natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A history of the Office during the period 1975-2000 was published during the year. 
Toimintavuonna julkaistiin viraston his- toriikki vuosilta 1975 – 2000: ”Valvontaa varoille – vastinetta rahoille”.
Attention was focused on improving quality management last year. 
Toimintavuonna keskityttiin laadunhallinnan edellytysten parantamiseen.
During the year the Office began updating its strategy, as a result of which the proper focusing of audit activities and ensuring the Office’s expertise were defined as success factors. 
Toimintavuonna tarkastusviras- tossa käynnistettiin strategian päivitystyö, jonka tuloksena toiminnan menestystekijöiksi määritettiin tarkastustoiminnan oikea kohdentaminen ja viraston ammattitaidon turvaaminen.
In addition to meetings of the Nordic auditors general and liaison officers, the Office participated in working groups appointed by meetings of the auditors general that focused on audits of state-owned companies, abuses and the development of indicators for SAIs’ activities. 
Toimintavuonna tarkastusvirasto osallistui Pohjoismaiden tarkastusvirastojen pää- johtajakokouksen ja yhdyshenkilökokouksen lisäksi pääjohtajakokouksen asettamien valti- onyhtiötarkastustyöryhmän, väärinkäytöstyö- ryhmän ja tarkastusvirastojen toimintaa vertailevien tunnuslukujen kehittämistyöryh- män työskentelyyn.
In addition to meetings of the auditors general and liaison officers, the Office participated in working groups appointed by meetings of the auditors general that focused on audits of state-owned companies, abuses and the development of indicators for SAIs’ activities. 
Toimintavuonna tarkastusvirasto osallistui pääjohtajakokouksen ja yhdyshenkilöko- kouksen lisäksi pääjohtajakokousten asettamien valtionyhtiötarkastustyöryhmän, vää- rinkäytöstyöryhmän ja tarkastusvirastojen toimintaa vertailevien tunnuslukujen kehit- tämistyöryhmän työskentelyyn.
During the year the Office received 10 international visits and its representatives took part in 21 conferences and seminars abroad. 
Toimintavuonna tarkastusvirastoon tehtiin ulkomailta yhteensä 10 tutustumiskäyn- tiä ja vierailua ja tarkastusviraston edustajat osallistuivat yhteensä 21 ulkomailla järjestettyyn kokoukseen ja seminaariin.
Last year the Office received 10 international visits. 
Toimintavuonna tarkastusvirastoon tehtiin ulkomailta yhteensä 10 tutustumiskäyn- tiä ja vierailua.
During the year the Office received 14 international visits and its representatives took part in 21 conferences and seminars abroad. 
Toimintavuonna tarkastusvirastoon tehtiin ulkomailta yhteensä 14 tutustumiskäyntiä ja vierailua ja tarkastusviraston edustajat osallistuivat yhteensä 21 ulkomailla järjestettyyn kokoukseen ja seminaariin.
New audit instructions were approved for financial audit last year. 
Toimintavuonna vahvistettiin tilintarkastuksen toimintayksikön uudistetut tilintarkastusohjeet.
According to the Office’s strategic lines for the period 2003-2006, which were approved last year, critical success factors are the proper focusing of audit activities and ensuring the Office’s expertise. 
Toimintavuonna vahvistettujen viraston toiminnan strategisten linjausten vuosille 2003-2006 mukaan toiminnan keskeisimmät kriittiset menestystekijät ovat tarkastustoiminnan oikea kohdentaminen ja viraston ammattitaidon turvaaminen.
The Office completed 23 performance audit reports, in addition to which the results of one performance audit were included in the Office’s annual report to Parliament. 
Toimintavuonna valmistui 23 toiminnantarkastuskertomusta, joiden lisäksi yhdestä tarkastuksesta raportoitiin ainoastaan viraston eduskunnalle antamassaan kertomuksessa.
Average costs per audit declined by 12.5 % compared with audits completed the previous year. 
Toimintavuonna valmistuneiden tarkastusten keskimääräiset kustannukset ovat vähentyneet edellisvuonna valmistuneisiin tarkastuksiin verrattuna 12,5 prosentilla.
Last year the Office participated in working groups on the development of meetings of the auditors general and liaison officers, VAT, public procurement, structural funds and the development of reporting on audits of EU funds. 
Toimintavuonna virasto osallistui pääjohtajakokousten asettamien pääjohtaja- ja yhdyshenkilökokouksia valmistelevan ke- hittämistyöryhmän, arvonlisäverotyöryhmän, julkisia hankintoja koskevan työryhmän, ra- kennerahastotyöryhmän sekä EU-varojen tarkastuksia koskevan raportoinnin kehit- tämistyöryhmän työskentelyyn.
The Office updated its guidelines concerning international activities last year. 
Toimintavuonna virasto päivitti kansainvälistä toimintaa koskevan ohjeen.
Last year the Office introduced a programme designed for digital filing and the electronic handling of purchase invoices as well as a new personnel management system. 
Toimintavuonna virastossa otettiin käyttöön digitaaliseen arkistointiin ja sähköiseen ostolaskujen käsittelyyn tarkoitettu ohjelma sekä uusi henkilöstöhallintojärjestel- mä.
The Office carried out broad strategy work last year, and in January 2007 the Office’s operational strategy for 2007-2012 was approved. 
Toimintavuonna virastossa toteutettiin laajamittainen strategiatyö, jonka tuloksena vahvistettiin tammikuussa 2007 tarkastusviraston toimintastrategia vuosille 2007–2012.
Last year the Office reorganized Performance Audit, merging personnel into a single unit. 
Toimintavuonna virastossa toteutettiin toiminnantarkastuksen uudelleenorganisointi, jonka myötä toiminnantarkastuksen henkilökunta koottiin yhteen toimintayksikköön.
During the year forms of cooperation included meetings of the Nordic and Baltic auditors general and liaison officers as well as reciprocal visits. 
Toimintavuonna yhteistyömuotoja olivat pohjoismaiden ja Baltian maiden pääjohtaja- ja yhteistyökoko- ukset sekä vastavuoroiset virastovierailut.
During the year forms of cooperation included meetings of the Nordic auditors general and liaison officers as well as joint Nordic seminars on financial audit and data processing. 
Toimintavuonna yhteistyömuotoja olivat pohjoismaiden pääjohtaja- ja yhdyshenkilökokoukset sekä pohjoismaiset tilintarkastus- ja atk-seminaarit.
Forms of cooperation included a meeting of the Nordic auditors general which was hosted by Finland, meetings together with the Baltic countries and reciprocal visits. 
Toimintavuonna yhteistyömuotoja olivat Suomen isännöimä Pohjoismaiden tarkastusvirastojen pääjohtajakokous ja Baltian maiden yhteistyökokoukset sekä vastavuoroiset virastovierailut.
Last year was the first year in which the Office operated in connection with Parliament. 
Toimintavuosi oli tarkastusviraston ensimmäinen vuosi eduskunnan yhteydessä.
The objective for 2009 was for external performances to account for 65 per cent of the National Audit Office’s total effective working time. 
Toimintavuotta 2009 koskevana tavoitteena oli, että 65 prosenttia tarkastusviraston yhteenlasketusta tehollisesta työajasta kohdistuu ulkoisille suoritteille.
Owing to lower staff turnover, the unit had an increase of one person-year, which covered the increase in absences affecting the unit’s total working time. 
Toimintayksikköön kohdentui henkilöstön vaihtuvuuden vähenemisen vuoksi yhden henkilötyövuoden lisäys, mikä kattoi yksikön kokonaistyöaikaan kohdentuvien poissaolojen lisääntymisen.
Their quality systems are based on up-to-date audit manuals and operational guidelines, guidance and control to ensure quality during the audit process as well as ex post assessments. 
Toimintayksiköiden laatujärjestelmät perustuvat ajantasaiseen tarkastus- ja toimintaoh- jeistukseen, tarkastusprosessin aikaiseen laatua varmistavaan ohjaukseen ja valvontaan sekä jälkikäteiseen laaduntarkastami- seen.
On the basis of the planning of units’ time use, the share of external performance production was expected to reach about 60 per cent of the National Audit Office’s effective working time. 
Toimintayksiköiden työajankäytön suunnittelun perusteella ulkoisen suoritetuotan- non osuuden viraston tehollisesta työajasta arvioitiin asettuvan noin 60 prosentin tasolle.
Result area’s average costs per audit (FIM) 
Toimintayksikön kustannukset/tarkastus keskimäärin mk
The objective was for external performances, i.e. audits and expert tasks, to account for 71.5% of effective working time in the unit. 
Toimintayksikön sisäisen tehokkuuden osalta tavoitteena oli, että toiminnantarkastuksen työajasta kohdistuu 71,5 prosenttia ulkoisiin suoritteisiin eli tarkastuksiin ja asi- antuntijatoimintaan.
The unit’s effective working time in 2009 was thus at the same level as the year before. 
Toimintayksikön tehollinen työaika oli siten vuonna 2009 edellisen vuoden tasolla.
Personnel in the unit totalled 56 at the beginning of the year and 58 at the end of the year. 
Toimintayksikön työssä oleva henkilöstömäärä oli vuoden alussa 56 ja lopussa 58.
Operating environment and its risks 
Toimintaympäristö ja sen riskit
Operating environment and resources‌‌ 
Toimintaympäristö ja voimavarat‌‌
The operating environment has, however, become more unpredictable. 
Toimintaympäristö on kuitenkin muuttunut yhä nopealiikkeisemmäksi.
Changes in the operating environment create new challenges particularly with regard to the investigation and prosecution of serious crime. 
Toimintaympäristö on myös luonut esitutkinnalle uusia haasteita asettavia rikollisuuden muotoja.
Rapid changes in the operating environment can threaten the sustainability of central government finances. 
Toimintaympäristömuutosten nopeus voi olla uhka valtiontalouden kestävyydelle.
The special features of the operating environment and changes in them have so far had little significance in the internal allocation of police funds. 
Toimintaympäristön erityispiirteillä ja niiden muutoksilla on toistaiseksi ollut poliisin sisäisessä rahanjaossa vähäinen merkitys.
Efficient utilization of the operating environment and expert information 
Toimintaympäristön ja asiantuntijatiedon hyväksikäytön tehokkuus
The operating environment and changes in it should be connected better to the financial models in use, and it should be possible to alter factors and weights flexibly if necessary. 
Toimintaympäristön ja sen muutosten tulisi kytkeytyä paremmin käytössä oleviin rahoitusmalleihin, joiden muuttujia ja painoarvoja tulisi kyetä tarvittaessa joustavasti tarkistamaan.
When assessing the operating environment and the related risks, future trends must be taken into account in addition to available calculations and verified data. 
Toimintaympäristön ja sen riskien hahmottamisessa on otettava huomioon olemassa olevien laskelmien ja todennettujen tietojen lisäksi tulevaisuuden trendejä.
Changes in the operating environment and in the expectations of the information users mean that the National Audit Office must strengthen its competence base. 
Toimintaympäristön ja tiedon hyö- dyntäjien odotusten muutokset vaativat osaamisen ja kyvykkyksien vahvistamista.
Changes in the operating environment and in the expectations of the information users mean that the National Audit Office must strengthen its competence base. 
Toimintaympäristön ja tiedon hyödyntäjien odotusten muutokset vaativat osaamisen ja kyvyk- kyyksien vahvistamista.
On the basis of the description of the operating environment, it is clear that the budget for the Carbon Procurement Programme is affected particularly by general fluctuations in the price of emission units. 
Toimintaympäristön kuvauksen perusteella on selvää, että osto-ohjelman hankintabudjettiin vaikuttaa erityisesti yleinen päästöyksikköjen hinnan vaihtelu.
In view of the nature of the operating environment, the proper implementation of internal control requires that the organisation meets requirements concerning the segregation of duties and independence and the provision of adequate personnel resources. 
Toimintaympäristön luonteen vuoksi sisäisen valvonnan asianmukainen toteutuminen edellyttää, että organisaatio täyttää työyh- distelmien riippumattomuutta koskevat vaatimukset ja toiminta resursoidaan riittävillä henkilöstöresursseilla.
Effects of changes in the operating environment 
Toimintaympäristön muutoksen vaikutukset
Effects of changes in the operating environment 29 
Toimintaympäristön muutoksen vaikutukset 29
Changes in the operating environment and in the audit industry are taken into account with the help of personal career path planning and further training. 
Toimintaympäristön muutokset ja tarkastusalan murros huomioidaan henkilökohtaisen urapolkusuunnittelun ja jatkokoulutuksen avulla.
The changing operating environment and requirements posed by the auditing industry shift the focus of competence development towards continuous learning throughout your career, as well as systematic and fruitful development of competence. 
Toimintaympäristön muutokset ja tarkastusalan vaatimukset siirtävät osaamisen kehittämisen painopistettä kohti läpi työuran jatkuvaa oppimista sekä systemaattista ja tuloksellista osaamisen kehittämistä.
Changes in the operating environment and new requirements are taken into account in the internal management of the agency and in the development of its operating model. 
Toimintaympäristön muutokset ja uudenlaiset vaatimukset otetaan huomioon viraston sisäisessä johtamisessa ja toimintamallin kehittämisessä.
Changes in our operating environment and the prerequisites for our competence and performance are also extensively discussed in the planning and monitoring of our operations. 
Toimintaympäristön muutokset sekä osaamisemme ja tuloksellisuutemme edellytykset ovat myös toimintamme suunnittelussa ja seurannassa avoimesti esillä.
Changed operating environment 
Toimintaympäristön muutos
Fast-paced changes of the operating environment give rise to new kind of challenges and the need to develop the competence of all employees. 
Toimintaympäristön nopeatempoinen muutos tuo mukanaan uudenlaisia haasteita ja kehitystarpeita koko henkilöstön osaamiselle.
Monitoring the operating environment is the basis of the National Audit Office’s strategic management. 
Toimintaympäristön seuranta muodostaa tarkastusviraston strategisen johtamisen perustan.
The need for competence in ownership steering and economic analysis of law is expected to clearly increase due to the operating environment. 
Toimintaympäristön takia oletetaan omistajaohjauksen ja oikeustaloustieteen asiantuntemuksen tarpeen kasvavan olennaisesti nykyisestä.
The operating environment is largely shaped by the speed of the information and other networks and the large information transfer and processing capacity. 
Toimintaympäristöä muovaa olennaisesti verkostojen ja tietoverkkojen nopeus ja suuri kapasiteetti tietojen välittämisessä ja käsittelyssä.
The operating environment is studied from a broad perspective so that possible new audit needs can be identified. 
Toimintaympäristöä tarkastellaan laajasta näkökulmasta, jotta mahdolliset uudet tarkastustarpeet nousisivat esiin.
When activities and internal control are automated, the controls must be defined in advance and focused on sections that are essential to the process as a whole. 
Toimintoja ja sisäistä valvontaa automatisoitaessa kontrollit tulee määritellä etukäteen ja koko prosessin kannalta olennaisiin kohtiin.
Outsourcing of functions emphasises the importance of the functioning of service provision information systems and automated controls. 
Toimintoja ulkoistettaessa palvelutuotannon tietojärjestelmien toimivuus ja automaattisten kontrollien merkitys korostuu.
Thus, it is important to pay attention to processes as a whole in the organisation of operations. 
Toimintojen järjestämisessä on siksi tärkeää kiinnittää huomiota prosessi- kokonaisuuksiin.
Prioritisation of functions has required particular attention to the allocation of effective working time to external performances and employee wellbeing. 
Toimintojen priorisointi on edellyttänyt erityisen huomion kiinnittämistä tehollisen työajan kohdistumiseen ulkoisille suoritteille ja henkilökunnan työhyvinvointiin.
Furthermore, as the chains of operation become longer, responsibility for risk management may remain unclear, which may compromise the level of risk management. 
Toimintoketjujen pidentyessä myös vastuu kokonaisuuden riskienhallinnasta voi jäädä epäselväksi ja riskienhallinnan taso heikentyä.
Chains have become longer also due to outsourcing in the case of the Government’s finance and HR administration services, as well as in the case of ICT operations. 
Toimintoketjut ovat ulkoistamisen vuoksi pidentyneet myös valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palveluissa sekä ICT-toiminnoissa.
The function-based plan describes the organization's functions, its purpose, criteria for operational performance, resource requirements, cost estimate, monitoring and timetable. 
Toimintokohtaisessa suunnitelmassa kuvataan organisaation toiminto, sen tarkoitus, toiminnon tuloksellisuutta kuvaava kriteerit, resurssivaatimukset, kustannusarvio, seuranta sekä aikataulu.
However, the guidelines are at such general level that their contents are determined and concretised on the basis of the views and interpretations held by individual persons. 
Toimiohje on kuitenkin siinä määrin yleinen, että tosiasiallisesti toimiohjeen sisältö määrittyy ja konkretisoituu henkilösidonnaisten näkemysten ja tulkintojen perusteella.
No use has been made of the cost-effectiveness indicator set out in the guidelines in the monitoring of Solidium’s operations 
Toimiohjeen edellyttämää kustannustehokkuusmittaria ei ole ollut käytössä Solidiumin seurannassa
The guidelines committee issued, at Arsenal's request, separate guidelines for the adjustment of each debtor's debts. 
Toimiohjelautakunta antoi Arse- nalin pyynnöstä erillisen toimiohjeen jokaiseen velallisen maksujärjestelyyn.
The construction of the transport infrastructure outside and between individual sites should be a central government responsibility because the railway lines and roads can and should also be used for other transports. 
Toimipaikan rajojen ulkopuolelle ja eri toimipaikkojen välillä väyläinfrastruktuurin rakentamisen pitäisi olla valtion vastuulla, koska esimerkiksi samaa rautatietä voidaan ja on järkevää käyttää muihinkin kuljetuksiin.
Development of the office and service point infrastructure should be on a systematic and long-term basis 
Toimipaikkainfrastruktuurin kehittämisessä tarvitaan pitkäjänteisyyttä ja suunnitelmallisuutta
At the same time, however, there are significant differences in productivity between the offices and the good practices applied at more efficient offices should, as far as possible, be copied in other offices. 
Toimistojen välillä on toisaalta havaittavissa suuria tuottavuuseroja, ja tehokkaampien toimipaikkojen hyviä käytäntöjä tulisi mahdollisuuksien mukaan yrittää kopioida muihin toimistoihin.
Office machinery and equipment 
Toimistokoneet ja laitteet
Office services 
Toimistopalvelut
Acting as the chair of the Fiscal Policy Audit Network and actively participating in EU cooperation within the VAT working group, the Banking Union working group, the Europe 2020 Strategy Audit Network and the European Public Sector Accounting Standards (EPSAS) working group. 
toimitaan finanssipolitiikan tarkastuksen verkoston puheenjohtajana ja osallistutaan EU-yhteistyössä aktiivisesti arvonlisäverotyöryhmän, pankkiunioni- työryhmän, Eurooppa 2020 -strategian tarkastuksen verkoston ja EPSAS (European Public Sector Accounting Standards) työryhmän toimintaan.
In addition to having moved to new premises, the National Audit Office is also in the process of introducing new operating practices and procedures in its daily work. 
Toimitilamuuton lisäksi työskentely- ja toimintatapamuutos etenee virastossa, ja uudet työskentelytavat lisääntyvät arjen työssä.
The premises and work task change project was completed during the year in review and the focus in the project was on change management and change communications. 
Toimitilan ja työtehtävien muutoshanke saatettiin loppuun vuoden aikana, ja hankkeessa panostettiin muutosjohtamiseen ja -viestintään.
New operating practices for the premises have been jointly planned in workshops and staff members have been provided with change training. 
Toimitiloihin liittyviä uusia toimintatapoja on suunniteltu yhdessä muun muassa pelisääntötyöpajoissa, ja henkilöstölle on tarjottu muutosvalmennusta.
New, functional ICT solutions for the offices will be developed. 
Toimitilojen ICT-ratkaisuja kehitetään edelleen uusia ja toimivia ratkaisuja käyttäen.
Rents for premises 
Toimitilojen vuokrat
Furthermore, suppliers were not treated equally since the other bidder was not informed of the significance of up-front payments in payment terms. 
Toimittajia ei myöskään kohdeltu tasapuolisesti, koska maksuehtojen etupainotteisuudesta ei kerrottu toiselle tarjoajalle.
The managing director must be able to get support and guidance from the board and its chairman but should not have a seat on the board. 
Toimitusjohtajan on voitava saada hallitukselta ja hallituksen puheenjohtajalta tukea ja ohjausta toimintaansa, mutta toimitusjohtajan ei itse tulisi olla hallituksen jäsen.
Selection and oversight of the managing director 
Toimitusjohtajan valinta ja valvonta
Transparency of supply chains must be ensured 
Toimitusketjujen läpinäkyvyydestä tulee huolehtia
Management of interdependencies in supply chains is still partly underdeveloped. 
Toimitusketjujen riippuvuuksien hallinta ei ole vielä kaikin osin kehittynyttä.
Supply chains have become more complex. 
Toimitusketjut ovat tulleet monimutkaisemmiksi.
These can be over-the-counter (OTC)contracts, in which a transaction concerns an emission unit that has already been registered or an eventual emission unit that is still in a project-based mechanism's production process. 
Toimitussopimukset voivat olla hiilipörssien ulkopuolista kauppaa, jolloin kaupankohteena on valmis rekisteröity pääs- töyksikkö tai vielä hankemekanismin tuotantoprosessissa oleva rekisteröimätön syntymässä oleva päästöyksikkö.
Workable democracy, safety, workable justice system, ownership rights, competent administration, low level of corruption. 
Toimiva demokratia, turvallisuus, oikeusjärjestelmän toimivuus, omistusoikeudet, ammattitaitoinen hallinto, vähäinen korruptio.
Effective and reliable internal control requires up-to-date and effective authorisation administration and application controls. 
Toimiva ja luotettava sisäinen valvonta edellyttää käyttö- valtuushallinnan ja sovelluskontrollien ajantasaisuutta ja toimivuutta.
Workable and transparent risk management assumes a greater role in a period of transition when new operating models are created and old are destroyed. 
Toimiva ja läpinäkyvä riskienhallinta korostuu murroksessa, jolloin uusia toimintamalleja synnytetään ja vanhoja tuhotaan.
Smoothly functioning competition is also a practical requirement for efficient and effective use of information management and ICT, which also indirectly impacts the quality of the services available to ordinary citizens. 
Toimiva kilpailu on myös taloudellisen ja tehokkaan informaatiohallinnon ja ICT:n hyödyntämisen käytännön edellytys, mikä näkyy välillisesti kansalaisten saaman palvelun laadussa.
Well-functioning competition is an essential element of an effective research, development and innovation (RDI) system 
Toimiva kilpailu on olennainen osa tuloksellista TKI-järjestelmää
Effective internal control 
Toimiva sisäinen valvonta
A good fiscal rule must be in line with set objectives so as not to restrict options if political decision-makers’ discretionary measures lead to a sub-optimal result, however this may be defined. 
Toimiva sääntö on yhdenmukainen asetettujen tavoitteiden kanssa eli rajoittaa päätöksentekoa juuri silloin, kun poliittisten päättäjien harkinnanvaraiset toimet johtavat tietyllä tavoin määriteltynä epäoptimaaliseen lopputulokseen.
Functional performance guidance requires setting of goals 
Toimiva tulosohjaus edellyttää tavoitteiden asettamista
Smoothly functioning steering of public services can promote the organisation of services. 
Toimivalla julkisten palvelujen ohjauksella voidaan edesauttaa palvelujen järjestämistä.
Smoothly functioning competition is of great importance to ordinary citizens. 
Toimivalla kilpailulla on huomattava merkitys kansalaisille.