natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In terms of diversifying the economic structure, medium-sized enterprises with good preconditions for international growth are crucial to the economy. 
Elinkeinorakenteen monipuolistamiseksi kansantalouden kannalta merkittävämpiä ovat erityisesti keskisuuret yritykset, joilla on hyvät edellytykset kansainväliseen kasvuun.
Over the coming decades, these companies face waves of generational transfers, which also provide the potential for a leap in growth. 
Tulevina vuosikymmeninä näissä yrityksissä on edessä paljon sukupolvenvaihdoksia, jotka tarjoavat myös edellytykset kasvuloikalle.
Finland cannot afford to lose the potential afforded by these companies. 
Suomella ei ole varaa menettää näiden yritysten potentiaalia.
Although small companies and micro-companies are important employers, many have no wish to grow, or are unable to. 
Pienet yritykset ja mikroyritykset ovat tärkeitä työllistäjiä, vaikka iso osa niistä ei halua tai kykene kasvuun.
Forms of entrepreneurial activity will diversify in the future. 
Yritystoiminnan muodot tulevat tulevaisuudessa monipuolistumaan.
Growth will be enabled, for example, by networks of small enterprises. 
Kasvua mahdollistavat esimerkiksi pienten yritysten verkostot.
Fragmentation of tasks in the digital economy will contribute to network-like operations. 
Verkostomaiseen toimintaan ajaa osaltaan digitaalitalouden tehtävien pilkkoutuminen.
Account must be taken of the growing significance of networks, especially for smaller companies, in state aid. 
Kasvava verkostojen merkitys erityisesti pienemmille yrityksille on huomioitava myös julkisessa tuessa, jota näille yrityksille tarjotaan.
Forms of entrepreneurial activity and entrepreneurship will become more diverse in general, requiring new thinking and a consensus on the ground rules. 
Yleisesti yritystoiminnan ja yrittäjyyden muodot monipuolistuvat ja vaativat uudenlaista ajattelua ja pelisääntöjen sopimista.
For example, room must be made for social enterprises in the corporate sector. 
Esimerkiksi yhteiskunnallisilla yrityksillä tulee olla paikkansa yrityskentässä.
Entrepreneurial risk-taking must be made attractive and incentives must be in place for all forms of entrepreneurship. 
Yrittäjyysriskin ottaminen on tehtävä houkuttelevaksi ja on huolehdittava, että kannustimet kaikkeen yritteliäisyyteen ovat kohdallaan.
Making the transition between entrepreneurial and other work should be possible and flexible throughout various life stages. 
Siirtymisten yrittäjämäisen ja muun työn välillä tulisi olla mahdollisia ja joustavia läpi elämänvaiheiden.
It must also be noted that not everyone is willing or able to become an entrepreneur. 
On myös huomattava, että kaikilla ei ole halua tai kykyä olla yrittäjä.
Everyone should also be offered other, alternative ways of entering work and becoming involved in society. 
Jokaiselle tulee olla tarjolla myös muita vaihtoehtoja tehdä työtä ja osallistua yhteiskunnan toimintaan.
Future analysis report Foresight 2030: 
Ennakointiraportti Tulevaisuus 2030:
‘Finland needs to be capable of building a diverse mosaic in terms of its economic structure, since investing in special areas of expertise would represent too bold a gamble. 
”Suomen on kyettävä rakentamaan itselleen monipuolinen elinkeinorakenteen mosaiikki, sillä yksittäisiin osaamisiin investoiminen on uhkarohkeaa.
Enterprises with a lower degree of differentiation form the basis of a solid economy. They also serve neighbouring markets and act as buffers against sudden movements in the global economy and changes in demand.' 
Vankan talouden perustan muodostavat alemman jalostus- ja erikoist umisasteen yritykset, jotka palvelevat myös lähimarkkinoita ja toimivat puskurina globaalin talouden äkkiliikkeille ja kysynnän muutoksille .”
Large multinational companies have been the cornerstone of Finland’s economy, but are undergoing continuous operational regeneration, in reaction to changes in the global market situation. 
Isot yritykset ovat olleet Suomen kansantalouden tukijalka, mutta näiden yritysten toiminta uudistuu jatkuvasti reagoiden globaalin markkinatilanteen muutoksiin.
These companies will find it easiest to fragment and transfer their operations anywhere, while managing their value networks. 
Näiden yritysten on kaikkein helpoin tulevaisuudessa pilkkoa ja siirtää toimintojaan minne tahansa säilyttäen samalla arvoverkostojen hallinnan.
In Finland, determined efforts must be made to grasp opportunities for retaining production operations that increase added value and generate new development. 
Suomessa on määrätietoisesti tartuttava mahdollisuuksiin pitää jalostusarvoa kasvattavaa tuotannollista toimintaa ja uutta kehittävää toimintaa täällä.
In this, sustainable utilisation of our own natural resources will represent a particular growth opportunity. 
Tässä erityinen tulevaisuuden kasvun mahdollisuus on omien luonnonvarojen kestävä hyödyntäminen.
Large multinational companies capable of seizing control of global value networks will be the success stories of the future. 
Tulevaisuuden menestyjiä ovat isot yritykset, jotka kykenevät ottamaan haltuunsa globaalien arvoverkostojen hallintaa.
The prerequisites for this must be monitored and strengthened. 
Tämän edellytystekijöitä on seurattava ja vahvistettava.
An obvious prerequisite is a high level of competence that meets the needs of enterprises, as well as a sufficient labour supply. 
Yksi ilmeinen edellytystekijä on yritysten tarpeita vastaava korkea osaamisen taso ja riittävä työvoiman tarjonta.
With only a small domestic market, Finland must provide major companies with attractions other than large numbers of customers. 
Suomessa kotimarkkinat ovat pienet, joten niiden on tarjottava isoille yrityksille muuta mielenkiintoista kuin laajaa asiakaskuntaa.
The domestic market could function as a basis for experimentation and piloting, with growing significance in future innovation activities. 
Kotimarkkinat voivat olla toimivia kokeilemiselle ja pilotoinnille, jonka merkitys tulevaisuuden innovaatiotoiminnassa kasvaa.
In such a case, the distributed urban structure of a geographically large country could be turned into an advantage. 
Laajan maan hajautettu yhdyskuntarakenne on mahdollista kääntää tässä eduksi.
We live in a test laboratory for future distributed solutions. 
Elämme tulevaisuuden hajautettujen ratkaisujen koelaboratoriossa.
Responsible companies will be successful in the future. 
Vastuunsa kantavat yritykset menestyvät tulevaisuudessa.
Good corporate citizenship means fulfilling one’s ecological, social, societal and global responsibilities in business operations. 
Hyvä yrityskansalaisuus tarkoittaa ekologisen, sosiaalisen, yhteiskunnallisen ja globaalin vastuun kantamista yritystoiminnassa.
Global drivers and regulatory development will force competitive enterprises to act in an energy and resource-efficient manner. 
Globaalit muutosvoimat ja kehittyvä sääntely ajavat kilpailukykyiset yritykset toimimaan energia- ja resurssitehokkaasti.
Markets and consumers’ requirements are driving enterprises to become globally responsible for their operations in various countries. 
Markkinat ja kuluttajien vaatimukset ajavat yrityksiä kantamaan globaalia vastuuta toiminnastaan eri maissa.
In addition, enterprises should attend to their social responsibilities at home. 
Tämän rinnalla yritysten tulisi kantaa huolta yhteiskuntavastuustaan myös kotimaissaan.
To demand this through public sector means will become more challenging as business operations and cash flows move increasingly more freely on a global basis. 
Tämän vaatiminen julkisen sektorin keinoin tulee olemaan haastavampaa, kun tulevaisuuden maailmassa yritystoiminta ja rahavirrat liikkuvat yhä ketterämmin globaalisti.
In many cases, multinational companies do not have interests in common with individual nations. 
Monikansallisten yritysten etu ei usein ole yksittäisen kansakunnan etu.
In the long term, demanding that companies act responsibly will create the basis for an operating environment that supports sustainable growth. 
Pitkällä aikavälillä yritysten vastuullisen toiminnan vaatiminen luo pohjaa kestävää kasvua tukevalle toimintaympäristölle.
This will be achieved through international co-operation and joint international trade agreements. 
Tähän päästään kansainvälisellä yhteistyöllä ja kansainvälisen kaupan yhteisillä sopimuksilla.
Free movement of goods and services must not result in unhealthy working conditions, compromises on wages and social security benefits, or neglect of environmental obligations. 
Tavaroiden ja palvelujen vapaa liikkuvuus ei saa johtaa epäterveisiin työoloihin, palkoista ja sosiaaliturvaetuuksista tinkimiseen tai ympäristövelvoitteiden laiminlyömiseen.
A NEW ALLIANCE OF WORK, LEARNING AND ENTREPRENEURSHIP 
Työn, oppimisen ja yrittämisen uusi liitto
Finland has every chance of creating new jobs and increasing demand for labour in the future. 
Suomella on kaikki edellytykset luoda tulevaisuudessa lisää työpaikkoja ja kasvattaa työvoiman kysyntää.
Supply of labour must be increased, covering all stages of a career – not only its beginning or end, but especially also the middle. 
Työvoiman tarjontaa on lisättävä kattaen kaikki työuran vaiheet – ei vain työurien alusta, lopusta, vaan erityisesti myös työurien keskeltä.
More flexibility will be required than now, in order to interweave work and learning phases across the various stages of life. 
Tämä edellyttää nykyistä enemmän joustoa työn ja oppimisen vaiheiden lomittamiseksi yli elämänvaiheiden.
Working and entrepreneurship should always be worthwhile for society and individuals alike. 
Työn tekemisen ja yritteliäisyyden tulisi olla aina kannattavaa, sekä yhteiskunnalle että yksilöille.
Well-being at work and maintaining working capacity are essential to ensuring that no one exits the labour market prematurely and that everyone can contribute towards the common good. 
Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen on olennaista, jotta emme menetä ennen aikojaan ketään työmarkkinoilta ja jotta kaikkien panos on käytössä yhteiseksi hyväksi.
Global redistribution of work will have a major effect on the future. As a result, jobs will be created in different stages of the value chain than before, particularly in industrial production (also see Chapter 3). 
Tulevaisuutta muuttaa merkittävästi työtehtävien globaali uusjako, jonka seurauksena erityisesti tulevaisuuden teollisen tuotannon työpaikat syntyvät eri vaiheisiin arvoketjua kuin ennen (ks. myös luku 3).
In production value chains, the significance of the manufacturing stage will diminish and manufacturing will move to lower-cost countries. 
Valmistusvaiheen merkitys tuotannollisissa arvoketjuissa vähenee ja valmistusta on siirtynyt matalan kustannustason maihin.
Here, we can also see a reverse trend where productive work at the manufacturing stage returns to higher-cost countries, due to the high expertise and quality required by automation. 
Tässä on näkyvissä myös vastakkainen kehitys, missä automaation vaatiman korkean osaamisen ja laatuvaatimusten takia valmistusvaiheen tuotannollista työtä siirtyy takaisin korkeamman kustannustason maihin.
In value creation, there will be an increase in services in support of manufacture and requiring high expertise, with such tasks relocating to where the necessary expertise can be found. 
Valmistusta tukevien, korkeaa osaamista vaativien palvelujen merkitys arvonluonnissa kasvaa, ja näitä tehtäviä siirtyy sinne missä on tarvittavaa osaamista.
In addition to these service tasks in industrial production, jobs involving other kinds of service tasks will be created, even if an increasing number of such tasks can be replaced with technological solutions. 
Näiden teollisen tuotannon palvelutehtävien rinnalla työtä syntyy myös muiden alojen palvelutehtävissä, vaikka yhä isompi osa näistäkin tehtävistä on korvattavissa teknologisilla ratkaisuilla.
Many expert tasks requiring human input will be replaced by automation. 
Monet tällä hetkellä vielä ihmistä vaativat asiantuntijatehtävät on tulevaisuudessa korvattu automaatiolla.
However, much work will still require people and be done locally. 
Jäljelle jää kuitenkin paljon työtä, joka edelleen vaatii ihmisiä ja tehdään paikallisesti.
Working life will change in many respects. 
Työelämä tulee muuttumaan monin tavoin.
In addition to, and partly as a result of, changes in the digital economy, the working culture will change. 
Digitaalitalouden muutosten lisäksi ja osin näiden seurauksena työnteon kulttuuri muuttuu.
The freedom of individual employees to plan and perform their work will grow, while their responsibility for the results increases. 
Yksittäisen työntekijän vapaus oman työn suunnittelusta ja tekemisestä kasvaa, mutta samalla vastuu tuloksista lisääntyy.
Communal and network-like activities will increase as part of all work. 
Yhteisöllinen ja verkostomainen toiminta lisääntyy osana kaikkea työtä.
An increasing number of people are working in a global environment, with the requirements for internationality growing. 
Yhä isompi osa tekee töitä globaalissa ympäristössä, ja vaatimukset kansainvälisyydelle kasvavat.
A global environment means a multicultural and international work community and tasks, even if the work is done physically in the home country. 
Globaali ympäristö tarkoittaa työtehtävien ja työyhteisön monikulttuurisuutta ja kansainvälisyyttä, vaikka työ fyysisesti tehdään kotimaassa.
Innovation activities are changing shape and are increasingly intrinsic to all work. 
Innovaatiotoiminta muuttaa muotoaan ja on yhä useammin osa kaikkea työtä.
Work and personal life will become more intertwined: for many, the pace of working life will accelerate. 
Työ ja muu elämä lomittuvat yhä tiukemmin toisiinsa ja isolla osalla työelämän tahti kiivastuu.
Diverse technological development and a broad-based digital economy will change the tools used at work; the digital economy will create completely new professions, while the nature of some current ones changes fundamentally. 
Monimuotoinen teknologiakehitys ja digitaalitalous muuttavat työteon välineitä, digitaalitalouden myötä syntyy kokonaan uusia ammatteja ja osa nykyisistä ammateista muuttaa olennaisesti luonnettaan.
In preparing oneself for the future, the essential issue is adapting to rapid changes in the way people and work communities operate, while increasing well-being at work. 
Olennaisinta tulevaisuuteen varautumiseksi on ihmisten ja työyhteisöjen toimintatapojen mukautuminen nopeaan muutokseen työhyvinvointia kasvattaen.
In the future, work and the operating environment will require new kinds of leadership and co-operation skills. 
Tulevaisuuden työ ja toimintaympäristö vaativat uudenlaista johtamista ja yhteistyötaitoja.
Leadership and management must be reformed to meet the requirements of future work and employees. 
Johtamisen on uudistuttava vastaamaan tulevaisuuden työn ja työntekijöiden vaatimuksia.
Sustainability means fostering human resources in working life. 
Kestävyyttä on inhimillisten voimavarojen vaaliminen työelämässä.
Thriving working communities are productive and innovative and create new work. 
Hyvin voivat työyhteisöt ovat tuottavia, innovatiivisia ja luovat uutta työtä.
‘In the future, employees will offer their skills and employers provide their work in a global labour market. 
”Tulevaisuudessa työntekijä tarjoaa osaamistaan ja työnantaja työtä globaaleilla työmarkkinoilla.
Individual careers, and the feeling of being in control of one's work and life, create well-being. 
Yksilöllinen työura ja tunne, että voi hallita omaa työtään ja elämäänsä, luovat hyvinvointia.
The possibility of customising work in accordance with one’s personal situation in life, and one’s health, will raise the employment rate.’ 
Mahdollisuus räätälöidä työ elämäntilanteen ja terveyden mukaan nostaa työllisyysastetta.”
The prerequisite for future global success is that the mindset in Finland enables us to identify ourselves as part of the world. 
Tulevaisuuden globaalin menestyksen edellytys on, että Suomi on osa maailmaa myös henkisesti.
Along with the digital economy, global and local work will increasingly be performed alongside and close to others. 
Digitaalitalouden myötä globaalia ja lokaalia työtä tehdään yhä enemmän rinnakkain ja olemme lähellä muita.
In intellectual terms too, Finland must be internationally attractive and interact with the rest of the world. 
Kansainvälinen houkuttelevuus ja vuorovaikutus maailman kanssa on oltava kohdallaan myös henkisesti.
Finland is part of the EU, and this is a future strength. 
Suomi on osa EU:ta ja tämä on tulevaisuuden vahvuus.
Finland needs the input of immigrants, new innovations and international networks. 
Suomi tarvitsee maahanmuuttajien työpanosta, uusia innovaatioita ja kansainvälisiä verkostoja.
Immigration supports the development of a diverse and pluralistic society. 
Maahanmuutto tukee monimuotoisen ja moniarvoisen yhteiskunnan kehittymistä.
In addition to immigration, we must also pay attention to and encourage the international mobility of the Finnish people. 
Maahanmuuton rinnalla on kiinnitettävä huomiota ja kannustettava suomalaisia kansainväliseen liikkuvuuteen.
People are able to work till later in life – we must turn this to our advantage. 
Ihmiset pysyvät pidempään työkykyisinä ja tämä on käännettävä eduksi.
We must make use of the expertise and innovative ability of people with longstanding experience. 
Pitkän kokemuksen omaavien ihmisten osaaminen ja innovointikyky on hyödynnettävä.
Good health and functional ability are key requirements for older people to take part in working life and to carry on being active citizens. 
Hyvä terveys ja toimintakyky ovat keskeisiä edellytyksiä sille, että ikääntyneet osallistuvat työhön ja säilyvät aktiivisina kansalaisina.
It is worth investing in maintaining sound mental and physical health and preventing health problems. 
Henkisen ja fyysisen toimintakyvyn ylläpitämiseen ja terveysongelmien ennaltaehkäisyyn panostaminen kannattaa.
Longer lives will also enable us to ease the burden on the child-rearing years, with life stages redistributed to balancing the workload more evenly across people’s lives. 
Pidentynyt elinikä mahdollistaa myös ruuhkavuosien purkamisen ja elämänvaiheiden uuden jaon tasoittaen työkuormaa tasaisemmin läpi elämän.
Interaction between generations plays a key role in well-being within society. 
Sukupolvien välisellä vuorovaikutuksella on suuri merkitys yhteisölliselle hyvinvoinnille.
Young people are the employees of the future. 
Nuoret ovat tulevaisuuden työntekijöitä.
We will need each and everyone’s contribution, bearing in mind that young people are the basis of our future success. 
Tulemme tarvitsemaan kaikkien panosta ja nuoret luovat tulevaisuuden menestyksen.
It is of the utmost importance that we continue our goal-oriented efforts to eradicate youth unemployment and prevent social exclusion among young people. 
Ensiarvoisen tärkeää on jatkaa määrätietoista ponnistelua nuorisotyöttömyyden poistamiseksi ja nuorten syrjäytymisen ehkäisemiseksi.
Many European countries are now home to a growing cadre of young unemployed people. 
Tällä hetkellä monissa Euroopan maissa on kasvava joukko nuoria ilman työtä.
Long-term unemployment among these people will pose a threat to our future prospects. 
Tämän joukon jääminen pysyvästi ilman työtä on iso uhka tulevaisuuden menestykselle.
Finland must employ every means it can to avoid the emergence of so-called NEETS (a young person who is "Not in Education, Employment, or Training"). 
Suomessa on pystyttävä kaikin keinoin välttämään se, että osa nuorista syrjäytyy opintojen ja työelämän ulkopuolelle.
While the youth guarantee is an important initiative that must be made to work, it will not suffice in itself. 
Nuorisotakuu on tärkeä aloite, joka tulee saada toimivaksi, mutta se ei toimenpiteenä yksin riitä.
Preventative measures and early and extensive intervention will also be needed. 
Tarvitaan myös ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä ja varhaista sekä kattavaa ongelmiin puuttumista.
Working and learning must be intertwined and alternate much more flexibly and efficiently throughout the life cycle and various life stages. 
Työnteon ja oppimisen tulee limittyä ja vuorotella paljon nykyistä joustavammin ja tehokkaammin läpi elinkaaren ja eri elämänvaiheiden.
A better basis must be created for flexible reconciliation of work, learning, entrepreneurship and personal life, such as family and other close relationships, in order to make full use of work contributions and increase well-being. 
Työn, oppimisen, yrittämisen ja muun elämän, kuten perheen ja muiden läheissuhteiden, joustavan yhteensovittamisen edellytysten on oltava paremmat, jotta työnteon potentiaali on täysimittaisesti käytössä ja jotta kasvatamme hyvinvointia.
Solutions supporting flexibility must be developed and more widely adopted. 
Joustoa tukevia ratkaisuja on kehitettävä ja otettava laajemmin käyttöön.
Flexibility includes a phased transfer to and from working life, part-time work and partial capability for work, as well as combining work, study and entrepreneurship. 
Joustoa ovat esimerkiksi vaiheittaiset siirtymiset työelämään ja työelämästä pois, työn osa-aikaisuus ja osatyökykyisyys sekä työn, opiskelun ja yrittämisen yhdistelmät.
Labour market flexibility of this kind will also support the employment of youths and young adults. 
Tämä joustavuus työmarkkinoilla tukee myös nuorten ja nuorten aikuisten työllistymistä.
Social security must be built in such a way that it is better to earn even part of one’s income through work than completely relying on social security. 
Sosiaaliturva on rakennettava siten, että on parempi ansaita edes osa tuloista työnteolla kuin olla kokonaan sosiaaliturvan varassa.
We must be able to combine family and working life more flexibly than now. 
Perhe ja työelämä täytyy pystyä yhdistämään nykyistä joustavammin.
Increasing flexibility requires public-sector decisions but, above all, flexibility needs new common rules and a new attitude towards working life. 
Jouston kasvattaminen vaatii julkisen sektorin päätöksiä, mutta ennen kaikkea jousto vaatii uusia yhteisiä pelisääntöjä ja uutta asennetta työelämään.
These must be created through co-operation by everyone . 
Näitä on luotava kaikkien yhteistyönä.
‘People experience well-being when able to capitalise on personal strengths. 
”Ihminen voi hyvin, kun hän pääsee hyödyntämään omia vahvuuksiaan.
Although the Finnish educational system has succeeded well in global comparisons, it needs partial reform. 
Vaikka suomalainen koulutusjärjestelmä on menestynyt hyvin kansainvälisissä vertailuissa, se vaatii osittaista uudistusta.
We must be able to train multi-skilled, active individuals able to adapt to different roles, instead of experts specialising in narrow niche areas. 
Meidän on kyettävä kouluttamaan monipuolisia ja moniin rooleihin taipuvia, aktiivisia yksilöitä kapea-alaisten erikoisasiantuntijoiden sijaan.
Continuous renewal calls for closer co-operation between working life and education and training.’ 
Tarvitaan myös työelämän ja koulutuksen tiiviimpää yhteistyötä.”
‘In 2030, Finland will be a country of many skills, with a multi-skilled people. 
”Vuonna 2030 Suomi on monien taitojen ja monitaitoisten ihmisten maa.
A flexible learning system will also facilitate effective use of foreign workforce.’ 
Joustava oppimisjärjestelmä mahdollistaa myös ulkomaisen työvoiman tehokkaan käytön.”
We should create a bold culture of entrepreneurship in Finland, encouraging entrepreneurial activity of all kinds and responsibility. 
Suomeen olisi luotava rohkea yrittäjyyskulttuuri, joka kannustaa monimuotoiseen yrittämiseen ja vastuunottoon.
Transfers between entrepreneurial and other types of work will increase, and these transitions should be seamless and clear. 
Siirtymiset yrittäjämäisen ja muunlaisen työn välillä lisääntyvät ja nämä siirtymät tulee tehdä saumattomiksi ja selkeiksi.
The social security of a citizen taking an entrepreneurial risk should not differ in an unjustifiable manner from that of other citizens. 
Yrittäjämäistä riskiä ottavan kansalaisen sosiaaliturvassa ei tule olla perusteettomia eroja muiden kansalaisten sosiaaliturvaan verrattuna.
This point is only emphasised by the fact that, in the future, entrepreneurship will be highly diverse. 
Oman lisänsä tähän tuo se, että tulevaisuuden yrittäjyys on monimuotoista.