natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Functionality of steering was also assessed by investigating central government units that offer electronic services (the Population Register Centre, the Finnish Transport Safety Agency Trafi, the National Administrative Office for Enforcement and the authority governing it, the Ministry of Justice, and Legal Register Centre, the ICT service centre of the Ministry of Justice’s administrative sector). 
Ohjauksen toimivuutta arvioitiin lisäksi tarkastelemalla sähköisiä palveluja tarjoavia valtionhallinnon yksiköitä (Väestörekisterikeskus, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi, Valtakunnanvoudinvirasto ja sen ohjaaja oikeusministeriö sekä oikeusministeriön hallinnonalan ICT-palvelukeskus Oikeusrekisterikeskus).
Functionality of steering was audited for the following authorities: the Prime Minister’s Office and the Government’s administrative services unit (VNHY), Government ICT Centre Valtori, the Population Register Centre, the Finnish Transport Safety Agency Trafi, the Enforcement Service and its performance guidance agency, the Ministry of Justice, and its ICT service centre, the Legal Register Centre. 
Ohjauksen toimivuutta tarkastettiin seuraavissa viranomaissa: valtioneuvoston kanslia ja sen hallintoyksikkö (VNHY), Valtori, Väestörekisterikeskus, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi, ulosottolaitos ja sen tulosohjaajana toimiva oikeusministeriö sekä ICT-palvelukeskus Oikeusrekisterikeskus.
Steering must be targetable so that the target is aware of who is providing the steering. 
Ohjauksen täytyy olla kohdistettavissa siten, että kohteelle on selvää kuka ohjaa.
The effects of steering were audited in the Ministry of Employment and the Economy, as well as in four agencies in its administrative branch. 
Ohjauksen vaikutuksia tarkastettiin työ- ja elinkeinoministeriön lisäksi neljässä sen hallinnonalaan kuuluvassa virastossa.
Key matters regarding control are presented more thoroughly in section 5.2. 
Ohjauksen ydinasioita on laajemmin käsitelty luvussa 5.2
The nomination committees of the portfolio companies are the forum where Solidium is pursuing its role as an active owner in the most concrete manner. 
Ohjauksessa asiakasta tuetaan keskustelemalla ammatinvalintaan, urasuunnitteluun, ammatilliseen kehittymiseen ja elämänhallintaan liittyvistä kysymyksistä.
In steering and management, the resources (expertise, knowledge, physical and financing capital, raw materials or intermediate products), strategy and management systems and operations of a company or a public sector unit and their different sectors and inputs are directed as efficiently as possible so that they can generate added value in a specific operating environment using the available technologies. 
Ohjauksessa ja johtamisessa yrityksen tai julkisyksikön resurssit (osaaminen, tieto, fyysinen ja rahoituspääoma, raaka-aineet tai välituotteet), strategia ja johtamisjärjestelmät sekä operatiivinen toiminta eri osa-alueineen ja tuotokset pyritään suuntaamaan mahdollisimman tehokkaasti käyttöön lisäarvon tuottamiseksi tietyssä toimintaympäristössä ja käytettävissä olevilla teknologioilla.
Better consideration is now given to the measures set out in the Government Programme and the societal effectiveness targets of the administrative sector are in accordance with the objectives laid out for the core tasks. 
Ohjauksessa on nykyisin otettu aiempaa paremmin huomioon hallitusohjelmassa edellytetyt toimenpiteet, ja hallinnonalan yhteiskunnalliset vaikuttavuustavoitteet ovat sopusoinnussa ydintehtäville asetettujen tavoitteiden kanssa.
Steering should pay special attention to ensuring the preconditions for courts’ performance and good management. 
Ohjauksessa tulee kiinnittää erityistä huomiota tuomioistuinten tuloksellisen toiminnan ja hyvän johtamisen edellytysten turvaamiseen.
There is not enough steering and it does not meet the needs of social and health care. 
Ohjaus ei ole riittävää eikä se vastaa sosiaali- ja terveydenhuollon tarpeisiin.
Steering can naturally focus on courts’ operating conditions and management frameworks. 
Ohjaus voi kohdistua luontevasti tuomioistuinlaitoksen toimintaedellytyksiin ja johtamisen puitteisiin.
The inadequacies noted in steering, operating and reporting systems are also inadequacies in internal control and risk management at Government level and in the administrative branches of individual ministries. 
Ohjaus-, toiminta- ja raportointijärjestelmissä havaitut puutteet ovat samalla myös valtioneuvoston tason ja ministeriöiden hallin- nonalatasoisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan puutteita.
Shortcomings that have been observed in steering, operational and reporting systems are also shortcomings in internal control and risk management at the government and ministerial sector levels. 
Ohjaus-, toiminta- ja raportointijärjestelmissä havaitut puutteet ovat samalla myös valtioneuvoston tason ja ministeriöiden hallinnonalan tasoisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan puutteita.
The shortcomings noted in steering, operating and reporting systems are also shortcomings in internal control and risk management at Government level and in the administrative branches of individual ministries. 
Ohjaus-, toiminta- ja raportointijärjestelmissä havaitut puutteet ovat samalla myös valtioneuvoston tason ja ministeriöiden hallinnonalatasoi- sen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan puutteita.
Shortcomings that have been observed in steering, operational and reporting systems are also shortcomings in internal control and risk management at the Government and ministerial sector levels. 
Ohjaus-, toiminta- ja raportointijärjestelmissä havaitut puutteet ovat samalla myös valtioneuvoston tason ja ministeriöiden hallinnonalatasoisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan puutteita.
The shortcomings noted in steering, operating and reporting systems are also shortcomings in internal control and risk management at Government level and in the administrative sectors of individual ministries. 
Ohjaus-, toiminta- ja raportointijärjestelmissä havaitut puutteet ovat samalla myös valtioneuvoston tason ja ministeriöiden hallinnonalatasoisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan puutteita.
Effectiveness of control and management systems 
Ohjausja johtamisjärjestelmien toimivuus
In order to achieve results, steering and management models should be updated so that the prerequisites for cooperation and interaction across administrative boundaries and boundaries between the public and private sectors could be improved. 
Ohjausja johtamismalleja on tulosten saavuttamiseksi tarpeen päivittää siten, että hal- linnonalarajat ja myös julkisen ja yksityisen sektorin rajat ylittävän yhteistyön ja vuorovaikutuksen edellytykset paranisivat.
The Semester provides EU level contribution to national decision-making with annual country specific recommendations and recommendations for the entire euro area. 
Ohjausjakson tarkoituksena on tuottaa EU-tason kontribuutiota kansalliseen päätöksentekoon vuosittain jäsenmaille annettavien maakohtaisten ja euroaluetta koskevien suositusten avulla.
Effectiveness of steering systems and proper management of state assets‌ 
Ohjausjärjestelmien toimivuus ja valtion omaisuuden hyvä hallinta‌
Functioning of the steering systems must be ensured when administrative reforms are carried out 
Ohjausjärjestelmien toimivuus tulee turvata hallintoa uudistettaessa
Steering systems mean the processes and tools using which the activities of the central government and the public sector in general are directed so that the desired objectives can be achieved (internal perspective). 
Ohjausjärjestelmillä tarkoitetaan prosesseja ja välineitä, joilla valtion ja laajemmin koko julkisen sektorin toimintaa ja taloutta suunnataan haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi (sisäinen näkökulma).
The steering system as a whole provides preconditions for operational performance and the verification of accountability. 
Ohjausjärjestelmä antaa kokonaisuudessaan riittävät edellytykset toiminnan tuloksellisuudelle ja vastuun toteamiselle.
The term steering system refers to the procedures and systems with the help of which the administrative sector’s management strives to achieve and ensure performance in the administrative sector. 
Ohjausjärjestelmä tarkoittaa tässä hallinnonalan johdon toimintatapoja ja järjestelmiä, joiden avulla johto pyrkii aikaansaamaan ja varmistamaan hallinnonalan- sa tuloksellisuuden.
Steering system audits focus particularly on how well the steering and management system of a ministry and its administrative sector is capable of securing the performance of the duties laid down on ministries under section 68 of the Constitution effectively and in accordance with the principles of good governance. 
Ohjausjärjestelmä- tarkastus pureutuu erityisesti siihen, miten ministeriön ja sen hallinnonalan ohjausja johtamisjärjestelmä pystyy turvaamaan perustuslain 68 §:ssä ministeriöille säädettyjen tehtävien hoitamisen tuloksellisesti ja hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti.
Strengths of the steering system appear to be particularly strategic long-term planning, the clarity and management of the performance management process, information production structures and management’s commitment to developing the steering system. 
Ohjausjärjestelmän vahvuuksina näyttäy- tyvät erityisesti strateginen pitkän aikavälin suunnittelu, tulosohjausprosessin selkeys ja hallinta, tiedontuotannon rakenteet sekä johdon sitoutuminen ohjausjärjestelmän kehittämiseen.
The management system requires that the university obtain a certain amount of external funding for activities, part of which must be economically profitable according to the result agreement between the university and the ministry. 
Ohjausjärjestelmässä edellytetään yliopiston hankkivan tietyn markkamäärän verran ulkopuolista rahoitusta, jolla harjoitettavasta toiminnasta osan tulee yliopiston ja ministeriön välisen tulossopimuksen mukaisesti olla liiketaloudellisesti kannattavaa.
Compatibility of steering measures should be taken into account 
Ohjauskeinojen yhteensopivuus on huomioitava
As steering models change, the roles of political decision-making and expert preparation seem to become somewhat blurred. 
Ohjausmallien muuttuessa poliittisen päätöksenteon ja asiantuntijavalmistelun roolit näyttävät jossain määrin hämärtyneen.
Regardless of the guidance model employed, the resources available and the targets pertaining to the results to be achieved on them must be reconciled in administrative steering. 
Ohjausmallista riippumatta hallinnon ohjauksessa on välttämätöntä sovittaa yhteen voimavarat ja niillä saavutettavia tuloksia koskevat tavoitteet.
The steering models are described with care in the documentation of the Defence Forces. 
Ohjausmallit on kuvattu Puolustusvoimien dokumenteissa huolellisesti.
There are some overlapping and parallel steering models. 
Ohjausmallit ovat osittain päällekkäisiä ja rinnakkaisia.
For developing guidance services, ministries should examine simultaneously all guidance-oriented work and its alternatives as well as the efficient combinations, since the procedures and services may not only be mutually supportive but also potential alternatives to each other. 
Ohjauspalveluiden kehittämisessä tulisi ministeriöissä tarkastella samanaikaisesti kaikkia ohjauksellisia toimia ja vaihtoehtoja sekä niistä muodostuvia tehokkaita yhdistelmiä, sillä toimenpiteet ja palvelut voivat olla paitsi toisiaan tukevia myös toistensa vaihtoehtoja.
In these localities, the assembly of guidance services need not start from zero. 
Ohjauspalveluiden kokoamisessa ei näillä paikkakunnilla tarvitse lähteä liikkeelle tyhjästä.
The assembly and integration of guidance services has also been rendered more difficult by the fact that various cooperation networks have been developed in connection with separate laws or objective entities. 
Ohjauspalveluiden kokoamista ja integrointia on vaikeuttanut myös se, että erilaisia yhteistyöverkostoja on kehitetty useiden erillisten lakien tai useiden tavoitekokonaisuuksien yhteydessä.
As the procedures and services expand and the number of potential counsellors rise, it has become increasingly difficult to determine the contents of the guidance services. 
Ohjauspalveluiden sisällön määritteleminen on toimenpiteiden ja palveluiden laajentuessa sekä potentiaalisten ohjaajien määrän kasvaessa ollut entistä vaikeampaa.
Clarifying the contents of guidance services to facilitate local cooperation 
Ohjauspalveluiden sisällön täsmentäminen helpottaisi paikallista yhteistyötä
However, when examining the need for guidance services as a whole, the planned model is insufficient, since it only assembles the guidance services for adolescents in a certain situation. 
Ohjauspalveluiden tarvetta kokonaisuutena tarkasteltaessa suunniteltu malli ei kuitenkaan riitä, koska se kokoaa lähinnä vain tietyssä tilanteessa olevien nuorten ohjauspalveluita.
Previous research information and expert assessments could strengthen management that is in line with knowledge-based management in connection with steering policy guidelines. 
Ohjauspolitiikan linjausten yhteydessä aiempi tutkimustieto ja asiantuntija-arviot voivat vahvistaa tiedolla johtamisen mukaista hallintaa.
Steering policy requires clear guidelines 
Ohjauspolitiikka vaatii selkeitä linjauksia
The TUVE operations, as described in the steering structure, were launched without any major problems 
Ohjausrakenteen mukainen turvallisuusverkkotoiminta käynnistyi ilman suurempia ongelmia
Economic and technical issues are discussed within the framework of the steering structures. 
Ohjausrakenteiden puitteissa käsitellään taloudellisia ja teknisiä asioita.
It has met about once a month to update operational matters and discuss strategic lines for procurement. 
Ohjausryhmä on kokoontunut noin kuukauden väliajoin päivittämään hankinnan operatiivisten asioiden tapahtumia ja keskustelemaan hankinnan strategisista linjauksista.
The steering group coordinates the planning of procurement. 
Ohjausryhmä toimii hankinta-asioiden suunnittelun koordinoivana mekanismina.
The frequency of the steering group's meetings, on the other hand, has fitted well with the need to steer strategy in a changing operating environment. 
Ohjausryhmän aktiivinen kokoontuminen on soveltunut sen sijaan hyvin hankinnan strategiseen ohjaamiseen hankintatoiminnan muuttuvassa toimintaympäristössä.
The procurement weighting in the steering group's memorandum, presented in Table 4 in section 3.1.2, is not entirely fixed, as is made clear on page 17 of the memorandum, which states: "The proposed division of procurements will be evaluated at regular intervals and weightings will be changed according to the situation on the basis of the dynamically developing mechanism market and experience." 
Ohjausryhmän muistioonkirjattu ja luvun 3.1.2 taulukossa 4 esitetty hankintapainotus ei ole kokonaisuudessaan kiinteä, mikä tulee ilmi muistion sivulla 17, jossa mainitaan seuraavasti: "Nyt ehdotettu hankintamuotojen välinen jako arvioidaan säännöllisin väliajoin siten, että painotuksia muutetaan tilanteen mukaan dynaamisesti kehittyvien mekanismimarkkinoiden ja saatujen kokemusten perusteella."
A memorandum that was prepared by the steering group in 2006 identifies possible risk factors. 
Ohjausryhmän muistiossa vuodelta 2006 identifioidaan mahdolliset riskitekijät.
The steering group comprises representatives of the Ministry of Employment and the Economy, the Ministry of the Environment, the Ministry of Agriculture and Forestry, the Ministry of Finance, the Energy Market Authority and the Finnish Environment Institute. 
Ohjausryhmään kuuluvat työ- ja elinkeino-, ympäristö-, ulkoasiain-, maa- ja metsätalous- ja valtionvarainministeriön sekä Energiamarkkinaviraston ja Suomen ympäristökeskuksen edustajat.
The audit indicated that there is a need to clarify the supervisory relationship, which both sides recognize. 
Ohjaussuhteen selkiyttämiselle on tarkastuksen perusteella tarvetta, minkä kummatkin osapuolet tiedostavat.
Steering relations must be assessed and instructions must be updated to comply with the quickly changing needs of society 
Ohjaussuhteita tulee tarkistaa ja ohjeita päivittää vastaamaan nopeasti muuttuvan yhteiskunnan tarpeita
Report projects on guidance have often made observations on the adequacy of guidance services. 
Ohjausta koskevissa selvityshankkeissa on usein tehty huomioita ohjauspalveluiden riittävyydestä.
The development of an education supporting guidance and its groundwork, should be monitored and planned in conjunction with the development of other types of guidance work. 
Ohjausta tukevan ja valmentavan koulutuksen kehittämistä tulisi seurata ja suunnitella yhdessä muiden ohjaustoimien kehittämisen kanssa.
The increased need for guidance and the increasingly scarce resources add to their pressure of concentrating on their own work. 
Ohjaustarpeiden kasvu ja resurssien niukentuminen lisäävät painetta keskittyä omaan työhön.
Steering measures have been targeted to single agencies, but the need to control larger entities is continuously growing 
Ohjaustoimet ovat kohdistuneet yksittäisiin virastoihin, mutta tarve ohjata kokonaisuuksia kasvaa jatkuvasti
Steering measures have been targeted to single agencies, but the need to control larger entities is continuously growing. 
Ohjaustoimet ovat kohdistuneet yksittäisiin virastoihin, mutta tarve ohjata kokonaisuuksia kasvaa jatkuvasti.
Furthermore, the steering measures should be more effectively coordinated. 
Ohjaustoimia tulisi lisäksi koordinoida tehokkaammin.
The content, services and methods used as guidance activities have expanded particularly with the realisation that this is a process that requires life-long learning and thus its implementation organisation has grown. 
Ohjaustoiminnan sisältö, palvelut ja menetelmät ovat etenkin elinikäisen oppimisen näkökulman vahvistumisen myötä laajentuneet ja toteutusorganisaatio on kasvanut.
Factors impeding guidance cooperation 
Ohjausyhteistyötä hankaloittavia tekijöitä
The instructions were the same as the previous year in this respect. 
Ohje oli tältä osin sama edellisenäkin vuonna.
Staff members will be familiarised with the contents of the manual by means of interactive personnel training. 
Ohje pannaan toimeen vuorovaikutteisella henkilöstökoulutuksella.
This manual is based on the international ISSAI auditing standards (www.issai.org) adopted by the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTO- SAI). 
Ohje perustuu ylimpien tarkastusviranomaisten kansainvälisen järjestön INTOSAI:n vahvistamiin kansainvälisiin ISSAI-tarkastusstandardeihin ( www.issai.org).
These guidelines describe international activities along with principles and policies in this area. 
Ohje sisältää viraston kansainvälisen toiminnan kuvauksen sekä kansainvälisen toiminnan periaatteita ja linjauksia.
Instruction on Implementing the Decree on Information Security in Central Government (VAHTI 2/2010) 
Ohje tietoturvallisuudesta valtionhallinnossa annetun asetuksen täytäntöönpanosta (VAHTI 2/2010)
The guidelines were sent to all registered political parties and the central municipal election board of each municipality before the election. 
Ohje toimitettiin ennen vaaleja kaikille rekisteröidyille puolueille sekä jokaisen kunnan keskusvaalilautakunnalle.
The guidelines were sent to all registered parties before the elections. 
Ohje toimitettiin ennen vaaleja kaikille rekisteröidyille puolueille.
The manual is in compliance with the requirements laid down for levels 1, 2 and 3 of the ISSAI standards, including the general auditing principles set out in IS- SAI standards 100, 200, 300 and 400. 
Ohje toteuttaa osaltaan ISSAI-standardien tasojen 1, 2 ja 3 vaatimukset mukaan lukien ISSAI- standardeissa 100, 200, 300 ja 400 asetetut yleiset tarkastusperiaatteet.
Under the guidelines, debt adjustment may, however, be prevented by the fact that the origins of the assets used for paying the debts are not known. 
Ohjeen mukaan esteenä velkojen järjestelylle saattaa kuitenkin olla se, ettei velkojen suorittamiseksi käytettävien varojen alkuperä ole tiedossa.
Failure to comply with the instructions reflects the ministries’ independent position in preparing the Report on the Final Central Government Accounts. 
Ohjeen noudattamatta jättäminen kuvastaa ministeriöiden itsenäistä asemaa myös valtion tilinpäätöskertomuksen laadinnassa.
The failure to comply with instructions is also an indication that the Government’s accountability as a whole is poorly implemented in the Report on the Final Central Government Accounts. 
Ohjeen noudattamatta jättäminen on myös osoitus siitä, että tilinpäätöskertomuksessa hallituksen tilivelvollisuus toteutuu kokonaisuutena huonosti.
These instructions refer to or are appended to the instructions that have already been issued by the financial controller. 
Ohjeessa viitataan tai siihen liitetään valtiovarain controllerin jo aiemmin antama laadintaohje.
The guidelines are also available on the FINLEX Data Bank of legislative information and on the website maintained by the National Audit Office at www. vaalirahoitusvalvonta.fi. 
Ohjeet ovat saatavilla myös FINLEX -säädöstietopan- kissa sekä tarkastusviraston ylläpitämillä verkkosivuilla osoitteessa www.vaalirahoi- tusvalvonta.fi.
The guidelines are also available in the FINLEX database and on the website maintained by the National Audit Office at www.vaalirahoitusvalvonta.fi. 
Ohjeet ovat saatavilla myös FINLEX -säädöstietopankissa sekä tarkastusviraston ylläpitämillä verkkosivuilla osoitteessa www.vaalira- hoitusvalvonta.fi.
Guidelines are also available in the FINLEX database and on the website maintained by the National Audit Office at www. vaalirahoitusvalvonta.fi. 
Ohjeet ovat saatavilla myös Finlex- säädöstietopankissa sekä tarkastusviraston ylläpitämillä verkkosivuilla osoitteessa www. vaalirahoitusvalvonta.fi.
Guidelines are also available in the FINLEX database and on the website maintained by the National Audit Office at www. vaalirahoitusvalvonta.fi. 
Ohjeet ovat saatavilla myös FINLEX- säädöstietopankissa sekä tarkastusviraston ylläpitämillä verkkosivuilla osoitteessa www. vaalirahoitusvalvonta.fi.
Guidelines are also available in the FINLEX database and on the website maintained by the National Audit Office at www. vaalirahoitusvalvonta.fi. 
Ohjeet ovat saatavilla myös FINLEX-säädöstietopankissa sekä tarkastusviraston ylläpitämillä verkkosivuilla osoitteessa www.vaalirahoitusval- vonta.fi.
Guidelines are also available in the FINLEX database and on the website maintained by the National Audit Office at www.vaalira- hoitusvalvonta.fi. 
Ohjeet ovat saatavilla myös Finlex-säädöstietopankissa sekä tarkastusviraston ylläpitämillä verkkosivuilla osoitteessa www.vaalirahoitusvalvonta.fi.
Guidelines are also available in the FINLEX database and on the website maintained by the National Audit Office at www.vaalirahoitusvalvonta.fi. 
Ohjeet ovat saatavilla myös Finlex-säädöstietopankissa sekä tarkastusviraston ylläpitämillä verkkosivuilla osoitteessa www.vaalirahoitusvalvonta.fi.
Follow-up carried out in accordance with guidelines would produce useful information 
Ohjeiden mukainen jälkiseuranta tuottaisi hyödyllistä tietoa
However, not all of the projects that are implemented have been subjected to project assessments described in the guidelines. 
Ohjeiden mukaisia hankearviointeja ei ole kuitenkaan tehty läheskään kaikista toteutettavista hankkeista.
Producing project assessments in accordance with the guidelines is not a statutory requirement. 
Ohjeiden mukaisten hankearviointien tekeminen ei ole lakisääteinen vaatimus.
The results of the cost-benefit calculations made on the basis of the guidelines have been used to describe the socio-economic feasibility of a number of transport infrastructure projects proposed in the state budget. 
Ohjeiden perusteella tehtyjen hyöty-kustannuslaskelmien tuloksia on käytetty osassa valtion talousarvioissa nimettyjen väylähankkeiden toteuttamisesityksistä kertomassa näiden hankkeiden yhteiskuntataloudellisesta kannattavuudesta.
The guidelines give ample consideration to the recommendations of the National Audit Office. 
Ohjeissa otettiin erinomaisesti huomioon valtiontalouden tarkastusviraston suositukset.