natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The actions implement these policy decisions in practice. For this, appropriations must also be available. 
Toiminta kohdistuu linjausten käytännön toteuttamiseen, mihin on oltava käytössä myös määrärahat.
For example, the policy theme of labour migration can be specified so that the goal is to prepare the ground for long-term development or, alternatively, to make rapid decisions concerning the matter. 
Esimerkiksi työperäisen maahanmuuton politiikkateema voidaan virittää joko niin, että tavoitteena on muokata pitkäjänteisesti maaperää kehitykselle jatkossa tai voidaan haluta tehdä nopeita päätöksiä asiassa.
On the other hand, a new policy theme, such as a policy on natural resources, may be designed more for bringing the existing operations together, when it can basically be characterised as an action plan. Or if the idea is to launch completely new types of measures, the programme borders on the contract type. 
Toisaalta jokin uusi politiikkateema, kuten luonnonvarapolitiikka voi olla luonteeltaan enemmän jo olemassa olevia toimintoja kokoava, jolloin se on syytä luonnehtia enemmänkin toimenpideohjelmaksi tai sen osalta voidaan haluta käynnistää kokonaan uudenlaisia toimia, jolloin se lähentelee urakkaluonteista ohjelmaa.
The programme entity must be formulated so that it meets the expectations set. 
Ohjelmakokonaisuus on varustettava muodoltaan odotuksia vastaavaksi.
When the intersectoral policy entities referred to in this section arise from the Government Programme, it must be ensured in every case that they have: 
Kun tässä tarkoitetut poikkihallinnolliset politiikkakokonaisuudet nousevat hallitusohjelmasta, on kaikissa tapauksessa huolehdittava siitä, että niillä on:
a clear definition of the goal and a focus; 
selkeä tavoitteen määrittely ja fokus
sufficient resources determined according to their character; 
luonteensa mukaisesti määräytyvät riittävät resurssit
management of appropriate weight; and 
oikealla painoarvolla toimiva johto ja
a distinct programme organisation of their own that distinguishes them from conventional ministry administration. 
selkeä oma ohjelmaorganisaatio, joka erottaa ne tavanomaisesta ministeriöhallinnosta.
One way of organising intersectoral policy entities that should not be forgotten is the traditional committee model. 
Yhtenä poikkihallinnollisen politiikkakokonaisuuden organisointimahdollisuutena on syytä pitää myös perinteistä komiteamallia.
This may be appropriate for a theme where, for example, the formulation of questions is complex and multidimensional and where the need for innovation is emphasised. 
Tällainen voi tulla kyseeseen teemassa, joka on esimerkiksi kysymyksenasettelultaan monimutkainen ja monitahoinen ja jossa tarvitaan korostetusti uuden innovointia.
The status of the leaders of intersectoral policy entities , such as the programme directors, is essential in terms of the preconditions for completing the programme. 
Kysymys poikkihallinnollisten politiikkakokonaisuuksien vetäjien, kuten ohjelmajohtajien statuksesta on ohjelman läpiviennin edellytysten kannalta keskeinen.
On the basis of their own experience, the programme directors of the present policy programmes consider that a politically appointed intersectoral state secretary, serving as the programme director, could be one workable solution. 
Nykyisten politiikkaohjelmien ohjelmajohtajat katsovat kokemuksensa perusteella, että poliittisesti nimitetty poikkihallinnollinen valtiosihteeri, joka toimisi ohjelmajohtajana, voisi olla yksi toimiva ratkaisu.
A composition where the state secretary serving as the programme director bears the responsibility for the intersectoral whole and where the minister responsible for the policy programme has the programme package in his or her ministerial portfolio would consolidate the status of policy programmes and would clarify the mandate to participate in preparations pivotal to the programme. 
Kokoonpano, jossa ohjelmajohtajana toimiva valtiosihteeri kantaisi vastuun poikkihallinnollisesta kokonaisuudesta, ja politiikkaohjelmasta vastaavalla ministerillä olisi kyseessä oleva ohjelmakokonaisuus lisänä ministerisalkussaan, vahvistettaisiin politiikkaohjelmien statusta ja selkeytettäisiin mandaattia osallistua ohjelman kannalta keskeiseen valmisteluun.
Appointment of the minister to be responsible for a policy programme might have a more creative approach than at present; then a direct sectoral link would not always be necessary. 
Politiikkaohjelmasta vastaavan ministerin nimeämisessä voitaisiin toimia nykyistä luovemmin, eikä suora sektorikytkentä olisi aina välttämätön.
One option would be to apply the virtual ministry model tested in the Netherlands. 
Yhtenä mahdollisuutena voisi olla Hollannissa kokeiltu ns. virtuaaliministeriömalli.
Human resources for the policy programme can also be arranged so that personnel is gathered from various ministries and they work part-time for the policy programme or the like and part-time for their sectoral ministry. 
Politiikkaohjelman henkilöstöresursseja voidaan järjestää myös niin, että henkilöstöä kootaan eri ministeriöistä ja he työskentelevät osa-aikaisesti politiikkaohjelmalle tai vastaavalle ja osittain sektoriministeriölleen.
Who is the minister in charge, what is the ministerial group in charge, and what is the preparatory process. 
Kuka on vastuuministeri, mikä on vastuullinen ministeriryhmä ja mikä on valmisteluprosessi.
Participants in the Government formation talks should know what preparations have been planned or have already been made with respect to the programme priorities. 
Hallitusneuvottelijoilla tulisi olla tiedossa, mitä valmistelua on jo tehty tai vireillä koskien ohjelman prioriteetteja.
Throughout its term, the Government must have a clear picture of what intersectoral programmes or projects are still to be started in addition to those decided in the Government Programme or in the subsequent policy session. 
Valtioneuvoston tasolla on oltava koko hallituskauden ajan selkeä kuva siitä, mitä poikkihallinnollisia ohjelmia tai hankkeita jo hallitusohjelmassa tai sen jälkeen pidetyssä politiikkariihessä päätettyjen lisäksi on tarkoitus käynnistää.
The Permanent Secretaries are a good preselection jury that can regularly – for instance, twice a year – go through their ministries’ central and extensive programme and project plans, coordinate them and eliminate unnecessary overlapping. 
Kansliapäälliköt ovat toimiva esiraati käymään määräajoin läpi – esimerkiksi 2 kertaa vuodessa – ministeriöidensä keskeiset ja laajat ohjelma- ja hankesuunnitelmat, koordinoimaan ja poistamaan turhat päällekkäisyydet.
This raises the question of the state secretaries’ role and closer cooperation in fitting issues together. 
Tämä nostaa esille kysymyksen valtiosihteereiden roolista ja tähänastista tiiviimmästä yhteistyöstä asioiden yhteensovittamisessa.
To strengthen intersectoral cooperation, it is also necessary to strengthen cooperation and coordination forms at public servants’ level, the key body being the community of Permanent Secretaries. 
Poikkihallinnollisen yhteistyön vahvista¬miseksi on tarpeen vahvistaa myös virkamiestason yhteistyö- ja koordinaatiomuotoja. Näistä keskeisin on kansliapäälliköiden yhteisö.
This requires increasing the intensity of cooperation, for instance by increasing the frequency of the Permanent Secretaries’ regular meetings (now monthly, in the future perhaps weekly), or by arranging more regular meetings among theme-based groups of Permanent Secretaries. 
Tämä edellyttää yhteistyön intensiteetin lisäämistä, esimerkiksi lisäämällä kansliapäälliköiden säännönmukaista kokoontumista (nykyisin kuukausittain, jatkossa esim. viikoittain), tai lisäämällä teemapohjaisten kansliapäällikköryhmien säännönmukaista kokoontumista.
Furthermore, when the strategy derived from the Government Programme is prepared and coordinated by experts, the Permanent Secretaries are suited to organising this work and linking it with other activities within the organisation. They could also prepare the timetable for the strategic agenda of the Government term. 
Kansliapäälliköille sopii myös hallitusohjelmasta johdettavan strategian asiantuntijavalmistelun ja -koordinaation organisointi ja kytkeminen organisaation muuhun toimintaan, samoin hallituskauden strategisen agendan aikataulutus.
Coordination of preparations for the Government’s annual strategy session would be a natural shared task for the Permanent Secretaries, in cooperation with the Prime Minister’s Office and the Ministry of Finance. 
Hallituksen vuosittaisen strategiaistunnon valmistelun koordinointi olisi luontevasti kansliapäälliköiden yhteinen tehtävä yhteistyössä valtioneuvoston kanslian ja valtiovarainministeriön kanssa.
It is evident that the work of the Permanent Secretaries’ community cannot be strengthened without reinforcing the resources and organisation of its preparatory capacity and secretariat. 
Kansliapäällikköyhteisön työskentelyn vahvistaminen edellyttää luonnollisesti sen valmistelukapasiteetin ja sihteeristön resursoinnin ja organisoinnin vahvistamista.
According to a recent working group report published by the Ministry of Finance, this refers to steering and management procedures and common principles – at Government level or encompassing all ministries, agencies and institutes – that look to promote the management of entities, the intersectoral approach, the attainment of the outcomes sought, and productivity and cost-effectiveness when making administrative decisions and when implementing the decisions. 
Sillä tarkoitetaan valtiovarainministeriön tuoreen työryhmäraportin mukaan sellaisia valtioneuvostotasoisia tai kaikki ministeriöt, virastot ja laitokset kattavia ohjaus- ja johtamismenettelyjä ja yhtenäisiä periaatteita, joilla pyritään edistämään kokonaisuuksien hallintaa, poikkihallinnollisuutta, tuloksellisuuden varmistamista sekä tuottavuutta ja kustannustehokkuutta hallinnon päätöksenteossa ja päätösten toimeenpanossa.
In consequence, the Prime Minister’s Office and the Ministry of Finance are the principal bodies for the State’s corporate steering. 
Valtioneuvoston kanslia ja valtiovarainministeriö ovat tämän mukaan keskeisiä konserniohjaustahoja.
The Ministry of Finance is responsible for the State’s corporate steering with respect to the economy and administration. 
Valtiovarainministeriölle puolestaan kuuluu valtion konserninohjaus talouden ja hallinnon osalta.
The meeting of Permanent Secretaries plays an important role in the harmonisation of corporate steering. 
Kansliapäällikkökokouksella on keskeinen rooli konserniohjauksen yhteensovittamisessa.
The Public Governance Review on Finland conducted by the OECD draws attention not only to the separation of the Government’s strategic and financial steering but also to the separation of performance management from strategic planning. 
OECD:n tekemässä Suomen hallinnon maa-arvioinnissa kiinnitetään huomiota hallituksen strategisen ja taloudellisen ohjauksen erillisyyden lisäksi myös tulosohjauksen irrallisuuteen strategisesta suunnittelusta.
In addition to output data, data on effectiveness are also collected from agencies, institutes and ministries in connection with performance management, but the intended use of these data remains unclear. 
Tulosohjauksessa kootaan virastoilta, laitoksilta ja ministeriöiltä tuotostiedon lisäksi vaikuttavuustietoa, mutta tämän tiedon käyttötarkoitus jää epäselväksi.
Lack of contact points between the Government Programme process, the budget process and performance management is a drawback that: 
Hallitusohjelmaprosessin, budjettiprosessin ja tulosohjauksen välisen yhteyden puute on epäkohta, joka:
has created a gap between the setting of strategic policy objectives and their implementation, limits the ability to focus resources on areas that are the most important for the Government, and leads to a situation in which appropriations remain where they have originally been allocated despite shifts in priorities; 
on synnyttänyt kuilun strategisten politiikkatavoitteiden asettamisen ja niiden toimeenpanon välille rajoittaa kykyä keskittää resursseja hallitukselle tärkeimpiin alueisiin ja johtaa siihen, että prioriteettien muuttuessa määrärahat ovat edelleenkin siellä minne ne on alun perin päätetty.
Management procedures – above all, performance management – must be developed so that they become more flexible and support the intersectoral approach. 
Ohjausmenettelyjä – ennen muuta tulosohjausta – on kehitettävä joustavammiksi ja poikkihallinnollisuutta tukeviksi.
The foundation for a shared vision is created with the Government Programme and by recording the Government’s leading values. 
Yhteisen tahtotilan pohja luodaan hallitusohjelmalla ja hallituksen keskeisten arvojen kirjaamisella.
In order to achieve the best possible overall effectiveness for society, well-functioning corporate steering and management must, to an increasing extent, give up viewpoints that are only limited to a specific administrative branch or level. 
Toimivan konserniohjauksen ja -johtamisen tulee päästä yhä enemmän irti hallinnonala- ja tasokohtaisesta tarkastelusta parhaan mahdollisen yhteiskunnallisen kokonaisvaikuttavuuden aikaansaamiseksi.
Strategic steering of public administration, monitoring of the Government Programme, the budget process and performance management are linked together into a lighter, unbroken and constant process that transmits the shared vision to the whole field of administration; 
Julkisen hallinnon strateginen ohjaus, hallitusohjelman seuranta sekä budjetti- ja tulosohjaus kytketään nykyistä kevyemmäksi, yhtenäisesti jatkuvaksi prosessiksi, jolla yhteinen tahtotila välitetään koko hallintoon.
In the best case, the Government Programme also provides clear operating guidelines to serve as the basis for the strategic development measures that are related to administration, structures and steering during the Government term and are needed for strengthening the strategic approach, horizontality and agility. 
Hallitusohjelmasta saadaan parhaassa tilanteessa selkeät toimintaohjeet myös niiden hallituskauden hallintoon, rakenteisiin ja ohjaukseen liittyvien strategisten kehittämistoimenpiteiden perustaksi, joita tarvitaan strategisuuden, horisontaalisuuden ja ketteryyden vahvistamiseksi.
Moreover, there is the need to reinforce situational sensitivity in other respects, too: 
Tämän lisäksi on tarvetta vahvistaa tilanneherkkyyttä muutoinkin:
on the one hand, provision must be made for events that emerge quickly (situational awareness); on the other hand, it must be possible to identify and assess long-term change factors (trends, weak signals, alternative development paths) with regard both to Finland and to the international operating environment. 
yhtäältä tarvitaan varautumista nopeasti eteen tuleviin ilmiöihin (tilannekuvatoiminta) ja toisaalta pitkän aikavälin muutostekijöiden (trendit, heikot signaalit, vaihtoehtoiset kehityskuvat) tunnistamista ja arviointia sekä Suomen että kansainvälisen toimintaympäristön osalta.
Its goal is to sketch major development trends in the future, to identify weak signals and to locate risks and opportunities. 
Sen tavoitteena on hahmottaa tulevaisuuden suuria kehityslinjoja, tunnistaa heikkoja signaaleja ja paikantaa riskejä sekä mahdollisuuksia.
In contrast, situational awareness deals with topical information, i.e. information about existing phenomena (statistics, databases, the media, etc.) and its time span is extends from the past to the present. 
Tilannekuvatoiminta taas käsittelee ajankohtaistietoa, eli tietoa olemassa olevasta (tilastot, tietokannat, media jne.) ja sen aikajänne on nykyhetkessä ja menneessä.
The need for anticipation is accentuated, for instance, in EU policy. 
Ennakoinnin tarve korostuu muun muassa EU-politiikassa.
Once in an electoral term, the Government draws up a foresight report to Parliament. 
Kerran vaalikaudessa laaditaan hallituksen tulevaisuuselonteko eduskunnalle.
The ministries’ strategy work consist of long-range development projections. 
Ministeriöiden strategiatyö on pitkän aikavälin kehitysarviota.
NEW KIND OF ANTICIPATION AND SITUATIONAL SENSITIVITY NEEDED IN GOVERNMENT WORK 
HALLITUSTYÖSSÄ TARVITAAN UUDENLAISTA ENNAKOINTIA JA TILANNEHERKKYYTTÄ
As anticipation material, it is no good compiling a voluminous information package that is only prone to add to the information overload. What is needed is carefully considered, easily available and readily understandable material to enhance situational awareness. 
Ennakointiaineistoksi ei kelpaa laajasta materiaalista koostuva infoähkypaketti, vaan tarvitaan huolellisesti harkittua, helposti käytettävissä olevaa ja vaivattomasti ymmärrettävää tilannekuva-aineistoa.
Anticipation can create preconditions for the completion of structural reforms; so far this has been impeded by inadequate advance preparation and sectoral silo thinking. 
Ennakoinnilla voidaan luoda edellytyksiä rakenteellisten uudistusten läpiviennille, toistaiseksi tätä on haitannut etukäteisvalmistelun vajavaisuus ja sektorikohtainen siiloutuminen.
What we need instead is agile, horizontal decision-making across administrative boundaries that takes into account the interdependences existing between various sectors of society. 
Tilalle tarvitaan hallituksen horisontaalista, hallinnonrajat ylittävää ja yhteiskunnan eri osa-alueiden välisiä riippuvuuksia huomioon ottavaa ketterää päätöksentekoa.
We also need a new growth and development strategy that is evaluated constantly. 
Tarvitaan myös uusi kasvu- ja kehitysstrategia, jota arvioidaan jatkuvasti.
The current situation is checked at the Government’s annual strategy session (at the turn of January–February) and the decisions required by rapid response are made. 
Hallituksen vuosittaisessa strategiaistunnossa (tammi-helmikuun vaihteessa) tarkistetaan tilannekuva ja tehdään nopean reagoinnin edellyttämät päätökset.
Whenever necessary, if a radical change takes place in the operating environment, the Government is convened immediately to a situational awareness session. 
Tarvittaessa, jos toimintaympäristössä tapahtuu radikaali muutos, kutsutaan hallituksen tilannekuvaistunto koolle välittömästi.
The multidimensional new policy programme machine is developed into a dynamic tool for horizontal preparation, which is also given power over resources. 
Monimuotoisesta uudesta politiikkaohjelmakoneesta kehitetään horisontaalisen valmistelun ketterä valmistelukone, jolle annetaan myös resurssivaltaa.
The discretionary appropriations reserved in the spending limits create prerequisites for rapid reaction. 
Menokehykseen varattavalla kohdentamattomalla osuudella luodaan edellytyksiä ketterälle reagoinnille.
The working group discussing the development potential of foresight report work proposed in 2007, for instance, that the handling of the central future issues as dialogue between Parliament and the Government is a practice that is worth continuing and consolidating. The Government Report is a suitable procedure for this. 
Tulevaisuuselontekotyön kehittämismahdollisuuksia käsitellyt työryhmä esitti vuonna 2007 muun muassa, että tulevaisuuden keskeisten kysymysten käsittely eduskunnan ja hallituksen välisenä vuoropuheluna on toimintamalli, jota on perusteltua jatkaa ja vahvistaa ja käyttää siinä selontekomenettelyä.
The foresight report should focus on a wide-ranging future core issue or set of issues that touches many sectors and administrative branches in society. 
Tulevaisuusselonteon tarkastelun kohteena tulisi olla laaja-alainen, monia yhteiskunnan sektoreita ja hallinnonaloja koskettava tulevaisuuden ydinkysymys tai kysymysten joukko.
The Government should submit a foresight report to Parliament at the latest in the autumn of the Government’s second year. 
Tulevaisuusselonteko tulisi antaa eduskunnalle viimeistään toisen hallitusvuoden syksyllä.
The Government Foresight Network has served as a cooperation forum for anticipation work among the ministries. 
Valtioneuvoston ennakointiverkosto on toiminut ministeriöiden välisen ennakointiyhteistyön foorumina.
One observation made is that more resources than at present should be allocated for preparing the description of the operating environment, irrespective of whether the network bears the main or partial responsibility for the work. 
Yhtenä havaintona on ollut, että toimintaympäristökuvauksen valmistelu tulee resursoida aiempaa paremmin, olipa verkostolla siitä samalla pää- tai osavastuu.
When working in wide-range cooperation, the expertise of various bodies can be harnessed and national and international data materials can be used efficiently. This creates the basis for innovative formulation of policy. 
Laajassa yhteistyössä toimien saadaan mukaan eri tahojen asiantuntemus, voidaan käyttää tehokkaasti kansallisia ja kansainvälisiä tietoaineistoja ja luodaan näin pohjaa innovatiiviselle politiikan muotoilulle.
Some sectors have access to topical information that is updated regularly, but the use of such sector-specific topical information is easily limited within a small circle. 
Joillakin sektoreilla on käytössään ajankohtaistietoa, jota päivitetään säännöllisesti, mutta tällainen sektorikohtainen ajankohtaistieto jää helposti suppean piirin käyttöön.
The fairly recently developed, and constantly developing, situational awareness activities within the Government have provided sound experiences and a good basis for the future development and expansion of corresponding activities serving other viewpoints. 
Melko hiljattain kehitetty ja jatkuvasti kehitettävä valtioneuvoston turvallisuustilannekuva-toiminta tarjoaa kuitenkin hyvää kokemustietoa ja pohjan muita näkökulmia palvelevalle vastaavan toiminnan kehittämiselle ja laajentamiselle jatkossa.
Among the matters to be studied are the questions whether the Government would need a separate procedure for a situational awareness session, apart from the annual strategy session, and whether such a procedure should be linked, for instance, to the regular weekly sessions or whether it should be applied case by case, when a situation calling for special attention has been noted. 
Selvitettäviä asioita ovat muun muassa kysymykset siitä tarvitaanko vuotuisen strategiaistunnon lisäksi erillistä hallituksen tilannekuvaistuntomenettelyä joko säännönmukaisesti kytkien se esimerkiksi viikoittaisiin istuntomenettelyihin tai tapauskohtaisesti, kun erityistä huomiota edellyttävä tilanne on todettu.
As a whole, it is important that situational sensitivity in the Government’s work is closely linked with the Government’s strategy. 
Kokonaisuutena on tärkeää, että valtioneuvoston toiminnassa tilanneherkkyys kytkeytyy kiinteästi hallituksen strategiaan.
CONCLUDING OBSERVATIONS 
LOPUKSI
Demographic change, problems in the development of economic structures, the unpredictability of the external environment, and European integration trends set great demands for the next Government’s strategic decision-making ability. 
Demografinen muutos, talouden rakennekehityksen ongelmat, ulkoisen ympäristön arvaamattomuus ja eurooppalainen integraatiokehitys asettavat suuret vaatimukset seuraavan hallituksen strategiselle päätöksentekokyvylle.
As the potential for raising the overall tax rate is also slim in view of the magnitude of the sustainability gap, new expenditure must be funded by cutting other expenditure. 
Kun myös kokonaisveroasteen korottamismahdollisuudet ovat kestävyysvajeen mittaluokkaan nähden pieniä, on uudet menotarpeet pystyttävä rahoittamaan muita menoja vähentämällä.
In an external environment susceptible to change and in the current period of instability in European integration, the Government must also be able to reassess its strategy and alter its line of action quickly, whenever necessary. 
Muutosalttiissa ulkoisessa ympäristössä ja meneillään olevassa EU-integraation murrosvaiheessa hallitukselta edellytetään myös kykyä tarvittaessa nopeaan strategian uudelleen arviointiin ja toimintalinjan muutoksiin.