natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The duration of the programmes could also be more flexible, and they could cover either the entire electoral term or a shorter period of time. 
Myös ohjelmien kesto voisi olla aiempaa joustavampi ja niitä voitaisiin toteuttaa vaihtoehtoisesti koko vaalikauden mittaisina tai lyhytkestoisempina ohjelmakokonaisuuksina.
Implementation of intersectoral entities must be decided case by case, in a way to be specified in the Government’s strategy. 
Poikkihallinnollisten kokonaisuuksien toteutus on ratkaistava hallituksen strategiassa täsmennettävällä tavalla tapauskohtaisesti.
In all alternatives, it must be ensured – better than in the policy programmes so far – that the goals and conditions of the project are explicit enough, that the project has substantial political weight, and sufficient resources are reserved for it in the spending limits. 
Kaikissa vaihtoehdoissa on huolehdittava tähänastisia politiikkaohjelmia paremmin siitä, että hanke on tavoitteiltaan ja reunaehdoiltaan riittävän täsmennetty, sen poliittinen painoarvo on suuri ja sen toteuttamiselle on varattu kehyksissä riittävät resurssit.
Lacking prioritisation of resources for legislative drafting has been seen as one source of friction in the implementation of the Government Programme. This may lead to delays in projects. 
Hallitusohjelman toteuttamisen yhtenä kitkatekijänä on pidetty säädösvalmistelun resurssien priorisoinnin puutetta, joka voi johtaa hankkeiden viivästymiseen.
The quality of bill drafting has also been criticised. 
Myös lainvalmistelun laatua on arvosteltu.
Towards Better Law Making project 
Sujuvampaan lainvalmisteluun -hanke.
Political decision-making. 
Poliittinen päätöksenteko.
The goals and their implementation depend on financial resources and thereby also on the procedure applied by the Government when laying down the spending limits and the budget. 
Tavoitteita ja niiden toteutusta määrittävät taloudelliset voimavarat ja siten myös hallituksen kehys- ja talousarviomenettely.
Since legislation is just one means among others, the Government Programme and other strategy documents should always weigh which is the best and most efficient means for attaining a certain goal. 
Koska lainsäädäntö on vain yksi keino muiden joukossa, hallitusohjelmassa ja muissa strategia-asiakirjoissa olisi aina harkittava, millä eri keinoin mikin tavoite on parhaiten ja tehokkaimmin saavutettavissa.
It may also be practical to vary the legislator’s approach. 
Voi myös olla tarkoituksenmukaista vaihdella lainsäätäjän otetta.
The steering of legislative policy means policy decisions, procedures and arrangements ensuring that political will is transmitted correctly into the actual legislative process and the out-turn is legislation that meets the political goals set. 
Lainsäädäntöpolitiikan ohjauksella tarkoitetaan linjauksia, menettelyjä ja järjestelyjä, joilla varmistetaan, että poliittinen tahto välittyy asianmukaisesti varsinaiseen lainsäädäntöprosessiin ja tuloksena on asetetut poliittiset tavoitteet toteuttava lainsäädäntö.
It may contain general entries about aims sought in all bill drafting (e.g. reducing the administrative burden of SMEs, combating the grey economy) but also a list of the most important projects that help implement the political goals and call for common commitment. 
Se voi sisältää yleisiä kirjauksia kaikessa lainvalmistelussa tavoiteltavista päämääristä (esim. PK-yritysten hallinnollisen taakan vähentäminen, harmaan talouden estäminen) mutta myös luettelon poliittisia tavoitteita toteuttavista, yhteistä sitoutumista edellyttävistä tärkeimmistä hankkeista.
Steering can be used to ensure, in particular, the realisation of intersectoral projects (e.g. resources, timetables, and the clarity, coherence and controllability of the legislative process) and to make arrangements for hearing and consultation procedures both inside and outside the Government. 
Ohjauksella voidaan varmistaa erityisesti poikkihallinnollisten hankkeiden toteuttaminen (mm. resurssit, aikataulutus, lainsäädäntökokonaisuuden selkeys, johdonmukaisuus ja hallittavuus) ja huolehtia niin valtioneuvoston sisäisistä kuin ulkoisista kuulemis- ja konsultointimenettelyistä.
Legislative process. 
Lainsäädäntöprosessi.
Political decision-making steers the process from informed advance evaluation and preparation to implementation and to the determination of the impacts realised. 
Poliittinen päätöksenteon ohjaa prosessia tietoon perustuvasta ennakkoarvioinnista ja -valmistelusta aina täytäntöönpanoon ja toteutuneiden vaikutusten selvittämiseen asti.
This is the basic model (ideal model) of actual bill drafting. It is followed in all legislative drafting, but the exact manner in which it is applied in practice should be determined by the character of each individual project. 
Kyse on varsinaisen lainvalmistelun perusmallista (ideaalimallista), jota noudatetaan kaikessa säädösvalmistelussa, mutta jota on syytä soveltaa käytännössä kunkin yksittäisen hankkeen luonteen edellyttämällä tavalla.
Steering of legislative policy refers to management procedures and policy decisions affecting the activities of ministries. Their goal is to ensure coherent and uniform implementation of the Government’s political precepts through the means of legislation, and a smooth legislative process in keeping with the principles of better regulation. 
Lainsäädäntöpolitiikan ohjauksella tarkoitetaan johtamisen menettelyitä sekä ministeriöiden toimintaan vaikuttavia linjauksia, joilla pyritään hallituksen poliittisten linjausten johdonmukaiseen ja yhtenäiseen toteutumiseen lainsäädännön keinoin, sekä sujuvaan ja paremman sääntelyn periaatteita toteuttavaan lainsäädäntöprosessiin.
The steering of legislative policy promotes: 
Lainsäädäntöpolitiikan ohjauksella edistetään:
appropriate use of legislation and other means of steering; 
lainsäädännön ja muiden ohjauskeinojen tarkoituksenmukaista käyttöä,
management of regulation and its social impacts as comprehensive concepts; 
sääntelyn ja sen yhteiskunnallisten vaikutusten hallintaa kokonaisuuksina,
timely linking of legislative drafting with policy decisions concerning public finances; 
säädösvalmistelun oikea-aikaista kytkemistä julkista taloutta koskeviin linjauksiin,
prioritisation and targeting of resources in legislative drafting; 
priorisointia ja resurssien kohdentamista säädösvalmistelussa,
assessment of the principal impacts; 
keskeisten vaikutusten arviointia,
the quality of legislative drafting; 
säädösvalmistelun laatua,
the effectiveness of implementation; 
toimeenpanon tuloksellisuutta,
efficient and shared utilisation of knowledge and competence in bill drafting; and 
tiedon ja osaamisen tehokasta ja yhteistä hyödyntämistä lainvalmistelussa, sekä
the uniformity and coherence of the judicial system. 
oikeusjärjestyksen yhtenäisyyttä ja johdonmukaisuutta.
In its future strategy, the Government would have to specify the legislative plan required by the implementation of its policy projects. This legislative plan includes a section on legislative policy and a list of strategic projects. 
Hallituksen tulisi jatkossa täsmentää strategiassaan politiikkahankkeittensa toteuttamisen edellyttämä lainsäädäntösuunnitelma, joka sisältää säädöspoliittisen osion sekä luettelon strategisista hankkeista.
In addition, the Government should regularly follow the progress of legislation of strategic importance to its programme. At certain intervals, e.g. at the strategy session presented below, the Government should check the current state and topicality of the projects included in the legislative plan and, whenever necessary, amend the projects included in the plan. 
Lisäksi hallituksen tulisi seurata säännönmukaisesti ohjelmansa kannalta strategisen lainsäädännön edistymistä sekä tarkistaa määräajoin, kuten tuonnempana esiteltävässä strategiaistunnossa lainsäädäntösuunnitelmaan sisältyvien hankkeiden tilanne ja ajankohtaisuus sekä tarvittaessa muuttaa suunnitelmaan sisältyviä hankkeita.
Strategic research and evaluation plan and sectoral research supporting the Government Programme (Figure 4) 
Hallitusohjelmaa tukeva strateginen tutkimus- ja arviointisuunnitelma ja sektoritutkimus (kaavio 4).
During the latest electoral period, effort was made to revise the sectoral research supporting the Government’s priorities under the steering of the Advisory Board for Sectoral Research established in 2007. 
Hallituksen prioriteetteja tukevaa sektoritutkimusta on pyritty päättyvällä vaalikaudella uudistamaan perustetun sektoritutkimuksen neuvottelukunnan ohjauksessa.
According to the policy drafted by the Research and Innovation Council, the Advisory Board for Sectoral Research, which has consisted of representatives of ministries, should be replaced by a new high-level body comprised of research data users and representatives of research and innovation organisations. 
Tutkimus- ja innovaationeuvoston linjausten mukaan tulisi ministeriöiden edustajista koostunut sektoritutkimuksen neuvottelukunta korvata uudella, tutkimustiedon hyödyntäjien sekä tutkimus- ja innovaatio-organisaatioiden edustajien muodostamalla, korkean tason toimielimellä.
A separate decision needs to be made on the location of the secretariat, which depends on many different factors. 
Sihteeristön sijaintipaikasta on päätettävä erikseen ja sijaintipaikan valintaan vaikuttavat useat eri tekijät.
Insofar as the research and evaluation plan emphasises strategic research linked with the implementation and monitoring of the Government Programme, the Prime Minister’s Office may be a natural location for the secretariat. 
Sikäli kun tutkimus- ja arviointisuunnitelmassa korostuu hallitusohjelman toteuttamiseen ja seurantaan kytkeytyvä strateginen tutkimus, voi sihteeristön luonteva sijoituspaikka olla valtioneuvoston kanslia.
Aside from the high-level horizontal steering body, it is necessary to ensure that research cooperation between ministries will continue along the same lines as in the subcommittees of the present Advisory Board for Sectoral Research. 
Korkean tason horisontaalisen ohjauselimen ohella on tarpeellista huolehtia siitä, että nykyisen sektoritutkimuksen neuvottelukunnan jaostojen tyyppisesti toteutettu ministeriöiden välinen tutkimusyhteistyö jatkuu.
This purpose could best be served by a research cooperation network, formed by the persons responsible for research in ministries, which can be organised according to the same principles as the previous subcommittees. 
Tätä tarkoitusta voisi parhaiten palvella ministeriöiden tutkimusvastaavien muodostama tutkimusyhteistyöverkosto, jonka organisointi voi tapahtua samoin periaattein kuin aiempien jaostojen.
These networks can serve, together with any project-specific management groups that there might be, as support for the high-level body in implementing the strategic research and evaluation plan linked with the Government Programme. 
Nämä verkostot voivat toimia, yhdessä mahdollisten hankekohtaisten johtoryhmien kanssa, korkean tason toimielimen tukena hallitusohjelmaan kytkeytyvän strategisen tutkimus- ja arviointisuunnitelman toteuttamisessa.
The relationship between the research cooperation network and the Government Foresight Network should be determined at the same time. 
Tutkimusyhteistyöverkoston suhde valtioneuvoston ennakointiverkostoon on syytä selvittää samassa yhteydessä.
The same body should also report to the Government regularly on research activities supporting the Government Programme and on progress made in the structural reform. A natural occasion for the reporting would be in conjunction with the strategy session discussed below. 
Saman toimielimen tulisi myös raportoida valtioneuvostolle hallitusohjelmaa tukevasta tutkimustoiminnasta samoin kuin rakenneuudistuksen etenemisestä säännöllisesti, luontevimmin jatkossa käsiteltävän strategiaistunnon yhteydessä.
Reporting of the indicator type has been developed in different quarters within the Government. For instance, data have been collected into the Findicator service maintained by Statistics Finland. 
Indikaattoriluonteista raportointia on valtioneuvoston piirissä kehitetty eri tahoilla, ja sitä on koottu muun muassa Tilastokeskuksen ylläpitämään Findikaattori-palveluun.
To obtain up-to-date information on the Government Programme’s progress, it is necessary to continue developing the electronic monitoring of the Government Programme, which enables simultaneous and real-time information on the progress of the Government Programme’s goals, responsibilities, and on the timetables of issues nearing completion. This information is available for all actors within the Government. 
Ajantasaisen tiedon saamiseksi hallitusohjelman etenemisestä on tarpeen edelleen kehittää hallitusohjelman sähköistä seurantaa, joka mahdollistaa samanaikaisen ja reaaliaikaisen tiedon kaikille valtioneuvoston toimijoille hallitusohjelman tavoitteiden etenemisestä, vastuista ja päätökseen tulevien asiakokonaisuuksien aikatauluista.
MANAGEMENT BY INFORMATION REDUCES MANAGEMENT 
TIEDOLLA JOHTAMINEN VÄHENTÄÄ JOHTAMISTA
Modern management by information has little to do with actual management at all. 
Nykyaikaisessa tiedolla johtamisessa ei ole enää kysymys varsinaisesti johtamisesta lainkaan.
By means of shared, up-to-date information, the organisation operates without conventional top-down monitoring and commands. 
Yhteisen ajantasaisen tiedon avulla organisaatio toimii ilman varsinaista ylhäältä alas tapahtuvaa seurantaa ja käskytystä.
ANNUAL MONITORING AND ADJUSTMENT OF THE 
HALLITUSOHJELMAN VUOTUINEN SEURANTA JA
GOVERNMENT PROGRAMME 
TARKISTAMINEN
During Prime Minister Vanhanen’s first Cabinet, the Government Programme was evaluated in the mid-term review. The most important decision resulting from this review was the launching of the PARAS project. 
Pääministeri Vanhasen ensimmäisen hallituksen aikana hallitusohjelmaa arvioitiin ns. puolivälin tarkistuksessa, jonka merkittävimmäksi päätökseksi muodostui PARAS-hankkeen käynnistäminen.
The experiences gained of these checkpoints have been positive. 
Näistä tarkistuspisteistä on saatu myönteisiä kokemuksia.
Ministers think that regularly held strategic assessments are useful (e.g. Eerola 2010). 
Ministerit pitävät säännöllisiä strategisia tilannearvioita tarpeellisina (esim. Eerola 2010).
For instance, the preparation of spending limits preceding the third budget of the electoral term was already in progress at the time of the review. 
Esimerkiksi vaalikauden kolmannen vuoden budjettia edeltävä kehysvalmistelu on ollut sen aikana jo käynnissä.
It is justified to link the Government’s strategy process and spending limits process more closely together for the duration of the entire Government term. 
Hallituksen strategiaprosessi ja kehysprosessi on perusteltua kytkeä nykyistä tiiviimmin yhteen koko hallituskauden ajaksi.
Within this scheme, keeping to the same, parallel timetable, Member States are expected annually to prepare adjustments both in their stability programmes aimed at securing the sustainability of public finances and in their structural action programmes (the national reform programmes of the Europe 2020 strategy). 
Sen puitteissa jäsenmaiden edellytetään valmistelevan vuosittain saman, rinnakkaisen aikataulun mukaisesti tarkistukset sekä julkisen talouden kestävyyden turvaamiseen tähtäävään vakausohjelmaansa että rakenteelliseen toimenpideohjelmaansa (ns. Eurooppa 2020-strategian kansallinen ohjelma).
Starting in its second year, the Government arranges an annual strategy session. 
Hallitus järjestää toisesta toimintavuodestaan lähtien vuotuisen strategiaistunnon.
A change in the timetable for preparing spending limits is currently under consideration. If this change takes place, it will also affect the timing of the strategy session. 
Parhaillaan on harkinnassa kehysvalmistelun aikataulun muutos, joka toteutuessaan vaikuttaisi myös strategiaistunnon ajankohtaan.
If realised, this idea for making the preparation and processing of the budget proposal more efficient would mean that a natural time for the strategy session would be at the turn of January–February. 
Tämä tulo- ja menoarvioesityksen valmistelun ja käsittelyn tehostamistarkoituksessa tehty ehdotus merkitsisi toteutuessaan sitä, että strategiaistunnon luonteva ajankohta olisi tammi-helmikuun vaihteen tienoilla.
As far as preparation is concerned, the tight schedule would be justified as it would leave a suitable time slot between the budget proposal, completed in early September, and the next strategy session in winter. This time slot could be used for the necessary background work. 
Tiivis aikataulu olisi valmistelun kannalta sikäli perusteltu, että sen puitteissa syyskuun alussa valmistuvan budjettiesityksen ja seuraavan talven strategiaistunnon väliin jäisi sopiva aika valmistelun pohjatöitä varten.
Ensuring a consistent information base for preparing the strategy and the budget also speaks in favour of a tight schedule. 
Strategia- ja budjettivalmistelun informaatiopohjan yhtenäisyyden turvaaminenkin puhuu tiiviin aikataulun puolesta.
If the annual spending limits and budget cycle are not backed up by a comprehensive strategic evaluation, there is the risk that the intense preparation turns into an increasingly mechanical “bottom-up” process overlooking the strategic perspective. 
Ellei vuotuista kehys- ja budjettikierrosta pohjusteta kokoavalla strategia-arviolla, on vaarana, että tiivis valmistelu muuttuu entistä mekaanisemmaksi, strategisen näkökulman taka-alalle jättäväksi ”bottom up” -prosessiksi.
The central outcomes of the strategy session include 
Strategiaistunnon keskeisiä tuotoksia ovat:
The progress of the principal intersectoral policy themes and the need to revise them; 
Keskeisten poikkihallinnollisten politiikkateemojen eteneminen ja tarkistustarve
Conclusions on the progress and results of the strategic research and evaluation plan and the programme for the structural development of sectoral research, and any adjustments that may be made in the contents of these plans; 
Johtopäätökset strategisen tutkimus- ja arviointisuunnitelman ja sektoritutkimuksen rakenteellisen kehittämisen ohjelman etenemisestä ja tuloksista sekä näiden suunnitelmien mahdolliset sisällölliset tarkistukset
Progress of the strategic legislative plan and its updating. 
Strategisen lainsäädäntösuunnitelman edistyminen ja päivitys
ANNUAL SCHEDULE FOR THE GOVERNMENT TERM – SETTING THE RHYTHM FOR COHERENT AND FLEXIBLE DECISION-MAKING 
HALLITUSKAUDEN VUOSIKELLO – JOHDONMUKAISEN JA JOUSTAVAN
The spending limits process has created an economic backbone – the expenditure rule – to guide the Government’s activities throughout its term. 
PÄÄTÖKSENTEON RYTMITYS
Strong medium-term and long-term orientation is an important precondition for stable development and for the attainment of social policy goals in an uncertain world. 
Kehysmenettely on luonut hallituskauden mittaisen taloudellisen selkärangan – menosäännön – ohjaamaan toimintaa.
The importance of a long-range approach is accentuated further as ageing of the population will have more concrete impacts on public finances and the European coordination of economic policy will gain momentum. 
Vahva keskipitkän ja pitkän aikavälin orientaatio on tärkeä vakaan kehityksen ja yhteiskuntapolitiikan tavoitteiden saavuttamisen edellytys epävarmassa maailmassa.
The cycle at Government level starts with a decision on spending limits, taken after the elections in accordance with the Government Programme. 
Pitkäjänteisyyden merkitys korostuu entisestään väestön ikääntymisen julkistaloudellisten vaikutusten konkretisoituessa ja eurooppalaisen talouspoliittisen koordinaation vahvistuessa.
It proceeds through the budget proposal in August–September and continues to the next decision on spending limits in March and further to a new budget proposal in August–September of the following year. 
Rytmitys hallitustasolla on käynnistynyt vaalien jälkeen hallitusohjelman mukaisesta kehyspäätöksestä edeten sitten läpi hallituskauden elo-syyskuun talousarvioesityksen kautta edelleen seuraavaan kehyspäätökseen maaliskuussa ja taas uuteen talousarvioesitykseen seuraavan vuoden elo-syyskuussa.
The annual cycle has also included supplementary budgets and mid-term policy review sessions. 
Vuosikiertoon ovat kuuluneet lisätalousarviot ja hallituskauden puolivälin politiikkariihet.
Since the parliamentary elections of 2011 were held one month later than in previous years, the decision on spending limits and the budget proposal will be prepared simultaneously. 
Nyt kuukaudella myöhennetyt eduskuntavaalit johtavat kehyspäätöksen ja talousarvioesityksen samanaikaisuuteen.
The new procedures introduced by the EU for the coordination of economic policy set new rhythms and frames for the preparation of economic and fiscal policies in all Member States. 
EU:n piirissä käynnistyvät talouspolitiikan koordinaation uudet menettelyt rytmittävät ja raamittavat talous- ja finanssipolitiikan valmistelua uuteen uskoon kaikissa jäsenmaissa.
The European coordination under reform includes a stronger grip on the substance than before. 
Uudistuvaan eurooppalaiseen koordinaatioon liittyy aiempaa vahvempi substanssiote.
The new European period of supervision, which has also been called the European semester, requires that, from now on, the stability and convergence programmes are submitted to the Commission in April. 
Uusi eurooppalainen ohjausjakso, jota on kutsuttu myös eurooppalaiseksi lukukaudeksi, edellyttää, että vakausohjelmat toimitetaan komissiolle tästä alkaen huhtikuussa.
Both are prepared through the Cabinet Committee on Economic Policy and are submitted to the Government for decision. 
Molemmat valmistellaan talouspoliittisen ministerivaliokunnan kautta valtioneuvostossa päätettäviksi.
In order to avoid overlapping work, they must be formulated into a streamlined package for domestic needs as well. 
Päällekkäisen työn välttämiseksi ne on muotoiltava virtaviivaiseksi kokonaisuudeksi myös kotimaan tarpeita varten.
Would the most essential and most effective aspects in view of the goals be the following: ensuring a coherent long-range approach; issuing a carefully prepared policy for tax and expenditure structures at the turn of Government term; and concentrating on the implementation of the Government Programme in the interim years? 
Olisiko pitkäjänteisyyden ja johdonmukaisuuden turvaaminen, hallituskausien taitteeseen ajoittuva vero- ja menorakenteiden hyvin pohjustettu linjaus sekä keskittyminen välivuosina hallitusohjelman toteutukseen kaikkein olennaisinta ja vaikuttavinta päämäärien kannalta?
Over-emphasised agility may be manifested as inconsistency and hesitation. 
Ylikorostunut ketteryys voi ilmetä häilyvyytenä ja epäröintinä.
What is considered important should be prepared carefully and should be done. 
Tehdään hyvin valmistellen se mikä koetaan tärkeäksi.
We must be able to distinguish between chance occurrences, cycles and direction. 
Satunnaisuudet, suhdanteet ja suunta on osattava erottaa.
Some leeway should be left consciously for both surprises and preparations in progress. 
Liikkumavaraa on toki syytä tietoisesti jättää käyttämättä niin yllätyksiä kuin vielä keskeneräistä valmisteluakin ajatellen.
For their crucial parts, the strategy and the decisions on resources should be located in the same process. 
Strategian ja resurssipäätösten tulee olla samassa prosessissa keskeisimmiltä osiltaan.
Established procedures exist for decisions on resources, and new elements should be linked to these. 
Resurssipäätöksille on olemassa vakiintuneet menettelyt, joihin uudet elementit on syytä kytkeä
The years 2011–2015 will involve great challenges affecting fiscal policy and thereby social policy. 
Vuosien 2011–2015 finanssipoliittiset ja sen myötä yhteiskuntapoliittiset haasteet ovat suuret.
The fundamental policy decisions must be made in the Government Programme. 
Peruslinjausten tulee olla tehtynä hallitusohjelmassa.
The consistent implementation of policies is a task where the division of responsibilities must be clear. If something has been found to work well, it should not be made more obscure. 
Linjausten johdonmukainen toimeenpano on urakka, jossa vastuunjakojen tulee olla selvät eikä niitä hyväksi havaituilta osiltaan tulisi hämärtää.
Tuomas Sukselainen, Director General, Ministry of Finance 
Tuomas Sukselainen, ylijohtaja, valtiovarainministeriö