natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mukana olisi oltava niiden henkilöstöpolitiikkaa koskeva päivitetty suunnitelma, jossa on tietoja henkilöstötaulukkoon kuuluvien vakinaisten ja väliaikaisten toimihenkilöiden lukumäärästä ja ulkopuolisen henkilöstön lukumäärästä (sopimussuhteiset toimihenkilöt) vuosien n-1 , n ja n+1 osalta; viraston työohjelma ja tietoja niiden budjetin sisällöstä, yksilöiden osastot 1 ja 2.
This should include an update of their staff policy plan, with information on the number of permanent and temporary agents covered by the establishment plans and on external staff (contractual agents) for the years n-1 , n and n+1 ; the work programme of the agency and information on the content of their budget, detailing titles 1 and 2.
Niiden on myös toimitettava saataville esimerkiksi sellaiset arviot ja indikaattorit kuin vuokrat tai rakennusten arvioitu arvo, henkilöstösäännöt, ja virastoille isäntäjäsenmaassa mahdollisesti myönnetyt erioikeudet.
They shall also make available estimates and indicators such as rents or estimated value of buildings, statute of staff and any privileges granted to the agencies by the host Member States.
Tämän lisäksi virastojen olisi toimitettava viimeistään kunkin vuoden n maaliskuun loppuun mennessä arvio vuoden n-1 toimintaylijäämästä, joka on tarkoitus palauttaa yhteisön talousarvioon myöhemmin vuonna n , tarkoituksena täydentää jo saatavissa olevia tietoja vuoden n-2 ylijäämää koskevilta osin.
Moreover, the agencies should provide, by the end of March each year n at the latest, an estimate of the operating surplus from the year n-1 , which is to be returned to the Community budget later in year n , in order to complete the information already available concerning the surplus of n-2 .
Euroopan parlamentti ja neuvosto pyytävät komissiota ryhtymään kaikkien edellä mainittujen tietojen keräämiseen hyvissä ajoin ennen kutakin alustavaa talousarvioesitystä ja keräämään tämän vuoden osalta puuttuvat tiedot."
The European Parliament and the Council invite the Commission to proceed to the collection of all information mentioned above, in due time for each PDB, and to collect missing information for this year."
" Euroopan parlamentti ja neuvosto suhtautuvat myönteisesti kaikkiin pyrkimyksiin tehostaa menetelmiä, joita Euroopan komissio käyttää EU:n politiikkojen ja ohjelmien täytäntöönpanossa.
"The European Parliament and the Council welcomes all efforts to improve the efficiency of the methods used by the European Commission to implement EU policies and programmes.
Toimeenpanovirastojen perustaminen voi osaltaan lisätä mainitunlaista tehokkuutta mutta vain, jos kyseinen menetelmä on täysin moitteettoman varainhoidon periaatteen mukainen ja täysin avoin.
The creation of executive agencies can constitute a contribution to such efficiency, but only if this method fully respects the principle of sound financial management and total transparency.
Tämä tarkoittaa sitä, että virastot eivät saa, nyt eikä tulevaisuudessa, lisätä hallinnollisten menojen osuutta.
This means that such agencies must not, either now or in the future, lead to an increase in the share of administrative cost.
Näin ollen periaatteesta, joka koskee toimien jäädyttämistä 19.12.2002 annetussa neuvoston asetuksessa (EY) N:o 58/2003 määritellyn mukaisesti, tällaisen uudelleenjärjestelyn tuloksena, on pidettävä tinkimättömästi kiinni.
Therefore, the principle of freezing of posts as defined in Council Regulation (EC) No. 58/2003 of 19 December 2002, as a result of such a reorganisation of tasks, must be adhered to rigorously.
Uusien toimeenpanovirastojen perustamista koskevien ehdotusten olisi perustuttava kattavaan kustannus-hyötyanalyysiin.
Any proposal for the creation of a new executive agency should be based on a comprehensive cost-benefit analysis.
Vastuunjako on esitettävä selkeästi ehdotuksessa.
Lines of accountability and responsibility should be clearly set out in the proposal.
Budjettivallan käyttäjällä on oltava kaikki tarvittavat tiedot, jotta se voi seurata tiiviisti tämän periaatteen täytäntöönpanoa sekä tällä hetkellä että tulevaisuudessa.
The budgetary authority must be in possession of all the requisite information enabling it to monitor closely the implementation of this principle both currently and in the future.
Näin ollen toimeenpanovirastojen erityiseen rahoitusselvitykseen tulee sisältyä seuraavat tiedot:
The information in the specific financial statement for the executive agency should therefore cover:
a. toimeenpanoviraston toiminnassa tarvittavat rahoitus- ja henkilöstövoimavarat eriteltyine henkilöstömenoineen (vakinaiset ja väliaikaiset virkamiehet ja sopimussuhteiset toimihenkilöt) ja muine hallinnollisine menoineen;
a. the resources in terms of appropriations and staff required to run the executive agency, showing a breakdown of staff expenditure (permanent and temporary officials and contractual agents) and other administrative expenditure;
b. virkamiesten siirrot komissiosta toimeenpanovirastoon;
b. the planned secondments of officials from the Commission to the executive agency;
c. komission yksiköiltä toimeenpanovirastolle siirtyvistä tehtävistä vapautuvat hallinnolliset voimavarat ja vapautuneiden hallinnollisten voimavarojen uudelleenjako; erityisesti kuhunkin kyseessä olevaan tehtävään osoitetun henkilöstön määrä komissiossa (ulkopuolinen henkilöstö mukaan lukien), sen henkilöstön lukumäärä, joka on tarkoitus siirtää ehdotettuun uuteen tai laajennettuun virastoon, niiden komission toimien lukumäärä, jotka sen seurauksena tarkoitus jäädyttää ja sen komission henkilöstön lukumäärä, joka ehdotetaan sijoitettavaksi muihin tehtäviin;
c. administrative resources freed by transferring tasks from the Commission departments to the executive agency, and the re-allocation of the human resources; in particular the number of staff (including external staff) assigned to each relevant task within the Commission, the number of this staff to be transferred to a proposed new or enlarged agency, the number of Commission posts to be frozen as a consequence and the number of Commission staff to be proposed to be redeployed to other tasks;
d. edellä mainitusta aiheutuvat siirrot komission henkilöstötaulukossa;
d. consecutive redeployment within the Commission's establishment plan;
e. edut täytäntöönpanotehtävien toimeenpanovirastolle siirtämisestä verrattuna komission yksiköiden suoraan hallinnointiin: kaikkien vertauksien on perustuttava nykyisessä (nykyisissä) muodossaan (muodoissaan) parhaillaan toteutettavan (toteutettavien) ohjelman (ohjelmien) täytäntöönpanossa käytettyihin voimavaroihin, jotta vertailulle taataan virheetön ja tosiasioihin perustuva pohja; uusien ja laajentavien ohjelmien osalta asiaankuuluvat määrärahat, joita virasto hallinnoi, ja niiden kehittyminen otetaan myös huomioon;
e. the advantages of delegating implementing tasks to an executive agency versus direct management by the Commission services: any comparison of a "Direct management by the Commission services"-scenario to an "executive agency"-scenario shall be based on the resources used to implement the existing programme(s) and its (their) current form in order to have a sound and factual basis for comparison; for new and expanding programmes the evolution of the related financial envelope to be managed by the agency will also be taken into consideration;
f. ehdotus palkkaluokittaiseksi ja työntekijäryhmittäiseksi henkilöstötaulukoksi sekä perusteltu arviointi sopimussuhteisten toimihenkilöiden ennakoidusta määrästä ja menoista;
f. a draft establishment plan per grade and per category as well as a well-founded estimate of the number of contractual agents planned and provisionally budgeted;
g. kaikkien täytäntöönpano-ohjelmaan liittyvien toimijoiden selvä erittely mukaan lukien toimintaohjelman määrärahojen jäljellä oleva osuus, jonka täytäntöönpanosta kyseiset toimijat (komissio, täytäntöönpanovirastot, jäljellä olevat teknisen avun toimistot, jäsenvaltiot, kansalliset virastot, jne.) ovat vastuussa.
g. a clear breakdown of all actors involved in the implementation programme including the remaining share of the operational programme envelope for the implementation of which they are responsible (Commission, executive agencies, remaining Technical Assistance Offices, Member States, national agencies, etc.)
Euroopan parlamentti ja neuvosto vetoavat komissioon, jotta se uuden viraston perustamisesta tai jonkin olemassa olevan viraston toimivallan laajentamisesta päättäessään antaisi aukottomat ja yksityiskohtaiset tiedot henkilöstön määrästä ja käytöstä, niin että budjettivallan käyttäjä voisi varmistua siitä, että ohjelman täytäntöönpanoa koskevia hallintomenoja ei todella ole lisätty.
The European Parliament and the Council call on the Commission, before deciding to create a new agency or to extend the remit of an existing agency, to supply complete and detailed information on staffing levels and utilisation enabling the budgetary authority to assess whether the administrative expenditure of implementing a programme has indeed not been increased.
Muistutetaan, että budjettivallan käyttäjä tekee lopullisen päätöksen henkilöstökysymyksistä."
It is recalled that the final decision on staffing remains a matter for the budgetary authority."
Komission lausuma käyttötarkoitukseensa sidotuista tuloista
Commission declaration on assigned revenue
"Komissio palauttaa mieleen, että aiheettomasti maksettujen määrien takaisinperintä on moitteettoman varainhoidon keskeinen väline; määriä olisi arvioitava ottaen huomioon monivuotisessa rahoituskehyksessä päätettyjen ohjelmien täytäntöönpano kokonaisuudessaan.
"The Commission recalls that recovery of amounts wrongly paid is a vital tool for sound financial management; these amounts should be considered in the perspective of a full implementation of the programmes decided under the multi-annual financial framework.
Lisäksi komissio katsoo, että budjettivallan käyttäjälle ei voida toimittaa ennusteita muista kuin alustavaan talousarvioesitykseen jo sisältyvistä käyttötarkoitukseensa sidotuista tuloista."
Moreover, the Commission considers that it is not possible to provide the Budgetary Authority with forecasts of assigned revenue other than those that are already included in the Preliminary Draft Budget."
Työasiakirja tuloksiin keskittyvästä talousarviosta
Working document on a budget for results
Vuoden 2008 yleisesittelijä ehdottaa, että vuoden 2008 talousarviossa keskityttäisiin tuloksiin.
The 2008 general rapporteur proposes that the 2008 budget should be a "budget for results".
Tuloksiin keskittyvässä talousarviossa keskeisessä asemassa ovat politiikan tulokset.
A "budget for results" means that what counts in the end is the policy outcome.
Esittelijä tuki vahvasti toimintoperusteisen talousarvion käyttöönottoa komission resurssibudjetointijärjestelmässä, jossa varoja on suunnattu eri politiikkojen aloille (joita joskus kutsutaan myös talousarvion osastoiksi), jotka suurelta osin vastaavat kunkin komission pääosaston toiminnanaloja.
He was a strong supporter of the introduction of the ABB approach into the Commission's resource budgeting system, which allocated resources across "policy areas" (also sometimes referred to as budget "titles") that essentially mapped directly onto each of the Commission's Directorates-General (DGs).
Esimerkiksi ympäristöpolitiikan menot katetaan siten talousarvion osastosta 07 Ympäristö.
Spending on environmental policy, for example, is therefore covered under budget title 07 "Environment".
Esimerkiksi vuoden 2007 alustavassa talousarvioesityksessä ympäristöä koskeva toimintalohko / talousarvion osasto on jaettu monivuotisen rahoituskehyksen neljään eri otsakkeeseen (2, 3b, 4 ja 5).
For example, in the 2007 PDB, the policy area/ budget title "Environment" is spread across 4 MFF headings (2, 3b, 4 and 5).
Monivuotista rahoituskehystä / toimintoperusteista talousarviorakennetta koskevan keskustelun ongelmana on se, että otsake 5 (hallintomenot) ei välttämättä kata komission kaikkia todellisia hallintomenoja.
An issue linked to the debate about the MFF/ ABB budget structures is that heading 5 "administration" may not be capturing all of the real administration costs of the Commission.
Jos toimeenpanovirastot tekevät ”emopääosaston” aiemmin tekemän työn, pitäisi kyseisen pääosaston henkilöstötarve vastaavasti pienentyä.
Where executive agencies take work away from the "parent" DG previously conducting these tasks, other things equal fewer staff should be needed in the "parent" DG.
Toiseksi toimeenpanovirastot ovat vain yksi esimerkki komissiossa jalansijaa saavasta ulkoistamiskulttuurista, jossa täytäntöönpanotoimenpiteet annetaan väliaikaisille elimille, joita ei ole määritetty selkeästi varainhoitoasetuksessa.
Second, executive agencies are just one example of the apparent growth of an "outsourcing" culture within the Commission that may be seeing implementation activities handed out to "ad hoc bodies" that are not clearly specified in the Financial Regulation.
Tämänkaltaisen ulkoistamisen avulla varmistetaan ehkä täytäntöönpanon tehokkuus, mutta täytäntöönpano pitäisi toteuttaa budjettivallan käyttäjän kannalta avoimella tavalla ja siten, ettei se kasvata piileviä henkilöstömenoja, jotka eivät näy helposti talousarvion otsakkeessa 5.
Such "outsourcing" may help to ensure more effective implementation, but it should be done in a manner that is transparent to the Budgetary Authority and which does not lead to an expansion of hidden human resources costs that are not easily visible in heading 5 of the budget.
Tuloksiin keskittyvän talousarvion mukaisesti tämän työasiakirjan loppuosassa esitetään joitakin ajatuksia keskeisimmistä aiheista ja painopisteistä.
However, in line with the "budget for results" approach, the remainder of this working document sets out some ideas on key themes and priorities.
Lisäksi tutkimuksessa voitaisiin esitellä rahoituspäätösten välisiä yhteyksiä ja operaation elinkaarta käynnistämisestä jälkiarviointiin.
The study could also usefully set out the linkages between the financing decisions and the "life-cycle" of a mission: from inception to post hoc evaluation.
Tutkimuksessa voitaisiin arvioida Neil Kinnockin toteuttamien Euroopan komission hallinnon yksinkertaistamista koskevien uudistusten tehokkuus.
This study would seek to evaluate the effectiveness of the "Kinnock" reforms in streamlining the administration of the European Commission.
· Tiedotus- ja viestintäpolitiikka ja toiminta paikallistasolla
· Information and communication policy and "going local"
Komissio on ohjannut merkittäviä varoja paikallistason toimintaan ja Euroopan parlamentti on hyväksynyt vuoden 2007 talousarviossaan tietoverkkoja koskevan kokeiluhankkeen, jonka tarkoituksena on yhdistää kansalliset poliitikot, toimittajat ja mielipidevaikuttajat paremmin Brysselin EU-koneistoon.
The Commission is devoting significant resources to "going local" and the Parliament adopted a pilot project on "pilot information networks" in the 2007 budget that aimed to link up better national politicians, journalists and opinion-formers with the EU machinery of Brussels.
FINANCIAL FRAMEWORK 2007–2013
FINANCIAL FRAMEWORK 2007-2013
(EUR million – 2004 prices)
(EUR million - 2004 prices)
Total 2007–2013
Total 2007-2013
(1) The expenditure on pensions included under the ceiling for this heading is calculated net of the staff contributions to the relevant scheme, within the limit of EUR 500 million at 2004 prices for the period 2007–2013.
(1) The expenditure on pensions included under the ceiling for this heading is calculated net of the staff contributions to the relevant scheme, within the limit of EUR 500 million at 2004 prices for the period 2007-2013.
Parliament's Second Reading – 14 December 2006
Parliament's Second Reading - 14 December 2006
Multi-annual Financial Framework – Margins
Multi-annual Financial Framework - Margins
Työasiakirja nykyiseen monivuotiseen rahoituskehykseen sisältyvästä Euroopan unionin tutkimuspolitiikasta
Working document on the research policy of the European Union under the current multi-annual financial framework
Talousarvioon liittyvät keskeiset kysymykset
Key budget-related issues
Komission alkuperäisessä ehdotuksessa seitsemänneksi tutkimuksen puiteohjelmaksi yhteisön kokonaisrahoitusosuudeksi esitettiin 72 726 miljoonaa euroa vuosiksi 2007–2013.
The original Commission proposal for the 7th Framework Programme for Research (FP7) foresaw an overall amount of Community financial participation of EUR 72 726 million for the 2007-2013 period.
Euroopan parlamentti antoi tälle budjettiesitykselle täyden tukensa päätöslauselmassaan politiikan haasteista ja rahoitusmahdollisuuksista laajentuneessa unionissa 2007–2013 (Bögen mietintö)
This proposed budget was firmly supported by the European Parliament in its resolution on Policy Challenges and Budgetary Means of the enlarged Union 2007-2013 (Böge report)
Uuden monivuotisen rahoituskehyksen hyväksymisen jälkeen lopullinen talousarvio on nyt huomattavasti ennakoitua pienempi.
Following the adoption of the new MFF, the final budget is now significantly lower.
Uuden monivuotisen rahoituskehyksen mukaan ohjeellinen enimmäismäärä, jolla yhteisö osallistuu tutkimuksen seitsemännen puiteohjelman rahoitukseen – Euratom pois lukien – on 50 521 miljoonaa euroa
According to the new MFF the maximum indicative overall amount for Community financial participation in the 7th framework programme (FP7) - excluding EURATOM- shall be EUR 50 521 million
Luku on saatu muuttamalla nykyhinnoiksi toimielinten välisen sopimuksen mukainen rahoitus, joka vuoden 2004 hinnoissa laskettuna oli 48 081 miljoonaa euroa.
) This figure is the result of a translation into current prices of the IIA envelope amounting in 2004 prices to EUR 48 081 million. for a period of 7 years starting on 1 January 2007.
Euratomiin liittyvään tutkimukseen on varattu vuosiksi 2007–2011 yhteensä 2 751 miljoonaa euroa.
The overall amount for EURATOM-related research between 2007 and 2011 will be EUR 2 751 million.
Neuvoston päätös Euratomin seitsemännestä puiteohjelmasta, EUVL L 391, 30.12.2006.
) Council Decision concerning the 7th Framework Programme of EURATOM, OJ L 391 of 30 December 2006.
Eräiden Euratomin määräysten takia Euratomin tutkimusohjelma kattaa ainoastaan vuoteen 2011 ulottuvan ajanjakson.
Because of certain provisions in the EURATOM the research programme for EURATOM covers only the period till 2011.
Ohjelmaa on kuitenkin tarkoitus jatkaa, ja kokonaisrahoitus vuosille 2007–2013 on 4061 miljoonaa euroa.
However, the programme is supposed to be continued and the overall amount 2007-2013 will be EUR 4061 million.
Vertailuna mainittakoon, että edellisen kuudennen tutkimuksen puiteohjelman (FP6) 2002–2006 kokonaisbudjetti oli yhteensä 17 500 miljoonaa euroa.
For comparison: the previous Framework Programme (FP6) which covered the period 2002-2006 had a total budget of EUR 17 500 million.
Lähde: Euroopan komissio, tutkimuksen pääosasto.
) Source: European Commission, DG Research.
Seitsemännen tutkimuksen puiteohjelman rahoitus on jaettu eri politiikan alojen kesken: Yritystoiminta (osasto 02), Energia ja liikenne (osasto 06), Tutkimus (osasto 08), Tietoyhteiskunta ja viestimet (osasto 09), Kalatalous (osasto 11), Suora tutkimustoiminta – Yhteinen tutkimuskeskus (osasto 10).
The funding for FP7 is divided between different policy areas: Enterprise (Title 02), Energy and Transport (Title 6), Research (Title 08) , Information Society and Media (Title 09), Fish (Title 11), Direct research - Joint Research Centre (Title 10).
Seitsemäs tutkimuksen puiteohjelma on jaettu seitsemään erityisohjelmaan :
FP7 is divided into 7 Specific Programmes :
Yhteistyö (32 413 miljoonaa euroa vuosiksi 2007–2013): Tämä on talousarvion kannalta tärkein erityisohjelma.
Cooperation (EUR 32 413 million for 2007-2013): This is the most important Specific Programme in terms of budget.
Sillä pyritään edistämään huipputason tutkimusta.
It aims at promoting research at the highest level of excellence.
Tukea annetaan monikansalliselle yhteistyölle yhdeksällä aihealueella, joita ovat terveys, elintarvikkeet–maatalous–bioteknologia, tieto- ja viestintäteknologiat, nanotieteet–nanoteknologiat–materiaalit–uudet tuotantomenetelmät, energia, ympäristö (ilmastonmuutos mukaan luettuna), liikenne, sosioekonomiset tieteet ja humanistiset tieteet, turvallisuus–avaruus.
Support will be provided to trans-national cooperation in nine thematic areas: health, food-agriculture-biotechnology, information-communication technologies, nanosciences-nanotechnologies-materials-new production technologies, energy, environment (including climate change), transport, socio-economic sciences-humanities, security-space.
Ihmiset (4 750 miljoonaa euroa vuosiksi 2007–2013): Tällä ohjelmalla pyritään vahvistamaan tutkimuksen ja tekniikan henkilöstöpotentiaalia Euroopassa tukemalla tutkijoiden koulutusta ja urakehitystä "Marie Curie" -toimilla siten, että painotetaan entistä enemmän ammattitaidon ja urakehityksen keskeisiä näkökohtia ja kansallisten järjestelmien välisten yhteyksien lujittamista.
People (EUR 4 750 million for 2007-2013): This Programme aims at strengthening the human potential in research and technology in Europe by supporting training and career development of researchers referred to as "Marie Curie Actions" with a better focus on the key aspects of skills and career development and strengthened links with national systems.
Valmiudet (4 097 miljoonaa euroa vuosiksi 2007–2013): Tällä erityisohjelmalla pyritään tehostamaan tutkimus- ja innovointivalmiuksia koko Euroopassa:
Capacities (EUR 4 097 million for 2007-2013): This Specific Programme aims at enhancing research and innovation capacities throughout Europe
– tukemalla alueellisten tutkimuslähtöisten klusterien kehittämistä.
- by supporting the development of regional research-driven clusters;
Kaksi erityisohjelmaa, jotka koskevat yhteistä tutkimuskeskusta ( muut kuin ydinvoimaan liittyvät toimet ) : 1751 miljoonaa euroa vuosiksi 2007–2013) ja yhteistä tutkimuskeskusta ( ydinvoimaan liittyvät toimet ) : 517 miljoonaa euroa vuosiksi 2007–2011) :
Two specific programmes concerning the Joint Research Centre (non-nuclear: EUR 1 751 million for the period 2007-2013) and the Joint Research Centre (nuclear : EUR 517 million for the period 2007-2011) :
Yhteisen tutkimuskeskuksen Euroopan unionin toiminnalle antama tieteellinen ja tekninen tuki keskittyy pääasiassa seuraaville, ydinvoiman ulkopuolisille aloille: hyvinvointi pitkälle kehittyneessä tietoyhteiskunnassa, yhteisvastuu ja vastuullinen resurssienhallinta, turvallisuus ja vapaus sekä Eurooppa maailmanlaajuisena kumppanina.
As regards the non-nuclear side of its work, the scientific and technical support which the Joint Research Centre (JRC) gives to the European Union’s policies is concentrated mainly in the following areas: prosperity in a highly knowledge-based society, solidarity and responsible resource management, security and freedom and Europe as a world partner.
Yhteisen tutkimuskeskuksen toiminta ydinvoimaan liittyvillä aloilla keskittyy pääasiassa seuraaviin aiheisiin: ydinjätehuolto, ympäristövaikutukset, ydinturvallisuus (suojatoimet – asesulku) sekä ydinvoimaloiden turvallisuus.
In terms of nuclear activities, the JRC’s work focuses mainly on the following themes: management of nuclear waste, environmental impact, nuclear safety (safeguards - non-proliferation) and nuclear security.
Esittelijä kehottaa yhteiseen tutkimuskeskukseen liittyen komissiota toimittamaan parlamentille tuoreet tiedot, jotka koskevat henkilöstön rekrytointia, tehtävien julkistamista, yhteisen tutkimuskeskuksen toteuttamia nykyisiä hankkeita sekä suhteita ehdotettuun Euroopan teknologiainstituuttiin, Euroopan tutkimusneuvostoon sekä toimeenpanovirastoon, jonka perustamista on esitetty.
Concerning the JRC, the rapporteur would like to ask the Commission to forward recent information on the staffing, the mission statement, current projects being carried out by the JRC and the relation to the proposed European Institute of Technology, the European Research Council as well as the envisaged Executive Agency.
Yhteisessä tutkimuskeskuksessa työskentelee nykyään yhteensä 1 957 henkilöä (ainoastaan vakituisissa työsuhteissa).
The total staff of the Joint Research Centre is currently 1 957 (only permanent posts).