natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, the defence system must be maintained and developed in a long-term and anticipatory fashion.
Puolustusjärjestelmää on siksi ylläpidettävä ja kehitettävä pitkäjänteisesti ja ennakoiden.
Pursuant to the decisions of the state leadership, the Ministry of Defence and the Defence Forces intensify and further develop the capability for international cooperation and military crisis management.
Puolustusministeriö ja puolustusvoimat syventävät ja kehittävät kykyään kansainväliseen yhteistoimintaan ja sotilaalliseen kriisinhallintaan valtiojohdon päätösten mukaisesti.
The Ministry of Defence is in the process of improving its capability to do strategic evaluation.
Puolustusministeriö kehittää omaa kykyään strategisen tason arviointiin.
As a part of Government and as the leader of its administrative branch the Ministry of Defence is responsible for national defence policy and security.
Puolustusministeriö vastaa valtioneuvoston osana ja hallinnonalansa ohjaajana kansallisesta puolustuspolitiikasta ja turvallisuudesta.
The Defence Ministry’s role as coordinator of total defence activities will be developed. Furthermore, transparent and intense interaction related to total defence issues will be increased within the public administration as well as with other actors.
Puolustusministeriön asemaa kokonaismaanpuolustuksen toimien yhteensovittamisessa kehitetään ja siihen liittyvää avointa ja kiinteää vuorovaikutusta valtionhallinnossa ja muiden toimijoiden kanssa lisätään.
The Ministry of Defence participates with its full expertise in international arms control and disarmament.
Puolustusministeriön hallinnonala osallistuu asiantuntemuksellaan kansainväliseen asevalvonta- ja aseidenriisuntatoimintaan.
In the administrative branch of the Ministry of Defence , the policy outlines of the 2009 Security and Defence Policy Report will be taken into account in the activities of the defence forces and their development.
Puolustusministeriön hallinnonalalla otetaan huomioon vuoden 2009 turvallisuus- ja puolustuspoliittisen selonteon linjaukset puolustusvoimien toiminnassa ja sen kehittämisessä.
The Ministry of Defence and the Defence Forces must take environmental protection issues into consideration in all activities and to further develop its capacity for environmental disaster prevention.
Puolustusministeriön hallinnonalan on otettava toiminnassaan huomioon ympäristönsuojeluun liittyvät näkökohdat ja kehitettävä kykyään ympäristöonnettomuuksien torjuntaan.
The Strategic Plan of the Ministry of Defence is the fruit of cooperation between the Ministry of Defence and the Defence Forces.
Puolustusministeriön hallinnonalan strateginen suunnitelma on puolustusministeriön ja puolustusvoimien yhteistyön tulos.
The Government Report on security and defence policy, as well as other political framework documents, legislation and EU guidance are the key components shaping the preparation of the Strategic Plan of the Ministry of Defence.
Puolustusministeriön hallinnonalan strategisen suunnitelman laadintaan vaikuttavat keskeisesti valtioneuvoston turvallisuus ja puolustuspoliittinen selonteko ja muut poliittisen ohjauksen asiakirjat, lainsäädäntö sekä EU:sta tuleva ohjaus.
The performance of the Ministry of Defence and that of the Defence Forces crucially hinge on the competence of their personnel.
Puolustusministeriön hallinnonalan toimintakyky riippuu ratkaisevasti henkilöstön osaamisesta.
The readiness to repel any use of military force against Finland is the responsibility of the Ministry of Defence and the Defence Forces.
Puolustusministeriön hallinnonalan vastuulla on varautuminen Suomeen kohdistuvan sotilaallisen voiman käytön ennaltaehkäisyyn ja torjuntaan.
Strategic planning in the Ministry of Defence and in the Defence Forces establishes the preconditions for long-term political decision-making and resource allocation, spanning approximately 20 years.
Puolustusministeriön ja puolustusvoimien strategisella suunnittelulla luodaan edellytykset pitkäjänteiselle, noin 20 vuoden aikajänteelle ulottuvalle poliittiselle päätöksenteolle ja resurssoinnille.
The role of the Ministry of Defence as the coordinator of total defence activities is based on transparent and constant interaction involving the public administration, private enterprise and non-governmental organizations.
Puolustusministeriön rooli kokonaismaanpuolustuksen toimien yhteensovittajana pohjautuu avoimeen ja kiinteään vuorovaikutukseen valtionhallinnon, elinkeinoelämän ja kansalaisjärjestöjen kesken.
The Ministry of Defence adopted the global approach for its Strategy.
Puolustusministeriön strategiatyössä on käytetty globaalia lähestymistapaa.
In future decades the Ministry of Defence intends to further cement its position as a dependable expert for the state leadership as well as a significant security and defence policy opinion-maker within the government.
Puolustusministeriön tavoitteena on tulevina vuosikymmeninä vahvistaa asemaansa valtiojohdon luotettavana asiantuntijana ja valtionhallinnon merkittävänä vaikuttajana turvallisuus ja puolustuspolitiikassa.
It is sensible to also employ the principles of total defence coordination while responding to other wide-ranging security threats.
Puolustusministeriön vastuulle kuuluvan kokonaismaanpuolustuksen yhteensovittamisen periaatteita on tarkoituksenmukaista noudattaa vastattaessa myös muihin laaja-alaisiin turvallisuusuhkiin.
In addition to being responsible for preparing and implementing defence policy, the Ministry of Defence is responsible for allocating resources and other prerequisites for military defence, coordinating total defence issues and participating in military crisis management.
Puolustuspolitiikan valmistelun ja toimeenpanon lisäksi puolustusministeriö vastaa sotilaallisen maanpuolustuksen voimavaroista ja muista toimintaedellytyksistä, kokonaismaanpuolustuksen yhteensovittamisesta ja kansainväliseen sotilaalliseen kriisinhallintaan osallistumisesta.
The importance of allies and partners in defence policy has grown and cooperation among public authorities is seen as increasingly important.
Puolustuspolitiikassa liittolaisten ja kumppanien merkitys sekä tarve tehostaa viranomaisten välistä yhteistyötä ovat kasvaneet.
Finland primarily deploys land forces to military crisis management operations.
Puolustusvoimat osallistuu sotilaalliseen kriisinhallintaan pääasiassa maavoimien joukoilla.
The Defence Forces offer their broadest possible special expertise, capabilities and resources for society’s use.
Puolustusvoimat tarjoaa erityisosaamistaan, kykyjään ja voimavarojaan mahdollisimman laaja-alaisesti muun yhteiskunnan käyttöön.
The Finnish Defence Forces cooperate in unison with other authorities so as to seamlessly secure the functions vital to society.
Puolustusvoimat toimii saumattomasti yhteistoiminnassa muiden viranomaisten kanssa, jotta yhteiskunnan elintärkeät toiminnot saadaan turvattua.
The Defence Forces prepare to provide executive assistance on the basis of jointly prepared contingency plans as well as ad hoc requests for any immediately available resources.
Puolustusvoimat valmistautuu tukemistehtäviin sekä yhteistoiminnassa toteutettavan ennakkovalmistelun perusteella että välittömän virka-apupyynnön mukaisesti nopeasti käyttöön saatavilla keinoilla.
The Defence Forces also prepare for force protection against wide-ranging security threats while deployed to international operations.
Puolustusvoimat varautuu suojautumaan laaja-alaisilta turvallisuusuhkilta myös toimiessaan kansainvälisissä operaatioissa.
The Defence Forces compile a military-strategic assessment for the entire state leadership by monitoring the development of military threats.
Puolustusvoimat ylläpitää koko valtiojohtoa tukevaa sotilasstrategista arviota seuraamalla sotilaallisten uhkien kehittymistä.
Assistance from the Defence Forces includes niche capabilities, equipment suited to executive assistance, sufficient manpower as well as capabilities that support logistics and command.
Puolustusvoimien antama tuki sisältää erityisalojen osaamista, virka-aputehtävään soveltuvaa välineistöä, riittävän suuria joukkoja sekä logistiikkaa ja johtamista tukevia kykyä.
Joint effects comprise a targeting system, a targeting information system, weapon systems and ordnance as well as non-kinetic technologies.
Puolustusvoimien asejärjestelmien vaikuttamiskyky muodostuu maalinosoitusjärjestelmästä, vaikuttamisen johtamisjärjestelmästä, asejärjestelmistä, ampumatarvikkeista ja ei-kineettisistä vaikuttamiskeinoista.
The launching, implementation and life cycle management of Defence Forces projects are supported through long-term R &amp; D programmes.
Puolustusvoimien hankkeiden käynnistymistä, toteutusta ja elinjakson aikaista toimintaa tuetaan pitkäjänteisillä tutkimus- ja tuotekehitysohjelmilla.
The personnel strength of the Defence Forces shall remain at the level of approximately 15,000 persons.
Puolustusvoimien henkilöstön määrä pidetään noin 15 000 henkilön tasolla.
Bilateral activities between the Defence Forces and the Russian armed forces are being developed by e.g. intensifying reciprocal visits to units.
Puolustusvoimien ja Venäjän asevoimien välistä yhteistyötä kehitetään tehostamalla esimerkiksi vierailuvaihtoa joukko-osastojen välillä.
Intense bilateral defence cooperation continues, especially, with the United States as well as with large EU and NATO member states, such as Great Britain, Germany and France. In our neighbourhood the same happens with Sweden, Norway and Estonia.
Puolustusvoimien kahdenvälinen sotilaallinen yhteistyö jatkuu tiiviinä erityisesti Yhdysvaltojen ja suurten EU- ja Nato-maiden, kuten Ison-Britannian, Saksan ja Ranskan, sekä lähialueilla Ruotsin, Norjan ja Viron kanssa.
The Defence Forces’ functional and material interoperability is being improved.
Puolustusvoimien kansainvälistä yhteensopivuutta parannetaan niin toiminnan kuin materiaalinkin osalta.
36 The defence forces cost-level adjustment is revised later in connection with budgeting in accordance with actual costs.
36 Puolustusvoimien kustannustasotarkistus korjataan jälkikäteen vastaavan budjetoinnin yhteydessä toteutuman mukaiseksi.
The planning, preparation and implementation of the Defence Forces’ statutory tasks.
Puolustusvoimien lakisääteisten tehtävien suunnittelu, valmistelu sekä toteuttaminen.
Logistics are improved by creating a joint logistic system for the Defence Forces with the focus on supporting the operational units.
Puolustusvoimien logistiikkaa kehitetään rakentamalla puolustusvoimien yhteinen logistinen järjestelmä. Painopiste on operatiivisten joukkojen tukemisessa.
The Finnish Defence Forces provide excellent support for other authorities with their expertise, equipment, infrastructure and situational awareness data.
Puolustusvoimien osaaminen, kalusto, infrastruktuuri ja tilannetiedot ovat hyvä tuki muille viranomaisille.
The Defence Forces defence system consists of command and control and administration systems, intelligence and surveillance systems, troop production and mobilization systems, a supply and logistics system, command echelons and troops.
Puolustusvoimien puolustusjärjestelmä on kokonaisuus, joka koostuu johtamis ja hallintojärjestelmistä, tiedustelu ja valvontajärjestelmistä, joukkotuotantoja liikekannallepanojärjestelmistä, huoltoja logistiikkajärjestelmistä sekä johtoportaista ja joukoista.
The primary future tasks of the Defence Forces are: Military defence of Finland, supporting society and other authorities as well as participation in international military crisis management.
Puolustusvoimien päätehtävät tulevaisuudessa ovat Suomen sotilaallinen puolustaminen, yhteiskunnan ja muiden viranomaisten tukeminen sekä kansainvälinen sotilaallinen kriisinhallinta.
The Defence Forces’ peacetime development and relocation of activities centre on the main tasks.
Puolustusvoimien rauhan ajan kehittämisen ja toimintojen sijoittamisen lähtökohtana ovat sen päätehtävät.
The Defence Forces’ military capabilities must be flexibly exploitable in the defence of Finland, in providing sup- port for other authorities and the society both at home and abroad as well as in international military crisis management.
Puolustusvoimien sotilaallisia suorituskykyjä tulee voida joustavasti käyttää Suomen sotilaalliseen puolustamiseen, muiden viranomaisten ja yhteiskunnan tukemiseen kotimaassa tai maan rajojen ulkopuolella sekä kansainväliseen sotilaalliseen kriisinhallintaan.
The Defence Forces’ strategic planning process produces the desired end state of the defence system as well as the Defence Forces Development Programme and the Research Programme.
Puolustusvoimien strateginen suunnitteluprosessi tuottaa puolustusjärjestelmän tavoitetilan ja puolustusvoimien kehittämisohjelman sekä tutkimusohjelman.
It is increasingly important that the Defence Forces flexibly employ military capabilities as required by place, time or function.
Puolustusvoimien tehtävien hoitamisessa korostuu joustava kyky käyttää puolustusvoimien suorituskykyjä tarpeen mukaan sekä alueellisesti, ajallisesti että toiminnallisesti.
Intelligence, surveillance and targeting are developed in line with the requirements of the security environment.
Puolustusvoimien tiedustelua, valvontaa ja maalittamista kehitetään turvallisuusympäristön vaatimusten mukaisesti.
By outsourcing the Defence Forces’ support functions core functions can be concentrated on.
Puolustusvoimien tukitoimintojen ulkoistamisella mahdollistetaan keskittyminen ydintoimintoihin.
The Defence Forces must be able to support the civil society and other authorities in preventing and repelling wide-ranging security threats as well as in limiting their consequences.
Puolustusvoimien tulee kyetä muun yhteiskunnan ja viranomaisten tukemiseen laaja-alaisten turvallisuusuhkien ennalta ehkäisemiseksi, torjumiseksi sekä niiden jälkiseurausten rajoittamiseksi.
According to the Act on the Defence Forces, the President of the Republic shall take decisions on matters of military command on submission by the Minister of Defence or fn the Chief of Defence (Cabinet submission).
Puolustusvoimista annetun lain mukaan sotilaskäskyasiat esittelee presidentille puolustusministeri tai fn puolustusvoimain komentaja (kabinettiesittely).
The exploitation of wood-related opportunities calls for R &amp; D, willingness to change and take risks, and innovative cooperation across the entire forest cluster.
Puuhun liittyvien mahdollisuuksien hyödyntäminen vaatii tutkimus- ja kehitystyötä, muutoshalua, riskinottoa ja koko metsäklusterin innovatiivista yhteistyötä.
Although timber trade is a matter for market participants, its preconditions can be improved by providing forest owners with up-to-date information on forest resources and advising them about the potential of their forests, by developing services for forest owners and revising taxation to offer better incentives.
Puukauppa on markkinaosapuolten välinen asia, mutta sen edellytyksiä voidaan parantaa tuottamalla metsäomistajille ajantasaisia metsävaratietoja ja neuvomalla heitä metsien tarjoamista mahdollisuuksista, kehittämällä metsänomistajien palvelutoimintaa ja muuttamalla verotusta kannustavammaksi.
10 The price elasticity of roundwood supply is assumed to be one.
10 Puuntarjonnan hintajoustoksi on oletettu yksi.
1.3 Sustainability of roundwood production
1.3 Puuntuotannon kestävyys
2.1 Energy from wood
2.1 Puuperäisen energian käyttö
The capacity of companies in the wood products sector and other companies using the forests’ tangible and intangible raw materials will be further enhanced through development and investment assistance.
Puutuotealan ja muiden metsien aineellisten ja aineettomien raaka-aineita hyödyntävien yritysten toimintaedellytyksiä parannetaan edelleen kehitys- ja investointituilla.
The regional expert network of the wood products sector will be strengthened and the work of the national WoodFinland programme that supports it will be continued.
Puutuotealan maakunnallista asiantuntijaverkostoa vahvistetaan ja jatketaan sitä palvelevaa valtakunnallista Puu-Suomi-työtä.
Permanent and fixed arrangements will be abandoned in favour of functional and administrative models that are more flexible and less restrictive.
Pysyvistä ja kiinteistä järjestelyistä siirrytään joustavampiin, enemmän liikkumatilaa antaviin toiminta- ja hallintomalleihin.
10.7 Substance abuse policy
10.7 Päihdepolitiikka
The significance of intoxicant-related accidents as a security risk will be taken into account in the instruction of various professional groups.
Päihdetapaturmien merkitys turvallisuuden riskitekijänä otetaan huomioon eri ammattiryhmien perehdyttämisessä.
Pupils who smoke daily and are heavily drunk at least once a month, in the 8th and 9th grade in comprehensive school and general upper secondary education
Päivittäin tupakoivat ja tosi humalassa vähintään kerran kuukaudessa, 8. ja 9. luokan oppilaat sekä lukiolaiset
Smoking on a daily basis has decreased to 16%, close to the target of less than 15%.
Päivittäinen tupakointi on laskenut 16 %:iin ja on lähellä alle 15 %:n tavoitetta.
An ex-post funded discretionary government transfer of EUR 10 million will be granted in 2012 for mould repair projects for day-care centres, homes for the elderly and health centres.
Päiväkotien, vanhainkotien ja terveyskeskusten homekorjaushankkeisiin myönnetään jälkirahoitteista valtionavustusta 10 milj. euroa v. 2012.
The principal forms of cooperation include development of reindeer herding training and support of occupations linked with reindeer herding in a manner that respects the traditions of the indigenous peoples and the environment.
Pääasiallisena yhteistyömuotona on porotalouskoulutukse n ja porotaloutta tukevien elinkeinojen kehittäminen alkuperäiskansojen perinteitä ja ympäristöä kunnioittaen.
The size of the Finnish merchant fleet, which mainly operates in international traffic, has declined, and the share of Finnish tonnage in sea transport has decreased at the same time.
Pääasiassa ulkomaanliikenteessä toimiva Suomen kauppalaivasto on pienentynyt ja kotimaisen tonniston osuus merikuljetuksista on samalla pienentynyt.
The capital region and Varsinais-Suomi estimate that about half of the material is not available in Swedish and Itä-Uusimaa estimates that it lacks even a larger proportion of the material.108 In practice, social welfare and health care units often have to translate the information material into Swedish themselves.
Pääkaupunkiseudulla ja Varsinais-Suomessa arvioidaan, että noin puolta aineistoista ei ole saatavilla ruotsiksi ja Itä-Uudellamaalla vielä suuremman osan aineistosta arvioidaan puuttuvan.108 Käytännössä sosiaali- ja terveydenhuollon yksiköt joutuvat usein itse kääntämään muun muassa tiedotusaineistoa ruotsiksi.
The Helsinki Metropolitan Area has the largest number of regular users of public transport, and correspondingly less pedestrian and bicycle traffic than elsewhere.
Pääkaupunkiseudulla joukkoliikenteen vakiokäyttäjiä on eniten ja kevyen liikenteen käyttäjiä vastaavasti vähemmän kuin muualla.
The uniqueness of the capital region can be examined from many different perspectives.
Pääkaupunkiseudun erityisyyttä voi kuvata monista eri näkökulmista.
An adequate level of service of main transport connections is essential for the performance of the whole transport system and for national competitiveness.
Pääliikenneyhteyksien riittävä palvelutaso on koko liikennejärjestelmän toimivuuden ja maan kilpailukyvyn kannalta olennaista.
Division of responsibilities between Prime Minister Kiviniemi, Minister Thors, Minister Häkämies and Minister Vapaavuori within the Prime Minister's Office:
Pääministeri Kiviniemen, ministeri Thorsin ja ministeri Häkämiehen ja ministeri Vapaavuoren välinen työnjako valtioneuvoston kansliassa :
Ministerial working groups under the Kiviniemi Government
Pääministeri Mari Kiviniemen hallituksen ministerityöryhmät
The concept of “thematic projects” was adopted during Prime Minister Matti Vanhanen ’ s first government term.
Pääministeri Matti Vanhasen I hallituskaudella otettiin käyttöön niin sanottu teemahankekonsepti.
The Vanhanen II government programme states: “At the beginning of the electoral period, the Government will present a report to Parliament to outline its long-term transport policies.
Pääministeri Matti Vanhasen II hallituksen ohjelman mukaan ”Hallitus linjaa vaalikauden alussa eduskunnalle annettavalla selonteolla liikennepolitiikan pitkän aikavälin suuntaviivat.
The Government Programme of Prime Minister Matti Vanhanen’s Second Cabinet stresses the fact that Finland’s future success will require all the country’s resources to be used more effectively than at present.
Pääministeri Matti Vanhasen II hallituksen ohjelmassa todetaan Suomen tulevan menestyksen edellyttävän, että maamme kaikki voimavarat saadaan nykyistä paremmin käyttöön.
Guidelines in the Government Programme of Prime Minister Vanhanen’s second Cabinet
Pääministeri Matti Vanhasen II hallitusohjelman linjaukset
The primary objective of the economic and employment policy of Prime Minister Vanhanen’s first cabinet was to create 100,000 new jobs during its term in office.
Pääministeri Vanhasen ensimmäisen hallituksen talous ja työllisyyspolitiikan päätavoite oli luoda 100 000 uutta työpaikkaa toimikautensa aikana.
In its Government programme, Prime Minister Vanhanen's second Cabinet set the establishment of a new Ministry of Employment and the Economy as an objective. This new ministry would assume the duties of the existing Ministry of Trade Industry; the tasks of the Ministry of Labour, excluding migration and integration matters; and the functions of the Department for Development of Regions and Public Administration of the Ministry of the Interior, excluding the Regional and Local Administration Unit.
Pääministeri Vanhasen toinen hallitus asetti ohjelmassaan tavoitteeksi työ- ja elinkeinoministeriön perustamisen siten, että siihen kuuluvat kauppa- ja teollisuusministeriön tehtävät, työministeriön tehtävät lukuun ottamatta lähinnä maahanmuutto ja kotoutusasioita sekä sisäasiainministeriön alueiden ja hallinnon kehittämisosasto lukuun ottamatta alue- ja paikallishallintoyksikköä.
The objectives cover most sectors of waste management, including municipal waste management, and the waste management in industry, mineral extraction, construction, agriculture, trade and services.
Päämäärät koskevat useimpia jätehuollon sektoreja kuten yhdyskuntajätehuoltoa, Teollisuuden ja kaivannaistuotannon, rakentamisen, maatalouden, kaupan ja palvelujen jätehuoltoa.
Capital budgeting has the advantage that it enables controlled investment and financial planning.
Pääomabudjetoinnin etuna on, että se mahdollistaa hallitun investointi- ja rahoitussuunnittelun.
In the steering of capital finance, the focus is on defining the level of service of existing infrastructure, whereas in the steering of operational economy the focus is on the maintenance of existing infrastructure and the production of traffic services.
Pääomatalouden ohjaamisessa voidaan keskittyä määrittämään olemassa olevan infrastruktuurin palvelutasoa, kun taas käyttötalouden ohjauksessa keskitytään olemassa olevan infrastruktuurin hoitoon ja ylläpitoon sekä liikenteen palvelujen tuottamiseen.
The steering of capital finance is separated from the steering of operational finance and investments are spread over the economic lifetime.
Pääomatalouden ohjaus eriytetään siten käyttötalouden ohjauksesta ja investoinnit jaksotetaan taloudelliselle pitoajalle.
Most of the Russian tourists come to Finland by car, arriving through the border stations in south-eastern Finland.
Pääosa venäläisistä matkailijoista tulee Suomeen henkilöautoilla Kaakkois-Suomen raja-asemien kautta.
The majority of the training is purchased by the Labour Departments of Employment and Economic Development Centres, while the Ministry of Labour prepares regular reports on recruitment problems and labour shortages.
Pääosan koulutuksesta hankkivat TE-keskusten työvoimaosastot. Työministeriö laatii säännöllisesti selvityksiä työvoiman rekrytointivaikeuksista ja työvoimapulasta.