natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Public administration should be more agile and use the opportunities of cooperation‌ 
Hallinnon tulisi toimia nopealiikkeisemmin ja hyödyntää yhteistyön mahdollisuudet‌‌
Public administration should be more proactive; it should not merely react to events but also actively create new opportunities. 
Hallinnon tulisi toimia proaktiivisemmin, siis ei ainoastaan reagoida tapahtumiin vaan myös itse aktiivisesti luoda uusia mahdollisuuksia.
It was noted in the audit of the steering of the government security network (TUVE) that the expansion and long-term development of the TUVE activities have until now been overshadowed by the launching of the operations. 
Hallinnon turvallisuusverkkotoiminnan (TUVE) ohjaukseen kohdistuneessa tarkastuksessa todettiin, että TUVE-toiminnan laajentaminen ja pitkän tähtäimen kehittäminen on toistaiseksi jäänyt toiminnan käynnistämisen varjoon.
Only a small part of the processes concerning the assessment, steering and monitoring of the TUVE operations had been described or the descriptions were not particularly detailed. 
Hallinnon turvallisuusverkkotoiminnan arvioinnin, ohjauksen ja seurannan prosesseja ei ollut kuvattu kuin ainoastaan pienin osin tai karkeasti.
Steering of the Government Security Network (audit report 14/2016) 
Hallinnon turvallisuusverkkotoiminnan ohjaus (tarkastuskertomus 14/2016)
There are structures in TUVE that allow the organisations using its services to put forward their views and requirements. 
Hallinnon turvallisuusverkkotoimintaan on luotu rakenteita, joilla on mahdollista tuoda esille käyttäjäorganisaatioiden näkemyksiä ja vaatimuksia.
Implementation of shared policies and solutions in public administration has been difficult, which has slowed down the implementation of new digital solutions. 
Hallinnon yhteisten linjausten ja ratkaisujen toteuttaminen on ollut vaikeaa, mikä on hidastanut uusien digitaalisten ratkaisujen hyödyntämistä.
The public data specification at the top level of administration on material projects and other projects of the Defence Forces should be developed to the extent allowed by the nature of the operations to make them clearer and more usable. 
Hallinnon ylätason ohjausasiakirjojen julkista tietoerittelyä Puolustusvoimien materiaali- ja muista hankkeista tulisi kehittää parantamalla sen selkeyttä ja käyttökelpoisuutta toiminnan luonteen mahdollistamissa puitteissa.
Administrative branch 
Hallinnonala
ADMINISTRATIVE FIELD 
HALLINNONALA
Administrative field 
Hallinnonala
Administrative sector 
Hallinnonala
It was also noted that there is substantial variation in the use of the shared service centre between administrative sectors and accounting agencies (4– 20 per cent). 
Hallinnonala- ja kirjanpitoyksikkökohtaiset vaihtelut palvelukeskuksen hyödyntämisessä todetaan olevan huomattavia (vaihteluväli 4–20 %).
Liabilities for risk management that cover several organisations or cross administrative sector borders should be clearly determined. 
Hallinnonala- ja toimijarajat ylittävät riskienhallintavastuut tulisikin määritellä selkeästi.
A problem with regard to the annual report for the administrative sector is how to provide information on a specialized subject briefly and precisely. 
Hallinnonalakertomuksenkin osalta on ongelmana, miten kertoa erityisasiantuntemusta vaativasta asiasta oleellisin lyhyesti ja täsmällisesti.
The IT service centres of individual administrative sectors (Ahti, Haltik and OTTK) have been established to produce ICT services for specific customers and the administrative sectors in question have developed the service centres from their own starting points. 
Hallinnonalakohtaiset IT-palvelukeskuk- set Ahti, Haltik ja OTTK on perustettu tuottamaan ICT-palveluja nimetylle asiakaskun- nalleen, ja jokaisen palvelukeskuksen toimintaa on kehitetty eteenpäin omista lähtökohdista.
Observations by administrative branch‌‌ 
Hallinnonalakohtaisia havaintoja‌‌‌
The key purpose of reporting on special themes in individual administrative sectors is to improve the usefulness of the Report on the Final Central Government Accounts. 
Hallinnonalakohtaisista erityisteemois- ta raportoinnin keskeisenä tarkoituksena on valtion tilinpäätöskertomuksen hyödynnettävyyden parantaminen.
The functioning of the planning process in the administrative sector as a whole should be promoted by the better linking of actors’ roles and different documents’ content regarding objectives to a scheduled flow chart. 
Hallinnonalakokonaisuuden suunnitteluprosessin toimivuutta edistäisi tarkempi koko hallinnonalan toimijoiden roolien ja eri asiakirjojen tavoitteellisten sisältöjen kytkeminen aikataulutettuun prosessikaavioon.
In the present decade a broad project has been conducted in the administrative sector to evaluate and develop information structures and the production, reporting and use of information. 
Hallinnonalalla on 2000-luvulla toteutettu laaja hanke hallinnonalan tietorakentei- den sekä tiedon tuottamisen, raportoinnin ja käytön arvioimiseksi ja kehittämiseksi.
The administrative sector comprehensively uses effectiveness and operational performance objectives according to the performance model. 
Hallinnonalalla on kattavasti käytössä yhtenäinen, tulosprisma-ajattelun mukainen vaikuttavuuden ja toiminnallisen tuloksellisuuden tavoitteiston otsi- kointi.
The administrative sector employs clear and uniform headings for operational performance objectives at the chapter and article level. 
Hallinnonalalla on käytössä lukuja momenttitasolla varsin selkeä ja yhtenäinen toiminnallisen tuloksellisuuden tavoit- teiston otsikointi.
A number of broad action programmes have been under way in the administrative sector. 
Hallinnonalalla on ollut käynnissä useita laajoja toimintaohjelmia.
An internal control and risk management evaluation framework based on the COSO ERM reference framework is used in the administrative sector as a rule. 
Hallinnonalalla on pääsääntöisesti käytössä COSO ERM -viitekehykseen perustuva sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointikehikko.
Numerous evaluations have been conducted in the administrative sector. 
Hallinnonalalla on tehty lukuisia arviointitutkimuksia.
There is a strategy document in the administrative sector for the period 2003 2012. 
Hallinnonalalla on voimassa oleva strategia-asiakirja vuosiksi 2003–2012.
There are few sets of objectives that bind different actors and their activities together in the administrative sector. 
Hallinnonalalla on vähän hallinnonalan eri toimijoita ja niiden toimintaa yhteen sitovia tavoitekoko- naisuuksia.
There are 12 accounting offices in the administrative branch 
Hallinnonalalla toimi 12 kirjanpitoyksikköä
There are two accounting offices in the administrative branch 
Hallinnonalalla toimi kaksi kirjanpitoyksikköä
There are three accounting offices in the administrative branch 
Hallinnonalalla toimi kolme kirjanpitoyksikköä
There are seven accounting offices in the administrative branch 
Hallinnonalalla toimi seitsemän kirjanpitoyksikköä
There are five accounting offices in the administrative branch 
Hallinnonalalla toimi viisi kirjanpitoyksikköä
The performance agreements with different actors in the administrative sector have been compiled into an annual planning document for the administrative sector. 
Hallinnonalan eri toimijoiden tulosso- pimukset on hyvin koottu yhteen hallinnonalan vuositason suunnitteluasiakirjaksi.
Key support functions in the administrative sector are financial and personnel administration, information management, the steering of human resources, procurement and the management of facilities. 
Hallinnonalan keskeisiä tukitoimintoja ovat talous- ja henkilöstöhallinto, tietohallinto, henkilöstövoimavarojen ohjaus, hankinta- toimi sekä toimitilahallinto.
Agencies’ cost accounting in the administrative sector is mostly adequate for the monitoring and reporting of their own activities, but the administrative sector does not have a common cost structure. 
Hallinnonalan laitosten kustannuslaskenta on pääosin riittävää niiden oman toiminnan seurantaan ja raportointiin, mutta hallinnonalalla ei ole yhteistä kustannusrakennetta.
The steering of the administrative branch requires further attention 
Hallinnonalan ohjaus vaatii vielä huomiota
Key challenges for the steering system in the administrative sector are the statute- based distance of the steering system from the implementation of social security, the management of the preparation of legislation by the ministry, the management of the merging of organisations and the coordinating of reporting to Parliament. 
Hallinnonalan ohjausjärjestelmän keskeisiä haasteita ovat ohjausjärjestelmän lakiin sidottu etäisyys sosiaaliturvan toimeenpanosta, ministeriön säädösvalmistelun hallinta, organisaatioiden yhdistymisen hallinta sekä eduskunnalle annettavien raporttien koordinointi.
The core of the steering system in the administrative sector is the Budget. 
Hallinnonalan ohjausjärjestelmän ydin on valtion talousarvio.
The steering system in the administrative sector nevertheless has well-implemented parts and good practices in line with the principles of performance management and shows positive development. 
Hallinnonalan ohjausjärjestelmässä on kuitenkin tulosohjausajattelun mukaisesti hyvin toteutettuja osia ja hyviä käytänteitä sekä positiivista kehitystä.
Administrative branches rarely conduct evaluations of the effectiveness of their own operations. 
Hallinnonalan oman toiminnan varsinaisia vaikuttavuusarviointeja tehdään varsin vähän.
It is important for the administrative sector to be aware of different planning documents’ significance and the content they require. 
Hallinnonalan on tärkeää tiedostaa eri suunnitteluasiakirjojen merkitys ja niiden edellyttämä sisältö.
The organisational structure in the administrative sector has changed strongly since the beginning of 2009. 
Hallinnonalan organisaatiorakenne on muuttunut voimakkaasti vuoden 2009 alusta.
Three of the seven agencies in the administrative sector have internal audit functions and one has a full-time internal auditor. 
Hallinnonalan seitsemästä tilivirastos- ta oma sisäinen tarkastus oli kolmessa, joista vain yhdessä oli päätoiminen sisäinen tarkastaja.
There have been some problems in the internal control and information security of the administrative sector. 
Hallinnonalan sisäisessä valvonnassa ja tietoturvallisuudessa on esiintynyt jossain määrin ongelmia.
Changes in focuses within each administrative sector are small, since ministries see little room for manoeuvre within the spending limits. 
Hallinnonalan sisäiset painopistemuutokset ovat vähäisiä, sillä ministeriöt näkevät, että liikkumavara kehyksessä on pientä.
Planning and performance documents in the administrative sector are also easily available on the ministry’s website. 
Hallinnonalan suunnittelu- ja tulosasiakirjat ovat myös varsin helposti saatavissa ministeriön Internet-sivuilta.
Planning documents and the arrangement of activities in the administrative sector clearly reflect the common goal of steering activities through performance objectives. 
Hallinnonalan suunnitteluasiakirjoissa ja toiminnan järjestämisessä ilmenee selkeästi yhteinen periaate pyrkiä ohjaamaan toimintaa tulostavoitteiden kautta.
A corresponding calculation regarding economy in the administrative sector has not been prepared. 
Hallinnonalan taloudelli- suudesta ei ole tehty vastaavaa laskelmaa.
The structure of the Budget in the administrative sector is fairly clear and makes it possible to obtain a picture of the targeting of expenditure in the main division. 
Hallinnonalan talousarvion rakenne on melko selkeä ja tukee kuvan saamista pääluokan menojen kohdentumisesta.
The objectives in the administrative sector should show the hierarchic structure of objectives expressed clearly in indicators. 
Hallinnonalan tavoitteistosta tulisi selkeästi tunnuksin ilmaistuina näkyä tavoitteiden hierarkkinen rakenne.
Information production structures in the administrative sector are in order for the most part. 
Hallinnonalan tiedontuotannon rakenteet ovat pääosin kunnossa.
The cautions contained in the financial audit reports on the administrative branch led to qualified opinions on regularity in one accounting office. 
Hallinnonalan tilintarkastuskertomusten huomautukset johtivat kielteiseen laillisuuskannanottoon yhdessä kirjanpitoyksikös- sä.
The information presented in agencies’ annual reports regarding operational efficiency has contained gaps: four of seven agencies presented true and fair information on operational efficiency for 2007. 
Hallinnonalan tilivi- rastojen toimintakertomuksissa toiminnallista tehokkuutta esittävissä tiedoissa on ollut puutteita: vuodelta 2007 neljä seitsemästä tilivirastosta esitti oikeat ja riittävät tiedot toiminnallisesta tehokkuudestaan.
The final accounts of agencies in the administrative sector together with notes have been prepared properly in essential respects. 
Hallinnonalan tilivirastojen tilinpäätöslaskelmat ja niiden liitetiedot ovat olennaisilta osin oikein laaditut.
As a rule actors in the administrative sector also do a good job reporting on those objectives that have been set for the period in question in the relevant documents. 
Hallinnonalan toimijat myös pääsääntöisesti raportoivat hyvin juuri niistä tavoitteista, jotka on tavoiteasiakirjoissa esitetty kyseisen jakson tavoitteiksi.
Evaluations of the social effectiveness of activities in the administrative sector should be given a more significant role as part of reporting in future. 
Hallinnonalan toiminnan yhteiskunnallisen vaikuttavuuden arvioinneilla tulee vastaisuudessa olla merkittävämpi rooli osana raportoinnissa.
“The operational and financial plan for each administrative sector will be prepared on the basis of the spending limits decided by the Government, and the spending limits for the administrative sector included in them and other positions. 
Hallinnonalan toiminta- ja taloussuunnitelma laaditaan valtioneuvoston päättämien valtiontalouden kehysten ja niihin sisältyvien hallinnonalakohtaisten kehysten ja muiden kannanottojen pohjalta.
The administrative sector should ensure the reliability of the monitoring of working time and the joint approval of criteria, since this is a key starting point for the usefulness of steering information, both in pursuing performance objectives and simply in allocating resources. 
Hallinnonalan tulee varmistaa työajanseurannan luotettavuus ja perusteiden yhteinen hyväksyminen, koska tämä on keskeisin lähtökohta koko ohjausinformaati- on käyttökelpoisuudelle, niin tuloksellisuuden tavoittelussa kuin pelkästään resurssien kohdentamisessakin.
The administrative sector should prepare a description of its steering system. 
Hallinnonalan tulisi laatia kuvaus ohjausjärjestelmästään.
In describing performance in the administrative sector, percentage differences between objectives and results have been presented well. 
Hallinnonalan tuloksellisuuden kuvauksessa onkin hyvin esitetty tavoitteiden ja vastaavien toteumien prosentuaaliset erot.
The indicators describing the performance of the administrative sector should put more emphasis on preventive measures, stakeholder cooperation and indicators describing the quality of the activities. 
Hallinnonalan tuloksia kuvaavassa mitta- ristossa tulisi panna painoa ennalta ehkäisevälle toiminnalle, sidosryhmäyhteistyölle sekä toiminnan laatua kuvaaville indikaattoreille.
From the viewpoint of performance management in the administrative sector, the organisational structure is now clearer and improves the ministry’s preconditions to steer subordinate agencies. 
Hallinnonalan tulosohjauksen kannalta organisaatiorakenne on aiempaa selkeämpi ja parantaa ministeriön edellytyksiä alaistensa laitosten ohjaukseen.
The performance management system in the administrative sector has been developed actively during the present decade. 
Hallinnonalan tulosohjausjärjestelmää on kehitetty aktiivisesti 2000-luvulla.
The objectives of research and development policy in the administrative sector were found to be generally consistent with strategic planning and the lines expressed in general objectives. 
Hallinnonalan tutkimus- ja kehittämispolitiikan tavoitteet todettiin yleisellä tasolla yhdenmukaisiksi hallinnonalan strategisessa suunnitelmassa ja yleistavoitteissa esitettyjen linjausten kanssa.
Responsibility for promoting and coordinating sector research and development activities is in the hands of a commission which operates in connection with the ministry. 
Hallinnonalan tutkimus- ja kehittämistoiminnan edistämis- ja koordinaatiovastuu on ministeriön yhteydessä toimivalla Sosiaaliturvan tutkimus- ja kehittämistoiminnan neuvottelukunnalla.
This intra-sectoral preparation results in the production of the administrative sector’s spending limits proposal and any preliminary financial estimates for off-budget funds. 
Hallinnonalan valmistelun tuloksena saadaan hallinnonalan kehysehdotus ja mahdollisesti erikseen bud- jettitalouden ulkopuolisten rahastojen ennakoivat rahoituslaskelmat.
Preparation for the administrative sector is the responsibility of the ministry’s financial planning staff, usually the director of finance. 
Hallinnonalan valmistelusta on vastuussa ministeriön taloussuunnittelu, yleensä talousjohtaja.
The social effects of the administrative sector extend over a long term, so the strategy should be a key starting point in pursuing performance objectives and in planning activities at the annual level. 
Hallinnonalan yhteiskunnalliset vaikutukset painottuvat pitkälle aikavälille, joten strategian tulisi olla keskeinen lähtökohta tuloksellisuuden tavoittelussa ja vuositason toiminnan suunnittelussa.
Substitute variables for units’ productivity and economy have been presented in performance agreements. 
Hallinnonalan yksiköiden tuottavuudelle ja taloudellisuudelle on esitetty sijaissuurei- ta tulossopimuksissa.
Uncertainties in the determination of responsibilities in projects involving cooperation across administrative boundaries 
Hallinnonalarajat ylittävissä hankkeissa on ollut epäselvyyksiä vastuiden määrittelemisessä
There have been problems with the determination of implementation responsibilities in projects involving cooperation across administrative boundaries. 
Hallinnonalarajat ylittävissä hankkeissa täytäntöönpanoon on liittynyt ongelmia ministeriöiden vastuusuhteiden määrittämisessä.
The aim in implementation projects across administrative boundaries should be functional coordination and clear determination of responsibilities. 
Hallinnonalarajat ylittävissä täytäntöönpanohankkeissa tulisi pyrkiä toimivaan koordinaatioon ja vastuusuhteiden selkeyteen.
The significance of administrative sector reports was emphasized by giving them greater weight in selecting topics. 
Hallinnonalaselvitysten merkitystä korostettiin antamalla selvityksille suurempi paino aihevalinnan perusteluna.
The administrative sectors report on one or two special themes each year. 
Hallinnonalat raportoivat vuosittain yhdestä tai kahdesta erityisteemasta.
Liabilities for risk management that cover several organisations or cross administrative sector borders should be clearly determined. 
Hallinnonala­ ja toimijarajat ylittävät riskienhallintavastuut tulisikin määritellä selkeästi.
Highly comprehensive and as such well-justified societal effectiveness targets have been laid out for individual administrative branches. 
Hallinnonaloilla esitetään toimialan hyvin kattavia, sinänsä perusteltuja yhteiskunnallisia vaikuttavuustavoitteita.
Usability of the monitoring information collected in individual administrative branches has been poor. 
Hallinnonaloilla kerättävän seurantatiedon hyödynnettävyys on ollut heikko.
The spending limits also present a supplementary budget reservation and an unallocated reserve for each sector. 
Hallinnonaloittaisessa valtiontalouden kehyksessä esitetään lisäksi lisätalous- arviovaraus ja jakamaton varaus.
Key audit findings by administrative sector‌ 
Hallinnonaloittaisia tarkastushavaintoja‌
Key audit findings by administrative sector‌ 
hallinnonaloittaisia tarkastushavaintoja‌
The different nature of the administrative sectors was a factor behind the focusing of audits on these areas. 
Hallinnonalojen erilainen luonne on ollut yhteisenä selittävä- nä tekijänä tarkastusten erilaiseen painottu- miseen edellä mainituille sisältöalueille.
Steering systems in administrative sectors 
Hallinnonalojen ohjausjärjestelmät
Even though steering systems in administrative branches create prerequisites for successful operations there is still room for improvement 
Hallinnonalojen ohjausjärjestelmät luovat edellytykset tulokselliselle toiminnalle, mutta kehittämistäkin riittää
At the moment, the funds in administrative branches are on an off-budget basis and, in economic terms, they may be quite substantial. 
Hallinnonalojen rahastot ovat valtion budjettitalouden ulkopuolella ja ne voivat olla taloudellisesti hyvin merkittäviä.
Strategies and development actions across administrative sector borders are not realised in the desired manner. 
Hallinnonalojen rajat ylittävät strategiat ja kehittämistoimet eivät toteudu toivotulla tavalla.
In addition to the clarification of the rules applied to reallocations within administrative sectors, spending reviews could become a key component of the decision-making information base. 
Hallinnonalojen sisäisten uudelleenkohdennusten pelisään- töjen selkiyttämisen lisäksi menokartoituk- set voisivat jatkossa olla keskeinen osa päätöksenteon tietoperustaa.
However, in the preparation of strategies for administrative branches, more use should be made of economic analyses and the strategies should be clearly linked with economic planning. 
Hallinnonalojen strategioiden laadinnassa tulee kuitenkin hyödyntää nykyistä enemmän taloudellisia analyysejä ja strategiat tulee kytkeä selvästi taloudelliseen suunnitteluun.
However, more use should be made of economic analyses in the preparation of strategies for administrative branches. 
Hallinnonalojen strategioiden laadinnassa tulisi kuitenkin hyödyntää nykyistä enemmän taloudellisia analyysejä.
Performance reporting in individual administrative branches was also assessed in relation to the objectives set out for them in the state budget. 
Hallinnonalojen tuloksellisuusraportoin- tia arvioitiin myös suhteessa niille talousarviossa asetettuihin tavoitteisiin.
As the performance reporting by individual administrative branches has been audited in the same manner since 2011, it is also possible to assess developments in the reporting over the past few years. 
Hallinnonalojen tuloksellisuusraportointia on tarkastettu samalla tavalla vuodesta 2011 lähtien, joten myös raportoinnin kehityksen arviointi on mahdollista.
It is difficult to verify whether the administrative sectors are treated equally during the administrative preparation process because of the scarcity of relevant guidelines for participating officials and official documentation of material produced during the process. 
Hallinnonalojen yhdenmukainen kohtelu hallinnollisen valmistelun aikana on vaikeasti todennettavissa sillä valmisteluun osallistuvien virkamiesten ohjeistus ja valmistelu- aineiston virallinen dokumentointi on tältä osin niukkaa.
Owing to a lack of cross- sectoral cooperation, it is challenging for officials in specific departments to achieve concrete objectives that would support the Government’s broader objectives. 
Hallinnonalojen yhteistyön vähäisyydestä johtuen yksittäisten osastojen virkamiehille on haasteellista saavuttaa heille asetetut konkreettiset tavoitteet niin, että ne tukevat hallituksen käsitteellisten tavoitteiden toteutumista.
Too much time in public administration is spent on internal reporting instead of the actual tasks, such as helping companies. 
Hallinnossa menee liikaa aikaa erilaiseen sisäiseen raportointiin; tämä aika on pois varsinaisesta tehtävästä, kuten yritysten auttamisesta.
The public administration has been in the process of updating service structures into multi-channel systems and making its operating practices more client-oriented. 
Hallinnossa on ollut käynnissä palveluraken- teiden uudistaminen monikanavaisiksi ja toimintatapojen muuttaminen asiakaslähtöisiksi.