natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the leadership of the EU, the United Nations will agree on a fair, ambitious and binding framework of climate agreements that will halt global warming at 1.5 degrees Celsius. 
YK:ssa neuvotellaan EU:n johdolla oikeudenmukainen, kunnianhimoinen ja sitova ilmastosopimuskehikko, jolla ilmaston lämpeneminen pysäytetään 1,5 celsiusasteeseen.
The EU will build three large networks: 
EU rakentaa kolme suurta verkkoa:
a super-grid for electricity transfer to joint energy markets, the world’s most advanced railroad network, and a charging network for electric vehicles. 
sähkönsiirron superverkon yhteisille energiamarkkinoille, maailman edistyneimmän rautatieverkoston sekä sähköajoneuvojen latausverkon.
An influential, global and fair EU #fairplay #globalpower #responsibility 
Vaikutusvaltainen, globaali ja reilu EU #fairplay #globalpower #responsibility
The EU will enable the global South to develop, by signing fair trade agreements and halting unfair support for agricultural overproduction and overfishing. 
EU mahdollistaa globaalin etelän kehittymisen reiluilla kauppasopimuksilla ja lopettaa epäreilun maatalouden ylituotannon tukemisen ja ryöstökalastuksen.
A secure EU, secure frontier areas #muuritonEU #eiuuttaSyyriaa #peacemakerEU 
Turvallinen EU, turvallinen lähialue #muuritonEU #eiuuttaSyyriaa #peacemakerEU
Through a common immigration policy, a greying Union will avoid stagnation. 
Harmaantuva unioni ei pysähdy vaan pysyy vauhdissa yhteisellä maahanmuuttopolitiikalla.
The EU will act as an influential peacemaker in its neighbouring areas and will no longer permit the development of catastrophes such as that in Syria. 
EU toimii vaikutusvaltaisena rauhantekijänä lähialueillaan, eikä päästä Syyrian kaltaisia katastrofeja enää syntymään.
This will be reflected in an easing of immigration pressures and more stable neighbouring areas. 
Tämä heijastuu maahanmuuttopaineen vähentymisenä ja vakaampana lähiympäristönä.
The EU will have developed its own model of immigration policy, providing immigrants with better integration and employment opportunities. 
Unioni on kehittänyt oman maahanmuuttopoliittisen mallinsa, joka mahdollistaa maahanmuuttajien paremman kotoutumisen ja työllistymisen.
A stable and wealthy EU will feel no need to scapegoat the ‘other’. 
Vakaan ja vauraan EU:n ei tarvitse etsiä syyllisiä ulkopuolelta.
The EU will act as a peace envoy in the region. However, when necessary, closer defence cooperation and sufficient defence materiel will enable it to exert stronger diplomatic pressure and mount effective joint military operations. 
EU toimii lähialueen rauhansovittelijana, mutta tiivistynyt puolustusyhteistyö ja riittävä puolustusmateriaali mahdollistavat tarvittaessa voimakkaammat diplomaattiset painostuskeinot ja tehokkaat sotilaalliset yhteisoperaatiot.
2012 ANNUAL REPORT OF THE OWNERSHIP STEERING DEPARTMENT IN THE PRIME MINISTER’S OFFICE 
VALTIONEUVOSTON KANSLIAN OMISTAJAOHJAUSOSASTON VUOSIKERTOMUS 2012
Remuneration 
Palkitseminen
Corporate responsibility 
Yritysvastuu
Movement in the market capitalisation of the portfolio 
Pörssisalkun markkina-arvon kehitys
Dividends received by the State 
Valtion saamat osingot
Direct state holdings in listed companies 
Valtion suora pörssiomistus
Companies with special assignments – Solidium Oy, Governia Oy and State Security Networks Ltd 
Erityistehtäväyhtiöt Governia Oy, Solidium Oy ja Suomen Erillisverkot Oy
1 Preface by the Minister 
1 Ministerin alkusanat
From the standpoint of the State as a shareholder, the main issues in the year 2012 were a reasonable return on the portfolio, diversity of the boards of directors, management incentives and corporate responsibility. In particular, the perception of the ownership steering exercised by the State was affected by qualitative considerations, an area where we wish to project ourselves as pioneers. 
Vuotta 2012 leimasivat valtio-omistajan näkökulmasta kohtuullinen salkun tuotto, hallitusten monimuotoisuus, johdon palkitseminen ja yritysvastuu. Erityisesti laadulliset tekijät vaikuttavat valtion omistajaohjauksen mielikuvaan, ja niissä haluamme profiloitua edelläkävijänä.
In 2012, the dividends paid to the State by the companies in respect of which ownership steering is exercised by the Ownership Steering Department in the Prime Minister’s Office totalled EUR 1.3 billion. 
Valtioneuvoston kanslian omistajaohjauksessa olevien yhtiöiden valtiolle vuonna 2012 maksama voitonjako kasvoi 1,3 miljardiin euroon.
Most of this was contributed by Solidium Oy with dividends amounting to EUR 800 million. 
Tästä merkittävimmän osan muodosti Solidium Oy:n voitonjako, joka kasvoi 800 miljoonaan euroon.
The State exercises its influences as an owner and shareholder by appointing qualified, experienced and responsive individuals to boards of directors. 
Valtio käyttää omistajavaltaansa nimittämällä hallituksiin asiantuntevia, kokeneita ja yhteistyökykyisiä jäseniä.
The Government statement on management remuneration was updated in 2012 amidst a lively public debate. 
Kuluneena vuonna uudistimme vilkkaan julkisen keskustelun keskellä johdon palkitsemiskannanoton.
The two most important positions taken in the updated statement was the introduction of performance-based incentives in addition to ceilings and a negative stance on supplementary pensions for executive management. 
Uuden kannanoton kaksi merkittävintä asiaa ovat tavoitetasojen asettaminen maksimitasojen lisäksi sekä kielteinen suhtautuminen johdon lisäeläkkeisiin.
All rewards must enable efficient recruitment of capable executives and encourage a lasting commitment to the company. 
Palkitsemisen täytyy mahdollistaa osaavan johdon rekrytoiminen ja sitouttaa johtoa.
What is fair is enough to achieve good financial performance. 
Hyvien tuloksien saavuttamiseen riittää kohtuullisuus.
During the past year, the State continued to develop its own corporate responsibility processes. 
Valtio-omistaja edelleen kehitti kuluneena vuonna omaa yritysvastuuprosessiaan.
As part of this process, Solidium took the position that tax strategies should be evaluated by boards of directors, not only in terms of regulatory compliance but also in terms of transparency and reputation management. 
Siihen liittyen Solidium linjasi, että yhtiöiden hallitusten tehtäviin voidaan katsoa kuuluvan verostrategian arviointi sääntöjen noudattamisen näkökulman lisäksi myös läpinäkyvyys- ja maineenhallintanäkökulmasta.
I am convinced that the calls for corporate responsibility will become more and more urgent. 
Olen varma, että vaatimukset vastuullisuudesta lisääntyvät tulevaisuudessa.
I wish to thank the key stakeholder groups involved in shaping the State’s ownership steering policy and the highly qualified civil servants for constructive cooperation during 2012. 
Haluan kiittää valtion omistajapolitiikan toteuttamisen keskeisiä sidosryhmiä ja osaavia virkamiehiä rakentavasta yhteistyöstä kuluneen vuoden aikana.
A large number of issues have been addressed and will continue to be developed in the future. 
Käsiteltävänä on ollut runsaasti merkittäviä asioita, joita edelleen kehitämme tulevaisuudessa.
Heidi Hautala 
Heidi Hautala
Minister for International Development responsible for state ownership steering 
valtion omistajaohjauksesta vastaava kehitysministeri
2 Ownership steering exercised by the State 
2 Valtion omistajaohjaus
This annual report provides an overview of state ownership steering in companies that the State Ownership Steering Department in the Prime Minister’s Office was responsible for in 2012. 
Tämä vuosikertomus käsittelee omistajaohjausta niissä yhtiöissä, joiden omistajaohjaus vuonna 2012 on ollut valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosaston vastuulla.
At the end of the reporting period, such steering was exercised in respect of 28 companies. 
Katsauskauden lopussa omistajaohjausosasto vastasi yhteensä 28 yhtiön omistajaohjauksesta.
A description of the main changes in the portfolio and the key developments during the reporting period is provided in Section 3.1. 
Keskeisimmät salkun muutokset ja tapahtumat katsauskaudella kuvataan luvussa 3.1.
Organisation of state ownership steering 
Valtion omistajaohjauksen organisoituminen
2.1 Ownership steering and its objectives 
2.1 Omistajaohjauksen toiminta ja tavoitteet
The main tools of ownership steering include board appointments; the owner’s focus on management resources and executive commitment; the promotion of sound governance; independent corporate analysis; and the preparation of the ownership strategy with due regard to corporate responsibility. 
Keskeisiä omistajaohjauksen välineitä ovat hallitusvalinnat, omistajan panostukset yhtiöiden johtamisresursseihin ja johdon sitouttamiseen, hyvän hallintotavan kehittäminen sekä itsenäinen yhtiöanalyysi ja omistajastrategian valmistelu, jossa huomioidaan myös yritysvastuu.
The State’s actions as an owner are governed by the State Shareholdings and Ownership Steering Act (1368/2007, hereinafter ‘Ownership Steering Act’) enacted at the beginning of 2008. 
Valtion toiminta omistajana perustuu vuoden 2008 alussa voimaan tulleeseen lakiin valtion yhtiöomistuksesta ja omistajaohjauksesta (L 1368/2007, ”omistajaohjauslaki”).
The Ownership Steering Act regulates the State's role as an owner in all companies. 
Omistajaohjauslaki koskee valtion toimintaa omistajana kaikissa yhtiöissä.
No exceptions are made in the Act to the provisions of the Limited Liability Companies Act or any other laws relating to companies. 
Laki ei sisällä poikkeuksia osakeyhtiölaista tai muustakaan yhtiöitä koskevasta lainsäädännöstä.
The state ownership policy and related norms and decisions apply, a priori , equally to listed and non-listed companies. 
Valtion omistajapolitiikka sekä siihen liittyvät normit ja päätökset koskevat lähtökohtaisesti yhtä lailla sekä pörssiyhtiöitä että noteeraamattomia yhtiöitä.
Another substantial difference exists between commercial companies and special-assignment companies. 
Toinen merkittävä ero on kaupallisesti toimivien yhtiöiden ja erityistehtäväyhtiöiden välillä.
As the latter perform a specific function assigned by the central government, they may focus on fulfilling such a special function as well and as efficiently as possible rather than aiming at maximum financial performance. 
Viimemainitut toteuttavat jotakin valtionhallinnon erityistehtävää, jolloin yhtiö ei välttämättä pyri taloudellisen tuloksen maksimointiin, vaan kyseisen tehtävän mahdollisimman hyvään ja tehokkaaseen hoitamiseen.
The primary channel of communication used by the Ownership Steering Department is its website at www.valtionomistus.fi . 
Omistajaohjausosaston ensisijainen viestintäkanava on verkkosivusto www.valtionomistus.fi .
The site provides information on the latest developments in state ownership steering, regulations and policies governing ownership steering and topical issues related to companies. 
Sivustolla kerrotaan muun muassa omistajaohjaukseen liittyvistä ajankohtaisista aiheista, omistajapolitiikkaan liittyvistä säädöksistä ja linjauksista sekä yhtiöihin liittyvistä asioista.
http://www.valtionomistus.fi 
http://www.valtionomistus.fi
2.2 Remuneration 
2.2 Palkitseminen
In August 2012, the Cabinet Committee on Economic Policy issued a new statement on the remuneration of executive management and key individuals in state-owned companies. 
Elokuussa 2012 talouspoliittinen ministerivaliokunta päätti uudesta johdon palkitsemisen kannanotosta valtio-omisteisissa yhtiöissä.
The previous statement had been issued in autumn 2009. The new policy statement is based on the principles of transparency and fairness. 
Edellinen kannanotto oli syksyltä 2009. Uuden kannanoton lähtökohtia ovat avoimuus ja kohtuullisuus.
The statement specified more stringent criteria for total remuneration at all companies requiring that the thresholds for remuneration are set high enough and that special steps are taken to ensure that the incentive schemes do not lead to excesses. 
Kannanotossa kiristettiin kokonaispalkitsemista kaikissa yhtiöissä ja edellytettiin, että palkitsemisen tasot on asetettava riittävän haastaviksi ja erityisesti huolehdittava, etteivät palkitsemisjärjestelmät johda ylilyönteihin.
Additionally, to complement maximum remuneration schemes, the statement introduced the concept of remuneration based on the attainment of objectives, which is equivalent to about half of the maximum levels of bonuses, underlining the responsibility of boards of directors in awarding incentive rewards. 
Ensimmäistä kertaa määriteltiin maksimipalkitsemisen rinnalle tavoitepalkitseminen, mikä vastaa noin puolta palkitsemisen maksimeista, ja korostaa yhtiön hallituksen vastuuta palkitsemisessa.
Similarly, the bonuses paid by listed companies are different from those paid by non-listed companies. 
Puolestaan listattujen yhtiöiden tasot vaihtelevat ei-listattuihin kaupallisiin verrattuna.
The statement calls for a firmer grip on the part of boards of directors in setting objectives and determining the rewards payable to management. 
Kannanotto edellyttää yhtiöiden hallituksilta edelleen vahvempaa otetta tavoitteiden asettamisesta ja niiden mukaisesta johdon palkitsemisesta.
Similarly, other personnel must be guaranteed a fair share of the company’s success, for example in the form of profit-based remuneration or employees' mutual funds. 
Myös henkilöstölle on taattava oikeudenmukainen osuus yhtiön hyvästä tuloksesta esimerkiksi tulokseen perustuvalla palkitsemisella tai henkilöstörahastoilla.
Responsibility for management remuneration rests with the board of directors. 
Johdon palkitsemisesta vastaa yhtiön hallitus.
All incentive schemes are to be based on total remuneration, the level of which is determined according to the size of the market and competitive environment as well as the objectives of fairness and benefit established by the State as an owner. 
Palkitsemisen lähtökohtana on kokonaispalkitseminen, jonka tason tulee perustua yhtiön toimintaympäristön kansainvälisyyteen ja kilpailutilanteeseen sekä valtio-omistajan asettamiin tavoitteisiin kohtuullisuudesta ja hyödyistä.
All extra bonuses must be accompanied by conditions stipulating that they can be cancelled or adjusted if necessary. 
Kaikkiin lisäpalkkioihin on liitettävä ehdot, joilla ne voidaan peruuttaa tai niitä voidaan kohtuullistaa tarvittaessa.
As an owner, the State's position is that supplementary pensions are not to be used as a form of incentive. 
Valtion kanta omistajana on, että lisäeläkkeitä ei käytetä palkitsemiseen.
In companies that have other owners beside the State, the decision on the total remuneration payable to the management will be made by the board of directors in accordance with the best interests of the company. 
Yhtiöissä, joissa on valtion lisäksi muita omistajia, johdon kokonaispalkitsemisesta päättää yhtiön hallitus yhtiön edun mukaisesti.
In non-listed companies in which the State holds a controlling interest, the statement must be complied with unless otherwise required by the common interests of the shareholders. 
Valtioenemmistöisissä noteeraamattomissa yhtiöissä kannanottoa tulee noudattaa, ellei osakkeenomistajien yhteinen etu muuta edellytä.
In listed companies in which the State holds a controlling interest, boards of directors are required to take the statement into account within the framework established by the Limited Liability Companies Act, the Securities Market Act and the Finnish Corporate Governance Code of the Securities Market Association for listed companies. 
Valtioenemmistöisissä noteeratuissa yhtiöissä hallituksen edellytetään ottavan kannanotto huomioon osakeyhtiö- ja arvopaperimarkkinalain sekä Helsingin Pörssin sääntöihin sisällytetyn Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n laatiman listayhtiöiden hallinnointikoodin muodostamissa puitteissa.
For companies with non-controlling State interests or companies in Solidium's portfolio, the statement serves as an expression of the view of one major shareholder as to sound remuneration policies. 
Vähemmistöomisteisissa yhtiöissä tai Solidiumin salkkuyhtiöissä kannanotto kuvaa yhden merkittävän omistajan käsitystä hyvästä palkitsemisesta.
Thus, the boards of directors will give due consideration to the statement in decision making. 
Yhtiöiden hallitukset ottavat sen siten huomioon päätöksenteossaan.
The Ownership Steering Department gathers data on management remuneration in state-owned companies on an annual basis and posts the statistics on its website at www.valtionomistus.fi . 
Omistajaohjausosasto kerää vuosittain johdon palkitsemistiedot valtio-omisteisista yhtiöistä ja julkistaa ne verkkosivuillaan osoitteessa www.valtionomistus.fi .
The figures are published in June. 
Julkistusajankohta on kesäkuu.
On average, the annual bonuses paid to CEOs have reached 50 to 60 per cent of the previous ceiling established by the Cabinet Committee on Economic Policy. 
Toimitusjohtajille maksetut vuosittaiset bonukset ovat olleet keskimäärin 50–60 prosenttia talouspoliittisen ministerivaliokunnan aikaisemmin asettamasta maksimitasosta.
While the level of profit-based bonuses in state-owned companies used to be generally rising, the trend was reversed in 2012 falling short of the overall market level by about one third. 
Valtio-omisteisten yhtiöiden bonustaso suhteessa peruspalkkaan on keskimäärin ollut nousussa, mutta kääntyi vuonna 2012 laskuun, jääden noin kolmannekseen yleisestä markkinatasosta.
In directly state-owned companies, the average long-term incentive rewards paid to CEOs in 2012 were approximately 11 per cent of the fixed salary, 
Toimitusjohtajille vuonna 2012 maksetut pitkän aikavälin kannustinpalkkiot suhteessa peruspalkkaan olivat keskimäärin noin 11 prosenttia valtion suoraan omistamissa kaupallisissa yhtiöissä.
the corresponding figures for listed and non-listed state-owned companies being 29 and 4 per cent, respectively. 
Näistä valtion suoraan omistamissa pörssiyhtiöissä vastaava taso oli keskimäärin noin 29 prosenttia ja listaamattomissa yhtiöissä keskimäärin noin 4 prosenttia.
When Solidium’s affiliated companies are included in the statistics, the average incentive bonuses relative to the fixed salary were approximately 29 per cent in state-owned commercial companies and 40 per cent in state-owned listed companies while the general market level was 37 per cent. 
Kun Solidiumin osakkuusyhtiöt otetaan mukaan tarkasteluun, olivat maksetut kannustinpalkkiot suhteessa peruspalkkaan valtion omistamissa kaupallisissa yhtiöissä keskimäärin noin 29 prosenttia ja valtion omistamissa pörssiyhtiöissä keskimäärin noin 40 prosenttia, kun yleinen markkinataso oli 37 prosenttia.
Over the past few years, the total cost of CEOs’ supplementary pensions to companies has generally been 20 to 30 per cent of the fixed salary. 
Viime vuosina yhtiöille aiheutuneiden lisäeläkekulujen kokonaistaso on toimitusjohtajan kohdalla ollut yleensä noin 20–30 prosentin luokkaa suhteessa peruspalkkaan.
Subsequently, the State has adopted the position that supplementary pensions should not be offered; however, if the company has other shareholders it is up to the board of directors to make the final decision with the best interest of the company in mind. 
Nykyisin valtio-omistajan kanta lisäeläkkeisiin on kielteinen, mutta jos yhtiössä on muita omistajia, päättää asiasta yhtiön hallitus yhtiön edun mukaisesti.
On the whole, total remuneration paid to CEOs in wholly state-owned companies fell by 2.3 per cent in 2012 relative to 2011. Last year, average total remuneration received by CEOs was 135 per cent of the fixed salary (fringe benefits included) while the corresponding figure for 2011 was 143 per cent. 
Valtion kokonaan omistamien yhtiöiden toimitusjohtajien kokonaispalkitseminen oli keskimäärin 2,3 prosenttia pienempi vuonna 2012 kuin vuonna 2011. Viime vuonna toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen oli keskimäärin 135 prosenttia peruspalkkaan (mukaan lukien luontaisetuudet) verrattuna, kun se vuonna 2011 oli keskimäärin 143 prosenttia.
Over the same period, average fixed salaries (including fringe benefits) increased by 2.6 per cent, whereas paid-out annual bonuses declined by half to an average of 8.7 per cent of the fixed salary (17.6 per cent in 2011). 
Peruspalkka (mukaan lukien luontaisedut) nousi keskimäärin 2,6 prosenttia, kun taas maksetut vuosibonukset putosivat puoleen ollen keskimäärin 8,7 prosenttia peruspalkasta (edellisenä vuonna 17,6 prosenttia).
The cost of CEOs’ supplementary pensions to companies was about 20 per cent of the fixed salary, more or less the same as in 2011. 
Toimitusjohtajille yhtiöiden maksamat lisäeläkekulut olivat noin 20 prosenttia peruspalkasta eli samaa tasoa kuin edellisenä vuonna.
2.3 Board appointments 
2.3 Hallitusvalinnat
A key function of ownership steering is to make appointments to boards of directors. 
Valtio-omisteisten yhtiöiden hallitusjäsenten valinta on omistajaohjauksen keskeinen tehtävä.
Members of the board are elected by the annual general meeting of shareholders (AGM), which is the most important forum for owners to exert their influence. 
Hallitusjäsenet nimittää yhtiökokous, joka on omistajien vallankäytön tärkein väline.
The Ownership Steering Department is responsible for the preparations for the AGMs and proposes candidates for board membership either directly to the meeting of shareholders or, in case of listed companies with a State controlling interest, to the nomination committees appointed by the meetings of shareholders. 
Omistajaohjausosasto vastaa yhtiökokousvalmisteluista ja nimeää hallitusjäsenehdokkaita joko suoraan yhtiökokouksille tai esittää valtioenemmistöisissä pörssiyhtiöissä ehdokkaita niiden yhtiökokousten asettamille nimitysvaliokunnille.
In screening candidates for board membership, the primary criteria are experience and wide-ranging management skills. 
Hallitusjäsenehdokkaita kartoitettaessa ehdokkaiden kokemus ja laaja-alainen liikkeenjohdollinen osaaminen ovat ensisijaisia kriteerejä.
New resources are charted and added according to the needs and wishes indicated by the Ownership Steering Department. 
Resursseja kartoitetaan ja täydennetään omistajaohjauksen kulloinkin esittämien tarpeiden ja toiveiden mukaisesti.
Both Finnish and foreign resources as well as men and women are gathered in the resource pool on an equal basis. 
Resurssipankkiin kootaan sekä koti- että ulkomaisia asiantuntijoita ja tasapuolisesti molempien sukupuolten edustajia.
Where possible, board appointees are people whose professional profiles are mutually complementary. 
Kunkin yhtiön hallitukseen pyritään nimeämään jäseniä, jotka ovat ammattiprofiililtaan toisiaan sopivasti täydentäviä.
Among the selection criteria are solid competence in the line of business involved or substantial international experience of special importance to the company concerned. 
Valintakriteereihin kuuluvat myös toimialaosaaminen tai kohdeyrityksen kannalta merkittävä kansainvälinen kokemus.
All appointments have been based on expertise and competence. 
Tavoite on saavutettu jäsenten asiantuntijuuden ja pätevyyden perusteella.
In spring 2013, the Ownership Steering Department proposed candidates for board membership to the meetings of shareholders or the nomination committees of 24 companies. 
Keväällä 2013 omistajaohjaus esitti hallitusjäsenehdokkaita 24 yhtiön yhtiökokoukselle tai nimitysvaliokunnalle.
All in all, there are a total of 150 members on these boards, of whom the State has appointed 133. Of all members appointed as State candidates, women account for 46.6 per cent. 
Nimetyissä hallituksissa oli jäseniä kaikkiaan 150, joista valtion nimeämiä 133. Naisten osuus kaikista valtion nimitysvallassa olevista jäsenistä oli keskimäärin 46,6 prosenttia.
Four boards of directors were chaired by women. 
Kaikkien yhtiöiden puheenjohtajista naisia on neljä.
Breakdown of board membership and chairs by gender 
Hallitusten jäsenten ja puheenjohtajien sukupuolijakaumat