natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Personnel are expected to benefit from an increase in competence through training, recruitment and specialization as well as a reduction in work loads. 
Henkilöstöetuihin luettiin henkilöstön taitojen lisääntyminen koulutuksen, hankinnan ja henkilöstön erikoistumisen avulla sekä henkilöstön kuormituksen vähentyminen.
Material inadequacies were discovered in the internal control of the personnel administration processes. 
Henkilöstöhallinnon prosessien sisäisessä valvonnassa on todettu olennaisia puutteita.
Personnel administration 
Henkilöstöhallinto
Training costs, including working time costs, amounted to 362.5 thousand euros (2001 358.2 thousand euros) or 4% of the Office’s total costs. 
Henkilöstökoulutuksen kustannukset, joihin sisältyvät työaikakustannukset, olivat toimintavuonna 362,5 tuhatta euroa (2001 358,2 tuhatta euroa), joka on 4 % viraston kokonaiskustannuksista.
The focus in personnel development remained on in-service training for auditors. 
Henkilöstökoulutuksen painopiste oli edelleen toiminnantarkastajien ammatillisessa täydennyskoulutuksessa.
The next two largest expense items after personnel expenditure were purchases of services at 10.8 per cent and rents at 8.0 per cent, respectively. 
Henkilöstökulujen jälkeen seuraavaksi suurimmat kuluerät olivat palvelujen ostot 10,8 prosenttia ja vuokrat 8,0 prosenttia.
The next two largest expenditure items after personnel expenditure were purchases of services at 11.7 per cent and rents at 6.4 per cent. 
Henkilöstökulujen jälkeen seuraavaksi suurimmat kuluerät olivat palvelujen ostot 11,7 prosenttia ja vuokrat 6,4 prosenttia.
The next two largest expenditure items after personnel expenditure were purchases of services at 11.7 per cent and rents at 8.3 per cent. 
Henkilöstökulujen jälkeen seuraavaksi suurimmat kuluerät olivat palvelujen ostot 11,7 prosenttia ja vuokrat 8,3 prosenttia.
The next two largest expense items after personnel costs were purchases of services at 7.4 per cent and rents at 8.0 per cent, respectively. 
Henkilöstökulujen jälkeen seuraavaksi suurimmat kuluerät olivat palvelujen ostot 7,4 prosenttia ja vuokrat 8,0 prosenttia.
The next largest expense items after personnel costs were purchases of services at 9.1% and rents at 8.2%. 
Henkilöstökulujen jälkeen seuraavaksi suurimmat kuluerät olivat palvelujen ostot 9,1 prosenttia ja vuokrat 8,2 prosenttia.
Personnel expenditure 
Henkilöstökulut
Personnel expenses 
Henkilöstökulut
Personnel expenditure 11 076 695,41 11 562 317,82 
Henkilöstökulut 11 076 695,41 11 562 317,82
Personnel expenses and fringe benefits 
Henkilöstökulut ja luontoisedut
Personnel expenses rose by 13.3% as a result to the shift to Parliament’s new pay system. 
Henkilöstökulut kasvoivat 13,3 prosenttia eduskunnan uuden palkkausjärjestelmän käyttöönoton myötä.
Personnel expenses decreased by 1.8% as a result of the agency’s stability and efficiency programme. 
Henkilöstökulut pienivät 1,8 prosenttia tarkastusviraston vakaus- ja tehokkuusohjelman myötä.
In connection with the development discussions, the National Audit Office prepared personal development plans (HEKS) for staff members, which are founded on NAOF’s six competence areas. 
Henkilöstölle laadittiin kehittämiskeskusteluiden yhteydessä henkilökohtaiset ke- hittymissuunnitelmat (HEKS), joiden pohjana käytettiin VTV:n kuutta osaamisalu- etta.
Regular Auditor General’s staff info events and other joint events were organised for the staff during the year under review. 
Henkilöstölle on kertomus- vuonna järjestetty säännöllisiä pääjohtajan infotilaisuuksia ja muita yhteisiä tilaisuuksia.
Regular Auditor General’s staff info events and other joint information and other events were arranged regularly during the year under review. 
Henkilöstölle on kertomusvuonna järjestetty säännöllisiä pääjohtajan infotilaisuuksia ja muita yhteisiä tilaisuuksia.
During the year in review, a number of change preparedness events were arranged for the personnel. 
Henkilöstölle on vuoden aikana järjestetty useita muutosvalmiuden parantamiseksi suunnattuja tilaisuuksia.
Personnel costs account for 80% of total expenses in the prosecution service and are therefore in a significant position when it comes to achieving the prosecution service's economy and effectiveness objective, which is measured in terms of operational costs per resolved case and the number of resolved cases per person-year. 
Henkilöstömenot ovat 80 prosenttia kaikista syyttäjälaitoksen menoista, ja ne ovat siten merkittävässä asemassa, kun tarkastellaan syyttäjälaitoksen tulostavoittei- na olevia taloudellisuus- ja tuottavuustavoitetta eli toimintamenoja yhtä ratkaisua ja ratkaisujen määrää yhtä henkilötyövuotta kohden.
A good example of our staff’s ability to reform and to work with others is how smoothly our move to new premises took place and how quickly people were able to adopt their new work routines. 
Henkilöstömme uudistumiskyvystä ja yhteistyötaidoista kertovat erinomaisesti toteutunut muutto uusiin toimitiloihin ja loikka uuteen työn tekemisen arkeen.
Number of employees 
Henkilöstömäärä
Personnel 
Henkilöstömäärä
Number of employees 31.12. 
Henkilöstömäärä 31.12.
Number of personnel, personnel structure and personnel costs 
Henkilöstömäärä, henkilöstörakenne ja henkilöstökulut
Number of employees reduced and economic efficiency objectives exceeded 
Henkilöstömäärää pienennettiin ja taloudellisuustavoitteet ylitettiin
In the change process, the status of the personnel will be in accordance with the current legislation. 
Henkilöstön asema muutosprosessissa turvataan nykylainsäädännön tasoisena.
Personnel representatives 
Henkilöstön edustajat:
Principal Financial Auditor Klaus Krokfors, Principal Performance Auditor Eeva Miettinen and Principal Financial Auditor Risto Palo served as personnel representatives in the Management Team. 
Henkilöstön edustajina olivat johtava tilintarkastaja Klaus Krokfors ja johtava tuloksellisuustarkastaja Eeva Miettinen sekä johtava tilintarkastaja Risto Palo.
In well-being at work, the result for the National Audit Office (3.4) was below that of the reference group (3.7). 
Henkilöstön hyvinvoinnissa tarkastusviraston tulos 3,4 jäi alle vertailuryhmän 3,7.
In wellbeing at work, the result for the National Audit Office (3.4) was below that of the reference group (3.7). 
Henkilöstön hyvinvoinnissa tarkastusviraston tulos 3,4 jäi alle vertailuryhmän 3,7.
Staff well-being 
Henkilöstön hyvinvointi
The age structure shows an increase in the share of both men and women aged 35–44. 
Henkilöstön ikärakenteessa näkyy sekä miesten ja naisten kasvava osuus 35–44-vuotiaiden ikäryhmässä.
Continuous personnel training, leading by example, transparent and responsible operation and, in particular, understanding of customer needs are crucial to a successful digitalisation. 
Henkilöstön jatkuva koulutus, esimerkillä johtaminen, toiminnan läpinäkyvyys ja vastuullisuus sekä etenkin asiakasymmärrys ovat ratkaisevia tekijöitä digitalisaatiokehityksen onnistumisessa.
Continuous training of the personnel must be ensured and the employees must be encouraged in all-round development of their competencies throughout their careers. 
Henkilöstön jatkuvasta kouluttautumisesta huolehditaan ja henkilöstöä kannustetaan osaamisensa kehittämiseen monipuolisesti läpi työuran.
Human resources development 
Henkilöstön kehittäminen
Personnel development 
Henkilöstön kehittäminen
Personnel development includes external and internal training as well as voluntary development. 
Henkilöstön kehittäminen sisältää ulkoisen ja sisäisen koulutuksen lisäksi myös henkilöstön omaehtoisen kehittämisen.
Personnel development costs amounted to 5.2% of the Office’s total costs. 
Henkilöstön kehittämiskustannukset olivat 5,2 prosenttia viraston kokonaiskustannuksista.
Personnel development costs amounted to 6.1% of the Office’s total costs. 
Henkilöstön kehittämiskustannukset olivat 6,1 prosenttia viraston kokonaiskustannuksista.
The average age of employees was down 0.6 per cent from the year before. 
Henkilöstön keski-ikä laski edellisvuodesta 0,6 prosenttia.
The average age of employees was down 1.4 per cent from the year before. 
Henkilöstön keski-ikä laski edellisvuodesta 1,4 prosenttia.
The average age of employees was up 1.5 per cent from the year before. 
Henkilöstön keski-ikä nousi edellisvuodesta 1,5 prosenttia.
The average age of employees was up 2.0 per cent from the year before. 
Henkilöstön keski-ikä nousi edellisvuodesta 2,0 prosenttia.
The average age of employees was up 4.0% on the year before. 
Henkilöstön keski-ikä nousi edellisvuodesta 4,0 prosenttia.
The average age of employees rose slightly last year. 
Henkilöstön keski-ikä on tarkasteluajanjaksolla hieman noussut.
The average age of employees rose slightly compared to previous year. 
Henkilöstön keski-ikä on tarkasteluajanjaksolla lievästi noussut.
The education level of personnel is high. 
Henkilöstön koulutustaso on korkea.
The education level of the agency’s personnel is high. 
Henkilöstön koulutustaso on korkea.
Employees’ level of education remained high. 
Henkilöstön koulutustaso pysyi kertomus- vuonna edelleen korkealla tasolla.
The personnel education level index is 6.6. 
Henkilöstön koulutustasoindeksi on 6,6.
The personnel education level index is 6.7. 
Henkilöstön koulutustasoindeksi on 6,7.
Departure turnover decreased and incoming turnover increased from the previous year. 
Henkilöstön lähtövaihtuvuus laski ja tulovaihtuvuus lisääntyi edellisestä vuodesta.
Employees in permanent posts 31.12. 
Henkilöstön määrä 31.12.
Number of employees 31.12 
Henkilöstön määrä 31.12.
Personnel 31.12. 
Henkilöstön määrä 31.12.
Number and structure of personnel 
Henkilöstön määrä ja rakenne
In addition to the number of staff, the service capacity of the public administration also depends on the competence of the personnel. 
Henkilöstön määrän ohella hallinnon palvelukykyyn vaikuttaa henkilöstön osaaminen.
The agency has encouraged staff members to maintain their physical condition by providing them with access to a gym and by providing them with opportunities to acquaint themselves with different types of sports. 
Henkilöstön omaehtoista fyysisen kunnon ylläpitämistä on tuettu ylläpitämällä kuntosalia ja järjestämällä mahdollisuuksia tutustua erilaisiin liikuntalajeihin.
The agency has encouraged staff members to maintain their physical fitness by providing them with access to a gym, guidance in the use of gym equipment and kettle- bell training. 
Henkilöstön omaehtoista fyysisen kunnon ylläpitämistä on tuettu ylläpitämällä kuntosalia ja järjestämällä opastusta kuntosalilaitteiden käyttöön sekä kahvakuulatree- nejä.
The competencies of the employees are a key resource for the National Audit Office. 
Henkilöstön osaaminen on tarkastusviraston kantava voimavara.
PERSONNEL DEVELOPMENT 
Henkilöstön osaamisen kehittäminen
Development of the employees’ competencies is supported in many ways, and each employee of the National Audit Office is obligated to maintain the professional skills and competencies required in his or her duties. 
Henkilöstön osaamisen kehittämistä tuetaan monella tavalla, ja jokainen virasto- lainen vastaa tehtäviensä vaatiman ammattitaidon ja osaamisen ylläpitämisestä.
The adjustment of salaries continued last year according to a programme that was agreed with employees’ organizations in 2004 to improve pay and the Office’s competitiveness. 
Henkilöstön palkkauksen jälkeenjääneisyyden korjaamista jatkettiin henkilöstöjärjestöjen kanssa vuonna 2004 sovitun henkilöstön palkkauksen ja viraston kilpailukyvyn kehittämisohjelman mukaisesti.
Personnel training on technical assistive devices is inadequate 
Henkilöstön saama koulutus teknisistä apuvälineistä on puutteellista
The number of sickness absences among the personnel decreased by 26.3 per cent from the previous year and is now well below central government average. 
Henkilöstön sairauspoissaolojen määrä laski 26,3 prosenttia edellistä vuodesta ja on reilusti alle valtionhallinnon keskiarvon.
Even though the number of sickness absences among the personnel increased, they are still at average levels when consideration is given to the central government as a whole. 
Henkilöstön sairauspoissaolojen määrä lisääntyi, mutta vastaa valtionhallinnon keskiarvoa.
The effective use of personnel is impeded by the fact that guards' pay is largely dependent on supplements for shift work. 
Henkilöstön tarkoituksenmukaista käyttöä haittaava este on valvontahenkilöstön palkkauksen muodostuminen pitkälti vuorotyöstä maksettavien lisien perusteella.
Job descriptions clearly state the main duties of each employee and their other duties in a manner that better focuses the assessment on the actual duties of the employee. 
Henkilöstön tehtävänkuvauksissa määritellään läpinäkyvästi henkilön päätehtävien sisältö ja toimenkuvaan kuuluvat muut tehtävät siten, että tehtävän vaativuuden arviointi kohdistuu entistä paremmin henkilön tosiasiallisiin tehtäviin.
Awareness of the personnel of environmental issues and their commitment to the achievement of the goals are maintained and developed by means of training and bulletins. 
Henkilöstön tietoisuutta ympäristöasioista ja sitoutuneisuutta tavoitteiden toteuttamiseen ylläpidetään ja kehitetään koulutuksella sekä tietoiskuilla.
Staff work ergonomics are being improved on the basis of the health and needs of individual staff members. 
Henkilöstön työergonomiaa parannetaan yksilölliset ja terveydelliset tarpeet huomioon ottaen.
Personnel turnover 
Henkilöstön vaihtuvuus
The personnel turnover rate decreased from the previous year. 
Henkilöstön vaihtuvuus laski edellisestä vuodesta.
As expected, the personnel turnover rate decreased from the previous year. 
Henkilöstön vaihtuvuus laski odotetusti edellisestä vuodesta.
The personnel turnover rate increased from the previous year. 
Henkilöstön vaihtuvuus nousi edellisestä vuodesta.
The personnel turnover rate was low. 
Henkilöstön vaihtuvuus oli vähäistä.
The Personnel Department comments on personnel expenditure, Administrative Governance and Development on ICT expenditure and administrative development projects and the Department for Municipal Affairs on the basic public services budget. 
Henkilöstöosasto ottaa kantaa henkilöstömenoihin, hallinnon kehittämisosasto hallinnon ICT- menoihin sekä hallinnonkehittämishankkei- siin ja kuntaosasto peruspalvelubudjettiin.
The general personnel feedback score for Auditori is at least 3 on a scale of 15, where 1 = poor, 2 = adequate, 3 = satisfactory, 4 = good and 5 = excellent. 
Henkilöstöpalautteen yleisarvosana Auditorille on vähintään 3 asteikolla 1–5 (1=heikko, 2=välttävä, 3=tyydyttävä, 4=hyvä, 5=erinomainen).
The personnel policy and HR operations create the prerequisites needed for the operations of the National Audit Office, successful completion of its duties and a pleasant work environment. 
Henkilöstöpolitiikalla ja HR-toiminnalla luodaan edellytykset tarkastusviraston toiminnalle, menestykselliselle tehtävien hoitamiselle ja hyvälle työympäristölle.
The personnel policy provides a basis for the successful operations of the National Audit Office. 
Henkilöstöpolitiikalla luodaan edellytykset tarkastusviraston toiminnalle ja menestymiselle.
With the personnel policy, the National Audit Office prepares for future challenges, such as any changes of its duties. 
Henkilöstöpolitiikalla tarkastusvirasto varautuu tuleviin haasteisiin, esimerkiksi mahdollisiin muutoksiin tehtävissään.
Employer procedures in the field on human resources policy have become established. 
Henkilöstöpolitiikan alueella työnantajamenettelyt ovat vakiintuneet.
Personnel policy development priorities‌ 
Henkilöstöpolitiikan kehittämisen painopisteet‌
The main aims laid out in the personnel policy are as follows: the National Audit Office is a good, inspiring and competitive employer, the National Audit Office operates in a reliable, professional and open manner, support for management and its operating prerequisites is provided at all levels, development of competence is a priority area, and the personnel are provided with a working environment that they perceive as good and fair. 
Henkilöstöpolitiikan päätavoitteet ovat: hyvä, innostava ja kilpailukykyinen työnantaja, luotettavaa, ammattitaitoinen ja avoin toiminta tuki johtamiselle ja sen edellytyksille kaikilla tasoilla osaamisen kehittämisestä huolehtiminen sekä työntekijöille hyvän ja oikeudenmukaiseksi koetun työelämän varmistaminen.
The principal aims laid out in the personnel policy are as follows: the National Audit Office is a good, inspiring and competitive employer, the National Audit Office operates in a reliable, professional and open manner, support for management and its operating prerequisites is provided at all levels, competence development is a priority area, the personnel are provided with a working environment that they perceive as good and fair. 
Henkilöstöpolitiikan päätavoitteet: hyvä, innostava ja kilpailukykyinen työnantaja luotettavaa, ammattitaitoinen ja avoin toiminta tuki johtamiselle ja sen edellytyksille kaikilla tasoilla osaamisen kehittämisestä huolehtiminen työntekijöille hyvän ja oikeudenmukaiseksi koetun työelämän varmistaminen.
Personnel policy 
Henkilöstöpolitiikka
Personnel policy and HR operations 
Henkilöstöpolitiikka ja HR-toiminta
Personnel policy and competence 
Henkilöstöpolitiikka ja osaaminen
The personnel policy consists of the following: general principles, responsibilities, management and supervisory work, management and development of competence, personnel and recruitment planning, motivating and fair pay, the work community and atmosphere at work, as well as equality and non-discrimination. 
Henkilöstöpolitiikka muodostuu seuraavista osa-alueista: yleiset periaatteet, vastuut, johtaminen ja esimiestyö, osaamisen johtaminen ja kehittäminen, henkilöstö- ja rekrytointisuunnittelu, kannustava ja tasapuolinen palkkaus, työyhteisö ja ilmapiiri sekä tasa-arvo ja yhdenvertaisuus.
The personnel policy is founded on the National Audit Office's vision and values. 
Henkilöstöpolitiikka perustuu tarkastusviraston visioon ja arvoihin.
The principles steering the management of the agency’s personnel matters are laid out in the personnel policy. 
Henkilöstöpolitiikka pitää sisällään ne periaatteet, joilla viraston henkilöstöasioita toteutetaan.
The personnel policy covers the years 2013–2020 and it will provide a basis for successful operations and a good working environment. 
Henkilöstöpolitiikka vahvistettiin vuosille 2013–2020 ja se luo edellytykset menestyksekkäälle toiminnalle ja hyvälle työympäristölle.
Structure of personnel 
Henkilöstörakenne
The proper development of the structure of personnel and the fair and effective distribution of personnel among different facilities are matters which the management system should be able to influence. 
Henkilöstörakenteen asianmukainen kehittäminen ja henkilöstön oikeudenmukainen ja tarkoituksenmukainen jakaantuminen eri laitosten kesken ovat asioita, joihin ohjausjärjestelmällä tulee olla keinot vaikuttaa.
Problems involving personnel resources are mentioned in reports to the Steering Group for the Kyoto Mechanisms. 
Henkilöstöresurs- siongelmat tulevat esiin tukipalvelujen raporteissa mekanismihankinnan ohjausryhmälle.
This allocation of human resources is reported in euros on the basis of average costs per audit day. 
Henkilöstöresurssien kohdentuminen euromääräistetään keskimääräisen tarkastuspäiväkustannuksen perusteella.
Efficient use of personnel resources 
Henkilöstöresurssien käytön tehokkuus
The planning and use of personnel resources 
Henkilöstöresurssien suunnittelu ja käyttö
Personnel Secretary 
Henkilöstösihteeri
Indirect financial liabilities linked to the personnel must naturally be taken into account when assessing the financial impact of joining the organisation. 
Henkilöstöstä aiheutuvat välilliset kustannusvastuut on luonnollisesti otettava huomioon arvioitaessa liittymisen taloudellisia vaikutuksia.
Four focus areas for the management and development of the productivity of personnel have been agreed on in personnel productivity development project (Tyhy 3.0): managing people, meaningful work, customer benefits and the ability to renew oneself. 
Henkilöstötuottavuuden Tyhy 3.0 -hankkeessa on sovittu neljä henkilöstö- tuottavuuden johtamisen ja kehittämisen osa-aluetta: ihmisjohtajuus, oman työn mielekkyys, asiakashyöty ja uudistumiskyky.
The expected trends in salary expenses and person-years are laid out in the personnel resources framework and these are adjusted in accordance with the agency’s budget. 
Henkilöstövoimavarakehys ennustaa suunnittelukaudella henkilöstön palkkamenot ja henkilöstötyövuodet, joita suunnataan tarvittaessa viraston talousarvion määrärahojen puitteissa.
Personnel resources will be allocated to the departments in accordance with the resource framework table for 2017–2022 in Appendix 2. 
Henkilöstövoimavarat kohdennetaan yksiköille liitteessä 2 kuvatun resurssitaulukon 2017–2022 mukaisesti.
Personnel reductions lead to longer queues and more cursory service, which particularly affects young customers. 
Henkilöstövähennykset johtavat pidempiin jonoihin ja pintapuolisempaan palveluun, mikä haittaa erityisesti nuoria asiakkaita.
Personnel reductions, however, increase the audit risk referred to in international external audit standards, and it will not be possible to carry out audits of all the essential central government financial management risks in the manner required by international audit standards. 
Henkilöstövähennykset kuitenkin lisäävät kansainvälisissä ulkoisen tarkastuksen standardeissa tarkoitettua tarkastusriskiä, eikä kaikkiin olennaisiin valtion taloudenhoidon riskeihin voida kohdistaa tarkastusta kansainvälisissä tarkastusstandardeissa edellytetyllä tavalla.
At the same time, however, personnel cuts increase the audit risk referred to in international external audit standards. 
Henkilöstövähennykset samalla kuitenkin lisäävät kansainvälisissä ulkoisen tarkastuksen standardeissa tarkoitettua tarkastusriskiä.
Cuts in the number of personnel may increase the audit risk referred to in international external audit standards. 
Henkilöstövähennykset voivat lisätä kansainvälisissä ulkoisen tarkastuksen standardeissa tarkoitettua tarkastusriskiä.
Reductions in the number of personnel may increase the audit risk referred to in international external audit standards. 
Henkilöstövähennykset voivat lisätä kansainvälisissä ulkoisen tarkastuksen standardeissa tarkoitettua tarkastusriskiä.
The employees will be encouraged to suggest and try out new working methods and practices. 
Henkilöstöä kannustetaan ehdottamaan ja kokeilemaan uusia työskentely- ja toimintatapoja.
Staff members have been provided with more information on the changes and they have also been more extensively involved in the planning and implementation of the change than in similar processes before. 
Henkilöstöä on tiedotettu ja osallistettu muutoksen suunnittelussa ja toteuttamisessa aikaisempaa enemmän.
Staff members should also be provided with training in how to motivate parents to ensure that the filing of child welfare notices will not compromise the doctor-patient/nurse-patient relationship. 
Henkilöstöä tulisi myös kouluttaa siitä, miten vanhemmat voidaan motivoida hoitoon niin, ettei lastensuojeluilmoituksen tekeminen vaaranna hoitosuhdetta.
Handling of personal data‌ 
Henkilötietojen käsittely
Under sections 26 and 29 of the Personal Data Act, everybody has the right to check the data on him or her kept by the National Audit Office in its register and request the correction of erroneous data. 
Henkilötietolain 26 ja 29 §:n mukaan jokaisella henkilöllä on oikeus tarkistaa itseään koskevat tiedot tarkastusviraston diaarista ja pyytää tarvittaessa virheellisten tietojen oikaisemista.
The Personal Data Act (523/1999) contains general provisions on data protection. 
Henkilötietolaki (523/1999) on tietosuojaa koskeva yleislaki.
Personal identity codes are highly useful in such situations as pharmaceutical research. 
Henkilötunnusten käytöstä on suurta hyötyä esimerkiksi lääketutkimuksessa.
Person days of sick leave 
Henkilötyö- päivinä (htp)
Person-days of sick leave 
Henkilötyö- päivinä (htp)
Training days (person-days) 
Henkilötyöpäi- vinä (htp)