natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Myös tilintuomioistuimen tarkastusstrategiasta ilmenee yhteistyö Euroopan unionin korkeimpien tarkastuselinten kanssa sekä suhteiden kehittäminen Euroopan parlamentin ja neuvoston kanssa.
Similarly, the Court’s audit strategy encourages cooperation with the Supreme Audit Institutions in the European Union and growth of contacts with the European Parliament and the Council.
Mielestäni tilintarkastustuomioistuimen, kansallisten tarkastuselinten ja Euroopan parlamentin välinen yhteistyö on välttämätöntä, koska millään tarkastuslaitoksella ei ole riittäviä voimavaroja kaikkien tapahtumien valvomiseksi.
In my opinion, cooperation between the Court of Auditors, the national audit institutions and the European Parliament is essential, since no single audit institution has the resources to carry out controls of all transactions.
Yhteistyön on tapahduttava kunkin toimielimen riippumattomuus säilyttäen ja edesautettava yhteisten, käytäntöön nojaavien aloitteiden toteuttamista, jotka tähtäävät tarkastusmenetelmien, kansainvälisten tarkastussääntöjen ja tarkastusmenetelmien kehittämiseen.
This cooperation should take place in such a way as to allow each institution to maintain its independence and should encourage the realisation of joint practical initiatives aimed at developing audit methods, international audit standards and practices.
Sen tehtävänä on nimittäin tiedon ja kokemusten vaihto Euroopan unionissa käytössä olevista tarkastusvälineistä, tarkastustoiminnan käynnistäminen ja koordinointi yhteisöä koskevissa asioissa, kannan valmistelu uusista tarkastukseen liittyvistä kysymyksistä Euroopan unionin alueella sekä tiedon vaihto komitean ulkopuolisten toimielinten kanssa.
Its purpose is the exchange of knowledge and experience as regards controls of EU funds, the initiation and coordination of audit functions in EU matters, the preparation of opinions on new auditing issues in the European Union and the exchange of information with institutions outside the committee.
Hyvä suunta yhteistyön parantamiseksi on myös ottaa käyttöön ja kehittää single audit ‑käsitettä, joka perustuu muiden tarkastajien työn käyttämiseen samanaikaisesti säilyttäen muun muassa vastaavuuden yleisesti hyväksyttyjen sääntöjen kanssa ja tarkastustulosten saatavuuden vaaditussa ajassa.
A good direction for improving cooperation is the implementation and development of the concept of the single audit, which involves using the work of other auditors, while at the same time maintaining compliance with commonly accepted standards and the availability of audit results within the timeframe required.
Tämän johdosta on tärkeätä, että kannustetaan tarkastussäännöstön valmistelusta ja Euroopan unionin erityispiirteisiin soveltuvien vertailukelpoisten tarkastuskriteereistä valmistelusta vastaavan yhteistyökomitean työryhmän työskentelyä.
For this reason it is important to support the work of the Contact Committee’s working group, which is responsible for developing common audit standards as well as comparable audit criteria adapted for the specific characteristics of the European Union.
Tämän ansiosta tilintarkastustuomioistuin voi nojautua enemmän kansallisten tarkastuselinten työhön ja sen tuloksena toimittaa Euroopan parlamentille enemmän käyttökelpoista tietoa.
This will allow the Court of Auditors to depend to a greater extent on the work of national audit institutions and will, as a result, provide the European Parliament with a greater quantity of useful information.
Euroopan unionin jäsenvaltioille jakamien ja jäsenvaltioiden hallinnoimien ja valvomien suurten rahavarojen johdosta on myös tärkeätä tehdä yhteisiä tarkastuksia tai yhtenäisiin, puitetarkastusohjelmiin nojautuvia tarkastuksia.
It is also important, in circumstances where large sums of EU funds are being allocated to Member States and are being managed and audited by those Member States, to carry out joint audits or for audits to be carried out on the basis of unified framework audit programmes.
Tällaisista tarkastuksista saatavat tiedot saattavat olla erittäin hyödyllisiä Euroopan parlamentille esitettyjen ehdotusten mahdollisen käytön kannalta.
Information from such audits can be very useful for the European Parliament, which can make use of the conclusions submitted.
Siten on vakuutettava kansallisille parlamenteille, että ne ottaisivat enenevässä määrin esiin Euroopan unionin varojen käytön omassa maassaan ja kehottaisivat kansallisia tarkastuselimiä tekemään tarkastuksia.
In addition, national parliaments should be urged to engage to a greater extent in the use of EU funds in their countries and also to encourage national audit institutions to carry out audits in this area.
Euroopan parlamentti ja sen valvontavaliokunta voisivat jatkaa toimintaansa asian suhteen, mm. järjestämällä asianomaisten parlamenttivaliokuntien välistä kokemusten vaihtoa ja tekemällä tunnetuksi hyviä käytäntöjä.
The European Parliament and its Committee on Budgetary Control could continue working in this area, for example, by organising an exchange of experiences between the appropriate parliamentary committees and by encouraging the spread of good practice.
Näin ymmärrettynä yhteistyö vaikuttaa myönteisesti toisaalta Euroopan unionin rahavarojen hallinnointiin ja toisaalta mahdollistaa yhteistyötä koskevien teknisten ja käytännön ongelmien tunnistamisen ja ratkaisemisen.
Cooperation understood in this way would have a positive effect on the one hand in improving the administration of EU funds and on the other hand would make it possible to identify and resolve practical and technical problems relating to cooperation.
Yllä olevan valossa yhteistyön vahvistaminen ja parantaminen tuntuu olevan mahdollista esimerkiksi
In the light of the above it would seem that it would be possible to strengthen and improve cooperation by the following actions, among others:
· käyttämällä kaikkia yhteistyökomitean tähänastisia kokemuksia
· Using all the experience gained from the activities of the Contact Committee to date,
· käyttämällä yhteistä kansainvälistä tarkastussäännöstöä
· Applying common international audit standards,
· sopimalla tarkastusohjelmista huomioiden sisäisen valvontajärjestelmän arviointi
· Agreeing audit programmes, including an assessment of the internal audit system,
· valmistelemalla yhteiset kansallisten tarkastuselinten työn laadun arviointiperiaatteet saatujen tulosten käyttömahdollisuuksien lisäämiseksi
· Developing common guidelines for assessing the quality of work carried out by national audit institutions in order to strengthen the possibility of using their results,
· kannustamalla kansallisia parlamentteja edistämään Euroopan unionin rahavarojen käytön suurempaan valvontaan
· Encouraging national parliaments to promote controls on the use of EU funds,
· käsittelemällä tilintarkastustuomioistuimen ja kansallisten tarkastuselinten tarkastustuloksia valvontavaliokunnan kokouksissa
· Discussing the results of the audits carried out by the Court of Auditors as well as national audit institutions at meetings of the Committee on Budgetary Control,
· varmentamalla aikataulussa pysyminen tulosten käyttömahdollisuuksien luomiseksi.
· Ensuring work is done on time so that it is possible to benefit from findings.
Vetäytyisittekö ehdokkuudesta, mikäli Euroopan parlamentin kanta nimittämiseenne tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi olisi kielteinen ?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Toivon, että Euroopan parlamentti antaa myönteisen lausunnon ehdokkuudestani, mutta minun tulisi kuitenkin huomioida tilanne, että lausunto ei ole myönteinen.
I would hope that the European Parliament will issue a favourable opinion on my appointment, but of course I should take into consideration the possibility of the opinion being unfavourable.
Kiinnitin aiemmin huomiota Euroopan parlamentin ja tilintarkastustuomioistuimen välisen hyvän yhteistyön tarpeeseen.
Earlier, I wrote about the need for good cooperation between the European Parliament and the Court of Auditors.
Ehdokkuuden jatkaminen kielteisen arvion jälkeen varmasti vaikeuttaisi tällaista yhteistyötä.
It would no doubt be the case that a failure to withdraw the candidacy of a Member who had received an unfavourable opinion would make such cooperation more difficult.
Mikäli arvio olisi kielteinen, olisi asianmukaista kääntyä Puolan tasavallan hallituksen puoleen ja pyytää hallitusta harkitsemaan uudestaan ehdokkuuttani tai ehdottamaan toista henkilöä.
In the light of the above, if the opinion were unfavourable, the correct course of action would be to approach the Government of the Republic of Poland to reconsider my candidacy or to suggest another person.
ehdotuksesta nimittää Louis Galea tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi
on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors
LIITE 1: LOUIS GALEAN ANSIOLUETTELO
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Louis Galea
LIITE 2: LOIUS GALEAN VASTAUKSET KYSELYLOMAKKEESEEN
ANNEX 2: ANSWERS BY Louis Galea TO THE QUESTIONNAIRE
– ottaa huomioon Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 286 artiklan 2 kohdan, jonka mukaisesti neuvosto on kuullut parlamenttia ( C7‑0020/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0020/2010 ),
– ottaa huomioon talousarvion valvontavaliokunnan mietinnön ( A7‑0042/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0042/2010 ),
A. toteaa, että Louis Galea täyttää Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 286 artiklan 1 kohdassa tarkoitetut vaatimukset,
A. whereas Louis Galea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
LIITE 1: LOUIS GALEA N ANSIOLUETTELO
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Louis Galea
H enkilötiedot
Personal information
2. tammikuuta 1948
2 January 1948
Parlamentin puhemies
Speaker of the House of Representatives
• Päätehtävät ja vastuualueet
• Main activities and responsibilities
Valittiin yksimielisesti Maltan yksikamarisen parlamentin puhemieheksi toukokuussa 2008.
Unanimously elected Speaker of Malta’s unicameral Parliament in May 2008.
Puhemiehen tehtäviin kuuluu parlamentin toiminnan johtaminen puolueettomasti ja riippumattomasti sekä asianmukaisen ilmapiirin edistäminen hallituksen ja opposition väliselle myönteiselle vuoropuhelulle.
The Speaker’s duties include presiding over the House of Representatives with an impartial and independent mindset and fostering a proper atmosphere for a positive dialogue between the Government and the Opposition.
Puhemies huolehtii, että parlamentti kykenee tarkastelemaan hallituksen toimintaa ja pitämään sitä vastuullisena varainhoidon ja julkisten varojen käytön suhteen.
The Speaker ensures that Parliament is able to scrutinize and hold the Government accountable for the financial management and use made of public funds.
Tämän tavoitteen saavuttamiseksi puhemies pitää yhteyttä parlamentin eri valiokuntiin, kuten julkisen talouden valiokuntaan, sekä edustajainhuoneen virkamiehiin, kuten valtion tilintarkastusviraston pääjohtajaan ja oikeusasiamieheen.
To achieve this objective the Speaker liaises with and supports different Parliamentary Committees, including the Public Accounts Committee, and officers of the House of Representatives, including the Auditor General, who heads the National Audit Office, and the Ombudsman.
Hallituksen ministeri
Cabinet Minister
Ministerinä pääministeri Edward Fenech Adamin hallituksissa vuosina 1987–1996 ja 1998–2004 sekä pääministeri Lawrence Gonzin hallituksissa vuosina 2004–2008.
A member of the Cabinets led by Prime Minister Edward Fenech Adami between 1987 and 1996 and between 1998 and 2004 as well as those of Prime Minister Lawrence Gonzi between 2004 and 2008.
Jäsenenä myös useissa ministerivaliokunnissa, kuten EU:n jäseneksi liittymisestä, julkistalouden uudistamisesta, eläkeuudistuksesta (puheenjohtaja) ja talousarvion suunnittelusta ja prioriteeteista vastaavissa ministerivaliokunnissa.
Also a member of various Cabinet Committees including those responsible for EU Accession, the Public Service Reform, the Pensions Reform (chairperson) and Budget Planning and Priorities.
Omaa strategiaan, organisaatioihin, markkinointiin, hallintoon ja viestintään liittyviä kykyjä, joissa korostuvat kulttuurin muutos, julkisten organisaatioiden muutos ja uudelleenjärjestely sekä henkilöresurssien kehittäminen.
Strategic, organisational, marketing, management and communication skills with emphasis on culture change, transformation and restructuring of public organisations and human resources development.
On työskennellyt suorituspohjaisen hallintokulttuurin, laatujohtamisen, vastuuvelvollisuusjärjestelmien, asiakassuhdehallinnon, asiakaspalvelun, markkinoinnin ja liiketoiminnan suunnittelun puolesta.
Worked to introduce performance management cultures, quality management and accountability systems, relationship management models, customer care, marketing and business planning.
Ministerivuosinaan hän oli aktiivisesti sitoutunut Maltan julkishallintoon ja parempaa hallintoa tavoitteleviin julkisen sektorin uudistuksiin.
Over the years as Minister he was actively committed to and involved in Malta’s public service and public sector reforms guaranteeing a better quality administration.
Ministerisalkkujensa vuoksi hänen vastuullaan oli merkittävä prosenttiosuus maan talousarvion toteuttamisesta.
Due to the portfolios held, he oversaw the implementation of a substantial percentage of the national budget.
Hallituksen politiikan mukaisesti ja yhdessä eri ministeriöiden osastojen, toimistojen ja virastojen päällikköjen kanssa hän työskenteli vahvistaakseen valvontaoikeuksia koskevia mekanismeja siten että ohjelmat pantiin täytäntöön ja kohdennetut budjettivarat käytettiin laillisella ja asianmukaisella tavalla ja vakaan varainhoidon periaatteiden mukaisesti.
In line with Government policies, and together with the heads of departments, offices and agencies falling within his various portfolios, he worked to strengthen the relative mechanisms of powers of control to ensure that the programmes were implemented and the allocated budget spent in a lawful and regular manner and according to sound financial management.
Merkittävää kokemusta viestinnästä ja neuvotteluista ammattiliittojen, hallinnollisten elinten, julkisten viranomaisten ja virastojen, vapaaehtoisjärjestöjen ja yleisemminkin kansalaisyhteiskunnan kanssa.
Substantial experience of communicating and negotiating with trade unions, constituted bodies, public authorities and agencies, voluntary organizations and civil society at large.
Opetus- ja työvoimaministeri
Minister of Education and Employment
Ministerisalkku sisälsi opetus-, työvoima-, työmarkkina-, kirjasto- ja arkisto-, nuoriso- ja urheiluasiat.
His Ministerial portfolio included Education, Employment and Industrial Relations, Libraries and Archives, Youth and Sport.
Julkisen koulujärjestelmän uudistaminen yhteydessä monissa kouluissa yhdistettiin ensimmäisen ja toisen asteen opetus sekä korkeakouluopintoja yhdeksi jatkuvaksi koulutusketjuksi.
The reform of the public school structure saw the establishment of colleges linking together the primary, secondary and upper secondary education of students into one continuous chain.
Lisää uudistuksia tapahtui koulutussäädöksen (2006), kansallisarkistosäädöksen (2005), urheilusäädöksen (2003) ja maltan kieltä koskevan säädöksen (2003) kautta.
Further restructuring took place through the Education Act (2006), the National Archives Act (2005), the Sport Act (2003) and the Maltese Language Act (2003).
Vuosien 2004 ja 2005 aikana pääministeri nimitti hänet yhdessä sosiaaliministerin kanssa luomaan perinpohjaisen ja kauaskantoisen eläkejärjestelmän rakenne- ja rahoitusuudistuksen, joka tuli voimaan vuonna 2007.
During 2004 and 2005 he was appointed by the Prime Minister to steer, together with the Minister responsible for social security, a fundamental, far-reaching structural and financial reform of the pensions system which came into effect in 2007.
Näinä vuosina hän toimi myös puheenjohtajana julkishallinnon ammattiliittojen kanssa käytävissä työmarkkinaneuvotteluissa, jotka johtivat julkishallinnon työehtosopimuksen tekemiseen vuosiksi 2005–2010.
In these years he also chaired the national industrial round of negotiations with all public service trade unions which led to the successful conclusion of the 2005-2010 Public Service Collective Agreement.
Vuosina 2004–2008 hän toimi myös EU:n ministerineuvoston jäsenenä koulutus-, nuoriso- ja kulttuuriasioissa sekä työvoima-, sosiaalipolitiikka-, terveys- ja kuluttaja-asioissa.
Between 2004 and 2008 he was also a member of the EU’s Council of Ministers in the following two configurations: the Education, Youth and Culture Council and the Employment, Social Policy, Health and Consumer Affairs Council.
Y hteispuheenjohtaja, maltan ja EU:n parlamentaarinen sekavaliokunta
Co-Chairperson, Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC)
Toimi Maltan liittymisneuvottelujen ajan Maltan ja EU:n parlamentaarisen sekavaliokunnan yhteispuheenjohtajana.
During Malta’s EU accession negotiations he was Co-Chairperson of the Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC).
Työskenteli Maltan parlamentin molempien laitojen kansanedustajien kanssa sekä sekavaliokunnassa jäseninä olevien Euroopan parlamentin jäsenten ja esittelijöiden kanssa varmistaakseen, että Maltan hallitus Euroopan komissio ymmärtävät selkeästi sekavaliokunnan jäsenten sekä heidän vaalipiiriensä ihmisten huolenaiheet.
He worked with Members of Parliament from both sides of Malta’s House of Representatives as well as with all the Members and rapporteurs of the European Parliament sitting on the JPC to ensure that both the Maltese Government and the European Commission got a clear understanding of the concerns of the members of the JPC and the constituents they represent.
Sekavaliokunta oli keskeisessä roolissa parlamentaarisen ulottuvuuden tuojana Maltan valmistellessa liittymistä EU:n jäseneksi, ja se oli ensimmäinen virallinen yhteys Maltan parlamentin ja EU:n parlamentin välillä.
The JPC was instrumental in providing a parliamentary dimension to Malta’s EU accession process and it established the first formal link between Malta’s Parliament and the European Parliament.
O petus- ja kulttuuriministeri
Minister of Education and Culture
Ministerisalkku sisälsi koulutus-, kirjasto- ja arkisto-, perinne-, kulttuuri- ja taide-, nuoriso- ja urheiluasiat sekä julkisen tiedonvälityksen.
His Ministerial portfolio included Education, Libraries and Archives, Heritage, Culture and the Arts, Youth and Sport, and the Public Broadcasting Service.
Opetusasioiden varjoministeri
Shadow Minister for Education
Sai kansallispuolueelta ja oppositiojohtajalta tehtävän seurata kriittisellä silmällä kansallista koulutuspolitiikkaa ja kulttuuripolitiikkaa sekä tarkkailla hallituksen toimintaa ja menoja tällä alalla.
Entrusted by the PN and Opposition Leader to critically monitor the national education and culture portfolio and to scrutinize government performance and spending in this area.
Laati tätä alaa koskevan näkemyksen, strategian ja ohjelman osana puolueen vaihtoehtoista hallitusohjelmaa.
Formulated the vision, strategy and programme in this field as the Party’s alternative government programme.
S osiaalisesta kehityksestä ja sisäasioista vastaava ministeri
Minister for Social Development and Home Affairs
Ministerisalkkuun kuuluivat sisäasiat, poliisi-, turvallisuus- ja vankeinhoitoasiat sekä terveyshuolto ja vanhusten asiat, sosiaaliturva- ja palvelut, lasten asia sekä naisten asiat.
His Ministerial portfolio included Home Affairs, Police, Security and the Prisons, as well as Health and the Elderly, Social Security, Social Welfare, Children, and Women.
Sisäasioiden, poliisi-, turvallisuus- ja vankeinhoitoasioiden aloilla hän johti Maltan poliisivoimien uudelleenorganisointia, otti käyttöön väestönsuojelun uudenaikaisia käsitteitä ja käynnisti vankeinhoitolaitoksen uudistamishankkeen.
In the fields of Home Affairs, Police, Security and Prisons he steered a reorganisation exercise for the Malta Police Force, ushered in modern concepts of civil protection and initiated a process of reform of the Prisons Department to turn it into a modern Correctional Services Department.
Terveydenhoitoalalla hankkeisiin ja ohjelmiin kuuluivat erikoistuneen vanhustensairaalan perustaminen, Maltan syöpäkeskuksen kehittäminen ja uuden keskussairaalan (nykyinen Mater Dei -sairaala) rakennusurakan käynnistäminen.
In the health sector, projects and programmes included the setting up of a specialized geriatric hospital, the upgrading of Malta’s oncology centre and the launching of the construction of a new general hospital (now Mater Dei Hospital).
Mielenterveyspalvelujen ja psykiatrisen hoidon laitokset ja palvelut uudistettiin kokonaisvaltaisesti.
Mental health care and psychiatric facilities and services were given a root-and-branch reform.
Perheiden ja yhteisöjen varaan rakentuvien terveydenhoito- ja sosiaalipalvelujen verkoston parantamisessa käytettiin moderneja strategioita, ja kansanterveyden edistämiseen kiinnitettiin runsaasti huomiota.
Modern strategies were adopted in upgrading the network of family and community based health and social services, whilst much importance was given to health promotion.
Perusti vammaisten henkilöiden kansallisen komitean, sukupuolten tasa-arvoa edistävän kansallisen komitean, lääkäripalvelusäätiön, alkoholin ja huumausaineiden väärinkäytön torjuntaa ja väärinkäyttäjien kuntouttamista käsittelevän viraston, San Blas -vieroitusklinikan (yhdessä Caritasin kanssa) sekä Villa Chelsea -turvakodin mielenterveysongelmaisille (yhdessä Richmond-säätiön kanssa).
Founded the National Commission Persons with Disability, the National Commission for the Equality of Women with Men, the Foundation for Medical Services, SEDQA (the national agency for the prevention and rehabilitation of alcohol and drug abuse programmes), jointly with CARITAS established the San Blas drugs rehabilitation centre, and with the Richmond Foundation opened Villa Chelsea half-way home for mentally ill persons.
Ministerisalkkuun kuuluivat terveydenhoito ja vanhusten asiat, työllisyys ja työmarkkinasuhteet, sosiaaliturva ja -palvelut, lasten asiat, naisten asiat ja asuntoasiat.
His Ministerial portfolio included Health and the Elderly, Employment and Industrial Relations, Social Security, Social Welfare, Children, Women, and Housing.
Sosiaalipolitiikan alalla toteutettiin suuria uudistuksia ja rakennemuutoksia.
In the social policy sector major reforms and restructuring were ushered in.
Ajoi läpi useita Maltan sosiaaliturvaan ja –huoltoon liittyviä lakeja.
Piloted several laws refining and reforming Malta’s social security and social welfare legislation.
Neuvotteli ja solmi kahdenvälisiä sosiaaliturvasopimuksia Australian, Kanadan, Libyan ja Ison-Britannian kanssa.
He negotiated and concluded social security bilateral agreements with Australia, Canada, Libya and the United Kingdom.
Vuonna 1990 perustettiin lakisääteinen työllisyys- ja koulutusyhtiö.
In 1990 the Employment and Training Corporation was set up by law.
Liittyi kansallispuolueen jäseneksi vuonna 1969.
He joined the PN in 1969.
Siirtyi puolueen nuorisoliikkeen johtotehtävistä puolueen pääsihteeriksi vuonna 1977 tapahtuneessa äänestyksessä ja jatkoi tehtävässään ministeriksi tuloonsa saakka vuoteen 1987.
He was entrusted with leadership positions in the youth movement, and in 1977 he was elected the Secretary General of the party, a position he held until 1987 when he became a Minister.
Toteutti vuonna 1880 perustetun kansallispuolueen rakenneuudistuksen ja uudelleenorganisoinnin erittäin menestyksekkääksi koko maan laajuiseksi kansalliseksi liikkeeksi, joka perustuu vapauteen, demokratiaan ja sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen.
He was a protagonist in the structural reform and re-engineering process that turned the PN, founded in 1880, into a hugely successful national popular movement based on liberty, democracy and social justice.
Työ- ja sosiaaliasioiden varjoministeri
Shadow Minister for Labour and Social Policy