natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is too much focus on the factual content of the marketing communications and there is little understanding of the importance of the atmosphere. 
Markkinoinnissa keskitytään liikaa markkinointiviestin sisältöön ja faktapohjaan eikä ymmärretä tunnelman ja ”fiiliksen” merkitystä.
There is too much focus in the marketing on how Finns see themselves and not on how others see us. 
Markkinoinnissa keskitytään liikaa siihen, miten suomalaiset näkevät itsensä, eikä siihen, miten muut näkevät suomalaiset.
Marketing is not among the most popular subjects in Finnish business schools and it is considered a “soft sector”. 
Markkinointi ei ole Suomessa suosituimpia kauppatieteellisiä aloja, ja sitä pidetään ”pehmeänä alana”.
The marketing is too much directed at business executives responsible for technology-related decisions. 
Markkinointi kohdennetaan liikaa yritysten teknologiapuolen johtajiin.
Marketing can help companies to become more profitable and make the national economy more productive 
Markkinointi voi kasvattaa yrityksen kannattavuutta ja kansantalouden tuottavuutta
Marketing can also increase economic growth. 
Markkinointi voi lisätä myös kansantalouden kasvua.
The company can also achieve marketing visibility for a fixed price. 
Markkinointinäkyvyydestä voidaan sopia myös kiinteällä hinnalla.
Furthermore, marketing skills in Finland have weakened during the past few years. 
Markkinointiosaami- nen on lisäksi heikentynyt Suomessa viime vuosina.
State of the marketing skills and improving them are discussed in more detail in Chapter 4.2. 
Markkinointiosaami- sen tilasta ja sen kehittämisestä kerrotaan lisää luvussa 4.2.
marketing skills 
markkinointiosaaminen
Better marketing skills 
Markkinointiosaamisen kehittyminen
Lack of marketing skills (also at managerial level). 
Markkinointiosaamisen puute, myös yritysten johdossa.
Better marketing skills would provide Finland with opportunities that, in an ideal situation, would also help us to build a broader industrial base. 
Markkinointitaitojen parantaminen olisi Suomelle mahdollisuus, joka myötävaikuttaisi ihannetilanteessa myös Suomen elinkeinorakenteen monipuolistumiseen.
Marketing communications should be more ambitious, bolder and more personalised. 
Markkinointiviestinnän tulisi olla kunnianhimoisempaa, rohkeam- paa ja persoonallisempaa.
Assistant Auditor General Marko Männikkö heads the Performance Audit and Fiscal Policy Audit Department. 
Marko Männikkö toimii tuloksellisuustarkastuksen ja finanssipolitiikan yksikön ylijohtajana.
Marko Männikkö Deputy Auditor General 
Marko Männikkö Ylijohtaja
Marko Männikkö Deputy Auditor General 
Marko Männikkö ylijohtaja
November April May July February 
Marraskuu Huhtikuu Toukokuu Heinäkuu Helmikuu
Climate and energy policy and innovation activity are connected with the economic growth and welfare theme by the sustainable growth perspective. 
mastoja energiapolitiikan ja innovaatiotoiminnan yhdistää talouskasvun ja hyvinvoinnin teemaan kestävän kasvun näkökulma.
The cyclically adjusted debt ratio has remained below the limit of 60% during periods of slow economic growth, which has been one of the criteria used for compliance with the debt criterion. 
Matala- suhdanteen aikana suhdannekorjattu velkasuhde on alittanut 60 prosentin rajan, mikä on ollut yksi velkakriteerin noudattamisen perusteluista.
There are good experiences of low-threshold services old services in such areas as public legal aid, services intended for socially excluded youngsters, mental health services and intoxi- cant services. 
Matalan kynnyksen palveluista on hyviä kokemuksia esimerkiksi julkisessa oikeusavussa, syrjäytyneille nuorille tarkoitetuissa palveluissa sekä mielenterveys- ja päihdepalveluissa.
There are good experiences of low-thresh- 
Matalan kynnyksen palveluista on hyviä kokemuksia varaustakin.
Thanks to low interest rates and successful debt management measures, interest costs have not increased in spite of the rising debt burden. 
Matalasta korkotasosta ja onnistuneista velanhallinta- toimenpiteistä johtuen valtion korkomenot eivät ole kasvaneet lisääntyneestä velkataa- kasta huolimatta.
Economic analysis practices for material projects and the project process can be developed to comply with general economic analysis principles 
Materiaalihankkeiden taloudellista arviointikäytäntöä ja hankeprosessia voidaan kehittää yleisten taloudellisten arviointiperiaatteiden mukaiseksi
The concepts of material preparedness and material procurement are not always consistently and literally used in the documents. 
Materiaalinen valmius- tai materiaalihankinnat -käsitteiden käyttö asiakirjoissa ei kaikilta osin ole johdonmukainen ja sananmukainen.
The updating of the programme at the end of 2017 is include in the Government’s Action Plan. 
Materiaalitehokkuusohjelman päivitys vuoden 2017 lopussa sisältyy hallituksen toimintasuunnitelmaan.
In the questionnaire surveys conducted for the review, respondent groups gave somewhat conflicting answers when asked about the implementation of the materials efficiency programme. 
Materiaalitehokkuusohjelman toteuttamisesta saatiin selvityksen kyselyissä jonkin verran ristiriitaisia tietoja eri vastaajaryhmiltä.
Materials efficiency includes economical use of natural resources, efficient management of side streams and reduction of the amount of waste. 
Materiaalitehokkuuteen kuuluvat muun muassa luonnonvarojen säästeliäs käyttö, tehokas sivuvirtojen hallinta ja jätteen määrän vähentäminen.
Finnish Tourist Board 
Matkailun edistämiskeskus
Seasonal nature of tourism 
Matkailun kausiluonteisuus
Accommodation services received 48% of aid for tourist enterprises, while recreation, culture and sports received one-third of the total and transport (including travel agencies) 14%. 
Matkailun tukeminen on ollut vahvasti majoitustoiminnan tukemista (48% tuista), kolmannes tuista on kohdistunut virkistyksen, kulttuurin ja urheilun toimialalle ja 14% kuljetuksen, ml. matkatoimistot, toimialalle.
Information base 
Matkailun tukemisen tietopohja
Aid for tourist enterprises 23-2002 
Matkailun yritystuet 23-2002
Innovations that will improve Finland’s competitiveness and thus promote the Finnish economy will be needed to achieve this goal. 
Matkan varrella tarvitaan innovaatioita, jotka osaltaan parantavat Suomen kilpailukykyä ja siten vahvistavat Suomen taloutta.
Travel 
Matkustus
The matrix takes into account the Member State’s business cycle, debt ratio and sustainability risk of general government finances. 
Matriisi huomioi jäsenmaan talouden suhdannetilanteen, velkasuhteen ja julkisen talouden kestävyysriskin.
Matti Lehti, Petri Rouvinen and Pekka Ylä-Anttila: Suuri Hämmennys. 
Matti Lehti, Petri Rouvinen ja Pekka Ylä- Anttila: Suuri Hämmennys.
MCCF/EBRD (fund) 
MCCF/EBRD (rahasto)
Investors in the MCCF and the APCF can select the individual project in which they wish to participate. 
MCCF:iin ja APCF:iin sijoittaneet voivat valita ne yksittäiset hankkeet, joihin ne osallistuvat.
Compliance with spending rules means that agreed expenditure ceilings will not be exceeded in budgeting, in which case appropriations can be reallocated within the agreed framework. 
Me- nosäännön noudattaminen tarkoittaa, että sovittua menotasoa ei budjetoinnissa ylitetä, jolloin määrärahoja voidaan uudelleen kohdentaa menokaton puitteissa.
Spending rules, such as the central government spending limits procedure, in turn restrict public expenditure. 
Me- nosäännöt, kuten valtiontalouden kehysme- nettely, puolestaan rajoittavat julkisen talouden menoja.
The assessment of the structural fiscal position on the basis of the expenditure benchmark links the potential output growth used as a reference for expenditure and the price trends to the spring forecast of the preceding year. 
Me- nosääntöön perustuva arvio rakenteellisen rahoitusaseman kehityksestä kiinnittää menojen vertailupohjaksi asetettavan potentiaalisen tuotannon kasvun ja hintojen kehityksen tarkasteluvuotta edeltävän vuoden kevätennusteeseen.
Differences between expenditure needs between municipalities arise from differing local service needs and service production costs. 
Me- notarve-erot kuntien välillä ovat seurausta erilaisista paikallisista palvelutarpeista sekä paikallisen palvelutuotannon kustannuseroista.
Media is an important source of information for other stakeholders. 
Media on keskeinen tiedonlähde monille tarkastusviraston sidosryhmille.
Media is an important source of information for other stakeholders. 
Media on keskeinen tiedonlähde muille sidosryhmille.
SOURCES OF AUDIT INFORMATION 
Media- ja sidosryhmäviestintä
Media hits totalled 1,056 and most of the publicity was positive. 
Media- osumien lukumäärä oli 1 056, ja julkisuus oli pääosin positiivista.
The media was particularly interested in audits concerning issues of human interest, the environment and Finnish economic growth as well as the financing of EU elections. 
Mediaa kiinnostivat erityisesti ihmisläheisiin aiheisiin, ympäristöön ja Suomen talouskasvuun liittyvät tarkastukset sekä EU-vaalien vaalirahoitus.
The median sustainability gap was 1.4 per cent of GDP. 
Mediaaniarvio kestävyysvajeesta oli 1,4 prosenttiyksikköä bruttokansantuotteesta.
The fragmentation of the media field and the print media’s integration and close cooperation with the electronic media have required a new approach to external communications in addition to traditional communications. 
Mediakentän pirstaloituminen sekä printtimedian sulautuminen ja tiivis yhteistyö sähköisen median kanssa on edellyttänyt myös tarkastusvirastolta uudenlaista ulkoisen viestinnän asemointia, perinteisen tiedottamisen rinnalla.
The increase in the number of scandals highlighted in the media shows that the public sector is expected to act in a more ethical manner 
Median esille nostamien skandaalien määrän lisääntyminen kertoo yhteiskunnan lisääntyneistä odotuksista julkisen toiminnan eettisyyttä kohtaan
Based on the media monitoring, most of the media hits associated with the National Audit Office are neutral. 
Mediaseurannan perusteella tarkastusvirastoon liitetyt mediaosumat ovat sävyltään pääosin neutraaleja.
Based on media monitoring, NAOF seems to have strengthened its reputation as an expert organisation. 
Mediaseurannan perusteella VTV:n maine asiantuntijaorganisaationa näyttäisi vah- vistuneen.
Based on media monitoring, NAOF has strengthened its reputation as an expert organisation. 
Mediaseurannan perusteella VTV:n maine asiantuntijaorganisaationa on vahvistunut.
Based on the media monitoring, the recommendations issued by the National Audit Office are mostly discussed on a factual basis. 
Mediaseurannan perustella tarkastusviraston suosituksiin suhtaudutaan pääosin asiapitoisesti.
Own indicators for media communication will be introduced in 2018: 
Mediaviestinnälle otetaan käyttöön oma tulosmittari vuodelle 2018:
Media communications 
Mediaviestintä
Megatrends and the threats arising from them are real but they can also be tackled. 
Megatrendit ja niiden luomat uhkakuvat ovat todellisia, mutta niihin voidaan myös tietoisesti tarttua.
We need to understand, which parts of our clientele await a luxury serving and which parts are looking for a quick snack. 
Meidän on myös selvitettävä, ketkä asiakkaistamme odottavat viiden tähden palvelua ja keille riittää pikainen vatsantäyte.
We need to understand how in a given national context, the global trends of digitalization, open data and data-analytics shape the expectations of our stakeholders. 
Meidän on ymmärrettävä, miten digitalisoitumiseen, tiedon avoimuuteen ja tietojen analysointiin liittyvät maailmanlaajuiset trendit muokkaavat sidosryhmiemme odotuksia.
We must be able to understand and analyse the decisions that have been made through AI. 
Meidän tulee ymmärtää ja analysoida päätöksiä, joita tekoälyn kautta on tehty.
Our job is to ensure the appropriate density of the weave, to identify when the warp is too tight, and to help the public administration to address and fix any broken threads. 
Meidän työhömme kuuluu varmentaa loimen ja kuteen yhteensopivuus, nostaa esille loimen epäsopiva kireys sekä auttaa hallintoa huomaamaan ja korjaamaan katkenneet loimilangat.
We do not have any comments on Parliament’s financial statements, accounts or administration for the year 2003. 
Meillä ei ole huomauttamista valtiontalouden tarkastusviraston vuoden 2003 tilinpäätökseen, kirjanpitoon eikä hallintoon nähden.
We could act as pioneers in the use of such systems. 
Meillä olisi mahdollisuudet lähteä käyttämään niitä eturintamassa.
We have excellent opportunities to succeed, but it is up to each and every one of us to make it happen. 
Meillä on erinomaiset edellytykset menestyä, mutta toteutus on meistä itses- tämme kiinni.
We have a prime vantage point over central government, which enables us to identify systemic phenomena, areas for development and limitations, and thus to support the sustainable development of central government activities. 
Meillä on näköalapaikka valtionhallintoon, ja voimme tunnistaa systeemisiä ilmiöitä, kehityskohteita ja raja-aitoja, joiden esiin tuominen tukee hallinnon kestävää uudistumista.
We generally agree that first politicians set the strategic objectives, then civil servants prepare alternative solutions and related impact assessments and then decision makers make the decisions on the basis of this preparation work. 
Meillä on yhteisymmärrys siitä, että poliitikot asettavat strategiset tavoitteet ja virkamiehet valmistelevat vaihtoehtoisia ratkaisuja vaikutus- arviointeineen, joiden pohjalta päätöksentekijät päättävät.
Stakeholder cooperation has a long tradition at NAOF. 
Meillä VTV:ssä sidosryhmätoiminnalla on pitkät perinteet.
The reduction in emissions that is accomplished by a mechanism project is recorded as an emission unit in the emissions trading register. 
Meka- nismihankkeen tuottama vähennys rekisteröidään päästöyksikkönä pääs- tökaupparekisteriin.
In mechanism management risk is also associated with failing to meet the Kyoto commitment. 
Mekanis- mihallinnassa riski liittyy osittain myös Kioton velvoitteen laiminlyöntiin.
The purchasing of emission units requires information in a number of special fields (national and international legislation, financing, project cycle, project management, projects' technical properties), and the use of expert services makes it possible to supply the information the needed for decisionmaking faster. 
Mekanismi- hankinta vaatii tietoja useista erikoisaloista (kansalliset ja kansainväliset lait, rahoitus, hankesykli, projektien hallinta, projektin tekniset ominaisuudet), joten asiantuntijapalveluiden käyttäminen nopeuttaa päätöksenteon tiedontarpeisiin vastaamista.
There are few experts in the use of mechanisms. 
Mekanismiasioiden asiantuntijoita on vähän.
Report of the Mechanism Administration Working Group (2005). 
Mekanismien hallintotyöryhmän mietintö (2005).
In risk management matters the steering group has relied on a study by an outside consultant, which also discusses risk management matters. 
Mekanismien hankinnan ohjausryhmä on riskienhallinnallisissa asioissa tukeutunut ulkopuolisen kon- sultintekemään selvitykseen, jossa myös riskinhallinnallisia asioita on käsitelty.
The first memorandum of the Steering Group for the Kyoto Mechanismsset an objective of about 2.7 million CERs (CDM projects) and 1 million ERUs (JI projects) or a total of 3.7 million units. 
Mekanismien hankinnan ohjausryhmän ensimmäisessä muistiossatavoitteet oli linjattu noin 2,7 miljoonaksi CER (CDM-hankkeista) -yksiköksi ja 1 miljoonaksi ERU (JI-hankkeista) -yksiköksi eli yhteensä 3,7 miljoonaksi yksiköksi.
The development of the operating environment for purchasing has been monitored actively at steering group meetings, in different reports and memorandums, and in outside studies. 
Mekanismien hankinnan toimintaympäristön kehitystä on seurattu aktiivisesti ohjausryhmän kokouksissa, eri hallinnon raporteissa ja muistioissa sekä ulkopuolisissa selvityksissä.
The use of mechanisms is based on cooperation among three ministries and a unit operating under a government agency. 
Mekanismien käyttö perustuu kolmen eri ministeriön ja yhden valtionviraston alaisen yksikön yhteistyöhön.
The policies outlined by the Steering Group for the Kyoto Mechanisms have said very little about diversification. 
Mekanismien käytön ohjausryhmän linjauksissa otetaan kantaa hajautuksen painotuksiin varsin niukasti.
Memorandum of the Steering Group for the Kyoto Mechanisms (2006). 
Mekanismien käytön ohjausryhmän muistio (2006).
Memorandum of the Steering Group for the Kyoto Mechanisms (2008a). 
Mekanismien käytön ohjausryhmän muistio (2008a).
Memorandum of the Steering Group for the Kyoto Mechanisms (2008b). 
Mekanismien käytön ohjausryhmän muistio (2008b).
A memorandum that was prepared by the steering group in early 2008 deals with the planning of risk management from the viewpoint of practical implementation. 
Mekanismien käytön ohjausryhmän muistio alkuvuodesta 2008 käsittelee riskienhallinnan suunnittelua käytännön toimeenpanon näkökulmasta.
Minutes of the Steering Group for the Kyoto Mechanisms (2005). 
Mekanismien käytön ohjausryhmän pöytäkirjat (2005).
Minutes of the Steering Group for the Kyoto Mechanisms (2006). 
Mekanismien käytön ohjausryhmän pöytäkirjat (2006).
Minutes of the Steering Group for the Kyoto Mechanisms (2007). 
Mekanismien käytön ohjausryhmän pöytäkirjat (2007).
Minutes of the Steering Group for the Kyoto Mechanisms (2008). 
Mekanismien käytön ohjausryhmän pöytäkirjat (2008).
The ministries responsible for the use of mechanisms have relied on several outside studies in planning activities. 
Mekanismien käytöstä vastaavat ministeriöt ovat käyttäneet useita ulkopuolisilta hankittuja selvityksiä toimintansa suunnittelussa.
The mechanisms aim to increase the cost-efficiency of emissions reduction measures by targeting action at areas where it is the most optimal from the economic perspective. 
Mekanismien tarkoituksena on lisätä päästövähennystoimien kustannustehokkuutta siten, että ne ohjaavat päästövähennystoimia sinne, missä niiden toteuttaminen on taloudellisesti op- timaalisinta.
The objective-oriented plan for using mechanisms is based on an assumption of an emission unit price of 10 euros (100 million euros for 10 million 
Mekanismien tavoitteellinen käyttösuunnitelma perustuu oletukselle 10 euron (100 M€/10M) päästöyksikköhinnasta.
Objective-oriented plan for using mechanisms. 
Mekanismien tavoitteellinen käyttösuunnitelma.
Mechanism administration has not taken into account all the essential cost items in bilateral purchases, however. 
Mekanismihallin- nossa ei ole kuitenkaan huomioitu kahdenvälisten hankintojen kustannuksiin sisältyviä kaikkia oleellisia menoeriä.
The administration of purchasing has been arranged according to type of project (JI/CDM), and in a situation in which the decision-making systems for the two categories do not differ significantly, the systems are congruent in terms of functions. 
Mekanismihallinto on järjestetty hanketyypeit- täin (JI/CDM) ja sellaisessa tilanteessa, jossa eri hanketyyppien hankinta- päätöksentekojärjestelmät eivät eroa toisistaan merkittävästi, ovat järjestelmät toiminnoiltaan yhteneviä.
Mechanism administration has monitored the implementation of purchasing quite comprehensively. 
Mekanismihallinto on seurannut hankinnan toimeenpanoa varsin kattavasti.
Some problems in the organisation of purchasing activities and shortcomings in the monitoring of implementation were noted in the audit. 
Mekanismihan- kintojen toimivuuden näkökulmasta havaittiin joitakin kehittämiskohteita hankintatoi- men organisointitavassa sekä toimeenpanon seurannassa.
There is still time to make up the shortfall, however, nor does this constitute a significant risk for public finances. 
Mekanismihankinnalla on kuitenkin aikaa täyttää hankintavaje, eikä siihen liity merkittävää valtiontaloudellista riskiä.
The original procurement objective was 12 million emission units by the end of the Kyoto period. 
Mekanismihankinnan alkuperäisenä tavoitteena oli hankkia 12 miljoonaa päästöyksikköä Kioton kauden loppuun mennessä.
The use of personnel resources in purchasing has not been optimal, since most of Finland's investments have concerned CDM projects, so that the Ministry for Foreign Affairs' relative administrative burden has been larger than was originally planned. 
Mekanismihankinnan henkilöstöresurssien käyttö ei ole ollut optimaalista, sillä valtaosa Suomen sijoituksista on kohdistunut puhtaan kehityksen mekanismihankkeisiin, jolloin ulkoasianministeriön suhteellinen hallin- nointitaakka on ollut suurempi kuin alun perin on suunniteltu.
Owing to the market situation, procurement has thus been faced with a situation where it has been necessary to buy what is available. 
Mekanismihankinnan päätäntätilanne markkinatilanteen vuoksi on siis usein ollut "ostetaan mitä on saatavilla" -tyyppinen.
The risk management of procurement is essential for procurements' cost- effectiveness and in order to avoid a shortfall. 
Mekanismihankinnan riskienhallinta on oleellista hankintojen kustannustehokkuuden ja hankintavajeen kannalta.
The monitoring of purchasing covers responsible actors' core process thoroughly: the ministries responsible for purchasing report on the progress of purchasing and related challenges, while the service provider describes the services it produces and recommends ways to improve the provision of services. 
Mekanismihankinnan seuranta kattaa vastuunalaisten toimijoiden ydin- prosessin monipuolisesti: hankinnoista vastaavat ministeriöt raportoivat mekanismihankintojen etenemisestä ja niihin liittyvistä haasteista, ja tukipalveluiden tuottaja puolestaan kuvailee tuottamiaan palveluja ja tarjoaa palveluntarjoamista parantavia toimintaehdotuksia.
The target was to purchase 10 million emission units in the Carbon Procurement Programme. 
Mekanismihankinnan tavoitteena osto-ohjelmassa oli hankkia 10 miljoonaa päästöyksikköä.
The criteria used in evaluating purchasing were based on good governance and the report of the Mechanism Administration Working Group: 
Mekanismihankinnan toimivuuden kriteerit on johdettu hyvästä hallintotavasta ja mekanismihallintotyöryhmän mietinnöstä:
The functioning of the purchasing of emission units 29 
Mekanismihankinnan toimivuus 29
In evaluating the effectiveness of purchasing, attention was focused on the achievement of procurement and price objectives and the cost- effectiveness of procurements. 
Mekanismihankinnan tuloksellisuutta arvioitiin hankinta- ja hintatavoit- teiden saavuttamisella ja mekanismihankintojen kustannustehokkuudella.
In addition to emission units, other objectives have been set for the purchasing of emission units. 
Mekanismihankinnoille on asetettu päästöyksikkötavoitteiden lisäksi muita tavoitteita.
Those responsible for procuing flexible mechanisms also point out that the direct information base concerning the alternative costs of emission reduction measures in the non-emissions trading sector has some gaps. 
Mekanismihankinnoista vastaavat muistuttavat myös, että suora tietoperusta eri ei-päästökauppasektorin päästövähennystoimien vaihtoeh- toiskustannuksista on jossain määrin puutteellista.
The purchasing of emission units takes place on a market whose future is clouded by uncertainties. 
Mekanismihankinta tapahtuu markkinoilla, joiden tulevaisuuteen liittyy runsaasti epävarmuuksia.
Personnel resources have been concentrated on the support services provided by the Finnish Environment Institute. 
Mekanismihankintaan tarkoitetut henkilöresurssit ovat painottuneet SYKEn tarjoamien tukipalvelujen tuottamiseen.
Appropriations earmarked for the purchasing of emission units are directed through the Ministry of Employment and the Economy to the Ministry of the Environment and the Ministry for Foreign Affairs, which are responsible for purchasing. 
Mekanismihankintoihin varatut määrärahat ohjataan TEM:n hallinnon alan arviomäärärahamomentin kautta YM:lle ja UM:lle, sille ne vastaavat mekanismihankinnoista.
It is important from the mechanism purchase effectiveness perspective that the unit costs of emission unit purchases are lower than the costs of other emission reduction policies. 
Mekanismihankintojen tuloksellisuuden näkökulmasta on tärkeää, että päästöyksikköhankinnan yksikkökustannukset ovat pienemmät kuin muilla päästö- vähennyspolitiikoilla.