natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the various actors promoting exports and internationalisation lack common goals, and this lack has diminished the effectiveness of their activities. 
Toiminnan tuloksellisuutta on kuitenkin vähentänyt VKE-toimijoiden yhteisen tavoitteenasettelun puute.
In the “Team Finland” report, two problems were noted: a siloed, organisation-orientated approach and the restricted contents of the activities. 
”Team Finland” -raportti totesi ongelmien liittyvän yhtäältä organisaatiolähtöiseen, siiloutuneeseen toimintatapaan, toisaalta toiminnan liian kapeaan sisältöön.
According to the report, the ensemble’s ability to set goals and priorities for the activities is weak. 
Kokonaisuuden kyky asettaa toiminnalleen tavoitteita ja prioriteetteja on raportin mukaan heikko.
The work of the various actors is fragmented and not based on clear and explicit common goals. 
Eri toimijoiden työ on hajanaista eikä pohjaudu yhteisiin selkeisiin päämääriin.
The system lacks foresight and has a poor ability to utilise new opportunities and build partnerships. 
Järjestelmän kyky ennakointiin, uusien mahdollisuuksien hyödyntämiseen ja kumppanuuksien rakentamiseen on heikko.
Due to the state of central government finances, the resources allocated to actors promoting exports and internationalisation are unlikely to increase substantially. This situation further emphasises the need to improve cooperation. 
Valtiontalouden tilanteesta johtuen VKE-toimijoiden resursseihin ei ole odotettavissa merkittäviä lisäyksiä, mikä korostaa yhteistoiminnan parantamisen tarvetta entisestään.
The fragmentary nature of the system has also been recognised as a problem and named as a priority development target in domestic and international evaluations. 
Myös järjestelmän sirpaleisuus on tunnistettu ongelma, joka on nostettu päällimmäiseksi kehityskohteeksi sekä kotimaisissa että kansainvälisissä arvioinneissa.
From the viewpoint of business customers, public support services are abundant but difficult to find. 
Yritysasiakkaiden näkökulmasta julkisia tukipalveluja on runsaasti, mutta palvelujen löytäminen on vaikeaa.
The situation is particularly challenging for SMEs. 
Erityisen haastava tilanne on pienten ja keskisuurten yritysten näkökulmasta.
For them, it is difficult to recognise and identify among national actors and services the regional and provincial services that support local businesses. 
Erityisesti alueellisten ja maakunnallisten paikallisen elinkeinoelämän tukemiseen tarkoitettujen palvelujen hahmottaminen kansallisten toimijoiden ja palvelujen rinnalla on niille hankalaa.
Changes in the operating environment constitute the core stimulus for developing the activities. 
Toimintaympäristön muutokset ovat keskeisin toiminnan kehittämisen kannustin.
Especially the changes in how companies approach value chains emphasise the need for stronger support to all forms of internationalisation alongside the traditional promotion of exports. 
Erityisesti muutokset yritysten arvoketjuajattelussa korostavat yritysten kaikkien kansainvälistymisen muotojen voimakkaampaa tukemista perinteisen vienninedistämisen rinnalla.
In addition to supporting the early stages of the internationalisation process, more attention should be paid to services offered to companies that have already become established abroad or companies that seek to expand their operations. 
Yritysten kansainvälistymisen alkuvaiheen tuen ohella tulisi nykyistä enemmän kiinnittää huomiota myös ulkomaille jo etabloituneille tai toimintaansa laajentaville yrityksille tarjottaviin palveluihin.
Alongside solving companies’ problems, the system’s foresight activities should be improved in terms of political risks and new business opportunities. 
Yritysten ongelmien ratkaisemisen ohella tulee kehittää järjestelmän kykyä poliittisten riskien sekä uusien liiketoimintamahdollisuuksien ennakointiin.
The changing environment also requires that activities are based on a strategic and long-term approach. 
Ympäröivän maailman muutokset edellyttävät myös toiminnan strategisuutta ja pitkäjänteisyyttä.
This is the only way to enable the full utilisation of Finnish strengths and the new possibilities that global megatrends have opened up for promoting Finnish exports, internationalising Finnish companies and attracting international investment to Finland. 
Vain näin toimien kyetään täysimääräisesti hyödyntämään sekä Suomen omia vahvuuksia että maailmantalouden suurten kehityslinjojen avaamia mahdollisuuksia vientimme ja yritysten kansainvälistymisen edistämiseksi sekä kansainvälisten investointien saamiseksi Suomeen.
4 Goals and actions 
4 Tavoitteet ja toimenpiteet
Goal 1: 
tavoite 1:
Strategic and long-term approach 
Strateginen ja pitkäjänteinen ote
The changes in the world economy have been rapid, and the key trends are expected to continue. 
Maailmantalouden muutokset ovat olleet nopeita ja keskeisten suuntausten odotetaan jatkuvan.
The development of the global economy will impact all public policy, making it necessary that the activities of different administrative branches and priority-setting are coherent. 
Globaalitalouden kehitys vaikuttaa yhteiskuntapolitiikkaan koko laajuudessaan, jolloin eri hallinnonalojen yhtenäinen toiminta ja prioriteettien asettaminen on välttämätöntä.
Finnish external economic relations must also be based on joint strategic steering covering all administrative branches. 
Myös Suomen taloudellisten ulkosuhteiden on pohjauduttava yhteiseen, kaikki hallinnonalat kattavaan strategiseen ohjaukseen.
actions: 
toimenpiteet:
Joint strategic steering 
Yhteinen strateginen ohjaus
A joint strategic steering system will be set up for activities related to external economic relations, promotion of exports, foreign investment and internationalisation. 
Luodaan taloudellisia ulkosuhteita, vienninedistämistä, ulkomaisia investointeja ja kansainvälistymistä koskeville toiminnoille yhteinen strateginen ohjaus.
A strategic body–the Team Finland steering group–will be established and tasked with planning and updating the constantly evolving strategy and proposing measures for implementing the strategy. 
Perustetaan strategiaa luova elin – Team Finland -ohjausryhmä – jonka tehtävänä on laatia ja ylläpitää jatkuvasti päivittyvää strategiaa sekä ehdottaa toimenpiteitä strategian toimeenpanemiseksi.
The priorities of the strategy work may be thematic, regional or combinations of the two aspects, such as focusing on cleantech business in the implementation of the programme, and they should be more detailed and employ a longer-term approach than the Government Programme. 
Strategiatyön painopisteet voivat olla temaattisia, alueellisia tai näiden yhdistelmiä, kuten esimerkiksi ympäristöliiketoiminnan ottaminen erityishuomion kohteeksi ohjelman toteutuksessa, ja niiden tulee ulottua selvästi hallitusohjelmaa yksityiskohtaisemmalle tasolle ja pidemmälle aikajänteelle.
The steering group will set goals, propose measures and monitor the attainment of the goals. 
Ohjausryhmä asettaa toiminnalle tavoitteita, esittää keinoja ja seuraa tavoitteiden toteutumista.
The steering group’s duties also include the continuous development of the Team Finland model. 
Sen tehtäviin kuuluu myös Team Finland -toimintamallin jatkuva kehittäminen.
The steering group will be appointed by and work under the Prime Minister. 
Ryhmä on pääministerin nimittämä ja toimii pääministerin alaisuudessa.
The aim is to appoint a small group with members who have extensive and versatile experience in terms of external economic relations. 
Tavoitteena on pienehkö ryhmä, jonka jäsenistöllä on taloudellisten ulkosuhteiden kannalta laaja-alaista ja monipuolista asiantuntemusta.
The steering group will be appointed for the Government’s term of office and should be independent and based on expertise. 
Hallituskauden ajaksi nimitettävän ryhmän tulee olla luonteeltaan asiantuntemukseen pohjautuva ja riippumaton.
The strategy will be updated at the end of each year, and its implementation is monitored with a mid-year review. 
Strategia päivitetään vuosittain loppuvuodesta ja sen toteutumista seurataan vuoden puolivälissä toteutettavalla arvioinnilla.
Thus, strategic work will provide tools for budget negotiations in the autumn and for the performance target negotiations between ministries and organisations operating under them. This will also enable the Action Plan on External Economic Relations to be tied in with other tasks assigned to government agencies. 
Näin strategiatyöstä saadaan välineitä myös valtion syksyiseen budjettikeskusteluun sekä ministeriöiden ja niiden ohjauksessa olevien organisaatioiden välisiin tulosneuvotteluihin ja kyetään sovittamaan taloudellisten ulkosuhteiden ohjelma muihin virastojen toteutettavaksi annettuihin tehtäviin.
Strategic work shall be as transparent as possible, and the proposals made by the steering group will be public. 
Strategiatyössä pyritään mahdollisimman suureen avoimuuteen, ja ohjausryhmän ehdotukset ovat julkisia.
Finland’s country promotion for external economic relations will be integrated into the Action Plan. The annual updates to the strategy will take account of the priorities and key projects of country brand communications. 
Taloudellisia ulkosuhteita edistävä maakuvatyö kytketään integroiduksi osaksi ao. ohjelmaa. Strategian vuosittaisessa päivityksessä otetaan huomioon myös maakuvaviestinnän prioriteetit ja tärkeimmät hankkeet.
A small secretariat comprising a few officials will be set up as part of the Prime Minister’s Office to assist the Prime Minister and the steering group. 
Pääministeriä ja ohjausryhmää avustamaan perustetaan kevyt, muutamasta virkamiehestä koostuva sihteeristö valtioneuvoston kansliaan.
The secretariat’s tasks include producing material for the preparation of the strategy and for improving competences required in implementing the strategy, communications with all stakeholders central to the strategy (various actors promoting exports and internationalisation, business sector organisations, interest groups and non-governmental organisations (NGOs), the Finnish Innovation Fund Sitra, academics and researchers etc.) and the coordination of the cooperation network. 
Sihteeristön tehtävänä on tuottaa aineksia strategian valmisteluun sekä strategian toteuttamisen edellyttämän osaamisen kehittämiseen, yhteydenpito strategian kannalta keskeisiin sidosryhmiin (eri VKE-toimijat, elinkeinoelämän organisaatiot, etuja kansalaisjärjestöt, SITRA, akateeminen ja tutkijamaailma ym.) sekä yhteistoimintaverkoston koordinointi.
The secretariat will be supported by a network of officials at the Ministry for Foreign Affairs, the Ministry of Employment and the Economy and other ministries involved in the implementation of the Action Plan. 
Sihteeristöä tukevat verkostomaisesti UM:n, TEM:n ym. ministeriöiden TUtoimintaohjelman toimeenpanoon osallistuvat virkamiehet.
a network enabling cooperation 
Yhteistoimintaan pystyvä verkosto
The implementation of the joint strategy requires, in Finland and abroad, a system that is able to carry out the practical implementation of the strategy. 
Yhteisen strategian toimeenpano vaatii sekä Suomessa että ulkomailla strategian toteuttamiseen käytännön tasolla kykenevän toimintamallin.
The habit of focusing on one’s own organisation and defending one’s own territory must be broken. 
Omaan organisaatioon keskittyvästä asenteesta ja reviirien puolustamisesta on päästävä eroon.
The arrangements shall be made within the ministries’ current budgetary framework and using the current resources more efficiently. 
Järjestely tulee toteuttaa ministeriöiden nykyisten budjettiraamien puitteissa ja olemassa olevien resurssien tehokkaammalla hyödyntämisellä.
Team Finland network 
team Finland -verkosto
Finnish activities in external economic relations and in promoting its economic interests will be based on the Team Finland network. 
Suomen toiminta taloudellisissa ulkosuhteissa ja taloudellisten etujen ajamisessa rakennetaan Team Finland -verkoston varaan.
The core idea is a network structure that operates in Finland and abroad. The network will operate under shared strategic steering for the various actors involved and efficient incentives will be created for the implementation of the joint strategy. 
Ydinajatuksena on sekä kotimaassa että ulkomailla toimiva verkostomainen rakenne, jossa eri toimijoille on luotu sekä yhteinen strateginen ohjaus että tehokkaat kannusteet yhteisen strategian toimeenpanoon.
The network will be built applying the principles of a report that was based on the Government Programme adopted in June 2011 and drawn up by the ministries’ (Ministry for Foreign Affairs, Ministry of Employment and the Economy, Ministry of Education and Culture) permanent secretaries’ group for coordinating activities abroad . 
Verkoston toteutuksessa sovelletaan ministeriöiden kansliapäälliköiden ulkomaantoimintojen koordinointiryhmän (UM, TEM, OKM) johdolla laaditun, kesäkuun 2011 hallitusohjelmaan perustuvan selvityksen periaatteita.
In Finland, ministries will allocate sufficient funds from their operating expenses to Team Finland activities and report annually to the network steering group on the implementation of the strategy in their respective sectors. 
Kotimaassa ministeriöt varaavat toimintamenoistaan tarvittavat resurssit Team Finland -verkoston toimintaan ja raportoivat verkoston ohjausryhmälle vuosittain strategian toteutuksesta omilla toimintalohkoillaan.
The aim is to support the implementation by creating incentives at the level of organisations and individual employees (including linking the operating appropriations of organisations and units to performance targets, career development and rewards to employees). 
Strategian toimeenpanoon pyritään luomaan kannusteet sekä organisaatioiden että yksittäisten työntekijöiden tasolla (ml. organisaatioiden ja yksiköiden toimintamäärärahojen sitominen verkoston tulostavoitteiden saavuttamiseen, urakehitys, työntekijöiden palkitseminen).
The network shall have mechanisms for joint customer management and communications. 
Verkostoon luodaan mekanismit yhteiseen asiakkuuksien hallintaan ja viestintään.
Shared premises for the Foreign Service and other actors representing Finland will be supported when they serve operational and economic efficiency. 
Ulkoasiainhallinnon ja muiden Suomi-toimijoiden yhteisiä tilaratkaisuja tuetaan silloin, kun tämä on toiminnallisesti ja taloudellisesti tarkoituksenmukaista.
The Heads of diplomatic missions will be responsible for building and chairing the Team Finland network in their host countries. 
Edustustojen päälliköiden tehtävänä on koota asemamaan Team Finland -toimijoiden verkosto ja toimia sen puheenjohtajana.
Other arrangements are also possible if they are more practical in certain local conditions. 
Myös muut mallit ovat mahdollisia, jos se on paikallisista olosuhteista johtuen järkevää.
The core task of the network will be to implement the strategy drawn up by the Team Finland steering group and to apply it in a manner that suits the local conditions. 
Keskeisin osa verkoston työtä on Team Finland -ohjausryhmän laatiman strategian toimeenpano sekä sen soveltaminen paikallisiin olosuhteisiin.
The Team Finland approach will be systematic and it will cover all Finnish missions abroad in their respective areas of responsibility. 
Team Finland -toiminnasta tehdään systemaattista ja se ulotetaan kaikkiin Suomen ulkomaanedustustoihin vastuualueillaan.
Annual joint action plans for the missions, Finpro and the Finnish cultural and academic institutes will be drawn up. The plans will cover practical cooperation and take into account local conditions. 
Laaditaan edustuston, Finpron sekä kulttuuri- ja tiedeinstituuttien yhteiset, käytännön yhteistyön kattavat vuositason toimintaohjelmat, paikalliset olosuhteet huomioiden.
Among other things, the action plans will define common annual goals and core messages, identify the target groups of the joint actions and exertion of influence and describe concrete projects. 
Ohjelmissa määritellään esimerkiksi vuositasolla yhteiset tavoitteet ja perusviestit, hahmotetaan yhteisen toiminnan ja vaikuttamisten kohderyhmät sekä konkreettiset hankkeet.
The starting point for cooperation is that it serves the interests of all partners, makes efforts more systematic and ensures a long-term approach. 
Yhteistoiminnan lähtökohtana on, että se palvelee kaikkien osapuolten etua, lisää suunnitelmallisuutta ja takaa toiminnan pitkäjänteisyyden.
The cooperative framework of actors representing Finland will be enhanced by integrating the cooperation programmes into annual planning of each organisation. 
Vahvistetaan Suomi-toimijoiden yhteistyöpuitteita kytkemällä yhteistyöohjelmat osaksi organisaatioiden vuosisuunnittelua.
Where appropriate, current bilateral cooperation agreements will be replaced with joint agreements between Finnish missions, Finpro and the Finnish cultural and academic institutions. The cooperation programmes will also be connected to the agreements. 
Missä tarkoituksenmukaista, nykyisistä kahdenvälisistä yhteistyösopimuksista siirrytään edustustojen, Finpron sekä kulttuuri- ja tiedeinstituuttien yhteisiin sopimuksiin, joihin myös yhteistyöohjelmat kytketään.
The permanent secretaries’ group for coordinating activities abroad will monitor and, when necessary, provide guidance for the activities of the Team Finland network in the Finnish missions, including the drafting of joint action plans to be used as a basis for cooperation. 
Kansliapäälliköiden ulkomaantoimintojen koordinointiryhmä valvoo ja tarvittaessa ohjaa Team Finland -verkoston toimintaa edustustoissa, ml. yhteisten toimintasuunnitelmien laatimista yhteistyön pohjaksi.
Customer-orientated approach 
asiakaslähtöisyys
The customer-orientated approach of the new model is a key challenge for the Team Finland network. 
Uuden toimintamallin asiakaslähtöisyys on Team Finland -verkoston keskeinen haaste.
Customer care must be based on a holistic and long-term approach. 
Asiakkaista on huolehdittava pitkäjänteisesti ja kokonaisvaltaisesti.
The organisation must serve businesses without them having to look for each service separately. 
Organisaation on palveltava yritystä ilman, että sen tarvitsee jäljittää jokaista palvelua erikseen.
The model must meet the needs of Finnish companies of different sizes that operate in various fields and which are at different stages of internationalisation as well as the needs of companies investing in Finland. 
Toimintamallin on vastattava erikokoisten, eri toimialoilla ja kansainvälistymisen eri vaiheissa olevien suomalaisten sekä Suomeen investoivien yritysten tarpeisiin.
The level of competence and quality of service of the entire group of actors involved must be improved. 
Koko toimijakentän osaamistasoa on parannettava ja palvelutasoa nostettava.
Where relevant, the commercialisation of services must also be improved. 
Myös palvelujen tuotteistamista on tarvittaessa kehitettävä.
One of the key goals of the Team Finland concept is to provide companies with a single point of contact that will direct them to different services and provide expert guidance on the contents of the services. 
Team Finland -konseptin keskeisiä tavoitteita on tarjota yritykselle yhden kontaktin kautta paitsi ohjaus eri palvelujen pariin, myös asiantuntevaa opastusta palvelujen sisällöstä.
The aim is not to create a new customer service organisation. Instead, the reforms must be based on enhancing cooperation among the existing actors. 
Tarkoituksena ei ole luoda uutta asiakaspalveluorganisaatiota, vaan uudistusten tulee perustua nykytoimijoiden tehokkaampaan yhteistoimintaan.
For the network to be as functional as possible, the competences of the personnel of all organisations belonging to the network must be improved in Finland and abroad. 
Verkoston toimivuuden kannalta kaikkien siihen kuuluvien organisaatioiden työntekijöiden osaamista on vahvistettava niin Suomessa kuin ulkomailla.
adapting the service concept and improving competence 
palvelukonseptin muokkaaminen ja osaamisen vahvistaminen
Finnish missions abroad shall appoint Team Finland contact persons and coordinators for country-specific teams. The appointed persons, mainly officials from the Ministry for Foreign Affairs, must have relevant education and experience. 
Suomen ulkomaanedustustoihin nimetään Team Finland -kontaktihenkilöt ja maakohtaisten tiimien koordinaattorit – useimmissa tapauksissa UM:n virkamiehiä – joilla on tehtävään soveltuva koulutus ja kokemus.
Coordinators will ensure that customers are served as a team and that companies have access to the countryspecific knowledge that has been built up in the network. 
Koordinaattorit pitävät huolen siitä, että asiakasta palvellaan yhtenä tiiminä ja että yritysten käyttöön saadaan verkostoon kumuloituva maaosaaminen.
A separate network will be set up for each country, especially for countries of growing economic importance. 
Verkostot kootaan maittain, erityisesti taloudelliselta merkitykseltään kasvavissa maissa.
Creating a functional service concept will require the missions to allocate their resources in a manner that supports the Action Plan. 
Toimivan palvelukonseptin rakentaminen edellyttää edustustojen resurssien ohjaamista toimintaohjelmaa tukevalla tavalla.
The aim to channel the personnel resources of different ministries to Finnish missions abroad, as stated in the Government Programme, should be utilised as well. 
Hallitusohjelman tavoite eri ministeriöiden nykyisten henkilöresurssien ohjaamisesta Suomen ulkomaanedustustoihin tulee myös pystyä hyödyntämään.
As the world economy has recently undergone sweeping changes and economic questions have gradually become central to international politics, the responsibilities of the Finnish Foreign Service have grown. In short, it must defend Finnish trade interests and secure good growth conditions for the Finnish economy. 
Maailmantalouden murros ja talouskysymysten nousu kansainvälisen politiikan keskiöön korostavat ulkoasiainhallinnon kasvavaa vastuuta kaupallisten etujemme puolustamisessa ja Suomen talouden kasvuedellytysten turvaamisessa.
Education and training on economic policy and export activities will be stepped up in the Ministry for Foreign Affairs. 
Talouspoliittista ja vientikoulutusta ulkoministeriössä tehostetaan.
In Finland, the Growth Channel project run by the Ministry of Employment and the Economy will serve as a good model for developing customer service. 
Kotimaassa TEM:n Kasvuväylä-hanke tarjoaa hyvän toimintamallin asiakaspalvelun kehittämiselle.
The development project must be implemented in a way that provides companies easy access to all public services provided by organisations promoting exports and internationalisation, including financial, consultancy and support services. 
Hanke on toteutettava siten, että se tarjoaa yrityksille helpon pääsyn kaikkiin julkisiin VKE-organisaatioiden palveluihin, ml. rahoitus-, konsultointija tukipalvelut.
Companies enrolled in the Growth Channel service are assigned a contact person to assist them with all public services. 
Kasvuväylä-palveluun ilmoittautuneille yrityksille nimetään oma luotsi, joka toimii yrityksen kontaktihenkilönä kaikkiin julkisiin palveluihin.
The aim is to provide services especially to the most promising companies seeking growth through internationalisation. 
Tavoitteena on palvella erityisesti lupaavimpia kansainvälistymällä kasvua hakevia yrityksiä.
Companies will be directed to services that suit them best, regardless of which organisation they contact first. 
Yritykset ohjataan niille parhaiten soveltuvien palveluiden äärelle riippumatta siitä, mihin organisaatioon yritys on ensimmäiseksi yhteydessä.