natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Institute of Management Consultants in Ireland -instituutti – toimi instituutin puheenjohtajana 2005–2006, varapuheenjohtajana 2003–2005 ja rahastonhoitajana 2003–2005.
Institute of Management Consultants in Ireland . – Served as President of the Institute 2005-2006, Vice President 2003-2005 and Treasurer 2003-2005.
Henkilötiedot – 33-vuotias Eoin O'Shea on naimisissa ja asuu Dublinissa.
Personal Details. – Aged 33, Mr O’Shea is married and lives in Dublin.
Hän on kotoisin Athlonesta, Westmeathin kreivikunnasta.
He is originally from Athlone, Co Westmeath.
LIITE 2: Eoin O’Shean VASTAUKSET HÄNELLE ESITETTYYN KYSELYLOMAKKEESEEN
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
Olen ollut Irlannin Institute of Chartered Accountants -instituutin jäsen vuodesta 2000 alkaen.
I am a member of the Institute of Chartered Accountants in Ireland since 2000.
Toimin instituutin neuvoston jäsenenä vuosina 2005–2008; neuvosto on Irlannin ylin auktorisoitujen tilintarkastajien ammattikuntaa hallinnoiva elin.
From 2005 to 2008, I was a member of the Council of the Institute, the supreme governing body of the Chartered Accountancy Profession on the island of Ireland.
Toimin tällöin instituutin eettisen komitean jäsenenä (2005–2006) ja Members in Business -komitean puheenjohtajana (2006–2008).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
Olen ollut Irish Taxation Institute -instituutin jäsen vuodesta 2005, ja olen suorittanut kauppaoikeuden tutkinnon (2006) ja kaupallisten riita-asioiden tutkinnon (2009) (Law Society of Ireland).
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
Työskennellessäni tilintarkastus- ja liikkeenjohdon konsulttina vuosina 1996–2000 johdin varainhoitoon ja yleiseen hallintoon liittyviä tarkastuksia valtionhallinnon yksiköissä, valtion virastoissa ja yksityisissä suuryrityksissä.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
Tähän sisältyi kyseisten organisaatioiden rahoitusjärjestelmien ja henkilöstöpolitiikan tarkistamista sekä kertomuksien valmistelua suosituksien antamiseksi siitä, miten rahoitustoimintaa olisi parannettava.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
Irlannin liikkeenjohtokonsulttien ammattikunta valitsi minut Irlannin Institute of Management Consultants -instituutin puheenjohtajaksi vuonna 2005, mitä ennen olin toiminut kolme vuotta instituutin rahastonhoitajana.
In 2005, the members of the management consulting profession in Ireland elected me President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI), prior to which I had served for three years as Treasurer of the Institute.
Tänä aikana toteutettiin kyseisen instituutin ja Institute of Business Advisors -instituutin yhteensulautuma, jolloin yritysten neuvontapalvelujen alaan liittyvät molemmat osatekijät yhdistyivät Irlannissa.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
Yrityksen tehtävänä on auttaa asiakkaitaan parantamaan viestintäänsä asiakkaisiin nähden ja edistää pitkän aikavälin asiakasuskollisuutta yrityksien kannalta.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Toimin yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 2006, minkä jälkeen minusta tuli sen johtoon kuulumaton puheenjohtaja.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Yritys saavutti huomattavaa menestystä ja sai lukuisia vertaispalkintoja, kuten kansallisen Grand Prix -palkinnon ja European Promotional Marketing Association Award ‑palkinnon.
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
Vuonna 2009 yrityksestä tuli osa kansainvälistä Havas Plc -mainostoimistoa, ja tällä hetkellä se toimii nimellä Ground 4D Ireland.
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
Olen luopunut kaikista yrityksessä hoitamistani tehtävistä.
I have relinquished all positions at this company.
Tältä osin tarkastelin yhteistyössä valtionhallinnon yksikköjen kanssa muun muassa yritysoikeutta, verotusta, kilpailuoikeutta ja johtamis- ja hallintojärjestelmiä.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Oikeusministeri nimitti minut Irlannin poliisivoimien (An Garda Siochana) tilintarkastuskomitean jäseneksi vuonna 2008 ja uudelleen vuonna 2009.
I was appointed a member of the Audit Committee of An Garda Siochana (Ireland’s police force), by the Minister for Justice in 2008 and was re-appointed in 2009.
Tehtävänäni oli neljän muun kollegan kanssa valvoa sisäisen tilintarkastusyksikön toimia, perustaa riskirekisteri, tarkastella tilintarkastuksiin perustuvia kertomuksia ja suosituksia sekä raportoida Irlannin poliisivoimien päällikölle ja toimia hänen neuvonantajanaan hänen valvonnassaan olevien valtionvarojen hallintaan liittyvissä asioissa.
I was responsible, together with four colleagues, for overseeing the operations of the internal audit unit, the establishment of a risk register, considering the reports and recommendations arising from audits conducted and in reporting to and advising the Commissioner of An Garda Siochana (Irish Police Force) on the management of the State resources under his control.
Irlannin hallitus nimitti minut laatimaan kaksi merkittävää ja näkyvää julkisia varoja koskevaa arviointia, kuten seuraavasta käy ilmi:
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
Irlannin ja Yhdistyneen kuningaskunnan hallitukset perustivat vuonna 1999 kuusi pohjois- ja eteläosan täytäntöönpanoelintä (North/South Implementation Bodies).
In 1999, six ‘North/South Implementation Bodies’ were established by the Irish and British Governments.
Nämä pohjois- ja eteläosan täytäntöönpanoelimet toteuttavat rajat ylittäviä täytäntöönpanotoimia matkailun, kaupan edistämisen, terveyden edistämisen, kielen kehittämisen, EU:n rahoituksen täytäntöönpanon, vesiväylien ja kalatalouden alalla.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Nämä ylikansalliset elimet raportoivat Pohjois-Irlannin toimeenpanovaltaa käyttävän elimen ja Irlannin hallituksen ministereistä koostuvalle pohjois- ja eteläosan yhteiselle ministerineuvostolle.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
Tässä yhteydessä Irlannin hallitus nimitti minut vuonna 2007 asiantuntijaksi/neuvonantajaksi tarkistustyötä johtavaan arviointiryhmään.
In that regard, I was appointed by the Irish Government, in 2007, as an expert adviser to the Review Group conducting the work of the review.
Olemassa olevien elimien tehokkuuden ja taloudellisen kannattavuuden tarkasteluun liittyvät toimemme saatettiin päätökseen vuonna 2008, minkä Irlannin pohjois- ja eteläosan yhteinen ministerineuvosto pani merkille tammikuussa 2009 järjestämässään kokouksessa.
Our work in connection with the examination of the effectiveness and value for money of the existing bodies was completed in 2008 and this was noted by the North South Ministerial Council at its meeting in January 2009.
Kaksi Irlannin valtionhallinnon yksikköä antoi vuosina 2008–2009 tehtäväkseni tarkastella perinteistä irlantilaismusiikkia, -tanssia ja -kieltä vaalivalle Comhaltas Ceoltoiri Eireann ‑vapaaehtoiselimelle myönnettyjen valtion varojen vaikutuksia.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Valtio oli Comhaltas-kehitysohjelman suurin rahoittaja ja sijoitti ohjelmaan huomattavia kokonaissummia pääomana ja juoksevina kustannuksina.
The State was the major funder of Comhaltas’ Development Programme which involved considerable aggregate sums of capital and current expenditure.
Kertomus esiteltiin ja julkaistiin vuonna 2009; ehdottamani ratkaisu hyväksyttiin ja sitä pannaan parhaillaan täytäntöön.
My report was presented and published in 2009; the solution proposed was accepted and is being implemented.
Suoritin asianajajan tutkinnon vuonna 2009 ja olen toiminut yrityksien maksukyvyttömyyden, yhtiöoikeuden, kaupallisten riita-asioiden ja verotuksen alalla.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
Suoritan parhaillaan (2010) maksukyvyttömyyttä ja yrityksien uudelleenjärjestelyä koskevaa Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring -tutkintoa (Law Society of Ireland) ja suoritan Association of Certified Fraud Examiners -yhdistyksen osakkuuteen johtavia opintoja.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
Olen saanut ammattiurani aikana tilaisuuden osallistua seuraavien tärkeiden päätöksien tekoon:
During my career, I have been privileged to have been party to the following significant decisions:
St Andrew’s Review Group -arviointiryhmä
St Andrew’s Review Group
Sopimuksessa määrättiin muun muassa arviointiryhmän perustamisesta, jonka tehtävänä on arvioida seitsemän vuotta aiemmin perustettujen pohjois- ja eteläosan täytäntöönpanoelimien tehokkuutta ja taloudellista kannattavuutta (mihin viitataan edellä kysymyksessä 1).
The Agreement provided, inter alia, for the establishment of a Review Group to consider the efficiency and value for money of ‘North/South Implementation Bodies’ (referred to in Question 1 Above) which had been established seven years beforehand.
Irlannin hallitus nimitti minut vuonna 2007 jäseneksi nelijäseniseen ryhmään, johon kuului eri poliittisen taustan omaavia jäseniä ja jonka tehtävänä oli luoda riippumaton ja puolueeton katsaus kyseisten elimien tehokkuuteen ja taloudelliseen kannattavuuteen.
I was appointed, in 2007, by the Irish Government to be a member of a four-person team, comprised of members of different political backgrounds, tasked to bring an independent and impartial perspective to the evaluation of the efficiency and value for money of those Bodies.
Julkisia kokouksia, hallinnon kokouksia ja asiakirjojen tarkastelua käsittäneen laajamittaisen työn jälkeen pohjois- ja eteläosan yhteinen ministerineuvosto (neuvosto, johon kuuluu Irlannin hallitukseen ja Pohjois-Irlannin toimeenpanovaltaa käyttävään elimeen kuuluvia ministereitä) hyväksyi tehokkuuteen ja taloudelliseen kannattavuuteen liittyviä näkökohtia koskevan kertomuksemme tammikuussa 2009.
Following extensive work, involving public meetings, management meetings and documentary review, our report on the efficiency and value for money aspects was noted by the North South Ministerial Council (a Council comprising of Ministers from the Irish Government and the Northern Ireland Executive) in January 2009.
Liikkeenjohdon konsulttielimien yhteensulautuminen Irlannissa
Merger of Management Consulting Bodies in Ireland
Toimiessani Irlannin Institute of Management Consultants -instituutin puheenjohtajana vuosina 2005–2006 tehtävänäni oli kehittää ja panna täytäntöön kyseisen instituutin ja toisen elimen, Institute of Business Advisors -instituutin välinen yhteensulautuma.
As President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI) from 2005 to 2006, I was charged with the development and implementation of a merger agreement with another body, the Institute of Business Advisors.
Yhteensulautuman ajatuksena oli saavuttaa painoarvoa ja yhdistää taloudelliset ja organisaatioon liittyvät resurssit.
The rationale behind the merger was to achieve critical mass and to combine financial and organizational resources.
Yhteensulautuma toteutettiin toimikauteni aikana.
The merger was implemented during my term of Office.
Yhdistetty instituutti nimettiin Institute of Management Consultants and Advisors -instituutiksi.
The combined Institute is known as the Institute of Management Consultants and Advisors (IMCA).
Ground Marketing Group -ryhmän myynti
Sale of Ground Marketing Group
Ground Marketing Group (Ground) -yhtiöstä, jonka osakas ja puheenjohtaja olin, tuli vuonna 2009 toteutetun merkittävän rahoitustoimen yhteydessä osa suurta kansainvälistä Havas Plc -mainostoimistoa.
In 2009, a business in which I was a shareholder and Chairman, Ground Marketing Group (Ground), became part, in a significant corporate finance transaction, of Havas Plc, a large international advertising agency.
Osallistuin yhdessä kollegojeni kanssa Ground-yhtiön perustamiseen.
I, together with colleagues established Ground in 2000.
Siitä on sittemmin tullut Irlannin johtavia markkinointitoimistoja.
Since then, the company had grown to be one of Ireland’s leading marketing agencies.
Sopimuksen valinta, tekeminen ja täytäntöönpano oli merkittävä tapahtuma urallani.
The selection, conclusion and outworking of the agreement was a significant event in my career.
Perussopimuksessa määrätään, että tilintarkastustuomioistuimen jäsenet hoitavat tehtäväänsä "täysin riippumattomina".
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties’.
Noudatan tässä yhteydessä ehdottomasti perustamissopimuksen määräyksiä sekä jäsenten ohjesääntöä, jossa annetaan muun muassa erityisiä määräyksiä riippumattomuudesta ja esteettömyydestä.
I will strictly adhere to the provisions of the Treaty in this regard and to the Code of Conduct for Members which, inter alia, includes specific provisions concerning independence, and impartiality.
Olen luopunut kaikista johtotehtävistä ja An Garda Siochanan (Irlannin poliisivoimat) tilintarkastuskomitean jäsenyydestä.
I have resigned from all of my Company Directorships and my membership of the Audit Committee of An Garda Siochana (Irish Police Force).
Olen ilmoittanut Irlannin hallitukselle, etten voi enää jatkaa toimintaani St Andrew’s Review Group -arviointiryhmässä.
I have informed the Irish Government that I will be unable to continue my involvement with the St Andrew’s Review Group.
Minulla ei ole liiketoiminta- tai rahoitusosuuksia eikä muita sitoumuksia, jotka saattaisivat olla ristiriidassa tilintarkastustuomioistuimen jäsenen tehtävien kanssa.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with the duties of a Member of the European Court of Auditors.
Olen valmis ilmoittamaan kaikista taloudellisista eduistani ja muista sitoumuksistani tilintarkastustuomioistuimen presidentille ja julkistamaan ne, mikäli sitä edellytetään kaikilta tilintarkastustuomioistuimen jäseniltä.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public, should that be required of all Court Members.
Olen tältä osin tutustunut jäsenten ohjesääntöön ja aion noudattaa sitä täysimääräisesti.
I am familiar with the Code of Conduct for Members in this regard and will fully comply with it.
Oletteko valmis eroamaan kaikista tehtävistä, joihin Teidät on valittu, tai luopumaan kaikista vastuutehtävistä poliittisissa puolueissa, kun Teidät on nimitetty tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
En toimi tehtävissä, joihin minut olisi valittu, enkä hoida mitään tehtäviä missään poliittisessa puolueessa.
I do not hold any elected office or have any active function in a political party.
Selvittäisin tapaukset, joissa on osallisena irlantilaisia toimijoita, samalla tavalla kuin kaikkia muita EU:n jäsenvaltioita koskevat tapaukset.
I would deal with cases involving actors in Ireland in the same way as I would deal with cases concerning any other EU country.
Raportoisin ensinnäkin havainnoistani tilintarkastustuomioistuimen presidentille.
In the first instance, I would report my findings to the President of the Court.
Tilintarkastustuomioistuimen julkaisemassa toiminnantarkastuksen käsikirjassa selvitetään, miten tilanteessa on toimittava, kun tarkastuksen yhteydessä epäillään vakavia epäsäännönmukaisuuksia sekä petoksia ja/tai lahjontaa, jolloin näitä toimintaohjeita olisi noudatettava.
The Court's Audit Manual sets out clear procedures for dealing with the situation when major irregularities and fraud and/or corruption are suspected during the course of an audit and these would be followed.
Kyseessä oleva valtio ei vaikuttaisi mitenkään siihen, miten toimisin asiassa.
The country concerned would have no impact on how the matter would be dealt with by me.
Periaatteessa tilanne on se, että kun epäillään jonkin tahon syyllistyneen petoksiin ja niin edelleen, siitä raportoidaan Olafiin tilintarkastustuomioistuimen selkeästi määrittelemien suuntaviivojen mukaisesti.
In principle, cases of suspected fraud etc., once discovered, are reported to OLAF, in accordance with clearly defined Court guidelines.
Olaf tekee tämän jälkeen täysimääräisen tutkimuksen, jos sen tueksi on riittävästi todisteita.
OLAF then carries out a full investigation, if there is sufficient evidence to warrant it.
Olettaen, että tarkastus ei vaikuta kielteisesti Olafin toimintaan, tarkastusta voidaan jatkaa tavanomaisesti.
Provided that it would not impinge negatively on OLAF's work, the audit can continue in the normal way.
Varmistettuani, että toiminnantarkastuksen käsikirjassa esitettyjä menettelyjä on noudatettu, pyytäisin kysymyksessä tarkoitetun tilanteen syntyessä presidenttiä harkitsemaan mahdollisuutta nimittää toinen jäsen hoitamaan tarkastusta.
While ensuring that the Audit Manual procedures were respected, should the situation envisaged by the question arise, I would request the President to consider the possibility of appointing another Member to take over the audit.
Vastuuvelvollisuus ja avoimuus veronmaksajiin nähden ovat julkisen palvelujen ensisijaisimpia ja keskeisimpiä velvoitteita.
Accountability and transparency vis-à-vis the taxpayer is the first essential obligation for a public organization.
Seuraavat organisaation sisäiset tekijät ovat olennaisen tärkeitä, jotta taataan, että veronmaksajat saavat rahoilleen vastinetta (eli järkevä varainhoito):
Within the organization, to ensure value for money for the taxpayer (i.e. sound financial management), the following elements are essential:
· Selkeästi määritellyt tehtävä, visio, arvot ja strategia
· Clearly defined mission, vision, values and strategy
· Selkeä tehtävien jako
· Clear allocation of responsibilities
· Selkeästi määritellyt menettelyt
· Clearly defined procedures
· Tunnustettu ja tehokas sisäinen valvontajärjestelmä
· A recognized and effective internal control system
· Motivoitunut, taitava ja osaava henkilöstö
· Motivated, skilled and knowledgeable staff
· Tehokas sisäinen ja sidosryhmiin kohdistuva viestintä
· Effective communication internally and with stakeholders
· Avoin suhtautuminen muutokseen ja kehitykseen.
· Openness to change and development.
Olen havainnut kaikkien näiden tekijöiden toteutuvan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen toiminnassa.
I have observed that all of these elements are in place at the European Court of Auditors.
Perussopimuksen mukaan tilintarkastustuomioistuin avustaa Euroopan parlamenttia sille kuuluvan talousarvion toteuttamista koskevan valvontavallan hoitamisessa.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Tilintarkastustuomioistuimen tehtävänä on avustaa Euroopan parlamenttia ja raportoida sille työnsä tuloksista.
It is the Court's duty to assist the European Parliament and to report to it on the results of its work.
Jos parlamentti antaa myönteisen lausunnon nimityksestäni, avustan tilintarkastustuomioistuinta täysimääräisesti tämän tehtävän täyttämisessä:
It would be my intention, if the Parliament gave a favorable opinion on my nomination, to assist the Court to the maximum to fulfill this duty by:
· osallistumalla täysimääräisesti tilintarkastustuomioistuimen toimintaan sen valmistellessa vuosikertomuksia sekä erityiskertomuksia ja -lausuntoja ja tiedottaessa tästä talousarvion valvontavaliokunnalle,
· participating fully in the work of the Court in preparing Annual and Special reports and Opinions and in informing the Committee on Budgetary Control thereof;
· pitämällä talousarvion valvontavaliokunnan ajan tasalla vastuullani olevista tarkastuksista,
· keeping the Committee on Budgetary Control informed concerning audits for which I am responsible;
· olemalla valmis vastaamaan valiokunnan jäsenten kysymyksiin, antamaan heille tietoa ja kuuntelemaan huolenaiheita, joita he mahdollisesti haluavat tuoda esille.
· being available to members of the Committee to answer questions, provide information and listen to concerns that members may wish to raise.
Toiminnantarkastuksilla arvioidaan, miten tehokkaasti varoja on käytetty, onko varainkäyttöön liittyvät tavoitteet saavutettu suunnitellussa ajassa ja onko varainkäyttö toteutettu mahdollisimman taloudellisesti.
Performance audit assesses how efficiently and effectively money has been spent, whether the goals of that expenditure have been achieved within the planned time-frame and whether the expenditure has been undertaken as economically as possible.
Toiminnantarkastukset eroavat tilintarkastuksista ja sääntöjenmukaisuutta koskevista tarkastuksista, joissa keskitytään siihen, onko asianmukaisia asetuksia noudatettu.
It is distinct from financial and compliance audits which focus on whether or not the relevant regulations have been adhered to.
Toiminnantarkastuksessa on pohjimmiltaan kyse siitä, saadaanko "rahalle vastinetta".
It is basically concerned with 'value for money'.
Toiminnantarkastuksissa määritellään alat, joilla voidaan saada aikaan parannuksia, jotta varmistetaan, että varainkäytöllä on saavutettu toivottu tulos kaikkein järkevimmällä hinnalla.
Performance audits identify areas where improvements can be made to ensure that expenditure has the desired impact at the most reasonable cost.
Sellainen on niiden tuottama lisäarvo.
This is their added value.
Vuosien kuluessa komissio on parantanut järjestelmiään ja menettelyjään tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksien ansiosta ja Euroopan parlamentin tuella.
Over the years, the Special Reports of the Court of Auditors have, with the support of the European Parliament, led the Commission to improve its systems and procedures.
Mainittakoon hyvänä esimerkkinä vuoden 2008 erityiskertomus teknisen avun vaikuttavuudesta hallinnon kehittämisen yhteydessä.
The 2008 Special Report on Technical Assistance in the Context of Capacity Development is a good example of this.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastus ja Euroopan parlamentin esittämät huolenaiheet huomioon ottaen komissio (Europe Aid) otti käyttöön yksityiskohtaisen strategian korjatakseen kertomuksessa korostetut puutteet.
In the light of the Court's audit and the European Parliament's concerns, the Commission (Europe Aid) introduced a detailed strategy to remedy the shortcomings highlighted in the report.