natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Valvontaelimillä, kuten OLAFilla, on omat (erilliset) roolinsa ja tehtävänsä, eikä niiden pitäisi olla päällekkäisiä syyttäjäviranomaisen kanssa tai vaarantaa sen asemaa.
The control bodies, such as OLAF, have their (separate) roles and functions and should not duplicate or compromise the role of the prosecutor.
Syyttäjäviranomaisen pitäisi kuitenkin voida hyödyntää muiden valvontaelinten työtä ja turvautua siihen suorittaessaan tutkimuksia julkisten varojen väärinkäytöstä.
However, the Prosecutor should be able to use and rely on the work of the other control bodies in undertaking investigations of abuse of public resources.
OLAF tutkii mahdollisia petostapauksia, ja monet syyttäjäviranomaiselle jatkotoimia varten toimitettavista tapauksista tulevat OLAFilta.
OLAF undertakes investigations of possible fraud cases and a lot of cases to be followed-up by the Prosecutor will come from OLAF.
OLAF voisi myös tutkia mahdollisia petostapauksia syyttäjäviranomaisen pyynnöstä, mutta sen pitäisi kuitenkin säilyä riippumattomana ja toimia samalla tiiviissä yhteistyössä syyttäjäviranomaisen kanssa sekä vaihtaa sen kanssa tietoja.
OLAF might also investigate possible fraud cases at the request of the Prosecutor, however should remain independent and at same time closely co-operate and exchange the information with the Prosecutor.
Luopuisinko ehdokkuudesta, mikäli Euroopan parlamentin kanta nimittämiseeni tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi olisi kielteinen?
Would I withdraw my candidacy if Parliament's opinion on my appointment as Member of the Court were unfavourable?
Mikäli parlamentin kanta nimittämiseeni tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi olisi kielteinen, harkitsisin luonnollisesti ehdokkuuttani uudelleen.
If Parliament's opinion on my appointment as Member of the Court were unfavourable, I would certainly reconsider my candidacy.
Päättäisin luopumisestani seuraavaksi esittämieni neljän periaatteen ja niiden painoarvon mukaisesti.
A combination of weights assigned to four principles, presented below, will govern my decision whether to step down.
Nämä neljä periaatetta ovat
The four principles are:
∙ muodollisuuden periaate (Nimitysmenettelystä on tarkat määräykset EY:n perustamissopimuksessa.
∙ the principal of formality (The nomination procedure is clearly defined in the EC Treaty.
Kävin oppikoulun Postojnassa ja suoritin kandidaatintutkinnon Ljubljanan yliopiston sosiaalitieteiden laitoksella.
I attended grammar school in Postojna and obtained a BA degree from the Faculty of Social Sciences at the University of Ljubljana.
Myöhemmin valmistuin filosofian tohtoriksi Zagrebin yliopistosta.
I later obtained a doctorate (PhD) from the University of Zagreb.
Työskentelin valmistumiseni jälkeen erilaisissa tutkimuslaitoksissa.
After graduation I worked in various research institutions.
Vuoden 1979 puolivälissä sain paikan tutkijana Ljubljanan yliopiston sosiologian laitokselta, ja vuonna 1982 minut nimitettiin laitoksen johtajaksi.
In the middle of 1979 I became a researcher at the Institute of Sociology at the University of Ljubljana and in 1982 I was appointed as the Director of the Institute.
Toimin sosiologian laitoksen johtajana vuoteen 1991.
I was head of the Institute of Sociology until 1991.
Vuonna 1991 minusta tuli johtaja Ljubljanan yliopiston uuteen sosiaalitieteiden laitokseen (ISS), joka perustettiin yhdistämällä sosiologian laitos toiseen laitokseen.
In 1991, after the creation of a new institute by merging the Institute of Sociology with another institute, I became Director of the newly created Institute for Social Sciences (ISS) at the University of Ljubljana.
ISS on monitieteellinen laitos, jossa on useita tutkimusyksiköitä, jotka harjoittavat sosiaalialan perustutkimusta ja soveltavaa tutkimusta.
The ISS is a multidisciplinary institute with several scientific research units, conducting both basic and applied social research.
Toimiessani laitoksen johtajana tein myös tutkimustyötä, luennoin ja toimitin tieteellistä julkaisua (Družboslovne razprave).
Besides being the head of the institute I also undertook research work, gave lectures and edited a scientific journal (Družboslovne razprave).
Toimin ISS:n johtajana Slovenian tilintarkastustuomioistuimeen liittymiseeni asti.
I remained in the position of the Director of ISS until I joined the Slovene Court of Audit.
Vuoden 1995 alussa minusta tuli Slovenian tilintarkastustuomioistuimen (CARS) presidentti.
At the beginning of 1995 I became the President of the Court of Audit of the Republic of Slovenia (CARS).
Kyseessä ei ollut normaali virkanimitys, sillä CARSia ei vielä ollut perustettu.
This was not a standard job appointment because the CARS had yet to be created.
Sitä ei myöskään perustettu muuttamalla jo toimiva vastaava laitos uudeksi ylimmäksi tilintarkastuselimeksi, kuten tehtiin eräissä muissa jälkisosialistisissa maissa.
And it was not created by converting a previously existing functionally equivalent institution into the new supreme audit institution as it was done in some other post-socialist countries.
Me perustimme tyhjästä kokonaan uuden instituution.
We set up a wholly new institution from scratch.
Atk-kielellä sanoisin, että oli tarpeen vakiinnuttaa tai luoda sekä institutionaalinen laitteisto että ohjelmisto.
If I apply IT language I can say that it was necessary to establish or create both the institutional hardware and software.
CARSin ohjelmisto koostuu tarkastusdoktriinista, tarkastusmetodeista ja -tekniikoista, tarkastusvälineistä (ohjeet ja käsikirja), menettelyjärjestelmistä ja tarkastuskäsitteistöstä, josta kehitetään menettelyjärjestelmiä.
The software of the CARS consists of the audit doctrine, audit methods and techniques, audit tools (guidelines and manual), procedural schemes and audit conceptual apparatus which is built into procedural schemes.
Mielestäni uraani on luonnehtinut kolmentyyppinen toiminta:
I believe my career has been characterised by three types of endeavour:
∙ metodologian suunnittelu ja toteutus ∙ ammatillisten laitosten hallinnointi ja ∙ kansainvälisen yhteistyön ja kumppanuuksien kehittäminen.
∙ the design and implementation of methodology; ∙ the management of professional institutions; and ∙ the development of international cooperation and partnerships.
Metodologian suunnittelu ja toteutus
The design and implementation of methodology
Toimiessani tutkijana julkaisin tutkimustuloksiani käsittelevien artikkeleiden lisäksi useita artikkeleita sosiaalitieteellisessä tutkimuksessa sovellettavista matemaattisista tilastomenetelmistä.
During my time as a researcher, in addition to articles in which I presented the results of my research, I also published several articles on mathematical statistical methods which are being applied in social science research.
Lisäksi pidin luentoja sosiaalitieteellisen tutkimuksen metodiikan apulaisprofessorina.
In addition, I gave lectures in the capacity of associate professor of methodology in social science research.
Tilintarkastuksen metodiikka on yksinkertaistettu versio tieteellisen tutkimuksen metodiikasta.
The audit methodology is a simplified version of the scientific research methodology.
Toisin sanoen tarkastustoiminnan perustana oleva metodologinen paradigma on sama kuin tutkimuksen metodologinen paradigma.
In other words, the underlying methodological paradigm of auditing is the same as the methodological paradigm of research.
Malli kuvataan liitteenä olevassa asiakirjassa "The audit of the execution of the state budget – How we do it in Slovenia" .
The model is illustrated in the attached paper “The audit of the execution of the state budget – How we do it in Slovenia” .
Laadin sen EUROSAI-kongressissa Moskovassa vuonna 2002 pitämääni esitystä varten.
I prepared it for, and presented it at the EUROSAI Congress in Moscow in 2002.
Lisäksi olin hyvin kiinnostunut tilintarkastustuomioistuimen kehittämisestä siten, että tarkastajat voisivat hankkia taidot kaikentyyppisiä tarkastuksia, myös vaativinta eli toiminnan tuloksellisuuden tarkastamista varten (moitteeton varainhoito).
In addition I was very interested to develop the Court in such a way that the auditors would acquire the skills for all types of audits including the most demanding which is performance audit (sound financial management).
Tuloksellisuustarkastuksesta voidaan väittää, että mitä enemmän se muistuttaa soveltavaa sosiaalitutkimusta, sen parempi.
As far as performance audit is concerned, we may claim that the following is true: the greater its similarity to applied social research the better it is.
Tuloksellisuustarkastus siis edellyttää erityistä metodiikan tuntemusta.
This implies that performance audit requires special methodological knowledge.
On sanomattakin selvää, ettemme voi olettaa jokaisen tarkastajan olevan pätevä suorittamaan toiminnan tuloksellisuuden tarkastusta.
Needless to say, we cannot expect each auditor to be qualified for performance audit.
Siksi pyrin ottamaan käyttöön joitakin tarkastuksen erityisaloja.
Therefore I was trying to introduce some audit specialisations.
Tässä onnistuin vain osittain.
In this particular attempt I was only partly successful.
Ammatillisten laitosten hallinnointi
The management of professional institutions
Olen vastannut ammatillisten laitosten hallinnoinnista yli 20 vuoden ajan.
I have been responsible for the management of professional institutions for over 20 years.
Hallinnoimani laitokset ovat olleet eri kehitysvaiheissa ja jokaiseen on liittynyt omat haasteensa.
The institutions that I have managed have been at different stages of development and brought with them specific challenges.
On sanomattakin selvää, että on eri asia johtaa sellaista instituutiota, jossa työntekijöiden ydinryhmän muodostavat yliopistoprofessorit tai tohtoritason tutkijat, kuin juuri perustettua laitosta, jota varten on luotava alan ammattikunta.
Needless to say, managing an institution where the core group of employees are university professors or researchers with PhD differs from managing a newly established institution accompanied by creating the corresponding profession.
Vuosiani CARSin johdossa voidaan luonnehtia siten, että se oli ennen kaikkea aikaa, jolloin rakennettiin ylimmän tilintarkastuselimen perustaa, kaikkine tähän liittyvine haasteineen.
The years in which I was heading the CARS can be to a great extent characterised as a time of building the foundations of a supreme audit institution with all the attendant challenges.
Laadin muun muassa tilintarkastustuomioistuinta koskevan lain, joka tuli voimaan vuonna 2001.
Amongst other things I drafted the law on the Court of Audit which became effective in 2001.
Kansainvälisen yhteistyön ja kumppanuuksien kehittäminen
The development of international cooperation and partnerships
Olen myös hyvin innokkaasti edistänyt kansainvälisen ammatillisen yhteistyön kehittämistä.
I was also very keen on promoting the development of international cooperation at a professional level.
Olin mukana kansainvälisessä yhteistyössä toimiessani tutkijana ja luennoitsijana sekä johtaessani Slovenian ylintä tilintarkastuselintä.
I was involved in international cooperation in my research work and lecturing as well as in heading the Slovene supreme audit institution.
Merkittävä osa tutkimustyöstäni liittyi kansainvälisiin projekteihin.
A significant portion of my research work was on international projects.
Pidin myös luentoja jatko-opintokursseilla, joita Ljubjanan yliopisto järjesti yhteistyössä useiden muiden eurooppalaisten yliopistojen kanssa osana TEMPUS-ohjelmaa, jota Euroopan unioni osittain rahoitti.
I also gave lectures for postgraduate studies that were carried out by the University of Ljubjana in association with several other European Universities under the TEMPUS programme, which was co-financed by the European Union.
Tilintarkastustuomioistuimen kehittämistä tuettiin myös siirtämällä tietoa kansainvälisestä ammatillisesta ympäristöstä.
The development of the Court was also supported by the transfer of knowledge from the international professional environment.
Tätä varten vein tilintarkastustuomioistuimen mukaan useisiin erikoisprojekteihin ja muunlaisiin tilapäisiin kahden- ja monenvälisiin yhteistyötoimiin.
To this end I involved the Court in several projects and other ad hoc forms of bilateral and multi lateral cooperation.
Kaksi kansainvälistä (ystävyys)projektia ansaitsevat erityismaininnan.
In particular two international (twinning) projects were significant.
Ensimmäinen toteutettiin yhden kumppanin, Yhdistyneen kuningaskunnan kansallisen tilintarkastusviraston, kanssa.
The first was carried out with one partner, the UK National Audit Office.
a) Slovakian opetusministeriön kansainvälisten suhteiden keskus , 4 Levická, 821 08 Bratislava.
a) Centre for International Relations of the Ministry of Education of the Slovak Republic , 4 Levická, 821 08 Bratislava.
Keskuksen johtaja (lakisääteinen toimielin) vuosina 1999–2000 (alaisia 84 henkeä), vastuualueena Slovakian opetusministeriön kansainvälisten suhteiden suunnittelu, hallinnointi, talousarviohallinto ja sisäinen tarkastus.
Director of the Centre (as its statutory organ) in the years 1999 - 2000 (subordinates 84 persons), responsible for planning, administration, budget management and internal audit of international relations of the Ministry of Education of the Slovak Republic.
b) Ulkomaisten opiskelijoiden kielivalmennuksen ja opintoihin orientoitumisen laitos, Bratislavan Comenius-yliopisto , 4 Šoltésovej, 811 08 Bratislava.
b) Institute for Language and Academic Preparation for Foreign Students, Comenius University of Bratislava , 4 Šoltésovej, 811 08 Bratislava.
Laitoksen pääjohtaja (lakisääteinen toimielin) vuosina 1991–1997 (alaisina 186 henkilöstöön kuuluvaa), vastuualueena organisaation hallinto (hallinnointi, budjetti, opetusprosessit, ulkomaisten opiskelijoiden rekrytointi, sisäinen tarkastus jne.).
General director of the Institute (as its statutory organ) in the years1991 – 1997 (subordinates 186 members of staff), responsible for management of organisation (its administration, budget, teaching processes, recruitment of foreign students, internal audit…),
c) Slovakian ylin tilintarkastusvirasto , 2 Priemyselná, 824 73 Bratislava.
c) Supreme Audit Office of the Slovak Republic - 2 Priemyselná, 824 73 Bratislava.
Vuosina 1997–1999 ja vuodesta 2001 nykyhetkeen.
In the years 1997 – 1999 and from 2001 – to present.
Eurooppalaisen yhteistyön ja kansainvälisten suhteiden osaston johtaja (alaisia 4 henkeä).
Director of the Department for European cooperation and International Relations (subordinates: 4 persons).
Vastuualueena kansainväliset kahdenväliset suhteet ja monenvälinen toiminta kansainvälisten organisaatioiden – INTOSAI, EUROSAI, ECA – kanssa.
Responsible for management of international bilateral relations and multilateral activities with international organizations - INTOSAI, EUROSAI, ECA.
Valtionhallinnon keskusviraston EU-integraatiota käsittelevän työkomitean jäsen.
Member of Working Committee for EU integration at the Office of Government.
Yhteisön säännöstön alakoordinaattori.
Sector coordinator for Acquis communautaire.
Vertaisarviointiprosessien koordinoija Slovakian ylimmässä tilintarkastusvirastossa.
Coordinator for Peer review processes in SAI SR.
Keski- ja Itä-Euroopan maiden, Kyproksen, Maltan ja Turkin ylimpien tilintarkastuselinten ja Euroopan tilintarkastustuomioistuimen presidenttien kokousten yhteyshenkilö.
“Liaison Officer” for the Meetings of the Presidents of Supreme Audit Institutions of Central and Eastern European countries, Cyprus, Malta, Turkey and the ECA.
a) PHARE-hankkeen SR 9813 0101 003 "The Fight against corruption and organised crime" laatija (1 032 000 euroa); hanke toteutettiin vuosina 1998–2001 Slovakian ylimmän tilintarkastusviraston johdolla ja siinä koulutettiin 1200 slovakialaista tilintarkastajaa.
a) Author of PHARE Project SR 9813 0101 003 -”The Fight against corruption and organised crime” (1,032.000EUR), realized during 1998-2001 under umbrella of the Supreme Audit Office of the SR (thereinafter “SAO SR”) - trained 1200 Slovak auditors….
b) Slovakian ylimmän tilintarkastusviraston vertaisarviointiprosessien koordinoija (osallistuminen sen suositusten sisällyttämiseen tilintarkastusviraston sisäisiin sääntöihin), osallistuminen tilintarkastusviraston toimintasuunnitelman 2003–2005 laadintaan.
b) Coordinator of “Peer review” processes in SAO SR (participating in the implementation process of its recommendations into the internal rules of the SAO SR), co-author of the Strategic Plan of the SAO SR for the years 2003-2005.
Euroopan yhteisön perustamissopimuksen 247 artiklan 4 kohdan mukaisesti (sellaisena kuin se on viimeksi muutettuna Nizzan sopimuksella) aion hoitaa tehtäväni yhteisön yleisen edun mukaisesti ja noudattaen "Euroopan tilintarkastustuomioistuimen henkilöstöön sovellettavaa hyvän hallintotavan säännöstöä" ja "Tilintarkastustuomioistuimen tarkastusperiaatteita ja ‑standardeja" sekä täysin riippumattomana poliittisesta, valtiollisesta, kaupallisesta tai yritystoiminnasta tai muista vaikutuksista.
In conformity to the article 247, point 4 to the Treaty establishing European Community (last amended by the Treaty of Nice) I shall perform my duties and responsibilities in the general interest of the Community, respecting “Code of good administrative conduct for staff of the European Court of Auditors” and the “Court audit policies and standard”, being fully independent from any political, governmental, commercial, entrepreneurial activity or other influences.
En ota vastaan tehtävää missään muussa julkisessa elimessä, en solmi muita työsuhteita liikeyritysten kanssa tai ryhdy jäseneksi minkään oikeushenkilön hallinto- tai valvontaelimeen tai harjoita muuta taloudellista tai ansiotoimintaa tai toimintaa, joka on ristiriidassa tehtävieni kanssa.
I shall accept no function in another public authority body, make no other employment relations (or a similar labour relation) with an entrepreneurial body or a membership in the governing or control body of a legal person, or other economic or gainful activities, or action incompatible with my duties.
En, tehtäviini ei ole sovellettu vastuuvapausmenettelyä.
No, such procedure was not applied
Minulla ei ole liiketoiminta- tai rahoitusosuuksia tai muita sitoumuksia, jotka saattaisivat olla ristiriidassa tulevien tehtävieni kanssa.
Not, I have no business or financial holdings, no other commitments which might conflict with my prospective duties.
Olen valmis ilmoittamaan kaikista taloudellisista eduistani ja muista sitoumuksistani tilintarkastustuomioistuimen presidentille sekä julkistamaan ne.
I am prepared to disclose all my financial interests or other commitments to the President of the Court and to make them public.
En ole osallisena meneillään olevassa oikeuskäsittelyssä.
I am not involved in the current legal proceedings.
Moitteettoman varainhoitokulttuurin tärkeimpinä seikkoina pitäisi kaikissa julkisissa elimissä olla
The main features of a sound financial management culture in any public institution should be:
– organisaation hyvä hallinto: tarkkaan määritelty toimintasuunnitelma, yksityiskohtainen vuotuinen työsuunnitelma, asema, sisäiset säännöt ja määräykset, tarkkaan määritelty johto sekä työnjako
- good governance of the organisation (with clearly defined strategic plan, detailed annual working plan, status, internal rules and prescriptions, clearly defined management, division of duties as well),
– avoin kirjanpito
- transparent accounting,
– hyvä sisäinen tarkastus- ja valvontajärjestelmä: seurataan säännöllisesti tilien perustana olevien toimien laillisuutta ja asianmukaisuutta, arvioidaan tietoja, varmistetaan, että toimet on asianmukaisesti toteutettu (taloudellisuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden kannalta), saatettu päätökseen, hyväksytty, maksettu (tai vastaanotettu) ja kirjattu.
- good internal audit and control system (regularly monitoring legality and regularity of the underlying transactions, evaluating the data, assuring that relevant transactions have been correctly undertaken (regarding to economy, efficiency and effectiveness) completed, passed, paid (or received) and recorded.
Moitteettoman varainhoidon on varmistettava, että julkinen kirjanpito on avointa ja luotettavaa ja että toimet ovat laillisia ja hallinnointi taloudellista ja tehokasta.
Sound financial management has to ensure that the public accounts are transparent and reliable and that the operations are legal, the management operations achieved economically and efficiently.
Ehdokasvaltioista viimeksi antamassaan seurantaraportissa komissio osoitti, että useimpien maiden hallinnot ovat viivästyneet asianmukaisen varainhoitovalvontajärjestelmän perustamisessa, mukaan luettuna ennakkovalvonta ja riippumaton sisäinen ja ulkoinen tarkastus.
In its last Monitoring Report on the accession countries, the Commission indicated delays in most countries‘ administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit.
Komission kattavassa seurantakertomuksessa Tšekin, Viron, Kyproksen, Latvian, Liettuan, Unkarin, Maltan, Puolan, Slovenian ja Slovakian valmiudesta liittyä Euroopan unioniin (SEC(2003)1200–1209) arvostellaan eräitä puutteita julkisen varainhoidon sisäisessä valvontajärjestelmässä, petosten, lahjonnan ja rahanpesun torjunnassa, yhdennetyssä hallinto- ja valvontajärjestelmässä (IACS), rakennetoimiin liittyvien menojen valvonnassa ja EY:n taloudellisten etujen suojelemisessa varainhoidon valvonnan alalla.
Comprehensive monitoring report of the European Commission on the state of preparedness for EU membership of the Czech Republic, Estonia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Slovenia and Slovakia {SEC (2003) 1200 - 1209} reproaches certain deficiencies in public internal financial system, in the fight against fraud, corruption and money laundering, in the integrated administration and control system (IACS), in the control over structural action expenditure and the protection of EC financial interests in the area of financial control…
Seuraavat toimenpiteet olisi (tarvittaessa) asetettava etusijalle:
The following measures should receive the priority (where necessary):
Tilintarkastustuomioistuimen päätehtävänä on yhteisön tilien ulkopuolinen, riippumaton tarkastus (johon ei kuitenkaan liity oikeudenkäyttöä, sillä tilintarkastustuomioistuimella ei ole valtaa asettaa seuraamuksia).
The Court's main task consists of conducting an external, independent audit of the Community's accounts (which is not of a judicial nature, since the Court of Auditors has no powers of sanction).
Raportointitehtäväni Euroopan parlamentille ja talousarvion valvontavaliokunnalle liittyy siihen, että osallistun aktiivisesti seuraavien tekstien laadintaan ja esittämiseen:
My duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control will target on my active participation in drawing up and presenting:
∙ tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus yleiseen talousarvioon liittyvistä sekä Euroopan kehitysrahaston (EKR) ja Euroopan hiili- ja teräsyhteisön (EHTY) tuloista ja menoista, joka koostuu ennen kaikkea sen moitteettomaan varainhoitoon liittyvistä huomautuksista ∙ tarkastuslausuma tilitietojen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta; tarkastuslausuma koskee sekä verovelvollisilta kerättyjä tuloja että maksuja lopullisille edunsaajille ∙ erityiskertomukset, joissa esitetään yleensä useana vuonna tehtyjen tarkastusten tulokset ja jotka kattavat tietyn hallinnonalan.
∙ its annual report on revenue and expenditure under the general budget, the European Development Fund (EDF) and the European Coal and Steel Community (ECSC), which largely consists of its observations on sound financial management; ∙ the statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions involving both revenue collected from taxable persons and payments to final beneficiaries; ∙ special reports setting out the findings of controls which are usually conducted over a number of years and cover specific areas of management.