natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Suoriteperusteinen kirjanpitojärjestelmä antaa käyttäjilleen (hallinto, sidosryhmät ja tilintarkastajat) paljon hyödyllisempää tietoa organisaation taloudellisista prosesseista ja saavutetuista tuloksista sen mukaan, kuinka niitä hallinnoidaan, koska järjestelmässä tilitapahtuma sijoitetaan aikaan, jolloin se todella tapahtui, eikä ajankohtaan, jolloin raha vastaanotettiin tai maksettiin.
An accrual‑based accounting system provides its users (managers, stakeholders and auditors) with information of fundamentally more usefulness on the economic processes at an organisation and the results achieved by the way in which they are managed, because it places a transaction in the time period when it actually took place rather than in the period when the cash was received or paid.
Ennen kaikkea järjestelmällä seurataan kustannuksia eikä maksuja, ja se ilmoittaa tarkasti, kuinka paljon jonakin ajanjaksona on todella käytetty organisaation käyttöön myönnettyjä resursseja, kuten työvoimaa, materiaaleja, palveluita sekä pääomavaroja, jotka merkitään kustannuksiksi niiden elinaikana tapahtuvan arvon alenemisen mukaan.
Above all, it monitors costs, not payments, and it indicates correctly how much of the resources awarded to an organisation have actually been used in a given period, such as labour, material and services, as well as capital assets, which are recorded under costs according to their depreciation over their lifetime.
Sen sijaan että verrataan vastaanotetun rahan määrää ja maksuja, mitä ei tarvitse liittää objektiivisesti tiettyyn varainhoitovuoteen, kirjataan kyseisen vuoden aikana taloudellisesta toiminnasta todellisuudessa syntyneet saatavat ja menot.
Instead of comparing cash receipts and payments, which would not have to be objectively connected with the given budget year, receivables and costs are recorded that actually arose from the economic operations of the year in question.
Käyttäjät saavat myös tietoa kassavirroista, koska suoriteperusteisen kirjanpitojärjestelmän raportteihin kuuluu niitä koskeva lausunto (cash-flow statement).
Users are also provided with information on cash flows, because reports of an accrual‑based accounting system include a cash‑flow statement.
Suoriteperusteinen järjestelmä antaa myös mahdollisuuden todellisten kustannusten tarkempaan seurantaan yksittäisten ohjelmien ja politiikkojen mukaan ja sen avulla voidaan siis arvioida niiden etuja ja tuloksia suhteessa kustannuksiin.
The accrual principle also provides for more accurate monitoring of actual costs in terms of individual programmes and policies and therefore gives an assessment of their advantages and performance compared with costs.
Ensimmäiset edelläkävijämaat, jotka siirtyivät suoriteperusteiseen kirjanpitojärjestelmään (Australia ja Uusi-Seelanti), perustelivat muutosta juuri tarpeella seurata todellisia kustannuksia ja arvioida siten hallituksen ohjelmien vaikutuksia.
The first advanced countries to change to accrual‑based accounting (e.g. Australia and New Zealand) justified the change precisely by the need to monitor actual costs and thereby to evaluate the effectiveness of government programmes.
Mahdollisuus seurata todellisia kustannuksia johtaa yleensä myös pääomavarojen taloudellisempaan käyttöön.
The ability to monitor actual costs also tends to lead to a more economical use of capital assets.
Myös Euroopan komission voidaan odottaa saavan näitä etuja, kun suoriteperusteinen kirjanpitojärjestelmä otetaan käyttöön.
The European Commission can also be expected to benefit from this if an accrual‑based system is introduced there.
Kaikki suoriteperusteiseen kirjanpitojärjestelmään siirtyneet maat ovat kuitenkin todenneet, että muutoksessa tarvitaan koordinointia ja huolellista valmistelua erityisesti henkilöstön koulutuksessa ja atk-järjestelmien muuttamisessa.
However, the countries that have already changed over to the accrual‑based system have all referred to the need for coordination and careful preparation for this change, particularly in the area of personnel training and amending automatic information systems.
Kannatatteko Euroopan syyttäjäviranomaisen perustamista?
Are you in favour of the creation of a European Prosecutor?
Millaiset suhteet sillä pitäisi olla muihin saman alan valvontaelimiin, kuten OLAFiin?
What should be the nature of its relations with other control bodies on the same field, like OLAF?
Minulla ei ole riittäviä tietoja vastatakseni yksiselitteisesti kysymykseen Euroopan syyttäjäviranomaisen perustamisesta.
On the issue of the creation of the post of European Prosecutor, I do not have sufficient information to be able to answer unequivocally.
Tiedän, että asiasta on keskusteltu vakavasti ja että siihen liittyy merkittäviä vielä ratkaisematta olevia oikeudellisia kysymyksiä.
I know that serious discussions have been held on the issue, which have also involved important, as yet unresolved legal questions.
Käytettävissäni olevien tietojen perusteella katson kuitenkin, että toimet, joiden tavoitteena on Euroopan syyttäjäviranomaisen perustaminen, ovat askel oikeaan suuntaan.
However, on the basis of the information available to me, I consider moves to create the post of European Prosecutor as a step in the right direction.
Tilintarkastajana olen vakuuttunut siitä, että Euroopan unionin taloudellisten etujen suojaaminen ja talousrikollisuuden torjuminen ovat elintärkeitä prioriteetteja.
As an auditor I have no doubt that the protection of the European Union’s financial interests and the fight against economic criminality are vital key priorities.
Euroopan tilintarkastustuomioistuin ja kansalliset ylimmät tarkastuselimet osallistuvat myös aktiivisesti näihin keskusteluihin ja ne ovat perustaneet EU:n jäsenvaltioiden kansallisten tarkastuselinten johtajien ja Euroopan tilintarkastustuomioistuimen presidentin yhteyskomitean avulla yhteisön taloudellisten etujen suojaamista käsittelevän työryhmän.
The European Court of Auditors and national SAIs are also active in these discussions, having set up a working party on the protection of the Communities’ financial interests through the Contact Committee of the Presidents of the SAIs of EU Member States and of the European Court of Auditors.
Euroopan petostentorjuntavirasto OLAF, joka tekee yhteistyötä kansallisten AFCOSiin kuuluvien elinten (myös Tšekin tasavallan ylimmän tarkastusviraston) kanssa, toimii petosten ja lahjonnan ehkäisemisen ja paljastamisen alalla.
The European Anti‑Fraud Office (OLAF), which works together with national bodies belonging to AFCOS (including the Supreme Audit Office of the Czech Republic), is active in the field of prevention and detection of fraud and corruption.
Nykyinen järjestelmä ei ole kuitenkaan riittävän tehokas talousrikollisuutta koskevan lainsäädännön alalla.
However, the current system is not sufficiently effective in terms of the law in the area of economic criminality.
Uusien jäsenvaltioiden liittyessä on ilman muuta entistä tärkeämpää löytää ratkaisu, jonka avulla Euroopan yhteisöjen taloudellisia etuja voidaan suojella tehokkaammin ottaen huomioon sekä laittoman toiminnan lisääntymisen riski että talousrikollisuutta koskevan lainsäädännön soveltamisalan hajanaistuminen.
It is, of course, all the more urgent to find a solution providing more effective protection of the European Communities’ financial interests in the light of the accession of the new countries, both in terms of the risk of a higher level of unlawful activity and of further fragmentation in
Jos Euroopan syyttäjäviranomainen perustetaan, ratkaisusta on sovittava muiden toimielinten kesken, jotta eri elimille ei synny päällekkäisiä valtuuksia ja toimintoja esimerkiksi OLAFin kanssa.
If a European Prosecutor’s Office were set up, an effective solution would need to be agreed with the other institutions above all to prevent an overlapping of powers and activities of the various institutions, for example, with those of OLAF itself.
Ennen syyttäjäviranomaisen perustamista on selvitettävä sen ja OLAFin toimivalta-alueita ja keskinäistä yhteistyötä koskevat kysymykset.
Before a European Prosecutor’s Office can be set up, questions of the areas of competence of both institutions and mutual cooperation between them need to be resolved.
Myös Euroopan tilintarkastustuomioistuimella on oltava suorat yhteydet kumpaankin toimielimeen.
The European Court of Auditors itself must also have a direct relationship with both institutions.
Tilintarkastustuomioistuimen pitäisi tiedottaa suoraan Euroopan syyttäjäviranomaiselle, jos sen tarkastustoiminnassa paljastuu epäilys rikollisesta toiminnasta.
It should have a duty to inform the European Prosecutor’s Office directly when, in the course of its auditing activities, it uncovers the suspicion of criminal activity.
Sen olisi tehtävä yhteistyötä OLAFin kanssa (tai tätä edustavan organisaation kanssa) pyrittäessä paljastamaan varainhoidon valvonnan järjestelmiin liittyviä riskejä, jotka saattavat johtaa lahjonnan tai petoksen mahdollisuuteen.
It should cooperate with OLAF (or with its representative organisation) on risk detection in the systems of financial control that could give rise to the risk of corruption and fraud.
Vastaus kysymykseen nro 13:
Answer to Question 13:
Uskon olevani riittävän pätevä Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi.
I believe that I am sufficiently qualified to be a Member of the European Court of Auditors.
Jos parlamentin kanta ei olisi myönteinen, harkitsisin sen vastalausetta tarkkaan ja todennäköisesti luopuisin ehdokkuudestani, koska mielestäni Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenillä on oltava parlamentin luottamus.
If Parliament’s opinion was unfavourable, I would consider its objections carefully and would probably withdraw my candidacy, because I consider that a Member of the European Court of Auditors should have the confidence of Parliament.
Julkinen kirjanpito ja tilintarkastus (CIPFA, Lontoo, 1991)
Public Accounting and Audit (CIPFA, London, 1991)
Yksityistäminen ja julkistalous (JICA, Tokio, 1992)
Privatisation and Public Finance (JICA, Tokyo, 1992)
Julkinen varainhoito (IMF, Wien, 1993)
Public Finance Management (IMF, Vienna, 1993)
Hallituksen rahoitustilastot (IMF, Washington D.C., 1994)
Government Finance Statistics (IMF, Washington D.C., 1994)
Yrityssektorin kehitysapu (JICA, Tokio, 1998)
Development Aid For Corporate Sector (JICA, Tokyo, 1998)
Valtiovarainministeriö, Tšekin tasavalta
Supreme Audit Office of the Czech Republic (CR)
Ministerin neuvonantaja
Member of the Office
maaliskuu 2003– heinäkuu 2003
July 2003 - present
Johtaja, analyyseista vastaava osasto
Director, Department of Analyses
tammikuu 1999– maaliskuu 2003
January 1999 – March 2003
Valtiovarainministeriö, Tšekin tasavalta
Ministry of Finance of the CR
Varajohtaja, valtion talousarviosta vastaava osasto
Deputy Director, State Budget Department
tammikuu 1994–joulukuu 1998
January 1994 – December 1998
Vanhempi virkamies, valtion talousarviosta vastaava osasto
Senior Official, State Budget Department
maaliskuu 1990–joulukuu 1993
March 1990 – December 1993
Virkamies, rahoitusanalyyseista vastaava osasto
Official, Department of Financial Analyses
lokakuu 1988–helmikuu 1990
October 1988 – February 1990
Euroopan ydintutkimuslaitos (CERN)
European Organisation for Nuclear Research (CERN)
Rahoituskomitean jäsen
Member of the Finance Committee
Kansainvälinen valuuttarahasto (IMF)
International Monetary Fund (IMF)
Asiantuntija Uzbekistania käsittelevässä valtuuskunnassa
Expert on a Mission to Uzbekistan
Tšekin tasavallan yleisen talousarvion valvonnan ja avoimuuden arviointi (raportti)
Evaluation of the Central Budget Control and Transparency in the CR (report)
Ulkoisen tarkastuksen luominen entisiin kommunistimaihin (esitys entisten neuvostotasavaltojen seminaarissa – Budapest)
Establishing External Audit in Post Communist Countries (presentation at the seminar for the republics of the former Soviet Union - Budapest)
Neuvonantaja julkisten menojen hallinnoinnin ja tulossuuntautuneen budjetoinnin alalla:
Adviser for Public Expenditure Management and Performance Budgeting:
1999 ja 2000
1999 and 2000
J. Kinšt: Budgetary Classification (Praha, 1996, 1997, 1999, 2000, 2002, 2003).
Publications : J. Kinšt: Budgetary Classification (Prague, 1996, 1997, 1999, 2000, 2002, 2003).
D. Prokùpková, J. Kinšt: Practical Exercise of Accounting and Budgetary Classification of Municipalities (Praha, 2001).
D. Prokùpková, J. Kinšt: Practical Exercise of Accounting and Budgetary Classification of Municipalities (Prague, 2001).
Luentoja Tšekin tasavallan keskus-, alue- ja paikallishallinnon elinten henkilöstölle talousarvion luokittelusta (1996 – toistaiseksi).
Lecturing the Czech central, regional and local government staff on budgetary classification and reporting (1996 – present).
V Jäsenyydet :
V. Professional Affiliations :
VI Muut taidot :
Other skills :
MS Word, Excel, PowerPoint, Internet.
MS Word, Excel, PowerPoint, Internet.
Valmistuttuani Prahan taloustieteiden yliopistosta vuonna 1987 ja suoritettuani asevelvollisuuteni Tšekin armeijassa työskentelin Tšekin tasavallan valtiovarainministeriössä vuodesta 1988 alkaen – ensin rahoitusanalyyseista vastaavalla osastolla ja sitten valtion talousarviosta vastaavalla osastolla vuodesta 1990 alkaen.
After graduating from the Prague University of Economics in 1987 and completing the service in the Czech Army I started to work at the Ministry of Finance of the Czech Republic in 1988 – first in the Financial Analyses Department, then moving to the State Budget Department in 1990.
Päätehtäväni olivat:
My principal responsibilities comprised:
∙ vuotuisen talousarvioesityksen valmistelun ja kokoamisen koordinointi; ∙ talousarvion varausten hallinnointi; ∙ talousarvion tulosten analysointi ja tarkistusehdotukset; ∙ valtiovarainministeriön edustaminen neuvotteluissa EU:n ja muiden kansainvälisten instituutioiden kanssa (IMF, Maailmanpankki, OECD, jne.) sekä ulkomaisten luottoluokituslaitosten kanssa varainhoitoa koskevissa kysymyksissä; ∙ talousarvion luokittelun valvonta ja varainhoitoa koskeva raportointi; ∙ talousarviomenetelmiä käsittelevän koulutuksen ja seminaarien järjestäminen hallituksen virkamiehille; ∙ asiantuntijatehtävät (IMF, OECD – katso kohta III.2).
∙ coordination of preparation and compilation of the Draft Annual Budget; ∙ management of budgetary reserves; ∙ budget performance analyses and its revision proposals; ∙ representation of the Ministry of Finance in negotiations with the EU, international institutions (IMF, World Bank, OECD, etc.) and foreign rating agencies about fiscal matters; ∙ control of budgetary classification and fiscal reporting; ∙ organisation of training and workshops for the government officials concerning budgeting methods; ∙ expert assignments (IMF, OECD – see part III.2.).
Vuonna 1999 siirryin Tšekin tasavallan valtiontalouden ylipään tarkastusvirastoon, jossa toimin neljän vuoden ajan analyyseista vastaavan osaston johtajana.
In 1999 I joined the Supreme Audit Office (SAO) of the Czech Republic where I held the post of Director of Department of Analyses for four years.
Vastuullani oli:
I was responsible for:
∙ analyyttisten asiakirjojen valmistelu viraston pääjohtajalle; ∙ tilintarkastajien metodologinen, oikeudellinen ja atk-tuki; ∙ tarkastusnormien ja -oppaiden laatiminen; ∙ tilintarkastusviraston lausumien laatiminen valtion tilinpäätöksistä; ∙ viraston edustaminen Euroopan tilintarkastustuomioistuimen, SIGMAn ja ehdokasvaltioiden asiantuntijoiden työryhmässä, jossa käsiteltiin tarkastusoppaita; ∙ asiantuntijatehtävät (Maailmanpankki, OECD – katso osa III.2).
∙ preparation of analytical documents for the SAO President; ∙ methodological, legal and IT support for auditors; ∙ preparation of auditing standards and manuals; ∙ drawing up of the SAO opinion on the state closing account; ∙ representation of the Czech SAO in the Working Group of ECA, SIGMA and Candidate Countries experts for Audit Manuals; ∙ expert assignments (World Bank, OECD – see part III.2.).
Viraston pääjohtajan suostumuksella palasin valtiovarainministeriöön maaliskuussa 2003 neljän kuukauden jaksoksi toimimaan ministerin neuvonantajana.
With the SAO President's consent, I went back to the Ministry of Finance in March 2003 for a period of four months to work as an adviser to the Minister.
Vastasin keskipitkän aikavälin budjetointia ja julkisten varojen kohdentamista koskevan järjestelmän suunnittelusta osana Tšekin tasavallan julkisen talouden uudistusta, joka tuli voimaan tammikuussa 2004.
I was responsible for designing the system of medium-term budgeting and fiscal targeting within the public finance reform in the Czech Republic, which came into effect in January 2004.
Hallinnon ja rahoituksen tarkastus: Työskennellessäni Hansapank-pankissa vastuullani oli pääasiassa yrityssulautumia ja yritysostoja koskeva neuvontatyö, johon kuului ostajien neuvonta yksityistämisprosessissa, yhtiöiden toiminnan elvyttäminen ja vaikeuksissa olevien yhtiöiden myynti toimivina yrityksinä.
Management- and financial auditing: while working at Hansabank, my responsibilities concerned mostly Mergers&Acquisitions’ advisory work, including buy-side advice in privatization processes, corporate recovery and sale of the companies in difficulties as ongoing businesses.
Kaikkiin tehtäviin kuului due diligence -tarkastuksia ja yhtiöiden arviointiprosesseja.
All these activities included Due Diligence and company valuation procedures.
Julkinen varainhoito: Vuonna 1999 Venäjän talouskriisin jälkivaikutukset tuntuivat vielä taloudessa, ja talousarvion tuloennusteet eivät toteutuneet lähimainkaan.
Public finance: in 1999, the after-effects of the Russian financial crisis were still felt in the economy, and the budget revenue estimates were failing to materialize dramatically.
Hallitus päätti leikata ei-pakollisia julkisia menoja.
The government decided to cut back on non-compulsory public expenditure.
Minun tehtävänäni tässä prosessissa oli neuvotella ministerien kanssa pääministerin puolesta siitä, että sovituista menotavoitteista pidetään kiinni, ja koordinoida prosessia valtiovarainministeriön kanssa.
My role in this process was to negotiate with the line ministers for the prime minister to guarantee that the expenditure targets set were met and co-ordinating the process with the Ministry of Finance.
Osallistuin valtiovarainministerin ja sosiaaliasioista vastaavan ministerin kanssa eläkeuudistuksen suunnitteluun (tarkoituksena siirtyminen jakojärjestelmästä osittain ennalta rahoitettuun järjestelmään).
Together with the Minister of Finance and the Minister of Social Affairs, I participated in the planning process for the pension reform (shift from pay as you go to partially pre-funded system).
Koska uudistusta käsittelevässä komiteassa ei ollut pääministerin puolueen edustajaa mutta siinä oli edustajia hallituskoalition muista puolueista, minun tehtäväkseni annettiin neuvotella komiteassa pääministerin puolesta.
As the reform committee did not include a minister from the Prime Minister’s party, but did include the ministers from other coalition parties, it was left to me to negotiate for the Prime Minister in the reform committee.
Hallinto: Toimiessani Viron kolmanneksi suurimman voimalaitoksen Iru Power Plantin talousjohtajana, minun oli osoitettava ja korjattava yhtiön hallinto- ja valvontajärjestelmän heikkoudet sen varmistamiseksi, että kaikki toimet olivat laillisia, sääntöjen mukaisia ja tehokkaita.
Management: as the financial manager of Iru Power Plant, the third largest power plant in Estonia, I had to indicate and correct the weaknesses in the management and controlling system of the company to guarantee that all transactions were legal, regular and efficient.
Myöhemmin toimiessani voimalaitoksen johtajana yhtiö hyväksyi kokonaisvaltaisen laatujohtamisen (TQM) periaatteet, ja tällä hetkellä on käynnissä tarkastusprosessi ISO 9001 / ISO 14001-laatusertifikaattia varten.
Later, already under my management as the director of the plant, the company has adopted the principles of TQM and is now in the auditing process for ISO9001/ ISO14001.
Lisäksi Viron viranomaiset valitsivat Iru Power Plantin kokeiluhankkeeksi yhteisön ympäristöasioiden hallinta- ja auditointijärjestelmän toimintaa varten.
Iru PP has also been selected for EMAS activities by Estonian authorities as a pilot project in Estonia.
Olemme hakeneet EU:n tukea voimalan kunnostamiseksi, jotta olisi mahdollista noudattaa ympäristösäännöksiä, ja hankkeelle on jo myönnetty teknistä tukea.
We have applied for EU aid to rebuild the plant so that it would be able to comply with the environmental regulations, the technical aid for the project has already been granted.
Mitkä ovat kolme tärkeintä päätöstä, joissa olette ollut osallisena ammattiuranne aikana?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Kuvailin jo edellä osallistumistani Viron eläkeuudistukseen.
I have already described my participation in Estonian pension reform.
Työskennellessäni pääministerin toimistossa esitin Viron yrittäjyyden tukemista koskevan järjestelmän uudistamista.
While working in the Prime Minister’s Office I proposed to reform the public system of entrepreneurship promotion in Estonia.
Havaitsin, että järjestelmä oli jakautunut lukuisiin eri ministeriöiden hallinnoimiin yksiköihin eikä sen toimintaa varten ollut määritelty selkeitä tavoitteita.
I noticed that this system was divided between numerous entities governed by several ministries and operated without clear definition of the results they were to obtain.
Kaikki yksiköt asettivat omat sääntönsä rahoituksen hakemiselle, mikä tuli kalliiksi pk-yrityksille, joita oli tarkoitus tukea.
They were all setting individual rules for funding applications, making it costly for the SME's they were meant to support to apply.
Minä ehdotin, että perustetaan yrityksiä varten yksi keskitetty yksikkö sekä lisäksi lujitetaan talousministeriön alaisuudessa toimivia yksiköitä ja määritellään keskitetyltä yksiköltä odotettavat tavoitteet.
My proposal was to create one-stop shop for the businesses, also consolidate the entities under the management of ministry of economy and to define the results expected from this entity.
Iru Power Plant-voimalan johtajana päätin yrittää tuntuvia työvoiman leikkauksia (24 prosenttia koko työvoimasta) ja samaan aikaan investointiohjelmaa, jonka tarkoituksena oli tehokkuuden parantaminen ja siten mahdollisuus nostaa työntekijöiden palkkoja, sekä saada ammattiyhdistykset näkemään tämän askeleena oikeaan suuntaan.
As the director of Iru Power Plant, I took the decision to attempt drastic job reductions (by 24% of the whole workforce) together with appropriate investment program to raise efficiency and therefore be able to pay higher salaries to the workers – and make the Trade Union to see this as a step in the right direction.
Yhtiö on luonut (laatujohtamisen avulla) mahdollisuuksia lisätä tuotantoprosessin tehokkuutta, ja sijoitetun pääoman tuottavuus on nyt kahdeksan prosenttia (kun se kaksi vuotta sitten oli neljä prosenttia).
The company has found (through TQM implementation) possibilities to build more efficiency into the production process; its ROIC is now above 8% (up from 4% two years ago).
Minun oli suunniteltava muutosprosessi ja johdettava sitä ympäristössä, jossa muutosta alunperin pelättiin kovasti.
I had to plan and lead the change in an environment where the change was initially very much feared.
Kuten perustamissopimuksen 247 artiklassa määrätään:
As stipulated by the Article 247 of the Treaty:
– en pyydä enkä ota ohjeita miltään hallitukselta tai muultakaan taholta
- I do not seek nor take instructions from any government or any other body
– pidätyn kaikesta mikä on ristiriidassa tehtäväni kanssa
- I refrain from any action that is incompatible with my duties
– en harjoita muuta palkallista tai palkatonta ammattitoimintaa
- I will not be engaged in any other occupation, whether gainful or not
– lisäksi osoitan kunniallisuutta ja pidättyvyyttä, kun minulle toimikauteni päätyttyä tarjotaan tiettyjä tehtäviä tai etuja.
- Also, after the end of my term in the Court, I will behave with integrity and discretion as regards the acceptance of certain appointments and benefits.
Riippumattomuus ei kuitenkaan merkitse piittaamattomuutta.
But independence must never mean indifference.