natgillin/translations-raw huggingface dataset:
15. toteaa, että Leonardo-ohjelma ei ole saavuttanut yritysmaailmaa, ja pyytää komissiota jatkossa ryhtymään tarvittaviin toimenpiteisiin yritysten osallistumisen kannustamiseksi;
Notes that the Leonardo programme has failed to become firmly established in the business world and calls on the Commission, in the future, to take appropriate action to encourage firms to participate;
19. pahoittelee, että komissio ei ole pyrkinyt valitsemaan parhaita toimintatapoja eikä levittämään tuloksia, erityisesti yhtäläisten mahdollisuuksien alalla; vaatii että se vastedes tehostaa ponnistelujaan tällä alalla;
Regrets that the Commission has not made an effort to select best practices and disseminate the results, particularly in the field of promotion of equal opportunities; calls for greater efforts to be made in this direction in the future;
Tulosten arviointi
Exploiting results
Tulevat toimet
Further measures
– asiasta vastaava valiokunta tutkisi jatkuvasti jo olemassa olevan epävirallisen työryhmän yhteydessä aloitettujen uudistustoimien menestystä Leonardo da Vinci ‑ohjelman toisen vaiheen toteutuksessa; – ohjelman rahoitusta mahdollisesti muutettaisiin tarvittavalla tavalla 30. kesäkuuta 2002 ja 2004 ilmestyvien väliaikaisten kertomusten yhteydessä; – viimeistään 31. joulukuuta 2004 ilmestyvää tiedonantoa ohjelman jatkamisesta hyödynnettäisiin niin, että siihen mennessä kerättyjen tietojen pohjalta laadittaisiin kertomus Euroopan koulutusohjelmien perustavasta uudistuksesta; – arviointikertomuksessa, jonka komission on määrä esittää, käsiteltäisiin kaikkia toteutettuja hankkeita ja määritettäisiin samalla konkreettisia tavoitteita; – komission arviointikertomuksen johtopäätöksiä tarkasteltaisiin, että niitä hyödynnettäisiin tehokkaalla tavalla uusien hankkeiden arviointivaiheessa ja että johtopäätöksistä tulisi jatkossa todelliset valintaperusteet; – komissio parantaisi Leonardo-ohjelmassa huonommin edustettuja maita koskevaa seurantaa ja teknistä apua antaen niille kaikki mahdolliset välineet, joiden avulla ne voisivat esittää innovatiivisia ja korkealaatuisia hankkeita;
- that the competent committee, within the framework of the existing informal working group, monitor on an ongoing basis the success of reforms introduced in connection with implementation of the second phase of the Leonardo da Vinci programme; - that the interim reports scheduled for 30 June 2002 and 2004 be used as an opportunity to adjust the funding for the programme if necessary; - that the communication on the continuation of the programme, to be submitted by 31 December 2004 at the latest, be used in order to draw up, on the basis of information gathered by that date, a report on fundamental reform of European training-related programmes; - that the assessment report to be submitted by the Commission should refer to all the projects carried out, while laying down specific criteria; - that the conclusions of the Commission's assessment report be evaluated and used effectively during the assessment phase for new projects and that the conclusions become genuine selection criteria for the future; - that the Commission improve monitoring and technical assistance to those countries least represented in Leonardo, providing them with all possible instruments to enable them to present quality, innovative projects;
Loppukertomus yhteisön Leonardo da Vinci -toimintaohjelman ensimmäisen vaiheen (1995‑1999) toteuttamisesta
on the Commission's Final Report on the Implementation of the First Phase of the Community Action Programme Leonardo da Vinci (1995-1999)
Valmistelija: Christa Prets
Draftsperson: Christa Prets
Kulttuuri-, nuoriso-, koulutus-, tiedonvälitys- ja urheiluvaliokunta nimitti 22. maaliskuuta 2001 pitämässään kokouksessa valmistelijaksi Christa Pretsin.
The Committee on Culture, Youth, Education, the Media and Sport appointed Christa Prets draftsman at its meeting of 22 March 2001.
Valiokunta käsitteli lausuntoluonnosta 3. ja 18. syyskuuta 2001 pitämissään kokouksissa.
It considered the draft opinion at its meetings of 3 and 18 September 2001.
Äänestyksessä olivat läsnä seuraavat jäsenet: Giuseppe Gargani (puheenjohtaja), Pedro Aparicio Sánchez, Marielle de Sarnez, Robert J.E. Evans (Lissy Grönerin puolesta), Cristina Gutiérrez Cortines (Christopher Heaton-Harrisin puolesta), Thomas Mann (Ruth Hieronymin puolesta työjärjestyksen 153 artiklan 2 kohdan mukaisesti), Maria Martens, Pietro-Paolo Mennea, Barbara O'Toole, Doris Pack, Roy Perry, Mónica Ridruejo, The Earl of Stockton (Theresa Zabellin puolesta), Kathleen Van Brempt, Luckas Vander Taelen, Eurig Wyn ja Sabine Zissener.
The following were present for the vote: Giuseppe Gargani, chairman; Pedro Aparicio Sánchez, Marielle de Sarnez, Robert J.E. Evans (for Lissy Gröner), Cristina Gutiérrez Cortines (for Christopher Heaton-Harris), Thomas Mann (for Ruth Hieronymi pursuant to Rule 153(2)), Maria Martens, Pietro-Paolo Mennea, Barbara O'Toole, Doris Pack, Roy Perry, Mónica Ridruejo, The Earl of Stockton (for Theresa Zabell), Kathleen Van Brempt, Luckas Vander Taelen, Eurig Wyn, Sabine Zissener.
Ohjelmalla oli määrärahoja 620 miljoonaa euroa ja sen pääasiallisena tavoitteena oli valtioiden rajat ylittävien (ohjelmaan osallistui 29 maata) koulutusjärjestöjen välisten hankkeiden ja kumppanuussuhteiden tukeminen.
With a budget of €620 million, its main objective was to support transnational (29 countries participated) projects and partnerships between training organisations.
Ohjelman täytäntöönpano keskeytyi tilapäisesti vuonna 1999, jolloin komissio päätti olla uusimatta sopimustaan teknisen avun toimiston kanssa.
Implementation was temporarily interrupted in 1999 when the Commission decided not to renew its contract with the Technical Assistance Office.
Tästä ongelmasta huolimatta ohjelmaa laajennettiin ja Leonardo da Vinci II -ohjelmalla (2000–2006) on määrärahoja 1,15 miljardia euroa.
This difficulty notwithstanding, the programme was extended: Leonardo da Vinci II (2000-2006) has a budget of €1.15 billion.
KOMISSION KERTOMUS
THE COMMISSION REPORT
Komission kertomus perustuu ulkoiseen arviointiin, jonka on tehnyt konsultointiyritys Deloitte & Touche, kansallisten viranomaisten kertomuksiin sekä eurooppalaisten työmarkkinaosapuolten kertomuksiin.
The Commission report draws on an external evaluation by Deloitte & Touche; reports from the national authorities; and reports from the Social Partners at European level.
Komission kertomuksessa arvioidaan Leonardo I -ohjelmaa ja ehdotetaan kaikilla ohjelman osa-alueilla, mihin toimiin olisi ryhdyttävä sen varmistamiseksi, että Leonardo II -ohjelma toimisi paremmin.
It offers an appraisal of Leonardo I and, in each area it examines, suggests what action needs to be taken to ensure that Leonardo II works better.
Ohjelman saavutukset : Leonardo I -ohjelma kokosi yhteen 77 000 yhteistyökumppania työskentelemään valtioiden rajat ylittävien hankkeiden parissa, luomaan yhteistyöverkostoja ja vaihtamaan hyviä käytäntöjä, ja siitä tuettiin lähes 127 000 harjoittelijan harjoittelujaksoa ja sijoittamista.
Successes : Leonardo I brought together 77 000 partners to work on transnational projects, creating networks of cooperation and exchange of good practice, and supported exchanges and placements for almost 127 000 trainees.
Ohjelma toimi myös "innovaatio- ja kokeilutoiminnan kehittämiskeskuksena", ja siitä tuettiin yli 2 500:aa pilottihanketta.
It also served as a 'laboratory of innovation and experimentation', supporting more than 2 500 pilot projects.
Ohjelma auttoi myös jäsenehdokasvaltioita valmistelemaan ammatillisen koulutuksen alan ohjelmiaan Euroopan unioniin liittymistä varten.
Finally, it helped the pre-accession countries prepare their vocational training programmes for accession.
Ei ole mitenkään yllättävää, ettei ohjelmassa "ollut otettu täysin huomioon kohderyhmää ja että eri painopistealojen, ohjelman osien, toimenpiteiden ja tavoitteiden monimutkaisuus kuitenkin aiheutti vaikeuksia ohjelman toimijoille ja haittasi ohjelman alkuperäisten tavoitteiden saavuttamista".
Unsurprisingly, it 'lacked a user-focus ... the complexity of different priorities, strands, measures, and objectives resulted in difficulties for users and inhibited its potential to realise its original intentions'.
Leonardo da Vinci II ‑ohjelma onkin yksinkertaisempi.
Leonardo II is simpler.
Tavoitteiden määrä on vähennetty kolmeen (ihmisten ja erityisesti nuorten ammattitaidon ja -pätevyyden vahvistaminen alustavan ammatillisen koulutuksen avulla, jatkuvan ammatillisen koulutuksen ja tietojen ja taitojen elinikäisen oppimisen laadun parantaminen ja niihin mukaan pääsemisen helpottaminen, ammatillisesta koulutuksesta innovaatioille koituvien myönteisten vaikutusten edistäminen ja vahvistaminen).
The number of objectives has been reduced to three (to strengthen the skills and competences of people, especially young people, through initial vocational training; improve the quality of, and access to, continuing vocational training and the lifelong acquisition of skills and competences; promote and strengthen the contribution of vocational training to innovation).
Toimenpiteiden määrä vähennettiin viiteen (harjoittelijoiden ja kouluttajien valtioiden rajat ylittävien liikkuvuushankkeiden tukeminen, sellaisten valtioiden rajat ylittävien pilottihankkeiden tukeminen, joiden avulla pyritään kehittämään ja välittämään ammatillisen koulutuksen innovaatioita ja laatua, kielitaidon edistäminen ammatillisessa koulutuksessa, valtioiden rajat ylittävien verkostojen perustaminen, viitemateriaalin kerääminen).
The number of measures has been reduced to five (support for transnational mobility projects for trainees and trainers; support for transnational pilot projects to develop and transfer innovation and quality in vocational training; promotion of language skills in vocational training; building up transnational networks; compiling reference material).
Leonardo II -ohjelmaan kuuluu suunnitelma, joka koskee Sokrates- ja Youth-ohjelmien kanssa toteutettavia yhteisiä toimia.
Leonardo II envisages joint actions with Socrates and Youth: it also foresees complementarity with the Research Framework Programme.
Komissio myöntää, että "useiden yhteisöohjelmien koulutustarjonnan moninaisuus edellyttää strategisempaa lähestymistapaa, jotta julkiset varat voidaan käyttää tehokkaasti."
The Commission concedes that 'The multiplicity of different training provisions in many Community programmes demands a more strategic approach in order to make efficient use of public funds.'
Hallinnointi : Leonardo I -ohjelmassa 80:tä prosenttia rahoituksesta hallinnoitiin keskitetysti (toisin sanoen komissio hallinnoi kyseistä osuutta), ja kansalliset toimistot hallinnoivat siitä 20:tä prosenttia.
Management : Under Leonardo I, 80% of funds were administered centrally (i.e. by the Commission), 20% by national offices.
Hakijat katsoivat yleensä kansallisen tason hallinnoinnin olevan tehokasta, mutta valittivat kuitenkin Euroopan unionin liiallisesta byrokratiasta ja pitkistä maksujen viivästymisistä.
Project promoters generally judged management at national level to be efficient, but complained of excessive bureaucracy at European level and long delays in payments.
Leonardo II -ohjelman määrärahoista 80 prosenttia hallinnoidaan kansallisella tasolla.
Under Leonardo II, 80% of the budget will be managed at national level.
Mukaan valitaan vähemmän hankkeita, mutta niille myönnetään enemmän varoja.
Fewer projects will be selected but these will receive greater funding.
Käyttöön on otettu hankkeiden johtajien käsikirja, uudet ulkoista teknistä apua koskevat suuntaviivat sekä komission ja kansallisten toimistojen välinen standardisopimus.
A handbook for project managers, new guidelines for external technical assistance, and a standard contract between the Commission and the national offices have been introduced.
Panosten ja tuotosten suhde sekä levittäminen : Kertomuksessa todetaan, että hallinnolliset kulut mukaan lukien ohjelmaan käytettiin yhteisön rahoja 794 miljoonaa euroa (Deloitte & Touche -konsultointiyrityksen kertomuksen arvion mukaan 801 miljoonaa euroa) lähinnä valtioiden rajat ylittävää liikkuvuutta koskeviin hankkeisiin ja pilottihankkeisiin.
Inputs/outputs and dissemination : The report states that, taking administrative costs into account, €794 million of Community money was spent under the programme (the Deloitte & Touche report estimates €801 million), mostly on transnational mobility and pilot projects.
Kilpailu rahoituksesta oli kovaa; vain vajaa kolmannes ehdotuksista hyväksyttiin.
Competition for funding was tough: less than one-third of proposals were approved.
Ohjelman tulosten levittäminen toteutettiin epätyydyttävästi ja siten menetettiin mahdollisuus luoda yhteyksiä Euroopan työllisyysstrategiaan.
Dissemination of the results of the programme was unsatisfactory, however, and an opportunity to establish links with the European Employment Strategy was lost.
Leonardo II ‑ohjelmassa komissio pyrkii työskentelemään läheisemmin jäsenvaltioiden kanssa ja pyytää apua CEDEFOPilta (Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittämiskeskus) ja Euroopan koulutusvirastolta.
In Leonardo II, the Commission will work more closely with the Member States and ask for the assistance of CEDEFOP and the European Training Agency.
Vaikutukset : Saavutettiinko ohjelmassa sille asetetut yleiset ja erityiset tavoitteet?
Impact : Did the programme achieve its general and specific goals?
Komission mielestä monilta osin on vielä liian aikaista sanoa mitään, ja "tulosten mittaaminen … on lisäksi vaikeaa, koska … tavoitteita on monia, ne limittyvät keskenään eikä niitä voida ilmaista määrällisesti."
In many areas, the Commission concludes, it is too soon to say.
Ohjelmalla oli varmastikin eniten vaikutusta niihin toimijoihin, jotka osallistuivat siihen suoraan.
Moreover, 'measuring accomplishments ... is also difficult when ... the objectives are numerous, overlapping or not quantifiable.'
Pilottihankkeisiin osallistuminen paransi valtioiden rajat ylittävää yhteistyötä, liikkuvuushankkeisiin osallistuminen merkitsi arvokasta ammatillista koulutusta ja kulttuurillista kokemusta melkein 127 000 eurooppalaiselle nuorelle.
The programme's biggest impact was probably on those directly involved: participation in pilot projects improved trans-national cooperation; participation in mobility projects was a valuable vocational training and cultural experience for almost 127 000 young Europeans.
On vielä liian varhaista arvioida ohjelman vaikutusta useimpiin kansallisiin koulutusohjelmiin, mutta näkyvissä on merkkejä siitä, että ohjelma oli merkittävä jäsenehdokasvaltioiden kannalta.
It is too early to judge the programme's impact on most national training programmes, but there is evidence that this was significant in the pre-accession countries.
Sitä vastoin ponnistelut, jotka tehtiin vertailukelpoisten tietojen vaihdon edistämiseksi kansallisten viranomaisten välillä, eivät tulleet kalliiksi ja tuottivat kuitenkin vaikuttavia tuloksia.
By contrast, efforts to promote exchange of comparable data between national authorities cost little and produced impressive results.
Leonardo II -ohjelma on vahvistanut ohjelman valtioiden rajat ylittävää ulottuvuutta (kumppaneiden on nyt oltava lähtöisin kolmesta eikä kahdesta valtiosta), ja komissio pyrkii entistä tehokkaammin varmistamaan, että hankkeiden tulokset välitetään kansallisille viranomaisille ja lisäksi jotkut hankkeet otetaan esiin "mallituotteina".
Leonardo II has strengthened the transnational dimension to the programme (partners must now come from three states rather than two), the Commission is making more effort to make sure that the results of projects are disseminated to the national authorities, and some projects will be singled-out as 'model products'.
VALMISTELIJAN HUOMIOT
DRAFTSPERSON'S COMMENTS
Ajoissa toimitettavat ja täydelliset kertomukset : Myöhästymiset kertomusten jättämisessä johtivat siihen, että komission kertomus, joka perustuu kyseisiin kertomuksiin, myöhästyi kuusi kuukautta.
Punctual and complete reports : Delays in the submission of reports on which it is based led to the Commission's report itself being delayed by six months.
Kertomus on kaikesta huolimatta vieläkin puutteellinen, ja komissio myöntää, että "hankkeiden tulokset eivät vielä olleet kaikilta osin saatavilla (erityisesti vuosilta 1998 ja 1999)".
Yet even now, the report is incomplete: the Commission concedes that 'the results of the projects are not yet fully available (particularly for the years 1998 and 1999)'.
Hankkeiden rahoituksen ja lopullisen arvioinnin välillä tulee tietysti aina olemaan aikaviive.
There will, of course, always be a time-lag between the funding and final assessment of projects.
Euroopan parlamentti ei kuitenkaan voi laatia lausuntoja ja mietintöjä puutteellisten tietojen pohjalta, joten jos parlamentille on tarkoitus tiedottaa asioista perusteellisesti, komission ja kansallisten viranomaisten on toimitettava kertomuksensa täsmällisesti.
But the Parliament cannot draft opinions and reports on the basis of incomplete data: if it is to be fully-informed, the Commission and national authorities must report punctually.
On myös huolestuttavaa, että komissio ja ulkopuoliset arvioijat antavat erilaisia arvioita ohjelman kokonaiskustannuksista.
It is also worrying that the Commission and the external evaluators give different estimates of the total cost of the programme.
Leonardo I -ohjelman suunnittelu ja ohjelman hallinnoinnin heikkoudet : Tavoitteiden ja toimenpiteiden määrän vähentäminen Leonardo II -ohjelmassa on varsin tervetullutta.
Design and management weaknesses of Leonardo I : The reduction in the number of objectives and measures under Leonardo II is welcome.
Valintamenettelyjen suuri määrä oli kuitenkin pääasiallinen syy, joka aiheutti hämmennystä hakijoiden keskuudessa ensimmäisessä vaiheessa, ja useiden valintamenettelyjen säilyttäminen jatkossa on huolestuttavaa.
However, multiple selection procedures were a major cause of confusion for applicants in phase I and their retention is worrying.
Tilaisuutta ottaa opiksi siitä, että hallinnollisten järjestelyjen pitäisi olla mahdollisimman yksinkertaisia ja että tätä periaatetta voitaisiin alkaa soveltaa kaikissa sisäpolitiikkaa koskevissa ohjelmissa, ei nähtävästi ole osattu hyödyntää.
An opportunity to learn the lesson that administrative arrangements should be as simple as possible- and to begin applying this across the range of internal policy programmes - seems to have been lost.
Yhteistoimien tukeminen uuden sukupolven, opetus-, koulutus-, ja nuoriso-ohjelmien alalla sekä toimintoihin perustuva budjetoinnin käyttöönotto saattaisivat auttaa vahvistamaan täydentävyyttä.
Support for joint actions in the new generation of education, training and youth programmes may help to reinforce this, as may the introduction of activity-based budgeting.
Komission pitäisi perustaa jokaiseen pääosastoonsa strategisen suunnittelun yksikkö, ja parlamentin ja neuvoston pitäisi komission ehdotuksia käsitellessään vaatia selkeitä osoituksia täydentävyydestä, yhteistoiminnasta, strategiasta sekä siitä, että rahalle saadaan vastinetta, unohtamatta myöskään eurooppalaista lisäarvoa.
The Commission should establish strategic planning units in each of its Directorates-General; and the Parliament and Council should demand clear evidence of complementarity, synergy, strategy, value for money and European added-value, when considering Commission proposals.
Kulttuuri-, nuoriso-, koulutus-, tiedonvälitys- ja urheiluvaliokunta pyytää asiasta vastaavaa työllisyys- ja sosiaalivaliokuntaa sisällyttämään seuraavat osat päätöslauselmaesitykseen, jonka se myöhemmin hyväksyy:
The Committee on Culture, Youth, Education, the Media and Sport calls on the Committee on Employment and Social Affairs, as the committee responsible, to incorporate the following points in its motion for a resolution:
3. toivoo saavansa jäsenvaltioiden toteuttaman ohjelman hallintotoimien hajautuksen jälkeen takeet julkisten varojen moitteettomasta hallinnasta ja selkeän näkemyksen siihen liittyvistä valvontakeinoista;
Wishes, following the decentralisation of management of programmes in the Member States, to see guarantees that public monies will be scrupulously managed, together with a clear outline of the monitoring procedures that will be used;
7. toteaa, että Leonardo-ohjelma ei ole saavuttanut yritysmaailmaa, ja pyytää komissiota jatkossa ryhtymään tarvittaviin toimenpiteisiin yritysten osallistumisen kannustamiseksi;
Notes that the Leonardo programme has failed to become firmly established in the business world and calls on the Commission, in the future, to take appropriate action to encourage firms to participate;
9. pyytää, että komissio pitää yritysten laatuindikaattorina koulutukseen osallistuvien ulkomaisten opiskelijoiden, opettajien tai teknisten toimihenkilöiden määrää;
Calls on the Commission to ensure that the business quality criteria take account of the merit of the presence during the training process of students, teachers or specialists from other countries;
11.syyskuuta 2001 NAISTEN OIKEUKSIEN JA TASA-ARVOASIOIDEN VALIOKUNNAN LAUSUNTO
11 September 2001 OPINION OF THE COMMITTEE ON WOMEN'S RIGHTS AND EQUAL OPPORTUNITIES
Komission loppukertomus yhteisön Leonardo da Vinci -toimintaohjelman ensimmäisen vaiheen (1995–1999) toteuttamisesta
on the Commission's Final Report on the Implementation of the First Phase of the Community Action Programme Leonardo da Vinci (1995-1999)
Valmistelija: Marieke Sanders-ten Holte
Draftsperson: Marieke Sanders-ten Holte
Naisten oikeuksien ja tasa-arvoasioiden valiokunta nimitti 21. kesäkuuta 2001 pitämässään kokouksessa valmistelijaksi Marieke Sanders-ten Holten.
The Committee on Women's Rights and Equal Opportunities appointed Marieke Sanders-ten Holte draftsperson at its meeting of 21 June 2001.
Valiokunta käsitteli lausuntoluonnosta 11. heinäkuuta ja 11. syyskuuta 2001 pitämissään kokouksissa.
It considered the draft opinion at its meetings of 11 July and 11 September 2001.
Äänestyksessä olivat läsnä seuraavat jäsenet: Maj Britt Theorin (puheenjohtaja), Jillian Evans (varapuheenjohtaja), Marieke Sanders-ten Holte (valmistelija), María Antonia Avilés Perea, Fiorella Ghilardotti, Lissy Gröner, Heidi Anneli Hautala, Anna Karamanou, Christa Klaß, Rodi Kratsa-Tsagaropoulou, Astrid Lulling, Maria Martens, Christa Prets, Amalia Sartori, Patsy Sörensen, Joke Swiebel, Sabine Zissener, Ilda Figueiredo (Marianne Erikssonin puolesta) ja Marie-Hélène Gillig (Elena Ornella Paciottin puolesta).
The following were present for the vote: Maj Britt Theorin, chairperson; Jillian Evans, vice-chairperson; Marieke Sanders-ten Holte, draftsperson; María Antonia Avilés Perea, Ilda Figueiredo (for Marianne Eriksson), Fiorella Ghilardotti, Marie-Hélène Gillig (for Elena Ornella Paciotti), Lissy Gröner, Heidi Anneli Hautala, Anna Karamanou, Christa Klaß, Rodi Kratsa-Tsagaropoulou, Astrid Lulling, Maria Martens, Christa Prets, Amalia Sartori, Patsy Sörensen, Joke Swiebel, Sabine Zissener.
Lissabonissa 23. ja 24. maaliskuuta 2000 kokoontuneen Eurooppa-neuvoston kokouksessa hyväksytyillä työllisyyden strategisilla suuntaviivoilla pyritään tekemään korkean työllisyyden tavoittelemisesta unionin perustavanlaatuinen tavoite.
The new employment strategy guidelines, adopted at the Lisbon European Council meeting of 23 and 24 March 2000, seek to make the promotion of a high level of employment the Union's fundamental objective.
Eurooppalaisilla opetus- ja koulutusjärjestelmillä on suuri merkitys työllistyvyyden lisäämisessä.
Europe's education and training systems are essential to enhance employability.
Leonardo da Vinci ‑ohjelman ensimmäinen vaihe (1995–1999) ja toinen vaihe (2000–2006) ovat tärkeitä yhteisön koulutuspolitiikan toteuttamisen välineitä.
The Leonardo Da Vinci programmes I (1995 - 1999) and II (2000 - 2006) are invaluable instruments for implementing a European training policy.