natgillin/translations-raw huggingface dataset:
a) institutionaalinen riippumattomuus – riippumattomuus jäsenvaltioiden hallituksista tai muista yhteisön tai jäsenvaltioiden toimielimistä (ylimmät tarkastuselimet mukaan luettuina): en saa antaa näiden laitosten vaikuttaa tehtävieni hoitoon,
(a) institutional independence – independence from the government of a Member State or from any other European or national institution (including SAIs): I may not be influenced by these institutions in the performance of my duties;
c) poliittinen riippumattomuus – tehtäviä hoitaessa ei saa edustaa mitään poliittista kantaa, ei saa toimia minkään poliittisen ryhmittymän puolesta Euroopan tilintarkastustuomioistuimessa ja on vältettävä sellaisia arvioita, jotka saatettaisiin ymmärtää jonkin poliittisen näkemyksen asettamiseksi toisen edelle,
(c) political independence – not to advocate any political view in the performance of one’s duties, not to act on behalf of a particular political grouping within the European Court of Auditors and to avoid all assessments that could be construed as one political point of view taking precedence over another;
d) taloudellinen ja oikeudellinen riippumattomuus – kaikesta muusta oikeudellisesta toiminnasta ja niistä aiheutuvista taloudellisista korvauksista luopuminen toimikauden aikana.
(d) financial and legal independence – to relinquish all other legal activities and financial rewards arising therefrom during one’s term.
Katson seuraavien periaatteiden liittyvän kiinteästi riippumattomuuden periaatteeseen
I believe the following principles to be inextricably linked to the principle of independence:
Oletteko saanut vastuuvapauden aikaisemmin hoitamistanne hallintotehtävistä, mikäli sellaista menettelyä sovelletaan?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Toimin parhaillani Tšekin tasavallan valtiontalouden ylimmän tarkastusviraston jäsenenä ja täytän tästä toimesta aiheutuvia velvollisuuksia.
I am currently performing my duties as a Member of the Supreme Auditing Office of the Czech Republic and am completing the commitments arising from the post.
Nykyisen käytännön mukaisesti Tšekin tasavallan valtiontalouden ylimmän tarkastusviraston jäsen esittää eronpyyntönsä parlamentin alahuoneen puhemiehelle lopettaessaan toimensa.
The current procedure for terminating one’s activities as a Member of the Supreme Auditing Office in the Czech Republic in this situation is to submit one’s resignation to the Speaker of the Lower House of Parliament.
Jos minut nimitetään Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi, eroan tietysti nykyisestä toimestani ennen uuden tehtävän vastaanottamista.
Were I to be appointed a Member of the European Court of Auditors, I would of course resign from my post in the Czech Republic before taking up my duties.
Nämä kaksi tehtävää (Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsen ja Tšekin tasavallan valtiontalouden ylimmän tarkastusviraston jäsen) eivät ole Tšekin tasavallan lainsäädännön mukaan yhteensopivia.
The two posts (Member of the European Court of Auditors and Member of the Supreme Auditing Office) are mutually incompatible under Czech law.
Onko Teillä liiketoiminta- tai rahoitusosuuksia tai muita sitoumuksia, jotka saattaisivat olla ristiriidassa tulevien tehtävienne kanssa?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Oletteko valmis ilmoittamaan kaikista taloudellisista eduistanne ja muista sitoumuksistanne tilintarkastustuomioistuimen presidentille ja julkistamaan ne?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Mikäli olette osallisena meneillään olevissa oikeuskäsittelyissä, voisitteko kertoa niistä?
In case you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Minulla ei ole mitään kysymyksessä tarkoitettuja liiketoiminta- tai rahoitusosuuksia, jotka saattaisivat olla ristiriidassa tulevien tehtävieni kanssa.
I do not have any business or financial holdings such as referred to in the question that might conflict with my prospective duties.
Näin ollen olen valmis antamaan avoimesti yksityiskohtaiset tiedot taloudellisista eduistani ja sitoumuksistani tilintarkastustuomioistuimen presidentille ja julkistamaan ne.
I am therefore prepared to disclose transparently all my financial interests and commitments to the President of the European Court of Auditors and make them public.
Oletteko valmis eroamaan kaikista tehtävistä, joihin teidät on valittu, tai luopumaan kaikista aktiivisista toimista, joihin liittyy tehtäviä poliittisissa puolueissa, kun Teidät on nimitetty tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Kyllä, eroan tehtävästäni Tšekin tasavallan valtiontalouden ylimmän tarkastusviraston jäsenenä (ks. myös vastaus kysymykseen nro 4).
Yes, I am stepping down from my position as Member of the Supreme Audit Office of the Czech Republic (see also my answer to Question 4).
Minulla ei ole muita aktiivisia toimia.
I do not hold any other active function.
En ole tällä hetkellä enkä ole koskaan ollut minkään poliittisen puolueen jäsen.
I am not now, nor have I ever been, a member of any political party.
Miten selvittäisitte huomattavat väärinkäytökset tai jopa petokset ja/tai lahjontatapaukset, joissa on osallisena kotijäsenvaltionne toimijoita?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Käsittelisin huomattavia väärinkäytöksiä tai jopa petoksia tai lahjontaa, joissa on osallisena kotijäsenvaltioni toimijoita, tarkalleen samalla tavoin kuin jos havaitsisin tällaista toimintaa, ja siinä olisi osallisena minkä tahansa muun jäsenvaltion toimijoita (ks. myös vastaukseni kysymykseen nro 3).
I would deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption involving actors in the Member State of my origin in exactly the same way as if I were to discover such activities involving actors from any other Member State (see also my answer to Question 3).
Tehtävien hoitaminen
Performance of duties
Mitkä seikat ovat tärkeimpiä julkisen palvelun terveessä varainhoitokulttuurissa?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Pyrin tiivistämään vastaukseni lyhyesti seuraaviin kohtiin:
I shall attempt to summarise briefly my answer in a number of points:
Kyseessä olevan toimielimen tavoitteiden, toimintalinjojen ja ohjelmien sekä toiminnalla saavutettavien tulosten määritteleminen selkeästi.
Clear definition of the objectives, policies and programmes of the institution in question, and of the results to be achieved by its activities; 2.
Toimivallan määrittely varoja käsiteltäessä (valtuutetaan yksittäiset työntekijät esimerkiksi virkaiän ja ominaisuuksien mukaan).
Definition of powers when handling finances (authorising individual employees according to seniority and character, for example).
Varojen käsittelyä koskevat hajautetut tarkastusmenettelyt.
Decentralised auditing procedures on the handling of finances.
Jokainen maksusuoritus tarkastetaan "ristiin" eli sen tarkastaa ainakin kaksi henkilöä, toisin sanoen jaetaan käsiteltävästä asiasta vastaavan johtajan ja varainhoidosta vastaavan virkamiehen velvollisuudet.
Every payment would be ‘cross‑approved’ by at least two people; i.e. responsibilities would be divided between a manager responsible for the matter in hand and a financial official.
Varojen käsittelyä varten on olemassa avoimet kirjalliset säännöt.
The existence of transparent written rules guiding employees in the handling of finances.
Tehokas tiedotus- ja viestintäjärjestelmä (tarkastukset ja raportointi) mahdollistaa rahavirtojen sekä toiminnan ja ohjelmien tulosten jatkuvan valvonnan.
Effective information and communication system (accounting, reporting) allowing continuous monitoring of financial flows as well as of results achieved by activities and programmes.
Kaikkien rahasiirtojen kulun jäljitettävyys (kirjausketju).
Traceability of the flow of every financial transaction (audit trail).
Mahdollisuus siirtää tietoa hallinnon eri tasojen välillä, jotta on mahdollista tiedottaa ja valvoa saavutettuja tavoitteita ja vaikutuksia sekä varojen asianmukaista käyttöä.
The ability to pass information between different levels of management in the interests of providing continuous information and exercising executive control over objectives attained and the effects and the correct use of finances.
Avoimet kirjalliset säännöt.
The existence of transparent written rules.
Tehokkaat sisäiset tarkastukset .
Effective functions of the internal audit .
Erotetaan nämä selkeästi johdon velvollisuuksista.
Clear separation from the responsibilities of management.
Riittävät valtuudet velvollisuuksien hoitamiseen henkilöstö- ja teknisten valmiuksien suhteen tarvittavan laajuuden takaamiseksi.
Sufficient powers to carry out its duties in terms of personnel and technical equipment in order to guarantee sufficient scope.
Mahdollisten riskien jatkuva paljastaminen ja arviointi yhteistyössä sisäisen tarkastuksen kanssa sekä toimet niiden korjaamiseksi.
In collaboration with the internal audit, continuous detection and evaluation of potential risks and taking steps to remove them.
Ennalta ehkäisevien tiedotus- ja valvontajärjestelmien tukeminen, koska niiden avulla voidaan havaita väärinkäytöksiä tai petoksia.
Support of preventative systems (of information and control) to detect irregularity or fraud.
Ehdokasvaltioista viimeksi antamassaan seurantaraportissa komissio osoitti, että useimpien maiden hallinnot ovat viivästyneet asianmukaisen varainhoitovalvontajärjestelmän perustamisessa, mukaan luettuna ennakkovalvonta ja riippumaton sisäinen ja ulkoinen tarkastus.
In its last Monitoring Report on the accession countries, the Commission indicated delays in most countries’ administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit.
Mitä toimenpiteet olisi asetettava painopisteiksi kyseisissä maissa?
What measures should receive priority in the countries concerned?
Ennen kuin vastaan tarkemmin, haluan mainita, että varainhoitovalvontajärjestelmät olivat valitettavasti Tšekin tasavallassa kuten epäilemättä muissakin liittyvissä valtioissa pitkän aikaa aliarvostettuja.
Before answering this question specifically, I have to mention that, unfortunately, financial control systems have for a long time been undervalued in the Czech Republic, as is no doubt the case in other acceding countries.
Se on johtanut yleisesti ottaen alhaiseen moraaliin ja vastuuntuntoon talousarviovarojen käytössä.
This has led to a generally low standard of morality and responsibility in the use of budgetary resources.
Hallintoelinten johtajat pitivät, ja monin paikoin pitävät yhä, talousarviovaroja "pehmeänä rahana" sekä varojen myöntämisen taloudellisuuden, tehokkuuden ja vaikutusten näkökulmasta että valitettavasti myös niiden käytön laillisuuden näkökulmasta.
Budgetary resources were, and in many places still are, considered by managers in government institutions to be ‘soft money’, as much from the point of view of allocating them with economy, effectiveness and efficiency in mind as, sadly, from the point of view of the legality of their use.
Varainhoitovalvontajärjestelmän idean käytännön näkökohtia tulkitaan ja toteutetaan eri tavalla: eri hallinnollisissa instituutioissa käytetään toisistaan poikkeavia ohjeita järjestelmän toteuttamiseksi.
The practical aspects of the idea of a ‘system of financial control’ are interpreted and carried out differently: different government institutions use quite different manuals implementing this system.
Tähän mennessä tarkastusten institutionaalisilla puitteilla on julkisella sektorilla vain lyhyet perinteet, ja tämä koskee sekä sisäisiä että ulkoisia tarkastuksia.
The institutional framework for auditing currently has only a very recent tradition in the public sector, in terms of both internal and external auditing.
Tämä on epäilemättä asianmukaista mutta samalla ristiriitaista.
This is no doubt sound, but at the same time it is paradoxical.
Yhteisöltä odotetun tuen määrä on tietenkin paljon pienempi kuin julkisen talouden tuki, joka toteutetaan kotimaisten verotulojen uudelleenjakona.
The volume of expected aid from European funds is of course much smaller than the amount of funding redistributed from domestic taxation by public finances.
Sen vuoksi myös näitä varoja olisi valvottava yhtä tarkasti, eikö totta?
At least the same level of vigilance should therefore be devoted to the financial monitoring of these funds, should it not?
Yritän taas antaa yhteenvedon keskeisistä toimista, joihin on syytä ryhtyä:
I shall again attempt to summarise the most fundamental steps that need to be taken:
Tiukempien talousarviota koskevien rajoitusten asettaminen hallitukselle , yksittäisille ministereille ja hallituksen elimille, mikä on paras ja tehokkain tapa pitää yllä painetta tehokkaimpien hallintotapojen ja talousarviovarojen käyttötapojen löytämiseksi.
Greater budgetary restrictions on the Government , individual ministers and government institutions, which is the best and most effective form of pressure to find the most effective managerial approaches and ways of using budgetary funds.
Yhtäältä hajauttaminen .
Decentralisation on the one hand.
Toisaalta valtiovarainministeriön suurempi rooli.
A stronger role for the Finance Ministry on the other.
Ministeriön olisi toimittava vahtikoiran roolissa, seurattava ja arvioitava jatkuvasti, saadaanko ministeriöiden ja virastojen käyttämillä maksujärjestelmillä aikaan laadukas varainhoito ja sen valvonta.
The Ministry should have the role of watchdog, carrying out continuous monitoring and assessment of whether the payment systems used by ministries and their agencies guarantee quality financial management and control.
Jos tähän ei päästä, ministeriön olisi ehdotettava talousarviovarojen jakamista uudelleen.
If they do not, the Ministry should suggest reallocation of budgetary funding.
Sen olisi toimittava myös "keskitettynä lähentämisyksikkönä", joka asettaa yhdenmukaiset ja avoimet normit ja muut yksityiskohtaiset suuntaviivat, mukaan lukien esimerkkiluettelot, joiden avulla varmistetaan terve varainhoitokulttuuri, kuten vastauksessa kysymykseen nro 9 on esitetty.
It should also have the role of ‘central harmonisation unit’, setting uniform and transparent standards and other detailed guidelines including specimen checklists to ensure a sound culture of financial management, as set out in the answer to Question 9.
Sisäisten ja ulkoisten tarkastusten tehtävien täyttäminen käytännössä niiden toimeksiannon ja henkilöstöresurssien sekä toiminnan sisällön mukaan.
Fulfilling the role of internal and external audit units in practice, in terms of their mandate and provision of staff as well as the substance of their activities.
Näitä yksiköitä ei usein pidetä hallinnosta riippumattomina.
These units are often not viewed as independent from management.
Ne korvaavat usein jatkuvan hallinnon seurannan, vaikka niiden tarkastustoiminnan kattama toimiala ei useinkaan kata keskeisiä järjestelmiä, joissa väärinkäytösten riski on suuri.
Often they are a substitute for continuous managerial monitoring, and yet the scope of their inspection activities often does not cover key systems where there are significant risks of irregularity.
Toimiessani tilintarkastajana valtiontalouden ylimmässä tarkastuslaitoksessa, havaitsin hallinnossa lukuisia järjestelmän ilmeisiä heikkouksia, jotka johtivat huomattaviin väärinkäytöksiin tai epätaloudellisuuteen varojen käytössä tai ainakin tällaiseen riskiin.
In my activities as an auditor at the Supreme Audit Office, I have encountered a range of obvious system weaknesses at managerial level leading to considerable irregularity or poor economy in the handling of finances, or at least to the risk of such.
Jos organisaatiossa oli sisäinen tarkastaja, nämä heikkoudet jäivät kokonaan hänen tutkimustensa ulkopuolelle.
Where there was an internal auditor active in an organisation, such weaknesses remained completely outside the sphere of his or her investigations.
Myös tässä yhteydessä valtiovarainministeriöllä voi olla merkittävä rooli normien ja erityisten suuntaviivojen asettajana sisäisten tarkastajien työlle.
Here, too, the Ministry of Finance can play an important role, setting standards and specific guidelines for the work of internal auditors.
Ulkoisten tarkastuslaitosten (SAI) roolin parempi määrittely .
More effective definition of the role of the external audit institution (SAI) .
Tämä toimi on toisaalta objektiivinen ja toisaalta subjektiivinen.
This step has an objective and a subjective side.
Toisaalta ylimmillä tarkastuslaitoksilla on oltava riittävät oikeudelliset toimivaltuudet, jotta ne voivat hoitaa tehtävänsä ja paljastaa varainhoidon ja sen valvonnan heikkoja kohtia.
On the one hand, the SAI must have a sufficient legal mandate to carry out its duties detecting weak points in financial management and control.
Esimerkiksi Tšekin tasavallassa ylimmällä tarkastusvirastolla ei ole valtuuksia valvoa autonomisia aluehallintoelimiä, joiden rahoituksesta 15–20 prosenttia tulee julkisista varoista.
In the Czech Republic, for example, the SAI does not have the power to monitor the administration of regional autonomous authorities, which are funded with around 15–20 % of public funds.
Toisaalta ylimpien tarkastuselinten on mielestäni jaettava tehokkaammin toimintansa sekä materiaali- ja henkilöstöresurssinsa.
On the other hand, the SAI must, in my opinion, reallocate more effectively its activities and material and human resources.
Niiden on painostettava aktiivisemmin luomaan tehokkaampia sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen järjestelmiä, jotta niiden ei itse tarvitse hoitaa näitä tehtäviä, joihin kuuluu usein alkeellisten väärinkäytösten paljastamista.
It needs to be more active in applying pressure to create effective systems of internal control and internal audit in order not to have to carry out such activities itself in terms of the detection of often elementary irregularity.
Niiden olisi keskitettävä huomionsa hallituksen lopullisen taseen oikeudelliseen rahoitustarkastukseen sekä toisaalta aihekohtaisiin tuloksellisuuden tarkastuksiin.
It should concentrate its attention on managing the execution of the legal financial audit of the final balance sheet of the Government on the one hand and of thematic performance audits on the other.
Elinten olisi myös pidettävä paremmin yhteyttä parlamenttiin ja sen valiokuntiin ja pyrittävä puuttumaan asioihin varmistaakseen, että sen löydökset johtavat puutteiden korjaamiseen.
It should also be more communicative with Parliament and parliamentary committees and should seek to intervene in order to ensure that its findings lead in the end to the rectification of shortcomings.
EY:n perustamissopimuksen mukaan tilintarkastustuomioistuin avustaa Euroopan parlamenttia hoitamaan sille kuuluvaa talousarvion toteuttamista koskevaa valvontavaltaa.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Miten kuvailisitte raportointitehtäväänne Euroopan parlamentille ja erityisesti sen talousarvion valvontavaliokunnalle?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Kaikissa demokraattisissa yhteiskunnissa parlamentti on riippumattoman tilintarkastuslaitoksen pääasiallinen kumppani, ja näin pitäisi olla myös Euroopan tilintarkastustuomioistuimen ja Euroopan parlamentin tapauksessa.
In every democratic society, the parliament is the main partner of an independent external audit institution, as should also be the case with the European Court of Auditors and the European Parliament.
Tilintarkastustuomioistuimen toiminnan tavoitteena ei pitäisi olla yksinomaan laittoman toiminnan ja muiden virheiden paljastaminen, vaan sen olisi myös pyrittävä varmistamaan toiminnallaan puutteiden korjaaminen halutulla tavalla.
The objective of the activities of the European Court of Auditors should not be simply the detection of illegal activities and of other lapses, but it should also involve
Tämä tarkoittaa, että erityistä huomiota on kiinnitettävä paljastuneisiin säännösten rikkomisiin ja puutteisiin EU:n talousarviovarojen käytön taloudellisuudessa, tehokkuudessa ja vaikutuksissa ja lisäksi huomiota on kiinnitettävä järjestelmällisesti esiintyviin riskeihin, jotka saattavat tulevaisuudessa johtaa vääriin menettelyihin tai muihin virheisiin ja jotka olisivat yleisesti Euroopan unionin taloudellisten etujen vastaisia.
This means paying particular attention not just to detected infringements of the law and shortcomings in terms of the economy, effectiveness and efficiency of the handling of EU budgetary funds, but also paying attention to systematic risks that could in future lead to wrongdoing or other lapses, and which would generally go against the financial interests of the Union.
En tiedä, kuinka toimielinten välistä yhteistyötä tällä hetkellä hallinnoidaan muodollisesti ja organisatorisesti.
I do not know how mutual cooperation between the two institutions is currently governed on a formal and organisational level.
Oletan, että järjestetään säännöllisiä kokouksia, joissa tilintarkastustuomioistuin raportoi parlamentille tarkastusten tuloksista ja antaa puhemiehelle ja jäsenille suullisesti tietoja ja suosituksia.
I presume that regular (periodical) contact meetings are held at which the Court reports to Parliament on the findings of its audits and provides the President and individual Members with oral information and recommendations.
Näiden säännöllisten kokousten lisäksi tilintarkastustuomioistuin ja sen jäsenet tietysti antavat parlamentin jäsenille pyynnöstä selvityksiä tarkastuksista nouseviin erityiskysymyksiin.
In addition to this regular contact, the European Court of Auditors and its Members no doubt provide, on request, clarifications on specific questions arising from audits.
Oletan myös, että parlamentti voi pyytää tilintarkastustuomioistuimelta tai sen jäsenilta lausuntoja tekemistään lainsäädäntö- tai muista aloitteista, joissa käsitellään talousarvion hallinnoinnin parantamista erityisesti, kun kyseessä on virheiden korjaaminen tai sellaisten riskien eliminoiminen, joista tilintarkastustuomioistuin on aiemmin varoittanut.
I also presume that Parliament may request the opinion of the European Court of Auditors or of its Members on its initiatives (legislative and others) concerning the improvement of the management and administration of the budget, particularly when it comes to rectifying shortcomings or removing risks about which the European Court of Auditors had previously warned.
Kuten tiedätte, komissio on muuttamassa kirjanpitojärjestelmäänsä.
As you know, the Commission is changing its accounting system.
Mitä lisäarvoa tällaisella muutoksella voisi olla?
What could be the added value of such a change?
Tietojeni mukaan komission kirjanpitojärjestelmän muuttamisen ytimenä on siirtyminen maksuperusteisesta kirjanpidosta suoriteperusteiseen järjestelmään, mikä on erittäin järkevää.
As far as I know, the essence of the change to the European Commission’s accounting system is the changeover from a cash‑based system to an accrual‑based system.
Kyseessä on itse asiassa samansuuntainen uudistus kuin kehittyneiden valtioiden julkisella sektorilla viime vuosina vallinnut kehitys.
This is a highly rational step; indeed, it is a step in the same reforming direction as the trend over recent years in the public sector of advanced countries.
Se auttaa varmasti lujittamaan hallinnon arvostelukykyä ja parantamaan unionin varojen käytön hallintaa ja seurantaa.
It will certainly help strengthen managerial judgement and improve the administration and monitoring of the management of Union funds.