natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the strategy does not contain new initiatives seeking synergies between fields such as climate policy and public health. 
Strategia ei myöskään sisällä sellaisia uusia avauksia, jossa synergioita pyrittäisiin etsimään vaikkapa ilmastopolitiikan ja kansanterveyden välillä.
Strategy Quality 
Strategia Laatu
The National Audit Office has been highly successful in implementing the strategy, particularly in the reporting to the Parliament and auditing themes comprising different audit subjects. 
Strategia on toteutunut erittäin hyvin erityisesti eduskunnalle eduskuntakertomuksissa tapahtuvan raportoinnin sekä tarkastusaiheita kokoavien tarkastusteemojen osalta.
Strategy is a matter of choices 
Strategia on valintojen tekemistä
The strategy has been prepared in cooperation with the office's departments and all personnel and has been discussed in cooperation meetings. 
Strategia on valmisteltu tarkastusviraston tarkastusyksiköiden ja koko henkilöstön vuorovaikutuksessa ja sitä on käsitelty yhteistoimintakokouksissa.
The strategy has been prepared in cooperation with the office’s departments and all personnel and has been discussed in cooperation meetings. 
Strategia on valmisteltu tarkastusviraston tarkastusyksiköiden ja koko henkilöstön vuorovaikutuksessa ja sitä on käsitelty yhteistoimintakokouksissa.
The strategy is based on the Office’s statutory task. 
Strategia perustuu virastolle lainsäädännössä annettuun tehtävään.
The strategy contains general lines concerning the achievement of the office's task (what our basic task is), the office's values (how we operate), the office's vision and strategic objectives (what we hope to achieve) and the focusing of audit, control and expert activities (where we place emphasis) as well as development focuses (in what direction we are developing activities). 
Strategia sisältää yleiset linjaukset tarkastusviraston tehtävän toteuttamisesta (mikä on perustehtävä), tarkastusviraston arvot (miten toimitaan), vision ja strategiset tavoitteet (mihin pyritään) sekä tarkastus-, valvonta- ja asiantuntijatoiminnan suuntaamisen (mihin asioihin painotutaan) ja kehittämisen painopisteet (mihin suuntaan toimintaa kehitetään).
The strategy contains general lines concerning the achievement of the office’s task (what our basic task is), the office’s values (how we operate), the office’s vision and strategic objectives (what we hope to achieve) and the focusing of audit, control and expert activities (where we place emphasis) as well as development focuses (in what direction we are developing activities). 
Strategia sisältää yleiset linjaukset tarkastusviraston tehtävän toteuttamisesta (mikä on perustehtävä), tarkastusviraston arvot (miten toimitaan), vision ja strategiset tavoitteet (mihin pyritään) sekä tarkastus-, valvonta- ja asiantuntijatoiminnan suuntaamisen (mihin asioihin painotutaan) ja kehittämisen painopisteet (mihin suuntaan toimintaa kehitetään).
The strategy extends beyond government terms, as a result of which it has a conflicting timetable in relation to the Government Programme, but owing to the scope of social security and the need for long-term development this is understandable. 
Strategia ulottuu yli hallituskausien, mistä syystä sen suhde hal- litusohjelmaan on aikataulullisesti ristiriitainen, mutta sosiaaliturvan laajuuden ja kehittämisen pitkän aikajänteen vuoksi ymmärrettävä.
The strategy was jointly drafted by seven ministries, VTT and Sitra. 
Strategia valmisteltiin seitsemän ministeriön sekä VTT:n ja Sitran yhteistyönä.
Furthermore, the strategy documents do not determine the concept of innovative procurement, which means that assessing the achievement of the goals is difficult. 
Strategia-asiakirjoissa ei myöskään ole määritelty innovatiivisen hankinnan käsitettä.
The strategy project was launched in December 2017. 
Strategiahanke käynnistyy joulukuussa 2017.
During the strategy project, the National Audit Office’s vision and strategic goals will be reviewed, means needed to reach the target state will be identified and prioritised, an ability to monitor and observe changes in the operating environment and within the NAO will be developed, and an ability to monitor the development and achievement of strategic actions will be developed. 
Strategiahankkeen aikana tarkistetaan viraston visio ja strategiset tavoitteet, tunnistetaan ja priorisoidaan tavoitetilaan tähtäävät keinot, rakennetaan kyky seurata ja huomioida toimintaympäristössä ja viraston sisällä tapahtuvia muutoksia sekä kyky seurata strategisten toimien edistymistä ja toteutumista.
The goal of the strategy project is to create a strategy that emphasises the customer perspective to effectively achieve the National Audit Office’s external goals. 
Strategiahankkeen tavoitteena on luoda asiakasnäkökulmaa korostava strategia, jolla saavutetaan tehokkaasti viraston ulkoiset tavoitteet.
The goal of the strategy project is to create a shared development direction that emphasises discussion within the National Audit Office and interaction with stakeholders. 
Strategiahankkeen tavoitteena on luoda uudistumiselle yhteinen suunta, jossa painottuu keskustelu virastossa ja sidosryhmien kanssa.
During this period key factors are the proper focusing of audit activities, good quality management and competent, productive and healthy personnel. 
Strategiakaudella keskeisessä asemassa ovat tarkastustoiminnan oikea kohdentaminen, toimiva laadunhallinta sekä osaava, aikaansaava ja hyvinvoiva henkilöstö.
During the strategy period audit activities will place emphasis on the perspective of the state's finances and financial management as a whole. 
Strategiakaudella tarkastustoiminnassa painotetaan valtiontalouden ja valtion taloudenhoidon kokonaisuuden näkökulmaa.
The effectiveness of the National Audit Office has increased during the strategy period 2007–2012 
Strategiakauden 2007–2012 aikana viraston vaikuttavuus on vahvistunut
The development objective in the strategy period is to maintain and improve the NAO's effectiveness and value added particularly in creating preconditions for successful change in public administration and in managing the state's finances as a whole. 
Strategiakauden kehittämistavoitteena on pitää yllä ja parantaa tarkastusviraston vaikuttavuutta ja lisäarvoa erityisesti julkisen hallinnon muutoksen onnistumisen edellytysten luomisessa ja valtiontalouden kokonaisuuden hallinnassa.
The strategy period will be marked by the need to solve the sustainability gap in central government and general government finances and the problem of indebtedness, which presents challenges for practices in the public sector. 
Strategiakautta hallitsee valtiontalouden ja julkistalouden kestävyysvajeen ja velkaantumisongelman ratkaiseminen, mikä haastaa julkisen toiminnan käytännöt.
For example, no alternatives to the strategy were presented so that their economic impacts could have been assessed and compared. 
Strategialle ei esimerkiksi asetettu vaihtoehtoja, joiden taloudellisia vaikutuksia olisi voinut arvioida ja vertailla toisiinsa.
No implementation plan was prepared for the strategy. 
Strategialle ei laadittu toimeenpanosuunnitelmaa.
The strategy has drawn attention to a uniform vision, integration of preparation as part of operations and cyber protection capacity. 
Strategian ansiosta huomiota ovat saaneet vision yhtenäisyys, varautumisen integrointi osaksi toimintaa sekä kybersuojauskyvykkyys.
In approving the strategy we have made the following strategic management commitment. 
Strategian hyväksymisen yhteydessä olemme antaneet seuraavan strategisen johtamissitoumuksen.
The basis of this strategy is the task assigned to the Office in legislation. 
Strategian luomisessa perustana on virastolle lainsäädännössä annettu tehtävä.
The strategy is based on the Office’s statutory task. 
Strategian luomisessa perustana on virastolle lainsäädännössä annettu tehtävä.
According to the strategy the Office’s vision is to audit the state economy with top expertise. 
Strategian mukaan viraston visio on olla valtiontalouden tarkastuksen huippuosaaja.
An essential part of the strategy is a list of measures to implement the strategy. 
Strategian olennainen osa on luettelo toimenpiteistä strategian toteuttamiseksi.
Main points in the strategy 
Strategian pääkohdat
The content of the strategy is sometimes loose and deals more with the organising of activities in the administrative sector than strategic choices. 
Strategian sisältö on osin väljä ja pikemminkin hallinnonalan toimintaa jäsen- tävä kuin strategisia valintoja tekevä.
The aim of the strategy is to increase Finland’s bioeconomy output to EUR 100 billion and to create 100,000 new jobs by the year 2025. 
Strategian tavoitteena on nostaa Suomen biotalouden tuotos 100 miljardiin euroon ja luoda 100 000 uutta työpaikkaa vuoteen 2025 mennessä.
The goals set for the strategy and the indicators used describe overall trends in bioeconomy. 
Strategian tavoitteet ja mittarit kuvaavat yleisesti biotalouden kehitystä.
The implementation of the strategy was not actively monitored and there was no review procedure that would have allowed effective steering of the process. 
Strategian toimeenpanolla ei ollut aktiivista seurantaa eikä tarkistusmenettelyä, joiden perusteella strategian toteutumista olisi voitu ohjata tehokkaasti.
No separate organisation was established for the implementation of the strategy as the parties that had drawn up the strategy were also responsible for the work. 
Strategian toimeenpanolle ei muodostettu omaa organisaatiota, vaan strategian laatineet tahot vastasivat työstä.
Monitoring of the implementation of the strategy and achievement of the goals have not been planned. 
Strategian toimeenpanon ja tavoitteiden saavuttamista koskevaa seurantaa ei ole suunniteltu.
The practical responsibilities for the implementation could have been more effectively organised. 
Strategian toimeenpanon toteutusvastuut olisi voitu jalkauttaa tehokkaammin.
No specific resources were allocated to the ministries for the implementation of the strategy; the funding came from the ministries’ own operating budgets. 
Strategian toimeenpanoon ei ministeriöille osoitettu erillisiä resursseja, vaan se rahoitettiin ministeriöiden omista toimintamenoista.
The responsibility for the implementation was shared by several ministries. 
Strategian toimeenpanossa vastuutettiin useita ministeriöitä.
For implementing the strategy, a total of five development programmes were proposed for 2006–2011: customer-centric online services, interoperability, shared IT systems, harmonised basic IT services and information security. 
Strategian toteuttamiseksi esitettiin käyn- nistettäväksi viisi vuosille 2006–2011 ajoit- tuvaa kehittämisohjelmaa: asiakaslähtöiset sähköiset palvelut, yhteentoimivuus, yhteiset tietojärjestelmät, yhtenäinen perustieto- tekniikka ja tietoturvallisuus.
Strategy options should be drafted as part of the preparatory work and the preliminary impact assessments should also contain information about the costs and benefits of the strategies. 
Strategian valmistelussa tulisi laatia eri strategiavaihtoehtoja, ja vaikutusten ennakkoarviointiin tulisi liittää hyöty- ja kustannustietoja.
Strategy Director 
Strategiapäällikkö
In its strategy, the Government proposes a new production subsidy based on competitive tendering. 
Strategiassa ehdotetaan otettavaksi käyttöön tarjouskilpailutyyppinen uusi tuotantotuki.
The strategy outlines activities and focuses for development during the coming years. 
Strategiassa esitetään linjaukset toiminnan ja sen kehittämisen painopisteistä kyseisinä vuosina.
We need a strategy that provides the state with additional instruments for encouraging private actors to invest more in RDI. 
Strategiassa olisi syytä laajemmin pyrkiä löytämään keinoja, joilla valtio voisi edistää yksityisten toimijoiden TKI-toiminnan panostusten lisäämistä.
According to the National Audit Office’s vision stated in the strategy, Finnish state’s financial management is a model to the world. 
Strategiassa on tarkastusviraston visioksi asetettu, että suomalainen valtiontalouden hoito on malli maailmalle.
The strategy does not, however, contain innovative initiatives on issues such as decentralised energy production. 
Strategiasta kuitenkin puuttuvat innovatiiviset ava- ukset esimerkiksi hajautetusta energiantuotannosta.
Information about the strategy was provided on the internet during the implementation but no detailed communications plan was drawn up. 
Strategiasta viestittiin verkkosivuilla toimeenpanon aikana, mutta yksityiskohtaista viestintäsuunnitelmaa ei laadittu.
Strategy work 
Strategiatyö
As a result of the work on the strategy, the following important development areas have been determined: risk indicators and the identification of phenomena, processing matching data during financial audits, collecting and analysing log data and controls, integrating and analysing databases, sharing analysis solutions in an international cooperation project, using software robotics when collecting data, as well as surveying and testing analytics tools. 
Strategiatyön tuloksena kehittäminen kohdistuu muun muassa seuraaviin tärkeisiin osa-alueisiin: riski-indikaattorit ja ilmiöiden tunnistaminen, tilintarkastuksessa täsmäytystietojen käsittely, lokitietojen ja kontrollien kerääminen ja analysointi, tietokantojen yhdistäminen ja analysointi, analyysiratkaisujen jakaminen kansainvälisessä yhteistyöprojektissa, ohjelmistorobotiikan käyttö tiedon keräämisessä sekä analytiikkatyökalujen kartoitus ja testaaminen.
In connection with strategy work the NAO has prepared operating policies for different areas, whose task is to support the implementation of the strategy and the development of the work community. 
Strategiatyön yhteydessä tarkastusvirasto on valmistellut eri osa-alueille toimintapolitiikat, joiden tehtävänä on tukea strategian toimeenpanoa ja työyhteisön kehittymistä.
Strategy alternatives were not examined on a systematic or documented basis 
Strategiavaihtoehtoja ei kartoitettu systemaattisesti ja dokumentoidusti
It is important to produce strategy alternatives so that different solutions for achieving the objectives can be presented. 
Strategiavaihtoehtojen muodostaminen on tärkeää, jotta saadaan esiin erilaisia ratkaisuja tavoitteisiin pääsemiseksi.
strategic thinking, agility, growth-orientation, boldness, renewal 
strateginen ajattelu, nopealiikkeisyys, kasvuhalukkuus, rohkeus, uusiutumiskyky
The organisations implementing IPP should adopt the strategic approach in a broader sense, and the volume of IPP should be increased. 
Strateginen ajattelutapa tulisi omaksua laajemmin hankintoja toteuttavissa organisaatioissa, ja innovatiivisten hankintojen määrää tulisi lisätä.
Strategic management commitment 
Strateginen johtamissitoumus
Strategic steering and management in the public sector have been heavily influenced by private sector practices and business management theories even though public sector management has clearly become a separate expertise area with practices that differ from those used in companies. 
Strateginen ohjaus ja johtaminen julkisella sektorilla ovat saaneet merkittävässä määrin vaikutteita yksityisen sektorin käytännöistä ja liikkeenjohdon teorioista, vaikka julki-
Strategic steering and coordination in the Government 
Strateginen ohjaus ja yhteensovitus valtioneuvostossa
Strategic planning is a vital part of the operations of a military organisation. 
Strateginen suunnittelu on sotilasorganisaation toiminnan kannalta elintärkeä toiminto.
Strategic planning in the Defence Forces has improved 
Strateginen suunnittelu Puolustusvoimissa on vahvistunut
Strategic planning is interactive and on a sectoral basis 
Strateginen suunnittelu toimialakohtaista ja vuorovaikutteista
STRATEGIC OBJECTIVE INDICATOR 
STRATEGINEN TAVOITE MITTARI
Proper plans have been made to monitor the implementation of measures and the achievement of objectives. 
Strategioiden mukaisten toimien ja tavoitteiden saavuttamisen toteutumisen seurannasta on tehty asianmukaiset suunnitelmat.
The number of strategies should be critically reviewed. 
Strategioiden määrää olisi tarpeen kriittisesti arvioida.
At the same time, monitoring of strategies has not been on a systematic basis. 
Strategioiden seuranta ei myöskään ole ollut järjestelmällistä.
When the strategies are prepared, comparisons should be made between different strategic options, their impacts and benefit and cost information so that the most appropriate solution can be selected. 
Strategioiden valmistelussa tulisi vertailla erilaisia strategisia vaihtoehtoja, niiden vaikutuksia sekä hyöty- ja kustannustietoja, jotta voidaan valita tarkoituksenmukaisin ratkaisu.
The relations between the strategies are unclear. 
Strategioiden väliset suhteet ovat epäselviä.
Moreover, the strategies did not contain any assessments of the costs arising from the health impacts of fine particles. 
Strategioihin ei sisältynyt myöskään arviointeja pienhiukkasten terveysvaikutusten kustannuksista.
The strategies are linked with performance guidance but they have few links with other areas of management. 
Strategioilla on kytkentä tulosohjaukseen, mutta ne eivät juurikaan kytkeydy muuhun johtamiseen.
Hardly any of the strategies have been identified or applied by the organisations that are responsible for procurement. 
Strategioita ei juuri tunneta eikä sovelleta hankintoja toteuttavissa organisaatioissa.
It was not possible to assess the role of the strategic interests in company-internal steering as no documented information on it was available. 
Strategisen intressin merkitys yhtiöiden sisäisessä ohjauksessa ei ollut arvioitavissa, koska siitä ei ollut käytössä dokumentoitua tietoa.
Most of the business operations of the strategic-interest companies have been profitable. 
Strategisen intressin yhtiöiden liiketoiminta on ollut pääsääntöisesti kannattavaa.
Steering of strategic-interest companies 
Strategisen intressin yhtiöiden ohjaus
Current strategic management theories present models for strategic agility and flexibility that can be used as tools for supporting management in the private and public sectors. 
Strategisen johtamisen teorioissa on lähdetty kehittämään strategisen ketteryy- den ja joustavuuden malleja yksityisen ja julkisen johtamisen tueksi.
The Finnish Tax Administration gave adequate consideration to its strategic development targets as part of its performance management during the restructuring process. 
Strategisen kehittämisen tavoitteet otettiin Verohallinnon tulosohjauksessa riittävän hyvin huomioon rakennemuutoksen aikana.
A large number of development projects have been carried out with the aim of development strategic steering. 
Strategisen ohjauksen kehittämiseksi on toteutettu useita kehittämishankkeita.
The information milieu of strategic decision-making is changing. 
Strategisen päätöksenteon tiedol- linen miljöö muuttuu.
The main strategic objectives of actyivities is to promote 
Strategisena päätavoitteena on toiminnallaan edistää
The main strategic objective of activities is to promote he sustainable and effective management of the state's finances the reliability of information on the state's finances trust in the state's financial management. 
Strategisena päätavoitteena on toiminnallaan edistää kestävää ja tuloksellista valtion taloudenhoitoa valtiontaloudellisen tiedon luotettavuutta luottamusta valtion taloudenhoitoon.
The strategic objective of the National Audit Office is to promote effective and high-quality management of central government finances. 
Strategisena tavoitteena on edistää tuloksellista ja korkealaatuista valtion taloudenhoitoa.
On a positive note, strategic guidelines are closely connected with other operational and financial planning processes. 
Strategiset linjaukset on kytketty tiiviisti muuhun toiminnan ja talouden suunnitteluprosessiin, mikä on myönteistä.
Strategic lines have been included in the performance agreement and clear reporting and feedback channels have been created for performance management. 
Strategiset linjaukset on sisällytetty tulossopimuksiin ja tulos- ohjaukseen on luotu selkeät ja vastuutta- vat raportointi- ja palautekanavat.
Strategic success factors 
Strategiset menestystekijät
Strategic success factors exemplary, professional and high-standard activities an expert and learning organisation an equitable work community that values all of its members a flexible attitude open to change efficient cooperation and sharing of information a constructive and open dialogue with auditees and other stakeholders responsible, objective and clear reporting and other communications. 
Strategiset menestystekijät esimerkillinen, ammattimainen ja korkealaatuinen toiminta osaava ja oppiva organisaatio oikeudenmukainen työyhteisö, joka arvostaa jokaista jäsentään joustava ja muutosmyönteinen asenne toimiva yhteistyö ja tiedonvaihto rakentava ja avoin vuoropuhelu tarkastuskohteiden ja muiden sidosryhmien kanssa vastuullinen, objektiivinen ja selkeä raportointi ja muu viestintä.
Strategic focuses in 2013-2020 
Strategiset painopisteet vuosille 2013-2020
Strategic focus areas for 2013–2020 
Strategiset painopisteet vuosille 2013–2020
Strategic focuses in 2013–2020 
Strategiset painopisteet vuosille 2013–2020
Strategic economic efficiency targets 
Strategiset taloudellisuustavoitteet
Strategic effectiveness targets and assessment 
Strategiset vaikuttavuustavoitteet ja arviointi
Strategic choices should be more clearly linked with financial planning. 
Strategisilla valinnoilla tulisi olla selkeämmät yhteydet taloussuunnitteluun.
As strategic objectives the NAO in its basic task promotes sustainable and effective financial management the reliability of financial information confidence in the state's financial management. 
Strategisina tavoitteinaan tarkastusvirasto perustehtävässään edistää kestävää ja tuloksellista valtion taloudenhoitoa valtiontaloudellisen tiedon luotettavuutta luottamusta valtion taloudenhoitoon.
Strategic interests are mostly reported as part of the annual reports on the companies’ operations. 
Strategisista intresseistä raportoidaan pääasiassa osana vuosittaista raportointia yhtiöiden toiminnasta.
The strategic interests for the companies are defined by the ministries responsible for strategic interests and approved by the Cabinet Committee on Economic Policy. 
Strategisista intresseistä vastaavat ministeriöt määrittelevät yhtiöille asetettavat strategiset intressit, joista talouspoliittinen ministerivaliokunta päättää.
The aim is to increase strategic management also by offering all the employees in a key management position the opportunity to participate in EMBA training between 2018 and 2022. 
Strategista johtamista sekä laaja­alaista talous­ ja johtamisosaamista pyritään lisäämään myös tarjoamalla organisaation johtamisen kannalta avainasemassa oleville henkilöille mahdollisuutta osallistua EMBA­koulutukseen vuosien 2018– 2022 aikana.
At total of 22 policies have been formulated for strategic development, and there are eight structural development policies listed in the document. 
Strategista kehittämistä varten on muotoiltu 22 periaatetta ja rakenteiden ke- hittämisperiaatteita on kehittämisohjelmassa hahmotettu kahdeksan.
The establishment of Strategic Centres for Science, Technology and Innovation has been based on informed and systematic decision-making. 
Strategisten huippuosaamisten keskittymien perustaminen on nojautunut tietoiseen ja suunnitelmalliseen päätöksentekoon.
It is not particularly easy to assess or monitor the objectives at strategic level. 
Strategisten tason tavoitteiden arvioi- tavuus ja seurattavuus ei ole erityisen hyvä.
The specification of strategic theme areas is based on questions regarding matters that are important for the effective and high-quality management of central government finances identified on the basis of audit findings and risk analysis performed by the National Audit Office. 
Strategisten teema-alueiden määrittely perustuu tarkastushavaintojen ja tarkastusviraston suorittaman riskianalyysin pohjalta tunnistettuihin kysymyksiin asioista, jotka ovat tuloksellisen ja korkealaatuisen valtion taloudenhoidon kannalta merkittäviä.
Structural Indicators 2008, VATT 2008. 
Structural Indi- cators 2008, VATT 2008.