustoimintansa perusteella se määrittelee hintavakauden samalla tavalla kuin EKP.
While the Fed – also given its dual mandate – has not been as explicit in the past, recent com-munications suggest that the Fed defines price stability in a similar manner as the ECB.
Keskuspankilla voi olla monia vaihtoehtoja päätöstensä selittämiseen, poliittisten tarkoitusperiensä ilmaisemiseen ja rahapoliittiseen päätöksentekoon sisältyvien näkemyserojen esiin tuomiseen.
A central bank may have several options to explain its decisions, to signal its policy intentions and to reveal diversity within the monetary policy process.
Akateemisesta kirjallisuudesta ja käytännön kokemuksista ei käy aina selvästi ilmi, mikä avoimuuden malli sopii parhaiten kulloinkin kyseessä oleviin olosuhteisiin.
From the academic literature and practical experience, it is not always clear what transparency mode is best in given circumstances.
Tältä osin pöytäkirjoja julkaisemalla voitaisiin antaa lisätietoa komitean sisäisistä näkemyseroista ja päätösten taustalla olevista perusteluista.
In this respect, the pub-lication of minutes could provide additional information on the diversity of the committee and the reasoning underlying the decision.
Englannin keskuspankin rahapoliittinen komitea (MPC) soveltaa yksilöllistä vastuuvelvollisuutta, joten sen kokousten pöytäkirjojen julkaiseminen on järkevää.
For the Bank of England’s MPC which applies individual accountability it makes perfectly sense to publish minutes of policy meetings.
EKP:n vastuuvelvollisuusjärjestelmä on toisenlainen: EKP:n neuvoston jäsenet ovat yhteisesti vastuussa päätöksistään.
The ECB has a different accountability regime, i.e. members of the Governing Council are collectively accountable for their deci-sions.
Lisäksi EKP:n perussäännössä edellytetään, että neuvoston päätökset pidetään luottamuksellisina, minkä vuoksi kokousten pöytäkirjojen julkaiseminen ei ole mahdollista.
Moreover, its statute requires the ECB to keep the deliberations of the Governing Council confidential, this excludes the possibility to publish the min-utes of the meetings.
Näin neuvosto voi tehdä rahapoliittisia päätöksiä täysin riippumattomasti, ja komitean yhteinen vastuuvelvollisuus korostuu.
This allows the Governing Council to make monetary pol-icy decisions in full independence and with a view to emphasising the collective accountability of the committee.
EKP käyttää muita tiedonantovälineitä, joita voidaan verrata mainittujen keskuspankkien pöytäkirjoihin.
The ECB provides other communication tools which provide information that can be compared to minutes of the other central banks mentioned.
Lehdistötilaisuudessa pidettävässä pääjohtajan alustuspuheenvuorossa esitetään kattava tiivistelmä talouskehityksen arvioinnista rahapoliittiselta kannalta.
Notably, the President’s Introductory Statement at the press conference provides a comprehensive summary of the policy-relevant assess-ment of economic developments.
Lisäksi kuukausittaiseen lehdistötilaisuuteen sisältyvässä kysymysten ja vastausten osiossa voidaan yleisölle selvittää rahapoliittisia päätöksiä ja sisäisiä näkemyseroja ajankohtaisella ja tasapuolisella tavalla.
Moreover, the monthly press conference in-cludes a question and answer session provides a platform for a timely and even-handed explanation of monetary policy decisions and internal diversity to the public.
Mitä mieltä olette Euroopan parlamentin kanssa käytävästä rahapoliittisesta keskustelusta?
What’s your opinion of the monetary dialogue with the European Parliament?
Voisivatko EKP:n johtokunnan jäsenet keskustella rahapolitiikasta ja päätöksistään muiden poliittisten toimijoiden kanssa ja vaarantaisiko tämä pankin riippumattomuuden?
Might ECB board members discuss monetary policy and its decisions with other political actors or would this harm the bank’s independence?
EKP:n pääjohtajan neljännesvuosittain tapahtuvat kuulemiset talous- ja raha-asioiden valiokunnassa ovat oleellinen osa EKP:n demokraattista vastuuvelvollisuutta.
The quarterly hearings of the ECB President before the ECON Committee are an essential component of the ECB’s democratic accountability.