natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2009, there were 776 film, video, and television-programme production companies, of which nearly 30 focused on full-length films and several dozen on documentaries. 
Vuonna 2009 Suomessa oli 776 elokuvien, videoiden ja televisio-ohjelmien tuotantoyhtiöitä, joista pitkään elokuvaan keskittyneitä tuotantoyhtiöitä oli vajaa 30 ja dokumenttielokuvia tuottavia joitain kymmeniä.
The majority of audiovisual companies were independent television production companies, while 61 of the companies were actual television and radio operators. 
Eniten audiovisuaalisella alalla oli itsenäisiä televisiotuotantoyhtiöitä. Varsinaisia televisio- ja radiotoiminnan yrityksiä oli 61 kappaletta.
Measured by net sales, television operations are the largest sector of the audiovisual industry. 
Suomessa televisiotoiminta on suurin audiovisuaalisen sektorin toimija liikevaihtoa mitattaessa.
Television operations are, therefore, also the largest employer in the audiovisual sector. 
Televisiotoiminta on myös audiovisuaalisen sektorin suurin työllistäjä.
According to a consultant survey, television companies purchased programmes worth approximately EUR 85 million from independent programme-producers in 2011. I 
Konsulttiselvityksen mukaan televisioyhtiöt ostivat vuonna 2011 riippumattomilta ohjelmatuottajilta ohjelmia noin 85 miljoonalla eurolla.
ndependent companies also created films, commercial advertisements, and other productions. 
Tämän lisäksi riippumattomat tuottajat tekevät elokuva-, mainos- ja muita tuotantoja.
Since the structural changes of the 1990s, most commercial television programmes have been sourced from independent production companies, with, in essence, only news programmes being produced by the television companies themselves. 
1990-luvun rakenteellisten uudistusten jälkeen kaupallisessa televisiotoiminnassa valtaosa ohjelmista hankitaan riippumattomilta tuotantoyhtiöiltä ja lähinnä uutisohjelmia tehdään televisioyhtiöiden omina tuotantoina.
YLE continues to be a significant producer of programmes. 
Yleisradio Oy:llä on edelleen merkittävää omaa ohjelmatuotantoa.
In the current media environment, production companies are highly dependent on purchases by commercial and public-service television companies. 
Nykyisessä mediamaisemassa tuotantoyhtiöt ovat pitkälti riippuvaisia kaupallisten ja julkisen palvelun televisioyhtiöiden ostoista.
The majority of programmes created by production companies are commissioned, and opportunities for autonomous product development appear limited. 
Tuotantoyhtiöt tekevät ohjelmia lähinnä tilauksesta. Mahdollisuudet omaehtoiseen tuotekehitykseen nähdään rajoitettuina.
Finnish television production is characterised by the key role of a single operator: 
Suomen televisiotuotannolle on ominaista yhden toimijan suuri osuus:
more than half of the value of all production is created through YLE’s own programme production. 
tuotannon arvosta runsaat puolet syntyy Yleisradio Oy:n omasta tuotannosta.
The other half consists of independently produced television programmes; films; television and film advertising; and communication, promotion, training, and user guide materials created for commercial use. 
Toinen puoli muodostuu riippumattomasta televisiolle tarkoitetusta ohjelmatuotannosta sekä elokuvien, televisio- ja elokuvamainonnan ja yrityskäyttöön tarkoitetun tiedotus-, promootio-, koulutus- ja käyttöohjemateriaalin tuotannosta.
Game production, which in 2011 more or less had the same value as all of the above-mentioned production types combined, is excluded from the scope of this document. 
Tarkastelun ulkopuolella on pelituotanto, jonka arvo vuonna 2011 oli melko tarkalleen yhtä suuri kuin edellä mainittujen tuotantomuotojen yhteensä.
Even though the game industry generates creative content that is to some extent similar to television or cinema, as an industry it is completely separate, with different operators, sources of financing, and business models. 
Vaikka peliliiketoiminta tuottaakin osin samantapaisia ilmaisun muotoja kuin televisio tai elokuva, se on toimialana täysin erillinen: eri toimijat, eri rahoitus, eri liiketoimintamallit.
The business models of the game industry have more in common with the international software business than with content creation. 
Pelialan liiketoimintamallit ovat lähempänä kansainvälistä ohjelmistoliiketoimintaa kuin sisältöliiketoimintaa.
Figure 
Kuva
Structure of content creation in Finland. 
Sisällöntuotannon rakenne Suomessa
The value of independent Finnish content production is approximately EUR 160 million a year, of which content creation accounts for approximately EUR 135 million, and technical production for EUR 38 million (including EUR 5–8 million for the use of YLE's production equipment in joint productions of YLE and independent production companies). 
Suomessa riippumattoman sisältötuotannon arvo on noin 160 miljoonaa euroa, josta sisällöntuotannolle kuuluu noin 135 ja tekniselle tuotannolle 38 miljoonaa euroa (sisältää Yleisradio Oy:n tuotantokaluston käyttöä 5-8 M€ Yleisradio Oy:n ja riippumattomien tuotantoyhtiöiden yhteishankkeissa).
There is an overlap of approximately EUR 10 million a year in the net sales of companies consisting of content and technical production. 
Sisältö- ja teknisessä tuotannossa on noin 10 miljoonaa euroa yhtiöiden liikevaihtojen päällekkäisyyttä.
The market for independent Finnish productions relies on the sourcing practices of television companies. 
Suomalaiset riippumattomien tuotantojen markkinat ovat televisioyhtiöiden ostokäyttäytymisen varassa.
YLE itself emphasises its role as a major purchaser of Finnish content and a promoter of the nation’s mental advancement. 
Yleisradio Oy itse painottaa yhtiön merkittävää roolia suomalaisen sisällön ostajana ja kansan henkisen kehityksen edistäjänä.
The decisions to develop programme content that were made by the YLE Administrative Council in April 2012 are a good example of this. 
Tästä hyvänä esimerkkinä on yhtiön hallintoneuvoston huhtikuussa 2012 tekemät päätökset ohjelmasisältöjen kehittämiseksi.
For independent content-producers, Finnish television companies are major customers with great negotiating power; however, content-producers are increasingly able to offer their products also to customers who do not buy actual television content. 
Vaikka suomalaiset televisioyhtiöt ovat riippumattoman sisältötuotannon suuria ja neuvotteluvoimaisia asiakkaita, pystyvät sisällöntuottajat tarjoamaan tuotteitaan yhä enemmän myös asiakkaille, jotka eivät osta varsinaista televisiosisältöä.
This other content includes internet content, such as online games and online advertising, and corporate promotional videos. 
Tällaista muuta sisältöä ovat muun muassa internet-sisältö, kuten verkkopelit ja verkkomainonta sekä yritysten promootiovideot.
There is increasing overlap and synergy in the competencies and resources of independent operators who create targeted content for various needs. 
Erilaisiin tarpeisiin kohdennettua sisältöä tuottavien riippumattomien toimijoiden osaamisessa ja resursseissa on yhä enemmän päällekkäisyyttä ja synergioita.
For this reason, it is appropriate to view these operators in the market as a single entity. 
Tämän vuoksi toimijoiden asemaa markkinoilla on syytä käsitellä yhtenä kokonaisuutena.
Company consolidation is a major trend in independent content production. 
Merkittävä trendi riippumattomassa sisällöntuotannossa koskee yhtiöiden yhdentymiskehitystä.
Finnish production companies are consolidating into larger entities in connection with and simultaneously with international consolidation. 
Suomalaiset tuotantoyhtiöt yhdentyvät suuremmiksi kokonaisuuksiksi samanaikaisesti etenevän kansainvälisen yhdentymisen kanssa, osana sitä.
The Finnish company Broadcasters, for example, became part of the international media group Zodiak in 2005, when it was acquired by the Swedish Zodiak Television. 
Esimerkiksi suomalainen Broadcasters tuli osaksi Zodiakia, kansainvälistä mediakonsernia, vuonna 2005, kun ruotsalainen Zodiak Television osti sen.
Currently, after acquisition of major national independent production companies, the turnover of the global group Zodiak Media is approximately EUR 600 million a year. 
Tällä hetkellä tämän maailmanlaajuisen Zodiak Media –konsernin liikevaihto on noin 600 miljoonaa euroa sen ostettua merkittäviä kansallisia riippumattomia tuottajia.
The consolidation of national, Nordic, and international production companies will continue. 
Kansallinen, pohjoismainen ja kansainvälinen tuotantoyhtiöiden konsolidoituminen tulee jatkumaan.
As a result of consolidation, content that is perceived to be domestic does, in fact, consist largely of imported international formats that have been tailored to local tastes. 
Konsolidaatiokehityksen tuloksena kotimaiseksi sisällöksi mielletty ohjelmantarjonta onkin suurelta osin kansainvälisten formaattien maahantuontia ja niiden räätälöinti paikallisiin mieltymyksiin.
Compared to national-level competitors who base their operations on their own product and production development, adaptations of international formats create a major competitive advantage and benefits of scale for the production companies that own, import, or export these formats. 
Kansainvälisten formaattien soveltaminen luo merkittäviä mittakaava- ja kilpailuetuja formaatit omistaville ja vieville tai maahantuoville tuotantoyhtiöille suhteessa niiden puhtaasti kansallisiin kilpailijoihin, jotka perustavat toimintansa omaan tuote- ja tuotantokehitykseensä.
Buyers too are happy to purchase programme ideas that have been tested elsewhere, reducing the business risks involved in the purchases. 
Myös ostajat ostavat mielellään muilla markkinoilla testattuja ohjelmaideoita ja siten pienentävät ostoihinsa liittyviä liiketoimintariskejä.
Finnish content production is divided into television companies' own production and independent programme production. 
Suomalainen sisällöntuotanto jakautuu televisioyhtiöiden omaan tuotantoon ja riippumattomaan ohjelmatuotantoon.
In practice, YLE accounts for all of the in-house production. 
Yleisradio Oy muodostaa käytännössä yksin oman tuotannon.
MTV Media accounts for a nominal share of Finland’s production, consisting mainly of production technology for the news produced by the company. 
MTV Medialla on nimellinen osa Suomen omasta tuotannosta, joka pääasiassa muodostuu yhtiön toimittamien uutisten tuotantotekniikasta.
The value of independent content and technical productions is equal to that of domestic production. 
Sisällöllisen ja teknisen riippumattoman tuotannon arvo on samaa suuruusluokkaa oman tuotannon kanssa.
It is possible that, at some point, major telecommunications operators will become direct purchasers of independent content production. 
Nähtävissä on, että myös suurimmat teleoperaattorit voivat jossain vaiheessa olla riippumattoman sisältötuotannon suoria ostajia.
Companies search for the content that best fits their subscribers, and this can be done most conveniently and cost-efficiently via purchasing directly from the content-producers rather than with television companies as intermediaries. 
Yhtiöt hakevat konsepteihinsa juuri heidän tilaajilleen sopivaa sisältöä, mikä on vaivattomammin ja edullisemmin toteutettavissa suorana hankintana sisällöntuottajilta sen sijaan, että käytettäisiin televisioyhtiöitä välittäjinä.
Finnish independent content production has traditionally been buyer-driven. 
Suomalainen riippumaton sisällöntuotanto on perinteisesti ollut ostajavetoista.
Three buyers – YLE, MTV Media, and Nelonen Media – have dominated the market. 
Markkinoilla on ollut kolme ostajaa, Yleisradio Oy, MTV Media sekä Nelonen Media.
All of these companies have purchased similar volumes of content from independent producers. 
Kunkin yhtiön ostot riippumattomilta tuottajilta ovat olleet samaa luokkaa.
In the last couple of years, the purchases of YLE have been cut to roughly half of the previous annual level of EUR 20 million. 
Parin viime vuoden aikana Yleisradio Oy:n ostot ovat vähentyneet noin 20 miljoonan euron vuositasolta noin puoleen.
This change has affected operators unevenly and essentially changed the balance of supply and demand. 
Muutos on kohdistunut toimijoihin epätasaisesti ja muuttanut olennaisesti kysynnän ja tarjonnan suhteita.
The stronger position of two of the buyers, MTV Media and Nelonen Media, has increased their purchasing power in relation to independent content-producers, whose position has in turn become weaker. 
Kahden ostajan, MTV Median ja Nelonen Median, vahvistunut asema markkinoilla on lisännyt niiden ostovoimaa riippumattomiin sisällöntuottajiin nähden, joiden asema on puolestaan heikentynyt.
YLE's input to the development and growth of the creative Finnish content industry is particularly significant in the fields of drama, film, documentaries, and other works of this nature that can rarely be profitably purchased by commercial channels but whose value is great from the perspective of public service. 
Yleisradio Oy:n panos suomalaisen luovan sisältöliiketoiminnan kehittämisessä ja kasvattamisessa on merkittävä erityisesti draamassa, elokuvissa, dokumenteissa ja muissa elokuvateoksissa, joiden ostaminen kaupallisille kanaville on harvoin kannattavaa, mutta joiden arvo julkisen palvelun näkökulmasta on suuri.
Roughly EUR 60 million of the company's annual income is directed to the Finnish creative industry and its domestic makers. 
Yhtiön tuloista noin 60 miljoonaa euroa vuodessa puolestaan ohjautuu kotimaiseen luovaan talouteen ja sen kotimaisille tekijöille.
A s the financing of this public service becomes tax-based, the obligation of a public service to promote Finnish content production in its various forms grows stronger . 
Julkisen palvelun rahoitusperustan muuttuminen verovaroihin perustuvaksi lisää julkisen palvelun yhtiön velvoitetta edistää kotimaista sisältötuotantoa sen eri muodoissaan.
T he acquisition of SuomiTV by Fox International Channels created a new operator in the television market. 
SuomiTVn siirtyminen Fox International Channelsin omistukseen tuo uuden toimijan televisiomarkkinalle.
Its impact on Finnish content creation remains to be seen. 
Uuden toimijan vaikutukset suomalaiseen sisällöntuotantoon ovat vielä avoinna.
Other new operators have entered the market. 
Markkinoille on tullut myös muita uusia toimijoita.
A large share of the new production consists of sports programmes created for pay television. 
Merkittävä osa tästä uudesta tuotannosta on maksutelevisiolle tehtyä, nyt valtaosaltaan urheilutuotantoa.
This production consists mostly of technical production. 
Tämä urheilutuotanto on ollut lähinnä teknistä tuotantoa.
Production of sporting events for pay-television channels has increased investment in outdoor production equipment and created a new production structure. 
Urheilutapahtumien tuottaminen maksukanaville on lisännyt investointeja ulkotuotantokalustoon ja luonut uuden tuotantorakenteen.
Traditional Finnish television companies together with new companies entering the industry, regardless of their market position or model of operation, view domestic content as a critical competitive advantage or a factor without which success in the market cannot be attained. 
Suomalaiset televisioyhtiöt, sekä perinteiset että myös uudet, alalle tulevat yhtiöt markkina-asemaan tai toimintatapaan katsomatta pitävät kotimaista sisältöä kriittisenä kilpailuetuna tai -tekijänä, jota ilman ei markkinoilla voi menestyä.
This is apparent from growing volumes in the market. 
Tämä näkyy markkinoilla lähinnä volyymien kasvuna.
The value of the market has grown at a clearly slower pace. 
Markkinan arvo on kasvanut selvästi hitaammin.
This phenomenon can be explained by three factors: 
Ilmiötä voidaan selittää kolmella tekijällä:
1) YLE's purchases have decreased by an amount that corresponds to the purchases of new operators. 
Yleisradio Oy on vähentänyt ostojaan uusien toimijoiden ostojen suuruutta vastaavalla summalla.
2) The substantial decrease in YLE's purchasing has altered the ratio of demand and supply such that the negotiating power of other buyers has increased, leading to essentially lower prices. 
Yleisradio Oy:n ostojen olennainen väheneminen on muuttanut kysyntä-tarjontasuhteita siten, että muiden ostajien neuvotteluvoima on kasvanut ja tämä taas on olennaisesti alentanut hintoja.
3) The professional competencies and production-related know-how of independent production companies have increased, leading to higher production efficiency, which is reflected in pricing. 
Riippumattomien tuotantoyhtiöiden ammattitaito ja tuotannollinen osaaminen ovat kasvaneet ja parantaneet tuotannollista tehokkuutta, mikä on voitu siirtää hintoihin.
A greater percentage of purchases are format programmes, which, through economies of scale, enable lower unit prices. 
Myös formaattiohjelmien osuus ostoista on kasvanut, mikä on mittakaavaetujen vuoksi mahdollistanut alemmat yksikköhinnat.
Programmes by private radio stations consist mostly of in-house production; news may be bought from an external party. 
Yksityiset radiokanavien ohjelmat ovat pääasiassa radioyhtiöiden omaa tuotantoa. Ohjelmista uutiset saatetaan ostaa yhtiön ulkopuoliselta taholta.
Independent production companies are used mainly in advertising. 
Riippumattomia tuotantoyrityksiä hyödynnetään lähinnä mainonnassa.
To some extent, the largest radio operators utilise the same programme streams in separate channels. 
Suurimmat radiotoimijat hyödyntävät osittain samaa ohjelmavirtaa eri kanavilla.
Some radio operators cooperate with each other in programme production, which increases the cost-effectiveness of operations. 
Jotkut radiotoimijat tekevät keskenään ohjelmayhteistyötä, mikä lisää ohjelmatuotannon kustannustehokkuutta.
Radio is also an important medium for students at educational institutions related to the industry. 
Radio toimii osaltaan myös tärkeänä mediana alan oppilaitosten opiskelijoille.
Changes in consumer behaviour in the communications market 
Kuluttajakäyttäytymisen muutos viestintäpalvelujen markkinoilla
In Finland, the tradition of free-to-air television broadcasting has been very strong, and consumer viewing needs have to a large extent been met with its versatile programme supply. 
Suomessa vapaasti vastaanotettavien televisiolähetysten perinne on ollut hyvin vahva ja kattanut pitkälti kuluttajien katselutarpeet monipuolisella ohjelmistollaan.
Pay television began to gain ground when large television companies started moving major sports event broadcasts that interest the public at large to channels viewable with a conditional-access card. 
Maksutelevisio lähti yleistymään siinä vaiheessa, kun suuret televisioyhtiöt alkoivat siirtää erityisesti suurta yleisöä houkuttelevia urheilulähetyksiä maksukortin taakse.
According to Finnpanel Oy, pay-television channel subscriptions passed the 30 per cent mark in late 2011, having remained below this percentage of all television-equipped households for several years. 
Finnpanel Oy:n mukaan vuoden 2011 lopussa maksullisten televisiokanavien hankkiminen ylitti 30 prosentin rajan kaikista televisiotalouksista pysyteltyään sitä ennen useamman vuoden ajan vajaassa 30 prosentissa.
However, only seven per cent of total television viewing time is used for watching pay-television channels. 
Kuitenkin television kokonaiskatselusta vain seitsemän prosenttia muodostuu maksullisten kanavien katselusta.
Since the pay-television programming focuses on sports and channels directed at children, men and children have higher than average viewing rates. 
Keskimääräistä korkeampi osuus on miesten ja lasten keskuudessa, mikä selittyy tarjonnan painottumisella urheiluun ja toisaalta pelkästään lapsille suunnattuihin maksukanaviin.
It is likely that pay-television viewing will grow in the future. 
On todennäköistä, että maksutelevision käyttö tulee kasvamaan tulevaisuudessa.
Alongside what we traditionally understand as pay television, various types of payable audiovisual content may also change viewer behaviour quite rapidly. 
Perinteisesti ymmärretyn maksutelevision rinnalla erilaiset maksullisuuteen perustuvat audiovisuaaliset sisällöt saattavat kuitenkin muuttaa kuluttajien käyttäytymistä hyvin nopeastikin.
With television services provided by telecommunications operators, based, for example, on individual programmes or films that viewers pay for, consumers will get accustomed to paying for the audiovisual content they choose to view. 
Kun teleoperaattorien tarjoamat erilaiset televisiopalvelut perustuvat liittymän kuukausihinnoittelun ohella esimerkiksi yksittäisten ohjelmien tai elokuvien maksullisuuteen, kuluttajat tottuvat maksamaan haluamastaan audiovisuaalisesta sisällöstä.
Paid content available via the open internet may also become widespread quickly as viewing habits grow increasingly fragmented and new on-demand services become available. 
Myös avoimen internetin kautta tarjottavat maksulliset sisällöt voivat yleistyä nopeasti, kun katsomistottumukset pirstoutuvat entisestään ja tarjolle tulee uusia tilausohjelmapalveluita.
On the other hand, there is a multitude of free content available on the internet, usually in English and without subtitles. 
Toisaalta internetin kautta on saatavilla paljon ilmaista sisältöä, joka on yleensä englanninkielistä, eikä sitä ole tekstitetty.
For younger generations who are fluent in English, the absence of subtitles is not an issue. 
Nuoremmille sukupolville tekstitysten puuttuminen ei kuitenkaan muodosta kynnyskysymystä hyvän englanninkielen taidon takia.
For traditional pay television, these changes will present great challenges in the future. 
Perinteisesti ajatellun maksutelevision kannalta nämä muutokset aiheuttavat tulevaisuudessa suuria haasteita.
In order for people to subscribe to television content that is subject to a fee, content that is particularly interesting must be moved from free channels to channels available via a conditional-access card. 
Maksullisten televisiopalvelujen hankkiminen edellyttää erityisen kiinnostavan sisällön siirtymistä vapaasti vastaanotettavilta kanavilta maksukortin taakse.
Already, most programmes transmitted via traditional television networks are afterward available on the internet. 
Jo nyt suuri osa perinteisten televisiolähetysverkkojen kautta tarjotusta sisällöstä on saatavilla jälkikäteen internetistä.
Content that is not broadcast via traditional television, or that is broadcast only after being made available first on the internet, will also become more common. 
Myös sellaisen sisällön tarjonta internetissä lisääntyy, jota ei tarjota välttämättä lainkaan tai tarjotaan vasta nettiesityksen jälkeen perinteisen television puolella.
Young people, in particular, are a challenging target group with respect to the traditional television programme supply. 
Erityisesti nuoret muodostavat haasteellisen kohderyhmän perinteiselle televisiotarjonnalle.
Even though viewing times have, according to Finnpanel Oy’s TV Audience Measurement survey, remained quite high, viewing times amongst 15–24-year-olds in particular are down. 
Vaikka television katselu Finnpanel Oy:n TV-mittaritutkimuksen mukaan on keskimäärin pysytellyt varsin korkealla tasolla, on katseluaika laskenut erityisesti 15 - 24 -vuotiaiden keskuudessa.
This age group also views different channels most equally, indicating that these viewers are not as committed to certain channels and programmes as older age groups. 
Kun katselun jakautuminen eri kanavien kesken on tasaisinta tässä ikäryhmässä, ei myöskään sitoutuminen tiettyihin kanaviin ja niiden tarjontaan ole yhtä voimakasta kuin iäkkäämmillä.
With low channel loyalty, the threshold for moving over to new content services is low to begin with. 
Kynnys siirtyä uusiin sisältöpalveluihinkin on jo lähtökohtaisesti matala, kun kanavauskollisuus on vähäistä.
According to FICORA's research on audiovisual content services, 15–19-year-olds in particular have strong views regarding changes in viewing habits. 
Viestintäviraston audiovisuaalisia sisältöpalveluja koskevan tutkimuksen mukaan erityisesti 15 - 19 -vuotiaiden omat näkemykset katselumuutoksista ovat voimakkaita.