natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In listed companies and unlisted companies operating in the international market in a free-competition environment, the total amount of profit-based compensation for the attainment of objectives deliberately set at a high level may not exceed 60 per cent of the fixed annual salary. 
Pörssiyhtiöissä sekä kansainvälisesti ja avoimen kilpailun olosuhteissa toimivissa noteeraamattomissa yhtiöissä vaativaksi asetettujen tavoitteiden toteutumisen perusteella maksettavien tulospalkkioiden kokonaismäärä on vuosittain enintään 60 % kiinteästä palkasta.
When this calculation is made, the rewards generated by the bonus scheme and the long-term incentive plan are added up. 
Tällöin lasketaan yhteen bonusohjelman ja pitkän tähtäimen kannustinohjelman tuottamat palkkiot.
Within the framework of this maximum amount, boards of directors may adjust the relative weight of the annual bonus and long-term incentive plan according to the company’s then-current position and the requirements imposed by its objectives, as long as the annual bonus does not exceed 40 per cent of the fixed salary and the portion payable under the incentive plan 50 per cent of the fixed salary. 
Yhtiön hallitus voi tämän enimmäismäärän puitteissa painottaa vuosibonusta ja pitkän tähtäimen kannustinohjelmaa yhtiön tilanteen ja tavoitteiden vaatimusten mukaisesti, kunhan vuosibonus ei ylitä 40 % kiinteästä palkasta eikä kannustinohjelman osuus ylitä 50 % kiinteästä palkasta.
The total amount of annual compensation payable for extraordinary performance by the company and the recipient of the reward is 120 per cent of the fixed salary, with the reward generated by the bonus scheme accounting for a maximum of 60 per cent of the fixed salary. 
Yhtiön ja palkkionsaajan poikkeuksellisen hyvän suorituksen perusteella maksettavien palkkioiden enimmäismäärä on vuosittain 120 % kiinteästä palkasta siten, että bonusohjelman enimmäismäärä on 60 % kiinteästä palkasta.
In other unlisted companies, the total amount of profit-based compensation for the attainment of objectives deliberately set at a high level may not exceed 40 per cent of the fixed annual salary. 
Muissa kaupallisesti toimivissa noteeraamattomissa yhtiöissä vaativaksi asetettujen tavoitteiden toteutumisen perusteella maksettavien tulospalkkioiden kokonaismäärä on vuosittain enintään 40 % kiinteästä palkasta.
Within the framework of this maximum amount, boards of directors may adjust the relative weight of the annual bonus and long-term incentive plan according to the company’s then-current position and the requirements imposed by its objectives, as long as the annual bonus does not exceed 30 per cent of the fixed salary and the portion payable under the incentive plan 30 per cent of the fixed salary. 
Yhtiön hallitus voi tämän enimmäismäärän puitteissa painottaa vuosibonusta ja pitkän tähtäimen kannustinohjelmaa yhtiön tilanteen ja tavoitteiden vaatimusten mukaisesti, kunhan vuosibonus ei ylitä 30 % kiinteästä palkasta eikä kannustinohjelman osuus ylitä 30 % kiinteästä palkasta.
The total amount of annual compensation payable for extraordinary performance by the company and the recipient of the reward is 80 per cent of the fixed salary, with the reward generated by the bonus scheme accounting for a maximum of 50 per cent of the fixed salary. 
Yhtiön ja palkkionsaajan poikkeuksellisen hyvän suorituksen perusteella maksettavien palkkioiden enimmäismäärä on vuosittain 80 % kiinteästä palkasta siten, että bonusohjelman enimmäismäärä on 50 % kiinteästä palkasta.
In companies entrusted with special State assignments, the total amount of profit-based compensation for the attainment of objectives deliberately set at a high level may not exceed 15 per cent of the fixed annual salary. 
Valtion erityistehtävää hoitavissa yhtiöissä vaativaksi asetettujen tavoitteiden toteutumisen perusteella maksettavien tulospalkkioiden kokonaismäärä on vuosittain enintään 15 % kiinteästä palkasta ja vain bonusohjelmia voidaan käyttää.
Only bonus schemes are allowed in such companies - the maximum amount of bonuses payable for extraordinary performance by the company and the recipient of the reward may not exceed 30 per cent of the fixed salary. 
Yhtiön ja palkkionsaajan poikkeuksellisen hyvän suorituksen perusteella maksettavien bonuspalkkioiden enimmäismäärä on 30 % kiinteästä palkasta.
When necessary, the Ownership Steering Department in the Prime Minister’s Office will identify the unlisted companies operating in the international marketplace in a free-competition environment as defined in section 1 above. 
Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto toteaa tarvittaessa, mitkä noteeraamattomat yhtiöt ovat kohdassa 1 tarkoitetulla tavalla kansainvälisesti ja avoimen kilpailun olosuhteissa toimivia.
At the time of issuance of these guidelines, such companies are Altia Plc, Edita Plc and Patria Plc. 
Ohjeen antamisajankohtana tällaisia yhtiöitä ovat Altia Oyj, Edita Oyj ja Patria Oyj.
Rewards other than profit-based compensation may be justified under exceptional circumstances involving changes or emergencies. 
Muut kuin tulospalkkiot voivat olla perusteltuja poikkeuksellisissa muutos- ja kriisitilanteissa.
Any such rewards must be well-founded and the reasons for them disclosed promptly and extensively. 
Palkkioille on oltava painavat syyt ja ne on julkistettava mahdollisimman nopeasti ja laajasti.
However, the maximum amounts of profit-based compensation may not be exceeded as a result of such rewards. 
Tällaiset palkkiot eivät saa johtaa tulospalkkioiden enimmäismäärien ylittymiseen.
Companies apply a range of incentive and stay bonuses as management tools to reward for success or enhance commitment, for example in connection with corporate restructuring and major investments or the change of the managing director in a situation in which the company is not prepared for such a change. 
Yhtiöt käyttävät johtamisen välineinä erilaisia onnistumis- ja sitouttamispalkkioita esimerkiksi yritysjärjestelyjen ja merkittävien investointien yhteydessä tai toimitusjohtajan vaihtuessa ilman yrityksen varautumista vaihdokseen.
From the owner’s point of view, profit-based compensation should be enough and thus any other such rewards must remain highly exceptional. 
Omistajan näkökulmasta tulospalkkioiden tulisi riittää, joten tällaisten muiden palkkioiden on oltava poikkeuksellisia.
As an owner, the State's position is that stay bonuses are not to be used. 
Valtion kanta omistajana on, että sitouttamispalkkiota ei käytetä.
Other rewards may not be used to make up for any missed-out profit-based compensation; instead, they must be clearly related to key projects important to the company or critical situations. 
Muut palkkiot eivät saa korvata toteutumatta jääviä tulospalkkioita vaan niiden on kohdennuttava selvästi yrityksen kannalta tärkeisiin hankkeisiin tai kriittisiin tilanteisiin.
The maximum amounts of profit-based compensation may not be exceeded as a result of such other rewards even when added up. 
Muut palkkiot eivät saa johtaa tulospalkkioiden kanssa yhteen laskettuinakaan tulospalkkioiden enimmäismäärien ylittymiseen.
The bonuses and the criteria for awarding them must be promptly disclosed, unless the rewards are related to an on-going corporate restructuring process, investment or other company-specific circumstances precluding such disclosure because of business secrecy considerations. 
Palkkiot ja niiden perusteet on julkistettava viivytyksittä, ellei kyseessä ole keskeneräinen yritysjärjestely, investointi tai muu yrityskohtainen seikka, johon liittyvät liikesalaisuustekijät estävät julkistamisen.
If measures affecting the personnel are negotiated at the same juncture, the board of directors must ensure that the staff representatives participating in the negotiations are aware of the bonuses due to the management and key individuals. 
Jos samassa yhteydessä neuvotellaan henkilöstöön vaikuttavista toimista, yhtiön hallituksen on varmistettava, että johdon ja avainhenkilöiden palkkiot ovat neuvotteluihin osallistuvien henkilöstön edustajien tiedossa.
Any bonuses paid out in connection with recruitment must be strictly justified from the company’s point of view. 
Rekrytointitilanteissa maksettaville palkkioille on oltava yrityksen kannalta painava syy.
Cash bonuses must be disclosed on an accrual basis irrespective of whether the bonus recipient is in the employ of the company in the year when the payment is made or not. 
Rahapalkkiot on julkistettava maksuperusteisesti siitä riippumatta, onko palkkion saaja maksuvuoden aikana yrityksen palveluksessa.
Any share-based bonuses must be disclosed when the appointment is announced. 
Osakepohjaiset palkkiot on julkistettava rekrytoinnin julkistamisen yhteydessä.
All profit-based extra bonuses must encourage a lasting commitment to the company. 
Tulosperusteisten lisäpalkkioiden on oltava sitouttavia.
Extra bonuses must be capable of being recovered if the award of the bonus has been influenced by the recipient’s unethical conduct - in particular, any manipulation of the company's or business area’s financial performance or other bonus criteria. 
Lisäpalkkiot on voitava peruuttaa, jos palkkion saamiseen on vaikuttanut palkkionsaajan epäeettinen toiminta, erityisesti yrityksen tai toiminnon tuloksen tai muiden palkitsemisen kriteerien manipulointi.
Extra bonuses must be capable of being recovered or adjusted and payment of the bonus postponed if so required by the company’s then-current financial position or if there is some other substantial reason for doing so. 
Lisäpalkkiot on voitava peruuttaa tai kohtuullistaa tai niiden maksua on voitava lykätä, jos yrityksen taloudellinen tilanne palkkion maksuhetkellä sitä edellyttää tai siihen on muu erittäin painava syy.
Any incentive schemes spanning several years must include a stay period, during which the recipient may not dispose of the shares or withdraw funds from the company. Additionally, resignation or termination of the service contract during the stay period may lead to the recovery of the bonus already earned. 
Monivuotisiin kannustinohjelmiin on liitettävä sitoutumisjakso, jonka aikana saajalla ei ole oikeutta määrätä osakkeista tai nostaa varoja yhtiöstä ja jonka aikana tapahtuva irtisanoutuminen tai toimisopimuksen purkaminen voi johtaa jo ansaitun palkkion peruuntumiseen.
If employment is terminated as a result of corporate restructuring implemented by the company or if it is otherwise in the best interest of the company, the cancellation provision may be struck or it may be agreed that it only applies to part of the bonus. 
Jos työsuhde päättyy yhtiön toteuttaman yritysjärjestelyn vuoksi tai on muutoin yhtiön intressissä peruuntumisehto voidaan poistaa tai sopia koskemaan vain osaa palkkiosta.
As a minimum, the stay period must be as along as the period during which the bonus can be earned. 
Sitoutumisjakson tulee olla vähintään samanpituinen kuin palkkion ansaintajakso.
In such a case, the share or cash bonus is paid either upon expiry of the earning period or in instalments during the stay period. 
Osakepalkkio tai rahapalkkio maksetaan tällöin joko ansaintajakson päätyttyä tai vaiheittain sitoutumisjakson aikana.
The comparison with the target remuneration or maximum remuneration will also be made at the time of payment. 
Vertailu tavoitepalkitsemiseen tai maksimipalkitsemiseen tehdään aina maksuhetkellä.
Interest tied to the company’s financial result will be paid on any cash bonuses retained by the company. 
Yhtiöön jääneille rahapalkkioille maksetaan yrityksen tulokseen sidottua korkoa.
Some of the incentive plans are annually initiated three-year schemes, which means that several schemes may apply to the same earning year. 
Osa kannustinohjelmista on vuosittain käynnistyviä kolmivuotisia ohjelmia, joita voi tuolloin kohdistua useita samaan ansaintavuoteen.
The combined remuneration levels of the schemes must comply with Principle 2 and its explanatory notes, and the schemes must be mutually independent in that any non-realisation of an individual scheme does not justify amending the criteria applicable to the other schemes. 
Ohjelmien yhteenlaskettujen tasojen tulee olla periaatteen 2. ja sen täsmennysten mukaisia ja ohjelmien on oltava toisistaan riippumattomia siten, että yhden ohjelman toteutumatta jääminen ei ole peruste muiden ohjelmien kriteereiden muuttamiselle.
Share bonuses are expected to encourage long-term shareholding in the company. 
Osakepalkkioiden odotetaan johtavan pitkäjänteiseen omistukseen yhtiössä.
From the owner’s point of view, it is advisable that senior executives hold bonus shares in the company worth at least their annual salaries, and that shares so held are sold during the period of employment only insofar as the holdings exceed said minimum. 
Omistajan näkökulmasta on perusteltua, että yhtiön johtoon kuuluvat omistavat vähintään vuosipalkkansa arvoisen määrän palkkiona saatuja osakkeita, ja että osakkeita myydään työsuhteen kestäessä vain tämän ylittävän omistuksen osalta.
When share ownership is at least equal to annual pay, the stay periods may be shortened at the discretion of the board of directors. 
Kun omistus on vähintään vuosipalkan suuruista, sitoutumisjaksoja voidaan hallituksen harkinnan mukaan lyhentää.
Subject to the limits for maximum remuneration, profit-based extra bonuses may be complemented by schemes designed to promote direct shareholding by the management. 
Tulosperusteisiin lisäpalkkioihin voidaan palkitsemisen enimmäisrajojen puitteissa liittää ohjelmia, joilla edistetään johdon suoria osakehankintoja.
Even then, steps need to be taken to ensure an adequate long-term approach and commitment. 
Myös tällöin on varmistettava riittävä pitkäjänteisyys ja sitouttaminen.
All the terms of service contracts regarding retirement age and termination must remain fair to the company. 
Toimisopimusten eläkeikää sekä irtisanomista ja purkamista koskevat ehdot on pidettävä yhtiön kannalta kohtuullisina.
The minimum retirement age must be 63 years and the pensions must be exclusively on an accrual basis. 
Eläkeiän tulee olla vähintään 63 vuotta ja eläkkeiden tulee olla yksinomaan maksuperusteisia.
The compensation payable in case of termination of employment must be divided into the salary payable during the term of notice and a lump-sum severance payment, if any. 
Irtisanomistilanteissa maksettavat korvaukset tulee jakaa irtisanomisajan palkkaan ja mahdolliseen kerralla maksettavaan erokorvaukseen.
No severance payment is to be made for any period of time beyond the retirement age. 
Erokorvausta ei tule maksaa sopimuksenmukaisen eläkeiän umpeutumisen ylittävältä ajalta.
Severance payments are justified particularly when a non-competition clause in the service or employment contract restricts the dismissed party’s possibilities to find alternative employment. 
Erokorvaukset ovat perusteltuja erityisesti silloin, kun toimi- tai työsopimukseen liittyvä kilpailukielto rajoittaa irtisanotun mahdollisuuksia sijoittua uudelleen.
As a rule, it is advisable to include a recovery provision in the severance package in situations where the dismissed party finds new full-time work either during the term of notice or the period of time covered by the severance payment. 
Erokorvaukseen on yleensä perusteltua liittää peruuntumisehto tilanteissa, joissa irtisanottu on joko irtisanoutumisaikana tai erokorvauksen kattamana aikana sijoittunut uuteen päätoimeen.
No pay or severance compensation is to be paid for the term of notice in situations where the company is justified in terminating employment under chapter 8, section 1, of the Employment Contracts Act; moreover, no severance compensation is to be paid in situations where the company is justified in terminating the employment or service contract under chapter 7, section 2, of the Employment Contracts Act on personal grounds related to the individual involved. 
Irtisanomisajan palkkaa ja erokorvausta ei ole perusteltua maksaa tilanteissa, joissa yhtiöllä on työsopimuslain 8 luvun 1 §:n mukainen purkamisperuste eikä erokorvausta tilanteissa, joissa yhtiöllä on työsopimuslain 7 luvun 2 §:ssä tarkoitettu henkilöön liittyvä irtisanomisperuste toimisopimuksen tai työsopimuksen päättämiseen.
No agreement should be made specifying a term of notice longer than 12 months. 
Irtisanomisaikaa ei tule sopia pidemmäksi kuin 12 kuukautta.
No severance payment to a managing director may exceed 12 months' salary. 
Toimitusjohtajan erokorvauksen suuruuden ei tule ylittää 12 kuukauden palkkaa.
Severance payments to other executives and key individuals must be clearly lower than those payable to managing directors. 
Muun johdon ja avainhenkilöiden erokorvausten tulee yleensä olla selvästi pienempiä kuin toimitusjohtajan.
In companies other than listed companies, the combined duration of the calculation criterion for pay drawn during the term of notice and severance compensation may not exceed 12 months except for special reasons. 
Muissa kuin pörssiyhtiöissä irtisanomisajan ja erokorvauksen laskuperusteen yhteiskesto ei saa ylittää 12 kuukautta ilman erityistä syytä.
Management remuneration must be part of the company’s remuneration policy and fair to ensure that other personnel are also encouraged through rewards to enhance motivation either through employees’ mutual funds or otherwise. 
Johdon palkitsemisen tulee olla osa yrityksen palkitsemispolitiikkaa ja palkitsemisen tulee olla oikeudenmukaista siten, että myös muuta henkilöstöä motivoidaan ja palkitaan joko henkilöstörahastojen kautta tai muutoin.
Management remuneration schemes are best justified in situations where the entire personnel is rewarded simultaneously according to the same criteria and when the entire personnel can benefit from the success of the company. 
Johdon palkitsemisohjelmat ovat parhaiten perusteltuja tilanteissa, joissa koko henkilöstöä palkitaan samoilla perusteilla ja samanaikaisesti ja koko henkilöstö voi hyötyä yrityksen menestyksestä.
If a company’s operations are to be streamlined or its costs cut, direct conflict between management and personnel must be avoided; moreover, management remuneration is not to be based on staff reductions. 
Jos yrityksen toimintoja tai kustannuksia on karsittava, suoraa vastakkainasettelua johdon ja muun henkilöstön välillä sekä johdon palkitsemisen perustamista henkilöstön supistamiseen tulee välttää.
Profit-based compensation for the entire personnel and employees’ mutual funds are preferred forms of remuneration commensurate with the State’s interests as an owner. 
Koko henkilöstön tulospalkkaus ja henkilöstörahastot ovat valtion omistajaintressin mukaisia ja suositeltavia palkitsemisen tapoja.
Listed companies may also put in place remuneration schemes promoting shareholding by the entire personnel. 
Pörssiyhtiöissä voidaan käyttää myös koko henkilöstön osakeomistusta edistäviä palkitsemisohjelmia.
Fair remuneration of the personnel is based partly on personal input and partly on the company’s performance. 
Henkilöstön oikeudenmukainen palkitseminen perustuu osaksi henkilökohtaiseen suoritukseen ja osaksi koko yrityksen suoritukseen.
In case of an independent profit unit, remuneration may also be based on the performance of that unit instead of the company as a whole. 
Jos kysymys on itsenäisistä tulosyksiköistä, palkitseminen voi perustua myös tulosyksikön eikä koko yrityksen suoritukseen.
In remuneration and reporting, due consideration must also be given to the pay trends of management and personnel so as to ensure that pay differentials are not increased without a valid reason based on the company’s significant growth, changes in the industry or other such circumstances. 
Palkitsemisessa ja sen raportoinnissa tulee kiinnittää huomiota myös johdon ja henkilöstön palkkakehitykseen siten, että palkkaeroja ei kasvateta ilman yrityksen merkittävään kasvuun, toimialamuutoksiin tai vastaaviin seikkoihin perustuvaa syytä.
All decisions on remuneration are to be made by boards of directors. 
Päätökset palkitsemisesta tekee yhtiön hallitus.
Authorisations to buy the company’s own shares necessary for share bonus plans are to be approved by meetings of shareholders; however, the State does not approve of option plans or other instruments required for the issue of new shares. 
Osakepalkkiojärjestelmien edellyttämät omien osakkeiden hankintavaltuudet hyväksytään yhtiökokouksissa, mutta valtio ei hyväksy optioita tai muita uusien osakkeiden liikkeeseen laskemista edellyttäviä instrumentteja.
Responsibility for the preparation of remuneration systems must always rest with the chairman of the board of directors and the remunerations committee, if any. 
P alkitsemisjärjestelmien valmistelun tulee aina olla hallituksen puheenjohtajan ja mahdollisen palkitsemisvaliokunnan vastuulla.
Only board members independent of the company may participate in decision-making on remuneration. 
Vain yhtiöstä riippumattomat hallituksen jäsenet voivat osallistua palkitsemista koskevaan päätöksentekoon.
This statement will not affect the board of directors’ statutory obligations or its liability in respect of other shareholders, investors and the company's contracting parties; thus, the significance of the statement varies according to the type of company involved. 
Tällä kannanotolla ei ole vaikutusta hallituksen lakisääteisiin velvollisuuksiin eikä hallituksen vastuuseen muita osakkeenomistajia, sijoittajia ja yhtiön sopimuskumppaneita kohtaan, joten kannanoton merkitys on erilainen erityyppisissä yhtiöissä:
In wholly state-owned companies, no exception may be made to this statement without the owner’s prior approval. 
Valtion kokonaan omistamissa yhtiöissä kannanotosta ei tule poiketa ilman omistajan etukäteistä hyväksyntää.
In unlisted state majority-owned companies, this statement must be complied with unless otherwise required by the joint interests of the shareholders. 
Valtioenemmistöisissä noteeraamattomissa yhtiöissä kannanottoa tulee noudattaa, ellei osakkeenomistajien yhteinen etu muuta edellytä.
In listed companies in which the State holds a controlling interest, boards of directors are required to take this statement into account within the framework created by the Limited Liability Companies Act; the Securities Market Act; and the Finnish Corporate Governance Code of the Securities Market Association for listed companies. 
Valtioenemmistöisissä noteeratuissa yhtiöissä hallituksen edellytetään ottavan kannanoton huomioon osakeyhtiö- ja arvopaperimarkkinalain sekä Helsingin Pörssin sääntöihin sisällytetyn Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n laatiman listayhtiöiden hallinnointikoodin muodostamissa puitteissa.
For unlisted state associated companies and in listed associated companies transferred under the ownership of Solidium Oy, this statement reflects the views of one major owner regarding fair and acceptable remuneration. 
Noteeraamattomissa valtion osakkuusyhtiöissä ja Solidium Oy:n omistukseen siirretyissä noteeratuissa osakkuusyhtiöissä kannanotto kuvaa yhden merkittävän omistajan käsityksen hyvästä ja hyväksyttävästä palkitsemisesta.
If any contracts in force at the time of issue of this statement are renegotiated or changes take place in duties, the new contracts must be in compliance with this statement. 
Jos kannanoton antamishetkellä voimassa olleita sopimuksia neuvotellaan uudelleen tai tehtävissä tapahtuu muutoksia, uudet sopimukset tulee tehdä kannanoton mukaisina.
Any amendments to existing contracts arising out of the contents of this statement will be compensated for as determined by the board of directors with due regard to the purposes of this statement. 
Kannanoton sisällöstä mahdollisesti aiheutuvat muutokset voimassa oleviin sopimuksiin kompensoidaan yhtiön hallituksen päättämin tavoin ja tämän kannanoton tavoitteet huomioon ottaen.
The State will monitor the implementation of this statement and take such implementation into account when evaluating the workings of the board of directors and potential changes to its composition. 
Valtio seuraa tämän kannanoton toteutumista ja ottaa sen huomioon arvioidessaan yhtiön hallituksen työskentelyä sekä mahdollisia muutoksia hallituksen kokoonpanoon.