natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1.2 Leadership skills and wellbeing at work will be included in all superiors’ performance goals.
1.2 Henkilöjohtaminen ja työhyvinvointi ovat osa kaikkien esimiesten tulostavoitteita
The key contributors to wellbeing at work and related tools will be identified and instructions on procedures and practice will be issued.
Henkilöstön keskeiset työhyvinvoin titekijät ja niihin liittyvät työväli neet määritellään sekä tarvittavat toi mintatavat ja käytänteet ohjeistetaan.
Leadership skills and wellbeing at work will be included in leadership contracts and performance and development discussion instructions and goals for all superiors.
Henkilöjohtaminen ja työhyvinvointi sisällytetään ylemmän johdon johtamissopimuksiin sekä kaikkien esimiesten tavoite- ja kehityskeskus teluohjeisiin ja -tavoitteisiin .
The management of individuals will be put on a par with expertise and competence without diminishing their significance.
Ihmis ten johtaminen nostetaan asiantunti juuden ja sisältöosaamisen rinnalle, näiden merkitystä vähentämättä.
Superiors will be trained to be familiar with issues related to wellbeing at work .
Esimiehet perehdytetään työhyvin vointiasioihin .
Training will be made available for superiors to advise them in the use of tools and practices contributing to wellbeing at work.
Esimiehiä valmenne taan hyödyntämään työhyvinvoinnin välineitä ja toimintatapoja.
Themes and topics relating to wellbeing at work will be communicated to the staff and superiors alike, and working community training will be organised .
Työhyvinvointiasioista viestitään ja työyhteisövalmennusta järjestetään .
Wellbeing at work is of common interest to the whole Ministry and its Missions abroad.
Työhyvinvointi on koko ministeriön yhteinen asia.
It is vital that information related to it reach each member of staff.
On tärkeää, että vies tintä tavoittaa koko henkilöstön.
Working community training will be made everyday practice at unit level in order to develop the work place and improve efficiency.
Työyhteisövalmennuksesta tehdään osa työyksiköiden arkea työyhteisön toiminnan kehittämiseksi ja työn tu loksellisuuden edistämiseksi.
2. Deployment of Human resources;
2. Henkilöresurssien kohdentaminen;
In the discussion concerning prioritization and de-prioritization, there was a general agreement about the need of both approaches.
P riorisointia ja depriorisointia koskeneessa keskustelussa vallitsi yksimielisyys siitä, että molempia tarvitaan.
2.1 Top management’s role in the deployment of human resources will be strengthened
2.1 Ylimmän johdon roolia henkilöresurssien kohdentamisessa vahvistetaan
Human resources planning will be clarified as part of the further development of performance management.
Henkilöstövoimavarojen suunnittelua selkiytetään tulosohjausta kehitettäessä.
At an early phase of the annual planning cycle, the Ministry’s top management will take into account the availability of human resources and decide upon their preliminary deployment with a view to achieving the prioritised operational goals.
Vuotuisen suunnittelu prosessin alkuvaiheessa ministeriön ylin johto määrittelee alustavasti, miten käytettävissä olevat henkilöresurssit tulee toiminnallisten tavoitteiden mukaisesti kohdentaa.
2.2 Action is to be aligned with resources
2.2 Toiminta suhteutetaan resursseihin
Operational models will be prepared to enable flexible deployment of human resources on different levels of the organisation .
Laaditaan toimintamalleja sille, miten henkilö resursseja voidaan kohdentaa joustavasti organi saation eri tasoilla .
A practical procedure will be established for the redeployment of resources requiring top management’s approval.
Luodaan käytäntö sille, miten kohdennuksille haetaan tarvittaessa ylimmän johdon hyväksyntä.
2.3 Management will define the core and secondary tasks of the Ministry
2.3 Johto määrittelee ministeriön ydintehtävät ja toissijaiset tehtävät
Implementation of the HRS is conditional upon management’s position on which tasks are to be given priority over others , particularly in the event that the available resources are insufficient for all the tasks to be carried out.
Henkilöstöstrategian toteuttaminen edellyttää joh don kannanottoa siihen, mitä tehtäviä ministeriö ensisijaisesti hoitaa , jos resurssit eivät riitä kaikkien tehtävien hoitamiseen.
Management’s view is needed for the annual planning process in which the human resource base is determined, and for operational and financial planning.
Vuosisuunnittelussa kannanotto tarvitaan henkilöresurssien määrittelyn sekä toiminta- ja taloussuunnitelman laadinnan yhteydessä.
3. A pay system compatible with the staff rotation system
3. tehtäväkiertoon soveltuva palkkausjärjestelmä
Performance appraisal has been deemed too complicated and ill-suited as an incentive.
Suoritusarviointi on koettu monipolviseksi eikä se ole voinut toteutua kannustavasti.
3.1 Reform of the pay system
3.1 UPJ­palkkausjärjestelmä pyritään uudistamaan
A project will be launched, in cooperation with the staff associations, to revise the Ministry pay system taking into account the demands of staff rotation .
Toteutetaan projekti UPJ:n uudistamiseksi tehtävä kiertoon paremmin soveltuvaksi palkkausjärjes telmäksi yhteistyössä henkilöstöjärjestöjen kanssa.
Local negotiations about the pay system reform will be started in accordance with the collective agreement for civil servants.
Neuvottelut palkkausjärjestelmän uudistuksesta aloitetaan paikallistasolla keskusjärjestötason sopi muksen mukaisesti.
Streamlining of the job classification system and performance appraisals will be negotiated on the basis of the collective agreement for civil servants.
Vaativuusluokituksen ja suoritusarvioinnin yksin kertaistamisesta neuvotellaan virkaehtosopimuksen mukaisesti .
An application procedure and implementation schedule will be established for phasing in the new pay system.
Uudistetulle palkkausjärjestelmälle luodaan sovelta miskäytäntö ja käyttöönottoaikataulu .
3.2 The pay system for heads of mission will be examined on the basis of a mission profile system, which is under preparation.
3.2 Edustustojen päälliköiden palkkausjärjestelmää tarkastellaan edustustojen ryhmittelyn pohjalta
The pay system for heads of mission will be looked into once the reform of the pay system of the Ministry has been completed and the mission profile system defined .
Edustustojen päälliköiden palkkausjärjestelmää tarkastellaan, kun UPJ on saatu uudistettua ja edustustojen ryhmittelyhanke on viety loppuun .
Developing the salary scheme will require negotiations with the Ministry of Finance.
Palkkauksen kehittäminen edellyttää neuvotteluja valtiovarainministeriön kanssa.
Changes in the content of tasks of technical and administrative staff require a fresh look at developing this career category.
Erityisesti I­II­uran tehtäväsisältöjen muutos edellyttää pohdintaa ura­alueen kehittämisestä.
4. Analysis of the career systems and conclusions
4. Urajärjestelmien analysointi ja j ohtopäätösten tekeminen
4.1 Career categories will be streamlined in parallel with the pay system reform.
4.1 Ura­alueita selkiytetään palkkausjärjestelmää uudistettaessa
Career categories within the diplomatic, technical and administrative staff will be examined simultaneously with the reform of the pay system .
Yleisuran ura-alueita tarkastellaan palkkausjärjes telmän kehittämisen yhteydessä .
A pay system compatible with the staff rotation system requires clarifying the principles governing the career categories.
Tehtäväkiertoon soveltuvan palkkausjärjestelmän rakentaminen edel lyttää nykyisiä ura-alueita koskevien periaatteiden selkiyttämistä.
4.2 Personnel groups and career categories will be examined, and the need for reforms established
4.2 Henkilöstöryhmät ja ura­alueet analysoidaan, uudistustarpeet määritellään
A comprehensive review of the position of different personnel groups employed by the Foreign Service and issues relating to careers will take place over the next few years.
Ulkoasiainhallinnossa toimivien henkilöstöryhmien asemaa ja ura-ajatteluun liittyviä kysymyksiä tar kastellaan kokonaisvaltaisesti lähivuosina.
The outcome of this analysis will serve as the basis for long-term reforms.
Analy soinnin perusteella määritellään uudistustarpeet täh däten pitkälle tulevaisuuteen.
The assessment will cover the entire Foreign Service personnel, including that of the missions abroad.
Tarkastelun kohteena on ulkoasiainhallinnon koko henkilöstö ministeriössä ja edustustoissa.
As for the superiors, the description and evaluation of different career paths is related to the development of the Management Policy.
Urapolkuvaihtoehtojen kuvaaminen ja tarkastelu liittyy esimiestehtävien osalta myös johtajapolitiikkaan.
The Ministry supports investing in skills and competence both in Finland and in the missions abroad.
M inisteriö tukee osaamisen kehittämistä sekä kotimaassa että ulkomaanedustustoissa.
5.1 Competence development is part of the management system of the Ministry
5.1 Osaamisen kehittäminen on osa ministeriön johtamisjärjestelmää
The working communities define their competence needs in their operational and financial plans .
Työyhteisöt määrittelevät osaamis tarpeensa toiminta- ja talous suunnitelmassa .
The essential development measures will be prioritized annually in cooperation with the management of the Ministry.
Keskeiset kehittä mistoimet priorisoidaan vuosittain ministeriön johdon kanssa.
Competence needs are channelled to the performance and development discussion in which a competence development profile is designed for each employee.
Osaamis tarpeet kanavoidaan tavoite- ja kehityskeskusteluihin, joissa jo kaiselle asetetaan henkilökohtaiset kehittämistavoitteet.
5.2 Competence development adapts flexibly to changing needs and the new career system.
5.2 Osaamisen kehittäminen reagoi joustavasti muuttuviin tarpeisiin ja uuteen urajärjestelmään
The supply of tools for competence development will be adapted to support the new career system .
Osaamisen kehittämisen tarjonta sopeutetaan tukemaan uutta ura järjestelmää .
The range of tools for improving skills and competence will be adjusted to correspond to the changed content of tasks after the new career categories have been determined.
Osaamisen kehittämi sen tarjonta ja välineet muokataan vastaamaan muuttuneita tehtävä sisältöjä sen jälkeen kun ura-alueet on määritelty.
The roles of the working communities in competence development will be given more weight .
Työyhteisöjen omaa roolia osaami sen kehittämisessä vahvistetaan .
Working community training will be organized by the units themselves, taking advantage of tutoring, mentoring and networking in order to further develop their competence.
Työyhteisöt mm. järjestävät työ yhteisövalmennuksia, hyödyntävät tutorointia ja mentorointia sekä ver kostoja osaamisen kehittämisessä.
Missions abroad will be supported in their competence development efforts .
Edustustoja tuetaan henkilöstön kehittämisessä .
The Human Resources Development Group of the Ministry will conduct an active dialogue with the missions on applying new practices and competence development.
Henkilöstön kehit tämisryhmä käy aktiivista vuoro puhelua edustustojen kanssa uusien käytäntöjen soveltamisesta ja osaa misen kehittämisestä edustoissa.
Training for locally employed staff will be improved based on local needs.
Asemamaasta palkatun henkilökun nan valmennusta kehitetään edelleen kentän tarpeiden mukaisesti.
Measures supporting the staff rotation system will be defined and implemented .
Tehtäväkiertoa tukevat menettelyt määritellään ja otetaan käyttöön .
Initial training will be made compulsory throughout the Ministry.
Velvoittava perehdyttäminen toteute taan koko ministeriössä.
The working communities’ own role in this work will be strengthened,
Työyhteisö jen omaa toimintaa vahvistetaan tässä työssä.
and procedures will be determined to ensure that knowledge and information is passed on.
Määritellään ne menettelyt, joilla tieto saadaan siirrettyä seuraajalle.
Photo Eero Kuosmanen
Ku va Eero Kuosmanen
cover picture Raino Heinonen.
K annen kuva Raino Heinonen.
Printed by Erweko painotuote oy, Helsinki 2010. Graphic design Jaana Viitakangas.
P ainopaikka Erweko painotuote oy, Helsinki 2010. Graafinen suunnittelu Jaana Viitakangas.
Leena Aalto, Pirkko Hämäläinen, Vesa Lehtonen, Kirsti Narinen, Ari Rouhe, Anne Vasara, Riitta Tihinen (HAUS)
L eena Aalto, Pirkko Hämäläinen, Vesa Lehtonen, Kirsti Narinen, Ari Rouhe, Anne Vasara, Riitta Tihinen (HAUS)
Average expenses of selected public services in 2010
Eräiden julkisten palveluiden keskimääräiset kustannukset vuonna 2010
Vehicle tax (weight based), in 2013
Vuonna 2013 voimassa oleva massaperusteinen ajoneuvoveron perusvero
Annual margin, depreciation and net investments of municipalities and joint municipal authorities
Kuntien ja kuntayhtymien vuosikate, poistot ja netto- investoinnit
The service balance and factor incomes as well as current transfers will remain negative and therefore the current account will show a deficit of 1.2% of GDP.
Palvelutase ja tuotannontekijäkorvaukset sekä tulonsiirrot pysyvä negatiivisina ja näin ollen vaihtotase on 1,2 % alijäämäinen suhteessa bruttokansantuotteeseen.
Altogether around EUR 60 million is allocated in 2013 to the funding of the social guarantee for young people.
Nuorten yhteiskuntatakuun rahoitukseen osoitetaan kokonaisuudessaan n. 60 milj. euroa v. 2013.
which is targeted at 20–29 year-olds who have not secured a study place.
Nuorten aikuisten osaamisohjelman mukaisesti määrärahaa käytetään vailla perusasteen koulutusta olevien 20-29 -vuotiaiden nuorten oppilaitos- tai oppisopimusmuotoiseen koulutukseen sekä aikuisille suunnattujen ohjaus- ja neuvontapalvelujen vahvistamiseen.
Employment and entrepreneurship services are revamped from the beginning of 2013.
Työvoimaja yrityspalvelut uudistetaan vuoden 2013 alusta lähtien.
To improve family welfare, means testing for labour market support applicable to spouses is abolished. This requires appropriations for a total of EUR 32 million.
Perheiden toimeentulon parantamiseksi työmarkkinatuen tarveharkinta poistetaan puolison tulojen osalta, mikä lisää määrärahatarvetta 32 milj. euroa.
Average local government tax and social security contributions amount to 25.3%, including wage earners employment pension contributions and unemployment insurance contributions
Kunnallisvero ja sosiaaliturvamak sut keskimäärin 25,3 % sisältäen palkansaajan työeläkemaksun ja työttömyysvakuutusmaksun
▶ Tax rate on capital income 30% and on corporate income 24.5%
▶ Pääomatulon veroprosentti 30 % ja yhteisöveroprosentti 24,5 %
On-budget revenue for 2013, excluding net borrowing, is estimated at around EUR 47.0 billion.
Valtion budjettitalouden tuloiksi ilman nettolainanottoa arvioidaan 47,0 mrd. euroa v. 2013.
Changes in the tax bases that reduce tax receipts total EUR 0.5 billion.
Verotuottoa vähentäviä veroperustemuutoksia on 0,5 mrd. euron edestä.
The deficit for 2012 is EUR 9.1 billion (incl. third supplementary budget), which means that the balance in on-budget finances will improve by EUR 1.6 billion from 2012.
Vuoden 2012 alijäämä on 9,1 mrd. euroa (ml. kolmas lisätalousarvio) eli budjettitalouden tasapaino vahvistuu vuodesta 2012 1,6 mrd. eurolla.
General government expenditure in 2010: EUR 99.8 bn / 55.5 % of GDP
Julkisyhteisöjen menot vuonna 2010; 99,8 mrd. euroa / 55,5 % BKT:sta
Social insurance contribution. 22.6 EUR bn
Sosiaaliturvamaksut, 22,6 mrd. euroa
Finland’s share of the UK’s EUR 4.1 billion budgetary rebate is EUR 106 million in 2013.
Suomi maksaa n. 4,1 mrd. euron suuruisesta maksuhelpotuksesta Yhdistyneelle kuningaskunnalle 106 milj. euroa v. 2013.
The central government transfer percentage for post-secondary education granted by the Ministry of Education and Culture is 41.89%.
Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittaman perusopetuksen jälkeisen koulutuksen valtionosuusprosentti on 41,89 %.
The sum is EUR 500 million for 2013.
Vuonna 2013 määräraha on 500 milj. euroa.
The starting price for the entire spectrum band is EUR 100 million and the proceeds of the auction will be remitted in equal instalments during a five-year period after the granting of the operating licence.
Koko taajuusalueen lähtöhinta on 100 milj. euroa ja huutokauppatulot tuloutettaisiin tasaerissä viiden vuoden aikana toimiluvan myöntämisen jälkeen.
▶ parties to the agreement
▶ sopimusosapuolet
▶ agreement period
▶ sopimuskausi
▶ strategic development targets of the operating unit (for the whole agreement period and for each year)
▶ toimintayksikön strategiset kehittämistavoitteet koko sopimuskauden ajalle sekä vuosittain
▶ assessment principles and methods and any indicators.
▶ arvioinnin periaatteet, menetelmät ja mahdolliset tunnusluvut.
▶ agreeing on a joint mission, targets and operating principles
▶ yhteisestä missiosta, päämääristä ja toimintaperiaatteista sopiminen
▶ developing the management system
▶ johtamisjärjestelmän kehittäminen
▶ developing one’s own managerial approach, inspirational m anagement and supervisory work
▶ oman johtamisen kehittäminen, innostava johtaminen ja esimiestyö
▶ selecting the right persons for the next management tier
▶ onnistuminen seuraavan johtajaportaan valinnoissa
▶ improving the capability of the organisation
▶ organisaation aikaansaannoskyvyn parantaminen
▶ giving feedback and rewards
▶ palautteen antamin en ja palkinta
▶ building and using networks and stakeholder groups
▶ verkostojen ja sidosryhmien rakentaminen ja hyödyntäminen
▶ strengthening cross-sectoral coope ration
▶ poikkihallinnollisen yhteistyön vahvistaminen
▶ general organisation of work
▶ töiden yleinen organisointi
▶ ensuring staff availability and skills
▶ henkilöstön saatavuuden ja osaamisen varmistaminen
▶ workplace well-being, working capacity and motivation
▶ työhyvinvointi, työkyky ja motivaatio
▶ managing mental resources
▶ henkisten voimavarojen hallinta
▶ introducing a quality management system
▶ laatujärjestelmän käyttöönotto
▶ developing operating processes
▶ toimintaprosessien kehittäminen
▶ quality of legislation
▶ lainsäädännön laatu
▶ updating the organisation
▶ organisaation uudis taminen
▶ developing and using information systems
▶ tietojärjestelmien kehittäminen ja hyödyntäminen
▶ outsourcing operations
▶ toimintojen ulkoistaminen.
▶ the cross-sectoral targets for the central government insofar as they apply to the operating unit
▶ koko valtionhallintoa koskevista poikkihallinnollisista tavoitteista toimintayksikköä koskevilta osin
▶ the effectiveness targe ts and long-term requirements for structural changes in the administrative branch in question
▶ koko hallinnonalan vaikuttavuustavoittei sta ja rakenteellisista muutostarpeista pitemmällä tähtäimellä
▶ state of the agency at the time of the conclusion of the agreement and its societal impacts,
▶ viraston nykytilasta ja yhteiskunnallisesta vaikuttavuudesta seuraavien osa-alueiden mukaan
• management and leadership
• johtamisesta ja johtajuudesta
• personnel competence, motivation and well-being
• henkilöstön osaamisesta, motivaatiosta ja hyvinvoinnista
• service capability and quality, and
• palvelukyvystä ja laadusta sekä
• productivity
• tuottavuudesta
The description of the system offers a detailed picture of how the expenditure ceiling 2012 to 2015 was set and how the spending limits are maintained in practice at the Ministry of Finance.
Menetelmäkuvauksessa pyritään yksityiskohtaisesti esittämään miten vaalikauden kehys vuosille 2012– 2015 on asetettu, sekä miten kehystasoa ylläpidetään käytännössä valtiovarainministeriössä.
Appendix 2 of the Government Programme presents the priorities to which a total of around EUR 700 million of additional investment at the 2015 level will be allocated during the parliamentary term.
Hallitusohjelman liitteessä 2 on esitelty painopistealueet, joihin vaalikauden aikana kohdistetaan lisäpanostuksia kaikkiaan noin 700 milj. eurolla vuoden 2015 tasolla.
Correspondingly, it was decided that an unallocated sum of EUR 44 million would also be kept for the years
Vastaavasti myös vuosille 2012—2014 jätettiin 44 milj. euron käyttämätön osuus.
Cost and price-level estimates were further revised in the summer of 2011, and as a result the 2012 price adjustment was further adjusted upwards by around EUR 74 million in the spending limits decision of 5 October 2011.
Hinta- ja kustannustasoarviot tarkentuivat kesän 2011 aikana, minkä johdosta vuoden 2012 hintakorjausta tarkistettiin ylöspäin 5.10.2011 kehyspäätöksessä noin 74 milj. eurolla.
Most of the change is explained by a 0.3 percentage point increase in the central government transfer index forecast (impact on central government transfers around EUR 29 million) and by a 0.38 percentage point increase in the National Pensions Index (impact on index-linked benefits around EUR 24 million).
Muutoksesta suurimman osan selitti valtionosuusindeksiennusteen 0,3 prosenttiyksikön korotus (vaikutus valtionosuuksiin noin 29 milj. euroa) sekä KEL-indeksiennusteen 0,38 prosenttiyksikön korotus (vaikutus indeksisidonnaisiin etuuksiin noin 24 milj. euroa).
The University Index, on the other hand, was frozen for six months in line with the Government Programme, which reduces the 2012 statutory index increase by EUR 28 million, and the net adjustment made compared with the March decision on the spending limits was thereby around EUR 46 million.
Toisaalta yliopistoindeksi päätettiin jäädyttää hallitusohjelman mukaisesti kuuden kuukauden ajalta, mikä alensi vuoden 2012 lakisääteistä indeksikorotusta 28 milj. eurolla, jolloin maaliskuun kehyspäätökseen verrattuna tehtävä tarkistus oli nettomääräisesti noin 46 milj. euroa.
With the additional adjustment measures, the overall expenditure ceiling and annual spending limits have been revised downwards in line with the spending limits savings (EUR -249 million in 2013; EUR -488 million in 2014; and EUR -942 million in 2015).
Päätettyjen lisäsopeutustoimien myötä vaalikauden kokonaiskehystasoa ja vuosittaisia kehystasoja korjattiin alaspäin uusien kehysmenosäästöjen mukaisesti (2013: -249 milj. euroa, 2014: -488 milj. euroa, 2015: -942 milj. euroa).
The various ministries hand their basic computations and spending limits proposals to the Ministry of Finance based on the current year’s cost and price levels, so that for instance the proposals presented in January 2012 were given at 2012 prices.
Ministeriöt toimittavat peruslaskelmansa ja kehysehdotuksensa valtiovarainministeriöön kuluvan vuoden hinta- ja kustannustasossa esim. tammikuussa 2012 ehdotukset toimitettiin 2012 hinnoin.
So for instance, if it is decided that the renovation of an oil pollution response vessel scheduled for 2014–2015 is brought forward to 2012–2013, the expenditure ceiling level for 2014–2015 is reduced by an equivalent amount and the level for 2012–2013 is correspondingly raised.
Jos esimerkiksi vuosille 2014–2015 ajoitettu öljyntorjunta-aluksen peruskorjaus päätetään aientaa vuosille 2012–2013, alennetaan vuosien 2014–2015 kehystasoa ko. summilla ja vastaavasti vuosien 2012–2013 kehystasoa korotetaan.
For instance, pass-through funding for joint projects in development aid are budgeted under the ordinary development aid item (item 24.30.66) in the spending limits, but an equivalent structural change is made to the expenditure ceiling, so that this technical pass-through item does not constrain the ceiling.
Esimerkiksi kehitysyhteistyön yhteistoimintahankkeiden läpivirtausrahoitus budjetoidaan normaalille kehykseen kuuluvalle kehitysyhteistyön momentille (24.30.66), mutta samalla kehystasoon tehdään samansuuruinen rakennekorjaus, jotta tämä teknisesti välitetty suoritus ei rasita kehystä.
Child benefits National pension index KEL
Lapsilisät KEL
Central government transfer for expenditure arising from the Sickness Insurance Act (e.g. minimum daily allowances)
Valtionosuus sairausvakuutuslaista johtuvista menoista (mm. vähimmäispäivärahat)
Central government transfer for expenditure arising from the Sickness Insurance Act
Valtionosuus sairausvakuutuslaista johtuvista menoista
CHANGE MANAGEMENT AND CHANGE SECURITY IN CENTRAL GOVERNMENT
MUUTOSTEN JOHTAMINEN JA MUUTOSTURVA VALTIONHALLINNOSSA