natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The export of education must be promoted immediately by extending tuitions from non-ETA citizens to bachelor level studies and eliminating the temporary nature of the legislation that allows for tuition fees to be collected. 
Koulutusvientiä pitää edistää välittömästi siten, että oikeus periä lukukausimaksuja ETA-alueen ulkopuolisilta kansalaisilta kattaisi myös alemman korkeakoulututkinnon ja että maksujen perinnän sallivan lain määräaikaisuudesta luovutaan.
Training cooperation between the defence administration and maritime educational institutions will be increased. 
Koulutusyhteistoimintaa puolustushallinnon ja merenkulkualan oppilaitosten kanssa lisätään.
Training cooperation with NGOs should be strengthened. 
Koulutusyhteistyötä kansalaisjärjestöjen kanssa pyritään tiivistämään.
The school network has become sparser as a whole. 
Kouluverkosto on kokonaisuudessaan harventunut.
However, the school network cannot be evaluated solely on the basis of economic grounds. 
Kouluverkostoa ei kuitenkaan voida arvioida ainoastaan taloudellisin perustein.
Levels of school satisfaction are improving, indicating at the same time, however, intensifying polarisation. 
Kouluviihtyvyys on menossa parempaan suuntaan, mutta siinäkin on voimistuvaa polarisoitumista.
The loan to Greece is a matter of participation in financial arrangements to safeguard the financial stability of the whole euro area. 
Kreikan lainan osalta kyse on osallistumisesta rahoitusjärjestelyihin koko euroalueen rahoitusvakauden turvaamiseksi.
Crises are intervened in increasingly earlier and from farther away. 
Kriiseihin puututaan yhä nopeammin ja kauempana
These crises directly impact the lives of millions, thwarting the development of the entire continent. 
Kriiseillä on suoraa vaikutusta miljoonien ihmisten elämään ja ne ovat este koko maanosan kehitykselle.
The crisis also increased demands for stricter financial market regulation and tighter financial supervision in order to fix the shortcomings of the system. 
Kriisi herätti myös halun kiristää rahoitusmarkkinoiden sääntelyä ja valvontaa epäkohtien korjaamiseksi.
The crisis will also result in a major international redistribution of wealth, causing serious problems for many countries. 
Kriisi johtaa myös merkittävään kansainväliseen tulojen ja varallisuuden uusjakoon ja aiheuttanee vaikeita ongelmia monille maille.
The crisis has given rise to debate and, to some extent, even measures that point to the strengthening of national interests and the compromising of arrangements already agreed between states. 
Kriisi on synnyttänyt keskustelua ja jossain määrin toimenpiteitäkin, jotka viittaavat kansallisten intressien voimistumiseen ja sovituista valtioiden välisistä pelisäännöistä tinkimiseen.
The crisis may have created long-term tensions in Europe, further complicating security cooperation. 
Kriisi saattaa luoda pidempiaikaisen jännitteen Eurooppaan ja vaikeuttaa turvallisuuspoliittista yhteistyötä.
The crisis could be dissolved without military intervention, through Iran's internal political change. 
Kriisi saattaisi laueta ilman sotilaallista väliintuloa Iranin sisäisen poliittisen muutoksen kautta.
In times of crisis, the availability of assistance would depend on the overall situation. 
Kriisiaikana saatava tuki olisi riippuvainen kokonaistilanteesta.
Many diverse actors operate in the crisis area. 
Kriisialueella on monia erityyppisiä toimijoita.
Crisis area stabilisation must be assessed in a regional context which extends beyond a single state. 
Kriisialueen vakauttamista tulee tarkastella yhtä valtiota laajemman alueellisen lähestymistavan puitteissa.
Bringing about permanent stability is conditional upon political solutions. 
Kriisialueiden pysyvä vakauttaminen edellyttää poliittisia ratkaisuja.
The support of crisis areas also requires an effective financing system which helps in achieving the common goals. 
Kriisialueiden tukeminen edellyttää myös tehokasta rahoitusjärjestelmää, joka tukee yhteisten tavoitteiden saavuttamista.
In crisis areas the focus is on crisis resolution and stabilisation. 
Kriisialueilla keskitytään tukemaan kriisin ratkaisemista ja vakauttamaan maan oloja.
It is possible to advance regional stability and development by promoting cooperation between states in crises areas. 
Kriisialueilla sijaitsevien valtioiden keskinäistä yhteistyötä tukemalla voidaan edistää alueellista vakautta ja kehitystä.
A large number of international organisations and actors operate in crisis areas. 
Kriisialueilla toimii suuri joukko kansainvälisiä järjestöjä ja toimijoita.
Typically several international organisations operate in the same crisis area. These include the United Nations, the European Union, NATO, OSCE, the African Union and non-governmental organisations. 
Kriisialueilla toimii yleensä useita kansainvälisiä järjestöjä kuten Yhdistyneet kansakunnat, Euroopan unioni, Nato, Etyj, Afrikan unioni ja kansalaisjärjestöjä.
In crisis areas Finland closely cooperates with the EU and other multilateral actors as well as with other bilateral donors. 
Kriisialueilla toimitaan tiiviissä yhteistyössä EU:n, muiden monenkeskisten toimijoiden ja toisten kahdenvälisten avunantajien kanssa.
Better coordination and cooperation between the various organisations and international actors operating on the ground is highlighted. 
Kriisialueilla toimivien lukuisien eri järjestöjen ja kansainvälisten toimijoiden välisen koordinaation ja yhteistyön tarve korostuu.
NGOs operating in crisis areas possess valuable information and competencies. 
Kriisialueilla toimivilla kansalaisjärjestöillä on arvokasta tietoa ja osaamista.
The experiences and skills of military and civilian crisis management experts returning from crisis areas and international organisations must be utilised. 
Kriisialueilta ja kansainvälisistä järjestöistä palaavan sotilaallisen ja siviilikriisinhallintahenkilöstön ja kehitysyhteistyöasiantuntijoiden kokemuksia ja osaamista tulee hyödyntää.
Prevention of crises and conflicts 
Kriisien ja konfliktien ennaltaehkäisy
The nature of crises and conflicts has changed and, therefore, military crisis management tasks are increasingly demanding. 
Kriisien ja konfliktien muuttumisen myötä sotilaallisen kriisinhallinnan tehtävät ovat entistä vaativampia.
Crises and conflicts may spawn rapidly advancing arms control processes on certain conventional weapons. These, in turn, pose challenges to Finnish defence policy and defence development, accentuating the need to cooperate with like-minded states and exert influence in international processes. 
Kriisien ja konfliktien seurauksena voi myös syntyä nopeasti eteneviä, yksittäisiä tavanomaisia asetyyppejä koskevia asevalvontaprosesseja, jotka osaltaan asettavat haasteita Suomen puolustuspolitiikalle ja puolustusvoimien kehittämiselle. Tarve yhteistyöhön samanmielisten valtioiden kanssa ja vaikuttaminen kansainvälisiin prosesseihin korostuvat.
In the world in crisis, a deep-rooted recession will force governments to optimise their positions in the global system. 
Kriisien maailmassa syvä taantuma pakottaa valtiot optimoimaan asemaansa globaalijärjestelmässä.
In the course of various crises, the Union has relied on competences that are granted in the founding Treaties but had previously remained unused. 
Kriisien myötä unioni on ottanut käyttöön niitä toimivaltuuksia, joita perussopimukset ovat sisältäneet, mutta jääneet käyttämättä.
Energy policy crisis can be dissolved through a range of paths. 
Kriisien purkautumiselle energiapolitiikan alalla on monia vaihtoehtoja.
When faced with the threat of a crisis, protectionist measures tend to emerge as governments aim at protecting national interests and the international commitments they may have. 
Kriisien uhatessa protektionismilla on taipumus nousta hallitusten suojellessa kansallisia etuja sekä annettuja kansainvälisiä sitoumuksia.
13.3 Crisis management 
13.3 Kriisijohtaminen
Crisis legislation permits the regulation of the financial market in abnormal conditions. 
Kriisilainsäädäntö mahdollistaa rahoitusmarkkinoiden säännöstelyn poikkeusoloissa.
The crisis may also have knock-on effects on other frozen conflicts and create new tension in the Russia-Ukraine relationship. 
Kriisillä saattaa olla heijastusvaikutuksia muihin jäätyneisiin konflikteihin. Se saattaa myös luoda uusia jännitteitä Venäjä-Ukraina -suhteisiin.
After the crisis it would be important to develop fiscal policy rules that ensure long-term sustainability of public finances. 
Kriisin jälkeen olisi tärkeätä kehittää sellaisia finanssipoliittisia sääntöjä, jolla turvataan julkisen talouden kestävyys.
All of the security impacts of the crisis have not yet emerged. 
Kriisin kaikki turvallisuusvaikutukset eivät ole vielä nähtävissä.
The crisis is rapidly spreading to the real economy. 
Kriisin vaikutukset ovat nopeasti leviämässä reaalitalouteen.
Different forms of support are needed during different phases of crisis management. 
Kriisinhallinnan eri vaiheissa kohdealueella tarvitaan erilaista tukea.
Enhancing synergies between crisis management and development cooperation 
Kriisinhallinnan ja kehitysyhteistyön keskinäisten synergioiden tehostaminen
In order to secure the continuation of crisis management, sources of funding for security sector reform must be mutually complementary. 
Kriisinhallinnan jatkumon turvaamiseksi kiinnitetään huomiota siihen, että turvallisuussektorin tukemiseen käytettäviä rahoitusmuotoja hyödynnetään toisiaan täydentävästi.
The increasing requirements of crisis management require that annual crisis management appropriations be gradually raised to EUR 150 million. 
Kriisinhallinnan kasvaneet vaatimukset edellyttävät sotilaalliseen kriisinhallintaan käytettävän ohjeellisen määrärahatason korottamista asteittain 150 miljoonaan euroon.
Crisis management participation brings about interoperability which contributes to the reception and provision of military assistance. 
Kriisinhallinnan kautta syntyy yhteistoimintakykyä sotilaallisen avun vastaanottamiseen ja antamiseen.
The development of crisis management capacities also helps enhance other military capabilities and develop the Member States’ potential for joint action in case of military crises. 
Kriisinhallinnan kehittäminen palvelee myös muita sotilaallisia suorituskykyjä ja kehittää EU-jäsenmaiden yhteistoimintavalmiuksia myös sotilaallisten kriisitilanteiden varalle.
In addition to crisis management, Finland still needs to prepare for the prevention or repelling of military threats to its territorial integrity or to the vital functions of society. 
Kriisinhallinnan lisäksi Suomen on edelleen varauduttava myös alueeseensa tai yhteiskuntansa elintärkeisiin toimintoihin kohdistuvien sotilaallisten uhkien ennaltaehkäisyyn ja torjuntaan.
In addition to participating in crisis management, Finland must also continue to prepare for military threats to her territory or to her society’s vital functions. 
Kriisinhallinnan lisäksi Suomen on edelleen varauduttava myös alueeseensa tai yhteiskuntansa elintärkeisiin toimintoihin kohdistuviin sotilaallisiin uhkiin.
From the perspective of crisis management, the measures implemented under the European Commission’s Instrument for Stability especially play a key role. 
Kriisinhallinnan näkökulmasta keskeisessä asemassa ovat etenkin Euroopan komission vakausinstrumentin puitteissa toteuttamat toimet.
Humanitarian aid and development assistance must be considered alongside crisis management instruments. 
Kriisinhallinnan ohella on huomioitava humanitaarisen avun ja kehitysavun keinot.
It is generally recognized that extensive cooperation in crisis management between NATO and the EU is indispensable. 
Kriisinhallinnan osalta tunnustetaan yleisesti, että Naton ja EU:n välinen laaja yhteistyö on välttämätöntä.
As far as crisis management is concerned, the lack of capabilities continues to restrict the possibilities of the EU to carry out large-scale operations. 
Kriisinhallinnan osalta voimavarapuutteet rajoittavat edelleen EU:n mahdollisuuksia toteuttaa suuria operaatioita.
The scope of crisis management is now wider and more multidimensional. 
Kriisinhallinnan tehtäväkenttä on laajentunut ja monimuotoistunut.
The effectiveness of crisis management is improved by enhancing civil- military coordination. 
Kriisinhallinnan vaikuttavuutta parannetaan tehostamalla sotilas- ja siviilitoiminnan koordinaatiota.
Crisis management actors encounter increasingly demanding and unpredictable situations. 
Kriisinhallinnassa joudutaan entistä haastavampiin ja arvaamattomampiin tilanteisiin.
Rather than being competitors in crisis management, the organisations complement each other. 
Kriisinhallinnassa järjestöt ovat toisiaan täydentäviä, eivät kilpailevia toimijoita.
Crisis management actors increasingly encounter multidimensional phenomena such as organised crime. 
Kriisinhallinnassa kohdataan yhä useammin järjestäytyneen rikollisuuden kaltaisia monialaisia ilmiöitä.
There are crisis management tasks that cannot be considered as exclusively military or civilian crisis management. 
Kriisinhallinnassa on joitain tehtäviä, joita on vaikea määritellä puhtaasti sotilaalliseksi tai siviilikriisinhallinnaksi.
Crisis management actors have to prepare for the possibility that the parties to a conflict or extremist movements will increasingly resort to force. 
Kriisinhallinnassa on varauduttava konfliktin osapuolten tai laajemmin ääriliikkeiden voimankäytön lisääntymiseen.
1.5.5 Crisis management 
1.5.5 Kriisinhallinta
Crisis management requires swift multinational and domestic decision-making as well as sufficient military resources in high readiness. 
Kriisinhallinta edellyttää nopeaa monikansallista ja kansallista päätöksentekoa sekä korkeassa valmiudessa olevia riittäviä sotilaallisia voimavaroja.
Crisis management is Finland’s key foreign policy instrument by which it aims to promote the stability of crisis areas in the world. 
Kriisinhallinta on keskeinen Suomen turvallisuuspolitiikan keino, jolla Suomi osaltaan pyrkii edistämään maailman konfliktialueiden vakautta.
Crisis management is about responsibility and participation in international cooperation. 
Kriisinhallinta on vastuun kantamista ja kansainväliseen yhteistyöhön osallistumista.
Crisis management is one of the instruments for monitoring the practical implementation of human rights and reinforcing respect for these rights. 
Kriisinhallinta on yksi välineistä, joiden avulla voidaan seurata ihmisoikeuksien toteutumista käytännössä ja vahvistaa niiden kunnioittamista.
Nevertheless, the principles and roles pertaining to crisis management, development cooperation and humanitarian aid must remain distinct. 
Kriisinhallintaa, kehitysyhteistyötä ja humanitaarista apua koskevien periaatteiden ja roolien tulee kuitenkin säilyä selkeinä.
However, participating in crisis management is important, especially because it contributes to keeping the United States committed to European defence. 
Kriisinhallintaan osallistuminen on kuitenkin tärkeää varsinkin siksi, että sillä on merkitystä Yhdysvaltojen pitämiseksi sitoutuneena Euroopan puolustukseen.
Sufficient financial, material and personnel resources will be earmarked for crisis management. 
Kriisinhallintaan osoitetaan riittävät kansalliset taloudelliset, materiaaliset ja henkilöstövoimavarat.
The terms of employment for crisis management personnel must be improved. 
Kriisinhallintah enkilöstön palvelussuhteen ehtoja on kehitettävä.
Crisis management personnel must have clear codes of conduct. 
Kriisinhallintahenkilöstöllä tulee olla selkeät käytännesäännöt.
In view of the legal protection of civilian crisis management personnel it is necessary that the conditions for the use of force are laid down in national legislation. 
Kriisinhallintahenkilöstön oikeusturvan kannalta on välttämätöntä, että voimakeinojen käytön perusteista on säädetty kansallisessa lainsäädännössä.
The aim is to improve the availability of crisis management personnel, especially for demanding crisis areas. 
Kriisinhallintahenkilöstön saatavuutta erityisesti haastaville toimialueille pyritään tehostamaan.
It is important to expand crisis management personnel’s knowledge of humanitarian aid principles. 
Kriisinhallintahenkilöstön tietämystä humanitaarisen avun periaatteista tulee vahvistaa.
Crisis management personnel’s knowledge of humanitarian law and humanitarian aid principles as well as development, human rights and gender questions will be improved. 
Kriisinhallintahenkilöstön tietämystä humanitaarisesta oikeudesta, humanitaarisen avun periaatteista sekä kehitys-, ihmisoikeus- ja tasa-arvokysymyksistä vahvistetaan.
Crisis management personnel’s knowledge of questions related to development, human rights and equality as well as humanitarian law and the principles of humanitarian aid will be strengthened. 
Kriisinhallintahenkilöstön tietämystä kehitys-, ihmisoikeus- ja tasa-arvokysymyksistä sekä humanitaarisesta oikeudesta ja humanitaarisen avun periaatteista vahvistetaan.
Special attention must be paid to arrangements for protecting crisis management personnel. 
Kriisinhallintahenkilöstön turvallisuusjärjestelyihin on kiinnitettävä erityistä huomiota.
Considerations related to crisis management personnel’s security will be underlined. 
Kriisinhallintahenkilöstön turvallisuuteen liittyviin kysymyksiin kiinnitetään entistä vahvemmin huomiota.
Guidelines for the use of force by crisis management personnel must be unambiguous and based on operation-specific rules of engagement (ROE) adopted at the international level. 
Kriisinhallintahenkilöstön voimankäyttöä koskevien ohjeiden tulee olla yksiselitteiset ja perustua kansainvälisellä tasolla operaatiokohtaisesti sovittuihin säännöksiin.
The CIMIC activities of crisis management troops may also include small-scale reconstruction projects and confidence-building measures, funded from development cooperation appropriations. 
Kriisinhallintajoukkojen CIMIC-toimintaan voi liittyä myös kehitysyhteistyövaroin toteutettavia pienimuotoisia jälleenrakennushankkeita ja luottamusta herättäviä toimia.
The conditions in which crisis management troops operate are more demanding and the troops do not have logistic support similar to that at home. 
Kriisinhallintajoukkojen toimintaolosuhteet ovat entistä vaativampia, eikä joukoilla ole samaa huoltotukea kuin kotimaassa.
To an increasing degree, crisis management contingents are required to have the capacity and skills to participate in demanding military missions. 
Kriisinhallintajoukoilta edellytetään yhä enenevässä määrin riittäviä valmiuksia ja kykyjä osallistua sotilaallisesti vaativiin tehtäviin.
Crisis management capabilities are divided into rapid reaction, lower readiness, niche capabilities and enablers. 
Kriisinhallintajoukot on jaettu nopean toiminnan ja alemman lähtövalmiuden joukkoihin sekä erikoiskykyihin.
The training and research organised at the Centre of Expertise in Comprehensive Crisis Management which was jointly set up by the Crisis Management Centre and the Finnish Defence Forces’ International Centre (FINCENT), intensifies and improves co-operation with military crisis management. 
Kriisinhallintakeskuksen ja Puolustusvoimien kansainvälisen keskuksen (FINCENT) yhdessä perustaman kriisinhallinnan osaamiskeskuksen järjestämällä yhteisellä koulutuksella ja tutkimustoiminnalla tiivistetään ja syvennetään yhteistyötä sotilaallisen kriisinhallinnan kanssa.
The task of the personnel at the CMC is to relay information received from civilian crisis management experts and an up-to-date situation picture to the Government Situation Centre. 
Kriisinhallintakeskuksen päivystyksen tehtävänä on siviilikriisinhallinnan asiantuntijoilta tulevien tilannetietojen ja ajantasaisen tilannekuvan välittäminen valtioneuvoston tilannekeskukselle.
The expert register maintained by CMC Finland is being upgraded into a more effi- cient tool for recruitment. 
Kriisinhallintakeskuksen ylläpitämää asiantuntijarekisteriä kehitetään tehokkaammaksi rekrytointivälineeksi.
CMC Finland and FINCENT have intensified their training cooperation by founding the Finnish Centre of Expertise in Comprehensive Crisis Management. 
Kriisinhallintakeskus ja Puolustusvoimien Kansainvälinen Keskus ovat syventäneet koulutusyhteistyötään perustamalla Kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan osaamiskeskuksen.
CMC Finland is responsible for procuring such personal equipment that the mission does not provide. 
Kriisinhallintakeskus vastaa sellaisen henkilökohtaisen varustuksen hankinnasta, jota operaatio ei tarjoa.
Crisis management experience should contribute to a person’s career development in Finland. 
Kriisinhallintakokemuksen tulee tukea kotimaan urakehitystä.
Crisis management training 
Kriisinhallintakoulutus
Crisis management training is divided into generic training, mission- and task-specific training as well as debriefing after the mission. 
Kriisinhallintakoulutus jakaantuu yleiseen koulutukseen, operaatio- ja tehtäväkohtaiseen koulutukseen sekä operaation jälkeiseen paluukoulutukseen.
The principles and objectives related to comprehensive crisis management, as presented in this strategy, will be taken into account in the development of crisis management training. 
Kriisinhallintakoulutusta kehitetään strategiassa esitetyt kokonaisvaltaista kriisinhallintaa koskevat periaatteet ja tavoitteet huomioiden.
In addition to crisis management capabilities it is important to support other structures and capabilities related to peace and security as well as socially, economically and ecologically sustainable development from a wider perspective. 
Kriisinhallintakykyjen kehittämisen rinnalla on tärkeää tukea myös muiden rauhaan ja turvallisuuteen liittyvien rakenteiden ja valmiuksien vahvistamista sekä laajemmin yhteiskunnallisesti, taloudellisesti ja luonnontaloudellisesti kestävää kehitystä.
In addition to crisis management operations the countries have collaborated, among other things, in developing rapid response capabilities. 
Kriisinhallintaoperaatioiden lisäksi yhteystyötä on tehty muun muassa nopean toiminnan kehittämisessä.
Crisis management operations are funded in accordance with established budgeting principles. 
Kriisinhallintaoperaatioiden rahoittaminen toteutetaan vakiintuneen budjettikäytännön mukaisesti.
When crisis management operations are being planned, cross-cutting themes will also be taken into account, such as respect for human rights, strengthening the position of women and children and the rule of law, and environmental security issues. 
Kriisinhallintaoperaatioiden suunnittelussa huomioidaan myös poikkileikkaavat teemat, kuten ihmisoikeuksien kunnioittamisen, naisten ja lasten aseman sekä oikeusvaltioperiaatteen vahvistaminen ja ympäristöön liittyvät turvallisuuskysymykset.
Crisis management contingents are technologically, tactically and operationally interoperable and widely deployable in various conditions. 
Kriisinhallintaoperaatioihin lähetettävät puolustusvoimien joukot ovat teknisesti, taktisesti ja operatiivisesti yhteistoimintakykyisiä sekä käytettävissä laaja-alaisesti eri olosuhteissa.
Finland’s participation in crisis management operations has been in line with Government guidelines, and civil crisis management has been elaborated. 
Kriisinhallintaoperaatioihin on osallistuttu valtioneuvoston linjausten tasolla ja siviilikriisinhallintaa on kehitetty.
Due to the rotation of troops, taking part in crisis management operations requires about three times the number of troops actually deployed in the field. 
Kriisinhallintaoperaatioihin osallistuminen vaatii kentällä oleviin joukkoihin nähden noin kolminkertaiset voimavarat joukkojen kierrätyksen vuoksi.
Throughout our peacekeeping history there has always been a risk of casualties in crisis management operations. 
Kriisinhallintaoperaatioissa on koko rauhanturvaamishistoriamme ajan ollut tappioriskin vaara.
Crisis management operations should have designated human rights and gender experts. 
Kriisinhallintaoperaatioissa tulisi olla nimetty ihmisoikeus- ja tasa-arvoasiantuntija.