natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The changes in the position of the European Council resulting from the Treaty of Lisbon and the efforts to manage the debt and financial crisis have highlighted the role of heads of state and government in the activities of the European Union. 
Lissabonin sopimuksen tuomat muutokset Eurooppa-neuvoston asemaan sekä velka- ja talouskriisien hoitaminen ovat korostaneet päämiesten roolia Euroopan unionin toiminnassa.
All the most important financial and EMU issues have been taken to the European Council for review and decision making. 
Eurooppa-neuvoston linjattavaksi ja päätettäväksi on tuotu keskeisimmät talous- ja rahaliiton kysymykset.
At times, decisions have to be made at short notice. 
Päätöksiä on jouduttu tekemään tiiviillä tahdilla.
The Prime Minister informs Parliament of the issues addressed at the European Council and other meetings of heads of state and government both in advance and afterwards. 
Pääministeri antaa Eurooppa-neuvoston ja muissa päämiesten kokouksissa käsiteltävistä asioista tietoa eduskunnalle etu- ja jälkikäteen.
When the European Council deals with issues related to the EU’s common foreign and security policy, the Prime Minister informs the Foreign Affairs Committee in accordance with the established division of duties between parliamentary committees. 
Eurooppa-neuvoston käsitellessä EU:n yhteisen ulko- ja turvallisuuspolitiikan alaan kuuluvia asioita pääministeri antaa tietoa ulkoasiainvaliokunnalle eduskunnan valiokuntien toimialajaon mukaisesti.
It is important that the coordination of these issues as well as the formulation of Finland's position by the Government and in consultation with Parliament proceeds as effectively as possible. 
On tärkeää, että näiden asioiden valmistelu ja Suomen kannan muodostaminen sekä valtioneuvostossa että eduskunnan kanssa toimivat mahdollisimman tehokkaasti.
An arrangement in which government ministers meet weekly to discuss and formulate positions on EU affairs is highly exceptional among Member States. 
Järjestelmä, jossa hallituksen ministerit kokoontuvat viikoittain keskustelemaan ja linjaamaan EU-asioista, on hyvin poikkeuksellinen jäsenvaltioiden keskuudessa.
The central role played by the Cabinet Committee on EU Affairs underlines both the commitment of the ministers to EU policy and the importance of EU affairs in political decision making in Finland. 
EU-ministerivaliokunnan keskeinen rooli korostaa sekä ministerien sitoutumista EU-politiikkaan että EU-asioiden merkitystä Suomen poliittisessa päätöksenteossa.
Although the work of the Cabinet Committee on EU Affairs is primarily based on the coordination carried out by sub-committees, the issues on the agenda of the European Council and other meetings of heads of state and government are coordinated by the Cabinet Committee because of the great significance of the issues involved. 
Vaikka EU-ministerivaliokunnan työskentely pohjautuu pääosin jaostoissa tapahtuvaan yhteensovittamiseen, Eurooppa-neuvostojen ja muiden päämieskokousten linjausten yhteensovittaminen keskittyy ministerivaliokuntaan poliittisten linjausten merkittävyyden vuoksi.
With regard to the EU's foreign and security policy, national preparation and political decision making also take place in the Cabinet Committee as part of the regular processing of EU matters. 
Myös EU:n ulko- ja turvallisuuspolitiikan osalta kansallinen valmistelu ja poliittiset päätökset tehdään EU-ministerivaliokunnassa osana normaalia EU-asioiden käsittelyä.
When Finland’s position on significant EU foreign and security policy issues is formulated, the government works in close coordination with the President of the Republic. 
Muodostettaessa Suomen kantaa merkittäviin ulko- ja turvallisuuspoliittisiin unioniasioihin valtioneuvosto toimii läheisessä yhteistyössä tasavallan presidentin kanssa.
The Cabinet Committee on EU Affairs agrees on Finland’s candidates for various positions in the EU institutions and makes decisions on supporting the candidates of other Member States in order to maximise its national influence and bargaining position. 
Suomalaisten ehdokkaiden nimeämisestä sekä muiden jäsenvaltioiden ehdokkaiden nimitysten tukemisesta EU-toimielimiin sovitaan EU-ministerivaliokunnassa, jotta voidaan hyödyntää mahdollisimman hyvin nimityksiin liittyvät neuvottelu- tai vaikuttamismahdollisuudet.
As a rule, the presentations of the nominations of candidates for EU institutions to be decided by the Government in plenary session are prepared by the Prime Minister’s Office. 
Valtioneuvosten yleisistunnossa ratkaistavien EU-toimielimiin asetettavien ehdokkaiden nimeämisten esittelyt keskitetään pääsääntöisesti valtioneuvoston kansliaan.
It is important to focus efforts on issues vital to Finland. 
On tärkeää kohdistaa toimintamme Suomen kannalta keskeisiin kysymyksiin.
The EU Affairs Department at the Prime Minister’s Office serves as the Government’s EU secretariat. Its role is to coordinate the ministries' work related to the preparation and consideration of matters decided in the European Union. It is also responsible for coordinating issues related to amendments to the Treaties and any horizontal and institutional matters of central importance to the development of the EU and certain appointments to EU institutions. 
Valtioneuvoston kanslian EU-asioiden osasto toimii valtioneuvoston EU-sihteeristönä päätehtävinään EU-asioiden valmistelun ja käsittelyn yhteensovittaminen, Euroopan unionin perussopimuksen muuttamista koskevien asioiden yhteensovittaminen, Euroopan unionin kehittämisen kannalta keskeiset horisontaaliset ja institutionaaliset asiat sekä Euroopan unionin toimielimiä koskevat nimitysasiat.
At the same time, the Government EU Affairs Department serves as the secretariat to the Cabinet Committee on EU Affairs and prepares the agenda for its meetings. 
EU-asioiden osasto toimii myös EU-ministerivaliokunnan sihteeristönä ja valmistelee asialistan.
In accordance with the division of duties between the ministries, all horizontal and institutional issues central to the development of the European Union are handled by the Prime Minister's Office. 
Ministeriöiden välisen toimialajaon mukaisesti Euroopan unionin kehittämisen kannalta keskeiset horisontaaliset ja institutionaaliset asiat hoidetaan valtioneuvoston kansliassa.
This principle is also to be implemented in practice. 
Tämä periaate tulee toteuttaa myös käytännössä.
Aside from the Government EU Affairs Department’s role in preparation and coordination, it is clear that responsibility for preparation will continue to rest with the pertinent competent ministry. 
Valtioneuvoston kanslian EU-asioiden osaston valmistelun ja yhteensovittamistehtävän ohella on selvää, että vastuu EU-asioiden valmistelusta on jatkossakin toimivaltaisella ministeriöllä.
An important part of Finland’s EU policy is to see to it that the Åland Islands participates in the coordination of EU affairs, and that Åland is provided with ample opportunities to be heard. 
Tärkeä osa Suomen EU-politiikan toteuttamista on huolehtia Ahvenanmaan osallistumisesta EU-asioiden käsittelyyn sekä maakunnan vaikutusmahdollisuuksien huomioiminen.
EU affairs are prepared by the competent ministries and coordinated by sub-committees and the Cabinet Committee on EU Affairs. 
EU-asioiden valmistelu tapahtuu toimivaltaisissa ministeriöissä ja yhteensovittaminen keskittyy erityisesti jaostoihin ja EU-ministerivaliokuntaan.
The Committee for EU Affairs is not very closely involved in daily issues. 
EU-asioiden komitean rooli asioiden päivittäisessä yhteensovittamisessa on jäänyt vähäiseksi.
The procedures of the preparatory sub-committees must be developed and meetings held more regularly in all sectors. 
Valmistelujaostojen toimintatapoja tulee kehittää ja kokouksia järjestää säännönmukaisemmin kaikilla sektoreilla.
Those participating in the formulation of positions must see to it that the proposals are supported by the ministry’s political leadership. 
Jaostotyössä kannanmuodostukseen osallistuvien on huolehdittava siitä, että esitetyille kannoille on tarvittava ministeriön poliittisen johdon tuki.
International organisations often pass decisions related to EU policy. 
Kansainvälisissä järjestöissä tehdään usein päätöksiä, jotka liittyvät EU-politiikkaan.
If necessary, the most important issues to be decided by international organisations must be referred to the Cabinet Committee on EU Affairs for review. 
Tärkeimmät kansainvälisissä järjestöissä päätettävät asiat tulee tarvittaessa tuoda EU-ministerivaliokunnan linjattaviksi.
The debate on the EU's democratic legitimacy has further underlined the significance of the participation of national parliaments in handling EU affairs. 
Keskustelu EU:n demokraattisesta legitimiteetistä on korostanut edelleen kansallisten parlamenttien EU-asioiden käsittelyyn osallistumisen merkitystä.
Frequently, the time available for addressing EU issues is rather short, considering coordination and parliamentary involvement. 
Usein asioiden EU-käsittelyn aikataulu on varsin tiukka yhteensovittamiseen ja eduskunnan mukaan kytkemiseen.
Progress has been made: 
Kehitys on ollut myönteistä:
fewer complaints of delays have been received from Parliament in recent times. 
eduskunnalta on tullut aikaisempaa vähemmän huomautuksia viivästyksistä.
When preparations are made in consultation with Parliament, care must be taken to ensure that there is room for manouvre in respect of the positions adopted in the early stages of the process and that Finland’s position can also be amended within a short space of time if necessary. 
Yhteistyössä eduskunnan kanssa on tärkeää muistaa neuvotteluvaran turvaaminen varhaisessa vaiheessa muodostettuihin kantoihin sekä se, että neuvottelujen edetessä Suomen kantaa tulee myös voida tarkistaa nopealla aikataululla.
The Permanent Representation as well as the other diplomatic missions in the capitals of the Member States are in an important position in forwarding information to Helsinki to ensure that the formulation of Finland's positions is based on a realistic assessment of the situation. 
EU-edustustolla samoin kuin muiden EU-maiden pääkaupungeissa olevilla edustustoilla on keskeinen merkitys tuoreimman tiedon välittämisessä Helsinkiin, jotta Suomen kannanmuodostus voi perustua realistiseen tilannearvioon.
An on-going and timely exchange between the Permanent Representation, missions and the Finnish capital is the very basis of successful advocacy. 
Edustustojen ja pääkaupungin jatkuva ja oikea-aikainen vuorovaikutus on lähtökohta kantojemme menestykselliselle edistämiselle.
During the past few years, Finland has had delays in implementing the directives. 
Suomella on ollut viime vuosina paljon viivästyksiä direktiivien täytäntöönpanossa.
The implementation status should be actively monitored by the ministries. 
Täytäntöönpanotilannetta tulee seurata aktiivisesti ministeriöissä.
More attention needs to be paid to ways of working and resources. 
Työskentelytapoihin ja resursseihin on kiinnitettävä enemmän huomiota.
Overall responsibility for monitoring the implementation status rests with the Government EU Affairs Department in the Prime Minister’s Office. 
Valtioneuvoston kanslian EU-asioiden osasto huolehtii täytäntöönpanotilanteen yleisestä seurannasta.
Aside from the actual preparation of EU affairs, more attention should be paid to the challenge of exerting influence during the early stages of processes. 
Varsinaisen EU-asioiden valmistelun ohella on paremmin huomioitava varhaisen vaikuttamisen haasteet.
Increasingly frequently, it is necessary to launch own initiatives to promote Finland's interests. 
Yhä useammin on tarpeen tehdä omia aloitteita Suomen etujen edistämiseksi.
The past few years offer a number of examples of EU policies where broad and comprehensive action for influencing has been conducted across ministerial boundaries. 
Esimerkkejä ministeriörajat ylittävästä EU-politiikan kokonaisvaltaisesta vaikuttamisesta löytyy useita viimeisen vuoden ajalta.
More long-term and exceptionally extensive efforts in this respect have been made in the preparation of the financial framework, the strengthening of the EU's fundamental rights dimension, and the promotion of good governance and openness within the Union. 
Pitkäaikaisempaa ja poikkeuksellisen laajaa vaikuttamistyötä on tehty erityisesti rahoituskehysten valmistelussa, EU:n perusoikeusulottuvuuden vahvistamisessa sekä hyvän hallinnon ja avoimuuden edistämisessä EU:ssa.
The Prime Minister’s Office and the sectoral ministries must strive for a more strategic and forward-looking EU communications. 
Valtioneuvoston kanslian ja sektoriministeriöiden on tavoiteltava strategisempaa ja ennakoivampaa EU-viestintää.
This calls for greater coordination between these units and the Permanent Representation to the European Union. 
Tämä edellyttää nykyistä parempaa koordinaatiota niiden välillä sekä niiden ja EU-edustuston kesken.
The process to implement the recommendations given in the Government Report on Effective EU Policy of 2009 needs to be brought to completion. 
Vuonna 2009 annetun EU-vaikuttamisselvityksen suositusten toteuttaminen tulee saattaa loppuun.
As far as EU institutions are concerned, improvements are urgently needed in the ability to exert influence during the early stages of processes both in respect of the Commission and the European Parliament. 
Unionin toimielimien osalta Suomen vaikuttamisen suurimmat kehittämistarpeet kohdistuvat riittävän varhaiseen vaikuttamiseen niin komission kuin Euroopan parlamentin suuntaan.
At the same time, a more active approach needs to be adopted in forming coalitions with other Member States and in wielding influence. 
Toisaalta yhteydenpidossa muiden jäsenvaltioiden kanssa edellytetään suurempaa aktiivisuutta koalitioiden rakentamisessa ja vaikuttamisessa.
Although the key role in relation to the European Parliament is played by the Member State holding the presidency of the Council, it is important to monitor the formulation of positions in the Parliament and inform the central parliamentary figures of Finland's views and specific national issues. 
Vaikka keskeisin rooli Euroopan parlamentin suuntaan on neuvoston puheenjohtajamaalla, on tärkeää seurata parlamentin kannanmuodostusta sekä kertoa parlamentin keskeisille toimijoille Suomen näkemyksistä ja mahdollisista kansallisista erityiskysymyksistä.
The availability of qualified staff for key positions both in Finland and the EU is an extremely important consideration because Finland's ability to influence developments in the Union very much depends on contacts, the flow of information and the opportunity to have a say in the formulation of policy content early on. 
Osaavan henkilöstön saaminen niin Suomessa kuin EU:ssakin tärkeisiin tehtäviin on keskeinen kysymys, sillä Suomen vaikuttavuus EU:ssa riippuu pitkälti kontakteista, tiedonkulusta ja mahdollisuudesta vaikuttaa politiikkojen sisältöihin varhaisessa vaiheessa.
EU skills and capabilities and their further development are an important part of the management of EU affairs in government. 
Henkilöstön EU-osaaminen ja sen kehittäminen on tärkeä osa EU-asioiden hoitamista valtionhallinnossa.
To accomplish this, a positive and encouraging attitude towards the accumulation of EU experience and networking by public officials is called for. 
EU-osaamisen vahvistaminen edellyttää myönteistä ja kannustavaa suhtautumista virkamiesten EU-kokemuksen kerryttämiseen ja verkostoitumiseen.
Dispatching seconded national experts provides an effective channel of early exercise of influence and may increase awareness of Finland's special circumstances within the EU institutions. 
Kansallisten asiantuntijoiden lähettäminen on tehokas ennakkovaikuttamisen kanava sekä mahdollisuus lisätä niin EU-toimielinten tuntemusta Suomen erityisoloista.
At the same time, it will contribute to the Finnish public officials’ EU expertise, expand their contact network and improve their recruitment prospects. 
Samalla sillä vahvistetaan virkamiesten EU-osaamista ja kontakteja sekä edistetään suomalaisten EU-rekrytointeja.
Towards a new transport policy 
Kohti uutta liikennepolitiikkaa
Intelligence in Transport and Wisdom in Mobility 
Älyä liikenteeseen ja viisautta liikkujille
Finland’s Second Generation Intelligent Strategy for Transport 
Toisen sukupolven älystrategia liikenteelle
Finland’s Second Generation Intelligent Strategy for Transport shares the vision, objectives and principles of the Strategy for Intelligent Transport published in 2009. 
Tämä toisen sukupolven älystrategia liikenteelle jakaa vuonna 2009 julkaistun kansallisen älyliikenteen strategian vision, tavoitteet ja periaatteet.
The implementation of this strategy will be customer-oriented and cross-administrative, and it will especially emphasise cooperation between the public and private sectors. 
Strategian toteutuksessa korostuvat asiakaslähtöisyys, poikkihallinnollisuus sekä erityisesti julkisen sektorin ja yritysmaailman yhteistyö.
The strategy represents a new way of thinking about transport policy. 
Strategiassa toteutetaan uutta liikennepoliittista ajattelua.
The main themes of the Second Generation Intelligent Strategy for Transport are: 
Toisen sukupolven strategian pääteemoina ovat
customer-oriented improvement in the level of service for mobility, transport and information services 
asiakaslähtöinen liikkumisen, kuljetusten ja tietopalvelujen palvelutason parantaminen
furthering the implementation of a new transport policy 
uuden liikennepolitiikan toimeenpanon edistäminen
fulfilling the objectives set by the EU’s White Paper on Transport and the ITS Directive 
EU:n liikenteen valkoisen kirjan ja älyliikenteen direktiivin linjaamien tavoitteiden saavuttaminen
exploiting the opportunities provided by the rapid development of information and communications technology 
tieto- ja viestintäteknologian nopean kehittymisen tarjoamien mahdollisuuksien hyödyntäminen.
The promotion of intelligent transport is based on the transport policy objectives and the potential of the ever increasing intelligent transport market. 
Liikenteellisten tavoitteiden lisäksi älyliikenteen edistämiseen kannustavat mahdollisuudet älyliikenteen kasvavilla markkinoilla.
The global intelligent transport market is worth tens of billions of euros and has an annual growth of approx. 20 per cent. 
Globaalit älyliikennemarkkinat ovat kymmeniä miljardeja euroja ja vuotuinen kasvu noin 20 prosenttia.
It is one of the biggest growth sectors in the world. 
Älyliikenteen toimiala on yksi voimakkaimmin kasvavista toimialoista.
The growth in demand for intelligent transport systems and services (ITS) is attributable to factors such as the increase in greenhouse gas emissions, the constant growth in private car use, and the problems associated with ever growing cities and conurbations. 
Älyliikennepalvelujen kysynnän kasvun taustalla ovat kasvihuonekaasupäästöjen lisääntyminen, yksityisautoilun jatkuva kasvu sekä kaupungistumisen mukanaan tuomat ongelmat.
With the development of information and communications technology the potential for using intelligent transport solutions to fix these problems is improving all the time. 
Tieto- ja viestintäteknologian kehittyminen parantaa älyliikenteen ratkaisujen ja palvelujen mahdollisuutta ratkaista näitä ongelmia.
The most significant technological trends are the massive growth in the number of mobile devices and applications, and the availability of permanent, undisrupted telecommunications network connections. 
Teknologisista trendeistä merkittävimpiä ovat mobiilien päätelaitteiden ja sovellusten määrän voimakas kasvu sekä jatkuva yhteys tietoliikenneverkkoon.
The release of open data, the increase in location data and navigation services, targeted intelligent content and device independent services are all generating additional growth in the intelligent transport market. 
Myös tietovarantojen avaaminen, paikkatieto- ja navigointipalveluiden lisääntyminen ja kohdennettu älykäs sisältö sekä päätelaiteriippumattomuus kiihdyttävät älyliikennemarkkinoiden kasvua.
The impact of Finland’s Second Generation Intelligent Strategy for Transport will be felt in terms of transport system productivity and efficiency, environment-friendly approaches, safety, customer orientation and ease of use. 
Strategian vaikuttavuusalueet ovat liikennejärjestelmän tuottavuus ja tehokkuus, ympäristöystävällisyys, turvallisuus, asiakaslähtöisyys sekä käyttömukavuus.
Safety, efficiency and the environment have long been paramount considerations, but the emphasis placed on each has varied. 
Näistä turvallisuus, tehokkuus ja ympäristöystävällisyys ovat jo varsin vakiintuneita vaikutusalueita, tosin niiden keskinäiset painotukset ovat vuosien saatossa muuttuneet.
In our mobile world, usability has become a key factor. 
Käytettävyydestä on mobiilissa maailmassa tullut keskeinen menestystekijä.
The same trend is evident in all sectors that utilise information and communications technology. 
Sama suuntaus näkyy laajemmin tieto- ja viestintäteknologiaa hyödyntävillä aloilla.
Within the transport system, user-friendliness consists of a number of factors, 
Liikennejärjestelmässä käyttäjäystävällisyys koostuu monesta eri osatekijästä.
the most significant of which are ease of travel, the seamlessness of connections in journey chains for both passengers and goods, and the quality of information services. 
Näistä keskeisimpiä ovat liikkumisen sujuvuus, matka- ja kuljetusketjujen saumattomuus sekä tietopalvelujen laatu.
To achieve the transport policy objectives, certain key projects must be realised as quickly as possible. 
Liikennepoliittisen vaikuttavuuden aikaansaamiseksi oleellista on kärkihankkeiden toimeenpanon nopeuttaminen.
As a young industry, the ITS sector has focused on R&D and pilot and test projects. 
Nuorena ”teollisuudenalana” älyliikennesektori on painottunut tutkimukseen ja kehittämiseen sekä pilotti- ja testihankkeisiin.
In the future, the focus will shift to the large-scale implementation of tried and tested solutions. 
Jatkossa painotus siirtyy hyviksi todettujen ratkaisujen laaja-alaiseen toteuttamiseen.
Finland’s Second Generation Intelligent Strategy for Transport will be put in place by first implementing the key projects. 
Toisen sukupolven strategian toimeenpano etenee kärkihankkeiden toteutuksen kautta.
These are projects that will have a broad impact on the transport system and across domains relevant to other administrative branches of government. 
Kärkihankkeiden tavoitteena on vaikuttaa sekä liikennejärjestelmätasolla että poikkihallinnollisesti.
An improvement in socio-economic efficiency is also high on the list of objectives. 
Lisäksi yhteiskuntataloudellisuuden edistäminen on hankkeiden tavoitelistalla korkealla.
The strategy’s implementation programme includes the following key projects: 
Strategian toimeenpano-ohjelma sisältää seuraavat kärkihankkeet:
Intelligent transport system reference architecture 
Älykkään liikennejärjestelmän viitearkkitehtuuri
Real-time situation picture of transport system status and operation 
Liikennejärjestelmän tilannekuva ja operointi
Integrated public transport system 
Yhtenäinen joukkoliikennejärjestelmä
Reactive and proactive safety systems 
Reagoivat ja ennakoivat turvajärjestelmät
Multi-service model for transport 
Liikenteen monipalvelumalli
Intelligent logistics 
Älykäs logistiikka
Smarter and more eco-friendly mobility 
Ekologinen ja viisaampi liikkuminen
Innovation and piloting programmes for intelligent transport 
Älyliikenteen innovointi- ja pilotointiohjelmat
This list of key projects is based on the Strategy for Intelligent Transport published in 2009. 
Kärkihankkeiden runko on perua vuoden 2009 kansallisesta älyliikenteen strategiasta.
It has been supplemented to better meet the needs identified during the past three years and the policies outlined in the EU’s 2010 ITS Directive. 
Sitä on täydennetty niin, että se vastaisi paremmin kolmen viime vuoden aikana tunnistettuihin tarpeisiin sekä vuonna 2010 julkistetun EU:n ITS fn -direktiivin linjauksiin.
The objectives, content, extent and duration of the key projects vary greatly, 
Kärkihankkeiden tavoitteet, sisältö, laajuus ja kesto vaihtelevat suuresti.