natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Office carries out its task through financial audits and performance audits, which are conducted along similar lines to achieve the Office’s goals. 
Virasto toteuttaa tarkastustehtäväänsä tilintarkastuksella ja toiminnantarkastuksel- la, jotka toimivat samansuuntaisesti viraston päämäärien toteuttamiseksi.
The Office carries out its task through financial audits and performance audits, which are conducted along similar lines to achieve the Office’s purpose. 
Virasto toteuttaa tarkastustehtäväänsä tilintarkastuksella ja toiminnantarkastuksella, jotka toimivat samansuuntaisesti viraston päämäärien toteuttamiseksi.
The Office carries out its task through financial audits and performance audits, which are conducted along similar lines to achieve the Office’s purpose. 
Virasto toteuttaa tarkastustehtäväänsä tilintarkastuksella ja toiminnantarkastuksella, jotka toimivat samansuuntaisesti viraston tar- koitusperän toteuttamiseksi.
The Office produces useful and reliable information on the legality and effectiveness of the state’s financial management for Parliament, the Government and other levels of administration. 
Virasto tuottaa eduskunnalle, valtioneu- vostolle ja muille hallinnon ohjaustasoille hyödyllistä ja luotettavaa tarkastustietoa valtion taloudenhoidon laillisuudesta ja tarkoituksenmukaisuudesta.
An agency is obligated to submit correct information at the correct time to the service centre to be used as the basis for payroll accounting. 
Virasto vastaa palkanlaskennan perustana olevien tietojen oikea-aikaisesta ja -sisältöisestä toimittamisesta palvelukeskukselle.
The National Audit Office may order a party to provide access to information on pain of a penalty payment. 
Virasto voi asettaa uhkasakon tiedonsaannin tehostamiseksi.
From the viewpoint of government agencies sickness absences are always losses. 
Virastojen ja laitosten kannalta katsottuna sairauspoissaolot ovat aina menetyksiä.
Agencies must plan their activities, finances and performance on a multiannual basis. 
Virastojen ja laitosten on suunniteltava toimintaansa ja talouttansa sekä tuloksellisuuttaan usean vuoden aikavälillä.
Agencies’ internal audit functions generally consider that they are able to operate independently and in accordance with the internal auditing standards. 
Virastojen ja laitosten sisäiset tarkastukset katsovat yleisesti voivansa toimia riippumattomasti ja sisäisen tarkastuksen standardien mukaisesti.
On the basis of financial audits of agencies, the arranging of internal control with regard to shared service centres and their customer agencies as a whole does not meet the requirements of section 24 b of the State Budget Act and good governance. 
Virastojen ja laitosten tilintarkastuksen perusteella on todettu, että sisäisen valvonnan järjestäminen palvelukeskusten ja niiden asiakkaina olevien virastojen ja laitosten osalta ei kokonaisuutena vastaa valtion talousarviosta annetun lain 24 b §:n ja hyvän hallinnon periaatteiden vaatimuksia.
It has been found on the basis of financial audits of agencies that attention still needs to be paid to the arrangement of internal control in accordance with section 24 b of the State Budget Act and the principles of good governance. 
Virastojen ja laitosten tilintarkastuksen perusteella on todettu, että sisäisen valvonnan järjestämiseen valtion talousarviosta annetun lain 24 b §:n ja hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti tulee edelleen kiinnittää huomiota.
On the basis of financial audits of agencies, attention still needs to be drawn to arranging internal control in accordance with the provisions in section 24 b of the State Budget Act and the principles of good governance. 
Virastojen ja laitosten tilintarkastuksen perusteella on todettu, että sisäisen valvonnan järjestämiseen valtion talousarviosta annetun lain 24 b §:n ja hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti tulee edelleen kiinnittää huomiota.
On the basis of audits of agencies, attention has been drawn to the arranging of authorisation accounting and errors and risks of errors with regard to the reporting of information to the State Treasury and in Note 12 (Government guarantees, pledges and other commitments) in the final central government accounts. 
Virastojen ja laitosten tilintarkastusten perusteella on kiinnitetty huomiota valtuuskir- janpidon järjestämiseen sekä Valtiokonttorille toimitettavien valtuusilmoitusten ja tilinpäätöksen liitteen 12 (Valtiontakaukset, -takuut sekä muut vastuusitoumukset) sisältämiin virheisiin ja virheriskeihin.
The agencies must give true and fair information on their operational performance in their final accounts and reports on their operations. 
Virastojen ja laitosten toiminnallisesta tuloksellisuudesta tulee raportoida tilinpäätöksissä ja toimintakertomuksissa oikeat ja riittävät tiedot.
The agencies must give true and fair information on their operational performance in their final accounts and reviews of their operations. 
Virastojen ja laitosten toiminnallisesta tuloksellisuudesta tulee raportoida tilinpäätöksissä ja toimintakertomuksissa oikeat ja riittävät tiedot.
Objectives concerning agencies’ operational performance and related reporting 
Virastojen ja laitosten toiminnallista tuloksellisuutta koskevat tavoitteet ja siitä esitetyt tiedot
However, based on the survey performed among senior officials of agencies, there are differing opinions regarding the necessity and usefulness of the statement. 
Virastojen ja laitosten ylimmälle johdolle suoritetun kyselyn perusteella johto kuitenkin näkee varsin vaihtelevasti lausuman tarpeellisuuden ja siitä saatavat hyödyt.
In addition to the senior management of government agencies, the Ministries that control their operations have a key role in the achievement of good governance in central government finances. 
Virastojen ja laitosten ylimmän johdon lisäksi myös niiden toimintaa ohjaavat ministeriöt vaikuttavat keskeisesti hyvän hallinnon toteutumiseen valtiontalouden hoidossa.
Payroll administration of agencies has been properly handled 
Virastojen palkkahallinto on hoidettu asianmukaisesti
The investments made by agencies in risk management vary a great deal and are also influenced by the administrative sector and the nature of the organisation. 
Virastojen panostus riskienhallintaan vaihtelee suuresti, ja siihen vaikuttaa myös hallinnonala sekä organisaation luonne.
The interoperability of public administration information systems has been set as one of the objectives for each agency’s information system contracts. 
Virastojen tietojärjestelmähankinnoissa asetetaan säännönmukaisesti julkisen hallinnon tietojärjestelmien yhteentoimivuus yhdeksi hankinnan tavoitteista.
The operations of the agencies change due to centralisation, outsourcing and privatisation. 
Virastojen toiminta muuttuu keskittämisen, ulkoistamisen ja yksityistämisen myötä.
In all situations agencies should present at least the minimum euro amounts that are likely to materialise as a result of commitments. 
Virastojen tulisi kaikissa tilanteissa esittää vastuusitoumuksista vähintäänkin todennäköisesti aiheutuvat euromääräiset menot.
However, some deficiencies were observed in the internal control of payroll administration for which the agencies were responsible themselves. 
Virastojen vastuulla olevassa palkkahallinnon sisäisessä valvonnassa todettiin kuitenkin puutteita.
Senior officials of agencies generally consider the internal audit function fairly useful for their organisation. 
Virastojen ylin johto katsoo yleisesti, että sisäinen tarkastus on omalle organisaa- tiolleen melko hyödyllinen.
Control of agency-specific information systems has been one of the focus areas of the audit activities. 
Virastokohtaisten tietojärjestelmien tarkastus on ollut tilintarkastuksen eräs painopistealue.
NAO employee competence centre 
Virastolaisen osaamiskeskus
Twitter accounts were simultaneously established for the agency and the Auditor General in autumn 2014. 
Virastolle sekä pääjohtaja Pöystille perustettiin yhtäaikaisesti syksyllä 2014 Twitter-tilit.
The agency model would be useful in terms of public servants’ expertise and maintenance of their skills. 
Virastomal- lista olisi hyötyä virkamiesten osaamisen ja ammattitaidon säilymisen kannalta.
Chief Office Caretaker 
Virastomestari
Measures aimed at ensuring competence are based largely on motivating and competitive pay. 
Viraston ammattitaidon turvaamiseen liittyvät toimenpiteet rakentuvat paljolti kannustavan ja kilpailukykyisen palkkauksen varaan.
In connection with its expert tasks the Office presented initiatives, issued statements, provided advice and training, participated in outside working groups, gave testimony and handled complaints regarding the state’s financial management. 
Viraston asiantuntijatehtäviin kuuluen tehtiin aloitteita, annettiin lausuntoja, suoritettiin neuvontaa, toimittiin kouluttajana, osallistuttiin viraston ulkopuolisiin työryhmiin, oltiin asiantuntijana kuultavana ja käsiteltiin valtion taloudenhoitoa koskevia kanteluita.
NAOF is a highly trusted expert body 
Viraston asiantuntijuuteen luotetaan
Impact on supporting Parliament’s budgetary and legislative power 
Viraston eduskunnan budjetti- ja lainsäädäntövaltaa tukeva vaikutus
The National Audit Office’s impact on supporting Parliament’s budgetary and legislative power 
Viraston eduskunnan budjetti- ja lainsäädäntövaltaa tukeva vaikutus
The National Audit Office’s coverage in the media and resulting effectiveness potential for performances 
Viraston esillä oleminen julkisuudessa ja sen myötä viraston suoritteiden vaikuttavuuspotentiaali
Also launched in 2010 was training to make project work more efficient and uniform. 
Viraston hanke- ja projektityöskentelyä tehostava ja yhdenmukaistava koulutus on aloitettu vuoden 2010 aikana
The preparation of a project management manual that will make project work more efficient and uniform started in 2009. 
Viraston hanke- ja projektityöskentelyä tehostavan ja yh- denmukaistavan projektihallintakäsikirjan laadinta on käynnistetty vuoden 2009 aikana.
For the Office’s personnel the vision means that the Office offers employees challenging tasks, opportunities to develop professionally and as members of the community, fair and motivating pay, and up-to-date tools and support systems. 
Viraston henkilökunnan kannalta vision mukainen toiminta merkitsee, että tarkastusvirasto on työpaikkana kilpailukykyinen tarjoamalla henkilöstölle haasteellisia tehtäviä,
For the Office’s personnel the vision means that the Office offers employees challenging tasks, opportunities to develop professionally and as members of the community, fair and motivating pay, and up-to-date tools and support systems. 
Viraston henkilökunnan kannalta vision suuntainen toiminta merkitsee, että tarkastusvirasto on työpaikkana kilpailukykyinen tarjoamalla henkilöstölle haasteellisia tehtäviä, mahdollisuuden kehittyä sekä ammatillisesti että yhteisön jäsenenä, oikeudenmukaisen ja kannustavan palkkauksen sekä ajanmukaiset työvälineet ja tukijärjestelmät.
The National Audit Office’s impact on promoting good practices and preventing errors and abuses in administration 
Viraston hyviä käytäntöjä edistävä ja virheitä ja väärinkäytöksiä ehkäisevä vaikutus hallinnossa
The National Audit Office’s impact on promoting good practices and preventing errors and abuses in administration 
Viraston hyviä käytäntöjä edistävä ja virheitä sekä väärinkäytöksiä ehkäisevä vaikutus hallinnossa
The National Audit Office’s impact on promoting good practices and preventing errors and abuses in public administration 
Viraston hyviä käytäntöjä edistävä ja virheitä sekä väärinkäytöksiä ehkäisevä vaikutus hallinnossa
The National Audit Office’s impact on promoting good practices and preventing errors and abuses in administration 13 
Viraston hyviä käytäntöjä edistävä sekä virheitä ja väärinkäytöksiä ehkäisevä vaikutus hallinnossa 13
Provisions on the final accounts of central government agencies are contained in the State Budget Act and in the State Budget Decree. 
Viraston ja laitoksen tilinpäätöksestä säädetään valtion talousarviosta annetussa laissa ja tätä täydentävässä asetuksessa.
Provisions on government agencies’ final accounts are laid down in the State Budget Act and the State Budget Decree. 
Viraston ja laitoksen tilinpäätöksestä säädetään valtion talousarviosta annetussa laissa ja tätä vastaavassa asetuksessa.
Provisions on the final accounts of central government agencies are contained in the State Budget Act and in the State Budget De- 
Viraston ja laitoksen tilinpäätöksestä säädetään valtion talousarviosta annetussa laissa ja tätä vastaavassa asetuksessa.
Provisions on the final accounts of central government agencies are contained in the State Budget Act and in the State Budget Decree. 
Viraston ja laitoksen tilinpäätöksestä säädetään valtion talousarviosta annetussa laissa ja tätä vastaavassa asetuksessa.
The State Budget Act and the State Budget Decree contain provisions on government agencies’ final accounts. 
Viraston ja laitoksen tilinpäätöksestä säädetään valtion talousarviosta annetussa laissa ja tätä vastaavassa asetuksessa.
A total of 35 management staff, supervisors and other persons selected on the basis of applications were provided with an extensive management training scheme consisting of 27 contact days, studies of management literature and participants’ own project presentations. 
Viraston johdolle, toimiville esimiehille ja muille esimieskoulutukseen hakemuksen perusteella valituille yhteensä 35 henkilölle on järjestetty laaja johtamiskoulutus, joka on muodostunut yhteensä 27 lähipäivästä, pe- rehtymisestä johtamista käsittelevään kirjallisuuteen sekä osallistuneiden omista hanke- esityksistä.
The evaluation prepared by the National Audit Office’s management was supported by units’ self-assessments, the quality report on the agency’s audit and supervision activity, the information security report produced for the management as well as observations made in the course of internal control. 
Viraston johdon arvioinnin tukena on käytetty toimintayksiköiden ja yksiköiden itsearviointeja, viraston tarkastus- ja valvontatoiminnan laaturaporttia, johdolle tuotettua tietoturvaraporttia sekä sisäisen tarkastuksen havaintoja.
The evaluation prepared by the National Audit Office's management was supported by self-evaluations carried out by departments and functions and the summary analysis based on them, the quality report on the agency’s audit and monitoring activities produced by the agency's quality group, the information security report produced for the management as well as observations made in the course of internal audit. 
Viraston johdon arvioinnin tukena on käytetty yksiköiden ja toimintojen itsearviointeja ja niistä tehtyä yhteenvetoanalyy- siä, viraston laaturyhmän tekemää viraston tarkastus- ja valvontatoiminnan laatu- raporttia, johdolle tuotettua tietoturvaraporttia sekä sisäisen tarkastuksen havaintoja.
The evaluation prepared by the National Audit Office’s management is based on units’ self-assessments supplemented by observations made in the course of internal control. 
Viraston johdon laatima arviointi perustuu toimintayksiköiden ja yksiköiden suorittamaan itsearviointiin, jota on täydennetty sisäisen tarkastuksen havainnoilla.
The evaluation prepared by the National Audit Office’s management is based on units’ self-assessments, supplemented by observations made in the course of internal control. 
Viraston johdon laatima arviointi perustuu toimintayksiköiden suorittamaan itsearviointiin, jota on täydennetty sisäisen tarkastuksen havainnoilla.
Management and other activities are guided by the Office’s common values, which are expertise, objectivity, cooperation, cour- age and effectiveness. 
Viraston johtamisessa ja muussa toiminnassa noudatetaan virastossa yhteisesti sovittuja arvoja, jotka ovat osaaminen, objektiivisuus, yhteistyö, rohkeus sekä tuloksellisuus.
Management and other activities are guided by the Office’s common values, which are expertise, objectivity, cooperation, courage and effectiveness. 
Viraston johtamisessa ja muussa toiminnassa noudatetaan virastossa yhteisesti sovittuja arvoja, jotka ovat osaaminen, objektiivisuus, yhteistyö, rohkeus sekä tuloksellisuus.
The way in which internal audit is organised in an accounting office is at the discretion of the management 
Viraston johto harkitsee, miten sisäinen tarkastus kirjanpitoyksikössä järjestetään
The Office’s Management in 2009 
Viraston johto vuonna 2009
The Office’s Management in 2010 
Viraston johto vuonna 2010
National Audit Office M 
Viraston johtoryh
National Audit Office Management Team and personnel 2016 
Viraston johtoryhmä ja työntekijöiden edustajat vuonna 2016
National Audit Office Management Team and personnel representatives in 2017 accounting offices, as well as the final accounts of three off-budget state funds, and prepares audit reports on them. 
Viraston johtoryhmä ja työntekijöiden edustajat vuonna 2017 men talousarvion ulkopuolisen valtion rahaston tilinpäätökset ja laatii niistä tilintarkastuskertomukset.
National Audit Office Management Team in 2014‌‌ 
Viraston johtoryhmä vuonna 2014
National Audit Office Management Team 2017 
Viraston johtoryhmä vuonna 2017
All the Office’s activities are guided by the Office’s common values, which are objectivity, expertise, cooperation, courage and effectiveness. 
Viraston kaikessa toiminnassa noudatetaan virastossa yhteisesti sovittuja arvoja, jotka ovat objektiivisuus, osaaminen, yhteistyö, rohkeus sekä tuloksellisuus.
The most significant themes of the National Audit Office’s international cooperation in 2009 were the external audit of the national administration of EU funds and the development of related reporting, the financial and economic crisis and the audit of its management, key indicators of the current state and development of society and audit activities regarding the managing of climate change. 
Viraston kansainvälisen yhteistyön merkittävimmiksi teemoik- si vuodelle 2009 nostettiin EU-varojen kansallisen hallinnon ulkoisen tarkastuksen ja sitä koskevan raportoinnin kehittäminen, finanssi- ja talouskriisin ja sen hoidon edellyttämä tarkastus, yhteiskunnan tilaa ja kehitystä kuvaavat avainindikaattorit sekä ilmaston muutoksen hallintaa koskeva tarkastustoiminta.
Personnel development costs amounted to 3.8 % of the Office’s total costs. 
Viraston kokonaiskustannuksista henkilöstön kehittämiskustannukset olivat 3,8 prosenttia.
Total pay excluding side costs amounted to FIM 29.9 million (FIM 27.6 in 2000, FIM 
Viraston kokonaispalkkasumma ilman si- vukuluja oli 29,9 mmk (2000 27,6 mmk,
Total pay excluding side costs amounted to 5.69 million (2002 5.35 million, 2001 FIM 29.9 million). 
Viraston kokonaispalkkasumma ilman si- vukuluja oli 5,69 miljoonaa euroa (2002 5,35 milj , 2001 29,9 Mmk).
The training programmes of the National Audit Office and the training courses and events listed in the annual training calendar provide the staff members with an opportunity to maintain and develop their professional skills and expertise on a systematic and continuous basis in accordance with the agency's competence areas. 
Viraston koulutusohjelmat ja vuosittaiseen koulutuskalenteriin kirjattavat koulutukset mahdollistavat viraston osaamisalueiden mukaisen jatkuvan, systemaattisen ammattitaidon ja osaamisen ylläpidon sekä kehittämisen.
The aim of the National Audit Office is to be perceived as an objective and reliable expert and an agency ensuring that central government finances are on a responsible and sustainable basis. 
Viraston mainetavoitteena on olla objektiivinen ja luotettava asiantuntija sekä vastuullisen ja kestävän valtion taloudenhoidon varmentaja sekä tulla nähdyksi sellaisena.
According to NAOF, the main actors responsible for steering electronic archiving should together determine the duties and responsibilities of each actor that are not clearly laid out in the new Archives Act, the work on which is currently in progress. 
Viraston mukaan sähköisen arkistoinnin ohjauksesta vastaavien keskeisten toimijoiden on yhdessä määriteltävä kunkin toimijan ne tehtävät ja vastuut niiltä osin, joihin asioihin meneillään oleva arkistolain uudistus ei tuo selkeitä ratkaisuja ja lisäksi nopeutettava sähköiseen arkistointiin siirtymistä tekemällä kaikkia toimijoita sitova toteut-
The Office’s organization comprises an Advisory Board prescribed by law, the Financial Audit and Performance Audit units and the Internal Services unit (see organization chart, Appendix 1). 
Viraston muun organisaation muodostavat lakisääteinen neuvottelukunta, tilintarkastus- ja toiminnantarkastusyksiköt ja sisäisten palvelujen yksikkö (organisaatiokaavio liitteenä 1).
(See organization chart, Appendix 1). 
Viraston organisaatiokaavio on liitteessä 1.
Departments as competence centres 
Viraston osaamiskeskus osaamiskeskuksina
The relocation of the agency's head office required the large- scale recruiting of new personnel. 
Viraston paatoimipaikan siirron myota jouduttiin merkittaviin uusrekrytointeihin.
Development of the Office’s pay system continued. 
Viraston palkkausjärjestelmän kehittämistyötä jatkettiin.
The development of the Office’s pay system continued. 
Viraston palkkausjärjestelmän kehittämistyötä jatkettiin.
The National Audit Office’s risk management operating environment was developed in 2009 by preparing process descriptions for key functions and by revising the working order and financial regulations. 
Viraston riskienhallinnan toimintaympäristöä on kehitetty vuoden 2009 aikana laatimalla keskeisimpien toimintojen prosessikuvauksia ja uudistamalla työjärjestys ja taloussääntö.
The shift to the new pay system is visible in an increase in labour costs compared with the year before (8.4%). 
Viraston siirtyminen uuteen palkkausjärjestelmään näkyy työvoimakustannusten kasvuna edellisvuoteen nähden (8,4 %).
The content of the Office’s vision for different interest groups has been given concrete form in the updating of the Office’s strategy. 
Viraston strategian tarkistustyössä on vision sisältöä konkretisoitu tarkastusviraston eri sidosryhmien kannalta.
The National Audit Office’s strategy includes a goal of supporting senior management of agencies in structural changes by providing members of the senior management who have already familiarised themselves with the subject matter with new information on the discussed issues. 
Viraston strategiassa on asetettu tavoitteeksi tukea virastojen ylintä johtoa rakennemuutoksissa tarjoamalla uutta tietoa käsiteltävistä asioista asiaan jo pereh- tyneelle johdolle.
The Office’s vision from the viewpoint of different interest groups was given concrete form in the Office’s strategy for 2003-2006. 
Viraston strategiassa vuosille 2003–2006 on vision sisältöä konkretisoitu tarkastusviraston eri sidosryhmien kannalta.
The Office’s strategy for 2007-2012 gives the vision concrete form from the viewpoint of Parliament, the Government, state agencies and enterprises, citizens and the Office’s personnel. 
Viraston strategiassa vuosille 2007–2012 on vision sisältöä konkretisoitu eduskunnan, valtioneuvoston, virastojen ja laitosten, kansalaisten sekä viraston henkilökunnan näkökulmasta.
There was a 13.2% decrease in the cost per performance day for the National Audit Office as a whole. 
Viraston suoritepäivän hinta laski 13,2 prosenttia.
There was a 4.1% decrease in the cost of performance day for the National Audit Office as a whole. 
Viraston suoritepäivän hinta laski 4,1 prosenttia.
The agency's planning system has been developed so that the risk analysis of central government finances and the national economy prepared by the agency, which is used as a basis for planning the priorities of the agency's activities, is now better integrated into the planning processes of the audit departments. 
Viraston suunnittelujärjestelmää on kehitetty siten, että toiminnan kohdentamisen suunnittelussa viraston valmistelema valtion- ja kansantalouden riskianalyysi on nykyisellään entistä paremmin integroitu tarkastusyksiköiden suunnitteluprosessiin.
The agency's electronic information security training package was updated after which all staff members were provided with the training contained in the package. 
Viraston sähköinen tietoturvallisuuden koulutuspaketti päivitettiin, minkä jälkeen koko henkilökunta suoritti sen.