natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The work of the occupational safety and health authorities between 2012 and 2015 is especially aimed at lengthening working careers and combating the grey economy.
Työsuojeluviranomaisten työ vuosina 2012 − 2015 tähtää erityisesti työurien pidentämiseen ja harmaan talouden torjuntaan.
Occupational health and safety have improved both in the EU and outside the union with the help of European Health and Safety Campaigning.
Työterveys ja työturvallisuus ovat parantuneet sekä EU:ssa että sen ulkopuolella Euroopan työterveys- ja turvallisuuskampanjoiden myötä .
Psychosocial risks will be the focus in 2014 and 2015 .
Psykososiaaliset riskit ovat esillä vuosina 2014 − 2015 .
According to provisional statistics, salaried employees were involved in just over 130,000 work-related accidents in 2011.
Ennakkoarvioiden mukaan palkansaajille sattui reilut 130 000 työtapaturmaa vuonna 2011.
Of these, 110,000 were accidents in the workplace and 22,000 accidents during work-related travel.
Näistä 110 000 oli työpaikkatapaturmia ja 22 000 työmatkatapaturmia.
The number of people taking early retirement on whatever grounds is considerably lower than before.
Eri varhaiseläkkeiden saajia on selvästi vähemmän kuin ennen.
The income of those retiring on a national pension has been boosted by the introduction of a guaranteed minimum pension.
Kansaneläkettä saavien toimeentuloa parannettiin takuueläkkeellä.
The Finnish earnings-related pension scheme encourages people to continue working as they get older.
Suomalainen työeläkejärjestelmä kannustaa ikääntyviä jatkamaan työssäkäyntiä.
The option to retire early on an old-age pension has been removed to lengthen working careers.
Työurien pidentämiseksi varhennettu vanhuuseläke poistuu.
The Finnish government and social partners aim to implement the next earnings-related pension reform in 2017.
Hallitus ja työmarkkinajärjestöt pyrkivät saamaan seuraavaan työeläkeuudistuksen voimaan vuonna 2017.
Figure 13: Employment among people aged between 50 and 64 in 1997 and 2011
Kuvio 13. 50–64-vuotiaiden työllisyysasteet vuosina 1997 ja 2011.
The number of sick days has increased slightly among women and dropped among men.
Naisten sairauspoissaolopäivien määrä nousi hieman, miesten sen sijaan laski.
Figure 14: Retirement on a disability pension among people aged between 35 and 54 during the period 2000-2011
Kuvio 14. 35 – 54-vuotiaiden siirtyminen työkyvyttömyyseläkkeelle vuosina 2000-2011.
Figure 15: Number of working days and sick days among employees (aged 17–75) between 1996 and 2011
Kuvio 15. Työllisten (17–75-vuotiaiden) tehdyt työpäivät sekä poissalopäivät sairauden takia vuosina 1996–2011.
Unemployment stood at approximately eight per cent at the end of 2012, and the situation is not expected to improve noticeably over the next few years if the problems with the economy continue.
Vuoden 2012 lopussa työttömyysaste on noin 8 prosenttia, eikä työllisyystilanteen odoteta paranevan merkittävästi lähivuosina, jos talouden ongelmat jatkuvat.
Social spending amounted to approximately EUR 57 billion in 2011, of which the government budget covered just over a third.
Vuonna 2011 sosiaalimenot olivat noin 57 miljardia euroa, josta valtion talousarvion kautta rahoitettiin reilu kolmannes.
Social spending accounts for approximately 30 per cent of the gross domestic product.
Sosiaalimenojen osuus bruttokansantuotteesta on noin 30 prosenttia.
Although demand for substance-abuse services has increased, people are not seeking help for problems any more often than before.
Vaikka päihdepalvelujen tarve on kasvanut, eivät ihmiset kuitenkaan ole hakeutuneet palvelujen piiriin aiempaa useammin.
The number of people seeking social assistance is no longer increasing.
Toimeentulotuen asiakasmäärien kasvu on pysähtynyt.
Figure 16: Percentage of people on social assistance who received social assistance for between 10 and 12 months between 1990 and 2010
Kuvio 16. Toimeentulotukea 10–12 kuukautta saaneiden osuus toimeentulotukiasiakkaista vuosina 1990-2010.
Figure 17: Number of homeless people between 1990 and 2011
Kuvio 17. Asunnottomien määrä vuosina 1990–2011.
In 2013, Finland’s Slot Machine Association will provide funding of approximately EUR 300 million to the operations of non-governmental organisations.
Raha-automaattiyhdistys (RAY) rahoittaa vuonna 2013 kansalaisjärjestöjen toimintaa noin 300 miljoonalla eurolla.
The minimum rates of maternity, paternity and parental allowance as well as sickness allowance have been raised to the level of labour-market support and linked to the National Pensions Index.
Äitiys-, isyys- ja vanhempainpäivärahojen sekä sairauspäivärahojen vähimmäistasoja on nostettu työmarkkinatuen tasolle ja ne on sidottu kansaneläkeindeksiin.
The most important benefits for families are child benefit and child day care.
Lapsilisät ja lasten päivähoito ovat tärkeimmät perhepoliittiset tuet lapsiperheille.
It is not easy to reconcile work and family life.
Työ ja perhe-elämää ei ole helppo sovittaa yhteen.
Costs incurred by employers due to family leave are shared by all employers so that it isn’t just the employers of women that are affected.
Perhevapaista johtuvia työnantajakustannuksia on tasattu työnantajien kesken, jotteivät maksajiksi joutuisi pelkästään naisten työnantajat.
Fathers have been taking more advantage of the family-leave system since the beginning of the 1990s.
Isät ovat käyttäneet perhevapaita 1990-luvun alusta asti koko ajan enemmän.
While only 42 per cent of fathers took paternity leave in 1990, this figure had risen to 72 per cent by 2010.
Kun vuonna 1990 isyysvapaata käytti 42 prosenttia isistä, oli osuus vuonna 2010 jo 72 prosenttia.
Figure 18: Number of children placed outside the home between 1991 and 2011 (temporary placement due to child-protection concerns)
Kuvio 18. Kodin ulkopuolelle sijoitetut lapset vuosina 1991–2011. Lapset on sijoitettu väliaikaisesti lastensuojelullisista syistä.
More and more children under school age attend day care.
Yhä suurempi osa alle kouluikäisistä lapsista on päivähoidossa .
The programme has links to both the Government Programme and the ministry’s strategy.
Ohjelmassa yhdistyvät hallitusohjelma sekä ministeriön strategia.
The number of patients who had waited for more than three months to get treatment was approximately 30,000 in March 2012. This figure is approximately eight per cent lower than in October 2011.
Yli 3 kk hoitoon pääsyä odottaneita potilaita oli noin 30 000 maaliskuussa 2012. Se on noin kahdeksan prosenttia vähemmän kuin lokakuussa 2011.
The number of patients who had waited for more than six months was 12,200. This figure is 12 per cent lower than in October 2011.
Lisäksi yli 6 kk hoitoon odottaneita oli 12 200. Se taas on 12 prosenttia vähemmän kuin lokakuussa 2011.
Approximately 1,800 of these patients had been queuing for treatment for more than six months.
Näistä noin 1 800 oli odottanut hoitoon pääsyä yli puoli vuotta.
The Ministry of Social Affairs and Health has defined the most important targets for Finland’s medicines policy for a decade .
STM on määritellyt tärkeimmät tavoitteet lääkepolitiikalle vuosikymmenen ajaksi .
Efforts are made to promote rational prescription and the correct use of medicines.
Lääkkeiden rationaalista määräämistä ja oikeaa käyttöä halutaan edistää.
The development of social services has also been incorporated into the National Development Programme for Social Welfare and Health Care.
Sosiaalihuollon kehittäminen on sisällytetty myös Sosiaali- ja terveydenhuollon kansalliseen kehittämisohjelmaan .
Revisions to the Services and Assistance for the Disabled Act of 2009 are aimed at promoting the equal opportunities of people with severe disabilities as well as reinforcing fundamental and human rights.
Vammaispalvelulain (2009) muutoksilla parannetaan vaikeavammaisten yhdenvertaisuutta sekä perus- ja ihmisoikeuksia.
Figure 19: Housing and services for people aged over 75 in the 2000s
Kuvio 19. Yli 75-vuotiaiden asuminen ja palvelut 2000-luvulla.
At the moment, spending stands at more than 50 per cent on average.
Nykyisin menot ovat keskimäärin yli 50 prosenttia.
The number of people on social assistance began to increase in 2009. Just under seven per cent of Finns receive social assistance over the course of a normal year.
Toimeentulotukea saaneiden määrä kääntyi nousuun vuonna 2009. Vajaat 7 prosenttia suomalaisista sai toimeentulotukea vuoden aikana.
The National Institute for Health and Welfare is a research and development organisation responsible for promoting the welfare and health of the population, preventing illnesses and social problems and developing social welfare and healthcare services.
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL) on tutkimus- ja kehittämislaitos, jonka tehtävänä on edistää väeston hyvinvointia ja terveyttä, ehkäistä sairauksia ja sosiaalisia ongelmia sekä kehittää sosiaali- ja terveyspalveluja.
The Finnish National Supervisory Authority for Welfare and Health improves the management of health risks in the environment, legal protection and the quality of social welfare and healthcare services by means of guidance and supervision. www.valvira.fi
Sosiaali- ja terveysalan lupa- ja valvontavirasto (Valvira) parantaa ohjauksen ja valvonnan keinoin elinympäristön terveysriskien hallintaa, oikeusturvan toteutumista sekä palvelujen laatua sosiaali- ja terveydenhuollossa. www.valvira.fi
The Finnish Medicines Agency (Fimea) is responsible for pharmaceutical licensing and supervision, pharmaceutical research and development, and for producing and distributing information about medicines to improve the effectiveness of pharmaceutical services and medicinal treatments. www.fimea.fi
Lääkealan turvallisuus ja kehittämiskeskuksen (Fimea) tehtäviin kuuluvat lääkealan lupa- ja valvontatehtävät, tutkimus- ja kehittämistehtävät sekä lääketiedon tuottaminen ja välittäminen lääkehuollon ja lääkehoitojen vaikuttavuuden parantamiseksi. www.fimea.fi
The Social Security Appeal Board is an appeals tribunal equivalent to a specialist social insurance court in the administrative branch of the Ministry of Social Affairs and Health.
Sosiaaliturvan muutoksenhakulautakunta (SOMLA) on sosiaali- ja terveysministeriön hallinnonalalla toimiva sosiaalivakuutuksen erikoistuomioistuimeen rinnastettava muutoksenhakuelin.
The Unemployment Appeal Board is a social insurance appeals tribunal for matters involving unemployment benefits. www.stm.fi &gt; Contact &gt; Advisory boards and committees
Työttömyysturvan muutoksenhakulautakunta (TTLK) on sosiaalivakuutuksen muutoksenhakuelin työttömyysturvaa koskevissa asioissa. www.stm.fi &gt; Yhteystiedot &gt; Neuvottelu- ja lautakunnat.
The Radiation and Nuclear Safety Authority supervises nuclear plants, nuclear material and nuclear waste as well as the use of radiation and radioactive substances in healthcare, industry, research and teaching. www.stuk.fi
Säteilyturvakeskus (STUK) valvoo ydinvoimalaitoksia, ydinmateriaaleja ja ydinjätteitä sekä säteilyn ja radioaktiivisten aineiden käyttöä terveydenhuollossa, teollisuudessa, tutkimuksessa ja opetuksessa. www.stuk.fi
The Finnish Institute of Occupational Health is a multidisciplinary research and consultancy organisation that promotes functional capacity and work ability, overall health and quality of life among Finland’s working-age population. www.ttl.fi
Työterveyslaitos (TTL) on monitieteinen tutkimus- ja asiantuntijalaitos, joka edistää maamme työikäisen väestön työ- ja toimintakykyä, kokonaisterveyttä ja elämänlaatua. www.ttl.fi
Finland ’ s Slot Machine Association operates gaming machines to collect funds for supporting Finnish non-governmental social welfare and healthcare organisations. www.ray.fi
Raha-automaattiyhdistys (RAY) kerää rahapelitoiminnalla varoja suomalaisten sosiaali- ja terveysjärjestöjen tukemiseen. www.ray.fi
Occupational safety and health divisions of Regional State Administrative Agencies are responsible for the supervision of occupational safety and health.
Aluehallintovirastojen työsuojelun vastuualueet vastaavat työsuojelun valvonnasta.
We are living the year 2010 but building the Foreign Service of the 2020s.
Elämme vuotta 2010, mutta olemme rakentamassa 2020-luvun ulko asiainhallintoa.
As has been the case throughout the 92-year history of the Ministry, the world around us is changing at a rapid pace.
Maailma ympärillämme muuttuu kovaa vauhtia. Niin se on tehnyt koko UM:n 92-vuotisen historian ajan.
We must have the courage to make adjustments in our own activity in anticipation of future developments and needs.
Omaa toimin taamme onkin rohkeasti muovattava tulevaisuuden kehityssuuntia ja tarpeita ennakoiden.
This may create pressure and friction but at the same time it ensures that the Foreign Service will, at all times, be able to fulfill its most important task – promoting Finland’s interests on international fora.
Tämä luo paineita ja kitkaa, mutta takaa sen, että ulkoasiainhallinto kykenee kaikkina aikoina täyttämään tärkeimmän tehtävänsä, Suomen intressien ajamisen kansainvälisten suhteiden kentällä.
Amidst change, one thing will remain and retain its significance.
Muutoksen keskellä yksi asia pysyy ja säilyttää merkityksensä.
That is the personnel of the Foreign Ministry and its missions abroad – all of you, my 2 700 colleagues.
Se on ulkoasiainministeriön ja edustojemme henkilöstö – te kaikki 2700 työtoveriani.
Without skilled and motivated personnel, there would be no foreign policy strategy and even the best strategy would be in vain.
Ilman osaavaa ja motivoitunutta henkilöstöä paras kin ulkopoliittinen strategia jää sekä syntymättä että toteuttamatta.
People, also in our house, are the key to everything.
Ihmiset ovat tässäkin talossa kaiken avain.
You are holding the Ministry for Foreign Affairs Human Resources
Pidät käsissäsi ulkoasiainministeriön henkilöstöstrategiaa vuosille 2010–2015.
Strategy (HRS) for 2010–2015. We have designed it to guide our work in the next few years to ensure the efficiency and effectiveness, competence and wellbeing at work of the entire personnel.
Olemme laatineet sen antamaan suuntaviivat lähivuosien työlle, jonka tarkoituksena on koko henkilöstömme tulok sekkuuden, osaamisen ja työhyvinvoinnin varmistaminen.
This is not an easy assignment, because our financial resources are extremely limited while our work is getting more and more challenging.
Tämä ei ole helppo tehtävä, sillä taloudelliset resurssimme ovat äärimmäisen rajoitetut samalla kun työmme haastavuus kasvaa.
However, several remedies are available.
Parannuskeinoja on silti useita.
Leadership will be emphasized in a new way.
Johtamiseen panostetaan uudel la tavalla.
In the Foreign Service we cannot manage things only, we also have to be able to manage people and to take care of them.
UM:ssä ei voi johtaa vain asioita, vaan on osattava johtaa myös ihmisiä ja pitää heistä huolta.
Top management positions in the Foreign Ministry will be of fixed-term duration in future.
UM:n päällikkötehtävistä tulee määräaikaisia.
Furthermore, we cannot keep piling up new duties on top of the existing ones.
Emme voi myöskään enää vain lisätä uusia tehtäviä entisten päälle.
The Ministry’s Management will redefine the core tasks with greater accuracy and determine also the staff’s secondary responsibilities.
Talon johto tulee tiukemmin määrittelemään ydin tehtävät ja myös ne asiat, jotka ovat toissijaisia.
Resources will be channelled with determination to where they are truly needed.
Resursseja kohdiste taan yhä voimakkaammin sinne, missä niitä oikeasti tarvitaan.
The reform also concerns our pay system which is in need of at least a partial makeover.
Uudistustyö ulottuu myös palkkausjärjestelmäämme, joka kai paa ainakin osittaista remonttia.
We must take a fresh look at the career categories, too, and at the circumstances of different personnel groups.
Meidän on katsottava tuorein silmin myös ura-alueita ja eri henkilöstöryhmien tilannetta.
Particular attention has to be paid to the development needs of the technical and administrative staff.
Erityisesti toim istouran kehitystarpeet kaipaavat nyt huomiota.
It is equally important to find the means to ensure the level of competence and to provide our personnel with the tools they need to succeed in the service of the Foreign Service of the future.
Tärkeää on myös löytää keinot, joilla osaamistasomme turvataan ja henkilöstöllemme annetaan eväät menestyä tulevaisuuden ulkoasiainhallinnossa.
I hope that this Human Resources Strategy will become dog-eared in the hands of the personnel.
Toivon tämän henkilöstöstrategian kuluvan UM:läisten käsis sä.
The implementation and success of the reforms call for our joint efforts.
Uudistusten toteuttaminen ja onnistuminen edellyttää meidän kaikkien yhteistä panosta.
The reforms will enable us to make the Foreign Ministry an even better work place for us all.
Sen kautta meillä on mahdollisuus tehdä UM:stä entistä parempi työpaikka meille kaikille.
Peace !
Se on piis!
You are holding the Ministry for Foreign Affairs Human Resources Strategy (HRS) for 2010–2015. It concerns all the Ministry’s employees and those of Finnish missions abroad.
Kädessäsi on ulkoasiainministeriön henkilöstöstrategia vuosille 2010– 2015. Henkilöstöstrategia koskee jokaista ulkoministeriön ja edustus tojen työntekijää.
Preparation of the HRS started in spring 2009 when the Personnel Unit began to sketch its general outlines.
Strategiatyö alkoi jo keväällä 2009, jolloin henkilöstöyksikkö hahmotteli tulevan strategian linjoja.
A more precise framework was set out at the end of the year by the Senior Management Group led by the Minister for Foreign Affairs.
Ministerivetoinen johtoryhmä ja suppea johtoryhmä asettivat vuoden vaihteessa raamit valmistelu työlle.
The operational priorities for the Strategy were defined during the first joint workshop at the senior official level, held at the end of January 2010.
Ensimmäinen johdon yhteinen työpaja pidettiin tammikuun 2010 lopulla.
Another similar workshop in April focused on the implementation.
Toinen vastaavanlainen työpaja pohti huhtikuussa strategian toimeenpanosuunnitelmaa.
The contents of the HRS were endorsed by the Senior Management Group at the end of May 2010.
Ministerivetoinen johtoryhmä hyväksyi henkilöstöstrategian sisällön toukokuun lopussa 2010.
The HRS focuses on:
Henkilöstöstrategian painopistealueet ovat:
1. \tab Management
1.\tab Johtaminen
2. \tab Deployment of human resources; prioritizing/de-prioritizing
2.\tab henkilöstöresurssien kohdentaminen; priorisointi/depriorisointi
3. \tab A pay system compatible with the staff rotation system
3.\tab tehtäväkiertoon soveltuva palkkausjärjestelmä
4. \tab Analysis of career systems and conclusions
4.\tab Urajärjestelmien analysointi Ja Johtopäätösten tekeminen
5. \tab Ensuring competence in changing circumstances.
5.\tab osaamisen turvaaminen muutostilanteessa
The goals and the practical implementation of the HRS were formulated on the basis of the work of the Extended Senior Management Group.
Henkilöstöstrategian tavoitteet ja toimeenpano määriteltiin laajan johtoryhmän työn pohjalta.
The entire staff were given an opportunity to discuss the goals.
Tavoitteista on keskusteltu koko henkilöstön laajuudella.
Units and missions were invited to reflect on the goals, their timeliness and the need for reform.
Yksikköjä ja edustustoja ohjeistettiin pohdiskele maan henkilöstöstrategian tavoitteita ja niiden ajankohtaisuutta sekä tarpeellisuutta.
Representatives of staff associations also took part in the preparatory work.
Myös henkilöstöjärjestöjen edustajat osallistuivat valmistelutyöhön.
The comments and feedback from these dis cussions were included in the formulation of the Strategy, and will be drawn on also during the implementation phase.
Näistä keskusteluista saatu palaute otettiin mukaan strategiatyöhön ja sitä aiotaan hyödyntää myös toimeenpanossa.
The HRS highlights the most important needs for development in the next few years.
Henkilöstöstrategiaan on nostettu lähivuosien tärkeimmät kehit tämistarpeet.
For this reason it does not cover all aspects of the Ministry’s personnel policy.
Siksi strategian sisältö ei kata yksityiskohtaisesti minis teriön henkilöstöpolitiikkaa.
The guidelines and norms currently effective will remain in force unless amended later.
Voimassa olevat ministeriön linjaukset ja normit ovat edelleen ajankohtaisia, ellei niihin strategian pohjalta tehdä muutoksia kehitystyön edetessä.
The HRS sets out to achieve certain goals which will be spelt out later in this text.
Strategia tähtää myöhempänä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseen.
These goals are expressed in the form of actions, to be put into effect as concrete projects in the course of the development work.
Tavoitteet on konkretisoitu toimenpiteiksi, joista muodostetaan hankkeita kehittämistyön edetessä.
Implementation will be spread over several years. A detailed timetable of the different phases will help to keep the projects on schedule.
Strategian tavoitteiden toimeenpano on aikataulutettu usealle vuodelle henkilöstöhallinnon kehittämistyöhön.
The Strategy will be reviewed once or twice a year by the Senior Management Group in order to assess whether the goals are still topical and to make certain that the projects have proceeded.
Strategiaa tarkas tellaan johtoryhmässä 1–2 kertaa vuodessa, jotta voimme arvioida tavoitteiden ajankohtaisuuden ja kehityshankkeiden tilan riittävällä aikajänteellä.
In addition to the projects based on the new HRS, several other schemes are ongoing in the Personnel Unit, such as the reform of the Act on Allowances and Other Benefits Accorded to State Civil Servants in Finnish Missions Abroad. All ongoing projects are not specifically mentioned in the Strategy.
Strategiasta lähtöisin olevien hankkeiden lisäksi henkilöstöhallinnossa on jo meneillään useita muita hankkeita ml. ulkomaanedustuksen korvauksista annetun lain uudistus, joita ei ole erikseen strategiaan kirjattu.
In discussions conducted within the whole organisation, management was highlighted as a central area in need of development.
K äydyissä koko organisaation laajuisissa keskusteluissa johtaminen nousi yhdeksi keskeiseksi kehittämistarpeeksi.
1.1 On the basis of the Government resolution on central government management policy, principles will be laid down to direct the Management Policy of the Ministry of Foreign Affairs.
1.1 Valtioneuvoston periaatepäätöksen pohjalta laaditaan ulkoasiainminis teriön johtajapolitiikan periaatteet
Policy guidelines will be prepared to steer management policy in the Ministry for Foreign Affairs .
Laaditaan ulkoasiainministeriön johtajapolitiikan periaatelinjaus ,
These guidelines, containing a scheme and a timeframe for implementation
joka sisältää suunnitelman ja tavoite- aikataulun.
, will cover the whole spectrum of management policy from performance appraisal system for superiors to leadership contracts of top managerial positions.
Periaatelinjaus sisältää koko johtajapolitiikan kirjon esimiesarvioinneista johtamissopimuksiin.
A system will be created to help identify potential leaders and a set of principles will be laid down to support the recruitment of superiors.
Luodaan käytäntö johtajapotenti aalin tunnistamiseksi ja määritel lään rekrytointiperiaatteet johta mistehtäviin.
Other countries’ experiences will be drawn on to identify prospective leaders.
Tässä hyödynnetään vertailumaiden kokemuksia ulko- asiainhallinnon johtajapotentiaalin tunnistamisessa.
Leadership contracts will be phased in as agreed and in due course.
Johtamissopimukset otetaan käyt töön sovittavassa muodossa ja sovit tavalla tavalla.
The means for increasing the number of fixed-term managerial positions in the Ministry will be looked into.
Lisäksi selvitetään, miten määräaikaisia johtotehtäviä voidaan lisätä ministeriössä.
Managerial and leadership skills training will become standard practice on all levels of the Ministry.
Esimiesten johtamisvalmennuksesta tehdään jatkuva käytäntö kaikilla ministeriön tasoilla.
The Ministry will introduce the performance evaluation system for all superiors (360° assessment tool) in the next few years.
Ministeriö ot taa käyttöön esimiesten arvioinnin 360-menetelmällä koko ministeriön laajuudessa lähivuosien aikana.
Job satisfaction will also be monitored in relation to management.
Lisäksi seurataan työtyytyväisyyttä johtamisen osa-alueella.