natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Matti Tikkakoski 
Matti Tikkakoski
Mikael Aro, Catarina Fagerholm, Minna Huhtaniska, Annikka Hurme, Jarmo Kilpelä, Sanna Suvanto-Harsaae 
Mikael Aro, Catarina Fagerholm, Minna Huhtaniska, Annikka Hurme, Jarmo Kilpelä, Sanna Suvanto-Harsaae
Antti Pankakoski 
Antti Pankakoski
production and sale of alcohol 
alkoholin tuotanto ja kauppa
Helsinki, Koskenkorva, Rajamäki 
Helsinki, Koskenkorva, Rajamäki
Altia’s net sales decreased by 6.9 per cent to EUR 483.3 (519.0) million. 
Altian liikevaihto laski 6,9 prosenttia ja oli 483,3 (519,0) miljoonaa euroa.
The positive effect of foreign exchange rates increased the company’s net sales by EUR 7.4 million. 
Valuuttakurssivaikutus kasvatti liikevaihtoa 7,4 miljoonaa euroa.
Without the effect of exchange rates, comparable net sales decreased by 8.3 per cent. 
Ilman valuuttakurssivaikutusta vertailukelpoinen liikevaihto laski 8,3 prosenttia.
In Finland, the development of alcoholic beverage sales was negative in 2012. In Sweden and Norway, the market size has slightly increased. 
Suomessa alkoholijuomien myynnin kehitys oli negatiivinen vuonna 2012. Ruotsissa ja Norjassa markkinoiden koko on hieman kasvanut.
Altia’s operating income exclusive of non-recurring items decreased to EUR 26.8 (35.9) million. 
Yhtiön liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä laski ja oli 26,8 (35,9) miljoonaa euroa.
The operating margin fell to 5.5 (6.9). 
Liikevoittoprosentti aleni ja oli 5,5 (6,9).
The figure for the reporting period includes the non-recurring capital gain of EUR 4.5 (7.4) million from the divestment of VSD Logistics AB and VSD Logistics AS. 
Raportointikauden lukuun sisältyy VSD Logistics AB:n ja VSD Logistics AS:n myymisestä saatu kertaluonteinen 4,5 (7,4) miljoonan euron myyntivoitto.
Altia’s gearing rose during the year from 49.6 to 59.7 per cent, i.e. by around 10 percentage points. 
Altian nettovelkaantumisaste nousi vuoden aikana 49,6 prosentista 59,7 prosenttiin eli noin 10-prosenttiyksiköllä.
The company’s framework for sustainable development consists of financial, environmental and social responsibility. 
Yhtiön kestävän kehityksen viitekehys muodostuu taloudellisesta vastuusta, ympäristövastuusta ja sosiaalisesta vastuusta.
According to the company’s perception of sustainability, long-term financial goals create the conditions for taking and developing social and environmental responsibility. 
Vastuuajattelun mukaan pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet luovat edellytykset sosiaalisen ja ympäristövastuu kantamiseen ja kehittämiseen.
KEY FINANCIAL INDICATORS * 
TUNNUSLUKUJA *
Personnel, total 
Henkilöstö yhteensä
*) The company changed its accounting for the recognition of recycling expenses as of 1 January 2012. 
*) Yhtiö muutti kirjauskäytäntöään 1.1.2012 kierrätyskulujen kirjaamisessa.
The yield to the State was 10.3% a year in the period 31.12.2007 – 31 December 2012 
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 10,3 % p.a.
(CAGR, Compound annual growth). 
(CAGR, Compound annual growth)
Arctia Shipping Oy \tab 
Arctia Shipping Oy \tab
to secure the functioning of shipping operations through the provision of icebreaking services 
merenkulun toiminnan takaaminen jäänmurtopalveluja tuottamalla
Matti Virtaala 
Matti Virtaala
Maire Laitinen, Ilpo Nuutinen, Antti Pankakoski, Päivi Söderholm 
Maire Laitinen, Ilpo Nuutinen, Antti Pankakoski, Päivi Söderholm
Tero Vauraste 
Tero Vauraste
specialised shipping company 
erikoisvarustamo
Helsinki 
Helsinki
Arctia Shipping is a specialised shipping company offering icebreaking, marine construction and ice management services using multi-purpose icebreakers, and oil-spill response services. 
Arctia Shipping on erikoisvarustamo, joka tarjoaa jäänmurtopalveluja, monitoimimurtajien merirakennus- ja ice management -palveluja sekä öljyntorjuntapalveluja.
The first season in Alaska under the charter agreement on the company’s multi-purpose icebreakers Fennica and Nordica was successfully brought to completion and the vessels returned to Finland through the North-East Passage. 
Yhtiön monitoimimurtajien Fennican ja Nordican rahtaussopimuksen ensimmäinen kausi Alaskassa toteutui onnistuneesti ja alukset palasivat Suomeen Koillisväylää pitkin.
In November 2012, the company sold the multipurpose icebreaker Botnica that had not been chartered for icebreaking to the Port of Tallinn . 
Yhtiö myi marraskuussa 2012 jäänmurtosopimuksen ulkopuolelle jääneen monitoimimurtaja Botnican Tallinnan Satamalle.
Arctia Karhu, a joint venture established by Arctia and Port of Kemi Ltd, commenced the provision of harbour icebreaking services in Oulu in October . 
Arctian ja Kemin Satama Oy:n perustama yhteisyritys Arctia Karhu aloitti satamajäänmurtopalveluiden toimittamisen lokakuussa Oulussa.
The company concluded service agreements with the ports of Kemi and Tornio and commissioned the construction of a new harbour icebreaker named Karhu. 
Yhtiö solmi palvelusopimukset Kemin ja Tornion satamien kanssa ja tilasi uudisrakennuksen, satamajäänmurtaja Karhun.
In 2012, the company’s net sales grew by 26.6 per cent and stood at EUR 75.3 million. 
Vuoden 2012 liikevaihto kasvoi 26,6 prosenttia ja päätyi 75,3 miljoonaan euroon.
This increase was due to the high utilisation rate of multi-purpose icebreakers following the agreement concluded with Shell and high per-day charter level. 
Liikevaihtoa kasvatti monitoimimurtajien korkea käyttöaste Shellin sopimuksen myötä sekä hyvä päivärahtitaso.
The company’s balance sheet position strengthened following its sound financial performance and decrease in borrowed capital. 
Yhtiön taseasema vahvistui hyvän tuloksen ja vieraan pääoman vähentymisen myötä.
Arctia Shipping’s subsidiary Arctia Offshore Ltd operates in particularly sensitive sea areas requiring special protection. For this reason, environmental responsibility is of major significance in terms of business. 
Arctia Shippingin tytäryhtiö Arctia Offshore Oy toimii herkillä, erityssuojelua vaativilla merialueilla, joten ympäristövastuu on liiketoiminnan kannalta merkittävää.
The consumption of fuels and the releases arising from their combustion are the most significant environmental effects of the Group’s operations – effects that the Group seeks to reduce. 
Polttoaineiden kulutus ja niiden polttamisesta syntyvät päästöt ovat konsernin toiminnan merkittävimmät ympäristövaikutukset, joiden pienentämiseen konserni pyrkii.
Responsibility is estimated to be of increasingly pronounced significance in oil companies’ subcontractor chains. 
Vastuullisuus tullee edelleen korostumaan öljy-yhtiöiden alihankintaketjuissa.
In the summer of 2012, the Arctia Group adopted a policy for sustainable development that was defined by reference to the international social responsibility standard ISO 26000:2010. 
Vuoden 2012 kesällä Arctia-konserni otti käyttöön kestävän kehityksen politiikan, joka on määritelty kansainvälisen yhteiskuntavastuustandardin, ISO 26000:2010 avulla.
The company continues the development of its corporate responsibility practices by refining its targets, among other things. 
Yhtiö jatkaa yritysvastuun toimintatapojen kehittämistä muun muassa tavoitteiden kehittämisellä.
The yield to the State was 9.9% a year in the period 31 December 2009 – 31 December 2012 
Valtion tuotto 31.12.2009–31.12.2012 oli 9,9 % p.a.
(CAGR, Compound annual growth rate). 
(CAGR, Compound annual growth rate)
Art and Design City Helsinki Oy \tab 
Art and Design City Helsinki Oy \tab
Nyrki Tuominen 
Nyrki Tuominen
Chandika Chandras, Pekka Kettunen, Jan-Erik Krusberg, Markku Löytönen, Päivi Paltola-Pekkola, Pekka Saarela 
Chandika Chandras, Pekka Kettunen, Jan-Erik Krusberg, Markku Löytönen, Päivi Paltola-Pekkola, Pekka Saarela
Kari Halinen 
Kari Halinen
urban planning 
yhdyskuntasuunnittelu
Art and Design City Helsinki Oy’s (ADC) mission is to contribute to the creation of the applied arts centre to be developed in Arabianranta by providing services in support of the project. 
Art and Design City Helsinki Oy:n (ADC) toimialana on avustaa Arabianrannan alueelle muodostettavan taideteollisuuskeskuksen toteuttamista järjestämällä hanketta tukevia palveluja.
To accomplish this, the company produces marketing, training and other services, and is involved in implementing a range of development and other projects. 
Tavoitteensa toteuttamiseksi yhtiö tuottaa markkinointi-, koulutus- ja muita palveluja ja osallistuu erilaisten kehitys- ja muiden projektien toteuttamiseen.
ADC coordinates the efforts to develop Arabianranta as a future residential district and an innovative environment for new companies, and a campus for seven universities and institutes of education. 
ADC koordinoi Arabianrannan kehittämistä niin tulevaisuuden asuinalueena kuin innovatiivisena ympäristönä uusille yrityksille ja seitsemän korkeakoulun ja oppilaitoksen kampusalueena.
In 2007, ADC commenced the ‘Helsinki Living Lab’ project that was subsequently expanded to cover the entire metropolitan area. 
ADC aloitti vuonna 2007 "Helsinki Living Lab" -hankkeen, joka on laajennettu koskemaan koko metropolialuetta.
Arabianranta is due for completion in 2013 – 2014. ADC aims to continue with its city district development efforts using Arabianranta as an innovation platform for city district development , and to offer solutions tested in the district as branded services for other districts . 
Arabianrannan arvioidaan valmistuvan 2013–2014. ADC:n tavoitteena on jatkaa kaupunginosakehittämistä ja käyttää Arabianrantaa kaupunginosakehittämisen innovaatioalustana ja tarjota alueella testattuja ratkaisuja tuotteistettuina palveluina muille alueille.
As it is, the most significant risk in terms of the company’s operations arises from the fact that the service production agreement can only be concluded for one year at a time. 
Yhtiön toiminnan kannalta merkittävin riski tuleekin siitä, että palvelutuotantosopimus voidaan tehdä vain vuodeksi kerrallaan.
Boreal Plant Breeding Ltd \tab 
Boreal Kasvinjalostus Oy \tab
to secure the breeding of main production varieties suited for northern climate areas necessary for ensuring food security and the competitiveness of food production and the food industry 
varmistaa elintarvikehuollon sekä elintarviketuotannon ja -teollisuuden kilpailukyvyn turvaamisen edellyttämä pohjoisille ilmastoalueille soveltuvien päätuotantolajikkeiden jalostaminen
Kaj Friman 
Kaj Friman
Jukka Hollo, Jyrki Lepistö, Sinikka Mustakari, Taina Vesanto 
Jukka Hollo, Jyrki Lepistö, Sinikka Mustakari, Taina Vesanto
Markku Äijälä 
Markku Äijälä
breeding and marketing of cultivated plants 
viljelykasvien jalostus ja markkinointi
Jokioinen 
Jokioinen
In Finland, Boreal’s market position remained strong, even though its market share decreased slightly to 56 per cent of cultivated land in cereal and oil plants. 
Kotimaassa Borealin markkina-asema säilyi vahvana, vaikka markkinaosuus laski hieman ja oli 56 prosenttia vilja- ja öljykasvilajikkeiden viljelyalasta.
In 2012, the company’s net sales grew by 15.5 per cent and stood at EUR 9.2 (7.9) million. 
Vuoden 2012 liikevaihto kasvoi 15,5 prosenttia ja päätyi 9,2 (7,9) miljoonaan euroon.
Compared with the capital reserves, the rate of return improved. 
Suhteutettuna pääomaan tuottoluvut nousivat.
The equity ratio was 75.1 (71.9) per cent and the company’s net debt is zero. 
Omavaraisuusaste oli 75,1 (71,9) prosenttia ja yhtiö on nettovelaton.
Climate change, the increased demand for global food production and the improvement of protein self-sufficiency are examples of the challenges the company seeks to address by means of its breeding operations. 
Ilmastonmuutos, maailmanlaajuisen ruoantuotannon tarpeen kasvu ja valkuaisomavaraisuuden lisääminen ovat haasteita, joihin yhtiö pyrkii jalostustoiminnallaan vastamaan.
Key corporate responsibility aspects include the personnel as well as honest and ethical operating practices. 
O lennaisia yritysvastuuasioita ovat lisäksi henkilöstö sekä rehelliset ja eettiset toimintatavat.
*) includes distribution of additional dividends of EUR 0.55 million 
*)sisältää ylimääräisen osingonjaon 0,55 miljoonaa euroa
The yield to the State was 5.5% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012 
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 5,5 % p.a.
Destia Oy \tab 
Destia Oy \tab
Karri Kaitue 
Karri Kaitue
Kalevi Alestalo, Elina Engman, Matti Mantere, Solveig Törnroos-Huhtamäki 
Kalevi Alestalo, Elina Engman, Matti Mantere, Solveig Törnroos-Huhtamäki
Hannu Leinonen 
Hannu Leinonen
infrastructure services 
infra-alan palvelut
Jyväskylä, Kouvola, Kuopio, Oulu, Tampere and Vantaa 
Jyväskylä, Kouvola, Kuopio, Oulu, Tampere ja Vantaa
Public purchasers account for around 75 per cent of Destia’s net sales. 
Julkisten hankkijoiden osuus Destian liikevaihdosta on noin 75 prosenttia.
In 2012, the company’s net sales rose by 3.0 per cent. 
Vuonna 2012 liikevaihto kasvoi 3,0 prosenttia.
The company succeeded in clearly reducing its working capital. 
Käyttöpääomaa onnistuttiin alentamaan selkeästi.
The competitors in the Finnish infrastructure sector are large, international companies offering a broad range of services; medium-sized companies with nationwide operations; and small local companies. 
Suomen infra-alan kilpailijakenttä muodostuu laajoja palvelukokonaisuuksia tarjoavista suurista kansainvälisistä ja valtakunnallisesti toimivista keskisuurista yrityksistä sekä pienistä paikallisesti toimivista yrityksistä.
The opening to competition of the municipal and the railway market has advanced slower than expected. 
Kunta- ja ratamarkkinassa kilpailun avautuminen on edistynyt odotettua hitaammin.
Competition for contracts will also intensify as a result of the tightening up of financial markets and the completion of several major projects that had begun in the previous years. 
K ilpailu urakoista tulee olemaan tiukkaa johtuen myös rahoitusmarkkinoiden kiristymisestä ja useiden edellisvuosien aikana alkaneiden suurprojektien valmistumisesta.
It is estimated that the volume of infrastructure construction in 2013 will remain at the previous year’s level. 
Infrarakentamisen määrän arvioidaan pysyvän vuonna 2013 edellisvuoden tasolla.
The net sales and operating income for 2013 are expected to remain at the previous year’s level. 
Vuoden 2013 liikevaihdon ja liikevoiton arvioidaan olevan edellisvuoden tasolla.
The measures aimed at improving Destia’s profitability have a positive impact on the prospects for 2013. 
Destian kannattavuuden parantamiseen tähtäävät toimenpiteet vaikuttavat vuoden 2013 näkymiin myönteisesti.
Corporate responsibility is reflected in the company’s values, mission and strategy as well as in its operating practices. 
Yritysvastuu näkyy yhtiön arvoissa, missiossa ja strategiassa sekä toimintatavoissa.
Gross investments 
Bruttoinvestoinnit
Ekokem Oy \tab 
Ekokem Oy \tab
Maija-Liisa Friman 
Maija-Liisa Friman
Pia Björk, Jorma Haavisto, Raimo Inkinen, Leena Karessuo, Timo Kärkkäinen, Jukka Ohtola 
Pia Björk, Jorma Haavisto, Raimo Inkinen, Leena Karessuo, Timo Kärkkäinen, Jukka Ohtola
Timo Piekkari 
Timo Piekkari
environmental business, energy production 
ympäristöliiketoiminta, energiantuotanto
Riihimäki 
Riihimäki
Ekokem’s core expertise comprises the handling of hazardous waste, other waste recovery, energy production, remediation of contaminated soil and groundwater, and environmental construction. 
Ydinosaamista ovat vaarallisten jätteiden käsittely, muiden jätteiden hyödyntäminen, energiantuotanto, pilaantuneen maaperän ja pohjaveden puhdistus sekä ympäristörakentaminen palveluineen.
Ekokem’s financial performance continued to develop favourably in 2012, with the company’s net sales and operating income clearly increasing on the previous year. 
Vuonna 2012 Ekokemin taloudellinen kehitys jatkui myönteisenä ja yhtiön liikevaihto ja liiketulos kasvoivat selvästi edellisvuoteen verrattuna.
Ekokem’s equity ratio fell as a result of the investments, but still remained at a good level. 
Investoinnit laskivat Ekokemin omavaraisuusastetta, joka kuitenkin säilyi edelleen hyvällä tasolla.
Ekokem Group’s net sales and financial performance in the next few years will be affected by the development of Sakab’s net sales and profitability, in particular. 
Ekokem-konsernin lähivuosien liikevaihtoon ja tulokseen vaikuttavat erityisesti Sakabin liikevaihdon ja kannattavuuden kehitys.
Net sales in Finland will be increased by the commissioning of the Riihimäki waste-to-energy plant 2 at the turn of 2012/2013. 
Suomen liikevaihtoa kasvattaa erityisesti vuoden vaihteessa 2012/2013 tapahtunut Riihimäen jätevoimala 2:n käyttöönotto.
Ekokem is also constructing a 10-MW eco-power plant for KWH Mirka Ltd in Jepua, Uusikaarlepyy, 
Ekokem on lisäksi rakentamassa KWH Mirka Oy:n 10 MW: n tehoista ekovoimalaa Uudenkaarlepyyn Jepualle.
which is due for completion towards the end of 2013. 
Laitoksen on määrä valmistua vuoden 2013 loppupuolella.
Ekokem is also planning to invest in waste-to-energy plants elsewhere in Finland. If realised, the investments will further increase the company’s net sales. 
Ekokemilla on vireillä jätevoimalainvestointeja myös muualla Suomessa, jotka toteutuessaan nostavat edelleen yhtiön liikevaihtoa.
Ekokem is currently investing in waste-based recycled products, 
Ekokem on panostamassa jätteisiin perustuvaan uusiotuotantoon.
the potential business opportunities of which will become more evident when the development work advances. 
Kehitystyön jatkuessa voidaan tarkemmin nähdä, minkälaisia liiketoimintamahdollisuuksia yhtiölle uusiotuotannossa avautuu
The essential themes of Ekokem’s corporate responsibility are: 
Ekokemin yritysvastuun olennaiset teemat ovat:
the preservation of natural resources and waste recovery; the environmental impact of operations; safety; economic responsibility; responsibility for employees; and the company’s role in society. 
Luonnonvarojen säästäminen ja jätteiden hyödyntäminen, toiminnan ympäristövaikutukset, turvallisuus, taloudellinen vastuu, vastuu henkilöstöstä ja toiminta yhteiskunnassa.
The yield to the State was -11.5% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012 (CAGR, Compound annual growth rate). 
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 11,5 prosenttia p.a. (CAGR, Compound annual growth rate)
Gasum Corporation \tab 
Gasum Oy \tab
to secure domestic control in the gas transmission network 
kotimaisen määräysvallan varmistaminen kaasun siirtoverkossa
Antero Jännes 
Antero Jännes
Björn Ahlnäs, Aleksei Novitsky, Christer Paltschik, Ari Suomilammi, Kristiina Vuori 
Björn Ahlnäs, Aleksei Novitsky, Christer Paltschik, Ari Suomilammi, Kristiina Vuori
transmission and wholesale of natural gas 
maakaasun siirto ja myynti
Espoo and Valkeala 
Espoo, Valkeala
The total length of Gasum’s natural gas transmission network at the end of 2012 was 1,318 km. 
Gasumin maakaasun siirtoverkoston kokonaispituus vuoden 2012 lopussa oli 1 318 kilometriä.
The capacity of the network is 22.5 million m 3 a day. 
Verkoston kapasiteetti on 22,5 miljoonaa kuutiometriä vuorokaudessa.
The total length of Gasum’s distribution network at the end of 2012 was 556 km. 
Gasumin jakeluverkon pituus vuoden 2012 lopussa oli 556 kilometriä.
In 2012, a total of around 465,000 m 3 of biogas was fed into Gasum’s network 
Vuoden 2012 aikana syötettiin biokaasua Gasumin verkkoon yhteensä noin 465 000 kuutiometriä.
Gasum continued to explore the opportunity to construct a large LNG terminal and an associated connection pipeline between Finland and Estonia . 
Gasum on jatkanut suuren LNG-terminaalin ja tähän liittyvän Suomen ja Viron välisen yhdysputken rakentamisen arviointia.
The foreseen profitability of LNG is based on the fact that due to the large-scale utilisation of the profitable shale gas deposits in North America, LNG producers have been forced to look for new markets for their products , mainly from Europe and Asia. 
LNG:n arvioitu edullisuus perustuu siihen, että Pohjois-Amerikan edullisten liuskekaasuvarantojen laajamittaisen käyttöönoton vuoksi LNG: n tuottajat joutuvat etsimään tuotteelleen uusia markkinoita lähinnä Euroopasta ja Aasiasta.
Gasum’s smaller LNG terminal serving shipping fuel deliveries could commence its operations in as early as 2015. Another crucial question in terms of business strategy is the increase of the production and transfer of biogas in Gasum’s natural gas network. 
Laivaliikenteen polttoainetoimituksia palveleva Gasumin pienempi LNG-terminaali voisi aloittaa toimintansa mahdollisesti jo vuonna 2015. Liiketoimintastrategian kannalta keskeinen kysymys on myös biokaasun tuotannon ja siirron lisääminen Gasumin maakaasuverkossa.
The company has projects to that effect under way at several locations in Finland, 
Yhtiö toteuttaa tätä koskevia hankkeita eri puolilla Suomea.
the most important being the biogas production plant planned in Joutseno that would supply biogas via the existing network to the Greater Helsinki Area. 
Tärkein hanke on Joutsenoon kaavailtu biokaasutuslaitos, joka toimittaisi biokaasua olemassa olevan verkon kautta pääkaupunkiseudulle.
Itella Corporation \tab 
Itella Oyj \tab
the provision of postal services subject to the universal service obligation 
yleispalveluvelvoitteen mukaisten päivittäisten postipalveluiden tuottaminen
Chairman of the Supervisory Board: 
Hallintoneuvoston puheenjohtaja:
Mauri Pekkarinen 
Mauri Pekkarinen
Arto Hiltunen 
Arto Hiltunen
Jussi Kuutsa, Timo Löyttyniemi, Ilpo Nuutinen, Päivi Pesola, Riitta Savonlahti, Suvi-Anne Siimes, Maarit Toivanen-Koivisto 
Jussi Kuutsa, Timo Löyttyniemi, Ilpo Nuutinen, Päivi Pesola, Riitta Savonlahti, Suvi-Anne Siimes, Maarit Toivanen-Koivisto
Heikki Malinen 
Heikki Malinen
postal services 
postipalvelut
Helsinki, Jyväskylä, Kuopio, Lahti, Lappeenranta, Oulu, Seinäjoki, Tampere, Turku, Vantaa 
Helsinki, Jyväskylä, Kuopio, Lahti, Lappeenranta, Oulu, Seinäjoki, Tampere, Turku, Vantaa
Itella is an international service business whose core competence lies in information and product flow management for its customers. 
Itella on kansainvälinen palveluyritys, joka on erikoistunut asiakkaiden tieto- ja tuotevirtojen hallintaan.
Itella’s market position is strongest in Finland. 
Itellan markkina-asema on vahvin Suomessa.
Mail Communications and Logistics increased their net sales, while Information saw a slight decline . 
Liikevaihto kasvoi Viestinvälityksessä ja Logistiikassa ja laski hieman Informaatiossa.
The austerity and efficiency improvement programme pursued to improve profitability will be continued. 
Kannattavuuden parantamiseen tähtäävää säästö- ja tehostusohjelmaa jatketaan edelleen.
The net sales for 2013 are expected to increase significantly as a result of the acquisition of VR Transpoint’s groupage logistics business concluded in 2012. 
Vuoden 2013 liikevaihdon ennakoidaan kasvavan merkittävästi vuonna 2012 toteutetun VR Transpointin kappaletavaralogistiikan oston tukemana.
The change in demand caused by electronic communications is evident in the clear decrease in the distribution volumes of printed communications. 
Sähköisen viestinnän aikaansaama kysynnän muutos näkyy paperisen viestinnän jakelumäärien selkeänä laskuna.
Itella Information’s markets are growing in the field of electronic business. 
Informaation markkinat sähköisen liiketoiminnan alueella ovat kasvussa.
The faster-than-expected rate with which traditional letters and print products have been substituted with electronic formats has also provided the company with growth opportunities. 
Odotettua nopeampi sähköinen korvautuminen kirjejakeluissa ja tulostustoiminnassa on tarjonnut Itellalle myös kasvumahdollisuuksia.
It is also the first postal company in the world to offer entirely carbon-neutral delivery services . 
Itella on maailman ensimmäinen postiyritys, jonka jakelupalvelut ovat täysin hiilineutraaleja.
All transport subcontracting in Finland is subject to Itella's environmental accounting. 
Kaikki kuljetusalihankinnat Suomessa ovat Itellan päästölaskennan piirissä.
Kemijoki Oy \tab 
Kemijoki Oy \tab
Matti Ruotsala 
Matti Ruotsala
Risto Andsten, Elina Engman, Tapio Jalonen, Tapio Korpeinen, Pekka Manninen, Markku Tapio 
Risto Andsten, Elina Engman, Tapio Jalonen, Tapio Korpeinen, Pekka Manninen, Markku Tapio
Aimo Takala 
Aimo Takala
electricity production 
sähköntuotanto
Rovaniemi 
Rovaniemi