natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its report on green growth, the Finnish natural resource and en v ironmental research consortium (LYNET) has specified ‘green growth as low-carbon, resource-efficient economic growth based on safeguarding the functional capacity of ecosystems and promoting well-being and social justice.’ 
Luonnonvara- ja ympäristötutkimuksen yhteenliittymä (LYNET) on vihreän kasvun selvityksessään määritellyt, että ” v ihreällä kasvulla tarkoitetaan vähähiilisyyteen ja resurssitehokkuuteen perustuvaa, ekosysteemien toimintakyvyn turvaavaa taloudellista kasvua, joka edistää hyvinvointia ja sosiaalista oikeudenmukaisuutta.”
Although green growth complying with this definition is sustainable growth, not all sustainable growth is, strictly speaking, green in the sense that it would primarily have a low-carbon and resource-efficient basis. 
Tämän määritelmän mukainen vihreä kasvu on kestävää kasvua, mutta kaikki kestävä kasvu ei ole tiukasti katsottuna vihreää siinä mielessä, että se ensisijaisesti perustuisi vähähiilisyyteen ja resurssitehokkuuteen.
On the other hand, definitions evolve and the lack of a precise definition is a hindrance to the more accurate compilation of statistics. 
Määritelmät tosin kehittyvät ja tarkkojen rajausten puuttuminen estää myös täsmällisemmän tilastoinnin.
However, future driving forces will steer economic growth in the direction of green growth. 
Tulevaisuuden ajurit ohjaavat kuitenkin taloudellista kasvua vihreän kasvun suuntaan.
In politics, green growth is subject to high expectations. 
Vihreälle kasvulle on politiikassa ladattu odotuksia ja asetettu korkeita tavoitteita.
Green growth is also based on international joint agreements that create markets. 
Vihreän kasvun perustana ovat myös kansainväliset yhteiset sopimukset, jotka luovat markkinoita.
On a national scale, many countries have set targets for green growth, bio-economy and clean technologies (Cleantech). 
Kansallisesti monet maat ovat asettaneet tavoitteita vihreälle kasvulle, biotaloudelle ja puhtaille teknologioille (cleantech).
Finland, too, has set carbon neutrality as one of its long-term targets, has outlined significant growth targets in its bioeconomy strategy, defined several targets for the development of the forest industry under the strategic programme for the forest sector, and set a target under the strategic programme for Cleantech, in order to create at least 40,000 new Cleantech jobs and to more than double the combined turnover of Finnish Cleantech companies from the present EUR 20 billion to EUR 50 billion by 2020. 
Suomikin on asettanut mm. pitkän aikavälin tavoitteeksi hiilineutraaliuden, linjannut biotalousstrategiassa merkittäviä kasvutavoitteita, määritellyt metsäalan strategisessa ohjelmassa useita tavoitteita metsäalan kehittämiseksi ja asettanut cleantechin strategisessa ohjelmassa tavoitteeksi luoda vähintään 40 000 uutta puhtaan teknologian työpaikkaa ja yli kaksinkertaistaa suomalaisten cleantech -yritysten yhteenlasketun liikevaihdon nykyisestä 20 miljardista eurosta 50 miljardiin euroon vuoteen 2020 mennessä.
In the future, sustainable utilisation of Finland’s own natural resources will provide a key basis for our green growth. 
Tulevaisuudessa Suomen omien luonnonvarojen kestävä hyödyntäminen on tärkeä perusta vihreälle kasvullemme.
Most operations will aim to be 'greener’ in the future, i.e. blurring the boundaries between ‘clean’ and other technology. 
Suurin osa toiminnasta pyrkii tulevaisuudessa olemaan ”vihreämpää”, eli ”puhtaan teknologian” ja muun teknologian rajat tulevat hämärtymään.
Key ecosystem services include recreational opportunities and aesthetic values. 
Tärkeitä ekosysteemipalveluja ovat virkistysmahdollisuudet sekä esteettiset arvot.
In addition to our natural resources, nature is our strength. 
Luonnonvarojemme lisäksi luonto on vahvuutemme.
Finland offers tranquillity, space, cleanliness and a cool climate, which represents an opportunity for tourism, for example, as well as presenting our urban environments with a significant competitive factor. 
Suomessa on hiljaisuutta, väljyyttä, puhtautta ja viileyttä, jotka tulevat olemaan mahdollisuus esimerkiksi matkailussa, mutta myös merkittävä kaupunkiympäristöjemme kilpailukykytekijä.
Finland’s strengths lie in its well-functioning society, stability and safety. 
Suomen vahvuus on yhteiskunnan toimivuus, vakaus ja turvallisuus.
It also has a well-functioning and reliable infrastructure. 
Infrastruktuuri on toimiva ja luotettava.
This situation must be maintained and will require considerable investment. 
Tätä tilannetta on ylläpidettävä ja se vaatii huomattavia panostuksia.
Attractive, functioning and intellectually vibrant urban environments are sources of well-being and platforms for innovative activity in sustainable growth. 
Houkuttelevat, toimivat ja henkisesti vireät kaupunkiympäristöt ovat hyvinvoinnin lähteitä ja kestävän kasvun innovatiivisen tekemisen alustoja.
A precondition for growth and well-being lies in the extent to which the environments in which individual citizens, communities or enterprises reside or operate are well-functioning and inspiring, and how well connected they are to virtual environments. 
Kasvun ja hyvinvoinnin ehtona on, kuinka innostavassa ja toimivassa ympäristössä yksittäinen kansalainen, yhteisö tai yritys toimii ja miten on kytkeytynyt myös virtuaaliympäristöihin.
The preconditions for maintaining the vitality of rural and sparsely populated areas will improve as virtual interaction increases as part of work, study and everyday life. 
Edellytykset pitää maaseutu ja haja-asutusalueet elinvoimaisina paranevat, kun virtuaalisen kanssakäymisen osuus osana työntekoa, opiskelua ja arkielämää kasvaa.
Smart and sustainable communities of the future could be attractive combinations of residences, entrepreneurship and tourism. 
Tulevaisuuden pohjoisen älykkäät ja kestävät yhdyskunnat voivat olla asumisen, yritystoiminnan ja matkailun houkuttelevia yhdistelmiä.
‘In 2030, Finland will have intelligent communities – villages or neighbourhoods. These will form a promising environment for engaging in local or global work, independent of location. 
”Vuonna 2030 Suomessa on älykkäitä yhdyskuntia – kyliä tai kaupunginosia – joissa on hyvä tehdä lähityötä tai paikasta riippumatonta, globaalia työtä.
Good network and transport connections will ensure fluent connections with the world. 
Hyvät verkko- ja liikenneyhteydet takaavat sujuvat yhteydet maailmalle.
Local production of food and energy, environmental management work and numerous local services will provide a basis for national trade and industry and pleasant living.’ 
Paikallinen ruoan ja energian tuotanto, ympäristönhoitotyöt ja monet lähipalvelut luovat perustan kansalliselle elinkeinoelämälle ja viihtyisälle asumiselle.”
‘When digital administration is combined with a Finnish welfare society that is the envy of the world, an engaging brand will be created. 
”Kun digitaalinen hallinto yhdistetään maailman kadehtimaan suomalaiseen hyvinvointiyhteiskuntaan, syntyy vetävä brändi.
This will make Finland an attractive country in which to live and do business.’ 
Näin Suomesta tulee houkutteleva maa elämiseen ja yritystoimintaan.”
There are a huge number of opportunities for sustainable growth. 
Mahdollisuuksia kestävälle kasvulle on valtavasti.
Our domestic market is small, and our well-being relies on exports and imports. 
Kotimarkkinamme ovat pienet ja hyvinvointimme on viennin ja tuonnin varassa.
This basic fact will continue to hold true in the future. 
Tämä perusasia tulee säilymään myös tulevaisuudessa.
Operating on the global market is a precondition for value creation and growth. 
Arvonluonnin ja kasvun edellytys on toimiminen globaaleilla markkinoilla.
Both the EU internal market and the Russian market are critical to Finland and will continue to represent a great opportunity for it in the future. 
Sekä EU:n kotimarkkinat että Venäjän markkinat ovat Suomelle tulevaisuudessakin kriittisiä ja iso mahdollisuus.
In a digital economy, operating on the global market will also take on new dimensions, as many of the limitations imposed by physical distance lose their meaning – it will be easy for everyone to operate anywhere digitally and value networks will become fragmented. 
Digitaalitaloudessa globaaleilla markkinoilla toimiminen tulee saamaan myös uusia ulottuvuuksia, koska monet fyysisen etäisyyden rajat menettävät merkitystä – jokaisen on helppo toimia kaikkialla digitaalisesti ja arvoverkostot pilkkoutuvat.
Companies must be able to connect to global value networks; government action is also needed on this. 
Yritysten on kyettävä kytkeytymään globaaleihin arvoverkostoihin ja tässä tarvitaan myös valtion toimia.
Merely having an impact on the operating environment of companies in your own country will no longer be enough. 
Yritysten toimintaympäristöön vaikuttaminen kotimaassa ei enää yksin riitä.
Finland can offer a safe, encouraging and attractive operating environment for enterprises and people. 
Suomi pystyy tarjoamaan tulevaisuudessa turvallisen ja kannustavan sekä houkuttelevan toimintaympäristön yrityksille ja ihmisille.
This will require paying attention to the attractiveness and incentives of the operating environment, especially that for globally oriented and growth-seeking enterprises (Chapter 5). 
Tämä edellyttää, että kiinnitetään huomiota toimintaympäristön houkuttelevuuteen ja kannustavuuteen erityisesti globaalisti suuntautuneille ja kasvua tavoitteleville yrityksille (luku 5).
Working life and learning will create a basis for enthusiastic action, which is a source of well-being and a prerequisite for sustainable growth (Chapter 6). 
Työelämä ja oppiminen luovat perustan innostuneelle tekemiselle, joka on hyvinvoinnin lähde ja kestävän kasvun edellytys (luku 6).
Perseverance, education and integrity are future success factors, which must be invested in now in order to guarantee a desired situation in the future (Chapter 7). 
Sinnikkyys, sivistys ja eheys ovat tulevaisuuden menestystekijöitä, joihin on nyt panostettava hyvän tilanteen takaamiseksi tulevaisuudessakin (luku 7).
The public sector must be transformed to meet future challenges (Chapter 8). 
Julkisen sektorin on uudistuttava vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin (luku 8).
FINLAND IS AN ATTRACTIVE OPERATING ENVIRONMENT FOR ALL KINDS OF ENTERPRISES 
SUomi on kaikenlaisille Yrityksille houkutteleva toimintaympäristö
In a digital economy, it is increasingly easy for a growing number of businesses to transfer their operations anywhere in the world. 
Digitaalitaloudessa yhä suuremman osan yrityksistä on yhä helpompi siirtää toimintoja minne tahansa.
Competition between providers of the best locations is stepping up. 
Kilpailu parhaiden sijoittumispaikkojen tarjoajien kesken kiihtyy.
Finland can become the most attractive operating environment of the digital age for responsible businesses of all kinds, if it acts now. 
Toimimalla nyt Suomesta voi tulla ma ailman houkuttelevin digitaaliajan toimintaympäristö kaikenlaiselle vastuulliselle yritystoiminnalle .
An increasing number of individuals and enterprises are finding it easy to operate anywhere in the world, while more work is being done and added value is being produced digitally, independent of location. 
Yhä suuremman osan yksilöistä ja yrityksistä on helppo toimia missä tahansa maailmassa, ja isompi osa töistä ja arvonlisäyksestä syntyy digitaalisesti paikkariippumattomasti.
This means that all kinds of expertise and its utilisation are subject to tougher competition on the global market. 
Tämä tarkoittaa sitä, että kaikenlaisesta osaamisesta ja sen hyödyntämisestä käydään kovempaa kilpailua globaaleilla markkinoilla.
Within this competition, Finland must offer an attractive operating environment for individuals and enterprises. 
Suomen on kyettävä olemaan tässä kilpailussa houkutteleva ympäristö yksilöiden ja yritysten toimia.
The prerequisite for sustainable growth is intellectual closeness to the rest of the world. 
Kestävän kasvun edellytyksenä on henkinen läheisyys muun maailman kanssa.
Intellectual closeness manifests itself as common international conduct, whose international aspect no longer seems to require separate emphasis. 
Henkinen läheisyys näkyy yhteisenä kansainvälisenä tekemisenä, jossa ei enää ole tarvetta korostaa erikseen tekemisen kansainvälisyyttä.
We are already closely involved members of global value networks. 
Olemme jo nyt kiinteästi osa globaaleja arvoverkostoja.
‘In the future, fast-reacting and flexible companies will succeed in the face of intensifying competition. 
”Tulevaisuudessa nopeat ja joustavat yritykset pärjäävät kiristyvässä kilpailussa.
the ability to combine, learn new things and lead people in the midst of change.’ 
kykyä yhdistellä, oppia uutta ja johtaa ihmisiä muutoksen keskellä.”
In a functioning and competitive economy, enterprises take care of the majority of innovation. 
Hyvin toimivassa ja kilpailullisessa taloudessa yritykset pitävät huolen valtaosasta innovaatioiden synnystä.
The preconditions for growth are created through high-quality education and basic research, together with a stable and incentivising economic policy. 
Kasvun edellytykset luodaan hyvällä koulutuksella ja perustutkimuksella yhdessä vakaan ja kannustavan talouspolitiikan kanssa.
Research and innovation activities will still play a crucial role. 
Tutkimus- ja innovaatiotoiminnalla tulee edelleen olemaan kriittinen rooli.
The structures of Finland’s innovation system have developed and funding has grown significantly over the past decades. 
Suomen innovaatiojärjestelmän rakenteet ovat kehittyneet ja rahoitus on kasvanut merkittävästi viime vuosikymmenten aikana.
It is now time to pay attention to the functioning of the whole entity as a foundation for a diverse competence base. 
Nyt on syytä kiinnittää huomiota kokonaisuuden toimivuuteen monipuolisen osaamispohjan perustana.
In some branches of science, it is necessary that research be internationally attractive and top quality. 
Joillakin tieteenaloilla on kyettävä olemaan tutkimuksessa kansainvälisesti houkutteleva ja huipulla.
This will require increasingly stronger international co-operation. 
Tämä edellyttää tulevaisuudessa yhä vahvempaa kansainvälistä yhteistyötä.
The government must continue its goal-oriented investment in research, even if investments and experts within a small country become even more mobile in the future. 
Valtion on jatkettava määrätietoista panostamista tutkimukseen, vaikka pienen maan panostukset ja osaajat liikkuvat tulevaisuudessa myös muualle yhä ketterämmin.
If we are sufficiently attractive, we will also benefit more rapidly. 
Mikäli houkuttelevuutemme on kohdallaan, saamme hyötyjä myös nopeammin tännepäin.
Universities, universities of applied sciences and research institutes play an important role, not only as creators of attractive research, work and innovation environments, but also as builders of an international intellectual atmosphere. 
Yliopistoilla, ammattikorkeakouluilla ja tutkimuslaitoksilla on tärkeä tehtävä paitsi houkuttelevien tutkimus-, työskentely- ja innovaatioympäristöjen luojina, myös kansainvälisen henkisen ilmapiirin rakentajina.
The significance of innovation activities, as a basis for rapid and diverse entrepreneurship, will not be diminished. 
Innovaatiotoiminnan merkitys nopean ja monipuolisen yritystoiminnan perustana ei vähene.
On the contrary, the most innovative individuals and enterprises will do well in the digital economy. 
Päinvastoin, innovatiivisimmat yksilöt ja yritykset pärjäävät digitaalitaloudessa.
However, innovation activities are transforming – service innovations, user-oriented and experimental innovation activity and social, strategic and procedural innovations lie at the heart of this change. 
Innovaatiotoiminta kuitenkin muuttaa muotoaan ja keskiössä ovat palveluinnovaatiot ja käyttäjälähtöinen, kokeileva innovaatiotoiminta sekä sosiaaliset, strategiset ja toimintatapainnovaatiot.
This change means that, in addition to enterprises, other organisations and users are also involved more actively than before in innovation activities. 
Tämä muutos tarkoittaa, että innovaatiotoiminnassa ovat aiempaa aktiivisemmin mukana yritysten lisäksi myös muut yhteisöt ja käyttäjät.
Future innovation activity requires individual enthusiasm and functioning work communities. 
Tulevaisuuden innovaatiotoiminta vaatii yksilöiden innostusta ja toimivia työyhteisöjä.
Innovation activities also always mean risk-taking. 
Innovointi tarkoittaa aina myös riskinottoa.
Society and work communities must support entrepreneurial risk-taking of individuals and groups. 
Yhteiskunnan ja työyhteisöjen tulee tukea henkilöiden ja ryhmien yritteliästä riskin ottoa.
To encourage innovative and growth-oriented companies, the preconditions for entrepreneurial risk-taking must be improved. 
Innovatiivisten ja kasvuhakuisten yritysten kannustamiseksi täytyy parantaa yrittäjämäisen riskinoton edellytyksiä.
This requires development of the corporate financing market, particularly for small and medium-sized enterprises. 
Tämä edellyttää yritysrahoitusmarkkinoiden kehittämistä erityisesti pk-yrityksille.
For growth-seeking companies and companies capable of growth, Finland should provide an attractive environment in which to operate and locate operations. 
Kasvua haluaville ja kasvuun kykeneville yrityksille Suomen tulisi olla houkutteleva kohde toimia ja sijoittaa toimintoja.
Such attractiveness must be alluring to both individuals and companies, whether they are of Finnish or foreign origin. 
Houkuttelevuuden tulee olla kohdallaan sekä yksilöille että yrityksille, olivat ne sitten suomalaista alkuperää tai muualta tulevia.
An international intellectual atmosphere and an open, enthusiastic attitude would make Finland an attractive operating environment for everyone. 
Kansainvälinen henkinen ilmapiiri sekä avoin ja innostunut asenne tekevät Suomesta houkuttelevan ympäristön kaikkien toimia.
Our internationality must be strengthened in several ways. 
Kansainvälisyyttämme on vahvistettava monin tavoin.
‘This country will be outstandingly successful in the face of worldwide competition for skilled people, thanks to its active immigration programme, safe living environment and good basic services. 
”Maamme menestyy erinomaisesti maailmanlaajuisessa kilpailussa osaajista, koska meillä on aktiivinen maahanmuutto-ohjelma, turvallinen elinympäristö ja hyvät peruspalvelut.
We will also have mutually beneficial educational co-operation with various countries.’ 
Meillä on myös molempia osapuolia hyödyttävää koulutusyhteistyötä eri maiden kanssa.”
Digital operating platforms will increasingly form the elements of an attractive operating environment. 
Houkuttelevan toimintaympäristön elementteinä tulevat yhä vahvemmin olemaan digitaaliset toiminta-alustat.
More digital operations will be located in Finland, while the work itself is performed everywhere. 
Toiminnot sijoittuvat Suomeen yhä enemmän digitaalisina ja itse työtä tehdään kaikkialla.
Finland must set an example as a country in the digital age, emphasising the functional capacity, reliability and safety of its digital infrastructure. 
Suomen tulee olla digitaalisen ajan toiminnan esimerkkimaa, jossa korostuvat digitaalisen infrastruktuurin toimintavarmuus, luotettavuus ja turvallisuus.
The state could contribute to the creation of marketplaces within the digital economy, attracting knowledge-intensive industries to invest in Finland. 
Valtio voi osaltaan olla mukana luomassa digitaalitalouden markkinapaikkoja ja houkuttelemassa tietointensiivisen teollisuuden investointeja Suomeen.
The public sector also has significant potential for improving the productivity and quality of its own operations, by making full use of the opportunities afforded by the digital economy. 
Julkisella sektorilla on myös merkittävä potentiaali parantaa oman toimintansa tuottavuutta ja laatua hyödyntämällä täysimittaisesti digitaalitalouden tarjoamia mahdollisuuksia.
This opportunity should be grasped with determination. 
Tähän tilaisuuteen on tartuttava määrätietoisesti.
In addition to the digital infrastructure, physical environments and transport links will still play a major role in attracting enterprises and individuals. 
Digitaalisen infrastruktuurin rinnalla fyysisillä ympäristöillä ja liikenneyhteyksillä on yritysten ja yksilöiden houkuttelemiseksi edelleen suuri merkitys.
Attractive urban environments will grow in significance in the competition for global market position. 
Houkuttelevien kaupunkiympäristöjen merkitys kasvaa kilpailtaessa globaalista markkina-asemasta.
Attractiveness means pleasant and safe communities that function efficiently in everyday life, as well as a vibrant and enthusiastic atmosphere. 
Houkuttelevuus tarkoittaa miellyttäviä, turvallisia ja arkielämässä tehokkaasti toimivia yhdyskuntia sekä vireää ja innostunutta ilmapiiriä.
Our urban environments could become far more significant platforms for experimentation and co-operation between the public and private sectors. 
Kaupunkiympäristöillämme on mahdollisuuksia olla innovaatiotoiminnassa paljon nykyistä merkittävämpiä kokeilemisen ja julkisen sekä yksityissektorin yhteistyön alustoina.
Our towns and cities have performed well in international competitions to identify the best places in the world to work and live. 
Kaupunkimme ovat pärjänneet hyvin kansainvälisissä vertailuissa kilpailtaessa maailman parhaista paikoista asua ja elää.
This trend should be reinforced and paid increasing attention. 
Tätä kehityssuuntaa on vahvistettava ja siihen on kiinnitettävä entistä enemmän huomiota.
One requirement for this would consist of strengthening internationality and engaging in close network co-operation, particularly between learning city environments within the EU. 
Yhtenä edellytyksenä tälle on kansainvälisyyden vahvistaminen ja tiivis verkostoyhteistyö erityisesti EU:n sisällä oppivien kaupunkiympäristöjen kesken.
Our internationality concerns more than the promotion of exports – it is increasingly about attracting investment and creating a positive country image in order to bring the world to Finland. 
Kansainvälisyytemme ei ole vain viennin edistämistä, vaan yhä enemmän investointien houkuttelua ja positiivisen maakuvan luomista maailman tuomiseksi Suomeen.
Finland must offer an inspiring, attractive, stable and safe operating environment to businesses of all kinds. 
Suomen tulee olla innostava, houkutteleva ja vakaa sekä turvallinen toimintaympäristö kaikenlaisille yrityksille.
We must foster and reinforce the enthusiastic atmosphere which has arisen over the last few years around our growth-oriented companies. 
Viime vuosina virinnyttä aloittavien kasvuhakuisten yritysten innostuksen ilmapiiriä on vaalittava ja vahvistettava.
We need companies that are growth-oriented or have growth potential, in order to diversify our innovation activities and economic structure. 
Kasvuhakuisia ja -kykyisiä yrityksiä tarvitaan innovaatiotoiminnan ja elinkeinorakenteen monipuolistamisessa.
Launching and growing a business in Finland should be made easy. 
Yritysten käynnistämisen ja kasvattamisen tulisi Suomessa olla helppoa.
Society and the corporate culture should encourage ambition, create an atmosphere that accepts failure and offer security for individuals if they do fail. 
Yhteiskunnan ja yrityskulttuurin tulisi kannustaa kunnianhimoisuuteen, luoda epäonnistumisen hyväksyvä ilmapiiri sekä tarjota turvaa yksilöille epäonnistumisen varalle.
Regulation should be clear and appropriate, so that it avoids burdening start-up companies, in particular, with delays, unreasonable expenses or too high a threshold to getting started. 
Sääntelyn tulisi olla selkeää ja tarkoituksenmukaista siten, että erityisesti alkaville yrityksille sääntely ei muodosta viivästyksiä, kohtuutonta kustannusta tai nosta kynnystä aloittaa.
A challenge nevertheless lies in the fact that startups face a long road before becoming major employers. In addition, in the future companies will find it easier to offshore their operations as they grow. 
Haasteena on kuitenkin se, että alkavien yritysten tie merkittäviksi työllistäjiksi on pitkä ja tulevaisuudessa yritykset yhä helpommin siirtävät toimintansa Suomesta pois yrityksen kasvaessa.
Finland does not have enough growth enterprises. 
Kasvuyrityksiä on Suomessa liian vähän.