natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On kuitenkin selvää, ettei hintavakautta ja rahoitusvakautta voida analysoida toisistaan riippumatta.
This notwithstanding, it is clear that price stability and financial stability cannot be analysed independently from each other.
Pitkällä aikavälillä hintavakaus edistää rahoitusvakautta, eikä keskuspankki voi ylläpitää hintavakautta ilman rahoitusvakautta.
In the long-run, price stability contributes to financial stability, while financial stability is a prerequisite for the central bank’s ability to maintain price stability.
Tämä tarkoittaa, että EKP:n ja EJRK:n tavoitteet tukevat toisiaan.
Thus both, the ECB’s and the ESRB’s objectives, are mutually self-reinforcing.
EJRK:n roolia EU:n makrotason vakauden valvonnasta vastaavana elimenä täysin kunnioittaen on tärkeää, että näiden kahden elimen välillä käydään vuoropuhelua kysymyksistä, jotka voivat vaikuttaa järjestelmäriskeihin.
Indeed, while fully respecting the ESRB’s role as the body responsible for EU macroprudential policy, it will be important for there to be dialogue between the two bodies on policy issues that can affect systemic risk.
Olen täysin vakuuttunut siitä, että EKP:n ja EJRK:n institutionaalinen riippumattomuus takaa sen, että kummankin toimintavälineet suunnitellaan niille asetettujen tavoitteiden mukaisiksi.
I am fully confident that the institutional independence of the ECB and ESRB will make sure that the respective policy instruments will be geared to the objectives for which these have been designed.
Mitä mieltä olette EKP:n tulevasta roolista pankkitoiminnan valvonnassa?
How do you see the ECB's role in banking supervision in the future?
EKP:n rooli finanssivalvonnassa määritellään selkeästi perussopimuksissa siten, että se myötävaikuttaa toimivaltaisten kansallisten viranomaisten politiikan moitteettomaan harjoittamiseen pankkitoiminnan valvonnan ja rahoitusvakauden alalla.
The ECB’s role in financial supervision is clearly defined by the Treaty in terms of contribution to the smooth conduct of the policies pursued by competent national authorities in the field of banking supervision and financial stability.
Perussopimuksissa määrätään myös, että jäsenvaltioilla on mahdollisuus antaa EKP:lle erityistehtäviä, jotka koskevat luotto- ja finanssilaitosten toiminnan vakauden valvontaan liittyvää politiikkaa.
Moreover, the Treaty provides Member States with the possibility to assign to the ECB specific tasks concerning policies relating to the prudential supervision of credit and financial institutions.
Tätä mahdollisuutta on käytetty esimerkiksi antamalla EKP:n tehtäväksi antaa analyyttista, tilastollista, hallinnollista ja logistista tukea EJRK:lle.
This possibility has been exploited for instance by attributing to the ECB the responsibility to provide the analytical, statistical, logistical and administrative support to the ESRB.
Tuen EU:n uutta institutionaalista kehystä, jonka keskiössä ovat EJRK ja ja Euroopan valvontaviranomaiset, ja odotan, että sen kahden pilarin – mikro- ja makrotason vakauden valvonnan – saumaton vuorovaikutus ja tehokas toiminta tarjoavat tehokkaat puitteet rahoitusvakauden edistämiseksi EU:ssa.
I support the new EU institutional framework centred on the ESRB and the ESAs and I expect that the smooth interplay and effective functioning of its two pillars, macro and microprudential supervision will provide an effective framework to promote financial stability in the EU.
Mitä seikkoja pidätte finanssipalvelulainsäädännön kannalta kiireellisimpinä?
What do you see as the most pressing issues in the financial services legislation?
Finanssimarkkinoiden vakauden valvontaryhmä, jonka puheenjohtajana minulla on kunnia toimia, on G20-ryhmän puitteissa tehnyt merkittävää työtä.
Under the auspices of the G20, the Financial Stability Board, which I have the honour to Chair, has done a remarkable amount of work.
Niin kansainvälisellä kuin eurooppalaisellakin tasolla työtä on kuitenkin vielä paljon.
However, both at international level as well as at European level the work is far from finished.
Haluaisin mainita neljä kysymystä, joiden osalta työssä on edistyttävä.
Let me mention four issues on which work needs to progress and stay apace.
Ensinnäkin Basel III ‑säännöstön osalta suurimpana haasteena on uuden kehyksen oikea-aikainen, täysimääräinen ja johdonmukainen täytäntöönpano samoin kuin entistä kattavampi arvio tietyistä uusista toimista, kuten velkaantuneisuusastetta ja likviditeettiä koskevista vaatimuksista, ja niihin tarkastelujakson aikana mahdollisesti tehtävistä muutoksista.
Firstly, as regards Basel III, the main challenge ahead lies in a timely, full and consistent implementation of the new framework, as well as a fuller assessment of and possible adjustments to some of the new measures, such as the leverage ratio and liquidity standards, during the observation period.
Näihin toimiin tehtävät muutokset perustuvat tarkastelujakson aikana kerättyihin tietoihin, ja niillä puututaan mahdollisiin tahattomiin seurauksiin, joita aiheutuu yksittäisille pankeille, pankkialalle, finanssimarkkinoille ja koko taloudelle.
Adjustments to these measures will be based on the information gathered during the observation period, and will address any unintended consequences for individual banks, the banking sector, the financial market and the economy as a whole.
Tasavertaisten toimintaedellytysten luomiseksi ja sääntelyn katvealueiden hyväksikäytön estämiseksi niin maailmanlaajuisesti kuin EU:ssa on myös tärkeää, että Basel III ‑säännöstö saatetaan täysimääräisesti ja johdonmukaisesti osaksi kansallista lainsäädäntöä ja sääntelyä (Euroopassa vakavaraisuusdirektiivien muutosten kautta) säännöstön hengen ja kirjaimen mukaisesti.
Furthermore, in order to create a level playing field and avoid regulatory arbitrage, globally as well as in the EU, it is important that Basel III is fully and consistently transposed into national legislation and regulation (in Europe via CRD IV), in both letter and spirit.
Vakavaraisuusdirektiivien muutosluonnoksia koskeviin viimeaikaisiin keskusteluihin viitaten huomauttaisin, että Basel III ‑säännöstössä asetetaan vähimmäisvaatimuksia, jotka maiden pitäisi vapaasti voida ylittää.
I note, with reference to recent discussions of the draft CRD IV text, that Basel III sets minimum standards which countries should be free to exceed.
Toiseksi finanssimarkkinoiden vakauden valvontaryhmä ja Baselin pankkivalvontakomitea ovat sitoutuneet toimittamaan marraskuussa pidettävässä G20-ryhmän huippukokouksessa hyväksyttäviksi suosituksia, jotka koskevat järjestelmän kannalta merkittävien finanssilaitosten tunnistamista sekä suuremman tappionsietokyvyn asianmukaista tasoa ja toimia kriisinratkaisuvälineiden ja ‑järjestelmien parantamiseksi.
Secondly, as regards systemically important financial institutions, the Financial Stability Board and the Basel Committee on Banking Supervision are committed to delivering to the November G20 Summit for endorsement recommendations on the identification of G-SIFIs, as well as the appropriate degree of additional loss absorbency and measures to improve resolution tools and regimes.
On ehdottoman tärkeää, että suositukset pannaan täytäntöön kansainvälisesti johdonmukaisesti, ja finanssimarkkinoiden vakauden valvontaryhmä perustaakin vertaisarviointiryhmän valvomaan tätä.
It is crucial that these are implemented in an internationally consistent way, and the FSB will establish a Peer Review Council to monitor this.
Kolmanneksi on välttämätöntä kehittää kriisinhallintaa ja ‑ratkaisua varten johdonmukainen kehys, jotta rajatylittäviin finanssilaitoksiin voidaan uskottavasti puuttua ja kriisitilanteisiin voidaan tulevaisuudessa reagoida tehokkaasti.
Thirdly, development of a consistent crisis management and resolution framework that can credibly address cross-border institutions is crucial if we are able to deal effectively with crisis in the future.
Tässä yhteydessä kriisinhallintakehystä koskeva komission säädösehdotus, joka on määrä antaa syksyllä, on merkittävä askel.
In this context, the legislative proposal of the European Commission on a crisis management framework expected in the fall will constitute a landmark.
Kriisinratkaisukehystä kehitettäessä on välttämätöntä sopia kattavista toimivaltuuksista ja uskottavista rahoitusjärjestelyistä, jottei tarvitse turvautua valtioiden talousarvioihin.
As regards the development of a resolution framework, it is essential that a comprehensive toolbox of powers and credible financing arrangements that avoid the reliance on state budgets is agreed upon.
Kansainvälisellä tasolla vallitsee laaja yhteisymmärrys tehokkaimmista kriisinratkaisuvälineistä kotimaisissa yhteyksissä, mutta parhaillaan finanssimarkkinoiden vakauden valvontaryhmä työstää suosituksia rajatylittävien kysymysten ratkaisemiseksi ja analysoi eri näkökulmista mahdollisuuksia siihen, että myös velkojat osallistuisivat tappioihin (uudelleenpääomitus tai toissijaisten ja seniorivelkojien osallistuminen tappioihin).
While there much agreement at international level as regards the most effective resolution tools in a domestic context, the FSB is currently further working on recommendations to address cross-border issues, and on analysing the potential for bail-inable debt from different perspectives (i.e. recapitalization or absorption of losses by subordinated and senior debt holders).
Lopuksi on olennaista edistyä työssä, joka koskee ns. varjopankkitoiminnan valvonnan lujittamista.
Lastly, it is vital that work progresses on strengthening oversight on what is referred to as “shadow banking”.
On tärkeää ymmärtää paremmin luottojen välittämiseen säännellyn pankkialan ulkopuolella liittyvien toimintojen ja tahojen monimutkaista ketjua ja sen vuoksi arvioida nykyisen sääntelykehyksen riittävyyttä sekä yksilöidä säännellyn pankkitoiminnan ulkopuolisia alueita, joihin voi liittyä järjestelmäriskejä.
It is important to better understand the complex chain of activities and entities involved in credit intermediation outside the regulated banking sector and consequently assess the adequacy of the current regulatory framework and identify areas of systemic risk concerns that are outside the perimeter of regulated banking activities.
Kaikissa edellä mainituissa seikoissa laiminlyömme sitoumuksemme ja yhteisen vastuumme entistä vahvempaa finanssijärjestelmää kohtaan, jos sovittuja uudistuksia ei toteuteta johdonmukaisesti kaikilla merkittävillä lainkäyttöalueilla.
In all of the above, we will fall short of our commitment to, and collective responsibility for, a more resilient financial system if implementation of agreed reforms does not occur in a consistent manner across major jurisdictions.
Yhdysvalloilla ja EU:lla on tässä erityinen vastuu.
The US and the EU have a special responsibility in this regard.
Kansalliset ja alueelliset viranomaiset tekisivät vakavan virhearvion, jos ne antaisivat kansallisten intressien heikentää sellaisten globaalien uudistusten toteuttamista, jotka ovat tarpeen tulevien kriisien estämiseksi.
It would be a serious mis-judgment of national and regional authorities to allow national interests to weaken implementation of global reforms necessary to avert future crises.
EKP:n johtokunnan tehtävistä määrätään EKPJ:n ja EKP:n perussäännön 12 artiklassa, jonka mukaan se toteuttaa rahapolitiikkaa EKP:n neuvoston päätösten mukaisesti ja vastaa EKP:n neuvoston kokousten valmistelusta.
The responsibilities of the ECB’s Executive Board are laid down in Article 12 of the Statute of the ESCB and the ECB (“the Statute”) which allocates to it the tasks of implementing monetary policy in accordance with the decisions laid down by the Governing Council and of preparing the meetings of the Governing Council.
Perussäännön 11 artiklassa määrätään myös, että johtokunta vastaa EKP:n juoksevien tehtävien hoitamisesta.
In addition Article 11 of the Statute stipulates that the Executive Board shall be responsible for the current business of the ECB.
Kummassakin artiklassa viitataan koko johtokuntaan, mikä on sopusoinnussa sen kanssa, että johtokunta on kollegiaalinen päätöksentekoelin.
Both articles refer to the Executive Board as a whole, which is in line with the construction of the Executive Board as a collegiate decision-making body.
Johtokunta tekee kaikki päätökset yksissä tuumin siirtämättä vastuuta kenellekään yksittäiselle johtokunnan jäsenelle.
All decisions are taken by the Executive Board in its totality without allocating responsibility to any individual Executive Board member.
Kaikki johtokunnan jäsenet osallistuvat siten päätöksentekoon kaikilla johtokunnan toimivaltaan kuuluvilla aloilla, olipa kyse sitten rahapolitiikasta, maksujärjestelmistä tai seteleistä.
Therefore, all Executive Board members are by definition involved in all areas of the Executive Board’s competence, be it monetary policy, payment systems, banknotes, etc.
Johtokunnan luonne kollegiaalisena päätöksentekoelimenä näkyy siinäkin, miten EKP:n organisaatiorakenne yleensä esitetään sen julkaisuissa.
The Executive Board’s nature as collegiate decision-making body is also reflected in the way the organisational structure of the ECB is usually shown in its publications.
Koska johtokunnan on kuitenkin huolehdittava monenlaisista kysymyksistä, hallinnollisista syistä on erittäin järkevää, että johtokunnan jäsenet sopivat keskenään siitä, mistä EKP:n toiminta-aloista olisi ensisijaisesti raportoitava kenellekin johtokunnan jäsenelle, koko johtokunnan yhteisestä vastuusta silti tinkimättä.
However, given the multitude of issues that the Executive Board has to deal with, it makes perfect sense that, for administrative reasons, Executive Board members agree among themselves which ECB business areas should primarily report to which Executive Board member, without, however, giving up the collective responsibility of the entire Executive Board.
Olen toki tietoinen siitä, että työjärjestyksessä johtokunnan puheenjohtajalle annetaan erityinen vastuu salkkujaossa, jolloin voidaan ottaa huomioon kunkin johtokunnan jäsenen asiantuntemus ja käyttää sitä mahdollisimman hyvin EKP:n hyväksi.
I am, of course, aware that the Rules of Procedure attribute a special responsibility to the President, when it comes to the ‘portfolio distribution’, which allows taking into account the expertise of individual Executive Board members and to make best possible use of it for the benefit of the Bank.
Koska johtokunnan jäsenet nimitetään porrastetusti, raportointisuhteiden jakautumista voidaan ajoittain tarkistaa.
As the Executive Board members are appointed in a staggered approach, this allows reviewing the allocation of reporting lines from time to time.
Vaihtamalla tehtäviä aika ajoin johtokunnan jäsenten keskuudessa voidaan myös lujittaa päätöksenteon kollegiaalisuutta.
The change from time to time of responsibilities among Executive Board members also strengthens the collegiality of the decision-making process.
Millaisella järjestelmällä voitaisiin mielestänne taata EKP:n johtokunnan jäsenyyden oikeudenmukainen kierto myös kansalaisuuden ja sukupuolen perusteella?
What system do you think is appropriate to ensure an equitable rotation of membership on the ECB-executive board also in terms of nationalities and gender?
SEUT-sopimuksessa – mielestäni aivan perustellusti – pääkriteeriksi asetetaan ammattikokemus ja asiantuntemus, sillä siinä määrätään, että EKP:n johtokunnan jäseniksi nimitettävillä henkilöillä on oltava "arvostettu asema ja ammattikokemus rahatalouden tai pankkitoiminnan alalla".
The Treaty – and to my mind rightly so - mainly focuses on the criterion of professional experience and expertise, by stating that the members of the ECB’s Executive Board ‘shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’’.
Näissä määräyksissä todetaan kansalaisuudesta, että johtokunnan jäsenenä voi olla vain euroalueen jäsenvaltion kansalainen.
These articles restrict consideration of nationality to stipulating that only nationals of euro area Member States may be members of the Executive Board.
Säädöksissä ei siten aseteta ennakkoehtoja, jotka liittyisivät kansalaisuuteen (euroalueen kansalaisuutta koskevaa rajoitusta ymmärrettävästi lukuun ottamatta) tai sukupuoleen.
In this manner, the legal texts consciously refrain from laying down any pre-requisites related to nationality (other then the self-evident limitation to euro area nationals) or gender.
EKP:n päätöksentekoelinten jäsenet eivät edusta jäsenvaltiotaan vaan osallistuvat päätöksentekoon yksityishenkilön ominaisuudessa.
The members of the ECB decision-making bodies do not represent their Member States but participate in the decision-making in their personal capacity.
Jos nimityksessä otettaisiin huomioon muitakin seikkoja, kuten kansalaisuus ja sukupuoli, siihen tuotaisiin mielivaltaisia osatekijöitä, jotka saattaisivat haitata pätevimpien henkilöiden valintaa.
Introducing further considerations into the appointment procedure, such as nationality and gender representation, would introduce arbitrary elements which might actually be counter-productive in choosing the most competent persons.
Se, että nimityksistä kuullaan Euroopan parlamenttia, on merkittävä tae siitä, että koko valintamenettelyssä noudatetaan hyväksyttyjä kriteerejä.
The appointment procedure foreseeing the consultation of the European Parliament constitutes an important safeguard in the overall selection process in order to ensure compliance with the stipulated criteria.
Kuten aiemmin totesin, SEUT-sopimuksen ja perussäännön mukaan johtokuntaan nimitettävillä henkilöillä on oltava "arvostettu asema ja ammattikokemus rahatalouden tai pankkitoiminnan alalla".
The Treaty and the Statute require, as I have said before, that members of the Executive Board have to be ‘persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’.
Tämä ei tietenkään tarkoita, että heidän pitäisi olla keskuspankkien johtajia, muttei ole yllättävää, että monipuolinen keskuspankkikokemus on relevanttia ja se täytyy ottaa huomioon.
Of course, this does not mean that they necessarily have to be central bankers but it is not surprising that a rich central bank experience is relevant and to be taken into account.
Tämä ei tarkoita, etteivätkö muunlainen ammattitausta ja ammattikokemus olisi erittäin arvokkaita.
This does not mean that other professional backgrounds and experiences would not be very valuable.
Nykyisten ja entisten johtokunnan jäsenten ansioluetteloista ja ammattikokemuksesta voidaan itse asiassa heti havaita, etteivät he ole aina tai yksinomaan olleet keskuspankkien johtajia vaan että heillä on monenlaista asiantuntemusta ja kokemusta, jotka tuovat päätöksentekoon merkittävää lisäarvoa.
As a matter of fact, if one looks at the curricula and the professional experience of the current and past members of the Executive Board, it is obvious that they were not always and only central bankers but have a diversity of expertise and experience which adds valuable input to the decision-making process.
Omasta ammattikokemuksestani – kuten keskuspankin muiden vanhempien virkamiesten ammattikokemuksesta – voikin nähdä, että olen urani aikana toiminut monenlaisissa tehtävissä niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla sekä yliopistomaailmassa, ja tästä kokemuksesta on minulle ilman muuta hyötyä EKP:ssä.
In fact, my own professional experience, as well as that of many senior central banking officials, shows that in the course of my career I have broad and diverse insights in a range of positions both in the public and the private sector as well as academia, which would certainly serve me well in the ECB context.
Mikä on henkilökohtainen kantanne työmarkkinaosapuolten vuoropuheluun EKP:ssä?
What will be your personal approach of the social dialogue at the ECB?
EKP:n henkilöstö on toimielimen tärkein valtti.
ECB staff is the Institution's main asset.
Haluaisin edistää henkilöstön kanssa hedelmällistä ja tehokasta työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua, jota tukee rakentava yhteistyö niiden henkilöstön edustajien kanssa, jotka on valittu ajamaan koko henkilöstön etua (henkilöstökomitea) ja jotka tiettyjen perusteiden mukaisesti edustavat tiettyä henkilöryhmää (työntekijäjärjestöjen edustajat).
I would like to nourish a fruitful and effective social dialogue with staff, also fostered by maintaining a constructive cooperation with the staff representatives who have been elected to represent the interest of all staff (i.e. the Staff Committee) and those who, in compliance with the relevant criteria, represent a specific constituency (i.e. recognised trade union representatives).
Vaihtaisin tietoja kummankin tahon kanssa, ottaisin ne mukaan varhaisessa vaiheessa ja kuulisin niitä asioista, jotka koskevat niitä.
My approach would be to share information with both, involve them at an early stage and consulting them on relevant matters.
Pyrin siis työskentelemään henkilöstön edustajien kanssa sopuisasti kumppanuuden, vilpittömyyden ja keskinäisen kunnioituksen hengessä.
All in all, I aim at working with staff representatives amicably in a spirit of partnership, good faith and mutual respect.
EKP käy myös EKPJ:n ja eurojärjestelmän tasolla vuoropuhelua näihin kuuluvien keskuspankkien henkilöstön edustajien ja heidän ammattiyhdistystensä keskusjärjestöjen kanssa julkaisemalla kahdesti vuodessa tiedotteen ja järjestämällä kahdesti vuodessa EKPJ:n työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua koskevan kokouksen Frankfurtissa.
Besides, at ESCB/Eurosytem level, the ECB maintains a dialogue with the staff representatives of the constituent central banks and the federations of trade unions to whom they are affiliated, by issuing a bi-annual newsletter and by hosting two annual ESCB Social Dialogue meetings in Frankfurt.
Nämä ovat tärkeitä välineitä, joiden avulla voidaan vaihtaa tietoa EKPJ:n ja eurojärjestelmän hankkeiden tilanteesta ja keskustella niistä henkilöstön edustajien ja ammattiyhdistysten keskusjärjestöjen kanssa.
These are important tools whereby developments concerning ESCB/Eurosytem projects can be shared and discussed with the staff representatives and the federations of trade unions.
Aion jatkaa näitä käytäntöjä järjestelmän sisäisen yhteistyön ja yhteishengen lujittamiseksi.
I intend to continue with these practices with a view to foster intra-system cooperation and team spirit.
Kannattaisitteko menettelyä, jossa Euroopan parlamentti vahvistaa nimitykset (ottamatta huomioon tällaisesta muutoksesta aiheutuvia perussopimuksiin liittyviä kysymyksiä)?
Would you be in favour of a confirmation procedure by the European Parliament (notwithstanding the constitutional issues that such a change would raise)?
Euroopan parlamentti on viime vuosina saanut monenlaisia laajoja toimivaltuuksia etenkin Lissabonin sopimuksen nojalla.
The European Parliament has in recent years gained a wide range of far reaching competences, in particular under the Lisbon Treaty.
Perussopimuksissa määrätään myös EKP:n johtokunnan jäsenten nimittämistä koskevasta selkeästä menettelystä, jossa Euroopan parlamentilla on neuvoa-antava rooli, sillä se kuulee neuvoston valitsemia ehdokkaita ja äänestää heistä.
The Treaty also provides for a clear appointment procedure for members of the Executive Board of the ECB, giving a consultative role to the European Parliament which holds a hearing and vote on the candidates proposed by the Council.
Mielestäni tämä nimitysmenettely on palvellut EKP:tä hyvin vuosien saatossa.
I believe that this appointment procedure has served well the ECB over the years.
On erittäin tärkeää, että tällainen menettely etenee saumattomasti ja siinä varmistetaan vastedeskin asianmukainen jatkuvuus toimielimen johdossa ja valintamenettelyn uskottavuus EU:n kansalaisten ja markkinoiden kannalta.
It is essential that such a procedure runs smoothly and ensures, as it has done, appropriate continuity at the helm of the institution and credibility of the selection process towards EU citizens and markets.