natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Maailmanpankissa johdin talousavustushankkeita ns. Task Leader -nimikkeen alla tai ryhmän jäsenenä Puolassa, Makedoniassa ja sodanjälkeisen jälleenrakennuksen aikana Bosnia-Hertsegovinassa toteutetuissa hankkeissa.
At the World Bank I was a ‘Task Leader’ heading economic assistance projects, and a member of teams working on projects in Poland and FYR Macedonia and on postwar recovery in Bosnia-Herzegovina.
Johdin silloin 15-jäsenisiä taloustieteilijöiden ryhmiä, joiden piti lyhyessä ajassa valmistella asiakirjat, jotta Maailmanpankin johtajien neuvosto voisi päättää aina sataan miljoonaan dollariin nousevista luotoista.
At that time I headed teams of up to 15 economists, who were required to prepare in a short time the documentation for decisions by the World Bank’s Council of Executive Directors on loans of up to USD 100 million.
Kaakkois-Euroopan luottoja käsittelevän uudelleenjärjestelyryhmän jäsenenä olen saanut Maailmanpankin E x cellence -ansiomerkin.
As a member of the team working on the rescheduling of loans for the countries of South-East Europe I received a World Bank symbol of excellence.
Valtionvarainministeriön valtiosihteerinä johdin 30-henkistä julkisen talouden asiantuntijaryhmää, joka yhteistyössä Kansainvälisen valuuttarahaston neuvonantajien, Maailmanpankin ja Ruotsin kuningaskunnan valtiovarainministeriön kanssa muutti Slovenian Tasavallan talousarviosyklin ja -prosessin.
As state secretary at the Ministry of Finance I headed a team of 30 public finance experts which, in cooperation with advisers from the International Monetary Fund and the World Bank, as well as the Swedish Ministry of Finance, monitored the budget cycle process in Slovenia.
Vuosina 2000–2004 olin apulais- ja myöhemmin rahoitusjohtajana (Chief Financial Officer – CFO) Nova Ljubljanska bankassa, jossa johdin 150 työntekijästä koostuvaa rahoitusosastoa.
From 2002 to 2004, initially as assistant and subsequently as the Chief Financial Officer of Nova Ljubljanska banka, I headed a team of more than 150 employees in the Financial Management Centre.
Ryhmä suoritti rahoitusoperaatioita, hallinnon tilintarkastusta (management accounting) sekä valmisteli kirjanpito- ja rahoituslaskelmia pankille ja Nova Ljubljanska bankan yli 50 oikeushenkilöistä (pankkeja tai muita yhteisöjä) koostuville finanssiryhmille, jotka sijaitsevat useassa Keski- ja Kaakkois-Euroopan maassa.
That team carried out financial operations and management accounting and prepared the accounts and financial statements of the bank and the financial group, which comprises over 50 companies (banks and other companies) in the Nova Ljubljanska banka financial group in several countries of Central and South-East Europe.
Eurooppa-ministerinä vuonna 2004 johdin 100 työntekijän ryhmää.
In 2004, as Minister for European Affairs, I headed a team of more than 100 employees.
Nykyisin hallituksen pääsihteerinä johdan Slovenian valtioneuvoston kansliaa eli 500 henkilön muodostamaa hallituksen ylinten virkamiesten ryhmää, joka vastaa hallituksen ja sen työelimien kokousten teknisistä valmisteluista, hoitaa hallituksen toimintaa ja valvoo Slovenian tasavallan hallituksen päätösten noudattamista.
Currently, as the Secretary-General of the Slovenian Government, I direct the work of 500 employees in the services in the ‘Government Centre’, which ensure that the technical work to prepare sessions of the Government and its committees is carried out, and ensures that Government resolutions are implemented.
Johdin keskusrahoitus ja -sopimusyksikköä, joka hajautetussa rahoitushallinnon järjestelmässä vastasi rahoitusvalvonnasta ja Euroopan unioniin liittymistä edeltävien varojen noston läpinäkyvästä toimeenpanosta.
I directly headed the Central Finance and Contracts Unit, which under the decentralised financial management system was responsible for financial supervision and setting up transparent use of EU pre-accession funds.
Se, että Slovenian liittyminen Euroopan unioniin oli niin tehokasta ja menestyksekästä, oli osittain tehokkaan varojen nostojärjestelmän ansiota, jota olin pystyttämässä julkisten varojen valtiosihteerinä sekä NAO-toimessani.
Slovenia’s trouble-free accession to the European Union was made possible by the successful system for drawing on EU pre-accession funds, which, as the state secretary for public finances and the NAO, I was closely involved in setting up.
Valtiosihteerinä tein yhteistyötä Slovenian Tasavallan tilintarkastustuomioistuimen kanssa valtakunnan budjetin tilintarkastus- ja budjettiohjelmien seuranta-asioissa.
As the state secretary I worked with the Court of Audit of the Republic of Slovenia on auditing the regularity of the implementation of the closing accounts for the central government budget and individual budget programmes.
Olen hankkinut rahoitusalan kokemusta varainhoidon valvonnasta myös yksityiseltä sektorilta.
I also acquired professional experience in financial supervision, which is an important part of financial management, in the private financial sector.
Vuonna 1998 ja myöhemmin vuosina 2000–2004 olin Slovenian tärkeimmän rahoitusinstituution Nova Ljubljanska bankan rahoitusjohtajana eli CFO:na vaikuttamassa saneerauksen päättämiseen ja yksityistämiseen.
In 1998, and then later in the period 2002-2004, as the CFO of Nova Ljubljanska banka, I helped conclude the rehabilitation and privatisation of Slovenia’s most important financial institution.
Olin luomassa varainhoidon valvontajärjestelmää sekä kustannusvalvontaa sekä osallistuin yhteistyöhön sekä sijoittajien että sisäisten ja ulkoisten tarkastajien kanssa.
I set up a system of financial supervision and cost supervision, and worked together with investors and internal and external auditors.
Raportoin Nova Ljubljanska banka d. d. ‑osakeyhtiön ja NLB-finanssiryhmän tilinpäätöksistä hallinnolle sekä hallintoneuvostolle.
I reported to the management board and the supervisory board on the financial statements of Nova Ljubljanska banka d.d. and the NLB financial group.
Vuosina 2004–2008, ollessani Slovenian kansalliskokouksen edustaja sekä Julkisten varojen valvontavaliokunnan puheenjohtaja ja jäsen, sain kokemusta parlamentaarisesta finanssivalvonnasta.
From 2004 to 2008 I gained experience in parliamentary financial supervision as a Member of the National Assembly of the Republic of Slovenia and member/chairman of the parliamentary Committee on Public Finance Control.
Tiiviissä instituutioiden välisessä yhteistyössä Yhdistyneen kuningaskunnan alahuoneeseen kuuluvan National Audit Officen (NAO) ja PAC:n (Public Accounts Committee) kanssa vuosina 2005–2007 minun aloitteistani perustettiin ajanmukainen ja tehokas parlamentaarinen julkisten varojen valvontajärjestelmä.
At my initiative, and with the help of an interinstitutional cooperation project with the UK’s National Audit Office and the Public Accounts Committee of the lower house of the British Parliament, a modern and effective system of parliamentary supervision of the public finances was introduced in the period 2005-2007.
Näin parlamentin valvojien ja maan ylimmän tarkastuselimen, Slovenian Tasavallan tilintarkastustuomioistuimen työ on tehostunut ja kohdentuu nykyisin entistä paremmin.
This has made the work of parliamentary supervisors and the Court of Audit of the Republic of Slovenia, which is the supreme audit institution, more efficient and more targeted.
Samaan aikaan vallanjaonperiaatteen mukaisesti on käynyt mahdolliseksi vaatia toimeenpanovallalta asiallisempaa suhtautumista tilintarkastustuomioistuimen suosituksiin sekä Slovenian parlamentin vaatimuksiin taloudellisemmasta, tehokkaammasta ja menestyksekkäämmästä julkisten varojen käytöstä.
At the same time, based on the principle of the separation of powers, this makes possible and requires a more appropriate response from the executive branch in its implementation of the Court of Audit’s recommendations and the Slovenian Parliament’s demands for public funds to be used more economically, efficiently and effectively.
Ammattiurani kolme tärkeintä päätöstä liittyvät yllä selostamieni kokemusten hankintaan.
The three most important decisions in my professional career are linked to the professional experience described above.
Kronologisessa järjestyksessä (eikä merkityksellisessä) esitän ne seuraavasti.
In chronological order (not by order of importance), they were as follows:
Ensiksi, taloutta ja erityisesti raha-asioita koskevat päätökset Slovenian Tasavallan itsenäistymisen yhteydessä, jolloin olivat tarpeen tekniset toimenpiteet (laskelma olemassa olevan rahan määrästä, mikä oli edellytys uuden valuutan nimellisarvon määrittämiseksi sekä itsenäisen valtion setelien painomääräksi), sekä keskuspankin ja finanssilainsäädännön valmistelu itsenäistä valtiota varten vuosina 1990–91.
First, preparing the economic and, particularly, monetary independence of the Republic of Slovenia, which included both the technical preconditions (calculating the money supply as a precondition for determining the nominal value and quantity of banknotes to be printed for the independent country) and drawing up the central banking and financial legislation for the independent country in the period 1990-91.
Toiseksi, eurooppalaisen lainsäädännön tuominen Slovenian Tasavallan julkiseen talouteen ja nykyaikaisten menetelmien ja julkistaloutta säätelevän lainsäädännön käyttöönotto talousarvion valmistelusykleineen, toteutuksineen ja valvontoineen vuosina 1998–99.
Second, the transposition of European public finance legislation into Slovenian law with the introduction of a modern methodological and legislative public finance framework, including the budget cycle of preparation, implementation and budgetary supervision in the period 1998-99, which began with the preparation and adoption of the Public Finance Act and the introduction of a modern approach to the preparation of the central government budget.
Tämä työ alkoi julkista taloutta koskevan lain valmistelusta ja hyväksymisestä sekä modernin lähestymistavan soveltamisesta "Slovenian Tasavallan talousarvion" valmisteluun ja uusien, budjettia koskevien ja GFS in COFOG ‑yhteensopivien institutionaalisten, taloudellisten ja ohjelmallisten luokitusten käyttöönotosta.
That included the introduction of the new institutional, economic and programming classification for the budget in line with the GFS and COFOG methodology and medium-term planning of public revenues and expenditure.
Uusi luokitus ja lainsäädäntöpuitteet mahdollistivat samanaikaisesti yhtenäisen sisäisen ja ulkoisen rahoitusvalvonnan käyttöönoton sekä lisäsivät julkisen talouden läpinäkyvyyttä Slovenian Tasavallassa.
The newly introduced classification and legislative framework also made it possible to put in place comprehensive internal and external financial supervision and increased public finance transparency in Slovenia.
Olen ymmärtänyt, että Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenten "täydellinen riippumattomuus" liittyy vaadittuun tarkastajien riippumattomuuteen, joiden taas täytyy olla riippumattomia, jotta nämä omissa tuomioissaan voisivat olla täysin objektiivisia ja oikeudenmukaisia.
I understand the ‘complete independence’ of Members of the European Court of Auditors as being closely connected with the essential independence of auditors, who must be independent in order for their judgements to be as objective and fair as possible.
Siksi olen myös ymmärtänyt, että Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenten riippumattomuus sisältää institutionaalisen riippumattomuuden (riippumattomuus jäsenvaltioiden hallituksista tai riippumattomuus Euroopan tai kansallisista instituutioista), riippumattomuuden jäsenen kotivaltiosta (jolloin on oltava varsin tarkka säilyttääkseen riippumattomuutensa ja toiminnan objektiivisuuden valvonta-asioissa) sekä poliittisen ja taloudellisen riippumattomuuden.
For that reason I understand that the independence of Members of the European Court of Auditors includes institutional independence (independent of the Member States’ governments and independent of any European or national institution), independent of the Member’s country of origin, (hence the need for particularly attentive monitoring that the Member’s actions are independent and objective in such audit cases) and political and financial independence.
Korostan, että ammattiurani aikana, esimerkiksi kotimaani keskuspankissa, finanssilaitoksessa tai valtiovarainministeriössä, olen tehnyt töitä itserajoittavien mekanismien ja julkisten menojen läpinäkyvyyden vahvistumisen eteen, ja siksi olen aina mitannut asioita pitäen silmällä, että "toimintatavat ja pelisäännöt ovat demokratian kuningatar".
I would state strongly that throughout my professional career in Slovenia in the central bank, the financial institution or the Ministry of Finance I worked to set up self-restrictive mechanisms and enhance the transparency of public spending, and so for me the basic guideline has always been that it is the procedure - the rules of the game - which is the pinnacle of democracy.
Samoin olen toiminut riippumattomana asiantuntijana ja teknokraattina Maailmanpankissa töissä ollessani.
That too was my guiding principle when I worked abroad, in the World Bank, as an independent expert and technocrat.
Siksi minä Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenenä tulen kunnioittamaan vaatimusta täydellisestä riippumattomuudesta ja välttämään tilanteita, jotka voisivat vaarantaa riippumattomuuttani.
Therefore, as a Member of the European Court of Auditors I will honour the requirement for complete independence and avoid any situation which could prejudice my independence.
Tulen paneutumaan huolellisesti etenkin siihen, että kaikissa merkittävissä tapauksissa, joissa sääntöjä on rikottu, kaikkia osapuolia kohdellaan tasavertaisesti, riippumatta siitä, ketkä ihmiset ja mitkä instituutiot tai valtiot ovat osallisia tapaukseen.
I shall take particular care to deal with all cases of major irregularities in exactly the same way, irrespective of the individual, institution or country involved.
Enimmäkseen tehtävissä, joita olen hoitanut julkisella sektorilla, vastuuvapausmenettelyä ei ole sovellettu.
No discharge procedure was used for most of the tasks I performed in the public sector.
Ollessani Nova Ljubljanska banka d.d.:n päärahoitusjohtajana olin laajemman johtoryhmän jäsen ja sain vastuuvapauden tarkastetun tilinpäätöksen vahvistamisen jälkeen kunkin finanssivuoden osalta Ljubljanan Nova Ljubljanska banka d.d.:n vuosikokouksissa.
In the period when I was the CFO of Nova Ljubljanska banka d.d., I was granted discharge, as part of the broader management team, on the adoption of the audited financial statements for individual financial years at the bank’s annual general meetings.
Minulla ei ole liiketoiminta- tai taloudellisia intressejä tai muita velvoitteita, jotka saattaisivat olla ristiriidassa tulevien tehtävieni kanssa Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenenä.
I do not have any business or financial holdings or any other commitments that might conflict with my prospective duties as a Member of the Court of Auditors.
Niinpä työtehtäviäni Sloveniassa suorittaessani olen monta vuotta raportoinut slovenialaiselle toimivaltaiselle komitealle, ja nytkin olen valmis ilmoittamaan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen puheenjohtajalle kaikista taloudellisista intresseistäni ja muista velvollisuuksistani ja luovuttamaan nämä tiedot laajemmalle yleisölle.
Just as I was obliged to report to the relevant national commission while I was performing my duties in Slovenia, so too am I now prepared to disclose all my financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public.
Olen sitä mieltä, että se on välttämätön ja olennainen osa läpinäkyvää toimintaa ja objektiivisuuden edellytys.
I believe that this is a fundamental part of the transparent performance of duties and a precondition for objectivity.
Tällä hetkellä en ole osallisena missään rikosoikeudenkäynnissä.
I am not involved in any current legal proceedings.
Siviilioikeudellinen riitajuttu, joka liittyy eroprosessiin, joka muodollisesti päättyi tuomioistuimen päätökseen elokuussa 2008, on sekin päättymässä.
The civil proceedings connected with my divorce, which was formally concluded with a court decision in August 2008, are coming to a close.
Minua ei ole valittu mihinkään tehtävään enkä ole minkään poliittisen puolueen jäsen.
I do not hold any elected office and I am not member of any political party.
Miten selvittäisitte huomattavat väärinkäytökset tai jopa petokset ja/tai lahjontatapaukset, joissa on osallisena kotijäsenvaltionne toimijoita?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in your Member State of origin?
Kuten esitettiin vastauksessa numero 3, sellaisia tapauksia kuin huomattavat väärinkäytökset tai petokset ja/tai lahjontatapaukset käsittelisin täysin samalla tavalla kuin minkä tahansa muun jäsenvaltion kohdalla.
As stated in the answer to Question 3, I would deal with such cases in exactly the same way as with any major irregularity, fraud and/or corruption involving any Member State.
Seuraisin varsin tarkasti, että Euroopan tilintarkastustuomioistuimen roolia ja sääntöjä kunnioitetaan täydellisesti.
I would pay particular attention to full compliance with the role and rules of the Court of Auditors.
Joka tapauksessa varmistaisin, että mukana olisi OLAF, varsinkin petos- ja/tai lahjontatapauksissa.
Particularly in a fraud and/or corruption case, I would certainly ensure that OLAF would be fully involved.
Valvoisin, että tässä tapauksessa (kuten muissakin) kunnioitetaan täysin Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenen täyttä riippumattomuutta koskevia määräyksiä.
Moreover, I would monitor such cases (as I would other cases) to ensure that the provisions on the complete independence of the Court of Auditors were complied with.
Tästä olen kirjoittanut vuonna 2007 ilmestyneessä talousarviolainsäädäntöä koskevassa kirjassani, jonka tarkoituksena oli myös vahvistaa hyvää varainhoitokulttuuria julkisissa palveluissa tai julkisten varojen käyttöä Sloveniassa.
This is a topic I addressed in the book ‘Budget Law’, published in 2007, which aimed to enhance the culture of sound financial management in public services and public spending in Slovenia.
Hyvä varainhoitokulttuuri on kulttuuri (lainsäädännön puitteet, menetelmät, talousarvion syklin menettelyt), jolla varmistetaan, että julkisia varoja käytetään lainsäätäjän säätämän tarkoituksen mukaisesti, taloudellisesti ja tehokkaasti sekä niin, että taataan suunniteltujen tulosten saavuttaminen.
The culture of sound financial management is a culture (legislative framework, methodology, budget cycle procedures) which ensures that public funds are used economically and efficiently in accordance with the legislator’s aims and in a manner that ensures that the planned results are achieved.
Viime vuosina on alettu korostaa julkisten varojen käyttöä ympäristöystävällisen ja tasapainoisen kehityksen varmistamiseksi ja niin, että ympäristölle koituisi mahdollisimman vähän haittaa.
In recent years there has been an increasing focus on minimising the environmental impact of public spending in order to ensure environmentally sustainable development.
Siksi arkielämässä – julkisia palveluja tuotettaessa – julkisen sektorin hyvän varainhoidon pääosatekijät ovat seuraavat:
Therefore, in everyday life – in performing public duties – the main elements of sound financial management in the public sector are:
– huolellinen valmistautuminen ja uusien ohjelmien tai sääntöjen suunnittelu mukaan lukien näiden ohjelmien tai sääntöjen vaikutuksen arvioinnin valmistelu, mikä sisältää myös jatkuvaa edellisten ohjelmien ja sääntöjen seurantaa
- careful preparation and formulation of new programmes and regulations, including impact assessments for those programmes and regulations, which incorporates an ongoing review of the rationality of the implementation of current programmes and rules;
– niiden taloudellinen, tehokas, menestyksekäs ja läpinäkyvä implementointi ja valvonta, mikä sisältää asianmukaiset sisäiset ja ulkoiset kontrolli- ja tarkastusprosessit, mukaan lukien parlamentaarisen valvonnan
- their economical, efficient, effective and transparent implementation, as well as supervision of implementation, including internal and external control and audit procedures, with parliamentary supervision;
– selvästi määritellyt tavoitteet sekä odotettavissa olevat tulokset, joita voi mitata indikaattoreiden avulla sekä vastuu tuloksien saavuttamisesta.
- clearly-defined objectives and planned outcomes with measurable indicators, and allocation of responsibility for achieving results.
Julkishallinnon työntekijöiden on täytettävä korkeat eettiset vaatimukset, ja heillä pitää olla korkea integriteettiaste (heidän pitää olla rehellisiä!) ja tietoisia siitä, että he tekevät töitä veronmaksajien rahoilla.
Public administration employees must maintain high ethical standards and have a high degree of integrity, and also be aware that they are dealing with taxpayers’ money.
Heidän toimintansa pitää kohdistua julkisten tarpeiden tyydyttämiseen ja heidän tulee asennoitua kohti tuloksien saavuttamista.
Their activities must focus on meeting public needs and must be results-orientated.
Viimeksi kuluneiden kymmenen vuoden aikana olen henkilökohtaisesti osallistunut hyvän varainhoitokulttuurin luomiseen Slovenian Tasavallan julkisiin palveluihin.
In the last 10 years I have directly participated in the introduction of a culture of sound financial management in the public services in Slovenia.
Samaan aikaan oli otettu käyttöön uusia menetelmiä, jotka sisälsivät uusia talousarvion luokituksia, joiden avulla voidaan vastata kolmeen julkisia menoja koskevaan tärkeään kysymykseen, ts. kuka veronmaksajien nimissä käyttää julkisia varoja, mitä maksetaan julkisista lähteistä ja kenelle maksetaan yksittäisistä hyödykkeistä ja palveluista, sekä – ennen kaikkea – miksi maksaa julkisten palveluiden tuottamisesta, toisin sanoen, mitkä ovat niiden tavoitteet ja tulokset, joita niiltä odotetaan.
At the same time a new methodology was introduced, including new budget classifications which make it possible to answer three important questions about public spending: who is using public funds on the taxpayers’ behalf; what is being bought with public funds, including who is being paid for individual goods and services; and, above all, why are individual public services carried out, in other words what are the goals and expected results that are being achieved by doing so?
Mainitut asiat ovat lisänneet talousarvioiden valmistelun läpinäkyvyyttä ja budjettien taloudellisuutta, tehokkuutta ja menestyksekästä toteuttamista ja edistäneet varainhoidon ja julkisten varojen kulutuksen valvontaa.
This has increased the transparency of budget preparation and the economy, efficiency and effectiveness of budget implementation, and made possible the full implementation of financial supervision of the use of public money.
Perussopimuksen mukaan tilintarkastustuomioistuin avustaa Euroopan parlamenttia talousarvion toteuttamisen valvonnassa.
According to the Treaty, the Court assists Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Lissabonin sopimuksessa määritellään selvästi Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tehtävät.
The Lisbon Treaty lays down clearly the tasks of the European Court of Auditors.
Meidän on vahvistettava tarkastuslausuma (DAS) sekä vuosikertomus sekä avustettava teitä toimivaltaanne kuuluvan budjetin toteuttamisessa ja valvonnassa.
We are required to submit to you a statement of assurance (DAS) and an annual report, and provide assistance as regards your budget implementation and control powers.
Lisäksi Euroopan tilintarkastustuomioistuimen velvollisuus on tarjota kaikenlaista apua Euroopan parlamentille, joka käsittelee raportteja, sekä kertoa heikoista kohdista sekä niiden parantamismahdollisuuksista.
Moreover, the Court of Auditors has a duty to offer the European Parliament every assistance in presenting the topics dealt with in the reports and any fundamental weaknesses discovered, and to propose solutions for improvements.