natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We need to be able to change attitudes so that being Finnish does not depend on the colour of one’s skin. 
Asenteita pitää pystyä muuttamaan niin, että suomalaisuus ei ole kiinni ihonväristä.
At present, many sound models and operating methods already exist that could be disseminated 
Jo nyt on paljon hyviä malleja ja toimintatapoja, joita voi levittää
Some ability to endure uncertainty has already been established, for instance based on working in temporary employment 
Epävarmuuden sietokykyä on jo opittu paljon esimerkiksi pätkätöistä
Vitality and value pluralism create enthusiasm, change cultural attitudes and steer people away from structures that result in social exclusion 
Eloisuus ja moniarvoisuus luovat innostusta, muuttavat kulttuurista ajattelutapaa ja ohjaavat pois syrjäyttävistä rakenteista
Useful and positive factors, such as Finnish comprehensive education, which mainly functions well, must be retained 
Tarpeellinen ja hyvä pitää säilyttää, esimerkiksi suomalainen peruskoulu on pääosin toimiva
The best interests of the nation, and global interests, can be combined 
Kansakunnan edun ja globaalin edun voi yhdistää
Civic action and collaboration have already created a local community spirit and pride in achievements 
Kansalaistoiminta ja yhdessä tekeminen ovat jo luoneet paikallista yhteisöllisyyttä ja ylpeyttä saavutuksista
An appreciation of justice and honesty is inherent in the Finnish people 
Suomalaisilla on oikeudenmukaisuuden ja rehellisyyden tarve
Society’s focus is overly introspective; how to build global influence? 
Huomio yhteiskunnassa on kääntynyt liiaksi sisäänpäin; miten rakennetaan globaalia vaikuttavuutta?
Finns are poor at handling disagreement 
Suomalaisilla on huono erimielisyyden sietokyky
The present inflexible structures and trust in authority 
Nykyiset jäykät rakenteet ja usko auktoriteetteihin
Blindness to new risks; e.g. loneliness, mental health problems 
Sokeus uusille riskeille; esimerkiksi yksinäisyys, mielenterveysongelmat
Lack of courage is a problem, people are overly realistic; regeneration remains superficial. 
Rohkeuden puute vaivaa, ollaan liian realisteja; uudistaminen jää pinnalliseksi.
Plans must be converted into concrete action 
Suunnitelmien pitää muuttua konkretiaksi.
In society, people have too great a tendency to adopt the role of demanding clients, rather than responsible citizens 
Yhteiskunnassa ollaan liiaksi vaativina asiakkaina, ei vastuullisina kansalaisina
Finland may become a model society and an exporter of wellbeing . 
Suomi voi olla hyvin voivan yhteiskunnan esimerkki ja vientituote
Waste potential may lead to bold innovations 
Hukkapotentiaalista voi syntyä rohkeita innovaatioita
Respectful interaction, perseverance and joint responsibility may restore mutual trust in society 
Kunnioittava vuorovaikutus, sinnikkyys ja yhteisvastuu voivat palauttaa keskinäisen luottamuksen yhteiskuntaan
Identity can become more integrated when based on diverse sources, rather than simply work 
Identiteetistä voi tulla ehjempi, kun se syntyy monipuolisesti, ei vain työstä
Pensioners become increasingly active, affluent and educated, placing plenty of competencies and functional capacity at the disposal of society 
Eläkeläisistä tulee yhä aktiivisempia, varakkaampia, koulutetumpia, paljon osaamista ja toimintakykyä yhteiskunnan käytössä
An increasing number of people work abroad for a period, well-managed integration of immigrants and returnees boosts internationality 
Yhä useampi työskentelee joskus ulkomailla, hyvin hoidettu maahanmuuttajien ja paluumuuttajien integrointi vahvistaa kansainvälisyyttä
Digitality and social media bring leverage to society, new activities may be launched rapidly and win large followings 
Digitaalisuus ja sosiaalinen media tuovat yhteiskuntaan vääntövoimaa, uusi toiminta voi käynnistyä nopeasti ja saada laajan yleisön
Open data and web democracy bring citizens’ knowledge and experiences to the preparation of decisions, young people may show greater initiative in politics 
Avoin data ja verkkodemokratia tuovat kansalaisten tietoa ja kokemuksia päätösten valmisteluun, nuorten aloitteellisuus politiikassa voi kasvaa
Courage, personality and critical thinking could bring about rapid change, if ideas find a sounding board 
Rohkeus ja persoonallisuus ja kriittinen ajattelu voivat saada aikaan nopeita muutoksia, jos ajatuksilla on kaikupohjaa
Instead of being small and agile, we are small and inflexible – isolationism shrivels development 
Pienen ja ketterän sijaan olemme pieni ja jähmeä - sulkeutuminen näivettää kehityksen
Sudden disruptions and crises, e.g. in the environment or financial system 
Yllättävät häiriöt ja kriisit esimerkiksi ympäristössä tai finanssijärjestelmässä
The sheer number of changes, and their unpredictability, create a sense of insecurity 
Muutosten määrä ja arvaamattomuus synnyttävät turvattomuuden tunnetta
A super democracy, where the fast, smart and networked succeed while others are socially excluded 
Syntyy superdemokratia, jossa nopeat, nokkelat ja verkottuneet pärjäävät, muut syrjäytyvät
Differences in wellbeing increase, only the well-to-do experience inclusion 
Hyvinvointierot kasvavat, osallisuutta kokevat vain hyväosaiset
Structures are too difficult to change, the political will is lacking 
Rakenteiden muuttaminen on liian vaikeaa, puuttuu poliittista tahtoa
Lack of identity, too much individualism 
Identiteetin puute, ja liika yksilökeskeisyys
Too fast-moving a society could affect ability to focus 
Nopea yhteiskunta voi viedä keskittymiskyvyn
THE FORESIGHT PHASE 
ENNAKOINTIVAIHE
PARTICIPATION 
OSALLISTUMINEN
Discussion sessions 
Kuulemistilaisuudet
Discussion sessions as the basis of the Government Foresight Report’s preparation 
Kuulemistilaisuuksista eväitä tulevaisuusselonteon valmisteluun
Seven discussion sessions were held in March, with a total of around 130 participants. 
Maaliskuussa järjestettiin seitsemän kuulemistilaisuutta, joihin osallistui yhteensä noin 130 henkilöä.
These included representatives of NGOs and youth organisations; various stakeholder organisations; regional councils; Centres for Economic Development, Transport and the Environment; ministries and researchers. 
Mukana tulevaisuuskeskusteluissa oli nuoriso- ja kansalaisjärjestöjen, etujärjestöjen, maakuntaliittojen, ELY-keskusten, ministeriöiden ja tutkijoiden edustajia.
Three separate sessions were held for civil servants from the ministries. 
Ministeriöiden virkamiehille järjestettiin kolme erillistä tilaisuutta.
Each session had the same agenda. 
Kaikki keskustelutilaisuudet toteutettiin saman ohjelman mukaisesti.
During the first part, the results of the foresight phase were discussed and commented on. 
Tilaisuuksien ensimmäisessä osassa keskusteltiin ennakointivaiheen tuotoksista ja kommentoitiin tuloksia.
During the second part, participants gave their views on what should be the focus areas of the Foresight Report; in other words, to what issues the Government should give a particularly high priority when looking far into the future. 
Toisessa vaiheessa osallistujat esittivät mielipiteitään siitä mihin asioihin tulevaisuusselonteon tulisi keskittyä eli mitä asioita hallituksen tulisi nostaa erityisen korkealle pitkälle tulevaisuuteen katsottaessa.
A separate discussion memorandum, commented on by the participants, has been compiled for each session. 
Jokaisesta tilaisuudesta on tehty erillinen keskustelumuistio, jota osallistujat ovat kommentoineet.
These memoranda are downloadable at the end of this page. 
Keskustelumuistiot ovat ladattavissa tämän sivun alaosasta.
The results of the foresight phase did not provoke a storm of protest: 
Ennakointivaiheen tuotokset eivät aiheuttaneet suurta vastalauseiden myrskyä.
the results are unobjectionable and the participants considered most of the objectives desirable. 
Tulosten kanssa on helppo olla samaa mieltä ja tavoitetiloja osallistujat pitivät suurimmaksi osaksi tavoiteltavina.
However, in methodological terms, the report was criticised for giving insufficient consideration to unforeseen obstacles, or to whether the objectives were realistic. 
Tosin menetelmämielessä kritisoitiin sitä, että tavoitetilojen saavutettavuuden realistisuutta tai yllättäviä esteitä ei ole riittävästi pohdittu.
The future looks uncertain. 
Tulevaisuus näyttäytyy epävarmana.
However, there was a consensus on future issues and good discussions, rather than heated debates, predominated. 
Osallistujat olivat kuitenkin keskenään tulevaisuusasioista samaa mieltä eli kiivasta väittelyä ei syntynyt, mutta hyvää keskustelua sitäkin enemmän.
The foresight phase report’s vision of a railway running from the Arctic Ocean all the way to Europe, via a subterranean connection under the Gulf of Finland, was the single concrete issue that caused most disagreement. 
Yksittäisenä konkreettisena asiana eniten erilaisia näkemyksiä keräsi ennakointiraportin visio rautatieyhteydestä Jäämereltä aina Suomenlahden ali Eurooppaan.
While some believe that it would be unrealistic even to dream of this, others view it as precisely the kind of major, joint project that could change the future. 
Osan mielestä on epärealistista edes haaveilla tästä, mutta osan mielestä tämä olisi juuri sellainen iso yhteinen hanke, jolla voisi oikeasti muuttaa tulevaisuutta.
The key objective of the sessions was to provide a basis for preparing the Foresight Report, in other words, to suggest key, sustainable growth themes that absolutely need to appear in the Report. 
Tilaisuuksien tärkein tavoite oli antaa eväitä tulevaisuusselonteon valmisteluun eli ehdottaa kestävän kasvun kannalta tärkeimpiä teemoja, jotka ehdottomasti tulisi selonteossa näkyä.
In content, the foresight phase report was so rich that the participants were inspired to generate what added up to a long list of indispensable themes. 
Ennakointiraportin sisällöllinen rikkaus viritti osallistujat siten, että lista ehdottomasti mukaan otettavista teemoista on edelleen pitkä.
In addition to those resulting from the foresight phase report, the participants suggested additional important themes, which had been accorded less attention. 
Ennakointiraportin tuotosten lisäksi osallistujat ideoivat edelleen lisää tärkeitä asioita, jotka ovat jääneet vähälle huomiolle.
These included a broad-based security perspective and the development of various regions of Finland. 
Tällaisia teemoja olivat esimerkiksi laaja-alainen turvallisuuden näkökulma ja Suomen eri alueiden kehityksen näkökulma.
In the discussions, the participants unanimously agreed that the future being envisaged should reflect the vision set by the ultimate goals – such as a stable and safe society; curbing the growth of social exclusion, social polarisation and health inequality; and fostering environmental well-being. 
Yksimielisiä keskustelutilaisuuksissa oltiin siitä, että tulevaisuuden kuvassa tulisi näkyä visio perimmäisistä päämääristä, joita ovat esimerkiksi yhteiskunnan vakaus ja turvallisuus, syrjäytymisen, polarisaatiokehityksen ja terveyserojen kasvun taittuminen ja ympäristön hyvinvointi.
However, the top of the to-do-list for achieving these targets was more diverse. 
Tärkeimpien tekemistä vaativien asioiden lista näihin tavoitteisiin pääsemiseksi oli monimuotoisempi.
In the following, primacy is given to the themes proposed in the highest number of discussions as the key content of the Foresight Report. 
Seuraavassa on nostettu esiin teemat, joita useimmissa tilaisuuksista ehdotettiin tulevaisuusselonteon ydinsisällöiksi.
The digital world is undergoing a transition that will affect our lives in many ways over the forthcoming decades. 
Digitaalimaailman murros on käynnissä ja vaikuttaa monin eri tavoin lähivuosikymmenien elämään.
Industry is undergoing structural change and the nature of many jobs will transform, with some disappearing and new ones emerging. 
Teollisuuden rakennemuutos on tapahtumassa, monen työn luonne muuttuu, osa työstä katoaa ja uutta työtä syntyy.
The key question is how we can succeed in claiming our share of global value creation, while bringing our own expertise, industries and services together to form new combinations. 
Avainkysymys on se, miten onnistumme nappaamaan osamme globaalista arvonluonnista yhdistäen osaamistamme, teollisuutta ja palveluja uudenlaisiksi kokonaisuuksiksi.
Working life will change radically. 
Työelämä tulee muuttumaan rajusti.
New kinds of skills, and novel forms of learning, working and entrepreneurship, will be required at various stages of life. 
Vaaditaan uudenlaisia taitoja sekä oppimisen, työnteon ja yrittäjyyden uudenlaisia muotoja läpi elinkaaren.
The discussions emphasised that, in the midst of such change, citizens’ wellbeing must not be forgotten. 
Keskustelutilaisuuksissa korostettiin sitä, että näiden muutosten keskellä ei pidä unohtaa kaikkien kansalaisten hyvinvointia.
Special attention must be paid to the wellbeing of young people; it should be underscored that any activity that benefits society is worth advocating. 
Erityistä huomiota on kiinnitettävä nuorten hyvinvointiin ja painottaa sitä, että kaikenlainen toimeliaisuus yhteiskunnan hyväksi on kannatettavaa.
Finland must become a breeding ground of opportunities to engage in entrepreneurial activity aimed at growth and job creation. 
Suomessa on oltava huippuedellytykset yritystoiminnalle, joka tähtää kasvuun ja uusien työpaikkojen syntymiseen.
Entrepreneurship and growth company activities will diversify, and conditions favourable to risk taking and an agile approach must be created for companies of all kinds. 
Yrittäjyys ja kasvuyritystoiminta monimuotoistuvat tulevaisuudessa ja kaikenlaisille yrityksille on luotava hyvät toimintaedellytykset ottaa riskiä ja toimia ketterästi.
To highlight the variety of company types under discussion, in addition to growth companies participants referred to micro-companies operating as networks, medium-sized companies facing generational transfers, social enterprises, and good “corporate citizenship”. 
Erilaisten yritysten esiin nostamiseksi tilaisuuksissa keskusteltiin kasvuyritysten lisäksi esimerkiksi verkostoina toimivista mikroyrityksistä, sukupolvenvaihdosten edessä olevista keskisuurista yrityksistä ja sosiaalisista yrityksistä sekä hyvästä ”yrityskansalaisuudesta”.
Alongside companies seeking major growth, those operating steadily should also be invested in. 
Isoa kasvua hakevien yritysten rinnalla tulee panostaa myös vakaasti toimiviin yrityksiin.
The Finnish business ecosystem should also attract companies from other parts of the world. 
Suomen yritysilmapiirin tulisi myös houkutella yrityksiä muualta tänne.
Factors promoting this goal include trust in a well-functioning society and an atmosphere that encourages risk-taking. 
Tätä edesauttaa luottamus yhteiskunnan toimivuuteen ja riskinottoon kannustava ilmapiiri.
Learning and education must prepare people for future working life. 
Oppimisen ja koulutuksen on annettava valmiudet tulevaisuuden työtä varten.
Initiative-taking, entrepreneurialism, willingness to experiment and interactive skills should be fostered by education. 
Oma-aloitteisuus, yrittäjämäisyys, kokeiluhenkisyys ja vuorovaikutus tulee saada mukaan koulutukseen.
Strong expertise, of the kind that has formed the basis of Finland’s success, must also form the cornerstone of its future achievements. 
Vahva osaaminen on ollut Suomen menestyksen edellytyksenä ennen ja tulee olemaan myös tulevaisuuden menestyksen kulmakivi.
Here, expertise must be understood in a broad sense: in the future we will need top expertise of many kinds, concerned with everything from research to managing everyday life. 
Osaamista on katsottava laajasti eli tarvitsemme tulevaisuudessa monenlaista huippuosaamista – oli kyse sitten tutkimuksesta tai arjessa pärjäämisestä.
Arctic expertise – which featured prominently in the foresight phase report – arose in most of the discussions. While such expertise was deemed to offer considerable potential, participants felt that the meetings should refer to ‘northern’ expertise, on a broader basis. 
Useimmissa tilaisuuksissa keskusteltiin erityisesti ennakointiraportissa korkealle nostetusta arktisesta osaamisesta, joka koettiin tärkeäksi mahdollisuudeksi, mutta jonka osalta koettiin että ennemmin tulisi puhua laajemmasta pohjoisen osaamisesta.
It was considered almost self-evident that sustainable use of natural resources would be a key theme of the future. 
Liki itsestään selvänä pidettiin sitä, että luonnonvarojen kestävä hyödyntäminen on yksi tulevaisuuden tärkeimmistä teemoista.
We must cherish our own natural resources and learn how to increase their added value within Finland. 
Meidän on vaalittava omia luonnonvarojamme ja kyettävä jalostusarvon kasvattamiseen kotimaassa.
Many of the discussions highlighted the need to take account of non-material natural resources and values as well. 
Useissa keskusteluissa nostettiin esiin se, että on huomattava myös ei-materiaaliset luonnonvarat ja –arvot.
Urban structure and the living environment – high on the Government agenda in several of the discussions – are also connected to this issue. 
Tähän liittyvät myös yhdyskuntarakenteen ja asuinympäristöjen kysymykset, jotka nostettiin useissa tilaisuuksissa korkealle hallituksen agendalle.
Our ability and motivation to keep the whole of Finland inhabited and create a sustainable society, which can reconcile global living with localism, depends on the political decisions made. 
Poliittisista päätöksistä riippuu pystymmekö ja haluammeko pitää koko Suomen asuttuna ja miten pystymme luomaan tulevaisuuden kestävällä tavalla toimivia yhdyskuntia, joissa yhdistetään lokaalia ja globaalia elämää.
The public administration will play a major role in shaping the future. It must therefore also reform. 
Hallinnolla on iso rooli tulevaisuuden muuttamisessa ja hallinnon tulee myös itse uudistua.
Making the transition to the digital age, and transforming the public administration’s operating culture to embrace openness and experimentalism, will be crucial to this. 
Tässä olennaista on digitaaliaikaan siirtyminen ja toimintakulttuurin muutos korostaen avoimuutta ja kokeiluhalukkuutta.
We will also face the redefinition of public sector services and obligations. 
Tulevaisuudessa edessä on myös julkisen sektorin palveluiden ja vastuiden uudelleen määrittely.
How can we distribute responsibility more broadly, so that our common resources can be targeted where they are most needed? 
Miten jaetaan vastuuta laajemmin, jotta yhteiset resurssit kohdennetaan sinne, missä tarve on suurin?
The key to this will be agility and tolerance of failure. 
Olennaista on ketteryys ja myös epäonnistumisen sietäminen.
In the words of one of the participants: 
Yhden osallistujan sanoin:
“The future will be determined by what we do or leave undone, so we need to act now rather than just hanging around and analysing the issues.” 
”Tulevaisuus muodostuu asioista joita teemme tai jätämme tekemättä, eli nyt pitää toimia odottamisen ja selvittämisen sijaan.”
Discussion sessions held during spring 2013: 
Keväällä 2013 järjestetyt kuulemistilaisuudet:
6 March NGOs and youth organisations 
Kansalais- ja nuorisojärjestöt
12 March Ministries 
Ministeriöt
13 March Ministries 
Ministeriöt
14 March Ministries 
Ministeriöt
18 March Stakeholder organisations 
Etujärjestöt
21 March Future researchers 
Tulevaisuuden tutkijat
22 March Regional councils and the Centres for Economic Development, Transport and the Environment 
Maakuntaliitot & ELY-keskukset
In addition, separate discussions will be held with various stakeholder groups during the spring. 
Lisäksi kevään aikana käydään erillisiä keskusteluja eri tahojen kanssa.
The Young People's Working Group on the Future of the EU, Team Finland and various stakeholder organisations collaborated in the discussions. 
Yhteistyötä on tehty esimerkiksi EU:n tulevaisuutta pohtivan nuorten ryhmän kanssa, Team Finlandin kanssa ja eri etujärjestöjen kanssa.
Online survey 
Verkkokysely
Online survey results 
Verkkokyselyn tuloksia
During the publication of the foresight phase report, two surveys were launched to collect feedback from readers. 
Ennakointiraportin julkistuksen yhteydessä käynnistettiin myös kaksi kyselyä lukijoiden palautteen keräämiseksi.
There was an opportunity to comment on the report itself and a more detailed survey was performed, which continued until 10 March 2013. 
Itse raporttiin on voinut jättää mielipiteitä ja sen rinnalla toteutettiin myös yksityiskohtaisempi kysely, joka oli käynnissä 10.3.2013 asti.
During the first month, around 2,800 people consulted the foresight phase report, more than two thirds of whom returned to the site. 
Ennakointiraporttiin kävi tutustumassa ensimmäisen kuukauden aikana noin 2800 henkilöä ja yli kolmasosa heistä palasi sivuille uudestaan.
Of these, 260 responded to the more detailed online survey, with 300 comments made on the report itself. 
Heistä 260 vastasi yksityiskohtaisempaan verkkokyselyyn ja itse raporttiin on mielipiteitä jätetty tällä hetkellä noin 300.
It is still possible to give feedback on the report and the commenting process is being actively monitored. 
Ennakointiraporttiin on edelleen mahdollista jättää palautetta ja tätä seurataan aktiivisesti.
The summary of the online survey’s results is now downloadable at (in Finnish): 
Verkkokyselyn tulosten yhteenveto on nyt ladattavissa tästä (suomeksi):
A great deal of comment was added that fills out the grounds for the responses made – the summary of the survey results does scant justice to the richness of the opinions expressed. 
Kyselyn vastausten perusteluja kirjoitettiin runsaasti ja tiivistetty yhteenveto ei tee oikeutta mielipiteiden rikkaudelle.
Naturally, it should be acknowledged that surveys have their limitations in terms of conducting an in-depth conversation on highly complex issues. 
Luonnollisesti on myös huomattava kyselyjen puute siinä, että erittäin monimutkaisten asioiden ympärillä käytävää syventävää keskustelua ei voida käydä.
On the other hand, this conversation was held during the discussion sessions in March, for which the survey results served as introductory material. 
Tätä keskustelua käytiin maaliskuun keskustelutilaisuuksissa, joiden johdantomateriaalina kyselyn tuloksia käytettiin.
Survey-based feedback was also important to preparing subsequent meetings of the ministerial working group for the Government Foresight Report, with a view to defining the Report’s priorities. 
Kyselyistä saatu palaute on myös ollut tärkeä valmisteltaessa ministerityöryhmän seuraavia kokouksia tulevaisuusselonteon painopistevalintojen tekemiseksi.
Our thanks to all who responded to the online survey! 
Kiitoksia kaikille kyselyyn vastanneille.
For more detailed material and if you would like to add more depth to the issue, please contact: 
Mikäli olet kiinnostunut tarkemmasta aineistosta ja haluat ehkä itse syventää analyysiä, niin ota yhteyttä:
tulevaisuus2030@vnk.fi 
tulevaisuus2030@vnk.fi
ONLINE REPORT ON THE FORESIGHT PHASE 
VERKKORAPORTTI ENNAKOINNISTA
Involvement of children and young people 
Lasten ja nuorten osallisuus
Children and young people were involved in preparing this futures analysis report, and these pages show their future scenarios until 2030. 
Lapset ja nuoret osallistuivat tämän ennakointiraportin tekemiseen, ja näillä sivuilla on heidän tulevaisuuskuviaan vuoteen 2030.
The pictures were made at school, inspired by teachers and, at places, other experts. 
Kuvat tehtiin kouluissa opettajien ja paikoin muiden asiantuntijoiden innoittamana.
In addition to drawings and paintings, photos, posters and short texts were made. 
Piirustusten ja maalausten lisäksi tehtiin valokuvia, postereita ja lyhyitä tekstejä.
Citizens, schoolchildren, businesses, civic organisations, researchers, public servants and politicians were invited to the regional events arranged during the futures analysis process. 
Ennakointityön aikana järjestettiin aluetilaisuuksia, joihin kutsuttiin kansalaisia, koululaisia, yrityksiä, kansalaisjärjestöjä, tutkijoita, virkamiehiä ja poliitikkoja.
At the events, schoolchildren described their views about the future and presented their future scenarios at exhibitions, while secondary high school students participated in teamwork. 
Niissä koululaiset kertoivat näkemyksiään tulevaisuudesta, esittelivät tulevaisuuskuviaan näyttelyissä ja lukiolaiset osallistuivat ryhmätöihin.