natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is vital that information related to it reach each member of staff. 
On tärkeää, että vies tintä tavoittaa koko henkilöstön.
Working community training will be made everyday practice at unit level in order to develop the work place and improve efficiency. 
Työyhteisövalmennuksesta tehdään osa työyksiköiden arkea työyhteisön toiminnan kehittämiseksi ja työn tu loksellisuuden edistämiseksi.
2. Deployment of Human resources; 
2. Henkilöresurssien kohdentaminen;
prioritizing and de-prioritizing 
priorisointi ja depriorisointi
In the discussion concerning prioritization and de-prioritization, there was a general agreement about the need of both approaches. 
P riorisointia ja depriorisointia koskeneessa keskustelussa vallitsi yksimielisyys siitä, että molempia tarvitaan.
Their practical implementation will be challenging and the requirements set out in the Productivity Programme will make the challenges even greater. 
Priorisoinnin ja depriorisoinnin vieminen käytäntöön on haaste, joka kasvaa tuottavuusohjelman vaatimusten realisoituessa.
The amount of work must decrease as the number of staff declines. 
Työn määrän on vähennyttävä, kun ministeriön henkilöstö supistuu.
Succeeding in this is one of the key goals of this Human resources strategy. 
Onnistuminen tässä on keskeistä henkilöstöstrategisten tavoitteiden kannalta.
2.1 Top management’s role in the deployment of human resources will be strengthened 
2.1 Ylimmän johdon roolia henkilöresurssien kohdentamisessa vahvistetaan
Human resources planning will be clarified as part of the further development of performance management. 
Henkilöstövoimavarojen suunnittelua selkiytetään tulosohjausta kehitettäessä.
At an early phase of the annual planning cycle, the Ministry’s top management will take into account the availability of human resources and decide upon their preliminary deployment with a view to achieving the prioritised operational goals. 
Vuotuisen suunnittelu prosessin alkuvaiheessa ministeriön ylin johto määrittelee alustavasti, miten käytettävissä olevat henkilöresurssit tulee toiminnallisten tavoitteiden mukaisesti kohdentaa.
2.2 Action is to be aligned with resources 
2.2 Toiminta suhteutetaan resursseihin
Operational models will be prepared to enable flexible deployment of human resources on different levels of the organisation . 
Laaditaan toimintamalleja sille, miten henkilö resursseja voidaan kohdentaa joustavasti organi saation eri tasoilla .
A practical procedure will be established for the redeployment of resources requiring top management’s approval. 
Luodaan käytäntö sille, miten kohdennuksille haetaan tarvittaessa ylimmän johdon hyväksyntä.
2.3 Management will define the core and secondary tasks of the Ministry 
2.3 Johto määrittelee ministeriön ydintehtävät ja toissijaiset tehtävät
Implementation of the HRS is conditional upon management’s position on which tasks are to be given priority over others , particularly in the event that the available resources are insufficient for all the tasks to be carried out. 
Henkilöstöstrategian toteuttaminen edellyttää joh don kannanottoa siihen, mitä tehtäviä ministeriö ensisijaisesti hoitaa , jos resurssit eivät riitä kaikkien tehtävien hoitamiseen.
Management’s view is needed for the annual planning process in which the human resource base is determined, and for operational and financial planning. 
Vuosisuunnittelussa kannanotto tarvitaan henkilöresurssien määrittelyn sekä toiminta- ja taloussuunnitelman laadinnan yhteydessä.
3. A pay system compatible with the staff rotation system 
3. tehtäväkiertoon soveltuva palkkausjärjestelmä
The problems of the current pay system recurred during the preparation process of the strategy. 
Nykyisen palkkausjärjestelmän ongelmat nousivat jatkuvasti esiin strategian valmisteluprosessin aikana.
The job classification system has failed to respond to planning needs arising from staff rotating from one assignment to another. 
Vaativuusluokitus on vastannut huonosti tehtäväkierron aiheuttamiin suunnittelutarpeisiin.
Diplomatic staff have become less willing to accept transfers abroad, which has become an obstacle to the staff rotation system. 
Siirtohalukkuus yleisuralla on vähentynyt, mikä on jäykistänyt rotaatiota.
Performance appraisal has been deemed too complicated and ill-suited as an incentive. 
Suoritusarviointi on koettu monipolviseksi eikä se ole voinut toteutua kannustavasti.
3.1 Reform of the pay system 
3.1 UPJ­palkkausjärjestelmä pyritään uudistamaan
A project will be launched, in cooperation with the staff associations, to revise the Ministry pay system taking into account the demands of staff rotation . 
Toteutetaan projekti UPJ:n uudistamiseksi tehtävä kiertoon paremmin soveltuvaksi palkkausjärjes telmäksi yhteistyössä henkilöstöjärjestöjen kanssa.
Local negotiations about the pay system reform will be started in accordance with the collective agreement for civil servants. 
Neuvottelut palkkausjärjestelmän uudistuksesta aloitetaan paikallistasolla keskusjärjestötason sopi muksen mukaisesti.
Streamlining of the job classification system and performance appraisals will be negotiated on the basis of the collective agreement for civil servants. 
Vaativuusluokituksen ja suoritusarvioinnin yksin kertaistamisesta neuvotellaan virkaehtosopimuksen mukaisesti .
An application procedure and implementation schedule will be established for phasing in the new pay system. 
Uudistetulle palkkausjärjestelmälle luodaan sovelta miskäytäntö ja käyttöönottoaikataulu .
3.2 The pay system for heads of mission will be examined on the basis of a mission profile system, which is under preparation. 
3.2 Edustustojen päälliköiden palkkausjärjestelmää tarkastellaan edustustojen ryhmittelyn pohjalta
The pay system for heads of mission will be looked into once the reform of the pay system of the Ministry has been completed and the mission profile system defined . 
Edustustojen päälliköiden palkkausjärjestelmää tarkastellaan, kun UPJ on saatu uudistettua ja edustustojen ryhmittelyhanke on viety loppuun .
Developing the salary scheme will require negotiations with the Ministry of Finance. 
Palkkauksen kehittäminen edellyttää neuvotteluja valtiovarainministeriön kanssa.
PHoto Heli nissinen 
kUva heli nissinen
There are several career categories at the Ministry for Foreign Affairs. 
Ulkoasiainministeriössä on useita ura­alueita.
The number of locally employed staff has grown over the past decade. 
Asemamaasta palkattujen määrä on vuosikymmenen aikana kasvanut.
Unlike elsewhere in the public administration, the diplomatic staff of the Ministry are subject to the staff rotation scheme, while specialist staff work permanently in the Ministry in Helsinki. 
Ulkoministeriön yleisuran virkamiehet ovat valtionhallinnossa poikkeuksellisen rotaatiojärjestelmän piirissä, kun taas erityisvirkamiehet tekevät normaalia virkamiestyötä osastoilla.
Changes in the content of tasks of technical and administrative staff require a fresh look at developing this career category. 
Erityisesti I­II­uran tehtäväsisältöjen muutos edellyttää pohdintaa ura­alueen kehittämisestä.
4. Analysis of the career systems and conclusions 
4. Urajärjestelmien analysointi ja j ohtopäätösten tekeminen
4.1 Career categories will be streamlined in parallel with the pay system reform. 
4.1 Ura­alueita selkiytetään palkkausjärjestelmää uudistettaessa
Career categories within the diplomatic, technical and administrative staff will be examined simultaneously with the reform of the pay system . 
Yleisuran ura-alueita tarkastellaan palkkausjärjes telmän kehittämisen yhteydessä .
A pay system compatible with the staff rotation system requires clarifying the principles governing the career categories. 
Tehtäväkiertoon soveltuvan palkkausjärjestelmän rakentaminen edel lyttää nykyisiä ura-alueita koskevien periaatteiden selkiyttämistä.
4.2 Personnel groups and career categories will be examined, and the need for reforms established 
4.2 Henkilöstöryhmät ja ura­alueet analysoidaan, uudistustarpeet määritellään
A comprehensive review of the position of different personnel groups employed by the Foreign Service and issues relating to careers will take place over the next few years. 
Ulkoasiainhallinnossa toimivien henkilöstöryhmien asemaa ja ura-ajatteluun liittyviä kysymyksiä tar kastellaan kokonaisvaltaisesti lähivuosina.
The outcome of this analysis will serve as the basis for long-term reforms. 
Analy soinnin perusteella määritellään uudistustarpeet täh däten pitkälle tulevaisuuteen.
The assessment will cover the entire Foreign Service personnel, including that of the missions abroad. 
Tarkastelun kohteena on ulkoasiainhallinnon koko henkilöstö ministeriössä ja edustustoissa.
As for the superiors, the description and evaluation of different career paths is related to the development of the Management Policy. 
Urapolkuvaihtoehtojen kuvaaminen ja tarkastelu liittyy esimiestehtävien osalta myös johtajapolitiikkaan.
In 2010 a plan for Human resources development was approved in the Ministry. 
Ministeriössä valmistui 2010 osaamisen kehittämisen suunnitelma.
The Ministry supports investing in skills and competence both in Finland and in the missions abroad. 
M inisteriö tukee osaamisen kehittämistä sekä kotimaassa että ulkomaanedustustoissa.
The ongoing transition process and the consequent changes in the content of tasks demand new approaches and procedures in order to ensure expertise in all circumstances. 
Meneillään oleva murros ja siitä johtuvat tehtäväsisältöjen muutokset vaativat uusia toimintatapoja osaamisen turvaamiseksi kaikissa tilanteissa.
The Administrative services are responsible for preparing programmes common to all and the working communities are charged with developing their own competence to support their specific operations. 
Hallintopalvelut vastaa kaikille yhteisten ohjelmien tuottamisesta, työyhteisöt ottavat vastuun toimintaansa tukevasta osaamisen kehittämisestä.
5. Ensuring competence in changing circumstances 
5. osaamisen turvaaminen muutostilanteissa
5.1 Competence development is part of the management system of the Ministry 
5.1 Osaamisen kehittäminen on osa ministeriön johtamisjärjestelmää
The working communities define their competence needs in their operational and financial plans . 
Työyhteisöt määrittelevät osaamis tarpeensa toiminta- ja talous suunnitelmassa .
The essential development measures will be prioritized annually in cooperation with the management of the Ministry. 
Keskeiset kehittä mistoimet priorisoidaan vuosittain ministeriön johdon kanssa.
Competence needs are channelled to the performance and development discussion in which a competence development profile is designed for each employee. 
Osaamis tarpeet kanavoidaan tavoite- ja kehityskeskusteluihin, joissa jo kaiselle asetetaan henkilökohtaiset kehittämistavoitteet.
5.2 Competence development adapts flexibly to changing needs and the new career system. 
5.2 Osaamisen kehittäminen reagoi joustavasti muuttuviin tarpeisiin ja uuteen urajärjestelmään
The supply of tools for competence development will be adapted to support the new career system . 
Osaamisen kehittämisen tarjonta sopeutetaan tukemaan uutta ura järjestelmää .
The range of tools for improving skills and competence will be adjusted to correspond to the changed content of tasks after the new career categories have been determined. 
Osaamisen kehittämi sen tarjonta ja välineet muokataan vastaamaan muuttuneita tehtävä sisältöjä sen jälkeen kun ura-alueet on määritelty.
The roles of the working communities in competence development will be given more weight . 
Työyhteisöjen omaa roolia osaami sen kehittämisessä vahvistetaan .
Working community training will be organized by the units themselves, taking advantage of tutoring, mentoring and networking in order to further develop their competence. 
Työyhteisöt mm. järjestävät työ yhteisövalmennuksia, hyödyntävät tutorointia ja mentorointia sekä ver kostoja osaamisen kehittämisessä.
Missions abroad will be supported in their competence development efforts . 
Edustustoja tuetaan henkilöstön kehittämisessä .
The Human Resources Development Group of the Ministry will conduct an active dialogue with the missions on applying new practices and competence development. 
Henkilöstön kehit tämisryhmä käy aktiivista vuoro puhelua edustustojen kanssa uusien käytäntöjen soveltamisesta ja osaa misen kehittämisestä edustoissa.
Training for locally employed staff will be improved based on local needs. 
Asemamaasta palkatun henkilökun nan valmennusta kehitetään edelleen kentän tarpeiden mukaisesti.
Measures supporting the staff rotation system will be defined and implemented . 
Tehtäväkiertoa tukevat menettelyt määritellään ja otetaan käyttöön .
Initial training will be made compulsory throughout the Ministry. 
Velvoittava perehdyttäminen toteute taan koko ministeriössä.
The working communities’ own role in this work will be strengthened, 
Työyhteisö jen omaa toimintaa vahvistetaan tässä työssä.
and procedures will be determined to ensure that knowledge and information is passed on. 
Määritellään ne menettelyt, joilla tieto saadaan siirrettyä seuraajalle.
Photo Eero Kuosmanen 
Ku va Eero Kuosmanen
cover picture Raino Heinonen. 
K annen kuva Raino Heinonen.
Printed by Erweko painotuote oy, Helsinki 2010. Graphic design Jaana Viitakangas. 
P ainopaikka Erweko painotuote oy, Helsinki 2010. Graafinen suunnittelu Jaana Viitakangas.
HRS working group: 
Henkilöstöstrategiatyöryhmä:
Leena Aalto, Pirkko Hämäläinen, Vesa Lehtonen, Kirsti Narinen, Ari Rouhe, Anne Vasara, Riitta Tihinen (HAUS) 
L eena Aalto, Pirkko Hämäläinen, Vesa Lehtonen, Kirsti Narinen, Ari Rouhe, Anne Vasara, Riitta Tihinen (HAUS)
ECONOMIC OUTLOOK 
TALOUDEN NÄKYMÄT
Trends in the national economy 
Kansantalouden kehitys
General government finances 
Julkinen talous
GOVERNMENT ECONOMIC POLICY APPROACH 
HALLITUKSEN TALOUSPOLIITTINEN LINJA
Figure 
Kuvio
CENTRAL GOVERNMENT CONSOLIDATION AND BOOSTING GROWTH 
VALTION TASAPAINON VAHVISTAMINEN JA PANOSTUKSET KASVUUN
Selected monthly benefits in 2013 
Eräät etuudet kuukaudessa vuonna 2013
Average expenses of selected public services in 2010 
Eräiden julkisten palveluiden keskimääräiset kustannukset vuonna 2010
Income tax scale in 2013 
Valtion tuloveroasteikko vuonna 2013
Inheritance tax scale in 2013 
Perintöveroasteikko vuonna 2013
Excise duty rates, in 2013 
Valmisteverokannat vuonna 2013
Car tax (CO2-based), in 2013 
Vuonna 2013 voimassa oleva CO2 perusteinen autovero
Vehicle tax (weight based), in 2013 
Vuonna 2013 voimassa oleva massaperusteinen ajoneuvoveron perusvero
Vehicle tax (CO2-based), in 2013 
Ajoneuvoveron perusvero CO2-perusteella 2013
CENTRAL GOVERNMENT DEFICIT TO DIMINISH IN 2013 
VALTIONTALOUDEN ALIJÄÄMÄ PIENENEE 2013
Central government budget revenue and expenditure in 2013 
Budjettitalouden tulot ja menot 2013
On-budget revenue, expenditure and balance 
Budjettitalouden tulot, menot ja tasapaino
What are tax euros spent on? 
Mihin veroeurot käytetään?
Where tax euros derive from? 
Mistä veroeurot tulevat
CENTRAL GOVERNMENT EU REVENUE AND EXPENDITURE IN 2011-2013 
VALTIONTALOUDEN EU-TULOT JA MENOT VUOSINA 2011-2013
Table 
Taulu
Flow of contributions between Finland and the EU in 
Yhteenveto valtion ja EU:n välisistä maksuvirroista vuosina
WEAKER LOCAL GOVERNMENT FINANCES IN 2013 
KUNTATALOUS HEIKKENEE 2013
Annual margin, depreciation and net investments of municipalities and joint municipal authorities 
Kuntien ja kuntayhtymien vuosikate, poistot ja netto- investoinnit
OTHER SELECTIONS FROM THE 2013 BUDGET 
MUITA POIMINTOJA VUODEN 2013 TALOUSARVIOSTA
Budget review 2013 
Budjettikatsaus 2013
Economic outlook 
Talouden näkymät
Economic growth subdued in 2013 
Talouskasvu vaimeaa vuonna 2013
The Budget approved by Parliament is based in terms of its economic assumptions on the Ministry of Finance forecast published as an annex to the September 2012 budget proposal. 
Eduskunnan hyväksymä talousarvio pohjautuu taloudellisten oletusten osalta syyskuussa talousarvioesityksen liitteenä julkistettuun valtiovarainministeriön ennusteeseen.
At that time, GDP growth in 2013 was estimated at 1.0%. 
Silloin kokonaistuotannon kasvuksi v. 2013 arvioitiin 1,0 %.
The Ministry of Finance revised its economic forecast in the December 2012 Economic Review, and the economic outlook is expected to weaken. 
Valtiovarainministeriö on tarkistanut talousennustetta joulukuussa 2012 Suhdannekatsauksessa ja talousnäkymien arvioidaan heikenneen.
Estimates of the balance of public finances are also weaker than those presented in the Budget. 
Myös arviot julkisen talouden rahoitustasapainosta ovat talousarviossa esitettyä heikommat.
It is expected that 2012 GDP declined by 0.1%, even though private consumption developed quite positively. 
Vuonna 2012 BKT:n ennustetaan supistuneen 0,1 %, vaikkakin yksityinen kulutus on kehittynyt varsin myönteisesti.
The contribution of net exports was also positive, but this, however, is due to imports contracting even further than exports. 
Nettoviennin vaikutus oli myös positiivinen, mikä kuitenkin johtuu tuonnin supistumisesta vielä vientiä enemmän.
Economic activity was diminished by a decline in investment as well as the exceptionally negative impact of inventories and statistical discrepancy. 
Talouden aktiviteettia alensi investointien alentuminen sekä varastojen ja tilastovirheen poikkeuksellisen negatiivinen vaikutus.
The weak economic development of the latter part of 2012 will also impact growth in 2013 owing to a negative carry-over effect. 
Viime vuoden lopun heikko taloudellinen kehitys vaikuttaa myös vuoden 2013 kasvuun negatiivisen kasvuperinnön johdosta.
Growth in 2013 is forecast to be 0.5%, and it is expected to strengthen towards the end of the year. 
Vuoden 2013 kasvuksi ennustetaan 0,5 %, ja kasvun odotetaan kohenevan vuoden loppua kohti.
The value of exports will rise above that of imports, and the trade balance will therefore be slightly positive. 
Viennin arvo nousee tuontia suuremmaksi ja siten kauppatase kääntyy lievästi positiiviseksi.
The service balance and factor incomes as well as current transfers will remain negative and therefore the current account will show a deficit of 1.2% of GDP. 
Palvelutase ja tuotannontekijäkorvaukset sekä tulonsiirrot pysyvä negatiivisina ja näin ollen vaihtotase on 1,2 % alijäämäinen suhteessa bruttokansantuotteeseen.
The outlook for private consumption is bleak. 
Yksityisen kulutuksen näkymät ovat vaisut.
This is due in particular to the weak development of real incomes as a result of the higher tax burden faced by households and a deteriorating employment situation. 
Syynä tähän on erityisesti heikko reaalitulojen kehitys johtuen kotitalouksien kohtaamasta korkeammasta verorasituksesta ja heikkenevästä työllisyystilanteesta.
The disposable real income of households is expected to remain as before. 
Kotitalouksien käytettävissä olevan reaalitulon ennustetaan pysyvän ennallaan.
Household debt will continue to rise. 
Kotitalouksien velkaantuminen jatkuu edelleen.
Private investment will continue its broad-based decline, with the outlook for building construction investment being particularly weak. 
Yksityiset investoinnit jatkavat laajapohjaista alenemistaan ja varsinkin talonrakennusinvestointien näkymät ovat heikot.
The annual average unemployment rate for 2013 is expected to be 8.1%. 
Työttömyyden vuosikeskiarvoksi vuodelle 2013 ennustetaan 8,1 %.
The assumption is a rather significant deterioration of unemployment during 2013. 
Oletuksena on varsin merkittävä työttömyyden heikkeneminen ensi vuoden aikana.
The impact on inflation of tax increases that come into force in 2013 is around 0.7% and the annual inflation rate is expected to be 2.2%. 
Vuonna 2013 voimaanastuvien veronkorotusten vaikutus inflaatioon on 0,7 prosentin luokkaa ja vuosi-inflaatioksi ennustetaan 2,2 %.
The risks within the December forecast are mainly negative and relate largely to a possible re-escalation of the euro area crisis as public sector indebtedness continues. 
Joulukuun ennusteeseen sisältyvät riskit ovat pääosin negatiivisia ja liittyvät suurelta osalta euroalueen kriisin mahdolliseen uudelleen kärjistymiseen julkisen sektorin velkaantumisen jatkuessa.
In Finland, there is a risk that the labour market situation will be weaker than forecast. 
Kotimaassa riskinä on työmarkkinoidentilanteen muodostuminen ennustettua heikommaksi.
This may result from poorer than expected development of private consumption if households’ confidence were to weaken further and precautionary saving were to increase. 
Tähän voi johtaa yksityisen kulutuksen ennustettua heikompi kehitys, mikäli kotitalouksien luottamus edelleen heikkenisi ja varovaisuussäästäminen lisääntyisi.
As a consequence of the long period of sluggish growth, businesses’ capacity to absorb new shocks has deteriorated and this is evident in businesses’ employment opportunities. 
Pitkään jatkuneen vaimean kasvun seurauksena yritysten kyky vastaanottaa uusia shokkeja on heikentynyt ja se näkyy yritysten työllistämismahdollisuuksissa.
General government in Finland consists of central government, local government and social security funds. 
Suomen julkinen talous koostuu valtiosta, kunnista, työeläkerahastoista ja muista sosiaaliturvarahastoista.
In 2012 the general government deficit is expected to have been 1½% and the central government deficit 3½% of GDP. 
Vuonna 2012 julkisen talouden alijäämän arvioidaan olleen 1½ % ja valtiontalouden 3½ % suhteessa bruttokansantuotteeseen.
The local government deficit was an estimated ½%, while social security funds showed a surplus of 2½% of GDP. 
Kuntien alijäämä oli arviolta ½ % kun taas sosiaaliturvarahastot olivat ylijäämäisiä 2½ % suhteessa kokonaistuotantoon.
The weak growth prospects are directly reflected in the fiscal balance. 
Heikot kasvunäkymät heijastuvat suoraan julkisen talouden rahoitusasemaan.
The general government deficit, however, will be reduced in 2013 as a result of the Government’s adjustment measures. 
Julkisen talouden alijäämä kuitenkin pienenee v. 2013 hallituksen sopeutustoimien ansiosta.
The adjustment measures with reduce the deficit by just over one percentage point of GDP. 
Sopeutustoimet pienentävät alijäämää runsaan prosenttiyksikön suhteessa kokonaistuotantoon.
The measures taken will improve the central government position in particular, but even so central government finances will remain deeply in deficit. 
Päätetyt toimet kohentavat erityisesti valtiontalouden asemaa, mutta silti valtiontalous pysyy syvästi alijäämäisenä.
The central government deficit is expected to be around 3% of GDP in 2013. 
Valtiontalouden alijäämän arvioidaan olevan v. 2013 n. 3 % suhteessa kokonaistuotantoon.
Central government indebtedness will not level off in 2013. 
Valtion velkaantuminen ei ole taittumassa v. 2013.
Moreover, general government indebtedness will continue; it will be increased not only by the indebtedness of central and local government but also by the credit lines granted by the temporary European Financial Stability Facility, which in accordance with a Eurostat decision must be recorded in the general government debt of the euro area countries participating in the support operation. 
Myös julkisen talouden velkaantuminen jatkuu ja sitä kasvattaa valtion ja kuntien velkaantumisen lisäksi Euroopan väliaikaisen rahoitusvakausvälineen myöntämät luotot, jotka Eurostatin päätöksellä kirjataan takauksia myöntäneiden euromaiden julkiseen velkaan.
Trends in the national economy 
kansantalouden kehitys
Forecast, December 2012 
Ennuste, joulukuu 2012
GDP, change in volume (%) 
Bruttokansantuote, määrän muutos, %
Unemployment rate (%) 
Työttömyysaste, %
Employment rate (%) 
Työllisyysaste, %
Consumer price index, change (%) 
Kuluttajahintaindeksi, muutos, %
Interest rate (10 year bonds) (%) 
Pitkät korot (valtion obligaatiot, 10 v), %
General government finances 
julkinen talous
Key figures measured in terms of national accounting relative to GDP 
Keskeisiä tunnuslukuja kansantalouden tilinpidon mukaan suhteutettuna bruttokansantuotteeseen
Taxes and social security contributions 
Verot ja sosiaaliturvamaksut
General government expenditure 
Julkisyhteisöjen menot
General government net lending 
Julkisyhteisöjen nettoluotonanto
Central government net lending 
Valtion nettoluotonanto
Government economic policy approach 
Hallituksen talouspoliittinen linja