natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Management of operations and efforts to improve cost-effectiveness are difficult if the knowledge base of the monitoring calculations is not reliable and there are inadequacies in reporting. 
Toiminnan johtaminen ja kustannustehokkuuden parantaminen on ongelmallista, jos seurantalaskelmien tietoperusta ei ole luotettava ja raportoinnissa on puutteita.
Overall responsibility for operational management has not been allocated to any single actor and there has been insufficient coordi- 
Toiminnan johtamisen kokonaisvastuuta ei ole osoitettu yhdelle toimijalle eikä ohjausta ole sovitettu riittävästi yhteen.
Monitoring the achievement of the targets is an important management tool. 
Toiminnan johtamisen yhtenä keskeisenä välineenä on tavoitteiden toteutumisen seuranta.
Arranging activities in company form or through a company should always be based on an evaluation that this is the most effective way to organise activities. 
Toiminnan järjestäminen yhtiömuodossa tai yhtiön kautta on aina perustuttava arvioon siitä, että yhtiön kautta toiminta tulee tuloksellisemmin järjestetyksi.
Development 
Toiminnan kehittäminen
The development of activities has remained incomplete in many respects, however. 
Toiminnan kehittäminen on jäänyt kuitenkin monilta osin keskeneräiseksi.
In developing activities financial audit has created operational and audit models for theme audits, among other things. 
Toiminnan kehittämisessä on luotu edelleen toiminta- ja tarkastusmalleja muun muassa teema-luonteisille tarkastuksille.
when they develop operations. 
toiminnan kehittämisessä.
Development objectives in the operational plan for 2005 were to start a project aimed at developing effectiveness audit together with 2-3 pilot audits to strengthen strategic planning systematically to strengthen administrative sector reports as part of the planning system to begin using the procedural manual and to revise reporting practices. 
Toiminnan kehittämistavoitteina oli vuoden 2005 toimintasuunnitelmassa käynnistää vaikuttavuustarkastuksen kehittämishanke ja siihen liittyen aloittaa 2– 3 vaikuttavuustarkastuksen pilottitarkas- tusta, vahvistaa järjestelmällisesti toiminnantarkastuksen strategista suunnittelua, vahvistaa hallinnonalaselvityksiä suunnittelujärjestelmän osana, ottaa käyttöön toiminnantarkastuksen menetelmäopas sekä tarkistaa ja kehittää yleisesti toiminnantarkastuksen raportointikäytäntöjä.
Key forms of cooperation are meetings of the Auditors General and constant contacts among liaison officers. 
Toiminnan keskeisiä muotoja ovat kansallisten virastojen pääjohtajien kokoukset sekä jatkuva yhdyshenkilötoi- minta.
Under operational expenses, personnel expenses include salaries, holiday pay, overtime, expert fees, training fees, other fees, the change of holiday pay liabilities and side costs. 
Toiminnan kuluissa henkilöstökulut sisältävät Valtiontalouden tarkastusviraston virkapal- kat, lomarahat, ylityöt, asiantuntijapalkkiot, koulutuspalkkiot, muut palkkiot, lomapalkkavelan muutoksen sekä henkilöstösivukulut.
Under operational expenditure, personnel expenditure includes salaries, holiday pay, overtime, expert fees, training fees, other fees, change of holiday pay liabilities and side costs. 
Toiminnan kuluissa henkilöstökulut sisältävät Valtiontalouden tarkastusviraston virkapalkat, lomarahat, ylityöt, asiantuntijapalkkiot, koulutuspalkkiot, muut palkkiot, lomapalkkavelan muutoksen sekä henkilöstösivukulut.
Under operational expenditure, personnel expenses include salaries, holiday pay, overtime, expert fees, training fees, other fees, the change of holiday pay liabilities and social security costs. 
Toiminnan kuluissa henkilöstökulut sisältävät Valtiontalouden tarkastusviraston virkapalkat, lomarahat, ylityöt, asiantuntijapalkkiot, koulutuspalkkiot, muut palkkiot, lomapalkkavelan muutoksen sekä henkilöstösivukulut.
Under operational expenses, personnel expenses include salaries, holiday pay, overtime, expert fees, training fees, other fees, the change in holiday pay liabilities and side costs. 
Toiminnan kuluissa henkilöstökulut sisältävät Valtiontalouden tarkastusviraston virkapalkat, lomarahat, ylityöt, asiantuntijapalkkiot, koulutuspalkkiot, muut palkkiot, lomapalkkavelan muutoksen sekä henkilöstösivukulut.
Under operational expenses, personnel expenses include salaries, holiday pay, overtime, expert fees, training fees, other fees, the change of holiday pay liabilities and side costs. 
Toiminnan kuluissa henkilöstökulut sisältävät valtiontalouden tarkastusviraston virkapalkat, lomarahat, ylityöt, asiantuntijapalkkiot, koulutuspalkkiot, muut palkkiot, lomapalkkavelan muutoksen sekä henkilöstösivukulut.
OPERATIONAL EXPENDITURE 
TOIMINNAN KULUT
Operational expenditure 
Toiminnan kulut
OPERATIONAL EXPENSES 
TOIMINNAN KULUT
Operational expenses 
Toiminnan kulut
An increase of 5.8% was seen in the operating costs and an increase of 5.4 was seen in the expenses compared to 2012, which exceeded the annual change of 1.6% in the Consumer Price Index. 
Toiminnan kulut kasvoivat 5,8 prosenttia ja kustannukset 5,4 prosenttia vuoteen 2012 verrattuna eli enemmän kuin kuluttajahintaindeksin vuosimuutos 1,6 prosenttia.
An example of describing activities rather than the achievement of objectives concerns reporting by the Ministry of Employment and the Economy on innovation policy. 
Toiminnan kuvailusta tavoitteen saavuttamisen sijaan on hyvä esimerkki työ- ja elinkeinoministeriön raportointi innovaatiopolitiikasta.
The quality of our operations and confidence in them have improved. 
Toiminnan laatu ja luottamus siihen ovat parantuneet.
Legality of the activities 
Toiminnan laillisuus
More information about the impacts of industrial participation should be provided to improve government transparency. 
Toiminnan läpinäkyvyyden kannalta olisi suositeltavaa tiedottaa avoimemmin kompensaatiotoiminnan vaikutuksista.
One problem regarding the transparency of activities is the difficulty of comparing cost and yield indicators. 
Toiminnan läpinäkyvyyden ongelmana on kustannus- ja tuottoindikaattoreiden vaikea vertailtavuus.
Transparency of the operations will be improved by reforming the structure and content of the external website as part of a comprehensive reform of the National Audit Office’s external website. 
Toiminnan läpinäkyvyyttä parannetaan uudistamalla ulkoisten verkkosivujen rakennetta ja sisältöä osana tarkastusviraston ulkoisten sivujen kokonaisuudistusta.
Problems regarding the steering of activities have been changing responsibilities under new governments and questions regarding the division of labour. 
Toiminnan ohjaukseen liittyvinä ongelmina ovat olleet hallituskausittain vaihtuneet vastuut ja työnjakoon liittyvät epäselvyydet.
In the steering and management of the activities, there is a clearer need and a better chance to develop and harmonise the activities. 
Toiminnan ohjauksessa ja johtamisessa on aiempaa selkeämmin tarve ja mahdollisuus kehittää ja yhdenmukaistaa toimintaa.
The steering of activities should be based on indicators derived from the UN's Millennium Goals and other monitoring and evaluation criteria describing the effectiveness of development cooperation so that the connection between projects and outcomes and the effectiveness of promoting cross-cutting themes is visible. 
Toiminnan ohjaus tulisi johtaa YK:n vuosituhattavoitteisiin perustuvista tunnusluvuista ja muista kehitysyhteistyon vaikuttavuutta kuvaavista seuranta- ja arviointikriteereista siten, etta hankkeiden ja niiden tuotosten yhteys lapileikkaavien teemojen edistamisen vaikuttavuuteen on havaittavissa.
Even though there is no shortage of steering instruments, we do not have actors or a network of actors that would have overall responsibility for the management of research, development and innovation in the real estate and construction cluster. 
Toiminnan ohjauskeinoja on käytössä runsaasti, mutta Suomessa ei ole tällä hetkellä toimijaa tai toimijaverkostoa, jolla olisi kokonaisvastuu kiinteistö- ja rakennusklusterin tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan hallinnasta.
It is therefore impossible to evaluate the success of activities in relation to objectives. 
Toiminnan onnistuneisuuden arviointi suhteessa tavoitteisiin ei näin ollen ole mahdollista.
Placing greater emphasis on primary health care and prevention reduces the use of expensive specialised medical care. 
Toiminnan painottaminen perusterveydenhuoltoon ja ennaltaehkäisyyn vähentää kalliimman erikoissairaanhoidon käyttöä.
Operational funding implementation must also involve the retargeting of resources. 
Toiminnan rahoituksen tulee toteutua myös voimavaroja uudelleen kohdentamalla.
The underlying logic of reporting (objectives – action – outputs/ performances – impacts) has not guided the preparation of the theme text. 
Toiminnan raportoinnin peruslogiikka (tavoitteet – toiminta – tulokset/suoritteet – vaikutukset) ei ole ohjannut teematekstin laadintaa.
Various intra-district cooperation models have been developed to rationalize activities and improve efficiency. 
Toiminnan rationalisoimiseksi ja tehostamiseksi on kehitetty erilaisia kihlakuntarajat ylittäviä yhteistoimintamalle- ja.
The overall provisions on the independence of the activities are fairly general in nature and they do not detail which arrangements are required in order to ensure independence of the activities. 
Toiminnan riippumattomuutta yleisesti koskeva sääntely on varsin väljää, eikä siinä täsmennetä, millaisin järjestelyin toiminnan riippumattomuus on mahdollista varmistaa.
With a reduction in operations, yearly expenditure decreased to slightly more than two million euros between 2011 and 2013. 
Toiminnan supistuessa vuosittaiset kulut ovat pienentyneet vuosina 2011–2013 hiukan yli kahteen miljoonaan euroon.
Operational planning, result management and financing should be linked more closely to one another. 
Toiminnan suunnittelun, tulosohjauksen ja rahoituksen tulisi liittyä nykyistä tiiviimmin toisiinsa.
operational planning 
toiminnan suunnitteluun
Focusing of activities 
Toiminnan suuntaaminen
To correctly target the efforts and allow for proper monitoring, the funding should also be transparent. 
Toiminnan suuntaamisen ja seurannan kannalta on tärkeää, että myös rahoitus on läpinäkyvää.
The need for state special financing in the form of direct investments should also be taken into account. 
Toiminnan suuntaamisessa olisi huomioitava myös valtion erityisrahoituksen tarve suorissa sijoituksissa.
Objectives have not been set with regard to economy or productivity. 
Toiminnan taloudellisuudelle ja tuottavuudelle ei ole asetettu tavoitteita.
Operational economy indicators 
Toiminnan taloudellisuuden tunnusluvut
Operational economy 
Toiminnan taloudellisuus
Operational efficiency 
Toiminnan taloudellisuus
Operational economy 
Toiminnan taloudellisuus‌
productivity and efficiency of operations. 
toiminnan taloudellisuuteen ja tehokkuuteen.
To make activities more objective-oriented and improve the steering of development policy, this is however necessary. 
Toiminnan tavoitteellisuuden ja kehityspoliittisen ohjauksen teravoittamiseksi tahan olisi kuitenkin tarvetta.
It should also promote Finland's foreign-policy objectives. 
Toiminnan tulee myös edistää Suomen ulkopoliittisia tavoitteita.
Operations can only be successful if the persons in charge of them have an appropriate status and adequate resources and tools at their disposal. 
Toiminnan tuloksellisuuden perustana on se, että johtajalla on tarkoituksenmukainen asema sekä riittävät resurssit ja keinot.
Performance reporting has been inadequate 
Toiminnan tuloksellisuusraportointi on ollut puutteellista
Performance targets have not been adjusted in accordance with the available resources 
Toiminnan tulostavoitteita ei ole sopeutettu käytettävissä oleviin resursseihin
The evaluation of the results and effects of activities as well as cooperation and dialogue between Finland and developing countries and other aid organizations could be improved by harmonizing the objectives in Finland's developing country policy with the goals in the Millennium Declaration. 
Toiminnan tulosten ja vaikutusten arviointia samoin kuin Suomen ja kehitysmaiden sekä muiden avunantajayh- teisöjen välistä yhteistyötä ja vuoropuhelua voitaisiin osaltaan parantaa yhdenmukaistamalla Suomen kehitysmaapo- liittiset tavoitteet vuosituhatjulistuksen päämäärien kanssa.
Monitoring the results and effects of activities is therefore based increasingly on target countries' own monitoring and reporting systems. 
Toiminnan tulosten ja vaikutusten seuranta perustuu siten yhä enemmän kohdemaiden omien seuranta- ja raportointijärjestelmien käyttöön.
Expenses from acquisition of production factors and income from the sale of performances have been booked on a performance basis. 
Toiminnan tuotoissa tuotot sisältävät käytöstä poistetun omaisuuden myyntitulot.
Under operational income, other operational income includes income from the sale of property no longer in use. 
Toiminnan tuotoissa tuotot sisältävät käytöstä poistetun omaisuuden myyntitulot.
Operational income 
Toiminnan tuotot
OPERATIONAL INCOME 
TOIMINNAN TUOTOT
Productivity indicators 
Toiminnan tuottavuuden tunnusluvut
Operational productivity 
Toiminnan tuottavuus
Even more important than this from the perspective of operational renewal is the fact that some governance and steering practices actually directly slow down and even obstruct the renewal of ERI activity. 
Toiminnan uudistumisen kannalta tätäkin merkittävämpää on se, että jotkut hallinnan ja ohjauksen käytännöt myös suoranaisesti hidastavat, jopa jarruttavat KTI-toiminnan uudistumista.
Effectiveness reporting can also be based on the use of evaluation results. 
Toiminnan vaikuttavuudesta raportoiminen voi perustua myös evaluointitulosten käyttöön.
In addition to annual financing, the availability of police personnel is based on the long-term planning of training. 
Toiminnan vuotuisen rahoituksen ohella poliisin henkilöstön saatavuus perustuu koulutuksen pitkäjänteiseen suunnitteluun.
Performance 
Toiminnan-
Performance audit 1999 audit 1999 
Toiminnan- tarkastus 1999 tarkastus 1999
Performance audit 2000 audit 2000 
Toiminnan- tarkastus 2000 tarkastus 2000
Performance audit 2001 audit 2001 
Toiminnan- tarkastus 2001 tarkastus 2001
Performance audit 2002 audit 2002 
Toiminnan- tarkastus 2002 tarkastus 2002
Performance audit 2003 audit 2003 
Toiminnan- tarkastus 2003 tarkastus 2003
Businesses and authorities have also disagreed on the actual level of emissions as well as emission measurement and calculation methods. 
Toiminnanharjoittajilla ja viranomaisilla on myös ollut näkemyseroja päästöjen todellisesta suuruudesta sekä päästöjen mittaamis- ja laskentatavoista.
Performance auditors have also been able to participate in training arranged by the Financial Audit unit. 
Toiminnantarkas- tajilla on ollut myös mahdollisuus osallistua tilintarkastuksen toimintayksikön järjestämään koulutukseen.
Performance auditors have also been able to participate in training arranged by the Financial Audit unit. 
Toiminnantarkasta- jilla on ollut myös mahdollisuus osallistua tilintarkastuksen toimintayksikön järjestämään koulutukseen.
An average of 6.1 person-days/person- year was spent on training performance auditors. 
Toiminnantarkastajien koulutukseen käytettiin keskimäärin 6,1 htp/htv.
An average of 7 person-days/person-year was spent on training performance auditors. 
Toiminnantarkastajien koulutukseen käytettiin keskimäärin 7 htp/htv.
Last year a trial project concerning effectiveness reporting focused on three administrative fields (Ministry of Finance, Ministry of Education and Ministry of Trade and Industry). 
Toiminnantarkastuk- sessa oli kertomusvuonna menossa kolmeen hallinnonalaan (VM, OPM ja KTM) kohdistuva kokeiluprojekti koskien hallinnonalojen tuloksellisuusraportointia.
A key goal of performance audits is to draw attention to significant deficiencies and problems in the effectiveness of administration and their basic causes and to supply the relevant decision-makers with information necessary for financial management in a usable form. 
Toiminnantarkastuksen keskeisenä päämääränä on tuoda esiin hallinnon tuloksellisuuden merkittävät puutteet ja ongelmat sekä niiden perimmäiset syyt ja tuottaa niistä ao. päätöksentekijöille taloudenhoidon ohjauksessa tarpeellista tietoa käyttökelpoisessa muodossa.
A key goal of performance audits is to draw attention to significant shortcomings and problems in the effectiveness of administration and their basic causes and to supply the relevant decision-makers with information necessary for financial management in a usable form. 
Toiminnantarkastuksen keskeisenä päämääränä on tuoda esiin hallinnon tuloksellisuuden merkittävät puutteet ja ongelmat sekä niiden perimmäiset syyt ja tuottaa niistä asianomaisille päätöksentekijöille taloudenhoidon ohjauksessa tarpeellista tietoa käyttökelpoisessa muodossa.
The quality of performance audits was ensured and developed on the basis of recommendations from the quality working group and an external evaluation of effectiveness which was conducted the previous year. 
Toiminnantarkastuksen laatua vakiinnutettiin ja kehitettiin laatutyöryhmän työn ja edellisenä vuonna tehdyn ulkopuolisen vai- kuttavuusarvioinnin pohjalta.
The procedural manual was completed early in the year and was distributed to auditors and published on the intranet. 
Toiminnantarkastuksen menetelmäopas valmistui alkuvuonna ja se jaettiin tarkastajille sekä julkaistiin sisäisessä tietoverkossa.
Performance audit instructions will be completely revised in 2006. 
Toiminnantarkastuksen ohjeet tullaan uusimaan kokonaisuudessaan vuoden 2006 aikana.
With regard to financial audits calculations only included audit days for audits completed during the year. 
Toiminnantarkastuksen osalta laskelmassa ovat mukana ainoastaan ne tarkastuspäivät, jotka on käytetty toimintavuonna päättyneisiin tarkastuksiin.
With regard to performance audits calculations only included audit days for audits completed during the year. 
Toiminnantarkastuksen osalta laskelmassa ovat mukana ainoastaan ne tarkastuspäivät, jotka on käytetty toimintavuonna päättyneisiin tarkastuksiin.
Performance Audit received good marks for the relevance of audit topics and the scope of audits. 
Toiminnantarkastuksen osalta tarkastusaiheiden relevanssia ja tarkastusten kattavuutta pidettiin hyvänä.
Strategic planning was strengthened in management work, strategy days were held for the whole unit and the planning system was improved. 
Toiminnantarkastuksen strategista suunnittelua vahvistettiin toiminnantarkastuksen johtoryhmätyössä, yksikön yhteisillä strate- giapäivillä sekä suunnittelujärjestelmän kehittämisellä.
With regard to financial audits, separate costs per audit day fell for the second year in a row. 
Toiminnantarkastuksen tarkastuspäivän erilliskustannukset laskivat toisena vuotena peräkkäin.
Achievement of objectives and effectiveness in the Performance Audit result area 
Toiminnantarkastuksen tavoitteiden saavuttaminen ja tuloksellisuus
Achievment of objectives and effectiveness in the performance audit result area 
Toiminnantarkastuksen tavoitteiden saavuttaminen ja tuloksellisuus
PERFORMANCE AUDIT RESULT AREA’S AVERAGE COSTS PER AUDIT () 
TOIMINNANTARKASTUKSEN TULOSALUEEN KUSTANNUKSET/TARKASTUS
In Performance Audit the average costs of external performance production amounted to 689 per audit day, up 3.2% compared with the year before. 
Toiminnantarkastuksen ulkoisen suorite- päivän hinta oli 689 euroa, mikä on 3,2 prosenttia korkeampi kuin edellisvuonna.
In the Performance Audit result area the average costs of external performance production amounted to 581 per day, up 3.8 % (Figure 13). 
Toiminnantarkastuksen ulkoisen suoritetuotannon (kuvio 13) keskimääräiset kustannukset työpäivää kohti olivat 581 euroa (kasvu edellisvuodesta 3,8 %).
Summaries and key conclusions of performance audits were presented in the Office’s annual report to Parliament. 
Toiminnantarkastuksen yhteenvetotiedot ja keskeiset johtopäätökset esitettiin eduskunnalle annetussa tarkastusviraston kertomuksessa.
Performance audits look at the achievement of the state’s social policy objectives and value for money as well as administrative functions and steering and operating systems from the viewpoint of effectiveness and development needs. 
Toiminnantarkastuksessa tarkastetaan valtion harjoittaman yhteiskuntapolitiikan tavoitteiden toteutumista ja sen taloudellisuutta sekä hallinnon toimintoja ja ohjausja toimintajärjestelmiä tuloksellisuuden ja kehittämistarpeen näkökulmasta.
Press releases concerning performance audits and summaries of audit reports are posted on the Office’s website. 
Toiminnantarkastuksia koskevat lehdistötiedotteet ja kertomustiivistelmät olivat luettavissa tarkastusviraston internet-sivuilla.
Press releases concerning performance audits and summaries of audit reports are posted on the Office’s website. 
Toiminnantarkastuksia koskevat lehdistötiedotteet ja kertomustiivistelmät ovat luettavissa tarkastusviraston Internet-sivuilla.
Press releases concerning performance audits and summaries of audit reports are posted on the Office’s website. 
Toiminnantarkastuksia koskevat lehdistötiedotteet ja kertomustiivistelmät ovat luettavissa tarkastusviraston internet-sivuilla.
On the basis of risk analysis, performance audits focus on areas which have considerable direct or indirect financial significance for the state economy. 
Toiminnantarkastuksia suunnataan valtiontalouden arvioitujen riskien perusteella alueille, joilla on huomattavaa välitöntä tai välillistä taloudellista merkitystä.
Performance audit 
Toiminnantarkastus
Performance audits are of a one-time nature and cover task areas applying to more than one unit, functions occurring throughout administration, tasks entrusted to a specific administrative sector, authority or recipient of state aids, funds outside the state budget, unincorporated state enterprises or state-owned companies. 
Toiminnantarkastus on kertaluonteista ja kohdistuu useita toimijoita käsittäviin tehtä- väalueisiin, hallintoa läpäiseviin toimintoihin, tietyn hallintolohkon, viranomaisen tai valtionavun saajan hoitamaan rajattuun tehtävään, talousarvion ulkopuolisiin rahastoihin, liikelaitoksiin tai valtion määräysvallassa oleviin yhtiöihin.
Performance audits are of a one-time nature and cover task areas applying to more than one unit, functions occurring throughout administration, tasks entrusted to a specific administrative sector, authority or recipient of state aids, funds outside the state budget, state business enterprises or state- owned companies. 
Toiminnantarkastus on kertaluonteista ja kohdistuu useita toimijoita käsittäviin tehtä- väalueisiin, hallintoa läpäiseviin toimintoihin, tietyn hallintolohkon, viranomaisen tai valtionavun saajan hoitamaan rajattuun tehtävään, talousarvion ulkopuolisiin rahastoihin, liikelaitoksiin tai valtionyhtiöihin.
Performance audits are of a one-time nature and cover task areas applying to more than one unit, functions occurring throughout administration, tasks entrusted to a specific administrative sector, authority or recipient of state aids, funds outside the state budget, state business enterprises or state-owned companies. 
Toiminnantarkastus on kertaluonteista ja kohdistuu useita toimijoita käsittäviin tehtä- väalueisiin, hallintoa läpäiseviin toimintoihin, tietyn hallintolohkon, viranomaisen tai valtionavun saajan hoitamaan rajattuun tehtävään, talousarvion ulkopuolisiin rahastoihin, liikelaitoksiin tai valtionyhtiöihin.
Performance audits serve them especially by producing objective information on the effectiveness of the management of the state’s tasks and also unexpected results. 
Toiminnantarkastus palvelee näitä erityisesti tuottamalla objektiivista tarkastustietoa valtion tehtävien hoidon tuloksellisuudesta ja myös ei- odotetuista vaikutuksista.
Performance audits serve them especially by producing objective information on the economy, efficiency, effectiveness and unexpected results of the management of the state’s tasks. 
Toiminnantarkastus palvelee näitä erityisesti tuottamalla objektiivista tarkastustietoa valtion tehtävien hoidon tuloksellisuudesta ja myös ei-odotetuista vaikutuksista.