natgillin/translations-raw huggingface dataset:
· vuositilinpäätöksen, jossa yksilöidään, punnitaan ja esitetään rahoitustaloustoimet julkisen sektorin kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IPSAS) mukaisesti, laatiminen ja allekirjoittaminen ja sen toimittaminen valtioneuvoston välityksellä kansallisen parlamentin hyväksyttäväksi
· The preparation and signing of the Annual Financial Report, which provides for the recognition, measurement and presentation of the financial transactions according to International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) and its submission for discharge, through the Council of Ministers, to the National Parliament.
· ministeriöissä ja valtionhallinnon yksiköissä toimivien tilinpitäjien valtion rahoitustaloustoimien tilinpidossa ja talousarvion toteuttamisen valvonnassa käyttämän yhdennetyn finanssi- ja hallintotietojärjestelmän (IFMIS) toiminnan valvonta
· The supervision of the functioning of the Integrated Financial and Management Information System (IFMIS) which is used by the Accounting Officers posted in Ministries/Departments/Services for the accounting of the Government financial transactions and the monitoring of the budget implementation.
· finanssitietojen toimittaminen säännöllisesti ja lisäksi pyynnöstä eri sidosryhmille eli ministeriöille, valtionhallinnon yksiköille ja kansalliselle parlamentille
· The provision of financial information, on a regular basis and also upon request, to the different stakeholders, namely Ministries/Departments/ Services and National Parliament.
· Kyproksen hallituksen resurssisuunnittelujärjestelmän (ERP System) täytäntöönpanossa tarvittavien toimien käynnistäminen ja seuranta
· The initiation and monitoring of all the necessary actions for the implementation of an Enterprise Resource Planning System (ERP System) for the Cyprus Government.
· varainhoidossa ja valvonnassa tarvittavien säännösten, ohjeiden ja menettelyjen tarkistaminen ja uusien laatiminen
· The issue of new, or review of existing, regulations/instructions/ procedures in relation to financial management and control.
· valtionvelan (kotimainen ja ulkomainen) ja hallituksen myöntämien takuiden hoitaminen.
· The accounting and servicing of Public Debt (Internal and External) and the Guarantees granted by the Government.
EU-varojen hoidossa vastuulleni kuuluvat lisäksi seuraavat tehtävät:
Additionally, in relation to the financial management of EU funds, I have the following responsibilities:
· Kansallinen tulojen ja menojen hyväksyjä, joka vastaa liittymistä edeltävän ja siirtymäjärjestelyä koskevan tuen hallinnoinnista ja varmistaa, että noudatetaan varainhoitoa koskevia säännöksiä ja menettelyjä ja että tiedonanto- ja raportointijärjestelmät toimivat moitteettomasti.
· National Authorising Officer, responsible for the financial management of the Pre-accession and the Transition Facility Funds, ensuring that the rules, regulations and procedures pertaining to financial management are respected and that proper information and reporting systems are functioning.
Olen tässä ominaisuudessa vastuussa Euroopan komissiolle kunkin erillisen ohjelman rahoituksesta ohjelmien päättymiseen saakka.
In this capacity, I am accountable to the European Commission for the funds of each separate Programme until its official closure.
· Rakenne-, koheesio-, kalatalous- ja solidaarisuusrahastovarojen todentamisviranomaisen päällikkö, joka todentaa Euroopan komissiolle, että korvattavaksi ilmoitetut menot ovat täsmällisiä ja perustuvat luotettavaan kirjanpitojärjestelmään ja että niissä on noudatettu sovellettavia yhteisön ja kansallisia säännöksiä.
· Head of the Certifying Authority for the Structural, Cohesion, Fisheries and Solidarity Funds, responsible for certifying to the European Commission that the expenditure being declared for reimbursement is accurate, results from a reliable accounting system and complies with applicable Community and National rules and regulations.
Vuoden 2003 loppuun saakka olin vastuussa valtion sisäisestä tarkastuksesta valtiovarainministeriön sisäisen tarkastuksen pääosaston välityksellä.
Up to the end of 2003, I was responsible for the internal audit service of the Government through the Internal Audit Directorate of the Treasury.
Tässä tehtävässä vastasin sisäisen tarkastuksen käsikirjan sekä sisäisen tarkastuksen peruskirjan valmistelusta ja olin mukana laatimassa lakia toiminnallisesti riippumattomasta sisäisestä tarkastuksesta, joka on ollut voimassa vuoden 2003 lopusta.
In this capacity, I was responsible for the preparation of the Internal Audit Manual and the Internal Audit Charter and for the drafting of the relevant law for the establishment of a functionally independent Internal Audit Service which operates as from the end of 2003.
Toimintani sisäisessä tarkastuksessa jatkuu; valtioneuvoston päätöksellä olen valtion sisäisen tarkastuslautakunnan jäsen.
My involvement with internal audit continues, by Council of Ministers’ decision, through my post as a member of the Internal Audit Board of the Government.
Tehostaakseen valtion sisäistä varainhoidon valvontaa (PIFC) Euroopan parhaiden käytäntöjen mukaisesti valtiovarainministeriö ryhtyi vuosien 2005 ja 2006 aikana tekemään vertaisarviointeja.
During the years 2005 and 2006, in order to improve the Public Internal Financial Control (PIFC) system in line with European best practice, the Treasury of the Republic took the initiative to conduct a peer review.
Ministeriö teki johdollani ja yhteistyössä tärkeimpien sidosryhmien kanssa yhteistyötä muiden EU-maiden riippumattomista asiantuntijoista koostuneen OECD-SIGMA-vertaisarviointitiimin kanssa.
Under my guidance and in collaboration with key stakeholders, the Treasury cooperated with an OECD-SIGMA peer review team of senior independent expert practitioners from other EU Member States.
Vertaisarvioinnin suositukset saivat hallituksen poliittisen hyväksynnän ja tuen, ja niitä on toteutettu pitkän aikavälin strategiasuunnitelmassa, joka toimii johdollani ja valvonnassani.
The recommendations of the peer review obtained political consent and support by the Government and are being effected in a long-term strategic plan under my guidance, coordination and supervision.
Toukokuussa 2004 tilintarkastajien kansainvälisen yhdistyksen (Association of Chartered Certified Accountants, ACCA) jäsenistö valitsi minut ACCA:n 36-jäseniseen neuvostoon, ja vuonna 2007 seurasi valinta uudelle kolmivuotiskaudelle.
In my personal capacity, I was elected in May 2004 by the international membership of the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) to the 36-member Council of ACCA and I was re-elected in May 2007 for a second three-year term.
Olen toiminut ACCA:n neuvoston komiteoissa seuraavasti: tarkastuskomiteassa toukokuusta 2005 toukokuuhun 2009, finanssikomiteassa toukokuusta 2006 nykyhetkeen sekä julkisen sektorin teknisessä komiteassa toukokuusta 2008 (jolloin komitea perustettiin) nykyhetkeen.
I have served on ACCA Council Committees as follows: Audit Committee – May 2005 to May 2009, Finance Committee – May 2006 to present, Public Sector Technical Committee – May 2008 (when the committee was established) to present.
Tällä hetkellä olen ehdolla ACCA:n neuvostoon kolmannelle ja viimeiselle kolmivuotiskaudelle.
I am currently a candidate for re-election to ACCA Council for a third and final three-year term.
Valinnan tulos julkistetaan vuosikokouksessa 16. syyskuuta 2010.
The election results will be announced at the AGM on 16 September 2010.
Olen työurani aikana (sekä päätilintarkastajana että päätöksentekokomiteoiden puheenjohtajana) ollut mukana tekemässä monia tärkeitä päätöksiä, joilla on ollut merkittäviä vaikutuksia Kyproksen julkisten palvelujen alaan.
During my professional career, I have been party to many important decisions (both in my capacity as Accountant General and as Chairman of decision making statutory Committees/Boards) that had a significant impact on the provision of public services in Cyprus.
Merkittävimpinä pidän seuraavia:
I would highlight what I consider to be my most significant contributions under the following three headings:
a) Tietojärjestelmien käyttöönotto valtiovarainministeriön toiminnan tehostamiseksi
a) Introduction of information systems as tools for the effective operation of the Treasury’s functions
Tammikuussa 2004 valtiovarainministeriö otti käyttöön yhdennetyn finanssi- ja hallintotietojärjestelmän (IFMIS), jolla tietokoneistettiin kaikki julkisen sektorin tilinpitotoiminnot ja automatisoitiin valtion maksumenettelyt.
In January 2004, the Treasury of the Republic introduced the Integrated Financial and Management Information System (IFMIS) that computerised all the accounting functions processed throughout the public sector and has automated the Government payment process.
Jo meneillään olevassa seuraavassa vaiheessa kaikki valtion varainhoitotoiminnot sisällytetään uuteen resurssisuunnittelujärjestelmään (ERP System), joka on entistä kattavampi ja ajanmukaisempi.
Being proactive, a further step is currently underway, to integrate all financial management activities of the Government into a new Enterprise Resource Planning System (ERP System) that will take over in a more comprehensive and contemporary manner.
Paraikaa ollaan viimeistelemässä vaatimuksia, jotka koskevat järjestelmän hankkimista ja toteuttamista tarjouskilpailumenettelyllä.
The Project is currently at the stage of finalisation of the requirements for its acquisition and implementation through a public tender competition.
Tammikuussa 2007 Kyproksen julkisissa hankinnoissa toimivaltainen valtiovarainministeriö käynnisti tärkeän hankkeen sähköisen hankintajärjestelmän luomiseksi.
In January 2007, the Treasury of the Republic, Competent Authority on Public Procurement in Cyprus, initiated a major project for the development and implementation of an electronic procurement system.
Hanke toteutettiin yhteistyössä tärkeiden sidosryhmien kanssa alkuperäisellä budjetilla ja alkuperäisessä aikataulussa.
The Project was completed, in collaboration with key stakeholders, within the original budget and timeframe.
Marraskuusta 2009 lähtien sähköinen hankintajärjestelmä on ollut kaikkien Kyproksen hankintaviranomaisten ja kaikkien kansainvälisten talouden toimijoiden käytettävissä.
As from November 2009, the electronic procurement system is available for use by all Contracting Authorities in Cyprus and by all Economic Operators internationally.
Unioni on antanut tunnustusta Kyproksen sähköiselle hankintajärjestelmälle ja valtiovarainministeriön tavalle hallinnoida sitä sekä asettanut Kyproksen kahdeksannessa sähköisen hallinnon vertailumittauksessa ykköstilalle EU-maiden hankintamenettelyjen joukossa.
The implementation of the Cyprus e-procurement system and the way the Treasury is managing its operation, has been recognised at EU level and has put Cyprus, according to the 8 th e-Government Benchmark Measurement, in a leading position amongst the EU Member States in the field of pre-award procurement.
b) Julkisten tarjouskilpailumenettelyjen hajauttaminen
b) Decentralisation of the public tenders award procedures
Julkiset tarjouskilpailumenettelyt oli maaliskuuhun 2004 saakka keskitetty lailla siten, että keskuslautakunta (CTB) päätti tietyn kynnysarvon ylittävistä hankinnoista.
By a relevant law, the public tenders award procedures were centralised up to March 2004 with the authority for awards above a certain threshold being vested on the Central Tender Board (CTB).
Saman lain nojalla päätilintarkastaja oli CTB:n puheenjohtaja.
By the same law, the Accountant General was the Chairman of the CTB.
Kansallista tilintarkastuselintä edusti CTB:ssä äänivallaton tarkkailija, jolla oli oikeus ilmaista ei-sitovia mielipiteitä ja saada ne kirjatuiksi pöytäkirjaan.
The National Audit Institution was represented on the CTB by a non-voting representative, with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Toimiessani CTB:n puheenjohtajana ja nähdessäni julkisiin hankintoihin liittyvät haasteet Kyproksen EU-jäsenyysprosessissa laadin vuonna 2003 tärkeiden sidosryhmien tuella erityiskertomuksen, jossa suosittelin hallitukselle julkisten tarjouskilpailumenettelyjen hajauttamista tehokkuuden ja avoimuuden nimissä.
In a special report in 2003, based on my experience as Chairman of the CTB, foreseeing the challenges in the field of Public Procurement in view of the accession of Cyprus to the European Union and for reasons of enhancing accountability, efficiency and transparency, having obtained the support of key stakeholders, I recommended to the Government the decentralisation of the public tenders award procedures.
Hallitus hyväksyi suosituksen, minkä johdosta annettiin valtiovarainministeriön valmistelemia uusia lakeja ja asetuksia, joilla tarjouskilpailumenettelyt siirrettiin hankintoja tekevien ministeriöiden ja valtionhallinnon yksiköiden tarjouskilpailulautakunnille.
The Government approved the recommendation which led to the enactment of new laws and regulations, drafted by the Treasury, vesting the award procedures on the Tender Boards of the procuring Ministries/Departments/Services.
Samojen lakien ja asetusten nojalla valtiovarainministeriöllä on julkisten hankintojen osaston välityksellä strateginen rooli toiminnan suunnittelussa ja valvonnassa Kyproksen julkisten hankintojen toimivaltaisena viranomaisena.
By the same laws and regulations, the Treasury of the Republic, through the Public Procurement Directorate, assumed the targeted strategic role in policy setting and control, as the designated Competent Authority on Public Procurement in Cyprus.
Minun vastuualueeseeni tässä ominaisuudessa kuuluu lakisääteinen oikeus nimetä yhdessä kansallisen tilintarkastuselimen kanssa kaikkiin tarjouskilpailulautakuntien kokouksiin tarkkailija, jolla on oikeus ilmaista ei-sitovia mielipiteitä ja saada ne kirjatuiksi pöytäkirjaan.
My responsibilities in this capacity include the statutory right, together with the National Audit Institution, to have an observer attending meetings of all the Tender Boards in the wider public sector with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Julkisten tarjouskilpailumenettelyjen hajauttaminen on lisännyt Kyproksen julkisen hankintatoiminnan vastuullisuutta, avoimuutta, taloudellisuutta, tehokkuutta ja toimivuutta.
Decentralisation of the public tenders award procedures resulted in enhanced accountability, transparency, economy, efficiency and effectiveness in the field of Public Procurement in Cyprus.
c) Taloudellisesti ja poliittisesti arkaluonteisten asioiden käsittely
c) Management of issues that have financial and political sensitivity
i) Päätilintarkastaja on lakisääteisesti julkisia hankintasopimuksia käsittelevän valituslautakunnan (CCVC) puheenjohtaja.
(i) By a relevant law, the Accountant General is the Chairman of the Central Committee for Variations and Claims (CCVC) on public contracts.
CCVC on viimekäden hallintoviranomainen, joka päättää asioista ennen kuin ne menevät sovitteluun tai tuomioistuimiin.
The CCVC has the ultimate administrative authority to decide on such issues with the next steps being arbitration or recourse to the Courts.
Kansallista tilintarkastuselintä edustaa CCVC:ssä tarkkailija, jolla oli oikeus ilmaista ei-sitovia mielipiteitä ja saada ne kirjatuiksi pöytäkirjaan.
The National Audit Institution is represented on the CCVC by an observer with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Vuonna 1997 valtio teki julkista tarjouskilpailumenettelyä noudattaen sopimuksen Nikosian uuden sairaalan rakentamisesta; sairaalan piti olla valmis vuoden 2002 alussa.
In 1997, following public procurement procedures, the Government awarded a contract for the construction of the New Nicosia General Hospital with completion date in early 2002.
Rakennustyön kuluessa hankkeen kokoa kasvatettiin huomattavasti, mistä aiheutui suuria viiveitä.
During construction, the size of the Project was substantially increased resulting in serious delays.
Vuoden 2002 alussa tarkistettu hanke oli 60-prosenttisesti valmis, ja sopimuksen alkuperäinen arvo oli ylitetty reilusti.
In early 2002, the revised Project was 60% complete with a substantial escalation in the original contract value.
Urakoitsijan taloudellisten vaikeuksien ja rakennusviiveiden vuoksi hanke oli tuolloin lähes pysähdyksissä eikä valmistumisajankohta ei ollut tiedossa, joten myöskään laitehankintoja ja ‑asennuksia eikä sairaalan toimintaa voitu suunnitella.
Because of large financial and construction delay claims by the contractor, the Project was at that time in a near standstill, with an unknown completion date and consequential inability to plan the procurement and installation of equipment and effectively the operation of the Hospital.
Asiasta seurasi julkinen kohu, ja protesteja esittivät kansalaiset, hallitus, parlamentti ja tiedotusvälineet, koska valtavasti kasvaneiden kustannusten lisäksi ongelmana oli, että vanha sairaala ei kyennyt enää palvelemaan tehokkaasti kansalaisia.
As a result, there was a public outcry by the citizens, the Government, the National Parliament and the media as, in addition to the escalating costs, there were no more margins for effectively serving the citizens at the old Hospital.
Asia tuli CCVC:n käsiteltäväksi ja ratkaistavaksi.
Following established procedures, the issue came before the CCVC for examination and decision.
Otin asian vastuulleni täysin tietoisena asian arkaluonteisuudesta, kuulin avoimesti ja ilman oikeudellisia ja hallinnollisia velvoitteita henkilökohtaisesti tärkeimpiä sidosryhmiä (hallitus, kansallinen tilintarkastuselin ja kansallisen parlamentin asianomaisten valiokuntien eli valtiontalouden tarkastusvaliokunnan ja terveysvaliokunnan puheenjohtajia ja jäseniä) ja pyrin niiden tuella siihen, että CCVC saisi aikaan sopuratkaisun.
Accepting my responsibility and rising up to the challenge, being fully aware of the sensitivity of the issue, adhering to the principle of transparency and without having the legal and administrative obligation, I personally consulted with and gathered support from the principal stakeholders (Government, National Audit Institution and Chairmen and Members of the relevant Committees of the National Parliament - Public Accounts Audit Committee and Health Affairs Committee), for a serious attempt by the CCVC to resolve the dispute amicably
Syyskuussa 2002 asiassa käytiin muutaman päivän kestäneet työläät neuvottelut CCVC:n ja urakoitsijan kesken ja saatiin aikaan alustava ei-sitova sopimus kiistan ratkaisemiseksi; ratkaisua kannatti myös kansallinen tilintarkastuselin.
In September 2002, following laborious negotiations over a few days between the CCVC and the contractor, an initial non-binding agreement to resolve the dispute was reached, with the consent of the National Audit Institution.
Ennen kuin CCVC äänesti asiasta, kuulin uudelleen edellä mainittuja sidosryhmiä sopimuksen ehdoista ja sain heidän tukensa sille, että CCVC voi vahvistaa sopimuksen.
Before putting the agreement to deliberations and vote by the CCVC, without having the legal and administrative obligation, I again consulted with the above stakeholders on the terms of the agreement, obtaining their support for the CCVC to finalise the agreement.
Täydentävä rakennussopimus allekirjoitettiin, ja Nikosian uusi sairaala otettiin käyttöön lokakuussa 2006.
As a result, a supplementary construction contract was signed and the New Nicosia General Hospital was put into operation in October 2006.
ii) Kuten edellä 2 b kohdassa totesin, julkiset tarjouskilpailumenettelyt oli maaliskuuhun 2004 saakka keskitetty lailla siten, että keskuslautakunta (CTB) päätti tietyn kynnysarvon ylittävistä hankinnoista.
(ii) As previously stated in paragraph 2 (b) above, by a relevant law, the public tenders award procedures were centralised up to March 2004, with the authority for awards above a certain threshold being vested on the Central Tender Board (CTB).
Kansallista tilintarkastuselintä edusti CTB:ssä äänivallaton tarkkailija, jolla oli oikeus ilmaista ei-sitovia mielipiteitä ja saada ne kirjatuiksi pöytäkirjaan.
The National Audit Institution was represented on the CTB by a non-voting observer with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Ajankohta osui yhteen helmikuun 2003 presidentinvaaliajankohdan kanssa.
This event coincided with the election period leading up to the presidential elections of February 2003.
Vaikka Kyproksen julkishallinto toimii erillään politiikasta, saatoin nähdä, että mikäli CTB olisi edennyt asiassa normaalitavalla, hanke olisi voinut joutua uhatuksi, mikä olisi vaarantanut Kyproksen uskottavuuden kansainvälisten sijoittajien silmissä.
Even though the civil service in Cyprus operates independently of political events, I could foresee that, had the CTB proceeded with the issue in its normal course of duties, the Project could possibly be put at risk jeopardising the credibility of Cyprus towards international investors.
Otin asian vastuulleni ollen täysin tietoinen asian arkaluonteisuudesta, ja CTB käsitteli asiaa saaden aikalisän presidentinvaaleihin saakka.
Accepting my responsibility and being fully aware of the sensitivity of the issue, under my guidance, the CTB deliberated the issue buying time until the presidential elections.
Vaalien jälkeen valtaan tuli uusi hallitus, ja pyysin hallitukselta poliittista sitoutumista hankkeeseen, sain sitoumuksen, ja sen jälkeen CTB teki päätöksen rahoitusehdotusten tarkastelusta ja arvioinnista.
After the elections, whereby a new Government came into power, I requested and obtained from the Government political commitment for the Project and subsequently the CTB proceeded with the decision to open the financial proposals for review and evaluation.
Marraskuussa 2003, kun oltiin päättämässä, kuka urakan saa, kaikki sidosryhmät ja tiedotusvälineet seurasivat tiiviisti asiaa.
In November 2003, at the decision stage for the preferred bidder, the whole issue was followed closely by all stakeholders with regular media coverage.
Jotta CTB:n toiminta, joka kesti muutaman päivän, olisi avointa, kutsuin kokouksiin kaikki hankinta- ja arviointivaiheissa mukana olleet tahot.
In order to enhance transparency of the CTB deliberations, which lasted over a few days, by my invitation the meetings were attended by all those involved in the procurement and evaluation stages.
Kokoukset pidettiin kuulemisten muodossa, ja puheenvuorot nauhoitettiin kaikkien osallistujien suostumuksella.
The meetings were conducted in the form of a hearing, tape recorded with the consent of all participants.
Pafosin ja Larnakan uudet kansainväliset lentokentät otettiin käyttöön marraskuussa 2008 ja joulukuussa 2009.
The new International Airports of Paphos and Larnaca were put into operation in November 2008 and November 2009 respectively.
Perussopimuksessa määrätään, että tilintarkastustuomioistuimen jäsenet hoitavat tehtäväänsä täysin riippumattomina.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘ completely independent ’ in the performance of their duties.
Tilintarkastuksen ammattilaisena ja päätilintarkastajana, jonka Kyproksen tasavallan presidentti on nimennyt ehdokkaaksi Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi, olen täysin samaa mieltä perussopimuksen määräyksestä, jonka mukaan tilintarkastustuomioistuimen jäsenet hoitavat tehtäväänsä täysin riippumattomina.
As a Professional Accountant serving as the Accountant General, honoured by the President of the Republic of Cyprus to be nominated as Member of the European Court of Auditors, I fully agree with the stipulation in the Treaty that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties.
Tilintarkastajien kansainvälisen yhdistyksen ja Kyproksen tilintarkastajien yhdistyksen jäsenenä olen velvollinen noudattamaan ammattieettisiä sääntöjä sekä koskemattomuuden, puolueettomuuden ja riippumattomuuden periaatteita.
Being a member of the Association of Chartered Certified Accountants and the Institute of Certified Public Accountants of Cyprus, I have the obligation to abide by the respective Code of Ethics and comply with the fundamental principles of integrity, objectivity and independence.