natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Chairman of the Board: Jukka Rantala Chief Executive Officer: Matti Ylilammi Personnel: 39 
Hallituksen puheenjohtaja: Jukka Rantala Toimitusjohtaja: Matti Ylilammi Henkilöstömäärä: 39
Chairman of the Board: Kaj Friman 
Hallituksen puheenjohtaja: Kaj Friman
Chairman of the Board: Kari Kolu 
Hallituksen puheenjohtaja: Kari Kolu
Chairman of the Board: Lauri Virkkunen Chief Executive Officer: Jukka Ruusunen Personnel: 260 
Hallituksen puheenjohtaja: Lauri Virkkunen Toimitusjohtaja: Jukka Ruusunen Henkilöstömäärä: 260
Chairman of the Board: Maija-Liisa Friman Chief Executive Officer: Timo Piekkari Personnel: 309 
Hallituksen puheenjohtaja: Maija-Liisa Friman Toimitusjohtaja: Timo Piekkari Henkilöstömäärä: 309
Chairman of the Board: Marita Iso-Aho Chief Executive Officer: Ismo Salminen Personnel: 44 
Hallituksen puheenjohtaja: Marita Iso-Aho Toimitusjohtaja: Ismo Salminen Henkilöstömäärä: 44
Chairman of the Board: Maritta Iso-Aho Chief Executive Officer: Ismo Salminen Personnel: 26 
Hallituksen puheenjohtaja: Maritta Iso-Aho Toimitusjohtaja: Ismo Salminen Henkilöstömäärä: 26
Chairman of the Board: Matti Puhakka Chief Executive Officer: Jari Partanen Personnel: 285 
Hallituksen puheenjohtaja: Matti Puhakka Toimitusjohtaja: Jari Partanen Henkilöstömäärä: 285
Chairman of the Board: Matti Tikkakoski Chief Executive Officer: Antti Pankakoski Personnel: 1,146 
Hallituksen puheenjohtaja: Matti Tikkakoski Toimitusjohtaja: Antti Pankakoski Henkilöstömäärä: 1 146
Chairman of the Board: Nyrki Tuominen Chief Executive Officer: Kari Halinen Personnel: 4 
Hallituksen puheenjohtaja: Nyrki Tuominen Toimitusjohtaja: Kari Halinen Henkilöstömäärä: 4
Chairman of the Board: Pekka Ala-Pietilä 
Hallituksen puheenjohtaja: Pekka Ala-Pietilä
Chairman of the Board: Pekka Ala-Pietilä Chief Executive Officer: Kari Järvinen Personnel: 11 
Hallituksen puheenjohtaja: Pekka Ala-Pietilä Toimitusjohtaja: Kari Järvinen Henkilöstömäärä: 11
Chairman of the Board: Pentti Kivinen 
Hallituksen puheenjohtaja: Pentti Kivinen
Chairman of the Board: Reijo Moilanen Chief Executive Officer: Lauri Juola Personnel: 12 
Hallituksen puheenjohtaja: Reijo Moilanen Toimitusjohtaja: Lauri Juola Henkilöstömäärä: 12
Chairman of the Board: Risto Parjanne Chief Executive Officer: Ari Kolehmainen Personnel: 744 
Hallituksen puheenjohtaja: Risto Parjanne Toimitusjohtaja: Ari Kolehmainen Henkilöstömäärä: 744
Chairman of the Board: Sari Baldauf 
Hallituksen puheenjohtaja: Sari Baldauf
Chairman of the Supervisory Board: Jorma Eloranta Chairman of the Board: Antero Jännes 
Hallintoneuvoston puheenjohtaja: Jorma Eloranta Hallituksen puheenjohtaja: Antero Jännes Toimitusjohtaja: Antero Jännes
Chairman of the Supervisory Board: Mauri Pekkarinen Chairman of the Board: Arto Hiltunen 
Hallintoneuvoston puheenjohtaja: Mauri Pekkarinen Hallituksen puheenjohtaja: Arto Hiltunen
Challenges are posed, e.g., a silo-like preparation process between different administrative areas, inadequate pricing systems, resistance to change within the administrative hierarchies and compatibility issues with foreign weapons systems (Burenok 2012). 
Haasteita aiheuttavat muun muassa siilomai- nen valmistelu eri hallinnonalojen kesken, puutteelliset hinnoittelutavat, hidas muutosten hyväksyminen hallinnon hierarkioissa ja ulkomaisten asejärjestelmien yhteensopivuusongelmat (Burenok 2012).
Challenges in the measurement of the output gap and potential production 
Tuotantokuilun ja potentiaalisen tuotannon mittaamisen haasteet
Challenges include maintaining high standards of water supply and issues such as managing the risks caused by climate change. 
Haasteena on vesihuollon hyvän tason säilyttäminen ja esimerkiksi ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien hallinta.
Challenges related to personnel within the reform of the armed forces are also related to the reform of the Russian military service system. 
Henkilöstöä koskevat haasteet liittyvät asevoimien uudistuksessa myös Venäjän asepalvelus- järjestelmän uudistamiseen.
6.2.3.1 Challenges related to VR’s operation 
6.2.3.1 Haasteet VR:n toiminnassa
Challenges remain in harmonising the digital operating culture. 
Haasteita on edelleen digitaalisen toimintakulttuurin yhtenäistämisessä.
Challenges to the operating environment include increased competition and pressures related to the development of public funding. 
Haasteita toimintaympäristöön tuo kilpailun kiristyminen ja paineet julkisen rahoituksen kehityksessä.
Challenging work to improve the position of women and girls 
Haastavaa työtä naisten ja tyttöjen aseman parantamiseksi
Chancellor of Justice 
Valtioneuvoston oikeuskansleri
Chancellor of Justice notes that Swedish speakers mostly have to give up the right to use their mother tongue on their own initiative when using the authorities’ services. 
Oikeuskansleri toteaakin, että useimmiten ruotsinkielinen joutuu oma-aloitteisesti luopumaan oikeudestaan käyttää omaa äidinkieltään toimiessaan viranomaisten kanssa.
Change in general attitudes towards those who speak different languages in Finland. 
Miten yleinen suhtautuminen eri kieliä puhuviin on muuttunut.
Change in livelihood 
Toimeentulon muutos
Change in skills 
Osaamisen muutos
Change in the Arctic is specifically related to climate change, the exploitation of natural resources and land use. 
Arktisen alueen muutos liittyy erityisesti ilmastonmuutokseen, luonnonvarojen hyödyntämiseen ja maankäyttöön.
Change in the social importance of work 
Työn yhteiskunnallisen merkityksen muutos
Change is also attended by problems and risks, which we must understand. 
Muutokseen liittyy myös ongelmia ja riskejä, joita on ymmärrettävä.
Change of values and attitudes 
Arvojen ja asenteiden muutos
Change theory 
Muutosteoria
Changes in both taxation and pension policies could have large benefits for the Finnish stock market. 
Verotus- ja eläkepolitiikan muutoksilla voitaisiin merkittävästi hyödyttää Suomen osakemarkkinoita.
Changes in consumer behaviour, increasing digitalisation, trade transformation, rapid growth in online commerce, tight competition and technological development challenge Posti Group. 
Kuluttajakäyttäytymisen muutokset, digitali- saation kiihtyminen, kaupan murros, verkkokaupan nopea kasvu, markkinan kireä kilpailutilanne ja teknologian kehittyminen haastavat Postia.
Changes in Finland's economic environment and the consequent challenges and difficulties in adjusting to these. 
Suomen taloudellinen toimintaympäristö ja siinä tapahtuvien muutosten aiheuttamat haasteet ja sopeutumispaineet
Changes in language group sizes and population mobility 
Muutokset kieliryhmien koossa sekä väestön liikkuvuus
Changes in other language groups have been more moderate. 
Muiden kieliryhmien osalta muutos on ollut maltillisempaa.
Changes in ownership 
Muutoksia omistuksissa
6. Changes in ownership base and ownership arrangements 
6. Omistuspohjan muutokset ja omistusjärjestelyt
Changes in ownership structure are also often needed. 
Usein tarvitaan myös omistajarakenteen muutoksia.
Changes in people's values, and the related consumer policy 
Ihmisten arvostusten muutokset ja siihen liittyvä kuluttajapolitiikka
Changes in the appeal of the region also translate into a rise of security policy interest in the area. 
Alueen houkuttelevuudessa tapahtuva muutos tarkoittaa myös alueen turvalli- suuspoliittisen kiinnostavuuden kasvua.
Changes in the contents, practices and ways to organise work 
Työn sisällön, käytäntöjen ja organisointitapojen muutokset
Changes in the contents, practices, places and organisation of work 
Työn sisältöjen, käytäntöjen, paikkojen ja organisointitapojen muutokset
Changes in the development of politics, inclusion and democracy may be unexpected and rapid, both nationally and globally. 
Muutokset politiikan, osallisuuden ja demokratian kehityssuunnissa voivat olla yllättäviä ja nopeita niin kansallisella kuin globaalilla tasolla.
Changes in the economic power relations are reflected in international power relations. 
Muutokset taloudellisissa voimasuhteissa heijastuvat kansainvälisiin valtasuh- teisiin.
Changes in the foreign and security policy environment also strongly impact the way Finland develops internally. 
Ulko- ja turvallisuuspoliittisen toimintaympäristön muutoksilla on monenlaisia vaikutuksia myös Suomen sisäiseen kehitykseen.
Changes in the global economic environment must be assessed in real time, and the same is true when assessing trends in the competiveness of the Finnish economy and changes in production structure. 
Globaalin talouden toimintaympäristön muutoksia on arvioitava reaaliaikaisesti, samoin Suomen talouden kilpailukyvyn kehitystä ja tuotantorakenteen muutoksia.
Changes in the international political arena clearly call for more determined actions to enhance country branding. 
Kansainvälisen poliittisen tilanteen muutoksen vuoksi myös maakuvatyön vahvistamiselle on selkeä tarve.
Changes in the international power balance affect the relative position of the EU and, hence, that of Finland. 
Kansainvälisten valtasuhteiden muutokset vaikuttavat EU:n ja siten myös Suomen suhteelliseen asemaan.
Changes in the international security environment, the return of Russia to thinking in terms of power politics, including its internal development, the growth of its military potential and increasing military activity challenge the very foundations of the European security regime and create instability in Finland’s operating environment. 
Kansainvälisen turvallisuusympäristön muutos, Venäjän paluu voimapoliitti- seen ajatteluun sekä sen sisäinen kehitys ja sen sotilaallisen kyvyn kasvu ja sotilaallisen toiminnan aktivoituminen haastavat eurooppalaisen turvallisuusjärjestelmän perusteet ja luovat epävakautta Suomen toimintaympäristöön.
Changes in the international system 
Kansainvälinen järjestys murroksessa
Changes in the international system refer to alterations in the global power balance. 
Kansainvälisen järjestyksen murros tarkoittaa muutoksia globaalissa voimatasapainossa.
Changes in the international system‌ 
Kansainvälinen järjestys murroksessa‌
Changes in the media landscape 
Median muutos haastaa viranomaisviestinnän
Changes in the operating environment pose new challenges to domestic capacities, and require good communications. 
Toimintaympäristön muutokset asettavat uusia vaatimuksia kotimaan valmiuksille sekä edellyttävät nopeaa tiedon kulkua.
Changes in the political system are expected to occur at regional and local levels in the coming years. 
Poliittisessa järjestelmässä muutoksia odotetaan lähivuosina alue- ja paikallistasoilla.
Changes in the population structure and growing language groups have their effects on the prevailing language conditions in Finland, which have diversified at a fast rate. 
Väestörakenteen muutoksilla ja kieli- ryhmien kasvulla on vaikutuksia Suomessa vallitseviin kielioloihin, jotka ovat nopeassa tahdissa monimuotoistuneet.
Changes in the SBP during financial cycles and alternatives to measuring budgetary position Challenges associated with the calculation of the output-gap-based SBP are not limited to the difficulty of measuring the output gap, but also relate to the difficulty of modelling the reactions of the public economy to cyclic shocks. 
RRA:n muutokset suhdanteissa ja rahoitusaseman mittaamisen vaihtoehtoja Tuotantokuiluperusteisen RRA:n laskemiseen liittyvät haasteet eivät rajoitu vain tuotantokuilun mittaamisen vaikeuteen, vaan myös julkistalouden reaktiot suhdanneluonteisiin sokkeihin ovat vaikeasti mallinnettavia.
Changes in the security environment affect people in a number of ways. 
Turvallisuusympäristössä tapahtuvat muutokset vaikuttavat monin eri tavoin ihmisiin.
Changes in the security environment also impact global governance and the efforts to change the structures of the international system. 
Turvallisuusympäristön muutoksilla on vaikutuksensa myös globaalihallintaan ja pyrkimyksiin muuttaa kansainvälisen järjestelmän rakenteita.
Changes in values and attitudes reflect changes in society – and also cause them. 
Arvojen ja asenteiden muutos heijastelee yhteiskunnan muutoksia – ja toisaalta saa aikaan muutoksia siinä.
Changes include merging the FinNode network managed by Tekes into the shared foresight service under the TF brand. 
Muutoksen yhteydessä Tekesin ohjaama FinNode-verkosto sulautetaan osaksi yhteistä ennakointipalvelua ja TF-brändin alle.
3. Changes necessary in the State's ownership strategy 
3. Valtion omistajastrategiassa tarvittavat muutokset
Changes of work 
Työn muutoksia
Changes required in administrative practices 
Hallintokäytänteissä tarvittavat muutokset
Changes to previously reported data ? 
Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa ?
Changing circumstances and international needs mean that Finland, too, must regularly evaluate the effectiveness and extent of its participation, operation by operation. 
Muuttuvat tilanteet ja kansainväliset tarpeet merkitsevät sitä, että myös Suomen pitää säännöllisesti arvioida osallistumisensa vaikuttavuutta ja kestoa operaatiokohtaisesti.
Changing work and different kinds of workloads also require that people have strong mental health and good mental health skills. 
Muuttuva ja eri tavoin kuormittava työ vaatii ihmisiltä myös vahvaa mielenterveyttä ja hyviä mielenterveystaitoja.
channels in incidents is laid down during normal conditions. 
käytölle häiriötilanteissa luodaan jo normaaliaikana.
Chapter 3 assembles key descriptions of future development directions. 
Lukuun 3 on koottu olennaisimpia tulevien kehityssuuntien kuvauksia.
Chapter 6 contains the conclusions of the report. 
Luku 6 sisältää raportin loppupäätelmät.
Chapter 2 describes the vision for the desired situation in 2030, and gives a specific definition of sustainable growth. 
Luvussa 2 on kuvattu visio vuoden 2030 toivotusta tilanteesta sekä täsmennetty mitä kestävä kasvu tarkoittaa.
Chapter 4 evaluates the Commission’s way of measuring output-gap-based SBP and presents assessments calculated using historically alternative methods. 
Luvussa 4 arvioin komission tapaa mitata tuotantokui- luperusteista RRA:ta ja esitän sille historiallisesti vaihtoehtoisilla tavoilla laskettuja arvioita.
Chapter in a dissertation for Aalto University School of Business. 
Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun väitöskirjan luku.
Chapter 2 of the report lays out the Government’s vision: ”In 2030, Finland will be a good place in which to live a meaningful and valued life. 
Selonteon luvussa 2 on valtioneuvoston visio: ”Vuonna 2030 kaikkien Suomessa on hyvä elää merkityksellistä ja arvokasta elämää.
Chapter 5 presents estimates of the number of discretionary measures based on various assumptions, compares the discretionary estimates to estimates of financial policy changes based on the output gap, and assesses the significance of this difference from the viewpoint of the EU’s rules on financial policy. 
Luvussa 5 esittelen päätösperäisten toimenpiteiden määrän arvioita erilaisilla oletuksilla, vertailen päätösperäisiä arvioita tuotantokuiluperusteisiin finanssipolitiikan muutosarvioihin ja arvioin erojen merkitystä EU:n finanssipoliittisten sääntöjen näkökulmasta.
Chapter 3 presents the methodology of the European Commission’s output gap method and its alternatives. 
Luvun 3 käytän Euroopan komission tuotantokuilumenetelmän ja vaihtoehtoisten menetelmien metodologian esittelyyn.
Chapter 3 provides key descriptions of future development directions, setting the scene for the chapters that follow. 
Lukuun 3 on koottu joitakin seuraavien lukujen kannalta olennaisimpia tulevaisuuden kehityssuuntien kuvauksia.
(check against delivery) 
(muutosvarauksin)
Chemical forest industry 
Kemiallinen metsäteollisuus
Chemical weapons, perceived as a more traditional problem, will also remain a threat. 
Myös perinteisemmäksi ongelmaksi koetut kemialliset aseet säilyvät uhkana.
Chief Executive Officer 
Toimitusjohtaja
Chief Executive Officer: Antti Pankakoski Industry sector: production and sale of alcohol 
Toimitusjohtaja: Antti Pankakoski Toimiala: alkoholin tuotanto ja kauppa
Chief Executive Officer: Heikki Malinen Industry sector: postal services 
Toimitusjohtaja: Heikki Malinen Toimiala: postipalvelut
Chief Executive Officer: Matti Lievonen Industry sector: energy industry 
Toimitusjohtaja: Matti Lievonen Toimiala: energiateollisuus
Chief Executive Officer: Mikael Aro 
Toimitusjohtaja: Mikael Aro
Chief Executive Officer: Paul Gustafsson Industry sector: metal engineering industry Principal places of business in Finland: Vantaa 
Toimitusjohtaja: Paul Gustafsson Toimiala: metalliteollisuus Päätoimipaikat Suomessa: Vantaa
Chief Executive Officer: Tapio Kuula Industry sector: utilities 
Toimitusjohtaja: Tapio Kuula Toimiala: yhdyskuntapalvelut
Chief Executive Officer: Timo Lehtimäki 
Toimitusjohtaja: Timo Lehtimäki
Chief Executive Officer: Timo Piekkari 
Toimitusjohtaja: Timo Piekkari
Child care 
Lasten hoitaminen
Child welfare and children taken into care 
Lastensuojelu ja huostaanotto
Child welfare clients often need many different support forms. 
Lastensuojelun asiakkaat tarvitsevat usein monia eri tukimuotoja.
children children no workability unemployed entrepreneurs project nomads elderly elderly limited ability to work limited ability to work in-betweeners pensioner- freelancers traditionally employed traditionally employed volunteers volunteers as yet undefined 
lapset työkyvyttömät yrittäjät projektinomadit työelämän ulkopuolella olevat työelämän ulkopuolella olevat ikäihmiset ikäihmiset rajoitetusti työkykyiset rajoitetusti työkykyiset erilaisissa välitiloissa olevat eläkeläis- freelancerit perinteiset palkansaajat perinteiset palkansaajat vapaaehtoiset vapaaehtoiset vielä määrittelemättömät
Children grow up to become reformers and innovators. 
Lapsista kasvaa myös uudistajia ja innovoijia.
Children’s day care will be maintained as a subjective right. 
Päivähoito säilyy subjektiivisena oikeutena.
Chile and Peru 
Chile ja Peru
Chile is an excellent market for us. 
Chile on hieno markkina meille.
China also aims to modernise and increase the number of its strategic warheads. 
Kiina pyrkii myös modernisoimaan ja lisäämään strategisia ydinkärkiään.
China benefits from the western- created, transparent and rules-based world economy. 
Kiina hyötyy länsimaiden johdolla syntyneestä avoimesta ja sääntöpohjaisesta maailmantaloudesta.
China develops its armed forces in many fields, concentrating specifically on state-of-the-art capabilities. 
Kiina kehittää asevoimiaan monipuolisesti keskittyen erityisesti korkean teknologian kykyjen kehittämiseen.
China has a stronger global role, and its foreign policy is bolder and more confident. 
Kiinan globaali rooli on vahvistunut ja sen ulkopolitiikka on entistä rohkeampaa ja itsevar- mempaa.
China has preparedness to retaliate should foreign powers criticise its policies on human rights or Tibet. 
Kiinalla on valmius vastatoimiin, mikäli ulkovallat arvostelevat sen politiikkaa ihmisoikeuksissa tai Tiibetin kysymyksessä.
China is growing into the largest economy of the world that is on par with and partly exceeds the United States, but the general globalisation development is already slowing down. 
Kiina on kasvamassa Yhdysvaltojen rinnalle maailman suurimmaksi taloudeksi ja osin ohikin, mutta globalisaa- tiokehitys on yleisesti jo hidastunut.
China is strengthening its economic clout in Central Asia. 
Keski-Aasiassa Kiina vahvistaa taloudellista vaikutusvaltaansa.
China is surpassing the USA as the world’s largest economy, but can China challenge the USA? 
Kiina on kasvamassa maailman suurimmaksi taloudeksi USA:n ohi, mutta onko Kiinasta USA:n haastajaksi?
China, like the other countries in the area, shows growing interest in maritime regions and groups of islands off the Pacific coastline. 
Kiina, kuten myös muut alueen valtiot, on osoittanut kasvavaa kiinnostusta myös laajemmin esimerkiksi Tyynenmeren rannikolla sijaitsevia merialueita ja saariryhmiä kohtaan.
China stresses state sovereignty as well as non-interference in states’ internal affairs. 
Kiina painottaa valtioiden täysivaltaisuutta sekä puuttumattomuutta valtion sisäisiin asioihin.
China wants free access to the area of the Eurasian Economic Union (Dutkiewicz 2015). 
Kiina haluaa vapaan pääsyn Euraasian talousunionin alueelle (Dutkie- wicz 2015).
China's carbon dioxide emissions are the world's largest, accounting for around one quarter of the world's total emissions. 
Kiinan hiilidioksidipäästöt ovat maailman suurimmat noin neljänneksen osuudella maailman kokonaispäästöistä.
China’s global authority is on the rise 
Kiinan globaali vaikutusvalta kasvaa
China’s influence on Russian politics and society will probably increase. 
Kiinan vaikutus Venäjän politiikassa ja yhteiskunnassa todennäköisesti tulee kasvamaan.
Chinese data is missing for the years 2010–2014. 
Kiinaa koskevat tiedot puuttuvat vuosilta 2010-2014.
Christian Democrats 
Suomen kristillisdemokraatit
Chronic financing shortages and indebtedness have increased the vulnerability of countries. 
Krooniset rahoitusvajeet ja velkaantuminen ovat lisänneet maiden haavoittuvuutta.
Chronologically speaking, hostilities can already begin in peacetime with psychological and information operations. 
Sodankäynti voi alkaa ajallisesti jo rauhan aikaisilla painostus- ja informaatio-operaatioilla.
Cinia Group Ltd 
Cinia Group Oy
Cinia operates its own telecommunication networks and those of its clients. 
Cinia operoi omistamiaan tai asiakkaidensa omistamia tietolii­ kenneverkkoja.
Cinia Oy (formerly known as Cinia Group Oy) is a state majority-owned limited liability company under the ownership steering of the Ministry of Transport and Communications. 
Cinia Oy (entiseltä nimeltään Cinia Group Oy) on valtion enemmistöomistuksessa oleva osakeyhtiö, jonka omistajaohjauksesta vastaa liikenne- ja viestintäministeriö.
Cinia Oy is a telecommunication and IT conglomerate providing network, software and cloud services. 
Cinia Oy on verkko­, ohjelmistoja pilvipal­ veluita tarjoava tietoliikenteen ja tietotekniikan monialayritys.
Cinia’s clients are primarily producers of critical services for society.‌ 
Cinian asiakkaat ovat pääsääntöisesti yhteiskunnalle kriittisten palveluiden tuottajia.‌
Cinia’s objective is to bring social responsibility into the daily business: leadership, development and client solutions. 
Cinian tavoitteena on tuoda yhteiskuntavastuu osaksi päivittäistä liiketoimintaa: johtamista, kehittämistä ja asiakasratkaisuja.
Circular economy is an equal important and growing policy area. 
Kiertotalous on yhtä tärkeä ja kasvava politiikan ala.
Circulation coins accounted for 48% of the parent company’s net sales, numismatic products (collector items) for 45% and other products for 7%. 
Käyttörahojen osuus emoyhtiön liikevaihdosta oli 48 %, numismaattisten tuotteiden (keräilytuotteiden) 45 % ja muiden tuotteiden 7 %.
Circulation coins accounted for 53 per cent of the parent company’s net sales, numismatic products for 45 per cent and other products for 2 per cent. 
Käyttörahojen osuus emoyhtiön liikevaihdosta oli 53 prosenttia, numismaattisten tuotteiden 45 prosenttia ja muiden tuotteiden 2 prosenttia.
Citizen participation in the foresight reporting process was commended. 
Kansalaisten osallistamista selontekoprosessiin kiitettiin.
Citizens all over Europe have been disappointed in the EU's ability to respond to problems. 
Kansalaiset eri puolilla Eurooppaa ovat olleet pettyneitä unionin kykyyn vastata ongelmiin.
Citizens and other actors are part of the service provision, as they can manage the majority of applications and decisions concerning themselves as a self-service. 
Kansalaiset ja muut toimijat ovat osa palvelutuotantoa hoitaen itsepalveluna suurimman osan itseään koskevia hakemuksia ja päätöksiä.
Citizens and other stakeholders must be given the opportunity to check information on the internet issued by public authorities whenever they need it. 
Kansalaisten ja muiden sidosryhmien on kyettävä vaivattomasti etsimään ja löytämään viranomaistietoa verkosta silloin, kun he sitä tarvitsevat.
Citizens and the media are critical of decisions and political activities. 
Kansalaiset ja tiedotusvälineet arvioivat kriittisesti päätöksiä ja poliittista toimintaa.