natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A housing programme for people with intellectual disabilities has been launched to give them more opportunities to live independently, which reinforces their right to social inclusion and equal opportunities. 
Kehitysvammaisille halutaan asumisohjelmalla antaa paremmat mahdollisuudet yksinasumiseen, mikä vahvistaa heidän osallisuuttaan ja yhdenvertaisuuttaan.
The objective is to reduce institutional care by introducing more personalised and more social forms of community support and services. 
Laitoshoitoa halutaan vähentää ottamalla käyttöön yksilöllisempiä ja yhteisöllisempiä lähiyhteisön tuki- ja palvelumuotoja.
Figure 19: Housing and services for people aged over 75 in the 2000s 
Kuvio 19. Yli 75-vuotiaiden asuminen ja palvelut 2000-luvulla.
Municipal social welfare and healthcare spending continues to increase year after year. 
Sosiaali- ja terveystoimen menot ovat kasvaneet kunnissa vuosittain.
At the moment, spending stands at more than 50 per cent on average. 
Nykyisin menot ovat keskimäärin yli 50 prosenttia.
Local authorities receive central government transfers for the provision of social welfare and healthcare services, which account for just under a third of municipal spending. 
Kunnat saavat sosiaali- ja terveystoimen valtionosuutta, joka kattaa kunnan menoista vajaan kolmanneksen.
The level of transfers has increased considerably in recent years. 
Osuutta on kasvatettu selvästi viime vuosina.
The number of people on social assistance began to increase in 2009. Just under seven per cent of Finns receive social assistance over the course of a normal year. 
Toimeentulotukea saaneiden määrä kääntyi nousuun vuonna 2009. Vajaat 7 prosenttia suomalaisista sai toimeentulotukea vuoden aikana.
The road AHEAD 
Katse TULEVAISUUTEEN
Social welfare and healthcare policy challenges 
Sosiaali- ja terveyspolitiikan haasteita
Ageing of the population 
Ikärakenteen muutos
Economic development 
Talouden kehitys
Changes in living environments 
Elinympäristön tila
Increasing social diversity 
Yhteiskunnan monimuotoistuminen
Employment and labour-market development 
Työllisyys ja työelämän muutos
Advances in technology and interaction 
Teknologian ja vuorovaikutuksen muutos
Priorities 
Toiminnan painotuksia
Improving people’s functional capacity and work ability 
Työ- ja toimintakyvyn parantaminen
Reducing welfare and health inequalities 
Hyvinvointi- ja terveyserojen kaventaminen
Combating obesity 
Ylipainon vähentäminen
Reducing the harm from substance abuse 
Päihdehaittojen vähentäminen
Lengthening working careers 
Työurien pidentäminen
Reducing sickness-related absences 
Sairauspoissaolojen vähentäminen
Increasing well-being at work 
Työhyvinvoinnin lisääminen
Preventing depression 
Masennuksen ehkäiseminen
Making social security more incentive-based 
Sosiaaliturvan kannustavuus
Reducing long-term unemployment 
Pitkäaikaistyöttömyyden vähentäminen
Reducing poverty among families 
Lapsiperheiden köyhyyden vähentäminen
Securing access to substance-abuse and drug rehabilitation services 
Päihde- ja huumehoitopalvelujen turvaaminen
Implementing the reform of social welfare and healthcare service structures 
Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistuksen toimeenpano
Ensuring the availability of social welfare and healthcare personnel 
Sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstön riittävyys
Overhauling social welfare legislation 
Sosiaalihuollon lainsäädännön kokonaisuudistus
Reconciling work and family life 
Työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen
Securing families’ access to special services 
Lapsiperheiden erityispalveluiden turvaaminen
Ensuring a safe environment for children to grow up in 
Lasten turvallisen kasvuympäristön turvaaminen
Implementing the Act on Equality between Women and Men 
Tasa-arvolain toimeenpano
Reducing pay inequalities between women and men 
Naisten ja miesten palkkaerojen kaventaminen
Reducing violence against women 
Naisiin kohdistuvan väkivallan vähentäminen
Expertise within the administrative branch of the MINISTRY OF SOCIAL AFFAIRS AND HEALTH 
SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖN hallinnonalalla on paljon osaamista
There are a number of independent government agencies and public bodies carrying out research and development to support the work of the Ministry of Social Affairs and Health. 
Sosiaali- ja terveysministeriön hallinnonalalla toimivat itsenäiset laitokset ja virastot tuottavat tutkimus- ja kehittämistietoa ministeriön työn tueksi:
They produce information to support legislative development, social and health policy development and decision-making. 
lainsäädännön valmisteluun, sosiaali- ja terveyspolitiikan linjaamiseen sekä päätöksenteon pohjaksi.
They also help the ministry to implement reforms. 
Ne myös tukevat uudistuksen toimeenpanoa.
Some of the government agencies act as licence and supervisory authorities. 
Osa virastoista toimii lupa- ja valvontaviranomaisina.
More than 4,000 people are employed in government agencies and public bodies within the ministry’s administrative branch. 
Hallinnonalan virastoissa ja laitoksissa työskentelee yli 4000 henkeä.
The National Institute for Health and Welfare is a research and development organisation responsible for promoting the welfare and health of the population, preventing illnesses and social problems and developing social welfare and healthcare services. 
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL) on tutkimus- ja kehittämislaitos, jonka tehtävänä on edistää väeston hyvinvointia ja terveyttä, ehkäistä sairauksia ja sosiaalisia ongelmia sekä kehittää sosiaali- ja terveyspalveluja.
The National Institute for Health and Welfare acts as the statistical authority for health and welfare, and as the administrator of health and welfare information and the use of this. www.thl.fi 
THL toimii alansa tilastoviranomaisena sekä huolehtii tehtäväalueensa tietopohjasta ja sen hyödyntämisestä. www.thl.fi
The Finnish National Supervisory Authority for Welfare and Health improves the management of health risks in the environment, legal protection and the quality of social welfare and healthcare services by means of guidance and supervision. www.valvira.fi 
Sosiaali- ja terveysalan lupa- ja valvontavirasto (Valvira) parantaa ohjauksen ja valvonnan keinoin elinympäristön terveysriskien hallintaa, oikeusturvan toteutumista sekä palvelujen laatua sosiaali- ja terveydenhuollossa. www.valvira.fi
The Finnish Medicines Agency (Fimea) is responsible for pharmaceutical licensing and supervision, pharmaceutical research and development, and for producing and distributing information about medicines to improve the effectiveness of pharmaceutical services and medicinal treatments. www.fimea.fi 
Lääkealan turvallisuus ja kehittämiskeskuksen (Fimea) tehtäviin kuuluvat lääkealan lupa- ja valvontatehtävät, tutkimus- ja kehittämistehtävät sekä lääketiedon tuottaminen ja välittäminen lääkehuollon ja lääkehoitojen vaikuttavuuden parantamiseksi. www.fimea.fi
The Social Security Appeal Board is an appeals tribunal equivalent to a specialist social insurance court in the administrative branch of the Ministry of Social Affairs and Health. 
Sosiaaliturvan muutoksenhakulautakunta (SOMLA) on sosiaali- ja terveysministeriön hallinnonalalla toimiva sosiaalivakuutuksen erikoistuomioistuimeen rinnastettava muutoksenhakuelin.
The Unemployment Appeal Board is a social insurance appeals tribunal for matters involving unemployment benefits. www.stm.fi > Contact > Advisory boards and committees 
Työttömyysturvan muutoksenhakulautakunta (TTLK) on sosiaalivakuutuksen muutoksenhakuelin työttömyysturvaa koskevissa asioissa. www.stm.fi > Yhteystiedot > Neuvottelu- ja lautakunnat.
The Radiation and Nuclear Safety Authority supervises nuclear plants, nuclear material and nuclear waste as well as the use of radiation and radioactive substances in healthcare, industry, research and teaching. www.stuk.fi 
Säteilyturvakeskus (STUK) valvoo ydinvoimalaitoksia, ydinmateriaaleja ja ydinjätteitä sekä säteilyn ja radioaktiivisten aineiden käyttöä terveydenhuollossa, teollisuudessa, tutkimuksessa ja opetuksessa. www.stuk.fi
The Finnish Institute of Occupational Health is a multidisciplinary research and consultancy organisation that promotes functional capacity and work ability, overall health and quality of life among Finland’s working-age population. www.ttl.fi 
Työterveyslaitos (TTL) on monitieteinen tutkimus- ja asiantuntijalaitos, joka edistää maamme työikäisen väestön työ- ja toimintakykyä, kokonaisterveyttä ja elämänlaatua. www.ttl.fi
Finland ’ s Slot Machine Association operates gaming machines to collect funds for supporting Finnish non-governmental social welfare and healthcare organisations. www.ray.fi 
Raha-automaattiyhdistys (RAY) kerää rahapelitoiminnalla varoja suomalaisten sosiaali- ja terveysjärjestöjen tukemiseen. www.ray.fi
Occupational safety and health divisions of Regional State Administrative Agencies are responsible for the supervision of occupational safety and health. 
Aluehallintovirastojen työsuojelun vastuualueet vastaavat työsuojelun valvonnasta.
They monitor compliance with occupational safety and health legislation in workplaces and give advice and guidance on good occupational safety and health practice. 
Ne valvovat työsuojelulainsäädännön noudattamista työpaikoilla ja neuvovat ja ohjaavat hyviä työsuojeluratkaisuja.
The objective of supervision and guidance from the authorities is to help workplaces become more self-reliant in evaluating working conditions and in taking action to improve them. www.tyosuojelu.fi 
Viranomaisvalvonnan ja -ohjauksen tavoitteena on, että työpaikat arvioivat itse yhä enemmän työolojaan ja ryhtyvät tarvittaviin toimenpiteisiin työolojen parantamiseksi. www.tyosuojelu.fi
Dear Colleague, 
Hyvä työtoveri!
We are living the year 2010 but building the Foreign Service of the 2020s. 
Elämme vuotta 2010, mutta olemme rakentamassa 2020-luvun ulko asiainhallintoa.
As has been the case throughout the 92-year history of the Ministry, the world around us is changing at a rapid pace. 
Maailma ympärillämme muuttuu kovaa vauhtia. Niin se on tehnyt koko UM:n 92-vuotisen historian ajan.
We must have the courage to make adjustments in our own activity in anticipation of future developments and needs. 
Omaa toimin taamme onkin rohkeasti muovattava tulevaisuuden kehityssuuntia ja tarpeita ennakoiden.
This may create pressure and friction but at the same time it ensures that the Foreign Service will, at all times, be able to fulfill its most important task – promoting Finland’s interests on international fora. 
Tämä luo paineita ja kitkaa, mutta takaa sen, että ulkoasiainhallinto kykenee kaikkina aikoina täyttämään tärkeimmän tehtävänsä, Suomen intressien ajamisen kansainvälisten suhteiden kentällä.
PHoto rAino Heinonen 
kUva raino heinonen
Amidst change, one thing will remain and retain its significance. 
Muutoksen keskellä yksi asia pysyy ja säilyttää merkityksensä.
That is the personnel of the Foreign Ministry and its missions abroad – all of you, my 2 700 colleagues. 
Se on ulkoasiainministeriön ja edustojemme henkilöstö – te kaikki 2700 työtoveriani.
Without skilled and motivated personnel, there would be no foreign policy strategy and even the best strategy would be in vain. 
Ilman osaavaa ja motivoitunutta henkilöstöä paras kin ulkopoliittinen strategia jää sekä syntymättä että toteuttamatta.
People, also in our house, are the key to everything. 
Ihmiset ovat tässäkin talossa kaiken avain.
You are holding the Ministry for Foreign Affairs Human Resources 
Pidät käsissäsi ulkoasiainministeriön henkilöstöstrategiaa vuosille 2010–2015.
Strategy (HRS) for 2010–2015. We have designed it to guide our work in the next few years to ensure the efficiency and effectiveness, competence and wellbeing at work of the entire personnel. 
Olemme laatineet sen antamaan suuntaviivat lähivuosien työlle, jonka tarkoituksena on koko henkilöstömme tulok sekkuuden, osaamisen ja työhyvinvoinnin varmistaminen.
This is not an easy assignment, because our financial resources are extremely limited while our work is getting more and more challenging. 
Tämä ei ole helppo tehtävä, sillä taloudelliset resurssimme ovat äärimmäisen rajoitetut samalla kun työmme haastavuus kasvaa.
However, several remedies are available. 
Parannuskeinoja on silti useita.
Leadership will be emphasized in a new way. 
Johtamiseen panostetaan uudel la tavalla.
In the Foreign Service we cannot manage things only, we also have to be able to manage people and to take care of them. 
UM:ssä ei voi johtaa vain asioita, vaan on osattava johtaa myös ihmisiä ja pitää heistä huolta.
Top management positions in the Foreign Ministry will be of fixed-term duration in future. 
UM:n päällikkötehtävistä tulee määräaikaisia.
Furthermore, we cannot keep piling up new duties on top of the existing ones. 
Emme voi myöskään enää vain lisätä uusia tehtäviä entisten päälle.
The Ministry’s Management will redefine the core tasks with greater accuracy and determine also the staff’s secondary responsibilities. 
Talon johto tulee tiukemmin määrittelemään ydin tehtävät ja myös ne asiat, jotka ovat toissijaisia.
Resources will be channelled with determination to where they are truly needed. 
Resursseja kohdiste taan yhä voimakkaammin sinne, missä niitä oikeasti tarvitaan.
The reform also concerns our pay system which is in need of at least a partial makeover. 
Uudistustyö ulottuu myös palkkausjärjestelmäämme, joka kai paa ainakin osittaista remonttia.
We must take a fresh look at the career categories, too, and at the circumstances of different personnel groups. 
Meidän on katsottava tuorein silmin myös ura-alueita ja eri henkilöstöryhmien tilannetta.
Particular attention has to be paid to the development needs of the technical and administrative staff. 
Erityisesti toim istouran kehitystarpeet kaipaavat nyt huomiota.
It is equally important to find the means to ensure the level of competence and to provide our personnel with the tools they need to succeed in the service of the Foreign Service of the future. 
Tärkeää on myös löytää keinot, joilla osaamistasomme turvataan ja henkilöstöllemme annetaan eväät menestyä tulevaisuuden ulkoasiainhallinnossa.
I hope that this Human Resources Strategy will become dog-eared in the hands of the personnel. 
Toivon tämän henkilöstöstrategian kuluvan UM:läisten käsis sä.
The implementation and success of the reforms call for our joint efforts. 
Uudistusten toteuttaminen ja onnistuminen edellyttää meidän kaikkien yhteistä panosta.
The reforms will enable us to make the Foreign Ministry an even better work place for us all. 
Sen kautta meillä on mahdollisuus tehdä UM:stä entistä parempi työpaikka meille kaikille.
Peace ! 
Se on piis!
Alexander Stubb 
Alexander Stubb
Minister for Foreign Affairs 
Ulkoasiainministeri
Ministry for Foreign Affairs Human Resources Strategy 2010–2015 
Ulkoasiainministeriön henkilöstöstrategia
You are holding the Ministry for Foreign Affairs Human Resources Strategy (HRS) for 2010–2015. It concerns all the Ministry’s employees and those of Finnish missions abroad. 
Kädessäsi on ulkoasiainministeriön henkilöstöstrategia vuosille 2010– 2015. Henkilöstöstrategia koskee jokaista ulkoministeriön ja edustus tojen työntekijää.
Preparation of the HRS started in spring 2009 when the Personnel Unit began to sketch its general outlines. 
Strategiatyö alkoi jo keväällä 2009, jolloin henkilöstöyksikkö hahmotteli tulevan strategian linjoja.
A more precise framework was set out at the end of the year by the Senior Management Group led by the Minister for Foreign Affairs. 
Ministerivetoinen johtoryhmä ja suppea johtoryhmä asettivat vuoden vaihteessa raamit valmistelu työlle.
The operational priorities for the Strategy were defined during the first joint workshop at the senior official level, held at the end of January 2010. 
Ensimmäinen johdon yhteinen työpaja pidettiin tammikuun 2010 lopulla.
Another similar workshop in April focused on the implementation. 
Toinen vastaavanlainen työpaja pohti huhtikuussa strategian toimeenpanosuunnitelmaa.
The contents of the HRS were endorsed by the Senior Management Group at the end of May 2010. 
Ministerivetoinen johtoryhmä hyväksyi henkilöstöstrategian sisällön toukokuun lopussa 2010.
The HRS focuses on: 
Henkilöstöstrategian painopistealueet ovat:
1. \tab Management 
1.\tab Johtaminen
2. \tab Deployment of human resources; prioritizing/de-prioritizing 
2.\tab henkilöstöresurssien kohdentaminen; priorisointi/depriorisointi
3. \tab A pay system compatible with the staff rotation system 
3.\tab tehtäväkiertoon soveltuva palkkausjärjestelmä
4. \tab Analysis of career systems and conclusions 
4.\tab Urajärjestelmien analysointi Ja Johtopäätösten tekeminen
5. \tab Ensuring competence in changing circumstances. 
5.\tab osaamisen turvaaminen muutostilanteessa
The goals and the practical implementation of the HRS were formulated on the basis of the work of the Extended Senior Management Group. 
Henkilöstöstrategian tavoitteet ja toimeenpano määriteltiin laajan johtoryhmän työn pohjalta.
The entire staff were given an opportunity to discuss the goals. 
Tavoitteista on keskusteltu koko henkilöstön laajuudella.
Units and missions were invited to reflect on the goals, their timeliness and the need for reform. 
Yksikköjä ja edustustoja ohjeistettiin pohdiskele maan henkilöstöstrategian tavoitteita ja niiden ajankohtaisuutta sekä tarpeellisuutta.
Representatives of staff associations also took part in the preparatory work. 
Myös henkilöstöjärjestöjen edustajat osallistuivat valmistelutyöhön.
The comments and feedback from these dis cussions were included in the formulation of the Strategy, and will be drawn on also during the implementation phase. 
Näistä keskusteluista saatu palaute otettiin mukaan strategiatyöhön ja sitä aiotaan hyödyntää myös toimeenpanossa.
The HRS highlights the most important needs for development in the next few years. 
Henkilöstöstrategiaan on nostettu lähivuosien tärkeimmät kehit tämistarpeet.
For this reason it does not cover all aspects of the Ministry’s personnel policy. 
Siksi strategian sisältö ei kata yksityiskohtaisesti minis teriön henkilöstöpolitiikkaa.
The guidelines and norms currently effective will remain in force unless amended later. 
Voimassa olevat ministeriön linjaukset ja normit ovat edelleen ajankohtaisia, ellei niihin strategian pohjalta tehdä muutoksia kehitystyön edetessä.
The HRS sets out to achieve certain goals which will be spelt out later in this text. 
Strategia tähtää myöhempänä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseen.
These goals are expressed in the form of actions, to be put into effect as concrete projects in the course of the development work. 
Tavoitteet on konkretisoitu toimenpiteiksi, joista muodostetaan hankkeita kehittämistyön edetessä.
Implementation will be spread over several years. A detailed timetable of the different phases will help to keep the projects on schedule. 
Strategian tavoitteiden toimeenpano on aikataulutettu usealle vuodelle henkilöstöhallinnon kehittämistyöhön.
The Strategy will be reviewed once or twice a year by the Senior Management Group in order to assess whether the goals are still topical and to make certain that the projects have proceeded. 
Strategiaa tarkas tellaan johtoryhmässä 1–2 kertaa vuodessa, jotta voimme arvioida tavoitteiden ajankohtaisuuden ja kehityshankkeiden tilan riittävällä aikajänteellä.
In addition to the projects based on the new HRS, several other schemes are ongoing in the Personnel Unit, such as the reform of the Act on Allowances and Other Benefits Accorded to State Civil Servants in Finnish Missions Abroad. All ongoing projects are not specifically mentioned in the Strategy. 
Strategiasta lähtöisin olevien hankkeiden lisäksi henkilöstöhallinnossa on jo meneillään useita muita hankkeita ml. ulkomaanedustuksen korvauksista annetun lain uudistus, joita ei ole erikseen strategiaan kirjattu.
1. Management 
1. Johtaminen
In discussions conducted within the whole organisation, management was highlighted as a central area in need of development. 
K äydyissä koko organisaation laajuisissa keskusteluissa johtaminen nousi yhdeksi keskeiseksi kehittämistarpeeksi.
It is key to resolving a number of operational and human resources problems. 
Se on avain useiden toiminnallisten ja henkilöstöongelmien ratkaisemiseksi.
1.1 On the basis of the Government resolution on central government management policy, principles will be laid down to direct the Management Policy of the Ministry of Foreign Affairs. 
1.1 Valtioneuvoston periaatepäätöksen pohjalta laaditaan ulkoasiainminis teriön johtajapolitiikan periaatteet
PHoto eMbAssy of finlAnD in KAtHMAnDu 
kUva sl kathmandU
Policy guidelines will be prepared to steer management policy in the Ministry for Foreign Affairs . 
Laaditaan ulkoasiainministeriön johtajapolitiikan periaatelinjaus ,
These guidelines, containing a scheme and a timeframe for implementation 
joka sisältää suunnitelman ja tavoite- aikataulun.
, will cover the whole spectrum of management policy from performance appraisal system for superiors to leadership contracts of top managerial positions. 
Periaatelinjaus sisältää koko johtajapolitiikan kirjon esimiesarvioinneista johtamissopimuksiin.
A system will be created to help identify potential leaders and a set of principles will be laid down to support the recruitment of superiors. 
Luodaan käytäntö johtajapotenti aalin tunnistamiseksi ja määritel lään rekrytointiperiaatteet johta mistehtäviin.
Other countries’ experiences will be drawn on to identify prospective leaders. 
Tässä hyödynnetään vertailumaiden kokemuksia ulko- asiainhallinnon johtajapotentiaalin tunnistamisessa.
Leadership contracts will be phased in as agreed and in due course. 
Johtamissopimukset otetaan käyt töön sovittavassa muodossa ja sovit tavalla tavalla.
The means for increasing the number of fixed-term managerial positions in the Ministry will be looked into. 
Lisäksi selvitetään, miten määräaikaisia johtotehtäviä voidaan lisätä ministeriössä.
Managerial and leadership skills training will become standard practice on all levels of the Ministry. 
Esimiesten johtamisvalmennuksesta tehdään jatkuva käytäntö kaikilla ministeriön tasoilla.
The Ministry will introduce the performance evaluation system for all superiors (360° assessment tool) in the next few years. 
Ministeriö ot taa käyttöön esimiesten arvioinnin 360-menetelmällä koko ministeriön laajuudessa lähivuosien aikana.
Job satisfaction will also be monitored in relation to management. 
Lisäksi seurataan työtyytyväisyyttä johtamisen osa-alueella.
1.2 Leadership skills and wellbeing at work will be included in all superiors’ performance goals. 
1.2 Henkilöjohtaminen ja työhyvinvointi ovat osa kaikkien esimiesten tulostavoitteita
The key contributors to wellbeing at work and related tools will be identified and instructions on procedures and practice will be issued. 
Henkilöstön keskeiset työhyvinvoin titekijät ja niihin liittyvät työväli neet määritellään sekä tarvittavat toi mintatavat ja käytänteet ohjeistetaan.
Leadership skills and wellbeing at work will be included in leadership contracts and performance and development discussion instructions and goals for all superiors. 
Henkilöjohtaminen ja työhyvinvointi sisällytetään ylemmän johdon johtamissopimuksiin sekä kaikkien esimiesten tavoite- ja kehityskeskus teluohjeisiin ja -tavoitteisiin .
The management of individuals will be put on a par with expertise and competence without diminishing their significance. 
Ihmis ten johtaminen nostetaan asiantunti juuden ja sisältöosaamisen rinnalle, näiden merkitystä vähentämättä.
Superiors will be trained to be familiar with issues related to wellbeing at work . 
Esimiehet perehdytetään työhyvin vointiasioihin .
Training will be made available for superiors to advise them in the use of tools and practices contributing to wellbeing at work. 
Esimiehiä valmenne taan hyödyntämään työhyvinvoinnin välineitä ja toimintatapoja.
Themes and topics relating to wellbeing at work will be communicated to the staff and superiors alike, and working community training will be organised . 
Työhyvinvointiasioista viestitään ja työyhteisövalmennusta järjestetään .
Wellbeing at work is of common interest to the whole Ministry and its Missions abroad. 
Työhyvinvointi on koko ministeriön yhteinen asia.