natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While competition between individuals intensifies, networked micro companies may find new markets. 
Kilpailu yksilöiden välillä kiristyy, mutta verkostomaisesti toimivat mikroyritykset voivat löytää uusia markkinoita.
For instance, many types of expert work may be globally competitive, due to narrow specialist expertise or competence that combines various areas on a broad basis. 
Esimerkiksi monet asiantuntijatyöt voivat olla globaalisti kilpailukykyisiä kapean erityisosaamisen tai laajasti eri alueita yhdistelevän osaamisen ansiosta.
On the other hand, a locally operating, skilled company with a slim cost structure may be able to provide high quality services very efficiently for consumers or the public sector. 
Toisaalta paikallisesti toimiva osaava yritys, jolla on kevyt kustannusrakenne, voi pystyä tuottamaan kuluttajille tai julkiselle sektorille palveluita erittäin laadukkaasti ja tehokkaasti.
Attitude and talent will be key in terms of success – rather than one’s formal education or position. 
Menestyksen ratkaisevat asenne ja talentti – ei muodollinen koulutus tai asema.
The operating environment will become more complex 
Toimintaympäristö monimutkaistuu
Major issues in the operating environment, such as the availability of energy and raw materials, climate change, trading relations between states and various alliances and conflicts, have an influence on the operations of businesses and the economy as a whole. 
Yritysten ja talouden toimintaan vaikuttavat myös toimintaympäristön suuret kysymykset, kuten energian ja raaka‐aineiden saatavuus, ilmastonmuutos, valtioiden väliset kauppasuhteet ja erilaiset liittoumat ja konfliktit.
Forecasting on the operating environment of large companies is becoming increasingly difficult. 
Suuryritysten toimintaympäristöstä tulee entistä vaikeammin ennustettava.
Scarce availability of energy and raw materials will steer companies towards increasingly sustainable and diversified production. 
Niukkuus energian ja raaka‐aineiden saatavuudessa ohjaa yrityksiä yhä kestävämpään ja hajautetumpaan tuotantoon.
Material scarcity will also provide enormous potential for immaterial services. 
Aineellinen niukkuus luo valtavasti mahdollisuuksia aineettomille palveluille.
Finland may also succeed with technology for reducing the consumption of energy and commodities, and minimising transport costs. 
Suomella on myös mahdollisuus menestyä teknologialla, joka vähentää energian ja hyödykkeiden kulutusta ja minimoi kuljetuskustannuksia.
Production could be profitable in Finland in the days to come, if we exploit new technologies and are able to respond to rapidly changing customer needs. 
Tuotanto Suomessa voi tulevaisuudessa olla kannattavaa, jos hyödynnämme uusia teknologioita ja kykenemme vastaamaan nopeasti muuttuviin asiakastarpeisiin.
The basic prerequisite for this is optimisation of the cost level to render it competitive in each sector. 
Perusedellytys on, että kustannustaso on optimoitu kilpailukykyiseksi kullekin sektorille.
In future, biomass-based recyclable materials will be suitable as raw material for a large number of products. 
Biomassapohjaiset kierrätettävät materiaalit sopivat tulevaisuudessa erittäin monen tuotteen raaka‐aineeksi.
New inventions, such as 3D printing, may create novel business models. 
Uudet keksinnöt, kuten 3D‐printtaus, voivat luoda uudenlaisia liiketoimintamalleja.
Finland’s future competitiveness depends on its ability to adapt flexibly to rapid changes in lines of business and industry. 
Suomen tulevaisuuden kilpailukyky riippuu kyvystä mukautua joustavasti nopeisiin toimialamurroksiin.
In addition, we need the ability to exploit resources, technology and new alliances. 
Lisäksi tarvitsemme kykyä hyödyntää resursseja, teknologiaa ja uusia liittoutumia.
Finnish companies require greater ability to apply and combine various knowledge and competence sectors and convert them into business. 
Suomalaiset yritykset tarvitsevat lisää kykyä soveltaa ja yhdistellä erilaisia tiedon ja osaamisen alueita ja luoda niistä liiketoimintaa.
The business world is increasingly converging, which, in turn, is increasing the need to understand broad-based wholes. 
Yritysmaailma konvergoituu yhä enemmän, mikä lisää tarvetta ymmärtää laajoja kokonaisuuksia.
For instance, integration of the physical with the virtual world through communication technologies and services will create new business models. 
Esimerkiksi fyysisen ja virtuaalisen maailman yhdistyminen viestintäteknologioiden ja ‐palveluiden avulla luo uusia liiketoimintamalleja.
Reacting to future trends and investing in time are a prerequisite for success. This requires great readiness to take risks. 
Menestymisen edellytys on tuleviin trendeihin reagoiminen ja ajoissa investoiminen, mikä vaatii suurta valmiutta riskinottoon.
Companies must also learn to commercialise technologies and business ideas more efficiently than now. 
Yritysten pitää oppia myös kaupallistamaan nykyistä tehokkaammin teknologioita ja liikeideoita.
In the early stages of business, the aim must be to achieve a positive cash flow as soon as possible. 
Liiketoiminnan alkuvaiheessa tavoitteena tulee olla positiivinen kassavirta mahdollisimman nopeasti.
For instance, there is no point in trying to refine technology to perfection, but to launch a sufficiently good solution on the market at an early stage. 
Esimerkiksi teknologiaa ei kannata yrittää hioa täydelliseksi, vaan tuoda varhaisessa vaiheessa markkinoille riittävän hyvä ratkaisu.
This will enable further development of solutions in accordance with customer needs, saving both time and money. 
Näin ratkaisua voidaan kehittää pidemmälle asiakkaiden tarpeiden mukaan, jolloin säästyy sekä aikaa että kustannuksia.
As operations grow, the appropriate application of business models, as required in each situation, will be a key issue. 
Toiminnan kasvaessa tärkeää on liiketoimintamallien oikea soveltaminen tilanteen mukaan.
As networked operations and outsourcing of resources increase, companies must learn more about the management of networks and competencies. 
Verkostomainen toiminta ja resurssien hankinta ulkoa tulee lisääntymään, joten yritysten täytyy oppia lisää verkostojen ja osaamisen johtamista.
Business models and contract structures will also change. 
Myös liiketoimintamallit ja sopimusrakenteet tulevat muuttumaan.
In Finland, we are good at process management, but companies need more skills in managing people in times of change. 
Suomessa osataan hyvin prosessien johtaminen, mutta yritykset tarvitsevat lisää kykyä johtaa ihmisiä muutoksessa.
Over the decades, an abundance of overlapping regulations, organisations and public sector authorities have arisen in Finland, because new structures have been built on top of old ones. 
Suomeen on syntynyt vuosikymmenien aikana runsaasti päällekkäisiä säädöksiä, organisaatioita ja viranomaistoimintaa, koska uutta on rakennettu vanhan päälle.
To make it easier to conduct business, regulations and labour market contract structures must be reduced and simplified, in a kind of updating of the nation’s operating system. 
Yritystoiminnan helpottamiseksi säädöksiä ja työmarkkinoiden sopimusrakenteita pitää keventää ja yksinkertaistaa, jotta saadaan aikaan eräänlainen kansakunnan käyttöjärjestelmän päivitys.
The number of organisations providing services to businesses could also decrease. 
Myös yrityksiä palvelevien organisaatioiden määrä voi vähentyä.
Decision-making needs more debate-based, value-based choices, which are upheld even in difficult situations. 
Päätöksentekoon tarvitaan lisää keskusteluun pohjautuvia arvopohjaisia valintoja, joista pidetään kiinni vaikeissakin tilanteissa.
Finland offers a safe environment and well-functioning infrastructure 
Suomessa on turvallinen ympäristö ja toimiva infrastruktuuri
The intent to target investments at the future 
Halu suunnata investointeja tulevaisuuteen
Traditions of joint responsibility and cooperation, such as cooperatives and voluntary work 
Yhteisvastuun ja yhteistyön perinne, esimerkiksi osuuskunnat ja talkoot
Many sectors are prepared for open, fair competition, particularly start-ups 
Monilla aloilla on valmiutta avoimeen, reiluun kilpailuun, etenkin start‐upeissa
Regulations and authorities have too unwieldy a structure and are too expensive in relation to the size of the country 
Säädös- ja viranomaisrakenne on liian raskas ja kallis suhteessa maan kokoon
An inflexible public administration and slowness of change 
Hallinnon jähmeys ja muutosten hitaus
Society’s focus is overly introspective 
Yhteiskunnan fokus on kääntynyt liiaksi sisäänpäin
It is difficult for an SME to grow and provide employment while maintaining a positive cash flow 
Pk‐yrityksen on hankala kasvaa ja työllistää positiivisella kassavirralla
It is possible for a small country to be quick and agile 
Pienellä maalla on mahdollisuus olla nopea ja ketterä
Establishing a company is easy, as is making company acquisitions 
Yrityksen perustaminen on helppoa, samoin yrityskauppojen teko
Technology can assist in enhancing productivity 
Teknologian avulla voidaan parantaa tuottavuutta
Growth will be generated once it is possible to launch sufficiently good solutions on the markets quickly 
Kasvua syntyy, kun saadaan riittävän hyviä ratkaisuja nopeasti markkinoille
New kinds of flexible cooperation models can emerge between the public sector, employees’ representatives and various types of businesses 
Uudenlaisia joustavia yhteistyömalleja voi syntyä julkisen sektorin, työntekijöiden edustajien ja eri yritystyyppien kesken
Through crises, and under compulsion, the unnecessary can be abandoned and regeneration can occur 
Kriisin kautta ja pakon edessä voidaan luopua tarpeettomasta ja uudistua
Clearer measurement of performance and steering in the public sector, too, provides opportunities for rapid change 
Selkeämpi suoritusten mittaus ja ohjaus myös julkiselle sektorille luo mahdollisuuksia nopealle muutokselle
The decision-making system does not work in a sufficiently agile manner under pressure to change 
Päätöksentekojärjestelmä ei toimi riittävän ketterästi muutospaineissa
All parties concerned cling to their vested interests 
Kaikki osapuolet tarrautuvat saavutettuihin etuihin
Aiming for perfect solutions prevents action and change 
Täydellisten ratkaisujen tavoittelu estää toiminnan ja muuttumisen
Democracy may suffer in the midst of rapid change 
Demokratia saattaa kärsiä nopeassa muutoksessa
<Päivitetty versio 18.1 prosessimetoditekstistä.> 
<Päivitetty versio 18.1 prosessimetoditekstistä.>
Where to find new directions for Finland? 
Mistä Suomelle uusia suuntia
For the first time ever, a separate foresight-insight work stage was included in the preparation of the foresight report, with the purpose of seeking new directions for Finland in a new way. 
Hallituksen tulevaisuusselonteon valmisteluun liitettiin ensimmäistä kertaa erillinen ennakointivaihe, jonka tarkoitus oli etsiä Suomelle uusia suuntia uudella tavalla.
A large number of experts participated in the related theme groups, organised in the autumn of 2012. 
Syksyllä 2012 organisoituihin teemaryhmiin osallistui suuri joukko asiantuntijoita.
In addition, a broad-based national debate was conducted on the www.2030.fi website and at regional events. 
Lisäksi ja aluetilaisuuksissa käytiin laaja kansalaiskeskustelu.
The Internet questionnaire in the spring, and the analysis of material and workshops, formed the basis of this. They assisted in selecting six themes for the foresight process. 
Pohjana olivat kevään nettikysely, aineistoanalyysi ja työpajat, joiden avulla seulottiin ennakointityön kuusi teemaa.
Sustainable growth and well-being through foresight 
Ennakoinnin avulla kestävää kasvua ja hyvinvointia
The Future 2030 foresight process was aimed at creating perspectives on future directions. 
Tulevaisuus 2030 -ennakointityön tavoitteena oli luoda näkemyksiä tulevaisuuden suunnista.
In the beginning of its term, the Government agreed to submit a Foresight Report to Parliament, focusing on the themes of sustainable growth and citizens’ well-being. 
Hallitus sopi toimikautensa alussa, että se antaa eduskunnalle tulevaisuusselonteon, jonka teemana on kestävä kasvu ja kansalaisten hyvinvointi .
The time-frame of the review extends to 2030, which puts today’s teenagers in a key role in leading the way. 
Tarkastelu ulottuu vuoteen 2030, joten tämän päivän teini-ikäiset ovat merkittäviä suunnannäyttäjiä.
The resulting foresight report also involved the review of foresight research and processes conducted elsewhere. 
Ennakointityössä tarkasteltiin myös muualla tehtyjä ennakointitutkimuksia ja ennakointityötä.
The contributions of ministries and interest groups will be channelled into the strategy phase and the actual report. 
Ministeriöiden ja etujärjestöjen vaikutus kanavoidaan varsinaiseen selontekoon.
Expert workshops sought fresh, bold ideas and desired future scenarios covering the period to 2030. People, and their needs, lay at the centre of this work. 
Asiantuntijoiden työpajatyöskentelyssä haettiin raikkaita ja rohkeita ideoita sekä toivottuja tulevaisuuskuvia vuoteen 2030. Koko työn keskiössä oli ihminen kaikkine tarpeineen.
The aim was to identify sources of sustainable growth and well-being to which too little attention has been paid, 
Tarkoitus oli tunnistaa sellaisia kestävän kasvun ja hyvinvoinnin lähteitä, jotka ovat jääneet liian vähälle huomiolle.
rather than proposing solutions or measures, or creating a comprehensive vision for the future. 
Sen sijaan tavoitteena ei ollut esittää ratkaisuja, toimenpide-ehdotuksia eikä kattavaa visiota tulevaisuudesta.
The next phase will involve preparation and the making of choices, i.e. strategic work, for the Government Foresight Report 
Seuraava vaihe on tulevaisuusselonteon linjausten valmistelu eli strategiatyö.
Together with other key materials on the future, such as the international benchmarking process, foresight results will form the starting point for government futures work. 
Ennakoinnin tulokset yhdessä muiden keskeisten tulevaisuusaineistojen, kuten kansainvälisen benchmark-työn kanssa, ovat työn lähtökohta.
Why the foresight process and a Government Foresight Report? 
Miksi Suomelle tehdään ennakointityö ja tulevaisuusselonteko?
Once in each electoral period, the Government provides Parliament with Government Foresight Report on the long-term perspectives and options faced by society. 
Hallitus antaa kerran vaalikaudessa eduskunnalle yhteiskunnan pitkän ajan valintoja käsittelevän tulevaisuusselonteon.
The themes of each report each have a separate focus on strategic issues related to policy decisions to be taken in a 10-20 year period in question. 
Kunkin selonteon aihepiiri on rajattu erikseen joihinkin 10–20 vuoden ajanjaksolla keskeisiin, politiikkalinjausten kannalta strategisiin kysymyksiin.
The Government Foresight Report presents the views of the Government and gives the related policy decisions. 
Selonteko esittää hallituksen näkemyksen käsiteltävänä olevasta asiakokonaisuudesta ja siihen liittyvistä politiikkalinjauksista.
In addition to the Government, Parliament participates in the consideration of the Report, which also provides issues for a broader-based debate within society. 
Selonteon käsittelyyn osallistuu hallituksen ohella eduskunta, ja se tarjoaa aineksia myös laajempaan yhteiskunnalliseen keskusteluun.
The Prime Minister's Office is responsible for the Government Foresight Report and promoting the implementation of policies within the given time frame. 
Valtioneuvoston kanslia vastaa tulevaisuusselonteon valmistelusta ja aikanaan valmistuvien linjausten toimeenpanon edistämisestä.
How was the foresight process implemented and who contributed to the work? 
Miten ennakointi tehtiin, ja ketkä osallistuivat?
The foresight process was conducted by taking a needs-based approach, through collaboration between the Prime Minister’s Office, the Finnish Innovation Fund Sitra, the Academy of Finland, and the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation, Tekes. 
Ennakointityö toteutettiin tarvelähtöisesti Valtioneuvoston kanslian, Sitran, Suomen Akatemian ja Tekesin yhteistyönä.
Extensive analysis material was produced for the range of themes subjected to foresight work: 
Ennakoinnin teemojen valitsemiseksi tuotettiin laaja analyysiaineisto:
participating organisations’ material on trends and drivers, an extensive analysis and a summary of global and domestic research and analysis reports, plus a questionnaire making use of social media. 
osallistuvien organisaatioiden muutosvoima-aineistot, laajat kansainvälisten ja kotimaisten tutkimus- ja selvitysraporttien analyysi ja yhteenveto sekä kyselytutkimus sosiaalista mediaa hyödyntäen.
Furthermore, expert workshops and broad-based crowd sourcing were utilised in selecting the themes, 
Teemojen valinnassa käytettiin myös asiantuntijatyöpajoja ja laajaa eri kansalaisryhmien osallistamista.
as were top-down and bottom-up approaches and extensive interaction. 
Lisäksi hyödynnettiin top-down- ja bottom-up – - lähestymistapoja sekä laajaa vuorovaikutusta.
The end result comprises six actual content themes and four horizontal themes. 
Lopputuloksena oli kuusi varsinaista sisältö pää teemaa ja neljä horisontaalista teemaa , joita kutakin käsitteli asiantuntijoista koottu ryhmä .
The foresight process was conducted by means of interactive workshops. 
Varsinainen ennakointityö toteutettiin vuorovaikutteisia työpajoja hyödyntäen.
Each of the six themes had two chairs, responsible for leading the workshops and reporting. 
Kussakin kuudessa teemassa oli kaksi puheenjohtajaa, joiden vastuulla työpajojen vetäminen ja raportointi olivat.
One of the workshop chairpersons represented business life, and the other the world of research and universities. 
Työpajojen puheenjohtajista toinen edusti yrityksiä ja toinen yliopisto- ja korkeakoulumaailmaa.
In addition, special expert representatives were assigned to the horizontal perspectives – global, ICT, skills and competences, and resilience – cutting across the themes. 
Lisäksi teemoja läpileikkaaville horisontaalisille näkökulmille – globaali, ICT, osaaminen ja resilienssi – oli omat asiantuntevat lähettiläänsä.
The views of regions and young people were included in foresight process, by organising regional discussion events, led by ministers, in seven university cities. 
Alueiden ja nuorten näkemykset saatiin mukaan ennakointityöhön järjestämällä ministerien johdolla alueellisia keskustelutilaisuuksia seitsemällä yliopistopaikkakunnalla.
The regional events shook up conventional thinking while comprehensive school, secondary high school and vocational students described their expectations. 
Aluetilaisuuksissa ravisteltiin totuttuja ajatuskulkuja, kun peruskoululaiset, luokiolaiset ja ammattiin opiskelijat kertoivat odotuksistaan.
In addition, interest group discussions were conducted and utilising blogs and debates featuring on the Internet and social media. 
Lisäksi toteutettiin sidosryhmäkeskusteluja sekä hyödynnettiin blogi-kirjoituksia ja keskustelua verkossa ja sosiaalisessa mediassa.
In order to integrate international perspectives into the process, interactive discussions were held with international top experts. 
Kansainvälisen näkemyksen integroimiseksi käytiin vuorovaikutteisia keskusteluja kansainvälisten huippuasiantuntijoiden kanssa.
Broader-based international validation and benchmarking remains to be implemented after the process. 
Tarkoitus on vielä suorittaa laajempi kansainvälinen validointi ja benchmark.
Foresight work for the Government foresight report 
Tulevaisuusselonteon ennakointi
Finland's sustainable growth and the wellbeing of citizens in 2030 
Suomen kestävä kasvu ja kansalaisten hyvinvointi 2030
Results of the foresight work phase – 
Ennakointivaiheen tulokset -
General information on the Government foresight report and foresight work 
Yleistä tulevaisuusselonteosta ja ennakoinnista
Thematic observations 
Teemakohtaiset havainnot
Summary of the foresight work 
Ennakoinnin yhteenveto
How was the foresight work implemented and who contributed? 
Miten ennakointi tehtiin, ja ketkä osallistuivat?
The foresight process was conducted by taking a needs-based approach, through collaboration between the Prime Minister’s Office, the Finnish Innovation Fund Sitra, the Academy of Finland, and the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation Tekes. 
Ennakointityö toteutettiin tarvelähtöisesti Valtioneuvoston kanslian, Sitran, Suomen Akatemian ja Tekesin yhteistyönä.
In addition, a broad-based national debate was conducted on the 
Lisäksi
www.2030.fi website 
www.2030.fi-sivustolla
http://www.2030.fi/ 
http://www.2030.fi/
and at regional events. 
ja aluetilaisuuksissa käytiin laaja kansalaiskeskustelu.
The Internet questionnaire in the spring, and the analysis of material and workshops, formed the basis of this. They were used in selecting six themes for the foresight process. 
Pohjana olivat kevään nettikysely, aineistoanalyysi ja työpajat, joiden avulla seulottiin ennakointityön kuusi teemaa.
People, and their needs, lay at the centre of this work. 
Työn keskiössä oli ihminen kaikkine tarpeineen.
The aim was to identify sources of sustainable growth and wellbeing which have not received sufficient attention. 
Tarkoitus oli tunnistaa sellaisia kestävän kasvun ja hyvinvoinnin lähteitä, jotka ovat jääneet liian vähälle huomiolle.
Societal impact of foresight work 
Ennakoinnin yhteiskunnallinen vaikuttavuus
For the first time ever, a foresight-insight work phase was included in the preparation of the Government foresight report, with the purpose of seeking new directions for Finland in a new way. 
Tulevaisuusselonteon valmisteluun liitettiin ensimmäistä kertaa erillinen ennakointi, jonka tavoitteena oli etsiä Suomelle uusia suuntia uudella tavalla.
The topic was Finland's sustainable growth and the wellbeing of citizens. 
Aiheena Suomen kestävä kasvu ja kansalaisten hyvinvointi.
People 
Ihminen
What did the foresight work involve? 
Mitä ennakoinnissa tehtiin?
Foresight-insight work phase 
Ennakointivaihe
Strategy phase 
Strategiavaihe
Utilisation of various background information, as well as the co-ordination and utilisation of completed reports and reports in progress, as efficiently as possible 
Erilaisten taustatietojen sekä tehtyjen ja valmistumassa olevien selvitysten mahdollisimman tehokas koordinointi ja hyödyntäminen
Experiments 
Kokeilut
International benchmarking 
Kansainvälinen benchmark
Seeking and identifying themes for the foresight work phase of the Government foresight report 
Tulevaisuusselonteon ennakoinnin teemojen etsiminen ja tunnistaminen
Growing 
Kasvavat
Drivers of change 
Muutostekijät
Stable 
Pysyvät
Weakening 
Heikkenevät
Megatrends 
Megatrendit
A healthy and thriving society 
Terve ja hyvinvoiva yhteiskunta
Contents 
Sisällöt
Changes in the operating environment 
Toimintaympäristön muutokset
A responsible and productive economy, sustainable growth 
Vastuullinen ja tuottava talous, kestävä kasvu
A sustainable environment 
Kestävä ympäristö
Signals 
Signaalit
PHENOMENA 
I L M I Ö T
Macro level 
Makrotaso
Micro level 
Mikrotaso
Level of individuals 
Yksilötaso
Foresight report 
Ennakointiraportti
www.tulevaisuus.2030.fi 
www.tulevaisuus.2030.fi
http://www.tulevaisuus.2030.fi/ 
http://www.tulevaisuus.2030.fi/
- What are the origins of change? 
- Mistä muutoksia versoo?
- What are we aiming at? 
- Mihin me haluamme?
High value of cleantech business 
Cleantechin liiketoiminnan korkea arvo
World's most environmentally friendly construction and real estate sector 
Rakennus- ja kiinteistöala maailman ympäristöystävällisin
Innovative transport solutions and a reduction in the kilometres travelled 
Innovatiiviset liikkumisen ratkaisut ja liikuttujen kilometrien väheneminen
Resource efficiency in food production 
Elintarviketuotannon resurssitehokkuus
People learning throughout their lives, a phased life 
Läpi elämän oppiva kansa, jaksottuva elämä
A welfare society top expert 
Hyvinvointiyhteiskunnan huippuosaaja
Everyone managing their own data 
Jokainen hallinnoi omaa dataansa
An equal and safe society 
Tasa-arvoinen ja turvallinen yhteiskunta
A pioneer in digital administration 
Digihallinnon edelläkävijä
An enabler and international expert 
Mahdollistaja ja sen kv-osaaja
Brave officials and innovations 
Rohkeat virkamiehet ja innovaatiot