natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The company is currently Finland's largest producer of hydroelectric power and related services. 
Yhtiö on tällä hetkellä suurin vesivoiman ja siihen liittyvien palvelujen tuottaja Suomessa.
In 2012, Kemijoki Oy generated a total of 5,037 GWh of hydropower, which exceeds the average hydropower production (approx. 4,450 GWh) by about 13 per cent. 
Kemijoki Oy:n vuoden 2012 vesivoimantuotanto oli 5037 GWh, mikä on noin 13 prosenttia enemmän kuin keskivesituotanto (n. 4 450 GWh).
The River Kemijoki accounted for 92 per cent of the electricity produced and the River Lieksanjoki and the River Kymijoki for eight per cent. 
Sähköstä 92 prosenttia tuotettiin Kemijoella ja loput 8 prosenttia Lieksan ja Kymijoen voimalaitoksilla.
The company’s power production in 2012 represented 30 per cent of the hydropower electricity produced in Finland. 
Yhtiön vuoden 2012 sähköntuotanto vastasi 30 prosenttia kotimaisella vesivoimalla tuotetusta sähköstä.
The company’s financial status remained stable. 
Yhtiön taloudellinen tila on pysynyt vakaana.
As in the previous years, the parent company’s result for the financial year 2012 equals the total amount of dividends payable under the Articles of Association. 
Emoyhtiön tulos tilikaudelta 2012 vastaa aiempien vuosien tapaan yhtiöjärjestyksessä määriteltyä osinkoa.
Kemijoki Oy’s total output currently amounts to around 1,130 MW. 
Kemijoki Oy:n kokonaisteho on tällä hetkellä noin 1 130 MW.
The majority of Kemijoki Oy’s power plant units were refurbished in 1990–2010, during which period the power upgrades were also made. 
Pääosa Kemijoki Oy:n voimalaitostenkoneistoista on uudistettu vuosina 1990–2010, jolloin myös tehonnostot on tehty.
Kemijoki conducts its operations in compliance with its environmental and quality policies that are reviewed annually. 
Kemijoki noudattaa toiminnassaan vuosittain tarkistettavia ympäristö - ja laatupolitiikkoja.
The company is also committed to improve its energy efficiency in accordance with the energy efficiency agreement concluded with the Confederation of Finnish Industries. 
Yhtiö on sitoutunut parantamaan toimintansa energiatehokkuutta Elinkeinoelämän keskusliiton energiatehokkuussopimuksen mukaisesti.
Energy efficiency is incorporated as part of the company’s environmental management system. 
Energiatehokkuusasiat ovat osa yhtiön ympäristöjärjestelmää.
The yield to the State was -6.0% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012 
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli-6,0 % p.a.
Leijona Catering Oy \tab 
Leijona Catering Oy \tab
provision of catering services for the Finnish Defence Forces 
puolustusvoimien ravitsemuspalvelujen tuottaminen
Soili Suonoja 
Soili Suonoja
Anne Gullsten, Hannu Kuusela, Teemu Penttilä, Marja Pokela, Kari Rimpi 
Anne Gullsten, Hannu Kuusela, Teemu Penttilä, Marja Pokela, Kari Rimpi,
Ritva Paavonsalo 
Ritva Paavonsalo
restaurant services 
ravintolapalvelut
Kuopio, restaurant operations in 22 locations 
Kuopio, ravintolatoimintaa 22 paikkakunnalla
The Defence Forces Catering Service Centre was incorporated as a new company at the end of 2011 and the newly established Leijona Catering Oy commenced its operations at the beginning of 2012. 
Puolustusvoimien Ruokahuollon Palvelukeskus yhtiöitettiin vuoden 2011 lopussa ja Leijona Catering Oy aloitti toimintansa vuoden 2012 alussa.
During its first year of operation, the company focused on developing its strategy, revising its organisational model and putting special efforts into sales and marketing , in particular . 
Yhtiön ensimmäisenä toimintavuotena on painottunut strategian kehitys, organisaatiomallin uudistaminen sekä panostaminen erityisesti myyntiin ja markkinointiin.
The company’s financial performance was positive. 
Yhtiön taloudellinen kehitys oli positiivista.
The company’s net sales totalled EUR 64.0 million and operating income came to EUR 5.4 million, amounting to 8.4 per cent of net sales. 
Yhtiön liikevaihto oli 64,0 miljoonaa euroa ja liikevoitto 5,4 miljoonaa euroa, joka oli 8,4 prosenttia liikevaihdosta.
The customers’ growing interest in the origin and production conditions of food poses challenges in terms of responsible procurement and transparency of the procurement chain . 
Asiakkaiden kasvava kiinnostus ruuan alkuperää ja tuotanto-olosuhteita kohtaan asettaa haasteita vastuulliselle hankinnalle ja hankintaketjun läpinäkyvyydelle.
The company seeks to reduce its environmental impact and contribute to the preservation of biodiversity through responsible raw material choices and procurement , and by improving the energy efficiency of its production process. 
Yhtiö pyrkii pienentämään ympäristövaikutuksiaan ja vaikuttamaan luonnon monimuotoisuuden säilymiseen muun muassa vastuullisilla raaka-ainevalinnoilla ja hankinnoilla sekä parantamalla tuotantoprosessin energiatehokkuutta.
n/a 
n/a
The yield to the State was 55.8% a year in the period 31 December 2011 – 31 December 2012 
Valtion tuotto 31.12.2011–31.12.2012 oli 55,8 % p.a.
Meritaito Ltd \tab 
Meritaito Oy \tab
provision of hydrographic surveying services in Finland’s territorial waters 
merenmittauspalveluiden tuottaminen Suomen aluevesillä
Matti Puhakka 
Matti Puhakka
Taru Keronen, Pekka Leskinen, Eeva Niskavaara, Marja Pokela, Marja Tuderman 
Taru Keronen, Pekka Leskinen, Eeva Niskavaara, Marja Pokela, Marja Tuderman
Jari Partanen 
Jari Partanen
waterways maintenance and hydrographic surveying 
väylänhoito- ja merenmittauspalvelut
Helsinki, waterway maintenance stations around Finland 
Helsinki, väyläasemia ympäri Suomea
Waterways maintenance and hydrographic surveying were opened to competition during 2010 – 2012 , at which point a public service obligation was imposed by law on Meritaito. 
Meriväylien ylläpidon ja merenmittauksen kilpailu on avattu vuosien 2010–2012 aikana, jolloin Meritaitoa koski laki julkisen palvelun velvoitteesta.
Thanks to its adjustment measures, the company succeeded in keeping its operational profitability at the previous years’ level. 
Sopeutustoimien johdosta yhtiö onnistui pitämään operatiivisen kannattavuuden edellisvuoden tasolla.
The company’s balance sheet is strong; its equity ratio rose to 70 per cent. 
Yhtiön tase on vahva, omavaraisuusaste nousi 70 prosenttiin.
The company’s investments rose to EUR 4.4 (2.1) million, the most important of which was the expansion of its plastic tube buoy factory in Joensuu. 
Yhtiön investoinnit nousivat 4,4 (2,1) miljoonaan euroon, joista merkittävin oli Joensuussa sijaitsevan viittatehtaan laajennus.
The new cleantech business is based on the need to protect the environment and to manage environmental risks, which constitute a major business opportunity for the company. 
Uusi ympäristöteknologinen liiketoiminta perustuu tarpeelle suojella ympäristöä sekä hallita ympäristöriskejä, mikä on yhtiölle merkittävä liiketoimintamahdollisuus.
Key corporate responsibility aspects also include safety and personnel matters, in particular the promotion of wellness at work, occupational safety and the working ability of its personnel. 
Olennaisia yritysvastuuasioita ovat lisäksi turvallisuus sekä henkilöstöasiat erityisesti työhyvinvoinnin, työturvallisuuden ja henkilöstön työkyvyn edistäminen.
The yield to the State was 13.3% a year in the period 31 December 2009 – 31 December 2012 (CAGR, Compound annual growth rate). 
Valtion tuotto 31.12.2009–31.12.2012 oli 13,3 % p.a. (CAGR, Compound annual growth rate)
Motiva Oy \tab 
Motiva Oy \tab
to promote energy and materials efficiency, and renewable energy 
energia- ja materiaalitehokkuuden sekä uusiutuvan energian edistäminen
Salla Vainio 
Salla Vainio
Heli Arantola, Sinikka Mustakari, Jarmo Muurman, Arto Rajala 
Heli Arantola, Sinikka Mustakari, Jarmo Muurman, Arto Rajala
Jouko Kinnunen 
Jouko Kinnunen
consulting in the energy sector and material functions 
energia-alan ja materiaalitoimintojen konsultointi
The company operates as an in-house entity within the meaning of the Act on Public Contracts (348/2007). 
Yhtiö toimii julkisista hankinnoista annetun lain (347/2007) mukaisena sidosyksikkönä eli niin kutsuttuna inhouse-yksikkönä.
Motiva Group’s net sales in 2012 grew by 13% year-on-year reaching EUR 8.9 million. 
Motiva-konsernin liikevaihto vuonna 2012 kasvoi 13 prosenttia edellisvuoteen verrattuna ja oli 8,9 miljoonaa euroa.
The Group’s solvency and liquidity remained good during the financial period. 
Konsernin vakavaraisuus ja maksuvalmius säilyivät tilikauden aikana hyvinä.
The plan is that the subsidiary will expand its operations in areas where the market is not yet mature. 
Tarkoitus on, että tytäryhtiö laajentaa toimintaansa erityisesti markkinapuutealueille.
The subsidiary’s net sales in 2012 amounted to EUR 2.7 (2.5) million. 
Tytäryhtiön liikevaihto vuonna 2012 oli 2,7 (2,5) miljoonaa euroa.
Motiva’s duties will be affected by the planned expansion of the Energy Market Authority’s duties and its potential transformation into Energy Authority. 
Motivan tehtäväkenttään tulee vaikuttamaan energiamarkkinaviraston tehtäväkentän kaavailtu laajentuminen ja mahdollinen muuttuminen energiavirastoksi.
Motiva promotes corporate responsibility directly in its own operations and indirectly by providing companies with consultation services that result in improved efficiency of the companies’ resource use and energy economy, in particular, and increased production and use of renewable energy. 
Motiva edistää yritysvastuun toteutumista omassa toiminnassaan ja välillisesti tuottamalla yrityksille konsultointipalveluja, jotka johtavat yritysten resurssien käytön ja erityisesti energiatalouden tehostumiseen sekä uusiutuvan energian tuotannon ja käytön lisääntymiseen.
The yield to the State was 14.1% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012 (CAGR, Compound annual growth rate). 
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 14,1 prosenttia p.a. (CAGR, Compound annual growth rate)
Nordic Morning \tab 
Nordic Morning \tab
Carina Brorman, Maritta Iso-Aho, Eva Persson, Petri Vihervuori 
Carina Brorman, Maritta Iso-Aho, Eva Persson, Petri Vihervuori
Timo Lepistö 
Timo Lepistö
graphics industry and marketing communications 
graafinen teollisuus ja markkinointiviestintä
Edita Group became Nordic Morning in April 2013 following the change of the Group’s name. 
Edita-konsernista tuli Nordic Morning huhtikuussa 2013 konsernin nimenmuutoksen myötä.
Nordic Morning is also a shareholder in two Swedish companies. 
Nordic Morning on lisäksi osakkaana kahdessa ruotsalaisyhtiössä.
The most important changes during the course of the Group’s transformation into a modern communications group were the acquisition of the Swedish advertising and communications group Citat in 2008 , and the Nordic digital marketing group Klikki in 2011. 
Merkittävimmät muutokset konsernin muutoksessa moderniksi viestintäkonserniksi ovat olleet ruotsalaisen mainos- ja viestintäkonserni Citatin osto 2008 ja pohjoismaisen digimarkkinointiin erikoistuneen Klikki-konsernin osto vuonna 2011.
Edita’s net sales in 2011 increased by seven per cent to EUR 113.2 (105.8) million. 
Editan vuoden 2012 liikevaihto nousi 7 prosenttia ja oli 113,2 (105,8) miljoonaa euroa.
Operating income exclusive of non-recurring items was EUR 2.1 (3.3) million. 
Tulos ilman kertaeriä oli 2,1 (3,3) miljoonaa euroa.
Edita’s equity ratio fell by 6.2 percentage points during the financial year 2012. 
Editan omavaraisuusaste laski 6,2 prosenttiyksiköllä tilikauden 2012 aikana.
The company’s net liabilities decreased by around EUR 2.8 million in 2012. 
Yhtiön nettovelat pienenivät vuonna 2012 noin 2,8 miljoonalla eurolla.
Corporate responsibility at Edita is directed by the CEO, while the Communications Director assumes responsibility for its development and the related communications and reporting together with the CRI team. 
Editassa yritysvastuuta johtaa toimitusjohtaja, viestintäjohtaja vastaa kehittämisestä, viestinnästä ja raportoinnista yhdessä CRI-työryhmän kanssa.
Edita complies with the principles of internationally-recognised standards, such as the UN Global Compact and the ISO 14001 environmental management standard. 
Edita noudattaa kansainvälisiä eettisten standardien, kuten YK:n Global Compact ja ISO 14001 -ympäristöjohtamisen periaatteita.
In the assessment carried out at the end of 2012, no changes were made in Edita’s corporate responsibility policies. 
Vuoden 2012 lopussa tehdyssä arvioinnissa Editan yritysvastuun linjaukset pidettiin ennallaan.
The company’s personnel are very important for Edita, which is reflected in its corporate responsibility priorities. 
Editalle henkilöstön merkitys tärkeää ja tämä korostuu yritysvastuun painotuksissa.
Edita is engaged in actively seeking interaction with its stakeholders. 
Edita pyrkii vuorovaikutukseen sidosryhmien kanssa.
Patria Plc \tab 
Patria Oyj \tab
national defence 
maanpuolustus
Christer Granskog 
Christer Granskog
Arto Honkaniemi, Jussi Itävuori, Kirsi Komi, Kari Rimpi, Maximilian Thomasius 
Arto Honkaniemi, Jussi Itävuori, Kirsi Komi, Kari Rimpi, Maximilian Thomasius
Heikki Allonen 
Heikki Allonen
defence equipment industry, aviation equipment industry 
puolustusvälineteollisuus, ilmailuvälineteollisuus
Helsinki, Hämeenlinna, Halli 
Helsinki, Hämeenlinna, Halli
The company’s areas of expertise cover armoured wheeled vehicles, mortar systems and ammunition. 
Yhtiön erikoisalaa ovat panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheitinjärjestelmät ja ampumatarvikkeet.
The settlement contract did not have a significant financial effect on the financial statements, nor does it have any impact on the pending litigation. 
Sopimuksella ei ollut merkittävää taloudellista vaikutusta tilinpäätökseen eikä se vaikuta hankkeeseen liittyviin keskeneräisiin viranomaisprosesseihin.
The growth in net sales was based on the company’s solid order stock. 
Liikevaihdon kasvu perustui hyvään tilauskantaan.
The company’s profitability showed a clear improvement. 
Yhtiön kannattavuus parani selvästi.
Patria’s subsidiary Millog, a strategic partner of the Finnish Defence Forces, generated 19 per cent of the consolidated net sales, while Patria’s 50 per cent-owned Nammo – a company manufacturing ammunition and missile products – accounted for 30 per cent. 
Suomen puolustusvoimien strategisena kumppanina toimiva Patrian tytäryhtiö Millog toi 19 prosenttia konsernin liikevaihdosta ja Patrian puoliksi omistaman ammus- ja ohjustuotteita valmistavan Nammon osuus oli 30 prosenttia.
Patria’s order stock stood at EUR 1.2 (1.6) billion on 31 December 2012. 
Patrian tilauskanta 31.12.2012 oli noin 1,2 (1,6) miljardia euroa.
The effects of the financial crisis in Europe were apparent in the defence budget cuts in various countries, which slowed down the development of the order stock. 
Euroopan talouskriisin vaikutus näkyi eri maiden puolustusbudjettien leikkauksina ja hidasti tilauskannan kehitystä.
The reduction in Finland’s defence appropriations and the reform in defence administration present both a challenge and an opportunity for Patria. 
Suomen puolustusmäärärahojen supistuminen ja puolustushallinnon uudistus ovat Patrialle samalla sekä haaste että mahdollisuus.
Responsible action is part of Patria’s management system and the basis for profitable business. 
Vastuullinen toiminta on osa Patrian johtamisjärjestelmää ja kannattavan liiketoiminnan perusta.
The instructions pertaining to the choice of partners have already been made more stringent, and a plan for ensuring ethical action throughout the supply chain has been drawn up. 
Yhteistyökumppaneiden valintaan liittyvää ohjeistusta on jo tiukennettu ja suunnitelma toimitusketjun eettisen toiminnan varmistamiseksi on tehty.
Total personnel (on average) 
Henkilöstö yhteensä (keskimäärin)
The yield to the State was 9.6% a year in the period 31.12.2007 – 31 December 2012 (CAGR, Compound annual growth rate). 
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 9,6 % p.a. (CAGR, Compound annual growth rate)
Raskone Ltd \tab 
Raskone Oy \tab
85% (Governia Oy 15%) 
85 % (Governia Oy 15 %)
Juho Lipsanen 
Juho Lipsanen
Anniina Bergström, Jukka Ohtola, Klaus Sundström, Tiina Tuomela, Helena Walldén 
Anniina Bergström, Jukka Ohtola, Klaus Sundström, Tiina Tuomela, Helena Walldén
Esa Mäkinen 
Esa Mäkinen
repair and servicing of utility vehicles 
hyötyajoneuvojen korjaus- ja huoltotoiminta
Helsinki, repair shops in various parts of Finland 
Helsinki, korjaamoita eri puolella Suomea
Raskone provides its customers with life-cycle services for utility vehicles. 
Raskone tuottaa asiakkailleen hyötyajoneuvojen elinkaaripalveluja.
Raskone, the Group’s parent company, is Finland’s leading company specialising in the servicing and maintenance of utility vehicles and work machinery with a nationwide network of repair shops. 
Emoyhtiö Raskone on Suomen suurin hyötyajoneuvojen ja työkonekaluston kunnossapitoon erikoistunut yritys, ja sen korjaamoverkosto kattaa koko maan.
The company focuses on the repair and servicing of trucks, vans and trailers. 
Yhtiö keskittyy kuorma- ja pakettiautojen sekä perävaunujen korjaamo- ja huoltotoimintaan.
The business is based on the company's ability to service vehicles and machinery of all makes. 
Toiminta perustuu monimerkkiosaamiseen ja yhtiö on merkkiriippumaton.
Pajakulma is Finland’s leading supplier of suspension systems for heavy-duty vehicles. 
Pajakulma on Suomen johtava raskaan ajokaluston jousien toimittaja.
The situation of Raskone’s sector continued to be difficult throughout 2012. 
Raskoneen toimialan tilanne jatkui vaikeana vuoden 2012 ajan.
Vehicle mileages continued to decrease. 
Maantieliikenteen kuljetussuoritteiden määrä jatkoi vähenemistään.
These factors were reflected in Raskone’s operations as low demand for repair shop services. 
Nämä tekijät heijastuivat Raskoneen toimintaan huoltopalvelujen vaisuna kysyntänä.
The parent company Raskone’s net sales for 2012 decreased by four per cent on the previous year and stood at EUR 77 (81) million. 
Emoyhtiö Raskoneen vuoden 2012 liikevaihto supistui neljä prosenttia edellisvuonna raportoidusta ja jäi 77 (81) miljoonaan euroon.
In addition to the weak economic cycle, the decrease in net sales was also due to the divestment of certain operations at the end of 2011. 
Liikevaihdon alenemiseen vaikutti heikon suhdanteen lisäksi eräiden liiketoimintojen myynti vuoden 2011 lopussa.
Business profitability was poor, but the parent company’s operating loss of EUR 2.5 (-3.2) million was nevertheless smaller than that of the previous year thanks to the adjustment measures taken. 
Liiketoiminnan kannattavuus oli heikko, mutta emoyhtiön liiketappio, 2,5 (-3,2) miljoonaa euroa, oli kuitenkin pienempi kuin edellisvuonna sopeutustoimien ansiosta.
Suomen Lauttaliikenne Oy \tab 
Suomen Lauttaliikenne Oy \tab
to secure cable ferry and ferry services as part of the public road network 
lossi- ja lauttapalvelujen varmistaminen osana yleistä tieverkkoa
Pertti Saarela 
Pertti Saarela
Lauri Ojala, Virpi Paasonen, Matti Pajula, Minna Pajumaa 
Lauri Ojala, Virpi Paasonen, Matti Pajula, Minna Pajumaa
Mats Rosin 
Mats Rosin
ferry and water transport services 
lautta- ja vesiliikenteen palvelut
Turku, Savonlinna and 45 ferry sites around Finland 
Turku, Savonlinna ja 45 lauttapaikkaa ympäri Suomea
Suomen Lauttaliikenne is responsible for operating the State’s ferry and commuter ferry traffic. 
Suomen Lauttaliikenne vastaa valtion yhteysalus- ja lauttaliikenteestä.
In 2012 , Arctia Archipelago Shipping became a subsidiary of Suomen Lauttaliikenne and the name was changed to Finland Archipelago Shipping Ltd. 
Arctia Saaristovarustamosta tuli vuonna 2012 Suomen Lauttaliikenteen tytäryhtiö Suomen Saaristovarustamo Oy.
All but one cable ferry locations on Finland's inlakes, which are part of the public road network, are operated by Suomen Lauttaliikenne. 
Järvi-Suomen lauttaliikenteen osalta Suomen Lauttaliikenne on hoitanut yhtä lukuun ottamatta kaikki lossiliikennepaikat, jotka ovat osa yleistä tieverkkoa.
Net sales for 2012 were up 18.3 per cent on the previous year, 
Vuonna 2012 liikevaihto kasvoi 18,3 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna.
which was partly due to the acquisition of Arctia Archipelago Shipping in May. 
Liikevaihtoa kasvatti Arctia Saaristovarustamon osto toukokuussa.
The company’s financial position remained solid. 
Yhtiön rahoituksellinen asema säilyi vahvana.
Net sales are expected to remain at the 2012 level or increase slightly. 
Liikevaihdon arvioidaan pysyvän vuoden 2012 tasolla tai nousevan hieman.
It will focus on streamlining its ferry operations. 
Yhtiö panostaa operoinnin tehostamiseen.
The company’s investments in 2012 totalled EUR 19.0 million. 
Vuonna 2012 investoinnit olivat yhteensä 19,0 miljoonaa euroa.
Suomen Lauttaliikenne’s largest client is the Centre for Economic Development, Transport and the Environment for Southwest Finland; the other clients comprise private road maintenance associations. 
Suomen Lauttaliikenteen suurin asiakas on Varsinais-Suomen ELY ja muita asiakkaita ovat yksityiset tienhoitokunnat.
The Centre for Economic Development, Transport and the Environment seeks to increase the number of service providers and so promote competition in the sector. 
ELY:n tavoitteena on saada alalle uusia palveluntarjoajia ja kilpailua.
Consequently, a large number of ferry and cable-ferry sites will be put out to open tender on the commuter ferry side. 
Vuoteen 2015 mennessä kilpailutetaankin yhteysaluspuolella merkittävä määrä lautta- ja lossipaikkoja.
The company’s principal risks include its ageing fleet and the ageing of its personnel. 
Yhtiön merkittävimpiin riskeihin kuuluu kaluston ikääntymisen ohella myös henkilöstön ikääntyminen.
Suomen Lauttaliikenne’s level of corporate responsibility management is good. 
Suomen Lauttaliikenteen yritysvastuun h allinnantaso on hyvä.
Mint of Finland Ltd \tab 
Suomen Rahapaja Oy \tab
general money supply and securing of the sufficient amount of coins in circulation 
yleinen rahahuolto ja liikkeellä olevan käyttörahan riittävyyden turvaaminen
Pentti Kivinen 
Pentti Kivinen
Kalevi Alestalo, Harry Linnarinne, Riitta Mynttinen, Anssi Pihkala, Hanna Sievinen, Anna Maija Wessman 
Kalevi Alestalo, Harry Linnarinne, Riitta Mynttinen, Anssi Pihkala, Hanna Sievinen, Anna Maija Wessman
Paul Gustafsson 
Paul Gustafsson
metal engineering industry 
metalliteollisuus
Mint of Finland is one of the few operators in the industry capable of offering a complete service to its customers, from the production of coin blanks to tool manufacturing and minting of coins . 
Rahapaja on yksi alan harvoista toimijoista, joka voi tarjota asiakkailleen täyden palvelun aihioiden tuotannosta työkaluvalmistukseen ja kolikoiden lyömiseen.
In addition to Finland, the company also has a presence in Germany and Norway, and exports accounted for 87 (90) per cent of its net sales. 
Yhtiöllä on toimintaa Suomen lisäksi Saksassa ja Norjassa, ja 87 (90) prosenttia sen liikevaihdosta tuli viennistä.
The Group’s net sales fell by more than 13 per cent and its operating income showed a loss. 
Konsernin liikevaihto laski yli 13 prosenttia ja liiketulos oli tappiollinen.
The net result was EUR −7.2 (2.0) million. 
Tilikauden tulos oli 7,2 (2,0) miljoonaa euroa.
The company deepened the integration of its German subsidiary, centralised its sales in Finland, and decided to reduce the collector product business and focus on manufacturing domestic commemorative coins. 
Yhtiö syvensi saksalaisen tytäryhtiön integraatiota, keskitti myynnin Suomeen ja päätti supistaa keräilytuotteiden liiketoimintaa keskittyen kotimaisiin juhlarahoihin.
Mint of Finland’s ambition is to become the world's most respected operator in the world of coins, and responsible action is seen as an integral part of the company’s business strategy. 
Rahapajan tavoitteena on tulla maailman arvostetuimmaksi kolikkomaailman toimijaksi ja vastuullinen toiminta nähdään tärkeänä osana liiketoimintastrategiaa.
Finnish Seed Potato Centre Ltd \tab 
Suomen Siemenperunakeskus Oy \tab
security of supply and plant health 
huoltovarmuus ja kasviterveys
Reijo Moilanen 
Reijo Moilanen
Kauko Matinlauri, Jouko Lähteenoja, Ossi Paakki, Antti Lavonen, Jorma Mäkelä 
Kauko Matinlauri, Jouko Lähteenoja, Ossi Paakki, Antti Lavonen, Jorma Mäkelä
Lauri Juola 
Lauri Juola
maintenance, production and marketing of potato varieties 
perunalajikkeiden ylläpito, tuotanto ja markkinointi
Tyrnävä 
Tyrnävä