natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Siitä lähtien, kun olen toiminut puhemiehenä, olen keskeyttänyt kaiken aktiivisen toiminnan ja kaikki vastuutehtävät poliittisessa puolueessa, johon kuulun, ja tilintarkastustuomioistuimen jäsenenä jatkaisin pidättäytymistä kaikista poliittisista rooleista.
Since my election as Speaker I have already suspended all active functions and responsibilities in the political party to which I belong, and as a Court Member I would continue to refrain from any active political role.
Käsittelisin kaikki huomattavat väärinkäsitykset/petokset/lahjontatapaukset samalla tavalla kaikissa tilanteissa – niin kotimaahani kuin mihin tahansa muuhun unionin jäsenvaltioon liittyvät tapaukset.
I would deal with any major case of irregularity/fraud/corruption in the same way for all cases (both those related to my country and those related to any other EU Member State).
Jos huomattavasta väärinkäytöksestä, petoksesta tai lahjonnasta olisi epäilystä tai prima facie -olosuhteet, vakuutan, että tilintarkastustuomioistuin teettäisi kokonaisvaltaisen tutkinnan, jotta se voisi osoittaa todeksi kaikki keskeiset tiedot väärinkäytöksen/petoksen/lahjonnan laajuudesta ja tunnistaa asiassa osallisena olleet toimijat.
Should there be suspicion or prima facie circumstances of any major irregularity, fraud or corruption I will ensure the Court carries out a full investigation to establish all relevant information regarding the extent of irregularity/illegality and to identify the players that may be involved.
Asiasta neuvoteltaisiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenten kanssa, ja tulosten tarkastelun perusteella se siirrettäisiin Euroopan petostentorjuntavirastolle (OLAF).
In consultation with the Members of the Court, and on scrutiny of the findings, the case would then be referred to OLAF.
Tilintarkastustuomioistuimen jäsenenä tärkein tehtäväni olisi palvella tilintarkastustuomioistuinta ja työskennellä sen toimien mukaisesti.
As a Member of the Court my first duty would be towards the Court of Auditors and its respective functions.
Olen vakaasti sitä mieltä, että kotimaatani koskeviin laiminlyönteihin liittyvien asioiden puolueeton arviointi olisi joka tapauksessa kotimaani etujen mukaista, ja tästä syystä suorittaisin tehtäväni riippumattomasti, puolueettomasti, rehellisesti, huolellisesti ja tarkasti, niin kuin mitä tahansa muuta jäsenvaltiota koskevassa asiassa.
I firmly believe that an impartial assessment of matters related to default situations involving my own country would still be in its best interests and I would therefore perform my function with due independence, impartiality, integrity, diligence and rigorous scrutiny as in cases involving any other Member State.
Tämänhetkisessä toimessani Maltan edustajainhuoneen puhemiehenä minun odotetaan vastaavasti käsittelevän asioita puolueettoman objektiivisella tavalla.
In my current capacity as Speaker of the House of Representatives in Malta, I am similarly expected to treat matters in an impartial objective manner.
Nautin edustajainhuoneen kummankin osan kunnioituksesta, joten olen täyttänyt roolini.
I do enjoy the respect of both sides of the House for the way I have discharged my role
Julkisen palvelun moitteettoman varainhoidon kolme keskeistä ominaisuutta ovat taloudellinen, tehokas ja toimiva varojen käyttö esitettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.
The three key features of sound financial management of public resources are the economical, efficient and effective use of funds and resources for achieving stated objectives.
Tilintarkastuksen avulla varmistetaan, että hankintasäännöksiä noudatetaan ja että käytössä olevien järjestelmien avulla taataan edullisimmat toiminnalliset vaihtoehdot.
An audit should ensure compliance with procurement regulations, and systems in place to guarantee the least costly operational options.
Tehokkuudella taataan meneillään olevien operaatioiden ja hallinnollisten päätösten kustannustehokkuus, kun taas toimivuuden avulla arvioidaan, onko koko kustannusten hallintajärjestelmä onnistunut kaavailtujen tulosten toteuttamisessa.
Efficiency ensures cost-effectiveness of current operations and management decisions whereas effectiveness evaluates whether the entire cost and management system is successful in delivering the intended outcomes.
Onko tuloksia arvioitu selkeästi ja ovatko tulokset johtaneet toivottuihin vaikutuksiin?
Are outcomes clearly measured, and have the outcomes led to the desired impacts?
Moitteetonta varainhoitoa havainnollistetaan myös seuraavin kuvauksin:
Sound financial management is also illustrated by the following:
· asiantuntevat ja asianmukaiset hallintorakenteet, koulutettu ja pätevä henkilökunta sekä moitteeton tuntemus sovellettavista säädöksistä
· Competent and proper management structures, trained and adequate staff, and a sound knowledge of regulations in place;
· riittävä strateginen suunnittelu, selvästi määritetyt tavoitteet ja tehtävät, henkilökunnan vastuualueiden selkeä rajaaminen ja esteetön tiedotus ja viestintä koko organisaatiossa
· Adequate strategic planning, clearly defined objectives and tasks, clear delineation of staff responsibility, and clear information and communication throughout the organisation;
· asiaankuuluvat tietojärjestelmät, oikea-aikainen ja täsmällinen kirjanpito, kaikkien kolmansien osapuolien vakuusasiakirjojen ja kirjausketjujen saatavuus, osoitus yleisten hankintaprosessien noudattamisesta sekä suoritusten säännöllinen hallinnollinen arvio
· Adequate information systems, timely and accurate records, availability of all third party vouching documents, audit trails and evidence of compliance with general procurement processes, and regular management evaluations of performance;
· sisäinen valvonta, riskien arviointi ja sisäisen valvontajärjestelmän käyttäminen
· Internal controls, risk assessments and having internal audit systems in place;
· oikea-aikainen tilinpäätös ulkoisille toimijoille
· Timely financial reporting for external stakeholders;
· huomautuksia sisältämättömät tarkastusraportit ja tarkastuskirjelmät ulkopuoliselta tilintarkastajalta
· Unqualified external audit reports and actioned management letters from external audits;
· osoitus käynnissä olevista ponnisteluista sisäisessä valvonnassa, sisäisissä ja ulkoisissa tarkastuksissa ja muissa käytetyissä tarkastusprosesseissa todettujen puutteiden korjaamiseksi tai suositusten noudattamiseksi.
· Evidence of ongoing efforts to address shortcomings or recommendations identified through internal controls, internal and external audits and other review processes in place.
Tilintarkastustuomioistuin avustaa Euroopan parlamenttia sille kuuluvan talousarvion toteuttamista koskevan valvontavallan hoitamisessa erityisesti talousarvion valvontavaliokunnan välityksellä.
The Court assists Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget through the presentation of its audit reports of EU finances, in particular through the Committee on Budgetary Control.
Euroopan parlamentti valvoo talousarvion toteuttamista.
The European Parliament monitors the implementation of the budget.
Tilintarkastustuomioistuin toimittaa parlamentille tarkastuslausuman, jossa tiedotetaan tilien luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
The Court informs Parliament, with a Statement of Assurance, on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Näin tehdessään tilintarkastustuomioistuin turvaa unionin kansalaisten taloudelliset edut ja edistää niitä.
In doing so it safeguards and promotes ‘the financial interests of the citizens of the Union’.
Euroopan parlamentin talousarvion valvontavaliokunta on elin, joka tutkii tarkoin Euroopan unionin menoja.
The European Parliament’s Committee on Budgetary Control is the body that scrutinises EU expenditure.
Se keskustelee asioista, jotka koskevat Euroopan unionin varojen keruuta ja käyttöä, ja tarkastelee asioita tilintarkastustuomioistuimen aikaansaamia tuloksia vasten sekä pohtii sen näkemyksiä riskeistä, lieventävistä asianhaaroista ja varainkäytön mahdollisista parannuksista.
It discusses matters concerning the collection and spending of EU funds, and does so in the light of the Court’s findings, its views on risks, mitigation and possible fund use improvements.
Tapaamisissaan talousarvion valvontavaliokunnan kanssa tilintarkastustuomioistuin saa arvokkaita tietoja mahdollisista huolista tai laiminlyönneistä, ja näistä saattaa olla apua tilintarkastustuomioistuimen omassa työohjelmassa.
In its contacts with the Committee on Budgetary Control the Court receives valuable feedback on areas of potential concern or default in that these may help with the Court’s own work-programme.
Tilintarkastustuomioistuimen jäsenenä tehtävänäni olisi esitellä parlamentille tilintarkastustuomioistuimen tulokset avoimen vuoropuhelun ja yhteistyön hengessä, esitellä tarkastusmenetelmät, tulokset, arviointi ja mielipiteet, jotka koskevat kyseisten tulosten sisältämien riskien tasoa.
As a Member of the Court my duty would be to present to Parliament the findings of the Court in a spirit of open dialogue and collaboration, presenting audit methodology, results, appraisal and opinions regarding the level of risk that such findings will involve.
Tämän pitäisi auttaa parlamenttia talousarvioon liittyvien tehtävien suorittamisessa ja yleisesti parantaa Euroopan unionin sääntelykehystä.
This should serve to help Parliament better execute its functions in relation to the budget, and to generally refine the EU’s regulatory framework.
Kun parlamentti pitää tilintarkastustuomioistuimen tuloksia yhä merkittävämpinä, tämä on avain tuleviin tärkeisiin keskusteluihin, ja kumpikin kunnioittaa enemmän toisensa toimintaa unionin sisällä.
The increasing importance given by Parliament to the Court’s findings is a key to future healthy exchanges of views and better appreciation of each other’s function within the Union.
Toiminnantarkastukset auttavat arvioimaan yksikköjen toimintaa talouden, tehokkuuden ja toimivuuden kannalta, niin kuin edellä on todettu.
Performance audits serve to evaluate the functioning of entities in terms of economy, efficiency and effectiveness, as identified earlier on.
Tarkastuksissa pohditaan peruskysymystä: Onko oikeat asiat tehty oikealla tavalla poliittisten tavoitteiden kannalta?
It addresses a basic question: given a set of policy objectives, are the right things being done in the right way?
Toiminnantarkastuksen tärkein etu on sen mekanismissa, joka mahdollistaa tämänhetkisen käytännön kyseenalaistamisen ja arvioinnin heikkouksien tai puutteiden tunnistamiseksi siellä, missä niitä, jotta voitaisiin laatia suosituksia mahdollisia parannuksia varten.
The lead benefit of performance audit is its mechanism which allows for present practice to be questioned and assessed in order to identify weaknesses or deficiencies, where these exist, so as to generate recommendations for possible improvements.
Toiminnantarkastuksen keskeinen ansio on, että sen avulla voidaan yrittää toteuttaa parannuksia jäsentyneesti ja johdonmukaisesti.
Its principal merit is that it allows this search for improvement to be carried out in a structured and systematic manner.
Toiminnantarkastuksen tarjoamasta erillisestä näkemyksestä pitäisi olla erityisetua toiminnan johdolle, joka saattaa olla niin sitoutunut tehtävänsä yksityiskohtaiseen täytäntöönpanoon, että se ei ehkä pysty täysin ymmärtämään käytössä olevien käytäntöjen parantamismahdollisuuksia.
The distinct insight provided by a performance audit should be of particular benefit to management which may be so much involved in the detailed execution of its task it may not be able to fully appreciate the potential to improve current practices.
Johdon pitäisi hyödyntää toiminnantarkastuksen tulokset olemalla avoin hyväksymään ja sisällyttämään suositukset omalle muutosasialistalleen.
Management should exploit the findings of a performance audit by being open to adopt and incorporate the recommendations in its own agenda for change.
On olennaisen tärkeää käyttää seurantamekanismeja, jotta voidaan määrittää onko johto omaksunut suosituksia ajan mittaan ja missä määrin.
It is crucial to have follow-up mechanisms in place in order to determine if and to what extent recommendations have been adopted by management over time.
Sellaisten yksikköjen, jotka ovat saaneet voimakkaita suosituksia parantaa toimintansa tai johtonsa näkökulmia, olisi raportoitava, miten suosituksia on pantu täytäntöön.
Entities that received strong recommendations to improve aspects of their operations or management should report how recommendations have been implemented.
Kokemus julkisesta toiminnasta on opettanut, että suosituksilla on arvoa ainoastaan silloin, kun ne pannaan täytäntöön asianmukaisesti ja oikeaan aikaan.
Experience in public life teaches one that the value of recommendations lay only in their proper and timely implementation.
Yhteistyötä voidaan parantaa, jos yhteisen päämäärän merkitystä kannatetaan yhä enemmän näiden toimielinten välillä, sillä tämä vahvistaa yleisiä yhteistyöpuitteita ja työskentelyä, kun on kyse Euroopan unionin taloudellisten etujen turvaamista koskevasta yleisestä päämäärästä.
Cooperation can improve if a sense of common purpose is further advocated between these institutions, reinforcing the general framework of collaboration and work in terms of the overall purpose of securing the EU’s financial interests.
Erilaisten kansallisten tilintarkastusjärjestelmien rakenteen, toimivaltuuksien, toiminnan ja rajoitusten syvällinen näkemys ja ymmärtäminen on myös olennaisen tärkeää tehokkaan yhteistyön kannalta.
A deep insight and understanding of the respective constitutions, powers, functions and limitations of different national audit systems is also crucial for effective collaboration.
Toisistaan poikkeavat oikeudenkäyttöalueet vaativat joustavuutta yhteistyöhön ja molemminpuolista kunnioitusta niiden riippumattomuutta ja legitimiteettiä kohtaan.
Different jurisdictions require flexibility in collaboration, and mutual respect for their independence and legitimacy.
Tällaista kehitystä on hoivattava ja edistettävä eri tasoilla: poliittisella tasolla varmistamaan vaadittu strateginen lähentyminen painopistealueita määritettäessä ja operationaalisella tasolla kehittämään "yhteistä teknistä kieltä" tehokkaan ja käytännöllisen vuorovaikutuksen helpottamiseksi.
Such a development must be nurtured and promoted at various levels: at the political level to secure the required strategic convergence when identifying priorities; at an operational level to develop a ‘common technical language’ to facilitate effective and practical interaction
Tällaisen yhteistyön on oltava tilintarkastustuomioistuimen painopistealueena tulevalla toimikaudella erityisesti sen vuoksi, että "hallinnon toteuttaminen yhteistyössä" on alue, joka voi huomattavasti hyötyä aikaisempaa tehokkaammasta perusvalvonnasta jäsenvaltioissa, ja kansalliset tilintarkastuselimet voivat toimia keskeisessä roolissa tällaisessa prosessissa.
The importance of such collaboration must be a priority for the Court in the coming term, particularly on account of the fact that ‘shared management’ is an area which can benefit considerably through more effective primary controls within Member States, and national audit institutions could play a key role in such a process.
Kaikkia yhteistyön lisäämismahdollisuuksia olisi tutkittava aktiivisesti, jotta jo käytössä olevia mekanismeja (kuten ylimpien tarkastuselinten yhteyskomitea) ja ad hoc ‑aloitteita (kuten parlamenttien väliset kokoukset), jotka edistävät tehostetun yhteistyö etuja, hyödynnettäisiin optimaalisesti.
All opportunities to encourage greater cooperation should be actively explored by making the best use possible of mechanisms already in use (such as the Contact Committee of Supreme Audit Institutions) and ad-hoc initiatives (such as Inter-parliamentary conferences) that promote the benefit of enhanced cooperation.
Olen tietoinen siitä, että tilintarkastustuomioistuin on käynnistämässä pilottihankkeen koordinoiduista tarkastuksista, joihin osallistuu useita kansallisia tilintarkastuselimiä.
I am aware that the Court is launching a pilot project on coordinated audits involving a number of national audit institutions.
Tämä vaikuttaa kiinnostavalta kehitykseltä; sillä on mahdollisuuksia tarjota uusi lähestymistapa Euroopan tilintarkastustuomioistuimen ja kansallisten tilintarkastuselinten tehostettuun yhteistyöhön.
This promises to be an interesting development; it has the potential to provide a new avenue for enhanced cooperation between the ECA and the national audit institutions.
Periaatteessa olen sitä mieltä, että kaikkien tilintarkastustuomioistuimen jäsenten on nautittava kaikkien osapuolten, erityisesti parlamentin, luottamusta.
In principle I believe that all Court Members should command the trust of all stakeholders – particularly that of Parliament.
Vaikka Maltan hallitus esitti nimittämistäni tilintarkastustuomioistuimeen, en halua pitää kiinni ehdokkuudestani, jos parlamentti muodostaa kielteisen kannan nimittämisestäni tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi.
Although my nomination to the Court was submitted by the Malta Government, I would not wish to sustain my candidacy should Parliament form an unfavourable opinion of my appointment as a Member of the Court.
Ilman parlamentin luottamusta tilintarkastustuomioistuimen ja parlamentin välillä välttämättömät usko, luottamus ja yhteistyö vaarantuisivat ja tilintarkastustuomioistuimen asema ja maine heikkenisi.
Without Parliament’s confidence the necessary faith, trust and co-operation between the Court and Parliament would be endangered and the Court’s position and reputation weakened.
Hyväksyin nimeämiseni ehdokkaaksi nimenomaan myötävaikuttaakseni tilintarkastustuomioistuimen uskottavuuden ja maineen vahvistamiseen Euroopan unionin ja sen kansalaisten yleisen edun mukaisesti.
I have accepted the nomination precisely to contribute to the strengthening of the credibility and reputation of the Court in the general interests of the EU and its citizens.
Uskon ansaitsevani parlamentin luottamuksen ja tulen hoitamaan tilintarkastustuomioistuimen tehtäviä uskollisesti.
I believe that I deserve Parliament’s trust and will serve the Court’s mission faithfully.
ehdotuksesta nimittää Eoin O’Shea tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
LIITE 1: Eoin O’Shean ANSIOLUETTELO
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
LIITE 2: Eoin O’Shean VASTAUKSET KYSELYLOMAKKEESEEN
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
– ottaa huomioon Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 286 artiklan 2 kohdan, jonka mukaisesti neuvosto on kuullut parlamenttia ( C7‑0033/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0033/2010 ),
– ottaa huomioon talousarvion valvontavaliokunnan mietinnön ( A7‑0043/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0043/2010 ),
A. toteaa, että Eoin O’Shea täyttää Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 286 artiklan 1 kohdassa tarkoitetut vaatimukset;
A. whereas Eoin O’Shea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
LIITE 1 : Eoin O’Shean ANSIOLUETTELO
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
· Kirjanpidon asiantuntija, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· Irish Taxation Institute -instituutin jäsen, 2005
· Member of the Irish Taxation Institute, 2005
· Kauppaoikeuden tutkinto, Law Society of Ireland, 2006
· Diploma in Commercial Law, Law Society of Ireland, 2006
· Oikeustieteen tutkinto, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· Diploma in Legal Studies, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· Asianajajan tutkinto, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· Degree of Barrister at Law, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· Kaupallisten riita-asioiden tutkinto, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
· Diploma in Commercial Litigation, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
Puheenjohtaja, Ground Marketing Group 2000–
Chairman, Ground Marketing Group 2000-Date
Perusti strategista markkinointiviestintää harjoittavan Ground Marketing Group -yhtiön vuonna 2000.
Founder of strategic marketing communications company, Ground Marketing Group in 2000.
Yritys tarjoaa strategista markkinointikonsultointia suurille kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaille.
The company provides strategic marketing consulting to large national and international clients.
Joulukuussa 2009 yrityksestä tuli osa kansainvälistä Havas Plc ‑mainostoimistoa, ja tällä hetkellä se toimii nimellä Ground 4D Ireland.
In December 2009, the business became part of the international advertising agency, Havas Plc, and currently trades as Ground 4D Ireland.
Pääjohtaja, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Chief Executive, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Edusti ylempään yritysjohtoon kuuluvien etuja Irlannissa.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
Laati yritysoikeutta, kilpailuoikeutta ja verotusta koskevia toimintalinjoja ja kannanottoja.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
Neuvoi jäseniä kauppaa ja liiketoimintaa koskevissa asioissa.
Advised members on commercial and business matters.
Toimi yritysrekisteristä vastaavan viraston neuvoa-antavassa komiteassa sekä UCD:n IoD Centre for Corporate Governance -keskuksen johtokunnassa.
Served on the advisory committee of the Companies Registration Office and the management committee of the IoD Centre for Corporate Governance at UCD.
Luennoi toimivaan johtoon kuulumattomia johtajia käsittelevästä aiheesta UCD:n Centre for Corporate Governance ‑keskuksessa.
Lectured on the topic of non-executive directors at the UCD Centre for Corporate Governance.
Johdon konsultti, Deloit te & Touche 1997– 2000
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Muita tietoja
Other Information
Institute of Chartered Accountants in Ireland -instituutti – toimi valtuuston jäsenenä 2005–2008, Members in Business -komitean puheenjohtajana 2006–2008 ja eettisen komitean jäsenenä 2005–2006.
Institute of Chartered Accountants in Ireland . – Served as Council Member 2005-2008, Chairman of Members in Business 2006-2008 and Member of the Ethics Committee 2005-2006.
Garda-tarkastuskomitea – oikeusministeri nimitti hänet An Garda Siochána ‑tarkastuskomitean jäseneksi lokakuussa 2008 ja uudeksi kolmivuotiskaudeksi lokakuussa 2009.
Garda Audit Committee . – Appointed as a member of the audit committee of An Garda Siochána in October 2008 by the Minister for Justice and reappointed in October 2009 for a three year term.
Tarkastuskomitean tehtävänä on neuvoa Gardan päällikköä tämän valvonnassa olevien valtion varojen käytössä.
The audit committee’s role is to advise the Garda Commissioner on the use of state resources under his control.
Raportti esiteltiin heinäkuussa 2009 ja julkaistiin syyskuussa 2009.
Report presented July 2009, published September 2009.
Nimityksestä vastasi Irlannin hallitus yhteistyössä saaren pohjoisen täytäntöönpanoelimen sekä pohjois- ja eteläosan yhteisen ministerineuvoston kanssa.
Appointed by the Irish Government, in co-operation with the Northern Executive and the North South Ministerial Council.
Saaren pohjois- ja eteläosan yhteinen ministerineuvosto hyväksyi välikertomuksen helmikuussa 2009 pitämässään täysistunnossa.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Chartered Accountants Benevolent Association -vapaaehtoisyhdistys – nimitettiin tämän hyväntekeväisyyselimen johtajaksi vuonna 2009.
Chartered Accountants Benevolent Association. – Appointed a Director of this charitable body in 2009.
Yhdistys tukee taloudellisista vaikeuksista kärsiviä tilintarkastajan ammattia harjoittavia henkilöitä.
The Association assists members of the profession experiencing financial difficulties