natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In effect, Finnair announced a new cost-reduction programme in October 2012 aiming at additional savings of EUR 60 million to attain the projected 6% operating income margin. 
Finnair julkistikin lokakuussa 2012 uuden, 60 miljoonan euron lisäsäästöihin tähtäävän ohjelman saavuttaakseen tavoittelemansa kuuden prosentin liikevoittomarginaalin.
The company aims at implementing these savings by the end of 2014 . 
Myös nämä säästöt on tarkoitus toteuttaa vuoden 2014 loppuun mennessä.
The structural change affecting the entire airline sector continues . 
Koko lentotoimialaan vaikuttava rakennemuutos jatkuu.
FINANCIAL PERFORMANCE 
TALOUDELLINEN KEHITYS
Finnair’s net sales grew by 8.5 per cent in 2012, and the company reported a positive result for the whole year for the first time since 2007. The result was due to the favourable development of passenger traffic, as both the passenger load factor and unit revenue showed considerable improvement. 
Finnairin liikevaihto kasvoi 8,5 prosenttia vuonna 2012 ja yhtiö raportoi koko vuodelta positiivisen tuloksen ensimmäisen kerran sitten vuoden 2007. Tulos syntyi hyvin kehittyneen matkustajaliikenteen ansiosta, sillä sekä matkustajaliikenteen käyttöaste että yksikkötuotto paranivat merkittävästi.
The company’s traffic measured in revenue passenger kilometres grew by nearly 10 per cent, whereas its overall capacity only grew by 3.5 per cent during the same period . 
Yhtiön liikenne kasvoi lähes 10 prosenttia myydyillä henkilökilometreillä mitattuna, mutta yhtiön kapasiteetti kasvoi samanaikaisesti vain 3,5 prosenttia.
Thanks to its cost-reduction programme, the company’s operational costs excluding fuel costs remained at the previous year’s level despite the growth . 
Säästöohjelman ansiosta yhtiön toiminnalliset kulut ilman polttoainekuluja pysyivät samalla tasolla kuin edellisvuonna kasvusta huolimatta.
Fuel is the company’s largest single cost item, accounting for 28 (24) per cent of the company’s net sales. 
Polttoaine on yhtiön suurin yksittäinen kuluerä ja liikevaihtoon suhteutettuna kulut olivat 28 (24) prosenttia.
The company’s net sales totalled EUR 2,449 (2,258) million and operating income came to EUR 45 (-61) million, amounting to 1 . 8 (-2 . 7) per cent of net sales . 
Yhtiön liikevaihto oli 2 449 (2 258) miljoonaa euroa ja toiminnallinen liiketulos 45 (-61) miljoonaa euroa eli 1,8 (-2,7) prosenttia liikevaihdosta.
Of the business areas, only Airline Business increased its net sales. 
Liiketoiminta-alueista vain Lentoliikenne kasvatti liikevaihtoaan.
The net sales of Aviation Services declined by one quarter as a result of structural arrangements, while the net sales of Travel Services fell by more than 10 per cent on the previous year as 
Lentotoimintapalvelujen liikevaihto laski neljänneksen rakennejärjestelyjen seurauksena ja Matkapalvelujen liikevaihto oli yli 10 prosenttia edellisvuotta pienempi mm.
Suntours, among others, reduced its supply to meet the demand. 
Aurinkomatkojen supistettua tarjontaansa kysyntää vastaavaksi.
Finnair’s net cash flow from operating activities in 2012 stood at EUR 155 (51) million, and the company’s balance sheet strengthened. 
Finnairin liiketoiminnan nettorahavirta vuonna 2012 oli 155 (51) miljoonaa euroa, ja yhtiön tase vahvistui.
The number of Finnair’s staff at the end of 2012 was nine per cent less than the year before . 
Finnairin henkilöstön määrä oli vuoden 2012 lopussa yhdeksän prosenttia pienempi kuin vuotta aiemmin.
In effect, the Asian markets continue to serve as the cornerstone of Finnair’s growth strategy for the foreseeable future . 
Aasian markkinat ovatkin Finnairin kasvustrategian perusta myös tulevaisuudessa.
The company aims at doubling its revenue from Asian traffic in 2010–2020. The company seeks to attain its objectives with the help of a network of partners while itself focusing on its core business. 
Yhtiön tavoitteena on kaksinkertaistaa Aasian-liikenteen tuotot vuosina 2010–2020. Y htiö pyrkii saavuttamaan tavoitteensa kumppanuusverkoston avulla ja keskittyy itse ydinliiketoimintaansa.
Without the Asia strategy, Finnair’s ability to maintain services from Finland to the rest of Europe would be considerably undermined. 
Ilman Aasian-strategiaa Finnairin kyky ylläpitää reittiverkostoa Suomesta muualle Eurooppaan olisi merkittävästi heikompi.
Towards the end of 2013, Finnair will have at its disposal the first of the five new aircraft that will replace the leisure traffic fleet presently in use. 
Finnair saa vuoden 2013 loppupuolella käyttöönsä ensimmäiset nykyisin käytössä olevan lomaliikennekaluston korvaavista viidestä uudesta koneesta.
The company prepares its Sustainability Report in accordance with the Global Reporting Initiative (GRI) guidelines and is included in the Leadership Index of the Carbon Disclosure Project (CDP). 
Finnair laatii vastuullisuusraportin Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeistuksen mukaisesti ja on mukana Carbon Disclosure Project (CDP) hankkeen Leadership-indeksissä.
According to the company’s report, of the essential themes, safety, customer satisfaction and fuel efficiency/greenhouse gas emissions are of greatest importance to stakeholders and have the greatest influence on business success. 
Yhtiön selvityksen mukaan olennaisista teemoista merkitys sidosryhmille ja vaikutus liiketoimintaan on suurin turvallisuudella, asiakastyytyväisyydellä ja polttoainetehokkuudella/ kasvihuonepäästöillä.
Labour relations are of crucial significance for the company due to its large-scale structural reform – the company’s management has defined working together and openness as its operating principles. 
Henkilöstöasiat ovat yhtiön kannalta erittäin oleellisia mittavan rakennemuutoksen takia, ja yhtiön johto on määritellyt yhdessä tekemisen ja avoimuuden toimintaperiaatteikseen.
KEY FINANCIAL INDICATORS 
TUNNUSLUKUJA
Net sales 
Liikevaihto
EURm 
M€
Operating income* 
Liikevoitto*
Operating margin 
Liikevoittoprosentti
Total assets 
Taseen loppusumma
Gearing** 
Nettovelkaantumisaste**
Return on investment 
Sijoitetun pääoman tuotto
Total personnel at 31 Dec. 
Henkilöstö yhteensä 31.12.
Investments 
Investoinnit
Taxes paid 
Maksetut verot
*The operating income reported by the State Ownership Steering Department includes changes in the value of derivatives, capital gains, etc. 
* Omistajaohjaus raportoi liikevoiton, johon sisältyy mm. johdannaisten arvon muutokset ja myyntivoitot
** includes estimates of leasing payments over the next seven years 
** sisältää arvioidut tulevien 7 vuoden leasing-maksut
YIELD TO THE STATE, EUR million 
VALTION TUOTTO, M€
The yield to the State was -20.1% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012 (CAGR, Compound annual growth rate). 
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli -20,1 % p.a. (CAGR, Compound annual growth rate)
Fortum Corporation \tab 
Fortum Oyj \tab
to secure the functioning of electricity production and distribution, i.e. undisturbed energy supply also in exceptional circumstances 
sähkön tuotannon ja jakelun toimivuuden eli energiansaannin häiriöttömyyden varmistaminen myös poikkeusolosuhteissa
Sari Baldauf 
Sari Baldauf
Minoo Akhtarzand, Heinz-Werner Binzel, Ilona Ervasti-Vaintola, Kim Ignatius, Joshua Larsson, Christian Ramm-Schmidt 
Minoo Akhtarzand, Heinz-Werner Binzel, Ilona Ervasti-Vaintola, Kim Ignatius, Joshua Larsson, Christian Ramm-Schmidt
Tapio Kuula 
Tapio Kuula
utilities 
yhdyskuntapalvelut
Espoo, Loviisa 
Espoo, Loviisa
Fortum Corporation’s operations are focused on the Nordic countries, Russia, Poland and the Baltic countries. 
Fortum Oyj:n toiminta on keskittynyt Pohjoismaihin, Venäjälle, Puolaan ja Baltian maihin.
Around 68 per cent of the electricity produced by Fortum in 2012 was CO 2 emission-free 
Fortumin tuottamasta sähköstä vuonna 2012 noin 68 prosenttia oli hiilidioksidipäästötöntä.
while 93 per cent of its production in the EU area was CO 2 emission-free . 
Fortumin tuotannosta EU:n alueella 93 prosenttia oli hiilidioksidipäästötöntä.
In 2012, Fortum’s Power Division generated a total of 49.2 TWh of electricity in the Nordic countries, 
Vuonna 2012 Fortumin Power-divisioonan Pohjoismainen sähköntuotanto oli 49,2 TWh.
equivalent to a slightly less than 13 per cent of the total Nordic power generation capacity of 391 TWh. 
Tämä vastaa vajaata 13 prosenttia Pohjoismaisesta 391 TWh:n sähköntuotannosta.
Of the Nordic electricity market’s 15 million customers, 
Pohjoismaisilla sähkömarkkinoilla on noin 15 miljoonaa asiakasta.
Fortum’s share of distribution customers is around 11 per cent and electricity customers eight per cent. 
Fortumin osuus jakeluasiakkaista on noin 11 prosenttia ja sähkönmyyntiasiakkaista noin 8 prosenttia.
Fortum’s carbon dioxide emissions from power generation in the EU area amounted to 60 g/kWh (five-year average) in 2012, and those from total energy production 179 g/kWh (five-year average). 
Fortumin sähköntuotannon hiilidioksidipäästöt EU:n alueella olivat 60 g/kWh (viiden vuoden keskiarvo) vuonna 2012 ja kokonaisenergiantuotannossa 179 g/kWh (viiden vuoden keskiarvo).
The European power producers’ average was 338 g/kWh in 2011. 
EU:n sähköntuottajien keskiarvo oli 338 g/kWh vuonna 2011.
According to Fortum’s strategy, the company’s core operations are based on strong competence in CO 2 - free hydro and nuclear power generation as well as energy efficient combined heat and power generation. 
Fortumin strategian mukaan sen ydintoiminnat perustuvat hiilidioksidipäästöttömän vesi- ja ydinvoimatuotannon sekä energiantehokkaan sähkön ja lämmön yhteistuotannon vahvaan osaamiseen.
The average system spot price of electricity 
Sähkön keskimääräinen systeemihinta
in the Nordic countries fell to EUR 31 . 2 (47 . 1) per MWh. 
Pohjoismaissa laski ja oli 31,2 (47,1) euroa/MWh.
The high hedging level kept the selling price for electricity supplied by Fortum 
Korkea suojaustaso piti Fortumin sähkön myyntihinnan
higher than the market price, amounting to EUR 44.6 (46.1) per MWh. 
markkinahintaa korkeammalla tasolla ollen 44,6 (46,1) €/MWh,
Fortum’s hydropower generation in the Nordic countries reached a record-high level of 25.2 (21.0) TWh in 2012. On the other hand, the nuclear power volumes in the Nordic countries of 23.4 (24.9) TWh fell short of the previous year. 
Fortumin vesivoiman tuotanto Pohjoismaissa oli ennätyssuuri 25,2 (21,0) TWh vuonna 2012. Sen sijaan ydinvoimavolyymit Pohjoismaissa 23,4 (24,9) TWh olivat edellisvuotta alhaisemmat.
The highlight of the Heat Division in 2012 was the decision to invest around EUR 500 million into a new bio-fuel-fired combined heat and power (CHP) plant in Stockholm, Sweden. 
Lämpöliiketoiminnan merkittävin tapahtuma vuonna 2012 oli päätös investoida noin 500 miljoonaa euroa uuteen biopolttoaineita hyödyntävään sähkön- ja lämmön yhteistuotantolaitokseen (CHP) Tukholmassa.
The commissioning of Nyagan 1, a plant unit included in the Russian investment programme, was delayed in 2012 and will take place during the first quarter of 2013. Nyagan 2 will be commissioned towards the end of 2013. 
Venäjän investointiohjelmaan kuuluvan Nyagan 1:n käyttöönotto viivästyi vuonna 2012 ja se otetaan käyttöön ensimmäisen neljänneksen aikana 2013. Nyagan 2 otetaan käyttöön vuoden 2013 lopussa.
The aim of the programme is to improve the company’s cash flow by around EUR 1 billion. 
Ohjelman tavoitteena on vahvistaa kassavirtaa noin 1 miljardilla eurolla.
Reduction of capital expenditures by EUR 250–350 million. 
Käyttöomaisuusinvestointien vähentäminen noin 250–350 miljoonaa euroa
At the end of 2014, the cost run rate is expected to be around EUR 150 million lower compared to 2012. The company does not exclude headcount reductions. 
Vuoden 2014 lopussa kulutason arvioidaan olevan noin 150 miljoonaa euroa pienempi kuin vuonna 2012. Yhtiö ei poissulje henkilöstövähennyksiä
On 31 January 2013, Fortum announced that it will assess the strategic position of its electricity distribution business. 
Fortum ilmoitti 31.1.2013 käynnistävänsä sähkönsiirtoliiketoiminnan tulevaisuuden vaihtoehtojen selvittämisen.
Fortum’s comparable operating income for 2012 decreased by EUR 63 million to EUR 1,739 (1,802) million. 
Fortumin 2012 tilikauden vertailukelpoinen liikevoitto aleni 63 miljoonalla eurolla ja oli 1 739 (1 802) miljoonaa euroa.
The main items when compared to the reported operating income were the capital gain of EUR 193 from the divestment of Fingrid in 2011 as well as the accounting practice of electricity derivatives and the adjustment item concerning the nuclear waste management fund. 
Merkittävimmät erät verrattuna raportoituun liikevoittoon olivat Fingridin 193 miljoonan euron myyntivoitto vuonna 2011 sekä sähköjohdannaisten kirjanpitokäytäntö ja ydinhuoltorahaston oikaisuerä.
The reduction of operating income was mainly attributable to the Power Division, whose comparable operating income fell by EUR 57 million 
Suurin osa liikevoiton alenemisesta tuli Power-divisioonasta, jonka vertailukelpoinen tulos heikkeni 57 miljoonalla eurolla
to EUR 1,144 (1,201) million. 
1 144 (1 201) miljoonaan euroon.
The market price of electricity decreased and 
Sähkön markkinahinta laski ja
the CO 2 prices were low. 
CO2-hinnat olivat alhaalla.
The Heat Division’s comparable operating income was EUR 266 (278) million, that of Distribution EUR 317 (295) million and Electricity Sales EUR 38 (27) million. 
Lämpöliiketoiminnan vertailukelpoinen liikevoitto oli 266 (278) miljoonaa euroa, Jakeluliiketoiminnan 317 (295) miljoonaa euroa ja Sähkönmyynnin 38 (27) miljoonaa euroa.
The performance of the Heat Division was declined by lower volumes as a result of the divestments made. 
Lämpöliiketoiminnan tulosta laskivat alentuneet volyymit, jotka johtuivat tehdyistä myynneistä.
The Russian Division’s comparable operating income was EUR 68 (74) million. 
Venäjän vertailukelpoinen liikevoitto oli 68 (74) miljoonaa euroa.
While capacity payments for the new capacity also decreased, the average capacity payment increased due to the growth in new capacity . 
Myös uuden kapasiteetin kapasiteettimaksut alenivat, mutta keskimääräinen kapasiteettimaksu nousi johtuen kasvaneesta uudesta kapasiteetista.
The company targets an operating income of EUR 500 million from Russia after 2014 when the new plants have been placed in normal service. 
Yhtiön tavoite on vuoden 2014 jälkeen 500 miljoonan euron liikevoitto Venäjältä kun uudet laitokset ovat normaalikäytössä.
Fortum’s gearing was 72.2 (69.3) per cent. 
Fortumin velkaantumisaste oli 72,2 (69,3) prosenttia.
The ratio between Fortum’s gearing and EBITDA was 3.1 (2.3). Against comparable EBITDA, the ratio was 3.3 (3.0). 
Fortumin nettovelan ja käyttökatteen suhde oli 3,1 (2,3) ja suhteessa vertailukelpoiseen käyttökatteeseen 3,3 (3,0).
Interest-bearing net debt stood at EUR 7,814 (7,039) million. 
Korollinen nettovelka oli 7 814 (7 039) miljoonaa euroa.
The Fortum Management Team decides on Fortum's sustainability approach and Group-level sustainability target setting. 
Fortumin johtoryhmä päättää kestävän kehityksen linjauksista ja konsernitason kestävän kehityksen tavoiteasetannasta.
Fortum's sustainability targets consist of Group-level key indicators and division-level indicators. 
Fortumin kestävän kehityksen tavoitteet muodostuvat konsernitason avainmittareista ja divisioonatason mittareista.
In Europe, Fortum’s energy production is based mainly on CO 2 -free energy sources: 
Euroopassa Fortumin energiantuotanto perustuu pääosin CO2-päästöttömiin energiamuotoihin:
hydro and nuclear power for electricity production and, to a large extent, biomass and waste-derived fuels for heat production. 
sähköntuotannossa vesi- ja ydinvoima ja lämmöntuotannossa merkittävässä määrin biomassaan ja jätepolttoaineisiin.
Virtually all of the new capacity to be commissioned in 2013 is CO 2 -free. 
Vuonna 2013 käyttöön otettava kapasiteetti on lähes yksinomaan CO2-päästötöntä.
In Fortum’s operating areas in Russia, the use of fossil fuels is likely to continue far into the future, and along with the commissioning of the new production capacity our total emissions will increase. 
Fortumin toiminta-alueilla Venäjällä fossiilisten polttoaineiden käyttö jatkuu pitkälle tulevaisuuteen, ja uuden kapasiteetin käyttöönoton myötä kokonaispäästöt ovat kasvussa.
Operating income 
Liikevoitto
Operating income % 
Liikevoitto-%
Comparable operating income 
Vertailukelpinen liikevoitto
Gearing 
Nettovelkaantumisaste
Neste Oil Corporation \tab 
Neste Oil Oyj \tab
to secure nationwide fuel supply in exceptional circumstances with due consideration given to the security of supply 
valtakunnallisen polttoainehuollon turvaaminen myös poikkeusolosuhteissa huoltovarmuusnäkökohdat huomioon ottaen
Jorma Eloranta 
Jorma Eloranta
Per-Arne Blomqvist, Michiel Boersma, Maija-Liisa Friman, Laura Raitio, Willem Schoeber, Kirsi Sormunen 
Per-Arne Blomqvist, Michiel Boersma, Maija-Liisa Friman, Laura Raitio, Willem Schoeber, Kirsi Sormunen
Matti Lievonen 
Matti Lievonen
energy industry 
energiateollisuus
Espoo, Porvoo, Naantali 
Espoo, Porvoo, Naantali
Neste Oil Corporation is a refining and marketing company concentrating on low-emission, high-quality motor fuels. The company has a presence in 15 countries. 
Neste Oil Oyj on korkealaatuisiin puhtaamman liikenteen polttoaineisiin keskittyvä jalostus- ja markkinointiyhtiö, jolla on toimintaa 15 maassa.
The company produces a comprehensive range of major petroleum products and seeks growth in premium quality renewable fuels and base oils, in particular. 
Yhtiö valmistaa kaikkia tärkeimpiä öljytuotteita ja tavoittelee kasvua erityisesti huippulaatuisissa uusiutuvissa polttoaineissa ja korkealuokkaisissa perusöljyissä.
Neste Oil’s fossil fuel refineries are located in Porvoo and Naantali. Their aggregate capacity to distil crude oil totals roughly 265,000 barrels a day and annual production capacity some 15 million tonnes. 
Neste Oilin perinteiset öljynjalostamot sijaitsevat Porvoossa ja Naantalissa, ja niiden raakaöljyn tislauskapasiteetti on yhteensä noin 265 000 barrelia päivässä ja tuotanto noin 15 milj. tonnia vuodessa.
The company has a total of two million t/a of renewable diesel capacity. 
Uusiutuvan dieselin tuotantokapasiteetti on yhteensä noin 2 miljoonaa tonnia vuodessa.
Neste Oil’s goal is to be the preferred partner in cleaner motor fuel solutions. 
Neste Oilin tavoitteena on olla halutuin kumppani puhtaamman liikenteen polttoaineratkaisuissa.
Neste Oil’s two business areas – Oil Products & Renewables and Oil Retail – support the implementation of the company’s strategy, together with efficient operations coordinated by its Production and Logistics function. 
Neste Oilin kaksi liiketoiminta-aluetta, Öljy- ja uusiutuvat tuotteet sekä Öljyn vähittäismyynti, tukevat strategian toteuttamista yhdessä tehokkaan tuotannon ja logistiikan kanssa.
Neste Oil has made investments , particularly in renewable fuel , in line with its strategy for growth. 
Neste Oil on tehnyt strategian mukaisia kasvuinvestointeja erityisesti uusiutuvaan polttoaineeseen.
The company extended its renewable feedstock base with waste fat sourced from the fish processing industry. 
Yhtiö laajensi uusiutuvien raaka-ainepohjaa kalanjalostuksen rasvajätteen hyödyntämiseen.
The European Union’s Renewable Energy Directive will require renewable energy to account for at least 10 per cent of the energy used in road traffic and transport by 2020. 
Euroopan unionin uusiutuvan energian direktiivi velvoittaa lisäämään uusiutuvan energian osuuden vähintään 10 prosenttiin liikenteen energiankäytössä vuoteen 2020 mennessä.
If adopted, the proposal means that the target for 2020 will be split into two components: 
Esitys merkitsee toteutuessaan, että 2020 tavoite jaetaan kahtia:
food crops and waste and residue-based feedstock, and new types of raw materials. 
viljelykasveihin ja jäte- ja tähderaaka-aineisiin sekä uusiin raaka-aineisiin.
The EU retains the 10 per cent mandated biofuel content, but limits the use of food crops to five per cent. 
EU pitää 10 prosentin biopolttoainetason, mutta rajoittaa viljelykasvien käytön 5 prosenttiin.
In 2012, Neste Oil used 35 (41) per cent of the inputs coming from waste and residues as feedstock for Renewables. 
Vuonna 2012 Neste Oil käytti 35 (41) prosenttia jäte – ja tähde -raaka-ainevirtoja Uusiutuvien raaka-aineena.
The key market drivers for Neste Oil’s financial performance are refining margins, the price differential between Russian Export Blend (REB) and Brent crude, the USD/EUR exchange rate, and the price differentials between different vegetable oils. 
Neste Oilin tärkeimmät tulokseen vaikuttavat markkinatekijät ovat kansainväliset jalostusmarginaalit, Pohjanmeren Brent-raakaöljyn ja venäläisen raskaamman raakaöljyn (REB) välinen hintaero, dollarin ja euron välinen valuuttakurssi sekä kasviöljyjen väliset hintaerot.
Neste Oil’s comparable operating income for 2012 was EUR 352 (178) million. 
Neste Oilin vuoden 2012 vertailukelpoinen liikevoitto oli 352 (178) miljoonaa euroa.
The full-year profit was positively contributed by the improved result of Renewable Fuels and Oil Products, and negatively by the planned and unplanned outages at the refineries during the second quarter as well as by the low result posted by the Others segment for the fourth quarter (unsatisfactory performance of Nynäs, write-down related to the IT system). 
Vuoden tulokseen vaikuttivat positiivisesti Uusiutuvien polttoaineiden ja Öljytuotteiden parantuneet tulokset sekä negatiivisesti suunnitellut ja suunnittelemattomat jalostamoiden huoltotyöt toisella neljänneksellä sekä viimeisen neljänneksen Muut-segmentin heikko tulos (Nynäsin heikko tulos, IT-järjestelmän alaskirjaus).
Oil Retail’s performance remained more or less unchanged. 
Vähittäismyynnin tulos säilyi koko lailla ennallaan.
Renewables improved their result by EUR 107 million, but still remained in the red with EUR -56 (-163) million. 
Uusiutuvien tulos parani 107 miljoonalla eurolla päätyen kuitenkin miinukselle eli -56 (-163) miljoonaan euroon.
The cash flow from operating activities totalled EUR 468 (197) million reaching EUR 260 (-168) million after investments. 
Liiketoiminnan rahavirta oli 468 (197) miljoonaa euroa ja rahavirta investointien jälkeen oli 260 miljoonaa (-168).
The refining margins on diesel that is of special importance to Neste Oil were higher year-on-year, but production fell short of the previous year’s level. 
Neste Oilille tärkeän dieselin jalostusmarginaalit olivat edellisvuotta korkeammat, mutta tuotanto oli viime vuotta alhaisempaa.
The Urals-Brent price differential was narrower than the year before. 
Urals-Brent hintaero kapeampi kuin vuotta aiemmin.
The proportion of Russian crude oil in refinery input stood at 63 (66) per cent. 
Venäläisen raakaöljyn osuus jalostamoiden syötöstä oli 63 prosenttia (66).
Investments in 2013 are expected to total around EUR 300–350 million. 
Vuoden 2013 investointien arvioidaan olevan 300–350 miljoonaa euroa.
Sustainability represents a central part of Neste Oil's cleaner traffic strategy. 
Vastuullisuus on keskeinen osa Neste Oilin puhtaamman liikenteen strategiaa.
The company’s goal is to be the leading operator in its sector in terms of sustainability. 
Tavoitteena on olla alansa johtava toimija vastuullisuusmittareilla arvioituna.
In autumn 2012, the company defined a new set of sustainability focus areas: 
Yhtiö määritti syksyllä 2012 uudet vastuullisuuden avainalueet:
Customers, Safety, Personnel, Society, Climate and Resource efficiency, and Supply chain. 
Asiakkaat, Turvallisuus, Henkilöstö, Yhteiskunta, Ilmasto ja Resurssitehokkuus sekä Toimitusketju.
The company launched an initiative towards the end of 2012 to develop a climate programme 
Yhtiö käynnisti loppuvuodesta 2012 ilmasto-ohjelman laatimisen.
that will create a road map for the company as it moves towards a low-carbon future. 
Ohjelma kuvaa yhtiön tiekartan vähäpäätöisempään tulevaisuuteen.
In January 2013, the company was once again selected for inclusion in the Global 100 list of the world’s most sustainable companies, reaching fourth place (19). 
Tammikuussa 2013 yhtiö valittiin jälleen maailma vastuullisimpien yritysten The Gobal 100-listalle sijalle neljä (19).
4.2 Non-listed companies operating on a commercial basis 
4.2 Listaamattomat kaupallisin perustein toimivat yhtiöt
Altia Oyj \tab 
Altia Oyj \tab
no strategic interest 
ei strategista intressiä